日前受邀擔任「2010年光寶創新獎」的評審之一，也是英國創意大學永續設計中心(the Centre for Sustainable Design at the University for the Creative Arts)總監查特(Martin Charter)，上月20日在永續型產品設計創新世界趨勢報告專題講座中，針對當今永續創新及永續型產品開發所面臨的機遇與挑戰，進行總體解析，並列舉全球知名企業為案例來說明永續創新及設計，也探討在組織裡可能面臨的資訊整合問題。
查特指出，雖然資訊科技發展快速，但企業內部溝通與訊息的連結是否足夠，是否正確，是否能跟著趨勢的脈動走，如何建立關係網絡，都是重要的一環。現在不會再問企業有沒有作綠色設計，而是問綠色產品的產量有多少，這就是世界的趨勢。
所有產品在研發階段所造成的環境衝擊就達80%以上；因此，查特認為從學校教育就開始植入永續設計概念是很重要的，之後這些種子離開學校成為工程師或設計師，他們在從事產品的研發及設計時，就知道應該減少能資源的消耗、使用當地的材料、使用可以回收再製的材料。設計師能夠在產品設計初期就將產品生命週期列入考量，也就是說融入「從搖籃到搖籃」的生態設計思維，讓每種成份都能被分解，成為生物系統的養份。
自1992年起，有許多組織試著在產品設計上，提出有創意且又永續的構想。如：知名科技公司飛利浦，在2004年推出「Green Flagship Products」綠色旗艦產品的計劃，只要所設計的產品比其上一代或同業的競爭產品有更好的環境績效，包含重量、回收和報廢處理、生命週期的可靠程度、能源效率、包裝材料以及有毒物質，且必須至少在其中一個領域有突出的表現，結果在產品包裝的設計最容易達成也最吸引人；直至目前為止，飛利浦也已推出綠色頂級產品達100種以上。
又如Freitag Bag是一家瑞士製造包包的廠商，所使用的材料全都是回收使用過的汽車安全帶、安全氣囊、腳踏車內胎、大型廣告帆布等，充份發揮reuse的概念，每個包包不會有重覆的設計外觀，永遠不會撞包，因此很受到歡迎。
從事企業與環境永續議題長達23年的查特，認為建立企業內部的溝通網絡，訊息正確傳達，讓各部門能透過參與、彼此連結、分析以及推動創新思維，對於企業的永續發展有極大的助力，也能創造無限的綠色商機。