Indirect procurement
পরোক্ষ ক্রয় হ 'ল কোনও ব্যবসায়ের জন্য উৎপাদন সম্পর্কিত নয় এমন পণ্য ও পরিষেবার উৎস যা এটিকে তার ক্রিয়াকলাপ বজায় রাখতে এবং বিকাশ করতে সক্ষম করে। পরোক্ষ সংগ্রহের ছত্রছায়ায় শ্রেণীবদ্ধ পণ্য ও পরিষেবাগুলি সাধারণত বাহ্যিক গ্রাহক বা গ্রাহকের পরিবর্তে অভ্যন্তরীণ অংশীদারদের (ব্যবসায়িক ইউনিট বা ফাংশন) ব্যবহারের জন্য কেনা হয়। পরোক্ষ ক্রয় বিভাগগুলির মধ্যে রয়েছে, কিন্তু সীমাবদ্ধ নয়ঃ বিপণন-সম্পর্কিত পরিষেবা (মিডিয়া ক্রয়, সংস্থা) পেশাদার পরিষেবা (পরামর্শদাতা, উপদেষ্টা) ভ্রমণ ব্যবস্থাপনা পরিষেবা আই. টি সম্পর্কিত পরিষেবা (হার্ডওয়্যার, সফ্টওয়্যার) এইচ. আর সম্পর্কিত পরিষেবা (নিয়োগ সংস্থা, প্রশিক্ষণ) সুবিধা পরিচালনা এবং অফিস পরিষেবা (টেলিকম, আসবাবপত্র, পরিষ্কার-পরিচ্ছন্নতা, ক্যাটারিং, প্রিন্টার) ইউটিলিটি (গ্যাস, বিদ্যুৎ, জল) ভোগ্যপণ্য (গ্রীস, তেল ইত্যাদি)। এম. আর. ও (রক্ষণাবেক্ষণ মেরামত ও পরিচালনা) মূলধন পণ্য (উদ্ভিদ ও যন্ত্রপাতি) নৌবহর ব্যবস্থাপনা 'পরোক্ষ'-এর ব্যাপক শ্রেণিবিন্যাস ব্যবসা থেকে ব্যবসায় পরিবর্তিত হতে পারে। ক্রমবর্ধমানভাবে, এই ধরনের ব্যয়ের বিষয়গুলি দেখার সময় একটি 'প্রত্যক্ষ' খরচ এবং একটি 'পরোক্ষ' খরচের মধ্যে পার্থক্য অস্পষ্ট হয়ে যেতে পারে (কেপেক্স এবং ওপেক্স কী তার ক্লাসিক বিতর্ক হিসাবে), উদাহরণস্বরূপ। নৌবহর ও পরিবহন। কোম্পানিগুলির সিনিয়র এক্সিকিউটিভরা প্রায়শই তাদের নিজস্ব আর্থিক, অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং কাঠামোকে সহজতর করার জন্য এই শ্রেণিবিন্যাসের সাথে একমত এবং সংজ্ঞায়িত করার জন্য দায়বদ্ধ। পর্যালোচনা সরাসরি ক্রয়ের একটি স্পষ্ট সংজ্ঞা সহ সংস্থাগুলি (অন্যথায় পুনঃবিক্রয়ের জন্য পণ্য, প্রাথমিক ক্রয়, সাধারণ পণ্য সংগ্রহ বা মূল ক্রয় হিসাবে উল্লেখ করা হয়) তাদের প্রাথমিক সরবরাহ শৃঙ্খলের প্রকৌশল করতে কয়েক দশক ব্যয় করেছে, যাতে নিশ্চিত করা যায় যেঃ পুনঃবিক্রয়ের জন্য পণ্য (জি. এফ. আর) মার্জিন শিল্পের মান বা তার উপরে থাকে ঝুঁকি ন্যূনতম রাখা হয়েছে দীর্ঘমেয়াদী সরবরাহ নিশ্চিত করা হয়েছে পছন্দসই সরবরাহকারীদের সাথে সম্পর্ক তৈরি এবং বিকাশ করা হয়েছে সময়ের সাথে সাথে প্রক্রিয়াগুলি মূল ব্যবসায় জড়িত করা হয়েছে সিনিয়র এক্সিকিউটিভ এবং বোর্ডের সদস্যরা ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যগুলির আলোকে সরবরাহ শৃঙ্খলের মূল্য স্বীকার করেন। পরোক্ষ ক্রয় (অন্যথায় পুনঃবিক্রয়ের জন্য নয় এমন পণ্য (জি. এন. এফ. আর), অ-মূল ক্রয়, অ-সাধারণ সংগ্রহ বা সক্ষম ব্যয় হিসাবে উল্লেখ করা হয়), সরাসরি সংগ্রহের সাথে পাশাপাশি তুলনায়, প্রায়শই কম কৌশলগত, তুলনামূলকভাবে অপরিণত এবং কম মূল্যবান হিসাবে দেখা হয়ঃ নেলসনহল দ্বারা পরিচালিত গবেষণায়, প্রক্সিমার সহযোগিতায় দেখা গেছে যে এফ. টি. এস. ই 100 ব্যবসার 53 শতাংশ সিনিয়র এক্সিকিউটিভ তাদের সংস্থায় আনা পরোক্ষ সংগ্রহের মূল্যে কম সন্তুষ্টি প্রকাশ করেছেন। সরবরাহ ব্যবস্থাপনার সহযোগিতায় পরিচালিত পরোক্ষ বনাম প্রত্যক্ষ ক্রয় গবেষণায় দেখা গেছে যে সমস্ত ব্যবসার পরোক্ষ ক্রয় রয়েছে। গবেষণায় আরও দেখা গেছে যে পরোক্ষ ক্রয় সরাসরি সংগ্রহের থেকে দ্ব্যর্থহীনভাবে আলাদা কারণ এতে সরবরাহকারীর গড় ব্যয় কম, সরবরাহকারী বেশি, ব্যয় বেশি এবং প্রত্যক্ষের তুলনায় অংশীদারদের জন্য আরও জটিল পরিবেশ রয়েছে। ইউকে হাউস অফ কমন্স পাবলিক অ্যাকাউন্টস কমিটি 'ম্যাভেরিক ব্যয়' কে "বৈধ পণ্য ক্রয় কিন্তু অননুমোদিত ক্রয় ব্যবস্থা বা অননুমোদিত সরবরাহকারীদের ব্যবহার" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছে। পরোক্ষ সংগ্রহের জন্য শৃঙ্খলাবদ্ধ প্রক্রিয়া এবং প্রযুক্তির একটি ভিন্ন ভারসাম্য প্রয়োজন যা সরাসরি সংগ্রহ, অংশীদারদের সাথে বৃহত্তর সম্পৃক্ততা এবং বিভিন্ন সরবরাহকারীদের মধ্যে আরও বৈচিত্র্যময় দক্ষতার জন্য প্রয়োজনীয়। সামগ্রিকভাবেঃ পরোক্ষ সরবরাহ বাজারের মধ্যে শত শত বিভাগ রয়েছে, যার সবকটিরই কার্যকরভাবে সংগ্রহের জন্য গভীর জ্ঞানের প্রয়োজন। এছাড়াও, হাজার হাজার সরবরাহকারী রয়েছে, যারা ক্রেতার কাছে বিক্রির জন্য প্রচুর বিনিয়োগ করে-বড় চুক্তির জন্য সরবরাহকারীর অ্যাকাউন্ট পরিচালনা দলের পক্ষে এটি বিক্রি করা পুরো ক্রয় কার্যকারিতার চেয়ে বড় হওয়া সাধারণ। পরোক্ষ লেনদেনের তুলনামূলকভাবে উচ্চ টার্নওভারের পরিপ্রেক্ষিতে, প্রচুর সংখ্যক কম আর্থিক মূল্যের লেনদেন ঘন ঘন করা দেখা যায়। হাজার হাজার অংশীদার (অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক) রয়েছে, যাদের সকলেরই তাদের এলাকা সম্পর্কে জ্ঞান রয়েছে তবে প্রকিউরমেন্টের সমর্থন প্রয়োজন। এর অর্থ হল যে ক্রয় অবশ্যই একটি অভ্যন্তরীণ উপদেষ্টা হিসাবে কাজ করতে হবে, কার্যকরী সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের এবং বাজেট ধারকদের তাদের ব্যয় সম্পর্কে প্রভাবিত করে পরোক্ষ ক্রয় পেশাদারদের প্রকৃতপক্ষে অভ্যন্তরীণ অংশীদারদের বাজেটের উপর কোনও আদেশ নেই। পরোক্ষ ব্যয়কে কার্যকরভাবে পরিচালনা করার জন্য বিভিন্ন ধরনের দক্ষতার প্রয়োজন যেমনঃ বিভাগগত দক্ষতার একটি বিস্তৃত পরিসর ব্যবস্থাপনাকে প্রভাবিত করা, ব্যবসা জুড়ে বিভিন্ন অংশীদারদের জড়িত করা এবং পরামর্শ দেওয়া (সিনিয়র এক্সিকিউটিভ থেকে শুরু করে) সুবিধা প্রদান, আলোচনা এবং সরবরাহকারী ব্যবস্থাপনা তথ্য বিশ্লেষণ (কাঁচা তথ্যকে ব্যবসায়িক অন্তর্দৃষ্টি এবং বুদ্ধিমত্তায় পরিণত করা) প্রযুক্তিগত জ্ঞান-কিভাবে তথ্যসূত্র সংগ্রহ ব্যবসায়িক শর্তাবলী