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임금체계의 변동은 생산방식이라는 기술적 산물이면서 동시에 기업조직의 산물이기도 하다. 이는 노동자의 이해관계와 매우 밀접하게 연결되어 있으면서 기업의 비용 요인이 되기 때문에 쉽게 변동하지 않고 매우 경직적으로 운영된다(김양태, 2016). 한국의 임금체계는 주로 연공임금체계로서 훈련을 통해 스킬을 향상시키더라도 임금으로 보상이 되지 않는 구조이다. 하지만 독일의 직무급 체계나 일본의 직능급체계에서는 훈련을 통해 상위직무로 상승하면 임금도 따라 오르기 때문에 훈련으로 스킬을 향상시키려는 유인이 강하고, 이것이 생산성 향상으로 연결되고 있다(정승국 외, 2008).
한국은 스킬향상이 임금으로 보상되지 않는 구조인 반면 독일이나 일본은 스킬향상이 임금향상으로 연결된다. 이러한 구조는 스킬향상의 유인이 강하고 생산성 향상으로 연결된다.