이 문건의 핵심 사항을 간단히 정리해 주십시오.
캐나다는 1990년 대 중반 이후 약화된 재정사업 성과관리를 2006년부터 강화해 나가고 있으며, 최근의 재정위기에 대응하여 재정사업 성과관리를 정부의 지출삭감과 세출구조조정의 근거로 삼는 시도를 지속하고 있다. 특히, 정부 재정사업에서 대규모 스캔들이 발생함에 따라 재정사업 성과관리와 책임성 확보의 필요성이 제기되고 있다. 따라서 연방책임법(Federal Accountability Act 2006)의 제정을 통해 모든 이전 재원에 대한 주기적인 평가를 의무화하고, 책임관리체계(Management Accountability Framework)를 통해 각 정부 조직의 경영성과를 모니터링 하는 일련의 개혁을 추진하고 있다. 캐나다는 각 부처에서 수행되는 사업평가와 별도로 재무위원회(Treasure Board Secretary: TBS)에서 정부 예산사업에 대한 전략적 검토(strategic review) 수행하고 있다. 특히, 2007년 6월부터 개정된 지출관리시스템(Expenditure Management System renewal)의 일부로 시행되고 있는 재정사업 성과관리 시스템을 통해 연방정부가 직접 수행하는 모든 예산사업을 4년 주기로 평가하도록 하고 있다. 평가단위는 조직이며 각 부처의 점검팀과 재무위원회의 고위담당자가 평가단이다. 각 부처의 성과목표체계(Program Activity Architecture: PAA)의 성과정보를 활용하여 성과가 미약한 5%의 재정사업을 선별하여 다른 재정사업 예산으로 전환하는 방식을 채택하고 있다. 성과평가는 계획대비 실제 성과, 계획대비 실제 지출, 사업자체 적절성, 사업의 중복성, 사업수단의 적절성, 투자대비 효과, 사업운영과정의 적정성 등의 기준으로 수행되고 있으며, 효과가 작거나 정책적 우선순위가 낮은 사업에 대해서는 예산삭감 권고액, 예산삭감이 가져올 충격에 대한 대처방안, 예산삭감 추진 전략 등을 함께 제시하도록 하고 있다.
캐나다는 1990년대 중반 이후의  재정사업 성과관리를 정부의 재정 관리를 위한 기준으로 삼고 있다. 따라서 연방책임법을 통해 주기적 평가의 의무화와 책임관리체계를 통한 감시를 추진 중이다. 또한, 각 부의 성과목표체계를 활용하여, 성과가 좋지 못한 재정산업은 예산삭감 및 추후조치에 대해 수행하고 있다.