編按：面對未來最大的挑戰不是未知，而是我們是否有更開放的思辨、持續刷新，在《刷新未來》一書中，微軟CEO薩帝亞‧納德拉真誠的分享一位接棒專業經理人尋找組織靈魂、在不變的價值融入新思維、從高階團隊啟動變革的歷程與作法，以及他對於同理心與領導力的深刻體悟。
我們花太多時間在工作，所以工作應該要有更深刻的意義。
就在我成為執行長前，我們西雅圖的美式足球隊海鷹隊才剛贏得超級盃冠軍，海鷹隊的故事給我們很多啟發。我注意到海鷹隊教練皮特． 卡羅（PeteCarroll）為球隊聘請了心理學家麥可．哲維斯（MichaelGervais），哲維斯專門研究如何透過正念訓練達成卓越表現。聽起來可能有點玄，但其實一點也不玄。哲維斯博士訓練海鷹隊球員和教練完全專注於追求卓越，不管上場比賽、還是下場休息。和運動員一樣， 我們都在高風險的環境中前進，我認為我們的團隊也可以學習哲維斯博士的方法。
某個星期五一大早，又到了SLT開會的時間。只是這次地點不在平常固定的高階主管大會議室，大家改到園區較遠一側比較休閒的空間集合，我們分享自己的熱情和人生觀。在哲維斯的要求下，我們開始思考自己在家庭與職場的角色。我們如何連結工作和生活？大家聊著自己的精神寄託、主教信仰、學習中國儒家精神內涵，分享為人父母的難處，侃侃而談自己如何努力創造客戶在工作和休閒娛樂時都愛用的產品。聽著聽著，我突然發現，在微軟這麼多年，這是第一次聽到同事談論自己，而不只是談公事。環顧左右，甚至還看到有人眼眶泛淚。