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소니는 이사회 의장과 사업 집행 책임자를 분리하여 임명하는데, 각 사업부에서의 전략적 의사결정이 자율적으로 이루어지도록 장려하고 있다. 전형적인 예가 ‘회사 내 회사’ 체제인데, 회사의 각 사업부를 엄격히 분리하여 운영하는 형태다. ‘회사 내 회사’ 체제는 각 사업부가 경영을 각자의책임하에 집행한다. 1994년, 27개의 사업부를 8개의 ‘회사 내 회사’로 재편하여, 각 ‘회사 내 회사’는 연구개발과 생산 및 마케팅을 독립적으로 수행하고 회계 실적 역시 독립적으로 보고하였다. ‘회사 내 회사’ 체제는 자원배분을 위한 조정 체계를 변화시켰는데, 협력 대신 사업부 간의 경쟁이 강조되었다. 소니의 각 사업부에 위양된 권한은 각 사업부별로 재무 책임자를 두게 되는데, ‘회사 내 회사’ 체제는 보상 체계도 변화시켜 사업 성과와 연동시키게 되었다. 이와 같은 변화는 주주중심 모형(경쟁과 통제는 대리인 비용을 감소시키고 기업의 실적을 향상시킨다고 하는 기본 전제)을 채택하는 기업들에서 일반적으로 기대되는 결과다.
소니는 '회사 내 회사' 체제로, 회사의 각 사업부를 각자의 책임 하에 엄격히 분리하여 운영한다. 이 체제는 자원배분을 위해 협력 대신 경쟁을 강조하고 보상 체계도 사업 성과와 연동시켰는데 이러한 변화는 주주중심 모형을 채택하는 기업들에서 보편적으로 기대되는 현상이다.