이 문서를 한눈에 볼 수 있게 요약해 주세요.
정년연장 문제 역시 40～50대 준고령자의 생산성과 연계되어 있다. 그들의 생산성을 높일 수 있는 직무분석과 교육훈련 뒷받침이 강구되어야 한다. 이러한 직무분석과 직무급적 요소의 확대, 그리고 교육훈련을 통한 숙련도 제고는 모두 일터혁신과 관련되어 있다. 일터혁신이란 일하는 방식의 변화를 통하여 노동의 인간화와 생산성 및 품질수준을 동시에 제고하는 목적의식적 활동으로서, 인간 노동의 창의성과 역량 증진을 촉진하는 지속적, 조직적 활동이다. 유한킴벌리나 도요타 생산방식 등은 이러한 일터혁신의 대표적인 모델 중 하나이며, 스웨덴의 볼보자동차처럼 작업팀의 자율성을 크게 높일 수도 있다. 어떤 방식이든 간에 근로자들의 참여와 동기부여를 핵심으로 하는 인적자원 관리에 힘입어 생산성을 높이면서도 근로시간을 줄일 수 있는 것으로 평가되고 있으며, 다른 기업들이 모방하기 어려운 경쟁력 요소로 언급되기도 한다. 따라서 삼각파도가 밀려왔다고 아우성치는 단계를 벗어나 이제는 일터혁신을 지렛대로 삼아 새로운 대응전략을 구체화할 때이다. 아쉽게도 우리나라의 일터혁신 지수는 최근 수년간 후퇴한 것으로 평가되고 있다. 그러한 점에서 이제 다시 신발끈을 고쳐 매고, 작업장에서 일하는 직접 생산자들을 중심으로 생산성과 품질을 높일 수 있는 해법을 적극적으로 모색해야 한다. 그것은 갈등에 빠진 노사관계를 생산적으로 전환하는 계기가 될 수도 있다.
정년연장은 준고령자의 생산성과 맞물려 있으며, 그들의 생산성을 높이려면 직무분석과 교육훈련이 필요하다. 일터혁신은 일하는 방식의 변화로 노동의 인간화와 생산성, 품질수준을 높이는 활동이다. 이런 일터혁신을 지렛대 삼아 새로운 대응전략을 구체화 해야, 갈등에 빠진 노사관계를 생산적으로 전환하는 계기가 될 것이다.