德國木工機龍頭HOMAG的發展案例在會中獲得許多討論，由於HOMAG投入智慧製造時間早，使其順利拿下近幾年在中國大陸快速崛起的客製化家具市場的大量訂單。德國能提早做到這一點，不僅是因為他們仔細傾聽客戶，也就是家具廠的需求，更關注客戶的客戶，將新科技與消費者需求結合，找到木工機台的新市場。對我國木工機業者而言，在思考導入智慧製造同時，須結合客戶的需要與未來市場的定位，並思考當前的商業模式如何在這波技術變遷中順利轉型，才能夠有效進行智慧製造。
家具公會理事長陳昌秀也提到，家具產業是木工機械產業最主要的客戶。但各國家具產業的發展都有其歷史與背景，所以客製化家具在中國大陸有市場，在台灣也有其市場。台灣家具產業規模雖然不大，卻是很好的試煉場域。未來我家具業應朝4.0的方向前進，但需要與木工機業者有更多的合作交流，透過兩者間緊密的合作，共同獲取工業4.0的產業效益。在木工機械業者中，公會理事長張聰捷以身作則，率先導入德國西門子系統，甚至吸引許多其他大型非木工機的機械業者學習觀摩。