A: Chào cậu, Ken... Tôi cần nói chuyện với cậu. B: Chắc chắn... có chuyện gì thế? A: Chúng ta có thể vào phòng họp để trò chuyện riêng tư được không? Chuyện này không nên được tiếp tục trên sàn văn phòng. B: Tất nhiên... A: Ok... tôi sẽ nói trực tiếp với cậu, cậu nghĩ sao về phong cách quản lý của Vincent? B: Vâng, Vincent chỉ làm Giám đốc điều hành trong vài năm và... Ừm... Không biết làm sao nói cho cậu hiểu. A: Tôi không muốn đặt cậu vào thế khó xử. Những gì tôi muốn nói là tôi không nghĩ Vincent là người phù hợp cho công việc. B: Thật sao? Và điều gì dẫn đến quan điểm của cậu? A: Theo tôi, ông ta thiếu tầm nhìn đúng đắn. Phong cách của ông ta chỉ là để tồn tại, ông ta không đưa công ty đi đâu cả. Ông ta đang miễn nhiễm, không phải bơi lội. B: Tôi cũng thú nhận tôi từng có nhiều nghi ngờ về khả năng của ông ta. Có vẻ như ông ta chủ yếu được đưa vào vị trí đó vì bà cô của ông ta đã kéo một số dây. A: Tôi đã làm việc tại công ty này suốt 26 năm và tôi ghét thấy công ty sẽ sa sút chỉ vì kỹ năng lãnh đạo kém. B: Tôi cũng vậy. Nhưng chúng ta có thể làm gì? Đây không phải một chương trình truyền hình thực tế... chúng ta không thể bỏ phiếu đuổi ông ta. A: Có và không... Chúng ta không thể yêu cầu mọi người nâng tay bầu cho việc sa thải ông ta, nhưng chúng ta có thể giới thiệu một cuộc bầu không tín nhiệm tại cuộc họp hội đồng quản trị lần tới. B: Ý tưởng thú vị. Cậu có thể đúng.