將敏捷團隊擴大應用在全公司，成立幾十、幾百個敏捷團隊，會不會提升整體的效率？其實運用敏捷法是有一些原則的。
許多書籍與文章已提醒執行長，不同時段要注意哪些工作重點，像是上任頭一百天，必須贏得別人認同，交棒前須培養接班人；但很少人注意到，執行長任期的中段應加強哪些事情。本期專訪多位著名執行長，包括1995到2015年任職思科執行長的錢伯斯（John Chambers）、喜達屋酒店前執行長陳盛福（Frits van Paasschen）、eBay前執行長唐納荷（John Donahoe）等。他們都坦承，在任期的中段遇到了一些特定的挑戰，其中最重大的挑戰是，公司因為成功而變得因循舊習、不敢冒險。能克服此難關的執行長，隨時都想像自己是第一天上任，接觸新領域，用新眼光檢視目前業務。同時，他們也調整薪酬和激勵方式，鼓勵員工創新，不畫地自限（見〈執行長再創高峰五大行動〉）。