이 문장을 포괄적인 요약으로 확장해줘.
 따라서 업무 담당자 개인 뿐 아니라 수직적인 조직위계체계 속에서 일선행정기관(혹은 부서)들이 정책이 의도하는 목적을 충실히 달성할 수 있게 활동을 유도하는 조직의 동기요인에 대한 고려도 필요하다.  2) 복지고용 연계 중심의 통합성과 관리체계개인 및 조직의 동기부여 요인들은 성과관리체계에서 집약되어 있기 때문에 관련 요소들의 설계 및 운용 방향들은 일선 조직과 담당자들의 근무 태도에 의미 있는 신호로 작용한다. 규범적으로 개인과 조직 그리고 중앙과 지방에 대한 성과관리 수단들은 하나의 틀 속에서 통합되어 종합적인 통합성과 관리체계로 구축‧운영되어야 한다. 개별적인 성과관리 수단들이 작동하면 상호간에 성과경쟁에 따라 고용복지연계의 전체 성과가 희석될 수 있다.정부재정사업에서는 업무영역과 활동가치가 다른 부서들 간에 고객 확보를 위해 경쟁하면서 일단 자기 영역으로 진입한 고객들을 다른 프로그램으로 전환시켜 주지 않을 수 있다. 잔여적 사회서비스 전통과 업무관행이 강한 경우 복지고용 예산자원 자체가 부족하면 업무 협조가 쉽지 않다. 자기 부서의 고유 고객을 먼저 배려하는 지대추구 현상이 발생하기 때문이다. 예를 들어 고용(취업) 중심의 프로그램에 첫발을 시작한 수급권자의 경우 복지프로그램의 우선순위와 예외를 인정받지 못할 수 있다. 복지부문에서는 해당 부서 혹은 정책 분야에서 별도의 규칙과 관행이 있어서 예외적인 상황을 적극 인정하기 어렵다. 이러한 경우 우선순위 규정을 마련하고 이것을 활성화시킬 수 있도록 성과관리체계를 만들어야 한다.
잔여적 사회서비스 전통과 업무관행이 강한 경우 복지고용 예산자원 자체가 부족하면 업무 협조가 쉽지 않다. 자기 부서의 고유 고객을 먼저 배려하는 지대추구 현상이 발생하기 때문이다. 이러한 경우 우선순위 규정을 마련하고 이것을 활성화시킬 수 있도록 성과관리체계를 만들어야 한다.