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 서구(西歐)에서는 유럽의 금융중심지로서 이미 세계도시의 역할을 수행하고 있는 거대도시 런던의 사례를 눈여겨볼 만하다. 런던은 2012년 런던올림픽의 성공을 바탕으로 한 단계 더 도약하여 ‘지구상에서 가장 위대한 도시(The greatest city on earth)’가 되는 것을 세계화의 목표로 한 ‘2020비전’ 계획을 수립하였다. 또한 이의 실현을 위하여 도시발전을 위한 획기적인 기반시설 투자, 비즈니스하기에 가장 좋은 도시, 세계 최고 수준의 교육환경 조성, 도심지의 경쟁력 강화 등을 런던의 세계화 핵심전략으로 설정하였다(Greater London Authority, 2013).
 런던의 세계화 전략에서 주목해야 할 점은 이러한 구상이 단순히 선언적 차원에 그치는 것이 아니라 런던의 도시계획인 런던플랜(London Plan)을 통해 이를 실현하기 위한 다양한 물리적 계획으로 구체화되고 있으며, 전임 켄 리빙스턴 시장에서부터 현임 보리스 존스 시장의 도시정책에 이르기까지 지속적이고 일관되게 추진하고 있다는 점이다. 
 동시에 내부 런던(Inner London)과 외곽 런던(Outer London)을 포함한 런던의 33개 자치구(Borough)의 세부정책에도 반영되어 연계성 있게 추진하고 있다는 점도 주목할 만하다. 일례로 외곽 런던의 자치구인 크로이든(London Borough of Croydon)의 경우 런던의 세계화 전략에 부응하여 해당 자치구의 강점을 기반으로 한, 런던에서 가장 비즈니스하기 좋은 도시, 혁신·기술·학습을 장려하는 도시, 새로운 예술과 스포츠를 위한 최고의 인큐베이터 도시를 핵심전략으로 설정하여 추진하고 있다.

거대도시 런던은 지구상에서 가장 위대한 도시가 되는 것을 세계화의 목표로 한 2020비전 계획을 수립했다.