이 문장을 2~3 문장으로 요약해줘
성과급지급 및 인사 상의 조치 등은 평가결과의 부수적 활용으로 볼 수 있다. 그러나 현재 평가결과는 기관장에 대한 인사 상의 조치, 경영평가 성과급 지급률 결정 등 평가결과의 부수적 활용인 인사와 급여 관련사항 등으로 치우쳐 있어 경영평가가 그 본연의 기능이 구현되지 못하고 있다(박정수, 2013). 이하에서는 이와 관련하여 경영실적평가 후 실시되는 컨설팅, 기능조정과 같은 경영실적평가의 파생효과를 중심으로 경영실적평가결과 활용과 관련된 문제점을 살펴보고자 한다.  
나. 공기업 경영실적평가에서 컨설팅 비중 강화 필요공공기관 경영평가 편람에서는 공기업ㆍ준정부기관의 공공성 및 경영효율성을 높이고, 경영개선이 필요한 사항에 대해 전문적인 컨설팅을 제공함으로써 궁극적으로 대국민서비스 개선을 목적을 제시하고 있다. 공공기관 경영실적평가의 최종 목적은 공공기관이 제공하는 대국민서비스의 질을 제고하는 것이므로 단순히 평가결과에 따른 인센티브를 제공하는 것에 그치는 것이 아니라 향후 성과를 제고할 수 있는 컨설팅기능이 중요하다. 즉, 공공기관이 가지는 공익적 성격을 고려하면 이미 진행된 사업의 성과에 대한 사후 평가보다는 향후 더 좋은 서비스를 제공하도록 유도 하고 조정하는 컨설팅 기능에 초점을 맞추어야 한다는 것이다.국회예산정책처에서 실시한 심층면접 결과 컨설팅이 기관운영에 도움이 되었 다는 기관들도 있었다. 이는 일선직원이 경영진에게 제안하는 것에 비해 컨설팅을 통해서 제시된 의견은 적극적으로 수용을 하기 때문이다.
성과급지급 및 인사 상의 조치 등은 평가결과의 부수적 활용으로 볼 수 있다. 그러나 현재 평가결과는 기관장에 대한 인사 상의 조치, 경영평가 성과급 지급률 결정 등 평가결과의 부수적 활용인 인사와 급여 관련사항 등으로 치우쳐 있어 경영평가가 그 본연의 기능이 구현되지 못하고 있다(박정수, 2013).