市場沒有永恒的“霸主”
日前，媒體報道稱，尼康宣布關閉位於無錫的一家生產數位相機公司，原因在於智能手機對小型數位相機的衝擊。近年來，不僅尼康，佳能、索尼等專業相機企業均面臨類似問題。十多年前，數位相機的興起擊敗傳統膠片相機，如今相似場景再次“輪迴”，數位相機市場在日益普及的現代智能拍照手機面前幾近“淪陷”。為了生存，不少相機企業轉型甚至放棄原有業務。曾經的數位巨頭不得已開始革新，比如推出更強大的光學變焦功能，拓展微單相機市場，等等。
常言道，人生是場馬拉松，其實市場更是如此。這裡沒有誰是永恒的王者，企業必須隨時應對突髮狀況，適應市場變化，尤其要洞悉消費者需求。誰能引領趨勢，誰就可能佔據一席之地。然而市場的微妙變化，消費者的需求走勢，又最難把握。
想當年，全球計算機巨頭IBM在電腦製造市場獨佔鰲頭之時，估計很難預料會被戴爾搶佔先機。上世紀60年代到80年代，IBM雄踞電腦硬體製造業龍頭老大。當其推出全球首款個人電腦時，戴爾才剛剛成立。然而1993年1月19日，IBM宣布上一會計年度虧損49.7億美元，創當時美國歷史最大公司年損失。同期戴爾市場份額卻火箭般增長，躋身全球5大計算機製造商之列。八年後，戴爾更成全球第一大計算機系統製造商。能從IBM多年雄霸的市場中切到一塊蛋糕，並藉此超越IBM。戴爾一大制勝法寶被公認為“直銷訂製”模式。而這一法寶秘訣恰恰在於積極順應市場變化，精準把握甚至引領消費者內在需求。
手機行業變化更為顯著。曾被捧為經典的諾基亞和摩托羅拉兩大巨頭，如今都“東山不再”，或一度宣布破產，或進入運營“低穀”。
智能機的推出正值諾基亞時代，起初身處高端，大眾市場並未觸及。直到蘋果手機推出之後，人們才發現原來智能手機可以如此強大，不僅可娛樂辦公，還改變了生活習慣和思考方式。從此蘋果手機開始風靡全球。
最近兩年，國內手機品牌崛起，華為成功將其全球“硬體之王”的技術優勢和品牌成功遷移至手機，開啟了國產手機品牌與國外手機巨頭的高端爭霸賽。
回溯電腦和手機發展曆程，可以清晰地感受到一條規律，那就是，洞悉市場尤其消費者的變化，並能適時滿足甚至引領其需求才是企業制勝關鍵。
消費者總是喜新厭舊。現今流行的產品總是會被後來更為新奇、功能更為豐富和富有想象力的產品和服務替代。因此，無論產品曾佔據多大份額，品牌和市場影響力曾有多大，都只能代表過去，代表不了未來。最近因“雙十一”再次登頂新聞頭條的馬雲早在一年前就發出警示稱，如日中天的“BAT”中國三大互聯網巨頭，可能十年之後就不在了。可見，即使阿里這樣處於頂端的企業，面對急劇變化的市場，仍如履薄冰。
正所謂得消費者得天下，成敗核心癥結在於，能否精準把握消費者需求，把脈市場走向。數位相機退出舞台，標誌著一個時代的終結，也意味著另一個時代的開啟。即消費者偏向更為實用和便捷的產品，智能化程度越高，功能與效果越顯著的設備將越受歡迎。因此，數位相機轉向微單的策略，本身也是對消費者需求潛力的細膩把握，期望由此開發和培育出新的市場。無論怎樣，當下消費者的需求和市場的走向，是每個企業必須時刻緊盯的焦點，必須善於捕捉變化。畢竟面臨瞬息萬變的市場，很難有誰是常勝將軍，更沒有誰是永恒的霸主。