그러나 관객의 기대에 부응할만한 원활한 프로그램 수급과 충분한 사전 프로그램 준비 등이 이뤄지지 않은 <클래식 시네마오즈>는 일반상영관으로 전환하였고, <미로스페이스>는 자체 개봉작들이 좌석점유율 10%라는 만성 적자와 극장 허가 문제가 발생하여 2002년 폐관하였다. 자체 수입사로서 프로그래밍이 가능하다고 하더라도 10%대의 좌석점유율로는 극장 운영은 물론 프로그램 수급을 위한 최소한의 경상비조차 조달할 수 없었던 것이다. 예술영화관의 의욕적인 등장과 쇠퇴는 사실상 시장으로서 존재하지 못하는 예술영화시장에 대한 단면을 볼 수 있는 좋은 예이다. 안정적인 유통망이 없는 한, 예술영화 시장은 장기적으로 존재할 수 없으며 다양한 영화의 공존도 불가능 하다. 현재 수입되거나 제작되는 예술영화들은 대부분 부가판권 시장의 침체로 1차 유통망인 개봉관에서의 고정적인 관객층 형성이 어느 때보다도 절실하다. 실제 예술영화의 배급 및 유통 상황은 10년 전 상황과 비교해 볼 때 나아지지 않았다. 개봉영화 편수는 그런대로 유지되고 있지만 편당 평균 관객 수는 제작비 대비 오히려 더욱 열악해졌다.
예술영화에 대한 수요가 없어 예술영화상영관들이 문을 닫는 것이 현실이다. 예술영화시장을 유지하려면 안정적인 유통망과 현장 관객들이 필요하다. 그러나 예술영화를 보는 사람들은 10년 전에 비해 오히려 줄어들었다.