品牌的實質是關係，是產品及其名稱與消費者發生的各種關係的總和，旅行社品牌的價值是建立在消費者對品牌的綜合體驗及感受評價上的，而我國的旅行社品牌現狀首先體現在品牌名稱管理上的混亂。由於一些歷史原因，國旅、中旅、中青旅曾經佔據國內旅遊業的大半壁江山，以國資為基礎的旅行社幾乎都與這三大社有著千絲萬縷的聯繫。於是“地名加國旅或中旅或青旅”成了我國旅行社最常見的品牌名稱。這種情況在《旅遊法》實施之後若不加以改變，至少有兩點危害：繼續品牌大鍋飯，實際陷入無品牌的境地；對實際旅行社經營者而言，加大了品牌風險，也無法樹立自己的特色品牌。
據筆者觀察，我國旅行社也培養出了一批有影響力的品牌企業，如國旅集團、春秋旅遊聯合體、中旅集團等等，這些品牌的產品在國人心目當中已有了較好的品牌形象，要利用已有的品牌優勢，將更多的資源投向其中的旗艦產品，以民族品牌的嶄新形象與外資“大鱷”同台競技，爭取更多的市場份額。
目前我國擁有數以萬計的旅遊網站，主要包括傳統旅行社建立的網站和一些專業電子商務網站兩類。前者代表網站有中青旅遨遊網、旅遊百事通等，港中旅開通的芒果網更是在品牌運作、市場化運營中開展得有聲有色；而在專業的旅遊電子商務網站中，比較成功的有攜程、同程網、欣欣旅遊網、藝龍網等。互聯網為品牌的發展與傳播提供了嶄新的平臺，旅行社更應將傳統的線下業務與網路經營結合起來，開發具備差異特點的“網路化產品”，建立自己的品牌。
我國有數萬家旅行社，但即使最大的旅行社總資產也不及美國運通旅遊公司的1%，規模效應的差距顯而易見，但規模並不是獲勝的關鍵。