通常我會透過三個面向去經營團隊。首先了解夥伴們的夢想是什麼，讓他們找到自己能在團隊中給予或取得什麼價值；接著，我必須當個名副其實的負責人，由我對外扛下所有失敗的責任，成功時則是必須把榮耀給工作夥伴，創造一個安全的環境讓夥伴工作全力發揮。
最後，對事不對人，人都會犯錯，犯錯時，最重要的事情是一起解決這個問題，而不是急著找罪魁禍首去指責。或許是因為我們有明確的找夥伴方法，一路上並沒有不適合的夥伴加入，我們很努力地一直與夥伴往前走，Kickstarter募資後，我們正積極布局量產後市場的行銷規劃與通路策略，也歡迎有興趣的投資人們加入我們！