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첫째, 평가 정책은 시그널 효과가 있다. 평가 정책은 전체 조직과 이해관계자에게 평가 목적, 평가 자원, 책임 소재 등 평가와 관련한 주요 사항을 알려주며, 이로써 평가 수행의 일관성을 확보할 수 있다. 둘째, 평가정책은 평가 과정의 투명성과 민주성을 돕는다. 평가 정책이 성문화된 형태로 공개되어 누구나 이를 알고 참여와 대화를 통해 평가 정책에 대한 건전한 비판을 할 수 있다. 셋째, 평가 과정은 평가 자체에 대한 학습 기제이다. 평가 정책이 성문화되어 있음으로써 각각의 상황에서 어떤 평가정책이 효과성·효율성·가능성 등 다양한 관점에서 적합한지 알 수 있다.넷째, 평가 정책은 평가 실무를 변화시키는 효과적인 기제이다. 보통 평가 실무를 변화시킬 필요가 있는 경우, 각각의 평가 실무에 대해 국부적으로 변화를 시도하게 된다. 이것이 작은 조직의 평가 실무인 경우에는 큰 문제가 되지 않을 수도 있지만 공공 부문 전체의 평가 실무, 혹은 사회보장 영역의 평가 실무에 변화가 필요할 때 국부적인 변화의 조치는 매우 비효율적이다. 다섯째, 평가 정책은 오늘날 평가를 둘러싼 대다수의 쟁점에 관한 내용을 담고 있어 중요하다.
사회보장 영역의 평가 실무에 변화가 필요할 때 국부적인 변화의 조치는 매우 비효율적이다. 다섯째, 평가 정책은 오늘날 평가를 둘러싼 대다수의 쟁점에 관한 내용을 담고 있어 중요하다.