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독일의 GIZ는 조직 형태와 운영방식에 있어서 정부의 산하 기관이라기보다는 반관반민 성격의 비영리 유한책임회사로 파악할 수 있다. 때문에 독일 개발협력부(BMZ)의 정책 방침에 따라 예산이나 인력 운용 및 타 기관과의 협업 등에 있어서 미국이나 일본의 개발 협력 전담 기관보다 훨씬 더 독립적으로 사업 수행이 가능하다. 특히 GIZ는 NGO와 매우 긴밀한 협업 관계에 있다. 사업 수행에 자원봉사자로서 참여시키는 것을 넘어 사업 계획 등에서부터 동등한 파트너십 관계로 참여하도록 하고 있다. 뿐만 아니라 교육개발협력 사업과 관련된 연구 및 교육기관, 타 국가 정부 기관 등을 비롯해 국제기구나 연구소 등과 비교적 자유롭게 협업이 가능하기 때문에, 교육개발협력과 관련된 전문성을 확보하기 용이하다. 앞서 지적한 교육 전문가나 교육개발협력에 있어서의 현장 경험을 보유한 인력의 부족 문제가 독일의 경우 이러한 수행 체계로 인해 상당 부분 해소되고 있다.
독일의 GIZ는 비영리 유한책임회사로 예산이나 인력 운용 및 타 기관과의 협업 등으로부터 구분된다. NGO와 협업하지만 사업 계획 등에서부터 파트너십 관계로 일할 수 있다. 교육기관, 국제기구 등과 작업이 가능해 교육개발협력 전문성 기르기에 좋다.