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21세기 경영의 그루로 꼽히는 피터 드러커는 측정할 수 없는 것은 개선할 수 없다고 했다. 매출성장율과 순이익률로 평가받는 민간기업과 달리 성과를 측정하는 것이 어려운 공공부문에 있어서도 기관의 존재의 이유와 사업의 공과를 국민들에게 검증받는 과정은 필수적이다. 우리에게는 공공기관 경영실적평가라는 시스템이 이 역할을 담당한다. 올해로 만 31년이 되는 동 시스템은 끝없이 진화해오면서 대내외적 환경의 변화를 수용했기에 현재에도 그 유용성을 인정받고 있다. 특히 베트남 등 개발도상국에 컨설팅을 하는 세계은행 등 국제기구에서는 우리의 경영평가시스템과 경영공시시스템을 이들 개발도상국가들의 발전도구로 이식하려는 노력을 경주하고 있다.
공공기관 사업의 공과를 측정하여 국민들에게 검증받기 위해 공공기관 경영실적평가 시스템이 도입됐다. 이 시스템은 환경의 변화를 수용하고 개발도상국가들이 도입하는 등 유용성을 인정받고 있다. 