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평가제도 실시는 염려도 많지만 기대도 크다. 평가를 통해 개인의 역량이 도출되면 개개인에 맞는 직무를 찾을 수 있고 이는 잦은 보직 변경을 줄일 수 있는 계기가 되어 줄 것이다. 회사 입장에서는 평가 결과를 가지고 개개인의 능률을 올릴 수 있는 방법을 찾으려 할 것이며, 근로자 개인에게는 나와 타인의 역량을 발견하고 동기부여의 기회로 삼을 것이다. 평가라는 것이 궁극적으로는 보상과 연결되는 것이지만 체계가 정착되면 퇴직관리까지 계획하고 있다. 부서별 개인별 평가 결과를 바탕으로 교육을 준비하는 것도 회사의 몫이 될 것이다.  세바는 구미 공단 안에서 성장 속도가 빠른 회사 중 하나로 손꼽힌다. 이 모든 것은 직원들의 힘이라고 경영진은 생각한다. 수많은 특허 속에서 사람이 제일 큰 특허라는 세바. 이제 세바는 그 이름 그대로 ‘세상을 바꾸는 기업’이 되었지만 세바를 바꿔나가는 것은 결국 사람이라고 말한다. 그래서 사람을 더 크게 키우고 싶고 사람과 함께 커가고 싶다. 세바는 곧 본사와 제2공장을 통합하는 확장 이전을 계획하고 있다. 2개의 공장이 합쳐지면 중복업무 해소로 업무 효율 증진과 생산성 향상을 기대해 볼 수 있을 것이다.
평가결과로 개인의 역량이 도출되면 회사 입장에서는 개개인의 능률을 올릴 수 있는 방법을 찾게 될 것이며, 근로자 개인에게는 동기부여의 기회로 삼을 것이다. 평가는 결국 보상과 연결되는 것이지만 체계가 정착되면 퇴직관리까지 계획하고 있으며 개인의 역량은 업무 효율 증진과 생산성 향상을 기대해 볼 수 있다.