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한국의 산업발전과 성장 과정에서 산업별 하청 계열화가 본격적으로 전개된 시기에는 다소 차이가 있을 수 있다. 하지만 하청구조, 혹은 하청체제가 형성되면서 기업들 간에 위계적인 구조가 형성되어 있다는 점, 특히 하청 관계로 인해 대기업과 중소기업 간의 비대칭적인 관계를 구조화되어져 왔다는 점에 대해서는 부인하기 힘들 것이다. 선진국의 기업 생태계에서 관찰할 수 있는 대기업과 독립적인 중소기업 간의 유연하고 대등한 사회적 분업의 관계가 한국에서는 발전할 수 없었기 때문에 대기업들은 중소기업과의 거래를 원가 절감이나 비용 경쟁력 유지를 위한 주요한 수단의 하나로 활용해 왔다. 이러한 관계 속에서 하청업체가/하청업체에 공급하는 제품의 단가를 일방적으로 결정하거나, 심지어 하청업체의 시간당 입금 수준조차 일방적으로 결정하는 양상이 일반화됨에 따라 중소기업들이 절대다수인 하청업체들의 성장 잠재력과 경쟁력이 약화되고 하청업체 노동자들은 상대적으로 열악한 임금수준을 감내해야 했으며, 이들 업체들의 취약한 조건은 그들이 공급하는 제품의 품질이나 서비스의 질을 떨어뜨려 장기적으로는 대기업 자체의 건전한 성장 기반을 잠식하고, 산업발전의 선순환도 이루어지지 않는 결과를 초래하고 있다.
한국의 산업별 하청 계열화가 전개된 시기는 차이가 있겠지만 기업들간의 위계적인 구조가 형성되고 비대칭적인 관계가 구조화 되었다는 점은 부인할 수 없다. 대기업들이 중소기업을 비용 절감의 수단으로 활용하면서 하청업체들의 상황이 크게 악화되었다. 이는 장기적으로 볼때 산업발전을 저해하는 결과를 초래할 것이다.