《風雲論壇》創刊的時機，真是天時地利人和。最重要的是，當時政治情勢丕變，原本掌控情治系統的保守勢力，突然被蔣經國以迅雷不及耳的手段摧毀。
一九八一年七月三日，台大校園研究生圖書館大樓前出現一具屍體，查證是美國返國探親的學人陳文成教授，他在美國曾與台獨人士接觸，返國後即遭警總約談。警總表示約談後陳即自由離去，可能是因為壓力過大而跳樓自殺，不少人士懷疑陳文成是被刑求致死或被滅口。因陳文成具美國國藉，此事件發生後，美國對台施以極大壓力，要求調查真相，此新聞愈炒愈烈，對台灣形象影響非常負面。
對陳文成案，《時報雜誌》就一直是抱懷疑當局的態度來報導，因此得罪了當時情治系統負責人王昇，他甚至擺下鴻門宴，邀請我吃飯。面對這位擁有生殺大權的權力人物，我沒想到他居然和我談自由民主理念，令我不知如何回應。聽別人說，這請客吃飯，就是警告。余先生知道王昇的鴻門宴之後，也建議我們要暫時蟄伏，不要與保守派直接對抗，在此氣候下，我減少了政論的寫作。
在政治低氣壓的環境下，我與朱雲漢合編了一本《中國現代化的歷程》，蒐集現代化理論來觀察中國近代面對西方文化挑戰的論文，由時報文化出版，總編輯高信疆大力推銷，反應不錯。另一學弟周陽山，也著手編輯近代中國的各種政治論文集，如《五四與中國》等，皆獲得相當大的迴響，算是名利雙收的投資，引起了我對出版的興趣。
訪美之行，我曾到波士頓的哈佛大學訪問，借住台大法律系同學吳東昇家，當時他已讀完法學碩士，正在攻讀企業管理碩士。他的父親是新光集團的創辦人吳火獅，對這位幼子，期望特別高，希望他能攻讀到哈佛的法律博士，但吳東昇覺得他的幾個哥哥都有企管碩士，所以，他也申請進了著名的哈佛企管研究所(HBS)。老同學見面，當然有聊不盡的話題。在學術氣氛鼎盛的「劍橋」，難免談到台灣學術發展，我感慨台灣大企業在文化產業上投資太少，希望吳東昇未來能貢獻於這一部份。沒想到，吳東昇非常有興趣，希望我能提出具體可行的計畫，待他寒假回國後，可以落實。待我回台灣之後，因拒絕赴美就任副總編輯而得罪余先生，心想時報恐非長久之地，何不與老同學共創事業，於是開始研究台灣出版市場，發現大有可圖。
經過了七○高速經濟發展，台灣中產階段社會已漸成熟，一般家庭也開始注重文化消費，當旅美返國的學人高希均倡導以書櫃代替酒櫃的口號，獲得不少人的共鳴。當時，李敖主編的《中國歷代演義》（遠流），高信疆主編的《中國古典文學大系》（時報），沈登恩主編的《諾貝爾文學大系》（遠景）等，都產生令人驚艷的銷售數字。所以，我向吳東昇提出了《當代學術巨擎大系》的企劃案，主要是介紹社會科學各大學門的當代大師的生平及思想。
第二天，我抱著忐忑不安的心情去面見余先生，他是大風大浪見多的領導者，知道我的籌碼，所以開門見山的說：「年輕人不要毛毛燥燥的，這件事情既然很有意義，就去做吧！時報工作也不必辭，只要不誤事就好了。」我只有不斷稱謝後告辭。辭出後，見到吳東昇把事情和他說明白，既然不能辭去時報，我的新工作就只支半薪，最重要的是完成這套書的出版計畫。
經過算了筆劃，吳東昇的新公司取名為「允晨文化實業公司」，吳東昇擔任董事長，我是總編輯，開始創業用人精簡，只有四位，並借新光人壽大樓的一間約十坪大的辦公室作業。但計畫的推動，可是網羅了國內第一流的學者為主編：李亦園（人類學）、胡佛（政治學）、楊國樞（心理學）、葉啟政（社會學）、林鐘雄（經濟學）、郭博文（哲學），每一學門，另設一名執行編輯，分別負責聯絡作者的事宜。初期計畫出版三十本，即每學門有五本介紹當代大師的著作，為期一年。
執行這種集體行動的計畫，管理是必要的知識技能，由於大學時代的代聯會學生活動的經驗，加上在余先生旁邊耳濡目染的薰陶，我對管理的實踐，略有心得。所以，在一九八二年十一月，這厚達七千多頁卅冊套書系列，正式上市，不負老同學的期望。若有遺憾，那就是銷路平平，也許是學術味道太重了。不過，本來設定的目標就是先求名聲，再論利潤，就這目標而言，允晨創業是成功的。
《當代學術巨擎大系》叫好不叫座，這使新創的公司資金很快就快用盡了，東昇遠在海外，遠水也救不了近火，迫使我決定轉變出書的方向，改走暢銷書的路線，以翻譯歐美非小說類暢銷書為主，雖然其中有少數的書如《掌握你的時間與生命》躍居金石堂排行版的第二名，創造銷售佳績，但在帳面上仍是虧損狀態。當時我曾向東昇建議出版政治及軍事等時事的書系，但都因太敏感，恐危及他的家族事業而作罷，最後，我不得不交出的總編位子，黯然下臺。這一段參與允晨的創業經驗，我學習到出版業的產銷流程，這使我有信心東山再起。