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SK차이나는 2013년에 대대적인 구조개편으로 철저한 현지화를 달성한다는 전략을 세웠다. 부진했던 중국 사업분야는 대폭 정리하고, 전망이 밝은 사업 위주로 추진한다는 방침이다. SK차이나 사장에 현지 사정에 밝은 중국인을 임명하고 주요 임원도 모두 현지인으로 교체하며 주재원 대부분을 한국으로 복귀시켰다. 선양 버스터미널에서 철저한 현지화로 성과를 얻었기에 SK는 이러한 현지화 전략이 성공할 것으로 예상한다. 선양 버스터미널 사업은 이사회 회장과 관리담당 부사장을 제외하고 사장과 임직원 모두 현지인으로 구성됐다. 현재 매일 1만 5,000여 명이 70개 버스를 이용해 선양에서 각 도시로 이동한다. 2012년 매출은 4,000만 위안을 기록했고, 2013년에 72개 노선이 늘어나 매출액은 급증할 것으로 예상한다.
이미 선양 버스터미널 사업에서 현지화 전략을 이룬 SK차이나는 2013년 유망한 사업에 집중한 현지화를 목표로한 대대적인 구조조정안을 발표하며 보다 큰 성장이 예상된다.