자료 전반에 대한 간단한 요약을 부탁드립니다.
IoT의 생태계에서 하드웨어, 통신 네트워크, 플랫폼/어플리케이션의 각 레이어에 다양한 기업이 존재한다. 각 계층에 속하는 대표적인 글로벌 기업의 IoT에 대한 대응을 보면, 자사의 기존 핵심사업 영역뿐만 아니라 상위 플랫폼 레이어를 수직 통합적으로 제공하는 사례가 다수보인다. 이들은 원 스톱 서비스 제공을 통해 고객 편의성뿐만 아니라 부가가치의 원천인 데이터가 모이는 영역을 중심으로 빅 데이터 분석 등을 통해 가치를 창출하고, 그 대가로 수익 얻는 전략이라고 볼 수 있다. 하드웨어, 통신 네트워크 레이어에 속한 비IT 기업이 IoT 플랫폼에 대응하는 이유는 자사 제품･서비스 도입 기업에게 수직 통합 솔루션 제공으로 원스톱 서비스를 제공하는 것이 첫째 목적일 것이다. 수직 통합형 모델이 모든 기업의 공통적인 전략은 아니다. 자사 제품의 시장 점유율이 높고, 시장 지배적 위치에 있는 경우와 빅 데이터분석 등에서 자사 노하우를 살릴 수 있는 경우 등 자사의 강점에 의해 플랫폼으로의 경쟁 우위의 발휘가 기대되는 경우 수직통합형 모델이 사용될 수 있다. IoT 플랫폼 전문 기업의 인수 및 IT 소프트웨어 기업과의 합작벤처(JV) 설립에 의한 공동 개발 등으로 사업 기회를 확대할 수 있다는 관점에서 수직 통합형 모델을 지향하는 것도 효과적인 선택이라고 볼 수 있다.
대표적 글로벌 기업의 IoT에 대한 대응을 보면, 원 스톱 서비스 제공을 통해 고객 편의성뿐만 아니라 데이터가 모이는 영역을 중심으로 빅 데이터 분석 등을 통해 가치를 창출하고, 그 대가로 수익 얻는다. 비IT 기업이 IoT 플랫폼에 대응하는 이유는 수직 통합 솔루션 제공으로 원스톱 서비스를 제공하는 것이 첫째 목적일 것이다.