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조직 구성원에게 승진이란 조직 내에서 상위계층으로의 이동을 의미하는 것으로 주변 사람들로부터 인정을 받으면서 위상과 명예가 높아지는 상징적 의미를 가짐은 물론, 보상 수준까지도 높여 구성원이 조직에 남도록 만드는 요인으로 작용한다(Salamin & Hom, 2005). 특히, 군인에게 있어서 승진(진급)은 사기와 직결되는 매우 중요한 요인으로 승진에서 탈락하게 되면 동기의 상실과 함께 좌절감과 패배감을 느끼게 되고, 이직을 하는 경우까지 발생하게 될 것이다. 또 한, 승진을 기대하는 조직 구성원이 조직 내 승진 기회가 없다고 인식하게 되면 조직에 대해 불만족을 느끼고 외부에서 다른 대안을 탐색하게 된다(박경종･노요 섭, 2011). 이처럼 조직 구성원들이 승진기회를 높게 인식하도록 만드는 것은 이직의도를 감소시키는 중요한 요인이며, 이는 여러 선행연구들을 통해서도 확 인되었다(안관영, 2007, Griffeth et al., 2000).
조직 구성원에게 승진이란 위상과 명예, 보상수준을 높여 조직에 남게 하는 요인으로 작용한다. 반면 승진기회가 없다고 인식하게 되면 불만족을 느끼고 이직으로 이어질 수 있다. 이처럼 구성원들이 승진을 중요하게 여기는 것은 이직을 감소시킬 수 있다.