全球創新生態正在轉變。對台灣來說，傳統由政府主導創新、發展產業的模式不再可行，亟需重塑創新生態。然而，現在卻出現新創業者找不到資金，投資人也找不到好案源的窘境。群眾募資平台能扮演橋梁角色嗎？
目前台灣新創氛圍低迷，新創公司籌資困難，這點從創投對台灣早期階段事業（意即商業模式與團隊尚未成熟的新創事業）投資案件大幅下滑即可窺得一二。
創投公會統計，從2000到2011年這11年間，台灣在早期投資，包含種子期與創建期的創投投資比重逐年下滑，2000年的早期投資還有687件，到了2011年卻僅剩下57件。總件數為11年以來的最低。這意味著，想要創新創業的年輕人，愈來愈難從創投業者手中拿到早期創業資金。
這對當前亟需創業、創新動能的台灣經濟來說，並不是好消息。
問題出在哪裡？有人說，是因為台灣年輕創業者的主意不夠好！或是，在市場規模有限的情況下，沒有國際化視野，因此投資人不想將錢投在這些成功機率極低的創新上。對此，無名小站與群眾募資網站Flying V共同創辦人林弘全有不同的看法。他認為，問題出在傳統新創募資管道有難以突破的限制。
創投對於「早期事業」的投資，一度扮演了重要角色。
「創投早期新創事業資金規模愈來愈小，」林弘全作為創業者，曾經利用過各種籌資管道，而在成功創立無名小站賺得第一桶金之後，轉換身分成為創新投資者，也對此有深入觀察。
他指出，台灣創投曾經在1990到2000年代非常活躍。當時，來自政府、金控、人壽保險、田僑仔等傳統的有錢人（也就是所謂的old money），投入創投推動半導體等高科技產業起飛後，創造了許多新富（new money），初期這些高科技公司也將賺來的錢投資創投。但是2000年之後，隨著創投股東投資抵減條例取消，加上許多企業開始成立投資部門（corporate VC），由於企業投資經常是為了策略發展需要，資金投資更多放在企業垂直與水平發展，非本業業外投資比例下降。這些因素，使得獨立創投公司愈來愈難募集到資金，而來自金主對投資報酬的壓力卻變大。
於是創投在看新創案子時，對於成熟的團隊、市場規模、競爭優勢，以及「出場機制」（編按：意即孵育中的創新事業，成熟到有人願意併購或能上市，將投入資金獲利了結出場）這些攸關商業模式是否能夠成功的要件，要求愈來愈高。缺乏相關條件的早期新創，獲得資金的門檻也就變高了。
其實，官方也理解問題所在，所以每年都投入百億以上新台幣，提供創業者申請補助，也試圖打造媒合創業者與投資人的平台。然而，關鍵問題在於：「政府提供的補助，以及其打造的平台，都必須向納稅義務人交代，以致不能挑選超乎過去經驗、或看來成功機率比較低的案子。」林弘全指出，這無形之中，可能讓未達審核標準，但有創新價值的新創案子胎死於腹中。
另外以政府補助為例，新創團隊需撰寫長篇累牘的申請書與報告，撥款後核銷流程瑣碎，又要接受各種審核。忙於創新事業的年輕人，除非有強烈的短期資金調度需求，泰半沒有申請意願。
那麼，去年才上路的「創櫃板」呢？這個官方版的群眾募資平台不能補上早期創新的資金缺口嗎？對此，林弘全表示，目前兩梯次審核通過的廠商，很多都是準興櫃業者。換句話說，草創階段財務與商業模式都還不成熟的公司，也很難到創櫃板募資。
與上述的資金管道來相比，對尚未足夠成熟的新創業者而言，天使投資人是理想的資金來源。問題是，這些新創業者往往不知道天使投資人在哪裡？
募資平台能扮演橋梁嗎？
傳統募資管道不能發揮支持早期新創事業的功能，最大的負面影響，在於創業失敗成本可能過高。換句話說，不成熟的創新者需要有環境支持他們累積經驗，不因為一、兩次的失敗，就再也沒有東山再起，才有機會成為更成熟的創業者。
而這正是募資平台興起的主因。在Flying V等群眾募資平台出現之前，規模較小的新創團隊，即使只是需要募集資金新台幣一百萬到一千萬，和投資金額在新台幣十萬到一百萬小額投資人，即使互相需要，也沒有機會合作。
另外，在募資平台上，雖然是還不成熟的創新創業者，只要有一個好的主意和企畫書，即使是在只有產品概念，公司都還沒成立的階段，不用花太多力氣，就能在小額投資人的支持下，進行創業的實驗；而對投資人來說，小額資金可以分散投資在不同的新創案，由於是在尋求更多元的投資機會下，同時分散投資風險。從這個角度來看，募資平台扮演了創業創新練兵場的角色，彌補了傳統募資管道的不足。
然而，群眾募資並非沒有缺點。傳統的募資管道對早期新創事業的限制，從另外一個角度看，是為了「風險控制」。投資人可藉著現有機制，去除成功機率較低的標的，而政府也較能管控投資環境。但線上群眾募資平台往往只擔任媒介角色，更為考驗投資人的眼光與風險承受力。
「群眾募資從來不是一個total solution，」林弘全認為，在現有新創投資環境下，群眾募資扮演的角色，比較像是銜接創業者最缺乏的創業初期資金缺口，和提供投資人另一個媒介創新案源的角色。
但台灣的現況，群眾募資發展還停留在回饋式的階段。以林弘全共同創辦的Flying V為例，案源偏向公益捐助、產品預購。成立兩年半迄今，八百個募資案上架，約46％的案子成功達到目標募資金額，總募集金額超過1.6億元。其中也有案子，成熟到了可以吸引創投。然而，由於法令與投資環境的限制，股權式的群眾募資還沒有正式推出。