Family business
পারিবারিক ব্যবসা হল এমন একটি বাণিজ্যিক সংস্থা যেখানে সিদ্ধান্ত গ্রহণ একটি পরিবারের একাধিক প্রজন্মের দ্বারা প্রভাবিত হয়, যা রক্ত বা বিবাহ বা দত্তক গ্রহণ দ্বারা সম্পর্কিত, যার ব্যবসার দৃষ্টিভঙ্গিকে প্রভাবিত করার ক্ষমতা এবং স্বতন্ত্র লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করার জন্য এই ক্ষমতাকে ব্যবহার করার ইচ্ছা উভয়ই রয়েছে। নেতৃত্ব বা মালিকানার মাধ্যমে তারা ফার্মের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে চিহ্নিত হয়। মালিক-ব্যবস্থাপক উদ্যোক্তা প্রতিষ্ঠানগুলিকে পারিবারিক ব্যবসা হিসাবে বিবেচনা করা হয় না কারণ তাদের বহু-প্রজন্মের মাত্রা এবং পারিবারিক প্রভাবের অভাব রয়েছে যা পারিবারিক ব্যবসার অনন্য গতিশীলতা এবং সম্পর্ক তৈরি করে। পারিবারিক ব্যবসা হল অর্থনৈতিক সংগঠনের প্রাচীনতম এবং সর্বাধিক প্রচলিত মডেল। বিশ্বজুড়ে বেশিরভাগ ব্যবসা-কর্নার শপ থেকে শুরু করে লক্ষ লক্ষ কর্মচারী সহ বহুজাতিক প্রকাশ্যে তালিকাভুক্ত সংস্থা-পারিবারিক ব্যবসা হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। ফোর্বসের 400 জন ধনীতম আমেরিকানদের গবেষণার উপর ভিত্তি করে, ফোর্বসের 400 জন সদস্যের মধ্যে 44 শতাংশ পারিবারিক ব্যবসার সদস্য বা সহযোগিতার মাধ্যমে অর্জিত হয়েছিল। এই ধরনের ব্যবসার অর্থনৈতিক বিস্তার এবং গুরুত্বকে প্রায়শই অবমূল্যায়ন করা হয়। বিংশ শতাব্দীর বেশিরভাগ সময় জুড়ে, শিক্ষাবিদ এবং অর্থনীতিবিদরা একটি নতুন, "উন্নত" মডেল দ্বারা কৌতূহলী হয়ে পড়েছিলেনঃ বড় প্রকাশ্যে ব্যবসা করা সংস্থাগুলি আপাতদৃষ্টিতে যুক্তিসঙ্গত, আমলাতান্ত্রিক পদ্ধতিতে সু-প্রশিক্ষিত "সাংগঠনিক পুরুষদের" দ্বারা পরিচালিত হয়। তাদের নির্দিষ্ট পরিচালনার মডেল এবং জটিল মনস্তাত্ত্বিক প্রক্রিয়া সহ উদ্যোক্তা এবং পারিবারিক সংস্থাগুলি প্রায়শই তুলনামূলকভাবে কম ছিল। ব্যক্তিগত মালিকানাধীন বা পরিবার-নিয়ন্ত্রিত উদ্যোগগুলি অধ্যয়ন করা সবসময় সহজ নয়। অনেক ক্ষেত্রে, এগুলি আর্থিক প্রতিবেদনের প্রয়োজনীয়তার সাপেক্ষে নয় এবং আর্থিক কর্মক্ষমতা সম্পর্কে খুব কম তথ্যই জনসমক্ষে প্রকাশ করা হয়। মালিকানা ট্রাস্ট বা হোল্ডিং সংস্থার মাধ্যমে বিতরণ করা যেতে পারে এবং পরিবারের সদস্যরা নিজেরাই তাদের উদ্যোগের মালিকানা কাঠামো সম্পর্কে সম্পূর্ণরূপে অবহিত নাও হতে পারেন। যাইহোক, একবিংশ শতাব্দীর বৈশ্বিক অর্থনৈতিক মডেল পুরানো শিল্প মডেলকে প্রতিস্থাপন করার সাথে সাথে সরকারী নীতিনির্ধারক, অর্থনীতিবিদ এবং শিক্ষাবিদরা সম্পদ সৃষ্টি এবং কর্মসংস্থানের প্রধান উৎস হিসাবে উদ্যোক্তা এবং পারিবারিক উদ্যোগের দিকে ঝুঁকেছেন। কিছু দেশে, সর্বজনীনভাবে তালিকাভুক্ত বৃহত্তম সংস্থাগুলির মধ্যে অনেকগুলিই পরিবারের মালিকানাধীন। একটি সংস্থাকে পরিবারের মালিকানাধীন বলা হয় যদি কোনও ব্যক্তি নিয়ন্ত্রক শেয়ারহোল্ডার হন; অর্থাৎ, একজন ব্যক্তি (রাষ্ট্র, কর্পোরেশন, ম্যানেজমেন্ট ট্রাস্ট বা মিউচুয়াল ফান্ডের পরিবর্তে) অন্যান্য শেয়ারহোল্ডারদের তুলনায় কমপক্ষে 20 শতাংশ ভোটদানের অধিকার এবং ভোটদানের অধিকারের সর্বোচ্চ শতাংশ নিশ্চিত করার জন্য পর্যাপ্ত শেয়ার সংগ্রহ করতে পারেন। বিশ্বের কয়েকটি বৃহত্তম পরিবার পরিচালিত ব্যবসা হল ওয়ালমার্ট (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র), ভক্সওয়াগেন গ্রুপ (জার্মানি), স্যামসাং গ্রুপ (কোরিয়া) এবং টাটা গ্রুপ (ভারত)। "গ্লোবাল ফ্যামিলি বিজনেস ইনডেক্স" বিশ্বের বৃহত্তম 500টি পারিবারিক সংস্থাকে নিয়ে গঠিত। 2015 সালে সেন্ট গ্যালেন এবং ইওয়াই-এর সেন্টার ফর ফ্যামিলি বিজনেস ইউনিভার্সিটি দ্বারা প্রকাশিত এই সূচকে-একটি বেসরকারী সংস্থার জন্য, যদি কোনও পরিবার 50 শতাংশের বেশি ভোটদানের অধিকার নিয়ন্ত্রণ করে তবে একটি সংস্থাকে পারিবারিক সংস্থা হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়। একটি সর্বজনীন তালিকাভুক্ত সংস্থার জন্য, একটি ফার্মকে পারিবারিক সংস্থা হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয় যদি পরিবারের কমপক্ষে 32 শতাংশ ভোটদানের অধিকার থাকে। পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসায়গুলি 1 বিলিয়ন ডলারের বেশি বিক্রয় সহ 30 শতাংশেরও বেশি সংস্থার জন্য দায়ী। একটি পারিবারিক ব্যবসায়, পরিচালনা দলের মধ্যে দুই বা ততোধিক সদস্য মালিক পরিবার থেকে নেওয়া হয়। পারিবারিক ব্যবসার এমন মালিক থাকতে পারে যারা পরিবারের সদস্য নয়। পারিবারিক ব্যবসা এমন ব্যক্তিদের দ্বারাও পরিচালিত হতে পারে যারা পরিবারের সদস্য নয়। যাইহোক, পরিবারের সদস্যরা প্রায়শই কিছু ক্ষেত্রে তাদের পারিবারিক ব্যবসার পরিচালনার সাথে জড়িত থাকে এবং ছোট সংস্থাগুলিতে সাধারণত পরিবারের এক বা একাধিক সদস্য সিনিয়র অফিসার এবং ম্যানেজার হন। ভারতে, অনেক ব্যবসা যা এখন পাবলিক কোম্পানি একসময় পারিবারিক ব্যবসা ছিল। ব্যবসার পরিচালক এবং/অথবা মালিক হিসাবে পরিবারের অংশগ্রহণ কোম্পানিকে শক্তিশালী করতে পারে কারণ পরিবারের সদস্যরা প্রায়শই পারিবারিক উদ্যোগের প্রতি অনুগত এবং নিবেদিত থাকেন। যাইহোক, ব্যবসার পরিচালক এবং/অথবা মালিক হিসাবে পরিবারের অংশগ্রহণ অনন্য সমস্যা উপস্থাপন করতে পারে কারণ পারিবারিক ব্যবস্থার গতিশীলতা এবং ব্যবসায়িক ব্যবস্থার গতিশীলতা প্রায়শই ভারসাম্যপূর্ণ হয় না। সমস্যা সমগ্র পরিবারের স্বার্থ তাদের ব্যবসার স্বার্থের সঙ্গে ভারসাম্যপূর্ণ নাও হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও পরিবারের জীবনযাত্রার ব্যয় এবং অবসর গ্রহণের জন্য তহবিল বিতরণ করার জন্য তার ব্যবসার প্রয়োজন হয় তবে ব্যবসায়ের জন্য প্রতিযোগিতামূলক থাকার প্রয়োজন হয়, তবে পুরো পরিবার এবং ব্যবসার স্বার্থগুলি সামঞ্জস্যপূর্ণ হয় না। পারিবারিক ব্যবসার ক্ষেত্রে নেপোটিজমকে একটি সমস্যা হিসেবে তালিকাভুক্ত করা হয়েছে। ফোর্বস লিখেছে যে "পারিবারিক ব্যবসায় স্বজনপোষণ এমন একটি ঘটনা যা বহু শতাব্দী ধরে বিদ্যমান" এবং এই ধরনের ব্যবসায় এটি "প্রচলিত"। স্বজনপোষণ-ভিত্তিক পক্ষপাতিত্ব কর্মক্ষেত্রে একটি দরিদ্র পরিবেশ এবং উত্তেজনায় অবদান রাখে, যা সংস্থায় কর্মীদের অবদানকে প্রভাবিত করতে পারে। পরিবারের এক সদস্যের স্বার্থ পরিবারের অন্য সদস্যের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ নাও হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, পরিবারের একজন সদস্য যিনি একজন মালিক, তিনি ব্যবসাটি বিক্রি করে দিতে চাইতে পারেন, কিন্তু পরিবারের একজন সদস্য যিনি একজন মালিক এবং একজন ব্যবস্থাপকও হতে পারেন, তিনি কোম্পানিটি রাখতে চাইতে পারেন কারণ এটি তাদের কর্মজীবনের প্রতিনিধিত্ব করে এবং তারা চায় যে তাদের সন্তানরা কোম্পানিতে কাজ করার সুযোগ পাবে। তিনটি বৃত্তের মডেল ব্যবসায়িক পরিবারের জন্য চ্যালেঞ্জ হল যে পরিবার, মালিকানা এবং ব্যবসায়িক ভূমিকায় বিভিন্ন এবং কখনও কখনও পরস্পরবিরোধী মূল্যবোধ, লক্ষ্য এবং কর্ম জড়িত থাকে। উদাহরণস্বরূপ, পরিবারের সদস্যরা আবেগগত মূলধনের উপর উচ্চ অগ্রাধিকার দেয়-পারিবারিক সাফল্য যা তাদের ধারাবাহিক প্রজন্মের মধ্যে একত্রিত করে। ব্যবসার নির্বাহীরা কৌশল এবং সামাজিক মূলধন-বাজারে তাদের ফার্মের সুনাম সম্পর্কে উদ্বিগ্ন। মালিকরা আর্থিক মূলধনে আগ্রহী-সম্পদ সৃষ্টির ক্ষেত্রে কর্মক্ষমতা। একটি তিন-বৃত্তের মডেল প্রায়শই পরিবারের মালিকানাধীন বা নিয়ন্ত্রিত সংস্থায় তিনটি প্রধান ভূমিকা দেখানোর জন্য ব্যবহৃত হয়ঃ পরিবার, মালিকানা এবং পরিচালনা। এই মডেলটি দেখায় যে কীভাবে ভূমিকাগুলি ওভারল্যাপ হতে পারে। পরিবারের প্রত্যেকেই (সমস্ত প্রজন্মের) অবশ্যই পারিবারিক বৃত্তের অন্তর্গত, তবে পরিবারের কিছু সদস্য কখনই পারিবারিক ব্যবসায় শেয়ারের মালিক হবেন না, বা কখনও সেখানে কাজ করবেন না। পরিবারের একজন সদস্য সামাজিক মূলধন (সম্প্রদায়ের মধ্যে খ্যাতি), লভ্যাংশ এবং পারিবারিক ঐক্য নিয়ে উদ্বিগ্ন। মালিকানা বৃত্তের মধ্যে পরিবারের সদস্য, বিনিয়োগকারী এবং/অথবা কর্মচারী-মালিক অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। একজন মালিক আর্থিক মূলধন (ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা এবং লভ্যাংশ) নিয়ে উদ্বিগ্ন। ম্যানেজমেন্ট সার্কেলে সাধারণত পরিবারের অ-সদস্য অন্তর্ভুক্ত থাকে যারা পারিবারিক ব্যবসার দ্বারা নিযুক্ত থাকে। পরিবারের সদস্যরাও কর্মচারী হতে পারে। একজন কর্মচারী সামাজিক মূলধন (খ্যাতি), মানসিক মূলধন (কর্মজীবনের সুযোগ, বোনাস এবং ন্যায্য কর্মক্ষমতার ব্যবস্থা) নিয়ে উদ্বিগ্ন। কয়েকজন ব্যক্তি-উদাহরণস্বরূপ, প্রতিষ্ঠাতা বা পরিবারের একজন প্রবীণ সদস্য-তিনটি ভূমিকা পালন করতে পারেনঃ পরিবারের সদস্য, মালিক এবং কর্মচারী। এই ব্যক্তিরা পারিবারিক ব্যবসার সঙ্গে গভীরভাবে যুক্ত এবং মূল্য সৃষ্টির উপরের যে কোনও বা সমস্ত উৎসের সঙ্গে জড়িত। একটি জিনোগ্রাম হল পরিবারের জন্য একটি সাংগঠনিক তালিকা। এটি একটি বর্ধিত পারিবারিক গাছ যা কেবল জন্ম ও মৃত্যুর মতো পারিবারিক ঘটনাগুলিই দেখায় না, তবে সম্পর্কগুলিও নির্দেশ করে (ঘনিষ্ঠ, দ্বন্দ্বপূর্ণ, বিচ্ছিন্ন ইত্যাদি)। পরিবারের সদস্যদের মধ্যে। প্রজন্মের পর প্রজন্ম ধরে সম্পর্কের নিদর্শনগুলি চিহ্নিত করার জন্য এবং আপাতদৃষ্টিতে অযৌক্তিক আচরণকে ডিক্রিপ্ট করার জন্য এটি একটি দরকারী হাতিয়ার। পারিবারিক পৌরাণিক কাহিনী-পরিবারের সদস্যদের দ্বারা ভাগ করা বিশ্বাসের সেট-পরিবারে গুরুত্বপূর্ণ প্রতিরক্ষামূলক এবং সুরক্ষামূলক ভূমিকা পালন করতে পারে। পৌরাণিক কাহিনী মানুষকে মানসিক চাপ ও উদ্বেগের সঙ্গে মোকাবিলা করতে সাহায্য করে এবং ধর্মীয় আচার-আচরণের ধরণ নির্ধারণ করে বাইরের বিশ্বের বিরুদ্ধে একটি সাধারণ ফ্রন্ট প্রতিষ্ঠা করতে সক্ষম করে। তারা লোকেদের আচরণের জন্য একটি যৌক্তিকতা প্রদান করে, কিন্তু যেহেতু একটি পারিবারিক কল্পকাহিনী যা তৈরি করে তার বেশিরভাগই পৃষ্ঠের গভীরে ঘটে, তাই তারা প্রকৃত সমস্যা, সমস্যা এবং দ্বন্দ্বকেও লুকিয়ে রাখে। যদিও এই পারিবারিক কল্পকাহিনীগুলি পারিবারিক কাজের জন্য একটি নীলনকশায় পরিণত হতে পারে, তবে এগুলি স্ট্রেইট জ্যাকেটেও পরিণত হতে পারে, যা একটি পরিবারের নমনীয়তা এবং নতুন পরিস্থিতিতে সাড়া দেওয়ার ক্ষমতা হ্রাস করে। সমান্তরাল পরিকল্পনা প্রক্রিয়া সমস্ত ব্যবসার জন্য পরিকল্পনার প্রয়োজন হয়, তবে ব্যবসায়িক পরিবারগুলি পরিবার এবং ব্যবসায়িক চাহিদার মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখার অতিরিক্ত পরিকল্পনার কাজটির মুখোমুখি হয়। পাঁচটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় রয়েছে যেখানে পরিবারের চাহিদা এবং ব্যবসার চাহিদা এক সঙ্গে থাকে-এবং ব্যবসার সাফল্য যাতে পরিবার বা ব্যবসায় বিপর্যয় সৃষ্টি না করে তা নিশ্চিত করার জন্য সমান্তরাল পরিকল্পনার পদক্ষেপের প্রয়োজন হয়। মূলধন বিভিন্ন এবং পারিবারিক চাহিদার মধ্যে সংস্থার আর্থিক সংস্থানগুলি কিভাবে বরাদ্দ করা হয়? নিয়ন্ত্রণ করুন পরিবার ও সংস্থায় কার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা রয়েছে? কর্মজীবন সংস্থা বা পরিবারে ঊর্ধ্বতন নেতৃত্ব এবং প্রশাসনিক পদের জন্য কীভাবে ব্যক্তিদের নির্বাচন করা হয়? দ্বন্দ্ব কীভাবে আমরা মানব সম্পর্কের এই স্বাভাবিক উপাদানটিকে মিথস্ক্রিয়ার ডিফল্ট প্যাটার্নে পরিণত হওয়া থেকে বিরত রাখতে পারি? সংস্কৃতি কিভাবে পারিবারিক ও ব্যবসায়িক মূল্যবোধ বজায় রাখা হয় এবং মালিক, কর্মচারী এবং পরিবারের ছোট সদস্যদের কাছে হস্তান্তরিত হয়? পারিবারিক ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত গ্রহণে ন্যায্য প্রক্রিয়া একটি মৌলিক বিষয়। পরিবার এবং ব্যবসায়িক অংশীদারদের দ্বারা ন্যায্য হিসাবে বিবেচিত সমাধানগুলি গ্রহণ এবং সমর্থিত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। ন্যায্য প্রক্রিয়া পরিবারের সদস্যদের, মালিক এবং কর্মচারী হিসাবে, গুরুত্বপূর্ণ সমস্যাগুলির সমাধান এবং সমাধানের জন্য একাধিক ব্যবহারিক পদক্ষেপে নিযুক্ত করে সাংগঠনিক ন্যায়বিচার তৈরি করতে সহায়তা করে। ন্যায্য প্রক্রিয়া প্রজন্মের পর প্রজন্ম ধরে পরিবারের অংশগ্রহণ অব্যাহত রাখার ভিত্তি স্থাপন করে। সংবেদনশীল মাত্রা পারিবারিক ব্যবসা এবং তাদের অংশীদারদের সম্মুখীন হওয়া চ্যালেঞ্জ হল, তারা যে সমস্যাগুলির মুখোমুখি হয় সেগুলি চিহ্নিত করা, সেগুলির সমাধানের জন্য কৌশলগুলি কীভাবে বিকাশ করা যায় তা বোঝা এবং আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে, বিবরণ বা পারিবারিক গল্প তৈরি করা যা পরিবারের কাছে সমস্যাগুলির সংবেদনশীল মাত্রা ব্যাখ্যা করে। সবচেয়ে জটিল পারিবারিক ব্যবসায়িক সমস্যাগুলি সংগঠনের সম্মুখীন হওয়া ব্যবসায়িক সমস্যা নয়, বরং মানসিক সমস্যা যা তাদের আরও জটিল করে তোলে। পরিবারটি যদি তাদের সম্মুখীন হওয়া মনস্তাত্ত্বিক সমস্যাগুলির সমাধান করতে ব্যর্থ হয়, তা হলে প্রজন্মের পর প্রজন্ম ধরে অর্জিত বহু বছরের সাফল্য পরবর্তী সময়ের মধ্যে ধ্বংস হয়ে যেতে পারে। সাইকোডাইনামিক ধারণাগুলি প্রয়োগ করা আচরণকে ব্যাখ্যা করতে সহায়তা করবে এবং পরিবারকে জীবনচক্রের পরিবর্তন এবং উদ্ভূত হতে পারে এমন অন্যান্য সমস্যার জন্য প্রস্তুত করতে সক্ষম করবে। পরিবার পরিচালিত সংস্থাগুলির দুটি পরিপূরক কাঠামো, সাইকোডাইনামিক এবং পারিবারিক পদ্ধতিগত সহ পারিবারিক সংস্থাগুলির মানব গতিশীলতার উপর একটি নতুন বোঝাপড়া এবং বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি প্রয়োজন। গঠন যখন পারিবারিক ব্যবসা মূলত একজন ব্যক্তির মালিকানাধীন এবং পরিচালিত হয়, তখন সেই ব্যক্তি সাধারণত স্বয়ংক্রিয়ভাবে প্রয়োজনীয় ভারসাম্য বজায় রাখেন। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিষ্ঠাতা সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যে ব্যবসায়ের একটি নতুন কারখানা তৈরি করা প্রয়োজন এবং একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য ব্যবসা থেকে কম অর্থ নেওয়া উচিত যাতে ব্যবসা সম্প্রসারণের জন্য প্রয়োজনীয় নগদ সংগ্রহ করতে পারে। এই সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে, প্রতিষ্ঠাতা তার ব্যক্তিগত স্বার্থের (নগদ অর্থ নেওয়া) সঙ্গে ব্যবসার চাহিদার (সম্প্রসারণ) ভারসাম্য বজায় রাখছেন। বেশিরভাগ পারিবারিক ব্যবসায় পরিবারের মালিকানাধীন সম্পদগুলি ব্যবসার অন্তর্গত সম্পদ থেকে আলাদা করা কঠিন। প্রতিযোগিতামূলক স্বার্থের ভারসাম্য বজায় রাখা প্রায়শই তিনটি পরিস্থিতিতে কঠিন হয়ে পড়ে। প্রথম পরিস্থিতিটি হল যখন প্রতিষ্ঠাতা ব্যবসায় তাদের জড়িত থাকার প্রকৃতি পরিবর্তন করতে চান। সাধারণত প্রতিষ্ঠাতা ব্যবসা পরিচালনার জন্য অন্যদের জড়িত করে এই পরিবর্তন শুরু করেন। কোম্পানি পরিচালনার জন্য অন্য কাউকে জড়িত করার জন্য প্রতিষ্ঠাতাকে ব্যবসার স্বার্থের সাথে ব্যক্তিগত স্বার্থের ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য আরও সচেতন এবং আনুষ্ঠানিক হতে হবে কারণ তারা আর স্বয়ংক্রিয়ভাবে এই সারিবদ্ধকরণটি করতে পারে না-অন্য কেউ জড়িত। দ্বিতীয় পরিস্থিতিটি হল যখন একাধিক ব্যক্তি ব্যবসার মালিক হয় এবং কোনও একক ব্যক্তির যৌথ স্বার্থ নির্ধারণের জন্য অন্য মালিকদের ক্ষমতা ও সমর্থন থাকে না। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও প্রতিষ্ঠাতা পারিবারিক ব্যবসার মালিকানা তাদের চার সন্তানের কাছে হস্তান্তর করতে চান, যাদের মধ্যে দুজন ব্যবসায় কাজ করেন, তাহলে তারা কীভাবে এই অসম পার্থক্যগুলির মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখবেন? প্রতিষ্ঠাতা আর জড়িত না থাকলে এই চার ভাইবোনের নিজেরাই এটি করার জন্য একটি সিস্টেমের প্রয়োজন। তৃতীয় পরিস্থিতিটি হল যখন একাধিক মালিক থাকে এবং কিছু বা সমস্ত মালিক পরিচালনায় থাকে না। উপরের পরিস্থিতির পরিপ্রেক্ষিতে, পারিবারিক ব্যবসায় নিযুক্ত না হওয়া দুই বংশোদ্ভূতের স্বার্থ ব্যবসায় নিযুক্ত দুজনের স্বার্থের থেকে আলাদা হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। তাদের পার্থক্যের সম্ভাবনার অর্থ এই নয় যে স্বার্থগুলি একত্রিত করা যাবে না, এর অর্থ হল যে চারজন মালিকের এমন একটি ব্যবস্থা থাকা প্রয়োজন যা পার্থক্যগুলি চিহ্নিত এবং ভারসাম্যপূর্ণ হতে পারে। টিএমপি বা "মারিয়া নীতি" উত্তরাধিকারের নির্দেশাবলী অনুসরণ করে এই তিনটি পরিস্থিতি প্রশমিত করা যেতে পারে পারিবারিক ব্যবসা এবং উত্তরাধিকার প্রক্রিয়ার বিকাশকে প্রভাবিত করে এমন দুটি প্রধান কারণ রয়েছে বলে মনে হয়ঃ পরিবারের আকার, আপেক্ষিক দিক থেকে ব্যবসার পরিমাণ এবং পরিচালনার ক্ষমতা, প্রযুক্তিগত এবং প্রতিশ্রুতির দিক থেকে সংগঠনকে নেতৃত্ব দেওয়ার উপযুক্ততা (আরিউ, 2010)। আরিউ পারিবারিক সংস্থাগুলিকে চারটি প্রেক্ষাপটে শ্রেণীবদ্ধ করার জন্য একটি মডেলের প্রস্তাব করেছিলেনঃ রাজনৈতিক, উন্মুক্ততা, বিদেশী পরিচালনা এবং প্রাকৃতিক উত্তরাধিকার। পারিবারিক ব্যবসার বাইরে পেশাদার অভিজ্ঞতা থাকা সম্ভাব্য উত্তরসূরীরা পরিবারের সমর্থন সহ বা ছাড়াই একটি নতুন সংস্থা খুঁজে বের করার জন্য সংস্থাটি ছেড়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। পরিবর্তে, উত্তরসূরিদের শুধুমাত্র পারিবারিক ব্যবসার মধ্যে পেশাদার অভিজ্ঞতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। উত্তরাধিকার প্রক্রিয়ায় সম্ভাব্য উত্তরসূরিদের শিক্ষা একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় কারণ এটি ফার্মের পরিচালন ক্ষমতার অনুদানকে প্রভাবিত করে। যদি উত্তরাধিকার প্রক্রিয়াটি আগে থেকে পরিকল্পনা করা থাকে, তবে বর্তমান এবং উত্তরসূরি সাধারণত উচ্চ মাত্রার সন্তুষ্টি দেখায়। পদত্যাগের জন্য বর্তমান নেতার ইচ্ছাই বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি ধীরে ধীরে তাঁর ক্ষমতা উত্তরসূরীর হাতে তুলে দেন। এটি ধাপে ধাপে ঘটে এবং কয়েক বছর সময় নিতে পারে। অবশেষে, উত্তরসূরি সমস্ত কর্তৃত্ব এবং প্রভাব অর্জন করে যখন বর্তমান পদত্যাগ করে, সম্পূর্ণরূপে কোম্পানির কাছে চলে যায়, বা উপদেষ্টা হিসাবে থেকে যায় (শর্মা, ক্রিসম্যান, এবং চুয়া, 2003; হ্যান্ডলার, 1990)। ইন্টারন্যাশনাল কাউন্সিল ফর ফ্যামিলি বিজনেস (আই. সি. এফ. বি) নামে একটি আন্তর্জাতিক সংস্থা যার ট্রাস্টি বোর্ডের চেয়ারম্যান অধ্যাপক অ্যালেন এনদেদি, বিশ্বব্যাপী বেসরকারী ক্ষেত্র এবং অলাভজনক সংস্থাগুলিকে (বিশ্ববিদ্যালয়, ফাউন্ডেশন ইত্যাদি) কার্যকর এবং সফল পরিকল্পনা প্রক্রিয়া বিকাশে সহায়তা করছে। একদিকে পরিবারের সদস্যদের বিভিন্ন স্বার্থ এবং/অথবা পরিবারের এক বা একাধিক সদস্যের স্বার্থ এবং অন্যদিকে ব্যবসার স্বার্থের মধ্যে সফলভাবে ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য সংশ্লিষ্ট ব্যক্তিদের এই কাজ করার দক্ষতা, চরিত্র এবং প্রতিশ্রুতি থাকা প্রয়োজন। পরিবারের মালিকানাধীন সংস্থাগুলি যারা তাদের পরিচালনা করে তাদের কাছে বিশেষ চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করে। এগুলি অদ্ভুত হতে পারে, বড় হওয়ার এবং পরিপক্ক হওয়ার সাথে সাথে অনন্য সংস্কৃতি এবং পদ্ধতি বিকাশ করতে পারে। এটি ঠিক আছে, যতক্ষণ না তারা এমন লোকদের দ্বারা পরিচালিত হতে থাকে যারা ঐতিহ্যগুলিতে ডুবে থাকে, বা কমপক্ষে তাদের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম হয়। প্রায়শই পরিবারের সদস্যরা একাধিক পেশাদার উপদেষ্টাকে যুক্ত করে উপকৃত হতে পারেন, যাদের প্রত্যেকেরই পরিবারের প্রয়োজনীয় নির্দিষ্ট দক্ষতা রয়েছে। প্রয়োজনীয় কিছু দক্ষতার মধ্যে রয়েছে যোগাযোগ, দ্বন্দ্ব সমাধান, পারিবারিক ব্যবস্থা, অর্থ, আইন, অ্যাকাউন্টিং, বীমা, বিনিয়োগ, নেতৃত্বের বিকাশ, পরিচালন উন্নয়ন এবং কৌশলগত পরিকল্পনা। পারিবারিক ব্যবসার মালিকানাও ব্যবসার পরিপক্কতা দেখাবে। যদি সমস্ত শেয়ার একজন ব্যক্তির কাছে থাকে, তবে একটি পারিবারিক ব্যবসা এখনও তার প্রাথমিক পর্যায়ে রয়েছে, এমনকি রাজস্ব শক্তিশালী হলেও। আরও উদাহরণ দেখুন বাঁশ নেটওয়ার্ক নেপোটিজম প্যালেস ইকোনমি রেফারেন্স আরও পড়ুন ব্যবসায়িক মালিকানা