為什麼要喝「創新拿鐵」？
故事從 2010 年說起。
那年，王文華離開了他和趨勢科技董事長張明正共同創辦的社會企業投資公司「若水」。投資社會企業的經驗讓王文華體會到：理想很美好，熱血很重要，但社會企業，或任何企業，永續的關鍵，還是商業技能。
於是他成立了「夢想學校」，分享策略、管理、行銷、銷售等商業技能。
「夢想學校」的課程內容都是企業創新的案例。因為王文華不服氣我們只能依照西方的規格做製造，賺取些微利潤。
雖不服氣，但腦袋還是清醒，知道世界的遊戲規則是：除非你能創新，成為規格的制定者。否則再怎麼不服氣，還是會被留在食物鏈的底層。
「夢想學校」藉由創新案例的推廣，帶領華人向「上游」游去。
2015年，王文華看到「夢想學校」的實體課程難以規模化，所以推出網路媒體《創新拿鐵》，將「夢想學校」研究的企業創新案例寫成文章。清晨出刊，就像早上的拿鐵，帶來靈感、愉悅，和想像。
這杯「拿鐵」味道有何不同？
咖啡有很多種，關於企業的網路媒體也很多，我們的不同是：
1. 不追單一新聞，而深入地分析、整理、歸納創新企業長期展現出的 DNA。如「Ben & Jerry’s 冰淇淋」。
2. 不談單一產品，而整體地分析產品背後的產業或市場，特別是正在被顛覆的市場。如「打造旅行文化的行李箱公司Away」。
4. 實用。設定的讀者是華人地區 25-44 歲的專業工作者。內容可以讓他們應用在工作上。如「把膠囊咖啡做到美國第一的 Keurig」。
5. 好玩有趣。如「去酒吧裡上繪畫課」。畫畫時可以喝紅酒，學創新也不必板著臉孔。
6. 跟讀者深入互動。用「會員制」，跟想要跟我們互動的讀者，建立深入的關係。
《創新拿鐵》的文章，就像您點的那杯拿鐵，有顏色、味道、層次，和溫度。
誰幫你泡這杯「拿鐵」？
王文華在台灣、大陸、馬來西亞、美國，找了一群背景多元的編輯和作者。有竹科工程師、期貨交易員、大陸石油公司的職員、紐約的留學生… 等。
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