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국내에서도 이러한 사례들이 종종 발생한다. 무학의 경우, 본업과 관련 없는 금융파생상품 및 주가연계증권(ELS) 등에 2015년도 기준 2,882억원을 투자하였다. 이는 당시 회사의 총자산인 5,568억 원의 51.8%에 해당하는 규모이다(이투데이, 2016). 이러한 투자에는 다양한 원인이 있을 수 있겠으나, 주력상품인 소주의 시장점유율 확대가 원활하지 않자 새로운 이윤 창출 활로를 모색하기 위하여 금융상품에 대한 투자를 확대한 것으로 보인다. 반면 내의 전문회사인 BYC는 계속되는 매출부진과 영업이익감소를 임대사업을 통하여 만회하고 있다. 2016년도 기준으로 임대업을 통한 매출이 전체 매출의 15.5%에 다다른다. 본업인 내의 등 섬유사업이 성장 한계에 부딪히자 임대사업을 병행하고 있는 것으로 풀이된다(뉴스핌,2016).
국내에서도 주력상품의 시장 확대가 원활하지 않은 경우 새로운 이윤을 창출하기 위해 소주회사 무학처럼 금융상품에 투자하거나 내의 전문회사 BYC처럼 임대사업에 진출하는 경우가 발생한다.