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WC와 관련해서는 Boselie 등(2005)도 여러 선행연구에서 두 관점이 절충된 결과를 발견할 수 있었다고 하였다. 각 기업의 HRM은 구성원들에 체화된 희소하고, 모방과 대체가 불가한 내적 자원을 개발하는 동시에(보편적 관점), 기업이 처한 환경과 기업 내 여러 상황요인에 효과적으로 대응함으로써(상황적 관점) 가치를 창출해낸다는 것이다. 대표적 보편론자인 Becker와 Huselid(1998)도 HPWPs와 기업성과 간 강한 주 효과에도 불구하고 현실 속 기업들은 내·외적 정합성의 비효율로 인해 최대성과를 달성하지 못한다 하였고, Pfeffer(1998)도 1/8법칙(one-eighth rule)을 통해 HPWPs에 대한 경영자들의 믿음 부족으로 모든 기업이 HPWPs로 누릴 수 있는 성과를 누리지 못한다 하였다.
두 관점이 절충된 결과를 발견했다는 연구도 있다. HRM은 구성원들의 내적 자원을 개발하면서, 기업 상황에 대응하며 가치를 창출해낸다는 것이다. 대표적인 보편론자들도 HPWPs와 기업들이 최대성과를 달성치 못한다 했다.