本來主力做開傳統投資如中小企、股票、期貨及物業的我，最近也積極接觸一些初創企業，希望可以發掘新的投資機會，例如成立新的創投基金或顧問公司。如果各位有這方面的興趣，可以直接找我研究討論。
可能有人會問：林一鳴是個金融人，對於高新科技，識條鐵咩？其實我也曾經流過科技的血，當我仍是中學生的時候，已經寫稿到電腦雜誌，試過用Z80自己製造一部電腦，對Apple II的線路圖及6502機械語言瞭如指掌，也做過幾項新的發明，在一九八八年參加青年科學家的比賽，我幸運地得了獎項，並親身到泰國在泰王面前展示我的發明產品。不過這已經是遠古前的事情，進入社會工作後就冷卻了，Outdated了三十年，現在正重新學習之中。
當我接觸一些開始想融資的創科企業Founders，然後再配對做開傳統投資而打算將部分資產轉到創投領域的人，結果發現這兩批人接觸後，思想方面有很大的差距，距離就好像相隔幾個大西洋，很難得到良好的溝通；如果有辦法可以讓他們了解對方的世界，將會是一個很大的商機。
最近我積極接觸初創企業，希望可以發掘新的投資機會，例如成立新的創投基金或顧問公司。
投資者與初創Founders是來自兩個不同世界的人，溝通出現的最大矛盾，通常都在估計市場的角度。估計主要有Top-down及Bottom-up的方法，Founders通常喜歡用Top-down Approach，例如「中國有十四億人，六億人有需求，其中四億人有興趣買（下刪一千字）……」但這方法只適用於全新市場創建的全新服務，即是萬中無一的公司，其他九千九百九十九間就較適合用Bottom-up Approach。例如你發明一個全新的智能開關，首先要計算目前用傳統開關的數量、在不同地方使用的範圍分布、每年有多少替換、每年有多少新安裝等，再預測你可以接觸的客戶群，就可以計算出合理的Market Shares，讓潛在投資者更容易理解接受。
工廈應該住人嗎？