이 문서를 더 넓은 범위로 요약해줘.
 투표자문사들은 보고서에서 해당 기업의 ‘이해상충’ 문제를 단골로 다룬다. 그렇지만 자신들이 정작 커다란 이해상충 문제를 안고 있다는 사실은 밝히지 않는다. 투표자문을 하는 한편 컨설팅 서비스도 함께 해 주기 때문이다. 자신에게 컨설팅 업무를 주는 기관과 그렇지 않은 기관이 주주총회에서 맞붙을 경우 어느 쪽 손을 들어 줄 가능성이 높을지는 쉽게 예상할 수 있다. 행동주의 헤지펀드들이 기업에 대한 캠페인을 전개하기에 앞서 투표자문사에 컨설팅 업무를 주는 일들도 벌어진다. 그러나 투표자문사들은 비공개 회사이기 때문에 내부에서 여러 비즈니스들이 실제로 어떻게 연결되어 있는지를 외부에서 확인할 방법이 없다.
 투표자문사들의 역량도 속을 들여다보면 믿기 어려울 정도이다. ISS는 연간 117개국에서 열린 4만 건의 회의에 올라간 850만 개의 안건에 대해 의견을 내놓는다. 안건이 주총에 올라가는 이유는 의견이 엇갈리기 때문이다. 엇갈리는 견해에 대해 장단점을 분석하는 보고서를 내놓는 것은 상대적으로 쉽다. 그렇지만 이것을 종합해서 ‘예스(yes)’ 혹은 ‘노(no)’라고 딱 부러지는 보고서를 내놓는 일은 대단히 어려운 일이다. 한국의 경우 ISS는 젊은 정식 직원 한 명과 극소수 인턴 직원들이 700여 개에 달하는 기업에 대한 보고서를 내놓는다. 이들이 어떻게 그 많은 회사들의 그 많은 안건들에 대해 그렇게 뛰어난 변별력을 갖고 있다고 기대할 수 있단 말인가? ISS가 전 세계 공통으로 사용하는 포맷에 맞춰 기계적 기준을 적용하는 경우가 대부분이라고 봐야 한다. 세계 최대 투표자문사인 ISS가 이런 정도인데, 다른 투표자문사들의 역량이나 이해상충은 더 말할 나위가 없다.

투표자문사들은 보고서에서 해당 기업의 ‘이해상충’ 문제를 단골로 다룬다. 그렇지만 자신들이 정작 커다란 이해상충 문제를 안고 있다는 사실은 밝히지 않는다. 투표자문을 하는 한편 컨설팅 서비스도 함께 해 주기 때문이다.