一些專案經理人在生活中觀察到人們做事的狀況與態度，進而抒發其心中的感觸，並告知人們以專案管理的觀點來看，我們應該做到哪些相關的事情。
有一個專案經理負責實施一項顧客服務計劃，其中包括大量的資訊處理工作。為了提高資訊處理人員的工作效率，這位專案經理不厭其煩地向上級強調：為了確保計劃的成功，專案經理們需要更大的權力。
這位專案經理最終獲得了授權，他可以直接管理專案組成員的工作，並有權根據他們的工作表現給予獎勵，那一天成了公司裡所有專案經理的節日。
可是第二天，新鮮感一過，這位經理又為如何使用這些新的權力犯上了愁。到底應該何時評估專案組成員的業績呢？是在每一項任務結束後，還是在整個計劃完成之後？應該如何把握監控的分寸？ 深思熟慮之後，這位專案經理決定根據每人編寫的編碼行數來評估資訊處理人員的工作業績。凡是達到標準的成員都能從他那裡得到一千美元的獎金。
前一陣子我去看一部電影：《史帝夫賈伯斯》，其中有一個對話讓我印象十分深刻，場景是在麥金塔的上市發表會前，史帝夫要求安廸.赫茨菲爾德在上市發表會上展示麥金塔的語音功能，並現場說出“你好”。 這項功能原本是正常的，但偏偏在上市前突然無法操作，史帝夫要求安廸在40分鐘內修好這項功能，安廸認為不太可能做到，最後並告訴史帝夫處理好這項功能只有六分之一的成功機率！藉此期望史帝夫打消在上市發表會上展示語音的功能。
Augus是某上市公司的PM，因集團併購了遠在大陸的另一公司，因此老闆指派Augus去子公司進行相關改善任務，賦予三個月的時間要先改善產品客訴品質問題的目標。