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라. PP의 경영 현황
SO들의 최근 경영호전과 비교할 때, PP들은 여전히 경영의 어려움을 겪고 있다. 1998년의 경우 전년대비 적자액이 다소 감소하였으나 아직도 케이블TV의 핵심인 프로그램의 편성비용(외주제작, 프로그램 국내 구입 및 외국 수입) 및 인건비를 대폭 감축한 결과이므로 앞으로 이를 지속하기는 어려울 것이다.
개별 PP의 경영수지에서는 1997년에 MBN, 드라마넷 및 39쇼핑 등 3개 PP가 흑자를 낸데 이어, 1998년에는 MBN, 39쇼핑 및 LG쇼핑 등 3개 PP가 흑자를 기록하였다. 29개 PP중 10%인 3개 PP만이 흑자를 기록하고 이 중 2개 PP가 쇼핑채널인 점은 국내 PP산업의 취약함과 케이블TV 산업구조의 허점을 드러내는 것이라 하겠다. 1998년의 경우 PP당 평균 약 310억원의 적자를 기록한 셈이다.

PP들은 경영악화를 타개하기 위한 구조조정의 일환으로 인력감축을 단행해 왔는데, 1997년 상반기에 74명이 감축되었고 이어 1998년에도 집중적인 인력감축이 이루어져 전년대비 488명 감축되었다. 대체로 제작인력을 줄이고 계약직으로 대체하거나 권고사직, 정리해고, 임금삭감 등으로 인력감축을 통해 어려운 경영여건을 개선해보려고 하고 있다.
PP들의 경우, 초기에 주로 대기업들 위주로 허가가 되었음에도 불구하고 경영상의 압박을 견디지 못해 부도가 잇달아 발생하고 있으며, 이로 인한 M&A도 활발한 편이다. 이러한 사업자간 M&A로 인해 모기업이나 최대주주가 바뀌는 경우가 최근에 늘어나고 있다. 대표적 뉴스채널인 YTN의 경우 1996년 10월25일 연합통신에서 한전네트워크로 소유주가 바뀐 후에도 보도채널에 대한 지배주주의 주식 소유 상한으로 증자에 어려움을 겪는 등 상당한 진통을 거쳤으나, 새로운 경영진에 의한 구조조정과 신규 자금의 유치로 최근 경영여건 호전된 것으로 알려져 있다.
SO들의 최근 경영호전에 비해 PP들은 경영이 어렵다. 1998년의 경우 전년 대비 적자는 감소하였다. 1997년 PP는 흑자, 1998년엔 적자였다. 1997년과 1998년에는 전년 대비 인력이 감축되었고 경영여건을 개선중에 있다. PP들의 경우 대기업 위주로 허가되었으나 부도가 발생하였다. 또 활발한 M&A로 인해 모기업이나 최대주주가 바뀌는 경우가 늘었다. YTN은 주식 소유 상한으로 증자에 어려움을 겪었으나 새 구조조정과 자금 유치로 호전되었다.