這樣的專業精神，放諸四海而皆準。記得我曾經問過台塑集團的許多高級主管︰台塑被譽為經營的典範，那台塑的管理精神是什麼？他們回答的用詞很不一致，顯示台塑內部並無統一的說法，不過歸納起來，都指向一個重點，那就是「追根究柢」的態度。當時無法體會，「追根究柢」這四個簡單、通俗的字，怎麼會塑造台塑王國呢？
可是如果用專業精神來看，追根究柢其實才是形成專業的真正原因。如果企業經營者對每一個流程追根究柢，不斷改善、調整，請問最佳典範流程（best practice）不就在那裡？如果企業形成追根究柢的組織文化，每一個人都有追根究柢的態度，那麼每一件事、每一項工作、每一個流程，最後不也都會做到盡善盡美？一家高效率、高競爭力的公司不也就形成了？台塑王老闆用最淺顯的話，說出專家與專案精神的真諦，這麼簡單的道理，卻發人深思。
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