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신현석 외(2006)는 대학 특성화사업 컨설팅의 성과를 분석하고 개선방안을 도출하였다. 연구에서 대학특성화 컨설팅의 목적, 내용, 방식을 정리하였으며, 주요 대학의 컨설팅 사례분석을 통해 각 대학들이 사회 경제적 여건을 반영하여 자체적으로 수립한 중장기적인 발전계획에 따라 대학특성화를 위한 대학 구조개혁을 추진하고 있음을 확인하였다. 성공적인 대학 특성화 컨설팅을 위해 대학 특성화 컨설팅 전문 위원의 확보, 대학 특성화 지표 및 매뉴얼 개발, 맞춤형 대학 특성화 컨설팅 기반 구축, 대학평가 시스템의 대학 특성화 컨설팅 시스템으로의 전환 등의 필요성을 제안하였고, 대학 컨설팅의 실제 적용 결과를 분석함으로써, 대학 컨설팅의 가능성과 한계,개선 방향에 대한 실증적 토대를 마련하였다. 박동 외(2014)는 대학특성화 재정지원 사업의 효율성을 극대화할 수 있는 컨설팅 모형을 개발하였다. 대학특성화 사업 컨설팅의 목적과 관련하여, 특성화 사업 계획의 타당성과 적절성, 목표 달성을 위한 ‘투입-과정-산출-성과’ 등의 추진체계,공동지표 및 자율지표로 구성된 성과지표의 적절성과 달성 여부, 사업계획 대비 재정집행 계획의 적절성 등에 초점이 맞춰질 필요가 있다고 주장하였다. 또한 효율적인 컨설팅을 위해 컨설팅 단에 대한 사업계획서 변경 권한 부여, 사업추진 주체와 컨설팅 전담 주체의 분리, 컨설팅 결과와 사업평가의 연계, 세부 분야별 전문성 확보를 통한 컨설팅 방식의 특성화, 범용적 컨설팅 모델 개발 및 맞춤형 컨설팅 추진을 제안하였다. 이 연구는 기업 컨설팅 모형을 단순히 대학에 적용하는 방식에서 벗어나 대학 현장 및 지원 사업의 특징을 고려하여 고유한 컨설팅 모형을 개발했다는 점에서 의의가 있다.
신현석 외 연구는 각 대학들이 자체적으로 수립한 중장기 발전 게획에 의해 대학특성화를 추진하는 것을 확인하고 이를 위해 대학 맞춤 특성화를 위한 컨설팅 시스템 전환을 위한 필요성을 제안하여 실증적 토대를 마련하였고, 박동 외 연구는 대학특성화 재정지원 사업의 효율성을 위해 컨성팅 방식을 특성화, 범용적 컨설팅 모델 개발 및 맞춤형 컨설팅을 추진하여 대학 현장 및 지원 사업의 특징을 고려한 컨설팅 모형을 개발했다는 점에서 의의가 있다.