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재해 없는 안전한 사업장을 만들기 위해 이곳에서는 위험성평가를 위한 조직을 구성하고 생산 공정별로 유해·위험요인을 파악해 개선하는 활동을 실시하고 있다. “우리 회사에서는 생산팀을 중심으로 모든 부서가 유기적인 협력체계를 이뤄 위험성 평가를 실시하고 있습니다. 처음 위험성평가 제도를 도입해 현장 개선을 실시할 때는 기존 공정에 익숙해진 많은 직원들이 불편하게 생각하고 자발적인 참여가 부족했지만 꾸준한 개선활동과 열린 소통으로 점차 필요성을 인식하게 되었습니다.” 이곳의 안전을 책임지고 있는 공무팀 김종찬 과장이 위험성평가 이후 달라진 점을 들려주었다. 하지만 위험성평가 진행과정에서 기존에 평가 기법으로 사용하고 있던 ‘4M 기법’과 다른 ‘KRAS System’을 접하면서 전산 오류로 인해 어려움을 겪기도 했다.
안전한 사업장을 위해 이곳은 위험성평가를 위한 조직을 구성하고, 위험요인을 개선한다. 김종찬 과장은 '우리 회사는 꾸준한 노력을 통해 위험성평가를 실시하고 있다'고 했지만, 동시에 이로 인해 어려움을 겪기도 했다.