許多公司未及時因應環境的改變檢討內部控制制度。內部控制制度並非一旦經過初次的設計、建立後便可高枕無憂，不論是內在外在環境的改變都會使現有的內部控制制度出現瑕疵，所以隨時檢討並且調整公司現有的內部控制也是不可輕忽的一環。
許多上市櫃公司的內部控制制度是為了配合公開發行或是上市櫃申請而設計，在達到公司的目的之後可能就因為人力成本問題或是管理階層對內控的重視程度使內部控制制度無法及時更新，縱使書面控制制度部分有依照法規加以修改，可能在實際流程上仍未配合改善，致使書面內部控制制度流程與實際運作流程不符1。
內部控制制度如果沒有跟著環境條件的改變而作出應變，將會帶來很多的衍生的問題，讀者們光是看了這兩行文字可能無法體會，但是如果以生活當中常會碰到的例子來做說明的話，比較能夠讓人心領神會。
最近一年來由於美國的次級房貸風暴造成全球的金融衰退，經濟不景氣使的各行各業的生意都更難生存，為了要生存下去許多企業都必須改變其賴以維生的銷售模式以及授信條件來對抗大環境的不景氣。在舉例之前先解釋一下銷售模式及授信條件：
銷售模式可以大概分成兩種，B2B(business to business)與B2C(business to customer)，前者是指公司行號間的生意往來，後者則是指公司行號與一般消費者的交易模式。舉例來說，一家製造商用車種的公司如巴士或是貨櫃車，其出貨的主要對象是客運公司或物流公司，而再由客運公司及物流公司提供服務給消費者，這就是B2B的商業模式。B2C則是企業直接與顧客作生意的模式，比如說賣轎車給一般消費者的車商。B2B與B2c的最大差別在於兩者著重的發展策略並不相同，前者著重企業間網路的建立與供應鏈體系之穩固；後者則必須倚靠規模經濟，吸引購買、降低售價來增加利潤，發展策略大不相同。
授信條件是一種風險控制的手段，是根據交易往來對象的信用情況來決定交易相關細節必須如何訂定。商業交易當中付款期間(payment term)與授信總額是最常見的兩種授信條件。
假如我口渴想要喝點東西，到我家樓下的便利商店買一瓶可樂，我跟櫃台的店員銀貨兩訖(一手交錢，一手交貨)，沒有付款期間的問題。但是在企業間往來的情況則往往不是如此，通常買家會要求賣家有先出貨的義務，而為了增加訂單的數量賣方也只好忍氣吞聲，出完貨後過了一段時間才結清貨款，在出貨後到買方真正付清或款之間的時間就是所謂的付款期間2。
授信總額則是賣方的生產線在特定的時間內可以接受買方多少額度的訂單，雖然說賣方通常希望可以將產能發揮到極致，訂單當然是越多越好，但是有時候還是必須考量交易往來對象的財力與信用，試想，如果一家資本額兩百萬、信用狀況不良的公司在短時間內提出高達一億元貨款的訂單而且還要求出貨兩個月再付款，這個生意可能就不會有人要做3。