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이와 같이 1차 사내하청보다 물량팀이 점차 확산되고 있는 이유는 조선업의 해당 주체별로 구분해서 해석할 수 있다. 우선 원청업체의 입장에서는 하청업체에서 재하청을 하든 말든 일단 관리하기가 용이하기 때문이다. 특히 물량의 변동이 심한 조선업에서 1차 하청업체를 바로 짜르기는 힘든 상황에서 재하청이나 물량팀 활용하는 것을 재하도급 금지 규정에서 불구하고 사실상 묵인하는 것은 사내하청 노동시장의 분화에 따른 ‘2차 유연화 전략’이라고 할 수 있다. 원청에서는 적정 생산규모를 유지하기 위해서 일시적으로 물량이 없다고 1차 하청업체들을 없애버리기는 대단히 어렵다. 따라서 1차 하청업체는 유지하되, 물량팀을 통해서 일정 정도 인력 수급 원활하게 하기 위해서 묵인을 하는 것이라고 할 수 있다. 사내하청업체의 입장에서는 그 결과 현재 1차 사내하청 업체와 소속 노동자들은 물량팀을 ‘고용의 안전판’으로 어느 정도 고용이 보장되고 있는 있는 상황이다. 즉, 1차 사내하청 업체의 인력활용에서 고용의 유연성 확보를 위한 완충장치(buffer) 역할을 물량팀이 하고 있다. 즉, 조선업 1차 사내하청 노동자들의 고용안정을 보장해주기 위해서 하청업체에서 물량팀 하청노동자들을 활용하고 있는 것으로 해석할 수 있다. 그리고 사내하청노동자들의 입장에서는 물량팀 노동자들의 경우 대부분 조선업종 근무경력이 오래된 숙련노동자들인데, 일감이 많을 경우에는 물량팀 노동자들이 가장 임금 수준이 높으면서 동시에 상대적으로 자유롭다는 점 때문이다.
사내하청 노동자들의 고용안정을 보장해주기 위해 하청업체에서 물량팀 하청노동자들을 활용하고 있다. 사내하청노동자들의 입장에서는 물량팀 노동자들의 경우 대부분 조선업종 근무경력이 오래된 숙련노동자들인데, 물량팀 노동자들이 가장 임금 수준이 높으면서 동시에 상대적으로 자유롭기 때문이다. 