첫째, 전문조직과 인력으로 방향성 설정이 필요하다. 국내의 대부분의 아트페어의 특징 중에 하나는 전문디렉터가 없고 주최자의 전문화된 인력시스템의 부재라는 점이다. 국내의 대표적인 아트페어로 KIAF,화랑미술제, 아트부산, 대구아트페어, 아트광주, SOAF 등을 들 수 있는데 이 중 아트부산의 경우는 설립당시부터 6명의 투자자가 모여 주식회사를 설립하고 전문인력으로 시스템을 구축하여 운영하고 있으나 그 외 대부분은 미술단체에서 운영하거나 겸직인력으로 구성되어있어 그 전문성고 집중력이 떨어지는 구조다. 특히 KIAF는 한국의 대표적인 아트페어이자 한때는 아시아의 대표적인 아트페어로 역할을 했었지만 (사)한국화랑협회 목적사업으로서의 구조적인 문제와 홍보마케팅의 한계성과 더불어 경기침체 등의 원인으로아시아의 대표자리를 아트바젤 홍콩에 내주었다. 아트바젤 홍콩의 디렉터였던 매그너스 렌프루(MagnusRenfrew)도 한 신문 인터뷰에서 KIAF가 국제적인 아트페어로 성장하기 위해서는 화랑협회의 조직에서 벗어나야 한다고 충고했다. 아트바젤 홍콩은 2008년 101개의 갤러리로 시작해 참가 갤러리의 수준을 지속적으로 끌어올리는데 집중하면서 금융거래가 자유로운 홍콩의 환경을 잘 살려 세계적인 아트페어로 성공시킨한 사례로 들 수 있다.
국내 아트페어의 국제적 성장을 위해 전문디렉터와 전문화된 인력시스템이 필요하다. 국내 대부분의 아트페어는 미술단체가 운영하거나 겸직인력으로 구성되어 전문성과 집중력이 부족한 구조이다. KIAF는 한국을 넘어 아시아의 대표적인 아트페어였지만 한국화랑협회의 구조적 문제를 벗어나지 못했고 이와 함께 여러 원인으로 아트바젤 홍콩에게 추월 당했다.