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본 연구는 그동안 국내에서 잘 다루어지지 않았던 ‘기업지배구조와 인적자원관리’ 관계에 대한 이론적 틀을 제시하고 실증적인 규명작업을 함께 행하면서, 향후 기업지배구조 개선을 위한 정책적․실무적 논의의 토대를 마련하고자 한다. 본 연구는 크게 두 부분으로 나누어진다. 첫 번째 부분은 이론적인 연구로서 기업지배구조-인적자원관리-기업성과의 관계를 규명하는 이론적인 틀을 제시한다. 기존의 기업지배구조 및 인적자원 관리에 관한 이론들을 비판적으로 검토하고, 이를 기반으로 대안적 이론틀을 제시하였다. 그리고 그러한 대안적 이론 틀의 타당성을 확인하기 위하여 일본의 사례를 살펴보았다.
국내에서 드문 ‘기업지배구조와 인적자원관리’ 관계를 연구해 이론적틀을 구성, 실무적논의의 토대마련을 목적으로 했다. 우선 기존의 관련이론들을 비판적검토하여 대안제시를 했다.