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실천가가 실행 연구에 참여함으로써 느낀 변화 중 하나는 실행 연구를 시작하면서 기관 내 존재했던 기존의 슈퍼비전 체계 외에 함께 의견을 나눌 피드백 체계가 생겼다는 것이다. 기존의 슈퍼비전 체계는 직무의 위계 상 결재의 성격을 포함한 수직적 피드백인 반면, 실행 연구로 인한 프로그램에 대한 논의는 수평적 피드백으로 작용한 다는 점을 실천가는 긍정적으로 느꼈다. 실천가는 프로그램을 구성해감에 있어서 본 인의 권한 및 역할에 대한 혼동을 종종 느꼈는데, 실행 연구에 참여하면서 그러한 혼 동에 대하여 수평적으로 의견을 함께 나눌 수 있는 피드백을 기대하였다. 그리고 실행 연구 참여자들로부터 업무, 프로그램 사업 틀, 역할 혼란 등에 대한 피드백을 확인하는 경험을 하였다.
실천가는 수직적 피드백이 이루어지던 기존 슈퍼비전 체계와 달리 실행 연구에서는 수평적 피드백이 이루어지는 점을 긍정적으로 평가하였다. 또한, 자신의 권한과 역할 혼동에 대한 피드백을 받을 수 있었다.