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첫째, 기업은 임금(관리) 효율성에서 임금 효과성에 관심을 두어야 한다. 기업이 임금체계 관리를 비용적인 측면만을 고려할 경우에는 한 장의 호봉 테이블만으로 체계 관리가 충분하기에 임금(관리) 효율성을 높일 수 있다. 하지만 임금 효과성을 얻기는 힘들다. 즉 기업이 임금을 통해 얻고자 하는 다양한 목적을 달성하는 것이 어렵게 된다. 예를 들어, 임금을 통해 구성원 능력 개발 독려, 생산성 향상 독려, 임금 공정성을 통해 업무 동기부여 증진, 조직 차원의 성과 향상 등을 추구할 수 있어야 하는 것이다. 이를 위해서는 연공급에서 벗어나 다소 관리의 어려움이 있더라도 직능급, 직무급, 성과급 등으로 임금체계를 개편해야 한다. 정보 및 지식사회에서 구성원들의 새로운 아이디어와 지식, 혁신적인 기술력 등은 조직 경쟁력을 위해 필연적인 것이다. 임금관리 비용이 들더라도 구성원들의 학습, 능력, 혁신적 기술력 등을 동기부여시킬 수 있는 임금체계로 개편하여 조직 경쟁력을 높일 수 있어야 한다.
첫째, 기업은 임금 효율성 중 임금 효과성 중점을 두어야 한다. 임금을 비용적 측면만 아니라 다양 목적을 달성하기 위해 보아야 한다. 이를 위해 연공급에서 벗어나 임금체계를 개편해야 한다. 이를 통해 비용이 들더라도 동기부여를 통해 조직 경쟁력을 높일 수 있다.