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공공기관 경영실적 평가제도를 운영하면서 많은 시행착오를 겪었지만, 지난 30여 년간 평가종류, 평가대상, 평가내용 및 지표체계, 평가방법, 평가결과의 환류 등의 부문에서 진화하고 발전하였다. 특히 공공기관의 경영 효율성과 책임경영을 위한 기반으로 자리 잡았으며, 공공부문 책임성의 문제 해결과 정보 불균형의 구조적 문제 해소, 경영성과에 대한 책임성 확보, 전반적인 경영체계의 질적 성과개선과 학습역량 제고 등에 기여하였다고 평가받고 있다. 또한 현재까지 부족한 부분은 많으나 중앙부처의 무분별한 개입과 정부와 공공기관 관계의 정치성에 따른 부정적 문제를 극복할 수 있는 공공기관 투명성 확보를 위한 중요한 수단이 되고 있다. 공기업에 대한 정치적 개입이 커지면 경영의 자율성을 침해하게 된다. 또한 정치적으로 임명된 기관장은 비일관적인 단기 목표에 치중할 가능성이 크고, 특정 대상과 이해관계를 위해 불합리하게 운영할 여지도 많다. 이러한 측면에서 나타난 문제와 극복 경험이 개도국에게 보다 중요한 의미를 가질 수 있을 것이다. 실제적 부분에서 나타나는 성과로써 대국민 서비스 측면에서는 공공기관의고객만족도 점수가 지속적으로 향상되고 있으며, 공공기관의 성과개선 측면에서 경영평가 도입 후 업무비용, 인건비 등의 투입비용 대비 효율성과 재무건전성 등이 높아지고 있다는 실증적 연구결과들을 쉽게 찾을 수 있다. 특히 공기업은 공공성과 기업성을 동시에 지녀야 하는 어려움을 가지고 있다. 즉, 국민 삶의 질 향상에 기여하여야 하는 반면에 경영효율성과 이윤 극대화를 추구하여야 한다. 이러한 가치의 충돌 문제를 적정하게 균형적으로 해결하는 역량이 자율적으로 정착되는 모습을 보여주고 있다. 책임성 측면에서 제도적으로 평가결과를 공개하는 경영공시시스템(ALIO)의 운영을 통해 국민들에게 투명성을 확보하여 정부정책에 관한 신뢰성 확보에 기여하였다고 평가할 수 있다.
공공기관 경영실적 평가 제도가 진화하고 발전하였다. 공공기관의 경영 효율성, 책임 경영, 투명성 확보를 위한 중요한 수단이 되고 있다. 일례로 공공기관의 고객만족도 점수가 지속적으로 향상되고 있으며, 경영 공시 시스템의 운영을 통해 국민들에게 투명성을 확보하여 정부 정책에 관한 신뢰성 확보에 기여했다.