心理的安全を促進するために、ワークグループは何をすればいいのか？
チームメイトが不在のときは、スラックメッセージやミーティングの招待を送らないなど、個人の時間を尊重する。
詳細かつ具体的なフィードバックを求める。
肯定的な意図を想定する。
人を過剰に巻き込み、彼らが一歩下がりたいとき、あるいは下がる必要があるときは、それを尊重する。
プロジェクトでの役割を明確にする。
アクションアイテムを担当する人が必要な場合は、それを依頼する。
コラボレーション文化の創造を見るなのだ。