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평정 모집단은 수직적 관계와 수평적 관계, 2가지가 있다. 수직적 관계는 역량 직급에 따라 부장은 부장끼리, 사원은 사원끼리 평가받는 것이다. 수평적 관계는 같은 업무를 보는 사이로 생산 팀은 생산팀끼리, 영업팀은 영업팀끼리 평가 받는것이다. 이 두 가지를 모두 적용하여 영업부서에서 일하면서 과장은 과장끼리 평가를 하여야만 가장 정확하고 완벽한 평가가 이루어진다. 그러나 동구 정도의 인원은 두 가지를 다 실시할 만큼의 모집단이 형성되지 않기 때문에 수평적 평가만 하는 것으로 설정하였 다. 이렇게 최종적으로 전직원이 들어가 있는 평정모집단 구분표 까지 완성되었다. 평가 절차는 우선 피평가자가 항목별 KPI목표에 대한 실적을 첨 부하여 자기 평가 점수를 산정하여 제출하게 되며, 평가는 신뢰성 확보를 위해 2차에 걸쳐 이루어진다.
평정 모집단에서 수직적 관계는 같은 직급끼리 평가받는 것이며 수평적 관계는 같은 팀끼리 평가받는 것이다. 이 두 관계를 모두 적용해야 정확한 평가가 이루어지나 인원의 부족으로 수평적 평가만 설정했다.