決策是管理的心臟，管理是由一系列決策群組成的，管理就是決策。
每天晚上將近8點鐘，全台17家「乾杯」燒肉店的員工，都會拿起「大聲公」，用機智幽默的「哏」，將場子炒熱，最後號召內店客人一起舉杯，只要你能「乾杯」，就再贈送一杯啤酒。
要是現場有客人願意配合玩「親親豬五花」活動，完成「接吻10秒」的任務，就能獲贈一盤豬五花。這些夾雜吆喝、笑聲的活動，不用半小時就讓店內氣氛就瞬間沸騰，也讓乾杯的回客率居高不下、達到8成。
乾杯從一家小店發展至今，19年來成長為海內外共51家分店，包括旗下自創品牌乾杯、老乾杯、黑毛屋，在台代理一風堂、KUA`AINA等共7品牌，2016年乾杯集團合併營收近19億新台幣、2017年1到11月累計營收達21.82億元，累計營收成長率為27.81%。
「在乾杯出現以前，台灣沒有這樣子熱鬧的燒肉店，」乾杯董事長平出莊司把時間拉回1999年，當年他因為頂下朋友轉讓位在台北市敦化南路的燒肉店，讓大學三年級的他，開了第一家「乾杯」。
對台日混血的平出莊司而言，那時台灣社會的氛圍，與泡沫經濟還沒破滅的日本有點像，在經濟成長快速、競爭激烈的氛圍裡，每個人的精神壓力都很大，再加上20年前台灣的燒肉文化，以吃到飽的平價店與高檔居酒屋為主力，缺乏單點食材、價格中上的選擇。
這話聽來有點浮誇，餐廳要如何帶給人活下去的勇氣？他指著桌上一塊牛肉，細數它的產地、飼料與生長周期，「便當就可以提供營養，為什麼要吃得這麼講究？」他解釋，用盡心思製作的料理與食材，帶給消費者遠超過單純的營養價值，更有心靈上的療癒效果。
然而， 只有產品到位還不夠，「重點在服務，愈熱鬧、愈快樂，客人才能被滿足，」 不過氣氛營造成不成功，取決於第一線服務人員的態度與方法，平出莊司將店鋪第一線服務人員定位為「加油站」與「外交官」的角色。但要達到服務水準，絕不是制訂一系列SOP（標準作業程序）就能達成。乾杯集團營運長王斯楷表示，「好服務是要『站在對方的角度』，才能提供顧客真正需要的事物。」在乾杯裡，一切都必須從「打招呼」學起。
王斯楷用「大石頭」形容消費者與服務人員之間因陌生而產生的隔閡，而「每次打招呼，就像是一拳重擊，」連續打個數十次，石頭便會慢慢粉碎，當消費者與你變得親近，回客率自然提升。
因此，在每個與客人的接觸點上，員工都必須與客人「打招呼」。服務開始，先用「不好意思，上菜了」告知消費者；菜色上桌後，詳細解釋食用方法；最後再以「請慢用」告辭。過程中，除了可以與客人互動之外，也能進一步提供給他們需要的資訊。
在「乾杯」站穩之後，平出莊司以「牛肉」為中心，開創其他相關品牌；例如以頂級和牛專賣為主打的「老乾杯」，自2016年起連續兩年憑著上海店拿下米其林一星殊榮；或是在2017年成立肉品專販的乾杯食品，主力進口日本高級肉品，提供給台灣餐飲業者、五星級飯店使用。此外，集團也代理進日本拉麵一風堂、KUA`AINA漢堡排店等日本名店，為集團營收增添動能。
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