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세종이 수시로 구중궁궐을 나와 백성들이 사는 곳을 살펴보고 나서 문제를 해결했던 것처럼 링컨은 대통령으로 있었던 4년 내내 백악관을 나와 현장을 돌아다녔습니다. 링컨의 현장중심의 리더십 발휘는 그가 스프링필드에서 변호사 생활을 할 때부터 익숙해진 스타일이었습니다. 링컨은 변호사 시절 자신의 변호사 사무실로 의뢰인이 찾아오기만을 기다리지 않았습니다. 그는 순회법정을 따라 다니면서 언제 어디서 수임하게 될지 몰랐기 때문에 사건과 관련된 정보를 찾아 많은 시간을 돌아다녔습니다. 링컨은 사건과 직접 관련된 사실을 정확히 아는 것이 변호를 잘 할 수 있는 최고의 방법이라는 것을 알고 있었습니다. 다년간 비즈니스 세계의 리더십을 연구한 도널드 필립스(Donald Philips)는 뛰어난 CEO들의 이른바 ‘배회경영(Managing by Wandering Around, MBWA - 사무실을 나와 직원들과 직접 만나면서 인간적인 교감을 나누는 경영방식)’을 톰 피터스(Tom Peters)와 낸시 오스틴(Nancy Austin)의 책을 인용하면서 링컨의 현장중심의 리더십을 다음과 같이 설명했습니다.
링컨은 변호사 시절부터 사건과 관련된 정보를 현장에서 직접 찾아 정확히 변호하고자 하는 현장 중심의 리더십이 있었습니다. 그는 대통령 재직 당시에도 백악관을 나와 현장을 순회했습니다. 이러한 리더십은 배회경영방식으로 설명되기도 합니다.