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사업주가 유급휴가훈련의 필요성을 절감하도록 하는 문제와 관련해서는 개별 중소기업들의 경영 능력에 대한 고려가 필요하다. 즉, 미래 기술변화나 숙련변화 등에 대한 파악 능력이 부족하고, 당장의 일손 부족을 아쉬워하며, 능력 있는 종업원들의 재교육을 꺼리는 상황(이직 가능성 등)을 어떻게 타개할 것인지가 중요하다. 이를 위해서는 외부의 전문기관이 중소기업들에게 해당 기업의 상황에 맞는 재직자 숙련향상 제4장 일과 학습 순환(Job Rotatioin의 도입) 필요성 및 내용 등에 대한 컨설팅을 통해 중소기업주들이 수긍할 수 있는 상황을 연출하는 것이 필요해 보인다. 또한 외부의 전문기관이 개별 중소기업주들의 동의를 전제로 프로젝트를 만들고 이를 승인받는 식으로 사업을 추진할 필요가 있다. 유사 분야의 여러 중소기업을 묶어서 공동 프로젝트를 추진하는 것도 가능할 것이다. 문제는 이런 역할을 어떤 기관이 담당할 수 있을 것인가 하는 점이다. 지역 차원에서 이런 기능을 하기에 가장 적합한 기관은 고용지원센터이지만, 아직은 기업컨설팅을 할 수 있는 인력과 역량을 갖추고 있지 못한 상황이다. 또 다른 대안은 지역·산업별인적자원개발위원회를 활용하는 것이다. 지역·산업별인적자원개발위원회는 지역 특성을 고려한 훈련수급분석, 지역내 인력양성 거버넌스 등의 기능을 수행하도록 되어 있어, 내용상 JobRotation 프로젝트의 수행에 적합하다. 그러나 위원회가 아직정착된 상태가 아니며, 인력과 역량 역시 미흡한 상황이다. 결국 지금 상황에서는 지역 내 중소기업 대상 경영컨설팅 수행 기구를 구축하고, 이 기구를 통해 프로젝트를 생성, 추진하는 방안에 대한 긍정적인 검토가 필요해 보인다.
사업주가 유급휴가훈련의 필요성을 느낄 수 있게 하기 위해 중소기업주들이 스스로 이에 대해 수긍할 수 있도록 만들어야 한다. 이를 돕기 위해서는 외부 전문기관의 도움이 필요하나, 어떤 기관이 이러한 역할을 할 수 있는지에 대해서는 아직 의문점이 남는다. 현재로서는 지역 내에 경영컨설팅 수행 기구를 만들고 시스템을 구성하는 것에 대한 검토가 필요하다.