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당시로서는 파격적인 이같은 대규모 투자의 배경에는 지속적으로 중국 본사에서 도입할 자체제작 MMORPG 라인업이 존재했기 때문이었다. 즉, 퍼블리셔가 ‘규모의 투자’를 단행하려면, 자금력만큼이나 뒤를 이을 후속 서비스 라인업이 필요한데, 퍼펙트월드의 중국 본사는 이 같은 준비를 완료했다는 것이다. 결국 중국 본사의 탄탄한 라인업과 적극적인 마케팅을 통해 PC게임을 거의 다루지도 않던 IGN과 게임스팟으로부터 긍정적인 반응을 이끌어낼 수 있었으며, 서비스 시작 2~3개월 만에 ‘완미세계’의 동시접속자가 1만 명을 넘어섰다. 이로써 퍼펙트월드는 2008년 말, 그간 지출한 마케팅 비용을 모두 회수하고 손익분기점을 돌파하는 쾌거를 이뤘다. 퍼펙트월드의 성공에는 인력채용의 현지화 역시 주효하게 작용했다. 베이징에 본사를 두고 있었지만, 북미 법인의 인력들은 거의 대부분 미국 현지에서 채용했고, 의사결정도 대부분 미국 법인에서 자율적으로 이루어졌다. 즉, 현지 서비스를 본사 파견팀이 아닌 로컬팀이 직접 주도했던 것이 더 성공적인 현지화라는 결과를 낳을 수 있었다는 것이다.
대규모 투자 배경에는 자체제작 MMORPG 라인업이 있었다. 퍼펙트월드 중국 본사는 서비스 라인업 준비가 되어있었다. 그 결과 서비스 시작 2~3개월 만에 동시접속자가 1만 명을 넘었고 2008년 말 손익분기점을 넘었다. 여기엔 인력채용의 현지화 또한 중요하게 작용했다.