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 더 큰 문제는 협동조합의 가치와 중요성을 깨닫고 자연스럽게 협동조합과의 관계 맺기를 하는 후속세대가 점차 줄어들고 있다는 것이다. 지오반니 부회장은 아버지가 조합원이었고, 조합버스를 타고 학교를 다녔고, 조합이 운영하는 상점에서 생활필수품을 구매하고, 조합이 운영하는 회사에 다니고, 조합에서 운영하는 커피숍과 서점을 다니면서 자랐다고 한다. 그는 “나는 협동조합 속에서 살아온 인생이기에 협동조합을 넘어선 삶을 상상하기란 매우 어렵지만, 자녀세대는 어느 정도나 조합에 깊이 결합할지 장담할 수 없다”고 말했다. 세계화 과정을 통해 지역을 넘어선 생활권의 형성, 지역을 넘어선 경제활동, 그리고 지역의 경계를 넘어선 사업 경쟁이 강화되면서 지역의 젊은 세대가 조합 가입을 어느 정도나 선호할지가 현재 볼로냐 지역의 조합들이 공통적으로 마주한 가장 큰 도전과제라고 한다.
 그러나 이탈리아 북부 지역의 경우, 협동조합으로 운영되는 사업체가 매우 많고, 협동조합 문화가 뿌리 깊게 자리 잡고 있어서 후속세대를 동원하는 새로운 혁신과 전략이 개발될 것이라는 낙관적 전망도 많다.
 인터뷰 말미에 이탈리아 협동조합의 경험을 전 지구적으로 확산시켜서 필요한 지역과의 국제연대 사업을 적극적으로 추진할 계획이 있는지 물어보았다. 지오반니 부회장은 “개인적으로 이번 인터뷰를 통해서 영어공부를 다시 열심히 해야겠다는 다짐을 했다”고 말했다.
 “이탈리아, 그것도 북부 지역에 한정되어 연대활동을 하는 것이 전부라고 생각했고 그래서 영어를 많이 잊어버렸습니다. 이제는 사회적 경제에 대한 필요성이 확산되고 이러한 경험을 함께 나누기를 원하는 많은 지역 및 공동체가 있다는 사실을 깨달았습니다.”

지역을 넘어선 생활권의 형성, 경제활동, 사업 경쟁이 강화되면서 볼로냐 지역의 조합들이 공통적으로 마주한 가장 큰 도전과제는 젊은 세대가 조합 가입을 어느 정도 선호할지이다.