廢話不多說啦，我們先從球隊的組成來談談吧，因為球隊不像企業一樣有人數上限，所以在新生剛入學時都會有舉辦系隊招生，而可以來的人數當然是愈多愈好，我那個年代，大多就是到學弟妹上課的教室中，做一段系隊說明，然後來段比較有趣的橋段，像我下下下下下下下一屆的學弟們就弄了下面這段影片，其實從招募起，我們就在吸引對我們球隊有興趣的人，只有喜歡這個地方的人才能待的久，也才會過的快樂，而企業選才其實也是一樣，如果你在面試的時候將公司包裝的很完美，把人騙了進來，那這個人發現真相後，是會對你有怨恨的，也不會做的開心，所以從招募時，你就要挑選合適的人，也要給人家機會挑選合適的公司。
我從大學畢業已經10多年，從我大四開始，每一年我們固定會舉辦兩次的「明星賽」，我們會邀請畢業的學長們回學校一起打球，這樣的習俗已經持續了10年，每一年回學校的畢業學長愈來愈多，而球隊的文化也得以延續下去，球隊的文化從日常就在建立了，隊員跟隊員間的關係，對團隊的向心力，靠著一次又一次的練球，一起進步，一次又一次的贏球，在球場上互相激勵，贏球時一起慶祝，輸球時一起勉勵，團隊建立起來後，把觀念傳達給每個人，球隊的文化就建立了起來，而企業管理也是一樣的，你必須要跟團隊一起走，面對各種問題，然後一起克服，鼓勵團隊持續走下去。
之前有一本書關於球隊經理遇上彼得杜拉克（《如果，高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》），其實球隊管理跟企業管理真的有很多相似之處。