Management accounting in supply chains
সাপ্লাই চেইনে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং (অথবা সাপ্লাই চেইন কন্ট্রোলিং, এস. সি. সি) সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট ধারণার অংশ। এর জন্য মূল্য শৃঙ্খল জুড়ে লজিস্টিক এবং উৎপাদন প্রক্রিয়া সম্পর্কে পরিকল্পনা, পর্যবেক্ষণ, পরিচালনা এবং তথ্যের প্রয়োজন হয়। সাপ্লাই চেইনে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং-এর লক্ষ্য হল এই প্রক্রিয়াগুলিকে অনুকূল করা। এই কৌশলটি ব্যবস্থাপনাকে সমর্থন করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। বিশ্বায়নের কারণে মূল্য শৃঙ্খল আরও জটিল হয়ে ওঠার সাথে সাথে সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট (এসসিএম) তত্ত্ব এবং অনুশীলনে ক্রমবর্ধমান প্রাসঙ্গিক হয়ে উঠেছে। এস. সি. এম ব্যাপক ব্যবস্থাপনা-নিয়ন্ত্রণের কাজগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে। বিষয়গুলির এই পরিসরটি সাপ্লাই-চেইন নিয়ন্ত্রণের সংজ্ঞা দ্বারা সংক্ষিপ্ত করা হয়েছে। এস. সি. এম-এ বিদ্যমান ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার (এম. সি. এম) স্থানান্তর অপর্যাপ্ত কারণ এগুলি প্রাথমিকভাবে অভ্যন্তরীণ (কোম্পানির) চাহিদাগুলিকে লক্ষ্য করে। অতীতমুখী, আর্থিক পরিসংখ্যান ছাড়াও অবশ্যই ভবিষ্যৎমুখী পরিমাপ থাকতে হবে; সাহিত্যে বেশ কয়েকটি পন্থা বিদ্যমান। সংজ্ঞা সাপ্লাই-চেইন ম্যানেজমেন্ট (এস. সি. এম) আরও জটিল সাপ্লাই চেইনের আলোকে তত্ত্ব এবং অনুশীলনে ক্রমবর্ধমান প্রাসঙ্গিক হয়ে উঠেছে। এস. সি. এম সাপ্লাই-চেইন নিয়ন্ত্রণ সহ ব্যাপক কার্যকরী কাজ সম্পাদন করে। সিউরিং জার্মান সাপ্লাই চেইন-কন্ট্রোলিং সাহিত্যের তিনটি প্রধান ধারণাকে এস. সি. এম-এর নির্দিষ্ট চাহিদার মধ্যে স্থানান্তর করেঃ সাপ্লাই চেইন নিয়ন্ত্রণের যৌক্তিকতা-ভিত্তিক পদ্ধতি কার্যকারিতা উন্নত করতে সাপ্লাই চেইনের সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের সমন্বয় করে। কর্মক্ষমতা পরিমাপের জন্য সাধারণ পরিচালন ব্যবস্থা এবং যন্ত্রগুলি তৈরি করা হয়, যা পৃথক সংস্থা এবং সমগ্র সরবরাহ শৃঙ্খলের জন্য দিকনির্দেশনা সক্ষম করে। সমন্বয়-ভিত্তিক পদ্ধতি সাপ্লাই-চেইন নেতৃত্বকে সমর্থন করে। সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে রয়েছে কৌশলগত অংশীদারদের নির্বাচন, সংস্থাগুলির মধ্যে কাজ বিতরণ, প্রক্রিয়া পরিচালনা এবং সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের কাছে তথ্যের বিধান নিশ্চিত করা। তথ্য-ভিত্তিক সরবরাহ-শৃঙ্খলা নিয়ন্ত্রণ ধারণাটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য অংশীদারদের প্রাসঙ্গিক তথ্য প্রদানের উপর জোর দেয়। ব্যবস্থায় কৌশলগত ও কার্যকরী সংগঠন এবং তাদের প্রযুক্তিগত দিকগুলি সহ একটি দক্ষ প্রতিবেদন কাঠামো অবশ্যই প্রয়োগ করতে হবে। প্রয়োজনীয়তা সরবরাহ শৃঙ্খলের জন্য একটি প্রয়োজনীয়তা হল সহযোগী সংস্থাগুলির সমর্থন, যা ভবিষ্যতের সহযোগিতা নিশ্চিত করে; সংস্থাগুলিকে অবশ্যই সাধারণ সরঞ্জাম এবং লক্ষ্যের দিকে মনোনিবেশ করতে হবে। এর জন্য, অংশগ্রহণকারী সংস্থাগুলির মধ্যে প্রক্রিয়াগুলি বোঝা অপরিহার্য। একটি সরবরাহ শৃঙ্খলের মধ্যে অভ্যন্তরীণ তথ্য ব্যবস্থার মধ্যে সমন্বয় বজায় রেখে তার নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করার জন্য তথ্য বিনিময় (সংবেদনশীল তথ্য সহ) প্রয়োজন। সাপ্লাই চেইনে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং-এর প্রয়োজনীয়তা মূল পরিসংখ্যানগুলির বিধানের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি, তবে এটি একটি মৌলিক কাজ। কাজ এবং কার্যাবলী নিয়ন্ত্রণের কাজ এবং কার্যাবলী সরবরাহ শৃঙ্খলে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং-এ স্থানান্তরিত হতে পারে, যা একটি ক্রস-কোম্পানি পদ্ধতির দ্বারা পরিপূরক। তবে, ঐতিহ্যবাহী ধারণার অতীতমুখী দিকগুলি অনুপযুক্ত। সাপ্লাই-চেইন ব্যবস্থাপনার কৌশলগত গুরুত্বের কারণে, দূরদর্শী নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজনীয়তাগুলি অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে। একটি সাপ্লাই চেইনের জটিলতার কারণে, ইন্টারফেস ব্যবস্থাপনার উপর মনোযোগ দেওয়া প্রয়োজন। সাহিত্যে বিভিন্ন কাজ ও কার্যাবলী সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। সাপ্লাই চেইনে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং-এর নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি রয়েছেঃ পরিকল্পনা পর্যবেক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণ তথ্য সরবরাহ সমন্বয় ও প্রতিফলন লক্ষ্য বিভিন্ন নিয়ন্ত্রণ নির্দেশের কারণে, সাপ্লাই চেইনের ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং-এ বিভিন্ন লক্ষ্য অনুসরণ করা হয় এবং একে অপরকে প্রভাবিত করা হয়। আবার, চ্যালেঞ্জ হল ক্রস-কোম্পানি ফ্যাক্টর। স্বাধীন সংস্থাগুলিকে অবশ্যই এস. সি. এম-এর জন্য একটি সাধারণ কৌশলের বিষয়ে একমত হতে হবে এবং সাধারণ লক্ষ্য নির্ধারণ করতে হবে। দুই ধরনের লক্ষ্য রয়েছেঃ প্রত্যক্ষ ও পরোক্ষ। প্রত্যক্ষ লক্ষ্যগুলি এস. সি. এম-এর সমর্থন এবং নিয়ন্ত্রণের সঙ্গে সম্পর্কিত। এটি একটি সাপ্লাই চেইনের পক্ষগুলির মধ্যে লজিস্টিকাল প্রক্রিয়া বা সীসা সময়ের যাচাইয়ের জন্য একটি সাধারণ কর্মক্ষমতা-পরিমাপ ব্যবস্থার প্রবর্তন নিশ্চিত করে। পরোক্ষ কোম্পানি-ব্যাপী, সাধারণ লক্ষ্যগুলি সাপ্লাই চেইনে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের সাথে অনুসরণ করা যেতে পারে। উদাহরণ হল প্রতিযোগিতামূলকতা, সহযোগিতা সম্প্রসারণ, বৃদ্ধি, বাজার উন্নয়ন এবং বৃহত্তর গ্রাহক অভিযোজন। সাপ্লাই চেইনে ইন্সট্রুমেন্টস ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং আন্তঃ-কোম্পানির উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য পরিচালনামূলক অ্যাকাউন্টিংয়ের পরিবর্তিত ঐতিহ্যবাহী যন্ত্রগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। দুটি পরিমাপের যন্ত্র রয়েছেঃ সাপ্লাই-চেইন ম্যাপ এবং সাপ্লাই-চেইন অপারেশনস রেফারেন্স (এসসিওআর)। সাপ্লাই-চেইন স্কোরকার্ড 1992 সালে কাপলান এবং নর্টন ব্যালেন্সড স্কোরকার্ডের (বি. এস. সি) মৌলিক মডেল চালু করেন। বি. এস. সি-র লক্ষ্য হল অ-আর্থিক এবং আর্থিক ব্যবস্থার মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা। ক্রস-কোম্পানির প্রেক্ষাপটে স্কোরকার্ড ব্যবহার করার জন্য, বিষয়বস্তু এবং কাঠামোর বেশ কয়েকটি পরিবর্তন প্রয়োজন। বি. এস. সি চারটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে গঠিত, যা পৃথক সংস্থার জন্য প্রস্তুত। এই অনুযায়ী, একটি সাধারণভাবে গৃহীত কাঠামো বিদ্যমান নেই। একটি সাধারণ কৌশল থেকে, সাপ্লাই-চেইন স্কোরকার্ড (এস. সি. এস) ক্রস-কোম্পানির পরিমাপের মানচিত্র তৈরি করে। ব্রিউয়ার এবং স্পেহ মনে করেন যে সাপ্লাই চেইনের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার জন্য চারটি দৃষ্টিভঙ্গির প্রয়োজনঃ আর্থিক সুবিধা সাপ্লাই চেইন-ম্যানেজমেন্ট (এসসিএম) লক্ষ্য এসসিএম উন্নতি শেষ গ্রাহক সুবিধা দৃষ্টিকোণ থেকে স্বাধীন, প্রত্যেকটিতে অভ্যন্তরীণ এবং ক্রস-কোম্পানির ব্যবস্থা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। ক্রস-কোম্পানি ক্রিয়াকলাপ-ভিত্তিক খরচ ক্রিয়াকলাপ-ভিত্তিক খরচ হল প্রত্যক্ষ খরচগুলির মধ্যে পরোক্ষ খরচ বরাদ্দ করার একটি মডেল। সরবরাহ শৃঙ্খলের প্রেক্ষাপটে এই মডেলটি ব্যবহার করার জন্য অবশ্যই সামঞ্জস্যপূর্ণ সংজ্ঞায়িত এবং সীমাবদ্ধ ব্যয় এবং কার্য সম্পাদনের তথ্য থাকতে হবে। যেহেতু অনেক সংস্থা একাধিক সরবরাহ শৃঙ্খলে অংশগ্রহণ করে, তাই এই ক্ষেত্র জুড়ে মানসম্মতকরণ উপকারী। উন্নত তথ্য স্থানান্তরের জন্য তথ্য প্রযুক্তির সামঞ্জস্য গুরুত্বপূর্ণ, তাই ম্যানুয়াল এন্ট্রি সীমিত এবং উচ্চ প্রাপ্যতা নিশ্চিত করা হয়। ক্রস-কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ-ভিত্তিক ব্যয় থেকে বেশ কয়েকটি পরিবর্তন ঘটেঃ সরবরাহ-শৃঙ্খল দক্ষতা নির্ধারণ (ব্যয় এবং কর্মক্ষমতার তথ্যের সমষ্টি) বিশদ ব্যয় বিশ্লেষণ (সিদ্ধান্তের জন্য) সরবরাহ-শৃঙ্খল সদস্যদের মধ্যে প্রক্রিয়া মানদণ্ড নির্ধারণ লক্ষ্য ব্যয় উপলব্ধি সরবরাহ-শৃঙ্খল কর্মক্ষমতা-পরিমাপ ব্যবস্থা সরবরাহ শৃঙ্খলে পরিচালন অ্যাকাউন্টিংয়ের একটি প্রাথমিক কাজ হল কর্মক্ষমতা পরিমাপ। কৌশলগত লক্ষ্যের মূল উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছে সম্পদের পরিমাপ, উৎপাদন এবং নমনীয়তা। লাভজনকতার জন্য দক্ষ সম্পদ ব্যবস্থাপনা গুরুত্বপূর্ণ; একটি গ্রহণযোগ্য আউটপুট ছাড়া, গ্রাহকরা অন্যান্য সরবরাহ চেইনের দিকে ঝুঁকবেন। পরিবর্তিত পরিবেশে, সরবরাহ শৃঙ্খলকে অবশ্যই মানিয়ে নিতে হবে। সম্পদ সম্পাদনের পরিমাপের মধ্যে রয়েছে মোট খরচ, বিতরণ খরচ, উৎপাদন খরচ, জায়ের পরিমাপ এবং ফেরতের হার। কর্মক্ষমতা পরিমাপের উদাহরণ হল উৎপাদিত পণ্যের সংখ্যা, উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় সময়, গ্রাহক সন্তুষ্টি এবং পণ্যের গুণমান (যা সংখ্যাসূচকভাবে প্রকাশ করা কঠিন)। ব্যাক অর্ডার হ্রাস, গ্রাহক সন্তুষ্টি বৃদ্ধি এবং চাহিদার বৈচিত্র্য সামঞ্জস্য করার ক্ষমতা নমনীয়তার সাথে যুক্ত সুবিধা। আরও দেখুন সাপ্লাই চেইন সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট ম্যানেজমেন্ট কন্ট্রোল সিস্টেম রেফারেন্স আরও পড়ুন বিমন, বি. এম। (1999): "সাপ্লাই চেইন পারফরম্যান্স পরিমাপ করা", ইনঃ ইন্টারন্যাশনাল জার্নাল অফ অপারেশনস অ্যান্ড প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্ট, খণ্ড। 19 সংখ্যাঃ 3, পৃ. 275-292। ব্রিউয়ার, পি.; স্পেহ, টি. (2000): "সাপ্লাই চেইন পারফরম্যান্স পরিমাপ করতে ব্যালেন্সড স্কোরকার্ড ব্যবহার করা", ইনঃ জার্নাল অফ বিজনেস লজিস্টিক্স, খণ্ড। 21/1,75-93। ডেকার, এইচ. সি.; ভ্যান গোর, এ. আর। (2000): "সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংঃ অ্যা কেস স্টাডি অফ অ্যাক্টিভিটি-বেসড কস্টিং", ইন্টারন্যাশনাল জার্নাল অফ লজিস্টিক্সঃ রিসার্চ অ্যান্ড অ্যাপ্লিকেশনস, খণ্ড। 3 নং। 1, পৃ. 41-52। ড্রাকার, পি. (1999): "একবিংশ শতাব্দীর ব্যবস্থাপনা চ্যালেঞ্জ"। নিউ ইয়র্কঃ হার্পার বিজনেস। গার্ডনার, টি. কুপার, এম. (2003): "স্ট্র্যাটেজিক সাপ্লাই চেইন ম্যাপিং অ্যাপ্রোচস"; ইনঃ জার্নাল অফ বিজনেস লজিস্টিক্স, Vol.24/2,37-64। কাপলান, আর.; নর্টন, ডি. (1992): "দ্য ব্যালেন্সড স্কোরকার্ড-মেজারস দ্যাট ড্রাইভ পারফরম্যান্স", হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ, ফেব্রুয়ারি 1992। সিউরিং, এস. (2006): "সাপ্লাই চেইন কন্ট্রোলিংঃ জার্মান সাহিত্যে সাম্প্রতিক উন্নয়নের সংক্ষিপ্তসার", সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট, 11/1 (2006), পি. 10-14। পোলুহা, আর. (2007): "সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টে এসসিওআর মডেলের প্রয়োগ", ইয়ংস্টাউন, নিউ ইয়র্ক 2007। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট