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이들 문서들이 가지는 성과관리 측면의 특성을 종합하면 모든 문서가 완전하지는 않지만, 정책수립과 성과관리가 가능하도록 하는 기반을 일부 갖추고 있다고 평가된다. 조직의 측면에서는 정책수립과 실행관리하는 조직이 통일되어 있고, 충분한 인적·물적 자원이 투입될 수 있는 환경이 조성되어 있다. 법규의 측면에서는 정책의 추진실적을 분석 및 평가하고, 그 결과를 환류한다는 내용이 조문화되어 있는 경우가 확인되었다. 정책 내용의 흐름 측면에서는 구체적인 비전과 목표를 설정하고, 하위 개념인 전략과 과제에 이르기까지 일관성을 바탕으로 긴밀한 연계성을 확보하도록 하고 있다. 이러한 내용 구성 속에서 과제 이행여부을 점검할 수 있는 과제이행카드를 작성하거나 측정 가능한 성과지표를 설정하고 있다. 정책의 영향 측면에서는, 성과평가 결과는 다른 중장기계획을 수립하고, 부처 내 업무를 수행하는 데에 지침이나 근거로 역할하도록 정의함으로써 그 영향력을 확보하고 있다. 또한, 신규사업 발굴, 예비타당성 조사 등 관련한 의사결정이 필요한 사항에서 판단의 기준으로 작용하기도 한다.
이들 문서들은 조직적으로는 단일화 및 자원의 투입 환경을, 법규적으로는 정책 성과에 대한 평가의 환류과정을 구비하고 있다. 또한 정책 내용의 상위 목표와 하위 과제가 연결되어 있고, 각종 방식으로 시행 여부를 측정한다. 정책의 영향에 대해서는 성과평가 결과가 업무에 비중을 차지하게 되었다.