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이런 점들은 금형산업에서 기업들이 실무경험이 풍부한 경력자들을 중심으로 채용을 하는 관행이 매우 넓게 확산되어 있는 것을 알 수 있다. 중도채용의 대상은 실무 경험이 풍부한 숙련공들이 중심이 되어 금형업체들이 실제 설계나 생산에서 필요한 업무를 독자적으로 수행할 수 있는 능력과 경험을 가진 경력자들인 것이다. 금형업체 관계자들의 여러 인터뷰에서도 금형업체들은 경력 3∼5년 사이의 경력과 일정한 숙련을 가진 젊은 직원들을 채용하기를 선호하는 현상과 더불어 소규모 금형기업에 서 설계나 가공공정에서 교육과 훈련을 통해 3년∼5년 사이의 경력과 숙련을 쌓은 젊은 금형기능공들이나 금형기술자들이 보다 높은 임금과 대우를 제공하는 중규모나 대규모 금형업체로 이직하는 현상이 매우 널리 퍼져 있는 것을 확인할 수 있었다. 이와 같이 금형산업에서 실무경험을 가진 숙련공 중심의 외부노동시장이 발전한 것 은 숙련 자체가 기업 특수적이라기보다 대부분 산업특수적인 것이어서 A금형회사에 서 익힌 숙련이 새로 옮겨가거나 옮겨갈 B, C금형회사에서도 마찬가지로 유용하게 활용될 수 있다는 것이다. 역으로는 우리나라 금형회사들이 스스로 내부적인 노력, 혁신, 개선을 통해서 기업 특수적 숙련이나 노하우 개발이나 축적이 제대로 되고 있지 않다는 것을 말하는 것이기도 하다.
금형업체들이 경력과 숙련을 가진 젊은 직원들 채용을 선호하는 현상과 더불어 소기업에서 쌓은 경력과 숙련을 바탕으로 보다 높은 임금과 대우를 제공하는 중대형 기업으로 이직하는 일도 잦다. 이는 산업특수적인 이유로 타기업에서도 해당 기술을 활용할 수 있기 때문인데, 역으로 우리나라 금형회사들이 노하우 개발 등을 제대로 하지 못함을 뜻하기도 한다.