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기관장은 중장기 경영전략과 부서별 목표의 연계성을 강화하고, 전략 운영방안에 부합하는 조직 개편 및 운영체계를 구축하고, 추진과제 선정 및 추진체계 구축을 함으로써 KISTEC 가치체계를 강화하고 중장기 경영전략을 적극적으로 실행하는 노력을 전개하였다. 기관장은 중장기 경영전략과 부서별 목표의 연계성 강화를 위해 12개의 전략과제와 42개의 실행과제를 설정하고, 중장기 경영전략 실행을 위해 경영전략 달성을 위한 메커니즘을 구축하고 운영을 강화하였다. 기관장은 4대 경영목표 달성 수준별로 시나리오를 설정 및 관리하고, 경영목표 시나리오의 단계별로 Contingency Plan 수립에 따른 대응을 강화하여 전사적 리스크 관리 대응체계를 구축하는 등 안정적인 실행력 확보를 추진하였다. 기관장은 지진 안전 확보를 위한 공적 역할 강화 및 수행 조직을 신설하는 등 역할을 강조하고 영역을 확장하였으며, 매트릭스 방법을 통한 직원들과의 소통 활성화로 직원들의 신뢰와 만족도를 개선하고, 노조와의 미팅을 통해 성과연봉제를 도입하는 성과를 달성하였다.
기관장은  중장기 경영전략을 적극적으로 실행하는 노력을 전개하였다. 기관장은 경영전략 달성을 위한 메커니즘을 구축하고 운영을 강화하였다. 기관장은 직원들의 신뢰와 만족도를 개선하고, 성과연봉제를 도입하는 성과를 달성하였다.