無錫博商學院：怎樣提高管理團隊的作戰能力？
今天講企業團隊的戰斗力，我們很多時都在講要打造一個具備戰斗力的團隊，也有很多企業家也說做企業最重要就是建團隊，到底建團隊是建什么，我們需要團隊有些什么，團隊的戰斗力到底是什么意思？
無錫博商學院：首先我們要知道一件事，企業的執行力不是靠一個人，而是靠一個團隊的協作，協作得越好，它的執行力越好，戰斗力就越強，我們可以說團隊的戰斗力完全取決于這個團隊的協作的能力有多強。舉個例子，美國有一個很出名的特工隊，海豹特工隊，最近也有很多關于他們的報道，我特別喜歡看這方面的故事，研究這方面的東西。海豹特工隊都是由六個人的小組組成，這恰巧跟我們管理團隊有點相似，也是六七個人，他們每個人除了要具備一些基本功之外，基本功就是讓他能夠做一個很好的特工人員，每個人也都有自己的特長，比如有的是狙擊高手，有的是爆破高手…但是我想指出一個很重要的東西就是，在他們一個很成熟六人小組里面，他們大部分時間的培訓是培訓什么東西，我看見的就基本上將這些小組放在完全不同的環境里面，放在沙漠里面，放在森林里面，放在不同的場景里，都是他們沒有遇見過的，把他們扔進去，讓他們解決問題去，給出很清晰的目標，給他們任務去完成，過程中不斷去鍛煉他們。那主要鍛煉什么呢？當然，他們每個人的個人能力在每次鍛煉里也在不斷的成熟，但是我認為更重要一點就是鍛煉他們6個人之間一個默契、一個協作的能力，所以我們就可以看到，他們的協作能力就是用這種特別培訓的方法，不斷的培養，不斷的提高。
無錫博商學院：我們將這個作為一個例子放在一旁，再來看看我們企業的管理團隊。在一個企業里面，每一個層面的管理團隊也需要有高度的默契，才能夠互相協作去執行好一件事情。但是在我們的企業里面，我們做了哪些事情去準備，去培養這些團隊呢？事實上，大部分的時間，我們所做的培訓都是單獨的能力培訓，你去上溝通課，你去上什么技術課，我們很少很少將整個團隊放在一起，讓他們通過一個解決問題的流程來提高他們的協作的能力，我一直在琢磨為什么不做這件事呢？老實講到現在我都沒有答案。
無錫博商學院：去年我是在設計課程的時候，無意中將它設計成這個樣子，也是因為這個原因，我才想出來我剛才講的話，就是我設計課程的時候，我要求整個管理團隊都一起來上，我當時的出發點是希望他們通過動手作業的形式，來一起解決問題。我當時的出發點很簡單，就是說因為要做一件事情，策略上的事，執行的事，計劃的事，是需要團隊一起來決策的，那么我的出發點就是要他們一起做這件事情，但從來沒想過，在過程里面我觀察到，原來很多很多的管理團隊平時基本上沒有合作過的，反正沒有這樣合作過，他們簡直好像才剛剛認識一樣。我當時看了就大吃一驚，后來才想到，實在這種做法，其中很一個重要的結果實在就是讓這個團隊有機會真正學會團隊作戰的模式，提高他們的默契，這也是這種培訓方法希望到達的一個很重要效果。
無錫博商學院：在那次培訓課以后，我更加堅定我們的培訓的方法必須要改變，過去這種專注個人能力的培訓模式效率真是很有限，因為一個企業最后作戰都不是靠個人，是靠一個團隊。