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 필자는 선진화추진위에서 해·공군 작전사령관의 대장보임 문제를 거론했다가 육군 장성들의 반발에 부딪힌 적이 있다. 육군의 야전군 사령관이 대장이라면 전쟁시 전체 공군을 움직이는 공군사령관과 해군 전체의 작전을 관장하는 해군사령관의 계급도 대장이 되어야 마땅하다는 필자의 논지가 일부 육군 장성들에게 ‘기존의 전통’을 무시하는 이상한 주장으로 들렸기 때문이었을 것이다. 하지만 국민의 시각에서 보면 그렇지 않다. 전쟁이 일어났을 때 공군 전체 또는 해군 전체의 전쟁수행 역할은 결코 육군 1개 야전군에 뒤지지 않는다. 역할의 크기나 임무의 중요성에 걸맞게 계급을 조정하는 것이 한국군 전체를 놓고 보면 사기를 높이고 국방력을 키우는 일이다.
 또 한번은 공군 조종사 유출 방지책을 논의하는 자리에서 열악한 자녀교육 환경, 허술한 조종사 관사 등 생활여건에 대해 불만을 토로하는 보고자의 말을 막았다가 원망을 자초한 적도 있다. 그런 문제는 모든 군의 장교들에게 해당하는 문제이며, 굳이 그런 여건을 논한다면 벽·오지로 옮겨다니는 육군 장교들이 가장 심각하다고 지적했기 때문이었다. 그런가 하면 해군에 대해서도 싫은 얘기를 했다가 냉랭한 반응을 자초했다. 현재 해군과 해병대는 6만8000명의 병력을 6 대 4의 비율로 양분하여 운영하는 형태로, 장교정원, 보직, 파견 등의 운영은 해군의 몫 중 일정부분을 해병대에 나눠주는 방식을 취하고 있다. 그래서 일각에서는 “해병대는 해군에 셋방살이를 하고 있다”고 표현한다. 그런데 위관급 장교는 해군이 3배, 영관급 이상은 4배가 될 정도로 불균형이 심하다. 함정을 운용하는 기술군의 특성상 해군이 상대적으로 많은 장교를 보유해야 한다는 점을 이해하더라도 현재의 불균형은 지나치다고 말할 수밖에 없다. 그럼에도 이런 지적을 할 때에는 언제나 따가운 시선을 의식해야 한다.

해군과 해병대는 병력을 6 대 4의 비율로 양분하는 형태이며 장교정원, 파견 등의 운영은 해군의 몫 중 일정부분을 해병대에 나눠주는 방식이지만 위관급 장교는 불균형이 심하다.