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 본 연구에서는 사회문화적 차이를 인정하여, 비교시 포함되어야 하는 기본적인 몇몇 요인을 제외하고 조직, 관련프로그램, 수익구조 등 비교가 가능한 요인들을 선정, 비교하여 문제점을 도출하였다. 1) 국내 태권도 프랜차이즈 조직개선의 필요성 대두국내 태권도 프랜차이즈는 기본적으로 운영하는데 있어 조직구성이 전문적이라고 할 수 없다. 여러 부서로 나뉘어져 있기는 하지만 실질적으로  5명 이하의 소수인원이 여러 업무를 담당하고 있기 때문이다. 태권도 프랜차이즈 사업은 서비스산업으로, 끊임없이 아이디어 및 새로운 프로그램을 제공해야 하기 때문에 인적역량이 성공의 핵심요인이라고 할 수 있다. 미국의 경우는 대부분이 교육프로그램을 개발하는 조직으로 구성되어 있다. 이외의 행정업무를 담당하는 조직은 국내와 유사하게 5명이하의 인원이 담당하고 있다. 전체 인원의 대부분은 교육프로그램을 개발하며, 표준화 시키는 업무를 수행한다. 그리고 중앙통제에 의해 각 도장에 제공된 다. 이러한 과정을 통해 자연스럽게 교수법은 표준화 되고 일관성을 유지한다.우선적으로 국내 태권도 프랜차이즈가 경쟁력을 확보하기 위해서는 교육프로그램 개발조직이 구성되어야 한다. 수련대상별 다양화와 내용의 표준화를 위해 분명 교육개발부서가 존재해야 한다. 만일 현실상 교육프로그램 개발부서의 구성이 어렵다면 교육의 표준화를 위해 관련기관과 연계를 고려해야 한다. 우리의 태권도는 국기이며, 이를 담당하는 국가차원의 조직이 존재한다.
국내 태권도 프랜차이즈가 경쟁력을 확보하기 위해선 교육 개발부서가 존재해야 되며 이를 구성하기 어렵다면 교육의 표준화를 위해 관련 기관과 연계를 고려해야 한다.