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권력거리가 높은 사회의 속성은 불평등을 근본적으로 당연한 것으로 받아들여진다. 이러한 조직에서는 권력의 계층제가 존재하기 때문에 조직의 상관에게 접근하기 어렵고 조직의 상관은 비난할 수 없는 존재로 대우받으며, 조직의 권력을 전적으로 부여받는다(Weaver, 2001). 이들 사회에서는 상관에 대한 부하직원의 의존도가 상당히 높다. 온정주의는 상관이 부하직원들에게 충성의 대가로 호의를 베푸는 시스템이다. 이러한 시스템하에서는 의사결정은 성과에 의거해 이루어지는 것이 아니라, 호혜와 충성에 입각해 이루어진다. 따라서 온정주의 시스템은 정실과 족벌 형태로 부패를 초래할 수 있다. 이에 경찰청에서는 지난 2011년 “윗사람의 불법․부당한 지시나 업무 외 지시는 최일선의 순경이라도 과감히 거절할 수 있는 분위기를 만들기 위해 내부고발자의 특진제를 도입하여 위법한 지시나 압력․청탁 등 주요 비리 제보 시 경감까지 특진시키고 희망지로 전보하는 등 파격적 인센티브를 부여하고, 문제성 있는 지휘관에 대해서는 지휘권을 박탈하는 등 엄정 조치한다”라고 발표했는데, 내용은 신선하지만 실제 이 방법이 어느 정도 현실화될지는 지켜볼 일이다.
권력의 계층제가 존재하는 조직에서는 온정주의를 당연시 한다.  이는 정실과 족벌 형태로 부패를  초래한다 .  2011년 내부고발자의 특진제를 도입하여 비리 제보시 파격적인 인센티브를 부여하고, 문제성있는 지휘관은 지휘권 박탈과 같은 엄정 조치를 발표하였지만  현실화에 대한 의심의 여지가 있다.