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2장에서 전술한 바와 같이 지식재산 인력의 풀은 상당히 부족하다. 이러한 현실을 고려하여 볼 때, 기존 지식재산 인력들의 재교육 강화를 통해 인력의 풀을 확대할 필요가 있다. 구체적으로 기업들은 지식재산 업무의 특성을 고려한 경력개발경로(Career Development Path, CDP)의 개발을 통해 인력들의 이탈을 막을 뿐만 아니라 전문성 또는 역량을 꾸준히 제고시킬 수 있도록 도와야 할 것이다. 특히 중소·벤처 기업의 경우 한시적·일시적으로 수행하는 겸임인력을 많이 보유하고 있는데, 이러한 겸임인력들을 대상으로 경력개발경로를 통해 체계적인 재교육이 이루어진다면, 이들의 전문성은 전담인력의 수준으로 제고될 수 있으리라 판단된다. 이러한 지식재산 인력기반의 강화는 향후 중소·벤처기업들의 안정적인 지식재산 활동에 기여할 것으로 예상된다(이주연, 2013).
지식 재산 인력의 부족 상황에서는 경력개발경로를 통해 인력들의 이탈을 막고 겸임 인력들의 재교육을 도와야 한다. 그래야 지식 재산 인력 부족의 문제와 인력 강화를 할 수 있다.