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삼성엔지니어링에서 조달기획과 본부 인사를 동시에 담당했는데, 당시 조달본부 인사팀에 근무하며 실시했던 다면평가가 가장 기억에 남는다. 2년 동안 상반기, 하반기 2번씩 총 4번 실시하여 고가에 반영했다. 삼성엔지니어링의 9개 본부가 동시에 시작한 일이었지만 실제로 수행하고 완성한 곳은 조달본부가 유일했다. 사원부터 부서장까지 총 500명을 대상으로 상사, 동료, 후배의 점수를 집계한 360도 평가였다. 2년후 ‘Best Practice’로 선정돼 전사적으로 노하우가 벤치마킹되어 적용됐다. 고생한 만큼의 노하우를 터득할 수 있었다.
삼성엔지니어링 조달본부 인사팀의 다면평가는 사원부터 부서장까지 상사, 동료, 후배의 점수를 집계한 360도 평가로 2년후 전사에 적용됐다.