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케이블방송업의 다단계 구조는 여타 통신업이나 전자제품수리업에서 확인되는 것처럼 가치사슬의 맨 꼭대기에 있는 원청의 책임을 어디까지 물을 것인가라는 질문을 낳는다. 특히 단체교섭 과정에서 교섭의 당사자격, 혹은 담당자 격을 어떻게 부여할 것인가의 문제이다. 앞서 언급한 것처럼 희망연대노조는 케이블방송이나 통신업에서 대기업인 원청이 사실상 협력업체 노동자들을 실질적으로 지휘 감독하고 있다고 판단하면서도 이들을 상대로 한 사용자성 인정 투쟁을 전면에 내걸지 않았다. 대신 교섭과 투쟁 과정에서 협력업체들만으로는 문제를 해결할 수 없다는 점을 내용적으로 드러내고자 했다. 일정한 성과도 있었다. 노조는 태광-티브로드홀딩스 본사 점거농성 끝에 원청인 태광이 교섭에 나서는 것, 그리고 3일간 집중 교섭을 하는 것에 합의했다. 씨앤앰 역시 고공농성 끝에 씨앤앰 본사의 제안으로 씨앤앰 원청과 협력업체 대표단, 그리고 노조가 참여하는 3자 협의체를 꾸렸고, 해고자들의 복직 문제를 포함한 현안 문제들을 일정하게 해결할 수 있었다.
케이블방송업의 다단계 구조 역시 원청의 책임을 어디까지 물을 것인가 하는 문제가 있다. 특히 단체교섭 과정에서 당사자격 또는 담당자격 부여의 문제이다.