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통제에 기반한 인적자원 관행은 효율성을 증가시키고 직접적인 노동비용을 감소시키려 하며, 엄격한 작업규율과 절차, 성과에 기초하여 보상을 제공한다. 반면에, 고몰입에 기초한 인적자원 관행은 효과성과 생산성을 증가시키려 하며, 근로자들이 조직 목표와 동일시하고 그 목표를 달성하기 위해 열심히 노력하도록 여건을 조성한다. 이러한 HCWP는 근로자들의 기업에 대한 몰입과 동기부여에 영향을 주려는 인적자원정책이기 때문에 기업성과를 향상시킬 수 있다. 이러한 관행에는 선택적 채용, 개발적 인사평가, 높고 공정한 보상, 포괄적 훈련 등이 포함 된다. 즉 근로자들을 채용할 때 많은 시간과 비용을 투자해서 기업의 문화와 가치에 맞는 인재를 고용하고, 인사평가를 상벌의 기준이 아닌 근로자들의 장기적 개발을 위한 자료로 활용하며, 비교할 만한 기업들에 견주어 높은 수준의 보상을 공정하게 제공하고, 포괄적인 교육과 훈련을 제공한다면 근로자들은 조직이 자신들을 가치있게 여기고 자신들의 안녕(well-being)을 중시하고 있다고 여길 것이다. 따라서 근로자들은 조직이 자신들을 지원하고 있다고 인식(perceived organizational support)하게 될 것이다.
HCWP는 근로자들의 기업에 대한 몰입과 동기부여에 영향을 주려는 인적자원정책이다. 이러한 관행에는 선택적 채용과 개발적 인사평가, 높고 공정한 보상, 포괄적 훈련 등이 있는데 이러한 것들을 제공한다면 근로자들은 조직이 자신들을 지원하고 있다고 인식하게 되기 때문에 기업성과를 향상시킬 수 있다.