我們從不同的大企業家中學習管理的智慧，蘋果公司著名的直接負責人制度(Directly Responsible Individual，簡稱DRI) ，可以將企業內發生的每個大小項目都有清晰的一位直接負責人，我則會傾向採用賦權的模式，算是殊途同歸。
直接負責人制度，講求清晰的分工，在跨部門、跨職能的項目最為有效。直接責任人的制度，類似項目經理的職能，對每個項目的進度、分工非常清楚，並直接協助項目的進行，讓項目負責不同工序的同工，只需要專心於自己的工作，由直接負責人去處理突發問題，或是協調工作。要由一位廚師去處理食肆租金的事宜，我認為並無不妥，但效率或成效會有限，因為身兼太多職能只會分散人的專注力，直接責任人制度的重點，正是強調專注。
我自己會傾向利用賦權的方式，去鼓勵同事主導項目進行。DRI的權責清晰，效率會提升，但問責意味較重，將同事限制在某個範疇的工作內，或者會扼殺創意。我則傾向相信只要提供充份發揮的平台，每個崗位每位員工都有自己發揮創意，發揮能力的機會。只要同事或者管理層，也視自己正在營運企業，項目正是企業內的關鍵項目，自然就能更有效主導項目的進行，而賦權就在此時發生。
只要員工符合基本的相關才能，又有足夠的投入度，我認為管理層就應該下放權力，一方面能令項目更有效推進，甚至能萌生創意，結果或者更喜出望外。