이 문장을 두세 문장으로 축약해 요약해줘
독일 사회의 고령화도 급속하게 진전되고 있다. 2009년을 기점으로 독일의 65세 이상 노인인구는 전체인구의 20%를 상회하며 초고령 사회로 진입하였다. UN 인구추계에 따르면, 독일은 총인구가 감소하였음에도 불구하고 65세 이상 인구가 2010년 20% 수준에서 2050년 33%로 확대될 것으로 예상된다. 인구 고령화로 생산가능인구가 감소하면서, 독일 기업에서도 중고령근로자의 생산성 유지에 관한 이슈가 제기되고 있다. 독일 기업들은 전통적으로 소위 ‘하이로드(highroad) 전략’이라 불리는 고품질․고부가가치 목표를 지향하였다. 이러한 전략은 지금까지 유럽의 최대 경제강국의 지위를 굳건하게 유지하는 데에 큰 역할을 수행하였다. 기업이 고품질․고부가가치 전략을 수행하려면 생산, 연구개발, 마케팅, 인적자원관리 등 다양한 기능 분야가 일관되게 이러한 전략을 지탱 하고 지원해야 한다. 특히 독일 기업에서 인적자원관리 분야는 하이로드 전략을 뒷받침하기 위한 구성원들의 숙련 형성에 핵심적인 역할을 담당 하고 있다. 고령화 시대에 접어들면서 독일 기업의 인적자원관리는 중고령 인력의 숙련 유지와 전환에 전략적인 관심을 기울이고 있다.  Festing(2012)의 연구에 따르면, 인적자원관리의 본원지라고 할 수 있는 미국과 비교하여 독일 기업 시스템은 다음과 같은 차이점을 갖는다. 첫째, 장기적 관점(longtermism)이다. 주식시장에서 자본을 조달하여 주주들에게 공시되는 단기적인 재무성과에 집중해야 하는 미국 기업들과 달리, 독일 기업들은 은행을 포함한 기관투자자들로부터 자본을 조달하여 상대적으로 장기적인 관점에서 기업 경영을 하게 된다.
독일 사회의 고령화도 급속하게 진전되고 있다. 인구 고령화로 생산가능인구가 감소하면서, 독일 기업에서도 중고령근로자의 생산성 유지에 관한 이슈가 제기되고 있다.