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지출 검토는 자원 집약적인 제도이다. 정치적 의지와 정부의 역량은 물론, 충분한 정보, 인적/재정적 자원이 효과적으로 구현되어야 유의미한 효과를 창출할 수 있다. 따라서 지출 검토를 수행하려는 재무부처는 목적과 종류가 무엇인지, 어떠한 재정적 목표를 가져야 하는지, 어떠한 정치사회적 환경 하에 있는지는 물론, 과거 성공적이었던 지출 검토의 조건 역시 잘 파악하고 있어야 한다. 이러한 조건이 만족될 때, 지출 검토 제도의 효과는 극대화될 수 있다. 또한 지출 검토 제도의 필요성을 예산과정의 정보 대칭이란 측면에서 다시 한번 고찰해 볼 필요성이 있다. 일선 부처에서는 추가적인 새로운 예산을 배정받기 위해 보다 좋은 재정사업을 추진할 유인을 지닌다. 보다 좋은 재정사업을 기획할수록, 추가적인 예산을 배정받기는 보다 용이해진다. 그러나 이러한 이유는 반대로 작용할 수도 있다. 좋은 사업일수록 예산을 배정받을 확률이 높기 때문에, 일선 부처에서는 어차피 필수적인 사업에는 예산이 할당될 것으로 판단하고, 필요 불급한 사업에 대해 높은 우선순위를 부여하여 예산을 확보할 유인이 존재한다. 중앙 예산부처의 강력한 예산통제가 존재하지 않을 경우, 정보 비대칭을 이용한 이런 도덕적 해이는 언제라도 발생할 수 있다. 이는 정책평가에서 상정하는 정책과정과 상반된 예산과정의 행태이다. 또한 궁극적으로, 일선 부처는 의회 및 정부뿐만 아니라 국민 전체에 대하 보다 효율적으로 재정사업을 수행할 책임이 있기 때문에, 이러한 행태는 지양되어야 한다. 이런 이유로, OECD의 정의 상 재정지출의 감축을 목적으로 하는 지출 검토는 일선 부처의 재량에 맡겨져서는 안되며, 중앙 재무부처나 국무총리와 같은 강력한 리더십 하에 이루어져야 한다.
지출 검토 시 재무부처가 목적, 종류, 재정적 목표, 환경, 과거의 조건 등을 파악해 제도의 효과를 극대화해야 한다. 또 일부 부처는 예산 추가 배정을 위해 좋은 재정사업을 추진하고자 하나, 다른 부처에서는 필요 불급한 사업에 우선순위를 부여할 수 있으므로, 정보비대칭에 따른 이러한 도덕적 해이를 막기 위해서는 지출 검토가 일선 부처가 아닌 중앙의 리더십 하에서 이루어져야 하겠다. 