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또한 ② 등기소 광역화사업의 경우에도 동일한 평가가 가능하다. 신․증축사업의 경우를 살피면 1행정구역 1등기소 - 광역등기소 설치 등의 구축단계를 보이는바 이는 기본적으로 전자화시대 등 사회변화에 대응하여 유연한 대응을 한다는 관점에서 보자면 일관되게 추진․관리되어 왔다고 평가할 수 있다. 가령 등기소 광역화사업의 경우 대도시내 등기소를 광역화하고 있다고 하는데, 이러한 광역화 대상 등기소 선정시 단계적, 체계적 기준에 따라 추진되고 있음을 확인할 수 있었다. 제3차 등기소 신·재축 계획안을 통해 노후화의 정도(1차기준) 및 적정부지확보 정도(2차기준) 등을 종합하여 광역화대상등기소의 우선순위를 결정한 뒤, 사법시설연계성 등을 최종순위 조정인자로 삼아 대상사업소의 최종순위를 확정하는 등 내부적으로 명확하고 일관된 절차적 단계를 거쳐 대상등기소를 선정하였음을 확인하였다. 대상등기소가 선정된 경우에 뒤따르는 실행단계 역시 분명하여 달리 비판할 점이 없다. 가령 광역등기소의 적정시설규모 산정을 위해 규모산출 기준연도 설정 - 기준연도 예상사건수 산정 - 예산소요인원 추정 - 건축규모 결정의 단계를 거치도록 하였다. 또한 광역등기소의 적정정원 산정을 위해서도 평균사건접수건수나 등기필정보 교부 등 세부업무를 수치화해서 업무량을 정하고 이를 바탕으로 역산해서 적정인원을 산정하는 등 실행절차 역시 체계화되어 있음이 파악되었기 때문이다.
등기소 광역화사업에서 신․증축사업의 경우 그 과정이 사회변화에 맞게 일관되게 추진․관리되어 왔다고 평가할 수 있다. 광역화 대상 등기소의 선정 단계, 선정 후 실행 단계, 모두 명확하여 달리 비판할 점이 없다.