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두 번째는 사관학교 출신 장교의 이직의도를 줄이기 위해 조직 내 리더를 통한 내적 동기부여가 중요하다는 것이다. 본 연구에서는 심리적 임파워먼트의 조절 효과가 확인되었는데, 그 효과를 증가시키기 위해서 바로 리더의 역할이 중요하 다. Zhang과 Bartol(2010)의 연구에 따르면 리더가 단순한 권한 위임이나 구성원의 의사결정 참여 제도 수준을 넘어 구성원들이 자신의 업무를 스스로 통제하고 있다고 인지하도록 만들고, 능력을 충분히 발휘하고 있다는 느낌을 경험하게 했을 때 심리적 임파워먼트가 발휘되어 스스로 내적 동기부여를 하게 된다고 한다. 따라서 리더들은 조직 구성원들에게 어느 정도의 권한을 위임하면서 그 이상으로 구성원들이 자신감을 가지고 스스로 업무를 결정하고 수행할 수 있도록 지속 독려해주어야 하며, 각자의 업무가 얼마나 중요하고 의미 있는 것인지를 일깨워 주어야 한다. 이처럼 부서장이나 지휘관 등 리더들이 사관학교 출신 장교들에게 권한을 위임하고 긍정적인 지지와 믿음을 통해 심리적 임파워먼트가 높아질 수 있도록 도와준다면 이들이 스스로 내적 동기부여를 하여 이직의도가 감소하게 될 것이다.
사관학교 출신 장교의 이직의도를 줄이기 위해서는 심리적 임파워먼트의 조절 효과가 중요하고, 이를 위해서는 부서장이나 지휘관 등 조직 내 리더를 통한 동기부여가 있어야 함이 밝혀졌다.