經濟能力的提高，內化到素養，幸福感跟著來！
◆在大陸的國家會議上，有人探討『為什麼許多民眾都享受到國家富裕的好處，有車有房有存款，生活條件比以前好，但幸福感卻沒有同步提高？』大陸改革開放為的是國家經濟發展帶動人員經濟能力，的確在都會區多的是櫛比鱗次的摩天高樓，郊外也是高樓大廈的新社區，高檔消費不手軟，餐廳賓客盈門，汽車滿街跑…；出門有四通八達的高速公路網，趕時間也可以搭串聯一級城市的四縱四橫高鐵網路…，這不就老百姓的追求嗎？為什麼反而心靈空虛，幸福感無從獲得？
◆有位企業領導人與我討論員工上班滑手機玩臉書Facebook，他是大發脾氣，我說能解決問題發脾氣才有意義，如果讓員工注意力集中在工作中，如果讓員工知道臉書如何影響他的快樂與生命滿足感，愈黏臉書 他會愈不快樂，也就是說如果員工讓臉書上身，快樂感就遠離…，員工怎會冒失去工作的風險；我提醒他重新檢視這位員工的工作安排，讓他得以重新聚焦在工作上，把注意力分散在越多的任務上（包括滑手機玩臉書），就越是難以對每件事都保持專注，因而變得越來越心煩意亂，他越不能抗拒滑手機玩臉書。
無良企業文化所養成的員工如何再適應『正常』社會？
◆一家兩岸營收約五千億元，在台灣也有五百億元，規模這麼大的公司，經營者與經營團隊會在乎什麼？如果是我，會比營收五千萬元（比五千億少四個零，萬分之一）更戒慎恐懼，付出一萬倍力量保護消費者，因為影響層面太大；黑心油事件，全面毒害台灣人好幾年，居然來自兩岸營收約五千億元的這家企業，實在匪夷所思？為什麼這麼貪婪？錢對這個家族成員真的比消費者健康重要嗎？怎會這麼自信不會被踢爆？即使經營者黑心，經營團隊怎會同污合流？這家企業文化所養成的員工如何再適應『正常』社會？
◆對我而言騎自行車遠行不難，我和太太王老師利用2015/1/1~2015/1/4假期騎自行車來回墾丁，這次有幾項制約因素（四天、直線約470公里路程、冬天恆春半島超級落山風季風、有幾項必須完成行程、二位都是60 幾歲、元旦連假飯店一房難求），為了讓這趟旅程順利完成不中斷，時時刻刻都要防範任何可能中斷的可能，行程雖然事先有預定，卻沒辦法一定照計劃走，太多因素影響行程，牽一髮而動全身，必須隨時運用各種備案，腦海中也要南台灣沿途空間概念，以便隨時選擇方便、安全、省時省力的道路。
◆從2014年公司與您自己的表現優勢與不足SWOT的檢討，為2015年做好年度計劃是必要，目前積極進行以下工作：
◆「相信改變」才能相信自己的國家自己救，自己的命運自己決定，因而累積自己與社會動能；在先傑，大部份係年輕世代同仁，我們積極佈署世代傳承，持續推動實踐鼓勵同仁願意在團隊協同意念下『往前坐、先舉手、積極參與』，只要經過團隊認可，都會交付同仁當家做主，實現他們自己的命運自己決定；資深人員周詳規劃加上年輕世代同仁配合落實是長期的人力資源管理策略，我們講述318太陽花學運中年輕世代正向思維行為力量，激勵年輕世代同仁「年輕人走出來」。
◆國泰健康管理針對健檢民眾調查發現，雖然有近八成五的人，受訪的一年內有健康檢查，卻有三成的人消極處理方式不在意健檢報告出現的異常警訊，醫師提醒民眾最常忽略的健檢異常是血糖、膽固醇、三酸甘油脂等偏高及B肝、C肝帶原，若忽略不管，恐增加中風、肝硬化等風險；越來越多民眾願意花錢健檢或參加公司健檢，有些人甚至連健檢報告都沒打開，有些人則是看到紅字很緊張，但時間久了或認為沒有立即病痛或生命危險就淡忘了，沒有進一步追蹤；醫師說，如果發現有紅字，可詢問健康管理師該如何改變生活作息、飲食，或是要就醫、追蹤，千萬不要置之不理。