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전술의 유연성뿐 아니라 정규직-비정규직 간, 해고자-비해고자 간, 업체들 간 ‘연대’에 기반한 투쟁을 벌인 것이다. 그동안 제조업 사내하청노동자들과 정규직 간의 관계를 연구한 논문들에서 연구한 사례들은 대부분 이러한 연대가 원활히 이뤄지고 있지 않다는 점을 보여주고 있다. Lee and Frenkel(2004)은 도덕적 배제(moral exclusion)라는 개념을 갖고 자동차공장의 정규직 노동자들에 의한 사내하청 노동자들 차별과 배제 행위를 분석한다. 정이환(2006)은 제조업 사업장 3곳의 사례를 분석하면서 정규직노조가 비정규 노동자들을 대하는 태도는 ‘연대’ 혹은 ‘배제’라는 두 가지 중 하나에 속하는 것이 아니라 훨씬 다양하며, 분석대상 사업장 사례에서 확인된 것은 연대도 배제도 아닌 ‘보호적 관여’라고 설명하고 있다. 기존 연구와 비교하면 희망연대노조의 사례는 적극적인 연대가 이뤄진 케이스라고 분류할 수 있다. 정이환(2006)의 설명을 빌면, 연대활동과 관련하여 이해관계가 절대적인 것은 아니지만 매우 중요한 변수인데, 이를 희망연대노조 사례에 적용해 보면, 정규직과 비정규직 간 이해관계가 크게 다르지 않은, 즉 원청에 직접 고용된 정규직이든, 협력업체 소속의 간접고용 형태를 띠는 노동자든 원청의 비용 축소를 위한 구조조정 방침에 영향을 받을 수밖에 없다는 판단을 하고 있다는 점에서 이해관계의 유사함이 연대전략을 구사하는 데 어느 정도 긍정적인 작용을 한 것으로 분석된다.
희망연대노조의 사례는 정규직-비정규직 간의 관계가 배제, 보호적 관여로 분석되는 다른 사례들에 관한 연구와 비교하면 적극적 연대가 이뤄진 케이스로, 이는 정규직과 비정규직의 이해관계가 유사한 것이 긍정적 작용을 했다고 분석된다. 