這次創業動機很單純，就是為了解決我們自己的問題。因為我們這兩個五年級，必須照顧六位不同階段的長輩。
當每個人一聽到『6』這個數字時，臉上都露出訝異的表情。甚至有人不屑地說：『你們家養老院啊？』當我去社政單位詢問相關資料後，我才知道原來5位老人就是一間迷你型養老院的規模。『家有一老，如有一寶』，我們著實也讓這六寶壓得有些透不過氣，況且還包括兩位百歲的姥姥、老爺(外婆、外公)在內。我們只能苦笑，因為我們也只是替大家提前體驗15、20年以後的台灣高齡社會而已。
之前還是上班族的我，就像多數人一樣聘請外籍幫傭，但是就在外傭造成家中更多糾紛之後，我轉而尋求社會局的協助，然而社福機構也只能解決部分問題。
『難道送去安養院？或是狠下心，置之不理？還是放下所有工作，用心陪伴？那我的將來又該怎麼辦？誰來照顧我？』我一直思忖著。於是念頭一轉，既然老人家是我們割捨不下的心頭肉，無論做什麼工作都會令我們難以兼顧的話，何不將此事業的阻力化為創業的行動力？！
想想，有誰像我們如此幸運，同時擁有六位不同年齡層的長者？
有誰像我們一樣，因為朝夕相處，所以懂得老人家要的是什麼？
那無非是一種出自親人的關懷，希望你重視他猶如他在乎你一樣！
如果，因為社會變遷，養兒已無法防老，何不為你自己的將來做份準備？
何不為含辛茹苦拉拔你長大的父母盡孝？！
如果，您心有餘而力不足，擔心外傭、害怕仲介、恐懼所託非人，請放心將您摯愛的雙親、長輩交給我們。因為您所擔心的，正是我們憂慮的，因此『六姥姥居家管理有限公司』誕生了。
原本希望進駐學校的育成中心，以尋求產學合作的可能，但花了半年時間尋找了四間學校之後，不得不放棄。期待產學合作應該是廠商與學校雙贏的局面，但在實際接觸後發現落差極大。因為公司明確定位在國內優質的人力派遣，也希望提供就業機會給失業的中高齡者，但在創業過程中，卻經常遇到一些潑冷水，甚至直接言明任用外勞甚或聘雇非法外勞的顧問或教授。
其中最讓我感到困擾的就是正當全球熱中討論藍海策略的『創新』思維時，部分教授依然落入廝殺的紅色海洋當中，企圖把公司導向慣用的廉價外勞或一般基金會、仲介的抽傭方式。或許處在知識的象牙塔內，讓部分教授忽略掉自己是擔任協助廠商的角色，而非校內教師與學生的既有關係。正因為是新創事業，無先例可循，又因牽涉社會局、社福機構以及醫療體系，遠較一般行業複雜，所以才希望藉助教授、社工、醫護人員、產業顧問等各領域的專家，在理論、理想與現實之間取得平衡的考量之下走出一條新生的藍海。
當然，也有些朋友給我們正向的支持與鼓勵。我想創業之路，不過就是秉持著『凡事做最好的準備，最壞的打算』。既然找到一件有意義、正確、必要解決的事業，那就大膽放手去做，如果只是因為害怕失敗、擔心風險就放棄的話，那才是人生最大的冒險。希望政府提供的創業輔導資源或協助，六姥姥居家管理有限公司是間定位在員工皆為受過專業醫護訓練的人力派遣公司，我們以提供到宅照顧銀髮族的各項需求為主的服務業。
此產業本屬政府重點扶植的服務業，又是國內創新型態的產業，國外重視、國內 缺乏的人力派遣、知識服務業，然而堅持理念的我們發現高額的人事費、活動推廣費將是我們最大的負擔，因此非常希望能獲得政府的各項補助與獎勵。如：經濟部技術處SBIR計畫、其他相關研發補助計畫等。
為爭取經費補助及曝光的同時，我們也將積極參與公、民營機構每年舉辦的各類企業競賽等。如新創事業獎、最佳企業獎等。凡此種種都需要專家學者的指導與協助。