2019年，桃選廠堅持以安全生產為基礎，以降成提效、增收節支為手段，全面提高生產經營管理水平，較好地完成了公司下達的利潤考核指標。
桃選廠深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格落實公司各項安全規定，結合洗煤生產實際，突出抓好現場管理、隱患治理、基礎管理、技術管理等工作，夯實了安全基礎。
桃選廠抓實現場管理工作，進一步完善安全管理制度，深化安全包保責任制落實，提高全員安全生產紅線意識，堅守底線思維；不斷完善“五位一體”“三違”防治體系和“雙重預防機制”，發揮每月地毯式聯檢、安檢系統每日排查、各單位自檢、值班廠領導深入崗位查隱患、班長“安全哨兵”、政工“369”查崗等作用，加大現場查隱患、反“三違”工作力度，及時消除隱患，確保安全生產；加大安全教育培訓力度，按照年度培訓計劃安排，完成了20個工種的再培訓計劃，復訓434人次；舉辦專業領導干部上講臺講大課3期；完成培訓人數1274人次、“模擬駕考”考試2268人次，提高了職工的兌規作業和自我保安能力，杜絕了人身責任事故和重大機電責任事故，消滅了火災運輸等安全事故。
桃選廠堅持嚴抓洗煤生產管理，提高全員質量管理意識和應對煤質、煤量變化的能力，在抓煤質、降成本、增效益上加強選煤生產和工藝技術管理，進一步推進科技創新、優化生產組織，提高了產品市場競爭力；嚴格洗選指標控制，圍繞入洗量、提高精煤“兩率”，強化全員質量管理和各環節協調配合意識，提高了崗位操作水平；加強生產過程管理，從生產源頭抓起，把好煤質煤量關，做好原料煤分析化驗工作，及時掌握煤質參數，做到科學配比。他們強化重點崗位管理，科學調整，優化產品結構，加強機電設備管理，機電設備完好率達到了97.9%，為洗煤生產提供了可靠保證。
桃選廠緊緊圍繞各項經營指標，深挖管理內涵，認真落實全面預算管理工作。他們堅持科學化管理，加強調入原煤、產品外銷數質量管理，確保不虧質、不虧噸；加強日常生產管理，最大限度地提高精煤產率和綜合產率；嚴格控制成本費用支出，嚴格執行各項節支措施和辦法，重點加大日常生產材料管控力度，持續深入推進內涵式提效管理；進一步完善和細化各項經營管理制度，優化內部市場化管理流程，全面提升企業規范化、制度化管理水平；加強盈虧成本雙向考核，加大修舊利廢和設備配件回收使用力度，降低配件消耗。
桃選廠全面落實全心全意依靠工人階級辦企業的方針，解答廠十五屆二次職代會提案5條，落實4條，提案落實率98%；堅持企務公開制度，堅持職工代表視察制度，職工參與民主管理，增強了職工參與工廠管理的主人翁意識，凝聚了企業發展力量，增強了企業發展活力。
2019年，桃選廠投入1.9萬元維修更換職工浴池的淋浴頭、休息室座椅等設施，為職工浴池鋪設防滑墊，規范停車場和停車位；投入1.2萬元為7個黨支部購買網絡電視，用于電教學習，實現了車間學習室、辦公室網絡學習全覆蓋；投入1.8萬元粉刷職工學習室，為培訓教室配備了打印機和筆記本電腦；投入1.3萬元維修更換職工廁所；為職工食堂購買了餐具和座椅。
企業發展必須依靠職工，高素質的職工隊伍對企業發展至關重要。桃選廠結合職工隊伍建設實際，不斷加強班組規范化管理和標準化建設，完善《班組建設實施方案和考評細則》，把班組各項工作成績作為評先評優的先決條件，促進了安全型、技能型、創新型、質量型、和諧型“五型班組”創建工作，提高了干部職工的業務素質和工作能力，增強了各班組的凝聚力和戰斗力，夯實了企業發展根基。