이 문서 간단히 요약해줘.
먼저 컨설팅 감사의 기조를 정리하면 다음과 같다. ① 공공감사기준에 충실한 자체감사로서 공공감사기준에 따른 매뉴얼 중심의 운영체계를 구축하여 활성화하도록 한다. 이 경우 기관운영감사 계획서를 참조하여 매뉴얼을 작성하도록 한다. 또한 컨설팅 감사의 가장 중요한 핵심으로는 ② 공급자가 아닌 수요자 중심의 감사를 지향한다는 입장이다. 즉, 피감기관 및피감기관과 업무적 관련이 있는 이해관계자 등을 소중한 고객으로 인식하고, 중앙부처와 소속 및 산하기관이 국가발전과 국민편익 증진을 위해 상호 협력하는 파트너 관계임을 인식한, 감사 패러다임 전환을 통해 감사운영체계를 발전시켜가는 감사방식이 되어야 한다. 이를 위해서는 감사시행기관과 피감기관 상호간의 Win-Win전략하에 ‘수감기관을 파트너십과 스폰서십으로 도와주는 감사’로 유도하여 시행하는 감사방식이 중요하다. ‘피감기관을 위해 무엇을 도와야 하나?’, ‘피감기관에서 해결할 수 없는 애로사항이 무엇인가?’ 등에 관한 해답을 찾아내 전통적 감사방식을 한 단계 업그레이드한 감사환경을 조성하는 데 힘을 기울이는 감사방식으로 유도해야 한다. 그리하여 컨설팅 감사는 ③ 감사환경 변화와 수감기관의 여건을 고려한  감사방식으로 전환하도록 유도하는 것이 필요하다.
컨설탕 감사의 기조를 정리하면 첫째로 자체감사는 공공감사기준에 따른 매뉴얼 중심의 운영체계를 구축하여 활성화하고, 둘째로 공급자가 아닌 수요자 중심의 감사를 지향하며, 마지막으로 감사환경 변화와 수감기관의 여건을 고려한 감사방식으로 전환토록 유도해야 한다는 것이다.