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2019년 제도 도입 이후 직원 배심원단 평가와 직원 의견수렴, 최종 시정조정위원회 심사를 거쳐 대규모 현안사업 중 업무가 복잡하고 난이도가 높은 총 5개 사업(‘완성차공장 합작법인 사업, 광주 군공항 이전, 도시철도 2호선 건설, 광주역 도시재생 뉴딜사업, 인공지능 중심 산업 융합 집적단지 조성’)을 핵심현안 담당관으로 선정하였으며, 2년 근무 기간 충족 및 탁월한 성과를 내는 직원은 ‘발탁승진’ 우대 및 성과연봉 우대, 실적가점 부여(최대 2.4점), 희망전보 최우선 반영 등 인센티브를 부여함으로써 실·국 주무과와 지원부서 쏠림 현상을 방지하고 사업부서에서도 성과창출로 인사혜택이 주어지는 ‘일’과 ‘성과’ 중심의 공직문화 조성의 토대가 되었다.
2019년 제도 도입 이후 대규모 현안사업 중 난이도가 높은 5개 사업에 담당관을 선정하여 탁월한 성과를 내면 인센티브를 부여하여 사업부서에서도 성과로 인사혜택이 주어지는 공직문화를 조성하였다.