隨著網路、物流網等基礎設施建設加快和移動網路、大數據、雲系統等技術的推動，跨境電子購物在全球範圍內快速發展。聯合國貿發會議預計，2015 年的跨境電子商務將占到世界貿易總額的 30%—40%，之後會更高。傳統企業急迫轉變思路，改變現有產品銷售渠道，成為外貿銷售的先行者。Amazon亞馬遜作為全球最大的跨境電子商務平臺，成為台灣傳統品牌企業走向世界的最佳網絡電子商務零售平臺。
台灣地區傳統品牌企業做Amazon亞馬遜起步較晚，所以人才也比較稀缺，而數以十萬記的傳統企業已經箭在弦上，蓄勢待發，目前整個華南尤其的廣東一帶面臨巨大的人才斷板，電商營運人才極度稀缺。自建團隊比較困難，人員配合和團隊培養是一個長期過程；電商人才不願進傳統企業。傳統企業的工作氛圍一般的電商人員難以接受，在傳統企業里工作電商人員難以獲得晉升的機會，難以學習和提高自身的能力。
問題解決方案之一：去其他公司挖人，但並不現實，成本巨大，一般企業難以承受。
問題解決方案二：先解決電商的問題，可以通過優質的電商代營運公司代理電商業務。
傳統企業以中小企業為主力軍，在進入電商的時候往往涉及到成本問題，此成本為以上問題的延伸——人力資源成本，目前Amazon亞馬遜一個標準團隊的配置 1 個店長（或者營運經理）+美工+2個推廣+2 個客服，一年大概 30 萬，對於大多數傳統企業主來說，在沒有任何回報的情況下投入這麽多是比較難的一個決定。一方面是對電商行業不了解，經驗不足做無用功，另一方面是人員變動耗費大。
問題解決方案之一——請一個店長和一大批有相關經驗的人慢慢研究，問題：周期較長。電商市場瞬息萬變，無法達到電商先發優勢。
問題解決方案之二——通過優質的電商營運公司代理電商業務。
縱觀電商天下大事，凡得天下者皆得天下資源，實際情況是，得資源者得天下。案例如：唐獅、博洋家紡、麥包包、羊皮堂等，傳統企業不懂電商往往悶頭做，尤其華南地帶，絕大多數沒有通過外部獲取更多的資源的概念，處於等待資源的狀態。問題解決方案之一——加強與平臺資源的對接，多參與跨境電商會議。問題解決方案之二——通過優質的電商營運公司，結合自身產品，拓寬銷售渠道。
電商的營運是一個長期的過程，包括公司持續的人員支持和產品貨源的穩定。我接觸過很多的傳統企業，早在 09 年就做電商了，按說，那個時候入電商的賣家無論個人企業都起來了，至少賺到錢了，而為什麽偏偏這些個傳統企業卻成了冤大頭了呢？奧妙在這里——傳統企業在09年就做電商了，那時的人員都不專業，都是屬於兼職的形式做電商，等到人員稍微專業了，人家自主創業或者另謀高就了。導致不穩定的問題有幾點：①傳統企業的工作氛圍；②企業家的思維無法跟上網路思維，導致人才約束；③傳統企業的環境偏遠，與外界交流較少，團隊難以學習和提升自己，解決方案之一——組建專門電商團隊，但團隊難以穩定。
解決方案之二——外包，托管、代營運，穩定是最基本的。
時間被無限制地拉長了，在沒有團隊的情況下，又回到第一個問題了，而且在第一個問題當中沒有點破的是，每個員工都各司其職是一個比較理想的狀況，你知道的：跳槽離職，內部矛盾等等就像蚱蜢在他們當中跳來跳去，所以實際情況是：有了人了，ok 很好，然後要像躲避瘟神一樣躲避你的競爭對手來挖墻腳，通常挖墻腳是最令人難以忍受的，競爭對手用更高的薪水，跟高的職位，輕易帶走你辛辛苦苦培養出來的希望們，這個在電商界太是司空見慣了，學會平常心吧！總而言之，這些您都要考慮進去，這些因素會讓你的腳步不斷放慢。
解決方案之一——多招點人？團隊成本過高。
解決方案之二——我見過最有效的方式有兩種：文化+鈔票。真的挺好用的，每一個都是必殺技，兩者兼而有之的天下無敵。
解決方案之三——找個專業的電商營運公司，電商營運公司有一套流程的上的東西，可以保證您產品的的永續經營。
FETPO電商代營運專家，幫忙輔助品牌企業做電商代營運，電商一條龍服務。