盧老師曾任HTC軟體專案經理團隊主管，掌管上百個智慧型手機軟體專案（包含全球首款WiMAX 4G手機），總出貨量超過 1,500 萬支。亦曾於趨勢科技、友立資訊、華康科技、文生真空科技等企業擔任研發部門主管、產品經理，以及總經理室協理等職務，領導軟體研發團隊與管理專案之實務經歷超過20年。 盧老師在教學上善於利用遊戲化教學，將真實情境轉換為模擬個案，引導學員透過動手實作來學習管理知識。授課經驗包含兩岸多家知名企業，例如台達電子、華碩電腦、揚智科技（台北/上海/珠海）、久元電子、飛宏科技、宜鼎國際、精技電腦、震旦集團、南僑集團 (上海)、杏輝醫藥集團、新北市政府等。
日前與前來邀課的客戶進行課程對焦會議，根據 IT 主管說法，IT 單位已自行實施敏捷式專案管理方法好幾年了，照理說，這個組織對於敏捷式專案管理的手法應該已經相當熟悉，可是不知道為什麼，卻還有這麼多的痛點，並且痛到下定決心尋求外部顧問的協助。我想，客戶的組織不是缺了兩個重要角色，就是這兩個重要角色因某些因素（如組織結構設計）而無法發揮應有的功能。
生物的演化，的確是靠基因複製時發生「錯誤」，誤打誤撞所造成的，這也就是我們常說的「基因突變」。然而，未必每一種突變都是好的。透過物競天擇的自然機制，適合當下環境者就會生存下來，不適合的就會被淘汰。Ford 博士的這句話讓我聯想到，「組織為什麼會想要變革」的這個議題，頗為有趣。
這件事讓我重新思考了一下「每日立會」這個議題，有些點子和概念應該可以再分享給大家，讓這個會可以開得更有效率和效果，也不會變成流水帳。各位可以試試在開會的時候，聚焦在下面這些點上看看。
日前於敏捷課堂上，有學員問到，應不應把瑕疵（以下簡稱 bug ）列為用戶故事來處理？ 這個問題，其實可以分為好幾個層次來探討，我們就先從根源來談起吧！ 瑕疵該發生嗎？是理所當然的嗎？瑕疵可以放任多久再處理？瑕疵該以用戶故事紀錄、跟催嗎？
敏捷開發中要不要寫文件是一個問題。該寫多少內容？該寫多深？這類文件製作「質」與「量」的問題，都應該回歸到該文件的原始初衷是什麼來思考。
「如果敏捷團隊中有菜鳥，是不是時間就會估不準？進度就會被延誤？」這個是課堂上常被提問的熱門議題。原因多半是提問者對「菜鳥是否有能力參與好這兩種活動」心存疑慮！現在我們就來看看，Scrum 敏捷式團隊合作方法有哪些設計可以解除或舒緩這種疑慮。
導入Scrum 敏捷式方法，絕對會有痛苦，織的病灶越嚴重，就該越痛！如果沒有感受到什麼掙扎，那麼，一定是在導入時出了錯！我認為，和老闆溝通，如何成功導入敏捷的兩大重點如下：
專案裡，沒有任何規則是可以直接套用的！