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楠田(구스다)가 제창한 「직능자격제도」는 그 후 일본 기업에 보급되어 간 것으로 알려져있다. 그러나 楠田 자신이 자신의 활동을 회고하는 가운데 기업 중에는 「부실」 하게 제도를 구축하고 있던 사례가 많았다고 언급한 사실에서도 알 수 있듯이 제도의 호칭과 상관없이 실제로는 楠田가 제창한 방법으로는 설계되지 않은 사례도 적지 않게 있었던 것으로 보인다. 어느 정도의 기업이 楠田가 언급한 「부실」하게 제도를 구축하고 있었는지를 알 수 있는 방법은 불행히도 없지만 사회생산성본부에서 임금관리사 양성 강좌의 사무국을 담당한 유자와 카즈오의 발언을 소개하고 있는 우메자키 (2008)에 따르면 楠田가 제창한 직무 조사를 통해 업무기반능력을 창출하는 자격 제도가 만들어진 케이스는 많지 않았던 것 같다.
구스다가 제창한 '직능자격제도'는 그 후 일본 기업에 보급되어 간 것으로 알려졌으나 실제로는 직무 조사를 통해  업무기반능력을 창출하는 자격 제도가 만들어진 케이스는 많지 않았던 것 같다.