똑똑한 것은 \*\*"필수 문제 해결"\*\*능력을 나타냅니다.이 능력은 회사 문화의 기본 중 하나입니다. 사람이 다양한 사례의 본질을 끊임없이 탐구 할 수있을 때, . 추상적 문제를 효과적으로 해결할 수있는 능력과 전체 팀이 지혜 사무실을 배우면 더 어려운 목표를 빨리 성장시키고 도전 할 수 있습니다. 또한 끊임없이 자신을 능가하고 더 어려운 목표에 도전하는 것이 중요합니다.
AT 제품 리더 인 Yumin이 처음 일하기 시작했을 때 대부분의 사람들이 "실행" "프로토 타입 설계 및 인터페이스 디자인을 공유했을 때 많은 사람들에게 가장 안전하고 출력 가치가 있다고 느꼈습니다. 나중에"디자이너 OKR OKR 가이드 라인 후 표준이 내재화 된 후에는 실제로 목표에서 정의하고 핵심을 찾아서 해결할 수 있습니다. 관성을 개발 한 후에는 알 수없는 문제에 직면하여 빠르게 분해 될 수 있으므로 더 많은 연락을 취할 수 있습니다. 재미있는 작업.
AmazingTalker는 각 회원이 수행되는 수가 아닌 문제를 해결할 수 있는지 여부에 중점을 둡니다. 이전 정의 문제가없고 연구 링크가 직접 구현되면 완제품이 종종 그 이유는 그 이유입니다. 필수 문제가 무엇인지 명확하지 않으므로 "디자이너 OKR 지침"은 Amaizngtalker가 지혜를 실천하는 방식입니다. 목표에 적합합니다.
상황을 처리하는 능력은 루트 프라이버시를 해결할 수있는 능력을 낭비합니다.이 기술은 컴퓨터의 기능적 측면 중 하나입니다. 전체 팀이 상황을 현명하게 처리 할 수있는 능력을 얻었을 때, 그들은 빠르게 성장하고 도전 할 수 있다면, 더 큰 목표를 달성 할 수 있습니다. 이것이 놀라운 발전기가 어떻게 계속 될 수 있는지에 대한 열쇠이기도합니다.
제품 관리자 인 Yumin은 처음 작업을 시작했을 때 주로 프로토 타이핑 및 인터페이스 디자인과 같은 "디자인 실행"에 중점을 두었습니다. 많은 P. Eople의 경우 작업을 실행하면 보안 감각과 생산성을 제공 할 수 있습니다. 그러나 "디자이너 OKR 가이드 라인"에 노출 된 후, 그녀는 내면화이 틀린이 트룰을 목표, FINRINE, 문제를 해결할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 디자인이 거부되었을 때 그녀는 가이드 라인 단계를 사용하여 이유를 식별 할 수 있었고, 공개적으로 그녀는 "알 수없는 소품"을 신속하게 "알 수 없음"을 신속하게 할 수있었습니다. 결과적으로, 그녀는 더 많은 박람회 작업을 수행 할 수있었습니다.
AmazingTalker 밸브 각 멤버가 프로플 렘을 해결하는 능력, 단순한 작업을 실행하는 것보다 평가하는 능력. 연구 문제를 정의하는 작업이 수행되면 최종 제품이 기대치에 미치지 못하고 목표 사이의 차이와이 목표 사이의 차이가 있음을 발견했습니다. "디자이너 OKR 가이드 라인"은 AmazingTalker가 의식을 처리 할 수있는 능력을 조달하는 방식이며 모든 Posity -Solving에 적용 할 수있는 방법입니다. 더 어려운 목표.