今天看到這篇: 蘋果員工最愛App 台灣人做的，引發出了一些想法。
可能會有人說，做Angry Bird的Rovio呢? 我覺得這是工具(Tool)和內容(Content)這兩種不同類型產品的比較了。Rovio的Angry Bird在iOS獲得初步成功後，沒有因此停下，而是積極往不同平台發展，而他的產品，其實已經不是Angry Bird這個"遊戲"，而是這個能跨產業合作、授權的"角色"。只要Rovio能維持Angry Bird角色人氣不墜，就能透過不同管道獲得收入，不需被單一公司箝制。相對的，即使有了十二款不同的產品，畢竟只是工具。在iOS上，永遠可能被同類型的更新產品取代，要將現有的使用經驗移植到其他平台，也有所限制。
不論是知名角色、音樂、電影...，Content要獲得成功的必要條件，似乎都是跨平台。例如電影除了戲院外，還會有DVD、網路授權。目前為止，我還沒想到有什麼在某平台綁定的某種類型Content可以非常蓬勃發展(iTune store的音樂並不算，因為裡面大部分也不是iOS獨家的音樂)。我想，應該有些content在第二三個平台上的收入，甚至會意外地超過當初開發的第一個平台。辛苦開發了一個Content，不經營、不把觸角延伸到其他平台，似乎有點可惜。