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aT센터의 건설로 최첨단 신사옥에 입주하게 된 농수산물유통공사 임직원들은 새로운 각오로 미래를 위한 의지를 다져나갔다. 경영진 역시 공기업으로서의 책임감을 제고하기 위해 다양한 혁신 작업을 수행해 나갔다. 2002년 3월 26일 유동공사는 제1차 '열린 공기업위원회'를 열어 고객만족 경영관리 종합추진계획을 수립하고 고객 서비스 현장을 심의하였다. 7월 12일에 열린 제2차 위원회에서는 공기업 만족도 조사 계획과 aT센터 운영 계획이 수립되었다. 2002년 10월 31일 김진배 사장은 역대 사장을 초청하여 간담회를 개최하였다. 이 자리에는 차균희 초대 총재를 비롯해 안교덕(8대), 신대진(9대), 최일근(10대) 사장 등이 참석해 공사의 역사를 회고하고 농안기금 운용 주체의 역할 등 유통공사의 미래발전 방안을 모색하였다. 2002년 11월 유통공사는 업무 프로세스 혁신(PI)을 위한 기본설계 컨설팅을 진행했다. 이듬해인 7월 1일부터는 경영혁신 'Double 100 운동'이 시작되었다. 향후 100일간 임직원 각자가 맡은 임무를 100% 달성하자는 취지에서 추진된 것으로서, 이를 구체화하기 위해 '나부터 변하자'는 내용의 'H-P 운동(High-Performance)'이 적극 전개되었다. 'H-P 운동'은 집중 근무시간제 운영, 팀워크 강화, 고객 관점 업무 추진, 개인 역량 개발 등을 통해 주어진 경영 목표를 조기에 달성하기 위한 실천운동이었다.
aT센터로 신규 입주한 직원들과 경영진은 두 차례의 열린 공기업위원회를 통해 고객 서비스 현황과 공기업 만족도를 조사했고, 역대 공사 사장과의 간담회를 진행해 발전 방안을 모색했으며, 또한 업무 프로세스 혁신을 위한 설계 컨설팅에 더불어 Double 100 운동과 H-P운동을 진행해 경영 혁신을 일궈냈다.