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네트워크의 형성과 생산 활동의 연계는 수평적, 수직적 두 가지 측면에서 접근할 수 있다. 첫째, 수평적 네트워크는 동일한 상업적 목적을 추구하기 위해 동일하거나 비슷한 생산 활동이나 과정에 종사하는 기업들 간 ‘연대(제휴)’를 형성하는 것이다. 이를 통해 규모 및 범위의 경제효과를 기대할 수 있다. 둘째, 수직적 연계란 서로 상이한 수준의 생산사슬(production chain)에 있는 기업들 간 관계를 긴밀하게 엮는데 그 목적이 있다. 이는 전․후방 연과효과의 증진을 비롯해서 하청계약, 국내 및 국제적인 생산 및 구매자와의 거래 등을 공동으로 추진함으로써 거래비용을 줄일 수 있게 해준다. 또한, 클러스터의 이점을 활용한 공동행동은 상품 및 서비스 질의 개선, 그리고 적기 납품 등을 통해 신뢰와 평판을 높이는데 기여한다. <글상자 4-2>는 이와 관련된 UNIDO의 성공사례를 소개하고 있다.
수평적 네크워크는 생산활동이 동일한 기업들간에 연대로 경제효과를 기대할 수 있다. 수직적 네트워크는 생산사슬에 있는 다른 기업들 간에 연대로 전후방 연관 효과 증진, 거래비용 감소, 클러스터의 이점 활용으로 신뢰와 평판 향상에 기여한다.