連日來由於華視、公視的人事異動案件，引起公廣媒體定位何在的熱烈討論，其中許多討論，聚焦於公廣媒體如何「免除政治力的干擾」。不過，筆者認為，現階段討論公廣媒體集團如何免除「政治力的干擾」，實非當務之急，主要原因有下列兩點：第一：公廣媒體集團的目標既在補救純商業媒體之不足，但台灣並不缺少政治立場對立的商業媒體。第二：公廣媒體的資源來自於你我的稅金，要完全免除行政或立法部門的監督，實務上並不可行。
那麼，公廣媒體的當務之急應該是什麼呢？回溯當初，建立公廣媒體集團的理想，是創造一個台版的BBC或NHK，取之於社會、用之於社會，為公共利益發聲。但發展至今，人們不得不承認，公廣媒體不僅沒有如當初所預期的、向世界輸出台灣媒體的影響力，即使在台灣本土，公廣媒體的市占率，也是相對弱勢。這背後固然有許多原因，已有許多學者專家提出檢討，不過，目前所有傳統媒體經營都受到科技發展的壓力，公廣媒體更不例外。
因此，在各界重新審視公廣媒體定位的時刻，更重要的是未來這些獲得國家資源的媒體組織，如何務實因應科技發展、在媒體形式與內容上注入新的想像，進而有機會擴大、甚至向國際輸出台灣的軟實力。
如何讓未來公共媒體，注入新的科技想像，在此拋磚引玉，先提出以下幾點：
過往，平面媒體指的是書報雜誌，讀者能觸摸到紙張的溫度與文字的深度。廣電媒體指的是廣播、電視，閱聽人能感受經過編排、或現場紀錄的影音內容所傳遞的豐富訊息。但如今，任何一個部落客都可以自架網站、置入影音內容; 任何一個社交網站帳戶，都可以貼文貼圖甚至直播。不管是平面媒體或廣電媒體，只要上了網路，大家都只有一個身分，那就是「網路媒體」。
商業媒體對市場最為敏感，早就紛紛進軍網路空間、架設網站的有之，發展電商的有之、新設OTT平台的有之…。相對的，面對這一波數位科技的浪潮，由國家資源支持的媒體組織，卻仍以傳統媒體為界的組織法令為本，區分為廣播、通訊社、電視，其組織、人事、資金來源各有不同，掙扎於商業壓力與公共角色之間，網路化的程度也各異。
這些媒體組織之所以如此，固有其歷史背景，但在數位科技運用、不斷模糊媒體界限時，各種異質媒體的資源也應力圖整合、變身，在原本的媒體角色之外，亦具有「網路媒體」的能力，以讓媒體內容在網路時代，創造最大的效益。
眾所周知，美國總統川普常在推特發文，雖然學者專家不斷提出手機推特有資安憂慮、且川普動輒自走砲發推文、內容不夠嚴謹…但說者諄諄，聽者邈邈，川普從競選到上任，我行我素，主流媒體不得不跟著川普的推文、做出後續報導，各國政府也都不得不對川普發文，認真看待。
川普逆勢當選的背景，正是數位科技不斷挑戰傳統媒體經營的時代，新一代意見領袖紛紛在網路崛起，各自創造各自的同溫層。在此趨勢下，以往壟斷媒體空間的主流大媒體，不得不和眾多同溫或分眾的「小」媒體與「自」媒體分享權威。此外，集結各家媒體的網路平台，雖不產製任何新聞，卻變身最大的「媒體」。如何從公共利益的角度，監管這些新生的「超大媒體」，並避免自媒體成為散播假新聞的溫床，亦是打造公共媒體時，不可忽略的科技治理課題。
值此公廣媒體多事之秋，也正是讓公共媒體改頭換面的大好時機。與此同時，文化部也提出向國際輸出台灣軟實力、以改造整個國家資源補助的泛公廣集團為目標、全面翻修《公共媒體法》的計畫。這樣的修法計畫，具有宏觀的格局，願意正面迎向新時代的媒體課題，十分值得贊同。尤其，這樣有心改革媒體的立法計畫，是由執政部會主動提出，更加呼應了本文之始的主張：以國家資源打造一個為公共利益發聲的公共媒體，現在面臨最大的敵人，並不在政治，而在科技。