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새로운 임금체계가 조직에 정착되는 것으로 몇 가지 강화 요인들에 의해 가능하다. 대표적인 강화 요인으로 평가와 보상, 그리고 신규 인력 진입을 통한 정당성 확보 등이 있다. 임금체계 개편 이후 새로운 평가체계를 통해 노조원을 평가하여 새로운 행동변화 여부를 점검하며, 조직에서 기대하는 행동으로 수정한 사람에 대해서는 긍정적인 보상을 제공하여 정착을 도모할 수 있다. 노조원 가운데 조직에서 바라는 대로 행동을 수정하지 않았을 경우, 보상 미제공이나 처우 불이익 등의 부정적인 결과와 피드백을 통해 조직에서 바라는 행동수정을 요구할 수 있다. 새로운 임금체계로 다수의 수혜자가 발생할 경우에 임금체계 정착을 보다 견고히 할 수 있다. 또 하나의 방법은 조직에 신규로 진입한 인력들을 대상으로 조직의 변화된 임금체계를 적용하는 것이다. 신규 인력들은 자신들에게 적용된 정책 그대로 순응하고 받아들이기 때문에 장기적으로는 조직 문화로 구현될 수 있도록 할 수 있다.
새로운 임금체계가 정착되기 위해서는 평가와 보상, 신규 인력을 통한 정당성 확보가 필요하다. 새로운 임금체계로 여러 수혜자가 나오면 임금체계 정착이 견고해진다. 또한 신규 인력을 대상으로 변화된 임금체계를 적용하여, 장기적으로 조직 문화를 구현할 수도 있다.