Scene7
সিন 7 একটি আমেরিকান অন-ডিমান্ড সমৃদ্ধ মিডিয়া সফ্টওয়্যার সংস্থা যা অনলাইন ক্যাটালগ, লক্ষ্যযুক্ত ইমেল, ভিডিও এবং চিত্র পরিচালনার মতো ডকুমেন্ট হোস্টিং এবং ইন্টারেক্টিভ প্রকাশনা পরিষেবা সরবরাহ করে। খুচরো বিক্রেতারা তাদের ওয়েবসাইটে পণ্য প্রদর্শন করতে এবং গ্রাহকদের পণ্যগুলির সাথে যোগাযোগ করার অনুমতি দেওয়ার জন্য কোম্পানির পরিষেবাগুলি ব্যবহার করে। সিন 7-এর প্রযুক্তি ব্যবহারকারীদের খুচরো দোকানে পণ্যদ্রব্য পরিদর্শনের অনুকরণ করে পণ্যগুলিকে জুম ইন এবং ঘোরানোর মাধ্যমে পণ্যের চিত্রগুলি পরিচালনা করার অনুমতি দেয়। অটোডেস্কের একটি বিভাগ হিসাবে প্রতিষ্ঠিত এই সংস্থাটি 1990-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে পিকচার দিস হোম নামে একটি কক্ষ সজ্জা কম্পিউটার সফ্টওয়্যার তৈরি করে। বিভাগটি 1998 সালে ব্রডারবুন্ডের কাছে বিক্রি করা হয়, তারপর 1999 সালের জুন মাসে GoodHome.com নামে একটি সংস্থা হিসাবে গড়ে ওঠে। GoodHome.com লাভজনক হতে ব্যর্থ হওয়ার পরে, এটি পুনর্গঠন করা হয় এবং সিন 7 নামকরণ করা হয়। এটি আনুষ্ঠানিকভাবে 23শে জানুয়ারী, 2001-এ চালু হয়েছিল এবং সংস্থাগুলিকে ভোক্তাদের জন্য ইন্টারেক্টিভ বিজ্ঞাপন প্রস্তুত করতে সহায়তা করার দিকে মনোনিবেশ করেছিল। অ্যাডোবি সিস্টেমস 2007 সালে একটি অপ্রকাশিত পরিমাণের বিনিময়ে সিন 7 অর্জন করে। কোম্পানি অ্যাডোবি সিস্টেমের একটি সহায়ক সংস্থা, সিন 7 ডকুমেন্ট হোস্টিং এবং ইন্টারেক্টিভ প্রকাশনা পরিষেবা প্রদান করে, সাধারণত ক্যাটালগ প্রিন্ট ফাইলগুলিকে ইন্টারেক্টিভ ওয়েব পৃষ্ঠাগুলিতে রূপান্তর করতে ক্লায়েন্টদের চার্জ করে। কোম্পানিটি তার বেশিরভাগ ব্যবসা উত্তর আমেরিকায় করে। ডাইনামিক ইমেজিং পরিষেবা এবং প্রযুক্তির জন্য এর প্রাথমিক প্রতিযোগীরা হলেন রিচএফএক্স এবং লিকুইডপিক্সেল। সিন 7 পণ্যগুলি অ্যাডোব ফটোশপ, অ্যাডোব ইনডিজাইন, অ্যাডোব ফ্ল্যাশ, অ্যাডোব ইলাস্ট্রেটর এবং অ্যাডোব ফ্লেক্স সহ বেশ কয়েকটি অ্যাডোব পণ্যের উপর নির্ভর করে; এই সম্পর্কটি অ্যাডোব সংস্থাটি কেনার আগে বিদ্যমান ছিল। সিন 7 তার পরিষেবাগুলি হোস্ট করার জন্য কোনও সার্ভার বজায় রাখে না; পরিবর্তে, এটি একটি "পে অ্যাজ ইউ গ্রো" প্রোগ্রাম ব্যবহার করে যার জন্য কেবল এটি যে সংস্থানগুলি ব্যবহার করে তার জন্য অর্থ প্রদান করতে হয়। সিন 7-এর গ্রাহকদের মধ্যে রয়েছে সিয়ার্স, ল্যান্ডস এন্ড, হ্যারডস, ম্যাসিস, অফিস ডিপো, লেভি স্ট্রস অ্যান্ড কোং, লা-জেড-বয় এবং কিউভিসি। 2001 সালে, সিন 7 5 কোটি মার্কিন ডলারে স্বতন্ত্র সফ্টওয়্যারের জন্য বাড়ির নকশা এবং ল্যান্ডস্কেপিং সফ্টওয়্যার বিকাশ করতে সম্মত হয়। হাই-এন্ড ক্যাজুয়াল পোশাক খুচরা বিক্রেতা অ্যানথ্রোপোলোজি 2004 সালের 9ই নভেম্বর থেকে তার ই-কমার্স ওয়েবসাইটের জন্য অনলাইন ক্যাটালগ তৈরি এবং স্থাপন করতে সিন 7-এর পরিষেবাগুলি ব্যবহার করেছে। খুচরো বিক্রেতা সিন 7-এর ডায়নামিক ইমেজিং পরিষেবা বাস্তবায়ন করেছে যাতে গ্রাহকরা পণ্যগুলিতে জুম করতে পারেন, খুচরো দোকানে পণ্যদ্রব্য পরীক্ষা করার মতো। 24শে জুন, 2005-এ স্টোরের ওয়েবসাইটে সিন 7-এর ইমেজিং এবং ক্যাটালগ সিস্টেম ব্যবহার করার জন্য হ্যারডস ডিপার্টমেন্ট স্টোর সিন 7-এর সাথে একটি চুক্তি স্বাক্ষর করে। এর জন্য হ্যারডসকে তার সমস্ত মুদ্রিত উপাদানকে ইন্টারনেট ব্যবহারের জন্য একটি ডিজিটাল বিন্যাসে রূপান্তর করতে হয়েছিল। 2005 সালের 20শে অক্টোবর ওয়েব এজেন্সি লোগান টড ঘোষণা করে যে তারা তাদের ই-কমার্স ওয়েবসাইটে নতুন বৈশিষ্ট্য প্রদানের জন্য সিন 7-এর সাথে অংশীদারিত্ব করেছে। এর মধ্যে রয়েছে সিন 7-এর ডায়নামিক ইমেজিং পরিষেবা, যা দর্শনার্থীদের পণ্যগুলির বিশদ বিবরণ দেখতে জুম ইন করতে দেয়; লোগান টড দাবি করেছেন, এই বৈশিষ্ট্যটি ক্রয়ের সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে। ফ্যাটহেড, একটি সংস্থা যা ওয়াল গ্রাফিক্স তৈরি এবং বিক্রি করে, ছবি তৈরি করতে এবং দর্শকদের গতিশীলভাবে একে অপরের উপরে চিত্র স্তর করার অনুমতি দেওয়ার জন্য তার ওয়েবসাইটে সিন 7 এর পরিষেবাগুলি ব্যবহার করে। ন্যাশনাল বিজনেস ফার্নিচার, মিলওয়াকি, উইসকনসিনে অবস্থিত একটি আসবাবপত্র খুচরা বিক্রেতা, 3রা নভেম্বর, 2008-এ সিন 7-এর প্রযুক্তি প্রয়োগ করে, যা দর্শকদের কোম্পানির ওয়েবসাইটে পণ্যের চিত্রের রঙ পরিবর্তন করার অনুমতি দেয়। ইতিহাস GoodHome.com (1995-2000) সংস্থাটি একটি উন্নয়ন দল হিসাবে শুরু হয়েছিল যা ক্যালিফোর্নিয়ার সান রাফায়েলে অটোডেস্কের জন্য 1990-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে পিকচার দিস হোম নামে একটি সফ্টওয়্যার তৈরি করেছিল। এই কর্মসূচিটি মানুষকে যে কোনও কাজ শুরু করার আগে কার্যত ঘর সাজানোর প্রকল্পগুলির প্রাকদর্শন করার অনুমতি দেয়। এর ব্যবহারকারীরা ভার্চ্যুয়াল রুম তৈরি করতে পারেন, দেয়াল পরিবর্তন করতে পারেন এবং আসবাবপত্রের ব্যবস্থা করতে পারেন এবং সম্পূর্ণ নকশার ফটো-রিয়েলিস্টিক রেন্ডারিং তৈরি করতে পারেন। 'পিকচার দিস হোম "কে' গুড হাউজকিপিং সিল অফ অ্যাপ্রুভাল" পুরস্কার দেওয়া হয়েছে। 1998 সালে, সফ্টওয়্যারটি এবং এর 40 জন ডেভেলপারের দল ব্রডারবুন্ডের কাছে বিক্রি করা হয়, যা ম্যাটেল ইনকর্পোরেটেডের একটি সহায়ক সংস্থা দ্য লার্নিং কোম্পানির মালিকানাধীন ছিল। ব্রডারবুন্ড অবশেষে 1999 সালের জুন মাসে ডগ ম্যাককে সিইও করে GoodHome.com নামে একটি সংস্থা হিসাবে পিকচার দিস হোম চালু করে। সংস্থাটি হার্স্ট ইন্টারেক্টিভ মিডিয়া থেকে 30 মিলিয়ন মার্কিন ডলারের উদ্যোগ মূলধন পেয়েছে। ম্যাক উল্লেখ করেছেন যে ব্রডারবন্ড একটি পৃথক সংস্থা হিসাবে GoodHome.com চালু করার আগে, প্রতিষ্ঠিত সংস্থা এবং নতুন মিডিয়া বিভাগের মধ্যে একটি "বড় সাংস্কৃতিক সংঘর্ষ" হয়েছিল। তিনি বলেছিলেন যে ব্রডারবন্ডের মতো সংস্থাগুলি প্রতিষ্ঠিত ব্যবসা নিয়ে এতটাই উদ্বিগ্ন ছিল যে ছোট, নতুন বিভাগগুলি পর্যাপ্ত মনোযোগ এবং ব্যান্ডউইথ পেতে অসুবিধা বোধ করেছিল। তিনি ব্রডারবুন্ডের একটি পৃথক সত্তা হিসাবে সংস্থাটিকে বিভক্ত করার সিদ্ধান্তের প্রশংসা করেনঃ "আমরা যদি আলাদা অর্থায়নে একটি পৃথক ভবনে না থাকতাম তবে আমরা কখনই আমাদের ওয়েব ব্যবসা গড়ে তুলতে পারতাম না।" ম্যাক পর্যবেক্ষণ করেছেন যে GoodHome.com এর মতো নতুন সংস্থাগুলির নতুন কর্মচারী নিয়োগের ক্ষেত্রে খুব কমই কোনও সমস্যা ছিল কারণ ইন্টারনেট সংস্থাগুলির দ্রুত "পরবর্তী Amazon.com"-এ পরিণত হওয়ার সুযোগ ছিল। 1999 সালের সেপ্টেম্বরে, GoodHome.com আলেকজান্দ্রিয়া, ভার্জিনিয়া-ভিত্তিক nHabit.com, একটি প্রতিদ্বন্দ্বী সংস্থার সাথে একটি অপ্রকাশিত পরিমাণের বিনিময়ে একীভূত হয়। সংযুক্তির পরে, GoodHome.com-কে আশ্বস্ত করা হয়েছিল যে এটি দ্রুত বৃদ্ধি পাবে; সংযুক্তির ফলে ইন্টারনেট পরিষেবা প্রদানকারী আমেরিকা অনলাইন ক্লায়েন্ট হিসাবে GoodHome.com-এর পোর্টফোলিওতে যোগ হয়েছে। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা গঠনের দশ সপ্তাহ পর, 1999 সালের 29শে সেপ্টেম্বর সান রাফায়েল এবং নিউইয়র্ক শহরের অফিসগুলির সাথে আনুষ্ঠানিকভাবে আইডি1 চালু করা হয় এবং রজার হরচোকে এর চেয়ারম্যান হিসাবে নিযুক্ত করা হয়। কোম্পানিটি "একটি সুন্দর বাড়ি" স্লোগানটি ব্যবহার করেছিল। এটি কখনই এত সহজ ছিল না ", এবং আসবাবপত্র এবং অন্যান্য বাড়ির জিনিসপত্র বিক্রির দিকে মনোনিবেশ করে, প্রথম বছরে বিজ্ঞাপনে 2 কোটি ডলার ব্যয় করে। ম্যাক সিদ্ধান্ত নেন যে সংস্থাটির উচিত মহিলাদের লক্ষ্য করা, কারণ "মহিলারা সাজসজ্জার 80 শতাংশ সিদ্ধান্ত নেন"। কোম্পানিটি Living.com এবং Furniture.com ওয়েবসাইটগুলির সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার জন্য একটি গৃহসজ্জার পোর্টাল তৈরি করেছিল, যা উভয়ই 2000 সালে দেউলিয়া হয়ে যায়। 2000 সালের এপ্রিল মাসে, আইডি1-এর মাসিক বিক্রয় 10 লক্ষ মার্কিন ডলারের শীর্ষে ছিল; কোম্পানিটির লক্ষ্য ছিল দুই থেকে তিন বছরের মধ্যে লাভজনক হওয়া। ওয়েবসাইটের সবচেয়ে বড় আকর্ষণগুলির মধ্যে একটি ছিল এর ভার্চ্যুয়াল সজ্জা পরিষেবা যা গ্রাহকদের দেখতে দেয় যে কেনার আগে রঙ, গৃহসজ্জার কাপড়, গালিচা এবং বালিশের মতো নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি কেমন দেখাবে। কেন এই পরিষেবাটি এত জনপ্রিয় ছিল তা বিবেচনা করার সময়, ম্যাক উল্লেখ করেছিলেন যে গ্রাহকরা সাধারণত একটি ক্রয়ের ক্ষেত্রে আরও আত্মবিশ্বাসী বোধ করেন যখন কিছু অজানা থাকে। সেই সময়ে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বাইরে ইন্টারনেটে পণ্য বিক্রি করা কোনও জনপ্রিয় ধারণা ছিল না, তবে ম্যাক বিদেশী সংস্থাগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য আইডি1-এর পোর্টফোলিও সম্প্রসারণে আত্মবিশ্বাসী ছিলেনঃ "আমরা ইতিমধ্যে বিদেশে আমাদের ওয়েবসাইট সম্প্রসারণের বিষয়ে সংস্থাগুলির কাছ থেকে অনেক অনুরোধ পাচ্ছি। আমি আগামী কয়েক বছরের মধ্যে এটি দ্রুত ঘটতে দেখছি। " GoodHome.com 2000 সালে তার ব্যবসা চালানোর ক্ষেত্রে সমস্যার সম্মুখীন হয়, যখন অনুরূপ পরিষেবাগুলি প্রদানকারী আরও বেশ কয়েকটি সংস্থা চালু হয়। অনলাইন ক্যাটালগ পরিষেবাগুলির ক্রমবর্ধমান চাহিদা, একটি ঘটনা হিসাবে বিবেচিত, প্রযুক্তি গবেষণা সংস্থা ফরেস্টার রিসার্চের একজন বিশ্লেষক দ্বারা "কাটা রুটির পর থেকে সবচেয়ে গরম জিনিস" হিসাবে অভিহিত করা হয়েছিল, যা অনুমান করেছিল যে 1999 থেকে 2000 সাল পর্যন্ত বাড়ির সাজসজ্জার ওয়েবসাইটগুলিতে প্রায় 500 মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ করা হয়েছিল। কোন পরিষেবাটি আরও ভাল মানের প্রদান করে তা নির্ধারণ করা ভোক্তাদের পক্ষে কঠিন হয়ে পড়েছিল; একজন ব্যবসায়ী মন্তব্য করেছিলেন, "আপনি 3,000 ডলার এবং 10,000 ডলারের মধ্যে মানের পার্থক্য বলতে পারবেন না।" GoodHome.com, যা বিনামূল্যে শিপিংয়ের প্রস্তাব দিয়েছিল, "ব্যাপক ভর্তুকিযুক্ত হারের" পক্ষে 15 জুলাই, 2000-এ এই বৈশিষ্ট্যটি পর্যায়ক্রমে সরিয়ে দেয়। নতুন কোম্পানিগুলির সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার জন্য, GoodHome.com ওয়েবসাইট দর্শকদের তাদের কক্ষগুলির একটি বৈদ্যুতিন সংস্করণ তৈরি করার অনুমতি দেওয়ার জন্য "ফ্লোর প্ল্যানিং" বৈশিষ্ট্যের মতো নতুন বৈশিষ্ট্যগুলিও চালু করেছে, তারপরে আসবাবপত্রগুলি কীভাবে ফিট করে তা দেখার জন্য টেনে আনুন। পুনর্গঠন (2001-2007) বেশ কয়েক বছর লোকসানে কাজ করার পর, GoodHome.com সিন 7 হিসাবে পুনর্গঠিত হয়, যা হার্স্ট ইন্টারেক্টিভ মিডিয়া সহ বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে 15 মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করে আনুষ্ঠানিকভাবে 23 জানুয়ারী, 2001-এ চালু হয়। নতুন সংস্থাটি সংস্থাগুলিকে গ্রাহকদের জন্য ইন্টারেক্টিভ বিজ্ঞাপন প্রস্তুত করতে সহায়তা করার দিকে মনোনিবেশ করেছিল। ব্রডারবন্ডের নির্বাহী ম্যাক, যিনি কোম্পানিটি বন্ধ করে দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন, তিনি পুনর্গঠন এবং পুনরায় চালু করার সিদ্ধান্তের প্রতিফলন ঘটানঃ "আমরা [প্রাথমিক গুডহোম প্রকল্পে] এক বছর পেয়েছিলাম এবং পুরো বি2সি (ব্যবসা-থেকে-ভোক্তা) বাজার তলিয়ে গিয়েছিল, এবং আমরা বুঝতে পেরেছিলাম যে আমরা একটি পোর্টাল হিসাবে একটি সফল ব্যবসা তৈরি করতে পারি না [।] কিন্তু পুরো সময় ধরে আমরা প্রযুক্তিটির লাইসেন্সের জন্য লোকদের কাছে যোগাযোগ করতে থাকি [ভার্চুয়াল ক্যাটালগ তৈরি করতে], এবং অবশেষে একটি লাইট বাল্ব বন্ধ হয়ে যায় যখন আমরা বুঝতে পারি যে আমরা একটি দুর্দান্ত প্রযুক্তির উপরে বসে আছি যা আমরা বিক্রি করতে পারি।" দৃশ্য 7 12 জুলাই, 2001-এ অর্থায়নের একটি রাউন্ড উত্থাপন করে, যা মোট $11.3 মিলিয়ন ডলার, যা কোম্পানিকে স্থিতিশীল করতে সহায়তা করে। লুই বেকন-এর মুর ক্যাপিটাল ম্যানেজমেন্ট এবং কেম্যান দ্বীপপুঞ্জের এক্সেলেরা সহ বেশ কয়েকটি সংস্থার উদ্যোগ পুঁজিবাদীরা এই চুক্তির নেতৃত্ব দিয়েছিলেন, কুলি গডওয়ার্ড এবং পার্কিনস কোয়ের নগদ বিনিয়োগের মাধ্যমে। সর্বশেষ পর্যায়ের অর্থায়নের পরে, ম্যাক সিন 7-এর জন্য পরিকল্পনা করেছিলেন যে প্রতি মাসে 15 জন ক্লায়েন্ট এবং বার্ন রেট বা নেতিবাচক নগদ প্রবাহ 700,000 ডলারেরও কম হবে, এই বলে যে, "আমরা যা শিখেছি তা হল আপনার কৌশলের সাথে লেগে থাকা, এবং যখন প্রতিযোগিতা তাদের জয়ের পথে ব্যয় করার জন্য একটি কৌশল গ্রহণ করছে তখন ঘাবড়ে যাবেন না।" সেই সময়ে, কোম্পানির আয় মাসে সর্বোচ্চ 10 লক্ষ ডলারের নিচে ছিল, কিন্তু ম্যাক কয়েক মাসের মধ্যে সেই সময় অতিক্রম করে রাজস্ব বাড়ানোর ইচ্ছা পোষণ করেছিলেন। আরও বেশি কর্মচারী রাখার জন্য 2002 সালের সেপ্টেম্বরে সিন 7 সান রাফায়েল থেকে ক্যালিফোর্নিয়ার নোভাটোর হ্যামিল্টন ল্যান্ডিং-এ স্থানান্তরিত হয়। 2003 সালের 9ই জুলাই, সংস্থাটি ওয়ার্কফ্লো প্রদানকারী এবং বিজ্ঞাপন সফ্টওয়্যার সংস্থা এনগেজের সমস্ত সম্পদ 12 লক্ষ মার্কিন ডলারে অধিগ্রহণ করে এবং এনগেজ অধ্যায় 11 দেউলিয়া হওয়ার জন্য দায়ের করার পরে তার 650,000 মার্কিন ডলার ঋণ গ্রহণ করে। এনগেজ ছিল ক্যাসকেড এবং মিডসিস্টেম উভয়ের মূল সংস্থা, যা ছিল প্রথম দুটি সংস্থা যারা সংবাদপত্র এবং বড় প্রিন্টারের জন্য প্রি-প্রেস উৎপাদন স্বয়ংক্রিয় করার চেষ্টা করেছিল। 15ই আগস্ট, 2003-এ, সিন 7 তার শীর্ষ প্রতিদ্বন্দ্বী, সান মাতেওর ট্রুস্পেকট্রা, একটি অপ্রকাশিত পরিমাণ নগদ এবং স্টকের বিনিময়ে অর্জন করে। 15ই জুন, 2004-এ, সিন 7-এর কিছু বিদ্যমান বিনিয়োগকারীদের সাথে হোম শপিং সংস্থা কিউভিসি-র নেতৃত্বে আরও এক দফা অর্থায়নে সিন 7 7.5 লক্ষ ডলার সংগ্রহ করে। একই সময়ে, কিউভিসির ইন্টারেক্টিভ টেকনোলজি পার্টনার্সের সভাপতি জেফরি ব্র্যানম্যান এবং বেসরকারী ইক্যুইটি ফার্ম দ্য কার্লাইল গ্রুপের সহ-প্রতিষ্ঠাতা ডেভিড রুবেনস্টাইন সিন 7-এর পরিচালনা পর্ষদে যোগ দেন, যা মুর ক্যাপিটালের জেমস ক্যাকাভো, রিয়েলনেটওয়ার্কসের অ্যান্ড্রু রাইট এবং ম্যাককে নিয়ে গঠিত হয়েছিল। 2000-এর দশকের গোড়ার দিক থেকে, ব্রডব্যান্ড ইন্টারনেট প্রবেশাধিকার বৃদ্ধির ফলে কোম্পানির প্রবৃদ্ধি বৃদ্ধি পেয়েছে, যা ডায়াল-আপ ইন্টারনেট প্রবেশাধিকারের চেয়ে দ্রুত ভার্চুয়াল ক্যাটালগগুলি লোড করে। 1990-এর দশকের শেষের দিকে যখন ক্যাটালগগুলি প্রথম অনলাইনে প্রকাশিত হয়, তখন গ্রাফিক্সগুলি লোড হতে খুব বেশি সময় নেয়। উচ্চ-গতির ইন্টারনেট অ্যাক্সেস আরও জনপ্রিয় হয়ে ওঠার পরে, ভার্চুয়াল ক্যাটালগগুলি দ্রুত অনলাইন স্টোরের একটি জনপ্রিয় বৈশিষ্ট্য হয়ে ওঠে। দ্রুত ইন্টারনেট সংযোগের পাশাপাশি, 2000 সালের একটি সমীক্ষায় উল্লেখ করা হয়েছে যে ইট এবং মর্টার ব্যবসার জন্য একটি অনলাইন উপস্থিতি অফলাইন বিক্রয় গড়ে 27 শতাংশ বৃদ্ধি করেছে। ম্যাক আরও উল্লেখ করেন যে পণ্যের আরও তথ্য প্রচার করা বিক্রয় বৃদ্ধিতে ভূমিকা রাখতে সহায়তা করেঃ "আমাদের ধারাবাহিক তথ্য সরবরাহ করার ক্ষমতা রয়েছে। অনলাইনে আসবাবপত্র বিক্রির একটি সুবিধা হল হাইপারস্ক্রিপ্ট; আপনার কাছে সর্বদা একটি পণ্যের মূল নির্দিষ্টকরণ থাকে।" অ্যাডোবের সাবসিডিয়ারি (2007) সিন 7 অ্যাডোবি সিস্টেমস দ্বারা 31 মে, 2007-এ একটি অপ্রকাশিত পরিমাণের বিনিময়ে অধিগ্রহণ করা হয়েছিল। সেই সময়ে, সিন 7-এ 80 জন কর্মচারী ছিলেন, যাদের বেশিরভাগকে ক্যালিফোর্নিয়ার নোভাটোতে সিন 7-এর প্রাক্তন সদর দফতর থেকে ক্যালিফোর্নিয়ার সান ফ্রান্সিসকোতে অ্যাডোবের অফিসে স্থানান্তরিত করা হয়েছিল। ম্যাক ক্রিয়েটিভ সলিউশন সার্ভিসেসের সহ-সভাপতি হিসেবে অ্যাডোবে যোগ দেন। দৃশ্য 7 অ্যাডোবের পণ্য লাইনে একটি হোস্টেড পরিষেবা হিসাবে যোগ করা হয়েছিল যাতে অ্যাডোবের সামগ্রিক পরিষেবা কৌশল, বিশেষত পরিষেবা প্রচেষ্টা হিসাবে এর সফ্টওয়্যারকে বাড়িয়ে তুলতে সহায়তা করা যায় এবং কারণ দৃশ্য 7 অ্যাডোব পণ্যগুলির ভারী ব্যবহারের কারণে একটি দুর্দান্ত ফিট ছিল। অ্যাডোবি অনির্দিষ্ট সময়ে সিন 7-এর পণ্যগুলিকে অ্যাডোবি লাইভসাইকেলের সাথে একীভূত করার পরিকল্পনা করেছে, যা কোম্পানির সার্ভার সফ্টওয়্যার পণ্যগুলির স্যুট। সিন 7 ব্র্যান্ডের ব্যবহার অব্যাহত থাকবে, তবে এটি "শেষ পর্যন্ত অ্যাডোব ব্র্যান্ডের সাথে প্রতিস্থাপিত হবে"। ডেনমার্ক-ভিত্তিক ইয়াওয়াহ, একটি গতিশীল ইমেজিং সফ্টওয়্যার সংস্থা, 26শে সেপ্টেম্বর, 2008-এ দৃশ্য 7-কে বিশ্বব্যাপী সম্প্রসারণে সহায়তা করার জন্য অ্যাডোব দ্বারা অধিগ্রহণ করা হয়েছিল। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের গণযোগাযোগ মাধ্যম সংস্থাগুলি 2007 সালে ক্যালিফোর্নিয়ার সান রাফায়েল ভিত্তিক সংস্থাগুলির একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণ অ্যাডোব সফ্টওয়্যার বন্ধ করে দিয়েছে