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<표 17>은 무기계약직 운용 및 관리방식의 특성에 관한 내용을 분석한 것이다. 무기계약직을 위한 승진체계가 따로 존재하는 기관 비율은 15.4%로 낮았으며, 무기계약직에게도 직급이 부여되는 기관 비율 또한 35.8%로 비교적 낮게 나타났다. 전환완료 후 무기계약직 인원을 정규직 정원과 같은 개념의 무기계약직 ‘정원’으로 관리하고 무기계약직 인건비도 총인건비에 포함하여 임금인상률이 결정되는 상황은 앞으로 무기계약직이 공공기관의 일반적인 고용형태로 자리 잡게 됨을 의미한다. 그럼에도 무기계약직에게 승진기회를 제공하지 않고 직급을 부여하지 않는 기관이 상당수에 이른다는 것은 고용관계의 안정성이나 조직성과 향상 측면에서 상당한 문제의 소지를 안고 있다고 할 수 있다.
무기계약직 운용·관리방식의 특성을 분석했는데, 무기계약직을 위한 승진체계가 있는 기관은 약 15%이며, 직급을 부여하는 기관은 약 35%로 낮았다. 이는 고용관계의 안정성·조직성의 문제를 야기한다. 