市場競爭激烈，「品牌塑造」與「創新」似乎成了每家公司必須走上的一條路，然而究竟如何才能做到成功的「品牌塑造」與「產品創新」？品牌志特別專訪從IT產業跨足漁業的資深市場行銷達人–「台灣好漁」總經理蔡榮隆，希望藉其在IT產業成功行銷的經驗，以及在「台灣好漁」創業成功故事，帶領大家領略其中的奧妙所在。
「首先，產品的創新來自於洞悉客戶現在及未來的需求，並且要很了解你的競爭者，超過他們所創新的產品」蔡榮隆清楚勾勒出產品創新精神所在，並接著以在精英電腦擔任中國區銷售總監的成功案例做為說明。蔡榮隆指出，十幾年前他已經洞察到，客戶需要成本比較低的筆記型電腦， 但同時兼備桌上型電腦的功能。於是他為公司開發出稱為Desk Note的小型桌上型電腦，結果真的幫公司賣出幾十萬台。蔡總經理認為，Desk Note亮眼的銷售成績除了歸因於洞悉消費者的需求，產品價位訂得很漂亮也是原因。當時他把筆電電池拿掉，主機板上面一些功能所需成本也刪除，將價位定在5,999人民幣，價錢到了甜密點且功能也OK，產品就自然飛出去大賣。
EXTENSA 500筆電上市之後創造了一百億的業績，事實證明堅持創新與最好品質的產品理念還是非常有用的，而這也是蔡榮隆所謂的「Me Best」哲學。他很有自信地表示：「你要有一種感受比別人深、比別人貼切，並且看出人的深層感動的源頭。尤其當每個人都說 NO的時候，就是要改變的時候、因為愈大的創新所遭遇到的困難就愈大」，連當時日本讀賣新聞還以斗大的標題寫著：「全球第一台不用開機就可以播放音樂的電腦晶片」，不是浪得虛名。
在IT產業磨劍十五年，讓蔡榮隆練就一身好功夫，無論是市場銷售、產品行銷、產品創新研發、產品品質服務與系統管理樣樣難不了他。但從2000年開始，蔡榮隆又看到市場趨勢，發現食品安全、公平交易、環境永續應該是未來產業趨勢所在，而且他還要去做一個可以幫助別人的事業。這就是「台灣好漁」創立初衷，不過雖然看準趨勢，蔡榮隆一直等到2012年才真正離開IT產業開始創業。