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2002년, 최초의 체계적인 린 활동은 소위 ‘등대(lighthouse)’ 프로젝트라고 불리는 생산부문(항공기의 유지보수)의 여러 시범 프로젝트로 시작되었다. 이 활동은 외부 컨설턴트의 지원을 받았고, 추가 프로젝트 실시 및 린생산 시스템의 전사적이고 조직적인 구현을 위한 기반이 되었다. 린 활동은 행정 분야로도 확대되었고, 외부 컨설턴트는 내부 전문가로 점차 대체되었다. 린 접근법의 도입은 LHT의 전략적 최우선 과제, 즉 제품 및 공정의 최적화와 혁신, 그리고 가능한 한 비용 효율성과 경쟁력을 갖추기 위해 비용 및 효율성 대책의 도입이라는 과제와 맥을 같이한다. 이러한 조치들은 (가령, 처리 시간을 단축함으로써) 고객의 기대를 충족시키며 확실한 성장을 가져올 것으로 예상되었다. 또한 그 결과 경쟁력과 성장은 장기적으로 고용을 보장한다는 전제를 두고 있었다.
체계적인 린 활동은 생산부문(항공기의 유지보수)의 시범 프로젝트로 시작되었고, 이후 LHT의 전략적 최우선 과제와 맥을 같이하며 확대되었다. 이런 조치들은 성장과 경쟁력 강화 그리고 고용보장을 목표로 두고 있었다.