이 문건의 핵심 사항을 간단히 정리해 주십시오.
위의 사례와 같이 아르바이트로 입사한 남자 직원은 3개월 후 서로 합의하에 직원이 되었지만 직원이 되다 보니 자신의 책무가 어디까지인지, 어느 정도로 매장 업무를 봐야 되는지 애매하였다. 이렇게 기준이 애매하게 작용한 것은 직원이지만 이쪽에서 계속 일을 하고 싶어 직원으로 전환한 것이 아니라 아르바이트보다 직원 급여가 많으니 군대가기 전까지 직원으로 있는 게 좋을 것 같다고 생각하였기 때문이다. 그러나, 막상 직원이 되었어도 하루 6.5시간 정도 평균 주 5일 근무하고 자신이 받는 시급으로 계산하면 대략 한 달에 70만 원 정도인데 이보다 30만 원 정도 더 급여를 받으면서 필요 이상으로 직원으로서 의무감으로 여러 가지 업무에 관여하면서 스트레스를 받고 싶지는 않았던 것으로 추측된다. 그러나, 점주의 입장에서 볼 때 분명히 아르바이트보다 임금을 더 많이 지불하니까 좀 더 많은 업무에 관여해주기를 희망하였을 것이다. 그리고, 기존 점장이나 매니저 같은 경우에 아르바이트를 대하는 것과 직원이면서 그렇다고 완전한 풀타임 직원도 아닌 애매한 직원을 대하기도 서로가 어떤 식으로 대해야 하는지 모호했을 것이다. 결국, 군대 가기 직전에 한시적으로 일을 하면서 이런 애매한 입장에서 정직원으로 몇 달을 일하다가 마음에 부담을 느껴 몇 십만 원의 급여를 포기하고 마지막 몇 달은 다시 시간급인 아르바이트로 돌아가서 일을 하였을 것으로 추측된다. 점주한테도 이번 사건은 직원을 채용할 때는 완전히 풀타임으로 일을 하고 오랫동안 일을 할 사람만 직원으로 채용해야겠다는 분명한 인식을 심어준 계기가 되었다.
아르바이트로 입사한 남자 직원은 3개월 후 서로 합의하에 직원이 되었지만, 이전보다 30만 원 정도 더 급여를 받으면서 직원으로서의 스트레스를 받고 싶지는 않았다. 하지만 점주의 입장에서는 더 많은 입금을 지불하므로 더 많은 업무에 관여해주기를 원했다. 결국, 직원은 애매한 입장에 부담을 느껴 아르바이트로 돌아갔을 것이며 점주는 풀타임으로 오랫동안 일을 할 사람을 직원으로 채용해야겠다는 인식이 생긴 계기가 되었다.