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그동안 우리 기업들이 외국의 각종 새로운 경영기법이나 혁신 프로그램들을 유행처럼 따라했다가 쉽게 폐기하는 경향이 있었음을 부인하기 어렵다. 외국에서 성과를 거둔 각종 새로운 경영혁신 프로그램들이 우리 현실에 맞지 않는 경우도 적지 않지만, 원래 취지를 살리기 위한 다양한 시도와 실험을 통해 우리 현실에 맞게 수정하여 안착시키는 토착화 노력도 부족하지않았나 하는 생각이 든다. 일본의 린생산도 사실은 미국의 테일러주의나 포드주의 그리고 데밍(Edwards Deming)의 통계적 품질관리 아이디어를 수입하되 일본 도요타 자동차를 중심으로 일본식으로 혁신하고 토착화시킨 결과 탄생한 생산방식이다.
그동안 우리 기업들이 외국의 새로운 경영기법이나 혁신 프로그램들을 유행처럼 따라했다가 폐기하는 모습을 보인 것은 우리 현실에 맞게 적용하려는 노력이 부족한 것은 아닌가 한다.