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 경영수탁자로서 기업인에게 일차적으로 주어진 책무는 끊임없는 혁신(기업명제 4)을 통해 기업의 장기성장(기업명제 3)을 실현하는 것이다. 이것이 ‘기업존재론’이다. 기업이 망하면 아무리 고귀한 가치를 추구한들 쓸모가 없다. 기업은 존속해야만 그 가치를 실현할 수 있기 때문이다.
 많은 사람이 간과하고 있는 것은 기업이 존재론을 실현하면서 굉장히 커다란 사회적 가치를 실현한다는 사실이다. 무엇보다도 ‘소비자 만족’이라는 선물을 선사한다. 실제로 많은 경영학자나 경영자들이 소비자 만족을 기업의 존재 이유로 정의한 바 있다. 기업은 이 과정에서 일자리도 창출한다. 협력 업체들이 커나가는 것도 도와준다. 금융기관들도 기업에 대출하거나 기업이 발행한 채권, 주식 등을 거래하면서 돈을 번다. 기업은 국가에 세금을 내서 인프라 구축이나 복지 재원 마련에도 기여한다. 기업이 이렇게 존재론을 실현하는 과정에서 하는 사회적 기여는 기업목적론에서 별도의 사회적 가치를 추구하는 것보다 훨씬 더 크고 본질적인 기여다.
 주주가치론이나 이해관계자론은 기업존재론에 대해 눈감는 기업목적론이다. 주주가치론은 기업이 주주가치라는 목적을 추구하면 기업존재론이 저절로 실현되고 경제도 좋아진다는 비논리적이고 비현실적인 전제를 갖고 있다. 이해관계자론은 기업존재론에 대해 아무런 관심을 기울이지 않고 사회적 가치만을 내세운다. 기업을 둘러싼 갈등의 근본이 여기에 놓여 있다. 경영수탁자는 기업존재론을 실현시키는 전제에서 주주에게 배당을 어떻게 줄 것인지, 사회적 가치를 어떻게 얼마나 추구할 것인지를 결정한다. 반면 주주가치론과 이해관계자론은 기업존재론 실현에 무책임하다. ‘주주가치’나 ‘사회적 가치’ 등 자신이 중시하는 가치를 기업목적론으로 내세울 뿐이다. 경영수탁자는 기업의 장기생존이라는 존재론적 과제에 대해 책임과 권리를 동시에 지고 있지만, 주주가치론이나 이해관계자론은 권리만 내세우고 의무는 거의 지지 않기 때문에 나타나는 현상이다(기업명제 8).

경영수탁자로서 기업인에게 일차적으로 주어진 책무는 혁신을 통해 장기 성장을 실현하는 것으로 기업존재론이라 하며 기업이 존속해야 그 가치를 실현할 수 있다.