談到數位轉型，大多人可能都會覺得是傳統製造、醫療業，與跨國公司等大型企業，為增加生產效率和整體營運所做的策略；但其實數位轉型也能幫助娛樂、甚至高強度的產業，使其達到更高的競爭、效率模式。本次也將藉由新加坡 F1 一級方程式大賽（Formula One Singapore Grand Prix），淺談雷諾（Renault）車隊與微軟合作之下的數位轉型成果。
在進入核心前，先藉由微軟亞洲區 Dynamics 副總裁 Simon Davies 為數位轉型一簡單介紹，其實在先前台灣微軟舉辦的多場發表會中，「數位轉型」這個概念其實不限於單一軟體，而是多款軟體與硬體組成的一種「服務」。
Simon Davies 就指出，數位轉型其實涵蓋資訊、雲端以及分析三大要素，並有吸引客戶、強化員工、提升銷率和易於取用資訊等四個大方向。其中他也以日本 Oyanagi Construction 小柳建設公司為例，利用微軟 HoloLens，就能利用 MR 混合實境等軟體，快速模擬出建築在真實世界的樣貌，以提升 2020 年東京奧運時建物的達成效率；另外，ICRISAT India 也能透過數位轉型相關工具，找出提升農作物的種植效率，並嘉惠於農民身上。
不過 Simon Davies 也提到，目前全球的商務企業領袖，僅有 29% 有著數位轉型的相關策略，其他 49% 僅對數位轉型有著基本認知，另外 22 % 則是極少、甚至沒有數位轉型的相關策略的。這也表示，有將近 71% 的商務企業，目前對數位轉型尚處知悉甚少的狀態。
一般數位轉型大多是用於製造或是醫療類，但本次藉由雷諾 F1 車隊資訊總監（CIO）Pierre d’Imbleval，也能知道數位轉型對於 0.01 秒必爭的一級方程式賽車，有著什麼樣的效率提升。Pierre 表示，雷諾在 2012 年時就與微軟合作，透過 Dynamics AX ERP 軟體提升效率，至今也使用 Dynamics 365、Power BI、Office 365 以及 Azure ML 等不同工具輔助，幫助車隊提升內外的運作效率。
舉例來說，利用 Dynamics 365 與 Power BI 就可快速檢視工廠中各項機件，或是車輛零件的建造狀況，可大幅減少在生產時的效率，並因應雲端空間的方式，像是在巴賽隆納舉辦的季前練習時，僅需 2 天就能和工廠聯繫並對賽車做出調整。
根據雷諾提供的數據可發現，搭配 Dynamics 365 與 Power BI 後，每週可將工作量提升至 1,000 至 2,000 件；也因提升近 20% 的工廠設計與處理與效率，可大幅減少做出決策的時間。至於在團隊間的溝通與文書處理，也可藉由 Office 365 完成文書間的協作；從數據看來，搭配 Office 365 後可減少各國飛行次數約一半，甚至連手機花費都少了 30%。
最後，雷諾車隊也利用了微軟新的公用雲端服務軟體 Azure，藉此可透過在車輛上安裝感應器的方式，將車手的操駕狀況以及車身的各種零件等數據，傳送到雲端中利於分析，甚至也能靠多重的模擬方式，讓最難被模擬的輪胎狀況都能了解。藉此可將車手、車輛與賽道狀況等數據反饋給工程師和車手自身，幫助進步之餘，也能藉此快速知悉車輛、輪胎最佳設定，並達成最終目的，縮短單圈時間。
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