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<표 5-47>은 일반팀원에게 적용되는 활용 용도별 각 인사평가의 가중치를 정리한 결과이다. 승진결정, 기본급 조정, 성과급 지급의 세 가지 활용 목적에 대해서 모두 업적평가, 능력평가, 태도평가 순으로 높은 가중치를 보여 관리자급의 경우와 전체적인 경향에서 큰 차이가 없었다. 다만, 업적평가의 경우 ‘승진결정’ 44.88%, ‘기본급 조정’ 51.10%, 그리고 ‘성과급 지급’ 59.74%로 관리자급에 비해 모든 경우에 업적평가가 활용되는 가중치가 약간씩 낮았다. 특히, 승진결정 시 그 차이가 두드러졌다. 능력평가의 경우에는 관리자급의 가중치와 비교했을 때 큰 차이가 없었지만, 태도평가의 가중치는 인사평가의 용도에 상관없이 ‘승진결정’ 11.46%, ‘기본급 조정’ 9.16%, 그리고 ‘성과급 지급’ 6.93%로 모두의 경우에 관리자급보다 인사평가가 활용되는 가중치가 높았다. 그만큼 일반팀원의 경우 태도평가의 중요성이 크다는 의미이다.
일반팀원에게 적용되는 각 인사평가 가중치 정리 결과, 관리자급과 큰 차이가 없었으나, 업적평가는 관리자급에 비해  활용되는 가중치가 조금 낮았고 승진결정 시 그 차이가 많았다. 태도평가의 가중치는 관리자급보다 높아 일반팀원의 태도평가의 중요함을 보여준다.