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공기업의 자원개발 사업도 그동안 추진해 왔던 높은 프리미엄을 통한 생산 광구 확보를 통한 대형화 전략 대신 탐사 광구 위주의 사업을 추진하는 유기적 성장(Organic growth) 전략을 추진하도록 하였다. 탐사광구는 생산광구에 비해 투자비용이 상대적으로 낮은 반면 실패확률이 높다. 그러나 탐사에 성공하게 되면 막대한 수익이 창출되고 개발·생산과정에서 우리나라 많은 산업들의 참여기회를 창출시킬 수 있다. 또한 공기업들은 현재 단계에서는 민간부문에서 활성화가 어려운 운영권 위주의 사업들을 지향하도록 하였다. 운영권 사업은 지분 사업에 비해 리스크가 높고 기술력과 경험이 요구되지만, 국내 자원개발 인력과 산업들이 직접 광구 개발과 운영에 투입됨에 따라 국내 산업 육성 및 자원개발의 국가 역량을 높이는데 기여한다.
공기업의 자원개발 사업도 탐사 광구 위주의 유기적 성장 전략을 추진하도록 하였으며 민간부문에서 활성화가 어려운 운영권 위주의 사업들을 지향하도록 하였다.