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 한국의 ‘대교’가 전 세계 여러나라에서 성공할 수 있는 원인은 이러한 체계적 개발시스템을 구축하고 있기 때문이다. 태권도 프랜차이즈도 분명 체계적인 교육프로그램 개발시스템을 구축해야 한다. 하지만 태권도 프랜차이즈의 기업구조상 이와 같은 시스템을 구축하기가 어렵기에 전략적인 제휴를 통하여 이를 해결해야 한다. 이에 대한 해결책으로 전문교육기업과의 제휴가 필요한 시점이다. 태권도 교육프로그램은 국기원과 프랜차이즈 기업에 개발, 전문교육기업은 프로그램을 세분화 한다. 기본프로그램을 기초로 대상을 세분화 하여 다양한 컨텐츠를 기획한다. 기획은 반드시 소비자의 수요를 예측할 수 있어야 하며, 소비자의 욕구에 부합되는 내용이야 한다. 미국의 경우 무술관련 시장의 침체로 인하여 틈새전략을 구축하였다. 미국사회는 대부분이 맞벌이 부부이며 퇴근시간까지 아이들을 돌봐줄 사람, 기관, 프로그램이 절실하였다. 이에 태권도는 이러한 틈새를 실수요시장으로 분석, 철저하게 부모의 퇴근시간까지 아이들을 돌봐줄 수 있는 프로그램을 개발, 홍보하였다. 또한 이시간의 교육비는 기존교육비보다 3~5배 이상으로 높았지만 수요는 폭발적이었다. 이 프로그램의 성공요인은 시장의 분석이다. 철저하게 시장을 분석하고 수요를 예측한 후 프로그램을 개발하였다. 이러한 이유때문에서라도 태권도 프랜차이즈는 전문교육기관과의 전략적 제휴가 필요하다. 국내 전문교육기업인 ‘대교’는 다양한 분야의 컨텐츠와 제휴를 맺고 있다.
태권도는 대부분이 맞벌이 부부이며 퇴근시간까지 아이들을 돌봐줄 사람과 기관 및 프로그램이 절실했던 미국 사회의 틈새를 분석하여 프로그램을 개발하고 홍보했다. 