你是否也萌生「給人請不如自己當老闆」的念頭？從今日起，辭職創業將不是口號，富爸爸教你如何成為成功的創業家！本書?「富爸爸」系列的最新著作，甫問世便躍居亞馬遜網站排行榜。本書中作者羅勃特．T．清崎透過其創業失敗總結出的經驗教訓，加入大量真實案例和深入分析，濃縮成10堂課，並獨創「富爸爸創業B-I三角」，告訴你創業的必備元素，只要其中的一個基礎不穩固，就會令你的企業功虧一簣！
在本書中，富爸爸以自己在創業中親歷的失敗，從現金流、溝通、財務等方面進行分析，提醒那些想辭職創業的人們，光有一個好的主意還遠遠不夠，每個創業者都必須學好這至關重要的10堂課，才可能少走遠路，儘量避免不必要的損失。這10堂課是：
是什麼讓創業者與?不同？
我辭職正式成為一名創業者的那天是我生命中最可怕的一天。從那天開始，我不再有穩定的薪水，不再有健康保險或退休計劃，不再有病假或帶薪假期。
那一天，我的收入變成了零。沒有固定的薪水是我體會過的最恐怖的經歷之一。最糟糕的是我不知道，在得到另一份穩定收入之前我還得捱多久……或許要好多年。在我辭職的那一刻，我才明白了為什麼那麼多的雇員沒有去做創業者。那是因為害怕自己沒有錢，沒有有保障的收入，沒有穩定的薪水……很少有人能在沒錢的狀況下維持很久。創業者是一些異類，他們的一個特異之處便是能在沒錢的狀況下理智和聰明地行事。
也是從那一天開始，我的花費直線上升。作為創業者，我得租一間辦公室、一個車位、一間倉庫，得買一張桌子、一盞燈，得開通一部電話，我得為出差、住旅館、吃飯、計程車、複印、鋼筆、紙張、釘書針、信箋、營業證書、郵票、手冊、產品，甚至於辦公室裡的每一杯咖啡掏錢。我還不得不雇了一個祕書、一個會計、一個律師、一個出納、一個商業保險代理，甚至一個看門人。我這時才明白從前別人雇用我的代價有多麼高——雇人的花費遠遠不止員工薪水單上所顯示的那些數字。
正式離開公司的那天是一九七八年六月，我在波多黎各的聖胡安參加全錄公司的「總裁俱樂部」慶典，那是一個表彰公司最佳銷售人員的典禮，全錄公司的員工將從世界各地趕來領獎。
儀式棒極了，那些盛大輝煌的場面會永遠留在我記憶裡——我簡直想不出全錄為了感謝最佳銷售員們到底花了多少錢。大夥都在慶祝，我卻悶悶不樂。在慶祝活動的整整三天裡，我腦子裡想的只有辭職——放棄穩定的收入和職位。我知道聖胡安的慶祝一結束，我就得開始孤軍奮戰。我不會再回到全錄公司或是它的火奴魯魯分公司上班。
離開聖胡安那天，我們坐的那架飛機故障了，需要在邁阿密迫降。機長讓大家繫好安全帶，抱住腦袋，做好墜機的準備。要知道，這可是我成為創業者的第一天，本來感覺就已經夠糟的了，難道竟然馬上就得準備去死？這可不是一個美妙的開始。
一家大型連鎖百貨店的採購員已經走了。我又一次在心裡嘀咕：「看來我的創業生涯一開頭就不走運。要是做不成這筆買賣，公司就沒有營業額，我就沒有收入，桌上就沒有食物。」因為我很愛吃，所以沒有食物這點最讓我心慌。
有人是天生的創業者嗎？
雇員相對來說是一種新現象。在農業時代，多數人都是創業者。很多人是在國王的土地上勞作的農夫，他們並不從國王那兒領工資。事實上，農夫向國王交稅，以得到國王土地的使用權。不當農民的人可能是商販，可能是勤勞的小業主，他們是屠夫、麵包師或是蠟燭匠。從這些人的姓中有時就能看出他們從事的生意。這就是為什麼如今有這麼多人姓史密斯（Smith）——它來自鐵匠（blacksmith），或是貝克爾（Baker），他們原來是麵包作坊主（bakery），還有法默（Farmer），他們家原來是種地的（farming）。他們都是創業者，而不是雇員。多數在這樣的家庭中長大的孩子會子承父業。可見，這還是一個訓練的問題。
進入工業時代，社會對雇員的需求增加了。政府相應地擔負起了大衆教育的任務，並實行了普魯士體制，從而形成了今天大多數西方學校系統的雛形。當你研究普魯士教育背後的邏輯時，你會發現它的明確目標就是培養士兵和職員，培養人們服從命令聽指揮，等等。普魯士教育體制是一個批量化生產雇員的偉大體制。這還是訓練的問題。
你可能會注意到，在那些名氣最大的創業者中，很多人都沒完成學業。他們當中有通用電氣的奠基人愛迪生、福特汽車創始人亨利．福特、微軟創始人比爾．蓋茲、維京航空創始人理查德．布蘭森、戴爾電腦創始人邁克．戴爾、蘋果電腦及皮克斯工作室創始人史蒂夫．喬布斯、CNN創始人泰德．透納。當然了，也有一些創業者當年就是好學生……但他們多半沒那麼出名。