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교수들은 컨설턴트가 교수인 것에 대해서 별다른 의견이 없었다. 그러나 직원들의 경우 교수도 좋지만, 행정조직체계와 관련된 부분들은 외부 전문가를 활용해도 좋을 것이라는 의견을 내놓았다. 대학교육 부분에 대한 컨설팅은 대학에 계신 분들이 해 주면 좋지만, 시스템적인 부분은 외부 전문가로 위촉해도 별 무리가 없을 것 같다는 의견이었다. 가령,교원양성기관 평가에서는 같은 교수라고 하더라도 양성기관 평가에 들어오는 사람들의 경우 사범대를 잘 이해하는 사람들이 들어오기 때문에, 평가를 받으면서도 얻는 것이 있다는 것이었다. 즉,컨설턴트가 교수이기 때문에 문제라는 것이 아니라, 교수가 컨설팅을 하는 경우 전문성을 담보할 수 없다면 문제가 될 수 있다는 것이다.
교수들은 교수가 컨설턴트인 것에 대해 다른 의견이 없었지만 직원들은 시스템적인 부분의 외부 전문가 활용에 긍정적이었다. 교수가 컨설팅을 하는 경우 전문성에문제가 될 수 있다는 것이다.