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HRD에 대한 노조의 효과에 대해서는 여러 연구들이 진행되었으며, 노조의 유무가 HRD에 미치는 영향에 대해서는 긍정적/부정적 효과에 대해서 상반된 논의와 경험적 결과가 존재한다. 하지만 노조의 유무가 아닌 원만함, 즉 협력적 노사관계가 HRD에 미치는 긍정적 영향에 대해서는 다수의 연구들이 동의하는 편이다(Harrison&Martocchio, 1998; Deery&Iverson, 2005; 나인강, 2008; 엄동욱․이정일․김태정, 2009‘ 전동화, 2011). 원만한 노사관계가 전제되었을 때 사용자는 노동자의 숙련향상을 위한 체계적인 HRD 계획을 수립․시행할 것이며, 노동자 또한 사용자를 신뢰하며 HRD과정에 적극적으로 참여하는 선 순환적 효과가 예측된다.
HRD에 대하여 노조의 유무가 미치는 영향에 대한 연구 결과는 다양하나, 협력적 노사관계가 미치는 영향에 대해서는 대체로 긍정적으로 보고 그 선 순환적 효과를 예측한다.