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오태훈]이전에 극단적인 선택이 있었기도 했는데 그분도 행정 파트에서 근무를 하다가 이런 비슷한 일이...
김경희]늘 이런 일이 있을 때마다 우울이 있었다는 게.
오태훈]그러니까 의료원 쪽에서는 개인의 문제로...
김경희]문제로 또 돌리는 거죠. 그래서 너무 모양이 비슷해서 그때 그분도 혹시 그런 건 아니었을까라는 의심을 하는 거죠.
오태훈]두 분의 말씀을 들어보면 간호 직종에서 있는 그런 여러 가지 조직 문화 때문에 희생된 것보다는 서울의료원에서의 행정 파트 쪽의 불합리한 조직 문화 때문에 발생한 것은 아닐까라고 의심한다고 말씀해 주셨는데 병원 내 불합리한 조직 문화라고 하면 구체적으로 어떤 걸 말씀하시는 거예요?
황선이]저의 경우를 예를 들어보면 2015년도에 수술실 파트장이 사용하지도 않는 3,880만원짜리 의료장비를 구매했더라고요. 바로 들어오자마자 하자가 있어서 바로 나간 장비였거든요. 그런데 이것이 1년 동안 수리라는 목적으로 들어오지 않았어요. 그런데 서울시에서 보통 11월에 저희들한테 행정 사무 감사를 하게 되는데 서울시의회에서. 그런데 이 장비에 대한 사용 실적을 내라고 했어요, 1천만 원 이상짜리 장비니까. 그래서 제가 그 장비 사용을 아니, 들어오지도 않은 장비 사용 실적을 어떻게 내라는 거냐라고 제가 서울시에다가 민원을 냈습니다. 민원을 냈는데 저를 그 이후로 직장 내에서 괴롭히기를 시작하는데 장난이 아니었습니다. 그러니까 사직한 간호사가 저희 부서에서 사직하지도 않았던 간호사가 저를 비리 간호사로 민원을 넣었고 저는 그 민원으로 표적 감시당했고 병원은 거짓 소문을 유포해서 저의 명예 훼손을 시켰습니다. 그 다음에 저는 병원이 이것을 조직적으로 한 일이라고 보고 있고 민원 내용을 유포한 자를 찾아달라고 서울시로 감사를 다시 요청했습니다, 제가. 그랬더니 서울시는 증거가 부족하고 행정상의 한계로 소문 유포자를 찾을 수 없다는 말을 들었고요. 서울의료원은 2차 의료기관입니다. 의료취약층이나 저소득층을 위한 공공 병원이거든요. 그런데 제가 지난해 수술장 파트장으로 있을 때 로봇 장비를 도입하는 것에 대해서 저희 병원 기조실장이 저한테 물어봤고 저는 이 로봇 장비 구매에 대해서는 반대입니다. 이유는 수술 비용이 너무 높아요, 1천만 원 이상하는 수술 비용을 우리 대상자들이 감당할 수도 없고.
서울의료원이 행정 파트 근무자의 극단적인 선택을 개인의 문제로 돌렸다. 패널들은 서울의료원에서의 행정 파트 쪽의 불합리한 조지 문화에서 발생한 일은 아닌지 의심하며 황선이는 자신이 경험한 불합리한 조직 문화에 대해 말했다. 수술실 파트장이 사용하지도 않은 장비를 구매 후 수리라는 명목하에 1년 동안 들어오지 않았던 사안에 대하여 서울시에 민원을 냈고 이후 병원 조직의 지속적인 괴롭힘을 받았다고 한다.