本書的作者可謂充份理解《管理學》一書，所以才能描寫小南如何用管理學的知識來改革棒球部。讀者們不要以為那個很深奧的道理，其實小南的政策十分顯淺易懂，不外乎是了解棒球部會員的心聲，善用不用隊員的長處，重新設計吸引隊員的訓練清單，給會員適當的升遷，等等政策，大為提升了棒球隊的實力。另外，小南亦有依管理學所言，為棒球隊落實「社會貢獻」，包括分享管理經驗給不同社團，與不同的社團合作，例如棒球投手需要腰力和腿力，正義（另一位故事角色）就安排投手到柔道社訓練，又成功招募了校內啦啦隊和管弦樂團為棒球隊打氣，在比賽能夠沉重打擊敵人的士氣。
不過話說回來，我覺得這本小說非常適合香港的社運界讀——我覺得要全部人要手拿一本，然後再去讀杜拉克的管理學，這樣我們才能團結市民。不要以為管理學只適用於商場，《如果杜拉》這本書就是一個好例子，讓我們明白如用運用商場管理技巧在其他領域。香港社運界或社民連都有一個嚴重弊病，就是以為鬥激進就是一切（或者像人民力量之類形激進實保守），結果他們升遷組織成員就是用誰參與多點社會運動來衡量，這完全是漠視了組織其他有才能的人的意願，打擊他們士氣。而市民又不收貨（雖然我承認香港人是on兜），這樣民主運動就陷入膠著狀態。