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 동아그룹의 주력기업은 동아건설과 대한통운이었다. IMF 당시 유동성 위기를 겪고 있었던 동아건설과 달리 대한통운은 그야말로 알짜기업이었다. 최 회장은 “DJ 정부가 대한통운을 정권 내내 집요하게 매각하려 했는데 여기에 동아그룹 해체의 비밀이 숨어 있다”고 주장했다.
 그렇다면 대한통운 매각 과정은 어떻게 진행된 것일까. 당시 언론 기사를 통해 유심히 살펴봤다.
 1998년 5월 최 회장이 동아그룹 경영에서 물러난 직후 정부는 건설부장관을 지낸 고병우씨를 동아그룹 회장에 선임했다. 고 회장은 1998년 6월 5일 동아그룹 회장 취임식에서 “대한통운을 매각하지 않겠다”고 밝혔다. 같은 날 첫 기자간담회에서도 “기업 구조조정은 그룹 해체를 의미하는 것이 아니며, 모(母) 기업이 살 수만 있다면 대한통운 등 이익을 내는 기업을 굳이 매각할 필요가 없다”고 말했다(《세계일보》 1998년 6월 6일자).
 고 회장은 취임 3일 뒤에는 서울은행을 방문해 “채권금융단이 자금을 지원해 주지 않으면 더 이상 일을 할 수 없다”며 동아그룹 살리기에 의욕을 보였다(《한국일보》 1998년 6월 11일자).
 그런데 일주일 뒤 고 회장은 기존 입장을 번복한다. 그는 취임 11일째인 1998년 6월 16일 “건설업체가 물류업체를 갖고 있을 필요가 없다. 대한통운을 매각하기 위해 4~5개 외국업체들과 협상을 진행 중”이라고 밝혔다(《동아일보》 1998년 6월 17일). 3개월 뒤에는 “대한통운을 1조5100억원에 동아건설과 합병한 후 매각하겠다. 대한통운 매입의향서를 제출받은 2개 국내업체와 4개 외국업체의 매입조건을 검토한 뒤 내년(1999년) 3월까지 매각을 완료하겠다”고 했다(《동아일보》 1998년 9월 16일).

IMF 당시 유동성 위기를 겪고 있었던 동아건설과 달리 대한통운은 그야말로 알짜기업이었다. 최 회장은 “DJ 정부가 대한통운을 정권 내내 집요하게 매각하려 했는데 여기에 동아그룹 해체의 비밀이 숨어 있다”고 주장했다.