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기관장은 주요 현안과제와 미래과제 선정을 위해 정부정책, 경영여건, 이해관계자 요구를 토대로 경영환경 분석, 시사점 도출, 기관장의 문제인식 등을 통해 성과과제 Pool을 구성하고, 시급·중요·파급성에 따른 우선순위 판단 및 실행력 제고를 위해 평가단 평가를 실시하여 각각 3개의 현안과제와 미래과제를 선정하였다. 기관장은 성과과제의 이행을 위해 실행력 제고를 위한 평가단을 구성 및 운영하고, 선정과제별로 활동계획을 수립하였으며, 성과과제별로 인력 및 예산에 대한 자원배분 계획을 마련하였다. 기관장은 성과과제 해결을 위해 이해관계자에 대한 의견수렴 및 설득을 위해 노력하고, 모니터링 채널을 구축하였다. 기관장은 내외부의 이해관계자별로 요구사항을 파악하고, 내부이해관계자에 대해 노동조합, 이사회, CS리더, 구성원에 대해 KFI포럼, 노사협의회, 이사회자문, CS제안, 열린소통채널, 전문기술 토론마당 등을 운영하고, 외부 이해관계자인 유관기관, 전문가, 소방산업체, 주무부처, 기획재정부를 대상으로 제조업체 회의, Clean KFI 카드, 정책·경영자문, 기관장 현장방문 등을 실시하였다. 이러한 기관장의 노력은 긍정적으로 평가된다.
기관장은 성과과제 Pool을 구성하고 현안과제, 미래과제를 선정하였으며 과제 이행을 위한 평가단 운영, 활동 계획 및 자원배분 계획 마련, 내외부 이해관계자 대상 협의회 운영 및 소통 등의 긍정적인 노력을 하였다.