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실증연구 중에서 Levine(1991)은 참여적인 조직이나 조직성과를 강조하는 조직에서는 작은 임금격차가 조직의 화합을 키우고, 상호신뢰 증진의 분위기를 조장하며, 조직원들의 집단규범 준수율을 높일 수 있다고 주장하였다. Pfeffer & Langton(1993)은 학계 연구자들을 대상으로 한 연구에서 임금격차가 작은 임금구조(pay compression)가 불필요한 경쟁을 줄이고 협업을 키울 수 있기 때문에 조직의 성과향상에 더 효과적이라고 주장하였다. 특히, 개인별 성과가 아닌 조직 단위의 성과와 임금분산의 관계를 살펴본 논문들에서 임금분산의 부정적인 효과를 발견한 연구들이 많이 있다(예를 들어서, Bloom, 1999; Depken, 2000).
작은 임금격차가 조직의 화합을 키우고 조직의 성과 향상에 더 효과적이며, 조직별 성과에 대한 임금 분산의 부정적인 효과를 발견한 연구들이 많다.