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창의성 측정도구 개발의 과정에서 고려되어야 할 점 중의 하나는 평가자 영역이다. 도구의 측정자는 자가 측정과 타인 측정으로 나누어 볼 수 있는데, 자가 측정 도구는 조직에서 원하는 창의 역량을 파악하는 것과 객관성 확보에 어려움이 있다고 보인다. 반면 상사 혹은 동료채점 방식의 타인 측정법은 조직 구성원의 창의 역량에 대해 긍정적 편향의 오류를 방지함으로써 객관성을 확보하며 특히 관찰된 주요 성과와의 관련성을 살펴볼 수 있다는 점이 장점일 수 있다. Ng & Feldman(2012)은 조직 구성원을 대상으로 하는 그간 개발된 창의적 측정도구들을 메타 분석한 결과 타인 측정은 전체 도구의 72%로 자기 측정(28%)에 비해 높은 비율로 나타났다. 이때 측정방식에 따라서는 관리자나 상사의 평정이 60%로 가장 많았으며, 동료집단의 측정이 5%, 마지막으로 객관적인 기준에 의거한 측정, 예를 들면 제안한 창의적 아이디어의 수가 7%를 차지하였다. 결과적으로 자기 측정의 비율이 낮은 이유에 대해 측정자 개인 변수나 맥락 변수와 측정결과의 관련성 등으로 제시하고 있다.
창의성 측정도구 개발에서 측정자는 자가 측정과 타인 측정으로 나누어진다. 객관성을 토대로 성과까지 살펴보는 타인 측정이 기존에 개발된 측정도구들에서 더 많이 보여지는데, 이는 자가 측정이 객관성 확보가 어렵기 때문일 것이다.