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실무현장의 인사전문가에게 ‘인사업무를 효과적으로 수행하면 기업의 성과향상에 기여할 수 있을까? 만약 그렇다면 어떻게, 얼마나 기여할 수 있을까?’라는 의문은 매우 현실적이고 관심 많은 주제 중 하나이다. 이는 학계에서도 마찬가지인데 인사관리 연구분야 중 전략적 인적자원관리(strategic human resource management: SHRM)가 바로 기업의 인적자원관리체계(human resources management systems: HRMS)와 기업성과 간의 관계를 주제로 연구하고 있다(배종석, 1999; Jackson, Schuler & Jiang, 2014). 여기서 전략이란 지속 가능한 경쟁우위 확보를 의미하며, 평균이상의 높은 재무적 성과를 달성하는 것을 뜻한다. 따라서 SHRM은 개인이 아닌 기업의 성과에 관심을 가지며, 개별 인사제도보다 종합적인 HRMS를 연구대상으로 한다(Becker & Huselid, 2006).
기업의 인적자원관리체계(HRMS)와 기업성과 간의 관계를 연구하는 전략적 인적자원관리(SHRM)은 개인이 아닌 기업의 성과에 관심을 가지며 개별 인사제도보다 종합적인 HRMS를 연구대상으로 한다.