이 문서의 중심 내용을 집약적으로 설명해주실 수 있나요?
 당시 추진되었던 여러 가지 개혁 가운데 하나가 기업의 구조조정과 그에 따른 노동 부문의 실업 상황이다. 〈표1〉이 보여주듯이 위기 이전 1996년 실업률은 2.0%였다. 이 숫자는 1980년부터 2014년까지 34년 동안의 실업률 중 가장 낮은 수치였다. 그러나 위기가 닥친 1997년 실업률은 2.6%로 증가했고, 위기 직후인 1998년 및 1999년의 실업률은 각각 7.0% 및 6.3%를 기록해 최악의 상황이 되었다.
 이를 실업자의 규모로 보면 위기 이전 1996년에는 44만명, 그리고 1997년에는 57만명이던 실업자의 숫자가 위기 이후 1998년에는 150만명, 그리고 1999년에는 140만명으로 늘어났음을 알 수 있다. 위기를 겪으며 실업자의 규모가 3배 가까이 늘어난 셈이다. 다시 말해 100만명 가까운 실업자가 추가로 발생했다. 이는 두 자릿수 경제 발전을 시작한 1960년대 이후 최악의 상황이었다.
 최악의 실업을 가져온 기업의 구조조정이 중화학공업 부문의 노동자들에게는 어떠한 영향을 미쳤을까? 이를 알아보기 위해 우선 외환위기를 전후한 직업구조의 변화를 살펴보기로 한다. 〈표2〉는 1997년 6월부터 2000년 6월까지 3년 동안의 직업별 취업자의 변화를 보여주고 있다. 1997년 6월 전체 취업자를 100%로 보았을 때 1998년 6월은 93.7%, 1999년 6월은 95.7%, 그리고 2000년 6월은 99.8%를 각각 기록한다. 그러므로 1997년 위기로부터 3년이 지나면서 전체 취업자의 규모는 위기 이전 수준으로 거의 회복하였음을 알 수 있다.

기업의 구조조정에 따른 노동 부문의 실업상황은 1997년 2.6%로 실업률이 증가하였고 위기 직후인 1998년 및 1999년의 실업률은 7.0% 및 6.3%를 각각 기록했다.