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본 연구에서 살펴본 3개 업종은 물론 제조업에서도 중층적 도급구조는 일반화 되어 있다. 이 과정에서 기업의 핵심 업무라 볼 수 있는 영역까지도 외부화 되고 있다. Weil(2014)은 기업의 핵심역량 추구를 크게 세 단계로 구분한다. 첫째는 공룡기업의 해체, 즉 사모펀드와 인수전문가들이 일부 사업단위를 매각하고 좀 더 핵심역량에 집중화된 회사로 전환되는 과정이다. 둘째는 회사 운영에 필수적이지만 지엽적인 활동들, 즉 인사, 회계, 재무, 정보통신기술 등이 외부로 이전되는 것과 함께 주변업무로 판단되는 시설관리, 청소, 경비 등을 외부화 하는 것이다. 셋째는 집중화에 대한 요구가 더욱 거세지면서 기업들은 이제 핵심 역량을 구성하는 요소들마저 털어버리고 있다는 것이다.
weil의 의견에 따르면, 기업 핵심역량 추구 단계는 이렇다.  핵심역량에 집중하는 회사로 전환 후 지엽적인 활동과 주변 업무의 외부화, 핵심 역량 구성 요소 제거로 이뤄진다.