选择项目的三道门槛(三)之团队执行力
投资者找项目有三个最基本的指标,又被称为三道门槛。今天找项目找投资告诉你第三道门槛-团队素质中的第一点: 团队执行力 执行力取决于人力资源的基本素质,尤其骨干管理层的素质。一个投资项目的成功,也许需要很多条件,其中也包括人力资源。根据木桶定律,木桶能装多少水取决于最短的桶板。可是人力资源不是任何一块桶板,而是桶底。这个桶底要是漏水,桶板再长也装不下一滴水。因此,很多资深的投资者都说,投资一个项目是把一半以上的赌注押在项目团队身上。一个有执行力的团队,可以把一辆破车拉到目的地,可是一个没有执行力的团队,可能把一辆新车拉到沟里去。总之,人是决定因素,成也在人,败也在人。 一个投资项目有可能出现四种结果:(1)投资决策正确且团队执行力强；(2)投资决策错误但团队执行力强；(3)投资决策正确但团队执行力弱；(4)投资决策错误且团队执行力也弱。 我们可以想到,除第一种结果有可能使项目成功之外,其余的三种结果都会导致失败。项目选错了,例如碰上了一个夕阳产业,固然会导致失败,可即使你选择了一个好项目,团队没有执行力,同样也会失败。因此,一个项目成功的概率只有14,而人的因素则占了一半。曾经有人请教柳传志,让他介绍投资选项的经验。柳传志讲了三点:(1)不赚钱的项目不投；(2)投不起的项目不投；(3)没有合适的团队操作的项目不投。前面两条说的都是决策的问题,是众所周知的常识,而后一条说的是人的因素,不是久经沙场的企业家,或者没有付出过血泪教训的资本家,是绝对说不出来的。 资本市场上有一句行话:这个世界上最好找的资源是钱,所以,找投资不难。其次是好项目,最难找的是适合操作项目的人。钱是通用资源,遍地都是明码标价,东家没有可以找西家,各家的钱没什么区别；好项目是特殊资源,因为超额利润总是躲在大多数人看不到的地方,机会不可均沾；而合适的人才是稀缺资源,不是人才就一定适用,特定的人才须放在特定的项目上才能发挥作用,其交集的概率之低不难想象,机会可遇不可求。这句行话可以用一个具体例子来诠释:投资奶业的资金成千上万,生产牛奶的厂家成百上千,可是全中国只有一个牛根生。 本文转载于www.360ask.org,版权为原作者所有。