Thai Union Group
தாய் யூனியன் குரூப் என்பது தாய்லாந்தை தளமாகக் கொண்ட கடல் உணவு அடிப்படையிலான உணவுப் பொருட்களின் உற்பத்தியாளராகும். இது 1977 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்டது, மேலும் 22 நவம்பர் 1994 அன்று தாய்லாந்து பங்குச் சந்தையில் (SET) பட்டியலிடப்பட்டது. பிரான்ஸ், ஜெர்மனி, கானா, போலந்து, போர்ச்சுகல், பப்புவா நியூ கினியா, நோர்வே, சீஷெல்ஸ், ஸ்காட்லாந்து, வியட்நாம், தாய்லாந்து மற்றும் அமெரிக்காவில் ஆலை வசதிகளுடன் தாய் யூனியன் உலகளவில் செயல்படுகிறது. அதன் வணிகத்தில் டூனா, இறால், மத்தி, கானாங்கெளுத்தி, சால்மன், செல்லப்பிராணி உணவு மற்றும் தயாரிக்கப்பட்ட உணவுகள் அடங்கும். தாய் யூனியனின் பிராண்ட் போர்ட்ஃபோலியோவில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ பெல்லோட்டா (தாய்லாந்தில் வணிகம்) சிக்கன் ஆஃப் தி சீ (அமெரிக்காவில் வணிகம்) ஃபிஷோ (தாய்லாந்தில் வணிகம்) ஜான் வெஸ்ட் (நெதர்லாந்து மற்றும் இங்கிலாந்தில் வணிகம்) கிங் ஆஸ்கார் (நோர்வேயில் வணிகம்) அயாம் பிராண்ட் (இந்தோனேசியா, மலேசியா மற்றும் சிங்கப்பூரில் வணிகம்) மாரேப்லு (இத்தாலியில் வணிகம்) மார்வோ (தாய்லாந்தில் வணிகம்) பார்மென்டியர் (பிரான்சில் வணிகம்) (பிரான்சில் வணிகம்) ரெட் லோப்ஸ்டர் (அமெரிக்காவில் வணிகம்) (ஜெர்மனியில் வணிகம்) சீலெக்ட் (தாய்லாந்தில் வணிகம்) நிதி செயல்திறன் 2017 ஆம் ஆண்டில், தாய் யூனியன் ஆறு பில்லியன் பாட் நிகர லாபத்துடன் 140 பில்லியன் பாட் வருவாயைக் கொண்டிருந்தது. மொத்த சொத்துக்கள் 146.3 பில்லியன் பாட் ஆகும். மொத்த பங்குதாரர்களின் பங்கு 48 பில்லியன் பாட் ஆகும். 2020ஆம் ஆண்டுக்குள் 8 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர் வருவாயை அடைவதே தாய்லாந்து ஒன்றியத்தின் இலக்காகும். 2017 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி அதன் பல்வேறு வணிகங்களின் வருவாய் பங்களிப்பு பின்வருமாறுஃ சுற்றுப்புற கடல் உணவு வணிகம், 45 சதவீதம் உறைந்த மற்றும் குளிர்ந்த கடல் உணவு மற்றும் தொடர்புடைய வணிகம், 42 சதவீதம் பெட்கேர், மதிப்பு கூட்டப்பட்ட மற்றும் பிற, 13 சதவீதம் வரலாறு 1977:17 மார்ச் 1977 அன்று ஆசிய பசிபிக் தாய் டூனா கோ, லிமிடெட் என நிறுவப்பட்டது. 1988: மார்ச் 1988 இல் தாய் யூனியன் உறைந்த தயாரிப்புகள் பி. எல். சி என மறுபெயரிடப்பட்டது. 2010: டிரிலாண்டிக் கேபிடல் பார்ட்னர்ஸிடமிருந்து எம். டபிள்யூ பிராண்ட்ஸ் (இப்போது தாய் யூனியன் ஐரோப்பா) 680 மில்லியன் யூரோக்களுக்கு வாங்கப்பட்டது. 2010: அமெரிக்க செல்லப்பிராணி ஊட்டச்சத்து எல். எல். சி உடன் செல்லப்பிராணி உணவு வணிகத்தில் விரிவுபடுத்தப்பட்டு பன்முகப்படுத்தப்பட்டது. 2013: "நிலையான மற்றும் சமூகப் பொறுப்புக் கொள்கைகளை ஊக்குவிப்பதை" நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு முன்முயற்சியான ஐ. நா. குளோபல் காம்பாக்டில் இணைந்த முதல் தாய் நிறுவனமாக மாறியது. 2013: சர்வதேச கடல் உணவு நிலைத்தன்மை அறக்கட்டளையின் (ஐ. எஸ். எஸ். எஃப்) நிறுவன உறுப்பினராக ஆனார். 2014: ஐரோப்பாவின் நான்காவது பெரிய புகைபிடித்த சால்மன் உற்பத்தியாளரான 40 வயதான பிரெஞ்சு நிறுவனமான மெர்லையன்ஸ் நிறுவனத்தை கையகப்படுத்த எம். டபிள்யூ பிராண்ட்ஸுக்கு ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டார். 2014 மார்ச் 31ஆம் தேதி வரையிலான ஆண்டில் மெர்லையன்ஸ் நிறுவனத்தின் வருவாய் 220 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்கள் ஆகும். 2014-2017: தொடர்ச்சியாக நான்கு ஆண்டுகளாக டவ் ஜோன்ஸ் நிலைத்தன்மை குறியீடுகளில் (டி. ஜே. எஸ். ஐ) சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, தொழில்துறையில் உள்ள நிறுவனங்களில் நிறுவனம் 97 வது சதவீதத்தில் உள்ளது. 2015: தாய் யூனியன் குரூப் பிஎல்சி (டியு) என மறுபெயரிடப்பட்டது. இந்த மறுபெயரிடுதல் "அதன் அனைத்து [தாய் யூனியன்] துணை நிறுவனங்களையும் ஒரே புதிய பெருநிறுவன பார்வை, பணி மற்றும் முக்கிய மதிப்புகள் மற்றும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பெருநிறுவன பிராண்டின் கீழ் ஒருங்கிணைப்பதற்கான ஒரு முன்முயற்சியின் ஒரு பகுதியாகும்". 2016: நிறுவனத்தின் நிலைத்தன்மை மூலோபாயமான சீசேஞ்ச் தொடங்கப்பட்டது. 2016: சிக்கன் ஆஃப் தி சீ அமெரிக்காவில் வெளியிடப்படாத தொழிற்சாலையில் உபகரணங்கள் செயலிழந்ததால் சமைக்கப்படாததால் 107,000 ஐந்து அவுன்ஸ் டூனா கேன்களை திரும்பப் பெற்றது. கையகப்படுத்தல்கள் 1997: அமெரிக்காவின் மூன்றாவது பதிவு செய்யப்பட்ட டூனா பிராண்டான சிக்கன் ஆஃப் தி சீவை கையகப்படுத்துவதன் மூலம் முதல் வெளிநாட்டு முதலீட்டை நிறைவு செய்கிறது. 2003: அமெரிக்காவில் உறைந்த கடல் உணவு இறக்குமதியாளர் மற்றும் விநியோகஸ்தரான எம்பிரஸ் இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட் நிறுவனத்தை கையகப்படுத்தியது. 2006: அமெரிக்காவில் உறைந்த கடல் உணவுகளை சந்தைப்படுத்துவதற்காக சிக்கன் ஆஃப் தி சீ ஃப்ரோசன் ஃபுட்ஸ் நிறுவப்பட்டது. சிக்கன் ஆஃப் தி சீ ஃப்ரோசன் ஃபுட்ஸ் பின்னர் எம்பிரஸ் இன்டர்நேஷனலுடன் இணைக்கப்பட்டது மற்றும் ட்ரை-யூனியன் ஃப்ரோசன் தயாரிப்புகள், இன்க். 2006 என மறுபெயரிடப்பட்டதுஃ இந்தோனேசியாவை தளமாகக் கொண்ட பதிவு செய்யப்பட்ட டூனா உற்பத்தியாளரும் ஏற்றுமதியாளருமான பி. டி. ஜூய் ஃபா இன்டர்நேஷனல் ஃபுட்டில் பெரும்பான்மையான பங்குகளைப் பெற்றது. 2008: வியட்நாமை தளமாகக் கொண்ட பதிவு செய்யப்பட்ட கடல் உணவு உற்பத்தியாளரும் ஏற்றுமதியாளருமான யூயா சியாங் பதிவு செய்யப்பட்ட உணவில் பெரும்பான்மையான பங்குகளைப் பெற்றது. 2009: இந்தியாவை தளமாகக் கொண்ட இறால் தீவனம் மற்றும் உறைந்த இறால் உற்பத்தியாளரான அவந்தி ஃபீட்ஸ் லிமிடெட்டில் முதலீடு செய்யப்பட்டது. 2010: அமெரிக்காவில் செல்லப்பிராணி உணவை உற்பத்தி செய்வதற்கும் சந்தைப்படுத்துவதற்கும் அமெரிக்க செல்லப்பிராணி ஊட்டச்சத்து எல். எல். சி நிறுவப்பட்டது. 2014: ஐரோப்பாவின் நான்காவது புகைபிடித்த சால்மன் உற்பத்தியாளரும், பிரான்சில் முதலிடத்தில் உள்ள உற்பத்தியாளருமான மெர்அலைன்ஸ் நிறுவனத்தை கையகப்படுத்தியதன் மூலம் ஐரோப்பாவில் மேலும் விரிவாக்கம் செய்யப்பட்டது. 2014: நோர்வே, அமெரிக்கா மற்றும் ஆஸ்திரேலியாவில் 140 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான பாரம்பரியத்துடன் ஒரு அடுக்கு-நிலையான மத்தி பிராண்டான நோர்வேயின் கிங் ஆஸ்கார் ஏ. எஸ். ஐப் பெற்றார். 2016: ஜெர்மன் கடல் உணவு நிறுவனமான ஏ. ஜி. ஐ வாங்கியது. 2016: உலகின் மிகப்பெரிய கடல் உணவு உணவக நிறுவனமான ரெட் லோப்ஸ்டரில் 575 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர் முதலீடு செய்கிறது. 2020: இது மற்ற சில முதலீட்டாளர்களுடன் இணைந்து ரெட் லோப்ஸ்டரில் மீதமுள்ள பங்குகளை ஜி. ஜி. சி. யிலிருந்து வாங்கி, சங்கிலியின் முழு உரிமையாளராக மாறியது. சிக்கல்கள் தொழிலாளர் கிரீன்பீஸ் குற்றச்சாட்டுகள் தாய் யூனியன் கிரீன்பீஸால் விசாரிக்கப்பட்டது, இது அடுக்கு 3 இன் மனித கடத்தல் அறிக்கையைக் காட்டியது, அதாவது நிறுவனம் தரங்களுடன் முழுமையாக இணங்கவில்லை. மனிதர்கள் பல மாதங்களும் சில சமயங்களில் பல வருடங்களும் கடலில் வேலை செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். நீண்ட காலத்திற்கு கடலில் இருப்பது என்பது அவர்களுக்கு அதிகாரிகளுடன் தொடர்பு இல்லை என்பதாகும், அதனால்தான் நிறுவனம் அவர்களின் பயங்கரமான முறைகளில் இருந்து விலகிச் செல்கிறது. அவர்கள் கட்டாய உழைப்பைச் சந்திக்கிறார்கள், இறுதியில் துஷ்பிரயோகம் செய்யப்படுவார்கள் என்று அச்சுறுத்தப்படுகிறார்கள், தாய் யூனியனால் அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட பணிகளை முடிக்காவிட்டால் ஸ்டிங்ரே வால்களால் அடிக்கப்படுவார்கள். நன்கு அறியாத தொழிலாளர்கள், தப்பிக்க எந்த வழியும் இல்லாமல் கடத்தப்படுகிறார்கள். 2015 ஆம் ஆண்டில் கிரீன்பீஸ் முன்வைத்த குற்றச்சாட்டுகளுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் தாய் யூனியன் ஒரு அறிக்கையை வெளியிட்டது. மனித உரிமைகளுக்கான தனது உறுதிப்பாட்டையும், "பெருங்கடல்களை மதித்து கடல்சார் உயிரினங்களைப் பாதுகாக்கும், உலகெங்கிலும் உள்ள மில்லியன் கணக்கான மக்களுக்கு பாதுகாப்பான வேலைவாய்ப்பை வழங்கும், கடலோர சமூகங்களின் வளர்ச்சியை ஆதரிக்கும், பாதுகாப்பான, மலிவு மற்றும் ஆரோக்கியமான உணவு ஆதாரத்தை தொடர்ந்து வழங்கும் ஒரு தொழில்" என்ற நிறுவனத்தின் தொலைநோக்குப் பார்வையையும் அது மீண்டும் வலியுறுத்தியது. "பரந்த டுனா மீன்பிடி தொழிலுக்கு பயனளிக்கும் வகையில்" சர்வதேச கடல் உணவு நிலைத்தன்மை அறக்கட்டளையுடன் (ஐ. எஸ். எஸ். எஃப்) நெருக்கமாக செயல்படுவதாகவும், "ஏற்கனவே நடைபெற்று வரும் தொழில்துறை விவாதத்தில் சேரவும், நமது பகிரப்பட்ட நோக்கங்களை அடைவதற்கு பணியாற்றவும்" கிரீன்பீஸை அழைப்பதன் மூலம் தை யூனியன் குறிப்பிட்டது. கலிஃபோர்னியா சட்டங்களை மீறியதற்காக நெஸ்லே கார்ப்பரேஷனுக்கு எதிராக கொண்டுவரப்பட்ட வழக்கில் அடிமைத் தொழிலாளர் மற்றும் மனித உரிமைகள் தாய் யூனியன் பெயரிடப்பட்டது, ஆனால் பிரதிவாதி அல்ல. ஒரு முன்னாள் மீனவர் தாய்க் கப்பலை வழங்கும் கப்பலில் சிறைபிடிக்கப்பட்டதாகக் கூறியதை மேற்கோள் காட்டி நியூயார்க் டைம்ஸ் கட்டுரை ஜூலை 2015 இல் வெளியிடப்பட்டதிலிருந்து தாய் யூனியன் ஆய்வுக்கு உட்படுத்தப்பட்டுள்ளது, இது தாய் யூனியனின் சோங்க்லா கேனிங் நடவடிக்கைக்கு விற்கப்பட்டது. நியூயார்க் டைம்ஸிற்கு அளித்த பதிலில், தாய் ஒன்றியம் மனித உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதில் தனது உறுதிப்பாட்டை மீண்டும் வலியுறுத்தியது. கட்டாய மற்றும் குழந்தைத் தொழிலாளர்களுக்கு எதிராக துறைமுகத்தில் உள்ள அதன் கேனரிகள் மற்றும் படகுகளின் வழக்கமான தணிக்கைகள் போன்ற நடைமுறைகளை முன்னிலைப்படுத்தும் "எந்தவொரு மனித கடத்தல் அல்லது எந்தவொரு மனித உரிமை மீறலையும்" தடுக்க நிறுவனம் செயல்பட்டதாக ஒரு செய்தித் தொடர்பாளர் கூறினார். 2015 ஆம் ஆண்டில், தாய் யூனியன் நிறுவனத்தின் 2013 நடத்தை விதிகளுக்கு பதிலாக புதிய நடத்தை விதிகளை வெளியிட்டது. "மிகவும் கடுமையான" புதிய நடத்தை நெறிமுறை உயர் மட்ட "பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை" ஐ அனுமதிக்கிறது மற்றும் "ஒருமைப்பாடு மற்றும் உயர் நெறிமுறை தரங்களுடன் செயல்படுவதன் மூலம் வாடிக்கையாளர்கள், நுகர்வோர் மற்றும் உலகின் நம்பிக்கையைப் பெறுவதற்கான" தாய் யூனியனின் உறுதிப்பாட்டை வெளிப்படுத்துகிறது. 2015 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து கட்டாய உழைப்பு அல்லது மனித கடத்தல் மீறல்களின் விளைவாக 17 சப்ளையர்களுடனான உறவுகளை முடித்துவிட்டதாகவும் நிறுவனம் கூறுகிறது, மேலும் கடன் அடிமைத்தனத்தை நிறுத்த அதன் கடல் உணவு பதப்படுத்தும் ஆலைகளுக்கான தொழிலாளர்களுக்கு ஆதாரமாக வேலைவாய்ப்பு தரகர்களைப் பயன்படுத்துவதை நிறுத்தியுள்ளது. 2016 டிசம்பரில், தாய் யூனியன் மற்றும் உலக டுனா பர்ஸ் சைன் அமைப்பு (டபிள்யூ. டி. பி. ஓ) ஆகியவை நியாயமான தொழிலாளர் நடைமுறைகளை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு கட்டமைப்பை நிறுவுவதற்கான புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன. செயல்பாடுகளில் நியாயமான தொழிலாளர் தரநிலைகள் குறித்த சிறந்த நடைமுறைகளை நிறுவுவதும் செயல்படுத்துவதும் இந்த புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தத்தில் அடங்கும். தாய்லாந்தின் கடல் உணவுத் தொழில்துறையில் அடிமைத் தொழிலாளர் மற்றும் தாய்லாந்து ஒன்றியம் ஆகியவை நெஸ்லே நிறுவனத்தால் நியமிக்கப்பட்ட தாய்லாந்து இறால் தொழில் குறித்து ஒரு வருட கால ஆய்வுக்கு உட்படுத்தப்பட்டன. வேவேயை தளமாகக் கொண்ட நெஸ்லே சார்பாக வெரிட்டே நடத்திய அறிக்கை, 23 நவம்பர் 2015 அன்று வெளியிடப்பட்டது. "கடலை அடிப்படையாகக் கொண்ட மற்றும் நில அடிப்படையிலான தொழிலாளர்களிடையே கட்டாய உழைப்பு, கடத்தல் மற்றும் குழந்தைத் தொழிலாளர் ஆகியவற்றின் குறிகாட்டிகள் உள்ளன" என்று அது கண்டறிந்தது. 10 டிசம்பர் 2015 அன்று வெளியிடப்பட்ட அறிக்கையில், தாய் யூனியன் 2015 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் அனைத்து இறால் பதப்படுத்தும் துணை ஒப்பந்தக்காரர்களுடனும் வேலை செய்வதை நிறுத்துவதாக அறிவித்தது. முழு மேற்பார்வையை செயல்படுத்த அனைத்து இறால் பதப்படுத்தும் நடவடிக்கைகளையும் உள்நாட்டிலேயே கொண்டு வருவோம் என்று நிறுவனம் கூறியது. புலம்பெயர்ந்தோ அல்லது தாய்லாந்தைச் சேர்ந்தவரோ என அனைத்துத் தொழிலாளர்களும் பாதுகாப்பான, சட்டப்பூர்வமான வேலைவாய்ப்பைப் பெறுவதையும், நியாயமாகவும் கண்ணியத்துடனும் நடத்தப்படுவதையும் உறுதிசெய்யும் வகையில் அனைத்து செயலாக்கப் பணிகளும் தாய்லாந்து ஒன்றியத்தால் நேரடியாகக் கட்டுப்படுத்தப்படும். துணை ஒப்பந்தக்காரர்கள் சுமார் 1,000 புலம்பெயர்ந்த தொழிலாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதாக தாய் யூனியன் மதிப்பிடுகிறது. பிரிட்டிஷ் மனித உரிமைகள் பாதுகாவலரும் தாய்லாந்தை தளமாகக் கொண்ட புலம்பெயர்ந்த தொழிலாளர் நிபுணருமான ஆண்டி ஹால், "கடல் உணவு முதன்மை பதப்படுத்துதலை வீட்டிலேயே தாமதமாக நகர்த்தியதற்காக தாய் யூனியன் பாராட்டப்பட வேண்டும்" என்று கூறினார். சுற்றுச்சூழல் ஆதாரம் அக்டோபர் 2015 இல் கிரீன்பீஸ் தாய் யூனியன் துணை நிறுவனமான ஜான் வெஸ்ட் (யுகே) மீது வாடிக்கையாளர்கள் அதன் டூனாவை மீண்டும் பிடித்த கப்பலில் கண்டுபிடிக்க முடியும் என்ற "வெளிப்படையான தவறான" கூற்றை முன்வைத்ததாக குற்றம் சாட்டியது. ஜான் வெஸ்டின் வலைத்தளம் ஒரு கருவியை உள்ளடக்கியது, இது வாடிக்கையாளர்களை "உங்கள் மீன் எங்கிருந்து வந்தது என்பதைப் பார்க்க" கேன் குறியீட்டை உள்ளிட அனுமதிக்கிறது. இந்த கருவி தாய் டுனாவின் ஆதாரங்களை அடையாளம் காணவில்லை, அதற்கு பதிலாக வாடிக்கையாளர்களை ஜான் வெஸ்டுக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்ப அழைக்கிறது. ஜான் வெஸ்ட் இந்த சிக்கல் ஒரு வலைத்தள வரம்பு என்றும், அதன் அனைத்து டூனாவும் முழுமையாகக் கண்டறியக்கூடியது என்றும் கூறினார். கிரீன்பீஸ் ஜான் வெஸ்ட்டை நிலைத்தன்மை ஆய்வுகளில் கடைசி இடத்தைப் பிடித்துள்ளது, ஏனெனில் அதன் டூனாவில் 98 சதவீதம் மற்ற கடல் வனவிலங்குகளைக் கொல்லும் "மீன் திரட்டல் சாதனங்களைப்" பயன்படுத்தி பிடிக்கப்பட்டது. 2020ஆம் ஆண்டுக்குள் தாய்லாந்து ஒன்றியம் பின்வருவனவற்றிற்கு உறுதியளித்துள்ளதுஃ உலகளாவிய மீன்பிடி தொழிலில் ஐ. யூ. யூ மீன்பிடிக்கும் அபாயத்தைக் குறைக்கும் வகையில் வாங்கப்பட்ட அனைத்து கடல் உணவுகளையும் முழுமையாகக் கண்டறிதல். அதன் டூனா வணிகத்திற்கு குறிப்பிட்ட, தாய் யூனியன் 2020 க்குள் பின்வருவனவற்றிற்கு உறுதியளித்துள்ளதுஃ டிஜிட்டல் தடமறிதல்ஃ டிஜிட்டல் தடமறிதலுக்கான ஒரு அமைப்பை உருவாக்க புதுமையான தொழில்நுட்ப வழங்குநர்களுடன் நாங்கள் பணியாற்றுவோம். ட்யூனா சோர்சிங் கொள்கைகள்ஃ உலகில் எல்லா இடங்களிலும் எங்கள் டூனா சோர்சிங் கொள்கைகள் ஒவ்வொன்றையும் நாங்கள் சீரமைத்திருப்போம். வெளிப்படைத்தன்மைக்கான எங்கள் உறுதிப்பாட்டிற்கு ஏற்ப இந்தக் கொள்கைகளை வெளியிடுவோம். கல்வி மற்றும் அறிவியல் ஆராய்ச்சிஃ மீன்வள மேம்பாடுகள் குறித்த ஆராய்ச்சிக்கு ஆதரவளிக்க கல்வி அமைப்புகள், பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் அறிவியல் நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவோம். புதுமைஃ இனங்கள் முதல் பதப்படுத்துதல் முதல் பேக்கேஜிங் வரை டூனாவைப் பற்றிய புதுமை மற்றும் ஆராய்ச்சியின் அனைத்து அம்சங்களையும் பார்க்க தாய்லாந்தில் உலகளாவிய கண்டுபிடிப்பு இன்குபேட்டரை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம். அறுவடைக்குப் பிந்தைய இடர் மதிப்பீடுஃ டுனா வகைப்படுத்தல், இலக்கு அல்லாத இனங்கள் மற்றும் குறைந்த பொருளாதார மதிப்புள்ள இனங்களின் பயன்பாடு மற்றும் அறுவடை முதல் தட்டு வரை உயர் தரத்தை பூர்த்தி செய்வதை உறுதி செய்வதற்காக மீன்பிடி நிபுணர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவோம். தாய் யூனியன் ஐரோப்பா 2014 மற்றும் 2018 க்கு இடையில் டபிள்யுடபிள்யுஎஃப்-யுகே மற்றும் டபிள்யுடபிள்யுஎஃப் பிரான்சுடன் இணைந்து கடல் உணவு இனங்களின் நிலைத்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கும், தாய் யூனியன் ஐரோப்பா விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் மெரைன் ஸ்டீவர்ட்ஷிப் கவுன்சில் (எம்எஸ்சி) சான்றிதழ் மற்றும் அக்வாகல்ச்சர் ஸ்டீவர்ட்ஷிப் கவுன்சில் (ஏஎஸ்சி) சான்றிதழை நோக்கி செயல்படுவதற்கும் பணியாற்றி வருகிறது. டிசம்பர் 2016 இல், தாய் யூனியன் அதன் பிராண்டட் டூனாவில் 100 சதவீதம் நிலையான ஆதாரமாக இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை அறிவித்தது, 2020 க்குள் குறைந்தபட்சம் 75 சதவீதத்தை அடைவதற்கான உறுதிப்பாட்டுடன். புதிய டூனா மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாக, தாய் யூனியன் 90 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை முதலீட்டில் முதலீடு செய்து வருகிறது, இது நிலையான டூனாவின் விநியோகத்தை அதிகரிக்கும். உலகெங்கிலும் 11 புதிய மீன்வள மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை (எஃப். ஐ. பி) நிறுவுவதும் இதில் அடங்கும். 2016 டிசம்பரில், தாய் யூனியன் உட்பட உலகின் மிகப்பெரிய கடல் உணவு நிறுவனங்களில் எட்டு நிறுவனங்கள், விஞ்ஞானிகளுக்கும் வணிகத் தலைவர்களுக்கும் இடையிலான முதல் "முக்கிய உரையாடலைத்" தொடர்ந்து கடல் மேற்பார்வையில் நடவடிக்கை எடுப்பதாக 10 அம்ச அறிக்கையை வெளியிட்டன. நிறுவனங்கள் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் கண்டுபிடிப்பை மேம்படுத்துவதற்கும், தங்கள் விநியோகச் சங்கிலிகளில் சட்டவிரோத, புகாரளிக்கப்படாத மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தப்படாத (ஐ. யூ. யூ) மீன்பிடித்தலைக் குறைப்பதற்கும் உறுதிபூண்டுள்ளன. டிசம்பர் 2016 இல், கிரீன்பீஸ், தாய் யூனியன் துணை நிறுவனமான லக்கி யூனியன் ஃபுட்ஸ் கோ லிமிடெட் (எல். யு. எஃப்), பசிபிக் மரைன் ஃபுட் ப்ராடக்ட்ஸ் கோ லிமிடெட் நிறுவனத்திடமிருந்து சூரிமி தளத்தை வாங்கியதாக அறிவித்தது, இது "அக்கறை கொண்ட கப்பல்களிலிருந்து" பெறப்பட்டதாக உறுதிப்படுத்தியது. எல். யு. எஃப் தாய் யூனியன் மேனுஃபாக்சரிங் கம்பெனி லிமிடெட் (டி. யு. எம்) க்கு செல்லப்பிராணி உணவுகளில் பயன்படுத்த வடிவ சூரிமியை வழங்கியது. பிப்ரவரி 2017 இல், தாய் யூனியன் 2015 நிலைத்தன்மை அறிக்கை, கடல் உணவுத் துறையைப் பற்றி அறிக்கையிடும் மற்றும் தொழில்துறையின் நிலைத்தன்மை தரவு மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை நிலைகளை மதிப்பிடும் உலகளாவிய செய்தி சேவையான கடல் உணவு நுண்ணறிவிலிருந்து சிறந்த 100 கடல் உணவு நிறுவனங்களின் வெளிப்படைத்தன்மை அளவுகோலில் நிலைத்தன்மை அறிக்கையிடலுக்காக ஆசியாவில் முதலிடத்தைப் பெற்றது. மார்ச் 2017 இல், தாய் யூனியன் மற்றும் சர்வதேச மேம்பாட்டு பெருங்கடல்கள் மற்றும் மீன்வள கூட்டாண்மைக்கான யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் ஏஜென்சி (யு. எஸ். ஏ. ஐ. டி பெருங்கடல்கள்) சட்டவிரோத, பதிவு செய்யப்படாத மற்றும் கட்டுப்பாடற்ற (ஐ. யூ. யூ) மீன்பிடிப்பை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கும், நியாயமான மற்றும் நெறிமுறை கடல் உணவு விநியோகச் சங்கிலிகளை ஊக்குவிப்பதற்கும், ஆசிய-பசிபிக் பிராந்தியத்தில் மீன்வளத்தின் நிலைத்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு கூட்டாண்மையை அறிவித்தன. ஜூன் 2017 இல், நியூயார்க் நகரில் நடந்த உலக பொருளாதார மன்றம் (WEF) கூட்டத்தில், தாய் ஒன்றியம் WEF இன் டுனா 2020 தடமறிதல் பிரகடனத்திற்கு உறுதியளித்தது. இந்த பிரகடனம் ஐக்கிய நாடுகள் சபையின் நிலையான வளர்ச்சி இலக்குகளை (எஸ். டி. ஜி) ஆதரிக்கிறது, அவை செப்டம்பர் 2015 இல் ஐக்கிய நாடுகள் சபையின் உச்சிமாநாட்டில் ஐ. நா. தீர்மானம் மூலம் 193 நாடுகளின் தலைவர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டன. ஜூன் 2017 இல், தாய் யூனியன் குரூப் கடல் உணவு வணிகத்திற்கான கடல் மேற்பார்வையில் (சீபோஸ்) அதன் உறுப்பினரின் ஒரு பகுதியாக ஒரு உறுதிமொழியில் கையெழுத்திட்டது, செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கும், மீதமுள்ள கடல் உணவுத் தொழில்துறையை பின்பற்ற சவால் விடுவதற்கும் உறுதியளித்தது, இவை அனைத்தும் ஐக்கிய நாடுகள் சபையின் நிலையான வளர்ச்சி இலக்குகளை (எஸ். டி. ஜி) அடைய உலகிற்கு உதவும் குறிக்கோளுடன். ஜூலை 2017 இல், தாய் யூனியன் குழுமம் கிரீன்பீஸுடனான ஒரு ஒப்பந்தத்தில், சட்டவிரோத மீன்பிடித்தல் மற்றும் அதிகப்படியான மீன்பிடித்தலைச் சமாளிப்பதற்கும், நிறுவனத்தின் விநியோகச் சங்கிலிகள் முழுவதும் நூறாயிரக்கணக்கான தொழிலாளர்களின் வாழ்வாதாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் உறுதியளித்தது. கிரீன்பீஸும் தாய் யூனியனும் நிறுவனத்தின் முன்னேற்றம் மற்றும் செயல்பாட்டை மதிப்பிடுவதற்காக ஒவ்வொரு ஆறு மாதங்களுக்கும் ஒரு முறை சந்திக்க ஒப்புக்கொண்டன. அக்டோபர் 2017 இல், பிரேசிலின் தெற்கு மற்றும் தென்கிழக்கு கடலோரப் பகுதிகளில் துருவ மற்றும் வரி ஸ்கிப்ஜாக், மஞ்சள் துடுப்பு மற்றும் பெரிய கண் டூனா மீன்வளத்திற்கான மீன்வள மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை (எஃப். ஐ. பி) தொடங்குவதற்காக டபிள்யுடபிள்யு. எஃப், தாய் யூனியன் ஐரோப்பா, ஏ. சி. டி. இ. எம். எஸ். ஏ எஸ். ஏ மற்றும் இண்டஸ்ட்ரியாஸ் அலிமென்டிசியாஸ் லீல் சாண்டோஸ் எல்டி. டி. ஏ இடையே புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தம் கையெழுத்தானது. ஒரு மீன்வளம் நன்கு நிர்வகிக்கப்பட்டதா மற்றும் நிலையானதா என்பதை மதிப்பிடும் மரைன் ஸ்டீவர்ட்ஷிப் கவுன்சிலின் (எம். எஸ். சி) தரங்களை பூர்த்தி செய்வதே எஃப். ஐ. பியின் நோக்கமாகும். மார்ச் 2018 இல், தாய் யூனியன் குரூப் உலகளாவிய கோஸ்ட் கியர் முன்முயற்சியுடன் (ஜி. ஜி. ஜி. ஐ) இணைந்து உலகளவில் கைவிடப்பட்ட, இழந்த மற்றும் நிராகரிக்கப்பட்ட மீன்பிடி கியர் (ஏ. எல். டி. எஃப். ஜி) அதிகரித்து வரும் பிரச்சினையை குறைக்கும் முயற்சியில் ஈடுபட்டது. பிற பம்பல் பீ ஃபுட்ஸ் டிசம்பர் 2014 இல் தாய் யூனியன் பம்பல் பீ ஃபுட்ஸ் வாங்க 1.5 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை செலவிடப்போவதாக அறிவித்தது. நிறுவனத்தின் அதிக விலை நிர்ணயம் மற்றும் போட்டி நடைமுறைகள் குறித்து நம்பிக்கைக்கு எதிரான விசாரணையைத் தொடங்குவதாக அமெரிக்க நீதித்துறை அறிவித்ததை அடுத்து அந்த ஒப்பந்தம் ஆபத்தில் ஆழ்த்தப்பட்டது. இது போட்டியைக் குறைக்கும் என்ற அடிப்படையில் அமெரிக்க அதிகாரிகள் ஆட்சேபனை தெரிவித்ததை அடுத்து, தாய் யூனியன் டிசம்பர் 2015 தொடக்கத்தில் அதன் கொள்முதல் திட்டங்களை கைவிட்டது. "இந்த ஒப்பந்தம் இல்லாமல் நுகர்வோர் நலமுடன் இருப்பார்கள்", என்று அமெரிக்க நீதித்துறையின் நம்பிக்கையற்ற பிரிவின் உதவி அட்டர்னி ஜெனரல் பில் பேர் கூறினார். "எங்கள் விசாரணை எங்களுக்கு உறுதியளித்தது-மேலும் சந்தைகள் இன்று போட்டித்தன்மையுடன் செயல்படவில்லை என்பதை அறிந்திருந்தன அல்லது அறிந்திருக்க வேண்டும்-மேலும் ஒருங்கிணைப்பு விஷயங்களை மோசமாக்கும்". டவ் ஜோன்ஸ் நிலைத்தன்மை குறியீடு (டி. ஜே. எஸ். ஐ) வளர்ந்து வரும் சந்தைகள் செப்டம்பர் 2017 இல், தாய் யூனியன் தொடர்ச்சியாக நான்காவது ஆண்டாக டவ் ஜோன்ஸ் நிலைத்தன்மை குறியீடு (டி. ஜே. எஸ். ஐ) வளர்ந்து வரும் சந்தைகளுக்கு பெயரிடப்பட்டது. தாய் யூனியனின் நிலைத்தன்மை மூலோபாயமான சீசேஞ்ச்®, காலநிலை மூலோபாயம், பொருள், மனித மூலதன மேம்பாடு, சுகாதாரம் மற்றும் ஊட்டச்சத்து, நீர் தொடர்பான அபாயங்கள் மற்றும் கொள்கை செல்வாக்கிற்கான தொழில்துறையின் சிறந்த 100 வது சதவீத தரவரிசையுடன் வெற்றிகரமாக மதிப்பெண் பெற்றது. எஃப்டிஎஸ்இ4குட் எமர்ஜிங் இண்டெக்ஸ் ஜனவரி 2017 இல், தாய் யூனியன் எஃப்டிஎஸ்இ4குட் எமர்ஜிங் இண்டெக்ஸில் எஃப்டிஎஸ்இ ரஸ்ஸல் மூலம் பெயரிடப்பட்டது. எஃப்டிஎஸ்இ4குட் எமர்ஜிங் இன்டெக்ஸ் என்பது எஃப்டிஎஸ்இ4குட் இன்டெக்ஸ் தொடரின் விரிவாக்கமாகும்-இதில் பிந்தையது 2001 ஆம் ஆண்டில் தொடங்கப்பட்டது, முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் முதலீட்டு முடிவுகளில் சுற்றுச்சூழல், சமூக மற்றும் ஆளுகை (ஈஎஸ்ஜி) காரணிகளை ஒருங்கிணைக்க உதவுகிறது மற்றும் கார்ப்பரேட் ஈடுபாடு மற்றும் தலைமைத்துவத்திற்கான ஒரு கட்டமைப்பாகும். மேலும் காண்க சிம்ப்ளோட் போல்டன் குரூப் இட்டோச்சு எஃப்சிஎஃப் கோ, லிமிடெட் 1988 இல் நிறுவப்பட்ட குறிப்புகள் நிறுவனங்கள் தாய்லாந்தின் பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்கள் 1988 தாய்லாந்தில் உள்ள நிறுவனங்கள் மீன் பதப்படுத்தும் நிறுவனங்கள் ஆசியாவின் கடல் உணவு நிறுவனங்கள் தாய்லாந்தில் மீன்பிடித்தல் தாய்லாந்தின் உணவு மற்றும் பான நிறுவனங்கள்