團隊領導已經像是現在人不可或缺的能力：主持會議、帶領討論都需要。但，領導絕對不是件容易的事，要當個好的領導者需要具備許多核心特質。
如果你曾經想精進自己的領導力，那你肯定上網找過方法。但網路上介紹傑出領導特質的文章太多了，不外乎是有目標、有自信與感染力、有說服力。
應該具備怎樣的心態與思維，進而提升領導團隊的能力。
有些領導者的做事習慣是：自己能做的，就不會想要麻煩別人，因為自己做比較快，或是覺得別人已經負擔很大了。所以在遇到每個問題時都不會說NO，而是先接下，處理好了才去跟下面的部門說。
但處理太多雜事的結果，就是你的工作質量被稀釋掉，然而原本應該要顧好的大局卻沒有精力去處理好。就結果論來看，有些本末導致。
相比起成員，你有更大的責任在，因此你絕對不可能親身處理所有大小問題，該分工的就要分下去，不要怕麻煩別人。
很多人不敢分工，也許是因為「怕麻煩別人」、「自己做比較快」的心態。但你要知道：如果你分工下去後別人覺得loading太重，他們自然會跟你說。你不用事前幫他們擔心。只要記得，你要做的是保持開放討論的空間，讓他們能放心發聲討論。
每個人都是一顆小螺絲釘，組在一起之後才能運轉一個大機器。領導者的職位就像是操控這個機器的人，你要把每顆螺絲釘都放在正確的位置，你要知道他們是甚麼形狀、該放在哪個位置才能讓機器順利運轉。
但如果你不運用這些螺絲釘，反而總是用自己的力去去把這些洞拴住，那你有千千萬萬的螺絲孔要去顧。你不但因為精疲力竭而很難無法讓這個機器走在該走的位置，還有這些被你晾在旁邊螺絲釘呢？閒閒沒事。
若你願意把一定的決策權下放到不同部門手中，不僅表示你信任他們的決定，也更能激起他們對產品ownership，因為這會讓人意識到：事情的成敗掌握在自己手上，而不是“只要生出來就好”的苟且心態。
我曾有過一次當成員的經驗，那時我們要舉辦工作坊（組織約10人上下）。但因為團隊本身資訊沒有很流通，很多決定都是少數人決定好後其他人就照著做。活動結束後，其實我不知道我籌備這個活動到底學到了什麼，也沒有從討論中能有太大的貢獻價值。
這對於一個想要學東西、想要真正參與的人來說，這樣的感覺是不好的。因為你並沒有真正從這個經驗中得到收穫，也不覺得參與這個團隊有歸屬感與成就感。
分配適當的工作給不同的人，除了讓機器順利運作，也是讓他們在這過程中更有參與感和團隊的歸屬感，因為這是每個人付出心力共同完成的。
能夠有效管理團隊的第一步，就是先信任成員，讓每個人都感受到參與團隊的價值所在。身為領導人，你的工作不是承攬大部分的事情，而是帶著團隊、讓成員願意投入心力，協力完成工作。所以，放心的去“麻煩別人”吧！