「當你的生活中把便宜變有價值，變窮了，也是一種態度，也會是一種成功哲學！」陳文茜教授強調，在全球走向高齡化的社會中，消費力下滑、勞動人口減少，高科技提供就業機會太少，產值集中於少數產業少數人的經濟情況之下，我們想到日本失落的20年，他們經濟停滯，卻有如無印良品或蔦屋創造出驚人消費成長。當我們在抱怨失落或孤獨時，不妨想想在失落的日本，還有村上春樹創造小確幸的日子，宮崎駿創造的溫暖影像，以及用減法哲學創造成功的「無印良品」，還有讓孤獨變成一種商機的蔦屋書店。
陳文茜教授說，日本經濟環境泡沫化之前，所創設的無印良品(1980-1990年代)，當時強調反市場、反奢華、反商品化、反浪費以及反過度包裝，都是維護地球環保的責任。無印良品提倡「有價值的便宜」，提倡「便宜」不只是便宜而已，還要是合理的便宜、有價值的生存。至於無印良品的「減法哲學」，從原本9種商品，到生活用品、書店、餐廳、都市更新社會住宅、廉價航空機場，甚至在機場的設計上也從健康概念出發，設計出有優質的健康步道，由於無印良品的逆式思考，包辦了人文、食、衣、住、設計及旅遊等六大主題，使得業績蒸蒸日上。
陳文茜教授還以被選為全球最美的20家書店之一的日本蔦屋書店為例，她說，蔦屋書店以「森林中圖書館」的概念崛起，將生活中的設計回歸到原始的純樸，便是發揮便宜價值的最高境界。蔦屋的目的很簡單：希望為網路世代找回對文字的熱愛，以及讀書的空間。人的孤獨並非不好的事，人沒有歸屬感對詩人來說卻是一種創作的靈感來源。2015年蔦屋創立家電商店，在自然的設計中，客人像居家一樣自在的享受，給與人單純讀書/消費的美感設計，複製居家生活場景，兼具質感與時尚。
陳文茜教授強調，蔦屋的經營成功，在原本落寞的街道進行開發營造，使區域空間活絡起來，創造意想不到的商業生機。他們不是賣東西的商店，而是不同生活形態（lifestyle）的提案者。