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 따라서 지속적으로 공급할 수 있는 인력풀이 필요한 것이다. 본 연구에서 사범채용경로에 대한 조사결과 '지인의 추천'이 45.6%로 가장 많았고, '도장의 기존 수련생'이 24.9%, '취업알선 기관 의뢰'가 16.0%, '학교 선⋅후배의 추천'이 11.0% 등의 순으로 나타났다. 즉, 지인 및 소개를 통한 채용이 대부분이다. 이러한 상황은 분명 태권도 프랜차이즈가 프랜차이즈 산업으로 성장할 수 없음을 나타낸다. 프랜차이즈의 기본은 인적자원관리이다. 필요한 곳에 교육된 전문인력을 파견할 수 있어야 한다. 그러나 현 국내 태권도 프랜차이즈 기업들은 이러한 교육시스템과 인력풀을 구축하지 못하고 있다. 산업의 구조적인 문제점, 재정적인 어려움이 원인이겠지만 이러한 인적자원관리 시스템은 분명 갖추어야 할 기본 조건이다. 또한 글로벌 프랜차이즈로 성장하기 위해서도 표준화된 교육인력이 필요하다. 미국의 태권도 프랜차이즈는 우리와 유사하게 전환 프랜차이즈 형태를 띠고 있다. 하지만 국내 프랜차이즈와 다른 점은 미국의 경우 상당수의 직영도장을 운영하고 있다는 것이다. 직영도장의 운영은 인력의 지속적 수요를 창출할 수 있으며, 이를 위해서 기업들이 사범들을 정규직으로 채용한다. 그리고 이들은 때때로 순환근무를 하기도 한다. 새로운 환경, 안정된 고용시장, 높은 사회적 지위는 사범지원자 고용시장을 형성하고, 기업들은 선택하여 사범들을 채용할 수 있 다. 이러한 현실은 우리와 매우 다르며, 이상적인 산업구조이다.
국내 태권도 프랜차이즈 기업들은 교육시스템과 인력 풀을 구축하지 못하고 있으며 산업의 구조적인 문제점 등 원인이 있겠지만 인적자원관리 시스템은 분명 갖추어야 할 기본 조건이다. 