Yes。其實組織能夠完整的建立這些文件資訊就可稱為做好需求管理（不論用何種模式），但目前許多公司都沒有喔，他們多半只產出『系統』，沒有過程文件，所以沒有辦法達到 CMMI level 2 的層級。
我非常同意「‧‧過程代表著品質」這句話，問題是甚麼樣的過程才能代表品質，看樣子應該不是Waterfall吧(這種模式雖然是大部分發展模式的根源)，不知是否考慮Agile Methods或MDA？
目前國內許多軟體產業，仍然屬於小規模，許多企業主的主要目標，仍著重在軟體「產品」本身，在缺乏輔助工具的狀況下，對於軟體工程相關方法或規範，多半仍抱持那是次要工作的想法。或許在軟工課程上，可能要加重工具運用，讓學生把軟工規範變成系統開發過程中的「習慣」。