이 문서를 짧게 요약해 줄 수 있겠어?
기존 제습기 제품 개발에 선행되는 소비자 조사나 선행기술조사 등의 사전작업을 자체적인 인력으로 수행하려다 보니 기반데이터가 부실하였으며 이를 통해 제작된 1차 초기 런칭 완제품의 퀼리티 또한 마찬가지였다. 기업 내 주요 구성원 과반수는 엔지니어링 부품기반의 연구개발 인력이 주를 이루고 있었으며 디에떼 제습기의 성공을 위해 충원된 인력은 마케팅에 국한되었다. 외부 디자인 지원사업을 통해 개발되어진 디자인은 기업 내 일부의견을 반영한 제품에 그쳐 외부 디자이너에게 의지해야 하는 상황이 만들어져 있었다. 내부적인 개발프로세스와 관련하여 완제품 개발 프로세스는 부품만 제조 공급하던 기존 프로세스에 비해 낯선 과정일 수 밖에 없었으며 담당의 배정 등과 관련해서도 전문적인 인력이 내부에 없는 관계로 기반데이터의 미비에 따라 주도적인 의견교환은 어려운 상황이었다. 또, 기업 내 경영진 의사결정의 포인트 또한 가이드라인이 없어 완제품 개발에 필요한 기반 데이터 구축과 개발 로드맵, 개발전략의 수립이 절실한 상황이었다.
데이터와 부품 개발 인력의 부족, 디자인의 외부 의존성으로 인해 제습기의 개발이 더딘 상황이었다. 또한 가이드라인의 부재로 인해 완제품 개발을 위해서는 개발전략의 마련이 필요했다.