淮海集团万名员工领到"孝心红包"
9月12日,淮海控股集团近万名员工都收到了公司发放的中秋节"孝心红包"。据悉,为促使员工养成孝敬父母的良好美德,该集团于2010年推出了"孝心红包"制度,员工过节费是200元,再给父母发200元红包,每年"两节"发放"孝心红包"400万元,如今这个制度已推行了七年。 "钱不是很多,但能让父母感觉到公司的用心和子女的孝心。"员工刘兆娥说,自己平时跟父母住在一起,没有刻意地去想过给父母尽孝这个问题。直到"孝心红包"送到父母手上,她才知道原来一点点小事就可以让父母如此开心。她认为,这样的做法拉近了自己与企业的距离。 对于这个孝心制度,集团董事长安继文先生说道:每到春节和中秋大家都会想要为自己的父母买些什么,其实再大的物质都比不上子女的成长,在父母的眼中孩子在企业的成长是最大的一个安慰,所以每年"双节"集团都会给员工发一个"孝心奖"。这样做就是想培养员工的爱,让员工发现爱、感悟爱、传递爱。当我们的员工懂得爱时,幸福企业才有氛围。发放的"孝心红包"虽然数额不大,但其主要目的是激发大家的孝心、爱心,让父母也能体验到孩子在淮海的成就。 对于"孝",安总有着自己的感受," 鸦有反哺之义,羊有跪乳之恩 ,当小生灵都有报恩的义举,那么何况我们人类？作为芸芸众生的我们,要以他们为榜样,为父母排忧解难。一片关心,一份理解,有时都会让父母心花怒放,倍感欣慰。一杯热茶,一声问候,一道红勾,一份礼物,无不是情的涌动、孝的流露、爱的延续。天空,因为有了白云的装扮,才显得安详；鲜花,因为有了绿叶的依偎,才显得娇艳；家庭,因为有了亲情的滋润,才显得温馨,而孝是绽放在亲情里最美的一枝花,永远芬芳..." 老吾老以及人之老,安总心里惦记的,还有"兄弟姐妹们"家里的老人们。"企业是个经济实体,孝是最古老的美德、是道义,无法量化,却是淮海控股集团企业文化的根基",在他看来,孝文化与企业文化一脉相承,是企业文化的发散,因此他在团队中提出"淮海集团"的团队精神,"我知道无法要求每个人都能做到十分尽孝,每个人的方式也不一样,但是我希望淮海家庭每位员工都去倡导孝文化,并且都能心怀感恩,把身边的同事当作兄弟姐妹,真真正正成为一家人"。 在淮海控股集团,这种以"孝"为基础的企业文化在无形中引领着企业的核心价值观,围绕"孝"文化来展开的活动也非常多,尤其是每年都会给崔庄村和西贺村70岁以上老人发放节日慰问金。这样的价值观大大增强了团队的凝聚力和认同感,也让淮海控股集团的员工家人觉得,这个企业还是不错的。在今年春节,公司为每个员工发放了孝心红包,让大家回去孝敬父母,"我记得特别清楚,当时有一位员工接过红包时眼睛特别湿润,我后来才知道他的父母都不在了,他回去后把那个红包给儿子,又让儿子亲自把红包递给自己和爱人,他说自己特别想去体味那种收到"孝心红包"时,当父母的是怎样一种幸福"。集团人力资源部部长张心创说。 "兴业创立、造福社会",这是淮海控股集团所倡导的企业宗旨,秉着这一情怀,安总还带领企业力所能及去做了不少公益。今年6月23日,得知盐城市阜宁县遭受严重灾害,安继文的心里非常着急,他要求旗下淮海车辆、宗申车辆品牌线向受灾最严重的射阳地区捐赠了100套棉被、100套帐篷等救灾物资,安总认为,企业并不是要为了宣传才刻意去做善事,如果做,就一定要尽可能的去解决问题。 "企业文化的塑造者,行业产品的领导者,社会责任的践行者",这是淮海控股集团一直在做的事。企业每年都会拿出50--100万元为全国各地的农村留守儿童发放爱心书包,"这就是我们说要做社会责任的践行者,当然,这种社会责任还包括商业模式的创新对于行业的推动、企业的良好经营对于税收的贡献以及我们对于员工的高度责任感,这都是我们踏踏实实践行社会责任的体现"。安总如是说。 安总永远记得,小时候在农村长大,跟着父母在一片片土地上撒下汗水,播种收获,一点一滴,粮食卖了以后就会整存起来给自己的孩子缴学费,父母的辛劳都看在眼里；他深刻地记得父母对自己的教诲,当有了能力,一定要去帮助别人,为家乡做贡献......而今,他圆梦了,他就在这条阳光路上,带领这个有情有义、更知感恩的 淮海大家庭 ,且行且歌,谱写华章。