就是將團隊的工作步驟畫在板子上，讓大家都看得到進度，然後在工作進來時嚴格的規範一次只作一件事，然後就按步就班的把工作由左往右拖拉過去，一直到完成。並運用限制半成品數的方式來調整各個欄位的可同時進行的工作數目，依此限制來調整工作流程的速度。
就是在實行 DevOps 時運用看板方法，將無論是測試、度量等額外的工作都能融入工作流程中，目標是向上將三步工作法視覺化的方法。向下將工程師真正的工作內容透明化。
讓工作被看得見應該是讓工作變得開始井然有序的基本要求。如果你問工程師最近工作得如何? 幾乎所有的回答都是「好忙喔!」但其實你可以工作的很有秩序的。這一點運用把工作寫在memo上就能解決了，但時間稍稍拉長一些，一旦開始有插件的時候，就很容易故態從鳴，工作秩序又被打亂了。然而運行看板實質上就是要解決這種零亂失序的方法，看板的基本原則是嚴格遵守拉動系統(pull system)，也就是單工作業。
拉動系統是一種單工作業的概念。
度量必須與流程結合，成為流程改善的指標才不至於變成浪費。
讓「定義完成」存在於每一個價值流的節點，成為一種回饋的機制。
在 Safe to fail 機制下，在看得見的實驗中安全的失敗學得知識。