이 글의 핵심을 간략하게 요약해 주세요.
현재 조선 분야의 설계인력을 해양플랜트로 전환하기 위한 교육과정 등 다양한 인력양성 정책이 추진되고 있지만, 인력 보강의 시급성 및 고급 엔지니어링 인력의 확보가 종합 엔지니어링 기업의 성공에 결정적이기 때문에 설립 초기에는 외국 전문기업의 참여가 필수적이다. 또한, 필요한 특화 기술의 확보 및 새로운 기술 사업영역으로의 확대에는 관련 분야 기업에 대한 주기적인 M&A가 주효할 수 있다. 따라서 추구하는 기술영역 및 사업 비전에 적합한 분야와 기술을 가진 해외 전문기업과의 제휴 등 협력방안들을 모색해야 한다. 가장 효과적인 방안은 해외 전문기업을 M&A하여 종합 엔지니어링 기업의 내부에 두는 방안이겠으나, 엔지니어링 전문기업은 사실상 인적 노하우가 핵심 요체이기 때문에 M&A 이후 인력관리가 여의치 않게 되면 그 효과가 사라지게 된다. 따라서 M&A는 신중하게 추진해야 하며, 경우에 따라서는 핵심 엔지니어링 역량을 가진 전문가의 스카우트, 해외 전문기업과의 전략적 사업제휴 방안 등도 대안으로 검토해야 할 것이다.
조선 분야의 설계인력 확보를 위해  외국전문기업의 참여와 관련분야기업의 M&A가 주효하지만 인력관리가 여의치 않을시 효과가 없어지는 경우가 있으니 신중하게 해야 한다.