Mary Parker Follett
மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட் (3 செப்டம்பர் 1868-18 டிசம்பர் 1933) ஒரு அமெரிக்க மேலாண்மை ஆலோசகர், சமூக சேவகர், தத்துவஞானி மற்றும் நிறுவனக் கோட்பாடு மற்றும் நிறுவன நடத்தை துறைகளில் முன்னோடியாக இருந்தார். லில்லியன் கில்பிரெட்டுடன் சேர்ந்து, பாரம்பரிய மேலாண்மை கோட்பாட்டின் ஆரம்ப நாட்களில் இரண்டு சிறந்த பெண் மேலாண்மை நிபுணர்களில் ஒருவராக இருந்தார். அவர் "நவீன நிர்வாகத்தின் தாய்" என்று அழைக்கப்படுகிறார். தொழில்துறை மற்றும் இயந்திர கூறுகளை வலியுறுத்துவதற்குப் பதிலாக, எந்தவொரு வணிகத்திலும் இருக்கும் மிக மதிப்புமிக்க பொருளாக மக்களைக் கருதி, மிக முக்கியமான மனித உறுப்பாக அவர் கருதியதை அவர் ஆதரித்தார். திறமையான நிர்வாகத்தில் மக்களின் பங்கைப் பற்றி தீவிரமாக எழுதி ஆராய்ந்த முதல் கோட்பாட்டாளர்களில் இவரும் ஒருவர், மேலும் தொழில்துறையின் அடிப்படை அம்சமாக நேர்மறையான மனித உறவுகளைக் கையாள்வதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் கற்றுக்கொள்வதன் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி விவாதித்தார். லைஃப் ஃபோலெட் 1868 ஆம் ஆண்டில் மாசசூசெட்ஸில் உள்ள குவின்சியில் ஒரு பணக்கார குவேக்கர் குடும்பத்தில் பிறந்தார். அவரது குடும்பத்தில் உள்ளூர் ஷூ தொழிற்சாலையில் இயந்திரவியலாளரான சார்லஸ் ஆலன் ஃபோலெட் மற்றும் ஆங்கில-ஸ்காட்லாந்து மற்றும் வெல்ஷ் வம்சாவளியைச் சேர்ந்த எலிசபெத் கர்டிஸ் (நீ பாக்ஸ்டர்) ஃபோலெட் மற்றும் ஒரு இளைய சகோதரர் ஆகியோர் அடங்குவர். அவரது தாயின் மோசமான உடல்நிலை மற்றும் தந்தையின் மரணம் அவரது டீனேஜ் ஆண்டுகளில் குடும்பத் தலைவரின் பாத்திரத்தை ஏற்க வைத்தது. ஃபோலெட் மாசசூசெட்ஸின் பிரைன்ட்ரீயில் உள்ள ஒரு கல்லூரி ஆயத்த நாள் பள்ளியான தாயர் அகாடமியில் பயின்றார், மேலும் தனது ஓய்வு நேரத்தின் பெரும்பகுதியை தனது ஊனமுற்ற தாயை கவனித்துக்கொள்வதில் செலவிட்டார். 1885 செப்டம்பரில் அவர் வீட்டில் படிப்பை ஊக்குவிக்க அன்னா டிக்நரின் சங்கத்தில் சேர்ந்தார். 1890 முதல் 1891 வரை, அவர் கேம்பிரிட்ஜ் பல்கலைக்கழகத்தில் படித்தார், பின்னர் கேம்பிரிட்ஜில் உள்ள மகளிர் கல்லூரி அறிவுறுத்தலுக்கான சங்கத்தில் (பின்னர் ராட்க்ளிஃப் கல்லூரி என்று அழைக்கப்பட்டார்) படிக்க சென்றார். அடுத்த ஆறு ஆண்டுகளுக்கு, ஃபோலெட் ஒரு ஒழுங்கற்ற அடிப்படையில் பல்கலைக்கழகத்தில் பயின்றார், இறுதியில் 1898 ஆம் ஆண்டில் அரசு, பொருளாதாரம், சட்டம் மற்றும் தத்துவம் ஆகியவற்றில் வலியுறுத்தலுடன் சுமா கம் லாட் பட்டம் பெற்றார். அவரது ராட்க்ளிஃப் ஆய்வறிக்கை, பிரதிநிதிகள் சபையின் சபாநாயகர், 1896 இல் வெளியிடப்பட்டது. அவர் ஹார்வர்டுக்கு விண்ணப்பித்து ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவார். அடுத்த மூன்று தசாப்தங்களில், அவர் பல படைப்புகளை வெளியிட்டார். லண்டன் ஸ்கூல் ஆஃப் எகனாமிக்ஸில் உரையாற்ற அழைக்கப்பட்ட முதல் பெண்களில் இவரும் ஒருவர், அங்கு அவர் அதிநவீன மேலாண்மை பிரச்சினைகள் குறித்து பேசினார். அமெரிக்க ஜனாதிபதி தியோடர் ரூஸ்வெல்ட்டால் இலாப நோக்கற்ற, அரசு சாரா மற்றும் தன்னார்வ அமைப்புகளை நிர்வகிப்பதில் அவரது தனிப்பட்ட ஆலோசகராக தேடப்பட்டதன் மூலம் அவர் நிர்வாகத் துறையில் தன்னை வேறுபடுத்திக் காட்டினார். ஃபோலெட் ஜெர்மன் மற்றும் பிரெஞ்சு ஆகிய இரு மொழிகளிலும் சரளமாக இருந்தார், மேலும் ஐரோப்பாவின் அனைத்து துறைகளிலும் முன்னேற்றம் குறித்து தன்னை அறிந்துகொள்ள தனது மொழியியல் திறன்களைப் பயன்படுத்தினார். ஃபோலெட் ஐசோபெல் எல். பிரிக்ஸை சந்தித்தார், அவருடன் அவர் முப்பது ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக உறுதியான உறவில் இருப்பார். இருவரும் ஒன்றாக வாழ்ந்தனர், பீக்கன் ஹில், மாசசூசெட்ஸ் மற்றும் வெர்மான்ட்டின் புட்னியில் தங்களுக்குச் சொந்தமான ஒரு கோடை இல்லத்திற்கு இடையில் நேரத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டனர். ஃபோலெட் 1933 ஆம் ஆண்டில் மாசசூசெட்ஸில் உள்ள பாஸ்டனில் இறந்தார். கருத்துக்கள் மற்றும் தாக்கங்கள் மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட் நிர்வாகத்தை "மக்கள் மூலம் விஷயங்களைச் செய்வதற்கான கலை" என்று வரையறுத்தார். ஃபோலெட்டின் கல்வி மற்றும் பணி பின்னணி அவரது எதிர்கால கோட்பாடுகள் மற்றும் எழுத்துக்களை வடிவமைத்து பாதிக்கும். 1900 முதல் 1908 வரை பாஸ்டனின் ராக்ஸ்பரி சுற்றுப்புறத்தில் ஒரு சமூக சேவகராக அவர் பணியாற்றுவதை அவரது ஆரம்பகால தொழில் நிலைகளில் ஒன்று பார்த்தது. இந்த காலகட்டத்தில் ராக்ஸ்பரி சமூகத்துடனான அவரது தொடர்புகள், சமூக இடங்களின் முக்கியத்துவத்தை சந்திப்பதற்கும் சமூகமயமாக்குவதற்கும் வழிவகுக்கும். பொதுப் பள்ளிகளில் தொழிற்கல்வி வழிகாட்டுதல் மற்றும் மாலை நிகழ்ச்சித் திட்டங்களை வளர்ப்பதில் அவரது அனுபவம், அவரது வாழ்க்கையின் வேலை என்னவாக இருக்கும் என்பதையும், குழு இயக்கவியலில் அவரது கோட்பாடுகளையும் அவர் உருவாக்குவார். "தி நியூ ஸ்டேட்", 1918 இல் வெளியிடப்பட்ட அவரது இரண்டாவது எழுத்து, ஒரு அறிக்கையிலிருந்து அவரது இரண்டாவது வெளியிடப்பட்ட படைப்பாக உருவாகும். இந்த வெளியீடு அவரது மிக முக்கியமான கோட்பாடுகளுக்கான அடித்தளக் கோட்பாடுகளை முன்வைத்து, அவரது தொழில் வாழ்க்கையின் முக்கிய மையமாக மாறியது. உள்ளூர் பொழுதுபோக்கு, கல்வி மற்றும் வக்காலத்து குழுக்களில் பங்கேற்பதன் மூலம் பார்க்கர் பங்கேற்பு ஜனநாயகம் பற்றிய தனது இலட்சியங்களையும், சமூகத்தைப் பற்றிய தனது இலட்சியங்களையும் "ஒருங்கிணைந்ததாக" உருவாக்கினார். மக்களைக் கவனிப்பது ஒரு நபரின் அடையாளங்களின் எல்லைகள் நுண்ணியவை, அவர்களைச் சுற்றியுள்ள சமூகத்தால் பாதிக்கப்படுகின்றன, இது அதற்குள் உள்ள மக்களின் அடையாளங்களால் பாதிக்கப்படுகிறது என்று பார்க்கர் நம்புவதற்கு வழிவகுத்தது. எனவே சுயமும் சமூகமும், பார்க்கரின் கூற்றுப்படி, ஒரு சுழற்சியில் உள்ளன, அதில் அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உருவாக்க தொடர்ந்து உதவுகிறார்கள். ஒரு மேலாண்மை கோட்பாட்டாளராக தனது திறனில், ஃபோலெட் படிநிலை அமைப்புகளுக்குள் பக்கவாட்டு செயல்முறைகளைப் பற்றிய புரிதலுக்கு முன்னோடியாக இருந்தார் (அவற்றின் அங்கீகாரம் நேரடியாக மேட்ரிக்ஸ்-பாணி அமைப்புகளின் உருவாக்கத்திற்கு வழிவகுத்தது, அவற்றில் முதலாவது 1920 களில் டுபோன்ட் ஆகும்), அமைப்புகளுக்குள் முறைசாரா செயல்முறைகளின் முக்கியத்துவம் மற்றும் "நிபுணத்துவத்தின் அதிகாரம்" பற்றிய யோசனை, இது உண்மையில் அவரது ஜெர்மன் சமகாலத்தவரான மேக்ஸ் வெபர் உருவாக்கிய அதிகாரத்தின் வகைப்பாட்டை மாற்றியமைக்க உதவியது, அவர் அதிகாரத்தை மூன்று தனித்தனி பிரிவுகளாக உடைத்தார்ஃ பகுத்தறிவு-சட்ட, பாரம்பரிய மற்றும் கவர்ச்சிகரமான. அவர் சமூகத்தின் முழுமையான தன்மையை அங்கீகரித்து, மற்றவர்களுடனான உறவில் தனிநபரின் மாறும் அம்சங்களைப் புரிந்துகொள்வதில் "பரஸ்பர உறவுகள்" என்ற கருத்தை முன்வைத்தார். ஃபோலெட் "அதிகாரம் மீது" என்பதை விட "அதிகாரத்துடன்" என்ற தனது கருத்தைப் பயன்படுத்துவதன் அடிப்படையில் "ஒருங்கிணைப்பு" அல்லது வற்புறுத்தாத அதிகாரப் பகிர்வு என்று அவர் அழைத்த கொள்கையை ஆதரித்தார். ஃபோலெட் வெற்றி-வெற்றி தத்துவத்திற்கு பெரிதும் பங்களித்தார், குழுக்களுடன் தனது பணியில் இந்த வார்த்தையை உருவாக்கினார். மோதலுக்கான அவரது அணுகுமுறை அதை பன்முகத்தன்மையின் ஒரு பொறிமுறையாகவும், வெறுமனே சமரசம் செய்வதை விட ஒருங்கிணைந்த தீர்வுகளை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பாகவும் தழுவுவதாகும். ஃபோலெட் மோதலை மேலும் தொடர்புகொள்வதற்கும் பரஸ்பர புரிதலைத் தேடுவதற்கும் ஒரு வழியாகக் கருதினார். மோதல், ஒரு நிர்வாக உறவுக்குள் கொந்தளிப்புக்கான ஒரு வழிமுறையாக இருப்பதற்குப் பதிலாக, உறவை வலுப்படுத்த ஒரு வாய்ப்பை வழங்கியது. மோதல் தீர்வு குறித்த அவரது கருத்துக்கள் அந்த நேரத்தில் புதியவை மற்றும் புதுமையானவை. சமூக மையங்களை நிறுவுவதில் முன்னோடியாகவும் இருந்தார். ஃபோலெட்டின் தனித்துவமான பின்னணி பெரும்பாலும் வழக்கமான கண்ணோட்டங்களுக்கு இடையில் மத்தியஸ்தம் செய்யும் முக்கிய பிரச்சினைகளில் நிலைப்பாடுகளை எடுக்க வழிவகுத்தது. தி நியூ ஸ்டேட்டில், அவர் சமூக மாற்றம் குறித்த நிலைப்பாட்டை எடுத்தார்ஃ சமூக முன்னேற்றம் என்பது உழைக்கும் மக்களுக்கு என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பொறுத்தது என்று நினைப்பது தவறுஃ சிலர் தங்களுக்கு அதிக பொருள் பொருட்கள் வழங்கப்பட வேண்டும் என்றும் அனைத்தும் நன்றாக இருக்கும் என்றும் கூறுகிறார்கள்; சிலர் தங்களுக்கு அதிக "கல்வி" வழங்கப்பட வேண்டும் என்றும் உலகம் காப்பாற்றப்படும் என்றும் நினைக்கிறார்கள். முதலாளித்துவ வர்க்கத்தின் "தன்னலமற்ற தன்மை" க்கு மாறுவதே நமக்குத் தேவை என்று நினைப்பதும் சமமான தவறாகும். அதேபோல், தொழிலாளர் இயக்கம் குறித்த அவரது நிலைப்பாடு பின்வருமாறு இருந்ததுஃ ஒருவருக்காக வேலை செய்வதோ அல்லது ஒருவரின் ஊதியத்தை வழங்குவதோ அவர்கள் மீது உங்களுக்கு அதிகாரம் கொடுக்கக்கூடாது ". ஆன் பாவெலெக் டெஸ்சென்ஸ் (1998) "உருமாற்றத் தலைமை" என்ற வார்த்தையை மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட் உருவாக்கியதை சுட்டிக்காட்டும் தெளிவற்ற குறிப்பைக் கண்டறிந்தார். எடித் ஏ. ருஷ் எழுதிய தி சோஷியல் கன்ஸ்ட்ரக்ஷன் ஆஃப் லீடர்ஷிப்ஃ ஃப்ரம் தியரி டு ப்ராக்ஸிஸ் (1991) என்ற நூலிலிருந்து அவர் மேற்கோள் காட்டுகிறார்ஃ 1927 ஆம் ஆண்டிலிருந்தே மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட் எழுதிய எழுத்துக்கள் மற்றும் சொற்பொழிவுகளில் உருமாறும் தலைமை, தலைமை மற்றும் பின்தொடர்பவர்களின் பரஸ்பர உறவு மற்றும் தலைவர்கள் மற்றும் பின்பற்றுபவர்களின் கூட்டு இலக்குகளின் சக்தி (பக்கம் 8) பற்றிய குறிப்புகள் இருந்தன. பர்ன்ஸ் தலைமைத்துவத்தில் ஃபோலெட்டைப் பற்றி எதுவும் குறிப்பிடவில்லை. இருப்பினும், பர்ன்ஸ் மற்றும் ஃபோலெட் ஆகியோரின் படைப்புகளில் இணையான கருப்பொருள்களாகத் தோன்றுவதை ருஷ் கண்டுபிடிக்க முடிந்தது. ஃபோலெட்டின் (1947,1987) படைப்புக்கும் பர்ன்ஸ் (1978) படைப்புக்கும் இடையிலான உருமாறும் சொற்பொழிவுகளின் மேலும் ஒற்றுமைகளைக் கண்டறிந்த அப்பெண்டிக்ஸ் ஏ. பாவெலெக் (டெஸ்சென்ஸ்) இல் ரஷ் நேரடி குறிப்புகளை முன்வைக்கிறார். மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட்டின் சேகரிக்கப்பட்ட ஆவணங்களிலிருந்து (பக்கம் 247): "மேலும், தலைவர் தனது குழுவில் செல்வாக்கு செலுத்தும் இந்த விஷயத்தில் முன்பு இருந்ததை விட இப்போது நாம் ஓரளவு குறைவான அழுத்தத்தை கொடுக்க வேண்டும், ஏனெனில் இப்போது தலைவர் தனது குழுவால் செல்வாக்கு செலுத்தப்படுகிறார் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம்". 90 களின் இறுதியில் மறுபிரசுரம் செய்யப்படும் வரை ஃபோலெட்டின் பெரும்பாலான எழுத்துக்கள் மிகவும் வரையறுக்கப்பட்ட வட்டங்களில் அறியப்பட்டிருந்தாலும், நியூ ஜெர்சி பெல் நிர்வாகியும் ஜனாதிபதி பிராங்க்ளின் டி. ரூஸ்வெல்ட்டின் ஆலோசகருமான செஸ்டர் பர்னார்ட், நிர்வாக மேலாண்மை குறித்த அவரது ஆரம்ப சிகிச்சையை வெளியிட்ட பிறகு அவரது கருத்துக்கள் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தின, நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள். நிறுவனங்களில் "தகவல் தொடர்பு" மற்றும் "முறைசாரா செயல்முறைகள்" போன்ற "மென்மையான" காரணிகளின் முக்கிய பங்கை வலியுறுத்திய பர்னார்ட்டின் படைப்புகள், ஃபோலெட்டின் சிந்தனை மற்றும் எழுத்துக்களுக்கு ஒரு சொல்லக்கூடிய ஆனால் வெளிப்படுத்தப்படாத கடனை செலுத்த வேண்டியிருந்தது. இத்தகைய மென்மையான காரணிகள் மீதான அவரது முக்கியத்துவம் வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக் ஹாவ்தோர்ன் ஆலையில் எல்டன் மாயோவின் பணிக்கு இணையாக இருந்தது, மேலும் மனித உறவுகள் இயக்கத்தின் எழுச்சியை முன்னறிவித்தது, ஆபிரகாம் மாஸ்லோ, கர்ட் லெவின், டக்ளஸ் மெக்ரிகோர், கிறிஸ் ஆர்கிரிஸ் போன்ற நபர்களின் பணி மூலம் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் நிறுவன மேம்பாடு அல்லது "ஓடி" துறையில் பிற திருப்புமுனை பங்களிப்பாளர்கள். ரான் லிப்பிட், கென் பென்னே, லீ பிராட்போர்டு, எடி சீஷோர் மற்றும் மைனேவின் பெத்தேலில் உள்ள தேசிய பயிற்சி ஆய்வகங்களில் உள்ள மற்றவர்களின் படைப்புகளிலும் அவரது செல்வாக்கை மறைமுகமாகக் காணலாம், அங்கு டி-குரூப் முறை முதன்முதலில் கோட்பாட்டளவில் உருவாக்கப்பட்டு உருவாக்கப்பட்டது. ஃபோலெட்டின் பணி மேலாண்மை தத்துவம், பாணி மற்றும் நடைமுறையில் பயனுள்ள, முற்போக்கான மாற்றங்களின் ஒரு தலைமுறைக்கு களம் அமைத்தது, அமெரிக்க பணியிடத்தில் புரட்சியை ஏற்படுத்தியது மற்றும் மனிதநேயப்படுத்தியது மற்றும் உற்பத்தித்திறனில் குவாண்டம் பாய்ச்சல்கள் பற்றிய டக்ளஸ் மெக்ரிகரின் மேலாண்மை பார்வையை நிறைவேற்ற அனுமதித்தது. பணியிடத்தின் மனிதமயமாக்கல் மூலம் பாதிக்கப்படுகிறது. அவரது மரணத்திற்குப் பிறகு, அவரது பணி மற்றும் கருத்துக்கள் அக்கால அமெரிக்க நிறுவன மற்றும் நிர்வாக வட்டங்களில் இருந்து மறைந்துவிட்டன, ஆனால் கிரேட் பிரிட்டனில் தொடர்ந்து பின்தொடர்பவர்களைப் பெற்றன. கடந்த தசாப்தங்களில், அவரது படைப்புகள் மீண்டும் கண்டுபிடிக்கப்பட்டுள்ளன. 1960 களில், அவரது கருத்துக்கள் ஜப்பானில் மீண்டும் வெளிப்பட்டன, அங்கு மேலாண்மை சிந்தனையாளர்கள் அவரது கோட்பாடுகளை வணிகத்திற்கு பயன்படுத்துவார்கள். மேலாண்மை கோட்பாட்டாளர் வாரன் பென்னிஸ் ஃபோலெட்டின் படைப்புகளைப் பற்றி கூறுகையில், "தலைமை மற்றும் அமைப்புகளைப் பற்றி இன்று எழுதப்பட்ட அனைத்தும் மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட்டின் எழுத்துக்கள் மற்றும் விரிவுரைகளிலிருந்து வந்தவை". அவரது நூல்கள் பங்கேற்பு நிர்வாகத்தின் கீழ் நவீன கருத்துக்களை கோடிட்டுக் காட்டுகின்றனஃ பரவலாக்கப்பட்ட முடிவுகள், குழுக்களின் ஒருங்கிணைந்த பங்கு மற்றும் போட்டி அதிகாரம். மனித நடத்தையை வலியுறுத்தும் இயந்திர அணுகுமுறைக்கும் சமகால அணுகுமுறைக்கும் இடையிலான இடைவெளியை ஃபோலெட் குறைக்க முடிந்தது. பொழுதுபோக்கு மற்றும் தொழில் பயன்பாட்டிற்காக பல மணி நேரங்களுக்குப் பிறகு பள்ளிகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்ற அவரது வாதம் பாஸ்டன் பகுதியை பாதித்தது, அங்கு பள்ளிகள் அத்தகைய பயன்பாடுகளுக்காக மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு தங்கள் கதவுகளைத் திறந்தன, மேலும் பள்ளிகள் இல்லாத இடங்களில் சமூக மையங்கள் கட்டப்பட்டன, இது 20 ஆம் நூற்றாண்டின் போது ஒரு புரட்சிகர கருத்தாகும். அந்த பகுதியில் பணிபுரிந்த அவரது அனுபவம் அவருக்கு ஜனநாயகம் பற்றிய கருத்துகளைப் பற்றி நிறைய கற்றுக்கொடுத்தது, மேலும் பரந்த பார்வையாளர்களுக்காக, குறிப்பாக வணிக உலகிற்கு மேலும் எழுத வழிவகுத்தது. வணிகத்தில் நல்ல நடைமுறை மற்ற நிறுவனங்களில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்று அவர் நம்பினார். ஃபோலெட்டின் மரபு 1992 ஆம் ஆண்டில், கணக்கியல், தணிக்கை மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் இதழில் ஒவ்வொரு ஆண்டும் வெளிவரும் சிறந்த ஆய்வறிக்கைக்கான வருடாந்திர மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட் விருதால் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. விருது மேற்கோள் "மேலாண்மை மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் இலக்கியத் துறையில் ஒரு முன்னோடி பெண்ணின் நினைவாக பெயரிடப்பட்டுள்ளது, அவர் தனது அணுகுமுறையில் சர்வதேச மற்றும் பலதரப்பட்டவராக இருந்தார்" என்று கூறுகிறது. பப்ளிகேஷன்ஸ் ஃபோலெட் பல புத்தகங்கள் மற்றும் ஏராளமான கட்டுரைகள், கட்டுரைகள் மற்றும் ஜனநாயகம், மனித உறவுகள், அரசியல் தத்துவம், உளவியல், நிறுவன நடத்தை மற்றும் மோதல் தீர்வு பற்றிய உரைகளை எழுதியுள்ளார். பிரதிநிதிகள் சபையின் சபாநாயகர் (1896) தி நியூ ஸ்டேட் (1918) கிரியேட்டிவ் எக்ஸ்பீரியன்ஸ் (1924) டைனமிக் அட்மினிஸ்ட்ரேஷன்ஃ தி கலெக்டட் பேப்பர்ஸ் ஆஃப் மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட் (1942) (உரைகள் மற்றும் குறுகிய கட்டுரைகளின் தொகுப்பு மரணத்திற்குப் பிறகு வெளியிடப்பட்டது) குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு மௌஸ்லி மார்க் மேரி ஃபோலெட் பியோனியர் டு மேனேஜ்மென்ட், டிரிகர் அவு-டெலா டு கான்ப்லிட், பாரிஸ் (பிரான்ஸ்) வில்லேஜ் மொண்டியல், பப்., 2002. ஃபோலெட், எம். பி. (1949). சுதந்திரம் மற்றும் ஒருங்கிணைப்புஃ வணிக அமைப்பில் விரிவுரைகள் (மறுபதிப்பு 1987). நியூயார்க்ஃ மேனேஜ்மென்ட் பப்ளிகேஷன்ஸ் டிரஸ்ட் லிமிடெட். ஃபோலெட், எம். பி. (1927). டைனமிக் நிர்வாகம் (மறுபதிப்பு 1942). நியூயார்க்ஃ ஹார்பர் & பிரதர்ஸ் வெளியீட்டாளர்கள். ஃபோலெட், எம். பி. (1924). படைப்பு அனுபவம் (மறுபதிப்பு 1951). நியூயார்க்ஃ பீட்டர் ஸ்மித். ஃபோலெட், எம். பி. (1920). புதிய மாநிலம்ஃ குழு அமைப்பு மக்கள் அரசாங்கத்தின் தீர்வு. நியூயார்க்ஃ லாங்மேன், கிரீன் & கோ. பாவெலெக் (டெஸ்சென்ஸ்), ஏ. டி. (1998). கல்வியில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் தலைமைத்துவத்தைப் பற்றிய புரிதலை நோக்கி. மேற்கத்திய ஒன்ராறியோ பல்கலைக்கழகத்தின் (ஆன்லைன் நூலகம் கனடா) மாஸ்டர் ஆஃப் எஜுகேஷன் பட்டத்திற்கான தேவைகளை ஓரளவு பூர்த்தி செய்வதில் சமர்ப்பிக்கப்பட்டது. ஹெயோன், எஃப்., டேவிஸ் ஏ., ஜோன்ஸ்-பாட்டுலி ஜே., டாமார்ட் எஸ். (2014). அத்தியாவசிய மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட்ஃ இன்று நமக்குத் தேவையான கருத்துக்கள், அமேசான் சுய வெளியீடு; "மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட்" (2005): சுயசரிதை குறிப்பு வங்கி (எச். டபிள்யூ. வில்சன்). ஸ்டீவர்ஸ், கமிலா. "மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட் மற்றும் பொது நிர்வாகத்தை ஒருங்கிணைத்தல்". பொது நிர்வாக ஆய்வு 2006:473. ஜே. எஸ். டி. ஓ. ஆர் இதழ்கள். பிலிப்ஸ், ஜான் ஆர். "ஸ்காலர்ஷிப் அண்ட் பப்ளிக் சர்வீஸ்ஃ தி லைஃப் அண்ட் வொர்க் ஆஃப் மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட்". பொதுக் குரல்கள் 11.2 (2010): 47-69. முழு உரையுடன் சோசின்டெக்ஸ். பாத்தர்ஸ்ட், ரால்ப் மற்றும் நானெட் மோனின். "இன்றைய தலைமைத்துவத்தை வடிவமைத்தல்ஃ மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட்டின் அழகியல்". தலைமைத்துவம் 6.2 (2010): 115-131. சைக்கின்ஃபோ. ஸ்னைடர், கீத். "வாழும் நடைமுறைவாதம்ஃ மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட்டின் வழக்கு". நிர்வாகக் கோட்பாடு & நடைமுறை 1998:274. ஜே. எஸ். டி. ஓ. ஆர் இதழ்கள். ஸ்டவுட், மார்கரெட் மற்றும் ஜீனின் எம். லவ். "மிஸ் ஃபோலெட்டின் துரதிர்ஷ்டவசமான தவறான விளக்கம்". பொதுக் குரல்கள் 13.2 (2013): 11-32. முழு உரையுடன் சோசின்டெக்ஸ். ஸ்டவுட், மார்கரெட் மற்றும் ஜீனின் எம். லவ் (2015) [https://www.amazon.com/Integrative-Process-Follettian-Administration-Civilization/dp/1940447062/ref=sr_1_9?s=books&ie=UTF8&qid=1431784726&sr=1-9&keywords=integrative + செயல்முறை ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறைஃ ஆன்டாலஜி முதல் நிர்வாகம் வரை ஃபோலெட்டியன் சிந்தனை]. அனோகா, எம்என்ஃ பிராசஸ் செஞ்சுரி பிரஸ். "ஃபோலெட், மேரி பார்க்கர் (1868-1933)" (2013): கிரெடோ குறிப்பு சேகரிப்புகள். பார்க்கர், எல். டி. "நிறுவன வாழ்க்கையில் கட்டுப்பாடுஃ மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட்டின் பங்களிப்பு". அகாடமி ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் ரிவ்யூ 9.4 (1984): 736-745. வணிக ஆதாரம் நிறைந்தது. லெஸ்டர், வில்லியம். "மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட் மற்றும் பேரழிவு பதிலை மாற்றுவது". பொதுக் குரல்கள் 11.2 (2010): 70-76. முழு உரையுடன் சோசின்டெக்ஸ். மோர்ஸ், ரிக்கார்டோ எஸ். "பங்கேற்பின் தீர்க்கதரிசிஃ மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட் மற்றும் பொது நிர்வாகத்தில் பொது பங்கேற்பு". நிர்வாகக் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை 2006:1. ஜே. எஸ். டி. ஓ. ஆர் இதழ்கள். கிப்சன், ஜேன் விட்னி மற்றும் பலர். "விமர்சன வாழ்க்கை வரலாற்றின் லென்ஸ் மூலம் மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட்டின் படைப்புகளை ஆராய்தல்". ஜர்னல் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் ஹிஸ்டரி (1751-1348) 19.4 (2013): 441. வெளியீட்டாளர் முழு உரை தேடல் கோப்பை வழங்கினார். ஃப்ரை, பிரையன் ஆர்., மற்றும் ஜே. சி. என். ராட்ஷெல்டர்ஸ். மாஸ்டரிங் பப்ளிக் அட்மினிஸ்ட்ரேஷன்ஃ மேக்ஸ் வெபர் முதல் டுவைட் வால்டோ/பிரையன் ஆர். ஃப்ரை, தென் கரோலினா பல்கலைக்கழகம்; ஜோஸ் சி. என். ராட்ஷெல்டர்ஸ், தி ஓஹியோ ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டி. என். பி. : வாஷிங்டன், டி. சி.: CQ பிரஸ், 2014., 2014. டெக்சாஸ் மாநிலம்-அல்கெக் நூலகத்தின் அட்டவணை. நேட்மேயர், வால்டர் ஈ., மற்றும் பால் ஹெர்ஸி. கிளாசிக் ஆஃப் ஆர்கனைசேஷனல் பிஹேவியர் (வால்டர் ஈ. நேட்மேயர், பால் ஹெர்ஸி ஆகியோரால் தொகுக்கப்பட்டது). என். பி. : லாங் க்ரோவ், ஐஎல்ஃ வேவலேண்ட் பிரஸ், © 2011. டெக்சாஸ் மாநில-அல்கெக் நூலகத்தின் அட்டவணை. விட்செல், மோர்கன். தி என்சைக்ளோபீடியா ஆஃப் தி ஹிஸ்டரி ஆஃப் அமெரிக்கன் மேனேஜ்மென்ட்/ஜெனரல் எடிட்டர், மோர்கன் விட்செல். என். பி. : பிரிஸ்டல்ஃ தோமெம்ஸ் காண்டினியம், © 2005. டெக்சாஸ் மாநிலம்-அல்கெக் நூலகத்தின் அட்டவணை. "ஆக்கபூர்வமான மோதல்ஃ நவீன நிர்வாகத்தின் தாயிடமிருந்து ஆலோசனை". காற்று மாறுகிறது. N. p., 16 டிசம்பர் 2009; 21 ஏப்ரல் 2015 இல் பெறப்பட்டது. ஸ்டோஹ்ர், மேரி, காலின்ஸ், பீட்டர் ஏ., கிரிமினல் ஜஸ்டிஸ் மேனேஜ்மென்ட், 2 வது பதிப்பு. : நீதியை மையமாகக் கொண்ட அமைப்புகளில் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை. ஐக்கிய இராஜ்ஜியம்ஃ டெய்லர் பிரான்சிஸ் லிமிடெட், 2013. வெளிப்புற இணைப்புகள் மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட் நெட்வொர்க் வலைத்தளம், பல ஃபோலெட் படைப்புகளின் முழு உரைகளையும் உள்ளடக்கியது கிரியேட்டிவ் எக்ஸ்பீரியன்ஸ் ருஷ், எடித் ஏ இன் புதிய மாநில பக்கங்களின் முழு உரை. தலைமைத்துவத்தின் சமூக கட்டுமானம்ஃ நடைமுறைக்கு கோட்பாடு. மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட், நிலைமையின் சட்டம் (1925) 1868 பிறப்புகள் 1933 இறப்புகள் அமெரிக்க நிறுவன கோட்பாட்டாளர்கள் அமெரிக்க மேலாண்மை ஆலோசகர்கள் பொது நிர்வாக அறிஞர்கள் ராட்க்ளிஃப் கல்லூரி முன்னாள் மாணவர்கள் அமெரிக்க பெண் கல்வியாளர்கள் மாசசூசெட்ஸின் குவின்சியைச் சேர்ந்தவர்கள்