The Natural Step
দ্য ন্যাচারাল স্টেপ 1989 সালে সুইডেনে বিজ্ঞানী কার্ল-হেনরিক রোবর্ট দ্বারা প্রতিষ্ঠিত একটি অলাভজনক, বেসরকারী সংস্থা। প্রাকৃতিক পদক্ষেপটি আংশিকভাবে উন্মুক্ত উৎস কাঠামোর উল্লেখ করার সময়ও ব্যবহৃত হয়। 1987 সালে ব্রুন্ডটল্যান্ড রিপোর্ট প্রকাশের পরে, রোবর্ট দ্য ন্যাচারাল স্টেপ ফ্রেমওয়ার্ক তৈরি করেছিলেন, যা পৃথিবীতে মানুষের ক্রিয়াকলাপের স্থায়িত্বের জন্য সিস্টেমের শর্তগুলি নির্ধারণ করে; রোবর্টের চারটি সিস্টেমের শর্তগুলি সর্বজনীন আইন এবং মাধ্যাকর্ষণ আইন, তাপগতিবিদ্যার আইন এবং বহু সামাজিক অধ্যয়ন সহ আমাদের সামাজিক-পরিবেশগত ব্যবস্থার দিকগুলির বৈজ্ঞানিক বোঝাপড়া থেকে উদ্ভূত হয়েছে। দ্য ন্যাচারাল স্টেপ সমাজকে বৃহত্তর স্থায়িত্বের দিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার উদ্দেশ্যে একটি "মূলনীতি থেকে পশ্চাদপসরণ" পদ্ধতির পথপ্রদর্শক। সাংগঠনিক কৌশল, সাংগঠনিক প্রক্রিয়া, পণ্য/পরিষেবা উদ্ভাবন এবং ব্যবসায়িক মডেলগুলি পরিকল্পনা এবং (পুনরায়) নকশা করার জন্য অসংখ্য প্রয়োগ এবং সরঞ্জামের ভিত্তি তৈরি করে স্থায়িত্ব নীতিগুলি থেকে পুরো সিস্টেমের চিন্তাভাবনা এবং ব্যাককাস্টিং। এর সবচেয়ে বড় সুবিধা হল স্থায়িত্বের জটিল বিষয়ের বিশদে হারিয়ে যাওয়া রোধ করতে 'হ্রাস ছাড়াই সরলীকরণ' ধারণাটি। প্রায় 30 বছর ধরে শিক্ষা, গবেষণা, ব্যবসা, পৌরসভা, আঞ্চলিক ও জাতীয় সরকার, আন্তঃসরকারি সংস্থাগুলিতে (যেমন, গবেষণা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা, ব্যবসা জাতিসংঘ, ইইউ) এবং বিশ্বজুড়ে বহু সংখ্যক এনজিও। বর্তমানে, দ্য ন্যাচারাল স্টেপের 12টি দেশে অফিস রয়েছে এবং 50টিরও বেশি দেশে অসংখ্য সহযোগী ও রাষ্ট্রদূত রয়েছে। পাঁচ স্তরের কাঠামো এবং টি. এন. এস কাঠামোর (বা কৌশলগত টেকসই উন্নয়নের কাঠামো) পরে, টি. এন. এস 'পরিবর্তনের তত্ত্ব' ব্যক্তিগত, সাংগঠনিক এবং বহু-অংশীদার ব্যবস্থার স্তরে সহযোগিতার মাধ্যমে একটি টেকসই সমাজের দিকে পরিবর্তনকে ত্বরান্বিত করার জন্য একটি সমন্বিত ক্যাসকেড পদ্ধতির প্রদর্শন করে। পরিবর্তন কর্মসূচি এবং ট্রানজিশন ল্যাবগুলির মধ্যে রয়েছে ফিউচার-ফিট বিজনেস বেঞ্চমার্ক এবং আলবার্টা, কানাডা এনার্জি ফিউচারস্ল্যাব। ন্যাচারাল স্টেপ (টি. এন. এস), একটি পদ্ধতি যা সংস্থাগুলিতে স্থায়িত্বের প্রচেষ্টাকে গাইড করতে ব্যবহৃত হয়, এতে অন্তর্নিহিত এবং স্পষ্ট সতর্কতা রায় জড়িত থাকে যা বিকাশকে সীমাবদ্ধ করতে পারে। কিন্তু কোম্পানি এবং ব্যক্তিদের জন্য এই সীমাবদ্ধতা মেনে চলা কঠিন হতে পারে। কিছু অন্তর্নিহিত সতর্কতা হল যে টি. এন. এস নির্দিষ্ট মাত্রার ক্ষতির সীমা বা সমালোচনামূলক ঘনত্ব সম্পর্কে রায় দেওয়া এড়িয়ে চলে কারণ সেগুলি অনিশ্চিত এবং মতবিরোধের কারণ হতে পারে। টি. এন. এস নির্দিষ্ট উপকরণ এবং ক্রিয়াকলাপের উপর নির্ভরতা হ্রাস করার জন্য পদক্ষেপের পরামর্শ দেয়, তবে এই সুপারিশগুলি ধরে নেয় যে সমালোচনামূলক সীমা ইতিমধ্যে লঙ্ঘন করা হয়েছে। কিছু স্পষ্ট সতর্কতা হল টি. এন. এস হারের পরিণতির মধ্যে রয়েছে প্রকৃতিতে তাদের ভাঙ্গনের চেয়ে দ্রুত হারে উপকরণের নিষ্কাশন, উৎপাদন বা বিচ্ছুরণ এড়ানো এবং এমনভাবে ফসল কাটা বা প্রকৃতির হেরফের এড়ানো যা উৎপাদনশীলতা ও বৈচিত্র্যকে হ্রাস করে এবং মানব ইতিহাসে পরিকাঠামোগত উন্নয়ন সম্ভব হত না যদি টি. এন. এস সিস্টেমের শর্তাবলী এবং এই প্রথম উদ্দেশ্যযুক্ত আনুগত্যগুলি মেনে চলা হত। স্থায়িত্বের দিকে স্থায়িত্বের অর্থ মূলত মানবতা সহ পৃথিবীতে জীবন সংরক্ষণ করা-বা সময়ের সাথে সাথে আর্থ-সামাজিক-পরিবেশগত ব্যবস্থা এবং এর উপ-ব্যবস্থার কল্যাণ। যেমনটি 1987 সালের আওয়ার কমন ফিউচার রিপোর্টেও প্রকাশ করা হয়েছে। ব্রান্ডটল্যান্ড রিপোর্ট) মানুষের চাহিদা পূরণ করা টেকসই উন্নয়নের কেন্দ্রবিন্দু, তবে, এটি কোনটি প্রয়োজন তা উল্লেখ করে না। মানুষের সেই চাহিদাগুলি ('বাস্তব' হোক বা সৃষ্ট) পূরণ করার চেষ্টাও অনেক সামাজিক (সহ) কারণের মূল কারণ। পরিবেশগত) চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি আমরা আজ। প্রাকৃতিক পদক্ষেপ মৌলিক মানুষের চাহিদা এবং তাদের সন্তোষজনক (ম্যানফ্রেড ম্যাক্স-নিফ) এবং প্রকৃত চাহিদা এবং সৃষ্ট আকাঙ্ক্ষার মধ্যে পার্থক্য করে। ন্যাচারাল স্টেপ বিশ্বাস করে যে টেকসই সমাধান এবং মৌলিক চাহিদা পূরণের জন্য নকশা করার সময় অস্থায়িত্বের মূল কারণগুলি বিবেচনায় নেওয়া উচিত। এই মূল কারণগুলি আমাদের সামাজিক-পরিবেশগত ব্যবস্থার বৈজ্ঞানিক বোঝাপড়া থেকে উদ্ভূত-সমাজে মানুষের মধ্যে এবং মানুষ, তাদের সংগঠন এবং বাস্তুতন্ত্রের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া। দেখা গেছে যে বাস্তুতন্ত্রের কার্যকারিতা এবং প্রক্রিয়াগুলি পদ্ধতিগতভাবে নিম্নলিখিত উপায়ে পরিবর্তিত হয় (যার ফলে বাস্তুতন্ত্রের পরিষেবাগুলি এবং তাদের সরবরাহ করা সংস্থানগুলি অবনমিত হয়): সমাজের খনি এবং জৈবমণ্ডলে পদার্থগুলি পৃথিবীর ভূত্বকের কাছে ফিরে আসার চেয়ে দ্রুত ছড়িয়ে পড়ে (উদাহরণস্বরূপ তেল, কয়লা, খনিজ যেমন ফসফর এবং ধাতু যেমন পারদ এবং সীসা)। সমাজ প্রাকৃতিক প্রক্রিয়া দ্বারা ভেঙে ফেলা যায় তার চেয়ে দ্রুত পদার্থ উৎপাদন ও ঘনীভূত করে-যদি সেগুলি একেবারেই ভেঙে ফেলা যায় (এই ধরনের পদার্থের উদাহরণের মধ্যে রয়েছে প্লাস্টিক, ডাইঅক্সিন, ডিডিটি এবং পিসিবি)। সমাজ বাস্তুতন্ত্রকে পুনরুজ্জীবিত করার চেয়ে দ্রুত দখল করে (উদাহরণস্বরূপ, গাছ, মাছ, মিঠা জল সহ প্রাকৃতিক সম্পদের অতিরিক্ত সংগ্রহ), বা অন্যান্য ধরনের বাস্তুতন্ত্রের কারসাজি (উদাহরণস্বরূপ, উর্বর জমির উপর পাকা করা বা মাটির ক্ষয় ঘটানো)। একই সঙ্গে, সামাজিক ব্যবস্থাকে বিভিন্ন কারণের দ্বারা অবনমিত করা যেতে পারে (যার ফলে ব্যবস্থার প্রতি আস্থা এবং ব্যক্তি, সংগঠন এবং প্রতিষ্ঠানগুলির প্রতি আস্থা হ্রাস পায়): সমাজ কাঠামোগত বাধাগুলিকে অনুমতি দেয়ঃ স্বাস্থ্য (ব্যবস্থায় ব্যক্তিদের); প্রভাব (ব্যবস্থাটি কীভাবে সংগঠিত হয়), দক্ষতা (প্রসঙ্গ বোঝার জন্য এবং সর্বোত্তম হয়ে ওঠার জন্য উন্নয়ন); নিরপেক্ষতা (সমান আচরণ) এবং অর্থ-তৈরি (একটি বৃহত্তর উদ্দেশ্য)। কাঠামোর সংক্ষিপ্ত বিবরণ 5 স্তরের কাঠামো (5এলএফ) সমগ্র ব্যবস্থার চিন্তাভাবনার উপর ভিত্তি করে জটিল ব্যবস্থায় পরিকল্পনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একটি বিস্তৃত মডেল। এর 5টি স্তর রয়েছেঃ 1) ব্যবস্থা, 2) সাফল্য, 3) কৌশলগত নির্দেশিকা, 4) পদক্ষেপ এবং 5) সরঞ্জাম। এটি যে কোনও ধরনের বা স্কেলের যে কোনও জটিল ব্যবস্থা বিশ্লেষণ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে (যেমন। মানবদেহ, দাবা বা ফুটবল খেলা, একটি সংগঠন, একটি স্থায়িত্ব ধারণা) এবং ব্যবস্থার কার্যকারিতা দ্বারা নির্ধারিত নীতির উপর ভিত্তি করে সাফল্যের জন্য পরিকল্পনা, সিদ্ধান্ত এবং কৌশলগতভাবে কাজ করতে সহায়তা করে (যেমন। ক্যান্সারের চিকিৎসা করুন, দাবা বা ফুটবল জিতুন, একটি সফল ব্যবসা পরিচালনা করুন, দরকারী সরঞ্জামগুলি ডিজাইন করুন)। যখন 5এলএফ সামাজিক-পরিবেশগত ব্যবস্থায় (বা জীবমণ্ডলের মধ্যে সমাজ) প্রয়োগ করা হয় তখন এটিকে প্রাকৃতিক পদক্ষেপ কাঠামো বা কৌশলগত টেকসই উন্নয়নের কাঠামো (এফএসএসডি) বলা হয়। একটি কাঠামো হিসাবে এটি আমাদের পরিবেশগত ও সামাজিক ব্যবস্থা এবং প্রতিষ্ঠানগুলির কার্যকারিতা এবং কার্যকারিতা, বর্তমান প্রবণতা এবং আমাদের স্থায়িত্ব চ্যালেঞ্জ, সমাজ হিসাবে আমরা কীভাবে সামাজিক-পরিবেশগত ব্যবস্থার (ব্যবস্থা) কার্যকারিতাকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করি, নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত না হওয়ার জন্য (সাফল্য) কোন ব্যবস্থার শর্তগুলি পূরণ করা উচিত এবং অগ্রাধিকার দেওয়া কর্ম (ক্রিয়া) নির্বাচন (বা নকশা) এবং সেগুলির (সরঞ্জাম) জন্য উপযুক্ত সরঞ্জাম প্রয়োগের মাধ্যমে কৌশলগতভাবে কীভাবে পরিকল্পনা করা যায় (কৌশলগত নির্দেশিকা) তার একটি বড় চিত্র দেখতে সহায়তা করে। 1989 সালে ডঃ কার্ল হেনরিক রবার্ট দ্বারা এটি তৈরি হওয়ার পর থেকে, কাঠামোটি অনেক বিজ্ঞানী দ্বারা পর্যালোচনা করা হয়েছে, ক্রমাগত বিকাশের অধীনে রয়েছে এবং টেকসই উন্নয়নের ক্ষেত্রে অন্যান্য সরঞ্জাম এবং ধারণার জন্য অনুপ্রেরণা হয়ে দাঁড়িয়েছে। এই কাঠামোটি বিশ্বজুড়ে শত শত সংস্থায় (ব্যবসা, সরকার, পাড়া, এনজিও) পরীক্ষা করা হয়েছে। কাঠামোর নির্দিষ্ট নির্দেশিকাগুলির অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে, কাঠামোর প্রয়োগকে ত্বরান্বিত ও উন্নত করার জন্য পদ্ধতি এবং প্রয়োগগুলি তৈরি এবং পরিমার্জন করা হয়েছে। এফ. এস. এস. ডি সিস্টেম লেভেল দ্য সাসটেইনেবিলিটি চ্যালেঞ্জ টেকসই চ্যালেঞ্জ ব্যাখ্যা করার জন্য, একটি ফানেলের রূপক ব্যবহার করা হয়। বন্ধ হওয়া দেয়ালগুলি অনেকগুলি (নিয়মতান্ত্রিক এবং প্রায়শই ক্রমবর্ধমান) প্রবণতার প্রতিনিধিত্ব করে যা ব্যবস্থাটির উপর প্রভাব ফেলে এবং অবনতির সৃষ্টি করে, যেমন। প্রাকৃতিক সম্পদ এবং বাস্তুতন্ত্রের সংখ্যা এবং গুণমান হ্রাস, কঠোর আইন ও বিধিমালা, আন্তঃব্যক্তিগত এবং ব্যক্তি-থেকে-ব্যক্তির আস্থার অবনতি, বিষাক্ততার মাত্রা বৃদ্ধি, ক্রমবর্ধমান মানব জনসংখ্যা, সম্পদের চাহিদা বৃদ্ধি ইত্যাদি। সময়ের সাথে সাথে ফানেলের দেয়ালগুলি আরও কাছাকাছি হয়ে আসছে এবং ঘরটিকে কৌশলগতভাবে সীমাবদ্ধ করছে। ব্যক্তি, সংগঠন এবং সমাজ সময়ের সাথে সাথে ফানেলের দেয়ালে আঘাত করছে যেমন। জলবায়ু পরিবর্তন সম্পর্কিত আবহাওয়ার ঘটনা, কঠোর আইন ও বিধিমালা, মাছের মজুদ হ্রাস, ক্যান্সারের সংখ্যা বৃদ্ধি, বায়ু, জল, মাটি দূষণ, আস্থার ক্ষয়, আর্থিক সংকট, দুর্লভ সম্পদের মূল্য বৃদ্ধির কারণে দেউলিয়া হয়ে যাওয়া, ভূমি ক্ষয় ইত্যাদির শিকার। বিজ্ঞানের সংক্ষিপ্ত বিবরণ-ব্যবস্থার কার্যাবলী কাঠামোর পিছনে সামাজিক-পরিবেশগত উপ-ব্যবস্থার মধ্যে এবং এর মধ্যে গতিশীল আন্তঃসম্পর্কের একটি বিজ্ঞান-ভিত্তিক বোঝাপড়া রয়েছে এবং এটি (অ. অ.) ভিত্তিক। বাস্তুতন্ত্রের অধ্যয়ন, প্রকৃতির আইন (তাপগতিবিদ্যা, সংরক্ষণ আইন, মাধ্যাকর্ষণ আইন, জৈব-ভূ-রাসায়নিক চক্র, সালোকসংশ্লেষণ, চিন্তা ব্যবস্থা, সম্পদ ও বর্জ্যের প্রবাহ সহ), সামাজিক ব্যবস্থা, সামাজিক প্রতিষ্ঠান (আস্থা ও মৌলিক মানুষের চাহিদা সহ), মনোবিজ্ঞান। একটি কাঠামোগত ওভারভিউ তৈরি করতে এবং আরও ডাউনস্ট্রিম বা বিস্তারিত তথ্যের সাথে বিভ্রান্ত না হওয়ার জন্য শুধুমাত্র ধারণার যুক্তি এখানে ব্যাখ্যা করা হয়েছে। পরিবেশগত ব্যবস্থা পৃথিবীর জীবমণ্ডল শক্তির ক্ষেত্রে একটি উন্মুক্ত ব্যবস্থা। সূর্যালোকের আকারে শক্তি আসে এবং তাপ বিকিরণের আকারে শক্তি নির্গত হয়। পৃথিবীর জীবমণ্ডল হল পদার্থ সম্পর্কিত একটি (তুলনামূলকভাবে) বদ্ধ ব্যবস্থা, কিছু উল্কা পিণ্ড এবং ধুলো প্রবেশ করে এবং মাধ্যাকর্ষণের কারণে শুধুমাত্র সীমিত পদার্থ বেরিয়ে যায় (যেমন। কিছু মহাকাশ রকেট, ধুলো)। তাপগতিবিদ্যার প্রথম ও দ্বিতীয় আইন (এলওটিডি) এবং পদার্থ সংরক্ষণের আইন (এলসিওএম) পৃথিবীতে জীবনের জন্য সীমিত শর্ত নির্ধারণ করেঃ প্রথম আইন বলে যে শক্তি সংরক্ষিত হয়; কিছুই অদৃশ্য হয় না, এর রূপ কেবল পরিবর্তিত হয় (যেমন। তাপ, আন্দোলন)। এটি বলার আরেকটি উপায় হ 'লঃ "শক্তি তৈরি বা ধ্বংস করা যায় না, কেবল আকারে পরিবর্তন করা যায়।" দ্বিতীয় সূত্র এবং পদার্থ সংরক্ষণের দ্বিতীয় সূত্রটির প্রভাব হল যে, সময়ের সাথে সাথে পদার্থ এবং শক্তি ছড়িয়ে পড়ার প্রবণতা থাকে। বস্তুর জন্য এটিকে "এনট্রপি" বলা হয়। বিভিন্ন নিয়মকে একত্রিত করে এবং সেগুলিকে আমাদের গ্রহ ব্যবস্থায় প্রয়োগ করে, নিম্নলিখিত তথ্যগুলি স্পষ্ট হয়ে ওঠেঃ পৃথিবীতে যে সমস্ত পদার্থ চিরকাল বিদ্যমান থাকবে তা এখন এখানে রয়েছে (1ম এল. সি. ও. এম)। সমস্ত বদ্ধ ব্যবস্থায় বিশৃঙ্খলা বৃদ্ধি পায় এবং পদার্থের ক্ষেত্রে পৃথিবী একটি বদ্ধ ব্যবস্থা (2য় এল. সি. ও. এম)। যাইহোক, এটি শক্তির ক্ষেত্রে একটি উন্মুক্ত ব্যবস্থা কারণ এটি সূর্য থেকে শক্তি গ্রহণ করে এবং বর্জ্য তাপকে মহাকাশে বিকিরণ করে। সূর্যালোক, বা শক্তি বিকিরণ, (এলওটিডি) সালোকসংশ্লেষণ এবং সৌর উত্তাপ প্রভাবের মাধ্যমে গ্রহের মোট উপাদানের মানের প্রায় সমস্ত বৃদ্ধির জন্য দায়ী। উদ্ভিদ কোষে ক্লোরোপ্লাস্ট উদ্ভিদের বৃদ্ধির জন্য সূর্যালোক থেকে শক্তি (এবং খনিজ এবং অক্সিজেন) গ্রহণ করে (চিনি, কাঠামো, অক্সিজেন)। উদ্ভিদ, পালাক্রমে, প্রাণীর মতো জীবনের অন্যান্য রূপের জন্য শক্তি সরবরাহ করে। সৌর উত্তাপের মাধ্যমে মহাসাগর থেকে জলের বাষ্পীভবন পৃথিবীর বেশিরভাগ মিষ্টি জল তৈরি করে। সূর্য থেকে শক্তির এই প্রবাহ ব্যাধি থেকে কাঠামো এবং শৃঙ্খলা তৈরি করে। বৈশ্বিক বাস্তুতন্ত্র এবং এর স্থানীয় বাস্তুতন্ত্র সময়ের সাথে সাথে অনেক আন্তঃনির্ভরতা সহ একটি জটিল অভিযোজিত ব্যবস্থায় বিকশিত হয়েছে। সামাজিক ব্যবস্থা একটি সামাজিক (উপ-) ব্যবস্থাও একটি জটিল অভিযোজিত ব্যবস্থা। সামাজিক ব্যবস্থার সুষ্ঠু পরিচালনায় বিশ্বাস অপরিহার্য এবং এটিকে আঠালো বন্ধন সমাজ (অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক, সামাজিক) হিসাবে দেখা যেতে পারে। আস্থার অভাব, যেমন। ভবিষ্যতে এবং একে অপরের মধ্যে, সামাজিক অস্থিরতা এবং অস্থিতিশীলতা তৈরি করে কারণ সমাজের মধ্যে ব্যক্তি এবং (উপ-) ব্যবস্থা ব্যক্তিগত মৌলিক মানুষের চাহিদা পূরণ করার চেষ্টা চালিয়ে যাবে (যেমনটি অন্যদের মধ্যে ম্যানফ্রেড ম্যাক্স-নিফ দ্বারা বর্ণিত হয়েছে)। একজনের স্বাস্থ্য বজায় রাখতে সক্ষম হওয়া, ব্যবস্থাটি কীভাবে সংগঠিত হয় তার প্রভাব, শেখা এবং সর্বোত্তম হয়ে ওঠার জন্য বিকাশ করা যেতে পারে; সমান আচরণ এবং একটি বৃহত্তর উদ্দেশ্য অনুসরণ করা গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলির উপর বিশ্বাস করা এবং যে ব্যবস্থার অংশ তা 'বিশ্বাস' করা। সামাজিক-পরিবেশগত ব্যবস্থার মধ্যে অস্থায়িত্বের প্রভাবের পরিবর্তে কারণগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে সমগ্র ব্যবস্থার বোঝাপড়া এবং গবেষণার উপর ভিত্তি করে মানুষের প্রভাব অস্থায়িত্বের 8টি প্রধান কারণের দিকে পরিচালিত করে। অস্থায়িত্বের এই প্রধান কারণগুলি নিম্নরূপ দুটি গ্রুপে রয়েছেঃ পরিবেশগত ব্যবস্থা পদ্ধতিগতভাবে সাপেক্ষেঃ পৃথিবীর ভূত্বক থেকে নিষ্কাশিত পদার্থের ঘনত্ব (যেমন। জীবাশ্ম জ্বালানি, ধাতু, খনিজ পদার্থের খনন) সমাজ দ্বারা উৎপাদিত পদার্থের ঘনত্ব পদ্ধতিগতভাবে বৃদ্ধি পায় (যেমন। প্লাস্টিক, বিষাক্ত পদার্থ, বিশুদ্ধ পদার্থ, চিনি, ন্যানোকেমিক্যালস তৈরি করা) বাস্তুতন্ত্রের শারীরিক অবক্ষয় পদ্ধতিগতভাবে বৃদ্ধি পায় (যেমন। বন উজাড়, অতিরিক্ত ফসল কাটা, মাছ ধরার পদ্ধতি, অস্বাভাবিক বাধা, বহিরাগত প্রজাতির প্রবর্তন, নিষ্কাশিত বা তৈরি পদার্থের ফুটো) সামাজিক ব্যবস্থায় মানুষ পদ্ধতিগতভাবে নির্ভরযোগ্য সম্পর্কের প্রতিবন্ধকতার শিকার হয়, কাঠামোগত বাধার কারণেঃ স্বাস্থ্য, অর্থাৎ। আঘাত এবং অসুস্থতা (শারীরিক, শারীরবৃত্তীয়, মনস্তাত্ত্বিক, মানসিক) (যেমন। বিপজ্জনক কাজ বা অপর্যাপ্ত বিশ্রাম) প্রভাব, অর্থাৎ। তারা যে সামাজিক ব্যবস্থার অংশ তা গঠনে অংশগ্রহণ করতে অক্ষমতা (যেমন। বাকস্বাধীনতার দমন, মতামত উপেক্ষা করা) যোগ্যতা, অর্থাৎ। ব্যক্তিগতভাবে বা একসঙ্গে দক্ষতা বিকাশ এবং বৃদ্ধি করতে অক্ষমতা (যেমন। শিক্ষার ক্ষেত্রে বাধা-অনানুষ্ঠানিক, আনুষ্ঠানিক বা পেশাগত) নিরপেক্ষতা, অর্থাৎ। যোগ্যতা ব্যতীত অন্য যে কোনও কারণে ভিন্নভাবে আচরণ করা হয় (যেমন। যৌনতা, বর্ণবাদ, সমকামিতা, শ্রেণীবাদ ইত্যাদি) অর্থ-নির্মাণ, অর্থাৎ। আমাদের জীবনে অর্থ তৈরি এবং সহ-সৃষ্টি করতে বাধা দেয় (যেমন। সাংস্কৃতিক অভিব্যক্তি দমন, ইত্যাদি) এই পরের 5টি ডঃ মার্লিনা মিসিমারের নেতৃত্বে সাম্প্রতিক গবেষণার ফলাফল। সামাজিক ব্যবস্থার অস্থায়িত্বের মূল কারণগুলির উপর উল্লেখযোগ্য সূক্ষ্মতা প্রদানের মাধ্যমে, এটি ক্রমবর্ধমানভাবে পূর্ববর্তী একক, এবং অত্যন্ত উচ্চ-স্তরের, সামাজিক ব্যবস্থার অস্থায়িত্বের কারণকে প্রতিস্থাপন করছেঃ মানুষের চাহিদা মেটানোর ক্ষমতার জন্য বাধা স্থাপনে পদ্ধতিগত বৃদ্ধি (যেমন। বৈষম্য, বৈষম্য, দীর্ঘ কর্মঘণ্টা, স্বাস্থ্যসেবার সুযোগ, নির্যাতন, বিক্ষোভ বা ভোট দেওয়ার অধিকার, জমি দখল, দুর্নীতি, শিক্ষা অস্বীকার)। উদাহরণস্বরূপ, ফিউচার-ফিট বিজনেস বেঞ্চমার্ক অস্থায়িত্বের 8টি কারণ ব্যবহার করে। পূর্বে, এগুলিকে বলা হত ব্যবস্থার শর্ত পূরণ করা যাতে আর্থ-সামাজিক ব্যবস্থার অবনতি না ঘটে। এফ. এস. এস. ডি সাফল্যের স্তর 1989 সালে, রোবর্ট একটি গবেষণাপত্র লিখেছিলেন যা অন্যদের মধ্যে প্রকৃতির এই নিয়মগুলির পরিপ্রেক্ষিতে স্থায়িত্বের জন্য সিস্টেমের অবস্থার বর্ণনা দেয়। তিনি এটি 50 জন বিজ্ঞানীর কাছে পাঠিয়েছিলেন, যাতে তারা তাকে বলে যে তার কাগজে কী সমস্যা হয়েছে। সংস্করণ 22-এ, রোবর্টের বৈজ্ঞানিক ঐক্যমত্য ছিল যা স্ট্র্যাটেজিক সাসটেইনেবল ডেভেলপমেন্টের জন্য কাঠামো (এফএসএসডি) (মূলত প্রাকৃতিক পদক্ষেপ কাঠামো) হয়ে উঠবে। এটি প্রথম 1991 সালে "ফ্রম দ্য বিগ ব্যাং টু সাসটেইনেবল সোসাইটিজ" শিরোনামে একটি পিয়ার-রিভিউ একাডেমিক জার্নালে প্রকাশিত হয়েছিল। তারপর থেকে এই কাঠামোর উপর আরও 2 দফা বৈজ্ঞানিক ঐকমত্য হয়েছে, একটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে পল হকন দ্বারা শুরু করা হয়েছিল (1994), একটি অস্ট্রেলিয়ায় হয়েছিল। প্রাথমিক সংস্করণের পর থেকে নীতিগুলির শব্দের বিভিন্ন পরিবর্তন করা হয়েছে (2001,2006,2015) এবং বিশ্বজুড়ে অতিরিক্ত গবেষণা, প্রয়োগ এবং অনুশীলনের একটি চলমান কর্মসূচি। স্থায়িত্বের নীতি বর্তমান এফ. এস. এস. ডি-র স্থায়িত্বের সংজ্ঞায় আটটি স্থায়িত্ব নীতি (প্রথম ক্রমের বৈজ্ঞানিক নীতি) বা নতুন নকশার মানদণ্ড অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। প্রথম তিনটি হল পরিবেশগত স্থায়িত্ব নীতি, পরের পাঁচটি হল সামাজিক স্থায়িত্ব নীতি। তারা একসঙ্গে একটি দৃঢ়ভাবে টেকসই পরিবেশগত ব্যবস্থার মধ্যে একটি দৃঢ়ভাবে টেকসই সমাজকে বর্ণনা করেঃ "একটি টেকসই সমাজে প্রকৃতি পদ্ধতিগতভাবে ক্রমবর্ধমান ঘনত্বের সাপেক্ষে নয়... পৃথিবীর ভূত্বক থেকে নিষ্কাশিত পদার্থ;.. সমাজের উপজাত হিসাবে উত্পাদিত পদার্থ;.. শারীরিক উপায়ে অবক্ষয়,. এবং মানুষ কাঠামোগত বাধা সাপেক্ষে নয়... স্বাস্থ্য;.. প্রভাব;.. দক্ষতা;.. নিরপেক্ষতা; এবং.. অর্থ-তৈরি আবার, শেষ পাঁচটি সামাজিক টেকসই নীতি একটি একক সামাজিক টেকসই নীতি প্রসারিত করেছেঃ (মিসিমার, এট আল।, 2017) এবং সেই সমাজে. মানুষ এমন অবস্থার সাপেক্ষে নয় যা পদ্ধতিগতভাবে তাদের চাহিদা মেটানোর ক্ষমতাকে দুর্বল করে দেয়। "(হেনরিক নিউইয়র্ক এবং অন্যান্যরা, 2006) যে কোনও সমাজ, সংস্থা বা পণ্যের ক্ষেত্রে বোঝাপড়া সহজতর করতে এবং প্রয়োগ করতে আটটি স্থায়িত্ব নীতিগুলিকে পুনরায় শব্দ করা যেতে পারে। সংক্ষেপে, একটি টেকসই সমাজে পরিণত হওয়ার জন্য আমাদের অবশ্যইঃ পৃথিবীর ভূত্বক থেকে উত্তোলিত পদার্থের ক্রমবর্ধমান গঠনে আমাদের অবদানকে দূর করতে হবে; সমাজের দ্বারা উত্পাদিত রাসায়নিক ও যৌগগুলির ক্রমবর্ধমান গঠনে আমাদের অবদানকে দূর করতে হবে; প্রকৃতি ও প্রাকৃতিক প্রক্রিয়াগুলির ক্রমবর্ধমান শারীরিক অবক্ষয় ও ধ্বংসের ক্ষেত্রে আমাদের অবদানকে দূর করতে হবে; এবং কাঠামোগত বাধাগুলিতে আমাদের অবদানকে দূর করতে হবেঃ স্বাস্থ্য; প্রভাব; দক্ষতা; নিরপেক্ষতা এবং; অর্থ-তৈরি। [4] নেতিবাচক শব্দের ব্যবহার নিয়ে প্রায়শই বিতর্ক হয় কারণ 'না' ব্যবহারের নেতিবাচক মানসিক অর্থ থাকতে পারে। খেলার নিয়মের মতো, এটি আপনাকে আপনার করা উচিত এমন সমস্ত কিছু বলে না, তারা এটি খেলোয়াড়দের কল্পনার উপর ছেড়ে দেয়, যতক্ষণ না এটি খেলার সমস্ত সম্মত নিয়মের মধ্যে থাকে ততক্ষণ তারা আপনাকে কিছু করার অনুমতি দেয়। এই 'খেলার নিয়ম' দ্বারা নির্ধারিত বিধিনিষেধগুলি সৃজনশীলতাকে উদ্দীপিত করে কারণ এগুলি ব্যক্তিগত, পেশাদার বা সম্প্রদায় পরিকল্পনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে প্রয়োগ করা হয়। সাফল্যের স্তরে সংগঠন, প্রতিষ্ঠান এবং ব্যক্তিরা তাদের নির্দিষ্ট প্রসঙ্গ বা প্রয়োজনের উপর ভিত্তি করে সাফল্যের নিজস্ব (গৌণ) নীতিগুলি যুক্ত করে। এফ. এস. এস. ডি-কৌশলগত স্তরের কৌশলগত প্রায়শই কৌশলের সাথে বিভ্রান্ত হয়। কৌশলগত হতে সক্ষম হওয়ার জন্য, একজনকে জানতে হবে যে সে কোথায় থাকতে চায় বা কোথায় যাচ্ছে। ব্যাককাস্টিং কাঠামোটি তার পরিকল্পনার পদ্ধতিকে ব্যাককাস্টিং নামক একটি ধারণার উপর ভিত্তি করে এবং আরও নির্দিষ্টভাবে স্থায়িত্ব নীতি থেকে ব্যাককাস্টিং। ব্যাককাস্টিং হল সাফল্যের একটি কল্পিত দৃষ্টিভঙ্গি থেকে পিছিয়ে যাওয়ার প্রক্রিয়া। একজন মনের মধ্যে একটি শেষ নিয়ে শুরু করে, দৃষ্টি থেকে বর্তমানের দিকে পিছন দিকে চলে যায় এবং ধাপে ধাপে দৃষ্টির দিকে এগিয়ে যায়। এটি মূলত নিজেদেরকে ভবিষ্যতে স্থাপন করা, কল্পনা করা যে আমরা সাফল্য অর্জন করেছি এবং এই প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করার জন্য ফিরে তাকানোঃ "সেই সফল ফলাফলে পৌঁছানোর জন্য আমাদের আজ কী করতে হবে?" সাফল্য কেমন হতে পারে তা চিত্রিত করার পরিবর্তে, সাফল্যের একটি নীতিগত দৃষ্টিভঙ্গি থেকে ব্যাককাস্টিংকে সমর্থন করা হয় যেখানে নির্দিষ্ট শর্তগুলি পূরণ করা হয় সাফল্যের একটি ভাগ করা বোঝাপড়া তৈরি করে। পদ্ধতির সাধারণ বোঝার উপর ভিত্তি করে সাফল্য অর্জনের জন্য বিভিন্ন সাধারণ কৌশল প্রয়োগ করা যেতে পারে যার মধ্যে রয়েছেঃ একটি পণ্য বা প্রক্রিয়ার সমগ্র জীবনচক্র জুড়ে ডিম্যাটিরিয়ালাইজেশন। যারা তা করে তাদের দ্বারা স্থায়িত্ব নীতি মেনে চলে না এমন উপকরণের প্রতিস্থাপন। সতর্কতামূলক নীতি প্রয়োগ করা 'সুবর্ণ নিয়ম' প্রয়োগ করা ('অন্যদের সাথে এমন আচরণ করবেন না যা তারা আপনার সাথে করতে চায় না) এফ. এস. এস. ডি-ক্রিয়া ব্যবস্থার মধ্যে সাফল্য অর্জনের জন্য কৌশলের মধ্যে আপনি যে কাজগুলি করতে পারেন উদাহরণস্বরূপ। নির্দিষ্ট টেকসই বিষয়, টেকসইতা কী এবং কীভাবে এটির সাথে যোগাযোগ করা যেতে পারে সে সম্পর্কে শিক্ষা কর্মসূচি, টেকসই মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে বিভিন্ন সরবরাহকারী নির্বাচন, নীতিগুলি ডিজাইন বা বাস্তবায়ন, একটি পণ্যের জীবনচক্র বিশ্লেষণ, একটি টেকসই প্রতিবেদন তৈরি করা, একটি নির্দিষ্ট চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে নির্দিষ্ট অংশীদারদের সাথে সংলাপ সহজতর করা ইত্যাদি সম্পর্কে সচেতনতা বৃদ্ধি করুন। এফ. এস. এস. ডি-সরঞ্জাম স্তর স্থায়িত্বকে সম্বোধন করার সময় বিভিন্ন সরঞ্জাম এবং ধারণা সহায়ক হতে পারে। কাঠামো এবং কর্মের অগ্রাধিকার দ্বারা অবহিত হওয়া উপযুক্ত সরঞ্জামগুলি নির্বাচন এবং বাস্তবায়নে সহায়তা করতে পারে। সরঞ্জামগুলি তখন সর্বোত্তমভাবে ব্যবহার করা যেতে পারেঃ এই উদ্দেশ্যে যে সেগুলি অন্যান্য পরিপূরক সরঞ্জামগুলির সাথে একসাথে করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল। এ. বি. সি. ডি পদ্ধতি হল এমন একটি পদ্ধতি যার সাহায্যে 8টি স্থায়িত্ব নীতি থেকে ব্যাককাস্টিং কাঠামো একটি সংস্থায় প্রয়োগ করা যেতে পারে। চিঠিগুলি নিম্নলিখিত ধাপগুলির প্রতিনিধিত্ব করে (এফএসএসডি একাডেমিক এবিসিডি এবং টিএনএস এবিসিডি পদ্ধতি সামান্য ভিন্ন): এঃ সচেতনতা এবং দৃষ্টি। আপনার সংস্থাটি যে ব্যবস্থার মধ্যে কাজ করে এবং নীতিগুলি বোঝার পরে, সংস্থার সদস্যরা সংগঠনটি কেমন হতে চায় সে সম্পর্কে একটি দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করে। সংস্থাগুলিকে পণ্য থেকে স্বাধীনভাবে তাদের প্রদত্ত পরিষেবাগুলিও চিহ্নিত করতে হবে, যা আরও সৃজনশীল goals.B: বেসলাইন মূল্যায়নকে উস্কে দেবে। সংস্থাটি বর্তমানে কী করছে তা বিশ্লেষণ ও মানচিত্র তৈরি করে এবং 4টি নীতির ভিত্তিতে এর মূল্যায়ন করে। এটি সংগঠনটিকে সমালোচনামূলক সমস্যা, প্রভাব এবং opportunities.C: সৃজনশীল সমাধানগুলি সনাক্ত করার অনুমতি দেয়। সংস্থার সদস্যরা কোনও বাধা ছাড়াই পূর্বে উত্থাপিত সমস্যাগুলির সমাধানের জন্য চিন্তাভাবনা করেন। দৃষ্টিভঙ্গি এবং সম্ভাব্য পদক্ষেপের সাথে, সংস্থাগুলি sustainability.D: অগ্রাধিকারের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কৌশল বিকাশ করতে পিছপা হয়। সংগঠনটি পূর্বে বিকশিত বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপকে অগ্রাধিকার দেয় যা এটিকে দ্রুততম এবং সর্বোত্তম উপায়ে স্থায়িত্বের দিকে চালিত করতে সহায়তা করে, প্রশ্নগুলির একটি সেট জিজ্ঞাসা করেঃ i) এই পদক্ষেপটি কি আমাদের সঠিক দিকে নিয়ে যায়? (খ) ভবিষ্যতে কি এই পদক্ষেপ নেওয়া যেতে পারে? (গ) এই পদক্ষেপ কি বিনিয়োগে গ্রহণযোগ্য আর্থিক, পরিবেশগত এবং/অথবা সামাজিক লাভ নিয়ে আসে? এই ধাপে ধাপে ধাপে বাস্তবায়ন এবং পরিকল্পনা জড়িত। সংগঠনটি 'এ'-তে নির্ধারিত দৃষ্টিভঙ্গির দিকে এগিয়ে চলেছে কিনা তা নির্ধারণের জন্য ক্রিয়াগুলির মূল্যায়ন ও মূল্যায়নের জন্য ব্যাককাস্টিং ক্রমাগত ব্যবহার করা হয়। অন্যান্য সরঞ্জাম এবং ধারণার সাথে ইন্টারফেস টেকসই উন্নয়ন ক্ষেত্রের মধ্যে অন্যান্য পরিচিত সরঞ্জাম এবং ধারণার সাথে এফএসএসডি-র ইন্টারফেসিং নিয়ে অনেক গবেষণা করা হয়েছে (বেশিরভাগ টেকসই সরঞ্জাম এবং ধারণার সাথে ইন্টারফেস বর্ণনা করা হয়েছে)। নিচে বিভিন্ন উদাহরণ দেওয়া হলঃ ফ্যাক্টর এক্স; ফ্যাক্টর 4; ফ্যাক্টর 10; বায়োলজিক্যাল ফুটপ্রিন্টিং; আইএস0 14001; ইএমএএস; ইএমএস গ্লোবাল রিপোর্টিং ইনিশিয়েটিভ-মাইন্ড দ্য গ্যাপ! স্থায়িত্বের দিকে জিআরআই স্থায়িত্ব রিপোর্টিং কৌশলগতভাবে চালনা করা। কাঠামোর উপর ভিত্তি করে সরঞ্জাম এছাড়াও, টি. এন. এস-এর সহযোগিতায় বিভিন্ন সরঞ্জাম এবং অন্যান্য ধরনের সহায়তা তৈরি করা হয়েছে। অন্যরা টি. এন. এস কাঠামোর দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছে বা তার উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়েছে, কিছু অন্যদের তুলনায় আরও কঠোর। বিভিন্ন উদাহরণের নীচেঃ ফিউচার-ফিট বিজনেস বেঞ্চমার্ক টি. এন. এস অনুশীলনকারীদের সাথে সহ-বিকাশ করেছে কৌশলগত জীবন চক্র মূল্যায়ন (এস. এল. সি. এ) ভিনাইল-যাচাইকৃত পণ্য লেবেল ইউরোপে নির্দিষ্ট পি. ভি. সি বিল্ডিং অ্যাপ্লিকেশনের জন্য একটি পণ্য লেবেল। লিভিং বিল্ডিং চ্যালেঞ্জ (এলবিসি) সাসটেইনেবল অ্যাপারেল কোয়ালিশন হিগস ইনডেক্স, বা ম্যাটেরিয়ালস সাসটেইনেবিলিটি ইনডেক্স যা মূলত দ্য ন্যাচারাল স্টেপের সহযোগিতায় নাইকি দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল। কাঠামোর প্রয়োগ কাঠামোটি সংগঠন (যে কোনও ক্ষেত্র, আকার, অবস্থান), প্রক্রিয়া, পণ্য, পরিষেবা, ব্যবসায়িক মডেলের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। এটি অন্যান্য স্থায়িত্ব সরঞ্জাম এবং ধারণাগুলি বিশ্লেষণ করতে এবং অন্যান্য সরঞ্জামগুলিকে প্রসঙ্গে রেখে এবং সেগুলি কী করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে তার উপর মনোনিবেশ করে শক্তিশালী করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। যখন সঠিকভাবে প্রয়োগ করা হয়, তখন অনুপ্রেরণামূলক কেস এবং সর্বোত্তম অনুশীলন তৈরি করতে ব্যবসায়ের জন্য স্থায়িত্ব এবং স্থায়িত্বের ক্ষেত্রেও বিবেচনা করা হয়। দ্য ন্যাচারাল স্টেপ জার্মানির প্রতিনিধিত্বকারী সাসটেইনেবল গ্রোথ অ্যাসোসিয়েটস সাধারণ এ. বি. সি. ডি পদ্ধতিকে ব্যবসায়িক কৌশলের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য একটি অ্যাডভাইজ পদ্ধতিতে রূপান্তরিত করেছে। ইন কন্টেক্সট (1991)-এর একটি নিবন্ধে রবার্ট বর্ণনা করেছেন যে কীভাবে প্রাকৃতিক পদক্ষেপ কাঠামো পরিবর্তন তৈরি করবেঃ প্রাকৃতিক পদক্ষেপের সিস্টেম অবস্থার উপর ভিত্তি করে ইকো-পৌরসভা, সুইডেনে উদ্ভূত হয়েছিল। 80টিরও বেশি পৌরসভা এবং বেশ কয়েকটি অঞ্চল (সমস্ত সুইডিশ পৌরসভার 25 শতাংশ) ব্যবস্থার অবস্থার উপর ভিত্তি করে টি. এন. এস স্থায়িত্ব নীতি গ্রহণ করেছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এখন 12টি ইকো-পৌরসভা রয়েছে এবং আমেরিকান প্ল্যানিং অ্যাসোসিয়েশন একই নীতির উপর ভিত্তি করে টেকসই উদ্দেশ্য গ্রহণ করেছে। কানাডার আলবার্টা এবং ব্রিটিশ কলম্বিয়া প্রদেশ ছাড়াও হুইসলার এবং ডসন ক্রিকের মতো সম্প্রদায়গুলি, ইন্টারফেস, নাইকি, ইনকর্পোরেটেড, আইসিআই পেইন্টস, স্ক্যান্ডিক হোটেলস, ম্যাক্স হ্যামবার্গারস এবং আইকেইএর মতো কর্পোরেশনগুলিও কাঠামোটি গ্রহণ করেছে এবং ফলস্বরূপ আরও টেকসই হয়ে উঠেছে। এই সংস্থাগুলির প্রত্যেকটি তাদের ব্যবসা সম্পূর্ণরূপে পুনর্বিবেচনা করেছে এবং উপকরণ ক্রয়, উৎপাদন, পরিবহন, সুযোগ-সুবিধা নির্মাণ, রক্ষণাবেক্ষণ এবং বর্জ্য ব্যবস্থাপনা সহ তাদের সমস্ত প্রক্রিয়া পরীক্ষা ও পরিবর্তন করেছে। নর্থওয়েস্ট আর্থ ইনস্টিটিউট দ্বারা প্রবর্তিত তিনটি একদিনের সম্মেলনের মাধ্যমে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের উত্তর-পশ্চিম অঞ্চলে ন্যাচারাল স্টেপ চালু করা হয়েছিল। আরও দেখুন ইকো-পৌরসভা ট্রিপল বটম লাইন লিভিং বিল্ডিং চ্যালেঞ্জ নোটস আরও পড়া হলমবার্গ, জে., লুন্ডকভিস্ট, ইউ., রোবর্ট, কে-এইচ. এবং ওয়াকারনাগেল, এম. (1999)। "দ্য ইকোলজিক্যাল ফুটপ্রিন্ট ফ্রম এ সিস্টেমস পার্সপেক্টিভ অফ সাসটেইনেবিলিটি"। ইন্টারন্যাশনাল জার্নাল অফ সাসটেইনেবল ডেভেলপমেন্ট অ্যান্ড ওয়ার্ল্ড ইকোলজি 6:17-33। জেমস, এস. এবং টি. লাহতি, (2004)। সম্প্রদায়ের জন্য প্রাকৃতিক পদক্ষেপঃ কীভাবে শহর ও শহরগুলি টেকসই অনুশীলনে পরিবর্তিত হতে পারে। গ্যাব্রিয়োলা আইল্যান্ড, বিসিঃ নিউ সোসাইটি পাবলিশার্স ন্যাট্রাস, বি. এবং এম. আল্টোমেয়ার। (2002)। বাঘের সাথে নাচঃ প্রাকৃতিক ধাপে ধাপে স্থায়িত্ব শেখা। গ্যাব্রিয়োলা দ্বীপ, বিসিঃ নিউ সোসাইটি পাবলিশার্স। ন্যাট্রাস, বি. এবং এম. আল্টোমারে (1999)। ব্যবসার জন্য প্রাকৃতিক পদক্ষেপঃ সম্পদ, বাস্তুতন্ত্র এবং বিবর্তনমূলক কর্পোরেশন। গ্যাব্রিয়োলা দ্বীপ, বিসিঃ নিউ সোসাইটি পাবলিশার্স। রবার্ট, কার্ল-হেনরিক। (2002)। প্রাকৃতিক পদক্ষেপের গল্পঃ একটি নীরব বিপ্লবের বীজ বপন। গ্যাব্রিয়োলা দ্বীপ, বিসিঃ নিউ সোসাইটি পাবলিশার্স। ওয়েজ, এস। (এড।) 2003 সালে। পিঁপড়ারা, গ্যালিলিও এবং গান্ধীঃ প্রকৃতি, প্রতিভা এবং সহানুভূতির মাধ্যমে ব্যবসার ভবিষ্যতের নকশা তৈরি করা। শেফিল্ড, যুক্তরাজ্যঃ গ্রিনলিফ প্রেস। গ্রিনলিফ পাবলিশিং। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মধ্যে সংগঠন এবং সরকার দ্বারা প্রাকৃতিক পদক্ষেপ প্রকল্পগুলির জন্য "কেস স্টাডিজ". এফ. এস. এস. ডি এরিকসন, কে. ই., এবং রোবর্ট, কে. এইচ. (1991) ব্যবহার করে কার্বন ক্যাপচারের বিশ্লেষণ। বিগ ব্যাং থেকে টেকসই সমাজ পর্যন্ত। অ্যাক্টা অনকোলোজিকা, 30 (6), 5-14। ব্রোম্যান, জি. আই., এবং রোবর্ট, কে. এইচ. (2017)। কৌশলগত টেকসই উন্নয়নের জন্য একটি কাঠামো। জার্নাল অফ ক্লিনার প্রোডাকশন, 140 (1), 17-31। https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.10.121 মিসিমার, এম., রোবর্ট, কে.-এইচ., এবং ব্রোম্যান, জি. আই। (2017এ)। সামাজিক স্থায়িত্বের জন্য একটি কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি-অংশ 2: একটি নীতি-ভিত্তিক সংজ্ঞা। জার্নাল অফ ক্লিনার প্রোডাকশন, * 140 (1), 32-41। https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.04.059 মিসিমার, এম., রোবর্ট, কে.-এইচ., এবং ব্রোম্যান, জি. আই। (2017বি)। সামাজিক স্থায়িত্বের জন্য একটি কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি-প্রথম অংশঃ সামাজিক ব্যবস্থার অন্বেষণ। জার্নাল অফ ক্লিনার প্রোডাকশন, 141 (1), 42-52। https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.03.170 রোবর্ট, কে. এইচ., ব্রোম্যান, জি. আই., ওয়ালড্রন, ডি., নিউইয়র্ক, এইচ., বাইগেথ, এস., কুক, ডি., জোহানসন, এল., ওল্ডমার্ক, জে., ব্যাসিল, জি., হ্যারাল্ডসন, এইচ., মুর, বি., এবং মিসিমার, এম. (2012)। টেকসই হ্যান্ডবুকঃ টেকসই হওয়ার জন্য কৌশলগতভাবে পরিকল্পনা করা। সাহিত্যের ছাত্র। বাহ্যিক লিঙ্ক কৌশলগত টেকসই উন্নয়নের জন্য জোট-2020 সালের জানুয়ারি পর্যন্ত এই ওয়েবসাইটটি সক্রিয় পুনর্বিন্যাসের অধীনে রয়েছে দ্য ন্যাচারাল স্টেপ দ্য ন্যাচারাল স্টেপ নেটওয়ার্ক-কানাডা দ্য ন্যাচারাল স্টেপ-জার্মানি ফিউচার-ফিট বিজনেস ব্লেইকিং ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজি-মাস্টার্স ইন স্ট্র্যাটেজিক লিডারশিপ টুড সাসটেইনেবিলিটি এমএসএলএস) কৌশলগত টেকসই উন্নয়নের জন্য জোট প্রাকৃতিক পদক্ষেপ 2 মিনিটের ভিডিওতে ব্যাখ্যা করা হয়েছে। সুইডেনে অবস্থিত পরিবেশগত সংস্থাগুলি সুইডেনে সাসটেইনেবিলিটি সংস্থাগুলি 1989 ভিত্তিক অলাভজনক সংস্থাগুলি