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분석 단계별로 갈등영향분석을 진행하는 주체(분석자)를 살펴보면 간편 분석의 경우 내부 분석으로 관련 담당 공무원이 작성하는 것이 바람직할 것이다. 이는 갈등 상황 및 전개 과정이나 해당이슈에 대해 가장 잘 이해하고 있고 빠른 행정 처리를 할 수 있는 장점을 갖고 있기 때문이다. 다만 내부 보고용으로 작성되는 것이기에 분석 결과의 객관성이나 중립성 또는 공신력이 저하 될 수 있으므로 담당 공무원일지라도 관련 경험 혹은 교육을 이수하거나 갈등 관리 전담 공무원이 작성하는 것이 단점을 보완할 수 있을 것이다. 이와는 반대로 전략갈등영향분석 및 갈등영향분석의 경우 외부분석으로서 학자(갈등관리에 대한 학식과 관련 경험이 풍부한 자), 전문가(갈등관리 비영리 조직 전문가), 옴브즈만(법정에서 지명한 중립적인 인사나 기관 내 조정위원) 등에 의에 작성되어야 할 것이며 이는 객관성 및 중립성을 상승시키고 전문성과 신뢰성을 확보하기 위함이다. 다만 비용이 수반되며 간편 분석보다는 기간이 충분하게 보장되어야 할 것이다. 이와 같은 내용을 정리하면 다음과 같다.
갈등영향분석 시 간편 분석은 최소한의 객관성과 공신력을 확보를 전제로 상황 이해도가 높고 빠른 행정 처리가 가능한 담당 공무원이 작성하는 것이 적합하다. 반면 높은 신뢰도와 전문성 확보가 필수적인 외부분석은 충분한 기간과 비용을 제공하며 학자나 전문가, 옴브즈만을 활용해야 한다.