Open Space Technology
ওপেন স্পেস টেকনোলজি (ও. এস. টি) হল একটি সভা বা বহু-দিনের সম্মেলনের আয়োজন ও পরিচালনার একটি পদ্ধতি, যেখানে অংশগ্রহণকারীদের একটি নির্দিষ্ট, গুরুত্বপূর্ণ কাজ বা উদ্দেশ্যে মনোনিবেশ করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়। পূর্ব-পরিকল্পিত সম্মেলনের বিপরীতে যেখানে কে কথা বলবে সেই সময়ে প্রায়শই কয়েক মাস আগে নির্ধারিত হবে এবং তাই অনেক পরিবর্তন সাপেক্ষে, ও. এস. টি উৎস অংশগ্রহণকারীরা একবার সরাসরি অনুষ্ঠানের স্থানে উপস্থিত হলে। সভাগুলির আগে স্বাভাবিকের চেয়ে কম আয়োজন করা হয়। উপস্থাপনাগুলির এজেন্ডা এবং সময়সূচী আংশিক বা বেশিরভাগই অজানা যতক্ষণ না লোকেরা আসতে শুরু করে। বক্তারা, বিষয় এবং অবস্থানের সময়সূচী উপস্থিত ব্যক্তিদের দ্বারা তৈরি করা হয়, একবার তারা পৌঁছলে। প্রতিটি ও. এস. টি বৈঠকের শেষে, কী কাজ করেছে এবং কী কাজ করেনি তার সংক্ষিপ্তসার দিয়ে একটি ডিব্রিফিং ডক তৈরি করা হয়। 1980-এর দশকের গোড়ার দিকে ও. এস. টি তৈরি করা হয়েছিল। এটি 2004 থেকে 2013 সালের মধ্যে উদ্ধৃত শীর্ষ দশটি সংগঠন উন্নয়ন সরঞ্জামের মধ্যে একটি ছিল। ইতিহাস এই পদ্ধতির উদ্ভব করেছিলেন হ্যারিসন ওয়েন, একজন এপিসকোপাল পুরোহিত, যার একাডেমিক পটভূমি এবং প্রশিক্ষণ পৌরাণিক কাহিনী, আচার এবং সংস্কৃতির প্রকৃতি এবং কার্যকারিতা কেন্দ্রিক ছিল। 60-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে, তিনি পশ্চিম আফ্রিকার ছোট ছোট গ্রাম, বড় কর্পোরেশন এবং এনজিও, শহুরে (আমেরিকান এবং আফ্রিকান) সম্প্রদায় সংগঠন, পিস কর্পস, আঞ্চলিক চিকিৎসা কর্মসূচি, জাতীয় স্বাস্থ্য ইনস্টিটিউট এবং ভেটেরান্স প্রশাসন সহ বিভিন্ন সংস্থার সাথে কাজ করার জন্য একাডেমিয়া ত্যাগ করেন। পথে তিনি আবিষ্কার করেন যে, তাঁর পৌরাণিক কাহিনী, আচার-অনুষ্ঠান এবং সংস্কৃতি অধ্যয়নের এই সামাজিক ব্যবস্থাগুলিতে সরাসরি প্রয়োগ রয়েছে। 1977 সালে তিনি তাত্ত্বিক এবং অনুশীলনকারী পরামর্শদাতা হিসাবে রূপান্তরিত সংগঠনের সংস্কৃতি অন্বেষণ করার জন্য একটি পরামর্শ সংস্থা শুরু করেন। হ্যারিসন একটি ঐতিহ্যবাহী সম্মেলন হিসাবে সাংগঠনিক রূপান্তর সম্পর্কিত প্রথম আন্তর্জাতিক সিম্পোজিয়াম আহ্বান করেছিলেন। পরে, অংশগ্রহণকারীরা তাকে বলেছিল যে সেরা অংশগুলি হল কফি বিরতি। তাই যখন তিনি আবার এটি করেছিলেন, তখন ওপেন স্পেস ছিল পুরো সম্মেলনকে একটি বড় কফি বিরতি করার উপায়, যদিও একটি কেন্দ্রীয় থিম (উদ্দেশ্য, গল্প, প্রশ্ন বা "কল্পকাহিনী") যা দলের স্ব-সংগঠনকে গাইড করবে। ওয়েনের পরীক্ষাটি এতটাই সফল হয়েছিল যে বিশ বছরেরও বেশি সময় ধরে ওপেন স্পেস ফরম্যাটে অর্গানাইজেশন ট্রান্সফর্মেশন সিম্পোজিয়াম অব্যাহত ছিল। কিন্তু প্রথম উন্মুক্ত স্থানের পরপরই, অংশগ্রহণকারীরা তাদের নিজস্ব কাজে উন্মুক্ত স্থান ব্যবহার করতে শুরু করে এবং তাদের শেখার বিষয়ে পুনরায় রিপোর্ট করতে শুরু করে। "দ্য বিজনেস অফ বিজনেস ইজ লার্নিং" শীর্ষক একটি বিষয়কে কেন্দ্র করে ভারতে আয়োজিত একটি অনুষ্ঠান স্থানীয় গণমাধ্যমের দৃষ্টি আকর্ষণ করেছিল যা নিউইয়র্ক টাইমস লক্ষ্য করেছিল, যারা পরে 1988 এবং 1994 সালে ওপেন স্পেসে তাদের নিজস্ব গল্প প্রকাশ করেছিল। ওয়েন আরও পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং অনুশীলনকে সমর্থন করার জন্য একটি সংক্ষিপ্ত ব্যবহারকারীর গাইড লিখেছিলেন। অবশেষে বেরেট-কোয়েলার একটি সম্প্রসারিত নির্দেশিকা প্রকাশ করেন। 1980-এর দশকে, ওয়েনকে অনেক বড় কর্পোরেশন নতুন যুগের পরামর্শদাতাদের মধ্যে একজন হিসাবে বিবেচনা করত, যার পদ্ধতিগুলি কোম্পানির সমস্যাগুলিতে কর্মচারীদের অংশগ্রহণ এবং আগ্রহকে উৎসাহিত করতে পারে। কেন্দ্রীয় উপাদান স্ব-সংগঠন "উন্মুক্ত স্থান" সভা কম বা বেশি মাত্রায় "স্ব-সংগঠিত" হয়। অংশগ্রহণকারী এবং বক্তাদের সকলকে উপস্থিত থাকার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়েছে বা অর্থ প্রদান করা হয়েছে। সামগ্রিক থিম এবং ফোকাস নিশ্চিত করার পরে, সভার আয়োজক-স্পনসর অনেক কম সক্রিয়। দৈনিক বক্তৃতার সময়সূচির বিশদ বিবরণ কম বা বেশি মাত্রায় অংশগ্রহণকারী এবং বক্তাদের উপস্থিতির মাধ্যমে তৈরি এবং সংগঠিত করা হয়। "উন্মুক্ত স্থান" বৈঠকের সম্ভাব্য বিশৃঙ্খল প্রকৃতির পরিপ্রেক্ষিতে, যখন অনুষ্ঠানটি শুরু হয়, তখন আয়োজক-পৃষ্ঠপোষক সম্মেলনের বিষয়বস্তু, মৌলিক নিয়ম, মূল্যবোধ এবং শক্তিকে কেন্দ্রীভূত করার জন্য তাদের সেরা সুযোগ দেয়। এর মধ্যে প্রায়শই উপস্থিত প্রতিটি বক্তার সংক্ষিপ্ত পরিচয় অন্তর্ভুক্ত থাকে। আয়োজক-পৃষ্ঠপোষক সময়, আলোচনা এবং সময়সূচী পরিবর্তনের যে কোনও নিয়মের সাথে "স্ব-সংগঠিত" প্রক্রিয়াটি একবার প্রকাশ্যে আনার পরে ব্যাখ্যা করেন। আদর্শ ইভেন্ট ফেসিলিটেটর হল "সম্পূর্ণরূপে উপস্থিত এবং সম্পূর্ণ অদৃশ্য", অংশগ্রহণকারীদের জন্য মাইক্রো-ম্যানেজমেন্ট ক্রিয়াকলাপ এবং কথোপকথনের (প্যারাফ্রেজ) পরিবর্তে স্ব-সংগঠিত করার জন্য "একটি স্থান ধরে রাখা"। ফলাফল যেহেতু একটি উন্মুক্ত স্থান বৈঠকের এজেন্ডা উদ্ভূত হয়, আরও একটি জীবন্ত জিনিসের মতো, ঠিক কী ঘটতে চলেছে বা সম্বোধন করা হবে তা কম বা বেশি মাত্রায় অজানা। তবুও, বেশ কয়েকটি অর্থপূর্ণ ফলাফল নির্দিষ্টভাবে প্রক্রিয়াটির মধ্যে তৈরি করা যেতে পারে এবং করা উচিত (নিরাপত্তা, বিশ্বাস, সৌজন্য) (প্যারাফ্রেজ)। উন্মুক্ত স্থানে সাধারণত কয়েক ঘন্টা থেকে কয়েক দিনের জন্য সভা ডাকা হয়। কিছু (বিশেষত দীর্ঘ) উন্মুক্ত স্থানের বৈঠকের শেষে, সমস্ত ব্রেকআউট অধিবেশনে নেওয়া নোটগুলি থেকে একটি কার্যধারা নথি সংকলিত হয়। এটি সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে কাগজে বা বৈদ্যুতিনভাবে বিতরণ করা হয় এবং বিষয়গুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া, পরবর্তী পদক্ষেপগুলি চিহ্নিত করা এবং বৈঠকের বাইরেও কাজ চালিয়ে যাওয়ার ভিত্তি হিসাবে ব্যবহৃত হয়। যেখানে ও. এস. টি ব্যবহার করা হয়েছে সেখানে আরও বেশ কয়েকটি পদ্ধতি ও. এস. টি-র সঙ্গে এক বা একাধিক বৈশিষ্ট্য ভাগ করেঃ "সম্মেলনহীন", যেমন। ফুক্যাম্প এবং বারক্যাম্প। ফুক্যাম্প এবং বারক্যাম্প উভয়ই ও. এস. টি-র মতো অংশগ্রহণকারী-চালিত, তবে কোনওটিই পূর্বনির্ধারিত থিমের আশেপাশে সংগঠিত হয় না বা কোনও সমস্যা সমাধানের লক্ষ্যে হয় না। প্রথম ফু ক্যাম্পের আয়োজন করেছিলেন টিম ও 'রেইলি এবং সারা উইং; কারণ সারা হ্যারিসন ওয়েনের ছাত্র ছিলেন, ও. এস. টি-র মতো অনেক উপাদান ফু ক্যাম্পে ব্যবহার করা হয়। 2002 সালে এজাইল/এক্সপি ইউনিভার্স কনফারেন্সে এজাইল সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট কমিউনিটিতে ওপেন স্পেস পদ্ধতিটি প্রথম ব্যবহার করা হয়েছিল। সেই গোষ্ঠীটি অবশেষে এজাইল অ্যালায়েন্স হিসাবে বিকশিত হয়েছিল, যা এজাইল সম্প্রদায়ের মধ্যে ওপেন স্পেসের ব্যবহারকে সমর্থন করেছে। তারপর থেকে, ওপেন স্পেস অগ্রগামী চটপটে রূপান্তরের জন্য এবং চটপটে প্রকল্পগুলিতে প্রয়োজনীয়তা সংগ্রহের জন্য ব্যবহার করা হচ্ছে। একটি ডিজাইন স্প্রিন্ট (ডিজাইন চিন্তাভাবনার সাথে সম্পর্কিত এবং গুগল ভেঞ্চারস দ্বারা প্রচারিত একটি মিটিং কৌশল) ও. এস. টি-র অনুরূপ যেখানে অংশগ্রহণকারীদের একজন সংগঠক দ্বারা একটি সমস্যা সমাধানে সহযোগিতামূলকভাবে কাজ করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়, একজন সহায়তাকারীর সাহায্যে যিনি এই ধরনের সভা চালানোর জন্য প্রশিক্ষিত। (গুগল ও. এস. টি পদ্ধতিও ব্যবহার করে, যা একজন গুগল ইঞ্জিনিয়ার বর্ণনা করেছেন "sprints.a ন্যূনতম পরিকল্পিত কথোপকথনের প্রায় * বিপরীত * যা এখনও গোষ্ঠীগুলিকে চুক্তির একটি দৃঢ় সেটের দিকে নিয়ে যায়।") কিছু সভা সংগঠক অন্যান্য পদ্ধতির সাথে সংমিশ্রণে ওপেন স্পেস কৌশল ব্যবহার করেন, যা তারা ওএসটির "ত্রুটি" হিসাবে দেখেন, উদাহরণস্বরূপ এমন একটি পরিবেশ যা অন্তর্মুখীদের জন্য সম্ভাব্যভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ নয়। শিক্ষায় উন্মুক্ত স্থান উচ্চশিক্ষায় উন্মুক্ত স্থান প্রযুক্তি নিয়ে গবেষণা থেকে জানা যায় যে, ওএসটি শিক্ষার্থীদের অনুপ্রেরণা বৃদ্ধি করে (প্যাটন ও অন্যান্য, 2016; পেরেরা ও ফিগুইরেডো, 2010) এবং সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনাকে উদ্দীপিত করে (ভ্যান ওয়োজিক ও অন্যান্য, 2019)। আরও দেখুন আর্ট অফ হোস্টিং মিটিং সিস্টেম আনকনফারেন্স বার্ডস অফ এ ফেদার (কম্পিউটিং) রেফারেন্স বাহ্যিক লিঙ্ক openspaceworld.org বিশ্বব্যাপী উন্মুক্ত স্থান অনুশীলনকারীদের দ্বারা সমর্থিত এবং সমর্থিত। সাইটটি 20টি বিভিন্ন ভাষায় উপকরণ (বা উপকরণের লিঙ্ক) সরবরাহ করে। ওপেন স্পেস টেকনোলজির প্রবর্তক হ্যারিসন ওয়েনের ওপেন স্পেস প্রযুক্তি সম্পর্কে গল্পের জন্য উইকি openspaceworld.com ওয়েবসাইট "এইচআরডিভি 6000 রিপোর্টের রিচার্ড 'ডি' নরিস অ্যাবস্ট্রাক্ট দ্বারা ওপেন স্পেস প্রযুক্তি ব্যবহারের সাথে সম্পর্কিত মূল্যের উপর একটি ভিত্তি তত্ত্ব অধ্যয়ন ওয়েবস্টার বিশ্ববিদ্যালয়, মেরিট দ্বীপ, এফএল, মে 2000 অ্যাক্সেস করা হয়েছে 9/9/09 গ্রুপ সিদ্ধান্ত গ্রহণের সভা সম্মেলনগুলি