好了，回到正題，app跟這些購物中心有什麼關係呢？
比如說我在momo搜尋了茶葉，沒多久你開的app中都會是MOMO的茶葉廣告。
app就是靠這些廣告獲利的，但是很微薄。
如果連松果購物都很難獲利，app更是困難，單純靠app廣告很難達到1億營業額，所以很多新創公司他們只是在開發app，然後單純想靠app廣告或IAP來獲利，可說是極為困難。
不然很可能公司很快就倒了。
他們還提到：
我們觀察到當市場出現一個新機會（例如2010年的Groupon、最近2年C2C模式的公司）的時候，進入者往往只有3~6個月的時間進入這個領域，當你晚一點才進來的時候，非常對不起，這道門已經關了，因為這時候取得新用戶的成本已經被墊高，招商的困難度也提高，這也就是大家常說的「先進者優勢」。3~6個月聽起來好像也蠻久的，但你必須考慮到網站開發上線和商業模式能正常營運，通常也要花上你3~6個月時間，也就是說，要把握住一個新的商業機會開啟，一個團隊可能幾乎必須在這個「勢」出現的一開始，就決定要跟，然後你只有很短的時間，把人找齊、做網站、拚速度，讓網站趕快上線然後用最快的時間打下市場。
當你的同事還在線上購物，別人已經在搶市場了。
這又讓我想起以前參加公司內的三用人的會議，各個集團派出的人大家一起討論事情，但仔細想想，其實沒人心在這裡。大家只是想自己的工作，對於三用應該要做的那些事，完全沒有心，可以說各懷鬼胎，大家只想如何討好自己的事業群最大主管。我還記得有次要請大家討論事情，擔任個集團召集人，我一個人一個人打電話給他們，然後一個人一個人的拒絕我，說有公司的事要忙，都不願意出一份力，相比之下，這跟松果購物他們草創時，有個圓桌會議，可以暢所欲言，目標明確與熱情度有很大的差別。