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그러므로 이러한 장소를 판정할 때에는 당해 법인의 목적 및 사업내용을 고려하여 그 법인을 통제하거나 영업의 중요사항을 결정하는 최고경영자 기타 의사결정권자의 활동장소가 어디인지 개별적 · 구체적으로 관찰해야 한다. 따라서 실질의 근거는 두 가지로 나누어 살펴볼 수 있는데, 첫째, 실질적으로 지배 · 관리하는 자가 국내 국적이고, 둘째, 실질적인 장소도 국내로서 이 두 가지가 모두 합치된다면 실질의 근거에 합치될 수 있으므로 내국법인으로 보는 것이 타당하다. 그런 다음 실질적 장소와 실질적 지배 · 관리의 기준을 판단으로 하여 실질을 판단해야 할 것 이다. 다행히 판례에서도 실질적 지배 · 관리의 기준을 제시하고 있는데, 업무제휴 등에 관한 간담회나 회의를 개최하거나, 업무에 관한 구체적인 사항 및 국내 계열사의 전반적인 업무체계, 회계법인 자문일정 등에 관한 전반적인 지시를 하고, 임직원을 포함한 국내계열사의 임직원들을 소집하여 합동회의를 주재하며, 조직개편, 임직원의 승진에 관한 품의를 승인하거나, 인사업무에 대한 방향을 지시하는 등 그룹운영의 전반적인 사항을 통제하고, 집무실을 사업상 근거지로 하여 중요한 의사결정을 하였을 때를 실질적 지배 · 관리의 영역에 미친다고 봄이 상당하다고 판시하였다. 그러므로 사업구조, 통제조직, 지배구조, 업무구조 등과 같이 국내에서의 업무영역에 초점을 맞추어야 할 것이며, 이러한 업무영역이 국내에서 이루어졌다면 실질적으로 지배 · 관리되는 장소로 볼 수 있다.
법인을 실제로 지배하고 관리하는 자가 국내 국적이고, 그 실질적인 장소도 국내라면 내국법인으로 보는 것이 맞다. 그룹을 전체적으로 운영하고, 집무실을 사업상 주요 장소로 의사결정을 한 것을 실질적 지배 · 관리의 영역에 미친다고 판시하였다.