诺基亚回归手机业,有未来?
主题:诺基亚回归手机业,有未来？ hmd公司宣称其在明年年初(mwc 2017)发布的全新诺基亚手机将采用android系统,正式开卖时间是2017年上半年,同时该公司还将运营"诺基亚"品牌的低端手机业务。唯一可以说的是,这一个hmd团队的大部分员工都是诺基亚的前员工,但是合作伙伴加入了微软、诺基亚、富士康以及谷歌,看起来像是英雄结盟。不知道战斗力有多少？ 诺基亚重返手机市场,还会有机会吗？这个世界是公平的,因为企业与企业之间的竞争是思想的竞争,而不是流动要素的争夺或者说这个世界的竞争其实就是对自然之律和社会之律的敬畏与遵循的结果。诺基亚手机的经营者如何理解与认识消费者,从而体现企业对自然之律和社会之律的敬畏与遵循呢？这才是问题的关键。诺基亚手机的经营者经营手机有两条道路供他们选择。第一条道路就是对已有的行业格局和结构进行产业优化。也就是在已有的利益格局里面对原来的利益进行重新的调整与分配,或者说这是在对已有的蛋糕进行重新切割的行为,而不是做大蛋糕的行为,这种道路在笔者看是一种搭便车的市场行为,体现的是企业管理阶层经营成本的能力,而根本无法体现出企业家的创新精神,结果是企业可能拥有现在,而一定失去未来,因为企业第一能力应该是企业家精神。其实这样一种道路选择,曾经的ibm、惠普、摩托罗拉等等企业都做过,比如摩托罗拉在本世纪初期,摩托罗拉陷入困境之后,在2004年推出了刀锋系列的功能手机,刀锋系列在某个阶段改善了摩托罗拉的财务报表,可是由于摩托罗拉仅仅只是在已有的利益格局中进行伸展腾挪,这样它发展的空间就极为有限,它获得的利益也极为有限,结果是摩托罗拉做出的选择让其拥有了现在,而彻底失去了未来,摩托罗拉陷入到更大的困境中去了,最后不得不卖掉手机业务来保生存。 第二条道路是什么呢？就是对已有的市场利益格局和产业结构进行颠覆,重新塑造一个健康的生态体系。这其实体现的是企业家的创新精神,而不是管理者经营成本的能力。或者说企业家对原来市场中存在的不合理的激励机制进行重新调整,从而激发出整个生态体系的生机与活力,让整个生态体系重新回归到正常的发展轨道上来,这样整个生态体系中的参与者都能够从中获得更多的利益和更大的好处,即便是原来格局中的既得利益者他们的利益受到损害,也能够在一定程度上让他们不反对这种颠覆性的创新,这样不仅减少了阻力,而且还有利于一种新的利益格局和结构的存在,成就了企业在市场中的领导者地位。这种颠覆性的创新可能做大了蛋糕,这就直接增加了社会财富,也可能让整个生态体系的存在更加的公平、正义、科学等等,于是整个生态体系就回归到正常的发展轨道上来了。 这是企业在面对市场机遇时最为平常的两种道路选择。而两种道路选择的背后体现的是不同的企业内在的能力,这也直接决定了企业的未来。目前的诺基亚决定回归手机市场,到底是选择哪一条道路呢？这可是直接决定了它的未来,可惜的是诺基亚提供给外界的信息非常的有限,笔者暂时无法做出判断,不过笔者祝福诺基亚能够好运,能够把握住市场机会和自己的未来,这样作为消费者的笔者也一定能够从中受益,结果会是这样吗？我们只能够拭目以待了！