적극적 관리(proactive management)는 의도된 방향으로 변화를 주도한다(Bateman & Crant, 1999: 63; Lee & Ryu, 2013: 7에서 재인용). 또한, 현재 상황을 개선시키거나 새로운 것을 형성한다(Crant, 2000: 436). 반면, 소극적 관리(reactive management)는 적극적 관리와 대조적이며, 이러한 변화가 잘 마무리되길 기대하면서 다른 사람들이 해결할 때까지 방관한다(Baterman & Crant, 1999; Lee & Ryu, 2013: 7에서 재인용). 소극적 관리자에게 정치 지지는 여전히 필요하지만, 그러나 그것을 얻으려고 시도하지 않는다. 오히려 정치 리더가 자신들을 위해 지지할 것을 희망한다. 반면에 적극적 관리자는 기회가 오는 것을 소극적으로 기대하는 것이 아니라 선제적으로 조직을 향상시키기 위한 기회를 찾으려 하며, 건설적 변화를 위해 현상타파를 시도하며, 유리한 조건을 형성한다(Baterman & Crant, 1999; Crant, 2000; Lee & Ryu, 2013: 7에서 재인용). 적극적 관리자는 정치 지지를 얻기 위해서 의사결정에 적극적으로 참여한다(Parker, 1998; Lee & Ryu, 2013: 9에서 재인용).
소극적 관리자는 적극적 행동 없이 타인이 해결해주기 바라며 정치 리더가 자신을 지지할 것을 희망한다. 반면 적극적 관리자는 조직을 향상시킬 기회를 찾아 바람직한 변화로 문제해결을 시도, 유리한 조건을 만들어 정치 지지를 기반으로 의사결정에 참여해 의도된 방향으로 변화를 이끈다.