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세 번째 차원은 권력적 차원으로 일을 하는 사람들이 자신의 일과 관련하여 능동적으로 의견을 개진하고 의사결정에 참여하는 참여(participation)의 차원이다. 고용주의 명령과 지시에 따라서 일하는 종속적이고 수동적인 존재가 아니라 스스로 일을 결정하고 수행하는 적극적 행위자가 되어야 한다. 1976년 도입된 독일의 공동 결정제도(Mitbestimmung)와 1976년 도입된 스웨덴의 노동자 경영 참여제도(MBL)는 노동자들의 경영 참여를 통한 책임과 권력의 분점을 실현하고자 도입되었다. 그것은 일을 통해서 타인으로부터 인정을 받을 뿐만 아니라 자기를 실현하는 삶을 강화하는 제도인 동시에, 작업장의 민주화라는 관점에서 민주주의의 심화를 목적으로 한 것이다(Meidner, 1997; Sandberg et al., 1992).
 독일의 공동 결정제도, 스웨덴의 노동자 경영 참여제도는 적극적이고 자발적인 노동참여를 통해 타인으로부터의 인정과 자기를 실현하는 삶을 강화하는 제도이며, 민주주의를 목적으로 하였다. 