3w 空间 ceo 王斐琴:共享空间的价值在于共享和温度
文丨陈星 来源丨亿欧网 " 近两年,联合办公、共享空间等词汇频频进入人们的视野,外部对其价值与未来也是众说纷纭,但不可否认的是,年轻一代对于办公、社交需求的改变,正在不断催生办公空间的升级。3w孵化器转型3w空间,看看3w如何捕捉用户需求的变化。 3w 空间 ceo 王斐琴 近两年,联合办公、共享空间等一系列近似的词汇频频进入人们的视野,整个行业更是乘借共享经济的春风扶摇直上,远看美国wework百亿估值,近看国内各"家族"争先涌入联合办公领域,对于其价值与未来众说纷纭,有人说只是远远看上去很美,有人说真的拥有价值非凡的时代基因。 但不可否认的是, 年轻一代对于办公环境舒适便捷的需求、对于个人社交圈子的需求,正在不断催生办公空间的升级。 ▌ 从3w孵化器到3w空间,需求和服务成为双助力 随着互联网的发展和远程协作技术的普及,企业内部与外部的沟通障碍正在逐渐瓦解,阿里研究院曾指出:"dt时代,将是一个以小微企业和个人为基本主体的经济时代。" 与此同时,越来越多的90后走入职场,伴随着互联网成长起来的年轻一代也逐渐成为职场的主流人群,他们对于办公环境、办公状态、办公生活等都有着更高品质的需求。 这些外在市场环境及用户需求的变化,都成为助推3w再次升级的强有力推手。不管是从"服务1.0时代:众筹咖啡馆",专心为创业者和投资人创建低成本的沟通平台；还是"服务2.0时代:创业生态圈",为创业者提供一站式服务；再到现在的服务3.0时代:coffice(coffee+office+service)为1000万年轻人工作像生活一样美好",3w的成长过程,就是不断适应环境和市场的需求与变化。 3w空间要做的是,希望将由来已久的办公与生活的界限打破,舒适、便捷成为空间的首要任务,在功能叠加的空间里,最大限度地实现空间与人连续交互。 3w空间-ceo王斐琴在采访时向亿欧介绍到,截至目前,3w空间已经在全国10个重点城市完成13个空间的整体布局。 未来,3w空间希望通过对市场的不断布局,满足人们对于同城多点办公、异地即时办公的需求,能够把握和调控更多的办公服务资源,吸引更多的创业企业和中小企业入驻,同时满足大型企业异地扩张的布局。 另外,3w空间也会不断扩大自己的服务边界,不仅仅只关注创业团队和中小型企业,未来也希望空间可以做为成熟企业的办事处和自由职业者的工作室。 ▌ 共享正在酝酿、发酵,悄然提升着空间的价值 联合办公也好,共享空间也罢,从使用上来说,就是从办公室的需求变为一张桌子的革命。它们解决的不是写字楼的库存问题,而是服务问题。 共享空间存在的意义,是让从事不同职业或受雇于不同机构的人在共同的办公场所办公。 这样的方式降低了公司的运营成本,不必花更多的时间和持续的成本在基本运作及行政管理中,这部分成本被转移、被分摊被削减,解决他们在经营中的成本顾虑,把更多的时间和精力用在公司的发展上。 而在这样的空间里办公,还有可能找到投资人、分销商、甚至客户,这种几乎趋近于零的机会成本,更与年轻一代创业者开发、分享的精神契合。 这也是联合办公这类新兴产物能够快速得到90后认同的主要原因。 王斐琴认为,共享空间的价值在于如何让共享真正产生。而对于一个共享空间来说,三个方面影响着共享的发生: 首先,从风格、色调到功能区的规划与衔接、硬件设施的摆放,都在影响着人与空间、人与人之间交互的发生； 其次,通过空间的布局产生的流量毕竟是有限的,还需要团队和团队之间相互的主动交流共享； 最后,在于运营主体是否能够帮助团队更高效的整合资源,打通人与资源的界限。 而最大化资源利用效率的关键在于:  空间运营团队是否能够第一时间清晰的了解到入驻团队的需求；  是否能够清晰的理解服务提供方他们的业务具体是什么,到底能为大家提供什么样的服务；  进行服务的运营人员是否真正用心在服务,用心程度不一样,服务的水准也会不一样,资源的盘活程度也就不一样。 ▌ 规模化是共享办公的必经之路 就目前整个办公市场来说,依然处于发展的早期,市场还需要不断的教育。运营的各方也都还在不断的探索商业模式与服务模式阶段,努力跑通适合自己的服务体系才是重中之重。 王斐琴也认为,3w空间目前还需要不断打磨自己的经营标准以及提升团队的综合运营能力,为未来的市场扩张做好更充分的准备。 但是联合办公毕竟是个资源的盘子,规模化是必经之路。一方面需要摊薄企业的成本的同时,增加营收,另外一方面,随着空间的不断扩张,资源也在迅速的积累,这也使得未来多种收入模式成为了可能。 要想在共享办公这场杀局中拔得头筹,光拥有互联网思维仍然显得有些羸弱,相比于传统地产背景深厚的同行,3w仍需更多取舍。 在共享经济的当下,想争夺未来,联合才是方向。从7月中旬3w空间战略联手远洋地产这一举动可以预见,这或将是好局的开端。