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國有企業改革是中國整個經濟改革的重點和難點。1993 年，中國政府提出了“建立現代企業制度”作為企業改革的目標，但對於甚麼是“現代企業制度”，尚待從理論到實踐作多方面的深入探索。現在一般都接受“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的抽象界定，但對這四句話的內涵以及四句話之間的關係，都有不同的理解。
就拿“管理科學”來說，一些經濟理論界的人士，從西方經濟學中借鑒 corporate governance 這一概念，認為主要應指建立科學的企業治理結構，以便妥當處理所有者（股東）、決策者（董事會）、執行者（經理層）、職工以及其他相關利益者之間的關係。這一概念（企業治理結構），已在理論界和改革實踐中廣為流傳，但尚未被吸納入權威的政策法規文件中。
目前正規的提法是“建立科學的企業領導和組織結構”，其中除上述諸方面的關係外，還包括正確處理黨、企關係等方面的內容，因此這的確是中國國企改革的一項極其複雜的問題。儘管這樣，如何從中國國情出發，借鑒西方企業組織管理的成功經驗，正確把握和實行corporate governance，是一個亟待研究解決的問題。
譚安傑教授的新著《中國企業新體制——督導機制與企業現代化》，就是對中國國有企業改革中如何掌握和實行 corporate governance 問題的探索。他把這一概念譯為“企業督導機制”，代替目前流行的“企業治理結構”的譯詞，是有其自身的理由的，但最後採用何種譯詞來表達這一概念，還有待今後的討論和實踐。
《中國企業新體制——督導機制與企業現代化》一書從作者熟悉的當代西方經濟學的最新理論出發，綜合各不同學派的理論觀點，並結合中國經濟和社會的現實情況，探討如何在中國的市場經濟不斷完善的條件下，建立起可行、有效的企業督導機制。對於企業督導機制（法人治理結構）這一個概念和作用，作者從理論和各國的實踐方面作了詳盡的研究與論述，並對企業改革中的幾個關鍵問題進行了論述。
如通過分析國外國有企業的所有權與控制權的問題，來分析中國國有企業的問題。對中國企業督導機制建立的背景、社會發展條件、企業督導機制應實現的目標等方面，均作出詳細的考察與研究，並展望及設計督導機制的未來發展模式。這些認真的探索，是值得參考的。
目前，在中國共產黨第十五次全國代表大會以後，中國的企業改革加快了步伐。相信《中國企業新體制——督導機制與企業現代化》的出版，會給中國企業改革各方面的思考帶來啟示。我們衷心祝賀《中國企業新體制——督導機制與企業現代化》出版成功！
立法院的大家長是立法院長，但立法院議場中，在院長的議長大座左手邊，卻長期放著一座真正「龍椅」，恭候國家元首到訪時使用。不過立法院內不少立委、助理與記者都不知情，常錯誤以為該座位是給副院長或外國總統使用，甚至有人認為是紀念席。
國民大會廢除，職能整併入立法院後，依據憲法增修條文規定，「立法院於每年集會時，得聽取總統國情報告。」也從這時候開始，立法院院長左手旁的位置，就被規畫為總統到訪時使用的保留席，平時開會時不會有人去坐。
我國國會從二院制改為一院制後，2004年9月民進黨籍前總統陳水扁曾主動表達到立法院針對有關國防軍購、台灣參與聯合國等重大政策發表國情報告，並將咨文送到立法院，但遭當時在野、國會多數的國民黨團拒絕。
2015年11月國民黨籍前總統馬英九與大陸國家主席習近平在新加坡「馬習會」後，馬也曾主張，只要立法院邀請，非常願意到立院說明「馬習會」成果，但這次換在野的民進黨團反對。
去年6月，重新在野的立院國民黨團要求民進黨籍總統蔡英文到立院報告中華民國與巴拿馬斷交案，但全案最後也不了了之。
不過有趣的是，立法院雖然設有「龍椅」，不僅經常出入立院的助理或記者不一定知道，遭遇朝野立委在主席台發生攻防衝突時，「龍椅」頓時成擋路的障礙物，人見人厭，反成見證我國政治民主轉型後隱形象徵。