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본 연구의 시사점을 정리하면 다음과 같다. 첫째, 국내 표본을 대상으로 보상 제도의 효과성을 사업체 수준에서 검증하였다는 점에서 의의가 있다. 성과보상에 대한 그간의 국내 선행연구는 주로 보상 시스템을 소개하거나 이론적 장단점을 규명하는 데 그쳐 보상 제도의 효과성을 실증적으로 검증하려는 노력이 부족한 한계가 있었다(이상민 외, 2010). 본 연구에서는 국내의 제조업 사업체 321개가 보고한 510개 관측치를 대상으로 차등적 임금 인상 제도의 효과성을 실증적으로 규명하였다는 점에서 관련 연구에 기여하였다. 구체적으로, 차등적 임금 인상은 인상폭이 낮을 때 노동생산성에 긍정적인 영향을 주는데, 이는 산업 대비 상대적 임금 수준이 낮은 상황에서 더욱 효과적일 수 있음을 규명하였다. 최근 진행된 메타 연구와 실증연구들에 의하면, 금전적 인센티브가 반드시 내재적 동기에 부정적인 영향을 준다는 증거를 찾기 어려우며, 오히려 외재적 보상과 내재적 보상이 함께 어우러질 때 구성원의 성과는 최대에 이를 수 있다는 대안적 주장이 전개되고 있다(Shaw & Gupta, 2015). 본 연구는 국내 사업체를 대상으로 이러한 주장과 일관된 분석 결과를 밝혀내었다는 점에서 국내외 선행 연구에 기여하는 바가 있다.
본 연구의 첫 번째 의의는 국내 표본을 대상으로 보상 제도의 효과성을 사업체 수준에서 검증하였다는 점이다. 그간 국내 선행연구는 주로 보상 시스템이나 이론적 장단점을 다루는 데 그쳤는데, 본 연구에서는 국내의 제조업 사업체 321개가 보고한 510개 관측치를 대상으로 차등적 임금 인상 제도의 효과성을 실증적으로 규명했다.