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또한 기업지배구조의 원리를 이해하는 분석틀 역시 대리인이론이나 이해관계자 모형에 의존함으로써, 각 국가 그리고 사회마다 각기 다른 형태의 기업지배구조를 조직할 수 있고, 결과적으로 다양한 기업지배구조를 가질 수 있다는 점을 간과하는 측면이 있다. 예를 들어, 독일과 같이 근로자가 기업의 의사결정에 참여하는 전통이 강한 국가에서는 기업지배구조가 공동의사결정을 중시하는 합의제의 특징을 나타낼 것이고, 프랑스와 같이 근로자가 배제되는 전통에서는 국가 또는 지배주주의 영향력이 큰 특징을 나타낼 것이다. 제도적 상보성과 같은 제도론에 따르면, 각 국가별 기업지배구조의 특성 변화는 세계화에 따른 영미식의 주주중심 모형의 도입이 보편적 현상이 됨에도 불구하고 그 국가의 제도적 전통에 따라 그 차이나 특성이 여전히 유지될 것이다. 그렇다면 기업지배구조-인적자원관리-성과 측면 역시 여전히 각 국가별로 현저한 특성 차이가 관찰될 것으로 예상할 수 있다. 따라서 제도적 다양성에 기반한 본 연구의 기업지배구조와 인적자원관리그리고 기업성과의 관계 분석은 기업지배구조와 인적자원관리에 대한 국가 간 비교연구의 기반을 제공할 것이다.
여러 분석들은 국가, 사회마다 다양한 기업지배구조를 가질 수 있다는 점을 간과하고 있다. 제도적 상보성과 제도론에 따르면 국가별 기업지배구조는 영미식 주주중심 모형에 영향을 받지만 그 국가의 제도적 특성은 계속 유지될 것이다. 즉 기업지배구조에 있어 나라별로 현저한 특성 차이가 관찰될 것이다.