把加强能源的科学管理作为当前节能工作
过去,我们在能源使用上造成很大浪费的重要原因之一,就是能源管理不善,对各种能源的耗、使用情况心中无数,大家称之为"油糊涂"、"电糊涂"、"汽糊涂"等等。一九七七年下半年,市里抓了我们几个能源管理不善的典型工厂,并且在报纸和有关会议上作了公开的批评,对我们触动很大,使我们开始重视能原管理。这以后,随着能源供应越来越紧张,对加强能原管理也越来越重视了。这样抓了几年以后,到一九八o年上半年,我们对以前能源管理作了比较系统的回顾总结,并且应用了近代科学管理中的系统工程,归纳了"五个全"的全面能源管理,并且要求各厂向这个方面发展。"五个全"就是:全面节约各种能源,全过程节约能源,全面计量,消灭使用能源"合中无数"的情况,全员参加,健全组织体系；全面管理成龙配套。 第一,全面节约各种能源。除了把煤、焦、油、水、风、电、氧气、煤气、蒸汽和压缩空气等各种能源全面地管理起来以外,还从调整生产工艺结构布局、余热利用、改进操作与设备等各个方面节约能源。 第二,全过程节约能源。鼓是在流通、转换、消耗各个环节处处节约各种能源。例如上海矽钢片厂从能源进厂起就道道把关,严格管理,煤炭进厂计量过磅,煤场管理合理,又组织职工利用空余时间拣掉煤里的石块,煤炭入炉时车车过磅,在煤气发生炉上发动群众采用厚煤层操作法,取消il s拌棒,使炉内各层次疏松气化均匀,带出物明显减少,侮月节约煤炭一百吨。这个厂不但抓产气,还抓好用气,他们在加热炉上健全计量,分班考核,改进奖励,开展竟赛,通过狠抓全过程节约以后,上半年节约煤炭二千九百六十一吨,煤气三十一万八千立方米,电五十二万度,三项拆合标准煤二千九百多吨。 第三,全面计量核算。对各种能源实行全面计量核算,是加强能源管理、节约和合理使用能源的重要基础工作。近几年来,从局到厂都建立了计量机构,成立了计量仪表厂,在开展能源普查的基础上,逐步完善各种计量手段。各重点耗佬企业都已经基本上配齐了主要计量表具,对油、焦、煤、电、煤气等耗用量比较大的设备都已经计量考核,有力地改变了"吃大锅饭"的现象。我们局还把计量核算同奖励制度密切结合,明确规定计量不健全的不能搞节约奖,每季度提取奖金必须经过厂和局的计里部门签证,这也有力地促进了各厂的能源管理。 第四,全员参加,健全全面能源管理的组织体系。目前,全局年耗五万吨以上的企业,都已经普遍建立了节约能源工作机构,一般企业也都有职能部门或者专人负责节能工作,初步形成从局到厂、到车间班组的能源管理网。大厂车间一般都建立节能领导小组,由车间主任和有关人员组成,班组一般设立节能员。各级能源管理组织,做到定期活动,分析研究节能工作情况,提出节能措施。有的企业把各项节能指标分解成若千项小指标,作为岗位贵任制的主要考核内容,落实到每个操作工人,使每台设备、每台马达、每盏电灯、每个阀门、开关都有人负贵。不少企业还举办了节能报告会,宣传节能的重要意义,定期上节能技术知识课,组织岗位练兵、操作表现赛等活动,对广大职工不断进行节能教有和技术培训,使节能工作有了广泛的群众性。为了充分发贵,共同搞好节能工作。我们局制订了(能源管理职责试行办法,规定了局机关各生产职能部门的职责范围。能源办公室负贵组织制订能源管理制度和能原技术方针,协调各业务处室的能源管理工作,审核能源各项消耗指标和奖励定额,调查研究,掌握情况,定期提供全局热平衡资料及综合汇总节能情况,并且开展节能活动。其他各处室也都明确了职责范围。这样,各负其责,又协同作战,分头抓下去,使企业在生产活动中的各个环节都有人管,促进了节能工作的深人开展。 第五,全面管理,配套成龙。要搞好能源管理,还要和各种管理密切结合,其中,包括计划、技术、设备、操作、物资、核算,奖惩等,这样才能形成适合我们冶金行业特点的管理体系。在我们局试行翅利留成改革方案中,节能成为超利的重要组成部分,每年提出节能增盈的要求,在发动各厂算细账、挖潜力的活动中,使经济核算工作和节能工作互相推动 丰富了活动的内容。一九七九年上钢十厂四车间算细oki算出抓紧一分钟生产,就可以节约油三十三公斤,节约电六度,增产六百公斤带钢,于是发动群众,人人重视一分钟生产,各道岗位紧密fg合,使每吨带钢油耗从年初的八十一公斤,逐步下降到五十一公斤,全年节约油一万多吨,价值一百二十多万元。 煤气发生炉 转载请注明！