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그러나 PEF에 의한 구조조정은 단기간에 경영상태를 반전시키기 위해서는 전문적인 경영능력을 갖거나 저생산성 공장의 폐쇄와 인원 감축 등 수량적 구조조정을 진행하는 고리대자본의 성격을 띨 수밖에 없어서 기업 경영의 호전만큼이나 전가의 보도라 할 수는 없다. 미국에서는 노동시장이 그만큼 원활하게 작동하지만, 기업이 파산한 지역은 황폐화되고 실직자들은 노동자원의 가치 파괴와 함께 다른 지역으로 옮겨다닐 수밖에 없다. 다만 경제성장과 함께 산업이 확대되면서 발생하는 수많은 구조조정에 정부가 일일이 모두 개입할 수도 없다고 본다면, 결국 PEF 등에 의한 구조조정은 다양한 구조조정 경로 중 하나의 경로로 볼 수 있다.
사업판단요소에 의한 구조조정은 기업경영이 나아지지만 만병통치약은 아니다. 허나, 구조조정에 나라가 전부 간섭할 수 없다면 사업판단요소에 의한 구조조정도 하나의 구조조정으로 볼 수 있다.