시스템의 전문성과 안정성 말고도 저예산영화는 주류영화와는 다른 분명한 지향점을 가져야 그 의의를 살릴 수 있다는 점도 제기된다. 비교적 저예산으로 제작되어 시장에서 성공했을 뿐 아니라 참신한 신인 발굴의 성과를 일궈냈던 <여고괴담> 시리즈의 오기민 프로듀서는 저예산영화를 인디펜던트 영화의 측면에서 파악할 필요가 있다고 말했다. 저예산영화는 짧은 기간의 촬영과 20명 선의 스탭, 흥행 가능한 아이템으로 주류 영화와는 다른 차별성을 갖춰야 경쟁력을 가질 수 있다고 평가했다. 월간 스크린의 김경실 편집장은 비주류의 영화 작업이 주류에 합류하기 위한 방편으로만 존재해서는 안된다고 말하는 것도 힙겹게 비주류 영화를 작업해온 영화인들에게 무책임한 일회성 발언이 될 수 있다고 전제하면서도 “비주류란 주류를 가능케 하는 기반이고, 주류가 있음으로 해서 자신의 존재 가치를 확인 받을 수 있고, 그래서 소중한 것이다. 또한 커다란 울타리로 포함되어 있는 인디펜던트 정신이나, 저예산 제작의 원칙 등은 절대 주류영화가 내올 수 없는 비주류 영화만의 ‘정신’임을 잊어서는 안될 것이다.”라고 인디 정신을 강조하고 있다. 국내외를 막론하고 저예산영화가 가지는 딜레마는 돈이 적게 들어야 한다는 존재조건과 뭔가 새로워야 한다는 당위성 사이에서 실패와 성공의 줄타기를 하는 것이다.
저예산영화와 주류영화는 같은 선 상에서 비교될 수 없으며, 각자의 특성이 있고 다른 지향점이 존재한다. 저예산영화는 짧은 기간, 적은 스텝 등을 기반으로 제작되는 것으로 차별성을 가진다. 또한 이들을 통해 주류 영화의 제작도 진행되는 것임을 인식해야 한다. 다시 말 해, 저예산 영화만의 독립과 인디 정신이 있음을 계속 상기시켜야 한다는 것이다. 