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비금융기업의 금융화에 관한 기존 논문들은 금융화의 지표로서 이윤창출 측면과 이윤배분 측면에 초점을 맞추고 있지만, 금융화는 더 심층적 인내부적 변화에 의해서 이루어진다. 주주이익 극대화라는 기업의 전략적 목적은 다음과 같은 세 가지 하부 실행목표를 갖는다: 1) 주가 관리, 2)투자수익률 보장, 그리고 3) 미래수익에 대한 기대치를 높힐 수 있는 금융 및 제품시장 전략실행. 이러한 실행목표를 달성하기 위하여 기업에서는 일상적인 운영방식에 상당한 변화가 있어왔다. 구체적으로 기업은 투자수익률 보장을 위해서 예산배정 및 실행과정을 과거에 비해 훨씬 더 엄격하게 관리하기 시작하였고, 그 결과 전략적 의사결정과정에서 생산담당 관리자의 영향력은 쇠퇴한 반면 회계적 관리에 능한 재무전문가(CFO)의 권한이 강화되었다. 회계 수치에 의한 기업통제가 강화되어서 예산담당 부서의 조직 내 지위가 격상되었다. 이들 부서는 각종 수익률 지표(예, internal rate of return, net present value, 또는 payback period)에기반하여 투자 및 프로젝트들을 평가하는 활동을 강화하였다. 주가가 기업성과의 최종적이며 궁극적인 지표로 활용되면서, 자산수익률(ROA) 등의 운영성과(operational performance)의 중요성은 떨어졌고, 상대적으로 주가연동형 성과지표(예를 들어 P/B 지수)의 중요성은 강조되기 시작하였다. 과거에는 부문별 (division)로 제품 특화된 성과지표를 활용하였지만, 1980년대 이후부터는 서로 다른 사업영역 간의 성과를 비교하기 위하여 금융지수, 특히 주가연동형 금융지수의 중요성이 증가하였다. 요약하면, CFO로 불리는 재무전문가의 중요성 증가, 주가연계형 기업 성과 측정,기업 성과달성을 위한 회계기술 도입 및 예산통제 강화, 투자관계 활동증가 등이 이윤배분 및 창출 측면에서의 금융화를 지탱하는 내부적인 요인이다.
주주이익을 극대화하기 위해 기업은 1) 주가 관리, 2)투자수익률 보장, 3) 미래수익 기대치를 높히는 금융 및 제품시장 전략실행 세 가지 목표를 실현하고자 한다. 그 과정에서 회계 관리에 능한 재무전문가의 지위가 높아졌고, 주가가 기업성과의 지표로 활용되면서 주가연동형 성과지표의 중요성이 강조되었다. 1980년대부터는 사업영역 간 성과 비교를 위해 회계기술을 사용한 금융지수의 중요성이 강조되었다. 이처럼 금융화는 단순한 이윤창출 측면, 이윤배분 측면뿐 아니라 심층적인 내부변화에 의해 이루어진다.