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이 기업에서는 개인 직원의 역량 강화와 팀 간의 원활한 의사소통을 위하여 구성원 다기능화(multi-skilling)를 중요시하며 직무순환을 시행하고 있다. 그러나 직무순환은 구성원들의 경력계획이나 자기발전계획에 기초하지 않고 있으며, 영업직과 개발직, 사무관리직 등을 넘나들면서 이루어지기 때문에 구성원들의 전공 분야와 상관없는 직무를 수행해야 하는 경우가 자주 발생하고 있다. 이에 대해 상당수의 직원들은 영업, 개발, 관리 업무가 서로 이질적이며 역량의 호환성이 크지 않기 때문에 이런 방식의 직무순환에 대하여 매우 부정적인 입장을 취하고 있다.
이 기업의 직무순환 제도는 전공 분야와 상관없는 직무를 수행해야 하는 경우가 자주 발생하고 있다. 이에 상당수의 직원들이 매우 부정적인 태도를 갖고 있다.