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하지만 이상의 임금구조 및 평가 시스템이 효과적으로 조직 내에서 작동할 것인가에 대해서 담당자는 불안한 요소도 있다고 본다. 즉, 기존의 연공서열형 임금체계를 경험한 종업원의 경우, 상대적으로 자신의 노력과 능력이 제대로 평가될 때 급료가 상승할 수 있다는 점에서 모티베이션을 자극할 수 있지만, 이전의 제도를 경험하지 않은 신입사원의 경우, 모티베이션 향상을 가져올지는 의심이라고 한다. 새로운 임금체계를 도입하여 조직의 활성화를 꾀하고자 하지만 여러 가지 문제점이 있다고 한다. 따라서, 해외 생산거점에는 적용을 유보하고 있다. 국가 간에 일에 대한 생각이나 임금수준, 문화 등의 차이가 있으므로 일률적으로 적용할 계획은 없다고 한다.
새로운 임금체계 도입은 기존 임금체계 경험 여부에 따라 모티베이션 향상이나 조직활성화가 담보되지 않아, 국가간 문화 차이로 해외 생산거점에는 유보하는 등 일률적용 계획은 없다고 한다.