海爾有住網成立于2014年7月，可謂是互聯網家裝的原著民！ 有住網的上線，標志著海爾正式進入家裝市場，與小米系愛空間相同，海爾也是從做互聯網轉向做家裝的。經過近兩年的發展，先后發布百變加1.0，百變加1.2，百變加1.3，百變加2.0，“白系列”等多套產品，完成融資1億，估值5億元，成為名副其實的互聯網家裝巨頭。那么海爾有住網是不是像我們理解中的互聯網企業那樣如此的高大上？一談到互聯網家裝我們傳統家裝公司是不是如此的不堪一擊？
我們與有住網相遇在2015年5月的北京峰會，有住董事長楊鐵男先生與我們聊了半個小時，就敲定了合作。有住本身是科技公司，對技術非常了解，之所以，我們這么快與新興的互聯網家裝企業達成戰略合作，恰恰得益于我們傳統裝企對我們的養育，智裝天下創辦近十年，十年間我們不斷的與各類裝飾企業合作，不斷打磨我們的系統，為的就是更加貼合家裝行業的需求。有住楊總就是看中我們血統純正，了解家裝行業每個節點，我們的CRM、報價體系、供應鏈、施工巡檢等等，都能夠匹配互聯網，實現線上線下的無縫對接。有住網其實就是需要一家幫助過傳統家裝公司管理的合作伙伴，用我們的經驗幫助有住網實現線上引流與線下落地的對接。
我們與有住牽手這一年來，有住完成了從初出茅廬到指點江山的蛻變。有住網本身是做互聯網的，缺乏家裝落地的基因，他們能把線上引流做好，但裝修工地，公司一幫90后從來沒去過，木工、瓦工、漆工、放線等等更是一竅不通。我們的實施團隊進駐有住基地三個月，幫助有住完成基礎數據的梳理，管理的架構，手把手把一個互聯網公司，培養成一個家裝巨頭。這一年的時間，有住從對家裝一知半解，到全國項目的落地。我們的系統深深的融入到有住的每一個環節，不管是報價、物流、量房、施工、巡檢等等。
不管是互聯網企業也好，還是我們的傳統家裝公司，最大的痛點還是實現線上引流與線下落地執行的對接。我們首先是一套完整的家裝信息化管理解決方案，系統本身就為裝企設置了一套管理架構。有住網缺乏的就是家裝管理經驗，通過我們一套完整的家裝流程走下來，從談單，轉單到設計量房，再到落地施工、巡檢。智裝天下為有住網搭建了家裝管理架構。在這樣一個過程中，我們其實就是充當有住網線上和線下的對接平臺，線上報價一出來，線下量房數據通過我們系統就能反饋到有住平臺，價格多退少補，在支付寶上就能完成。這是我們傳統裝企做不到的，更是無法想象的。我們系統其實就在充當互聯網家裝的后臺，用我們強大的數據支撐裝飾公司發展。
如今的有住，從最初的北上廣深，到覆蓋全國20多個主要城市，分公司越開越多。兵馬未動，糧草先行！有住每擴張一個城市，我們的系統就走進一個城市，不管是總部還是分公司，我們已經成為有住的好幫手。眾所周知，互聯網家裝產品迭代非常快，從百變加1.0到2.1，到白系列，未來還有更多的產品推出。目前我們與有住的合作還在繼續，未來二期、三期實施，將幫助有住繼續攻城拔寨，不斷調整系統，以適應互聯網時代的需要。
傳統家裝公司如果想搭上互聯網的末班車，借助互聯網轉型，實現線上引流，那么信息化是必由之路。而ERP化則是基礎，是大趨勢。我們的系統其實就是打通互聯網與裝企落地的平臺。海爾有住也正是敏銳的捕捉到了大趨勢，走在了行業前面，實現了1億融資，5億估值。