Superleadership
சூப்பர் லீடர்ஷிப் என்பது சார்லஸ் மான்ஸ் மற்றும் ஹென்றி சிம்ஸ் ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்ட தலைமைத்துவ பாணியாகும், இது தனிப்பட்ட சுய-தலைமையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது பரவலாக சூழ்நிலை தலைமைக் கோட்பாட்டைப் போன்றது, சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பதாகையின் கீழ் பணியாளர் வளர்ச்சியின் கருத்துக்களை மறுபெயரிடுகிறது. இது பெரும்பாலும் "தங்களை வழிநடத்த மற்றவர்களை வழிநடத்துவது" என்று விவரிக்கப்படுகிறது. கோட்பாடு வளர்ச்சி என்ற சொல் முதலில் 1989 ஆம் ஆண்டில் மான்ஸ் மற்றும் சிம்ஸ் ஆகியோரால் சூப்பர்லெடர்ஷிப்ஃ லீடிங் அதர்ஸ் டு லீட் தெம்செல்வ்ஸ் என்ற புத்தகத்தில் உருவாக்கப்பட்டது. சூப்பர் லீடர்ஷிப் என்பது ஒரு மேலாண்மை பாணியை விவரிக்கிறது, இது தனிநபர்கள் "தங்களை வழிநடத்துவதன்" முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது. 1980 களின் பிற்பகுதியிலும் 1990 களின் முற்பகுதியிலும், மான்ஸ் மற்றும் சிம்ஸ் ஆகியோர் அமெரிக்காவில் பரவலாக இருந்த தனிப்பட்ட அதிகாரமளிப்பதற்கான கோரிக்கை குறித்து வளர்ந்து வரும் போக்கு என்று அவர்கள் நம்புவதை அடையாளம் கண்டனர். மான்ஸ் மற்றும் சிம்ஸின் கூற்றுப்படி, "சூப்பர் லீடர்கள்" பாரம்பரிய தலைவர்களைப் போல அல்ல, ஏனெனில் அவர்களின் வலிமை அவர்களின் சொந்த திறன்களில் மட்டுமல்ல, அவர்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் திறன்களிலும் உள்ளது. அவர்களின் முதல் புத்தகமான மான்ஸ் அண்ட் சிம்ஸ் வெளியானதிலிருந்து ஆயிரக்கணக்கான கருத்தரங்குகளை வழங்கியுள்ளனர், மேலும் 2001 ஆம் ஆண்டில் அவர்கள் "தி நியூ சூப்பர் லீடர்ஷிப்ஃ லீடிங் அதர்ஸ் டு லீட் தெம்செல்வ்ஸ்" என்ற மற்றொரு புத்தகத்தை எழுதினர். ஆர்கனைசேஷனல் அப்ளிகேஷன் சூப்பர் லீடர்ஷிப் மற்றவர்களின் சுய-தலைமைத்துவ திறன்களின் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் மற்றும் பின்னூட்டத்துடன் பாராட்டுக்களை வழங்குவதன் மூலம் இது செய்யப்படுகிறது. சூப்பர் லீடர்கள் வலுவான சுய தலைமை மற்றும் உயர் தார்மீக தரநிலைகள் ஆகிய இரண்டையும் எடுத்துக்காட்டுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. மேலதிகாரத்தின் நான்கு முக்கிய குறிக்கோள்கள் பின்வருமாறுஃ ஊழியர்களுக்கு தனிப்பட்ட இலக்குகளை அமைக்க உதவும் நேர்மறையான அணுகுமுறைகளை ஊக்குவிக்கும் சூழல்களை வளர்ப்பது, கீழ்நிலை ஊழியர்களிடையே அவதானிப்பு மற்றும் கருத்துகளை ஊக்குவிக்கிறது, ஒரு குழுவின் உறுப்பினர்களை ஒருவருக்கொருவர் ஆதரிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கிறது மான்ஸ் மற்றும் சிம்ஸ், மேலதிகாரத்தைப் புரிந்துகொள்ளத் தொடங்குவதற்கான சிறந்த வழி என்னவென்றால், நம் சொந்த திருப்தியையும் செயல்திறனையும் மேம்படுத்துவதற்கு நாம் ஒவ்வொருவரும் நம்மைப் பாதிக்கும் விதத்தைப் புரிந்துகொள்வது. பரவலான சுய தலைமைத்துவத்தை அமைப்புகளின் உயர் மட்டத்திலிருந்து வடிகட்ட வேண்டும் என்றும் அவர்கள் பரிந்துரைக்கின்றனர், இது அவர்களின் கலாச்சாரத்திற்குள் சரியாக பொறிக்கப்பட வேண்டும். ஒரு உலகளாவிய கோட்பாடாக, சூப்பர் லீடர்ஷிப் நிறுவனங்களுக்குள் ஒற்றை பாணியிலான தலைமையைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கிறது; இருப்பினும், இது நீண்ட கால சூழ்நிலைகளில் மட்டுமே உண்மையிலேயே பொருந்தும். ஊழியர்களின் செயல்பாடுகள் சுயமாக இயக்கப்படுகின்றன என்ற அனுமானம் போன்ற சில முன்நிபந்தனைகளும் இந்தக் கோட்பாட்டில் உள்ளன. சூப்பர் லீடர்ஷிப் இன் சமகால எடுத்துக்காட்டுகள் விளையாட்டுகளில் மான்ஸ் மற்றும் சிம்ஸ் பென் ஸ்டேட்டின் தலைமை கால்பந்து பயிற்சியாளரான ஜோ பாட்டர்னோவின் எடுத்துக்காட்டுகளை 1966-2011 இலிருந்து பயன்படுத்துகின்றனர், மேலும் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் லேக்கர்ஸ் கூடைப்பந்து அணியின் தலைமை பயிற்சியாளரான பில் ஜாக்சன், விளையாட்டில் சூப்பர் லீடர்ஷிப் இன் எடுத்துக்காட்டுகளாகும். வணிக மேலாண்மையில் மான்ஸ் மற்றும் சிம்ஸ் ஆகியோர் தென்மேற்கு ஏர்லைன்ஸின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஹெர்ப் கெல்லேஹரை சூப்பர் லீடர்ஷிபுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்று மேற்கோள் காட்டுகிறார்கள், "ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் அவர் ஒரு மதிப்புமிக்க வளமாகவும் மனிதனாகவும் முக்கியத்துவம் அளித்துள்ளார்". குறிப்புகள் தலைமை