아래에서 보여주는 바와 같이, 제휴관계는 성공적인 창조적 장소 만들기의 핵심이다. 하지만 수많은 장소 만들기 사업가들이 제휴 관계 구축의 어려움에 대해 분명하게 이야기했다. 많은 사례에서, 제휴 관계의 구축과 유지로 인해 프로젝트가 지연되었고 프로그램을 기획하는 데 쓸 수 있는 시간이 줄었다. 시카고의 ‘After School Matters’프로그램에서는, 시카고 주지사의 부인과 문화 정책부 장관이 협력해 젊은이들을 활동 중인 예술가들의 수습생으로 삼는 새로운 프로그램을 기획함으로써 비어있는 부지를 활성화했다. 포틀랜드의 트라이메트(TriMet) 대중 예술 스태프들은 각기 매우 다른 관심을 갖고 있는 교통엔지니어들과 소수 공동체 리더들의 신뢰를 얻어야 했다. 각자 운영하고 기금을 모아야 하는 자신의 조직을 갖고 있는 클리블랜드의 고든 광장 예술구역(Gordon Square Arts District)의 세 비영리 기획자들은 자기 시간의 약 3분의1을 구역 활동에 사용한다. 많은 리더들이 보여 주듯이 제휴 관계는 다른 사람들의 안건과 일정에 대해 경청하고 수용하는 것은 물론 정보를 공유하며 서로 기술을 전수하는 것이 필요하다. 또한 진행을 방해하는 결실 없고 갈등을 초래하는 관계를 중지해야 하는 시기를 아는 것도 필요하다.
제휴관계는 성공적인 창조적 장소 만들기의 핵심이며, 제휴관계의 구축이 어려울 때 프로젝트가 지연된다.  포틀랜드의 트라이메트 대중 예술 스태프들은 각기 다른 관심을 갖고 있는 관련기관들과 제휴를 유지하기 위해 애써야 했다.  제휴관계를 유지하려면 다른 사람들과 잘 소통하고 정보를 공유해야 하며, 의미없는 관계를 끝낼 수도 있어야야 한다.