每次參與大學生的分享座談裡，總有一個問題會輪到新創團隊 (小公司) 與跨國公司 (大公司) 的抉擇，坦白說，我自己個人並沒有真正大公司的經驗，更多時候用模糊的概念說明，並期望同學們找到理想工作。
不過仔細一下，或許新創團隊有些獨特魅力，能讓學生們甘於放下企業菁英的光環，用雙手打造全新的事業吧！
為了政大徵才月，也為了想知道箇中差異的學子們，XChange 邀請兩位分別代表新創和跨國集團的代表，試解萬年不變的畢業大哉問。
談起什麼樣的人格特質比較適合新創團隊？Caitlin (XChange 人才組) 建議在職涯選擇之前，可以先認識自己是否有學習能力、思辨能力、團隊合作，其中我認為 Caitlin 提到的學習能力特別重要。
相信很多同學聽過新創團隊可能的劣勢之一，就是相對較少的學習資源與教育訓練；但事實上，你在新創團隊必須知道缺什麼，這遠比已經會什麼更重要。
畢竟在前景未可知的新創日常裡，經常是沒有絕對答案的，也很難有前人的經驗帶領，那麼自我學習能力就顯得特別重要！
履歷和面試，要如何受到新創團隊青睞。
Caitlin 推薦三個大學生可以獲得新創工作的方式或管道：
專注在新創工作的徵才平台，例如 Yourator 或是 CakeResume。
下班後的生活，與非正式的社群連結，是創造引薦和內推機會的場所。
線上或線下的積極展現，累積活動實務經驗和作品集。
而在履歷和面試的審核中，相對於大公司的制度化流程，新創團隊對於履歷要求團隊精神和個人特質，並且講求實戰經驗 (沒有實習的話，可以用 Side project 代替，例如部落格、學校活動等)。
這次活動迎來最後一位講者，雖是無心插柳，但也絕對能肩負起壓軸的角色。許詮，不僅是 XChange 的創辦人，更在不到 30 歲之齡成為東南亞知名電商集團副總一職。從政大法律系畢業的他，一一細數從 Samsung 行銷 MA、LINE Business Manager、阿里巴巴駐印尼與印度主管等職位。
列舉上述任何一份工作，都是令人欽羨的好工作，而許詮又是如何總是能獲得青睞，一步一步成為不可忽視的存在呢？他自己謙遜地說明，自己也曾在大學畢業前迷失方向，是透過商業競賽和實習，才有今天這些成績。
但對於旁觀者的我來說，想特別舉出兩點想要進入大公司，或不斷向上升遷的訣竅：
勇於跨出舒適圈：許詮在認知到法律並非終身職志時，廣泛地上課吸收知識，更積極參與有導師制度的線下活動，他並不畏懼與產業業師 (高階主管) 產生連結，儘管看來是不起眼的第一步，然而這卻是讓許權有不同人生的起始點。
不只是看到趨勢：或許你已經知道科技產業在短短數年間，從硬體走向軟體、互聯網；市場從歐美、中國走向東南亞新興市場。你看到的趨勢，對於許詮來說正是他身體力行的事情，敢作為先驅者的角色，不斷走在前面，即便在大公司的體制下，也能有快速升遷的機會。
談起海外工作，許詮不厭其煩地提到「打群架」的概念，一個人走的快，但是一群人可以走的遠，這個原則不僅適用於新創，在大公司也通用。
當許詮看到跨國企業出現不少印度幫、中國幫之後，便開始籌畫並開啟了以台灣網路圈人才為核心的 XChange，致力以人才加速器，提供知識傳承、人脈連結的打群架團體。
根據 Caitlin 和許詮的分享，我看到的是：學生所擔心新創和大公司只能選擇其一的憂慮，並不是那麼明顯。當然，在講求完整知識體系和教育訓練的封閉產業中，大公司是比較適合的選項。
但我們也看到跨國企業，並不排斥容納新創經驗的人才；有大型公司的經驗，也能協助新創團隊往下一個里程碑邁進。
如果說新創團隊和跨國集團的差異，我會認為兩者在履歷、面試階段評估人格特質上或有不同，但是進入職場之後的學習、跨領域、團隊合作的能力，基本上是一致的。
而當你心中有一個微弱的聲音，想要嘗試其中一個方式的時候，別害怕地擇你所選、愛你所選，是這次活動給同學們對大的鼓舞。