Care UK
கேர் யுகே என்பது வயதானவர்களுக்கான குடியிருப்பு பராமரிப்பு வழங்குநராகும். அவர்கள் 150 க்கும் மேற்பட்ட வீடுகளை குடியிருப்பு பராமரிப்பு, டிமென்ஷியா பராமரிப்பு மற்றும் நர்சிங் பராமரிப்பு ஆகியவற்றை வழங்குகிறார்கள். இந்த நிறுவனம் முன்பு 2019 வரை பரந்த அளவிலான சுகாதார சேவைகளை இயக்கியது, இவை பிராக்டீஸ் பிளஸ் குழுமத்திற்கு பிரிக்கப்பட்டன, தனியார்-ஈக்விட்டி நிறுவனமான பிரிட்ஜ்பாயிண்ட் குழுமம் இரு நிறுவனங்களிலும் இறுதி கட்டுப்பாட்டைத் தக்க வைத்துக் கொண்டது. அவர்களின் பராமரிப்பு இல்லங்கள் வயதானவர்களுக்கு குறுகிய கால ஓய்வு பராமரிப்பு முதல் நர்சிங் பராமரிப்பு மற்றும் வாழ்நாளின் இறுதிப் பராமரிப்பு வரை பல சேவைகளை வழங்குகின்றன, மேலும் அல்சைமர் மற்றும் பிற வகையான டிமென்ஷியாவுடன் வாழும் மக்களுக்கு சிறப்பு பராமரிப்பு மற்றும் ஆதரவு. கேர் இங்கிலாந்தின் தலைமையகம் கோல்செஸ்டர், எசெக்ஸில் உள்ளது. இந்த நிறுவனம் 1982 ஆம் ஆண்டில் ஆங்கிலியா செக்யூர் ஹோம்ஸ் என்ற பெயரில் உருவாக்கப்பட்டது, 1994 ஆம் ஆண்டில் கேர் யுகே பி. எல். சி ஆனது. 1997 ஆம் ஆண்டில், நியூகேஸில், பிராட்போர்டு, ஸ்டாஃபோர்ட்ஷையர் மற்றும் கில்ட்ஃபோர்டில் உள்ள 59 வீடுகளுக்கு பொறுப்பான கற்றல் குறைபாடுகள் உள்ளவர்களுக்கான குடியிருப்பு சேவைகளை வழங்கும் கேர் சொல்யூஷன்ஸ் லிமிடெட்டை நிறுவனம் வாங்கியது. 1998 ஆம் ஆண்டில், தி கேர் பார்ட்னர்ஷிப்பை கையகப்படுத்தியதன் மூலம் ஹாம்ப்ஷயர் மற்றும் சவுத் கோஸ்டில் மேலும் ஏழு பராமரிப்பு இல்லங்களை அது எடுத்துக் கொண்டது. தனியார் ஈக்விட்டி நிறுவனமான பிரிட்ஜ்பாயிண்ட் 281 மில்லியன் பவுண்டுகள் கையகப்படுத்தியதன் மூலம், ஒரு மேலாண்மை வாங்குதலைத் தொடர்ந்து கேர் யுகே 2010 ஆம் ஆண்டில் பங்குச் சந்தையில் இருந்து நீக்கப்பட்டது, 2010 முதல் அதன் முக்கிய பங்குதாரர் பிரிட்ஜ்பாயிண்ட் கேபிடல் ஆகும். சஃபோல்க் பிராந்தியத்தில் வயதானவர்களின் கவனிப்புக்கான அதன் நீண்டகால பார்வையை நிறைவேற்றுவதற்காக அக்டோபர் 2012 இல் சஃபோல்க் கவுண்டி கவுன்சிலால் கேர் யுகே தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. 60 மில்லியன் பவுண்டுகள் திட்டத்தால் சஃபோல்க்கில் பராமரிப்புக்கான தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்காக 10 புத்தம் புதிய பராமரிப்பு இல்லங்கள் மற்றும் தினப்பராமரிப்பு மையங்கள் கட்டப்பட்டன. இது 2012 ஆம் ஆண்டில் ஈ. சி. ஐ பார்ட்னர்ஸிடமிருந்து சுமார் 50 மில்லியன் பவுண்டுகளுக்கு ஹார்மோனியை வாங்கியது. சிக்கலான ஹீத்தர்வுட் மற்றும் வெக்ஸ்ஹாம் பார்க் மருத்துவமனைகள் என்ஹெச்எஸ் அறக்கட்டளை அறக்கட்டளையின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாகி பிலிப்பா ஸ்லிங்கர் கேர் யுகேவில் சேரப்போவதாக ஜனவரி 2014 இல் அறிவிக்கப்பட்டது. ஏப்ரல் 2013 இல் சுகாதாரம் மற்றும் சமூக பராமரிப்புச் சட்டம் 2012 நடைமுறைக்கு வந்த பிறகு, நவம்பர் 2014 க்குள் கேர் யுகே 104 மில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள மூன்று ஒப்பந்தங்களை வென்றது. 2015 ஆம் ஆண்டில் கேர் யுகே அதன் மூன்று பிரிவுகளை விற்கிறது. வீட்டு பராமரிப்பு சேவை ஜூன் மாதத்தில் மியர்ஸ் குழுமத்திற்கு விற்கப்படுகிறது, மேலும் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் கற்றல் குறைபாடு சேவைகள் லைஃப்வேஸுக்கு மாற்றப்படுகின்றன, மேலும் மனநல சேவைகள் பார்ட்னர்ஷிப் இன் கேருக்கு மாற்றப்படுகின்றன. இது நிறுவனத்திற்கு வணிகத்தின் கவனிப்பு பக்கத்தில் கவனம் செலுத்த அனுமதித்தது. ஜனவரி 2017 இல் எச். எம். சிறைச்சாலை செல்ம்ஸ்ஃபோர்டில் ஒரு பாதிக்கப்படக்கூடிய கைதி இறந்ததைத் தொடர்ந்து, சிறைச்சாலை குறைதீர்ப்பு அதிகாரியின் விமர்சனத்தைத் தொடர்ந்து, கேர் யுகே தனது சுகாதார ஒப்பந்தத்தை அங்கு முடிவுக்கு கொண்டுவருவதாக அறிவித்தது, ஏனெனில் சிறைச்சாலை சேவைக்கு வழங்கப்பட்ட வளத்தின் அளவு போதுமானதாக இல்லை. கேர் யுகே 2017 ஆம் ஆண்டில் விஷிங் ட்ரீ முன்முயற்சியைத் தொடங்கியது. ஒவ்வொரு கேர் யுகே வீட்டிலும் ஒரு விருப்ப மரம் உள்ளது, அங்கு குடியிருப்பாளர்கள் ஒரு விருப்பத்தை தொங்கவிடலாம்-பெரியது அல்லது சிறியது. பராமரிப்புக் குழுவும் அவர்களது குடும்பத்தினரும் அதை வழங்க மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்வார்கள். பென்குயின்களைப் பார்வையிடுவது முதல் விமான சவாரிகள், கால்பந்து ஸ்டேடியம் வருகைகள் மற்றும் வத்திக்கானுக்கு ஒரு பயணம் வரை இதுவரை பல விருப்பங்கள் வழங்கப்பட்டுள்ளன. மார்ச் 2019 இல் கேர் யுகேவின் குடியிருப்பு பராமரிப்பு மற்றும் சுகாதார பக்கங்கள் பிரிந்தன. வணிகத்தின் சுகாதாரப் பிரிவு பிராக்டிஸ் பிளஸ் குழுமமாக மாறியது, அதே நேரத்தில் கேர் யுகே இங்கிலாந்து முழுவதும் வயதானவர்களுக்கு தரமான குடியிருப்பு பராமரிப்பு சேவைகளை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்தியது. செப்டம்பர் 2021 இல் கேர் ஹோம் விருதுகளில் கேர் யுகே 'சிறந்த பெரிய பராமரிப்பு இல்லக் குழுவை' வென்றது. ஜூலை 2021 இல் கேர் யுகே சன்ரைஸ் சீனியர் லிவிங் யுகே மற்றும் கிரேஸ்வெல் ஹெல்த்கேர் ஆகியவற்றிலிருந்து 26 வீடுகளின் தலைமை மற்றும் நிர்வாகத்தை எடுத்துக் கொள்வதாக அறிவித்தது. சர்வீசஸ் இன் 2018 கேர் யுகே கிட்டத்தட்ட 8,000 படுக்கைகளுடன் 114 பராமரிப்பு இல்லங்களை இயக்கியது. குடியிருப்பாளர்களில் 44 சதவீதம் பேர் சுய நிதியுதவி செய்தனர். இது 17,000 க்கும் மேற்பட்ட முதியவர்கள் மற்றும் மாற்றுத்திறனாளிகளுக்கு வீட்டு பராமரிப்பு சேவைகள் மூலம் ஆதரவளிக்கிறது. அதன் NHS சிகிச்சை மையங்கள், மணிநேர முதன்மை பராமரிப்பு மற்றும் 111 சேவை ஆண்டுக்கு 18 மில்லியனுக்கும் அதிகமான நோயாளிகளின் தொடர்புகளைக் கையாளுகின்றன. சர்ச்சைகள் அரசியல் நன்கொடைகள் 2009 நவம்பரில் கேர் யுகேவின் தலைவரான ஜான் நாஷ், ஆண்ட்ரூ லான்ஸ்லியின் தனியார் அலுவலகத்திற்கு 21,000 பவுண்டுகள் நன்கொடை அளித்தார், அவர் பின்னர் சுகாதாரத்திற்கான மாநில செயலாளராக ஆனார், ஆனால் அந்த நேரத்தில் எதிர்க்கட்சியின் சுகாதார செய்தித் தொடர்பாளராக இருந்தார். முன்மொழியப்பட்ட மாற்றங்களின் முக்கிய பயனாளியாக கேர் யுகே இருக்கும் என்பதால், லான்ஸ்லி பின்னர் வட்டி மோதல் என்று குற்றம் சாட்டப்பட்டார். 2014 ஆம் ஆண்டில், கேர் யுகேவின் முன்னாள் தலைவர் லார்ட் நாஷ் ஒரு அரசாங்க அமைச்சரானார் மற்றும் தெற்கு யார்க்ஷயரில் உள்ள டான்காஸ்டரில் கடுமையான கற்றல் குறைபாடுகள் உள்ளவர்களுக்கான சேவைகளை கேர் யுகே எடுத்துக் கொண்டது, அங்கு அவர்கள் உடனடியாக என்ஹெச்எஸ் விதிமுறைகளில் இருந்த ஊழியர்களின் ஊதியத்தை 35 சதவீதம் வரை குறைத்தனர், அதே நேரத்தில் 100 புதிய தொழிலாளர்களை ஒரு மணி நேரத்திற்கு 7 பவுண்டுகளில் அழைத்து வந்தனர். ஊனமுற்றவர்களுக்கான ஐம்பது பராமரிப்பாளர்கள் எதிர்ப்பில் வேலைநிறுத்த நடவடிக்கையைத் தொடங்கினர், ஆகஸ்ட் 2014 க்குள், ஏழு வாரங்களாக வேலைநிறுத்தத்தில் ஈடுபட்டனர், இது NHS வரலாற்றில் மிக நீண்ட வேலைநிறுத்தங்களில் ஒன்றாகும். மூன்று ஆண்டுகளில் 6,7 மில்லியன் பவுண்டுகளுக்கு வழங்க முடியும் என்று அதிகாரிகளிடம் கூறிய பின்னர் கேர் யுகே கவுன்சிலிடமிருந்து ஆதரிக்கப்பட்ட வாழ்க்கை ஒப்பந்தத்தை வென்றது, இருப்பினும் சேவைக்கான ஊதிய மசோதா மட்டும் 7 மில்லியன் பவுண்டுகள் ஆகும். கேயர் யுகே "சேனல் தீவுகள் பங்குச் சந்தை மூலம் கடன்களை எடுத்து எச். எம். ஆர். சி உடன் ஒரு ஒப்பந்தத்திற்கு வருவதன் மூலம் வரி மசோதாவைக் குறைத்துள்ளது" என்று மார்ச் 17,2012 அன்று தி கார்டியனில் வெளியான ஒரு அறிக்கையில் கூறப்பட்டுள்ளது. ஆகஸ்ட் 2014 இல் அதே செய்தித்தாளின் மற்றொரு அறிக்கையில், "கேர் யுகே 2010 இல் தனியார் பங்கு நிறுவனமான பிரிட்ஜ்பாயிண்ட் மூலதனத்தால் வாங்கப்பட்டதிலிருந்து கார்ப்பரேஷன் வரியில் ஒரு பைசா கூட செலுத்தவில்லை" என்று கூறியது. ஜூலை 2015 இல், ஐடிவியின் எக்ஸ்போஷர் திட்டம் ஈலிங் மருத்துவமனையில் நிறுவனத்தால் நடத்தப்படும் அவசர சிகிச்சை மையத்தில் மோசமான நடைமுறையை வெளிப்படுத்தியது. தோல்விகளில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ எக்டோபிக் கர்ப்பம் கொண்ட கர்ப்பிணிப் பெண்கள் ஒரு ஜி. பி. யால் பார்க்கப்படுவதற்கு முன்பு 3 மணி நேரம் காத்திருப்பது; காலியான மருந்து பெட்டிகளும் மருத்துவர்களும் தங்களுக்கு அடிக்கடி வலி நிவாரணிகள் மற்றும் நுண்ணுயிர் எதிர்ப்பிகள் தீர்ந்துவிட்டதாக ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்; மருத்துவர்கள் மற்றும் செவிலியர்கள் மிகவும் பிஸியாக இருந்ததால் மாணவர்கள் நோயாளிகளைச் சரிபார்க்கிறார்கள்; ஜி. பி. க்கள் எக்ஸ்-கதிர்களை 'எஸ் * * *' க்கு புரிந்து கொள்ள முடியாது என்றும் எலும்பு முறிவுகளைத் தவறவிடக்கூடும் என்றும் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்; கிளினிக்குகள் தாங்கள் நிர்வகிக்கக்கூடியதை விட 50 சதவீதம் அதிகமான நோயாளிகளைக் கையாளுகின்றன; நோயாளிகள் தங்கள் சொந்த வெப்பநிலையை எடுக்கச் சொன்னார்கள். நான்கு மணி நேர காத்திருப்பு இலக்கை மீறுவதைத் தவிர்ப்பதற்காக நோயாளிகள் சிகிச்சை பெறுவதற்கு முன்பு வெளியேற்றப்படுவதை ஊழியர்கள் பதிவு செய்ததாகவும் குற்றம் சாட்டப்பட்டுள்ளது. ஈலிங் கிளினிக்கல் கமிஷனிங் குரூப் மற்றும் ஹெல்த்வாட்ச் ஈலிங் ஆகிய இரண்டும் நிலைமையை ஆராய்ந்தன. ஈலிங் கவுன்சில் செப்டம்பர் 2015 இல் அதன் ஆய்வுக் குழுவின் கூட்டத்தில் இந்த சேவையை பரிசீலித்தது. சி. சி. ஜி ஒரு கூடுதல் ஜி. பி. க்கு பணம் செலுத்த ஒப்புக்கொண்டது, மேலும் சேவை இன்னும் பாதுகாப்பானது என்று கருதப்பட்டது. மேலும் காண்க இங்கிலாந்தில் தனியார் மருத்துவம் குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் 1982 ஆம் ஆண்டில் ஐக்கிய இராச்சியத்தில் நிறுவப்பட்ட யுனைடெட் கிங்டம் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு நிறுவனங்களின் பிராக்டீஸ் பிளஸ் குரூப் ஹெல்த் கேர் நிறுவனங்களின் அதிகாரப்பூர்வ வலைத்தளம் கோல்செஸ்டரை தளமாகக் கொண்ட யுனைடெட் கிங்டம் நிறுவனங்களில் என்ஹெச்எஸ் சேவைகளின் சமூகப் பராமரிப்பு தனியார் வழங்குநர்கள்