예술위는 설립 초기 실질적으로 현장 예술가들의 정책 파트너 역할을 했다. 예술인과의 소통과 접촉이 긴밀했고, 민간의 정책 참여도 활발했다. 이는 9인 위원으로 구성된 위원회 외에 장르별, 직무별 소위원회를 설치하면서 구조적으로 예술위의 민간 참여가 확대된 까닭도 있었지만, 무엇보다 전환 초기(김병익 제1대 위원장(2005.08~2007. 07)과 김정헌 제2대위원장(2007.09~2008.12)) 위원회와 소위원회가 능동적으로 활동하면서 실제로 현장 예술인들이 예술 정책 결정에 참여하며 예술위 직원과 토론하고 협조하는 구조였다는 점도 크게 작용하였다. 그런 협치 속에서 현장의 정책에 대한 인식과 정책의 현장에 대한 인식이 서로 성숙하여 갔다. 기관의 예술행정 담당자들이 갖는 전문성도 제고되었고 이에 대한 현장의 신뢰도 두터워졌다. 공공기관의 포럼이나 토론회에 민간 전문가들이 초대되는 것 못지않게 현장의 포럼이나 토론회에 공공기관 종사자들의 참여가 독려되었고 초대되었다. 실질적 동반 관계가 생성된 것이다.
예술위는 설립 초기 현장 예술가들의 정책 파트너 역할을 하였고, 현장 예술인들이 예술위 직원과 토론 및 협조하였다. 기관의 예술행정 담당자들의 전문성이 제고되며 현장의 신뢰도 두터워졌다. 현장의 포럼이나 토론회에 공공기관 종사자들이 초대되며 실질적 동반 관계가 생성되었다.