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기업에서 직원들의 복리후생 차원에서 제공하는 문화 여가활동 프로그램들은 단체 영화관람, 단체 체육행사 및 공연 참여와 같이 회사 중심의 단기적, 획일적 여가 프로그램 중심으로 시행되고 있다. 직장인 개개인의 요구에 맞는 서비스의 공급이 아니라 여전히 공급자 중심이라는 한계가 있으며, 직장인들은 여가활동이 목적이 아니라 ‘회사에서 제공하는 여가프로그램에 참여하지 않을 때 발생하는 불이익을 피하고자 해당 프로그램에 참여한다. 이와 같은 경험은 자유로운 시간에 자발적으로 참여하는 여가활동에서 느끼는 경험과 같을 수 없으며, 또 하나의 일의 연장선으로 느껴질 뿐이다. 현재 많은 기업에서 운영하고 있는 여가프로그램들은 스스로 택하지 않은 흥미 없는 프로그램에 대한 참여를 강요하고 있다. 이러한 이처럼 보상이나 외부의 요구를 만족하게 하기 위한 여가경험은 일상생활로 이어지지 못하고 단 한 번의 참여 혹은 노동의 연장에서의 활동으로 머물게 되며, 직장인들은 다양한 여가참여에 대한 즐거움을 느끼지 못해 결국 실제의 여가 시간에는 항상 TV 보기, 인터넷 등의 수동적 여가에만 머물게 되는 것이다.
기업이 직원들의 복리후생 차원에서 제공하는 여가활동들은 단체 영화관람이나 단체 체육행사 등 회사 중심의 단기적이고 획일적인 프로그램이다. 이것은 즐거움이 아닌 일의 연장선상으로 느껴질 뿐이기에 결국 많은 직장이들이 실제 여가시간에는 TV 보기나 인터넷 같은 수동적 여가에만 머물게 된다.