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요약하자면, 린 프로세스 도입은 개별 근로자들에게 새로운 업무 수행 및 책임 완수에 필요한 새로운 기능을 확보할 수 있는 많은 기회를 제공함으로써, 개인적 발달과 동기 측면에서 근로자 개개인에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 실제로, 경영진 대표들뿐만 아니라 현장 직원들도 린의 이러한 파급효과를 인정하였다. 예를 들어, 린 프로젝트에 관여한 일부 현장감독들은 프로젝트 작업에 매우 만족한 나머지 린 아카데미에서 강의를 하기 시작했다. 회사는 이들에게 강사 훈련을 실시하였고, 현재 이들은 동료와 타 부서 및 제품 부문의 근로자들에게 자신의 경험을 전수하고 있다.
린 프로세스 도입은 새로운 업무 수행 및 책임 완수에 필요한 기능을 확보하는 기회를 제공함으로써, 개인적 발달과 동기 측면에서 근로자에게 긍정적 영향을 미칠 수 있다.