Roland Berger (company)
রোল্যান্ড বার্জার (2001 থেকে 2015 পর্যন্ত রোল্যান্ড বার্জার স্ট্র্যাটেজি কনসালট্যান্টস) একটি আন্তর্জাতিক ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতা যার সদর দফতর মিউনিখে অবস্থিত। 35টি দেশে 2,400 জন কর্মচারী এবং 52টি কার্যালয় সহ, সমস্ত প্রধান শিল্পায়িত এবং উদীয়মান বাজারে এর উপস্থিতি রয়েছে। জার্মানির বাজার নেতা হিসাবে, রোল্যান্ড বার্জার একটি আন্তর্জাতিক উপস্থিতি সহ একমাত্র ইউরোপীয় পরামর্শদাতা এবং তার শিল্পের অন্যতম শীর্ষস্থানীয় প্রতিনিধি। 2018 সালে বার্ষিক বিক্রয় ছিল প্রায় 600 মিলিয়ন ইউরো, যা এখন পর্যন্ত সবচেয়ে সফল আর্থিক বছর। কোম্পানিটি 1967 সালে রোল্যান্ড বার্জার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং 1970 ও 1980-এর দশকে বিশ্বব্যাপী প্রসারিত হয়েছিল। 1987 থেকে 1998 সাল পর্যন্ত ডয়চে ব্যাঙ্কের মালিকানাধীন, রোল্যান্ড বার্জার 1990-এর দশকে একটি পরিচালন ক্রয়ের পরে একটি অংশীদারিত্বে পরিণত হয়। আজ, পরামর্শক সংস্থাটি একটি স্বাধীন অংশীদারিত্ব যা একচেটিয়াভাবে প্রায় 230 জন অংশীদারদের মালিকানাধীন। 1962 থেকে 1967 সাল পর্যন্ত রোল্যান্ড বার্জার বোস্টন কনসাল্টিং গ্রুপের ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতা হিসেবে কাজ করেন। এরপর তিনি রোল্যান্ড বার্জার ইন্টারন্যাশনাল মার্কেটিং কনসালট্যান্টসের একক মালিকানা নিয়ে ব্যবসা শুরু করেন। তাঁর প্রথম কাজগুলির মধ্যে একটি ছিল ট্যুর অপারেটর টুরোপার জন্য একটি নতুন বিজ্ঞাপন ধারণা তৈরি করা। বছরের পর বছর ধরে, কোম্পানির ব্যবসা আরও বেশি করে বিপণন থেকে কৌশলগত পরামর্শের দিকে সরে গেছে। রোল্যান্ড বার্জার সফলভাবে জার্মানিতে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র থেকে পরিচিত একটি ব্যবসায়িক মডেল প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। আন্তর্জাতিককরণ রোল্যান্ড বার্জার তার কোম্পানির নাম পরিবর্তন করে রোল্যান্ড বার্জার অ্যান্ড পার্টনার ইন্টারন্যাশনাল ম্যানেজমেন্ট কনসালট্যান্টস রাখেন। 1969 সালে মিলানে একটি শাখা অফিস প্রতিষ্ঠিত হয়, তারপর 1976 সালে সাও পাওলো। পরে, ফ্রান্স, গ্রেট ব্রিটেন, জাপান, স্পেন এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অফিস যুক্ত করা হয়। রোল্যান্ড বার্জার তার ব্যবসার আন্তর্জাতিক প্রকৃতি তুলে ধরার জন্য বেশ কয়েকটি কনসোর্টিয়া গঠনে অংশ নিয়েছিল। কোম্পানির হোল্ডিং কোম্পানি হিসাবে একটি হোল্ডিং কোম্পানিও স্থাপন করা হয়েছিল। 1980 সালে রোল্যান্ড বার্জার প্রথম ইউরোপীয় ম্যানেজমেন্ট কনসালটেন্সি হিসেবে অ্যাসোসিয়েশন অফ কনসাল্টিং ম্যানেজমেন্ট ইঞ্জিনিয়ার্স (এসিএমই)-এ ভর্তি হন। এটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের পরিচালন পরামর্শদাতাদের জন্য প্রাচীনতম এবং সর্বাধিক বিখ্যাত শিল্প সমিতি। 1980-এর দশকের পরবর্তী সময়ে, রোল্যান্ড বার্জার একটি শীর্ষস্থানীয় কৌশলগত পরামর্শক হিসাবে বিকশিত হয়েছিল। 1980-এর দশকে ডয়চে ব্যাঙ্কের পরিচালনা পর্ষদের সভাপতি রোল্যান্ড বার্জার এবং আলফ্রেড হেরহাউসেন ইউরোপীয় ধাঁচের বিনিয়োগ ব্যাঙ্কের ধারণা তৈরি করেন। এই পটভূমির বিপরীতে, ডয়চে ব্যাংক ধীরে ধীরে 1987 সাল থেকে রোল্যান্ড বার্জারের একটি যোগ্য সংখ্যাগরিষ্ঠ অংশীদারিত্ব অর্জন করে। ডয়চে ব্যাঙ্ক বাণিজ্যিক ব্যাঙ্কিং এবং বিনিয়োগ ব্যাঙ্কিং-এর পাশাপাশি তার ব্যবসার তৃতীয় স্তম্ভ হয়ে ওঠার জন্য তার পরামর্শমূলক ব্যবসার সম্প্রসারণ করতে চেয়েছিল। 1989 সালে রেড আর্মি ফ্যাশন কর্তৃক হেরহাউসেন হত্যার পর, সহযোগিতা স্থবির হয়ে পড়ে। মরগান গ্রেনফেল অধিগ্রহণের সাথে সাথে ডয়চে ব্যাঙ্কে পরামর্শ ব্যবসার দিকে কম মনোযোগ দেওয়া হয়েছিল। ডয়চে ব্যাঙ্কের প্রবেশের পর, রোল্যান্ড বার্জার তার টার্নওভার প্রায় দ্বিগুণ করতে সক্ষম হয়েছিল, যা মূলত তার কার্যক্রমের বিশ্বায়নের কারণে হয়েছিল। নিয়ন্ত্রণমূলক প্রয়োজনীয়তার কারণে, সংস্থাটি মার্কিন বাজারে প্রবেশাধিকার থেকে বঞ্চিত হয়েছিল, যাতে এটি ক্রমবর্ধমানভাবে প্রাচ্যের দিকে মনোনিবেশ করে। আয়রন কার্টেন পতনের পর, রোল্যান্ড বার্জার প্রাক্তন ইস্টার্ন ব্লকের দেশগুলিতে সহায়ক সংস্থা প্রতিষ্ঠা করেন। কোম্পানিটি জাপান, চীন এবং ভারতেও প্রসারিত হয়েছিল। বার্লিন প্রাচীরের পতন কোম্পানির জন্য অভ্যন্তরীণ বাজারে বৃদ্ধির অতিরিক্ত সুযোগ উন্মুক্ত করে দেয়। 1989 সালের ডিসেম্বরের প্রথম দিকে, রোল্যান্ড বার্জার জার্মান গণতান্ত্রিক প্রজাতন্ত্রে তার ব্যবসা গড়ে তুলতে শুরু করে, যেখানে এটি দ্রুত শীর্ষস্থানীয় পরিচালন পরামর্শক হয়ে ওঠে। বেসরকারী দায়িত্বের পাশাপাশি, সংস্থাটি রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন সংস্থাগুলির বেসরকারিকরণ এবং পুনর্গঠনের বিষয়ে ট্রুহান্ডানস্টাল্ট বেসরকারীকরণ সংস্থাকে পরামর্শ দিয়েছে। রোল্যান্ড বার্জার কোম্পানির ব্যবসায়িক ধারণাগুলি পরীক্ষা করার ক্ষেত্রে মূল ভূমিকা পালন করেছিলেন, যে কারণে উইর্টশাফ্টসোচে কোম্পানিকে "পূর্ব জার্মান অর্থনীতির গোপন শাসক" হিসাবে বর্ণনা করেছিলেন। যাইহোক, 1992 সালের মধ্যে রোল্যান্ড বার্জার এই ধরনের কাজ অনেক কম পেয়েছিলেন। পূর্ব জার্মান বেসরকারী সংস্থাগুলি বেশিরভাগই মাঝারি আকারের সংস্থাগুলি ছিল যাদের পরামর্শের প্রয়োজন কম ছিল। অংশীদারিত্ব এবং স্বাধীনতা অবশেষে, 1998 সালে মালিকানা কাঠামোতে একটি বড় পরিবর্তন ঘটে। একটি ম্যানেজমেন্ট বাইআউট-এ, রোল্যান্ড বার্জারের অংশীদাররা শেয়ারগুলি দখল করে নেয়। ব্যবস্থাপনার প্রত্যাশা ছিল যে ব্যাঙ্কের প্রস্থান প্রবৃদ্ধিকে ত্বরান্বিত করবে, কারণ মুনাফা আরও নমনীয়ভাবে বিনিয়োগ করা যেতে পারে। কোম্পানিটি মার্কিন বাজারে নিরবচ্ছিন্ন প্রবেশাধিকার অর্জন করে। ডয়চে ব্যাংক প্রাথমিকভাবে একক-অঙ্কের শতাংশ পরিসরে একটি সংখ্যালঘু অংশীদারিত্ব বজায় রেখেছিল, যেখান থেকে এটি অবশেষে 2000 সালে তার অংশীদারিত্ব বিক্রি করে দেয়। রোল্যান্ড বার্জার তখন আবার সম্পূর্ণ স্বাধীন ছিল। 2001 সালে, রোল্যান্ড বার্জার পরিচালনা পর্ষদ থেকে তত্ত্বাবধায়ক বোর্ডে চলে যাওয়ার ঘোষণা দেন। 2002 সালে পার্টনার্স বুর্খার্ড শোয়েঙ্কারকে নতুন বস হিসেবে নির্বাচিত করে। পরামর্শদাতাদের পাশাপাশি কোম্পানিটি ক্রমবর্ধমানভাবে প্রকৌশলীদের নিয়োগ করে। কর্মী পরামর্শ বন্ধ করে দেওয়া হয়। 2010 সালে মার্টিন সি উইটিগ রোল্যান্ড বার্জারের নতুন প্রধান হিসাবে নির্বাচিত হন। সুপারভাইজারি বোর্ডের চেয়ারম্যান হিসাবে রোল্যান্ড বার্জারের স্থলাভিষিক্ত হন বুরখার্ড শোয়েঙ্কার, এবং রোল্যান্ড বার্জার বোর্ডের সাথে সাম্মানিক চেয়ারম্যান হিসাবে যুক্ত ছিলেন। সুপারভাইজারি বোর্ড থেকে রোল্যান্ড বার্জারের অবসর কোম্পানির জন্য একটি নতুন যুগের সূচনা করে। 2010 সালে, ব্রিটিশ পরামর্শক সংস্থা ডেলয়েটের পরামর্শ বিভাগের সাথে সংযুক্তির ঘোষণা করা হয়। শেষ পর্যন্ত রোল্যান্ড বার্জারের অংশীদারদের প্রতিরোধের কারণে পরিকল্পনাটি ব্যর্থ হয়। ডেলয়েটের সাথে একীভূতকরণ বাতিল হওয়ার পরে, রোল্যান্ড বার্জার পরামর্শের আর্থিক সুযোগ বাড়ানোর জন্য মূলধন বৃদ্ধি করেছিলেন। 2014 সালে, অংশীদাররা ফরাসী চার্লস-এডওয়ার্ড বোয়িকে নতুন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে নির্বাচিত করে। ফরাসী ব্যক্তি রোল্যান্ড বার্জারের নেতৃত্বে প্রথম আন্তর্জাতিক অংশীদার ছিলেন। তাঁর নিয়োগ রোল্যান্ড বার্জারের জন্য একটি সাংস্কৃতিক পরিবর্তনকে চিহ্নিত করেছিল এবং সমগ্র পরিচালন দল উল্লেখযোগ্যভাবে পুনরুজ্জীবিত হয়েছিল। মধ্য ইউরোপে তাঁর ডেপুটি এবং ব্যবসায়ের প্রধান স্টেফান শায়েবলের সাথে সাংগঠনিক কাঠামো এবং ব্যবসায়িক কৌশল সংস্কার করা হয়েছিল। 2019 সালের জুন থেকে, অংশীদারিত্বটি একটি দল দ্বারা পরিচালিত হয়েছে যা কোম্পানির সমস্ত অঞ্চল এবং ব্যবসায়িক ক্ষেত্রকে অন্তর্ভুক্ত করে। পরিচালন দলের মধ্যে রয়েছে টিজো কলট ডি এসকারি, সাশা হাগানি, সাতোশি নাগাশিমা, অলিভিয়ার ডি পানাফিউ এবং স্টেফান শায়েবল। স্টেফান শায়েবল হোল্ডিং কোম্পানি রোল্যান্ড বার্জার হোল্ডিংয়ের ব্যবস্থাপনা পরিচালকও। 2014 সাল থেকে ব্যবস্থাপনায় ব্যাপক পরিবর্তন আনা হয়েছে। পুনর্গঠন এবং কৌশলগত পরামর্শের ক্ষেত্রে ঐতিহ্যবাহী দক্ষতাকে শক্তিশালী করা হয়েছে। এই লক্ষ্যে, রোল্যান্ড বার্জার 2015 সালে বিশেষজ্ঞ পরামর্শদাতা এফএমসি অর্জন করে, যা দুই প্রাক্তন রোল্যান্ড বার্জার পার্টনার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। পরিষেবার পরিসর উল্লেখযোগ্যভাবে প্রসারিত হয়েছিল এবং সর্বোপরি, ডিজিটাল ব্যবসা পদ্ধতিগতভাবে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া হয়েছিল। এছাড়াও, রোল্যান্ড বার্জার ক্রমবর্ধমান সহযোগিতার দিকে মনোনিবেশ করেছিলেন, উদাহরণস্বরূপ অসংখ্য স্টার্ট-আপ সংস্থার সাথে। 2015 সালে, রোল্যান্ড বার্জার তার ব্যবসার বৈচিত্র্য প্রতিফলিত করার জন্য একটি নতুন ব্র্যান্ড পরিচয়ও চালু করে। 2001 সালে প্রবর্তিত "স্ট্র্যাটেজি কনসালট্যান্টস" সংযোজনটি কোম্পানির নাম থেকে সরানো হয়েছিল। কর্পোরেট বিষয়ক রোল্যান্ড বার্জার হোল্ডিং জিএমবিএইচ জার্মান আইনের অধীনে একটি সীমিত দায়বদ্ধ কোম্পানি। এটি 2006 সালে বাণিজ্যিক রেজিস্টারে প্রবেশ করে, যার সদর দপ্তর মিউনিখে অবস্থিত এবং এটি গ্রুপের মূল সংস্থা হিসাবে কাজ করে। 2016 সালের সর্বশেষ সংশোধনীর পর থেকে, শেয়ার মূলধনের পরিমাণ 783,600 ইউরো। সংস্থার উদ্দেশ্য হল কৌশলগত ও কার্যকরী ব্যবস্থাপনা পরামর্শ, বিপণন, কর্পোরেট ও অর্থনৈতিক গবেষণা, তৃতীয় পক্ষের প্রশিক্ষণ ও আরও শিক্ষা এবং জাতীয় ও আন্তর্জাতিক উভয় স্তরে কর্মীদের পরামর্শ দেওয়া। সুস্পষ্টভাবে বাদ দেওয়া ক্রিয়াকলাপগুলি আইন দ্বারা নিষিদ্ধ। রোল্যান্ড বার্জার হোল্ডিং জিএমবিএইচ-এর বিভিন্ন দেশীয় ও বিদেশী সংস্থায় মালিকানা রয়েছে, যেমন মিউনিখে সদর দফতর সহ রোল্যান্ড বার্জার জিএমবিএইচ। বেশিরভাগ সহায়ক সংস্থা হল জাতীয় সংস্থা যা তাদের নিজ নিজ অঞ্চলে কোম্পানির পরিচালন ব্যবসা পরিচালনা করে। রোল্যান্ড বার্জার হোল্ডিং জিএমবিএইচ-এর সুসংহত আর্থিক বিবরণীতে প্রধান বিনিয়োগগুলি একত্রিত করা হয়। রোল্যান্ড বার্জার হোল্ডিং জিএমবিএইচ-এর শেয়ারহোল্ডাররা ম্যানেজমেন্ট দ্বারা প্রস্তাবিত হয় এবং শেয়ারহোল্ডারদের সভা দ্বারা 75 শতাংশ ভোটের সংখ্যাগরিষ্ঠতা নিয়ে নির্বাচিত হয়। শুধুমাত্র সেই শেয়ারহোল্ডাররা ভোট দেওয়ার অধিকারী যাদের কোম্পানির শেয়ার মূলধনের কমপক্ষে 3,500 ইউরো রয়েছে। 2017 সালের ডিসেম্বরে কোম্পানিটির মোট 196 জন শেয়ারহোল্ডার ছিল। সাতজন শেয়ারহোল্ডার শেয়ার মূলধনের 1 শতাংশেরও বেশি ভাগের মালিক। সংখ্যাগরিষ্ঠ (145 জন) ইউরোপীয় ইউনিয়নের বাসিন্দা, শুধুমাত্র জার্মানি (86) এবং ফ্রান্স (19) দ্বিগুণ সংখ্যায় প্রতিনিধিত্ব করছে। রোল্যান্ড বার্জার হোল্ডিং জিএমবিএইচ-এর ন্যূনতম একজন এবং সর্বোচ্চ তিনজন ব্যবস্থাপনা পরিচালক রয়েছেন, যারা একসঙ্গে ব্যবস্থাপনা গঠন করেন। বর্তমানে তিনি হলেন স্টেফান শায়েবল (গ্লোবাল ম্যানেজিং ডিরেক্টর)। সুপারভাইজারি বোর্ড তাঁকে পর্যবেক্ষণ ও সমর্থন করে। সুপারভাইজারি বোর্ড পাঁচজন সদস্য নিয়ে গঠিত, যাঁদের অবশ্যই কোম্পানির শেয়ারহোল্ডার হতে হবে। বর্তমানে মার্কাস বেরেট (চেয়ারম্যান), ডেনিস ডিপুক্স, উইলফ্রেড অলবার, রবার্ট হেনস্কে এবং দিদিয়ের সিদিম্বা বোর্ডের সদস্য। ক্রিয়াকলাপ এবং প্রকল্প রোল্যান্ড বার্জার শীর্ষস্থানীয় আন্তর্জাতিক শিল্প ও পরিষেবা সংস্থাগুলির পাশাপাশি সরকারী প্রতিষ্ঠানগুলিকে পরিচালনা এবং ব্যবসায়িক মডেল, উদ্ভাবনী প্রক্রিয়া এবং পরিষেবা, সংযুক্তি ও অধিগ্রহণের পাশাপাশি বেসরকারী ইক্যুইটি, পুনর্গঠন এবং বড় অবকাঠামো প্রকল্পগুলির পরিচালনার মতো বিষয়ে পরামর্শ দেয়। পুনর্গঠন এবং কৌশলগত পরামর্শ ঐতিহ্যগতভাবে কোম্পানির ব্যবসায়িক কার্যক্রমের কেন্দ্রবিন্দুতে রয়েছে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে রোল্যান্ড বার্জার তার প্রস্তাবটি পুনর্বিন্যাস করেছে। পরামর্শ, প্রযুক্তি এবং এর বিশ্বব্যাপী নেটওয়ার্কের সংমিশ্রণে, পরামর্শটি তার গ্রাহকদের জন্য একটি নতুন পদ্ধতির প্রস্তাব দেয়। রোল্যান্ড বার্জার বিভিন্ন শিল্প এবং কার্যকরী ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ বৈশ্বিক দক্ষতা কেন্দ্রগুলিতে তার জ্ঞান বিকাশ এবং একত্রিত করে। প্রতিটি পরামর্শমূলক প্রকল্পের জন্য আন্তঃবিষয়ক দলগুলি একত্রিত করা হয়। রোল্যান্ড বার্জার জাতীয় ও আন্তর্জাতিক পর্যায়ে অসংখ্য উদ্যোগ এবং প্রো বোনো প্রকল্পে জড়িত ছিলেন। উদাহরণস্বরূপ, এটি নেদারল্যান্ডস ড্যান্স থিয়েটার এবং ক্রাকোতে আন্তর্জাতিক সাংস্কৃতিক কেন্দ্রকে সমর্থন করেছিল। 2008 সাল থেকে, ম্যানেজমেন্ট কনসালটেন্সি রোল্যান্ড বার্জার ফাউন্ডেশনের সাথে শিক্ষার প্রচারের দিকে মনোনিবেশ করছে। এটি 2008 সালে রোল্যান্ড বার্জার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং এটি স্বাধীন। ফাউন্ডেশনটি কোম্পানিকে অস্থায়ী মেজানাইন মূলধন প্রদান করে এবং বিনিময়ে সুদ পায়। 2005 সালে রোল্যান্ড বার্জার ফাইন্যান্সিয়াল টাইমস ডয়চল্যান্ড এবং ম্যানেজার ম্যাগাজিনের সাথে বেস্ট অফ ইউরোপিয়ান বিজনেস প্রতিযোগিতা শুরু করেন। এটি ব্যতিক্রমীভাবে সফল কোম্পানি এবং পরিচালকদের লক্ষ্য ছিল যারা ইউরোপীয় অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় অসামান্য পরিষেবা প্রদান করেছিল বা যারা উদাহরণস্বরূপ, অসাধারণ উদ্ভাবনের মাধ্যমে দৃষ্টি আকর্ষণ করেছিল। 2006 থেকে 2013 সাল পর্যন্ত মোট 36 জন বিজয়ীকে বেস্ট অফ ইউরোপিয়ান বিজনেস পুরস্কার প্রদান করা হয়। ইউরোপীয় রেটিং এজেন্সি 2007 সাল থেকে আর্থিক সংকটে প্রভাবশালী মার্কিন রেটিং সংস্থাগুলি সমালোচনার মুখে পড়ে। তারা বাজারের শীর্ষস্থানীয় ফিচ, মুডিজ এবং স্ট্যান্ডার্ড অ্যান্ড পুয়ার্সের পাল্টা হিসাবে একটি ইউরোপীয় বিকল্পের দাবি জানিয়েছিল। অন্যান্যদের মধ্যে, জার্মান চ্যান্সেলর অ্যাঞ্জেলা মেরকেল এই প্রকল্পকে সমর্থন করেছিলেন। তিনি একটি রাষ্ট্রীয় বাস্তবায়ন প্রত্যাখ্যান করেন এবং পরিবর্তে ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের একটি উদ্যোগের আহ্বান জানান। 2011 সালে, রোল্যান্ড বার্জার এই ধারণাটি গ্রহণ করেন এবং একটি ইউরোপীয় রেটিং সংস্থা প্রতিষ্ঠার জন্য একটি ধারণা তৈরি করেন। সংস্থাটি একটি ভিত্তি হিসাবে সংগঠিত হবে এবং এইভাবে সম্পূর্ণ স্বাধীন হবে। এটিও পরিকল্পনা করা হয়েছিল যে ইস্যুকারীদের পরিবর্তে, একটি রেটিং ব্যবহারকারীদের রেটিংয়ের জন্য অর্থ প্রদান করা উচিত, যা মূলত স্বার্থের দ্বন্দ্ব রোধ করত। আলোচনার অন্যতম স্থান ছিল ফ্রাঙ্কফুর্ট। সংবাদ মাধ্যম একটি ইউরোপীয় রেটিং এজেন্সি প্রতিষ্ঠার বিষয়ে সন্দিহান ছিল এবং স্পিগেল ম্যাগাজিন "ব্রাসেলস থেকে বাতাসে দুর্গ"-এর কথা বলেছিল। রোল্যান্ড বার্জার তবুও অনেক সাংগঠনিক এবং নিয়ন্ত্রণমূলক বাধাকে গ্রহণযোগ্য বলে মনে করেছিলেন। খরচ অনুমান করা হয়েছিল 300 থেকে 500 মিলিয়ন ইউরো। প্রকল্পটি বেশ কয়েকজন বিনিয়োগকারীর অনুমোদন পায়, যার ফলে রোল্যান্ড বার্জার 2012 সালে ব্যবসায়িক কার্যক্রম শুরু করার কথা ঘোষণা করেন। তা সত্ত্বেও, বাস্তবায়ন কঠিন প্রমাণিত হয়েছিল, তাই পরামর্শকারী সংস্থাটি আলোচনার জন্য একটি উদ্যোক্তা সমাধান রেখেছিল। 2013 সালে অর্থের অভাবে প্রকল্পটি ব্যর্থ হয়। টেরা নিউমেরাটা 2014 সালে রোল্যান্ড বার্জার টেরা নিউমেরাটা ডিজিটাল বাস্তুতন্ত্র চালু করেন। গ্রাহকদের বিঘ্ন সৃষ্টিকারী প্রযুক্তি থেকে উপকৃত হওয়া উচিত এবং পেশাদার সহায়তা পাওয়া উচিত। সমস্ত সংস্থার জন্য উন্মুক্ত, নেটওয়ার্কটি বিভিন্ন আকার এবং সেক্টরের খেলোয়াড়দের একত্রিত করেছে। এটি বিশেষভাবে স্মার্ট ডেটা এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার ক্ষেত্রে ডিজিটাল বাস্তুতন্ত্রকে সমর্থন করে এবং ইউরোপকে পালো আল্টো, সাংহাই এবং শেনজেনের উচ্চ-প্রযুক্তি কেন্দ্রগুলির সাথে সংযুক্ত করে। 2016 সালে রোল্যান্ড বার্জার এবং ভিসা উদ্ভাবনের জন্য একটি ক্রস-ইন্ডাস্ট্রি প্ল্যাটফর্ম হিসাবে ডিজিটাল হাব প্রতিষ্ঠা করে। এটি প্রতিষ্ঠিত সংস্থাগুলিকে উদ্ভাবন নিয়ে গবেষণা করতে, প্রয়োজনীয় প্রযুক্তির সংস্পর্শে আসতে এবং সুনির্দিষ্ট প্রকল্পগুলিতে সেগুলি বাস্তবায়িত করতে সক্ষম করে। বার্লিন এবং প্যারিসে স্থান রয়েছে। 2014 সালে রোল্যান্ড বার্জার প্রথমবার থিঙ্কঃ অ্যাক্ট প্রকাশ করেন। ম্যাগাজিনটি আন্তর্জাতিকভাবে সক্রিয় পরিচালকদের লক্ষ্য করে এবং শুরু থেকেই জার্মান ও ইংরেজিতে প্রকাশিত হয়েছিল। থিঙ্কঃ অ্যাক্ট বেস্ট অফ কর্পোরেট পাবলিশিং অ্যাওয়ার্ড এবং মর্যাদাপূর্ণ মার্কারি অ্যাওয়ার্ড সহ বেশ কয়েকটি পুরস্কার পেয়েছে। প্রাথমিকভাবে, বুরদার পরিচালনার অধীনে, ম্যাগাজিনটি 2011 সাল থেকে এক্সেল স্প্রিঙ্গার-ভার্লাগ দ্বারা প্রকাশিত হচ্ছে। রোল্যান্ড বার্জার প্রতি বছর অসংখ্য গবেষণা এবং অন্যান্য প্রকাশনা প্রকাশ করে। জনসাধারণের অভ্যর্থনা পাবলিক সেক্টরকে পরামর্শ দেওয়া বিতর্কিত বিতর্কের সৃষ্টি করেছিল, বিশেষত গেরহার্ড শ্রোডারের অধীনে ফেডারেল সরকারের কার্যকালের সময়ঃ উদাহরণস্বরূপ, 2003 সালে, এটি জানা যায় যে রোল্যান্ড বার্জারকে কোনও দরপত্র ছাড়াই ফেডারেল প্রতিরক্ষা মন্ত্রক দ্বারা বেশ কয়েকটি চুক্তি প্রদান করা হয়েছিল। যদিও এগুলি আইনত আপত্তিকর ছিল না, তবে পুরস্কার প্রদানের পদ্ধতির একটি সংশোধন অনুসরণ করা হয়েছিল। 2004 সালে, জার্মান বুন্ডেস্ট্যাগের বিরোধীরা ফেডারেল এমপ্লয়মেন্ট এজেন্সি (বিএ) দ্বারা রোল্যান্ড বার্জারকে লক্ষ লক্ষ ফি প্রদানের সমালোচনা করেছিল। তারা তৃতীয় পক্ষের মূল কাজগুলি সম্পাদনের নিন্দা করেছে, অন্যদিকে বিএ প্রধান ফ্লোরিয়ান গার্স্টার এজেন্সির আধুনিকীকরণের জন্য বাহ্যিক দক্ষতাকে অপরিহার্য বলে মনে করেছেন। টক শো সাবিন ক্রিস্টিয়ানসেনে, ক্রিশ্চিয়ান উলফ 2004 সালে রোল্যান্ড বার্জার অ্যাড পার্সনকে লোয়ার স্যাক্সনির এসপিডি রাজ্য সরকারগুলির জন্য অত্যধিক হারে বিশেষজ্ঞ মতামত দেওয়ার জন্য অভিযুক্ত করেছিলেন, যেখানে গ্রিনদের দ্বারা রাজ্য সংসদীয় প্রস্তাবগুলি তুলনামূলকভাবে বেশি উল্লেখযোগ্য ছিল। রোল্যান্ড বার্জার নিজেই একটি রাজনৈতিক প্রচারণা অনুভব করেছিলেন, বিশেষ করে সিডিইউ থেকে, যা অর্থনীতির ক্ষতি করবে। নির্মাণ শিল্পে রোল্যান্ড বার্জারের ভূমিকারও সমালোচনা করা হয়েছিলঃ উদাহরণস্বরূপ, 2002 সালে ফিলিপ হোলজম্যান দেউলিয়া হয়ে গিয়েছিলেন, যদিও রোল্যান্ড বার্জার আগে কোম্পানিটিকে পুনর্গঠন করতে সক্ষম বলে মনে করেছিলেন। রোল্যান্ড বার্জার পরে বলেছিলেন যে পরিচালন পরামর্শদাতাদের সুপারিশগুলি অনুসরণ করা হয়নি। 2005 সালে ওয়াল্টার বাউ দেউলিয়া হয়ে যান এবং রোল্যান্ড বার্জারেরও এর পুনর্গঠনে সহায়তা করার কথা ছিল। এর জন্য কোম্পানিটি লক্ষ লক্ষ টাকা পারিশ্রমিক পেয়েছিল। ওয়ার্কস কাউন্সিলের চেয়ারম্যান যুক্তি দিয়েছিলেন যে পরিচালন পরামর্শের কিছু যন্ত্র নির্মাণ বাজারের জন্য প্রস্তুত ছিল না বা সাধারণত নির্মাণের জন্য উপযুক্ত ছিল না। যাইহোক, পর্যবেক্ষকরা জোর দিয়েছিলেন যে রোল্যান্ড বার্জার দ্বারা প্রবর্তিত নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাটিই ওয়াল্টার বাউয়ের জনশূন্য অর্থনৈতিক পরিস্থিতি প্রকাশ করেছিল। 2006 সালে, সাংবাদিক এবং অ-কথাসাহিত্য লেখক থমাস লেইফ একটি বই প্রকাশ করেন যেখানে তিনি পরিচালন পরামর্শের সমালোচনামূলক দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করেন। একটি অধ্যায়ে তিনি রোল্যান্ড বার্জার সম্পর্কেও আলোচনা করেছেন। তথ্যসূত্র বহির্সংযোগ 1967 সালে পশ্চিম জার্মানিতে প্রতিষ্ঠিত প্রতিষ্ঠানগুলি মিউনিখ ভিত্তিক সংস্থাগুলি 1967 সালে প্রতিষ্ঠিত আর্থিক পরিষেবা সংস্থাগুলি 1967 সালে প্রতিষ্ঠিত সামষ্টিক অর্থনীতি পরামর্শ সংস্থাগুলি আন্তর্জাতিক পরিচালন পরামর্শ সংস্থাগুলি 1967 সালে প্রতিষ্ঠিত জার্মান সংস্থাগুলি