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원래 대호아이앤티는 대기업들을 대상으로 한 네트워크 솔루션 개발의 B2B 사업이 주요 비즈니스 모델이었지만, IT 제품에 대한 꾸준한 연구·개발을 실시하여 최근 다양한 소비자 맞춤형 제품들을 개발하였다. 하지만 각기 다른 브랜드 정립으로 브랜드 정체성에 대한 혼란이 있었다. 이에 대해 새로운 브랜드 전략을 통해서 향후 B2B 영역뿐만 아니라, 소비재 제품 시장까지 아우르는 브랜드 영역 확장이 시급하다고 판단되었다. Family Brand 전략을 통해, B2C 제품군을 관리할 수 있는 새로운 브랜드를 개발하여, 향후 B2C 제품군 사업부를 대표할 수 있는 브랜드로 발전시키는 것이 필요하였다.
대호아이앤티는 다양한 소비자 맞춤형 제품들을 개발해 주요 비즈니스 모델인 B2B 사업과의 브랜드 정체성 혼란이 있어, B2C 제품군 사업부를 대표할 새 브랜드 개발이 필요하다.