이 문서에 대해 빠른 요약 부탁드려요.
 폐업 위기에서 여성의 힘을 활용해 회생한 은행도 있다. 바로 리소나은행이다. 리소나은행의 점포에 가면 매니저의 절반이 여성이다. 은행 전체에 여직원은 15%인데 여성 부장은 약 30명이나 된다. 
 리소나은행은 2003년 심각한 경영위기에 직면해 공적자금을 3조엔이나 지원받았다. 재생을 위탁받은 호소야 에이지(細谷英二) 회장은 ‘여성의 힘으로 운영되는 은행 NO.1’을 목표로 내걸었다. 여성고객을 소중히 하는 리딩컴퍼니로 다시 태어난다는 전략이었다. 이를 위해서는 여성이 일하기 편한 회사라는 이미지를 강하게 심어주어야 한다는 차원에서 인사개혁에 착수했다.
 2004년에는 종합직과 일반직의 구분을 폐지했다. 남성중심의 섭외와 본부업무를 여성업무로 확대했다. 육아나 개호가 발생했을 경우에는 일정기간 비정규직으로 전환해 환경이 개선되면 다시 정규직으로 복귀할 수 있는 제도를 만들고 퇴직자를 재고용하는 시스템도 정비했다.
 2008년에는 정규직과 비정규직의 시급과 교육연수에 차별을 없앴다. 동등한 기회를 줌으로써 사기를 진작시키겠다는 전략이다. 회사의 존망을 건 최고경영자의 강한 의지가 남성관리직의 의식도 바꿔 회사를 회생시킨 사례라 할 수 있다. 
 ‘사원에게 좋으면 기업에도 좋은 것이다’라는 캐치프레이즈로 워크 라이프 밸런스를 추진해 여성의 활용도를 높이는 기업도 있다. 창업 12년 만에 도쿄증권거래소 1부 상장을 실현한 사이보즈는 사원 간 커뮤니케이션은 물론 기업의 모든 업무를 웹상에서 가능하도록 하는 시스템 ‘그룹웨어’를 보급하고 있는 업계 1위 기업이다.

리소나은행은 폐업위기에서 여성의 힘을 활용해 회생했다.