中鐵十一局集團有限公司 企業話題 樹牢三種理念，提高創效“品質”
樹牢三種理念，提高創效“品質”
企業經營是以營利為目的的，經營管理的重點是如何使成本受控，實現利潤最大化。筆者認為，企業應該樹牢“過緊日子”的理念、“大成本”的理念和精細化管理的理念，扼住效益流失的口子，提升企業創效“品質”，從而提升整個企業的發展品質。
樹牢“大成本”的理念。施工成本管理是一項系統工程，涉及到物資設備、勞務隊伍、方案優化、工程數量、二次經營、資金管理、稅務籌劃等方方面面，要協同作戰，按照“計劃部管價格，技術部管數量，物資部管限額、采購單價，設備部管設備配置合理、高效利用”的“作戰思路”，強化集中管控，有效降低成本。要高效服務，強化一切為施工現場服務的理念，技術管理、外部協調、物資設備等都要以服務施工現場為工作重點，確保現場施工推進順暢，杜絕因窩工、返工、停工導致成本增加。
樹牢精細化管理的理念。精細化管理是提高項目管理水平和盈利能力的根本所在。要完善制度建設，抓好責任成本體系、勞務隊伍管理和技術創新立項等方面的制度建設，向責任成本管理、勞務隊伍管理、科技創新要效益。要落實標準管理，逐步建立規范統一、可操作的內部規范標準；建設系統的責任成本預算體系，工、料、機等費用實行責任限額，指導施工成本控制。要狠抓責任心建設，每一名員工既是精細化管理的對象，也是精細化管理的推進者，要把企業精細化管理的制度、標準熟記于心，形成精益求精的工作態度和嚴謹務實的工作作風。