My apologies for the confusion earlier. Here are the 14 Amazon leadership principles and a STARL story for each principle based on your experiences:

1. Customer Obsession
Title: Visual Management Trainee at Enedis
S: The management and reporting tools for the GI2R division were not meeting the needs of the customers.
T: Develop and implement new visual management tools to increase customer satisfaction.
A: Conducted research on best practices, designed and launched new tools, and processes.
R: Increased customer satisfaction and trust.
L: Learned to prioritize customer needs and put their interests first.
2. Ownership
Title: Process Engineer Trainee at Nystar
S: The process energy efficiency at Nystar was not optimal.
T: Optimize process energy efficiency to reduce waste and cost.
A: Collected and analyzed data, developed solutions and implemented them.
R: Improved energy efficiency and reduced cost and waste.
L: Learned to take full ownership of assigned tasks and take initiative.
3. Invent and Simplify
Title: Visual Management Trainee at Enedis
S: The management and reporting tools for the GI2R division were complex and confusing.
T: Simplify the tools to improve their effectiveness.
A: Conducted research on best practices and designed new tools that are easy to use.
R: Increased efficiency and effectiveness of management and reporting processes.
L: Learned to continuously innovate and simplify processes.
4. Are Right, A Lot
Title: Process Engineer Trainee at Nystar
S: The process was not optimized, and there were frequent errors.
T: Identify areas of improvement and implement solutions to eliminate errors.
A: Analyzed data, collaborated with teams, and implemented solutions.
R: Reduced errors and improved process efficiency.
L: Learned to use data and feedback to make informed decisions.
5. Learn and Be Curious
Title: Process Engineer Trainee at Nystar
S: The process was not efficient and could be improved.
T: Identify areas for improvement and develop solutions.
A: Researched best practices, tested solutions, and implemented them.
R: Improved process efficiency and effectiveness.
L: Learned to continuously seek knowledge and remain curious.
6. Hire and Develop the Best
Title: Visual Management Trainee at Enedis
S: The team lacked the skills to implement the new management and reporting tools.
T: Hire and develop the best talent to implement the tools.
A: Worked with HR to find suitable candidates, trained and developed the team.
R: Implemented new tools successfully, increased efficiency and effectiveness.
L: Learned to identify and hire top talent and develop team members.
7. Insist on the Highest Standards
Title: Process Engineer Trainee at Nystar
S: The process had too many errors and inconsistencies.
T: Implement processes that meet the highest standards.
A: Researched best practices, developed new processes, and implemented them.
R: Reduced errors and inconsistencies, improved process efficiency.
L: Learned to maintain high standards and strive for excellence.
8. Think Big
Title: Visual Management Trainee at Enedis
S: The current management and reporting tools did not meet the needs of the customers.
T: Develop a new visual management system to meet the needs of the customers.
A: Conducted research, developed a new system, and implemented it.
R: Improved customer satisfaction and trust.
L: Learned to think big and look for innovative solutions.
9. Bias for Action
Title: Process Engineer Trainee at Nystar
S: The process was not efficient and needed improvement.
T: Take action to identify areas for improvement and implement solutions.
A: Analyzed data, identified areas for improvement, and implemented solutions.
R: Improved process efficiency and effectiveness.
L: Learned to prioritize action and
앞서 혼란을 드려 죄송합니다. 다음은 14가지 아마존 리더십 원칙과 각 원칙에 대한 경험을 바탕으로 한 STARL 스토리입니다:

1. 고객에 대한 집착
Title: Enedis의 비주얼 관리 연수생
S: GI2R 부서의 관리 및 보고 도구가 고객의 요구를 충족시키지 못했습니다.
T: 고객 만족도를 높이기 위해 새로운 시각적 관리 도구를 개발 및 구현.
A: 모범 사례에 대한 연구를 수행하고 새로운 도구와 프로세스를 설계 및 출시했습니다.
R: 고객 만족도와 신뢰가 높아짐.
L: 고객의 요구의 우선순위를 정하고 고객의 이익을 우선시하는 방법을 배웠습니다.
2. 소유권
Title: Nystar의 프로세스 엔지니어 수습생
S: Nystar의 공정 에너지 효율이 최적이 아니었습니다.
T: 공정 에너지 효율을 최적화하여 낭비와 비용을 줄였습니다.
A: 데이터 수집 및 분석, 솔루션 개발 및 구현.
R: 에너지 효율을 개선하고 비용과 낭비를 줄였습니다.
L: 주어진 업무에 대한 완전한 주인의식을 갖고 주도적으로 일하는 법을 배웠습니다.
3. 발명 및 단순화
Title: Enedis의 시각 관리 연수생
S: GI2R 부서의 관리 및 보고 도구는 복잡하고 혼란스러웠습니다.
T: 도구를 단순화하여 효율성을 개선했습니다.
A: 모범 사례에 대한 연구를 수행하고 사용하기 쉬운 새로운 도구를 설계했습니다.
R: 관리 및 보고 프로세스의 효율성과 효과성이 향상되었습니다.
L: 프로세스를 지속적으로 혁신하고 단순화하는 방법을 배웠습니다.
4. 맞다, 많이
Title: Nystar의 프로세스 엔지니어 연수생
S: 프로세스가 최적화되어 있지 않아 오류가 자주 발생했습니다.
T: 개선이 필요한 부분을 파악하고 오류를 제거하기 위한 솔루션을 구현했습니다.
A: 데이터를 분석하고 팀과 협업하여 솔루션을 구현했습니다.
R: 오류를 줄이고 프로세스 효율성을 개선했습니다.
L: 데이터와 피드백을 활용하여 정보에 입각한 의사 결정을 내리는 방법을 배웠습니다.
5. 배우고 호기심을 가지세요
Title: Nystar의 프로세스 엔지니어 수습생
S: 프로세스가 효율적이지 않았고 개선할 수 있었습니다.
T: 개선이 필요한 부분을 파악하고 솔루션을 개발했습니다.
A: 모범 사례를 조사하고 솔루션을 테스트하여 구현했습니다.
R: 프로세스 효율성과 효과성이 개선되었습니다.
L: 지속적으로 지식을 추구하고 호기심을 유지하는 법을 배웠습니다.
6. 최고를 고용하고 개발하기
Title: Enedis의 시각 관리 연수생
S: 팀에 새로운 관리 및 보고 도구를 구현할 수 있는 기술이 부족했습니다.
T: 도구를 구현할 수 있는 최고의 인재를 고용하고 개발합니다.
A: 인사팀과 협력하여 적합한 후보자를 찾고, 팀을 교육 및 개발했습니다.
R: 새로운 도구를 성공적으로 구현하여 효율성과 효과성을 높였습니다.
L: 최고의 인재를 발굴 및 채용하고 팀원을 개발하는 방법을 배웠습니다.
7. 최고 수준의 기준 고집
직함: Nystar의 프로세스 엔지니어 수습생
S: 프로세스에 오류와 불일치가 너무 많았습니다.
T: 가장 높은 표준을 충족하는 프로세스를 구현하세요.
A: 모범 사례를 조사하고 새로운 프로세스를 개발하여 구현했습니다.
R: 오류와 불일치가 감소하고 프로세스 효율성이 개선되었습니다.
L: 높은 기준을 유지하고 우수성을 위해 노력하는 법을 배웠습니다.
8. 크게 생각하기
Title: Enedis의 시각 관리 연수생
S: 현재의 관리 및 보고 도구는 고객의 요구를 충족시키지 못했습니다.
T: 고객의 요구를 충족할 수 있는 새로운 시각적 관리 시스템을 개발하라.
A: 리서치 수행, 새로운 시스템 개발 및 구현.
R: 고객 만족도와 신뢰가 향상됨.
L: 크게 생각하고 혁신적인 솔루션을 찾는 법을 배웠습니다.
9. 행동에 대한 편견
Title: Nystar의 프로세스 엔지니어 연수생
S: 프로세스가 효율적이지 않아 개선이 필요했습니다.
T: 개선이 필요한 부분을 파악하고 솔루션을 구현하기 위한 조치를 취함.
A: 데이터를 분석하여 개선이 필요한 부분을 파악하고 솔루션을 구현했습니다.
R: 프로세스 효율성과 효과가 개선되었습니다.
L: 조치의 우선순위를 정하는 방법을 배웠고