「手上這兩個機會看似都不錯，都是跟廣告/行銷產業有關。一個是建立新的市場行銷團隊，另外一個著重新產品的銷售。」J說。
隨後J又大略地跟我說了一下他心中的想法，以及未來的工作有可能要面對的挑戰、預想得到的問題。著重新團隊的職位，除了市場行銷之外，帶領新團隊更是一項不簡單的任務；不過，這個工作上司沒有給出明確的方向，自由發揮的空間很大。另外一個偏重銷售的職位，則是要努力的將公司新產品推銷給客戶，而這項新產品是將原本是類比的電視廣告產品數位化，加上雲端服務後推銷給客戶。
「一個是建立新的團隊，另外一個則是著重在於業務開發。兩相比較之下，這兩個職位同時擁有發展潛力，但卻也有相對的隱憂。」聽完J描述之後，我說。
在我看來，建立新的團隊有較大的揮灑空間看似有趣，可以依照個人風格建立起屬於自己的團隊，但是在J和我描述的過程中，透露出上司對於公司未來的走向不相當明確；同時過於放任的管理作風，在遇到重要決策或是團隊需要支持的時候，便會出現潛在的危機。
而將傳統的電視廣告加以數位化，並且建立數位化雲端平台，包裝成新產品之後銷售給客戶，這也是一項艱巨的任務。以我個人而言，我是屬於不看電視的族群，在上海的住所甚至沒有安裝任何有線電視或是數位電視盒。很顯然的這樣的產品對我這種人就已經沒有吸引力了。尤其當新產品面對的是傳統電視台時，顯然就已經是一個萎縮的市場。
很多朋友在30多歲時都已經在不同領域擔任要職，同時也是公司倚重的對象。或許因為如此，我們常常在面臨抉擇的時候，考慮的因素比起20多歲時的我們更多也更廣。30多歲的我們，也許已經成家立業，也許家裡多了一個新成員，也許正在面對轉換跑道的問題。在這個當下，30多歲的我們，每一個抉擇都是關鍵。是要重新開始？還是在專精的領域更上層樓？30多歲的你，是否也經常面對這樣的兩難抉擇？
當天，我並沒有幫J做任何決定，僅僅是站在一個老友的角度替他分析利弊，決定權在他自己。然而當天的談話，讓我們兩個都對自己有了一份新的體悟。
後記：
就在寫這篇文的同時，J從另外一頭傳來了訊息。幾經考慮後，他接下了那個有關銷售的職位，在簽完勞動合同之後也準備動身來到上海，展開30多歲之後的另一番職涯體驗。