袁文俊早前獲香港理工大學選為「傑出理大校友」，他坦言最高興是證明廣告業被視為「專業」。
廣告公司通常分為兩大部門，一隊人負責構思廣告內容和細節，工作超級不定時，度橋與賣橋是他們的強項，一般稱為「創作部」；另一隊人負責聯絡客戶與接洽生意，他們的職銜大多是「客戶經理」( Account Manager )，因為見客必須穿得正規端莊，與一身潮服的創作人恰恰相反，行內俗稱「西裝部」。袁文俊入行廿多年，兩個部門均待過。
香港的廣告界，原本在亞太區居領導地位，但袁文俊直言，近年已漸被泰國及新加坡趕上。「從業界人士的觀感，到國際獎項的數目，均顯示此一事實。問題 不是我們沒有創意，而是他們更夠膽色，勇於放膽嘗試。 」他分析，本港是一成熟市場，優點是機制完善，創作人曾製作過大量優秀作品；缺點是太多包袱，業界與客戶時常低估消費者的承受力。「廣告的金科玉律是不要 重複自己，偏偏今天業界屢犯此毛病。我們渴求安全，反而陷入『愈安全，愈不安全』的陷阱。其實，消費者比想像中更勇敢。
談到業界的演變，袁文俊坦言利用各式新媒體如數碼科技和網絡，已成為廣告的大趨勢；不過，他不認為傳統媒體會因此沒落，「許多人以為direct marketing ( 直接廣告，如宣傳單張、小冊子或電郵推廣等 ) 一定是最便宜的宣傳方式，實屬謬誤，實際上必須視乎企業的品牌定位。試問一個品牌若面向數以百萬計的目標顧客，單單印傳單已成本不輕，如何及得上電視廣告 滲透率高兼能提升品牌形象？媒體的選擇是最後一步，最緊要是前期的分析。
「廣告既須創意人蠱靈精怪的意念，也少不得市場分析與數據支持，因此既是科學，亦是藝術。
2002年，香港經濟氣候，情況與今天相仿。當時袁文俊與同事構思了一項「香港再造」計畫，鼓勵市民化怨氣為力量。他們設計了一系列口號，如「閉閉翳翳，不如斬多件雞」、「日怨夜怨，不如？多兩轉」，還在的士車身畫上：「門，靠自己打開」，頗為「過癮」。