주제별 요약을 통해 이 자료를 설명해 주십시오.
 ―신세계 첼시프리미엄 아웃렛, 롯데 프리미엄 아웃렛 등 아웃렛 매장들이 파주에 들어서면서 자유로가 극심한 교통체증을 앓고 있습니다. 늘어나는 교통수요에 대한 대책은 없습니까?
 “지난 3월 18일 개장 이래 한 달 만에 100만명이 방문했다고 들었습니다. 예상을 초월한 것입니다. 주차시설이 1700여 대임에도 주차난이 심각합니다. 8월 중 750여 대의 주차공간을 추가로 설치할 예정입니다. 개장과 세일기간이 겹쳐 쇼핑객이 급증하고 있지만, 점차 자리를 잡아갈 것으로 보고 있습니다.”
 ―이 시장은 민원인들을 직접 챙기는 것으로 알려져 있습니다. 민원인들이 실·국장을 뛰어넘어 시장을 만나면 실·국장들이 곤란해질 텐데요?
 “민원인들은 절차 밟는 것을 싫어합니다. 그분들은 시장을 만나려고 택시 타고, 버스 타고 온 겁니다. 저는 시간이 정 없을 때는 제 집무실에서 서류결재를 병행하면서 이야기를 들어줍니다. ‘도와드리고 싶은데, 법규가…’라는 말은 ‘시장의 언어’가 아닙니다. 실제로 민원인들이 그렇게 업무에 지장을 줄 정도로 많지도 않습니다. 오히려 시장이 민원인들을 만나지 않으면 소통이 안 되고 집회가 발생하기도 합니다. 실·국장들도 좋아하고, 파주경찰서장도 제게 ‘고맙다’고 합니다. 덕분에 집회가 없다면서….”
 이인재 파주시장은 2000년 경기도 문화관광국장 시절, 이천의 세계 도자기 엑스포를 유치했고, 파주 부시장 시절에는 임진각 현대화와 파주 출판단지 1단계 마무리 작업을 했다. ‘문화 마인드’를 가진 셈이다. 기자가 “파주 하면 떠오르는 하나의 대표 브랜드가 없다”고 하자, 이 시장은 기자에게 왼쪽 양복 깃에 달린 배지를 가리키며 이렇게 말했다.

아웃렛 매장이 파주에 들어서면서 자유로가 교통체증을 앓고 있어 늘어나는 교통수요에 대해 750여 대의 주차공간을 추가로 설치할 예정이다.