終於到了這一天，我在昏黃燈光下，輕輕抽取出夾在內摺的相片、幾張信用卡、和一疊鈔票，依依不捨地換掉舊皮夾，像參加一段工作生涯的祭禮。
猶記幾年前剛進HP惠普公司，從Ｓ主管手上接過這份禮物的時候，並不知道精緻的包裝紙內只是一只皮夾；正如同沒有意想到往後的七年，我將會遭到多少人的驚喜與遺憾。
當時，只以為是一片巧克力。我剛到部門履新，Ｓ主管從香港開會回來，說是要給一份見面禮。那種感情是真誠而甜蜜的，即使只是一片巧克力，足以讓一個初出茅蘆的社會新鮮人深深感動。
下班回到家，小心翼翼地拆開，才驚訝的發現：它並不是一片巧克力；而是一只貴重的真皮皮夾。
是因為知遇之恩的珍惜吧！Ｓ主管對我的種種好意一直銘刻在心。我們非親非故，她看過履歷表並與我面談之後，力薦公司破格錄用我這個絲毫沒有行銷企劃工作經驗的青年人，擔任一份頗有挑戰的工作。
幾近三年的工作相處，整個組織的變化相當快速，難免在人事傾軋的過程中產生摩擦，就像石頭的撞擊，有傷痕也有火花。部門內外對Ｓ主管時有褒貶，年輕的心常隨著這些蜚長流短而潮起潮落。
人與人的關係是可等微妙，尤其是直屬上司與部屬之間的信賴與猜忌、合作與對立。我們始終認真地爭執過，卻偶爾在私下苛求對方的完美，印證辦公室裡別的同事間有意或無心的評論，一點點沒來得及打開的結，就成了內心美中不足的憾恨。
儘管三年後，我轉換到其他部門，甚至最後離開了那家曾以為值得「託付終身」的公司，心中所留下的，盡是對Ｓ主管指導與提攜的感激；但仍常懷想起曾經的委屈與埋怨而感愧疚。
歷經幾位不同管理型態的主管，才能領悟自己常常陷入將上司理想化的謬誤。後來才發現，不論哪一種類型的主管，都有好的一面，也有不利的一面；同仁之間常常很容易挑出上司的缺點，卻往往忽略了觀照自己需要改進的地方。
曾經很不耐煩於某位主管毫無節制地中斷我的工作，一天上班八小時之內，總會被他叫進去一、二十次；直到有一天自己也成為小部門的主管，當處理某些緊急而繁瑣的事件，一樣會不自覺地叫喚部屬進來辦公室研議，剎那間，竟對以前的主管和當時的部屬有說不出的抱歉。
沒有人是天生完美的，也沒有人是天生幸運的；所以幾乎沒有一個部屬能碰到一位主管既有識才惜才的眼光，又可以身作則指導部屬、不亂發脾氣、凡事追求真理、重視結果不忘關心過程、將員工生涯發展視為己任是的，很難有這樣完美與幸運的契合，幾乎不可能。
但是，所謂伯樂與千里的遇合，也只是相見片刻的驚喜，他們之間需要的是「真誠」，真誠的相處，彼此成為對方的助力。事隔多年回想起來，我和Ｓ主管之間真的就像那只真皮夾一樣，隨著時間流轉，在斑斑汗汗的痕跡中更見光華。有一天它會脫線、破損，我必須換一只新的皮夾；但卻學會了珍惜與主管之間的情誼，也懂得如何去對待部屬。
不論皮夾或是巧克力，歲月的過往後，留下來的是一段真摯的友誼。
六月七日上午，上海東方肝膽外科醫院新大樓落成啟用。典禮上，有來自大陸軍方(因東方肝膽醫院是軍醫院)及政界人士，台灣潤泰集團總裁及矽統科技董事長杜俊元，和十三名穿著慈濟制服的上海慈濟志工也參與盛會。
嶄新的醫療大樓一樓大廳，刻有捐建者名單，其中，金額最大的一筆捐款，高達人民幣四千萬元(約新台幣一億四千九百萬元)，捐贈者是慈濟基金會，實際出錢的人，是尹衍樑和杜俊元。他們各捐人民幣二千萬元 (約新台幣七千四百五十萬元)。
尹衍樑和杜俊元在事業上並沒有合作關係，但是，他們在慈濟，倒是有不少志業是一人一半，共同出錢。東方肝膽醫院是一個例子，另外在大陸的中國工程院，他們共同設立「工程科技獎」，鼓勵在工程方面有傑出表現的大陸人士，這個獎金也是尹衍樑和杜俊元各捐一半。
尹衍樑和杜俊元生肖都屬虎，杜俊元大尹衍樑十二歲。不管在商場上，或是為人處世風格，他們是完全不同類型的人，但為何如此契合？而且，彼此看對方很「順眼」？
先說尹衍樑，撇開他過去和國民黨高層之間，引人爭議的關係不說。私底下的尹衍樑，是個興趣廣泛、愛冒險的人，例如，他會開飛機、開帆船、開直升機、騎重型摩托車、懂機械、會蓋房子、能談西醫，也略懂中醫。他最近還想寫一本《什麼是科學》的書，尹衍樑也是看「麥迪遜之橋」電影(敘述黃昏之戀)會流眼淚的大男人。
尹衍樑和一般企業家最大不同的地方，他除了政、商關係，也刻意經營學術和教育界的人脈。潤泰集團經營層，有不少學界人士轉任的例子，例如，現任潤泰集團總顧問陳定國，曾經是台大商學院院長；大潤發流通副總經理魏正元，原本在學校教書，也被尹衍樑「挖」到大潤發當店長，成為量販業界首見的博士店長；早在十幾年前，尹衍樑也曾經找他的老師當潤紡總經理。
現在陽明大學有個「書田泌尿科學研究中心」，每年尹衍樑的書田泌尿診所盈餘，有三分之一是捐給這個中心做研究之用。目前該中心主任是前陽明大學校長張心湜醫師，上海東方肝膽醫院興建期間，張心湜就提供尹衍樑不少意見，這次尹衍樑到大陸參加東方肝膽醫院啟用典禮，也邀張心湜同行。
尹衍樑的名片上印的頭銜不是總裁或董事長，而是「企管博士」，尹衍樑也不諱言他「好為人師」。潤泰集團主管說，尹衍樑會開「書單」要他們讀書，書單開出去以後，隔一段時間，尹衍樑就會「抽考」，問主管讀了沒有？書上那些東西寫得有道理？那些沒道理？那些可以用在工作上……，而尹衍樑也樂於告訴人，他在大學教書，除了企管，還教過會計。
尹衍樑這輩子唯一無法達成的願望是當醫師。幸好他有不少醫師朋友，所以，有時候他到醫院去，會借件白袍穿上，過過乾癮。
至於杜俊元，去年度名列《商業周刊》「科技富豪」調查第八名、今年初「新百大富豪」調查第十二名，他的股票財富超過二百億元。他外表看起來嚴肅，不多話，但事實上，為人親切，就像鄰家的歐里桑，完全沒有大老闆的架子。杜俊元和妻子楊美瑳是慈濟道侶，現在的杜俊元夫婦投注很多心力在慈濟工作上，杜俊元更是言必稱「證嚴上人」。
這次上海東方肝膽醫院的新大樓原本要命名為「慈濟樓」，但正值陳水扁上任台灣第十任總統、兩岸政治敏感時刻，院方沒有將「慈濟樓」的牌子掛上，讓大陸慈濟的師兄師姐們頗為失望。杜俊元隨即安慰他們，不要在乎名分、形式，「只要付出愛心，對方一定會有感應，」他說。
在尹衍樑心目中，杜俊元不多話，但卻是很值得尊敬的人，東方肝膽醫院興建新大樓的事，一切都由尹衍樑打點。這中間，尹衍樑定期打電話向杜俊元說明進度，並告知杜俊元需要匯多少錢，杜俊元總是依數匯到，一天也沒慢過。杜俊元信任尹衍樑，「支援而不支配」，讓尹衍樑覺得很受用。
在杜俊元心目中，尹衍樑的人脈扎實，做事效率高。民國八十二年，慈濟赴外蒙賑災，要空運物資，大陸很多單位都說不行，尹衍樑請一位「長輩」幫忙，「長輩」了解慈濟的動機之後，找來所有單位協調好，全都蓋好章。第二天，九架飛機載著物資飛向外蒙古。
尹衍樑進慈濟也是杜俊元帶領他的，進慈濟之後，尹衍樑有兩大「毛病」都不藥而癒。這兩大難以醫治的「病」是收藏玉和買名車。過去尹衍樑看到喜歡的玉，非得買到手不可，人家不想賣他，他可以天天上門去「磨」，直到這個人受不了他的糾纏，為了擺脫他，只好忍痛割愛；至於名車，尹衍樑買過最豪華的勞斯萊斯車子，和英國女皇的車子一樣，有三排座椅，價值一百萬美元。
但是，尹衍樑在民國八十四年加入慈濟，隔年，他把收藏的玉全數捐給慈濟義賣。當時他收藏的玉共有四百三十三件，慈濟派出六位師姐到尹衍樑家裡打包四個小時才完成。他的名車在進入慈濟後，也義賣掉三部，剩下上述的勞斯萊斯名車還沒有買主。尹衍樑對證嚴法師說，這部車是屬於慈濟的，只是暫時寄放在他車庫裡。
尹衍樑說，這些改變只是一轉念之間。就拿玉來說好了，義賣掉之後，反而沒有負擔，更自由自在，以前收藏了四百多塊玉，怕被偷，要設監控裝置、請警衛，現在都不怕了。以前他喜歡名車，現在他覺得，開吉普車也很好。
最近兩岸政治問題敏感，中國大陸在國際上對台灣又極度不友善，有人問尹衍樑和杜俊元，為什麼要共同到大陸捐建醫院？尤其，東方肝膽醫院是大陸軍系醫院。現年七十八歲的院長吳孟超是大陸肝膽外科名醫，同時是大陸國家主席江澤民醫療小組的成員之一。
尹衍樑表示，吳孟超將人民幣三十多萬元(約新台幣一百一十二萬元)的退休金全數捐出，成立獎學金支援年輕醫師到國外深造，很有愛心。而東方肝膽醫院設備老舊，病床嚴重不足，很多從內地來求診的人，等不到病床即病死在小旅館內。
於是，當吳孟超請尹衍樑協助改善該醫院硬體設施時，尹衍樑找杜俊元一起幫忙。杜俊元向證嚴法師提出後，隨即展開行動。杜俊元認為，政治是一時的，他相信證嚴法師所言，大愛可以解決所有問題。
上海慈濟的「師兄師姐」們在參觀東方肝膽醫院新大樓時，就在病房內即席表演慈濟的手語歌「心願」，住院的病人覺得既新鮮又感動。此時，病房內沒有統獨之爭，沒有台灣人與大陸人之別，尹衍樑也立下「心願」。他說，一定要學會這首歌，下次可以和大家一起表演。
只要付出愛心，對方一定會有感應。