联想根据物价给员工涨工资 高管薪酬看业绩
联想董事长柳传志作为中国企业界教父级的人物,一大特点就是他的企业管理理念说出来往往很朴实、甚至听起来显得有些"土里土气",但是却很有成效。在今天(4月22日)绿公司年会上,柳传志的演讲主题是《管好自己的一亩三分地》。 柳传志开玩笑说,之所以提出"管好一亩三分地"的说法,是因为他自己是中国企业家中的"种地派",他一直在思考,自己是谁,到底什么是企业的本分。 柳传志还提到,前一段时间,微博上曾经流传过他的一个"一人一票,将万劫不复"的说法。针对这个说法,柳传志澄清说,虽然他自己关心国家大事,但是最重要的,还是要做好手头的事情。尤其是做企业的,就要努力把企业办好,多交税,多提供就业机会,另外还要做到诚信经商。 在企业经营的理念上,柳传志认为,他要把联想打造成为一个"没有家族的家族企业"。怎么理解呢,其实就是企业要树立以人为本的价值观-把企业员工的追求,和企业的长期发展能够融合到一起。 如何做到两者融合到一起？柳传志举了几个例子。 第一个例子:就是1988年,当时中国物价上涨很快,柳传志刚创办联想不久,他当时很害怕自己的员工受到影响,就投资了10万块钱,在山东聊城办了一个养猪场,希望自己的员工能够自己吃上肉。 第二个例子是:1992年的时候,很多人离开中科院,加盟联想,但住房是个大问题。在这种情况下,联想把房子建好,由员工承担首期付款,然后企业担保,让72名年轻的员工住进了自己的住房。 第三个例子:就是联想的企业年金制度。联想会配比10%-20%的奖金,等到员工退休的时候,能够有一笔退休金,这样员工就可以过很好的生活,如果这个员工在5年以后辞职离开联想,他会觉得联想是一个很好的组织。此外,联想还根据物价的浮动程度,每年首先给基层员工涨工资,而对管理层的薪酬,则是跟业绩直接挂钩的,这样以来,整个公司内部气氛很融洽。 柳传志说,他举这些例子是想说明:企业有没有主人是很重要的,员工成为主人,才能真正沉下心去做事情。办企业的时候,股东利益和客户利益绝对是重要的,但是同时,也要把员工的利益放在很高的地位,但需要澄清的是-保证员工的利益决不是为了调动员工的积极性为股东创造利润,而是这本身是企业发展的目的之一。