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한편 회사는 향후에 생산직 사원들에게도 직무 성과연봉제를 도입하기 위해서 다음과 같은 계획을 수립하고 노력하고 있다. 첫째, 직무별 시장 임금 조사를 통해 동일 직무는 동일 임금을 받으며, 조직 내에서도 직무 가치에 따라 임금을 받을 수 있도록 계획하였다. 그리고 [그림 5-10]에 제시한 바와 같이 주요 직무를 4단계 등급(사원-경력-전문가-마이스터)으로 구분하여 임금 밴드를 설정하고, 임금 밴드 내에서도 상․중․하로 설정하여 무한적 임금 상승을 억제하고 성과 차이를 둘 계획이다. 둘째, 직무급 임금 밴드 내의 상․중․하 평가는 업적평가에 기초하며, 기본급 인상 시 인상률은 평가등급에 따라 차별적으로 적용하는데, 패자부활이 가능하도록 할 예정이다. 예를 들어, 임금 밴드 내 상(上) 등급의 업적평가 등급이 상(上)일 경우 7%, 중(中)일 경우 5%, 하(下)일 경우 3%를 반영한다. 반면 임금 밴드 내 하(下) 등급이라도 성과가 뛰어나면 임금 상승이 가능토록 하였다. 즉 하(下) 등급의 업적평가가 상(上)일 경우 11%, 중(中)일 경우 9%, 하(下)일 경우 7%를 반영한다.
생산직 직원들의 직무 성과연봉제 도입을 위해 첫째, 동일직무는 동일임금과 직무가치에 따른 임금 수령과 둘째, 직무급 임금 밴드 내의 상․중․하 평가는 업적평가를 토대로, 기본급 인상 시 인상률은 평가등급에 차별적 반영으로 하고  패자부활의 기회를 줄 예정이다.