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  8. 서울시 마을공동체 3년, 목초지의 성장 다행히 서울시 마을공동체 정책이 3년 간 지속되면서 동네 이곳저곳에 약간의 초지들이 생겨났다. 또한 서울의 많은 마을기업들이 고군분투하며 버텨낸 성과이기도 하다. 약 10만 여명의 시민이 마을공동체 사업을 경험했고, 그 가운데 3천여 개의 주민모임이 생겨났다. 또 23개의 자치구 단위위 마을네트워크(마을넷)가 구성되어 지역의 다양한 풀뿌리 단체들과 활동가들이 연결되었고, 자생단(자치구마을생태계지원단)이라는 중간지원조직이 자치구별로 생겨났다. 3년 전에 비해 훨씬 넉넉한 터전이 마련된 것이다. 나아가 3천여 주민모임들이 인근 지역을 중심으로, 또 비슷한 의제를 중심으로 서로 연결되기 시작했다. 그러면서 안정적인 마을관계망을 유지하기 위한 ‘경제모델’을 고민하기에 이른 다. 몇몇 주민들의 품앗이로 돌아가다가 일정 정도로 규모가 확장되면, 누군가는 나서서 이를 관리하고 책임을 져야 한다. 이를 조직이라 하고, 이 조직이 원만히 지속되려면 ‘경제’가 반드시 필요하다. 3년 전, 충분히 준비하고 마을기업을 창업해야 한다고 이야기한 원칙이 이제야 실현가능하게 된 것인지도 모르겠다. 더불어 다양한 정책과 영역의 주체들이 마을 안으로 모이는 흐름이 생기고 있다. 지역복지관도 마을활동에 연결하려고 시도하고, 인생이모작을 꿈꾸는 시니어들이 마을에서 청년활동가들과의 만남을 기대하고 있다. 주민모임들이 연결되고, 그 연결된 모임들이 경제활동으로 진화하며, 다양한 장르의 활동들이 서로 융합되는 현상이 분명히 마을에서 일어나고 있다.
서울시 마을공동체 정책이 지속되면서 동네에 초지들이 생겨났고 서울의 많은 마을기업들이 고군분투하며 버텨낸 성과이다.