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초창기 중국 기업들이 한국에 진입할 때에는 지사설립, 인수합병이라는 긴밀한 협력의 방식을 채택했다. 당시 한국 온라인게임의 세계적인 경쟁 우위와 이를 벤치마킹하고자 하는 목표의 산물이었다고 볼 수 있다. 그러나, 샨다를 제외하고는 이들의 방식은 점차 기술제휴와 라이센스를 중심으로 하는 느슨한 방식으로 회귀하고 있으며, 2011년부터는 미국 개발업체에 대한 M&A를 대대적으로 감행중이며, 점차적으로 후발국가에서 미국 시장과 미국의 연구개발력으로 텐센트의 투자가 집중되고 있다는 점도 주목할 만하다. 이는 한국에 대한 투자 감소로 이어질 수 있기 때문이다. 실제로 텐센트의 지역별 투자구조를 보면, 2012년 해외투자가 전년도에 비해 약 200억 위안 정도 늘어났고, 그 중에서도 미국에 대한 투자가 2011년 전체 해외투자 중 0.36%에서 2012년에는 3.9%로 큰 폭으로 증가하여, 미국시장을 겨냥한 투자가 대대적으로 시작되었음을 알 수 있다. (표 5-3 참조)
초창기 중국 온라인 기업들은 기술적 열세를 극복코자 한국 온라인 게임의 세계적인 경쟁 우위와 벤치마킹을 목표로 한국기업들과 긴밀한 협력 방식을 택했다. 그러나, 기술이 발전하면서 한국과의 관계는 소원해지고 게임 선진국인 미국 시장을 겨냥한 투자가 급증하고 있다.