영화시장 개방 정책에 따른 할리우드 직배사의 한국 진출로 배급 구조가 크게 변화할 것으로 예상되었지만, 실제로 UIP를 제외한 나머지 직배사들은 기존의 지방 권역별 배급망을 이용한 전근대적 배급 구조를 변화시키지는 못했다. 할리우드 메이저사들의 해외 배급망 공략은 메이저 상호 간의 전략적 제휴나 상대국가 배급사와 합작, 독자적 배급 등 세 가지로 구분할 수 있다. 한국 영화시장 개방 이후 할리우드 메이저는 이러한 세 가지 방법을 모두 사용하였다. 먼저 UIP-CIC는 메이저간의 전략적 제휴를 통해 유니버설, 파라마운트, MGM/UA 영화를 서울 및 지방 주요 개봉극장에 직접 배급하였다. UIP는 90년 말에 이미 전국의 772개 극장 중 80여 개의 극장을 확보하여 상영계약을 맺었다. 20세기 폭스사는 미니멈 개런티(Minimum Guarantee)라는 방식을 이용해 배급을 했다. 이 방식은 국내 영화사나 상영극장이 20세기 폭스사에게 최소한의 수입을 보장해 주는 방식이다. 20세기 폭스의 자체 하청업체인 노마인터내셔날(대표 이성호)에 서울 및 전국 극장의 배급권을 넘겨주고 서울지역 수익과 광고비를 제외한 총 수익금의 10%를 대행료로 노마측에 주었다. 워너는 서울 시내 및 지방의 시까지는 직접 배급 방식을 취했지만 군 이하는 단매 방식을 택했다. 콜럼비아 트라이스타나 디즈니 등도 역시 단매 방식을 사용하였다.
할리우드 메이저사의 해외 배급망 공략 방법은 메이저 상호 간의 전략적 제휴, 상대국가 배급사와 합작, 독자적 배급으로 구분할 수 있다. UIP-CIC는 다수의 극장과 계약을 통한 메이저간의 전략적 제휴를, 20세기 폭스는 최소한의 수입을 보장받는 미니멈 개런티를, 워너는 직접 배급 방식과 단매를 혼합하여, 콜럼비아 트리이스타나 디즈니는 단매 방식을 사용한다. 