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시기에 조금 차이가 있을 뿐 본 연구 대상 업종들은 물론 제조업에서도 단지 주변적인 업무뿐 아니라 핵심 업무까지 외주화해 왔고 지금도 하고 있다. 한국 제조업 기업들은 이미 1960～70년대부터 제조업 생산 공정에 사내하청을 배치했는데, 특히 외환위기 이후 외주화 비율이 급격히 올라가는 양상을 띤다. 불법파견 시비가 일면 아예 사내하청이 맡는 업무 자체를 ‘분리’시켜 정규직 업무와의 유사성을 최대한 없애는 방식으로 대처해 오고 있다. 은수미(2008)에 따르면, 제조업에서 사내하청의 적극적인 활용은 외환위기 이전부터 거의 모든 업종, 즉 자동차, 전자, 조선, 일반기계업종 등에서 공통적으로 나타나는 현상이다. 주변업무에 한정되는 것이 아니다. 상시근로와 주요 핵심 업무에서도 사내하청을 활용하고 있다. 특히 외환위기 이후 사내하청의 구조화는 더욱 분명히 확인된다.
한국은 모든 업종에서 핵심업무를 포함, 대부분의 업무를 외주화하고 있다. 제조업도 생산공정에 사내하청을 활용하며 외주화비율은 특히 외환위기 후 빠르게 높아졌다.  불법파견 시비에는 하청 업무를 아예 분리하는 대응방식을 취하고 있다.