王将の凋落の経緯は？
Wang Labsは、1980年代後半から1990年代にかけて失速し、マサチューセッツの奇跡の終わりを告げた、ニューイングランドに拠点を置く多数のコンピュータ企業のうちの1つなのだ。例えば、苦境に立たされたDigital Equipment Corporationも1990年代に規模を縮小し、Compaqに買収された。

パソコン業界では、王研が失敗したのは、ワープロ専用コンピュータに特化し、1980年代にワープロソフトを搭載した汎用のパーソナルコンピュータを予見せず、それに対抗できなかったからだという見方が一般的だ。デスクトップパソコンが普及し始めた頃には、実はワープロは王研の事業の主軸ではなかった。デスクトップを製造していたとはいえ、1980年代までの王社の主力事業は、VSラインのミニコンピュータと「ミッドフレーム」システムであった。これらのミニコンピュータの市場は、Apple MacintoshやWintel PC、Sun、IBM、Hewlett-Packardのサーバーなどの高機能マイクロコンピュータによって征服されました。

安王は、息子のフレッド・ワンに後を継がせようとしたことが、会社の失敗を招いた。フレッド・ワンはビジネススクールを卒業していたが、「どう考えても父親が任命した仕事には向いていない」とチャールズ・C・ケニー氏は書いている。研究開発の責任者、そして社長に任命されたことで、研究開発、ビジネスの主要人物が辞職することになった。収益が落ち込む中、18年間勤めたジョン・F・カニンガムがワン・ラボの社長兼COOを辞任し、コンピュータ・コンソール社の会長兼CEOに就任した。カニンガムは、会社を不振から脱却させる方法についてアン・ワンと意見が合わず、またフレッド・ワンが縁故的にアン・ワンの後継者に位置づけられたことに腹を立てたため、辞任した。

一つの転機が訪れたのは、フレッド・ワンが研究開発部門の責任者だった頃だ。1983年10月4日、王研究所は14の主要なハードウェアとソフトウェア製品を発表し、納期を約束した。この発表は好評を博したが、当時から警告のサインは出ていた。Datamationによると、Wangは「キッチンシンク以外のすべて」を発表した。そして、もしキッチンシンクをパーソナルコンピュータに取り付けることができれば、それも発表するだろう」と述べているように、完成間近の製品はほとんどなく、多くは着手すらしていなかった。納期はすべて遅かった。振り返ってみると、これは「ベーパーウェア・アナウンスメント」と呼ばれ、フレッド・ワンとワン研究所の信用を失墜させることになった。

1986年、当時36歳だったフレッド・ワンは、王研究所の社長に就任した。しかし、社運は傾き続けていた。株式を発行して成長資金を調達する多くのコンピュータ会社とは異なり、安王は一族の経営権がこれ以上希薄になるのを避けるために、負債を利用していた。1989年8月、その負債が債権者と対立するようになりました。1989年8月4日、An Wangは息子を解雇した。1988年から同社に勤務していたリチャード・W・ミラーが後任としてWang Laboratoriesの社長に就任した。

1989年12月、ミラーは、従来の独自設計ではなく、確立されたソフトウェア標準を採用することを発表した。1990年3月、アン・ワンが死去し、ミラーは会長とCEOを兼務することになった。同社は大規模なリストラを実施し、1990年8月に銀行債務を解消したが、それでもその年は記録的な純損失となった。

1990年11月、WangはUnixが動作する最初のパーソナルコンピュータを発表した。1987年、Wang社はマサチューセッツ州アーリントンに本社を置くTexet社と共同で新しい組版システムを開発しました。このシステムは、ゼロックスのプリンターとサンのUNIXワークステーションを使用していたが、UNIXを使用したりサポートできるワンの社員がほとんどいなかったため、この製品は市場に出回る前に消えてしまった。UNIXはVS上で動作しました。インタラクティブ・システムズが1985年頃、IN/ix（SYS5 UNIXのIBM360版）をVSOS仮想マシンで動作するように最初に移植し、その後すぐに王エンジニアがVSハードウェア上で「ネイティブ」に動作するように移植を完了しました。しかしUNIXはVSハードウェアのバッチモードの性質やVSワークステーションがとる1行ごとの処理方法に決して適していなかったのでパフォーマンスは常に劣勢だった；実際、ワークステーションのコードは、「tty」スタイルの処理を実現するために、UNIX実行時に各キーストロークをフレームにバンドルしてホストに送り返すように書き直さなければなりませんでした。データ辞書、優れた参照整合性、迅速なアプリケーション開発を提供するPACEは、OPEN Paceの名でUNIXに移植される過程にあった。OPEN Paceは、オリジナル製品の思想に基づいて構築されたクライアント・サーバ型RDBMSモデルで、ボストンとシカゴで開催された北米PACE User Group Conferenceでデモが行われました。OPEN Paceは、新しいWindowsベースのワードプロセッサであるUpWord（当時、MicrosoftからWangのオリジナル市場のリーダーシップを奪還する有力候補と考えられていた）と共に、彼らの新しい方向性として宣伝されました。しかし、マーケティング調査[引用者注釈]で、マイクロソフト社の対抗馬となるには多額の資本投資が必要であることが示唆され、両製品は放棄されました。

1990年にミラーに引き抜かれたアイラ・マガジナーは、ワンをコンピュータの製造から完全に撤退させ、代わりに画像ソフトに大きく進出することを提案した。1991年3月には、オフィスの生産性を重視したマーケティング戦略「Office 2000」を発表した。

1991年6月、王はIBMのコンピュータの再販を開始し、その代わりにIBMが王の株式に投資することになった。IBM RS/6000を再販する王氏のハードウェア戦略には、UNIXソフトウェアのさらなる追求も含まれていた。

1991年8月、王はNECと東芝に対し、王が保有するSIMM（シングル・インライン・メモリー・モジュール）に関する特許の侵害を主張する訴訟を起こし、勝訴した。なお、1991年度決算では純損失を計上した。

1992年8月18日、ワン・ラボラトリーズは破産法の適用を申請した。
創業者の安王は、自分の死後、経験豊かな息子のフレッド・ワンに会社を任せることを強要したのだ。