快消消費品是一個快周轉、大流通的行業，經銷商在其間的作用不言而喻。飲品行業內，各家企業對渠道的操作模式多種多樣，其中有康師傅的精耕細作模式，廠家透過經銷商直控終端，經銷商被當作物流商，賺取物流費；有娃哈哈的聯銷體模式，並在2009年娃哈哈進一步直控到二批商，經銷商通過返利來維持利潤。今麥郎飲品一貫持以“商家發財、廠家發展”的共贏理念，采用區域總經銷模式，通過嚴格的經銷合同，維護經銷商區域經銷權。在保障區域經銷權的同時，除了平常的光宣支持、貨架陳列支持等方式外，今麥郎飲品通過多種卓有成效的工作來扶持經銷商的市場運作。
對快消品經銷商來說，“配送力就是銷售力”。自今麥郎飲品成立伊始，就針對經銷商推出了車輛返利的市場扶持，支持經銷商積極配車，加強市場配送力。經銷商無論規模大小，隻要新配備車輛，即按照進貨額給予車輛返利，月返月結，也間接提升了經銷商的資金實力。從06年底到08年中期，平均每名經銷商車輛返利達5.8萬元，有力提升了市場配送能力。08年底，繼而實施“震中工程”，給予經銷商提貨車輛補助，進一步增強了經銷商的市場服務水平，提升了盈利能力。
快消品的命脈在哪裏？終端。沒有終端鋪貨率、沒有終端服務力，就沒有快消品企業和商家生存的舞台；而終端的開發、維護，離不開市場人員的作業。除了2000多自有市場人員協助經銷商開發終端，維護市場外，為了扶持經銷商開發終端市場，提升終端服務力，今麥郎飲品支持經銷商配備終端服務人員，對經銷商招聘的服務於今麥郎飲品的人員，給予基本工資和提成工資的全方位支持，並定期給予培訓，穩固了經銷商人員隊伍，提升了作戰能力。
今麥郎董事長範現國先生提出：未來市場競爭的核心在於終端店的標準化、生動化，以贏得消費者！因部分經銷商不完全具備終端標準化建設的能力，今麥郎飲品在全國範圍內成立標準化、規範化的“終端作業隊”，通過訓練有素的終端作業人員，配備完整的光宣品，並配發貨架和給予貨架陳列費用，協助經銷商執行終端店的標準化、生動化，完成“終端陳列是消費者購買前的最後一次提醒”這樣一項工作重任。同時組織高規格的促銷隊伍，支持經銷商的促銷展售活動，提升品牌力，增加經銷商盈利。