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전체적으로 보면, 환경부는 성과계획서와 성과관리시행계획서에서 상정하는 전략목표가 거의 유사한 것으로 나타났지만, 전략목표를 시행하기 위한 세부 목표는 일부를 제외하면, 성과관리시행계획서에서 보다 구체적으로 제시되고 있었다. 구체화된 세부목표를 선정하고 있는 것은 목표의 실효성을 높일 수 있다는 점에서 긍정적이다. 하지만, 보고서마다 서로 다른 성과정보를 제시하는 것은 원활한 성과정보 활용에 걸림돌로 작용할 수 있다. 조직 내부에서조차 성과정보에 대해 서로 다르게 인식하고 해석할 여지가 발생할 수 있기 때문이다. 또한, 조직의 성과를 평가하기 위한 계획을 대외적으로 알리는 보고서에 서로 다른 내용을 기록하는 것은 성과가 좋지 않게 나왔을 때, 조직의 책임을 분산시키기 위한 전략으로도 보일 수 있다. 특히, 환경부에서는 조직의 비전과 미션을 실현하기 위한 전략목표조차 성과계획서와 성과관리시행계획서 상에 유사하지만 다른 언어로 표현하고 있다는 점에서 더욱 그러하다. 성과정보가 조직 내부에서 동일하게 공유될 때, 성과정보 활용도 보다 수월해져 조직 성과 제고에도 기여할 수 있으므로 유사한 맥락이지만, 다른 언어로 표현된 전략목표 제시는 개선이 필요할 것으로 보인다. 따라서 정부업무평가제도가 의도한 목적을 실현하기 위해서는 최소한 조직 구성원들로 하여금 서로 다른 성과정보를 가져 성과 제고에 걸림돌로 작용하는 것은 방지해야 한다.
환경부에서 성과계획서와 성과관리시행계획에서 상정하는 전략 목표는 유사하지만, 전략목표를 시행하기 위해서는 최소한 조직 구성원들로 하여금 서로 다른 성과정보를 가져 성과 제고에 걸림돌로 작용하는 것은 방지해야 한다.