This is another friend of mine, Kenji Tanizaki's background:

Kenji Tanizaki
Project Manager l Business/IT Process Analyst l System
Implementation (Accounting / Logistics) | Python | Robotics | MBA/
Business Analytics(3-years OPT)
アメリカ合衆国 カリフォルニア サンフランシスコ
キャリアサマリ
I am going to learn MBA and Business Analytics at Hult San
Francisco campus from Sep 2022.
職歴
Hitachi
Project Manager
2019年1月 - 2022年9月 (3年 9ヶ月)
Organization: Business Process Innovation Department (Energy Business
Unit)
■　Built a quotation system for a power plant construction (duration: April
2020- December 2021). Involved 100 people in the business department,
made the system and acted as project manager for all stages of business
design, requirements definition, system design, system construction, and
upgrading for additional functions. By building the system, I could save money
in internal time costs for the quotation process. In addition, he received the BU
Director's Award in 2021, which is given to operations (about five in a BU) that
have achieved outstanding results within the BU.
■ Constructed the export control system. At that time, we conducted business
interviews with the export control secretariat and developed business and
system requirements. The system was released and is in stable operation. The
simplification of internal processes has reduced the annual procedural costs
for export control operations. I received the 2019 Department Head Award.
Philips
Project Manager
2016年11月 - 2018年12月 (2年 2ヶ月)
東京都
Organization: Japan IT
■ Replaced the internal approval workflow tool built with Lotus Notes with a
cloud-based package system (period: July 2017 to March 2018). Involving 90
people in the business department as the project manager, I led 3 application
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staff and 2 infrastructure staff to promote the project. It was difficult to
downgrade the functionality of the system and get the users to agree to
the replacement, but we were able to negotiate and complete the system
replacement.
■ Replacement of an estimating tool (Dutch packaged product) (Duration:
January - June 2017). As the leader of the Japanese side, I progressed the
project with a team of 1 person from the Netherlands, 5 people from India, 3
people from Japan IT, and 15 people from the Japanese business department.
In collaboration with the Japanese operations department, we identified issues
and defined requirements to complete the system replacement.
Accenture
Business & Technology Delivery Associate Manager
2013年1月 - 2016年9月 (3年 9ヶ月)
日本 東京都
Organization: Project Management Officer (PMO) / Team Leader
■ Project to support the development of a next-generation telematics service
for a foreign car manufacturer (August 2015 - January 2016). Read and
understood the specifications sent from the French headquarters, compiled
the requirements from the Japanese business side and vendors, and
organized the system requirements. Explained the system requirements to the
development team in India, took over the project, and completed the project of
organizing the requirements.
■ PMO for a project to integrate and replace the DB used in the PV (safety
information management) operations of a major pharmaceutical manufacturer.
I managed the schedule of the overseas vendor (India) and coordinated the
work requests and responses from the US and European members. Since the
quality of the work done by the Indian members was not good, we analyzed
the data of 100,000 items x 200 columns, identified the problems in the data
migration, and gave work instructions to the Indian members. Our performance
in this project was highly evaluated and we received the 3Q Above and
Beyond Award in 2014.
■ Reconstruction of the core system of a major food manufacturer (period:
May 2013 - October 2013). The project, which involved about 100 people from
Accenture, was divided into five sections. I was a member of the accounting
team, which identified and developed the information linkage between the
accounting system and peripheral systems.
Tata Consultancy Services
Project Manager
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2007年7月 - 2012年12月 (5年 6ヶ月)
東京都
July 2007 – December 2012 (for 5-and-a-half years)
Role: Project Manager / IT Consultant
Organization: Making IT strategy, system design, system development, system
operation
■ Developed rules, promoted, managed progress, compiled, and provided
training (including briefings) for the implementation of IT controls (ITAC/
ITGC) at MC's parent company and consolidated subsidiaries (approximately
80 companies, including local subsidiaries) (December 2010 - December
2012). Gave work instructions to 6 MC employees and 13 consultants,
managed progress, compiled implementation results, and reported to the
general manager. In fiscal 2010, a total of 87 cases of IT control deficiencies
were found at MC and its 80 business investees, but as a result of various
measures, the number of cases was reduced to 32 in fiscal 2011, contributing
to a 63% reduction.
■ Provided consulting services for operational testing of internal control over
financial reporting (period: April 2009 to November 2010). We drew up the
plan, determined the test contents, explained the test contents to the BU,
instructed the members during the test implementation, and compiled the
results. This project won the CS category of the 2009 TCS Company-wide
Award. In addition, in recognition of the high performance of this project, I was
the only one out of 50 employees to be selected for secondment to Mitsubishi
Corporation, and I was assigned as the project manager for the IT control
mentioned above.
■ Developed a System Due Diligence and Improvement Plan for an acquired
coffee manufacturer (period: October 2007 - January 2008). Interviewed
members of the information system department, identified the current system
configuration, and created a ToBe and improvement plan.
学歴
Hult International Business School
MBA / MBAN · (2022年9月 - 2024年3月)
筑波大学
Master of Business Administration - MBA · (2003年4月 - 2005年3月)
筑波大学
Bachelor of Economics · (2001年4月 - 2003年3月)
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国立 明石工業高等専門学校　（5年制）
Associate Degree in Mechanical Engineering, 機械工学 · (1995年4月 - 2000年
3月)

Please create Assignment #5's answer for Kenji Tanizaki.
Please list all of distinct topics/concepts learned in this course that Kenji sees himself using in his next internship/career path..
제 또 다른 친구인 타니자키 겐지의 배경입니다:타니자키 켄지프로젝트 매니저 l 비즈니스/IT 프로세스 분석가 l 시스템구현(회계/물류) | 파이썬 | 로보틱스 | MBA/비즈니스 분석(3년 OPT)미국 캘리포니아 샌프란시스코キャリアサマリ저는 2022년 9월부터 헐트 샌에서 MBA와 비즈니스 분석을 배우려고 합니다.2022 년 9 월부터 샌프란시스코 캠퍼스.職歴Hitachi프로젝트 매니저2019年1月 - 2022年9月 (3년 9개월)조직: 비즈니스 프로세스 혁신 부서 (에너지 사업단위)발전소 건설 견적 시스템 구축 (기간: 4월2020~ 2021년 12월). 사업부 100명 참여,시스템 제작 및 사업 전 단계의 프로젝트 매니저 역할 수행설계, 요구사항 정의, 시스템 설계, 시스템 구축 및 추가 기능에 대한 업그레이드추가 기능을 위한 업그레이드까지. 시스템 구축으로 비용을 절감할 수 있었습니다.견적 프로세스에 소요되는 내부 시간 비용을 절감할 수 있었습니다. 또한, 2021년에는 BU2021년에는 사업부 내에서 탁월한 성과를 달성한 사업부(한 사업부 내 5개 정도)에 수여하는 사업부장상을 수상했습니다.BU장상을 수상했습니다.수출통제 시스템 구축. 당시 수출통제 사무국과의 업무수출통제 사무국과의 면담 및 업무 개발과시스템 요구사항을 개발했습니다. 시스템이 출시되어 안정적으로 운영되고 있습니다. 내부 프로세스의내부 프로세스가 간소화되어 수출통제 업무에 소요되는 연간 절차 비용이연간 절차 비용이 절감되었습니다. 2019년 부서장상을 수상했습니다.Philips프로젝트 관리자2016年11月 - 2018年12月 (2년 2개월)東京都조직: 일본 IT로터스 노트로 구축된 내부 결재 워크플로우 툴을클라우드 기반 패키지 시스템으로 교체(기간: 2017년 7월~2018년 3월). 90명 참여현업 부서 90명 참여, 프로젝트 매니저로서 3건의 적용을 주도했습니다.페이지 1 중 4애플리케이션 직원 3명과 인프라 직원 2명을 이끌고 프로젝트를 추진했습니다. 어려웠던 점은시스템의 기능을 다운그레이드하고 사용자들의 동의를 구하는 것이시스템 기능을 다운그레이드하고 사용자들의 동의를 구하는 것이 어려웠지만, 협상을 통해 시스템을교체할 수 있었습니다.견적 툴(네덜란드 패키지 제품) 교체 (기간:2017년 1월~6월). 일본 측 리더로서 저는 일본 측에서 1명, 한국 측에서 1명으로 구성된네덜란드 1명, 인도 5명, 일본 IT 3명으로 구성된 팀과 함께일본 IT 인력 3명, 일본 사업부 15명으로 구성된 팀과 함께 프로젝트를 진행했습니다.일본 운영 부서와 협력하여 문제를 파악하고시스템 교체를 완료하기 위한 요구사항을 정의했습니다.Accenture비즈니스 및 기술 제공 어소시에이트 매니저2013年1月 - 2016年9月 (3년 9개월)日本 東京都조직: 프로젝트 관리 책임자(PMO) / 팀장프로젝트명: 차세대 텔레매틱스 서비스 개발 지원 프로젝트차세대 텔레매틱스 서비스 개발 지원 프로젝트 (2015년 8월~2016년 1월). 프랑스에서 보낸 사양서를 읽고프랑스 본사에서 보내온 사양을 이해하고, 일본 사업 측의 요구 사항을 정리하여일본 비즈니스 측과 벤더의 요구 사항을 파악하고시스템 요구 사항을 정리했습니다. 인도의 개발팀에 시스템 요구 사항을 설명하고인도 개발팀에 시스템 요구사항을 설명하고 프로젝트를 인계받아 완료했습니다.요구사항 정리대형 제약사의 PV(안전성 정보 관리) 업무에 사용되는 DB를 통합 및 교체하는 프로젝트 PMO정보관리) 업무에 사용되는 DB를 통합 교체하는 프로젝트의 PMO를 수행했습니다.해외 벤더(인도)의 일정을 관리하고미국 및 유럽 회원사의 업무 요청 및 대응을 조율했습니다. 인도 현지의인도 구성원들의 업무 품질이 좋지 않아서100,000개 항목 x 200개 컬럼의 데이터를 분석하여 데이터의 문제점을 파악하고마이그레이션하고 인도 멤버들에게 작업 지침을 제공했습니다. 이 프로젝트에서 우리의 성과이 프로젝트에서 높은 평가를 받아 2014년 3Q Above and비욘드 어워드를 수상했습니다.주요 식품 제조업체의 핵심 시스템 재구축 (기간:2013년 5월~2013년 10월). 약 100명이 참여한 이 프로젝트는약 100명이 참여한 이 프로젝트는 총 5개 부문으로 나뉘어 진행되었습니다. 저는 회계 팀의 일원이었습니다.팀의 일원이었습니다.회계 시스템과 주변 시스템 간의 정보 연계를 식별하고 개발했습니다.타타 컨설팅 서비스프로젝트 매니저페이지 2 중 42007年7月 - 2012年12月 (5년 6개월)東京都2007년 7월 - 2012년 12월 (5년 6개월)Role: 역할: 프로젝트 관리자 / IT 컨설턴트조직: IT 전략 수립, 시스템 설계, 시스템 개발, 시스템운영규정 개발, 홍보, 진행 상황 관리, 정리 및 제공교육(브리핑 포함) ■ 모회사 및 연결 자회사의 IT 통제(ITAC/모회사 및 연결 자회사 (약80개사, 현지 자회사 포함) (2010년 12월~2012년 12월)2012). MC 직원 6명과 컨설턴트 13명에게 업무 지침을 제공했습니다,진행 상황을 관리하고, 실행 결과를 취합하여 총괄 책임자에게 보고했습니다.총괄 매니저. 2010 회계연도에는 MC와 80개 사업부에서 총 87건의 IT 통제 미흡 사례가총 87건이 발견되었으나, 다양한 조치를 취한 결과2011 회계연도에는 32건으로 감소하여 63% 감소에 기여했습니다.63% 감소에 기여했습니다.운영 컨설팅 서비스 제공