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임금분산에 대한 규범적인 정당성을 제공하는 인적자원관리의 도구는 인사평가이다. 인사평가는 임금조정, 승진, 교육훈련, 그리고 다른 인사관련 의사결정의 중요한 고려요소이기 때문에 종업원의 태도나 행동에 큰 영향을 미친다(Erdogan, Kraimer, & Liden, 2001). 인사평가에 관한 과거의 연구들이 인사평가 도구의 타당성 및 신뢰성에 초점을 맞췄다면, 최근 연구는 인사평가 절차의 공정성에 대해서 많이 논의하고 있다. 그 이유는 성과가 본질적으로 객관적인 측정이 어려울 뿐만 아니라 평가자의 평가는 인식적으로 제한된 합리성에 근거할 수밖에 없기 때문이다. 무엇이 좋은 성과인지에 대한 합의가 거의 이루어지지 않는다는 점이 이러한 사실을 방증한다(Folger & Greenberg, 1985). 따라서 보다 실현 가능한 목표를 구현하자는 측면에서 공정한 인사평가 프로세스 구축에 대한 관심이 증대하고 있다.
임금분산의 규범적 정당성을 제공하는 인적자원관리도구는 인사평가이다. 이는 인사관련 의사결정에서 고려해야 하는 중요요인이기 때문의 종업원의 태도나 행동에 미치는 영향력이 크다. 이에 공정한 인사평가 프로세스 마련에 대한 관심이 커지고 있다.