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다음으로 상황적 관점이다. 상황적 관점은 보편적 관점과 달리 상대성(interaction)을 중시한다. HPWPs와 기업성과간의 관계는 외적 상황요인의 영향을 많이 받으므로 외적 요인과의 정합성(best fit: BF)이 중요하다는 것이다. 상황요인 중 가장 대표적인 것이 기업의 경영전략이다(Delery & Doty, 1996). 상황적 관점에서 가장 효과적인 HR제도는 구성원들이 기업의 전략에 가장 부합하도록 행동하게 하는 것이다. 기업의 전략을 수행하는데 필요한 역량을 가진 구성원을 선발, 유지하고, 기업의 전략을 잘 수행하기 위해 바람직한 행동과 태도를 가질 수 있도록 구성원들의 동기를 관리해야 한다는 것이다.
다음으로 상황적 관점이다. 상황적 관점은 상대성을 중시한다. 가장 대표적인 것이 기업의 경영전략이다. 특히 HR제도는 구성원들이 기업의 전략에 가장 부합하도록 행동하게 하는 것이다.