TASK: review my replies to the checklist below and use them to draft a memo that I can send to my law dean. The memo should highlight the most important takeaways and how they can be applied to my organization
CONTEXT: I am a law professor that recently hosted and attend a LinkedIn Live event on the topic of Building, Buying & Selling a Law Practice
CHECKLIST & REPLIES:
What were the main topics covered at the event?
- How to build your first practice as a new lawyer – from practical to strategy planning
- How to prepare to sell your firm – from valuation and transition as a non-owner
- How to by a law firm – due diligence and financing

What were the most interesting or surprising insights you gained?
- That buying a law firm is attainable for lawyers who even have student debt. The nature of how these transactions can be structured alleviates the need for a big upfront payment
- Ethically, there are few restrictions on selling a law practice
- Most aging lawyers have no succession plan/options or retirement plan

Were there any notable speakers or sessions that stood out to you? What did you learn from them?
- Tom Lenfestey who is a CPA, lawyer, and law firm business broker (he is creating a marketplace for firms to be bought and sold – works with buyers/sellers on making a match, doing the deal, and managing most deal transition/integration
- Carol Elefant who is an energy lawyer by practice but has been a leading voice/advocate for “going solo” for decades. She has written books and 100s of articles/blogs on this topic. Myshingle.com is her home for this topic

Were there any key trends or developments discussed? How do they impact your industry or work?
- Aging lawyers simply don’t make succession/retirement plans
- The modern legal era has made it quite affordable to start a law practice – Carol shared an budget to start a virtual firm that was under $2000!
- Many existing law practices have not been modernized and represent significant value to a buyer who wants to improve upon things in order to grow the firm
- Deregulation of the legal profession (opening to non-lawyer ownership, allowing outside capital, and loosening unauthorized practice of law restrictions) is gaining momentum. While some states have taken a hard stance against this, more are actively exploring this topic

Did you have any interesting conversations or make any valuable connections with other attendees? What did you learn from them?

Did you attend any workshops or training sessions? What skills did you develop or improve?

Did you learn any new tools, techniques, or best practices that you can apply to your work?
- Tom shared that the typical way to value a law firm is based on a number of factors but not based on firm revenue, rather the equivalent of SDE – sellers’ discretionary earnings.
- Buying a law firm can be done with an SBA loan
- Professional liability insurance for new lawyers is highly affordable – in the low 100’s per year

Were there any key challenges or obstacles discussed? How can you address them in your work?
- Key challenges is fear and ignorance. Law schools typically are not talking about the role of entrepreneurship or business ownership of law firms. So students are forced into the traditional pathways of “get a job” “any job.” By sharing more on the business of law and how to build and buy a practice, we are more inclusive and helpful to students
- Tom referenced being a “generational mediator” – that is he often has to help manage the relationship between a Baby Boomer selling lawyer and a GenX or Millennial buyer. Each has their own language and POV on the world and how a firm can be led and managed. It is a delicate balance to avoid offending the selling lawyer while allowing the buying lawyer to feel like they can make the changes they want.

Did you take any notes or capture any resources (e.g. handouts, presentations) that you can refer back to later?
 There is a video of the entire conversation on LinkedIn. It was a LinkedIn Live event.

How can you apply what you learned to your work or organization? What are the next steps?
 I am a law professor and I am the one that hosted this event. I plan to transcribe the video as well as cut it into short “key talking point” snippets. I will then use both content types to share out to law students, use a teaching material in future classes, and share out on social media for the broader legal market to consume.
과제: 아래 체크리스트에 대한 답변을 검토하고 이를 바탕으로 법학부 학장에게 보낼 메모의 초안을 작성합니다. 메모에는 가장 중요한 요점과 이를 조직에 어떻게 적용할 수 있는지를 강조해야 합니다.상황: 저는 법학 교수로서 최근 '법률 사무소 구축, 구매 및 판매'를 주제로 한 LinkedIn 라이브 이벤트를 주최하고 참석했습니다.체크리스트 및 답변이벤트에서 다룬 주요 주제는 무엇인가요?- 신입 변호사로서 첫 번째 법률 사무소를 구축하는 방법 - 실무부터 전략 계획까지- 로펌 매각을 준비하는 방법 - 가치 평가부터 비소유주로서의 전환까지- 로펌의 실사 및 자금 조달 방법가장 흥미로웠거나 놀라웠던 인사이트는 무엇인가요?- 학자금 부채가 있는 변호사도 로펌을 인수할 수 있다는 사실입니다. 이러한 거래 구조의 특성상 거액의 선불금을 지불할 필요가 없습니다.- 윤리적으로 법률 사무소 매각에 대한 제한이 거의 없습니다.- 대부분의 고령 변호사는 승계 계획/옵션 또는 은퇴 계획이 없습니다.눈에 띄는 연사나 세션이 있었나요? 그들에게서 무엇을 배웠나요?- 공인회계사, 변호사, 로펌 비즈니스 브로커인 Tom Lenfestey(회사를 사고 팔 수 있는 마켓플레이스를 만들고 있으며, 매수자/매도자와의 매칭, 거래 체결, 대부분의 거래 전환/통합을 관리하고 있습니다.- 캐롤 엘레판트(Carol Elefant): 에너지 전문 변호사이지만 수십 년 동안 '솔로로 가는 것'에 대한 선도적인 목소리/옹호자로 활동해 왔습니다. 그녀는 이 주제에 관한 책과 수백 개의 기사/블로그를 저술했습니다. 이 주제에 대한 그녀의 홈페이지는 Myshingle.com입니다.논의된 주요 트렌드나 발전이 있었나요? 업계나 업무에 어떤 영향을 미치나요?- 고령화된 변호사들은 승계/은퇴 계획을 세우지 않습니다.- 현대 법률 시대에는 법률 사무소를 시작하는 데 드는 비용이 상당히 저렴해졌습니다. Carol은 2000달러 미만의 가상 로펌을 시작할 수 있는 예산을 공유했습니다!- 기존의 많은 법률 관행은 현대화되지 않았으며 회사를 성장시키기 위해 개선하고자하는 구매자에게 상당한 가치를 나타냅니다.- 법조계에 대한 규제 완화(비변호사 소유권 개방, 외부 자본 허용, 무허가 법률 행위 제한 완화)가 추진력을 얻고 있습니다. 일부 주에서는 이에 대해 강경한 입장을 취하고 있지만, 더 많은 주에서 이 주제를 적극적으로 검토하고 있습니다.다른 참석자들과 흥미로운 대화를 나누거나 귀중한 인맥을 쌓은 적이 있나요? 그들에게서 무엇을 배웠나요?워크숍이나 교육 세션에 참석했나요? 어떤 기술을 개발하거나 개선했나요?업무에 적용할 수 있는 새로운 도구, 기술 또는 모범 사례를 배웠나요?- Tom은 로펌의 가치를 평가하는 일반적인 방법은 여러 가지 요소에 기반하지만, 로펌의 수익이 아니라 SDE에 해당하는 판매자의 재량 수익에 기반한다고 설명했습니다.- SBA 대출을 통해 로펌을 인수할 수 있습니다.- 신입 변호사를 위한 전문직 배상 책임 보험은 연간 100달러대 초반으로 매우 저렴합니다.논의된 주요 과제나 장애물이 있었나요? 업무에서 이러한 문제를 어떻게 해결할 수 있나요?- 가장 큰 어려움은 두려움과 무지입니다. 로스쿨은 일반적으로 로펌의 기업가 정신이나 비즈니스 소유권에 대해 이야기하지 않습니다. 따라서 학생들은 "취업" "아무 직장에나 취직"이라는 전통적인 경로를 강요받습니다. 법률 비즈니스와 로펌을 설립하고 인수하는 방법에 대해 더 많이 공유함으로써 우리는 학생들에게 더 포용적이고 도움이 될 수 있습니다.- Tom은 베이비붐 세대의 변호사를 파는 사람과 GenX 또는 밀레니얼 세대의 구매자의 관계를 관리하는 일을 도와야 하는 '세대 간 중재자'라고 언급했습니다. 각 세대는 세상을 바라보는 고유한 언어와 관점, 그리고 회사를 이끌고 관리하는 방식을 가지고 있습니다. 매도 변호사의 기분을 상하게 하지 않으면서도 매수 변호사가 원하는 변화를 이끌어낼 수 있다고 느낄 수 있도록 하는 것은 미묘한 균형입니다.나중에 다시 참조할 수 있는 자료(예: 유인물, 프레젠테이션)를 메모하거나 캡처한 것이 있나요? LinkedIn에 전체 대화의 동영상이 있습니다. LinkedIn 라이브 이벤트였습니다.배운 내용을 업무나 조직에 어떻게 적용할 수 있나요? 다음 단계는 무엇인가요? 저는 법학 교수이고 이 행사를 주최한 사람입니다. 저는 비디오를 필사하고 짧은 "핵심 요점" 스니펫으로 잘라낼 계획입니다. 그런 다음 두 가지 콘텐츠 유형을 모두 사용하여 법대생들에게 공유하고, 향후 수업에서 교재로 사용하며, 더 광범위한 법률 시장이 소비할 수 있도록 소셜 미디어에 공유할 것입니다.