Decision model
সিদ্ধান্ত তত্ত্বের একটি সিদ্ধান্ত মডেল একটি আনুষ্ঠানিক (স্বতঃসিদ্ধ) ব্যবস্থার মধ্যে একটি সিদ্ধান্ত পদ্ধতির সূচনা বিন্দু। সিদ্ধান্তের মডেলগুলিতে কমপক্ষে একটি ক্রিয়া স্বতঃসিদ্ধ থাকে। একটি ক্রিয়া "যদি <এটি> সত্য হয়, তাহলে <এটি> করুন" আকারে হয়। একটি ক্রিয়া স্বতঃসিদ্ধ একটি শর্ত (পূর্ববর্তী) পরীক্ষা করে এবং যদি শর্তটি পূরণ করা হয়, তবে (ফলস্বরূপ) এটি একটি ক্রিয়ার পরামর্শ দেয় (বাধ্যতামূলক): জ্ঞান থেকে ক্রিয়া পর্যন্ত। একটি সিদ্ধান্ত মডেল সংযুক্ত সিদ্ধান্ত, তথ্য এবং জ্ঞানের একটি নেটওয়ার্কও হতে পারে যা একটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতির প্রতিনিধিত্ব করে যা বারবার ব্যবহার করা যেতে পারে (যেমন সিদ্ধান্ত মডেল এবং নোটেশন স্ট্যান্ডার্ড ব্যবহার করে উন্নত)। খুব সহজ পরিস্থিতি ব্যতীত, সফল ক্রিয়া স্বতঃসিদ্ধগুলি পুনরাবৃত্তিমূলক পদ্ধতিতে ব্যবহার করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণের জন্য, একমাত্র ক্রিয়া স্বতঃসিদ্ধ একটি চার-ধাপের চক্রের মূল্যায়ন পর্যায়ে ঘটেঃ প্রণয়ন, মূল্যায়ন, ব্যাখ্যা/মূল্যায়ন, পরিমার্জন। সিদ্ধান্তের মডেলগুলি একবার নেওয়া সিদ্ধান্তের মডেল তৈরি করার পাশাপাশি পুনরাবৃত্তিযোগ্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতির মডেল তৈরি করতে ব্যবহৃত হয় যা বারবার ব্যবহার করা হবে। ফর্মুলেশন ফর্মুলেশন হল আনুষ্ঠানিক সিদ্ধান্ত পদ্ধতি ব্যবহারের প্রথম এবং প্রায়শই সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং পর্যায় (এবং বিশেষ করে সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণে)। গঠনের পর্যায়ের উদ্দেশ্য হল প্রদত্ত সিদ্ধান্তের একটি আনুষ্ঠানিক মডেল তৈরি করা। এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের উপাদানগুলির একটি নেটওয়ার্ক হিসাবে, সিদ্ধান্তের গাছ হিসাবে বা নির্দিষ্ট পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে অন্যান্য উপায়ে প্রতিনিধিত্ব করা যেতে পারে। সূত্রটি ধারণাগত হতে পারে বা সিদ্ধান্ত গ্রহণের সংজ্ঞা দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্তের যুক্তি (ব্যবসায়িক নিয়ম) অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। আনুষ্ঠানিক সিদ্ধান্ত পদ্ধতি ব্যবহারের ক্ষেত্রে মূল্যায়ন মূল্যায়ন হল দ্বিতীয় এবং সর্বাধিক অ্যালগরিদমিক পর্যায়। একবার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, মূল্যায়ন পর্যায়ের উদ্দেশ্য হল সিদ্ধান্ত পরিস্থিতির একটি আনুষ্ঠানিক মডেল থেকে একটি আনুষ্ঠানিক সুপারিশ (এবং এর সাথে সম্পর্কিত সংবেদনশীলতা) তৈরি করা। একটি পুনরাবৃত্তিযোগ্য সিদ্ধান্তের জন্য মূল্যায়ন প্রতিবার বিকশিত সিদ্ধান্ত মডেল প্রয়োগ করে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। আনুষ্ঠানিক সিদ্ধান্ত পদ্ধতি ব্যবহারের ক্ষেত্রে মূল্যায়ন মূল্যায়ন হল তৃতীয় এবং সবচেয়ে অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ পর্যায়। মূল্যায়ন পর্যায়ের উদ্দেশ্য হল সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীকে সিদ্ধান্তের অন্তর্দৃষ্টি বিকাশ করা এবং একটি স্পষ্ট পদক্ষেপ নির্ধারণ করা। এই পর্যায়ে বিকশিত বেশিরভাগ অন্তর্দৃষ্টি গঠনের পর্যায়ে (অর্থাৎ, মডেল খনন থেকে) বিকশিত আনুষ্ঠানিক সিদ্ধান্ত মডেলের প্রভাবগুলি অন্বেষণ করার ফলস্বরূপ। এই প্রভাবগুলির কেন্দ্রবিন্দু হল মূল্যায়ন পর্যায়ে গণনা করা পদক্ষেপের জন্য আনুষ্ঠানিক সুপারিশ। অন্যান্য প্রভাবগুলির মধ্যে রয়েছে সিদ্ধান্ত মডেলের বিভিন্ন উপাদানের প্রতি সুপারিশের সংবেদনশীলতার বিভিন্ন রূপ। অন্তর্দৃষ্টি যুক্তির মূল দিকগুলির আলোচনার ফলস্বরূপও হতে পারে যা আনুষ্ঠানিক সিদ্ধান্তের মডেলের দিকে পরিচালিত করে (অর্থাৎ, মডেলটিকে ন্যায়সঙ্গত করে)। মূল্যায়নের পর্যায় অনুসরণ করে সম্ভাব্য পদক্ষেপগুলির মধ্যে রয়েছে প্রস্তাবিত পদক্ষেপের বাস্তবায়ন, আনুষ্ঠানিক মডেলটি সংশোধন করা এবং এটি পুনর্মূল্যায়ন করা, বা বিশ্লেষণ পরিত্যাগ করা এবং অন্য কিছু করা। একটি সিদ্ধান্তের মডেলকে ন্যায়সঙ্গত করার অর্থ হল সেই যুক্তিগুলি অন্বেষণ করা এবং ব্যাখ্যা করা যা সিদ্ধান্তের মডেলের নির্দিষ্ট দিকগুলি গঠনের দিকে পরিচালিত করে। একটি সিদ্ধান্ত মডেল খনন করার অর্থ হল একটি প্রদত্ত সিদ্ধান্ত মডেল থেকে তথ্য (যেমন, সংবেদনশীলতা, ভবিষ্যদ্বাণীর মূল্য এবং প্রকাশের মূল্য) বের করা। আনুষ্ঠানিক সিদ্ধান্ত পদ্ধতি ব্যবহারের ক্ষেত্রে পরিশোধন পরিশোধন হল চতুর্থ এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়। পরিষ্করণ পর্যায়টি মূল্যায়ন পর্যায়ে প্রাপ্ত অন্তর্দৃষ্টির প্রতি সাড়া দেয়। কার্যকর পরিমার্জনের ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে সম্ভাব্য সিদ্ধান্ত মডেলের পরিবর্তনগুলি পরীক্ষা করার সুযোগ রয়েছে যাতে তাদের প্রভাবগুলি দেখা যায় এবং সিদ্ধান্ত মডেলটি সংশোধন করার আরও ভাল উপায়ের পরামর্শ দেওয়া যায়। আরও দেখুন ডিসিশন ইঞ্জিনিয়ারিং ডিসিশন-মেকিং মডেল ডিসিশন মডেল এবং নোটেশন ডিসিশন সাপোর্ট এন্টারপ্রাইজ ডিসিশন ম্যানেজমেন্ট রেফারেন্স হোল্টজম্যান, এস. 1989। বুদ্ধিমান সিদ্ধান্ত ব্যবস্থা। অ্যাডিসন-ওয়েসলি। সিদ্ধান্ত তত্ত্ব ব্যবস্থাপনা সাইবারনেটিকস