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일반적으로 해외에 진출해 있는 우리나라 기업이 우리나라로 생산기지를 이전하는 행위를 우리나라 기업의 유턴이라고 인식할 수 있다. 그러나 유턴의 범위를 결정하는 것은 생각보다 간단하지 않다. 예를 들어, 우리나라에 기반을 둔 기업이 해외와 국내에 동시에 생산시설을 가지고 있는 경우를 가정해 보자. 이 기업이 해외에 있는 생산시설의 일부를 축소하고 이를 국내로 이전하면 이는 분명히 유턴이라 할 수 있으며, 이런 경우에는 개념상의 혼란이 거의 없을 것이다. 그런데, 다음과 같은 상황에서는 유턴인지 아닌지 불분명한 경우가 발생한다. 이 기업이 해외 공장에 투자할 계획을 세웠다가 이를 철회하고 국내에 투자액을 늘렸다면 이는 분명히 유턴과 동일한 효과를 주지만, 이러한 투자가 유턴인지 아닌지에 대해서는 여러 가지 의견이 있을 수 있다. 개념적으로는 유턴이라 할 수도 있으나, 계획단계에 있을 뿐 아직 발생하지 않은 투자를 취소하고 국내에 투자한 것을 유턴이라 보기에는 어렵다는 견해도 있을 수 있다. 따라서 이러한 상황을 유턴에 포함시켜야 하는지에 대해서는 의견이 엇갈릴 수 있다.
해외에 있는 공장을 국내로 이전하는 기업의 유턴은 분명하게 선을 그을 수 없는 경우도 있다. 단지 계획 단계에서 투자를 취소한 것을 유턴으로 포함시키는 데는 의견이 엇갈린다.