이 문서를 짧게나마 요약해줄 수 있니?
 1999년 당시 기획예산처에 의해 만들어진 예비타당성 조사는 비효율적인 사업 추진을 막음으로써 예산의 낭비를 방지하고자 했던 최초의 목적뿐만 아니라 다양한 측면에서 그 성과를 발휘해 왔다. 대규모 사업에 대한 타당성 조사를 주무부처가 아닌 독립적인 KDI 공공투자관리센터가 수행함으로써 조사 결과의 객관성, 투명성, 일관성을 확보해 정부 정책의 신뢰성을 높였고, 정치 및 이해관계 집단보다는 사업에 대한 정보와 폭넓은 이해력을 가진 전문가들의 판단을 준용함으로써 현명한 예산 집행과 효율적인 사업 추진이 가능해졌다는 점은 큰 성과가 아닐 수 없다.
 뿐만 아니라 예비타당성 조사 대상 사업이 최초 SOC 사업에서 R&D 및 정보화 사업(2007), 공공기관 사업(2011) 및 복지 사업(2014) 등으로 점차 확대됐다는 점은 예비타당성 조사가 명실상부하게 ‘예산지킴이(gate keeping)’ 역할을 수행하고 있다는 방증이기도 하다. 예비타당성 조사를 일반 국민에게까지 공개해 효율성을 따지는 ‘비용 대비 가치(value for money)’, 과학적인 ‘공적 조사 과정(public inquiry process)’을 생각하게 하는 문화를 확산시켰다는 점도 큰 성과다.
 예비타당성 조사의 성과와 15년간의 경험에도 불구하고 예비타당성 조사 제도는 지속적으로 변화해야 할 필요가 있다.
 먼저, 예비타당성 조사를 수행함에 있어서 다양한 외부 의견을 보다 체계적으로 반영할 필요가 있다. 예비타당성 조사는 기존 조사와는 달리 이해 관계자와 외부 전문가의 의견을 반영하고는 있지만, 소수의 연구진에 의해 이루어진 내부 의견에 매몰됨으로써 평가의 객관성이 저해되거나 평가 결과의 왜곡을 초래해서는 안 될 것이다.

예비타당성 조사는 이해 관계자와 외부 전문가의 의견을 반영하고 있지만 소수의 연구진에 의해 이루어진 내부 의견에 매몰됨으로써 외부 의견을 체계적으로 반영할 필요가 있다.