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我們都擁有深厚的潛力去學習，自我發展是一種持續的程序，用來幫助我們適應變革，並且擁抱組織生命的挑戰。本書提供了以下充分且實用的指引：
診斷自我發展方案是否為最適合發展專業的方法，並且確立成功的要件。
準備好基礎──鑑別個人的改變領域、評價學習風格與設定目標。
創造一個方案──基本的程序與原則，確認這樣的方案是對焦於你的文化與企業需求。
透過反饋與問卷調查，分析你當前的位置處境，形成個人的發展協定與計畫。
建立組織的進取精神──學習小組、工作站等等。
評估效益。
自我發展不只是針對管理者，如果組織要茁壯興旺的話，所有員工均須熱中致力於終身學習。透過跟隨作者們的經驗與忠告，你將可以確保建立適合成長的正確要件。作者簡介麥金森（David Magginson），現任雪菲爾大學商學院（Sheffield Business School）教授，曾與麥克．佩德勒（Mike Pedler）合著《自我發展》（Self-Development）。重要經歷包括：英國IPD人事發展中心主席、英國Harbridge顧問公司資深顧問，並獲選為「AMED委員會」成員，「歐盟顧問中心」（European Mentoring Centre）主席，與「顧問經理人有限公司」（Mentoring Directors Ltd.）的諮詢理事會委員，也是「國家訓練獎」（National Training Award）的審查人。威特克（Vivien Whitaker），其工作在於幫助組織中的成員，致力提高他們的效能，也在雪菲爾哈倫大學（Sheffield Hallam University）授課、研究與諮詢，她的重心在於發展更多有效的管理與工作方法，在最近的一本著作《管理人》（Managing People）中，首創「顧客焦點」（customer-focused）式的管理架構，由管理者提供一個服務給員工，員工再轉而提供給顧客。近來的研究著重在「虛擬辦公室的個人效能最大化」的方法上。麥金森與威特克已經一同發展、經營、進展出許多自我發展的方案。譯者簡介黃鴻程，英國雪菲爾科技大學人力資源碩士、輔仁大學心理系博士班，現任南亞技術學院企管系講師，重要經歷包括：中天企管顧問公司研究顧問、快樂陽光文教基金會執行長。廖勇凱，英國雪菲爾科技大學人力資源碩士、上海復旦大學企管博士班，重要經歷包括：台灣歐德傢俱公司總經理特助、中天企管顧問公司研究顧問、明新技術學院行政講師。
當年對電影圈印象很差，反正基本上都是男盜女娼，三教九流。沒想到這「四人幫」侯孝賢、陳坤厚、張華坤、許淑真很樸實，發現電影圈博客來也是看書的，變成非常好的朋友。
鏡：侯導除了找錢之外，印象最深的是？
侯：那個角色跟我蠻像的，因為我是從小local的，所以他要怎樣我很清楚。local就是做布的（指《青梅竹馬》男主角阿隆的出身背景），那時布市就是那區（西區延平北路迪化街一帶）很有名。但都市人來看，做布的就是很土。其實就是城市的另一種樣子。這兩部分，我代表的是一部分，另外是蔡琴。
鏡：侯導曾說如果先看楊德昌《海灘的一天》，《風櫃來的人》會拍得更好？
侯：對。（朱補充：那時兩人同時在中影後製，要趕金馬獎，一邊做《海灘》、一邊做《風櫃》，兩人互相跑來跑去看。）所以《風櫃》的配音「四季」也是楊德昌做的。
朱：那時侯孝賢就對楊德昌說，我要是先看了《海灘》、我拍《風櫃》會不一樣。當時楊德昌心裡就說「哇！這個朋友我交定了。」（侯笑出來）他（侯）根本不知道，這是後來才講出來的。楊德昌是這樣的人。
侯：《風櫃》使用「四季」的音樂，就因為楊德昌提議換了，那時重新配樂要很多花錢。
鏡：有一篇訪問提到，侯導與陳坤厚因為《風櫃》重做音樂要多花20萬，所以有不同意見？
朱：因為《小畢的故事》賣很好，大家又再投資，可是《風櫃》也跑太快，大家抱著看《小畢》的心情來看，一看覺得怎麼是這樣，票房就很差，和《青梅竹馬》命運是一樣。當時趕上片，剪的不是很滿意，想重剪，但那時沒有數位，混聲也要重來。
侯：重剪那很難，因為是膠捲，等於是重來。
朱：那時大家都拿錢出來(拍《風櫃來的人》)，陳坤厚可能覺得片子都下片，又賠錢，為什麼要花錢重剪。但侯孝賢覺得之前太匆忙了，要重剪，楊德昌就提著「四季」的卡帶，跟剪接師廖慶松說，「我們要重新配樂」，就這樣來了（笑），所以就重新做。
侯：重做要花很多錢的，就是瘋子啦，瘋子，那時候（笑）。