자료의 핵심적인 부분만 요약해주세요.
 — 다른 국가는 어떤가요.
 “중진국들은 대부분 산업부 소관으로 되어 있습니다. 외교력이 조금 뛰어나다는 국가에서는 외교부에서 하는 편이고, EU는 통상담당장관이 따로 있습니다. 호주, 캐나다 등 영연방은 외교부에서 합니다.”
 — 개인적으로 통상본부가 어디 있어야 한다고 보시는지요.
 “저는 외교부에 두는 것이 경쟁력이 있다고 보는 거죠. 외교부가 전문성이 떨어진다는 지적이 있지만 그나마 사람 만나는 법을 훈련받은 곳이 외교부니까요. 산자부 영역이 자동차, 철강 뭐 이런 건데 통상업무가 외교부에서 산자부로 가면서 대외 접촉이 많이 약해진 듯싶습니다. 산자부 장관이 통상 문제로 미국에 가서 카운터파트를 만나는 것이 1년에 한두 번 아닐까요. 산자부 장관이 당장 상대해야 할 미국 파트가 미 에너지 장관, 상무부 장관, 무역대표부(USTR) 대표입니다. 한 명이 셋을 상대하는 것에 무리가 있죠. 산자부가 통상 문제에 얼마나 집중할 수 있을까도 문제고요. 여름이 되면 전력난 신경 써야죠, 밀양 송전탑 문제 있으면 가야죠, 연구·개발(R&D) 신경 써야죠, 산자부가 미국 대표를 만나서 통역 쓰고 앉아서 얘기하면 얼마나 진전이 있을까 생각하죠.”
 — USTR은 전문적인가요.
 “자기들 말로는 소수 정예만 있다고 해요. 200명 정도.”
 — 초 엘리트 그룹인가요.
 “딱히 그렇다기보다 여자 분들이 많아요. 여성분들이 꼼꼼하게 따져서 그런지, 제 카운터파트도 한 분 빼고는 다 여성이었어요. 조직 문화도 조금 폐쇄적이에요. 오픈돼 있지 않고, 협상을 하는 곳이니까. 협상을 하면서 국민하고 속속 커뮤니케이션할 수는 없잖아요. 미국 기업들 불러서 얘기할 때는 하는데, 통상 말이 대화가 잘 안 통한다고 불만들을 하죠. 그래도 우리보다는 나은 것 같아요. 이메일도 자주 받고. 우리는 일이 생겨야 부르는 편이고.”

통상본부가 어디에 있어야 하는지에 대한 질문에 외교부가 사람 만나는 법을 훈련받은 곳이라 외교부에 두는 것이 경쟁력이 있다고 했다.