我們認識島耕作時，他剛升上公司的課長，他是一個剛從青年時代步入前中年期、任職日本大型商社、努力工作男子的典型，得面對家庭和職場的問題，得處理感情和人際的關係。島耕作幾乎是某段時期日本上班族的代表——當然，不是每個上班族都會面對與島耕作相同的際遇，但大家都很容易在島耕作的某段經歷裡找到共鳴。
但也能看到業界內有新的動作，日本企業之間，有人增加了獨立董事（註：以強化某企業董事會的監督機能為目的，選擇與公司最高權限者的代表董事等人沒有直接利害關係、獨立的專家或經營者等為董事。）、或是找來專業經理人（註：指稱在多個公司下掛上經營者頭銜者的俗語，一般來說，指的是從公司外部招聘「雇傭社長」——也就是獵人頭——來擔任經營高層。不僅能跳脫創業家等所有人一家世襲所產生的家族企業經營、因為老員工的年功序列而內部晉升這種舊有的人事慣例——日本式經營，採用公司外經營經驗豐富的專業經理人除了能改善公司的財務，還能委託他們在各方面進行公司內部的變革。也能看到許多從其他產業轉職的人。）結果，過去所謂的派系效果消失了。我個人比起想要出人頭地這件事，更重視眼前的工作和人際關係，是懷抱信念來行動的。這是從我尊敬的主管中澤喜一（註：島耕作任職公司舊名「初芝電產」，中澤曾任社長，既有能力又有人望，無派無系的一路升到社長之位。）身上學到的，就算沒有想進入派系的想法，也要重視人際關係。不多方討好也不說謊，這應該就是在組織裡生存裡最重要的事。