如何從矽谷之行中充分受益，獲得啓發？
高效的學習之旅需要設定清晰的學習目標與準則。
企業組織的創新靈感通常來自外部的刺激，因此企業高層與團隊紛紛考察像矽谷之類的創新地區或相關科技聚落（tech hubs），他們與創新的新創公司和機構會面交談，向創業者學習以發現各種產業的發展趨勢，並由此獲得靈感。
2014年，Ralph Hamers 出任荷蘭安智銀行（Dutch ING Bank）執行長，決定要改變公司的發展方向。而當時金融危機消退之際，市場急切呼籲新思維、新商業模式的出現。爲了充分獲得靈感，Hamers 帶領銀行整個董事會前往矽谷，他精心規劃旅程，俾使大家滿載而歸。
現在越來越多公司爲尋求靈感紛紛造訪矽谷，來來往往的巴士一車一車地把他們拉進谷歌、蘋果、特斯拉的大樓；這種考察本身而言是讓人滿懷希望的，因爲世界上發展最前沿的地方非矽谷莫屬，特別在科技方面，所有著名的科技巨頭總部均落戶於此。所以，一場考察世界新中心的旅行肯定能帶來充分的靈感，為公司增值，只要環顧一圈，都能獲益匪淺。
可是，這樣的考察之行最終往往淪爲一場普通遊覽而已。雖然旅行社一窩蜂組織考察團，但多數情況僅僅只是走馬觀花，而許多傳奇公司的大門深鎖之時，正是創辦人們運籌帷幄的時刻。考察之行結束後，這些管理層還得交代如此昂貴旅程到底看到了什麼。
雖然與許多銀行執行長一樣，Ralph Hamers 喜歡將他最近的矽谷之旅視爲引領該行業技術變革的證據。但是，不得不説 Hamers 的考察深度遠遠超過了其同行競爭者。他回憶道，兩年前（出任荷蘭資產最多的銀行執行長不久），在舒適的 Menlo Park 牛排館用完晚餐後，他與美國金融技術新創團隊 Wealthfront、Metromile和 Kaggle 的會面。他問這群加州企業家是如何建立如此永續蓬勃的企業，而這些企業主們還反過來稱讚他：「別鬧了，我們才想問你呢！」顯然，那些企業家也將安智銀行視爲他們數位顛覆者（digital disrupter）的一份子。
到現實世界體驗創新，是激發靈感最好的方法。不要單槍匹馬，而是帶上整個團隊去體驗一場「新創公司深度遊」。創新考察會以最快速有效的方式教導領導階層新知，建立共同語言和知識基礎；這也會幫助你高效率地確立合作夥伴，謀求企業文化轉型，進而推進創新專案發展。
Business Models Inc. 幫助各個組織機構前往像矽谷這樣創新熱點開展考察學習之旅，我們曾幫助荷蘭安智銀行（ING）與甲骨文（Oracle）認識最好的新創公司，體驗最精彩的矽谷行。