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 세무와 경찰행정의 ‘개혁’ 명분을 선점(先占)한 두 대학 출신들은 기존 관료조직에서 때론 희생하며, 때론 저항하며 조직의 변화를 이끌었다. 그러나 졸업생 수가 점점 늘어 조직 내 파워가 커지면서 ‘젊은 그들’을 바라보는 시선도 조금씩 바뀌기 시작했다. 국세청 전직 간부 C씨의 말이다.
 “장단점이 있었어요. 게네가 처음 조직에 들어왔을 때 좋은 점이 많았으나 문제점도 점점 눈에 띄더라고요. 동문끼리 뭉치고 서로 정보를 공유하면서 국세청 내부에서 ‘세력(勢力)’이 되기 시작한 거죠. 세무대 출신들은 스물한두 살에 8급을 답니다. (다른 사람들은) 보통 9급으로 들어와 8급이 되는데 7~8년이 걸립니다. 또 어떤 사람들은 4년제 대학을 졸업하고 20대 후반에 9급으로 들어옵니다. 세무대 출신들이 이들과 부딪치면서 조직의 위계(位階)가 흔들리기 시작했지요. 세무대 출신과 비교해 4년간 일반 대학에서 교양과정을 거친 이들이 훨씬 대인(對人)관계가 원만했다는 점도 충돌 요인이더라고요.”
 그러나 다른 의견도 나온다. 1982년부터 5년간 국세청장을 역임한 안무혁(安武赫)씨 말이다.
 “군(軍)에도 일반장교와 학군장교가 있지만, 사관학교 출신은 어떤 계통(系統)을 가지고 있다는 점에서 남다른 존재지요. 세무대도 사관학교처럼 계통을 세워가면 국세행정 체계를 바로잡을 것으로 생각했고 그들 역시 열심히 일했어요. 주위에서 단합해서 세력을 이룬다는 비판도 있었는데 저는 해(害)보다 장점이 더 많았다고 생각합니다. 어떤 조직이든 장점만 있는 게 아니라 장단점이 있는 게 아닌가요? 단점을 수정해 주면 장점이 살아나는데 장점을 보지 않고 단점만 보면 문제가 생겨요.”

세무와 경찰행정의 개혁 명분을 선점한 두 대학 출신들은 조직의 변화를 이끌었지만 조직 내 파워가 커지면서 젊은 그들을 바라보는 시선도 바뀌기 시작했다.