認識Jeff的人，應該都知道我是中原大學國貿系畢業的，但是畢業後跟國貿、金融有關的只有兩件事，一是有考到丙級證券業務員執照，不過沒有往證券業發展；另一件事就是曾經當過一家貿易公司的顧問（非正職），時間也只有短短半年左右，其他時間幾乎都在資訊業裡面打滾，甚至做過系統工程師到現在的PM！
是什麼動力讓一個商學背景的人，想轉進資訊人員，最後成為兼具行銷與工程雙領域的PM？而又是什麼方法，可以把自己的專業做一百八十度的大轉變？
故事要從 Jeff 退伍後的第一份工作說起，當時正是網路.COM正紅的時代，所以面對成熟的金融證券產業與蓬勃發展、充滿機會的網路公司，當然很多人會想擠破頭，想站在正要躍起的公司。當時 Jeff 也進了一家頗有希望的電子商務公司，成為「事業開發專員」，工作是行銷兼業務的工作，看似跟資訊無關，但是由於主管的授權，也參與Business Model的開發。可惜大約半年後，網路迅速泡沫化，該公司大舉裁撤所謂的「不必要人員」，並且同時重金留下「核心人員」，而剛出社會的 Jeff 當然被列入裁撤名單，不甘心的意念油然而生，而分析了所謂的「核心人員」到底具備什麼特質？其中有一位PM，正是兼具行銷與資訊專才而被重金留下，這讓 Jeff 當時”幼小”的心靈，感受頗深！
期間也曾經天真以為，只上過一個北訓的網路工程師課程，就可以去當MIS，但是上完課去找工作時發現，不但經驗與專業能力仍然十分薄弱外，沒有企業願意用一個商學背景，只學過半年網管的工程師。這讓 Jeff 當時十分氣餒，也曾想過乾脆回到金融證券產業，從櫃臺業務員做起，但是一股不服輸的精神，想至少拿幾張證照，代表我曾經努力過。不過因為這個想法，不但十分爭氣考了不少證照，也扎穩自己的IT能力。
而且最後也是因為這些認證，讓自己履歷「體面」許多，再次順利進入資訊業，成為兼具行銷與資訊雙背景的PM。
這個過程中，深深覺得慎選教育訓練中心是件十分重要的事，不但可以縮短學習時間，而且考上證照後，未來還會有持續進修與證照更新的相關事宜，如果教育中心縮編、課程不足，甚至倒了，其實都會很困擾。Jeff上過的七家中，除了巨匠是屬於穩定成長、課程推陳出新，還常常有出新的認證外，其他不是縮編就是持平（沒有新地點或是豐富的課程可選擇），其中零壹還收掉教育訓練中心，專心其他核心事業。這讓後續要升級證照時，還是頗為棘手。
所以繞了一大圈，Jeff最後又回到巨匠電腦，主要是一家穩定成長的教育訓練中心，在各項學習資源才會最豐富，也能減少自己學習時間與跌跌撞撞的機會，目前已經在瞭解微軟最新MCTS的認證，作為明年度的重要目標邁進。