한편, 시네마서비스는 토착충무로 자본이라 할 수 있는 합동영화사의 서울극장과 연계되어 있었는데, 서울극장은 시네마천국 3관, 애경시네마, 부산의 은아와 아카데미, 경기도 의정부 1,2,3,관을 직영하고 지방의 일부흥행업자들을 끌어들여 전국 1백여 개에 이르는 극장망을 장악하고 있었다. 일신창투와 같은 금융자본은 극장업에 진출하지는 않았으나 신흥 기획전문 영화사와 연계하여 흥행력 있는 영화를 전국적으로 배급하는 망의 형성을 시도하였다. 1997년에는 대우를 포함한 4개 사가 전체 한국영화 관객의 73.7%를 점유하고 있고 1998년에는 84.7%로 그 수치가 올라가서 3대(4대) 한국영화배급사의 시장장악력이 증가했음을 알 수 있다. 그러나 대우와 삼성은 곧 모기업 차원에서 영상사업 퇴출이 이루어지면서 1999년과 2000년에 활동을 정리하게 되었다. 이전에 지방흥행사들이 제작비를 조달하던 것과는 달리, 이제 비로소 투자사가 직접 배급에 관여하게 되었다. 삼성이나 대우와 같은 대기업만이 아니고 시네마 서비스와 일신 창투 등은 모두 투자와 배급을 겸하는 배급 투자사로 자리를 잡았고 이에 따라서 제작비가 흥행자본으로부터 회수되어 다시 다음 영화에 재투자되는 자본순환 형태가 90년대에 들어서야 비로소 나타나게 되었다고 볼 수 있다.
시네마서비스는 합동영화사의 전국 1백여 개에 이르는 극장망을 장악한 서울극장과 연계되어 있었고, 금융자본은 흥행력 있는 영화를 전국적으로 배급하는 망의 형성을 시도하였다. 이후  투자사가 직접 배급에 관여하게 되면서, 배급 투자사가 자립잡게 되었고 이에 따라 흥행자본이 다음 영화에 재투자되는 자본순환 형태가 나타나게 되었다.