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공직사회가 높아진 수준의 다양성을 잘 관리하지 못한다면 다름은 갈등을 낳고 갈등은 정부 조직의 성과에 부정적인 영향을 미치는 요인으로 작용할 것이다. 다름을 창의적 성과를 창출하는 긍정적인 요인으로 활용하기 위해서는 제도적으로 차별을 철폐하는 노력과 함께 적극적인 다양성 관리 노력이 시작되어야 한다. 편견 없이 자신과 다른 인종적 배경, 학문적 배경 등을 가진 동료와 생산적이고 창의적으로 일할 수 있는 조직을 만들기 위해서는 다양성을 인정하고 다양성을 존중하는 조직문화가 필요하다. 정부 조직 내부적으로 다름을 행동과 심정 모두 수용하는 다양성 존중과 수용의 문화를 만들어 나가야 한다.
공직사회가 높아진 수준의 다양성을 수용하고 긍정적으로 활용하기 위해서는, 다양성을 인정하고 존중하는 조직문화를 만들어 나가야 한다.