從接手家業營業額僅有上一代全盛時期的1/3，如今在全日本有25家分店，年營業額超過46億日元。中川政七第十三代經營者中川淳，在書中分享從接班初始對品牌毫無認知的真實爭扎，到啟動「大日本市」企劃，推動以新的思維讓使用者與日本工藝產生共鳴，讓製造者不依賴補助金，靠自己的力量維持營運， 以自尊努力找回工藝的榮景。除了以中川政七商店為平台創造令人尊敬的品牌，也讓合作的傳統產業品牌財務穩定成長並各自保有獨立創作能量。