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기초자치단체로서 수원시의 사례를 보면 2009년 277억 원, 2010년 390억 원, 2011년 228억 원, 2012년 355억 원, 2013년 316억 원 등 매년 규모의 변동이 크다는 것을 알 수 있다. 이는 예측 가능한 사업을 관리하는 것이 쉽지 않다는 것을 의미한다. 무엇보다 국비 지원이 매년 감소하고 있다. 그리고 도비도 감소하고 있다. 다른 지방자치단체에서 보면 재정자립도가 높아서 교부금 불교부단체이면서 광특의 지원을 받는다는 지원을 받는다는 비판이 있을 수 있지만, 당해자치단체의 입장에서는 지원의 감소로 인식되는 대목이다. 한편 자체의 매칭 부담 규모는 매년 증가하고 있다. 이는 자부담을 하더라도 광특사업을 관리하고 싶어한다는 것을 의미한다. 특히 구체적인 사업 내역을 보면 다른 지역과 달리 도로 사업보다는 주민 편의를 지원하는 도서관, 숲 가꾸기 등 작은 단위의 사업을 집행하고 있다. 이러한 사업 내용은 향후 광특이 지역 주민이 원하는 사업을 발굴하는 방향으로 개선하여 기존의 국고보조금 사업과 구분해야 한다는 것의 근거가 될 수 있다.
수원시가 자부담을 감안하며 광특사업을 관리하고자 하는 것을 보아, 향후 광특을 지역 주민들을 위한 사업 발굴 방향으로 개선하여 기존의 국고보조금 사업과 구분해야함을 알 수 있다.