マネージャーとして、クリフォードのストレングスファインダーをどのように活用すればよいのでしょうか。
ストレングスファインダーは、世界で3,000万人が利用しているツールなのだ。  自分の強みを34の潜在的な強みに分けて測定するアセスメントなのだ。どの強みが一番優れているということはありません。むしろ、自分が持っている強みをどれだけ実際に活用できるかが重要なのだ。

マネージャーとして、どのように使うことができるかを紹介するのだ：
- チームメンバーとの1:1で使用する：キャリア開発のために、あるいは1-2の強みに焦点を当てたストレッチ課題を提供する。
- チームの集合体を作る：チームとしての強さはどこにあるのか？どのような強みが欠けているのか？特定の分野に強く、専門家になれるのは誰か？
- チームビルディングに活用する：チームミーティングの際に、チームメンバーにトップ5の強みを発表してもらいるのだ。チームミーティングでは、チームメンバーがトップ5の強みを発表するのだ。
- 新しいチームメンバーの統合
- 新任マネジャーの育成：強みをどう生かせるか？その強みがどのように彼らの足かせになるのか？なのだ。