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‘특급 기업이나 1, 2급 기업 정도까지는 물적 계획화 체계가 부분적으로라도 작동하고 있으나, 그 이하의 기업에서의 계획화는 물적 균형체계와 사실상 관련이 없다’는 입장이 있다. 물적 균형체계에 포함되는 기업규모가 3급 기업소까지 포함되느냐 여부 등이 논란이 되지만 일부 대규모 기업에서만 계획화가 기업의 실질적인 생산활동을 규정하고 있다는 관점은 어느 정도 받아들여지고 있는 상황이다. 그런데 탈북자 인터뷰 등을 통하여 계획화 체계가 기업의 운영에 미치는 영향을 조사해 보면 여전히 '계획에 의한 자재조달’과 '계획에 의한 생산물의 처분’이 주도적이라는 결과가 나타나기도 한다. 이러한 결과는 정도의 차이는 있지만 모든 규모의 기업에 해당된다. 예를 들면 임강택(2013)에서는 5급 이하 기업에서조차 시장을 통한 자재조 달과 제품 처분비율이 20%대에 머무르며, 4급 이하에서는 10% 대인 것으로 조사되었다 이런 결과는 '시장’을 물리적인 시장에 국한하여 사고하는 탈북자의 인식과도 관련이 없는 것은 아니지만, 여전히 계획이 북한 기업을 규정하는 틀로 작용하고 있음을 시사하는 것이기도 하다.
특급 기업이나 1, 2급 기업에서 물적 계획화 체계가 일부 작동하지만 그 이하의 기업에서 계획화는 물적 균형체계와 연관이 없다는 입장이 있다. 하지만 탈북자 인터뷰 등을 토대로 조사해보면 아직도 계획에 의한 자재조달과 생산물 처분이 대부분이라는 결과가 나타났다. 