A: Chào Sarah, bạn có vấn đề gì không? Bạn trông buồn phiền. B: Thực ra, tôi hơi buồn. Tôi vừa rời phòng họp và nó không diễn ra tốt lắm. A: Có chuyện gì xảy ra không? B: Không ai chịu lắng nghe đề xuất của tôi. Thay vào đó, họ chỉ cứ tranh luận với nhau. A: Ai là người chủ trì cuộc họp đó? B: Bob. A: Vâng, tôi có thể nói với bạn từ kinh nghiệm của mình là Bob có thể làm việc quá mạnh tay đôi khi. B: Vậy là đúng rồi! Anh ấy liên tục gián đoạn mọi người với đề xuất của mình và không muốn nghe những gì người khác phải nói. Sau đó, anh ta mong muốn mọi người đồng ý với ý kiến của mình. A: Cuộc họp nói về chuyện gì vậy? B: Chúng tôi đang cố gắng đưa ra ý tưởng để tối ưu quá trình làm việc của văn phòng để làm việc hiệu quả hơn. A: Thật trớ trêu là cuộc họp lại không hiệu quả chút nào. B: Chính xác. Tôi có rất nhiều ý tưởng mà tôi muốn chia sẻ, nhưng họ không để tôi hoàn thành câu chuyện của mình. Tôi nên làm gì để cho ý kiến của mình được đưa ra? A: Bạn phải tóm tắt ngắn gọn. Khi có cơ hội nói, hãy cố gắng không đưa những chi tiết không cần thiết. B: Tóm tắt ngắn gọn? Nhưng nếu tôi phải giải thích một điều phức tạp? A: Bạn có thể nói đến những điểm chính trong cuộc họp và nói chuyện riêng với những người liên quan sau cuộc họp. Không phải ai cũng cần phải biết tất cả thông tin đó. B: Ý tưởng hay quá, tôi nghĩ tôi sẽ thử làm như vậy ở cuộc họp tiếp theo.