이 문장을 2~3 문장 정도로 줄여서 요약해줘
 둘째, 정치를 배제하는 ‘행정 주도형 리더십’을 펼쳐서는 안 된다.
 박근혜 당선자는 대선 이후 몇 차례 인사에서 친박(親朴)계 정치 실세들을 중용(重用)하지 않았다. 이는 인수위 시작부터 정치적 ‘파워게임’이 벌어지는 것을 차단하기 위한 용인술(用人術)로 해석할 수 있다.
 하지만 한 중견 언론인의 지적대로 “박 당선자가 어떤 사람들을 ‘선택하지 않았다’는 점은 평가할 만하지만, 박근혜가 이런 사람을 ‘선택했다’고 점수를 줄 대목은 없었다.”
 이번 인수위는 철저하게 관료(Bure aucrats)와 학계(Academy) 인사들로 구성된 ’박근혜식 BA 모델’의 전형을 보여 주었다. 위원장과 부위원장 등을 제외한 22명의 인수위 분과위원 중 전·현직 대학교수가 16명(72.7%)이고 관료 출신이 6명(27.3%)이었다.
 ‘한번 쓴 사람은 끝까지 신뢰한다’는 박 당선자의 인사 스타일도 그대로 반영되었다. 선대위(選對委)에서 박 당선자의 대선공약을 개발했던 ‘국민행복추진위원회’ 출신 인사가 전체의 60%에 달했다. 인수위는 당선인의 대선공약과 정책비전, 국정운영 철학을 잘 이해하는 사람을 중심으로 구성됐다고 주장하겠지만, 보기에 따라서는 박근혜식 ‘회전문 인사’, ‘코드 인사’라는 오해를 받을 수도 있다.
 기우(杞憂)일지 모르지만 관료와 학계 중심의 박근혜 인수위는 향후 박근혜 정부의 국정운영 준거(準據) 틀이 되는 것은 아닌가 하는 걱정이 든다. 시대가 바뀐 현 상황에서 ‘정치를 무시하고 행정만을 중시하는 국정운영 모델’로는 성공을 담보하기 어렵다. 이런 ‘BA 모델’은 외형상 ‘전문가형·실무형’으로 보일 수 있지만 ‘순응형·피동형’의 모습도 동시에 갖추고 있기 때문이다.

시대가 바뀐 현 상황에서 ‘정치를 무시하고 행정만을 중시하는 국정운영 모델’로는 성공을 담보하기 어렵다. 이런 ‘BA 모델’은 외형상 ‘전문가형·실무형’으로 보일 수 있지만 ‘순응형·피동형’의 모습도 동시에 갖추고 있기 때문이다.