Goodwill, The Amity Group
நல்லெண்ணம், தி அமிட்டி குரூப் (1935 ஆம் ஆண்டில் ஹாமில்டனின் அமிட்டி அசோசியேஷன் என்று ஜி. வெர்ட் ரேனர், ஜீன் டாக்கார்ட் மற்றும் டி. எச். எல் ஆகியோரால் நிறுவப்பட்டது. கல்லாகர்) என்பது கனடாவின் ஒன்ராறியோவின் ஹாமில்டன் மற்றும் ஹால்டன் பகுதிகளில் செயல்படும் ஒரு இலாப நோக்கற்ற சமூக நிறுவனமாகும், இது வேலைவாய்ப்பு தடைகளை சமாளிக்கவும் வேலைவாய்ப்பைப் பெறவும் மக்களுக்கு உதவுகிறது. குட்வில் இண்டஸ்ட்ரீஸ் இன்டர்நேஷனலின் உறுப்பினர் நிறுவனமாக, அதன் சமூக தொண்டு சேவைகளுக்கு நிதியளிப்பதற்காக நன்கொடை செய்யப்பட்ட ஆடைகள், வீட்டுப் பொருட்கள் மற்றும் பிற பொருட்களை விற்கும் பல சிக்கனக் கடைகளை இது இயக்குகிறது. வரலாறு நிறுவுதல் மற்றும் பெரும் மந்தநிலை அமிட்டி ஆகியவை 1933 ஆம் ஆண்டின் பெரும் மந்தநிலையின் நான்காவது மற்றும் மோசமான ஆண்டில் அதன் முதல் தோற்றத்தை உருவாக்கத் தேர்ந்தெடுத்தன. மீட்பு பற்றிய வழக்கமான உத்தியோகபூர்வ அறிவிப்புகள் நெருங்கி வந்த போதிலும், முன்னேற்றம் அல்லது ஊக்கத்தின் அறிகுறிகள் எதுவும் இல்லை. கனடாவில் வேலையில்லாதவர்களின் எண்ணிக்கை 25 சதவீதமாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. கிரேட்டர் ஹாமில்டன் பகுதியில், 144,921 மக்கள் தொகையில் 24,000 பேர் நிவாரண பணியில் இருந்தனர். அக்காலத்தின் வெளிப்புற பொருளாதார நெருக்கடியை கற்பனை செய்வது சற்றே எளிதானது, மனித ஆவியின் மீது உடனான, காணப்படாத கஷ்டங்களை விட. 1920 களில் வளமான 1920 களில் வேலை மற்றும் ஊதிய தொகுப்பில் இடையூறு ஏற்படுவதை ஒரு முறை கருத்தில் கொள்ளாமல் தங்களையும் தங்கள் குடும்பங்களையும் ஆதரித்த ஆண்களுக்கு, பொது நிவாரணத்தை ஏற்றுக்கொள்வது வழங்குநர்களாக தங்கள் தோல்வியை மட்டுமே சான்றளித்தது. ஒரு முழு குடும்பமும் களங்கத்தை உணர முடிந்தது. பொது நல ஆணையத்தால் வழங்கப்பட்ட ஆடைகளை அணிந்த குழந்தைகள் சில சமயங்களில் அந்த நேரத்தில் நலன்புரி ஆணையரின் பெயரிடப்பட்ட "கப்பெலே பூட்ஸ்" பற்றி பள்ளியில் கேலி செய்யப்பட்டனர். உள்ளூர் குடும்பங்கள் மீதான அழுத்தம் விரைவில் குடும்ப நல பணியகம் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு உள்ளூர் அமைப்புக்கு தெளிவாகத் தெரிந்தது. 1923 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட இதன் அசல் நோக்கம் முதல் உலகப் போருக்குப் பிறகு ஏற்பட்ட உடைந்த வீடுகளின் பிரச்சினையைச் சமாளிப்பதாகும். வாடிக்கையாளர்களில் போரிலிருந்து ஒருபோதும் திரும்பாத கணவர்களின் குடும்பங்கள், அல்லது ஊனமுற்றவர்கள், அல்லது வெறுமனே ஒரு வேலையைக் கண்டுபிடிக்க முடியாதவர்கள் மற்றும் மனைவிகள் வேலை தேட வேண்டியிருந்தது பதட்டங்களை உருவாக்கியிருந்தது. பணியகம் தனது முதல் ஆண்டில் 349 குடும்பங்களுக்கு உதவி செய்திருந்தாலும், 1933 வாக்கில் அனைத்து உள்ளூர் குடும்பங்களுக்கும் அவர்கள் சந்தித்த சிரமங்களுக்கு உதவுவதில் அதன் கவனம் விரிவடைந்தது. பணியகத்தின் நிர்வாக இயக்குநரான ஜீன் மெக்டாகார்ட் அடிக்கடி கேட்கும் பிரச்சினைகள், வேலையின்மை மற்றும் செயலற்ற தன்மை தங்கள் கணவர்களுக்கு ஏற்படுத்தும் விளைவைப் பற்றி வருத்தப்பட்ட மனைவிகளிடமிருந்து வந்தன. "கவலைகள், வேலையில்லாத கணவர்கள் தங்கள் காலடியில், மற்றும் வாதிடும் பார்வை, தெரு மூலைகளில் முஷ்டி அசைக்கும் ஆண்கள்" என்ற வழக்கமான அறிக்கையை அவர் நினைவு கூர்ந்தார். சுய உதவியை அதன் ஆலோசனையின் ஒரு முக்கிய பகுதியாக ஊக்குவிக்க முயன்ற பணியகம், ஏற்கனவே பெண்களுக்கான பின்னல் மற்றும் தையல் கிளப்புகளை நிறுவியுள்ளது. வின்னிபெக்கில் நிறுவப்பட்ட ஆண்கள் சமூக கிளப்பின் தோராயமான வரிகளைத் தொடர்ந்து, பணியகம் ஒரு சேவை கிளப்பைத் தொடங்கியது. ஆண்கள் கிளப்பை உருவாக்கும் திட்டத்தை டி. எச். எல் மேற்கொண்டார். குடும்ப நல பணியகத்தின் தலைவர் "ஷைனர்" கல்லாகர் மற்றும் கட்டுமானத் துறையில் ஒரு தொழிலதிபர் ஜி. "வெர்ட்" ரேனர். வேலையின்மை பொழுதுபோக்கு குழுவின் கூடுதல் உள்ளீட்டுடன், அமிட்டி ஆண்கள் சமூக சங்கங்கள் 1933 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் உருவாக்கப்பட்டன. வெர்ட் ரேனர் நட்பு மற்றும் நல்லெண்ணம் என்று பொருள்படும் 'அமிட்டி' என்ற பெயரை வழங்கினார். கிளப்புகள் மதப்பிரிவு அல்லாததாகவும், பக்கச்சார்பற்றதாகவும் இருக்க வேண்டும், சாசனம் "சர்ச்சைக்குரிய பாடங்கள் விவாதத்திலிருந்து தடுக்கப்பட வேண்டும்" என்று குறிப்பிடுகிறது. இந்த ஆண்களுக்குத் தேவையான ஒரே பொதுவான பிரிவானது அவர்கள் வேலையில்லாமல் இருப்பதுதான். கூட்டங்கள் மற்றும் நிகழ்ச்சிகள் உறுப்பினர்களால் நடத்தப்படும், குடும்ப நல பணியகத்தைச் சேர்ந்த ஒரு உறுப்பினர் உடனிருந்து தேவையான எந்த உதவியும் வழங்குவார். முதல் கூட்டம் பிப்ரவரி 11,1933 திங்கள் அன்று நடந்தது. அன்று இரவு செயின்ட் ஜேம்ஸ் தேவாலய மண்டபத்தில் எழுபத்தைந்து ஆண்கள் கலந்து கொண்டனர், மேலும் அந்த வாரம் செயின்ட் தாமஸ், செயின்ட் ஜான் தி எவாஞ்சலிஸ்ட், ஹோலி டிரினிட்டி, ஆல் செயின்ட்ஸ் சர்ச், செயின்ட் லூக் மற்றும் செயின்ட் பால்ஸ் பிரஸ்பைடிரியன் ஆகிய இடங்களில் ஆறு கிளப்புகள் தொடங்கும். அடுத்த வாரம் செயின்ட் ஜேம்ஸ் ஹாலில் நடந்த கூட்டங்களில் 300 க்கும் மேற்பட்டோர் கலந்து கொண்டனர், ஏனெனில் ஆண்கள் தங்கள் மனைவிகளை அழைத்து வர அழைக்கப்பட்டனர். அந்த இரவின் செயல்பாடுகளை ஹாமில்டன் ஸ்பெக்டேட்டர் அறிவித்ததுஃ "வழக்கமான பத்து நிமிட சமூகப் பாடலைத் தொடர்ந்து, கிளப் உறுப்பினர்களைக் கொண்ட 12-துண்டு இசைக்குழுவின் தேர்வுகள் உட்பட ஒரு சிறப்பு நிகழ்ச்சி நடைபெற்றது. ஒரு சிறப்பு அம்சம் சதுர நடனம், இதற்காக பழைய கால இசையை கேப்டன் 'ஃபிட்டில்' செய்தார். காலோவே. திரு. ப்ரெட்ஸெல் மூன்று மினியேச்சர் விமானங்களை நன்கொடையாக வழங்கினார், அவை அவர் தயாரித்து வரையப்பட்டன. வில்லியம் நீல்ஸன் லிமிடெட் நிறுவனத்தின் உள்ளூர் மேலாளர் டபிள்யூ. க்ரோகாக் தானாக முன்வந்து மிக தாராளமாக ஐஸ்கிரீமை நன்கொடையாக வழங்கினார். "கிளப்புகள், தி ஸ்பெக்டேட்டர்," சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி நகரின் வேலையில்லாத திருமணமான ஆண்களை ஈர்க்கும் மற்றும் ஒவ்வொரு மையத்திலும் அதிகரித்த உறுப்பினர்களிடமிருந்து தீர்ப்பளிக்கும். இல்லையெனில் இந்த வகையான ஆரோக்கியமான பொழுதுபோக்கை இழக்க நேரிடும் பலருக்கு பொழுதுபோக்கு மற்றும் பொழுதுபோக்கை வழங்குவதில் எதிர்காலம் வெற்றிகரமாக இருக்கும் ". அந்த ஆண்டு மொத்தம் 12 கிளப்புகள் உருவாக்கப்பட்டன. அந்த நேரத்தில், கிளப்புகள் ஒவ்வொரு கிளையிலும் சராசரியாக 300 ஆண்களின் பலமாக வளர்ந்தன. உள்ளூர் வணிகர்கள் அமிட்டி தொடர்வதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க எந்த வகையிலும் பொருள் உதவிகளை வழங்கினர். கிளப்புகளுக்கான நிதி திரட்டுவதற்காக 1000 சிறுவர் சாரணர்கள் ஒரு ஆப்பிள் தினத்திற்காக தெருவில் இறங்கினர். தனியார் சந்தாதாரர்களிடமிருந்தும் ஆதரவு வந்தது, வென்ட்வொர்த் டெக்னிகல் இன்ஸ்டிடியூட்டில் பல்வேறு நிகழ்ச்சிகளிலிருந்து வருமானம் மற்றும் லாட்டரி வரைபடங்கள் அவை உண்மையில் ஒரு "ஹவுஸி-ஹவுஸி" விளையாட்டு என்ற சந்தேகத்தை அமைதிப்படுத்த விசாரணை செய்த பின்னர் காவல்துறைத் தலைவர் அபராதம் என்று அறிவித்தார். தோட்டங்கள் மற்றும் பொம்மைகள் தங்கள் மாதாந்திர கூட்டங்களில், அமிடி கமிட்டி (இப்போது 18 உள்ளூர் வணிகர்களை உள்ளடக்கியது) கிளப்புகள் தங்களுக்கு உதவ வேறு என்ன செய்ய முடியும் என்று விவாதித்தது. கிளப் உறுப்பினர்களின் குடும்பங்களின் பொருளுக்கு ஏற்பட்ட அசல் அச்சுறுத்தல் வேலையின்மை, அதே போல் ஆண்களின் சுயமரியாதைக்கு ஏற்பட்ட சேதம் இன்னும் இருந்தது. வாரியத்தின் பதில் தோட்டம் பிளாட் திட்டம். வீட்டுவசதிக்கான உள்ளூர் இடங்களின் வளர்ச்சி 1930 களின் முற்பகுதியில், குறிப்பாக ஹாமில்டன் மலையில் நிறுத்தப்பட்டது. அமித்தியின் திட்டம் எளிமையாக இருந்தது. இந்த இடங்களுக்கு தற்காலிக அணுகலை ஏற்பாடு செய்த பிறகு-இது ஆண்டு முழுவதும் செயலற்றதாக இருந்திருக்கும்-ஆரம்ப செலவினமாக 8,000 டாலர் விதைகள் மற்றும் தோட்டக்கலைக்கான பொருட்கள் வாங்கப்பட்டன. ஒவ்வொரு லாட்டும் பின்னர் கிளப்புகளில் ஒன்றுக்கு ஒதுக்கப்பட்டது, அவர்கள் அதை ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் அவரது குடும்பத்திற்கும் விதைகள் மற்றும் அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட கருவிகளைக் கொண்டு பயிரிட தனிப்பட்ட தோட்ட நிலங்களாகப் பிரித்தனர். ஷைனர் கல்லாகர் சமூகத் தோட்டங்களை அமிட்டியின் மனச்சோர்வுக்கான மிகச்சிறந்த முயற்சியாக கருதுகிறார். பங்கேற்கும் குடும்பங்களின் எண்ணிக்கை அசல் 6,000-லிருந்து 8,000-ஆக உயர்ந்தது. ஒரு நிலத்தில் இருந்து சராசரி அறுவடை $25 புதிய காய்கறிகள் மதிப்புடையதாக மதிப்பிடப்பட்டது. இறுதியில், திட்டத்தின் அளவு வர்த்தக சபை அதன் செயல்பாடுகளுக்கான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வதை நடைமுறைப்படுத்தியது, பல அமிட்டி குழு உறுப்பினர்கள் ஆலோசனைக் குழுவில் இருந்தனர். சமூகத் தோட்டத் திட்டத்தின் முழுமையான வெற்றி, வேலையில்லாதவர்கள் தங்களுக்குத் தாங்களே உதவிக் கொள்ள உதவும் பிற திட்டங்களை பரிசீலிக்க வாரியம் மற்றும் கிளப் உறுப்பினர்களை ஊக்குவித்தது, இது ஒரு இடைவெளி நிவாரணமாக மட்டுமல்ல. 1934 ஆம் ஆண்டின் குளிர்காலத்தில், சானடோரியத்தில் ஒரு தொழில் சிகிச்சையாளர் ஜீன் மெக்டாகார்ட்டைத் தொடர்புகொண்டு கிறிஸ்துமஸுக்கு நன்கொடை அளிக்க ஆண்கள் பொம்மைகளை தயாரிப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து விசாரித்தார். பதில் மிகவும் சாதகமாக இருந்தது. ஒரு கேரேஜ் மிகவும் விரிவான உபகரணங்களாக இரண்டு லேத் கொண்ட ஒரு பட்டறையாக மாற்றப்பட்டது; கியூபெக் ஹீட்டருக்கு பொது நலத்துறை எரிபொருளை வழங்கியது. மற்ற பணிமனைகள் ஒரு கோடைக்கால சமையலறை மற்றும் ஒரு கடையின் அடித்தளத்தில் கூடியிருந்தன. கிறிஸ்துமஸுக்கு சற்று முன்பு, மெக்மாஸ்டர் பல்கலைக்கழகத்தின் அறிவியல் அறையில் சில சிறந்த படைப்புகள் காட்சிக்கு வைக்கப்பட்டன. ஆண்களைப் பொறுத்தவரை, தங்களுக்கு இன்னும் பயனுள்ள திறன்கள் உள்ளன என்பதையும், வாய்ப்பு வழங்கப்பட்டால் மதிப்புமிக்க ஒன்றை உருவாக்க முடியும் என்பதையும் நிரூபிக்க இது ஒரு சிறந்த வாய்ப்பாகும். முதல் பட்டறை மற்றும் கடை கிளப் உறுப்பினர்களால் வெளிப்படுத்தப்படாத திறமை அடுத்த சாத்தியமான பாதையை அமிட்டி தொடர வேண்டும் என்று வாரியம் கருதியது. "சில திட்டவட்டமான ஆக்கபூர்வமான திட்டங்கள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய கட்டத்தை அடைந்துவிட்டோம்" என்ற உணர்வு இருப்பதாக ஜீன் மெக்டாகார்ட் கூறினார். குடும்ப சேவை பணியகம் மற்றும் பொது நலத் துறையின் பிரதிநிதிகளுடனான கூட்டத்தில், "இலாப நோக்கற்ற அடிப்படையில் நடைமுறை வேலைவாய்ப்பை" உருவாக்க முயற்சி செய்ய முடிவு செய்யப்பட்டது. இது ஹாமில்டனில் உள்ள 7 மேரி தெருவில் ஒரு பட்டறை வடிவமாக இருந்தது, இது செஞ்சுரி தியேட்டருக்கு நேராக எதிரே இருந்தது. சேவை-பரிமாற்றத்தின் கருத்து இதுதான்; பழுதுபார்ப்பு தேவைப்படும் நல்ல தளபாடங்கள் மற்றும் பிற வீட்டு பொருட்கள் உள்ளூரில் நன்கொடையாக வழங்கப்படும் (முதல் ஞாயிற்றுக்கிழமை, நன்கொடைகளுக்கான முறையீடு ஒவ்வொரு தேவாலயத்தின் அமைச்சராலும் வாசிக்கப்பட்டது). ஒரு கிளப் உறுப்பினர் 20 மணி நேர வேலைக்கு சமமான செலவை ஏற்படுத்தும் ஒரு சோபாவில் ஆர்வமாக இருந்தால், எந்தவொரு பொருளையும் பழுதுபார்க்கும் பட்டறையில் அவர் எவ்வளவு உழைக்க முடியும். 20 மணி நேரம் முடிந்ததும், அவர் வீட்டிற்கு அழைத்துச் செல்ல சோபா இருந்தது. சிலருக்கு, ஐந்து ஆண்டுகளில் தங்கள் சொந்த உழைப்பின் மூலம், தங்களுக்கும் தங்கள் குடும்பத்திற்கும் பொருள் பொருட்களை வழங்குவதற்கான முதல் வாய்ப்பாக இது இருந்தது. திறன்கள் ஒரு தகுதிவாய்ந்த பயிற்றுவிப்பாளரின் கீழ் பணியாற்றியதால் அவை மேம்படுத்தப்பட்டன அல்லது மேம்படுத்தப்பட்டன. பொதுமக்களிடமிருந்து நன்கொடைகள் அனைத்து எதிர்பார்ப்புகளையும் மீறி, ஒரு இனிமையான சிரமத்தையும் உருவாக்கியது. பட்டறைக்கு இடமளிக்க இவ்வளவு இடம் மட்டுமே இருந்தது மற்றும் முடிக்கப்படாத நன்கொடை துண்டுகள் 'வேலை மணிநேரங்களாக பரிமாறிக்கொள்ளப்படாத முடிக்கப்பட்ட துண்டுகளின் உபரி ஒரு திட்டவட்டமான இடப் பிரச்சினையை ஏற்படுத்தியது. ஷைனர் கல்லாகர் கதவுகளில் நடந்து செல்வதை நினைவு கூர்ந்தார், "அந்த இடம் நிரம்பியிருப்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள், அழகான ஓக் நாற்காலிகள் ராஃப்டர்களில் தொங்குகின்றன". பெரிய குடியிருப்புகள் தேவைப்பட்டன. அந்த செப்டம்பரில் சமூக சங்கங்கள் கலைக்கப்பட்டு, அதிகாரப்பூர்வ சாசனத்தின் கீழ் ஒரு சங்கமாக மறுசீரமைக்கப்பட்டன. முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உபரி விற்கப்படும் என்றும், அமிட்டி 18 மேரி தெருவில் ஒரு புதிய இடத்திற்கு ஒரு பட்டறை மற்றும் ஒரு கடை முனையாக விரிவுபடுத்தப்படும் என்றும் முடிவு செய்யப்பட்டது. வணிகம் செய்யத் திறந்திருந்தது. மேரி தெருவில் இரண்டாவது இடத்திற்கு அமிட்டி சென்றபோது, அவர்களுக்கு ஒரு டிரக் தேவை என்பதை அவர்கள் கண்டறிந்தனர். திரு. சி. எஸ். ஸ்டெல்கோவின் தலைவர் வில்காக்ஸ் ஷைனரை சந்தித்தார், ஷைனர் அவர்கள் ஒரு டிரக்கைத் தேடுவதாகவும், நாங்கள் பணத்தை திரட்டும்போது வாங்கியதற்கான கிரெடிட் நோட்டை அவருக்குத் திருப்பித் தர விரும்புவதாகவும் கூறினார். வில்காக்ஸ், "நிச்சயமாக" என்றார். பணத்தாள் செலுத்தப்பட்டபோது அவர் மிகவும் ஆச்சரியமடைந்தார், மேலும் அவர்களுக்கு தேவைப்படும்போது அதிக பணம் கேட்க முன்வந்தார். 1935 ஆம் ஆண்டிற்கான இறுதி பதிவுகள், சேவை பரிமாற்றத்தின் மூலம், 500 க்கும் மேற்பட்ட குடும்பங்கள் சுமார் 1100 தளபாடங்களைப் பெற்றன என்பதைக் காட்டுகின்றன. கடையைத் திறப்பது அமிட்டியின் ஒட்டுமொத்த பெரிய சாதனை என்று ஷைனர் கல்லாகர் உணர்ந்தார். "இரண்டு மடங்கு நன்மைகள் இருந்தன-கிளப் உறுப்பினர்களுக்கு வேலை வழங்கப்பட்டது, இது அவர்களின் குடும்பத்திற்கு ஏதாவது வழங்க அனுமதிக்கிறது. மேலும், பொதுமக்களுக்கு நல்ல, மலிவான பொருட்கள் வழங்கப்பட்டன ". போட்டி விலைகளை விட அதிகமாக வழங்கும் ஒரு இலாப நோக்கற்ற குழுவின் நியாயத்தன்மை குறித்து சில சர்ச்சைகள் எழும், ஆனால் வெர்ட் ரேனர் மீண்டும் மீண்டும் சுட்டிக்காட்டியபடி, "கடையைப் பயன்படுத்தும் பெரும்பான்மையான மக்கள் வரையறுக்கப்பட்ட வழிமுறைகளைக் கொண்டவர்கள்; ஆனால் இது அவ்வாறு இல்லாவிட்டாலும், இரண்டாவது கை பொருட்களை வாங்கும் அளவுக்கு சிக்கனமான எவரும் ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும். மற்ற கடைகளுடனான போட்டியைப் பொறுத்தவரை, எங்கள் கடைக்கு ஆதரவளிப்பதன் மூலம் யாராவது பணத்தை சேமிக்க முடிந்தால், மற்ற கடைகள் சேமிப்பின் பலனை அறுவடை செய்யும் ". 1936 செப்டம்பருக்குள், அமிட்டி ஆடைகள், காலணிகள் மற்றும் கந்தல் போன்ற பிற பொருட்களை சேகரித்து புதுப்பித்து வந்தது, அமிட்டிக்கு வழங்கப்பட்ட அனைத்து நன்கொடைகளும் ஒரு சுய-இயக்க முறை மூலம் கையாளப்பட்டன. 6, 000 ஹாமில்டன் குடும்பங்களுக்கு நன்கொடைகளுக்கான காகிதப் பைகள் விநியோகிக்கப்பட்டன. பையை நிரப்பியபோது, "பேக்கர் 1893" க்கு ஒரு அழைப்பு அமிட்டி டிரக்கை சேகரிக்க கொண்டு வந்தது. பணிமனையில், நன்கொடைகள் பிரித்தெடுக்கப்பட்டு, புகைபிடித்து, வரிசைப்படுத்தப்பட்டு ஒரு துறைக்கு விநியோகிக்கப்பட்டன. அந்த நேரத்தில், சலவை, தையல், காலணி பழுதுபார்ப்பு, மின்சாரம், கடிகாரத் துறைகள் மற்றும் தச்சர் கடை ஆகியவை இருந்தன. கழிவு காகிதம் மற்றும் கந்தல்கள் கையாளப்பட்டு, தரப்படுத்தப்பட்டு, கையால் கட்டப்பட்டு, காகித ஆலைகளுக்கு அனுப்ப தயாராக இருந்தன. கடையின் விற்பனையால் உருவாக்கப்பட்ட பணப்புழக்கம் அமிட்டி அதன் தொழிலாளர்களுக்கு ஊதிய பாக்கெட்டுகளை வழங்க அனுமதித்தது. 1936 நவம்பரில் 33 தொழிலாளர்களுக்கு மொத்தம் 943 டாலர் ஊதியம் வழங்கப்பட்டது. சேவைகள் பரிமாற்றமும் இன்னும் பிரபலமாக இருந்தது, 23 தொழிலாளர்கள் தங்கள் வீடுகளில் தேவையான 73 பொருட்களுக்கு மொத்தம் 533 மணிநேரத்தை செலவிட்டனர். அந்த மாதத்தில் மட்டும், ஏழு குடும்பங்கள் நகர நிவாரணத்தை விட்டு வெளியேறி முற்றிலும் தன்னிறைவு பெற்றன. அடுத்த சில ஆண்டுகளில் அமிடியின் கதை நீடித்த வளர்ச்சியில் ஒன்றாகும். 1937 ஆம் ஆண்டில் வேலையில்லாமல் இருந்தவர்களுக்கு $13,600 ஊதியம் வழங்கப்பட்டது. 1938 ஆம் ஆண்டில், மொத்த ஊதியம் 15,000 டாலர்களாக உயர்ந்தது, 750 குடும்பங்கள் சேவை பரிமாற்றத்தின் மூலம் பயனடைந்தன. போர் முயற்சி செப்டம்பர் 1939 வாக்கில், மந்தநிலையின் உளவியல் மற்றும் பொருளாதார விளைவுகள் ஓரளவு குறைந்துவிட்டன, ஆனால் கனடா போருக்குச் செல்லும் வரை வேலையின்மை முக்கிய கவலையாக இருக்கவில்லை. ஆயுதப்படைகள் கனடாவில் மிகப்பெரிய ஒற்றை முதலாளியாக மாறியபோது, ஹாமில்டனில் போர் தொடர்பான தொழில்கள் முழு ஷிப்டுகளில் வேலை செய்தபோது, அமிட்டி அதன் அசல் நோக்கத்தை கடந்துவிட்டதாகத் தோன்றியது. சபை அதற்கு உடன்படவில்லை. தேவைப்படுபவர்களுக்கு உதவுவதே எப்போதும் அசல் முயற்சியாக இருந்தது. உதவி தேவைப்படும் தற்போதைய சமூகத் தேவை இருப்பதாகவும், குறிப்பாக அமிடியின் திறன்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானதாகவும் உணரப்பட்டது. போர் தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு பெரும் நிதி தேவைப்பட்டது. ஜூனியர் சேம்பர் ஆஃப் காமர்ஸ் உடன் ஒரு கூட்டணியில் நுழைந்த அமிட்டி, நிராகரிக்கப்பட்ட பொருட்களை சேகரிப்பதற்குத் திரும்பினார், ஆனால் இந்த முறை ஒரு இலாபகரமான வணிகமாக. அனைத்து வருமானங்களும் செஞ்சிலுவைச் சங்கத்தின் ஹாமில்டன் கிளைக்கும், தேசிய போர் சேவைகள் துறையின் போர் சேவைகளுக்கான ஹாமில்டன் குடிமக்கள் குழுவுக்கும் ஒப்படைக்கப்பட்டன. அதன் டொமினியன் சால்வேஜ் பிரச்சாரம் ஏப்ரல் 1941 வரை தொடங்கவில்லை. மீட்பின் முக்கியத்துவம் கனடாவில் மூலப்பொருட்களின் பற்றாக்குறை இருந்த அளவுக்கு இல்லை, ஆனால் அந்நிய செலாவணி துறையில் கடுமையான ஏற்றத்தாழ்வைத் தடுக்க இது உதவியது. அந்த நேரத்தில் டொமினியன் 10 மில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள ஸ்கிராப் இரும்பு மற்றும் எஃகு, 4 மில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள கந்தல்கள் மற்றும் சுமார் 1 மில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள கழிவு காகிதத்தை இறக்குமதி செய்து கொண்டிருந்தது. 1941 ஆம் ஆண்டு அமிட்டி தனது புதிய வீட்டிற்கு செல்ல ஒரு உகந்த நேரமாக இருந்தது. ஜோசப் பிகாட் மற்றும் எச். பி. வெள்ளிக்கிழமை, இரண்டு உள்ளூர் கட்டுமானப் பணியாளர்களும் நீண்டகால அமிட்டி ஆலோசகர்களும் ஹாமில்டன் ஒன்ராறியோவில் உள்ள ஜான் மற்றும் ஜாக்சன் தெருக்களின் மூலையில் உள்ள பழைய மெக்பெர்சன் ஷூ தொழிற்சாலையை வாங்க ஏற்பாடு செய்தனர். நான்கு மாடி கட்டிடத்தின் விலை $25,000 ஆகும். வணிக சமூகத்தின் மற்ற உறுப்பினர்கள் புதிய பட்டறையை புதுப்பிப்பதற்கும் தயாரிப்பதற்கும் தங்கள் நேரத்தையும் முயற்சியையும் வழங்கினர். பெரும்பாலான உள்ளூர் கட்டுமானத் தொழில்கள் தொழிலாளர் மற்றும் பொருட்களை நன்கொடையாக வழங்குவதைத் தவிர, ஈடன்ஸ் முதல் கனேடிய கேனர்ஸ் வரை அனைவரின் பிரதிநிதிகளும் பங்கேற்றனர். அமிடியின் ஊழியர்கள் அந்த ஆண்டு 34 ஊதியம் பெறும் தொழிலாளர்களுடனும், ஒவ்வொரு இரவும் 10 முதல் 15 தொழிலாளர்-தன்னார்வலர்களுடனும் இரட்டிப்பாகியது. ஒட்டுமொத்தமாக நூற்றுக்கணக்கானோர் தன்னார்வத் தொண்டு செய்தனர், சேகரிப்பு லாரிகளை ஓட்டினர், பொருட்களை வரிசைப்படுத்தினர் மற்றும் மறுவிற்பனைக்கான பொருட்களை சரிசெய்தனர். வாரத்திற்கு பத்து முதல் 20 ஆண்கள் பெயிண்ட் கடையில் தன்னார்வத் தொண்டு செய்தனர் மற்றும் உள்ளூர் வணிகங்கள் இரவு நேர வசூலுக்காக தங்கள் லாரிகளை கடன் கொடுத்தன. ஒவ்வொரு சுற்றுப்புறமும் மாவட்டங்களாகப் பிரிக்கப்பட்டன, இப்போது ஒவ்வொரு மாவட்டத்திற்கும் மாதத்தின் வெவ்வேறு நாளில் நன்கொடைகள் எடுக்கப்பட்டன. சரக்குகள் கரை ஓரத்தில் விடப்பட்டன. இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள், அமிட்டி செஞ்சிலுவைச் சங்கத்திற்கு $26,000 நன்கொடை அளித்தது, கண்டிப்பாக மீட்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பிலிருந்து, நூற்றுக்கணக்கான டன் ஸ்கிராப் உலோகங்கள் போர் தொழிற்சாலைகளுக்கு வழங்கப்பட்டன. செஞ்சிலுவைச் சங்கம் தானாக முன்வந்து 1942 அக்டோபரில் வருமானத்தில் இருந்து தனது பங்கை திரும்பப் பெற்றது, இதனால் மற்ற உள்ளூர் பொருட்கள் சேவைகள் தங்கள் சமமான பங்கைப் பெற முடியும். உள்ளூர் முகாம்களுக்கான நிதி இசை நிகழ்ச்சிகளுக்கும், படைவீரர்களின் குடும்பங்களுக்கான கிறிஸ்துமஸ் விருந்துகளுக்கும் அமிட்டி உதவினார். மீட்பு பிரச்சாரம் விரைவில் அதன் கூட்டாட்சி எதிர்ப்பாளருக்கு அறியப்பட்டது. அமிட்டியின் சேகரிப்பு மற்றும் செயலாக்க முறையைப் படிக்க கனடாவின் அனைத்து பகுதிகளிலிருந்தும் பார்வையாளர்கள் அனுப்பப்பட்டனர், இதன் விளைவாக நாடு முழுவதும் இதே போன்ற செயல்பாடுகள் தோன்றின, அந்த நேரத்தில் "சூப்பர்ஃப்ளூயிட்டி கடைகள்" என்று அழைக்கப்பட்டன. போர் முடிவுக்கு வந்தபோது, அமிட்டிக்கு பத்து வயது. தேசிய போர் சேவைகள் அமைச்சர் மாண்புமிகு திரு. எல். ஆர். அமிட்டி அதன் தரமான மீட்பு செயல்திறனுக்காக லாஃப்லெச் மேற்கோள் காட்டினார். "போர் முழுவதும் முக்கிய பங்களிப்புகள் தொடரும் என்ற உத்தரவாதத்திற்கு" அவர் சங்கத்திற்கு நன்றி தெரிவித்தார். அமெரிக்க வேஸ்ட் பேப்பர் சால்வேஜின் தலைவர் எழுதினார், "கனடாவில் ஒரு மீட்பு நடவடிக்கைக்கு அமிட்டியை மிகவும் திறமையான எடுத்துக்காட்டு என்று நாங்கள் அங்கீகரித்தோம்". போரின் முடிவில், அமிட்டி 65,000 டாலர்களை போர் தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு நன்கொடையாக வழங்கியிருந்தார். அவர்கள் உச்ச செயல்திறனில் 4 மாடி கிடங்கு மற்றும் பட்டறை மற்றும் 37 முழுநேர ஊழியர்களைக் கொண்டிருந்தனர். ஏழு ஆண்டுகளில் இரண்டாவது முறையாக, முக்கிய கேள்வி என்னவென்றால், அவர்கள் அடுத்து என்ன செய்ய முடியும். 1955 ஆம் ஆண்டில், ஜாக்கி டிரக்கல் கதீட்ரல் உயர்நிலைப் பள்ளியில் 12 ஆம் வகுப்பை முடிக்க முடியாது என்பதைக் கண்டுபிடித்தார், ஏனெனில் வகுப்புகள் கட்டிடத்தின் வெவ்வேறு அறைகளில் (வெவ்வேறு தளங்களில்) நடைபெறும், பிரதான மாடியில் உள்ள அவரது வீட்டு அறையில் மட்டுமல்ல. ஜாக்கிக்கு பெருமூளை வாதம் இருந்ததால் இது அவருக்கு ஒரு கடுமையான தடையாக இருந்தது. அவர் பள்ளியை விட்டு வெளியேற வேண்டியிருந்தது. தேசிய வேலைவாய்ப்பு அலுவலகத்தின் சிறப்பு வேலைவாய்ப்பு அலுவலகம் அவரிடம், அவருக்கு சந்தைப்படுத்தக்கூடிய திறன்கள் இல்லாததால், அவர்கள் அவருக்கு எதுவும் செய்ய முடியாது என்று கூறினார். இருப்பினும், ஆலோசகர் அமிட்டி என்ற அமைப்பைத் தொடர்பு கொள்ள விரும்புவதாகக் குறிப்பிட்டார். "அவர்கள் ஊனமுற்றவர்களுடன் சில வேலைகளைச் செய்தார்கள் என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் அது அதைப் பற்றியது" என்று அந்த நேரத்தில் அமிட்டி பற்றி தனக்கு இருந்த எந்த தொடர்புகளையும் பற்றி ஜாக் கூறினார். ஜாக் டிரக்கல் விரைவில் ஜான் ஸ்ட்ரீட் பணிமனையில் தோன்றி கடையின் இயக்குனர் மற்றும் மேலாளரை சந்தித்தார். அவர் ஒரு சுவிட்ச்போர்டு ஆபரேட்டராக மாற ஆர்வமாக இருப்பதாக அவர்களிடம் கூறினார், மேலும் அவருக்கு ஒரு வாய்ப்பு கிடைக்கும் என்று அவர்கள் அவரிடம் கூறினர். ஜாக் அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளுக்கு அமிட்டியுடன் இருந்தார், சுவிட்ச்போர்டு செயல்பாட்டில் தனது பயிற்சிக்கு போட்டியிட்டார். அவர் அமிட்டியின் டிரக் கடற்படையில் அனுப்புநராகவும் பணியாற்றினார், மேலும் சரக்கு, பங்கு மற்றும் வணிக அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பது போன்ற "அலுவலகத்தில் செய்ய வேண்டிய அனைத்தையும் செய்தார்" 1959 ஆம் ஆண்டில், ஜாக் ஒரு டாக்ஸி அனுப்புநராக ஒரு வேலையைக் கண்டுபிடித்தார். சிறிது காலத்திற்குப் பிறகு, அவர் ஸ்டெல்கோவின் சுவிட்ச்போர்டில் முழுநேர வேலையைத் தொடங்கினார். ஊனமுற்ற மக்களின் அவலநிலை ஒரு உண்மையான நெருக்கடி என்றும் அதற்கு நேர்மறையான நடவடிக்கை தேவை என்றும் அமிடி வாரியம் உணர்ந்தது. வெளிநாட்டிலிருந்து திரும்பிய ஊனமுற்ற வீரர்களால் உருவாக்கப்பட்ட விரைவான கவனத்திற்கு வெளியே, பொதுமக்கள் இந்த சங்கடத்தைப் பற்றி அவ்வளவு அறிந்திருக்கவில்லை. வாரியத்தின் உறுப்பினர் ஒருவர் ஒப்புக் கொண்டபடி, "அதன் சொந்த விளம்பரத்தை உருவாக்கிய பொருளாதார நெருக்கடிக்கும், இன்றைய நாள் அமைதியான ஆனால் உடல் ஊனமுற்றவர்களுக்கு உதவுவதில் தொடர்ச்சியான பிரச்சினைகளுக்கும் இடையே ஒரு பெரிய வித்தியாசம் உள்ளது. ஆயிரக்கணக்கானவர்களை பாதிக்கும் வேலையின்மைக்கும், நூற்றுக்கணக்கானவர்களை பாதிக்கும் உடல் ஊனமுற்றோர்க்கும் இடையே விளம்பரத்தில் வேறுபாடு உள்ளது. ஒரு முழு சமூகமும் பேரழிவை எதிர்கொள்வதைப் போல, உடல் ஊனமுற்றவர்கள் தங்களைத் தாங்களே உதவிக்கு கூக்குரலிட முடியாது ". ஷைனர் கல்லாகர் நினைவு கூர்ந்தபடி, "போரிலிருந்து திரும்பி வந்த பல கூட்டாளிகள் இப்போது ஊனமுற்றவர்களாக இருந்தனர். ஒரு விஷயத்தை நன்றாகச் செய்வதில் அமிட்டி அதிக ஆக்கப்பூர்வமாக கவனம் செலுத்த முடியும் என்றாலும்". முழுமையாக பொருத்தப்பட்ட தொழிற்சாலை மற்றும் மீட்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் நிரூபிக்கப்பட்ட முறையுடன், ஒரு சில சிறிய விளைவுகளுடன் ஊனமுற்ற மக்கள் தொழிலாளர் சக்தியில் ஒரு உற்பத்தி நிலையை எடுக்க முடியும் என்று வாரியம் உணர்ந்தது. 1946 பிப்ரவரியில், அமிட்டி அதன் கடைசி பெரிய மாற்றத்திற்கு உட்பட்டது மற்றும் அமிட்டி மறுவாழ்வு மையமாக மாறியது. முடிந்த போதெல்லாம், அமிட்டி ஊனமுற்ற மேற்பார்வையாளர்களை அதன் துறைகளுக்கு பொறுப்பாளர்களாக வைக்க முயன்றது. 1946 இல் பட்டறைக்கு வந்த இவான் ரோப்பர், இறுதியில் 1957 இல் தயாரிப்பு மேற்பார்வையாளரானார், மாற்றப்பட்ட சிறிது நேரத்திலேயே வந்தார். அவர் தச்சுக் கடையில் தொடங்கினார், அங்கு "தொடங்குவதற்கு நாங்கள் மூன்று பேர் மட்டுமே இருந்தோம்". மறுவாழ்வு ஆலைக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைப்பதில் ஏற்பட்ட பிரச்சினைகள் வெவ்வேறு வடிவங்களை எடுத்தன. "உங்களுக்கு நியாயமான எண்ணிக்கையிலான சிறிய காயங்கள், வெட்டுக்கள் இருந்தன, மக்கள் இயந்திரங்களுடன் வேலை செய்யப் பழகவில்லை" என்று இவான் நினைவு கூர்ந்தார். வேலை முறை மற்றொரு சவாலாக இருந்தது. "ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை அவர்கள் மீண்டும் மீண்டும் செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். ஆனால் நாங்கள் என்ன வேலை செய்தோம் என்பது எங்களுக்கு என்ன நன்கொடை அளிக்கப்பட்டது என்பதைப் பொறுத்தது ". அமிட்டி மறுவாழ்வு மையத்தின் முதல் ஆண்டில், ஷூ பழுதுபார்ப்பு, அப்ஹோல்ஸ்டரி, மின் பழுதுபார்ப்பு, உலோக வேலை, அமைச்சரவை வேலை (தனிப்பயன் வேலை உட்பட), ஓவியம் மற்றும் முடித்தல், தையல் மற்றும் அழுத்துதல் ஆகியவை இயக்கத் துறைகளாக இருந்தன. பணிமனைக்கு வெளியே லிஃப்ட் ஆபரேட்டர், கடை எழுத்தர் மற்றும் அலுவலக ஊழியர் போன்ற அலுவலக மற்றும் விற்பனை பதவிகள் இருந்தன. எட்டு லாரிகள் மீட்புப் பணிகளைக் கையாண்டன. பாதுகாக்கப்பட்ட பணிமனை நிலைமைகளின் கீழ் தொடர்ந்து பயிற்சியை வழங்குவதும், அதே நேரத்தில் வேறு எந்த வணிகத்தையும் போலவே செயல்படுவதும் இதில் சம்பந்தப்பட்ட சவாலாக இருந்தது, இதனால் அவர்கள் தங்கள் வேலையைத் தொடர முடியும். முக்கிய கடமை எப்போதும் ஊனமுற்ற மக்களின் நலனுக்காக இருந்தது. தொழில்சார் சிகிச்சையின் ஹாமில்டன் சங்கத்துடன் ஒரு கூட்டுறவு ஏற்பாடு நிறுவப்பட்டது. ஒரு மருத்துவ மேற்பார்வையாளர் ஒவ்வொரு விண்ணப்பதாரரின் உடல் திறன்களை மதிப்பீடு செய்தார், அதே நேரத்தில் ஒரு உளவியலாளர் தொழில் வழிகாட்டுதல்களை வழங்கினார். மருத்துவரால் பரிந்துரைக்கப்படும்போது பிசியோ மற்றும் தொழில்சார் சிகிச்சைக்கான வசதிகள் இருந்தன. பயிற்சியாளர்களுக்கு மாதத்திற்கு $50 கிடைத்தது, இது உற்பத்தித்திறனுக்கு ஏற்ப அதிகரிக்கும். 1946 ஆம் ஆண்டில் அதிகபட்ச பணிமனை சம்பளம் ஒரு ஆணுக்கு ஒரு மணி நேரத்திற்கு 45 அடியாகவும், ஒரு பெண்ணுக்கு 37 அடியாகவும் இருந்தது. அந்த ஆண்டு மொத்தம் 65 ஊழியர்கள் இருந்தனர், அவர்களில் 37 பேர் ஊனமுற்றவர்கள். முதல் வருடாந்திர அறிக்கை குறைபாடுகளின் முறிவை பட்டியலிட்டது, ஏனெனில் சின்சே பயிற்சி இறுதியில் திட்டத்தில் உள்ள ஆண்களும் பெண்களும் தொழில்துறையில் இதேபோன்ற வேலைக்கு அடியெடுத்து வைக்க உதவுவதாகும், அமிட்டியில் அவர்கள் பணிபுரிந்த உபகரணங்கள் நியாயமான முறையில் புதுப்பித்த நிலையில் இருப்பது மிகவும் முக்கியமானது. உள்ளூர் வணிகங்கள் மீண்டும் தங்கள் உபரி உபகரணங்களை நன்கொடையாக வழங்க உதவியது அல்லது வெறுமனே நல்லெண்ணத்தின் காரணமாக அதை வழங்கியது. வழங்கப்படும் பயிற்சியின் அளவு மற்றும் பல்வேறு வகைகளை தொடர்ந்து விரிவுபடுத்துவதே சங்கத்தின் குறிக்கோளாக இருந்தது. வெளிப்புற வேலைகளில் அதிக பயிற்சியாளர்கள் பணியமர்த்தப்பட்டதால், அமிட்டி புதிய பயிற்சியாளர்களை எடுக்க வேண்டியிருந்தது. 1948ஆம் ஆண்டுக்கான இறுதி அறிக்கையில் அமிடியின் உற்சாகம் பிரதிபலித்தது. மூன்று ஊனமுற்றோர் தற்போது பயிற்சியைப் பெற்று வந்தனர், மேலும் அந்த ஆண்டு $35,000 ஊதியமாக வழங்கப்பட்டது. மற்ற வணிகங்களைப் போலவே, அமிட்டியும் மாறிவரும் பொருளாதார நிலைமைகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டியிருந்தது, மேலும் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் சில மாற்றங்கள் தேவைப்பட்டன. போரின் போது தொடங்கியதிலிருந்து அமிடியின் நடவடிக்கைகளில் மிகவும் புலப்படும் கர்ப்-சைட் சேகரிப்பு நிறுத்தப்படும் என்று முடிவு செய்யப்பட்டது. போர்க்கால தன்னார்வலர்களுக்கு பதிலாக ஊதியம் பெறும் ஓட்டுநர்களுடன் லாரிகளின் செயல்பாட்டின் செலவு தடைசெய்யப்பட்டது. மேலும், காகிதத் தேவையின் வீழ்ச்சி அதன் சேமிப்பை லாபமற்றதாக மாற்றியது. அமிட்டியின் மிகவும் மதிப்புமிக்க நன்கொடை பொருட்களில் பெரும்பாலானவை வழக்கமாக அலுவலகத்திற்கு தொலைபேசியில் அழைக்கப்பட்டன, அவை கர்ப்-சைட் நன்கொடைக்கு சேர்க்கப்படுவதை விட, ஒரு சேகரிப்பைக் கோருகின்றன. அப்போது சுகாதாரம் மற்றும் நலத்துறை துணை அமைச்சராக இருந்த டாக்டர் ஜார்ஜ் டேவிட்சன், கனடாவில் செயல்படும் இதுபோன்ற ஒரே அமைப்பு அமிட்டி என்று பாராட்டினார். மற்ற பட்டறைகள் உடல் ஊனமுற்றவர்களுக்கு மீண்டும் பயிற்சி அளிக்கும் வணிகத்தில் இருந்தன, ஆனால் பயிற்சி அந்த குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கு அப்பால் நீட்டிக்கப்படவில்லை. வெற்றிக் கதைகள்ஃ மதிப்பீடு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு ஸ்கிராப் விலைகளின் வீழ்ச்சியும் விற்பனையில் தற்செயலான சரிவும் 1949 ஆம் ஆண்டில் அமிட்டி தனது நிதிக் கடமைகளை பூர்த்தி செய்ய $25,000 வங்கிக் கடனை பேச்சுவார்த்தை நடத்த வேண்டியிருந்தபோது சில கவலைகளைத் தூண்டியது. டிரக்குகள் மற்றும் உதவிக்கு பணம் செலுத்தினால் மட்டுமே கடை 20,000 டாலர்களை விற்க வேண்டியிருந்தது. பிற செலவுகள் அதிகரித்தன, அப்போதைய ஜனாதிபதி ஜான் ஆஸ்ட்லர் விளக்கினார், "எங்கள் பண இருப்பு ஊனமுற்றவர்களுக்கு போதுமான தீ வெளியேறும் வசதிகளை வழங்குவதில் முழுமையாக பயன்படுத்தப்பட்டது". போருக்குப் பிறகு அமிட்டி கடினமான காலங்களில் வந்தது, வங்கி அமிடியின் கடன் வாங்குவதைக் கட்டுப்படுத்த விரும்பியது, எனவே ஷைனர் நயாகரா மறைமாவட்டத்தின் மதகுரு சபைக்குச் சென்று $25,000 அடமானத்தைத் திருப்பித் தருமாறு கேட்டுக் கொண்டார். அவர்கள் வந்து கட்டிடத்தையும் நாங்கள் என்ன செய்து கொண்டிருந்தோம் என்பதையும் பார்த்து "ஆம்" என்று சொன்னார்கள். பின்னர் நாங்கள் ஒரு மேலாளரை நியமித்தோம், திரு. ஆலிவர், அவர் அமிட்டியில் விஷயங்களை முழுவதுமாக மாற்றி, 2 முதல் 3 ஆண்டுகளுக்குள் அடமானத்தை செலுத்தினார். திறமையான தப்பிக்கும் முறையைக் கொண்டிருப்பதன் முக்கியத்துவம் நிர்வாகத்துடன் எப்போதும் இருக்கும் கவலையாக இருந்தது, கட்டிடத்தில் உள்ள தொழிலாளர்களில் 50 சதவீதத்திற்கும் அதிகமானோர் ஊனமுற்றனர். ஆண்டின் தொடக்கத்தில் ஒரு கொதிகலன் வெடிப்பு ஏற்பட்டது, இது கண்கவர் என்றாலும், (ஜன்னல்களை வெளியே வீசுவது, பிரதான தளம் மற்றும் படிக்கட்டில் ஒரு துளை குத்துவது), அற்புதமாக கடுமையான காயங்கள் எதுவும் ஏற்படவில்லை, பொறியாளர் மட்டுமே தீக்காயங்களுக்கு மருத்துவமனையில் அனுமதிக்கப்பட வேண்டும். அமிடியின் உண்மையான வெற்றிக் கதைகள், எப்போதும் போலவே, பயிற்சியாளர்களாக இருந்தன. டினோ பாசென்டி 1946 ஆம் ஆண்டில் ஒரு கட்டுமானத் தொழிலாளியாக இருந்தபோது அவருக்கு காசநோய் இருப்பது கண்டறியப்பட்டது. ஹாமில்டன் மலை சுகாதார நிலையத்தில் ஒன்றரை ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அவர் குணமடைந்ததாக அறிவிக்கப்பட்டது, ஆனால் அவர் மீண்டும் கனமான உழைப்பைச் செய்ய முடியாது என்று கூறினார். அமிட்டி கற்றல் ஷூ பழுதுபார்ப்பில் பயிற்சியாளராக எட்டு மாதங்களுக்குப் பிறகு, டினோ வெளியேறி தனது சொந்த கடையை நிறுவ முடிந்தது. ஜார்ஜ் ஆபர்மேன் அமிட்டியுடன் பயிற்றுவிப்பாளராக இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு ஒரு நாற்காலி கேனர் ஆனார். "அமிட்டியில் என்ன அற்புதமான வேலை செய்யப்படுகிறது என்பது வெகு சிலருக்குத் தெரியும்", என்று அவர் கூறினார். "இல்லையெனில் அரசாங்க உதவியை நம்பியிருக்கும் ஊனமுற்றவர்களுக்கு எவ்வளவு உதவி வழங்கப்படுகிறது என்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது". ஷைனர் கல்லாகர் அமிட்டி பற்றிய பொது விழிப்புணர்வு குறித்த அவதானிப்புடன் உடன்படுகிறார். "இந்த நேரத்தில் நாங்கள் ஒருவரை கிங் மற்றும் ஜேம்ஸ் ஸ்ட்ரீட்ஸின் மூலையில் அனுப்ப முடிவு செய்தோம், வழிப்போக்கர்களிடம் பணிவுடன் கேட்க-அமிட்டி பற்றி அவர்களுக்கு என்ன தெரியும். அமிடியைப் பற்றி எதுவும் தெரிந்தவர்களில் பெரும்பாலோர், 'போர் மீட்பு' என்று பதிலளித்தனர். பெரும்பாலான மக்களுக்கு அமிட்டி என்பது "அனைத்து அசாதாரண பொருட்களையும் கொண்ட இரண்டாவது கை கடை" மட்டுமே. ஒரு காலத்தில் நிக்கல் மேலடுக்குடன் ஒரு கருப்பு பானை-வயிறு அடுப்பு, 124 ஆண்டுகள் பழமையான கயிறு சரம் படுக்கை, அவ்வப்போது அபாகஸ் மற்றும் ஒரு பழங்கால "வான்சர்" தையல் இயந்திரம் (நூற்றாண்டின் தொடக்கத்திற்கு முன்பு ஹாமில்டனில் தயாரிக்கப்பட்டது) மற்றும் 'கண்ணுக்குத் தெரியாத' ரோல் கொண்ட இன்னும் வயதான தட்டச்சுப்பொறி, இயந்திரத்தின் உட்புறங்களில் காணப்படாத தட்டச்சு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு ஷோரூம்க்குள் நடந்து செல்வதை மக்கள் நினைவு கூர்ந்தனர். அமிட்டி வணிக போக்குவரத்தை பாராட்டியது மற்றும் தேவைப்பட்டது போலவே, அவர்கள் வாங்கிய பொருட்கள் எங்கிருந்து வந்தன, அல்லது அவர்கள் வாங்கிய பணம் எந்த வகையான சேவைகளை மறைக்க உதவியது என்பது குறித்து பொதுமக்களுக்கு முழு புரிதல் இல்லாததால் இயக்குநர்கள் விரக்தியடைந்தனர். ஒரு வாடிக்கையாளர் உண்மையில் அமிடியின் 'இலாபங்கள்' எங்கு செல்கின்றன என்ற சந்தேகத்துடன் கடை மேலாளர் அலுவலகத்தில் தோன்றியபோது, கடை மேலாளர் மகிழ்ச்சியுடன் இழிந்த பார்வையாளரை கட்டிடத்தின் முழு சுற்றுப்பயணத்திற்கும், ஏற்றுதல் கப்பல்துறையிலிருந்து ஒவ்வொரு பட்டறை வழியாகவும் விற்பனை தளத்திற்கு வெளியேயும் அழைத்துச் சென்றார். 1950 களின் முற்பகுதியில், அமிட்டி அதன் இளம் இருப்பின் போது தேவைப்படுபவர்களுக்கும் ஏழைகளுக்கும் அரை மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான ஊதியத்தை செலுத்தியதாக கணக்கிடப்பட்டது. நன்கொடைகள் வருவதற்கும் மக்கள் வேலை செய்வதற்கும் போதுமான மக்கள் விழிப்புடனும் ஆதரவுடனும் இருந்தனர். 1995 ஆம் ஆண்டில் மறுவாழ்வு மையம் உடல் மருத்துவம் மற்றும் மறுவாழ்வு நிறுவனத்துடன் ஒரு கூட்டணியில் நுழைந்தது, இது ஒரு அமைப்பாகும், இது ஊனமுற்றவர்களின் ஒட்டுமொத்த தேவைகள் குறித்து அந்த காலத்திற்கு மிகவும் விரிவான மதிப்பீடுகளை நடத்தியது. அந்த நபர் எந்த வகையான வேலைக்கு மிகவும் பொருத்தமானவர் என்பது குறித்து முதலில் தனது பரிந்துரைகளை வழங்கிய பின்னர், நிறுவனம் அமிட்டியைக் குறிப்பிடும் ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஒரு கோப்பைத் திறந்து வைத்தது. பயிற்சியாளர் ஒரு நிரந்தர வேலையில் வைக்கப்படும் வரை கோப்பு திறந்திருந்தது. பயிற்சியாளர்களுக்கு மாகாண அரசு நலத்துறை மூலம் நிதியுதவி அளித்தது, பயிற்சி காலம் தனிநபரின் முன்னேற்றத்தைப் பொறுத்து நான்கு மாதங்கள் முதல் ஒரு ஆண்டு வரை எங்கும் இயங்குகிறது. அறை மற்றும் பலகை மற்றும் அமிட்டிக்குச் செல்வதற்கும் செல்வதற்கும் போக்குவரத்து பணம் அரசாங்கத்தால் செலுத்தப்பட்டது. தனிப்பட்ட முன்னேற்ற அறிக்கைகள் அரசாங்கத்திற்காக அமிட்டியால் தொகுக்கப்பட்டன. பாடத்திட்டத்தின் முடிவில், பயிற்சியாளர் தேசிய ஊழியர் சேவைத் தேர்ந்தெடுக்கும் துறையில் பட்டியலிடப்பட்டார். "பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், அந்த நபர் அவரும் முதலாளியும் பயனடையும் ஒரு வேலையில் பொருத்தமாக வைக்கப்படுவார் என்பதை நாங்கள் பாதுகாப்பாக கணக்கிட முடியும்" என்று அமிட்டி இயக்குனர் பீட்டர் ரோஸ் கூறினார். பயிற்சியில் புத்தகங்கள் அல்லது வகுப்பு விரிவுரைகள் எதுவும் வழங்கப்படவில்லை, ஏனெனில் பயிற்சியாளர்களில் சிலருக்கு கல்வித் திறன் இல்லை என்றும், அவர்கள் அமிட்டியுடன் பயிற்சி பெற இது ஒரு காரணம் என்றும் உணரப்பட்டது. அந்த நேரத்தில் பீட்டர் ரோஸ் கருத்து தெரிவிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருந்த ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், பயிற்சி பெறுபவர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் இருவருக்கும் இந்த மையம் ஏற்படுத்தும் நேர்மறையான உளவியல் விளைவு. "இது அளவிட முடியாத ஒன்று, ஆனால் அது உண்மையில் சிறந்தது". "ஊனமுற்றோர் ஒரு குழுவாக சிறப்பாக செயல்படுவதாகத் தெரிகிறது", என்று ரோஸ் தொடர்ந்தார். "அவர்கள் உடல் ஊனமுற்ற மற்றவர்களுடன் பணிபுரியும் போது, அவர்கள் தங்கள் சொந்த ஊனமுற்ற தன்மையைப் பற்றி அறியாமல் இருப்பதே இதற்கு முக்கிய காரணம் என்று நான் கருதுகிறேன்". ஊனமுற்றவர்களை ஏற்றுக்கொள்ள விரும்பும் நிறுவனங்களின் பட்டியல் தொகுக்கப்பட்டது (திறப்புகள் ஏற்பட்டபோது). அந்த நேரத்தில், இவை பெரும்பாலும் நான்கு முதல் ஆறு ஊழியர்களைக் கொண்ட சிறு தொழில்களாக இருந்தன. அமிட்டியின் மற்றொரு திட்டம், ஊனமுற்றவர்களை பணியமர்த்துவதன் நடைமுறை மற்றும் நம்பகத்தன்மை குறித்து பெரிய நிறுவனங்களுக்கு கல்வி கற்பிக்க முயற்சிப்பதாகும். ஊனமுற்றவர்களை பணியமர்த்தும் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் தனது சுவிட்ச்போர்டு வாழ்க்கையைத் தொடங்கிய சிறிது நேரத்திலேயே, ஜாக் ட்ரக்கெட் கூறினார், "ஒரு ஊனமுற்ற நபர் ஒரு சிறந்த தொழிலாளியாக இருப்பார் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன், ஏனெனில் அவர் அந்த வேலையை வகிக்க வேண்டும் என்று அவருக்குத் தெரியும். மற்றவர்கள் தங்கள் வேலையை விட்டுவிட்டு உடனடியாக இன்னொரு வேலையைப் பெறலாம். ஆனால் நான் தெருவின் குறுக்கே சென்று வேறொருவருக்காக வேலை செய்ய முடியாது என்று எனக்குத் தெரியும். குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு கவனிப்பு இடங்கள், 1985 ஒன்ராறியோவை தளமாகக் கொண்ட கை ஜோன்ஸ் இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகளால்