過去 1. 之前已募多少輪和多少資金？如果用自己的錢，已經花了多少？
4. 過去投資者有哪些人要繼續投資？ 1. 之前資金用在哪裡？如招募多少人，什麼功能的人，做了哪些事情。 1. 之前所用的資金，在什麼時候達成哪些量化目標？如獲得多少客戶或訂單。
現在 1. 目前股份結構分佈是什麼？
3. 公司要用多少比例的股份換到目前要融的資金？融資前後（pre-money/post-money）的估值（valuation）是多少？ 1. 目前每個月花掉多少錢（burn rate），用在哪裡？每個月有多少營收減緩燒錢速度？ 1. 計畫什麼時候讓這輪投資結案？
未來 1. 是否計劃未來什麼時候還要融資？
2. 未來可能出場（exit）選項有哪些？出場選項決定投資人可能獲得的報酬率。 1. 這輪的資金準備要用在哪裡？如要招募哪些人，主要是用在哪些活動或哪個市場？ 1. 這輪要募的資金預計在未來什麼時候達到什麼量化目標？例如客戶成長到多少人，營收成長到多少錢。
之前已經募得多少資金？
之前募得的資金達成的里程碑有哪些？里程碑包括達成哪些重要目標，例如在何時已正式推出 iOS/Android 版 app、新的收費模式和相應功能；或是量化的成就，例如何時獲得第一個企業客戶訂單、獲得第10萬個使用者、使用者成長率到達每月 10% 等。量化成就比產品功能的里程碑更有說服力。
如果之前募資有機構型投資人參與，最好列出來，這能很快提升自己公司的地位。
這輪要募多少資金？Alejandro Cremades 說，提出的資金最好是一個範圍，而不只是一個數字，因為用範圍可以先創造出心理上的緩衝空間和談判空間，讓彼此都好繼續談。
這輪要募的資金準備要用在哪些用途？在簡報中可以用圓餅圖加上比例或是表格來表示，不用精確數字。例如30% 用在行銷，50% 用在新聘人員，20% 用在業務開發，當然這些項目和比例必須也和營運模式的方向一致，也是在財務預估會先估計和計算出來的。
這輪要募的資金預計要在何時達成哪些量化目標？例如在資金進入公司後的第一年，要增加營收 50%，第二年增加 200%。
這些資金要達到什麼最主要目標，例如是直接出場如上市、尋求被收購，還是再募下一輪資金。如果未來要再募資，主要目的是什麼，例如要進入哪個市場或是讓付費使用者規模再擴大到什麼程度等。
要募的資金要讓出多少公司股份來換？
這輪募資的 pre-money 和 post-money 估值（valuation）是多少？這和上面的問題是連動的而且也會一起提問。投資人的股份和估值怎麼計算，可以直接參考 Mr. Jamie 的文章，寫得很簡單明瞭，公式是：
投資人會想知道股權結構中另一個重要資訊，就是之前的投資者佔多少股份。如果之前投資者佔太多股份，會影響後續投資者的投資意願，因此在募資時要考慮這個因素。一般而言種子輪會讓出 10% 到 25% 股份，A輪讓出 25% 到 50 %股份，B輪大約 33%。
關於募資其實需要參考很多實際經驗和技巧，許多直覺觀念不一定正確，例如估值並不一定是越高越好，募的錢也不一定越多越好，建議參考馮彥永的文章。
在投資簡報的募資說明，除了希望獲得的投資金額之外，還需要給投資人看哪些資訊？投資人在意的是什麼事情？重點就在這裡。