Grenzplankostenrechnung
গ্রেঞ্জপ্ল্যাঙ্কোস্টেনরেচনুং (জিপিকে) একটি জার্মান ব্যয় পদ্ধতি, যা 1940 এবং 1950-এর দশকের শেষের দিকে বিকশিত হয়েছিল, একটি পণ্য বা পরিষেবাতে পরিচালন ব্যয় কীভাবে গণনা করা হয় এবং বরাদ্দ করা হয় তার একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং সঠিক প্রয়োগ সরবরাহ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। গ্রেঞ্জপ্ল্যাঙ্কোস্টেনরেচনুং শব্দটি, যা প্রায়শই জিপিকে হিসাবে উল্লেখ করা হয়, তা হয় প্রান্তিক পরিকল্পিত ব্যয় হিসাবরক্ষণ বা নমনীয় বিশ্লেষণাত্মক ব্যয় পরিকল্পনা এবং হিসাবরক্ষণ হিসাবে অনুবাদ করা হয়েছে। "জার্মান কর্পোরেশনগুলিতে আধুনিক, শক্তিশালী নিয়ন্ত্রণ সংস্কৃতির ফলস্বরূপ" জিপিকে পদ্ধতি জার্মানিতে ব্যয় হিসাবরক্ষণের মান হয়ে উঠেছে। জিপিকে পদ্ধতি ব্যবহার করে এমন জার্মান সংস্থাগুলির মধ্যে রয়েছে ডয়চে টেলিকম, ডেমলার এজি, পোর্শ এজি, ডয়চে ব্যাংক এবং ডয়চে পোস্ট (জার্মান ডাকঘর)। এই সংস্থাগুলি ই. আর. পি (এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং) সফ্টওয়্যারের (যেমন, এস. এ. পি) উপর ভিত্তি করে তাদের খরচ সংক্রান্ত তথ্য ব্যবস্থাকে একীভূত করেছে এবং তারা অত্যন্ত জটিল প্রক্রিয়া সহ শিল্পগুলিতে বসবাস করে। যাইহোক, জিপিকে অত্যন্ত জটিল সংস্থাগুলির জন্য একচেটিয়া নয়; জিপিকে কম জটিল ব্যবসার ক্ষেত্রেও প্রয়োগ করা হয়। জিপিকে-র উদ্দেশ্য হল অ্যাকাউন্টিং তথ্যের অর্থবহ অন্তর্দৃষ্টি এবং বিশ্লেষণ প্রদান করা যা অভ্যন্তরীণ ব্যবহারকারীদের উপকৃত করে, যেমন নিয়ন্ত্রক, প্রকল্প ব্যবস্থাপক, প্ল্যান্ট ম্যানেজার, বনাম অন্যান্য ঐতিহ্যবাহী ব্যয় ব্যবস্থা যা প্রাথমিকভাবে আর্থিক মান (অর্থাৎ, আইএফআরএস/এফএএসবি), এবং/অথবা নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলির দাবি যেমন সিকিউরিটিজ অ্যান্ড এক্সচেঞ্জ কমিশন (এসইসি) বা অভ্যন্তরীণ রাজস্ব পরিষেবা (আইআরএস) কর সংস্থার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ বাহ্যিক প্রতিবেদনের দৃষ্টিকোণ থেকে ফার্মের লাভজনকতা বিশ্লেষণের দিকে মনোনিবেশ করে। এইভাবে, জিপিকে প্রান্তিক ব্যবস্থা আর্থিক এবং পরিচালনগত অ্যাকাউন্টিং কার্যকারিতা এবং খরচের প্রয়োজনীয়তা উভয়ের চাহিদাকে একত্রিত করে এবং সম্বোধন করে। রিসোর্স কনজাম্পশন অ্যাকাউন্টিং (আর. সি. এ), অন্যদের মধ্যে, জার্মান পরিচালন অ্যাকাউন্টিংয়ের মূল নীতিগুলির উপর ভিত্তি করে যা জিপিকে-তে পাওয়া যায়। পটভূমি জিপিকে-র উৎপত্তির কৃতিত্ব হান্স-জর্জ প্লট, একজন স্বয়ংচালিত প্রকৌশলী এবং ওল্ফগ্যাং কিলগার, একজন শিক্ষাবিদ, যিনি ব্যয় অ্যাকাউন্টিং তথ্য সংশোধন ও বাড়ানোর জন্য পরিকল্পিত একটি টেকসই পদ্ধতি চিহ্নিত ও সরবরাহের পারস্পরিক লক্ষ্যের দিকে কাজ করছেন। প্লট জিপিকে-র ব্যবহারিক উপাদানগুলিতে মনোনিবেশ করেছিলেন, অন্যদিকে কিলগার একাডেমিক শৃঙ্খলা এবং জিপিকে ডকুমেন্টেশন সরবরাহ করেছিলেন যা এখনও জার্মান-ভাষী বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে শেখানো কস্ট অ্যাকাউন্টিং পাঠ্যপুস্তকে প্রকাশিত হচ্ছে। জিপিকে-র প্রাথমিক পাঠ্যপুস্তক হল ফ্লেক্সিবল প্ল্যাঙ্কোস্টেনরেচনুং আন্ড ডেকুংসবিট্রাগস্রেচনুং। 1946 সালে, প্লট জার্মানির হ্যানোভারে একটি স্বাধীন পরামর্শমূলক ব্যবসা প্রতিষ্ঠা করেন যা 2,000-এরও বেশি পরামর্শদাতাকে নিয়োগ করে বৃদ্ধি পেতে থাকে। প্লট এবং কিলগার একটি ব্যয় হিসাবরক্ষণ ব্যবস্থা তৈরি করার দিকে মনোনিবেশ করেছিলেন যা ব্যয় নিয়ন্ত্রণ, মুনাফা পরিচালনা এবং এমন তথ্য সরবরাহের জন্য দায়বদ্ধ পরিচালকদের চাহিদা পূরণ করবে যা পরিচালকদের অবহিত সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম করবে। জিপিকে-র ধারণাগুলি একটি প্রান্তিক ব্যয় ব্যবস্থা এবং সাংগঠনিক পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণের স্তর এবং সঠিক কার্যকরী মডেলিংয়ের উপর জোর দেওয়ার কারণে বেশিরভাগ মার্কিন ব্যয় পরিচালন ব্যবস্থার তুলনায় এটি নিশ্চিতভাবে আরও বিস্তৃত। জি. পি. কে-এর প্রান্তিক-ভিত্তিক পদ্ধতির সঙ্গে, অভ্যন্তরীণ পরিষেবা এবং বিক্রয়যোগ্য পণ্য/পরিষেবা খরচ শুধুমাত্র প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ খরচ প্রতিফলিত করা উচিত যা একটি কার্যকারণ ভিত্তিতে পৃথক আউটপুট (চূড়ান্ত পণ্য বা সমর্থন পরিষেবা যাই হোক না কেন) এর সাথে যুক্ত করা যেতে পারে (কার্যকারণের নীতি হিসাবে উল্লেখ করা হয়)। জি. পি. কে-তে আনুপাতিক খরচ প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ খরচ নিয়ে গঠিত যা নির্দিষ্ট উৎপাদনের সাথে পরিবর্তিত হবে। আনুপাতিক খরচ প্রথম অবদানের মার্জিন স্তর প্রদান করে যা স্বল্পমেয়াদী সিদ্ধান্তগুলিকে সমর্থন করে এবং একবার আনুপাতিক খরচ রাজস্ব থেকে বাদ দেওয়া হলে, এটি প্রকাশ করে যে পণ্য বা পরিষেবা লাভজনক কিনা। জিপিকে গ্রহণকারীদের প্রান্তিক অনুশীলনগুলি বৈচিত্র্যময়, উদাহরণস্বরূপ, সমস্ত গ্রহণকারীরা পরিকল্পিত পণ্য/পরিষেবার পরিমাণের উপর ভিত্তি করে নির্দিষ্ট ব্যয়ের প্রাক-বরাদ্দের মতো কঠোর প্রান্তিক অনুশীলনগুলি মেনে চলে না। নির্দিষ্ট খরচ, সহজাতভাবে আউটপুটের সাথে পরিবর্তিত হয় না এবং সাধারণত পৃথক আউটপুটের খরচের সাথে যুক্ত হয় না। যাইহোক, বাস্তবে, জিপিকে গ্রহণকারীরা প্রায়শই নির্দিষ্ট পণ্য/পরিষেবা ব্যয়ের জন্য একটি প্রতি-ইউনিট-হার এবং আনুপাতিক পণ্য/পরিষেবা ব্যয়ের জন্য একটি পৃথক প্রতি-ইউনিট-হার গণনা করে। ন্যূনতম স্তরের পণ্য বা পরিষেবার জন্য কারণগতভাবে বরাদ্দযোগ্য নয় এমন ব্যয়ের ভারসাম্য প্রান্তিক ব্যয় ব্যবস্থার বহু-স্তরের লাভ ও ক্ষতি (পিঅ্যান্ডএল) বিবৃতির মধ্যে আরও উচ্চতর স্তরে বরাদ্দ করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, জিপিকে-র ক্ষেত্রে, একটি পণ্য গোষ্ঠী বা একটি পণ্য লাইনের সাথে সম্পর্কিত নির্দিষ্ট খরচ (যেমন, গবেষণা ও উন্নয়ন, বিজ্ঞাপন খরচ) পিঅ্যান্ডএল-এর পণ্য গোষ্ঠী বা পণ্য লাইন রিপোর্টিং/পরিচালনার মাত্রাকে বরাদ্দ করা হয়। এই প্রান্তিক ব্যয় পদ্ধতি পরিচালকদের তাদের দায়িত্বের ক্ষেত্রের জন্য খরচ (যেমন, সমস্ত পণ্য এবং খরচ-থেকে-পরিবেশন খরচ) দেখতে, বিশ্লেষণ করতে এবং পর্যবেক্ষণ করতে আরও বেশি নমনীয়তা প্রদান করে। এইভাবে জিপিকে সমস্ত খরচ পিঅ্যান্ডএল-কে বরাদ্দ করে কিন্তু এটি সর্বনিম্ন স্তরের পণ্য বা পরিষেবাকে সম্পূর্ণরূপে গ্রহণ করে না। সংগঠন সম্পর্কে জিপিকে-র বহুমাত্রিক প্রান্তিক দৃষ্টিভঙ্গি "কোন পণ্য বা পরিষেবা প্রদান করতে হবে" এবং "কোন দামে বিক্রি করতে হবে" সে সম্পর্কে কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের উদ্দেশ্যে সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক তথ্য সহ অপারেশনাল ম্যানেজারদের সমর্থন করে। জার্মান অধ্যাপক ড. 'স ফ্রিডল, কুয়েপার এবং পেডেলের মতে, জিপিকে-র মৌলিক কাঠামো চারটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান নিয়ে গঠিতঃ কস্ট-টাইপ অ্যাকাউন্টিং, কস্ট সেন্টার অ্যাকাউন্টিং, প্রোডাক্ট [সার্ভিস] কস্ট অ্যাকাউন্টিং এবং মুনাফা বিশ্লেষণের জন্য কন্ট্রিবিউশন মার্জিন অ্যাকাউন্টিং। ব্যয়-ধরনের অ্যাকাউন্টিং শ্রম, উপকরণ এবং অবমূল্যায়নের মতো ব্যয়কে পৃথক করে, তারপরে প্রতিটি ব্যয় অ্যাকাউন্টকে নির্দিষ্ট এবং আনুপাতিক ব্যয়ে বিভক্ত করা হয় এবং এই ব্যয় অ্যাকাউন্টগুলি ব্যয় কেন্দ্রগুলিতে বরাদ্দ করা হয়। কস্ট সেন্টার অ্যাকাউন্টিং হল জিপিকে-র সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। একটি ব্যয় কেন্দ্রকে দায়িত্বের একটি ক্ষেত্র হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যা একজন ব্যবস্থাপককে বরাদ্দ করা হয় যিনি তার কার্য সম্পাদনের জন্য দায়বদ্ধ। একটি সাধারণ জিপিকে গ্রহণকারী সংস্থায় 200 থেকে 2,000-এর বেশি ব্যয় কেন্দ্র থাকা সাধারণ ব্যাপার। জিপিকে দুই ধরনের খরচ কেন্দ্রকে আলাদা করেঃ প্রাথমিক খরচ কেন্দ্র-এমন খরচ কেন্দ্র যা একটি বিক্রয়যোগ্য পণ্য বা পরিষেবা দ্বারা সরাসরি ব্যবহৃত আউটপুট সরবরাহ করে যা একটি প্রাথমিক খরচ কেন্দ্র হিসাবে বিবেচিত হয়। পরিষেবা বা উৎপাদন প্রক্রিয়ার সঙ্গে সম্পর্কিত। সেকেন্ডারি কস্ট সেন্টার-এমন খরচ কেন্দ্র যা খরচ বহন করে কিন্তু প্রাথমিক খরচ কেন্দ্রগুলির কার্যকারিতা সমর্থন করার জন্য বিদ্যমান। সাধারণ মাধ্যমিক ব্যয় কেন্দ্রগুলির মধ্যে রয়েছেঃ তথ্য প্রযুক্তি (আইটি) পরিষেবা এবং; মানব সম্পদ (এইচআর) ক্ষেত্র যা নিয়োগ এবং প্রশিক্ষণের কাজ প্রদান করে। জিপিকে প্রান্তিক ব্যয় পদ্ধতির সাথে, পণ্য/পরিষেবাগুলির দ্বারা ব্যবহৃত প্রাথমিক ব্যয় কেন্দ্রগুলির আউটপুটগুলি সরাসরি কার্যকারণ সম্পর্ককে প্রতিফলিত করে, পাশাপাশি প্রাথমিক ব্যয় কেন্দ্রগুলির কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় গৌণ ব্যয় কেন্দ্রগুলিকে সমর্থন করা থেকে উদ্ভূত কার্যকারণ-সংযুক্ত ব্যয়গুলি প্রতিফলিত করে। এইভাবে, এই উভয় কার্যকারণ-সংযুক্ত আউটপুট-যদি প্রকৃতিতে আনুপাতিক হয়-পণ্য/পরিষেবা আউটপুট ভলিউমের সাথে পরিবর্তিত হবে (যদিও পরোক্ষভাবে কেবল গৌণ) এবং পিঅ্যান্ডএল-এ উপযুক্ত পণ্য/পরিষেবা অবদানের মার্জিনে প্রতিফলিত হয়। পণ্য/পরিষেবা খরচ হিসাববিজ্ঞানকে পণ্য খরচ হিসাবেও উল্লেখ করা হয়, যেখানে পণ্য সম্পর্কিত সমস্ত নির্ধারিত খরচ জিপিকে খরচ মডেলে সংগ্রহ করা হবে। জি. পি. কে-এর বিশুদ্ধতম প্রান্তিক রূপে পণ্য বা পরিষেবাগুলির জন্য কেবল আনুপাতিক খরচ বরাদ্দ করা হয়, তবে উপরে উল্লিখিত হিসাবে প্রায়শই পণ্য-সম্পর্কিত নির্দিষ্ট খরচ বরাদ্দ করে একটি আপোষ করা হয়। মুনাফা ব্যবস্থাপনা হল চূড়ান্ত উপাদান যা উপরে আলোচিত পণ্য/পরিষেবা ব্যয়ের অ্যাকাউন্টিং তথ্যের সাথে রাজস্ব, খরচ-থেকে-পরিবেশন এবং সাধারণ নির্দিষ্ট খরচ যোগ করে প্রান্তিক ব্যয় ব্যবস্থাকে সম্পূর্ণ করে। (জিপিকে-তে ব্যয় প্রবাহের একটি গ্রাফিক চিত্রের জন্য নীচের প্রদর্শনীটি দেখুন।) জিপিকে কাঠামো বহুমাত্রিক অবদানের মার্জিন ভিউয়ের কারণে আরও বিস্তারিত বিশ্লেষণের অনুমতি দেয়। এই ধরনের বহু-স্তরের মুনাফা ব্যবস্থাপনা শুধুমাত্র মূল্য নির্ধারণের সিদ্ধান্ত বা অভ্যন্তরীণ মূল্য স্থানান্তরের মতো স্বল্পমেয়াদী সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করে না, এটি দীর্ঘমেয়াদী সিদ্ধান্তের জন্য প্রাসঙ্গিক খরচ সংক্রান্ত তথ্যও সরবরাহ করে। জিপিকে প্রান্তিক খরচের চিত্র রেফারেন্স পাদটীকা উৎস বাহ্যিক লিঙ্ক ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং