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또 다른 이유는 계획가들이 메가프로젝트의 타당성을 검토할 때, 특히 미래에 대한 수요예측을 할 경우 ‘왜(why), 미래를 고민해야 하며, 어떻게(how) 미래를 좀 더 정확하게 예측할 수 있을지, 그리고 미래는 무엇(what)인가’라는 근본적인 의문에 대하여 심도 있는 고민을 하지 않기 때문이다. 미래예측은 하나의 미래를 맞히려 하는 결정주의적(deterministic) 예언과는 다르다. 현재의 시점에서 바라보는 미래는 다양한 가능성과 스펙트럼으로 전개된다(홍기영, 2012). 미래는 실현 가능한 미래와 실현 불가능한 미래로 나누어볼 수 있는데 여기서 우리는 블랙스완(black swan)과 같은 실현 불가능한 시나리오에 대한 고민을 간과하는 경우가 많다. 따라서 계획가들은 메가프로젝트 시행을 통한 긍정적 스필오버(spill-over) 효과뿐 아니라 블랙스완과 같은 최악의 부정적 외부효과(externality)에 대비하고 출구를 모색할 수 있는 베타전략과 베타 시나리오를 동시에 고민해야만 한다.
계획가들이 메타프로젝트 시행할때 긍정적 스필오버효과뿐 아니라 블랙스완과 같은 부정적 외부효과에 대비하고 축구를 모색할 수 있는 베타전략과 베타 시나리오를 동시에 고민해야 한다.