面對變化迅速的科技產品環境，高科技產業通常是以技術與市場需求來界定產品策略，因應未來，但自從 iPHONE 到 iPAD 觸控產品上市，衝擊全球手機，筆電產業，企業發現 APPLE 已將現有市場由技術效能導向帶到使用經驗典範轉移的不確定未來，僅憑技術與市場需求已經無法掌握用戶經驗主導的未來變化。
面對 ECFA 的衝擊，創新是建立新藍海的唯一路徑，台中縣工策會為協助袋包箱業者提升產業視野，創新產品概念，特與工業技術研究院合作，辦理技術交流活動，希望業者除了技術與產品層次提升之外，也從創新的觀點，研發更多好產品，在面對未來詭譎多變的產業環境中，立於不敗之地。
十月初應廣鎵光電之邀，應用劇本實驗室以「Scenario Planning，情境規劃預演未來」工作坊，帶領廣鎵團隊到LED產業未來走了一遭。Scenario Planning是情境思維(scenario thinking)另一重要應用，相對於以Scenario-Based Design 協助創新設計(innovation design)，情境規劃著重於探索未來，除了輔佐企業策略制定，也協助團隊建立因應未來的心智。
傳統上，企業在編定未來預算與策略時，依據營業單位的報告編織而成的財務報告是一項很重要的參考依據。但在經濟情勢快速變動的今日，尤其在金融風暴襲捲之下，預測未來情勢變得越來越困難。
當財務報告失去它的作用時，還有什麼能幫助企業規劃未來﹖情境規劃(scenario planning)變成一項重要且有用的工具，樂高(LEGO)應用情境規劃產生出數套2009劇本做為預算計畫的一部分，並對每套劇本研擬出完整的計畫，不管接下來幾個月的情勢如何演變，樂高都能快速地加以反應。另外，有些企業採用所謂的”rolling forecasts”，在每個會計年度的第一季結束時，對接下來的三季再進行一次預測，但僅針對他們最重要的財務變數。