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[그림 5-8]은 저성과자 관리프로그램을 실시하고 있는 기업들이 구체적으로 활용하고 있는 프로그램을 빈도 수에 따라서 배열한 것이다(복수응답 가능). 71.8%에 해당하는 대부분의 기업이 저성과자에 대해서 업무수행능력 개선의 기회를 제공한다는 측면에서 가장 기본적이라 할 수 있는 교육프로그램을 실시하고 있는 것으로 나타났다. 그다음으로 ‘승급제한’ 20.5%, ‘멘토-멘티 지원’ 17.9%, ‘전직지원’ 16.7%, ‘직급정년 등 퇴출’ 14.1%, 그리고 ‘보수 감액’ 11.5% 순으로 나타났다. 여기서 말하는 퇴출은 대기발령 또는 직위해제 후 당연퇴직, 사용자의 강압에 의한 권고사직, 일반해고 등을 포괄하는 의미로 해석되어야 한다. 저성과자 관리프로그램 중 전환배치는 해고회피노력의 일환으로서 저성과자의 적성이나 자질에 맞는 새로운 업무를 담당할 수 있는 기회제공을 통하여 업무수행능력을 향상시킬 수 있기 때문에 활용 빈도가 클 것으로 예상하였으나, 설문조사 결과 그러한 응답을 한 기업들이 많지는 않았다.
저성과자 관리프로그램을 실시하고 있는 기업이 활용하고 있는 프로그램을 빈도 수에 따라 배열한 것으로, 기업의 약 72%가 업무수행능력 개선의 기회를 제공하는 교육 프로그램을 실시하고 있었다. 한편 저성과자에게 새로운 업무를 담당할 수 있는 기회 제공은 적었다.