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리더십을 형성하는 맥락에서도 이에 대한 해석과 대응 방향은 개인적 특성에 의해 많은 부분 결정된다. Bar-On (2002)의 ‘감성지능의 혼합모델과 능력모델’에서 제시된 대로 감성지능에 높은 점수를 획득한 사람은 리더십 성공에서도 긍정적인 결과를 보인다는 연구결과가 다수 존재한다(Goleman, 1995). 반대로, 여성 리더의 경우 남성 리더에 비해 리더로서 자신감이 부족하며, 정치적 수완이 낮은 것(Morrison, 1992; Bell & Nkomo, 2001) 등도 리더로서 부족한 개인적 특성으로 자주 거론되고 있다. 하지만 여성리더는 세밀하게 분석하고 직접 업무에 가담하여 협력적으로 업무를 수행하는 성향이 있어 상황에 따른 장- 단점이 존재하기도 한다. 따라서 여성이기 때문에 이런 특성이 있을 것이라는 선입견보다 감성지능 모델을 바탕으로 개개인의 특성이 어떠한지를 파악하여 리더로서 적합한지를 판단하는 것이 옳은 방향이 될 것이다.
많은 논문에서도 개인적 특성이 리더십 형성에 영향을 준다는 것을  보여주고 있다. 여성의 경우  개인적 특성에 의해 리더로서 부족하다고 여겨지나,  여성 전체에 보편적인 특성이 있다고 보기보단  개개인의 특성을 파악한 후 리더의 적합성을 판단하는게 옳다.