적극성은 조직 내에서 행동 방식에 도전을 받는다. 적극적인 행동은 종종 심리적으로 개인에게 위험하다. 즉, 변화 수단을 강조한다고 다른 조직구성원이 항상 적극성을 환영하는 것은 아니며, 자기 주도성은 개인적 취약성을 증가시켜 적극적 노력이 실패하면 비난을 받을 수 있다. 동시에 조직에는 적극성을 억제하는 여러 요소가 있다. 권위에 대한 수동적 복종 인식(Milgram, 1974)은 리더가 권위를 다른 사람에게 부가하는 계층제 조직구조에서 더욱 강화된다. 마찬가지로 목소리와 적극성을 억제하는 리더의 편향, 가령 리더가 자신의 생각을 지지하는 정보에만 유의하는 확증 편향을 강화시킬 것이다(Ashford et al., 2009). 결국 다양한 이유로, 리더는 조직구성원의 목소리를 좌절시키거나, 저항하게 하고, 무시하기도 한다(Ashford et al., 2009: 195; Parker & Wu, 2012: 2에서 재인용).
조직 안에서 적극성은 행동 방식에 도전을 받으며, 적극적인 행동은 종종 심리적으로 개인에게 위험하다. 리더는 여러가지 이유로 조직구성원의 목소리를 좌절시키거나, 저항하게 하고, 무시하기도 한다.