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이러한 업무수행방식은 성과관리 차원에서 독특한 성격을 갖는 것으로 판단된다. 사실 PMDU의 PSA 과제 관리에 있어서 주목해야 할 부분 중 하나가 해당 부처의 성과 달성 여부에 대한 구체적인 유인(incentive)과 처벌(penalty) 기제가 구비되지 않았다는 점이다(집행성과와 예산배정 간의 연결고리는 이후 Brown 총리 때 수립되었다). 하지만 총리, 관련 부처 장관, 실무담당자 등이 참석하는 관계자회의(stocktake meeting)는 해당 정책 담당자에게 최고정책결정자인 총리와 부처 장관과의 직접적이고 주기적인 대면회의를 통해 성과점검 및 문제해결을 위한 토론의 기회를 제공함으로써 업무를 적극적으로 추진할 수 있는 정치적⋅행정적 환경을 제공하는 중요한 유인으로 볼 수 있다.
PMDU는 PSA 과제의 성과에 대한 유인이나 처벌 기제를 따로 두지 않고 해당 정책 담당자와 총리를 포함한 관련 실무자들이 참석하는 관계자회의를 통해 업무의 적극적 진행이 가능하도록 환경을 조성하고 있다.