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 분사를 발표하며 타임워너는 “TV와 영화 부문에 집중하기로 결정했다”는 이유를 내놓았다. 지난해 타임사의 매출은 34억 달러였다. 영업이익은 4억2000만 달러였다. 10년 전과 비교하면 매출과 영업이익 모두 절반가량 줄어든 수치다.
 미국 언론계는 ‘그럴 줄 알았다’는 식의 반응을 보이고 있다. 타임사의 자문역을 담당했고, 현재는 미디어전략연구회사를 운영 중인 피터 크리스키(Kriesky)는 타임사가 몰락한 이유로 ‘리더십의 부재’를 들었다. 《가디언》(Guardian)과의 인터뷰에서 그는, 장기간 타임사를 이끌었던 앤 무어(Ann Moore)가 지난 2010년 사퇴하고 나서 조직 전체가 제대로 된 전략 없이 갈팡질팡했다고 했다. 타임워너 그룹 경영진의 눈치를 보느라 타임사가 ‘타임’이라는 브랜드를 제대로 활용하지 못했다는 분석도 덧붙였다.
 노무라종합연구소의 미디어분야 분석가 마이클 네이선슨(Nathanson)은 “분사가 너무 늦게 이루어졌다”고 평가했다. 타임사 입장에서는 “잃을 게 없다”는 분석도 덧붙였다.
 《타임》과 함께 시사주간지의 양대산맥을 이뤘던 《뉴스위크》(Newsweek)도 큰 변화를 겪었다. 지난해 12월 31일 이후로 더는 인쇄판을 내지 않고 있다. 대신 《뉴스위크 글로벌》(Newsweek Global)이라는 이름으로 디지털 판을 내고 있다. 티나 브라운(Brown) 《뉴스위크》 편집장은 지난해 10월 뉴스위크 직원들에게 보낸 편지에서, 인쇄판 폐지가 “뉴스위크에 이별을 고하는 게 아니라 인쇄판을 유지하기 위해 비용이 든다는 현실에 응답하는 것”이라고 강조했다.

타임사의 자문역을 담당했고, 현재는 미디어전략연구회사를 운영 중인 피터 크리스키(Kriesky)는 타임사가 몰락한 이유로 ‘리더십의 부재’를 들었다. 타임워너 그룹 경영진의 눈치를 보느라 타임사가 ‘타임’이라는 브랜드를 제대로 활용하지 못했다는 분석도 덧붙였다.