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조직통합 과정에서 기존의 조직문화로부터 안정감을 느끼던 개인은 타방에 의한 일방적인 조직문화 강요 및 피통합 조직문화의 소멸에 따른 모멸감으로 인해 M&A 조치에 대해 반발심을 가지게 된다. 이에 대해 기업들은 PMI의 일환으로서 비공식적인 커뮤니케이션을 통해 갈등의 해소를 꾀한다. 이러한 사안과 관련하여 군사통합 과정에서 금기와 공포, 처벌에 기반한 수동성을 내재화한 북한군 구성원들은 새로운 조직문화로의 대체가 대세를 이루는 상황에서 소외감이나 불안을 공식적인 소통 창구를 통해 표출하는 것을 꺼릴 가능성이 있다. 이는 자신들이 통일 한국군이라는 새로운 조직에서 배척당하고, 기피 인물로 낙인찍히는 것을 두려워하는 집단주의적 가정이 여전히 작용하기 때문이다. 결국 이들은 새로운 조직문화에 대해서도 외부적으로 드러나는 상징물 및 가치에 대한 표면적인 ‘숙지’에 그칠 뿐, 근원적인 가정의 내재화에는 실패함으로써 군사통합의 효율적 수행을 저해하는 문제를 유발할 수 있다.
기업과 달리 군사통합에서 북한군 구성원들은 소통 창구를 통해 표출하는 것을 꺼릴 수 있다. 이들은 새 조직문화에 대해서도 상징물 및 가치에 대한 표면적인 ‘숙지’에 그칠 뿐, 근원적인 가정의 내재화는 실패하여 군사통합의 효율적 수행을 저해할 수 있다.