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첫째, 창의성과 통찰력이 요구되는 환경에서 실제로 변화를 주도해가는 빌게이츠(Bill Gates)나 스티브 잡스(Steve Jobs)와 같은 천재적 인물이 현실적으로 희소하다는 점이다. 리더십 분야의 전문가인 제프리 코헨(Jeffrey Cohen)은 혁신가들은 뛰어난 관리자 중에서도 5~10%에 불과하다고 말한 바 있다. 따라서 희소한 천재를 찾기보다 오히려 구성원 다수의 지성을 모아 창의적이고 혁신적인 아이디어를 창출하는 역량을 강화하는 것이 더 효과적일 수 있다. 실제로 『대중의 지혜』의 저자인 제임스 서로위키(James Surowiecki)교수는 ‘소수의 전문가 집단보다 다수의 다양한 대중이 훨씬 더 현명하다’고 주장한 바 있다.
빌게이츠나 스티브 잡스와 같은 혁신가는 현실적으로 찾기 힘들다. '소수의 전문가보다 다양한 대중이 더 현명하다'는 주장처럼집단 지성의 역량을 강화하는 것이 더 효과적일 수 있다.