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그러나, 중국 인터넷기업의 한국진출 방식에서는 샨다를 제외하고는 중국 인터넷기업이 통제권을 행사할 수 있는 정도에서의 대대적인 인수합병은 잘 드러나지 않고 있다. 텐센트의 경우는 한국에 독자적으로 현지법인을 설립하였으나, 그것이 인수합병을 통한 방식은 아니었다. 퍼펙트월드가 초기 진출 시 합작법인의 형태로 진출하였으나, 곧 이에 대한 인수합병을 진행하여 지사화하였고, 알리바바 역시 합작법인의 형태로 한국에 진출하였으나 계약이 결렬되면서 철수한 예를 제외하면 합작법인 형태의 진출도 눈에 띄지 않는다. 이는 중국 인터넷기업의 진출 방식에서 한국과 기타 해외등지가 가지는 큰 차이점인데, 한국은 많은 비용과 리스크를 감수하고 인수합병을 시도할 만큼 전략적 중요성이 높지는 않다는 것, 인수합병을 통한 지사화를 진행할 정도로 현지화의 중요성이 크지 않다는 것이 그 이유이다. 이들에게 한국은 글로벌 전략을 실행하기 위한 중간 교두보의 의미이지 최종 목적지는 아니다.
중국 인터넷기업의 한국진출 방식은 샨다를 제외한 인수합병은 거의 없다. 텐센트는 독자적 현지법인 설립, 퍼펙트월드는 합작법인 형태 진출후 인수합병및 지사화, 알리바바는 합작법인 계약 결렬 정도이다. 이는 한국을 글로벌 전략 실행의 교두보로 여기기 때문이다.