美國紐約時報周末發表長文，為讀者揭秘瞭蘋果的內部培訓項目“蘋果大學”，展示瞭蘋果是怎樣向被選中的幸運員工傳授自己對未來的遠見，以及為此做出的具體努力。蘋果大學最初由喬佈斯和人力資源副總裁 Joel Podolny 成立，全年開班，僅限蘋果內部員工，由耶魯，哈佛，斯坦福， 麻省理工學院等大學的教授等前來教課。
蘋果大學的課程是在加州 Cupertino 的蘋果總部大樓裡進行，教室光線充足，座位排列成梯形，和普通大學裡的教室差不多，保證每位學員都能清楚看到教授，蘋果員工如果想要到蘋果大學讀書，可以在內部網站上登記，課程則是根據員工的職位, 職業背景等安排。
有些課程教授蘋果歷史上的關鍵商業決策, 例如一名員工稱，課堂上研究瞭喬佈斯在多人反對的情況下，依然選擇讓 iPod 和 iTunes 兼容微軟 Windows 系統，還有教程與時俱進，教授被蘋果收購的公司的創始人課程，例如有一堂課，講授瞭蘋果收購公司以後，如何平穩讓資源和人才融入蘋果，有傳言說，蘋果打算向 Beats 員工量身定做有關課程，包括 Jimmy Iovine 和 Dr. Dre 的內容，蘋果和 Beats 沒有回應紐約時報的報道。
另外一節課，標題則是 “在蘋果交流”。聚焦於向他人傳達產品和思想，由前任 Pixar 大學的校長 Randy Nelson 等人任教， 一名蘋果員工向紐約時報提供瞭課程摘要，顯示蘋果使用畢加索的作品來解釋自己的構想，例如有一次，Randy Nelson 展示瞭畢加索的名畫 “公牛”，一名學生說， “經過不斷重復，迭代，直到我們發現能夠用最簡潔的方法，來傳達我們的信息，這就是蘋果品牌， 和我們所有人正在做的事。”
Randy Nelson 還教授 “什麼讓蘋果成為蘋果” 的課程，內容是蘋果是怎樣及時精確，簡單地執行自己的設計原則。為瞭表現這一點，課堂上展示瞭 Apple TV 的遙控器，隻有3個按鈕。以及 Google TV 的遙控器， 有68個按鈕， “蘋果設計師隻包括人們剛好需要的功能，而谷歌設計師想把所有他們想要的功能都塞進去。”
紐約時報最後稱，還有一門課名為 “最好的那些事”，教授員工在高素質的工作環境中積極主動，這樣就可以發揮最大的工作潛能，教授課程的斯坦福教授 Joshua Cohen 說，紐約中 央公園曾經是一個亂石遍佈的沼澤，現在是市民喜愛的自然勝地，這門課希望讓蘋果員工感受到，復雜的計算機科技其實可以和大自然一樣親近，這也是喬佈斯的主要哲學思想之一。
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