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이처럼 컨설팅 감사란 고객 및 수요자 중심의 ‘컨설팅 감사’, ‘감사 사전협의제’ 등의 성과감사 요인을 도입하여 자율적, 사전예방적, 위기 방지 유형의 자체감사제도로 개선을 유도하고자 하는 ‘경영 컨설팅’ 기법과 유사한 기관운영 감사 또는 ‘성과 중심의 감사’를 지향하면서도 ‘선택과 집중’에 기반을 둔 시스템 감사의 실무 감사기법이라고 할 수 있다. 컨설팅 감사는 시스템 감사방식을 기본적으로 활용하면서 수감기관 및 감사 수요자 중심의 쌍방향적 개방체제에 의한 의사소통을 충실하게 고려한 자문형 감사활동이라고 할 수 있다. 따라서 컨설팅 감사와 시스템 감사는 부분적으로 구분되는 사항이 있지만 기본적으로 공통요소를 공유한다.
컨설팅 감사는 시스템 감사 방식을 기본적으로 활용한 방향적 개방체제에 의한 의사소통을 충실하게 고려한 감사활동인데, 컨설팅 감사와 시스템 감사는 기본적으로 공통 요소를 공유한다.