「Wal-Mart: The High Cost of Low Price」是一部向美國民眾宣傳沃爾瑪的企業社會責任黑暗面、號召美國民眾起來杯葛沃爾瑪的宣傳紀錄片。
但沃爾瑪到底是什麼碗糕？它是世界最大的連鎖大賣場企業，光在美國就有超過3600家門市，連人口僅數萬人的小鎮都可以找到沃爾瑪的蹤跡，日常生活所需物品通通一網打盡，是美國最大的雜貨店、玩具店、珠寶店、書店及第三大的藥房，所以美國人對它並不陌生。
在越來越多國家投入外銷導向工業化之後，生產相對過剩的危機，使得商品市場的價格決定權掌握在通路的手中，因為沒有通路就賣不出去、貨做的再多再好都沒有用，於是製造商逐漸向通路商低頭。全球化的話語流行之後，大家逐漸了解到品牌商的威力，可另一種形態的通路帝國亦隱然成型，那就是大型量販店體系。
請試著想像一下，如果一家大賣場是全國最大的雜貨店、玩具店、珠寶店、書店及第三大的藥房，而且，其他所有連鎖店總加起來的營業額都還抵不過這一家，那麼，只要它決定某件商品能夠上架，則該件商品的銷售量必定大增；反之，如果它決定某件商品必須下架，則那個供應商必將損失慘重。因為銷貨量大、價格得以壓低，而且什麼都有、什麼都賣，吸引了消費者的聚集，以致沃爾瑪所到之處，原有的小商店望風而倒。
影片敘述了幾個案例，地方上屹立了數十年的家族經營老店，在沃爾瑪這個瘟神來臨之後，幾個月之內便宣布關門；另一方面，低價策略必定是建立在低勞動成本的基礎上，不管是門市員工或供應商的工資都要拉低，偏偏它又是最大的私營部門雇主及進貨商，所以全國的零售業薪資水準、甚至是製造業工資都隨著向下沉淪。這是美國反沃爾瑪運動的在地因素。
我們也不能忘記還有國際因素。隨著零售業的價格競爭越來越激烈，企業要想獲利必定得把生產移往工資更低的第三世界國家，例如影片中提到的中國及孟加拉。據估計，在中國出口至美國的貿易額中，超過一成是來自沃爾瑪的訂單，佔中國年度GDP的1%；假設沃爾瑪是一個國家的話，它將是中國的第八大貿易夥伴。如果我們能夠迫使沃爾瑪提高下單給供應商的價格，那中國的工資水準也可望提高；而中國作為目前的世界工廠，其工資水準一但提高，則全世界工資停滯甚至下降的主要原因也就消除大半。所以有人說，沃爾瑪議題與中國勞權議題、甚至是全世界勞工議題都息息相關的。
換句話說，這樣的議題離我們絕對不遠，隨便舉個例：家樂福、星巴客、康仕美及7-Eleven，在台灣都有一個共同的本地合資財團，那就是統一，只是它的市場佔有率還沒有沃爾瑪那麼驚人而已。然而，在全球化、公平貿易、企業社會責任逐漸為人所認識之際，我們也不能只端看在地因素，畢竟，全球化是由在地因素與國際因素所共同構成的，下次當您在大賣場選購毛巾時，可不要只考慮價格或台灣製或中國貨等因素，也請試著體會一下，這條毛巾是由勞工在什麼樣的勞動條件下所生產出來的。