이 문서를 짧게나마 요약해줄 수 있니?
규모가 크든 작든 성과관리 체계를 도입한다는 것은 쉽지 않습니다. 슈넬생명과학(주)에서는 조직문화가 고정화되고 나태함이나 성장통이 나타날 수 있는 시점에서 과감하게 성과연봉제를 도입하되, 거기에 맞춰서 성과관리 체계를 설계했다는 점이 중요합니다. 장기적으로 봤을 때 인건비가 크게 줄어든다고 볼 수는 없습니다. 하지만 성과관리 문화를 빠르게 정착시키려는 사업장들이라면 일시적이거나 단계적으로 도입하기보다는 그 시점에서 과감하게 도입해야 한다는 점을 주목해서 봐야할 거라고 생각합니다. 특히 제약업종에서 영업직 같은 경우는 보통 순수하게 판매량으로만 평가하는데 판매량뿐만 아니라 다른 여러 가지 관점에서 동기부여가 될 수 있는 부분을 고려해서 성과관리 체계를 도입하면 좀 더 긍정적이지 않을까 생각합니다.
슈넬생명과학(주)는 과감하게 성과연봉제를 도입했는데 거기에 맞춰 성과관리 체계를 설계했다는 점이 중요하며 장기적으론 인건비가 줄어든다고 볼수 없지만 성과관리 문화를 빠르게 정착시키려는 과감성에 주목해야 한다.