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천안센터 최종범 씨에 대한 사후대책을 마련하는 과정에서 교섭은 금속 노조 삼성전자서비스지회와 경총의 대각선 교섭 형태로 진행되었다. 경총과 사용자들은 최종범 씨에 대한 대책을 수립하고 노사갈등의 해법을 마련하기 위한 교섭형태로 천안 및 아산센터 중심으로 패턴 교섭을 하자고 제안하였다. 이러한 제안에 대해 노조 내부와 노조의 투쟁을 지지․지원했던 사회단체로부터 반발이 제기되었다. 최종범 씨 사태에 대한 책임자라는 이유로 천안센터 사용자와의 교섭은 수용할 수 없다는 것이었다. 또한 이들은 집단적 형태의 교섭을 선호하였다. 그 근거는 2000년대 중반 기아자동차나 현대하이스코 사례에서 하청업체 사용자협의회와 금속노조가 교섭하는 통일교섭 형태를 보였으며, 적어도 사태 해결의 열쇠를 쥐고 있는 원청업체가 통일교섭 결과를 보장하는 형식을 취해야 한다는 것이다. 삼성전자서비스라는 원청업체를 교섭에 참가시키기 어렵다면, 그 대안으로 하청 업체 사용자협의회가 집단적 수준에서 교섭하는 틀을 마련해야 한다고 주장하였다. 그러나 노사는 경총 소속 전문가와 금속노조 소속 간부가 각각 교섭대표자로 나서 잠정합의를 이끌어낸 뒤 삼성전자서비스지회와 사용자들이 각각 수용하는 방식을 선택하여 최종 합의에 이르게 되었다.
경총과 사용자들은 최종범 씨에 대한 대책을 수립했지만 노조 내부와 노조의 투쟁을 지원했던 사회단체는 하청 업체 사용자협의회가 집단적 교섭을 해야 한다고 주장했다. 그러나 노사는 경총 소속 전문가와 금속노조 소속 간부가 교섭대표자로 잠정합의 뒤 삼성전자서비스지회와 사용자들이 수용하여 최종 합의에 이른다.