이 문건의 핵심 사항을 간단히 정리해 주십시오.
‘UPS 기술 국산화’라는 첫 번째 목표를 이룬 김성조 사장은 다음 목표를 실천에 옮겼다. 회사를 세울 때 직원들과 약속했던 ‘3:3:3 정책’이다. “순이익이 나면 33%는 재투자하고, 33%는 직원 복지에 쓰고, 33%는 사회에 환원하기로 약속했습니다. 기술개발은 물론 직원, 이웃 모두가 잘살 수 있는 세상을 만드는 게 기업의 존재이유라고 생각합니다.” 국제통신공업(주)의 직원 복지는 남다르다. 개별 연수원을 갖추었고, 직원 주거 문제까지 해결했다. 이뿐만이 아니다. 지금까지 남양주 동부희망케어를 통해 매월 600만 원을 기부해 왔고, 장학금 등으로 쓰였다. 하지만 노인, 미혼모, 장애인 등 형편이 어려운 사람을 위한 ‘삶의 돌파구’가 필요하다는 판단을 했다. 그래서 시작한 것이 ‘희망키움터’라는 사회적 기업이다. “돈을 기부하는 방식은 지속성이 떨어진다고 생각했습니다. 차상위 계층이나 어려운 중소기업을 실질적으로 돕는 방법을 고민하다가 ‘희망키움터’를 떠올렸지요. 우리가 개발한 기술을 기반으로 기업을 만들고, 일자리를 창출하는 방식입니다.” 올해 4월 1일부터 시작한 이 프로젝트는 6개월 넘게 이어지고 있다. “기업을 한다는 건 돈을 버는 일이 아니라 더불어 사는 사회를 일구어 나가는 일”이라는 그는 “끊임없는 기술 개발로 ‘명품’을 만들고, 이를 기반으로 100년을 이어가며 세상에 기여하는 기업으로 남고 싶다.”는 소망을 말했다.
‘UPS 기술 국산화’라는 첫 번째 목표를 이룬 국제통신공업(주) 김성조 사장은 순이익을 재투자, 직원 복지, 사회 환원에 각각 33%씩 사용하기로 했던 약속을 실천했다. 이에 더해 형편이 어려운 사람을 돕기 위해 자체 개발한 기술을 기반으로 기업을 세우고, 일자리를 창출, 제공하는 '희망키움터'라는 사회적 기업을 시작했다.