2018年3月5日，馮鑫通過內部郵件向全公司釋出了“All For TV”的戰略佈局。這次，暴風終於決定離開了內容領域（或許只是暫時），聚焦到了網際網路電視的硬體產品上。或許就像馮鑫自己所言，做播放器起家的自己可能更適合做產品，而面對戰略佈局，資金運轉，“不能算個高手”。而對於風暴而言，這是個利好訊息，意味著它可以踏實地打造產品，而不用再焦慮的蹭流量和熱點。至於產品好不好賣，市場和使用者買不買賬，就要看馮鑫這位搬到了公司六樓（電視團隊所在地）的產品經理的本事了。
但說到底，All For TV就算不是最後一根稻草，暴風自身也幾乎是窮途末路了。
早年間。暴風從PC端的播放器起家。在那個年代還是拼產品，誰的播放器解碼效率高，壓縮快，流量小，誰就可以稱王。而內容上，盜版橫行，沒什麼版權可言，所以快播崛起了，暴風也是佼佼者。
但是市場變化很快，且不論殺進播放器市場的迅雷看看（2012年迅雷看看居中國影音播放類軟體第一名，艾瑞諮詢），樂視成立以後賈躍亭迅速掀起了中國影視行業的版權大戰。2014年樂視版權購置費達15億元，2015年為24億元，2016年為32億元，2017年為30億元。再加上先後入局影視行業的BAT，版權領域的資金投入幾乎是天價。而暴風在這方面的表現相差甚遠，到了2017年其在版權購置的話費也僅僅為不到6000萬元。這樣的投入也許是由其公司體量決定的，但也註定了暴風在內容領域毫無出路。當年樂視滿世界一擲千金購買賽事轉播權，據稱早前咪咕和優酷也分別以10億和15億從央視手中買到了世界盃的合作播放權（不同於版權分銷）。而如今世界盃的賽事安排依然掛在暴風辦公室的牆上，但卻不會出現在其產品的播放介面上。
播放器產品遭遇激烈競爭，內容版權上又毫無招架之力，急需出路的暴風也進行過多次嘗試，只是大都失敗了。於是這些失敗的經歷也造就我們眼中那個到處蹭熱點推產品卻依然不好過的暴風。
2014年，VR概念火了。暴風看中了這個機遇，順勢推出了99元的暴風魔鏡。2015年年報顯示魔鏡使用者規模已經突破了100萬臺，暴風魔鏡也完成了2.3億元的融資。但暴風魔鏡僅僅是播放器與影音內容的一個附加產品，根本無法承載暴風的未來。而由於VR產業鏈不完整，市場 發育不成熟，產品體驗也就停滯不前了。魔鏡專案沒死，但已經被馮鑫“保守治療”了。
到了2015年12月，暴風TV釋出了第一款電視產品，晚於樂視兩年。這種保守和猶豫，雖然安全，也註定錯失了機遇和風口。彼時的網際網路電視和電視盒子產品已經隨處可見，大手筆佈局的樂視和低價親民的小米更是虎視眈眈，暴風再想突圍也顯得有幾分吃力。其實在暴風電視背後，暴風也進行了影視和體育的相關佈局，只可惜由於各種原因並沒有成功。再加上版權領域大戰如火如荼，而自己卻有心無力。電視硬體有了，播放軟體有了，卻唯獨沒有足夠的內容，小型的生態都沒建立起來，更何談未來。
2017年12月，暴風又推出了暴風“播酷雲”，這讓所有人都看到了迅雷玩客雲的影子。不同的是，在監管縮排以後，暴風又迅速與暴風新影撇清了關係，但玩客雲卻實實在在的賣了起來，而且掛在了迅雷的官網。
到了今年3月，暴風制定了All For TV的戰略。而不同的是，這次暴風突圍有望了，因為網際網路電視行業的龍頭大哥樂視已經倒下了，而且幾乎沒有東山再起的可能，行業競爭再次重新開始。現在，馮鑫的目標是小米。而有意思的是，當初雷軍做小米盒子之前問馮鑫是否會做硬體的時候，馮鑫給出的答案是否定的。
儘管馮鑫認為“消費者已經不想買傳統電視了”，“雷鳥也不過是烏合之眾”，但產業觀察家洪士斌認為小米“是暴風難以撼動的大樹”，此外“暴風的挑戰確實不來自同行競品，而是來自於未來商業模式的設定和碰撞。”
暴風電視能否實現大賣？靠賣硬體產品又能否重新獲得並且留住足夠多的使用者？在移動端收看已經成為習慣且佔據了使用者大量時間的情況下，拋開行業競爭壓力，暴風自己選擇的商業模式留給自己的生存空間已然不多了，如果不能實現絕地反擊，結局怕是不會好看。