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예를 들어, 우리나라 김치 제조 시 중국에서 고춧가루를 공급받아 현지 생산법인(혹은 개별 생산)에서 1차 가공품인 다진 양념을 제조 후 한국으로 수출하여 김치 완제품을 생산하는 글로벌 가치사슬에서 중국의 경쟁력을 보여주는 대표적인 사례이다. <그림 3-17>과 마찬가지로 <그림 3-18> 역시 글로벌 가치사슬에서 중국의 역할 및 위상을보여주는 구조라고 할 수 있다. 상기 모델에서 제조사는 제3국에서 원료를 소싱(sourcing) 후, 중국에서 제품을 가공 후 본국으로 수출하여 본국에서 포장 및 판매를 하는 구조이다. 제3국의 원료 소싱 강점과 중국의 제조상의 강점 그리고 수요처인 본국에서의 포장·판매를 통해 가치사슬 전체의 비용과 제품의 품질을 최적화하는 가치 사슬 구조라 할 수 있다. 예를 들어, 한국에서 쇠고기 사골 육수 제품 판매를 위해 한국의 제조기업은 뉴질랜드로부터 쇠고기 원료를 수입하여 중국에 투자되어 있는 현지생산법인에서 육수 제품을 제조 후 한국으로 다시 수출하여 완제품을 포장하여 한국내 시장에 판매하는 제품 가치사슬 구조를 구성할 수 있다.
우리나라에서 김치 제조 시에는 중국 현지에서 다진 양념을 만들어 한국으로 수출하여 김치 완제품을 생산한다. 이처럼 제3국에서 원료를 소싱후 본국으로 수출하는 것이 비용과 제품의 품질을 최적화하는 사슬 구조이다.