이 문장을 두세 문장으로 정리해서 요약해줘
 1997년 ‘외환위기’로 대표되는 IMF의 파고(波高)를 대우그룹도 피할 수 없었다. 1998년 상반기부터 IMF발(發) 고금리 정책, 금융·기업 구조조정의 회오리가 대우에도 치명상을 입힌 것이다. 금융 당국이 부실 금융기관 정리를 위해 BIS 비율(국제결제은행 자기자본비율) 적용 기준을 강화하자, 시중 은행들은 BIS 비율을 맞추기 위해 기업에 대출했던 자금 회수에 나섰다. 1998년 한 해 동안 금융 부문은 기업 부문으로부터 약 15조원을 회수했다. 1997년 금융 부문이 기업 부문에 43조원을 공급하던 것과 비교하면 엄청난 액수를 거둬들인 것이다. 
 이러한 금융 경색으로 대우는 극심한 유동성 압박에 시달렸다. 돈줄이 막히자 대우는 급한 대로 단자(短資·CP)와 회사채에 의존할 수밖에 없었다. 1998년 7월 22일 정부가 ‘CP 발행제한 조치’를 단행하자, 대우의 상황은 더욱 악화됐다. 대우가 CP 한도를 초과하는 걸로 조사됐기 때문이다. 정부는 CP 한도를 줄이도록 대우를 조여왔다. 같은 해 10월 27일 발표된 ‘회사채 발행한도 제한 조치’도 대우의 상황을 더욱 어렵게 만들었다.
 1998년 10월 29일 나온 ‘노무라증권’ 보고서는 대우에 대한 시장(市場)의 불신을 더욱 증폭시키는 꼴이 됐다. 〈대우그룹에 비상벨이 울리고 있다〉는 제목의 보고서는 대우가 자체적으로 자금을 조달할 방도가 없다고 지적한 것이다. 보고서는 “회사채 보유에 대한 금융기관의 제한 조치는 대우그룹에 비상등이 켜지게 만들었다”면서 “유일한 대안은 자산매각밖에 없어 보이나 M&A(기업인수합병) 시장에서 투자가들이 매력을 느낄 만한 회사나 자산이 있는지에 대해 의문을 품지 않을 수 없다”고 했다.

1997년 ‘외환위기’로 대표되는 IMF의 파고(波高)를 대우그룹도 피할 수 없었다. 1998년 상반기부터 IMF발(發) 고금리 정책, 금융·기업 구조조정의 회오리가 대우에도 치명상을 입힌 것이다.