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설문결과에서 드러난 두 번째 특징은 우리나라 기업들이 강제할당에 의한 상대평가방식을 많이 활용하고 있다는 점이다. 이러한 특징은 여러 설문들에서 나타났다. 우선, 역량평가 시 강제할당법을 활용하고 있는 기업의 비율이 34.7%에 이르렀다(서열법은 제외한 수치). 뿐만 아니라, 평가점수는 절대평가에 따라서 매기고 평가점수를 등급으로 조정하는 과정에서 강제할당방식을 취하는 경우도 있다. 평가단위별로 평가등급을 할당하여 조정하거나 직급별 평가등급을 할당하는 경우가 그에 해당되는데, 이러한 조정방식을 택하는 기업의 비율이 다른 조정방식에 비해서 상대적으로 높은 편이었다. 끝으로, 평가등급을 강제할당방식으로 조정하는 기업뿐만 아니라 처음부터 강제할당방식으로 평가점수를 매기는 기업들도 있다. 이러한 기업들까지 포함하면, 즉 평가등급 배분을 강제할당 방식으로 하는 기업의 비율은 무려 67.1%에 이른다. 상대평가방식은 관대화 또는 집중화의 평가 오류로부터는 비교적 자유로울 수 있지만, 종업원 입장에서는 평가결과를 스스로 통제할 수 없게 되기 때문에 평가의 공정성 측면에서 불만을 일으킬 소지가 많다.
우리나라 기업에서는 역량평가나 평가점수 조정과정 뿐만아니라 평가점수 단계에서부터 강제할당방식으로 점수를 매기는 상대평가 방식이 많이 활용된다. 역량평가에 강제할당하는 비율은 약 34%에 이르며 상대평가는 관대한 평가라는 오류에서 자유롭지만 일하는 입장에서는 공정성에 관해 불만이 있을 수 있다.