can you create a to-do list for the toronto tunnels project part of the email and after each to do point, reference where in the text the to do point came from number the to do list (just reference some of the text and the line it was on in this format: "where the point came from", line N). Only list the most important to dos and title the to do list " US Operations To-Do List". number each of the to dos. keep each point relatively brief and you dont have to put too much writing for where each point came from in the text

Here is the section of the email you must do this for:
U. S. Operations.

There are three thrusts of this strategy.
Create a project or projects to build privately owned transmission lines.
Create a project or projects to acquire and store inventory for provision to the Federal Emergency Management Agency (FEMA) or local utilities for emergency storm repair.
Begin bidding on transmission construction Requests for Proposal (RFP) and perhaps other energy or general public works projects.
Privately owned transmission lines.
Concept here is to locate an investor interested in owning and operating transmission lines, locate an underserved area and create an EPC project to permit, construct and perhaps operate the transmission lines.
 i. Need to identify potential investors.

Scope is nationwide, but particularly critical areas include California, Texas and the Eastern Seaboard.
Currently we don’t know if privately owned transmission is allowed, desired or encouraged.
 i. Need to identify regulators and infrastructure owners and operators.

 ii. Need to identify physical areas of opportunity. Where are new transmission lines needed?

 iii. Need to identify process for permitting, intertying and operating private transmission lines.

Storm and disaster recovery inventory.
Turkish supplier can supply materials of appropriate quality and at favorable pricing and terms.
Need to identify purchasing structure for FEMA or local utilities. How do we become visible and approved as an emergency supplier.
 i. How does pricing and delivery work?

Need to identify geographic areas of need, most efficient geographic area for storage and maintenance.
Need to build economic model based upon statistical hurricane and ice storm frequency and areas affected, previous supplier responses, expected average dwell time for inventory and carrying costs of inventory to evaluate pricing and reality of business model.
You mentioned a B. C. lady who has contracts or a relationship with a broker to supply manned trucks for disaster response. She has six trucks, but only two are operational at the moment. Possible opportunity to partner with her or step into her business, provide manned service trucks as opposed to or in complement to inventory for disaster recovery.
 i. Need to flesh this opportunity out, look at economics, average idle time for crews and equipment, possible infill work to keep assets and men busy while waiting for disasters, etc.

Bidding on RFPs and just wading into the general construction market in the U. S.
Need to develop understanding of competitors in marketplace. How much room is there for a new EPC supplier? What is the pricing appetite of current suppliers, how will our appearance on the bid landscape effect pricing.
Need to learn each customer, utility, municipality who request these types of projects, identify their required qualifications and get ourselves qualified to bid, or partner with an entity who already is qualified.
 i. Form entity.

 ii. Get Contractor License.

 iii. Insurance?

 iv. Bonding?

 v. Sufficient heft on balance sheet to qualify for EPC type work (net equity, cash or investments, etc.).

 vi. Any other regulatory permits or operating permissions necessary.

Need to identify who our suppliers will be.
 i. Hard goods, probably still your Turkish supplier.

 ii. Poles.

 iii. Labor.

 iv. Basic trades and construction services.

 v. Compliance.

 vi. Safety.

 vii. Legal.

 viii. Other necessary infrastructure to accomplish a project from start to finish.

We can use our Caterpillar Club connections to help learn a lot of the above, and perhaps to build relationships which will help infill suppliers, strategic partners, etc.
 i. Doug Veerkamp – Placerville area in California.

 ii. Kevin and Jennifer Ghilotti – Petaluma and Bay Area in California.

 iii. Dave Wintermute – Vollers Construction and Recycling – New Jersey.

 iv. Jeff Huff – Huff Equipment, owns and rents construction equipment, does construction in Southern and Central New York State.

 v. Probably others who could also help us and benefit from a relationship with us.
이메일의 토론토 터널 프로젝트 부분에 대한 할 일 목록을 만들고 각 할 일 지점 뒤에 할 일 목록의 텍스트에서 해당 지점이 어디에서 왔는지 번호를 매기면 됩니다(텍스트의 일부와 해당 지점이 있는 줄을 이 형식으로 참조하면 됩니다: "요점이 나온 곳", N행). 가장 중요한 할 일만 나열하고 할 일 목록의 제목을 "미국 운영 할 일 목록"으로 정합니다. 각 할 일에 번호를 매기고 각 요점을 비교적 짧게 유지하며 텍스트에 각 요점이 어디에서 왔는지 너무 많이 쓸 필요는 없습니다.이 작업을 수행해야 하는 이메일 섹션은 다음과 같습니다:U. S. 운영.이 전략의 핵심은 세 가지입니다.민간 소유의 송전선로를 건설하기 위한 프로젝트를 하나 이상 만듭니다.긴급 폭풍 피해 복구를 위해 연방재난관리청(FEMA) 또는 지역 유틸리티에 제공할 재고를 확보하고 보관하기 위한 프로젝트를 하나 이상 만듭니다.송전 건설 제안요청서(RFP) 및 기타 에너지 또는 일반 공공 사업 프로젝트에 대한 입찰을 시작합니다.개인 소유 송전선.송전선 소유 및 운영에 관심이 있는 투자자를 찾고, 전력 공급이 부족한 지역을 찾아 송전선 허가, 건설 및 운영을 위한 EPC 프로젝트를 만드는 것이 개념입니다. i. 잠재적 투자자를 파악해야 합니다.범위는 전국적이지만 특히 중요한 지역으로는 캘리포니아, 텍사스 및 동부 해안가가 있습니다.현재로서는 개인 소유의 송전이 허용되는지, 선호되는지, 권장되는지 알 수 없습니다. i. 규제 기관과 인프라 소유자 및 운영자를 파악해야 합니다. ii. 물리적 기회 영역을 파악해야 합니다. 새로운 송전선이 필요한 곳은 어디일까요? iii. 사설 송전선로의 허가, 인터티어링 및 운영 프로세스를 파악해야 합니다.폭풍 및 재해 복구 재고.터키 공급업체는 적절한 품질과 유리한 가격 및 조건으로 자재를 공급할 수 있습니다.FEMA 또는 지역 유틸리티의 구매 구조를 파악해야 합니다. 긴급 공급업체로 눈에 띄고 승인을 받으려면 어떻게 해야 하나요? i. 가격 책정 및 배송은 어떻게 이루어지나요?필요한 지리적 영역, 보관 및 유지보수를 위한 가장 효율적인 지리적 영역을 파악해야 합니다.통계적 허리케인 및 빙폭풍 발생 빈도와 피해 지역, 이전 공급업체의 대응, 재고의 예상 평균 체류 시간 및 재고 운반 비용을 기반으로 경제 모델을 구축하여 가격 책정 및 비즈니스 모델의 현실성을 평가해야 합니다.재난 대응을 위해 유인 트럭을 공급하기 위해 브로커와 계약을 맺거나 관계를 맺고 있는 비씨주의 한 여성에 대해 언급하셨습니다. 그녀는 6대의 트럭을 보유하고 있지만 현재 2대만 운영 중입니다. 이 여성과 파트너 관계를 맺거나 그녀의 사업에 뛰어들어 재난 복구를 위한 재고 대신 또는 재고를 보완하는 유인 서비스 트럭을 제공할 수 있는 기회가 있을 수 있습니다. i. 이 기회를 구체화하고, 경제성, 승무원과 장비의 평균 유휴 시간, 재난을 기다리는 동안 자산과 인력을 바쁘게 유지하기 위한 인필 작업 가능성 등을 살펴봐야 합니다.RFP에 입찰하고 이제 막 미국의 일반 건설 시장에 뛰어들었습니다.시장 내 경쟁업체에 대한 이해가 필요합니다. 새로운 EPC 공급업체를 위한 공간은 얼마나 될까요? 현재 공급업체의 가격 책정 욕구는 무엇이며, 입찰 환경에서 우리의 등장이 가격 책정에 어떤 영향을 미칠까요?이러한 유형의 프로젝트를 요청하는 각 고객, 유틸리티, 지방 자치 단체를 파악하고 필요한 자격을 파악하여 입찰 자격을 갖추거나 이미 자격을 갖춘 업체와 파트너 관계를 맺어야 합니다. i. 법인 설립. ii. 계약자 라이선스 취득. iii. 보험 가입? iv. 본딩? v. EPC 유형 작업 자격을 갖추기에 충분한 대차 대조표(순자산, 현금 또는 투자금 등)가 있어야 합니다. vi. 기타 필요한 규제 허가 또는 운영 허가.공급업체가 누구인지 확인해야 합니다. i. 여전히 터키 공급업체일 가능성이 높은 하드웨어 제품. ii. 폴. iii. 노동력. iv. 기본 무역 및 건설 서비스. v. 규정 준수. vi. 안전. vii. 법률. viii. 프로젝트를 처음부터 끝까지 완수하는 데 필요한 기타 인프라.Caterpillar Club 인맥을 활용하여 위의 많은 사항을 학습하고 공급업체, 전략적 파트너 등과 관계를 구축하는 데 도움을 받을 수 있습니다. i. 더그 비어캠프 - 캘리포니아주 플레이스빌 지역. ii. 케빈과 제니퍼 길로티 - 캘리포니아 페탈루마 및 베이 지역. iii. 데이브 윈터뮤트 - 볼러스 건설 및 재활용 - 뉴저지. iv. Jeff Huff - 건설 장비를 소유 및 임대하는 Huff Equipment는 뉴욕주 남부와 중부에서 건설업을 하고 있습니다. v. 이 외에도 트위터를 돕고 트위터와의 관계를 통해 이익을 얻을 수 있는 다른 분들도 있을 것입니다.