每個人小時候作文都會寫＂我的願望＂，依稀還記得在高中時，我就很想當職業運動員的經紀人。因為超熱愛運動，在台中球場某一年為了看兄弟象奪冠，可以在球票開賣Ｎ個小時就去排隊，丟彩帶的同時，我也化身超熱血球迷直接跳進場內跟球員一起繞場。所以我就在想，如果當不了球員，可以朝經紀人的路發展。替球員找球隊、訪問、教練、醫療資源，讓他們沒有後顧之憂，但很可惜的是，台灣市場無法養的起這個產業的人。
從大陸回來之後，一方面想自己創業，另一方面則是不排除加入網創團隊。但一直都在找方向、籌備及調整目標，短短幾個月的時間裡很幸運的認識一些網路創業團隊的成員，發現了一些共通點。大部份團隊的人兼行銷、管理、公關、技術，這在Starup的階段的確很需要這麼做，但有時候部份的環節也是必須要去投入的，例如在開發產品的同時也需要行銷人員的加入，不管是在開發的前、中、後期，都可以提供較商業面的意見。
我曾經遇到一個遊戲APP的團隊在發包行銷案子，在溝通的過程中，他們很自豪的說那款遊戲已經開發超過一年半的時間，即將完工，所以要開始請行銷人員來推，而且是要推廣全世界。後來深入了解才發現，該款遊戲沒有畫面提供、沒有說明文字、沒有網站，什麼素材都沒有。要求先行提供相關資料，還被認為好像要盜用商業機密一樣，後來就不了了之。透過這個案例想說的是，球員要上舞台之前，除了本身的條件也需要有人去鋪橋，羅馬不是一天造成的，都需要時間去累積打造，機會出現才能把握住。
國外球員大多也都是有僱用經紀人，但在不同階段就會有不一樣的經紀團隊，當林書豪還成名前，經紀人替他找了ＮＢＡ球星當專屬教練，當林來瘋開始時，原有的經紀團隊無法負荷爆量的邀約及合作機會，所以自然林書豪就增聘另一個更有經驗的團隊來處理相關事宜。但也有人會說不是每個球員都需要經紀人，因為覺得訓練、醫療、公關採訪都可以自己安排的很好。是的，沒錯，這就是看每個人對於目標設定及需求的標準在哪裡了。球員有好的表現，大多數是因為只專注在球技訓練上，其他像是買專屬球具、聘私人教練、擬醫療防護計劃、公關行銷活動、代言、合約等事項，都交由經紀團隊來連繫處理，因為這樣才能做全盤規劃，避免相互影響。
那自然就會開始想，網路創業團隊需不需要經紀人？這一陣子發現很多創業團隊都有超強的技術人員，但比較少有專人替他們去協調各團隊間的合作，找舞台發揮或異業結盟等，台灣創業圈說實在，好像還沒有想像中開放，總是需要有人主動走出去握手。很多育成中心其實也努力在扮演經紀人角色，在同時進駐團隊眾多、資源有限的情況下也是必須依現實考量挑比較有機會成功的團隊再加以輔導，畢竟錢要花在刀口上。
每個團隊絕對都有各自的目標，相信也很多人願意開放心胸去交流合作，但是就會有現實層面不管是技術上或利益分配的考量，這時候如果有第三方專職來協調，事情或許會進行的更順利。這只是個想法，或許是理想吧。唯有多看、多聽、多問，找機會從某個角度切入。不過或許下次再聽到我提創業，已經換了主題了呢。不管如何，大家一起熱血的衝吧！