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사회적 기업의 사회적 목적과 기업으로서의 존립을 모두추구하지 않 을  수  없다. 제4장의 사례기업들은 앞에서 살펴본 것처럼 사회적 목적의 추구라는 점에서는 모범적인 사례라고 볼 수 있다. 그러나 기업으로서 경제적인 자립이라는 측면에서는 여전히 갈 길이 멀다. 이는 안산의료사 협이나 사회공헌형 사회적 기업인 다솜이 재단을 포함한 제4장의 네 개 사례대상기업들이 공통적으로 안고 있는 과제이다. 출자금 규모나 경영 지표 측면에서 경영기반이 가장 안정적인 다솜이재단의 경우에도 2010 년, 2011에는 당기순손실을 기록했고, 2012년에는 영업이익을 기록했지 만 여전히 정부의 지원과 기업 후원에 대한 의존도가 높다. 안산의료사협의 경우 조직형태를 전환한 2013년에 당기순손실을 기록한 것을 제외 하면 꾸준히 당기순이익을 기록했지만 정부의 재정지원으로부터 여전히 자립했다고 보기 어렵다. 도우누리의 경우 출자금 규모가 적은 상태에서 정부의 재정지원이 없는 상태에서는 영업손실을 기록하고 있고, 휴먼케 어의 경우 자본금규모를 몇 배 초과하는 장기차입금을 안고 있는 상황에 서 역시 영업손실을 기록하고 있다. 안산의료사협이나 다솜이재단보다 도우누리나 휴먼케어가 돌봄서비스를 제공하는 전형적인 사회적 기업에 더 가깝다.
사회적 기업은 사회적 목적과 기업으로서의 존립을 모두 추구해야 하며,  이는 사회적 목적 추구면에서는 훌륭하나 기업으로서의 경제적 자립이 아쉬운 제 4장의 사례기업들처럼 영업이익이 적어 정부의 지원과 기업 후원에 대한 의존도가 높아 정부의 재정지원으로부터 자립했다고 보기 어려우며 사회적 기업들의 공통적인 과제이다.