成功入圍YC 2015年冬季訓練營後，我們除了得到YC 12萬美元的融資之外，還有團隊一行六人三個月在灣區受訓的機會，這也是大部分初創公司衝著YC去的理由。這三個月準確來說是YC孵化一間初創公司的全過程，雖然YC被稱為「孵化器/加速器」，但我覺得它更像是一所創業大學。
在矽谷，情況完全不同，初創公司不需要一個傳統意義上的工作空間，他們並不太在意在哪裡寫代碼。不少成功的科技公司，例如微軟、谷歌和蘋果都是從車庫裡誕生的。來到硅谷之後，我發現不少創業者利用房車作為「移動辦公室」，更有甚者，三兩個創始人聚在咖啡館或餐館寫代碼、討論發展大計。入鄉隨俗，我們在Airbnb上租了一間在灣區外圍，價格比較合理的house作為生活和工作兩用扎據點。我們的鄰居都是當地的創業者和YC的同學們。
這種矽谷特色的「智慧共享」重頭戲是在每周二的晚餐。「師娘」Jessica在她的博客里寫過：「從 2005 年的夏天 YC 的第一次晚餐開始，這樣的氛圍就已經形成了。」每周二的晚餐，YC都會請成功的校友和投資人等來做分享。這對創始人來講，還是一個絕佳的練習pitch的機會。我很珍惜每次和投資人交流，並不是因為這種交流能挖掘潛在的融資機會，而是我能從投資人身上了解到很多第一手行業數據。記得有一次在向投資人pitch我們的產品時，他們很直接地告訴我，我們的產品定價太低。他們舉了一些數據，跟我們分析在美國最成功的產品的售價是多少，然後提醒我們：「蘭博基尼的跑車是不會以思域的價格出售。在美國和團信（teamnote）規模差不多的產品，定價一定不會低。」雖然他們沒有直接告訴我具體應該把價格調整為多少，但這番交流讓我對產品的定價有了新的看法。