이 문장을 2~3 문장 정도로 줄여서 요약해줘
 바로 SR시스템학습을 통하여매일 매일 자각과 정신적 변화의 원천이 되는 자율적 학습을 말한다. 질문 : 기업경쟁력은 실천력과 행동이 중요한 것이지 정신적 활력, 정신적 긴장감, 자신감은 외적 성과로 직접 나타나는 것은 아니지 않는가? 대답 : 좋은 전략과 아이디어가 있어도 정신적 활력, 정신적 긴장감, 자신감이 없으면 전략과 아이디어는 그저 구호에 그칠 뿐, 실행되지 못한 다. 실천력과 행동은 정신적 자극이 지속되어야 이루어지는 것이다. 타율적 수단은 자율적 실천에 비해서 성과가 극히 저조하며 시간이 흐르면 점차 약해져 흐지부지 된다. 자율적 학습이 이루어질 때만이 정신적활력, 정신적 긴장감, 자신감이 계속 충전되어 이것이 행동으로, 실천력으로 나타나는 것이다. 감시에 의해서가 아니라 직원들이 정신적 자극과 자부심에 의해 열심히 일하니 경영자도 만족하고 직원도 보람을 느끼게 된다. 그러니 기업의 경쟁력이 생겨 매출과 이익으로 직접 연결되는 것이다. 일본의 교세라 그룹 회장인 이나모리 가즈오가 말한대로, “직원들이 현실을 자각하고 스스로 일하고 자기 일에 자부심을 느끼면 좋은 제품과 좋은 서비스가 나오며 매출과 이익은 자동적으로 이루어진다”는 것을 명심해야 한 다. 요컨대, 학습에 의한 정신적 활력, 정신적 긴장감, 자신감은 실천력과행동의 엔진이며 기업경쟁력의 기본 요소인 것이다. 질문 : 정말 월 2,000페이지의 학습능력을 구비할 수 있는가? 직장인들이 피곤하고 시간이 없는데 가능한 일인가? 대답 : SR시스템학습법 창시자인 저자는 매월 10권 이상 SR시스템학습법을 실천하고 있으며 이는 매월 5,000페이지의 책을 학습하는 것이다.
질문 : 기업경쟁력은 실천력과 행동이 중요한 것이지 정신적 활력, 정신적 긴장감, 자신감은 외적 성과로 직접 나타나는 것은 아니지 않는가? 대답 : 좋은 전략과 아이디어가 있어도 정신적 활력, 정신적 긴장감, 자신감이 없으면 전략과 아이디어는 그저 구호에 그칠 뿐, 실행되지 못한 다.