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또한 국내 중견기업 N사는 과거 업적과 역량에 따른 업무 성과 중심의 평가 시스템에서 구성원의 능동적인 협업 활성화 정책의 일환으로 협업 활성화 프로젝트(CoP: Collaboration Project)를 실시, 협업 성과를 인사고과에 70%를 반영하는 파격적인 혁신 정책으로 모든 직원이 의무적으로 협업에 참여할 수 있도록 평가 체계를 개선하였다. 셋째, 협업 의식 고취와 협업 역량을 향상하기 위해 체계적인 협업 교육을 실시해야 한다. 국내 H그룹은 ‘협업’을 임직원 필수 공통 역량으로 공표하고, 모든 37개 계열사 과·차·부장을 대상으로 협업적 의식과 실행 역량 프로그램을 실시하고 있다. 2015~2017년까지 3년간 중장기적으로 추진할 계획을 가지고 있으며 이미 좋은 성과를 거두고 있다. 정부에서는 국가공무원인재개발원과 각 부처 연수원에 체계적인 협업 교육 과정을 도입할 필요가 있다.
국내 중견기업 N사는 협업 활성화 프로젝트를 실시하였고, 국내 H그룹은 협업적 의식과 실행 역량 프로그램을 실시하여 좋은 성과를 거두고 있다. 정부에서도 체계적인 협업 교육 과정을 도입할 필요가 있다.