所謂「矽谷」就始於惠普 (HP) 這家公司。惠普公司由兩位史丹福大學的同窗好友 Bill Hewlett 和 Dave Packard 於 1939 年所創立，當時擲銅板以決定誰的名字為首，將公司定名為 Hewlett-Packard Company，此書作者為後列者。 50年後，加州政府選定創業時的車庫，作為加州的歷史地標和「矽谷誕生地」。
這兩位創辦人是在大學教授的鼓勵下，以他們所學的電子理論與實務經驗，開創了新創事業，一路上教授的指導和幫忙不少。之後，史丹福大學結合在灣區的新創公司，創設了全球第一個工業園區，台灣當年設定新竹科學園區，也是以史丹福工業園區為學習對象。
《惠普風範 (The HP Way)》是 1995年出版的舊書，公司文探資訊 (易普印) 正好也在那年創立。書中提到許多值得借鏡的企業文化，大多現已被企業廣為採用，但在八十年前都是個創舉。
創業初期，到上、下午各有一段休息，由公司準備咖啡、點心，供大家享用的「咖啡休息時間」。還有每年的郊遊野餐，被視為惠普風範的重要部分，而且是在自家的農牧場。
「鄰桌同仁 (Next bech)」現象，如果一項新儀器的想法，引起了鄰桌工程師的興趣，這個想法就很有可能被客戶接受。我們要設計的是連鄰桌工程師都想用的產品。
「獎勵報酬計畫」學習自通用無線，是以產量超過某一程度，再依照其本薪的比例而發放一份獎金。分享利潤的作法。
「集中力量 (Focus)」建立一組相互為用的產品，而非涉入一群彼此不相關的事務。這是非常重要的策略。
首創「走動式管理 (MBWA)」方式，幫助主管去認識員工，以及了解員工所做的工作。同時藉由彼此多接觸，從而對員工產生影響。而「目標管理 (MBO)」原則更是惠普成功的重要因素，雖然當時是新詞彙，已經就是HP管理哲學的一部分。
「戴帽子過程 (Hat-wearing process)」，亦即角色替換過程。(1)開始面對新創意或產品時，戴上一頂「熱情」帽子，認真傾聽，在適當處表示驚訝，同時問一些相當廣泛、不尖銳的問題。(2)幾天以後，再找創新者來，戴上一頂叫「調查」帽子，對新概念進行徹底的探究及詢問，提供許多取捨的假定問題，但不作最終的決定。(3)然後不久，戴上「決定」的帽子，再次與創新者見面，運用嚴格的邏輯與敏感做最後判斷，對這個新構想作出決定。
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