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G20이 사무국을 별도로 두지 않고 매년 달라지는 정상회의 개최국이 사무국을 이끌도록 하는 느슨한 형태의 운영조직을 선택한 것은 다음과 같은 장점 때 문이다. 첫째, 상설사무국을 운영하는 데 드는 비용을 절약할 수 있다. 둘째, 사무국의 관료화(bureaucracy)로 인한 폐해를 예방할 수 있다. 셋째, 셰르파 중심 의 운영으로 각국 대표들이 여러 차례 만나는 과정에서 상호간의 이해와 신뢰가 높아지게 된다. 이러한 장점들이 중요한 의미를 지니기는 하지만 몇 가지 문제를 야기할 수도 있다. 첫째, 업무나 조직의 비연속성으로 인한 비효율이 발생 할 수 있다. 둘째, 합의사항을 실천하는지의 여부를 모니터링하는 데 문제가 발생할 여지가 있다. 셋째, 행정 역량이 부족한 국가가 의장국이 될 경우 사무국을 운영하고 회의를 준비하는데 엄청난 부담을 지게 된다.
G20이 별도의 사무국을 두지 않는 다소 느슨한 운영조직을 택한건 다음과 같은 이유 때문이다. 먼저, 비용을 절약하고, 관료화에 의한 폐해를 막고, 소통을 늘리면서 상호신뢰르 높이는 것이다.