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김영록(2014)은 Linden(2010)의 연구를 인용하여 협업이 바람직하지 않은 상황으로 다음과 같은 7가지 요인을 제시하였다. 첫째, 시각이 촉박할 때, 둘째, 해당과제를 담당해야 할 관리자에게 보다 중요한 일들이 다수 존재할 경우, 즉 해당과제를 담당한 관리자가 충분히 신경을 쓸 수 없는 상황, 셋째, 협업의 대상이 되는 기관이 과거 많은 갈등을 야기했거나 신뢰가 높지 않을 때, 넷째, 해당과제를 추진하고자 하는 관리자, 즉 과제옹호자(champion)가 대인관계 기술, 통제력, 리더십 등의 충분한 관리역량을 갖추지 못한 경우, 다섯째, 협업의 비용(costs)이 편익(benefits)을 초과할 때, 여섯째, 해당과제의 추진을 통해 혜택을 입을 고객들이 막상 그 과제에 큰 관심이 없거나 해당과제를 통해 충족될 수 있는 요구(needs) 보다 훨씬 더 급한 요구를 가지고 있을 때, 마지막으로 과제에 큰 영향을 미칠 수 있는 고위급 간부들이 다른 중요한 일들로 인해 과제에 충분한 관심을 보낼 수 없는 경우 또는 해당과제의 중요성을 전혀 인식하고 있지 않은 경우 등을 포함한 시기가 적절하지 못한 경우를 들고 있다.
김영록은 Linden의 연구를 인용하여 협업이 바람직하지 않은 상황으로 7가지 요인을 제시했다. 시간이 촉박하거나 해당과제를 추진하는 관리자가 관리역량을 갖추지 못한 경우, 협업의 비용이 편익을 초과할 때, 해당과제의 중요성을 인식하지 않는 경우 등을 포함한 적절하지 못한 시기를 예로 한다.