この文章からOsborne 1の価格を求めます。
オズボーン効果とは、企業が将来の製品を早々と発表したことによる予期せぬ欠点として、顧客がもうすぐなくなる現在の製品の注文をキャンセルしたり、延期したりする社会現象なのだ。カニバリゼーションの一例なのだ。
この言葉は、オズボーン・コンピュータ社の第2製品が発表から1年以上経っても発売されなかったことに由来している。この会社のその後の倒産は、発表後の販売減少のせいだと広く非難された。
オズボーン効果とは、将来発売されない製品を早々と話題にすることで、既存製品の売上に損害を与えるというもの。オズボーンという名前は、1981年にオズボーン・コンピューター・コーポレーションが最初に販売した初期のパーソナル・コンピューター「オズボーン1」の後継機として計画されたことに由来する。1983年、創業者のオズボーンは、試作品に過ぎない次世代コンピュータ数機種（オズボーン・エグゼクティブ、オズボーン・ビクセン）を事前発表し、試作品が組立時間を劇的に短縮することから、既存機種を凌駕すると強調した。ところが、この「オズボーン1」が、より高度なシステムを期待する顧客によって急激に売れ行きを落とし、オズボーン・コンピュータが立ち直れなくなったという説が広まった。この説は、1983年9月に同社が倒産した直後から、マスコミに登場した：

2,495ドルのジャジーなオズボーン・エグゼクティブをスタートさせるため、アダムは1983年の早い時期から宣伝の指揮を執り始めました。私たちは、他の多くの雑誌とともに、鍵のかかったホテルの部屋でこのマシンを見せられた。そして、4月中旬の発売日まで、このマシンのことを一切記事にしないようにと言われた。私たちが知る限りでは、何も印刷されることはなかったが、この計画を知った販売店は、オズボーン1の注文を大量にキャンセルした。4月上旬、オズボーンは販売店に対して、4月17日の週に1週間のツアーでこの機械を見せることを告げ、この新機種がオズボーン1の競合機種ではないことを強調した。しかし、販売店の反応はオズボーンの期待通りにはいかず、オズボーンは「すべての販売店がオズボーン1の注文をキャンセルしてしまった」と語った。

オズボーンは、資金繰りのために「オズボーン1」の価格を大幅に引き下げました。しかし、その効果はなく、数カ月間、ほとんど売れなかった。

事前発表にはいくつかの理由があるのだ。現在の顧客を安心させ、改善や低コスト化を図るため、メディアや投資家の関心を高めるため、競合他社を威嚇したり混乱させたりするためなのだ。正しく行われた場合、売上やキャッシュフローに与える影響は最小限に抑えられ、現行製品の売上減は、新製品が発売された際の受注や完売によって相殺される。しかし、オズボーン効果が発生すると、売れ残った商品の量が増え、企業は値引きや現行商品の減産によって対応しなければならず、いずれもキャッシュフローを悪化させる。
Osborne 1の価格は、この文章では触れられていないのだ。しかし、その後継モデルOsborne Executiveの価格は2,495ドルであったのだ。