不怕複雜、拒絕簡化。
給自己足夠的時間找出沒有人看見的新可能。
碰到不同的觀點不用怕，矛盾就是新的施力點。
考量重點：面對問題第一步是界定範圍，明確列出所有影響因素。
因果關係：思考重點之間的各種關聯，描繪出關係地圖。
決策架構：找出因果關係，才能確立問題的架構，決定該採取什麼解決途徑。
解決方案：找不到最佳方法時，隨時可以回到前面步驟，重新衡量決策過程的每一步。
羅傑‧馬丁是Thinkers50排名世界第一的管理思想家。曾任加拿大多倫多羅特曼管理學院（Rotman School of Management）院長，獲Poets & Quants票選為全球年度院長。馬丁是暢銷作家，文章常見於《哈佛商業評論》等國際媒體。他也是多家國際企業CEO資深顧問。馬丁畢業於哈佛商學院。
第三，整合思維可以自我練習。我收到許多讀者回饋，希望有在日常生活中練習整合思維的方法。在本書出版後的十年間，我和同事持續研究整合思維這個主題，我們發現面對兩難困境到找出創新解決方案有好幾個途徑。根據那些新的研究洞見，我和研究夥伴珍妮佛‧萊爾合寫了延伸續作《創造最佳決策》（Creating Great Choices: A Leader’s Guide to Integrative Thinking）（中文書名為暫譯）。如果讀者在看完《決策的兩難》之後想進一步探索，我也很推薦這本新書。
在此同時，我由衷希望台灣的讀者會喜歡我的第一本暢銷書《決策的兩難》的中文新版。