The Functions of the Executive
দ্য ফাংশনস অফ দ্য এক্সিকিউটিভ হল চেস্টার আই বার্নার্ডের (1886-1961) একটি বই যা "সহযোগিতা এবং সংগঠনের তত্ত্ব" এবং "আনুষ্ঠানিক সংস্থাগুলিতে নির্বাহীদের কার্যকারিতা এবং পরিচালনার পদ্ধতিগুলির একটি অধ্যয়ন" উপস্থাপন করে। এটি মূলত 1938 সালে প্রকাশিত হয়েছিল; 1968 সালে প্রকাশিত একটি ত্রিশতম বার্ষিকী সংস্করণ এখনও মুদ্রিত রয়েছে। বইটি "নির্দেশমূলক নীতির" উপর জোর দেওয়া সংস্থাগুলির পূর্ববর্তী পদ্ধতির পরিবর্তে সংস্থাগুলি আসলে কীভাবে কাজ করে তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করার জন্য উল্লেখযোগ্য। সামাজিক ও মনস্তাত্ত্বিক দৃষ্টিকোণ থেকে নেতৃত্বকে বিবেচনা করা প্রথম বইগুলির মধ্যে এটি অন্যতম বলে প্রশংসিত হয়েছে। পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশন রিভিউ-এর একটি নিবন্ধে বলা হয়েছে যে একটি অনানুষ্ঠানিক উপদেষ্টা প্যানেল এটিকে 1940 থেকে 1990 সালের মধ্যে প্রকাশিত জনপ্রশাসনের সবচেয়ে প্রভাবশালী বইগুলির মধ্যে একটি হিসাবে ভোট দিয়েছে। ফ্রেডরিক উইনস্লো টেলরের দ্য প্রিন্সিপলস অফ সায়েন্টিফিক ম্যানেজমেন্টের পরে এটি অ্যাকাডেমি অফ ম্যানেজমেন্টের ফেলোদের একটি জরিপে 20 শতকের দ্বিতীয় প্রভাবশালী পরিচালন বই হিসাবে নির্বাচিত হয়েছিল। পটভূমি বার্নার্ড 1906 থেকে 1909 সালের মধ্যে হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়াশোনা করেন যেখানে তিনি অর্থনীতিতে মেজর হন; তবে, তিনি কোনও ডিগ্রি অর্জন করেননি। এটিঅ্যান্ডটি কর্পোরেশনের পদমর্যাদার মধ্য দিয়ে ওঠার পর, বার্নার্ড 1927 থেকে 1948 সালের মধ্যে নিউ জার্সি বেলের সভাপতি হন। নিউ জার্সি বেল-এ, বার্নার্ড "দীর্ঘ সময় আত্ম-শোষিত প্রতিফলন এবং অধ্যয়ন" উপভোগ করেছিলেন। 1936 সালে বার্নার্ড প্রিন্সটন বিশ্ববিদ্যালয়ে "মাইন্ড ইন এভরিডে অ্যাফেয়ার্স" শীর্ষক একটি বক্তৃতা দেন। বক্তৃতায় বার্নার্ড "যৌক্তিক" এবং "অযৌক্তিক" (অর্থাৎ, "স্বজ্ঞাত") মানসিক প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে পার্থক্য বর্ণনা করেছেন। তিনি "অনেক শর্ত এবং উদ্দেশ্যে" অযৌক্তিক প্রক্রিয়াগুলির ব্যবহারকে উৎসাহিত করেছিলেন। বার্নার্ডের হার্ভার্ডের কর্মকর্তাদের সাথে অনেক যোগাযোগ ছিল, উদাহরণস্বরূপ তহবিল সংগ্রহের কার্যক্রমের ক্ষেত্রে। তিনি এবং লরেন্স জোসেফ হেন্ডারসন বন্ধু ছিলেন এবং হেন্ডারসন অ্যাবট লরেন্স লোয়েলের বন্ধু ছিলেন, যিনি হার্ভার্ডের সভাপতি এবং লোয়েল ইনস্টিটিউটের প্রতিষ্ঠাতা ছিলেন। হেন্ডারসন পরামর্শ দিয়েছিলেন যে লোয়েল বার্নার্ডকে ইনস্টিটিউটে বক্তৃতা দেওয়ার জন্য আমন্ত্রণ জানাবেন এবং "মাইন্ড ইন এভরিডে অ্যাফেয়ার্স" এবং বার্নার্ডের আরেকটি বক্তৃতা পড়ে লোয়েল তা করেছিলেন। বার্নার্ড 1937 সালে লোয়েল ইনস্টিটিউটে "কার্যনির্বাহীর কার্যকারিতা" বিষয়ে আটটি এক্সটেম্পোরেনিয়াস বক্তৃতা দিয়েছিলেন এবং ডুমাস ম্যালোন (হার্ভার্ড ইউনিভার্সিটি প্রেসের পরিচালক যিনি আর্থার ডব্লিউ পেজের মাধ্যমে বার্নার্ডের সাথে দেখা করেছিলেন) এর আমন্ত্রণে তিনি বইটি তৈরি করার জন্য আলোচনার উপাদানগুলি সংশোধন করেছিলেন। বইটি লেখার ক্ষেত্রে বার্নার্ডের দর্শন এবং চিন্তা প্রক্রিয়াগুলি মানবতাবাদ, অভিজ্ঞতাবাদ, অনুমানমূলক দর্শন (একটি সুসঙ্গত কাঠামোর মধ্যে অভিজ্ঞতার ব্যাখ্যা) এবং ব্যক্তিবাদ ও সমষ্টিবাদের দ্বৈতবাদের বিশ্লেষণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছিল। বইটিতে যেমন উল্লেখ করা হয়েছে, তাঁর বুদ্ধিবৃত্তিক প্রভাবগুলির মধ্যে রয়েছে আর্থার এফ বেন্টলি, ভিলফ্রেডো পারেটো, লরেন্স জোসেফ হেন্ডারসন, ট্যালকট পার্সনস, ডব্লিউ এইচ আর রিভারস, ফ্রেডেরিক বার্টলেট, এলটন মায়ো, ফ্রিটজ রোথলিসবার্গার, মেরি পার্কার ফলেট, জেমস হারবোর্ড, আলফ্রেড নর্থ হোয়াইটহেড এবং জন আর কমন্স। তাঁর দৃষ্টিভঙ্গি ফ্রেডরিক উইনস্লো টেলর এবং হেনরি ফেয়োলের "যান্ত্রিক ধারণা" থেকে বিচ্ছিন্ন ছিল। 1968 সালের সংস্করণে, কেনেথ আর. অ্যান্ড্রুজের ভূমিকা বইটির মূল্যায়ন করে এবং পরিচালন সাহিত্যে এর স্থানের সংক্ষিপ্তসার দেয়। অ্যান্ড্রুজ উপসংহারে বলেছেন যে এটি "কোনও অনুশীলনকারী নির্বাহী দ্বারা রচিত সংগঠন এবং পরিচালনার উপর সবচেয়ে চিন্তা-উদ্দীপক বই"। তিনি হ্যারল্ড কুন্টজ এবং সিরিল জে ও 'ডোনেলের প্রিন্সিপলস অফ ম্যানেজমেন্টের মতো বইগুলিতে পাওয়া সংস্থাগুলির "ধ্রুপদী" পদ্ধতির সাথে কার্যনির্বাহীর কার্যকারিতার তুলনা করেছেন। ভূমিকা বার্নার্ড তাঁর ভূমিকায় তাঁর যুক্তিগুলির একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ দিয়েছেনঃ আনুষ্ঠানিকভাবে এই কাজটি চারটি অংশে বিভক্ত, তবে এক অর্থে এটি দুটি সংক্ষিপ্ত গ্রন্থ নিয়ে গঠিত। একটি হল সহযোগিতা ও সংগঠনের তত্ত্বের ব্যাখ্যা এবং বইটির প্রথমার্ধ গঠন করে। দ্বিতীয়টি হল আনুষ্ঠানিক সংস্থাগুলিতে নির্বাহীদের কার্যকারিতা এবং পরিচালনার পদ্ধতিগুলির অধ্যয়ন। প্রথম অংশটি হল "সমবায় ব্যবস্থা সম্পর্কিত প্রাথমিক বিবেচনা"। প্রথম অধ্যায়, "ভূমিকা" (পৃষ্ঠা 3-7)-এ, বার্নার্ড উল্লেখ করেছেন যে "আনুষ্ঠানিক সংগঠন হল পুরুষদের মধ্যে সেই ধরনের সহযোগিতা যা সচেতন, ইচ্ছাকৃত, উদ্দেশ্যমূলক" এবং "আনুষ্ঠানিক সংস্থাগুলিতে বা তাদের দ্বারা সফল সহযোগিতা অস্বাভাবিক, স্বাভাবিক অবস্থা নয়"। একজন ব্যক্তি অনেক আনুষ্ঠানিক সংস্থার অন্তর্ভুক্ত হতে পারে, যার মধ্যে কয়েকটি স্বল্পস্থায়ী হতে পারে। দ্বিতীয় অধ্যায়, "দ্য ইন্ডিভিজুয়াল অ্যান্ড অর্গানাইজেশন" (পৃষ্ঠা 8-15) বলে যে ব্যক্তিদের বিভিন্ন উপায়ে চিহ্নিত করা যেতে পারে (যেমন, শারীরিক, সামাজিক, মনস্তাত্ত্বিক), তবে আলোচনার উদ্দেশ্যে বইটি সংগঠনের ব্যক্তিদের মধ্যে কার্যকরী সম্পর্কের সাথে সম্পর্কিত। বার্নার্ড "কার্যকর" এবং "দক্ষ" কর্মের মধ্যে পার্থক্য করেছেনঃ যখন একটি নির্দিষ্ট কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জন করা হয় তখন আমরা বলব যে কর্মটি "কার্যকর"। যখন কর্মের অযাচিত পরিণতি কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জনের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ হয় এবং অসন্তোষজনক হয়, তখন কার্যকর কর্মকে আমরা বলব, "অকার্যকর"। যখন অযাচিত পরিণতিগুলি গুরুত্বহীন বা তুচ্ছ হয়, তখন কর্মটি "কার্যকর" হয়। প্রথম অংশের অবশিষ্ট অধ্যায়গুলি "সমবায় ব্যবস্থায়" মানুষের মধ্যে সম্পর্কের বিশদ বিবরণ দেয়ঃ তৃতীয় অধ্যায়ঃ "সমবায় ব্যবস্থায় শারীরিক ও জৈবিক সীমাবদ্ধতা" (পৃষ্ঠা 22-37) সমবায় ব্যবস্থাগুলি তাদের দক্ষতা অর্জনের ক্ষেত্রে যে বিভিন্ন সীমাবদ্ধতার মুখোমুখি হতে পারে তার উপর প্রসারিত করে; চতুর্থ অধ্যায়ঃ "সহযোগিতা ব্যবস্থায় মনস্তাত্ত্বিক ও সামাজিক কারণগুলি" (পৃষ্ঠা 38-45) ব্যাখ্যা করে যে কীভাবে একটি সমবায় ব্যবস্থার দক্ষতা ব্যক্তিগত অনুপ্রেরণা এবং উদ্দেশ্যমূলক মিথস্ক্রিয়ার সাপেক্ষে; পঞ্চম অধ্যায়ঃ "সমবায় কর্মের নীতিগুলি" (পৃষ্ঠা 46-61) দেখায় যে কীভাবে অংশগ্রহণকারীদের একটি অপরিবর্তনীয় সুবিধা দেওয়ার জন্য বাস্তব-বিশ্বের উদাহরণগুলিতে সমবায় ব্যবস্থাগুলি প্রয়োগ করা হয় এবং ব্যক্তিগত প্রভাবের ঘাটতি এবং সীমাবদ্ধতা কাটিয়ে ওঠা যায়। দ্বিতীয় অংশে বইটির দ্বিতীয় অংশে "আনুষ্ঠানিক সংগঠনের তত্ত্ব ও কাঠামো" নিয়ে আলোচনা করা হয়েছে। 65-81 পাতাগুলিতে ষষ্ঠ অধ্যায় রয়েছে, "আনুষ্ঠানিক সংগঠনের সংজ্ঞা"। এই অধ্যায়ে বার্নার্ড "আনুষ্ঠানিক সংগঠন" কে দুইবার "দুই বা ততোধিক ব্যক্তির সচেতনভাবে সমন্বিত কার্যকলাপ বা শক্তির ব্যবস্থা" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছেন। এই অধ্যায়ে বার্নার্ড কীভাবে সংজ্ঞাটি তৈরি করেছিলেন তার রূপরেখা দেওয়া হয়েছে এবং ব্যাখ্যা করা হয়েছে যে সংগঠনের ধারণাটি বিমূর্ত। এটি নির্দিষ্ট করে যে একটি আনুষ্ঠানিক সংগঠন একটি নির্দিষ্ট ধরনের "সমবায় ব্যবস্থা", "শারীরিক, জৈবিক, ব্যক্তিগত এবং সামাজিক উপাদানগুলির একটি জটিল যা কমপক্ষে একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে দুই বা ততোধিক ব্যক্তির সহযোগিতার কারণে একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতিগত সম্পর্কে থাকে।" ষষ্ঠ অধ্যায় আরও ব্যাখ্যা করে যে আনুষ্ঠানিক সংগঠন অন্যান্য সমবায় ব্যবস্থার থেকে আলাদা যে ভূমিকাগুলি আনুষ্ঠানিক করা হয় যাতে সদস্যদের অংশগ্রহণের মাধ্যমে সামগ্রিকভাবে সংগঠনের সমন্বিত ক্রিয়াকলাপে অবদান রাখা যায় এবং অন্যান্য ধরনের সমবায় ব্যবস্থায় এটি প্রয়োজনীয় নয়। সপ্তম অধ্যায়, "আনুষ্ঠানিক সংগঠনের তত্ত্ব" 82-95 পৃষ্ঠায়, সংগঠনগুলির জন্য প্রয়োজনীয় তিনটি উপাদান তুলে ধরেছেঃ "(1) যোগাযোগ; (2) সেবা করার ইচ্ছা; এবং (3) সাধারণ উদ্দেশ্য"। বার্নার্ড উভয়েরই পরামর্শ দেনঃ (1) যে সংস্থা তার উদ্দেশ্য সম্পাদন করতে পারে না সে টিকে থাকতে পারে না এবং (2) যে সংস্থা তার উদ্দেশ্য সম্পাদন করে তার অস্তিত্বের কোনও কারণ নেই। তাই সংগঠনগুলি ক্রমাগত নতুন উদ্দেশ্য গ্রহণ করছে। অষ্টম অধ্যায়, "জটিল আনুষ্ঠানিক সংগঠনের কাঠামো" (পৃষ্ঠা 96-113), "অধস্তন" সংস্থার সাথে "উচ্চতর" সম্পর্ক, সংস্থার বৃদ্ধি এবং জটিল আনুষ্ঠানিক সংস্থার মধ্যে "নির্বাহী সংস্থার" সাথে ছোট কর্মরত "ইউনিট সংস্থার" সম্পর্ক নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে। নবম অধ্যায়ে, "অনানুষ্ঠানিক সংগঠন এবং আনুষ্ঠানিক সংগঠনের সাথে তাদের সম্পর্ক" (পৃষ্ঠা 114-123), বার্নার্ড বলেছেন যে আনুষ্ঠানিক সংস্থাগুলি অনানুষ্ঠানিক সংস্থাগুলির সাথে সহাবস্থান করে (এমন ব্যক্তিদের গোষ্ঠী যারা একটি আনুষ্ঠানিক সাংগঠনিক কাঠামোর বাইরে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে)। অনানুষ্ঠানিক সংস্থাগুলির সুবিধার মধ্যে রয়েছে যোগাযোগ, সংহতি এবং আত্মসম্মানের প্রচার। তৃতীয় অংশের শিরোনাম "আনুষ্ঠানিক সংগঠনের উপাদান" এবং "বিশেষত্বের ভিত্তি ও প্রকার" সম্পর্কে দশম অধ্যায় (পৃষ্ঠা 127-138) দিয়ে শুরু হয়। "দ্য ইকোনমি অফ ইনসেনটিভস" হল একাদশ অধ্যায় (পৃষ্ঠা 139-160)। বার্নার্ডের মতে, "সব ধরনের সংস্থায় পর্যাপ্ত প্রণোদনা প্রদান করা তাদের অস্তিত্বের সবচেয়ে নিশ্চিতভাবে জোর দেওয়া কাজ হয়ে ওঠে" নির্দিষ্ট প্রণোদনাগুলি "বস্তুগত প্রণোদনা" থেকে "আদর্শ উপকার" (যেমন, "কারিগরির গর্ব") পর্যন্ত বিস্তৃত, যেখানে "সাধারণ প্রণোদনা" এর মধ্যে "সামাজিক সম্পর্কের ক্ষেত্রে ব্যক্তিগত স্বাচ্ছন্দ্য" অন্তর্ভুক্ত। প্রণোদনা সম্পর্কে বার্নার্ডের সিদ্ধান্তগুলি "প্রায় সম্পূর্ণরূপে পর্যবেক্ষণ থেকে নেওয়া হয়েছিল. কোনও পাঠ থেকে নয়।" দ্বাদশ অধ্যায়, "কর্তৃত্বের তত্ত্ব" (পৃষ্ঠা 161-184) কর্তৃত্বমূলক যোগাযোগের শর্তগুলির সংক্ষিপ্তসার, "উদাসীনতার অঞ্চল" এর ব্যাখ্যা এবং "অবস্থানের কর্তৃত্ব" এবং "নেতৃত্বের কর্তৃত্ব" এর মধ্যে পার্থক্যের জন্য উল্লেখযোগ্য। কর্তৃত্বপূর্ণ যোগাযোগ সম্পর্কে বার্নার্ড লিখেছেনঃ একজন ব্যক্তি কেবল তখনই একটি যোগাযোগকে কর্তৃত্বপূর্ণ হিসাবে গ্রহণ করতে পারেন এবং করবেন যখন চারটি শর্ত একযোগে প্রাপ্ত হয়ঃ (ক) তিনি যোগাযোগটি বুঝতে পারেন এবং বুঝতে পারেন; (খ) তাঁর সিদ্ধান্তের সময় তিনি বিশ্বাস করেন যে এটি সংগঠনের উদ্দেশ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়; (গ) তাঁর সিদ্ধান্তের সময়, তিনি বিশ্বাস করেন যে এটি সামগ্রিকভাবে তাঁর ব্যক্তিগত স্বার্থের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ; এবং (ঘ) তিনি মানসিক ও শারীরিকভাবে এটি মেনে চলতে সক্ষম। বার্নার্ড "উদাসীনতার ক্ষেত্র" ধারণাটি নিয়ে আলোচনা করেছেন, যা "সম্ভবত বইয়ের সবচেয়ে সুপরিচিত ধারণা", নিম্নরূপঃ প্রতিটি ব্যক্তির মধ্যে একটি "উদাসীনতার ক্ষেত্র" রয়েছে যার মধ্যে আদেশগুলি তাদের কর্তৃত্বের সচেতন প্রশ্ন ছাড়াই গ্রহণযোগ্য। উদাসীনতার ক্ষেত্রটি বৃহত্তর বা সংকীর্ণ হবে নির্ভর করে যে প্ররোচনাগুলি বোঝা এবং ত্যাগের মাত্রা অতিক্রম করে যা সংগঠনের সাথে ব্যক্তির আনুগত্য নির্ধারণ করে। এটি অনুসরণ করে যে অর্ডারগুলির পরিসীমা গ্রহণ করা হবে তাদের মধ্যে খুব সীমিত হবে যারা সিস্টেমে অবদান রাখতে সবেমাত্র প্ররোচিত হয়। "অবস্থানের কর্তৃত্ব"-কে এমনভাবে ব্যাখ্যা করা হয় যখন মানুষ "উচ্চতর পদ থেকে যোগাযোগের জন্য কর্তৃত্ব আরোপ করে. পদের দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তির ব্যক্তিগত ক্ষমতা থেকে যথেষ্ট পরিমাণে স্বাধীন"। এর বিপরীতে, উচ্চতর দক্ষতাসম্পন্ন ব্যক্তিদের "নেতৃত্বের কর্তৃত্ব" থাকে। যখন কোনও ব্যক্তির উভয় ধরনের কর্তৃত্ব থাকে, তখন অধস্তন ব্যক্তি "উদাসীনতার ক্ষেত্রের বাইরে আদেশ গ্রহণ করবে"। ত্রয়োদশ অধ্যায়ে, "সিদ্ধান্তের পরিবেশ" (পৃষ্ঠা 185-199), বার্নার্ড বিবেচনা করেছেন যে ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের মধ্যে কীভাবে পার্থক্য রয়েছে। তিনি বলেন, "কার্যনির্বাহী সিদ্ধান্তের সূক্ষ্ম শিল্প হল এমন প্রশ্নগুলির সিদ্ধান্ত না নেওয়া যা এখন প্রাসঙ্গিক নয়, অকালে সিদ্ধান্ত না নেওয়া, কার্যকর করা যায় না এমন সিদ্ধান্ত না নেওয়া এবং অন্যদের যে সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত তা না নেওয়া।" তৃতীয় অংশটি চতুর্দশ অধ্যায়, "সুযোগবাদের তত্ত্ব" (পৃষ্ঠা 200-211) দিয়ে শেষ হয়েছে। চতুর্থ অংশ "সমবায় ব্যবস্থায় সংস্থাগুলির কার্যকারিতা" বইটির চূড়ান্ত অংশ গঠন করে। এটি পঞ্চদশ অধ্যায় ("দ্য এক্সিকিউটিভ ফাংশনস", পৃষ্ঠা 215-234) এবং ষষ্ঠ অধ্যায় ("দ্য এক্সিকিউটিভ প্রসেস", পৃষ্ঠা 235-257) দিয়ে শুরু হয়। "নির্বাহী দায়িত্বের প্রকৃতি" শীর্ষক সপ্তদশ অধ্যায়ে (পৃষ্ঠা 258-284) নৈতিকতা নিয়ে আলোচনা করা হয়েছে। বার্নার্ড বলেন, "নেতৃত্ব নয়, সহযোগিতা হল সৃজনশীল প্রক্রিয়া, কিন্তু নেতৃত্ব হল তার শক্তির অপরিহার্য উৎস।" পরিবর্তে, নেতৃত্বের জন্য নৈতিকতা গুরুত্বপূর্ণঃ "সংগঠনগুলি নৈতিকতার প্রশস্ততার অনুপাতে স্থায়ী হয় যার দ্বারা তারা পরিচালিত হয়।" "উপসংহার" (অধ্যায় XVIII, পৃষ্ঠা 285-296) বইটির 16টি প্রধান পর্যবেক্ষণ তুলে ধরেছে এবং ব্যবস্থাপনায় বিজ্ঞান ও শিল্পের সম্পর্ককে বিবেচনা করেঃ আমি বিশ্বাস করি যে সহযোগিতার সম্প্রসারণ এবং ব্যক্তির বিকাশ পারস্পরিক নির্ভরশীল বাস্তবতা, এবং তাদের মধ্যে একটি যথাযথ অনুপাত বা ভারসাম্য মানব কল্যাণের একটি প্রয়োজনীয় শর্ত। যেহেতু এটি সামগ্রিকভাবে একটি সমাজ এবং ব্যক্তি উভয়ের প্রতিই বিষয়গত, তাই আমি বিশ্বাস করি যে এই অনুপাতটি কী তা বিজ্ঞান বলতে পারে না। এটি দর্শন এবং ধর্মের জন্য একটি প্রশ্ন। পরিশিষ্টে (পৃষ্ঠা 301-322) বার্নার্ডের 1936 সালের "মাইন্ড ইন এভরিডে অ্যাফেয়ার্স" বক্তৃতার পাঠ্য রয়েছে। সমালোচনা বইটির সমালোচনার মধ্যে রয়েছেঃ এটি "মারাত্মক. [আজ] সামান্য অর্থ সহ"। এর গদ্যকে "পড়া কঠিন", "ভারী", "নোংরা" এবং "নৃশংস" হিসাবে চিহ্নিত করা হয়েছে। এমনকি ত্রয়োদশ বার্ষিকী সংস্করণের ভূমিকা "বার্নার্ডের শৈলীর বিস্ময়করতা" উল্লেখ করে। দ্বিতীয় অধ্যায়ে "দক্ষতা"-র সংজ্ঞাটি বিভ্রান্তিকর। ষষ্ঠ অধ্যায়ে "আনুষ্ঠানিক সংগঠন"-এর সংজ্ঞাটি যথেষ্ট তদন্তের বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে। যদিও হ্যাল জি. রাইনি স্বীকার করেছেন যে এই সংজ্ঞাটি বার্নার্ডকে ব্যবস্থাপনার "ধ্রুপদী তাত্ত্বিকদের" থেকে আলাদা করেছে, তিনি এটিকে "সম্পূর্ণ অপর্যাপ্ত" হিসাবে চিহ্নিত করেছেন। লিন্ডল উরউইক বলেছিলেন যে বার্নার্ডের সংজ্ঞার অধীনে "ছেলে মেয়েকে চুম্বন করে" একটি সংগঠন হিসাবে যোগ্যতা অর্জন করতে পারে। "জাতিগত, জাতীয়, বর্ণ এবং শ্রেণী পার্থক্যের উপর ভিত্তি করে ব্যক্তিগত বিদ্বেষ প্রায়শই স্পষ্টভাবে ক্ষতিকারক বলে মনে হয়; তবে সামগ্রিকভাবে এগুলি, তাৎক্ষণিক অর্থে, আমি বিশ্বাস করি, সংগঠনের প্রয়োজনীয়তার একটি ভাল অনুভূতির উপর ভিত্তি করে" (পৃষ্ঠা 147) আজকের মান দ্বারা "অজ্ঞ" হিসাবে মূল্যায়ন করা হয়েছে। দ্বাদশ অধ্যায়ে কর্তৃত্ব সম্পর্কে বার্নার্ডের ধারণাগুলি একটি "বটম-আপ পাওয়ার" তত্ত্ব হিসাবে সংক্ষিপ্ত করা হয়েছে যা এই বাস্তবতাকে স্বীকার করতে ব্যর্থ হয় যে "কখনও কখনও কর্পোরেট নেতাদের কাজ তাদের অধস্তনদের ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ, দমন এবং গ্রেপ্তার করার জন্য ক্ষমতা ব্যবহার করা"। 319 পৃষ্ঠার একটি অংশকে ("ফলস্বরূপ এমন কিছু বলা প্রয়োজন যা বক্তা বা লেখকের দৃষ্টিকোণ থেকে সঠিক নয়।") "মিথ্যার পক্ষে কথা বলা" হিসাবে ব্যাখ্যা করা হয়েছে। বার্নার্ড কোনও সংস্থা এবং সেই সংস্থার গ্রাহকদের মধ্যে সম্পর্ক সম্পর্কে বিস্তারিত কিছু লেখেননি। কোনও কর্পোরেশনের নির্বাহী কীভাবে পরিচালনা পর্ষদ বা শেয়ারহোল্ডারদের সঙ্গে যোগাযোগ করেন তা বইটিতে বিবেচনা করা হয়নি। কর্মীদের শিক্ষার (অর্থাৎ শিক্ষক হিসাবে নির্বাহীর ভূমিকা) কোনও উল্লেখযোগ্য উল্লেখ নেই। লিগ্যাসি দ্য ফাংশনস অফ দ্য এক্সিকিউটিভ একমাত্র বই যা বার্নার্ড লিখেছিলেন; তবে, তিনি জার্নালের জন্য নিবন্ধও লিখেছিলেন এবং এই ধরনের নিবন্ধের সংগ্রহ বইগুলিতে প্রকাশিত হয়েছে (যেমন, 1948 সালের বই অর্গানাইজেশন অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট)। 2010 সালের মধ্যে, বইটি গুগল স্কলার-এ 8,000-এরও বেশি উদ্ধৃতি পেয়েছিল। অন্যান্য কাজের মধ্যে, বইটি প্রভাবিত করেছেঃ হারবার্ট এ সাইমনের প্রশাসনিক আচরণ (1947)। 1988 সালের একটি সাক্ষাত্কারে, সাইমনকে নিম্নরূপ উদ্ধৃত করা হয়েছিলঃ অবশ্যই আমি বার্নার্ডের উপর পুরোপুরি নির্মাণ করেছি, এবং সর্বদা তাঁর কাছে গভীরভাবে ঋণী বোধ করেছি; বিজ্ঞান একটি ক্রমবর্ধমান প্রচেষ্টা। আমার সাধারণ ঋণ স্বীকৃতিগুলিতে প্রকাশ করা হয়েছে [দ্বিতীয় সংস্করণের পৃ. xivii]: "মিঃ চার্লস আই বার্নার্ডের কাছে আমি একটি বিশেষ ঋণের ঋণীঃ প্রথমত, তাঁর নিজের বই দ্য ফাংশনস অফ দ্য এক্সিকিউটিভের জন্য।" বইটিতেই বার্নার্ডের চৌদ্দটি উল্লেখ রয়েছে। অবদানের ধারণা-প্ররোচনা ভারসাম্য, কর্তৃত্ব এবং গ্রহণযোগ্যতার অঞ্চল সবই বার্নার্ড থেকে উদ্ভূত হয়েছিল। আমি এখন আচরণের প্রধান অভিনবত্ব হিসাবে যা বিবেচনা করব তা হ 'ল সাংগঠনিক সনাক্তকরণের ধারণার বিকাশ, সিদ্ধান্ত প্রাঙ্গনের প্রক্রিয়াকরণের ক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়াটির বর্ণনা এবং সীমাবদ্ধ যৌক্তিকতার ধারণা। বাকিদের অধিকাংশই অত্যন্ত "বার্নার্ডিয়ান", এবং অবশ্যই সেই "অভিনব" ধারণাগুলিও সংগঠন সম্পর্কে বার্নার্ডের দৃষ্টিভঙ্গির সাথে কোনওভাবেই অসঙ্গতিপূর্ণ নয়। জর্জ সি. হোমান্স রচিত দ্য হিউম্যান গ্রুপ (1950)। ডগলাস ম্যাকগ্রেগর রচিত দ্য হিউম্যান সাইড অফ এন্টারপ্রাইজ (1960)। রেন্সিস লিকার্টের নিউ প্যাটার্নস অফ ম্যানেজমেন্ট (1961)। এ বিহেভিয়ারাল থিওরি অফ দ্য ফার্ম রিচার্ড সায়ার্ট এবং জেমস জি. মার্চ দ্বারা রচিত (1963)। বাজার ও শ্রেণিবিন্যাসঃ অলিভার ই. উইলিয়ামসনের বিশ্লেষণ ও অবিশ্বাসের প্রভাব (1975)। বার্নার্ডের বইটিতে টম পিটার্স এবং রবার্ট এইচ ওয়াটারম্যান জুনিয়রের ইন সার্চ অফ এক্সিলেন্স, পিটার ড্রাকার যে উদ্দেশ্যগুলি জনপ্রিয় করেছিলেন তার দ্বারা পরিচালনার ধারণা, ফ্রেডরিক হার্জবার্গের দ্বি-ফ্যাক্টর তত্ত্ব এবং মাসলোর প্রয়োজনের শ্রেণিবিন্যাসও প্রত্যাশিত ছিল। বার্নার্ডের "উদাসীনতার ক্ষেত্র" ধারণাটি পরীক্ষা করা গবেষণাপত্রগুলির উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছেঃ বার্নার্ডের কাজের একটি 1994 পাঠ্য বিশ্লেষণ। 2000 সালের একটি মনস্তাত্ত্বিক গবেষণা যা নেতাদের কাছ থেকে দায়িত্ব সম্পাদনের জন্য অনুসারীদের ইচ্ছার নেতাদের এবং অনুসারীদের রেটিং তুলনা করে। নেতারা এই দায়িত্বগুলিকে "কম উপভোগ্য, অবাঞ্ছিত, কর্তব্যের আহ্বানের চেয়ে বেশি এবং প্রতিহত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি" হিসাবে মূল্যায়ন করেছেন। 2001 সালের একটি গুণগত গবেষণা যা পরীক্ষা করে দেখেছিল যে কীভাবে কর্মক্ষেত্রে আমেরিকান উইথ ডিসেবিলিটিজ অ্যাক্টের অধীনে এইচআইভি সংক্রমিত কর্মচারীদের অধিকার সম্পর্কে উদাসীনতার বিস্তৃত বা সংকীর্ণ অঞ্চল থাকতে পারে। 1961 সাল পর্যন্ত বইটি 35,000 কপিরও বেশি বিক্রি হয়েছিল। 1982 সাল পর্যন্ত বইটি 29টি মুদ্রণের মধ্য দিয়ে গেছে এবং ত্রিশতম বার্ষিকী সংস্করণটি এখনও মুদ্রিত অবস্থায় রয়েছে। এটি আরবি, চীনা, জার্মান, হিব্রু, ইতালীয়, জাপানি, পোলিশ, পর্তুগিজ, স্প্যানিশ, সুইডিশ এবং তুর্কি সহ অনেক ভাষায় অনুবাদ করা হয়েছে। 1988 সালে, ক্যালিফোর্নিয়া বিশ্ববিদ্যালয়, বার্কলে বইটির প্রকাশনার 50তম বার্ষিকী উদযাপনের জন্য একাধিক সেমিনারের আয়োজন করে; 1995 সালে অলিভার ই. উইলিয়ামসন সম্পাদিত একটি বইয়ের আটটি বক্তৃতা প্রবন্ধে পরিণত হয়। 1994 সালে ইন্টারন্যাশনাল জার্নাল অফ পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশনের একটি সংখ্যায় বার্নার্ডের সম্মানে গবেষণাপত্র ছিল, যার মধ্যে অনেকগুলি বইটি সম্পর্কিত ছিল। আরবানা-শ্যাম্পেইনের ইলিনয় বিশ্ববিদ্যালয়ের জোসেফ টি. মাহোনি লিখেছেন যে দ্য ফাংশনস অফ দ্য এক্সিকিউটিভ "একজন অনুশীলনকারী ব্যবস্থাপকের দ্বারা রচিত সংগঠন বা অর্থনৈতিক তত্ত্বের ক্ষেত্রে সবচেয়ে উচ্চ ক্ষমতাসম্পন্ন বুদ্ধিবৃত্তিক অবদান" এবং এটি "পরিচালনার নান্দনিক অনুভূতি" প্রকাশ করে শিক্ষার্থীদের অনুপ্রাণিত করে বলে মনে হয়। যদিও একটি অনানুষ্ঠানিক উপদেষ্টা প্যানেল হারবার্ট সাইমনের অ্যাডমিনিস্ট্রেটিভ বিহেভিয়ারকে একাডেমিক পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশনের সবচেয়ে প্রভাবশালী বই হিসাবে ভোট দিয়েছিল, "প্যানেল সদস্যদের সাইমন এবং বার্নার্ডকে সংযুক্ত করার প্রবণতা ছিল", এবং প্যানেলের একজন সদস্য লিখেছেন যে বার্নার্ডের বইটি ছিল "সত্যিকারের মৌলিক কাজ"। 2001 থেকে 2011 সালের মধ্যে "সেরা" বা "সবচেয়ে প্রভাবশালী" ব্যবস্থাপনা এবং ব্যবসায়িক বইয়ের অন্তত চারটি তালিকায় নির্বাহীর কার্যাবলী প্রকাশিত হয়েছে। বাহ্যিক লিঙ্কগুলি আরও পড়ার রেফারেন্স (কাগজটি এইভাবে প্রকাশিত হয়েছেঃ "কেইইশা নো ইয়াকুয়ারি সাইহু। "পৃষ্ঠাগুলি 3-17, জাপানি ভাষায় অনুবাদ করেছেন টি. নিশিওকা, কে. কাটো এবং এইচ. মেশিনোতে (এডস। ), বার্নার্ডঃ গেন্দাই শাকাই থেকে সোশিকি মণ্ডাই [সি. আই-এর শতবর্ষ উদযাপনের জন্য স্মারক পত্র। বার্নার্ডের জন্ম]। 1938 নন-ফিকশন বই সংগঠন সম্পর্কে বই পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশন বই হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয় প্রেস বই সাংগঠনিক সাইবারনেটিক্স