為什麼有些領導者會扼殺工作團隊的創意和才能，有些領導者卻能促進員工成長，創造更好的績效？
你一定見過以下兩種截然不同的領導者。第一種主管會損耗員工的創意天賦、熱情和能力，因為他們總要讓自己成為團隊裡最聰明的人。這類主管是創意殺手，專門撲滅團隊的活力，他們是無法發揮人才價值、削弱員工忠誠度的「減損者」領導。反之，在光譜另一端的領導人是「強化者」，他們能利用智慧去提升員工的才智和工作能力。這類主管一走進辦公室，就會激發工作團隊，讓員工的創意火苗發光、發亮，使所有問題迎刃而解。「強化者」會激勵員工突破自我囿限，讓他們能發揮遠超乎過往期待的潛能。世界需要更多的「強化者」，尤其現在的管理人，更被要求具備事半功倍的領導能力。
這是一本充滿吸引力，而且具高度實用價值的書，領導力專家麗茲·威斯曼在書裡探討「強化者」和「減損者」兩種領導風格，以極具說服力的方式展現「強化者」能為組織帶來極為有利的影響──看「強化者」如何以少許的資源做更多事，能夠吸引人才到他們身邊並使其成長，不斷培養新的創意和動能，進而推動組織變革和創新。
作者查訪來自全球150名以上的優秀領導人，經過全方位的分析後，威斯曼鑑定出五項能夠區別「強化者」和「減損者」的領導法則。更棒的是，這五項領導力是每個人後天都可以學習得來，即使再冥頑不靈的「減損者」主管也可以實現的技能，而非僅僅來自領導人天生卓越的才華。無論你是初出茅廬或經驗豐富的主管，《強化者》一書將以活潑輕快的方式，提供真實世界的個案研究、實用訣竅和技術，應用於你的生活中，打造你成為一名「強化者」領導人。
《強化者：如何激發員工更大潛能的領導學》全新修訂版，不只新增許多有關「強化者」領導人的範例，並另外開闢兩章，一章探討非正常「減損者」，另一章關於我們該如何處理「減損者」。
試想一下，如果你可以充分運用周圍所有人的智慧和動力，你將能成就何等不凡大事。《強化者》教會你如何可能。
Liz Wiseman，麗茲·威斯曼，威斯曼集團總裁，該集團總部位於美國加州矽谷，是一家領導力研發中心，為全世界的高級管理人講授領導課程。
威斯曼本人也是三本暢銷書的作者：強化者：如何激發員工更大潛能的領導學(Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter)、新菜鳥精神：辦公室的生存心法(Rookie Smarts: Why Learning Beats Knowing in the New Game of Work)、乘數效應：發現學校裡的天才(The Multiplier Effect: Tapping the Genius Inside Our Schools.) 威斯曼研究專攻領導力和學習領域，並為哈佛商業評論和各種商業、教育期刊撰寫文章。
從1988年到2005年期間，威斯曼在甲骨文公司工作，主持甲骨文大學（Oracle University）的設立並出任副總裁一職，以及負責全球人力資源開發的領導。她擁有楊百翰大學商務管理學士學位和組織行為學碩士學位。