진정 리더십(authentic leadership)은 최근 폭넓게 연구 관심을(Miao et al., 2018)을 끌고 있다. Walumbwa et al.(2008)은 진정 리더십은 추종자 중에서 활동적인 자기계발을 촉진하기 위해서 긍정적 심리적 경쟁성과 높은 도덕 표준을 향상시키는 리더십 스타일이라 정의한다(Hu et al., 2018: 2에서 재인용). 진정 리더십은 네 가지 요소, 즉 하급자 지향, 내재화된 도덕성, 리더십 속성 그리고 성실을 띤다(Walumbwa et al., 2008; Zhou & Yang, 2013; Hu et al., 2018: 2에서 재인용). 미래 업무는 적극 행동에 기반을 둔 리더십 형태의 영향에 초점을 두어야 하며, 그중 하나가 진정 리더십이다(Belschak et al., 2010; Hu et al., 2018: 3). 진정 리더십이 긍정적인 변혁적 리더십의 한 형태(Spitzmuller & Ilies, 2010)라면, 진정성은 적극적 행위자에게 영향을 줄 것이다(Hu et al., 2018: 3). 진정 리더는 조직구성원의 자기 결정권을 지지하기 때문에 조직구성원의 업무 행태에 긍정적 영향을 미친다(Ilies et al., 2005; Parker & Collins, 2010; Hu et al., 2018: 3에서 재인용). 진정 리더십이 조성한 상황은 더 많은 지지를 표현하며 하급자에게 더 많은 기회를 제공한다. 조직구성원이 지지를 받는다고 생각하면 더 적극행동을 취할 것이다(Parker et al., 2006; Griffin et al., 2007; Hu et al., 2018: 3에서 재인용).
진정 리더십은 자기계발 촉진을 위해 긍정적 심리적 경쟁성과 높은 도덕 표준의 향상을 추구하는 리더십 스타일로, 하급자 지향, 내재화된 도덕성, 리더십, 성실이라는 네 가지 요소로 구성되고, 미래 업무가 초점을 두어야 할 리더십의 하나로 제기되고 있다. 진정 리더십은 구성원에게 지지를 표현해주므로 업무 행태에 긍정적 영향을 미칠 것이다. 