你的企业薪酬管理是否出现漏洞
众所周知,现在企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争成为现代企业竞争的焦点,充分利用有效的薪酬管理制度是吸引并留住人才成为企业面临的重要课题。步步为赢认为薪酬管理制度的制定不仅是为了给员工发工资,更重要的是留住核心人才,吸引外界人才,这样才能让更多的人推动企业的发展。 人力资源永远是企业管理者口中的话题,没有人才的企业不会存活多久,所以企业为了存活和竞争一定要制定具有吸引力的薪酬管理制度。可是目前来说,我国企业,尤其是中小企业的薪酬管理存在着漏洞和弊端,要处理这些漏洞成为而来企业生死存亡的关键。首先我们要发现中小企业薪酬管理的现状及存在的问题有哪些呢？ 1.薪酬体系与绩效考核并未关联 薪酬的发放应该是有理可据的,应该是以绩效考核结果为基础的,但是许多中小企业的绩效考核结果并非与薪酬和晋升相挂钩,因此无法对员工起到激励或者约束的作用,而只不过是一种摆设或者形式,有的企业连绩效考核设计的都不科学,对仅有对不达标员工的惩罚却没有对表现出色的员工进行奖励。同时,不少中小企业的考核过程是不公开的,降低了透明度,就会增加员工的抵触心理。 2.缺乏市场竞争力 我们知道,中小企业由于自身结构的因素,业管理者认为市场上的劳动力总是供远大于求,对一线员工的流动率也不以为意。但是过高的员工流动率会造成企业的管理成本上升,不利于企业内不稳定和员工队伍的建设。另外,现代薪酬体系设计要求企业的薪酬水平要具有外部竞争性,低于市场水平的薪酬是无法吸引和留住高端人才的。 其实针对中小企业薪酬管理的优化对策步步为赢教育科技集团已经有了解决方案,那就是gtt组织管理系统,其中gtt利用经验值积分制管理系统,让积分融入到企业管理中的各个关键性行为,如目标绩效管理和薪酬管理。 公正有效的绩效考核制度是薪酬体系建立的基础,薪酬的发放应与绩效考核结果建立联系。因此中小企业应当建立一套客观的以绩效考核系统为基础的薪酬发放体系。绩效考核系统应针对不同的岗位设置适合的考核指标和考核方法,同时考核过程也应公开化以增加透明度和提高公平性。 而gtt正是在这个基础上的,gtt的目标绩效考核体系,其系统融合了一整套目标管理与绩效考核理论体系,并把体系的目标设定、制定计划、操作原则、实施步骤、目标分解、目标检查、修正完善、实现目标、绩效考核等步骤结合进来,是适合组织使用的目标绩效考核体系的标准管理实务工具。 gtt薪酬管理系统更是着重解决谁创造了价值与创造了多少价值,通过积分与薪酬体系的对接,让员工实现多创造价值、加快加薪速度的目的,而企业则成为员工增创价值的最大受益者。另外企业可以通过gtt薪酬管理系统来牵引公司战略的实现；强化公司核心价值观；培育和增强企业的核心竞争力。