人民網北京6月10日電（楊磊） 馬拉鬆賽事短時間內無法恢復，賽事公司如何生存？互聯網企業如何看待線上馬拉鬆賽事火爆？近日，人民網副總裁唐維紅，新華社高級記者汪涌，新體育網專職編委譚杰，新絲路時尚集團創始人、名譽董事長李小白，優客工場、共享際創始人、董事長毛大慶，悅跑圈聯合創始人兼首席執行官梁峰，自媒體丁丁RUNNER陳遠丁，做客由人民網體育部主辦的“新健身新路徑”系列圓桌，圍繞“線上馬拉鬆能否成為全民健身新起點”展開討論。
受疫情影響，線下馬拉鬆賽事被迫停擺，線上馬拉鬆受到大眾追捧，傳統賽事公司面臨線下、線上的雙重壓力，譚杰表示：“當賽事公司開始辦線上馬拉鬆時，他們就會發現自己的短板是什麼。不同於北馬、上馬這些大型賽事，小的賽事公司往往不容易找到自己的跑者在哪，他們不清楚自身的長處。”譚杰提出：“賽事公司自救，最重要的是常年不間斷地服務自己的跑者。所謂賽事公司修內功、補短板，就是要趕緊去找准跑者，找准該服務於誰。”
梁峰介紹說，疫情期間，悅跑圈的日活和用戶的下載量比以往增加了40%左右，這意味著越來越多的人開始關注健康。梁峰認為：“這個數據提示我們，互聯網公司要更加自律，要加強自身的管理，不能因為用戶多了就開始胡搞。”他表示，互聯網公司要應用新技術服務於跑者。“我們要根據跑者平時訓練的東西，優化數據庫和算法，指導和鼓勵用戶科學運動。比如根據前一天的跑量，來推算你今天是否該跑，今天是否該少跑一點，應該怎樣休息，恢復等。”梁峰提出：“互聯網公司不能單純地追求數據，單純地追求用戶量，也不能單純地做商業價值。更重要的是要有社會責任感，幫助跑者更長久、更持續地跑下去。”
陳遠丁從三個方面表達了自己的看法。首先賽事公司要改變運營思維。目前一項統計表明，一個賽事的線下跑者和線上跑者重合率不到30%。所以受眾變了，不能還按照給跑者辦線下賽的運營思維去服務。其實線上賽或者虛擬賽的服務對象，主要是面向普通的人群，它畢竟是線下賽的有益補充。第二點，賽事公司要有整體思維，不能眼光狹隘，隻看見馬拉鬆，包括居家鍛煉，很多的形式是力量訓練。通過這些年的情況可以看出，以馬拉鬆運動為主的戶外耐力項目才是全民健身最好的抓手。我覺得需要以體育總局或者某個協會為主，向政府和金融機構尋求支持，幫助戶外耐力運動行業度過危機。第三，賽事公司還是要積極自救。從目前我觀察來看，賽事公司以及行業，大部分都是在結合裝備。“我覺得國家、體育總局應該考慮這個行業的生死問題，要積極地給予扶持，不能等人才、資金、公司全部沒有了，我們再去調整，那就晚了。”