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그 전에는 직무 숙련도나 그런 것에 대한 평가 자체나 기준이 없었는데 직무표준에는 여러 가지 분야에 총망라한 데이터나 직무표준이 있기 때문에 교육을 통해서 순환(배치)시스템을 도입했는데 의외로 반응도 좋았고 스스 로 자기개발하는 측면에서도 좋다고 생각하였고요. 내 직무에 맞는 교육 위주로 가니까 자기개발서를 쓸 때에도 그것에 대해서 쓰고, 직원들도 자 기가 필요한 교육을 스스로 찾아서 하려는 것이 있고. 업무에 대한 표준화 가 이루어졌고, 객관화되고 정형화된 교육 교재로 하니까 역량 부분들이 보이지 않게 향상되는 측면도 있었고요(D기업 인사담당자).
기존과 비교했을 때, 직무표준의 순환 시스템 적용은 업무의 표준화로 인해 직원들의 능력을 신장시키는 데에 도움을 주었다. 