如何找到對的事業伙伴？
在建立團隊時，很多人都會遇到80/20法則的狀況，就是80%的結果來自20%的人付出，更甚者可能是95/5的情況，100人的團隊裡可能只有5個真正經營事業的伙伴。
一直以來，我們解決這個問題的方法就是盡量推薦越多人越好，然後在裡面找出能培養成領袖的事業伙伴，結果長期下來造成以下幾個問題：
造成團隊裡有大量介於「顧客」與「經營者」之間的人，這些人明白發展這個事業能帶來不錯的收入，但沒有真正準備好當一個經營者，浮沉一段日子離開後，對你或這個行業產生負面的想法。
所有人都知道你在「做直銷」，怕你跟他們推銷。
繼續留在團隊裡的「非經營者」會有各式各樣的個人問題，你除了要花大量精神時間去幫助解決外，還有可能會影響團隊的士氣和運作。
其實發展傳直銷跟一般事業沒甚麼兩樣，你不會隨便找人跟你一起創業，你會選擇準備好的人當你的事業伙伴；即使要擴充，你不會把每一個顧客變成事業伙伴，因為喜歡購買你的產品和經營整個事業是完全兩回事，你只會找合適的人加入發展。 雖然發展傳直銷事業的資金門檻比傳統事業低很多，但其他創業者須具備的條件如領導能力、努力和毅力、解決問題的能力、學習能力等卻是一樣都沒有少。 你要找的不是對直銷賺錢「有興趣」的人，而是認真希望改變生活方式的人。
第一步要從最開始，就是「列名單」的地方著手。 正如一句老話“You can’t sell a steak to a vegetarian!” （你沒辦法賣牛排給吃素的人啊！），你的名單上都是些甚麼人呢？ 家人、朋友、同事嗎？ 還是那些已經表明想發展的人呢？ 在這一步你就必須自動過濾掉那些需要你說服他「這不是老鼠會」、「這是正當而且可以賺錢」的人，而把「我想要發展直銷」的人加入你的名單。 假如是在幾十年前，要特地找出這些人可說是非常困難，但現我們能輕鬆利用網路上的各種工具來建立這個全新名單，關於建立名單的詳細說明，可參考免費電子書《網路吸客術》。
那些在名單上卻又不會成為你的事業伙伴的人豈不是白白浪費了？ 而在找到對的事業伙伴前，你的收入從哪裡來呢？ 所以我要跟大家分享一個「即使對方不加入你的團隊也能為你帶來收入」的好方法（見網路直銷成功的關鍵），讓你有足夠的資金去建立一個健康的團隊，不用再為了短期的獎金收入而把不適合的人帶到你的團隊中。