[转载]思八达朱少林 整合·共赢 老板快乐经营智慧
原文地址:思八达朱少林 整合·共赢 老板快乐经营智慧作者:刘一秒整合·共赢 老板快乐经营智慧 -朱少林 六个问题: 1、员工和自己有落差。 2、培训业如何整合共赢 3、 迷恋网络,学习不太努力怎么解决。 偏离了正确的生活轨道-罪过 4、自己抽不出身,想干点别的,企业离不开我。 不忘初心 事品比人品重要 5、新成立的公司,怎么建立有效的机制。 经营企业,要经营信念,思维模式 6、怎样让员工建立相信。 势 老板的十大通病: 通病一:缺乏自我决策灵感。 现象受媒体报道、分析师、行业标杆的言行影响 解决通道 一:不要太相信天时、地利、人和。 二:要把自己的野性找回来。 三识:胆识 见识 学识 红谷成功秘诀:要成功先发疯,头脑简单往前冲。 半死不活的老板带不出疯狂的员工 通道三:不要过分依赖工具方法。 毅力 潜能 显意识 通道四:如何培养员工和孩子。 文明其行为,野蛮其思想 通病二:建立人生依附,追求忠诚个人 现象:只用"忠诚"的人:亲人 故旧 熟人 思维支撑点认为这些人最可靠 危害:企业就走不长,做不大。 1、 这些"忠诚"的人,危害起企业来,可以肆无忌惮,因为你不敢大义灭亲,你害怕众叛亲离。 没有监督必生腐败 2、你会忽略监督机制的建立 君子四周坏人多,小人周围竟好人。 3、会形成一小撮特殊利益群体 招不来优秀人才,人才近亲繁殖,会产生畸形组织 4、以忠诚老板为借口,践踏公司制度、文化、价值观。 不搞个人忠诚,忠诚于公司文化、制度、价值观 把自己和企业的关系由小企业大老板转化为大企业小老板 通病三:埋头做事不懂战略 现象:老板越来越能干,员工越来越不能干,换句话说就是管理乱伦。 老板忙 员工闲 老板只做脖子以上的事: 1、 看别人看不清楚的方向或者说看别人看不到的地方。 2、 算别人算不清的帐。 3、 学经理、主管学不会的东西。 4、 做别人做不好的事。 学会说三句话: 1、 看我的 2、 跟我来 3、 一起来 通病四:迷信腐蚀干部 危害一:企业的兴衰,随着官员的升降起伏 。老板会卷入是非 内部:第一 老板不会努力长本事 第二 内控机制也不会严 第三 员工没有任何成就感 忙 盲 茫 莽 剩者为王 通病五:迷恋公共关系 危害:一、又花时间又花钱 二、你会藐视规则 解决之道:筛选人脉 增加和加固正资产人脉,减少删除负资产人脉。 上联:为人倍觉经商苦 美 下联:教子唯有读书高 横批:学优则商 通病六:不重视钱以外的东西 只重视物质财富,不重视精神财富；只重视有型资产,不重视无形资产。只重视拼命赚钱为后代留下物质财富,不乐意修心养性,提升格局,为后人留下精神财富。 富而不贵 解决方法:把钱用到受人尊敬的地方 解决通道: 1、先论是非后论成败 2、只算算不清的帐,仅做该做的事 3、不离初心,做快乐的老板 法律的环境 全民共享改革成果 道德的环境 道德期盼 人文的环境 4、 直接进入精神追求 受顾客欢迎,受员工欢迎,受股东欢迎,受行业和社会尊重 通病七:不懂分钱的游戏 企业家与钱有五种关系 赚钱 管钱 存钱 分钱 捐钱 死穴:在于干活的时候把亲人当亲人,分钱的时候把亲人当外人。 解决之道: 1、干活的时候把亲人当亲人,分钱的时候也把亲人当亲人；干活的时候把"外人"当亲人,分钱的时候也把外人当亲人。 2、 仿生学 合 (一人一口) 只有分的愉快,才能合的牢固。 保家为田 小企业就是一小撮人的企业,大企业就是大家的企业。 学习是引发我们的思路和方向,生发出自己的东西。 经营企业就是经营人,经营人就是增加动力化解阻力。 岗位分红机制 内部买卖机制 谁在你心中,你在谁心中 通病八:一心成就伟大,不懂管理自己 经营价值最大化 把顾客价值最大化 员工价值最大化 内修 抓住了问题的核心和根本,并生发出恰如其分的解决方案-智慧 超额完成任务三七分成:员工七成,老板三成。 管好别人最多变得强大 管好自己变得伟大 管好自己的业余时间 凡是对健康没有帮助的绝不进口,凡是对别人没有帮助的话坚决不出口 管好亲人朋友员工 你的部下就是你的影子 通病九:忽视组织变革 中国三次组织变革 第一阶段:江湖组织阶段(家庭组织) 时间段:1979-1993年 特 点:无规矩 第二阶段:公司法阶段 江湖关系变成了股东关系 血缘关系变成了社会关系 时间段: 1993-2001年 第三阶段:创富时代 时间段:2001年到现在 联盟 冠军效应 不敢背负过河拆桥的骂名 心中有爱,手下无情 试运行阶段 下雨打伞,天晴宽衣 折腾才是硬道理 员工一年半就没有感觉,老板也是如此。 换岗 换区域 通病10:回避英雄黄昏,不做主动安排 当老板是四百米接力,做企业是马拉松 不孝有三,无后为大。 方案一:全身而退,不卖企业 方案二:全身而退,直接卖掉股份 出神入化-企业管理之终极武功 落在武术的层面 三弦智慧就是出神入化的武功,人生在于出入造化 随时入 随时随地的享受的心态 随时出 造 造境 造场 造氛围 化境 删除之美 赤子之心 宇宙实相 无关生智,局外生慧 我在我局外,我与我无关 干扰之美 一切都是能量,人是能量,鬼也是能量 男人最大的装饰品,就是自己的老婆 女人最大的装饰品,就是自己的老公 因为我没用,所以我没用 因为我在用,所以我有用 企业经营之四大武术 一、 经营信念 信仰 对团队有信念 对老板有信念 对产品有信念 对产业有信念 谈话或沟通 沟通、批评的目的就是让员工动 批评员工三步曲 一:赞美优点 二:指出不足 三:展望未来 演讲(批发方式) 领导者的特质 一流口才 绝对负责 积极主动 领导者影响力 笔头 口头 企业家要满足两个条件 一:有本事把别人口袋东西装进自己的口袋 二:把自己脑袋里的东西装进别人的脑袋 演说 顺势而谋,借势而为 说我所做,做我所说 刘一秒老师是怎么练出来的？ 刘一秒老师是练出来的 演讲的比例 三分讲七分演 文字 7% 语音语调 38% 演的功效 55% 即兴演讲的精髓 二、经营团队和自己的思维模式 改变胸怀,拿出钱跟别人分；改变格局,为众生请命。 改变思维方式一:顺势而谋,借势而为 借腹怀胎 成功是成功之父 三分之一经营当下 三分之一经营未来 三分之一要找替手 产品势 老板要有三个情人 昨日旧爱 今天最宠 明日新欢 借 还 换 老板是公司的第一产品 企业没有懒人,懒人是因为我们的制度让他可以懒 保家为田 全员绩效 奖励机制 毛利纯利约等于35% 销量提成 联盟机制 共享资源 海纳百川,诚信天下 紧密联盟 品牌统一 独立核算 自负盈亏 资源共享 半紧密联盟 独立品牌 独立核算 自负盈亏 资源共享 联盟的前提: 1、 不联盟不行了 2、 参加联盟的公司都已成型 3、 老板财富自由 4、 必须要有一个领袖 好 不好 经营企业的思维方式是经营印象 老板是企业的第一产品 员工凭印象购买老板 想成为多大的老板就跟多大的老板玩 组合拳三 要经营老板和团队的动力 经营人的动力,化解人的阻力 人生两大阻力:恐惧 懒惰 人之初性本懒,要他改机制变 化解恐惧:1、去挖人；