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스웨덴의 경우 1990년대 초 금융위기에 대응하기 위한 경제정책의 결과 90년대 초반 국내총생산 대비 50%미만이던 국가채무가 90년대 중반 80%대로 증가하게 되었다. 이러한 상황은 스웨덴 정부가 보다 적극적으로 정부채무를 감소시키기 위한 행동을 취하게끔 이끌어 갔는데, 스웨덴 정부의 재정적자 감축 노력은 1996년 Spring Fiscal Policy Bill의 도입으로 이어졌다. 이 법에 따르면 일단 Top Down 예산제도 하에서, 재정수지는 국내총생산의 2% 정도의 흑자를 거둘 수 있도록 지출제한 등의 수단을 사용하고, 동시에 경기변동에 따라 고용과 경제성장 그리고 사회적 약자에 대한 정부서비스의 대응에 지장이 생기지 않도록 일정한 여유분(예비비)를 설정하였다. 정부지출의 상한은 위와 같은 재정의 정책적 대응능력을 심각하게 위축시키지 않도록 3년의 기간을 두고 상한을 정하되 상황에 따라 어느 정도 변동이 가능하도록 설정하였다(rolling ceiling system).
스웨덴은 금융위기 대응으로 국가채무가 급격히 증가하였고 이에 대응하기 위해 정부지출의 상한제를 사용하였다. 재정수지는 GDP의 2%정도의 흑자를 거둘 수 있도록 지출제한을 하고, 경기변동에 따라 대응할 수 있도록 예비비를 설정하였다.