類似運動家隊這種成功地以小搏大的情況例子，其實在企業界並不少見。著名的聯邦快遞就是最典型的例子之一。創辦人史密斯成立聯邦快遞的時候，就面臨和運動家一樣的艱難困境││強敵環伺、自己卻資源有限。一九七一年當聯邦快遞成立時，市占率最高、已經有二十五年的歷史的Emery Air Freight主宰了市場，更糟的是：沒有人相信史密斯想要在貨運業中切割出「快遞」市場的構想可以成功。他試圖說服，卻經常無功而返，創業前他曾經將這個構想寫成研究報告，結果卻拿了個Ｃ回來；創業後他很長一段時間財務困窘，募資也四處碰壁。