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그러나 ODA를 이용해 우리기업의 이익만 앞세우는 접근은 분명 경계해야 할 것이다. 잘 사는 나라로서 덜 잘 사는 나라를 지원해야 한다는 의무감을 넘어 개도국의 빈곤해소와 국가 간 개발 격차를 줄이려는 공존의 협력이 강조되어야한다. 원조사업의 우호적인 분위기를 계산에만 밝은 상업적 거래행위로 망치는 우를 범해서는 안된다. 우리만 이익을 보는 방식이 아닌, 원조국과 수원국이 win-win 할 수 있는 원조가 되어야 한다. 그런 의미에서 나라장터시스템 원조는 대단히 좋은 아이템이다. 나라장터를 통해 우리나라 조달시장이 투명․공정해졌듯이 나라장터 시스템을 원조 받은 국가들의 조달시장도 맑아지리라생각한다. 단순히 원조를 얼마나 많이 했느냐 하는 원조규모의 차원을 넘어 실제로그 나라 공공부문의 혁신을 유도할 수 있어야한다. 그래야 수원국의 행정이 투명하고 공정해짐으로써 부자나라가 될 수 있는 기반이 만들어진다. 원조를 하는 것도 그나라에 진정으로 도움이 되는 내용과 방식으로 해야 할 것 같다.
원조사업에는 개도국의 빈곤해소 및 국가 간 개발 격차를 줄이기 위한 공존 협력이 필요하다. 양국 모두 win-win하는 원조가 되기 위한 아이템으로서 나라장터시스템은 수원국의 행정을 투명, 공정하게 만들어 부자나라가 될 수 있게 도움을 준다.