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컨설팅 전문기관의 전문성은 대학의 공적 역할과 사회적 기능에 따라 다소 분화될 수 있다. 즉 대학 컨설팅의 내용이 대학의 연구역량인가, 교육역량인가, 경영역량인가에 따라 분화될 수 있다. 다만 정부의 중･단기적 재정 지원 사업을 근거로 후보 대학을 평가해서 지원하고 사업기간동안 컨설팅 하는 기존 방식은 그 지속가능성이 의심 받고 있다. 또한 대학의 자율성 침해와 형평성 시비에서 벗어나기 어려운 면이 있다. 따라서 공익을 위해 개별 대학의 경쟁력 제고를 위해 지속적인 질 관리 역할을 수행할 컨설팅 전문기관을 설립하여 독립적으로 운용할 필요가 있다. 국가 단위의 대학 경쟁력 제고를 위해서는 개별 대학의 경쟁력이 제고되어야 한다. 그리고 컨설팅 과정을 통해 개별 대학의 경쟁력에 대한 정보가 수집되어야, 국가 단위의 대학 경쟁력 제고 전략이 효율적으로 추진될 수 있다. 이런 점에서 상설 대학 컨설팅 주관 기관이 설립 운용되어야 한다. 국가 단위, 광역 단위, 개별 대학교 단위의 경쟁력 제고를 위해 컨설팅하고 모니터링하는 역할이 상시적으로 수행되는 기관이 필요하다.
컨설팅 기관의 전문성은 공적 역할과 사회적 기능에 따라 분화된다. 지속적 관리를 할 전문기관 설립 운용의 필요성이 있으며 개별 대학 경쟁력 제고를 위해 상설 대학 컨설팅 주관 기관이 설립 운용되어야 한다.