중요한 내용만을 추려서 요약해 주세요.
셋째는 사구의 “작은 문제 관리”(微治理)을 추진하여 주민의 자치관리활동을 유도하는 것이다. 최근 몇 년간, 시안시는 4사연동(四社联动)을 대대적으로 추진하였다. 특히 사구의 전문사업 서비스 경비품목화 사업은 사회조직과 전문 사회복지사가 사구 관리에 참여하도록 격려하고 사구의 자체조직을 광범하게 배양하고 사구의 “작은 문제 관리”(微治理)을 효과적으로 전개토록 하였다. 베이린구는 구전체의 8개 가도 30개 사구, 116개 주민 아파트단지(小区)에 “주민소그룹 자체운영” 방식을 전면적으로 보급하고 “우리 아파트단지는 우리가 책임지고, 우리 집은 우리가 건설한다”는 신념에 따라 사구주민위원회가 주관하고 주민소그룹을 기본단위로 지역의 실정에 맞게, 다양한 형식으로 자체관리팀을 만들고 동별, 주민그룹별 주민소그룹을 조직하여 주민들이 낡은 아파트단지 관리 문제해결에 전반적으로 참여하고 효과적으로 아파트단지의 지저분한 환경위생문제, 무질서한 차량주차, 방범순찰, 천연가스계량기 개조 등 주민들이 보편적으로 관심을 가지는 문제들을 해결하였으며 아파트단지의 종합관리환경개선의 효과적인 성과를 달성하였다. 연호구(莲湖区)는 “낡은 아파트 단지 회의협의”, 연타구(雁塔区) 신규 아파트단지 5방 탐색(당지부, 주민위원회, 사법조정실, 업주위원회, 관리사무소 기업)협의 매커니즘을 구축하여 주민이 질서 있게 사구자치에 참여하도록 인도하여 뚜렷한 효과를 보았다.
사구의 주민들에세 주민소그룹 자체운영 방식을 보급하여 사구주민위원회가 주관하고 주민소그룹을 기본단위로 자체관리팀을 만들며 사구의 여러 문제들을 자체적으로 해결함으로써 주민의 자치관리활동을 유도하였다.