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또한 정년연장에 따라 중고령자들이 기존 일자리에서 일을 할 수 있게 하려면, 현재와 같이 다수가 승진자의 대열에 들어가는 인사시스템을 크게 재설계하여 고위관리자나 최고경영자로의 승진을 내다보는 일정한 집단만 지속적인 승진이 가능한 일반직(generalist)의 대열에 편성할 필요가 있다. 이들은 다양한 직무를 경험하면서 고위관리자로 성장하는 길에 들어서고 그에 따라 높은 보상도 주어지지만, 그런 능력이나 열성이 부족한 경우에 중도에 탈락할 수도 있으며 정년이 보장되지 않는다. 나머지 다수의 직원이나 근로자들은 나름대로 숙련, 전문지식, 전문적 경험을 바탕으로 고위관리직으로 승진하는 것이 어렵거나 제한된다. 그 대신 숙련, 전문지식, 전문적 경험 등의 정도에 따라 제한적인 승급, 승진이 이루어진다. 임금은 숙련도가 높아지거나, 전문지식의 깊이나 내용이 풍부해지거나 전문적 경험이 쌓여서 조직 내에서 공헌을 하는 것에 비례하여 인상된다. 하지만 임금의 연공적 성격은 크게 약화되며, 미숙련공들의 경우에는 연공적인 성격이 아예 없거나 매우 약할 수밖에 없다. 여기에서 직무의 특성과 숙련도, 난이도, 위험도 등에 따라 각 직무가 분류되고 등급이 나뉘며, 그에 따라 임금이 책정되며 비교되는 임금 시스템으로 개편된다. 그러나 이들의 정년은 가능한 한 보장된다.
정년연장에 있어 승진자의 대열에 있는 사람은 다양한 직무 경험을 통해 성장하고 높은 보상을 하지만 나머지는 제한적인 승급, 승진 속에서 임금은 숙련도나 전문화 정도에 따라 비례하여 인상되며 임금의 연공적 성격은 크게 약화된다.