Here are some precisions on this interview :
Principes de leadership
Ensuite, découvrez tous nos Principes de leadership. Nous utilisons nos Principes de leadership tous les jours, que ce soit pour échanger des idées concernant de nouveaux projets ou pour décider de la meilleure approche pour résoudre un problème. Ce n’est qu’un des aspects qui font d’Amazon une entreprise singulière. Tous les candidats sont évalués selon nos Principes de leadership. La meilleure façon de préparer votre entretien est de réfléchir à la façon dont vous avez appliqué les Principes de leadership lors de vos précédentes expériences professionnelles.

 
L’obsession client
Les leaders placent l’intérêt du client au premier plan et œuvrent en accord avec ce principe. Ils travaillent activement pour gagner la confiance du client et la conserver. Les leaders font certes attention à la concurrence, mais ils pensent avant tout au client.

 
S'investir personnellement
Les leaders s’investissent personnellement. Ils pensent sur le long terme et ne sacrifient pas cette vision des choses pour des résultats à court terme. Ils n’agissent pas seulement pour leur équipe mais pour l’entreprise toute entière. Ils ne disent jamais « ce n'est pas mon travail ».

 
Inventer et simplifier
Ils attendant de leurs équipes qu'elles fassent preuve d'innovation et d'inventivité et ils trouvent toujours des moyens de simplifier. Ils sont au courant de ce qui se passe à l'extérieur de l'entreprise, recherchent partout de nouvelles idées et ne se sentent pas limités par le fait qu'une invention n'a pas été conçue ici. Pour innover, il faut accepter d'être incompris dans un premier temps.

 
Avoir souvent raison
Les leaders ont souvent raison. Ils possèdent un bon instinct et font preuve de discernement. Ils cherchent les différents points de vue et remettent en cause leurs convictions.

 
Apprendre et être curieux
Les leaders ont toujours soif de connaissance et cherchent toujours à se dépasser. Ils veulent découvrir de nouvelles possibilités et les explorent de façon proactive.

 
Recruter et développer les meilleurs
Pour chaque recrutement et chaque promotion, les leaders placent la barre toujours plus haut en matière de performance. Ils reconnaissent les personnes aux talents exceptionnels et les aident à s’accomplir au sein de l'organisation. Les leaders forment des leaders et prennent leur rôle d'encadrement au sérieux. Nous travaillons pour nos équipes afin de créer des mécanismes de développement, comme Career Choice.

 
Placer le niveau d’exigence toujours plus haut
Les leaders établissent sans relâche des standards élevés qui peuvent paraître inatteignables aux yeux de certains. Les leaders élèvent en permanence leur niveau d’exigence et motivent leurs équipes pour garantir des produits, services et solutions de haute qualité. Ils veillent à ce que les défauts soient éliminés à temps et que les problèmes soient réglés de façon définitive.

 
Voir grand
Voir petit est une prophétie autoréalisatrice. Les leaders conçoivent et communiquent un objectif général ambitieux qui inspire l'obtention de résultats. Ils pensent différemment et cherchent des solutions innovantes pour mieux servir les clients.

 
Privilégier l'action
En affaires, la rapidité est un facteur crucial. De nombreuses décisions et actions sont réversibles et ne nécessitent pas d’être étudiées en profondeur. Nous valorisons la prise de risques calculés.

 
Maîtriser et optimiser les coûts
Faire plus avec moins. Les obstacles forcent à l’ingéniosité, l’autonomie et l’invention. Nous ne gagnerons pas de points supplémentaires pour la taille des effectifs, le montant du budget ou celui des dépenses fixes.

 
Gagner la confiance
Les leaders sont à l'écoute, ils s'expriment franchement et traitent les autres avec respect. Ils sont autocritiques, même lorsque cela leur paraît embarrassant. Les leaders sont critiques vis-à-vis d'eux-mêmes et de leurs équipes. Ils se comparent et comparent leurs équipes aux meilleurs.

 
Analyser en profondeur
Les leaders agissent à tous les niveaux, se tiennent informés des moindres détails, réalisent fréquemment des contrôles et ont l'esprit critique lorsque les données et les affirmations diffèrent. Aucune tâche ne leur est inconnue.

 
Avoir du cran, s’opposer et s’engager
Les leaders ont le devoir de remettre en question les décisions lorsqu'ils ne sont pas d'accord, même si cela n'est pas toujours facile. Les leaders ont des convictions et font preuve de ténacité. Ils ne font pas de compromis dans le seul but de maintenir une cohésion sociale. Une fois la décision prise, ils s’engagent à la soutenir complètement.

 
Obtenir des résultats
Les leaders se concentrent sur les objectifs clés de leurs activités et les atteignent en temps et en heure avec un souci de qualité. En dépit des contretemps, ils saisissent toute opportunité et n'abandonnent jamais.

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이 인터뷰에 대한 자세한 내용은 다음과 같습니다:
리더십 원칙
다음으로 리더십 원칙에 대해 읽어보세요. 우리는 새로운 프로젝트에 대한 아이디어를 공유하거나 문제 해결을 위한 최선의 접근 방식을 결정할 때 등 매일 리더십 원칙을 활용합니다. 이는 Amazon을 특별하게 만드는 요소 중 하나에 불과합니다. 모든 지원자는 리더십 원칙에 따라 평가됩니다. 면접을 준비하는 가장 좋은 방법은 이전 업무 경험에서 리더십 원칙을 어떻게 적용했는지 되돌아보는 것입니다.

 
고객에 대한 집착
리더는 고객의 이익을 최우선으로 생각하며 이 원칙에 따라 일합니다. 그들은 고객의 신뢰를 얻고 유지하기 위해 적극적으로 노력합니다. 리더는 경쟁사를 경계하지만 고객을 먼저 생각합니다.

 
개인적인 헌신
리더는 개인적으로 헌신적입니다. 장기적으로 생각하며 단기적인 결과를 위해 비전을 희생하지 않습니다. 그들은 자신의 팀뿐만 아니라 회사 전체를 위해 행동합니다. "그건 내 일이 아니야"라는 말은 절대 하지 않습니다.

 
발명 및 단순화
이들은 팀이 혁신적이고 창의적이기를 기대하며 항상 단순화할 수 있는 방법을 찾습니다. 이들은 회사 밖에서 무슨 일이 일어나고 있는지 잘 알고 있으며, 새로운 아이디어를 찾기 위해 어디에서나 찾아보고, 발명품이 여기서 고안되지 않았다는 사실에 제한을 느끼지 않습니다. 혁신을 위해서는 처음에는 오해를 받는 것을 받아들여야 합니다.

 
종종 옳을 때가 있다
리더는 종종 옳습니다. 리더는 좋은 본능을 가지고 있고 분별력이 있습니다. 리더는 다양한 관점을 추구하고 자신의 신념에 의문을 제기합니다.

 
배우고 호기심을 가지세요
리더는 항상 지식에 대한 갈증을 느끼며 자신을 발전시킬 수 있는 방법을 항상 찾고 있습니다. 새로운 가능성을 발견하고 이를 적극적으로 탐구하고자 합니다.

 
최고의 인재 채용 및 개발
리더는 채용과 승진을 할 때마다 성과에 대한 기준을 높입니다. 리더는 뛰어난 재능을 가진 사람을 알아보고 그들이 조직 내에서 성취할 수 있도록 돕습니다. 리더는 리더를 개발하고 리더십 역할을 진지하게 받아들입니다. 경력 선택과 같은 개발 메커니즘을 만들기 위해 팀과 함께 노력합니다.

 
기준 높이기
리더는 달성하기 힘들어 보이는 높은 기준을 지속적으로 설정합니다. 리더는 끊임없이 기준을 높이고 고품질의 제품, 서비스 및 솔루션을 보장하기 위해 팀에 동기를 부여합니다. 리더는 결함이 제때 제거되고 문제가 영구적으로 해결되도록 보장합니다.

 
크게 생각하기
작게 생각하는 것은 자기 충족적 예언입니다. 리더는 결과 달성에 영감을 주는 야심찬 전체 목표를 설계하고 전달합니다. 그들은 남들과 다르게 생각하고 고객에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있는 혁신적인 솔루션을 찾습니다.

 
행동에 집중
비즈니스에서는 속도가 핵심입니다. 많은 결정과 행동은 되돌릴 수 있으며 깊이 연구할 필요가 없습니다. 우리는 계산된 위험을 감수하는 것을 중요하게 생각합니다.

 
비용 관리 및 최적화
더 적은 비용으로 더 많은 일을 하세요. 장애물은 독창성, 자율성, 발명을 강요합니다. 우리는 인력 규모, 예산 규모 또는 고정 지출액에 대해 추가 점수를 부여하지 않습니다.

 
신뢰 얻기
리더는 경청하고, 말하고, 다른 사람을 존중합니다. 리더는 부끄러워 보일 때에도 자기 비판적입니다. 리더는 자신과 팀에 대해 비판적입니다. 리더는 자신과 팀을 최고와 비교합니다.

 
깊이 분석하기
리더는 모든 수준에서 행동하고, 사소한 세부 사항도 놓치지 않으며, 데이터와 진술이 다를 때 자주 확인하고 비판적입니다. 리더에게 모르는 업무는 없습니다.

 
배짱, 반대 및 헌신
리더는 결정에 동의하지 않을 때 이의를 제기할 의무가 있지만, 이것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 리더는 신념이 있고 끈기가 있습니다. 리더는 사회적 결속력을 유지하기 위해 타협하지 않습니다. 일단 결정이 내려지면 이를 전적으로 지지하기 위해 노력합니다.

 
결과 얻기
리더는 활동의 핵심 목표에 집중하고 이를 적시에 양질의 방식으로 달성합니다. 좌절에도 불구하고 그들은 모든 기회를 포착하고 결코 포기하지 않습니다.

영어로 작성해 주세요.