이 문장을 두세 문장 안에서 축약해 요약해줘
 한국식, 즉 학력에 따라 일괄 단체 에스컬레이터에 올라타는 간부급 사원 채용과는 질적으로 다르다. 한국은 아직 똑같은 학력으로 똑같이 입사하여 같은 출발선에서 경쟁해 근무 연한에 따라 직급이 반자동 올라가는 것으로 인식하고 있고, 실제로도 대부분 그런 식으로 기업이 운영되고 있지만 유럽과 미국에선 그렇지 않다.
 이미 면접에서 집행부급 직원으로 결정되면 이후 줄곧 테스트하고 가르치며 도제(徒弟)식으로 길러 나간다. 중상류층으로서의 전문가적 가치관과 오블리주(책임과 의무)를 제대로 지키고 있고 지켜나갈 수 있을지 그 가능성을 보고 처음부터 낙점해 키워나가는 방식이다.
 브레인급 관리직원인 이들은 바로 임원후보(executive candidates)로서 일반직과는 철저히 구분된다. 그들은 채용되자마자 목재마루에 그 유명한 ‘스티브 잡스의 청년 때 명상 장면’ 사진에 나와 있는 조명 조건 그대로, 노(no) 형광등, 갓 달린 백열등, 간접조명으로 키 큰 스탠드, 책상 위의 작은 스탠드가 있는 사무실에서 일하게 된다.
 한국에서 나름 공부 좀 한다는 과학고, 민사고, 외국어고 나와 서울대, 카이스트, 하버드대학을 나온 많은 한국 젊은이에게 이 오찬면접 낙점은 언감생심이다. 혹 채용된다 하더라도 이미 단순 일반직으로 분류되어 버린다. 일반직에서 임원급으로 올라가는 것이 얼마나 힘들고 드문 일인지는 간혹 국내에 소개되는 ‘성공한 한국인’들의 눈물겨운 경험담에서 엿볼 수 있다. 그나마도 비(非)유럽권에서나 있는 일이지만. 매너와 품격 대신 관상이나 스펙으로 인재를 뽑아서는 한국 기업들이 진정 글로벌 기업으로 성장하기란 요원하다 하겠다.

일반직에서 임원급으로 올라가는 것이 얼마나 힘들고 드문 일인지는 간혹 국내에 소개되는 ‘성공한 한국인’들의 눈물겨운 경험담에서 엿볼 수 있다. 매너와 품격 대신 관상이나 스펙으로 인재를 뽑아서는 한국 기업들이 진정 글로벌 기업으로 성장하기란 요원하다 하겠다.