「清洗人才泡沫」成為內地科技界熱門關鍵詞之一，事緣內地知名互聯網企業陸續傳出裁員消息，被裁對象主要是中高管理層，很大原因他們都已經35歲或以上。
讓年輕人取代表中年人進入管理層是不是最好的解決方案？這話題近日在網上激起熱烈討論，不少落在哀嘆「科技中年」的無奈苦況，然而，現實就是這樣的。兩年多前，美國調查公司PayScale訪問18間大型科企，包括SpaceX 、Tesla、Facebook、Google、蘋果公司等，發現它們的員工年齡中位數是30歲以下，另一間調查公司Visier則指出，年齡20歲至33歲的「千禧世代」是矽谷科企最願意招聘對象。
中國科企在這時候亦開始年輕化行動。2017年，華為傳出勸退34歲以上部分老員工，據了解，隨著年齡的增長，公司認為他們的生產力和貢獻已達樽頸。阿里巴巴近年對員工架構作出多次調整，目前管理層和主要技術人員，80後佔80%，90後則佔5%。綜合而言，內地科技界對於35歲這個年齡關口，早有心理準備，內地網民及外媒炒熱這是中國科企的「寒冬」，其實關係不大，事關目前市場氣氛還不是太差，所以只是大齡人才的「寒冬」。各大科企積極佈置，估計是應對即將來臨的新一輪「淘汰期」——經歷過多次考驗，並建立規模的幾十到一百間科技公司，未來將只有屈指可數的存在。
德魯克（Peter Drucker）和他的名著《創新與企業家精神》。
這是管理學大師德魯克（Peter Drucker）在他的《創新與企業家精神》提出的高新科技產業發展模式，例如電腦的發明打開1949年至1955年的「窗口」，讓擁有技術和創新力的公司進入，經過互相競爭淘汰之後，倖存者進入第二個「窗口」——1970年電腦晶片技術突破帶來另一場革新，如是者，隨著技術不斷的顛覆和突破，每十幾廿年有一次「窗口」打開和「淘汰」出場的循環，結果依然留在市場，還是大公司規模的，就如鳳毛麟角。
中國的成功科企皆發跡於二千年前後的互聯網時代，差不多十幾廿年了。2018年是人工智能（AI）元年，2019年是5G元年，與此同時，中國和美國已急不及待的展開6G技術的角逐，可以預期新的「窗口」已經打開，隨即就是進行淘汰賽。目前看來風光的大公司，未必篤定能夠勝出，看看過去電腦時代，便可知沒有「大到不能倒」的事。中國科企明知要面對激烈搏鬥，便需要進行「清洗人才泡沫」，為年輕化鋪路的，正所謂「拳怕少壯」，你懂的。