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그러나 우리나라의 경우 폐쇄적인 조직문화로 인해 개방형 혁신이 부진하다. 다른 기업들과 필요한 역량을 공유하여 시너지를 창출하기보다는 자신이 보유하고 있는 핵심 역량 중심으로 연구개발을 수행하고 있다. 외부에서 개발된 기술이나 아이디어를 내부로 받아들이는 것에 대해 부정적인 경향(NIH : not invented here)이 높다. 이는 외부 기술이나 아이디어가 성공적으로 활용될 경우 내부 관련 조직의 인력과 예산이 축소될 수 있다는 불안감과 실적에 대한 압박감에 기인한다. 그 결과 내부 조직원들은 개방형 혁신의 추진을 회피하게 되고 개방형 혁신의 성과를 축소 및 왜곡할 가능성도 있다.
우리나라의 기업들은 다른 기업들과 시너지를 창출하는 것보다 자신의 핵심역량에만 집중하는 경향을 가지고 있어서 개방형 혁신이 부진하다.