이 문장을 두세 문장 정도로 간단히 요약해줘
 이러다 보니 장관과 차관이 이견(異見)을 보이는 사안에 대해 국방부 직원들이 결재를 고의로 늦추거나 회피하는 현상도 나타나고 있다. 국방부 내 한 관계자는 “장관과 차관이 서로 다른 생각을 갖고 있는 현안에 대해선 결재를 받기가 여간 어렵지 않다. 일부 직원들은 차일피일 상황이 호전되기를 기다리기도 한다”고 말했다.
 얼마 전에는 차관 지시로 ‘총수명 주기 체계관리(Total Life Cycle System Management) 워크숍’이 ‘획득체계 개선 관련 워크숍’으로 변경되면서 두 사람 간 갈등이 표면화하기도 했다고 한다. 당초 국방부는 지난 3월 9일 국방부와 합참·각군·방사청 등의 관계자가 참석, 차관 주관으로 무기체계 총수명 주기와 관련된 워크숍을 열기로 했었다.
 워크숍 개최를 사흘 앞두고 장 차관은 갑작스레 “획득체계 개선 관련으로 주제를 변경해 워크숍을 갖겠다”고 김 장관에 보고했다. 그러자 김 장관은 “워크숍을 제대로 준비도 하지 않고 진행한다는 것은 말이 안된다”고 제동을 걸었다. 김 장관이 강력하게 지시하는 바람에 장 차관의 뜻이 관철되지는 않았지만 이 사례는 국방부 내에서는 “장 차관이 장관과 정면으로 맞설 수 있을 정도로 세긴 세다”는 수군거림을 뒷받침하는 예로 인용되곤 한다.
 장수만 차관이 ‘국방예산 편성’을 놓고 이상희 당시 장관과 격돌했다면, 김태영 장관과는 ‘획득체계 개선방안’을 놓고 충돌했다. 국방부 관계자는 “이 전 장관 때와 차이가 있다면, 김 장관이 차관과 맞서기보다 일정 거리를 두고 갈등의 수위를 조절하거나 아예 무시한다는 느낌”이라고 했다.

이러다 보니 장관과 차관이 이견(異見)을 보이는 사안에 대해 국방부 직원들이 결재를 고의로 늦추거나 회피하는 현상도 나타나고 있다. 장수만 차관이 ‘국방예산 편성’을 놓고 이상희 당시 장관과 격돌했다면, 김태영 장관과는 ‘획득체계 개선방안’을 놓고 충돌했다.