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다만, 말레이시아 정부의 적극적인 지원에도 불구하고 인도의 뱅갈로르 등과 비교해 볼 때 성과는 여전히 미흡한 수준이라고 볼 수 있다. 기실 MSC의 소프트웨어 수출 실적은 인도 뱅갈로르의 10분의 1 수준에 불과하고 뱅갈로르와는 달리 세계 유수의 다국적 기업의 유치가 부진한 상황이다. Hassan(2012)은 MSC가 직면하고 있는 문제점으로서 산학연 연계의 미흡을 지적하고 있으며, 특히, 대학의 역할 부족과 클러스터 성공의 전제조건인 사회적 자본으로서의 기업가 정신 문제를 제기하고 있다. 따라서, MSC 사례는 <표 3-3>에 제시된 정책유인형 클러스터의 특성을 내포하고 있으며, 향후 동 프로젝트의 안착을 위해서는 성공적인 네트워크 형성을 위한 전제조건을 보다 심화 발전시켜야 할 것이다.
말레이시아의 MSC수출 실적은 인도의 뱅갈로르 등과 비교해 볼 때 미흡한 수준이다. 특히 Hassan은 이에 대해 기업가 정신 문제를 제기한다. 프로젝트 안착을 위해서는 보다 심화 발전시킬 필요가 있다.