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사례 조사의 결과를 통해서 살펴본 바와 같이 공공기관 인사제도가 유사한 이유는 기관필요성이나 자발적 개선노력에 의한 최신의 인사제도 트렌드를 반영한 결과일수도 있으나, ‘공기업 준정부기관 경영실적 평가’에 따른 기관들의 개선노력 결과로도 볼 수 있다. [공공기관의 운용에 관한 법률] 제48조에 따른 ‘경영실적 평가제도’는 공기업 준정부기관의 자율 책임경영체계 확립을 위해 매년도 경영 노력과 성과를 공정하고 객관적으로 평가하는 제도이다(기획재정부, 2013). 이 제도의 목적은 공기업 준정부기관의 공공성 및 경영효율성 제고를 통해 경영개선이 필요한 영역에 대해 전문적 컨설팅을 제공함으로써 궁극적으로 대국민서비스 개선하고자 한다(기획재정부, 2013). ‘공기업 준정부기관 경영실적 평가’는 공공기관에 있어서 대외적 위상과 연계되며, 기관별 평가결과에 따라 기관의 경영평가 성과급이 결정되기 때문에 공공기관에 있어서는 매우 중요한 평가이다. 평가대상 공공기관의 체계적이고 종합적인 평가를 위하여 평가지표는 주요사업, 리더십 책임경영, 경영효율의 3개 영역으로 구성되며 이중 경영효율 범주 내에서 인사제도와 관련된 지표들이 주로 다루어진다. 업무효율, 인적자원관리, 성과관리 및 보상, 노사관계의 평가지표들이 현재 공공기관 인사제도의 효율성과 유사성에 크게 영향을 미쳤다고 볼 수 있다.
공기관 인사제도가 비슷한 것은 '공기업 준정부기관 경영 실적 평가' 때문일 수 있다. '경영실적 평가제도'는 노력과 성과를 공명정대하게 평가하고, 대국민 서비스 개선을 목표로 한다. '공기업 준정부기관 경영실정 평가'는 성과급이 달라지기에 중요하다. 종합적 평가를 위해 3개의 영역이 평가되며, 이중 경영효율 범위 안에서 인사제도와 연관된 지표가 처리된다.