美國《商業周刊》統計，全球200大企業有147家是麥肯錫顧問的客戶；《財星》將麥肯錫資歷喻為「成為CEO的最佳跳板」；美國總統出口政策幕僚長、英國貿易投資署長都是麥肯錫人……做為全球產官學名人的「母校」，麥肯錫有哪些傲人的培育制度與訓練原則？
如果你聽過「六度分隔理論」（Six Degrees of Separation），你或許會說，任何人要與世界上任何一個人產生連結，最多只要透過6個人。不過，要解釋這三人的關係，其實根本用不著什麼人際網絡理論，只要你能掌握到「那家公司」（The Firm；其員工對公司的慣稱）即可。而一旦你翻開了「那家公司」的「校友名冊」，將可勾勒出一幅以「那家公司」為軸心，向全球政商界發散出去的菁英地圖。那家公司，就是「麥肯錫」（McKinsey & Company）。
**1982年，任職於麥肯錫的畢德士與羅伯特‧華特曼（Robert H. Waterman）共同出版了《追求卓越》（In Search of Excellence），兩人對於美國成功企業特質的探索，使得該書成為暢銷且經典的商業著作。當時身為麥肯錫東京分公司負責人的華特曼，與大前研一是同事。此時，大前也剛把自己在麥肯錫的工作筆記寫成《企業參謀》一書，出版後大為暢銷。
1983年，大前研一將《追求卓越》翻譯為日文。他的《企業參謀》也被翻譯成英文版的《策略家的智慧》（The Mind of The Strategist），在飽受「日本第一」威脅的西方企業中，成為理解日本的重要管道。
至於其他麥肯錫校友呢？只能用「族繁不及備載」來形容，在此僅列舉較為台灣讀者熟知的人士：
《基業長青》及《A到A+》作者吉姆‧柯林斯（Jim Collins）；2007年起橫掃日本書市、總銷量破200萬本的商管暢銷書作家勝間和代；波音執行長詹姆士‧麥諾尼（James McNerney）；英國貿易投資總署（UKTI）署長史蒂芬‧葛林（Stephen K. Green）；乃至於新世代管理大師、現任倫敦商學院（London Business School）教授唐納‧薩爾（Donald N. Sull）；以及塞爾維亞前任副總理波濟達‧迪金利奇（Bozidar Djelic）。
**如果說，分散在世界各個角落的產官學界菁英，有相當比例均出身自麥肯錫；或者說，自麥肯錫畢業的校友，多半位居要津或成就過人，那就令人不禁想要探究：究竟「待過麥肯錫」的這個經歷，對他們產生了什麼樣的影響？而麥肯錫又是提供了什麼樣的訓練與環境，與他們往後的發展產生了正面的因果關係？
不過，我們更想了解麥肯錫究竟是什麼樣的一個工作環境，何以根據統計，在6名同期進入麥肯錫的管理顧問新鮮人（別忘了，這些人幾乎都是頂著名校MBA學位）當中，5年後通常只有1人能夠「存活」？
當然，「out」未必是淘汰，很多時候是另有職涯規畫，然而在「5年存活率」僅16.7%高競爭中，顯然是透過「高壓」，將頂尖MBA培養成大內高手。
**根據《富比士》（Forbes）雜誌2008年報導，麥肯錫在全球51國共設有90家分公司，2007年預估營收約為53億3000萬美元，員工約1萬6000人。
1933年，馬文‧鮑爾（Marvin Bower）離開眾達（Jones Day）律師事務所，加入麥肯錫公司。鮑爾的法律背景，使得他亟欲將麥肯錫打造成一家有如會計或律師事務所般的專業機構，因而將麥肯錫定義為提供「管理顧問」（management consulting）服務的公司（雖然他後來表示，叫做「就管理議題提供諮詢建議」（consulting on management）可能更貼切），自此「管理顧問」一詞宣告誕生，鮑爾也因此得到「現代管理顧問之父」的稱號。
而如今外界對於麥肯錫工作者的「刻板印象」——絕頂聰明、名校出身等等，也可說是完全是拜鮑爾之賜。二次大戰時，年輕人都上戰場去了，鮑爾發現公司內有許多「能力平平、文憑不硬」的員工，於是在1953年大舉招募剛從商學院畢業的優秀學生，並設下嚴格標準：必須以傑出的品格、高人一等的智慧、優秀的解決問題能力，並能與《財星》（Fortune）500大企業執行長及第一線工廠人員溝通的能力，通過筆試與5道面試關卡。
**曾在麥肯錫工作23年的大前研一，在《再起動》一書中提及麥肯錫的徵才方式，列出了3項招考重點：
**2002年7月8日美國《商業周刊》（Business Week）〈透視麥肯錫〉（Inside McKinsey）一文中指出，全球200家大企業當中，有147家都是麥肯錫的客戶，範圍廣及金融服務業、化學業、健康照護業及許多政府部門與軍事單位，可見得麥肯錫對於企業、產業、政治與學術界的影響力。
如果說得以進入麥肯錫的工作者，原本就有過人的秉賦，那麼麥肯錫又是透過哪些制度及訓練，讓優秀人才臻至卓越，進而在大企業擔當要職？
即使沒機會進入麥肯錫工作，或是負擔不起聘請麥肯錫顧問的高昂費用，藉由了解麥肯錫人的必修學分，或許也能開始試著在每天的工作中，落實「麥肯錫式邏輯思考術」，像個麥肯錫人一樣專業、有效率地工作。
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