이 글의 요점을 간략히 설명해 주실 수 있나요?
 북한의 《로동신문》이나 자료를 분석하는 곳도 있었다. 해외의 공관(公館)들로부터 들어오는 전문(電文)을 받아 분석하는 곳도 있었다. 정치·경제·노동·종교 등 분야별로 나뉘어 있었다. 각종 정보들을 전체적으로 종합해 다시 확인·분석하고 편집하는 부서도 있었다.
 신문사에서 거대한 윤전기가 돌 듯 정보기관 자체 내에 큰 인쇄공장이 있었다. 정확히는 모르지만 수십 개, 수백 개의 팀마다 하나의 잡지사 비슷할 것 같았다. 나는 한 언론사에 들어와 있는 느낌이 들었다. 세상의 기자들은 정보기관에서 발행되는 정보보고서를 ‘노란 신문’(옐로 페이퍼-속칭 ‘지라시’)이라고 불렀다. 생산된 보고서에는 특정 테마에 대한 전문적인 분석과 대응책, 그리고 방향까지 제시되어 있었다. 시사월간지의 특집기사와 비슷하다고나 할까. 그런 보고서들을 청와대 비서진에서 좋아하고 많이 활용한다고 했다.
 정권에 따라 청와대에 새로 들어오는 비서관들은 처음에 막연한 심정이라고 했다. 정책을 기안(起案)할 자료도 없고 어떤 방향으로 갈지 막연한 경우가 많다고 했다. 정부 부처에 관련 자료를 요구해도 단편적인 내용들이 대부분인 경우가 많다고 했다. 그럴 때 안전기획부의 보고서들은 방향을 잡고 정책을 수립하는 데 모범답안 같은 느낌이 드는 자료라고 했다. 단순히 정책 수립에서 끝나는 보고서가 아니었다. 과거에 어떤 정책이 추진됐으면 정보기관은 그 과정에서 일어난 문제점과 효과까지 기록해두고 있었다.

기자들은 특정 테마에 대한 분석과 대응책과 방향이 제시된 정보보고서를 노란 신문이라고 불렀다.