(1)人力資源面：羅秋梅指出目前公司的智財管理團隊包括她在內共有7名成員，大部分的成員都是研發人員出身，在加入智財單位後才開始接受一些專利的訓練，因此非常需要外部的課程及資源來提升對專利的認知及智財管理的能力。所以像是TIPS的課程及考試、TIPA的課程及認證、以及一些大學科法所的學分班等等，環球晶圓都會運用公司的資源，請智財單位的人員參加。
(2)系統制度面：環球晶圓主要申請的是專利和營業秘密。在專利的部分，早期公司並沒有什麼提案制度，可能是公司研發人員大家談一談就找事務所來申請了，但這些年來已開始建立一些專利提案制度，這個審查制度開始討論一些技術適不適合申請專利，或是討論這個技術是適合申請專利或是營業秘密保護的問題。基本上，環球晶圓都是委託外面的事務所來進行專利的申請及撰寫，所以在智財事務所的部分，公司也建立了一套評鑑制度，希望可以評鑑出比較好的委外單位。而在獲得專利之後要如何維護或是程序上的應用策略，則是由年費維護評估制度來負責。
(3)基礎設施面：羅秋梅指出，事實上在機密的管制上，有很大部分是在環境和設施上的管制，環球晶圓在設施的管制上作了很大的努力。像早期根本沒有在USB隨身碟上作管制，現在則是要到公用區經過申請才能使用，而一般的雲端及個人筆記型電腦更是禁止使用。而更重要的是在email的部分增加了許多稽核的工作。最近環球晶圓也在討論利用智慧型手機拍照的問題蠻嚴重的，現在人手一機都可以用來拍照，那如何在一些公司覺得比較機密的地方針對拍照作重點管制? 這是一個必須思考的問題。而在工作的部分，為了讓專利工程師可以提升效能，公司除了實施電子化的管理外，也有購買一些商業化的檢索資料庫，讓檢索的效能及品質可以提升。