2004年我加入綠野國際建築師事務所成為建築師，現在是公司的負責人。
但在2011年我經歷了女兒過世，妻子離開，父親病危，甚至公司合夥人也要拆夥，那時候覺得原本成功的人生拼圖，散落成為碎片，再也拼不回來。當時曾經有過要自殺的念頭，可是看到人生雖然灰暗，回顧自己的生命，凡是跟神有關的經歷都是好的，這鼓勵我重新追求神，重新將公司交在神的手裡。那時候我決定公司重新開始，邀請牧師來舉辦祝福禮拜，我也在同事面前宣告讓神做老闆，我們要用神的方法做管家。
受裝備以後，開始想在公司和社區舉辦聖誕午會，這時才發覺平時沒有真正關心同事，只是要求別人，甚至常發脾氣，根本沒辦法傳福音。這讓我開始思考如何在老闆的角色上，以僕人的態度來服事人，學習如何愛同事和關懷人。這對於原本嚴肅理智的我是困難的，但是當我態度轉變後，同事工作或生活有困難我可以私下關心，因此同事開始願意來找我，當他們找我時，我就有機會與他們分享「四個屬靈的定律」、「耶穌愛你」，也因此有人接受了福音。
後來我開始找兩位基督徒同事在公司裡成立禱告會。 當我們一起禱告，就開始經歷神與公司同在的恩典。為業務禱告，隔天就有業主打電話來，為財務禱告，每個月的現金都及時到位，連公司未信主的會計都覺得稀奇。有一次同事有難處不敢說，當時我就一直覺得心中怪怪的，到處詢問才發覺，因此可以主動協助同事解決生活的困難。有一年禱告同伴建議舉辦小天使遊戲，配合感恩節舉辦聚餐活動，想不到這個活動讓公司同事開始主動關心人，也改變公司的氛圍，成為更主動合作的團隊。
有一次公司忙碌地籌備參加一個重要的設計競賽，以致我壓力非常大。在公司的內部檢討會議，我忍不住大發脾氣，弄得公司氣氛非常低潮，我也覺得這樣處理不好。當天下午在公司的禱告會，我來到神面前為公司禱告時，神光照我雖然想要愛弟兄，可是我做的讓他們感受得到嗎？因此隔天早上我在例行的公司會議後，鼓起勇氣宣布雖然公司的禱告會一直為公司和同事們禱告，但是我實際做的卻是用生氣來恐嚇他們，讓他們無法在工作中愉快地追求自己和公司的成長，而變成不甘願地為金錢工作，我把難當的軛加在他們身上，這不是我經營公司的目的，於是我向他們當眾道歉，道歉完我一個個提名為他們祝福。他們雖然什麼話也沒說，我心裡想他們是不是嚇呆了，或者心想老闆大概瘋了，可是後來公司的氣氛大大改變，所有人自動自發努力工作。我也學到經營公司要用神的方法，不要用自己的方法。
後來有一天，當我一個人坐在公司祭壇前思想神對公司的心意時，突然有一個感動，便在牆上寫下公司的使命宣言：「公司的異象：第一，要用專業轉化社會，第二，要成為喜樂的服務團隊，第三，要追求每個人的成長。」寫完我自己也覺得很稀奇，這樣的公司目標，沒有在講獲利，沒有在講一般人定義的成功，而是定睛在神的旨意上，這樣對工作的期許，是我過去寫不出來的。
現在的我期望在公司推展基督的企業文化，希望持續在職場中推動個人和公司的改變，藉此達成神對公司旨意，完成公司的異象。我學到了要轉化世界，要從自己的職場做起。