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인권경영이 현실화되기 위해서는 기업의 윤리적인 행동 변화뿐 아니라 공급망 관리의 조직적, 재무적인 부분까지 변해야 한다. 국내 굴지의 대기업들은 세계적인 제조업의 위기 속에서도 전략적이고 체계적인 공급망 관리로 글로벌 금융위기를 피해 나갈 수 있었다. 하지만 공급망은 상기에 언급한 것과 같이 구조적인 문제를 안고 있기 때문에 인권 침해 문제가 생기게 되면 기업을 하루아침에 수렁으로 빠트릴 수 있다. 일례로, 도요타 자동차의 리콜 사태를 공급망 관리 실패에서 원인을 찾기도 한다. 나이키에서 볼 수 있듯이, 국제사회나 NGO는 공급망에서 벌어진 인권침해에 대해 바이어 기업과 모기업에 철저하게 책임을 묻고 있다.
인권경영을 하려면 기업 행위 뿐 아니라 공급망 관리까지 연결된다. 공급망에서 인권침해 문제가 발생했을 때, 잘못된 경우 기업의 위기를 맞을 수도 있다. 