佛家把這個世界的千變萬化，分為色法和心法兩塊。種子丟到地里，長成了稻子，這就是色法。色法是自然界的一種變化。色法成就要有兩個條件：親因緣、增上緣。緣指的是條件。
親因緣相當于平時說的內因。比如說種子長成稻谷是因為種子有相應的基因。如果是一粒石頭丟在稻田里頭也不可能長成稻谷。
增上緣就當相當于外因。種子要長成稻谷，要有內因(基因)，還需要外因(陽光、雨露、水分、空氣、土壤)。那么促使它成長的條件就叫增上緣。
色法靠二緣成就，而心法卻要四緣才能成就。也就是說，改變一個人或用好一個人僅僅靠這個人有一定的素養和能力是不夠的，這相當于親因緣，也就是內因。還需要外部的條件，比如工資、工作的條件等等，這些相當于增上緣，也就是外因。我們很多企業的老板和管理者往往就是在這個地方搞不明白，認為：我招的人也不錯，給的待遇也可以，工作環境也不錯，怎么就用不好一個人呢?問題就出在心法成就多需要兩個條件，它需要四緣才能成就。
這里，還有兩個緣是我們很多企業沒有注意到的。企業之所以管人管不住，是因為把這兩個緣給丟了。所以企業不要認為該找的人找到了，該給的錢給了，就應該出成績了。其實，還差兩個緣。
哪兩個緣?等無間緣、所緣緣。這兩個緣要是少了，你就做農民，種稻谷可以，那是色法。想辦工廠辦不了，因為辦工廠要管人，那是心法。所以有些人辦工廠辦不了是因為辦工廠之前他在地里干活，觀念沒有轉過來，在地里干活是跟色法打交道。跟心法打交道是在工廠里干活。如果不知道少了兩個緣，那你這一輩子在瞎干，在瞎管。
等無間緣就是不間斷地讓內因和外因相互起作用，讓外因不斷地、頻繁地作用于內因。所以，單有內因和外因是不夠的，還必須讓外因頻繁的接觸、作用于內因。內因才會發生變化。那么，為什么色法當中，不需要等無間緣呢?因為正如同種子灑在地里，陽光、雨水、空氣、養分它自然而然的就會不間斷的作用于種子身上，自然本身具備等無間緣的特點，所以，不需要特別強調，這也正是大自然的偉大之處。而人卻不是這樣，你可不可能自然而然的每天作用于別人?于是等無間緣就非常重要了。
如果我們把等無間緣搞懂了，我們就知道把外因理解成錢是不行的，把管理理解成發錢是錯誤的，因為錢是提供不了等無間緣的，有誰能天天發工資呢?等無間緣是什么?頻繁的關注、頻繁的檢查、頻繁的激勵。這個激勵不一定是錢，表揚、批評也是等無間緣。我們很多老板、高管要檢討一下自己有沒有這樣來做。有的老板回到公司也就跟兩三個高管打過交道，其他人都不認識。這樣的管理不出問題才出怪。因為你壓根就沒有給下屬提供等無間緣。我們不能把人像丟種子一樣的，春天丟下去，秋天就收獲，而是要等無間的去關注。種子是自然生長的，人不是自然生長的。人是動妄念的，你今天不去關注他就動妄念了。
佛家有一句話叫凡夫眾生，心不離念。他不念阿彌陀佛就念別的了，念貪，念嗔，念癡，念財，念色。企業的管理不去占領他，他腦袋中的妄念就去占領他。結果30天下來不知道動了多少妄念了。他已經變得面目全非了，你再去管他就管不了了。
等無間的力量是管人最重要的力量。我每個星期必須跟老師見一次面，我見不著心里就發毛。省外的離得近一點的就半個月，離得遠一點的不超過一個月。如果哪個老板說，為了省錢，這個月老師們不回來了。我是不會同意的。
我做管理最深切的感受就是管理的頻率是至關重要的，做管理要有周期和頻率的概念。周期就是多長時間管一次、多長時間查一次，頻率就是一天查幾次或一周查幾次。如果做管理沒有周期概念，沒有頻率概念，一年不管你也覺得正常，一個月不管你也覺得正常，你就是一個管理沒入門的人，你就是個管理的門外漢，白學管理，白做管理。
周期和頻率是物理學的概念。可見，道法自然，管理和物理是一回事。
這就是等無間緣。
那什么叫所緣緣呢?所緣緣跟等無間緣是相對應的。等無間緣是講外因對內因頻繁地觸動，所緣緣講內因對外因頻繁地觸動。所緣緣兩個緣，第一個“緣”是動詞，攀緣的意思。我們人總是攀緣。一臺靚車開過去，你會眼前一亮，注意力會被吸引了過去，這就是攀緣心。再比如你旁邊走過一個靚女，你的眼睛會被吸引過去。走過一個老太太你就不會在意。這也是攀緣心在作怪。第二個“緣”是名詞，代表條件，我把它理解成：目標、標準、榜樣。因為人總是要攀緣，你就給他一個東西攀緣，給他一個目標讓他去攀。你不給他目標，他就追求別的東西了。你不給他好的榜樣、不使他進步他就學壞。
生活當中就是這樣的。中國有一句古話叫近朱者赤近墨者黑。所以我們在企業里面搞日計劃、日考核、日PK就是這個道理，人都是喜歡攀緣的。搞日計劃是為了給他一個目標讓他去攀，搞日考核是為了讓他按好的感受去攀，去攀緣一種成就感。搞日PK是為了讓他去攀一個榜樣，大家都向榜樣學習。
日計劃、日考核、日PK是給我們一個目標，一種成就感，一個榜樣，讓我們天天有攀緣的對象，內因就不再向別的東西去攀了，就鎖定在我們希望的目標上了，內因和外因就結合起來了，就成長了。這就是心法的奧妙——等無間緣和所緣緣。管理問題都是出在這兩個地方，親因緣你有，增上緣也有，錢也花了不少，你就是沒有不間斷地去看他，沒有不間斷地給他目標讓他攀，管理做不好的原因就是如此簡單。
每天的關注、檢查屬于等無間緣。每天讓他關注你的目標，遵守你的標準，就是所緣緣。等無間緣就是每天關注他，檢查他，考核他;所緣緣就是每天給他設定目標，讓他攀緣目標，每天追求成就感;再加上親因緣(內在的能力)、增上緣(外因——設備、訂單、材料、資金)，管理就能做好。