我认为，亚马逊本可以做得更好。如果它在进入新品类的时候启用新品牌建立新网站，而不是以“亚马逊”进行品牌延伸的话。假设亚马逊这么做，那么它很可能就不需要花费10亿美元收购Zappos——鞋类专卖网站。而当当网如果像亚马逊这样做，要付出的代价将超过亚马逊。因为中国的竞争更加残酷。在过去的几年里，中国的电子商务交易额和增长速度都远超美国。市场越大，品牌分化越激烈。《中外管理》：京东商城作为电子商务网站，给自己找到了新的定位——做基础物流服务商，认为“得物流者得天下”。您对一个网络3C家电巨头的这个新定位怎样看待？
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