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사람 중심 인적자원관리에서 직무 중심의 인적자원관리로의 전환을 위해서는 성과 지향적인 조직 문화를 구축하여야 한다. 또한 직무별로 직무가치가 상이할 수 있다는 것을 수용하는 인식의 전환이 필요하다. 그리고 기존 직급제도를 직무에 기반한 등급으로 전환하기 위해서는 위계나 연공 중심적인 현재의 직급 체계에 있어서 큰 변화가 요구된다. 승진 체계도 기존과는 큰 차이를 보이는데, 직무가치가 높은 직무로 이동하거나 상위 직무에 공석이 발생해야만 승진이 가능하다는 것이다. 이러한 특성으로 인해 승진 기회가 어느 정도 제한될 수 있고, 근로자들의 경력 경로가 약화될 가능성을 갖고 있어 이를 보완할 수 있는 다양한 방안을 마련해야 한다. 전환 배치 제도는 직무 배치가 보상과 직접적으로 연계된다. 그러므로 명확한 배치 기준 및 평가제도가 핵심 요소가 될 것이며, 기존의 배치기준이나 평가제도가 미흡하다면 전환 과정에서 근로자들의 반발이 나타날 수도 있다. 근로자 개발 제도도 과거의 일반적 관리자 양성에서 특정 분야 직무 전문가 양성으로 바뀌어야 한다. 객관적이면서 투명한 평가도구를 개발해야 하며, 평가자 교육 및 감사 기능을 강화하여 평가제도의 타당성도 향상시켜야 한다.
사람 중심의 인적자원관리에서 직무중심의 인적자원관리로의 변경을 위해서는 성과 지향적인 조직 문화를 구축하여야 하는데 이를 위해서는 인식의 전환과 더불어 현재의 직급체계의 변화, 또한 승진체계를 보완할수 있는 다양한 방안을 마련해야 한다는 것이다.