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판매자에게 일방적으로 유리해 보이는 전통적 LNG 거래 관행에 대하여 구매자들은 2000년대 이전까지는 별다른 이의 없이 수용하는 자세를 취해 왔다고 볼 수 있다. 그 배경에는 LNG 구매자들이 대부분 공기업 또는 국영기업으로서 국가 전체 천연가스 수급을 담당하거나 특히 일본의 경우 지역독점 기업으로서 LNG 구매 비용 증가를 하류의 소비 시장으로 이전시킬 수 있었다는 점을 간과할 수 없다. 대신 이러한 구매자들은 LNG 공급의 안정성을 크게 중시했기 때문에 상류에 적절한 투자가 일어나서 신규 공급에 차질이 생기지 않도록 하는데에 더 신경을 쓰면서 판매자들의 이익을 보장하기 위한 여러 계약 조항들에 크게 반대하지 않았다. 또한 LNG 거래 시장이 활성화되지 않은 상황에서 목적지 조항이나 의무인수 조항이 철폐되더라도 그 결과 발생하는 여분의 LNG를 판매할 곳이 마땅치 않고 감량권 행사를 통해 물량 조절이 제한적이나마 가능했다는 점도 구매자들의 태도에 영향을 준 것으로 보인다(Gas Strategies, 2015b).
판매자에게 유리한 LNG 거래 환행은 그 구매자가 공기업이나 국영기업이기 때문이었다. 이들은 공급의 안정을 중요시 하여 판매자들을 위한 조항들에 반대하지 않았고, LNG 거래 시장이 활성화되지 않아 판매처가 제한적이고 감량권 행사로 물량 조절이 있기도 하였다.