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 체신금융과 우편서비스 분리문제는 다양한 관점에서 논란이 가능하지만, 대체로 비용 측면에서는 함께 제공되는 것이 시너지를 갖는 것으로 입증되고 있다. 우정사업의 기업화가 진전된 국가들에 있어 우편창구를 금융업무의 위탁 수행에 활용하는 예가 많으며, 특히 독일의 경우는 자신의 우편, 금융 분리 원칙을 파기하고 우편에서 금융사업의 지분을 재취득하여 재통합한 바 있다. 실제로 우체국 창구가 정보화 사회에서 우편접수 기능이 약화될 것으로 전망되는 가운데 보편적 서비스 제공 창구 이외에 다양한 금융서비스 제공창구로 활용하는 것은 자원의 효율적 운용차원에서도 바람직할 수 있다.
 한편 체신보험 사업의 경우도 마찬가지로 불공정 경쟁 논의가 발생할 수 있는 부분들이 있다. 우선 체신보험특별회계법에 의해 규제를 받고 있는 체신보험은 금리운영 및 상품의 종류 및 가입한도가 4천만 원으로 제약받고 있으며, 민간 금융기관 예탁 및 국공채 중심의 자산운용 규제도 받고 있다. 그러나 국영기업으로서 세금감면, 우체국 설비 활용 및 집배원을 보험설계사 업무에 활용하는 등 물적, 인적으로 우체국의 보유자원을 활용함으로써 저렴한 보험료로 서비스를 제공할 수 있다. 또한 보험액 제한 및 무진단 계약 등으로 인해 가입이 수월하며, 보험사업운영의 주 자산인 신뢰성이 국가가 운영하는 우체국의 이미지와 연계되어 나타나는 상대적인 경쟁우위가 있다. 현재 체신보험사업은 국내 29개 생명보험사 중 약 7%의 시장점유율을 갖고 있으며, 이는 시장의 70%를 점유하고 있는 삼성, 교보, 대한 3사에 이어 국내 4위에 해당한다.
체신금융과 우편서비스는 대체로 함께 제공되는 것이 비용면에서 효율적이다. 우편창구를 금융에 위탁하거나 우편에서 금융사업 지분을 재취득 및 통합하는 경우가 있기 때문이다. 실제로 우편접수 기능 약화가 전망되면서 이를 다양한 금융서비스 제공창구로 활용하는 것은 효율적이다. 한편 체신보험은 국영기업으로써 저렴한 보험료 서비스 제공, 가입 수월, 신뢰성 측면에서 불공정 경쟁 논의가 발생할 수 있다.