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이는 Kanter(1983)가 혁신의 필요성과 혁신의 결과(비전)를 조직원에게 설득 할 수 있는 리더의 능력이 중요하다고 주장한 것과 맥락을 같이하는 결과이다. 실제 군 조직에서 관리자(지휘관 혹은 부서장)는 임무달성에 대한 책임감과 조직 내 압력이 부하들보다 상대적으로 더 크기 때문에 임무달성에 필요한 방안을 찾기 위해 다각적인 노력을 기울인다. 관리자의 주요한 역할은 구성원의 업무수행에 필요한 정보의 제공과 자원의 할당, 업무지침 제공 등 코칭활동과 관련된 것들이다. 따라서 소령과 중령들이 관리자로서 코칭을 수행한 경험이 ‘새로운 방법을 찾거나’, ‘다른 구성원을 돕고자 하는 심리’를 의미하는 ‘혁신성향’에 상대적으로 더 큰 영향을 미쳤을 것으로 해석된다.
Kanter가 혁신 필요성 및 결과를 리더가 조직원에게 설명하는 능력이 중요하다는 것을 보여준다. 군 조직에서 혁신 성향의 영향으로 관리자는 부하 보다 더 노력을 한다.