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제도 설계 2∼3년 내의 주요한 방향성은 현존하는 연공서열의 성격을 약화시키는 것이 주요한 목적이며, 동시에 B기업의 특화된 역할과 역량을 새롭게 추출하여 이를 토대로 한 차별화된 인적자원관리가 이루어질 수 있는 토대를 마련하는 것을 목적으로 한다. 기존 연공이 갖는 인사관리에서의 기준을 역할과 역량으로 전환하기 위한 사전 준비단계로 승진 및 승격 제도, 직급 체계의 변환을 유도할 예정이다. 이후 3∼5년 동안에는 직군 분리 후 각 직군이 갖는 특성을 강화하여 직군별 인사관리를 정착할 계획이며, 직군별 평가 기준 및 보상 차별화와 같은 직군이 갖는 직무의 특성을 반영할 수 있는 인사관리로의 전환점을 마련할 예정이다. 그리고 장기적으로는 B기업 내의 직무들이 갖는 특성에 기반한 직무별 인사관리를 목표로 직무분석과 직무평가를 강화하고, 직무별로 세분화․ 특화된 직급 단계 및 개발 프로세스를 갖는 인사제도로의 전환을 목표로 하고 있다.
제도 설계는 연공서열을 약화시키고 B기업 특화 역량을 추출해 차별화된 인적자원관리의 토대를 마련할 것을 목적으로 하며 장기적으로 직무별로 특화된 인사제도로의 전환을 목표로 한다.