流行時尚人推薦一本好書：是誰把你的商品擠下貨架？
當今企業正在尋求價值創新的革命，這是一個跨產業的企業改造，且在全球進行著，且已有不少的國際企業嚐到了果實。在服裝零售市場上，令人津津樂道的便是全球通路品牌，如ZARA及H&M，便是這產業的成功個案 (註:對於閱讀本書的讀者， 我們要跟著筆者的定義，先行了解何謂”通路品牌” – 是指零售商或經銷商所擁有的任何品牌，而且只在自己的門市販賣，都稱之為通路品牌)，他們在通路品牌中快速竄起，業績成倍數成長。這些通路品牌來勢洶洶，在全球的各國市場中，強烈地打擊著全球或各國地區的自創（製造商）品牌， 改變消費者的消費習慣。其中包含許些你我生活中所接觸的生活用品 – 如家樂福、屈臣氐等自有品牌或宜家居(IKEA)等，滲透在你我生活中的每個角落。 筆者在本書中的整理發現，這些通路品牌，在歷年的市場佔有率中，正在節節高升；身處在台灣服務業者，應也知道，這些通路品牌，現在也陸續來台探路，開拓市場，尤其是最近才登陸的英國馬莎百貨，更在東區重金開下旗鑑大店，這都再再說明了這個市場的投入者，正在增加當中。因此，在書中，筆者也總結了自創(製造商)品牌業者的三個寶貴學習經驗： 1. 相較於零售商品牌，自創(製造商)品牌的商品市占率正在逐漸下滑。 2. 自創(製造商)品牌彼此競爭以贏取市占率，獲得大多來自於弱勢品牌。 3.在商品類別中，市占率小的品牌很難成功，除非該品牌是擁有利基的高價品牌。對服飾業者而言，在台灣非常有限的通路選擇中–大多為購物中心或百貨公司中。我們不難發現，國內的自創(製造商)品牌的力量正在逐漸滅少之中，尤其是以單一品牌的企業個體。　因為在有限的通路或不平衡的通路發展中，漸漸地被通路業者箝制其商品的行銷組合及促銷策略，限制了品牌的發展。 如何從這些劣勢中，找到品牌的突破點，創造品牌的藍海策略 – 建立出自創(製造商)品牌的制勝價值主張，便成了當前企業最主要的課題。筆者在書中，透過了跨產業的個案，讓我們一窺其他品牌的成功個案。剖析自創(製造商)品牌如何締造品牌力量以及如何與通路品牌和諧共生，在這其中,是有十足地令人咀嚼及思考的空間。 最後，回歸到消費者本身，才是自創(製造商)品牌平衡與通路品牌搶佔市場的另一端。在這三者微妙關係的背後，自創(製造商)品牌，創新是為自創（製造商）品牌，維持競爭優勢的策略。而其不僅單在科技創新或新產品的開發而已，更包含著許多消費者在使用上的價值創新 – 如精品化、環保素材、流行元素(外型、素材、顏色)等還有許多的創新，都是可以為企業再造藍海。