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행정학 분야에서도 공공분야에서의 전략을 기획하고 운영한다는 차원에서 전략에 대한 다양한 연구들이 진행되었다. 가장 대표적인 연구는 공공기관 및 비영리기관의 전략적 기획을 다룬 존 브라이슨(John M. Bryson, 2004)의 “Strategic Planning for Public and Non Profit Organizations”을 들 수 있다. 이 책에서 브라이슨은 공공기관 역시 민간기업들과 마찬가지로 급격히 변화하고 통제하기 어려운 환경 아래 있기 때문에 조직과 지역사회의 성과 목표 달성을 위한 절차와 도구로서의 전략적 기획의 중요성을 강조한다(노화준, 2001). 브라이슨(Bryson, 2004)은 전략적 기획이란 조직의 실체는 무엇이고, 무엇을 해야 하고, 왜 해야 하는지를 구체화하고 이를 결정하기 위해 필요한 체계적 노력이라고 정의한다(박홍윤, 2009). 좀 더 구체적으로 설명한다면 “전략적 기획은 법적 범위 내에서 조직이나 지역사회들의 활동의 성격과 방향을 형성할 근본적인 의사결정들(fundamental decisions)과 행동들을 산출해 내기 위한 훈련된 노력들(disciplined efforts)”이며, “이들 의사결정들은 주로 조직의 위임사항, 임무와 산출물 또는 서비스의 수준과 믹스(mix), 비용, 재원 조달, 관리 또는 조직설계 등에 관한 것”이다(노화준, 2001).
전략에 대한 행정학 분야의 연구 중 브라이슨은 공공기관 역시 민간기업처럼 급변하는 환경 속에서 조직의 목표 달성을 위한 절차와 전략적 기획이 필요하다고 언급했다. 여기서 전략적 기획은 조직의 목표성을 구체화하고 결정하기 위한 근본적 의사결정과 행동을 산출하려는 노력으로 정의된다.