below is the supporting statement of an applicant, generate an ideal answer for the question 'why do you want this role and why do you want to work for the audience agency': I am an experienced project and programme manager who has worked for local authorities, ACE and NLHF projects, university and independent museums, and arts programmes. My partners have included museums, galleries, libraries, heritage sites, music venues, cross-sector agencies and initiatives, creative and cultural organisations, festivals, schools, universities, charities, sports clubs, special interest groups, and community organisations. Inclusivity and representation have been at the core of my working, throughout my career I’ve worked with underrepresented and marginalised communities to co-produce projects. I have experience of managing the goals and needs of various stakeholders in a single project and across programming. I manage successful projects by consulting early and often, developing robust evaluation strategies, and delivering regular reporting. I know the challenges the sector is facing and how organisations are wrestling with issues around environmental sustainability and accessibility, whilst also working towards more democratic and inclusive co-production and developing sustainable income strategies. Data and evaluation is the cornerstone of improvement across the sector.
I have extensive experience working for and with local authorities. Having contributed directly to the cultural strategies of four local authorities I know what both senior leaders and cultural teams are looking for. In my current role I have developed a strategy for a year of culture that meets the needs of Calderdale, West Yorkshire, DCMS, ACE, NHLF, and our partners and stakeholders across the borough. I’ve incorporated the priorities of the inclusive growth, climate, and diversity agendas, the mayoral pledges, corporate plans, health and wellbeing strategies, sports and active schemes, music education, tourism targets, and the direct needs of our local communities. I’ve collected data from across services and used it to set outcomes and objectives for the programme. In previous roles I’ve worked with outside consultants commissioned to collect data, lead consultation, or write a new strategy, and know where local authorities find them lacking, which is often place based strategy linked to all of the above. With local authorities requiring and applying for increasing amounts of funding for cultural projects and programmes it’s vital they have significant data to use to know who they need to reach, and how and why, and establish challenging, but reachable targets. A robust data set is frequently unavailable, and existing evaluation frameworks not fit for purpose. I will promote TAA to local authorities by providing options that will persuade budget holders that engaging with the multi-skilled organisation will accelerate their work.
My strongest skill is bringing people together for working relationships, identifying partner’s needs and goals, judging who will work well with one another, and facilitating joined-up working. To demonstrate this, on each project for Snapping the Stiletto I connected a wide range of organisations and people, with different needs and goals, across 28 projects. Not only have many of these partnerships have led to further working beyond the project, our partners contributed to a new ECC approach to culture. I receive a lot of satisfaction from building these connections and cultivating these relationships, and seeing further work come from these partnerships. I am an active listener and good negotiator, am openminded, and try to understand things from other people’s point of view. I managed over 30 freelancers working on the programme in various capacities: it has been important to me to communicate openly and have accessible ways of working. I saw it as a main focus on my role to create an environment in which people were able to achieve their best, whether as a direct manager, working with artists, or engaging with participants. For this it is important to share skills, be open and honest (and allow others to be the same), and be adaptable. I thrive from working with other creative ideas-driven people, but am also a realist when it comes to timeframes, budgets, and directives, and will keep people on track.
I was introduced to the Audience Agency when I started my role on a Creative People and Places project in 2017, and have continued to use the tools you create in my work ever since. I align with your organisational values, and know that my work has been enriched by the understanding and use of your work. I would be thrilled to be a part of your organisation and contribute to strengthening the cultural sector.
엘로우는 지원자의 지원서를 뒷받침하는 문장으로, '왜 이 역할을 원하고 왜 관객 기관에서 일하고 싶은지'에 대한 이상적인 답변을 작성합니다: 저는 지방 당국, ACE 및 NLHF 프로젝트, 대학 및 독립 박물관, 예술 프로그램에서 일한 경험이 있는 프로젝트 및 프로그램 관리자입니다. 저는 박물관, 갤러리, 도서관, 유적지, 음악 공연장, 다양한 분야의 기관 및 이니셔티브, 창작 및 문화 단체, 축제, 학교, 대학, 자선 단체, 스포츠 클럽, 특별 이익 단체, 지역 사회 단체 등 다양한 파트너와 협력해 왔습니다. 포용성과 대표성은 제 업무의 핵심이었으며, 커리어 내내 소외되고 소외된 커뮤니티와 협력하여 프로젝트를 공동 제작해 왔습니다. 단일 프로젝트와 프로그램 전반에 걸쳐 다양한 이해관계자의 목표와 요구사항을 관리한 경험이 있습니다. 저는 초기에 자주 컨설팅하고, 강력한 평가 전략을 개발하며, 정기적인 보고를 제공함으로써 성공적인 프로젝트를 관리합니다. 저는 이 분야가 직면한 과제와 조직이 환경적 지속 가능성 및 접근성과 관련된 문제를 어떻게 해결하고 있는지 잘 알고 있으며, 보다 민주적이고 포용적인 공동 생산과 지속 가능한 소득 전략 개발을 위해 노력하고 있습니다. 데이터와 평가는 이 분야 전반에 걸친 개선의 초석입니다.
저는 지방 당국과 함께 일한 경험이 풍부합니다. 네 곳의 지방 당국의 문화 전략에 직접 기여했기 때문에 고위급 리더와 문화 팀이 무엇을 원하는지 잘 알고 있습니다. 현재 저는 칼더데일, 웨스트 요크셔, DCMS, ACE, NHLF, 자치구 전역의 파트너 및 이해관계자의 요구를 충족하는 문화 전략을 개발했습니다. 포용적 성장, 기후 및 다양성 의제, 시장 공약, 기업 계획, 건강 및 웰빙 전략, 스포츠 및 활동 계획, 음악 교육, 관광 목표, 지역 사회의 직접적인 요구 사항 등의 우선순위를 통합했습니다. 저는 여러 서비스에서 데이터를 수집하여 프로그램의 성과와 목표를 설정하는 데 사용했습니다. 이전 직책에서는 데이터 수집, 자문, 새로운 전략 수립을 위해 외부 컨설턴트와 함께 일하면서 지방 당국이 부족한 부분을 파악하고 위의 모든 사항과 연계된 장소 기반 전략을 수립하는 경우가 많았습니다. 지방 당국이 문화 프로젝트와 프로그램을 위해 점점 더 많은 자금을 요구하고 신청하는 상황에서, 누구에게 어떻게, 왜 도달해야 하는지 파악하고 도전적이지만 도달 가능한 목표를 설정하는 데 사용할 중요한 데이터를 확보하는 것은 매우 중요합니다. 강력한 데이터 세트는 종종 사용할 수 없으며 기존의 평가 프레임워크는 목적에 적합하지 않습니다. 저는 예산 담당자들을 설득할 수 있는 옵션을 제공하여 지방 당국에 TAA를 홍보할 것이며, 다중 기술 조직과 협력하면 업무가 가속화될 것이라고 확신할 것입니다.
저의 가장 큰 장점은 사람들을 한데 모아 협력 관계를 맺고, 파트너의 요구와 목표를 파악하고, 누가 서로 잘 일할 수 있는지 판단하고, 공동 작업을 촉진하는 것입니다. 이를 증명하기 위해 스내핑 더 스틸레토의 각 프로젝트에서 저는 28개의 프로젝트에 걸쳐 서로 다른 필요와 목표를 가진 다양한 조직과 사람들을 연결했습니다. 이러한 파트너십 중 상당수가 프로젝트 이상의 작업으로 이어졌을 뿐만 아니라, 파트너들은 문화에 대한 새로운 ECC 접근 방식에 기여했습니다. 저는 이러한 인맥을 쌓고 관계를 발전시키며 이러한 파트너십을 통해 더 많은 작업이 이루어지는 것을 보면서 많은 만족감을 느낍니다. 저는 적극적인 경청자이자 훌륭한 협상가이며, 열린 마음을 가지고 다른 사람의 관점에서 사물을 이해하려고 노력합니다. 저는 30명이 넘는 프리랜서들이 다양한 역량으로 이 프로그램에 참여하도록 관리했는데, 열린 마음으로 소통하고 접근하기 쉬운 작업 방식을 갖는 것이 중요했습니다. 저는 직접 매니저로서, 아티스트와 함께 일하거나 참가자들과 소통하는 등 사람들이 최선을 다할 수 있는 환경을 조성하는 것이 제 역할의 주요 초점이라고 생각했습니다. 이를 위해서는 기술을 공유하고, 개방적이고 정직하며(다른 사람들도 그렇게 할 수 있도록 허용하고), 적응력을 갖추는 것이 중요합니다. 저는 창의적인 아이디어를 가진 다른 사람들과 함께 일할 때 성공하지만, 기간, 예산 및 지시 사항에 관해서는 현실주의자이며 사람들을 계속 추적할 것입니다.
저는 2017년에 크리에이티브 피플 앤 플레이스 프로젝트에 참여하면서 오디언스 에이전시와 인연을 맺게 되었고, 그 이후로 계속해서 오디언스 에이전시에서 만든 툴을 업무에 사용하고 있습니다. 저는 여러분의 조직 가치에 공감하고 있으며, 여러분의 업무에 대한 이해와 활용을 통해 제 업무가 더욱 풍성해졌다는 것을 알고 있습니다. 귀 기관의 일원이 되어 문화 부문을 강화하는 데 기여할 수 있게 되어 기쁩니다.