창투사들이 이전의 대기업 조직과 가장 비교되는 점은 순발력 있는 조직 구성이다. 이는 의사결정 구조에서 큰 차이를 보인다. 기안에서 제작비 집행까지 몇 단계의 결정 과정을 거쳐 심한 경우 6개월까지 걸리는 대기업과 달리 창투사는 실무 담당자가 전결권을 갖거나 직접 오너의 재가를 얻는 단순한 구조를 지니고 있어, 의사 결정에 거의 시간이 걸리지 않는다. 당연히 창투사 직원 수는 대기업과 비교가 되지 않는다. 심지어 90년대 말 한국영화산업의 메이저 배급사로까지 성장한 일신창투의 경우에도 직원 수는 3-4명에 지나지 않았다. 또한 타임-워너나 디즈니와 같은 할리우드 메이저와 같은 기업모델을 지향하던 대기업이 극장, 방송 스튜디오와 같은 하드웨어에 집착하여 몸집이 둔해진 반면, 창투사들은 고정자산을 늘리지 않음으로써, 수익률이 떨어지거나 다른 영역에서 더 높은 수익이 예상될 경우 언제든지 발을 뺄 수 있는 순발력을 갖추고 있다.
창투사는 대기업과 비교할 때 조직 구성과 의사결정 구조에서 순발력을 갖추고 있다는 차이를 보인다. 대기업이 기안에서 집행까지 여러 단계의 과정을 거치는 것에 비하면, 창투사는 실무자가 직접 결정하거나 바로 오너의 재가를 받는 구조이다.