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둘째, 협업에 기반한 평가 체계를 수립해야 한다. 글로벌 콘텐츠 기업 W사는 애니메이션 콘텐츠를 개발하여 이를 기반으로 한 영화제작, 공연, 음반, 캐릭터 상품, 놀이공원, 출판, 여행 등과 같은 복합적인 사업 구조를 가지고 있다. 이런 사업 구조의 독특한 성격 때문에 서로 다른 부서 혹은 사업부 간의 협업은 무엇보다도 중요하다. 그래서 W사는 임원들간 협업을 유도하기 위하여 독특한 임원 평가 시스템을 도입했다. 임원들 급여를 결정하는 성과 평가 기준의 70%는 임원들이 맡고 있는 자신의 사업부 성과로 결정하고, 나머지 30%는 다른 사업부와의 협력을 통해 창출한 시너지 매출액으로 결정함으로써, 경제적 유인책을 통해 사업부 간 시너지 창출에 대한 임원들의 적극적인 참여를 이끌고 있다. 임원들은 다른 사업부와 협력하지 않고서는 만족스러운 급여를 받을 수 없는 셈이다.
W사는 복합적 사업구조를 지녀 부서·사업부 간 협업이 무엇보다 중요한데, 독특한 임원 평가 시스템을 도입하여 사업부 간 시너지 창출을 장려하는 바, 협업에 기반한 평가체계를 수립하고 있다.