줄거리를 간단히 요약해 주세요.
AHP를 활용한 사례나 논문을 보면 ‘쌍대비교를 통한’ priority의 도출에 초점을 맞춘 것이 대부분이다. 그리고 AHP의 과학성과 논리성, 그리고 넓은 활용성 등을 강조한다. 그러나 이는 hierarchy 내에서의 축제일 뿐이다. 즉 ‘a tempest in a teapot’이다. ‘콩 심은 데 콩 나고, 팥 심은 데 팥 난다’는 말처럼, hierarchy가 좋아야 AHP 분석 결과도 좋을 수 있다. AHP를 창안한 Saaty 교수도 hierarchy 구축 과정을 the art of modeling이라고 부르며 중요성을 강조하고 있다. 그 간의 경험으로 볼 때, AHP 분석의 전 과정에서 hierarchy 구축이 70% 이상의 중요도를 갖는다고 말하고 싶다. Hierarchy를 잘 구축하는 기술적인 방법들이 몇 가지 있으나, 가장 중요한 것은 hierarchy의 구성요소들이 ‘MECE(mutually exclusive collectively exhaustive) 원칙’과 ‘trade-off 관계의 유지’에 맞게 되었는지를 확인하는 것이다.
연구사례와는 다르게 AHP 분석의 전 과정 hierarchy구축이 매우 중요하다고 생각한다. hierarchy를 잘 구축하기 위해선 이것의 구성요소들이 MECE원칙인 trade-off  유지에 맞게 되었는지 확인해야 한다.