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집행관리조직에서 중시해야 할 점은 최고정책결정자나 담당부처 또는 실제 집행기관에 대한 소통채널의 확보와 소통방식의 객관화이다. 소통채널은 최고정책결정자를 비롯한 관련자들 간의 대면회의로 이루어진다. 최고정책결정자의 경우 업무의 과중으로 서면보고 및 위임을 통해 과제관리를 하는 것이 일반적이지만 소수의 우선순위가 높은 핵심 과제의 경우 바로 이러한 관행을 벗어나 보다 실질적 성과를 도모하려는 것이 집행관리조직의 설치 목적이기에 대면회의를 통해 집단지성과 집단경쟁을 도출하고자한다. 한편, 소통방식은 개인적 설득과 자문도 중요하지만 무엇보다 그 기본은 자료를 이용한 객관화된 정보의 제공이다. 따라서 객관화된 자료확보가 중요하다. 하지만 일선기관에 그러한 자료확보와 관련한 새로운 부담을 과도하게 주어서는 곤란하다. 따라서 소수의 중점관리과제와 해당 과제의 결과를 판단할 수 있는 소수의 정보로 수집의 범위를 한정해야 한다. 따라서 성과지표의 설정이 중요해진다. 또한 필요한 한정된 정보를 주기적으로 확보하되 이를 신속히 분석하는 작업은 집행관리조직의 몫이어야 하며, 이를 최고정책결정자에게 제공함으로써 관심의 유지와 해당 과제의 담당부처에 대해 명확한 책임을 요구할 수 있도록 해야 한다.
집행관리조직에서 중시할 점은 최고정책결정자나 담당부처, 실제 집행기관 관련 소통채널 확보와 소통방식 객관화이다. 소통채널은 관련자들의 대면회의로 이뤄지고, 소통방식은 개인적 설득과 자문이 중요하지만 자료를 이용한 객관화된 정보 제공이 그 기본이다.