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GVC의 구조가 변화되고 확대되는 가운데 GVC 단계별로 창출되는 부가가치의 크기도 이전과 달라지고 있다. 대체로 1980년대 이전에는 IT 상품의 각 가치사슬 단계에서 창출되는 부가가치 크기는 서로 큰 차이가 없었다. 그러나 이제는 가치사슬별 부가가치 창출 정도에 차이가 나타나고 있는데, 이전과 달리 가치사슬의 양 끝단인 생산 전 단계와 생산후 단계에서의 부가가치 크기는 더 커진 반면, 가치사슬의 중간 영역에 위치한 생산단계에서의 부가가치 수준은 낮아졌다. 이는 제2장의 가치사슬 단계별 부가가치 크기를 나타내는 그래프 곡선(smile curve)을 통해 확인할 수 있다. 970~1980년대에는 IT 상품 및 서비스의 생산 업체들이 시장 지배력이 높았고 높은 부가가치 획득이 가능했으며, 이러한 이유로 미국, 일본 및 유럽 선진국들도 생산단계에 적극 참여했었다. 그러나 최근 산업의 첨단화 및 융합화 등 산업구조와 경쟁요인이 크게 달라지면서, 제품 생산 업체보다 제품을 기획·개발하고 특허나 플랫폼 등과 같은 핵심기술을 확보한 업체가 해당 가치사슬과 시장을 주도하고 상대적으로 높은 부가가치를 창출하고 있다.
GVC 구조 확대와 함께 가치사슬 단계별 부가가치의 크기에도 변화가 생겼는데, 1980년대 이전에는 IT 제품 생산단계의 부가가치도 높았으나 이전과 달리 이제는 생산 전과 후 단계의 부가가치가 커졌다.