【基层动态】 烧结甲工段强管理 提技能 促工艺指标上台阶
随着工艺管理提升月活动全面展开,炼铁事业部烧结甲工段积极开展提升工艺技术质量指标,降低设备故障活动,上下一心,全力打造工艺管理崭新局面。 "定时岗检"提高岗位责任心 由工段长牵头,各区域班长协同对燃破、配料、混料、烧冷、成品几大区域的劳动纪律以及员工在岗的精神状况进行摸排检查,通过督促检查,提高了岗位员工的安全意识和责任心,为生产安全运行打下了良好的基础。 "岗位双述"强化生产过程控制 正确的操作方法和敏锐的现场观察,是生产标准化操作过程中必备的技能,开展岗位双述是强化生产过程控制的途径之一。面对成百上千字的双述背诵和良莠不齐的文化知识储备,工段创新安全双述的方式,利用生产现场的设备,制定图文并茂的手指口述方法,促使员工对岗位设备运行情况和维护方法全面掌握。 "三讲一看"加强工艺指标管理 讲形势,讲操作,讲突破,看结果,是近期的生产主旋律。为加强工艺指标管理,工段开展工艺知识讲座,组织员工进行系统知识理论学习,并加强配料、混料、看火三大工种之间的沟通互学。力求全员结合生产任务指标,进一步加强工作责任心,上标准岗,进行标准作业,带动烧结矿在产量和质量上的突破。 强化工艺管理是一项长效性的工作,通过深入推进,工段的团队意识和凝聚力大大提高,焦末粒度、各种含铁原料、熔剂、燃料的配比、混匀、制粒的标准等工艺指标均得以提高,为降低生产成本和提高烧结日产量夯实了基础。