奈特發現，全面提升企業內部人員的財務知識，建立財務智慧型組織，可以改善個人表現、提高企業績效。柏曼與奈特在新書《今天就看懂財報》中，不只教你輕鬆看懂財報，更要培養你透視財報的好眼力，不只談作帳技巧，更要教你做生意的基本道理。
作者以頂尖企業上千位經理人與員工的訓練經驗為基礎，帶讀者洞悉：
財報基礎：看得懂損益表、資產負債表、現金流量表等等。
財務箇中巧妙：區分具體資料及假設與估計。
分析機制：計算比率、投資報酬率、以及營運資金。
現金與獲利：了解兩者的差異，以及為何現金突然成為公司董事會與股市注目的焦點。
財務素養與透明度：了解這兩者如何提升績效。
財務是企業的共通語言，不論你喜不喜歡，每家企業的共同點就是數字，以及數字的製表、分析與編列財報的方式。你必須運用這套語言，才能讓別人把你的想法當真，與人有效溝通。學習新語言，除了用心投入，柏曼和奈特特別提供了解財務數字意涵的捷徑，也就是四大類財務比率，幫助讀者透視財報。這些關鍵指標包括獲利比率（透視獲利能力與管理績效）、槓桿比率（透視公司舉債的方式與程度）、流動比率（負擔一切財務義務的能力，包括債務、薪資、貨款等）、效率比率（管理資產負債表的效率）。
千金難買早知道，更何況是在資訊苦多、財務地雷無所不在的經營環境，柏曼和奈特的Financial Intelligence提供了31個關鍵財務智慧，為你化繁為簡，教你靈活運用財務工具，懂得對財務數字提出質疑，做個有財務智慧的領導人、經理人及員工。《今天就看懂財報》一書淺顯易懂，不賣弄專業術語，包含許多取自真實企業的有趣案例，可幫助非財務經理人進一步改善公司的營運，同時做到自我提升。如果你想過和同事自信地「討論數字」，本書便是最佳指南。
美國知名顧問公司商業素養機構（Business Literacy Institute）創辦人暨總裁，該機構提供多項客製化訓練課程，輔以獨創的視覺化工具金錢圖表（Money Maps?），幫助企業員工，尤其是非財務經理人，了解財務衡量方式，發揮個人對財務的影響。柏曼曾協助數十家企業規劃財務課程，推動各階層員工成為事業夥伴的計劃。
商業素養機構合夥人、決勝點系統公司（Setpoint Systems）財務長。奈特也是商業素養機構的講師及主講人，教授對象含蓋金融業、製造業、服務業，甚至非營利組織，學員遍及世界各地。
曾任《企業雜誌》（Inc. Magazine）資深撰述，著有多本管理書籍。
國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校 MBA，曾任職於西門子公司、花旗銀行，目前從事書籍及電腦軟體翻譯工作，譯有《年輕就學會當有錢人》、《大師解讀行銷》、《開會開到死》、《主管別瞎忙──成為有效領導的意志型主管》、《看得見的領導》、《引爆市場力》、《別自個兒用餐》、《中國製》。