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CAP제도의 프로페셔널, 제너럴, 케이어, 엑티브라는 4개의 계약 구분에서 파트타임근로자는 엑티브로 분류된다. 엑티브는 다시 A1에서 최고 A5로 등급이 나누어진다. 파트타임근로자에게도 인사평가제도가 도입되어 있는데, 평가항목은 문제분석력, 지도/리더십, 지식/기능, 태도/자세이다. 평가에 의해 파트타임근로자도 과장 이상의 직위에 발탁될 수 있는 길이 열려 있다. 또한, 사내공모제가 도입되어 1년에 2회 공모가 실시되고 있다. 고객 접대교육 담당의 경우, 2001년부터 2002년까지 15명이 선발되었는데 그 중 파트타임근로자가 9명이 포함되었 다. 파트타임근로자도 정규직과 능력이 동등 하면 임금도 동등수준이 되도록 설계되어 있다. 파트타임근로자는 A1에서 A5로 등급이 올라갈수록 자격급여가 상승하고, 관리직(과장대리, 과장, 부점장, 점장)으로 승진하면 관리직수당이 지급된다.노조에서는 이 같은 새로운 인사․처우제도가 도입됨에 따라 나타나는 장점을 다음과 같이 정리하고 있다. 노조로서는 기업내 안정된 제1노조의 지위 유지, 조직규모․재정의 확대, 활동의 충실, 그리고 외부 영향력 강화 등의 효과가 있고, 회사로서는 기업의 위기 회피, 노동협약의 포괄적 합의 형성 등을 통하여 영업력의 강화를 꾀할 수 있었 다. 그리고 개별 파트타임근로자는 임금․근로조건의 유지향상, 보다 공평․공정한 평가와 그에 따른 대우, 안전망의 구축, 복지 증진 등으로 일과 생활, 인생의 풍족함을 실현할 수 있다는 점이 장점으로 지적되었다.
파트타임 근로자에게도 인사평가 제도가 도입돼 있고 평가에 의해 과장 이상의 직위에 발탁될 수 있는 길이 열려 있다.