經常來這裡的人，大概都知道我常常提及《明報》，當然讚過，但「惡評」「抽秤」甚而罵得頗不客氣的話尤多。但我始終不捨得不買不看這份報紙。所以這次撤換總編輯事件，「忍」了兩天，終於還是忍不住要講一些「感受」。
作為老讀者，加上長輩幾乎由創刊不久即看這份報紙，我可以講得出不少這份報紙的「變化」；自然有更多親身體會。創辦人查良鏞以前很愛說「有容乃大，無欲則剛」，甚至給人在副刊「惡搞」過，我不肯定「惡搞」者是否黃霑，總之，惡搞者沒有給「秋後算帳」。
《明報》副刊一直有「自由談」欄，我也投過稿，給投過籃也刊登過；後來的「論壇」版，曾有一句「口號」，好像是「意見可以不同，但事實不能歪曲」。
若以今時今日香港的「言論」形勢來看，要做到「有容」各方意見，並且不將事實歪曲，幾乎有如天荒夜譚。自由開放的網絡世界，這幾年尤其難以容納異見，要好好評論和交流意見，談何容易。老實說，要我說《明報》報格一直高尚，真能做到不偏不倚，別人不暗笑，自己也覺想法幼稚。不過，證諸不少印刷媒體那種一面倒的做法，《明報》無疑是較能容得下各種意見的報紙。仍用左中右言論立場來形容，《明報》隨時可以看到三方對談辯論甚而對罵的文章，就算與明報社評意見甚或與明報立場相左的言論都不缺。「經營」過網誌的人，大概最清楚要保持這種「做法」其實不易，「有容」是先決條例。莫說非到「忍無可忍」的程度，稍為意見不合即不理不睬甚而封之刪之，誰見得少。
早在《明報》近日撤換總輯之前，我跟家人閒聊，即已說年來的《明報》太「進取」了，恐怕得罪人多，早晚「出事」。給告上法庭的事，《明報》相對於兩份「死對頭」報紙，算是較少了。倒是沒想過，竟會出現「忽然」撤換總編的情況。按現在能看到的資料，可知事件已醞釀多時，我們這些「外人」沒有看到而已。
要管理層解釋「真正」原因？「受害人」又怎會不知道呢。能坐到如此高位，本身就是最高「管理人」，不時「處理」過類似事件豈在少數。操慣了「生殺權」，更有生殺力的人想的是什麼，就是沒有明言，日常操作的「字裡行間」，沒看到也會「嗅」到；幸還是不幸，我遇過，不難明白個中境況。傳媒說是更受注視而可以大聲說出來關係天下蒼生的「良心」行業，撤換關鍵人物，也就可以如此「公器私用」，得到更多優勢來廣告天下，「討回公道」。
說了那麼多，該「表態」了。我支持「明報關注組」的要求，就是明報集團最高層要清楚交代事件真相。
記憶中，明報人從沒如此「齊心」過。我不止一次在這裡數《明報》的「不是之處」，肉麻點說，是「愛之深責之切」，無非想這份報辦得更好。這次難得佔了編輯部九成多的人都「站出來」，加上散處各方即已不在港不在《明報》更可能在他報或任其他機構當其他職務的「舊人」都紛紛「蒲頭」出現，可以想見「事態嚴重」，不是簡單的「內部事件」，能不支持。我不想放大至攸關香港傳媒這麼「大件事」；但此事真的不單關乎個人去向的「個別事件」，而是關係一份報紙的「生死存亡」。我的身份是「老讀者」；我敢說如我這種讀者已不多，除非所謂的「管理高層」和老闆根本不珍惜這種讀者。
我可以預測，事情發展下去，除非換了大老闆或其「獻計親信」，否則劉進圖不可能再留下去。能「放過」不識趣不聽話員工或下屬的老闆或上司，世間能有幾人。劉進圖表示會按安排出任其他「要職」，不會說了算；但形勢比人強，相信也只能是短期的事，他圖的，更可能是「公道」與「人心」。
跟著下來，最重要的，還是《明報》密切相關的編採人員所作的明智堅持和決定，我都會支持到底。
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