이 문장을 2~3 문장으로 요약해줘
 이러한 상황에서 인구 17만7000명의 도쿄 변경 소도시 미타카시(三鷹市)가 주목을 받고 있다. 1999년부터 본격적으로 추진해 온 소호(SOHO·소규모 자영업) 도시 계획으로 연간 100개의 창업을 이어 가며 고용과 세수확대라는 경제효과뿐만이 아니라 지역경제 활성화라는 1석3조의 성과를 도출해 내고 있기 때문이다. 
 전력공급 부족, 실업률, 지진에 대한 불안을 동시에 해소할 수 있는 비즈니스모델이 대량의 전력을 사용하지 않고 재택근무가 가능하며, 1인창업도 가능해 창업을 통한 고용창출이 가능한 모델로서의 소호가 주목을 받게 된 것이다.
 현재 미타카시를 본거지로 활동하고 있는 소호는 1000여개 사다. 이 가운데 미타카시가 직접 창업 등에 관여한 소호는 12년간 250개 사에 달한다. 특징인 것은 창업한 소호의 대부분이 1인창업이라는 점이다. 창업 첫해부터 모두 흑자를 기록했으며 250사 가운데 망한 기업이 하나도 없다.
 미타카시가 시내 8개 오피스에 입주해 있는 115개 사를 대상으로 실시한 조사에서 소호의 평균 연 매출액은 5365만 엔, 평균 고용자수 6.7명(상근자 5.4명)으로 나타났다. 90% 이상이 1인창업이었는데 4~5배의 고용창출 효과를 내고 있는 것이다.
 이러한 성과는 기업도산과 실업률 증가로 고민하던 일본정부에는 커다란 낭보였다. 그동안 일본정부의 실업대책은 고용창출이 아니라 실업회피에 중심을 두었다. 1990년대 이후 기업 개·폐업률이 마이너스로 역전되면서 매년 기업이 줄어들고 있다. 이에 따라 근본적인 실업대책은 실업수당 확충이 아니라 창업에 있다는 인식이 싹트게 되었다. 이러한 변화는 미타카시의 성과를 더욱 돋보이게 하는 계기가 되었다. 

이러한 상황에서 인구 17만7000명의 도쿄 변경 소도시 미타카시(三鷹市)가 주목을 받고 있다. 1999년부터 본격적으로 추진해 온 소호(SOHO·소규모 자영업) 도시 계획으로 연간 100개의 창업을 이어 가며 고용과 세수확대라는 경제효과뿐만이 아니라 지역경제 활성화라는 1석3조의 성과를 도출해 내고 있기 때문이다.