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많은 조직개발 전문가들이 선택하는 개입 전략중 하나는 바로 리더십 개발이다(Williams, 2012). 하지만 이들 역시 현재의 리더십을 개발하는데 앞서 기존에 리더가 이미 지니고 있는 Leadership Fundamental을 중요시하는데, 일반적인 경우 리더의 자리에 오른 사람은 이러한 기본이 형성되어 있다고 가정하는 경우가 대부분이다(Avolio, 1999; Avolio,  A vey & Quisenberry, 2010). 리더십은 경험을 통한 학습으로 형성, 개발되므로(Richard, Robert & Gordon, 2009; Yukl, 2006), 리더의 과거 경험을 통해 ‘리더십 형성맥락’을 파악할 수 있다. 이러한 과거의 경험은 성장기부터 조직에서의 모든 과정들을 살펴보아야 한다.
조직개발 전문가들은 리더십에 대해, 성장기부터 조직에서의 모든 과정을 통해 그 형성 맥락을 알 수 있고 리더의 위치에 오른 대부분 사람은 과거 경험을 통해 이미 학습되었고 근본적으로 갖추어져 있다고 본다.