이 연구에서는 지역문화재단의 조직문화 프로필 분석과 더불어 조직원의 인구통계학적 변인에 따른 조직문화 및 직무만족?조직몰입의 차이를 분석했다. 그 결과 동일 조직 내에도 조직원의 인구통계학적, 직무 특성에 따라 조직문화에 대한 인식의 강도가 다르며 직무몰입과 조직만족의 정도에도 차이가 있는 것으로 나타났다. 이는 조직문화의 개발에 있어 조직원의 특성에 맞는 프로그램의 설계가 필요함을 시사한다. 또한 조직문화가 직무만족과 조직몰입에 영향을 주는 요인이라는 것이 증명되었으므로 이에 대한 변화 전략이 필요하다. 이때 주의해야 할 점은 급격한 조직문화의 변화는 부작용만 가져올 수 있다는 점이다(Osbone & Plastrick, 1997). 다수의 연구 결과에 따르면, 조직문화는 최소 일 년이 지나야 조직문화에 대한 변화가 일어나기 때문에 지속적인 변화 작업이 있어야 한다(Mallak, 2001).
동일 조직 내에서도 조직문화의 개발에 있어 조직원의 특성에 맞는 프로그램을 개발하여야 하며 조직문화는 직무만족에 영향을 주는 요인으로 급격한 조직문화의 변화는 지양되어야 할 것이다.