這塊手錶的故事源自於一條尼龍帶。
2006年，泰森德（Filip Tysander）在澳洲旅遊時結識另一位背包客惠靈頓（Daniel Wellington）。那還不是一個人人都擁有智能手機的年代，人們戴手錶來看時間。惠靈頓的手錶吸引了泰森德的注意—一條極簡風格的黑灰配色的尼龍帶，也叫「北約軍用尼龍錶帶」（NATO strap），配一塊方形的勞力士潛航者系列（Rolex Submariner）錶頭。從墨爾本到凱恩斯，泰森德有了更多機會和惠靈頓共處，他開始著迷於這款軍裝風格的配飾。因為太過著迷，他回到在瑞典烏普薩拉的家之後，便以此為靈感創立了一家公司，並用這位激發了他靈感的陌生人命名。
惠靈頓公司—通常也被簡稱為「DW」—製作的手錶既能讓人一眼認出，極其簡約又恍若無形。拋光鋼或鍍玫瑰金的錶殼，有五種尺寸，直徑從最小的26毫米到中等大小的40毫米。全白色的錶盤，纖長的小時刻度搭配足夠寬的指標，讓時間清晰易讀。每塊 DW 手錶之間唯一的顯著區別就是錶帶。錶帶有六款彩色的尼龍錶帶和幾款皮錶帶，都不會過於炫目以致於破壞手錶的高貴形象。極簡風格的手錶通常會讓你多花一些錢—比如朗格（A.Lange & Söhne）或伯爵表（Piaget）—但 DW 錶很便宜，售價從149美元到299美元不等。
「我們的手錶來自『上層階級』手錶的設計靈感，售價卻平易近人，」DW 公司負責美國市場的商務經理斯喬（Frans Sjo）表示，「可以這麼說，我們想讓每個人都能擁有一塊 DW。」四年前，泰森德用1.5萬美元創立了這家公司。2014年，DW 已經賣出了超過100萬隻手錶，收入達到7000萬美元。泰森德預計今年的收入能達到2.2億美元。相比之下，單價在5000美元以上的勞力士，和主攻1000美元手錶的豪雅（Tag Heuer），如果年銷量能達到100萬隻，就算是業績不錯了。
泰森德也看準了打造一個手錶品牌的時機。在金融危機結束後，原本在危機中衰退的手錶行業每年都有增長。歐睿（Euromonitor）市場研究公司指出，2014年，僅在美國就賣出了大約4000萬隻指標式石英手錶，較2009年的大約3300萬有所增長。相應收入的增長率就更高，從37億美元飆升到50億美元。而且，位於帕洛阿爾托的一家分析公司 Slice Intelligence 在近期的一份報告中指出，雖然被視為「傳統手錶製造商（比如 DW）致命威脅」的蘋果手錶在僅僅一周之內就賣出了150萬隻，它的銷量也已經下滑了多達90%。售出的蘋果手錶中，有三分之二是較平價的349美元的運動款。
現年30歲的泰森德在2009年創立了他的公司，當時他和他的兄弟經營著一家網上領帶商店，還製作了一款外形酷似勞力士的塑膠手錶。製造這些手錶的中國工廠正好也做尼龍帶，所以他開始思考哪種錶盤配這些尼龍帶會好看。「我設計了一種較薄的錶殼，並加上了一些顏色，來迎合當時流行的學院風格，」他說。第一款 DW 手錶直徑40毫米，採用玫瑰金錶殼，可搭配四種配色的尼龍錶帶。
「我第一次通過 Instagram 得知 DW 手錶：在美國以外的所有人都有一隻 DW，它看起來很酷，」他說。不久之後，DW 公司的人聯繫了他，並說要送給斯科特幾隻手錶，讓他在帳戶上發佈。最終他和 DW 達成了一個協定，公司付給了他幾百美元做一個幾周的行銷活動。