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이와 같은 목표를 달성하기 위해서는 체계적인 인적자원관리 제도의 도입과 이를 시스템화할 필요가 있다. 먼저 국가의 느슨한 인적자원관리에서 체계적이고 표준화되며 효율적인 인적자원관리 제도를 도입할 필요가 있다. 현재 캄보디아 정부는 공무원 개개인의 역량과 자질에 대한 관리가 이뤄지지 못하고 있다. 공무원의 역량을 평가할 수 있는 적절한 평가도구가 개발되어 있지 않기 때문에 능력을 고려한 인사이동이 이루어지지 못하는 상황이다. 또한 공무원들에 대한 인사관리 시스템도 허술하고 구성원들의 인식 수준이 낮기 때문에 부업활동이나 무단결근 등이 빈번히 발생하고 있다. 게다가 크메르 루주 정권 시절 국가 엘리트와 고위 계층을 대상으로 대량학살이 벌어진 이후 우수한 자질과 역량, 경험을 갖춘 인재가 부족한 상황이다. 공무원의 인사정보를 관리하는 데이터베이스(DB) 체계 또한 허술해 효율적 인사관리를 위한 신속하고 정확한 정보가 부족한 점도 캄보디아 정부의 경쟁력을 저하시키는 요인 중 하나이다. 현재 행정개혁 관리부에서 관리하는 공무원 인사정보 데이터베이스(DB)는 다른 기관들이 접근할 수 있는 권한이 없어 각 기관의 인사담당자들은 공무원의 현황 자료나 각종 통계정보를 파악하는 데에 어려움을 겪고 있다. 이처럼 전반적으로 인적자원관리 시스템이 허술하기 때문에 합리적인 인력배치나 효율적인 인사관리가 어려운 실정이다.
캄보디아는 체계적인 인적자원관리 제도를 도입하고 이를 시스템화해야 한다. 적절한 평가 도구의 부재, 허술한 인사관리 시스템, 크메르 루주 정권 시절 벌어진 대량학살로 인한 인재 부족, 허술한 인사정보 관리 데이터베이스 체계 등 전반적으로 인적자원관리 시스템이 허술하기 때문에 합리적인 인력배치나 효율적인 인사관리가 어려운 실정이다.