自信、聰明、工作狂、嚴厲、狂妄、獨裁、嗆辣直白…..外界看到的郭台銘，或許腦海中浮出的大概不脫這些印象。只是郭董之所以成為今天的郭董，鴻海能有今天的版圖，也非全都是偶然。從航運公司業務員到台灣首富，郭台銘靠著自信與對客戶的服務，爭取到各國客戶的支持，也正因為這股自信和不放棄的堅持，才讓鴻海從一個小小的電視機旋鈕工廠一直到擁有10萬大軍的鴻海帝國，甚至買下百年品牌夏普，當然，也讓他在外界擁有兩面評價。儘管前路仍多險阻，但未來能超越郭台銘，也只有郭台銘了！
買下日本百年企業夏普，不只震撼台日兩地，也讓世人再一次看到郭台銘的執著，從代工起家的郭台銘，管理一向是「治軍嚴厲」著稱，也難怪夏普面對鴻海入主後的裁員和一連串的變革，讓日方非常錯愕，就連日本媒體也痛批他是「出爾反爾、一意孤行」，但看在台灣人的眼裡，似乎早就見怪不怪，認為那正是郭董的"style"！
套句郭台銘曾經說過的名言「阿里山的神木之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道」，從鴻海一路走來，客戶至上、使命必達，就是一切的依歸，而這正也是鴻海可以爭取到一流客戶的本事。
郭台銘父親是一名警察，早年因派出所就在板橋慈惠宮旁，因此郭台銘一家就借住在慈惠宮廂房當中，家境並不富裕的他，靠半工半讀完成中國海專學業後，原本只是一家航運公司的業務員，1973年才以母親標會而來的10萬元，與朋友在土城創立的鴻海塑料公司，專門生產塑料產品，只是不到一年時間便因經營不善，原股東一一退出使鴻海成為郭台銘獨資企業。
當時黑白電視才剛起步，郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起，當1977年公司轉虧為盈後，有鑑於模具是精密工業中重要的一環，郭台銘便立刻從日本購買設備建立模具廠，成為日後發展的重要基礎，爾後又投資了電鍍以及沖壓廠，也因為對設備的投入，當進入電腦代工時代，郭台銘也得以靠成熟的模具技術、以連接器、機殼等產品打入產業鏈當中，不但發展出「FOXCONN」品牌，也讓鴻海成為著名的連接器王國。
為了做到台灣、亞洲、世界第一，郭台銘一直都是以爭取第一流客戶為優先，從早年取得康柏、IBM、英特爾等大廠訂單，到爭取到蘋果的訂單，鴻海正是靠著這些世界一流的客戶累積起口碑，進而成就了現在的鴻海。當然，郭台銘的特質：嚴格的要求、講究細節，獎懲分明等等，讓他可以在決定西進後，在各地設立數十個生產據點，仍可以管理有條不紊、品質維持一致，尤其是富士的龍華基地，更成為全球最重要的個人電腦零組件、智慧手機等產品的重要生產基地。
當然，嚴格的要求、重紀律如山，猶如軍隊般的管理，曾被外界批評如一座「血汗工廠」，甚至疑似因此發生遺憾，讓郭台銘相當不服氣，帶著媒體公開他在中國的生產基地，給員工的福利一一公開在鎂光燈下。但另一面，郭台銘對員工也給的大方，每年的分紅、股票都羨煞各界。
尤其是對公益活動的大手筆，也經常成為話題，相當重視家庭的郭台銘，因為第一任妻子林淑如以及一起打拼的弟弟郭台成接連罹癌過世，讓他特別注重醫療公益，2007年郭台銘一口氣捐助150億元給台灣大學的醫療慈善事業協助抗癌，這項捐款更創下台灣史上最高額的單筆捐款紀錄，甚至後來連自己的現金股利也全部透過「永齡基金會」繼續捐助台大抗癌計畫。
此外，各種社會活動也經常看到郭台銘的出手，弱勢團體、希望小學、偏鄉教育等等，都有永齡的足跡，郭台銘的大方就連小朋友也知道，當紀錄片「老鷹想飛」票房不佳時，小朋友寫信請郭台銘幫忙，身為大老闆的他，一樣一口答應。
對於工作，郭台銘永遠是使出全力，是不折不扣的工作狂。身為老闆，他認為自己應該是第一個上班、最後一個下班的人，嚴格的要求自己也嚴格要求員工，拼事業總是窮盡力氣努力過後，把一切交給運氣、交給老天，篤信關公是心靈重要寄託。對於生活則是力求簡樸，鮮少見到名牌、名車。雖然社會對郭台銘的評價總是兩極，但不在乎外界眼光，永遠做自己、說想說的話，做自己想做的事，這就是郭台銘。
今年，這個當年的業務小子，以台灣首富之姿買下了日本的百年企業夏普，日本、台灣甚至外資圈都質疑，但任何質疑也不會改變郭台銘投資的決心，投資之後，郭台銘不放棄任何推銷夏普的產品的機會，賣力的展示夏普的好，另一方面則在夏普一步步顯露出特有的郭式管理的風格，這一仗，對鴻海來說，只准成功、不許失敗，只是如何成就，還是得靠郭台銘的智慧與堅持。