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2010년 부루벨코리아의 노동조합 설립을 면세점 판매직 분야 조직화의 시작으로 볼 수도 있으나, 사실 그 이전인 2005년부터 이어진 외국계 화장품 업체의 백화점 판매직 노동조합 결성이 이 부문 조직화의 벤치마크(benchmark)로 존재하고 있었음을 검토할 필요가 있다. 이 항에서 살펴볼 면세점 판매직 노동조합은 자체의 내부 동력으로 발생한 것이지, 백화점 판매직 노동조합이 초기 조직화의 주체로서 목적이나 의식을 가지고 개입한 것은 아니다. 또한 면세점 판매직 노동조합과 백화점 판매직 노조가 조직화를 위해 전략적 연대(strategic alliance)를 형성한 것도 아니다. 그러나 면세점 판매직 분야의 조직화가 유사 업종인 백화점 판매직 조직화의 사례를 비교 준거로 삼아 그들의 조직화 및 단체교섭의 경험과 노하우를 공유한 부분들이 있기 때문에, 면세점 판매직 노동조합을 검토하기 전에 백화점 판매직 노동조합의 조직화를 배경적 차원에서 간략히 살펴볼 필요가 있다.
2010년 부루벨코리아 노동조합 설립은 백화점 판매직 노동조합을 벤치마킹 하여 자체의 내부 동력으로 발생한 것이다. 이에 면세점 판매직 노동조합을 검토하기 전에 백화점 판매직 노동조합의 조직화를 배경적 차원으로 간략히 살펴볼 필요가 있다.