會上，沈德法首先代表浙建集團對各分公司長期紮根華中市場所取得的成就和全體員工的辛勤付出表示感謝。他指出，自十多年前浙建集團布局華中市場以來，特別是成立華中區域聯合黨委近三年以來，華中區域生產經營效益逐年提升，創優奪杯成效明顯，人才隊伍不斷壯大，黨建品牌亮點紛呈，企業社會影響力、市場知名度顯著提升，在職員工達到545人，其中黨員88人，形成了基礎紮實、隊伍龐大、規模穩定的區域市場，為浙建集團實施“走出去”發展戰略作出了突出貢獻，也為進一步提升區域市場發展能級、深化“本土化、基地化、規模化”目標奠定了堅實基礎。
沈德法表示，推動省外市場落實好浙建集團年度工作會議要求，特別是通過設立浙建集團直屬區域分支機構來統領區域市場的拓展和管理，是順應市場經營形勢和建築業發展趨勢、深化落實“五個轉”“四個強企”“三大市場”發展理念的創新舉措，是以問題為導向經過長期思考研究提出的務實舉措，對浙建集團提升生產經營外向度、推進區域市場轉型升級、推動實現高質量發展具有十分重要意義。這是落實大集團戰略的需要，是推動浙建集團“走出去”高質量發展的需要，是加強內部管理、嚴控風險的需要，是形成合力、打響浙建集團品牌的需要，是留住人才、提高員工歸屬感和忠誠度的需要。
俞宏在交流發言中表示，在浙建集團的帶領下，華中片區逐漸走向成熟，目前設置了直屬區域分支機構，更有利於“大集團”戰略的發揮，更好地助力浙建集團實施“走出去”戰略。下一步工作，集團將繼續沿著“本土化、區域化、規模化”的根本路徑，抓好“穩”和“進”的關係，寫好區域公司四個“關鍵字”的文章，提升區域公司整體發展能力。具體表現為：一要抓好“舍”字，舍短取長，從源頭把好開關，做好源頭風險管控工作。二要抓好“涉”字，涉水登山，善用資金和資源，做好經營模式創新工作。三要抓好“社”字，重視社會效益，加強黨建引領，抓好品牌宣傳建設工作。