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디지털 전환은 작게는 조직 내 생산 또는 업무처리 공정의 변화에 그칠 수도 있고 크게는 신규 기업의 혁신적 서비스가 기존 산업의 구조적 변동을 야기할 수도 있다. 상대적으로 제조업과 같이 물적 기반 비중이 높을수록 변화의 속도가 느리고 서비스업과 같이 디지털 업무처리 비중이 높을수록 변화의 속도가 빠를 것이다. 전자의 경우 기존 조직이나 기업이 디지털 기술을 적극적으로 도입하면서 효율성과 경쟁력을 키울 개연성이 크고, 후자의 경우 혁신적 기술과 서비스에 기반한 신규 사업자의 급속한 성장과 기존 기업의 쇠락 가능성이 높다. 구조적 변동의 경우 미디어, 광고, 영화, 유통, 금융, 교육 분야에서의 혁신적 서비스 지배력은 급속히 확대되고 있고, 법률, 행정, 정치 등 공적 권위의 기반 영역에서도 변화가 이제 시작되고 있다고 본다.
디지털 전환은 기존 기업의 기술 도입, 신규 사업자의 급격한 성장 등으로 구조적 변동을 이끌어낼 것이다.