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이로부터 도출될 수 있는 정책적 시사점은, 전담부서를 보유한 대기업의 경우 안정적인 지식재산 인력의 관리를 통해 지식재산의 중․장기 전략을 수립하는 등 기업의 핵심 지식재산경영활동을 하는데 유리하다는 것이다. 상대적으로 중소기업의 경우는 거의 대부분이 겸임부서를 설치하거나 지식재산 부서를 설치하고 있지 않은 비율이 높아, 지식재산 인력들은 지식재산 관련 사안이 발생하였을 때 임시로 업무를 담당하는 경우가 많고 그러다 보니 안정적으로 지식재산 업무를 담당할 수 없을 뿐만 아니라, 이로 인하여 전문성을 갖추기 어렵고 근무환경 또한 낮아 근속기간이 짧게 나타난 것으로 판단된다.
전담부서의 유무에 따라 기업의 지식재산경영활동의 유리함이 다르다. 상대적으로 중소기업은 지식재산 부서의 부재와 겸임부서가 대부분이다. 그렇기에 전문성과 근속률이 낮다.