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통상임금에 대한 대법원 판결과 정년연장 등의 최근 변화는 임금체계 혁신의 필요성을 강하게 제기하였고, 기본급 중심의 임금체계 단순화, 성과 중심의 임금체계, 정년연장과 동반되어 변화해야 할 임금체계(예:변형된 임금피크제) 등 논의가 된 주제도 다양하게 나타났다. 이러한 논의는 결국 각 기업 또는 기관의 상황에 맞는 합리적인 임금체계를 적용하여 많은 성과를 거둔 사람에게는 높은 임금이 돌아가도록 하고, 오랜 기간 한 직장에서 일할 수 있는 환경을 조성하는 한편, 기존의 임금체계로 인해 신규 채용에도 지장을 받지 않도록 하자는 의도가 담겨 있다. 따라서 이제 총론적인 논의보다는 각 기업 또는 기관 상황에 맞는 합리적인 임금체계의 개발이라는 미시적인 접근이 활발하게 논의되어야 할 때고, 이 논의 과정에 노사가 같이 참여하여 공감대를 형성해야 한다. 이 과정을 진행하기 위해서는 개별 근로자의 양보가 필수 조건인데 이 양보를 이끌어 내려면 노사간 신뢰의 구축이 가장 중요하다. 이 신뢰를 구축하기 위해서는 공정한 성과 평가 및 보상 시스템, 정년까지 일하는 것이 보장되는 문화, 업무량의 증가를 초과근로의 증가가 아닌 신규채용으로 해결하는 관행 등 기업 또는 기관이 적극적인 혁신 노력과 일관성 있는 태도를 보여줘야 한다.
통상임금에 대한 변화는 임금체계 혁신의 필요성을 제기하고 다양하게 논의되고 있다. 이제 총론적인 논의보다 상황에 맞는 합리적인 임금체계가 논의되어야 할 때고, 노사가 같이 공감대를 형성해야 한다.