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둘째, 임금체계 개편을 장기적 전략 하에 도입이 쉬운 것부터 하면서 점차 더 근본적인 변화를 주는 체계로 개편해 나가는 방식이다. 예를 들면, 처음에는 호봉승급을 성과에 따라 차등을 두는 차등 승호제를 도입하고 단계적으로 호봉승급을 축소하여 폐지하면서 직무나 성과에 따른 임금 범위를 넓혀가는 것이다. 다른 방법으로 성과연봉제로의 전환을 생각할 수 있다. 이는 기존의 임금수준을 베이스로 하면서 장래의 임금 조정(인상)분을 성과에 따라 결정해 나가는 것으로 근로자들의 기존 임금수준이 변하지 않는다는 점에서 저항을 덜 받을 수 있다. 이 제도가 정착되면 직무, 직능, 역할 등에 따른 새로운 임금체계로 전환하는 방안을 근로자들과 협의하여 추진해 나가는 것이 한결 수월해질 수 있다.
임금체계 개편 초기에는 도입이 쉬운 차등 승호제나 성과연봉제를 도입하고 점차 근본적인 변화를 추진하는 방식을 통해 직무 등에 따른 임금의 범위를 넓히고 새로운 체계로 전환하는 것이 수월해질 수 있다.