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재결빙 단계는 새로운 제도 시행에 따른 변화가 안정적으로 지속될 수 있도록 강화(reinforcement) 기제를 적용하고, 유지하고, 개선하는 것을 주요 목적으로 삼는다. 비록 새로운 제도를 실행에 옮긴다고 하더라도, 구성원들이 이 제도를 수용하고 유지할 동기요인이 부족하게 되면 다시 기존의 질서로 복귀할 수 있다. 새로운 제도를 적용한 기간은 기존 질서가 유지되었던 기간에 비하여 짧기 때문에 강화 기제를 구축하지 않으면 분위기와 문화의 변화로 나아갈 수 없다. 그러므로 이동 단계 이후에 구성원들이 새로운 제도를 유지하도록 동기부여하는 노력이 뒤따라야 한다. 강화 기제는 변화 유지에 긍정적인 행동을 장려하는 긍정적 강화와 변화 유지를 저해하는 부정적 행동을 지양하는 부정적 강화로 구분된다. 특정한 행동을 장려하거나 지양하려면 적절한 보상이 뒤따라야 하는데, 보상 방식은 금전적 보상이나 승진, 칭찬과 같이 외부에서 주어지는 외재적 보상과 개인적인 만족, 성취감, 자긍심, 자부심을 강화하는 내재적 보상으로 나눌 수 있다. 이러한 강화 기제가 공식적인 제도나 동료 압력(peer pressure)과 같은 비공식적 제도를 통하여 작동하게 되면 구성원들의 암묵적 규범(implicit norm)과 공유가치(shared value)의 변화에도 영향을 미치게 되어, 궁극적으로 문화의 변화를 가져오게 된다.
새로운 제도를 시행하더라도 구성원들의 동기가 부족하면 쉽게 기존 질서로 복귀하기 때문에 구성원들이 새 제도를 유지하도록 강화 기제가 필요하다. 강화기제에는 긍정적 강화, 부정적 강화가 있다. 금전적 보상, 승진과 같은 외재적 보상 또는 성취감, 자긍심 같은 내재적 보상이 주어지면 이것이 긍정적 강화로 작용해 결국 문화의 변화를 가져올 수 있다.