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셋째, 지역 네트워크의 적극적인 활용이 필요하다. 실무능력 수요에 관한 상황을 분석하고 적절한 훈련 조치를 취하며, 필요 시 다른 기업과 협력할 수 있도록 특히 중소기업에 가장 많은 지원을 해야 한다. 따라서 구체적으로 목표가 정의된 행동을 통해 기업 소유자와 관리자는 각기 훈련부서를 마련하고 지원해야 하는데, 해당 부서에서 모든 훈련활동을 실시하기에는 업무가 너무 과중하기 때문이다. 이와 관련된 성공 사례로 아일랜드의 스킬넷을 들 수 있다. 아일랜드는 중소기업 내 훈련과 관련하여 정책적으로 네트워크 접근방식을 크게 강조하였다. 산업계가 주도한 파트너십(스킬넷, Skillnetsconceive)과 훈련 프로그램을 전국적으로 다양한 부문에 도입했으며, 각 스킬넷마다 세 곳이상의 기업이 협력하여(단독 기업이 감당하기 힘든) 훈련 프로젝트를 수행하도록 조치했다. 이러한 네트워크는 각기 특정 산업계의 수요에 따라 설계되어 훈련, 전문성 개발 및 실무능력 향상 프로그램을 전달해 주었다. CEDEFOP는 최근 연구를 통해, 직장 내 핵심역량 신장과 관련하여 “SME 부문에서 스킬넷 모델이 다른 접근방식보다 성공률이 높았으며, 2008년 아일랜드 정부에서 재정적으로 지원한 기업의 95%가 스킬넷 모델을 적용했고, 그중 63%가 중소기업인 것으로 확인되었다”고 발표한 바 있다. 이러한 네트워크는 기업이 주도하므로 어떠한 훈련을 언제, 어디서, 어떻게 전달할지도 기업이 결정할 수 있다. 결국 이처럼 유연한 모델을 도입하여 현재 기업 내에서 요구되는 실무능력의 개발을 촉진할 수 있게 된다(CEDEFOP 2010f; 한국산업인력공단, 2011 재인용).
지역 네트워크의 적극적인 활용도 필요하다. 실무능력의 수요 분석 및 적절한 훈련과 함께 상시 다른 기업과 협력할 수 있도록 중소기업을 집중 지원해야한다. 또한, 기업은 훈련부서를 마련하고 지원해야한다. 아일랜드의 스킬넷은 이와 관련된 성공 사례로, 다양한 네트워크를 통한 훈련으로 실무 능력을 향상시켰으며, 이후 이 모델이 아일랜드 정부가 지원하는 95%에 적용되었다.