该公司对输电线路隐患整治工作实行过程管控,将消缺工作分工包点到位,责任到人,由班组长跟踪督导,留存消缺前和消缺后影像资料备查,形成“布置、检查、反馈、考核”的闭环管理机制,并将设备报表、缺陷管理、消缺情况、设备维护及班组资料作为班组考核依据纳入设备管理常态机制。同时针对冬季较常出现的灾害性天气,根据天气预报与预警,安排应急值班,做好输电线路的各类事故预想,完善应急队伍和各类预案,落实抢险人员、装备和物资,从而全面提升应急处置和保障能力。
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