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성과관리의 도입은 재정사업의 성과 제고와 더불어 미래의 재정수요에 대비하기 위한 목적을 가지고 있다. 우리나라 정부 사업에 대한 재정지출은 투입 위주의 관리 방식을 사용하고 있어 성과와 책임성 측면에서는 한계를 보이고 있다는 지적이 있다. 정부의 재정지출은 투입보다 성과가 중요하나, 실제 예산편성 및 환류가 투입 위주로 운용되면서 성과가 없거나 낮은 사업이 지속되는 문제가 발생하였다. 투입 위주의 예산편성 방식은 한번 편성･배정된 예산은 적법하게 사용하기만 하면 문제가 발생하지 않으므로 기관 및 부서의 성과 의식이 희박했고, 성과 결과에 대한 책임의식도 낮은 수준이었다. 이외에도 사회보장 관련 재정지출 수요의 지속적인 증가로 인해 국가의 재정 부담은 가중되고 있으며, 이러한 미래의 재정수요에 대비하여 정부 사업의 효과를 대폭 증대시켜야 한다는 목적도 존재하였다. 이러한 목적을 가지고, 도입된 성과관리의 추진현황을 살펴보면 [표 2-4]와 같다.
성과관리는 재정사업 성과 제고/미래 재정수요 대비라는 목적과 국가 재정 부담이 가중되는 것에 대비해 정부 사업의 효과를 증대시켜야 한다는 목적이 있다. 우리나라는 정부 사업에 대해 투입보다 성과가 중요하지만 투입 위주의 재정지출 관리 방식을 사용하고 있다.