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LNG 프로젝트는 천연가스 채굴 및 생산, 이송, 저장 및 액화, 해상수송, 판매 등으로 이어지는 가치사슬(value chain)상에서의 다양한 참여자와 이들과의 거래 및 계약이 복합적으로 이루어진 구조를 가진다. 특히, LNG 프로젝트는 다양한 이해관계자들 간에 어떻게 위험을 적절히 분배하고 이익을 창출하느냐에 따라서 프로젝트의 성공 및 실패가 갈리게 된다. 이러한 측면에서 LNG 프로젝트의 사업 구조, 특히 계약방식 등이 중요한 요인이 될 수 있으며, 본 장에서는 LNG 프로젝트의 대표적인 계약구조를 살펴보고, 그 특성 및 장단점을 비교해보기로 한다. 흔히 LNG 프로젝트 사업을 추진하기 위한 사업모델로는 주로 세 가지 유형이 채택된다. 즉, Integrated(일관체제) 모델, Merchant(상인) 모델, 그리고 액화설비 이용계약 방식인 액화서비스Tolling(톨링) 모델이다.
LNG 프로젝트는 채굴부터 판매에 이르는 과정에서 적절한 위험 분배와 이익 창출인 걸린 계약 방식에 따라 성패가 갈린다. 주로 세 가지 유형의 사업 모델로 나눌 수 있다.