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본 인식조사의 결과에 의하면, 다양한 조사 분야에서 공공부문과 민간부문에 종사하는 사람들의 인식 차이가 존재하는 것으로 나타났다. 다시 말해서 공공조직의 구성원이 인식하는 조직의 다양한 특성이 민간부분에 근무하는 조직 구성원들과 다르므로 민간부문에서 성공한 여러 사례들이 바로 공공조직에 적용될 수 없음을 짐작할 수 있다. 그러므로 공조직과 사조직에 적용되는 정책들은 차별화되어야 할 필요성이 있다. 첫째, 공조직 구성원의 동기부여를 위해서는 금전적 인센티브, 조직목표 달성, 직업의 안정성 보다는 동료의 인정, 승진기회의 확대, 개인적 만족감, 사회에 대한 기여 등에 초점을 둔 정책을 수립하고 이를 적용하여야 할 것이다. 둘째, 공조직의 구성원이 사조직의 구성원보다 이타주의적 태도가 높으므로, 이러한 공조직 종사자들의 특성을 반영하여 공무원 스스로가 사회에 긍정적 기여를 할 수 있는 정책적 지원이 필요할 것이다. 즉 사회적 기여로 인한 공무원들의 자긍심을 높일 수 있고, 이러한 행동을 성과에 반영하는 정책의 수립과 집행이 필요한 것이다. 셋째, 일과 삶의 균형에 있어서 공무원은 가족적 책임의 어려움과 업무로 인한 스트레스가 사조직 구성원보다 높으므로 이를 해결해 줄 수 있는 정책마련을 통해 대한민국 공무원으로서 자긍심을 고취시키고 또한 업무의 효율성을 높일 수 있는 방안이 필요하다. 넷째, 조직혁신의 수용적 측면에서 공무원의 인식이 사조직 구성원보다 낮으므로 레드테이프를 상승시키는 업무의 관행을 줄이고 조직의 유연성과 혁신의 가치를 높일 수 있는 정책 수립을 통해 급변하는 환경에 빠르게 대응할 수 있는 공조직의 체질 개선이 필요할 것이다.
공공부문과 민간부문 종사자들에게는 인식차이가 존재하고 그로 인해 정책들도 차별화가 필요하다. 특히 이타주의가 높은 공조직 구성원들의 동기부여를 위해서는 사회에 긍정적으로 기여할 수 있는 정책 마련이 중요하다. 또한 업무 관행을 줄이고 조직의 유연성과 혁신의 가치를 높여 공무원으로서의 자긍심을 고취시키는 방안이 마련되어야 한다.