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 장도수 사장이 전기에 대해 특별히 기억하는 것은 초등학교 6학년 때의 어느 날이다. 함양초등학교 6학년에 다니는 그를 어느날 어머니가 불렀다. 어머니는 “오늘부터 공부를 열심히 해야 한다. 급전(急電)을 넣었으니 특히 신경 써라”고 했다. 1960년대에는 밤 12시가 되면 전기가 끊어졌다. 정전 없이 하루종일 전기가 들어오려면 돈을 더 주고, 특별한 선로에서 끌어써야 했다.
 “제가 중학교에 진학해야 하니까 부모님이 특별히 신경 써서 특선을 넣었다는 뜻이었습니다. 자식 교육에 열성적이셨던 거죠(웃음). 전기가 없던 때 호롱불 켜면 코도 시커메지고, 천장에 그을음이 졌습니다. 어려서부터 전기가 얼마나 중요한지 체험하고 살았던 세대죠.”
 장도수 사장은 대학을 졸업하고 ROTC로 군복무를 마친 뒤 곧장 삼성에 입사했다. 회사 일을 막 배웠던 초창기 10여 년을 제외하고, 그는 늘 해결사 역할을 해 왔다. 삼성코닝에서 적자가 나는 팀이 그의 담당이 됐다.
 그가 삼성코닝을 떠나기 전에 수행했던 업무를 그는 여전히 잊지 못한다. 뼈아픈 기억이 있어서다. 바야흐로 때는 텔레비전 시장이 배불뚝이 브라운관 시대에서 PDP로 넘어가던 때였다. 그는 독일, 말레이시아, 중국 등 해외 브라운관 생산공장을 담당하고 있었다. 제품의 수요가 급격히 줄어들면서, 그만큼 브라운관 생산공장의 존폐가 기로에 섰다.
 “브라운관 TV, 그거 만들었거든요. 한때 세계시장 점유율 35%를 제가 갖고 있었습니다. 소비자들이 점점 PDP를 선호하면서 제품 사이클에 따라 공장문을 차례로 닫아야 했습니다. 직원들이 피눈물 나게 혼신의 힘을 바쳐 만들었던 그 제품과 그 공장을 말입니다. 공장이 그렇게 차례대로 하나 하나씩 폐쇄가 됩니다. 경쟁, 생존, 구조조정은 당시 일상적인 말이었습니다. 그 일을 진두지휘했던 사람이 저예요. 그렇게 집으로 돌려보낸 직원이 4000명입니다.”

장 시장은 초등학교 6학년 때 어머니가 공부를 열심히 하라며 특별한 전기 선로를 들여오기 위해 급전을 넣어 주셨던 기억이 있다.