讀書共和國總經理李雪麗相信市場出現變化不代表業務會衰退，無論是甚麼環境，只要有好的內容、合適的載體及銷售渠道，就能吸引讀者。
據去年台灣圖書出版趨勢報告顯示，台灣一年出版近4萬種新書，平均579人就有一本新書，僅次於英國的325人，居世界第二。然而，據英國出版商協會（The Publishers Association）發布的2015年英國書市統計，銷售額為44億英鎊（約416億港元），比同年台灣出版業產值高8、9倍。
過去4年，讀書共和國旗下的出版品牌，由27個增加至43個，證明「創造讀者需求」的想法是非常可行。
如何創造讀者需求？該集團相信，只要有好的出版人，去尋找出眾的寫作人，寫出讀者喜愛、市場需要的作品，自然能吸引讀者。
李雪麗以「小熊出版」為例，現任總編輯8年前鼓起勇氣，在集團內自立新品牌，由1人品牌發展至今日的7人，營業額由包尾至今已躍升至第三位。小熊出版之所以成功，除了在不斷了解市場及調整策略下找對了讀者、創造了讀者的閱讀需要，更懂得找尋合作夥伴。如5月去日本與當地出版商談版權，就與山東的出版商一起去。小熊出版負責選書及翻譯，一來對方可分擔版費，二來又增加與日本出版商的討價能力。
集團內有個小型圖書館，集齊集團過往曾出版的書籍，供員工借閱。「這會發現某品牌特別愛借A品牌出品的書，不久後可能出現類似出版建議。」關鍵是能夠從競爭、互相學習中一起成長。
在增加集團品牌知名度以外，更從集團層面推出「閱讀護照」，將不同出版品牌的讀者整合起來，結合成強大的力量。「這護照如香港的八達通，有儲值概念，讀者可以用平價買各出牌品牌的書。」方便了讀者，也吸引他們看更多不同出版品牌的書。李雪麗解釋這是新的「自營通路」，出版品牌直接與讀者互動、溝通，由於是先儲錢後選書，不會搶去實體及網上書店的生意。