12月9日，在光谷軟件園一座普通的寫字樓里，鄂西圈恆泰投資管理有限公司悄然掛牌。
鄂旅投公司董事長馬清明說：“雙方的合作不是靠行政力量推動，而是市場行為，這是一場自由戀愛。”
據瞭解，從2009年成立至今，鄂旅投公司成功主導了近30場與民企的聯姻，都是市場當“紅娘”。
鄂旅投公司有著與生俱來的混合血統。2009年，省委、省政府成立這個投資平臺，就創新地採用了政企結合的股份制模式，由省政府控股，其他股東既有地方政府，也有央企和省屬國企。
不過，這個平臺裡面還沒有民企的基因。馬清明說，民企規模相對較小，難以撬動大的資本，加上政策障礙短期內難以突破，公司選擇了由易到難，循序漸進的改革路徑，從二級、三級平臺先行先試。
可新的問題又來了。不少人認為，國企是老大哥，跟民企合作，股份當然要占大頭。鄂旅投公司跳出這一思維，遵循市場規律，靈活機動操作。對實力強的民企，鄂旅投公司把控股權放手交給對方。
鄂旅投公司成立初期，就與宜昌交運合作，當時股份僅占10%，但看中了該公司的巨大市場潛力，甘當配角，堅持參股經營，2011年該公司成功上市，釋放出巨大市場潛力。
今年1月，鄂旅投公司與北京山水盛典合資成立楚天山水公司，就是由具有專業策劃、規劃實力的北京山水盛典占股65%，掌握了控股權。
鄂旅投公司總經理劉俊剛介紹，公司已培育了30多個市場主體，大部分都有民企背景。在投資體系中，既有獨資公司，又有控股、參股公司，既有國企與民企的聯姻，也有國企、地方政府、民企的組合。
國企和民企的體制、文化差別巨大，這是雙方合作的一道鴻溝。
鄂旅投公司有過教訓。他們曾與江蘇一民營企業合作發展苗木產業，並控股主導經營。由於缺乏經驗，日常運作過程中體制機制上的碰撞很多，矛盾越來越大，很短時間就不得不“分手”。
馬清明介紹，民企在招標、採購、稅收、獎懲等方面的操作更靈活，而國企必須嚴格遵守程序，這是雙方摩擦最多的地方。
跨過這道鴻溝，就要挑戰傳統模式。過去是誰控股、誰主導，控股方過多干預公司運轉，矛盾由此產生。鄂旅投公司確立了新的管理模式——誰有市場地位，誰主導，誰內行，誰當家。由鄂旅投公司對控股公司派出董事長，進行宏觀掌控，民企派出總經理，具體操盤。“雖然我們不控股，但享有充分的經營自主權，這讓我們合作的信心更足。”人信地產公司董事楊明才說。12月初，兩個公司再度攜手進行深度合作，將在恩施聯合開發農產品加工園項目。
戰略合作不搞“拉郎配”
如何找到合適的戰略合作伙伴？鄂旅投公司也有心得，前提是不搞“拉郎配”，一看對方的經濟實力，二看對方的主業是否與公司發展戰略相符，三看對方是否有責任感和誠信度。
今年，公司決定挺進鄂東，融入武漢，開闢新型城鎮化板塊，並拿到了洪山區舊城改造項目，首期位於街道口片區，占地209畝，投資60多億元。考慮到地產開發經驗欠缺，試圖尋求與民營地產企業合作。此時，湖北人信地產公司也在謀求從商業地產向文化旅游轉型。共同的市場需求，把雙方拉到談判桌前。
人信地產公司董事長李曉明談起合作，戲稱是“瞌睡遇到了枕頭”。儘管你有情、我有意，但雙方對合作仍十分謹慎。達成合作前，雙方曾各派5人組成考察團到對方公司進行詳細考察。
國企有資源，有實力，但講求規範，程序複雜，民營企業缺資源，缺平臺，但機制靈活，決策高效。劉俊剛表示，國企實力與民企活力的有效嫁接，激活了企業發展的正能量。
公司資產已經從5年前成立之初的20億元，發展到近200億元，產業形態由單一的旅游業拓展到文化旅游、生態農業、新型城鎮化、金融業務四大產業板塊，產權結構更加合理，現代企業制度日臻完善。
民企也從中收穫頗多。楊明才說，通過混合所有制經濟平臺的碰撞與融合，在管理體制上，民企幫助國企去“行政化”，國企幫助民企去“家族化”，相互取長補短，最終是雙贏局面。