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고용보험기금 및 산재보험기금은 현재와 같은 자산운용 인력구조 하에서는 외부위탁이 불가피한 것으로 보인다. 그러나 증권사 판매수수료 비중을 줄이거나 증권사를 통한 위탁보다는 운용사를 통한 직접판매를 증가시킴으로써 수수료 절감 등을 통한 비용측면에서의 자산운용 효율성을 제고시켜나가는 것이 필요하다. 더 나아가 장기적으로 자산운용조직 및 인력 정비를 통해 내부운용과 외부위탁운용을적절히 배분해야 할 것으로 보이며, 이 때 절감된 외부위탁수수료는 자산운용조직의 인건비로 충당될 수 있을 것으로 본다. 고용보험기금 및 산재보험기금의 높은 외부위탁 비중과 이를 통한 위탁수수료 지출은 동 기금의 자산운용과 관련된 전문인력 및 자산운용 조직체계가미흡하다는 사실과 무관하지 않다. 노동부 소관 기금의 경우 노동부 내부의 팀/국 단위 등에서 각 기금의 자산운용을 담당하고 있다. 이 중에서 고용보험기금 및 산재보험기금의 경우 표에서 보는 바와 같이 노동부 내 고용보험정책팀에서 운용하고 있다. 타사회보험성 기금에서는 연금사업을 공단에 위탁하는 동시에 자산운용을 공단내전담조직을 통하여 수행하도록 하고 있다. 즉 국민연금을 비롯한 타 사회보험성 기금의 경우 표에서 보는 바와 같이 징수업무와 연금지급업무를 담당하는 각 공단 내에 전문인력으로 구성된 자산운용전담부서를 통하여 자산을 운용 하고 있는 반면, 고용보험기금 및 산재보험기금은 징수업무 및 사업수행을 동시에 담당하는 근로복지공단이 동 기금의 자산을 운용하지 않는다는 것이다.
그러나 증권사 판매수수료 비중을 줄이거나 증권사를 통한 위탁보다는 운용사를 통한 직접판매를 증가시킴으로써 수수료 절감 등을 통한 비용측면에서의 자산운용 효율성을 제고시켜나가는 것이 필요하다.