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유통부문에 있어서는 대만기업이 동일한 언어와 문화적 요소로 인해 오프라인 중국시장 진출에 비교적 성공을 거둔 것으로 나타났다. 이러한 요인은 대만기업들이 중국시장에서 빠른 적응, 소싱경쟁력, 공격적 투자가 가능하게 했다. 일본계 유통기업들은 일본 제품에 대한 높은 신뢰, 고급 제품이미지 등에도 불구하고 반일감정, 소극적 투자 전략 등으로 인해 고전을 면치 못하고 있다. 우리 기업도 대형마트나 백화점 등에서는 현지적응에 실패하여 경영상 어려움을 면치 못하고 있지만 온라인판매, TV홈쇼핑이나 제품브랜드이미지를 활용한 진출 등에서는 성공을 거두고 있다. 동북아국가 기업들의 중국 내 경쟁력을 요약해서 보면 대만기업들은 언어 및 문화적 요소로 인해 원가 및 비용, 노무관리 및 경영 노하우 등에서 우위를 보이고 있고, 한국과 일본은 브랜드 인지도 및 이미지에서 우위를 보이고 있다.
동북아국가 기업의 중국 내 경쟁력을 보았을 때 대만은 동일 언어 및 문화요소로 시장진입에 성공한 반면 일본은 반일감정, 소극적 투자 전략으로 고배를 마셨다. 한편 한국은 온라인 시장이나 브랜드 인지도를 활용한 점에서 강점을 보였다.