面对这种压力，今年2月以来，我们在全公司深入开展学邯钢、降成本、增收节支活动，发动群众从降低制造成本，降低销售、财务、管理三项费用，降低采购成本，降低集团内部各项费用开支，销售部门适应市场变化多收增收等五个方面，采取了300多项措施，计划增收节支10．5亿元，以全部消化减利因素。
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