中國建材在非洲等地做企業堅持三條原則：一是要為當地經濟做貢獻，二是要與當地企業合作，三是要為當地人民做好事。我們在項目所在國給當地打井，捐建醫院、學校，幫助當地解決問題，創造良好環境，這樣有利於企業更好地融入當地社會。此外中國建材在“走出去”參與“一帶一路”國家建設過程中，不僅與當地企業合作，也與美國、歐洲、日本等地一些大企業聯合開發第三方市場，受到廣泛的歡迎，比如和日本三菱、法國施耐德等大企業共同開發歐洲和南亞的市場，起到了非常好的作用。
我們從過去的“中國是世界的工廠”逐漸向“世界是中國的工廠”轉變。中國很多企業從過去隻做EPC工程總承包轉入項目投資，在全球建設工廠，不僅在“一帶一路”沿線國家也在美歐等地建設。美國實施“再工業化”戰略，這給中國企業也提供了進入了美國本土的良好機會，我們抓住機會在美建廠，有利於促進和當地客戶的合作。全球化讓中國企業發生了巨大變化，我們正處於這樣的轉變過程中。對於未來國際業務的發展，中國建材集團製定了“六個1”的國際化目標，要做10個迷你工業園、10個海外倉、10個海外區域檢測認證中心、100個建材連鎖分銷中心、100個EPC項目和100個智慧工廠的管理。