Sure, here are STAR stories for each of Amazon's Leadership Principles based on your professional experiences:

Title: Customer-Obsession
Situation: As a Visual Management Trainee at Enedis, I received customer feedback on difficulty in navigating the management tool used by the GI2R division.
Task: My task was to implement changes to make the tool more user-friendly based on the feedback received.
Action: I conducted user testing, collected and analyzed feedback, and made necessary changes to the tool.
Result: As a result, the user satisfaction and ease of use for the tool increased, and the customers were happier with the tool.
Learnings: Through this experience, I learned to prioritize customer feedback and incorporate it into the product design.

Title: Ownership
Situation: During my internship as a Process Engineer Trainee at Nystar, I noticed an inefficient process leading to high energy consumption and increased costs.
Task: My task was to develop a plan to optimize the energy efficiency of the process.
Action: I conducted data analysis, identified inefficiencies, and implemented changes to the process.
Result: The implementation of these changes led to a reduction in energy consumption and costs.
Learnings: This experience taught me to take ownership of identifying and solving problems in the workplace.

Title: Invent and Simplify
Situation: As a Multipurpose Worker at Carbonex, I noticed missing sell-by dates of stock in the store, leading to waste.
Task: My task was to define a process to identify stock near sell-by and to implement a solution to the problem.
Action: I collected data, surveyed potential fixes, and implemented the changes necessary.
Result: The changes implemented led to a 50% decrease in waste and were standardized across all stores.
Learnings: This experience taught me to ensure that I challenge old ways of working when necessary and to think outside the box to simplify processes.

Title: Are Right, A Lot
Situation: As a member of a Badminton Club, I noticed poor team performance in competitions.
Task: My task was to develop a new strategy to improve the team's performance.
Action: I conducted an analysis of past performances, identified weaknesses, and implemented a new strategy.
Result: The new strategy led to increased team performance and success in competitions.
Learnings: This experience taught me to rely on data and analysis to make informed decisions.

Title: Learn and Be Curious
Situation: As a Webmaster, I noticed a lack of online presence for a local charity.
Task: My task was to create and manage a website to increase visibility and outreach for the charity.
Action: I conducted research on website design, created and launched a website for the charity.
Result: The website increased the online visibility and outreach for the charity.
Learnings: This experience taught me new skills in website design and management through self-directed learning.

Title: Hire and Develop the Best
Situation: At Enedis, I noticed a lack of a formal mentorship program in the company.
Task: My task was to develop and implement a mentorship program for the company.
Action: I conducted research on mentorship programs, designed and launched the program.
Result: The implementation of the mentorship program led to increased employee satisfaction and retention.
Learnings: Through this experience, I learned to recognize and develop talent in others.

Title: Insist on the Highest Standards
Situation: As a student of Quality Culture, I noticed a lack of focus on quality in the company culture.
Task: My task was to develop a plan to promote a culture of quality within the company.
Action: I conducted research on quality culture best practices, designed and launched the program.
Result: The program increased the focus on quality in company culture and processes.
Learnings: This experience taught me to prioritize and uphold high standards
각 아마존 리더십 원칙에 대한 스타 스토리는 여러분의 직업적 경험을 바탕으로 작성되었습니다:

제목 고객에 대한 집착
상황: Enedis의 시각 관리 연수생으로서 GI2R 부서에서 사용하는 관리 도구를 탐색하는 데 어려움이 있다는 고객 피드백을 받았습니다.
과제: 제 임무는 받은 피드백을 바탕으로 도구를 더 사용자 친화적으로 만들기 위한 변경 사항을 구현하는 것이었습니다.
실행: 사용자 테스트를 실시하고 피드백을 수집 및 분석하여 필요한 사항을 변경했습니다.
결과: 그 결과 도구에 대한 사용자 만족도와 사용 편의성이 향상되었고 고객들의 만족도가 높아졌습니다.
배운 점: 이 경험을 통해 고객 피드백의 우선순위를 정하고 이를 제품 설계에 반영하는 방법을 배웠습니다.

Title: 소유권
상황: Nystar에서 공정 엔지니어 수습생으로 인턴십을 하는 동안 에너지 소비와 비용 증가로 이어지는 비효율적인 공정을 발견했습니다.
과제: 제 임무는 공정의 에너지 효율을 최적화하기 위한 계획을 개발하는 것이었습니다.
실행: 데이터 분석을 수행하여 비효율적인 부분을 파악하고 프로세스를 변경했습니다.
결과: 이러한 변경을 실행한 결과 에너지 소비와 비용이 감소했습니다.
배운 점: 이 경험을 통해 직장에서 문제를 파악하고 해결하는 데 주인의식을 가질 수 있었습니다.

제목: 발명 및 단순화
상황: 카보넥스의 다목적 작업자로서 매장에서 재고의 유통기한이 누락되어 낭비를 초래하는 것을 발견했습니다.
과제: 제 임무는 판매 기한이 임박한 재고를 식별하는 프로세스를 정의하고 문제에 대한 해결책을 구현하는 것이었습니다.
실행: 데이터를 수집하고 잠재적인 수정 사항을 조사한 후 필요한 변경 사항을 구현했습니다.
결과: 결과: 변경 사항을 구현한 결과 폐기물이 50% 감소했으며 모든 매장에서 표준화되었습니다.
배운 점: 이 경험을 통해 필요할 때 기존의 업무 방식에 도전하고 프로세스를 간소화하기 위해 틀에 박힌 생각에서 벗어나야 한다는 교훈을 얻었습니다.

제목: 맞다, 아주 많이
상황: 배드민턴 클럽의 일원으로서 대회에서 팀 성적이 좋지 않은 것을 발견했습니다.
과제: 제 임무는 팀의 성적을 향상시킬 수 있는 새로운 전략을 개발하는 것이었습니다.
실행: 과거 성적을 분석하여 약점을 파악하고 새로운 전략을 실행했습니다.
결과: 새로운 전략 덕분에 팀 성과가 향상되고 대회에서 성공할 수 있었습니다.
배운 점: 이 경험을 통해 데이터와 분석에 의존하여 정보에 입각한 의사 결정을 내리는 법을 배웠습니다.

제목: 배우고 호기심을 가지세요
상황: 웹마스터로서 지역 자선단체의 온라인 존재감이 부족하다는 것을 알게 되었습니다.
과제: 제 임무는 자선 단체의 가시성과 홍보 효과를 높이기 위해 웹사이트를 만들고 관리하는 것이었습니다.
실행한 일: 웹사이트 디자인에 대해 조사하고 자선 단체를 위한 웹사이트를 만들고 시작했습니다.
결과: 웹사이트를 통해 자선 단체의 온라인 가시성과 홍보 효과가 높아졌습니다.
배운 점: 이 경험을 통해 자기 주도적 학습을 통해 웹사이트 디자인 및 관리에 대한 새로운 기술을 배웠습니다.

제목: 최고의 인재 채용 및 개발
상황: Enedis에서 저는 회사에 공식적인 멘토링 프로그램이 부족하다는 사실을 알게 되었습니다.
과제: 제 임무는 회사를 위한 멘토링 프로그램을 개발하고 실행하는 것이었습니다.
실행: 멘토링 프로그램에 대해 조사하고 프로그램을 설계하고 시작했습니다.
결과: 멘토링 프로그램을 시행한 결과 직원 만족도와 직원 유지율이 높아졌습니다.
배운 점: 이 경험을 통해 다른 사람의 재능을 알아보고 개발하는 방법을 배웠습니다.

제목: 최고의 기준을 고집하라
상황: 품질 문화를 공부하는 학생으로서 회사 문화에서 품질에 대한 집중이 부족하다는 것을 알게 되었습니다.
과제: 제 임무는 회사 내 품질 문화를 장려하기 위한 계획을 개발하는 것이었습니다.
실행: 품질 문화 모범 사례에 대해 조사하고 프로그램을 설계하고 시작했습니다.
결과: 이 프로그램을 통해 회사 문화와 프로세스에서 품질에 대한 관심이 높아졌습니다.
배운 점: 이 경험을 통해 우선순위를 정하고 높은 기준을 지키는 법을 배웠습니다.