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사례에서 나타난 바와 같이, 인제군과 장성군은 독자적인 거버넌스형 주거복지서비스 모델로서 ‘사랑의 집’ 사업의 추진계획을 공개하여 정책집행 시 참여자의 네트워크 조성과 공동사업자 유치와 민간기구의 협력을 이끌어 냈다. 영암군은 달뜨는 집 사업정책을 공개하고 자문위원회를 구성하여 운영하는 등 추진의지 및 계획을 대내·외적으로 천명하고, 담당공무원의 헌신적이고 개방적인 업무자세와 사업지역을 수시 방문 하면서 주민의견 청취를 통한 해당 지역의 문제분석, 해당 지역 민간기관과의 유기적 협력관계 형성, 지역사회의 참여유도 등 다양한 역할을 수행한 점이 높이 살만하다. 제일 우선 과제로 주거복지의 패러다임이 전환되기 위해서는 주거복지정책의 개방성 실현과 방향성을 제시해 주는 것이 필요하다.
인제군과 장성군은 '사랑의 집' 사업의 공동사업자 유치, 민간 협력을 이끌어 냈고 영암군은 달뜨는 집 사업 추진을 위한 다양한 역할을 수행하고 있다. 이러한 정책은 개방성 실현과 방향성의 제시가 중요하다.