家 / IT風險管理 / 您是否應該將專案延期？
如果某個獨特的專案需要再多幾週的時間，才能充分實現其全部潛能，您可能應該允許其延期。那麼，如果各種專案一直都沒法按期完工，怎麼辦？ Bruce Benson將告訴您，在決定是否允許專案延期方面所應該做出的選擇。
Benson將講述一個關於他和他的團隊如何搶在競爭對手之前將某個產品投放市場的故事。這是一款充滿缺陷的產品，但是，因為是市場上唯一可選的產品，其銷量非常好。然而，競爭對手推出了他們的產品，通過提供更高的品質來彌補失去的時間優勢。由於Benson公司的新軟體建立在諸多缺陷的基礎之上，Benson和他的團隊很難及時發佈新的產品，而競爭對手則不斷地擴大他們的競爭優勢。
Benson公司的執行長希望加速產品交付，而Benson發現，交付新產品所花費的平均時間已經達到18個月，超出了原來承諾的12-15個月的時間窗口。在這種情況下，Benson並不認為延期專案交付會帶來幫助，因為他們已經延期了，並且沒有收到什麼好的效果。反過來，Benson提出了這個解決方案：
我們比我們通常開始下個專案的時間提前3個月啟動專案…結果怎麼樣？是的，該專案和我們之前所有專案一樣困難重重且危機纏身。不同的是，當我們完成該專案並且當客戶接受我們的產品時，我們按時交付，並且我們的品質得到了改善——顯著改善！
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