셋째 전략은 적극적이고 선순환적인 예술원 사업방향 모색이다. 지금까지의 예술원 운영이 예술원 회원들의 최소한의 품격 유지를 위한 수당지급에 역점을 두는 방식에 만족해 왔다면 이제부터는 최고의 예술인들이 회원으로 구성되어 모여 있는 예술원에 기대하는 예술계 현장과 국민들의 요망에 부응하는 적극적인 방식의 사업을 기획할 시점이다. 국제교류도 관행적으로 2건씩 이루어져왔다면 이제는 국제적인 감각을 지속적으로 유지하고 키워나가도록 비용을 절감하되 정례화 하는 방안을 적극적으로 모색할 필요가 있다. 가장 중요한 사업 전략은 일반 국민 중에서도 우리나라 예술의 미래를 대표할 수 있는 미래의 예술원 회원을 양성하기 위한 교육과 체험 프로그램에의 참여일 것이다. 회원 자신의 예술적 기량도 계속 연마하고, 젊은 세대와의 공유 경험을 통해 새로운 예술창작의 자극을 받는 등 개인과 사회가 공통으로 예술발전의 계기를 맞는 선순환적인 성과를 기대할 수 있을 것이다.
예술원이 적극적이고 선순환적인 사업발향을 모색하기 위해 국제교류의 비용은 절감하되 정례화하여 국제감각을 유지시키고, 미래의 예술원회원을 양성하기 위한 교육과 체험프로그램에 참여하여 젊은세대와의 소통도 필요하다.