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향후 인사행정 한류를 추진함에 있어서 가장 염두에 두어야 할 점은 긴 호흡과 장기적 시각이다. 공무원 인사제도는 정부 운영의 토대라 할 수 있다. 건축의 기초인 지반공사가 그러하듯 공무원 인사제도를 설계하고 수립하는 데는 충분한 준비와 시간이 필요하다. 따라서 우리나라의 성공한 인사제도 또는 혁신사례를 단기간에 전파하겠다는 생각은 적절하지 않다. 이미 외국에서 우리나라의 제도를 받아들인 경우에도 그 효과가 나타나는데 오랜 시간이 걸린다. 같은 맥락에서 일방적으로 제도를 이식하겠다는 시각도 경계해야 한다. 다른 정책도 마찬가지지만 정부활동에 필요한 인적 자원을 동원하고 관리하는 인사행정 분야는 그 나라의 정치적, 사회적, 문화적 특수성에 특히 많은 영향을 받기 때문이다. 따라서, 우리나라의 정책과 제도를 다른 나라에 전파하기 전에 그 나라의 상황에 대한 충분한 연구가 수반되어야 할 것이다. 금년부터 3개년에 걸쳐 우즈베키스탄이 우리나라의 인사･교육훈련 제도 설계와 각종 인사관리시스템 도입 등을 목표로 추진 중인 ODA DEEP(Developing Experience Exchange Program) 사업 실시 전에 현지에 파견 근무 중인 우리나라 공무원과 우즈베키스탄 정부가 충분한 협의를 진행하는 한편, 수차례의 현지 실사단을 보낸 것도 이러한 인식에서 비롯되었다.
인사행정 한류를 추진할 때 장기적 시야를 가져야 한다. 공무원 인사제도는 정부 운영의 토대와 같아서 충분한 준비와 시간이 필요하다. 또한 일방적으로 제도를 이식하겠다는 시각도 조심해야 한다. 그 나라의 정치 사회 문화적 특수성에 영향을 받기 때문이다.