建構成功的合資企業或企業聯盟需要專業的技能。畢馬威財務諮詢的專業團隊具備全球視野, 可在合資與聯盟的整個週期內為 貴公司提供支持; 從合資與聯盟的建構到退出, 皆可為 貴公司提供最優質、可靠的服務。
從企業合併的建構到營運的各個關鍵階段, 我們的專業團隊會協助 貴公司順利處理各種重要問題。
制定策略並確定建立夥伴關係是否實現目標的最佳方式。
通過分析市場機遇和發掘潛在合作夥伴來選擇正確的市場。
找到建構價值的最佳方式以及關鍵的成功標準。全面的評價流程包括準備預測、建構業務模型、評估風險並記錄投資理據。
設計切實可行的營運模式、法律結構、治理框架、價值原則和退出策略。
制定有效的交易流程。起草關鍵文件並測試夥伴關係中可能會出現的情況, 以此加強保護和提高價值, 並為協商談判提供支持。
確保高效的治理和監控, 實現協同效應, 採用確實可行的實施計畫來實現順利度過。
根據問題的輕重緩急及時、有效地進行處理, 特別是企業文化方面的問題。跟蹤進度並提早發現問題將有助於順利啟動。
在某些情況下, 最佳選擇或許是退出合資企業。我們的合資企業專業團隊擁有豐富的全球經驗, 他們運用非傳統量身定製的方法, 能在退出合資這個關鍵時刻最大程度的保留價值。從建構到退出的整個生命週期, 無論是評估潛在的風險和回報, 發現潛在問題還是執行交易, 我們都能給予貴公司信心。