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다수의 경험적 근거에서는 구성원 웰빙을 향상시키기 위한 전략으로서 인적자원정책의 중요성이 강조된 바 있다(Guest, 2017). Warr(1987)는 문헌 연구를 통해서 일 관련 웰빙에 영향을 미치는 요인으로서 능력(기술)활용 기회 부여, 대인 간 접촉 기회 부여, 예산 이용성(availability), 신체적 안정 등이 포함된 10가지 요인을 제시하였다. 해당모형에서는 웰빙을 촉진하기 위해 직무 내용과 사회적 맥락을 고려한 HR실천 행위가 무엇보다 중요함을 강조하였다. 또 다른 이론적 근거로 직무요구자원 모형을 제시할 수 있다(Bakker & Demerouti, 2007). 해당 모형에서 구성원 웰빙은 낮은 소진, 스트레스와 높은 수준의 몰입을 반영하며, 이를 위해서는 일을 수행하기 위해 요구되는 직무요구와 자원 간 적절한 균형상태가 이루어져야 한다. 직무요구자원 모형을 근거로 수행된 다수의 연구에서는 HR실천 행위를 통해 직무수행에 필요한 자원을 적절히 제공하고 신체적, 정신적 요구를 감소시켜 구성원의 웰빙과 개인성과를 증진시킬 수 있음을 밝혔다(Schaufeli, Bakker, & Van Rhenen, 2009; Van De Voorde, Paauwe, & Van Veldhoven, 2012; Van De Voorde, Veld, & Van Veldhoven, 2016). 이상의 이론적 설명을 근거로 이 연구에서도 국내 조직 맥락에서 구성원 웰빙을 향상시킬 것으로 고려되는 HR실천 행위로서 조직지원, 개인-직무 적합성, 신뢰를 설명변인으로 설정하였고 각각의 영향관계를 실증하였다.
구성원의 웰빙을 증진시키기 위해서는 인적자원정책이 중요한 영향을 미친다. Warr은 구체적 내용으로 10가지 요인을 설정하고, HR실천이 가장 중요하다고 하였다. 또한 직무요구자원 모형에 기반해서는 직무요구와 자원의 균형상태로 이들을 향상시킬 수 있다고 보았다. 이와 더불어 조직지원과 개인의 직무 적합성 그리고 신뢰를 설정해 이들의 관계를 설명한 연구도 존재하였다. 