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성과관리구조(PMF)는 계약 당사자들이 추구하는 성과에 따라 계약건별로 다양하게 만들어진다. <그림 1>은 PMF의 예시를 나타낸 것이다. 이 구조는 수요군이 계약업체에게 일정액의 기본적인 비용을 지급하고, 계약업체가 제공하는 서비스를 세 가지 핵심 성과지표로 판단하여 인센티브 금액을 정하는 구조임을 볼수 있다. 그중 첫째 성과지표는 일정 성과 이상을 기록하면 약정된 금액을 모두 지급하고 그 일정 성과를 넘기지 못할 경우 금액을 전혀 지급하지 않는 양자택일(All or Nothing) 구조로 되어 있으며, 전체 인센티브중 X%의 금액이 결정된다. 둘째와 셋째 성과지표는 달성 성과 정도에 따라 계단형 혹은 비례형으로 금액을 지급하는 체계로 되어 있으며, 전체 인센티브 중 각각 Y%와 Z%의 금액이 결정된다. 결국, 계약업체는 핵심 성과지표의 선정 및 인센티브 반영 비율, 지급체계선정 및 지급 방법 결정 등에 따라 서비스 제공의 중점을 달리 함으로써 인센티브 획득의 최대화를 추구하게 되며, 그 과정에서 수요군은 원하는 성과를 얻게 되는 구조라 하겠다.
PMF는 당사자들이 추구하는 성과에 따라 다양하게 만들어진다. <그림 1>은 그 예시로, 이 구조는 수요군이 계약업체에게 비용을 지급하고, 계약업체의 서비스를 3가지 핵심 성과지표로 판단해 인센티브를 정한다. 첫째는 양자택일 구조, 둘째와 셋째는 달성 성과에 따른 계단형, 비례형 구조다.