畢業於塞頓霍爾大學（Seton Hall University），曾以員工激勵專家的身分參加多個電視網的節目，並曾任塞頓霍爾大學客座講師，現為「胡蘿蔔文化」顧問公司（The Carrot Culture Group）董事總經理，該公司專門協助企業規畫有效的員工嘉獎計畫。高斯蒂克與徹斯特．埃爾頓合著有《隱形員工》（The Invisible Employee）、《一天一根胡蘿蔔》（A Carrot a Day）以及《24個胡蘿蔔管理》（The 24-Carrot Manager）等書。
「OC坦納認知公司」（O.C. Tanner Recognition Company）績效認知副總裁，曾為多家《財星》500大企業擔任顧問，協助規畫嘉獎制度，並且是廣受歡迎的演說家，美國有多家媒體以埃爾頓的立論製作專題，如美國有線電視新聞網（CNN）、美國國家廣播公司（NBC）、美國國家公共廣播電台（National Public Radio）等電子媒體，以及《華爾街日報》、《華盛頓郵報》與《快速企業》雜誌等平面媒體。
我們常說，「士為知己者死」。在職場上，主管要帶出拚勁百分百的成員，便必須扮演「知己」的角色，可以解讀成：看見成員的付出、肯定成員的努力、了解成員的需要。這就是胡蘿蔔文化的核心。所以聰明的主管，懂得善用口袋裡的胡蘿蔔，時時展現「知己」的誠意，不論在溝通或建立信任上，都可以事半功倍。要在企業組織建立胡蘿蔔文化，先從口頭嘉許做起，即時的讚美、拍肩的小動作，都蘊含了無比力量。作者說，只有35%的經理人認為應該嘉獎部屬，最大的障礙，卻是說不出口的尷尬。這對成天把「Good job！」掛在嘴上的西方人猶如此，更遑論東方社會的企業組織。你也這方面的困擾嗎？作者在文內分享了許多不錯的點子，很值得所有主管努力嘗試。