中工網訊 東風汽車股份從不足2萬輛起步到累計產銷300萬輛，在20年的發展征程中持續獲得市場和客戶的信賴和支援，在2012年進入調整期，積極尋求轉型，2015年實現了產品結構的優化和輕卡主業的夯實，2016年聚焦輕卡主業，加速營銷轉型，努力打造客戶體驗領先的產品和服務。
1月8日下午，在東風襄陽基地輕型商用車分公司車間內，隨著一輛紅色的東風凱普特ZD30緩緩駛出生產線，東風汽車股份第300萬輛輕型商用車成功下線。活動現場，勞模代表魏明偉代表公司向客戶遞交鑰匙。在此之際，中工網採訪了東風汽車股份勞模代表魏明偉和安亞軍。
談及企業20年快速發展的感受時，安亞軍抑制不住內心的激動，“股份成立銷量從2萬輛到100萬輛，用了10年時間，100萬輛到300萬輛只用了10年，這是公司高速發展的真正寫實，它凝聚了股份萬人的勤勞和付出，這也是股份人努力的回饋。我作為股份人，後續會更加努力的工作，發揮自己的長處，引領公司廣大員工發揚工匠精神，以質量為中心，持續打造高質量產品獻給客戶，助力公司快速發展，早日迎接500輛下線的到來。”
300萬輛下線這一裡程碑的到來離不開員工的共同努力和付出。據了解，安亞軍參加工作21年，一直從事一線汽車裝調工作，截止目前累計調試優質合格車輛1萬多台。多年的調試經驗自身練就了過硬的裝調技能，累計為公司培養合格調整工100多名，高技能調整工30多名。東風公司商用車裝調工技能大賽第一名2人，第二名6人，第三名11人等，持續不斷為公司輸送技能人才，助力公司發展。
對此，魏明偉同樣感同身受，“我最難忘的是2011年的塗裝小時能力提升課題，課題曆時10個月，塗裝小時能力從31.1台/小時提升至33.2台/小時，年能耗費用降低152萬元。同時，在年產11萬的產量下，減少塗裝全體員工工時28個工作日。該課題獲得東風股份一等獎、東風有限二等獎。”近兩年，魏明偉還帶領團隊圍繞困難作業和重體力作業開展優化工作，大幅提高了工作舒適度。
面對汽車行業嚴峻的形勢，東風汽車股份採取多種舉措引導職工齊心協力、共同進步，其中勞模及勞模工作室起到了不可替代的作用。自2014年工作室成立以來，共完成各類改善96項，其中課題改善49項，群創改善39項，創造效益300多萬元其中。編寫了《汽車故障排除處理流程》、《輕卡系列車型故障排除手冊》等教材，並印刷成冊作為調整工實際操作培訓必學教。工作室先後培養出東風公司整車裝調工種技能大賽冠軍2人、亞軍6人、季軍11人；東風有限整車裝調工種技能大賽冠軍2人、亞軍4人、季軍5人，東風股份整車裝調工種技能大賽冠軍2人，為公司輸送大量技能人才。
勞模創新工作室圍繞公司品質提升戰略，提出了“一切為了一線，一切依靠一線，從一線中來，到一線中去，為一線辦實事、解難題。”的工作理念。開展員工質量培訓、檢車率、判定率培訓及現場質量培訓並在現場實施質量改善，改善效果明顯，減少了市場問題點數。這些成績的取得離不開公司的大力支援，據魏明偉介紹，公司每年用作現場改善的材輔料費用的預算為50萬元，全員改善活動獎勵的預算為100萬元。同時，公司每年都會提供外出培訓和內部培訓的機會，工作室的成員和現場改善人員都有更多提升能力的機會。
問及如何看待新時代勞模精神的核心時，魏明偉給出了簡單直率地回答“勇於挑戰，敢於承擔，不斷學習”。對此，安亞軍有著不同的理解，他認為勞模精神的核心是：愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮鬥、勇於創新、淡泊名利、甘於奉獻，勞模精神是一份對工作精益求精、超越自我的不懈追求。而對於工匠精神安亞軍是這樣理解的，“企業的可持續發展離不開一線的員工，更離不開大批的工匠，需要工匠們用能工巧手打造出高質量可信賴的產品提供給客戶，工匠精神是企業發展不可缺少的重要精神文化，在任何時期一直被不斷傳承和發揚。”
未來，東風汽車股份將以勞模工作室的發展為依託，加快轉型升級，堅持以市場為導向、以客戶為中心，在體制機制改革、產品力等六大方向實現新突破，提升核心競爭力和客戶滿意度，打造客戶體驗領先的輕型商用車企業。