이 문장을 2~3 문장으로 축약해 요약해줘
 공직후보자가 해당 직위에 적합한지를 판단하기 위해서는 평소 직무수행 능력 등에 대한 주변의 여론과 평가를 듣는 것이 일반적이다. 보통 조직 내 동료나 부하직원, 상사 등을 대상으로 후보자에 대한 여론을 수집하는데 그 결과들을 비교·분석해 보면 아주 재미있다. 
 예를 들면, 어떤 후보자의 업무 스타일이 타협하지 않고 자신의 소신대로 묵묵히 일을 처리한다고 가정하자. 이를 긍정적인 측면에서 보면, 책임감이 강하고 원칙주의자이며 업무추진력이 강한 사람이다. 그렇지만 부정적인 측면에서 보면 독선적이고 고집이 세며 융통성이 없는 사람이다. 
 일을 추진함에 있어 상황에 따라 적절히 대처하는 사람도 보기에 따라서는 유연한 성격의 소유자가 될 수도, 우유부단한 사람으로 보일 수도 있다. 이처럼 사람에 대한 평가는 그 사람을 바라보는 시각에 따라 달라질 수 있다. 
 특히, 고위직으로 올라갈수록 경쟁이 치열하고 주변의 음해도 많이 생긴다. 본인에 대한 소문과 평가는 본인을 가장 잘 아는 주변사람에게서 대부분 나온다. 그러므로 평소에 주변사람들을 잘 관리하는 것이 무엇보다 중요하다. 
 가능한 한 적을 만들지 말고 본인이 되도록이면 손해를 보는 행동을 하는 것이 좋다. 그리고 경조사 때 잊지 말고 챙겨주고 가끔씩 밥도 사주어 주변사람들로부터 호감을 얻도록 하라. 그러면 인사 때가 되어 큰 도움을 받을 것이다. 
 모 국장은 경사스러운 일에는 참석을 못 하더라도 상을 당한 사람이 있으면 만사를 제쳐놓고 달려가는 생활을 했다. 그랬더니 힘들고 어려운 일이 있을 때 되도록이면 옆에 있어 주려고 하는 의리 있는 사람이라는 주변의 평가가 내려졌다. 

특히, 고위직으로 올라갈수록 경쟁이 치열하고 주변의 음해도 많이 생긴다. 그러므로 평소에 주변사람들을 잘 관리하는 것이 무엇보다 중요하다. 가능한 한 적을 만들지 말고 본인이 되도록이면 손해를 보는 행동을 하는 것이 좋다.