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일부 경우에는, 린 프로젝트로 인해 공정과 책무가 변화하고 이로써 새로운 자격 요건이 발생하면서 훈련이 필요하게 되었다. 일반적으로, LHT는 특정 현장 또는 린 프로젝트 내 직원들의 자격을 체계적으로 평가하고, 직원 개발 방안에 관한 중기전략을 수립한다. 예를 들어, 한 린 프로젝트 내에서 부품들이 한 현장에서 다른 현장으로 이동되어야 한다면, ‘부품의 이동을 위한 전제조건은 무엇인가?’, ‘직원들의 현장이동을 위한 필수요건은 무엇인가?’, ‘직원들은 언제(일자)까지 어떠한 자격을 갖추어야 하는가?’, ‘공정을 어떻게 설계해야 다른 부서나 작업장의 직원이 빨리 적응할 수 있는가?’ 등의 질문을 한다.
린 프로젝트로 인해 직원의 새로운 자격 요건이 발생하여 일반적으로 LHT로 직원의 자격을 평가하고 직원 개발 방안에 대한 전략을 수립한다.