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세종시로 이전된 후에는 이러한 구도에 변화가 생겼다고 한다. 첫째, 지리적 분산에 따른 대면접촉 기회의 부족 측면을 살펴볼 수 있다. 비정형적 정책결정의 경우 기안자가 정책대안의 초안을 준비하면 실장 중심의 국과장 회의를 개최하는 것은 중앙부처 분산배치 전과 동일하지만, 이전 이후 일부 국장들이 청와대나 국회 등에의 출장으로 인해 자리를 비우는 경우가 많아졌다. 비정형적 정책문제의 경우 공직자들간 대면접촉이나 비공식적 소통, 특히 상급자(실국장)와의 상호작용과정에서 새로운 아이디어가 생산되고 정책결정의 정확성이 확보될 수 있는데, 공무원들의 잦은 출장으로 인해 상호 접촉 기회가 감소되고 이는 장기적으로 정책결정의 품질 저하를 초래할 수 있다. 담당업무의 특성상 서울 출장이 적어 업무 처리상 큰 불편을 느끼지 못한다고 응답한 국무조정실 M실장도 잦은 출장으로 인한 비효율성, 상호작용 감소, 그리고 인간적인 접촉 기회가 감소하였다는 사실에 대해서는 인정하였다(M실장 인터뷰).
세종시로 이전된 후에는 지리적 분산에 따른 대면접촉 기회의 부족이 발생하고 있다.  일부 국장들의 청와대나 국회 등에의 잦은 출장으로 공직자들간 대면접촉이나 상호 작용의 기회가 감소되고 이는 비정형적 정책결정의 품질 저하를 초래할 수 있다.