与此同时,建投集团全过程参与大建设项目建设及投资管理工作:科学合理编制各年度大建设项目投资计划,大力推进大建设项目土地规划报批工作,严格审核项目前期手续,保证项目建设合法合规;积极参与项目方案论证、可研评估、设计审查、工程建设协调、项目变更审查等工作,从建设程序、项目衔接、资金使用效率、投资控制、项目变更的真实性和必要性等方面对项目投资提出合理化建议并被采纳;有序推进大建设项目竣工决算,加快建投集团完工项目资产转为固定资产的工作进程。同时,建投集团注重对工作经验成果的分析总结和推广应用,对近百个已完工项目审计价与合同价进行分析比对,对价款差异原因进行分析,为项目管理决策提供依据;对五年来大建设项目进行成本单价分析,找寻其中规律,编制大建设路桥项目造价分析手册,为以后同类型项目的建设成本控制提供有效参考;对合肥市大建设过程中关于投融资管理体制改革、融资创新、资金保障等方面成功经验进行分析总结,使大建设管理的“合肥模式”成为各地学习借鉴的范例。
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