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이런 상황 속에서 구성원의 적극적인 스킬형성이 이루어질 것으로 기대할 수는 없을 것이다. 지나치게 경직된 경영은 투자에 소극적이 될 가능성이 높다. 한국 기업이 업무의 결정자와 수행자를 엄격하게 분리시켜 그동안 좋은 성과를 얻은 것은 사실이다. 그러나 수행자에게 서열을 통한 압력을 가해 결과를 도출하는 방식은 엄밀한 의미에서 수행자 개인의 의지는 아닐 것이다. 특히 이러한 상황에서 결정자가 잘못된 판단을 내릴 경우 기업에 상당한 손실을 야기할 수 있다. 결론적으로 위계에 의한 조직운영은 구성원의 보유한 지식, 역량 등의 스킬을 발휘하라고 요구하지 않는다는 점에서 한국 기업의 조직문화가 저스킬체제에 머무를 수밖에 없다고 판단된다. 이러한 상황에서 인터뷰 대상자들은 다음과 같은 의견을 제시하였다.
한국 기업에서 업무 결정자와 수행자 분리를 통해 좋은 결과를 얻지만 위계에 의한 조직운영은 구성원들의 지식, 역량 등의 스킬 발휘를 제한하게 되고 이러한 조직문화는 저스킬 체제에 머무르게 되는 원인이 된다.