Toyota Kata
ٹویوٹا کاتا مائیک روتھر کی ایک انتظامی کتاب ہے۔ کتاب میں امپروومنٹ کاتا اور کوچنگ کاتا کی وضاحت کی گئی ہے، جو مسلسل بہتری کے عمل کو قابل تعلیم بنانے کا ایک ذریعہ ہیں جیسا کہ ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم میں مشاہدہ کیا گیا ہے۔ جائزہ ٹویوٹا کاتا انتظامیہ کی تعریف اس طرح کرتا ہے، "انسانی صلاحیتوں کو مربوط طریقے سے استعمال کرتے ہوئے مطلوبہ حالات کا منظم تعاقب۔" روتھر تجویز کرتا ہے کہ یہ خود حل نہیں ہے جو مستقل مسابقتی فائدہ اور طویل مدتی بقا فراہم کرتا ہے، بلکہ اس حد تک جس تک کسی تنظیم نے غیر متوقع راستوں کے ساتھ بار بار فٹنگ حل تیار کرنے کے لیے ایک موثر معمول میں مہارت حاصل کی ہے۔ اس کے لیے حل کے پیچھے کی مہارتوں کو سکھانے کی ضرورت ہے۔ اس انتظامی نقطہ نظر میں قائدین اور منتظمین کا بنیادی کام لوگوں کو ترقی دینا ہے تاکہ مطلوبہ نتائج حاصل کیے جا سکیں۔ وہ تنظیم کے اراکین (قائدین اور منتظمین شامل) کو جان بوجھ کر ایک معمول، یا کاتا پر عمل کرنے کے لیے کہہ کر ایسا کرتے ہیں، جو ان کی تخلیقی صلاحیتوں کو فروغ دیتا ہے اور چینل کرتا ہے۔ کاتا وہ نمونے ہیں جن پر عمل کیا جاتا ہے لہذا وہ دوسری نوعیت بن جاتے ہیں، اور اصل میں مارشل آرٹس میں حرکت کے سلسلے تھے۔ بہتری کاتا موجودہ صورتحال سے تخلیقی، ہدایت یافتہ، بامعنی انداز میں نئی صورتحال کی طرف بڑھنے کا معمول ہے۔ یہ چار حصوں والے ماڈل پر مبنی ہے: کسی نقطہ نظر یا سمت پر غور کرتے ہوئے۔ موجودہ حالت کو سمجھیں۔ اگلی ٹارگٹ کنڈیشن کی وضاحت کریں۔ بار بار اس ہدف کی حالت کی طرف بڑھیں، جو ان رکاوٹوں کو بے نقاب کرتی ہے جن پر کام کرنے کی ضرورت ہے۔ راستے کی پیش گوئی کرنے اور عمل درآمد پر توجہ مرکوز کرنے کی کوشش کرنے والے طریقوں کے برعکس، بہتری کاٹا راستے میں ہونے والی دریافت پر مبنی ہے۔ بہتری کاٹا استعمال کرنے والی ٹیمیں اس وقت سیکھتی ہیں جب وہ ہدف کی حالت تک پہنچنے کی کوشش کرتی ہیں، اور جو کچھ وہ سیکھ رہے ہیں اس کی بنیاد پر موافقت کرتی ہیں۔ ٹویوٹا کاتا پیش کرتا ہے کہ سوچ اور رویے کا بہتری-کاتا نمونہ عالمگیر ہے ؛ نہ صرف کاروبار میں بلکہ تعلیم، سیاست، روزمرہ کی زندگی وغیرہ میں بھی لاگو ہوتا ہے۔ کتاب کا بنیادی پیغام یہ ہے کہ جب لوگ غیر واضح علاقے سے آگے بڑھنے کے لیے کاتا کی مشق کرتے ہیں اور سیکھتے ہیں تو انہیں ان رکاوٹوں، تبدیلیوں اور نامعلوم چیزوں سے خوفزدہ ہونے کی ضرورت نہیں ہے جن کا انہیں سامنا کرنا پڑتا ہے۔ اپنے نقطہ نظر پر مبنی یقین کے احساس کو برقرار رکھنے کی کوشش کرنے کے بجائے، لوگ غیر یقینی صورتحال کے ذریعے کام کرنے کے لیے کاتا سے اعتماد حاصل کر سکتے ہیں۔ مسلسل بہتری کے عمل کے طور پر امپروومنٹ کاتا کے تصور نے ڈیو اوپس تحریک کی تشکیل میں بھی اہم کردار ادا کیا۔ کوچنگ کاتا ایک معمول ہے جو بہتری کاتا سکھانے کے لیے استعمال ہوتا ہے اور بہتری کاتا کی مشق کے ساتھ پہلے کے تجربے کی ضرورت ہوتی ہے۔ حوالہ جات بیرونی روابط ڈیو موران، کتاب کا جائزہ، سافٹ ویئر کے نتائج، 23 ستمبر 2011 ڈرک دشرمی، اے کاتا فار ڈویلپنگ سولیوشنز-مائیک روتھر کے ساتھ انٹرویو، QualityDigest.com، 10 جون 2010 کاتا پریکٹیشنر ڈےز کے پی ڈی، کے پی ڈی چلانے کے لیے اوپن سورس سفارشات-نمونہ ایجنڈے اور پروموشن آئیڈیاز کاتاکون، کاتا پروپونینٹس کی سالانہ اجتماع کاروباری کتابیں 2009 غیر افسانوی کتابیں