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셋째, 기업조직 재편에 대한 노동조합의 대응이다. 기간노련 가맹의 JFE노련은 경영 통합이 장래 경영기반의 강화라고 보고 적극적으로 통합을 인정했지만, 운수노련 가맹의 P운송노조와 UA젠센의 구 폴크스 노조는 통합을 인정하지 않을 수 없는 수동적인 대응을 하였다. 기간노련 가맹의 조합이 경영 통합에 적극적인 역할을 다하고, 또, 원만하게 노조조직 통합을 실현할 수 있었던 것은, 통합 전의 양 노조가 기간노련이라고 하는 같은 산별연맹에 있어, 오랫동안, 산별연맹의 통일 투쟁에 참가하고, 인사·임금제도나 처우 수준의 평준화, 그 위에 조합 운동의 통일화를 진행해 왔기 때문이라고 말할 수 있다. 경영 통합이나 노조조직 통합의 효과를 올리기 위해서는, 통합하는 양 기업의 노조가 동일 산별연맹에 가입해 있는 것이 유효하다고 보인다. 노조가 같은 산별연맹에 있고, 또, 기업이 심한 국제경쟁에 노출되어서 규모의 경제를 실현할 수 있는 기업의 경우, 노동조합이 경영 통합을 적극적으로 제안하는 것도 하나의 선택사항일 것이다. 그때 가능하다면 통합 대상기업이 거의 대등하고, 실적도 좋으면 통합 효과가 강화될 것으로 예상된다.
기업조직 재편으로 경영 통합 또는 노조조직 통합 효과를 높이기 위해 통합 대상 기업의 노조가 동일 연맹에 가입되어 있는 것이 유리하다. 노동조합이 경영 통합을 능동적으로 제시하는 것도 유익하고, 가능하다면 통합 대상기업이 견주어 비슷하고 성과도 높다면 통합 효율성이 클 것으로 기대된다.