入股后的安国军一度陷入进退两难的境地。当时企业还有1300多名在册职工,基本都在待业,但仍需要解决养老、社保等问题,每年要投入大笔现金,而且由于当时改制不彻底,致使海鸥公司大部分资产不能抵押、处置。更要命的是,企业虽然仍为日资等企业生产一些零部件,但200多位在岗员工,每月产值大约200万,每月纯支出就要200万,企业越产越亏。为了求生存,安国军曾带领企业相关人员多方寻找市场;但因海鸥公司设备落后,员工的技能也已离市场太远,一直没有适合的产品。
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