以下數個筆者所觀察到的亮點，如果能配合本身的人才與基礎建設，當可做為2016年台灣發展、努力的方向。 其一為促進「分享經濟」在本地生根、茁壯，其二為發展「社會企業」，同時改善創業環境與促進區域合作。如此便應該可以抵消部分外在政經因素的衝擊，同時解決台灣自身人口紅利消失，財富分配不均與青年高失業率及學用失調等問題。
分享經濟有效地降低了經營成本，消除進入行業的門檻，簡化交易流程。台灣以中小企業為經濟主體，其實最適合發展分享型的經濟。尤其分享經濟又與電子商務的關係密不可分。誠如Google大中華區總裁石博盟（Scott Beaumont）所說；我們的中小企業占經濟規模的75％，但僅占實質出口產值的17％，配合在數理、電腦人才方面的優勢，台灣中小企業在電子商務的增長空間很大。如果我們能擺脫過去實體代工、生產、出口的思維，而去找尋台灣可以先在本地發展，再推展到亞太乃至全球的分享經濟產業，前景實在不可限量。分享經濟的商業模式，應該成為創業者的優先選擇。中國「滴滴出行」成功地在本地超越uber，同時進入美國、印度、香港，可以做為學習的案例。分享經濟的商業模式，應該成為創業者的優先選擇。
另一方面，台灣也是一個非常適合社會企業成長的環境。人民善良、熱情，但往往還是將善心投入傳統的慈善團體，結果一方面是造成排擠效果，一個突發的意外事件得到眾人關注，卻可能會讓其他的慈善團體募款困難。另一方面，碰到景氣不佳，募款也陷入寒冬。社會企業卻是同時兼顧營利、社會責任。因為追求利潤，而使得企業能自給自足，永續發展，並能長期持續肩負自身承擔的社會責任。不追求企業的利潤最大化，而是兼顧股東、員工、供應商及整個社會環境的共存共榮。
同時社會企業也常能以分享經濟的商業模式經營，將社會資源做一有效的分配與運用。台灣現有的社會企業規模依然不夠達到有效經營的程度。我們的課題應是，如何能像國外發展出大量或大型的社會企業？如英國有七萬多家社會企業；或全美最大的運動服飾品牌之一的Patagonia，營業額超過兩億六千萬美元，但也是被認證的社會企業。
與此同時，我們也應該改善「創業環境」。主要是能夠提供創業者一套全方位的創業輔導工具；同時不急功近利，給他們足夠的時間來在設計、行銷、營運各方面紮根、成長。同時也培養優質的早期投資人（李開復先生語），具備國際思量，又不受限於傳統只看硬體競爭、廠房機械設備。 也應積極參與、促進區域合作。 舉凡如TPP（跨太平洋夥伴協定）、RCEP（區域全面經濟夥伴關係協定），乃至一帶一路，都是可以多去了解和找出適當的參加方式。台灣本身兩千三百萬人口的市場並不小，人均GDP（22,083美元）亦排名中上。但如果能把餅做得更大，會讓經濟更強而有力。