이 문장을 2~3 문장 정도로 축약해서 요약해줘
 1998년 당시 침체된 지역경제를 활성화시키기 위해 미타카시가 내놓은 산업진흥책은 창업지원이었다. 새로운 공장을 유치하는 것이 아니라 지역에 뿌리를 내릴 수 있는 기업을 육성해 고용과 세수 확보로 이어 가겠다는 생각이었다. 물론 대기업이나 새로운 공장을 유치해야 한다는 의견도 적지 않았다. 하지만 21세기의 도시형 산업구조는 텔레워크를 통한 소호 등 마이크로비즈니스가 축이 될 것이라는 확신이 있었다. 
 1998년 7월 ‘SOHO CITY 미타카 구상’을 발표하고 ‘SOHO CITY 미타카 추진협의회’를 발족시켰다. 1998년 12월 미타카역 앞에 ‘SOHO 파일럿 오피스’를 개설한 후 8개의 소호 오피스에 115개 부스와 렌트 데스크 18석을 설치하고 창업을 지원하고 있다.
 미타카시의 소호가 성공할 수 있었던 데는 정부나 시 등 ‘관(官)’에 의존하지 않는 독특한 운영시스템을 빼놓을 수 없다. 소호를 처음 시작할 때 미타카시는 5년간의 운영관리비로 1억 엔을 출자했다. 그리고 관리주체인 주식회사 ‘마치쓰쿠리(도시조성) 미타카’를 설립해 운영관리를 모두 민간에 맡겼다.
 1억 엔이나 투자한 미타카시로서는 경영에 관여하지 않는다는 것이 책임회피나 방기로 차후 감사 대상이 될 수도 있는 문제였기 때문에 결단이 쉽지 않았다. 하지만 미타카시는 치열한 경쟁을 체험한 경영자 등 성공을 경험한 바 있는 민간에 맡기는 것이 더 효율적이라고 생각했다. 

1998년 당시 침체된 지역경제를 활성화시키기 위해 미타카시가 내놓은 산업진흥책은 창업지원이었다. 새로운 공장을 유치하는 것이 아니라 지역에 뿌리를 내릴 수 있는 기업을 육성해 고용과 세수 확보로 이어 가겠다는 생각이었다.