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마지막으로 능력기획은 방위력개선 분야와 전력운영분야를 포괄하는 통합기획을 추구한다. 지금의 전력기획 단계에서는 전력운영을 방위력개선의 종속적 요인으로 인식하여 양자를 분리해 군사력건설을 해 왔으나, 이제는 전력운영 분야를 방위력 개선과 독립적 요소로 인식하면서 기획단계 초기부터 최적의 능력개선 대안을 모색하여야 한다는것이다. 가령 북한 미사일 방어능력 개선을 위하여 새로운 탄도탄 요격체계를 확보하는 방안과 현용요격체계의 가동률을 개선하는 방안을 한 테이블에 올려서 검토해야 한다는 것이다. 물론 이 방식으로 급격히 전환하는 것은 현실적으로 어렵다. 기반자료의 부재 등 여러 제한사항을 고려하여, 단기적으로는 두 분야 사이의 연계를 강화하는 방향, 즉 운영유지 측면을 고려하여 방위력개선 분야에 대한 의사결정을 하는 방식으로 추진하고, 장기적으로는 방위력개선과 전력운영 분야를 통합하여 기획을 하는 것이 바람직할 것이다.
현재 전력 기획 단계에서는 방위력 개선 분야와 전력 운영 분야가 분리되어 있으나 향후 단기적으로는 두 분야를 연계하는 방향으로 추진하고 장기적으로는 두 분야를 통합하여 기획하는 통합 기획을 추구해야 한다.