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기업가정신(entrepreneurship)이라는 용어는 18세기 리차드 드 캔틸런(Richard de Cantillon)이 기업가들이 경험하는 위험부담을 강조하면서 사용한 이래 널리 사용되어 왔다(김승경․김명희, 2013: 14). 기업가정신에 대한 연구들을 역사적으로 고찰해보면 다양한 정의들이 등장하는데 (Murphy, Liao and Welsch, 2006), Stevenson(1983)은 기업가정신을“통제할 수 있는 자원에 구애받지 않고, 기회를 추구하는 것”(the pursuit of opportunity without regard to resources currently controlled)으로 정의함으로써 다양한 영역에서 등장하는 기회를 발견하고 추구하는 기업가정신의 실천적 핵심을 잘 표현하였으며, 아울러 기업가정신은 인간의 창조적 행동으로서 무에서 유를 창조하는 것이며 무조건 위험에 무모하게 달려드는 것이 아니라 개인적인 그리고 재정적인 “계산된 위험”(calculated risk)을 감수하는 것이라고 설명하고 있다(배종태․차민석, 2009: 113). 한편 Timmons(1994)는 기업가정신을 “기회에 초점을 두고 총체적 접근방법과 균형 잡힌 리더십을 바탕으로 하는 사고/추론/행동 방식”(a way of thinking, reasoning, and acting that is opportunity obsessed, holistic in approach, and leadership balanced)으로 정의하여 기업가정신이 접근방법이나 “사고”방식일 뿐만 아니라 구체적인 “행동”을 수반하는 방식임을 강조하고 있다(배종태․차민석, 2009: 113).
기업가정신이라는 용어는 18세기 리차드 드 캔틸런이 사용한 이래 널리 사용되어 왔다. 연구들에 다양한 정의가 등장하는데, Stevenson(1983)은 기업가정신을 통제할 수 있는 자원에 구애받지 않고 기회를 추구하고 무에서 유를 창조하고 위험에 무모하게 달려드는 것이 아니라 계산된 위험을 감수하는 것이라고 했다. Timmons(1994)는 기업가정신이 접근방법이나 사고방식일 뿐만 아니라 구체적인 행동을 수반하는 방식임을 강조하고 있다.