傅盛強調這整棟大樓的建設過程，他看都沒看，是內部員工憑著自己對工作環境的熱愛所打造，像是公司內的燈飾，還是從淘寶買來的。他以此為例，說明獵豹移動是一個非常用心的團隊，也是過去六年的創業縮影。
所謂「整頓內部」，位在中國北京惠通時代廣場內的獵豹新總部，或許就是答案之一。實地探訪北京總部內擁有像是 YouTube 舊金山總部一般的大小與舒適感，除了員工辦公區外，內部還設有咖啡廳、游泳池、網球場、KTV、電影院、健身房、攀岩場等休閒遊憩場所，洽公品質也大大提升，一名獵豹內部員工向記者說：「我從之前公司來到這裡之後，整個生活品質大大升級」。
獵豹移動《CleanMaster》 突破 6 億下載已經是 2015 年的事情，直至 2015 年，獵信義 華納威秀 訂票豹總營收達到 36.84 億人民幣，相較去年成長 108.9%，營收有 78% 來自海外，20% 來自歐美，而且這已經是他們連續五年成長幅度超過 100%。一間公司從六年前在北京的一處民宅，到現在成立雙總部，員工從幾十人到現在連同美國總部已經接近兩千人，身價早已超過 2 億美元的獵豹移動執行長傅盛並不就此打住，他還想更好。
那麼究竟怎麼做，才會「更好」？傅盛說他為了「終極工具」想了一整年，答案是要跳出舒適圈，去做別人都認為不可能的事情。
傅盛當然明白站在巨人肩膀上做事情的加乘道理，因此他要透過工具切入全球移動互聯網，希望充實內容，並藉由大數據將它昇華，這個「以工具為入口、內容為核心、大數據為高地」的核心概念，就是獵豹移動未來三年的總體策略。
紫牛基金發起人也是這次的活動主持人張泉靈，她在一開場提到獵豹移動要成立「獵豹媒體俱樂部」，對象是媒體，他們要反客為主，讓媒體不再只是「報導者」的角色，還是「資源連接者」，透過媒體從市場面觀察到的資訊，回饋給獵豹，並由獵豹將這些聲音，傳遞到全世界。
傅盛認為，這裡面的難題再多，也不比他的希望多。至於要打造怎樣的機器人，傅盛沒有把話說透，直說：「這塊市場非常廣泛，怎樣切入這個市場是非常關鍵的...」當然，他也看中無人車市場，他透露自己還特別去以色列、矽谷拜訪無人車公司，讓他感受到當前商機無限。他認為無人車集結了鏡頭測距、地圖、網通等服務，他們內部還特別買了台特斯拉來體驗輔助駕駛功能。
有媒體以 2015 第四季財報在行動業務下滑問傅盛要怎麼扭轉這局面，傅盛的回應挺妙，他說：「每一年我都太想交出好的成績單了，所以每一次我們的業績都超出預期，然後股價都會跌，後來才發現，一間公司最核心的不完全是收入，而是自己的模式。」因此傅盛在新的一年裡面，想要大大整頓內部，把「內功」做好。
＊在北京扎根，打造新營運總部：
＊投入5千萬美元，設立獵豹移動機器人公司：
傅盛表示，機器人是未來10年、20年，甚至 50 年的指標，所以獵豹要投資 5,000 萬美金，成立獵豹機器人公司，投入機器人事業，總有一天，人類可以各種重複的勞動當中解放出來，去探索更多事物、追求藝術、享受遊戲等等。
今年初，獵豹移動、SVIEF 以及 CoInvent 於美國舊金山舉辦的首屆 Connect 2016期間，傅盛便透露要規劃在美國成立「雙總部」，為了就是要從中國走向全球。如今，傅盛宣布新任 CTO 范承工將會長駐美國與矽谷，負責「第二公司」美國公司的營運，設立美國研發中心，目標在於建立大數據生態系統，從而建立大數據研究與策略的制定，以數據為基礎，發展人工智慧、機器人等新領域的突破與探索，目前員工數約 80 人，預計今年夏天，就可望成長到 200 人。
除了今年初，獵豹移動投資了一個類似社群文化類別的《Musical.ly》App，讓開發團隊得以站在巨人的肩膀上，順利營運。而在上週，獵豹移動宣布推出的《頭牌》App，此次活動中，多次被傅盛、范承工、張泉靈提及，很明顯可以看出獵豹移動重視的層度，更可確知該公司在推展新事業體系之前，必須還是要保持營運能力與原有的產品研發優勢，藉此「開源」。而獵豹會有這樣的動機，完全是因為在《CleanMaster》之後，《鋼琴塊2》的成功所致。
「好還要更好，我們能做到...」過去這樣的一首歌，在許多創造所謂「台灣奇蹟」的人們口中哼唱著，而到了今天的中國，獵豹移動CEO傅盛的一席話，又再次讓人想起這首歌。
傅盛強調，獵豹本質上不會去研發遊戲，而是選擇像是《鋼琴塊2》的項目，從用戶當中找出對遊戲感興趣的人，以這個為起點，在全球找尋更好的遊戲開發者，然後用合作的方式，協助互利推廣。他也深信，內容模式的全球化，才是獵豹下一個巨大的機會點。
概略來說，《頭牌》App上頭，就是讓像是蔡阿嘎這些素人有一個新的推廣平台，它著重在蒐集短影片，讓用戶隨時隨地看了可以會心一笑，或威秀影城 花旗者甚至感動落淚。張泉靈透露，《頭牌》App 預計會在 5 月 20 日發布，它是讓網紅們一起成長的整體解決方案。