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비상계획의 핵심은 장애 및 재해발생 등 비상시에도 계속적으로 업무를 수행할 수 있도록 대체수단을 확보하는 것인데 전산 장애기 잠정적 대체수단인 수작업체제로의 전환은 현재 대부분의 금융기관 업무가 전산화되어 있는 상황에서 현실적인 대체수단으로서의 역할을 기대하기 곤란한 것으로 인식되고 있다. 가장 이상적인 대체수단인 제2전산센터(백업센터)의 구축에는 많은 시간과 비용이 소요되어 현재의 여건하에서 이를 각 금융기관이 적극적으로 추진하기 어려운 상황이며 아직까지 백업센터를 보유하고 있는 기관은 전무한 실정이다. 따라서 백업센터 구룩 전까지의 잠정적인 비상대책으로서 각 금융기관은 주요 시스템에 대한 백업시스템을 확보하는 한편, 일부 기관은 외부 재해복구 전문기관의 서비스를 받는 방안도 채택하고 있는 것으로 나타났다.
비상계획 핵심은 대체수단을 확보하는 것인데 현실적인 대체수단으로서는 역할을 기대하기 어렵기에 백업시스템과 전문시관의 서비스를 받아야 한다.