Certainly, here are 10 important ideas from each of the five books on biases in the workplace:

1. "Blindspot: Hidden Biases of Good People" by Mahzarin R. Banaji and Anthony G. Greenwald
* Implicit biases are automatic, unconscious attitudes and beliefs that shape our perceptions and judgments of others (Banaji & Greenwald, 2013, p. 3).
* Implicit biases can have significant consequences in the workplace, including unequal treatment of employees and missed opportunities for diversity and inclusion (Banaji & Greenwald, 2013, p. 17).
* Recognizing and acknowledging our implicit biases is the first step towards overcoming them (Banaji & Greenwald, 2013, p. 28).
* Strategies for overcoming implicit biases include practicing mindfulness, increasing exposure to diverse perspectives, and implementing policies and practices that promote equity and inclusion (Banaji & Greenwald, 2013, p. 108).
* Addressing implicit biases requires ongoing effort and commitment, and may involve uncomfortable conversations and difficult decisions (Banaji & Greenwald, 2013, p. 165).
* Implicit biases can be measured and tracked through tools such as the Implicit Association Test (IAT) (Banaji & Greenwald, 2013, p. 45).
* Exposure to positive examples of stigmatized groups can help to reduce implicit biases (Banaji & Greenwald, 2013, p. 74).
* Creating more diverse and inclusive workplaces can help to reduce implicit biases and promote positive attitudes towards stigmatized groups (Banaji & Greenwald, 2013, p. 142).
* Employers can implement policies and practices that promote equity and inclusion, such as diversity training, mentorship programs, and employee resource groups (Banaji & Greenwald, 2013, p. 166).
* Addressing implicit biases requires a commitment to ongoing learning and growth, and a willingness to challenge our own assumptions and biases (Banaji & Greenwald, 2013, p. 183).
1. "Everyday Bias: Identifying and Navigating Unconscious Judgments in Our Daily Lives" by Howard J. Ross
* Bias is a normal and natural aspect of the human brain, but it can also have negative consequences in the workplace (Ross, 2014, p. 12).
* Unconscious bias can manifest in a variety of ways, including stereotyping, confirmation bias, and in-group favoritism (Ross, 2014, p. 25).
* Recognizing and acknowledging our biases is the first step towards overcoming them (Ross, 2014, p. 54).
* Strategies for overcoming unconscious bias include increasing awareness of bias, challenging assumptions, and creating opportunities for diverse perspectives (Ross, 2014, p. 128).
* Addressing bias requires ongoing effort and commitment, and may involve discomfort and resistance (Ross, 2014, p. 174).
* There are different types of bias that can impact the workplace, including hiring bias, performance bias, and promotion bias (Ross, 2014, p. 78).
* Employers can implement policies and practices to reduce bias in hiring, such as blind resume screening and diverse interview panels (Ross, 2014, p. 94).
* Addressing unconscious bias requires a commitment to ongoing learning and growth, and a willingness to engage in uncomfortable conversations and self-reflection (Ross, 2014, p. 174).
* Diverse teams can help to reduce bias and improve decision-making, but only if they are supported by a culture of respect and inclusion (Ross, 2014, p. 192).
* Addressing bias in the workplace requires a collective effort from all employees
직장 내 편견에 관한 다섯 권의 책에 담긴 10가지 중요한 아이디어를 소개합니다:

1. "블라인드 스팟: 선량한 사람들의 숨겨진 편견" 마자린 R. 바나지, 앤서니 G. 그린월드 저
* 암묵적 편견이란 타인에 대한 우리의 인식과 판단을 형성하는 자동적이고 무의식적인 태도와 신념을 말합니다(Banaji & Greenwald, 2013, 3쪽).
* 암묵적 편견은 직장에서 직원에 대한 불평등한 대우, 다양성과 포용을 위한 기회 상실 등 심각한 결과를 초래할 수 있습니다(Banaji & Greenwald, 2013, 17쪽).
* 암묵적 편견을 인식하고 인정하는 것이 이를 극복하기 위한 첫 번째 단계입니다(Banaji & Greenwald, 2013, 28쪽).
* 암묵적 편견을 극복하기 위한 전략에는 마음챙김 연습, 다양한 관점에 대한 노출 확대, 형평성과 포용성을 증진하는 정책 및 관행 시행 등이 포함됩니다(Banaji & Greenwald, 2013, 108페이지).
* 암묵적 편견을 해소하려면 지속적인 노력과 헌신이 필요하며, 불편한 대화와 어려운 결정이 수반될 수 있습니다(Banaji & Greenwald, 2013, 165쪽).
* 암묵적 편견은 암묵적 연상 테스트(IAT)와 같은 도구를 통해 측정 및 추적할 수 있습니다(Banaji & Greenwald, 2013, 45페이지).
* 낙인찍힌 집단의 긍정적인 사례에 노출되면 암묵적 편견을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다(Banaji & Greenwald, 2013, 74쪽).
* 보다 다양하고 포용적인 직장을 조성하면 암묵적 편견을 줄이고 낙인찍힌 집단에 대한 긍정적인 태도를 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다(Banaji & Greenwald, 2013, 142페이지).
* 고용주는 다양성 교육, 멘토링 프로그램, 직원 리소스 그룹 등 형평성과 포용성을 증진하는 정책과 관행을 시행할 수 있습니다(Banaji & Greenwald, 2013, 166페이지).
* 암묵적 편견을 해결하려면 지속적인 학습과 성장에 대한 노력, 그리고 우리 자신의 가정과 편견에 도전하려는 의지가 필요합니다(Banaji & Greenwald, 2013, 183페이지).
1. "일상적인 편견 : 일상 생활에서 무의식적 인 판단을 식별하고 탐색하기"작성자 : Howard J. Ross
* 편견은 인간 두뇌의 정상적이고 자연스러운 측면이지만 직장에서도 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다(Ross, 2014, 12쪽).
* 무의식적 편견은 고정관념, 확증 편향, 집단 내 편애 등 다양한 방식으로 나타날 수 있습니다(Ross, 2014, 25쪽).
* 편견을 인식하고 인정하는 것이 편견을 극복하기 위한 첫 번째 단계입니다(Ross, 2014, 54쪽).
* 무의식적 편견을 극복하기 위한 전략에는 편견에 대한 인식 제고, 가정에 대한 도전, 다양한 관점을 위한 기회 창출 등이 포함됩니다(Ross, 2014, 128쪽).
* 편견을 해결하려면 지속적인 노력과 헌신이 필요하며 불편함과 저항이 수반될 수 있습니다(Ross, 2014, 174쪽).
* 채용 편견, 성과 편견, 승진 편견 등 직장에 영향을 미칠 수 있는 편견에는 여러 유형이 있습니다(Ross, 2014, 78쪽).
* 고용주는 블라인드 이력서 심사, 다양한 면접 패널 등 채용 시 편견을 줄이기 위한 정책과 관행을 시행할 수 있습니다(Ross, 2014, 94쪽).
* 무의식적 편견을 해결하려면 지속적인 학습과 성장에 대한 노력, 불편한 대화와 자기 성찰에 기꺼이 참여하려는 의지가 필요합니다(Ross, 2014, 174쪽).
* 다양한 팀은 편견을 줄이고 의사결정을 개선하는 데 도움이 될 수 있지만, 존중과 포용의 문화가 뒷받침되어야 합니다(Ross, 2014, 192쪽).
* 직장 내 편견 문제를 해결하려면 모든 직원의 공동 노력이 필요합니다.