作者：倪小紅 時間: 2019-05-15 點擊：7365次 分享到：
為了強化NOSA安健環風險管理體系在作業現場的應用和實施，推進NOSA管理和“四員兩長”管理、“四治理一優化”等重點工作的有機融合，使NOSA管理持續提升，助力礦井高質量發展。5月9日上午，黃陵礦業一號煤礦召開NOSA安健環風險管理推進會，陜西煤業股份公司領導參與點評，公司相關部室、各兄弟單位及礦井各元素負責人共計90余人參加了此次推進會。
“一號煤礦NOSA管理‘123456’工作模式成效顯著，推進NOSA安健環風險管理工作有力，走在了股份公司9家試點單位的最前列，具有較好的示范引領作用。”5月8日，陜煤股份公司安全監察部部長王西才檢查指導工作時，為該礦NOSA風險管理穩步推進點贊。
為了更全面、深入、高效地開展NOSA安健環管理工作，一號煤礦派技術骨干到華潤電力首陽山電廠“取經”，引進先進經驗。以選煤廠NOSA管理示范點建設為中心，制定實施方案，開展內部推進會，聘請諾誠公司咨詢顧問，開展為期4個階段專項培訓，編制《崗位NOSA風險辨識與管控》《崗位不安全行為辨識與管控》“雙手冊”，梳理262條崗位風險點，編制標準化管理圖冊，經過半年多的探索實踐，形成了礦井“123456”工作模式：“1”即構建NOSA與人的安全行為治理一體化安健環風險管控體系，進一步做實七項管理內容和七種安全行為，使NOSA風險辨識預控成為職工行為自覺；“2”即用好元素標準管控、區域風險巡查兩個工作抓手，從礦井、區隊兩個層面劃分安健環區域，落實安健環代表職責，強化區域風險巡查，實現風險可控、在控；“3”即規范崗位NOSA安全風險預控三步流程，做到“一辯、二控、三做”，確保崗位安全作業；“4”即發揮好了“四員兩長”在NOSA管理中的關鍵作用，實現了對關鍵環節、關鍵部位、關鍵操作、關鍵人員“時時、處處、事事、人人”NOSA風險全方位、無盲區的預控，使處于現場安全管理網中關鍵結點、重要網線位置的“四員兩長”能夠同頻共振，同向發力，發揮了協同疊加效應；“5”即推進NOSA管理與“雙重預防”機制、人的安全行為治理、反“三違”治理、安全生產標準化建設、安全生產環境治理等五項工作有機融合，全面提高工作效果；“6”即實現安全自主能力、安全互檢能力、安全協同管理能力、安全風險預控能力、職業危害管控能力、綠色發展能力六種能力的全面提升，厚植礦井健康發展優勢，豐富了礦井安全文化內涵，助力安全形勢持續好轉。
善于繼承創新才能開創未來，勤于思考善于總結方能進步。為了發揮先進典型示范引領作用，全面加快推進NOSA安健環風險管理體系的實施，在全礦上下掀起全面推行NOSA安健環風險管理體系的工作熱潮，總結推廣NOSA安健環風險管理體系的經驗，一號煤礦召開NOSA安健環風險管理推進會，評選NOSA管理示范現場（區域）。
在NOSA安健環風險管理推進會現場，14個部室的元素負責人從NOSA元素管理標準、元素檢查規范、風險預控重點進行了一口清展示，充分體現了機關部室服務、管理、考核、監督職能，一系列成果、經驗和做法,得到與會代表一致認可。
在1005工作面，綜采一隊轉載機、破碎機組合開關故障檢修典型違章辨識與糾正展示，再現了職工在作業中辨識風險、控制風險的能力，做到了上標準崗，干標準活；在1006進風順槽，抽放展示了kaizen創新成果、精優作業法，卓越管理法，體現了將NOSA安健環風險管理與科技創新成果相結合，解決了設備生產存在隱患，確保安全生產；在1007進風順槽設備列車及工作面，掘進四隊通過“四員兩長”NOSA安健環風險“三三整理”安全確認以及職責履行動態考核的展示，切實體現了該礦把人的安全行為治理、NOSA安健環管理工作深入到現場，做到了時時、處處、事事、人人在預控風險，管控風險……基層單位16個崗位以展示人的行為規范為載體，向與會人員展現了崗位操作標準化取得的成果，區隊安全管理的先進做法得到了與會代表的一致認可。
此次現場推進會命名表彰了2個NOSA管理示范現場，6個NOSA管理示范區域。
接過“NOSA管理示范現場”牌，該礦綜采一隊隊長白建軍說道：“NOSA安健環風險管理以來，我隊職工規范意識、標準意識得到了明顯提升，先確認、再干活，不確認、不作業的安全確認已經內化到職工心靈深處,轉化為安全行為,升華為行動自覺。”
“測風崗以漫畫現場實圖展示違章原因及正確的做法，在崗位作業中執行安全風險預控‘一辨、二控、三做’三步流程，這些好的做法值得我們快速復制推廣。”在觀看通風隊測風崗典型違章辨識與糾正展示后，綜采三隊隊長閻鑫說到。
“一號煤礦在NOSA管理體系實施過程中，緊密結合人的安全行為治理、反‘三違’、安全生產標準化動態達標、安全生產環境治理、生產系統優化的‘四治理一優化’以及‘四員兩長’管理工作，逐步使標準、規范成為職工作業的‘條件反射’和，通過典型示范，全面推進，促使NOSA管理體系在一號煤礦落地生根，這一系列的做法很值得我們學習借鑒，感謝一號煤礦NOSA管理體系的‘傳經送寶’。”參與對標交流的二號煤礦安監部副部長馬向衛說到。
此次NOSA安健環風險管理推進會只是構建NOSA管理與人的安全行為治理一體化的新起點，一號煤礦將以推進會為契機，總結階段經驗，組織所全礦干部職工認真學習“123456”工作模式，吸收先進方法，共享優秀經驗，同時廣泛收集干部職工意見,豐富完善“123456”工作模式的內涵，全面開展內部的審核提升，不斷使NOSA管理與“四治理一優化”深度融合，創建出具有一號煤礦特色的NOSA管理體系，通過高效運作達到工作效率最高，管理效果最優的目的，確保11月份前達到四星標準，創建創建陜煤集團NOSA安健環風險管理示范單位。