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인도 정부는 2011~2012년 회계연도까지 인도 석유수요에서 약21%(79만b/d)를 자국 내 생산을 통해 조달하고 3.7%(14만b/d)를 ONGC와 OIL의 해외석유자산 인수를 통해 확보하는 것을 목표로 하였다. 그러나 ONGC가 2008년까지 확보한 해외자산이 이미 13만b/d라는 점을 고려하면 매우 소극적인 목표라 할 수 있다. 이는 인도 국영석유기업들이 앞서 보유한 유전들의 매장량이 작아 고갈 속도가 빠른데다가 해외석유개발에서 중국 국영석유기업과 국제 석유메이저들과의 경쟁에서 밀리고 있어 괄목할 만한 석유자산의 확보가 어렵다는 점이 반영된 것으로 볼 수 있다. 인도가 해외석유개발 경쟁에서 열세를 보이는 이유는 유전개발에 대한 기술력 부족 외에도 유동성의 부족을 들 수 있다. 2010년 우간다 Block 1과 Block 3A의 50% 지분을 보유한 Heritage Oil의 인수 경쟁에서 중국 국영석유기업 중 하나인 CNOOC에게 패배한 것이 대표적인 사례다. 인도 국영석유기업들이 유동성 열세를 겪고 있는 이유는 인도 정부가 자국 내 석유제품 가격을 통제하면서 발생하는 보조금의 30% 가량을 이들 국영석유기업들이 부담하고 있기 때문이다. 이로 인해 매년 벌어들이는 수익이 중국과 국제 석유메이저에 크게 뒤지면서 해외석유자산 경쟁에서도 유동성 조달에 있어 한계를 보여 왔다.
인도 국영석유기업들이 해외석유개발에서 중국국영석유와 국제 메이저들에게 경쟁에서 지고 있는데 유전개발의 기술력이 모자란 것도 요인이지만 유동성 부족이 원인이 된다. 그 이유는 인도 정부가 석유 제품 가격을 규제하면서 생기는 보조금의 30%를 석유기업에게 부담시키기 때문이다.