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마지막으로 보상만족과 이직의도 간의 관계에서도 내적동기의 수준에 따른 차이가 존재할 것이라고 예측하였다. 앞서 언급하였듯이 내적동기가 높은 사람들은 현재 자신이맡고 있는 업무 자체에서 흥미를 느끼며 동기가 부여되므로, 이들에게 보상만족과 이직의도 간의 부(-)적 관계는 강하지 않을 수 있다. 즉, 내적동기가높은 집단의 경우 업무를 통한 물질적 보상보다 업무 수행 자체에서 느끼는 성취감을 더욱 중요하게 생각하고 업무 자체를 즐기기 때문에 보상에 대한 만족이 낮더라도 이직의도가 높아지지 않을 수 있으며, 오히려 업무 자체의 흥미와 즐거움을 저하시키는 다른 요인들이 이직에 영향을 미칠 것이라고 판단하였다. 반대로, 내적 동기가 낮은 사람들은 일에 따른 결과물에 초점을 맞추기 때문에 보상에 대한 만족도가 낮아지는 경우에는 조직에 대한 애착이 줄고, 이직의도가 높아질 수 있다. 이러한 이유로 다음과 같은 가설을 설정하였다.
마지막으로 내적동기가 높은 집단의 경우 낮은 보상만족에도 이직의도가 낮지만, 그렇지 않은 경우 이직의도가 높아진다고 예측하였으며 이에 따라 다음과 같은 가설을 설정하였다.