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본 장에서는 이러한 상황에서도 여전히 스킬지향적 조직문화를 중요하게 인식하지 않는 위계적이고 군사적인 한국의 조직문화에 대해 살펴보고자 한다. 그리고 한국 기업이 낮은 스킬활용의 경영관행을 가지게 된 이유를 미시적인 기업제도 차원에서 보다 심층적으로 분석하고자 한다. 본 연구는 한국 기업의 조직문화를 일종의 제도로 보고자 하며, 한국 기업만이 갖고 있는 독특한 조직문화가 기업 내 낮은 스킬 활용에 영향을 미치는지 여부를 살펴보고자 한다. 결론적으로 본 연구는 한국 기업의 특수한 조직문화(위계적 조직문화)가 스킬활용에 영향을 미치고 있을 것이라 판단하였으며, 한국 기업이 어떠한 조직문화를 가지고 있는지 밝히고자 한다.
한국의 조직문화에 대해 탐구해 보고 이와 관련해 스킬활용도에 어떠한 연관이 있는지를 분석해 보고자 한다.