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한국, 대만, 일본 등 대부분의 외국 라면 제조기업이 생산 원가 절감과 안정적 제품 수급을 목적으로 중국 현지에 생산 공장을 설립하여 운용하고 있다는 점을 고려해 볼때, 한국 브랜드의 고가 전략은 제품의 주력 소비자층을 중상층 이상의 고소득 소비자로 설정하고 있음을 보여주고 있다. 다시 말해서, 라면시장의 대부분을 점유하고 있는 대만 및 중국 브랜드 제품에 대응하여 유사한 맛을 기본으로 이들 제품과 가격 경쟁을 하는 대신, 차별화된 맛을 통해 높은 가격을 책정함으로써 틈새시장(niche market)에 주력하는 전략을 취하고 있는데, 이러한 전략은 현재 중국 내수시장에 접근하는 여러 국내 기업에 주력시장 공략만이 최선의 중국 시장 접근 방식이 아니라는 것을 시사하고 있다.
한국 브랜드의 고가전략은 틈새시장인 고소득 소비자를 타겟팅한 차별화 전략이다. 이는 중국 내수시장에서 주력시장 공략만이 최선이 아니라는 것을 시사한다.