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기업경영에 있어서 가장 좋은 선택은 경쟁을 피하는 것이다. 이미 포화된 레드오션에서 서로 다투는 것이 경쟁이라면 아예 새로운 시장을 먼저 만들어 거기서 홀로 독점하는 것이다. 이를 블루오션으로 부르기도 한다. 누군가 이미 만들어 놓은 시장에서는 누군가 이미 만들어 놓은 규칙에뒤따를 수밖에 없으므로 종속적인 환경에 놓이게 된다. 인코스를 독차지하고 달리는 스케이트 선수처럼 추월선을 양보할 리 없다. 더 이상 힘든 쇼트트랙이 아니라 새로운 아이스댄싱으로 눈을 돌린다면 거기에는 예술과 스포츠가 조화를 이루는 가운데 소프트파워를 요하는 새로운 세상이 열리고 더 많은 관중과 TV카메라가 대기하고 있을 것이다. 지난 60년에 걸쳐 우리가 세계에서 가장 눈부신 성장을 구가했다면 이는 하드파워 경쟁력이라고 해도 과언이 아니다. 우리는 배로 한 달 이상 걸리는 먼 거리에서원료를 구해와서 하드파워를 동원하여 제품을 만들어 내다 팔았다. 여기에는 증기의힘, 전기의 힘이 필요했다. 그러나 나라 밖의 혁신기업들은 더 이상 원료를 제품으로 만드는 기업들이 아니다. 상상력을 거대한 혁신으로 만드는 그런 기업들이다. 거기에는 증기나 전기의 힘을 요하지 않는다. 상상력이라는 원료를 혁신이라는 보이지 않지만 거대한 가치로 만드는 것은 소프트파워라는 새로운 힘이다.
기업 경영에서 경쟁을 피하기 위해 포화된 레드오션이 아닌 블루오션 선점이 필요하다. 과거 60년 간 우리가 세계에서 하드파워 경쟁력을 보여줬다면 해외 혁신기업들은 상상력 원료로 혁신을 만드는 소프트파워를 보여준다.