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최근 4차 산업혁명이 강조되면서 유연성과 창의성을 제고할 수 있는 자율관리(selfmanagement)시스템으로 제시된 홀라크라시(Holacracy)에 주목할 필요가 있다. 홀라 크라시는 Bernstein과 그의 동료(2016)가 Harvard Business Review에 소개한 조직형 태다. 그들은 Zappos라는 기업이 도입한 홀라크라시를 변화 적응성(adaptability)과 조직 신뢰성(reliability)을 균형적으로 확보할 수 있는 관료제의 대안으로 제시하였다. 물 론 홀라크라시가 완전하게 새로운 개념은 아니다. 전통적 관료제의 문제를 극복하고자 그동안 유기적(organic)조직, 후기관료제적(post-bureaucratic) 조직, 후기-구조주의적 (post-structuralist) 조직, 정보기반(information-based) 조직 등에 대한 연장선에서 홀라크라시를 이해할 수 있다.
최근 4차 산업혁명이 강조되면서 변화 적응성과 조직 신뢰성을 균형적으로 확보할 수 있는 관료제의 대안으로 자율관리 시스템인 홀라크라시를 제시했다.