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반면에 간접적 지배권이나 유보된 지배권은 노동법의 적용 범위를 벗어나는 것처럼 취급되었다. 눈에 보이지 않는 비가시적 지배권의 행사를 눈에 보이도록 논증한다는 것은 매우 어려운 일이 될 수밖에 없다. 그런데 지배권의 핵심적인 속성 중의 하나는 바로 이 비가시성이다. 전통적인 지시권이 ‘뉴튼적’이라면, 지배권은 ‘아인슈타인적’이다. 지시종속관계는 마치 사과가 지구로 떨어지는 것과 같다. 힘의 작용이 직접적이면서 단선적이다. 가시적이다. 반면에, 지배종속관계는 눈에 보이지 않는 팽팽한 그물 위에 농구공을 올려 놓고 그 근처에 탁구공을 굴리는 것과 같다. 비가시적이다. 탁구공은 제 스스로 갈 길을 가는 것처럼 보이지만, 사실은 농구공이 있는 움푹 패인 곳으로 끌려 들어갈 수밖에 없다. 탁구공의 운동은 이미 사전에 농구공에 의하여 제어되어 있기 때문이다. 그러므로 지배종속 개념은 사업이 네트워크의 양상을 취하는 경우에 좀 더 유용한 개념이 될 수 있다. 수직적 지시종속관계에 있던 근로자들을 개인사업자의 형식을 빌려 수평적 계약관계망을 형성하는 경우(흔히 ‘특고’라고 부르는 개인하청), 사업에 필요한 노동력을 중개인을 통해 외부에서 공급받는 형식으로 노동력공급망을 형성하는 경우(이른바 사내하청) 또는 사업의 일부를 외부로 떼어 내거나 외부에 있는 기업을 사업 안으로 통합시켜 하나의 사업망을 형성하는 경우(프랜차이즈 또는 사업집단) 등이 그렇다.
지시종속관계는 가시적이나 지배종속관계는 비가시적 성격 때문에 노동법의 적용 범위를 벗어나는 것처럼 보인다. 사업이 네트워크 계약관계망을 형성하는 경우, 외부 용역으로 노동력공급망을 형성하는 경우와 프랜차이즈 등 사업집단이 형성되는 경우를 지배종속 개념으로 파악할 수 있다.