走進施工現場的視頻監控室，張喜勝詳細詢問了項目信息化建設的具體措施，查看了勞務實名制管理平臺的相關臺賬、塔吊實時安全監控系統的運行情況。他說，要充分借助信息化手段提升外部勞務管理和塔吊操作安全管控水平，把外事當家事，把無事當有事，確保項目建設全程安然無恙。
城建公司在宿州已成功滾動經營了宿州半導體產業園一期、數字小鎮道路施工、智慧云計算產業園室外工程三期、半導體產業園二期等四個項目。為了節約管理成本、提高管理工效，該項目按照同城市、同區域項目集群管理的模式，積極探索，勇于創新，在施工現場辦公區設置辦事大廳，分別設立項目綜合服務、工程技術質量、物資設備、安全環保等四個窗口，給現場工人提供涵蓋進場實名登記、勞保用品領取、安全技術交底、圖紙答疑、零星材料領取、車票代辦代買等基本業務的“一站式服務”。同時，還設立了工地醫務室，定期為勞務工人進行血壓、心率等常規檢查，診治常見疾病。
他還來到工人休息室、黨員活動室、民工食堂、民工宿舍等進行實地調研，對項目部積極推行外部勞務物業化管理的做法給予肯定。走得深、問得細、查得嚴、把得準，他還不時囑咐城建公司主管及項目管理團隊要按照“不忘初心、牢記使命”主題教育安排部署，加強一線調查研究，多問一問現場的兄弟們工作怎么樣、有什么困難需要解決，把一線的問題與呼聲及時帶回去、解決掉。
現場調研結束后，張喜勝聽取了項目負責人趙福寧關于項目組織模式、責任成本控制、團隊建設、勞務管理等情況的匯報。他指出，項目管理團隊在經營城市、項目集群管理、民工規范管理等方面進行了較好探索，從初入宿州市場的業主質疑到短短兩個月后的業主好評，展示了企業良好形象，許多創新做法值得推廣。關于項目下一步工作，他強調：一要按照工序分離、工費承包的指導思想，進一步優化項目組織模式，積極推進專業化流水作業，提高生產工效；二要在確保安全生產的前提下，靈活運用浮動單價等機制加快施工速度，用快速度創造高產值，用快速度緩解資金壓力，用快速度實現合作共贏；三要繼續推進項目“四化”建設深層次落地，用最先進的信息化手段、最先進的機械化設備減少要素支出，提高管控水平和創效水平；四要加強產業園項目的市場模式總結，提煉形成十五局產業園項目的市場研發方案，提升主動智造項目的能力；五要貫徹落實好塔吊、高空、防火、防暑等各類安全生產制度，進一步創新獎勵機制，營造全員抓安全的良好氛圍；六要扎實開展好“不忘初心 牢記使命”主題教育，把黨員當干部用，緊密圍繞生產中心發揮好“一名黨員一面旗，一個支部一堡壘”重要作用。
王小川強調了三點意見：一是城市項目群管理的實踐要經驗化；二是宿州市場體量巨大，要聚焦專業定位，持續提升管理品質，體現城建公司房建施工的精銳水平；三是要研究宿州市場項目運營模式，進一步做強做大市場。
集團公司蘇皖指揮部、黨委辦公室、城建公司等有關人員一起參加了調研。