”他们进行所内分工，形成了基础研究、工程及应用、产品及产业化三个层次，呈现出三位一体的立体研究开发格局；他们采取“两头在内，中间在外”的发展模式，技术设计和市场开拓由所里承担，机器人加工制造则利用社会力量来完成，这样就大大减少了投资成本，得以轻装上阵与来势凶猛的外国机器人制造商展开较量；他们还有意识地为自己的“研究所文化”注入“公司文化”，专门成立了市场部，让一群由年轻的硕士、工程师组成的“科研型市场人员”走南闯北去“启动”市场。
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