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상하이 노조개혁 방안에 따르면, 25%의 기관을 철폐하고 간부 조직은 전임과 겸임으로 분류하며, 전임은 50% 이내로 정하여 지방 기층에 더 많은 힘을 쏟고 있고 전임 간부는 선발제를 통해 선출하도록 바뀌어 공무원법의 개정을 이끌어 냈다. 감축된 40%의 청년간부는 지방 각 지역의 노사에 편입되어 노조의 힘을 강화했다. 노동자가 노조 위원회에서 차지하는 비중은 40%, 상무위원회에서 차지하는 비중은 15%에 달했으며, 노동자 만족과 수요에 대하여 조사를 진행하고 있다. 또한 온라인 업무 플랫폼을 구축하여 웨이보, 웨이신 등을 통해 온라인 교육을 실시하고 있고, 인터넷 업무 전담팀을 구성했다. 모범근로자 협회 등 노조 사회지원단체를 만들어 관리업무와 사업을 분리하여 각종 정부사업을 수주하고 있다. 경비관리의 경우 영세기업의 경비는 3년 전액 지급하며 기업 유보금이 60%에서 75%까지 상승되었고 도시 노조 경비를 대폭 축소시키는 차별화 관리를 실행하고 있다.
중국은 노조 개혁에 따라 다수 기관을 없애고 전임 간부의 수를 제한, 선출한다. 또한 지방 노조를 강화하고 노동자가 각 위원회에서 차지하는 비율을 높이고 온라인 업무를 강화했다. 또 노조 지원 단체를 만들어 정부 사업을 수주하고 차별화된 경비 관리를 한다.