本書的寫作精神即以「先說故事，再講道理」的型態來闡釋有關領導的議題：
亦即身為一個領導者（leader），如何將生硬的領導技能，透過說故事的生動型態，轉化為你的跟隨者能理解的語言。
總計共二十六個領導議題。
卓越的培訓顧問與演講專家。祖籍浙江餘姚，生於台北。清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。曾擔任哈佛企管專任講師、臺灣固網業務處長、聯強國際資 深產品經理、行政院主計處研究員。現任將苑領導工作坊主持人，及漢聲廣播電台「樂活部落格」節目：單元「說故事的天生贏家」講師。
常來往於兩岸三地演講授課，指導學員有關於「領導、團隊建立與個人成長」的課題技巧，並介紹最新的領導力觀念，包括：自我領導、一對一領導、團隊領導、組織領導、教練型領導力等。協助企業與組織發展領導力、團隊建立與銷售管理。
張宏裕的演說深具啟發力，擅長運用故事引導促動人心，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳實務案例，讓人如沐春風，心醉神搖，堪稱一場流動的饗宴。他服 務過的客戶包括兩岸高科技業、金融業、流通服務業、媒體業、製造業等，進行多次企業內部訓練及公開講授，深獲學員課後滿意度之高度評價。
張宏裕著作：《團隊建立計分卡──打造專業團隊力的36個KPI》一書，並受邀於「2005年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇」發表專題演講。