工作随想(8.20)
我估计自己给人的印象里"忙"占了很大的份量,似乎是一种赞美。然后如果真是如此,真不是一件值得高兴的事。一个人也好,一个组织也好,要么忙着活,要么忙着死。关键并不在于有多忙,而在于有多少成效。真正的成效绝对不是来源于我们对忙碌状态的追求,而是我们思考如何摆脱重复低效的忙碌。 最近在内蒙的项目很值得自己和组织去总结。我现在很排斥这种售前阶段的突击,因为这个阶段对于产品来讲很来有所产出,有所沉淀。一方面因为这个阶段并没有清晰的目标,活着目标过于不落地,导致很多工作都是浮于表面,无法与产品充分衔接。另外这个阶段时间总是很紧迫,无暇认真思考该做什么怎么做；讲好两个故事就是一系列功能堆砌,对产品服用帮助不大,加上并非业务化的要求,对产品质量也没有太大帮助。 但是,既然这件事情必须要做,那么我们因该思考的是通过这件事,帮助我们积累什么。出了市场层面的收获,在其他方面首先是在应急业务层面推动我们对需求的思考、交流和理解；在技术层面特别是对前端呈现提出了更高的要求,一定程度上能够推动我们对于三维技术的研究；当然这个过程也促进自己对与各类资源数据的存储和服务架构的思考,接下来会针对这部分进行进一步的产品改进。 虽然目前很多工作在同时推进,但对于产品质量的影响是必然的,包括自己在内,所有成员都存在精力分散的问题。如果持续这样的状态,不断对产品开发的计划造成影响,对团队成员的状态和稳定性也会带来威胁。因此,一方面自己要尽可能多参与到工作的规划和分解上,让计划更合理,让设计更清晰,避免成员在负面情绪和压力下持续的工作。那么一方面自己要主动拒绝一些与主线无关的事情,或者将一些次要任务交与他人,避免让自己成为平静下来,另外一个重点适时补充合适的人员,让团队持续稳定发展。 不论哪个阶段,不论忙与不忙,持续的积累永远应该是主旋律,于己于组织都是这个道理。