이 문서를 간결하게 요약해 주시겠어요?
 하지만 성장을 하다보면 성장을 위한 성장추구가 되는 경우가 종종있으며 이것은 경영의 심각한 실책이 된다는 사실이다. 사실, 기업이 성장함에 따라 비집중화하는 경향은 일반적인 현상으로서 기업이 의식하지 않더라도 거의 저절로 발생하는 일종의 타성이다. 물질계에서는 비집중화가 되는 현상을 엔트로피 또는 무질서라고 부른다. 세월이 흐르면서 기업들은 대부분 무질서하게 되는 현상 즉비집중화 현상을 드러내게 된다는 사실이다. 현실에서 위험한 발상은 바로 경영 다각화라는 문제이다. 대부분 결국에 실망과 좌절로끝나는 것이 경영 다각화의 운명이다. 그 사례를 미국 기업들에서볼수있다.IBM은 1984년 롤름을 매입했다가 1989년 다시 매각했다.코카콜라는 1982년 컬럼비아 픽처를 매입했다가 1989년 다시 매각했다. 88 마케팅의위력과함정메트로폴리탄생명은 1985년 센추리21사를 매입했고 1995년 처분했다.크라이슬러는 1985년 에어로스페이스를 사들였으나 1990년 매각했다.이스트먼 코닥은 1988년 제약회사 스털링을 매입했고, 1994년 팔았다.다우케미컬은 1989년 메리언 다우를 매입했으나 1995년 다시 매각했다.마쓰시다는 1990년 MCA를 매입했다가 1995년 되팔았다.마케팅 전문가인 미국의 알 리스는 기업의 집중화와 다각화를 극명히 대비한 그의 연구를 통해서 집중화 기업의 성공사례들을 알려주고 있다. 필자는 시장경쟁에서 차별화와 집중화가 어떻게 경쟁력에영향을미치는지여러사례를소개하고자한다.
기업들이 시간이 흐르고 성장함에 따라 무질서하게 되는 비집중화 현상을 드러내는 것은 일반적인 현상이다.