이 문서의 핵심 내용을 요약해줄 수 있을까?
이러한 행동 레벨이 존재함으로써 「예를 들어 업무 내용은 Q레벨, 직무 지식에 대해서도Q레벨, 그러나 문제 해결 능력은 뛰어나 K수준이다. 또한 업무 자세는 미해결 문제가 있기 때문에 J레벨이다」 (柳下 2005; 218) 라고 판단할 수 있다. 따라서 일반사원층은 능력 발휘 정도가 상위 자격으로의 승격에 영향을 주는 제도로 되어 있어 순수한 의미에서의 직무 등급이 아니라 능력 상승에 따른 승격 가능성이 남아 있다고 할 수있다. 이러한 제도 설계는 「조직 속에서의 일반 사원의 업무는 일본 기업 어디서나 마찬가지로 사람이 바뀌면 확대도 되고 축소도 되는 융통성을 가지고 있다」(柳下 2005;214)라는 당사자의 생각에 따라 실시되고 있다. 제1절에서 지적한 담당업무의 범위와 요구되는 성과 책임의 유연성이라는 일본 인재 활용의 특징에 따라 제도가 설계되었다고 할 수 있다.
일본의 조직 인사 제도는 인력의 변동을 기반으로 업무범위를 신축성 있게 조정하는 개념으로 담당 업무 성과가 업무 영역의 변동과 연동되어 있다. 그래서  일반 사원에게는 직무 능력을 중심으로 승격의 기회가 부여되고 있다.