자료 전반에 대한 간단한 요약을 부탁드립니다.
 “10년간 살아남아 법인세와 갑근세를 내는 법인이 100개 기업 중 1개도 안 된다고 하더군요. 처음 10억원에서 출발, 10년 동안 순자산을 100배나 늘리기까지 쉬운 일이 아니죠. 한마디로 죽어나죠. 저보고 10년 전으로 돌아가 다시 하라면 못합니다. 그때는 우리에게 돈 대는 이도 없었고, 그냥 버는 대로 올인해서 수익을 냈어요. 성공을 위해 내부 에너지를 모으는 수밖에 다른 방도가 없었어요. 그래서 직원들이 고생을 많이 했습니다. 가진 게 사람밖에 없으니 저는 욕먹는 자리를 자처했어요. 그리고 잘하는 일에, 강점 중심으로 밀어주겠다고 했어요. 왜냐면 못하는 것을 극복할 시간이 없었기 때문이죠. 그런 성공 드라이브는 주효했고 ‘전부 혹은 전무’로 다 걸었습니다.”
 ―직원들을 달달 볶았겠네요.
 “공부하는 수밖에 없었습니다. 시장은 제 마음대로 설득이 안 되니, 직원들에게 ‘작가정신을 가지라’고 호소할 수밖에 없었어요. ‘바보 같아도 그려라. 자꾸 쓰면 나아진다’고요. 자꾸 습작을 시켰고 ‘팔릴 수 있는 작품을 그려라. 그러다 어느 날 작품이 나온다. 스스로 성공 스토리를 쓰라’고 했습니다. 전방 공수부대처럼 고강도 훈련을 시켰어요. 직원에게 좋은 평가받고픈 마음을 버렸습니다. 좋은 평가받고 싶은 사장은 나쁜 교사와 같다고들 하더군요. 고된 훈련을 강요하는 훈련교관을 누가 좋아하겠어요?”
 직원 입장에서는 쉬지 않고 달달 볶는 CEO를 보면 속이 터질 만도 하다. 밤낮없이 일해서 사장 좋은 일만 시키는 게 아니냐고 볼멘소리도 했을지 모른다. 하지만 이 회장은 최고경영자라면서 혼자 뒷짐지고 빈둥거리며 직원들이 잠깐 쉬고 있으면 그걸 못 참고 잔소리를 해대는 스타일이 아니었다. 최소한 더 잘하고 싶은 마음이 들도록 직원들을 ‘의식화’시켰다. 직원 중에는 도저히 못 이겨 퇴사하고 재입사한 경우도 있다고 한다.

직원 입장에선 밤낮없이 일해서 사장 좋은 일만 시키는 거 아니냐고 볼멘소리를 했을지 모르지만 이 회장은 빈둥거리며 잔소리를 해대는 스타일이 아니었다.