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본 연구의 실증분석 결과로부터 외환위기 이후 한국 재벌 대기업의 중소기업에 대한 전략이 중소기업에 대한 적극적 역량 강화와 지원을 통해 자신의 성장도 도모하는 장기적 접근보다는 기업 간 관계에서 시장 지배력 차이를 바탕으로 중소기업의 가치를 단기적으로 이전하는 전략이 과거보다 강화된 것은 아닌지 의심된다. 이러한 과정에서 중소기업의 저숙련을 매개로 중소기업과 대기업 간 일자리 질 양극화의 악순환이 발생할 수 있음이 본 연구의 실증 결과로부터 간접적으로 확인되었다. 대기업으로부터 중소기업에 가해지는 원가절감, 납기 압박, 품질 부담 전가 등의 경영 압력은 결국 중소기업의 숙련에 대한 무관심 및 저숙련으로 이어지게 되고, 인적자본 투자에서 절감된 비용의 일부가 대기업에게 이전되어 임금 재원의 일부로 활용될 가능성이 본 연구를 통해 간접적으로 확인된 것이다. 중소기업은 결국 저숙련 나쁜 일자리의 악순환에 빠지게 되고, 대기업은 고임금 일자리라는 일자리 양극화가 발생하게 되는 것이다. 이러한 대기업의 배제적 통제(AS-IS) 전략에서 중소기업의 숙련으로부터 대기업이 장기적으로 가치를 창출해 내는 포섭적 통제(TO-BE)로의 전환이 필요하다.
본 연구의 실증분석 결과 대기업이 중소기업에 행하는 경영 압력은 중소기업의 저숙련을 야기하고 중소기업과 대기업의 일자리 양극화를 가져온다는 것이 확인되었다. 대기업의 중소기업에 대한 전략은 배제적 통제 전략에서 포섭적 통제로 전환해야 할 것이다.