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 아리스토텔레스는“모든조직의안정성은시간의부패시키는힘에의해타락한다”고주장하였다.1988년 미국의 메인스트리트 머핀스사는 살짝 구워서 파는 소매업체인데 경영이 잘 되던 상태였다. 그런데 여기에 냉동 반죽을 만들어 도매하는 업종을 추가하였다. 이 회사가 1년여 지나면서 소매업도 도매업도 다 같이 파산지경에 이르렀다. 이 회사는 소매업을포기하고 도매업에 전념하기로 하여 결국 흑자로 돌아섰다. 이 회사의동업자스티븐마크스는“한가지일에전념하면서그일에남보다 뛰어나게 잘하는 것이 낫다. 우리는 성공을 거두려면 집중을해야 한다는 점을 깨달았다. 즉, 성공할 가능성이 가장 높은 사업부문에 우리의 모든 에너지를 쏟아 부어야 한다는 것이다”고 말한다.참으로 값비싼 수업료를 치르고 얻은 경영의 교훈이다. 미국에서는해마다 70만 개의 새로운 사업체가 등장하지만 그 중에 5년 이후까지 존속하는 사업체는 5%에 불과하다고 한다. IBM이 여러 해 전메인프레임 컴퓨터생산에만 전념했을 때는 대단한 수익을 올렸다.그 이후 이 회사는 메인프레임은 물론, 중간 규모급, 워크스테이션,데스크탑, 홈 컴퓨터를 생산하고 소프트웨어에까지 손을 뻗치고 있었다. 그 결과는 이 회사는 경영난에 빠지게 되었다. 1991년 IBM 4장 차별성의추구 91은 650억달러의매출을올렸지만결산결과는 28억달러적자였다.이처럼 다양한 업종과 사업에 손을 뻗친 결과는 엄청난 적자로 나타난것이다.미국의 스테이크 소스 시장에서 지배적인 위치를 차지하고 있던한 회사는 새로운 좋은 닭고기 소스를 만들어 제공하겠다는 욕심을부려 닭고기 소스 시장에 진입하였다.
이 회사의동업자스티븐마크스는“한가지일에전념하면서그일에남보다 뛰어나게 잘하는 것이 낫다. 우리는 성공을 거두려면 집중을해야 한다는 점을 깨달았다. 즉, 성공할 가능성이 가장 높은 사업부문에 우리의 모든 에너지를 쏟아 부어야 한다는 것이다”고 말한다.