如果你在游泳、在弄頭髮、在吃稀飯，還能夠日理萬機、號召四方、調度三軍，老實說，你從早上游泳到晚上，要吹要染還要剪，或者連續吃三天稀飯、大肆慶祝父親節，我都不反對。
因此，我認為，批評那些無意義的東西，例如關鍵時刻你在哪裡？是在打麻將還是在噗浪，勘災的時候是坐直升機還是住飯店，我都覺得討論這個很口水；直升機的問題，我就覺得高官不需要到現場去，好吧！真的要去就只能坐直升機，就是會把你吹到人仰馬翻，要是真的坐車徒步走去的事情，才是在做小孩子的事情。
每個人，每個位子，都有每個位子該做的事情，總統的責任、官員的責任以及地方官還有人民的責任，都不一樣，總統到了現場，只能給你開支票、而且還會累死下面的人甚至跳票，這樣，他來了有意義嗎？總統到了現場，如果是走路來的，走了一整天、一天只能跑一個地方，然後一年三百六十五天只做三百六十五件事情嗎？因為他有太多事情要做，很多事情就算是握個手意思意思一下我都覺得仁至義盡，不需要，批評太多。
因此，我覺得發言人說得對，今天你批評甲吃稀飯還是沒到現場，明天我批評乙住高級飯店，這就是口水戰；沒意義。
但問題就出在，地方官員該做的事情不敢做、大官要做的事情不想做、幕僚能做的事情做不到，被罵了，結果總統做地方官該做的事情，帶著媒體到處視察，而媒體做監察院的事情、但也做得很凌亂，而總統該做的事情、沒人敢代理也沒人敢決定，三軍統帥的權力，被放在那邊晾乾著，這就是「本末倒置」。
可笑的是，很多人，看不清楚，事情的點，就像我自己在看我自己的時候，也不明白，是哪裡出了錯，反而是局外人、看得清。那個被做成歌曲的秘書長反駁電話，問題在，你是官員、那是媒體，如果要陳清自己，不是透過電話、簡訊跟特定人士說明，請問他是你的誰？你的長官還是你的老爸媽，需要這樣交代行蹤，你要交代的，是你的老闆你的人民吧！
問題不在父親節錯了嗎？不在自己開車、也不在一大早就出發，問題是在，事情根本沒做好！事情沒做好時、就連喘一秒都不行，我工作忙起來的時候，事情沒做完，我連吃午飯都不敢，真的餓了就把便當帶到辦公室裡，迅速的吃完再工作，這樣不好，沒錯，但我的工作只是小事，救災，是跟老天爺在搶生命的事情啊！
我不知道為什麼，媒體與某些人期許官員親民、期許官員穿著不好的鞋子、走著泥濘、然後住在廉價飯店裡，以為這樣就是所謂苦民所苦，容我毒嘴的說，這樣就是「作戲」，不需要認同它、或教導大家需要用這樣詭異的標準去審視，又要做得好、又要不貪污、又要清廉、又要不奢華、又要不休假，真的神仙來也做不到。
不知道你看過木村拓哉演的『總理大臣』了嗎？這個故事說了很多，但告訴我一件事，就是身為官員無論你做得再好，你都還是會被罵，身為人都無法滿足所有朋友的意見了，身為官員怎麼可能滿足全天下人的想法，人不是機器還是聖人，所以不會不犯錯，更不可能樣樣好，我們不能要求官員做得好、做得妙、長得帥也要活得久、還要清廉、更要穿得簡樸、救災跑第一、責任擔第一、說話好EQ、和善沒架子？真的這樣做，恐怕官位連一天都坐不穩。
穿華服、吃美食不是罪惡，現在吵的事情都還不到所謂浮華奢侈的生活，官員不需要怕得隨媒體起舞，官員要有官員的態度，那個態度不是擺架子、而是做為一個上位者的氣勢，坐在上位、因為看得遠，所以可以眼看四方、耳聽八方，然後調度得宜，很多事情、是別人還沒說就知道、而不是報紙寫了才知道。
所謂氣勢就是，不管是路邊攤還是名牌貨，你的眼神炯炯有力，隨時知道自己要做什麼、能做什麼，知先後、知應變，腦袋裡有八百套會發生的故事已經一千套能應變的方案，你可以穿好鞋、坐好車、住好地方，但你懂人民的心，不需要住到人民的家就能懂別人需要什麼，你接納所有意見、所有說法，但也聰明得能分辨所有意見以及是非對錯。
不要再期許大官總統跑到災區去了，我想我是災民，我也不希望總統三天兩頭跑過來，嘿！你是兩千三百萬人的總統，你為了我跑來，這些時間你應該可以處理十件情，為了我耽擱了，然後你說，沒辦法，輿論媒體在罵我不得不來，嘿！你是總統，不是小學生，事情能分辨輕重緩急吧！我相信除了包台直升機跑到現場吹得大家人仰馬翻，還有更好的做法吧！而該去，第一天就該去了，並不是被罵了才去，一個指令一個動作，現在總統不像總統、官不像官、人民不像人民反而比官更有組織，這個世界只能說怪！
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2009: 救災的實踐力！