이 문장을 더 자세히, 길게 요약해줘.
 기모노 및 소품 가게 구노야는 1837년 문을 열었다. 
 “기모노의 아름다움을 한층 더 극대화하는 것은 소품의 역할입니다. 같은 기모노를 입어도 어떤 오비(띠)를 하는가에 따라 느낌이 완전히 달라질 수 있어요. 그래서 기모노를 입을 때 소품의 역할이 중요합니다. 고객들이 기모노를 입을 때 어떤 소품을 사용하면 가장 큰 효과를 낼 수 있을지 항상 연구하며, 제품을 개발하고 최상의 코디네이션 방법을 제안하기 위해 노력하고 있습니다.” 
 긴자 구노야 사장의 말이다. 긴자 구노야는 고객들의 요구를 만족시키기 위해 그동안 다양한 제품을 개발했고, 특허도 많이 취득했다. 긴자 구노야는 자신들이 개발한 소품이 인기를 끌면 곧바로 시장에서 유사품이 나돈다는 사실을 잘 알고 있다. 따라서 그들은 늘 새로운 상품을 만들어 시장에 내놓는다. 
 구노야는 신입사원 교육이 철저한 가게다. 따로 교육시간을 정해 놓고 하는 것이 아니라, 매일매일 진행되는 업무를 통해 선배나 상사가 가르쳐준다. 그것을 OJT(On the job training)교육이라고 하는데, 이 교육을 통해 후배사원들은 기모노 소품에 대한 깊은 지식과 판매방법을 배운다. 
 기모노 소품 판매업은 생각보다 쉽지 않다. 따라서 구노야에서는 소품에 대한 지식과 판매방법, 기술, 코디네이션 등을 사원들이 폭넓게 익힐 수 있도록 배려를 아끼지 않고 있다. 사원들이 구노야에 오래 근무해야 깊이 있는 지식을 가질 수 있기 때문에 장기 근속자에게는 특별한 대접을 한다. 현재 구노야에서는 구조조정이나 명예퇴직 같은 것이 없다. 직원 개개인이 자신만의 단골손님을 수백 명씩 확보하고 있기 때문에 그 판매원을 해고할 경우 자칫하면 수백 명의 고객을 잃는 결과가 오기 때문이다. 자신이 늘 찾던 판매원이 회사를 그만두어 보이지 않게 되면 그 판매원의 고객은 실망을 하게 된다. 이 실망은 점포에 대한 불신으로 이어진다. 

기모노 및 소품 가게 구노야는 1837년 문을 열었다. 그것을 OJT(On the job training)교육이라고 하는데, 이 교육을 통해 후배사원들은 기모노 소품에 대한 깊은 지식과 판매방법을 배운다. 사원들이 구노야에 오래 근무해야 깊이 있는 지식을 가질 수 있기 때문에 장기 근속자에게는 특별한 대접을 한다.