자료 전반에 대한 간단한 요약을 부탁드립니다.
노동자를 단순한 도구로 생각하는 진실성 없는 ‘경영진의 HRD’와, 이러한 불신과 더불어 HRD를 조직을 위한 발전기제가 아닌 자기 자신, 혹은 이직을 위한 이기적 계발기제로 활용하는 ‘노동자의 HRD’가 존재하는 비협력적, 혹은 비-신뢰적 노사관계 속에서는 아무리 좋은 HRD 환경과 전문가가 있더라도 좋은 결과를 기대하기 어렵다. 따라서 본 연구자는 협력적이고 진실한 노사관계의 향상을 통해서 보다 HRD의 효과를 개선할 수 있음을 주장한다. 특히 HRD의 ‘양’을 갖추는 것에서는 중소기업이 대기업보다 불리한 것은 자명한 현실이므로, 협력적 노사관계의 개선을 통해 HRD의 ‘질’적 역량을 개선하는 것이 HRD의 양극화를 해소하는 한 방편이 될 것이다.
협력적이고 진실한 노사관계를 통해서 HRD의 효과를 개선할 수 있기 때문에, 제조업 기업에서는 HRD의 질적 역량을 개선하는 것이 좋은 방법이 될 것이다.