成大醫院於民國77年開幕時，個人原本只想到以自己的骨科專業來服務南部的鄉親。直到由陳志鴻前院長指派督導品管中心業務，負責醫療品質的提升與監測，終於爭取到了國家品質獎，同時讓我瞭解到良好的行政管理，確實可以提升醫療品質，維護良好的病人安全，讓民眾得到優質的照顧；接著已故林炳文院長亦師亦友的提攜，本人擔任醫療副院長，讓我對於醫療行政的工作更為熟稔。經歷這兩項行政工作，促成了我接受帶領成大醫院持續往前邁進的工作挑戰。
回首過去，在歷任院長的帶領與全院同仁的共同努力下，締造了「希望與願景之橋」，成大醫院以國立大學醫學中心的實力，和各級醫事機構合作，共同守護南台灣民眾之健康。但是，立足台南，放眼未來，成大醫院面臨的挑戰將更為嚴峻。因為開放社會下的民眾對醫療服務的期待越來越高，但是健保的資源卻無法隨之大幅增加；且健保給付與醫院評鑑制度的不斷變革，醫療與行政作業也更為繁複，加上勞動權益保障與物資成本的上升，更使營運負擔日益加重；而個人開業的自由與立即成就，遠勝於醫院執業之規範與要求，再加上退撫政策影響人員的新陳代謝，浮現人力接班的斷層。
面對這麼多嚴峻的挑戰，我們將持續推動以病人為中心的服務理念，不斷提升醫療服務品質，並且積極改造資訊體系、改善工作流程，以提升作業效率。我們要將醫院的盈餘轉為員工的福祉，改善工作環境、激勵員工士氣，以能有快樂的員工可以服務病患。更重要的是，充實優質的人力並努力建置人才培育與分流制度，充分發展成大醫療體系，滿足民眾醫療的需求。未來，我們還將規劃並增建婦幼健康中心、兒童醫院、合作經營公立醫院、落實轉診機制，以有效提高服務能量。
無論外在的環境與形勢如何變遷，醫療的本質終究是一門人照顧人的專業，更是一個利他的專業。成大醫院源起於國家的重大建設，因有規劃者的遠見，加上30多年來學校大力的協助與政府資源投入及員工持續努力下，建立起今日國立成大醫院的品牌，所以成大醫院是國家的公共財、是社會的資產。
對許多留在成大醫院、不因收入而動搖且有理想抱負的同仁而言，我們都有努力把對的事情做好的決心。因為所有認真的員工都是醫院最寶貝的資產，這是我們面對挑戰時，得以繼續努力的動能。我以「成大人」接下醫院院長這個位置，只要大家都以成大人自居，以成大人為榮，同心協力各盡其力、人盡其才，不僅王子和公主可以過著幸福快樂的日子，成大醫療體系能夠持續茁壯與培養優質人才，還能協助及與其他醫院合作，同時直接、間接照顧到周邊所有需要醫療的民眾，發揮成大醫院作為「國家公共財」、「社會資產」的最佳功能與效能。