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기관장은 기관의 비전과 핵심가치 전파를 위해 경영혁신회의, 부서장 협의체, 우수사례 경진대회, KAIA Task, 국내외 유관기관 MOU 체결, 연구관리혁신협의회, 현장소통 강화, KAIA인사이트 등 내외부 On/Off line 소통채널을 가동하여 직원 및 고객을 대상으로 다양한 소통 노력을 하였다. 기관장은 Plan, Do, Feedback, Check 의 프로세스를 통해 기관장 중심의 내부 소통체계를 수립하여 핵심사업의 기관장 중심 환류 체계를 정립하고, KAIA 연간업무계획 수립 및 KAIA Task 등 Online 업무모니터 시스템 도입을 통해 기관장과 직원간 업무 관련 실시간 소통 및 모니터링 체계를 강화하였다. 기관장은 설립목적에 따른 기관장의 장기비전 제시 및 비전 실현을 위해 새로운 발전방향 설정에 따라 새로운 핵심가치를 도출하고, 설립목적과 비전 및 핵심가치 구현을 위한 중장기 경영전략을 수립하여 핵심가치 체계의 연계성 및 일관성을 극대화하고 실행력을 확보하는 노력을 하였으나, 영문으로 작성된 핵심가치가 비전과 전략목표 및 전략과제와의 연계성을 충분히 포함할 수 있도록 보완 노력이 필요하다.
기관장은 기관의 비전과 핵심가치 전파를 위해 내외부 On/Off line 채널로 직원,고객과 소통했다. 기관장 중심의 내부 소통체계로 KAIA 연간업무계획과 Online 업무모니터 시스템으로 직원간 소통과 모니터링 체계를 강화하고 장기비전 제시와 실현을 위해 핵심가치 체계의 극대화와 실행력을 확보했다.