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아웃소싱되는 지식재산 업무의 내용을 지식재산 조직형태에 따라 구분하여 살펴보면, 지식재산을 전문적으로 담당하는 부서가 있을수록 외부 지식재산 서비스 사업자에게 아웃소싱되는 규모는 작아지는 경향이 있다. 그러나 특징적인 것은 지식재산 부서가 없는 기업의 경우 지식재산 전략수립을 하는 업무에 대해 외주업체에 맡기는 비율이 15.1%로 다른 그룹에 비해서 더 높았다. 이는 지식재산 부서가 없을 경우 경영 전반에 걸쳐 지식재산 전략을 사업과 연계하여 수립할 수 있는인력이 없기 때문에, 외주 업체에 컨설팅업무를 맡기는 경향이 높은 것으로 짐작된다. 반면 전담부서를 보유하고 있는 기업의 경우 다른 그룹에 비해서 ‘IP 분쟁대응’ 업무를 외주업체에게 맡기는 비율이 더 높은데, 위에서 살펴본 바와 같이 전담부서를 보유하고 있는 기업의 경우 대부분 지식재산 창출활동이 활발하기 때문에 지식재산권 분쟁에 개입되는 비율이 상대적으로 높아, 이러한 업무가 전문 지식재산 서비스 사업자에게 외주되고 있는 것으로 짐작할 수 있다.
회사에 지식재산 부서가 없을 경우 전략을 사업과 연계하여 수립할 인력이 적어 외주 업체에 컨설팅을 맡기는 특징이 드러난다. 전담부서가 있다면 주로 ‘IP 분쟁대응’업무를 외주하는데, 지식재산권 분쟁에 개입되는 비율이 상대적으로 높기 때문이다. 