이 문장을 두세 문장으로 축약해 요약해줘
 이번 아시아나항공의 ‘노밀 사태’를 말하면서, 그룹의 시시콜콜했던 과거를 인용하는 것은 이것이 오늘날의 사태와 직접 연결이 있어서다. 여느 재벌그룹이 그러하듯, 금호아시아나그룹은 경제개발이라는 정권의 목표 아래 차츰차츰 사세를 확장해 갔고, 2세 경영 시대를 열었다. 고 박인천 창업주가 1세대 인물이라면, 2세대를 이끈 것은 고인이 된 고 박정구 회장과 오늘날 대권을 거머쥔 박삼구 회장이다.
 둘째 형인 고 박정구 회장과 박삼구 회장의 나이 차는 8세이고 박삼구 회장과 박찬구 회장의 나이 차는 3세에 불과했지만, 재계에서는 2남과 3남을 비교하는 일이 잦았다. 두 사람은 스타일이 판이했다. 두 명의 오너를 모신 전문 경영인은 두 사람을 이렇게 비교했다.
 “고 박정구 회장은 보스 기질이 강했습니다. 회사 임원들과 술자리에서 한 명 한 명 일일이 술잔을 주고받고 했습니다. 1994년 광주공장에서 노사분규가 일어났을 때 광주에 상주하셨죠. 다음날 노조와 회의를 하는데 끝까지 노조를 설득하셨습니다. 보스 기질 내면에 세심함이 있는 분이었습니다. 박삼구 회장은 시스템 관리 능력이 탁월합니다. 금호그룹의 대차대조표, 현금흐름표는 다른 기업보다 훨씬 세분화돼 있습니다. 우리 그룹의 관리 회계는 박 회장님이 독창적으로 개발해서 정리한 포맷입니다.”
 두 사람을 오랫동안 경험했던 전직 고위 관료의 평도 비슷했다. 《주간조선》(2002년 9월호)의 내용이다.

여느 재벌그룹이 그러하듯, 금호아시아나그룹은 경제개발이라는 정권의 목표 아래 차츰차츰 사세를 확장해 갔고, 2세 경영 시대를 열었다. 둘째 형인 고 박정구 회장과 박삼구 회장의 나이 차는 8세이고 박삼구 회장과 박찬구 회장의 나이 차는 3세에 불과했지만, 재계에서는 2남과 3남을 비교하는 일이 잦았다.