이 문서를 한눈에 볼 수 있게 요약해 주세요.
또한 2004년부터 샨다는 그간 시장에서의 성공을 통해 축적한 보완적 자산(자본, 네트워크, 퍼블리싱 기술 등)을 활용하여 게임콘텐츠 개발사들을 집중적으로 인수합병(M&A)하며 관련 사업의 영역도 지속적으로 확대해 나갔다. 2004년에 항저우 비엔펑(Hangzhou Bianfeng) 인수를 시작으로, 2004년 한국 액토즈소프트(Actoz Soft), 2010년 아이덴티티 게임즈(Eyedentity Games) 등에 이르기까지 약 15건 내외의 인수ㆍ합병을 진행했다. 샨다는 전형적으로 개발-퍼블리싱 모델에서 시작하여 국내외 기업에 대한 인수합병을 통해 경쟁력과 영향력을 확대해나가는 전략을 구사하면서, 현재 세계시장을 대상으로 약 25개국에서 퍼블리셔로 활약하고 있고, 이에 따라 해외 매출액이 점차 상승하고 있다.(표 3-10 참조)
2004년부터 샨다는 게임콘텐츠 개발사들을 인수합병하며 관련 사업 영역도 지속적으로 확대해 나갔다. 샨다는 개발-퍼블리싱 모델에서 시작하여 현재 약 25개국에서 퍼블리셔로 활약하며 해외 매출액이 점진적으로 상승하고 있다.