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우리나라뿐만 아니라 해외 에너지원을 확보하고자 하는 신흥 에너지소비 주요국들도 예외없이 중국과의 수주전에서 패배하는 경우가 대부분이다. 실제로 인도 ONGC는 2004년 이후 수차례 중국 국영석유회사와 해외 석유자산 확보를 두고 경쟁하였으나, 2005년 시리아에서 Sinopec과 유전을 공동 인수한 것을 제외하고는 에너지자산 수주전에서 이긴 경우가 없다. 이와 같은 상황에서 향후 특히 해외 석유자산인수(M&A) 추진 시 중국과의 경쟁이 불가피하며, ‘중국 요인(China Factor)'을 충분히 고려할 필요가 있는데 중국의 NOC는 자금력뿐만 아니라 국내개발경험을 통해 개발전문성도 갖추고 있기 때문에 중국 NOC와의 정면대결은 회피하는 것이 필요하다. 이런 맥락에서 우리나라가 해외자산 구매를 추진할 때 중국 국영석유회사들이 전략적으로 공략하지 않는 자산에 체계적인 관심을 가질 필요가 있다.
해외 석유자산 인수 시 중국과의 경쟁이 불가피한데 중국은 자금력뿐만 아니라 개발전문성도 갖췄기에 정면대결을 피하는 것이 좋다. 전략적으로, 중국 국영석유회사들이 노리지 않는 자산에 체계적인 관심을 가질 필요가 있다.