既然如此，我們可以有兩種態度來面對它：一是堅持「各人造業各人擔」；另一則是自助助人共同減輕集體的苦。前者雖包含了部份業果的認知，但缺乏對於共業的 體會，也缺乏慈悲心，會導一個冷酷的世界，不是好的解法。共同減輕集體的苦，則是衡量了三個角色不同的能耐，而主張在災難發生後，唯有未受災的人伸出援 手，才能在整體情勢中加入正向的資源，而對於集體減輕苦難有所助益。更重要的是，這不僅減輕了個別案件中的受苦比重，更可以在總體的層次，累積建立起一種 機制、觀念，在每一次的災難中與災難後發揮作用。
這一次，透過文建會的計畫，我們有機會藉我們的能力來扮演助人的角色，我們應當珍惜它。千萬不要把它視為一個行政業務，或者視為一個輕易得來的補助。未來 二年多，我們的所作所為，若能讓經費充分發揮作用，則可能幫社區中的一些人緩解受災的痛苦，甚至幫一整個社區因此走上正面的發展道路，從九二一災後重建中 我們可以看到真實的例子。
另方面，這次文建會的計畫與以往有很大的不同，如果有好的成果，將會有很大的影響。在去年八八風災發生後不久， 我即找機會遊說文建會的朋友，務必嘗試以支持人為重點的重建計畫，包括主委、處長、副處長和科長都聽到且認同這方向，而且真的努力促成它了。如果因藉著我 們的投入，讓這項計畫得到一定的政策效果，那就會讓文建會自己對於這個「以人為支持重點」的計畫作法更有信心，也更能夠說服其他政府部門支持採用這樣的作法。如此，我們的一小步，不正是社區協力政策的一大步！？
最 後，我要說這也是一個集體學習的過程，希望大家打開心胸，以開放的、包容的方式促進彼此的成長。這之中有文建會的承辦朋友、有學會的專職工作人員、有四區 社造站的工作伙伴、有四十多個社區營造員、有各區的顧問老師；大家要面對的事有行政、有專案協調、有社區溝通、有行動推展、有報告製作等等等。這麼多人這 麼多事，勢必會有或多或少的衝突，造成內部的煩惱。但我們要形成一個有能力幫助人的團隊，如果一直陷於內部的煩惱之中，怎會有能力助人呢？怎麼辦？目前我 只能說：這要靠大家都有一顆柔軟的心，開放而關懷！凡事多盡一點力「代人著想」，這會是減少衝突的途徑之一，它同時也能減少我們自己的痛苦！
希 望三年後，我們會很自豪於參與了這個計畫。因為我們每個人都體會到三年以來自己成長了許多，我們也結交了許多好朋友，我們更幫助了社區裡的一些朋友，建立 一些合作的機制，即使計畫結束了，它還繼續運作下去…。我們還發現，文建會因著這計畫，開始鼓勵更多部門擬定「青年返鄉計畫」「農村行動站」「森林保育 員」等等…好多好多支持人事費的計畫，讓更多人角色清楚地在社區中工作，共同守護這塊土地…。