Louisiana-Pacific
লুইসিয়ানা-প্যাসিফিক কর্পোরেশন (এল. পি.) একটি মার্কিন নির্মাণ সামগ্রী প্রস্তুতকারক। কোম্পানিটি 1973 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং বর্তমানে এটি টেনেসির ন্যাশভিলে অবস্থিত। এলপি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ওরিয়েন্টেড স্ট্র্যান্ড বোর্ড (ওএসবি) প্যানেল উৎপাদনের পথপ্রদর্শক। বর্তমানে, এল. পি হল ওএসবি-র বিশ্বের বৃহত্তম উৎপাদক, এবং ইঞ্জিনিয়ারড কাঠ তৈরির পণ্য তৈরি করে। এলপি পণ্যগুলি নির্মাণ সামগ্রী পরিবেশক এবং ব্যবসায়ী এবং খুচরো হোম সেন্টারের মাধ্যমে নির্মাতা এবং বাড়ির মালিকদের কাছে বিক্রি করা হয়। 2011 সালের হিসাবে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে 15টি, কানাডায় ছয়টি, চিলিতে দুটি এবং ব্রাজিলে একটি সহ এলপির 24টি কল রয়েছে। লুইসিয়ানা-প্যাসিফিক কর্পোরেশন (এল. পি) বিল্ডিং এবং কাঠের পণ্যগুলির একটি শীর্ষস্থানীয় প্রস্তুতকারক এবং বিপণনকারী, প্লাইউড এবং কঠিন কাঠের বিল্ডিং পণ্যগুলির বিকল্প উদ্ভাবন করে শিল্পে বিপ্লব ঘটিয়েছে। বড়, আরও ব্যয়বহুল পুরানো-বৃদ্ধি কাঠের উপর নির্ভর করার পরিবর্তে, এলপি ছোট-ব্যাস, দ্রুত বর্ধনশীল গাছ থেকে কাঠামোগত বিল্ডিং পণ্য তৈরির উপায় খুঁজে পেয়েছে। এল. পি ওরিয়েন্টেড স্ট্র্যান্ড বোর্ড (ওএসবি) ব্যবহারের পথপ্রদর্শক-কাঠের ওয়েফারগুলি একসাথে চেপে তৈরি একটি পুনর্গঠিত প্লাইউড বিকল্প। ওএসবি হল এলপির অনেক কাঠামোগত নির্মাণ পণ্যের ভিত্তি। এল. পি কাঠের শিল্প পণ্যও তৈরি করে, যেমন হার্ডবোর্ড এবং মাঝারি ঘনত্বের ফাইবারবোর্ড, যা আসবাবপত্র এবং ক্যাবিনেট নির্মাতারা ব্যবহার করেন। উপরন্তু, এলপিআই জোয়েস্ট এবং স্তরিত ব্যহ্যাবরণ কাঠের মতো কাঠের পণ্যগুলির পাশাপাশি সংস্থাটি কোকুন সেলুলোজ নিরোধকও তৈরি করে। প্লাইউড এবং পাল্প উৎপাদন এলপি-র কাজকর্মকে সম্পূর্ণ করে। কোম্পানিটি 950,000 একরেরও বেশি কাঠের জমি নিয়ন্ত্রণ করে এবং 29টি রাজ্যের পাশাপাশি কানাডা ও আয়ারল্যান্ডে উদ্ভিদের মালিক। 1973 সালের 5ই জানুয়ারি জর্জিয়া-প্যাসিফিকের আদালত-আদেশিত একচেটিয়া ভাঙনের অংশ হিসাবে এল. পি অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছিল। প্রথম 22 বছর এল. পি-র নেতৃত্বে ছিলেন কোম্পানির সভাপতি হ্যারি এ. মার্লো, যিনি তাঁর জাঁকজমকপূর্ণ শৈলী এবং উদার নাগরিক অবদানের জন্য পরিচিত ছিলেন। প্রথম 33 বছর ধরে, লুইসিয়ানা-প্যাসিফিক ওরেগনের পোর্টল্যান্ডে অবস্থিত ছিল; 2004 সালে এলপির সদর দপ্তর ন্যাশভিলে স্থানান্তরিত হয়। বছরের পর বছর ধরে, এল. পি বিভিন্ন উপায়ে পেশাদার ক্রীড়ার সঙ্গে যুক্ত হয়েছে। 1979-82 থেকে, কোম্পানিটি বিলুপ্ত নর্থ আমেরিকান সকার লিগের (এনএএসএল) পোর্টল্যান্ড টিম্বারস ফুটবল ক্লাবের মালিকানাধীন ছিল। 2006-15 থেকে, এটি এলপি ফিল্ডের নামকরণের অধিকারের মালিক ছিল, যে স্টেডিয়ামে ন্যাশভিলে টেনেসি টাইটানস এবং টেনেসি স্টেট ইউনিভার্সিটি ফুটবল দল রয়েছে। 1972 সালের জুলাই মাসে একটি নতুন সংস্থা লুইসিয়ানা-প্যাসিফিক গঠন করা হয় যখন জর্জিয়া-প্যাসিফিক কর্পোরেশন সম্পূর্ণ মালিকানাধীন সহায়ক সংস্থাটি বন্ধ করে দেয়। জর্জিয়া-প্যাসিফিক দক্ষিণ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে 16টি ছোট সংস্থা অধিগ্রহণ করার পর, ফেডারেল ট্রেড কমিশন (এফটিসি) সংস্থাটিকে নরম কাঠের প্লাইউড শিল্পে একচেটিয়া হয়ে ওঠার জন্য অভিযুক্ত করে। এফটিসির সাথে তার নিষ্পত্তির অংশ হিসাবে, জর্জিয়া-প্যাসিফিক তার সম্পদের 20 শতাংশ বিক্রি করতে সম্মত হয়েছে। জর্জিয়া-প্যাসিফিকের ভাইস-চেয়ারম্যান উইলিয়াম এইচ হান্ট লুইসিয়ানা-প্যাসিফিকের প্রথম চেয়ারম্যান হিসাবে নির্বাচিত হন। 1974 সালে হ্যারি এ. মার্লো, যিনি প্রতিষ্ঠার পর থেকে এলপির প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা ছিলেন, সিইও থাকাকালীন চেয়ারম্যান হিসাবে হান্টের স্থলাভিষিক্ত হন। এলপির আনুষ্ঠানিক স্পিনঅফের আগে, জর্জিয়া-প্যাসিফিক তার সামোয়া, উকিয়া, ইন্টারমাউন্টেইন, ওয়েদার-সিল এবং সাউদার্ন বিভাগগুলির পাশাপাশি আলাস্কার কেচিকান পাল্প কোম্পানি, কেচিকান স্প্রুস মিলস, ইনকর্পোরেটেড এবং কেচিকান ইন্টারন্যাশনাল সেলস কোম্পানিতে 50 শতাংশ বিনিয়োগ সহ তার বেশ কয়েকটি কার্যক্রম এলপির মালিকানায় স্থানান্তর করেছিল। যাইহোক, জর্জিয়া-প্যাসিফিক তার বেশিরভাগ কম খরচের কাঠের মজুদ এবং তার বেশিরভাগ গাছ খামার নিজের জন্য রেখেছিল। এইভাবে নতুন স্বাধীন এলপিকে 'কাঁচামাল, বিশেষ করে কাঠের জন্য ঝাঁপিয়ে পড়তে হয়েছিল, যেমন 29শে জুলাই, 1990-এ পোর্টল্যান্ড ওরেগনিয়ান ব্যাখ্যা করেছিল। এটি একটি বিশেষভাবে কঠিন কাজ হিসাবে প্রমাণিত হয়েছিল কারণ কাঠের ঘাটতি পুরো শিল্পকে ধ্বংস করে দিয়েছিল। অতিরিক্ত কাটা, জাপানের কাঠের চাহিদা এবং মার্কিন বন পরিষেবার উপর বড় গাছের উপর ফসল কাটার নিষেধাজ্ঞা কঠোর করার চাপের কারণে দাম বেড়েছে। বিষয়টিকে আরও খারাপ করার জন্য, উত্তর ক্যালিফোর্নিয়ায় রেডউড জাতীয় উদ্যানের সম্প্রসারণের সাথে সাথে এলপি 26,000 একর জমি হারায়। মার্লো প্রাথমিক সমস্যাগুলির মধ্য দিয়ে কোম্পানিকে পরিচালনা করার চেষ্টা করেছিলেন। এলপি ক্যালিফোর্নিয়া, ওরেগন, মন্টানা, ওয়াশিংটন, মিসৌরি এবং আলাবামায় বেশ কয়েকটি কাঠের কোম্পানি অর্জন করে এবং 1976 সালে এটি আসবাবপত্র ও ক্যাবিনেট তৈরিতে ব্যবহৃত পণ্য প্রস্তুতকারক ফাইবারবোর্ড কর্পোরেশনকে কিনে নেয়। 1979 সালে, সংস্থাটি লোন স্টার ইন্ডাস্ট্রিজের কাছ থেকে দক্ষিণ ক্যালিফোর্নিয়ায় পনেরোটি বিল্ডিং-উপাদান কেন্দ্র কিনেছিল, যা এলপি-কে প্রয়োজনীয় বিতরণ কেন্দ্র সরবরাহ করেছিল। একটি যুগান্তকারী পণ্য তার দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য নিশ্চিত করার জন্য, তবে, এলপিকে দক্ষিণ পাইন এবং ডগলাস ফার কাঠের তুলনামূলক অভাবের পাশাপাশি কাঠ উৎপাদনের জন্য ক্ষতিপূরণ দিতে হবে। এই ঘাটতি মেটাতে, এল. পি কম ব্যয়বহুল এবং দ্রুত বর্ধনশীল গাছ যেমন তুলো কাঠ এবং অ্যাস্পেন থেকে প্রাপ্ত কাঠের পণ্যগুলির বিকাশের দিকে মনোনিবেশ করেছিল। মেরলো যেমন 1990 সালে পোর্টল্যান্ড ওরেগনিয়ানকে বলেছিলেন, 'আমরা স্বীকার করেছি যে বড় গাছ থেকে কাঠের পণ্য তৈরির দিনগুলি অর্থনৈতিক এবং পরিবেশগত উভয় কারণে গণনা করা হয়েছিল।' 1970-এর দশকের শেষের দিকে, কোম্পানিটি ওয়েফারে লগ কেটে, ওয়েফারগুলিকে রজন দিয়ে মিশিয়ে এবং তারপর সেগুলিকে শীটে চেপে দিয়ে ওএসবি উৎপাদন শুরু করে। প্রথমে ওয়েফারউড (পরে ইনার-সিল নামে পুনঃনামকরণ করা হয়) নামে বাণিজ্যিক নামে প্রবর্তিত, এই নতুন পণ্য লাইনটি প্লাইউড শেথিং এবং সাব-ফ্লোরিংয়ের একটি কম ব্যয়বহুল, শক্তিশালী বিকল্প প্রদান করে নির্মাণ শিল্পে বিপ্লব ঘটায়। 1980 সালে প্রথম ইনার-সিল মিল খোলার পর, এল. পি পণ্যটিকে 'দ্য স্মার্ট ম্যান' স প্লাইউড 'হিসাবে বিজ্ঞাপন দেয়। 1980-এর দশকে এলপির ওএসবি পণ্যগুলির সম্প্রসারণ কোম্পানিটিকে কাঠের বাজারের কিছু পরিবর্তন থেকে রক্ষা করেছিল। এই সাফল্যে উচ্ছ্বসিত হয়ে, সংস্থাটি শীঘ্রই পুনর্গঠন করা কাঠ থেকে তৈরি পণ্যগুলির লাইন প্রসারিত করে মেঝে জয়েস্ট এবং রাফ্টারগুলির জন্য আই-বিম অন্তর্ভুক্ত করে। এই কাঠামোগত মরীচিগুলি তাদের শক্ত কাঠের প্রতিরূপগুলির অর্ধেক কাঠ ব্যবহার করত, তবুও শক্তিশালী এবং হালকা ছিল। এলপি ইনার-সিলের একটি কংক্রিট রূপও চালু করে এবং 1985 সালে বাড়ির বাইরের অংশের জন্য ইনার-সিল সাইডিং বাজারজাত করতে শুরু করে। পোর্টল্যান্ড ওরেগনিয়ানের মতে, এই সাফল্য, একটি আবাসন বৃদ্ধি এবং একটি সমৃদ্ধ পুনর্নির্মাণ ও মেরামতের ব্যবসা যা তার বিশেষ বিল্ডিং পণ্যগুলির চাহিদা বাড়িয়েছে, এলপির বিক্রয় 1980 থেকে 1988 সালের মধ্যে 50 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে। একই সময়ে, এর মুনাফা 400 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে। উপরন্তু, ওএসবি পণ্যগুলি কোম্পানির মোট বিক্রির একটি ক্রমবর্ধমান অংশের জন্য দায়ী। 1980 সালে বিক্রির মাত্র ছয় শতাংশ, 1990 সালের মধ্যে ইনার-সিল লাইন মোট বিক্রির পরিমাণের প্রায় 30 শতাংশ ছিল। এলপির কাঠের বিক্রয়-যা একসময় বিল্ডিং শিল্পের মূল ভিত্তি ছিল-একই সময়ের মধ্যে 53 শতাংশ থেকে কমে 30 শতাংশে দাঁড়িয়েছে। 1986 সালে, কোম্পানিটি কার্বি ফরেস্ট ইন্ডাস্ট্রিজ এবং টিম্বার রিয়েলাইজেশন কোম্পানির ক্যালিফোর্নিয়া সম্পত্তি কিনে নেয়। এই লেনদেনগুলি থেকে এল. পি প্রায় 8,30,000 একর কাঠের জমি অর্জন করে, যা 1978 সালে রেডউড জাতীয় উদ্যানের জন্য নেওয়া জমির ভারসাম্য বজায় রাখতে সহায়তা করে। (এল. পি 1988 সালে এই জমির জন্য সরকারের কাছ থেকে 4 কোটি 40 লক্ষ মার্কিন ডলারের চূড়ান্ত অর্থ পেয়েছিল।) 1990 সালে, এল. পি পুনর্ব্যবহৃত নিউজপ্রিন্ট থেকে তৈরি আবাসন নিরোধক প্রস্তুতকারক ওয়েদার গার্ড ইনকর্পোরেটেড, পাশাপাশি উত্তর ক্যারোলিনা ভিত্তিক স্তরিত ব্যহ্যাবরণ কাঠ এবং ইঞ্জিনিয়ারড কাঠ আই-বিমের প্রযোজক মাইটেক উড প্রোডাক্টস কিনেছিল। 1990-এর দশকের গোড়ার দিকে দুর্বল চাহিদার কারণে কোম্পানির নরম কাঠ, প্লাইউড এবং বিল্ডিং পণ্য এলাকায় বিক্রয় ও মুনাফা হ্রাস পায়। এই পরিস্থিতির জন্য দায়ী ছিল অর্থনৈতিক মন্দা, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রীয় বাজেট ঘাটতি নিয়ে ক্রমবর্ধমান উদ্বেগ এবং অস্থির বৈশ্বিক ভূ-রাজনৈতিক পরিবেশ সম্পর্কে আশঙ্কা। নতুন প্রকল্পে অর্থায়নে ব্যাংকারদের অনীহা এবং বাড়ি কেনার ক্ষেত্রে বিলম্বের জন্য ভোক্তাদের সিদ্ধান্তের কারণে নির্মাণ শিল্প ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছিল। 1990 সালে আবাসন শুরু 1 কোটি 19 লক্ষে নেমে আসে, যা 1982 সালের পর সর্বনিম্ন স্তর এবং 1989 সালের থেকে 13.3 শতাংশ কমেছে। এল. পি তার অনেক কারখানায় উৎপাদন হ্রাস করে এবং তার বিশেষ নির্মাণ পণ্যের রপ্তানি বৃদ্ধি করে এই উন্নয়নগুলির প্রতিক্রিয়া জানায়। 1990 সালে পাল্প বাজারের প্রবৃদ্ধিও কমে যায়। চার বছর ধরে দ্রুত বর্ধনশীল দামের পর, বিশ্বব্যাপী অর্থনৈতিক সমস্যা এবং স্বাভাবিক জায়ের চেয়ে বড় জায়ের কারণে সজ্জা নির্মাতারা তখন ক্ষয়ের লাভের মার্জিনের মুখোমুখি হন। যদিও এল. পি. 1989 সালের মাঝামাঝি সময়ে নিজস্ব পাল্প বিক্রয় এবং মুনাফা শীর্ষে দেখেছিল এবং 1991 সালে সামান্য পুনরুদ্ধারের আশা করেছিল, সংস্থাটি তিনটি পাল্প উত্পাদন কল পরিচালনা অব্যাহত রেখেছিল। একটি কল অ-সমন্বিত কাগজ উৎপাদকদের কাগজের সজ্জা সরবরাহ করত। একটি দ্বিতীয় কল রেয়ন এবং সেলোফেন পণ্য নির্মাতাদের জন্য দ্রবীভূত সজ্জা উৎপাদন করে। তৃতীয় এবং নতুন পাল্প মিল, একটি ব্লিচড কেমি-থার্মো যান্ত্রিক পাম্প প্রক্রিয়া ব্যবহার করে, ক্লোরিনের ব্যবহার বাদ দিয়ে পাল্প উৎপাদনে বিপ্লব ঘটায় এবং পার্শ্ববর্তী জল সরবরাহে স্রাব ছাড়াই সম্পূর্ণ বন্ধ সিস্টেমে পরিচালিত হয়। এই কলটি মুদ্রণ ও লেখার কাগজ প্রস্তুতকারকদের কাছে তার উৎপাদন বাজারজাত করে। 1990 সালের মন্দা থেকে এল. পি ফিরে আসতে সক্ষম হয়। যদিও এর প্রতিযোগীরা কাঠের সরবরাহ হ্রাসের মুখে লড়াই করেছিল, এল. পি 1992,1993 এবং 1994 সালে রেকর্ড বিক্রয় উপভোগ করেছিল। 1990-এর দশকে এলপির বেশিরভাগ বৃদ্ধি পূর্ব মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের এবিটিকো এবং পূর্ব কানাডার ফরেক্সের মতো অন্যান্য নির্মাণ সামগ্রী সংস্থাগুলির অধিগ্রহণের মাধ্যমে হয়েছিল। স্পোকেন জার্নাল অফ বিজনেসের মতে, 'এল. পি [ছিল] সমৃদ্ধ কারণ এটি ডাইমেনশনাল কাঠ এবং প্লাইউডের বিকল্পগুলি জোরালোভাবে বিকশিত করেছিল।' প্রকৃতপক্ষে, মার্লো ওয়াল স্ট্রিট জার্নালকে বলেছিলেন যে 'প্রযুক্তি'-পুরানো কাঠের সম্পদ নয়-'[কোম্পানির] প্রাণশক্তি হিসাবে প্রমাণিত হয়েছে।' 1992 সালের মুনাফা আগের বছরের তুলনায় 216 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে এবং 1994 সালে কোম্পানিটি সর্বকালের সর্বোচ্চ 3 দশমিক 04 বিলিয়ন মার্কিন ডলারের বিক্রয় অর্জন করেছে। সেই বছরের মধ্যে, এলপি-র বিক্রির মাত্র এক-তৃতীয়াংশ আসে ডাইমেনশনাল কাঠ থেকে-স্টড এবং কঠিন কাঠের জোয়েস্ট যা ঘর তৈরি করে-যেখানে এর অর্ধেকেরও বেশি আয় ওএসবি পণ্য থেকে আসে এবং আরও 20 শতাংশ ইঞ্জিনিয়ারড কাঠের পণ্য এবং সজ্জা থেকে আসে। মামলা লুইসিয়ানা-প্যাসিফিকের ভবিষ্যতের জন্য হুমকিস্বরূপ অনেক সাফল্য সত্ত্বেও, 1990-এর দশকে এল. পি বেশ কয়েকটি গুরুতর বাধার সম্মুখীন হয়। এর মধ্যে সর্বাধিক ছিল এর সিমুলেটেড সিডার ইনার-সিল এক্সটেরিওর সাইডিং সম্পর্কিত মামলা। 1990-এর দশকে, এল. পি 1990-এর দশকের গোড়ার দিক থেকে 1996 সাল পর্যন্ত নির্মিত ইনার সিল নামে পরিচিত ওএসবি সাইডিং পণ্য নিয়ে একটি বড় ক্লাস-অ্যাকশন মামলায় বিবাদী ছিল। সংস্থাটি প্রক্রিয়াটি ত্বরান্বিত করার জন্য ক্লাস অ্যাকশন মামলা শুরু করেছিল এবং মামলার সভাপতিত্বকারী বিচারকের মতে, "আমার অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে দ্রুততম সময়ের মধ্যে সর্বাধিক লোকের কাছে সর্বাধিক অর্থ পেয়েছিল"। অনেক বাড়ির মালিক অভিযোগ করেছেন যে 25 বছরের ওয়ারেন্টি বহনকারী ইনার-সিল সাইডিং অকালে পচতে শুরু করে-বিবর্ণ, বিচ্ছিন্ন এবং এমনকি ক্রমবর্ধমান ছত্রাক। প্রথম দাবিগুলি ফ্লোরিডার বাড়ির ছাদে ওএসবি প্যানেলের ব্যবহারকে ঘিরে ছিল। 1992 সালে হারিকেন অ্যান্ড্রুর পরে এই বাড়িগুলির মধ্যে কয়েকটি শিংল হারিয়েছিল, যা ওএসবি প্যানেলগুলিকে ভারী বৃষ্টিতে উন্মুক্ত করেছিল। প্রতিবেদনে দাবি করা হয়েছে যে উন্মুক্ত ওএসবি খারাপ হতে শুরু করেছে। প্রথম মামলার দুই বছর পর, এল. পি সমস্ত সম্পর্কিত বিরোধ নিষ্পত্তি করে। এল. পি পণ্যটিকে পুনরায় ইঞ্জিনিয়ার করেছে, যা এখন এল. পি. এসমার্টসাইড হিসাবে বাজারজাত করা হয় এবং 1997 সাল থেকে ছত্রাক ক্ষয়ের জন্য কোনও ওয়ারেন্টি দাবি ছাড়াই প্রায় 3 বিলিয়ন বর্গফুট স্মার্টসাইড সাইডিং বিক্রি করেছে। বাড়ির মালিকদের বিভিন্ন সংগ্রহের পাশাপাশি মিনেসোটার অ্যাটর্নি জেনারেল দ্বারা আনা ক্লাস-অ্যাকশন মামলা, ইনার-সিল সাইডিংয়ের বিরুদ্ধে দায়ের করা হয়েছিল। যদিও এলপি কোনও অন্যায়ের কথা স্বীকার করেনি, সংস্থাটি মামলাগুলি নিষ্পত্তি করার জন্য দ্রুত পদক্ষেপ নিয়েছিল। 1991 সালের শেষের দিকে, এল. পি. ও. এস. বি-র দাবি নিষ্পত্তির জন্য 22 মিলিয়ন মার্কিন ডলারের বেশি অর্থ প্রদান করে এবং 1993 থেকে 1994 সালের মধ্যে কোম্পানিটি অতিরিক্ত 14 মিলিয়ন মার্কিন ডলার প্রদান করে। 1996 সালে, এল. পি ইনার-সিল সাইডিং ব্যবহার করা 800,000 বাড়ির মালিকদের সাথে একটি নিষ্পত্তির জন্য কমপক্ষে $275 মিলিয়ন প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। 2003 সালের এপ্রিলে, এল. পি দাবিদারদের অর্থ প্রদানের গতি বাড়ানোর জন্য একটি দাবিদার অফার প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন করে। সাইডিং শিল্পের ইতিহাসে সবচেয়ে বড় ক্লাস-অ্যাকশন মামলায়, এলপি 37,000-এরও বেশি দাবি প্রদান করেছিল। নিষ্পত্তির শেষে, দাবি পূরণের জন্য এল. পি প্রায় 1 বিলিয়ন ডলার প্রদান করেছিল। তবে, এলপির দুর্ভোগ এখানেই শেষ হয়নি। 1996 সালে, এল. পি আগের বছর এল. পি শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা দায়ের করা একটি ক্লাস-অ্যাকশন মামলা নিষ্পত্তি করার জন্য $65 মিলিয়ন প্রদান করেছিল, যারা অভিযোগ করেছিল যে কোম্পানিটি 'কোম্পানির ওরিয়েন্টেড-স্ট্র্যান্ড বোর্ডগুলি ত্রুটিপূর্ণ ছিল তা প্রকাশ করতে ব্যর্থ হয়ে সিকিউরিটিজ আইন লঙ্ঘন করেছে', যেমন পোর্টল্যান্ড ওরেগনিয়ান 5 ডিসেম্বর, 1996-এ রিপোর্ট করেছিল। এটি ছিল ওরেগনের ইতিহাসের বৃহত্তম সিকিউরিটিজ নিষ্পত্তি। সেই বছরই কোম্পানিটি 1993 সালে মেরলোর বিরুদ্ধে একটি যৌন হয়রানির মামলা নিষ্পত্তি করে। উপরন্তু, কলোরাডো রাজ্য 1995 সালে কলোরাডোর মন্ট্রোজে তার কারখানায় জালিয়াতি এবং পরিবেশগত লঙ্ঘনের অভিযোগ এনে এলপির বিরুদ্ধে 56টি অভিযোগ এনেছিল। একই বছর, এলপির আট সদস্যের বোর্ড 'মেরলো এবং তার শীর্ষ দুই লেফটেন্যান্টের ফরচুন 500 কোম্পানিকে পরিচালনা করার ক্ষমতার উপর আস্থা হারিয়ে ফেলেছিল', পোর্টল্যান্ড ওরেগনিয়ানের 4 আগস্ট, 1995 সংস্করণ ঘোষণা করে। মার্লো পদত্যাগ করেন এবং ইন্টারন্যাশনাল পেপারের প্রাক্তন নির্বাহী মার্ক সুউইন চেয়ারম্যান ও সিইও হিসাবে তাঁর স্থলাভিষিক্ত হন। 1990-এর দশকের শেষের দিকে এই নতুন নেতৃত্বে, এল. পি পুনরায় দলবদ্ধ হওয়ার কঠিন কাজ শুরু করে। 1995 সালটি বিশেষভাবে কঠিন ছিল, যেখানে কোম্পানিটি 51.7 মিলিয়ন মার্কিন ডলারের নিট লোকসান সহ্য করেছিল। কানাডিয়ান কাঠের প্রবাহ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে প্লাবিত হওয়ায় নির্মাণ পণ্যের বাজার ডুবে গিয়েছিল। উচ্চ সুদের হার এবং খারাপ আবহাওয়া (যা বাড়ি নির্মাণের উপর প্রভাব ফেলেছিল) এলপির সমস্যাগুলিকে আরও বাড়িয়ে তুলেছিল। তবে, এলপির জন্য আরও বিপজ্জনক ছিল বেশ কয়েকটি প্রতিদ্বন্দ্বী ওএসবি মিলের উদ্বোধন। ওএসবি একটি মৌলিক নির্মাণ সামগ্রী হিসাবে প্লাইউডকে ক্রমবর্ধমানভাবে প্রতিস্থাপন করার সাথে সাথে ইনার-সিল এল. পি দ্বারা একচেটিয়াভাবে তৈরি একটি বিশেষ পণ্য এবং একটি বিল্ডিং পণ্য হয়ে ওঠে। এই নতুন হুমকির সম্মুখীন হয়ে সুউইন পুনরুদ্ধারের জন্য একটি বহুমাত্রিক পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করেন। প্রথমত, কোম্পানিটি অলাভজনক ক্রিয়াকলাপগুলি দূর করার চেষ্টা করেছিল। 1996 সালে, এল. পি কেচিকান পেপার কোম্পানি, পাশাপাশি 22টি কারখানা ও কল বন্ধ করে দেয়। 1997 এবং 1998 সালে আরও বন্ধ হয়ে যায় এবং কোম্পানিটি 1998 সালে ওয়েদার-সিল ডোর এবং উইন্ডো বিভাগ সহ বেশ কয়েকটি অতিরিক্ত কার্যক্রম বিক্রি করে দেয়। সব মিলিয়ে, এলপি তিন বছরের সময়কালে $875 মিলিয়ন ডলারের বেশি সম্পদ বিক্রি করেছে। সুউইন বিজনেস ওয়্যারকে বলেন, 'সম্পদ বিক্রি আমাদের জন্য দুটি কাজ করবে। "" "তারা আমাদের সংস্থাটির বিকাশের জন্য অতিরিক্ত আর্থিক নমনীয়তা প্রদান করবে এবং নির্মাণ সামগ্রীর প্রধান সরবরাহকারী হওয়ার দিকে আমাদের সমস্ত পরিচালনার মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার অনুমতি দেবে।" সুউইন এলপির বিশেষ পণ্য লাইন বিকাশের দিকেও মনোনিবেশ করেছিলেন। যেহেতু এর অতীতের উদ্ভাবনগুলি শিল্পের মানদণ্ডে পরিণত হয়েছিল (এবং অসংখ্য প্রতিযোগীদের দ্বারা অনুকরণ করা হয়েছিল), তাই এলপির জন্য নতুন পণ্য চালু করা অপরিহার্য ছিল যা কোম্পানিকে তার প্রতিদ্বন্দ্বীদের উপর একটি প্রান্ত দেবে। এই লক্ষ্যকে আরও এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য, এল. পি লক্ষ্যযুক্ত অধিগ্রহণের একটি সিরিজে নিযুক্ত ছিল। 1996 সালে, এল. পি কাঠ পণ্য শিল্পে বিশেষ আবরণের মূল সরবরাহকারী অ্যাসোসিয়েটেড কেমিস্টদের পাশাপাশি সেলুলোজ ইনসুলেশন প্রস্তুতকারক গ্রিনস্টোন ইন্ডাস্ট্রিজ এবং নির্মাণ শিল্পে ব্যবহৃত স্তরিত ব্যহ্যাবরণ কাঠ এবং কাঠ আই-জোস্টের প্রযোজক টেকটন ল্যামিনেটস কর্পোরেশনকে কিনে নেয়। ওয়াল স্ট্রিট জার্নালের মতে, দু 'বছর পরে, এলপি এবিটি বিল্ডিং প্রোডাক্টস কর্পোরেশন অর্জন করে, একটি লেনদেন যা এটি' তার বিশেষ পণ্য লাইন প্রসারিত করতে এবং তার কম খরচের পণ্য নির্মাণের পণ্যগুলির পরিপূরক হিসাবে ঘোষণা করে। ' 1999 সালে, এল. পি কানাডার ইঞ্জিনিয়ারড কাঠ এবং কাঠের পণ্য প্রস্তুতকারক ইভান্স ফরেস্ট প্রোডাক্টস লিমিটেডকে কিনে নেয়। 1997 সালে এল. পি তার অ্যাডভান্সড টেকনোলজি সেন্টার উন্মোচন করে, যা কোম্পানিকে নতুন প্রস্তাবগুলি কল্পনা, পরীক্ষা এবং উন্নত করার সুবিধা প্রদান করে। এল. পি শীঘ্রই স্মার্ট স্টার্ট সাইডিং, টেকশীল্ড শক্তি-দক্ষ কাঠামোগত প্যানেল, টপনোচ ফ্লোরিং এবং কোকুন ইনসুলেশন সহ নতুন পণ্য ব্যবস্থার একটি বেভি চালু করে। এলপির পুনর্নির্মাণ প্রচেষ্টার একটি চূড়ান্ত অংশের মধ্যে ছিল কার্যক্রমের উন্নতি করা। 1996 সালে, কোম্পানিটি একটি নিবিড় কর্মচারী প্রশিক্ষণ কোর্স চালু করে-র্যাপিড চেঞ্জ টেকনোলজিস-যা শ্রমিকদের যোগাযোগ দক্ষতা বাড়ানোর জন্য এবং নতুন ধারণাগুলি সহজেই গ্রহণ করার জন্য তাদের ক্ষমতায়িত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। উৎপাদনশীলতা বাড়াতে, এল. পি তার ওএসবি কলগুলিকে আরও দক্ষ করে তুলতে বিজনেস প্রসেস ইমপ্রুভমেন্ট প্রযুক্তি ব্যবহার করেছে। এল. পি হোম ডিপো এবং লোয়েসের মতো বড় এবং জাতীয় হোম সেন্টার চেইনের সাথে কোম্পানির সম্পর্ক জোরদার করার চেষ্টা করেছিল। এই 'সুপারস্টোরগুলি' নির্মাণ শিল্পের দ্রুততম ক্রমবর্ধমান অংশের প্রতিনিধিত্ব করে। এলপির জোরালো পুনর্গঠনের ফলাফল তাৎক্ষণিকভাবে স্পষ্ট হয়নি। 1996 সালের বিক্রয় 1995 সালের তুলনায় 13 শতাংশ কম ছিল এবং এর ফলে বার্ষিক মোট ক্ষতির পরিমাণ ছিল $200.7 মিলিয়ন। যদিও 1997 সালে কোম্পানিটি আবার 1 মিলিয়ন মার্কিন ডলারের নিট লোকসানে পরিচালিত হয়েছিল, নির্বাহীরা আশাবাদী ছিলেন। 1998 সালে, এল. পি. আরও একবার মুনাফায় ফিরে আসে, যা বিক্রির 2.29 বিলিয়ন মার্কিন ডলার থেকে 12.8 মিলিয়ন মার্কিন ডলারের নিট মুনাফা অর্জন করে। একটি শক্তিশালী আবাসন বাজার, একটি উদীয়মান অর্থনীতি, কার্যকরী উন্নতি এবং আরও বেশি সংখ্যক বিশেষ পণ্য দ্বারা শক্তিশালী হয়ে লুইসিয়ানা-প্যাসিফিকের ভবিষ্যত উজ্জ্বল দেখাচ্ছিল। 2000-এর দশকের গোড়ার দিকে লুইসিয়ানা-প্যাসিফিক কর্পোরেশনে কোম্পানির পুনর্গঠন 2000 সাল থেকে অনেক পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে গেছে। 2000 থেকে 2010 সাল পর্যন্ত কোম্পানিটি মোট 20টি শেয়ার বিক্রি করেছে। 2002 সালের মে মাসে লুইসিয়ানা-প্যাসিফিক কর্পোরেশন তার দীর্ঘমেয়াদী প্রতিযোগিতামূলকতা এবং আর্থিক নমনীয়তা বাড়ানোর জন্য একটি সম্পদ বিক্রয় এবং ঋণ হ্রাস কর্মসূচি ঘোষণা করে। কোম্পানি-ব্যাপী এই হ্রাসের মধ্যে প্লাইউড, পাল্প, শিল্প প্যানেল এবং কাঠ তৈরির কারখানা সহ জাতীয়ভাবে মোট 935,000 একর কাঠের জমি বিক্রি অন্তর্ভুক্ত ছিল। প্রাথমিক বিভাজন অনুসরণ করে, সংস্থাটি ওএসবি, সাইডিং; ইঞ্জিনিয়ারড কাঠের পণ্য এবং প্লাস্টিক বিল্ডিং পণ্য (ভিনাইল সাইডিং, কম্পোজিট ডেকিং এবং ছাঁচনির্মাণ) সহ মূল ব্যবসার দিকে মনোনিবেশ করেছিল। 2002 সালের ডিসেম্বরে, লুইসিয়ানা-প্যাসিফিক কর্পোরেশন (এল. পি.) লুইসিয়ানার ওকডেলের কাছে 33,000 একর কাঠের জমি বারস অ্যান্ড গ্লসন ইনভেস্টমেন্টস, এল. এল. সি-এর কাছে প্রায় 3 কোটি মার্কিন ডলারে বিক্রি করার সিদ্ধান্ত নেয়। 2003 সাল জুড়ে এল. পি লুইসিয়ানা, টেক্সাস, আইডাহোতে কোম্পানির বিচ্ছিন্নতা সম্পর্কিত বেশ কয়েকটি মিল সহ টিম্বারল্যান্ড বিক্রি করতে থাকে। কোম্পানির ডিভেস্টার প্রোগ্রামের কাঠের জমি অংশটি প্রাথমিক $700 মিলিয়ন লক্ষ্যমাত্রা $50 মিলিয়নেরও বেশি ছাড়িয়ে গেছে। 2003 সালের সেপ্টেম্বরে, এল. পি তার সদর দপ্তর পোর্টল্যান্ড, ওরেগন থেকে ন্যাশভিল, টেনেসিতে স্থানান্তরিত করার ঘোষণা দেয়। ন্যাশভিল এলপির সদর দফতরের জন্য বিবেচিত চারটি শহরের মধ্যে একটি ছিল। বিবেচনাধীন অন্যান্য শহরগুলি হল শার্লট, নর্থ ক্যারোলিনা; রিচমন্ড, ভার্জিনিয়া; এবং পোর্টল্যান্ড, ওরেগন। 2004 সালের জুলাই মাসে স্থানান্তরের কাজ শেষ হয়। কোম্পানির পুনর্গঠনের সাথে সামঞ্জস্য রেখে, 2004 সালের মে মাসে, লুইসিয়ানা-প্যাসিফিক এলপির হেওয়ার্ড, উইস্ক, কমোডিটি-ওরিয়েন্টেড স্ট্র্যান্ড বোর্ড (ওএসবি) কলকে স্মার্টসাইড সাইডিং পণ্য তৈরি করতে এবং আলাবামায় একটি নতুন, অত্যাধুনিক, কম খরচের ওএসবি মিল দিয়ে প্রতিস্থাপন করার জন্য একটি কৌশলগত পরিকল্পনা ঘোষণা করে। হেওয়ার্ড মিলের রূপান্তর 2005 সালের জন্য নির্ধারিত ছিল। আলাবামা মিলের জন্য প্রকল্প চুক্তিটি 2005 সালের জুন মাসে স্বাক্ষরিত হয় এবং 2007 সালের শেষের দিকে উৎপাদন শুরু হওয়ার কথা ছিল। 2011 সাল পর্যন্ত, কলটি এখনও খোলা হয়নি। তবে সংস্থাটি বলেছে যে এটি এখনও 130 জন কর্মী ক্লার্ক কাউন্টি মিলটি পুনরায় চালু করতে চায়, যা পূর্ণ ক্ষমতায় ওএসবি-র বছরে 700 মিলিয়ন বর্গফুটেরও বেশি তৈরি করতে পারে। 2004 সালে, কোম্পানিটি এল. পি ফ্লেমব্লক ফায়ার-রেটেড ওএসবি সিথিং, একটি আই. সি. সি প্রত্যয়িত (ই. এস. আর-1365), ক্লাস এ ফ্লেম স্প্রেড রেটিং সহ পিএস2-রেটেড স্ট্রাকচারাল সিথিং উৎপাদন শুরু করে। আই. সি. সি মূল্যায়ন পরিষেবা (আই. সি. সি-ই. এস) অনুসারে, এটি 15 মিনিটের তাপীয় বাধা (এ. এস. টি. এম. ই119) প্রদান করে বর্ধিত পোড়া প্রতিরোধ প্রদান করে। এটি কাজের জায়গায় টেকসই, সঙ্গে কাজ করা সহজ, এবং স্বাভাবিক নির্মাণ বিলম্বের সময় আবহাওয়া সহ্য করার জন্য এক্সপোজার-1 রেট করা হয়। 2005 সালে, এলপি তার ভিনাইল সাইডিং ব্যবসা কেপি বিল্ডিং প্রোডাক্টসের কাছে বিক্রি করার অভিপ্রায় ঘোষণা করে, যার মধ্যে রয়েছে হলি স্প্রিংস, মিসেস এবং অ্যাক্টন, অন্টারিওতে অবস্থিত এলপির দুটি ভিনাইল সাইডিং মিল এবং মিল্টন, অন্টারিওতে একটি গুদামঘর। 2007 সালে, ফাইবার কম্পোজিটস, এলএলসি, লুইসিয়ানা-প্যাসিফিক কর্পোরেশনের কাছ থেকে ওয়েদারবেস্ট® কম্পোজিট ডেকিং এবং রেলিং ব্যবসা কিনে নেয়। অধিগ্রহণের মধ্যে এলপির মেরিডিয়ান, আইডাহো, উৎপাদন সুবিধা এবং ওয়েদারবেস্ট® ব্র্যান্ড অন্তর্ভুক্ত ছিল। 2008 সালে, কোম্পানিটি এল. পি. সলিডস্টার্ট ইঞ্জিনিয়ারড কাঠের পণ্য উৎপাদন শুরু করে। মূল তারিখ ইঞ্জিনিয়ারড উড সাইডিং (স্মার্টসাইড) লুইসিয়ানা প্যাসিফিক বেশ কয়েকটি ইঞ্জিনিয়ারড কাঠের সাইডিং মিল পরিচালনা করে যা অনেক সাইডিং পণ্য উত্পাদন করে। এই কলগুলিতে উৎপাদিত সাইডিং পণ্যগুলি কোম্পানির অন্যান্য অফারগুলির থেকে গঠনে আলাদা। অতিরিক্ত এল. পি বন ব্যবস্থাপনা এবং কাঠ সংগ্রহ ব্যবস্থা ব্যবহার করে যা এস. এফ. আই প্রত্যয়িত, যা এর কাঠ সু-পরিচালিত বন থেকে আসে তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে। এলপি পণ্যগুলিতে নির্মিত সবুজ বৈশিষ্ট্যগুলি উত্তর আমেরিকা জুড়ে সবুজ বিল্ডিং শংসাপত্র কর্মসূচিতে স্বীকৃত। সংস্থাটি পাবলিক স্কুল এবং অলাভজনক সংস্থাগুলিকে সমর্থন করার জন্য তহবিল, পণ্য এবং স্বেচ্ছাসেবক সরবরাহ করে সম্প্রদায়ের মধ্যে বিনিয়োগ করে। অবদানগুলি চারটি ক্ষেত্রে কেন্দ্রীভূত হয়ঃ আশ্রয়, শিক্ষা, সমাজসেবা এবং পরিবেশ। এল. পি বিল্ডিং প্রোডাক্টস লীন সিক্স সিগমা পদ্ধতিতে সাবস্ক্রাইব করে, লীন ম্যানুফ্যাকচারিংকে দেখে, যা প্রক্রিয়া প্রবাহ এবং বর্জ্য সমস্যাগুলিকে সম্বোধন করে এবং সিক্স সিগমা, বৈচিত্র্য এবং নকশার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, ব্যবসা এবং অপারেশনাল শ্রেষ্ঠত্বের প্রচারের লক্ষ্যে পরিপূরক শাখা হিসাবে। 2006 থেকে 2009 সালের মধ্যে এল. পি তার লীন সিক্স সিগমা প্রোগ্রাম, প্রশিক্ষণ এবং ভিতর থেকে ব্ল্যাক বেল্ট নিয়োগ এবং কোম্পানি জুড়ে এল. এস. এস দলের লোকদের নিযুক্ত করে। 370 টিরও বেশি ব্ল্যাক বেল্ট এবং গ্রিন বেল্ট কোম্পানি জুড়ে ভ্রমণ করছে। লীন সিক্স সিগমা দলগুলি এলপি-র জন্য ব্যয় সঞ্চয়ে বিনিয়োগের উপর ছয়-থেকে-এক-এর বেশি রিটার্ন প্রদান করছে। দেশীয় সহায়ক সংস্থা গ্রিনস্টোন ইন্ডাস্ট্রিজ, ইনকর্পোরেটেড; কেচিকান পাল্প কোম্পানি; লুইসিয়ানা-প্যাসিফিক ইন্টারন্যাশনাল, ইনকর্পোরেটেড; এল-পিএসপিভি, ইনকর্পোরেটেড; এলপি পাইনউড এসপিভি, এলএলসি; এলপিএস কর্পোরেশন; এল-পি এসপিভি2, লুইসিয়ানা-প্যাসিফিক কর্পোরেশনের এলএলসি বিদেশী সহায়ক সংস্থা লুইসিয়ানা-প্যাসিফিক কানাডা পাল্প কোং; লুইসিয়ানা-প্যাসিফিক কানাডা সেলস ইউএলসি; লুইসিয়ানা-প্যাসিফিক কানাডা হোল্ডিং লিমিটেড; লুইসিয়ানা-প্যাসিফিক কানাডা লিমিটেড। লুইসিয়ানা-প্যাসিফিক (ওএসবি) লিমিটেড; লুইসিয়ানা-প্যাসিফিক দক্ষিণ আমেরিকা এসএ; লুইসিয়ানা-প্যাসিফিক চিলি এসএ; লুইসিয়ানা-প্যাসিফিক দেল পেরু এসএসি। ; এলপি-ব্রাসিল ওএসবি ইন্ডাস্ট্রিয়া ই কমারসিও এস. এ. 51 শতাংশেরও কম মালিকানাধীন যৌথ উদ্যোগ অ্যাবিটিবি-এলপি ইঞ্জিনিয়ারড উড ইনকর্পোরেটেড; অ্যাবিটিবি-এলপি ইঞ্জিনিয়ারড উড II ইনকর্পোরেটেড; ক্যানফর-এলপি ওএসবি (জিপি) কর্পোরেশন; ক্যানফর-এলপি ওএসবি লিমিটেড পার্টনারশিপ; ইউএস গ্রিনফাইবার, এলএলসি প্রধান প্রতিযোগী জর্জিয়া-প্যাসিফিক গ্রুপ; বয়েজ-ক্যাসকেড কর্পোরেশন; জেমিস হার্ডি; ওয়েয়ারহেউজার কোম্পানি; টোলকো 4 সেপ্টেম্বর, 2013-এ, এলপি ভ্যাঙ্কুভার, বিসি ভিত্তিক আইন্সওয়ার্থ লাম্বারকে একটি স্টক এবং নগদ চুক্তিতে অধিগ্রহণ করার পরিকল্পনা ঘোষণা করে যার আনুমানিক মূল্য ছিল $1.1 বিলিয়ন। তথ্যসূত্র লুইসিয়ানা প্যাসিফিক কর্পোরেট ওয়েবসাইট ফান্ডিং Universe.com-এলপি ইতিহাস থেকে 1999 সালে ন্যাশভিল, টেনেসি ভিত্তিক উৎপাদনকারী সংস্থাগুলি 1973 সালে প্রতিষ্ঠিত আমেরিকান সংস্থাগুলি 1973 সালে ক্যালিফোর্নিয়ার ওরেগন পোর্টল্যান্ড টিম্বারস সুপারফান্ড সাইটগুলিতে প্রতিষ্ঠিত আমেরিকান সংস্থাগুলি নিউইয়র্ক স্টক এক্সচেঞ্জ কর্পোরেট স্পিন-অফগুলিতে তালিকাভুক্ত মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বিল্ডিং উপকরণ সংস্থাগুলি