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반면 조직에서의 창의성 개념은 기존에 언급된 창의성 자체로서 일반화하기보다는 독립적인 영역으로 한정하여 탐구할 필요가 있다. Strand(2011)는 창의성을 표현(expression)으로서의 창의성, 생산(production)으로서의 창의성, 재건(reconstruction)하는 것의 창의성이라고 비유할 수 있다고 하였다. 여기에서 재건(reconstruction, 再建)이란 기존의 것을 진리라고 여기지 않고 새로움을 경험함으로써 새로운 지식을 창출해가는 것을 의미하는 것으로 현대의 조직은 사회, 경제, 문화적 배경과 끊임없이 상호작용하면서 변해가기 때문에 이와 통한다고 하였다. 이순묵 외(2008)는 실제 산업조직에서 필요로 하는 창의성 개념은 그동안 다루어 온 창의성과 구별되는 창의성의 원형(prototype)이 있다고 하며 산업조직에서의 창의성 개념의 독립성을 제시하였다. 이때 조직에서의 창의성의 두 가지 측면으로 전문적 창의성과 일상적 창의성으로 구분하였으며 전문적 창의성이란 어느 특정 영역에서 구성원이 기존의 산물과 비교하여 독창적이고 유용한 것을 창출해 내는 것을 의미하고, 일상적 창의성이란 일상의 생활이나 사건에서 문제를 해결하고 새롭게 바라보며 유용하고 정교한 방법을 고안해 내는 것으로  변화하는 환경에 적응해가는 도구로서의 창의성이라는 의미를 가지고 있다.
조직에서 창의성 개념에 대해서 Strand(2011)은 표현으로서, 생산으로서, 재건하는 것의 창의성이라고 비유할 수 있다고 하였다.  이순묵 외(2008)은 창의성의 원형이 있다고 하며 산업조직에서의 창의성 개념의 독립성을 제시하였다. 이때  전문적 창의성과 일상적 창의성으로 구분하였다.