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2008년 초반, LHT는 중앙 린 조직/부서를 설립하여 생산총괄 이사에게 보고토록 하였으며, 모든 린 프로젝트의 실행 프로세스를 추적하기 위해 정기적인 린 검토 체제를 수립하였다. 경영진에 의해 도입된 린 팀은 모든 린 프로젝트에서 비롯된 정보와 경험을 체계적으로 수집, 평가하고 모범 관행 기준과 비교하였다. 이러한 노력에 의해 ‘LHT 린생산 시스템(LHT Lean Production System)’이라는 내부 매뉴얼이 발간되었다. 이 매뉴얼은 이 조직의 린 관련 경험과 린 접근 방식을 기록하고 있으며, 이를 보완하는 안내 자료들도 포함하고 있다.
LHT 린생산 시스템이라는 내부 매뉴얼이 발간되었는데, 이것은 LHT가 설립한 린 조직이 수행한 모든 프로젝트의 관련 경험, 접근방식, 보완 자료를 포함하고 있다.