傳統公司，聘請Senior，會期望他上任後做出成績，放心把整隊員工交由他打理，一定不會當他是Junior慢慢教。畢竟Senior有多年經驗，應該駕輕就熟。應該？絕對是假設！Senior去到這個位置，可以有好多原因，可能他某一方面非常出色，但不代表十項全能，例如：他很擅長對外宣傳，對內面對同事時卻欠缺說服力。加上轉換了環境，人事、文化不同，之前的做法在新地方未必適用。當你要求他甚麼都要做到，到發現做不到時才抽起已經太遲，因為他一定會有Hard feeling，會有被否定的感覺。相反，如果當Junior般，由頭教起，逐樣Pick up，只要循序漸進，通常很快上手。這符合心理學的「進步定律」──當人覺得自己不斷進步，無論大步或小步，都會覺得快樂，而且充滿動力繼續向前。當然不是將他看成一張白紙，只是與其對他所知的左猜右度，不如就假設他甚麼也不會，每做到一項才剔一項。一開始的時候要講清楚，為甚麼要這樣，而且要給信心，讓他知道你相信他會很快Pick up所有項目。過程中，如果發現他有些地方力有不逮，就可能要用不同訓練方法。這種模式用中文一詞說穿有點難，友人聽後取名為「Prove up」，即是不斷去證明一個人的能力，只會遞增，不會遞減。傳統那種模式叫「Prove down」，即是不斷去否定一個人的能力，將本來的期望逐一拿走，極度消磨意志。「Prove up」還有另一好處，就是可以清楚知道哪個地方出現問題。如果不逐項檢查，就此要他負責所有工作，你覺得總欠缺了甚麼，但又說不出……連叫他改或者想教他都無從入手。上任前，應先訂立一張Checklist，列明職位所需能力，上任後就一清二楚，只需逐項檢查，不會令評估流於主觀，而且他又可以看到自己Progress，成就感都多點。