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우리나라는 저출산과 고령화, 성장 잠재력 하락의 문제를 해결하기 위해 정부와 공공기관이 중심이 되어 인적자원의 효율적 활용을 위한 다양한 대책을 마련하여 대응해 오고 있습니다. 그 중 하나가 공공부문 여성 관리자 대표성을 높이는 것입니다. 대졸 여성의 경제활동참가율이 60%대를 기록하였으나 OECD 평균 80%에는 크게 미달하고 있는 상황입니다. 공무원 가운데 여성이 차지하는 비율이 40%를 넘었지만 관리직급으로 가면 그 비율은 20%대로 떨어집니다. 과학기술계의 여성 관리자 비율은 10%에 머물고 있습니다. 계급제에 기반을 둔 우리나라 정부와 공공기관의 직무분류시스템 하에서는 위계적 질서의 확립을 통해 조직 통합과 정책추진의생산성을 확보해야 합니다. 관리직급에서의 양성평등은 조직의 효율적 운영 및 추진 정책의 타당성과 신뢰성 제고에 크게 기여합니다. 그간 여성의 정치 참여나 공공부문 참여를 높이기 위해 정부가 앞장서서 노력해 왔으나 그러한 노력에 비하여 실적은 기대 이하인 것 같습니다. 더하여  최근 이들 노력의 추진동력이 약화되었다는 비판도 있습니다. 이전과 같이 기능적으로 구분된 개별 부처나 기관의  노력과 인센티브 증진 방식만으로는 관리직 여성 참여를 둘러싼 복합적인 문제를 풀기 어렵다는 것이 이번 세미나의 문제 인식입니다.
공공부문 여성 관리자 대표성을 높이는 것은, 성장 잠재력 하락, 고령화의 문제 대책 중 하나이다. 우리나라 직무분류시스템 하에서는 위계적 질서의 확립을 통해 통합과 생산성을 확보하므로 관리직급에서의 양성평등은, 조직의 운영 및 추진 정책의 적합성과 신뢰성을 높이는 것에 이바지한다. 그간의 여성 참여에 대한 추진동력 약화를 회복해야 한다.