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한 가지 예로서 노동시간 단축을 통한 일자리 나누기를 검토해볼 수 있다. 그런데 현 국면에서 일자리 나누기는 기존 물량을 빨리 만들어서 조속히 선박이나 해양구 조물을 인도해야 자금 순환에 도움이 되고, 근로자들도 단기적으로 소득을 높여 실 업에 대비해야 하는 상황에서 쉽지만은 않은 전략이다. 또한 노동시간 단축을 통해 일자리를 나누기 위해서는 짧은 시간에 많은 인력을 투입하여 생산이 가능해야 하지만, 현재 조선과 해양 부문의 작업공정 특성 및 기존 인력운용 관행과 맞지 않을 수 있다. 이렇듯 원하청이 함께 하는 일자리 나누기가 쉽지 않음에도 불구하고 구조 조정의 피해를 가장 취약한 주변 근로자들에게만 전가하는 방식을 피하기 위하여, 그리고 축소 위주의 구조조정이 초래할 숙련 소실 등 미래 경쟁력의 훼손을 예방하 기 위하여 정규직 노조와 원청업체부터 무엇을 할 수 있는지를 따져보아야 한다.
노동시간 단축을 통한 일자리 나누기의 어려움에도 불구하고 구조조정의 피해를 근로자들에게만 전가하는 방식을 피하고, 축소 위주의 구조조정이 초래할 피해의 예방을 위하여 정규직 노조와 원청업체부터 무엇을 할 수 있는 지를 따져보아야 한다.