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변화에 둔감하거나 부정적인 직원의 불만을 사전에 예방하기 위한 대책으로서 새 제도설계 시에는 선택적 근로자복지제도의 각 프로그램별로 기존 제도와 동일한 혜택을 제공하는 선택안을 포함시키는 방안을 고려할 수 있다. 즉 변화를 싫어하는 사람에게는 새 제도하에서도 기존의 제도와 다름없이 모든 프로그램에 대해 똑같은 혜택을 누리도록 해 주어야한다는 것이다. 한국 IBM의 선택적 근로자복지제도에서도 이러한 직원들을 위해 각 프로그램마다 기존의 제도와 똑같은 수준의 혜택을 제공 해주는 현재보상 선택안(Option)을 마련 하고 있다.또한 새 제도를 실시하기 위해 사전 의견조사를 하는 과정에서 직원들은 새로이 실시될제도에 대해 막연히 어떤 기대감을 갖게 되는데 그 기대감을 적절한 수준에서 사전 관리하지 않을 경우, 나중에 실제 제도가 발표된 후 새 제도에 대해 기대이하의 직원 반응이 나타날 수 있다. 높은 자신의 기대에 못미친다고 하여 실망감을 보이거나 심한 경우 불만을 터뜨릴 수도 있다. 따라서 직원 의견조사시 부터 새 제도의 발표시점 까지 회사에서는 직원들과의 꾸준한 의사소통을 통해 새 제도에 대한 직원들의 막연한 기대감이 증폭되지 않도록유지하여야 한다. 4) 종업원의 선택능력 강화와 교육선택적 근로자복지제도는 종업원들이 스스로의 복리후생 욕구에 맞추어 선택할 수 있는기회를 제공한다. 그러나 종업원들이 여러 가지 한계로 인해 선택의 어려움을 겪거나 잘못된 선택으로 오히려 고통을 받는 경우도 발생할 수 있다.
변화에 부정적인 직원도 새 제도하에서 모든 프로그램을 똑같은 혜택으로 누리도록 기존 제도와 동일한 혜택 제공의 선택 안을 포함시켜 방안을 고려할 수 있다.