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또한, 일본의 몇몇 노동조합들은 직무급 도입 시에도 인사평가제도를 거부하고 미국의 노동조합들이 누리고 있던 선임권 제도를 요구한 바 있다. 대표적인 노동조합이 야하타(八幡)제철 노조이다. 이 노조에서는 직무급 도입 시에 미국의 직무규제적 조합주의의 핵심 중의 하나인 선임권 규정을 회사 측에 요구한 바 있다. 회사가 직무급을 도입하고자 하였을때 노조는 노동자 간의 경쟁을 피하기 위하여 다음과 같이 할 것을 요구했다. 즉 배치전환을 할 때는 원칙적으로 본인의 희망을 존중하면서 하되, 상위 직무로의 이동은 선임 순에 따라, 하위 직무로의 이동은 후임 순에 따라 결정할 것을 요구하였다. 또한, 승진은 원칙적으로 동일 작업 계열 내 선임권에 따라서 결정하고, 인사고과는 수용하지 않는다는 방침을 내세웠다. 노조가 선임권을 수용할 것을 요청한 배치전환, 응원 혹은 승진에 관하여 회사는 인사 고유권한과 관계된 문제라는 근거를 제시하며 거부했다. 배치전환, 응원의 인원 수에 관하여 직장생산위원회에서 노동자 대표들을 대상으로 설명회를 갖겠지만, 인선에 관해서는 본인의 직무능력과 경험 등을 고려하여 회사가 결정해야 한다고 하여 직장생산위원회에서 논의할 필요는 없다고 주장했다(兵藤, 1982: 240).
일본의 야하타제철 노동조합은 직무급 도입을 거부하고 미국의 선임권 제도를 요구했다. 회사가 직무급 도입을 주장하자 노조는 배치전환, 응원, 승진에 관한 몇 가지 사항을 요구했고 회사는 이를 거부했다. 직장생산위원회에서 설명회를 계획중이지만, 인선에 관해서는 회사 결정권을 주장하고 있다.