이 문장을 2~3 문장으로 축약해 요약해줘
 문화 산업의 잠재력을 다시 봐야 합니다. 문화 산업에는 원가 개념이 없어요. ‘싸이(Psy)’가 원가 들여 뭐 했나요. 그래서 문화 산업은 그 자체가 부가가치입니다. 문화 마케팅이 한류 확산을 가져오고, 한류가 물건을 파는 지렛대가 되기 때문에 한류 확산이 수출 증대로 이어지는 거지요. 그래서 전략적인 접근을 해야 한다는 겁니다. 최근 한류가 식어가고 있다는 우울한 소식이 들립니다. 또 다른 싸이가 불현듯이 나와서 도와줄 것 같지도 않고요. 그럼 무엇을 해야 하나요. 앞으론 스타 1인에 의존하지 말고 체계적으로 한류를 조성하고 확산하는 데 전략적으로 접근해야 할 것 같습니다. ‘친한(親韓)적인 그리고 지한(知韓)적인 나라들을 중심으로’ 한류를 좁혀야 합니다. 예컨대 중동 사람들이 우리 문화를 이해하기는 어려울 겁니다. 동양 문화권으로 좀 더 선택과 집중을 해야 될 거 같고요. 한편, 한류 확산에는 현지 동호회 활동이 중요하다고 봐요. 일종의 팬클럽인데, 보다 긴 안목에서 이들 팬클럽을 간접 지원할 필요가 있어요. SM엔터테인먼트 같은 회사가 많이 만들어져야 합니다. 우리나라도 작곡가협회, 가수협회 등이 있지만, 그냥 국내용이지요. 가수협회장 김흥국씨에게 글로벌 시각을 요구하는 것은 무리라고 봐요. 그러니까 SM식의 작은 기획사를 많이 만들어야 해요. 연예계 시장은 전형적인 생태계 시장입니다. 작은 기획사들이 치열하게 경쟁하고 산업화되고 나중에 글로벌화되면 연예 산업으로 자리를 굳히는 것입니다. 요즘 새로 나온 노래를 보면, 부분부분 영어 가사가 나오더라고요. 어색한 것 같지만, 우리 눈으로만 봐서는 안 돼요. 길을 열어줘야 해요. 한류는 서비스지만, 화장품, 의상과 연결 지으면 한류는 ‘융·복합 산업’입니다. 여자들의 경우 화장품을 이것저것 쓰지 않고 자기 피부에 맞는 화장품을 쓰잖아요. 그리고 한번 바르면 평생 고객이 되잖아요. 화장품도 진출하고자 하는 나라의 여성들을 대상으로 맞춤형으로 개발할 필요가 있습니다.

그러니까 SM식의 작은 기획사를 많이 만들어야 해요. 작은 기획사들이 치열하게 경쟁하고 산업화되고 나중에 글로벌화되면 연예 산업으로 자리를 굳히는 것입니다.