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우선, 개별 공공기관 내에 설치되는 임원추천위원회는 전문성을 갖춘 임원후보자를 선정하는 조직으로서 의의가 있다. 그러나 절차적인 정당성을 확보하는 상징적인 역할 만 담당할 뿐 공정한 임원후보자 선정에 있어 실질적이고 책임있는 기능을 수행하지 못 하고 있다는 지적이 있다(김철, 2015; 류숙원･ 김나영, 2013; 윤태범 외, 2013). 1993 년부터 2009년까지 임원추천위원회(207년 이전은 사장추천위원회와 기관장추천위원 회)의 효과를 분석한 한 연구(김병섭･박상희, 2010)는 임원추천위원회가 적절한 후보 자를 선정하는 데에 제기능을 수행하지 못했음을 제시한다. 실제로 임원추천위원회 운 영에 있어서 위원회의 과반수 이상을 차지하는 비상임 이사의 결정권이 여전히 강력하 고, 민간위원의 선정도 이사회의 결정에 따라 이루어지기 때문에 독립적인 의사결정을 하기 어려운 구조이다(김재환, 2019: 5).
개별 공공기관 내의 임원 추천위원회는 전문성있는 임원 후보자를 선정하는 조직으로 상징적인 역할만 담당할 뿐 임원 후보자 선정에서 실질적인 역할을 못하는 실정이다. 실제 운영에서 위원회의 과반수 이상을 차지하는 비상임 이사의 결정권이 강하다.