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소유자는 2·3세들이 다른 회사에서 5~6년씩 근무하며 경험을 쌓도록 한다. 그 뒤에는 회사에 들어와서 신규사업 같은 구체적인 프로젝트를 맡는다. 이런 과정을 5~10년 정도 거치며 자질과 능력을 테스트해서 경영승계 여부를 결정한다. 평가가 안 좋은데도 2·3세라고 해서 무조건 승계하는 일은 없다. 대안은 1차적으로 가족 안에서 찾고, 그래도 없으면 경험이 있는 능력 있는 전문경영인중에서 찾는다. 이 경우 소유자는 전문경영인을 동업자 대우를 해주고, 일종의 파트너쉽을 이룬다. 전문경영인도 한번 최고경영자가 되면 대체로 20~30년씩 한다.
소유자는 2·3세들을 여러 과정을 통해서 교육을 시키고 이후 능력을 테스트해 경영승계 여부를 결정한다. 만약 평이 좋지 않으면 능력 있는 전문경영인 중에서 찾는다.