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이상의 이유들로 인해 ‘산업단지 어린이집 확충’이라는 정책 방향에 대하여 현장에서 부정적인 견해를 자주 접할 수 있었다. F 공동직장어린이집의 경우 산업단지 근로자의 자녀는 거의 없었고, 산업단지 외부 사업장에 다니는 부모가 재원을 희망할 경우 각 회사에 요청하여 컨소시엄을 맺어가는 방법으로 간신히 1/4 정도의 자사 원아비율을 유지하고 있었다. 이러한 사례에서 알 수 있듯이 G 실무자는 실제로 산업단지 어린이집에 산업단지 근로자의 자녀가 많이 다니지 않기 때문에 굳이 ‘산업단지 어린이집’으로 구분해서 집중해야 할 필요성을 못 느낀다고 하였다.
현장에서는 자사 원아비율이 1/4 정도에 그치는 등 '산업단지 어린이집'의 구분 필요성을 느끼지 못하고 있어서 ‘산업단지 어린이집 확충’에 부정적인 견해를 보인다. 