發展綠電已成趨勢所在，包括注重環保形象的蘋果公司，已要求供應鏈提高綠電比例；Google更是宣布將在台採購綠電，使得國內科技業、壽險業、傳產業以及外資等各路人馬紛紛砸下銀彈投資太陽能電站產業，搶食這塊兆元商機大餅。
其中，一家民營電廠－天泰能源，當年靠著農舍發跡一舉站上國內太陽能一哥位置，面對現今再生能源的競爭以及相關發展條例的修法等產業變化，天泰能源也提出對台灣發展太陽能整體市場的觀察以及公司未來的布局方向。
「一、政府政策能否支持；第二、再生能源建置時所需的土地，也就是裝設面積、空間來源的取得？第三、環境與再生能源間能否和諧共存，民眾的支持是成為再生能源能夠再繼續發展下去的關鍵因素之一。」天泰能源總經理邱顯智道出目前台灣發展再生能源所面臨的三大問題。董事長陳坤宏則進一步補充，台灣再生能源發展的第一個十年從也是台灣製造業最發達時期，個人稱之為太陽能的技術工程時期；而在2009年底，再生能源發展條例通過之後，到了今天2019年又完整過了十年，這十年個人稱之為財務工程時期；接下來太陽能未來的十年，個人定調為「社會工程時期」。
陳坤宏表示，再生能源業者從過去和工程、金融的互動，到2020年以後將演變成與民眾、社區等利害關係人的溝通互動。邱顯智說明，據調查，約六、七成國人支持台灣發展再生能源，不過仍有部份民眾對綠能不是這麼了解，像當初天泰在一處雞舍屋頂裝置第一個太陽能板時，農民們對太陽能有幅射疑慮，擔憂造成雞鴨豬無法生育，當時我們協助農民測量輻射劑量，但仍無法取信他們，只好透過地方人士、挨家挨戶去和農民們溝通。此外，像嘉義鹽地廠案，我們也率業界之先於蓋廠前一年就進行生態調查，這不僅是調查頭幾年，而是未來的二十年每年都要針對環境去做調查。因為我們無法祈求大眾能在一夜之間轉念，除了耐心溝通、善盡企業責任外，剩下的就只能等待時機讓口碑證明我們在做對的事，進而取信大眾。
面對再生能源發展條例的修法一事，邱顯智表示，過去天泰單純投資太陽能，再以電能躉購制度（Feed-in Tariff， FIT）賣電給台電，雖然這制度進行的非常成功；但長遠來看，政府不可能一直做補貼，再著，整個產業已成熟，造價及每度電成本已快能和台電發電成本互相競爭，因此「電業自由化」將是未來既定的發展方向！
陳坤宏續指，製造業在台灣的年耗電量超過全台用量電一半以上，在再生能源條例通過後，我們規畫將過去賣電給台電的經驗轉向有需要的製造業，包括台積電、日月光等企業，不僅可解決企業用電需求，同時也減少國家補貼支出。今年中，天泰已通過董事會議程，將成立一個全新的公司為綠電交易提前做佈局。
政府要求台電開放輸配電線路予欲加入綠電交易的供應業者使用；其次，在20年合約下，買電企業若經營不善無力支付買電費用時，台電得接續剩下17年的買電義務。另一方面，政府給予業者五年寬限時間，提供與台電一樣的供電品質、相等的備用容量等要求。在這當中，我們的確看見政府鼓勵中小企業投入綠電交易平台所釋出的善意。
「我們很體諒能源局願意站出來協助，不過當建置太陽能需使用土地開發時，真的永遠都會有配套措施不足之處…」邱顯智無奈表示，台灣說大不大說小也不小，每塊土地都由各縣市政府管轄，即便有中央法規的存在，但土地的管理標準仍由各縣市政府裁定，像過去我們在各地開發大型土地專案時，遇到的問題都不是能源法規可解決的，例如違建問題。
邱顯智建議，各縣市首長與中央部會對綠能議題需有一定共識，無論在土地開發、政策上都亟需同步溝通、探討如何將法規做減化或適度的開放，當然這是一個相當大的工程，站在業者立場，我們也會持續與政府對話提供所需協助。
面對天泰能源未來發展，邱顯智表示，天泰不僅替企業帶來建置資金，電廠開發完後的投後管理更是天泰非常重要的核心技術，我們累積七年的技術能量能提供電廠安全、穩定的發電，以及精準的發電管理，這也是我們與競爭對手的差異所在。他強調，我們利用七、八年的時間，把投資人、銀行、地主或是屋主，以及地方產業鏈等與太陽能專案相關的關係人全部串聯一起，形成一個共好、共享的平台，這樣互惠的概念也將成為天泰下一個十年非常重要的社會工程關鍵服務核心。