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 여러 분야의 사회적경제 주체의 목소리를, 다양한 지역 내 담론을 현실과 실재의 영역으로 시연(試演)하고 조율(tuning)하는 과정을 통해 그 성과를 충분히 보여준 것이다. 사회적경제 주체, 마을공동체 모임, 비영리조직 및 유관 단체들을 포함한 아직 성장기에 있는 마을기업 주체까지 다양한 층위의 주체와 혁신적 의제를 주제로 논의해 온 인큐베이터들의 성과는 미시적, 거시적 측면에서 그 사례가 적지 않다. 이는  마을기업사업단 사무국의 광역자치구 간 업무지원 시스템  인큐베이터의 능동성, 자율성, 독립성  25개 자치구의 정보 공유 및 업무 네트워크  다양한 협업적 요소들의 피드백 과정 등에서 비롯되었다고 볼 수 있다. 물론 그 반면에 드러나지 않은 시행착오의 과정도 있다. 개인 기반의 활동에서 비롯되는 다자 간 편차를 해소해야 한다는 냉혹한 평가와 지역 내 비난과 오해의 과정 역시 발생했다는 솔직한 자평도 있었다. 관리의 어려움과 업무의 책임성에 대해 의구심과 난처함을 표하는 사람도 있었다. 그렇기 때문에 성과와 한계를 모두 포괄하는 평가 과정이 더욱 필요하다. 서울시 마을기업 제도는 스스로에게 동기를 부여하고, 자발적으로 책임감과 주인의식을 가지고 창의적으로 업무를 펼쳐내는 인큐베이터 제도를 통해 운영되었던 새로운 실험이었다. 그리고 혁신적인 실험은 늘, 그 한계와 유의미성을 명확하게 평가할 때 또 다른 도전의 밑거름이 될 수 있다. 그래서 바로 지금이 인큐베이터 활동 사례를 바탕으로 한 적극적 공론화와 치열한 토론, 대안적 탐구과정이 절실히 필요한 시기다.
개인 기반의 활동에서 비롯되는 다자 간 편차를 해소해야 한다는 평가가 있었기 때문에 성과와 한계를 포괄하는 평가 과정이 더 필요하다.