“DevOps轉型”包含什麽？
一些咨詢公司正在推廣名為“DevOps Transformation”的服務。多家大公司在世界各地的會議和聚會上討論這個問題。
這種“DevOps轉型”帶來了什麽？ 它是如何以可執行的術語出現的，無論是成功轉型還是失敗。
轉載註明原文： “DevOps轉型”包含什麽？
我需要在DevOps的背景下回答這個問題，更具體地說，在我參與的DevOps轉型中，DevOps是完整的軟件開發生命周期的所有權。圖表中的所有實踐都是DevOps的重要組成部分，它們支持和支持兩種方法。系統思考和反饋循環的放大。
然而，CI/CD和DevOps之間的關鍵區別在於生產環境中軟件的實際操作，它可以為客戶及其所服務的業務提供價值。
作為參與或領導DevOps轉型的顧問，我有以下幾方面的想法：
文化：正如 Dave正確指出 a 持續實驗與學習文化對於任何轉型的成功至關重要。從DevOps的角度來看，這涉及到我們如何創建一種支持所選DevOps模型的文化，這種模式可能是“您構建它，您運行它”，或者它可能更符合Google的 Site Reliability Engineering 練習。
運營模式：這是商業命題的一部分，它闡明了組織如何實現價值，通常通過闡述在較高層次上捆綁在一起的人員，流程和工具。如果沒有運作模式，你就沒有藍圖來說明組織采用文化定義的做法的方式，這反過來又導致了缺乏明確和不同的行為。
你會打亂人們，有些人不會喜歡這些變化 - 重要的是你要從上面“空中掩蓋”來改變事情並向前發展。
一旦達到最高水平，重要的是要找到你可以切實實現的東西：
想要深入了解最後一點，請閱讀Geoffrey A. Moore的穿越裂縫。我可以毫不誇張地寫一本關於如何實現DevOps轉型的書，但是到我完成它的時候，可能沒有更多的DevOps轉型工作可以做。
DevOps傾向於在三個主要方面分解：
“DevOps轉型”必須解決所有三個要素，但不一定全部同時處理。有一個自然的進程和轉變的“關鍵路徑”。舉例來說，DevOps依賴於某種形式的敏捷實踐，至少在開發團隊/團隊內部。在進行模具投資之前，可能需要解決文化問題。