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 이 기술경제적 기준에는 기계설비 및 생산면적의 이용기준, 원료, 연료, 자재소비기준, 동력의 소비기준, 제품단위당 노동시간 지출기준, 단위시간당 제품생산기준 등이 있다. 다. 생산공정관리생산공정관리에는 기업소 월생산계획에 기초하여 직장, 작업반, 기대별로 되는 생산일정계획을 짜고 노동자들에게 일별 또는 교대별로 생산과제를 제시해주며 그것이 어김없이 집행되도록 지도하고 걸린 문제들을 풀어주는 사업 등이 포함된다. 생산공정관리에서 중요한 것은 첫째로 각각의 직장, 작업반, 작업장(또는 기대)에서 어느 날까지 무엇을 얼마나 생산하여야 하는가 하는 생산 일정계획을 바로 세움으로써 생산과정 전반을 빈틈없이 맞물리고 모든 직장, 작업반, 작업장들에서 미리 생산준비를 갖추고 계획적으로 일해나가게 하며 기업소 월생산계획이 어김없이 수행되도록 하는 것이다. 둘째로 노동자들에게 매일 그들이 수행하여야 할 작업과제를 정확히 제시해 줌으로써 그들로 하여금 작업분공을 똑똑히 받을 수 있게 하고 자기가 한일에 대하여 정확한 평가를 받게 하는 것이다. 셋째로 생산에 대한 기술준비, 설비의 점검보수, 자재보장 정형을 늘 알아보고 그것을 생산에 앞세우며, 생산의 전행정을 정상적으로 파악하고 발생하는 문제를 제때에 풀어줌으로써 생산행정에서 나타날 수 있는 비정상적인 상태를 바로잡고 생산공정 사이의 연계를 긴밀히 보장하며 생산이 순조롭게 진행되게 하는 것이다.생산지도에는 생산을 조직하는 사업과 생산을 지휘하는 사업이 포함된다.
생산공정관리에서 중요한 것은 생산 일정 계획을 바로 세움으로써 기업소 월생산계획이 어김없이 수행되도록 하는 것이다. 