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B사는 개선활동을 함에 있어서 생산현장에 국한시키지 않고, 사무실의 개선에 관해서도 사무직원을 참여하도록 하는 등 개선활동을 일상화하고 있다. 그 방법은 어려운 것을 제안하기보다는 간단하고 쉬운 것, 일상적인 것, 예를 들면 보행거리, 조도, 미끄럼 방지 등 사소한 것에서 제안이 가능하도록 하고, 과별로 진행하여 제안 건수를 업적에 반영하는 방식을 채택하였다. 그 결과, 개선 건수는 2003년 364건에서 다음해에는 1,187건까지 증가하였다. 2013년에는 7,750건까지 증가하여 그야말로 개선활동의 일상화가 정착되었음을 느낄 수 있다.
B사가 개선활동을 함에 있어 쉬운 것 등을 제안하게 하고 제안 건수를 업적에 반영하자 개선 건수가 10년만에 20배  늘어 개선활동의 일상화가 정착되었다.