內部創業家（Intrapreneur）是組織內部的革新創造者。
賈伯斯、布蘭森爵士（Richard Branson）等知名企業家都認為，組織成功的核心關鍵，就是內部創業精神。創業家建立企業、開創業務，但催生並維持企業的成就，就得靠內部創業家。
英國一項 2015 年的研究顯示，20% 的學生打算在大學畢業後創立自己的企業。組織不斷流失擁有創業精神、野心和遠見的人才，這些人不是創立了自己的企業，就是加入新創企業。大公司裡那些人人稱羨的職位已然失去光芒，愈來愈多千禧世代相信，與傳統大企業相較，他們在新創世界可以發揮更多影響力、也會更有使命感（這麼想或許沒錯，但也可能不是如此）。
是時候了，組織應該開始重新思考，如何對待企業內部那些具備創業精神的人才、如何發揮他們的潛能，當然，還有如何吸引這些人才。具備創業精神的人才，擁有極具創意、思考不受框架限制、行動力十足、歸屬感強烈等特質，組織也必須認清這些特質的驚人價值。
組織面對內部創業者崛起的態度，必須從「接受」轉換為「鼓勵」，並打造「讚揚」而非「容許」內部創業精神的環境。許多企業都有充足的資源、預算、人際網絡和基礎設施，組織必須擁有內部創業的心態和環境，才能領先市場和改變整個產業。
那麼，該如何建立內部創業文化，好協助組織吸引、保留並發揮優秀人才的潛力呢？
成為想法的製造機或孵育器。內部創業精神和創新習習相關，組織必須為創新和新想法建立合適的脈胳和環境。溫室文化的重點，在於打造一個能鼓勵、培育並貫徹新想法的環境，確保新想法不會無疾而終。
與內部創業者討論商業想法、問題或是驚人發現之時，新想法會深深刻印在內部創業者的腦中，在那裡萌芽增長。等到你下一次見到他們的時候，想法的種子可能已經成長為計畫、應用，或是更棒的做法。
除了建立文化之外，還要讓其他人知道，就算不是想法製造機，也可以扮演同等重要的角色，負責孕育和實現這些想法。
「你不只是在這裡工作，更是這裡的一份子，」──打造這樣的文化，才能發揮內部創業者的潛力。
組織必須允許、協助員工追尋自己的熱情和目標，還要讓這樣的追尋能為企業有所貢獻。
歸屬文化讓員工得以為更遠大的理想工作，員工與企業的目標一致之時，就會產生真正的歸屬感。
積極、熱情又有目標的員工，絕對不會只想當個小齒輪；他們想發揮影響力、走出自己的路，追求有意義的成功。歸屬文化讓員工攜手追求成功，進而創造更緊密的人際網絡和社群。成功不是、也不該建立在他人的失敗之上。員工擁有共同的使命感，也明確知道自己該扮演何種角色、好實現共有的願景；有了這樣的環境，不但能激發員工的潛能，更能讓他們認定自己就是企業的一份子。