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한편, 노동운동의 고립된 리더십은 지연되고 있는 노동운동의 재생산과도 긴밀하게 연결되어 있다. 현재 노동운동을 주도하고 있는 활동가들을 보면 양대 노총, 산별노조, 그리고 주요 기업별 노조에 이르기까지 20∼30년의 활동경력을 가진 간부들이다. 이들은 조직 내에서 여전히 주요 직책을 맡고 있으며 노조지도부의 역할을 돌아가면서 맡고 있는 상황이다. 결론적으로 노동조합 지도부의 재생산이 거의 이루어지지 않고 있다고 볼 수 있다. 이러한 노동운동 지도부의 고령화현상은 차세대 노동운동의 리더 그룹을 양성하지 못한 것이 원인이지만, 세력화된 노동운동이 젊은 세대에 기회제공을 충분히 하지 못한 점도 존재한다. 문제는 노동운동 지도부의 고령화 자체가 아니라 오랜 활동의 경험이 오히려 노동운동의 혁신과 변화에 장애물로 작동할 때가 많다는 점이다. 예를 들어 민주노총의 한 간부는 판에 박힌 사업과 구태의연한 집회를 보면 노동조합이 대중들에게 설득력을 주기보다 오히려 고립을 자초하고 있는 것은 아닌가라는 자괴감이 든다고 말한 바 있다.
노동운동의 고립된 리더십은 노동운동의 재생산 지연과도 밀접하다. 현재 노동조합의 지도부는 고령화됐으며, 차세대 리더 그룹을 양성하지 못하고 있다. 문제는 고령화된 지도부의 오랜 경험이 노동운동의 혁신과 변화를 방해할 때가 많다는 점이다.