還記得今年農曆年的期間，和朋友去了一趟故宮。
這本書最強調的幾個重要的概念，便是如何吸引國際旅客、吸引會做深度旅遊或是渡假旅遊的旅客。
談到吸引國際旅客，就不免說到國際行銷。
個人對書中的建議非常贊同，許多跨國公司，再怎麼樣擁有優秀的國際人才，在行銷的部分，一定會大量雇用當地人，最重要的原因便是對當地文化的了解，不是一朝一夕可以養成的。
產業可以外移，觀光可沒辦法外移。但也因為觀光無法外移，無法外包，它也就更適合深耕、長期發展。世界變平了，但還是有些地方抹不平、無法外包。
這本書的第一部分，像是一篇篇豐富的 case study 和 SWOT 分析，從各種 view 來分析臺灣的優勢和缺失，各種成功和失敗的案例都值得我們深思。
然後還說，如果你深入地研究行銷，就會覺得真的就是這樣。
當時實在是無法體會，但經過了一年多的工作經驗和自己看了很多書籍之後，終於慢慢能體驗他這句話的意義深遠了。
這也是為什麼需要做這麼多分析、研究的原因。
這本書的第二部分，一開始提供了一個類似企畫書的 template，並提供了簡要的 know-how 來做觀光這個市場的區隔、做觀光「產品」(服務) 可以提供的規劃項目(吃、看、玩、買、爆點、Lifestyle etc.)。並對於各地方可能可以發展的方向提供建議。這部分讀來，有點「建國方略」的味道 (笑)。
第三部分在講還欠缺、需要努力的方向。總覺得不止這些，還有許多值得深思的問題，但我相信最重要的或許就是這幾項了。