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그 결과 이미 상식이 된 상품을 ‘다시 발명’하느라 한국 기업의 구성원들은 야근을 하고, 최선을 다한다지만 어쩔 수 없이 이전에 했던 실수가 반복되고, 결과물의 혁신성이 떨어지는 만큼 스트레스는 높아지고 있다고 저자는 지적하고 있다. 결론적으로 많은 시간과 자원을 들여 시행착오 경험을 축적하고 잘 활용하는 기업이 진정한 혁신기업이고 결국 글로벌 챔피언 기업이 된다는 것이다. 이미 기업 내에 축적된 경험이 있기 때문에 글로벌 챔피언 기업의 구성원들은 창의적 사고에 몰두할 시간이 많아 성취감과 자존감이 높고, 가장 중요하게는 덜 피로할 수 있다는 점이다. 실제로 인터뷰 조사 결과, 우리나라 기업 내 정보공유를 통한 지식축적은 매우 부족한 것으로 보인다.
많은 시간과 자원을 들이고 시행착오 경험을 활용해야 구성원들의 성취감과 자존감의 증가와 피로 감소 효과를 볼 수 있다. 인터뷰 조사 결과 우리나라 기업 내 정보공유를 통한 지식축적은 매우 부족했다.