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따라서 ODA사업의 효과성 제고를 위해서는 전략적 계획 수립→사업수행성과의 측정→ 성과평가라는 성과관리 강화를 위한 사업추진체계 개선이 체계적으로 추진되어야 가능하다. 그동안의 관행은 수원국의 요청에 따라 지원 사업이 결정되고, 사업범위 및 내용에 있어서도 통합적인 전략목표와 성과평가지표를 설정하기 보다는 시설물 및 기자재 공급과 같은 단기적 사업성과에만 중점을 두어 왔기 때문에 성과측정보다는 투입 및 산출중심의 사업관리에 치중해 왔던 것이다. 이에 따라 성과측정이 제대로 이루어지지 않아 사업목표 달성 결과가 모호하고, 객관적으로 판단할 수 있는 기준과 정보수집이 이루어지지 않았다 고 할 수 있다. 명확한 정보에 근거한 사업계획이 미흡하여 예산집행의 투명성과 책무성 이 저하됨에 따라 ODA 사업의 지속적 확대와 국민적 지지를 확보하기 위해 많은 노력이 필요한 설정이다. 이를 개선하기 위해서는 우리나라의 ODA 정책과 전략목표에 입각하여 각 분야별로 사업목표(goal)와 목적(purpose)을 제시하고, 사업목표 달성을 위한 성과측정지표(performance Mesurement indicator)를 선정함으로써 지원사업의 실제 성과에 대한 객관적 측정과 세부목표를 제시하는 것이 필요하다. 이와 같이 성과측정을 통해 증거를 기반으로 한 성과평가와 정책결정이 가능하도록 성과관리를 위한 운영절차와 사업 단계별 시행기준을 마련하는 것이 시급하다.
그동안의 ODA사업은 투입 및 산출 중심의 관리에 중점을 두어 이루어졌다. 따라서 성과측정이 미비하였고, 객관적인 판단기준과 정보 수집 또한 부족하였다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 성과측정을  통한 성과 평가와 성과 관리를 위한 단계별 시행기준을 마련하는 것이 필요하다.