時下最夯的T型人才、成長駭客，其實談的是同一件事：跨領域人才。
在學科不斷交叉融合、產業分界早已模糊的時代，無論是專家或通才，都在致力擴展學知的廣度，讓自己在職場中難被取代。
那麼，什麼是成長駭客？怎樣才能成為成長駭客呢？
早在1990年代，首次提出 T型人才（T-shaped people）的觀念後，這種類似文藝復興時代（但較為輕鬆）的人才標準日漸清晰。
在文藝復興時代，「博學家（polymath）」，指稱同時精通科學與藝術的「通才」，台灣人熟悉的達文西是其中佼佼者。
當時夠資格稱為文藝復興人的大師有多厲害呢？
詩歌、戲劇、天文、氣象、繪畫、音樂、數學、光學、力學、幾何學、解剖學、生理學、建築、動物學、植物學、地質學、地理學、物理學、土木工程學……，大概隨便從中挑3個以上混搭都能應付吧，就是這麼牛。
好在，作為現代的文藝復興人，也就是本文所談的T型人才，你不需要懂這一堆東西。只要「同時擁有既深且廣的技能（Having skills and knowledge that are both deep and broad.）」，基本上就是個T型人才了。
T型人才因為跨領域學知寬廣，且有深入的專業，因此在面對問題時不易受單方面領域的認知限制，處理問題時能更為靈活且更有機會直擊問題核心。
想像一下，同時擅長營運與行銷的工程師，或者了解程式編寫的PM，相較傳統專精一職的人員來說，無論在溝通或做事上，效率與成果都較從前倍增。
這也是為什麼在產業日漸複雜的時代，跨領域的T型人才越來越受歡迎！
以《英雄聯盟》聞名世界的原廠開發商 Riot，曾在 Ask Riot 回應徵才條件時指出：
Riot 總是在尋找那些能提升我們技術水平的工程師，而這些標準中有幾個重點。
首先，我們對 T 型工程師非常感興趣，這意味著我們重視技術的深度和廣度。Riot 的技術環境變化非常快速，我們熱愛那些願意適應新環境，學習新技術，能與新團隊合作並踏出舒適圈，而後提供優質產品給玩家們的工程師。
那麼，時下最夯的T型人才「成長駭客」，需要什麼先決條件、又適合什麼樣的人呢？
講到成長駭客，讀者可能會因為「駭客」一詞，而誤以為是指技術高超、能自由入侵他人電腦的傳統形象。但成長駭客與此不同，重點其實是「成長」。
而他們所使用的手法，包括 A/B 測試、SEO、病毒行銷、EDM 或其他喚醒沉睡客的手法等。與許多負責產品營運優化的人員一樣，成長駭客也倚賴 GA、數據分析工具、FB 洞察報告等。
如今，你已經明白，成長駭客做的事情看似與廣告操作人員、營運 PM 等從業人員無異。成為成長駭客的門檻看起來並非超級高，那麼，為什麼矽谷這麼推崇成長駭客？難道這只是個比較酷的職銜嗎？
沒錯，所有作成長駭客行為的人，都可以自稱為成長駭客。你需要操作（或至少知道）非常多的優化技術，想盡辦法幫助產品成長。除了前述常用的優化手段、數據追蹤方法，你也需要了解市場趨勢動向、產業的基本技術與架構，也許還需要懂得一些程式碼。
接著，你也許想問，同樣都在做這些事，那怎樣才能稱為頂尖的成長駭客？衡量的標準又是什麼？
成長駭客的核心目標，就是讓產品成長，五個衡量其成效的重要指標稱為：「AARRR」轉化漏斗（指標模型），意即：
至於能用多少創意想法、配合數據導向與技術手段，突破既有發展限制，以最小花費獲取最大的產品成長，就考驗個人功力了。當然，創意並非絕對必須的；有時候，即使是用老招數，但只要能獲得成長，成長駭客也不會拒絕嘗試。
如果你也想成為成長駭客，不如多多參考過去二十年，許多令人津津樂道的奇蹟案例！
從 hotmail 只用e-mail夾帶的一句話，讓使用者大幅度躍升，到 Airbnb 「借用」Cragslist 的用戶並取得高黏著，再如 WiFi 萬能鑰匙、現在大紅的 Instagram、Github，這些如今赫赫有名的品牌，都受益於成長駭客的思維與操作。在草創之初，得以用最少的花費，換得最多的成長。
現在，你已經知道成長駭客的工作目標與從業價值了，如果你也想要以小博大、或者成為相關的人才，培養自己知識的廣度，並提升觀察力、數據的判斷能力，會是個很好的開始。
當然，最重要的是，多多實作，並以技術與數據為依歸，盡可能用最小的花費，獲得最大效益！
想要了解更多成長駭客的案例或發展歷史，可參考以下推薦書單，這本書內含很多中國成長駭客的案例，也有經典歐美案例的分享，書本稍厚但值得新手入門一讀。
范冰：《成長駭客 Growth Hacker：未來十年最被需要的新型人才，用低成本的創意思考和分析技術，讓創業公司的用戶、流量與營收成長翻倍》 ，台北市，高寶國際出版，2016年3月。
下次，Selena 再來分享，成長駭客的基本五大指標「AARRR」，到底怎麼衡量囉。