外部創業，有些辦得非常好的創業競賽，如研華基金會所辦的TIC-100，但內部呢？
內部創業與外部創業有所不同。如果創業是所有企業的終級之道，則這套機制一定要建立起來，那就是傳說中的「內 ＋ 外部創業」（內部加外部創業）。
事實上，企業或研究型組織內部，常常可能出現冗員，或者是政府補助的專案到期，或者是面臨技術成熟，這時候都需要spin-off。
目前他們私下叫它為「切出去」，有捨棄的意思。我認為這樣是很可惜的。
微軟曾經是IBM裡面的一個業務，後來賣出去給比爾蓋茲。許多創業家如黃炎松、朱敏，當初拿的都是大型機構裡的project，大企業願意出讓給他們，讓他們把成果帶出去，變成一個成功的事業。但這些都是由企業處份冗員的結果，若企業有能力反過來思考，主動培養成功的創業團隊，可以帶來「引頭燈」的效果，小小之舉，就為財務報表埋下許多花苞，每天都有可能伸枝綻放。