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둘째, 개개인별 전문적 능력을 향상시키는 방안이다. 기존 논문의 대부분이 그 필요성을 인식하고 개선을 위해 다양한 대책들을 강조한 바 있다. 그러나 이러한 대책들은 장기적인 관점에서 성과를 얻을 수 있도록 뚜렷한 목적이 설정되어야 한다. 다시 말해 특별대표와 군사령관 및 감시단장이라는 최고 직책에 우리의 인사들이 선발되기 위한 목적의식을 두고 전문성을 함양해야 할 것이다. 이를 위해 평화유지활동 분야에서 전문성을 가진 인재를 발굴하여 정부 차원에서 지원해야 한다. 대표적인 예로 국가급 PKO 센터 설립을 들 수 있다. 군에서는 군인들이 해외 파병에 관한 지식을 알 수 있도록 홍보해야 하며, 이를 위해 다양한 군사교육과정에서 단계적으로 교육해야 한다. 평화유지활동이 무엇인지와 그 중요성이 어느 정도인지 모르는 초･중급 장교들이 대부분이다. 그리고 관심 있는 인원들에 대해서는 적극적인 파병기회를 부여하고, 파병 시 일회성에 그치는 것이 아니라 재파병의 기회를 부여하여 실전 경력을 많이 쌓아 타국의 장교들과 어깨를 견줄 기회를 보장해 주어야 한다. 이와 더불어 해당 인원들에게 해외파병 전문 특기를 부여하여 지속적으로 관리해서 중견, 고위 간부 시절에도 경쟁력 있는 인재가 될 수 있도록 제도를 개선해야 한다. 무엇보다 군 간부들이 야전에서의 길 뿐만 아니라 세계 속의 군인으로서 기회가 있음을 인식하도록 해야 한다. 파키스탄 감시단장이었던 김문화 장군이 언급한 “전장에서의 Warrior가 필요하지만, 군사 외교 나아가 유엔 평화유지활동에서도 Warrior가 필요하다”는 말의 의미를 되새겨 볼 필요가 있다.
유엔 평화유지활동의 최고 직책 배출이라는 뚜렷한 목적 하에 개인의 전문성을 함양하도록 지원해야 한다. 해외 파병과 평화유지활동에 대한 교육으로 파병을 홍보하고 파병 및 재파병 기회를 확보하여 경력을 쌓게 하며, 해외파병 전문 특기 인정으로 경쟁력을 갖추게 하는 등의 제도 개선이 필요하다. 특히 군 간부들이 전투 외의 영역에도 군인으로서의 기회가 있음을 알게 할 필요가 있다.