이 문서를 짧게나마 요약해줄 수 있니?
우리 회사는 제약회사로서 업무 특성상 크게 생산, 영업, 관리 3개 부문으로 나눌 수 있는데, 오래 전부터 연봉제를 실시하여 왔으나 각 부문의 특성을 반영하지 못하고 획일적으로 운영하였습니다. 명목상만 연봉제일 뿐 기본 골격은 호봉제와 크게 다를 것이 없어, 임직원 각 개인의 능력을 제대로 평가하여 차등보상하지 못하였고, 능동적이고 적극적인 업무 처리와 새로운 사고를 고취하기 위한 동기부여가 부족하다고 생각해 왔습니다. 따라서 쉽게 숫자에 의한 통계로 각 개인의 실적을 평가할 수 있는 영업부서만 영업실적에 따른 능력급을 적용한 연봉제를 실시하였습니다. 그 결과 3년 만에 1인당 생산성이 거의 3배로 높아졌고 개개인의 만족도도 상당히 높아졌습니다. 초기에 일부 직원은 연봉이 하락하여 힘들어 했지만 현재는 새로운 영업방식을 찾아내어 현장에 적극 적용하는 데 이르고 있습니다. 이에 따라 생산, 관리부문 임직원들에게도 계량화된 평가를 적용하여 연봉에 반영하고자 매년 자기평가와 관리자 평가를 하였으나, 지나치게 주관적이고 객관성이 결여됨으로써 실제 연봉에 제대로 적용하지 못하였습니다. 평가는 형식에 불과하고 각 개인은 공정한 대우를 받지 못하고 회사는 발전 가능성이 정체되어 있는 게 아닌가 하는 생각을 하여 왔습니다.
우리 회사는 획일적인 연봉제를 실시했습니다. 그러나 이 방식은 차등보상의 불가능과 동기부여의 부족이라는 문제점이 있어서 회사는 영업부서에 능력급을 적용한 연봉제를 실시했습니다. 그 결과 상당히 긍정적인 반응을 보여 다른 부서에도 적용하였지만 평가의 객관성 결여와 같은 문제로 부정적인 영향을 미치는 것이 아닌가라는 생각을 해왔습니다.