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A기업은 급격한 변화보다는 현재 수준에서 보다 체계적인 인사시스템을 갖추기 위한 시도가 필요하다고 보았다. 몇 해 전에 A기업은 구성원들이 참여하여 자체적으로 직무분석을 실시하고 업무매뉴얼을 만들어 체계적인 업무구조를 만들고자 시도하였다. 그러나 이러한 과정에서 구성원들은 많은 시간을 들이고 추가적인 노력을 투여하였지만, A기업은 여전히 최고경영자 중심의 비공식적인 인사관리방식을 쉽게 바꾸기 어려웠다. 이 외에도 수차례 이루어진 인사시스템 변화의 시도가 구성원들 간의 이견으로 수포로 돌아가게 되자, 경영관리팀은 인사제도 개편에 매우 소극적인 태도를 취하였다.
A기업은 최고경영자 중심의 비공식적인 인사관리방식을 쉽게 바꾸기 어려워 급격한 변화보다 현재 수준에서 체계적인 인사시스템을 갖추기 위한 시도가 필요하다고 보았다.