이 시기 의미연결망 중 군집 A와 군집 D는 경쟁 체재 도입을 통한 현 예술 단체 및 기관의 경 영 개선에 대한 논의의 의미연결망을 보여준다. 군집 A에는 ‘예술’과 ‘문화’를 기준으로 ‘극장’ ‘공 연’이,‘운영’ ‘경영’ ‘민영화’ ‘경쟁력’ ‘도입’ 등과 밀접한 관계를 가진다. 특히 빈도수에서도 가장 높은 순위를 기록한 ‘극장’은 의미연결망에서도 중심에 자리하며 대부분의 주요 키워드와 연결 관계를 맺는데, 당시의 예술 경영 논의에 극장 경영 문제를 중심으로 논의 전개가 이루어졌음을 알 수 있다. 특히 ‘극장’은 1990년대 초반 예술 경영 논제의 중요한 사례였던 ‘예술의 전당’뿐 아니라 ‘정동 극장’과 ‘세종 문화 회관’도 굵은 선으로 높은 연결 관계를 보이며 이 세 극장의 사례가 중요하게 다루어지고 있음을 보여준다. 또한 이 시기에는 1990년대 초반 예술의 전당 사례를 통해 주장하던 경쟁체제 도입 논의가 발전하여 국공립단체의 소유와 운영을 분리하는 민영화 논의가 활발히 일어 났는데, 세종 문화 회관의 운영 개선은 그 논의의 중심 사례로 거론되며 사회의 주목을 받고 있었다 (“전문가들은 세종 문화 회관의 8개 산하단체를 각각 독립된 전문 예술 단체로 법인화해 경쟁 원리를 도입해야 하며, 서울시 등관으로부터의 영향력에서도 벗어나야 한다는 데 의견을 같이하고 있다” “세종 문화 회관도 내년 민영화된다” “세종 문화 회관 시민 곁으로” “국 · 공립극장 경영마인드 도입”). 정동 극장의 경우, 당시 예술 경영을 도입한 극장의 개혁 성공이 화제를 모으며 선진적 극장 경영의 모델로 언론의 많은 주목을 받았음을 보여준다(“정동 극장 경영 혁신 우수 사례로 국무회의 보고”). 이러한 세종 문화 회관과 정동 극장의 사례는 1990년대 초반 예술의 전당 사례를 통해 논의되던 기업 경영 기법과 경쟁 체제 도입 논의가 발전한 것으로, 예술의 전당 사례가 이후 우리나라 예술 경영 논의에 중요한 교두보로 기여하고 있음을 알 수 있다.
예술 경영 논제의 중요한 사례였던 ‘예술의 전당’뿐 아니라 ‘정동 극장’과 ‘세종 문화 회관’도 중요하게 다루어진다. 경쟁체제 도입 논의가 발전하여 국공립단체의 소유와 운영을 분리하는 민영화 논의가 있었는데, 세종 문화 회관의 운영 개선은 그 논의의 중심 사례로 거론되며 사회의 주목을 받았다.  정동 극장의 경우, 당시 예술 경영을 도입한 극장의 개혁 성공이 화제를 모으며 선진적 극장 경영의 모델이라고 평가받았다.