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 양두진(梁斗鎭ㆍ58) 사장은 1978년 축협중앙회(현 농협중앙회)에 입사한 이후 30여 년 동안 농협 축산연구소장, 축산유통사업단장, 한우낙농사업단장, 성남 중앙로지점 지점장 등 유통과 금융 부문을 두루 거쳤다. 2009년 양 사장은 3년 연속 적자를 기록하던 목우촌의 ‘경영 정상화’를 위해 투입됐다. 취임 첫해 목우촌 경영수지는 110억원 개선돼 30억원의 흑자를 달성했다. 지난해 흑자규모는 52억원이다. 매출도 2009년 4300억원, 2010년 5100억원을 기록해 취임 전보다 45% 성장세를 보였다.
 ―대표로 취임했을 때 각오는 어땠나.
 “CEO의 제1 덕목은 먼저 행동하는 것이다. 경영자는 방향 제시에만 그쳐서는 안 된다. 조직을 이끌어가기 위해서는 ‘자기희생’이 필요하다. 위에 앉아 지시만 하는 것이 아니라, 조직 목표 달성을 위해 솔선수범해야 한다. 이는 기업가치 증대의 원천이 된다.” 
 ―취임 후 중점을 둔 분야는 무엇인가.
 “당연한 얘기지만 현장 상황 파악이 가장 급했다. 사장 취임 직후 직원들과 6개월 동안 주말을 반납하면서 전국 매장을 순회했다. 동시에 본사 관리직 직원 중 50％를 영업조직으로 보직전환하고, 성과주의 임금체계를 도입해 ‘일하는 분위기’를 만들었다. 여기에 ‘시스템 경영’을 정착시켜 업무의 생산성과 효율성 향상에 매진했다.”
 ―매출증가와 흑자전환의 주역은.
 “사기업은 단가가 오르면 수입산으로 대체할 수 있지만 우리는 구조적으로 할 수 없고, 해서도 안 되는 곳이다. 시스템 경영과 위기관리 시스템 정착으로 가격경쟁 구조와 원가압박을 극복했다. 하지만 무엇보다도 목우촌만의 ‘우직한 고집’에 무한한 신뢰와 사랑을 보낸 고객들이 당연히 매출증가와 재무건전성 확보의 주역이다. 저평가된 가격을 현실화했음에도 수요가 증가했다. 우리는 이를 엄격한 품질관리를 통해 최고의 제품을 생산·공급한다는 것을 소비자들이 인정한 것으로 평가한다. 여기에 목우촌 임직원 모두가 자긍심을 가지고 적극적으로 일하고 있다.” 

유통과 금융 부문을 두루 거친 양 사장이 목우촌의 경영 정상화를 위해 투입되자 매출은 취임 전보다 45% 성장세를 보였다.