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결국, 한국 기업의 경우는 앞서 위계적 조직문화에 따라 업무의 수행자와 업무의 결정자가 정확하게 구분되어 있으며, 설명된 업무 방식에 대해 이의를 제기할 분위기가 조성되어 있지 않다(에리크 쉬르데주, 2015). 즉, 원만한 대인관계 능력을 기반으로 큰 문제없이 지시된 업무를 해내는 능력이 중요할 수 있다. 또한 구성원 개개인이 성취해야 할 명백한 목적의 업무방식이 업무결정자에 의해 명확히 제시되어 있기 때문에 구성원은 그 방식대로 목적을 달성해야 하며, 따라서 개인이 보유한 스킬을 기반으로 창의적인 업무를 해야 할 필요성이 적다.
한국기업의 위계적 조직문화에서는 업무 결정자와 수행자의 명확한 구분과 결정자의 목표 제시에 따른 이의 제기 없는 업무수행으로  창의적 업무수행의 필요성이 적다.