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조직적 차원에서 볼 때 공공부문에서 목표의 모호성은 공공부문에서 목표달성을 평가하는데 어려움을 가중시킨다(Chun & Rainey, 2005a). 이와 같은 모호성의 역할은 조직차원의 생산성 문제로 연결된다. Jung(2011)은 객관적 모호성 척도인 목표 구체화 모호성, 시간 구체화 모호성이 공공조직의 프로그램 목표달성율에 부정적인 영향을 미치고 있다는 점을 보여준다. Chun & Rainey(2005b)는 객관적 척도인 지시적 모호성과 평가적 모호성이 조직성과의 네 가지 차원인 관리상 효과성, 고객서비스 지향성, 생산성과 업무 질 등과 부정적인 관계를 가지고 있다는 점을 보여준다. 아울러 지시적, 평가적, 중점목표 모호성은 관리상 효과성과 負(-)의 관계에 있음을 보여준다. Jung(2014b)의 연구에서는 조직차원의 목표모호성은 개인차원의 직무만족도에 負(-)의 영향을 미치고 있다. Jung & Rainey(2011)는 객관적인 평가와 시간과 관련된 조직모호성은 공무원들의 의무동기(public duty motivation)에 부정적인 영향을 미치고 있다는 결과를 보여준다.
공공부문에 있어 모호성은 조직차원의 생산성 문제와 연결된다. 지시적, 평가적 모호성은 조직성과에 부정적인 관계를 가지며, 목표모호성은 개인차원의 직무만족도에, 조직모호성은 공무원들의 의무동기에 부정적 영향을 미친다.