90年早期的那個危機解除了之後，我們啟動了一個檢討我們所有製造過程、衣料、纖維、及染料的環境評估計畫。我們問自己：這個是有毒的嗎？是否有更好的方法？我們決定這個公司應該要有自我檢討評估的能力。 問：你所做的改變中，哪一個是最麻煩的？
答：改用有機的棉花花了我們相當大的心力。當我發現在我們用來製造衣服的纖維中，棉花對環境的破壞是最大的，我便要求在18個月內公司所有產品皆不得使用工業生產的棉花。
結果是，每一次因為我的信念，相信這麼做是對的，而下了一個決定，我最後總是賺了更多的錢。
問：短期內也是嗎？
答：第一年其實相當的不順。製造價格比以往多了20%，但是為了保持市場競爭，產品的售價我們只提高了5%。過程中，因為轉移速度不夠快，我們被迫停產許多產品。但現在一切都進行的很順利。我們也影響了許多其他的公司，例如Nike, Timberland, Mountain Equipment Co-op, prAna 等，都開始使用有機素材，而我們也會告訴他們可以從哪裡訂貨。其他例如GAP和Levi’s等較主流的廠牌，也開始趕上這股潮流。這麼做對我們有利，對農夫有利，也對那些願意承擔風險的製造商優利，增加他們的盈餘，也提高了對有機棉的需求。
問：是否有任何你想執行的環保計畫，受阻於最後的成果無法進行？
答：我們完全不會受此限制。我們的阻礙是仍有許多技術還有待發明。例如，我們用回收的汽水瓶蓋製造許多產品，例如多元酯（polyester）和人造毛料。但是，這些瓶子本身的合成物中有種致癌的重金屬－銻。因此，我們正與製造商研究如何在製造纖維前，先將銻取出。而在生產線上，我們亦會試圖用可以完全、且不限次數被回收再利用的合成布料製造我們一部分的衣服。但是，我們的速度仍受限於工業是否也能跟著進步。
問：一個國際公司，因為必須運輸材料和產品而消耗大量的能源，是否對環保會有必然的折衷？
答：這的確使我們的經營更為複雜。
問：但這樣不是也會大量的增加環境的負擔嗎？讓你的產品國產化，不是更可行的嗎？
答：不，這是行不通的。我所有的產品都科以在國內生產，但我一定會迅速破產，成為一個被犧牲的烈士。但是，我們必須做的是使用對環境產生最少影響的運輸方式。最便宜、且能量使用最少的是海運，再來是火車，卡車，做後是空運。飛機比其他的運輸方式都來的浪費能源－跟其他的運輸方式根本不能相比。很多公司因為現金流的問題，只採用空運及火車運輸所有的產品。用這種方法，他們整批貨可以再兩三天內由工廠抵達倉庫，可以舒緩現金流的問題。但是我們不這麼做。我們要求我們的供應商都用海運把東西運給我們；雖然很慢，但可以減少能源的消耗量。
問：現在已經有越來越多所謂的環保產品問世，例如電池車、有機蔬果、太陽能板、可回收的外到等。但是，這樣是否給消費者一種可以靠買東西解決環境問題的錯誤訊息？
答：這是一個很好的問題，因為，首先，永續發展其實是不存在的。永續發展只有層次上的；那是一個過程，不是個確切的目標。你只能朝那個方向邁進。環保的經濟活動也是不存在的；我認為最接近的活動大概是及小規模的有機農業與狩獵、採集。至於製造業，所造成的廢棄物絕對比產多。永續發展是不可能的。事實就是如此。
問：所以就算是最好的狀況，我們也只能減緩自我毀滅的速度？
答：那已經是最好的辦法了－減慢我們對環境的破壞的速度。但花錢前消災這個想法是相當荒謬的。
問：我讀過一篇報導，上面寫說你的房子完全是用再生及可再生材料所建的。
答：這棟房子不會讓我覺得對不起良心。基本上，整棟房子我都是用再生材料建起來的。牆壁是被掀起的廢棄的人行道做的。屋頂上的瓦片和所有的木材都是回收再利用的。家具也是二手的。除了水電以外，所有的東西都是回收再利用的。因為牆壁有28 英吋厚，我不用冷氣或暖氣；家裡也完全採用太陽能。
問：你亦以身為一名熱切的登山家、釣魚家、和衝浪家著名。你能告訴我們你的戶外運動精神如何影響你的職業哲學嗎？
答：我一輩子都在玩所謂的冒險型運動。我不稱它們為極端運動。登山相當的危險。泛舟也很危險。我想，我所學到很重要的依各便是你不應該濫用你的資源。你試著在最危險的處境下生活，因為那個時候你最具價值－你真的豁出一切，並在最有效率的情況下運作－但你依舊必須小心，不過度縱容自己，因為如此會讓你掉入深淵，帶來你生命的終結。但是，我覺得對這個社會而言，我們已經掉進去了。我們現在的政府是我們應得的。政府就是我們鏡子，反映出我們變成的模樣。 問：你如何防止自己玩的太過火而掉入深淵中？
答：私人生活中，我是著把所有的東西都簡化。這是最難做到的事情。要把生活複雜化太容易了，但要把他簡化很不容易，不論是飲食上變的簡單或是不做沒有必要的消費，只買你需要的而不是你想要的東西。我們無時無刻的被拉往複雜的生活而背離儉樸。我真的覺得這是不對的。我時時刻刻都在奮戰。但是改變必須從我們個人開始。要不要探討自己的生命，過有意義的生活是只有個人才能決定的。