這間早午餐店老闆經過創意思考後，決定化危機為轉機化守為攻，首先在店面外面拉起紅布條，只見紅布條上斗大的字寫著「隔壁說要檢舉到我倒店」，下面更寫著：「感謝警察局、消防局、環保局、工務局、國稅局蒞臨指導，讓本店越來越好」，超狂的「5局認證」且在臉書粉專上PO出店門口的紅布條照片，內容奇特，引起網友熱議，因此吸引眾多顧客到場朝聖而爆紅。
隨著事件演化，早午餐店意外爆紅後，老闆在接受記者訪問時亦表達「感謝鄰居」之意；老闆亦在臉書上表示感謝老天爺的寵愛，臉書上寫著：「今天被新台幣教訓的極慘，隨著事情的發展也是始料未及，不論是好評、負評我們都接受，謝謝老天爺的寵愛，危機就是轉機！」。
大台北地區店面售價高漲，租金因此也隨著水漲船高，中小型開店經營業者因此倍感壓力，店面經營業者承租力趨向m型化發展。
單價利潤較高的開店行業或是大型加盟連鎖品牌積極搶租一級商圈內的黃金店面，中小型開店商家迫於租金壓力，為降低租金營業成本，有的選擇一級商圈內非一樓地下室二樓店面內，有的選擇退居一級商圈內的巷弄內，有的選擇分租一級商圈內的店面或是租一級商圈內的小坪數店面，以減輕租金壓力。
如過去積極搶租三角窗店面的便利商店，為了因應租金上漲壓力，現在則會改選租金至少可減少15%以上的三角窗周邊店面 ，雖然位置不及三角窗舖位優越，但可有效減輕經營成本壓力。也有開店業者為減輕店租成本，提高收益，作更有效的利用，像是早上做早餐店，下午後賣滷味小吃的營業模式，輪流承租店面，例如複合式咖啡店變身自由廚房分時出租，分擔租金壓力。
餐飲結合音樂與陶藝的「奇窯」；原本是開在淡水，搬到台北市區和平東路，沒招牌、沒廣告，全是靠熟客口耳相傳，更是傳統藝術者和開店商家成功轉型的最佳典範。