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셋째, 보다 수평적이고 구성원들의 호기심 및 자발성을 최대한 활용할 수 있는 조직 모습을 고민해야 한다. 위계적 구조 하에서 구성원들이 수동적으로 일하던 전통 방식으로는 집단 창의성에 한계가 있기 때문이다. 특정 범위의 전문성을 뛰어넘는 인재들이 흥미를 느끼는 과제에 자발적으로 지원할 수 있는 수평적이고 개방된 모습의 조직을 고민해야 한다. 예를 들어 고어(Gore)사가 관리자(Boss)없는 수평 조직을 만들고, 구성원 간 원활한 커뮤니케이션을 위해 조직 규모를 200명 내외로 유지하며, 구성원 누구나 하고 싶은 업무 내용을 제의하고 또 지원할 수 있는 시스템을 유지함으로써 집단 창의성을 활용하려고 노력한다는 점을 주목할 필요가 있다.
집단 창의성을 위해서는 수평적이고 개방된 조직을 만들어 참여자들의 호기심과 자발성을 이끌어 내야 한다.