在TFT-LCD替換CRT顯示器及平面電視的風潮帶動下，台灣、日本、韓國的大型TFT-LCD面板廠在2005年開始一連串擴充產能及宣示建構次世代生產工廠的動作。一時之間，TFT-LCD產業呈現出一片欣欣向榮的景象。
日本與韓國TFT-LCD產業在成本競爭力考量下，設備在地化比例遠高於台灣，因此台灣設備產業需要以研發新穎的設備來增加生產量、縮短完成的時間及達到高良率的產品，來節省投資成本與經營成本提高投資效率，改善投資報酬率(ROI)。
本論文以台灣、日本與韓國三國在TFT-LCD 設備產業中的發展策略與競爭力做分析比較，利用Porter(1990 ) 於「國家競爭優勢」（The Competitive Advantage of Nations）一書中所提出的鑽石模型(Diamond Structure)，來分析比較台灣與日本、韓國三個國家在TFT-LCD設備產業之競爭力比較，說明為何一個國家的設備產業能超越其他國家，居於領先地位。
因此針對設備產業內部因素中「市場需求面」、「企業策略、結構與競爭」、「生產因素」與「相關支援的產業」及外部環境中「政府」與「機會」等六個構面上做全盤的分析與瞭解。
經由本論文研究，探討對於TFT-LCD設備產業發展相當成熟的日本及積極持續投資次世代並在政府政策上強力扶值的韓國設備產業，台灣設備產業如何利用自己本身的資源與競爭優勢，在激烈競爭的TFT-LCD設備產業中，爭得一席之地甚至獨霸一方。
2006-08-29 21:15:21 補充：