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전통지식의 이용자 측면에서 나투라의 사례는 많은 시사점을 준다. EKOS 계열 제품을 개시했을 때, 나투라는 지역 생물자원으로부터 12개 성분을 이용하고 이들 원료 조달을 위해 12개 공동체와 협업하였다. 이 과정에서 기업은 개인이나 소그룹보다는 공동체나 연합제와 연계하는 것이 중요함을 인식하게 되었다. 또한 한 공동체에서 여러 개의 다른 제품 원료를 조달하게 되므로 사업 초기에는 몇몇 공동체에 집중하는 것이 위험부담을 경감시키게 된다는 점과 공동체에게 원료구매에 대해 선비용을 지불하는 것이 원료 공급 면에서 안정적이라는 점도 고려하게 되었다.
나투라의 사례는 전통지식의 이용자에게 사업 초기 몇몇 공동체와 집중하여 연합하는 것이 위험부담이 적고 원료구매는 선비용 지불이 안정적이라는 점을 시사해준다. 