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물론 매칭이 잘 되었다고 하더라도 이질적인 섹터간의 파트너십이 효과적으로 이루어지기 쉽지 않다. 실제 기업과 NGO의 CSR 파트너십의 사례를 5개 선택하여 연구한 결과에 따르면(Jamali & Keshishian, 2009) 기업은 재정적 지원에, NGO는 운영적 지원에 중점을 두어 실제적으로 시행과 운영, 평가의 과정에서 효과적인 연맹(alliance) 관계를 유지하기가 쉽지 않다는 것을 알 수 있다. 이 연구에서는 사례분석 결과 기업 측면에서 파트너십의 참여수준은 매우 낮고 실행활동의 범위가 좁게 나타났으며 상호작용도 드물게 이루어지고 기업의 전략적 가치도 찾지 못하는 경우가 많다고 하였다. 그래서 결국 파트너십의 협업수준이 교류적(transactional)이나 통합적(integrative) 수준으로 발전하지 못하고 자선적(philanthropic) 수준에 머무르고 있음을 비판하였다. 물론 이 연구가 레바논 지역에 한정하여 선택적으로 추출된 사례였다는 점을 고려할 때, 연구 결과를 일반화하기에는 한계가 있으나 기업과 NGO 파트너십이 효과적 성과 창출을 위해서는 두 섹터의 참여수준이나 미션의 중요성, 자원의 극대화, 활동범위, 상호작용 수준, 경영(운영) 복잡성, 전략적 가치 등에서 협업 수준을 높이는 노력이 필요하다는 시사점을 얻을 수 있다(Jamali & Keshishian, 2009).
실제 기업과 NGO의 CSR 파트너십의 5개 사례를 연구한 결과에 따르면 기업과 NGO가 원하는 지원이 영역이 다르며, 이로인해 기업의 요구가 충족되지 않아 자선적 수준에 머무르는 경우가 많았다. 해당 연구가 레바논이라는 지역적 특성을 가지고 있으나 기업과 NGO 파트너십이 다양한 분야걸친 협업을수준을 높이는 것이 필요하다는 것을 알 수 있다.