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일본에서 기업이 농업에 참여할 수 있게 된 것은 수요와 공급의 타이밍이 잘 맞았기 때문이다. 농촌인구가 점차 감소하고 고령화되고 있는 상황에서 정부는 황폐화되어 가는 농촌의 재생을 위한 수단이 필요했고, 기업은 저성장시대에 들어서면서 경영다각화를 통한 기업 재생수단이 필요했던 것이다. 이에 기업은 농업 참여를 위한 규제완화를 정부에 요구하게 되고 기업은 직접 농업에 참여함으로써 원료를 안정적으로 공급받고 제품의 부가가치를 향상시킬 수 있는 기회를 찾게 되었다. 기업은 사익을 제1의 목표로 한다. 공익성이 중요한 가치인 농업에 진출한 기업들이 초기에 투자회수가 이루어지지 않을 경우 조기철수하는 상황이 발생할 수 있다. 실제 진입기업의 25%정도가 철수한 것으로 알려져 있다(김종인 외, 2015, p. 55). 지역농업센터 및 보급지도센터 등을 통해 농업기술을 공급함으로써 농촌과 기업이 상생할 수 있는 근본적인시스템이 동반되지 않는다면 기업진입 이전보다 더 큰 실패로 이어질 수 있다.
일본에서 기업이 농업에 참가하게 된 것은 수요와 공급의 타이밍 덕이다. 정부는 농촌의 재생을, 기업은 기업 재생수단을 원했다. 기업은 규제 완화를 요구했고, 농업 참여로 부가가치를 향상시켰다. 기업은 투자회수가 필수적이므로 농촌과 기업이 상생하는 시스템이 필요하다.