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결국 업종 내지 산업단위의 노사간 교섭을 통해서 4차 산업혁명의 충격에 대비하고 그 기회를 충분히 누리는 자세가 필요하다. 업종별로 우선 4차 산업혁명 대비 공동협약을 마련해서 준비를 시작해야 한다. 일자리 위기에 빠진 구조조정 산업일수록 위기를 기회로 만들기 위한 협약이 필요하다. 큰 고용위기가 없는 경우는 오히려 기존 생산방식의 변화가 자칫 현재의 일자리를 위협할 수도 있다는 경각심에 노사간 갈등이 클 수 있지만 구조조정 상황에 놓인 경우는 디지털 기반의 새로운 생산방식과 제품의 변화를 통해 재기를 모색할 수 있는 동기가 클 수 있다. 설비와 장치 위주의 기간산업들이 이미 30년 정도의 역사를 거치면서 노후화하거나 낙후된 부분이 많기에 산업재생 프로젝트를 노사가 공동으로 추진할 계기로 볼 수도 있다.
업종과 산업의 노사간 교섭으로 4차 산업혁명에 대비하고 기회를 누려야 한다. 업종별 공동협약을 마련하고, 디지털 기반의 생산방식과 제품의 변화로 재기를 모색하며, 산업재생 프로젝트를 노사가 공동으로 추진 가능하다.