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첫째, 공공기관 지방이전이 혁신도시를 창출하는데 일조를 함에는 틀림이 없지만, 치밀한 준비가 없이는 만족할 만한 효과를 가질 수 없다는 것이다. 
 선진 사례 3가지의 경우 20~30년 정도의 시간이 걸린다는 것을 주의할 필요가 있다. 둘째, 캐나다 오타와, 미국 레스톤, 프랑스 소피아 앙티폴리스의 경우 모두 대도시에 인접해 있다는 점을 주지해야 할 것이다. 이는 소위 생산적 지출이라 할 수 있는 교통, 통신, 교육, 연구 등에 대한 투자가 집적되어 있다는 점이다. 
 따라서 우리나라의 경우 수도권이 아닌 지방에서 해외 사례와 같은 만족할 만한 성과를 얻으려면 보다 면밀한 검토와 준비가 수반되어야 한다.
 공공기관 민영화 혹은 구조조정 계획 수립의 선행 필요영국내 공기업 민영화는 주로 1981년부터 1997년 사이에 집중적으로 이루어졌으며, 특히 가장 주목할 만한 사업은 지난 1984년 British Telecom의 민영화를 들 수 있다. 그리고 1990년 대처 수상의 퇴각 시점에 영국 인구의 1/4 정도가 40개의 구 공기업 주식을 소유할 수 있게 되었을 정도로 활발한 민영화가 이루진 바 있다. 영국내 대부분의 공익사업들은 이미 민영화된 상태이며, 단지 British Waters와 Nuclear Power 산업의 몇 개 부문만이 정부 소유로 남아 있다. 2005년 현재 영국 정부기관의 지원을 받는 공공기관(Public Bodies)은 910개에 달한다.
첫째, 공공기관 지방이전이 혁신도시를 창출하는데 일조를 함에는 틀림이 없지만, 치밀한 준비가 없이는 만족할 만한 효과를 가질 수 없다는 것이다. 선진 사례 3가지의 경우 20~30년 정도의 시간이 걸린다는 것을 주의할 필요가 있다.