"怪兽"失去耐心拟售中华英才网
七年之痒过后,全球最大的招聘网站巨兽 (monster worldwide)(mww.nyse)对其所投资的中华英才网失去了耐心。 就业市场的疲软以及来自linkedin等社交网站的竞争,给monster的业绩带来一定冲击。近日,monster发布第三季度财报,并推出业务重组计划,寻求出售其子公司中华英才网,希望借此来为总部"止血"。财报显示,monster第三季度营收依旧未达市场预期,同比降10%至2.22亿美元；相比去年第三季度3180万美元的利润,今年净亏损1.942亿美元。 该公司称,预计上述重组将使其每年节约大约1.30亿美元的运营开支。 中华英才网向《第一财经日报》证实了被出售的消息,它在发给记者的声明中称:"monster始终着力改善其盈利状况,寻求出售中华英才网仅仅意味着monster在主动寻求各种机会来推动中华英才网的更好发展。在此期间,中华英才网的业务将一如既往推进。" 经营窘境 "monster曾洽购智联招聘,但是没有谈拢,所以后来找上中华英才。"网络招聘行业人士张萍(化名)告诉本报记者,而促使monster最后下定决心的是2004年9月前程无忧的上市,这让一些海外投资者看到中国网络招聘市场已经逐渐成熟。 基于看好中国招聘市场,monster在2005年向中华英才网注资5000万美元,占股40%  这期间,monster仅派驻了一个cfo到中华英才,在经营方向和日常管理等方面没有太多干预。为了在最后出售的时候卖出更好的价格,中华英才网当时的股东加大投入广告战和价格战,抢占市场份额。"这一直接影响是,现在中国网络招聘发布一个职位信息的价格是日本的120,是美国的110。"张萍说。 不过,由于中华英才网"三年内ipo"的对赌失败,monster最终于2008年再次投入1.74亿美元收购中华英才网剩余55%股份,估值3.16亿美元。至此,monster全资控股中华英才,投资共计2.43亿美元。 而在monster控股后,创始人张杰贤选择了退出,并重新创业。自此,中华英才便失去创始人基因,换为职业经理人的外资企业。在不同的文化及管理方式面前,中华英才网举步维艰。 尽管当时大中华区执行副总裁edward lo曾承诺,未来5年将有数亿美元投入到大中华区市场,多位业内人士告诉记者,2008年monster正式入主后,中华英才网相对沉寂了,"无论是在项目竞标、第三方评价、广告监控等方面,中华英才的活跃度都不高。" 此外,中华英才在国内也受到微博招聘、社交媒体招聘等新的媒体招聘方式的影响。艾瑞数据显示,今年上半年,大街网月均覆盖人数已超530万人,而这已与中华英才不相上下。 苦寻买家 "早在2年前,monster就已经通过自己的行业内部人脉寻找买家。"张萍告诉记者,这在业内已不是秘密。"现在公开出售一定是通过内部方式无法找到合适的买家了。"据她了解,monster已经和多家行业网站、海外门户和基金等机构有过接触,但现在的经济形势下,大家都对投资比较谨慎,更何况,业内都知道买下来是一个价格,但是要调整、运营好则是另一个价格。 在张萍看来,"中华英才是收购来的,不是亲儿子,在monster的业绩受到冲击,并对中华英才短期业绩上升丧失希望时,卖掉它也是情理之中。"就在monster宣布出售中华英才网的当日,也宣布了本季度的销售下滑,但是其股价当天反而上涨了不少。 "可见,海外市场对monster当年的这笔交易并不看好。"张萍说。 不过就在今年7月,中华英才网宣布网站将全平台升级,新平台将融合母公司monster三大技术,即语义搜索、云计算和行为定向技术,也就是说,中华英才在被monster全资收购4年之后,首次使用后者核心技术。 "这可能是monster做了两手准备,一是在准备出售之前,需要 包装 一下；二是暂时卖不出去,增加其在中国市场的差异化发展。"张萍说。 不过"由于海外招聘企业希望进入中国的不少,现在为资金找出路的大公司也有,如果monster肯放低条件,"张萍预测,"中华英才很有可能被期待进入中国市场的外资招聘企业接手"。 2006年4月,前程无忧向日本最大的招聘公司recr it出售了15%的股份,根据双方协议,recr it最多还可购入前程无忧网总计40%的股权,目前,recr it所持有的前程无忧的股份超过41%。2008年,"智联招聘"被澳大利亚麦格理银行和澳大利亚最大的招聘网站seek集团以1.1亿美元联合并购,两家公司目前控制了智联招聘70%的股份。 精确提高内链建设 避免权重流失 看富豪们怎么玩红酒 《画皮2》四天破三亿庆功 赵薇陈坤情侣装豪饮红酒 古永锵:优酷土豆效应将在明后年更加显著 主机点评网首届国内优秀idc服务商评选盛大启动 做好季节性和流行性关键词的价值取向 360搜索流量数据引发争议后的思考 珠海非常婚礼教您婚庆选伴娘的八项注意 曹政:产品经理如何培养细节意识 移动支付的尴尬:巨头酣战 标准不一 如何掘金？