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창업지원 정책인 챌린지 1000 프로젝트는 서울시 청년창업 희망 인구와 서울시 창업환경이 고려되지 않고, 창업단계에 맞추어 정책이 설계되면서 중앙정부의 청년창업 프로그램과 유사한 형태로 운영되고 있었다. 이러한 서울시 청년고용정책은 예산과 정책결정 과정에 있어서 독자성을 가지고 있지만, 지역노동시장의 특수성을 고려하지 못하면서 중앙정부가 가지는 한계가 그대로 노출되고 있었다. 첼린지 1000 프로젝트 추진 성과를 보면 생존율은 2009년 7월〜2010년 6월 기준 43.2%에서 2013년 7월〜2014년 6월 기준 79.0%로 증가했지만 고용인원은 1,771명에서 1,550명으로, 매출은 133,958백만 원에서 9,548백 만 원으로 축소된 현황은 이를 입증한다. 구체적으로 서울시 챌린지 1000 프로젝트는 중앙정부 중소벤처기업부에서 시행하는 청년창업사관학교와 비교하여 지역적 특색을 보이고 있지 못하며 서울시 창업희망 청년의 욕구와 산업구조가 반영되어 설계된 정책인지 명확하지 않다.
서울시 창업지원 정책인 챌린지 1000 프로젝트는 예산과 정책결정 과정에서 독자성을 가지고 있지만, 서울시의 지역적 특색이 담겨 있지 않고, 중앙정부의 프로그램과 유사한 형태로 운영됨에 따라 성과적 측면에서 중앙정부의 한계를 그대로 노출하고 있다.