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유한킴벌리는 경영성과급을 통해 재동결을 가능케 하였다. 회사는 임금체계 개편 다음 연도에 성과배분제의 일환으로 관리직 사원들의 임금을 2년에 걸쳐 모두 10% 이상씩 인상시켜 주었다. 사원들은 임금체계 개편 이후에 기존 임금 수준을 상회하는 임금을 지급받음으로써 변경된 임금체계에 대한 거부감을 완전히 해소하고, 오히려 성과연봉제를 정당하게 여기고 신뢰하게 되어 지금까지 운영하고 있다. 생산직 사원들은 근무교대제 변경(3조 3교대에서 4조 2교대)으로 실제 근무시간이 줄고 휴가기간은 늘었으며, 줄어든 300여 근무시간을 교육훈련을 받으며 수당으로 지급받아 임금은 예전과 같았다. 결국, 근무시간은 줄고 휴가 기간은 늘어났음에도 불구하고 임금은 삭감되지 않았으니 직능급을 더 선호하게 되었고, 지금까지 운영되고 있다.
유한킴벌리는 임금체계 개편 이후 관리직 임금을 10% 인상, 변경된 임금체계에 대한 거부감 대신 성과연봉제에 신뢰를 얻었고, 생산직은 교육훈련수당 도입으로 임금변동이 없이 휴가기간을 늘려 지금까지 운영중이다.