「對綠藤來說，做出和別人相同的產品是件無聊的事情，這樣的認知也造就我們豐富的想像力，所以外界所看到綠藤產品，其實背後都經歷過一次又一次的失敗。」綠藤生機共同創辦人鄭涵睿表示。
從最初只有一款創新有機活芽苗，發展到現在推出快近 30 種產品品項，為了不讓綠藤做別人已經做過的事情，共同創辦人鄭涵睿表示制定任何產品的開發計劃與達成目標之前，綠藤一定都會先問自己 3 個問題：
如果自己是一名消費者，我對這樣的產品會有需要或需求嗎？
市面上如果有類似的產品，目前它滿足了那些需求、哪些需求還沒被滿足？
綠藤有沒有相對應的開發能力，提供一個具有差異化的解答？
當這 3 個問題出現聯集，綠藤才會進一步行動。從研究階段在市場尋找 50 至 100 支不同的產品，拆解它們的運作模式，進而找出可以切入執行的差異化部分；到進入開發階段，嘗試不同原料、不同配方到不同製程，經歷一次次失敗後才成功開發出一款產品。這樣的過程雖然辛苦且耗費時間，不過也讓人看出綠藤在推出一款產品前後所投注的心力有多大。
鄭涵睿說正因為有著謹慎的開發流程，才得以讓綠藤推出的都是真正的「創新產品」，也更確保每款產品都符合品牌價值—真實、健康、與永續。
綜觀許多生產保養品的企業透過代工廠引進原料，綠藤是少數自己找廠商從國外直接進口原料的企業。但是這樣做的成本不但比較高，也要耗費許多額外的心力維持廠商關係，為什麼綠藤如此堅持？鄭涵睿解釋主要有 3 個原因，第一、綠藤能直接接觸原料供應廠商，了解最新趨勢也確保企業隨時與世界接軌；第二、包括來源與功效，對原料能有較高的掌握程度，才得以確保最後的產品品質，而最重要的是，因為綠藤從產品最初始的原料狀況就完整掌握，所以更清楚該如何與消費者溝通，也更懂得如何銷售。
但是，2010 年創立以來，綠藤並非每次推出新產品都能順利。像是去（2017）年本來預計要推出一款新的防曬產品，配方完成、印刷完成，一切只剩下一項必須從歐洲引進的特定原料以用於生產，卻沒料到上市前夕，歐洲工廠突然發生火災，所有原料付之一炬，導致去年一整個年度只有一款新品推出。
鄭涵睿說，雖然為過去一兩年投注的開發時間感到可惜，但是這次的經驗並沒有讓團隊氣餒，反而激起大家的志氣，要努力發掘更多好點子、做出更多創新產品。
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