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 2008년 기획재정부가 공개한 자료에 따르면 농어촌공사는 국내 297개 공공기관 중 자산 보유(5조원) 기준 19위에 올라 있는 기관이다. 경기도 의왕시 소재 본사와 전국에 있는 지역본부 및 지사에 근무하는 총 직원이 5000여 명에 이른다. 올해 예산만 3조원이 넘는다. 규모에 비해 브랜드 인지도가 낮다는 말에 홍문표 사장은 “농촌의 현실이 반영된 결과”라며 이렇게 말했다. 
 “지금까지 농업·농촌은 국가 주요 정책에서 항상 밀리는 신세였습니다. 국회에서 예산집행할 때부터 뒤로 밀려 언론의 조명을 받지 못했지요. 그러는 동안 농민들이 늙고 병들어 가자 그때서야 정부나 사회는 ‘안됐다’며 동정 정책, 선심 정책을 썼습니다. 선거 때만 되면 다 해 주겠다고 마구 흔들어 놓고 끝나면 책임져 주는 이가 없으니 도농(都農) 격차는 날로 커질 수밖에 없었죠. 이게 오늘의 농촌 현실입니다.”
 홍 사장은 “도농 격차를 줄이려면 농촌의 체질을 개선해야 하는데, 그러자면 법과 제도를 만들어 말로만 끝나지 않게 확실히 지원해야 한다”고 했다. “법과 제도 없는 지원은 거름만 주어 열매는 없고 잎만 무성한 농작물을 키우는 꼴”이라는 것이다. 그는 “국회 농림해양수산위 시절 우리 농촌의 근본적인 문제를 해결하기 위해 법안을 수없이 냈지만 번번이 뒤로 밀렸다”고 말했다. 저수지 주변 유휴지를 관광휴양 단지로 개발해 지역경제를 활성화하겠다는 취지로 발의한 ‘농업생산기반시설 및 주변지역 활용에 관한 특별법’도 그중 하나다. 이 법안은 그의 끈질긴 노력으로 지난해 4월 국회 본회의를 통과했다. 이에 따라 전국 1만7679개 저수지의 주변지역 개발이 가능하게 됐다. 이들 대부분의 저수지를 관리하는 곳이 농어촌공사다. 국회의원 시절에 낸 법안이 시행기관에 와서 통과됐고 6월이면 시행령이 떨어지니 그와 농어촌공사는 운명적 관계인 모양이다. 

홍 사장은 도농 격차를 줄이려면 농촌의 체질을 개설해야 하는데 법과 제도 없는 지원은 거름만 주어 열매는 없고 잎만 무성한 농작물을 키우는 꼴이라고 말했다.