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이러한 임금시스템 변화 과정을 통해 다음과 같은 시사점을 도출할 수 있다. 첫째, 조직이 현재의 임금시스템과 다른 임금시스템으로의 혁신적인 변화에 성공하기 위해서는 먼저 조직 구성원들이 동의할 수 있는 공식적인 임금시스템을 마련하고 이를 실제 시행해야 한다. 본 기업 사례에는 연봉제와 같은 공식적인 임금시스템이 존재한다. 하지만 구성원들은 실제 제도가 제대로 운영되고 있지 않다고 인지한다. 즉 제도의 도입과 활용의 디커플링(de-coupling)이 발생하고 있는 것이다. 이로 인하여 구성원들은 조직의 인사제도가 공정하다고 생각하지 않으며 조직에 대한 신뢰를 가질 수 없다. 조직의 인사시스템을 변화시킨다는 것은 매우 어려운 과제이다. 이러한 과정에서는 구성원들의 조직에 대한 신뢰와 의지가 필요하다. 그러나 본 연구의 사례에서 보는 것과 같이 구성원들이 기업의 인사관리의 공식화 수준이 낮다고 인지하고, 또한 이러한 방식에 신뢰를 가지지 못한다면 혁신적인 변화의 물꼬를 트기란 쉽지 않다. 구성원들이 조직이 하는 일에 대해 신뢰를 가져야 조직이 변화시키고자 하는 방향에 완벽하게 동의하지 않아도 조직을 믿고 조직이 개선하고 설계하려는 방향으로 따라올 수 있을 것이다.
조직의 혁신적 임금시스템 변화의 성공을 위해서 구성원들이 동의할 수 있는 공식적 임금시스템을 마련하고 실제 시행해야 한다. 기업의 인사관리의 공식화 수준이 낮다고 인지하고 신뢰를 가지지 못한다면 혁신적인 변화를 일으키기란 쉽지 않다. 구성원들이 조직에 대한 신뢰를 가져야 조직을 믿고 조직의 개선방향을 따를 수 있다.