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또한 임금 중 일부분은 성과주의가 반영되고 있다. 이는 상여금 부분이다. 상여는 고정상여부분이 60%, 자기목표관리 평가비율이 40%를 점하고 있다. 이때 개인목표관리는 연도 초에 종업원 본인이 목표를 제시하고, 상사와의 합의하에 해당연도의 목표치가 결정되는데, 연도 말 평가 시에 설정 목표치의 달성도를 기준으로 하여 평가하게 된다. 평가대상은 개인, 관리직(부서), 노동조합원 등으로 분류하여 이루어지고, 개별 면담을 통하여 평가결과를 통지하게 되어 있다. 이때 평가기준을 결정하기 위해 채점기준은 S, A, B, C, D의 5단계 평가로 하고 총점으로 계산한다. 숫자로 명확히 판단이 가능한 부분과 그렇지 못한 부분, 즉 정량적 평가와 정성적 평가로 나누어서 평가함으로써 사내 공평성을 유지하는 시스템을 구축, 운영하고 있다. 평가는 반기에 1번씩 행하고, 평가결과는 상여 형식으로 연 2회 반영된다.
상여금은 임금 중 성과주의가 반영된 부분이다. 상여는 고정상여 60%, 자기목표관리 40%로 정량적 평가와 정성적 평가로 나누어서 평가함으로써 사내 공평성을 유지하는 시스템을 구축, 운영하고 있다.