이 문서를 빠르고 간단하게 요약해 주십시오.
다행히 판례에서도 실질적 지배 · 관리의 기준을 제시하고 있는데, 업무제휴 등에 관한 간담회나 회의를 개최하거나, 업무에 관한 구체적인 사항 및 국내 계열사의 전반적인 업무체계, 회계법인 자문일정 등에 관한 전반적인 지시를 하고, 임직원을 포함한 국내계열사의 임직원들을 소집하여 합동회의를 주재하며, 조직개편, 임직원의 승진에 관한 품의를 승인하거나, 인사업무에 대한 방향을 지시하는 등 그룹운영의 전반적인 사항을 통제하고, 집무실을 사업상 근거지로 하여 중요한 의사결정을 하였을 때를 실질적 지배 · 관리의 영역에 미친다고 봄이 상당하다고 판시하였다. 그러므로 사업구조, 통제조직, 지배구조, 업무구조 등과 같이 국내에서의 업무영역에 초점을 맞추어야 할 것이며, 이러한 업무영역이 국내에서 이루어졌다면 실질적으로 지배 · 관리되는 장소는  국내라고 볼 수 있다.
판례에 실질적 지배/관리 기준을 제시하며 회의 개최 및 주재, 업무지시, 조직개편 등 그룹운영을 통제하고 실질적으로 지배하고 관리한다고 봤다. 업무영역이 국내라고 본다면 실질적인 운영도 국내라 보는 것이 타당하다.