그 다음으로 필요한 것은 민간지원을 기존의 간헐적, 일회적, 비공개적 지원에서 정기적, 공개적 지원 프로그램으로 전환하도록 하는 것이다. 그리고 이들을 지원정보 데이터베이스로 구축하여 온라인, 모바일 매체를 적절히 활용하여 누구나 쉽게 정보에 접근하고 활용할 수 있도록 할 필요가 있다. 재원조성에 관한 정확한 통계의 생산, 실태조사, 지원제도 연구 역시 중요하다. 마지막으로 문화예술가와 단체를 대상으로 재원조성 역량을 제고하고 기부를 받았을 경우 이를 투명하고 공정하게 처리하는 관행을 정착해 나갈 필요가 있다. 공연예술단체 중에서 연차보고서를 작성할 수 있는 곳도 드물 뿐만 아니라 이를 공개하고 투명하게 예산을 운영하는 곳이 손에 꼽을 정도이다. 이러한 상태에서 무엇을 근거로 지원을 요청하겠는가. 이제 이런 주먹구구식 예술경영, 대표만 아는 회계장부, 전문적 훈련 없이도 선배 심부름 잘 하면 기획경영 일을 할 수 있다는 구시대적 도제시대는 지났다. 이 부분은 예술경영지원센터가 예술단체 전반의 기획경영 역량 제고 차원에서 좋은 프로그램을 실속있게 운영해 왔으므로 예술위원회와 협력 하에 보다 본격적으로 확대 추진해 나가는 것이 필요하다.
민간지원을 정기적, 공개적 지원 프로그램으로 전환 해야한다. 지원정보 데이터베이스로 구축하여 누구나 쉽게 정보를 활용할 수 있어야 한다. 또한 기관으로부터 재원조성 역량을 제고하고 기부를 받은 경우 투명하고 공정하게 처리해야 한다. 기획 경영 역량 제고는 예술경영지원센터와 협력하는 것이 필요하다.