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이에 반해, 직위분류제는 사람이 아닌 자리를 중심으로 인사행정이 이루어지는데, 적소적재(適所適材)의 개념과 연결되는 제도이다. 직위에 내포된 업무의 차이점과 특성을 기준으로 유사한 직군, 직렬을 나누고 직무의 난이도 등에 따라 직무등급을 차등적으로 부여하며 객관적 직무분석과 평가가 가능한 제도이다. 개방형 체계로 공석이 생긴 경우 직급에 상관없이 외부채용이 가능하며 직무의 중요도･책임도･곤란도 등에 따라 차별적 보상이 이루어질 수도 있다. 이 제도의 장점으로는 직무분야별 전문가 육성 가능, 개방형 임용으로 광범위한 인재 채용 및 환경변화에 적응 가능, 직무몰입 강화, 직무와 인간능력의 결합으로 능률 향상, 직무 책임성 명확 등을 들 수 있다. 반면, 단점으로는 인사의 융통성 부족, 낮은 신분보장, 인사관리비용 과다, 부서간 교류 및 협력 약화, 경력발전 기회 부족 등을 지적할 수 있다.
직위분류제는 적소적재의 자리 중심 인사행정이다. 직위에서 업무의 차이와 특성으로 직군, 직렬을 나누고 직무의 난이도 등으로 등급을 부여하여 객관적이다. 개방형 체계로 외부 채용, 차별적 보상이 가능하다. 여러 장점과 단점을 갖는다.