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 그 주체는 구체적인 기관일 수도, 인물일 수도, 또 내적 개념일 수도 있겠으나, 『민백』에게 지금 가장 절실히 필요한 것은, 이런 전망의 공유를 주도하고, 실행을 주도할 눈에 보이는 조직에 대한 인식이 아닌가 한다. 민간에서는 이미 백과사전 자체의 상업적 가치가 전과 같지 않은 이 시대에 결코 간단하게 해결되기 어렵다. 지난 십여 년간 지켜본 결과, 『민백』 편찬을 주도하는 편찬실의 주요 인력이 정기적으로 교체되면서 장기 전망의 지속적인 구축과 실현이 쉽지 않았음을 알고 있다. 사회적 효용과 『민백』의 정체성을 확실히 인지하고 있는 편찬 전문가가 『민백』의 장기 전망을 바탕으로 중, 단기 전략과 실행 계획을 세울 수 있도록 그 구조를 보장할 필요가 있을 것이다. 현행의 정기적인 자문회의에서는 분야별 한국학의 개별 연구분야의 깊이와 현재성을 확보하기 위한 조언을 확보할 수는 있으나 앞에서 논의한 바와 같은 구조적 상상력은 편찬자들의 고유한 영역에 해당하는 일이기 때문이다.  이런 과정에서 가장 중요한 일은 전체적인 전망을 공유하는 편집자들의 역할을 존중해 주는 일이다. 어떤 분야든, 개별 학문 분야는 지속적으로 세분화되며, 새로운 정보는 무한 발생, 증식한다. 이를 물리적으로 한 공간에 담을 수는 없다. 또한 디지털 시대에는 한 데이터가 독자적으로 존재하는 것이 아니다. 따라서, 인터넷을 통해 연결될 수 있는 다른 정보 소스와의 공생을 고려해야 한다.
어떤 분야든, 개별 학문 분야는 지속적으로 세분화되며, 새로운 정보는 무한 발생, 증식한다. 이를 물리적으로 한 공간에 담을 수는 없다.