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오늘날의 기업들은 한 분야의 단일 사업에만 집중적으로 투자하여 해당 주산업에만 전념하는 전문화기업(전업기업) 형태의 모습을 보이기보다는 오히려 주산업 분야 이외에 다른 분야 산업으로 사업 범위를 확장시켜 ‘사업다각화’를 이루는 다각화기업(겸업기업) 형태의 모습을 보이고 있는 경우가 많다. ‘사업다각화’와 관련한 기존 연구들에서는 다각화를 통해 기업은 해당 기업이 가지고 있는 위험을 분산시키고 경쟁우위를 지속적으로 유지할 수 있게 됨으로써 시장지배력이 강화되는 효과를 얻어낼 수 있다고 밝히고 있다. 다각화 형태와 관련해서는 동일기업 내의 복수 사업체를 통해 직접적으로 사업 활동 범위를 넓히는 방법이 가장 일반적인 방법이기는 하지만, 최근 들어서는 동일기업의 영역을 넘어서 자회사나 관계회사 등을 통한 복수기업 형태의 다각화나 국내 및 국제간 아웃소싱을 통한 다각화도 점차 확대, 증가되고 있는 추세에 있다고 밝히고 있다.
오늘날의 기업들은 단일 사업보다는 다각화기업의 모습을 보이는 경우가 많다. 이를 통해 기업은 위험을 분산시키고 경쟁우위를 유지하여 시장지배력을 강화한다. 최근에는 복수기업 형태나 국내 및 국제간 아웃소싱을 통한 다각화도 확대되고 있다.