中秋佳節前夕，我們隨陳副主任驅車前往瓊海市長坡鎮歐村探訪文源養殖場總經理李文源。車到村口，聽說我們來找臺商李先生，村民們都熱情地為我們指路。行前我們就得知李先生在當地口碑不錯，此言不虛。
眼前的李文源神態安詳，鼻樑上架著眼鏡，頭髮已有些許銀絲，看上去一副學者模樣。提起他的年齡和經歷，才知道他已是花甲之年，40余歲時就來海南島打拼，十有餘年了。1990年台灣工商業界組團至上海考察大陸投資環境，隨團而來的李文源被當時海南開發建設的熱潮和優惠的政策感染和吸引，跨海而來，將創業的落腳點選在了海南。
海南當時剛建省辦特區，各項建設方興未艾，大量的人才和資金涌入海南。李文源目光敏銳，捕捉到為這些投資建設者提供服務將是一個巨大的市場，因此他把旅店業作為投資方向的首選。李文源先生籌措了五千多萬的資金，在海口創建了海南當時為數不多的星級酒店之一——國賓大酒店。他和公司員工一起篳路藍縷，從建設的選址、規劃、勘測、施工到酒店內部管理人員的聘請、各項管理規章的訂定和完善等事宜，不論大小，他都躬親其事。嚴格的管理，優質的服務給他帶來了豐厚的回報。國賓大酒店當時的旅客入住率都在90％以上。即便房間價位每晚600元人民幣，高峰時期往往也是一房難求。李文源就這樣掘得了他在海南開發的第一桶金。
國賓酒店經營的成功使李文源投資海南的信心更加堅定，他先後又募集資本，在瓊海、三亞等地投資旅遊業、房地產等行業。
上個世紀90年代中期海南房地產產業陷入低潮時，李文源先生審時度勢，將其他產業移交給各公司董事會經營，自己集中精力，全心投入水產養殖領域，創建了如今這片佔地450畝，集養殖池、飼料加工、冷藏、運銷于一體的文源養殖場，先後養殖螃蟹、鱉、蝦等水產，現今主要飼養鮑魚和石斑魚。
李文源在海南的投資事業發展一直較為順暢，我們請教他是否有什麼獨門秘方。說到生意經，李文源十分謙遜。他說，做事業的關鍵是多看多學多思多做。一勤天下無難事，只要勤於思考，許多事情都可能迎刃而解。他舉例說，這兩年養蝦效益下滑，蝦的價格由每斤100多元跌至10多元，許多養殖場和蝦農因賠本放棄了養殖，但他發現市場上石斑魚行情攀升，十分緊俏，就迅速轉變經營策略，用蝦作餌料餵養石斑，原有的蝦池得到繼續利用，沒有廢置，養殖產業鏈也順勢更上層樓，取得了良好的效益。
李文源駕車帶我們一行到鮑魚養殖場實地參觀，他挽起衣袖，將手伸進養殖池將鮑魚苗撈起來查看，沒有一點老闆和學者的架式。他說，台灣的鮑魚養殖不成功，主要是台灣水體污染較重，而且台灣生產成本居高不下。現在鮑魚苗很難培育成活，造成鮑魚售價高昂且“有行無市”的局面。鮑魚很嬌嫩，水溫稍高或者稍低，鮑魚都不吃東西，而且鮑魚對食用的藻類要求較高，很多藻類不吃，很難侍侯。李文源先生試驗了許多辦法培育多種藻類，此外採用母池蓄水調節水溫的方法，使水溫無論冬夏都保持穩定，目前為止，這些方法還比較成功。
李文源對他在海南的事業很有信心。他將在台灣念水產研究所畢業的兒子李承誠帶到海南來一同創業，他正計劃將養殖場辦成一座規模化、現代化的養殖基地。