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현지 직원들과 파견 직원들 간의 교류를 활성화해야 한다. 초국적 경쟁사회에서는 현지 직원들도 본사에 대한 귀속감을 느낄 때 해당 기업의 현지화와 성장에 큰 도움이 된다. 기업에 대한 귀속감, 즉 로얄티는 단순히 금전적 방식인 임금구조 개선만으로는 해결되지 않는다. 비금전적방식의 대안으로 문화교류 행사로 체육, 음식문화, 예절 등을 함께 동반하여 직원들의 동질감을 높여 현지 직원들의 문화와 생활 방식이 틀린 것이 아니라 다른 것으로 이해될 수 있는 장을 마련해야 한다. 이와 같은 화학적인 접근방식은 이미 영미권의 선진국 기업들이 오래전부터 실시하고 있다.
현지 직원들과의 문화적 교류 행사 등을 통해 귀속감과 동질감을 높이는 것은 기업의 현지화를 이루고 커 나갈 수 있는 원동력이 된다.