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Perlow & Porter가 설계한 실험은 프로젝트팀 구성원들이 이메일이나 음성메일 등을 확인할 필요 없이 일에서 완전히 벗어나 쉴 수 있는 휴가를 사전에 계획하는 것이었다. 구체적으로 4인으로 수행되던 프로젝트팀에 추가로 1명을 더 투입하고, 프로젝트 착수 초기에 팀원들이 돌아가며 매주 하루의 완전한 휴가(또는 정시퇴근)를 계획하여 실천하는 형태로 진행하였다. 개인으로서는 100% 급여를 지급받지만, 직장에서의 근로시간은 기존의 80% 수준으로 줄어드는 상황인 것이다. 휴가로 인한 업무공백은 직무마다 주담당자와 부담당자를 지정하고 메우되, 직원 간의 원활한 업무이전이 가능하도록 업무진척 사항을 기록할 수 있는 블로그를 개발하여 사용하였다. 사실 이러한 업무조직화는 직원들 간의 의사소통을 활성화시키고, 전체 프로젝트가 어떻게 흘러가는지에 대한 직원들의 이해도를 높여 업무의 효율성 향상으로 연결된다는 점이 사후적으로 밝혀졌다.
Perlow & Porter가 설계한 실험은 일에서 완전히 벗어나 쉴 수 있는 휴가를 사전에 계획하여 실천하는 형태인데 이러한 업무조직화는 직원들 간의 의사소통을 활성화시키고 직원들의 이해도를 높여 업무의 효율성 향상으로 연결된다.