職場のチームのためにOKRを策定したいなのだ。どのようなプロセスを使えばいいのでしょうか？
チームのOKRを作成することは、チームがどのような目標に焦点を当てるかを特定し、成功を測るために使用できる具体的で期限付きの指標を提供するのに有効な方法なのだ。まず、組織にとって最も重要な目標を特定します（通常は5つ以内）。次に、重要な結果を特定するのだ。このKey Resultsは、SMARTの原則に従ったものでなければなりません。具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、期限を定めたものでなければなりません。目標と主な結果の両方が決まったら、それをチームに伝え、意見を求めますなのだ。意見を集めたら、OKRを最終決定し、適切なコミュニケーションチャネルを通じて、チームに配布するのだ。