本書將上班族經常面臨的問題分成「組織」、「策略」和「人」三大主題，舉出十七個例子，根據各問題的「前提」作深入探討。重新思考前提，考慮前提時應該捨棄什麼、什麼才是真正需要煩惱的，這不僅會改變理論展開的方向，更會改變一個人對事物的行動和看法。
讀起來有點艱澀難懂的書，一直到讀了將近一半的內容，才恍然大悟！原來，這是一本在回答日本職場上常見的問題，藉由釐清問題的本質，來協助找尋解決問題的方法或答案。竟然還天真的以為是教上班如何養成邏輯思考的方法，書名真的會誤導人的判斷。 不過，竟然是解析職場常見的問題，而作者描述的背景又是以日本社會為主，怎麼會有人拿來翻成中文版？而且，讀起來很多地方和台灣的職場現況不相符，難以套入現實環境中。而竟然以「邏輯思考」為名，就應該以符合邏輯思辨的方式論述才對，但是綜觀全書，幾乎都是作者對日本職場的所見所聞和個人經歷（驗），很難找出符合邏輯架構的論述。 感覺起來應該算是日本上班族職場生存手冊之類的東西，沒什麼值得令人深思著墨的地方。這些年來日本商管書的譯作如雨後春筍般充斥書籍市場，但日本的社經狀況和歷史文化背景畢竟和台灣還是有所出入，應用手法是否可以如實套用，尚有待驗證，書中對於職場常見問題的分析，暫且值得拿來作為參考。