下一步是找尋不同的做法。掌生穀粒清楚地知道大眾市場通路不是主戰場，他們必須找到其他的切入點，更需要建立自己的風格頻道。因此掌生穀粒選擇從企業禮品下手，創業初期企業禮品來源占了90%，現在占比仍高達70%。除此之外為了建立自己的環保生態旅館風格頻道，掌生穀粒參加許多設計競賽、文創展覽，也不斷地策展傳遞他們獨特的生活風格。藉由重新定義的詮釋力，掌生穀粒專注於開發台灣獨特的各種農產品，成為極能代表台灣生活風格的文創品牌，是許多企業送禮的首選。
雖然川普陣營中有好幾名要角出身自高盛，且準備在新政府擔任高官，但他競選總統期間卻砲轟高盛及其執行長貝蘭克梵（Llo好康推薦yd Blankfein），這項反高盛的訊息讓華爾街部分人士頭痛不已。