懂得越多越危險，成功創新的關鍵竟是持續地「忘記過去」？
保持空杯心態，才能學得更多走得更遠。
Dom Price 認為會議排程不應流於形式，應該因應效能不斷調整。
劍橋大學學者 Navi Radjou 年輕時是加拿大 IBM 的資訊工程師，他工作了幾年後覺得應該可以獨當一面了，於是前往泰國成為政府機構的資訊顧問。他原本以為會是以專家的身分協助當地政府改善他們的資訊系統，結果等他要申請機構內的個人 Email 地址，他們回答：「什麼是 Email？」時，他才發覺無法以慣用的模式做事，必須收起專家心態，以最淺顯的語言與同事溝通，並學習如何在最原始的環境，用最有限的資源，幫他們建立資訊基礎設施。
Navi Radjou 認為換工作時應該收起原有的心態認知，重新歸零才能好好融入新工作的一切。
對商業社交網站 LinkedIn 的創辦人 Reid Hoffman 而言，如果他想再開創類似的網路事業，則複製以前的成功經驗應該會是理所當然的作法。但他說這樣做一定會失敗，因為行動裝置變了、使用的人變了、網路生態變了，連 LinkedIn 自己也一直在改變。所以一定要先忘了以前的成功，不斷自問什麼是該學的，什麼又是該放掉的，才能放空自己重新學習。
IAC 集團旗下的網路品牌多達150個以上。