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A기업이 가지는 임금체계의 문제는 다음과 같다. 연봉 산출 과정이 모호하고 연봉지급 기준에 대한 구성원의 인식과 동의가 미흡하며, 성과평가 결과에 대한 구성원의 공감 부족과 평가 결과와 보상의 연결 미흡으로 인해 구성원이 공정성을 지적하며, 연장근로수당 비중이 너무 높고 이를 일괄적으로 지급하는 지급방식의 적절성에 대한 의문이 제기되었다. 또한 동일 직급 내 부서에 따라, 그리고 입사한 시기에 따라 임금의 차이가 발생하고, 기간제 근로자가 정규직 근로자와 동일한 업무를 수행하지만 적절한 보상이나 처우를 제공받지 못하는 문제가 있다. 이러한 문제를 해결하기 위하여 일의 특성과 가치에 기반을 둔 임금시스템 설계의 필요성이 대두되었다. 그러나 전반적으로 조직을 구성하는 여러 직무의 가치에 대한 공감이 부족하고 서로의 직무가 조직에 기여하는 바를 인정하지 않는 등 본부 간의 직무 가치에 대한 이견에 깊은 갈등이 존재한다. 이는 현재의 임금시스템을 혁신적으로 변화시키는 데는 다소 무리한 환경일 수 있다는 점에서, 본 연구는 연장근로수당을 흡수한 기본급 인상, 연봉제 구성 및 운영 방식 변화, 업무특성을 반영한 유연한 근로시간제도 도입, 그리고 목표관리제 도입을 통한 연봉제 운영 변화 도모를 통해 장기적인 관점에서 점진적인 임금시스템의 변화 시도를 제안하였다.
A기업의 임금체계는 일의 특성과 가치를 반영하지 못하는 문제가 있었다. 이에 본 연구는 연장근로수당과 업무특성과 목표 관리제를 연봉에 반영하여 장기적이며 점진적으로 임금시스템을 바꿀 것을 제안하였다.