窃以为，阿里物流完全可以在落地的前提下，以电商物动量为筹码，将B2B物流一并纳入物流园区(G-Park)，并在地区总仓的基础上发展类似SWAP-HUB的中转仓和干线物流管控(铁路或公路)，逐步向下渗透，最终实现完善的快速分拨和落地配交接体系(SOP，系统，管理制度)，最大程度上减少包裹换手率和非标转运过程。此外，亦可在SWAP-HUB基础上结合支付宝，发展以分账为核心的实时代收/代付担保中介服务，为品牌商，分销商，快递承运人提供完善的电子商务财务解决方案。祸福相依，非凡机遇的反面是无常风险。无论哪个角度来说，阿里物流的业务风险不小：
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