资产配置是王道,不是说说而已
写这篇文章我主要是看了公募fof必败 。 fof真的是个好东西,他解决了一个很头疼的问题就是我不必事事过问,投出去就有人从头管到尾。而且我可以通过份额的调配,达到预期的目标。复利的故事也不必多说,底线就是每年不能亏损。 经济学家推崇m2-gdp-cpi,而我使用的是m2+gdp+cpi,我的理由在朋友圈已经说过,所以我们的目标也是与之相对应。 还有一篇文章我们也转发过,这一副叫做"资产配置"的枷锁,你最好一辈子都戴着,文章比较浅,不过通俗易懂。 最近很多人再次提到现金为王的理论,我从来没有支持过这个理论,我一直相信只有替换低位资产才可以博得后期的回报。 我们一直涉及的是金融资产配置,面还是太窄。 放了两张图,公司是有很大意见,透露了太多。其实也没什么,某上市财富公司应该已经得到了我们两套规划书了吧！还好,思想这东西别人拿不走。两张图最后还是被公司要求去除了。 很多号称理财师的除了卖产品,有没有成为客户的财务官？能不能保证客户不亏损的前提下有摸高的可行性。 很多客户拿三五千万来跟我谈,真的不好做,信任度不到,就不要做嘛！外市的我也不做,不熟悉。 最后欣赏一段我喜欢的率真小哥的发言: 我欣赏佩服实体企业创业者的情怀梦想,可是作为金融资本,我们的世界是现实残忍的。我作为金融资本没有幻想投到一个卓越伟大的企业,也没幻想我的被投企业100年后还能为世人熟知称道,甚至没指望您的企业100年后还存在。我金融资本的目标很简单,按照证监会的上市要求尽快和您将公司打造成符合上市要求的公司,让您上市,然后尽量使您的企业经营业绩能支撑我三年解禁后有个好的股票退出价格,我就满意,也能向我的投资人交待了。我不会从百年大计考虑,我只知道两点,第一,在行业洗牌的格局下,咬着牙维护住现金流活下来,第二,快速积累3000万利润并保证这几年利润逐步增长。当然还有财务规范管理规范等。我知道从百年大计考虑,现在是需要做一些不那么急功近利的积累,甚至踩一些红线,但是对不起,活下去的才有资格考虑百年大计。我的定位决定了我金融资本不可能陪着实体企业家为了他们的情怀梦想烧我投资人的钱,快速盈利,快速占有市场,快速上市,上市三年后干的不错让我退出我就满意了。不需要成为卓越的企业,不需要成为百年老店。 很真实吧！ 借用林总的一句话: 投资的本质还是抓住短中长期的主要矛盾,并选择相应的投资工具加以实现的过程。