연구 결과, 예술 경영은 우리 언론에 의해 그 의제를 점진적으로 구체화하고 있었고, 예술계의 체질 개선 도구 뿐 아니라 사회 발전의 도구로까지 의미화하고 있었다. 1990년대 초반에는 높아진 국민의 문화적 욕구를 채워줄 효율적 체계로서 예술 경영이 소개되었고, 특히 예술의 전당 사례가 중요하게 다루어졌다. 1990년대 후반부터 본격적으로 논의를 시작한 예술 경영은 국공립기관의 민영화 논의로 발전했고, 전문 인력 양성이 중요하게 다루어졌다. 2000년대 초반에는 국공립 예술 기관 민영화가 결실을 이루던 시기로 민간 전문인의 인선이 중요하게 다루어졌고, 기업의 문화 마케팅과 문화 산업 발전을 위한 예술 경영의 역할이 주목 받았다. 2000년대 후반에는 예술 경영 개념 도입이 실행 차원으로 구체화되었는데, 특히 지역문화재단의 설립 붐과 함께 지방에 까지 민간 전문인 도입의 필요성을 강조되었다. 2010년대에는 지방 문화의 전문적 예술 경영에 대한 논의 가 더욱 구체화되었고, 예술 경영이 지역사회 발전의 도구로 의미화 되었다.
예술 경영은 1990년대에 소개되어 국공립기관의 민영화 논의로 발전해 2000년에는 문화산업 발전을 위한 역할로 주목받아 실행차원으로 구체화되었다. 2010년대에는 지역사회 발전의 도구로 의미화 될 만큼 점진적으로 발전하였다.