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개발협력에서 통용되고 있는 관리기법을 활용하여 KSP 사업을 관리하고자 하는 시도는 과거부터 있어 왔다. 그러나 당시 활용했던 도구는 앞서 소개했던 논리모형을 중심으로 하고 있어 지식이라는 무형의 자산을 기반으로 한 프로젝트 관리에는 부적합한 모델이라고 할 수 있다. 특히 사업의 각 단계가 유기적으로 구성되어 있고, 사업 종료가 또 다른 사업의 시발점이 되곤 하는 KSP의 특성을 감안하면 순환구조의 변화이론을 기반으로 한 사업관리 도구를 활용하는 것이 바람직하다고 할 수 있다. 또한 ROMA에서 강조하고 있는 효과적인 커뮤니케이션 기법은 협력국 정부 관계자부터 연구진에 이르는 다양한 이해관계자를 아우르는 KSP사업 담당자가 유용하게 참고할 수 있는 가이드라인이 될 것이다.
KSP 사업 관리 시도는 과거부터 있었으나 당시 활용 도구는 부적절했다. KSP의 특성상 순환구조의 변화이론 기반의 사업관리 도구를 활용해야 한다. 효과적인 커뮤니케이션 기법도 유용하게 참고할 수 있다.