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실무적 관점에서 본 연구는 첫째, 중소기업의 조직 민첩성을 증진하는데 필요한 효과적인 방안을 제안하고 있다. 조직이 민첩하게 움직인다는 것은 결국 다양한 환경의 시그널을 인지하고 효과적으로 이에 대응한다는 뜻을 의미한다. 기존 연구는 중소기업이 어떻게 조직 민첩성을 높여야 하는지 실무적 가이드라인을 제공해주지 못했다. 가령, 경영자가 경영 환경 변화에 대해 예의주시해야 한다거나 신속한 의사결정을 추구해야 한다는 진부한 결론에 머물러 있는 경우가 많았다(Makadok,2001; Teece et al., 1997). 그러나 본 연구는 중소기업이 정보기술 기반 동적 역량을 탄탄하게 확보해야 효과적인 조직 민첩성을 구현할 수 있다고 강조하고 있다. 예를 들어, 고객 수요에 빠르게 응답할 수 있고 경쟁사의 가격 변화에 선제적으로 대응하여 새로운 가격 정책 수립 등의 구체적인 솔루션이 조직 민첩성의 적절한 예가 될 수 있음을 본 연구의 설문 문항은 제시하고 있다. 그러므로 중소기업은 글로벌 마켓 확장, 유연한 제품 및 서비스의 확장 등에 투자와 지원을 아끼지 않는 것이 조직의 역동적인 변화 대응 능력까지 키울 수 있음을 인식해야 한다.
본 연구는 실무적 관점에서 중소기업이 정보기술 기반 동적 역량을 탄탄하게 확보해야 조직 민첩성을 갖출 수 있다는 점을 강조한다. 중소기업은 글로벌 마켓 확장, 유연한 제품 및 서비스 확장 등에 투자를 통해 조직의 역동적 변화 대응 능력을 키울 수 있다는 점을 인지해야 한다.