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소매단계에서는 브랜드(폴) 주유소들이 거래하는 정유사가 제공하는 각종 카드할인 및 운영비 지원 등에 의존하면서 안정된 거래와 수익을 기대하는 시장 참여자로 머물면서 자영주유소로 전환하는 사례도 드물다. 이는 브랜드(폴) 주유소의 상표권 제약에 따른 시장참여 제한성과 자영주유소(무폴주유소)로 전환 시 소비자의 인식 저하에 따른 매출 감소가 우려된다는 점이 강하게 작용하기 때문이다. 그리고 알뜰주유소는 지리적 위치 등에 따른 원가(비용) 차원에서 낮은 가격을 책정하는 것이 가능할 뿐, 전자상거래 물량만으로 큰 폭의 가격할인은 어렵다고 판단된다. 게다가 알뜰주유소 지원 규모가 시설비 일부에 그치므로 실제 경영에서는 큰 도움이 되지 않을 가능성도 있다.
거래 정유사 지원에 의존, 안정된 수익을 얻는 브랜드(폴) 주유소는 자영주유소로 전환하는 사례도 드물다. 알뜰주유소는 비용 차원의 낮은 가격을 정할 뿐이며 시설비 일부 지원은 큰 도움이 못된다.