遠傳身為電信服務業，未鎖定特定族群及露出平台，就像所有文創業的思考著重於創意，再加上實體店面的重整，強調服務客戶。遠傳行銷事業處執行副總指出，目前正夯的「微電影」、手機APP，或偶像劇行銷，都不排除嘗試。
過去幾年遠傳執行很多改造計畫，希望提高與同業間差異，2005年就想置入偶像劇，但礙於法令規定沒執行，如今法令開放，遠傳確實有興趣。此外，也持續開發新客戶，相中計程車車體的戶外媒體，成為首創用這樣方式做廣告的業者。目前手機媒體廣告的應用還是以SMS(簡訊)/APP( 應用程式)/LBS( 基地台定位簡訊行銷)為主，但SMS 消費者對於接收數量仍有限制，因此三大電信對於SMS管道已減少使用，取而代之的是手機APP，比較有自主權，也得到消費者接受，LB部分還有很大潛力。
兩岸出版界交流多年，卻往往流於表面，實質成效並不多見。台灣有文化創意產業人才、中國大陸有才力筆鋒兼具的作者群，如何媒合兩端、共創雙贏，實為同處「大華文圈」的文化界共同關心的課題。多位企業家決定整合兩岸教育、文化、出版、發行資源，創立「龍圖騰文化」——有別於西方文化，強調中華文化的世代傳承。
蔡清淵現為台灣首府大學、金典書局董事長，宋東文現為夏潮基金會、簡體字專門店若水堂董事長，兩位都是「深耕台灣、放眼全球大華文圈」的企業家。「龍圖騰」依據此精神，積極整合兩岸四地出版、編輯、設計、行銷人才，試圖建立華文圖書「交流零障礙」之平台，簡體、繁體不再是障礙，一有新作，兩岸四地便可同時出版，台灣文化商品可同步被大華文圈分享，版權交易更加迅速，更趨全球化，同、異業間策略聯盟更加緊密。
交流需要長期經營，也需要實際駐點。「龍圖騰」創立之初，便延攬資深出版人才，從台灣外派至中國大陸。編輯部門進行「產地嚴選」，將優良書籍引進台灣；兩岸同步編校，裝幀、編排、設計主要由台灣設計師負責。一旦發現台灣或港澳地區的優質書稿，亦轉譯為簡體華文書籍，以最快速度提供兩岸四地讀者「同步閱讀」。「龍圖騰文化」相信：唯有結合「台灣軟實力」（如設計裝幀、美感創意）與「大陸硬底子」（如人文薈萃、紮實底醞），才是建立全世界華文出版可長可久的坦途。
單點作戰往往不敵同業聯盟，「龍圖騰」與廈門「大龍樹」已共同企劃、引介大華文圈多部原創作品，建構起兩岸四地實體及網路書店流通渠道。「一體作業、兩岸出版、三方同步、四地發行」的目標在望；經營上「龍圖騰」亦打破台灣出版業傳統，直接聘請中國大陸顧問擔任總經理。台灣上市企業聘僱外籍CEO早已是普遍現象，但聘請大陸人士擔任要職的做法，十分大膽、罕見，盼能為台灣出版業界帶入全新思維。
「龍圖騰文化」也已透過這類模式在台灣發行48部從幼兒直至青年閱讀的圖書，包括大陸繪者熊亮、梁培龍，兒童文學家曹文軒、周銳、熊磊、保冬妮等人的作品，開拓「繪本中國精選一百」、「龍少年文庫」、「龍少年故事」、「龍少年漫畫」、「文化中國」、「大歷史」與「悠遊大地」等系列讀物。下一步，即將開發大型青少年閱讀和交流網站，樹立華文「龍少年」品牌。