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이와 같은 점에서 고용과 복지 연계 지역의 경우 지역고용 거버넌스 기구는 지역고용심의회, 지역고용전략개발위원회, 거버넌스개선위원회 외에도 청년, 여성, 비정규직 등 취약계층을 대상으로 하는 하부위원회를 둘 필요가 있다. 지역 특성을 반영하여 지역고용 거버넌스 기구를 운영함으로써 고용과 복지 연계 지역에서 드러나는 참여 주체의 대표성 문제나 거버넌스의 정당성 문제도 어느 정도 해소될 수 있을 것이다. 이때 앞의 이론적 논의에서 언급하였듯이, 조직화 정도에 매몰되지 않고 참여 주체를 확보할 필요가 있다. 즉, 거버넌스에 참여하여 의사결정권을 나눌 수 있는 주체를 사회가 적극적으로 발굴하여 선정할 필요가 있다. 두 가지 유형화에 따른 실행전략이 시행되면 지방자치단체나 지방노동행정부서가 취하는 역할이나 일 추진 방식도 변화될 필요가 있다. 또한 지역고용 거버넌스 기구가 제대로 작동하기 위해서는 사무국 운영과 참여 주체의 역량 강화를 위한 사회적 투자가 획기적으로 확대되어야 한다.
고용과 복지 연계 지역의 경우 지역고용 거버넌스 기구는 지역고용심의회, 지역고용전략개발위원회, 거버넌스개선위원회와 취약계층을 대상으로 하는 하부위원회를 둘 필요가 있고, 참여 주체 확보, 역할과 일 추진 방식의 변화, 사회적 투자가 획기적으로 확대되어야 한다.