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 둘째, 지방자치단체의 세계화 전략은 지역개발 및 지역발전 전략과 긴밀하게 연동되어야 한다. 지방자치단체의 세계화 전략은 단순한 구호에 머무르거나 자매결연 등과 같은 피상적인 국제교류의 차원에 그쳐서는 안 되고, 구체적으로 지역개발과 주민의 삶의 질 향상에 실질적으로 기여할 수 있어야 한다. 특히 최근 경제성장의 둔화와 산업구조의 변화에 따라 침체를 겪고 있는 도심지역의 재생을 위한 정책과의 연계를 통해 도시경제를 재활성화시키는 방향으로 세계화 전략이 추진될 필요가 있다. 
 이러한 전략은 거대도시의 자치구로서 도심지역에 위치하여 원도심의 특성과 도시의 역사·문화적 특성이 강한 자치단체들이나, 산업구조의 변화로 인해 성장이 둔화되고 있는 공업도시들과 같이 도시특성이 명확한 자치단체에 효과적이다.
 이러한 전략의 성공사례로서 노후화된 산업도시를 컨벤션산업, 의료산업, 지식산업 등으로 재생하여 세계적인 컨벤션도시로 성장한 피츠버그, 롯본기힐스 등의 재개발을 통하여 쇠퇴한 도시내부를 개발하고 세계적인 문화역량을 확충한 도쿄, 그리고 노후한 산업도시를 문화산업으로 재생시켜 시민들에게 일자리를 제공하고 영국 문화산업의 중심도시가 된 셰필드 등을 주목할 필요가 있다.
 셋째, 지방자치단체가 세계화 전략을 효과적으로 추진하기 위해서는 권역별·광역별 협력체계와 민관(民官)의 역할분담이 중요하다. 수만 명 정도의 인구가 그나마 노령화되고 있고 재정여건이 취약한 농촌지역의 기초자치단체가 스스로의 힘만으로 세계화 전략을 추진하는 것은 쉬운 일이 아니다. 이러한 경우에는 광역자치단체인 도를 중심으로 세계화 전략을 설정하거나 권역을 아우르는 공통의 지역자산을 바탕으로 관련 기초자치단체들이 상호 연계된 세계화 전략을 공유하고 역할 분담을 도모하는 것이 효과적이다. 

둘째, 지방자치단체의 세계화 전략은 지역개발 및 지역발전 전략과 긴밀하게 연동되어야 한다. 지방자치단체의 세계화 전략은 단순한 구호에 머무르거나 자매결연 등과 같은 피상적인 국제교류의 차원에 그쳐서는 안 되고, 구체적으로 지역개발과 주민의 삶의 질 향상에 실질적으로 기여할 수 있어야 한다.