이 글의 요점을 간략히 설명해 주실 수 있나요?
그러나 동남아시아는 아세안 9개국을 중심으로 이루어진 방대한 지역이며 내적 이질성도 매우 크기 때문에 생산 기지로서 또는 시장으로서 어떤 특성을 가지고 있는지 깊이 있는 이해가 있어야 효과적인 전략을 마련할 수 있다. 특히 글로벌 가치 사슬이 확산되는 시대에 기업의 전략은 전 세계 혹은 지역 차원에서 국가 별 생산 활동 배치 전략을 추구하기 때문에 생산 활동이 요구하는 조건과 국 별 조건이 상응하는 경우에만 특정 국가 및 지역에 생산 활동 배치한다. 최종재의 판매를 목적으로 하는 투자라고 하더라도 생산 활동, 연구 개발 등 기타 연관된 생산 단계와 활동을 어디에 배치할 것인지 동시에 판단해야 한다. 나아가 기업의 국가 간 가치 사슬 배치 전략은 산업 수준 또는 제품 수준에서 이루어지는 것이 아니라 제품 생산에 참여하는 가치 사슬 전(全) 단계 별 활동(activities) 수준에서 이루어져야 한다. 가치 사슬 중 특정 단계와 활동을 어떤 조건을 갖춘 나라에 배치할 것인지 가 기업의 생산 활동 배치 전략의 주요 결정이 된다. 따라서 분석 단위도 산업이나 제품이 아니라 그 하위 수준인 ‘활동’으로 내려가야 한다.
생산 기지 혹은 시장으로서의 동남아시아의 특성을 파악한 후 전략을 수립하는 것이 중요하다. 국가 간 가치 사슬 배치 전략 수립은 가치 사슬 전 단계 별 활동 수준에서 이루어져야 하며 특정 단계 및 활동을 어떤 조건을 갖춘 나라에 배치할 것인지가 중요한 결정이 된다.