自媒體的知識付費，應當怎么做？
知識付費的三年數據預分析，2018年“知識付費”用戶規模達到約2.92億人。到2020年，整體產業規模將達到235億元。可以預見，知識付費“風口期”還將持續。在諸多亂象面前，如何保障知識付費健康發展？
目前知識付費市場上絕大多數付費產品的核心作用是在扮演一個過濾器的角色，在眾多的信息之中幫助用戶篩選出高質量、符合他們需求的內容產品，幫助用戶節省搜索、篩選的時間。盡管大家都在談論知識付費風口的事情，但其實真正有價值的知識都需要付費，知識隨著時代的變革知識付費的方式發生了變化，變得更加的便捷。
隨著用戶對內容的質量要求不斷的提高，內容創業者們僅僅有內容為王的意識還遠遠不夠，如何持續不斷的提供高質量的內容對他們而言成為了最大的考驗。
吳曉波是業內罕見的能夠每天更新原創內容的財經作家之一，同時他也是業內最早開始付費模式的自媒體作家之一。
正如他所言，知識付費最大的坑就是沒有持續產生內容的能力，在知識付費的場景之下，用戶付了錢之后還會續費，所以任何投機取巧的方法都是沒有用的，只有踏實做好自己的內容，成為一個可以持續產生內容的人，內容做的好就會得到用戶的轉發和推薦，從而帶來更多的用戶。
知識付費的模式反過來則支持了內容創業的持續發展。
近幾年以來，隨著互聯網尤其是移動互聯網的發展，大量的年輕一代的創業者開始在互聯網上耕耘自己的一片天地，但是隨著人數越來越多，這些年輕的自媒體人的發展也開始遭遇到瓶頸。
其中最大的問題就是缺乏穩定、充足的收入來源。
知識付費則則給了自媒體人一條非常好的變現路徑，通過這種方式，可以極大地激發內容創業者們的熱情，支持內容創業的長久發展。
伴隨著一款款知識產品的不斷爆發和退出，知識呈現的方式越來越多樣化，可以預見的是隨著用戶需求的不斷多樣化，未來將會有更多的知識付費產品出現，定制化滿足消費者的需求。
因此對于內容創業者而言，付費模式之下需要做的首先要去建立自己的付費社群，打造自己的獨特文化，其次需要建立起自己的一些體系，給自己的會員一些權利或者義務，這樣更加有助于未來的續費。其次則是做好服務的分級，針對不同的受眾、不同的需求定制不同的服務。
當然最重要的還是要找到一條適合自己的模式，堅持自我，別人的模式不一定到了自己這里也適用。
作為一款成熟內容付費系統，麥殼云內容付費系統具備圖文、音頻、視頻等多種內容形式展現，支持專欄聚合優質內容，同時內置的完善營銷體系（包括會員、搶購、分銷、廣告等），可滿足大部分用戶內容付費功能需求，在其授權價格方面基礎版小幾千塊，屬于個人創業者也完成可以承受的范圍。
除了用戶、數據、收入完成掌握在自己手里，而且前期投入成本低以外 ，利用麥殼云內容付費系統搭建還有一個優勢，就是支持深度二次開發，功能定制。
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