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 미군의 조직편제에 뿌리를 둔 한국군은 미군의 인간관리 시스템을 주의 깊게 살펴볼 필요가 있다. 그들의 인간관리 시스템이 모두 우리에게 적용 가능하고 훌륭한 것이라고 보기 어렵지만 눈여겨보아야 할 몇 가지 강점을 가지고 있다.
 첫째, 전투지휘체계와 지원관리체계를 구분하여 효율적으로 운영하고 있다. 전투지휘체계는 싸워 이기는 부대를 만드는 임무가 최우선이며, 지원관리체계는 훈련과 전투 임무 이외의 휴식, 정비, 숙소, 급식, 복지, 치료, 개인 문제에 대한 상담 등을 지원하는 임무에 전념한다.
 둘째, 신뢰와 단합을 돕는 경례예절을 가지고 있다. 미군은 이등병에서 상사까지는 상호간 경례를 하지 않고 장교에게만 경례를 하지만 실내에서는 생략한다. 경례를 권위적 예절로 인식하지 않고 부대의 유일한 리더가 누구인지 확인하고 인정한다는 의미일 뿐이다.
 셋째, 현실적인 지휘계통을 가지고 있다. 지휘라인은 의외로 단순하고 현실적이다. 중대의 경우 중대장과 중대 선임하사관, 소대장과 소대 선임하사관, 분대장과 두 명의 부분대장으로 이어지는 지휘라인에 의하여 부대를 지휘하고 관리한다. 소대장, 분대장, 부분대장 등 리더들을 제외한 중대 내의 모든 병사는 동료관계에 있다. 서로 간섭하거나 통제하지 않는다.
 넷째, 합리적인 계급사회를 운영하고 있다. 미군의 계급에는 무슨 직책을 수행하는지 알 수 있도록 직책을 표시하고 있다. 단순 지시를 받는 병사인지, 기술병인지, 지휘자인지 기술하사관인지를 계급을 보고 알 수 있으며, 장교들도 연대장(Colonel) 또는 중대급 지휘관(Captain)으로 의미를 구분할 수 있다. 

한국군은 미군의 인간 관리 시스템이 가지는 몇 가지 강점들을 주의 깊게 살펴볼 필요가 있다.