此外，採VIE架構亦是為下一步回歸A股發行CDR準備，而內地科創板於今年啟動，也為公司提供了另一回A方案，就是透過旗下全資中國子公司申請科創板上市。
過去成立生物科技初創企業的經驗告訴楊夢甦，團隊最重要不單要具備技術人才，還要有營運行政、市場策劃、財政金融等管理人才，否則空有技術卻不懂發展，或空有策略卻欠缺技術都是無濟於事，「慶幸自己過去認識到不同範疇的人才，建立了一些人脈，能夠從中幫助學生創業」。
事實上，以晶准生物為例，主要成員都是他的城大學生。楊夢甦說，公司副總裁（業務拓展）鄒恒及技術總監余瑋健原本畢業後已找到工作，「剛好液體活測有市場前景，而他們又正好是研究相關技術，所以我鼓勵他們不如試試創業」。同時考慮到兩人資歷未深，楊夢甦不單親自做公司創始人，還拉上了同樣是他學生的徐濤任行政總裁，「由大師兄帶領師弟」。除了人才，Prenetics已獲平安創投及阿里巴巴投資，由於楊夢甦亦擁有良好關係的天使投資者，對晶准生物吸納資金支持有一定幫助。