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또한 각국의 관행이나 관습, 즉 글로벌 프랙티스(global practice)를 이해할 수 있어야 한다. 예를 들어 외국 전문가와 ‘인사’에 대해 이야기 한다고 해 보자. 미국 등 서양의 인사 관행과 비교했을 때 한국은 어떻게 다르며, 장단점은 무엇이고, 문제점에 대한 해결 방안은 무엇인지를 말할 수 있는 사람이 글로벌 인재가 될 수 있다. 대림산업에서 계약직으로 뽑은 한국인을 해외로 보낼 때도 마찬가지다. 국내 사업주가 요구하는 것과 해외 사업주가 요구하는 것이 다르고, 각국의 규정과 조건이 다르기 때문에 해외사업공사는 더 어려운데, 이에 맞춰 대응할 수 있는 사람이 필요한 것이다. 거듭 말하지만 전문성, 그리고 경험이 우선이다. 영어까지 유창하다면 금상첨화겠지만, 통역 등의 방법도 있으니 일정 수준 이상만 되면 된다.
글로벌 인재는 여러 나라의 관습, 즉 글로벌 프랙티스를 이해해야 한다. 또한 국내 사업주와 해외 사업주의 요구사항이 다르고, 각국의 규정과 조건이 다르므로 적절히 대응할 수 있는 전문성과 경험이 우선이다.