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이에 우리나라의 원자력안전위원회 현황을 살펴보고 원자력안전위원회의 역할 확립을 위해 조직구성, 인력운용, 예산확보, 운영관리체제 측면의 개선점을 제안하였다. 먼저 조직구성 측면에서 보면 원자력안정위원회는 상설 행정기관인 장관급 위원회로서는 그 규모가 작은편이므로, 독립된 조직으로의 위상정립과 업무 효율성 제고를 위해 구조와 규모를 조정해야 한다고 주장하였다. 또한 원자력안전위원회의 위원 수는 9명으로 다른 국가와 비교할 때 적절하지만, 위원 임기가 3년이라는 점은 전문성과 계속성 확보 측면에서 문제가 있다고 보고 위원 임기를 6년으로 연장할 필요가 있다고 주장하였다. 다음으로 예산확보 측면을 살펴보면 안전을 확보하기 위해서 상당 규모의 연구비 재원이 필요하므로 자원대책이 보다 구체화 되어야 함을 지적하였다. 예를 들어 사업자 요청으로 인한 인허가 활동들에 관하여 수익자 부담의 원칙을 적용한 수수료가 부과되도록 하여 예산의 독립성이 확보되어야 함을 주장하였다. 그리고 운영관리체제 측면에서는 규제대상으로부터 공정성과 독립성이 확보되고 정부 기관으로부터 판단의 적합성, 기술적 수월성의 확보가 필요하고 마지막으로 국회, 언론 등으로부터 정치적 독립성, 전문적인 판단력 확보가 필요하다고 주장하였다.
우리나라 원자력안전위원위를 살펴보고 개선점을 제안하였다. 조직구성의 측면에서는 위상 정립과 업무 효율성 제고를 위해 구조와 규모 조정이 필요해보인다. 위원회 위원의 임기를 연장할 필요가 있고, 자원대책이 구체화되어야 한다. 운영관리측면에서는 규제대상으로부터 공정성, 독립성, 판단적합성과 기술적 수월성 등이 필요하다고 주장했다.