混合發展在香港不算新鮮，但有不少問題需要解決，馬頭圍道重建項目又能否例外呢？
如何管理混合發展項目從來都是一門學問。
以華富邨為例，這條公共屋邨約有1,100戶公屋租戶，其餘的都是買樓單位（即租者置其屋）。該屋邨的管理權責分散，由香港房屋委員會負責樓宇管理；由港島西區租約事務管理處負責屋邨租約事務；停車場由領展（領匯）負責管理；現時已經成立有業主立案法團，華孝樓、華廉樓、華禮樓、華善樓和華賢樓由新昌物業管理有限公司管理，華愛樓和公共用地則由嘉怡物業管理有限公司管理。日常管理的權責已經相當複雜。
當樓宇出現涉及買樓單位與出租單位之間的管理問題，情況就會變得複雜。當樓上樓下單位因滲水出現糾紛時，因為業權複雜，難以分清維修權責（公屋租戶可要求房署協助，但買樓單位業主就要自行負責），住戶需要多花時間心神與不同管理公司周旋，浪費時間之餘，問題亦難以解決。
此外，假如整個項目由單一公契經理人管理，即使情況比較理想，也要面對如何攤分管理費、如何組成管理委員會等複雜問題，務必小心處理。
紅土社區達人的建議方案，有地舖、社區設施、天台農圃、台階式平台、公眾市集，而原區安置受重建影響的崇志街居民的理念也可取。不過，既然項目能興建三幢住宅樓宇，就應該小心分配，也有條件將每幢樓宇分配作不同用途。
其實，紅土社區達人的重建計劃還有改善空間。本博簡單編製出以下建議規劃草稿，項目分三座興建，第一、二座鄰近馬頭圍道，第三座則鄰近崇志街，樓宇布局大致參考紅土社區達人的方案。
本博認為所有市區重建項目，必須善用有限土地，提升公眾利益。因此在不構成嚴重屏風效應下，樓宇應該盡量建高（主水平基準以上高度120米為合理高度），以提供較多住宅單位以供市民安居。
第一座為「原區樓換樓」單位，除了照顧重建影響的79戶，餘下單位可安置同區其他重建戶，或作居屋/資助房屋發售。
第二座為居屋/資助房屋，由非官方機構（如香港房屋協會）興建及銷售。樓價應有一定折扣，折實後的建議售價為四百萬或以下，並設轉售限制。
第三座為私人住宅單位，設計參考喜雅、喜盈、喜韻、喜薈、喜漾等實而不華樓宇，適合市民長期居住。不少於八成單位建有獨立廚房，全數單位浴室/廁所必須有窗，以符合人類基本居住需要。建議由非官方機構（如香港房屋協會）興建及銷售。 社區與公用設施方面，本博的方案與紅土社區達人方案相若。不過，本博的方案新增一些設施，以容納社會上被忽視的兩種人，包括長者(老人院)與露宿者(露宿者服務設施)。長者宿位嚴重不足人所共知，不少老人家奉獻畢生青春貢獻社會，讓他們晚年有個容身之所，實為社會共同責任。本博理解提供露宿者服務設施並不容易被部分社區人士接受，但露宿者服務設施為全港的露宿者提供多項服務和支援，例如：輔導、外展(包括深宵外展)、及小組活動、起居照顧(例如沐浴、剪髮)、就業輔導、護送、繄急基金、緊急/短期住宿服務和服務轉介等，讓露宿者有重新融入社會的希望，這也是關愛社會的必要設施。
不過，講多無謂，市建局還是牟取暴利最實際，大家還是食住花生見證市建局如何執行「以錢為先，陸客為本，與商共議」的「社會使命」吧！
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