이봉우 대표 말에 따르면 <친구>의 경우 P&A에 2.7억 엔을 쓴데 비해 관객은 22만 명에 그쳐서 P&A에서만 최소 3천만 엔의 적자를 봤다고 한다. 따라서 그는 앞으로 일본에서 10만 명 이상 관객을 동원하는 한국영화가 몇 편 되지 않을 것이라고 예측한다. 이런 상황은 일본에 지명도가 있는 배우가 출연하는 영화를 중심으로 무차별적인 배급이 이뤄지면서 일본 관객 반응이 시들해졌진 탓이 크므로, 일본 배급에 있어서 작품 선택과 집중이 필요하고, 나아가 작품 특성과 관객 성향을 고려한 다양한 흥행전략을 활용해야 한다고 이 대표는 얘기한다.  어쨌든 <쉬리> 성공 이후 한층 활발해진 한일 양국 영화교류는 2000년에 14편, 2001년에 30여 편의 한국영화가 일본 일반극장에서 유료 상영되는 결과를 가져왔고, 공동제작도 활발히 추진되고 있다. 물론 <쉬리>를 제외하면 한국영화 일본 진출 성적이 좋다고는 할 수 없지만 일본시장 특성을 파악하고 대책을 마련하기에는 충분한 경험이 되었다고 할 수 있다. 일시적인 현상으로 그칠 수 있는 일본 내 ‘한국영화 붐’을 지속시킬 수 있는 방법은 앞으로 우리가 풀어 나가야 할 과제다. 부풀려진 화제에 만족하기보다는 보다 치밀한 분석을 통하여 일본시장 내에 한국영화의 파이를 키워나갈 수 있는 전략이 필요할 것이다
<쉬리> 성공 이후 한층 활발해진 한일 양국 영화교류는 한국영화가 일본 일반극장에서 유료 상영되는 결과를 가져왔고, 공동제작도 활발히 추진되고 있다. 앞으로 보다 치밀한 분석을 통하여 일본시장 내에 한국영화의 파이를 키워나갈 수 있는 전략이 필요하다.