In early January 2004 , representatives of MacDougall Corporation, makers of the famous "MacDougall Dog" hot dog and related convenience foods sold through thousands of owned and franchised "MacDougall's" restaurants, met with representatives of Time Management, Inc. ("TM"), a firm specializing in time-and-motion studies of labor intensive industries. After extensive negotiations, it was orally agreed that TM would redesign the food production area of MacDougall's restaurants, including modification of cooking equipment, if necessary, so that, using existing MacDougall's food products, savings in labor costs through reduction in restaurant cooking staffs would result. Lawyers for MacDougall's subsequently drafted a written agreement, sent it to TM, whose lawyers modified the draft, and returned the modified draft to MacDougall's. This modified writing, signed by both parties, stated in its entirety: Provided that at least 2,000 work-hours per restaurant are eliminated, MacDougall Corporation will pay to TM within 90 days of installation of new food production systems at MacDougall's restaurants in Richmond a first installment of $1$ million. Upon installation of new food processing systems nationwide, MacDougall Corporation will pay to TM a second and final installment of $ 1.5$ million. Nationwide installation must be completed by January 15,2005 . Any amendments to this agreement must be in writing signed by both parties. TM immediately began work on the restructuring of MacDougall's food processing methods. On September 5, 2004, a radical change in the layout of MacDougall's kitchen area and new personnel assignments had been designed, and TM demanded payment of the first installment payment of $ 1$ million. MacDougall Corporation refused, but negotiations conducted between the parties resulted in an oral agreement that MacDougall's would pay $ 750,000$ immediately and then the $ 1.5$ million second installment as originally agreed, after nationwide installation of the new system. The restructured food production system was installed and in operation in all Richmond MacDougall's restaurants on October 1, 2004. Subsequent audits revealed that the new system enabled MacDougall Corporation to eliminate 1,500 work-hours per restaurant, saving the corporation $ 90,000$ in labor costs for all Richmond restaurants. The new system required that MacDougall's increase the length of the famous "MacDougall Dog" by three centimeters and that the "Mother MacDougall Hot Apple Fritters" be made in a rectangular shape rather than the traditional round form. Nationwide installation of the new system in all MacDougall's restaurants was completed on January 30, 2005. The 1,500 work-hours per restaurant savings to MacDougall Corporation was projected at $ 1.8$ million per year. TM sent a certified letter to the chief executive officer of MacDougall Corporation requesting his certification that the new food production system was in place and operating as promised, and demanding the $ 1.5 \mathrm{mil}$ lion second installment. The CEO refused to so certify and refused to make any payment, noting in his reply letter that the system had not been installed by January 15,2005 , and that it did not use existing MacDougall's food products, as promised by TM. Was TM entitled to payment of the first installment when it completed design work on the new system on September 5, 2004?
A. No, because substantial completion of installation of the system in Richmond restaurants would be a constructive condition precedent to MacDougall's duty to pay.
B. No, because the phrase "within 90 days of installation" would be interpreted to mean within 90 days after installation.
C. Yes, because September 5 was "within 90 days of installation" of the food processing system on October 1, 2004. 
D. Yes, because TM had completed work on designing the new system and could expect to install it within 90 days.
2004년 1월 초 , 수천 개의 직영 및 프랜차이즈 "맥두걸스" 레스토랑을 통해 판매되는 유명한 "맥두걸 도그" 핫도그 및 관련 편의식품 제조업체인 맥두걸 코퍼레이션의 대표들은 노동 집약적 산업에 대한 시간 및 동작 연구 전문 회사인 타임 매니지먼트, Inc.("TM")의 대표들과 만났습니다. 광범위한 협상 끝에 TM은 필요한 경우 조리 장비의 변경을 포함하여 MacDougall's 레스토랑의 식품 생산 공간을 재설계하여 기존 MacDougall's 식품을 사용하면서 레스토랑 조리 직원을 줄여 인건비를 절감하기로 구두로 합의했습니다. 이후 맥도날드의 변호사는 합의서 초안을 작성하여 TM에 보냈고, TM의 변호사는 초안을 수정한 후 수정된 초안을 맥도날드에 다시 보냈습니다. 양 당사자가 서명한 이 수정된 서면에는 다음과 같은 내용이 전부 명시되어 있습니다: 레스토랑당 최소 2,000시간의 근무 시간을 없애는 조건으로, 맥두걸 코퍼레이션은 리치몬드에 있는 맥두걸의 레스토랑에 새로운 식품 생산 시스템을 설치한 후 90일 이내에 TM에 100만 달러의 첫 번째 분할금을 지급합니다. 전국적으로 새로운 식품 가공 시스템을 설치하면 MacDougall Corporation은 TM에 두 번째 및 최종 할부금 150만 달러를 지불합니다. 전국적인 설치는 2005년 1월 15일까지 완료되어야 합니다. 이 계약에 대한 모든 수정은 양 당사자가 서면으로 서명해야합니다. TM은 즉시 맥두걸의 식품 가공 방법을 재구성하는 작업을 시작했습니다. 2004년 9월 5일, 맥두걸의 주방 공간 레이아웃과 새로운 인력 배치를 급진적으로 변경하는 작업이 설계되었고, TM은 첫 번째 할부금 100만 달러의 지불을 요구했습니다. 맥두걸은 이를 거부했지만, 양측의 협상을 통해 맥두걸은 75만 달러를 즉시 지급하고, 새로운 시스템을 전국적으로 설치한 후 원래 합의한 대로 150만 달러의 2차 할부금을 지급하기로 구두로 합의했습니다. 재구성된 식품 생산 시스템은 2004년 10월 1일에 모든 리치몬드 맥도걸스 레스토랑에 설치되어 운영되었습니다. 이후 감사 결과, 새로운 시스템을 통해 맥도날드는 레스토랑당 1,500시간의 근무 시간을 없애고 모든 리치몬드 레스토랑의 인건비 90,000달러를 절감할 수 있었습니다. 새로운 시스템으로 인해 맥도날드는 유명한 '맥도날드 도그'의 길이를 3센티미터 늘리고 '마더 맥도날드 핫 애플 프라이'를 기존의 원형이 아닌 직사각형 모양으로 만들어야 했습니다. 2005년 1월 30일에 전국 모든 맥도날드 레스토랑에 새로운 시스템 설치가 완료되었습니다. 레스토랑당 1,500시간의 근무 시간 절감으로 맥도날드는 연간 180만 달러의 비용을 절감할 수 있을 것으로 예상했습니다. TM은 맥두걸 코퍼레이션의 최고 경영자에게 새로운 식품 생산 시스템이 약속대로 구축되어 운영되고 있음을 인증하고 두 번째 할부금 150만 달러의 지급을 요구하는 인증 서한을 보냈습니다. CEO는 2005년 1월 15일까지 시스템이 설치되지 않았고 TM이 약속한 대로 기존 맥두걸의 식품을 사용하지 않았다는 점을 회신 서신에서 언급하면서 이러한 인증을 거부하고 대금 지급을 거부했습니다. TM이 2004년 9월 5일에 새 시스템에 대한 설계 작업을 완료했을 때 첫 번째 할부금을 지불할 자격이 있었습니까?
A. 아니요, 리치몬드 레스토랑에 시스템 설치를 실질적으로 완료하는 것이 MacDougall의 지불 의무에 선행하는 건설적인 조건이 될 수 있기 때문입니다.
B. 아니요, "설치 후 90일 이내"라는 문구는 설치 후 90일 이내를 의미하는 것으로 해석될 수 있기 때문입니다.
C. 예, 9월 5일은 2004년 10월 1일 식품 처리 시스템의 "설치 후 90일 이내"였기 때문입니다.
D. 예, TM이 새 시스템 설계 작업을 완료했고 90일 이내에 설치할 수 있을 것으로 예상했기 때문입니다.