이 문서의 핵심 내용을 요약해줄 수 있을까?
이상과 같이 지역 인적자원개발위원회의 활동을 중심으로 지역 · 산업 맞춤형 인력양성체계가 뿌리내리고 있으나 아직 소기의 목적을 충분히 달성하고 있지는 못한 것으로 지적되고 있다. 특히, 지역 내 실질적인 고용 거버넌스의 지위가 지역에서 충분히 확보되지 못하고, 사업 명칭도 유사 명칭이 많아서 혼동된다는 지적이 있다. 이는 지역별 인적자원개발위원회마다 역량의 차이가 존재하여 지역에서 위상을 높이는 데 제약이 있기 때문이기도 하다. 그러나 이러한 문제는 지난 4월 한국 직업능력개발원에 설치된 ‘인적자원개발위원회 지원센터’가 지역 인적자원개발위원회의 역량강화, 성과관리, 훈련수급 분석 지원 역할을 함으로써 부족함을 없애는 데 도움을 줄 전망이다. 한 편, 최근 고용노동부가 지역의 고용 관련 거버넌스의 통합을 추진하고 있기 때문에 앞으로 지역 인적자원개발위원회의 조직이나 구성에는 변화가 있을 가능성이 있다.
인적자원개발위원회로 지역/산업 맞춤형 인력양성체계가 도입되었으나 고용 거버넌스 지위가 약하고 사업 명칭도 혼동되는 문제가 있다. ‘인적자원개발위원회 지원센터’가 역량강화에, '고용노동부의 거버넌스 통합'이 조직 변화에 도움을 줄 전망이다.