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이를 통해 다음과 같은 연구 결과를 도출하였다. 첫째, 여성리더들은 경험에 대하여 Kolb(1984)의 A(Actio) - O (Observation) -R(Reflection)-R’(Re-Reflection)의 과정을 통해 성장기, 탐색기, 확립기동안 독립심/책임감, 순응형 팔로워십, 개인/조직에 적합한 리더십 스타일을 형성하였다. 둘째, 여성리더의 리더십 형성 영향 요인에는 크게 개인적인 요소와 환경적인 요소가 있다. 공통적으로 개인적인 요소에서는 까다롭고 완벽한 성격을 소유 하고 있으며, 소통 능력이 뛰어나고, 사람에 대한 관심과 배려가 밑바탕이 됨을 알 수 있었다. 환경적인 요소는 여성리더가 자신만의 리더십을 형성함에 있어서 크게 영향을 주고 있음을 발견하였다. 특히, 직무와 구성원의 성비 등은 여성리더의 리더십 유형을 결정함에 있어서 매우 중요한 요인이다. 본 연구의 결과를 바탕으로 조직에서 여성리더의 선발과 리더십 개발 측면에서 성장기, 탐색기 동안 무엇을 학습했는가를 충분히 고려해야 하며, 또한 시기별로 적절한 리더십 훈련 프로그램과 근본적인 조직 문화의 변화가 중요하다는 시사점을 도출하였다.
여성의 리더들은 경험에 대해 성장기, 탐색기, 확립기 동안 리더십 스타일을 형성한다. 그리고 여성리더의 리더십 형성 영향요인에는 성격과 능력에 해당하는 개인적인 요소와 리더십 형성에 가장 큰 영향을 주는 환경적인 요소가 있다.