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본 논문은 기업이 처한 상황에 따라 고몰입작업관행이 성과에 미치는 영향이 달라질 수 있음을 밝혔다는 점에서 기존의 인적자원관리 관행에 대한 논의에 기여할 수 있다. 기존 논문들은 비용우위 전략, 품질우위 전략, 유연화 전략의 조절적 효과들을 분석하거나, 비용우위 전략과 차별화 전략의 조절적 효과를 분석하거나, 혁신성 또는 Miles and Snow의 네 가지 전략(무전략, 방어자, 분석자, 선도자)의 조절적 효과를 분석하거나, 조직 분위기의 조절적 역할을 분석하는 데 그쳤다. 반면에, 본 논문은 개별 기업이 처한 시장 상황이 더욱 경쟁적인 정도에 따라 인적자원관리 관행이 조직성과에 미치는 영향이 다름을 보여주었다.
본 논문은 개별 기업이 얼마나 경쟁적인 상황에 처해 있는지에 따라 인적자원관리의 관행이 조직 성과에 미치는 영향이 달라질 수 있음을 보여주었다는 점에서 기존의 논문과 다르다.