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둘째, AMO이론에서 보듯이 HPWPs는 구성원의 역량, 참여와 기회를 확대하기 위한 방안들이다. 조직의 성과는 이보다 연구개발, 생산, 판매 등과 같은 보다 직접적인 활동의 결과로 보는 것이 합리적일 것이다. HR은 Staff기능으로 기업의 성과향상에 직접 기여하기보다는 구성원들의 역량과 참여기회를 확대함으로써 위의 직접기능들이 보다 효과적이고 효율적으로 과업을 수행할 수 있는 환경을 조성한다. HRMS가 기업 성과향상에 기여하는 기제에 대해 더욱 다양한 연구가 이루어져야 하겠지만 기업의 전략과 성과간의 관계에서 HPWPs의 조절효과-구성원의 전략실행력 등-에 대해 검토해 볼 필요가 있을 것이다.
HRMS가 기업 성과향상에 도움을 주는 매커니즘에 대해 알아볼 때는 회사 전략과 실적과의 상관관계에서 HPWPs의 조절효과와 조직원의 전략실행능력 등을 따져봐야 한다.