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또한, 역량의 구조를 ‘역량군-핵심역량-하위 요소’의 체계라고 볼 때, ‘역량군’의 분류는 통일된 내용이나 기준이 없다. 선행연구에서는 ‘공통 역량․리더십 역량․직무 역량’, ‘기반 역량․리더십 역량․직무 역량’, ‘태도․지식․기술’, ‘기초 행동․직무 수행․관리․관계 형성’등으로 분류하고 있다. 이 연구에서는 감사담당자의 업무 특성상 ‘공통 역량․리더십 역량․직무 역량’으로 구분한다. 공통 역량은 모든 감사담당자가 기본적․공통적으로 보유해야 할 능력이며, 리더십 역량은 감사담당자의 개인 역량이 조직 차원에서 원활히 수렴되고 융화될수 있도록 조직의 계층 및 역할에 따라 요구되는 능력이다. 그리고 직무 역량은 감사담당자가 담당하고 있는 특정 과업과 역할, 책임, 기능 등에 관련된 역량으로 해당 직무를 수행하기 위해 요구되는 업무의 기술적 능력과 행동 및 태도에 해당하는 능력으로, 역량 기반 인적자원 관리에서 중점적으로 분석되고 적용되는 역량이다.
본 연구에서 역량군을 공통 역량과 리더십 역량, 그리고 직무 역량으로 나누었다. 공통 역량은 감사담당자가 기본적으로 갖추어야 할 자질이며, 리더십 역량은 조직의 역할에 따라 필요시 되는 능력이다. 직무 역량은 해당 직무를 맡기 위해 필요한 능력이다. 