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마지막으로 조직문화는 기업의 근로자들이 혁신을 주도하는 정도로 고려하였다. Pfeffer and Sutton(1999)가 조직 내 지식공유 활성화에 중요한 요인으로서 지식공유를 실천에 옮길 수 있는 개인의 행동력을 강조한 바와 같이, 기업이 지식창출과 공유, 활용을 촉진하는 경영방식을 채택하고 있어도 근로자가 그에 대해 소극적이라면 기업의 지식수준 역시 낮아질 수 있다. 따라서 기업 내 근로자가 지식을 활용한 혁신에 주도적인 성향을 가지는 조직 분위기는 다른 기업이 모방할 수 없는 경쟁우위를 가지는 것이며, 조직문화를 구성하는 요소로서 볼 수 있다.
기업 내 근로자가 지식을 활용한 혁신에 주도적인 성향을 가지는 조직문화는 모방할 수 없는 경쟁력이며 조직문화의 구성 요소이다.