국내 애니메이션 업계는 아직 인력을 체계적으로 관리할 수 있을 정도로 안정되지 않은 관계로 독자적인 인력의 양성시스템이나 제작관리 시스템이 제대로 구축되어 있지 않다. 일본의 도에이 애니메이션이나 TMS엔터테인먼트, 스튜디오 피에로, 스튜디오 지브리 등은 자체 인력양성을 위한 연구소나 시스템이 구축되어 있는데 반하여, 한국의 기업들은 인력양성을 오히려 꺼리는 편이다.  예를 들어 일본의 TMS 엔터테인먼트는 자회사로 텔레콤 애니메이션을 두고 있는데, 텔레콤 애니메이션은 인력의 선발에서부터 경력 경로 관리를 잘 하고 있다. 요요기와 같은 학원을 졸업한 사람들을 대상으로 엄격한 선발과정을 통해 인력을 선발하고 이들을 대상으로 교육을 실시한다. 선발된 신입 사원은 3개월 간 연수 과정을 거치는데, 3개월 동안 피사체가 뛰거나 걷거나 하는 단순한 동작과 관련된 숙제를 내주고, 그려온 그림을 평가하고 필요한 기법 등을 교육한다.  이 과정이 끝나면 동화 제작 파트에 배치된다. 동화제작 과정에 투입되면 피교육 대상자 한 명당 강사 한 명이 배치되는 맨투맨 방식의 교육이 이루어진다. 1년에 한 번 동화 인력들을 대상으로 하여 테스트를 실시하여 원화 파트에 배치하는데, 재질이 있는 사람의 경우 1년 만에 테스트를 통과하는 반면에, 못하는 경우에는 5년이 걸리기도 한다.  원화 파트에 배치되어서도 1:1 방식의 실무 위주의 교육이 실시된다. 그러나 잘 못할 경우 다시 동화 파트로 돌아가게 된다. 이와 같은 교육과 평가시스템이 순환적으로 이루어지면서 원화 인력 및 감독과 시나리오 작가 등이 양성되는 것이다.
국내 애니메이션 업계는 독자적 인력 양성시스템이나 제작관리 시스템이 제대로 구축되지 않았다. 일본의 경우 교육과 평가시스템의 선순환을 통해 원화 인력 및 감독과 시나리오 작가 등이 양성된다. 이처럼 일본은 자체 인력양성을 위한 연구소나 시스템이 구축되었지만 한국 기업들은 오히려 인력양성을 꺼린다.