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THE CREATIVE BRIEFING
1. Define the situation clearly, in simple words; words that can be understood by a ten-year old.
Avoid any specialist or expert jargon. Keep it simple.
2. Visualise the situation and describe it like a panoramic view. State what is close and what is far-off, what forms the plane and what makes the mountains, what is inhabited and what is wilderness. Point out the safe places and those that are less safe. Let your imagination roam; take a walk through the situation.
3. Note significant events as much as possible and try to quantify them as much as possible. 4. Think in FFF: Facts, Feelings and Figures.
5. Write out the desired state, the ideal dream situation.
6. Ask yourself where it really hurts! Go to the grassroots of the problem.
7. Like Leonardo Da Vinci, define the situation from three different angles.
8. Draw up a Chinese portrait of the current situation and the desired situation.
9. Ask yourself which restrictions need to be questioned, what are the taboos that need to be overturned, what are the ready-made truths that need to be revisited?
10. And what if your problem definition was the problem? « Problem definition is the problem! » 11. Create an Ishikawa of the issue: a fishbone diagram.
12. Ask yourself whether what's important in this situation is invisible.
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The quality of your ideas
depends on the quality of your question
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COMBATING CREATIVICIDES
Creativicide: (from creativity and cide, to kill). Phrase which assassinates an idea, a suggestion or a new proposal. For example: «During meetings, Archibald has this manic habit of launching creativicides withoutwarning.Thisresultsinaninstantdemotivationoftheentireteam.». «Itwillneverwork»,«we already tried this », « it’s too expensive », « the clients won’t buy it», « it’s technically impossible », « we don’t have the time » are the creativicides that are most frequently heard in companies. Companies are increasingly trying to combat them.
How to actively take part in the battle against creativicides?
Stop to think, before criticising all ideas, and ask yourself: « W hy not? »
Whenyousay«no!»toanewidea, askyourselfwho(withinyou)issaying« no!».
If you are frightened of a suggestion, then investigate your fear!
What risk are you really running?
Don’t listen any longer to people who prevent you from creating and innovating.
Move forward!
Do not curb your creativity any longer in the name of perfection. The important thing is to make progress. W hat is the next step?
Replace « Yes, but ... » which will kill the best ideas with any argument, with « yes, and ... » which will open the door to search for real solutions.
Dare to be « the angel’s advocate » , if you like an idea.
The future is yours, if you can see, take and realise the numerous opportunities
that surround you.
So go ahead and start bagging ideas!
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REALITY &CREALITY
Reality is the tangible and real universe of a company. It is the ensemble of resources, of
constraints, of partners and competitors of a company.
Creality is the intangible and imaginary universe of ideas. It is the ensemble of every possible idea that can be imagined. There are no constraints or limitations in creality. The only limits are defined by our own imagination.
To be creative is to be capable of dreaming, i.e., to authorise yourself to withdraw from the real world in order to imagine all the potential. The idea is to suspend the principle of reality and to let your mind roam in the imaginary world of ideas, the creality.
How can you access creality?
Some people have easy access to this imaginary dimension. Others will experience certain difficulties or require more time. The muses are not firm believers in the equality principle.
In the case of a manager, the access to creality is facilitated to a large extent by the use of creativity techniques.
Creativity techniques that allow you to gain access to creality:
● The juice-press technique
● The famous people technique ● The exotic animals technique ● The lettering
● The versus
● The crea-trends technique
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 ?? INSPIRING
BRIEFING
LIBERATION WALL EXPLORATION
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TECHNIQUE No.1 THE JUICE PRESS
We’re using the great categories of ideas as source of inspiration and to find more new ideas. A source of inspiration is called an “inspirator”.
How to go about it?
1°) identify the “great categories” of ideas that was produced during the first part of the creative process (the liberation)
2°) write down the name of the categories
3°) Take the first one, and continue to find more ideas on this particular field. When no more ideas are forthcoming, do the same for the second category
4°) and so forth.
다음 입력 크리에이티브 브리핑1. 10세 어린이도 이해할 수 있는 간단한 단어로 상황을 명확하게 정의하세요.전문가나 전문 용어는 피하세요. 단순하게 작성하세요.2. 상황을 시각화하여 파노라마처럼 묘사하세요. 무엇이 가깝고 무엇이 먼지, 무엇이 평면을 이루고 무엇이 산을 이루는지, 무엇이 사람이 사는 곳이고 무엇이 황무지인지 설명하세요. 안전한 장소와 안전하지 않은 장소를 지적하세요. 상상력을 발휘하여 상황을 상상해 보세요.3. 중요한 사건은 가능한 한 많이 기록하고 가능한 한 정량화하려고 노력하세요. 4. 사실, 감정, 수치로 생각하세요.5. 원하는 상태, 이상적인 꿈의 상황을 적어보세요.6. 정말 어디가 아픈지 스스로에게 물어보십시오! 문제의 풀뿌리로 이동하십시오.7. 레오나르도 다빈치처럼 세 가지 각도에서 상황을 정의합니다.8. 현재 상황과 원하는 상황에 대한 중국 초상화를 그립니다.9. 어떤 제한에 의문을 제기해야하는지, 뒤집어 야 할 금기는 무엇인지, 재검토해야 할 기성 진실은 무엇인지 스스로에게 물어보십시오.10. 문제 정의가 문제라면 어떨까요? " 문제 정의가 문제입니다! " 11. 문제의 이시카와, 즉 피시본 다이어그램을 만듭니다.12. 이 상황에서 중요한 것이 보이지 않는지 스스로에게 물어보세요. 18© Mark Raison - www.yellowideas.com - mark.raison@yellowideas.com - tel : +32 497 531 583아이디어의 품질은질문의 질에 따라 달라집니다 19© Mark Raison - www.yellowideas.com - mark.raison@yellowideas.com - tel : +32 497 531 583크리에이티비사이드 퇴치크리에이티브사이드: (창의성과 죽이다, 죽이다에서 유래). 아이디어, 제안 또는 새로운 제안을 암살하는 문구. 예를 들면 다음과 같습니다: "회의 중에 아치볼트는 경고 없이 창조적 파괴를 시작하는 조증적인 습관을 가지고 있으며, 그 결과 팀 전체의 동기를 즉각적으로 떨어뜨립니다.". "안 될 거야", "이미 시도해봤어", "너무 비싸", "고객이 안 사줄 거야", "기술적으로 불가능해", "시간이 없어"는 기업에서 가장 자주 듣는 크리에이티비사이드입니다. 기업들은 이들과 싸우기 위해 점점 더 많은 노력을 기울이고 있습니다.크리에이티비사이드와의 전쟁에 적극적으로 참여하려면 어떻게 해야 할까요?모든 아이디어를 비판하기 전에 생각을 멈추고 스스로에게 물어보세요: "왜 안 될까? "새로운 아이디어에 대해 "아니오!"라고 말할 때, 누가 (당신 안에서) "아니오!"라고 말하는지 스스로에게 물어보세요.제안이 두렵다면 그 두려움이 무엇인지 살펴보세요!실제로 어떤 위험을 감수하고 계신가요?창조와 혁신을 방해하는 사람들의 말에 더 이상 귀를 기울이지 마세요.앞으로 나아가세요!완벽함이라는 이름으로 더 이상 창의력을 억제하지 마세요. 중요한 것은 진전을 이루는 것입니다. 다음 단계는 무엇인가요?" 예, 하지만 ... "를 " 예, 하지만 ... "로 바꾸면 실제 해결책을 찾을 수 있는 문이 열립니다.아이디어가 마음에 들면 감히 "천사의 옹호자"가 되십시오.여러분을 둘러싼 수많은 기회를 보고, 포착하고, 실현할 수 있다면 미래는 여러분의 것입니다.미래는 여러분의 것입니다.그러니 지금 바로 아이디어를 모아보세요! 20© Mark Raison - www.yellowideas.com - mark.raison@yellowideas.com - tel : +32 497 531 583현실과 가상현실은 기업의 유형적이고 실제적인 세계입니다. 이는 자원, 제약, 파트너 및 경쟁사의제약, 파트너 및 경쟁자의 앙상블입니다.창의성은 무형의 가상의 아이디어 세계입니다. 창의성은 상상할 수 있는 모든 가능한 아이디어의 앙상블입니다. 창의성에는 제약이나 한계가 없습니다. 유일한 한계는 우리 자신의 상상력에 의해 정의됩니다.창의적이라는 것은 꿈을 꿀 수 있다는 것, 즉 모든 잠재력을 상상하기 위해 현실 세계에서 물러날 수 있는 권한을 스스로에게 부여하는 것입니다. 현실의 원리를 잠시 멈추고 상상의 세계, 즉 창조성의 세계로 마음을 내맡기는 것입니다.창조성에 어떻게 접근할 수 있을까요?어떤 사람들은 이 상상의 차원에 쉽게 접근할 수 있습니다. 다른 사람들은 특정 어려움을 경험하거나 더 많은 시간이 필요합니다. 뮤즈들은 평등 원칙을 확고하게 믿지 않습니다.관리자의 경우 창의성 기법을 사용하면 창의성에 접근하는 데 많은 도움이 됩니다.창의성에 접근할 수 있는 창의성 기법을 소개합니다:주스 프레스 기법유명인 기법 ● 이국적인 동물 기법 ● 레터링 기법대크리에이티브 트렌드 기법 21© Mark Raison - www.yellowideas.com - mark.raison@yellowideas.com - tel : +32 497 531 583 ?? INSPIRING브리핑해방 벽 탐험 22© Mark Raison - www.yellowideas.com - mark.raison@yellowideas.com - tel : +32 497 531 583기술 No.1 더 주스 프레스우리는 훌륭한 아이디어 카테고리를 영감의 원천으로 삼아 더 많은 새로운 아이디어를 찾고 있습니다. 영감의 원천을 "인스피레이터"라고 합니다.어떻게 하면 될까요?1°) 창작 과정의 첫 번째 부분(해방)에서 생산된 아이디어의 "위대한 범주"를 식별합니다.2 °) 카테고리의 이름을 적습니다.3°) 첫 번째 아이디어를 가지고 계속해서 더 많은 아이디어를 찾습니다.