今日不少教會被批評以「節目掛帥」，即推行太多活動，讓弟兄姊妹疲於奔命，而不知為何為誰而忙。
較早前我們進行的「基督徒工作狀況調查」發現，信徒領袖相對於教牧同工，耗盡的徵狀較為明顯。之後與朋友談起這研究結果，不少教牧也認同，弟兄姊妹真的很忙，很辛苦。工作已夠忙，平日也許要進修，周末不是陪伴家人便是趕功課。另一些選擇了在信仰上有所追求的，或許參加一些神學課，周三晚回教會祈禱會，周末的事奉也是忙忙碌碌的。
在信仰上積極追求，結果教會同工要求更多的參與。每次與教會同工見面，談論的總是教會某某團契情況怎樣、有誰可以做明年執事、聖誕佈道會詩班怎樣等等，處理的都是教會事工問題，而忽略了個人關懷。有信徒領袖反映，教牧同工跟我談的都是工事，可否有一次關心我的生活及靈命？還有公假都要拿來開退修會，為何熱心事奉反成了對家人的懲罰？
節目掛帥易迷失。教會領袖以為所推動的各類活動都是以領袖歸主或培育信徒為目的，是很「人」的「事」，但結果看重的，是活動辦得怎樣、程序能否更流暢、宣傳是否足夠等事的討論，沒有空間處理「人」的需要。略為看重管理的，要談績效(result)，不能達標便要問責。結果，周周講奉獻與赤字，連人也嚇跑了，教會變得與其他社團一樣，充滿人氣而沒有神。
我不單不反對管理甚至問責，我更非常贊成合宜的問責，管理與問責也要講求最終目的。但教會的本質是甚麼？所要求的果效是甚麼？應如何問責？當教會領袖只看一連串的活動，本來動機是合情合理的，但過度傾向以活動人數或運作流程作檢討標準，跟隨者的眼光便由神的心意、受眾的需要，轉移到個人表現。做事方法有多種，太強調節目運作，便會以方法好壞論英雄，最終爭吵的焦點並不是真理衛道的問題，而是你我做事方式的不同，最後還有人離開教會。可惜的是，這些情況在信徒群體並不罕見。
在活動不斷的環境下耗盡心力，熱心事奉反倒成為絆倒人的石頭。越是努力、越是多作工，越是遠離神的心意。這就如約翰在啟示錄中指責的以弗所教會，「曾為我的名勞苦，並不乏倦」，但卻「把起初的愛心離棄了」。
安息日就是要停下來，欣賞神手中奇妙的作為。持續得力的敵人，正正就是節目掛帥。作帶領的要懂得停下來，從忙碌中跳出來回看所走過的路，重新調節步伐。作跟隨的也不要過份催「業績」，迫傳道同工「交數」。當中的平衡點不能一概而論，但總需要協調。
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