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이 연구는 최고경영자의 자아초월성이 종업원 임금제도에 미치는 영향에 관한 첫 번째 연구이다. 최고경영자의 자아초월성과 임금제도 간의 관계에 대한 연구는 말할 것도 없고, 최고경영자의 심리적 특성이 인사제도에 미치는 영향에 관한 기존 연구는 거의 없다. 직관적으로 혹은 일화적인 예를 통하여 최고경영자의 특성이 인사제도에 영향을 주고 있음을 알수 있다. 인적자원관리를 크게 보면 ①조직의 일반적인 경영가치가 무엇인지 말해주는 인사 철학, ②종업원과 회사와의 관계에 관한 조직의 의도에 관한 진술에 해당하는 인사정책, ③그리고 철학과 정책의 통상적인 시행규칙인 인사제도, ④그리고 인사제도들의 제정, 변경, 폐기 등의 기술적․사회적 절차를 규정하는 인사 절차로 나눌 수 있다. 일반적으로 인사 담당자가 사업계획에 대응하여 인사 방침을 정하고 라인 관리자들이 공식적인 절차를 일상적인 제도로 적용한다고 말할 수 있다. 최고관리자의 가치관은 인적자원관리의 가장 근본적인 토대인 인사 철학에 영향을 준다. 하지만, 이에 대한 실증적인 연구는 이루어지지 않았다. 기존 연구를 보완하면서 이 연구는 최고경영자이론과 경영자 재량 연구를 확장한다.
이 연구는 최고경영자의 자아초월성이 종업원 임금제도에 미치는 영향에 관한 첫 번째 연구이다. 인적자원관리는 크게 인사 철학, 인사정책, 인사제도, 인사 절차로 나뉘는데, 인사 담당자가 인사 방침을 정하고 라인 관리자들이 이를 제도로 적용하며 최고관리자의 가치관은 인사 철학에 영향을 준다.