2015年，招標一部緊緊圍繞年初工作計劃，狠抓業務開拓和理念創新，凝心聚力，攻堅克難，全年完成項目388個，總收入1200多萬元，超額完成了公司下達的目標任務，為塑造公司良好的品牌形象做出了較大貢獻。
一、善用巧勁，憑借東風，不斷增大國企物資采購和工程建設項目招標份額。一方面巧借中央及省委巡視的東風，加大對國企物資采購領域業務開拓力度，拓展業務范圍，向項目原材料、廣告、物流、維保服務等領域延伸，高效地承攬了江銅公司、江中集團、贛能股份公司、中國石化銷售江西石油分公司等大型國有企業的生產設備、物資采購、維修工程的招標業務。另一方面抓住企業對技改及工程建設項目投資的契機，進一步擴大工程領域項目招標數量，重點承攬到了江西晶昊鹽化投資巖鹽資源綜合利用—年產100萬噸純堿項目一期工程、江西贛能股份豐城三期發電廠擴建工程、江西華思旭嵐春天建設工程施工一期等工程建設項目，積累了大量優質客戶。
二、創新驅動，另辟蹊徑，探索開拓出一系列政府投資的項目。2015年，在宏觀經濟下行壓力不斷增大的情況下，招標一部大膽創新，主動開辟了江西省文化中心項目、江西省養老服務中心項目、江西省人民醫院紅谷灘分院建設項目等一批重大的社會公益，為探尋新的業績增長點奠定了基礎。同時，該部門還主動涉足金融類項目，承攬了南昌銀行各網點裝修項目、招商銀行南昌分行、南昌招銀大廈項目等，這些項目為今后拓展金融機構項目提供了有力的支撐。
三、注重質量，講求實效，切實樹立精益求精的工作服務理念。在工作質量和要求上突出“嚴”字，牢固了精益求精的理念，努力提高了招標質量和工作效率。一方面加大貫徹政策、法律法規等的執行力度，工作要求上嚴格把關，注重質量、講究時效，從而更好的為業主服務，贏得了“回頭客”。另一方面堅持工作例會制度，通過每周工作例會制度的實行，為部門員工提供一個相互溝通交流的平臺，在會上總結工作得失，提出問題疑惑，通過討論，形成好的解決方案，避免出現同類的問題和現象。