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가령, 귀농인 및 귀촌인이 지역사회에 기여하는 동시에 생계에 필요한 소득을 얻을 수 있는 일자리(예: 농촌 학교 방과후 학교 프로그램 강사, 귀농 귀촌 관련 상담 업무, 주민자치센터 평생학습 강사 등)를 알선하거나 준비하는 ‘지역사회 기여형 사회적 일자리 창출 사업’ 같은 것이 이 사업의 세부 내용으로 시도되기도 했다. 다른 한편으로는 지역의 선배 귀농인 및 토박이 주민이 지방자치단체와 협력 관계를 이루어 신규 귀농인 및 귀촌인에게 도움을 제공할 수 있는 사회 연결망(social network)을 형성하는 데 크게 기여하기도 했다. 이 연결망은 지자체 수준의 여러 귀농 귀촌 시책을 전개하는 조직적 기반으로서, 즉 거버넌스로 발전한 경우가 많다. 도시민 농촌 유치 지원사업을 통해 귀농인(혹은 귀촌인)을 그저 유치하고 ‘모집’하는 방식으로 정책을 펼치는 것이 아니라 그들을 지역사회 발전에 기여할 인적 자원으로 이해하고 ‘조직’한다는 관점이 제출되었고 일종의 모델이 형성되었다고 볼 수 있다. 다만, 근년에 이 사업이 많은 지자체에서 확대 시행되면서 시범사업 기간 동안 일부 지자체가 보여주었던 창의성을 계속 유지하고 있는지, 다소 타성에 젖은 상태로 사업이 추진되는 것은 아닌지 등을 평가할 시점에 이른 것은 분명하다. 예컨대 투입 대비 효과가 의문시되는 천편일률적인 홍보 프로젝트 등에 관해서 비판적으로 평가할 필요가 있다.
귀농 귀촌인이 소득을 얻을 수 있는 일자리를 소개하는 사업이 시행되기도 했고 토박이 주민이 신규 귀농 귀촌인이 자리를 잡을 수 있도록 사회 연결망을 형성함에 도움이 되기도 했다. 도시민 농촌 유치 지원사업이 모집에만 그치는 것이 아니라 그들이 정착할 수 있도록 조직한다는 관점으로 일종의 모델이 구성되었다. 다만 근년에 시행한 이 사업들에 대한 평가가 이루어져야 한다.