降本增效处处现
为响应集团"降成本、增效益"活动要求,供暖工区把实施低成本管理与提高整体经济效益紧密相连,牢固树立"节支即增收"的经营理念,从强化日常分析、检查、考核入手,不断加大动态卡控力度,把严控成本支出融入到工区日常管理中。同时增强全体干部职工的危机意识、以工区为家的责任意识,养成降低成本,厉行节约的良好习惯。从2013年11月份开始工区进行交换站无人值守项目改造,该项目运行开始后,将会大大的减少工区经费。该项工程投资75万元预计5年内收回成本,每年可节省30位季度工工资,每年大概15万元,还可节省交换站内的一些工作设施,预计每年节省两万元。具体为: 1、材料费: (1)根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度,杜绝计划外 用料,对生产急用料需分管领导审批后方可领料。 (2)提倡修旧利废,想方设法完成降本指标。 (3)加强维修工人的维修质量,严把施工质量关,杜绝返工活,提高工人和维修工人的工作质量,施工合格率达100%。 (4)及时追踪配件质量,已领用配件如发现质量问题及时备案,及时回收退还,调换合格配件,降低配件损失,坚决杜绝不合格产品入库。 2、电费: (1)、树立节约用电意识,从小处做起,从身边做起,节约每一度电,把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。 (2)、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象,发现一处,掐除一处,坚决同不法分子作斗争,杜绝计划外电量流失。 (3)、对交换站内设备,严格按照操作规程执行,避免电量的浪费。 (4)、增强岗位工人责任心,严格执行设备巡回检查制度,发现问题及时处理,及时维修。 3、修理费: (1)强化操作服务岗的培训工作,提高设备管理人员的业务素质, 使设备平稳运行。 (2)加强水泵,电机,软化器,配电盘等相关设备维护保养工作,减少设备故障率, (3)加强维修工人的维修质量,尽可能延长设备使用时间。 (4)加强岗位人员对设备维修的自觉性,能自行整改的自己整改。 "降本增效"是一项长期而紧迫的工作,供暖工区高度重视,并广泛发动,使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性,并按照规定,认真组织运行。同时对各组降本增效情况进行监督,对不按照要求执行的,在队务公开栏中通报。