那麼你就殺了貝多芬，因為她是貝多芬的母親。
所以，不要用既定的價值觀來思考事物。
因為很多事情都是說不定的！
說到這兒，天空忽然飄來大片黑雲，隨後吹來強風，眼看暴風雨就要來到。
(這也是一種『專家心態』)。
在緊要關頭，教授所專長的一切都沒用了，只有會游泳才能保命。
更別一味用「我」的標準做為對錯、好壞的標準。
那位員工可能表達能力不好，可是他執著認真、實事求是。
我的「優點」他沒有，可別忘了，他的優點我也欠缺啊！
六個人約好正午見面，經過一番介紹及寒喧之後，每個人都點了牛排。
松下幸之助喝了兩杯啤酒，一邊告訴大家有關企業和公司的歷史。
小川隨即注意到，松下的牛排只吃了一半。 小川心理已有準備，待會的場面可能很尷尬。
他找到主廚，把他帶到桌旁，主廚來時很緊張，因為他知道召喚自己來的客人來頭很大。
「是不是有甚麼問題？」主廚緊張的問到。
主廚與其他五位用餐者困惑的面面相覷，大家花了一會兒才了解怎麼一回事。
如果你是那位主廚，聽到松下先生如此說明，你會有甚麼感受？
甚麼因素讓你的員工或同事願意跟隨著你工作？為了生活？為了收入？還是有一份喜悅和成就感？
透過這故事你會發現，你將如何贏得更多人的心.....而備受尊重？被欣賞與鼓勵？還是被貼心的了解與體貼？
如果松下先生與這位主廚的關係，換成是主管和部屬的關係，這位主管在部屬心目中是有同理心的領導人，真誠關懷部屬的主管，是善於肯定和鼓舞人心的... 相對的，你了解別人嗎？