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아홉째, 노사 신뢰에 의한 파트너십이다. 노사 간 신뢰의 파트너십이 있으면 어떤 임금체계라도 도입하기가 수월하다. 새로운 임금체계는 근로자 입장에서 부담스러운 일이기 때문에 노조에서 거부하는 것은 당연하다. 노사 간 신뢰의 파트너십을 위해서는 노사가 공동운명체라는 문화를 형성해야 한다. 사용자는 경영정보를 노동조합과 투명하게 공유하며, 회사가 이익을 달성했을 때는 노사가 함께 적정한 수준에서 이익을 공유해야 한다. 이로써 근로자들은 회사의 수익창출을 위해 더 노력하고, 그 결과 회사의 성과가 향상되는 선순환의 이익공유-성과향상 구조를 취할 수 있게 된다. 또한 회사는 노조원들과 대화의 기회를 자주 갖고 그들의 애로사항들을 개선해야 한다.
회사는 노동조합과의 경영정보 및 이익에 대한 공유와 노조원들과의 상호대화를 통해 노사가 공동운명체라는 문화를 형성함으로써 노사간 신뢰의 파트너십을 구축하여 임금체계 도입의 원활화를 도모한다.