歷史上有一個主動“降職”的故事，至今讀來依然引人深思。1956年10月，我國第一個導彈研究機構——國防部第五研究院正式成立，錢學森任院長。但僅過幾年，他就主動提出，免去自己的院長職務，改任副院長。原因是，他想從繁雜的行政事務中解脫出來，把更多的精力投入到科學事業上去。“我是一名科技人員，不是什麼大官”，事業為重，錢學森的選擇，值得每一位領導干部深長思之。
“事如芳草春長在，人似浮雲影不留”。古往今來，決定人生價值的，從來不是職位的高低，而是事業是否有成。《左傳》裡曾有一個關於“三不朽”的著名對話。有人問魯國大夫叔孫豹，何謂“死而不朽”？“世祿”不絕，是否可以稱為不朽？叔孫豹認為，立德、立功、立言，“雖久不廢”，才能稱為不朽，而“祿之大者，不可謂不朽”。比官職更重要的，是事業﹔比名利更關鍵的，是實績。不圖職位高低，隻圖事業有成，這正是年輕干部應該錘煉的品質修養。
其實，職位只是做事的條件和平台，並非做事本身，更不應成為做事的目的。鄧小平同志曾“幾落幾起”，但他復出時仍表示：“我出來工作，可以有兩種態度，一個是做官，一個是做點工作。我想，誰叫你當共產黨人呢，既然當了，就不能夠做官，不能夠有私心雜念，不能夠有別的選擇。”要做事，不要做官，對工作事業，永葆進取之心﹔對權力職位，則淡然處之，一進一退、一取一舍，照見的正是共產黨人的光輝品格。
現實中，有少數年輕干部還不能正確看待個人進退得失。或是熱衷自我設計，隻想著如何走得更快、升得更高﹔或是不願老實干事，搞形式主義的花架子、假把式﹔或是想走捷徑，把時間和精力花在“走關系”“找門道”上。從根本上說，是在宗旨信念方面出了問題，沒有正確認識“有為”與“有位”的關系。事實上，唯有為，方有位﹔要有位，必有為。要想脫穎而出，必須要品德配位、能力配位、業績配位。對年輕干部來說，隻有不斷自我修煉、自我約束、自我改造，以平常心對待職務升遷，以責任心干好分內工作，在想干事、能干事、會干事上較真較勁，才能做好本職工作，為黨和人民作出貢獻。
孫中山先生說過，“無論哪一件事，隻要從頭至尾徹底做成功，便是大事”。隻要有一顆為國為民、干事創業之心，再平凡的崗位也是干事的舞台，再小的地方也能有大作為。王友德“一生隻干一件事”，治沙造林，生命不息，治沙不止﹔許振超苦練技術，練就集裝箱裝卸“一鉤准”“一鉤淨”的絕活，“振超效率”享譽全球。把每一件小事做好，把平凡的事做成不平凡，才是真本事，才能在不斷積累中提高，練就擔當的“寬肩膀”、成事的“真本領”。
古人雲，“夫志當存高遠”。對於年輕干部而言，組織把你放在相應崗位上，把工作交付給你，本身就意味著信任和培養。一心一意為黨和人民做事，踏踏實實干工作，心無旁騖鑽業務，干一行、愛一行、精一行，年輕干部的成才之路才能越走越穩，人生之路才能越走越寬。