이 문서를 빠르고 간단하게 요약해 주십시오.
aT는 선제적 수급조절의 중요한 대책 중 하나로 꼽히는 계약재배를 확대하기 위한 준비를 2015년부터 본격화했다. 2015년 8월, 자체 TF를 구성한 aT는 배추와 무의 고정수요처를 확보해 가격 변동을 최소화하고 생산자가 농사에 전념할 수 있는 사업모델을 마련하였다. 그리고 2016년 7월부터 배추, 무의 계약재배 시범사업을 시작했다. aT는 배추 1만 6,000톤과 무 4,000톤 총 2만 톤을 시범 품목으로 확정하고 사단법인 한국농업유통법인중앙연합회 대표법인과 계약을 체결하였다. 언론은 aT와 산지유통 조직, 생산 농민이 참여한 신개념의 직거래 시범모델을 탄생시켰다는 평가를 내렸다. 중앙연합회는 배추ㆍ무의 대량 수요처인 5개 김치 공장과 계약을 체결해 시범 재배 물량이 안정적으로 소비되도록 유도하였다. aT는 첫해 시범사업의 결과를 분석하여 문제점을 보완하고, 향후 재배 품목과 물량을 확대하여 수요자 맞춤형 농산물 생산체계 구축을 위해 힘써 나갈 계획이다. 이와 함께 국산 콩의 식량자급률 제고를 위한 재배 확대에도 나섰다. 2017년 4월 12일, aT는 한국들녘공동체와 논콩을 수매하는 협약을 체결했다. 콩 자급률이 25% 수준으로 떨어져 있는 상황에서 과잉 생산되고 있는 쌀 대신 콩 재배를 확대하기 위한 사업의 일환이다. aT는 국산 콩 생산 확대와 쌀 적정 생산이라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있도록 농가와 계약해 약정물량을 직접 수매함으로써 콩 시장 확대에 적극 나서고 있다. aT는 계약재배 사업과 논콩 수매사업 등을 통해 농가의 안정적인 수입원 제공은 물론 국내농산물의 안정적인 공급을 확대하고 있으며 이를 통해 소비자 만족도도 높이는 성과를 창출해가고 있다.
선제적 수급조절을 위해 계약재배를 시작한 aT는 배추, 무를 대상으로 고정수요처를 확보, 농사에만 전념할 수 있는 환경을 구축했다. 이는 신개념 직거래 시범모델의 출범이었으며, 이 과정에서 발생한 문제점을 분석해 향후 대상 품목의 결정에 큰 도움을 줄 것이다. 다음으로 aT는 콩을 대상으로 재배 확대를 진행해 지지부진했던 콩 시장 확대를 개선, 공급량을 높이는 결과를 냈다.