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집행관리조직이 주목하는 모니터링 대상은 기존의 성과관리에서 주목하였던 투입 내지는 산출 중심의 KPI와는 달리 보다 결과 지향적 KPI이다. 즉, 서비스 수혜자 관점에서 체감할 수 있는 서비스 수준과 질의 개선정도에 초점을 맞추어야 하지만 예산주기의 중장기화가 필요한 경우가 발생할 수 있다. 따라서 계획과 집행(서비스 전달) 간의 시계에 있어서 보다 신축적인 고려가 필요하다. 이러한 점에서 영국의 경우 PMDU를 재무부에 귀속시킴으로써 예산과 집행 간의 조율을 꾀한 바 있고, 미국의 경우 과제책임자의 인사주기인 2~2.5년으로 성과주기를 일치시킴으로써 그 책임성을 확보하고 실현 가능성을 제고하고자 한다. 이러한 점에서 예산과의 연계문제에 대한 다양한 고려가 필요하다.
모니터링 대상은 기존 산출 중심 KPI와 달리, 보다 결과 지향적 KPI로, 계획과 집행 간 시계에 있어 보다 신축적인 고려와 예산 연계문제에 대한 다양한 고려가 필요하다.