房地产全过程品质控制高级研修班
房地产全过程品质控制高级研修班 推动房企发展的一直是隐形的核心能力,有的企业靠低价圈地、有的企业靠低成本的融资,而将来绝大多数企业要靠品质管控,品质是企业发展之根本。本次课程将为您成体系的揭开房地产全过程品质管理的神秘面纱,为您剖析标杆项目不公开的品质管控之道,增强企业的核心竞争能力。适用人员:企业高管、中层、设计管理、工程管理、成本管理等专业条线人员。 授课老师简介: 刘老师英国皇家特许建造师(mciob)、一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,任职于某品质标杆集团,在品质体系建设方面有丰富的经验及独到的见解,其项目定位、工程营造能力一流,其在产品力提升领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。 一、品质管控之于房企的意义与价值 1、产品缺乏溢价能力,投资拓展缺乏底气； 2、产品无竞争亮点,滞销难卖； 3、品质缺失,交付困难。 品质管理能力是房企核心竞争能力之一,是企业品牌的基石,走规模化之路必须以增强产品品质为核心,在大周期向好的市场环境下,所有出现问题的房企几乎都在品质管控上存在缺失,而品质管控超强的公司即使寒冬之下亦能有出色表现。 二、品质管控的战略路径与战术指南 1、定位与设计 1)品质管控与定位的关系？案例:普通人为什么购买奢侈品？ 2)刚需盘也需要品质管控吗？案例:某品牌房企刚需盘景观中人工大湖的配置,是基于怎样的思考？ 3)不同定位的品质管控体系解析: 豪宅、改善、刚需、小镇项目产品力体系搭建与案例分析 a、二维与三维 b、三维与场景 c、场景与设计 4)品质管控体系在设计管理工作中的落地指南 方案阶段、施工图阶段、复盘阶段 2、营造与现场 1)品质管控与工程管理的关系 2)方案相同、营造控制不同,品质管理的差距体现 3)以品质管控为导向的工程管理体系建设 a、甲方与监理的职责与方向 b、战略型施工企业的合作与培养 c、材料管理与合格供方体系建设 d、工艺标准与构造节点体系建设 e、前置于招采的工程管理 4)品质管控的四大关键点解析 a、观感质量落地饰面类工程:外立面、精装修饰面、景观硬质铺装 b、渗漏预防,及格线的关键把握 c、防开裂、空鼓、开裂的关键措施 d、放线排版,产品力提升的前提。 3、场景与销售 1)最高境界的市场模式:体验式营销 2)场景营造与体验式营销 3)示范区、样板房场景力打造指南:创造让用户尖叫的产品 4)场景营造管理体系搭建与案例解析: a、样板房陈设 b、示范区动线 c、生活场景营造 d、检查机制 讲师助理小云:(同微信)；