적극성은 장기적 시차에 초점을 두지만, 조직의 여러 측면은 단기적 문제에 치중하게 하여 문제에 대한 소극적 접근을 더욱 강화시킨다(Parker & Wu, 2012: 2). 가령, 관리자는 종종 조직구성원이 더욱 열심히 하게 하는 것이 문제 개선에 최선이라 믿기 때문에, 기술을 통해 조직구성원의 활동을 보다 엄격히 점검하고 통제하려는 경향이 있다. 이는 더욱 더 근시적이고 경직적인 사고방식을 초래한다. 이러한 여러 요인은 조직구성원을 더욱 소극적으로 만들 수 있다(Repenning & Sterman, 2002; Parker & Wu, 2012: 2에서 재인용).
적극성은 조직관리자로 하여금 조직구성원의 열심을 위해 기술를 통해 엄격히 통제하려고 한다. 이는 근시안적인 방식이며, 그들를 더욱 소극적으로 만든다.