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이전 회사는 중견기업이다 보니 규모가 큰 만큼 잘 짜인 체계를 가지고 있었다. 그곳에서 보고 배운 것들을 동구에 맞게 적용한다면 수익으로 이어질 수 있다고 김대리는 생각했다. 마침 동구기업의 류병현 대표도 오랫동안 같은 생각을 가지고 있었다. 류대표는 동구를 창업하기 이전 금성전자 노무팀장으로 근무했던 경력의 소유자다. 덕분에 동구는 창업 당시부터 대기업의 직원 복지나 인사제도 시스템에 적당히 맞추어 운영되어 왔다. 사실 근로자 수가 적어 딱히 인사제도라는 것이 필요치 않았으며, 창립 멤버들은 그저 서로 눈빛으로 마음을 읽으며 별 불만 없이 여기까지 온 것이다.
동구는 창업 당시부터 대기업의 직원 복지나 인사제도 시스템에 적당히 맞추어 운영되어 왔고, 창립 멤버들은 서로 마음을 읽으며 별 불만 없이 여기까지 온 것이다.