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통신사 입장에서는 경쟁력을 갖추기 위한 음원이 더 많이 필요했고, 음반사 입장에서는 당장의 손실을 메우기 위한 안정적인 수익원이 필요한 상황이었다. 그 점에서 음반사들은 모험을 감수해야 하는 IT기업들과의 협업보다 안정적인 통신사와의 협력이 확실한 대안이 될 수 있었던 것이다. 이런 맥락에서 음악을 기반으로 통신 시장에서 경쟁하던 이동통신사들은 마침내 음반사와 조직적으로 결합하게 된다.SK텔레콤은 2004년에 멜론 서비스를 론칭하고 가입자들에게 음악 콘텐츠를 제공하다가 2005년에는 아예 서울음반을 인수했다. (그리고 서울음반은 로엔 엔터테인먼트로 이름을 바꾸게 된다). 이로서 SKT는 이동통신사이면서 동시에 음악의 생산, 유통, 판매의 수직구조를 이룬 음악 콘텐츠 기업이 되었는데, 이에 자극받은 경쟁사 KTF도 2007년 블루코드와 도레미레코드를 인수하게 되면서 2000년 이후 한국 음악 산업의 헤게모니는 통신사로 완전히 이동하게 되었다.
통신사와 음반사는 서로의 필요에 의해 조직적으로 결합하여 SKT는 이동통신사이면서 동시에 음악의 생산, 유통, 판매의 수직구조를 이룬 음악 콘텐츠 기업이 되었다. 이에  2000년 이후 한국 음악 산업의 헤게모니는 통신사로 완전히 이동하게 되었다.