一田百貨自1990年開業至今，已走過25個年頭，分店數目亦由當年只此一家的沙田總店，擴張至3間百貨4間超市。現在一提起百貨公司，不少人都會想起一田的名字。就連半年一度的一田購物優惠日也成為城中熱話，往往吸引數十萬市民瘋狂搶購。今年5月舉行的購物優惠日中，一田的整體生意額上升了5.6%，其中生意最好的屯門店，營業額更較去年升55.2%。 一田如此成功，公司CEO 莊偉忠 固然功不可沒，但他卻謙稱自己並非英雄，成功全因為團體精神。究竟這位人稱良心CEO的公司掌舵人有何竅門，能讓曾經生意蕭條的一田起死回生，愈做愈大呢？
2007年，西田百貨（後改名為一田）生意一蹶不振，莊偉忠臨危受命加入西田百貨，出任常務董事。雖然他沒有零售管理經驗，卻有自己一套獨特的營商理念。他一甫上任便實行「不開會、不裁員、不捽數」的三不政策：取消每朝例會，經濟不景氣卻不裁員，又把公司每年的銷售目標定於合理水平，絕不捽數。當時全行都向供應商收取貨品上架費，他卻毅然取消，希望讓更多中小型供應商入場，又把找數給供應商的期限縮減至1個月。這位非常CEO的舉措成功令一田起死回生，雖然2008年本港零售市場受到金融海嘯衝擊，但當年一田的購物優惠日卻仍然吸引大批市民搶購，公司營業額更逆市大幅上升37%，自此客人絡繹不絕。
但凡做生意的都以利字當頭，但莊偉忠父母自小教導他要以誠待人，於是他本著以人為本、利人利己的精神去營運公司。2008年金融海嘯來襲，企業紛紛栽員減薪，他卻反其道而行，堅持不栽員、不減薪，逆市加薪5%之餘，更派2個月花紅，藉此鼓勵員工，提高士氣。2011年日本311大地震，引發核危機，主打日本貨品的一田亦受到影響，他卻向日本製造商送上慰問信，又保證情況改善後會繼續合作，成功與當地供應商建立更緊密、更長遠的關係。
對於自己在職場上的佳績，莊偉忠卻坦言他的成功秘訣並非來自MBA課程的高深理論，而是連小學生都懂的簡單道理。雖然身為CEO，莊偉忠卻不認為管理高層必定高高在上。每逢一田購物優惠日，你都可以見到他放下身段，幫助前線同事執籃、執紙皮。他坦言自己不信英雄主義，只相信團隊精神，亦對下屬十分信任。他堅信管理層應讓下屬發揮所長，所以每次訂下公司發展策略後，就會下放權力讓員工放膽去做，甚少干預。他的員工就曾籌辦過各式各樣的推廣活動，如紅酒節、BB用品展和盛夏雪糕祭等等，吸引了大批客人購物。
莊偉忠特別喜歡列根一句座右銘：「一個人如果不在乎誰居功，他做甚麼、到哪裏都海闊天空。」（There is no limit to what a man can do or where he can go if he doesn’t mind who gets the credit.）或許這句話正是其成功之道的最佳詮釋。
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