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일본 석유화학산업의 3단계 구조조정 방식의 경우도 비록 당초 목표한 대로의 성과를 충분히 거두지는 못했고 상당한 시행착오를 겪었으나, 이러한 점진적, 단계적 추진을 통해 점차 구미형에 접근해 가고 있음도 확인할 수 있다. 제 1단계는 일본정부 주도로 1983년에 시행한 공동판매제가 대표적이다. 이 때 다수 기업에서 생산된 제품을 단일 판매회사가 판매하게 되었지만, 실질적인 구조조정 효과를 발휘하지 못하고 1994년 폐지되었다. 제 2단계는 동일 기업집단 내 석유화학 기업 간 통합과 동일제품 생산 기업 간의 합작회사 설립형태로 진행되었다. M&A에 대한 거부감으로 합작회사 형태의 개편을 추진했던 것이다. 제 3단계는 구미식의 자율적 M&A방식으로 진행되었다. 이렇게 해서 구미 모델과 같이 전방위적 대형 M&A추진에는 여전히 한계가 있으나, 일부에서는 일정한 효과를 나타내기도 했다. 다시 말해, 일본 석유화학산업의 구조조정은 1980년대 초 이후 현재까지 지속적으로 추진되어 왔으며, 갈수록 강도가 높아지고 있다는 점, 특정기업이 아닌 대부분의 기업이 자발적으로 참여하고 있다는 점 등에서는 일단 높은 평가를 받을 만하다(이상 남장근 2013).
일본 석유화학산업의 구조조정 방식은 제 1단계 일본정부주도의 공동판매제, 제 2단계 합작회사 설립 및 제 3단계 자율적 M&A였다. 즉, 일본 석유화학산업의 구조조정은 현재까지 지속되고 있으며, 갈수록 강도가 높아지고 있고, 대부분의 기업이 자발적으로 참여하고 있다는 점 등에서 높은 평가를 받을 만하다.