解構了在廿一世紀作青少年事工的困難，正由於消費文化的影響，所以服侍青少年漸漸變成了迎合青少年的事工。
Working For youth另一個危機便是將青少年問題化(Youth as a Problem)，這一種思維已經漸漸滲透在前線的成年人導師及工作員身上。青少年竟成為了一個等待被解決的問題，其周邊的系統也成為了問題的根源，『一蟹不如一蟹』的言論更是在香港基督教內人士討論青少年事工的角度，如此，青少年在成年人眼中的問題，極等待解決。
舉一個例子，現時設計週會或活動，前線導師便假設青少年團友或組員有某些需要（或者去解決的青少年問題，如：濫藥），於是乎週會便邀請講員去分享毒品的影響，小組討論毒品的害等，如此這般便是服侍了有需要的青少年。筆者曾經亦深信這個模式，可是這模式並不是唯一的出路，反而我會反問：究竟這班對象的真正需要是甚麼？是導師的需要？抑或是青少年主動希望了解有關毒品資訊？
導師與青少年人極需要拋開Working for youth的青少年事工模式，一種由上而下的事工模式，一種由成年人規劃予青少年的施予模式。
導師需要花時間坐下聆聽青少年的聲音及需要，兩者之間才能建立互信及健康的關係。