挾著85萬得票、大贏對手24萬票，柯Ｐ在去年此時搖身成為柯市長，承載著台北市民改變現狀的期望，1年下來，台北市長柯文哲如何評價自己的表現？面對鬧得滿城風雨的五大案，他回頭檢視有哪些成績與缺憾？他究竟讓台北市有了什麼改變？以下是柯文哲受訪紀要。
答：這樣問不是很奇怪嗎？難道不選台北市？不然說要直接選總統？
如果我重來一遍，我從來不想這，因為人生是單行道，每次都在想如果那個時候選另一條路會怎樣，who knows？既然是單行道，何必轉頭再回去看？所以認真的過每一天，如果可能的話，也快樂的過每一天，把握時間把事情做好。
問：你上任後最風風雨雨的是五大案，你滿意五大案處理後的成果嗎？
雙子星那個應該算是「未遂案」；松菸文創方面，富邦也把台灣大哥大一層半搬出去，營運權利金以商場營運收入以及旅館至少保障6成住房率的收入、以千分之五計算，市府每年可以多拿600萬元以上，加上超額利潤用五五分帳。
美河市案坦白講，現在的確是有點問題，為什麼？就是釋憲案突然發現，至少要賠5億元、多則要賠70幾億元。最慘的，我後來發現，南港開發案也一模一樣，也是日勝生占1％，卻能分很多，這些都是問題。
當然最困難的還是大巨蛋。但你看我們處理三創、松菸，我們絕對沒有反商、仇富，沒有，只要大家在道理上可以講得過去，該修的修一修，都可以處理，我們主要是要建立制度；大巨蛋我們好歹要安全，但你不能死抱著以前法令沒有，我也知道以前沒有蓋過這種東西，法令也沒有規定，比方說，我們哪有停車場可以停2000多輛車的地下室？
趙藤雄的問題在哪裡，為了趙藤雄有多少人坐牢？葉世文、許志堅、蔡仁惠、洪嘉宏，我們看一看，林口Ａ７、八德合宜住宅、新竹眷改......，趙藤雄是累犯，一開始我就講，以前那種做生意方式不行，那種複雜的政商關係時代過去了，我們回到一個正常的方式來處理，我們誠懇跟他講公安solution（解決方案），我們沒有說叫他拆，可是他就不肯放棄他過去做生意的模式，所以用法律告我，叫他來開會檢討，但他寧可把時間花在印大巨蛋真相發給媒體、找公關公司，奇奇怪怪的步數一大堆，所以才拖這麼久，不然人家三創、松菸，你看連新舞台那麼難處理，我們都處理掉，就是一個大巨蛋無解。
答：大家坐下來談啊！你不能說，我完全合法的，我一個都不要改。還有一點，說我私設刑堂，沒有啊，我最後也讓步了，訴諸國家機制，交給營建署的台灣建築中心來審。
問：有可以解決的方案嗎？
答：其實這只要觀念改變就好辦，我們公開透明，談判都願意網路直播、全都公開，這有解決方案，我們是open mind的，在安全上，這也不是我說了算，還有營建署、社會上的看法，我願意全部公開透明來處理。
我們不是在清算前朝，是在反省跟檢討，在改進，最重要是，我們有聯合開發案跟ＢＯＴ案的ＳＯＰ（標準作業流程），建立一個新的制度，我們檢討過去所有犯過的那些錯誤，然後建立一個ＳＯＰ可以遵守，希望五大怪案以後可以不要再出現。
答：趙藤雄口口聲聲說自己是清白的，然後今天全部認罪，我要如何相信大巨蛋是清白的？我們是不清楚他的訴訟策略，無法評論他為什麼突然認罪了。
常常真相在兩極之間，我有我的想法，你有你的想法，用公開透明的討論來處理，我們公安會議開了20次，契約也談8次，你跟市府談了28次會議，請問你改變了什麼？你還堅持什麼都沒有錯，一塊磚也不願意改，那就繼續談。
問：台北市府1年來都更、招商成效不彰與五大案有關嗎？
答：整個台灣的大環境不好是事實，這會有影響，這叫起頭難，第一個案子成功後，就會迅速跟進。新的ＳＯＰ出現，但是從來沒試過，當我們說公開透明的時候，財團心裡想說：真是這樣嗎？這需要時間去讓他們相信。我在台灣在做一件事情，我讓人民開始相信他們本來就應該相信的東西，這是最大工程，重建人民對政府的信任，這有2個條件，第一，要建立一個人民信任的政府；第二，要建立一個能讓公務員安心執法的環境。當它還沒完成，大家會觀望，不敢直接進場，我想一步步、只要堅持一致，等到大家相信，速度就會很快。
大龍國宅就是一個成功案例，照過去的狀況，再十年也拆不掉，為什麼他們願意配合拆？就是他們開始相信這個政府，因為我們都叫副市長到第一線去跟住民談判，會議紀錄上網公開，一次兩次三次，他相信政府了就願意搬出去。這種成功案例一再發生，慢慢就會重新建立一個值得人民信任的政府。
以前聽過營造界的朋友說，來申請什麼都更，辦好幾個月，最後承辦人員突然從抽屜抽出一道規定給他說，「我們有這個規定」。我就是要解決這個事情，所以我要把台北市政府所有跟人民權利義務有關的規定，包括議會、市政會議或局處會議三層通過的法令，不管是自治條例、作業要點，甚至ＳＯＰ都在網路上公告，這是在建立依法行政、依法治國的概念。
這才是影響最大的，因為這是建立公開透明，這需要堅持，這強迫所有局處去檢視它的法律有沒有矛盾、有沒有完整、有沒有更新。
我一直反對亮點政治。人家問你上任1年了，你要不要做那個很炫、讓人民很有感的政策？我說放煙火最炫、最有感，可是你想想看，當我們把都市更新申請程序從50幾天，在4個月間，流程快了50％以上，你說這是亮點政治？不是，你看不到，但它是有效的，所以我一直覺得Infrastructure基礎建設最重要，我們建立一個平台，讓企業跟個人可以在上面有效率的運作，才是政府要做的事。
問：台北市府在開發的過程被質疑忽略文資保存，你如何處理這種衝突？
答：一個制度的建立大家來商量，也不是我們一個人說了算，我們從南港瓶蓋工廠爭議開始，第一，文資審議全程公開；其次，擬一個重大公共工程公民參與草案。這個短期內看不到成果，但我非常有自信，2年後台北市政府的速度會變得很快，因為我們每天把遇到的問題一條條解決，每一個草案都花半年、一年慢慢去修，去setup（建立），不過重點是法案建立後，要堅持去執行。
我也承認會有兩難的情況，但不要用萬一這個藉口來否定全部，95％以上的事有很清楚的是非對錯，可以解決，真的還有爭議，我們再用一個解決衝突的機制來處理掉；建立一個ＳＯＰ，這可以先解決80％，北門三井倉庫有爭議，就交到12樓那個大會議室處理，有關心的議員、有正反意見的團體、包括國光等客運公司、利害相關的人全部都來，網路直播討論過程，一次兩次三次，在大多數的情形下，共識就會出來。
你問我跟以前的市長有什麼不一樣？我沒有陷入「第1任想第2任、第2任想總統」的問題，對我來說，台北市長是個職位，我就是去做該做的事。
答：對，這有批評，因為當我們做一件工作，好推的會快，不好推的會慢，所以好像你是讓小老百姓掏錢的速度比較快；我對這個的辯解是這樣：不然你建議統統不要做？我問你，路邊停車收費有不對嗎？ UBike前面30分鐘收費有不對嗎？取消重陽敬老金有不對嗎？我現在還要取消台北市聯合醫院補助頭等病房每天約1000元......，為什麼沒人敢做？
問：1年下來，你會考慮調整人事嗎？
答：我認為我們是一個服務團體，政府是為人民服務的，我們現在有3個評鑑在做：員工滿意度，每個員工對自己首長打分數、議會給各局處打分數，現在還有局處互評，成績出來後，給每個人看自己的成績，你能改就改，等到第二輪你還是不行，那就......。如果你看到自己的成績不好，你有兩個選擇，一個是你可以改善；如果你認為你不能改善，你自己就會走路。我當長官幾乎沒有開除過人，都是他自己走的；我們就是建立評鑑制度。
這是一個信仰，相信眾人的智慧會超過個人的智慧，一個人打分數當然不準，可是63個人（議員）幫你打分數、2萬多員工打分數時，別告訴我這個不準。最好的管理是不用管，你能夠改就改，不能改，哪需要長官開除？你自己就會開除自己。
一個人說你是驢子沒關係，但10個人都說你是驢子，你要去買個牌子掛上去，因為你就是驢子。我現在首長評鑑是有制度，至少員工、議員、局處三個分數，而且你是教育局長、產發局長，有被服務者的評鑑，比方說勞動局長是所有工會一票；產發局長是所有公會一票，都會有分數出來。如果一個局長經過4個不同面向打分數都是最後一名，請不要告訴我，你是冤枉的。
問：你也打分數嗎？
答：有，我打所有局處，我也被員工打分數，72分，很低，我也知道要改，最高有到90分，你要知道錯在哪裡，要修。
問：對明年選後局勢看法如何？
答：坦白講，誰當總統都很困難，5月上任，他的財政計畫、預算現在都已經在編了，所有人事也不是一天之內就能布局完畢，孔子說過，「焉知來者不如今，後生可畏」，坦白講，小英會做多好多壞不曉得，但是我們盡可能去協助她，希望國家會更好；至於說做得會怎樣，who knows？每次我都用自己當例子來回答，從台大醫院跳到這個位子，然後做到現在，我當然有錯誤，但也還好，分數打起來，還不是太差，我也承認我們犯很多錯誤，但重點是愈來愈好了。
問：最大錯誤是什麼？
答：很多啦！我覺得傷害最大還是波卡事件，為什麼？因為猶豫不決，後來我也學到一課，不解決問題，問題會解決你！下一次會更決斷，我會承認現實政治環境，不會逃避問題。
問：這一年來，你真的改變了台北什麼？
答：我對自己有信心，我們現在的改變，你還看不到，但再過1、2年，你會看到很大的改變，它改變的不快，但當有一天台北市的公務人員敢舉手Say No，當我們所有紀錄上網公告的時候，公開透明、勇於面對問題，我認為，這種東西假以時日，會整個改變台灣政治，這要耐得住寂寞、要咬緊牙關，不求急功近利，這要很大的毅力。
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