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과거에는 직무의 요구조건과 구직자의 직무능력 간의 적합성을 평가하는 데 있어 지식, 숙련, 능력 등의 요소를 중요하게 생각하였지만 최근에는 조직의 문화나 목표에 맞는 근로자들을 선발하는 방식의 장점에도 관심이 기울여지고 있다(예: Bowen, Ledford, & Nathan, 1991). 일반적으로 전자는 개인－직무 적합도(person-job fit), 후자는 개인－조직 적합도라고 한다. 개인－직무 적합도는 지식, 숙련, 능력 등과 같은 직무요구와 지원자의 직무능력 간의 적합성 또는 지원자의 요구와 직무로부터의 공급 간의 적합성을 의미한다(Edwards, 1991). 개인－조직 적합성은 개인의 특성과 조직의 문화나 가치 간의 적합성을 의미한다(Adkins, Russell, & Werbel, 1994; Kristof, 1996). 이러한 적합성은 만족, 헌신, 유지, 조직시민행동, 성과 등 여러 가지 긍정적인 태도나 행위와 연관되는 것으로 나타났다(Authur, Bell, Villado, & Doverspike, 2006; Edwards, 1991; Hoffman & Woehr, 2006; Krisof- Brown, Zimmerman, & Johnson, 2005; Verquer, Beehr, & Wagner, 2003).
이전에는 직무의 요구조건과 구직자의 직무능력 간의 적합성을 평가할 때 개인－직무 적합도인 지식, 숙련, 능력 등의 요소를 중요시 여겼지만, 최근에는 조직의 문화나 목표에 맞는 근로자들을 채용하는 방식이 가진 장점에 초점을 맞추고 있는데 이는 개인－조직 적합도이다.