在市場激烈競爭之下，不少企業開始試行多品牌的營銷管理戰略，以期通過不同的業務方向獲取更多的市場份額和利潤空間，禮品行業中也已經有不少的先行者。但需要注意的是，多品牌戰略除了助推一個禮品公司的規模擴張之外，也可能造成品牌定位之間的衝突，以致降低企業有限的資源利用率。
多品牌經營對於一個禮品企業的品牌建設來說具有有很大影響。可以多佔鋪貨面積，多個品牌就可以取得更多的鋪貨面積，增加了本企業產品被選中的機率。可以給低品牌忠誠者提供更多的選擇，因為低品牌忠誠者或無品牌忠誠者常發生品牌轉移。
多品牌戰略是利益與風險共存的。對於部分具有實力的禮品企業的長遠發展也必然會產生積極影響。縱觀禮品行業內施行多品牌發展戰略的企業往往存在新品牌的推廣費用非常大，營銷成本大，使原本有限的資源分配更加緊張的問題。一個品牌成為世界知名品牌往往要經歷幾十年的時間，有時甚至要上百年的時間，保持品牌的信譽也是非常困難的。
一個品牌能經營好已經是非常困難的事，多個品牌的經營更是難上加難，因此經營多種品牌的禮品企業要有相對雄厚的實力，但是許多企業自身營銷管理系統尚不完善，還並不具備這種發展實力。
品牌需要時間的積澱，持之以恆是不變的信念;品牌需要營銷的增值，日積月累是不變的追求;品牌需要創新的推進，基業長青也是品牌的夢想;品牌需要管理的提升，管理出效益是企業永恆的主題，更是品牌得以持續發展的堅強後盾。因此，筆者認為禮品公司應祛除浮躁，丟掉浮華，紮實推進多品牌戰略一磚一瓦的建設和打造。