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웰빙이란 자신을 둘러싸고 있는 일상생활과 환경에 대한 만족의 표현으로 부정적 감정이 없는 삶에 대한 높은 만족감과 행복을 의미한다(Diener, 1984). 이와 관련하여 구성원 웰빙은 일과 일 맥락에서 긍정적으로 경험하는 신체적, 정신적, 사회적 만족과 인식 상태로 이해할 수 있다. 구성원 웰빙은 조직연구 분야에서 지난 수십 년 동안 직무 만족, 소진, 직무몰입 등의 변인과 밀접하게 연계되어 논의되어 왔으며, 특히 직무조건 및 개인 특성과 직무성과의 영향관계를 매개하는 역할 또는 그 자체가 결과변인으로서 검증되어 왔다(Bakker, 2015). 실제로 최근까지 다양한 맥락에서 구성원 웰빙은 조직몰입, 조직성과, 조직구성원 만족뿐만 아니라(Avey, Luthans, Smith, & Palmer, 2010; Page & Vella-Brodrick, 2009), 조직 혁신성과(강소라․엄혜미․김민선, 2015), 조직 몰입(이정민․도미향, 2017), 이타적 행동(신승인․김찬중, 2018) 등 개인과 조직 수준 모두에서 긍정적 효과를 담보하는 주요 선행 요건으로 실증되었다.
웰빙이란 생활과 환경에 대한 높은 만족감을 말고, 따라서 구성원 웰빙은 일 맥락에서 긍정적인 상태로 이해할 수 있는 바, 조직연구 분야에서 다양한 변인과 함께 논의되어 왔다. 실제로 구성원 웰빙은 개인과 조직 모두에게 긍정적 효과를 주는 것으로 실증되었다.