Beer distribution game
بیئر کی تقسیم کا کھیل (جسے بیئر گیم بھی کہا جاتا ہے) ایک تعلیمی کھیل ہے جو سپلائی چین کے عمل کے عام ہم آہنگی کے مسائل کا تجربہ کرنے کے لیے استعمال ہوتا ہے۔ یہ ایک رول پلے تخروپن کی عکاسی کرتا ہے جہاں کئی شرکاء ایک دوسرے کے ساتھ کھیلتے ہیں۔ کھیل ایک غیر مربوط عمل کے ساتھ ایک سپلائی چین کی نمائندگی کرتا ہے جہاں معلومات کے اشتراک کی کمی کی وجہ سے مسائل پیدا ہوتے ہیں۔ یہ گیم سپلائی چین کے پورے عمل میں معلومات کے اشتراک، سپلائی چین مینجمنٹ اور تعاون کی اہمیت کا خاکہ پیش کرتا ہے۔ معلومات کی کمی کی وجہ سے، سپلائرز، مینوفیکچررز، سیلز والے لوگ اور گاہکوں کو اکثر اس بات کی نامکمل سمجھ ہوتی ہے کہ آرڈر کی اصل مانگ کیا ہے۔ کھیل کا سب سے دلچسپ حصہ یہ ہے کہ سپلائی چین کے دوسرے حصے پر ہر گروپ کا کوئی کنٹرول نہیں ہے۔ لہذا، ہر گروپ کا سپلائی چین کے اپنے حصے پر صرف نمایاں کنٹرول ہوتا ہے۔ ہر گروپ بہت زیادہ یا بہت کم آرڈر دے کر پوری سپلائی چین کو بہت زیادہ متاثر کر سکتا ہے جو بل وپ اثر کا باعث بن سکتا ہے۔ لہذا، کسی گروپ کا آرڈر لینا بھی دوسرے گروپوں کے فیصلوں پر بہت زیادہ منحصر ہوتا ہے۔ بیئر گیم کو جے رائٹ فارسٹر نے 1960 میں ایم آئی ٹی سلوان اسکول آف مینجمنٹ میں ایجاد کیا تھا۔ بیئر کا کھیل سسٹم ڈائنامکس پر ان کے کام کا نتیجہ تھا۔ بیئر گیم میں قواعد شرکاء چار مراحل کی سپلائی چین نافذ کرتے ہیں۔ کام بیئر کے یونٹ تیار کرنا اور فراہم کرنا ہے: فیکٹری تیار کرتی ہے، اور دیگر تین مراحل بیئر کے یونٹ اس وقت تک پہنچاتے ہیں جب تک کہ یہ سلسلہ کے نچلے سرے پر گاہک تک نہ پہنچ جائے۔ گیم کا مقصد بیک آرڈرز اور انوینٹری پر کم سے کم اخراجات کے ساتھ صارفین کی مانگ کو پورا کرنا ہے۔ کھیل 24 راؤنڈز میں کھیلا جاتا ہے اور کھیل کے ہر راؤنڈ میں درج ذیل چار مراحل انجام دینے ہوتے ہیں: ڈیلیوری چیک کریں: تھوک فروش سے کھلاڑی کو بیئر کے کتنے یونٹ ڈیلیور کیے جا رہے ہیں۔ چیک آرڈر: گاہک نے کتنے یونٹس کا آرڈر دیا ہے۔ بیئر ڈیلیور کریں: مانگ کو پورا کرنے کے لیے زیادہ سے زیادہ بیئر ڈیلیور کریں (اس گیم میں مرحلہ خود بخود انجام دیا جاتا ہے)۔ آرڈر کا فیصلہ کریں: فیصلہ کریں کہ اسٹاک کو برقرار رکھنے کے لیے آرڈر کرنے کے لیے کتنے یونٹس کی ضرورت ہے۔ جیسا کہ پہلے کہا گیا ہے، چار مراحل ہیں، مینوفیکچرر، ڈسٹریبیوٹر، سپلائر، خوردہ فروش، جس میں اوپر کی طرف آرڈرز کا دو ہفتے کا مواصلاتی فرق اور نیچے کی طرف پروڈکٹ کی سپلائی چین میں دو ہفتے کی تاخیر ہوتی ہے۔ اضافی انوینٹری رکھنے کے لیے ایک نکاتی لاگت اور کسی بھی بیک لاگ (پرانے بیک لاگ + آرڈر-موجودہ انوینٹری) کے لیے ایک نکاتی لاگت ہوتی ہے۔ بورڈ گیم ورژن میں، کھلاڑی اس کے علاوہ کچھ نہیں دیکھ سکتے جو انہیں کاغذ کے ٹکڑوں کے ذریعے بتایا جاتا ہے جس پر نمبر لکھے ہوتے ہیں، جو آرڈرز یا پروڈکٹ کی نشاندہی کرتے ہیں۔ خوردہ فروش گاہک کے مطالبے کے لیے کارڈز کے ڈیک سے کھینچتا ہے، اور کارخانہ دار ایک آرڈر دیتا ہے جو بدلے میں چار ہفتوں میں پروڈکٹ بن جاتا ہے۔ کھلاڑی اپنے سپلائی چین میں ایک دوسرے کی طرف دیکھتے ہیں اور یہ جاننے کی کوشش کرتے ہیں کہ چیزیں کہاں غلط ہو رہی ہیں۔ سب سے کم کل لاگت حاصل کرنے والی ٹیم یا سپلائی چین جیت جاتی ہے۔ ڈیبریفنگ کے دوران آخر میں، یہ وضاحت کی جاتی ہے کہ یہ احساسات عام ہیں اور سپلائی چین کے اندر ان احساسات پر مبنی رد عمل بل وپ اثر پیدا کرتے ہیں۔ یہ کھیل نسبتا سادہ اور مثالی سپلائی چین کے لیے بھی ناقص نظام کی سمجھ اور ناقص مواصلات کے اثرات کو زبردست انداز میں بیان کرتا ہے۔ اگرچہ کھلاڑی اکثر کھیل میں اپنی ناقص ٹیم کی کارکردگی کی بنیادی وجہ کے طور پر کسٹمر آرڈرز کے بارے میں کامل معلومات کی کمی کو اٹھاتے ہیں، لیکن مختلف حالات میں زیادہ سے زیادہ حکمت عملی کا استعمال کرتے ہوئے کم سے کم ممکنہ اسکور کا تجزیہ معیاری کھیل کے لیے 0 کی کامل معلومات کی متوقع قیمت کو ظاہر کرتا ہے، اور تخروپن جس میں کھلاڑیوں کو کامل معلومات دینا شامل تھا پھر بھی ٹیم کی ناقص کارکردگی کو ظاہر کرتا ہے۔ سپلائی چین ایک کمپنی اور اس کے سپلائرز کے درمیان ایک نیٹ ورک ہے جو حتمی خریدار کو ایک مخصوص پروڈکٹ تیار اور تقسیم کرتا ہے۔ اس نیٹ ورک میں مختلف سرگرمیاں، لوگ، ادارے، معلومات اور وسائل شامل ہیں۔ سپلائی چین ان اقدامات کی بھی نمائندگی کرتا ہے جو پروڈکٹ یا سروس کو اس کی اصل حالت سے گاہک تک پہنچانے کے لیے اٹھائے جاتے ہیں۔ سپلائی چین کمپنیاں تیار کرتی ہیں تاکہ وہ اپنی لاگت کو کم کر سکیں اور کاروباری منظر نامے میں مسابقتی رہیں۔ یہ سمجھنا ضروری ہے کہ سپلائی چین کو صحیح طریقے سے کیسے منظم کیا جائے۔ سپلائی چین مینجمنٹ (ایس سی ایم) سامان اور خدمات کے بہاؤ کا انتظام ہے اور اس میں وہ تمام عمل شامل ہیں جو خام مال کو حتمی مصنوعات میں تبدیل کرتے ہیں۔ اس میں گاہکوں کی قدر کو زیادہ سے زیادہ کرنے اور بازار میں مسابقتی فائدہ حاصل کرنے کے لیے کاروبار کی سپلائی سائیڈ سرگرمیوں کو فعال طور پر ہموار کرنا شامل ہے۔ ایس سی ایم سپلائرز کی طرف سے سپلائی چینز کو تیار کرنے اور ان پر عمل درآمد کرنے کی کوشش کی نمائندگی کرتا ہے جو زیادہ سے زیادہ موثر اور کفایتی ہوں۔ سپلائی چینز پیداوار سے لے کر مصنوعات کی ترقی تک ہر چیز کا احاطہ کرتی ہیں اور ان اداروں کو ہدایت دینے کے لیے درکار انفارمیشن سسٹم تک کا احاطہ کرتی ہیں۔ عام طور پر، ایس سی ایم کسی پروڈکٹ کی پیداوار، کھیپ اور تقسیم کو مرکزی طور پر کنٹرول کرنے یا جوڑنے کی کوشش کرتا ہے۔ سپلائی چین کا انتظام کرکے، کمپنیاں اضافی لاگت کو کم کرنے اور صارفین کو مصنوعات کو تیزی سے پہنچانے کے قابل ہوتی ہیں۔ یہ اندرونی انوینٹریز، اندرونی پیداوار، تقسیم، فروخت، اور کمپنی کے دکانداروں کی انوینٹریز پر سخت کنٹرول رکھ کر کیا جاتا ہے۔ ایس سی ایم اس خیال پر مبنی ہے کہ مارکیٹ میں آنے والی تقریبا ہر پروڈکٹ مختلف تنظیموں کی کوششوں کا نتیجہ ہے جو سپلائی چین بناتی ہیں۔ اگرچہ سپلائی چین صدیوں سے موجود ہیں، لیکن زیادہ تر کمپنیوں نے حال ہی میں ان کے آپریشن میں ویلیو ایڈ کے طور پر ان پر توجہ دی ہے۔ بل وپ اثر بل وپ اثر (یا وپلش یا وپسا اثر) روایتی سپلائی چینز میں ہم آہنگی کے مسائل کی ایک معروف علامت ہے۔ یہ وقتا فوقتا آرڈر کی مقدار کے ذریعہ ادا کردہ کردار سے مراد ہے جب کوئی سپلائی چین میں پیداوار کے اختتام کی طرف اوپر کی طرف بڑھتا ہے۔ یہاں تک کہ جب مانگ مستحکم ہوتی ہے، اس مانگ میں چھوٹے تغیرات، خوردہ کے اختتام پر، سپلائی چین کے ذریعے ڈرامائی طور پر خود کو اوپر کی طرف بڑھاتے ہیں۔ نتیجے کا اثر یہ ہے کہ آرڈر کی مقدار بہت بے ترتیب ہو جاتی ہے۔ ایک ہفتہ بہت زیادہ، اور پھر اگلے ہفتے صفر۔ یہ اصطلاح پہلی بار 1990 کے آس پاس اس وقت بنائی گئی تھی جب پروکٹر اینڈ گیمبل نے بچوں کے ڈایپرز کے لیے اپنی سپلائی چین میں بے ترتیب اور وسیع آرڈر پیٹرن کو محسوس کیا۔ بل وپ اثر کے نتیجے میں، پورے سپلائی چین میں متعدد ناکارگیاں واقع ہوتی ہیں: اعلی (حفاظتی) اسٹاک کی سطح ناقص کسٹمر سروس کی سطح ناقص صلاحیت کے استعمال نے مانگ کی پیش گوئی کے ساتھ مسائل کو بڑھاوا دیا بالآخر اعلی لاگت اور انٹر فرم ٹرسٹ کی کم سطح اگرچہ اثر نیا نہیں ہے، یہ عصری سپلائی چین میں اب بھی ایک بروقت اور دباؤ ڈالنے والا مسئلہ ہے۔ عام طور پر، بل وپ اثر کی وجوہات یہ ہیں: آرڈر بیچنگ: ایسا اس وقت ہوتا ہے جب سلسلہ میں ہر رکن اپنی ضرورت سے زیادہ مقدار کا آرڈر دیتا ہے، جس سے اصل مقدار کا مطالبہ کیا جاتا ہے۔ قیمت میں اتار چڑھاؤ: خصوصی چھوٹ اور لاگت میں تبدیلیاں خریداروں کو فائدہ اٹھانے کا سبب بن سکتی ہیں، جس کے نتیجے میں بے قاعدہ پیداوار اور مسخ شدہ مانگ ہو سکتی ہے۔ معلومات کا غلط استعمال کا مطالبہ کریں: جب ماضی میں نئے تخمینوں کے لیے معلومات کا مطالبہ کیا جاتا ہے تو اتار چڑھاؤ کو مدنظر نہیں رکھا جاتا ہے۔ مواصلات کی کمی: جب عمل کو مؤثر طریقے سے نہیں چلایا جاتا ہے تو یہ رکاوٹوں کا باعث بن سکتا ہے، یہ عام طور پر اس وقت ہوتا ہے جب تنظیمیں سپلائی چین کے مختلف لنکس کے اندر مصنوعات کی طلب کو مختلف طریقے سے شناخت کرتی ہیں۔ مفت واپسی کی پالیسیاں: گاہک کمی کی وجہ سے مطالبات کو بڑھا چڑھا کر بیان کر سکتے ہیں، اگر گاہک اشیاء واپس نہیں کر سکتے ہیں، تو خوردہ فروش اپنی ضروریات کو بڑھا چڑھا کر پیش کرتے رہیں گے، آرڈر منسوخ کرتے رہیں گے اور اضافی مصنوعات یا مواد کا سبب بنیں گے۔ اقسام بیئر گیم کھیلنے کے کئی طریقے ہیں۔ مختلف طریقوں کو ذیل میں مزید تفصیل سے بیان کیا گیا ہے۔ روایتی بورڈ گیم بیئر گیم کا روایتی ورژن ایک فزیکل بورڈ گیم ہے جہاں لوگوں کو اصل اشیاء کو منتقل کرنا پڑتا ہے۔ بورڈ گیم پر موجود ٹوکن سپلائی چین کے عمل کے آرڈرز اور اسٹاک کی نمائندگی کرتے ہیں۔ اہم نقصان یہ ہے کہ اس قسم کے بیئر گیم میں سافٹ ویئر ورژن سے کہیں زیادہ وقت لگتا ہے۔ مزید برآں، اسے کھیلنا کافی پیچیدہ ہے کیونکہ لوگوں کو جسمانی اشیاء کی ضرورت ہوتی ہے جو بورڈ پر انوینٹری کی نمائندگی کرتی ہیں۔ مزید برآں، سپلائی چین کے دیگر مراحل کی انوینٹری کی سطحیں شفاف ہیں اور اس لیے ان کا اندازہ لگانا کافی مشکل ہے۔ ٹیبل ورژن بیئر گیم کا یہ ورژن کلاگنفرٹ یونیورسٹی نے متعارف کرایا تھا۔ یہ کھیل کاغذی پھسلیوں کے استعمال سے کھیلا جا سکتا ہے جہاں کھلاڑیوں کو اوپر نمبر لکھنا ہوتے ہیں۔ اس قسم کا کھیل سپلائی چین میں آرڈرز اور اسٹاک کو منتقل کرنے کے لیے ایک زیادہ عملی نقطہ نظر ہے۔ مزید برآں، ایک شخص بک کیپنگ شخص کا کردار ادا کرتا ہے جو ہر چیز پر نظر رکھتا ہے۔ موافقت شدہ ٹیبل ورژن ٹیبل ورژن کا ایک توسیعی ورژن ہے جہاں بک کیپر کو زیادہ سیدھا کھیل حاصل کرنے کے لیے ہٹا دیا جاتا ہے۔ اس گیم کو کھیلنے کے لیے ہر ٹیبل پر اسپریڈشیٹ اور لیپ ٹاپ کی ضرورت ہوتی ہے۔ لیپ ٹاپ لوگوں کی پلے شیٹس کے لیے استعمال ہوتے ہیں، جو انوینٹری کی سطح کا غلط حساب لگانے کے خطرات کو ختم کرتے ہیں۔ سافٹ ویئر بیئر گیم کا سافٹ ویئر ورژن ایک آن لائن نقطہ نظر ہے۔ اس نقطہ نظر کو یا تو ون پلیئر تخروپن مظاہرے کے طور پر یا ملٹی پلیئر تخروپن مظاہرے کے طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے۔ حوالہ جات مزید پڑھنا 423 پی پی۔ بیرونی روابط اے ایس یو مواد (اسکور شیٹ، اشارے وغیرہ) تجرباتی سیکھنا غیر تعاون پر مبنی کھیل سپلائی چین مینجمنٹ