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 평창동계올림픽 대회 지속가능성 추진 가. 추진개요2015년에는 지속가능성 프레임워크 보고서 발간과 CSR 가이드라인 수립을 통하여 평창올림픽에 대한 대원칙이 형성되었으며, 조직위원회 내 경영체계도 수립되는 등 지속가능성의 뼈대가 형성되었다면, 2016년은 이를 바탕으로 본격적인 운영단계에 접어든 해였다.FA별로 구체적인 실행계획 및 성과지표를 명시하고 정기적인 모니터링 회의를 통하여 지속가능경영체계의 본격적인 운영이 시작되었고, 조직위원회 내부 지속가능성 경영체계의 수립에 대한 국제인증을 추진하여 내부 체계를 공고히 하였다. 이에 머물지 않고, 대회 후원사들이 지속가능성에 참여할 수 있는 프로그램을 기획하여 평창대회의 지속가능성 이행의 폭을 넓히는 첫 걸음을 시도하였고, 후반기에는 정기 모니터링에 따라 조기 실적을 수집하여 미니 보고서 개발에 착수하였다.  나. 추진성과 1) 지속가능성 모니터링 & 지속가능성 미니보고서 2015년 경영체계 수립을 위하여 10여개의 FA와 만남을 시작으로 한 모니터링 회의는 내부 지속가능성 이행의 깊이를 더하기 위하여 모니터링 대상이 25개 FA로 증가하였다. 경영체계 수립으로 정리된 24개 대외 사업관리카드와 23개 대내 사업관리카드는 분기별로 업데이트를 진행하기 시작하였는데, 대외 관리카드는 강원도 및 개최도시에 공문의 형태로 사업진행상황 업데이트를 받고, 대내 관리카드의 경우는 평균 5일간 FA별로 약 30분씩 시간을 할애하여 면담형식으로 업데이트 하였다.
2015년은 평창올림픽에 대한 대원칙이 형성되었고 2016년은 이를 바탕으로 본격적인 운영 단계에 접어들었다.