APPLE PAY甫開放，就吸引了超過40萬張信用卡設定，網路上頻頻出現使用APPLE PAY成功與失敗的分享文，甚至許多自製教學影片上架，包括信用卡銀行的廣告密集，這段時間要不知道APPLE PAY是很困難的事。但各式的廣告，包括台新銀行與富邦銀行等電視廣告，卻沒有一個是APPLE自己做的行銷投資。不只是APPLE PAY，APPLE旗下的許多商品，例如iPhone、iPhone Pad等，舉凡新品上市前，甚至是從上市一年前，就開始有「小道消息」傳出，而後上市前的大量廣宣，都是「通路」商投資，要找到APPLE這種品牌商的例子，還真是不多。
為什麼APPLE自己不需要投入大量廣宣，各電信公司/銀行卻「自願」花大把鈔票來協助APPLE商品曝光？其原因不只是APPLE的品牌力，更在於APPLE產品的「影響力」。因為APPLE的產品已有一群為數不少的死忠果粉支持，舉凡新品上市總是會引起果粉的購買，而iPhone必須要有電信公司的網路搭配才能使用，APPLE PAY則要有信用卡的綁定才能使用，因此，誰能藉由APPLE推出新產品時，搶得「先機」，就有機會改變自己市場的「版圖」，這也是為什麼總是有這麼多的通路商和銀行願意為APPLE的產品和服務投入大量廣宣。
APPLE一直被定義是一家製造硬體的公司，但事實上，APPLE之所以有今天的成功，都是從消費者使用面的「需求」而來。APPLE自賈柏斯回歸後推出的iPod, iPhone, iPad，都是在設定不同的使用情境所產生的「硬體」，但串連各載具的iThue，以及便利的使用介面，更是綁住消費者的武器，而APPLE PAY也不是新的支付方式（Line PAY, GOMAJI PAY都早於APPLE PAY），但因為要藉由iPhone才能執行，因此，成為了果粉朝聖的產品。
iPhone上市引起搶購，電信公司為了搭iPhone便車，所以都希望「搶快」推出與iPhone購買相關的電信門號綁定或續約，因為消費者每一支手機只會搭配一家電信公司（雙卡手機除外），選擇手機就等於是一次選擇電信公司的機會，即使電信公司不想補貼，卻擔心因為別家電信公司的搭配方案更佳而搶走了消費者，因此，「不得不」投入資源搶市，一旦各電信公司都投入大量宣傳新iPhone要上市，APPLE自己當然就不需要再投入廣宣資源，而且價格可以更硬，取得更高的利潤。
APPLE PAY的例子則是針對金融業，沒搶到首波門票的銀行扼腕失去了商機，因為若果粉使用APPLE PAY時，發現自己手中的信用卡不適用，就會去申辦可以適用的信用卡，才能享受APPLE PAY的方便，而首波搶得搭配的七家銀行，卻是一則以喜一則以憂，喜的是不會在這波搶辦潮中被落下，憂的是不但要被APPLE抽取手續費，還得投入大量廣宣來宣傳，至於最後是否真能因為APPLE PAY而帶來信用卡申辦數及消費額的提昇，其實還在未知之天。
APPLE是全球品牌資產排行第一名的品牌，其品牌力不是用廣宣資源打出來的，而是真的將產品走進消費者生活，讓消費者自己願意成為粉絲，進而產生市場影響力，與其產品或服務相關的產業，就必須要看在APPLE背後龐大「果粉」的面子而被迫投入「助陣」的宣傳，因此，APPLE其實是一個平台，讓供需雙方在它的遊戲規則下進行競合，APPLE的成功例子，提供經營品牌的兩個重要的啟發，第一是不要以為品牌的成敗取決於行銷資源，其重點在於有沒有滿足一群消費者成為粉絲；第二則是品牌不應只致力在「產品」銷售，因為各種產品所影響的消費族群都會有衍生的需求，只要思考清楚，就有成為平台的機會，一旦成為平台，其商機會遠高於單一產品或服務的銷售，未來的商戰，將不再是單一產品或服務的市場，而是互相交疊的平台戰爭。
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