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최근에는 긍정심리학의 출현으로 소진과 함께 직무 열의가 다루어지고 있다. 소진과 직무 열의를 함께 설명하는 모형으로 대표적인 것이 직무요구-자원모형 (Schaufeli & Bakker, 2004)이다. 직무요구-자원모형은 직무환경에서 주어지는 직무요구와 직무자원이 부정적 또는 긍정적으로 소진과 직무 열의에 어떠한 영향을 미치는지를 설명한다. 여기서 직무요구는 업무과다, 역할갈등 등 지속적인 노력을 요구하는 것인 반면에 직무자원은 업무자율성 보장, 사회적 지지, 변혁적 리더십 등 개인의 성장 및 발전을 자극하는 것이다. 또한 소진과 직무 열의는 부적인 상관관계를 가지는 개념으로 직무 열의는 활력(vigor), 헌신(dedication), 몰두(absorption)의 하위요인으로 구성된다. 직무요구-자원모형에서는 직무요구가 소진에 영향을 미치고 직무자원이 직무 열의에 영향을 미친다는 점을 강조한다(김서용, 박천희, 2017; 이랑, 김완석, 신강현, 2006).
직무요구-자원모형은, 직무환경에서 상존하는 직무요구와 직무자원이 부정적 또는 긍정적으로 소진과 직무열의와의 상관 영향을 설명하는데, 최근 긍정심리학의 출현에 따라 소진과 직무 열의의 상관관계를  설명하는 대표적 모형이다.