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요즈마 펀드의 민영화 시기가 5년 단기 투자가 아닌 지속적인 장기 투자였다면 과연 이스라엘 벤처캐피탈 시장이 침체를 겪으며 시장 실패를 가져왔을 지에 대한 질문은 민영화에 있어 적정 시기 결정이 중요함을 시사한다. 이스라엘의 요즈마펀드 는 재무부가 아닌 도전적인 벤처 마인드를 자극할 수 있는 수석과학관실에 의해 추진되었던 것에 대한 의의를 생각해 볼 필요가 있다. 수석과학관실은 기술 인큐베이팅 프로그램(TIP)의 경험을 통해 벤처 기업 창업을 촉진시키고 있었으며, 벤처기업의 특성 및 자금 수요를 잘 이해하고 있었다는 점에 주목할 필요가 있다. 이스라엘의 수 석과학관실은 벤처캐피탈 시장에 대한 경험이 없었기 때문에 직접 투자(요즈마벤처 펀드)를 통해 벤처캐피탈 시장의 특성을 습득하고 이를 바탕으로 간접 투자 펀드 운용에 반영하였다. 미국의 벤처캐피탈 시장 및 이스라엘의 요즈마 그룹의 경우 accelerator의 역할이 중요하다는 인식이 자리잡은 것에 비해, 한국의 경우 accelerator 라는 개념은 여전히 생소한 분야일 뿐만 아니라 전문화된 accelerator가 부재한 상황이다. 보수적인 금융이나 투자 논리보다는 venture의 본질에 보다 충실하여 risk 부담이라든지 소외된 분야에 대한 육성, 해외 진출 및 투자를 지원하는 accelerator 역할이 스타트업 열풍을 유행이 아닌 성공으로 이끄는 데 필요하다. 이스라엘의 경우 요즈 마벤처 펀드는 이러한 accelerator역할을 하는 직접 펀드로 운영되었고, 요즈마 그룹 또한 한국에서 이러한 역할의 부재를 사업 기회로 발굴하였다는 점은 한국의 정책 펀드에 주는 시사점이 상당하다.
이스라엘의 요즈마 펀드는 벤처기업의 창업을 촉진시키고 벤처기업의 특성을 잘 아는 수석과학관실에 의해 추진되었는데 이 펀드의 직접 투자로 벤처캐피탈 시장의 특성을 파악한 후 간접 투자 펀드 운용에 반영하는 등 신생 스타트업의 자립에 큰 힘이 되었다. 이처럼 한국에서도 스타트업 업체의 양적인 증가보다 내실있는 벤처 기업으로 성장할 수 있도록 금전적 투자뿐 아니라 위험 부담의 분담 및 해외진출 지원 등 전문화된 벤처 지원 단체가 필요하다.