合夥生意不好做，開始賺錢，往往就是合夥要開始分家的時候！
我投資的一家餐廳，負責掌店的店長也是股東之一，他因為資金有限，故按比率計算是只有5％股權的小股東，因兼店長之職每月可領三萬元保障薪水。
合作前幾年公司不賺錢或賺取小錢這合夥制度還可運作，但去年他替公司賺一千萬元，按比例他只能分到5萬元紅利，負責掌店的他覺得做的那麼辛苦，幫公司賺一千萬元，自己一年下來才共領到41萬(薪水加紅利)，覺得很不滿意和不甘心，但大多數股東們覺得公司才剛開始賺錢，明年業績會賺還是會賠誰也不知，就沒通過要多發獎金給負責掌店的店長，只願將其保障薪資提高一萬為4萬，結果負責掌店的店長提出要拆夥退股，就在鄰近頂下另一間餐廳另起爐灶，且把整個經營團隊人馬都帶走。
如果合夥開設公司行號你是負責人的話，公司行號倒閉後所要繳的費用，欠國家的稅金，會強制扣你未來的所得到繳完為止；然公司股東合夥人僅就出資額部份負擔營運風險，公司負債不會牽連到(股東合夥人)個人的財產。然行號之負責人或合夥人對於行號經營上的風險就須負完全責任，行號負債會牽連到(股東合夥人)個人的財產上，所以建議合夥生意盡量採公司，股東合夥人較沒風險，若要行號合夥的話，除要立一份合夥契約，寫請楚雙方責任歸屬外，並由律師或至法院公證這一份契約。
合夥經營人專長在咖啡方面但對套餐真是一點都不懂，跟他建議商業區內的咖啡套餐不能一直只有三套調理包就想打遍天下，要不多請人提供現煮簡餐，要不口味就多一點，但是他就是堅持己見，認為專心在咖啡上就好，因為是合夥生意為其求和諧故還是尊重經營者的做法，結果咖啡沒打出去，套餐生意一日一日差下，眼看已經要虧損了，換上另一合夥人上手經營，他的做法和原來沒什不同，將原有三道套餐當做主打，但不斷試吃引進新套餐調理包，常常更換、有新品上市對老客人(熟客)就提供優惠價，經常地和客人進行溝通交談在餐飲和咖啡上的意見和閒話家長，回頭客越來越多，業績也因此再度反轉。
如果投資金額不高，規模不是很大的加盟創業行業，就算有獲利每月剩餘的淨利也不會太多，扣除自己工資再分給股東的紅利也是很有限，因此，小規模開店創業能不採合夥方式，盡量不要採合夥方式，以免經營者在有賺錢時認為這是自己拼死拼活辛苦賺來的,卻還要分紅給坐在家裡等收錢的股東，而純投資的股東心理認為投資報酬率還可更高;在沒賺錢或虧損時報抱怨經營者績效太差，經營者自認任勞任怨還被人說東說西彼此心理嘀咕，遲早總會鬧得不愉快。