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처음부터 힐링원예나 진로특강을 했던 건 아니었어요. 하지만 비채를 시작하고  1년 정도 활동을 하다 보니 주변에서 그런 일들이 의뢰가 들어오기 시작했어요. 반응도 좋았고요. 결과적으로 비채는 규모나 역사로 봤을 땐 굉장히 작은 단체이지만, 하는 일은 굉장히 많은 단체가 되었죠. 대신 모든 사업을 직접 하지는 않아요. 예를 들어, 꾸러미 사업은 신청자를 모아 물류를 담당하는 생협에 소개해 주는 역할만 해요. 그리고 안팎으로 비채를 도와주시는 협력자 분들이 계시기 때문에 크게 문제는 없습니다. 협력자라 하면 어떤 분들을 말씀하시는 건가요?저희의 일을 직접적으로 도와주시는 자원봉사자 분들이 열 분 정도 계시고요, 비채 운영을 함께 고민하고 끌어 주시는 운영위원 분들도 열세 분 정도 계세요. 그리고 저희 가게 앞에 보면 나무로 만든 기증함이 있는데, 그런 기증함이 관내 20개 기관에 들어가 있어요. 그곳이 다 네크워크 단체입니다. 비채앙상블과 힐링원예 등 전체 사업 영역의 네트워크까지 헤아리면 대략 40∼50곳 정도와 네크워크를 맺고 있 다고 보시면 돼요. 우리와 관계되는 사람들이 많아지면, 우리의 가치를 더 많은 사람들에게 전파할 수 있어 장점이 많다고 생각해요. 하지만 네트워크를 형성하고 유지하는 게 절대 쉬운 일은 아닐 텐데요.물론 그 과정이 쉽지는 않았죠. 관내에 있는 단체나 사람들에게 비채를 알리는 데  1년 3개월이 걸렸고, 마을 사람들에게까지 알리려면 한 5년이 걸려요.
비채를 시작해 활동하다 보니 역사나 규모로 볼 땐 작은 단체지만 하는 일은 매우 많은 단체이다.