이러한 이론적 관점이 잘 나타난 대표적 사례들은 이미 잘 알려져 있는 쓰리엠(3M)사나 구글(Google)이 시행하고 있는 ‘쉬는 시간(slack time)’ 제도이다. 쓰리엠과 구글은 모두 직원들이 업무 시간의 15-20%를 자신 의 업무에서 벗어나서 하고 싶은 것을 아무거나 할 수 있도록 허락하고 있는데, 회사의 대표적 상품이 된 포스트잇 노트(3M)와 G메일(구글)은 직원들이 자신이 좋아하는 일을 하는 동안 자유롭게 펼쳐낸 아이디어의 결과다. 이처럼 조직구성원들의 창의적인 아이디어를 개발할 수 있도록 하기 위해서는, 기업은 조직원들이 외재적 보상에 대한 걱정이나 압박감 없이, 자유롭게 자신의 생각을 펼쳐낼 수 있는 시간과 공간을 제공해줄 수 있어야 한다.
조직구성원들이 창의적인 아이디어를 개발할 수 있도록 하기 위해서는, 쓰리엠이나 구글이 시행하고 있는 '쉬는 시간' 제도 처럼 자유롭게 자신의 생각을 펼쳐낼 수 있는 시간과 공간의 제공이 필요하다.