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금형산업과 같이 여전히 숙련공이나 엔지니어들의 경험, 노하우 등의 암묵지가 여 전히 경쟁력의 핵심으로 자리 잡고 있는 곳에서는 숙련형성과 숙련향상 전략은 얼마 나 많은 자본을 동원하여 새로운 장비를 도입하거나 외부로부터 숙련인력을 채용하 느냐에 있는 것이 아니다. 오히려 금형산업의 경쟁력 향상을 위한 숙련형성과 숙련 향상 전략은 그동안 숙련공이나 숙련된 엔지니어들의 축적된 경험, 노하우, 암묵지를 중요시하는 저량(stock) 중심 사고방식에서 출발할 필요가 있다(서울대학교 공과대 학, 2015: 50). 금형구상과 CAE를 이용한 해석, 금형설계, 금형가공, 마무리(사상)과 조립, 시사출과 수정 등에서 드러난 수많은 문제와 그 문제해결을 위한 수없는 시도, 시행착오의 노력 및 그 시도와 노력의 성과 등을 꼼꼼하게 기록하고 축적해야만 한 다. 이렇게 축적된 다양한 경험과 노하우 등을 지속적으로 매뉴얼화(明視知化)하는 작업이 중장기적으로 이루어지면서 엔지니어나 숙련공들의 지식과 숙련이 향상되고 진전될 수 있다. 특히 일본이 기술 축적과 내재화를 위해 기존의 문제인식과 진단, 다양한 시행착오, 문제해결 등의 축적된 경험, 지식, 노하우를 각종 실용적이고 자세 한 매뉴얼로 지속적으로 만들어 같은 분야의 기술과 기능커뮤니티에 확산하고, 계승 하면서 발전시켜 온 역사를 참고로 할 필요가 있다(서울대학교 공과대학, 2015: 430). 또한 엔지니어들의 선진기술 구상도 숙련기능자들의 탁월한 기능이 있기 때문에 가 능하고, 숙련기능자들의 오랜 기간에 걸친 경험과 노하우의 축적에 바탕을 둔 풍부 한 숙련내용이 없었다면 상당수의 신제품이나 신기술도 실현될 수 없었을 것이다(中 村茂弘, 2005).
금형산업의 숙련도 형성과 향상 전략은 기술자나 노련한 엔지니어들의 쌓인 경험과 노하우, 암묵지를 중요시하는 생각에서 시작되어야한다. 또한 축적된 경험과 노하우 등을 매뉴얼화하여 장기적으로 지식을 축적함으로 기술자들의 숙련도는 더 향상되어진다. 일본이 그와같이 지속적인 일련의 과정들에 대한 매뉴얼화로 같은 분야의 기술과 기능을 확대, 발전시킨 사례가 있다. 이에 숙련기술자들의  경험과 노하우의 축적이 신제품이나 신기술로 실현 된다.