한국영화산업 시스템에서 가장 최근에 급격히 변화한 것은 배급영역이다. 지역별 간접배급 방식에서 국내 대형 배급사들이 출현하면서 2000년 이후에는 실질적인 전국 직배의 배급망을 구축하였다. 직접배급방식을 확산되면서 배급체계의 투명성 확보로 영화에 대한 투자를 이끌어내는데 일조하고 있다. 제작비가 증가하자 배급사는 보다 빠른 투자자금 회수와 흥행 리스크를 줄이기 위해 광역개봉 방식을 택하게 되었고, 2000년 이후 그에 따른 마케팅 비용이 총 제작비의 30-40%를 차지하게 되었다. 국내 배급사들이 메이저화 되면서 투자와 배급을 동시에 확보하는 등 영화산업에서의 영향력을 증대시키고 있다. 한국 영화 산업에도 미국식 배급 방식이 도입되어 개봉 전 많은 마케팅 비용을 투자하고 많은 수의 개봉관을 잡아 초기에 투자금액을 환수하는 광역 개봉이 멀티플렉스의 환경 속에서 자리 잡게 되었다. 그러다보니 영화의 상영주기가 전에 없이 짧아지는 경향을 보이게 된다. 1990년 <장군의 아들>의 경우, 단성사에서 175일간 단관 개봉하여 약 67만 명의 관객을 동원한 반면, 2004년 <태극기 휘날리며>는 무려 443개 스크린에서 동시에 개봉하고 이후 500개 이상의 스크린에서 상영함으로써 39일 만에 전국 1000만을 돌파하였다. 극장 종영 후 비디오, DVD 등 다른 인접 창구의 매출을 보호하기 위해 유지되던 3개월 내외의 홀드 백(hold-back)기간도 사라졌다. 이런 상황들이 복합적으로 나타나면서 중소영화나 예술영화들의 상영기회 보장과 문화적 다양성을 위한 정책이 필요하게 되었다.
배급영역은 지역별 간접배급 방식에서 국내 대형 배급사에 의한 전국 직배 방식으로 급격히 전환되었다. 배급체계의 투명성 확보로 투자를 받는 것이 용이해졌고 배급사가 메이저화하며 영화산업에서의 영향력을 증대시키고 있다. 한국도 미국처럼 초기에 투자금액을 환수하는 광역개봉이 자리잡고 상영주기가 전에 없이 짧아지는 경향을 보이며 중소, 예술영화들의 상영기회 보장과 문화적 다양성을 위한 정책이 요구되고 있기도 하다.