本個案描述安侯建業會計師事務所(KPMG Taiwan)於2005年開始進行管理變革之目標、重點與具體作法。近年來，台灣會計師事務所因產業外移，部分業務萎縮，加上連續發生重大財務舞弊案，企業為了配合區域化及全球化的趨勢、資訊科技的發展及激烈的競爭，對於專業服務的需求變得更為多樣化。台灣的會計師事務所該如何因應此管理變革之需求，以滿足客戶要求，提供多元化整體的專業服務，成為目前重要的議題。此個案可幫助學生瞭解在全球化環境下，台灣會計師事務所因應之道與管理流程變革方向，亦可做同業best practice之參考。進一步瞭解專業服務公司(professional service firm)，如何分析情勢、確認變革方向與訂定實施方案，並討論組織治理相關議題。
一、讓學生對會計師事務所內部組織管理有更深入之瞭解，且能有所啟發。 二、讓同學體會在全球化下，會計師事務所面臨的問題為何？及其管理策略可能以何種方式因應之。 三、瞭解專業服務公司(professional service firm)，如會計師事務所與法律事務所等，在管理變革計畫中，如何分析情勢、確認變革方向與訂定實施方案。 四、藉由本個案評估會計師事務所是否有進行組織治理(governance)與管理變革之需要，且成本效益該如何考量等相關議題。
會計師事務所、管理變革、組織治理。
台灣；會計師事務所；2007年。