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평가자들의 반발이 예상되지 않는 것은 아니다. 분명 누군가는 새로운 평가제도로 인해 지금보다 자신이 손해 본다고 생각할 것이기 때문이다. 따라서 정확하고 공정한 평가와 평가 결과에 대한 수용성을 높이기 위해 평가자인 관리자에 대한 평가 교육을 강화하고 근로자에 대한 수시 관찰 기록을 작성하도록 하였다. 평가결과에 관한 피드백 프로세스도 완성하였다. 평가 결과를 가지고 직급과 승진체계에 적용하는 개선안도 도출되었다. 더불어 최근 2년간 개인 성과 평가 등급이 연속적으로 A 이상으로써 회사에 대한 공로가 인정되는 근로자에게는 특별 승진의 기회를 주도록 하였다.
평가자들의 반발은 예상된다. 누군가는 새 평가제도로 인해 손해를 볼수 있기 때문이다. 그렇기에 정확한 평가 과정을 만들고, 근로자에게 도움이 되는 제도를 만들기로 했다.