서로 다른 장에서 나타난 테마를 정리해주세요.
 “저희가 사업 수주를 많이 안 하다 보니까 그런 이야기가 나오는 것 같아요. 저희가 수주 안 하는 이유는 이전에 수주했던 물량이 13조원 정도 됩니다. 기존의 물량들을 최대한 관리하면서 빨리 분양사업을 하는 게 저희로서는 급선무거든요. 그중 사업이 잘 안 되고 지지부진한 것들은 정리도 했고, 저희 사업 내용을 보시면 아시겠지만 매년 2조원씩 매출액이 아파트 쪽에서 발생하고 있고요. 분양도 1년에 1만 가구씩 공급하고 있습니다. 단지 신규 수주를 공격적으로 안 하는 것을 가지고 혹시나 래미안이 없어지는 것 아니냐 하는 해석을 일부에서 하는데 그런 일은 전혀 없습니다.”
 —올해는 전혀 신규 수주가 없었죠?
 “신규 수주는 최근 3년 들어서 서울 강남 쪽에 우성아파트 수주 한 건 외에는 없습니다. 올해는 현재까지 신규 수주가 없습니다.”
 삼성물산 전 주택 임원들이 보는 시각은 이 삼성물산 건설 부문 관계자의 말과 다르다. 그들의 말을 종합, 정리하면 다음과 같다.
 “한때 이상대 부회장 시절에는 재개발·재건축 잔고 물량을 30조원씩 가져갔습니다. 건설사 중 재개발·재건축 보유 물량이 1위였죠. 항상 당시 기준으로 5년치 공사 물량은 확보하고 있었던 것입니다. 2009년 말에 정연주 부회장이 대표로 오기 전까지만 해도 그런 실적을 유지했어요. 그것도 수도권 중심으로 수주 활동을 벌였는데도 그 정도 잔고를 가지고 갔던 것입니다. 잔고가 소진되는 2020년에는 주택사업을 접는다는 이야기도 나오고 있는 것으로 알고 있습니다. 안타깝습니다.”

이 부회장 때는 수도권 중심으로 재개발·재건축 잔고 물량을 30조 원씩 가져가 5년 치 공사 물량을 확보했었다.