Contract manufacturer
একজন কন্ট্রাক্ট ম্যানুফ্যাকচারার (সিএম) এমন একজন প্রস্তুতকারক যিনি উপাদান বা পণ্যের জন্য একটি ফার্মের সাথে চুক্তি করেন (এই ক্ষেত্রে এটি একটি টার্নকি সরবরাহকারী)। এটি আউটসোর্সিংয়ের একটি রূপ। প্যাকেজিং অপারেশন সম্পাদনকারী চুক্তিবদ্ধ প্রস্তুতকারককে কপ্যাকার বা কন্ট্রাক্ট প্যাকেজার বলা হয়। ব্র্যান্ড নাম সংস্থাগুলি পণ্য উদ্ভাবন, নকশা এবং বিক্রয়ের দিকে মনোনিবেশ করে, যেখানে উৎপাদন স্বাধীন কারখানায় (টার্নকি সরবরাহকারী) হয়। বেশিরভাগ টার্নকি সরবরাহকারীরা কেবল শারীরিক পণ্য তৈরিতে বিশেষজ্ঞ, তবে কেউ কেউ প্রয়োজন হলে নকশা এবং কাস্টমাইজেশন প্রক্রিয়ার একটি উল্লেখযোগ্য অংশ পরিচালনা করতে সক্ষম। কিছু টার্নকি সরবরাহকারী একটি মৌলিক উপাদানে বিশেষজ্ঞ (উদা. মেমোরি চিপ) বা একটি বেস প্রসেস (যেমন। প্লাস্টিক ছাঁচনির্মাণ)। একটি চুক্তি উৎপাদন ব্যবসায়িক মডেলে, নিয়োগকারী সংস্থা একটি নকশা বা সূত্র নিয়ে চুক্তি প্রস্তুতকারকের কাছে যায়। চুক্তি প্রস্তুতকারক প্রক্রিয়া, শ্রম, সরঞ্জাম এবং উপাদান খরচের উপর ভিত্তি করে যন্ত্রাংশগুলি উদ্ধৃত করবেন। সাধারণত একটি নিয়োগকারী সংস্থা একাধিক মুখ্যমন্ত্রীর কাছ থেকে উদ্ধৃতির অনুরোধ করবে। নিলাম প্রক্রিয়া শেষ হওয়ার পরে, নিয়োগকারী সংস্থা একটি উৎস নির্বাচন করবে, এবং তারপরে, সম্মত মূল্যের জন্য, মুখ্যমন্ত্রী নিয়োগকারী সংস্থার কারখানা হিসাবে কাজ করে, নিয়োগকারী সংস্থার পক্ষ থেকে নকশার উৎপাদন এবং শিপিং ইউনিট হিসাবে কাজ করে। কাজের উৎপাদন মূলত চুক্তির ভিত্তিতে উৎপাদন, এবং এইভাবে এটি চুক্তি উৎপাদনের বৃহত্তর ক্ষেত্রের একটি উপসেট গঠন করে। কিন্তু পরবর্তী ক্ষেত্রে জববিং ছাড়াও একটি উচ্চতর স্তরের আউটসোর্সিং অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যেখানে একটি পণ্য-লাইন-মালিকানাধীন সংস্থা তার পুরো উৎপাদন কেবলমাত্র আউটসোর্সিং অংশের পরিবর্তে একজন ঠিকাদারকে অর্পণ করে। যে শিল্পগুলি এই অনুশীলনটি ব্যবহার করে অনেক শিল্প এই প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করে, বিশেষ করে মহাকাশ, প্রতিরক্ষা, কম্পিউটার, অর্ধপরিবাহী, শক্তি, চিকিৎসা, খাদ্য উৎপাদন, ব্যক্তিগত যত্ন, প্যাকেজিং এবং স্বয়ংচালিত ক্ষেত্র। কিছু ধরনের চুক্তি উৎপাদনের মধ্যে রয়েছে সিএনসি যন্ত্র, জটিল সমাবেশ, অ্যালুমিনিয়াম ডাই কাস্টিং, গ্রাইন্ডিং, ব্রোচিং, গিয়ার এবং ফোর্জিং। ফার্মাসিউটিক্যাল শিল্প চুক্তি উৎপাদন সংস্থা নামে পরিচিত মুখ্যমন্ত্রীদের সাথে এই প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করে, যা 2022 সালের মধ্যে 14 বিলিয়ন ডলারের ব্যবসায়িক বিভাগ গঠন করে। সেমিকন্ডাক্টর শিল্পে, এই অনুশীলনকে ফাউন্ড্রি মডেল বলা হয়। ইলেকট্রনিক্স শিল্পে চুক্তিভিত্তিক উৎপাদন বিশেষভাবে প্রচলিত। উদ্দেশ্য, সুবিধা এবং ঝুঁকি চুক্তি উৎপাদন করার অনেক সুবিধা এবং ঝুঁকি রয়েছে। কোম্পানিগুলি তাদের উৎপাদন অন্যান্য কোম্পানিতে আউটসোর্স করার অনেক কারণ খুঁজে বের করছে। যাইহোক, কোম্পানির বাইরে উৎপাদনের সাথে অনেক ঝুঁকি যুক্ত রয়েছে। চুক্তিভিত্তিক নির্মাতাদের সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে সংস্থাগুলিকে অবশ্যই তাদের মূল দক্ষতাগুলি চিহ্নিত করতে হবে। একটি কোম্পানির দক্ষতা তাদের বাজারে প্রতিযোগিতামূলক করে তোলে। যদি কোনও সংস্থা অন্য কোনও সংস্থাকে তাদের নিয়ন্ত্রণ নেওয়ার অনুমতি দেয়, তবে এটি সেই সুবিধাটি হারায়। চুক্তিভিত্তিক উৎপাদন সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, কোম্পানির সুবিধা এবং সংশ্লিষ্ট ঝুঁকিগুলি বিবেচনা করা উচিত। ছোট কোম্পানিগুলির জন্য, চুক্তিভিত্তিক উৎপাদন একটি ভাল ব্যবসায়িক কৌশল নাও হতে পারে। যে বড় সংস্থাগুলি নতুন বাজারে প্রসারিত করার চেষ্টা করছে, তাদের জন্য চুক্তিভিত্তিক উৎপাদন একটি ভাল পছন্দ হতে পারে। উপকারিতা খরচ সাশ্রয়-কোম্পানিগুলি তাদের মূলধন সাশ্রয় করে কারণ তাদের কোনও সুবিধা এবং উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামের জন্য অর্থ প্রদান করতে হয় না। তারা মজুরি, প্রশিক্ষণ এবং সুবিধাগুলির মতো শ্রম ব্যয়ও সাশ্রয় করতে পারে। কিছু সংস্থা শ্রমের কম খরচ থেকে উপকৃত হওয়ার জন্য ভারতের মতো কম খরচের দেশগুলিতে উৎপাদনের চুক্তি করতে পারে। চুক্তি সাইটে পারস্পরিক সুবিধা-প্রস্তুতকারক এবং যে সংস্থাটি এটি উৎপাদন করছে তার মধ্যে একটি চুক্তি বেশ কয়েক বছর স্থায়ী হতে পারে। প্রস্তুতকারক জানবেন যে ততদিন পর্যন্ত তার ব্যবসার একটি স্থির প্রবাহ থাকবে। উন্নত দক্ষতা-কোম্পানিগুলি এমন দক্ষতার সুবিধা নিতে পারে যা তাদের কাছে নাও থাকতে পারে, কিন্তু চুক্তি প্রস্তুতকারক তা করে। চুক্তি প্রস্তুতকারকের কাঁচামাল সরবরাহকারী বা তাদের উৎপাদনের মধ্যে দক্ষতার পদ্ধতির সাথে সম্পর্ক তৈরি হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। গুণমান-চুক্তি প্রস্তুতকারকদের মান নিয়ন্ত্রণের নিজস্ব পদ্ধতি থাকতে পারে যা তাদের জাল বা ক্ষতিগ্রস্ত উপকরণগুলি দ্রুত সনাক্ত করতে সহায়তা করে। ফোকাস-কোম্পানিগুলি তাদের মূল দক্ষতার দিকে আরও ভালভাবে মনোনিবেশ করতে পারে যদি তারা কোনও বাইরের কোম্পানিকে বেস উৎপাদন হস্তান্তর করতে পারে। স্কেলের অর্থনীতি-চুক্তি নির্মাতাদের একাধিক গ্রাহক রয়েছে যার জন্য তারা উৎপাদন করে। যেহেতু তারা একাধিক গ্রাহককে পরিষেবা দিচ্ছে, তাই তারা স্কেলের অর্থনীতি থেকে উপকৃত হয়ে কাঁচামাল অর্জনে কম খরচের প্রস্তাব দিতে পারে। একটি চালানে যত বেশি ইউনিট থাকবে, প্রতি ইউনিটের দাম তত কম হবে। নিয়ন্ত্রণের অভাবের ঝুঁকি-যখন কোনও সংস্থা অন্য কোনও সংস্থাকে তাদের পণ্য উত্পাদন করার অনুমতি দেওয়ার চুক্তিতে স্বাক্ষর করে, তখন তারা সেই পণ্যের উপর উল্লেখযোগ্য পরিমাণে নিয়ন্ত্রণ হারায়। তারা শুধুমাত্র চুক্তি প্রস্তুতকারকের কাছে কৌশলের পরামর্শ দিতে পারে; তারা তাদের বাস্তবায়নের জন্য বাধ্য করতে পারে না। সম্পর্ক-এটি অপরিহার্য যে সংস্থাটি তার চুক্তি প্রস্তুতকারকের সাথে একটি ভাল সম্পর্ক তৈরি করে। সংস্থাটিকে অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে প্রস্তুতকারকের অন্যান্য গ্রাহক রয়েছে। তারা কোনও প্রতিযোগীর সামনে তাদের পণ্য উৎপাদন করতে বাধ্য করতে পারে না। বেশিরভাগ সংস্থাগুলি প্রস্তুতকারকের সাথে সমন্বিতভাবে কাজ করে এবং অতিরিক্ত ব্যবসার সাথে ভাল পারফরম্যান্স প্রদান করে এই ঝুঁকি হ্রাস করে। গুণগত সমস্যা-একটি চুক্তিতে প্রবেশ করার সময়, সংস্থাগুলিকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে প্রস্তুতকারকের মানগুলি তাদের নিজস্ব মানের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। পণ্যগুলি ভাল মানের কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য তাদের মূল্যায়ন করা উচিত যে পদ্ধতিতে তারা পণ্যগুলি পরীক্ষা করে। এই মানগুলি পূরণ করে এমন ভাল সরবরাহকারী থাকার জন্য কোম্পানিকে চুক্তি প্রস্তুতকারকের উপর নির্ভর করতে হয়। বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তির ক্ষতি-একটি চুক্তিতে প্রবেশ করার সময়, একটি সংস্থা তাদের সূত্র বা প্রযুক্তি প্রকাশ করছে। এই কারণেই এটি গুরুত্বপূর্ণ যে কোনও সংস্থা তার কোনও মূল দক্ষতা চুক্তি প্রস্তুতকারকদের না দেয়। একজন কর্মীর পক্ষে কম্পিউটার থেকে এই ধরনের তথ্য ডাউনলোড করা এবং চুরি করা খুব সহজ। আউটসোর্সিং ঝুঁকি-যদিও কম খরচের দেশগুলিতে আউটসোর্সিং খুব জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে, তবে এটি ভাষার বাধা, সাংস্কৃতিক পার্থক্য এবং দীর্ঘ লিড টাইমের মতো ঝুঁকি নিয়ে আসে। এটি চুক্তি প্রস্তুতকারকদের ব্যবস্থাপনাকে আরও কঠিন, ব্যয়বহুল এবং সময়সাপেক্ষ করে তুলতে পারে। ক্ষমতার সীমাবদ্ধতা-যদি কোনও সংস্থা চুক্তি প্রস্তুতকারকের ব্যবসার একটি বড় অংশ তৈরি না করে, তবে তারা দেখতে পাবে যে উচ্চ উৎপাদন সময়কালে তারা অন্যান্য সংস্থাগুলির তুলনায় অগ্রাধিকারহীন। সুতরাং, তারা হয়তো তাদের প্রয়োজনের সময় প্রয়োজনীয় পণ্যটি নাও পেতে পারে। নমনীয়তা এবং প্রতিক্রিয়াশীলতা হ্রাস-উৎপাদন সুবিধার উপর সরাসরি নিয়ন্ত্রণ না থাকলে, কোম্পানিটি সরবরাহ শৃঙ্খলে বিঘ্নের প্রতিক্রিয়া জানানোর কিছু ক্ষমতা হারাবে। এটি তাদের গ্রাহক পরিষেবার স্তরকে ঝুঁকির মধ্যে ফেলে, চাহিদার ওঠানামা প্রতি সাড়া দেওয়ার ক্ষমতাকেও ক্ষতিগ্রস্থ করতে পারে। মূল্য নির্ধারণ-একটি দ্বিতীয় কোম্পানির এই সংযোজন এবং দ্বিতীয় লাভের মার্জিন অর্জন করা, পণ্যের খরচ যোগ করে। এর প্রভাব হয় গ্রাহকের কাছে বেশি বিক্রয় মূল্যে অথবা কোম্পানির জন্য হ্রাসকৃত মুনাফার মার্জিনে দেখা যায়। সংরক্ষণবাদ একটি আন্তর্জাতিক প্রেক্ষাপটে, চুক্তি প্রস্তুতকারক হিসাবে একটি বিদেশী সহায়ক সংস্থা প্রতিষ্ঠার ফলে মূল সংস্থার পক্ষে অনুকূল কর সুবিধা থাকতে পারে, যার ফলে তারা চুক্তি প্রস্তুতকারকের ক্রিয়াকলাপের উপর নির্ভর করে সামগ্রিক করের দায় হ্রাস করতে এবং মুনাফা বাড়াতে পারে। এটি প্রকৃত সংরক্ষণবাদের একটি রূপ। আইপ্যাড এবং আইফোন, যা অ্যাপল ইনকর্পোরেটেডের পণ্য, চীনে ফক্সকন দ্বারা নির্মিত হয়। কিছু যন্ত্র পেগাট্রন দ্বারাও তৈরি করা হতে পারে। অ্যাপল অদূর ভবিষ্যতে আইফোন সমাবেশের কিছু অংশ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে স্থানান্তরিত করতে পারে। আরও দেখুন সাবকন্ট্রাক্টর (এসইউবি) ইন্টারেক্টিভ কন্ট্রাক্ট ম্যানুফ্যাকচারিং (আইসিএম) ইলেকট্রনিক কন্ট্রাক্ট ম্যানুফ্যাকচারিং (ইসিএম) ইলেকট্রনিক্স ম্যানুফ্যাকচারিং সার্ভিসেস (ইএমএস) অরিজিনাল ডিজাইন ম্যানুফ্যাকচারার (ওডিএম) কন্ট্রাক্ট ম্যানুফ্যাকচারিং অর্গানাইজেশন (সিএমও) প্রাইভেট লেবেল বা পার্টস লিস্ট (পিএল) বিল অফ ম্যাটেরিয়ালস (বিওএম) সরবরাহকারী মূল্যায়ন কন্ট্রাক্ট প্যাকেজার টার্নকি ম্যানুফ্যাকচারিং রেফারেন্স আউটসোর্সিং