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임금체계의 변화는 기업의 변화관리의 하나로 보아야 한다. 변화관리의 일반적인 모델은 해빙(unfreezing)으로 시작된다. 해빙이라 함은 기존의 질서가 더 이상 작동할 수 없음을 조직의 구성원들이 공감하는 것이다. 지금 한국 사회가 더 이상 전통적인 모델로는 감당할 수 없음에 공감대는 형성되어 있다. 그러나 개별 사업장으로 들어가면 사정이 다를 것이다. 개별 사업장마다 독특한 특성이 있고, 노사관계 상황과 경영환경이 다를 것이다. 정부가 추진하는 임금 개혁의 의도가 성공하기 위해서는 사회 전반적인 공감대 형성이 가장 우선되어야 할 것이지만, 개별 사업장에서도 수용 가능한 방향으로 전개되어야 할 것이다.
임금체계의 변화는 기업의 변화관리의 하나로, 정부 추진 임금 개혁의 의도가 성공하려면 사회 전반적인 공감대 형성과 개별 사업장의 수용 가능한 방향으로 전개되어야 할 것이다.