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직무역량 모델링을 위해 이번 컨설팅에서는 우선 직무분류체계를 정립했다. 이를 통해 (주)연우에서 이루어지는 직무를 23개 직무로 체계화하고, 각 직무에 필요한 역량을 도출했다. 직무역량 도출을 위해 해당 직무에서 우수한 성과를 내고 있는 직원들을 모아 워크숍을 진행했다. 워크숍 전에 선발된 고성과자들의 행동을 기술하게 하고, 워크숍에서는 토의를 거쳐 고성과자들의 공통된 특징을 뽑아내는 방식으로 각 직무에 필요한 역량을 도출했다. 이렇게 도출된 직무역량에 대해서는 현업에서의 검증을 거쳐 직무수행팀과 관련과업, 직무전문역량, 역량 정의 및 역량 육성 로드맵을 포함한 직무역량정의서를 작성하게 했다.
(주)연우의 직무역량 모델링 컨설팅에서 워크숍을 통해 참가자들의 직무역량을 고취하였다.