PART 3　珍惜土地，愛護家鄉──該如何達成「已開發國家」的社區營造與實質關懷？
以《信義房屋》為例，我們以無相關經驗大學以上畢業生為對象的新人培訓計畫已經行之有年，在入行前半年訓練期間，祭出固定月薪五到六萬元的高標準，希望新人們心無旁騖地用力學習，及早發揮潛能，如今已經看到小小的成績。
相對的，年輕人們也該胸懷鴻鵠之志，提升並厚植自身的競爭力與附加價值，勇於面對挑戰此起彼落的職場擂台，積極接受開放、刺激與探索未知領域，才有機會在競爭愈發激烈的世界舞台上脫穎而出。
一千三百年前的青年李白，自比為莊子《逍遙遊》中「背若泰山、翼若垂天之雲，搏扶搖羊角而上者九萬里，絕雲氣、負青天」的大鵬鳥；時至今日，願你、我能通力合作，再許台灣青年一個「丈夫未可輕年少」之夢！
太陽花學運將滿兩周年，這一場台灣有史以來最大規模的社會運動，至今仍餘波盪漾、眾聲喧嘩，現在更造就「時代力量」成為國會第三大政黨。猶記得運動剛滿一周年時，若干團體重回舊地，紀念台灣公民意識覺醒的起點，報章雜誌上也出現不少反思文章，有人斷定思辨能力不足的學生們受到蒙蔽與操弄，以占領國會的方式傷害民主、破壞法治；有些則認為《兩岸協議監督條例》依舊毫無進展，大聲疾呼「革命尚未成功，同志仍需努力」。
不論各方觀點如何大異其趣，這場運動的確喚起了台灣青年對公共事務的關注與熱情，有些人不再對政治冷感、不再以自我為中心、不再與人群疏離；更有些人開始走出溫室、開始改變現狀、開始翻轉世界。
於是，二〇一四年的九合一選舉，全國最年輕的縣議員出現在宜蘭，一位年僅二十五歲的鄰家女孩－薛呈懿，政見是「守護沒有票的海岸、山林與農田」。在經過太陽花的抗爭洗禮後，她決定回到家鄉，用自己的力量、尋求在地變革，「講真話、做實事」。
轉變不只出現在青年參政。二〇一三年《社區一家計畫》個人築夢類首獎得主，也是一名剛退伍的年輕人－王子輯，身為農家子弟的他，頂著生技碩士的頭銜回家從事有機農業，透過引進新科技的自然農法，加上異業合作的創新行銷方式，用自己的雙手關照農民、保障消費者、顧全台灣土地。更難得的是，他十分樂意分享經驗，希望吸引愈來愈多的青年返鄉耕種、自給自足，「自己的家鄉自己改造」。
你也想要改變自己的人生？也想要為這個社會做點事？也想為下一代留下些什麼嗎？
俊吉兄從一九八一年創業，堅持從「信義」出發，連續八年虧損後，轉虧為盈，開創了台灣房屋仲介市場的新時代。三十五年來（1981–2016），他創設的「信義房屋」，已是台灣房仲業的標竿企業。在今年四月號《哈佛商業評論》公佈的「臺灣CEO 50強」中，房屋仲介業的周董事長名列其中，真是莫大的成就。
以人才為事業首要的周董事長，常以Jim Collins在《基業長青》及《從A到A+》為例，舉出成功企業的關鍵，是先找到好的人才，再來規畫企業的未來目標。他在書中分享了培養人才的方法：
這本書是我人生中的意外。
以「信義」為己任的企業家。
「信義」贏得顧客的信任，再以「創新」帶動整個產業的進步，也就是作者對於「不改初衷」這句格言的實踐。
周俊吉先生不滿足做一位成功的企業家，他對成功有比較嚴格的標準：生財有道，見利不能忘義，獲利回饋社會，保護員工心靈環境與地球的自然環境。這是他的為人與經商基本之道。