Conflict Lens
மோதல் லென்ஸ் என்பது ஒரு ஆன்லைன் மோதல் மேலாண்மை கருவியாகும், இது மோதல் சூழ்நிலைகளில் ஒரு நபரின் நடத்தையை அடையாளம் கண்டு அதன் முடிவை மதிப்பிடுகிறது. வளர்ச்சி மோதல் பாணி சரக்குகள் பெரும்பாலும் தலைமை மற்றும் மேலாண்மை பயிற்சி படிப்புகளில் அல்லது நிர்வாக பயிற்சி அமர்வுகளில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. 1960 களில் முதன்முதலில் தோன்றிய மோதல் பாணி சரக்குகள், பெரும்பாலும் ராபர்ட் ஆர். பிளேக் மற்றும் ஜேன் மவுட்டன் ஆகியோரின் பணியை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. பிளேக் மற்றும் மவுட்டன் இரண்டு கோடாரிகளைப் பயன்படுத்தினர். "மக்களுக்கான அக்கறை" Y அச்சிலும், "பணிக்கான அக்கறை" X அச்சிலும் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. இந்த குழுவைப் பயன்படுத்தி அவர்கள் மோதல் தீர்வை அணுகுவதற்கான ஐந்து வெவ்வேறு பாணிகளை உருவாக்கினர், அவை பெரும்பாலும் பின்வருமாறு குறிப்பிடப்படுகின்றனஃ வெற்றி-வெற்றி, வெற்றி-இழப்பு, சமரசம், தவிர்க்கவும், இணங்கவும். 1974 ஆம் ஆண்டில், கென்னத் டபிள்யூ. தாமஸ் மற்றும் ரால்ப் எச். கில்மேன் ஆகியோர் இந்த மாதிரியை ஏற்றுக்கொண்டு தாமஸ் கில்மேன் மோதல் முறை கருவியை உருவாக்கினர். மோதல் பாணி சரக்குகளில் இது மிகவும் பிரபலமானது. புளோரிடாவில் உள்ள எக்கர்ட் கல்லூரி வழங்கும் கான்ப்லிக்ட் டைனமிக்ஸ் சுயவிவரம் மற்றொரு அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் கருவியாகும். இது முதன்மையாக 360 டிகிரி கருவியாக வழங்கப்படும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. 2001 ஆம் ஆண்டில் க்ளென் ஹலாம், Ph. D., பால் சீமோர் Ph. D. மற்றும் ஜினா ஹலாம், M. மோதல் மேலாண்மை என்பது ஒரு திறமை, எந்த நடத்தைகள் ஆக்கபூர்வமான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கின்றன, எந்த நடத்தைகள் அழிவுகரமான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கின்றன என்பதை மக்கள் அறிந்தால் கற்றுக்கொள்ள முடியும் என்ற அடிப்படையின் அடிப்படையில் ஒரு ஆன்லைன் கருவியான கான்ப்லிக்ட் லென்ஸ் வெளியிடப்பட்டது. மோதல் லென்ஸ் பாணியின் கருத்து வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது என்ற நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டுள்ளது, இது ஒரு நபருக்கு மோதலை வெற்றிகரமாக தீர்ப்பதில் என்ன நடத்தைகள் மிகவும் மதிப்புமிக்கவை என்பதை தெரிவிக்கவில்லை, மேலும் மோதல் தீர்வு மேலாதிக்க பாணியை விட சூழ்நிலை சூழலை அடிப்படையாகக் கொண்டது (காலனன், பென்சிங், மற்றும் பெர்ரி, 2006). நடத்தைகள் அனுபவ ஆராய்ச்சி மூலம் அடையாளம் காணப்பட்டன மற்றும் மோதல் தீர்வின் தொடர்புடைய அம்சங்களை எவ்வாறு அணுகுவது மற்றும் உண்மையான சிக்கலை எவ்வாறு அணுகுவது என்பதைக் குறிக்கிறது. இந்த கருவி ஜான்சன் அண்ட் ஜான்சன் (2000), தாமஸ் (1975) மற்றும் டச்சு (1973) ஆகியோரின் ஆராய்ச்சியைக் கருத்தில் கொண்டு நடத்தைகளின் வகைபிரிப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது. கான்ப்லிக்ட் லென்ஸ் ஒரு நபரிடம் அவர்கள் ஈடுபட்ட இரண்டு உண்மையான மோதல்களை அடையாளம் காணும்படி கேட்கிறது, பின்னர் மோதலின் போது அவர்கள் என்ன செய்தார்கள், உணர்ந்தார்கள் அல்லது நினைத்தார்கள் என்பது பற்றிய 53 உருப்படிகளுக்கும், ஒவ்வொரு மோதலின் விளைவுகள் பற்றிய 13 உருப்படிகளுக்கும் பதிலளிக்குமாறு கேட்கிறது. 12 பக்க கணினி உருவாக்கிய அறிக்கை, 10 இருதரப்பு நடத்தை பரிமாணங்களில் நபர் எவ்வாறு நடந்து கொண்டார் என்பதையும், அந்த நபர் முடிவை அழிவுகரமானதாகவோ அல்லது ஆக்கபூர்வமானதாகவோ பார்த்தாரா என்பதையும் காட்டுகிறது. அளவுகோல்கள்ஃ இணைப்பு எதிராக. அந்நியப்படுத்தல்; பகுப்பாய்வு எதிராக உள்ளுணர்வு; சமரசம் எதிராக. உறுதியாக நிற்கவும்; கட்டுப்பாடு எதிராக. இணங்குங்கள்; பச்சாதாபம் எதிராக அகங்காரம்; ஈடுபாடு எதிராக தவிர்க்கவும்; சொந்த எதிராக. குற்றம்; ஆதரவைத் தேடுங்கள் எதிராக தனியாகச் செல்லுங்கள்; சுய கட்டுப்பாடு எதிராக உணர்ச்சி; மற்றும் நம்பிக்கை எதிராக அவநம்பிக்கை. இந்த அறிக்கை இரண்டு மோதல்களையும் வேறுபடுத்துகிறது, இதனால் சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து அவர்கள் எவ்வாறு ஒரே மாதிரியாகவோ அல்லது வித்தியாசமாகவோ நடந்து கொண்டனர் என்பதை அந்த நபர் பார்க்க முடியும். பங்கேற்பாளர்கள் குறிப்பாக என்ன சிறப்பாகச் செய்தார்கள், எதிர்காலத்தில் அவர்கள் எவ்வாறு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்க முடியும் என்பது குறித்த குறிப்பிட்ட பரிந்துரைகளையும் இந்த அறிக்கை வழங்குகிறது. குழு கட்டமைப்பில் பயன்படுத்த ஒரு குழு அறிக்கையும் கிடைக்கிறது. கருவியைப் பயன்படுத்தும் பயிற்சியாளர்கள் கருவியை ஆர்டர் செய்வதற்கும் விளக்குவதற்கும் சான்றிதழ் பெற்றிருக்க வேண்டும். மினசோட்டாவின் மினியாபோலிஸில் உள்ள வொர்க் எஃபெக்ட்ஸ் இன்க் நிறுவனத்தால் கான்ப்லிக்ட் லென்ஸ் வெளியிடப்பட்டு விநியோகிக்கப்படுகிறது. பலங்கள் மோதல் லென்ஸ் பாணியை வரையறுப்பதற்குப் பதிலாக குறிப்பிட்ட நடத்தைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த கருவி அந்த நபரிடம் அவர்கள் சம்பந்தப்பட்ட குறிப்பிட்ட மோதல்களை அடையாளம் காணும்படி கேட்கிறது, எதிராக அவர்கள் பொதுவாக எப்படி நடந்துகொள்கிறார்கள் என்று மக்களைக் கேட்கும் வழக்கமான முறை. சாந்தி மற்றும் பலர். (2000) எழுதுங்கள், "(டி) மோதல் நடத்தை சூழ்நிலை மற்றும் மனநிலை தாக்கங்கள் ஆகிய இரண்டாலும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது என்று நம்புவதற்கு இங்கே காரணம் உள்ளது". ரஹீமின் (1986) ஆராய்ச்சி ஒரு மேற்பார்வையாளருடன் மோதலில் உள்ள ஒரு மேலாளர் பொதுவாக பலனளிக்கிறார் என்பதைக் குறிக்கிறது, அதே நேரத்தில் சகாக்களுடன் மேலாளர் சமரசம் செய்கிறார் மற்றும் கீழ்நிலை ஊழியர்களுடன் மேலாளர் சிக்கலைத் தீர்க்கிறார். வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் பதிலளித்தவர்கள் எவ்வாறு பதிலளித்தார்கள் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்ய இந்த கருவி அனுமதிக்கிறது. பத்து நடத்தை பரிமாணங்கள் ஆராய்ச்சி அடிப்படையிலான சிறந்த நடைமுறைகள் ஆகும், இது ஒரு நபரை எதிர்காலத்தில் பயன்படுத்த ஒரு நடத்தை வரைபடத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது மற்றும் என்ன செய்ய வேண்டும், என்ன செய்யக்கூடாது என்ற இரண்டையும் மக்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறது. நம்பகத்தன்மை மற்றும் செல்லுபடியாகும் தரவு ஒரு தொழில்நுட்ப அறிக்கையில் கிடைக்கிறது. குரோன்பாக்கின் சராசரி ஆல்பா. 71 ஆகும். இது 19 மொழிகளில் கிடைக்கிறது மற்றும் உலகளவில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. விளக்கம் மற்றும் பயிற்சிக்கான ஆதரவு பொருட்கள் ஒவ்வொரு மொழியிலும் கிடைக்கின்றன. பலவீனங்கள் மோதல் லென்ஸ் ஒரு அமெரிக்க மக்கள் மீது நெறிமுறை செய்யப்பட்டது மற்றும் குறுக்கு கலாச்சார பகுப்பாய்வு இன்னும் கிடைக்கவில்லை. மோதல்களைத் தவிர்க்கும் சில பதிலளித்தவர்கள் சில நேரங்களில் அவர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் ஈடுபட்ட இரண்டு மோதல்களை அடையாளம் காண்பது கடினம். மோதல் லென்ஸ் சுய அறிக்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் ஒரு நபர் தங்களை எப்படி நடந்துகொண்டார் என்பதை உணர்கிறார், இது மற்றவர்கள் நடத்தையை எப்படி உணர்ந்தார்கள் என்பதிலிருந்து வேறுபடலாம். மேலும், ஒரு நபர் எப்படி நடந்துகொண்டார் என்று நம்புகிறார் என்பதை இந்த கருவி அளவிடுகிறது, ஆனால் அவர்கள் உண்மையில் நடத்தையை எவ்வளவு சிறப்பாக செயல்படுத்துகிறார்கள் என்பதை மதிப்பிடவில்லை. குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் மோதல் Lens.com. (http://www.conflictlens.com) தகராறு தீர்க்கும் ஆளுமை சோதனைகள்