最近總聽到關於平台建設的問題……。忽然就就這個平台建設的問題有很多的疑問。也是自己一直以來蠻不解的，順手百度了下，發現這類的文章不多，要不就是說得很系統很深，要不就是談的不是自己需要的，哈哈。
工作一年以來，由於行業的關係，做平台建設這類的工作還真是不多，不過每次接觸都覺得很有意思，也非常的忐忑。因為最害怕的就是平台架構、產品的設計出現遺漏或者說最糟糕的問題——不合理。但是總是思考，不去實現怎麼知道結果或者後面的建設要怎麼做呢？在徵得領導的支援的前提下，自己開始了嘗試。把幾個平台列舉下，多方打探、調研、排序。從最易把控的開始。計劃：已有的產品進行梳理升級（功能調整、平台重建等），根據計劃做了相關的產品的調研工作，由於前期產品沒有相關的文檔，給工作帶來了很多的不便。不過也給系統的思路最大化的開啟，在這個過程中，嚴重覺得“經驗”的重要。如果曾今使用過或參與過類似系統平台的建設，那就好多了。一時間不知道如何去下手，一段時間內非常的苦惱。不過既然開始了，肯定需要個解決方案最終得要有個結果的。於是盡自己最大的努力去做。
經驗很少，但是有一點點自己的感受吧。
產品設計原則：
一、目標明確，做任何事情要有最終的目標，並貫穿整個項目過程。明確的目標也便於後期工作的開展、校正。確定自己要做一個什麼樣的產品，而你做這個產品的原因不是這個產品絕對的有前途，絕對的賺錢。而是在你的能力範圍內，你絕對能做好這個產品。關鍵是自己能否做好，在有前途的事情，總是在你做好了，才可能有前途。當有了一個明確的目標的時候，我們就要參考同類產品，參考別的項目，看看有沒有自己可以吸取的優點，這一步是給產品做加法，目的是讓自己的思路開闊一些。但是加法必須有限度，圍繞自己的目的點，而非什麼都做。當加法到一定程度，我們就要給產品做減法運算，把可以去掉的功能、欄目，統統砍掉，就保留有特色，有把握的功能。到不能再減少的時候，這個時候就是你要做的產品。
二、精簡你的產品 ，往往我們在做產品調研、規劃的時候會發現，越梳理越繁雜，覺得哪塊都很重要，都不可缺失。其實正確認知企業使用者並即時推出適合的產品才是王道。而不是見什麼好，自己都需要，造就一個沒有任何特色的四不像。基本的原則：就是精簡你的產品，聚焦你的財力、人力、精力到一個點上，專註你要做的事情，然後把這個點做到特色突出。而這個點就是你的產品，也是你的優點所在。因為你把精力和財力都集中在一個點上，所以你更容易把控產品，同時更容易做好這個產品，即使產品失敗了，因為鋪開的面很小，所以帶來的損失不大。也便於挽回產品局面。
三、成本控制，合理的設計應該在保證產品必備功能的前提下，使製造成本最低。
四、熟悉項目業務、流程，熟悉你的使用者，便於溝通，理解產品。才可以量身定製適合的產品，不至於天馬行空，不切實際。
五、平台架構原則，如何?產品功能，可以根據業務需求分期實現。但是整體的平台建設的思路及實現方式，是需要技術及產品人員共同完成架設的。而這個思路往往與業務功能邏輯是不同的，甚至不易理解。但產品設計時需要嚴遵相關原則，擺正設計思路而不是一會業務情境一會技術實現環境的考慮。
當然，產品的不同的階段有著對應的設計原則，例如頁面表達等等，本文著重闡述的是平台的建設，以上僅僅只是個人的工作感悟，後期將在自己的工作中不斷的感悟、總結、學習。希望能對自己的以後的工作有所協助，更準確更好的把控自己的產品，並最終有個好的結果。