有外國統計，世上每一百間失敗的企業，有百分之八十五是因為決策者的失誤造成。然而成功的企業，決策者的能力則只佔百分之十。所以能夠成功地驗證失敗，也是企業家的學問。
世事無絕對，沒有必勝也沒有必敗的商機，所以成功地發現失敗的點子，也是成功的一種。我鼓勵同事們如有創意的點子，積極將之發展成為自己的生意，我與團隊都會給予適當的培訓，指導，透過經驗及公司的資源去孵化創意。在過程中，我相信大家在初期也會抱著過份的樂觀情緒，甚至是亢奮。作為過來人，我非常認同，甚至催化這種亢奮，因為創業是需要熱誠才能推動。但之後要將夢想成真，就要有足夠的市場調查去證明想法是否可行，是否有市場支持等等。我必須說這部份是殘酷的，並不是每個人都能承受。或許我比較奇特，我是享受這個過程的，因為我相信，經得起考驗的點子，才真正可行，才是真正的商機。所以發現失敗，我反而感到高興。
成功的撤退也需極高技巧。一腔熱血時如不幸誤闖前景不大的商機，就需要華麗轉身的技巧。這種情況可以說是司空見慣，有時候是高估點子的商機、或低估成本，有時候是風險過大。
要懂得及時抽身，止蝕是指定動作；另外亦可在轉身過程中尋找其他機會，最經典又人所共知的案例當然是諾基亞在消逝中孵化無數科創公司，成就網絡世代功不可沒。