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무기체계의 경우에는 ‘기획’으로부터 ‘평가’에 이르는 국방기획관리 프로세스상의 각 기능들이 국방부, 방사청, 합참, 각 군의 기획관리 및 전투발전 조직까지 분산되어 있다. 물론 방사청이 국방부의 외청임에도 불구하고, 각 군이 2006년도에 방사청으로 통합된 전력계획 및 사업조직들을 유사한 규모로 다시 편성하여 방사청을 지원하고 있는 부분에 대해서는 논란의 소지가 있으나(국방획득체계개선단, 2009), 방사청의 획득 업무가 군의 소요 및 운영유지 업무와 유기적으로 연계되어 있기 때문에 방사청이 중기계획을 작성하여 예산을 편성 및 집행하기 위해서는 각 군의 전투발전 및 기획관리 조직과 긴밀히 협업할 수밖에 없는 것이 현실이다. 무기체계의 패키지요소로 획득해야 할 군사교리, 부대편성, 교육훈련 등 군사적 전문성이 요구되는 전투발전요소는 일반 행정기관인 방사청이 판단할 수 없고, 예산 편성을 위한 소요논리는 전투발전체계상의 각 단계를 거쳐서 창출되기 때문이다.
무기체계의 경우, 국방기획관리 프로세스상의 기능들이 분산되어 있으며 이는 각 단계를 거쳐야하기 때문이다. 