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지금까지의 논의에 따른 결론은 다음과 같다. 첫째, 세계 신재생에너지 시장·산업·투자의 향후 전망은 밝으며 침체된 국내 신재생에너지 산업의 돌파구를 찾기 위해서는 눈을 밖으로 돌려 비용효과적인 해외진출 전략을 수립하는 것이 필요하다. 둘째, 해외진출 대상지역인 개도국이 권역별로 정치·문화·경제·에너지수급·자연환경 등이 서로 다른 바, 지역별로 신재생에너지 투자환경을 철저히 점검하고 해당 지역의 코드에 맞는 차별화된 진출전략을 강구하도록 한다. 셋째, 주요국의 신재생에너지 해외진출 사례분석 결과, 대부분 ODA/EDCF 등 원조 개발협력자금을 동원하여 현지 에너지빈곤을 해소하는 프로젝트를 추진하고 이를 기반으로 본격적인 에너지관련 플랜트, 인프라 등 대형 프로젝트로 발전시키는 전략을 전개하고 있다. 넷째, 부족한 국내조달 재원의 조달 한계를 극복하기 위해 세계은행(WB), 녹색기후기금(GCF), ADB, AfDB, IDB 등 다자개발은행 자금 활용이 필요하다. 다섯째, 신재생에너지에 특화된 다양한 비즈니스 모델의 개발이 필요한데, 사업발굴-시공-운영-금융을 하나의 패키지로 연결하는 비즈니스 모델을 개발하고, 지역 특성, 즉 정치·제도·경제·지리 등을 감안한 차별화된 비즈니스 모델 발굴해야 한다.
세계 신재생에너지의 향후 전망은 밝으므로 해외진출전략을 모색한다. 개도국 지역별 특성을 반영한 신재생에너지 투자환경과 진출전략을 분석하고 주요국의 신재생에너지 해외진출 사례를 조사한다. 또한 세계은행(WB) 등을 통해 부족한 자금을 극복하고 지역특성을 반영한 차별화된 비즈니스 모델을 발굴하는 등 효과적인 해외진출 전략을 수립한다.