なぜ開発者はアジャイルが好きなのか？
開発者は、ウォーターフォールのようなプロジェクト手法に対抗して、アジャイルを採用したのだ。ウォーターフォールは、分散性の低い工業生産から借用したものなのだ。ウォーターフォールは、同じものを大量に生産する場合には有効ですが、開発現場では、不確実性が高く、頻繁に軌道修正する必要があるのだ。

アジャイルでは、未来は不確実であるという考え方を取り入れており、確実であるという誤った物語を示す長いプロジェクトのガントチャートを作るよりも、それを認めて仕事をエピックやスプリントに分割する方が効率的であるとしているのだ。

しかし、アジャイルに対抗する動きもあり、プロジェクトマネージャーがスクラムマスターとして登場するような形式的なアジャイルプロジェクトや、「アジャイルであること」の対極にあるようなプロセスの厳しさを否定する開発者もいるのだ。

つまり、開発者は一般的にアジャイルが好きだが、多くの開発者は厳格な「アジャイルプロジェクト」アプローチではなく、「アジャイルであること」を好むと認識すべきなのだなのだ。