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 그러나 이러한 정서적 논리는 기업입장에서 볼 때 매력을 느끼지 못할 것이다. 따라서 가시적인 이점을 제시해야 하며, 정부는 사회공헌활동시 태권도 기업과 연계할 경우 다양한 혜택을 주어야 할 것이다. 그 예로 태권도 프랜차이즈 기업과 연계하여 사회공헌활동을 수행한 기업은 향후 태권도 공원 설립시 일정부분 공원을 통한 글로벌 홍보 권한을 우선적으로 부여할 수 있을 것이다. 태권도 공원은 완성시 전세계 태권도인의 중심 거점 역할을 수행하고, 매년 수백만명 이상이 방문할 것이라고 예상하고 있다. 그리고 많은 기업은 태권도 공원을 촉진수단으로 평가, 다양한 촉진전략을 수립하고 있다. 이에 이러한 우선권을 부여한다면 분명 기업은 연계와 공유에 대한 매력을 느낄 수 있을 것이다. 이에 정부는 기업에 정책을 제안하고 중재하는 기관이 되어야 할 것이다.또한 정부는 ‘글로벌 기업과 태권도 프랜차이즈와의 전략적 제휴’를 위해 노력해야 할 것이다. 시장논리에 현 태권도 프랜차이즈를 맡기기에는 이미 성장 줄기가 꺾인지 오래다. 현 시점은 정부주도의 전략을 수립할 시점이다. 전략적 제휴는 정부의 노력으로 가능할 것이다. 현재 정부는 모태펀드를 운용중이다. 모태펀드는 산업의 기반을 구축하고 성장가능성이 있는 기업을 중점적으로 육성하기 위한 전략의 일환으로 수년간 시행되어 왔다. 그러나 우리 스포츠 분야에는 모태펀드가 아직 도입되지 않고 있다. 물론 스포츠분야의 모태펀드는 한계성이 있으며, 수익창출을 위한 미래 비전이 제시되지 못한다.
정부는 사회공헌활동시 태권도 기업과 연계할 경우 다양한 혜택을 주어야 할 것이며 많은 기업은 태권도 공원을 촉진수단으로 평가하고 촉진전략을 수립하고 있다.