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첫째, 정교한 성과관리구조를 준비할 필요가 있다. 호주군은 성과관리구조(PMF)에 관한 연구가 지속적으로 이루어지고 있으며, PMF를 구성하는 핵심 성과지표의 선정 및 성과 평가에 대한 연구 역시 관심의 대상이다. 우리 군의 PBL은 아직까지는 성과지표 1~2개 정도를 활용하여 -5%에서 +5% 범위 내에서 인센티브를 조정하는 수준이다. 이는 PBL로 추구하는 성과목표의 범위가 아직까지 넓지 않기 때문인데, 향후 업체가 담당하는 서비스 범위가 확대될 경우 성과지표의 개수 역시 자연스럽게 증가하게 될 것이다. 성과지표의 증가는 비용 지급을 위한 성과 측정 및 평가 설계의 정교화를 요구하게 되며, 이는 성과관리구조와 직결된다. 우리 군의 「성과기반군수지원 훈령」제17조에는 PBL 적용 여부 검토 단계 시 사업추진협의체의 임무가 명시되어 있는데, 필요시 성과관리구조(PMF)의 검토 및 수립을 임무에 추가함으로써 향후 성과지표의 증가에 미리 대비할 수 있을 것이다.
영향을 주는 사업 수행시, 특히 이주, 선주민 토지에 위험물질 저장이나 처리를 할 때 사전동의를 구하도록 하고 있다.