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둘째, 직무급은 효율적인 임금체계이지만, 직무가치 평가 및 직무순환의 어려움이 있다. 한 인사관리자는 증권회사, 외국계 생활건강 관련 회사, 그리고 화이트칼라 노조가 있는 회사 등에서 근무하였는데, 이들 회사에서 직무급 체계를 사용하였지만 직무별 시장가치를 평가하기도 힘들고 임금 밴드조차 구성하기 힘들었다고 했다. 또한 조직 내부에서도 적합성 문제를 거론하기도 하였다. 특히 직무순환이 어렵다는 것이다. 직무에 따라 단순 직무가 있고 고도의 숙련을 요하는 직무가 있는데, 근로자들은 고도의 숙련 직무에서 단순 직무로 이동을 하지 않으려고 하며, 직무별 임금 수준에 동의하지도 않았다는 것이다. 그래서 회사는 생산직 사원들은 호봉제를 유지할 수밖에 없었다. 이로 인해 다양한 업무 경험을 쌓게 하는 것이 어렵게 되었고, 근로자들의 적극적인 동참도 이끌어내지 못하였다.
직무급은 효율적 임금체게이지만, 직무순환과 직무가치 평가의 어려움이 있다. 조직 내부의 적합성 문제와 직무별 시장가치를 파악하기 힘들다. 따라서 업무 경험의 문제와 임금밴드 구성의 문제가 있다.