Non-governmental organization
அரசு சாரா அமைப்பு (என்ஜிஓ) (எழுத்து வேறுபாடுகளைப் பார்க்கவும்) என்பது பொதுவாக அரசாங்கத்திலிருந்து சுயாதீனமாக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பாகும். அவர்கள் பொதுவாக இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள், அவர்களில் பலர் மனிதாபிமானம் அல்லது சமூக அறிவியலில் தீவிரமாக உள்ளனர்; அவர்கள் தங்கள் உறுப்பினர்களுக்கும் மற்றவர்களுக்கும் சேவைகளை வழங்கும் கிளப்புகள் மற்றும் சங்கங்களையும் சேர்க்கலாம். தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் உலக பொருளாதார மன்றம் போன்ற பெருநிறுவனங்களுக்கான லாபி குழுக்களாகவும் இருக்கலாம். தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் சர்வதேச மற்றும் அரசுகளுக்கிடையேயான அமைப்புகளிலிருந்து (ஐஓ) வேறுபடுகின்றன, ஏனெனில் அவை இறையாண்மை கொண்ட நாடுகள் மற்றும் அவற்றின் அரசாங்கங்களுடன் நேரடியாக தொடர்பு கொண்டுள்ளன. இன்று பயன்படுத்தப்படும் இந்த சொல் முதன்முதலில் 1945 ஆம் ஆண்டில் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட ஐக்கிய நாடுகள் சபையின் சாசனத்தின் 71 வது பிரிவில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் என்றால் என்ன என்பதற்கு நிலையான அல்லது முறையான வரையறை இல்லை என்றாலும், அவை பொதுவாக அரசாங்க செல்வாக்கிலிருந்து சுயாதீனமான இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் என்று வரையறுக்கப்படுகின்றன-இருப்பினும் அவை அரசாங்க நிதியைப் பெறலாம். உலகளாவிய தகவல்தொடர்புகளுக்கான ஐ. நா. துறையின் கூற்றுப்படி, ஒரு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம் என்பது "இலாப நோக்கற்ற, தன்னார்வ குடிமக்களின் குழு, இது பொது நலனுக்கு ஆதரவாக பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்காக உள்ளூர், தேசிய அல்லது சர்வதேச அளவில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது". என்ஜிஓ என்ற சொல் முரண்பாடாக பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் சில நேரங்களில் குடிமக்களால் நிறுவப்பட்ட எந்தவொரு சங்கமான சிவில் சமூக அமைப்புடன் (சிஎஸ்ஓ) ஒத்ததாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. சில நாடுகளில், தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் அரசியல் கட்சிகள் மற்றும் தொழிற்சங்கங்கள் சில நேரங்களில் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களாகவும் கருதப்படுகின்றன. தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் (1) நோக்குநிலை-மனித உரிமைகள், நுகர்வோர் பாதுகாப்பு, சுற்றுச்சூழல், சுகாதாரம் அல்லது மேம்பாடு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய நடவடிக்கைகள் போன்ற ஒரு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம் மேற்கொள்ளும் செயல்பாடுகளின் வகையை உள்ளடக்கியது; மற்றும் (2) செயல்பாட்டின் நிலை, இது ஒரு அமைப்பு செயல்படும் அளவைக் குறிக்கிறதுஃ உள்ளூர், பிராந்திய, தேசிய அல்லது சர்வதேச. 2008ஆம் ஆண்டில் ரஷ்யாவில் சுமார் 2,77,000 தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் இருந்தன. 2009 ஆம் ஆண்டில் இந்தியாவில் சுமார் 2 மில்லியன் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் (சுமார் 600 இந்தியர்களுக்கு ஒன்று) இருந்ததாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது, இது நாட்டின் தொடக்கப் பள்ளிகள் மற்றும் சுகாதார மையங்களின் எண்ணிக்கையை விட அதிகமாகும். ஒப்பிடுகையில், அமெரிக்காவில் சுமார் 15 லட்சம் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் உள்ளன. தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் தங்கள் உறுப்பினர்களின் (அல்லது நிறுவனர்களின்) சமூக இலக்குகளை மேலும் மேம்படுத்துகின்றனஃ இயற்கை சூழலை மேம்படுத்துதல், மனித உரிமைகளை கடைப்பிடிப்பதை ஊக்குவித்தல், பின்தங்கியவர்களின் நலனை மேம்படுத்துதல் அல்லது ஒரு பெருநிறுவன நிகழ்ச்சி நிரலை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல். அவர்களின் குறிக்கோள்கள் பரந்த அளவிலான பிரச்சினைகளை உள்ளடக்கியது. அவர்கள் உள்ளூர் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்கலாம் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்தலாம். தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் பின்வரும் வழிகளில் இருக்கலாம்ஃ நோக்குநிலை, அதாவது. மனித உரிமைகள், நுகர்வோர் பாதுகாப்பு, சுற்றுச்சூழல், சுகாதாரம் அல்லது மேம்பாடு போன்ற செயல்பாடுகளை ஒரு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம் மேற்கொள்கிறது. செயல்பாட்டு நிலை, இது ஒரு அமைப்பு செயல்படும் அளவைக் குறிக்கிறதுஃ உள்ளூர், பிராந்திய, தேசிய அல்லது சர்வதேச. ஓரியண்டேஷன் சாரிட்டி-பெரும்பாலும் ஒரு மேல்-கீழ் முயற்சி, குறைந்த பங்கேற்பு அல்லது பயனாளிகளிடமிருந்து உள்ளீடு. பின்தங்கிய மக்கள் மற்றும் குழுக்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய இயக்கப்பட்ட தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் இதில் அடங்கும். சேவை-சுகாதாரம் (குடும்பக் கட்டுப்பாடு உட்பட) மற்றும் கல்வியை வழங்கும் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் அடங்கும். பங்கேற்பு-பணம், கருவிகள், நிலம், பொருட்கள் அல்லது தொழிலாளர் அதிகாரமளித்தல் வடிவில் உள்ளூர் ஈடுபாட்டுடன் கூடிய சுய உதவி திட்டங்கள்-ஏழை மக்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை பாதிக்கும் சமூக, அரசியல் மற்றும் பொருளாதார காரணிகளைப் புரிந்துகொள்ள உதவுவதையும், தங்கள் வாழ்க்கையை கட்டுப்படுத்துவதற்கான அவர்களின் சக்தி குறித்த விழிப்புணர்வை அதிகரிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. பயனாளிகளின் அதிகபட்ச ஈடுபாட்டுடன், தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் வசதி செய்பவர்களாக உள்ளனர். தொழில்முறை (வர்த்தக) தொழிற்சங்கம் (சங்கம்)-ஒரு தன்னார்வ சங்கம் அல்லது இடங்கள், கலாச்சாரம், மற்றவை உள்ளிட்ட பொதுவான நலன்களைக் கொண்ட மக்களின் ஒன்றியம், அதாவது. அகாடமி ஆஃப் மோஷன் பிக்சர் ஆர்ட்ஸ் அண்ட் சயின்சஸ், ஃபிஃபா நிலை செயல்பாட்டு சமூக அடிப்படையிலான அமைப்புகள் (சிபிஓ)-நகர்ப்புற ஏழைகளின் நனவை உயர்த்தக்கூடிய பிரபலமான முன்முயற்சிகள், சேவைகளுக்கான அவர்களின் உரிமையைப் புரிந்துகொள்ள உதவுதல் மற்றும் அத்தகைய சேவைகளை வழங்குதல். நகர அளவிலான அமைப்புகள்-வர்த்தக மற்றும் தொழில்துறை அறைகள், வணிக கூட்டணிகள், இன அல்லது கல்வி குழுக்கள் மற்றும் சமூக அமைப்புகள் ஆகியவை அடங்கும். மாநில தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள்-மாநில அளவிலான அமைப்புகள், சங்கங்கள் மற்றும் குழுக்கள் அடங்கும். சில மாநில தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் தேசிய மற்றும் சர்வதேச தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களால் வழிநடத்தப்படுகின்றன. தேசிய தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள்-ஒரே ஒரு நாட்டில் மட்டுமே இருக்கும் ஒரு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம்; அவை அரிதானவை. ஒய். எம். சி. ஏக்கள் மற்றும் ஒய். டபிள்யூ. சி. ஏக்கள் போன்ற தேசிய அமைப்புகள், தொழில்முறை சங்கங்கள் மற்றும் ஒத்த குழுக்கள் இதில் அடங்கும். சிலர் மாநில அல்லது நகர கிளைகளைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் உள்ளூர் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறார்கள். சர்வதேச தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் (ஐ. என். ஜி. ஓக்கள்)-சேவ் தி சில்ட்ரன் போன்ற மதச்சார்பற்ற முகமைகள் முதல் மதக் குழுக்கள் வரை உள்ளன. அவர்கள் உள்ளூர் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்கலாம் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்தலாம். பிற சொற்கள்/சுருக்கெழுத்துக்கள் இதே போன்ற சொற்களில் மூன்றாம் துறை அமைப்பு (டிஎஸ்ஓ), இலாப நோக்கற்ற அமைப்பு (என். பி. ஓ), தன்னார்வ அமைப்பு (விஓ), சிவில் சமூக அமைப்பு (சிஎஸ்ஓ), அடிமட்ட அமைப்பு (ஜி. ஓ), சமூக இயக்க அமைப்பு (எஸ். எம். ஓ), தனியார் தன்னார்வ அமைப்பு (பிவிஓ), சுய உதவி அமைப்பு (எஸ்எச்ஓ) மற்றும் அரசு சாரா நடிகர்கள் (என்எஸ்ஏ) ஆகியவை அடங்கும். மொழி, பிராந்தியம் அல்லது குறிப்பிட்ட தன்மை காரணமாக என்ஜிஓ சுருக்கத்திற்கு பல வேறுபாடுகள் உள்ளன. சில ரொமான்ஸ் மொழிகள் ONG என்ற ஒத்த சுருக்கத்தை பயன்படுத்துகின்றன; எடுத்துக்காட்டாகஃ அரசு சாரா அமைப்புகளை விவரிக்க பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் பிற சுருக்கெழுத்துக்கள் பின்வருமாறுஃ பிங்கோஃ வணிக நட்பு சர்வதேச தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம் அல்லது பெரிய சர்வதேச தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம் CSO: சிவில் சமூக அமைப்பு ENGO: சுற்றுச்சூழல் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம்-சுற்றுச்சூழலுக்காக வாதிடும் அமைப்புகள், கிரீன்பீஸ் மற்றும் WWF போன்றவை. டோங்கோஃ நன்கொடையாளர்-ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம் கோங்கோ-அரசாங்கத்தால் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அரசு சாரா அமைப்பு-பெரும்பாலும் அவதூறாக பயன்படுத்தப்படுகிறது, இவை சர்வதேச அரங்கில் ஒரு அடக்குமுறை ஆட்சியின் சார்பாக வாதிடுவதற்காக அமைக்கப்பட்ட அரசாங்க ஆதரவு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் ஆகும். ஜிஎஸ்ஓஃ அடிமட்ட ஆதரவு அமைப்பு ஐஎன்சிஓஃ சர்வதேச தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம் மாங்கோ சந்தை வக்கீல் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம் என்ஜிடிஓஃ அரசு சாரா மேம்பாட்டு அமைப்பு என்ஜிஓஃ வடக்கு (இங்கிலாந்து) தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம் பாங்கோஃ கட்சி தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம்-அரசியல் விஷயங்களை உரையாற்றும் பிவிடிஓஃ தனியார் தன்னார்வ மேம்பாட்டு அமைப்பு-சர்வதேச மேம்பாட்டுக்கான யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் ஏஜென்சி (யு. எஸ். ஏ. ஐ. டி) தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களை "தனியார் தன்னார்வ அமைப்புகள்" என்று குறிப்பிடுகிறது. குவாங்கோ-அரை தன்னாட்சி தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம்-பெரும்பாலும் அவதூறாக பயன்படுத்தப்படுகிறது, இந்த அமைப்புகள் பொது நிதியை நம்பியுள்ளன. அவை ஐக்கிய இராச்சியம் (அங்கு 1,200 க்கும் மேற்பட்டவை உள்ளன), அயர்லாந்து மற்றும் காமன்வெல்த் நாடுகளில் பரவலாக உள்ளன. எஸ். பி. ஓ.: சமூக நலன் சார்ந்த அமைப்பு-ஒரு குறிக்கோள் சார்ந்த பதவி எஸ்சிஓஃ சமூக மாற்ற அமைப்பு எஸ்என்ஜிஓஃ தெற்கு (யுகே) என்ஜிஓ டாங்கோ தொழில்நுட்ப உதவி என்ஜிஓ டிஎன்ஜிஓஃ நாடுகடந்த என்ஜிஓ-உலகளாவிய சமூகத்தில் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பொருளாதார பிரச்சினைகள் அதிகரித்ததால் 1970 களில் உருவாக்கப்பட்டது. டிஎன்ஜிஓக்கள் இரண்டு (அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட) நாடுகளில் உள்ளன. யங்கோஃ இளைஞர் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள்-இளைஞர் உரிமைகளுக்காக வாதிடுகின்றன. செயல்பாடுகள் இயற்கை பேரழிவுகளால் பாதிக்கப்பட்ட அல்லது பிற சவால்களை எதிர்கொள்ளும் மக்களின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்துவதில் அரசு சாரா நிறுவனங்கள் (என்ஜிஓ) முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. தேவைப்படுபவர்களுக்கு அத்தியாவசிய பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்க தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் செயல்படுத்துபவர்கள், வினையூக்கிகள் மற்றும் கூட்டாளிகளாக செயல்பட முடியும். உதவி சரியான நேரத்தில் மற்றும் திறம்பட வழங்கப்படுவதை உறுதி செய்வதற்காக நிதி மற்றும் மனித வளங்களை திரட்ட அவர்கள் பணியாற்றுகின்றனர். பின்தங்கிய சமூகங்களுக்கு பயனளிக்கும் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை ஆதரிப்பதன் மூலம் மாற்றத்தை ஊக்குவிப்பதில் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களும் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. கூட்டு அணுகுமுறை தேவைப்படும் சிக்கலான சவால்களை எதிர்கொள்ள அவர்கள் பெரும்பாலும் அரசு நிறுவனங்கள் உட்பட பிற அமைப்புகளுடன் இணைந்து செயல்படுகிறார்கள். தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களின் முக்கிய பலங்களில் ஒன்று, அடிமட்ட மட்டத்தில் பணிபுரியும் திறன் மற்றும் சமூகங்களுடன் நேரடியாக இணைவதாகும். மக்கள் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகள் குறித்து ஆழமான புரிதலைப் பெறுவதற்கும், ஒவ்வொரு சமூகத்தின் குறிப்பிட்ட தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக அவர்களின் சேவைகளை வடிவமைப்பதற்கும் இது அவர்களை அனுமதிக்கிறது. தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் முறையைப் பொறுத்து வேறுபடுகின்றன; சில முதன்மையாக வாதிடும் குழுக்கள், மற்றவை திட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை நடத்துகின்றன. வறுமை ஒழிப்பில் அக்கறை கொண்ட ஆக்ஸ்பாம், தேவைப்படுபவர்களுக்கு உணவு மற்றும் குடிநீரைப் பெறுவதற்கான உபகரணங்கள் மற்றும் திறன்களை வழங்கலாம்; உண்மை கண்டறியும் ஆவணங்கள் மற்றும் வக்காலத்து மன்றம் (எஃப். எஃப். டி. ஏ) மனித உரிமை மீறல்களால் பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு சட்ட உதவியை வழங்க உதவுகிறது. ஆப்கானிஸ்தான் தகவல் மேலாண்மை சேவைகள் மற்ற அமைப்புகளால் களத்தில் செயல்படுத்தப்படும் மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கு ஆதரவளிக்க சிறப்பு தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குகின்றன. திட்ட வெற்றிக்கு மேலாண்மை நுட்பங்கள் முக்கியமானவை. உலக வங்கி தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டை இரண்டு பொதுவான பிரிவுகளாக வகைப்படுத்துகிறதுஃ செயல்பாட்டு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள், அவற்றின் முதன்மை செயல்பாடு வளர்ச்சி தொடர்பான திட்டங்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தல், தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களை ஆதரிப்பது, அவற்றின் முதன்மை செயல்பாடு ஒரு குறிப்பிட்ட காரணத்தைப் பாதுகாப்பது அல்லது ஊக்குவிப்பது மற்றும் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் செல்வாக்கு செலுத்த முற்படுவது சர்வதேச அரசு அமைப்புகள் (ஐஜிஓக்கள்). தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் இரண்டு செயல்பாடுகளையும் நடத்தலாம்ஃ செயல்பாட்டு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் களத்தில் பிரச்சினைகளை எதிர்கொண்டால் பிரச்சார நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தும், இது கொள்கை மாற்றத்தால் சரிசெய்யப்படலாம், மேலும் பிரச்சார தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் (மனித உரிமைகள் அமைப்புகள் போன்றவை) பெரும்பாலும் பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு உதவும் திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளன. செயல்பாட்டு செயல்பாட்டு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் "திட்டங்களின் மூலம் நேரடியாக சிறிய அளவிலான மாற்றத்தை அடைய" முயல்கின்றன, உள்ளூர் திட்டங்களை உருவாக்க நிதி வளங்கள், பொருட்கள் மற்றும் தன்னார்வலர்களை அணிதிரட்டுகின்றன. அவர்கள் பெரிய அளவிலான நிதி திரட்டும் நிகழ்வுகளை நடத்துகிறார்கள், மேலும் திட்டங்களுக்கு பணம் திரட்டுவதற்கான மானியங்கள் அல்லது ஒப்பந்தங்களுக்காக அரசாங்கங்களுக்கும் அமைப்புகளுக்கும் விண்ணப்பிக்கலாம். செயல்பாட்டு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளன; அவற்றின் தலைமையகம் திட்டங்களைத் திட்டமிடும், வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்கும், கணக்குகளை வைத்திருக்கும் மற்றும் திட்டங்களில் செயல்பாட்டு களப்பணியாளர்களுடன் புகாரளிக்கும் மற்றும் தொடர்பு கொள்ளும் நிபுணர்களால் பணியமர்த்தப்படுகிறது. அவை பெரும்பாலும் சேவைகளை வழங்குதல் அல்லது சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள், அவசரகால நிவாரணம் மற்றும் பொது நலனுடன் தொடர்புடையவை. செயல்பாட்டு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் நிவாரண அல்லது மேம்பாட்டு அமைப்புகள், சேவை வழங்கல் அல்லது பங்கேற்பு, மத அல்லது மதச்சார்பற்ற மற்றும் பொது அல்லது தனியார் என பிரிக்கப்படலாம். செயல்பாட்டு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் சமூக அடிப்படையிலானவை என்றாலும், பல தேசிய அல்லது சர்வதேச ரீதியானவை. ஒரு செயல்பாட்டு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனத்தின் வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாடு திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதாகும். வக்காலத்து வாதிடும் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் அல்லது பிரச்சார தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் "அரசியல் அமைப்பின் செல்வாக்கின் மூலம் மறைமுகமாக ஊக்குவிக்கப்பட்ட பெரிய அளவிலான மாற்றத்தை அடைய" முயல்கின்றன. அவர்களுக்கு ஒரு சுறுசுறுப்பான, திறமையான தொழில்முறை உறுப்பினர்களின் குழு தேவைப்படுகிறது, அவர்கள் ஆதரவாளர்களுக்கு தகவல் மற்றும் உந்துதலை வழங்க முடியும். பிரச்சாரம் செய்யும் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் தங்கள் வரையறுக்கும் செயல்பாட்டை ஊடகங்களை ஈர்க்கும் ஆர்ப்பாட்டங்கள் மற்றும் நிகழ்வுகளைத் திட்டமிட்டு நடத்த வேண்டும். பிரச்சாரம் செய்யும் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் மனித உரிமைகள், பெண்கள் உரிமைகள் மற்றும் குழந்தைகள் உரிமைகள் தொடர்பான பிரச்சினைகளைக் கையாள்கின்றன, மேலும் அவற்றின் முதன்மை நோக்கம் ஒரு குறிப்பிட்ட காரணத்தைப் பாதுகாப்பதாகும் (அல்லது ஊக்குவிப்பதாகும்). மக்கள் தொடர்புகள் அரசு சாரா அமைப்புகளுக்கு தங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கு ஆரோக்கியமான மக்கள் தொடர்புகள் தேவை, மேலும் நிதி திரட்டுவதற்கும் அரசாங்கங்களுடன் கையாள்வதற்கும் அதிநவீன பொது உறவுகள் பிரச்சாரங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. ஆர்வமுள்ள குழுக்கள் அரசியல் ரீதியாக முக்கியமானவையாக இருக்கலாம், சமூக மற்றும் அரசியல் விளைவுகளை பாதிக்கலாம். 2002 ஆம் ஆண்டில் அரசு சாரா அமைப்புகளின் உலக சங்கத்தால் ஒரு நெறிமுறைக் குறியீடு நிறுவப்பட்டது. கட்டமைப்பு பணியாளர்கள் சில தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் ஊதியம் பெறும் ஊழியர்களை நம்பியுள்ளன, மற்றவை தன்னார்வலர்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. பல தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் வளரும் நாடுகளில் சர்வதேச ஊழியர்களைப் பயன்படுத்துகின்றன என்றாலும், மற்றவை உள்ளூர் ஊழியர்கள் அல்லது தன்னார்வலர்களை நம்பியுள்ளன. ஒரு தொழில்மயமாக்கப்பட்ட நாட்டைச் சேர்ந்த ஒரு நபரால் நிர்வகிக்கப்படும் ஆதரவு திட்டத்தை பார்க்க விரும்பும் நன்கொடையாளரை வெளிநாட்டு ஊழியர்கள் திருப்திப்படுத்தலாம். இந்த ஊழியர்களின் (அல்லது தன்னார்வலர்களின்) நிபுணத்துவம் பல காரணிகளால் சமநிலைப்படுத்தப்படலாம், அதாவது; வெளிநாட்டினரின் செலவு பொதுவாக அதிகமாக உள்ளது, அவர்களுக்கு நாட்டில் அடிமட்ட தொடர்புகள் இல்லை, உள்ளூர் நிபுணத்துவம் குறைத்து மதிப்பிடப்படலாம். 1995 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், கன்சர்ன் வேர்ல்ட்வைட் (ஒரு சர்வதேச வறுமை எதிர்ப்பு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம்) 174 வெளிநாட்டினரையும் 5,000 க்கும் மேற்பட்ட உள்ளூர் ஊழியர்களையும் ஹைட்டியிலும் ஆப்பிரிக்கா மற்றும் ஆசியாவில் உள்ள பத்து வளரும் நாடுகளிலும் பணியமர்த்தியது. சராசரியாக, இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களின் ஊழியர்கள் மற்றும் அதே எண்ணிக்கையிலான தகுதிகளைக் கொண்ட அரசு ஊழியர்களுடன் ஒப்பிடும்போது தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களில் உள்ள ஊழியர்கள் 11-12% குறைவாக சம்பாதிக்கிறார்கள். இருப்பினும், பல சந்தர்ப்பங்களில் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் ஊழியர்கள் அதிக விளிம்பு சலுகைகளைப் பெறுகிறார்கள். நிதியளிக்கும் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் பொதுவாக நன்கொடைகளால் நிதியளிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் சிலர் முறையான நிதியைத் தவிர்க்கிறார்கள் மற்றும் தன்னார்வலர்களால் நடத்தப்படுகிறார்கள். தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் தொண்டு அந்தஸ்தைக் கொண்டிருக்கலாம் அல்லது அவர்களின் சமூக நோக்கங்களை அங்கீகரிக்கும் வகையில் வரி விலக்கு அளிக்கப்படலாம். மற்றவை அரசியல், மத அல்லது பிற நலன்களுக்கான முனைகளாக இருக்கலாம். இரண்டாம் உலகப் போர் முடிவடைந்ததிலிருந்து, தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் சர்வதேச வளர்ச்சியில், குறிப்பாக மனிதாபிமான உதவி மற்றும் வறுமை ஒழிப்பு துறைகளில் அதிக பங்கு வகித்துள்ளன. உறுப்பினர் நிலுவைத் தொகை, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விற்பனை, சர்வதேச நிறுவனங்கள் அல்லது தேசிய அரசாங்கங்களின் மானியங்கள், சிஎஸ்ஆர் நிதிகள் மற்றும் தனியார் நன்கொடைகள் ஆகியவை நிதி ஆதாரங்களில் அடங்கும். "அரசு சாரா அமைப்பு" என்ற சொல் அரசாங்கங்களிடமிருந்து சுதந்திரத்தைக் குறிக்கிறது என்றாலும், பல தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் அரசாங்க நிதியை நம்பியுள்ளன; ஆக்ஸ்ஃபாமின் அமெரிக்க டாலர் 162 மில்லியன் 1998 வருமானத்தில் நான்கில் ஒரு பங்கு பிரிட்டிஷ் அரசாங்கம் மற்றும் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தால் நன்கொடையாக வழங்கப்பட்டது, மேலும் வேர்ல்ட் விஷன் யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் 1998 இல் அமெரிக்க அரசாங்கத்திடமிருந்து 55 மில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள பொருட்களை சேகரித்தது. பல ஐரோப்பிய ஒன்றிய மானியங்கள் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு அணுகக்கூடிய நிதியை வழங்குகின்றன. தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு அரசாங்கம் நிதியளிப்பது சர்ச்சைக்குரியது, ஏனெனில் "மனிதாபிமான தலையீட்டின் முழு புள்ளியும் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் சிவில் சமூகம் தேவைப்படுபவர்களுக்கு உதவி மற்றும் ஒற்றுமை நடவடிக்கைகளுடன் பதிலளிக்க உரிமை மற்றும் கடமை ஆகிய இரண்டையும் கொண்டிருந்தது அல்லது ஒடுக்குமுறைக்கு உட்படுத்தப்பட்டது அல்லது அவர்களைக் கட்டுப்படுத்தும் சக்திகளால் தேவை, சம்பந்தப்பட்ட அரசாங்கங்கள் இந்த விஷயத்தைப் பற்றி என்ன நினைத்தாலும்". கிரீன்பீஸ் போன்ற சில தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள், அரசாங்கங்களிடமிருந்தோ அல்லது அரசுகளுக்கிடையேயான அமைப்புகளிடமிருந்தோ நிதியுதவி பெறுவதில்லை. அமெரிக்கன் அசோசியேஷன் ஆஃப் ஓய்வு பெற்ற நபர்களின் (ஏ. ஏ. ஆர். பி) 1999 வரவு செலவுத் திட்டம் 540 மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக இருந்தது. ஓவர்ஹெட் ஓவர்ஹெட் என்பது திட்டங்களுக்கு பதிலாக ஒரு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கு செலவிடப்படும் தொகையாகும். இதில் அலுவலக செலவுகள், சம்பளம் மற்றும் வங்கி மற்றும் கணக்குப் பராமரிப்பு செலவுகள் அடங்கும். ஒரு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம் அதன் ஒட்டுமொத்த வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் செலவிடப்படும் சதவீதம் பெரும்பாலும் அதை மதிப்பிட பயன்படுத்தப்படுகிறது; நான்கு சதவீதத்திற்கும் குறைவானது நல்லதாகக் கருதப்படுகிறது. அரசு சாரா அமைப்புகளின் உலக சங்கத்தின் கூற்றுப்படி, திட்டங்களுக்கு 86 சதவீதத்திற்கும் அதிகமாக (மேல்நிலைக்கு 20 சதவீதத்திற்கும் குறைவாக) செலவிடப்பட வேண்டும். எய்ட்ஸ், காசநோய் மற்றும் மலேரியாவை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான உலகளாவிய நிதியம் நிதியைப் பெறுவதற்கு ஐந்து முதல் ஏழு சதவீதம் வரை மேல்நிலை வழிகாட்டுதல்களைக் கொண்டுள்ளது; உலக வங்கி பொதுவாக 37 சதவீதத்தை அனுமதிக்கிறது. மொத்த செலவினங்களுடன் ஒப்பிடுகையில் மேல்நிலை செலவினங்களின் அதிக சதவீதம் நிதியை உருவாக்குவது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். அதிக மேல்நிலை செலவுகளும் பொது விமர்சனங்களை உருவாக்கலாம். இருப்பினும், மேல்நிலை மீது மட்டுமே கவனம் செலுத்துவது எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தும். நகர்ப்புற நிறுவனம் மற்றும் ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழகத்தின் சமூக கண்டுபிடிப்பு மையத்தால் வெளியிடப்பட்ட ஆராய்ச்சி, மதிப்பீட்டு முகமைகள் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு மேல்நிலை செலவுகளைக் குறைக்க (மற்றும் மறைக்க) ஊக்குவிப்புகளை உருவாக்குகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது, இது சேவைகளை வழங்குவதற்கான உள்கட்டமைப்பு அமைப்புகளின் பட்டினியால் நிறுவன செயல்திறனைக் குறைக்கலாம். ஒரு மாற்று மதிப்பீட்டு அமைப்பு, நிதி தரவுகளுடன் கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனத்தின் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் நிர்வாகத்தின் தரமான மதிப்பீட்டை வழங்கும்ஃ திட்டத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல் நன்கொடையாளர்கள் மற்றும் பயனாளிகளுக்கான பின்னூட்ட வழிமுறைகளின் மதிப்பீடு ஒரு மதிப்பீட்டு நிறுவனத்தால் மதிப்பீட்டிற்கு பதிலளிக்க ஒரு மதிப்பிடப்பட்ட அமைப்பை அனுமதிப்பது கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஐக்கிய நாடுகள் சபையின் சீர்திருத்த முன்னுரிமைகள் குறித்த மார்ச் 2000 அறிக்கையில், முன்னாள் ஐ. நா பொதுச்செயலாளர் கோஃபி அனான், இனச் சுத்திகரிப்பு, இனப்படுகொலை மற்றும் மனிதகுலத்திற்கு எதிரான குற்றங்களிலிருந்து குடிமக்களைப் பாதுகாக்கும் பொறுப்பாக சர்வதேச மனிதாபிமான தலையீட்டை ஆதரித்தார். அந்த அறிக்கைக்குப் பிறகு, கனேடிய அரசாங்கம் மனிதாபிமான தலையீடு பிரச்சினையை கோடிட்டுக் காட்டும் அதன் பாதுகாப்புக்கான பொறுப்பு (ஆர் 2 பி) திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்தியது. R2P திட்டம் பரந்த பயன்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் அதன் மிகவும் சர்ச்சைக்குரியவற்றில் கனேடிய அரசாங்கம் ஹைட்டியில் நடந்த சதித்திட்டத்தில் அதன் தலையீட்டை நியாயப்படுத்த R2P ஐப் பயன்படுத்தியது. பெருநிறுவன நடைமுறைகளுக்கு எதிரான தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களின் பிரச்சாரங்களை முன்கூட்டியே தடுக்க பெரிய நிறுவனங்கள் தங்கள் பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்புத் துறைகளை அதிகரித்துள்ளன. பெருநிறுவனங்கள் மற்றும் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுக்கிடையேயான ஒத்துழைப்பு பலவீனமான பங்குதாரரின், பொதுவாக தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனத்தின் கூட்டுத் தேர்வை ஆபத்தில் ஆழ்த்துகிறது. டிசம்பர் 2007 இல், சுகாதார விவகாரங்களுக்கான பாதுகாப்பு உதவி செயலாளர் எஸ். வார்டு காஸ்செல்ஸ் படை சுகாதார பாதுகாப்பு மற்றும் தயார்நிலைக்கான சர்வதேச சுகாதார பிரிவை நிறுவினார். சர்வதேச சுகாதாரத்தின் பணியின் ஒரு பகுதி பரஸ்பர ஆர்வமுள்ள பகுதிகள் குறித்து தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுடன் தொடர்புகொள்வதாகும். 2005 ஆம் ஆண்டில் பாதுகாப்புத் துறை உத்தரவு 3000.05, அமெரிக்க பாதுகாப்புத் துறை ஸ்திரத்தன்மையை மேம்படுத்தும் நடவடிக்கைகளை போரைப் போலவே முக்கியமாகக் கருத வேண்டும் என்று கோரியது. சர்வதேச சட்டத்திற்கு இணங்க, வெளியுறவுத்துறை மற்றும் யு. எஸ். ஏ. ஐ. டி போன்ற வழக்கமான முன்னணி முகமைகள் செயல்படுவதில் சிரமம் உள்ள மோதல்களின் பகுதிகளில் (ஈராக் போன்ற) அத்தியாவசிய சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்கான திறனை துறை உருவாக்கியுள்ளது. சர்வதேச சுகாதாரம் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுடன் கூட்டுறவை வளர்த்துக் கொள்கிறது, அவர்களின் சுதந்திரம், நிபுணத்துவம் மற்றும் நேர்மையான தரகர் அந்தஸ்தை அங்கீகரிக்கிறது. வரலாறு சர்வதேச அரசு சாரா அமைப்புகள் குறைந்தது 18 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில் இருந்தவை, 1914 வாக்கில் 1,083 தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் இருந்ததாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. சர்வதேச தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் அடிமைத்தனத்திற்கு எதிரான மற்றும் பெண்கள் வாக்குரிமை இயக்கங்களுக்கு முக்கியமானவையாக இருந்தன, மேலும் உலக ஆயுதக் குறைப்பு மாநாட்டின் போது உச்சத்தை அடைந்தன. 1945 ஆம் ஆண்டில் ஐக்கிய நாடுகள் சபை நிறுவப்பட்டதன் மூலம் இந்த சொல் பிரபலமானது; அதன் சாசனத்தின் பத்தாம் அத்தியாயத்தில் உள்ள 71 வது பிரிவு அரசாங்கங்களோ அல்லது உறுப்பு நாடுகளோ இல்லாத அமைப்புகளுக்கு ஆலோசனை அந்தஸ்தை நிர்ணயித்தது. பிப்ரவரி 27,1950 அன்று ஐக்கிய நாடுகளின் பொருளாதார மற்றும் சமூக கவுன்சிலின் (ஈ. சி. ஓ. எஸ். ஓ. சி) தீர்மானம் 288 (எக்ஸ்) இல் ஒரு சர்வதேச தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம் முதன்முதலில் "ஒரு சர்வதேச ஒப்பந்தத்தால் நிறுவப்படாத எந்தவொரு சர்வதேச அமைப்பாகவும்" வரையறுக்கப்பட்டது. நிலையான வளர்ச்சியில் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற "முக்கிய குழுக்களின்" பங்கு நிகழ்ச்சி நிரல் 21 இன் அத்தியாயம் 27 இல் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. சர்வதேச தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களின் எழுச்சியும் வீழ்ச்சியும் சமகால நிகழ்வுகளுடன் பொருந்துகின்றன, வளர்ச்சியின் காலங்களில் மென்மையாக்குகின்றன மற்றும் நெருக்கடி காலங்களில் குறைந்து வருகின்றன. ஐக்கிய நாடுகள் சபை அதன் கூட்டங்கள் மற்றும் சில கூட்டங்களில் அரசு சாரா அமைப்புகளுக்கு பார்வையாளர் அந்தஸ்தை வழங்கியது. ஐ. நா. வின் கூற்றுப்படி, ஒரு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம் என்பது ஒரு தனியார், இலாப நோக்கற்ற அமைப்பாகும், இது அரசாங்கக் கட்டுப்பாட்டிலிருந்து சுயாதீனமாக உள்ளது மற்றும் வெறுமனே ஒரு எதிர்க்கட்சி அரசியல் கட்சி அல்ல. நலன்புரி அரசின் மறுசீரமைப்பின் விளைவாக மேற்கத்திய நாடுகளில் அரசு சாரா துறையின் விரைவான வளர்ச்சி ஏற்பட்டது. அந்த செயல்முறையின் உலகமயமாக்கல் கம்யூனிச அமைப்பின் வீழ்ச்சிக்குப் பிறகு ஏற்பட்டது, மேலும் இது வாஷிங்டன் ஒருமித்த கருத்தின் முக்கிய பகுதியாக இருந்தது. இருபதாம் நூற்றாண்டின் உலகமயமாக்கல் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களின் முக்கியத்துவத்தை அதிகரித்தது. உலக வர்த்தக அமைப்பு போன்ற சர்வதேச ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் அமைப்புகள் முதலாளித்துவ நலன்களை மையமாகக் கொண்டிருந்தன. இந்த போக்கை சமநிலைப்படுத்த, தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் மனிதாபிமான பிரச்சினைகள், மேம்பாட்டு உதவி மற்றும் நிலையான வளர்ச்சியை வலியுறுத்துகின்றன. சுவிட்சர்லாந்தின் டாவோஸில் ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஜனவரி மாதம் நடைபெறும் உலக பொருளாதார மன்றத்தின் போட்டி மாநாடான உலக சமூக மன்றம் இதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. 2005 ஜனவரியில் பிரேசிலின் போர்டோ அலெக்ரேயில் நடைபெற்ற ஐந்தாவது உலக சமூக மன்றத்தில் 1,000க்கும் மேற்பட்ட தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களின் பிரதிநிதிகள் கலந்து கொண்டனர். 1992 ஆம் ஆண்டு ரியோ டி ஜெனிரோவில் நடைபெற்ற பூமி உச்சி மாநாட்டில் சுமார் 2,400 பிரதிநிதிகள் கலந்து கொண்டனர், இது சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள் மற்றும் நிலையான வளர்ச்சியில் சர்வதேச தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களின் சக்தியை முதன்முதலில் வெளிப்படுத்தியது. நாடுகடந்த என்ஜிஓ நெட்வொர்க்கிங் விரிவானதாகிவிட்டது. சட்ட அந்தஸ்து தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் தேசிய சட்டங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு உட்பட்டவை என்றாலும், நான்கு முக்கிய குழுக்கள் உலகளவில் காணப்படலாம்ஃ இணைக்கப்படாத மற்றும் தன்னார்வ சங்க அறக்கட்டளைகள், தொண்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் அறக்கட்டளைகள் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் சிறப்பு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் அல்லது இலாப நோக்கற்ற சட்டங்களின் கீழ் உருவாக்கப்பட்ட (அல்லது பதிவுசெய்யப்பட்ட) கூட்டுறவு நிறுவனங்கள் ஐரோப்பா கவுன்சில் 1986 ஆம் ஆண்டில் ஸ்ட்ராஸ்பேர்க்கில் சர்வதேச அரசு சாரா அமைப்புகளின் சட்ட ஆளுமையை அங்கீகரிப்பதற்கான ஐரோப்பிய மாநாட்டை உருவாக்கி, ஐரோப்பிய தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு ஒரு பொதுவான சட்ட அடிப்படையை உருவாக்கியது. மனித உரிமைகள் தொடர்பான ஐரோப்பிய மாநாட்டின் பிரிவு 11 இணைவதற்கான உரிமையைப் பாதுகாக்கிறது, இது தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு அடிப்படையாகும். பொருளாதாரக் கோட்பாடு ஒரு பொதுத் திட்டம் ஒரு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானதா அல்லது அரசாங்கத்திற்கு சொந்தமானதா என்ற கேள்வி முழுமையற்ற ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டின் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி பொருளாதாரத்தில் ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளது. இந்தக் கோட்பாட்டின்படி, முடிவெடுப்பவர்களுக்கு இடையிலான உறவின் ஒவ்வொரு விவரத்தையும் ஒப்பந்த அடிப்படையில் குறிப்பிட முடியாது. எனவே, எதிர்காலத்தில், மாறிவரும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப தங்கள் உறவை மாற்றியமைக்க கட்சிகள் ஒருவருக்கொருவர் பேரம் பேசும். ஒப்பந்தமற்ற முதலீடுகளைச் செய்வதற்கான கட்சிகளின் விருப்பத்தை இது தீர்மானிப்பதால் உரிமை முக்கியமானது. தனியார் நிறுவனங்களின் சூழலில், ஹார்ட் (1995) மிக முக்கியமான முதலீட்டு பணியைக் கொண்ட கட்சி உரிமையாளராக இருக்க வேண்டும் என்பதைக் காட்டியுள்ளார். ஆயினும்கூட, பொதுத் திட்டங்களின் சூழலில் முதலீட்டு தொழில்நுட்பம் ஒரு பொருட்டல்ல என்று பெஸ்லி மற்றும் கட்டக் (2001) வாதிட்டனர். குறிப்பாக, அரசாங்கம் முக்கிய முதலீட்டாளராக இருக்கும்போது கூட, ஒரு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம் அரசாங்கத்தை விட திட்டத்தின் அதிக மதிப்பீட்டைக் கொண்டிருந்தால் மட்டுமே ஒரு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனத்தின் உரிமை உகந்ததாக இருக்கும். இருப்பினும், இந்த வாதத்தின் பொதுவான செல்லுபடியாகும் தன்மை பின்தொடர்தல் ஆராய்ச்சியால் கேள்விக்குள்ளாகியுள்ளது. குறிப்பாக, பொது நலன் ஓரளவு விலக்கப்பட்டிருக்கும்போது (பிரான்செஸ்கோனி மற்றும் முத்தூ, 2011), தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம் மற்றும் அரசாங்கம் இரண்டும் இன்றியமையாததாக இருக்கும்போது (ஹாலோனென்-அகத்விஜுகா, 2012), அல்லது தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனத்திற்கும் அரசாங்கத்திற்கும் வெவ்வேறு பேரம் பேசும் அதிகாரங்கள் இருக்கும்போது (ஷ்மிட்ஸ், 2013) அதிக மதிப்பீட்டைக் கொண்ட கட்சியின் உரிமை உகந்ததாக இருக்க வேண்டியதில்லை. மேலும், பேரம் பேசும் உராய்வுகள் இருக்கும்போது (ஷ்மிட்ஸ், 2015), கட்சிகள் மீண்டும் மீண்டும் தொடர்பு கொள்ளும்போது (ஹாலோனென்-அகத்விஜுகா மற்றும் பாஃபிலிஸ், 2020), அல்லது கட்சிகள் சமச்சீரற்ற முறையில் தெரிவிக்கப்படும்போது (ஷ்மிட்ஸ், 2021) முதலீட்டு தொழில்நுட்பம் உகந்த உரிமையாளர் கட்டமைப்பிற்கு முக்கியமானது. வளரும் நாடுகளின் அரசாங்கங்களால் வளங்கள் இல்லாததால் வழங்க முடியாத பொதுப் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உலக விவகாரங்களில் செல்வாக்கு செலுத்தும் சேவை வழங்கும் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் வழங்குகின்றன. அவர்கள் ஒப்பந்தக்காரர்களாக இருக்கலாம் அல்லது பொதுப் பொருட்களின் விலையைக் குறைக்க அரசு நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைக்கலாம். திறன் மேம்பாட்டு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் "கலாச்சாரம், கட்டமைப்பு, திட்டங்கள் மற்றும் அன்றாட செயல்பாடுகளை" பாதிக்கின்றன. வக்காலத்து மற்றும் பொதுக் கல்வி தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் சமூக, அரசியல் அல்லது சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்களை ஊக்குவிப்பதற்காக செய்திகளை உருவாக்குதல், தகவல் தொடர்பு மூலம் நடத்தை மற்றும் கருத்துக்களை மாற்றியமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன (மேலும் செய்தி நிறுவனங்கள் வெளிநாட்டு பணியகங்களை வெட்டியதால், பல தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் செய்தி அறிக்கையிடலில் விரிவடையத் தொடங்கியுள்ளன). இயக்க தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் பொதுமக்களை அணிதிரட்டி, ஒரு ஆர்வலர் நிகழ்ச்சி நிரலை முன்னெடுத்துச் செல்ல பெரிய அளவிலான கூட்டு நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. பனிப்போர் முடிவடைந்ததிலிருந்து, வளர்ந்த நாடுகளில் அதிகமான தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் சர்வதேச அணுகுமுறையைத் தொடர்ந்துள்ளன. உள்ளூர் மற்றும் தேசிய சமூக எதிர்ப்பில் ஈடுபடுவதன் மூலம், அவர்கள் வளரும் நாடுகளில் உள்நாட்டு கொள்கை மாற்றத்தை பாதித்துள்ளனர். சிறப்பு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் கூட்டாண்மைகளை உருவாக்கி, நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்கி, கொள்கை இடங்களைக் கண்டறிந்துள்ளன. டிராக் II இராஜதந்திரம் (அல்லது உரையாடல்) என்பது அறிவாற்றல் சமூகங்கள் மற்றும் முன்னாள் கொள்கை வகுப்பாளர்கள் அல்லது ஆய்வாளர்கள் உட்பட அரசாங்கத்தின் அதிகாரப்பூர்வமற்ற உறுப்பினர்களால் நாடுகடந்த ஒருங்கிணைப்பாகும். இது கொள்கை வகுப்பாளர்கள் மற்றும் கொள்கை ஆய்வாளர்கள் அதிகாரப்பூர்வமற்ற விவாதங்கள் மூலம் ஒரு பொதுவான தீர்வை அடைய உதவுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அரசாங்க அதிகாரிகள், இராஜதந்திரிகள் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தலைவர்களால் நடத்தப்படும் உத்தியோகபூர்வ இராஜதந்திரத்தைப் போலல்லாமல், டிராக் II இராஜதந்திரம் நிபுணர்கள், விஞ்ஞானிகள், பேராசிரியர்கள் மற்றும் அரசாங்க விவகாரங்களின் ஒரு பகுதியாக இல்லாத பிற நபர்களை உள்ளடக்கியது. ஆண்டுதோறும் பிப்ரவரி 27 அன்று அனுசரிக்கப்படும் உலக தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம் தினம், லிதுவேனியாவின் வில்னியஸில் நடந்த பால்டிக் கடல் மாநிலங்களின் எட்டாவது உச்சி மாநாட்டில் IX பால்டிக் கடல் தன்னார்வ தொண்டு மன்றத்தின் 12 நாடுகளால் ஏப்ரல் 17,2010 அன்று அங்கீகரிக்கப்பட்டது. இது 28 பிப்ரவரி 2014 அன்று பின்லாந்தின் ஹெல்சின்கியில் ஐக்கிய நாடுகளின் மேம்பாட்டுத் திட்ட நிர்வாகியும் நியூசிலாந்தின் முன்னாள் பிரதமருமான ஹெலன் கிளார்க்கால் சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. இராஜதந்திரம் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களின் (அரசு சாரா அமைப்புகள்) சூழலில், இராஜதந்திரம் என்பது சமூக அல்லது சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள் தொடர்பான பொதுவான நோக்கங்களை அடைய மற்ற நிறுவனங்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் அரசாங்கங்களுடன் கூட்டாண்மையை உருவாக்கி பராமரிக்கும் நடைமுறையைக் குறிக்கிறது. தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் சிக்கலான சூழலில் செயல்படுகின்றன, அங்கு பல பங்குதாரர்கள் வெவ்வேறு ஆர்வங்களையும் குறிக்கோள்களையும் கொண்டுள்ளனர். இராஜதந்திரம் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களை இந்த சிக்கலான சூழல்களுக்கு செல்லவும், புரிதலை மேம்படுத்துவதற்கும், ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்குவதற்கும், ஒத்துழைப்பை எளிதாக்குவதற்கும் பல்வேறு நடிகர்களுடன் ஆக்கபூர்வமான உரையாடலில் ஈடுபட அனுமதிக்கிறது. பயனுள்ள தன்னார்வ தொண்டு நிறுவன இராஜதந்திரம் நம்பிக்கையை வளர்ப்பது, உரையாடலை வளர்ப்பது மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பொறுப்புக்கூறலை ஊக்குவிப்பது ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் வக்காலத்து, பரப்புரை, கூட்டாண்மை மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகள் உள்ளிட்ட பல்வேறு வழிகளில் இராஜதந்திரத்தில் ஈடுபடலாம். பிற நிறுவனங்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதன் மூலம், தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம் மற்றும் தங்கள் இலக்குகளை மிகவும் திறம்பட அடையலாம். தான்சானிய எழுத்தாளரும் கல்வியாளருமான இஸ்ஸா ஜி. சிவ்ஜி இரண்டு கட்டுரைகளில் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களை விமர்சித்துள்ளார்ஃ "தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களின் சொற்பொழிவில் மௌனம்ஃ ஆப்பிரிக்காவில் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களின் பங்கு மற்றும் எதிர்காலம்" மற்றும் "தான்சானியாவில் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் பற்றிய பிரதிபலிப்புகள்ஃ நாம் என்ன, நாம் என்ன அல்ல, நாம் என்னவாக இருக்க வேண்டும்". தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் மற்றும் ஆர்வலர்களின் நல்ல நோக்கங்கள் இருந்தபோதிலும், "செயல்களின் நோக்கங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், செயல்களின் புறநிலை விளைவுகள்" குறித்து தான் விமர்சிக்கிறேன் என்று சிவ்ஜி எழுதுகிறார். சிவ்ஜியின் கூற்றுப்படி, தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களின் எழுச்சி ஒரு புதிய தாராளவாத முன்னுதாரணத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இது முற்றிலும் பரோபகாரத்தால் உந்துதல் பெறவில்லை; தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் உலகைப் புரிந்து கொள்ளாமல் அதை மாற்ற விரும்புகின்றன, ஒரு ஏகாதிபத்திய உறவைத் தொடர்கின்றன. மொசாம்பிக்கில் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களின் ஈடுபாடு குறித்த தனது ஆய்வில், ஜேம்ஸ் ஃபைஃபர் நாட்டின் ஆரோக்கியத்தில் அவற்றின் எதிர்மறையான விளைவுகளை உரையாற்றுகிறார். ஃபைஃபரின் கூற்றுப்படி, மொசாம்பிக்கில் உள்ள தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் "உள்ளூர் சுகாதார அமைப்பை துண்டித்துள்ளன, சுகாதாரத் திட்டங்களின் உள்ளூர் கட்டுப்பாட்டை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தியுள்ளன, மேலும் வளர்ந்து வரும் உள்ளூர் சமூக சமத்துவமின்மைக்கு பங்களித்துள்ளன". அவை ஒருங்கிணைக்கப்படாமல், இணையான திட்டங்களை உருவாக்கலாம், இது சுகாதார சேவை ஊழியர்களை அவர்களின் இயல்பான கடமைகளிலிருந்து திசை திருப்புகிறது, அதற்கு பதிலாக தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு சேவை செய்கிறது. இது உள்ளூர் ஆரம்ப சுகாதாரப் பராமரிப்பு முயற்சிகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது, மேலும் அதன் சுகாதாரத் துறையில் நிறுவனத்தை பராமரிக்கும் அரசாங்கத்தின் திறனை நீக்குகிறது. தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம் மற்றும் டிபிஎஸ் (மொசாம்பிக் மாகாண சுகாதார இயக்குநரகம்) ஆகியவற்றின் கூட்டு மாதிரியை ஃபைஃபர் பரிந்துரைத்தார்; தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம் "ஹோஸ்ட் நாட்டிற்குள் தரமான மற்றும் பின்பற்றப்பட வேண்டும்", "காட்சிப்படுத்தல்" திட்டங்கள் மற்றும் நீடித்திருக்க முடியாத இணையான திட்டங்களை குறைக்க வேண்டும். தனது 1997 வெளியுறவு விவகாரக் கட்டுரையில், ஜெசிகா மேத்யூஸ் எழுதினார்ஃ "அவர்களின் அனைத்து பலங்களுக்கும், தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் சிறப்பு நலன்கள். அவர்களில் சிறந்தவர்கள். பெரும்பாலும் சுரங்கப்பாதை பார்வையால் பாதிக்கப்படுகிறார்கள், ஒவ்வொரு பொது செயலும் அவர்களின் குறிப்பிட்ட ஆர்வத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைப் பொறுத்து தீர்ப்பளிக்கிறார்கள் ". தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் கொள்கை பரிமாற்றங்களால் பாதிக்கப்படுவதில்லை. விஜய் பிரசாத்தின் கூற்றுப்படி, 1970 களில் இருந்து "உலக வங்கி, ராபர்ட் மெக்னமாரா தலைமையில், அரசுக்கு மாற்றாக தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனத்தை வெற்றிகொண்டது, அதிகாரம் மற்றும் உற்பத்தியின் உலகளாவிய மற்றும் பிராந்திய உறவுகளை அப்படியே விட்டுவிட்டது". தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் ஏகாதிபத்தியத்தைப் பாதுகாத்ததாக குற்றம் சாட்டப்பட்டுள்ளன (சில நேரங்களில் மூன்றாம் உலக நாடுகளில் இனரீதியாக செயல்படுகின்றன), காலனித்துவ சகாப்தத்தில் மதகுருமார்களைப் போலவே செயல்பட்டன. அரசியல் தத்துவஞானி பீட்டர் ஹால்வர்ட் அவர்களை ஒரு பிரபுத்துவ அரசியல் வடிவம் என்று அழைத்துள்ளார், ஆக்ஷன் எய்ட் மற்றும் கிறிஸ்டியன் எய்ட் ஆகியவை ஹைட்டியில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அரசாங்கத்திற்கு எதிரான [2004 அமெரிக்க ஆதரவு] சதியை திறம்பட மன்னித்தன என்றும் அவை "ஏகாதிபத்தியத்தின் மனிதாபிமான முகம்" என்றும் குறிப்பிட்டார். உலகளாவிய தெற்கில் உள்ள இயக்கங்கள் (தென்னாப்பிரிக்காவின் மேற்கத்திய கேப் வெளியேற்ற எதிர்ப்பு பிரச்சாரம் போன்றவை) தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற மறுத்துவிட்டன, அவ்வாறு செய்வது அவர்களின் சுயாட்சியை சமரசம் செய்யும் என்று கவலைப்படுகிறார்கள். சமூக நீதியை விட ஸ்திரத்தன்மைக்கு முன்னுரிமை அளிக்க தங்கள் நிதியாளர்களை அனுமதிப்பதன் மூலம் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் மக்களை பலவீனப்படுத்துவதாக குற்றம் சாட்டப்பட்டுள்ளன. சில மேற்கத்திய நாடுகள் மற்றும் நாடுகளின் குழுக்களின் வெளியுறவுக் கொள்கைக் கருவிகளால் அவை வடிவமைக்கப்பட்டு, அவற்றின் விரிவாக்கங்களாகப் பயன்படுத்தப்பட்டதாக குற்றம் சாட்டப்பட்டுள்ளது. ரஷ்ய ஜனாதிபதி விளாடிமிர் புடின் 2007 ஆம் ஆண்டில் 43 வது முனிச் பாதுகாப்பு மாநாட்டில் அந்த குற்றச்சாட்டை முன்வைத்தார், தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் "முறையாக சுயாதீனமானவை, ஆனால் அவை நோக்கத்துடன் நிதியளிக்கப்படுகின்றன, எனவே கட்டுப்பாட்டில் உள்ளன" என்று கூறினார். மைக்கேல் பாண்டின் கூற்றுப்படி, "ஆக்ஸ்ஃபாம், செஞ்சிலுவைச் சங்கம், கஃபாட் மற்றும் ஆக்ஷன் எய்ட் போன்ற பெரும்பாலான பெரிய தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் தங்கள் உதவி ஏற்பாட்டை மேலும் நிலையானதாக மாற்ற முயற்சிக்கின்றன. ஆனால் சிலர், பெரும்பாலும் அமெரிக்காவில், இன்னும் தங்கள் ஆதரவாளர்களின் சித்தாந்தங்களை ஏற்றுமதி செய்கிறார்கள் ". தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் தங்கள் பிரச்சாரங்களில் சுய நலனுக்காக தவறான தகவல்களைப் பயன்படுத்துவதாக குற்றம் சாட்டப்பட்டுள்ளன. கிரீன்பீஸின் டக் பார்ரின் கூற்றுப்படி, "அறிவியல் மட்டுமே முடிவெடுக்கும் கருவி என்று நமது விமர்சகர்களிடையே ஒரு போக்கு இருந்தது. ஆனால் அரசியல் மற்றும் வணிக நலன்கள் அறிவியலை தங்கள் வழியைப் பெறுவதற்கான ஒரு மறைப்பாகப் பயன்படுத்துகின்றன". ஃப்ரெண்ட்ஸ் ஆஃப் தி எர்த் என்ற ஜெர்மன் கிளையின் முன்னாள் கொள்கை வகுப்பாளர் ஜென்ஸ் காட்ஜெக் கூறுகையில், "தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் சுற்றுச்சூழலுக்கு சிறந்ததை விரும்பினால், அவர்கள் சமரசம் செய்ய கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்" என்றார். அவர்கள் "மிகவும் நல்ல விஷயம்" என்று கேள்வி எழுப்பப்பட்டுள்ளனர். எரிக் வெர்கர் மற்றும் ஃபைசல் அகமது ஆகியோர் வளரும் நாடுகளில் உள்ள தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களைப் பற்றி மூன்று விமர்சனங்களை முன்வைத்தனர். ஒரு நாட்டில் பல தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் (குறிப்பாக ஒரு போர்வீரரால் ஆளப்படும் ஒன்று) ஒரு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனத்தின் செல்வாக்கைக் குறைக்கிறது, ஏனெனில் அதை மற்றொரு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனத்தால் எளிதில் மாற்ற முடியும். சர்வதேச மேம்பாட்டுத் திட்டங்களில் உள்ளூர் நிறுவனங்களுக்கு வள ஒதுக்கீடு மற்றும் அவுட்சோர்சிங் ஒரு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனத்திற்கான செலவுகளை ஏற்படுத்துகிறது, இது விரும்பிய பயனாளிகளுக்கு கிடைக்கும் வளங்களையும் பணத்தையும் குறைக்கிறது. என்ஜிஓ பணிகள் தந்தைவழி, அதே போல் விலையுயர்ந்தவை. சட்டபூர்வமான தன்மை, ஒரு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனத்தின் ஒரு முக்கியமான சொத்து, ஒரு "சுயாதீனமான குரல்" என்ற அதன் கருத்து. நீரா சந்தோக் ஒரு ஜர்னல் ஆஃப் வேர்ல்ட் சிஸ்டம்ஸ் ரிசர்ச் கட்டுரையில் எழுதினார், "இந்த விஷயத்தை தெளிவாகச் சொல்ல வேண்டுமானால்ஃ தெற்கத்திய நாடுகளின் குடிமக்களும் அவர்களின் தேவைகளும் உலகளாவிய சிவில் சமூகத்தில் பிரதிநிதித்துவம் செய்யப்படுகிறதா, அல்லது குடிமக்களும் அவர்களின் தேவைகளும் பிரதிநிதித்துவ நடைமுறைகளால் கட்டமைக்கப்பட்டதா? மேலும், ஐ. என். ஜி. ஓ. க்கள் தங்கள் நலன்களையும் பிரச்சினைகளையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் மக்களுடன் நேருக்கு நேர் சந்திப்பதில்லை அல்லது அவர்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் மக்களுக்கு அவர்கள் பொறுப்புக்கூறவில்லை என்பதை நாம் உணரும்போது, விஷயங்கள் இன்னும் தொந்தரவாக மாறும் ". ஒரு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனத்தின் நிதி அதன் நியாயத்தன்மையை பாதிக்கிறது, மேலும் அவர்கள் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான நன்கொடையாளர்களை அதிகளவில் சார்ந்துள்ளனர். ஒரு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனத்தின் சுதந்திரத்தை அச்சுறுத்தும் நிபந்தனைகளைச் சேர்க்கக்கூடிய நன்கொடையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு மேலதிகமாக, நிதிகளுக்கான போட்டி அதிகரித்துள்ளது. உத்தியோகபூர்வ உதவிகளைச் சார்ந்திருப்பது "அரசாங்கங்களில் செல்வாக்கற்ற பிரச்சினைகள் குறித்து பேச தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களின் விருப்பத்தை" நீர்த்துப்போகச் செய்யலாம், மேலும் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு நிதியளிக்கும் ஆதாரங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் அவற்றின் செயல்பாட்டை மாற்றியுள்ளன. தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் வளரும் நாடுகளின் தேவைகளைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தவில்லை என்றும், "தெற்கத்திய குரலை" குறைத்து, வடக்கு-தெற்கு பிளவுகளைப் பாதுகாப்பதாக சவால் விடப்பட்டுள்ளன. ஒரு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனத்தின் வடக்கு மற்றும் தெற்கு பகுதிகளுக்கும், கூட்டாக செயல்படும் தெற்கு மற்றும் வடக்கு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுக்கும் இடையிலான உறவுகளின் சமத்துவம் கேள்விக்குள்ளாகியுள்ளது; வடக்கு வக்காலத்து மற்றும் வளங்களை திரட்டுவதில் வழிவகுக்கும், மேலும் தெற்கே வளரும் நாடுகளில் சேவைகளை வழங்குகிறது. வடக்கு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் கூட்டாண்மைகளை கலந்தாலோசிக்கவோ (அல்லது பங்கேற்கவோ) அல்லது பிரதிநிதித்துவமற்ற முன்னுரிமைகளை ஒதுக்கவோ செய்யாததால், வளரும் நாடுகளின் தேவைகள் சரியான முறையில் தீர்க்கப்படாமல் போகலாம். இலக்கு நாடுகளில் பொதுத் துறையை சேதப்படுத்தியதாக தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் மீது குற்றம் சாட்டப்பட்டுள்ளது, தவறான மேலாண்மை பொது சுகாதார அமைப்புகளின் முறிவுக்கு வழிவகுத்தது. தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் பங்கேற்கும் அளவும் பல்வேறு செயல்பாடுகளும் 1980 முதல், குறிப்பாக 1990 முதல் வேகமாக வளர்ந்துள்ளன. தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கம் ஆகியவற்றை சமநிலைப்படுத்த வேண்டும். தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களை மையப்படுத்துவது, குறிப்பாக சர்வதேச அளவில், ஒரு பொதுவான கருப்பொருள் அல்லது இலக்குகளை ஒதுக்கலாம். ஒரு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனத்தை பரவலாக்குவது சாதகமாக இருக்கலாம், உள்ளூர் பிரச்சினைகளுக்கு நெகிழ்வாகவும் திறம்படவும் பதிலளிக்கும் வாய்ப்புகளை அதிகரித்து, சிறிய அளவிலான திட்டங்களை செயல்படுத்துவதன் மூலம், எளிதில் கண்காணிக்கப்பட்டு, உடனடி நன்மைகளை வழங்குவதன் மூலம், ஊழல் தண்டிக்கப்படும் என்பதை சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் தெரியும். வக்கீல் குழு (ஆர்வக் குழு) தொண்டு நிறுவனம் சமூக அறக்கட்டளை அரசு-ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அரசு சாரா அமைப்பு (கோங்கோ) சர்வதேச அமைப்பு என்ஜிஓ-ஐசேஷன் தேசிய சிறுபான்மையினரின் செயலில் உள்ள என்ஜிஓக்களின் பட்டியல்ஃ வகைஃ அரசு சாரா அமைப்புகள் குவாங்கோ குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு நார்பர்ட் கோட்ஸ். "தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களை மறுசீரமைத்தல்ஃ ஒரு சர்வதேச உறவுகள் அல்லாத தொடக்கத்தின் அடையாளம்". சர்வதேச உறவுகளின் ஐரோப்பிய இதழ் 14 (2008) 2:231-258. நோர்பர்ட் கோட்ஸ். "சிவில் சமூகம் மற்றும் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம்ஃ சிக்கலற்ற கருத்துக்களிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது". அரசு சாரா நடிகர்களுக்கான ஆஷ்கேட் ஆராய்ச்சி தோழர். பாப் ரெய்னால்டா (பதிப்பு.). ஆல்டர்ஷாட்ஃ ஆஷ்கேட், 2011. 185-196. ஹில்டன், மத்தேயு மற்றும் பலர். eds. நிபுணத்துவத்தின் அரசியல்ஃ என்ஜிஓக்கள் நவீன பிரிட்டனை எவ்வாறு வடிவமைத்தன (2013) டேவிஸ், டி. 2014. என்ஜிஓக்கள்ஃ நாடுகடந்த சிவில் சமூகத்தின் ஒரு புதிய வரலாறு. நியூயார்க்ஃ ஆக்ஸ்போர்டு பல்கலைக்கழக அச்சகம். . வேலுசாமி எம். அரசு சாரா அமைப்பு, டொமினன்ட் பப்ளிஷர்ஸ் அண்ட் டிஸ்ட்ரிபியூஷன் லிமிடெட், புது தில்லி மார்க் பட்லர், துளனி ந்ட்லாசி, டேவிட் ந்ட்செங், கிரஹாம் பில்பாட் மற்றும் நோமுசா சொகேலா ஆகியோருடன். என்ஜிஓ பயிற்சி மற்றும் சுதந்திர தேவாலய நிலத் திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு, பீட்டர்மாரிட்ஸ்பர்க், தென்னாப்பிரிக்கா 2007 Churchland.co.za ஆலிவர் பெர்த்தூட், என்ஜிஓக்கள்ஃ இரக்கம், லாபம் மற்றும் ஒற்றுமைக்கு இடையில் எங்கோ Envio.org.ni, பிடிஎஃப் Edinter.net என்வியோ, மனாகுவா, 2001 டெர்ஜே டுவெட், 19982/2003: ஏஞ்சல்ஸ் ஆஃப் மெர்சி அல்லது டெவலப்மென்ட் டிப்ளமேட்ஸ். என்ஜிஓக்கள் & வெளிநாட்டு உதவி, ஆக்ஸ்போர்டுஃ ஜேம்ஸ் கியூரி ஸ்டீவ் டபிள்யூ. விட், பதிப்பு. வளரும் நாடுகளில் தகவல்களை உருவாக்குதல், சேமித்தல் மற்றும் பரப்புதல் ஆகியவற்றில் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களின் பாத்திரங்களை மாற்றுதல் (சௌர், 2006). காக்ஸ், பி. என். ஷாம்ஸ், ஜி. சி. ஜான், பி. எரிக்சன் மற்றும் பி. ஹிக்ஸ். 2002 ஆம் ஆண்டு. தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் விவசாய ஆராய்ச்சி ஐ. என். ஜி. ஓக்கள் இடையே ஒத்துழைப்பை உருவாக்குதல்-கினியாவில் Die Gewerkschaften, 2007-EPU ஆராய்ச்சி ஆவணங்கள்ஃ வெளியீடு 03/07, ஸ்டாட்ஷ்லைனிங் 2007 லியால் எஸ். சுங்கா, "கூட்டணி ஆக்கிரமித்த ஈராக்கில் ஐ. என். ஜி. ஓக்கள் எதிர்கொள்ளும் குழப்பம்", செயல்பாட்டில் உள்ள நெறிமுறைகள்ஃ சர்வதேச மனித உரிமைகள் அரசு சாரா அமைப்புகளின் நெறிமுறை சவால்கள், டேனியல் ஏ. பெல் மற்றும் ஜீன்-மார்க் கொய்காட், கேம்பிரிட்ஜ் பல்கலைக்கழகம். மற்றும் ஐக்கிய நாடுகள் சபை. பத்திரிகை, 2007. லியால் எஸ். சுங்கா, "சர்வதேச மனித உரிமைகள் கண்காணிப்பு, சர்வதேச மனித உரிமைகள் சட்டம் மற்றும் அரசு சாரா அமைப்புகளில் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம் ஈடுபாடு" (2005) 41-69. வொர்க்கர் & அகமது (2008): அரசு சாரா அமைப்புகள் என்ன செய்கின்றன? அபஹலாலி தளமான ஜோண்டோலோ பொது பங்கேற்பை கீழே இருந்து மறுபரிசீலனை செய்தல், 'விமர்சன உரையாடல்', 2006 அக்பன் எஸ். எம். (2010): அரசு சாரா அமைப்புகளை நிறுவுதல் (பத்திரிகைகளில்). எட்வர்ட் ஏ. எல். டர்னர் (2010) 1960 முதல் சர்வதேச அரசு சாரா அமைப்புகளின் எண்ணிக்கை ஏன் வெடிக்கிறது? ", கிளியோடைனமிக்ஸ், 1, (1). யூஜின் ஃப்ராம் & விக்கி பிரவுன், கார்ப்பரேட் மாதிரியை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது ஒரு இலாப நோக்கற்ற வாரியத்தை மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் திறமையாகவும் ஆக்குகிறது-மூன்றாவது பதிப்பு (2011), அமேசான் புக்ஸ், கிரியேட் ஸ்பேஸ் புக்ஸ். டேவிட் லூயிஸ் மற்றும் நாஸ்னீன் காஞ்சி (2009): அரசு சாரா அமைப்புகள் மற்றும் மேம்பாடு. நியூயார்க்ஃ ரூட்லெட்ஜ். இஸ்ஸா ஜி. சிவ்ஜி (2007): தன்னார்வ தொண்டு நிறுவன சொற்பொழிவில் மௌனம்ஃ ஆப்பிரிக்காவில் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களின் பங்கு மற்றும் எதிர்காலம். நைரோபிஃ ஃபஹாமு. ஜென்ஸ் ஸ்டீஃபெக் மற்றும் கிறிஸ்டினா ஹான் (2010): நாடுகடந்த தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களை மதிப்பீடு செய்தல்ஃ சட்டபூர்வமான தன்மை, பொறுப்புக்கூறல், பிரதிநிதித்துவம். நியூயார்க்ஃ பால்கிரேவ், மாக்மில்லன். சர்வதேச சங்கங்களின் ஒன்றியத்தால் தயாரிக்கப்பட்ட சர்வதேச அமைப்புகளின் வருடாந்திர புத்தகம். வெளிப்புற இணைப்புகள் சிவில் விவகாரங்கள் 01 இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் அரசியல் அறிவியல் சொற்கள் அமைப்பின் வகைகள் 1940 களின் புதிய சொற்கள்