이 문건의 핵심 사항을 간단히 정리해 주십시오.
 YS와 DJ의 실패를 지켜본 노무현 대통령은 민간단체를 제외하고 관료 주도로 ‘정부혁신 운동’을 폈다. 부처별로 ‘혁신 예산’을 편성하고 행정자치부 정부혁신본부를 중심으로 각 부처에 혁신관리 전담조직을 설치, 혁신 추진체계를 갖추었고 정부혁신지방분권위·정부혁신관리위·정부혁신평가단·정부혁신컨설팅단·정부혁신브랜드위 등의 기구를 수도 없이 만들었다.
 나름 제도화·조직화의 과정을 거친 것이다. 그러나 관료를 동원한 혁신은 오래가지 못했다. 관료들도 혁신 아이디어를 낸다며 과거 서랍속에 있던 행정개혁 아이디어를 재포장했다. 심지어 ‘화장실 깨끗이 쓰기’ 등과 같은 전근대적 제안들까지 동원되면서 희화화되고 말았다.
 노 대통령은 계속된 언론의 비판에 “억장이 무너진다”며 전 공무원에게 혁신을 독려하는 이메일을 보내기도 했다. 다음은 이메일 내용 중 일부.
 <… 이만한 기사에 마음 흔들릴 일 없지만 열심히 혁신활동을 하고 있는 공무원 여러분들이 마음에 상처를 입거나 회의를 갖는 일이 생기지나 않을까 걱정돼 이 편지를 씁니다. … 과수원에 사과 몇 알 상한 것이 있다고 ‘이 과수원 사과는 다 상했다’, ‘사과농사는 다 망했다’ 이렇게 말할 수는 없는 일입니다. …>(2005년 3월 3일자 이메일)
 그러나 이명박 정부가 출범하면서 혁신이란 말은 금기어(禁忌語)가 됐다. 정권이 바뀌었다고 해도 혁신을 체감했다는 미담(美談)이 사라진 것은 대한민국의 불행이었다.

YS와 DJ의 실패를 지켜본 노 대통령은 관료 주도로 정부혁신 운동을 펼쳐 제도화·조직화의 과정을 거졌지만 관료를 동원한 혁신은 오래가지 못하고 언론의 비판을 받았다.