近年香港吹起一片Startup風，但創業圈中普遍認同，香港難以成為亞洲矽谷，原因是香港沒有矽谷的創業生態圈，加上中西文化差異，所以本地Startup注定難成大器。每次聽到這個論調，我都會想，既然沒有，為甚麼不能自己做一個出來？
兩年前我隨數碼港企業發展中心兩度走訪矽谷，與一眾矽谷Startup交流，亦探訪了札根當地多年，任職著名IT公司的老友，嘗試深入了解矽谷文化，希望從中得到借鏡。兩次交流，令我了解到香港未能建立本地Startup生態圈，主要是因為無論社會思維、大學教育、投資風氣或經濟結構，香港的環境都不利科網創業。所以我認為，硬將矽谷的一套照搬過來絕非良策，我們應該捨短取長，發展出本土風格的創業生態系統。
要創建香港本地創業生態圈，我們需要從創業文化著手。雖然不能照辦煮碗照抄矽谷，但矽谷亦有香港必需學習的地方。生態系統是一個循環，在矽谷，一個史丹福或柏克萊大學畢業生，可以從學校得到多方面的創業支援，例如免租辦公室、創業資金、商業培訓、人脈介紹等等。當這位畢業生得到學校資助並成功開發出受歡迎的產品，不難得到當地其他創業者的協助，而成功的Startup前輩亦很樂意將自己的投資者介紹給後輩。
假設這間Startup獲得新資金後發展順利，無論是成功IPO上市還是賣給科網龍頭企業，這些獲得成功的Startup創辦人，不少都會同時成為天使投資者，繼而物色下一輩有潛質的Startup成為他們的投資對象，完成了整個Startup生態系統。
香港地貴，不可能要求大學提供大量免費辦公室，而投資者亦傾向投資風險低回報高的地產項目，這些環境因素我們難以改變，所以要開創自己的生態系統，就要從Startup文化著手。
成功的Startup，都是在對的時間，用對了人，做對了市場需要的服務，而不是盲目趕潮流找投資。要宣揚這個理念，我和三位有同樣想法的朋友，決定開辦一個不牟利的Startup培育計劃「TIPS」，並邀請了一班親自創辦自己公司的重量級前輩（包括有機上網CEO「窮富翁」黃岳永先生、時昌迷你倉CEO時景恆先生、GoGoVan CEO Steven，及「洗樓王」CEO Ray等等），義務為新一代Startup創辦人分享經驗，作為建立本土Startup生態系統的第一步。
TIPS將會於7月開始公開招募會員，然後篩選出真正有熱誠和有能力成為Startup創辦人的朋友，與TIPS的導師和顧問作深度接觸，甚至以師徒形式接受前輩真傳，務求建立出矽谷創業圈的傳承制度。
這個計劃會否成功，還是未知之數。但是我們願意踏出這一小步，希望拋磚引玉，引起業界關注和迴響。既然不少人認為「香港沒有Startup生態系統」，那麼我們便要把它造出來！