이 문장을 2~3 문장 정도의 길이로 요약해줘
 우린 어떤가? 이명박 대통령이 대선 끝나고 인수위를 시작하면서 처음으로 한 말이 ‘(인수위원으로) 누가 좋지?’였다. 나는 이미 캠프에서 사람이 마련돼 있는 줄 알았는데 전혀 없었다. 그래서 나하고 박영준(당시 당선인 비서실 총괄팀장), 김원영 교수가 모여서 ‘누가 좋을까?’ 이러고 있었다.
 이게 믿어지나? 김대중 정부 때도 내가 인수위에 간접적으로 관여했는데, 거기도 사람 준비를 안 한 것은 마찬가지였다. 내가 대선 당시 이명박 후보에게 ‘선거 한 달 정도 남기고 인수위 준비를 해야 한다’고 말했는데 대꾸도 안 하더라. ‘오버하는 거 아니냐’는 것이다. 그렇다고 인수위 준비를 안 할 수는 없지 않은가. 누군가 하긴 해야 하니까, 내가 선거 끝나기 보름 전에 마련해서 보고하려니까 후보가 보고받을 시간이 없다더라. 그래서 선거 이틀 전에 인수위 인선 보고를 했더니, 한 시간 동안 듣는 둥 마는 둥 하다가 끝났다. 이처럼 사람 준비를 못 하는 것은 인식의 잘못이고 능력의 잘못이다. 우리 문화에도 문제가 있다.
 인수위 인선 작업은 당선인이 가장 믿을 수 있으면서도, 절대 내각이나 청와대에 들어가지 않을 사람이 맡아야 한다. 생각해보라. 인수위 인선을 담당한 사람이 정부에 들어가면 바로 ‘실세’가 되어버린다. 또한 특정인이 인수위를 대비해서 ‘사람 준비’를 한다고 알려지면, 다들 한자리 차지할 욕심에 선거운동은 안 하고 인선하는 사람에게 줄만 설 것이다. 그래서 인수위 인선팀 전부는 아니더라도 최소한 팀장만큼은 ‘사심 없는 사람’이 해야 한다. 대통령의 친구 같은 사람이 ‘헤드헌터’ 역할을 해야 한다. 철저히 검증하고 취재해서 사람 준비를 했다가 자기 후보가 대통령에 당선되는 날, 인선 명단을 내밀고 홀연히 사라지는 것이다. 그러면 대통령이 그 명단을 참고·숙고해서 인수위원을 정하면 된다. 마땅히 인수위원장은 총리 내정자가 해야 한다. 다음 정부는 한번 그렇게 해봤으면 좋겠다는 것이 나의 바람이다.

인수위 인선 작업은 당선인이 가장 믿을 수 있으면서도, 절대 내각이나 청와대에 들어가지 않을 사람이 맡아야 한다. 대통령의 친구 같은 사람이 ‘헤드헌터’ 역할을 해야 한다.