이 문장을 두세 문장으로 간단히 정리해줘
 룰라는 난세의 영웅은 아니지만 리더로서 훌륭한 덕목을 지니고 있다. 일단 투사보다는 협상가 기질이 강했다. 뛰어난 협상가는 판과 세를 읽는 데 능하다. 그렇기에 15%의 의석을 지닌 노동자당을 이끌고, 연정(聯政) 대통령(coalitional presidentialism)의 역할을 잘 수행했다. 대통령보다는 연정 수상(首相)의 역할을 수행하면서, 연정 내부에 생길 수 있는 파열음을 잘 막아 냈다. 비록 2005년의 정치적 스캔들이 터지긴 했지만, 의외로 연정 대통령제는 잘 움직였다. 룰라는 정확한 지분(持分)협상을 통해 참여정당의 불만을 잠재울 수 있었고, 또 예산의 합리적 배분으로 중앙정부와 주(州)정부 간의 관계도 매끄럽게 처리했다.
 협상능력에 이어 뛰어난 능력은 의제설정 능력이었다. 그는 대선의 슬로건으로 ‘기아 제로’를 내걸었다. 
 “브라질 국민이라면 세 끼 밥은 먹어야 한다.” 
 대단히 설득력이 강한 이 슬로건으로 상대방 후보와 차별화했다. 사실 상대방 후보의 정당인 사회민주당도 빈곤층 감축에 획기적인 공이 있었는데도 말이다. 룰라는 이 슬로건을 바탕으로 인구의 4분의 1이 혜택을 받는 가족기금을 만들 수 있었고, 여러모로 선거에서 수혜를 받게 된다. 
 그는 세력을 만들 줄 알았고, 상대를 설득하는 능력도 대단했다. 금속노련(勞聯)의 지도자로서 잔뼈가 굵었기에, 항상 가능한 범위 내에서 최대한 이익을 이끌어 내는 협상에 열과 성을 다했다. 세 번의 대선에서 실패하고 마지막 기회를 엿보던 2002년에 그는 진보세력의 집권을 위해서 보수파와 악수하기로 했다. 중도파의 표를 흡수하고 시장친화적인 이미지를 강화하기 위해서였다. 그는 보수정당인 자유당 출신으로 개신교도이자 섬유재벌인 알렝카르를 부통령 후보로 영입하였다. 10%가 넘는 개신교도의 표를 얻을 수 있었고, 결국 과반수 획득에 성공했다. 말년에 룰라는 이런 농을 할 수도 있었다. 

룰라는 난세의 영웅은 아니지만 리더로서 훌륭한 덕목을 지니고 있다. 그렇기에 15%의 의석을 지닌 노동자당을 이끌고, 연정(聯政) 대통령(coalitional presidentialism)의 역할을 잘 수행했다.