Günümüzde, firmalar kendilerini inşaat projelerine "tek noktadan alışveriş" olarak önerebilirler. Bu, bünyelerinde çalışan uzmanlar aracılığıyla tasarım, mimarlık, iç mimarlık, mühendislik, inşaat yönetimi ve ana müteahhitlik gibi ayrı alanları birleştirebildikleri anlamına gelir. Bu şekilde her aşamada projeyi yönetip tamamlayabilme kapasitesine sahiptirler.
Tasarımdaki modern eğilim, özellikle büyük şirketler arasında, önceden ayrılmış uzmanlık alanlarının birleştirilmesi yönündedir. Geçmişte genellikle büyük firmalarda bile mimarlar, iç mimarlar, mühendisler, geliştiriciler, inşaat yöneticileri ve ana müteahhitler başlı başına ayrı şirketlerdi. Günümüzde, görünürde “mimarlık” veya “inşaat yöneticiliği” firmaları olan şirketler, bünyelerinde çalışan olarak bağıntılı olan tüm alanlardan uzmanlar barındırabilir veya gerekli her bir niteliği sağlayacak ortak şirkete sahiptirler. Bu yüzden bu gibi her şirket inşaat projeleri için başlangıçtan sonuna kadar kendini ”tek noktadan alışveriş” olarak önerir. “Tasarla inşa et” sözleşmesi olarak belirlenen bu sözleşmede, müteahhite performans koşulu getirilir ve müteahhit bu performans koşuluna bağlı kalarak projeyi tasarımdan inşaata kadar üstlenmelidir.
Günümüzde, firmalar kendilerini inşaat projelerine ne olarak önerebilirler?