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 당시 한국반도체 인수 작업을 주도한 사람은 바로 이건희 동양방송 이사였다. 그 무렵 미국과 일본에서는 컴퓨터와 반도체가 화두였다. 이건희 이사는 그 흐름을 주목했고 삼성전자 임직원들을 만날 때마다 이런 말을 자주 했다.
 “IBM을 분석하세요. IBM이 무슨 생각을 하고 있는지를 연구해야 합니다. IBM의 움직임을 잘 봐야 합니다. 반도체 시장의 판세를 거머쥐고 있는 IBM을 읽으면 사업의 맥을 짚어나갈 수 있습니다.”
 반도체라는 씨앗은 결코 남에게 빼앗길 수 없는 종자(種子)였다. 이건희 이사의 이 같은 결정은 결과적으로 ‘반도체 신화’의 씨앗이 됐다.
 그러나 반도체 회사 인수 당시 기술수준은 그야말로 형편없었다. 가장 큰 약점은 자체 설계능력이 없다는 것이었다. 삼성반도체는 그룹의 미운 오리로 낙인 찍혀 있었다. 심지어 삼성반도체로 발령이 나면 회사를 퇴직하겠다는 직원들도 많았다. 모든 것이 악순환이었다.
 보다 못한 이병철 회장이 팔을 걷어붙이고 나섰다. 그는 삼성반도체의 가장 큰 문제점으로 ‘경험부족’을 들었다. 이병철 회장은 미국과 일본을 방문하면서 반도체 전문가들을 수도 없이 만났다.
 손자(孫子)는 “패할 수 없는 싸움, 필승이 보장된 싸움만 하는 것이 진정한 의미의 명장(名將)”이라고 했다. 이병철 회장이 그랬다. 자신이 확인하고 또 확인한 것을 직원들에게 철저히 검토시킨 후 계획을 수립하도록 했다. 성공할 수 있다는 확신이 들 때 사업을 시작했다.

미국과 일본에서 컴퓨터와 반도체가 화두가 될 무렵에 이 이사는 한국반도체 인수 작업을 주도하였고 이는 결과적으로 반도체 신화의 씨앗이 됐다.