這個故事的一開始，有一個行政職出缺，這個職務直接向A主管報告，於是我就和我們部門裡的同事在考慮有誰可以優先內部轉調，然後我考慮到B小姐，我就提出來問我同事的看法如何。結果她支吾其詞了半天，最後告訴我說「你知不知道A主管和B小姐有很好的私交？」說真的，我從來沒有聽說過這個事情，我的同事繼續說「我知道他們有時候會通電話聊天，有時候如果B小姐需要到公司外面去處理一些公務時，A主管偶爾會開車送她…」好吧，我知道了，不過他們是交情比較好的好朋友呢，還是他們真的有什麼特別的關係？我同事搖搖頭表示不知道，我沒有繼續追問下去，但是說真的，我也因此推薦另外一位小姐去接任那個職缺，整件事情也就畫下句點。
有一種想法是，早在我一開始知道他們可能有私交的那個半年前，我就應該要對他們進行道德勸說…可是，每一個人都可能會有幾位那種有私交的同事，或是也有可能順路送其他同事回家，我到底應不應該去對每一個可能發生問題的同事道德勸說？說真的，我以前曾經作過類似的事情，不過那位接受道德勸說的同事對於我的談話感到氣憤，因為他覺得自己的行為光明磊落，而且我沒有資格因為他和一位女同事一起吃飯就大驚小怪，後來我們還為此有一點點心結；然後，如果半年前我去道德勸說，可是他們並沒有因此收斂他們的行為，最後A主管還是被毆打，我也許會面對一個更艱難的處境，我在半年前就知道了這件事情，但卻沒有積極地介入處理，會不會因此，公司將更難面對A主管的妻子和B小姐的先生呢？
本文作者：WJCHANG，刊載於萬惡的人力資源主管部落格〈當人才變成麻煩〉更多內容請見萬惡的人力資源主管部落格，未經授權，不得轉載。