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이와 같이 1차 사내하청보다 물량팀이 점차 확산되고 있는 이유는 조선업의 해당 주체별로 구분해서 해석할 수 있다. 우선 원청업체의 입장에서는 하청업체에서 재하청을 하든 말든 일단 관리하기가 용이하기 때문이다. 특히 물량의 변동이 심한 조선업에서 1차 하청업체를 바로 짜르기는 힘든 상황에서 재하청이나 물량팀 활용하는 것을 재하도급 금지 규정에서 불구하고 사실상 묵인하는 것은 사내하청 노동시장의 분화에 따른 ‘2차 유연화 전략’이라고 할 수 있다. 원청에서는 적정 생산규모를 유지하기 위해서 일시적으로 물량이 없다고 1차 하청업체들을 없애버리기는 대단히 어렵다. 따라서 1차 하청업체는 유지하되, 물량팀을 통해서 일정 정도 인력 수급 원활하게 하기 위해서 묵인을 하는 것이라고 할 수 있다. 사내하청업체의 입장에서는 그 결과 현재 1차 사내하청 업체와 소속 노동자들은 물량팀을 ‘고용의 안전판’으로 어느 정도 고용이 보장되고 있는 있는 상황이다.
관리의 용이성으로 조선업에서 물량팀 활용은 재하도급 금지 규정에 나와있으나 용인하는 것은 사내하청 노동시장의 구분에 따른 전략이며 물량팀을 통해서 어느 정도 인력 수급을 하여 고용이 보장되는 것이다.