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 2014년 마을기업부문 컨설팅은 개별 기업에는 경영 기초 컨설팅을 5회씩 제공하고, 컨설팅을 받은 기업 중 업종별 이슈가 발생하는 기업을 대상으로 집단 컨설팅을 진행하였다. 실제 컨설팅은 총 46개의 마을기업이 참여하였고, 207회의 컨설팅이 제공되었다. 업종별 집단 컨설팅은 필요가 있는 업종별로 진행하였으며, 먹거리와 제조공방 2가지 업종에 한해, 집단 컨설팅을 진행하였다. 2014년 컨설팅 사업의 시사점을 살펴보면, 사회적경제를 이해하는 컨설턴트의 확장과 심화가 필요하다는 점, 사회적경제의 특성 및 각 부문의 특징을 고려한 사업모델 점검 툴과 단계별 맞춤형 코칭 개발이 시급하다는 점, 특히 마을기업은 작은 지역의 비즈니스, 5인 이하의 기업으로 구성된 경우가 많기 때문에 지역관계망에 맞춰진 컨설턴트 가이드라인이 필요하다는 점이 주요하게 제기되었다. 이러한 평가를 바탕으로 2014년 통합기초컨설팅에 사용된 비즈니스 모델 프로필(BMP) 툴을 심화하여 2015년에는 영역별 모듈화를 통해 가치/상품/프로세스/재무 모듈을 개발하였다. 이를 활용하여 비즈니스모델의 체계적 정립과 사업상의 주요 이슈를 검토분석하고자 하였다. 2015년 현재 컨설팅은 기존 컨설팅 사업과 일상 멘토링 사업을 두 축으로 진행하고 있다. 현재 17개 기업이 진행 중이며, 기업별 5회씩 진행될 예정이다. 또한 일상 멘토링 사업은 경험 (혹은 지식)을 가진 멘토가 기업의 미션과 사업 방향 설정에 도움을 주는 방향으로, 개별 기업의 현실적인 문제를 실질적으로 돕기 위한 것이다.
영역별 모듈화를 통해 재무 모듈 등을 개발했고 기존 컨설팅 사업과 일상 멘토링 사업을 축으로 컨설팅을 진행하고 있다.