「醫院管理層的積極度、執行團隊的創意、反饋速度都是關鍵。」因為北醫團隊很願意創新，也很有活力，大家都在努力思考，怎麼將基礎架構與服務做得更好，也因此李亞鑫回憶，當時與北醫合作相當愉快。不過，他也提醒，創新技術導入時，因為會有新舊系統之間串接、內外部資訊團隊合作和系統接手管理、第三方委託資訊產商執行成本等問題，所以導入初期速度不會太快。
「和北醫合作區塊鏈應用的導入陣痛期幾乎不存在」，DTCO過去每週與北醫團隊都會開會討論細節與進度。同時，無論是共同或是各自參加相關技術、應用、生態論壇，也都會彼此分享資訊，提升合作效率、資訊互通、概念共享。再加上北醫院長陳瑞杰有資訊背景技術、臺北醫學大學附設醫院院長室特別助理羅友聲對於「醫療服務軟體標準」(Health Level 7；HL7)資訊系統標準化的格式和應用很有經驗，李亞鑫說跟北醫的合作真的相當順利。
由於醫療產業很多業務執行都與人命生死相關，所以科技系統導入必須循序漸進且多方思考。「DTCO提供底層技術的同時，北醫回饋很多建議和需求」。李亞鑫再次強調，醫院的積極參與和對於資訊系統的高熟稔度，在在提升合作效率，像是醫療區塊鏈應用上的使用者界介面(User Interface)就是由北醫團隊自己設計。
除了北醫以外，DTCO也拜訪其他醫療院所，當然也會遇上一些其他挑戰，比方說醫院的預算、數位轉型的需求強烈程度、第一線人員對於新科技的擁抱度。合作過程中若是涉及第三方單位的時候，那時程可能就會再拉長。
與個別醫院合作專案以外，李亞鑫認為區塊鏈在醫療產業的下一階段擴展的挑戰與機會都更大，包括與生技新藥協會合作，在上千萬種新藥研發的資訊應用；另外，數十家的醫院節點建置，也都會讓區塊鏈解決大區域、跨境資訊交換的價值得以展現。2014 年10月創立的DTCO，目前從生技、醫療、物聯網、金融科技創新等角度協助企業數位轉型以及導入區塊鏈應用。