또 이러한 원소스 멀티유즈의 마케팅을 전략화하기에 앞서 선행해야할 것은 원소스가 될 작품 자체의 질적, 양적 완성도이다. 자체 시장에서 성공하지 못한 작품이 다른 영역에서 성공을 할 수 있으리라고는 절대 생각할 수 없으며 오히려 부수 시장에서의 한탕만을 노린 어설픈 기획이라는 비난을 면하기 힘들다. 일례로 2000년 봄, 새로운 문화 트렌드를 가져오겠다며 문화계의 내로라하는 인사들의 이름을 올려놓았던 ｢밀레 21｣은 첫 작품으로 HOT가 출연하는 3D 애니메이션 <평화의 시대>를 내놓았는데, 70억 원을 들여 완성했다는 <평화의 시대>는 사업계획서 상으로는 금세 대박을 터뜨릴 것처럼 보였다. 그에 따르면 HOT의 무조건적인 팬클럽회원이 30만 명에 음반을 구매하는 팬이 최소한 70만 명이니 아무리 관객이 오지 않아도 100만 명은 넘을 수 있다는 계산이었다. 게다가 HOT가 부른 OST이므로 음반도 수십만 장이 판매될 것으로 기대할 수 있었고, 캐릭터 사업도 병행할 수 있을 듯했다. 말 그대로 원소스 멀티유즈의 원대한 꿈에 사로잡힌 프로젝트였다. 하지만 2000년 여름 개봉한 <평화의 시대>는 서울 관객 1만 3천명이라는 흥행참패를 겪었고, 그 사운드트랙 역시 주목할 만한 히트곡 하나 없이 사라졌다. 이러한 상황은 영화시장에서 부수 시장이 갖는 위치와 영화시장과의 관계설정들을 들을 재점검토록 요구한다. 문제는 철저한 기획이다.
원소스 멀티유즈의 마케팅을 전략화하기에 앞서 선행해야할 것은 원소스가 될 작품 자체의 질적, 양적 완성도이다. 일례로 ｢밀레 21｣은 첫 작품으로 HOT가 출연하는 3D 애니메이션 <평화의 시대>를 내놓았는데, 팬클럽 회원들의 음반 구매와 캐릭터사업 병행의 원소스 멀티유즈의 꿈에 사로잡힌 프로젝트는 그야말로 흥행참패를 겪었다. 여기서 중요한 것은 철저한 기획이다.