Employee value proposition
কর্মচারী মূল্য প্রস্তাব (ই. ভি. পি) নিয়োগকর্তার ব্র্যান্ডিংয়ের একটি অংশ, কারণ এটি এমন একটি উপায় যা সংস্থাগুলি তাদের পছন্দসই দক্ষতা এবং কর্মচারীদের আকৃষ্ট করে এবং তাদের নিযুক্ত রাখে। এভাবেই তারা তাদের কোম্পানিকে সম্ভাব্য প্রতিভার সঙ্গে বাজারজাত করে এবং প্রতিযোগিতামূলক চাকরির বাজারে তাদের ধরে রাখে। এর উদ্দেশ্য হল সংগঠনের মূল্যবোধ ও সংস্কৃতির সঙ্গে যোগাযোগ স্থাপন করা, পাশাপাশি সেখানে কাজ করার একমাত্র কারণ হিসাবে পারিশ্রমিক থেকে মনোযোগ সরিয়ে নেওয়া। সুবিধাগুলি, যখন সঠিকভাবে করা হয়, তখন সস্তা ব্যয়ে আরও প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, সুখী এবং উত্পাদনশীল কর্মশক্তি হয়, যা যে কোনও কর্মচারী-কেন্দ্রিক কৌশলের প্রধান লক্ষ্য। ভোক্তাদের দৃষ্টিতে কোম্পানির উপলব্ধি উন্নত করার পার্শ্ব সুবিধাও থাকতে পারে। মিনচিংটন (2005) একটি নিয়োগকর্তা মূল্য প্রস্তাবনাকে (ই. ভি. পি) একজন কর্মচারী সংস্থায় যে দক্ষতা, ক্ষমতা এবং অভিজ্ঞতা নিয়ে আসে তার বিনিময়ে একটি সংস্থা দ্বারা প্রদত্ত সমিতি এবং প্রস্তাবগুলির একটি সেট হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে। ই. ভি. পি হল একটি কর্মচারী-কেন্দ্রিক পদ্ধতি যা বিদ্যমান, সমন্বিত কর্মশক্তি পরিকল্পনা কৌশলগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কারণ এটি বিদ্যমান কর্মচারী এবং বাহ্যিক লক্ষ্য দর্শকদের দ্বারা অবহিত করা হয়েছে। একটি ই. ভি. পি অবশ্যই অনন্য, প্রাসঙ্গিক এবং আকর্ষণীয় হতে হবে যদি এটি প্রতিভা আকর্ষণ, ব্যস্ততা এবং ধরে রাখার মূল চালক হিসাবে কাজ করতে হয়। দিভান্না (2002) কর্মচারী মূল্য প্রস্তাব (ই. ভি. পি)-কে কর্পোরেট মূল্য প্রস্তাবকে সমর্থন করার জন্য একটি সংস্থার প্রয়োজনীয় প্রতিভা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছেন। দিভান্না (2003) পরে দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার একটি পোর্টফোলিও হিসাবে ই. ভি. পি-র সংজ্ঞাকে পরিমার্জন করেছেন যা সম্পদ হিসাবে বিবেচিত হতে পারে এবং একটি কোম্পানির ব্যালেন্স শীটে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে। দিভান্না এবং রজার্স (2005) ই. ভি. পি-র অতিরিক্ত স্পষ্টতা প্রদান করে কারণ কর্মচারীদের মূল্য এই সহজ ভিত্তির উপর কেন্দ্র করে যে একজন ব্যক্তিকে অবশ্যই বর্তমান ব্যবসায়িক অবস্থার অধীনে ফার্মে তাদের অবদান সম্পর্কে স্ব-সচেতন হতে হবে। আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, সংস্থাটিকে প্রতিযোগিতামূলক রাখতে, কর্মচারীদের অবশ্যই সংস্থার ভবিষ্যতের দিকনির্দেশনা সম্পর্কে সচেতন হতে হবে এবং বিভিন্ন উদীয়মান ব্যবসায়িক পরিস্থিতিতে নতুন উপায়ে মূল্য সংযোজন করার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে। এটি নিয়োগকর্তা ব্র্যান্ডিং ধারণার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত হয়ে উঠেছে, ই. ভি. পি শব্দটি অন্তর্নিহিত 'অফার' সংজ্ঞায়িত করতে ব্যবহৃত হচ্ছে যার উপর ভিত্তি করে একটি সংস্থার নিয়োগকর্তা ব্র্যান্ড বিপণন এবং পরিচালন কার্যক্রম রয়েছে। এই প্রসঙ্গে, ই. ভি. পি-কে প্রায়শই নিয়োগকর্তা ব্র্যান্ড প্রস্তাব হিসাবে উল্লেখ করা হয়। টাণ্ডেহিল (2006) নিয়োগকর্তার ব্র্যান্ডিংয়ের এই সংযোগকে শক্তিশালী করে এবং সমস্ত সংস্থাকে একটি বিবৃতি বিকাশের আহ্বান জানায় যে কেন তাদের সংস্থায় মোট কাজের অভিজ্ঞতা অন্যান্য সংস্থার চেয়ে উচ্চতর। মূল্য প্রস্তাবটি অনন্য জনগণের নীতি, প্রক্রিয়া এবং কর্মসূচিগুলি চিহ্নিত করা উচিত যা কর্মচারী বৃদ্ধি, পরিচালন উন্নয়ন, চলমান কর্মচারী স্বীকৃতি, সম্প্রদায় পরিষেবা ইত্যাদির প্রতি সংস্থার প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করে। মূল্য প্রস্তাবের মধ্যে থাকা কেন্দ্রীয় কারণগুলি হল যেগুলি মানুষ একটি সংস্থার প্রতি নিজেদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে বেছে নেবে। সমস্ত নিয়োগের প্রচেষ্টায় ই. ভি. পি-কে সক্রিয়ভাবে যোগাযোগ করা উচিত এবং কর্মসংস্থানের প্রস্তাব দেওয়া চিঠিতে, ই. ভি. পি-কে প্রাথমিক "প্রস্তাব" হিসাবে ক্ষতিপূরণ থেকে মনোযোগ সরিয়ে নেওয়া উচিত। ব্যক্তিগত কাজের সন্তুষ্টি বেতন এবং সুবিধাগুলির মতো আর্থিক কারণগুলির চেয়ে অনেক বেশি চালিত হয়। এইভাবে একটি সংস্থার ই. ভি. পি-কে "মানসম্পন্ন মানুষকে আকৃষ্ট করা, ধরে রাখা এবং নিযুক্ত করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ" হিসাবে বর্ণনা করা হয়েছে। কোনও ব্যক্তি কীভাবে কোনও সংস্থায় তার কর্মজীবনের পথের ভারসাম্য বজায় রাখতে পারে তা প্রভাবিত করার অন্যান্য মূল কারণগুলি হল স্থানান্তর পরিষেবা, বেতন, আনুগত্য, কর্মজীবনের বিকাশ, অবস্থান ইত্যাদি। একটি সুসংগঠিত ই. ভি. পি থেকে একটি সংস্থা উপকৃত হয় কারণ এটি মূল প্রতিভাদের আকর্ষণ করে এবং ধরে রাখে, এইচ. আর এজেন্ডাকে অগ্রাধিকার দিতে সহায়তা করে, একটি শক্তিশালী জনগণের ব্র্যান্ড তৈরি করে, একটি হতাশ কর্মীবাহিনীকে পুনরায় নিযুক্ত করতে সহায়তা করে এবং ভাড়া প্রিমিয়াম হ্রাস করে। শুধুমাত্র যদি কোনও সংস্থার ই. ভি. পি তার কাজের ক্ষেত্রে কেউ যে মূল্য দেয় তার সাথে মেলে তবেই জয়-জয় পরিস্থিতি তৈরি হয়। একজন নিয়োগকর্তা তখন একজন অনুপ্রাণিত, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মীর উপর নির্ভর করতে পারেন। এবং শ্রমিক তার কাজকে অর্থপূর্ণ এবং পরিপূর্ণ বলে অনুভব করবে। আরও দেখুন কর্মচারী স্বীকৃতি নোট এবং রেফারেন্স ব্যবসায়িক শর্তাবলী মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা নিয়োগ