明榮企業創立於1980年，致力於生產針織與平織成衣、運動系列服裝及泳裝，外銷遍佈美國、加拿大、歐洲、澳洲等20多個國家。明榮以服務、品質、產能為重，成為世界多家品牌指定的成衣製造供應商。不僅是專業成衣代工廠，更是提供最佳服務的廠商。「客戶至上」更是明榮的最高管理原則，保持高品質、創造最高產能是明榮一路走來始終堅持的企業精神。
初至明榮企業，映入眼簾的是數以千件的成衣作品及成果，而與專案最高指導者鍾仰裕副總經理(以下簡稱鍾副總)以及李碧霞副總經理(以下簡稱李副總)初見面時，鍾副總、李副總和藹親切的笑容，化解了我們初次到訪的生疏，也為我們後續的訪談揭開精彩序幕。
公司不斷成長，員工人數增多，如何簡化部門之間的工作。
結帳單據量龐大，標準結算程序執行成本計算往往需要耗費一、二天時間。
帳務重覆結帳，造成許多重工行為。
重新檢視每個工作環節，訂定一套作業標準，工作事半功倍，提升公司整體效能。
導入系統Workflow，藉由單號，即可查出整張訂單的採購內容、項目，包括進貨數量還有付款方式，訂單的樹狀查詢；讓人員對於訂單狀況一目了然。
系統導入上線後讓明榮與國外工廠之間的溝通更暢行無阻，對「集中」與「整合」管理的重視，符合了明榮在台灣、柬埔寨等地的據點擴張。
WorkflowERP專案啟動後，明榮的團隊開始不停地做沙盤推演，利用中午的時間使用鼎新E-learning教學網，認真地學習整個系統的操作流程；把實務上可能會遇到的問題，設法去擬定解決步驟，以及採分組教學討論，為了就是能從中找出最適合明榮的作業方式；並灌輸員工導入系統不是只是換一個工具，而是大家再對工作流程的重新檢視，找出一個標準作業模式，讓員工依照流程來執行，讓大家對於系統的導入能更有共識並且凝聚團隊的力量，一步步去調整作業模式和落實專案規劃的每一個步驟。
在這個系統導入的執行過程當中，抱怨的聲音不曾少過，不管是初期料號、品號的設定，還是作業流程方式的適應等…而顧問在這其中所扮演的角色就是一個客觀的第三方力量。鍾副總、李副總說：「有些員工可能會針對某個環節說不行，那就會有另一派的聲音跳出來說為什麼不行？為什麼做不到？這時候那我們就只好請專業的顧問出來，藉由第三方的專業讓大家取得共識。所以在導入的過程當中，去檢視整個作業模式然後相互配合，讓下一關抱怨上一關的情形不再上演」。顧問適時的建議去更改哪些功能，而這些需求功能在系統上又該怎麼應用，鼎新顧問以專業的知識跟經驗輔導企業順利上線，讓使用狀況漸入佳境，也引導使用者對系統日趨正向。
明榮在系統導入後帶來最大的明顯差異就是時間成本的節省。李副總滿意地說：「我現在可以在系統裡面單憑一個單別單號，就可以串查出來整張訂單的採購內容、項目，包括進貨數量還有付款方式整個訂單樹狀的查詢；採購方面也只要點選供應廠商，不管是帳目或是跟廠商的交易狀態，以及客戶的訂單銷售狀態，現在都可一目了然的呈現出來。包括帳單方面也可以把那些所有帳目抓出來，以前要請會計把每一個人的採購單給收集起來，去算算看到底要預付多少金額，或者是說哪時候有產生哪些帳目這樣子；以前需要花上一、二天的作業時間，現在系統輔助只需要半個小時左右即可產出所需的報表，這是比較大的差別。」系統化帶來工作效率的提升，時間成本也大幅縮減，現在用同樣的時間能做的事情更多了，資訊化程度的精準到位。
面對企業不斷的成長，全球佈局是明榮未來的展望，目前明榮在台灣、柬埔寨皆有設廠，系統導入上線後讓明榮與工廠之間的溝通更暢行無阻。以前在尚未有系統化建置前，常常會因兩地的溝通造成誤會，雙方雞同鴨講，以及文件的掃描一來一往造成時間上的浪費；現在有了系統只要透過單號就可即時連線處理，系統化不僅提升了工作的效能，更扮演了雙方良好的溝通平台與橋梁。
古人云：「工欲善其事，必先利其器。」除了有一套完整專業的系統外，「人」也扮演著相當重要的角色。當我們問起鍾副總、李副總認為系統導入成功的重要關鍵是什麼，他(她)笑著回答說：「對鼎新有信心，除了對鼎新有信心外，再來就是對鼎新所說的話先不要提出質疑；因為我認為有些東西是要你實際上去做了去嘗試了才知道有何用。」的確，未知會帶來恐懼害怕，導入系統之初對公司的同仁來說，勢必需要一段磨合的陣痛期，但唯有透過內部不斷的溝通，以及對專業團隊的信任，才能嚐到系統資訊化所帶來的甜美果實，未來鼎新也將秉持著穩健的腳步，給予明榮全力的支援與協助，共創卓越不凡的成就。