Summarize this into an email to Rahul

"0:02 Hello, Rahul, Samuel here. So as promised, here is an update. So I had a good discussion with, with Aaron and here's kind of our general thoughts about this situation.
0:15 So in general, you know, this is obviously not an optimal situation. Usually we would expect to be better kind of informed from the start and, you know, be involved in what's going on to, to kind of a little bit better understand the situation and so on.
0:36 But I also understand that this is a little bit of a stressful situation for you too. So I think we are going to kind of like give you the benefit of the doubt here and like as I mentioned on Friday, we're open to collaborating and I think the most logical thing to do would be to kind of repurpose the material we already have so that you can make use of it.
1:04 You don't have to create something from scratch. And this could maybe be a start of more of a long term collaboration with kind of you repurposing some of our material within the Indian market.
1:19 However, the main thing for us in order to make a decision is we need to really understand then what, what that would entail in terms of you providing us with a proposal of everything from, I think it would be useful to know what is the timeline, you know, what would you need, by what point what would we have to do, like what would be expected from us to do and by what point what would be the general reason for us to do it in terms of what, like how would the kind of revenue split or licensing look like?
2:04 And yeah, in general, how do we want to go about potentially then running this for, for, for the, you know, client that you have?
2:20 Like how, how do you, how and when would you foresee running this for the client that you have? Because I think it's really tricky timing because we're used before Christmas and so it's, it's, it's not optimal in that sense, but for us to really make a decision whether, you know, we can do this and if we're willing to, to find a way to work this out we really have to understand, you know, what, what needs to be done when does it need to be done and how should we, should we do it?
2:57 And I think right now We honestly don't really have a clear proposal about that. So I think that's what really we would need a very clear proposal and, and then we can make a real decision whether it's, it's something we can commit to doing.
3:12 Because right now, again, the problem is we, we were never informed initially about this project in full. And now it feels like we're kind of like figuring out, okay, how can we do this together?
3:24 And in general terms, or for the most part, you know, we really care about doing not the quick thing but the right thing, right?
3:34 We wanna do things in the best way possible. So this very stressed throw something together approach is not really what we would like to do.
3:44 And so we usually like to work more long term thinking more in steps, plan and so on. But again, the situation is what it is.
3:53 So if you can at least provide us with a clear understanding of, again, you know how this can look like, what the timeline is and what you propose as some form of like revenue or licensing split or structure, then we can make a final decision whether we can do it or not.
4:13 Because right now it's a little bit unclear of what, what this would entail. But it seems like a, yeah if we can make it work, I think it would be a nice opportunity to collaborate and maybe having this as a first step towards more long-term collaborations as well.
4:33 So, so yeah let me know if I have any questions, but, but that basically that's, that's what we would need a clear proposal of of how we could do this and, and what you suggest.
4:45 So yeah, if you have a chance to provide that as soon as possible, but when you get a chance and then we can look at it and make a decision.
4:53 But that's where we're right now and I hope you understand the situation. So, so yeah, hope this finds well and talk to you soon.
5:02 Bye."
이 내용을 Rahul에게 보내는 이메일에 요약합니다.

"0:02 안녕하세요, 라훌, 사무엘입니다. 약속한 대로 업데이트가 있습니다. Aaron과 좋은 대화를 나눴고, 이 상황에 대한 저희의 일반적인 생각을 말씀드리겠습니다.
0:15 일반적으로 이것은 분명히 최적의 상황은 아닙니다. 일반적으로 우리는 처음부터 더 나은 정보를 얻고, 무슨 일이 일어나고 있는지, 상황을 조금 더 잘 이해하기 위해 참여하기를 기대합니다.
0:36 하지만 이 상황이 여러분에게도 스트레스가 될 수 있다는 것도 이해합니다. 그래서 금요일에 말씀드린 것처럼 저희는 협업에 열려 있으며, 가장 합리적인 방법은 이미 가지고 있는 자료의 용도를 변경하여 여러분이 활용할 수 있도록 하는 것이라고 생각합니다.
1:04 처음부터 무언가를 만들 필요는 없습니다. 그리고 이것은 인도 시장 내에서 우리 자료의 일부 용도를 변경하는 장기적인 협업의 시작일 수도 있습니다.
1:19 그러나 우리가 결정을 내리기 위해 가장 중요한 것은 당신이 우리에게 모든 제안을 제공한다는 측면에서 무엇을 수반 할 것인지, 타임 라인이 무엇인지, 무엇이 필요한지, 어떤 시점까지 무엇을해야하는지, 우리가 무엇을해야 할 것으로 예상되는지, 어떤 시점까지 수익 분할 또는 라이센싱의 종류와 같은 일반적인 이유가 무엇인지 아는 것이 유용 할 것이라고 생각합니다.
2:04 그리고 네, 일반적으로 잠재적으로 고객을 위해, 고객을 위해, 고객을 위해 어떻게 실행하고 싶습니까?
2:20 예를 들어, 어떻게, 어떻게, 언제, 어떻게 고객을 위해 이것을 실행할 것으로 예상하십니까? 왜냐하면 우리는 크리스마스 전에 사용되기 때문에 정말 까다로운시기라고 생각하기 때문에 그런 의미에서 최적은 아니지만 우리가 이것을 할 수 있는지, 우리가 기꺼이 할 수 있는지, 이것을 해결할 방법을 찾으려면 실제로 무엇을해야하는지, 언제 무엇을해야하는지, 어떻게해야하는지, 어떻게해야하는지 이해해야합니까?
2:57 그리고 지금 우리는 솔직히 그것에 대한 명확한 제안을 가지고 있지 않다고 생각합니다. 그래서 저는 그것이 정말로 우리에게 매우 명확한 제안이 필요하고, 그것이 우리가 할 수있는 일인지 여부를 실제로 결정할 수 있다고 생각합니다.
3:12 지금 저희는 이 프로젝트에 대해 처음에 제대로 된 정보를 받지 못했습니다. 이제 어떻게 하면 함께 이 일을 해낼 수 있을지 고민하고 있는 것 같습니다.
3:24 그리고 일반적으로, 또는 대부분의 경우, 우리는 빠른 일이 아니라 올바른 일을 하는 데 관심이 많죠?
3:34 우리는 가능한 최선의 방법으로 일을 하고 싶어요. 따라서 스트레스를 많이 받고 무언가를 함께 던지는 접근 방식은 실제로 우리가하고 싶은 것이 아닙니다.
3:44 그래서 우리는 보통 좀 더 장기적으로 생각하고 단계적으로 계획하는 것을 좋아합니다. 하지만 다시 말하지만 상황은 상황입니다.
3:53 따라서 적어도 이것이 어떻게 보일 수 있는지, 타임라인이 무엇인지, 수익이나 라이선스 분할 또는 구조와 같은 형태로 제안하는 것이 무엇인지에 대한 명확한 이해를 제공 할 수 있다면 우리가 할 수 있는지 여부를 최종적으로 결정할 수 있습니다.
4:13 지금은 무엇이 수반되는지, 무엇이 수반되는지 조금 불분명하기 때문입니다. 하지만 우리가 성공할 수 있다면 협업할 수 있는 좋은 기회가 될 것 같고, 더 장기적인 협업을 위한 첫걸음으로 삼을 수도 있을 것 같습니다.
4:33 그래서 네, 질문이 있으면 알려주세요. 하지만 기본적으로 우리가 이것을 어떻게 할 수 있는지, 그리고 당신이 제안하는 것에 대한 명확한 제안이 필요합니다.
4:45 네, 가능한 한 빨리 제공해 주시면 좋겠지만 기회가 생기면 저희가 검토하고 결정을 내릴 수 있습니다.
4:53 하지만 지금이 바로 그 시점이며 상황을 이해해 주시기 바랍니다. 그러니 잘 해결되길 바라며 곧 다시 연락드리겠습니다.
5:02 안녕히 계세요."