醫療器材市場前景看俏，不管是大集團或是新創公司都熱烈投入。然而，發展醫材產品光是有好技術或好點子其實並不夠，從產品研發到上市的過程中，存在著許多關乎成敗的魔鬼細節。其中，擁有豐富經驗、專注於生技醫材創投的日本JOMDD董事暨商務長石倉大樹、加拿大國家研究委員會（National Research Council；NRC）醫材產業營運總監李奧納迪（Larry Leonardi），兩位特別在2017醫療電子與器材國際高峰論壇上，提出他們對於醫療聯網市場的深入觀察及見解。
研發醫療電子產品不是光靠醫生或工程師就能完成，在產品研發過程需要雙方共同合作。石倉大樹認為在產品開發的過程中，軟體或硬體工程師需親臨醫療現場，去觀察、了解醫護人員或病人如何使用設備，或遭遇甚麼問題；在產品原型機設計完成時，也要讓有臨床經驗的人進行測試，唯研發工程師與醫護人員的專業背景不同，因此需要協調溝通方式。
跨領域的合作不可少，跨國交流更是重要。李奧納迪指出，醫材產品一開始的設計發想是不容易的，許多大型企業靠併購來取得新技術，而中小企業則是要相互合作。他建議，加拿大NRC與工研院可以密切合作，因為NRC了解加拿大企業的專長與需求，工研院了解台灣醫材產業，雙方可以配對促成產業交流與技術合作。
醫材產品研發完成後想要行銷全球，可能遇到不同國家法規、甚至不同醫療費用給付方式的挑戰。對此石倉認為，醫材產品很難以單一套理論與邏輯推向各國，需要針對法規與醫療保險制度的需求做調整，「最重要的還是讓產品儘早開發完成」。他以JOMDD育成中心的第一個產品－－心血管手術機器為例，當初內視鏡手術器材的原型產品設計完成後就先送到美國市場，在研究中心實驗室進行測試，並做了許多問卷了解使用體驗，結果發現，大部分的日本醫師都想看到機器操作上的細節，了解機器是否能做到複雜的手術技巧；然而美國醫師卻不做複雜手術，因為美國病人體型較胖，進行內視鏡手術困難度高。總之，在醫療領域很難複製單一市場的成功經驗，產品越早完成開發，就能越早因應不同市場，做適當的調整。
醫材廠商在募資的過程中應了解創投業者評估的標準。石倉指出，JOMDD主要以下列四種角度衡量前來申請的專案是否值得投資：
1.是否取得臨床核准。
2.是否已申請智慧財產權或專利。醫材產品需三至五年才能上市，這段期間需透過智財權保障核心競爭力，若是產品原型無法申請專利，就較難募得創投資金。
3.是否符合法規。在JOMDD有專門的法規團隊負責看各專案在美、歐、日等市場是否有法規遵循上的風險。
4.市場需求。創投會評估企業的營運模式，以及市場定位與需求。平均而言，JOMDD一年收到400多個專案申請，最後僅與約20個專案簽約合作。
李奧納迪表示，醫療器材聯網之後必須考量網路安全議題，但有一半的企業卻不在乎網路安全，認為不會受到駭客或病毒的威脅。但事實上，勒索軟體現在在全球已經造成至少40億美金的損失，受害者必須付出贖金才能得到密碼，以取回被加密的檔案；此外，已經有資安研究人員成功示範入侵心律調節器以及胰島素幫浦，一旦醫療器材成為犯罪者攻擊的媒介，不只造成金錢損失，而是生命安全受到威脅。李奧納迪強調，有心進入醫療聯網市場的業者，必須在產品研發時就考慮到資安議題，否則當醫療人員遠端監護病患時，也可能同時遭到駭客入侵，甚至竄改設備資料。
邁向醫療聯網時代，不管是法規、資料互通與整合、網路安全等都是過去醫材廠商較少涉入的領域，對產品發展可能造成重大影響。業者應及早準備，領略醫療聯網帶來更妥善的照護與更健康的人生。