적극적 행태는 조직에 유리하기 때문에 관리자는 조직구성원이 적극적이 되도록 격려해야 한다. 비록 적극적 행태는 조직구성원 개별 변수의 총합에 좌우되지만, 중간 및 고위 관리에서 필요한 상황적 측면이 중요한 역할을 할 수 있다. 일단 적절한 리더십이 필요하다. 특히, 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 모든 계층제 수준에서 구현되어야 한다. 리더십 훈련, 특히 합의된 목표설정 및 환류 그리고 변혁적 행태(가령, 개인 고려, 조직 비전의 소통, 역할 모형의 적절성) 뿐만 아니라 변혁적 리더십을 향상시킬 코칭과 멘토링은 조직에서 바람직한 리더십 행태를 실행하는데 도움이 될 것이다(Barling et al., 1996; Spychala, 2010: 66-7에서 재인용). 또한, 조직에서 생산적 에너지를 형성하기 위해서, 리더는 급박한 외재적 위협을 명료화하고 문제 해결에 조직구성원을 관여시키는 것이다(Bruch & Ghoshal, 2003; Spychala, 2010: 67에서 재인용).
조직의 성장과 중간 혹은 고위 관리의 상황적 측면을 위해 적극적 행태가 필요하다. 이는 리더십을 통해 실현될 수 있는데, 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 존재한다. 이를 위해 리더십 멘토링을 실시하여 조직구성원과 조직에 유리함을 제공해야 한다. 