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직급체계의 경우, 기업에 필요한 구성원의 업적 및 역량과는 무관한 전통적인 연공서열체계라는 문제가 있었다. 또한 급여와 직급이 고정화된 단계적인 직급체계로 우수 인력의 확보 및 유지를 위한 제도적인 장치가 없었다. 현재와 같은 직급체계로는 기업 성장 이후 조직 확대로 인한 고위직급 직원이 크게 늘어날 때, 이를 담아내는데 한계가 발생할 가능성이 높았다. 중요하게는 4개의 직급 구분은 있으나 이와 관련한 체계화된 내용이 갖춰지지 않아 직원들이 직급체계 및 승진에 대한 절차 및 규정을 알지 못한 실정이 직원들의 동기 부여를 이끌어내는데 한계에 봉착할 수 있는 문제점을 지니고 있었다.
업적 및 역량과는 무관한 연공서열체계로 인해 우수 인력의 확보 및 유지가 어려우며 직급 구분에 따른 체계화된 내용 부족 또한 직원들의 동기 부여를 이끌어내기에 한계가 있다.