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예를 들어서 어떤 사람이 창업하고 난 뒤 사업이 번창하여 직원 수가 100명으로 늘어난 경우를 산정해보면, 처음에는 직원이 얼마 되지 않아 열심히 일을 하거나 업무성과가 좋은 직원들에게는 비정기적으로 보너스를 지급하고 그렇지 않은 직원들의 경우에는 임금을 삭감하는 등의 조치를 취한 것만으로 충분할 수 있다. 하지만 이러한 임금결정방식은 직원 수가 증가하다보면 직원 간 임금차이를 합리적·객관적으로 설명할 수 없기 때문에 직원들의 불만을 야기할 소지가 크다. 따라서 임금관련 내부규정을 만들어야 할 필요성 커지게 되는데, 이 때 가장 먼저 고민해야 할 사항이 바로 직급구분방식이다.
직원 수가 증가하면 직원 간 임금 차이를 합리적·객관적으로 설명할 수 있는 임금 관련 내부규정을 만들어야 하는데, 이때 가장 먼저 고민해야 할 사항이 직급구분방식이다.