현재 국내 애니메이션 업계의 인력양성이 소극적인 이유가 양성 후의 이직문제, 즉 타 제작사의 스카웃에 의한 인재의 유출이라고 한다면, 전체 국내 애니메이션 제작역량의 향상은 어려울 것이다. 비교적 큰 규모의 기업들이 먼저 선진 제작기법의 이전을 위한 인력개발 투자에 적극적으로 참여하고, 이러한 인력을 일정 기간이상 능력개발에 투자한 제작사에서 근무할 수 있도록 업계의 협의를 통해서라도 정해 놓을 필요가 있다. 한국의 출판만화 시장이 위축되어 있지만 일본의 안정적인 애니메이션 작품 기획 및 제작 방식을 벤치마킹 할 필요가 있다. <떠돌이 까치>, <아기공룡 둘리>, <영심이> 등 애니메이션으로 제작하여 성공한 사례가 있다는 점을 고려한다면 국내 애니메이션 제작도 출판만화 등 시장에서 이미 인지도를 확보한 원작을 활용하는 것이 안정적인 수요 창출을 도모하는데 유리한 방안일 것이다.  현재 국내 TV 애니메이션이 평균 13편이나 26편이 제작되어 방영되는 상황에서 오리지널 작품을 제작하기 보다 어느 정도 인지도를 확보하여 시장성이 평가된 원작의 애니메이션 기획이나 제작이 시장성 확보나 risk 축소 측면에서 유리하다.  더불어 국내 애니메이션 작품도 13회나 26회 방영을 하는 형태의 제작에서 기존에 어느 정도 시장성이 검증된 1탄의 후속 작품을 제작하는 방식을 도입할 필요가 있다. 일본의 애니메이션은 100회 방영을 넘는 작품이 많다.
스카웃에 의한 인재 유출 때문에 업계가 인력양성을 마다하는 상황을 타개하려면 큰 기업들이 인재양성 방안을 협의할 필요가 있다. 또한 일본의 만화 기획 및 제작 방식을 벤치마킹하여 인기있는 원작을 애니메이션으로 제작함으로써 수익을 확장하는 전략을 고려해야 할 것이다.