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 기술직을 지원하는 40～50대 경력자들이 컴퓨터 사용에 익숙하지 않은 점을 고려해 팩스나 우편으로도 지원서를 받고 있다. 이는 고령화를 대비 하기 위한 전략이라기보다는 보다 기업에 적합한 인재를 채용하기 위한 전략이다. 기업의 정년은 55세인데 정년을 초과하여 재고용된 사례는 운전직 1명을 제외하고는 없다. L사는 임원으로 퇴직하거나 임원이 아니지만 오랜 기간 근속하면서 회사에 기여를 많이 하고 퇴사한 직원을 중간관리자로 정하여 직영점의 판매업무를 위탁하고 있다. 중간관리자는 판매금액의 348   정년연장 등 노동시장 환경변화에 대응하기 위한 인적자원관리 방안일정비율을 수수료로 지급받으며, 안정적으로 직영점을 성장시킬 경우 계약을 계속 갱신할 수도 있다. 이외에 퇴사한 직원들에게 생산관리업무나 품질관리업무를 외주하기도 하는데 오랜 근무경험으로 숙련도가 높고 애사심이 있어 품질이 안정적이고 가격의 큰 변동이 없는 장점이 있다.     2) 직무재설계 및 배치L사는 협업을 강조하고 있어 생산관리, 품질관리, 디자인 등 몇몇 직무를 제외하고는 직무의 범위가 상당히 넓은 편이다. 직종은 일반직(기획/사무/디자인), 영업직(시설/관제/기사/비서), 기술직(생산관리/품질관리) 등으로 구성되어 있다. 이 중에서 향후 고령화를 대비해서 기업에 활용가능성이 있는 직무는 기술직과 영업직이다. 기술직인 생산관리, 품질관리는 업무에 숙련될수록 업무성과가 달라진다. 따라서 향후 내부노동시장의 고령화가 진행되더라도 기술직 인력을 재활용하는 방안을 검토해 볼 수 있겠다.
기업에 적합한 인재를 채용하기 위한 전략으로 기술직을 지원하는 40~50대 경력자들을 고려해 팩스나 우편으로도 지원서를 받고 있다.