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이제까지 살펴본 내용을 토대로 통합 바우처 검토가 어떤 의미를 가질 수 있는지를 정리하면 다음과 같다. 첫째, 기존 바우처의 선택권이 제공자 선택이라는 협소한 범위였다면, 실제 이용할 서비스의 ‘종류와 양’을 이용자 스스로가 결정(물론 자격이 주어진 범위 내에서의 선택이지만)하게 한다는 자기결정 권한의 확대를 가져올 수 있다. 즉, 소비자주의에서 한 걸음 더 나아가 의사결정 과정에 이용자를 참여시키는 이용자 중심성의 강화라는 의미를 가지는 것이다. 둘째, 통합 바우처가 시행되면 여러 서비스 제공기관들 간에 경쟁을 강화하거나 실질화시킬 가능성이 있다. 이는 각각의 서비스에 대한 시장이 독립적으로 존재하던 방식에서, 여러 개의 서비스를 이용하는 이용자를 중심으로 통합된 시장으로 재편되는 것을 말한다. 이를 통해서 서비스 제공기관들 간에 서비스의 질 경쟁이라든가 고객 확보를 위한 다양한 서비스 영역에서 경쟁이 확장될 가능성이 있다. 셋째, 이용자에게 권한을 이동시키는 이면에는 제공기관의 입장에서 경쟁으로 인한 시장의 불완전성이 심화되거나 시장의 구도가 재편되는 압력수단으로 작용하면서, ‘시장의 실패’가 더욱 노골화될 가능성도 배제할 수 없다.
통합 바우처의 의미를 정리하면 다음과 같다. 첫째, 이용자 중심의 강화를 위해 바우처의 선택권이 제공자에서 이용자로 이전되는 것이다. 둘째, 서비스 제공기관들 간의 경쟁으로 고객확보를 위한 서비스의 질이 향상된다. 셋째, 시장 불완전성의 심화나 시장의 구도가 재편될 가능성을 기대할 수 있다.