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집행과학이 주장하는 집행관리의 핵심은, 실질적 집행을 담당하는 라인(line) 조직은 아니지만 해당 서비스 전달의 효과성 제고를 위한 일종의 촉매제 역할을 담당할 수 있는 최고정책결정자의 스태프 조직으로서 집행관리조직을 설치, 운영하는 것이다. 이러한 집행관리조직은 기존 집행체계의 비효율성과 비효과성, 그리고 비책임성에 대한 불신을 반영하면서도, 투입과 과정 중심의 기존 집행문화에 대한 혁신을 요구하기도 한다. 또한 최고정책결정자의 지시와 통제라는 top-down적 접근을 취하면서도, 내부적으로는 객관적 자료에 기초하고, 대면회의를 통한 소통과 집단지성을 이용한 즉각적인 문제해결을 꾀한다. 최고정책결정자와의 회의과정은 위계적 책임배분에 대한 명료화와 형식상 존재하는 집행책임의 소재를 분명히 한다는 점에서 집행 가능성을 제고하는 역할을 하며, 특히 이러한 회의 및 보고 절차가 사전적으로 일상화되어 예측 가능성과 집행상의 시간관리의 효율성을 확보할 수 있다는 점에서 긍정적이라고 할 수 있다.
집행 가능성을 제고하는 역할을 하며, 특히 이러한 회의 및 보고 절차가 사전적으로 일상화되어 예측 가능성과 집행상의 시간관리의 효율성을 확보할 수 있다는 점에서 긍정적이라고 할 수 있다.