이 문장을 깊이 있게 그리고 길게 요약해줘.
 황순옥 단장은 “(전)임상-1상-2상-3상 거쳐서 최종 신약이 시판될 때까지 돈이 엄청 많이 드는데, 이 과정을 처음부터 끝까지 자기 힘으로 할 수 있는 기업은 아직 우리나라에 없다”며 “그래서 (임상과정) 중간에 제약기술을 해외 기업에 파는 기술 수출을 시도하는 것”이라고 말했다. 즉 오픈이노베이션을 통한 기술 수출은 우리나라 제약산업의 위상을 고취시키는 일이자, 효율적인 방법으로 ‘또 하나의 한국형 신약’을 개발할 수 있는 지름길이라는 뜻이었다. 황 단장의 말이다.
 “우리가 제약기술을 수출하면 해외의 상위 50대 제약사들이 그걸 사 와서 나머지 (신약 개발) 공정을 하는 거죠. 그들이 평가해 보니까 ‘이 기술은 내가 계속 팔로업(후속작업)할 필요가 있겠다’고 생각하면 계약을 맺는 거죠. 모든 세계 제약사들이 그렇게 가는 거예요. 그것도 우리가 신약을 만들 수 있는 과정이죠. 그런 점에서 우리는 후발국가임에도 29개나 토종 신약을 자체적으로 만들었다는 건 대단한 일이죠. 향후 (글로벌 기업이 된) 삼성·현대처럼 한국에서 세계 50대 제약사가 2곳 정도 배출되면 더 좋겠어요.”
 앞서 인용한 〈2017 한국 제약산업 길라잡이 보고서〉는 국내 제약업계의 신약 개발 현황에 대해 이렇게 설명했다.
 〈신약 개발 과정에서 규모가 작은 국내 제약기업은 비용 리스크를 줄이기 위해 중도에 신약기술을 수출하거나 공동개발을 맺는 전략을 취합니다. 이제 국내 제약기업의 기술 수출 계약 소식을 심심치 않게 접할 수 있습니다. 기술 수출 계약 변경이나 임상시험 유예중단 등의 이슈가 빈번해지는 것은 국내 제약산업계가 내수 위주의 제네릭 생산에서 벗어나 신약 개발에 활발히 나서고 있다는 방증입니다. 기술 수출과 임상시험에서 나타나는 각종 변수는 신약 개발이라는 종착지에 이르는 자연스러운 과정입니다. 따라서 일희일비하기보다 장기적 관점에서 신약의 완성 과정을 지켜보는 인식의 전환이 필요합니다.〉

황순옥 단장은 “(전)임상-1상-2상-3상 거쳐서 최종 신약이 시판될 때까지 돈이 엄청 많이 드는데, 이 과정을 처음부터 끝까지 자기 힘으로 할 수 있는 기업은 아직 우리나라에 없다”며 “그래서 (임상과정) 중간에 제약기술을 해외 기업에 파는 기술 수출을 시도하는 것”이라고 말했다.