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주요 개정 내용은 크게 세 가지로 다음과 같다. 첫째, 연방 정부 업무에 대한 중점 성과 목표(High Priority Performance Goals, HPPGs)를 선정하였다. 각 부처의 장관이 부처의 중점 성과 목표(HPPGs)를 직접 선정하게 하여 부처의 중요한 정책 목표를 달성할 수 있도록 책임을 지우고 책무성을 확보하기 위한 것이다. 과거 GPRA의 성과 목표 설정 방식과 유사하지만 GPRA가 성과보고를 위한 것이었다면 GPRAMA는 부처의 성과 개선을 유도하는 데 초점을 두고 있다는 점에서 차이가 있다. 둘째, 연방 정부 업무에 대한 분기별 성과 모니터링을 실시하고 있다. 이는 부처의 중점성과 목표에 대한 분기별 점검을 함으로써 성과 목표 미달성 원인과 개선점을 찾고 부처의 성과 제고를 위한 노력을 독려하기 위한 것이다. 셋째, 성과 관리 전담 직위 및 조직으로서 COO·PIO·PIC를 신설하여 연방 정부 내외부의 네트워크를 구축함으로써 정부 성과 제고 및 성과관리 제도의 확산을 도모하고 있다. 최고운영책임관(Chief Operating Officers, COO)는 차관급(deputy head of agency) 최고 운영자로 부처의 운영 및 성과 개선에 책임을 지며, 장관을 보좌한다. PIO는 실·국장급(senior executive of the agency) 성과 개선 담당관(PerformanceImprovement Officers, PIO)으로 부처의 임무와 목표를 달성할 수 있도록 최고운영책임관과 부처장관을 지원하고 있다. 성과개선 위원회(Performance Improvement Council, PIC)는 각 부처의 성과개선담당관으로 구성되며, 관리예산처(OMB)의 부처장(Deputy Director)이 의장이 된다. PIC에서는 연방 정부의 성과를 개선하고 중점 성과 목표를 달성할 수 있도록 지원하고 범부처적인 성과 문제를 논의하고 타 위원회와 협력하며, 대통령에게 성과 개선을 위해 제안한다.
 주요 개정 내용의 첫째는 정책 집행의 책무성을 확보하기 위해 연방 정부 업무의 중점 성과 목표를 세운 것이다. 둘째는 성과의 미달성 원인과 개선점을 찾고 성과 제고를 위한 노력을 독려하기 위해 분기별 성과 모니터링을 실시하는 것이다. 셋째는 연방 정부 내외의 성과 네트워크를 구축하여 정부 성과를 제고하고 성과관리 제도를 확산하기 위해 장관을 보좌하는 COO, 최고운영책임관과 부처장관을 지원하는 PIO, 성과문제를 논의하고 대통령에게 성과 개선을 위한 제안을 하는 PIC를 신설한 것이다.