他们把持着隔离断奶猪的出产机能
第17页 管理者负责着多点体系全面的生产机能或效率。 为了判定养猪场的财务状况, 场主或场主兼 管理者必须斟酌三个因素,即效力、生产范围和债权构造。效率是管理者和场主管理技能的 直接反应。 低效率并非是财务状况低下的独一起因, 但优良的生产成就则是获得令人满足的 利润和资金流动的根本所在。 多点体制的管理者对养猪必须有一个严格的请求。多点体系为雇员的发展供给了机会, 使每个雇员都具备十分专业的技能。 管理者负责员工的全面培训和员工的发展, 使高度才能 的个人,犹如团队一样地工作,并始终将猪的福利记在心上。以下是明尼苏达州 gordon spronk 所认为的多点生产体系的要害技巧: (1)场点一(site 1)的母猪群应定位在隔离良好的养猪低密度的区域。 (2)通过疫苗接种和驯化适应保持母猪群健康状况的稳固。 (3)均匀断奶日龄 16~18 天。 (4)大群隔离断奶仔猪可有小于 7 天的日龄差别。 (5)大群隔离断奶仔猪应以批群为基本,按单一起源移至保育猪舍。 (6)断奶时对每个批群的仔猪做好标识,并保持至上市屠宰。 (7)移至育成猪舍的猪,应以单一来源与其它猪的年纪段离开豢养。 (8)保育猪舍和育成猪舍的转群移入时光少于 1 天。 (9)最好按位点(loc s)实施全进全出。 (10)在批群之间,所有的设施和器具都要荡涤和消毒。 (11)按栏为单位将猪从保育猪舍移至育成舍,保持一栏仔猪的整合性。 (12)运输体系的尺度化和集中管理。 (13)应在母猪场点跟在断奶猪群中监测健康状态,www.tip-c.com。 spronk 还以为,负责养猪的职员是最主要的因素,他们把持着隔离断奶猪的生产性能。 下面他列出了管理者或场主兼管理者的素质要求。 (1)必需以领有者和管理者的身份而骄傲。 (2)履行按单元、猪舍、位点或场点的全进全出规章轨制。 (3)批群之间的猪栏、单元和猪舍要严厉打扫和消毒。 (4)在猪的批群或春秋段之间不容许猪的挪动。 (5)个人存在良好的畜牧技巧。 (6)能早期辨认不健康猪。 (7)及早医治不健康猪。 (8)所有的淘汰猪必须转移出场。 (9)坚持每一批群猪每一成长阶段的记载。 (10)剖析记载以提高低一批群猪的生产性能。 (11)场点之间的运输品质。 (12)场点和猪舍的生物保险。 (13)场点间所有位点都在一个较大的地舆区域,并隔离良好。 1 出产目标 到达场主或高层管理者所制定的生产目的是任何一个多点猪场系统治理者最基础的目 的。依照达到或超过与盈亏直接有关的公道指标,可断定管理者的表示和程度。