2003年，游士德成立漢補世家企業有限公司，加了藥店門市的經營與中藥養生保健商品的開發作為主要營業項目，擴大服務經營漢方養生與中醫保健事業。
「以前食安觀念與環境不好，代工廠的原料無法自己控管，到底有沒有照我們要求的原料做我也無法完全掌控，看不到的東西我不敢做，畢竟品牌是自己的要照顧它，要潔身自愛、要愛惜羽毛。」在建構品牌的過程裡，也為了要做漢方保健食品，所以把「藥」字從公司名稱拿去改為漢補世家，開始自己做產品。「過去萬客隆、高峰百貨這些通路，我們都有去做上架我們的產品。但也馬上發現若沒有預備一筆通路的預算、沒有花時間跟採購經常打交道，十分難生存。」不過那時剛好遇到2003年的SARS，在集體恐懼的時代，當時民間有種「舉凡藥品都有效」的迷思，也因此在這段期間，台灣無論經營西藥或中藥在當時台灣的生意大好，也因此累積了一筆投資資金可以打造自己的品牌。
當時游士德在做營運調整時，因為對門市、零售業的管理操作並不熟悉，把門市裝潢弄的富麗堂皇卻連續虧損了十六個月。「我當時犯了一個錯，把最強的業務派去當店長，結果發現叫好不叫做，而且因為弄太漂亮(裝潢陳列)結果反而沒顧客敢進門。」於是游士德在痛定思痛下，開始研究——到底，什麼是好的中藥店？
查看中國的中藥店歷史，游士德想找出歷久不衰的經典模範，而清代末以經營藥材及煉單、丸、製散等名氣最盛的，北方為「同仁堂」，南方則是「胡慶餘堂」。胡慶餘堂，清國商賈胡雪巖1874年在中國杭州創辦，號稱江南藥王；同仁堂，樂顯揚在中國北京發跡，於1669年創建的一家藥店，現時已經企業化為北京同仁堂（集團）有限責任公司，被收錄進中國國家級非物質文化遺產名錄中。
無論是把藥材將親自揀選並且做一包一包的包裝防塵，或是從陳設跟管理制度去做調整。漢補世家認為最後的關鍵，就是發現店還缺少的是客戶進藥店的「誘因」。「明清能開中藥的掌櫃，通常是可以看病的。」「以藥店來說，掌櫃是一把手，倉管是二把手，做買賣是一把手二把手一起去，除此之外我們需要的，就是店裡必須要有駐店醫生。」看見中國北京的同仁堂也是這樣做，於是游士德也按照政府的規定請到名醫駐店，把「漢補世家」轉成可以行醫的正統中藥店。
漢補世家在士德的經營下，從藥品的製造到自己投資藥廠，從藥材批發到做漢方養生與中醫保健，用現代企業管理的方式帶動家族事業的轉型。
※捷運雙連站 2號出口可搭乘公車518，搭乘5站之後在民生西路口下車。