過去五年來，行銷人員總是把行銷分成傳統、數位和社群三類。隨著網路和數位媒體的出現，人們逐漸遠離電視廣告和紙本宣傳品，我們都很清楚傳統行銷手法已經失去影響力，但如果能成功結合這三種行銷管道，它們其實可以互補。然而，社群媒體不只是把大家的注意力從傳統媒體上移開而已，還逐漸侵蝕數位媒體。現代人對社群關係上癮，只要媒體上沒有社交元素，他們就會因為不習慣而選擇離開。
新行銷平台取代舊平台，是再自然不過的事。廣播搶走紙本媒體的觀眾，電視侵蝕廣播的大餅，網路則從所有舊平台吸走人潮，現在社群媒體（說穿了只是網路的變形），正全面攻占前述各個平台的領地。然而，真正讓人驚訝─甚至讓我驚訝─的是演進的速度。廣播花了三十八年吸收五千萬名用戶，電視則花了三十年才達到同等規模，但行動裝置上、最受歡迎的照片分享社群Instagram只花了一年半。
人們有了行動裝置就能隨時連上社群媒體，因此，從行動裝置出現後，就再也沒有所謂百分之百的專注了。先前人們賴在沙發上，邊看歌唱選秀節目，邊用筆電上Facebook，現在是連過馬路時都要在Pinterest上發文、一邊開車一邊上傳照片到Instagram。
廠商依然花大錢把自家產品送上超市中、面向走道的商架，企圖吸引目光，殊不知現在逛超市的人邊逛邊推文，根本沒在看商品，連收銀台前的糖果和雜誌也一併忽略。以個人安全的觀點來看，社群媒體造成大家走路不看路是一場災難，但是從行銷的角度，這意味著前浪要死在沙灘上了─這年頭迅速吸引人群注意力的是社群媒體，以前那種界限明確的行銷分類應該被淘汰，每一種行銷都要帶有社群色彩。
為什麼說故事就像打拳擊？
傳統行銷是只由一方攻擊的拳擊賽，公司在同樣的幾個平台上，包括廣播、電視、傳單、戶外廣告，以及相對現代的網際網路等，瘋狂使出致命右鉤拳，大家都在比快、比出招頻率。
「買二送一，只有今天！」重擊。
「快拿起你的鑰匙，馬上過來！」重擊。
「一輩子只有一次的機會，千萬不要錯過！」重擊。
這是場不公平的競賽，但消費者別無選擇，只得接受。然而社群媒體的出現翻轉了局勢，消費者總算得到一些決定權。這場拳擊賽轉移陣地到新平台，在這個平台上，消費者可以要求改變比賽方式，他們要求拉長比賽時間，要求品牌和公司多和他們進行幾次攻防、多在乎他們一點、讓他們有機會發表意見和擔憂，他們要品牌先變成他們想像中的樣子，再回頭給他們強勁的一擊，要他們買東西。爾後，行銷人員必須花更多時間用刺拳試探消費者，等時機成熟才能使出強力右鉤拳。
因此，雖然主管和行銷人員最想學好右鉤拳，先前提到的刺拳戰術就是為你的顧客設計輕鬆小品，讓他們大笑、竊笑、沉思、玩遊戲、做白日夢、感覺受人尊重。相反地，右鉤拳則是以公司為中心設計的「行動呼籲」（call to action；譯註：商業網站往往有特定設計，試圖引導消費者採取某些行動，如購買產品、瀏覽特價商品，網頁設計者這樣的行為即稱為「行動呼籲」）內容，鼓吹顧客下單。做行銷就像在說故事，沒有故事，就沒有銷量，而故事需要鋪陳襯托經典名言與劇情高潮，才能打動人心。行銷也像拳擊，沒有準備，就無法在最後關頭重擊制勝。
社群媒體讓行銷人員得以直接與顧客互動，成功使出刺拳刺探，然而它也是公司實際接觸客戶、試圖提高銷量時的阻礙，公司即使在社群媒體問世初期就加入戰場，現在也因為社群媒體把流量轉成銷量的難度大幅提高十倍，投資報酬率不斷下滑。
公司的刺拳技巧還有很大的進步空間，但他們除了要增進刺拳技術，還得讓右鉤拳更上層樓，考慮出拳時間和場合，學習尊重行銷平台，仔細鑽研讓行銷內容更有趣的小細節。
客製化能增強故事的力道，會說故事的人了解平台帶給用戶的價值和它的吸引力，懂得模仿平台的美感、設計感和口吻，說客製化的故事。這樣的故事帶給讀者的價值，與平台上其他文章一模一樣。1990年代十分盛行的電子郵件行銷就是一種客製化的內容形式，當時電子郵件已經走入人們的生活，提供消費者某種價值，用客製化的方式說故事就能帶來相同的價值，吸引消費者目光。在社群媒體上行銷，和當年利用電子郵件吸引客群的道理是一樣的─只要你的刺拳技術夠精湛，讓人心動下單，就能把流量變成銷量。