指組織領導者能夠提供適切的環境、文化和組織結構，以利於知識的建立、分享和創造。隨著知識經濟時代的來臨，知識已經成為最可貴的資產，有些知識屬於外顯知識(explicit knowledge)，是有形的、具體的、可以看得到的；但是有些知識屬於內隱知識(tacitknowledge)，是屬於無形的、抽象的、不易被看到的。前者進行知識的處理較為容易；後者要能有效處理，不能只告管理方法與技巧，而且有賴於領導能力，此乃知識領導受到重視之所在。
組織領導人應用其過人的影響力，轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願意為組織的最大利益付出心力，進而促進追求組織的轉型與革新。這種領導能力與風格建立在三個基礎之上，分別是洞察力、親和力與持續力（毅力）。洞察力出未來的方向，親和力集結組織成員的力量，持續力維繫眾人追求成功的動力。
乃指領導者建立共同的價值、信念和目標，以引導成員的行為，凝聚共識，促進組織的進步與發展（吳清山、林天祐，2005），這與轉型領導有很多相似之處，兩者均強調領導者是革新者、危機承擔者、有自信、有活力（蔡進雄，2004）。而建立組織的願景是轉型領導的首要任務（謝文全，2004），有效能的領導者能授權賦能，重視對成員的承諾與信賴成員，共同發展組織願景，進而帶動組織革新。