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기존의 인적자원관리(HRM)에 대한 논문들은 인적자원(HR) 관행이 기업성과나 개별 근로자들의 태도나 행동에 미치는 영향을 주로 연구해 온 반면에, HRM 관행의 도입에 어떤 요인이 영향을 미치는지에 대한 연구는 거의 이루어지지 않았다. 예로서, 고성과작업관행에 대한 연구들에서 이러한 관행이 어떤 요인에 의해 도입되는지에 대한 연구는 전무한 실정이다. HPWP와 유사한 개념으로 사용된 고몰입작업관행과 고참여작업관행에 대한 연구에서도 어떠한 요인들이 이러한 관행의 도입에 영향을 미치는지에 대한 연구는 거의 없었다. 본 논문은 HRM 도입에 영향을 미치는 요인의 하나로서 기업 조직의 인적자원에 대한 철학에 따라 HRM 도입이 달라질 수 있는지에 대해 연구한다. 인적자원(HR) 철학은 근로자들을 어떻게 대우할 것인지와 관련된 전반적인 믿음과 가치를 의미한다.
인적자원관리 관행의 도입에 관여하는 요인들에 관한 연구는 미진한 실정으로, 이에 관여 요인들을 중 기업 조직의 인적자원 철학을 선택해 연구를 진행했다. 인적자원 철학은 기업이 근로자들을 대함에 있어 기저가 되는 철학을 뜻한다.