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이러한 검토회를 통해 기업 현장의 입장이나 노사의 목소리를 듣는 한편 기업 사례 분석 및 청취, 종업원 및 기업을 대상으로 하는 서베이 실시 등이 진행된다. 따라서 검토회가 진행되는 과정 자체가 향후 이루어질 정책에 대한 홍보이자 노사 간의 여론을 수렴하는 장으로 활용되며 검토보고서의 결론이 정책에 반영되는 경우 수용성이 크게 높아지는 장점이 있다.  나. 연공을 탈피한 인사시스템의 구축일본 기업의 임금체계 개편이 우리나라 기업에 주는 중요한 시사점은 그것이 기본급 체계를 수정하는 임금제도 개혁이라는 점이다. 마츠야 백화점이 정년을 자발적으로 65세로 연장할 수 있었던 중요한 이유의 하나는 업적급과 직무급을 활용하여 임금의 연공성을 탈피함으로써 임금을 유연하게 관리할 수 있었기 때문이다. 우리나라에서 IMF 경제위기 이후  확산된 연봉제는 임금인상의 기준과 규칙을 연공이 아닌 성과로 변환시켰으나, 기본급의 결정과 관련해서는 별다른 개선을 이뤄내지 못했다. 연공성 문제를 근본적으로 해소하는 데는 한계를 보였으며, 과거의 연공적 제4장 노동시장 환경변화에 대한 인적자원관리 대응:해외 사례  107운영관행이 남아 있는 상태에서 연봉제가 잘못 운영될 경우에는 오히려 연공성을 강화시키는 결과를 초래하기도 하였다(박우성․이병하, 2016).특히 대기업에 있어서 임금의 연공성 완화는 고령자의 고용안정과 직결되는 심각한 문제이다. 법적으로 정년을 60세로 연장했다 해도 기업 입장에서는 인건비 부담이 크기 때문에, 편법적으로 인력을 내보내거나 명예퇴직과 같은 형태로 인력 감축을 하려고 할 것이다.
검토회가 노사간의 여론을 수렴하는 장으로 활용되며 검토보고서의 결론이 정책에 반영될 경우 수용성이 높아지는 장점이 있다.