個讚！
「『勤能補拙』的企業文化，讓台灣產業不思進步。
操工作前三名。
Edward 告訴我，他在台灣看到的卻是反向的「向下循環」，非常非常令人遺憾。台灣的職場不鼓勵「提升效率」，反而重視「勤能補拙」：每個人用最笨的方法不斷重複機械化的動作，重複那些早就可以用電腦和程式零成本、零人力時間完成的事。這些事用電腦做絕不會出錯，但用人來做卻可能出錯，而且出錯還要受懲罰。每個人都辛苦，但是效益和價值無法提升。