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코즈 교수를 만나 직접 설명을 들었지만 민간기업이 “전 사원의 물심양면의 행복을 추구하는 동시에 인류, 사회의 진보발전에 공헌한다”라는 경영이념을 갖고 있다는 게 쉽게 받아들여지지는 않았다. 교세라는 아메바라 불리는 5～10명 정도의 소집단을 독립채산방식으로 운영한다. 이런 아메바 조직은 업무방식을 자율적으로 바꾸어 가면서 환경변화에 신속하게 대응하는 장점이 있다. 아메바 리더에게는 경영계획, 실적관리, 노무관리, 자재발주 등 경영 전반이 위임된다고 한다. 한편, 이러한 아메바 조직 운영은 철저하고 객관적인 관리회계체계가 갖추어져 있기 때문에 가능하다고 한다. 어떻게 보면 철저하게 능력중심의 인사관리를 하고 있다고 볼 수도 있는데 그러면서도 사원 간에 서로 협력하게 한다는 게 가능한 일인가. 그리고 어떻게 현장의 사원들이 자신의 업무 개선을 위해 끊임없이 노력하도록 의욕을 갖게 할 수 있다는 말인가. 회사에 대한 직원의 신뢰, 직원 상호간에 신뢰를 쌓아 왔기 때문에 그러한 경영이 가능할 것이라 생각해 본다.
교세라는 아메바라 불리는 소집단을 독립채산방식으로 운영하는데, 이러한 운영은 철저하고 객관적인 관리회계체계가 갖추어진 덕분에 가능하다. 능력 중심 인사관리를 하면서도 사원들이 협력하고 노력하는 것은 회사에 대한 신뢰, 직원 상호간의 신뢰를 쌓아온 덕분이다.