IPOの見通しと、閑散期に社員がどう行動すべきかについて、今度の全員ミーティングの台本を書いてくれ。
最近、IPOの可能性についての質問を多く受けるようになった。今日はその質問にお答えし、今後、会社としてそのような質問にどう答えていくかをお話ししたいと思いるのだ。

何年も前から、拙者たちは、大成功を収めた上場企業を作ることが拙者たちの願望の一つであることを共有してきました。そのために、誰もが役割を担っており、お客さまにサービスを提供し、ビジネスを成長させることは、拙者たちの多くができる最も重要なことなのだ。

高成長の旅の典型的なマイルストーンはIPOなのだ。しかし、企業がIPOの可能性を真剣に考えるようになると、IPOについて話さなくなる時期があるのだ。  これは直感に反するかもしれませんが、その理由は、企業が株式公開に近づくと、企業の成長や計画に関して言えること、言えないことに重要な規制があるからなのだ。SECが不適切なIPOプロモーションを行ったと判断した場合、拙者たちの株式公開を遅らせることも可能なのだ。将来的に株式公開する立場になったとしても、このような事態は避けたいものなのだ。  

また、「将来的に株式を公開する立場になった場合」というような表現も、曖昧なのだ。IPOが近づくにつれ、言えることが限られてくるので、約束をしないようにする必要があるのだ。そうしないと、規制当局から計画の延期を迫られる可能性があるからなのだ。

そこで、IPOに関連したコミュニケーションについて、最新情報をお伝えしようと思います：

将来のある時点で IPO を実現する能力を維持するため、経営陣と拙者は、All Hands や他の会社のコミュニケーションにおいて、IPO の道程や時期に関する明確な詳細を共有することはありません。また、当社の市場評価に関する最新情報も共有しません。

採用担当者やリクルーターは、候補者にIPOや当社の収益拡大について明確に話すべきではありません。その代わりに、拙者たちの巨大な機会、拙者たちがどのように革新し、顧客に価値を提供しているか、そして拙者たちのチームがいかに素晴らしいかを強調するのなのだ。  

公開市場の投資家や金融ジャーナリストとは、特定のトピックについて関わることができません。つまり、金融アナリスト、リサーチアナリスト、レポーターから連絡があった場合は、返信せず、コミュニケーションチームにメールを転送するのだ。

また、SNSや友人・家族でIPOの可能性を語ることもできません。おわかりいただけたでしょうか。

拙者たちにとっては、これまでとは違うものになるのでしょう。拙者たちは常に透明性の高い企業であり、この変化は短期的なものであることを望んでいるのだ。しかし、これは重要なことであり、拙者たちがコンプライアンスを維持するために、皆さんには果たすべき役割があるのだ。

拙者たちは皆、この会社を長期的なビジネスとして成功させるために、それぞれ異なる重要な役割を持っているのだ。拙者たち全員ができる最も重要なことは、お客様のために製品を提供し続け、ビジネスを成功させることなのだ。