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전형적인 WISE 모형의 경우, 노동행렬의 끝부분에 위치한 이들에게 소프트 기술형성, 하드 기술훈련, 근로경험을 함께 제공하는 데에 목적이 있으며(Galera, 2010), 이는 복지 개혁 및 관련 인력개발 정책의 목표에도 부합한다(Altstadt, 2007). 그러나 WISE는 저임금 노동시장 부문에 가장 착수가 용이하며, 많은 비숙련 근로자 흡수에 최적인 사업으로 이 근로자들을 해당 저임금 노동시장에서 더 나은 일자리로 이동시키는 것을 과제로 삼고 있다는 점에서 큰 도전에 직면해 있다고 할 수 있다. 게다가 WISE도 사업체이기 때문에, 상대적으로 생산성이 떨어지는 노동력(고용장벽이 있는 고객)을 고용한 상태에서 성공을 위해 다른 업체들과 효과적으로 경쟁하여야 한다. 끝으로, 진입단계 사업영역에서 사업을 운영하는 WISE는 생산성이 낮은 근로자를 채용해서 경쟁하면서 경쟁업체들보다 더 나은 고용조건을 부여하려고 노력한다. 미국의 WISE 모형들은 규모의 경제 실현을 위한 다양한 방식을 취한다. 즉 사회적 기업 활동은 여러 프로그램 중 단 하나로 제한하고 다양한 프로그램들에 대한 공공기금 및 자선지금 지원 또는 멀티플 벤처링(multipleventuring)과 같은 더 나은 사업수단을 통해 그 프로그램에 대한 자금을 마련하는데, 이는 WISE가 사업 포트폴리오 전반에 걸쳐 자원을 교차 지원이 가능하도록 허용하며 추가 기술 형성의 기회를 제공하는 전략이다. Haas 연구는 WISE 사업의 다양한 조직적 접근 방식에 대한 이해를 돕는다.
WISE는 저임금 비숙련 노동자들에게 기술형성, 훈련, 근로경험을 제공하여 더 나은 일자리로 이동시키는 것을 과제로 삼아 생산성이 상대적으로 떨어지는 이들을 고용한 상황에서 다른 업체와 경쟁도 하되, 근로자에게 경쟁사보다 더 좋은 고용조건을 부여하기 위해 노력해야 한다. 미국은 WISE의 경제실현을 위해 WISE 사업 전반에 교차 지원이 가능하도록 하여 추가 기술 형성과 자금 기회를 제공하려고 한다.