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2008년부터 2014년까지 약 2,700명의 여성관리자에 관한 4회에 걸친 패널자료를 이용하여 몇 가지 핵심적인 사항을 발견하였다. 첫째, 합리적인 인사제도와 개방적인 조직운영은 성희롱을 억제하는 데 긍정적인 영향을 준다. 체계적이고 공식적인 인사제도를 가지고 있으며 성과에 따라 보상이 이루어지는 기업에서 성희롱이 적게 발생하는 것으로 나타났다. 또한 상사와 하급자 사이에 개방적이고 합리적 의사소통이 이루어지는 조직에서 여성관리자는 성희롱을 적게 경험하였다. 둘째, 집단적이고 획일적인 행동을 중시하는 기업문화를 가진 조직에서 여성에 대한 성희롱이 더 많이 발생하는 것으로 나타났다. 근무와 회식참여에서 집단적인 일체감을 강조하고, 개인적인 상황을 배려하지 않는 기업문화를 가진 곳에서 여성관리자는 성희롱을 더 많이 경험하였다. 셋째, 여성차별이 심한 기업조직에서 여성에 대한 성희롱도 더 많이 발생하는 것으로 나타났다. 보직 및 업무 배치, 훈련, 평가, 승진, 임금 등의 일련의 인사결정 과정에서 여성에 대한 차별이 존재하는 기업에 근무하는 여성들은 더 많은 성희롱을 경험하였다. 넷째, 최고경영자가 여성인력의 중요성을 인식하고 양성평등을 중시하는 기업에서 성희롱의 발생이 줄어드는 것으로 나타났다. 최고경영자의 인사정책이 여성인력을 중시하거나 양성평등을 실현하려는 높은 의지를 가진 기업에서 여성관리자는 성희롱의 적게 경험하였다.
성희롱 발생이 낮은 기업은 합리적인 인사제도와 개방적인 조직운영을 하고 있으며, 다양성을 중시하는 기업문화를 갖고 있었다. 또한 여성차별을 하지 않고 양성평등을 중시하는 기업에서도 성희롱 발생이 적었다.