我們有什麼差別？
自從參與Taiwan Startup Stadium (TSS) 的工作以後，一直以來都有人問我，你們家跟其他政府計畫有什麼差別，有什麼優勢？特別在Taiwan Tech Arena (TTA)的出現以後，我更多被問到的是，我們跟TTA有什麼差別？
我相信在台灣政府大力推動新創的方向下，以後只會有更多好的新創計畫出現，好像Taiwan Startup Terrace，所以我就試試在這裡解釋一下。更重要的是，一起學習如何在一般事物上作出有效的比較。
在台灣協助新創的“計畫”，沒幾百都一定有好幾十。實在非常多，非常好。因為新創跟創新是一件全世界政府都不能輕視的事情。可是為什麼我們常常只是被TTA聯想在一起？原因很簡單，因為我們名字像（我們是在2014年取的），也證明了the power of association。用籃球來做個比喻，如果一個白人新人投球厲害，很多人就會說他們新的Larry Bird（傳奇球員，是白人）。膚色在這裡就是一個association，跟我們的名字一樣。
可是要搞清楚差別前，其實最務實的方法是先了解共同點。
當我們從這個角度去想，我們除了名字像，根本沒東西像。
TTA有龐大的預算，我們沒有。
TTA有space，我們沒有。
TTA主要拉國際加速器來經營新創community，可以理解做B2B，我們沒有，我們直接面對團隊，可以理解做B2C。
TTA是一個國家新創品牌，我們的品牌只是在於推廣我們的會員。新創永遠是主角，我們只是他們的小幫手（希望也是“好”幫手）。
小幫手，如果厲害一點可以叫做特種部隊，做的就是國際連結。
可是說到國際連結，很多政府計畫都在做，那我們跟他們又有什麼差別呢？
我覺得我們就是草根，還有原創。
TSS算是台灣最早的新創計畫，跑了這麼多年，在新創這個國際舞台也算是有點名氣。香港的RISE我們第一年就參加到現在。可是我們知道做比較久是不夠的。我們不是大計畫，我們不能做一些跟大型政府單位的連結，所以我們要做的反而是，跟我們一起在各國長大的ecosytem builder，建立草根的關係。
在亞洲，幾乎每個國家，一開始都是由一群對新創有熱情，還有非常國際化的人來建立一個startup ecosystem。國際化主要是因為亞洲的新創圈是一個big bang approach，突然從零開始建立，所以很多人與物，都是進口，矽谷的影響很大。在許多國家辦活動，日本，韓國，泰國，香港，我們發現他們像TSS在建立新創的核心人物，都是非常國際化，大家都是用英語溝通的。
可是為什麼我說是草根呢？
就是因為我們了解，我們角色不是簽大型的MOU，我們的工作，就是要找到當地真的能幫助新創的人與物。所以我們做法是，當我們每去一個新地方，我們會找當地夥伴一起辦一個證明台灣有能力的新創活動。因為這樣做法，我們才知道誰是真的做事，誰是說說而已。
其實這種做法非常複雜，非常不好做。可是我們堅持，因為我們覺得如果連我們自己都做不到的話，我們怎麼敢跟新創團隊說我們可以幫忙接軌？
因此我們在泰國，日本，韓國，還有越南辦我們自己的新創活動。不只是找一兩個講者的活動，是一整個我們自己規劃，有自己內容，有實力的活動。一個很紮實，很草根的做法。
有了這些人脈資源，我們才可以開始做接軌的工作。可是說到接軌，這不只是講團隊，講投資人，人脈等等，也應該要講到know how。
辦這些活動，連結這些事，我們就是希望把這些國際的know how帶到台灣。可是太多新創的內容，現在只是copy矽谷的做法，沒做到亞洲客製化，更沒有直接帶到我們新的創業家，也就是現在的學生。我們跟所有亞洲的ecosystem builder都認同，我們必須要有我們亞洲的內容，亞洲的deal flow，亞洲的生態圈，新創在亞洲才會有未來，才可以真的跟國際接軌。所以我們積極建立亞洲舞台，更把我們所有學到的內容，獨家的內容客製化，直接輸入到校園。
TTA呢？其實他們很有實力，可是他們處理的對象跟市場和我們根本沒重疊。所以，如其說我們跟TTA有什麼差別，倒不如想像一下，如果我們合併互補，力量會變成多厲害，多完整。
說到合併，整合，這又是另外一個重要的議題。
不少人說台灣新創計畫太多，是需要做整合。我也看到開始有人在推動這個想法，在做POC。
這是我非常不同意的。不同意不是方向，是做法。
很多時候，大家想到整合，其實背後就是殺計畫。這是不對的。第一，現在是推動新創的黃金時間，資源一定要夠多。當我們把整合像成殺計畫，大家只會想如何保護自己的計畫。這樣其實只會讓大家更封閉。這個問題不難看到。就算連合併計畫現在都已經不只一個了。如果合併計畫都不能跟合併計畫合併，那其他怎麼可能呢？
所以我覺得，手段不是合併，是分享。
我們必須要鼓勵/要求各個計畫分享。更多的分享，每個計畫才會發光發亮。台灣現在不是需要一個計畫來進行，而是需要各路人才跟地方資源，利用各個分享的資源，讓每個計畫做得更好。
這就是TSS現在最重要的工作。Ecosystem builder我們已經做了前段工作，而ecosystem builder也不應該只有我們一個。我們需要演變為ecosystem architect，協助台灣新創圈做分享，找出合作機制，再繼續我們在亞洲跟國際舞台的精密和草根的關係，找出真正的接軌的做法。因為草根的東西，才值得分享，才可以用到。
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