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우리에게 시민참여의 역사는 짧다. 폭발적 에너지가 분출한 혁명공간을 제외한다면, 평화로운 수평적 대화를 통한 시민참여는 최근 이루어진 다양한 참여 실험 외에는 찾아보기 어렵다. 시민참여를 촉진하는 퍼실리테이션의 역사도 짧다. 우리나라에 퍼실리테이션이 본격적으로 보급되기 시작한 것은 2010년 무렵이었고 처음에는 주로 기업체가 대상이었다. 시민참여, 사회적 대화, 공론화, 숙의 같은 개념이 퍼실리테이션의 중심에 부각되기 시작한 것은 최근 1~2년 사이의 일이다. 그러나 경험은 일천하다고 하지만 그 중요성을 배우는 데에는 오랜 시간이 걸리지 않은 것 같다. 사실 동학농민혁명기에도 혁명군진영 내에서 일반농민과의 참여적 대화를 통해 밑으로부터 의견을 수렴해온 역사가 있다고 하니, 원래 참여는 우리 유전자에 깊게 새겨져 있는 것인지도 모르겠다. 지금 우리가 고민해야할 과제는 어떻게 하면 참여가 절대적인, 피할 수 없는 원칙으로 자리 잡게할 것인가이다. 권력을 가진 자나 기득권을 가진 자는 시민참여를 두려워하거나 귀찮아할 것이고 따라서 이것이 하나의 원칙으로 자리 잡는 것을 원치 않을 것이다. 원칙으로 자리 잡게 만들기 위해서는 성공사례들이 축적되어야 한다. 시민참여에 대한 사회적 평판이 좋아야 부동의 원칙이 될 것이라는 말이다.
기업체 대상이던 퍼실리테이션 중심에 시민참여, 사회적 대화, 공론화, 숙의 같은 개념이 최근 들어 부각되었다.  과제는 참여가 절대적이고 피할 수 없는 원칙으로 자리 잡게 하는 방법이다. 원칙으로 자리 잡게 만들기 위해서는 성공사례들이 축적되어야 시민참여에 대한 사회적 평판이 좋아야 부동의 원칙이 될 것이다.