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산업통상자원부 2015년 성과관리시행계획서 상에 나타난 성과목표의 측정지표는 96.7%가 결과지표이고 정량지표 역시 96.7%를 차지하였고, 관리과제는 82.0%가 결과지표에 해당하며 93.8%가 결과지표로 구성되었다(산업통상자원부, 2015b, p. 386). 그러나 계획수립, 모니터링 및 평가, 환류로 이어지는 성과관리 체계에서 결과에 집중된 성과측정 지표가 바람직한지는 의문이다. 투입대비 산출, 투입대비 결과, 산출대비 결과와 같은 다양한 성과정보를 생산할 필요가 있기 때문이다. 또한 특정 성과단계에 과도하게 집중된 지표체계는 사업 운영시 발생하는 문제에 대한 체계적인 진단을 어렵게 만들 가능성이 높고 환류를 통한 학습의 장애 요인으로 작용한다. 실질적인 환류가 이루어지기 위해서는 목표 달성여부를 확인하는 것뿐만 아니라, 자원의 투입이나 활동이 실질적으로 성과 달성에 어떻게 작용했는지를 파악해야 할 필요가 있기 때문이다.
산업통사자원부의 성과관리 체계에서 결과에 집중된 성과측정 지표가 바람직한지는 의문이 제기되었다. 실질적 환류를 위해서는 목표 달성 여부 뿐만 아니라 자원 투입 및 활동에 대한 실제 성과 달성 작용을 파악해야 하기 때문이다.