결론 부분만 요약해 보세요.
 벌써 10여 년 전에 민간기업이 된 KT&G는 더 이상 국내 기업이 아니다. 글로벌 5위의 담배기업으로 중국·러시아·미주 등 세계 42개국에 수출을 하고 있다. KT&G가 지난 2012년 해외에서 벌어들인 돈은 7105억원이다. 러시아·터키·이란에 현지공장을 건설했고, 동남아 시장을 공략하기 위해 인도네시아 담배회사인 트리삭티사를 인수하기도 했다. KT&G 관계자의 얘기다.
 “KT&G 직원들에게 ‘경쟁’이라는 단어는 이제 익숙합니다. 과거 독점 시절에는 흡연가들의 국산 담배에 대한 충성도가 절대적이었고, 글로벌 담배회사같이 세련된 마케팅 기술이 필요 없었습니다. 하지만 회사가 민영화된 이후에는 외국계 담배회사들의 공세가 거세지고, 경쟁 구도가 생겼습니다. 절박한 도전이 요구됐습니다.”
 ―공기업 마인드로 살아가다가 민간회사 직원으로 살아가기 힘들었을 텐데요.
 “직원 모두가 힘들었다고 봐도 과언이 아닙니다. 익숙하고 수동적이고, 편한 것이 좋았던 시절에서 창의적이고, 유연한 사고로 전환하는 것은 정말 힘들었습니다. 수년간 자리 잡은 생각의 틀을 한순간에 바꾸기는 어렵잖습니까. 실적 중심의 인사평가, 보상이 우리에게 맞는 것인가에 대해 숱하게 고민했습니다. 하지만 살아남기 위해서는 별수 없었습니다. 남보다 앞서야 한다는 절박함이 종전의 안일했던 태도보다 강했습니다. 성과와 보상, 창의적 발상의 연결고리를 받아들일 수밖에 없었죠.”

민간기업이 된 KT&G는 글로벌 5위의 담배 기업으로 2012년 해외에서 벌어들인 돈은 7105억 원이다. 