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자아초월적 최고경영자의 영향을 살펴본 실증연구로서, Fu와 동료들(2010)은 최고경영자의 내재적 가치가 변혁적 리더십(transformationalleadership)과 종업원의 헌신 간의 관계에 조절적 역할을 함을 보였다. 종업원들은 최고경영자의 내재적 가치를 알아차릴 수 있기 때문에 자아초월적 최고경영자가 변혁적 리더십을 보이면 종업원의 헌신이 증가하지만, 반면에 자아증진적 최고경영자의 경우 변혁적 리더십의 효과가 줄어든다고 이 논문은 주장한다. 최근에 각광을 받고 있는 진성 리더십(authentic leadership)의 주장을 지지하는 연구 결과이다. 최근에 Sosiket al.(2009)은 자아초월적 성향이 타인이나 공동체 전체의 이익을 중시하는 자아정체성에 영향을 주기 때문에 그러한 성향의 관리자는 이타적인 행동을 할 가능성이 높다는 점을 밝혔다. 그러한 이타적인 행동은 궁극적으로 높은 근무평정으로 이어진다. 이처럼 자아초월적 최고경영자의 행동과 그에 따른 종업원의 반응에 관한 연구는 있었지만, 종업원 중심적인 인사제도를 활용하는지 여부에 관한 연구는 없었다. Agle et al.(1999)의 연구가 이에 가장 가까운 편이다. 이들은 비록 다른 측정도구를 활용하였지만 최고경영자의 자아초월성 여부가 기업의 다양한 이해관계자들의 현저성(salience)를 인지하는 데 영향을 줄 뿐만 아니라, 각 이해관계자에 해당하는 기업성과에도 영향을 준다는 사실을 밝혔다. 즉 자아초월적 최고경영자는 종업원, 소비자, 정부, 그리고 지역사회의 현저성을 그들이 갖고 있는 권력, 정당성, 그리고 긴급성에 비해 더 크게 인지할 개연성이 크다. 하지만 주주의 경우에는 그와는 반대로 그들의 상황적 특성에 비하여 현저성을 더 낮게 판단하는 경향이 있다는 뜻이다. 하지만, 종업원과 관련된 경영성과가 무엇을 말하는지 구체적으로 제시하지는 않았다.
자아초월적 최고경영자가 변혁적 리더십을 보이면 종업원의 헌신이 증가하지만, 자아증진적 최고경영자는 변혁적 리더십의 효과가 줄어든다. 이것은 진성 리더십과 같다. 자아초월적 관리자는 이타적인 행동을 하고 높은 근무평정으로 이어진다. 자아초월적 최고경영자는 종업원, 소비자, 정부, 지역사회의 현저성을 그들이 갖고 있는 권력, 정당성, 긴급성에 비해 더 크게 인지할 개연성이 크지만 주주의 경우는 그들의 상황적 특성에 비하여 현저성을 더 낮게 판단하는 경향이 있다.