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모니터링과 성과 평가의 단편적 부분이 아니라 경영 전체 시스템의 연계성을 유기적으로 개혁하여 근본적인 원인을 개혁하는 것이다. 예를 들면, 제품 디자인을 마지막에 바꿔 노동자들의 초과 노동을 유발하는 아웃소싱 업체 납품 일정을 촉박하게 하지 않거나, 주문량 예측을 정확하게 하여 불필요하게 생산하지 않는다거나, 제품 샘플 종류를 덜 만든다거나 하는 등의 개혁을 통해 아웃소싱 공장의 부담을 원천적으로 줄이거나 바이어와 아웃소싱 공장 간의 관계를 효율적으로 바꾸는 총체적인 기업경영 시스템 개혁을 이루고 있는 것이다. 즉, 성과(Performance), 품질(Quality), 납품(Delivery), 준수(Compliance) 분야를 재디자인하는 총체적 시스템 개혁이 3세대 CSR 전략의 핵심이다.
3세대 CSR 전략은 성과, 품질, 납품, 준수 각 분야의 경영 시스템을 서로 연계가 잘 이루어지도록 개정하여 효율성을 높이고 전반적인 기업경영 시스템을 발전시키는데에 그 의의가 있다. 