政府削減社會福利服務開支？
坊間廣泛流傳的說法是：政府在近年不斷削減社會福利服務和給多機構的資助。這個說法一般而言，是基於印象多於事實。
正確來說，政府並沒有「不斷削減」社會福利服務的開支，不過透過資源增值(Enhanced Productivity Program, EPP)、效能節約(Efficiency Saving, ES)、及公務員及資助員工減薪來減低服務單位成本(unit cost)。單是EPP及ES，實質上將整筆撥款下的單位成本減低了平均9.3%。而部分競投的外判服務，成本減幅則更大。
雖然社會福利服務增加成本效益的壓力未減，但由於政府預算已轉虧為盈，在未來五年的中期預算(2006-2011)中，政府運作開支將會平均每年有約3.4%的增幅，按比例計算，政府在社會福利服務的開支，在未來五年間亦應有溫和的增長。
現時教育統籌局、僱員再培訓局、勞工處、衛生署、政府管轄的各個基金、區議會、及中小學等等多個政府及公營機構都有「外判」服務給予社會福利服務機構，從近年趨勢來看，來自這方面的服務資源，仍會穩定發展。不過，一般而言，在政策上社會福利服務機構的角色比較上被動，而作為服務供應者的角色亦比較重，與一般的判頭或投標者無多大分別。
公益金及馬會一直以來都是社會福利服務，特別是先導服務計畫的重要資金來源。不過，由於公益金及馬會近年的收入減少，在機構服務資源所佔比例有下降的趨勢，前景亦不太樂觀。
政府有責任為巿民提供福利服務，在社會福利界中是接近不爭的理念。不過，當政府未能或不認為要負責任時，社會福利機構亦不應除了「倡議」工作外，便袖手旁觀，不去尋求資源和方法為有需要人士提供適切的服務。此外，由於福利服務機構基於價值理念，對服務水平與所需資金的要求，都會較一般巿民及政府為高，就算政府願意資助服務，其所提供的資源亦未必能滿足機構的需要。籌募經費成為社會福利服務機構達至其服務使命，不可或缺的重要工作。
今天仍有少數機構高層認為機構主要是提供專業服務，而不應「不務正業」，運用人力資源去籌款。在概念上，這是一個極大的謬誤。要提供福利服務，便要有資源，而所謂籌款所運用的資源，是成本的部分，若籌得款項不能支付成本，便是一個失敗的籌款。簡而言之，有這想法的人士，是未能把握基本的成本理念。雖然現時大部分籌得的款項都能超過成本，但亦不乏蝕本的例子，所以在籌款的成本管理工作，仍是不少機構管理層要進修的部分。
對於不少機構來說，籌款活動是近年才發展的工作，仍有機構高層對於形象與服務的巿場推廣仍有一種不自然的感覺，甚至因要拋頭露面而感尷尬。所有福利服務的宣傳工作，都可視為一種公眾教育及關懷價值的推廣，而捐款的行為亦可視之為一種「購買關懷價值」的行為。從這個角度來看，籌款活動亦可說是建構公民社會的工作。籌款活動不是一種零和遊戲，愈多籌款宣傳，亦即是更多公眾教育及關懷價值的推廣，整體籌款亦會上升。除非香港人特別冷感，參照其他國家的經驗，香港觀整體捐款仍有不少上升的空間。以過往不少國際大型捐款的活動來看，香港巿民的反應都是非常積極的。
由於以單位成本計算，社署提供的資助縮減，開源之一便是增加服務收費。不過，以一般現時社會福利服務使用者的經濟能力來看，這方面的增加空間相當小。剩下來的空間，便主要是發展自負盈虧的巿場，甚至是營辦企業，以求增加收入。不過，機構亦要留意到這些自負盈虧或企業營運的成本。現時不少的例子都是依靠現有服務的人手及機構資源來補貼，表面上是增加營運收入，但卻實質是蝕本生意，令現有服務人手更加緊絀，間接對現有資助服務質素帶來負面影響。這一點，不但有濫用公共資源之嫌，亦對原有服務使用者不公平。我們是不能忽視的。
開源節流是大家都明白的道理，以過往數年應付來自資源增值及效能節約壓力的經驗來看，在短期內可以再節流的空間愈來愈窄。開源的工作便變得更為重要，不論是寫標書、申請基金、籌款或辦企業都要有人力、物力與財力的投資，有效的成本效益管理，是現時社會福利服務機構需要加強和改善的地方，這才對得住現有的資源提供者及服務使用者。