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또 다른 논문에서는 기업전략을 수립하기 위한 ‘종합목표’에 ‘실리지표’가 사용되어야 한다는 점이 구체적으로 강조되고 있다. 북한에서는 공장, 기업소가 수립해야 하는 전략목표는 기간에 따라 전망목표와 당면목표로 구분되고, 경영활동과정을 반영하는 정도에 따라서 종합목표와 측면별 사업목표로 나누어 설정된다고 한다. 이 논문에서는 종합목표를 설명하면서 기업소의 성과를 개괄적으로 반영하는 ‘실리지표’들로 설정할 수 있다고 강조하고 있다. ‘실리지표’로는, 경영자금 단위당 순소득, 생산(판매)액 단위당 순소득, 경영자금 회전율 등과 같은 지표들이 구체적인 사례로 제시하고 있다.
북한은 공장 과 기업소의 전략적 목표에는 '전망목표','당면목표','종합목표','사업목표'가 존재한다.  이 중 종합목표에서 '실리지표'를 사용할 수 있다고 본다.