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이와 같은 행정환경의 변화에 따라 최고 감사기구 또는 자체감사기구의 공공 책무성에도 변화의 필요성이 제기되고 있다. 이와 관련하여 Light(1993)는 최고 감사기구 또는 자체감사기구의 공공 책무성 유형을 합규 책무성(compliance accountability), 성과 책무성(performance accountability), 역량기반 책무성(capacity-based accountability)으로 구분하고 있다. 합규 책무성은 특정 직무의 담당자와 이해관계자들이 정해진 규정에 따라 행동하도록 하는 데 초점이 맞추어지며, 관련자들에 대한 사후적인 처벌, 제재, 문제교정 등을 통해 비합규적인 행동의 재발을 억제하는데 주목적이 있다. 성과 책무성은 정부의 정책 또는 사업의 취약점 또는 비효율을 규명하고 개선하는 데 초점이 맞추어지며, 사후적인 처벌 또는 제재보다는 문제점을 조기에 발견하고 개선 또는 예방적인 점검을 통해 성과향상을 도모하는 데 주목적이 있다. 역량기반 책무성은 정부 기관 및 공공기관 또는 공공 부문 전체가 효율적으로 운영될 수 있도록 인력․조직․장비 등이 적절히 갖추어져 운영되고 있는지에 대해 종합적․장기적으로 평가하는 데 주 초점이 맞추어진다. 상대적으로 단순한 법률 또는 규정의 준수 여부를 다루는 합규 책무성에 비해 성과 책무성과 역량기반 책무성은 보다 분석적이고 종합적인 접근이 요구된다.
한 학자는 최고 감사기구 또는 자체감사기구의 공공 책무성 유형을 합규 책무성, 성과 책무성, 역량기반 책무성으로 구분한다. 합규 책무성은 규정을 잘 따르는지 파악하며, 성과 책무성은 문제점을 미리 해결하여 성과향상을 도모한다. 역량기반 책무성은 장기적이고 효율적인 시스템 운영에 초점이 맞춰져 있다.