이 문서의 중요한 내용을 요약해 줄 수 있겠니?
내겐 연구소가 몇 개나 된다. 휴먼경영연구원, 여가문화연구센터, e스포츠연구센터 등. 관심분야가 자꾸 다양해지기 때문이다. 나는 한때 우리 대학에서 연구프로젝트가 가장 많은 교수이기도 했다. 하나 시간이 지날수록 연구소 운영이 만만치 않다. 몇 명 되지도 않는 사람관리가 너무 골치 아프다. 그래서 모든 연구소를 통합하고 운영을 간소화했다. 미래지향적 간판도 야심 차게 붙였다. ‘여러가지문제연구소’. 앞으로 더 이상 새로운 연구소를 만들 이유가 없다. 이름 그대로 이 지구상의 모든 문제를 다 연구할 수 있기 때문이다. 
 요즘 이 연구소의 소장인 내게 가장 중요한 연구주제는 ‘나 자신’이다. 매번 내 인간관계는 그리 편하지 않다. 연구펀드를 받아 오고, 뛰어난 연구성과를 만드는 것은 누구보다도 자신 있다. 그러나 연구원들과의 인간관계가 너무 피곤하다. 똑똑하다 싶으면 항상 ‘뒤통수(!)’ 친다. 성실하고 착하다 싶으면 능력이 떨어진다. 가능성 있는 사람을 키우며 기다리기에는 내 갈 길이 너무 바쁘다. 특히 견디기 어려운 일은 도무지 고마운 마음이란 없고, 자기 몫만 챙기려는 연구원들을 못 본 척해야 하는 일이다. 프로젝트 하나가 끝날 때마다 온통 섭섭한 마음뿐이다. 항상 드는 생각이라곤 ‘왜 내 밑에는 나 같은 놈 하나 없나?’뿐이다. 그러던 어느 날 갑자기 이런 생각이 들었다. ‘그럼 너는?’ 
 ‘너는 다른가?’ 정신이 퍼뜩 드는 질문이었다. 함께 오래 일해 온 책임연구원 하나가 마음에 너무 깊은 상처를 주고 떠난 날, 침대에 누워 분노의 한숨을 삭이다가 든 생각이다. 나같이 ‘욱’하는 성격에, 도무지 어디로 튈지 모르는 사람을 채용해서 참고 함께 계속 일할 마음이 ‘너는’ 있는가? 다양한 자기합리화로 한참을 피해 가다 마지막으로 내가 내린 결론은 내 가슴을 아주 깊숙이 후비는 것이었다. 아, 그렇다. 나도 ‘나 같은 사람’은 절대 안 쓴다.

나는 관심분야가 다양해지면서 몇 개의 연구소가 생겼는데 연구소 운영이 만만치 않아 여러가지문제연구소를 만들어 지구상의 모든 문제를 다 연구할 수 있도록 통합했다.