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그러나 균형에의 도달 과정이 반드시 공급측 요인이 지배하지는 않는다. 본 연구에서 주목하는 스킬퇴화는 오히려 개인의 역량이 일자리 특성에 규정되어 저스킬로 수렴해 가는 균형의 과정이다. 또는 채용과정에서 선별이나 채용이후 이직의 과정을 통해서 기업의 스킬수요에 조응하도록 내부 인력이 재구성될 수도 있다. 즉, 단기와 장기 어딘가에 위치하는 중기에서는 수요가 추동하는 균형 개념도 가능할 것이다. 앞 장에서 소개한 가설적 상황 역시 균형이 오히려 낮은 스킬수요에 의해 추동된 것이다. 기업내부의 조직문화 및 인사관리 관행 역시 이에 대한 증거가 되는데 제5장에서 자세히 다룬다. 게다가 스킬의 수요와 공급은 일방향의 인과관계가 아니라 상호인과의 관계를 가진다고 하였다. 제도주의자들의 스킬형성체제 및 저숙련균형 개념은 이에 대한 자세한 논의들을 담고 있는데 제6장에서 다룬다.
스킬퇴화는 중기적으로는 기업의 저수요로 인해 개인의 역량이 일자리 특성과 내부 인력 재구성을 통해 저스킬로 수렴하는 균형의 과정으로 기업의 조직문화 및 인사관행이 증거가 된다.