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4. 기업의 전략, 구조 그리고 경쟁
 기업의 경영방식 및 목표, 국내시장에서의 경쟁의 성격도 국제경쟁력에 영향을 미친다. 정보통신산업이 활발한 경쟁을 가지며 빠른 속도로 외부변화에 적응해 나갈 수 있을 때 국제경쟁력을 가질 수 있다. 
 우선 미국의 최근에 일어나고 있는 경영전략의 특징은 해외시장 진출과 전략적 제휴를 들 수 있다. 모토롤러 등 미국의 거대 통신장비 제조업체들은 국내시장의 성숙에 따라 해외시장 공략에 주력하고 있으며 개도국 신규서비스시장에도 제휴 및 합작투자를 통한 시장개척, 서로 다른 시스템 모듈 제공을 위한 컨소시움이나 조인트 벤처 구성이 활발히 이루어지고 있다. 또한 통신장비업체의 개도국 서비스 시장 진출은 기기수요의 확보전략 차원으로 이루어지고 있다. 이런 일련의 정책은 통신장비업체 입장에서는 상이한 시스템모듈 제공을 위한 제휴가 자신들만의 전문분야에 전념할 수 있도록 해 주는 장점을 지니고 있다.
 또다른 미국의 전략은 막대한 자본을 앞세운 금융정책이다. 미국 통신상비업체들은 교환기, 기지국, 운영시스템 등의 일괄제공 및 공급자 금융제공 능력으로 경쟁력을 강화시키고 있다. 일본 역시 기업전략 면에서 해외거점지역 연구소를 통한 다국적 연구개발을 오래전부터 추진해 왔다. NFC는 1997년에만 총매출액의 7%인 약 3,490억엔을 일본 현지는 물론 미국, 유럽의 연구소에 투자하였다. 국내업체는 상기 능력을 보유하지 못하고 있으며 국내 서비스업체와의 해외시장 동반진출도 현재까지 성과가 미미하다 최근에 들어서야 다국적 연구개발을 시도하고 있다.
기업의 경영방식, 목표, 경쟁의 성격은 국제경쟁력에 영향을 미친다. 미국의 경영전략 특징은 해외시장 진출, 전략적 제휴이며 이런 정책은 통신장비업체가 전문분야에 전념할 수 있게 해준다. 또한 거대자본을 활용한 금융정책을 통해 경쟁력을 강화시킨다. 일본도 다국적 연구개발을 오랫동안 추진해왔다. 국내업체는 최근에야 다국적 연구개발을 추진하고있다.