走一遍書店，看到書架上不少暢銷書，都是管理學的書籍，在香港這個國際金融中心，無論大大小小的商人店舖作出的每個決定及方針，都是管理學一環。​北燃藍天(6828) 作為一間在全國多個省份都有業務的上市公司，我們的管理思維當然不是家長式，或單純覺得上位者永遠都是正確的這麼簡單。我們的管理理念一直秉持「以人為本，以事為重，規範高效，結果導向」這十六字，我們也不妨分享一下這管理觀，這一期專欄亦先從前八個字「以人為本，以事為重」著手。
「以人為本」這四字我相信大家自小都在學習，但是我們在一間企業裏，我們更需要明白，無論我們的業務是在哪一個範疇，是在交通能源、單點直供、城市燃氣或是天然氣的貿易配送都好，我們的顧客都是以人為目標，而要做到把「人」當作是中心，那也當然要以「人」待人。所以我們明白，每一個「藍天人」都是我們最寶貴的資產之一，也很重視大家的工作質素及心理狀態。
要知道，每個崗位的每個人都有其獨特的價值，為公司貢獻不同產能，一間企業其實就像一個大型機器一樣，如果只靠一個齒輪是運作不了。如果每個齒輪一樣大的話，齒輪和齒輪間沒有充足空間，恐怕令機器難以運作。
所以如果要機械運作良好，就要有不同大小的齒輪才可暢順運作，就像在一間公司，我們也要有不同崗位的員工，大家互相配合，那樣才是「以人為本」。我們「藍天人」以事為重，工作考量都是從事情本質出發，而不會因人廢言，或是有其他不必要考量，大家都以事論事，將自己的能力發揮得最好。