截稿這幾天，正是「加薪四法」在立法院通過初審的時候。接下來當然可能還有各種變數左右，但是關於台灣人薪資10年凍漲這個議題，跳脫自由市場決定的機制，訴諸法律強制規範的層面，從這裡也可以看出，大家的忍受度已經到達極限，非得改變不可了。
不過，縱使立法通過，「微薪」的現況就會大幅扭轉嗎？要是這樣認為，恐怕又太過天真。只要台灣企業無法脫離「微利」經營的考驗，「微薪」就是難以避免的結果。而對賺錢的企業來說，就算被法律要求，必須把與員工分享利潤的餅做大，但雨露均霑的齊頭式加薪早已過時，當差異化和績效給薪才是現代企業思維的主流時，分配間的差異只會更大。所以從個人的角度來看，說到底，決定領多少薪水的關鍵，還是能否被企業視為必須鞏固、培養的人才，願意投注更多資源。
而從我這個六年級主管的角度，則深刻感受到固然結構問題需要解決，可是再糟的年代，還是有人可以扭轉公式、影響環境。就像同樣是文字工作者，有人稿費1字1元接不到案，也有人稿費一字5元還是應接不暇。好的商品，大家都願意花高價買，優秀的人才其實也是。這「優秀」指的並非是名目上的條件、學歷，而是願意深耕專業、挑戰自己，透過為顧客（公司、老闆也是內部的顧客）解決問題，創造價值。只要有這樣的本事，何必遷就無良企業、苛刻老闆，到哪裡都會有一片天。
所以我很同意這期雜誌中，台灣LINE總經理陶韻智和臺灣吧創辦人DJ Hauer提出的觀點：薪水不是老闆付的，是顧客付的。而「心之所向」，就會決定「薪之所向」。為了回應年輕同事的觀點，關於怎麼擊敗微薪時代，內容規畫上完全沒有找「老人」來講「當年勇」，可是透過挖掘的過程，卻發現不少比我想像中更有趣、更厲害的年輕面孔，也確實再次證明：不管世界再糟糕，與其事不關己地嘲諷台灣是「鬼島」，我們還是可以有所作為（第54頁起）。
包括我們自己，也在朝為讀者創造更高價值的方向邁進，所以每一期都在持續優化。長期以來深受讀者喜愛的2位專欄作家——老爺酒店集團執行長沈方正與圖文作家馬克，從這期起在內容呈現上有很大的創新（第26、46頁）。創辦「直接跟農夫買」社會企業的創業家買買氏，亦受《Cheers》雜誌邀請加入陣容，以她幽默詼諧的筆調，和讀者分享當中甘苦點滴（第34頁）。