審計署在4月公布了有關足球總會的審計報告，揭發了足總的薪金費用佔總支出89%、董事會議出席率不及格、《鳳凰計劃》及《五年策略計劃 力爭上游 萬眾一心》計劃結果不達標，以及過份依賴政府資助生存，導致財政不健康等問題。香港足球在50至80年代盛極一時，現在卻看似一池死水，到底是否真的藥石罔效呢？
香港人為甚麼要撐香港波？
然而，經歷了數年的爭取，康文署劃設了「熱血球迷打氣區」，此德政亦被二人讚同：「事實上真的對球迷文化有幫助，最大意義是令球員知道有很多球迷支持他。」現在走進打氣區的球迷已有默契，穿上港隊波衫、全場站立打氣，二人更安慰分享：「有一位球迷穿上紅色的阿仙奴波衫，不是我們出聲，而是其他球迷問他到底來看阿仙奴還是港隊，希望他能到外面買港隊波衫支持。」其實，這樣的熱烈打氣能為球員提供支持，Kelvin分享球員的心聲：「在球賽踢到快90分鐘時，即他們最無力最疲憊的時候，聽到球迷仍不停為自己打氣唱歌，真的會有種不知名的力量推動自己。」Chester解釋：「這正正是過往香港隊缺乏的主場氣勢。」這場歡呼聲和打氣聲背後，為球員提供了一個理由和使命去完成球賽。
「目前政府對地區球隊的贊助平均$160萬，但在港超聯生存的球隊基本班費約$800萬至$1000萬，極端的約$4000萬至$5000萬。」關注本地足球發展的球迷組織「撐場大聯盟」陳智聰直言，700萬人入場率只有數十萬的話，對贊助商而言並不吸引。
目前港超聯賽事多以每次一場，並安排在各區作賽，可能是小西灣球場，亦有機會在屯門鄧肇堅球場，身為本地足球死忠的Chester亦不禁抱怨：「有時場地實在太偏遠，或許可以集中在旺角大球場。」而且，每次一場賽事吸引力低，他指可以推出兩料娛樂—每次兩場賽事，或是憑港隊球賽可得到超聯賽事的換票證，以吸引更多支持港隊的球迷進場支持港超。同時，他直言足總過往在谷入場人數時捉錯用神：「他認為只需要派飛，只派給中小學生，但成效不大。」派1萬張飛，入場只有3000-4000人。反而，球星效應更能吸引傳媒的鎂光燈：「之前傑志簽了科蘭，令外國傳媒也關注香港足球。」對於增加入場率，Kelvin指在外國，足球是一種傳承：「家人支持某一隊球隊，便會牽帶子女也支持同一隊波。」剛散班的「夢想」曾推出家庭套票，Kelvin十分贊同把足球變成家庭日活動，從小開始培養本地球迷，才能有效增加球圈的入場率。
「香港足球是值得有港超聯的。」撐場大聯盟陳智聰認為，若能把港超聯獨立於足總，並成立一個獨立聯賽賽會，球會能更容易掌握球市和球迷需要，加入更多能吸引贊助的商業元素。
六月的政府帳目委員會中，從陳淑莊議員對政府的質詢當中可知道，足總的薪金支出佔年度預算89%，即$1742萬——CEO年薪超過250萬、主教練年薪150萬至250萬，而機構管治總監年薪超過100萬。
在審計署報告公布後，陳智聰所屬球迷組織認為改革足總刻不容緩，便發起聯署要求足總立即改革。對於足總薪金支持極大，但會議出席率低和計劃不達標等問題，陳認為改革應從董事會入手：「現在有11位董事，3位與球會沒有直接關係，其餘也由球會推薦再投票。」由於現時足總政策紙上談兵，未有顧及各方持份者真正需要，所以陳智聰建議足總在董事會中加入不同角色：「應有更多足球專業人士，包括領隊和教練、球員，還有球迷，得到各方的真實意見後，也能訂出切合現在足球發展需要的新政策。」然而，亦應設立退場機制，讓出席率未能達標的董事退出。