Self Employed Women's Association
பல இந்திய மொழிகளில் "சேவை" என்று பொருள்படும் சுயதொழில் செய்யும் மகளிர் சங்கம் (சேவா), இந்தியாவின் அகமதாபாத்தை தளமாகக் கொண்ட ஒரு தொழிற்சங்கமாகும், இது குறைந்த வருமானம் கொண்ட, சுயாதீனமாக பணிபுரியும் பெண் தொழிலாளர்களின் உரிமைகளை ஊக்குவிக்கிறது. இந்தியாவின் எட்டு மாநிலங்களில் உள்ள சுயதொழில் செய்யும் மகளிர் சங்கத்தின் உறுப்பினர்களாக கிட்டத்தட்ட 20 லட்சம் தொழிலாளர்கள் உள்ளனர். சுயதொழில் செய்யும் பெண்கள் என்பது ஒரு நிலையான முதலாளி-ஊழியர் உறவு இல்லாதவர்கள் மற்றும் முறைப்படி பணிபுரியும் தொழிலாளர்களைப் போல ஒரு நிலையான சம்பளத்தையும் சமூகப் பாதுகாப்பையும் பெறாதவர்கள், எனவே மிகவும் ஆபத்தான வருமானத்தையும் வாழ்க்கையையும் கொண்டவர்கள் என்று வரையறுக்கப்படுகிறது. ஒரு பெண் வேலை, வருமானம், உணவு மற்றும் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு, குழந்தை பராமரிப்பு, காப்பீடு, ஓய்வூதியம் மற்றும் தங்குமிடம் போன்ற சமூகப் பாதுகாப்பைப் பெறும் முழு வேலைவாய்ப்பு என்ற இலக்கைச் சுற்றி சேவா ஏற்பாடு செய்கிறது. இந்த இலக்குகளை அடைவதற்குப் பின்னால் உள்ள கொள்கைகள் போராட்டம் மற்றும் வளர்ச்சி, அதாவது பங்குதாரர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது மற்றும் சேவைகளை வழங்குவது. சேவா 1972 ஆம் ஆண்டில் தொழிலாளர் வழக்கறிஞரும் அமைப்பாளருமான எலா பட் என்பவரால் நிறுவப்பட்டது. இது 1918 இல் காந்தியால் நிறுவப்பட்ட தொழிலாளர் சங்கமான ஜவுளி தொழிலாளர் சங்கத்தின் (டி. எல். ஏ) மகளிர் பிரிவில் இருந்து உருவானது. இந்த அமைப்பு மிக விரைவாக வளர்ந்தது, 1996 இல் 30,000 உறுப்பினர்களுடனும், 2000 இல் 318,527 ஆகவும், 2013 இல் 1,919,676 ஆகவும், 2023 இல் கிட்டத்தட்ட 2 மில்லியனாகவும் இருந்தது. 2008 ஆம் ஆண்டின் நிதி நெருக்கடிக்கு முன்பே, இந்தியாவின் உழைக்கும் மக்கள்தொகையில் 90 சதவீதத்திற்கும் அதிகமானோர் முறைசாரா துறையில் இருந்தனர் (சகுந்தலா 2015), 2009 ஆம் ஆண்டில் 94 சதவீத உழைக்கும் பெண்கள் முறைசாரா துறையில் பணிபுரிந்தனர் (பட் 2009). இந்தியாவின் வரலாறும் ஆணாதிக்க அமைப்புகளும் இந்த ஏற்றத்தாழ்வுக்கு பங்களிக்கின்றன, ஏனெனில் பாரம்பரிய பாலினப் பாத்திரங்கள் பெண்களை வழக்கமான, பாதுகாப்பான உழைப்பு முறைகளிலிருந்து விலக்குகின்றன. வரலாறு டிஎல்ஏ மற்றும் காந்திய வேர்கள் சேவா 1972 ஆம் ஆண்டில் சங்கத்தின் ஜவுளி தொழிலாளர் சங்கத்தின் மகளிர் பிரிவாக (டிஎல்ஏ) உருவானது, இது 1918 ஆம் ஆண்டில் காந்தியால் நிறுவப்பட்டது. சேவா இந்தியாவின் அகமதாபாத்தில் அமைந்துள்ளது, அங்கு காந்தியின் ஆசிரமம் இன்னும் உள்ளது மற்றும் ஒரு காலத்தில் மகாத்மாவின் பெரும்பாலான பணிகளுக்கு வசதியாக இருந்தது. காந்தியின் கூட்டு அணிதிரட்டலின் நெறிமுறைகள் டி. எல். ஏ நிறுவப்படுவதற்கு வழிவகுத்தன, இது பொதுவாக முறையான துறையில் ஜவுளித் தொழிலாளர்களுடன் தொடர்புடைய ஒரு தொழிலாளர் சங்கமாகும். சேவா நிறுவப்பட்ட சகாப்தத்தில், அகமதாபாத் இளைஞர்கள் நகரத்தில் காந்தியின் மரபு காரணமாக ஏழைகளுடன் தொடர்பு கொள்ள ஆர்வமாக இருந்தனர். வெளிப்படையாக குறிப்பிடப்படவில்லை என்றாலும், முறையான துறையில் குறைந்த வருமானம் கொண்ட தொழிலாளர்கள் ஆண்களாக இருக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது, ஏனெனில் கலாச்சார நடைமுறை ஆண்களை பாதுகாப்பு மற்றும் உயர் அந்தஸ்துள்ள பதவிகளில் வைக்கிறது. முறையான துறைக்கு வெளியே பணிபுரிந்த தனிநபர்களைப் பாதுகாக்கும் தொழிற்சங்கங்கள் எதுவும் இல்லை, அவை பெண்களாக இருந்தன. 1970 களில் டிஎல்ஏவின் இளம் வழக்கறிஞராக, பட் இந்த பெண்களை ஜவுளி தொழிற்சாலைகளுக்கு வெளியே பார்த்தார், மேலும் முறைசாரா பொருளாதாரத்தில் பெண்களுக்கு குறிப்பாக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட டிஎல்ஏவின் மகளிர் பிரிவுக்குள் ஒரு துறையை உருவாக்கினார். டி. எல். ஏ. வில் பாலின பாகுபாடு வெளிப்படையாக இருந்தது, அதன் முன்னணி நபர்கள் அனைவரும் அமைப்பில் சேவா ஈடுபட்ட நேரத்தில் ஆண்களாக இருந்தனர். டிஎல்ஏ மற்றும் சேவா இடையே பிளவு இருந்தபோதிலும், அமைப்பை மிகவும் வெற்றிகரமாக வடிவமைக்கும் அனைத்து மக்களின் உண்மை, அகிம்சை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றின் சேவாவின் கொள்கைகளில் மகாத்மாவின் தெளிவான தாக்கங்கள் உள்ளன. சேவாவின் ஒவ்வொரு முடிவையும் இயக்குவது சத்யம் (உண்மை), அஹிம்சா (அகிம்சை), சர்வாதர்மா (அனைத்து மதங்களையும், அனைத்து மக்களையும் ஒருங்கிணைத்தல்) மற்றும் காதி (உள்ளூர் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் தன்னம்பிக்கையை பரப்புதல்), இவை அனைத்தும் இந்திய சுதந்திர இயக்கத்தில் ஏழை மக்களை ஒழுங்கமைக்க காந்திக்கு உதவியது. இலா பட் 1972 ஆம் ஆண்டில், ஜவுளி ஆலைகள் மற்றும் பிற முறைப்படுத்தப்பட்ட வருமான ஆதாரங்களுக்கு வெளியே பணிபுரிந்த பெண்களின் குழுவாக சேவா முதலில் உருவாக்கப்பட்டது-TLA ஆல் குறிவைக்கப்படாத தனிநபர்கள். சேவா உறுப்பினர்களின் ஆரம்பகால கணக்கெடுப்பில், 97 சதவீதம் பேர் சேரிகளில் வாழ்ந்ததாகவும், 93 சதவீதம் பேர் கல்வியறிவு இல்லாதவர்கள் என்றும், சராசரி உறுப்பினருக்கு நான்கு குழந்தைகள் இருப்பதாகவும், மூன்றில் ஒருவர் முதன்மை ரொட்டி வென்றவர் என்றும் கண்டறியப்பட்டது. அதன் முதல் பெரிய திட்டம் சேவா கூட்டுறவு வங்கி ஆகும், இது 1974 ஆம் ஆண்டில் குறைந்த வருமானம் கொண்டவர்களுக்கு கடன் வழங்குவதற்காக நிறுவப்பட்டது, இந்த சாதனைகள் அனைத்தும் சேவாவின் நிறுவனர் எலா பட் ஆவார். பட் 7 செப்டம்பர் 1933 அன்று அகமதாபாத்தில் ஒரு பிராமண சாதி வழக்கறிஞர்களின் குடும்பத்தில் பிறந்தார், 1950 களின் முற்பகுதியில் தொடங்கி டி. எல். ஏ-வின் வழக்கறிஞராக இருந்தார். அகமதாபாத்தில் உள்ள ஏழைப் பெண்கள் வீட்டுத் தொழிலாளர்கள் மட்டுமல்ல, வீட்டிலேயே பல்வேறு வகையான வணிகங்களை நடத்தி வருவதையும்-வணிகர்கள், தெரு விற்பனையாளர்கள், கட்டுமானத் தொழிலாளர்கள்-இந்தியப் பொருளாதாரத்தில் பிரதிநிதித்துவம் செய்யப்படுவதில்லை என்பதையும் பட் கண்டறிந்தார். நம்பமுடியாத அளவிற்கு, 2009 ஆம் ஆண்டில் இந்திய உழைக்கும் பெண்களில் 94 சதவீதம் பேர் சுயதொழில் செய்தவர்களாக இருந்தனர், இருப்பினும் 1972 ஆம் ஆண்டு வரை எந்தவொரு முறைசாரா தொழிலாளர் சங்கமும் உருவாகவில்லை. முன்னாள் அமெரிக்க வெளியுறவுத்துறை செயலர் ஹிலாரி கிளிண்டன் எலாபென் பட்டை தனது முன்மாதிரிகளில் ஒருவராகப் பார்த்தார். ஹிலாரி முதன்முதலில் 1995 இல் சேவாவுக்கு விஜயம் செய்தார். தனது உரைகளில் ஒன்றில், எலபென் மென்மையான பேச்சு மற்றும் தொலைநோக்கு பார்வை கொண்ட தலைவர் என்று அவர் விவரித்தார். போராட்டம் மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான கருவிகள் அமைப்பு மாதிரி சேவா ஒரு தொழிலாளர் சங்கமாக இருப்பதைத் தாண்டி, கிராமப்புற நிலப்பரப்புகளில் தொடர்ந்து ஓரங்கட்டப்பட்ட மற்றும் நகர்ப்புற சேரிகளில் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட ஏழை, இந்தியப் பெண்களுக்கு ஒரு சந்திப்பு இடமாகவும் செயல்படுகிறது. இந்த மாதிரி அகமதாபாத்தில் இருந்து குஜராத்தின் பிற பகுதிகளுக்கும், பிற இந்திய மாநிலங்களுக்கும் சேவா பாரத் என்ற பெரிய கூட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாக பரவியுள்ளது. சேவாவின் ஒழுங்கமைக்கும் மாதிரி, சாதி மற்றும் வர்க்கத்தைச் சேர்ந்த பெண்களை ஒன்றிணைக்கிறது, அவர்கள் தொழிலாளர் சுரண்டலின் அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். சேவா உறுப்பினர்களின் ஒரு கணக்கெடுப்பு, அதன் பெண்கள் ஒருவருக்கொருவர் அங்கீகாரம் மூலம் முழு வேலைவாய்ப்பு மற்றும் தன்னம்பிக்கை என்ற இலக்குகளை அடைகிறார்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது, இது நிறுவனத்திற்குள் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதாகவும் காட்டப்பட்டுள்ளது. சேவா 50 க்கும் மேற்பட்ட கூட்டுறவு நிறுவனங்களுக்குள் ஒரே வணிகத்தில் உள்ள தொழிலாளர்களை இணைக்கிறது. சேவா ஒரு நிறுவன மாதிரியை வலியுறுத்துவதன் மூலம் வெற்றிகரமான அடிமட்ட ஜனநாயக அமைப்புகளுக்கு ஒரு மாதிரியாக செயல்படுகிறது. இவ்வளவு பெரிய தொழிற்சங்கத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான நடவடிக்கைகள் பின்வருமாறு கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளனஃ உறுப்பினர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல் மற்றும் வர்த்தகம், கூட்டுறவு, பிராந்தியம் போன்றவற்றின் அடிப்படையில் இந்த தனித்துவமான கூட்டு குழு உறுப்பினர்களின் தேவைகளை மதிப்பீடு செய்தல். குழுக்களுக்குள் தலைமைத்துவத்தை ஊக்குவித்தல் சேவைத் திட்டங்களை உள்ளூரில் அல்லது தங்கள் தொழிலுக்குள் ஊக்குவிக்க தலைவர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல் சேவா தலைமைக் குழுக்களின் பதவிகளுக்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உறுப்பினர்கள் பொருளாதார கருவிகள் சேவா 1974 ஆம் ஆண்டில் ஊழல் நிறைந்த வங்கிகள், பணக்காரர்கள் மற்றும் பிற இடைத்தரகர்களைத் தவிர்ப்பதற்கான ஒரு வழியாக ஸ்ரீ மகிளா சேவா சககாரி வங்கி அல்லது சேவா கூட்டுறவு வங்கி என்று அழைக்கப்படும் தனது சொந்த வங்கியை நிறுவியது. வங்கியைப் பற்றிய அனைத்தும் சேவா உறுப்பினர்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன-வங்கியாளர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் நிறுவன உறுப்பினர்கள், கடன் விகிதங்கள் உறுப்பினர்களால் நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன, நிதி முற்றிலும் உறுப்பினர்களிடமிருந்து வருகிறது. சேவா வங்கியின் தத்துவம் சேமிப்பு மற்றும் தொழில்முனைவோரை மையமாகக் கொண்டுள்ளது, குறிப்பாக சேவா உறுப்பினர்கள் வங்கியில் பங்கு வைத்திருப்பதைக் கருத்தில் கொண்டு. சேவா அதன் வங்கி மூலம் உறுப்பினர்களுக்கு மைக்ரோ கிரெடிட் அல்லது மைக்ரோஃபைனான்ஸ் வழங்குகிறது, இது ஒரு வணிகத்தைத் தொடர தனிநபர்களுக்கு கடன் வழங்குவதன் மூலமும், ஒரு வீட்டிற்கு நிதியளிப்பதன் மூலமும், ஒருவரின் சுயத்தை நிலைநிறுத்துவதற்கான பல்வேறு வழிகள் மூலமும் மைக்ரோ மற்றும் மேக்ரோ உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதாக பலரால் கருதப்படுகிறது. வறுமையால் பாதிக்கப்பட்ட சமூகங்களுக்குள் சமூக ரீதியாக மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடிய மக்களாக அவர்கள் புரிந்து கொள்ளப்படுவதால், பெண்கள் நுண் நிதியத்திற்குள் ஒரு மைய மக்கள்தொகையாக மாறிவிட்டனர், மேலும் ஒரு தனிநபராக அல்லாமல் முழு குடும்பத்திற்கும் செல்வத்தை உருவாக்க முனைகிறார்கள். நுண் கடனின் தகுதிகளை விமர்சிக்கும் ஒரு பெரிய இலக்கிய அமைப்பு உள்ளது. பலர் (கீட்டிங், ராஸ்முசென், ரிஷி 2015) பெண்களை சுதந்திரமான பொருளாதாரத்திற்குள் கொண்டு வருவதில் நுண் கடன்கள் உண்மையில் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று வாதிடுகின்றனர்; இருப்பினும், பெண்கள் அறிமுகப்படுத்தப்படும் முதலாளித்துவ அமைப்பு ஆழ்ந்த வன்முறை மற்றும் நிறுவன ரீதியாக பாலியல் ரீதியானது. மகாஜன் (2005) மைக்ரோ கிரெடிட் ஒரு நாட்டின் ஒட்டுமொத்த பொருளாதார வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்க எதுவும் செய்யவில்லை என்று வாதிடுகிறார், மைக்ரோ கடன் (2008) போன்ற மைக்ரோ லோன்கள் புதுமைகளைத் தடுக்கின்றன மற்றும் வேலை உற்பத்தியைத் தடைசெய்கின்றன-வேறுவிதமாகக் கூறினால், வணிக வளர்ச்சியை "சிறிய" வணிக மட்டத்திற்கு பதிலாக "மைக்ரோ" மட்டத்தில் தேங்கி நிற்கின்றன. பெரும்பாலும், மைக்ரோலோன்கள் வெறுமனே தனிநபர் மீது ஒரு முடக்கும் விளைவைக் கொண்டுள்ளன. பங்களாதேஷ் மைக்ரோலோன் பயனாளிகளைப் பற்றி ஜாஹிருதீன் (2011) நடத்திய ஆய்வில், ஏழ்மையான தொழில்முனைவோர் (அதாவது. பெண்கள்) வணிக தோல்வி மற்றும் அதிகரித்த கடனுக்கு மிகவும் எளிதில் பாதிக்கப்படுகின்றனர், ஏனெனில் அவர்கள் பாதுகாப்பு வலையாக குறைவான வளங்களைக் கொண்டுள்ளனர். வறுமை மோசமடைந்து வருவதைப் புகாரளித்த தொழில்முனைவோரும் மைக்ரோலோன்களை அதிகம் சார்ந்திருப்பதாகவும் அதே ஆய்வு கண்டறிந்துள்ளது. சேவா வங்கிக்கு குறிப்பிட்ட ஆராய்ச்சி மேற்கூறிய கதையை சிக்கலாக்குகிறது. 1999 ஆம் ஆண்டு சென் மற்றும் ஸ்னோட்கிராஸ் நடத்திய ஆய்வில், மைக்ரோலோன் திட்டத்தைப் பயன்படுத்தும் சேவா உறுப்பினர்கள் வருமானத்தில் அதிகரிப்பை அனுபவித்ததாகவும், லாபகரமான வேலைவாய்ப்பை எளிதில் பெற முடியும் என்றும் கண்டறியப்பட்டது. பட் மற்றும் பட் (2016) நடத்திய மற்றொரு ஆய்வில், இந்த திட்டத்தில் உள்ள பெண்கள் வணிகத்தை நடத்துவதற்கு அதிக சுயமரியாதையையும் நம்பிக்கையையும் காண்கிறார்கள் என்று கண்டறியப்பட்டது. இந்த மாறுபட்ட அனுபவங்களுக்கு ஒரு காரணம் என்னவென்றால், மற்ற மைக்ரோலோன் திட்டங்கள் செய்யாத பண உதவி மற்றும் நிதி வழிகாட்டுதல் இரண்டையும் சேவா வழங்குகிறது. இருப்பினும், இந்த தனிப்பட்ட அனுபவங்கள் நுண் கடன்களின் தீங்கு விளைவிக்கும் பரந்த பொருளாதார தாக்கங்களுடன் பேசுவதில்லை. சேமிப்பு, காப்பீடு, வீட்டுவசதி, சமூக பாதுகாப்பு, ஓய்வூதியம், தனிப்பட்ட நிதியத்தின் அடிப்படைகள் மற்றும் ஆலோசனை ஆகியவற்றில் வழிகாட்டுதல் சேவாவால் பயன்படுத்தப்படும் பிற பொருளாதார கருவிகளில் அடங்கும். இந்தியாவின் மிகப்பெரிய அமைப்புகளில் ஒன்றாக, சேவா பல்வேறு காரணங்களுக்காக பரப்புரை செய்வதில் அதன் மிகப்பெரிய அரசியல் செல்வாக்கைப் பயன்படுத்துகிறது. தேசிய பொருளாதார புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் பொருளாதாரக் கொள்கைகளில் முறைசாரா துறையை இணைக்கவும், சமூகப் பத்திரங்களை வழங்கவும் அவர்கள் போராடுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களின் உறுப்பினர்களுக்கு காப்பீடு, சுகாதாரம், குழந்தை பராமரிப்பு போன்றவற்றை வழங்க முதலாளிகள் இல்லை. உண்மையில், முறைசாரா பொருளாதாரத்தில் பணிபுரியும் பெண்கள் பெரும்பாலும் போலீஸ் துன்புறுத்தலுக்கு ஆளாகிறார்கள், ஏனெனில் தெரு விற்பனை சட்டவிரோதமானது, இது சட்ட அமலாக்கத்திலிருந்து தேவையற்ற சக்தியைத் தூண்டுகிறது. அனுமதிக்கு எவ்வாறு விண்ணப்பிப்பது மற்றும் நீதி அமைப்பிற்குள் எவ்வாறு பணியாற்றுவது என்பது குறித்து தெரு விற்பனையாளர்களுக்கு சேவா கல்வி கற்பிக்கிறது. அதன் உறுப்பினர்களின் உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதைத் தவிர, சேவா பொதுவாக இந்தியாவின் மனித உரிமைகளில் ஒரு உரத்த குரலாகும். 21 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் முஸ்லீம்-இந்து பதற்றம் உச்சத்தில் இருந்தபோது, சேவா ஒரு அமைதி காப்பாளராக செயல்பட்டார், ஏனெனில் அதன் இயல்பு இரண்டு மதங்களுக்கும், சாதிகளுக்கும், வகுப்புகளுக்கும் இடையிலான ஒரு பாலமாக இருந்தது. செயல் சார்ந்த ஆராய்ச்சி சேவை அகாடமி என்பது குழந்தை பராமரிப்பு முதல் சுகாதார சீர்திருத்தம் வரை, தொழில்முறை அனுபவங்கள் வரை மற்றும் நிறுவனத்திற்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பல பிரச்சினைகள் குறித்து நம்பகமான ஆராய்ச்சியை நடத்தும் ஒரு கிளையாகும். சுய மதிப்பீடு முதல் ஆய்வுகள் வரை ஆராய்ச்சி முறையும் மாறுபட்டது. அவ்வாறு செய்யும்போது, சேவா அதன் நிரலாக்க செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்து, உறுப்பினர்களுக்கு மிகவும் அழுத்தமான பிரச்சினைகள் என்ன என்பதை தீர்மானிக்க முடியும். ஒரு அடிமட்ட அமைப்பாக, சேவா ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஆராய்ச்சி பயிற்சிக்கு உட்படும் உறுப்பினர்களாக உள்ளனர், இது மற்றொரு திறனை வழங்குகிறது மற்றும் பெண்களை கல்வியுடன் இணைக்கிறது. முறைசாரா வேலைவாய்ப்பில் பெண்கள்ஃ உலகமயமாக்கல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் (WIEGO), எலாபன் பட் இணைந்து நிறுவிய ஒரு சகோதரி குழு, உலக அளவில் சுயதொழில் செய்யும் பெண்கள் குறித்து விரிவான ஆராய்ச்சியை உருவாக்குகிறது. ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகத்தின் ஜான் எஃப் கென்னடி ஸ்கூல் ஆஃப் கவர்ன்மென்ட் துறையின் இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகளுக்கான ஹவுசர் மையத்திற்குள் WIEGO உள்ளது. பல ஆய்வுகள் சேவா மற்றும் WIEGO இணைந்து எழுதப்பட்டுள்ளன. சமூக தளம் இந்திய பெண்கள் வீட்டில் மிகவும் பயனுள்ளதாக உள்ளனர் என்ற கருத்தை எதிர்கொள்ள, சேவா இந்திய பொருளாதாரத்திற்கு பெண் உழைப்பின் கைவினை, திறன்கள் மற்றும் மதிப்பை வெளிப்படுத்துகிறது. இந்திய பொருளாதாரத்தை விட, சுயதொழில் செய்யும் பெண்கள் சமூக அரைக்கோளங்களில் ஒரு பங்கைக் கொண்டுள்ளனர், இதில் பங்கேற்க சில கடைகள் உள்ளன-உள்ளூர் சமூகங்களில் குடிமக்கள் ஈடுபாட்டிற்கான ஒரு தளமாக செயல்படுவதன் மூலம் அந்த இடைவெளியைக் குறைக்க சேவா செயல்படுகிறது. பெண் தொழிலாளர்களை முழு வேலைவாய்ப்பு மற்றும் தன்னம்பிக்கைக்காக ஒழுங்கமைப்பதே சேவாவின் முக்கிய குறிக்கோள்களாகும். முறைசாரா துறையில் ஓரங்கட்டப்பட்ட, ஏழை பெண்களை பிரதான நீரோட்டத்தில் கொண்டு வந்து அவர்களின் வறுமையிலிருந்து உயர்த்துவதை சேவா நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அவர்களின் உறுப்பினர்கள் தங்கள் குழந்தைகள் மற்றும் அவர்களின் முதியவர்களை கவனித்துக் கொள்ள வாய்ப்பு உள்ளது, அதே நேரத்தில் அவர்கள் குடும்ப அலகுக்கு வருவாயை உருவாக்க முடியும். மேலும், அவர்கள் உள்நாட்டு மற்றும் உலகளாவிய சந்தைகளுக்கு குறைந்த விலை பொருட்களை உற்பத்தி செய்கிறார்கள். எனவே, அவை குறைந்த வருமானம் கொண்ட மக்களுக்கு குறைந்த விலை பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகின்றன. எச்எஸ்ஏ போன்ற பல சட்ட நிறுவனங்களால் சேவா தொடர்பு கொண்டு ஆலோசனை வழங்கப்பட்டுள்ளது. ரெனானா ஜாப்வாலா நிறுவிய வேலைவாய்ப்பு சேவா மகிளா வீட்டுவசதி அறக்கட்டளை, 2003 ஆம் ஆண்டில் கட்டுமானத் தொழில்களில் பெண்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க உதவும் வகையில் கட்டுமானத் தொழிலாளர்களுக்கான கர்மிகா பள்ளியை உருவாக்கியது. 2003ஆம் ஆண்டில் இந்தியாவில் கட்டுமானத் தொழில்களில் 51 சதவீதம் பெண்கள் பணிபுரிந்தனர், ஆனால் கட்டுமானத் துறையில் பெரும்பாலான பெண்கள் திறமையற்ற தொழிலாளர்களாக இருந்தனர். கர்மிகாவில் பயிற்சிக்குப் பிறகு, 2007 ஆம் ஆண்டு பட்டதாரிகளின் கணக்கெடுப்பின்படி, 40 சதவீதம் பேர் மாதத்திற்கு 21-30 நாட்கள் வேலை செய்வதாகவும், 26 சதவீதம் பேர் பயிற்சிக்கு முன்பு இதே போன்ற வேலை நாட்களைப் புகாரளித்ததாகவும் தெரிவித்தனர். 30 சதவீதம் பேர் கொத்தனார்களுக்கு உதவியாளர்களாகவும், 20 சதவீதம் பேர் கொத்தனார்களாகவும் மாறினர். இந்த அதிகரிப்புகள் பெரும்பாலும் வீட்டுவசதி போன்ற சிறிய தனியார் கட்டுமானத் திட்டங்களிலிருந்து வருகின்றன, ஆனால் அதிக இலாபகரமான பொதுத்துறை உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களில் பெண்களை வைப்பதில் மிகக் குறைந்த வெற்றியே கிடைத்தது. சங்கீனி மற்றும் ஷைஷாவில் உள்ள சேவாவின் குழந்தை பராமரிப்பு கூட்டுறவுகள், 400 க்கும் மேற்பட்ட பெண்கள் குழந்தை பராமரிப்பு வழங்குநர்களாக வழக்கமான வேலையைப் பெற உதவியுள்ளன. 1994 ஆம் ஆண்டில், உறுப்பினர்களின் வருமானம் 32,794 பெண்களுக்கு 39 மில்லியன் ரூபாயாக இருந்தது (சராசரியாக 1200 ரூபாய்). 1998 வாக்கில், உறுப்பினர்களின் சராசரி வருமானம் 49,398 பெண்களுக்கு (சுமார் 6164 ரூபாய் சராசரி) ரூ. இது நகர்ப்புற மற்றும் கிராமப்புற தொழிலாளர்கள் உட்பட மொத்த எண்ணிக்கையிலிருந்து வருகிறது. இந்த அதிகரிப்பில் பெரும்பாலானவை நகர்ப்புறங்களில் நிகழ்ந்தன. கிராமப்புறங்களில் அதிக ஊதியத்தை வழங்குவதில் சேவாவுக்கு அதிக சிரமம் உள்ளது, ஏனெனில் அந்த பிராந்தியங்களில் அதிகப்படியான தொழிலாளர் வழங்கல் காரணமாக, இது பெண்களின் பேரம் பேசும் நிலையை பலவீனப்படுத்துகிறது. கட்டுமானத் தொழில்களில், திறமையான பெண் தொழிலாளர்கள் தங்கள் ஆண் சகாக்களுடன் ஒப்பிடக்கூடிய சம்பளத்தைப் பெறுகிறார்கள். மகிளா ஹவுசிங் சேவா அறக்கட்டளையின் கர்மிகா பள்ளி இந்தியாவில் கட்டுமானத் தொழில்களில் உள்ள பெண்களுக்கு அந்த திறன்களைப் பெற உதவுகிறது. குழந்தை பராமரிப்பு வழங்குவதன் மூலம் கேடா மற்றும் சுரேந்திரநகரில் வருமானம் 50 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளது. உணவு மற்றும் ஊட்டச்சத்து சேவாவின் உணவு பாதுகாப்புக்கான உந்துதல் குஜராத்தில் உணவு தானியங்களை வழங்குவதற்கான திட்டங்களை கொண்டு வந்தது. சேவா நிறுவிய குழந்தை பராமரிப்பு மையங்கள் வெள்ளம் மற்றும் வறட்சி போன்ற இயற்கை பேரழிவுகளின் போது தேவையான உணவு மற்றும் பிற அவசரகால பொருட்கள் மற்றும் உதவிகளை வழங்க நடவடிக்கை எடுத்துள்ளன. குறிப்பாக சுரேந்திரநகர் மற்றும் பதான் ஆகிய இரண்டு மாவட்டங்களும் தங்கள் சமூகங்களில் 25 குழந்தை பராமரிப்பு மையங்களைக் கொண்டுள்ளன, அவை வறட்சி, தொற்றுநோய்கள், சூறாவளி, வெள்ளம் மற்றும் 2001 இல் ஏற்பட்ட பூகம்பத்திற்கு குழந்தை பராமரிப்பு மட்டுமல்லாமல் உணவு, நீர் மற்றும் தங்குமிடம் ஆகியவற்றால் பதிலளிக்க முடிந்தது. 1984 ஆம் ஆண்டில், சேவா சுகாதாரக் காப்பீட்டை வழங்கத் தொடங்கியது, இது அவர்களின் உறுப்பினருக்கு ஆண்டுக்கு 85 ரூபாய் செலவாகும். சுகாதாரப் பராமரிப்பு அவர்களின் மிகப்பெரிய திட்டங்களில் ஒன்றாக மாறியுள்ளது. 1992 முதல், வீமோ சேவா அதன் உறுப்பினர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களுக்கு ஆயுள் மற்றும் மருத்துவமனையில் சேர்க்கும் காப்பீட்டை ஒரு நபருக்கு 100 ரூபாய் வரை வழங்கியுள்ளது. 2005ஆம் ஆண்டில் 1,30,000 பேர் பதிவு செய்யப்பட்டனர். மிகவும் ஏழைகள் இந்த சுகாதார சேவையை சற்றே குறைந்த ஏழைகளை விட குறைவாகவே பயன்படுத்தினர் என்பதை சேவா கண்டறிந்தது. சில காரணிகளில் பராமரிப்பு வழங்குநர்கள் மற்றும் வசதிகளுக்கான தூரம் மற்றும் சுகாதாரக் காப்பீட்டின் "முன்னாள்-பிந்தைய திருப்பிச் செலுத்துதல்" தன்மை ஆகியவை அடங்கும், இதில் நோயாளிகள் முன்கூட்டியே பணம் செலுத்த வேண்டும், பின்னர் திருப்பிச் செலுத்த வேண்டும். அனைவருக்கும் அணுகலை எவ்வாறு கொண்டு வருவது என்ற பிரச்சினையை அவர்கள் தொடர்ந்து ஆய்வு செய்கிறார்கள். கிணறுகளுக்கான குழாய்களை சரிசெய்ய தங்கள் உறுப்பினர்களில் சிலருக்கு பயிற்சி அளிப்பதன் மூலமும், வறட்சியால் பாதிக்கப்படக்கூடிய பகுதிகளுக்கு நிலத்தடி நீர் தொட்டிகளுக்கான பிரச்சாரத்தின் மூலமும் நீரின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களையும் சேவா கொண்டுள்ளது. குழந்தை பராமரிப்பு 2006க்கு முன்பு கேடா மற்றும் சுரேந்திரநகர் மாவட்டங்களில் படித்ததில், குழந்தை பராமரிப்பு அணுகல் கொண்ட ஏழை பெண்கள் 50 சதவீதம் அதிகமாக சம்பாதித்தனர். கல்வியின் மதிப்பைப் பற்றிய பார்வையை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், மூத்த உடன்பிறப்புகளை குழந்தை பராமரிப்பு பொறுப்பில் இருந்து விடுவிப்பதன் மூலமும் முழு சமூகத்திற்கும் பள்ளிக்குச் செல்வதை குழந்தை பராமரிப்பு ஊக்குவிக்கிறது, இது அவர்களின் கல்வியைத் தொடர அனுமதிக்கிறது. அனைத்து சாதிகளையும் சேர்ந்த குழந்தைகளும் ஒன்றாக கற்றுக் கொண்டு விளையாடுவதால் சாதி வேறுபாடுகளைத் தீர்க்க உதவுவதன் மூலம் இது சமூகத் தடைகளை நீக்குகிறது. இது தாய்மார்களை வேலை செய்ய அனுமதிப்பதன் மூலமும் அதிக வருமானம் ஈட்டுவதன் மூலமும் வறுமை ஒழிப்புக்கு உதவுகிறது. சேவா சங்கீனி மற்றும் ஷைஷவ் ஆகிய இடங்களில் குழந்தை பராமரிப்பு கூட்டுறவு சங்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. 1989ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, சேவா வங்கியில் 11,000 உறுப்பினர்கள் இருந்தனர். அவர்களின் கடன்களில் கிட்டத்தட்ட 40 சதவீதம் வீடுகளை வாங்குவதற்கோ அல்லது மேம்படுத்துவதற்கோ இருந்தன. கடனில் 5 சதவீதம் மதிப்புள்ள பங்குகளை வங்கியில் வாங்குவது கடன் வாங்குபவரின் ஒரு தேவையாக இருந்தது. இருப்பினும், பெரும்பாலான குறைந்த வருமானம் கொண்ட குடும்பங்கள் வங்கியிலிருந்து கடன்களுக்கு தகுதி பெறவில்லை, இன்னும் பிற விருப்பங்களைத் தேட வேண்டும். மேலும், பெண்களின் சொத்துரிமைகளை மேம்படுத்துவதற்காக, சொத்துக்களுக்கான பட்டங்களில் பெண்கள் தங்கள் பெயர்களை வைக்க சேவா வலியுறுத்தியுள்ளது. சொத்துக்கள் ஸ்ரீ மகிளா சேவா சககாரி வங்கி அல்லது சேவா வங்கி, சுயதொழில் செய்யும் பெண்கள் நிதி ஆதாரங்களை அணுக உதவும் வகையில் உருவாக்கப்பட்டது. இது 4000 பெண்கள் தலா 10 ரூபாய் பங்களிப்புடன் தொடங்கியது. வங்கி சேமிப்பை ஊக்குவித்து, பெரும்பாலும் கல்வியறிவற்ற உறுப்பினர்களுக்கு உதவ பாரம்பரிய வங்கி அணுகுமுறையை மாற்றியமைத்துள்ளது, அதாவது படங்கள் மற்றும் கைரேகைகளுடன் கூடிய அடையாள அட்டைகளை வழங்குவது, பல பெண்கள் தங்கள் பெயரில் கையெழுத்திட முடியாததால், கிராமப்புறங்கள் மற்றும் சேரிகளுக்குச் செல்லும் "மொபைல் வங்கிகளை" நிறுவுவது வங்கி சேவைகளை வழங்குவதற்காக, பெண்கள் வங்கிக்கு வருவது கடினம் என்பதால். 1975ஆம் ஆண்டில் 6,631 உறுப்பினர்களாக இருந்த வங்கி 1997ஆம் ஆண்டில் 20,657 உறுப்பினர்களாகவும், செயல்பாட்டு மூலதனம் 1,660,431 ஆக இருந்து 167,331,000 உறுப்பினர்களாகவும் உயர்ந்தது. சேவா வங்கி 1990களில் சேமிப்பு மற்றும் கடன் குழுக்களை உருவாக்கியது. அவர்கள் கிராமப்புற பெண்களுக்கு கடன் கொடுக்கத் தொடங்கினர், மேலும் இந்த பெண்கள் வாங்கிய நிலங்களுக்கு உரிமைப் பத்திரங்களில் தங்கள் பெயர்களைச் சேர்க்க ஊக்குவித்தனர். தொழிலாளர்களின் நிறுவன வலிமை உள்ளூரில் நடத்தப்படும் சுரேந்திரநகர் குழந்தைகள் பராமரிப்பு கூட்டுறவு, "பெண்கள் மற்றும் குழந்தைகள் மேம்பாட்டு மண்டல்" உருவாக்கத்திற்கு உத்வேகம் அளித்தது. இது 20,000 க்கும் மேற்பட்ட பெண்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் நிதி, வேலைவாய்ப்பு ஆதரவு, வீட்டுவசதி சேவைகள் மற்றும் குழந்தை பராமரிப்பு போன்ற சேவைகளை வழங்குகிறது. அகமதாபாத்தில் சேவாவின் உறுப்பினர் எண்ணிக்கை 1995 ஆம் ஆண்டில் 55,000 தொழிலாளர்களாக வளர்ந்தது, இது அந்த நகரத்தில் சேவாவின் அசல் தாய் அமைப்பான ஜவுளி தொழிலாளர் சங்கத்தின் உறுப்பினர்களை விட அதிகமாக இருந்தது. அமைப்பு மற்றும் கூட்டு நடவடிக்கையின் மூலம், சேவா பெண்கள் தனிப்பட்ட முறையில் தங்கள் பேச்சைக் கேட்காத ஒரு குரலை அரசாங்கத்தில் அடைய முடிந்தது. சேவா வங்கியை உருவாக்க அவர்களால் சிறிய அளவிலான பணத்தை திரட்ட முடிந்தது. அவர்களால் பொருளாதாரத்தின் அமைப்புசாரா துறை, சுயதொழில் செய்பவர்கள் அல்லது வெளிப்படையான முதலாளி இல்லாத தற்காலிக தொழிலாளர்கள் மீது கவனத்தை ஈர்க்க முடிந்தது. தொழிலாளர்களின் தலைமை 2007 ஆம் ஆண்டு கர்மிகா பள்ளி பட்டதாரிகளின் கணக்கெடுப்பில், 68 சதவீதம் பேர் தங்கள் வேலையில் அதிக நம்பிக்கையையும் குடும்பத்திற்குள் உயர்ந்த அந்தஸ்தையும் தெரிவிக்கின்றனர். சேவாவின் அமைப்பும் தலைவர்களும் இந்தியாவிலும், பிற நாடுகளிலும், உலகெங்கிலும் உள்ள பிற அமைப்புகளையும் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ உருவாக்கியுள்ளனர், இதில் முறைசாரா வேலைவாய்ப்பில் WIEGO பெண்கள்ஃ உலகமயமாக்கல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் SEWU சுயதொழில் செய்யும் பெண்கள் சங்கம், சேவாவின் திட்டங்கள் மற்றும் அவற்றின் மாதிரிகளில் பங்கேற்பது ஆகியவை சமூக விவகாரங்களில் பெண்களின் பங்கேற்பை அதிகரித்துள்ளன, வீட்டு வன்முறையைக் குறைத்துள்ளன, மேலும் ஒட்டுமொத்தமாக அவர்களின் அதிகாரமளித்தல் உணர்வை உயர்த்தியுள்ளன. சேவா 2009இல் மத்திய தொழிற்சங்கமாக அங்கீகரிக்கப்பட்டது. அமைப்புசாரா துறை குறித்த இந்தியாவின் சட்டத்தை நிறைவேற்ற சேவா உதவியது, இது பாரம்பரியமற்ற ஊழியர்களுக்கு சில நலன்புரி மற்றும் சமூக பாதுகாப்பை நிறுவுகிறது. சமூகப் பாதுகாப்பின் சிறந்த பங்கிற்காகவும், பாரம்பரிய ஊழியர்களால் அனுபவிக்கப்படும் தொழிலாளர் தரங்களின் உரிமைகளுக்காகவும் அவர்கள் தொடர்ந்து பணியாற்றி வருகின்றனர். தன்னம்பிக்கை ஜூலை 1998 இல் தனிப்பட்ட நேர்காணல்களின்படி, தங்கள் சமூகங்களில் சேவாவுடன் பணியாற்றிய பெண்கள் அதிக நம்பிக்கையுடன் உணர்கிறார்கள் மற்றும் ஆண்களிடமிருந்து அதிக மரியாதையைப் பெறுகிறார்கள். அவர்கள் கூட்டுறவு வணிகங்களை நிர்வகித்துள்ளனர், ஒரு வழக்கில் பல்தானா கிராமத்தில், அதே வணிகத்தை நிர்வகித்த ஆண்களை விட சிறந்தது. கூட்டுறவு நிறுவனம் நஷ்டத்தில் இயங்கி வந்தது. இதை மகளிர் நிர்வாகமாக மாற்ற சேவா உதவியது. கிராமத்தின் ஆண்கள் "புதுப்பிக்கப்பட்ட லாபத்தில் பெண்களை வலுக்கட்டாயமாக வெளியேற்றினர். விரைவில், ஊழல் மீண்டும் பெரும் இழப்புகளுக்கு வழிவகுத்தது மற்றும் பெண்கள் மற்றும் சேவாவின் தலையீடு ஏற்பட்டது ". கல்வியறிவு சேவாவின் பல உறுப்பினர்கள் கல்வியறிவற்றவர்கள், இது சட்டங்களைப் புரிந்துகொள்வதிலும், வணிகம் மற்றும் அன்றாட வாழ்க்கையை நடத்துவதிலும் சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சேவா உறுப்பினரின் கூற்றுப்படி, "எங்களால் பஸ் எண்களைப் படிக்க முடியாது, பெரும்பாலும் எங்கள் பஸ்ஸைத் தவறவிடுகிறோம்". 1992 ஆம் ஆண்டில், சேவா மே 1992 இல் கல்வியறிவு வகுப்புகளை மாதத்திற்கு 5 ரூபாய்க்கு வழங்கத் தொடங்கியது). வெளி இணைப்புகள் சர்வதேச சமூக வரலாற்று நிறுவனத்தில் ஜவுளி தொழிலாளர் சங்கம் சேகரிப்பு குறிப்புகள் இந்தியாவில் உள்ள மகளிர் அமைப்புகள் 1972இல் நிறுவப்பட்ட தொழிற்சங்கங்கள் அகமதாபாத்தை தளமாகக் கொண்ட நுண் நிதி அமைப்புகள் அமைப்புகள் குஜராத்தில் உள்ள முன்கூட்டிய தொழிலாளர் தொழிற்சங்கங்கள் 1972 நிறுவனங்கள் பெண்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு