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오늘날 스웨덴이 협력과 타협을 바탕으로 안정적인 노사관계를 구축하는 데 성공하고 높은 경제성장과 완전고용, 물가안정이라는 다양한 경제적 성과를 얻을 수 있었던 배경에는 1938년 LO와 SAF가 체결한 살트셰바덴 협약(Saltzjӧbaden Agreement)과 렌-마이드너 모델의 채택을 들 수 있다. 살트셰바덴 협약을 통해 근로자 측과 사용자 측의 지난한 대립에서 벗어나 협력적 관계로 발전할 수 있었으며, 국가의 개입과 지시에서 벗어나 노동시장의 문제를 노사가 자율적으로 해결하는 토대가 마련되었다. 임금협상 체계가 각각 노조와 사용자의 대표 단체라고 할 수 있는 LO와 SAF, 이 두 조직을 중심으로 하는 집중화에 대한 합의가 이루어졌다(이코노미저널, 2012). 살트셰바덴 협약의 구체적인 내용을 살펴보면, SAF와 LO에서 각각 3명의 대표들이 참여하는 노동시장위원회를 만들어서, 기업과 산업 수준에서 노사간 대화를 통해 해결하지 못하는 문제들을 위원회에서 다룰 수 있도록 하였다. 그리고 노동쟁의 절차의 제도화를 추진하는 대신 직장폐쇄, 노조파업을 실행하기 어렵게 만들었다. 이처럼 노사간 대립을 줄이려는 살트셰바덴 협약은 LO와 SAF가 노사간 분쟁을 보다 적극적으로 조정할 수 있게 만들었다(이상훈, 2011). 이로써 1909년 총파업 이후 빈번한 근로자와 사용자의 대립을 지양하고 협력적인 새로운 관계를 모색하고자 하였다(안재홍, 2013).
스웨덴의 안정적인 노사관계를 구축의 성공배경은 살트셰바덴 협약과 렌-마이드너 모델의 채택을 들 수 있다. 근로자 측과 사용자가 협력적 관계로 발전할 수 있었으며, 노동시장의 문제를 노사가 자율적으로 해결하는 기초가 마련되며 임금협상 체계가 LO와 SA를 중심으로 하는데 합의가 이뤘다. 노사간 분쟁을 보다 적극적으로 조정할 수 있게 만들어 협력적인 관계를 모색하고자 하였다. 