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김성민]처음에는 저희가 모니터링을 한 10개 매장을 했을 때 초기에는 재고 손실뿐만 아니라 매출도 불매운동 이전 매출에 비해서 한 5% 정도 매출이 감소되었는데요. 2주차부터는 반전이 일어나서 오히려 불매운동 전보다 매출이 많게는 10% 매출이 늘고요. 고객수도 늘어나시고 특히 지역 주변에 축구회나 이런 동호회의 단체 고객들이 많이 이용해 주시고 계십니다.
김경래]그렇군요. 그것 참 의외네요. 그런데 이게 지금 최근에 이런 불매운동에 관해서 비판적으로 얘기하는 사람들이 좀 있습니다. 특히 정치인들 말이 많이 보도가 되는데 예를 들어서 이게 “이런 식으로 불매운동 하면 결국 우리가 더 손해다, 전략적으로 불매운동은 효과가 없다.” 이런 얘기들이 일부 나오고 있는데 여기에 대해서는 실제로 불매운동 하시는 분 입장에서는 어떻게 생각하십니까?
김성민]어느 분은 “일본 불매운동이 퇴행적이다, 저속하다.” 이렇게 비유를 하시는데 또 “여당의 지시를 받은 게 아니냐?” 그런 말씀도 하셨다고 그래요. 그런데 재고 손실을 감수하면서 판매 중단 운동을 한다는 것이 누가 등 떠민다고 하겠습니까? 그리고 장사하는 사람들은 사실은 10원을 보고 천리를 간다는 옛말이 있잖아요. 10원 차이에도 사실은 중소마트나 이런 분들은 상당히 민감합니다. 그런데 정부여당의 지시라고 한다는 것 자체가 웃기지도 않습니다. 그리고 우리 회원사 중에는 대구 경북 지역 같은 경우는 7월 5일 당일에 200여 곳이 한 번에 매대의 물건을 다 철수시키고 현수막까지 하루 만에 다 설치를 하는 그런 굉장히 적극성을 보였고요. 이번에 과거사에 대한 반성 없는 일본 아베 정권의 적반하장을 보면서 우리가 어떻게 분노하지 않을 수 있느냐? 이런 자영업자들의 저희 회원사들의 생각들입니다. 자영업자들이 자발적이고 성숙한 불매운동을 하고 있는데 이것을 비열하게 폄하하고 또 SNS로 뒷담화나 이런 것을 안 하셨으면 좋겠습니다.
처음 일본 불매 운동을 시작할 때는 재고 손실과 매출 감소가 있었으나, 시간이 지나면서 오히려 불매 운동 전보다 매출이 늘어나는 반전이 일어났다. 재고손실을 감수하면서 판매 중단 운동을 하는 것은 과거사 반성 없는 아베 정권에 대한 분노에 찬 회원사들의 생각이다. 이러한 자영업자들의 자발적이고 성숙한 일본 불매 운동에 대하여 폄하를 하고 뒷담화 하는 일은 없어야 한다.