成都四建黨委開展創先爭優活動以來，圍繞集團總公司黨委提出的“筑牢堅強堡壘、打造先鋒隊伍、服務集團改革發展”的創爭活動主題，緊密結合自身實際，選準切入點，把握著力點，抓好落腳點，精心設計活動載體形式，重點開展了富有特色的“三項工程”建設，成效良好，有效助推了企業發展。
二是“團結和諧工程”。四公司黨委在創爭活動中注重對職工的人文關懷和心理疏導，在構建和諧企業上下功夫。去年7月以來探索實施了“思想分析聯絡員制度”、“心理輔導員制度”，選聘了一批政治素質過硬、心理素質健康、具有較強的溝通能力的員工作為思想分析聯絡員、心理輔導員，形成以點帶面，全面覆蓋的思想政治工作組織網絡。加強“兩員”的學習培訓，舉辦培訓會，發放專業書籍等。完善工作機制，實行每月零報告制度，建立職工心理健康檔案，制定了思想分析、心理輔導登記表和匯總表，對有關情況進行詳細記錄，認真分析，確定相應對策，落實“三必訪”、“四必談”的工作要求。“兩員”制度實施后，使職工群眾中出現的問題能以最快速度得以化解，特別是臨時出現經濟困難的職工能夠及時得到幫扶，受到了職工群眾的好評，有助于在廣大職工中營造“心齊、氣順、勁足”的大好局面和團結和諧的良好企業氛圍。。
三是“雙培雙帶工程”。 四公司委歷來十分重視人才培養工作，特別是近年來確立了人才強企與優化黨員隊伍結構有機結合的思路，即大力開展人才型黨員隊伍建設，實施“雙培雙帶工程”（把黨員培養成生產骨干，把生產骨干培養發展成黨員，充分發揮他們在組織中的黨員先鋒模范帶頭作用和專業技能上的幫促帶動作用）。在安裝分公司試點實施執行項目經理競聘上崗制，變以往直接任命的“伯樂相馬”方式，為“賽場選馬”方式，更加公正、透明地選拔出政治素質高、綜合素質強者，在近兩年舉行的四次執行項目經理競聘會中，產生4名執行項目經理，其中，3名是共產黨員，1名為入黨積極分子（近期將發展入黨）。選拔扶持黨員業務骨干擔任土建工程的執行項目經理，公司黨委自去年以來選拔任用了5名綜合素質較高的黨員生產業務骨干擔任土建工程的執行項目經理。今年專門成立了項目管理部對新組建的土建項目執行經理部進行統一管理。落實對執行項目經理的“傳、幫、帶”機制，制定具體實施方案，對執行項目經理進行跟蹤培養、教育、考核。
目前，公司現有在崗土建項目經理21人，全部是黨員，安裝項目經理11人，除1人是入黨積極分子外，其余均為黨員，現有項目領導班子人員中黨員占50％以上，在實際工作中基層（項目）黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的“雙帶”作用得以良好地發揮，切實有效地把黨組織的政治優勢轉化為發展優勢。今年公司完成工程建筑面積400萬平方米以上，建安產值21億元以上，預計全年總產值將達25億元以上，再創歷史新高。