2005年還在生活工場上班，我前後待了七年多，因緣際會到了日本去看展覽，看了日本的內褲好看，而台灣還在 CK內褲才叫質感，當時的男生重視內著的人不多，更不用說花近千元去買一件內褲。於是我自己用存款創了業，原本想進日貨回來台灣賣，當時的YAHOO 拍賣有太多成功的案例都是靠拍賣而多賺點錢，而我只是想要買便宜內褲而想進口一點一點來賣。重點是我最後始終記得林來順董事長曾對我們說過「代理是沒有明天的行業」，這句話我記在心裏很久，於是我選擇了做自己品牌，這是最難的起始點，當時除了老牌三槍、中興、YC、CK、PLAYBOY之類的，大概也沒什麼叫出品牌的男內褲，更不用講個人C2C想要做內褲品牌這件事，決定做自有品牌是我的事業第一個賭注。
在2007年就不小心做出小成績，市場上網購內褲那一群男生也大多數聽過我們家，走的是CP值高的路線，我一開始走有精緻包裝路線，但我始終覺得，太多包裝倉儲空間，於是我換成捨棄精緻包裝，改用OPP袋包裝，這是我第二個賭注，一開始前二個月，情況不太妙，但經過解釋原因，盒子成本進十元，佔空間加上運送要再用箱子，不然會毀損，於是成本永遠降不下來，才直接回饋給消費者，但也捨棄了包裝的精緻度。若要講創業過程，一萬字也寫不完，畢竟做了近12年了。
影片中的營業員，就是賭太大了，失控了。而我也失控過，我會和大家慢慢分享。