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이러한 측정에의 집중 문제는 정부부문에서는 더욱 심각하게 나타나고 있다. 미국은 오바마 정권이 들어서면서 정부성과관리제도를 변경하여 PART76)가 폐지되고 HPPG(High Priority Performance Goal)로 변경되었다. 즉, PART에 의한 사업별 성과지표관리 및 등급평가방식이 폐지되고 HPPG 도입에 의해 부처별로 중요한 성과목표를 선정하고 이에 대한 관리를 체계적으로 수행하는 방식으로 변경되었다(권명화, 2013). PART가 폐지된 중요한 이유 중의 하나는 유용한 성과정보의 창출보다는 데이터의 수집과 전달이 강조되면서 측정(measurement)에 치중하였고그에 따라 사업의 성과개선을 위한 성과정보 활용이 이루어지지 못하였다는 점이다(Moynihan, 2013). 그리고 미국 감사원(GAO)에서는 개별사업에만 초점이 맞추어져 다수 관련 부처사업(cross-cutting issues)에 대한 성과의 관리가 취약하고 사업의 성과를 보는데 한계가 있다고 하였다. 또한 범 정부차원의 성과나 주요 이슈에 대한 정보를 제공하지 못한다는 비판이 제기되었다.
정부성과관리제도로 PART가 폐지되고 새로 HPPG가 도입되었는데, 전자는 데이터의 측정에 치중하여 사업 성과개선을 위한 성과정보 활용과 관리에 취약하다는 단점이 있었기 때문이다.