Opportunity cost
நுண் பொருளாதார கோட்பாட்டில், ஒரு தேர்வின் வாய்ப்பு செலவு என்பது சிறந்த மாற்றீட்டின் மதிப்பாகும், அங்கு வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களைக் கொடுத்தால், பல பரஸ்பர பிரத்யேக மாற்றுகளுக்கு இடையில் ஒரு தேர்வு செய்யப்பட வேண்டும். சிறந்த தேர்வு செய்யப்பட்டுள்ளது என்று வைத்துக்கொள்வோம், இது இரண்டாவது சிறந்த தேர்வு எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் கிடைத்திருக்கும் நன்மையை அனுபவிக்காததால் ஏற்படும் "செலவு" ஆகும். நியூ ஆக்ஸ்போர்டு அமெரிக்கன் டிக்ஷனரி இதை "ஒரு மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது மற்ற மாற்றுகளிலிருந்து சாத்தியமான ஆதாயத்தின் இழப்பு" என்று வரையறுக்கிறது. பற்றாக்குறைக்கும் தேர்வுக்கும் இடையிலான உறவின் பிரதிநிதித்துவமாக, வாய்ப்புச் செலவின் நோக்கம் பற்றாக்குறை வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்வதாகும். இது ஒரு முடிவின் வெளிப்படையான மற்றும் மறைமுகமான அனைத்து தொடர்புடைய செலவுகளையும் உள்ளடக்கியது. எனவே, வாய்ப்பு செலவுகள் பண அல்லது நிதி செலவுகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லைஃ உற்பத்தியின் உண்மையான செலவு, இழந்த நேரம், இன்பம் அல்லது பயன்பாட்டை வழங்கும் வேறு எந்த நன்மையும் ஒரு வாய்ப்பு செலவாக கருதப்பட வேண்டும். வெளிப்படையான செலவுகள் வெளிப்படையான செலவுகள் என்பது ஒரு நடவடிக்கையின் நேரடி செலவுகள் (வணிக இயக்க செலவுகள் அல்லது செலவுகள்), இது பணப் பரிவர்த்தனை அல்லது வளங்களின் உடல் பரிமாற்றத்தின் மூலம் செயல்படுத்தப்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வெளிப்படையான வாய்ப்பு செலவுகள் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பாக்கெட்டுக்கு வெளியே உள்ள செலவுகள், அவை எளிதில் அடையாளம் காணக்கூடியவை. இதன் பொருள் வெளிப்படையான செலவுகள் எப்போதும் ஒரு டாலர் மதிப்பைக் கொண்டிருக்கும் மற்றும் பணப் பரிமாற்றத்தை உள்ளடக்கும், எ. கா. ஊழியர்களுக்கு ஊதியம். இதைச் சொல்வதன் மூலம், இந்த குறிப்பிட்ட செலவுகளை ஒரு நிறுவனத்தின் வருமான அறிக்கை மற்றும் இருப்புநிலைக் குறிப்பின் செலவுகளின் கீழ் எளிதில் அடையாளம் காண முடியும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து பண வெளியேற்றங்களையும் குறிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறுஃ நிலம் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு செலவுகள் செயல்பாடு மற்றும் பராமரிப்பு செலவுகள்-ஊதியம், வாடகை, மேல்நிலை, பொருட்கள் சூழ்நிலைகள் பின்வருமாறுஃ ஒரு நபர் ஒரு மணி நேரம் வேலையை விட்டு வெளியேறி அலுவலக பொருட்களுக்காக $200 செலவழித்தால், தனிநபரின் வெளிப்படையான செலவுகள் அலுவலக பொருட்களுக்கான மொத்த செலவுகளான $200 க்கு சமம். ஒரு நிறுவனத்தின் அச்சுப்பொறி செயலிழந்தால், நிறுவனத்தின் வெளிப்படையான செலவுகள் பழுதுபார்க்கும் தொழில்நுட்ப வல்லுநருக்கு செலுத்த வேண்டிய மொத்த தொகைக்கு சமம். உட்புகும் செலவுகள் உட்புகும் செலவுகள் (உட்புகும் செலவுகள் என்றும் குறிப்பிடப்படுகிறது) என்பது நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமான வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு செலவுகள் ஆகும், அவை பிற நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்தப்படலாம். இந்த செலவுகள் பெரும்பாலும் வெறும் கண்ணால் மறைக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை அறியப்படுவதில்லை. வெளிப்படையான செலவுகளைப் போலல்லாமல், மறைமுகமான வாய்ப்பு செலவுகள் அருவமானவற்றுடன் ஒத்திருக்கின்றன. எனவே, அவற்றை தெளிவாக அடையாளம் காணவோ, வரையறுக்கவோ அல்லது தெரிவிக்கவோ முடியாது. இதன் பொருள் என்னவென்றால், அவை பணத்தைப் பரிமாறிக்கொள்ளாமல், ஒரு திட்டத்திற்குள் ஏற்கனவே நிகழ்ந்த செலவுகள். ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளர் தங்கள் பதவிக்காலத்தின் தொடக்கத்தில் எந்த சம்பளத்தையும் எடுக்காமல் இருப்பது வணிகம் அதிக லாபம் ஈட்டுவதற்கான ஒரு வழியாக இது இருக்கலாம். உள்ளார்ந்த செலவுகள் சொத்துக்களின் விளைவாக இருப்பதால், அவை கணக்கியல் நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை, ஏனெனில் அவை எந்த பண இழப்புகளையோ ஆதாயங்களையோ பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதில்லை. உற்பத்தியின் காரணிகளைப் பொறுத்தவரை, ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை உறுதிசெய்யும் பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் தேய்மானத்திற்கு மறைமுகமான வாய்ப்பு செலவுகள் அனுமதிக்கின்றன. உற்பத்தி தொடர்பான மறைமுக செலவுகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள் முக்கியமாக ஒரு வணிக உரிமையாளர் பங்களித்த வளங்கள் ஆகும், அவற்றில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ மனித உழைப்பு உள்கட்டமைப்பு நேர சூழ்நிலைகள் பின்வருமாறுஃ ஒரு நபர் அலுவலக பொருட்களுக்காக $200 செலவழிக்க ஒரு மணி நேரம் வேலையை விட்டு வெளியேறினால், ஒரு மணி நேரத்திற்கு $25 என்ற விகிதத்தைக் கொண்டிருந்தால், தனிநபரின் உள்ளார்ந்த செலவுகள் அவர்/அவள் சம்பாதித்திருக்கக்கூடிய $25 க்கு சமம். ஒரு நிறுவனத்தின் அச்சுப்பொறி செயலிழந்தால், மறைமுகமான செலவு இயந்திரம் உடைக்கப்படாவிட்டால் பயன்படுத்தப்பட்ட மொத்த உற்பத்தி நேரத்திற்கு சமம். வாய்ப்புச் செலவுகளிலிருந்து விலக்கப்பட்ட சுங்க் செலவுகள் (வரலாற்றுச் செலவுகள் என்றும் குறிப்பிடப்படுகின்றன) ஏற்கனவே ஏற்பட்ட செலவுகள் மற்றும் அவற்றை மீட்டெடுக்க முடியாது. மூழ்கிய செலவுகள் ஏற்கனவே ஏற்பட்டுள்ளதால், அவை மாறாமல் உள்ளன, மேலும் அவை தற்போதைய அல்லது எதிர்கால நடவடிக்கைகள் அல்லது நன்மைகள் மற்றும் செலவுகள் தொடர்பான முடிவுகளில் செல்வாக்கு செலுத்தக்கூடாது. மூழ்கிய செலவுகளின் முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரிக்கும் முடிவெடுப்பவர்கள், "தேர்வுகளின் விளைவுகள் தேர்வையே பாதிக்க முடியாது" என்பதை புரிந்துகொள்கிறார்கள். செலவுகளின் கண்டுபிடிப்பு மூலத்திலிருந்து, மூழ்கிய செலவுகள் நேரடி செலவுகள் அல்லது மறைமுக செலவுகளாக இருக்கலாம். மூழ்கிய செலவை ஒரு கூறு என்று சுருக்கமாகக் கூற முடிந்தால், அது ஒரு நேரடி செலவு; அது பல தயாரிப்புகள் அல்லது துறைகளால் ஏற்பட்டால், அது ஒரு மறைமுக செலவு. செலவுகளின் கலவையிலிருந்து பகுப்பாய்வு செய்தால், மூழ்கிய செலவுகள் நிலையான செலவுகள் அல்லது மாறி செலவுகளாக இருக்கலாம். ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட கூறுகளைக் கைவிடும்போது அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளைச் செயலாக்குவதை நிறுத்தும்போது, மூழ்கிய செலவில் பொதுவாக உபகரணங்கள் மற்றும் ஊதியங்களுக்கான வாடகை போன்ற நிலையான செலவுகள் அடங்கும், ஆனால் நேரம் அல்லது பொருட்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் காரணமாக மாறுபடும் செலவுகளும் இதில் அடங்கும். வழக்கமாக, நிலையான செலவுகள் மூழ்கிய செலவுகளாக இருக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது. பொதுவாக, பணப்புழக்கம், பன்முகத்தன்மை மற்றும் சொத்தின் பொருந்தக்கூடிய தன்மை வலுவாக இருந்தால், அதன் மூழ்கிய செலவு குறைவாக இருக்கும். ஒரு காட்சி கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளதுஃ ஒரு நிறுவனம் இலக்கு சந்தை மற்றும் சாத்தியமான நுகர்வோருக்கான வெளிப்பாட்டை அதிகரிக்க அதன் இசை ஸ்ட்ரீமிங் சேவையில் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விளம்பரத்திற்காக $5,000 ஐப் பயன்படுத்தியது. இறுதியில், பிரச்சாரம் தோல்வியடைந்தது. நிறுவனத்திற்கான மூழ்கிய செலவு சந்தை மற்றும் விளம்பர வழிமுறைகளுக்கு செலவிடப்பட்ட $5,000 க்கு சமம். இந்த செலவை நிறுவனம் அதன் எதிர்கால முடிவுகளில் புறக்கணிக்க வேண்டும், மேலும் கூடுதல் முதலீடு செய்யக்கூடாது என்பதை எடுத்துக்காட்டுகிறது. எதிர்கால முடிவுகளை எடுக்கும்போது மூழ்கிய செலவுகள் புறக்கணிக்கப்பட வேண்டும் என்ற உண்மை இருந்தபோதிலும், மக்கள் சில நேரங்களில் மூழ்கிய செலவு விஷயங்களை நினைக்கும் தவறை செய்கிறார்கள். இது மூழ்கிய செலவு தவறாகும். எடுத்துக்காட்டுஃ ஸ்டீவன் ஒரு விளையாட்டை $100 க்கு வாங்கினார், ஆனால் அவர் அதை விளையாடத் தொடங்கியபோது, அது சுவாரஸ்யமாக இருப்பதை விட சலிப்பாக இருப்பதைக் கண்டார். ஆனால் ஸ்டீவன் விளையாட்டுக்கு $100 செலுத்தியதாக நினைக்கிறார், எனவே அவர் அதை விளையாட வேண்டும். சங்க் செலவுஃ $100 மற்றும் விளையாட்டை விளையாடுவதற்கு செலவிட்ட நேரத்தின் செலவு. பகுப்பாய்வுஃ ஸ்டீவன் முழு விளையாட்டு அனுபவத்தையும் முடிக்க $100 செலவழித்தார், மேலும் விளையாட்டு ஒரு பொழுதுபோக்கு நடவடிக்கையாகும், ஆனால் விளையாட்டின் போது எந்த மகிழ்ச்சியும் இல்லை, இது ஏற்கனவே குறைந்த செயல்திறன் கொண்டது, ஆனால் ஸ்டீவன் நேரத்தை வீணாக்க தேர்வு செய்தார். எனவே இது கூடுதல் செலவைச் சேர்க்கிறது. விளிம்பு செலவு பொருளாதாரத்தில் விளிம்பு செலவு என்ற கருத்து முழு தயாரிப்பு வரிசைக்கும் உற்பத்தி செய்யப்படும் ஒவ்வொரு புதிய உற்பத்தியின் அதிகரிக்கும் செலவு ஆகும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு விமானத்தை உருவாக்கினால், அதற்கு நிறைய பணம் செலவாகும், ஆனால் நீங்கள் 100 வது விமானத்தை உருவாக்கும்போது, செலவு மிகவும் குறைவாக இருக்கும். ஒரு புதிய விமானத்தை உருவாக்கும் போது, பயன்படுத்தப்படும் பொருட்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கலாம், எனவே லாபத்தின் விளிம்பை அதிகரிக்க முடிந்தவரை குறைவான பொருட்களிலிருந்து முடிந்தவரை பல விமானங்களை உருவாக்குங்கள். விளிம்பு செலவு சுருக்கமாக எம். சி அல்லது எம். பி. சி ஆகும். விளிம்பு செலவுஃ கூடுதல் உற்பத்தி அலகு காரணமாக ஏற்படும் செலவு அதிகரிப்பு விளிம்பு செலவு என்று அழைக்கப்படுகிறது. வரையறையின்படி, விளிம்புச் செலவு என்பது மொத்தச் செலவு (டிசி) (டிடிசி) யின் மாற்றத்தை வெளியீட்டில் ஏற்படும் மாற்றத்தால் வகுப்பதற்குச் சமம்ஃ மொத்தச் செலவு/வெளியீட்டில் ஏற்படும் மாற்றம்ஃ எம்சி (க்யூ) = டிடிசி (க்யூ)/டிடி க்யூ அல்லது எம்சி (க்யூ) = லிம் = டிடிசி (க்யூ)/டிடி க்யூ = டிடிசி/டிக்யூ (டிடிசி) (படம் 1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளபடி) கோட்பாட்டில் விளிம்புச் செலவுகள் என்பது மொத்தச் செலவுகளின் அதிகரிப்பைக் குறிக்கின்றன (இதில் நிலையான மற்றும் மாறுபட்ட செலவுகள் இரண்டும் அடங்கும்) ஏனெனில் வெளியீடு 1 அலகு அதிகரிக்கிறது. "சரிசெய்தல் செலவுகள்" என்ற சொற்றொடர் பெரிய பொருளாதார ஆய்வுகளில் முக்கியத்துவத்தைப் பெற்றது, இது தேவை மற்றும்/அல்லது உள்ளீட்டு செலவுகளின் ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் ஒரு நிறுவனம் அதன் உற்பத்தி நிலைகளை மாற்றும்போது தாங்கும் செலவுகளைக் குறிக்கிறது. இந்த செலவுகள் புதிய மூலதன உபகரணங்களைப் பெறுவது, அமைப்பது மற்றும் தேர்ச்சி பெறுவது தொடர்பான செலவுகளையும், அதே போல் உற்பத்தியை மாற்றியமைக்க ஊழியர்களை பணியமர்த்துதல், பணிநீக்கம் செய்தல் மற்றும் பயிற்சி செய்தல் ஆகியவற்றுடன் இணைக்கப்பட்ட செலவுகளையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம். வெறுமனே வெளியீட்டு அளவில் ஏற்படும் மாற்றங்களை விட, நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு இயல்பில் ஏற்படும் மாற்றங்களை விவரிக்க "சரிசெய்தல் செலவுகளை" பயன்படுத்துகிறோம். சரிசெய்தல் செலவுகள் என்ற கருத்தை இந்த முறையில் விரிவுபடுத்துகிறோம், ஏனெனில், போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் சந்தையில் தன்னை மாற்றிக்கொள்ள, ஒரு நிறுவனம் பொதுவாக வேறுபாடு அல்லது செலவின் அடிப்படையில் போட்டியை அதிகரிக்க அதன் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் முக்கியமான அம்சங்களை மாற்ற வேண்டும். வழக்கமான கருத்துக்கு ஏற்ப, இடமாற்றத்தின் போது அனுபவிக்கும் சரிசெய்தல் செலவுகள் மூலதனம் மற்றும்/அல்லது தொழிலாளர் வளங்களின் மறுசீரமைப்புடன் தொடர்புடைய செலவுகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். இருப்பினும், நிறுவன திறன்கள், சொத்துக்கள் மற்றும் நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் போன்ற பிற பகுதிகளிலிருந்து வரும் செலவுகளும் இதில் அடங்கும். வாய்ப்பின் பயன்பாடு செலவு பொருளாதார இலாபம் மற்றும் கணக்கியல் இலாபம் கணக்கியல் இலாபங்களின் முக்கிய நோக்கம் ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறனைப் பற்றிய கணக்கை வழங்குவதாகும், இது பொதுவாக காலாண்டுகளிலும் ஆண்டுதோறும் தெரிவிக்கப்படுகிறது. எனவே, கணக்கியல் கோட்பாடுகள் ஊதியம் மற்றும் வாடகை போன்ற ஒரு வணிகத்தை நடத்துவதோடு தொடர்புடைய உறுதியான மற்றும் அளவிடக்கூடிய காரணிகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன, எனவே, "ஒப்பீட்டு பொருளாதார இலாபத்தைப் பற்றி எதையும் ஊகிக்கவில்லை". இந்த விஷயத்தில் எந்த நோக்கமும் இல்லாததால், கணக்கியல் இலாபங்களில் வாய்ப்பு செலவுகள் கருதப்படுவதில்லை. பொருளாதார இலாபங்களை கணக்கிடுவதன் நோக்கம் (எனவே, வாய்ப்பு செலவுகள்) வாய்ப்பு செலவுகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் சிறந்த வணிக முடிவெடுப்பதற்கு உதவுவதாகும். இந்த வழியில், ஒரு வணிகம் அதன் முடிவு மற்றும் அதன் வளங்களை ஒதுக்குவது செலவு குறைந்ததா இல்லையா என்பதையும், வளங்களை மறு ஒதுக்கீடு செய்ய வேண்டுமா என்பதையும் மதிப்பீடு செய்யலாம். பொருளாதார லாபம் என்பது ஒரு வணிக முடிவு பணம் சம்பாதிக்குமா இல்லையா என்பதைக் குறிக்காது. வேறு முடிவை எடுப்பதற்கான வாய்ப்புக்கு எதிராக ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை எடுப்பது விவேகமானதா என்பதை இது குறிக்கிறது. படத்தில் உள்ள எளிமைப்படுத்தப்பட்ட எடுத்துக்காட்டில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்குவதைத் தேர்ந்தெடுப்பது கணக்கியல் இலாபத்தின் அடிப்படையில் $10,000 வழங்கும். இருப்பினும், ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கான முடிவு பொருளாதார இலாபத்தின் அடிப்படையில் $30,000 வழங்கும், இது ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கான முடிவு விவேகமானதாக இருக்காது என்பதைக் குறிக்கிறது, ஏனெனில் ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்குவதன் மூலம் கிடைக்கும் லாபத்தை விட வாய்ப்பு செலவுகள் அதிகமாக இருக்கும். இந்த விஷயத்தில், வருவாய் வாய்ப்பு செலவுகளை ஈடுகட்ட போதுமானதாக இல்லாத நிலையில், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விருப்பம் சிறந்த நடவடிக்கையாக இருக்காது. பொருளாதார இலாபம் பூஜ்ஜியமாக இருக்கும்போது, அனைத்து வெளிப்படையான மற்றும் மறைமுகமான செலவுகளும் (வாய்ப்பு செலவுகள்) மொத்த வருவாயால் உள்ளடக்கப்படுகின்றன, மேலும் வளங்களை மறு ஒதுக்கீடு செய்வதற்கு எந்த ஊக்கமும் இல்லை. இந்த நிபந்தனை சாதாரண லாபம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. பொருளாதார இலாபத்தின் பல செயல்திறன் நடவடிக்கைகள் வணிக முடிவெடுப்பதை மேலும் மேம்படுத்துவதற்காக பெறப்பட்டுள்ளன, அதாவது மூலதனத்தின் மீது இடர்-சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் (ஆர். ஏ. ஆர். ஓ. சி) மற்றும் பொருளாதார மதிப்பு கூட்டப்பட்ட (ஈ. வி. ஏ), இதில் இடர் மேலாண்மை மற்றும் வளங்களின் உகந்த ஒதுக்கீட்டில் வணிகங்களுக்கு உதவுவதற்கான அளவிடப்பட்ட வாய்ப்பு செலவு நேரடியாக அடங்கும். வாய்ப்புச் செலவு என்பது பொருளாதாரக் கோட்பாட்டில் ஒரு பொருளாதாரக் கருத்தாகும், இது சிறந்த முடிவெடுப்பதன் மூலம் மதிப்பை அதிகரிக்கப் பயன்படுகிறது. கணக்கியல், சேகரிப்பு, செயலாக்கம் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் நிகழும் செயல்பாடுகள் மற்றும் நிகழ்வுகள் பற்றிய தகவல்களைப் புகாரளிப்பது கணக்கியல் சுழற்சி என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. முடிவெடுப்பவர்கள் தங்கள் வளங்களை திறம்பட ஒதுக்க ஊக்குவிக்க (அல்லது அவர்களை நம்பியவர்கள்), இந்தத் தகவல் அவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, கணக்கியலின் பங்கு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் எழுச்சி மற்றும் பொருளாதார கட்டமைப்பின் அதிகரித்து வரும் சிக்கல்களுடன் இணைந்து உருவாகியுள்ளது. கணக்கியல் என்பது ஒரு தேர்வை பாதிக்கும் தரவைச் சேகரித்து கணக்கிடுவது மட்டுமல்லாமல், அத்தகைய தரவின் அளவீடு மற்றும் கணக்கீட்டின் மூலம் வணிகங்களின் முடிவெடுக்கும் நடவடிக்கைகளையும் ஆழமாக ஆராய்கிறது. கணக்கியலில், ஒரு முடிவின் (விருப்பம்) வாய்ப்பு செலவை ஒரு செலவாகக் குறிப்பிடுவது பொதுவான நடைமுறையாகும். முதலீட்டு முடிவுகளை எடுப்பதற்கான முதன்மை முறையாக தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட பணப்புழக்க முறை மற்ற அனைத்தையும் விஞ்சிவிட்டது, மேலும் முதலீட்டு முடிவுகளை எடுப்பதில் பண வெளியேற்றத்தின் அத்தியாவசிய அளவீடாக வாய்ப்பு செலவு மற்ற அனைத்தையும் விஞ்சிவிட்டது. பல்வேறு காரணங்களுக்காக, இந்த மதிப்பீட்டு வடிவத்தில் வாய்ப்பு செலவு முக்கியமானது. முதலாவதாக, டி. சி. எஃப் பகுப்பாய்வில் பயன்படுத்தப்படும் தள்ளுபடி விகிதம் ஒரு வாய்ப்பு செலவால் பாதிக்கப்படுகிறது, இது திட்டத் தேர்வு மற்றும் தள்ளுபடி விகிதத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. முதலீட்டில் நிறுவனத்தின் அசல் சொத்துக்களைப் பயன்படுத்துவது என்பது சொத்துக்களை வாங்குவதற்கு நிறுவனம் நிதியைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை, எனவே பண வெளியேற்றம் இல்லை. இருப்பினும், சொத்துக்களின் செலவு தற்போதைய சந்தை விலையில் பண வெளியேற்றத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டும். சொத்தின் மூலம் பணப்புழக்கம் ஏற்படாவிட்டாலும், அது சந்தையில் விற்கப்படலாம் அல்லது குத்தகைக்கு விடப்பட்டு வருமானத்தை ஈட்டலாம் மற்றும் திட்டத்தின் பணப்புழக்கத்தில் பயன்படுத்தப்படலாம். சந்தையில் சம்பாதித்த பணம் வணிக முயற்சியில் பயன்படுத்தப்படும் சொத்தின் வாய்ப்பு செலவைக் குறிக்கிறது. இதன் விளைவாக, தவறான திட்ட மதிப்பீடுகளைத் தவிர்க்க திட்டத் திட்டமிடலில் வாய்ப்புச் செலவுகள் சேர்க்கப்பட வேண்டும். முதலீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் திட்டத்திற்கு நேரடியாக பொருத்தமான செலவுகள் மட்டுமே பரிசீலிக்கப்படும், மேலும் மற்ற அனைத்து செலவுகளும் பரிசீலனையில் இருந்து விலக்கப்படும். நவீன கணக்கியல் மூலதன செலவுகள் மற்றும் வணிகங்களின் மூலதன கட்டமைப்பை தீர்மானிப்பதில் வாய்ப்பு செலவு என்ற கருத்தையும் உள்ளடக்கியது, இது மனித மூலதனத்தின் விகிதத்தின் செயல்பாடாக உரிமையாளர் முதலீடு செய்த மூலதன செலவைக் கணக்கிட வேண்டும். கூடுதலாக, தொழில்துறைகளுக்கு இடையிலான சொத்து பரிமாற்றங்களுக்கான விலையை தீர்மானிக்க வாய்ப்பு செலவுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரு நாடு, அமைப்பு அல்லது தனிநபர் அதன் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த வாய்ப்பு செலவில் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை உற்பத்தி செய்ய முடியும் போது, அது ஒரு ஒப்பீட்டு நன்மை என்று கூறப்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு நாடு மற்ற நாட்டின் அதே எண்ணிக்கையிலான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய ஒரு வளத்தை குறைவாக விட்டுக்கொடுத்தால் ஒப்பீட்டு நன்மை உள்ளது. படத்தில் உள்ள எளிய உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, 100 டன் தேயிலை தயாரிக்க, நாடு ஏ 20 டன் கம்பளி உற்பத்தியைக் கைவிட வேண்டும், அதாவது உற்பத்தி செய்யப்படும் ஒவ்வொரு 1 டன் தேயிலைக்கும், 0.20 டன் கம்பளி மறக்கப்பட வேண்டும். இதற்கிடையில், 30 டன் தேயிலை தயாரிக்க, நாடு பி 100 டன் கம்பளி உற்பத்தியை தியாகம் செய்ய வேண்டும், எனவே ஒவ்வொரு டன் தேயிலைக்கும், 3 டன் கம்பளி மன்னிக்கப்படுகிறது. இந்த விஷயத்தில், தேயிலை உற்பத்தியில் ஏ நாடு பி நாட்டை விட ஒப்பீட்டளவில் சாதகமாக உள்ளது, ஏனெனில் இது குறைந்த வாய்ப்பு செலவைக் கொண்டுள்ளது. மறுபுறம், 1 டன் கம்பளி உற்பத்தி செய்ய, நாடு ஏ 5 டன் தேயிலையை விட்டுக்கொடுக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் நாடு பி 0.3 டன் தேயிலையை விட்டுக்கொடுக்க வேண்டும், எனவே கம்பளி உற்பத்தியை விட நாடு பி ஒப்பீட்டளவில் சாதகமாக உள்ளது. மறுபுறம் முழுமையான நன்மை என்பது ஒரு கட்சி அதன் வாய்ப்பு செலவுகளைப் பொருட்படுத்தாமல், மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடும்போது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்ய அதன் வளங்களை எவ்வளவு திறமையாகப் பயன்படுத்த முடியும் என்பதைக் குறிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, பி நாட்டுடன் ஒப்பிடும்போது குறைந்த மனிதவளத்தைப் பயன்படுத்தி ஏ நாடு 1 டன் கம்பளி உற்பத்தி செய்ய முடியும் என்றால், அது மிகவும் திறமையானது மற்றும் கம்பளி உற்பத்தியை விட முழுமையான நன்மையைக் கொண்டுள்ளது, அதற்கு ஒப்பீட்டு நன்மை இல்லாவிட்டாலும் கூட, அதற்கு அதிக வாய்ப்பு செலவு உள்ளது (5 டன் தேநீர்). முழுமையான நன்மை என்பது வளங்கள் எவ்வளவு திறமையாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைக் குறிக்கிறது, அதே நேரத்தில் ஒப்பீட்டு நன்மை என்பது வாய்ப்பு செலவின் அடிப்படையில் எவ்வளவு குறைவாக தியாகம் செய்யப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. ஒரு நாடு அதன் ஒப்பீட்டு நன்மையைக் கொண்டதை உற்பத்தி செய்யும் போது, அது ஒரு முழுமையான நன்மையைக் கொண்டிருக்காவிட்டாலும், அந்த தயாரிப்புகளுக்கான வர்த்தகம் அதை விட ஒப்பீட்டு நன்மையைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், அதன் உற்பத்தியின் வாய்ப்பு செலவு அதன் போட்டியாளர்களை விட குறைவாக இருப்பதால் அது அதன் உற்பத்தியை அதிகரிக்கிறது. இந்த வழியில் நிபுணத்துவம் பெறுவதில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், அது அதன் நுகர்வு அளவை அதிகரிக்கிறது. அரசாங்க மட்டத்தில் வாய்ப்புச் செலவு மக்கள் முடிவுகளை எடுக்கும் விதத்தைப் போலவே, அரசாங்கங்கள் சட்டமியற்றும் போது வாய்ப்புச் செலவை அடிக்கடி கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, போருக்காக அரசாங்க செலவினங்களைப் பார்க்கும்போது, அரசாங்க மட்டத்தில் சாத்தியமான செலவு மிகவும் தெளிவாகத் தெரிகிறது. ஒரு போருக்குள் நுழைய அரசாங்கத்திற்கு 840 பில்லியன் டாலர் செலவாகும் என்று வைத்துக்கொள்வோம். இதன் மூலம் அவர்கள் 840 பில்லியன் டாலர்களை சுகாதாரம், கல்வி அல்லது வரி வெட்டுக்களுக்கு நிதியளிப்பதற்கோ அல்லது எந்தவொரு வரவுசெலவுத் திட்ட பற்றாக்குறையாலும் குறைக்கவோ பயன்படுத்துவதைத் தடுக்கிறார்கள். இந்த சூழ்நிலையைப் பொறுத்தவரை, வெளிப்படையான செலவுகள் என்பது வீரர்கள் மற்றும் தேவையான உபகரணங்களுக்கு நிதியளிக்கத் தேவையான ஊதியங்கள் மற்றும் பொருட்கள் ஆகும், அதே நேரத்தில் ஒரு மறைமுகமான செலவு இல்லையெனில் பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளர்கள் போரில் ஈடுபடும் நேரமாக இருக்கும். அரசாங்க மட்டத்தில் வாய்ப்புச் செலவின் மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு கோவிட்-19 பெருந்தொற்றின் விளைவுகள் ஆகும். கொவிட்-19 பெருந்தொற்றுக்கு அரசாங்கம் அளித்த பதில்கள் மறைமுகமாகவும் வெளிப்படையாகவும் கணிசமான பொருளாதார மற்றும் சமூக விளைவுகளை ஏற்படுத்தியுள்ளன. வெளிப்படையான செலவுகள் என்பது தொற்றுநோயின் விளைவாக அரசாங்கம் நேரடியாகச் செய்த செலவுகள் ஆகும், இதில் மருத்துவ பில்களுக்கு 4.5 பில்லியன் டாலர்கள், 17 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான தடுப்பூசி விநியோகம் மற்றும் 189 பில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள பொருளாதார தூண்டுதல் திட்டங்கள் ஆகியவை அடங்கும். இந்த செலவுகள், பெரும்பாலும் அளவிட எளிதானவை, இதன் விளைவாக அதிக பொதுக் கடன், வரி வருமானம் குறைந்து, அரசாங்கத்தின் செலவினங்கள் அதிகரித்தன. உற்பத்தித்திறன் இழப்பு, மெதுவான பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் பலவீனமான சமூக ஒருங்கிணைப்பு உள்ளிட்ட தொற்றுநோயுடன் தொடர்புடைய வாய்ப்பு செலவுகள் மறைமுக செலவுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. இந்த செலவுகளை மதிப்பிடுவது மிகவும் சவாலானது என்றாலும், தொற்றுநோயின் விளைவுகளின் முழு அளவையும் புரிந்துகொள்ள அவை முக்கியமானவை. உதாரணமாக, வைரஸ் பரவுவதைத் தடுக்க பூட்டுதல் மற்றும் பிற வரம்புகளை அமல்படுத்தியதன் விளைவாக பொருளாதார நடவடிக்கைகள் குறைந்து, வேலை இழப்புகள் மற்றும் மனநலப் பிரச்சினைகள் அதிகரித்ததால் 158 பில்லியன் டாலர் இழப்பு ஏற்பட்டது. பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் சமீப ஆண்டுகளில் வெடித்த கோவிட்-19 பெருந்தொற்றின் தாக்கம் தவிர்க்க முடியாதது, பொருளாதார அபாயங்கள் சமச்சீரற்றவை அல்ல, மேலும் கோவிட்-19 இன் தாக்கம் உலகப் பொருளாதாரத்தில் வித்தியாசமாக விநியோகிக்கப்படுகிறது. சில தொழில்துறைகள் தொற்றுநோயால் பயனடைந்துள்ளன, மற்றவை கிட்டத்தட்ட திவாலாகிவிட்டன. கொவிட்-19 பெருந்தொற்றால் மிகவும் பாதிக்கப்பட்ட துறைகளில் ஒன்று பொது மற்றும் தனியார் சுகாதார அமைப்பு ஆகும். வாய்ப்புச் செலவு என்பது பற்றாக்குறை வளங்களின் திறமையான பயன்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கான கருத்தாகும், இது சுகாதாரப் பொருளாதாரத்தின் மையக் கருத்தாகும். தீவிர சிகிச்சைக்கான தேவையின் மகத்தான அதிகரிப்பு பெரும்பாலும் மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது மற்றும் வழக்கமான சுகாதார பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் துறையின் திறனை அதிகரிக்கிறது. மக்களின் ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்ட பற்றாக்குறை வளங்களை ஒதுக்குவது தொடர்பான முடிவுகளில் இந்தத் துறை வாய்ப்புச் செலவுகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இருப்பினும், இந்தத் துறையில் கொள்கைகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புச் செலவு சுகாதாரத் துறையில் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. COVID-19 இன் கடுமையான அறிகுறிகளைக் கொண்ட நோயாளிகளுக்கு ஐ. சி. யூ மற்றும் சிகிச்சை வென்டிலேட்டர் ஆதரவில் நெருக்கமான கண்காணிப்பு தேவைப்படுகிறது, இது நோய்க்கு சிகிச்சையளிப்பதில் முக்கியமாகும். இந்த விஷயத்தில், படுக்கை நாட்கள், காற்றோட்டம் நேரம் மற்றும் சிகிச்சை உபகரணங்கள் ஆகியவை பற்றாக்குறை வளங்களில் அடங்கும். நோயாளிகளிடமிருந்து மருத்துவமனை படுக்கைகளுக்கான தற்காலிக அதிகப்படியான தேவை சுகாதார அமைப்பு வழங்கிய படுக்கை நாட்களின் எண்ணிக்கையை விட அதிகமாக உள்ளது. பாதிக்கப்பட்ட மருத்துவமனையில் அனுமதிக்கப்பட்ட நோயாளிகள் படுக்கையில் நீண்ட நேரம் தங்கியிருப்பதன் காரணமாக படுக்கையில் நாட்களுக்கான தேவை அதிகரித்துள்ளது, இது தேவை வளைவை வலதுபுறம் மாற்றுகிறது (Graph1.11 இல் வளைவு D2 ஐப் பார்க்கவும்). வைரஸ் பரவலாக பரவுவதால் படுக்கைகள் பற்றாக்குறை ஏற்படக்கூடும் என்பதால் சுகாதார அமைப்பால் வழங்கப்படும் படுக்கை நாட்களின் எண்ணிக்கை தற்காலிகமாக குறைக்கப்படலாம். இந்த நிலைமை கட்டுப்படுத்த முடியாததாக மாறினால், வழங்கல் குறைகிறது மற்றும் வழங்கல் வளைவு இடதுபுறமாக மாறுகிறது (வளைவு S2 இல் Graph1.11). சுகாதாரத் துறையில் வாய்ப்புச் செலவு என்ற கருத்தை வெளிப்படுத்த ஒரு சரியான போட்டி மாதிரியைப் பயன்படுத்தலாம். சரியான போட்டியில், சந்தை சமநிலை என்பது வழங்கல் மற்றும் தேவை சரியாக ஒரே மாதிரியாக இருக்கும் புள்ளியாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது (Graph1.11 இல் புள்ளிகள் P மற்றும் Q). பாரெட்டோ ஆப்டிமல் என்பது விளிம்பு வாய்ப்பு செலவுக்கு சமம். மருத்துவ ஒதுக்கீட்டின் விளைவாக சிலர் நலமுடன் இருப்பார்கள், மற்றவர்கள் மோசமாக இருப்பார்கள். இந்த கட்டத்தில், சந்தை பாரேட்டோ பகுதி வரிசையுடன் தொடர்புடைய அதிகபட்ச முடிவை உருவாக்கியுள்ளது என்று கருதப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, படுக்கைகள் பற்றாக்குறை காரணமாக மற்ற நோயாளிகள் ஐ. சி. யுவில் அனுமதிக்கப்பட முடியாதபோது வாய்ப்பு செலவு அதிகரிக்கிறது. மேலும் காண்கஃ ஆஸ்திரிய பள்ளி ஒரு பேச்சுவார்த்தை ஒப்பந்தத்திற்கு சிறந்த மாற்று பட்ஜெட் கட்டுப்பாடு அளவுகோலின் பொருளாதாரங்கள் நேரியல் நிரலாக்கத்தில் உற்பத்தி-சாத்தியம் எல்லைப்புறம் குறைக்கப்பட்ட செலவு அல்லது 'வாய்ப்பு செலவு' என்று அழைக்கப்படும் பயம் இலவச மதிய உணவு நேரம் மேலாண்மை பரிமாற்ற செலவு நீங்கள் உங்கள் கேக்கை வைத்திருக்க முடியாது மற்றும் அதை சாப்பிட முடியாது பாதகமான குறிப்புகள் வெளிப்புற இணைப்புகள் ராபர்ட் எச். ஃபிராங்க் எழுதிய பொருளாதார கல்வியின் வாய்ப்பு செலவு மூலதன மேலாண்மை பொருளாதாரம் மற்றும் நேரம்