Chester Barnard
চেস্টার ইরভিং বার্নার্ড (7ই নভেম্বর, 1886-7ই জুন, 1961) ছিলেন একজন মার্কিন ব্যবসায় নির্বাহী, পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেটর এবং ম্যানেজমেন্ট থিওরি ও অর্গানাইজেশনাল স্টাডিজের অগ্রগামী লেখক। তাঁর 1938 সালের যুগান্তকারী বই, দ্য ফাংশনস অফ দ্য এক্সিকিউটিভ, সংগঠনের একটি তত্ত্ব এবং সংস্থাগুলিতে নির্বাহীদের কার্যাবলী নির্ধারণ করে। বিশ্ববিদ্যালয়ের কোর্সগুলিতে ম্যানেজমেন্ট থিওরি এবং অর্গানাইজেশনাল সোস্যোলজিতে এই বইটি ব্যাপকভাবে বরাদ্দ করা হয়েছে। বার্নার্ড সংগঠনগুলিকে মানব ক্রিয়াকলাপের সহযোগিতার ব্যবস্থা হিসাবে দেখেছিলেন এবং উল্লেখ করেছিলেন যে সেগুলি সাধারণত স্বল্পস্থায়ী। বার্নার্ডের মতে, সংগঠনগুলি সাধারণত দীর্ঘস্থায়ী হয় না কারণ তারা বেঁচে থাকার জন্য প্রয়োজনীয় দুটি মানদণ্ড পূরণ করেঃ কার্যকারিতা এবং দক্ষতা। জীবনী তার যৌবনে, বার্নার্ড একটি খামারে কাজ করতেন, তারপর পিয়ানো সুরকার হিসাবে কাজ করতেন, মাউন্ট হারমন স্কুলে উচ্চ বিদ্যালয়ে পড়াশোনা করেছিলেন। স্নাতক শেষ করার পর তিনি হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ে বৃত্তি নিয়ে অর্থনীতি নিয়ে পড়াশোনা করেন, পিয়ানো বিক্রি করে অর্থ উপার্জন করেন এবং একটি নৃত্য ব্যান্ড পরিচালনা করেন। তিনি হার্ভার্ড বিএ অর্জন করতে পারেননি কারণ তিনি তিন বছরে তাঁর চার বছরের কাজ করেছিলেন এবং একটি বিজ্ঞান কোর্স শেষ করতে পারেননি, তবে বেশ কয়েকটি বিশ্ববিদ্যালয় পরে তাঁকে সম্মানসূচক ডক্টরেট প্রদান করে। বার্নার্ড 1909 সালে আমেরিকান টেলিফোন অ্যান্ড টেলিগ্রাফ কোম্পানিতে (বর্তমানে এটিএন্ডটি) যোগ দেন। 1927 সালে তিনি নিউ জার্সি বেল টেলিফোন কোম্পানির সভাপতি হন। মহামন্দার সময় তিনি নিউ জার্সি রাজ্যের ত্রাণ ব্যবস্থা পরিচালনা করেছিলেন। তিনি 1939 সালে আমেরিকান অ্যাকাডেমি অফ আর্টস অ্যান্ড সায়েন্সেস এবং 1943 সালে আমেরিকান ফিলোসফিক্যাল সোসাইটির ফেলো নির্বাচিত হন। তিনি ইউনাইটেড সার্ভিস অর্গানাইজেশনের (ইউএসও) সভাপতি ছিলেন, 1942-45। ব্যবসা থেকে অবসর গ্রহণের পর তিনি রকফেলার ফাউন্ডেশনের সভাপতি এবং ন্যাশনাল সায়েন্স ফাউন্ডেশনের সভাপতি হিসেবে দায়িত্ব পালন করেন। 1950-এর দশকের শেষের দিকে তিনি সোসাইটি ফর জেনারেল সিস্টেমস রিসার্চের প্রথম সদস্যদের মধ্যে ছিলেন। ওয়ার্ক বার্নার্ড সংস্থাগুলিকে মানব ক্রিয়াকলাপের সহযোগিতার ব্যবস্থা হিসাবে দেখেছিলেন এবং উল্লেখ করেছিলেন যে সেগুলি সাধারণত স্বল্পস্থায়ী। একটি সংস্থার পক্ষে এক শতাব্দীরও বেশি সময় ধরে টিকে থাকা বিরল। একইভাবে বেশিরভাগ দেশ এক শতাব্দীরও কম সময় ধরে টিকে থাকে। একমাত্র সংগঠন যা একটি উল্লেখযোগ্য বয়স দাবি করতে পারে তা হল রোমান ক্যাথলিক চার্চ। বার্নার্ডের মতে, সংস্থাগুলি দীর্ঘস্থায়ী নয় কারণ তারা বেঁচে থাকার জন্য প্রয়োজনীয় দুটি মানদণ্ড পূরণ করেঃ কার্যকারিতা এবং দক্ষতা। কার্যকারিতা, স্বাভাবিক উপায়ে সংজ্ঞায়িত করা হয়ঃ বর্ণিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে সক্ষম হওয়া হিসাবে। এর বিপরীতে, বার্নার্ডের সাংগঠনিক দক্ষতার অর্থ প্রচলিত ব্যবহারের থেকে যথেষ্ট আলাদা ছিল। তিনি একটি সংস্থার দক্ষতাকে সংজ্ঞায়িত করেছেন যে সেই সংস্থাটি ব্যক্তির উদ্দেশ্যগুলি সন্তুষ্ট করতে সক্ষম হয়। যদি কোনও সংস্থা তার সুস্পষ্ট লক্ষ্য অর্জনের সময় তার সদস্যদের উদ্দেশ্যগুলি সন্তুষ্ট করে, তবে তার সদস্যদের মধ্যে সহযোগিতা স্থায়ী হবে। বার্নার্ড ট্যালকট পার্সনস (1902-1979)-এর একজন বড় ভক্ত ছিলেন এবং তিনি এবং পার্সনস অবিচ্ছিন্নভাবে যোগাযোগ করতেন। দুই পণ্ডিত একে অপরের কাছে ভাষ্যের জন্য পাণ্ডুলিপি পাঠাতেন এবং তারা দীর্ঘ চিঠি লিখতেন যেখানে তারা একটি সাধারণ তাত্ত্বিক আলোচনায় জড়িত থাকতেন। বার্নার্ড এবং পার্সনের মধ্যে প্রথম চিঠিপত্র 1930-এর দশকের শেষের দিকে শুরু হয় এবং 1961 সালে বার্নার্ডের মৃত্যু পর্যন্ত তা অব্যাহত ছিল। দ্য ফাংশনস অফ দ্য এক্সিকিউটিভ বার্নার্ডের 1938 সালের ক্লাসিক বই, দ্য ফাংশনস অফ দ্য এক্সিকিউটিভ-এ নির্বাহীর কার্যাবলী নিয়ে আলোচনা করা হয়েছে, যেমনটি শিরোনাম থেকে বোঝা যায়, তবে কেবল স্বজ্ঞাত দৃষ্টিকোণ থেকে নয়, বরং তার পরিবর্তে সমবায় ব্যবস্থার ধারণা থেকে সেগুলি উদ্ভূত হয়েছে। বার্নার্ড কার্যনির্বাহীর কাজগুলির সংক্ষিপ্তসার নিম্নরূপ করেছেনঃ যোগাযোগ ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা ও রক্ষণাবেক্ষণ; অন্যান্য সদস্যদের কাছ থেকে প্রয়োজনীয় পরিষেবাগুলি সুরক্ষিত করা; সাংগঠনিক উদ্দেশ্য ও উদ্দেশ্য প্রণয়ন করা। মানুষকে পরিচালনা করতে এবং তারা যাতে তাদের কাজ করে তা নিশ্চিত করতে কর্তৃপক্ষ এবং প্রণোদনা বার্নার্ড দুটি আকর্ষণীয় তত্ত্ব প্রণয়ন করেছিলেনঃ একটি কর্তৃত্বের এবং অন্যটি প্রণোদনার। উভয়কেই সাতটি অপরিহার্য নিয়মের ভিত্তিতে একটি যোগাযোগ ব্যবস্থার প্রেক্ষাপটে দেখা হয়ঃ যোগাযোগের মাধ্যমগুলি সুনির্দিষ্ট হওয়া উচিত; প্রত্যেকেরই যোগাযোগের মাধ্যমগুলি সম্পর্কে জানা উচিত; প্রত্যেকেরই যোগাযোগের আনুষ্ঠানিক মাধ্যমগুলিতে প্রবেশাধিকার থাকা উচিত; যোগাযোগের মাধ্যমগুলি যতটা সম্ভব সংক্ষিপ্ত এবং সরাসরি হওয়া উচিত; যোগাযোগ কেন্দ্র হিসাবে কাজ করা ব্যক্তিদের দক্ষতা পর্যাপ্ত হওয়া উচিত; সংস্থাটি কাজ করার সময় যোগাযোগের পথে বাধা দেওয়া উচিত নয়; প্রতিটি যোগাযোগ প্রমাণীকরণ করা উচিত। সুতরাং, যা একটি যোগাযোগকে কর্তৃত্বপূর্ণ করে তোলে, তা তার ঊর্ধ্বতন ব্যক্তির উপর নির্ভর করে না, বরং অধস্তন ব্যক্তির উপর নির্ভর করে। বার্নার্ডের দৃষ্টিভঙ্গির সাথে মেরি পার্কার ফোলেটের দৃষ্টিভঙ্গির সাদৃশ্য ছিল এবং তাঁর সময়ের জন্য এটি খুব অস্বাভাবিক ছিল এবং আজও তা রয়ে গেছে। তিনি যুক্তি দেখিয়েছিলেন যে, অধস্তনদের প্রতি সম্মান ও দক্ষতার সঙ্গে আচরণ করে পরিচালকদের কর্তৃত্ব অর্জন করা উচিত। প্রণোদনার ক্ষেত্রে, তিনি অধস্তনদের সহযোগিতা করার জন্য দুটি উপায়ের প্রস্তাব দিয়েছিলেনঃ বাস্তব প্রণোদনা এবং প্ররোচনা। বার্নার্ড অর্থনৈতিক প্রণোদনার চেয়ে প্ররোচনাকে অনেক বেশি গুরুত্ব দেন। তিনি চারটি সাধারণ এবং চারটি নির্দিষ্ট প্রণোদনার বর্ণনা দিয়েছেন। নির্দিষ্ট প্রণোদনাগুলি ছিলঃ অর্থ এবং অন্যান্য বস্তুগত প্ররোচনা; পার্থক্যের জন্য ব্যক্তিগত অ-বস্তুগত সুযোগ; কাজের কাঙ্ক্ষিত শারীরিক অবস্থা; আদর্শ সুবিধা, যেমন কারিগরির গর্ব ইত্যাদি। সাধারণ প্রণোদনাগুলি ছিলঃ সংশ্লিষ্ট আকর্ষণ (সহযোগীদের সাথে সামঞ্জস্যের উপর ভিত্তি করে) অভ্যাসগত পদ্ধতি এবং মনোভাবের সাথে কাজের অবস্থার অভিযোজন ঘটনাক্রমে বর্ধিত অংশগ্রহণের অনুভূতির সুযোগ অন্যদের সাথে যোগাযোগের শর্ত (সামাজিক সম্পর্কের সাথে ব্যক্তিগত স্বাচ্ছন্দ্য, কমরেডশিপের সুযোগ ইত্যাদি) আরও দেখুন সাংগঠনিক অধ্যয়ন সাংগঠনিক তত্ত্বের রূপরেখা নির্বাচিত প্রকাশনা 1938 দেখুন। 1939 সালের কার্যনির্বাহীর কার্যাবলী। গণতান্ত্রিক প্রক্রিয়ায় নেতৃত্বের দ্বন্দ্ব। 1946 সালে। পারমাণবিক শক্তির আন্তর্জাতিক নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কিত একটি প্রতিবেদন। 1948 সালে। সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা 1956। সংগঠন ও পরিচালনাঃ নির্বাচিত গবেষণাপত্র 1956। লিবারেল আর্টস পাঠ্যক্রমের আইন শিক্ষার বিষয়ে। হ্যারল্ড জোসেফ বারম্যানের সঙ্গে। হার্ভার্ড আইন 1958। ব্যবসায়িক নৈতিকতার প্রাথমিক শর্তাবলী। 1973 সালে। চেস্টার আই বার্নার্ডের সঙ্গে কথোপকথন। সম্পাদনা করেছেন উইলিয়াম বি ওল্ফ। 1986 সালে। ম্যানেজারদের জন্য দর্শন; চেস্টার আই বার্নার্ডের নির্বাচিত কাগজপত্র। সম্পাদনা করেছেন উইলিয়াম বি ওল্ফ এবং হারুকি আইনো। আরও পড়ার তথ্যসূত্র অ্যানিসিচ, অ্যাডাম। (2009), ডক্টরাল রিসার্চ পেপারস, ইউনিভার্সিটি অফ মেরিল্যান্ড ইউনিভার্সিটি কলেজ, ডিএমজিটি 800, (2): 1-15। গেহানি, আর. রে (2002) "চেস্টার বার্নার্ডের" এক্সিকিউটিভ "এবং জ্ঞান-ভিত্তিক সংস্থা", ম্যানেজমেন্ট ডিসিশন 40 (10): 980-991। মাহোনি, জোসেফ টি. (2002) "সমসাময়িক ব্যবস্থাপনা শিক্ষার ক্ষেত্রে চেস্টার আই বার্নার্ডের শিক্ষার প্রাসঙ্গিকতা-ব্যবস্থাপনার নান্দনিকতার যোগাযোগ", ইন্ট। জে। অর্গান। তত্ত্ব আচরণ। 5 (1 এবং 2): 159-72। ম্যাথিউস, গ্যারি এস. (1981) "অ্যান এক্সামিনেশন অফ কো-অপারেটিভ অর্গানাইজেশনাল বিহেভিয়ার অ্যান্ড দ্য ফাংশনস অফ এক্সিকিউটিভস ইন ফরমাল অর্গানাইজেশনসঃ দ্য থিওরি অফ চেস্টার ইরভিং বার্নার্ড অ্যান্ড ইটস ইমপ্লিকেশনস ফর এডুকেশনাল অ্যাডমিনিস্ট্রেশন। একটি গবেষণা পত্র "। মার্শাল, গর্ডন (1998) "চেস্টার আই বার্নার্ড" সমাজবিজ্ঞানের একটি অভিধানে। স্কট, উইলিয়াম জি. (1992) চেস্টার আই বার্নার্ড এবং ম্যানেজমেন্ট স্টেটের অভিভাবকগণ। ওল্ফ, উইলিয়াম বি। (1974)। দ্য বেসিক বার্নার্ডঃ অ্যান ইন্ট্রোডাকশন টু চেস্টার আই. বার্নার্ড অ্যান্ড হিজ থিওরিজ অফ অর্গানাইজেশন অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট। জুলিয়াস সিজার, ক্রাসাস এবং চেস্টার বার্নার্ডের মধ্যে বাহ্যিক সংযোগ রয়েছে। হারভার্ড বিজনেস স্কুলের বেকার লাইব্রেরি স্পেশাল কালেকশনে চেস্টার আই বার্নার্ডের কাগজপত্র আর্কাইভ এবং রেকর্ড করে। 1886-এর জন্ম 1961-এর মৃত্যু মার্কিন ব্যবসায়িক তাত্ত্বিক আমেরিকান সাংগঠনিক তাত্ত্বিকদের পদক যোগ্যতা প্রাপকদের জন্য ফেলো আমেরিকান অ্যাকাডেমি অফ আর্টস অ্যান্ড সায়েন্সেস রকফেলার ফাউন্ডেশনের রাষ্ট্রপতি জনপ্রশাসন পণ্ডিত 20শ শতাব্দীর আমেরিকান লেখক আমেরিকান ফিলোসফিক্যাল সোসাইটির সদস্য