Laura Ashley (company)
லாரா ஆஷ்லே ஒரு பிரிட்டிஷ் ஜவுளி வடிவமைப்பு நிறுவனம். இது 1953 ஆம் ஆண்டில் லண்டனில் பெர்னார்ட் ஆஷ்லே மற்றும் அவரது மனைவி லாரா ஆஷ்லே ஆகியோரால் நிறுவப்பட்டது, மேலும் விக்டோரியன் பாணி தலைக்கவசங்களை உருவாக்குவதில் முதன்முதலில் அறியப்பட்டது, அவற்றில் ஒன்று ரோமன் ஹாலிடே படத்தில் ஆட்ரி ஹெப்பர்ன் அணிந்திருந்தார். இந்த நிறுவனம் 1961 ஆம் ஆண்டில் வேல்ஸுக்கு மாற்றப்பட்டது, பின்னர் 500 க்கும் மேற்பட்ட கடைகளைக் கொண்ட ஒரு சர்வதேச சில்லறை சங்கிலியாக வளர்ந்தது, பல்வேறு வகையான ஆடைகள் மற்றும் வீட்டு பொருட்களை விற்பனை செய்தது. 1985 ஆம் ஆண்டில் அதன் நிறுவனர் இறந்த பிறகு நிறுவனம் பகிரங்கப்படுத்தப்பட்டது. அதன் தயாரிப்புகள் 'மிகச்சிறந்த ஆங்கிலம்' என்று விவரிக்கப்பட்டுள்ளன. 17 மார்ச் 2020 அன்று, நிறுவனம் நிர்வாகத்திற்கு விண்ணப்பித்தது, கார்டன் பிரதர்ஸ் நிறுவனத்திற்கு விற்பனை செய்யப்பட்ட பிறகு மீண்டும் தொடங்கப்பட்டது. லண்டனின் வாலிங்டனில் உள்ள இளைஞர் சங்கத்தில் வெல்ஷ் செயலாளர் லாரா மவுண்ட்னியை பெர்னார்ட் ஆஷ்லே சந்தித்தார். ஒரு செயலாளராக பணிபுரிந்து, தனது முதல் இரண்டு குழந்தைகளை வளர்த்தபோது, லண்டனின் பிம்லிகோவில் உள்ள ஒரு அடுக்குமாடி குடியிருப்பில் வடிவமைத்த ஒரு இயந்திரத்தில் பெர்னார்ட் அச்சிடப்பட்ட நாப்கின்கள், டேபிள் பாய்கள் மற்றும் தேநீர்-டவல்களை பகுதி நேரமாக வடிவமைத்தார். இந்த ஜோடி திரை சட்டகம், சாயங்கள் மற்றும் சில கெஜம் லினன் ஆகியவற்றிற்காக மரத்தில் 10 பவுண்டுகளை முதலீடு செய்திருந்தது. விக்டோரியா & ஆல்பர்ட் அருங்காட்சியகத்தில் உள்ள மகளிர் நிறுவனத்தில் பாரம்பரிய கைவினைப் பொருட்களின் காட்சியில் இருந்து அச்சிடப்பட்ட துணி தயாரிக்கத் தொடங்க லாராவுக்கு உத்வேகம் கிடைத்தது. லாரா விக்டோரியன் வடிவமைப்புகளைக் கொண்ட சிறிய திட்டுகளைத் தேடியபோது, அது போன்ற எதுவும் இல்லை என்பதைக் கண்டறிந்தார். இங்கே ஒரு வாய்ப்பு இருந்தது, அவர் 1953 இல் விக்டோரியன் பாணி தலைக்கவசங்களை அச்சிடத் தொடங்கினார். ஆட்ரி ஹெப்பர்ன் கவனக்குறைவாக உலகின் மிக வெற்றிகரமான ஃபேஷன் மற்றும் வீட்டு அலங்கார நிறுவனங்களில் ஒன்றின் வளர்ச்சியைத் தூண்டினார். ஹெப்பர்ன் 1953 ஆம் ஆண்டு வெளியான ரோமன் ஹாலிடே திரைப்படத்தில் கிரிகோரி பெக்குடன் இணைந்து தலைக்கவசம் அணிந்திருந்தார். அத்தகைய பேஷன் ஐகானாக, அவர் உடனடியாக ஒரு பாணியை உருவாக்கினார், அது உலகம் முழுவதும் பிரபலமானது. ஆஷ்லீஸின் ஸ்கார்வ்ஸ் விரைவாக கடைகளில் வெற்றிகரமாக மாறியது, அஞ்சல் ஆர்டர் மற்றும் ஜான் லூயிஸ் போன்ற உயர் தெரு சங்கிலிகள் மூலம் சில்லறை விற்பனை செய்யப்பட்டது. 1953 முதல், பெர்னார்ட் தனது நகர வேலையை விட்டுவிட்டு, தம்பதியினர் நிறுவனத்தை விரிவுபடுத்தத் தொடங்கினர், ஆரம்பத்தில் லாரா ஆஷ்லேயின் முதல் பெயரை உள்ளடக்கிய ஆஷ்லே மவுண்ட்னி லிமிடெட் என்று பெயரிடப்பட்டது. லாரா அச்சிட்டுகளை வடிவமைத்தார் மற்றும் பெர்னார்ட் அச்சிடும் கருவிகளைக் கட்டினார், எனவே ஒரு நிரப்பு கூட்டாண்மையை உருவாக்கினார், இது பல ஆண்டுகளாக நிறுவனத்திற்கு அதன் தனித்துவமான வலிமையைக் கொடுக்கும். லாரா தனது மரணத்திற்கு சற்று முன்பு வரை வடிவமைப்பின் பொறுப்பில் இருந்தார், அதே நேரத்தில் பெர்னார்ட் செயல்பாட்டு பக்கத்தைக் கையாண்டார். விற்பனையின் வளர்ச்சியை சமாளிக்க ஊழியர்களைப் பணியமர்த்தியதால், நிறுவனத்தின் பெயர் லாரா ஆஷ்லே என்று மாற்றப்பட்டது, ஏனெனில் பெர்னார்ட் ஒரு பெண்ணின் பெயர் தயாரிப்புகளின் வகைக்கு மிகவும் பொருத்தமானது என்று உணர்ந்தார். 1955 ஆம் ஆண்டில் புதிய நிறுவனம் கென்ட்டுக்கு மாற்றப்பட்டது, ஆனால் 1958 ஆம் ஆண்டில் வணிகம் கிட்டத்தட்ட அழிக்கப்பட்டது, அப்போது டாரென்ட் நதி நிரம்பி வழிந்தது-உபகரணங்கள், சாயங்கள் மற்றும் துணிகள் மூன்று அடி தண்ணீரில் மிதந்தன. 1960 ஆம் ஆண்டில் விற்றுமுதல் 2,000 பவுண்டுகளிலிருந்து 8,000 பவுண்டுகளாக உயர்ந்தது, இதனால் அவர்கள் புதிய வளாகங்களைத் தேடினர். புதிய எம்4 மோட்டார் பாதை இப்போதுதான் கட்டப்பட்டதால், நிறைய இடம் இருப்பதால், லாரா வேல்ஸுக்கு பரிந்துரைத்தார், மேலும் ஒரு வார இறுதியில் புதிய சாலையை ஓட்டிச் சென்று, பவிஸின் மாச்சின்லெத்தில் தங்கள் எஞ்சிய சேமிப்புக்குக் குறைவான தொகைக்கு பொருத்தமான வீடு மற்றும் ஷாப்பிங் இருப்பதைக் கண்டார். அவர்களின் மூன்றாவது குழந்தை பிறந்த பிறகு, குடும்பம் 1961 இல் வேல்ஸுக்கு குடிபெயர்ந்தது. முதல் கடை 35 மேங்வின் தெருவில் திறக்கப்பட்டது, இது இன்றும் ஒரு உட்புற வடிவமைப்பு கடையாக வர்த்தகம் செய்யப்படுகிறது, மேலும் லாரா ஆஷ்லே சங்கம் ஒரு சிறிய கல்வெட்டு மூலம் நினைவுகூரப்படுகிறது. கார்னோ, மாண்ட்கோமெரிஷையருக்குச் செல்வதற்கு முன்பு குடும்பம் ஆறு ஆண்டுகள் கடைக்கு மேலே வசித்து வந்தது. ஆஷ்லீஸின் முதல் வெல்ஷ் தொழிற்சாலை முதலில் கார்னோவில் உள்ள சமூக கிளப்பில் அமைந்திருந்தது; 1967 ஆம் ஆண்டில் தொழிற்சாலை கிராமத்தின் முன்னாள் ரயில் நிலையத்திற்கு மாற்றப்பட்டது. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் இவை முக்கியமான காலகட்டங்களாக இருந்தன. வாரத்திற்கு 5,000 மீட்டர் துணி உற்பத்தி செய்ய பெர்னார்ட் தனது தட்டையான படுக்கை அச்சிடும் செயல்முறையை உருவாக்கினார், மேலும் 1966 ஆம் ஆண்டில் லாரா தனது முதல் ஆடையை வேலை உடையை விட சமூகத்திற்காக தயாரித்தார். நீண்ட நீள நிழல் லாரா ஆஷ்லே வர்த்தக முத்திரையாக மாறியது. 1960 களின் இறுதியில் ஃபேஷன் மினியிலிருந்து மேக்ஸி பாவாடைக்கு மாறியதால், இது நிறுவனத்திற்கு சாதகமாக வெற்றிகரமாக வேலை செய்தது. ஒரு செய்தித்தாள் லாரா ஆஷ்லே எண்ணை அணிவதன் மூலம், பெண்கள் புட்ச் காசிடி அண்ட் தி சன்டான்ஸ் கிட் படத்தில் கேத்தரின் ரோஸைப் போலவே அழகாக இருக்க முடியும் என்று பரிந்துரைத்தது. சில்லறை கடைகள் 1968 ஆம் ஆண்டில் தெற்கு கென்சிங்டனில் உள்ள பெல்ஹாம் தெருவில் லாரா ஆஷ்லே என்ற பெயரில் முதல் கடை திறக்கப்பட்டது, 1970 ஆம் ஆண்டில் ஷ்ரூஸ்பரி மற்றும் பாத் ஆகிய இடங்களில் கூடுதல் கடைகள் திறக்கப்பட்டன. ஒரு வாரத்தில் மட்டும், லண்டனின் புல்ஹாம் சாலை கடை 4,000 ஆடைகளை விற்றது-இதன் விளைவாக மாண்ட்கோமெரிஷையரின் நியூடவுனில் புதிய தொழிற்சாலை உருவானது. 1974 ஆம் ஆண்டில் பாரிஸ் கடை திறக்கப்பட்டது, இது தனித்துவமான பச்சை முகப்பு மற்றும் அகற்றப்பட்ட மர உட்புறத்தைக் கொண்ட முதல் கடையாகும்; அதே ஆண்டில் சான் பிரான்சிஸ்கோவில் முதல் அமெரிக்க கடை திறக்கப்பட்டது. ஒரு உரிம நடவடிக்கை 1971 முதல் ஆஸ்திரேலியா, கனடா மற்றும் ஜப்பானில் டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர் சலுகைகளைத் திறக்க வழிவகுத்தது. 1975 வாக்கில், விற்றுமுதல் ஆண்டுக்கு 5 மில்லியன் பவுண்டுகளாக இருந்தது, மேலும் நிறுவனம் உலகளவில் 1,000 பேரை வேலைக்கு அமர்த்தியது. லாரா தனது கணவர் பெர்னார்ட்டுக்கும் கவுரவம் வழங்கப்படாததால் OBE இன் வாய்ப்பை நிராகரித்தார், ஆனால் ஏற்றுமதிக்கான குயின்ஸ் விருது 1977 இல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. 1979 ஆம் ஆண்டில் விற்றுமுதல் 25 மில்லியன் பவுண்டுகளை எட்டியது, மேலும் பலவிதமான வாசனை திரவியங்கள் தொடங்கப்பட்டன. பிரான்சில் ஒரு வீட்டைச் சேர்ப்பது லாரா தனது துணி வடிவமைப்பின் வேர்களுக்குச் செல்ல உதவியது, மேலும் நிறுவனம் தனது வீட்டு அலங்கார சேகரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்தியது. ஒரு கட்டத்தில் இந்த நிறுவனம் வடக்கு பவிஸில் மிகப்பெரிய முதலாளியாக இருந்தது, பிபிசியின் கூற்றுப்படி 500 கடைகள் மற்றும் 13 தொழிற்சாலைகளில் 13,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்டிருந்தது. 1982 ஆம் ஆண்டில் தி லாரா ஆஷ்லே புக் ஆஃப் ஹோம் டெக்கரேட்டிங் என்ற புத்தகம் வெளியிடப்பட்டது. 1985 ஆம் ஆண்டில் லாரா ஆஷ்லே இறந்த நேரத்தில், நிறுவனம் உலகெங்கிலும் 220 க்கும் மேற்பட்ட கடைகளைக் கொண்டிருந்தது, 4,000 க்கும் மேற்பட்டவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தியது மற்றும் ஆண்டுக்கு 130 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை விற்றது. நியூயார்க் டைம்ஸ் ஆஷ்லேயின் ஃபேஷன் பாணியைப் பற்றி எழுதியதுஃ "அவர்களின் உயர் கழுத்துகள், முழு ஓரங்கள், ஆட்டிறைச்சி ஸ்லீவ்ஸ் மற்றும் சரிகை மற்றும் ரஃபிள் அலங்காரங்களுடன், இந்த ஆடைகள், ப்ரைம் முள்-டக் செய்யப்பட்ட பருத்தி பிளவுசுகள், சரிகை-ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நைட் கவுன்கள் மற்றும் கிராஸ்கிரேன்-ரிப்பன்-டைட் தொப்பிகள், 'லாரா ஆஷ்லே தோற்றத்தை' உறுதிப்படுத்தியது. 1985 இல் லாரா ஆஷ்லே இறந்த இரண்டு மாதங்களுக்குப் பிறகு, லாரா ஆஷ்லே ஹோல்டிங்ஸ் பி. எல். சி 34 மடங்கு அதிகமாக சந்தா பெற்ற ஒரு மிதவையில் பகிரங்கப்படுத்தப்பட்டது. அதே ஆண்டு, ஜப்பானில் முதல் கடை டோக்கியோவில் திறக்கப்பட்டது. தலைவர் பெர்னார்ட் ஆஷ்லே 1987 ஆம் ஆண்டில் ஒரு நைட்ஹுட்டை ஏற்றுக்கொண்டார், அதே ஆண்டில் நிறுவனம் துணிகள் மற்றும் வால்பேப்பர்களை அச்சிடுவதற்காக டெக்ஸ்ப்லான் என்ற புதிய தொழிற்சாலையைத் திறந்து, புதிய குழந்தை மற்றும் வீட்டு அலங்கார வரம்புகளை அறிமுகப்படுத்தியது. 1990 களின் முற்பகுதியில், லாரா ஆஷ்லே பி. எல். சி அதன் சில்லறை விற்பனை நிலையங்களின் அதிகப்படியான விரிவாக்கம் மற்றும் அதிகப்படியான சிக்கலான மற்றும் விலையுயர்ந்த அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்பட்ட உற்பத்தியாளர்களின் வலையமைப்பைச் சார்ந்திருப்பதன் கலவையால் பாதிக்கப்பட்டது. 1991 ஆம் ஆண்டில், அமெரிக்கன் ஜேம்ஸ் மேக்ஸ்மின் லாரா ஆஷ்லேவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக ஆனார், நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிகத்தில் மீண்டும் கவனம் செலுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தார். அடுத்த இரண்டரை ஆண்டுகளில், மாக்ஸ்மின் தொடர்ச்சியான மாற்றங்களை வழிநடத்தினார், உற்பத்தி மற்றும் தளவாடங்களில் உள்ள சிக்கல்களை நிவர்த்தி செய்தார், இது அவரது பிற்கால புத்தகமான தி சப்போர்ட் எகனாமின் கொள்கைகளை முன்னறிவித்தது, அவரது மனைவி ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியர் ஷோஷனா ஜுபோஃப் உடன் இணைந்து எழுதப்பட்டது. இந்த நேரத்தில் மிக முக்கியமான முன்முயற்சிகளில் ஒன்று ஃபெடெக்ஸ் உடனான ஒரு மூலோபாய கூட்டணியாகும், இது ஒரு வகையான புரோட்டோ-கூட்டமைப்பை உருவாக்கியது, இது 500 லாரா ஆஷ்லே கடைகளுக்கான விநியோகத்தை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. இந்த கூட்டணி 10 ஆண்டு கூட்டாண்மையாக நிறுவப்பட்டது, ஆனால் அது ஒப்பீட்டளவில் திறந்த முடிவாக இருந்தது, நம்பிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. லாரா ஆஷ்லேயின் 99 சதவீத வணிகப் பொருட்களை 48 மணி நேரத்திற்குள் உலகின் எந்தப் பகுதியிலும் உள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குவதே இதன் நோக்கமாக இருந்தது. இந்த கூட்டணி ஒரு பாரம்பரிய அமைப்பை மாற்றியது, இது ஹாங்காங்கில் தயாரிக்கப்பட்ட டி-ஷர்ட்டை ஜப்பானில் உள்ள ஒரு சில்லறை கடைக்கு அனுப்புவதற்கு முன்பு வேல்ஸின் நியூடவுனில் உள்ள ஒரு கிடங்கிற்கு வழிநடத்தும். 1992 ஆம் ஆண்டில், மாக்ஸ்மின் 1989 ஆம் ஆண்டிலிருந்து லாரா ஆஷ்லேவை அதன் முதல் இலாபத்திற்கு வழிநடத்தியது, மேலும் 1993 ஆம் ஆண்டில் இலாபம் 12 மில்லியன் பவுண்டுகளை எட்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டது. லாரா ஆஷ்லே பி. எல். சி 1993 ஆம் ஆண்டில் அதன் 40 வது ஆண்டு விழாவைக் கொண்டாடியது, அதே ஆண்டு சர் பெர்னார்ட் தலைவர் பதவியில் இருந்து ஓய்வு பெற்று கவுரவ ஆயுட்கால தலைவராக ஆனார். ஆனால் 1994 ஏப்ரல் தொடக்கத்தில் மாக்சின் திடீரென்று லாரா ஆஷ்லேவை ராஜினாமா செய்தார், மூலோபாயம் குறித்து சர் பெர்னார்டுடன் பெரிய வேறுபாடுகளை மேற்கோள் காட்டினார். அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில், நிறுவனத்தின் வளர்ந்து வரும் நிதி சிக்கல்களுக்கு ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்கும் முயற்சியில் நான்கு நபர்களுக்கு விரைவாக அடுத்தடுத்து தலைமை நிர்வாகப் பங்கு வழங்கப்பட்டது, அந்த நேரத்தில் நிறுவனத்தின் வங்கியாளர்கள் பெருகிய முறையில் கவலைப்பட்டனர். ஒரு புதிய நிதி ஆதாரம் மிகவும் தேவைப்பட்டது, இது 1998 ஆம் ஆண்டில் மலேசிய எம். யு. ஐ குழுமத்துடனான ஒரு புதிய உறவில் கண்டறியப்பட்டது. லாரா ஆஷ்லே 1999 இல் வேல்ஸில் உள்ள தனது கடைசி கிராமப்புற தொழிற்சாலையை மூடியது. எம்யூஐ ஆசியா மேலாண்மை மே 1998 இல், எம்யூஐ ஆசியா லிமிடெட் லாரா ஆஷ்லே ஹோல்டிங்ஸ் பிஎல்சியில் ஒரு முக்கிய பங்குதாரராக மாறியது, மேலும் புதிய நிர்வாகத்தின் கீழ், இந்த உலகப் புகழ்பெற்ற சர்வதேச பிராண்ட் மீண்டும் லாபத்தில் இருந்தது. 1998 ஆம் ஆண்டில் பெறுநர்களிடமிருந்து மீட்கப்பட்ட 58 சதவீத பங்குகள் நிறுவனத்தின் தலைவர் டாக்டர் கூ கே பெங்கால் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ கட்டுப்படுத்தப்பட்டதாக நம்பப்படுகிறது. தாய் நிறுவனத்தின் மீட்பின் ஒரு பகுதி யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் செயல்பாடுகளை $1 தொகைக்கு விற்பனை செய்வதை உள்ளடக்கியது, வாங்குபவர் எம். யு. ஐ ஆல் கட்டுப்படுத்தப்படும் ஒரு நிறுவனமாகும். அனைத்து சில்லறை கடைகளும் பின்னர் மூடப்பட்டன, மேலும் லாரா ஆஷ்லே பிராண்ட் இப்போது அதன் இ-காமர்ஸ் வணிகத்தின் மூலம் அமெரிக்காவில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறது. புதிய நூற்றாண்டின் ஆரம்ப ஆண்டுகளில் லாரா ஆஷ்லே பல பின்னடைவுகளை சந்தித்தார். அக்டோபர் 2002 இல் இது லாரா ஆஷ்லே வாசனை திரவியங்களை தயாரித்த எல் 'ஓரியலுக்கு எதிராக 18 மில்லியன் பவுண்டுகள் வழக்கைத் தொடங்கியது; லாரா ஆஷ்லேவுக்கு இறுதியில் குறைக்கப்பட்ட இழப்பீட்டுத் தொகை வழங்கப்பட்டது, இருப்பினும் இது வழக்கின் சட்டச் செலவுகளைக் கூட ஈடுகட்டவில்லை. 2003 வாக்கில் லாரா ஆஷ்லே இங்கிலாந்து சந்தையில் கவனம் செலுத்துவதற்காக அதன் அனைத்து வட அமெரிக்க கடைகளையும் மூடியது. முன்பு டியோர் மற்றும் கிவென்சிக்காக வடிவமைத்த ஸ்காட்டிஷ் ஆடை வடிவமைப்பாளர் அலிஸ்டைர் பிளேயருடன் ஒரு உறவை நிறுவியதன் மூலம் 2004 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் ஒரு நேர்மறையான திசை நடந்து வருவதாகத் தோன்றியது, அதன்பிறகு விரைவில் நிறுவனம் முந்தைய ஆண்டின் இழப்புடன் ஒப்பிடும்போது லாபத்தைப் பதிவு செய்தது, குறிப்பாக ஆடை விற்பனை தொடர்ந்து வீழ்ச்சியடைந்தாலும் வீட்டு அலங்கார விற்பனையின் விரிவாக்கத்தின் பின்னணியில். இருப்பினும், அந்த ஆண்டின் இறுதியில் பிளேயருடனான ஒப்பந்தம் நிறுத்தப்பட்டது. வாடகை அதிகரிப்பு காரணமாக 2005 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் லண்டனின் ரீஜண்ட் தெருவில் உள்ள தனது முதன்மை கடையை லாரா ஆஷ்லே மூடியது. இந்த சிக்கல்கள் இருந்தபோதிலும், 2007 உலகளாவிய நிதி நெருக்கடிக்கு முந்தைய ஆண்டுகளில் நிறுவனத்திற்கு இலாபம் திரும்புவதாகத் தோன்றியது. 2005 ஆம் ஆண்டிற்கான இலாபம் 6.1 மில்லியன் பவுண்டுகளாக இருந்தது, மேலும் இந்த எண்ணிக்கை 2006 ஆம் ஆண்டில் 12.2 மில்லியன் பவுண்டுகளாக இரட்டிப்பாக்கப்பட்டது, இது எம். யு. ஐ வாங்கியதிலிருந்து வலுவான செயல்திறனைக் குறிக்கிறது. ஃபேஷன் மற்றும் வீட்டு பாகங்கள் இரண்டும் இந்த நேரத்தில் நிறுவனத்திற்கு வலுவான பகுதிகளாக கருதப்பட்டன. உலகளாவிய நிதி நெருக்கடி ஏற்பட்டபோது கவலைக்குரிய சில பகுதிகள் வெளிப்பட்டன. 2009 ஆம் ஆண்டில் விலை முரண்பாடுகளுக்காக நிறுவனம் விமர்சிக்கப்பட்டது, இதன் பொருள் ஐரிஷ் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதே பொருட்களுக்கு அவர்களின் இங்கிலாந்து சகாக்களை விட அதிக கட்டணம் வசூலிக்கப்பட்டது, இது லாரா ஆஷ்லே நியாயப்படுத்திய ஒரு சூழ்நிலை. அடுத்த ஆண்டு நிறுவனம் மீண்டும் அயர்லாந்து குடியரசில் ஒரு கடுமையான தொழில்துறை மோதலில் ஈடுபட்டது. 2011 ஆம் ஆண்டில் வடக்கு அயர்லாந்தில் எழுப்பப்பட்ட வழக்கில் நிறுவனம் நியாயமான வேலைவாய்ப்பு நிபந்தனைகளை மீறியது கண்டறியப்பட்டது, மேலும் பாதிக்கப்பட்ட ஊழியருக்கு இழப்பீடு வழங்க வேண்டியிருந்தது. 2012 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனம் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான எதிர்மறையான ஆன்லைன் நுகர்வோர் மதிப்புரைகளுக்கு மனநிறைவுடன் பதிலளித்தது, விற்பனை மற்றும் லாப புள்ளிவிவரங்களை மேம்படுத்துவதை சுட்டிக்காட்டியது, ஆனால் பைனான்சியல் டைம்ஸ், ஒருவேளை ஓரளவு தீர்க்கதரிசனமாக, "லாரா ஆஷ்லே ஆன்லைன் விமர்சனங்களைத் தவிர்ப்பது சரியானதாக இருக்கலாம்" என்று கருத்து தெரிவித்தது. இருப்பினும், எந்தவொரு நிறுவனமும் என்றென்றும் சிறப்பாக செயல்படும் என்று எதிர்பார்க்க முடியாது. வலை மதிப்புரைகள், குறிப்பாக பலர் தொடர்ந்து அதே புகார்களை மீண்டும் கூறும்போது, வரவிருக்கும் சிரமங்களைக் குறிக்கலாம் ". 2016 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் லாரா ஆஷ்லேயின் ஆஸ்திரேலிய செயல்பாடுகள் தன்னார்வ நிர்வாகத்தில் நுழைந்தபோது நிறுவனத்தில் பலவீனத்தின் சில அறிகுறிகள் காணப்பட்டன, ஆனால் அவை சிரமங்களிலிருந்து வர்த்தகம் செய்ய முடிந்தது, மேலும் இந்த நிகழ்வில் மேலும் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக மிதந்தன. 2018 ஆம் ஆண்டில் சர்வதேச அளவில் லாரா ஆஷ்லேவுக்கு சில மாற்றங்கள் மற்றும் புல்-பேக்குகள் இருந்தன. ஆண்டின் தொடக்கத்தில், ஜப்பானிய நிறுவனமான ஏயோனுடனான நீண்டகால உறவு ஏயோனால் அவர்களின் லாரா ஆஷ்லே செயல்பாடுகளின் இலாபம் குறைந்ததால் நிறுத்தப்பட்டது. ஜப்பானில் உள்ள அனைத்து 120 கடைகளும் அந்த ஆண்டு செப்டம்பரில் மூடப்பட்டன. இருப்பினும், ஏயோன் உறவு செப்டம்பர் 2018 இல் காலாவதியாகி வருவதால், ஏயோனுடன் முன்பு மாஸ்டர் லைசென்ஸ் ஏற்பாடு ஜவுளித் துறையில் ஏற்கனவே மாறுபட்ட ஆர்வங்களைக் கொண்டிருந்த பெரிய இட்டோச்சு கார்ப்பரேஷனால் எடுக்கப்பட்டதாக அறிவிக்கப்பட்டது. இட்டோச்சு அவர்கள் "முக்கிய டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்கள் [மற்றும்] சிறப்பு கடைகளில் சலுகையை விரிவுபடுத்தவும், அதிகாரப்பூர்வ இ-காமர்ஸ் தளம் மற்றும் நேரடியாக நிர்வகிக்கப்படும் கடைகள் மூலம் புதிய வாடிக்கையாளர் குழுக்களுக்கு பிராண்டின் முறையீட்டை வெளிப்படுத்தவும் விரும்புவதாக அறிவித்தது. மூன்று ஆண்டுகளில் 8 பில்லியன் யென் சில்லறை விற்பனையை இலக்காகக் கொண்டது". ஆண்டின் இறுதியில், லாரா ஆஷ்லே ஆஸ்திரேலியா திடீரென்று நிர்வாகத்திற்குச் சென்றது, மேலும் இந்த நடவடிக்கைக்கு வாங்குபவர் யாரும் இல்லாதபோது, ஆஸ்திரேலியா முழுவதும் உள்ள அனைத்து கடைகளும், ஆன்லைன் வணிகமும் 2018 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் செயல்படுவதை நிறுத்தின. புதிய தலைவர் ஆண்ட்ரூ கூ இந்த ஆண்டின் இறுதியில் உற்சாகமாக இருந்தார், லாரா ஆஷ்லேயின் ஆன்லைன் விற்பனையை விரிவுபடுத்தவும், பின்னர் சீன சந்தையில் ஒரு உடல் இருப்பைப் பெறவும் விரும்பினார். இங்கிலாந்து நடவடிக்கையிலும் பின்னடைவுகள் ஏற்பட்டன. 2018 டிசம்பரில் மோசமான வர்த்தக நிலைமைகள் காரணமாக 40 கடைகள் மூடப்படும் என்று அறிவிக்கப்பட்டது. பிப்ரவரி 2019 இல், நிதியாண்டில் எதிர்பார்க்கப்பட்ட மோசமான செயல்திறன் குறிக்கப்பட்டது, இருப்பினும் ஆன்லைன் விற்பனை மற்றும் விருந்தோம்பல் முயற்சிகளின் விரிவாக்கம் வளர்ச்சியின் பகுதிகளாக அடையாளம் காணப்பட்டது. ஆகஸ்ட் 2019 இல் விரிவாக்கப்பட்ட வருடாந்திர இழப்பு அறிவிக்கப்பட்டது, இது பாரம்பரிய முக்கிய தயாரிப்புகளின் விற்பனை குறைந்து வருவதால், கண்ணீர் அறைகள் மற்றும் ஹோட்டல்களில் புதிய முயற்சிகள் விரிவடைந்து கொண்டிருந்தன. 2020 ஆம் ஆண்டில், கோவிட்-19 வெடித்த உடனேயே, லாரா ஆஷ்லே நிர்வாகத்திற்கு தாக்கல் செய்வதாக கூறினார். ஸ்கை நியூஸின் கூற்றுப்படி, தொற்றுநோயின் விளைவாக அவ்வாறு செய்த முதல் பெரிய இங்கிலாந்து நிறுவனங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும். இந்த நேரத்தில் இந்நிறுவனம் 150 சில்லறை விற்பனை நிலையங்களைக் கொண்டிருந்தது. கார்டன் பிரதர்ஸ் நிர்வாகம் 22 ஏப்ரல் 2020 அன்று, முதலீட்டு நிறுவனமான கார்டன் பிரதர்ஸ் லாரா ஆஷ்லே பிராண்ட் பெயர், காப்பகங்கள் மற்றும் அறிவுசார் சொத்துரிமைகளை நிர்வாகத்திலிருந்து வாங்கியதாக அறிவிக்கப்பட்டது. அக்டோபர் 2020 இல், லாரா ஆஷ்லே மேற்கு லண்டனில் உள்ள வெஸ்ட்ஃபீல்ட் ஷாப்பிங் சென்டரில் 2021 ஆம் ஆண்டில் நெக்ஸ்டின் 500 இங்கிலாந்து கடைகள் மற்றும் வலைத்தளம் மூலம் ஒரு முதன்மை கடையுடன் திரும்புவார் என்றும், தொடர்ச்சியான புதிய கடைகளுடன் வருவார் என்றும் அறிவிக்கப்பட்டது. அந்த ஆண்டு அவர்கள் ஆடை தயாரிப்பாளர் பட்ஷேவாவுடன் இணைந்து ஒரு வரிசையையும் வெளியிட்டனர். 2022 ஆம் ஆண்டில் அவர்கள் சீனா, இந்தியா, ஐரோப்பா, ஆஸ்திரேலியா, நியூசிலாந்து மற்றும் மத்திய கிழக்கில் தங்கள் இருப்பை மீண்டும் நிலைநிறுத்த ஐ. எம். ஜி உடன் கூட்டு சேர்ந்தனர். அந்த ஆண்டு லாரா ஆஷ்லே மாமாஸ் & பாப்பாஸுடன் இணைந்து குழந்தை ஆடைகள், நர்சரி படுக்கைகள், பொம்மைகள் மற்றும் புஷ்ஷெயர்கள் ஆகியவற்றை வடிவமைத்தார். அவர்கள் பாகுவுடன் ஒரு வரிசையில் கூட்டுசேர்ந்தனர், மேலும் கிரஹாம் & பிரவுன் மற்றும் ஆஷ்லே வைல்ட் நிறுவனங்களுடன் கூட்டுசேர்ந்தனர். 2022 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், 600 சில்லறை விற்பனையாளர்கள் லாரா ஆஷ்லேவை அதன் சொந்த கடைகளுடன் பங்குகளில் வைத்திருந்தனர், மேலும் நிறுவனம் 3000 க்கும் மேற்பட்ட தயாரிப்புகளின் போர்ட்ஃபோலியோவைக் கொண்டிருந்தது. 2023 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனம் தனது 70 வது ஆண்டு விழாவை வேல்ஸில் உள்ள நியூடவுனில் நடைபெற்ற மெத்தை கண்காட்சி மற்றும் பாரம்பரிய கண்காட்சி உள்ளிட்ட நிகழ்வுகளுடன் கொண்டாடியது. இந்த நிகழ்வின் ஒரு பகுதியாக நிறுவனம் நிறுவப்பட்டதைப் பற்றி விவாதிக்கும் வகையில் நியூ டவுன் நகரத்தால் ஒரு பாரம்பரிய கல்வெட்டு வைக்கப்பட்டது. அந்த ஆண்டு லாரா ஆஷ்லே லக்கி பிராண்டுடன் ஒரு புதிய வரிசைக்கு கூட்டுசேர்ந்தார். மூத்த நிர்வாக தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் லாரா ஆஷ்லே (நிறுவனத்தின் வலைத்தளம்) எங்கள் பாரம்பரியம் (லாரா ஆஷ்லே இங்கிலாந்து நிறுவனத்தின் வரலாறு கண்ணோட்டம்) எங்கள் பாரம்பரியம் (லாரா ஆஷ்லே அமெரிக்கா நிறுவனத்தின் வரலாறு கண்ணோட்டம்) லாரா ஆஷ்லே இரங்கல் @நியூயார்க் டைம்ஸ் டிசைன் நிறுவனங்கள் ஐக்கிய இராச்சியத்தின் ஆடை நிறுவனங்கள் ஐக்கிய இராச்சியத்தில் நிர்வாகத்தில் நுழைந்த பவிஸ் நிறுவனங்களை தளமாகக் கொண்ட ஐக்கிய இராச்சிய நிறுவனங்கள்