자료를 간략하게 정리해주세요.
 과거 인력공급이 풍부하던 시기에는 이러한 방식으로 인력을 활용하는 데 있어 큰 지장이 없었으나 저출산으로 인해 공급이 점점 부족해지는 상황에서는 직무중심 인사관리를 강화하는 방안이 필요한 것으로 보인다. 미국과 같은 서구 국가의 경우에는 반대로 과거에는 사람과 직무를 매칭하는 방식의 인사관리가 주류를 이루었다(Dunnette, 1966). 하지만, 1990년대에 들어서면서부터는 특정 직무보다는 전체 조직의 특성과의 적합성을 더 강조하는 방식으로 인사관리의 방향이 달라지고 있다(Dawis & Lofquist, 1984). 이러한 미국 기업들의 직무 중심에서 조직 중심으로의 방향 전환을 고려하여 보면 우리나라 기업들의 사람 중심에서 직무 중심으로의 방향 전환은 특정 방향으로의 전환이라기보다는 사람 중심과 직무 중심의 중간방향으로의 전 세계적인 방향 전환의 큰 흐름에 따른 것으로도 볼 수 있을 것이다.둘째, 중고령 인력 활용에 있어서는 단기적인 대책과 장기적인 대책을 구분하여 추진할 필요가 있을 것으로 보인다. 우선, 단기적 과제는 현재의 중고령 인력을 어떻게 활용할 것인가의 문제이다. 현재의 중고령 인력에게 어떠한 직무를 부여하고 어떠한 평가방식으로 평가를 하며 어떠한 처우와 보상을 해 줄 것인가에 대한 방안이 필요하다. 장기적으로는 중고령 인력이 근무할 수 있는 환경 및 분위기를 조성하는 방안이 필요하다. 우리나라는 과거 연공급 중심의 임금체계를 운영하면서 희망퇴직이나 명예퇴직 등의 방식을 통해 중고령 근로자들을 상대적으로 빨리 퇴직시키는 관행을 가지고 있었기 때문에 중고령 근로자 자신들도 늦은 나이까지 기업에서 근무하는 것에 익숙하지 않을 것이고, 젊은 근로자들도 중고령 근로자들과 같이 근무하는 것에 대해 익숙하지 않을 것으로 보인다.
중고령 인력 활용에 있어 단기적인 대책과 장기적인 대책을 추진할 필요가 있을 것으로 보이며 단기적 과제는 중고령 인력을 어떻게 활용할 것인지의 문제이다.