行銷策略在一項活動的策畫上一直扮演重要角色，但一個活動往往在選定場館、旅遊主題設計及相關娛樂等支出扣除後，事實上已無充裕的費用提供行銷預算。在此捉襟見肘之情況下行銷經理人如何發揮巧思，而不至於超支，確實是許多公司面臨的挑戰。本文爰擬針對今年六月份CEI雜誌（亞洲著名會展專業雜誌）封面報導所提到的七種低成本游擊行銷方式（Guerrilla Marketing）來做說明，或許可複製到未來企業的行銷活動上。
所謂游擊式行銷係1984年由Jay Levinson在「Guerilla Advertising」中首次正式提出的名詞，它是非傳統和反傳統型行銷方式的代名詞，並由此延伸出「偷襲行銷」、「病毒行銷」、「街區式行銷」、「包圍式行銷」、「口頭宣傳行銷」等，本意是用低成本且反傳統行銷戰術的創意作法，為缺少行銷經費的中小企業指引「以小博大」的作法，目的則是吸引客戶或消費者注意力，並用來提升品牌。在當前消費者及與會者普遍對傳統廣告與行銷手法漸趨冷漠及漠視的情況下，運用游擊行銷模式，搭配線上社群媒體或其他新興媒體行銷，往往是較佳的手段，以下為針對CEI雜誌所提出的七種模式：
紅牛能量飲料（RED BULL）是游擊行銷的佼佼者。為提升知名度並塑造其形象，紅牛一直是非常熱衷於極限運動（Xports），不僅贊助特技飛行大賽與賽車運動，更是一級方程式紅牛車隊的擁有者。社會心理學者Jennifer Aaker在著作〈The Dragonfly Effect〉中提到Red Bull的品牌行銷策略的特別之處在於與其告訴消費者我們銷售的商品有多完美，不如營造出品牌只為你並與你同在（We are with you and one for you）。