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이 제도의 또 다른 도입배경 가운데 하나는 다음세대로의 숙련전승이 단절될 수도 있다는 위기감이다. 1990년대 이후, 대기업을 중심으로 비용절감을 위한 사업 가운데 비핵심 부문을 아웃소싱 하는 분위기가 확산되었다.26) 금형사업 부문도 외주화의 흐 름을 피할 수는 없었다. 이러한 외주화의 흐름에서 대기업은 금형사업에 대한 투자 와 보유하고 있는 기술력을 발전시키고 계승하겠다는 마인드가 사라지면서 기존에 형성된 숙련과 기술력이 다음 세대로 전승되지 않고 소실되고 있었다. 또한, 중소업체 간의 경쟁이 치열해지면서 주문단가가 수십년째 제자리에 머물러 있고, 기업들 이 이윤만 추구하다 보니 갓 고등학교를 졸업한 값싼 노동력을 데려다가 숙련도가 낮은 허드렛일만 시키고 있어 금형산업은 젊은 노동력이 기피하는 업종이 되어 버렸다. 이러한 악순환이 반복되면서 현장에서 숙련단절에 대한 우려가 터져 나왔다.
금형사업은 대기업의 아웃소싱으로 인해 기존에 형성된 숙련과 기술력이 전승되지 않고 있으며, 중소업체 간의 경쟁과다로 노동 환경이 악화되어 젊은이들의 기피업종이 되었다. 이러한 악순환이 반복되면서 현장에서는 숙련단절에 대한 우려가 생겨 났다.