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 노동연금부의 각 지역은 기술제공과 취업 서비스의 통합적 지원, 파트너십의 조직을 위해 주공급자인 워크프로그램의 활동과 그들의 하부계약자와의 파트너십을 조직화하기도 한다(DWP, 2011).지방정부의 파트너십 역할은 강제성이 없으며, 센터 지원에 있어서 지방정부에게 명시된 역할은 없다. 또한 지방정부는 지역 주민과 노동시장의 욕구를 만족시킬 자원의 효율적 사용에 제한적으로만 접근가능하다. 센터 외 지방정부와의 관계는 지역마다 상이한데 어떤 지방조직은 센터와 일의 우선순위에 동의하며, 지역의 서비스 제공에 효율적으로 참여하는 데 반해, 대부분의 지역들이 유연기금에 대한 접근에 대해서조차 적절한 가이드를 제공하지 않기도 한다(Wilson and Gallagher, 2013). 지역주도의 서비스 전달체계 개편은 장애를 가진 대상자나, 극히 소외된 청년과 같이 소위 문제가족(troubled families)과 함께 할 때 그 효과가 극대화된다. 방문한 요크 확대고용센터의 경우 인원감축으로 사회서비스 협력팀이 해체되고 훈련교육담당자가 배치되어 업무를 담당하고 있었다. 지방정부와 협력관계는 좋은 상황이었는데, 이유는 지방정부의 훈련 예산이 대개 중앙정부의 것이고 확대고용센터의 해당 프로그램 선택이 예산 확보에 영향을 주기 때문이었다. 지방정부는 훈련 프로그램 대상 모집이 잘 진행되어야 하는데 확대고용센터가 이를 돕는 주 조직인 셈이다. 서비스 제공기관으로 지방정부와 민간기업이 경쟁하고 있는 상황에서 지방정부의 센터와의 관계는 매우 좋을 수밖에 없다.
지방정부의 파트너십 역할은 강제성이 없고 센터 지원에 있어서 명시된 역할은 없으며 자원의 효율적 사용에 제한적으로만 접근 가능하다. 