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위원장 한선교] "마이크 좀 가까이 써 주세요."
노웅래 위원] "ICT 전담부처를 신설해야 된다 이런 조직개편인데요. 그러면 ICT 컨트롤타워를 만들어야 된다는 얘기는 미래 성장동력을 키워야 된다 하는 의미를 포함하는 겁니다. 미래 성장동력의 핵심은 콘텐츠입니다. 그렇다면 이 조직개편의 원칙 기준대로 한다 그런다면 당연히 콘텐츠 관리가 통합 운영되어야 됩니다.   그런데 지금 조직개편에 나온 대로 본다면 일반 콘텐츠는 문화부에 있고 그리고 디지털 콘텐츠는 미래부로 이렇게 나눠져 있습니다. 이렇게 나눠져 있다면 지금 새 정부의 조직개편 원칙 기준에 어긋나고 반하는 게 아닌가 이런 생각이 듭니다. 이것에 대해서 의견을 말씀해 주시지요."
진술인 김성철] "제가 바로 답변할까요?  일단 정정하겠습니다. 아까 최 교수님이 인용하신 논문은 제가 쓴 것이 아닙니다. 그 말씀을 드리고요.  노 위원님이 말씀하신 그 부분은 저도 동감하는 부분이고요. 이렇게 한번 설명해 보겠습니다.   저희가 세계 시장에서 가지고 있는 시장점유율이 휴대폰 같은 경우에는 30% 넘어갑니다. TV도 한 40% 가까이 됩니다. 자동차도 4대 기업 율은 같습니다. 조선산업도 시장점유율이 상당히 높습니다.   그런데 기존에 우리가 잘하던 시장에서는 더 이상 시장점유율을 늘리는 것이 이제는 거의 불가능합니다. 더 중요한 것은 뭐냐 하면 세계시장 규모가 상대적으로 하드웨어 시장이 작다는 겁니다. 그렇다면 우리나라 국민소득 2만 불 지금 GDP 세계 11위 정도 하는 이 규모에서 더 키우려면 4만 불 아니면 조금 더 G7으로 가려면 성장 가능성이 있는 쪽에서 우리의 입지를 넓히는 수밖에 없습니다.   그렇다면 그 성장이 어디서 나오겠습니까? 저는 소프트웨어나 콘텐츠 쪽 분야라고 봅니다. 그런데 이 시장은 하드웨어 시장보다도 세계시장 규모가 훨씬 더 큰데도 우리나라 평균 시장점유율은 1.5% 2% 정도밖에 안 됩니다. 그렇다면 대한민국이 성장할 길은 우리 미래 세대가 일자리를 찾고 뭔가 기회를 찾는 길은 우리가 세계시장에서 1% 2%밖에 갖고 있지 않은 이 콘텐츠 영역 또 소프트웨어 영역 쪽으로 들어가서 시장점유율을 5% 10%로 올리는 수밖에 없다고 저는 생각합니다.   다른 대안이 있으면 누가 한번 제시해 보십시오. 저는 우리가 찾아야 된다고 생각하지만 앞으로 5년 내에는 뚜렷한 대안을 찾기 굉장히 힘들 거라고 봅니다.   그런데 문제는 우리가 잘하고 있는 분야도 예전에 20 30년 전에는 우리가 아무것도 못 했다는 거지요. 자동차 우리가 만들었습니까? TV를 만들었습니까? 휴대폰을 만들었습니까?"

노웅래 위원] "ICT 전담부처를 신설해야 된다 이런 조직개편인데요. 그렇다면 이 조직개편의 원칙 기준대로 한다 그런다면 당연히 콘텐츠 관리가 통합 운영되어야 됩니다. 그런데 지금 조직개편에 나온 대로 본다면 일반 콘텐츠는 문화부에 있고 그리고 디지털 콘텐츠는 미래부로 이렇게 나눠져 있습니다. 이렇게 나눠져 있다면 지금 새 정부의 조직개편 원칙 기준에 어긋나고 반하는 게 아닌가 이런 생각이 듭니다.