年终奖与销售额或净利润捆绑是业内较为通行的一种做法。一家中型房企的运营总监表示:“公司的奖金制度要讲究压力平衡,要关注利润,也要关注规模的增长,并实现有质量的成长和有回款的销售,所以我们给员工的业绩以及这些关键指标的实现做捆绑。”
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