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근로자의 입장에서는 평가를 받는다는 것 자체를 부정적으로 받아들이는 경향이 있습니다. 따라서 기업이 인사평가 체계를 새롭게 수립하고자 한다고 하면 내용을 알기도 전에 우선 반발이 일어나는 편입니다. 때문에 경영진의 의지가 확고하여야만 사업이 순조롭게 진행될 수 있습니다. 동구기업은 평소 노사 신뢰관계가 잘 형성된 상황에서 경영 진의 의지가 강력하게 반영되었기에 근로자들이 신뢰를 바탕으로 이를 수용할 수 있었습니다. 사업 초창기 근로자들의 의견수렵이나 노사 합의에 시간을 지체하는 기업들도 많습니다. 그러나 이런 과정이 너무 길어지면 사업은 제대로 진행될 수 없습니다. 처음에는 경영진의 의지로 시작되지만 시행 3~4년 정도 흐르고 나면 피평가자들의 의견이 반영되어 각 기업에 더 적합한 평가체계가 완성될 수 있습니다.
기업이 인사평가 체계를 새롭게 수립하고자 한다고 하면 내용을 알기도 전에 우선 반발이 일어나는 편이기 때문에 경영진의 의지가 확고하여야만 사업이 순조롭게 진행될 수 있다.