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그리고 기업에서 직장인에게 제공하고 있는 여가지원에서도 중대한 문제가 발생하고 있다. 기본적으로 기업의 여가지원은 회사 중심의 단기적, 획일적 여가 프로그램 제공을 중심으로 시행되고 있다. 사원들을 위한 여가지원은 직장인의 의사와는 상관없이 기업의 편의에 따라 운영하되, 사용률이 저조한 경우에 왜 그런지에 대한 고민을 하기보다는 지원제도를 유명무실하게 유지하거나, 폐지하는 쪽으로 가닥을 잡는 경우가 허다하다. 즉 여가프로그램 제공과 같은 ‘도구(tool)’를 제공을 했지만, 이것을 이용하고 싶어 하는 이들이 없거나, 이용했을 때 만족하지 못하고 불편함을 느끼는 이들이 많다면 결국 그와 같은 제도는 지속적이고 확정적으로 운영하지 않는다. 따라서 기업들은 직원들의 여가활동 지원은 운영은 되고 있으나 실효성이 낮다는 평가가 지배적이다.
기업의 여가지원은 사원의 의사보다는 기업 중심으로 운영되는 경우가 많아서 사용율이 낮아서 지속되지 못하거나 유명무실한 경우가 많은 문제점이 있다.