張董事長致詞時，首先感謝全體師長同仁的努力，讓本校辦學績效屢受肯定，尤其感謝各系主任站在第一線的辛勞。張董事長提到，面臨少子化衝擊，本校積極發展國際化，以5年內招收2000位境外生、10年內招收4000位境外生為目標，期許學生多元交流，培養國際觀。師資聘任方面，也請各系所協助挑選優秀人才，更鼓勵新進教師均能至少選一門與授課相關的磨課師(MOOCs)課程，觀摩別人的教學方式，向世界頂尖課程學習。張董事長強調，逢甲講求和諧、團結，大家要一同為這個大家庭盡心、為學校願景努力。
高副董事長期勉大家，局勢會更加艱困，大家要以長遠眼光規劃20年、30年之後的逢甲，而且不只要求生存，更要談發展，各系所要知道自己的目標需求在哪裡、方向是什麼，清楚自己的條件，再考慮自己有能力做哪些事情，走出自己的路。高副董事長說，逢甲大學一步步走到現在沒有人會輕視的逢甲，這些成果全是仰賴大家的努力和熱情，期盼接下來面臨任何挑戰，大家都能一起想辦法，凝聚共識。
李校長表示，本校將實施示範院系計畫，透過課程調整，檢視各系自身的發展方向；此外，聘任新進教師也是本校近期要事，未來3年將新聘100名以上的優秀師資，充實教學研究陣容，而未來10年全台灣各大學都將面臨教師退休潮問題，無論公私立大學都會加入這場搶人大戰。然而新聘師資將會影響本校未來30年的發展，目前各系所缺乏主動搜尋優秀人才的機制，大多只能被動在有限的廣告效益、範圍下挑選聘任人選，建議應以系所長期發展的觀點，思考師資聘任計畫。李校長認為，少子化是必然要面對的問題，本校希望爭取境外生，勢必要在師資陣容上做好準備，以吸引學生就讀。
會中多位教學主管也提出各種問題與建議，諸如英語授課的困境，建議學校思考如何鼓勵更多老師投入英語授課；學位學程跨領域整合資源與經費穩定分配問題；針對進修學士班招生問題，建議調整進修學士班課程設計，以與日間學制有所區別，透過轉型增加生源；而對於延攬人才部分，建議學校要能提供良好的研究空間及資源，以及簡化公文、申請經費、師資聘用程序等流程，若薪資結構無法短期之內改善，或許可以增加其它方面的福利做為誘因，此外，期盼學校能跳脫原有的徵才框架，開放多元的攬才、聘用等管道，並建議可考慮延退機制，緩衝聘人空巢期之衝擊。
對於師長提出的看法，李校長、邱副校長也都一一做出回應，對於諸多建議也將會透過各種管道瞭解問題核心，並加以解決及改善，朝向本校的目標與願景邁進。