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당장은, 업무공백이 발생하는 가장 흔한 유형을 찾아보는 것이 좋을 것이다. 2018년, 한국국방연구원에서 실시한 설문조사 결과가 있다. 군부대 내 육아휴직 업무공백에 대응하는 주된 방식에 대한 질문에서, ‘업무대행자(들) 지정’이나 ‘부서 내 자체적으로 해결’이라는 응답이 대부분이었고, ‘결원보충’이라는 응답은 10% 내외, ‘한시임기제 군인･군무원 임용’이나 ‘기간제 민간근로자 채용’이라는 응답은 아주 미미한 수준이었다. 군부대 내 육아휴직이 있을 경우 내부 인력이 일을 대신 떠맡는다는 것이었다. 이는 동료들의 업무 부담을 증가시켜 육아휴직에 대한 불만과 제도 자체에 대한 부정적 인식을 키우는 요인이 될 수도 있다. 이런 경향은 향후 여군 비율을 현역 간부의 8.8%까지 확대하는 국방부 계획이 추진됨에 따라 더욱 커질 것이 우려된다. 상근 복무제도는 이처럼 육아휴직으로 인한 임무･직무를 대체인력으로 투입할 수 있는 길을 열어줄 수 있다. 젊은 인력이 군을 안정적인 직장으로 인식하고 지원하는 유인책이 되기도 할 것이다.
군부대 내 육아휴직으로 업무공백이 발생할 시 주로 내부 인력이 일을 대신 담당하는데, 이는 육아휴직 제도에 대한 부정적 인식을 키울 수 있다. 상근 복무제도는 육아휴직 업무에 대체인력을 투입할 수 있게 해 주어 군에 대한 긍정적인 인식을 심어줄 것이다. 