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또한 한 부처 내에서 진행하는 사업이라 하더라도 사업의 내용에 따라 담당하는 부서가 각자 다른 경우도 발생하는 데 이러한 경우 역시 부서 간 공조체계가 형성되어 있지 않다면 정책 전달의 효율성은 떨어질 수밖에 없다. 뿐만 아니라 학교 밖 청소년에 대한 각기 다른 부서들의 독립적인 지원정책의 수립은 서비스의 중복을 발생시킴으로써 예산의 낭비로 이어질 수 있다. 이를 방지하기 위해서는 부서 간 중복업무를 파악하여 이를 일원화하거나 여러 부서에 산재한 유관 정책 및 기능을 통합하여 새로운 부서를 신설할 필요가 있다. 예를 들어 현재 여성가족부 안에는 학교밖청소년지원과가 신설됨에 따라 위기 청소년에 대한 지원사업이 청소년자립지원과와 학교밖청소년지원과로 이원화되어 수행되고 있다. 그러나 청소년자립지원과의 취약계층 및 위기청소년을 위한 사업의 상당수는 학교밖청소년지원과의 학교 밖 청소년을 위한 사업과 중복되고 있다. 이는 정책대상자인 취약계층 청소년 및 위기청소년과 학교 밖 청소년이 중복되기 때문이다. 따라서 두 부서를 통합하여 위기청소년 지원사업을 일원화함으로써 업무의 효율성을 높일 필요가 있다.
학교밖청소년지원과와 청소년자립지원과는 정책대상자가 겹치기 때문에 중복되는 사업이 많아 예산이 낭비된다. 이런 상황을 막으려면 여기저기 흩어진 중복 업무를 파악 후 이를 일원화하여 업무의 효율성을 향상시켜야 한다.