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전자정부 해외수출은 2002년만 해도 10만 달러에 불과했는데, 2010년 1억 5천만 달러, 2011년 2억 4천만 달러에 이어 2012년 3억 4천만 달러 등 매해 급격히 늘어나고 있다. 국가별로는 모잠비크, 에콰도르, 베트남, 아제르바이잔 등 아프리카, 중남미, 아시아, 동유럽 등 거의 모든 대륙의 개도국이 수출 대상 국가이다. 뿐만 아니라 KOICA가 주도하는 ODA 무상원조 사업에서 전자정부는 공공행정 영역의 대표 주자이다. KOICA 웹사이트에 공개된 자료에 의하면, 2013부터 2015년 사이에 결정된 개도국 전자정부 지원사업은 16개국 미화 9,650만 달러에 이른다. 양적인 성장과 그에 합당한 질적인 성과도 얻고 있는지 살펴보고 부족한 부분을 채우는 노력이 필요하다. 우리나라의 경험을 외국에 전달할 때, 개도국과 우리나라의 성장배경, 사회 문화적인 차이를 고려해야 한다. 더 나아가 전자정부의 특성 또한 무시할 수 없는 요소이다. 한 나라의 전자정부 형성과정이 아무리 성공적으로 이루어졌다 해도, 있는 그대로 다른 나라 특히 ODA 사업의 대상국가인 개발도상국에 적용될 수 있는 것은 아니다. 전자정부는 고급 기술을 이용하여 정부의 일하는 방법을 바꾸어 나가는 과정이기 때문이다. 개도국이 정부의 효율성과 투명성을 확보하기 위해 ‘고가의 고급 기술을 도입할 수 있는 여건이 충분한가’라는 질문에 대한 답을 준비해야 한다. 도로, 교통, 통신, 전기 등 산업사회의 기본 인프라도 충분하지 않은데, ‘정보통신기술 인프라를 도입할 수 있는 여력이 있겠는가’라는 질문이 전자정부 해외진출을 비판하는 관점에서 자주 등장한다는 점을 고려해야 할 것 이다.
거의 모든 대륙의 개도국이 수출 대상국일만큼 전자정부 해외수출은 매해 급격히 늘어났기에 양적 성장과 함께 질적 성과에 대한 고민도 필요한 시점이다. 전자정부 해외 수출시 국가 간  차이와 전자정부의 특성 또한 고려해야한다. 전자정부 형성과정이 성공적으로 이루어졌다 해도 개발도상국에 이를 그대로 적용할 수 있는 것은 아니며, ‘고가의 고급 기술을 도입할 여건이 충분한가’ 등의 숙의가 필요하다.