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4조 2교대 근무교대제는 노사 모두에게 이득이 되는 관리 방법이었다. 노동조합 입장에서 새로운 근무교대제는 기존 체제와는 다르기 때문에 낯설고 암암리에 임금 삭감의 방편이 되지 않을까 하는 우려를 하기 마련이다. 회사는 노조의 염려를 무마시키기 위해서 4조 2교대의 다소 긴 휴식으로 인해 발생하는 무노동 근무수당을 연간 300여 시간에 이르는 교육훈련 시간으로 대체하여 주었다. 이를 통해 회사는 사원들에게 안전, 품질, 그리고 직무교육을 하여 품질 개선을 도모하고 산업재해를 감소시킬 수 있었다. 회사는 임금 삭감을 통한 인건비 절감을 추구하기보다는 기존 인건비를 들여 직능 향상을 도모하고 산업재해를 사전에 방지하려는 관리적 효과를 거둘 수 있었다. 사원들 입장에서도 기존 임금에서 큰 변화 없이 4일 근무 후 3일간이라는 휴식을 취할 수 있었기 때문에 직무 및 직장에 대한 만족도가 높아졌고, 사용자를 신뢰하고 협조적인 자세를 취할 수 있는 계기가 되었다고 할 수 있다.
4조 2교대 근무교대제는 회사입장에서는  품질 개선을 도모하고 산업재해를 감소시킬 수 있었고  사원들 입장에서도 직무 및 직장에 대한 만족도가 높아짐으로써 노사 모두에게 이득이 되는 관리 방법이었다.