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 ―이사장으로 취임한 이후 재단의 경영상태가 크게 호전됐습니다.
 “사실 그 전엔 계속 미국에 있었고 한국의 재단과 그룹이 어떤 상황인지 잘 몰랐습니다. 2005년 초 이사장이 되면서 재단의 모든 스태프와 직원을 직접 만나 보니 조직개편이 필요하다는 생각이 들어 전문가들을 대거 영입해 변화를 추구했습니다. 식스시그마 등 교육과 컨설팅에도 적극적으로 나섰고, 사람을 새로 뽑고 적재적소에 배치하는 데 많은 시간을 들였습니다.”
 ―통일그룹의 사업전략은 누가 결정합니까. 용평과 여수 등은 지금 큰 호재를 맞고 있습니다만.
 “전반적인 전략은 아버지가 세우고, 나는 그에 따를 뿐입니다. 용평과 여수 사업은 아버지가 결정하여 시작한 것이고, 지금도 많은 일을 재단에서 처리하지만 큰 일은 아버지가 결정합니다.”
 ―작년 말 모든 계열사가 흑자로 전환했다던데.
 “사실 뼈를 깎는 구조조정도 있었지만, 미국발 금융위기 이후 경제환경이 좋지 않은 상황에서 리조트나 제조업, 언론 등 우리가 하고 있는 기업들이 어려운 환경에도 불구하고 실적이 개선된 것은 큰 의미가 있다고 봅니다.”
 ―세간에서 ‘통일교는 돈이 많다’고 생각합니다. 국내외 자산규모는 어느 정도 됩니까.
 “어디와 비교해서 돈이 많다는 것인지 잘 모르겠어요. 가톨릭이나 불교에 비하면 적은 게 당연합니다. 물론 가난하지는 않고 작은 신흥종교들보다는 많겠지요. 해외 통일교의 자산은 그 나라 재단이 관리하기 때문에 저희의 재산은 아닙니다.”

모든 계열사가 흑자로 전환한 데는 구조조정도 있었지만 미국발 금융위기 이후 경제 환경이 좋지 않은 상황에서 기업들이 실적이 개선된 것은 큰 의미가 있다.