again, same exercise for stage 3 - Stage 3- CFO wing
Activities undertaken and where
CFO wing prisons
• Pre-programme start- on wing, or in another wing in the prison. Support worker delivers Stage 2 activity if not previously undertaken. In addition, an individual 3 session pre-programme module is completed examining strengths, barriers and motivation/goals for participation on the CFO Wing. GLM star is integrated in this process
• 9 week fixed programme on wing. A draft 9 week programme has already been formulated and mapped with GLM primary goods. It includes sessions addressing areas highlighted by CFO, developing skills and a Day 5 reflection/reinforcement session each week (to reflect restricted regime on Friday afternoons in prisons). The programme emphasis on preparing for release grows as the programme continues. The group work programme could be delivered by 2 support workers with input from peer workers and mentors on the wing.
• GLM star completed on the last week of the programme to inform decisions regarding next stages of the programme. CFO have indicated that there will be structured/ loose programmes to be determined based on the regime of the prison. Whilst CFO have not yet been clear on what a loose programme might look like, we have a structured programme in place that can be “relaxed” in line with regime requirements. We could also develop a greater focus on health and well-being, sensitivity to the impact of trauma, diversity considerations and other emerging priorities in further iterations of the programme. Some aspects like financial management can be tailored to “debt” issues featuring in the prison.
• 9 week Vocational work. Whilst this is provided and delivered by the prison, support workers will assist the process by recommending work options based on GLM star and progress on the fixed programme. In addition, support workers will visit each participant at their place of work at least once a week. This will be to support embedding and applying the learning from the fixed programme, maintain motivation and demonstrate continuity and care for the individual. There may be some potential to link activity with Hub activity, such as through food and community cafés.
• 9 week Work to benefit wider prison Whilst this is provided and delivered by the prison, support workers will assist the process by recommending work options based on GLM star and progress on the fixed programme. In addition, support workers will visit each participant at their work at least one a week. This is to support embedding and applying the learning from the fixed programme, maintain motivation and demonstrate continuity and care for the individual. Individual emerging resettlement needs can also be raised at these meetings.
• Ongoing motivation or resettlement work. Peer mentors, with the help of support workers will provide at least monthly group sessions for 6 months to maintain learning and reinforce motivation prior to the pre-release stage for all graduates of the programme. Individual emerging resettlement issues identified can be referred for individual follow up with the support worker.
• Mentoring. Each participant will be matched and allocated a dedicated mentor for at least monthly mentoring sessions throughout the time on the CFO wing. Peer workers and mentors also support group work activity and deliver SOWA (structured on wing activities). Mentoring offer to be developed and enhanced by specialist partner.
• Culture of wing. Support workers will work proactively with prison staff to create a constructive environment in the wing in addition to the specification requirements. This will include a regular schedule of prisoner and staff forums to receive and implement ideas for improvements (you said, we did on noticeboards etc) as well as supporting peer mentors to lead SOWA that will contribute to the prison`s performance ratings. Participants will be required to sign a wing compact summarising what they can expect to receive and the expectations of behaviour, learning and mutual support that will be expected of them.
• 2 prominent theories operating in HMPPS can be utilised to promote a positive culture on the wing. Rehabilitative prison culture (see What is a prison rehabilitative culture?- Mann, Fitzalan Howard and Tew Prison Service Journal 2018) and Procedural Justice ( 4 principles of neutrality, voice, respect and trustworthy motives)
 Workers involved
• 5 CFO workers in each prison already indicated by CFO
• 4 Support workers (deliver programme, provide resettlement and motivation support)
• 1 Peer mentor lead (co-ordinate peer mentor programme in terms of individual mentoring, group work support and SOWA activity, provide selection training and support for peer mentors)
• Peer mentors employed directly by prison. 2 peer workers who are paid and assist in the delivery of the 9 week programme. Third of the prisoners on the wing who are not paid for mentoring, but support at least one other prisoner on the wing by mentoring through the wing compact, and to enhance their skills and training opportunities.
• Regional management for support workers and regional peer worker trainer and support 
Elements of Maximus model
• Access to 24 hour helpline and support for those participants with in-cell phones
• Fixed programme mapped to GLM primary goods that is tailored around the prison regime
• Peer worker and mentor qualifications and development available to support participants` desistance journey
• Additional value of pre-programme modules, provision of SOWA and support of wing culture
이득, 3단계와 동일한 운동 - 3단계- CFO 날개수행한 활동 및 장소CFO동 교도소- 프로그램 시작 전 - 해당 동 또는 교도소 내 다른 동에서. 이전에 수행하지 않은 경우 지원 담당자가 2단계 활동을 제공합니다. 또한 개별 3세션의 사전 프로그램 모듈을 통해 강점, 장벽, CFO동 참여 동기/목표를 조사합니다. 이 과정에 GLM 스타가 통합됩니다.- 윙의 9주 고정 프로그램. 9주 프로그램 초안이 이미 공식화되어 GLM 기본 상품과 매핑되었습니다. 여기에는 CFO가 강조하는 영역을 다루는 세션, 기술 개발 및 매주 5일차 반성/강화 세션(교도소 내 금요일 오후의 제한된 체제를 반영)이 포함됩니다. 출소 준비에 대한 프로그램의 강조점은 프로그램이 계속될수록 커집니다. 그룹 작업 프로그램은 2명의 지원 근로자가 병동 내 동료 근로자와 멘토의 도움을 받아 제공할 수 있습니다.- GLM 스타는 프로그램의 마지막 주에 완료되어 프로그램의 다음 단계에 대한 결정을 알립니다. CFO는 교도소의 체제에 따라 구조화되거나 느슨한 프로그램이 결정될 것이라고 밝혔습니다. CFO는 아직 느슨한 프로그램이 어떤 모습일지 명확히 밝히지 않았지만, 저희는 체제 요건에 따라 '완화'될 수 있는 구조화된 프로그램을 마련했습니다. 또한 프로그램의 추가 반복 과정에서 건강과 웰빙, 트라우마의 영향에 대한 민감성, 다양성 고려 사항 및 기타 새로운 우선순위에 더 중점을 둘 수 있습니다. 재정 관리와 같은 일부 측면은 교도소에서 발생하는 '부채' 문제에 맞게 조정할 수 있습니다.- 9주간의 직업 활동. 교도소에서 제공하고 제공하는 동안 지원 근로자는 GLM 스타 및 고정 프로그램의 진행 상황을 기반으로 작업 옵션을 추천하여 프로세스를 지원합니다. 또한 지원 근로자는 적어도 일주일에 한 번씩 각 참가자의 작업장을 방문합니다. 이는 고정 프로그램에서 학습한 내용을 적용하고, 동기를 유지하며, 개인에 대한 지속성과 관심을 보여주기 위한 것입니다. 음식이나 커뮤니티 카페 등을 통해 허브 활동과 연계할 수 있습니다.- 9주 교도소 내 혜택 제공 교도소에서 제공하고 제공하는 동안 지원 근로자는 GLM 스타 및 고정 프로그램의 진행 상황을 기반으로 작업 옵션을 추천하여 프로세스를 지원합니다. 또한 지원 근로자는 각 참가자의 근무지를 일주일에 한 번 이상 방문합니다. 이는 고정 프로그램에서 학습한 내용을 정착 및 적용하도록 지원하고, 동기를 유지하며, 개인에 대한 지속성과 관심을 보여주기 위한 것입니다. 이 회의에서 개인의 새로운 재정착 요구 사항도 제기할 수 있습니다.- 지속적인 동기 부여 또는 정착 작업. 동료 멘토는 지원 담당자의 도움을 받아 6개월 동안 최소 월 1회 그룹 세션을 제공하여 모든 프로그램 졸업생이 석방 전 단계에 들어가기 전에 학습을 유지하고 동기를 강화할 수 있도록 합니다. 확인된 새로운 정착 문제는 지원 담당자와의 개별적인 후속 조치를 위해 의뢰될 수 있습니다.- 멘토링. 각 참가자에게는 전담 멘토가 매칭되어 CFO 동에 있는 동안 최소 월 1회 멘토링 세션이 배정됩니다. 동료 근로자와 멘토는 또한 그룹 작업 활동을 지원하고 SOWA(병동 활동에 대한 구조화된 교육)를 제공합니다. 멘토링은 전문 파트너에 의해 개발 및 강화될 수 있습니다.- 윙 문화. 지원 근로자는 교도소 직원과 적극적으로 협력하여 사양 요구 사항 외에도 건설적인 환경을 조성하기 위해 노력할 것입니다. 여기에는 수감자 및 직원 포럼을 정기적으로 개최하여 개선 아이디어를 접수하고 실행할 뿐만 아니라 교도소의 성과 평가에 기여할 동료 멘토를 지원하는 것이 포함됩니다. 참가자는 자신이 받을 수 있는 혜택과 기대할 수 있는 행동, 학습 및 상호 지원에 대한 기대치를 요약한 윙 협약서에 서명해야 합니다.- HMPPS에서 운영 중인 두 가지 저명한 이론을 활용하여 긍정적인 수용 문화를 조성할 수 있습니다. 재활적 교도소 문화(교도소 재활 문화란 무엇인가? - Mann, Fitzalan Howard 및 Tew 교도소 서비스 저널 2018 참조) 및 절차적 정의(중립성, 목소리, 존중 및 신뢰할 수 있는 동기의 4가지 원칙) 관련 근로자- 각 교도소에서 이미 CFO가 지정한 5명의 CFO 근로자- 지원 직원 4명(프로그램 제공, 재정착 및 동기 부여 지원)- 동료 멘토 리더 1명(개별 멘토링, 그룹 작업 지원 및 SOWA 활동 측면에서 동료 멘토 프로그램을 조율하고, 동료 멘토 선발 교육 및 지원 제공)- 교도소에서 직접 고용한 동료 멘토. 급여를 받고 9주 프로그램 제공을 지원하는 2명의 동료 근로자. 멘토링에 대한 보수를 받지 않지만 최소 한 명의 다른 수감자를 지원하는 교도소 수감자 중 3 명