Executive sponsor
ایگزیکٹو اسپانسر (بعض اوقات پروجیکٹ اسپانسر یا سینئر ذمہ دار مالک کہا جاتا ہے) پروجیکٹ مینجمنٹ میں ایک کردار ہوتا ہے، عام طور پر پروجیکٹ بورڈ کا سینئر ممبر اور اکثر چیئر ہوتا ہے۔ پروجیکٹ اسپانسر کارپوریشن میں ایک سینئر ایگزیکٹو ہوگا (اکثر بورڈ کی سطح پر یا اس سے بالکل نیچے) جو پروجیکٹ کی کامیابی کے لیے کاروبار کا ذمہ دار ہوتا ہے۔ ذمہ داریاں اسپانسر کے پاس پروجیکٹ کے لیے کئی انٹرفیس اور ذمہ داریاں ہوتی ہیں۔ بورڈ وہ ذمہ داریاں جن کے لیے اسپانسر بورڈ کے سامنے جوابدہ ہوتا ہے: ثقافت اور اقدار پر قیادت فراہم کرتا ہے کاروباری معاملے کا مالک ہوتا ہے۔ پروجیکٹ کو تنظیم کی حکمت عملی اور پورٹ فولیو کی سمت کے ساتھ منسلک رکھتا ہے۔ پروجیکٹ کا خطرہ دوسرے اسپانسرز کے ساتھ کام کرتا ہے۔ فوائد کے حصول پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ اسپانسرشپ کا تسلسل یقینی بناتا ہے۔ یقین دہانی فراہم کرتا ہے۔ فیڈ بیک اور اسباق فراہم کرتا ہے۔ پروجیکٹ منیجر بروقت فیصلے فراہم کرتا ہے۔ فیصلہ سازی کا فریم ورک واضح کرتا ہے۔ کاروباری ترجیحات اور حکمت عملی مواصلاتی کاروباری مسائل فراہم کرتا ہے۔ وسائل پیدا کرتا ہے۔ اعتماد کا انتظام کرتا ہے۔ تعلقات کا انتظام کرتا ہے۔ پروجیکٹ منیجر کے کردار کو فروغ دیتا ہے۔ پروجیکٹ کے اخلاقی کام کرنے والے اسٹیک ہولڈرز ان سرگرمیوں کے علاوہ اسپانسر اور دیگر پروجیکٹ اسٹیک ہولڈرز کے درمیان درج ذیل سرگرمیاں ہوتی ہیں۔ اس وجہ سے ایک کامیاب ایگزیکٹو اسپانسر مثالی طور پر وہ شخص ہوگا جس میں پانچ ذاتی صفات ہوں-تفہیم، اہلیت، ساکھ، عزم اور مشغولیت۔ کچھ تحقیقی مطالعات شائع کیے گئے ہیں جو نہ صرف پراجیکٹ مینجمنٹ میں اس فرد کے کردار کی تفصیل دیتے ہیں بلکہ اس بات کو یقینی بنانے کا ایک طریقہ بھی فراہم کرتے ہیں کہ اگر یہ فرد زیادہ فعال کردار ادا کرتا ہے تو کسی پروجیکٹ کی کامیابی میں اضافہ ہوتا ہے۔ سینئر ذمہ دار افسر کا کردار برطانیہ کی حکومت ایک سینئر ذمہ دار افسر (ایس آر او) کے کردار کو اسپانسر کے کردار سے الگ سمجھتی ہے، ان منصوبوں کا حوالہ دیتے ہوئے جہاں اسپانسر کو "ایس آر او سے اوپر، بہت سینئر سطح پر یا اسپانسر گروپ کا حصہ سمجھا جا سکتا ہے"۔ 2011 میں شائع ہونے والی اور برطانیہ کی حکومت کی آئی ٹی خریداری پر تنقید کرنے والی پبلک ایڈمنسٹریشن سلیکٹ کمیٹی کی رپورٹ میں کہا گیا ہے کہ حصول کے منصوبے کے دوران ایس آر اوز اکثر نئے کرداروں کی طرف بڑھے تھے، اور یہ ان وجوہات میں سے ایک تھی جس کی وجہ سے مسائل کا سامنا کرنا پڑا تھا۔ پروجیکٹ اسپانسرشپ کے حوالہ جات مزید پڑھیں پروجیکٹ اسپانسر کے کردار کی کھوج، جو پروجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ کے ممبروں، خاص طور پر، ڈاکٹر لن کرافورڈ اور کرسٹین بریٹ (دونوں سڈنی، آسٹریلیا میں یونیورسٹی آف ٹیکنالوجی میں) کے زیر اہتمام ہیں۔ ایگزیکٹو اسپانسر انڈسٹری ایسوسی ایشن پروجیکٹ مینجمنٹ کی تحقیق پر مبنی ایگزیکٹو اسپانسر پروگراموں کے انتظام میں سرفہرست چیلنجز