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셋째, D대학과 같은 이공계 특성화 대학은 다른 종합대학교들보다 국제화의 효과가 빠른 시간 내에 가시화되는 분야를 주축으로 하고 있으므로 국제화에 매우 적극적이다. D대학은 사실 국제화를 기관의 주요 특징이나 현실, 혹은 기준점(default)으로 삼고 대학의 공식, 비공식적인 요소들에 국제화를 반영하려 한다는 점에서 Hoy & Miskel(2012)이 주장한 ‘성장 중심 전략’을 사용하고 있다고 볼 수 있다. 즉 D대학과 같은 이공계 특성화 대학교는 국내외적으로 이미 벤치마킹 대상이 분명하게 정해져 있어 Senge(1990)의 조직변화이론이 주장하는 비전 공유가 다른 종합대학교보다는 용이하게 이루어지고 있으며 그 결과 D대학의 강력한 성공 중심 전략들도 지금까지 비교적 큰 무리없이 운영되고 있다고 해석 할 수 있다.
이공계 특성화 대학은 국제화에 매우 적극적인데, 국제화를 기관의 특징이나 현실로 삼고 이를 반영하는 '성장 중심 전략'을 사용하고 있다.