一個產品的好壞其實很主觀，真的要問一百位消費者"什麼是好產品?"，有很高的機率會有一百種不同的答案，某些條件下，便宜又不怎麼好的產品也是一種好產品，因為人們對於需求的定位不同，也會與當下社會、環境有關，因此"什麼是好產品、如何做出好產品?" ，這兩個問題就延伸出許多理論，在企業內部，為了回答這兩個問題，也發展出許多流程、與分析工具，都是希望能對這兩個問題以量化的數據，來為企業指出明確的發展方向，然而，這兩個問題的答案或許並沒有這麼複雜，以下來聊聊不同知識領域，是如何來探討"需求"。
後，需求自然會再提升到下個一階段。
這個理論在PMP裡，是放在專案團隊的工具中，以宏觀的角度來看，Project是戰鬥執行的階段，因此是用來管理、分析戰鬥團隊成員的需求，簡單的說，也有一種"人對，事就對"的含意存在。
不過知識的應用不會被拘限在一個領域，馬斯洛需求模型也是可以用來分析商業需求的工具，可以用來分析現有的時空環境下，消費者可能會需要什麼，譬如，中國大陸延海城市，因這幾年經濟起飛，帶來豐富的物質生活，已滿足了人們生理、安全的基本需求，所以在這兩個層面上的產業，應該去增加本身更多的附加價值，讓企業獲得升級，往上提升到社交、尊重...這兩個層面，目前成功的案例，就屬 "海底撈火鍋" 最為著名。
網路上已經有許多介紹波特五力的文章，這裡、還有這裡，這裡就不多做說明，理論最根本的精神就是產業競爭，所以較常用來做企業的競爭策略分析，但在概念上，也很適合用來當作產品定位分析，若用企業的角度來看產品，事實上產品也會接受市場競爭，在產品設計上定位非常重要，諸如 : 產品定位、優缺、市場力量、目標客層...等等，在SWOT中，波特五力是以威脅(Treats)分析的角度，來思考產品面向，但有威脅就會有機會，所以也是能夠創造產品差異化的好方式之一，譬如 : 自2000年開始，網路購物市場呈現高速成長，一方面是因網際網路發展快速，普及率提升，且技術人才供應飽和、實體物流的快速發展...等因素，造成產業進入門檻降低，為了加強市場佔有率，以及拉高客單價，必須創造新形態的服務，以與其他競爭對手拉開差距，在台灣最成功的案例就是 PCHome網路購物所發展的24小時到貨。
相較於強調競爭的波特五力，藍海策略是種以人為本的經營理念，這邊的"人"，指的是終端客戶，藍海策略的產生，是因應時代變革，長久以來的競爭策略產生許多問題，過於強調競爭，很容易讓企業陷入成本不斷疊高的情況，進而壓縮獲利空間，甚至創造出資本額龐大，但卻是茅山道士(註一)的不良結構，藍海策略就是對此的一種省思，探究產品帶給客戶的價值(Value)，讓企業資源注重在滿足客戶需求上，並強調創新(Innovation)，而非過於強調在市場上的爭奪(Fight)，賦予產品不同的價值與意義，自然創造出不一樣的市場，進而區隔市場，優先取得新市場的領導者角色，藍海策略在近幾年已被許多企業接受，並創造許多新商機，譬如 : Apple iPhone、iPad所強調的使用者體驗與App Store、Zappons強調的客戶服務，都是藍海策略應用的典範。
以上略述了三種需求設計的方式，看似高深而難以理解，但其實可以用一句話就能夠細細體會，產品設計其實就是種 "順勢而為、因地制宜" 的方法，確定市場，探究需求，就是順勢，而洞悉自我的優缺點，掃描環境條件，就是因地制宜，創造產品更多亮點價值(HighLights)，進而讓產品被客戶買單(Buy-in)創造獲利，就是最終目標。
註一、投資界的用語，就是指毛利率僅有3% ~ 4%的企業(毛三到四)，比喻為企業獲利能力不佳，如此低毛利的情況下，往往淨利率較容易呈現負淨利，也就是賠錢。