핵심 내용만 요약하여 설명해주세요.
 ― 그래도 가격경쟁력 면에 있어서는 KAI가 우위(優位)에 있는 것 아닌가요.
 “위성 가격경쟁력은 선진국과 비교해 많이 낮은 편입니다. 세계 시장에 진출하기 위해서는 위성 영상을 필요로 하는 국가에 위성 영상을 판매하고, 영상 판매를 통해 위성 수요를 창출하는 등 하나만 판매하는 것이 아닌 다각도로 판매를 구상할 수 있어야 합니다. 이제 세계적인 트렌드는 위성을 직접 운용하는 것이 아닌 필요한 정보만을 사는 방향으로 바뀌고 있습니다. 우리 역시 위성으로 어떻게 수익 창출을 할 수 있을지 면밀히 검토해볼 시점이라고 생각합니다.”
 ― 말씀하신 위성 영상의 경우 단순히 지표면 촬영을 넘어 곡물의 경작도, 석유의 잔고 등을 파악하는 데에도 폭넓게 쓰이고 있습니다.
 “전 세계적으로 위성을 활용한 다양한 서비스가 활성화되고 있습니다. 위성은 어느 나라든 자유롭게 가서 촬영할 수 있기 때문에 주변 정세를 저장하고 처리함으로써 4차 산업혁명 데이터 혁명을 가지고 오는 데도 중요한 역할을 합니다. 우리도 하루빨리 이 대열에 우뚝 서야 할 것이라고 생각합니다. 위성 제작, 발사, 지상국 설치, 활용 서비스까지 토털 솔루션을 제공함으로써 전문화·계열화를 구축하고 필요하다면 인수합병(M&A)도 검토할 필요가 있습니다.”
 ― 우주사업에 있어 KAI에 가장 필요한 정신(spirit)이 무엇이라고 생각합니까.
 “지금까지 우주산업은 항우연이 주관했습니다. KAI 같은 경우에는 거기에 참여하는 형식이었죠. 그래서 이게 내 사업이라는 의식을 하기가 어려웠습니다. 하지만 민간이 주도하는 사업환경이 되려면 우리가 주도할 수 있어야 합니다. 그래서 주인의식이 무엇보다 필요합니다. 어떤 사업을 독자적으로 주관하면 시행착오나 업무를 담당하면서 겪게 되는 부분이 다릅니다. 이럴 때 키워지는 것이 진짜 역량이죠.”

선진국과 비교하여 위성 가격경쟁력은 낮은 편인데 세계 시장에 진출하려면 위성 영상을 판매하고 이를 통해 위성 수요를 창출하는 등 다각도로 판매를 구상할 수 있어야 한다.