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 영국 가. 집행 구조앞서 살펴본 바와 같이, 영국에서도 스포츠시스템을 구성하는 세 가지 주요 영역을 학교체육, 생활체육, 엘리트체육 간에 구분을 명시하고 있음에도 불구하고 세 영역이 따로 분리되어 발전될 수 없는 유기적 상호작용 속에서 정책들이 고려되고 있다는 것을 알 수 있다. 이를 뒷받침하듯, ‘문화미디어스포츠부‘가 2008년에 발표한 ‘Playing to win: A New Era for Sport‘ 정책보고서에서도 영국정부의 그러한 철학을 이해할 수 있다. 이 보고서에 의하면 영국정부는 세계최고의 스포츠시스템을 갖춘 진정한 세계일류의 스포츠국가 되고자 한다. 이를 위해서 그들은 질 높은 스포츠클럽을 축으로 대회구조, 코칭, 시설 등 다양한 환경들을 고려하고 나아가 스포츠에 재능 있는 인재들을 육성하고 발전시키는 통합되고 지속가능한 스포츠시스템을 구축을 하고자 한다(DCMS 2008). 이는 지역사회 스포츠(community sport)를 통해서 학교체육(school sport)으로부터 엘리트수준의 경기력(elitelevel performance) 까지라는 영국스포츠의 지평을 만들어 나가고자 하는 것이 그들 계획의 중심에 자리하고 있다(DCMS 2008). 이러한 방향성에도 불구하고 영국에서 체육정책 추진들은 각기 개별적인 영역에서 추진되고 있다. 즉, 스포츠성공을 위한 주요 기본 원칙하에 영국의 대표적인 스포츠기관들은 각각의 주 업무를 명확히 관장하도록 하고 있다.
영국 정부는 세계최고의 스포츠시스템을 갖춘 스포츠국가가 되고자 다양한 환경들을 고려하고 나아가 인재들을 육성하고 발전시키는 통합되고 지속가능한 스포츠시스템을 구축하고자 한다.