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기존 공공봉사동기의 효과에 대한 연구들을 보면 공공봉사동기는 업무성과(이근주, 2005), 조직성과(조태준･윤수제, 2008), 조직몰입(손명구, 2006; Taylor, 2008), 직무만족(손명구, 2006; Naff & Crum, 1999: Bright, 2000: 2005), 성과(이근주･이혜윤, 2007; Naff & Crum, 1999: Alsonso & Lewis, 2001), 조직시민행동(Kim, 2006), 조직효과성(조혜승･문명재, 2013), 국민과 정부에 대한 반응성(이혜윤, 2013), 혁신행동(김태호･노종호. 2010) 등과 正(+)의 관계 또는 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이와 같은 연구들로부터 공공봉사동기가 조직차원에서 발생할 수 있는 다양한 현상에서 부정적인 효과를 감소시키고 긍정적인 효과를 촉진하는 기능을 수행하고 있음을 추론할 수 있다. Ritz 등(2013)은 기존 공공봉사동기 문헌을 정리하면서 공공봉사동기가 조직에 긍정적 효과를 유도하고 있음을 주장한다.
공공봉사동기는 업무성과, 조직성과, 조직몰입, 직무만족, 성과, 조직시민행동, 조직효과성 등과 정의 관계가 있는 것을 보아 조직차원에서 다양한 현상에 긍정적인 효과를 주는 기능을 수행한다는 것을 미루어 알 수 있다. 