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세 번째 과제는 부사관 4계급을 5계급으로 증설하는 것이다. 국방부는 기술집약형 군구조로의 전환에 따라 현역병을 줄이는 대신에 부사관과 전문하사를 늘릴 계획이다. 이렇게 될 경우 우리 군도 부사관이 명실공히 창끝 전투력 발휘의 중심에 서게 될 것이다. 그렇지만 현재 부사관은 중사와 상사에서 각각 상위 계급으로 진급하기 위해 평균 12.5년 정도 대기하는 등 복무의욕을 살리기 어려운 실정이다. 이러한 여건을 감안할 때 우리 군은 부사관의 복무의욕을 고취하면서도 직업 안정성을 높여 부사관 복무 활성화를 도모할 필요가 있다. 이를 위한가장 효과적인 방안이 부사관 계급을 현 4계급에서 5계급으로 늘리는 것이라 판단되므로 이 방안을 조기에 추진할 필요가 있다. 만일 김종탁 외(2010) 연구에따라 상사와 원사 사이에 한 계급을 신설할 경우에는, 단기적으로 현 4계급때보다 좀 더 많은 인원이 좀 더 빨리 상위 계급으로 진급하게 되기 때문에 관련 인건비가 늘어날 것이다. 그렇지만 장기적으로 장기복무 부사관의 평균 활용기간이 연장된다면 이에 따라 연간 장기복무 제대인원이 감소됨으로써 국가의 연금부담금이 줄어들 것이고 결국 관련 비용을 줄일 수 있을 것이다.
부사관 4계급을 5계급으로 늘리는 것이다. 국방부는 현역병을 줄이고 부사관과 전문하사를 늘리려는 계획이 있다. 이렇게 되면 전투력 발휘가 증대될 것이다. 그러나 긴 진급기간은 의욕을 살리기 어렵다. 따라서 직업 안정성을 높여야 한다.