41．無論是在弱矩陣組織結構中，還是在強矩陣組織結構中，導致衝突的首要原因都是：
42．你是你們公司投產的一個新產品的項目經理。你意識到，要想讓項目獲得成功，你的團隊就必須具有：
43．你為一家著名的便服與西裝生產商工作。你正在管理這樣一個專案：重新設計零售店的佈局，以提高客戶流量與效率。許多專案工作必須在現場完成，而且需要店員的積極配合。許多店員是某個非常有影響力的協會的終身會員，那個協會因領導勞工鬧事而著名。你的進度計畫的一個重要組成部分必須是：
44．你是一個團隊的成員，你的團隊正在為你們公司新的無線答錄機生產線制定一份項目計畫。在制定計劃的過程中，團隊審查了諸多工作專案。你們在制定計劃的諸多要素時，應該考慮到專案計畫制訂中的一些約束條件。以下哪一項是約束條件的實例？
45．你被安排出國對一個大型的通信項目進行談判。到達酒店以後你收到一封邀請函，邀請你與談判對手共進晚餐。吃飯的時候，你們主要談一些無關緊要的話題，極少提及業務上的事。主人問了你許多有關家庭、興趣方面的問題，還問你有沒有親戚或朋友住在他們國家。他們還想瞭解你的許多個人背景，例如，你所受的教育、專長，以及還有哪些公司與你有業務上的往來。他們以非常禮貌的方式向你提問，但是，你不知道他們到底想從你這兒得到什麼。第二天早上，當你到達時，主人非常熱情地和你打招呼。儘管你已經準備好開始談判，但是，在大家談及業務之前，還是花了至少30分鐘的時間討論家庭與週末探險。考慮到他們這樣一種工作方式，主人的文化應該是以下哪一種特點而著名？
46．某人估算下班回家很可能會需要1小時。當進一步追問她時，她估算在路面交通狀況最好的情況下走這段路程可能只需要45分鐘的時間，而在路面交通狀況最差的情況下可能需要長達1小時45分鐘的時間。根據這些估算，我們可以得到的標準差是多少？
47．為了減輕專案團隊成員日益增強的壓力，你決定在每一次專案現狀會議中安排動力瑜伽訓練。你需要雇用某個人來進行這些培訓。根據組織的專案管理方法，轉包合同部門會通知你在開始採購前，你必須制定以下哪一份檔？
49．你是一個州政府機構的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個水資源管理專案，並且在今天收到了最後結算單的應付款。採購審計已經進行過了。合同已收尾的正式通知應該由誰提交給你們公司？
50．為了在激烈的市場競爭中生存下來，你們的網路公司正試圖進入新的市場。公司正在考慮對一個由外省的交通部門發出的徵求建議書（RFP）進行投標，以開發一套自動化系統用於對快要越過路上中線的司機發出警告。這是一個大型的合同，而公司也需要收入來維持其電子商務的業務。但是，公司意識到，按照政府部門的工作方式，在所提交的建議書中，通常都是本最低、又能在技術上達到要求的建議書中標。根據你對市場以及其它公司可能的投標情況的瞭解，你擔心公司系統工程師的人工費用可能太高了。因為你是PMI成員，也因為你在專案管理方面的專長，你被指定為建議書審查團隊的成員，以找到降低專案成本的方法。你應該對管理層提出以下哪一項建議？
A. 降低當前的人工成本，以使其與競爭對手的人工成本相似。如果中標，就從其他專案中抽出部分資金，向專案中的每一個人支付額外的費用以補償較低的工資。
B. 將當前的人工費用與價值工程方法結合起來使用，作為降低整體成本的方法。
C. 將現有職員的簡歷放在建議書裡。但計畫雇用人工費用較低的新職員；如果贏得了這個項目，就使用新雇用的職員。
D. 使用一個參數模型，並用定總價的方式提交一份與眾不同的成本建議書。