Group purchasing organization
அமெரிக்காவில், ஒரு குழு கொள்முதல் அமைப்பு (ஜி. பி. ஓ) என்பது ஜி. பி. ஓ உறுப்பினர்களின் கூட்டு கொள்முதல் சக்தியின் அடிப்படையில் விற்பனையாளர்களிடமிருந்து தள்ளுபடியைப் பெற வணிகங்களின் குழுவின் கொள்முதல் சக்தியைப் பயன்படுத்துவதற்காக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனமாகும். பல ஜி. பி. ஓக்கள் நிர்வாகக் கட்டணங்களால் நிதியளிக்கப்படுகின்றன, அவை ஜி. பி. ஓக்கள் மேற்பார்வையிடும் விற்பனையாளர்களால் செலுத்தப்படுகின்றன. சில ஜி. பி. ஓ. க்கள் வாங்கும் உறுப்பினர்களால் செலுத்தப்படும் கட்டணங்களால் நிதியளிக்கப்படுகின்றன. சில ஜி. பி. ஓக்கள் இந்த இரண்டு முறைகளின் கலவையால் நிதியளிக்கப்படுகின்றன. இந்த கட்டணங்களை வாங்குதலின் சதவீதமாக அமைக்கலாம் அல்லது வருடாந்திர தட்டையான விகிதமாக அமைக்கலாம். சில ஜி. பி. ஓக்கள் தங்கள் உறுப்பினர்களுக்கு கட்டாய பங்கேற்பு நிலைகளை அமைக்கின்றன, மற்றவை முற்றிலும் தன்னார்வமாக உள்ளன. உறுப்பினர்கள் தங்கள் கொள்முதல் தேவைகள் மற்றும் தங்கள் ஜி. பி. ஓ. க்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் போட்டி விலை நிர்ணயம் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்ற நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் பங்கேற்கிறார்கள். குழு கொள்முதல் பல தொழில்துறைகளில் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்க பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் இது குறிப்பாக மளிகைத் தொழில், சுகாதாரப் பாதுகாப்பு, மின்னணுவியல், தொழில்துறை உற்பத்தி மற்றும் விவசாயத் தொழில்களில் பொதுவான நடைமுறையாகும். சமீப ஆண்டுகளில், குழு கொள்முதல் இலாப நோக்கற்ற சமூகத்தில் வேரூன்றத் தொடங்கியுள்ளது. இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களிடையே குழு கொள்முதல் இன்னும் ஒப்பீட்டளவில் புதியது, ஆனால் விரைவாக பொதுவான இடமாக மாறி வருகிறது, ஏனெனில் இவை மேல்நிலை செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. சுகாதாரத் துறையில், ஜி. பி. ஓக்கள் பொதுவாக கடுமையான பராமரிப்பு அமைப்புகளால் அணுகப்படுகின்றன, ஆனால் அமெரிக்கா முழுவதும் உள்ள இலாப நோக்கற்ற சமூக கிளினிக்குகள் மற்றும் சுகாதார மையங்களும் குழு வாங்குதலில் ஈடுபட்டுள்ளன. முதல் சுகாதார ஜி. பி. ஓ 1910 ஆம் ஆண்டில் நியூயார்க் மருத்துவமனை பணியகத்தால் நிறுவப்பட்டது. பல தசாப்தங்களாக, சுகாதார ஜி. பி. ஓ. க்களின் எண்ணிக்கை மெதுவாக வளர்ந்தது, 1962 இல் 10 ஆக மட்டுமே இருந்தது. மெடிகேர் மற்றும் மெடிக்கெய்ட் 1974 ஆம் ஆண்டில் ஜி. பி. ஓ. க்களின் எண்ணிக்கையை 40 ஆக உயர்த்தியது. 1974க்கும் 1977க்கும் இடைப்பட்ட காலத்தில் இந்த எண்ணிக்கை மூன்று மடங்காக அதிகரித்தது. 1983 ஆம் ஆண்டில் மெடிகேர் வருங்கால கொடுப்பனவு அமைப்பு (பிபிஎஸ்) நிறுவனம் செலவுகள் மீது அதிக ஆய்வுக்கு கவனம் செலுத்தியது மற்றும் மேலும் விரைவான ஜிபிஓ விரிவாக்கத்தை ஊக்குவித்தது. 1986 ஆம் ஆண்டில், காங்கிரஸ் வெற்றிகரமான பரப்புரை முயற்சிகளுக்குப் பிறகு கூட்டாட்சி எதிர்ப்பு கிக்பேக் சட்டங்களிலிருந்து சுகாதாரத்தில் ஜி. பி. ஓ. க்களுக்கு "சேஃப் ஹார்பர்" வழங்கியது. 2007 வாக்கில், அமெரிக்காவில் நூற்றுக்கணக்கான சுகாதார ஜி. பி. ஓ. க்கள், "துணை நிறுவனங்கள்" மற்றும் கூட்டுறவு அமைப்புகள் இருந்தன, அவை நிர்வாகக் கட்டணம் அல்லது "ஊதியம்" வடிவில் விற்பனையாளர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட கணிசமான வருவாயைப் பயன்படுத்திக் கொண்டிருந்தன. அனைத்து தீவிர சிகிச்சை மருத்துவமனைகளிலும் 96 சதவீதமும், அனைத்து சமூக மருத்துவமனைகளிலும் 98 சதவீதமும் குறைந்தபட்சம் ஒரு ஜி. பி. ஓ உறுப்பினரைக் கொண்டிருந்தன. முக்கியமாக, இலாப நோக்கற்ற, அரசு சாரா மருத்துவமனைகளில் 97 சதவீதம் ஏதேனும் ஒரு வகையான குழு கொள்முதலில் பங்கேற்றன. 1980 களின் முற்பகுதியில் சுகாதார செலவுகள் கடுமையாக அதிகரித்து வருவதால், மத்திய அரசு மருத்துவ சேவையை சேவைக்கான கட்டண (எஃப். எஃப். எஸ்) கட்டண முறையிலிருந்து பிபிஎஸ்-க்கு திருத்தியது, இதன் கீழ் மருத்துவமனைகள் ஒவ்வொரு நோயாளிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையை ஒரு குறிப்பிட்ட நோயறிதலுடன் பெறுகின்றன. மற்ற காப்பீட்டு நிறுவனங்களும் மருத்துவமனைகள் என்ன கட்டணம் வசூலிக்க முடியும் என்பதை மட்டுப்படுத்தின. இதன் விளைவாக மருத்துவமனைகளில் நிதி நெருக்கடி ஏற்பட்டது, இதனால் அவர்கள் தங்கள் செலவுகளை நிர்வகிக்க புதிய வழிகளைத் தேட வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. ஃபெடரல் ஆன்டி-கிக்பேக் சட்டத்திலிருந்து ஜி. பி. ஓ. க்களுக்கு குறிப்பாக விலக்கு அளிப்பதில், பல சுகாதார வழங்குநர்கள் இந்தச் சட்டத்தை ஜி. பி. ஓ. களின் விரிவாக்கத்திற்கு ஊக்கமளிப்பதாக விளக்கினர். காங்கிரஸ் ஒப்பந்த நிர்வாகக் கட்டணங்களுக்கு எந்த வரம்பையும் குறிப்பிடவில்லை, ஆனால் அமெரிக்க சுகாதார மற்றும் மனித சேவைகள் துறை (எச். எச். எஸ்) சாத்தியமான துஷ்பிரயோகத்திற்கான அத்தகைய கட்டணங்களை கண்காணிக்க வேண்டும்-குறிப்பாக 3 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான கட்டணங்களைப் பொறுத்தவரை. 1991 ஆம் ஆண்டில், எச். எச். எஸ் பத்து பாதுகாப்பான துறைமுக ஒழுங்குமுறைகளை அறிவித்தது, இது 29 ஜூலை 1991 முதல் நடைமுறைக்கு வந்தது, இது ஒப்பந்த நிர்வாகக் கட்டணங்களை அனுமதிக்கும் காங்கிரஸின் நோக்கத்தை பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் ஜி. பி. ஓக்கள் 3 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான நிர்வாகக் கட்டணங்களை உறுப்பினர்களுக்குத் தெரிவிக்கும் கூடுதல் பாதுகாப்பை உருவாக்குகிறது. இந்த பாதுகாப்புகள் இருந்தபோதிலும், அரசு கணக்கியல் அலுவலகம் (இப்போது அரசாங்க பொறுப்புக்கூறல் அலுவலகம், GAO) 2002 ஆம் ஆண்டில் ஒரு ஆய்வை வெளியிட்டது, இது ஜிபிஓக்கள் எப்போதும் மருத்துவமனைகளுக்கான பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் விலையை குறைக்கவில்லை என்பதைக் குறிக்கிறது, ஆனால் சில சந்தர்ப்பங்களில் இந்த செலவுகளை 37 சதவீதம் வரை அதிகரித்தது. ஜிபிஓக்களின் நடைமுறைகளை மேலும் ஆராய்ந்த ஃபெடரல் டிரேட் கமிஷன் (எஃப். டி. சி), "பாதுகாப்பு மண்டல வரம்புகள் ஜிபிஓக்களின் எந்தவொரு போட்டிக்கு எதிரான ஒப்பந்த நடைமுறைகளுக்கும் நம்பிக்கையற்ற சவால்களைத் தடுப்பதாகத் தடுக்காது மற்றும் சரியான முறையில் படிக்கக்கூடாது" என்று தெளிவுபடுத்தியது. 2002 ஆம் ஆண்டில், செனட் நீதித்துறைக் குழுவின் நம்பிக்கையற்ற துணைக் குழு சுகாதாரத்தில் ஜி. பி. ஓக்கள் மீது கடுமையான தரங்களை விதித்தது, ஜி. பி. ஓக்கள் சந்தா செலுத்த வேண்டிய நடத்தை விதிகளை ஏற்றுக்கொள்வது தேவைப்பட்டது. ஜி. பி. ஓ-களின் விமர்சகர்கள், ஜி. பி. ஓ-க்கள் தங்கள் மீது காவல் துறை குற்றம் சாட்டப்படும் விற்பனையாளர்களிடமிருந்து கட்டணங்களைப் பெறும் வரை, தொழில்துறையில் போட்டி எதிர்ப்பு ஒப்பந்த திறன் உள்ளது, இது மேலும் ஆய்வு மற்றும்/அல்லது ஒழுங்குமுறைக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று குற்றம் சாட்டுகின்றனர். வகைகள் மற்றும் சூழல்கள் செங்குத்து-சந்தை ஜி. பி. ஓக்கள் ஒரு செங்குத்து ஜி. பி. ஓ ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில் அல்லது சந்தை பிரிவில் உள்ள நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது. ஹெல்த்கேர் ஜி. பி. ஓ. க்கள் ஒரு ஹெல்த்கேர் குழு கொள்முதல் அமைப்பு (ஜி. பி. ஓ) தரமான சுகாதார நிவாரணத்தை ஊக்குவிக்க உதவுகிறது மற்றும் செலவுகளை திறம்பட நிர்வகிப்பதில் பல்வேறு வழங்குநர்களுக்கு உதவுகிறது. ஒரு ஜி. பி. ஓ பல்வேறு பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான அதன் உறுப்பினர்களின் கொள்முதல் அளவை திரட்டுகிறது மற்றும் சப்ளையர்களுடன் ஒப்பந்தங்களை உருவாக்குகிறது, இதன் மூலம் உறுப்பினர்கள் குழு விலை மற்றும் நிபந்தனைகளுக்கு வாங்கலாம். ஜி. பி. ஓக்கள் பொதுவாக மருத்துவ பொருட்கள், ஊட்டச்சத்து, மருந்தகம் மற்றும் ஆய்வகத்தில் ஒப்பந்த தள்ளுபடியை வழங்குகின்றன. சில பெரிய ஜி. பி. ஓக்கள் அலுவலக பொருட்கள் மற்றும் மருத்துவம் அல்லாத தொடர்புடைய சேவைகளுக்கு தள்ளுபடியை வழங்குவதற்காக ஒப்பந்த இலாகாக்களை விரிவுபடுத்தியுள்ளன. ஒரு ஜி. பி. ஓவின் வருவாய் ஒரு "நிர்வாக" கட்டணத்திலிருந்து வருகிறது. ஜி. பி. ஓ. க்கள் தங்கள் உறுப்பினர் மருத்துவமனைகளுக்கு தயாரிப்புகளை விற்ற பிறகு, அவர்கள் ஒரு ஒப்பந்தத்தை பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் விற்பனையாளர்களிடமிருந்து அனைத்து விற்பனை தொகுதிகளிலும் 3 சதவீதம் வரை "நிர்வாக" கட்டணத்தை வசூலிக்கலாம். இந்த கட்டணங்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படும் விலைகளை பாதிக்காது. அவை ஜி. பி. ஓவின் இயக்கச் செலவுகளை ஈடுகட்டப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எஞ்சியிருந்தால் அது ஜி. பி. ஓ உரிமையாளர்களுக்கு மீண்டும் விநியோகிக்கப்படுகிறது; இதனால், ஜி. பி. ஓ உரிமையாளர்கள் குழு ஒப்பந்தங்கள் மூலம் அவர்கள் வாங்கத் தேர்ந்தெடுக்கும் பொருட்களின் மீது செலவு சேமிப்பை அடைகிறார்கள், மேலும் ஜி. பி. ஓ-விலிருந்து விநியோகங்களையும் திரும்பப் பெறுகிறார்கள். பொது ஜி. பி. ஓ உறுப்பினர்கள் தங்கள் உறுப்பினர் ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாக சில கட்டணப் பங்கைப் பெறலாம், இருப்பினும் இந்த நடைமுறை இனி பொதுவானதல்ல; எனவே ஒரு ஜி. பி. ஓ உறுப்பினருக்கு முதன்மையான நன்மை தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட விலையை அணுகுவதாகும். ஜி. பி. ஓக்கள் தங்கள் சேவைகள் சுகாதார வழங்குநர்களுக்கு மேம்பட்ட இயக்க விளிம்புகளை அனுமதிக்கின்றன என்றும், உறுப்பினர்கள் மருத்துவ ஆதரவு, அளவுகோல் தரவு, விநியோக சங்கிலி ஆதரவு மற்றும் குறிப்பிட்ட தேவைகளை நிவர்த்தி செய்ய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் விரிவான இலாகாக்கள் போன்ற மதிப்பு கூட்டப்பட்ட நன்மைகளை அனுபவிக்கிறார்கள் என்றும் சமர்ப்பிக்கிறார்கள். சப்ளையர்களுடன் தள்ளுபடிகள் குறித்து பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்கான தங்கள் மூலோபாயத்தில் ஜி. பி. ஓக்கள் வேறுபடுகின்றன-அதன் உறுப்பினர்கள் மற்ற ஜி. பி. ஓ. க்களில் (பிரத்தியேகம்) சேரக்கூடாது என்பதிலிருந்து ஒற்றை மூல ஒப்பந்தங்களை வழங்குவதற்கு இணங்க வேண்டும். சுகாதாரத் தொழில் ஜி. பி. ஓக்களால் நிறைவுற்றதால், விலை நிர்ணயம் என்பது ஜி. பி. ஓக்களுக்கு புதிய உறுப்பினர்களைக் கொண்டுவருவதற்கோ அல்லது மற்றொரு ஜி. பி. ஓவின் உறுப்பினர்களை மாற்றுவதற்கு நம்ப வைப்பதற்கோ ஒரு வழியாகும். அமெரிக்க மருத்துவமனைகள் தங்கள் கொள்முதல் செய்வதில் சுமார் 72 சதவீதம் ஜி. பி. ஓ ஒப்பந்தங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன என்று 2009 ஆம் ஆண்டு அறிக்கை பரிந்துரைத்தது. உணவு சேவை அல்லது மளிகை ஜி. பி. ஓ ஒரு உணவு சேவை அல்லது மளிகை ஜி. பி. ஓ 600 பில்லியன் டாலர் உணவு சேவை சந்தையில் பிரத்தியேகமாக கவனம் செலுத்துகிறது, இதில் பல-அலகு உணவு சேவை ஆபரேட்டர்களுக்கான உணவு மற்றும் உணவு தொடர்பான கொள்முதல், ஒப்பந்த பேச்சுவார்த்தை மற்றும் விநியோக சங்கிலி சேவைகள் ஆகியவை அடங்கும். இந்த பேச்சுவார்த்தைகள் சப்ளையர்/உற்பத்தி ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் கொள்முதல் ஒப்பந்தங்களுடன் செய்யப்படுகின்றன. மளிகைப் பொருட்கள் கொள்முதல் செய்வதற்கான பிரிவுகளில் கோழி, புதிய தயாரிப்புகள், உறைந்த உணவுப் பொருட்கள், புதிய மற்றும் உறைந்த இறைச்சிகள், சாக்லேட் மற்றும் தின்பண்டங்கள், பால் மற்றும் பேக்கரி, உலர் பொருட்கள், செலவழிப்பு பொருட்கள் மற்றும் பானங்கள் ஆகியவை அடங்கும். விருந்தோம்பல் ஜி. பி. ஓ. ஒரு விருந்தோம்பல் ஜி. பி. ஓ. விருந்தினர் அலகுகளை வழங்குவதற்கும், சேமித்து வைப்பதற்கும், விருந்தோம்பல் வணிகங்களை இயக்குவதற்கும் பயன்படுத்தப்படும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தேவையை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் ஹோட்டல்கள் அல்லது விடுமுறை வாடகைகளுக்கான கொள்முதல் மற்றும் ஆதாரக் கவலைகளைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது, தளபாடங்கள், உபகரணங்கள், மின்னணுவியல், மென்பொருள், வீட்டு பொருட்கள், சமையலறை மற்றும் அதன் உறுப்பினர்களுக்கான படுக்கை மற்றும் குளியல் பொருட்கள் ஆகியவற்றில் ஆழமான சேமிப்பை வழங்குகிறது. ஒரு உற்பத்தியாளரின் ஜி. பி. ஓ. உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தேவையை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலமும், அதன் உறுப்பினர்களுக்கு தள்ளுபடிகள், தள்ளுபடிகள் மற்றும் விருப்பமான விலைகளை வழங்குவதன் மூலம் மூலப்பொருட்கள், சேவைகள் மற்றும் கூறுகளில் ஆழமான சேமிப்பை வழங்குவதன் மூலமும் கொள்முதல் மற்றும் ஆதாரக் கவலைகளைத் தீர்ப்பதில் வெற்றி பெறுகிறது. ஒருங்கிணைந்த கொள்முதல் சக்தி உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் கொள்முதல்களில் பணத்தை சேமிக்க உதவுகிறது மற்றும் மிகப்பெரிய உலகளாவிய உற்பத்தியாளர்களுக்கு எதிராக மிகவும் திறம்பட போட்டியிடுகிறது. சேமிப்புகளை ஜி. பி. ஓ. களில் இரண்டு தனித்தனி வழிகளில் வழங்கலாம். முதலாவதாக, தள்ளுபடிகள் மற்றும் தள்ளுபடிகள் தானியங்கி சேமிப்புகளாகும், அவை முன்கூட்டியே பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படுகின்றன. பின்னர், உற்பத்தியாளர்கள் சப்ளையர்களின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பட்டியலுடன் தனிப்பட்ட முறையில் மேம்பட்ட விலையை பேச்சுவார்த்தை நடத்த அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள். சட்டத் தொழில்துறைக்கான ஒரு கொள்முதல் குழு, அனைத்து அளவிலான சட்ட நிறுவனங்களின் பல முக்கிய கொள்முதல் தேவைகளை நிவர்த்தி செய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட சிறந்த-இன்-கிளாஸ் சப்ளையர்களின் குழுவை ஒன்றிணைப்பதன் மூலம் சட்ட சமூகத்திற்கான செலவுகளைக் குறைப்பதில் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. உறுப்பினர்கள் தள்ளுபடிகள் மற்றும் தள்ளுபடிகள் மூலம் தானியங்கி சேமிப்பை அனுபவிக்கிறார்கள், அவை முன்கூட்டியே பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படுகின்றன. பின்னர், சட்ட நிறுவனங்கள் சப்ளையர்களின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பட்டியலுடன் தனிப்பட்ட முறையில் மேம்பட்ட விலையை பேச்சுவார்த்தை நடத்த அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள். இலாப நோக்கற்ற ஜி. பி. ஓக்கள் இலாப நோக்கற்ற ஜி. பி. ஓக்கள் வழக்கமான ஜி. பி. ஓக்களைப் போலவே இருக்கின்றன, ஆனால் அவை பொதுவாக இலாப நோக்கற்ற, சமூக அடிப்படையிலான அமைப்புகளின் குழுவால் ஆனவை, அவற்றின் செலவுகளைக் குறைக்க உதவுகின்றன. பல பெரிய சுகாதார-பராமரிப்பு ஜி. பி. ஓக்கள் (பெரும்பாலும் இலாப நோக்கற்ற மருத்துவமனைகளுடன் பணிபுரிகின்றன) சேவைக்கு பிரிவுகளை உருவாக்குவதன் மூலம் இலாப நோக்கற்ற சந்தைக்கு விரிவடைந்து வருகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, மனித சேவைகள் துறையில் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள். கிடைமட்ட-சந்தை ஜி. பி. ஓக்கள் ஒரு செங்குத்து ஜி. பி. ஓ சுகாதாரப் பாதுகாப்பு, உணவு சேவை, சட்ட, பால் மற்றும் தொழில்துறை உற்பத்தி போன்ற குறிப்பிட்ட தொழில்களில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது, ஒரு கிடைமட்ட ஜி. பி. ஓ பரந்த அளவிலான தொழில்துறைகளில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது. கிடைமட்ட சந்தை ஜி. பி. ஓ உறுப்பினர்கள் பல்வேறு தொழில்துறைகளில் உள்ளனர், ஆனால் அவர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கும் தங்கள் நிறுவனங்களை நடத்துவதற்கும் ஒரே மாதிரியான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை நிறைய வாங்குகிறார்கள். மூலோபாயமற்ற அல்லது மறைமுக செலவின கிடைமட்ட சந்தை ஜி. பி. ஓ. க்கள் கிடைமட்ட மறைமுக செலவின ஜி. பி. ஓ. உறுப்பு வாடிக்கையாளர் அமைப்புகளின் பரந்த கிடைமட்ட சந்தை நிறமாலையால் பயன்படுத்தப்படும் மூலோபாயமற்ற அல்லது மறைமுக செலவு பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தேவையை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் கொள்முதல் செலவுகளைக் குறைப்பதில் வெற்றி பெறுகிறது. இதன் விளைவாக ஒருங்கிணைந்த கொள்முதல் சக்தி பொதுவாக நடுத்தர மற்றும் பெரிய உறுப்பினர் வாடிக்கையாளர் அமைப்புகளுக்கு தற்காலிக தொழிலாளர் சேவைகள், அலுவலக பொருட்கள், பாதுகாப்பு பொருட்கள், அலுவலக உபகரணங்கள், பேக்கேஜிங் பொருட்கள், சீருடை மற்றும் சலவை சேவைகள், பூச்சி கட்டுப்பாடு மற்றும் விரைவான பார்சல் விநியோகம் போன்ற வகைகளை வாங்குவதில் பணத்தை சேமிக்க உதவுகிறது. ஜி. பி. ஓ உடன் கொள்முதல் முயற்சியை ஒருங்கிணைப்பது உறுப்பினர் வாடிக்கையாளர்களுக்கு குறைந்த பணியாளர் மேல்நிலை செலவுகளிலிருந்து சேமிப்பை அனுமதிக்கிறது. SpendMatters இன் ஒரு பகுப்பாய்வின்படி, ஒரு தத்தெடுப்பு கண்ணோட்டத்தில், ஃபார்ச்சூன் 1000 இன் 15-20% தற்போது கொள்முதல் கூட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் 85 சதவீதம் நேரம், அவர்கள் ஒரு கூட்டமைப்பு மாதிரியின் மூலம் வைக்கும் பிரிவுகளில் 10 சதவீதம் + சேமிப்பைக் காண்கிறார்கள். இங்கிலாந்தில் உள்ள மறைமுக செலவு கொள்முதல் குழுக்களில் பெரும்பாலானவை பல வர்த்தக சங்கங்களுக்கான திட்டங்களை நடத்தும் இன்டிபென்டன்ட் பயர்ஸ் லிமிடெட் நிறுவனத்தால் நடத்தப்படுகின்றன. இந்த வகை ஜி. பி. ஓ. க்கான சப்ளையர்கள் விருப்பமான விலை நிர்ணயம், விதிமுறைகள் மற்றும் சேவைத் தரங்களை வழங்குகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் குறைந்த ஒட்டுமொத்த விற்பனைச் செலவுகளையும், பொதுவாக ஒரு பெரிய வாடிக்கையாளரைச் சேர்ப்பதோடு தொடர்புடைய அதிகரித்த அளவையும் அனுபவிக்கிறார்கள். ஒரு கிடைமட்ட ஜி. பி. ஓ ஆல் வழங்கப்படும் சேமிப்புகள், அனைத்து உறுப்பினர்களும் ஒரே விலையையும் சேவையையும் பெறும் சிறந்த-இன்-கிளாஸ் ஒப்பந்தங்கள் காரணமாக ஒவ்வொரு உறுப்பினர் வாடிக்கையாளர் நேரடியாக ஜி. பி. ஓ ஒப்பந்த சப்ளையருடன் செய்யும் கொள்முதல்களில் வழங்கப்படுகின்றன. உறுப்பினர் வாடிக்கையாளர் ஊழியர்கள் மூலோபாய ஆதார நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்தலாம், அதே நேரத்தில் மூலோபாயமற்ற ஆதாரம் சிறந்த-வகுப்பு ஒப்பந்தங்களுக்குள் நன்கு நிர்வகிக்கப்படுகிறது என்பதை நம்பிக்கையுடன் அறிந்து கொள்ளலாம். கூட்டு கொள்முதல் சக்தி குழு கிடைமட்ட சந்தை பரிந்துரை மருந்து கொள்முதல் குளம் துவங்கௌ செங்குத்து சந்தை குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் ப்ளோச், ஆர். இ. மற்றும் பலர் (2003), நம்பிக்கையற்ற சட்டங்களின் கீழ் குழு கொள்முதல் அமைப்புகளின் ஒப்பந்த நடைமுறைகளின் பகுப்பாய்வுஃ கட்டுக்கதை மற்றும் உண்மை, காப்பகப்படுத்தப்பட்டது 20 ஜனவரி 2009 சுகாதார பொருளாதார கொள்முதல் கூட்டமைப்பு