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 지난 10여 년 동안 꾸준히 공들인 덕에 농산무역이 수출하는 파프리카는 현재 공급량이 부족할 정도로 일본 내에서 인기가 높다. 안전성 문제에서도 신뢰를 받고 있다. 그런데도 조 대표는 “일부 한국산 농산물에서 허용 기준치 이상의 농약이 검출됐다는 보도가 날 때면 기운이 빠진다”며 이렇게 말했다.
 “한국 농산물에 대한 이미지 쇄신을 위해 한쪽에서는 죽어라 뛰는데, 한쪽에서는 끊임없이 갉아먹고 있으니 힘이 빠질 수밖에 없죠. 수출 창구가 단일화되지 않아 생기는 일입니다. 일본 파프리카 시장의 60~70%를 한국산이 점유하고 있는데도 가격 주도권을 못 갖는 것 역시 같은 이유에서죠. 그런 점에서 하루빨리 품목별 규모화가 돼야 합니다.”
 조 대표는 “소규모 영농들은 멀리 보지 않아 품목을 자주 바꾸고, 코앞의 이익만을 따져 시장을 어지럽힌다”고 말했다. 그는 “FTA 체결로 국가 간 관세 장벽이 무의미한 시대에 농업 경쟁력을 키우기 위해서는 기업농을 육성하는 방법밖에 없다”며 “이전처럼 공산주의 식으로 똑같이 나누어 지원할 거면 차라리 안 하는 것이 낫다”고 말했다.
 조 대표는 우리 농업의 가장 큰 문제점으로 ‘기업과 달리 미래에 대한 준비를 하지 않는다’는 점을 꼽았다. 그런 그에게 “농산무역의 미래 경쟁력은 무엇이냐”고 물으니 이런 대답이 돌아왔다.
 “우리의 경쟁력은 파프리카가 아닙니다. 파프리카를 재배할 수 있는 시설이 경쟁력이죠. 저런 시설에서는 그 어떤 농작물을 재배해도 경쟁력이 있습니다. 생산력이나 품질에서 노지재배는 시설재배를 따라올 수 없지요. 12억 중국 시장을 공략하는 데도 시설재배한 고품질 농산물이 경쟁력이 될 겁니다.”

농산무역이 수출하는 파프리카는 안전성 문제에서도 신뢰받고 있으며 공급량이 부족할 정도로 일본 내에서 인기가 높다.