紧扣中心工作考核,推动管理服务升级:中国石油西北销售分公司绩效考核管理实践
紧扣中心工作考核,推动管理服务升级:中国石油西北销售分公司绩效考核管理实践
绩效考核以人为对象，以提高绩效为目标，是企业实现组织目标的重要激励手段，也是企业管理的重要组成部分。中国石油西北销售分公司在全方位实施绩效考核的过程中，强调念好“五字经”并总结了三点体会。 “五字经”是：考核触角横向到边，体现“全”字；考核管理纵向到底，抓好“力”字；指标设置兼顾个性，讲求“实”字；考核实施突出中心，强调“重”字；管理提升追根溯源，研究“华”字。三点体会是：找准考核着眼点是考核促进企业成长的关键；考核结果层层落实到个人是实现有效考核的基础；文化与考核相互补充、相互促进。