이 문장을 길게 요약하되, 세부사항을 더해줘.
한국수력원자력(주)사장 김균섭] "이념적……"
박홍근 위원] "기억이 안 나는 겁니까 아니면 정확하지 않은 겁니까?"
한국수력원자력(주)사장 김균섭] "제가 ‘반대를 하시는 분인지’ 이런 표현을 좀 썼습니다. 그래서 듣기에 따라서 그렇게 오해할 수 있는 부분이 있다고 그래서 바로 그 자리에서 사과를 했습니다."
박홍근 위원] "원전의 안전을 염려하고 또 그 안전을 촉구하는 분들이 이념적이라고 이렇게 이해를 하게끔 또는 그렇게 오해를 받게끔 발언을 하신 게 지금 한창 그렇지 않아도 구설수에 올라와 계신 분의 정당한 태도입니까?"
한국수력원자력(주)사장 김균섭] "죄송하게 생각합니다. 그래서 바로 그 자리에서 제가 사과를 했습니다."
박홍근 위원] "원안위 위원장님!"
원자력안전위원장 강창순] "예."
박홍근 위원] "원전의 안전을 결정하는 요소를 여쭤 보고 싶은데요 5년 동안 원자력발전소별로 순유지비가 3조가 넘게 들어간 것 알고 계시지요?"
원자력안전위원장 강창순] "예 제가 정확한 숫자는……"
박홍근 위원] "이렇게 천문학적인 금액이 들어갔는데 가동 중지 고장 건만 한 35건 됩니다. 그것을 본 위원이 유형별로 분류를 해 봤더니 기계적 결함 19건 정도를 빼고 나머지 16건이 직원들의 잘못에 의해서 발생한 것으로 아예 ‘인적 오류다’ 이렇게 못을 박은 경우만 해도 4건이 됩니다.   위원장님 이 원전 안전의 문제는 설비 안전성 문제만으로는 안 된다고 생각을 합니다. 그래서 본 위원은 한수원이 가동하고 있는 운영하고 있는 이 원전에 대해서 ‘과연 이게 신뢰할 만하냐 조직과 팀이’ 이 부분도 대단히 중요하다고 생각하는데요.  제가 한수원 조직이 얼마만큼 문제가 많은지 지경위 소속 우윤근 위원님께 들어온 제보를 몇 가지만 소개를 하겠습니다.     (자료를 들어 보이며)  이게 사실은 한수원 관계자가 소위 온라인 채팅을 통해서 준 제보입니다.  제가 이것을 다 일일이 지금 내용이 많아서 시간이 없기 때문에 말씀 못 드립니다마는 이런 겁니다. 여기 내용에 보면 ‘가라 출장 문제 실제 가는 게 아니라 전산상으로만 하고 출장비를 상납한다’ ‘수천만 원 수억 원 가는 고가의 소모성 자재를 허위로 청구한다’ 그리고 ‘여분의 부품 자재 등 국가재산을 외부로 빼돌리거나 심지어 야산에 파묻는 행위가 있다’ 그리고 ‘감사에 적발돼도 1년 휴직하거나 MBA 같은 해외교육 파견하고 나서 다시 제자리에 복귀하는 솜방망이 처벌에 머무른다’ 이런 내용들을 제보한 겁니다.   이런 내용 혹시 알고 계세요?"

그것을 본 위원이 유형별로 분류를 해 봤더니 기계적 결함 19건 정도를 빼고 나머지 16건이 직원들의 잘못에 의해서 발생한 것으로 아예 ‘인적 오류다’ 이렇게 못을 박은 경우만 해도 4건이 됩니다. 박홍근 위원] "원전의 안전을 결정하는 요소를 여쭤 보고 싶은데요 5년 동안 원자력발전소별로 순유지비가 3조가 넘게 들어간 것 알고 계시지요?"