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이러한 조직문화는 조직의 공식적 및 비공식적 운영과정에 광범위하게 영향을 미치기 때문에 중요하다고 할 수 있다. 조직문화는 효율적인 관리의 가능성을 높여 주기 때문에 경영에서도 중요하다. 조직문화는 조직의 전략과정에 영향을 미치기 때문에 중요하기도 하다. 조직의 문화가 전략적 특성과 부합될 때 큰 효과를 거둘 수 있으므로 조직문화와 전략수립 양자 간의 적합화에 관심을 가질 필요가 있다(Swidler, 1986). 또한 조직문화는 경쟁력의 원천이 될 수도 있다. 조직의 경쟁력은 현상이나 정보를 정확히 이해하고 개념화하여 적시에 결정을 내릴 수 있는 무형의 인지과정까지 포함된다. 따라서 올바른 문화를 가지고 있는 조직은 장기간에 걸쳐 경쟁우위를 점유할 수 있을 것이다. 조직문화는 사고팔 수 없는 고유한 무형의 경쟁자원이다(Fiol, 1991). 조직문화는 조직의 성과와도 관련이 있는 것으로 나타났다. 하버드 대학 연구 팀(Kotter & Heskett, 1992)에 의하면 200개 기업의 조직문화를 연구한 결과 강한 문화가 성공하려면 외부 조직 환경에 적절히 적응해야 한다는 것이다.
이러한 조직문화는 조직 운영과정에 광범위한 영향을 미친다. 효율적인 관리 가능성을 높혀줌으로써 경영에서도 중요하며 조직 전략과정에 큰 영향을 준다. 경쟁력의 원천이 될 수 있으며 올바른 문화를 가진 조직은 장기간에 걸쳐 경쟁우위를 점유할 수 있다. 사고팔 수 없는 고유한 무형 경쟁자원이다.