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셋째, 조직 문화는 효과성, 능률성, 책임성 외에도 평가결과의 반영 및 활용 등의 환류에도 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 성과관리 문화는 평가제도의 필요성에 대한 인식, 평가 방식에 대한 수용성 등과 같은 구성원들의 공유된 가치체계를 의미한다. 성과관리에 대한 구성원들의 긍정적인 인식과 필요성에 대한 공감대 형성은 제도가 안정적으로 작동하기 위한 조건 중 하나이다. 제도가 아무리 정교하게 설계되고 작동하고 있다고 하더라도, 제도의 적용을 받는 구성원들이 제도의 취지와 방법에 대해 공감대가 형성되어 있지 않거나 냉소적인 태도를 지니고 있을 경우 제도와 실제 운영 간의 디커플링(decoupling)이 발생할 가능성이 있다. 분석 결과 평가제도의 필요성이나 평가 방법에 대한 수용성이 성과관리의 결과적 차원과, 결과 전 단계에 해당하는 환류 과정에 대해 긍정적으로 인식하고 있고, 모형에 포함되어 있는 다른 유형의 변수와 비교하여 상대적으로 영향력의 크기도 높다는 점에서 구성원들의 성과관리제도에 대한 수용성을 비롯한 성과중심의 공유가치 확보는 정부조직 구성원들의 행태 변화에 매우 중요한 영향을 미친다고 볼수 있다. 다만, 조직문화는 관리자 입장에서 직접적인 통제에 한계가 있고, 단기간에 변화를 유도하기가 용이하지 않다는 점(예. Rainey, 1997, pp. 273-281)에서 리더십, 동기요인 등과의 상호작용을 통해 그 효과가 조절될가능성이 높다.
조직문화는 구성원들이 평가의 환류과정을 긍정적으로 받아들여 성과관리제도를 수용하는데 큰 도움이 된다. 다만 직접통제와 단기간 변화가 어렵기때문에 여러 요소와의 상호작용으로 효과를 조절해야 한다.