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대우는 달러 결제 자금이 부족한 우즈베키스탄의 현실을 고려하여 현지에서 생산되는 원면과 금을 수입하고 그룹의 중점 사업인 자동차와 전자 제품을 현지에서 조립 생산하여 우즈베키스탄 뿐 아니라 인근 중앙아시아와 러시아에 판매하는 전형적인 패키지 전략을 구사하였다. 세계 5위의 원면 수출국으로 풍부한 현지의 원면과 저렴한 노동력을 바탕으로 국제 수준의 면사 및 면직물을 생산하는 공장을 건설한 것이다. 대우는 페르가나주에 DTC 면방 공장을 1996년 설립하여 방적 7만추, 직기 179대 등 최신식 장비를 갖추고 연간 면사 1만 4천 톤을 생산하여 3,500만 달러의 수출을 달성하였다. 이후 페르가나 갑을, 부하라 공장 등을 증설하여 우즈베키스탄 최대 면방 업체가 되었다. 대우텍 스타일의 성공 요인은 사업 착수 이전에 토지 사용권, 세금, 원료 구입 조건 등 인프라에 대한 철저한 사전 조사를 실시하고 우즈베키스탄 정부 측과 충분한 협의를 함으로써 경영상의 리스크를 철저하게 관리하였다. 또한 100% 단독 투자로 회사에 대한 지배권을 확보하고, 우즈베키스탄 정부의 간섭 없이 계획 생산량을 유지하여 지속적인 품질 향상에 주력함으로써 해외 바이어들의 신뢰를 얻는데 성공하였다.
대우는 패키지 전략으로 우즈베키스탄의 원료 수입, 현지 조립 생상, 중앙아시아와 러시아에 판매하는 패키지 전략을 주사했다. 대우텍 스타일의 성공 요인은 인프라에 대한 철저한 사전 조사, 우주베키스탄 정부 측과의 협의를 통한 경영상의 리스크 관리와 100% 단독투자로 인한 지배권 확보에서 이어진 품질 향상에 있다.