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모스크바 지역의 건설사업소들이 연해주나 사할린 지역과 다른 점은 사업소의 관리와 실제 작업 부분이 철저히 분리되어 있는 점이다. 즉, 관리자들은 모스크바 대사관의 지휘를 받아 업무를 진행하며 노동자들은 주로 사업소 내 직장장의 지휘에 따라 작업이 이루어진다. 따라서 모스크바에 파견된 노동자들은 자신이 속한 사업소에 대해 구체적으로 알지 못할 뿐만 아니라 작게는 25명, 많게는 80명 정도 되는 직장원들끼리도 한 자리에 모이는 일이 없다. 노동자들끼리 서로 교류하거나 연락하는 것이 원천적으로 차단되어 있는 것이다. 이와 같이 한 사업소에 일하는 전체 노동자는 물론이고 같은 사업소 내의 직장원들끼리도 상호 교류가 없는 상태로 각각의 노동 현장에만 투입되는 것이다. 노동자들끼리 서로 친해지기 시작하면 작업 현장이나 관리자에 대한 불만을 서로 공유하여 집단행동으로 나설지 모른다는 우려 때문이다.
모스크바 지역 건설사업소들은 노동자들끼리 친해지면 관리자에 대한 불만을 서로 공유하여 집단행동으로 나설지 모른다는 우려로 사업소의 관리와 실제 작업 부분을 철저히 분리하여, 노동자들끼리 서로 교류하거나 연락하는 일을 원천적으로 차단하였다.