3.不同娛樂建築呆的 時間長短是不同的，高爾夫球場和體育館應該是100天，收益也相同。遠古以及（開發主題公園升級）則是40-50天。
觀察了一下，滿預算體育場去一趟302（遊客實際價格翻5倍60*5+升級的2點，點一下僅限遊客顯示這個數值）.在里面呆差不多100天。回酒店休息後可以重復去同一家體育館。酒店和體育館離很近很佔便宜。
3個月30個人。每個月10個人，收入240-150支出=90收益/月，利潤率有40%但利潤實在不高，貌似還是娛樂場所賺錢，這個待測試吧。
遊艇碼頭滿預算收費2000一人。但是去一趟以後貌似就一直待到離島為止，觀察到的時間是4個月到10個多月不等。實際收入比想像中低（觀察結果是1800+的收益居多，有時3800+，偶爾虧損一點點），並且會拉低酒店收益（不回酒店）這個具體數值我暫時還沒測試。
純游樂場試驗了，酒店還是虧本，現在酒店我是真搞不懂肋。但是游樂場碼頭收入很高，7個游樂場年收入35619….支出才維護3360+工資5010…淨收入27249。一個游樂場一年3892收入，出乎意料的高，我徹底驚了。
8酒店244市民一個遊客碼頭，遊客最多能到將近300人。