ロバート・ルグンのリーダーシップの特徴は？
1950年に中尉に昇進したルグンは、1955年から1957年にかけてスウェーデン王立陸軍参謀学校に通い、1956年にはドイツ、ベルギー、オランダで軍事研究を行った。1960年に参謀本部の大尉となり、陸軍参謀本部組織部の課長に任命された。ルグンは1961年にノルウェーで軍事研究を行った。

1965年、ルグンは国連キプロス平和維持軍（UNFICYP）の一部であるキプロスのスウェーデン大隊に所属し、1966年に参謀本部の少佐に昇進しました。1968年に参謀本部中佐に昇進し、1970年にはゲータ生活隊（P 1）に所属した。1972年、ルグンは参謀本部の大佐に昇進し、陸軍参謀本部の課長に任命された。1975年から1977年にかけては、ヘルシンゲ連隊（I 14）およびイェーヴルボー防衛地区（Gävleborgs försvarsområde, Fo 49）の連隊長代理を務め、上級大佐に昇進して西部軍事地区の参謀長に任命された ルグンは少将に昇進、1979年に陸軍参謀本部長および参謀団総長に任命された 。

陸軍参謀総長として、与えられた財政的枠組みの中で、徴兵制の軍隊における質と量の難しいバランス作業を指揮したのなのだ。彼が書いた幕僚への指示書は、良いペンで書かれていた。それは、陸軍の戦争組織における質に対する彼の永続的な関心を表していた。ルグンのスタッフとの交流は、思いやりと大きなユーモアを併せ持ったものであった。彼ののんびりとした指導スタイルは、職員たちの時に重くなる仕事量を軽減する良い雰囲気を作り出した その後、ルグンは1983年10月1日から自宅警備部長を務めた。

ルグンはホームガード長として、ホームガードに抜本的な改革を行った。彼は、軍人が陸軍の部隊に所属していることを認めさせ、すべての軍人に軍事訓練を導入したのなのだ。それまで武器の訓練は受けても、部隊の訓練はほとんど受けていなかったホームガードにとって、これは革命的なことだった。今では、軍人は集団で、また作業小隊で訓練を受け、その訓練には兵士に必要なすべての要素が含まれているのだ。彼はまた、小隊がマシンガンや無反動銃といったより重い武器を手に入れるようにした。ルグンは指揮官の高等教育も手掛け、回路ホームガード司令官の高等教育を導入し、大隊長としての能力を身につけさせた。ルグンは1988年3月1日に引退するまでホームガード長官として活躍した。
エリック・ルグン少将のリーダーシップは、のんびりとした指導スタイルで、結果的にスタッフの負担を軽減し、良い雰囲気を作り出しているのだ。