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성과에 대한 공헌(기여)을 보려면 당연히 최근에 담당한 업무 요소를 고려할 필요가 종전의 직능 자격 제도보다 높아지게 된다. 그 결과 확실히 임금 결정에서 업무요소가 차지하는 비중이 높아진다. 그러나 더 중요한 것은 제품 시장에서 살아남기 위해 설계된 경영전략과 사업계획에 따라 결정되는 조직 내 직위의 서열과 전략 및 계획을 달성하기 위한 업무 수행 상 발휘된 능력에 따라 임금이 결정되고 있다는 사실이다. 이 점은 성과주의 이후 생긴 변화 중 하나라고 할 수 있다. 그렇기 때문에 성과주의 이후 업무요소를 중시하게 된 것은 사실이다. 여기서 의미하는 업무는「노동 시장에서 브랜드화되어 있는 직종이 아니라 기업의 경영전략, 사업계획에 따라 재조정된 업무(=역할)」(우메자키2008; 103)이다.
성과주의는 종전의 제도보다 임금 결정에 있어 업무요소의 비중이 높다. 더 중요한 변화는 사업계획에 따라 결정되는 조직 내 직위와 업무 수행 상 발휘된 능력에 따라 임금이 결정된다는 것이다.