Zayre
زائر (Zayre) ڈسکاؤنٹ اسٹورز کا ایک سلسلہ تھا جو 1956 سے 1990 تک ریاستہائے متحدہ کے مشرقی نصف حصے میں کام کرتا تھا۔ کمپنی کا صدر دفتر میساچوسٹس کے شہر فریمنگھم میں تھا۔ اکتوبر 1988 میں، زائر کی پیرنٹ کمپنی، زائر کارپوریشن نے اسٹورز کو مسابقتی ایمس ڈیپارٹمنٹ اسٹورز انکارپوریٹڈ کو فروخت کر دیا، اور جون 1989 میں، زائر کارپوریشن نے اپنی ذیلی کمپنیوں میں سے ایک، دی ٹی جے ایکس کمپنیز، جو ٹی جے میکس کی پیرنٹ کمپنی ہے، کے ساتھ ضم کر دیا، جو آج بھی موجود ہے۔ متعدد اسٹورز نے 1990 تک زائر کا نام برقرار رکھا، اس وقت تک تمام اسٹورز یا تو بند ہو چکے تھے یا ایمس اسٹورز میں تبدیل ہو چکے تھے۔ زیئر کی بنیاد 1919 میں بوسٹن، میساچوسٹس میں نیو انگلینڈ ٹریڈنگ کمپنی کے طور پر بھائیوں میکس اور مورس فیلڈ برگ نے رکھی تھی۔ یہ بھائی یہودی تارکین وطن تھے جو زار کی فوج میں بھرتی سے بچنے کے لیے روس سے بھاگ کر چیلسی، میساچوسٹس میں آباد ہوئے۔ ایک انڈرویئر اور ہوزیری تھوک فروش، کمپنی نے مکمل لائن ڈپارٹمنٹ اسٹورز اور خصوصی دکانوں کے سپلائر کے طور پر آغاز کیا۔ دس سال بعد، بھائیوں نے اپنا پہلا ریٹیل آپریشن، بیل ہوزیری شاپس (بعد میں مختصر کر کے "بیل شاپس") شروع کیا۔ چند سالوں کے اندر، بیل شاپس نے انڈرویئر اور ہوزیری سے آگے بڑھ کر خواتین کے خصوصی اسٹورز میں توسیع کی، اور لرنر شاپس اور تھری سسٹرز جیسی زنجیروں سے مقابلہ کیا۔ دوسری جنگ عظیم کے اختتام تک، نیو انگلینڈ کے علاقے میں تقریبا 30 بیل شاپس تھیں۔ 1946 میں، کمپنی نے نیویارک شہر میں مقیم نگنٹس کی خریداری کے ساتھ اپنے اسٹورز کی تعداد کو دوگنا کر دیا، جو خواتین کی ایک اور خاص اسٹور چین ہے۔ نیویارک، پنسلوانیا، میری لینڈ، ڈیلاویئر، نیو جرسی، اور واشنگٹن ڈی سی میں اپنے اسٹور بیس کے ساتھ، نوجینٹس کمپنی کے مارکیٹ ایریا کی ایک قدرتی توسیع تھی جس میں تقریبا کوئی اوورلیپ نہیں تھا۔ 1950 کی دہائی کے اوائل تک، کمپنی کی فروخت برابر ہو گئی، اور فیلڈ برگ کے لیے یہ واضح ہو گیا کہ ان کے کاروبار کو قابل عمل رکھنے کے لیے سخت تبدیلیوں کی ضرورت ہے۔ بیل شاپس/نوجینٹ اسٹورز شہر کے مرکز میں کاروباری اضلاع کے زوال اور "مل" ڈسکاؤنٹ اسٹور آپریشنز کے عروج کی وجہ سے متاثر ہو رہے تھے۔ خاندان کی دوسری نسل، اسٹینلے ایچ فیلڈبرگ (میکس کے بیٹے) اور سمنر اے فیلڈبرگ (مورس کے بیٹے) کے اب ذمہ داری کے عہدوں پر ہونے کے ساتھ، کمپنی نے اختیارات تلاش کرنا شروع کر دیے، اور انتہائی کامیاب مل اسٹورز کا مطالعہ کرنے میں کافی کوشش کی۔ مل اسٹورز نے بند، خالی ٹیکسٹائل ملوں میں کام کرنا شروع کیا جو سستے کرایے پر دستیاب ہیں جو بنیادی طور پر کپڑے، کتانی کپڑے اور دیگر سافٹ لائنز فروخت کرتے ہیں۔ جیسے جیسے یہ کمپنیاں زیادہ کامیاب ہوتی گئیں، انہوں نے اپنے نئے اسٹور بنانا شروع کر دیے، یا تو فری اسٹینڈنگ یا شاپنگ سینٹرز میں، جس سے اپنی مرضی کے مطابق تعمیر شدہ سہولیات کے فوائد کے ساتھ زیادہ مرئیت حاصل ہوتی گئی۔ اپنی کمپنی کو منطقی سمت میں لے جانے کے لیے رعایت پر فیصلہ کرنے کے بعد، فیلڈ برگ نے مل کی تعمیر کے راستے کو ترک کرنے اور موقع ملنے پر ایک نئے تعمیر شدہ اسٹور کے ساتھ لانچ کرنے کا فیصلہ کیا۔ یہ موقع 1955 کے آخر میں آیا جب اسٹاپ اینڈ شاپ انکارپوریٹڈ نے ان سے رابطہ کیا کہ وہ ہینیس، میساچوسٹس میں تعمیر کیے جانے والے ایک نئے اسٹاپ اینڈ شاپ سپر مارکیٹ کے ساتھ ایک اسٹور بنانے کی پیشکش کریں۔ 20 ستمبر 1956 کو ہینس زائر 5,000 مربع فٹ خوردہ جگہ کے ساتھ کھولا گیا۔ اسٹور کو جلد ہی 7,500 اور پھر 10,000 مربع فٹ تک بڑھا دیا گیا، اور 1962 میں اس کے پیچھے براہ راست 45,000 مربع فٹ یونٹ کے ساتھ تبدیل کر دیا گیا۔ زیئر کا دوسرا اسٹور ستمبر 1956 میں بوسٹن کے روزلنڈیل سیکشن میں کھولا گیا، جو کہ بہت بڑا 39,000 مربع فٹ ہے۔ چند سالوں میں، زائر اسٹورز اوسطا 70,000 سے 90,000 مربع فٹ تک پہنچ جائیں گے۔ طویل عرصے سے نیویارک ٹائمز کے خوردہ مصنف اساڈور برماش نے 1985 کے ایک مضمون میں سلسلہ کے نام کی ابتدا کی وضاحت کی: 1950 کی دہائی کے آخر تک ابتدائی ترقی کے محتاط عرصے کے بعد، زائر نے تیزی سے پھیلنا شروع کیا۔ 1959 میں صرف چھ زائر اسٹور چل رہے تھے، تقریبا اسی وقت جب زائر کا حجم بیل شاپس/نوجینٹ اسٹورز تک پہنچ گیا تھا۔ 1962 تک، 27 زائر اسٹور کھلے تھے، جس کے بعد کئی سالوں تک سالانہ دس سے بیس نئے اسٹورز شامل کیے گئے۔ اسی سال، زیئر کارپوریشن ایک عوامی کمپنی بن گئی اور نیویارک اسٹاک ایکسچینج میں تجارت شروع کر دی۔ 1960 کی دہائی کے آغاز سے، زیئر نے دہائی کے وسط تک دریائے مسیسیپی کے مشرق میں تقریبا ہر ریاست میں موجودگی کے ساتھ، امریکہ کے مشرقی نصف حصے میں بڑی منڈیوں میں اسٹور کھولنے کے پروگرام کا آغاز کیا۔ کمپنی نے کلسٹرز میں نئے اسٹور کھولے، تاکہ برانڈ کی موجودگی اور اشتہاری کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ بڑھایا جا سکے۔ 1966 کے آخر تک، زیئر کے شکاگو میٹروپولیٹن علاقے، میامی، اور بوسٹن کے اس کے گھریلو میدان میں بڑی تعداد میں 92 اسٹور تھے۔ اس وقت درمیانے درجے کے زائر بازاروں میں واشنگٹن، ڈی سی، پٹسبرگ، اٹلانٹا، کلیولینڈ، کولمبس، جیکسن ویل، ٹمپا اور پروویڈنس شامل تھے۔ اس ترقی میں سے کچھ حصول کے ذریعے ہوا۔ واشنگٹن، ڈی سی، شکاگو اور فلوریڈا میں کئی مقامات 1963 میں ڈسکاؤنٹ چینز ٹاورز مارٹس اور 1965 میں کنزیومرز مارٹ آف امریکہ کے دیوالیہ ہونے کے ذریعے حاصل کیے گئے تھے۔ دسمبر 1966 میں، زیئر نے ناردرن انٹرپرائزز، انکارپوریٹڈ کو خرید لیا، جو ڈولوتھ، منیاپولیس، اور سینٹ پال، مینیسوٹا میں چار شاپرز سٹی اسٹورز کا مالک تھا، اور اسٹورز کو زیئر شاپرز سٹی اسٹورز کے طور پر دوبارہ برانڈ کیا۔ زیئر کے ابتدائی سالوں میں، اسٹورز کی مصنوعات کا مرکب فیشن میں فیلڈ برگ کے تجربے کی وجہ سے سافٹ لائنز کی طرف بہت زیادہ جھکا ہوا تھا، جو بیل شاپس/نوجینٹ اسٹورز کو چلانے کے سالوں سے حاصل ہوا۔ جیسے جیسے ساٹھ کی دہائی آگے بڑھی، زائر کی مصنوعات کی پیشکش کھلونوں، کھیلوں کے سامان، ریکارڈز، کتابوں، صحت اور خوبصورتی کی مصنوعات، اور بہت کچھ کے ساتھ ایک عام رعایتی اسٹور سے زیادہ ملتی جلتی تھی۔ زائر کی پہلی دہائی کے دوران ان میں سے متعدد محکموں کو رعایتی افراد کو لیز پر دیا گیا تھا، جن میں کتانی، گریٹنگ کارڈ، کینڈی، اور صحت اور خوبصورتی کے سامان شامل تھے، جو کہ زائر کے اسٹور کی آمدنی کا تقریبا ایک تہائی حصہ تھے۔ 1960 کی دہائی کے وسط میں، زائر نے ان میں سے بہت سی فرموں کو خرید لیا، اور صرف مٹھی بھر محکموں کو لیز پر دیا گیا۔ زیئر اسٹورز میں براہ راست/ریکارڈ شدہ عوامی خطاب کے اعلانات کے ساتھ 15 منٹ کی بار بار چمکتی ہوئی روشنی والی خصوصی چیزیں پیش کی گئیں جن کا مقصد جوش و خروش پیدا کرنا اور مخصوص محکموں میں ٹریفک کو بڑھانا تھا، جیسا کہ کمارٹ کے بلیو لائٹ اسپیشلز میں ہوتا ہے۔ 1960 کی دہائی میں زائر کا نعرہ "شاندار ڈپارٹمنٹ اسٹورز" تھا، جس کے بعد 1970 کی دہائی کے اوائل میں "موازنہ کریں۔ آپ زائر سے بہتر نہیں کر سکتے" تھا۔ زائر ان چند اسٹورز میں سے ایک تھا جو ہر سال کرسمس سے پہلے کے ہفتوں کے دوران دن میں 24 گھنٹے کھلے رہتے تھے۔ 1960 کی دہائی کے آخر تک، زیئر کارپوریشن خصوصی خوردہ فروشی میں متنوع ہو گئی۔ زائر کے ابتدائی حصول میں ہٹ یا مس چین تھا، جو خواتین کے اعلی لباس میں مہارت رکھنے والا ایک غیر قیمت والا سلسلہ تھا۔ پہلا اسٹور، جو 1965 میں نیٹک، میساچوسٹس میں کھولا گیا، پھلتا پھولتا رہا اور اتنی تیزی سے ایک سلسلہ بن گیا کہ چار سالوں کے اندر اس نے بہت بڑی زیئر کارپوریشن کی توجہ مبذول کرلی۔ 1969 میں، زیئر کارپوریشن نے ہٹ یا مس چین خریدا اور آف پرائس فیشن مارکیٹ کی تلاش شروع کی۔ زائر کا وقت اس سے بہتر نہیں ہو سکتا تھا۔ 1970 کی دہائی کی کساد بازاری کے دوران، ہٹ یا مس کے نتائج اتنی تیزی سے چڑھ گئے کہ زیئر کارپوریشن نے اپنے غیر قیمت والے اعلی درجے کے ملبوسات کی تجارت کو بڑھانے پر غور کیا۔ 1970 کی دہائی میں زیئر کارپوریشن نے پہلی بار مارشل چین خریدنے کی کوشش کی، جو پہلے ہی پورے خاندان کے لیے غیر قیمت والے ملبوسات کے خوردہ فروش کے طور پر قائم ہے۔ جب یہ کوشش ناکام ہو گئی تو کمپنی نے برنارڈ 'بین' کیماراٹا کی خدمات حاصل کیں، جو پہلے مارشلز کے جنرل مرچنڈائز مینیجر تھے، تاکہ بنیادی طور پر مارشلز کلون بنایا جا سکے۔ مارچ 1977 میں، اس نے آبرن، میساچوسٹس میں پہلا ٹی جے میکس کھولا، اس کے فورا بعد قریبی ووسٹر میں دوسرا اسٹور کھولا۔ درمیانی سے لے کر اعلی درمیانی آمدنی والے خریداروں سمیت گاہکوں کے ساتھ اسٹورز فوری طور پر ہٹ ہوئے، جو ہمیشہ بدلتے ہوئے تازہ درجہ بندی کے ساتھ مناسب قیمتوں پر معیاری فیشنوں کی بڑھتی ہوئی مانگ کا بہترین حل فراہم کرتے ہیں۔ 1980 کی دہائی اس افتتاحی کے چھ سال کے اندر، زیئر کارپوریشن نے آف پرائس فیشن مارکیٹ کے لیے ایک اور راستہ تلاش کیا۔ 1983 میں، چیڈوکس آف بوسٹن نے میل آرڈر کیٹلاگ کے ذریعے منتخب ہٹ یا مس آئٹمز فروخت کرنا شروع کیے۔ ہٹ یا مس اور چیڈوک کے کراس اوور آپریشنز نے صارفین کو آرڈر دینے سے پہلے مصنوعات کو سنبھالنے کی اجازت دی، اور اکثر خریداروں کو گھر کی خریداری کی سہولت فراہم کی۔ 1980 کی دہائی کے وسط تک، آف پرائس اسپیشلٹی ریٹیلنگ زیئر کارپوریشن کے لیے اہم ہو گئی تھی۔ ہٹ یا مس اینڈ ٹی جے میکس نے 1980 میں کمپنی کی آپریٹنگ آمدنی کا صرف 14 فیصد لایا تھا۔ 1983 کے پہلے نصف تک یہ کارروائیاں اس کی آمدنی کا تقریبا 45 فیصد پیدا کر رہی تھیں۔ تاہم، ایک ہی وقت میں، زائر اپنے ڈسکاؤنٹ ڈپارٹمنٹ اسٹورز کی تزئین و آرائش کر رہا تھا اور اپنے پروڈکٹ مکس کو بڑھا رہا تھا۔ 1984 میں، زیئر کارپوریشن نے شمال مشرق میں ایک نیا گودام خوردہ تصور متعارف کرایا جسے بی جے کا تھوک کلب کہا جاتا ہے۔ سیلف سروس، کیش اینڈ کیری، ممبرشپ گودام عام تجارتی سامان اور خوراک تھوک قیمتوں پر فروخت کرتا ہے۔ اگلے سال، کمپنی نے ہوم کلب، انکارپوریٹڈ حاصل کیا، جو گھر کی بہتری کے اسٹورز کا ایک سلسلہ ہے۔ اگرچہ ان میں سے کوئی بھی منصوبہ فوری طور پر منافع بخش نہیں تھا، ہٹ یا مس اور ٹی جے میکس کی ترقی جاری رہی۔ 1985 میں، زیئر کارپوریشن نے سابق گیلارڈ اسٹور چین خریدا۔ تاہم، 1980 کی دہائی کے دوران کھولے گئے بہت سے نئے زائر اسٹورز کو بے ترتیب گلیاروں اور گندا ظہور کا سامنا کرنا پڑا۔ زیئر نے اپنے بڑے اسٹورز کے "گرینڈ ری اوپننگز" میں شرمین ہیمسلی اور رابرٹ گیولاؤم جیسی مشہور شخصیات کی موجودگی کو نمایاں کرنا شروع کیا، لیکن یہ واقعات بھی اپنے مارکیٹ شیئر کو بہتر بنانے میں ناکام رہے۔ 1986 تک، ریاستہائے متحدہ میں ہٹ یا مس اسٹورز کی تعداد 420 تک پہنچ گئی تھی، اور فروخت 300 ملین ڈالر (~ $in) تک پہنچ گئی تھی۔ اس کی انوینٹری کا تقریبا 70 فیصد قومی سطح پر معروف برانڈز پر مشتمل تھا۔ باقی 30 فیصد معیاری ملبوسات پر مشتمل تھا، جسے ہٹ یا مس نے اپنے نجی لیبل کے تحت تیار کیا تھا۔ اس طرح کے تجارتی مرکب کے ساتھ، ہٹ یا مس موجودہ فیشنوں کو زیادہ تر خاص اسٹورز کے مقابلے میں 20 سے 50 فیصد کم پر فروخت کرنے میں کامیاب رہا۔ 1986 میں، زیئر چین کے منافع میں، کم سے درمیانی آمدنی والے صارفین کو نشانہ بناتے ہوئے، کمی واقع ہوئی، حالانکہ ٹی جے میکس، ہٹ یا مس، اور بوسٹن کے چیڈوکس، درمیانی سے اعلی آمدنی والے صارفین کو نشانہ بناتے ہوئے، بڑھتے رہے۔ صرف اسی سال، زیئر کارپوریشن نے 35 مزید ٹی جے میکس اسٹورز اور 31 نئے ہٹ یا مس اسٹورز کھولے۔ زیئر کارپوریشن کی آف پرائس ریٹیلنگ چینز اتنی کامیاب ہو گئی تھیں کہ 1987 تک زیئر نے انہیں ایک ہی نام سے منظم کرنا اور انہیں زوال پذیر خوشحال پیرنٹ کمپنی سے خود مختاری دینا سمجھدار سمجھا۔ جون 1987 میں، ٹی جے میکس نے اپنا پہلا اسٹور کھولنے کے صرف دس سال بعد، ٹی جے ایکس کمپنیز انکارپوریٹڈ کو زیئر کارپوریشن کے ذیلی ادارے کے طور پر قائم کیا گیا، جس میں کیماراٹا صدر اور سی ای او کے طور پر خدمات انجام دے رہے تھے۔ اس نے اپنی ابتدائی عوامی پیشکش میں مشترکہ اسٹاک کے 93 لاکھ حصص فروخت کیے۔ زیئر کارپوریشن ماتحت ادارے کے 83 فیصد حصص کی مالک تھی۔ کارپوریٹ تنظیم نو اس دوران، زائر کو کئی چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑا۔ 1988 کے پہلے نصف میں، زائر اسٹورز کو 1.4 بلین ڈالر کی فروخت پر 69 ملین ڈالر کا آپریٹنگ نقصان ہوا۔ مبصرین نے تکنیکی کمتری، ناقص دیکھ بھال، نامناسب قیمتوں، اور انوینٹری کے ڈھیر کو ذمہ دار ٹھہرایا، اور زیئر قبضے کے لیے تیار نظر آیا۔ تاہم، اس سارے عرصے کے دوران، ٹی جے ایکس کمپنیوں کے ماتحت ادارے نے منافع حاصل کرنا جاری رکھا۔ اکتوبر 1988 میں، زائر کارپوریشن نے اپنی توانائیاں ٹی جے ایکس پر مرکوز کرنے کا فیصلہ کیا۔ اس نے تقریبا 400 زائر اسٹورز کا پورا سلسلہ امیس ڈیپارٹمنٹ اسٹورز انکارپوریٹڈ کو فروخت کر دیا۔ بدلے میں، کمپنی کو $<ID1 ملین نقد، ایک قابل وصول نوٹ، اور اس کے بعد ایمس کے مجموعی سینئر کنورٹ ایبل ترجیحی اسٹاک کی قیمت $140 ملین تھی۔ کمپنی نے غیر متعلقہ کارروائیوں کو فروخت کرتے ہوئے اپنے منافع بخش نئے بنیادی کاروبار کو جاری رکھا۔ جون 1989 میں، اس نے اپنے گودام کلب ڈویژن، وابن، انکارپوریٹڈ کو ختم کر دیا، جو بی جے کی ملکیت تھی۔ ہول سیل کلب اور ہوم کلب۔ اسی مہینے، زیئر کارپوریشن نے ٹی جے ایکس میں بقایا اقلیتی دلچسپی حاصل کی۔ جس دن اس نے اقلیتی سود حاصل کیا، کمپنی ٹی جے ایکس کے ساتھ ضم ہو گئی اور اپنا نام زیئر کارپوریشن سے بدل کر دی ٹی جے ایکس کمپنیز انکارپوریشن رکھ دیا۔ کماراٹا کی سربراہی میں نئی نامی کمپنی نے نیویارک اسٹاک ایکسچینج میں تجارت شروع کی۔ کمپنی کی غیر قیمت والے فیشن کے کاروبار میں منتقلی نسبتا ہموار تھی، لیکن زیئر لین دین میں موصول ہونے والے ایمس ترجیحی اسٹاک ایک مسئلہ تھا۔ اگرچہ اسٹاک سالانہ منافع کا حقدار تھا، امیس کے پاس نقد کے بجائے زیادہ امیس ترجیحی اسٹاک کے ساتھ پہلے چار نیم سالانہ منافع کی ادائیگی کا اختیار تھا، یہ ایک ایسا آپشن تھا جسے امیس نے اپنی ہر ادائیگی کے لیے استعمال کیا تھا۔ تاہم، ایمس کے ترجیحی اسٹاک کی قیمت مشکوک تھی، کیونکہ ایمس اسٹورز بند کر رہا تھا اور نقصانات کا سامنا کر رہا تھا۔ اپریل 1990 میں، ٹی جے ایکس نے ایمس کی مسلسل ناقص کارکردگی کے اعلان کے نتیجے میں سابق زیئر اسٹورز پر اپنے ایمس ترجیحی اسٹاک اور عارضی لیز واجبات کے خلاف 185 ملین ڈالر کا ریزرو قائم کیا۔ اسی مہینے، امیس نے یو ایس دیوالیہ پن کوڈ کے باب 11 کے تحت قرض دہندگان سے تحفظ کے لیے درخواست دائر کی۔ 1990 تک، تمام زیئر اسٹورز کو بند کر دیا گیا تھا یا ایمس اسٹورز میں تبدیل کر دیا گیا تھا، اور جو کبھی امریکہ کا پانچواں سب سے بڑا رعایتی خوردہ فروش تھا وہ اب نہیں رہا تھا۔ بینرز یہ بینرز ہیں جو زیئر کارپوریشن نے ایمیز کے زیئر اسٹورز کے حصول سے پہلے استعمال کیے تھے: بی جے کا ہول سیل کلب بیکن وے فیبریکس ہٹ یا مس ہوم کلب اسپری! کھلونا اسٹورز ٹی جے میکس زیری زیری شاپرز سٹی واروک شاپرز ورلڈ (زیری میں تبدیل شدہ) یہ بھی دیکھیں ریاستہائے متحدہ کے غیر فعال ڈپارٹمنٹ اسٹورز کی فہرست حوالہ جات بیرونی لنکس دی میوزیم آف کلاسک شکاگو ٹیلی ویژن 1981 میں ٹیلی ویژن اشتہارات میساچوسٹس کی فریمنگھم میں مقیم زیری کمرشل کمپنیاں جنہوں نے چیپٹر 11 دیوالیہ پن کے لیے فائل کیا ہے وہ کمپنیاں جنہوں نے 1988 میں چیپٹر 11 دیوالیہ پن کے لیے فائل کی تھی 1990 میں میساچوسٹس ڈیفنکٹ ڈپارٹمنٹ اسٹورز میں مقیم میساچوسٹس ڈیفنکٹ کمپنیاں جو میساچوسٹس ڈیفنکٹ ڈپارٹمنٹ اسٹورز میں مقیم تھیں۔ مشرقی ریاستہائے متحدہ کی خوردہ کمپنیوں کے ریاستہائے متحدہ کی معیشت کے ڈسکاؤنٹ اسٹورز جو 1990 میں قائم کی گئیں۔ میساچوسٹس میں 1956 میں قائم ٹی جے ایکس کمپنیاں