賀！鼎新電腦 通過CMMI v1.2 DEV成熟度第四級(ML4)評鑑！
鼎新繼 2007年1月25日通過CMMI 成熟度第三級(ML3)評鑑之後，在2010年12月2日又更上一層樓，由主任評鑑員Margaret Tanner Glover女士宣布通過CMMI v1.2 DEV成熟度第四級(ML4)評鑑。目前這項評鑑結果已經過SEI審核，並且公布在SEI官網。
CMMI ML4強調的是量化管理，要以統計的術語瞭解品質與流程績效，並在流程生命週期中受到管理；藉著統計技術，移除造成流程績效變異的特殊原因，使流程績效趨於穩定，以符合組織與專案的量化目標。根據SEI官網的最新資料，全世界通過CMMI各級成熟度評鑑且目前仍有效的組織中，僅有7.5%達到ML4(含)以上，表示通過ML4評鑑有一定的難度。鼎新能達到這個里程碑，不僅再次印證公司在管理與解決方案開發品質的實力，證明了公司對客戶在解決方案開發、流程控管及品質保證的承諾，也展現鼎新朝高成熟度組織發展的決心。
鼎新的CMMI ML4導入計畫係自2007年7月開始，由集團研發總裁周博士領軍，在寶發科技公司的顧問指導下，近三年半的時間內，一步一腳印，從組織目標展開關鍵流程與績效度量，建立流程績效基準，發展流程績效模式，實施量化專案管理。過程確實很艱辛，但是因為團隊的智慧與努力，共同克服了種種困難，讓本計畫有個完美的結局。尤其是統計方法的運用、相關文件的品質、統計專業的表現，更深獲主任評鑑員的肯定，是順利通過評鑑的關鍵。
鼎新以BSC方法展開每年的策略地圖已多年，甚至將實務經驗分享給客戶，已成功塑造企業典範。根據企業願景發展策略議題，再從四構面展開策略目標，建立對應的衡量指標與目標值；在年度中透過對領先指標的監控，即時發現並解決問題，確保最後可達到預定的目標。此與CMMI強調的高成熟度組織概念一致，未來將更進一步，結合ML4的導入經驗，為公司每年的營運發展建立導航系統，讓人員對於當下的位置、要去哪裡、會得到什麼結果，都有一定程度的信心，而且是量化的瞭解。
2010年12月22日 DIGITIMES針對台灣製造業e化大調查的結果指出，鼎新於台灣資服業者綜合總排名拿下冠軍。企業對鼎新的認同與支持，足以驗証鼎新的貢獻與價值，而有好的實績展現正是我們最務實的表達。鼎新始終將資訊軟體業當作服務業來經營，真心的從客戶角度出發滿足客戶需求，也是因為這樣的服務理念，客戶才會享受到我們所締造出的新服務價值，讓企業放心及安心的與鼎新共同實踐企業的營運策略與願景，贏戰全球。