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이러한 전략계획은 다음의 특징을 갖는다.   첫째, 참여를 강조하고 있다는 것이다. 전략계획은 기존의 계획과 관련된 관료위주의 일방적인 계획의 수립에 서 더 한층 진일보해서 보다 광범위하고 다양한 참여를 요구하고 있다. 둘째, 조직의 사명(mission)과 목적의 명확한 방향 설정이다. 당면한 현안에 대해 새로운 접근이나 새로운 서비스를 제공하기 위해 기회와 이슈를 확인하고 이를 통한 조직의 사명과 목적에 대한 명확한 방향설정이 수반된다. 셋째, 목표를 달 성하기 위해 내부의 역량과 외부여건의 점검을 강조하고 있다. 즉, 조직 내･외 의 환경에 대한 분석(SWOT)을 기초로 하는 것으로, 내부 및 외부의 강점, 약점, 기회, 위협, 자원적 한계 등을 분석한다. 넷째, 전략과제의 도출 및 우선순 위의 결정이다. 이를 통해 사명과 목적의 달성을 위한 구체적인 행동계획을 개 발하고, 정책 및 사업의 우선순위를 결정하게 된다. 다섯째, 전략계획과 연계된 평가지표의 개발 및 평가수행이다. 따라서 이론적 논의를 바탕으로 지방자치단 체의  성과관리  전략계획  수립에  반드시  고려하여야  할  요소로는  구성원들의 참여, 조직의 사명과 목적의 명확한 방향 설정, 조직 내･외의 환경에 대한 분 석, 전략과제의 도출 및 우선순위의 결정, 전략계획과 연계된 평가지표의 개발 및 평가수행임을 알 수 있다.
지방자치단체의 성과관리 전략계획은 참여를 강조하고, 조직의 사명과 목적을 인지하며, SWOT을 통해 내부 역량과 외부 역량을 파악하여, 우선순위를 결정한 뒤, 계획과 연계된 평가지표를 개발하고 수행해야 한다. 이론적 논의 뒤에는 이렇게 다섯가지 조건이 포함된 계획을 세워 일이 제대로 수행할 수 있도록 노력해야 한다. 