Consumers Distributing
நுகர்வோர் விநியோகம் (கியூபெக்கில் டிஸ்ட்ரிபியூஷன் ஆக்ஸ் நுகர்வோர் என்றும், முறைசாரா முறையில் நுகர்வோர் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) என்பது கனடாவிலும் அமெரிக்காவிலும் 1957 முதல் 1996 வரை செயல்பட்ட ஒரு அட்டவணை கடையாகும். அதன் உச்சத்தில், நிறுவனம் கனடாவில் 243 விற்பனை நிலையங்களையும், அமெரிக்காவில் 217 விற்பனை நிலையங்களையும் இயக்கியது, இதில் கனடாவின் ஒவ்வொரு மாகாணத்திலும் நியூ ஹாம்ப்ஷயர், மாசசூசெட்ஸ், கனெக்டிகட், நியூயார்க், நியூ ஜெர்சி, பென்சில்வேனியா, மேரிலாந்து, கலிபோர்னியா மற்றும் நெவாடா ஆகிய மாநிலங்களிலும் கடைகள் இருந்தன. நுகர்வோர் விநியோகம் வாடிக்கையாளர்களுக்கான செலவுகளைக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது, அவற்றை விலையுயர்ந்த ஷோரூமில் காட்சிப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக கிடங்கு வகை சேமிப்பு அமைப்பில் பொருட்களை சேமித்து வைப்பதன் மூலம். வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு பட்டியலிலிருந்து தங்கள் தேர்வுகளைச் செய்தனர், அவர்கள் விரும்பிய பொருட்களை பட்டியலிடும் ஒரு படிவத்தை பூர்த்தி செய்தனர், பின்னர் பங்கு ஊழியர்கள் கிடங்கிலிருந்து பொருட்களை மீட்டெடுக்க காத்திருந்தனர். நுகர்வோர் விநியோகத்தின் வணிக மாதிரி "இணையத்திற்கு முன் இணைய ஷாப்பிங்" என்று விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. முதல் நுகர்வோர் விநியோகக் கடை 1957 ஆம் ஆண்டில் ஜாக் ஸ்டூப் மற்றும் சிட்னி ட்ரக்மேன் ஆகியோரால் டொராண்டோவில் திறக்கப்பட்டது. இந்நிறுவனம் 1969 ஆம் ஆண்டில் பகிரங்கப்படுத்தப்பட்டது. 1978 ஆம் ஆண்டில், ஓஷாவா குழுமம் அது வாங்கிய 50 சதவீத வட்டியை விற்றது. 1988 ஆம் ஆண்டில், வருவாய் 1 பில்லியன் டாலர்களை எட்டியது. நுகர்வோர் விநியோகம் ஸ்டெய்ன்பெர்க் இன்க் நிறுவனத்திடமிருந்து 42-ஸ்டோர் கார்டினல் டிஸ்ட்ரிபியூட்டர்ஸ் அட்டவணை சங்கிலியையும், மே டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்களில் இருந்து 70-ஸ்டோர் அமெரிக்க சங்கிலி நுகர்வோரையும் வாங்கியது, 1981 ஆம் ஆண்டில் அதன் மொத்த ஸ்டோர் எண்ணிக்கையை சுமார் 400 ஆகக் கொண்டு வந்தது. 1980 களில், நுகர்வோர் விநியோகம் பொம்மை சிட்டி (கியூபெக்கில் உள்ள டாய்வில்) என்ற பொம்மை கடைகளின் சங்கிலியை உருவாக்கியது. 1990 மற்றும் 1991 ஆம் ஆண்டுகளில், சில கடைகள் பொம்மை நகரம்/நுகர்வோர் விநியோகக் கடைகளாக மாறியது. அவை 1990களின் நடுப்பகுதியில் மூடப்பட்டன. நுகர்வோர் விநியோகம் 1987 ஆம் ஆண்டில் கியூபெக்கை தளமாகக் கொண்ட மளிகை சில்லறை விற்பனையாளரான ப்ரோவிகோவால் வாங்கப்பட்டது, பின்னர் 1993 ஆம் ஆண்டில் பெல்ஜிய ஹோல்டிங் நிறுவனமான அக்கர்மேன்ஸ் & வான் ஹாரென் கட்டுப்பாட்டில் உள்ள ஒரு குழுவிற்கு விற்கப்பட்டது. 1990 களில், நுகர்வோர் விநியோகம் ஜெல்லர்ஸ் மற்றும் பின்னர் வால்மார்ட் கனடாவுடன் போட்டியிட சிரமப்பட்டது. நுகர்வோர் விநியோகம் 1996 இல் திவால்நிலை பாதுகாப்பை நாடியது. திவாலாகி பத்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, முன்னாள் நுகர்வோர் விநியோக ஊழியர் மார்க் கிங் நிறுவனத்தை ஒரு ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையாளராக மீண்டும் தொடங்கினார். புதிய நுகர்வோர் விநியோக வலைத்தளம் 2012 விடுமுறை காலம் வரை இயங்கியது, தளபாடங்கள் மற்றும் பிராண்ட்-பெயர் மின்னணுவியலுக்கான ஆர்டர்களை எடுத்தது, ஆனால் தளம் ஜனவரி 2013 இல் மூடப்பட்டது, மேலும் ஊழியர்களுக்கு ஊதியத்தை திருப்பிச் செலுத்தியதாக கிங் மீது குற்றம் சாட்டப்பட்டது. மே 2015 இல், நுகர்வோர் பாதுகாப்பு பிசி நிறுவனத்தால் இணக்க உத்தரவு பிறப்பிக்கப்பட்டது. ஏமாற்றும் செயல்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் மற்றும் பணத்தைத் திரும்பப் பெறத் தவறியதற்காக. முந்தைய விசாரணையில் இருந்து நிறுவனம் இன்னும் அபராதம் செலுத்தவில்லை என்பதைக் குறிப்பிட்டு, ஒரு புதிய புகாரைப் பெற்றபோது, அக்டோபர் 2016 இல் கட்டுப்பாட்டாளர் விசாரணையை மீண்டும் திறந்தார். சில்லறை விற்பனையாளரின் முக்கிய கவனம் நகைகள், உபகரணங்கள், சமையலறைப் பொருட்கள், பொம்மைகள், தனிப்பட்ட பராமரிப்பு, தள்ளுபடி தளபாடங்கள், மின்னணுவியல் மற்றும் பருவகால பொருட்கள் ஆகியவற்றில் இருந்தது. சில்லறை கடை தளவமைப்பு வணிகப் பொருட்களைக் காண்பிக்கும் தொடர்ச்சியான கண்ணாடி பெட்டிகளைக் கொண்டிருந்தது. வாடிக்கையாளர்கள் பெரும்பாலும் கடை முழுவதும் அமைந்துள்ள பட்டியல்களிலிருந்து தங்கள் தயாரிப்புகளைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டியிருந்தது, அவர்கள் விரும்பிய பொருளுக்கான கோரிக்கை படிவத்தை நிரப்ப வேண்டும். இந்த படிவம் ஒரு கடை எழுத்தருக்கு வழங்கப்பட்டது மற்றும் பூர்த்தி செய்ய செயலாக்கப்பட்டது, ஒரு கிடங்கு அமைப்பு பங்கு பகுதியில் பொது இடத்தில் சேமிக்கப்படும் பொருட்கள், கவுண்டர்களுக்கு பின்னால். ஆண்டுக்கு இரண்டு முக்கிய அட்டவணை வெளியீடுகள் இருந்தன, சில உருப்படிகளை முன்னிலைப்படுத்த பருவகால மினி-அட்டவணைகள் அடிக்கடி வெளியிடப்பட்டன. சில விதிவிலக்குகளுடன் வருடத்திற்கு இரண்டு முறை முழு வரிசையும் மாற்றப்பட்டது. புதிய உருப்படிகள் புதிய பட்டியலுடன் மட்டுமே அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன. பேட்டரிகள், ஃபிலிம் மற்றும் கவுண்டர் ரேக்குகளில் சில நகை கோடுகள் போன்ற சில சிறப்பு கோடுகள் பட்டியலில் காணப்படவில்லை. புகைப்பட செயலாக்கம் என்பது பல கடைகளில் கிடைக்கும் மற்றொரு சேவையாகும். தி பே மற்றும் (முன்பு) ஜெல்லர்ஸ் பெயர்களின் கீழ் கனேடிய டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்களை இயக்கும் போட்டியாளர்கள் மற்றும் ஒத்த சில்லறை விற்பனையாளர்கள் ஹட்சன்ஸ் பே கம்பெனி, 1972 ஆம் ஆண்டில் சிறிய ஷாப்-ரைட் அட்டவணை சங்கிலியை வாங்கியது மற்றும் நுகர்வோர் விநியோகத்துடன் போட்டியிடும் முயற்சியில் அதை விரைவாக விரிவுபடுத்தியது. சங்கிலி ஒருபோதும் லாபத்தை எட்டவில்லை, மேலும் 1982 இல் செயல்பாடுகளை நிறுத்தியது. அமெரிக்க போட்டி முக்கியமாக அட்டவணை ஷோரூம் சில்லறை கடை சங்கிலிகள் சிறந்த தயாரிப்புகள் (வெறுமனே சிறந்தவை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) மற்றும் சேவை பொருட்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து இருந்தது. சிறந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவை பொருட்கள் இரண்டும் இறுதியில் திவாலாகிவிட்டதாக அறிவித்து செயல்பாடுகளை நிறுத்தின. நுகர்வோர் விநியோகம் என்ற வடிவத்தில் வடிவமைக்கப்பட்ட ஆர்கோஸ், அயர்லாந்து மற்றும் ஐக்கிய இராச்சியத்தில் தொடர்ந்து உள்ளது. வணிக மாதிரி சிக்கல்கள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான முயற்சிகள் நுகர்வோர் விநியோகம் கடையின் அட்டவணை ஷாப்பிங் தன்மை காரணமாக பொருட்கள் அடிக்கடி கையிருப்பில் இல்லை என்ற கருத்தால் பாதிக்கப்பட்டது. அட்டவணை கருத்தாக்கத்துடன், வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தின் அட்டவணையைப் பார்க்கும்போது வீட்டிலேயே அல்லது ஒவ்வொரு கடையின் ஷோரூமிலும் உள்ள பட்டியல்களின் குழுவால் உருப்படியைத் தேர்ந்தெடுத்தார். ஒரு வாடிக்கையாளர் வரிசையில் காத்திருப்பது வழக்கத்திற்கு மாறானது அல்ல, வணிகப் பொருட்கள் கையிருப்பில் இல்லை என்று ஒரு எழுத்தர் கூறுவார். 1984 ஆம் ஆண்டில், ஃப்ளாஷ்போர்டு என்ற கருத்து அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. ஃப்ளாஷ்போர்டு என்பது ஸ்டாக் இல்லாத பொருட்களுக்கான காந்த அட்டவணை எண்களைக் கொண்ட எஃகு புல்லட்டின் போர்டாகும். வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் பொருளுக்கான ஃப்ளாஷ்போர்டைப் பார்க்க முடிந்தது, அது பட்டியலிடப்பட்டிருந்தால், அது கையிருப்பில் இல்லை என்பதை அவர்கள் அறிந்திருந்தனர், மேலும் அவர்கள் வரிசையில் காத்திருக்க வேண்டியதில்லை. கணினிமயமாக்கல் பிரதான நீரோட்டமாக மாறுவதற்கு முன்பு இந்த கருத்து சில நியூயார்க் மற்றும் நியூ ஜெர்சி கடைகளில் பயன்படுத்தப்பட்டது. நுகர்வோர் விநியோகம் இந்த கையிருப்பில் இல்லாத கருத்தை அகற்ற பல முன்முயற்சிகளை மேற்கொண்டது, இதில் அனைத்து கையிருப்பில் உள்ள தயாரிப்புகளையும் காட்சிக்கு வைத்திருக்கும் "சூப்பர் ஸ்டோர்கள்" மற்றும் கையிருப்பில் இல்லாத பொருட்களுக்கான இடமாற்றத்தை சேமிக்க இலவச ஹோம் டெலிவரி அல்லது ஸ்டோர் ஆகியவை அடங்கும். இது ஒரு அதிநவீன சரக்கு முறையையும் செயல்படுத்தியது, இது மற்ற கடைகளின் கிடைக்கும் தன்மையை நிகழ்நேரத்தில் சரிபார்க்க முடியும், மேலும் கடையில் கையிருப்பில் இருந்த மாற்று தயாரிப்புகளையும் பரிந்துரைக்கும். நுகர்வோர் விநியோகம் என்பது பிற கிளைகள் மற்றும் முக்கிய கிடங்குகளில் கிடைக்கும் தயாரிப்புகளுக்கான நிகழ்நேர பங்குச் சரிபார்ப்பு மற்றும் முன்கூட்டியே செலுத்துதலை முதலில் செயல்படுத்திய ஒன்றாகும். சூப்பர் ஸ்டோர் விரிவாக்கம், விலையுயர்ந்த இலவச டெலிவரி மற்றும் விலையுயர்ந்த புதிய சரக்கு மேலாண்மை மென்பொருள் உள்ளிட்ட இந்த முயற்சிகள் நிறுவனத்தை மிகைப்படுத்தின. அதிக இயக்கச் செலவுகள், அதிகரித்து வரும் போட்டி, சில்லறை விற்பனைப் போக்குகளில் மாற்றம் (கிடங்கு வடிவமைப்பு கடைகள் போன்றவை), பல தயாரிப்பு வகைகளில் பணவாட்டம் (நகைகள் மற்றும் மின்னணுவியல்), ஆழமான நீடித்த மந்தநிலை மற்றும் கனடாவில் வால்மார்ட் விரிவாக்கம் ஆகியவை 1996 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்தின் திவால்நிலைக்கு பங்களித்தன. பெருநிறுவன அலுவலகங்கள் நுகர்வோர் விநியோகத்தின் இறுதி கனேடிய தலைமையகம் ஒன்ராறியோவின் மிசிசாகாவில் உள்ள 6303 விமான நிலைய சாலையில் அமைந்துள்ளது. கனேடிய டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்களின் பட்டியலையும் பார்க்கவும் சேவை பொருட்கள்-இதே போன்ற வணிக மாதிரியைக் கொண்ட ஒரு செயலிழந்த அமெரிக்க நிறுவனம் மேற்கோள்கள் அட்டவணை ஷோரூம்கள் மிடில்செக்ஸ் கவுண்டி, நியூ ஜெர்சியை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனங்கள் 1957 இல் நிறுவப்பட்ட சில்லறை நிறுவனங்கள் கனடாவில் திவால்நிலைக்கு விண்ணப்பித்த நிறுவனங்கள் 1996 இல் அத்தியாயம் 11 திவால்நிலைக்கு விண்ணப்பித்த கனடாவின் சில்லறை நிறுவனங்கள் 1996 மே மாதம் நிறுவப்பட்ட அமெரிக்காவின் சில்லறை நிறுவனங்களின் சில்லறை நிறுவனங்கள் செயலிழந்தன