本季刊提供包括家族企業傳承接班相關議題、趨勢及時事等，協助讀者（尤其是家族企業的成員）能夠思考這些重大議題的影響，並盡早規劃準備。
KPMG 安侯建業家族辦公室成立近五年多來，發現家族企業所要面臨的挑戰真的很多，根據KPMG的研究顯示，約有百分之七十的家族企業未能成功傳承到下一代，可以成功傳承三代的，更是非常少數，而分析其原因，主要包括了外在面向與企業內在面向，外在面向包括市場結構的轉變、產業競爭環境變動、技術的演進或變革，以及來自於法規面的改變等等；內在面向之主要挑戰則來自於人才的限制和管理的缺陷。如何在這樣的情況下，快速作出回應，是目前企業亟須思考，對於是否能夠順利地傳承或接班，也是很大的挑戰。
因此，今年度，KPMG 安侯建業家族辦公室特別出版了電子季刊，希望能從KPMG的觀點帶領各位了解目前所發生的時事、趨勢、法令等對家族企業不管是在目前或是未來的傳承、接班之路上所帶來的影響，以能參考並作出合適的因應策略及規劃。
在首期的創刊號中，我們先跟讀者談了一個很容易被誤解的觀念－「傳承？還是繼承」，這是一個說起來容易，但作起來不簡單的事，觀諸國內外成功的傳承案例，都是提早就開始規劃佈局的，而非等到時間快來不及時，才開始安排繼承分配的事；同時，打破一句老話「富不過三代」的傳承故事－洛克菲勒的家族，留給下一代財富管理的觀念，也絕對不是僅止於繼承、分配如此簡單的態度，他們成功的傳承故事，值得參考。
KPMG 安侯建業家族辦公室希望能以家族為核心，協助家族成員思考家族與事業傳承及接班有關的重大議題；同時，我們協助家族建構專屬的溝通平台，以豐富的實務經驗及獨立的角度，從家族整體最大利益與家族成員進行互動與溝通，協助凝聚家族共識，發展傳承策略，使家族繁榮昌盛、基業長青。
— 談繼承？還是傳承？