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정규 인력을 통해 수행하던 일감과 사업들을 더 작은 부위로 쪼개거나 분해해서 작은 기업들이 수행하도록 전환하는 ‘분사화’, ‘하청화’ 등도 노동 비용 절감을 위한 일반화된 전략이 되어 생산 현장의 전 영역에 광범위하게 확산되었다. 가치사슬의 핵심이나 노동자들의 저항이 강한 분야를 제외한 거의 모든 영역을 작은 기업들에 이전함으로써 기업들은 ‘인건비 절감’뿐 아니라 ‘노무관리의 외주화’라는 효과를 동시에 얻을 수 있었다. 이러한 전략으로 한국의 작업장 체제에서 정규직과 비정규직이라는 두 개의 거대한 고용 신분 집단의 구분이 일어났다.
노동 비용 절감을 위한 전략이 생산 현장의 전 영역으로 확산되었고, 대부분의 영역이 작은 기업들에 이전되어 인건비 절감, 노무관리의 외주화라는 효과를 얻었다.