在大多公司的管理認知上，對於關鍵績效指標KPI（Key Performance Indicators）是用來對焦目標，衡量績效的管理機制。
本次課程用三間工廠的生產模擬，讓學員實際體驗大量生產與多樣少量生產方式的難易之處，學習洞察工廠管理常見問題，及應用精實生產的核心觀念解決工廠的七大浪費，進而縮短客戶交期、提升品質穩定、降低大量的在製品，並增加人力支援，讓企業在進行「改善」的進程下，不需投資任何的人力、設備或資源，也能提升20%獲利的表現。