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세 번째 형태의 사업모델은 전력수요가가 가지고 있는 에너지관련 설비의 운영 보수 등의 에너지효율 컨설팅 이외의 사업을 수익원으로 하고, 부대서비스로서 에너지효율을 위한 방법을 제안한다. 수요가는 컨설팅에 대한 대가(수수료)는 지불하지 않으며 수요관리시스템과 공조 설비, BEMS(빌딩에너지관리시스템)등, 수요가의 에너지관련 설비의 O&M(운영 보수)등을 수행하는 사업자가 고객서비스의 일환으로서 에너지효율 방법을 제공하는 것이 특징이다. 계약전력을 초과하지 않도록 전력수요를 감시 경고하는 수요관리시스템을 제공하는 사업자가 고객의 전력사용상황을 바탕으로 에너지효율과 피크억제(피크컷) 방법을 제안하는 예 등이 많다. 수익원인 사업을 가지고 있기 때문에 컨설팅자체의 대가는 요구하지 않고 본업의 고객을 유지하며 만족도를 향상시키는 수단으로써 제공한다. 일본 테크노社(도쿄도 신주쿠구)의 비즈니스 모델이 위와 같은 형태의 전형이며, 고압수전설비의 원격감시서비스를 핵심사업으로 하여 고객에 대한 만족도를 높이는 서비스로써, 정기적으로 방문한 고객의 전력사용 상황 등을 간이 진단하여 운용개선을 중심으로 에너지효율 방법을 제안하고 있다. 동사는 소매전력사업도 시작하였으며, 고객 대상의 서비스 메뉴를 더욱 확장시키고 있다.
사업모델은 전력수요의 에너지관련 설비 운영 보수의 에너지효율 컨설팅 외의 사업을 수익원으로 하고, 부대서비스로 에너지효율 방법을 제안한다. 수요가는 컨설팅 대가가 없고, 수요관리시스템과 에너지관련 설비O&M을 수행하는 사업자가 고객서비스로 제공한다. 일본 테크노社의 비즈니스 모델이 위와 같은 형태로 에너지효율 방법을 제안하고 있다.