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기관장은 비상임이사 전문성을 고려하여 경영정책(비상임이사 4명), 국토(비상임이사 3명), 교통(비상임이사 3명) 분야별로 전문위원회를 구성하여 비상임이사 역할을 분담하여 전문적인 활동을 하도록 운영하였는데, 부서별 조직성과 등에 대한 공정한 평가를 하고, 국토교통 R&D 혁신토론 패널 및 자문을 하고, 직원 징계에 대한 공정한 심의를 하며, 건설신기술 활용촉진을 위한 자문 워크숍을 개최하며, 저에너지 첨단융복합 기술 기획 자문을 하고, 철도안전관리체계 기술기준 개발 심의와 철도인프라 표준기술 개발 심의를 하는 등 다양한 성과를 거두었다. 향후 이러한 전문위원회 활동이 기관의 주요 사업과 관련되는 내용으로 지속적으로 유지될 수 있도록 기관장의 관심과 노력이 필요해 보인다.
기관장은 경영정책, 국토, 교통 분야별로 전문위원회를 구성하고, 역할을 분담하여 전문적인 활동을 한다. 이런 활동은 기관의 주요 사업과 관련되기에 지속적으로 유지되도록 기관장의 관심과 노력이 필요하다.