我曾經待過一家外商公司，也曾經因為那家公司的派任而短暫地在海外工作過。當時公司的規定很清楚：某一個層級以下的員工上下班是要打卡的、而某一個層級以上的員工則不需要。上下班需要打卡的員工是有明確的上下班時間的，超過晚上七點鐘不能下班，公司就必須依照當地的勞動法令支付給員工加班費；至於那些不需要打卡的員工，就是所謂的「責任制」的員工，公司會每半年依照你的工作目標達成率，發給目標獎金。
解釋得更清楚一點，在公司裡，基層員工是聽命於主管、負責完成主管所交辦的任務。而這些任務應該在每天的正常工作時間內就應該可以完成，如果主管因為這些那些的因素打算交付更多的工作給部屬，就必須支付加班費給員工。到了某一個職等以上的員工，公司會在每半年的績效周期之初和員工議定工作目標，期末的時候就依照這個目標的達成率發給目標獎金，至於在這個過程中你是幾點鐘來上班、幾點鐘下班，則沒有人過問。
大部分的時候，員工會把工作目標分割為許多以周為單位的短期目標，確保每一個星期的工作進度沒有太多的耽擱。我自己是HR工作者，很多時候處理的都是招募、訓練、薪資或業績獎金計算等例行工作，這些例行工作的執行狀況，再加上少數幾個專案的進度，就構成了我定期向主管報告的內容。但我記得的，他從沒有問過我每天幾點鐘進公司、幾點鐘離開。事實上，他經常在出差、我也經常在出差，我每天待在辦公室多少時間，他大概想管也管不著。
我待過一家新創公司。有一群年輕夥伴看到了一個科技發展的趨勢，決定各自離開原來的公司共同創業。我加入那一家公司的時候，其實公司已經略具規模，但畢竟還是新創公司，每一個加入公司的員工都可以用極低廉的價格買進公司的股票，變成公司的股東。那時候沒有加班費、甚至每個月可以領到的薪水都不算高，而且公司位在一個台北市郊區的工業區裡，左鄰右舍不是工廠就是倉庫。公司的各種成本都壓低了以後，得到的是相當可觀的EPS，再對應驚人的股價。那時加入公司的員工，幾乎每人手上的股票都值幾百萬甚至幾千萬，當然，從沒聽過工時很長或是工作很辛苦這一類的抱怨。
我記得我加入公司的時候，MIS交給我的是一大堆剛採購來的PC零組件，不開玩笑，有CPU、主機板、硬碟、機殼…然後我要自己去借螺絲起子來組裝。這當然只是一件小事，但見微知著，公司裡的大大小小事情幾乎都沒有規章制度可供依循，每一個剛加入公司的人都必須小心翼翼地摸索公司的各種潛規則，以免誤觸辦公室政治。我後來回想起這段過程，難免覺得公司的工作時間很長、各種會議不斷，有一部分是來自於這些因素造成的無效率。
美好的日子沒有維持太久。公司不可能毫無限制地印股票給不斷加入的新員工，同時公司也很難維持每一年營收翻一倍的成長。當手上沒有股票的員工開始抱怨每天上班到深夜十一二點的時候，這就變成了管理的問題。可是握有上百張股票的創始員工 ( 多半都已經變成主管了 ) 會覺得這是個問題嗎？大概很難。結果原本單純的管理問題，就逐漸變成了既得利益者和新進員工之間的「世代之爭」。
在台灣的職場上最負惡名的名詞，如果不是「22K」，大概就是「責任制」。很多人都戲稱台灣企業的管理模式都是「上班打卡制、下班責任制」。我這輩子第一次寄履歷表找工作，是應徵媒體公司的行銷企劃專員 ( 但後來沒有被錄取 ) ，面試我的主管明白地告訴我：「公司每天九點鐘上班，有時候你必須要工作到凌晨，但就算你工作到凌晨，對不起，隔天還是九點鐘上班，晚一分鐘就要扣薪水…」我那時候很年輕，也不懂人力資源管理，當下完全沒有覺得這事情有甚麼不合理。十幾年過去了，台灣在這一點上似乎還是沒有什麼長進。我前一陣子看到年輕的朋友在PTT站上詢問哪一個工作比較好，他列出來的其中一家知名上市公司，工作時間是上午八點到晚上八點，而且一副「人人都知道這就是這家公司的慣例」的樣子，讓我有一點點驚訝。無獨有偶地，幾年前大家都戲稱某半導體公司的名字，是因為大家下班的時候，抬起頭來都只能看到早上的星星，而這家公司的股價很高，為了股票而加入的員工自己要想清楚接下來會過什麼樣的人生。
自己換過幾次工作、加上這個部落格的所見所聞，我發現台灣很多高科技公司普遍存在的，就是「重產品輕管理」的心態。把產品優劣視為市場決勝負的關鍵因素，是無可厚非的事情，因為科技產業本來就是這樣運作的。但往往因此，許多台灣高科技公司的主管是完全不負責管理的。
我也知道有很多員工在上班的時候坐在座位上瀏覽網頁 ( 不要說別人啊，我的部落格的流量向來是上班日高於假日許多 ) 、或是上臉書、玩遊戲。如果員工晚上七點鐘還不能下班就要付加班費，身為主管的你還會讓員工在上班時做這些事情嗎？很多主管其實交代工作也交代得不清不楚、交代完工作以後也沒有想過要關心一下員工到底有沒有朝著對的方向去著手進行、甚至沒有關心過員工有沒有足夠的技能、工具或資源去做好這件事情，結果員工就像是個沒頭蒼蠅一樣的瞎忙好一陣子，甚至每天留下來加班自行摸索，才終於在截止日期以前把任務完成。如果員工晚上七點鐘還不能下班就要付加班費，請問身為主管的你會不會在每一件任務要交代以前，先想清楚誰才有能力把這件工作順利在上班時間完成？會不會想要在交代完工作以後，再次確認他知道該怎麼做也有能力把工作做好？
但現在，很多公司的工作或任務都沒有被正確地管理，而是用錯誤的方法在解決，只不過公司是責任制，主管才不管員工每天要工作多少時間才能下班；而員工也因為公司是責任制，提早完成工作的人只會得到更多的工作而不是更早下班，也缺乏誘因去思考更有效率的工作方式。
很多主管自己也曾經是受害者，但卻在升遷的過程中從受害者變成加害者 ( 你有沒有聽過某些主管會說：「哎呀！以前我們在當部屬的時候…」這一類的話，伴著一張媳婦熬成婆的嘴臉 ) 。因為欠缺管理的能力，無法辨識誰才是優秀的員工，最後只好用「沒有功勞也有苦勞」來當作績效評量的標準。結果一整家公司從上到下都不鼓勵讓大家準時下班並且把工作完成的主管，而是鼓勵讓大家工作到地老天荒的主管。或者我們用更簡單的話來描述這種狀況：公司把管理不佳的責任全部都轉嫁到員工身上。
加班或是工時過長應該不會是台灣獨有的現象。因為我很難想像美國的很多高科技公司，比方說Facebook或是Google會如實付給員工加班費 ( 也許哪一位有識之士願意和我分享 ) 。就在我寫這篇文章的時候，知名求職社群軟體公司Linkedin才因為沒有支付加班費被離職員工控告而上了新聞。但為什麼台灣的企業，責任制的問題似乎顯得特別嚴重？也許說穿了，只是因為薪水低得不成比例，加上管理貧弱到一個不行吧。
本文作者：WJCHANG，刊載於萬惡的人力資源主管部落格〈公司不需要負責任的責任制〉更多內容請見萬惡的人力資源主管部落格，未經授權，不得轉載。