이 사례는 지배 종속적 노동관계의 양상을 잘 보여 준다. 전통적인 지시 종속적 노동관계에서 종속의 정도는 거리에 반비례하지만(사장 책상에서 멀어질수록 종속이 약해지고 자유가 늘어난다), 지배 종속적 노동관계에서 종속의 정도는 거리와 무관하다. 왜냐하면 단선적 중력 관계의 문제가 아니라 영향력 또는 지배력이 행사되는 공간의 문제이기 때문이다. 그 지배력은 설정된 목표와 달성된 성과를 평가하는 시스템에 의하여 발생하는데, 이 시스템은 근로자의 인격 속에 내재화한다. 즉, 거리와 상관없이 근로자가 어디에 있더라도 목표와 성과를 연계하는 평가 시스템이 근로자의 내면에서 작동하기 때문에, 종속 도는 거리에 영향받지 않는다. 종속 도는 이 평가 시스템의 작동 방식에 좌우될 뿐이다. 여기에서는 결과에 대한 책임이 근로자에게 귀속된다. 그러나 과정에 대한 통제권이 근로자에게 이양되지는 않는다. 통제권은 사용자의 손에 계속 남아 있다. 그러나 그 통제권은 구체적 지시를 통해서 이루어지는 것이 아니라, 근로자의 노동 과정을 사전에 제어함으로써 실현된다.
전통적인 지시 종속적 노동관계는 거리가 멀어질 수록 종속이 멀어지지만 성과 평과 시스템이 적용되며 거리와 상관없이 지시 종속적 노동관계가 설정된다. 결과에 대한 책임이 근로자에게 있으므로 멀리 있어도 사용자는 통제권을 가지게 되는 것이다. 