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연구 참여자들이 근무하는 조직 환경에는 각 조직마다의 특성이 존재 하는데 연구 참여자 A 는 공기업에서 일을 하다 사기업으로 옮기면서 공기업과 사기업의 문화가 매우 다름을 알게 된 동시에, 지원부서 쪽에서 근무를 하면서 리더십 관점에서 조직의 입장으로 많은 것을 바라보고 생각하게 되었다. 연구 참여자 B 는 업무 특성상 여직원이 7 0 % 이상인 조직이었기에, 차별 등을 느끼지 못했기에, 여성리더로서 자리매김을 단단히 했다. 연구 참여자 C 는 대부분의 직원들이 남성인 영업조직에서 있었기에 성차별을 많이 느끼고, 실제로 경험하면서, 이를 극복하기 위해 남성들과 경쟁하고, 남성들에게 배척당하지 않게 위해 노력했다. 이렇듯 각 조직의 특성마다 리더십 형성에 미치는 영향은 많은 차이가 존재했으며, 이러한 차이는 주로 리더가 되기 전 팔로워 시절 탐색기에서 충분히 습득되어 자신만의 리더십 스타일을 만들어 나갔다.
연구참여자들이 근무하는 조직마다 특성이 존재하는데 연구참여자A는 공기업과 사기업 문화의 다름을 경험했고, 참여자B는 업무특성상 여직원이 많아 여성리더로서의 경험을, 참여자C는 남성이 대부분인 영업조직에서 성차별과 남성들과의 경쟁을 경험했다.