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 — 올림픽 기간에는 CEO의 경영방식이나 경영구조에 변화가 있나요. 아무래도 국제적인 대규모 이벤트니까요.
 “예, 차이가 생기죠. 올림픽 기간에는 CEO라는 직책에 1명이 추가되어 총 2명의 CEO가 일을 합니다. 저를 포함한 2명의 CEO가 릴레함메르 올림픽조직위와 긴밀하게 올림픽과 관련된 모든 사안을 조율합니다.” 
 — 저와 같은 외국인의 입장에서, 릴레함메르는 매우 작은 소도시입니다. 이런 작은 지역에서 올림픽을 한다면 많은 어려움이 있어 보입니다.
 “말씀대로 릴레함메르는 인구가 약 2만8000명에 불과한 작은 도시죠. 작다는 게 장점이 될 수도 있습니다. 바로 콤팩트(compact)하지만 그 안에 촘촘함이 있습니다. 이 작은 도시 안에서 모든 것을 해결해야 하니깐요. 물론 올림픽 기간 중 주변 도시로의 이동도 필요하죠. 또 경기장도 모두 이 안에 지을 수는 없습니다. 인터뷰 뒤에 둘러보면 아시겠지만 몇몇 경기장은 차로 30분 정도 이동을 해야 합니다. 작은 것이 모든 면에서 유리할 수는 없지요. 모든 올림픽이 그렇듯이 완벽할 수는 없습니다.”
 — 현재 노르웨이는 여름이라 백야가 지속됩니다만 겨울에는 해를 보기 어렵겠습니다. 동계올림픽 기간에 해가 없다면, 그만큼 경기장의 조명 등 빛을 내는 데 상당한 전력이 필요해 보입니다. 전력 공급에는 어려움이 없었나요.
 “아주 오래전에는 이 지역 주변에 발전소가 2개 정도밖에 없었지만, 지금은 대형 발전소와 소규모 발전소가 여럿 있습니다. 제가 정확한 수를 기억하지는 못하지만 전력 생산에는 전혀 문제가 없습니다. 노르웨이는 대부분이 물의 낙차를 활용한 수력발전소이고, 주변의 발전소들도 수력발전소들입니다.”

올림픽은 국제적인 대규모 이벤트이기 때문에 CEO라는 직책이 1명이 추가되어 2명의 CEO가 올림픽조직위와 모든 사안을 조율한다.