在我協助學生申請MBA的過程中，發現台灣學生普遍無法正視自己的最大弱點，面對這一題：What is your greatest weakness? 總是回答一些冠冕堂皇的話，但是你覺得閱人無數的Adcom有這麼容易呼嚨嗎？會不會在你說出答案時，早就被Adcom識破，形成另一個更大的弱點，但你卻毫無自覺？
每年都有許多人才爭相搶著加入管顧業頂尖龍頭BCG，希望能快速學習經營者的思考方式及技能。向來重視人才培育的BCG，長年實施師徒制，不時出版教育訓練教材，還有一套培訓系統，確保每個員工時刻上緊發條，隨時掌握產業趨勢。
Cynthia作為培訓系統背後的掌舵手，相當了解BCG的人才職涯需求。她提到最近一本BCG出版的書籍『BCG頂尖人才培育術』中，兩位BCG日本合夥人講的是如何透過在職訓練加速人才成長速度，實現「做中學，學中錯，錯中覺（感覺啟發）」。
其實各行各業都可能出現這樣的情況，Cynthia奉勸新鮮人，蒐集技能就是要找機會運用，可是這些機會不會憑空出現，得靠你自己主動爭取。
每次都講新鮮人的待改進事項，但曾當過菜鳥的我也知道，有時不是新人不學，而是前輩沒空教或不會教，只能放任我們在黑暗中摸索前進（我懂我都懂）。
Cynthia說，若師父沒有把專案的商業價值說清楚，讓徒弟執行起來有目標，很容易讓徒弟覺得一天到晚都只接觸行政工作，看不到共同遠景。
BCG的師徒制運作充分落實「因材施教」的概念，先為每位新進顧問分派師父，並了解新人的專長及想加強的技能，再分配至不同專案。新人在不同專案當中，會與專案經理互相評量、回饋，在每個專案結束時即時了解自己該加強的部分為何。
每一季再由師父收集各專案經理對新人的評價，在地區職涯討論會上討論排名、升遷或變更產業增強技能。新人會得到完整的回饋，包含在地區的排名、優缺點，評量結果交給Cynthia所屬的全球線上學習系統培訓發展部門，讓公司及員工都能朝明確的目標前進。
作為培訓發展部的經理，Cynthia的工作要整合所有新人的職涯發展需求，了解BCG人才最缺乏的技能為何，與產業的gap又在哪裡，再藉此加強公司內的訓練課程，期待同仁能盡快成為獨當一面的顧問。
在這幾年的經驗中，Cynthia感觸很深的是，台灣人太害怕試錯。尤其是台灣的「好寶寶」可能在成長、求學過程都是人生勝利組，入行後面對失敗經驗就會很受挫，甚至一蹶不振。
Cynthia說，當初面試新人時問：「Why consulting?」，大家都會回答「我想學習更多新事物」，入行後最在意的，卻變成每個評量有沒有拿到最高分。
為什麼要在essay寫失敗經歷？Insead Adcom Jennifer：我們希望你誠實面對自己，從失敗經驗中學習，成為更好的自己！