曾看見報章大字標題：「佐丹奴股權人人派，大企業罕有。」，內容是說佐丹奴執行董事馬灼安構思：除了新員工外，向集團所有員工派發認股權，最少每人有一手二千股的股份，以作激勵員工，使員工對公司有歸屬感，進而挽留人材。在香港要找激勵員工的書，多如天上繁星，不是說要經常讚賞員工，便是說弄一些什「大食會」或旅行之類，千篇一律。一分鐘管理大師，肯。布蘭查在他的新書《一分鐘激勵》裏舉了七十七種激勵方法，但筆者認為只要有一種做不到，其餘的七十六種也是徒然的。書中說：「在給予精神上的鼓勵之前，別忘了先以金錢表示肯定。」，不是說這一條規律可代表全部的激勵方法，但這一條肯定是必需的，沒有這個什也不用再談。著名小說家亦舒對出版商的大力讚賞有這樣的回應：「不用多說話，如欣賞我的文章，請加我稿費。」，筆者的一個學生現在已是散文家，他和亦舒也是同聲同氣。
佐丹奴之所以成功是因為用了上述所說的那條規律，送股份是激勵員工的最好方法，比現錢更勝一籌，員工的收入和公司股價成正比，只有使公司不斷成長，不斷壯大，不斷增加利潤，才可令股價捷捷上揚，從而令員工自己得益，公司好像員工的資產一樣，有人會對自己的資產不小心處理和保管的，筆者有一個學生曾在美國銀行工作時得到一些股份，現在雖然離開了銀行，但仍然持著股份，還不時寫信給銀行高層出謀獻計，這便是歸屬感了，這歸屬感不是因為你輕拍員工的背，或者口頭上肯定員工的成就，而是因為辱亡齒寒的道理，所以為什員工的股份是遠期的，因為你會在這幾年不斷身體力行地獻盡謀給公司，目的也是一樣¬：自利，這才是在商界中歸屬感背後的誘因，正如諾貝爾經濟學獎得主佛利民的名言，這世上沒有免費午餐的，要得到，便要付出，千古不變的定律。
作為一個員工應以怎樣的態度去工作？筆者先舉出二個反面教材：有一天，筆者的一個朋友到一間日本餐聽吃飯，當時全場只有二成入座率，那朋友坐到一角，但侍應走到他跟前，說這範圍不開，但那朋友說不坐這邊便不吃，侍應竟然不出聲隨那朋友走了。
以上兩種員工又怎能給他們好的報酬呢？當然這樣的服務態度可能是工資本身低於市場價格，又或是工時超出合理的水平？但即使是這樣，你今天還在這裏工作，便要盡力去做，如果覺得不合理便另謀高就，不應留在公司。最後筆者想在這裏提出一點，作為領導層在激勵員工時要有誠信，一但員工發現你輕諾寡信，那嚴重程度比沒有任何激勵獎賞還要大十倍，你很快便會失去這個員工，而員工一天在公司裏，便應盡力去做到最好，不但要用力，也要用腦，那怎樣才是用腦呢？以上的兩個實例便是「無腦」的典型例子了。