간단히 이 문서에 대해 요약해 주실 수 있습니까?
 촉탁직은 정년 후에 재고용되는 경우(갑종), 특수 분야 경력자로 회사가 필요한 경우(을종) 두 가지로 나누어 시행되었는데 이들의 고용기간은 1년 이하로 갱신이 필요할 경우 1년씩 연장한바 있다. 이때의 급여는 정년퇴직 시 급여액의 80% 이 하로 지급하였다. 하지만 이러한 재고용제도는 잘 활용되지 않았는데, 촉탁직을 재고용할 경우 신규채용이 어렵기 때문이었다. 한편 신규 채용이 일어나는 경우는 자연감소인원이 발생할 때인데, 2013년도 지주회사 통합에 따라 서울 지원조직의 제천 이전으로 지방근무를 선호하지 않는 청년구직자의 특성상 우수 인력 채용이 어려운 편이다. 특히 청년층과 중장년층이 혼재하여 근무하고 있고, 청년층은 자연감소가 발생해야만 충원되다 보니 자연스럽게 장기근속이 이루어지고 있어 별도의 장기근속 유도를 위한 채용전략은 유지하고 있지 않다.  2) 직무재설계 및 배치B사는 직제규정, 업무분장표를 통해 직무관리체계를 유지하고 있었다. 그렇기 때문에 상대적으로 다기능 습득의 기회제공, 업무수행의 체계성이 낮았다. 이에 2013년 일터혁신 컨설팅을 통해 직무조사를 실시하여 직군별 직무관리체계, 직무기술서 표준안을 도출하였다. 다만 이 과정에서 직무평가를 실시하지 않아 고령자에 대한 적합직무 발굴을 검토하지는 않았다. 그 주된 이유는 고령자에 대해 다른 직무를 재배치하여 운영할 경우 그동안의 직무를 유지하고 싶은 경향이 강해 그나마 재배치로 인한 생산성이 저하될 것을 우려하였기 때문이다.
2013년도 지주회사 통합에 따라 지방근무를 선호하지 않는 청년구직자의 우수 인력 채용이 어려운 편이다.