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 셋째, 리더십양성기관으로서의 기능이다. 후계세대가 이어지지 않는 것이 보수우파의 오랜 고민이다. 반면에 오늘날 좌파 정치권이나 시민단체는 세대별로 탄탄한 기반을 갖추고 있다. 60대 이상의 원로그룹, 50대의 명망가 그룹이 있는가 하면, 흔히 486이라고 하는 40대 그룹이 정당이나 시민단체, 언론의 핵심세력을 이루고 있다. 30대 실무그룹도 나이를 넘어 제 몫을 단단히 하고 있다. 무엇보다도 전교조가 어린 학생들을 ‘학교’라는 공조직을 통해 의식화함으로써 ‘혁명예비군’을 계속해서 양성해 내고 있다. 후계세대를 서둘러 양성하지 않으면 보수세력은 고사(枯死)하고 만다.
 따라서 새로운 우파운동단체는 미래지도자를 양성하는 리더십양성기능을 반드시 갖추어야 한다. 미국의 리더십 인스티튜트와 일본의 마쓰시다정경숙이 모델이 될 수 있을 것이다. 이 리더십 양성기관에서는 시민운동가, 정당 사무처 요원, 국회의원 보좌관, 기초 및 광역의회 의원, 기초 및 광역자치단체장, 국회의원 등에게 요구되는 각종 실무능력(섭외, 자료관리, 선거운동, 자금모금, 대중운동, 연설 등), 정책 생산 및 정세분석능력, 이념 등을 가르쳐야 한다.
 우리 사회의 ‘가진 자’들은 그동안 체제유지비용을 내는 데 인색해 왔다. 미국에서는 일찍부터 ‘가진 자’들이 헤리티지재단, 미국기업연구소 등 보수계 싱크탱크를 후원해 왔다. 멜런 스케이프 가문처럼 거액의 유산을 보수계 싱크탱크에 기부하는 경우가 아니더라도, 중간 정도의 부자들이 적극적으로 보수계 싱크탱크를 후원해 왔다. 그런 노력이 있었기에 1960년대에 침체에 빠졌던 미국의 보수는 1980년대 이후 화려하게 부활할 수 있었던 것이다.

우리 사회의 ‘가진 자’들은 그동안 체제유지비용을 내는 데 인색해 왔다. 따라서 새로운 우파운동단체는 미래지도자를 양성하는 리더십양성기능을 반드시 갖추어야 한다.