作者： 倪小紅 時間: 2019-09-30 點擊： 602次 分享到：
為進一步抓好國慶節期間安全生產工作，黃陵礦業一號煤礦圍繞“防風險、除隱患、保安全、迎大慶”主線，以打好“四治理一優化”安全管理組合拳為著力點，以強化NOSA安健環五星綜合管理體系的實施為抓手，嚴把“天字號”工程，重宣教，強管控，嚴排查，加大員工安全思想教育、強化跟班干部現場履職、細小隱患排查力度，筑牢節日期間礦井安全生產防線。
強化安全思想教育打好“預防針”。“居安思危、思則有備、有備無患”。該礦利用班前會、每周三事故案例警示教育會、周五安全教育大會等，扎實開展安全事故案例學習、安全反思討論，警示職工牢記安全職責，做放心人，干標準活，做到警鐘長鳴。該礦認真學習河南義馬氣化廠“7.19”重大爆炸事，深刻汲取故教訓。對著事故案例照“鏡子”，結合自身揭“短板”，在學習事故的同時深刻反思在單位、本崗位曾經發生的事故，對案例進行再教育、再剖析，共同討論在現場作業中還存在的短板和缺陷，追根溯源，找出問題“癥結”，剎住懈怠風，強壯思想骨，落實安全責任，切實把思想和行動統一到共同抓好礦井安全生產工作上來。
為了讓安全警示教育片走到職工靈魂深處，該礦領導班子成員深入包保區隊，參加區隊班前會，檢查班前事故案例學習開展情況，引導職工將自己置身于典型事故案例之中，換位思考“假如我在現場，將如何處理現場問題”、“假如遇到同樣的問題，自己是否會犯同樣的錯誤”等，使班前會成為安全生產的動員會、安全教育的大講堂、安全生產的警鐘臺，使安全教育的效果落實到實處。
多管齊下擰緊節日期間“安全閥。為了把國慶前后的安全生產工作落到實處，該礦成立節日期間安全領導小組，嚴格的節日安全生產責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，落實領導責任，做到分兵把口，確保職責明晰、任務明確、責任到人、工作到位。
針對節日長假安全生產工作的特點，該礦認真查找存在的薄弱環節和各種漏洞，立足超前防范。該礦抽調一批思想好、業務精、能力強的技術骨干組成“專家團隊”，由礦長帶隊，進行“地毯式”檢查，該礦結合安全大排查大整治工作和NOSA管理風險管控方法，加大風險梳理辨識力度和隱患排查頻次，加大干部走動式管理，加大“零點行動”的頻率，加強走動巡查的力度。在檢查過程中，對重點場所的檢查統一列表，明確分工，逐一列出責任清單，實施部門聯動安全管理；嚴格落實礦、區隊、班組、職工個人在安全生產中的主體責任，做到一級對一級負責，形成環環相扣的責任鏈，切實做到嚴抓、嚴管、嚴考核，以強有力的安全管控措施確保國慶期間礦井安全生產。
強化責任落實筑牢安全“防護堤”。該礦加強應急值守工作，嚴格執行領導干部帶班、值班工作，24小時堅守在工作崗位，所有崗點工必須按照規定值守，嚴格執行一班三匯報，各基層隊值班人員和調度室必須每天排查報送本隊安全問題，做到有事報事，無事報平安，保證國慶期間值班在崗位，跟班在現場，處理隱患在當班，保證信息反饋及時，指令傳遞暢通，響應快速，處置高效。