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 당시 한국은 소련과 중국에서 녹용을 납품받고 있었다. 난데없이 수출입협회장이 “뉴질랜드산 녹용은 못 받겠다”고 했다. 기존 납품 업체들의 ‘텃세’가 분명했다. 
 이 대표는 한국으로 들어와 협회 사람들을 앉혀 놓고, 소련제, 중국제, 뉴질랜드산 녹용을 꺼내 단면을 칼로 서걱서걱 썰었다. ‘제품에는 차이가 없다’며 관계자들을 설득했다. 한국에서의 난관은 의외로 쉽게 해결됐다. 
 두 번째 문제는 뉴질랜드 내부에서 생겼다. 동양인이 무엇을 하는지는 잘 모르겠으나 자꾸 녹용을 사 가지고 가자, 뉴질랜드 사슴 농장에서 녹용 산업에 눈독을 들이기 시작한 것이다. 10kg을 15달러에 사 가라던 사슴 농장주들이 갑자기 50달러를 내놓으라고 했다. 
 “터무니없이 가격을 올려서 더 이상 사업을 하지 못하겠다”고 뉴질랜드 농장주들에게 엄포를 놨다. 뉴질랜드 사람들이 이 대표를 붙잡았다. “갑자기 가격을 올리지는 않겠다. 그런데 당신의 나라라는 한국은 어디냐. 아프리카 인근에 붙어 있느냐”며 노골적으로 그의 신경을 긁었다. 생녹용을 뉴질랜드 목장 주인에게 구입해서 가공, 판매를 혼자 다 하는 세월이 이어졌다. 
 서울의 경동시장에 판매를 해 놓고 돈을 떼이는 일도 잦았다. 
 1980년대 중반에 돼지피를 녹용에 주입시켜, 중량을 늘리는 이른바 ‘돼지피 녹용 사건’이 있었을 때다. 이 대표가 거래했던 업자 몇 명이 구속되면서 그는 결제대금을 받지 못하기도 했다. 

이 대표는 한국으로 들어와 협회 사람들을 앉혀 놓고, 소련제, 중국제, 뉴질랜드산 녹용을 꺼내 단면을 칼로 서걱서걱 썰었다. ‘제품에는 차이가 없다’며 관계자들을 설득했다. 한국에서의 난관은 의외로 쉽게 해결됐다.