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넷째, 조직화와 조직 통합 본연의 자세다. 기업조직 재편기에 조직화를 이룬 곳은 UA젠센 사이타마 현(埼玉縣) 지부이다. 동 지부는, 관할 지역의 무노조 기업을 방문하고, 업계 관련 정보 등을 제공하면서 조합 조직화의 가능성을 살피는 활동을 해왔는데, 그것이 결실을 맺는 형태로 합병하는 측 기업에 노동조합을 설립할 수 있었다. 통합당하는 기업에 조합이 있고 통합하는 기업에 조합이 없는 경우에, 통합을 계기로 통합하는 쪽의 기업을 조직화한 것은 조직 확대뿐만 아니라 통합 후의 노사관계에서도 지극히 시사하는 바가 큰 사례다. 만일 조직화를 하지 못했다면, 통합당하는 회사의 노동조합이 회사 측으로부터 부당노동행위를 받을 수도 있었을 것으로, 이런 경우의 조직화는 매우 중요하다. 조직화에는 모회사 및 자회사의 경영진과의 양호한 관계와 함께 노조 존재 의의의 인식이 중요한데, 일상적으로 조합의 존재 의의를 높이는 활동이 요구된다.
노동조합을 설립 하고자 하는 기본 자세는 노조 존재 의의의 중요성을 인식하는 조직 통합 본연의 자세와 기업의 조직화가 필요하다.