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미국의 지급 보류 직후 긴급기금 설치 이외에, 여러 고육지책을 통해 재정부족 사태를 극복하기 위해 노력해왔다. 정규예산 대비 22%가 부족한 실질 수입에 근거한 지출계획 안을 별도 운영하는가 하면, 500명 이상 직원감원 및 이에 따른 인건비·운영비 대폭 삭감, 업무·기능 통합과 재분배를 통한 예산 절감 등 과감한 조치를 단행하였다. 예산안보다 약 1/4 적은 지출계획안으로 운영되다 보니, 자원의 선택과 집중을 위한 사업의 우선 순위화(prioritization) 및 성과기반 예산편성(RBB, Result-base Budget)이 도입되었다. 또한 조직 운영과 관련한 다수의 내외부 감사가 실시되었고, 그 결과물인 권고안들은 더 이상 참고용이 아닌 이행을 전제로 점검되고 있다. 여기에 더해 국제기구로서는 이례적으로 유네스코 건물의 일부를 외부에 임대하여 수익창출 활동을 하고 있기도 하다.
미국의 지급 보류 이후 재정 부족을 극복하기 별도 지출계획안의 운영, 인건비·운영비·예산 삭감, 사업의 우선 순위화, 성과기반 예산편성, 내외부 감사, 유네스코 건물의 외부 임대 등이 실행됐다.