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독일의 LHT의 혁신 경험에서 보듯이 린생산 원리를 구현하는 것은 일터혁신에서 여전히 중요하다. LHT와 같이 다양한 서비스를 소량생산하면서 동시에 세부적 지식을 바탕으로 하는 린생산 방식은 자체 인력을 교육하고 훈련하고 근로자들의 적극적인 아이디어와 노하우를 살려서 구현하되, 사업장평의회(works council)와의 기업협약, 공동결정제도를 통해 린생산 결과가 인력감원을 초래하지 않도록 보증하는 보호장치 마련 등을 기반으로 하고 있다. 이탈리아의 엘리카 사는 작업조직 혁신 제안체제를 도입하여 성공적으로 실행한 바 있다. 이 일터혁신프로그램은 인적자원에 대한 투자, 근로자들의 잠재력 활용을 위한 제안제도를 통한 혁신 등 참여유도와 분권화된 자율팀 제도, 안전개선과 가치창조를 위한 근로자 주도의 프로젝트를 실행하는 세계적 수준의 제조(Manufacturing) 프로그램, 전통적으로 분리된 기능적인 부서의 틀을 넘어서 기능 간 협력과 소통을 가능케 하며 자율적이고 유연한 팀이 잘 활용될 수 있는 매트릭스형 구조 등으로의 변화, 그리고 근로자 복리와 노사관계를 뒷받침하는 부가 협약 등을 포괄하는 내용이다. 엘리카의 일터혁신 프로그램은 단순히 생산성 향상이나 품질 개선이라는 기업의 실적을 위해서 사용되는 것만이 아니라 근로자들의 안전과 건강을 지키고 불편함을 없애며 해고방지 등의 목적을 위해서도 활용되었다. 또한 일ㆍ가정 양립, 근로조건 개선 등에도 기여했다.
독일의 LHT의 혁신 경험에서 보듯이 린생산 방식은 일터혁신에서 중요하다. LHT는 린생산 방식을 적용하면서도 그 결과로 인력감원이 되지 않게끔 보호장치를 마련했다. 또한 이탈리아의 엘리카 사도 작업조직 혁신 제안체제를 도입하여 성공적으로 실행하였는데 이는 생산성 향상과 품질 개선 뿐 아니라 근로자들의 편익 증대에도 기여하였다.