霹靂國際多媒體董事長、霹靂布袋戲編劇總監、2012年以「傳統新生」類別榮獲最有價值MVP經理人。
霹靂國際多媒體董事長黃強華說，小時候看著父親與祖父辛苦從事布袋戲工作，雖然當時並不以此為興趣，甚至有些叛逆！但最終他還是與弟弟黃文擇一同秉持著「延續傳統藝術的表演生命，創造文化產業的經濟價值」的信念，持續從事這項工作 3～40年，也正是因為這短短的22個字，也道出了一段艱辛且複雜的故事。
從最早的「外台戲」開始，霹靂不斷創新演出平台，從內台戲、戲院、影音光碟、衛星、劇場展演、電影（3D立體）、網路視頻等等，一路走來創下許多全台最優秀之一的盛舉！包含在早期電視連續劇時，創下97％高收視率的佳績、以及到台灣「國家戲劇院」進行現場搭景展演、製做3D動畫電影、甚至將霹靂多媒體國際公司推向上市櫃等，都是前無古人、從傳統藝術走向文創產業王國的創舉。
百年布袋戲家族到了第四代黃家兩兄弟，黃董事長發揮學富「十車書」寫劇本的本領，再加上弟弟「八音才子」黃文擇運用擅長的口白技能，一同憑藉著血液中流著創新的基因，不斷在困境中尋找布袋戲的出路，尋覓布袋戲更高的舞台，不讓兒時布袋戲的回憶，從此走入歷史成為兒時傳說。
帶領霹靂從上戲走向上櫃、從「一源」走向「多用」，黃董事長絕對是靈魂人物，因為他不只是霹靂的總舵手，更是霹靂劇集的總編劇，創造出更多扣人心弦的精彩劇情與經典角色。
黃董事長除了在編劇領域親力親為之外，也為霹靂引進許多創新的經營布局，像是首創影視內容的一條龍式的作業流程、啟動以超商DVD發行的實體通路、重視粉絲經營、強調智慧財產權、並透過授權形成異業結盟，推動霹靂上櫃，而他心中還有一個更遠大的夢想，就是打造「東方迪士尼」的文創計畫。
霹靂從傳統布袋戲轉為上櫃公司，是台灣文創產業上市櫃中的先行者，黃董事長說其實上櫃的初衷是為了延續傳統藝術的生命，但前提是必須要有強而有力的公司體制，取得人才、人脈、其次才是資金。因為有良好的公司體制與形象，才能吸引好的人才進來；在過往許多人認為布袋戲產業沒有未來，上櫃後希望能讓更多年輕人加入，讓同仁對文創產業有信心、並看到希望。未來將透過人脈，擴大異業結盟，與其他地區公司或夥伴合作，策略聯盟，不再單打獨鬥。
近30年來霹靂堅持原創，累積龐大無形的智慧財產，黃董提到其中「劇本」是所有智慧財產權的核心，霹靂開始著重製作權、肖像權等，將權利擁有制度化。
黃董事長提到霹靂從文創走向「產業」，公司勢必得具「規模」；除劇本的核心價值外，「一條龍式」全製中心也是霹靂的核心能耐，獨創的「一條龍式布袋戲生產線」總計有15個，包含編劇、口白、音樂、效果、動畫、造型、操偶等等，具備完整的製作流程規劃，擁有完整製作設施設備和全製作專業團隊的公司。
2012年3D立體偶動畫上，購置4K高畫質3D攝影機組，拍攝全3D拍攝製作的偶動畫電影《奇人密碼—古羅布之謎》。黃董事長表示，這部電影製作規格與技術領先台灣電影業，組建專業的3D立體製作團隊與製程，並為此成立專業動畫特效公司。雖然票房不如預期，但堅持台灣原創，不斷精進製作技術的決心，足以成為台灣影視產業發展的標竿。
黃董事長從1991年開始接手事業，拍攝製作「霹靂系列布袋戲影集」，以發行錄影帶為主。當時整個台灣影視市場，除了三家無線電視台外，霹靂影集遍及全台灣的錄影帶出租店，是民眾主要影視娛樂內容的供應來源，為早期台灣錄影帶出租市場上唯一能夠與好萊塢電影、日劇、港劇相抗衡的本土戲劇作品。
但因電視系統台盛行下，錄影帶出租店日漸沉寂，2009年開始霹靂全面轉換發行通路，在便利商店發行新片DVD，成為全台第一家影視作品在超商上架發行的先鋒者，再加上與超商合作推出「霹靂Q版公仔」，成功轉型發行通路，將霹靂品牌推向另一高峰。
霹靂為了不斷提升製作品質，藉由好萊塢電影製作觀念、技術的引進，加上不斷精進的動畫特效技術，與數位音效製作的配合，讓影像聲光效果充滿震撼力和電影感，也與時下年輕人喜愛的電玩視覺同樣吸睛，黃董事長解釋說，這就是為什麼霹靂能擁有廣大年輕戲迷粉絲的原因，從娛樂業轉向服務業，多角化經營成功將本土產業轉型，正式跨足全方位影視娛樂市場。
黃董事長說，未來將以堅定打拼的精神，持續在文創領域深耕，學習美國迪士尼硬體與周邊商品的能力，秉持「一源多用」，以多角化經營方針，擅用異業結盟策略，證明台灣原創數位內容，亦能創造美日動畫驚人的週邊衍生價值。
期待未來的霹靂以傳統文化為底蘊，不斷創新的思維，帶動東方原創奇幻風潮，建構「東方迪士尼」的夢想王國。
本書首度全方位揭開台灣布袋戲第一品牌，文創產業化的關鍵祕辛！
百年布袋戲家族從雲林田中央走向東方迪士尼的創新經營學，最懂霹靂布袋戲的專業經理人剖析台灣最強虛擬偶像製造機。 霹靂掌門兄弟黃強華與黃文擇第一手創新心法！從櫃買中心董事長吳壽山花旗台灣區總裁管國霖到金曲歌王荒山亮等十大鐵粉細說心中最愛。