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둘째, 임금피크제 설계에 있어 나타날 수 있는 여러 현실적 이슈들에 대해 지속적이고 장기적인 대안 모색이 필요하다는 점이다. B기업의 설문조사 결과에서 보듯, 임금피크제에 대한 수용도는 높지 못하였다. 그리고 인터뷰 과정에서도 임금피크제의 개념과 임금지급 방식에 대해서는 정확히 알지 못한 채, 자신의 임금이 정년 전에 감소되는 정도의 개념으로 받아들이고 있었다. 이러한 이유는 임금피크제의 성공 사례를 찾기 어렵고, 기업의 임금삭감의 대안이라는 생각 때문일 것이다. 그러나 정년 연장을 앞두고 있는 기업의 입장에서 임금피크제는 매우 주요한 대안이기 때문에 임금피크제 설계 및 시행에 있어서의 현실적 어려움과 이슈들에 대한 준비를 세심하게 해야 할 것이다. 본 연구에서는 임금피크제의 선호 유형과 굴절점을 찾기 위해 사전 설문조사를 통해 구성원들의 인식을 탐색하였으며, 이른 도입보다는 구성원들의 낮은 수용도를 개선하기 위해 컨설팅 이후 전 직원을 대상으로 하는 설명회와 워크숍을 진행하는 등 다양한 채널을 통해 임금피크제에 대한 구성원의 인식도를 제고하는 과정을 마련한 것을 볼 수 있다. 이처럼 구성원들의 공감대를 형성하려는 노력과 기업의 인건비 현황에 대한 투명한 공개, 합의점을 찾아가는 과정 등 기업과 구성원 간의 지속적인 노력으로 개선․보완되며 임금피크제가 기업 내에 정착될 수 있도록 해야 할 것이다.
임금피크제 설계에 있어 여러 현실적 이슈들에 대해 지속적이고 장기적인 대안모색이 필요하다. 이에 본 연구는 임금피크제의 선호유형과 굴절점을 찾기 위한 것으로, 사전 설문조사의 결과를 고려해 이른 도입보다 구성원들의 낮은 수용도를 개선하기 위해 전 직원 대상의 설명회와 워크숍을 통해 임금피크제에 대한 인식도를 제고하는 과정을 마련해 정착되게 하려는 것이다.