Product cost management
পণ্য খরচ ব্যবস্থাপনা (পি. সি. এম) হল সরঞ্জাম, প্রক্রিয়া, পদ্ধতি এবং সংস্কৃতির একটি সেট যা এমন সংস্থাগুলির দ্বারা ব্যবহৃত হয় যারা কোনও পণ্য তার লাভ (বা ব্যয়) লক্ষ্য পূরণ করে তা নিশ্চিত করার জন্য পণ্যগুলি বিকাশ ও উত্পাদন করে। ক্ষেত্র পণ্যের খরচ ব্যবস্থাপনার জন্য কোনও সম্মত সংজ্ঞা নেই বা এটি কী অন্তর্ভুক্ত করে তার জন্য একটি সম্মত সুযোগ নেই। কিছু লোক যুক্তি দেখান যে পিসিএম লক্ষ্য খরচের সমার্থক। যাইহোক, অন্যরা যুক্তি দেন যে পিসিএম আলাদা, কারণ টার্গেট কস্টিং একটি মূল্য নির্ধারণ পদ্ধতি, যেখানে, পিসিএম একটি পণ্যের সর্বোচ্চ লাভ বা ন্যূনতম ব্যয়ের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, শেষ গ্রাহকের কাছে পণ্যটি যে দামে বিক্রি করা হয় তা নির্বিশেষে। কিছু বিশ্লেষক পিসিএম-কে নকশা-থেকে-খরচের সমতুল্য বলে মনে করেন। পিসিএম-এর কিছু অনুশীলনকারী বেশিরভাগ ক্ষেত্রে পণ্যের দাম নিয়ে চিন্তিত থাকেন যতক্ষণ না গ্রাহক ডেলিভারি নেন (যেমন। উৎপাদন খরচ + সরবরাহ খরচ) বা অধিগ্রহণের মোট খরচ। তারা এমন পণ্য চালু করতে চায় যা উৎপাদনের পরে কোনও পণ্যের খরচ কমানোর পরিবর্তে প্রবর্তনের সময় লাভের লক্ষ্য পূরণ করে। অন্যান্যরা বিশ্বাস করেন যে পিসিএম মালিকানা বা জীবনচক্রের মোট খরচ (উৎপাদন + লজিস্টিক + পরিচালন খরচ + নিষ্পত্তি) পর্যন্ত প্রসারিত। অনুশীলনকারীর উপর নির্ভর করে, পিসিএম-এ সাংগঠনিক বা/সাংস্কৃতিক পরিবর্তন, প্রক্রিয়া, দলের ভূমিকা এবং সরঞ্জামগুলির যে কোনও সংমিশ্রণ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। অনেকে বিশ্বাস করেন যে সফল হওয়ার জন্য পিসিএমকে অবশ্যই চারটি দিককে অন্তর্ভুক্ত করতে হবে এবং চারটি অংশ কীভাবে একসাথে কাজ করে তা দেখিয়েছেন। প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপ অনুশীলনকারী পিসিএম-কে যে সুযোগ বরাদ্দ করেন তার উপর নির্ভর করে, এতে নিম্নলিখিত এক বা একাধিক প্রক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। ব্যবস্থাপনার পরিবর্তন এবং ব্যয়/লাভ-সচেতন সংস্কৃতি গড়ে তোলা পণ্য জীবনচক্র ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়াগুলিতে ব্যয় ব্যবস্থাপনা গড়ে তোলা ডি. এফ. এম-উৎপাদন ডি. এফ. এ-র জন্য নকশা-সমাবেশ ডি. টি. সি-র জন্য নকশা-ডি. এফ. পি-র জন্য নকশা-ক্রয় ভি. এ/ভি. ই-র জন্য নকশা-মূল্য বিশ্লেষণ/মূল্য প্রকৌশল ডি. এফ. এস. এস-ছয় সিগমার জন্য নকশা খরচ লক্ষ্য করা উচিত/দাম কেনা উচিত মূলধন সম্পদের ন্যায্যতা পণ্য মূল্য বিশ্লেষণ ব্যয়-ভলিউম-মুনাফা বিশ্লেষণ সরঞ্জাম প্রাথমিকভাবে, পি. সি. এম পেন্সিল এবং কাগজ দিয়ে করা হয়েছিল। যাইহোক, কম্পিউটারের আবির্ভাবের সাথে সাথে কোম্পানিগুলি পণ্যের খরচ পূর্বাভাস, নিয়ন্ত্রণ, হ্রাস, রেকর্ডিং এবং ভাগ করে নেওয়ার জন্য অভ্যন্তরীণ সফ্টওয়্যার তৈরি করতে শুরু করে। স্প্রেডশিট উদ্ভাবনের সাথে সাথে, পিসিএম সরঞ্জামগুলি ব্যবহারের সহজতা এবং গ্রহণের ক্ষেত্রে একটি বড় উত্সাহ পেয়েছে। 1970-এর দশকের শেষের দিকে, বিশেষ তৃতীয় পক্ষের সফ্টওয়্যার তৈরি করা হয়েছিল যা পিসিএম-এর অন্তর্ভুক্ত কিছু ক্রিয়াকলাপ করতে পারে। আজ, এমন বেশ কয়েকটি সরঞ্জাম রয়েছে যা প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে নিজেদের "পণ্য খরচ ব্যবস্থাপনা" সফ্টওয়্যার সমাধান হিসাবে প্রচার করে। এই সরঞ্জামগুলির মধ্যে কয়েকটি এও বলে যে এগুলি ব্যবহারকারীদের লক্ষ্য খরচের সমস্যাগুলির ক্ষেত্রেও সহায়তা করতে পারে। যাইহোক, তৃতীয় পক্ষের সরঞ্জাম তৈরি করা সত্ত্বেও, স্প্রেডশিট, বিশেষত মাইক্রোসফ্ট এক্সেল এখনও, অপ্রতিরোধ্যভাবে, পিসিএম অনুশীলনকারীদের জন্য সবচেয়ে জনপ্রিয় সরঞ্জাম হতে পারে। পিসিএম কি একটি সফ্টওয়্যার বিভাগ? 2000-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে, পিসিএম (কখনও কখনও এন্টারপ্রাইজ কস্ট ম্যানেজমেন্ট হিসাবে উল্লেখ করা হয়) একটি পৃথক সফ্টওয়্যার বিভাগে পরিণত হবে কিনা বা এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং (ইআরপি), পণ্য জীবনচক্র পরিচালনার (পি. এল. এম) বিদ্যমান এক বা একাধিক এন্টারপ্রাইজ সফ্টওয়্যার বিভাগের অংশ হবে কিনা তা নিয়ে কিছু আলোচনা হয়েছিল। বিশেষায়িত পিসিএম সফ্টওয়্যার তৈরি করা বিক্রেতারা এখনও প্রধান শিল্প বিশ্লেষকদের পিসিএমকে নিজস্ব বিভাগ হিসাবে ঘোষণা করার জন্য প্রয়োজনীয় রাজস্ব অর্জন করতে পারেনি। যাইহোক, পণ্যের খরচ বিশ্লেষণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে অন্তত একটি বিশ্লেষক প্রতিবেদন রয়েছে। পিসিএম একটি বৃহত্তর এন্টারপ্রাইজ সফ্টওয়্যার বিভাগের অংশ হয়ে উঠবে কিনা তা অজানা। কমপক্ষে একজন প্রধান ই. আর. পি বিক্রেতা এবং দুজন প্রধান পি. এল. এম বিক্রেতার পণ্য রয়েছে যা তারা পণ্য খরচ ব্যবস্থাপনা বা বিশ্লেষণ সমাধান হিসাবে বিল করে। উদ্দেশ্য পিসিএম-এর কৌশলগত উদ্দেশ্য হল একটি পণ্যকে সবচেয়ে ব্যয়বহুল করে তোলার মাধ্যমে পণ্যের মুনাফা সর্বাধিক করা। কৌশলগতভাবে, উপরে আলোচিত বিভিন্ন পিসিএম কৌশল এবং সরঞ্জামগুলি ভবিষ্যদ্বাণীমূলক উপায়ে ব্যবহার করে এটি সম্পন্ন করা হয়েছে। অর্থাৎ, সরঞ্জামগুলি এমন একটি খরচ অনুমান করতে ব্যবহৃত হয় যা একটি খরচ কী হওয়া উচিত তার নিখুঁত মূল্য হিসাবে ব্যবহৃত হয়, অথবা একটি নকশা বা উত্পাদন প্রক্রিয়া বা সরবরাহকারী বনাম অন্যটির খরচ তুলনামূলকভাবে মূল্যায়ন করতে ব্যবহৃত হয়। 2012 সালে, পিসিএম ক্ষেত্রের কিছু বিশেষজ্ঞ পরামর্শ দিয়েছেন যে পিসিএম-এর উদ্দেশ্য কেবল সবচেয়ে সঠিক ব্যয়ের পূর্বাভাস দেওয়া নয়, বরং আলোচনার ক্ষেত্রে লাভবান হওয়ার একটি হাতিয়ার হিসাবেও। তথ্যসূত্র পণ্য ব্যবস্থাপনা