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이러한 연구들을 토대로 2015년~2016년에 걸쳐 서울특별시의 ‘찾아가는 동 주민센터’ 와 중앙정부의 ‘읍면동 복지 허브화가 시행되었다. 찾동과 복지 허브화는 공통으로 적극적 통합복지서비스 제공을 추구한다. 이 때문에 일각에서는 사업 주체만 다를 뿐, 두 사업을 같이 여기기도 한다. 그러나 찾동과 복지 허브화의 차이는 인력 충원에서 비롯된다. 복지 허브화는 대규모의 인력 충원 없이 기존의 복지행정업무와 독립된 맞춤형 복지팀을 신설했지만, 찾동은 복지-건강-마을을 아우르는 인력을 파격적으로 충원하였다. 인력충원 때문인 서울시 복지전달체계의 변화는 긍정적이다. 찾동 감시 결과에 따르면, 찾동 1차년도 사업 기간 80개 동 주민센터의 65세 도래 어르신 방문율은 69.1%, 빈곤위기가정 방문율은 90.0%에 달한다. 방문간호사에 대한 이용자 만족도도 높은 편이다. 그러나 위와 같은 찾동 1차년도 감시결과는 정량적 접근에 따른 것이다. 정량적 접근의 신뢰도는 명확한 계량화의 기준에 달려 있지만, 찾동 감시의 결과는 그 기준이 명확하지 않다. 그동안 읍면동 복지전달체계의 한계로 지적됐던 인력부족이 해소된 상황임에도, 찾동이 목표하는 바가 현장에서 얼마나, 어떻게 구현되고 있는가에 대한 의문은 여전히 남을 수밖에 없다.
서울특별시는  2015년~2016년에 걸쳐 적극적 통합복지서비스 제공을 목표로 '찾동'과 '복지 허브화'를 시행했다. 대규모 인력 충원 없이 기존 복지행정업무와 독립된 복지팀을 신설한 '복지 허브화'와 달리 '찾동'은 파격적인 인력 충원을 진행했다.