今年對於爐石戰記來說，其中一項值得矚目的新聞就是SKT宣布組成爐石戰隊，隊伍選手分別為Xixo、Surrender以及Hoej；而對台灣爐石玩家來說，由於2017年的冠軍賽，Hoej分別是2:3以及0:3於雙敗淘汰賽輸掉，也未曾與台灣選手對決過，因此印象可能不深，但若是早期就開始接觸爐石的玩家，可能多多少少有聽過他的名字。
Frederik “Hoej” Nielsen，出生於丹麥，根據加入SKT後的訪問影片中提到，他的家庭關係(3個兄弟)959助貸網有限公司 臺南非常緊密，如果有人當天過的不開心，他們不會特別去詢問，而是用行動相挺，這或許也讓Hoej之後在爐石的道路上多了一些長期且志同道合的夥伴上。
當時的爐石戰記比賽多半是民間舉辦，選手也比較多是以邀請的方式(因為當時尚未有很完整的實力評比方式，通常是看實況人氣或者是有沒有常常打到排名前幾)，但Hoej卻把握了起飛的契機。
Viagame House Cup，又被戲稱宅男杯(筆者看到這賽事名稱不禁有點懷念)，算是較早期的爐石賽事，選手除了邀請，也有海選選出，讓平民玩家也有起飛的機會，Hoej在第2屆以海選的方式拿到了16強門票，並且一路打到最後以4:2擊敗當時隸屬於華義Spider的Roger拿下冠軍，雖然第3屆止步八強，但已經可以看出其實力不差，之後也在Gfinity舉行的Summer MasterII賽事中拿下冠軍，多次冠軍讓他後續被Natus Vincere(Na`Vi)簽下成為該隊選手，這也是他與Xixo.Surrender邂逅的開始。
有了戰隊的支援後，選手沒有後顧之憂，必然會更勤於練習，加上官方開始重視爐石賽事，選手的目標開始轉往官方所舉辦的世界賽門票，目標當然只有一個—世界賽冠軍，但加入Na`Vi的Hoej在大型賽事上卻沒有過往亮眼的表現，而1年後的Na`Vi宣布解散爐石部門讓3人以及Ostkaka頓時沒有了戰隊支援，即使Xixo.Surrender以及Hoej很快加入了CLG戰隊，但CLG戰隊成立短短不到2個月就宣布解散，雖然Hoej加入CLG的這段時間於GamersOrigin Hearthstone Challenge拿下冠軍，但大部分人的焦點卻集中在CLG快速成立又解散戰隊的事情，對於選手來說並沒有太多的幫助。
但就在這麼灰暗的狀況下，Planet Odd(PO)選擇簽下了他們3人給他們一個發揮的機會，而Hoej也在這個時間點上，在最重要的賽事-HCT歐洲區季後賽拿下冠軍取得春季冠軍賽的門票，接著再接再厲的拿下春季冠軍賽的冠軍拿到了世界賽的門票，對選手來說，取得世界賽的門票等同是今年的努力獲得了一定程度的肯定，而年底的中國黃金世俱杯也與Xixo.Surrender搭配拿到了第二名。
雖然Hoej比賽上的名次不像有些選手那麼的亮眼(例如說有著世界冠軍的頭銜抑或是統治了某一年的比賽)，但經過了這些起起伏伏，相信他能更沉穩的訓練自己，而長期合作的2位戰友Xixo以及Surrender必能在這條荊棘路上相互扶持，一起邁進。
*由於2018年開始有戰隊積分，因此一個戰隊要一次簽下3人才有被官方認可算入戰隊積分的機會，但一次要養3位選手，加上比賽表現無法像其他電競賽事那麼具體化(講實際就是名次)，因此不少戰隊會因為這樣多少卻步。
PS：Roger當時海選賽最後是踩下Tom60229晉級出國的。
tom60229：2人其實在大型賽事上都曾有交手的機會，可惜只有很接近而已，當時Viagame 時 tom 敗給Roger而無緣出國。
中國黃金世俱杯：小組賽，tom敗給Xixo，冠軍賽由借調選手Mitsuhide，直接1穿3了PO戰隊。
由於Xixo.Surrender以及Hoej，3人常常同時處在同一個戰隊，因此後來台灣有些玩家戲稱他們是同捆包(簽了1個=簽了3個)。
北市聯合醫院醫務長何清幼表示，聯合醫院是試辦《病主法》的醫療單位，經過媒體報導後詢問民眾增多，目前已經有7組家庭預約。何清幼表示，會來諮商的民眾大都經歷過至親昏迷搶救的折磨，尤其為家人決定不要實施電擊，反遭親友質疑「為何放棄？」希望自己在意識清楚時「白紙黑字」寫下醫療決定，讓家屬遵照其意願執行。
何清幼表示，諮詢民眾對於醫療團隊專業解說後更清楚了解善終的權利，每小時約3千5百元諮詢費「很值得」；但也坦言，諮詢小組由醫師、護理師和社工師3人組成，每次諮商約1至1.5小時付出成本很高；但對中低收入的家庭來說卻會覺得貴。
目前台北市立聯合醫院運用社福救濟金，補助中低收入戶，第1人諮商2250元，第2人每人800元。醫改會董事長劉淑瓊指出，大家樂見《病主法》上路，但整體資源有限之下，政府補助還沒到位，則呼籲政府若長期推動專法，仍需加速擬定對經濟弱勢的補助配套。
伊甸基金會董事長成亮則坦言，《病主法》鼓勵大家「早點寫遺囑」，但是對一般民眾、病人和家屬、社工志工或居家照護員，對內容不清楚；貿然宣導反因民情讓人「不舒服」。
成亮建議，除了醫院多倡導，也可針對特殊場合，像是照護機構養護中心或安養院等對象，量身打造細膩客製化的內容。這些場合的族群都會面對這些問題，讓他們自由意識之下可以自主決定，學會慢慢道別，讓醫療後端不必浪費成本資源。
劉淑瓊也表示，《病主法》上路還有很多「眉眉角角」，錢與人最重要。尤其建構專業的醫療諮詢人員，從提供預立醫療照護諮商(ACP)到簽署預立醫療決定(AD)的訓練到熟練，是一項大的社會工程。
而台灣醫師的專業養成在醫療，而非與病患和家屬「溝通」，尤其台灣醫療體系血汗，急救當下時間緊急和壓力之下，如何技巧地告知病患和家屬不可逆轉的情況，讓當事人和家屬接受，而非增加他們的痛苦？這都是縝密規畫細緻醞釀的技術跟藝術。
楊淑瓊認為，衛福部推專法是陸海空全面大作戰計畫，而不是找名人拍影片、部長開完記者會，「然後呢？」政府不能只打「打空戰」，真正開始是上路後，醫事人員的訓練以及更貼近社會大眾的教育宣導，對潛在族群來落實，才是真正回應病主法的精神。