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이와 같이 디케이산업(주)에서는 성과관리 관점에 입각한 평가체계를 구축하고, 평가에 연계하여 임금체계와 승진제도 개선안을 마련했다. 하지만 이와 같은 제도를 설계하는 데 그치지 않고 제도의 실행과 정착으로 나아가는 게 매우 중요하다. 제도 실행에 있어서도 중요한 것은 노사의 충분한 소통을 통하여 새로운 인사제도에 대한 공감대를 형성하는 것이다. 이를 위해서 전 구성원에게 제도에 대하여 명확히 설명하고 구성원들이 제도에 대해 의구심을 가지지 않도록 충분한 설명이 전제되어야 한다. 또 구성원들의 동의를 구해 새롭게 설계한 제도를 반영하여 취업규칙을 변경하는 절차를 거침으로써 법률적 안전성을 확보하는 것도 중요하다. 이를 통해 새로운 인사제도에 대한 구성원들의 불안감과 저항이 없도록 단계적으로 제도를 시행하는 것이 중요하다.
디케이산업(주)는 성과관리를 통해 평가체계를 구축하여 임금 및 승진제도 개선안을 마련했다. 노사와 충분한 소통을 하며 새로운 인사제도에 대해 동의를 구하고 설명을 하여 단계적으로 시행해 나가는 것이 중요하다.