楊偉東指出，務實不是一朝一夕的務實，而是體現在每一件事、每一項工作、每一次任務的全程務實；務實不是局部單一的務實，而是體現在每一個層級、每一個崗位、每一名干部的全面務實。具體來講，就是要形成思考謀劃、推進過程、效果檢驗的完整務實鏈條。
楊偉東強調，思考謀劃要務實。謀劃是開展工作的第一環節，是保證實效的前提基礎。目前，全區組織工作的路線圖已經明確，總體目標就是“三年打基礎、五年爭優先”，具體思路就是從“八個方面”抓落實，需要各級組織部門、每名班子成員、各個責任處室拿出具體謀劃。沒有務實的謀劃、務實的思路，何談質量、何談實效。我們各層面、各領域都要在謀劃上下更大功夫，既要主動思考，又要超前謀劃。對定下來的工作、明確的任務，該與上級對接的及時請示匯報，該到基層調研了解的抓緊摸清情況，要結合全區組織工作“大調研、大整改、大提升”，狠抓落實、不斷創新、久久為功。
楊偉東強調，推進過程要務實。這是考驗作風好壞的“試金石”，也是體現能力水平的“檢測儀”。要深刻認識到，部署任務、推進工作，不能哪說哪了，不能說歸說做歸做，不能虎頭蛇尾，更不能搞形式主義。每一名同志都要增強守土有責、守土負責、守土盡責意識，特別是處室負責同志更要擔負起抓落實的責任，做到全程抓、扎實抓、創新抓、高效抓，不能當甩手掌柜。部班子成員對重要工作、重要事項、重要文件要親自上手、經常調度、嚴格把關，切實發揮好抓落實的標桿作用。
楊偉東強調，效果檢驗要務實。組織工作任務越來越重、要求越來越高，但究竟落實得怎么樣、效果好不好，每一項工作都需要認真想一想、查一查、問一問，看問題有沒有解決、現狀有沒有改變、工作有沒有提升、群眾是不是滿意。要進一步完善跟蹤問效機制，建立健全從任務安排、分解落實，到評估反饋、督查考核、問效追責的工作鏈條，每項工作都要有“果”，好的要總結發揚，不好的要吸取教訓；每名組工干部都要增強“復命”意識，提高“劃句號”能力，負責的每項工作都要做到件件有著落、事事有成效。