Executive sponsor
நிர்வாக ஸ்பான்சர் (சில நேரங்களில் திட்ட ஸ்பான்சர் அல்லது மூத்த பொறுப்பான உரிமையாளர் என்று அழைக்கப்படுகிறார்) என்பது திட்ட நிர்வாகத்தில் ஒரு பங்கு, பொதுவாக திட்டக் குழுவின் மூத்த உறுப்பினர் மற்றும் பெரும்பாலும் தலைவர். திட்ட ஸ்பான்சர் ஒரு நிறுவனத்தில் மூத்த நிர்வாகியாக இருப்பார் (பெரும்பாலும் குழு மட்டத்தில் அல்லது அதற்குக் கீழே) அவர் திட்டத்தின் வெற்றிக்கு வணிகத்திற்கு பொறுப்பாக இருப்பார். பொறுப்புகள் ஸ்பான்சர் திட்டத்திற்கான பல இடைமுகங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளார். வாரியத்திற்கு ஸ்பான்சர் பொறுப்பான பொறுப்புகள் பின்வருமாறுஃ கலாச்சாரம் மற்றும் மதிப்புகளில் தலைமைத்துவத்தை வழங்குவது வணிக வழக்குக்கு சொந்தமானது திட்டத்தை நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் மற்றும் போர்ட்ஃபோலியோ திசையுடன் சீரமைத்து வைக்கிறது திட்ட இடர் மற்ற ஸ்பான்சர்களுடன் இணைந்து செயல்படுகிறது நன்மைகளை உணர்ந்து கொள்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது ஸ்பான்சர்ஷிப்பின் தொடர்ச்சியை உறுதிசெய்கிறது உத்தரவாதம் அளிக்கிறது கருத்து மற்றும் கற்ற பாடங்களை வழங்குகிறது திட்ட மேலாளர் சரியான நேரத்தில் முடிவுகளை வழங்குகிறது தெளிவுபடுத்துகிறது முடிவெடுக்கும் கட்டமைப்பு வணிக முன்னுரிமைகள் மற்றும் மூலோபாயம் வணிக சிக்கல்களை தொடர்புகொள்வது வளங்களை உருவாக்குகிறது நம்பிக்கையை நிர்வகிக்கிறது உறவுகளை ஆதரிக்கிறது திட்ட மேலாளரின் பங்கு திட்ட பங்குதாரர்களின் நெறிமுறை செயல்பாட்டை ஊக்குவிக்கிறது இந்த நடவடிக்கைகளுக்கு கூடுதலாக ஸ்பான்சர் மற்றும் பிற திட்ட பங்குதாரர்களிடையே பின்வரும் நடவடிக்கைகள் நடைபெறுகின்றன. இந்த காரணத்திற்காக ஒரு வெற்றிகரமான நிர்வாக ஸ்பான்சர் ஐந்து தனிப்பட்ட பண்புகளைக் கொண்ட ஒரு நபராக இருப்பார்-புரிதல், திறன், நம்பகத்தன்மை, அர்ப்பணிப்பு மற்றும் ஈடுபாடு. ஒரு சில ஆராய்ச்சி ஆய்வுகள் வெளியிடப்பட்டுள்ளன, அவை திட்ட நிர்வாகத்திற்குள் இந்த நபரின் பங்கை விவரிப்பது மட்டுமல்லாமல், இந்த நபர் மிகவும் சுறுசுறுப்பான பாத்திரத்தை வகித்தால் ஒரு திட்டத்தின் வெற்றி அதிகரிக்கப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு வழியை வழங்குகிறது. மூத்த பொறுப்பான அதிகாரி பங்கு இங்கிலாந்து அரசாங்கம் ஒரு மூத்த பொறுப்பான அதிகாரியின் (எஸ். ஆர். ஓ) பங்கை ஸ்பான்சரின் பாத்திரத்திலிருந்து வேறுபட்டதாகக் கருதுகிறது, ஸ்பான்சர் "எஸ். ஆர். ஓ-க்கு மேலே மிகவும் மூத்த மட்டத்திலோ அல்லது ஒரு ஸ்பான்சரிங் குழுவின் ஒரு பகுதியாகவோ கருதப்படலாம்". 2011 ஆம் ஆண்டில் வெளியிடப்பட்ட ஒரு பொது நிர்வாகத் தேர்வுக் குழுவின் அறிக்கையும், இங்கிலாந்து அரசாங்கத்தின் தகவல் தொழில்நுட்ப கொள்முதலை விமர்சித்தும், ஒரு கையகப்படுத்தும் திட்டத்தின் போது எஸ். ஆர். ஓக்கள் பெரும்பாலும் புதிய பாத்திரங்களுக்கு நகர்ந்ததாகவும், இது பிரச்சினைகள் எதிர்கொள்ளப்படுவதற்கான காரணங்களில் ஒன்றாகும் என்றும் குறிப்பிட்டது. திட்ட ஸ்பான்சர்ஷிப் குறிப்புகள் மேலும் படிக்க திட்ட ஸ்பான்சரின் பங்கை ஆராய்தல், திட்ட மேலாண்மை நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களால் நடத்தப்பட்டது, குறிப்பாக, டாக்டர் லின் க்ராஃபோர்ட் மற்றும் கிறிஸ்டின் பிரெட் (இருவரும் ஆஸ்திரேலியாவின் சிட்னியில் உள்ள தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகத்தில்). நிர்வாக ஸ்பான்சர் இண்டஸ்ட்ரி அசோசியேஷன் திட்ட நிர்வாகத்தின் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் நிர்வாக ஸ்பான்சர் திட்டங்களை நிர்வகிப்பதில் உள்ள சிறந்த சவால்கள்