簡廠長善用差異化策略，改善晶圓整體運輸效率，開創第一座八吋微機電專業晶片代工廠，不斷擴大產能績效及提升獲利。在EMPA監控系統改善上，不斷提升良率。另外從整體廠房的控管上，使晶圓三廠體質做到全面改善，成為零事故績效的模範廠。簡廠長的在建立團隊及管理層面，充分結合內外部資源運用於團隊，著重供應鏈之各方，得到供應商及客戶支持與認同。在製程上積極突破、勇於創新，同時個人也不斷發表專業著作、專利等帶動團隊學習風氣，其他還包括強化產學合作，引進學術研究成果，促進整個團隊改革與創新。在個人方面，簡廠長勇於挑戰旁人不願擔任之職務，重視過程管理，領導以心，讓員工主動做好，親力親為激勵士氣，深具魅力，台積電身為產業龍頭，在技術及管理上堪稱國際之先進，其生產管理經驗足為專業經理人表率及各企業之借鏡。
利總經理帶領友達團隊開發全球第一台量產的AMOLED手機面板，使得手機面板出貨居全球第一，乃全球智慧型手機面板的第一選擇，客戶滿意度評比亦居第一。除捷足先登成功開發出全球首片非晶矽TFT為驅動平台的主動式有機發光顯示器外，利總有相當多的專業著作，不但重視研發創新且在客戶管理、管理制度、研發設計及改進方面竭盡心力並顯成效，確實做到time to new idea, time to new product, time to new market, time to volume.擔任「行動裝置顯示器事業單位」主管，在營收管理、客戶管理、產品管理及成本控制上都有長足進步，績效卓著，足為傑出經理人表率。