2014年第二季對於三星(Samsung)而言是艱困的一季。三星過去在智慧型手機市場始終拿下三成以上市占率，雖然獲利不如主打高階的蘋果(Apple)，但對於市場的影響力仍可謂舉足輕重；然而，2014年第二季，三星受行動部門銷售下滑以至於獲利大幅衰退超過兩成，智慧型手機市占率更從32%大幅下滑至25%。同時間，智慧型手機單季的銷售量卻攀升到2.95億隻，安卓系統市占率更達到84.6%，較去年成長23%。這意味著，三星的麻煩大了。
因應銷售不良帶來的衝擊，三星一方面努力開拓市場，另一方面也啟動撙節計畫，試圖挽救獲利；然而，這些努力卻無法使外界不質疑三星行動事業負責人申宗均(JK Shin)的策略與管理是否出了嚴重問題。申宗均並不孤單，因為台灣HTC的CEO周永明這幾年來也飽受這類質疑。人類往往有種過度高估人的影響力的傾向，因此我們非常喜歡在失敗的時候找戰犯──對於一家企業而言，領導者承擔起一切責任是天經地義的事情。但失敗是否真的一定能歸因於特定人身上，或者某些失敗只是一種勢不可擋的結果？我們不妨這麼問：三星真的做錯了什麼嗎？三星的產品雖然不再遙遙領先競爭對手，但創新遲緩卻也是所有手機品牌共通的問題；三星的廣告始終犀利，通路經營更毫不手軟，從來沒有比對手差過。結論是，三星可能沒做錯什麼，問題可能出在環境而不是三星。
歷史告訴我們，趨勢往往優先於企業行為，只是我們總會期待著能出現一些光芒萬丈的英雄人物扭轉乾坤。以三星錙銖必較於營收獲利的企業文化看來，申宗均短期內不僅將承受極大壓力，假設銷售始終不見起色，一年內必定走人；雖然申宗均跟周永明都面臨了企業衰退的命運，但周永明有個挺他的老闆，實在幸運得多。但即使三星換掉申宗均，恐怕也難將智慧型手機市佔率重新拉回三成以上。三星衰退、中國崛起，除了意味著市場重新洗牌以外，也暗示未來將會形成以中國為核心的新平衡。或許不久的將來我們就會看到某個華人品牌再次與三星、蘋果爭奪市場龍頭──但那絕非HTC，而是聯想或者華為。
調漲最低工資是萬靈藥？經濟學錯了嗎？