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인사평가를 임금에 반영하는 방법은 여러 가지일 것이다. 정기승급을할 때 인사고과를 통해서 차등 승급하는 경우는 그 한 가지 방법일 것이다. 일본 노동성의 헤이세이(平成) 임금노동시간제도등 총합조사보고는 고과승급하는 기업의 비율을 보여주고 있다. 헤이세이(平成) 10년 임금노동시간제도등 총합조사보고에 의하면, 정기승급제도가 있는 기업에서 정기승급을 전액 인사고과에 의해 결정하는 기업의 비율은 1982년 28.9%에서 1987년에는 38.9%, 1996년에는 39.4%, 1998년에는 45.2%로 증가해 왔다. 전액 자동 결정하는 기업의 비율은 1982년 13.8%, 1987년 17.3%, 1996년 9.4%, 1998년 10.3%에 불과했다. 승급액을 전부 인사고과에 의해 정하는 기업의 비율이 전액 자동 결정하는 기업의 비율보다 훨씬 높고 그 비율 또한 높아져 온 것이다. 한편 인사고과에 의한 결정과 자동결정을 혼합해서 사용하는 기업의 비율은 1982년 57.3%, 1987년 43.8%, 1996년 51.1%, 1998년 44.4%였다(정이환, 2011).
인사평가를 임금에 반영하는 방법은 정기승급 시에 인사고과를 반영해 차등 승급하는 경우가 있으며 또는 전액 자동 결정하는 방법도 있고 또는  인사고과에 의한 결정과 자동결정을 섞어서 사용하는 방법이 있다.