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셋째, 우수인재의 확보이다. 특히 첫째 이유와 관련해서 장기적 육성대상이 되는 우수인재를 채용하고자 한다면, 청년층 노동자 중에서도 신졸자를 채용하는 것이 합리적이다. 왜냐하면 타 기업이 신졸자 중에서 우수인재를 채용해버린 후에 인재를 채용하려 하면 우수인재를 얻을 수 없는 상황이 발생하기 때문이다. 따라서 신졸자 채용은 ‘죄수의 딜레마’ 양상을 띠게 된다. 많은 기업이 ‘타 기업이 신졸자 중에서 우수인재를 채용하고 있는 이상, 우리 회사가 신졸자 채용을 하지 않는다면 인재 확보 면에서 불리하다’라고 생각하여 신졸자 채용을 실시하면, 실제로 많은 회사가 신졸자 채용을 실시하게 되는 상태가 되며, 그 상태로부터 벗어나기는 어려워진다.
장기적 육성이 가능한 우수인재의 확보를 위해서 청년층 중에서도 신졸자를 채용해야 하지만, 대부분 기업들이 비슷한 생각을 하고 있어 신졸자 채용 경쟁에서 벗어나지 못하고 있다.