Founder's syndrome
நிறுவனர்களின் நோய்க்குறி (மேலும் நிறுவனர் நோய்க்குறி) என்பது நிறுவனங்கள் மற்றும் குறிப்பாக தொடக்க நிறுவனங்கள் போன்ற இளம் நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் சிரமம் ஆகும், அங்கு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனர்கள் நிறுவனத்தின் திறமையான ஆரம்ப ஸ்தாபனத்தைத் தொடர்ந்து விகிதாசார சக்தியையும் செல்வாக்கையும் பராமரிக்கிறார்கள், இது பரந்த அளவிலான சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. இந்த நோய்க்குறி இலாப நோக்கற்ற மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் அல்லது நிறுவனங்களில் ஏற்படுகிறது. நிறுவனர் (களின்) ஆர்வம் மற்றும் கவர்ச்சி, பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் ஆரம்ப படைப்பாற்றல் மற்றும் உற்பத்தித்திறனின் ஆதாரங்கள், கட்டுப்படுத்தும் அல்லது அழிவுகரமான காரணியாக மாறும். இது மேலும் வளர்ச்சியையும் வெற்றியையும் மட்டுப்படுத்தலாம், அல்லது அமைப்பு மீது செய்யப்படும் கோரிக்கைகளின் அளவு அதிகரிக்கும் போது அது கசப்பான கோஷ்டி மற்றும் பிளவுகளுக்கு வழிவகுக்கும், அல்லது அது வெளிப்படையான தோல்விக்கு வழிவகுக்கும். அறிகுறிகள் நிறுவனர் நோய்க்குறியால் பாதிக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பு பொதுவாக பின்வரும் பல அறிகுறிகளை முன்வைக்கிறதுஃ நிறுவனம் நிறுவனருடன் வலுவாக அடையாளம் காணப்படுகிறது; இதன் விளைவாக சில நேரங்களில் நிறுவனர் ஈகோவுடன் தொடர்புடையதாக நம்பப்படுகிறது. மிகவும் நிலையான நடத்தையுடன் ஒப்பிடும்போது வெறித்தனமான தலைமைத்துவ பாணி. எதேச்சதிகார முடிவெடுப்பது (எதேச்சதிகார மேலாண்மை பாணி): நிறுவனர்கள் ஆரம்பகால தொடக்க நிறுவனங்களில், பெரிய மற்றும் சிறிய, மற்றவர்களிடமிருந்து முறையான செயல்முறை அல்லது பின்னூட்டம் இல்லாமல் அனைத்து முடிவுகளையும் எடுக்க முனைகிறார்கள். சிறிய முன்னோக்கி திட்டமிடலுடன், நெருக்கடி முறையில் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. பணியாளர்களின் கூட்டங்கள் பொதுவாக துருப்புக்களை அணிதிரட்டுவதற்கும், நிலை அறிக்கைகளைப் பெறுவதற்கும், பணிகளை ஒதுக்குவதற்கும் நடத்தப்படுகின்றன. வரையறுக்கப்பட்ட அல்லது முழுமையான தொழில்முறை வளர்ச்சியின் பற்றாக்குறை கொண்ட குறிக்கோள்களில் அர்த்தமுள்ள மூலோபாய வளர்ச்சி அல்லது பகிரப்பட்ட நிர்வாக ஒப்பந்தம் இல்லை. பொதுவாக, சிறிய நிறுவன உள்கட்டமைப்பு உள்ளது, மற்றும் அங்கு என்ன சரியாக பயன்படுத்தப்படவில்லை. மேலும், நிறுவனர் தங்கள் இணைப்பு காரணமாக நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும் முடிவுகளை எடுப்பதில் சிரமம் உள்ளது. ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் பிம்பத்தை பராமரிப்பதற்கும் உருவாக்குவதற்கும் பதிலாக ஊழியர்கள் அல்லது சக ஊழியர்களின் பொருள் வேலைகளைச் சரிபார்ப்பதன் மூலம் அதிக அளவிலான மைக்ரோமேனேஜ்மெண்ட். தொழில்முனைவோர் அதிக அளவிலான சார்புகளைக் காட்டுகிறார்கள் (எ. கா. அதிகப்படியான நம்பிக்கை) நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களில் மேலாளர்களை விட. வாரிசுக்கான திட்டம் எதுவும் இல்லை. முதல் இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள் தலைமை மாற்றம் என்று அழைக்கப்படுவது தோல்வியுற்றது, இது நம்பிக்கை, மன உறுதி, வணிகத்திற்கு எதிர்பாராத எதிர்காலம் போன்ற விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. நிறுவனம் முதிர்ச்சியடையும் போது மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைப்பதில் நிறுவனர் சிரமப்படுகிறார். தலைமைக் குழு மற்றும் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. பெரும்பாலும் நிறுவனரின் யோசனை நிறுவனத்தின் ஆரம்ப வணிகத்திற்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் மையமாக உள்ளது, இதனால் சந்தைகள் மாறினால், ஆரம்ப யோசனையின் தேவை மறைந்துவிடும். முக்கிய ஊழியர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் பொதுவாக நிறுவனரால் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள், மேலும் பெரும்பாலும் நிறுவனரின் நண்பர்கள் மற்றும் சகாக்கள் ஆவர். அவர்களின் பங்கு, பணியை வழிநடத்துவதை விட, நிறுவனரை ஆதரிப்பதாகும். திறன்கள், நிறுவனப் பொருத்தம் அல்லது அனுபவம் ஆகியவற்றைக் காட்டிலும் நிறுவனர் மீதான தனிப்பட்ட விசுவாசத்தின் காரணமாக ஊழியர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படலாம். குழு உறுப்பினர்கள் குறைவான தகுதியுள்ளவர்களாகவும், குறைவான தகவலறிந்தவர்களாகவும் அல்லது மிரட்டப்பட்டவர்களாகவும் இருக்கலாம், மேலும் பொதுவாக முதலில் சரிபார்க்காமல் அடிப்படை கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க முடியாது. நிறுவனத்தில் உள்ள சிரமங்களைத் தீர்க்க அடிக்கடி பணியமர்த்தப்படும் தொழில்முறை பயிற்சி பெற்ற மற்றும் திறமையான ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள், அவர்களால் திறமையான மற்றும் தொழில்முறை வழியில் பங்களிக்க முடியாது என்பதைக் காண்கிறார்கள். நிறுவனர் தங்கள் சொந்த பத்திரிகை/பிஆர் மற்றும் பிற சந்தைப்படுத்தல் தொடர்பான பிரச்சினைகளை நம்பத் தொடங்குகிறார். நிறுவனர், வழக்கமாக தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது நிர்வாக இயக்குநராக இருப்பவர், ஹைப்போ (அதிக ஊதியம் பெறும் நபரின் கருத்து) பாதிக்கப்படுகிறார், அதாவது பெரும்பாலும் அவர்களின் யோசனைகள், முடிவுகள் போன்றவை. உண்மையான சிறந்த யோசனைகள், முடிவுகள் போன்றவற்றை வென்று கொண்டே இருங்கள். பிரதிநிதிகள் குழு தேவைப்படுவதால் நிறுவனர் பெருகிய முறையில் மனச்சோர்வடைகிறார், அல்லது வணிக மேலாண்மை தேவைகள் அவர்களின் பயிற்சி அல்லது அனுபவத்தை விட அதிகமாக உள்ளன. இரண்டு பொறிகளில் விழுவதுஃ குறிக்கோள் இல்லாத செயல்கள் அல்லது வரையறுக்கப்பட்ட இலக்கை அடிப்படையாகக் கொண்ட தவறான செயல்கள் நிறுவனர் மேற்கூறியவற்றை உச்சரிப்பதன் மூலம் பெருகிய முறையில் சவாலான சிக்கல்களுக்கு பதிலளிக்கிறார், இது மேலும் சிரமங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. இந்த சுழற்சியை சவால் செய்யும் எவரும் ஒரு சீர்குலைக்கும் செல்வாக்காகக் கருதப்படுவார்கள், மேலும் புறக்கணிக்கப்படுவார்கள், கேலி செய்யப்படுவார்கள் அல்லது அகற்றப்படுவார்கள். நம்பிக்கை குறைந்து வருவதால் பணிச் சூழல் பெருகிய முறையில் கடினமாக இருக்கும். அமைப்பு செயலூக்கத்துடன் செயல்படுவதை விட அதிக எதிர்வினையாற்றுகிறது. மாற்றாக, நிறுவனர் அல்லது வாரியம் இந்த சிக்கலை அங்கீகரித்து பயனுள்ள நடவடிக்கை எடுக்கலாம். பதில்கள் புதுமையான மேலாண்மை மற்றும் தலைமை நிறுவனர் நோய்க்குறியீட்டிற்கு எதிராக எந்த ஒரு சிகிச்சையும் இல்லை, ஏனெனில் ஒவ்வொரு புதிய வணிக முயற்சியும் வேறுபட்டது, இருப்பினும் நிறுவனங்கள் (புதிதாக நிறுவப்பட்ட அல்லது உள் குழுக்களுடன் கூடிய பெரிய நிறுவனங்கள்) புதிய நுண்ணறிவுகளையும் பிரச்சினைக்கு பதிலையும் வழங்குகின்றன. சிறந்த நிர்வாகத்திற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு கேலப்பின் 12: தி எலிமென்ட்ஸ் ஆஃப் கிரேட் மேனேஜிங், இது ஒரு கணக்கெடுப்பு அடிப்படையிலான வேலை அல்லது கூகிளின் மறுஃ வேலை திட்டம், இது உள் மேலாளர்கள் மற்றும் பொதுமக்களுக்கு கிடைக்கிறது. நிறுவனர் நோய்க்குறியை சமாளிப்பதற்கு சிக்கல், ஒரு செயல் திட்டம் மற்றும் நிறுவனர், வாரியம் மற்றும்/அல்லது நிறுவனத்தில் ஈடுபட்டுள்ள மற்றவர்களின் தலையீடுகள் பற்றிய விவாதம் தேவைப்படுகிறது. திட்டத்தின் நோக்கம் நிறுவனத்திற்கோ அல்லது சம்பந்தப்பட்ட தனிநபர்களுக்கோ சேதம் ஏற்படாமல் ஒரு முதிர்ந்த நிறுவன மாதிரிக்கு வெற்றிகரமாக மாறுவதற்கு நிறுவனத்தை அனுமதிப்பதாகும். விமர்சனம் மேலே பட்டியலிடப்பட்ட எதிர்மறை மற்றும் நேர்மறையான அறிகுறிகள் இருந்தபோதிலும், "அறிவு-தீவிர தொழில்நுட்ப" நிறுவனங்களில் கவனம் செலுத்திய ஒரு ஆய்வின்படி, மைக்ரோமேனேஜ்மெண்ட் அல்லது வெறித்தனமான அல்லது ஒத்ததாக விளக்கப்படக்கூடிய ஹேண்ட்ஸ்-ஆன் மேனேஜ்மென்ட் ஸ்டைல் என்று அழைக்கப்படும் நிறுவனர்கள் ஊழியர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதற்கும் அவர்களின் நிறுவனங்கள் செழிக்கப்படுவதைக் காண்பதற்கும் அதிக வாய்ப்புள்ளது. ஈகோ பிரச்சினைக்கு மாறாக, அதிகப்படியான நம்பிக்கையை ஒரு நேர்மறையான பண்பாகக் காணலாம். சிலர் "எல்லாவற்றையும் மற்றும் எதையும் செய்யுங்கள்" அல்லது "இது உங்கள் நிறுவனம்-நீங்கள் முடிவு செய்யுங்கள்" போன்ற எதிர் பரிந்துரைகளையும் ஆலோசனையையும் வழங்குகிறார்கள். தொழில்முனைவோர் பொதுவாக தன்னம்பிக்கை அல்லது அதிக நம்பிக்கையுடன் இருக்க முனைகிறார்கள், அல்லது அவர்கள் முதலில் தொழில்முனைவோராக மாறுவதில்லை. ஹ்ருஷ்கா, பீட்டர். லிஸ்டர், திமோதி, "அட்ரினலின் ஜங்கிஸ் மற்றும் டெம்ப்ளேட் ஜோம்பிஸ்ஃ திட்ட நடத்தையின் வடிவங்களைப் புரிந்துகொள்வது, டோர்செட் ஹவுஸ், பிரேதப் பரிசோதனை கலாச்சாரம்ஃ தோல்வியிலிருந்து நீங்கள் எவ்வாறு கற்றுக்கொள்ளலாம் (கூகிள் மூலம் மறுஃ வேலை) ஸ்டீவ் ஜாப்ஸுடன் பணிபுரிவது உண்மையில் என்ன 12 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் 5 குறுகிய பகுதிகளில் (இன்க் மூலம் (இதழ்)) ஒரு வியக்கத்தக்க பயனுள்ள தலைமைப் பாடத்தைக் கற்பித்தார்.