黑客思維：
Amazon CEO Jeff Bezos上個月寫了封信給股東，長達三千字，很值得startup創辦人及員工一讀。
Amazon做到今時今日的規模，不是他們有多擅長擴大規模和做決定有多精密。相反，Jeff Bezos的座右銘是——當每一日都是Day 1，不要Day 2。Day 1的特徵是，做任何事都要快，沒有任何事是100%肯定，但都會先試一下，當然會有基本的市場研究，會以顧客為本，但一定不會磨蹭太久。Day 1是最有魄力的時候，而Day 2就會開始放慢，依然會以顧客為本，但不會再有那種迫切感，而且會開始傾向精雕細琢，會喘一口氣，會開始完美主義，會跟足既有程序，按步就班，不再時刻由顧客角度、由零開始去判斷在做的事是否真的幫到公司成長、是否真的滿足到客人。即使是改良產品或程序，都會變成為做而做，很容易忘卻初衷。
很多人認為，做決定一定要很小心，特別是大公司，因為牽涉很多人，錯了的話損失很大。最好是先收集所有資訊，做個完美的決定和方案。不過，Jeff Bezos就主張其實不需要90%資訊，70%就夠。甚麼！那麼隨便？不是不重質，而是如果要用整個月才做到一個好精準的決定，到時候市場趨勢都變了，所以質和時間不可分割。雖然只有70%資訊，但只要決定和試驗夠快，就可以有足夠的時間微調。即使最後發現決定錯了，也不代表世界末日，只是吸取多了經驗，決定亦隨時可以逆轉。很多時候我們覺得不可逆轉，只是自尊心作祟，怕做錯決定會失去權威，但誰說不可以錯呢？最重要是看到錯誤後馬上調整。
當團隊經常要快速地做決定，未必每次每位同事都會完全同意。很可能大家會有不同意見，這是團隊合作的好處，可以集思廣益，但亦可以是絆腳石。因為如果要說服大家都心悅誠服選一條路，開多少會都解決不了。我們最近公司策略都有重大改變，就是由主打facebook social posts變成SEO posts（專門打入Google搜尋器排名的文章），兩者都各有好處和壞處，未必每位同事都會完全同意。Jeff Bezos提出一個方法，頗為震撼，就是disagree and commit：雖然你偏向想選另一條路，但你都會盡全力去配合，因為這是最快證實到的方法，爭拗下去都沒意思，市場真實反應才是最實際。甚麼是commit？不是不甘願地做然後期望計劃失敗，而是先把自己的意願擱置，盡全力令事情成功。這比達成共識的方法更有效，可以令公司一直保持Day 1的狀態。