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## Lessons Learned from the Book 'Effective Remote Work'

Posted on Aug 25, 2022. Updated on Jan 3, 2023

- [Lessons Learned](https://phauer.com/2022/book-remote-work-lessons-learned/#lessons-learned)
- [Further Reading](https://phauer.com/2022/book-remote-work-lessons-learned/#further-reading)

I enjoyed reading “Effective Remote Work” by [James Stanier](https://twitter.com/jstanier). I wrote down my lessons learned and posted them on [Twitter](https://twitter.com/philipp\_hauer/status/1561610064208838657) and [LinkedIn](https://www.linkedin.com/posts/philipp-hauer-677738135\_as-promised-here-are-my-lessons-learned-activity-6967419878567739392-CaXG?utm\_source=share&utm\_medium=member\_desktop). Surprisingly, the response was very positive which make me very happy. So I made a blog post out of the content to make it persist and easier to find later.

![Lessons Learned from the Book 'Effective Remote Work'](https://phauer.com/blog/2022/02-book-remote-work-lessons-learned/photo-book-remote-work.jpg)

## Lessons Learned[](https://phauer.com/2022/book-remote-work-lessons-learned/#lessons-learned)

1. The most fundamental principle is to \*\*treat everyone as remote.\*\* Period. Once again: Treat everyone as remote. That affects everything: tools, meeting setup, information exchange, communication, documentation, and opportunities.
2. A key ingredient is to rely on asynchronous communication and to produce artifacts. Ideally, those artifacts should be developed collaboratively and shared with everyone. Every meeting should create an artifact (ideally, a shared document or at least a record).
3. On the importance of connecting as humans in a remote setup: We are all human beings and need social interaction to not feel isolated and to enjoy the feel-good aspects of work. So you should \*\*break the asynchronous-communication-rule occasionally\*\*, have face-time, and make room for socializing.
 - \*\*“When leaders make time for fun, it gives permission for others too”.\*\*
 - And a little \*\*‘How are you feeling?'\*\* goes a long way.
4. On onboardings: Have a dedicated “Contracting Session” where the manager and the new report answer questions about how they like their relationship.
5. I also like the idea of \*\*archiving e-mails\*\* instead of just marking them as read. “Empty inbox, empty mind, pure bliss”. I will give that a try!
6. I also want to try out the proposed \*\*daily journaling\*\*. Close each day with a short reflection and write down your findings. Research has shown that this improves your performance.
7. Inspirational: James explains why you should be brave and put boundaries between your work time and your personal time. I like the notion of \*\*strengthening your muscle of stepping away\*\* by “just doing it”. Step. Go!
8. As a manager, you should \*\*over-communicate\*\*. Why? Because repetition makes your message stick, and your message will be missed by someone at some time anyway.
9. James proposes a “Remote Working Test” similar to the Joel test. A couple of questions to find out if a company is remote-friendly. One question stuck in my head: \*\*Are the members of the executive team remote workers?\*\* If yes, they will improve the remote experience for all.
10. I also like the idea of writing a team handbook. In our last team, we created something similar, and I wrote a [blog post](https://phauer.com/2021/tech-talk/) about it. I believe \*\*every guild/CoP should produce artifacts to avoid becoming a chit-chat round\*\*. \*\*[GitLab’s Handbook](https://about.gitlab.com/company/culture/all-remote/guide/)\*\* is an excellent reference for that kind of handbook. They also wrote a lot about remote work.
11. I appreciate that James creates awareness of the negative impact remote work can have on our physical and mental health, like a bad diet, lack of movement, overwork, stress, social isolation, and burnout. This is real.

That’s it! I really enjoyed James’ book, learned a lot, and got many new impulses from it.

## Further Reading[](https://phauer.com/2022/book-remote-work-lessons-learned/#further-reading)

- Check James' book out and follow [him on Twitter](https://twitter.com/jstanier).
- My blog post “Leveling Up in the Management Skill Tree” also covers [Remote Leadership](https://phauer.com/2021/leveling-up-management-skill-tree/#remote-leadership).

![Philipp Hauer](https://phauer.com/img/1810-KotlinConf-cut-w120-q98.jpg)

Philipp Hauer

I am Philipp Hauer and I work remotely as a Head of Engineering for [commercetools](https://commercetools.com/) in Leipzig, Germany. I strive for building happy, motivated, and productive teams and I’m enthusiastic about Kotlin, clean code, distributed systems, testing and the sociology of software development. I’m tweeting under [@philipp\\_hauer](https://twitter.com/philipp\_hauer), giving [talks](https://phauer.com/page/talks/) and offering [consulting](https://phauer.com/consulting/) and [workshops](https://phauer.com/training/).
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'효과적인 원격 근무'라는 책에서 얻은 교훈 ##

게시일: 2022년 8월 25일. 2023년 1월 3일에 업데이트됨

- 교훈](https://phauer.com/2022/book-remote-work-lessons-learned/#lessons-learned)
- 추가 읽기](https://phauer.com/2022/book-remote-work-lessons-learned/#further-reading)

제임스 스타니어](https://twitter.com/jstanier)의 "효과적인 원격 근무"를 재미있게 읽었습니다. 저는 제가 배운 교훈을 적어 [Twitter](https://twitter.com/philipp\_hauer/status/1561610064208838657)와 [LinkedIn](https://www.linkedin.com/posts/philipp-hauer-677738135\_as-promised-here-is-my-lessons-learned-activity-6967419878567739392-CaXG?utm\_source=share&utm\_medium=member\_desktop)에 올렸죠. 놀랍게도 반응이 매우 긍정적이어서 매우 기뻤습니다. 그래서 나중에 쉽게 찾을 수 있도록 콘텐츠를 블로그 게시물로 만들었습니다.

![책 '효과적인 원격 근무'에서 배운 교훈](https://phauer.com/blog/2022/02-book-remote-work-lessons-learned/photo-book-remote-work.jpg)

## 교훈 [](https://phauer.com/2022/book-remote-work-lessons-learned/#lessons-learned)

1. 가장 기본적인 원칙은 \*\*모든 사람을 원격 근무자로 대우하는 것입니다. 다시 한 번 강조합니다: 모든 사람을 원격으로 대하세요. 이는 도구, 미팅 설정, 정보 교환, 커뮤니케이션, 문서화, 기회 등 모든 것에 영향을 미칩니다.
2. 핵심 요소는 비동기식 커뮤니케이션에 의존하고 아티팩트를 생성하는 것입니다. 이상적으로는 이러한 아티팩트를 공동으로 개발하고 모든 사람과 공유해야 합니다. 모든 회의는 아티팩트(이상적으로는 공유 문서 또는 최소한 기록)를 만들어야 합니다.
3. 원격 환경에서의 인간으로서의 연결의 중요성에 대해: 우리 모두는 인간이며 고립감을 느끼지 않고 업무의 기분 좋은 측면을 즐기기 위해서는 사회적 상호 작용이 필요합니다. 따라서 가끔은 \*\*비동기식 커뮤니케이션 규칙을 깨고\*\* 얼굴을 맞대고 사교를 위한 시간을 가져야 합니다.
 - \*\*"리더가 즐거운 시간을 만들면 다른 사람에게도 여유가 생깁니다."\*\*
 - 그리고 약간의 \*\*'기분은 어떠세요?"\*\*라는 인사도 큰 도움이 됩니다.
4. 온보딩 시: 관리자와 신입 보고자가 서로의 관계에 대해 질문하고 답하는 '계약 세션'을 마련하세요.
5. 이메일을 읽음으로 표시하는 대신 \*\*보관\*\*하는 아이디어도 마음에 듭니다. "빈 받은 편지함, 빈 마음, 순수한 행복". 저도 한번 시도해 볼게요!
6. 제안된 \*\*매일 일기 쓰기\*\*도 시도해보고 싶습니다. 매일 짧은 성찰로 하루를 마무리하고 그 결과를 적어보세요. 연구에 따르면 이렇게 하면 업무 성과가 향상된다고 합니다.
7. 영감을 얻으세요: James는 용기를 내서 업무 시간과 개인 시간 사이에 경계를 설정해야 하는 이유를 설명합니다. "그냥 하는 것"을 통해 \*\*비워두는 근육을 강화\*\*한다는 개념이 마음에 듭니다. Step. Go!
8. 관리자는 \*\*과잉 커뮤니케이션\*\*을 해야 합니다. 왜 그럴까요? 반복하면 메시지가 더 잘 전달되고, 언젠가는 누군가가 메시지를 놓칠 수 있기 때문입니다.
9. 제임스는 조엘 테스트와 유사한 "원격 근무 테스트"를 제안합니다. 회사가 원격 근무에 적합한지 알아볼 수 있는 몇 가지 질문입니다. 한 가지 질문이 머릿속을 맴돌았습니다: \*\*경영진이 원격 근무자인가\*\*\* 만약 그렇다면 모두의 원격 근무 환경을 개선할 수 있을 것입니다.
10. 팀 핸드북을 작성하는 아이디어도 마음에 듭니다. 지난 팀에서도 비슷한 것을 만들었고, 이에 대한 [블로그 게시물](https://phauer.com/2021/tech-talk/)을 작성한 적이 있습니다. 저는 \*\*모든 길드/CoP가 잡담의 장이 되지 않도록 아티팩트를 만들어야 한다고 생각합니다\*\*. \*\*깃랩의 핸드북](https://about.gitlab.com/company/culture/all-remote/guide/)\*\*은 그런 종류의 핸드북에 대한 훌륭한 참고 자료입니다. 원격 근무에 대해서도 많은 내용을 담고 있습니다.
11. 제임스가 원격 근무가 나쁜 식단, 운동 부족, 과로, 스트레스, 사회적 고립, 번아웃 등 신체적, 정신적 건강에 미칠 수 있는 부정적인 영향에 대한 경각심을 일깨워줘서 고마워요. 이건 진짜입니다.

바로 그거예요! 저는 James의 책을 정말 재미있게 읽었고, 많은 것을 배웠으며, 많은 새로운 영감을 얻었습니다.

## 추가 읽기[](https://phauer.com/2022/book-remote-work-lessons-learned/#further-reading)

- 제임스의 책을 확인하고 [트위터에서 그를 팔로우](https://twitter.com/jstanier)하세요.
- 제 블로그 게시물 "관리 스킬 트리에서 레벨 업"에서도 [원격 리더십](https://phauer.com/2021/leveling-up-management-skill-tree/#remote-leadership)을 다룹니다.

![필립 하우어](https://phauer.com/img/1810-KotlinConf-cut-w120-q98.jpg)

필립 하우어

저는 필립 하우어이며 독일 라이프치히에 있는 [commercetools](https://commercetools.com/)의 엔지니어링 책임자로 원격 근무하고 있습니다. 저는 행복하고 의욕적이며 생산적인 팀을 구축하기 위해 노력하고 있으며 Kotlin, 클린 코드, 분산 시스템, 테스트 및 소프트웨어 개발의 사회학에 열정을 가지고 있습니다. 트위터(https://twitter.com/philipp\_hauer)로 트윗하고, [강연](https://phauer.com/page/talks/)을 하고, [컨설팅](https://phauer.com/consulting/)을 제공하고 있습니다.