외부 환경이 아무리 우호적이라 해도 시장에 진입하는 기업 자체의 능력이 부실하다면 성공적인 성과를 얻기 어려울 것이다. 이 점에서 기업의 내부 요인 또한 경쟁력을 결정하는 중요 요소라 할 수 있다. 기업 내부 요인에 대한 관심은 자원기반이론(resource-based theory of the firm;Barney, 1991; Prahalad & Hamel, 1990)에 근거하는데, 자원 기반론의 관점은 기업의 경쟁 우위가 외부 환경에 대한 분석이나 대처, 혹은 환경에서 접하는 기회가 아니라 기업의 내부 역량, 특히 다른 기업이 모방하기 어려운 독특한 기업 고유의(firm-specific) 자원 및 능력에 의해 결정됨을 강조한다. 자원 기반론은 기업을 단순한 사업부의 결합이 아니라 생산적인 경영자원과 역량의 집합체로 바라본다. 특히, 기업 고유의 자원을 창출하고 변화시킬 수 있는 기업의 ‘동태적 능력(dynamic capabilities)’이 지속적인 경쟁력 확보의 원천임을 강조한다(Henderson & Cockburn,1994; Teece et al., 1997). 기업 내부 요인의 평가와 관리를 보다 중시하고, 이를 통해 동태적으로 기업의 경쟁력을 판단한다는 점에서 자원 기반론의 관점은 상술한 산업구조론의 관점과 대조된다. 산업구조론적 관점은 기업의 경쟁력이 산업 환경에 어떻게 적응할 것인가에 초점을 맞춘다면, 자원 기반론의 관점은 조직이 어떻게 하면 고유의 독창적 자원을 개발하여 경쟁을 선도하고 새로운 시장 환경을 개척할 것인가에 관심을 가진다. 이 점에서 자원 기반론의 관점은 역량의 개발과 조직 운영의 측면에서 경영 전략을 수립함으로써 경쟁력 향상을 모색하는 새로운 기반을 제공해준다.
기업 내부 요인의 관심은 자원기반이론에 근거하며 이는 기업의 경쟁 우위가 기업의 내부역량과 기업 고유 능력 및 자원에 의해 결정됨을 강조하고 기업을 생산적 경영자원과 역량의 집합체로 본다. 특히 지속적 경쟁력 확보 원천이 동태적 능력임을 강조하며 자원기반론 관점은 어떻게 새로운 시장 환경을 개척하는가에 관심을 가지며 조직운영과 역량 개발 측면에서 경영 전략을 수립 해 경쟁력을 향상하는 기반을 제공해준다.