There is missing a lot of leadership principles, here are all of them : 
L’obsession client
Les leaders placent l’intérêt du client au premier plan et œuvrent en accord avec ce principe. Ils travaillent activement pour gagner la confiance du client et la conserver. Les leaders font certes attention à la concurrence, mais ils pensent avant tout au client.
S’investir personnellement
Les leaders s’investissent personnellement. Ils pensent sur le long terme et ne sacrifient pas cette vision des choses pour des résultats à court terme. Ils n’agissent pas seulement pour leur équipe mais pour l’entreprise toute entière. Ils ne disent jamais « ce n’est pas mon travail ».
Inventer et simplifier
Les leaders attendent et exigent des qualités d’innovation et d’invention de la part de leurs équipes et trouvent sans cesse des façons de simplifier. Ils sont au courant de ce qui se passe à l’extérieur de l’entreprise, recherchent partout de nouvelles idées et ne se sentent pas limités par le fait qu’une invention n’a pas été conçue ici. Pour innover, il faut accepter d'être incompris dans un premier temps.
Avoir souvent raison
Les leaders ont souvent raison. Ils ont des connaissances solides et font preuve de discernement pour appuyer leurs décisions. Ils cherchent les différents points de vue et remettent en cause leurs convictions.
Apprendre et être curieux
Les leaders ont toujours soif de connaissance et cherchent toujours à se dépasser. Ils veulent découvrir de nouvelles possibilités et les explorent de façon proactive.
Recruter et développer les meilleurs
Les leaders placent la barre haute pour chaque recrutement et chaque promotion en matière de performance. Ils reconnaissent les personnes aux talents exceptionnels et les aident à s’accomplir au sein de l’organisation. Les leaders forment des leaders et prennent leur rôle d’encadrement au sérieux. Nous travaillons pour nos équipes afin de créer des mécanismes de développement, comme «Career Choice».
Placer le niveau d’exigence toujours plus haut
Les leaders établissent sans relâche des standards élevés qui peuvent paraître irréalisables aux yeux de certains. Les leaders élèvent en permanence leur niveau d’exigence et motivent leurs équipes pour garantir des produits, services et solutions de haute qualité. Les leaders veillent à ce que les défauts soient éliminés à temps et que les problèmes soient réglés de façon définitive.
Voir grand
Voir petit est une prophétie autoréalisatrice. Les leaders conçoivent et communiquent un objectif général ambitieux qui inspire l’obtention de résultats. Ils pensent différemment et cherchent des solutions innovantes pour mieux servir les clients.
Privilégier l’action
En affaires, la rapidité est un facteur crucial. De nombreuses décisions et actions sont réversibles et ne nécessitent pas d’être étudiées en profondeur. Nous valorisons la prise de risques calculés.
Maîtriser et optimiser les coûts
Faire plus avec moins. Les obstacles forcent à l’ingéniosité, l’autonomie et l’invention. Nous ne gagnerons pas de points supplémentaires pour la taille des effectifs, le montant du budget ou celui des dépenses fixes.
Gagner la confiance
Les leaders sont à l'écoute, ils s’expriment franchement et traitent les autres avec respect. Ils sont autocritiques, même lorsque cela leur paraît embarrassant. Les leaders sont critiques vis-à-vis d’eux-mêmes et de leurs équipes. Ils se comparent et comparent leurs équipes aux meilleurs.
Analyser en profondeur
Les leaders agissent à tous les niveaux, se tiennent informés des moindres détails, réalisent fréquemment des contrôles et ont l’esprit critique lorsque les données et les affirmations diffèrent. Aucune tâche ne leur est inconnue.
Avoir du cran, s’opposer et s’engager
Les leaders ont le devoir de remettre en question les décisions lorsqu’ils ne sont pas d’accord même si cela n’est pas toujours facile et ce, dans le respect de leur interlocuteur. Les leaders ont des convictions et font preuve de tenacité. Ils ne font pas de compromis dans le seul but de maintenir une cohésion sociale. Une fois la décision prise, ils s’engagent à la soutenir complètement.
Obtenir des résultats
Les leaders se concentrent sur les éléments clés de leurs activités et les atteignent en temps et en heure avec un souci de qualité. En dépit des contretemps, ils saisissent toute opportunité et n’abandonnent jamais.
Devenir le meilleur employeur au monde
Les dirigeants travaillent chaque jour pour créer un environnement de travail plus sûr, plus performant, plus diversifié et plus juste. Ils dirigent avec empathie, prennent du plaisir au travail et permettent aux autres de faire de même. Ils se demandent : mes collègues se développent-ils ? Sont-ils responsabilisés ? Sont-ils prêts à affronter les défis à venir ? Les dirigeants s’engagent à accompagner la réussite de tous leurs collaborateurs, que ce soit chez Amazon ou ailleurs.
La réussite s’accompagne d’importantes responsabilités
Nous avons débuté dans un garage, mais avons parcouru beaucoup de chemin depuis. Nous sommes devenus une entreprise importante et avons un impact sur le monde qui nous entoure. Nous sommes loin d'être parfaits. Nous devons rester humbles et attentifs aux possibles effets, même secondaires, de nos actions. La société civile, la planète et les futures générations attendent que nous soyons meilleur chaque jour. Chaque jour doit être guidé par l’envie de nous améliorer, de faire plus et mieux pour nos clients, nos collaborateurs, nos partenaires et le monde en général. Et nous devons terminer chaque jour en nous disant que nous pouvons faire encore mieux et davantage le lendemain. Les dirigeants créent plus qu’ils ne consomment et laissent toujours les choses en meilleur état qu’ils ne les ont trouvées.
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여기에는 많은 리더십 원칙이 누락되어 있습니다: 
고객에 대한 집착
리더는 고객의 이익을 최우선으로 생각하며 이 원칙에 따라 일합니다. 그들은 고객의 신뢰를 얻고 유지하기 위해 적극적으로 노력합니다. 리더는 경쟁사에도 주의를 기울이지만 고객을 먼저 생각합니다.
개인적인 헌신
리더는 개인적으로 헌신적입니다. 장기적으로 생각하며 단기적인 결과를 위해 비전을 희생하지 않습니다. 그들은 자신의 팀뿐만 아니라 회사 전체를 위해 행동합니다. "그건 내 일이 아니야"라는 말은 절대 하지 않습니다.
발명 및 단순화
리더는 팀에게 혁신과 발명을 기대하고 요구하며 끊임없이 단순화할 방법을 찾습니다. 그들은 회사 밖에서 무슨 일이 일어나고 있는지 잘 알고 있으며, 새로운 아이디어를 찾기 위해 사방을 둘러보고, 발명품이 여기서 고안되지 않았다는 사실에 제한을 느끼지 않습니다. 혁신을 위해서는 처음에는 오해를 받는 것을 받아들여야 합니다.
종종 옳을 때가 있다
리더는 종종 옳습니다. 리더는 건전한 지식을 가지고 있으며 올바른 판단을 통해 자신의 결정을 뒷받침합니다. 리더는 다양한 관점을 모색하고 자신의 신념에 도전합니다.
배우고 호기심을 가지세요
리더는 항상 지식에 대한 갈증을 느끼며 자신을 발전시킬 수 있는 방법을 항상 찾고 있습니다. 새로운 가능성을 발견하고 이를 적극적으로 탐구하고자 합니다.
최고의 인재 채용 및 개발
리더는 모든 채용과 승진에 있어 성과 측면에서 높은 기준을 설정합니다. 리더는 뛰어난 재능을 가진 사람을 알아보고 그들이 조직 내에서 성취할 수 있도록 돕습니다. 리더는 리더를 육성하고 리더십 역할을 진지하게 받아들입니다. 경력 선택과 같은 개발 메커니즘을 만들기 위해 팀을 위해 노력합니다.
기준 높이기
리더는 달성하기 어려워 보일 수 있는 높은 기준을 끊임없이 설정합니다. 리더는 지속적으로 기준을 높이고 고품질의 제품, 서비스 및 솔루션을 보장하기 위해 팀에 동기를 부여합니다. 리더는 결함이 제때 제거되고 문제가 영구적으로 해결될 수 있도록 합니다.
크게 생각하기
작게 생각하는 것은 자기 충족적 예언입니다. 리더는 성과 달성에 영감을 주는 야심찬 전체 목표를 설계하고 전달합니다. 그들은 남들과 다르게 생각하고 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 혁신적인 솔루션을 찾습니다.
행동에 집중
비즈니스에서는 속도가 핵심입니다. 많은 결정과 행동은 되돌릴 수 있으며 깊이 연구할 필요가 없습니다. 우리는 계산된 위험을 감수하는 것을 중요하게 생각합니다.
비용 관리 및 최적화
더 적은 비용으로 더 많은 일을 하세요. 장애물은 독창성, 자율성, 발명을 강요합니다. 우리는 인력 규모, 예산 규모 또는 고정 지출액에 대해 추가 점수를 부여하지 않습니다.
신뢰 얻기
리더는 경청하고, 말하고, 다른 사람을 존중합니다. 리더는 부끄러워 보일 때에도 자기 비판적입니다. 리더는 자신과 팀에 대해 비판적입니다. 리더는 자신과 팀을 최고와 비교합니다.
심층 분석
리더는 모든 수준에서 행동하고, 사소한 세부 사항도 놓치지 않으며, 자주 확인하고, 데이터와 진술이 다를 때 비판적입니다. 리더에게 모르는 업무는 없습니다.
그릿, 도전, 헌신
리더는 의견이 다를 때 항상 쉽지는 않더라도 상대방을 존중하는 마음으로 결정에 이의를 제기할 의무가 있습니다. 리더는 신념이 있고 끈기가 있습니다. 리더는 사회적 결속력을 유지하기 위해 타협하지 않습니다. 일단 결정이 내려지면 이를 전적으로 지지하기 위해 노력합니다.
결과 얻기
리더는 활동의 핵심 요소에 집중하고 제시간에 양질의 성과를 달성합니다. 좌절에도 불구하고 모든 기회를 포착하고 절대 포기하지 않습니다.
세계 최고의 고용주 되기
리더는 더 안전하고 효율적이며 다양하고 공정한 근무 환경을 조성하기 위해 매일 노력합니다. 리더는 공감을 이끌어내고, 업무를 즐기며, 다른 사람들도 그렇게 할 수 있도록 지원합니다. 그들은 스스로에게 묻습니다. 내 동료들이 성장하고 있는가? 동료들이 성장하고 있는가? 그들은 앞으로의 도전에 대비하고 있는가? 리더는 Amazon에서든 다른 곳에서든 모든 직원의 성공을 위해 최선을 다합니다.
성공에는 큰 책임이 따릅니다.
우리는 차고에서 시작했지만 이후 성공적인 회사로 성장했습니다.