세 번째 단계는 2차 애니메이션 파생상품인 비디오와 음반, 컴퓨터 소프트웨어 등을 본격적으로 판매하는 것이다. 비디오 판매는 2차 애니메이션 파생상품 중에서 가장 큰 비중을 차지하는데, 판매시점은 정확히 영화 개봉 1년 후가 대부분이다. 또한 디즈니는 약 4년 간 비디오를 판매한 후에 6년쯤에 생산을 중단, 첫 발매 후 10년이 지난해에 영화를 못 본 새 고객들을 위한 리바이벌 비디오 상품을 출시하는 “희소성 전략”을 구사한다. 6년 이후에 비디오의 보급이 중단되었기 때문에 시장 내에서 중단된 애니메이션을 구매하기 쉽지 않게 되어 소비자들로 하여금 비디오가 출시되었을 때 보다 많은 반응을 일으킬 수 있게 되는 것이다.  이상과 같이 디즈니의 캐릭터에 대한 비즈니스는 디즈니사의 그룹으로 진행되어 출판사업, 테마 파크나 외부 사업 등과의 연계를 취하여 사업간의 시너지효과를 최대한 이용하는 전략을 취하고 있다.
2차 애니메시션 파생상품 중 비디오판매는 가장 큰 비중을 차지하며 판매시점은 영화 개봉 1년 후가 대부분이다. 디즈니는 6년 쯤에 생산을 중단, 첫 발매 후 10년이 지난 해에 리바이벌 비디오 상품을 출시하는 '희소성 전략'을 구사한다.