馬時亨，到底有咩驅使你依然留任港鐵？係愛定係責任啊？馬時亨話：「係責任！」，而且宣稱林鄭兩次挽留，笑了。
馬時亨跟董建華算是舊同事，並在同一年代打拼過。馬時亨的責任論，令我們聯想起董伯伯的「如果我決定退下來，這是一個很容易作的決定。但如果要留下，是很艱難的，要有勇氣、要有更大的付出。」黑然，都是一脈相承的。留任的決定不是沒有道理，因為馬時亨作為主席，的確是處理繼任人問題，這是商業公司企業管治上的正常操作，鬧他應走不走都是出於對他的討厭。只是企業管治的檢討不應該只著眼於管理層的繼任問題，也應該針對董事局的產生方法，才是良策。
當然他惹人討厭也是自栽的，誰叫他說了句「我話OK就OK」，自作孽不可活，所以現在被KO了也無同情。
馬時亨曾試過因病離任官職，維基百科有一段超自然、超現實的描述：『在特區政府任職期間，他是少數能與不同陣營的政客和媒體保持良好關係的官員。當他宣布辭職時，不同陣營的傳媒及議員均對他一致好評，蘋果日報形容他「作風親民」、「越戰越勇」；東方日報指他「作風開放、進步快」，而泛民主派的議員余若薇和單仲偕、獨立議員詹培忠、自由黨及民建聯等均指他具有辦事能力，能聽取不同意見，對他離任表達遺憾。』這跟今次落泊待完約的方式可謂相映成趣，我當真年紀太輕，睇到段字以為自己走入了平空時空。
我一直覺得馬時亨是一個很厲害，手腕很高的人。病了復出，繼續成為商界寵兒，遊走各大商人間，官商兩得意。即使參與細價股中策(235)管理層都做得出色，中策收購南山人壽失敗，有人藉此成功炒作賺錢，此案例應當列入商學院財務學教程，讓後世學子知道一個精密的局是如何策劃。
當時財經事務及庫務局局長馬時亨曾經發生仙股事件，那陣子港交所的鄺其志針對大模模DQ細股價做了諮詢，結果所有細價股大跌，連累無數人輸大錢。出了亂子自然要找人祭旗，被犧牲的是鄺其志，馬時亨華麗轉身，毫髮無損。原來港交所做諮詢，是不用知會財經事務庫務局的，而財庫局係可以全不知情，完美體美行政獨立，權力有check and balance的制度優點。Yeah！純帶一提，馬時亨跟當時的財爺梁錦松是大學同學，好朋友。