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 그렇게 되면, 고용조정의 목표는 JE노조에서 보았듯이 파트타임근로자보다 정규직으로 향할 가능성이 크다. 장기적으로 정규직을 보호하기 위해서도 동질화 전략으로의 전환이 필요하 다. 아홉째, 일본의 기업별 노조는 유니언숍협정을 통하여 기업내의 대부분의 근로자를 조직하여 종업원대표 역할을 해 왔다. 그러나 고용형태의 다양화에 따라 유니언숍 협정에서 제외되는 파트타임근로자 등의 비정규직 근로자가 증가하여 조합원이 근로자의 과반수를 넘지 못하여 그대로라면, 대표할수 없는 사례가 늘어나고 있다. 노조가 근로자국제노동브리프∥19의 과반수를 대표하기 위해서는 무엇보다도 유니언숍 협정을 개정하여 비정규직근로자를 조직하는 것이 중요하다. 6개 노조 모두 그러한 방법으로 조합원수를 확대한 결과 4개 사례에서는 조합원수가 근로자의 과반수를 점하게 되었다. 그러나 아직 2개 사례는 과반수에 미치지 못한다. 노조가 앞으로도 계속 근로자 대표이기 위해서는 조직화에 한층 힘을 기울여야 할 것이다.열째, 파트타임 조합원의 의견반영시스템으로서, JA노조가 집행평의원/대의원, JB노조가 전임자와 중앙집행위원, JC노조가 지부의 부위원장/서기장, 특별중앙집행위원탐색중, JD노조가 전임자와 집행위원을 중심으로 파트타임 조합원의 직접적인 의견반영시스템이 형성되어 있고, JE노조는 파트타임 조합원의 지부대표 연락위원과 파트타임 부회중앙위원회, JF노조가 파트타임 조합원의 연락위원와 분회환담회를 중심으로 파트 타임 조합원의 간접적인 의견반영시스템이 형성되어 있다.
일본의 기업별 노조는 유니언숍협정을 통해 기업 내 근로자를 조직하여 종업원대표 역할을 했으나 비정규직 근로자가 증가해 조합원이 근로자 과반을 넘지 못할 수 있다.