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한 곳에 오래 머무는 것도 부패위험이 큰 영역에서는 위험요소이다. 한 곳에 오래 머무르지 않게 되면, 해당 업무 담당자가 자신이 현재 담당하는 장소가 일정한 기간 동안에 제한된 것이고 자신의 잘못이 후임자에게 금방 적발되리라는 것을 인식하기 때문에 쉽게 부패하지는 않을 것이다. 직장의 순환이 중요한 예방책이 된다. 그러나 직장순환책에 대한 비판도 거세다. 주된 비판은 담당자가 이제 막 숙련되어 일을 할 만한데 가버리고 새로운 초보자에게 또 다시 시간과 비용을 들여 일을 가르쳐야 한다는 것이다. 순환제의 이러한 문제점은 인사 계획을 통해 어느 정도 해소될 수 있다. 해당 공무담당자의 인사이동을 예견할 수 있도록 근무기간을 미리 확정하는 것이 중요하고, 또 이임하는 공무담당자를 종전 업무와 전혀 관련성이 없는 영역이 아닌 일정 정도의 관련성을 가진 영역으로 순환 시키는 것도 고려할 수 있는 보완책이다.
한 곳에 머무르지 않게 되는 것은 부패 위험도를 낮추므로 직장순환은 부패의 중요 예방책이 된다. 그러나 잦은 교체가 업무 효율을 낮춘다는 비판이 있어 인사계획을 통해 해소가능한데 기간제 근무나 관련 영역 간에의 순환이 보완책이 될 수 있다.