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급진개혁의 대표적인 예는 폴란드의 “발세로비츠 플랜(Balcerowicz Plan1989-91)”으로서 자유화, 거시경제 안정화, 제도변혁 정책이 하나의 패키지로서 동시에 추진되었으며, 1991년 봄까지 이어진 짧은 비상정치 상황이 급진개혁에 기회를 제공하였다. 폴란드에서 본격적인 제도화 개혁은 1997년에 시작되었으며, 재정적자의 감축, 은행 및 대규모 금속 섹터, 텔레콤과 제조업 분야에서의 잔여 국영기업들을 사유화, 연금개혁, 탄광 구조조정, 탈규제, 세제개혁에 초점이 맞추어졌다. 체코슬로바키아에서도 아래로부터의 벨벳 혁명과 더불어 급진개혁이 도입되었다. 1991년 1월 1일을 기해서 가격 및 대외무역이 동시에 자유화되었고, 재정축소와 더불어 긴축적 거시경제정책을 채택하였으며, 시장 자유화 수 일 전에 암시장 수준의 환율 절하를 단행했고 바우처 사유화를 추진했다. 1990년 말 124,000개의 사기업수는 1991년 말 899,000여 개, 1996년 말 120만 개, 2013년 말 270만 개로 급증한 반면 국영기업은 1990년 3,505개 소에서 1996년 694개로 축소되었다. 체코슬로바키아의 경험은 사유화가 기업의 구조개혁이나 국내자본이 등장하기 이전에 신속히 단행되어야 함을 시사하고 있다. 에스토니아에서도 체코슬로바키아에서와 같은 바우처 사유화를 도입하였지만, 국영기업의 공개적인 국제경매를 통해서 핵심 소유자가 될 외국 자본에 매각하고 소수 지분을 바우처를 통해서 국내에 매각함으로써 초기부터 외국 자본을 끌어 들였다. 에스토니아에서 두 번째 국면의 개혁은 1999년 총선으로 형성된 연립정부 하에서 비롯되었다.
폴란드의 발세로비츠 플랜은 급진개혁의 대표적인 예로서 경제, 제도 변혁 등 다양한 정책이 동시에 추진되었다. 체코슬로바키아에서도 급진개혁이 도입되면서 환율 절하 및 긴축 거시경제정책 등이 채택되었는데 사유화가 신속히 단행되어야 함을 시사하는 사례라고 볼 수 있다. 에스토니아 역시 바우처 사유화를 도입했지만, 국영기업의 국제경매 및 소수 지분 매각 등을 통해 초기부터 외국 자본을 끌어들였다.