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기관장이 성과과제 선정과 우선순위 결정을 위해 대내외 경영환경을 분석하고, 기관장 경영철학과 내·외부 이해관계자의 의견 수렴을 통해 등급판정 효율화,유통 역할 강화, 정보 활용·제공, 국민건강 우선, 역량 강화 등 집중해야 할 키워드를 도출하고 이를 토대로 15개의 과제 Pool을 구성하였다. 기관장은 전략적 중요도와 국민경제기여도를 선정기준으로 설정하여 4개의 현안과제와 3개의 미래과제 그리고 2개의 중장기 전략과제를 각각 선정하였다. 이러한 기관장의 노력은 긍정적으로 평가되나, 해외 유사기관 벤치마킹을 위한 준비와 함께 이를 해결하기 위한 구체적인 로드맵을 준비 및 실행하는 노력이 필요하다.
경영 환경 분석 등을 통해 현안과제, 미래과제, 중장기 전략과제를 선정한 기관장의 노력은 긍정적이나 해외 유사기관 벤치마킹 준비와 구체적 로드맵의 준비 및 실행이 필요하다.