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전략적 유연성(strategy flexibility) 차원에서 조직 민첩성은 경제학에서 유래된 유연성에 근거하며, 조직 내·외부의 상황이 보증하는 만큼 고수익 활동을 창출하기 위해 조직이 보유하고 있는 자원을 효과적으로 재배치하는 역량을 의미한다(Teece et al., 2016). 여기에서 유연성은 비정형적인 변화를 처리하는 조직의 전략적 개념이라고 볼 수 있다(양영익, 2016). Tallon and Pinsonneault(2011)는 조직의 자원인 정보기술 인프라를 유연하게 활용하고 시장에 이를 얼마나 쉽고 빠르게 조정, 실행해 나갈 수 있는지가 중요하다고 강조하였다. 또한 Lewis et al.(2014)은 글로벌 기업 사례를 통해 전략적 유연성을 소개하며, 전략적 유연성을 포함한 민첩성은 복잡하고 경쟁 강도가 강한 불확실한 환경에서 유연하게 대응할 수 있는 기업의 역량이고 기업의 규모에 상관없이 모든 기업이 갖추어야 하는 것이라고 하였다.
전략적 유연성 차원에서 조직민첩성이란 비정형적인 변화를 처리하는 개념이다. 이는 경쟁강도가 높은 불확실한 환경에서의 기업의 대처 역량이며, 모든 기업이 갖춰야 하는 것이다.