하지만 한국영화의 해외 수출은 몇몇 거대 영화에 의해 주도되고 있다고 해도 과언이 아니다. 즉 1999년 수출작품 중 <쉬리>(1,643,000 달러)와 <용가리>(150만 달러) 두 편의 수출액만 해도 310만 달러로 전체의 50%를 넘고 있고, 2000년에도 전체 수출액 700만 달러 중 공동경비구역 JSA 한 편의 일본 수출 가격이 200만 달러로 전체 수출액 중 약 30%를 차지하는 등 심한 편중 현상을 보이고 있다. 또한 2000년에 수출한 30개 지역 중 일본 수출이 전체 94건, 700만 달러 중 20건, 5,279,395 달러를 기록하고 있어서 지역적으로도 심한 편중현상이 발생하고 있음을 보여주고 있다. 물론 이는 한국영화 수출에 있어 일본시장의 중요성을 확인해 주는 것으로 그에 대한 적절한 전략을 마련할 필요가 있음을 말해주는 것이기도 하다. 하여튼 이렇게 한국영화 수출시장은 몇몇 대작영화에만 의존하는 단발적인 성격을 띠고 있어 앞에서 언급한 수출실적들이 지속될 수 있을 것인지에 대한 예측을 어렵게 하고 있다. 이러한 사실들은 곧 최근의 수출 호조에도 불구하고 수출시장 자체는 그리 안정적이지 못하다는 것을 말해주고 있는 것인데, 사실 이는 그 동안의 수출실적에서도 잘 나타나고 있다. 이러한 불안정성은 사실 이미 어느 정도 예견할 수 있는 것인데, 그 이유는 우리 영화들이 할리우드 블록버스터와 마찬가지로 전 세계 시장에 골고루 수출되면서 안정되고 균형 잡힌 수익을 올릴 수 있을 것이라는 생각 자체가 원천적으로 불가능하기 때문이다. 그와 같은 배급과 수출이 가능한 것은 할리우드 블록버스터에 비견할만한 대작 영화들, 그 영화들 중에서도 일부에 한정되며, 따라서 양적으로 계산되는 전체 수출실적은 이들 몇몇 대작영화에 의존할 수밖에 없는 것이 한국 영화산업의 현실이다.
한국영화의 해외 수출은 몇몇 거대 영화에 의해 주도되고 있다. 또한 2000년 수출 지표를 보면 일본으로의 수출이 심하게 편중됨을 확인 할 수 있는데, 이는 곧 수출시장 자체가 안정적이지 못하다는것을 입증한다. 한국 영화들이 할리우드 블록버스터와 견주었을때 배급과 수출 측면에서 세계적으로 성공할 가능성이 희박하기 때문이다. 따라서 전체 한국영화의 수출 실적은 몇몇 대작영화에 의존할 수 밖에 없는 것이다.