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 이 밖에 교육훈련기회, 휴가, 각종 수당 등에서도 동일한 조건이 (기존 근무조직의 예산이 아닌) 센터의 별도 예산으로 제공되어야 한다.다섯째, 고용복지플러스센터에서 여러 조직으로부터 파견된 인력들이 업무활동에서 유기적으로 연계하도록 유도하기 위해서는 센터 부서장의 역할이 중요하다. 이와 관련 하여 센터를 책임운영기관으로 지정하고 센터장을 개방직 공모형으로 채용하고 성과계약서에 업무연계 활동 및 성과에 대한 내용을 구체적으로 명기하는 방안을 고려할 수 있다. 특히 기능별로 소수인력 혹은 직급이 낮은 인력이 파견되어 있는 경우 이들의 직무활동 상태, 근무만족도, 고충처리 등을 별도의 독립 성과지표로 설정하여 직무수행과정에 불이익이 발생하지 않도록 부서장의 노력과 역할을 특히 강조할 필요가 있다.여섯째, 개별 업무분야에서 직무역량이 우수한 인력이 자발적으로 파견될 수 있는 방안들이 제도화되어야 한다. 개인 차원에서는 보직경로관리 단계에서 고용복지연계분야 파견 근무실적이 필수적인 요소로 설정하는 방안이 있다. 근무성적평정과 승진심사에서 파견활동 실적이 별도 가산점으로 인정받을 수 있는 인센티브를 제공할 필요도 있다. 이와 관련하여 센터 자체적인 성과관리에서 복지고용 연계를 통해 취업이 이루어진 경우에는 성과평가에서 공동가점을 부여하여 하나의 성과를 관련 담당자별로 안분하여 분배하기 보다는 동일한 성과로 공유하도록 평가방법을 설계할 수 있다.고용노동부(2013).
다섯째, 고용복지플러스센터에서 여러 조직으로부터 파견된 인력들이 업무활동에서 유기적으로 연계하도록 유도하기 위해서는 센터 부서장의 역할이 중요하다. 이와 관련 하여 센터를 책임운영기관으로 지정하고 센터장을 개방직 공모형으로 채용하고 성과계약서에 업무연계 활동 및 성과에 대한 내용을 구체적으로 명기하는 방안을 고려할 수 있다.