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한편 해당 기업이 직면하는 지식은 자기 기업뿐만 아니라 타기업의 지식에도 영향을 받는 것으로 가정한다. 이때 타기업의 지식이 자기 기업의 지식 및 성과에 미치는 경로는 다양하다. 지식이 체화된 제품의 거래(거래 관계), 타기업의 지식을 적극적으로 활용(지식공유), 타기업의 지식에 의해 자기 기업의 지식이 창출(지식 간 파급효과) 될 수 있다. 더 나아가 거래 관계는 대기업과 중소기업 간 시장 지배력의 차이 또는 원하청 관계 등을 통한 협상력 차이 때문에 중소기업의 지식 축적 행위는 대기업의 경영적 판단(지배 대기업의 가치사슬 전략)에 직 간접적 영향을 받게 된다. 즉, 체계 합리화론의 논의에 따르면 가치사슬 전체를 지배하는 지배 대기업에 의해 지식과 숙련을 기업 간에 적절히 배치하게 된다. 예컨대 지배 대기업 중심의 지식 축적, 협력 중소기업의 저숙련화 및 이로 인한 낮은 지식 투자의 파급효과 경로가 작동될 수 있다. 요컨대 해당 기업의 지식이 다른 기업의 지식, 숙련 혹은 좋은 일자리 경영관행에 영향을 미치는 파급효과 경로는 제품의 거래 관계, 지식공유, 지식 간 파급효과 경로뿐만 아니라 지배 대기업의 가치사슬 전략이 총체적으로 작동하는 과정일 수 있다.
어떤 기업의 지식이 타 기업의 지식 등에 영향을 미치는 파급효과 경로는 제품의 거래 관계, 지식공유, 지식 간 파급효과 뿐만 아니라 지배 대기업의 가치사슬 전략이 직 간접적으로 영향을 미치는 것일 수 있다.