Collaborative leadership
সহযোগিতামূলক নেতৃত্ব হল একটি পরিচালন অনুশীলন যা কার্যকরী এবং সাংগঠনিক সীমানা জুড়ে নেতৃত্বের দক্ষতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। শব্দ অন্বেষণ সহযোগী নেতৃত্ব (একটি নির্দিষ্ট ধরনের সরকারী খাতের নেতৃত্ব নির্দিষ্ট করে) বাক্যাংশটি প্রথম 1992 সালে ইনস্টিটিউট ফর কোলাবোরেটিভ লিডারশিপ (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র ভিত্তিক একটি অলাভজনক সংস্থা যা সরকারী খাতে কাজ করে) প্রতিষ্ঠার সাথে সাথে এবং পরে 1990-এর দশকে বেসরকারী কর্পোরেশনের মধ্যে কৌশলগত জোটের বৃদ্ধির দ্বৈত প্রবণতার প্রতিক্রিয়া হিসাবে এবং সরকারী পরিকাঠামো পুনর্নির্মাণের জন্য দীর্ঘমেয়াদী সরকারী বেসরকারী অংশীদারিত্ব চুক্তি গঠনের প্রতিক্রিয়ায় প্রকাশিত হয়েছিল। কার্ট লিউইন প্রথম 1947 সালে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে স্বতন্ত্র পুষ্টি সম্পর্কে বৈজ্ঞানিক পদ্ধতিতে সমবায় ব্যবস্থা প্রয়োগ করেছিলেন। 1994 সালের হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ নিবন্ধ "কোলাবোরেটিভ অ্যাডভান্টেজ"-এ রোজাবেথ মস ক্যান্টার এমন নেতাদের সম্বোধন করেছিলেন যারা স্বীকার করেন যে সমালোচনামূলক ব্যবসায়িক সম্পর্ক বিদ্যমান "যা আনুষ্ঠানিক ব্যবস্থা দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হতে পারে না তবে (ক) আন্তঃব্যক্তিক সংযোগের ঘন জাল প্রয়োজন।" একই বছর প্রকাশিত তাদের বইয়ে, ক্রিস্লিপ এবং লারসন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র জুড়ে সম্প্রদায়ের মহান নাগরিক নেতাদের বৈশিষ্ট্যগুলি দেখেছিলেন এবং কিছু অনুরূপ বৈশিষ্ট্য খুঁজে পেয়েছিলেন। 2013 সালে, হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ-এর লেখক নিক লাভগ্রোভ এবং ম্যাথিউ থমাস (দ্য ইন্টারসেক্টর প্রজেক্টের সহ-প্রতিষ্ঠাতা), ব্যবসা, সরকার এবং সামাজিক ক্ষেত্রের মধ্যে জটিল সম্পর্ক অন্বেষণ করেন কারণ এটি সমাজের সবচেয়ে চাপের চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলায় উল্লিখিত ক্ষেত্রের ভূমিকার সাথে সম্পর্কিত; যেমন সম্পদের সীমাবদ্ধতা পরিচালনা, স্বাস্থ্যসেবা ব্যয় নিয়ন্ত্রণ, একবিংশ শতাব্দীর কর্মশক্তিকে প্রশিক্ষণ, স্মার্ট-গ্রিড এবং বুদ্ধিমান-নগরায়ন প্রযুক্তির বিকাশ ও বাস্তবায়ন এবং টেকসই অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির জন্য আর্থিক ব্যবস্থাকে স্থিতিশীল করা। তাদের গবেষণা থেকে জানা যায় যে, সহযোগিতামূলক নেতৃত্বের ভবিষ্যৎ নির্ভর করে নেতাদের ব্যবসা, সরকার এবং সামাজিক ক্ষেত্রের সঙ্গে যুক্ত হওয়ার এবং সহযোগিতা করার ক্ষমতার উপর (এই ধরনের নেতাদের স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যের জন্য নীচে দেখুন)। ইনস্টিটিউট ফর কোলাবোরেটিভ লিডারশিপের লেখক এবং প্রতিষ্ঠাতা হ্যাঙ্ক রুবিন লিখেছেন, "একটি সহযোগিতা হল একটি উদ্দেশ্যমূলক সম্পর্ক যেখানে সমস্ত পক্ষ কৌশলগতভাবে একটি যৌথ ফলাফল অর্জনের জন্য সহযোগিতা করতে পছন্দ করে।" রুবিন তাঁর বই 'কোলাবোরেটিভ লিডারশিপঃ ডেভেলপিং ইফেক্টিভ পার্টনারশিপস ফর কমিউনিটিজ অ্যান্ড স্কুলস "-এ জিজ্ঞাসা করেছেন," সহযোগী নেতা কে? " এবং উত্তর দেয় "একবার আপনি একটি যৌথ উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য একটি বৈচিত্র্যময় দল গঠনের-বা সাফল্য নিশ্চিত করতে সহায়তা করার দায়িত্ব স্বীকার করলে আপনি একজন সহযোগী নেতা। আপনার সরঞ্জামগুলি হল (1) আপনার এবং আপনার সহযোগিতামূলক উদ্যোগের সাথে সেই ব্যক্তির সম্পর্ককে প্রভাবিত করার জন্য অন্য ব্যক্তির (সাধারণত একজন সহযোগী অংশীদার) দৃষ্টিভঙ্গি, বিশ্বাস এবং আচরণকে প্রভাবিত করার জন্য আপনার আচরণ, যোগাযোগ এবং সাংগঠনিক সংস্থানগুলির উদ্দেশ্যমূলক অনুশীলন এবং (2) সহযোগিতামূলক সম্পর্ককে সমর্থন করে এমন একটি পরিবেশের কাঠামো এবং জলবায়ু। রুবিন এবং ব্রক সহযোগিতামূলক নেতৃত্বকে সমষ্টিগত প্রভাব থেকে আলাদা করে, পরেরটিকে এইভাবে সংজ্ঞায়িত করেছেন। "(শুরু) যখন আমরা, একটি সম্প্রদায় হিসাবে, ভাগ করা ফলাফলের একটি সেটের সাথে একমত হই এবং তারপর, পৃথকভাবে, আমাদের বাড়ির সংস্থাগুলিতে ফিরে আসি এবং আমাদের কর্মী, বোর্ড এবং স্বেচ্ছাসেবকদের সাথে কাজ করি যাতে আমরা-ব্যক্তিগতভাবে এবং সাংগঠনিকভাবে-সেই ভাগ করা লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য সর্বোত্তমভাবে কী করতে পারি তা নির্ধারণ করতে পারি।" সহযোগিতামূলক নেতৃত্ব হল কিভাবে আমরা সংগঠনগুলির মধ্যে সারিবদ্ধ এবং সংহত করি। ডেভিড আর্চার এবং অ্যালেক্স ক্যামেরন, তাদের 2008 সালের বই সহযোগিতামূলক নেতৃত্বঃ আন্তঃসংযুক্ত বিশ্বে কীভাবে সফল হওয়া যায়, বিভিন্ন সংস্থার মধ্যে সীমানা পেরিয়ে ফলাফল সরবরাহ হিসাবে সহযোগী নেতার মৌলিক উদ্দেশ্যকে চিহ্নিত করেছেন। তারা বলে "পার্থক্য থেকে মূল্য অর্জন করা সহযোগী নেতার কাজের কেন্দ্রবিন্দুতে রয়েছে. তাদের নিয়ন্ত্রণ ভাগ করে নিতে শিখতে হবে, এবং প্রদান করার জন্য একজন অংশীদারকে বিশ্বাস করতে হবে, যদিও সেই অংশীদার নিজের থেকে খুব আলাদাভাবে কাজ করতে পারে।" আরও অনুসন্ধান প্রদান করে, তার 2015 সালের বই এনবেলিং কোলাবোরেশন-অ্যাচিভিং সাফল্য থ্রু স্ট্র্যাটেজিক অ্যালায়েন্স অ্যান্ড পার্টনারশিপস-এ, মার্টিন এচাভারিয়া যুক্তি দেখান যে সহযোগিতামূলক নেতৃত্ব ব্যক্তিগত সহযোগিতামূলক নেতৃত্বের সক্ষমতার পাশাপাশি গোষ্ঠী নেতৃত্বের ফলাফল। এই ক্ষেত্রে, তিনি যুক্তি দেন যে ব্যক্তিরা সহযোগিতাকে সমর্থন এবং অবদান রাখতে পারে এবং নেতৃত্বের দৃষ্টিকোণ থেকে তা করতে পারে; কিন্তু গোষ্ঠী পর্যায়ে, যেখানে সহযোগিতা আচরণগতভাবে অভিজ্ঞ হতে পারে। এচাভারিয়া এনরিক পিচন-রিভিয়েরের কাজের উদ্ধৃতি দিয়েছেন, যিনি দলগুলির সাথে কাজ করার জন্য অপারেটিভ গ্রুপ পদ্ধতি তৈরি করেছিলেন, উইলফ্রেড বায়োন একজন প্রভাবশালী ব্রিটিশ মনোবিশ্লেষক, কার্ট লিউইন এবং অন্যান্যরা এবং কোচিং দলগুলির সহযোগিতা করার জন্য অপারেটিভ পার্টনারশিপ পদ্ধতি বর্ণনা করেছেন (একটি সমস্যা যা উক্ত প্রকাশনায় কৌশলগত জোটের সাথে সম্বোধন করা হয়েছে। সহযোগী নেতাদের বৈশিষ্ট্য সহযোগী নেতাদের জন্য বেশ কয়েকটি গবেষণা প্রকল্প এবং শেখা মূল পাঠের পর্যালোচনা হয়েছে। নিক লাভগ্রোভ এবং ম্যাথিউ থমাস, হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ-এর জন্য লেখেন, 100 জনেরও বেশি নেতার সাক্ষাৎকার নেন যাদের ব্যবসা, সরকার এবং সামাজিক ক্ষেত্রে জড়িত থাকার এবং সহযোগিতা করার ক্ষমতা রয়েছে। লেখকরা ছয়টি প্রধান, স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য চিহ্নিত করেছেনঃ ভারসাম্যপূর্ণ প্রেরণা। তারা যেখানেই কাজ করুক না কেন, জনসাধারণের মূল্যবোধ তৈরি করার আকাঙ্ক্ষা, প্রভাব প্রয়োগের জন্য তাদের অনুপ্রেরণাগুলিকে একত্রিত করে (প্রায়শই সরকারে), সামাজিক প্রভাব ফেলে (প্রায়শই অলাভজনক সংস্থায়) এবং সম্পদ তৈরি করে (প্রায়শই ব্যবসায়) হস্তান্তরযোগ্য দক্ষতা। পরিমাণগত বিশ্লেষণ, কৌশলগত পরিকল্পনা এবং অংশীদারদের ব্যবস্থাপনা প্রাসঙ্গিক বুদ্ধিমত্তার মতো বিভিন্ন ক্ষেত্রে মূল্যবান স্বতন্ত্র দক্ষতার একটি সেট। ক্ষেত্রগুলির মধ্যে এবং বিশেষত ভাষা, সংস্কৃতি এবং মূল কর্মক্ষমতা সূচকগুলির মধ্যে পার্থক্যের গভীর সহানুভূতি সমন্বিত নেটওয়ার্ক। তাদের কর্মজীবনের অগ্রগতির সময়, শীর্ষ দল তৈরি করার সময় বা কোনও নির্দিষ্ট বিষয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের একত্রিত করার সময় বিভিন্ন ক্ষেত্রের মধ্যে সম্পর্কের একটি সেট প্রস্তুত মন। একটি অপ্রচলিত কর্মজীবন অনুসরণ করার ইচ্ছা যা সেক্টর জুড়ে জিগজ্যাগ করে এবং সময়ে সময়ে সম্ভাব্য বেতন কাটা নেওয়ার জন্য আর্থিক প্রস্তুতি বুদ্ধিবৃত্তিক সূত্র। প্রতিটি সেক্টরের দৃষ্টিকোণ থেকে একটি নির্দিষ্ট ছেদকারী বিষয়ে সামগ্রিক বিষয়ের দক্ষতা বুঝতে পেরে মেডেলিন কার্টার, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বিচার বিভাগ এবং রাজ্য ন্যায়বিচার ইনস্টিটিউটের অর্থায়নে পরিচালিত একটি গবেষণা প্রকল্পের অংশ হিসাবে সেন্টার ফর ইফেক্টিভ পাবলিক পলিসির জন্য লিখেছেন, একজন সহযোগিতামূলক নেতার পাঁচটি গুণকে সংজ্ঞায়িত করেছেনঃ ঝুঁকি নিতে আগ্রহী শ্রোতাদের আবেগ ভবিষ্যতের বিষয়ে আশাবাদী জ্ঞান, ক্ষমতা এবং কৃতিত্ব ভাগ করে নিতে সক্ষম আর্চার এবং ক্যামেরন সফল সহযোগী নেতাদের জন্য দশটি মূল পাঠ তালিকাভুক্ত করেছেনঃ সহযোগিতার জন্য ব্যক্তিগত উদ্দেশ্য খুঁজে বের করুন আপনার জনগণের জন্য জটিল পরিস্থিতি সহজ করার উপায়গুলি খুঁজে বের করুন আপনি কীভাবে দ্বন্দ্বকে ভালভাবে পরিচালনা করতে যাচ্ছেন তার জন্য প্রস্তুত হন আগে থেকেই স্বীকৃতি দিন যে এমন কিছু লোক বা সংস্থা রয়েছে যা আপনি অংশীদার হতে পারবেন না দীর্ঘমেয়াদী সক্রিয়ভাবে কাজ করার সাহস রাখুন ফিনান্সিয়াল টাইমসের একটি সম্পূরক বিশেষ প্রতিবেদনে রড নিউইং লিখেছেন, "যদি কোনও সহযোগিতা কার্যকর হতে হয়, তবে প্রতিটি পক্ষকে অবশ্যই অন্যের বিভিন্ন সংস্কৃতিকে স্বীকৃতি ও সম্মান করতে হবে।" এবং ঐতিহ্যবাহী উন্নয়নের পথগুলি নেতাদের এই ঐতিহ্যবাহী পরিচালন বিকাশের জন্য ভালভাবে প্রস্তুত করে না, যা সম্ভাব্য পরিচালকদের একটি দল এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য সম্পদের একটি সেট দেওয়ার উপর ভিত্তি করে-এবং সাফল্যকে আরও বেশি লোক এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য আরও বেশি সম্পদ দিয়ে পুরস্কৃত করা হয়। বিপরীতে, সহযোগিতার জন্য পরিচালকদের তাদের নিয়ন্ত্রণের বাইরে মানুষ এবং সম্পদের মাধ্যমে সাফল্য অর্জন করতে হয় এবং এর জন্য তাদের কোনও প্রস্তুতি ছিল না। স্টিভেন উইলসন "সহযোগিতামূলক নেতৃত্বঃ কথা বলা ভাল"-এ চারটি প্রধান নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য উল্লেখ করেছেন যা সমস্ত অত্যন্ত সহযোগিতামূলক নেতারা ভাগ করেনঃ খাঁটি নেতৃত্বের দিকে মনোনিবেশ করুন; সংগঠনের লক্ষ্যগুলিকে তাদের নিজস্ব স্বার্থের আগে রাখা এবং তাদের প্রতিশ্রুতিগুলি অবিরামভাবে অনুসরণ করে স্বচ্ছ সিদ্ধান্ত গ্রহণের অনুসরণ করুন; কীভাবে তাদের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং ফলাফলের জন্য কে দায়বদ্ধ তা পরিষ্কার করুন সম্পদগুলি কর্মের যন্ত্র হিসাবে দেখুন; ভাগ করা সম্পদের নমনীয় ব্যবহারের মাধ্যমে ভাগ করা লক্ষ্যগুলি উপলব্ধি করুন সিদ্ধান্ত, অধিকার, জবাবদিহিতা এবং পুরষ্কারের মধ্যে সম্পর্ক স্পষ্ট করুন; সিদ্ধান্তের পথ এবং একটি সাধারণ শব্দভান্ডার প্রতিষ্ঠার জন্য সময় নেওয়া যা সফল সহযোগিতার জন্য প্রত্যেকে বুঝতে পারে চ্যান্টেল মেলহাট, স্টেফানি গ্যাগনন, অ্যান ল্যাংলি এবং লুই-ফেলিক্স বিনিট গুণাবলী পরীক্ষা করার জন্য একটি গবেষণা প্রকল্প করেছিলেন। তারা দেখেছেন যে "নেতা এবং বস্তুর সংযোগ গবেষণা প্রকল্পের বিভিন্ন স্তরে জড়িত বিভিন্ন গোষ্ঠীর বিশ্ব দৃষ্টিভঙ্গি বজায় রাখতে সহায়তা করে, এবং তাদের প্রকল্পের উদ্দেশ্যগুলির দিকে পরিচালিত করে।" অতীতের দিকে তাকালে, কর্মক্ষেত্রে মনের বৈচিত্র্যের কারণে প্রতিটি ব্যক্তির পার্থক্য উদ্ভাবনকে বাড়িয়ে তোলে। প্রত্যেকের নিজস্ব গুণাবলী এবং পূর্ব অভিজ্ঞতা থাকায়, নেতৃত্বের ভূমিকায় তাদের মধ্যে একীকরণ সামগ্রিক অভিজ্ঞতায় অবদান রাখে। এই গবেষণায়, মামলাটি তৈরি করা হয়েছিল যে সহযোগিতামূলক নেতৃত্বের অনেক সুবিধা রয়েছে এবং কেবলমাত্র একজন ব্যক্তির নেতৃত্বের ভূমিকা থাকার চেয়ে বেশি ব্যবহারিক। একজন সহযোগী নেতা সর্বোত্তম যে কাজটি করতে পারেন তা হল উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দেওয়া। তাদের 'কথাবার্তায় হাঁটতে' হবে এবং সঠিক আচরণের মডেল হিসাবে দেখা হবে। নেতাদের অবশ্যই ঝুঁকি নেওয়ার ইচ্ছা দেখাতে হবে, ক্রমাগত তাদের নিজস্ব ধারণাগুলি নিয়ে প্রশ্ন তুলতে হবে এবং অন্যদের তাদের স্পষ্ট যোগাযোগ এবং মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টির জন্য পুরস্কৃত করতে হবে। অ্যাপ্লিকেশন আরও বেশি ক্ষেত্রে সহযোগিতামূলক নেতৃত্বের প্রয়োজনীয়তা স্বীকৃত হচ্ছে; পাবলিক প্রাইভেট পার্টনারশিপস গ্লোবাল সাপ্লাই চেইনস জটিল সম্প্রদায়ের সমস্যা সমাধানের জন্য নাগরিক সহযোগিতা-অনলাইন সহযোগিতা-লিনাক্স, উইকিপিডিয়া ইত্যাদি। ক্রেডিট সংকট, জলবায়ু পরিবর্তন এবং সন্ত্রাসবাদের মতো বৈশ্বিক সমস্যা মোকাবেলায় রাজনৈতিক সহযোগিতা সরকার-হিদার গেথা-টেলর এবং রিকার্ডো এস মোর্সের মতে তাদের নিবন্ধের অংশ হিসাবে, সহযোগিতামূলক নেতৃত্ব স্থানীয় সরকারী কর্মকর্তাদের ভূমিকার উপর প্রভাব ফেলে। বলা হয় যে, জনপ্রশাসন আরও সহযোগিতামূলক নেতৃত্বমুখী ক্ষেত্রে স্থানান্তরিত হচ্ছে, কারণ এটি চাকরির জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতার সেটকে সহায়তা করে। শিক্ষা-আবদোলহামিদ আরবাবি এবং ভালি মেহদিনেজাদ-এর মতে সহযোগিতামূলক নেতৃত্ব সহযোগিতাকে যুক্ত করে যা অভিযোজনযোগ্যতা এবং ধারাবাহিকতার অনুমতি দেয়। এটি "সাংগঠনিক প্রতিশ্রুতি বৃদ্ধি করে এবং পরিবর্তনের প্রতি কর্মচারীদের প্রতিরোধ হ্রাস করে।" শিক্ষকদের স্ব-দক্ষতা এবং সহযোগিতামূলক নেতৃত্বের নীতির শৈলীর মধ্যে একটি উল্লেখযোগ্য সম্পর্ক রয়েছে। গিয়ালামাসের মতে, পেলোনিস এবং মেডিরোসের সহযোগিতামূলক নেতৃত্ব নেতাদের একসঙ্গে কাজ করার সুযোগ করে দেয়। এটি পরিবর্তনের জন্য আরও ভাল অভিযোজনযোগ্যতার অনুমতি দেয় যা ফলস্বরূপ "বৃদ্ধি এবং বিকাশের" অনুমতি দেয়। স্বাস্থ্য পরিষেবাগুলি-মার্কেল-রেইড, ডাইকম্যান, প্লোগ, স্ট্র্যাডিওটো, অ্যান্ড্রুজ, বোনোমো এবং স্ট্র্যাডিওটোর মতে, স্বাস্থ্য ক্ষেত্রে সহযোগী নেতৃত্ব রোগীদের সাহায্য করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতার আরও বিস্তৃত সেটের অনুমতি দেবে। উত্থাপিত একটি উদাহরণ হল এই ধারণা যে বয়স্করা তাদের প্রয়োজনীয় সহায়তা পান না কারণ লোকেরা প্রদত্ত ক্ষেত্রে কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে হয় তা জানেন না। তারা জানে কী করতে হবে, কিন্তু যখন পরিস্থিতির মুখোমুখি হয় তখন তারা জানে না কিভাবে কাজ করতে হয়। সহযোগিতামূলক নেতৃত্ব প্রয়োজনীয় দক্ষতার পাশাপাশি তাদের অবশ্যই অনুসরণ করতে হবে এমন একটি অভিন্ন কর্মের অনুমতি দেবে। 2007 সালে প্রকাশিত ইপসোস মোরির একটি গবেষণা প্রতিবেদনে দেখা গেছে যে সম্পর্ক পরিচালনা এবং সহযোগিতামূলক নেতৃত্ব হল শীর্ষ দুটি গুণ বা ক্ষমতা যা বড় ব্যবসায়িক অংশীদারিত্বের সাথে জড়িত সংস্থাগুলির পরিচালকরা অংশীদারিত্ব স্থাপন বা চালানোর সময় আরও বেশি অ্যাক্সেস পেতে পছন্দ করতেন। আরও দেখুন ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব সহযোগিতা ভাগ করে নেওয়া নেতৃত্ব পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব কৌশলগত জোট উইকিনমিক্স অর্ফিয়াস চেম্বার অর্কেস্ট্রা রেফারেন্স আরও পড়া ব্যবসায়িক পদ নেতৃত্ব অধ্যয়ন সহযোগিতা