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我們從無到有，挽起手臂，踏實穩健地走到今天。
園藝建設，不只是花草的動容，更是沃施人的汗水積累。
懷揣著對自然的崇敬，闡釋著一種獨特的園藝情懷。
“沃施WORTH”商標傳遞著益森園藝用品的特定語言。“沃施WORTH”品牌的手動系列工具的仿木手柄一律為軍綠色，LOGO——WORTH之上簡潔的右向手指和左向噴淋水柱的構圖，看似漫不經心的一簇枝葉的寫意，實則隱喻了對自然的向往之情。
2005年的時候，還很年青的公司領頭人設定海外的銷售計劃和目標。把華人集中多的美國市場當作重點開拓對象。委托美國的專業咨詢公司做前期市場調研，發現美國的很多園藝用品在大型超市的賣價太低，公司的品牌商品確定美國市場的策略是以一流的品質、新穎的款式、七成的價格與同類歐美品牌競爭，需‘以小博大，逐步滲透’。明確了市場模式，公司找到一家美國專業經營高端園藝用品的銷售公司，成立合資公司獨家銷售品牌產品。利用了對方現成的銷售網絡，很快就在美國建立起自己的銷售網點。由于準備充分，策劃得當，公司目前已在美國的250家園藝中心銷售這家公司的品牌的產品，當年在美國市場的占有率就上升了25%。
“WORTH”的品牌在美國市場站穩之后不久，就有一家美國本土的一線品牌公司找上門來洽談，希望能成為它的長期OEM定點供貨商，開出的價格是每年5000萬美元的訂單量，前提條件是：放棄“WORTH”、全部使用對方的品牌。這個條件相當誘人，這樣可以避免自己開發業務，也意味著有穩定的收入。但公司領導人在仔細思索后，還是果斷拒絕了，這畢竟是自己的品牌，更代表著中國的經濟實力，更不想讓他人控制技術和利潤，只有這樣，公司才能有長久的發展。
除了開拓國內市場，每年，沃施都會參加在德國科隆、美國芝加哥、英國博明翰三地舉辦的國際展覽會，那里匯集了世界上最流行的園藝產品。作為唯一一家活躍在這類國際展覽會上的集刀剪、工具、水系列為一身的中國園藝用品企業，沃施發展了不少國際客戶。
由于受到經濟危機的影響，沃施的生產線曾經開一天停一天，為了不延誤交貨時間，確保客戶的利益，沃施果斷決定將價值200萬的產品空運，這一筆生意使沃施損失了30萬，但贏得了客戶的信任。對出售的產品，沃施做出“對有質量問題產品無條件退貨”的承諾，小到磨損的彈簧、螺絲等部件都可以在企業服務網點更換。這種對產品品質和服務品質的高度重視為企業贏得了一批又一批客戶的心，有的國外客戶甚至委托沃施幫助他們在中國采購其它的產品。
上海沃施園藝股份有限公司經上海市經濟和信息化委員會評定后獲得“優秀上海市市級企業技術中心評價證書”（2016-2017）。
上海沃施已成功在創業板上市。股票代碼300483。
上海沃施園藝股份有限公司獲得閔行區知識產權局頒發的“2014年度閔行區專利工作先進單位”稱號。