자신에게 부족한 요소기술이나 역량이 핵심기술이 아니라면 문제가 없으나 핵심기술이라면 이를 확보하기 위한 전략에 신중을 기해야 한다. 예를 들어 인공지능 등 핵심기술의 경우 관련 산업구조를 전망하고 의존도 심화 등 다양한 시나리오에 대비하여 안정적으로 확보하기 위한 방안을 마련해야 한다. 조직별 상황에 맞게 아웃소싱, 자체개발, 병행개발 등의 전략을 선택하고 시스템 역량 강화를 위한 R&D 정책과 인재육성 정책을 추진해야 한다. 자체 개발과 아웃소싱 중 하나를 택하는 전략(make or buy) 대신 아웃소싱을 선택하되 소규모의 자체개발을 병행하여 협상력을 유지하는 병행개발 전략(make and buy)도 유용하다. 글로벌 시장에서 주도적인 지위를 확보한 기존 플랫폼이 이미 있는 경우 우선은 이에 올라타되, 협상력 확보나 기술 학습을 위해 자체 기술개발에도 투자를 병행하는 것이다. 중소기업이나 스타트업의 경우 글로벌 플랫폼을 활용하는 전략도 가능하나 글로벌 기업과 경쟁해야 하는 대기업의 경우 인공지능, 클라우드 컴퓨팅 등 핵심역량을 자체 확보하는 것이 필요하다.
자신에게 부족한 요소 기술이나 능력이 핵심기술이 아니라면 상관없지만 핵심기술이라면 이를 가지기 위한 계획을 조심스럽게 짜야 한다. 중소기업이나 스타트업이라면 글로벌 플랫폼을 사용하는 전략을 써도 되지만 대기업이라면 인공지능, 클라우드 컴퓨팅 등 핵심능력을 꼭 자체적으로 확보해야 한다.