Can you focus on Good jobs and resilient businesses and how a year of culture that would meet priotirites?
KEY DRIVERS – ADDRESSING INEQUALITIES AND CONTRIBUTING TO A ZERO CARBON ENVIRONMENT.
On 11th August 2020 it was confirmed that the UK economy had entered an official recession for the first time in 11 years, suffering its biggest slump on record between April and June 2020, with GDP shrinking 19.8% compared with the first three months of
the year. Forecasts predict it may take between 2021 and 2024 to return to pre-crisis levels. Although there are some potential green shoots, the Bank of England’s Chief Economist estimates the UK has already recovered “perhaps half of its losses”, going
on to state that the recovery in jobs will take longer but the risks to jobs have receded as spending and business confidence has picked up. Some sectors have been hit harder than others - retail sector furloughed the highest number of people, totalling over
1.9 million; 77% of those working in the hospitality sector have been furloughed; and nearly half a million people working in the cultural sectors have also been furloughed throughout the pandemic. There has also been a disproportionate impact on
freelancers, home-based businesses, businesses with a dependency on face-to-face contact and the self-employed who were ineligible for Government support. Locally although the majority of businesses say they are now open as normal, almost a quarter
(24%) continue to report significantly reduced operations.▪ Business
Productivity &
Resilience
▪ Enabling
Inclusive Growth
▪ Tackling the
Climate
Emergency
▪ Employment and
Skills
▪ Digital
▪ Economic
Recovery
▪ Innovation.• Rescuing and building resilience across strategic regional
sectors - hard hit by COVID-19 - existing jobs will not be
safeguarded or and new good job opportunities will be created
which are needed as part of the rescue or re-imagining of the West
Yorkshire economy.
• Support the under and unemployed back to work - April and May
2020 saw an unprecedented increase in jobless claimants in West
Yorkshire and the number of claimants has remained fairly steady
since then. The current West Yorkshire claimant count for May 2021
of 108,815 is 93% higher (+53,420) than its pre-crisis level (in
February 2020). Young people (18-24) have been worst affected.
• Deliver levelling up through increased productivity in good
work - prior to the pandemic the region had the fastest growing
digital sector in the country (employment growth of 48% between
2015 and 2018), and previously identified strengths in health tech
and food production which are now at the forefront of the recovery.
Yet output per hour worked is largely unchanged since 2010 in
West Yorkshire, once the impact of inflation is removed, and
remains about 14% lower than UK levels. Productivity remains the
key long-term route to improved living standards but must be done
in a way that unlocks good work - 271,000 WY employees (29% of
the total) were not in good quality work (ONS definition based on
Taylor Review) before COVID-19 and response has shown just how
important relationships between employers and employees can be.
• Making supply chains more resilient - a third of businesses say
disruption to their supplier base poses a risk to their business
operating successfully as lockdown eases.
▪ Increasing digital & innovation driven entrepreneurialism -
entrepreneurialism has been a critical driver of economic growth
out of difficult times, and West Yorkshire has the ingredients.
Annually the region generates more than 10,000 start-ups. Many of
these businesses are already innovating in response to COVID-19,
in sectors identified as local strengths pre-COVID, including food &
drink, health tech, creative & digital and professional services. In a
scenario where there may be higher levels of unemployment and
fewer job opportunities initially, digital skills, mission led innovation
and a renewed focus on pre-start and start-ups will be critical to the
region new opportunities Safeguard jobs and create new job
opportunities.
▪ As we move into re-imagining our
economy, the focus should increasingly
look to moving people into longer-term
career progression pathways, offering
support to access growing employment
opportunities in digital and clean growth
roles.
▪ Good Work through more inclusive
employment environments and
interventions, recognising the role played
by Trade Unions and other employee
bodies.
▪ Coupled with recovery from COVID-19,
the UK’s transition to a post-Brexit
independent trading status makes it more
important than ever that the region has
the resilient supply chains needed both
for businesses and consumers to thrive.
▪ Innovation as a key route through
recovery – adaption, diversification and
innovation for survival and future growth
and make WY the best place in the UK for
businesses to innovate and export.
▪ Increase the size of the WY business
base relative to population - supporting
survival beyond the first year will be a key
success measure.
▪ Improve skills and boost employment and
productivity in growth sectors.
▪ Increase employer and individual
investment in skills.
▪ Enable those out of work to compete in
the labour market by ensuring that they
have the necessary skills.
▪ Create an aspirational, innovative
enterprise and inclusive culture to reduce
levels of deprivation.
▪ To connect vulnerable groups and
residents living in deprived communities
to economic opportunitySupport the creation of good quality
jobs in sectors with growth and higher
productivity potential (in line with the
Business Productivity and Resilience
Plan) including through inward
investment. Promote good work.
through the development of a good
work standard, Focus on those jobs
which offer social mobility,
sectors/businesses with
decarbonisation plans and growth in
high skills roles and ‘green’ businesses.
▪ Support entrepreneurs by providing
appropriate support to help people to
create and grow businesses – including
promoting and facilitating Social
Enterprise / ‘quality’ self-employment as
an option for disadvantaged groups and
individuals in our most deprived
communities, providing appropriate
support mechanisms to do this.
▪ In line with the Innovation Framework,
provide support for businesses seeking
investment to innovate, explore new
market opportunities or adopt new
technology, particularly to grow jobs in
areas of regional strength or tackle
societal challenges, prioritising health
innovation and clean growth tech
particularly to close health and
wellbeing inequalities.
▪ Support for project development costs
as required to progress the Investment
Priorities proposed above.
좋은 일자리와 회복력 있는 비즈니스에 초점을 맞추고 우선순위를 충족하는 문화를 조성하는 한 해가 될 수 있을까요?핵심 동인 - 불평등 해소와 탄소 배출 제로 환경에 기여.2020년 8월 11일, 영국 경제가 11년 만에 공식적인 경기침체에 진입한 것으로 확인되었으며, 2020년 4월부터 6월까지 GDP가 2019년 첫 3개월에 비해 19.8% 감소하는 등 사상 최대의 침체를 겪었습니다.올해. 예측에 따르면 위기 이전 수준으로 돌아가는 데 2021년에서 2024년 사이가 걸릴 것으로 예상됩니다. 영국 은행의 수석 이코노미스트는 영국이 이미 "아마도 손실의 절반 정도"를 회복했다고 추정합니다.일자리 회복에는 시간이 더 걸리겠지만, 소비와 기업 신뢰가 회복되면서 일자리에 대한 위험은 줄어들었다고 말합니다. 일부 부문은 다른 부문보다 더 큰 타격을 입었습니다. 소매 부문은 총 190만 명 이상으로 가장 많은 인원을 무급휴직 시켰습니다.190만 명, 서비스업 종사자의 77%가 무급휴직에 들어갔으며, 문화 분야 종사자 약 50만 명도 팬데믹 기간 내내 무급휴직에 들어갔습니다. 또한 프리랜서, 재택 근무자, 재택 기반 비즈니스에프리랜서, 재택 근무자, 대면 접촉에 의존하는 사업체, 정부 지원을 받을 자격이 없는 자영업자에게도 불균형적인 영향을 미쳤습니다. 현지에서는 대다수의 비즈니스가 현재 정상적으로 영업 중이라고 응답했지만, 거의 4분의 1(24%)이(24%)는 여전히 운영을 크게 줄였다고 답했습니다.▪ 비즈니스생산성 및회복 탄력성활성화포용적 성장기후 문제 해결기후비상사태고용 및기술디지털경제복구혁신 - 코로나19로 타격을 입은 전략적 지역 부문에 걸쳐COVID-19로 인해 큰 타격을 입은 부문 - 기존 일자리는 보호되지 않을 것입니다.보호되거나 새로운 좋은 일자리가 창출될 것입니다.새로운 좋은 일자리가 창출될 것입니다.요크셔 경제.- 저임금 근로자 및 실직자의 직장 복귀 지원 - 4월과 5월2020 년에는 웨스트 요크셔에서 실업 수당 청구자가 전례없이 증가했습니다.요크셔에서 실업수당 청구자가 전례 없이 증가했으며, 그 이후에도 청구자 수는 꾸준히그 이후로. 2021년 5월 현재 웨스트 요크셔의 실업수당 청구자 수108,815명은 위기 이전 수준(2020년 2월)보다 93% 증가(+53,420명)했습니다.2020년 2월). 청년층(18~24세)이 가장 큰 영향을 받았습니다.- 좋은 일자리에서 생산성 향상을 통한 레벨 업 제공좋은 일자리 - 팬데믹 이전에는 이 지역에서 가장 빠른 성장세를 보였던디지털 부문(2015년과 2018년 사이 48%의 고용 성장률2015~2018년 사이 48% 고용 증가), 이전에 확인된 건강 기술 분야의 강점그리고 현재 회복의 선두에 서 있는 식량 생산 분야에서 강점을 확인했습니다.그러나 시간당 생산량은 2010년 이후 거의 변하지 않았습니다.인플레이션의 영향을 제거한 웨스트 요크셔의 경우영국 수준보다 약 14% 낮습니다. 생산성은 여전히생활 수준 향상을 위한 장기적인 핵심 경로이지만 반드시 이루어져야 합니다.좋은 일자리를 창출하는 방식으로 - 271,000명의 요크셔 직원(전체의 29%)전체의 29%)는 양질의 일자리에 종사하지 않았습니다(ONS 정의에 따르면테일러 리뷰) COVID-19 이전과 대응은 고용주와 직원 간의 관계가 얼마나 중요한지 보여주었습니다.고용주와 직원 간의 관계가 얼마나 중요한지 보여주었습니다.- 공급망의 탄력성 강화 - 기업의 3분의 1이공급업체 기반이 중단되면 비즈니스에 위험을 초래한다고 답했습니다.비즈니스에 위험을 초래한다고 답했습니다.디지털 및 혁신에 기반한 기업가 정신 증가 - 기업가 정신은기업가 정신은 경제 성장의 중요한 원동력이었으며경제 성장의 중요한 원동력이었으며, 웨스트요크셔는 이러한 요소를 갖추고 있습니다.이 지역에서는 매년 10,000개 이상의 스타트업이 탄생합니다. 이 중 많은이 기업들은 이미 코로나19에 대응하기 위해 혁신하고 있습니다,식음료, 건강 기술, 크리에이티브 및 디지털 등 코로나19 이전부터 이 지역의 강점으로 꼽히던 분야에서음료, 건강 기술, 크리에이티브 및 디지털, 전문 서비스 등 다양한 분야에서 혁신하고 있습니다. 더 높은 수준의더 높은 수준의 실업률이 발생할 수 있고초기에 더 적은 일자리 기회, 디지털 기술, 미션 주도 혁신그리고 예비 창업 및 스타트업에 대한 새로운 초점이 중요할 것입니다.지역 새로운 기회 일자리 보호 및 새로운 일자리 창출기회를 창출합니다.우리가 경제를 재구상하는 단계로 나아감에 따라경제, 초점은 점점 더사람들을 장기적인장기적인 경력 발전 경로로성장하는 고용에 접근하기 위한 지원디지털 및 청정 성장의 기회역할에 접근할 수 있도록 지원해야 합니다.보다 포용적인고용 환경 및노동조합 및 기타 직원의 역할을 인정하는 개입노동조합 및 기타 직원 단체의역할을 인정합니다.COVID-19로부터의 회복과 함께,브렉시트 이후 영국의 독립적인 무역 지위로의독립 무역 지위로 전환함에 따라그 어느 때보다 중요해졌습니다.탄력적인 공급망을 갖추는 것이탄력적인 공급망을 갖추는 것이 그 어느 때보다 중요해졌습니다.회복을 위한 핵심 경로로서의 혁신회복 - 적응, 다각화 및생존과 미래 성장을 위한 혁신와이오밍을 영국에서 혁신과 수출을 위한혁신하고 수출 할 수있는 최고의 장소.인구 대비 WY 비즈니스 규모 증가인구 대비 기반 - 지원생존을 넘어