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이상과 같이 감사실은 부정수급 관리에 있어 지방자치단체가 운영하는 관리 수단 중 가장 체계적으로 운영되는 조직으로 볼 수 있다. 현재 일부 지방자치단체는 사회복지 주무부서에서 전담인력을 파견받아 복지 분야 부정수급 관리를 더욱 체계화하려는 노력을 하고 있다. 동시에 일부 지방자치단체에서는 이와는 반대로 사회복지 주무부서에 부정수급 관리 역량을 강화하려는 시도를 하고 있다. 이와 같이 지방자치단체에서 나타나는 부정수급 관리에 있어 감사실과 복지전담부서로의 이원화 경향은 중앙부처 및 관계기관이 지방자치단체와 부정수급 관리업무를 수행하며 양 부서를 동시에 활용하면서 나타나게 되는 현상으로 풀이된다. 보건복지부의 복지급여조사담당관은 부정수급 교육 등 예방적 조치 성격의 부정수급 관리 정책을 주로 복지 주무부서를 통해 수행하고, 현지조사 등을 나갈 경우에는 때로는 감사실과 함께 나가는 등 지자체의 양쪽 부서를 활용함으로써 사실상 2개의 부서가 동시에 부정수급을 관리하게 되는 현상이 발생하고 있다. 동시에 사회보장정보원은 모니터링 결과를 감사실이 아닌 해당 정책을 담당하는 복지전담부서에 보내 처리하도록 함으로써 복지전담부서의 부정수급 관리 기능이 활성화된다. 그러나 감사실은 원래 직무 감찰이라는 고유 기능을 통해 공무원의 부정수급 관리를 포함한 직무를 감찰함으로써 자연스럽게 사회복지 부정수급의 관리가 감사의 대상으로 확장되어 가고 있는 추세이다. 사회복지 부정수급 관리 강화 추세에 따라 이 분야 감사 역량을 강화하고 있는 중이다. 따라서 각 지방자치단체에서는 감사의 역량이 사업부서보다 낮은 곳에서는 사업부서를 중심으로 부정수급 관리 역량을 강화하고자 하며, 감사역량이 충분한 지자체에서는 감사실을 중심으로 복지 부정수급을 관리하려는 추세에 있다.
감사실은 지방자치단체가 부정수급 관리를 체계적으로 관리하기 위해 운영되는 조직이다. 그러나 일부 지방자치단체는 부정수급 관리 업무를 복지전담부서에게 맡기고 있다. 이러한 이원화 경향은 중앙부처가 지방자치단체와 부정수급 업무를 동시에 맡고 있기에 발생한다. 2개의 부서가 부정수급을 관리하는 현상은 감사의 역량이 사업부서보다 높은지, 낮은지에 따라 다른 부서를 중심으로 업무를 수행하기에 발생한다.