이 문장을 길게 요약하되, 세부사항을 더해줘.
김을동 위원] "현재의 신종 수법에 발맞추어서 예산이 편성되어야 되는데 오히려 지난 것에 많이 편성되어 있는 것 같아서 이게 적절치 못하다 이렇게 생각합니다. 이번에 거기에 대해서 대응책을 마련해 주시기 바랍니다.  또 한 가지 질의하겠습니다.  KBS 사장님께 질의하겠습니다.  우리나라 대부분 국민들도요 KBS 수신료가 낮다는 것 다 알고 있습니다. 벌써 32년째로 동결이 되어 있는데요 또 일정 부분 올려야 된다 하는 목소리도 많습니다. 그런데 이러한 부분들 일단은 모든 게 이렇게 현재 올라가는 것에 대해서는 대부분의 국민들께 어떻게 설명해야 될는지 그런 것도 사실은 저희가 생각을 해 봐야 됩니다.  그런데 여기에 대한 해결책 KBS가 자생력을 키우고 방송시장에서 살아남기 위해서는 결국 해결책은 본 위원이 생각할 때는 콘텐츠 개발이다 이렇게 생각을 합니다."
한국방송공사사장 길환영] "예 맞습니다."
김을동 위원] "KBS의 주된 수입원이 수신료 수입하고 광고 수입의 대폭적인 증가가 이루어지면 좋겠지만 향후에도 그렇게 만족할 만한 성과는 쉽지 않을 것이다 이렇게 생각합니다. 그래서 제3의 재원으로서 콘텐츠 개발의 판매 활로를 확보를 해야 되는데 지난 2006년에 223억 원이 올해는 1292억 그다음에 해외가 140억 원이었던 것이 306억으로 눈부시게 발전을 해 왔습니다.  그런데 수출 현황을 보면 비중이 아세아 지역으로만 97%가 이렇게 편중돼서 개선이 되지가 않고 있거든요. 그리고 수출 대상국도 물론 18개국에서 22개국으로 늘어났지만 오히려 편수는 좀 줄어들었단 말이에요. 그러니까 결국 편수가 줄어들었다는 이유는 콘텐츠 개발이 부진했다 이렇게 생각을 합니다. 그래서 여기에서 그게 부진한 이유가 물론 그것도 있겠지만 특별하게 준 이유를 사장님께서 어떻게 생각하십니까?"

김을동 위원] "KBS의 주된 수입원이 수신료 수입하고 광고 수입의 대폭적인 증가가 이루어지면 좋겠지만 향후에도 그렇게 만족할 만한 성과는 쉽지 않을 것이다 이렇게 생각합니다. 그래서 제3의 재원으로서 콘텐츠 개발의 판매 활로를 확보를 해야 되는데 지난 2006년에 223억 원이 올해는 1292억 그다음에 해외가 140억 원이었던 것이 306억으로 눈부시게 발전을 해 왔습니다.