有些销售人员离职的时候会带走客户，这样的情况公司要如何避免？
把业务员分为几个等级： 1、扫大街的 2、区域经理，能搞定一般客户的 4、销售总监，能搞定大客户的 扫大街的，一般是刚入行的小白。把收集到的客户信息交给主管领导。由区域经理根据信息分析找出本区域的3－5个潜在客户，分派人员或自己跟进。 如果其中有潜在大客户的时候，必须上报总监或老板，由上级出面跟进。 这样可有效避免优质大客户的流失。 话说回来，再好的制度，都不可避免业务员带走客户的情况。做为公司老板或高层管理者，人品要好。否则别怪业务人员带走客户。 1、不要眼红业务员的收入。业务员的收入越高，公司也获利越多。 有一朋友到他同学公司做业务员。当时公司在拓展一项新业务，没有头绪，让朋友负责开发新客户。并承诺提成百分比。并签字画押以为凭。可能当时公司老板也没有想到后来业务会开发得如此之快，如此之好。到年终结算的时候，如果按合同约定，须付100多万的提成。老板这时心疼了，说合约中提成比例的小数点搞错了，只有10多万。 后果可想而知，朋友立马辞职，出去成立了一个公司，把业务全带走了。 2、公司也要遵守规矩。 公司一业务经理，半年之内开发了两个大客户。但老板总是想方设法阻拦业务经理同客户联系。直接绕开业务经理与大客户进行沟通。 业务经理肯定不干了。这明摆着要踢人的动作吗？下半年，业务经理积极性大打折扣，出工不出力。直接混到年底，拿完提成走人。 老板太小心眼了，不按规矩来办事，担心业务经理与客户接触过多，然后产生感情了，怕被带走。 越是这样，越出事。其实是公司没底气的表现。 