Opportunity cost
مائیکرو اکنامک تھیوری میں، انتخاب کی مواقع کی لاگت بہترین متبادل کی قدر ہے جہاں، محدود وسائل کو دیکھتے ہوئے، کئی باہمی خصوصی متبادلات کے درمیان انتخاب کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہ فرض کرتے ہوئے کہ بہترین انتخاب کیا گیا ہے، یہ وہ "لاگت" ہے جو اس فائدہ سے لطف اندوز نہ ہونے کی وجہ سے ہوتی ہے جو دوسرا بہترین دستیاب انتخاب کرنے سے ہوتا۔ نیو آکسفورڈ امریکن ڈکشنری نے اس کی تعریف "دوسرے متبادلات سے ممکنہ فائدہ کا نقصان جب ایک متبادل کا انتخاب کیا جاتا ہے" کے طور پر کی ہے۔ کمی اور انتخاب کے درمیان تعلق کی نمائندگی کے طور پر، مواقع کی لاگت کا مقصد کم وسائل کے موثر استعمال کو یقینی بنانا ہے۔ اس میں فیصلے کے تمام متعلقہ اخراجات شامل ہوتے ہیں، واضح اور مضمر دونوں۔ اس طرح، مواقع کے اخراجات مالیاتی یا مالی اخراجات تک محدود نہیں ہیں: پیداوار کی حقیقی لاگت، ضائع شدہ وقت، خوشی، یا کوئی دوسرا فائدہ جو افادیت فراہم کرتا ہے اسے بھی مواقع کی لاگت سمجھا جانا چاہیے۔ مواقع کے اخراجات کی اقسام واضح اخراجات واضح اخراجات کسی عمل کے براہ راست اخراجات ہیں (کاروباری آپریٹنگ اخراجات یا اخراجات)، جو نقد لین دین یا وسائل کی جسمانی منتقلی کے ذریعے انجام دیے جاتے ہیں۔ دوسرے لفظوں میں، واضح مواقع کے اخراجات کسی فرم کے جیب سے باہر کے اخراجات ہوتے ہیں، جن کی آسانی سے شناخت کی جا سکتی ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ واضح اخراجات کی ہمیشہ ڈالر کی قیمت ہوگی اور اس میں رقم کی منتقلی شامل ہوگی، مثال کے طور پر۔ ملازمین کو ادائیگی۔ اس کے ساتھ، ان مخصوص اخراجات کی شناخت کسی فرم کے آمدنی کے بیان اور بیلنس شیٹ کے اخراجات کے تحت آسانی سے کی جا سکتی ہے تاکہ کسی فرم کے تمام نقد اخراج کی نمائندگی کی جا سکے۔ مثال کے طور پر درج ذیل ہیں: زمین اور بنیادی ڈھانچے کے اخراجات آپریشن اور دیکھ بھال کے اخراجات-اجرت، کرایہ، اوور ہیڈ، مواد کے منظرنامے مندرجہ ذیل ہیں: اگر کوئی شخص ایک گھنٹے کے لیے کام چھوڑتا ہے اور دفتری سامان پر 200 ڈالر خرچ کرتا ہے، تو فرد کے لیے واضح اخراجات 200 ڈالر کے دفتری سامان کے کل اخراجات کے برابر ہوتے ہیں۔ اگر کسی کمپنی کا پرنٹر خراب ہو جاتا ہے، تو کمپنی کے لیے واضح اخراجات مرمت کے ٹیکنیشن کو ادا کی جانے والی کل رقم کے برابر ہوتے ہیں۔ مضمر اخراجات (جنھیں مضمر، محسوب یا نظریاتی اخراجات بھی کہا جاتا ہے) فرم کی ملکیت کے وسائل کو استعمال کرنے کے مواقع کے اخراجات ہیں جو دوسرے مقاصد کے لیے استعمال کیے جا سکتے ہیں۔ یہ اخراجات اکثر ننگی آنکھوں سے چھپائے جاتے ہیں اور معلوم نہیں ہوتے ہیں۔ واضح اخراجات کے برعکس، مضمر مواقع کے اخراجات غیر محسوس ہونے والے اخراجات سے مطابقت رکھتے ہیں۔ اس لیے ان کی واضح طور پر شناخت، وضاحت یا اطلاع نہیں دی جا سکتی۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ یہ وہ اخراجات ہیں جو نقد رقم کے تبادلے کے بغیر کسی پروجیکٹ کے اندر پہلے ہی ہو چکے ہیں۔ اس میں کاروبار کو زیادہ منافع بخش بنانے کے لیے ایک طریقہ کے طور پر ایک چھوٹے کاروبار کا مالک اپنی میعاد کے آغاز میں کوئی تنخواہ نہیں لے سکتا ہے۔ چونکہ مضمر اخراجات اثاثوں کا نتیجہ ہوتے ہیں، اس لیے انہیں اکاؤنٹنگ کے مقاصد کے استعمال کے لیے بھی درج نہیں کیا جاتا ہے کیونکہ وہ کسی مالیاتی نقصان یا فوائد کی نمائندگی نہیں کرتے ہیں۔ پیداوار کے عوامل کے لحاظ سے، مضمر مواقع کے اخراجات سامان، مواد اور آلات کی گراوٹ کی اجازت دیتے ہیں جو کمپنی کی کارروائیوں کو یقینی بناتے ہیں۔ پیداوار سے متعلق مضمر اخراجات کی مثالیں بنیادی طور پر کاروباری مالک کے ذریعہ فراہم کردہ وسائل ہیں جن میں شامل ہیں: انسانی محنت کے بنیادی ڈھانچے کے وقت کے منظرنامے مندرجہ ذیل ہیں: اگر کوئی شخص دفتر کی فراہمی پر 200 ڈالر خرچ کرنے کے لیے ایک گھنٹے کے لیے کام چھوڑتا ہے، اور اس کی فی گھنٹہ شرح 25 ڈالر ہے، تو فرد کے لیے مضمر اخراجات 25 ڈالر کے برابر ہوتے ہیں جو وہ اس کے بجائے کما سکتا تھا۔ اگر کسی کمپنی کا پرنٹر خراب ہوتا ہے، تو مضمر لاگت پیداوار کے کل وقت کے برابر ہوتی ہے جو مشین کے خراب نہ ہونے کی صورت میں استعمال کیا جا سکتا تھا۔ موقع لاگت سے خارج سنک لاگت (جسے تاریخی لاگت بھی کہا جاتا ہے) وہ اخراجات ہیں جو پہلے ہی خرچ ہو چکے ہیں اور ان کی بازیابی نہیں کی جا سکتی۔ چونکہ سنک کے اخراجات پہلے ہی برداشت کیے جا چکے ہیں، اس لیے ان میں کوئی تبدیلی نہیں ہوتی اور انہیں فوائد اور اخراجات سے متعلق موجودہ یا مستقبل کے اقدامات یا فیصلوں پر اثر انداز نہیں ہونا چاہیے۔ فیصلہ ساز جو سنک لاگت کی اہمیت کو تسلیم کرتے ہیں پھر سمجھتے ہیں کہ "انتخاب کے نتائج خود انتخاب پر اثر انداز نہیں ہو سکتے"۔ اخراجات کے ٹریس ایبلٹی ماخذ سے، سنک لاگت براہ راست لاگت یا بالواسطہ لاگت ہو سکتی ہے۔ اگر سنک لاگت کو ایک جزو کے طور پر خلاصہ کیا جا سکتا ہے، تو یہ ایک براہ راست لاگت ہے ؛ اگر یہ کئی مصنوعات یا محکموں کی وجہ سے ہے، تو یہ ایک بالواسطہ لاگت ہے۔ لاگت کی ساخت سے تجزیہ کرتے ہوئے، سنک لاگت یا تو مقررہ لاگت یا متغیر لاگت ہو سکتی ہے۔ جب کوئی کمپنی کسی خاص جزو کو چھوڑ دیتی ہے یا کسی خاص پروڈکٹ کی پروسیسنگ روک دیتی ہے، تو سنک لاگت میں عام طور پر مقررہ اخراجات جیسے سامان اور اجرت کا کرایہ شامل ہوتا ہے، لیکن اس میں وقت یا مواد میں تبدیلیوں کی وجہ سے متغیر اخراجات بھی شامل ہوتے ہیں۔ عام طور پر، مقررہ لاگتوں میں سنک لاگتوں کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔ عام طور پر، اثاثہ کی لیکویڈیٹی، استعداد اور مطابقت جتنی مضبوط ہوگی، اس کی سنک لاگت اتنی ہی کم ہوگی۔ ایک منظر نامہ ذیل میں دیا گیا ہے: ایک کمپنی نے ٹارگٹ مارکیٹ اور ممکنہ صارفین تک رسائی بڑھانے کے لیے اپنی میوزک اسٹریمنگ سروس پر مارکیٹنگ اور اشتہارات کے لیے 5,000 ڈالر استعمال کیے۔ آخر کار یہ مہم ناکام ثابت ہوئی۔ کمپنی کے لیے سنک لاگت 5,000 ڈالر کے برابر ہے جو بازار اور اشتہاری ذرائع پر خرچ کی گئی تھی۔ اس اخراجات کو کمپنی کو اپنے مستقبل کے فیصلوں میں نظر انداز کرنا چاہیے اور اس بات پر روشنی ڈالنی چاہیے کہ کوئی اضافی سرمایہ کاری نہیں کی جانی چاہیے۔ اس حقیقت کے باوجود کہ مستقبل کے فیصلے کرتے وقت سنک لاگت کو نظر انداز کیا جانا چاہیے، لوگ بعض اوقات سنک لاگت کے معاملات کو سوچنے کی غلطی کرتے ہیں۔ یہ سنک لاگت کی غلطی ہے۔ مثال: سٹیون نے ایک گیم 100 ڈالر میں خریدا، لیکن جب اس نے اسے کھیلنا شروع کیا تو اسے لگا کہ یہ دلچسپ ہونے کے بجائے بورنگ ہے۔ لیکن سٹیون کا خیال ہے کہ اس نے کھیل کے لیے 100 ڈالر ادا کیے، اس لیے اسے اسے کھیلنا ہوگا۔ سنک لاگت: $100 اور گیم کھیلنے میں گزارے گئے وقت کی لاگت۔ تجزیہ: سٹیون نے پورے گیم کے تجربے کو مکمل کرنے کی امید میں 100 ڈالر خرچ کیے، اور گیم ایک تفریحی سرگرمی ہے، لیکن گیم کے دوران کوئی خوشی نہیں ہے، جو پہلے سے ہی کم کارکردگی ہے، لیکن سٹیون نے بھی وقت ضائع کرنے کا انتخاب کیا۔ اس لیے اس سے لاگت میں اضافہ ہو رہا ہے۔ مارجنل لاگت معاشیات میں مارجنل لاگت کا تصور پوری پروڈکٹ لائن کے لیے تیار کردہ ہر نئی پروڈکٹ کی اضافی لاگت ہے۔ مثال کے طور پر، اگر آپ ہوائی جہاز بناتے ہیں تو اس پر بہت زیادہ رقم خرچ ہوتی ہے، لیکن جب آپ 100 واں ہوائی جہاز بناتے ہیں تو اس کی قیمت بہت کم ہوگی۔ نئے ہوائی جہاز کی تعمیر کرتے وقت، استعمال شدہ مواد زیادہ مفید ہو سکتا ہے، لہذا منافع کے مارجن کو بڑھانے کے لیے زیادہ سے زیادہ کم مواد سے زیادہ سے زیادہ طیارے بنائیں۔ مارجنل لاگت کو مختصر طور پر ایم سی یا ایم پی سی کہا جاتا ہے۔ مارجنل لاگت: پیداوار کی ایک اضافی اکائی کی وجہ سے لاگت میں ہونے والے اضافے کو مارجنل لاگت کہا جاتا ہے۔ تعریف کے مطابق، مارجنل لاگت کل لاگت (ٹی سی) میں تبدیلی کے برابر ہے جسے آؤٹ پٹ میں متعلقہ تبدیلی سے تقسیم کیا جاتا ہے: کل لاگت میں تبدیلی/آؤٹ پٹ میں تبدیلی: ایم سی (کیو) = ٹی سی (کیو)/ٹی کیو یا ایم سی (کیو) = لم = ٹی سی (کیو)/ٹی کیو = ڈی ٹی سی/ڈی کیو (ڈی کیو) (جیسا کہ شکل 1 میں دکھایا گیا ہے) نظریاتی طور پر مارجنل لاگت کل لاگت میں اضافے کی نمائندگی کرتی ہے (جس میں مستقل اور متغیر دونوں اخراجات شامل ہیں) کیونکہ آؤٹ پٹ میں 1 یونٹ کا اضافہ ہوتا ہے۔ ایڈجسٹمنٹ لاگت میکرو اکنامک اسٹڈیز میں "ایڈجسٹمنٹ لاگت" کے جملے نے اہمیت حاصل کی، جس کا حوالہ ان اخراجات سے ہے جو کمپنی مانگ اور/یا ان پٹ لاگت میں اتار چڑھاؤ کے جواب میں اپنی پیداوار کی سطح کو تبدیل کرتے وقت برداشت کرتی ہے۔ ان اخراجات میں نئے سرمائے کے سازوسامان کے حصول، ترتیب دینے اور مہارت حاصل کرنے سے متعلق اخراجات شامل ہو سکتے ہیں، نیز پیداوار میں ترمیم کے لیے ملازمین کی خدمات حاصل کرنے، برخاست کرنے اور تربیت دینے سے منسلک اخراجات بھی شامل ہو سکتے ہیں۔ ہم صرف پیداوار کے حجم میں تبدیلیوں کے بجائے فرم کی مصنوعات کی نوعیت میں تبدیلیوں کو بیان کرنے کے لیے "ایڈجسٹمنٹ لاگت" کا استعمال کرتے ہیں۔ ہم ایڈجسٹمنٹ لاگت کے تصور کو اس انداز میں وسعت دیتے ہیں کیونکہ حریفوں کے مقابلے میں مارکیٹ میں خود کو تبدیل کرنے کے لیے، کمپنی کو عام طور پر تفریق یا لاگت کی بنیاد پر مسابقت کو بڑھانے کے لیے اپنے سامان یا خدمات کی اہم خصوصیات کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ روایتی تصور کے مطابق، تبدیلی کے دوران ہونے والے ایڈجسٹمنٹ کے اخراجات میں سرمایہ اور/یا لیبر وسائل کی دوبارہ تفویض سے منسلک اخراجات شامل ہو سکتے ہیں۔ تاہم، ان میں دیگر شعبوں کے اخراجات بھی شامل ہو سکتے ہیں، جیسے تنظیمی صلاحیتوں، اثاثوں اور مہارت میں تبدیلیاں۔ مواقع کی لاگت کا استعمال معاشی منافع بمقابلہ اکاؤنٹنگ منافع اکاؤنٹنگ منافع کا بنیادی مقصد کمپنی کی مالی کارکردگی کا حساب دینا ہے، جس کی اطلاع عام طور پر سہ ماہیوں اور سالانہ میں دی جاتی ہے۔ اس طرح، اکاؤنٹنگ کے اصول کاروبار کو چلانے سے وابستہ ٹھوس اور قابل پیمائش عوامل جیسے اجرت اور کرایہ پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، اور اس طرح، "نسبتا معاشی منافع کے بارے میں کچھ اندازہ نہیں لگاتے"۔ اکاؤنٹنگ منافع میں مواقع کے اخراجات کو نہیں سمجھا جاتا ہے کیونکہ اس سلسلے میں ان کا کوئی مقصد نہیں ہے۔ اقتصادی منافع (اور اس طرح مواقع کے اخراجات) کا حساب لگانے کا مقصد مواقع کے اخراجات کو شامل کرکے بہتر کاروباری فیصلہ سازی میں مدد کرنا ہے۔ اس طرح، ایک کاروبار اس بات کا اندازہ لگا سکتا ہے کہ آیا اس کا فیصلہ اور اس کے وسائل کی تقسیم لاگت سے موثر ہے یا نہیں اور آیا وسائل کو دوبارہ مختص کیا جانا چاہیے۔ معاشی منافع اس بات کی نشاندہی نہیں کرتا کہ کاروباری فیصلے سے پیسہ ملے گا یا نہیں۔ یہ اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ آیا کوئی مختلف فیصلہ کرنے کے موقع کے خلاف کوئی مخصوص فیصلہ کرنا سمجھدار ہے۔ جیسا کہ تصویر میں آسان مثال میں دکھایا گیا ہے، کاروبار شروع کرنے کا انتخاب اکاؤنٹنگ منافع کے لحاظ سے 10,000 ڈالر فراہم کرے گا۔ تاہم، کاروبار شروع کرنے کا فیصلہ معاشی منافع کے لحاظ سے 30,000 ڈالر فراہم کرے گا، جس سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ کاروبار شروع کرنے کا فیصلہ سمجھدار نہیں ہو سکتا کیونکہ موقع کی لاگت کاروبار شروع کرنے کے منافع سے زیادہ ہوتی ہے۔ اس صورت میں، جہاں آمدنی مواقع کے اخراجات کو پورا کرنے کے لیے کافی نہیں ہے، منتخب کردہ آپشن عمل کا بہترین طریقہ نہیں ہو سکتا ہے۔ جب معاشی منافع صفر ہوتا ہے، تو تمام واضح اور مضمر اخراجات (مواقع کے اخراجات) کل آمدنی کے تحت آتے ہیں اور وسائل کی دوبارہ تقسیم کے لیے کوئی ترغیب نہیں ہوتی ہے۔ اس حالت کو عام منافع کہا جاتا ہے۔ معاشی منافع کے کئی کارکردگی کے اقدامات کاروباری فیصلہ سازی کو مزید بہتر بنانے کے لیے اخذ کیے گئے ہیں جیسے کہ رسک ایڈجسٹ ریٹرن آن کیپٹل (آر اے آر او سی) اور اکنامک ویلیو ایڈڈ (ای وی اے)، جس میں رسک مینجمنٹ اور وسائل کی زیادہ سے زیادہ تقسیم میں کاروباروں کی مدد کے لیے براہ راست ایک مقداری مواقع کی لاگت شامل ہے۔ مواقع کی لاگت، اس طرح، معاشی نظریہ میں ایک معاشی تصور ہے جو بہتر فیصلہ سازی کے ذریعے قدر کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے استعمال ہوتا ہے۔ اکاؤنٹنگ میں، کسی تنظیم کے اندر ہونے والی سرگرمیوں اور واقعات کے بارے میں معلومات جمع کرنا، پروسیسنگ اور رپورٹنگ کو اکاؤنٹنگ سائیکل کہا جاتا ہے۔ فیصلہ سازوں کو ان کے پاس موجود وسائل (یا جن لوگوں نے ان پر بھروسہ کیا ہے) کو مؤثر طریقے سے مختص کرنے کی ترغیب دینے کے لیے، یہ معلومات ان کے ساتھ شیئر کی جا رہی ہیں۔ نتیجے کے طور پر، اکاؤنٹنگ کا کردار معاشی سرگرمیوں کے عروج اور معاشی ڈھانچے کی بڑھتی ہوئی پیچیدگی کے ساتھ مل کر تیار ہوا ہے۔ اکاؤنٹنگ نہ صرف اعداد و شمار کا مجموعہ اور حساب ہے جو کسی انتخاب کو متاثر کرتا ہے، بلکہ اس طرح کے اعداد و شمار کی پیمائش اور حساب کے ذریعے کاروبار کی فیصلہ سازی کی سرگرمیوں پر بھی گہرائی سے غور کرتا ہے۔ اکاؤنٹنگ میں، کسی فیصلے (آپشن) کی مواقع کی لاگت کو لاگت کے طور پر حوالہ دینا عام عمل ہے۔ رعایتی نقد بہاؤ کے طریقہ کار نے سرمایہ کاری کے فیصلے کرنے کے بنیادی طریقہ کے طور پر دوسروں کو پیچھے چھوڑ دیا ہے، اور مواقع کی لاگت نے سرمایہ کاری کے فیصلے کرنے میں نقد اخراج کے ایک لازمی میٹرک کے طور پر دوسروں کو پیچھے چھوڑ دیا ہے۔ مختلف وجوہات کی بناء پر، تخمینہ کی اس شکل میں مواقع کی لاگت اہم ہے۔ سب سے پہلے اور سب سے اہم، ڈی سی ایف تجزیہ میں لاگو رعایتی شرح موقع کی لاگت سے متاثر ہوتی ہے، جو پروجیکٹ کے انتخاب اور رعایتی شرح کے انتخاب کو متاثر کرتی ہے۔ سرمایہ کاری میں فرم کے اصل اثاثوں کو استعمال کرنے کا مطلب ہے کہ انٹرپرائز کو اثاثے خریدنے کے لیے فنڈز کو استعمال کرنے کی ضرورت نہیں ہے، اس لیے نقد اخراج نہیں ہوتا ہے۔ تاہم، اثاثوں کی لاگت کو موجودہ مارکیٹ قیمت پر نقد اخراج میں شامل کیا جانا چاہیے۔ اگرچہ اثاثہ کے نتیجے میں نقد اخراج نہیں ہوتا ہے، لیکن اسے مارکیٹ میں فروخت یا لیز پر دیا جا سکتا ہے تاکہ آمدنی پیدا کی جا سکے اور اسے منصوبے کے نقد بہاؤ میں استعمال کیا جا سکے۔ بازار میں کمائی گئی رقم کاروباری منصوبے میں استعمال ہونے والے اثاثے کی موقع قیمت کی نمائندگی کرتی ہے۔ نتیجے کے طور پر، پروجیکٹ کی غلط تشخیص سے بچنے کے لیے پروجیکٹ کی منصوبہ بندی میں مواقع کے اخراجات کو شامل کیا جانا چاہیے۔ سرمایہ کاری کا انتخاب کرتے وقت صرف ان اخراجات پر غور کیا جائے گا جو پروجیکٹ سے براہ راست متعلق ہوں گے، اور دیگر تمام اخراجات کو غور سے خارج کر دیا جائے گا۔ جدید اکاؤنٹنگ میں سرمایہ کی لاگت اور کاروبار کے سرمائے کے ڈھانچے کے تعین میں مواقع کی لاگت کے تصور کو بھی شامل کیا گیا ہے، جس میں مالک کی سرمایہ کاری کی لاگت کا حساب انسانی سرمائے کے تناسب کے طور پر لگانا ضروری ہے۔ اس کے علاوہ، مواقع کے اخراجات کو صنعتوں کے درمیان اثاثوں کی منتقلی کی قیمت کا تعین کرنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے۔ تقابلی فائدہ بمقابلہ مطلق فائدہ جب کوئی قوم، تنظیم یا فرد اپنے حریفوں کے مقابلے میں نسبتا کم مواقع کی قیمت پر کوئی پروڈکٹ یا سروس تیار کر سکتا ہے، تو کہا جاتا ہے کہ اس کا تقابلی فائدہ ہے۔ دوسرے لفظوں میں، کسی ملک کو تقابلی فائدہ ہوتا ہے اگر وہ دوسرے ملک کی طرح مصنوعات کی اتنی ہی تعداد بنانے کے لیے کم وسائل دیتا ہے جسے زیادہ ترک کرنا پڑتا ہے۔ تصویر میں موجود سادہ مثال کا استعمال کرتے ہوئے 100 ٹن چائے بنانے کے لیے ملک اے کو 20 ٹن اون کی پیداوار ترک کرنی پڑتی ہے جس کا مطلب ہے کہ پیدا ہونے والی ہر 1 ٹن چائے کے لیے 0.2 ٹن اون کو معاف کرنا پڑتا ہے۔ دریں اثنا، 30 ٹن چائے بنانے کے لیے ملک بی کو 100 ٹن اون کی پیداوار کی قربانی دینی پڑتی ہے، اس لیے ہر ٹن چائے کے لیے 3.3 ٹن اون کو معاف کر دیا جاتا ہے۔ اس معاملے میں، ملک اے کو چائے کی پیداوار کے لیے ملک بی کے مقابلے میں تقابلی فائدہ ہے کیونکہ اس کی مواقع کی لاگت کم ہے۔ دوسری طرف 1 ٹن اون بنانے کے لیے ملک اے کو 5 ٹن چائے چھوڑنی ہوگی، جبکہ ملک بی کو 3.3 ٹن چائے چھوڑنی ہوگی، اس لیے ملک بی کو اون کی پیداوار کے مقابلے میں تقابلی فائدہ حاصل ہے۔ دوسری طرف مطلق فائدہ سے مراد یہ ہے کہ کوئی فریق اپنے مواقع کے اخراجات سے قطع نظر، دوسروں کے مقابلے میں سامان اور خدمات تیار کرنے کے لیے اپنے وسائل کو کتنی مؤثر طریقے سے استعمال کر سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، اگر ملک اے ملک بی کے مقابلے میں کم افرادی قوت کا استعمال کرتے ہوئے 1 ٹن اون پیدا کر سکتا ہے، تو یہ زیادہ موثر ہے اور اسے اون کی پیداوار پر مکمل فائدہ ہے، چاہے اس کا تقابلی فائدہ نہ بھی ہو کیونکہ اس کی مواقع کی لاگت زیادہ ہے (5 ٹن چائے)۔ مطلق فائدہ سے مراد یہ ہے کہ وسائل کو کس حد تک مؤثر طریقے سے استعمال کیا جاتا ہے جبکہ تقابلی فائدہ سے مراد یہ ہے کہ مواقع کی لاگت کے لحاظ سے کتنا کم قربان کیا جاتا ہے۔ جب کوئی ملک اس چیز کی پیداوار کرتا ہے جس کا اسے تقابلی فائدہ ہوتا ہے، چاہے اس کا کوئی مطلق فائدہ نہ ہو، اور ان مصنوعات کے لیے تجارت کرتا ہے جس پر اس کا تقابلی فائدہ نہیں ہوتا ہے، تو وہ اپنی پیداوار کو زیادہ سے زیادہ کرتا ہے کیونکہ اس کی پیداوار کی مواقع کی لاگت اس کے حریفوں سے کم ہوتی ہے۔ اس طرح مہارت حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کرنے سے یہ اپنی کھپت کی سطح کو بھی زیادہ سے زیادہ کرتا ہے۔ حکومتی سطح پر مواقع کی لاگت جس طرح سے لوگ فیصلے کرتے ہیں، اسی طرح حکومتوں کو قانون سازی کرتے وقت اکثر مواقع کی لاگت کو مدنظر رکھنا پڑتا ہے۔ جب ہم مثال کے طور پر جنگ پر حکومتی اخراجات کو دیکھتے ہیں تو حکومتی سطح پر ممکنہ لاگت کافی حد تک واضح ہوتی ہے۔ فرض کریں کہ جنگ میں داخل ہونے سے حکومت کو 840 بلین ڈالر لاگت آئے گی۔ اس طرح انہیں صحت کی دیکھ بھال، تعلیم، یا ٹیکس میں کٹوتی کے لیے 840 بلین ڈالر استعمال کرنے یا اس رقم سے کسی بھی بجٹ خسارے کو کم کرنے سے روکا جاتا ہے۔ اس صورت حال کے حوالے سے، واضح اخراجات فوجیوں اور مطلوبہ سازوسامان کے فنڈ کے لیے درکار اجرت اور مواد ہیں جبکہ ایک مضمر لاگت وہ وقت ہوگا جب بصورت دیگر ملازم اہلکار جنگ میں مصروف ہوں گے۔ سرکاری سطح پر مواقع کی لاگت کی ایک اور مثال کووڈ-19 وبائی مرض کے اثرات ہیں۔ کووڈ-19 کی وبا کے بارے میں حکومتی ردعمل کے نتیجے میں کافی معاشی اور سماجی نتائج برآمد ہوئے ہیں، دونوں مضمر اور واضح ہیں۔ واضح اخراجات وہ اخراجات ہیں جو حکومت نے وبائی امراض کے نتیجے میں براہ راست خرچ کیے جن میں طبی بلوں پر 4.5 بلین ڈالر، 17 بلین ڈالر سے زیادہ کی ویکسین کی تقسیم، اور 189 بلین ڈالر کی لاگت والے معاشی محرک منصوبے شامل ہیں۔ یہ اخراجات، جن کی پیمائش کرنا اکثر آسان ہوتا ہے، کے نتیجے میں عوامی قرض زیادہ ہوتا ہے، ٹیکس کی آمدنی میں کمی آتی ہے، اور حکومت کے اخراجات میں اضافہ ہوتا ہے۔ وبا سے وابستہ مواقع کے اخراجات، بشمول کھوئی ہوئی پیداواری صلاحیت، سست اقتصادی ترقی، اور کمزور سماجی ہم آہنگی، مضمر اخراجات کے نام سے جانے جاتے ہیں۔ اگرچہ ان اخراجات کا اندازہ لگانا زیادہ مشکل ہو سکتا ہے، اس کے باوجود وہ وبائی امراض کے اثرات کے پورے دائرہ کار کو سمجھنے کے لیے اہم ہیں۔ مثال کے طور پر، وائرس کے پھیلاؤ کو روکنے کے لیے لاک ڈاؤن اور دیگر حدود کے نفاذ کے نتیجے میں معاشی سرگرمیوں میں کمی، ملازمت کے ضیاع اور ذہنی صحت کے مسائل میں اضافے کی وجہ سے 158 بلین ڈالر کا نقصان ہوا۔ حالیہ برسوں میں معاشی کارروائیوں پر کووڈ-19 وبائی مرض کا اثر ناگزیر ہے، معاشی خطرات متناسب نہیں ہیں، اور کووڈ-19 کا اثر عالمی معیشت میں مختلف طریقے سے تقسیم ہوتا ہے۔ کچھ صنعتوں کو وبائی مرض سے فائدہ ہوا ہے، جبکہ دیگر تقریبا دیوالیہ ہو چکی ہیں۔ کووڈ-19 وبائی مرض سے سب سے زیادہ متاثر ہونے والے شعبوں میں سے ایک سرکاری اور نجی صحت کا نظام ہے۔ مواقع کی لاگت کم وسائل کے موثر استعمال کو یقینی بنانے کا تصور ہے، یہ ایک ایسا تصور ہے جو صحت کی معاشیات کے لیے مرکزی ہے۔ انتہائی نگہداشت کی ضرورت میں بڑے پیمانے پر اضافے نے بڑی حد تک محدود کر دیا ہے اور محکمہ کی معمول کے صحت کے مسائل کو حل کرنے کی صلاحیت کو بڑھا دیا ہے۔ اس شعبے کو آبادی کی صحت کو بہتر بنانے پر مبنی کم وسائل کی تقسیم سے متعلق فیصلوں میں مواقع کے اخراجات پر غور کرنا چاہیے۔ تاہم، اس شعبے میں پالیسیوں کو نافذ کرنے کے مواقع کی لاگت کا صحت کے شعبے میں محدود اثر پڑتا ہے۔ کووڈ-19 کی شدید علامات والے مریضوں کو آئی سی یو میں اور علاج کے وینٹیلیٹر سپورٹ میں قریبی نگرانی کی ضرورت ہوتی ہے، جو اس بیماری کے علاج کی کلید ہے۔ اس صورت میں، کم وسائل میں سونے کے دن، وینٹیلیشن کا وقت، اور علاج کے آلات شامل ہیں۔ مریضوں کی طرف سے ہسپتال کے بستروں کی عارضی اضافی مانگ صحت کے نظام کی طرف سے فراہم کردہ بستروں کے دنوں کی تعداد سے زیادہ ہے۔ بستر پر دنوں کی بڑھتی ہوئی مانگ اس حقیقت کی وجہ سے ہے کہ متاثرہ اسپتال میں داخل مریض بستر پر زیادہ دیر تک رہتے ہیں، مانگ کے منحنی خطوط کو دائیں طرف منتقل کرتے ہیں (Graph1.11 میں منحنی خطوط D2 دیکھیں)۔ صحت کے نظام کی طرف سے فراہم کردہ بستر کے دنوں کی تعداد عارضی طور پر کم کی جا سکتی ہے کیونکہ وائرس کے بڑے پیمانے پر پھیلاؤ کی وجہ سے بستروں کی کمی ہو سکتی ہے۔ اگر یہ صورتحال ناقابل انتظام ہو جاتی ہے تو سپلائی کم ہو جاتی ہے اور سپلائی وکر بائیں طرف منتقل ہو جاتی ہے (وکر S2 Graph1.11 میں)۔ صحت کے شعبے میں مواقع کی لاگت کے تصور کو ظاہر کرنے کے لیے ایک بہترین مسابقتی ماڈل استعمال کیا جا سکتا ہے۔ کامل مسابقت میں، بازار کے توازن کو اس نقطہ کے طور پر سمجھا جاتا ہے جہاں فراہمی اور طلب بالکل ایک جیسی ہوتی ہے (Graph1.11 میں پوائنٹس P اور Q)۔ توازن یہ ہے کہ پیریٹو زیادہ سے زیادہ معمولی مواقع کی لاگت کے برابر ہے۔ طبی الاٹمنٹ کے نتیجے میں کچھ لوگوں کی حالت بہتر ہو سکتی ہے اور دوسروں کی حالت بدتر ہو سکتی ہے۔ اس مقام پر، یہ فرض کیا جاتا ہے کہ مارکیٹ نے پیریٹو جزوی آرڈر سے وابستہ زیادہ سے زیادہ نتیجہ پیدا کیا ہے۔ نتیجے کے طور پر، مواقع کی لاگت میں اضافہ ہوتا ہے جب دوسرے مریضوں کو بستروں کی کمی کی وجہ سے آئی سی یو میں داخل نہیں کیا جا سکتا۔ یہ بھی دیکھیں آسٹرین اسکول بات چیت کے معاہدے کا بہترین متبادل بجٹ کی رکاوٹیں پیمانے کی اکانومیٹرکس کی معیشتیں پیداوار کے امکان سے محروم ہونے کا خوف فرنٹیئر کم لاگت عرف لکیری پروگرامنگ میں 'مواقع کی لاگت' مفت لنچ ٹائم مینجمنٹ ٹریڈ آف ٹرانزیکشن لاگت جیسی کوئی چیز نہیں آپ اپنا کیک نہیں رکھ سکتے اور اسے کھا سکتے ہیں منفی حوالہ جات بیرونی روابط رابرٹ ایچ فرینک کی طرف سے معاشیات کی تعلیم کی مواقع کی لاگت سرمایہ انتظام معاشیات اور وقت