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더불어 창의성은 신입사원 채용 시 중요한 역량으로 다루어진다. 다만 역량에 대한 기존의 접근은 뛰어난 성과를 내는 개인이 가지고 있는 특성을 파악하거나 조직 구성원에게 결핍된 것을 찾는 것으로 주로 이루어진 반면 최근에는 개인이나 조직에게 부과된 결과물, 즉 가시적으로 확인할 수 있는 성과로부터 역량을 도출하는 것으로 이루어진다. 개인적 관점에서도 유태용․최정락(2012)은 창의성이 조직 구성원 개인의 내재적인 직무만족과 자율성을 높이고 직무 만족도에 긍정적인 영향을 준다고 하여 창의성 역할의 범위를 확대하였다. 이정욱․김진모(2012)도 창의적인 인재의 창의적 특성이 조직에 대한 몰입을 높인다고 주장하였다. 이와 같은 연구들은 조직 구성원의 창의성이 해당 조직의 다양한 측면에 영향을 미치고 있으며, 이러한 창의성의 향상은 기업의 주요 목적인 생산성 향상 및 문제 해결과 일맥상통하다는 것을 나타낸다.
신입사원 채용에서 창의성은 중요한 역량으로 다루어진다. 최근에는 역량의 조건을 개인의 특성이 아니라 가시적으로 확인할 수 있는 성과로부터 도출하는 것으로 측정한다. 창의성은 직무만족도에 긍정적인 영향을 주고, 조직에 대한 몰입을 높인다.