이 문장을 2~3 문장 안에서 간략하게 요약해줘
 현재 관리주체인 주식회사 ‘마치쓰쿠리 미타카’는 사원 60명에 연 매출액 10억 엔의 기업으로 성장했다. ‘마치쓰쿠리 미타카’는 시 행정을 위탁받거나 대행하는 제3섹터이지만 소호 시설을 관리하고 시의 유휴공간을 유효하게 관리하면서 수익을 창출해 새로운 비즈니스 모델로 주목받는 존재가 되었다.
 미타카시의 소호도시 구상 단계에서부터 소호 운영에 이르기까지 이러한 성과를 낼 수 있도록 한 주역이 바로 마에다 다카마사(前田隆正) ‘SOHO CITY 미타카’ 추진협의회장이다. 
 마에다 회장은 미타카시 소호의 성공 요인을 3가지로 요약했다. 하나는 도시형성과 소호시티 구상을 연계해, 도시정책에 소호를 내재화시켰다는 것이고, 두 번째는 시작은 관(官)이 주도했지만 운영관리는 모두 민간에 일임하고 그 운영에 각 분야의 전문가를 포진시켰다는 점이다. 세 번째로 지역의 산업계가 주도적으로 모두 참여하는 형태를 취했다는 것이다. 
 운영에 있어서는 철저하게 지역활성화를 도모했다. 연구개발형 벤처기업에는 제품 제조를 지역 중소기업에 발주하도록 유도했고, 소호의 시제품이나 대량생산을 지역 공장이나 장애인 시설에 의뢰하도록 했다. 인터넷 쇼핑몰에서는 지역 특산품이나 소호, 그리고 지역 상점가의 상품을 판매해 소호를 통해 지역사회가 총체적으로 활성화한 것이다.
 공전의 대재앙 앞에서 다양한 지혜를 모으고 있는 일본. 도쿄의 소도시 미타카시의 소호 성공사례에서 새로운 지혜를 얻을 수 있을지 주목된다.⊙

마에다 회장은 미타카시 소호의 성공 요인을 3가지로 요약했다. 하나는 도시형성과 소호시티 구상을 연계해, 도시정책에 소호를 내재화시켰다는 것이고, 두 번째는 시작은 관(官)이 주도했지만 운영관리는 모두 민간에 일임하고 그 운영에 각 분야의 전문가를 포진시켰다는 점이다. 세 번째로 지역의 산업계가 주도적으로 모두 참여하는 형태를 취했다는 것이다.