當我第一次加入高盛時，我也問過自己同樣的問題。對於高盛內部人士來說，弄清楚如何向公眾清楚地表達我們的戰略是非常重要的。第一，不斷加強我們現有的業務，包括傳統業務、咨詢業務、資產管理業務等，需要在全球范圍內進一步發展。
另外，轉型。我們需要使我們的收入來源多樣化，如銀行交易、消費者業務，包括另類投資，以及融資。三要進一步提高運行效率。說到這個問題，人們認為是“節流”。事實上，情況並非如此。我們作為銀行，作為銀行在2008年可以吸收存款，一方面讓我們進一步提高融資效率。事實上，只有我們內部的分工才會在意，我們的客戶並不關心我們是如何劃分各個部門的。在公司、機構和個人業務的方方面面，我們希望所有部門都以高盛的方式與客戶打交道。
賴欣吉：說到斯蒂芬妮·科恩：我想談談中國的情況。高盛(Goldman Sachs)在中國已經有很長一段時間了。請給我們介紹一下高盛在中國的情況，特別是最新的發展情況。我們進入中國市場已經25年了，這是我們增長戰略的重要組成部分。我們一拿到51%的股份就可以成立公司。同時，我們在中國的業務增長相當不錯，特別是在資本市場和資產管理方面，這些傳統業務在中國市場表現不錯，還有咨詢、資產管理和投資業務。中國對高盛來說是一個非常重要的市場，包括整個國際市場。
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