전략기획의 핵심은 위에서 제시된 비전달성을 위해 중장기적으로 지속적인 수행이 필요하다는 점을 강조하는 것이며, 동시에 공적자금이 제한되는 현실에 있어 ACE의 다른 관련 유관기관과의 협력적 파트너십을 통해 극복해 나가야 된다는 점을 강조한 것이다(ACE, 2013: 10). 이러한 협력적 파트너십은 기관의 전략목표와 관련된 기관들이면 정부기관, 민간기관 모두 포괄될 수 있다 (DCMS, 교육부, 지방정부, BBC, 다양한 박물관, 도서관 등). 이외 전략기획에서 제시하고 있는 특징을 소개하면 1) 공적자금이 투자된 다양한 문화예술 지원에 따른 성과가 다양한 창조적 경제와 연관될 수 있는 방안을 주도적으로 제시하는 역할을 한다(ACE, 2013: 14). 2) ACE는 문화예술 분야에 대한 지원에 있어 지원이라는 단어 대신 투자(investment)라는 용어를 사용한다. 즉 문화예술 투자를 세 가지 유형 –포트폴리오 펀딩, 열린 지원 펀딩, 전략적 펀딩-으로 나누어서 미래지향적, 지속가능성을 염두에 둔 지원체계를 도모하고 있다((ACE, 2013: 19-20). 3) 다섯 개의 전략목표에 대하여 전략목표 달성 성공에 따른 구체적 비전(what will success look like?)을 제시하고, 이를 달성하기 위한 행동계획(what will we do?), 그리고 구체적 평가계획(how will we know whether we are making progress?)를 제시하고 있다.
전략기획 핵심은 비전달성을 위한 중장기적 수행이 필요하다는 점을 강조한 것이며, 공적자금이 제한되는 현실에 있어 ACE의 다른 유관기관과 협력적 파트너십을 통해 극복해 나가야 된다고 강조한 것이다.