在对所属企业管理过程中,坚持强化管理,注重实效,以规章制度为抓手,不断加大对所属企业的管理力度,努力探索国有资产管理的新思路、新方法,逐步建立健全所属企业资产管理基本制度和经营目标考核制度,科学合理地核定各年度所属企业经营目标、领导班子年薪,通过建立企业激励机制,充分调动和激发了企业员工的积极性和创造性,推动企业技术创新和管理创新,促进了企业经营效益和竞争力稳步提高。
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