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B기업의 임금체계 개편은 전통적인 연공급 성격의 성과연봉 비중을 줄이고 성과평가에 기초를 둔 성과급의 비중을 높이는 것과, 임금피크제를 도입하면서 회사의 생산성을 높이는 동시에 정년연장에 따른 조직구성원들의 고용안정성을 제고하는 데에 초점을 두고 있다. B기업의 사례는 현재 우리나라 기업이 직면한 중요한 이슈인 정년연장과 이후의 인사관리상의 제도 개편이라는 측면에서 주는 시사점이 크다. 정년연장에 따른 고용의 문제, 임금피크제의 도입 여부, 또한 임금피크제 도입 시 여러 현실적 문제와 이러한 문제들을 지원할 수 있는 다양한 인사제도상에서의 대안을 검토하고 실제 설계하였다. 그 결과, 설계하기까지 과정에서 드러난 국내 기업들의 현황 및 이후 제도 운영과정에서 도출될 문제점들을 어떤 방법으로 극복해나갈지에 대한 로드맵을 구상하였다는 데서 의의를 갖는다. 정년 연장에 따른 연공적 성격을 완화시킬 수 있는 기본급 책정에 있어서의 합리적이고 수용 가능한 기준의 필요성, 성과를 연계시킬 수 있는 적절한 변동급 운용 방식의 모색, 노사간 합의점을 찾을 수 있는 임금피크제의 유형 및 도입 방식 등 현재 국내 기업이 함께 고민해야 할 중요한 문제들을 담고 있는 사례라 할 수 있다.
B기업의 임금체계 개편은 연공급 성격의 비중감소와 성과급 비중증가, 임금피크제를 통한 생산성 증가와 고용안정성 제고에 중점을 두었다. 이 사례가 의미 있는 이유는 정년연장에 따른 연공적 성격을 완화하는 기본급 책정기준, 성과와 연계된 변동급 운용, 임금피크제의 유형 및 도입은 국내기업이 직면한 문제이기 때문이다.