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민주노총 1, 2기 전략 조직화 사업이 전반적으로 저조한 성과를 보이고 있지만 유통서비스 부문은 2005년 이후 꾸준히 성과를 거두고 있다. 타 부문에 비해 상대적으로 성공적인 조직화 사업을 수행할 수 있었던 배경에는 다음과 같은 요인이 존재한다: ①아래로부터의 조직화 동력과 서비스 연맹의 위로부터의 지원의 결합 ②조직 대상인 구성원의 이해와 요구에 대한 지속적 관심 및 현장과 밀착된 교섭 의제 발굴 ③패턴교섭의 창출 ④적절한 이슈 프레이밍 및 프레이밍 과정에서 시민사회단체들과의 연계. 이하에서는 이와 같은 핵심 요인들을 고찰하고자 한다.
민주노총 유통서비스 부문의 성공 배경은 연맹 지원의 결합, 구성원의 이해와 지속적 관심 및 교섭 의제 발굴, 패턴교섭의 창출, 시민사회 단체들과의 연계이다.