이 문장을 2~3 문장 정도로 짤막하게 요약해줘
 시장경쟁에서는 스피드가 매우 중요하다. 이 회사는경영과 실무적인 실천의 모든 분야에서 스피드와 유연성을 중요시한다. 이 회사에서 책임자에게 업무개선을 요구할 때에는 반드시‘기한’이 정해지고, 그 기한까지 일정한 성과를 내지 못하면 해임당할 수 있다는 엄한 규율을 갖고 있다. 조직과 시장에서 이해의 충돌은 대부분 의사소통과 상호이해의 부족이 원인이다. 이 회사에서예산은 밑으로부터 올라와서는 안 된다는 것이 ABB의 사고방식으로 톱다운 방식이다. 이 회사의 경영진에게 있어 중요한 것은 경쟁력 있는 조직을 만드는 것이다. 1980년 당시 2천 명이었던 본사 인원이 200명으로 줄어들었다. 엄청난 조직의 변화였는데, 이러한 변화를 비롯한 모든 실행은 단순히 입으로가 아니라 경영층부터 솔선수범한다는 점이다. 이 회사의 사장은 중요한 상담을 따내기 위해서 직접 거래처나 제휴기업을 찾아가 자기 눈으로 정보를 직접 확인한다. 사장은 직원들에게‘스피드를 중시하고 시간단축에 집중하는것이가격보다중요한요소임’을강조한다. 이 회사의경영전반에 걸쳐 의사결정 시간을 줄이고 각 지역책임자가 결정권과 책임을지게 함으로써 시장에서 이길 수 있는 경쟁력을 갖게 되었다는 것이다. 마케팅 지향적인 기업은 시장경쟁에서 이긴다는 좋은 사례이 다. 일본의도요타자동차사례도요타 기업혁신을 30년간 실행했던 가네다 히데하루의 실제적인 경험을 중심으로 도요타의 마케팅 지향적인 경영의 실체를 살펴보기로 한다.
이 회사의 경영진에게 있어 중요한 것은 경쟁력 있는 조직을 만드는 것이다. 이 회사의 사장은 중요한 상담을 따내기 위해서 직접 거래처나 제휴기업을 찾아가 자기 눈으로 정보를 직접 확인한다.