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이로부터 도출될 수 있는 정책적 시사점은, 전담부서를 보유한 대기업의 경우 안정적인 지식재산 인력의 관리를 통해 지식재산 중·장기 전략을 수립하는 등 기업의 핵심 지식재산 경영활동을 하는데 유리하다는 것이다. 상대적으로 중소기업의 경우는 거의 대부분이 겸임부서를 설치하거나 지식재산 부서를 설치하고 있지 않은 비율이 높아, 지식재산 인력들은 지식재산 관련 사안이 발생하였을 때 임시로 업무를 담당하는 경우가 많다 보니 안정적으로 지식재산 업무를 담당할 수 뿐만 아니라, 이로 인하여 전문성을 갖추기 어렵고 근무환경 또한 낮아 근속기간이 짧게 나타난 것으로 판단된다.
대기업은 안정적인 지식재산 인력의 관리를 통해 경영활동을 하는데 유리한 반면 중소기업은 지식재산 부서가 없어 안정적인 업무를 담당하기 힘들고 전문성을 갖추기 어렵다.