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C사에서는 2011년 7월 기업 단위 복수노조가 허용된 시점에서도 노조결성으로 이어지지 않았다. 이는 삼성의 계열사 대다수와 유사한 현상이라고 할 수 있다. 대기인원을 배치하지 않을 정도로 노동강도가 압축적이지만 노동자들이 경쟁사보다 높은 고임금에 만족하게 되었다고 할 수 있다(채창균, 1994). 면접조사 결과에 따르면, 2000년대 중반에 삼성그룹 차원에서 인사제도를 개편하면서 C사도 직업능력과 성과를 반영한 임금체계를 도입하였다. 생산직에게 숙련과 성과를 반영한 승진체계를 적용하여 노동자들의 고임금과 승진 욕구를 충족시켰다고 할 수 있다. C사는 직원들에게 정기적인 사내교육을 통해 ‘대한민국 최고 기업’의 직원으로서 자부심을 강조하였다.
C사는 직업능력과 성과를 반영하는 임금체계를 생산직에 적용, 노동자들의 고임금, 승진 욕구 및 사회 인정 욕구를 만족시킨 덕분에 복수노조가 허용된 후에도 노동자들은 노조를 결성하지 않았다.