8月間，倫敦機場規定旅客不准攜帶手提行李登機，以免恐怖份子以液態炸藥劫持航機，機場內免稅商店客源因而大幅流失。不過英商化危機為轉機，馬上想出幫旅客快速宅配到家的應變措施，業績反而更加興旺。
這種及時的巧思，是企業求存的體現。一流公司能給員工思考空間，引導他們的智慧。免稅商店員工的及時應變能力，不但能處理一時的危機，也能讓公司永續經營。
公司追求永續經營，是漫長的深耕過程，就時間而言，是馬拉松，不是百米衝刺（It's a marathon and not a sprint！）。在這場競賽中，體質強的若不警惕，也會像寓言龜兔賽跑（tortoise and the hare）中的兔子過於自信，應變不及而落敗。
孫子兵法：「兵貴速，不貴久。」但此須經百般算計，而非為求快速而任意作為。因此他說「善用兵者，役不再籍，糧不三載」，連糧抹都要仔細盤點，方才發兵。日本人進一步發揚光大，以最少資源發揮最大效率，透過活用看板管理（The Kanban process）、經常檢視物流系統體系能力，達到「及時」（just in time）管理狀態，不留任何庫存。
力行精實，追求零庫存及時管理最成功的，當屬豐田汽車。豐田要員工變聰明，除了貢獻雙手，還要貢獻大腦，用心去營造無價的企業文化。詩人吉卜齡說過「別人分心時，我們用心，就會有成。」（If you can keep your head when all around you are losing theirs, you'll be a Man, my son.），這也可以用來預測龜兔賽跑的結果。
不過，實施豐田式管理的公司很多，能獲成效者卻寥寥無幾，主要因為公司領導者不走進生產現場觀察，無從得知公司出了什麼問題，需要什麼樣的改善。所以也有人以吉卜齡前述的詩句，用來笑謔這種無所謂、不進入狀況（Nero fiddled while Rome burned.）的現象。
有人說商場如戰場，這是因為逐鹿中原，各憑本事（you pay your money and take your chances）。不過，憑藉著精實的訓練、充分的準備、及時的運籌，所產生的獲勝機率，應大於純然的好運氣。