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본 연구의 핵심인 직무역량모델은 조직이 요구하는 필요 인재에 대해 명확하고 구체적인 직무역량을 도출하여 선발, 배치, 육성, 성과관리, 평가, 보상 등의 인사관리 시스템을 체계적으로 활용하여 관리할 수 있는 장점을 지닌다. 다시 말해 직무역량모델은 역량중심 모델이 가지고 있는 장점과 더불어 직무분석과 평가에 따라 규정된 직무의 범위와 필요 역량을 규정할 뿐만 아니라, 해당 직무를 수행하는데 적합한 역량을 갖춘 인력의 확보 및 활용을 가능하게 해준다. 또한 개인의 직무수행능력에 대해 다양한 평가 지표를 활용하여 종합적인 평가가 가능하며, 직무역량모델은 역량모델과 달리 직무에 필요한 역량을 정의하고 직무별 행동지표를 규명하며, 조직별 역량지표를 제공하여 인적자원관리의 기초자료로도 활용이 가능하다. 결과적으로 직무역량 모델을 통해 경쟁력 있는 인재양성 및 직무역량을 기반으로 하는 인력배치, 평가와 보상, 교육 훈련이 가능해질 수 있다.
직무역량모델은 조직이 필요로 하는 인재의 직무역량과 직무 범위, 필요역량 등을 구체적으로 도출하여 직무분석과 수행에 적합한 인력과 관련된 인사관리를 체계적으로 할 수 있게 한다. 이는 경쟁력 있는 인재양성과 훈련 등이 가능하게 한다.