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피규제자에게 어떤 조치들을 취해야 하는지를 정확하게 지시하는 지시적 기준(prescriptive standards)과 결과 또는 바람직한 성과 수준을 명시하는 성과기반 규제 레짐에의 대안으로서 메타 규제집행체계는 복잡한 조직들과 복잡한 규제 문제들을 규제만으로 다루기에는 한계가 있다는 것을 인식하고 있다(Bluff & Gunningham, 2004). 또한 메타 규제집행체계는 기업들이 무엇을 어떻게 하고 있는지를 잘 알고 있고 따라서 규제와 관련하여 어떤 조치들을 취하여야 하는지를 누구보다 자신들이 더 잘 알고 할 수 있다는 것을 전제로 하고 있다(Gunningham, 2010: 135-136). 이러한 인식과 전제에 기초하여, 메타 규제집행체계는 국가와 제3자의 감독을 받기 전에 기업들 스스로 자율적으로 규제하기 위한 전문적 기술과 지식을 습득할 수 있도록 유인하는 대응적 규제의 형태로 설계하는 것이 보다 좋을 수 있다고 주장한다. 이러한 메타 규제집행체계는 규제위반을 조직 또는 관리의 문제로 보기 때문에, 단순히 기술적 조치보다는 조직 또는 관리 실패에 관여에의 필요성을 강조한다(Gunningham, 2010: 136). 이러한 맥락에서, 이것은 전체로서의 조직의 일부에 대한 보다 많은 성찰(reflectivity)을 통하여 기업이 자신의 자율규제적 과정을 설계할 뿐만 아니라 자신의 광범위한 규제요건들의 필수불가결한 부분으로서 그러한 과정들에 대한 자기평가에 관여하도록 한다(Parker, 2002: 282).
피규제자에게 지시하는 지시적 기준과 메타 규제집행체계는 규제만으로는 한계가 있다는 것을 인식하고 있다. 이런 인식에서 메타 규제집행체계는 단순한 기술 조치보다 조직 실패 관여에 대한 필요성을 강조한다. 이런 맥락에서 기업이 자신의 자율규제적 과정을 설계하고 그 과정에 대한 자기평가에 관여하도록 한다.