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희망연대노조가 설립 초기부터 세웠던 큰 원칙은 ‘투쟁을 위한 투쟁이 아닌 조직과 사람을 남기는 투쟁’이다. 그동안의 한국 사회에서 발생하였던 비정규직 투쟁이 주로는 노조 결성과 함께 장기투쟁 양상을 띠면서 그 과정에서 해고자가 발생하고, 소수의 조합원만 남는 상황으로 귀결되고 있는 데 대한 반성적 성찰의 결과물이다. 이 노조는 다소 유연성을 발휘해 다소 시간이 걸리더라도 최대한 많은 조합원들과 함께 가는 길을 선택했다. 2011년부터 케이블방송과 통신업 설치수리기사들의 조직화를 준비하면서 ‘과반수 업체 조직과 개별 업체 내 과반수 조직’이란 원칙도 세웠다. 하나의 대기업 원청을 상대로 힘을 모아내기 위해서는 전체 협력업체 가운데 절반이 넘는 업체에 조합원이 있어야 하고, 또한 각 업체 내 과반의 노동자들이 노조에 가입해야 조직을 유지할 수 있다고 판단했다. 약간의 편차는 있지만 희망연대노조로 조직된 지부들은 결성 초기부터 이 원칙을 견지했다. 이 원칙은 이후 투쟁 과정에서 조직을 유지하는 데에도 상당히 주효했다. 임단협 교섭 과정과 해고자 복직 투쟁을 하는 과정에서 파업과 농성, 집회를 수도 없이 진행했는데, 이탈자가 거의 없었다는 점에서 확인된다.
희망연대노조의 큰 원칙은 ‘투쟁을 위한 투쟁이 아닌 조직과 사람을 남기는 투쟁’으로 시간이 걸리더라도 최대한 많은 조합원들과 함께 하겠다는 의미이다. 더불어 ‘과반수 업체 조직과 개별 업체 내 과반수 조직’이란 원칙을 세웠고 지부들은 이 원칙을 굳게 지켜나갔다. 이 원칙은 노조의 활동에 있어 상당히 주효했다.