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다섯째, 일부 구성원들을 대상으로 시험 운영하면서 확대하는 것이다. 전사적인 적용보다는 일부 구성원들을 대상으로 적용하여 점진적인 의식 전환 및 분위기를 조성할 수 있다. 예를 들어, 부서장급을 대상으로 직무 가치를 상․중․하로 판단하여 별도의 인센티브를 제공하는 것이다. 일종의 직책 중심의 직무 성과급이라고 할 수 있는데, 직무가치에 따른 차등적 임금 보상에 대한 의식 전환을 도모할 수 있다. 제조 사업장에서 직능급을 도입할 경우, 조직 내부의 최고 숙련가에게 명장이나 마스터 등의 명칭을 부여하고 혜택(예: 사무실 제공, 기념품 포상, 해외여행 지원 등)을 제공하는 것이다. 이를 통해 생산직 구성원들에게 직무수행능력에 대한 명예를 갖도록 유인하고, 직능급의 보완적 정책으로 점진적인 의식 전환을 도모할 수 있다. 신규 입사자를 대상으로 새로운 임금체계를 적용하는 것도 새로운 조직문화로 구축할 수 있는 방안이다.
새로운 조직문화 발전을 위해서 조직 구성원의 일부에게 새로운 체계를 시험 적용하여 운영하는 것은 의식 전환과 분위기를 점진적으로 만들어가기 좋은 방법이다.