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본 연구의 핵심적인 시사점은 쿠르트 레빈(Kurt Lewin)의 조직변화 3단계 모형에 기초하여 도출하여 볼 수 있다. 레빈은 조직의 변화 단계를 해빙(unfreezing), 이동(moving), 재결빙(refreezing)으로 구분하였다. 레빈의 고민은 애초에 사회 변화를 중심으로 이루어졌기 때문에 그의 3단계 변화 모형은 사회 변화에도 그대로 적용될 수 있다. 레빈 이전의 조직 변화와 관련된 이론은 주로 변화를 위한 제도 설계 자체에만 집중되어 있었다. 이에 비하여 레빈의 이론은 변화 이전에 변화의 수용성을 높일 수 있는 해빙 단계와 변화를 추구하는 제도가 안정적으로 지속되는 재결빙 단계의 중요성을 강조하였다. 그는 조직의 변화 또는 사회 변화는 제도 설계보다 제도를 수용할 수 있는 주체들의 요구가 증대하는 것과, 적용될 제도가 정당성을 확보하여 지속적으로 유지될 수 있는 조건을 마련하는 것이 실질적인 변화를 가져오는 데에 결정적이라고 파악하였다.
쿠르트 레빈은 조직의 변화 단계를 해빙, 이동, 재결빙 3단계로 구분했다. 이는 사회 변화에도 적용되며 해빙과 재결빙 단계의 중요성이 강조된다. 제도 수용 주체들의 요구 증대와 적용 제도의 정당성 확보 조건 마련이 변화에 결정적이다.