您知道嗎？在國際趨勢上，專案管理已經逐漸凌駕MBA，成為掌握未來的關鍵能力！而且，越來越多企業開始要求它們的承包廠商，必須由專業的專案經理人來負責專案的推動。但是什麼是「專案管理」？
現代企業的決勝關鍵取決於兩大因素：時間和成本。假使你能用比同行更快的速度，讓產品或服務上市，你已經很成功了；如果你還能降低作業成本，那可真是天下無敵。但要如何精準掌控這兩大因素？就是要「專案管理」。品管大師朱蘭（J. M. Juran）曾經為「專案」下一個定義：專案是為了解決問題所排定的進度表。
這本書提供一套學習專案管理的捷徑，從最基本的計畫專案、排定進度、監控作業開始，以step-by-step的方式，說明一個有經驗的專案經理人，如何在過程中運用各種方法解決問題，完成專案，最後交出漂亮的成績單。而且書中有許多生活化的實例，讓讀者更容易進入、思考和加以應用。書中也重點介紹了美國專案管理學會（PMI）專案管理知識體系指南（PMBOK）的內容，並說明目前一些專案管理軟體的優缺點。想培養專案管理能力的讀者，這是最理想的案頭必備書籍。
他是經驗豐富的專案管理專家，所開設的專案管理課程遍佈美國、英國及遠東地區。由於累積了十五年通訊設備研發部門工程師的經驗，使得他的教學深入而紮實。他在Aerotron, Inc.及ITT Telecommunications擔任過專案經理、產品工程經理、總工程師等職位。在任職工程經理期間，他同時攻讀組織心理學博士，因為他深信，要成為成功的經理人，具有良好的人際關係技巧是絕對必要的。從1980年至今，路易斯博士已經訓練了超過20,000名主管和經理人，學員遍佈美國、阿根廷、加拿大、德國、印度、印尼、馬來西亞、墨西哥、新加坡、瑞典、泰國及英國。他同時也為許多雜誌撰文，如《訓練及發展期刊》（Training and Development Journal）、《服飾工業雜誌》（Apparel Industry Magazine）及《交通與運輸雜誌》（Transportation and Distribution）等。本身著作有《專案計畫、進度與控制》（Project Planning, Scheduling, and Control, 3rd ed.）、《精通專案管理》（Mastering Project Management）、《專案經理的案頭小百科》（The Project Manager’s Desk Reference, 2nd ed.）、《如何建立、管理一個成功的專案團隊》（How to Build and Manage a Winning Project Team）、《團隊專案管理》（Team-Based Project Management）、《專案領導》（Project Leadership，中譯本麥格羅希爾出版）、《世界級的專案經理人》（The World-Class Project Manager，與Bob Wysocki合著）等。
他是北卡羅萊納州立大學電子工程學學士及心理學博士，同時是專案管理學會（Project Management Institute）、美國訓練及發展學會（American Society for Training and Development）等多個專業學會的會員。他現任路易斯機構（Lewis Institute, Inc.）總裁，該機構為專門提供專案管理訓練的顧問公司，成立於1981年。現與妻子住在維吉尼亞州文頓市的藍脊山區。