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한편, ② 등기소 신․증축 및 광역화사업의 추진과정에서도 적절한 수준에서 이와 같은 집행효율성 제고 노력이 있었다고 평가할 수 있다. 증빙사례 중 서울남부지방법원 등기국 사업관리계획에서는 집행효율성 제고활동의 성과가 체계적으로 제시되지는 않는 등 일부 부족한 경우도 없진 않지만 가령 광역등기소간담회 등 또 다른 증빙사례를 본다면 해당사업 추진과정에서 사후적으로 운영 및 집행성과를 공유하고 개선방안을 모색함으로써 집행효율성 제고노력을 기울인 사례를 찾을 수 있다. 더 나아가 예컨대 증빙자료 중 제3차 등기소 신·재축 계획안을 본다면 사업진행시 내·외부 요인 검토, 설문조사를 통한 국민의견 청취, SWOT분석 등을 통한 집행전략모색 등 다각도의 집행효율 제고를 위한 노력이 있었음을 알 수 있다. 또한 등기소의 신․증축 및 광역화 추진 과정에서 기존 부지와 청사를 활용하여 추가비용을 최소화하고 설계 적정성 검토 및 총사업비 자율조정을 통해 소요 예산을 절감한 실적을 확인할 수 있으며, 등기소의 광역화를 통한 등기업무 효율화 성과도 인정된다.
일부 부족한 바가 있지만 등기소 신․증축 및 광역화사업의 추진과정에서도 적절한 수준에서 예산 절감 및 집행효율성 제고 노력이 있었다고 평가할 수 있다.