這則消息發佈的很突然，被尊稱為台灣流通教父的徐重仁總裁，在全聯福利中心的王子復仇記，也畫下了休止符。2012年，徐總裁由統一超退休，隨即於2014年轉戰全聯福利中心，被全聯福利中心董事長延攬，展開流通業的二次革命，並喊出要展店1000家，年營收達到2000億的規模，超越統一超商成為流通業的霸主，同時在2020年要掛牌上市。徐重裁執掌全聯期間，採取在統一超的擴店計劃，企圖以通路數量產生規模經濟，快速提昇營收。
徐總裁的退休，有如他2014年加入全聯，都帶來了許多討論和懷疑，但筆者對於徐總裁在台灣流通業界所留下的經歷和風範，是給予肯定的，不論是7-11或是全聯，都為台灣的流通業興起了許多改變，但市場是變動的，消費者擁有最後的決定權，不同市場面對不同的消費者需求，相對而言，品牌與企業的資源都是有限，如何選定對的目標市場，集中資源，發揮優勢，建立市場定位，才是企業營運不變的真理。徐總裁的退休是他個人的聯場生涯告一段落，但他幫台灣市場和行銷人上的課，才是大家要學習而且尊敬的。