遭解聘高管的六大特征
对领导者来说,解雇任何员工,一直都是非常困难和不愉快的任务,但解雇同等级别的领导人更麻烦。多年来,我一直负责将公司不同的高管"扫地出门",从而推 动公司继续发展。尽管被解雇者不尽相同,但是他们糟糕的领导力特征却是非常相似。从他们的坏习惯中吸取经验,避免自己再被调任可怕的"特殊项目"组并最终 被解雇吧。 个人日程优先。在这点上,作为领导人,或者任何员工,都应该优先考虑公司的目标。当有人认为"我第一,集体的利益第 二"时,团队便会蒙受磨难。这种逻辑在本质上就是错误的,因为当你帮助领导的企业表现优异,好处是大家都可以感受得到的；如果把自己作为公司成功路上的绊 脚石,你有可能令公司失去成功的机会,甚至危及自己的职位。 把球藏起来。强大的领导力要求透明地沟通,不管是好事还是坏事,哪怕是丑事。如果领导人内心认为,应该把坏消息严严 实实地藏起来-就像跑卫把球牢牢控制住一样,便注定会在自己的小天地里把事情搞砸。不要把球藏起来；不要把事情都揽在自己身上,让同事们了解情况,一起 想办法大干一场。 势利眼。如果你讨好你的老板,但对自己的助手粗鲁无礼,那你就是个势利眼。你对其他人的态度变差,而普通礼貌的基本 要求是人人平等,所有人都应该获得你最大的尊重。领导者应该对所在团队的每个人平等地展现善良和同情,不管职位高低。厚此薄彼(或者对上位者刻意讨好)是 显而易见的,并且不受欢迎。 喜欢抢功,习惯找替罪羊。如果事情达不到预想的成果,优秀的领导者会将原因归咎于自己,如果团队表现出色,领导者会把赞誉留给各位成员。被解雇的领导者却恰恰相反:有利的时候将荣耀包揽,即使出现小小差错也找替罪者。站直了！这是高管所承担职责的一部分,因此请确保你一直勇于承担责任。 阻挠出发点与自己相异的项目。私下里,领导者相互之间谈论(甚至争辩)未来的计划是非常重要的,存在不同的意见,甚 至反复讨论,都是正常的。但这种讨论应该就此打住,不要再向外扩散。一旦决定达成,涉及到该决策执行过程的领导者应该不带其他想法,他(她)必须像实现自 己的理念一样去执行这个决策。不管最初支持的立场如何,以统一的阵线完成工作是最重要的。任何的分心都是令人担忧的,甚至会造成更严重的后果。 刻苦勤奋,但展现出有害的文化价值。除公司员工外,企业文化是最重要的资产。如果领导者对这种文化关系缺乏认同将不 利于整个公司。你可以想象有一盆纯净、美味的香草冰淇淋,在上面加两滴有毒废物,整盆冰淇淋就此被毁掉。出于同样原因,有时候我不得不解雇某些品德高尚但 思想一直未能统一的人士；这肯定应该是两害相权取其轻的结果,并且不到万不得已不能出手。文化和态度是首先要考虑的,技术可以通过培训获得,可以慢慢学。 让员工们一步步晋升,经历失败并从中吸取教训,并不断发展和完善自己(即使道路最初可能是崎岖的)。 今年即将结束,这意味着你的年度总结也将要出炉。请确保你走进和走出会议室的时候昂首挺胸,不会收到任何解雇信。