이 문장을 두세 문장 정도로 요약해줘
 미타카시는 지금 전국에서 소호 시찰단이 몰려들고 있다. 2500엔의 시찰료를 받고 있는데도 전국에서 시찰단이 끊이질 않는다.
 이처럼 인구가 18만명도 되지 않는 도쿄 변경의 작은 소도시가 동일본 대지진 이후 주목을 받게 된 것은 창업을 통한 고용창출과 함께, 미타카시가 대기업 유치에서 소호를 통한 창업으로 정책을 전환했을 당시와 현재 일본의 경제환경에 유사점이 많기 때문이다. 
 1970년대까지만 해도 미타카시는 비행장과 항공연구소가 있어서 대기업을 비롯해 초정밀 부품공장이 가득한 공업지대였다. 하지만 도시화가 진행되면서 비행장이 이전하고 부품공장도 교외로 옮기기 시작했다.
 1980년대 거품경제기가 끝나갈 무렵에는 이러한 움직임이 급격해졌다. 320여 개에 달하던 공장은 1988년부터 1998년까지 10년 사이에 240개로 줄었다. 25%가 감소한 것이다. 공장출하액 기준으로 약 100억 엔의 매출이 줄었고 1만4000명에 달하던 고용이 8000명으로 줄었다. 당연히 세수도 줄었고 시 전체가 침체 분위기에 빠졌다. 
 지금의 일본과 유사하다는 평가가 나오는 대목이다. 거품경제 붕괴 후 ‘잃어버린 20년’을 거치면서 많은 일본기업들이 해외로 생산거점을 이전했다. 2010년까지 일본기업의 해외이전이 가격경쟁과 현지화라는 적극적인 요인에 따른 것이었다면 2011년 동일본 대지진 이후 보이고 있는 해외이전 움직임의 가속화는 일본 국내의 부품공급망 절단과 전력공급 불안이라는 부정적인 요인에 따른 것이다. 다시 말해 적극적인 세계전략이 아니라 리스크 헤지(risk hedge) 측면이 강하다는 것이다.

미타카시는 지금 전국에서 소호 시찰단이 몰려들고 있다. 이처럼 인구가 18만명도 되지 않는 도쿄 변경의 작은 소도시가 동일본 대지진 이후 주목을 받게 된 것은 창업을 통한 고용창출과 함께, 미타카시가 대기업 유치에서 소호를 통한 창업으로 정책을 전환했을 당시와 현재 일본의 경제환경에 유사점이 많기 때문이다.