中美晶董事長盧明光，也是台灣併購與私募股權協會理事長，在業界有「併購天王」稱號。從德州儀器、光寶集團到中美矽晶等公司超過45年的職涯中，盧明光主導的併購案超過15 件，平均三年就會完成一件併購案。
真正打響盧明光「併購天王」名號的，是2007 年他進入中美矽晶擔任董事長後，發動四次跨國併購，在十年內讓中美晶的營業額成長八倍，由一家曾經一度面臨倒閉跳票的本土企業，成為全球第三大半導體矽晶圓廠。這位併購天王的祕訣是什麼？讓我們來一探究竟。
併購心法第1式：
併購心法第2式：
以中美晶2014 年以一歐元（約新台幣34 元）的價格，收購德國博世（Bosch）集團旗下太陽能模組廠為例，盧明光事前就整理出當年明基併西門子時碰到的困難及失敗的原因，要求相關部門的主管，進行沙盤推演一一破解後，才決定併購。
最厲害的一點是，中美晶估計，新公司併入後，頭兩年會虧損2,500 萬歐元，要求博世支付這筆費用。後來雙方談判後，決定由中美晶出1,350 萬，博世出1,150萬，當做未來兩年的營運資金。
併購心法第3式：
HBR158期簡介：
企業在設定策略目標後，往往會訂立績效指標，讓策略目標更加具體，並用此績效指標來激勵人員達到目標。
然而，在追尋績效的過程中，常會誤將指標當成策略目標，而偏離目標，對企業造成傷害。