Zayre
ஜாய்ரே (Zayre) என்பது 1956 முதல் 1990 வரை அமெரிக்காவின் கிழக்குப் பகுதியில் இயங்கி வந்த தள்ளுபடிக் கடைகளின் சங்கிலியாகும். இந்நிறுவனத்தின் தலைமையகம் மாசசூசெட்ஸில் உள்ள ஃப்ராமிங்காமில் இருந்தது. 1988 அக்டோபரில், சாய்ரேவின் தாய் நிறுவனமான சாய்ரே கார்ப்பரேஷன், கடைகளை போட்டியிடும் அமெஸ் டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்ஸ், இன்க் சங்கிலிக்கு விற்றது, ஜூன் 1989 இல், சாய்ரே கார்ப்பரேஷன் அதன் துணை நிறுவனங்களில் ஒன்றான டி. ஜே. மேக்ஸ் நிறுவனத்தின் தாய் நிறுவனமான டி. ஜே. எக்ஸ் நிறுவனங்களுடன் இணைந்தது, இது இன்றும் உள்ளது. பல கடைகள் 1990 வரை சாய்ரே என்ற பெயரைத் தக்க வைத்துக் கொண்டன, அதற்குள் அனைத்து கடைகளும் மூடப்பட்டன அல்லது அமெஸ் கடைகளாக மாற்றப்பட்டன. ஜெய்ரே 1919 ஆம் ஆண்டில் மாசசூசெட்ஸின் பாஸ்டனில் நியூ இங்கிலாந்து வர்த்தக நிறுவனமாக சகோதரர்கள் மேக்ஸ் மற்றும் மோரிஸ் ஃபெல்ட்பெர்க் ஆகியோரால் நிறுவப்பட்டது. சகோதரர்கள் யூத குடியேறியவர்கள், அவர்கள் ஜார் இராணுவத்தில் கட்டாயமாக சேருவதிலிருந்து தப்பிக்க ரஷ்யாவை விட்டு வெளியேறி, மாசசூசெட்ஸில் உள்ள செல்சியாவில் குடியேறினர். ஒரு உள்ளாடை மற்றும் உள்ளாடை மொத்த விற்பனையாளரான இந்த நிறுவனம், முழு வரிசை டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்கள் மற்றும் சிறப்பு கடைகளுக்கு சப்ளையராகத் தொடங்கியது. பத்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, சகோதரர்கள் தங்கள் முதல் சில்லறை விற்பனை நடவடிக்கையான பெல் ஹோசியரி கடைகளைத் தொடங்கினர் (பின்னர் "பெல் கடைகள்" என்று சுருக்கப்பட்டது). ஒரு சில ஆண்டுகளுக்குள், பெல் கடைகள் உள்ளாடைகள் மற்றும் உள்ளாடைகளைத் தாண்டி பெண்களின் சிறப்புக் கடைகளாக விரிவடைந்து, லெர்னர் கடைகள் மற்றும் மூன்று சகோதரிகள் போன்ற சங்கிலிகளுடன் போட்டியிடுகின்றன. இரண்டாம் உலகப் போரின் முடிவில், நியூ இங்கிலாந்து பகுதியில் கிட்டத்தட்ட 30 பெல் கடைகள் இருந்தன. 1946 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் நியூயார்க் நகரத்தை தளமாகக் கொண்ட மற்றொரு பெண்கள் சிறப்பு கடை சங்கிலியான நுகெண்ட்ஸை வாங்குவதன் மூலம் அதன் கடைகளின் எண்ணிக்கையை இரட்டிப்பாக்கியது. நியூயார்க், பென்சில்வேனியா, மேரிலாந்து, டெலாவேர், நியூ ஜெர்சி மற்றும் வாஷிங்டன் டி. சி. ஆகிய இடங்களில் அதன் கடைத் தளத்துடன், நியூஜென்ட்ஸ் நிறுவனத்தின் சந்தை பகுதியின் இயற்கையான விரிவாக்கமாக இருந்தது, கிட்டத்தட்ட ஒன்றுடன் ஒன்று இல்லை. 1950 களில், 1950 களின் முற்பகுதியில், நிறுவனத்தின் விற்பனை சமன் செய்யப்பட்டது, மேலும் ஃபெல்ட்பெர்க்குகள் தங்கள் வணிகம் சாத்தியமானதாக இருக்க கடுமையான மாற்றங்கள் தேவை என்பது தெளிவாகியது. நகர வணிக மாவட்டங்களின் சரிவு மற்றும் "ஆலை" தள்ளுபடி கடை செயல்பாடுகளின் எழுச்சி காரணமாக பெல் கடைகள்/நியூஜென்ட் கடைகள் பாதிக்கப்பட்டன. குடும்பத்தின் இரண்டாவது தலைமுறையான ஸ்டான்லி எச். ஃபெல்ட்பெர்க் (மேக்ஸின் மகன்) மற்றும் சம்னர் ஏ. ஃபெல்ட்பெர்க் (மோரிஸின் மகன்) இப்போது பொறுப்பான பதவிகளில் இருப்பதால், நிறுவனம் விருப்பங்களை ஆராயத் தொடங்கியது, மிகவும் வெற்றிகரமான ஆலை கடைகளைப் படிப்பதில் கணிசமான முயற்சியை மேற்கொண்டது. ஆலை கடைகள் மூடப்பட்ட, வெற்று ஜவுளி ஆலைகளில் செயல்படத் தொடங்கின, அவை மலிவான வாடகைக்கு கிடைக்கின்றன, முக்கியமாக ஆடை, துணிமணிகள் மற்றும் பிற சாப்ட்லைன்களை விற்கின்றன. இந்த நிறுவனங்கள் மிகவும் வெற்றிகரமாக மாறியதால், அவர்கள் சுதந்திரமாக அல்லது ஷாப்பிங் மையங்களில் தங்கள் சொந்த புதிய கடைகளை உருவாக்கத் தொடங்கினர், இது தனிப்பயனாக்கப்பட்ட வசதிகளின் நன்மைகளுடன் அதிக தெரிவுநிலையை அனுமதிக்கிறது. தங்கள் நிறுவனத்தை வழிநடத்துவதற்கான தர்க்கரீதியான திசையாக தள்ளுபடியை முடிவு செய்த ஃபெல்ட்பெர்க்ஸ், ஆலை கட்டும் பாதையை கைவிட்டு, வாய்ப்பு கிடைத்தபோது புதிதாக கட்டப்பட்ட கடையுடன் தொடங்க முடிவு செய்தனர். 1955 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் ஸ்டாப் & ஷாப், இன்க் அவர்களை அணுகி, மாசசூசெட்ஸின் ஹைனிஸில் கட்டப்படவுள்ள ஒரு புதிய ஸ்டாப் & ஷாப் பல்பொருள் அங்காடியுடன் ஒரு கடையை கட்டுவதற்கான வாய்ப்பை முன்வைத்தபோது அந்த வாய்ப்பு வந்தது. செப்டம்பர் 20,1956 அன்று, ஹைனிஸ் சாய்ரே 5,000 சதுர அடி சில்லறை இடத்துடன் திறக்கப்பட்டது. இந்த கடை விரைவில் 7,500 மற்றும் பின்னர் 10,000 சதுர அடிக்கு விரிவுபடுத்தப்பட்டது, மேலும் 1962 ஆம் ஆண்டில் அதற்குப் பின்னால் 45,000 சதுர அடி அலகு மாற்றப்பட்டது. இரண்டாவது ஜாய்ர் கடை செப்டம்பர் 1956 இல் பாஸ்டனின் ரோஸ்லிண்டேல் பிரிவில் திறக்கப்பட்டது, இது மிகவும் பெரிய 39,000 சதுர அடி. ஒரு சில ஆண்டுகளுக்குள், சாய்ரே கடைகள் சராசரியாக 70,000 முதல் 90,000 சதுர அடி வரை இருக்கும். நீண்டகால நியூயார்க் டைம்ஸ் சில்லறை எழுத்தாளர் ஐசடோர் பர்மாஷ் 1985 ஆம் ஆண்டு கட்டுரையில் சங்கிலியின் பெயரின் தோற்றத்தை விளக்கினார்ஃ 1950 களின் இறுதியில் ஆரம்ப வளர்ச்சியின் கவனமான காலத்திற்குப் பிறகு, சாய்ரே வேகமாக விரிவடையத் தொடங்கினார். 1959 ஆம் ஆண்டில் ஆறு சாய்ரே கடைகள் மட்டுமே இயங்கின, ஏறத்தாழ சாய்ரேயின் அளவு பெல் கடைகள்/நுகெண்ட் கடைகளை எட்டிய அதே நேரத்தில். 1962 வாக்கில், 27 சாய்ரே கடைகள் திறக்கப்பட்டன, அதன்பிறகு பல ஆண்டுகளாக ஆண்டுதோறும் பத்து முதல் இருபது புதிய கடைகள் சேர்க்கப்பட்டன. அதே ஆண்டு, சாய்ரே கார்ப்பரேஷன் ஒரு பொது நிறுவனமாக மாறியது மற்றும் நியூயார்க் பங்குச் சந்தையில் வர்த்தகம் செய்யத் தொடங்கியது. 1960 களில் தொடங்கி, அமெரிக்காவின் கிழக்குப் பாதி முழுவதும் உள்ள முக்கிய சந்தைகளில் கடைகளைத் திறக்கும் திட்டத்தை சாய்ரே தொடங்கினார், தசாப்தத்தின் நடுப்பகுதியில் மிசிசிப்பி ஆற்றின் கிழக்கே உள்ள ஒவ்வொரு மாநிலத்திலும் அவர் இருந்தார். பிராண்ட் இருப்பு மற்றும் விளம்பர செயல்திறனை அதிகரிக்க நிறுவனம் கிளஸ்டர்களில் புதிய கடைகளைத் திறந்தது. 1966 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள், ஜெய்ரே சிகாகோ பெருநகரப் பகுதியான மியாமி மற்றும் அதன் சொந்த தரைப்பகுதி பாஸ்டனில் 92 கடைகளைக் கொண்டிருந்தது. அந்த நேரத்தில் நடுத்தர அளவிலான சாய்ர் சந்தைகளில் வாஷிங்டன், டி. சி., பிட்ஸ்பர்க், அட்லாண்டா, கிளீவ்லேண்ட், கொலம்பஸ், ஜாக்சன்வில், தம்பா மற்றும் பிராவிடன்ஸ் ஆகியவை அடங்கும். இந்த வளர்ச்சியில் சில கையகப்படுத்தல் மூலம் வந்தன. வாஷிங்டன், டி. சி., சிகாகோ மற்றும் புளோரிடாவில் உள்ள பல இடங்கள் 1963 ஆம் ஆண்டில் டவர்ஸ் மார்ட்ஸ் மற்றும் 1965 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்காவின் நுகர்வோர் மார்ட் ஆகியவற்றின் தள்ளுபடி சங்கிலிகளின் திவால்நிலைகள் மூலம் கையகப்படுத்தப்பட்டன. 1966 டிசம்பரில், டுலுத், மினியாபோலிஸ் மற்றும் செயின்ட் பால், மினசோட்டாவில் உள்ள நான்கு ஷாப்பர்ஸ் சிட்டி கடைகளின் உரிமையாளரான நார்தர்ன் எண்டர்பிரைசஸ், இன்க். நிறுவனத்தை சாய்ரே வாங்கி, கடைகளை சாய்ரே ஷாப்பர்ஸ் சிட்டி கடைகளாக மறுபெயரிட்டார். சாய்ரேயின் ஆரம்ப ஆண்டுகளில், ஃபெல்ட்பெர்க்கின் ஃபேஷன் அனுபவம் காரணமாக கடைகளின் தயாரிப்பு கலவை சாப்ட்லைன்களை நோக்கி பெரிதும் சாய்ந்தது, இது பெல் ஷாப்ஸ்/நுகென்ட் கடைகளை இயக்கும் ஆண்டுகளில் பெற்றது. அறுபதுகள் முன்னேறும்போது, பொம்மைகள், விளையாட்டு பொருட்கள், பதிவுகள், புத்தகங்கள், சுகாதாரம் மற்றும் அழகு சாதனப் பொருட்கள் மற்றும் பலவற்றுடன் சாய்ரேயின் தயாரிப்பு வழங்கல் ஒரு வழக்கமான தள்ளுபடி கடையை ஒத்திருந்தது. ஜாய்ரேயின் முதல் தசாப்தத்தில் இந்த துறைகள் பல சலுகையாளர்களுக்கு குத்தகைக்கு விடப்பட்டன, இதில் துணிமணிகள், வாழ்த்து அட்டைகள், மிட்டாய் மற்றும் சுகாதார மற்றும் அழகு பொருட்கள் ஆகியவை அடங்கும், இது சாய்ரேயின் கடை வருவாயில் கிட்டத்தட்ட மூன்றில் ஒரு பங்காகும். 1960 களின் நடுப்பகுதியில், ஜெய்ரே இந்த நிறுவனங்களில் பலவற்றை வாங்கினார், ஒரு சில துறைகளை மட்டுமே குத்தகை நடவடிக்கைகளாக விட்டுவிட்டார். ஜெய்ர் கடைகளில் நேரலை/பதிவு செய்யப்பட்ட பொது முகவரி அறிவிப்புகளுடன் அடிக்கடி ஒளிரும் ஒளி 15 நிமிட சிறப்பு நிகழ்ச்சிகள் இடம்பெற்றன, இது உற்சாகத்தை உருவாக்குவதற்கும் குறிப்பிட்ட துறைகளுக்கு போக்குவரத்தை அதிகரிப்பதற்கும் ஆகும், இது Kmart இன் ப்ளூ லைட் ஸ்பெஷல்களைப் போன்றது. 1960 களில் சாய்ரேயின் முழக்கம், "ஃபேபுலஸ் டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்ஸ்", 1970 களின் முற்பகுதியில், "ஒப்பிடுங்கள். சாய்ரேவை விட நீங்கள் சிறப்பாக செய்ய முடியாது". ஒவ்வொரு ஆண்டும் கிறிஸ்துமஸுக்கு முந்தைய வாரங்களில் 24 மணி நேரமும் திறந்திருக்கும் ஒரு சில கடைகளில் சாய்ரேவும் ஒன்றாகும். 1960 களின் இறுதியில், சாய்ரே கார்ப்பரேஷன் சிறப்பு சில்லறை விற்பனைக்கு பன்முகப்படுத்தப்பட்டது. ஜெய்ரேயின் ஆரம்பகால கையகப்படுத்துதல்களில் ஹிட் அல்லது மிஸ் சங்கிலி, உயர்தர பெண்களின் ஆடைகளில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு விலை சங்கிலி. 1965 ஆம் ஆண்டில் மாசசூசெட்ஸின் நாடிக்கில் திறக்கப்பட்ட முதல் கடை, வளர்ந்து ஒரு சங்கிலியாக வளர்ந்தது, நான்கு ஆண்டுகளுக்குள் அது மிகப் பெரிய ஜெய்ர் கார்ப்பரேஷனின் கவனத்தை ஈர்த்தது. 1969 ஆம் ஆண்டில், ஜாய்ரே கார்ப்பரேஷன் ஹிட் அல்லது மிஸ் சங்கிலியை வாங்கி, விலையில்லா ஃபேஷன் சந்தையை ஆராயத் தொடங்கியது. ஜாய்ரேவின் நேரம் இதைவிட சிறப்பாக இருந்திருக்க முடியாது. 1970 களின் மந்தநிலையின் போது, ஹிட் அல்லது மிஸ்ஸின் முடிவுகள் மிக வேகமாக உயர்ந்தன, ஜெய்ரே கார்ப்பரேஷன் அதன் விலை உயர்ந்த ஆடை வர்த்தகத்தை விரிவுபடுத்த பரிசீலித்தது. 1970 களின் சாய்ரே கார்ப்பரேஷன் முதன்முதலில் மார்ஷல்ஸ் சங்கிலியை வாங்க முயன்றது, ஏற்கனவே முழு குடும்பத்திற்கும் விலையில்லா ஆடைகளின் சில்லறை விற்பனையாளராக நிறுவப்பட்டது. அந்த முயற்சி தோல்வியடைந்தபோது, மார்ஷல்ஸ் குளோனை உருவாக்க நிறுவனம் முன்பு மார்ஷல்ஸ் பொது வணிக மேலாளராக இருந்த பெர்னார்ட் 'பென்' கம்மரட்டாவை பணியமர்த்தியது. மார்ச் 1977 இல், அவர் மாசசூசெட்ஸின் ஆபர்னில் முதல் டி. ஜே. மாக்ஸ்ஸைத் திறந்தார், அதைத் தொடர்ந்து விரைவில் அருகிலுள்ள வோர்செஸ்டரில் இரண்டாவது கடையைத் திறந்தார். நடுத்தர முதல் உயர்-நடுத்தர வருமானம் கொண்ட கடைக்காரர்கள் உட்பட வாடிக்கையாளர்களுடன் இந்த கடைகள் உடனடி வெற்றியைப் பெற்றன, இது எப்போதும் மாறிவரும் புதிய வகைப்படுத்தலுடன் நியாயமான விலையில் தரமான ஃபேஷன்களுக்கான தேவையை அதிகரிப்பதற்கு சரியான தீர்வை வழங்குகிறது. 1980 களில் திறக்கப்பட்ட ஆறு ஆண்டுகளுக்குள், ஜெய்ரே கார்ப்பரேஷன் ஆஃப்-பிரைஸ் ஃபேஷன் சந்தைக்கு மற்றொரு வழியைக் கண்டறிந்தது. 1983 ஆம் ஆண்டில், பாஸ்டனின் சாட்விக் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஹிட் அல்லது மிஸ் உருப்படிகளை அஞ்சல்-ஆர்டர் பட்டியல்கள் மூலம் விற்கத் தொடங்கியது. ஹிட் அல்லது மிஸ் மற்றும் சாட்விக்கின் குறுக்குவெட்டு செயல்பாடுகள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆர்டர் செய்வதற்கு முன்பு தயாரிப்புகளைக் கையாள அனுமதித்தன, மேலும் அடிக்கடி வாங்குபவர்களுக்கு வீட்டு ஷாப்பிங்கின் வசதியைக் கொண்டுவந்தன. 1980 களின் நடுப்பகுதியில், ஜெய்ர் கார்ப்பரேஷனுக்கு ஆஃப்-பிரைஸ் ஸ்பெஷாலிட்டி சில்லறை விற்பனை முக்கியமானது. ஹிட் அல்லது மிஸ் அண்ட் டி. ஜே. மாக்ஸ் 1980 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்தின் இயக்க வருமானத்தில் 14 சதவீதத்தை மட்டுமே கொண்டு வந்தது; 1983 ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில் இந்த செயல்பாடுகள் அதன் வருமானத்தில் கிட்டத்தட்ட 45 சதவீதத்தை உற்பத்தி செய்தன. இருப்பினும், அதே நேரத்தில், சாய்ரே அதன் தள்ளுபடி டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்களை புதுப்பித்து அதன் தயாரிப்பு கலவையை விரிவுபடுத்தியது. 1984 ஆம் ஆண்டில், சாய்ரே கார்ப்பரேஷன் வடகிழக்கில் பிஜேவின் மொத்த விற்பனை கிளப் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு புதிய கிடங்கு சில்லறை கருத்தை அறிமுகப்படுத்தியது. சுய சேவை, கேஷ் அண்ட் கேரி, உறுப்பினர் கிடங்கு பொது பொருட்கள் மற்றும் உணவை மொத்த விலையில் விற்கிறது. அடுத்த ஆண்டு, நிறுவனம் ஹோம் கிளப், இன்க், வீட்டு மேம்பாட்டு கடைகளின் சங்கிலியை வாங்கியது. இந்த முயற்சிகள் எதுவும் உடனடியாக லாபகரமாக இல்லை என்றாலும், ஹிட் அல்லது மிஸ் மற்றும் டி. ஜே. மாக்ஸ் தொடர்ந்து செழித்து வளர்ந்தனர். 1985 ஆம் ஆண்டில், ஜெய்ரே கார்ப்பரேஷன் முன்னாள் கெய்லார்ட்ஸ் ஸ்டோர் சங்கிலியை வாங்கியது. இருப்பினும், 1980 களில் திறக்கப்பட்ட பல புதிய சாய்ரே கடைகள் ஒழுங்கற்ற இடைகழிகள் மற்றும் குழப்பமான தோற்றங்களால் பாதிக்கப்பட்டன. ஷேர்மன் ஹெம்ஸ்லி மற்றும் ராபர்ட் கில்லூம் போன்ற பிரபலங்களிடமிருந்து அவர்களின் முக்கிய கடைகளின் "கிராண்ட் ரீ-ஓபனிங்ஸ்" இல் ஜெய்ரே தோன்றத் தொடங்கினார், ஆனால் இந்த நிகழ்வுகள் கூட அவர்களின் சந்தைப் பங்கை மேம்படுத்தத் தவறிவிட்டன. 1986 வாக்கில், அமெரிக்காவில் ஹிட் அல்லது மிஸ் கடைகளின் எண்ணிக்கை 420 ஐ எட்டியது, மேலும் விற்பனை $300 மில்லியனாக உயர்ந்தது. அதன் சரக்குகளில் சுமார் 70 சதவீதம் தேசிய அளவில் அறியப்பட்ட பிராண்டுகளால் ஆனது. மீதமுள்ள 30 சதவீதம் ஹிட் அல்லது மிஸ் அதன் சொந்த லேபிளின் கீழ் தயாரிக்கப்பட்ட நிலையான ஆடைகளைக் கொண்டிருந்தது. அத்தகைய வணிக கலவையின் மூலம், ஹிட் அல்லது மிஸ் தற்போதைய ஃபேஷன்களை பெரும்பாலான சிறப்பு கடைகளை விட 20 முதல் 50 சதவீதம் குறைவாக விற்க முடிந்தது. 1986 ஆம் ஆண்டில், குறைந்த முதல் நடுத்தர வருமானம் கொண்ட வாடிக்கையாளர்களை இலக்காகக் கொண்ட சாய்ரே சங்கிலியின் இலாபங்கள் வீழ்ச்சியடைந்தன, இருப்பினும் டி. ஜே. மாக்ஸ், ஹிட் அல்லது மிஸ் மற்றும் பாஸ்டனின் சாட்விக், நடுத்தர முதல் அதிக வருமானம் கொண்ட வாடிக்கையாளர்களை இலக்காகக் கொண்டு தொடர்ந்து வளர்ந்தன. அந்த ஆண்டில் மட்டும், சாய்ரே கார்ப்பரேஷன் மேலும் 35 டி. ஜே. மேக்ஸ் கடைகளையும், 31 புதிய ஹிட் அல்லது மிஸ் கடைகளையும் திறந்தது. ஜாய்ர் கார்ப்பரேஷனின் விலை அல்லாத சில்லறை விற்பனை சங்கிலிகள் மிகவும் வெற்றிகரமாக மாறியதால், 1987 வாக்கில் அவற்றை ஒரே பெயரில் ஒழுங்கமைத்து, குறைந்து வரும் வளமான தாய் நிறுவனத்திலிருந்து அவர்களுக்கு சுயாட்சியை வழங்குவது விவேகமானது என்று ஜாய்ர் நினைத்தார். ஜூன் 1987 இல், டி. ஜே. மாக்ஸ் அதன் முதல் கடையைத் திறந்து பத்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, தி டி. ஜே. எக்ஸ் கம்பெனிஸ், இன்க். ஜெய்ரே கார்ப்பரேஷனின் துணை நிறுவனமாக நிறுவப்பட்டது, இதில் கம்மரட்டா தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக பணியாற்றினார். இது அதன் ஆரம்ப பொது வழங்கலில் 93 லட்சம் பொதுப் பங்குகளை விற்றது; ஜாய்ரே கார்ப்பரேஷன் துணை நிறுவனத்தில் 83 சதவீதத்தை வைத்திருந்தது. பெருநிறுவன மறுசீரமைப்பு இந்த நேரத்தில், சாய்ரே பல சவால்களை எதிர்கொண்டார். 1988 ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில், $1.4 பில்லியன் விற்பனையில் $69 மில்லியன் இயக்க இழப்புகளை ஜாய்ர் கடைகள் கொண்டிருந்தன. பார்வையாளர்கள் தொழில்நுட்ப தாழ்வு மனப்பான்மை, மோசமான பராமரிப்பு, பொருத்தமற்ற விலை நிர்ணயம் மற்றும் சரக்கு குவியல்கள் ஆகியவற்றைக் குற்றம் சாட்டினர், மேலும் சாய்ரே கையகப்படுத்துவதற்கு பழுத்ததாகத் தோன்றியது. இருப்பினும், இவை அனைத்திலும், டிஜேஎக்ஸ் நிறுவனங்களின் துணை நிறுவனம் தொடர்ந்து லாபத்தை ஈட்டியது. 1988 அக்டோபரில், சாய்ரே கார்ப்பரேஷன் தனது ஆற்றல்களை டிஜேஎக்ஸ் மீது கவனம் செலுத்த முடிவு செய்தது. இது கிட்டத்தட்ட 400 சாய்ர் கடைகளின் முழு சங்கிலியையும் அமெஸ் டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்ஸ், இன்க் நிறுவனத்திற்கு விற்றது. இதற்கு ஈடாக, நிறுவனம் $<ID1 மில்லியன் ரொக்கத்தையும், பெறத்தக்க குறிப்பையும், பின்னர் $140 மில்லியன் மதிப்புள்ள அமேஸ் ஒட்டுமொத்த மூத்த மாற்றத்தக்க விருப்பமான பங்குகளையும் பெற்றது. நிறுவனம் அதன் இலாபகரமான புதிய முக்கிய வணிகத்தில் தொடர்ந்தது, தொடர்பில்லாத செயல்பாடுகளை விற்றது. ஜூன் 1989 இல், அது அதன் கிடங்கு கிளப் பிரிவான வாபன், இன்க்., பி. ஜே. மொத்த விற்பனை கிளப் மற்றும் ஹோம் கிளப். அதே மாதத்தில், சாய்ரே கார்ப்பரேஷன் டிஜேஎக்ஸில் நிலுவையில் உள்ள சிறுபான்மை வட்டியைப் பெற்றது. அது சிறுபான்மை வட்டியைப் பெற்ற நாளில், நிறுவனம் டி. ஜே. எக்ஸ் உடன் இணைந்தது மற்றும் அதன் பெயரை சாய்ரே கார்ப்பரேஷனில் இருந்து தி டி. ஜே. எக்ஸ் கம்பெனிஸ், இன்க் என்று மாற்றியது. கம்மரட்டா தலைமையிலான புதிதாக பெயரிடப்பட்ட நிறுவனம் நியூயார்க் பங்குச் சந்தையில் வர்த்தகம் செய்யத் தொடங்கியது. விலைக்கு மாறாத ஃபேஷன் வணிகத்திற்கு நிறுவனம் மாறியது ஒப்பீட்டளவில் சுமூகமாக இருந்தது, ஆனால் ஜாய்ரே பரிவர்த்தனையில் அது பெற்ற அமேஸ் விருப்பமான பங்கு ஒரு சிக்கலாக இருந்தது. பங்கு வருடாந்திர ஈவுத்தொகைக்கு உரிமை பெற்றிருந்தாலும், அமேஸ் முதல் நான்கு அரை வருடாந்திர ஈவுத்தொகையை பணத்திற்கு பதிலாக அதிக அமேஸ் விருப்பமான பங்குகளுடன் செலுத்தும் விருப்பத்தைக் கொண்டிருந்தது, இது அமேஸ் சந்தித்த ஒவ்வொரு கொடுப்பனவுகளுக்கும் பயன்படுத்திய ஒரு விருப்பமாகும். எவ்வாறாயினும், அமேஸ் கடைகளை மூடி இழப்புகளை எதிர்கொண்டதால், அமேஸ் விரும்பிய பங்குகளின் மதிப்பு சந்தேகத்திற்குரியது. ஏப்ரல் 1990 இல், டி. ஜே. எக்ஸ் அதன் அமெஸ் விருப்பமான பங்கு மற்றும் முன்னாள் சாய்ரே கடைகளில் தற்காலிக குத்தகைக் கடன்களுக்கு எதிராக 185 மில்லியன் டாலர் இருப்பை நிறுவியது, இதன் விளைவாக தொடர்ந்து மோசமான செயல்திறன் குறித்து அமெஸ் அறிவித்தது. அதே மாதத்தில், அமெரிக்க திவால் குறியீட்டின் அத்தியாயம் 11 இன் கீழ் கடன் வழங்குநர்களிடமிருந்து பாதுகாப்புக்காக அமேஸ் தாக்கல் செய்தார். 1990 வாக்கில், அனைத்து சாய்ரே கடைகளும் மூடப்பட்டன அல்லது அமெஸ் கடைகளாக மாற்றப்பட்டன, மேலும் ஒரு காலத்தில் அமெரிக்காவின் ஐந்தாவது பெரிய தள்ளுபடி சில்லறை விற்பனையாளராக இருந்தவை இப்போது இல்லை. பேனர்கள் இவை ஜெய்ர் கார்ப்பரேஷன் ஜெய்ர் கடைகளை அமேஸ் கையகப்படுத்துவதற்கு முன்பு பயன்படுத்திய பதாகைகள்ஃ பிஜேவின் மொத்த விற்பனை கிளப் பீக்கன்வே ஃபேப்ரிக்ஸ் ஹிட் அல்லது மிஸ் ஹோம் கிளப் ஸ்ப்ரீ! பொம்மை கடைகள் டி. ஜே. மாக்ஸ் சாய்ரே சாய்ரே ஷாப்பர்ஸ் வேர்ல்ட் (சாய்ரேக்கு மாற்றப்பட்டது) அமெரிக்க குறிப்புகள் மேற்கோள்களின் செயலிழந்த டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்களின் பட்டியலையும் பார்க்கவும் வெளிப்புற இணைப்புகள் தி மியூசியம் ஆஃப் கிளாசிக் சிகாகோ தொலைக்காட்சியில் தொலைக்காட்சி விளம்பரங்கள் 1981 மாசசூசெட்ஸின் ஃப்ராமிங்காமில் அமைந்துள்ள சாய்ரே வணிக நிறுவனங்கள் அத்தியாயம் 11 திவால்நிலைக்கு விண்ணப்பித்த நிறுவனங்கள், அவை அத்தியாயம் 11 திவால்நிலைக்கு 1988 இல் தாக்கல் செய்த நிறுவனங்கள் 1990 இல் மாசசூசெட்ஸை தளமாகக் கொண்ட மாசசூசெட்ஸ் செயலிழந்த டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்களை தளமாகக் கொண்ட செயலிழந்த நிறுவனங்கள் 1956 இல் நிறுவப்பட்ட கிழக்கு அமெரிக்க சில்லறை நிறுவனங்களின் அமெரிக்க பொருளாதாரத்தின் தள்ளுபடி கடைகள் 1990 இல் நிறுவப்பட்ட சில்லறை நிறுவனங்கள் மாசசூசெட்ஸில் 1956 நிறுவனங்கள் 1990 இல் நிறுவப்பட்டன.