《問題三》處理它→別以為做個CI/VI設計就叫做品牌 大多數的製造生產是「看得見的硬體工程」，而品牌經營則是偏「看不見的軟體工程」，除了”看熱鬧”的CI/VI與包裝設計外，”看門道”的品牌經營之道才是真正成功之道。就以所輔導的肉乾代工廠為例來做說明：
《問題四》放下它→甭過度相信書上寫的品牌操作模式 坊間有許多書在談品牌經營，學校也有許多老師在教品牌課程，他們講的或許都沒錯，但別人成功之道卻未必能套在貴企業身上，原因無它，貴企業與書上成功的案例有太多背景條件不符了， 諸如：所處的大環境、社會趨勢、生活潮流、國度文化、產業法規、企業資源、競爭壓力、目標客層、消費能力..等等；沒人說品牌經營一定非得B2C不可，且別忘了有工廠資源的製造業一定要追求有經濟規模的OBM經營模式才划算。故他山之石可以借鏡，但千萬不能隨便套用啊！