對於前者與後者的極端對比，都出現了一個問題，就是「只顧自己」的行為。前者與後者都沒有認真理解，或切實執行自己應有的表現。而只是按「自己喜歡」的程度來處事。就好比制服團隊工作者，要按規範指引穿制服，如果不想穿這制服，或自行加個扣、換粒扭、束皮帶；看來無關痛癢，事實上就是破壞了整體規劃的面貌，甚至紀律。可以這樣嗎？要是不做，要做，就要配合「聘請」你的機構的「要求」。不喜歡，不做就是。又想人「聘請」，又要按自己喜歡的程度來做，這就是「問題」。
如果機構衡量認同女士要化妝上班，通常都有支持理據。因為有理由相信，如非必要，沒有人會有興趣做「多餘」事，也沒時間來「過問」您。機構是不動，人才是動；機構自己不會有服務，機構的服務要用人（員工）來傳遞；機構自己不會無端端有形象，機構的形象是靠人（員工）來形成。機構的一切，員工就是包含其中；是一體化的。作為管理層，有需要針對機構需要，有必要策劃及規範一切，包括對員工的要求。化妝只是一個小要求，過份了，當然要求「調整」；完全無，也就等於懶慣不梳好頭髮就返工的情況，雖然是個別員工的問題，但屬於機構團隊，也需要「提點」。梳理整齊本來就是個人應該處理好的基本才好「行出來」的，但因為有人連這個「基本」都不做，怎怪得別人「出聲」來管「你」？
一切都是個人行為自我認知的問題吧！如果認為人家提出認為化妝「過了頭」，又或要求化妝是「要求多了」，不如「反求諸己」，就是問下自己，做多了些什麼，或沒做了些什麼？如認為對方「判斷」錯，不認同，那不妨參考下專業意見再說。