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조직구성원 웰빙의 다양한 가치와 중요성에 관한 활발한 논의가 최근까지 개진되고 있으나 현장에서 구성원 웰빙은 낮은 수준에 머물러 있다. 특히 국내 조직 구성원의 웰빙 수준은 매우 낮은 것으로 보고된다. 전 세계 57개국 직장인 20만 명을 대상으로 조사한 직장인 행복 지수를 살펴보면 한국은 최하위권인 49위에 머무는 수준이었다(Universumglobal, 2016). 이와 같이 조직구성원의 웰빙 수준이 낮은 상태로 지속될 경우, 업무 소진으로 인해 일에 대한 집중과 노력을 철회하면서 부정적 정서와 성과를 야기하는 한편, 이직 가능성을 증가시키는 것으로 보고되고 있다(Maslach, Schaufeli, & Leiter, 2001; Sonnentag, Mojza, Binnewies, & Scholl, 2008). 국내의 한 조사에서도 웰빙 수준이 높은 집단과 낮은 집단에 따라 해당 집단에 속하는 구성원의 이직 의향과 개인성과, 기업성과 등의 요인에 차이가 있는 것으로 나타났다(조범상, 2006). 따라서 낮은 웰빙 수준에 기인한 개인, 조직 수준의 다양한 문제를 해소하는 한편, 미래 일터 환경 변화에 성공적으로 적응하고 조직 및 조직구성원의 지속 성장을 담보하기 위한 방안으로서 구성원 웰빙 예측 요인을 탐색하고 실증하기 위한 연구가 필요한 상황이다.
국내 조직 현장에서 구성원 웰빙은 낮은 수준으로, 전 세계 57개국 중 직장인 행복 지수 49위에 머문다. 한 연구에 따르면 낮은 웰빙 수준 지속될 경우, 조직구성원들의 부정적 정서와 성과를 야기하고 이직 가능성을 증가시킨다. 이러한 문제를 해결하고 조직과 구성원의 성장을 위해 웰빙 예측 요인을 탐색하고 실증하는 연구가 필요하다.