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 물론 1997년의 경제위기가 모든 중화학공업 부문 노동자들에게 동일한 영향을 미친 것은 결코 아니었다. 바로 이 대목에서 1987년부터 1994년까지 강성 노동운동의 최전선에 있었던 현대중공업의 변화를 주목할 필요가 있다. 1995년 새로 당선된 현대중공업 노조 지도부는 여전히 전투적 노선을 추구하는 강성 활동가들의 무대였다. 그러나 90년대 초반부터 불어닥친 국가와 자본의 ‘신경영전략’은 강성 노동운동이 주도하는 정치투쟁의 악순환, 예컨대 ‘정권퇴진’과 같은 정치적 구호와 그에 따른 구속의 반복이 가져오는 비효율에 염증을 느끼며 경제적 실리를 추구하는 조합원들을 규합하기 시작했다.
 그 결과 단체교섭(collective bargaining)을 중심으로 한 실리적 노동운동을 추구하는 노조 대의원들이 대거 당선되었다. 그리고 이들은 정치투쟁 중심의 강성노조 집행부를 견제하기 시작했다. 이러한 밑으로부터의 변화가 계속되는 상황에서 들이닥친 1997년의 경제위기는 노사관계에서 회사의 입장을 강화해 주었다. 조합원들 사이에서도 파업과 같은 강경한 방법보다는 실리 위주의 협상을 선호하는 경향을 부추겼다.
 이와 동시에 위기에도 불구하고 현대중공업 경영진은 ‘노조조합원에 대해서는 인위적인 구조조정을 하지 않겠다’는 약속을 하여 큰 호응을 얻었다. 강성 지도부를 상대로 한 온건 대의원들의 견제는 2002년 마침내 실리 위주의 온건한 노선을 추구하는 지도부를 당선시키며 협조적 노사관계가 정착되는 계기를 만들었다. 이에 따라 2004년 9월 현대중공업 생산직 노조는 강성투쟁을 주도하는 민주노총 산하의 금속연맹을 탈퇴했다.

강성 지도부를 상대로 한 온건 대의원들의 견제는 협조적 노사관계가 정착되는 계기를 만들었고 현대중공업 생산직 노조는 강성투쟁을 주도하는 민주노총 산하의 금속연맹을 탈퇴했다.