태권도원 개원을 즈음해 태권도의 산업적, 경제적 가치를 먼저 짚어봐야 한다고 생각합니다. 1973년 세계태권도연맹 설립 당시 회원국이 7개였는데, 40여년 만에 태권도는 전 세계 206개국 약 1억 명의 수련인구를 자랑하는 세계인의 스포츠종목으로 자리매김했습니다. 이렇게 설명 드려보면 어떨까 싶습니다. 전 세계 206개국 유통망이 확보된 글로벌 스텐다드 콘텐츠 가운데 저성장 고령화 시대에 한류 붐을 계승해 한국형 비즈니스 모델로 키워봄직 한 분야가 어떤 게 있는지 말입니다. 태권도원이 세월호 참사로 인해 전 국민의 애도 분위 속에서 지난 4월 개장했습니다. 첫 해 내방객수 목표가 100만 명이었던 것으로 아는데, 시점적으로 주목받을 수 있는 상황도 아니었다는 측면에서 볼 때 내방객수 목표치를 달성하지 못한 것은 어찌 보면 당연한 일일 수 있습니다. 오히려 6개월간의 내방객수 결과는 다양한 프로모션 등을 통해 그 마저도 불가능하지 않을까 우려를 뛰어넘었다는 게 개인적인 생각입니다.
태권도는 세계인의 스포츠 종목으로 자리매김하였으며, 한국형 비즈니스 모델로 키워봄직 한 분야이기도 합니다. 따라서 태권도원의 개원을 즈음하여 태권도의 산업적이고 경제적인 가치를 짚어볼 필요가 있다고 생각합니다.