이 문장을 2~3 문장 정도로 축약해서 요약해줘
 렘코 씨에 따르면, 지난해 매출액은 300여억 원이라고 한다. 이 농장은 연간 3000만 송이의 장미를 생산하는데 75%는 수출하고 25%는 국내시장에 내놓는다. 연말, 연초 꽃 소비량이 많을 때는 장미 한 송이의 가격이 3유로(한화 4800원)까지 치솟는다고 한다. 이곳에서 생산되는 장미는 짧게는 3일에서 길게는 8일 만에 소비자에게 전달된다. 렘코 씨는 “빠른 유통시스템이 강점”이라고 했다.
 렘코 사장은 “품질관리에 가장 많은 신경을 쓴다”고 했다. 그의 말이다.
 “상품에 흠이 생기면 상품가치가 크게 떨어져요. 장미 줄기를 크기에 따라 같이 묶어 주고 포장할 때 흠집이 생기지 않도록 주의를 기울입니다. 경매장으로 갈 때도 마찬가지고요.”
 렘코 사장은 품질을 높이기 위해 주변 농장 관계자들과 꾸준히 정보를 교환하고 수출 루트도 같이 개척한다고 했다.
 네덜란드는 몇 년 전부터 아프리카의 케냐ㆍ에티오피아, 중남미의 에콰도르ㆍ콜롬비아ㆍ베네수엘라ㆍ코스타리카에 농지를 구입해 왔다. 네덜란드는 국민 1인당 해외 농지 확보 면적이 1만㎡에 달한다. 해외에서 키운 꽃을 네덜란드로 가져와 다시 해외로 수출한다. ‘네덜란드 꽃’이라는 브랜드는 그대로 이용하면서 생산비를 낮춰 경쟁력을 높이는 것이다.
 렘코 사장에게 “네덜란드 젊은이들이 농업에 종사하는 것을 좋아하느냐”고 묻자 “선호도는 떨어지고 있지만 생산 현장은 더욱 과학화돼 가고 있다”고 했다. 그는 경영전략에 대해 “농장을 맡은 지 얼마 되지 않아 안정적인 수입을 유지하는 게 단기 목표”라고 했다.

네덜란드는 몇 년 전부터 아프리카의 케냐ㆍ에티오피아, 중남미의 에콰도르ㆍ콜롬비아ㆍ베네수엘라ㆍ코스타리카에 농지를 구입해 왔다. 해외에서 키운 꽃을 네덜란드로 가져와 다시 해외로 수출한다.