이 문장을 2~3 문장으로 축약해 요약해줘
 사업가로서 제2의 인생은 순조로웠다. 영업을 하며 겪은 노하우를 십분 발휘했다. 얼마 후 대신약품과 협성약품을 인수했고 우전약품과 병원전문 성창약품을 설립, 인천 지역의 도매업체를 하나로 통합했다. 이를 기반으로 전국 16개 계열사가 한식구가 되기까지 인수합병이라는 어렵고 까다로운 과정을 거쳤다.
 2002년 5월 이 회장은 ‘국내 대표 의약품 네트워크’를 기치로 ㈜지오영을 설립했다. 설립 8년 만에 이 제약물류 회사는 매출액 1조8000억원을 넘어섰다. 지오영의 역동성에 세계적인 투자회사인 골드만삭스가 2009년 국내 의약품 관련 업체 중 최초로 400억원을 투자하기도 했다. 
 현재 지오영 그룹의 계열사는 ㈜지오영네트웍스, ㈜남산약품, ㈜청십자약품, ㈜경남청십자약품, ㈜강원지오영, ㈜호남지오영, ㈜대전지오영, ㈜변동시장, ㈜익수제약, 네오헬스㈜, ㈜지오엠디코리아, 성창약품㈜, 가야약품㈜, 동부약품㈜, ㈜한국칼캠, ㈜제주지오영 등 16개사에 이른다.
 ―사업확장을 할 때나, 새 투자를 할 때 어떤 원칙이 있나요.
 “대웅제약 시절, 윤영환 회장에게 의사결정 비결을 배웠지요. 그것은 작은 문제를 크게 확대해서 생각하는 것입니다. 얼핏 보면 평행선처럼 보이는 두 개의 선도 길게 늘여 보면 점점 벌어져 나중에는 큰 차이가 나지요. 지금은 별 차이가 없어 보이지만 5년 혹은 10년이 지나면 엄청난 차이가 생길 수 있지요. 매사 일을 확대해 보면서 그 차이를 알아보고 무게를 재는 것이 의사결정의 핵심이지요.”

2002년 5월 이 회장은 ‘국내 대표 의약품 네트워크’를 기치로 ㈜지오영을 설립했다. 설립 8년 만에 이 제약물류 회사는 매출액 1조8000억원을 넘어섰다.