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한편, 호주 Centrelink사례로부터 도출할 수 있는 시사점은 다음과 같다. 집행 과학에서는 합리적인 계획을 중시하고 계획의 권한은 중앙행정기관에 두고 집행과 실행의 역할은 일선행정기관에 부여한다. 즉, 계획과 집행을 한 기관에 두지 않고 분리하는 구조를 지향한다. 이러한 시도는 각 기능의 전문성을 강조할 뿐만 아니라, 정책이 집행되는 또는 서비스가 수요자에게 전달되는 단계의 복잡성을 보다 효과적으로 다루기 위해서는 집행의 현장에 보다 많은 권능이 부여되어야 한다는 사상을 반영한다. Centrelink와 의뢰 부처(client departments) 간의 역할과 기능의 분배 역시 이러한 집행과학의 원칙을 충실히 반영하고 있다.
호주 Centrelink 사례는 집행 과학에서는 계획과 집행을 분리하는 구조를 지향하고 이는 집행 현장에 더 많은 권한이 부여되어야 한다는 것을 시사한다.