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임금체계 개편에 따른 효과는 첫째, 직무 밴드 내에서 성과에 따라 임금 상승을 도모할 수 있기 때문에 사원들의 성과에 대한 동기부여를 높일 수 있었다. 상박 하후의 원칙에 의해 낮은 급여 수준의 사원이 성과가 높을 경우에는 보다 많은 임금을 받을 수 있도록 하여 직무수행에 대한 동기부여를 높일 수 있다. 둘째, 인건비 절감의 일환으로 직무급 임금체계를 도입한 것은 아니었지만, 직무 밴드 내에서 임금통제가 가능했기 문에 일정 부분 인건비를 절감할 수 있었다. 예를 들어, 직무 밴드 내에서만 기호봉제를 사용했기 때문에 만기 호봉자에 대해서는 더 이상의 추가적인 임금을 지급하지 않게 되었다. 과거 자격 승급제에서는 4년마다 자격 및 직위 수당이 있었는데 지금은 없어졌다. 물론 임금 상승률 및 조직 성과급 등으로 직원들의 임금 수준은 전반적으로 상승하였다. 하지만 직무급을 통해 인력 운영의 효율화를 도모할 수 있었다.
임금체계 개편의 효과는 첫째로 사원들의 업무에 대한 동기부여를 높일 수 있고, 둘째로 일정부분 인건비를 절감할 수 있다는 것이다.