數名熱心人士，成立一個「創業文化教育基金會」，為了推動閱讀風氣，決定創辦「讀書會」，開始籌集資金、購買書籍、尋找一個共聚的地方，分享讀書的心得。創會元老之一湯金石先生（圖右）欣然介紹：「我們參考了日本和台灣相關讀書會的經驗，然後以合適本地的形式，在三年前開始營運這個『讀書會』。每月在葵芳的一家中小企中心內，分享預先發佈的書目。」湯先生表示，起初曾憂慮社會在淡泊的讀書風氣下，支持者不多，但事實證明，只要辦事認真，情況自會改善。一般來說，與會人數約有三十人左右；若然書目大眾化的話，人數可達六十人之多。「讀書會」的受眾，來自各階層、各行業，因集思而廣益。
湯金石先生仍然記得他第一份全職工作，是在一間英國紙廠的香港分公司當市場研究員，時為七十年代。紙廠擔心「無紙辦公室」出現，故要做廣泛的研究工作。四十年過去，如今紙媒與網媒爭艷，仍未知鹿死誰手。湯金石認為只要有文字傳遞訊息，通過紙上閱讀或屏幕閱讀並不重要，文字能傳播才重要，最關鍵的，是不能「獨讀而無友」，於是組織「讀書會」，大家同讀一本選定的好書，在每月首個星期六下午聚會，進行頗為嚴肅的讀書交流活動。
湯先生表示，書看完了，參加我們讀書會的朋友，都驚訝同一本書，會有許多不同的詮釋。「讀書會」的流程，基本上都是先靜心欣賞音樂五分鐘，音樂基本上與所選書目有關。值得一提的趣事，就是小休之際，大家會享用一些與當天研討主題有關的食物，從「鉢仔糕」到「芝士」及「紅酒」。主講人和指定分享人的表述，可能有很大程度的差異，正是各抒己見的最佳例子。好比讀前中文大學校長金耀基先生所著之《劍橋語絲》，「讀書會」有超出書本而又相關的深入辯論。
在短短兩個半小時的活動裏，大家聚精會神於書本的不同理解；可以這麼深、那樣廣，又或者從出乎意料之外的角度切入，而又言之有理。「如入寶山，感覺充實」，是許多初來者，在最後之「我的收穫」環節中，所表達的意見。
湯金石先生認為，「讀書會」是成功的嘗試。而談到企業，一個機構成功的主要因素，首先是要明白目標對象的需要，其次是滿足這需要。從管理角度看，企業必須有利潤才能生存，但利潤不是目的，滿足需要才是企業目標。利潤只是企業的生存工具，不能錯把工具當成目標！「讀書會」並非謀利企業，但在明白目標對象的需要，與及滿足需要這方面來說，與企業是一致的。