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본 장에서 집중적으로 분석한 Centrelink를 대안적 집행 운용기반으로 활용한 호주정부는 영국과 마찬가지로 책임운영기관(agency)을 1980년대부터 광범위하게 운영해 와서 정책집행을 정책결정으로부터 독립적이고 전문적인 지위로 상승시키기에 매우 용이하고 자연스러운 제도적 맥락을 갖고 있었다고 볼 수 있다. 우리 정부의 경우 책임운영기관제도를 2000년대에 도입하기 시작하였으므로 아직까지는 활용범위가 제한적일 뿐더러 각 기관수준에서 조직, 인사, 예산 등 조직 운영의 자율성이 성숙되어 있다고 보기 어렵다. 따라서 중앙정부기관이 정책의 결정에서부터 집행까지 중앙집중적으로 통제하는 경향이 여전히 강한 우리 정부에서 높은 수준의 자율성과 책임성을 집행기관에 부여하는 집행 운용기반이 가능할 것인가에 대한 우려가 있을 수 있다. 이러한 제도적 차이로 인해 우리 정부에 적합한 집행과학모형을 설계하는 데는 정책집행의 총괄기관과 집행 운용기반 사이의 적절한 역할 배분이 더욱 강조되어야 할 것이다. 집행의 일선기관인 서비스전달기관의 집행역량을 조기에 강화하기 위해서는 집행 총괄기관이 호주나 영국의 경우보다 한층 적극적으로 일선기관에 대한 지원을 하여야 할 것으로 보인다.
호주, 영국 정부와 달리 우리 정부의 경우 책임운영기관제도를 뒤늦게 도입해 활용범위가 제한적이며 조직 운영의 자율성이 미숙하다. 따라서 자율성과 책임성을 집행기관에 주는 집행 운용기반이 가능할지 우려된다. 서비스전달기관의 집행역량을 강화하려면 일선기관에 대한 지원을 해야 할 것이다.