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김경래]마지막으로 이게 지금 이건희 회장, 반도체, 휴대폰 이런 게 딱 떠오르잖아요. 이재용 회장은 미래 먹거리의 청사진을 제시해야 되는 것 아니냐? 삼성그룹의 미래는 어느 방향이냐? 이런 이야기들 많이 하잖아요. 삼성그룹의 미래는 어디로 가야 되는 것 같습니까?
김기식]저는 그 점에 있어서는 이재용 부회장의 어쨌든 앞으로의 리더로서의 역할이 굉장히 중요하다고 생각합니다. 사실은 97년 IMF 경제 위기를 통해서 삼성도 구조조정 과정을 거치고 나서 이건희 회장이 신수종 사업이라고 하는 미래 먹거리 사업을 이야기한 뒤 20년 동안 지금 못 찾고 있는 상태거든요. 저는 그런 점에서는 한 가지 말씀드리면 바이오로직스 같은 바이오 산업을 어떤 경영권 승계의 자금을 마련하기 위한 수단으로 쓰기보다는 아마 할아버지 이병철 회장이 회초리 때렸을 거예요. 오히려 그게 아니고 정말 돈도 있고 인력도 있으면 바이오 산업 제대로 투자해서 이런 바이오 시밀러라고 합니다만 사실은 복제약 만드는 것이거든요. 그게 아니라 신약 개발해서 굴지의 제약회사를 하자, 해보겠다, 이런 꿈을 꿔라 이렇게 할아버지나 아버지가 이야기할 거라고 저는 보고요. 결국은 선택과 집중을 통해서 그리고 아까 말씀드렸던 것처럼 소위 금융 계열사들은 정리하고 오히려 그 자금으로 오히려 새로운 먹거리에 대해서 과감하게 투자하는 그런데 그게 글로벌 마켓으로 보면 정말 반도체보다 시장이 더 크거든요, 바이오 영역이. 그런 부분에서 만약에 우리나라 기업사에 새로운 신기원을 만들어낸다, 그러면 이재용 부회장이 아버지 이건희 회장만큼 평가받게 될 것이다, 저는 그렇게 봅니다.
금융 계열사들을 정리하고 그 자금으로 반도체 영역보다 큰 시장을 가진 바이오산업에 투자하는 것이 좋을 것으로 본다.