예술원의 전체 예산 규모는 국립 문화예술기관 예산 전체를 통틀어서 비교해보아도 1%의 예산에 불과하여, 국고를 통한 사업 운영으로는 회원에 대한 수당 이외 대한민국예술원이 수행하고 있는 예술진흥 사업을 지탱하기에는 매우 열악한 실정이다. 위와 같은 예산의 규모로는 자칫 국가의 지원을 받은 소극적 기관으로 전락할 수 있는 위험성을 안고 있다. 현재 대한민국 대부분의 문화예술기관은 문화를 담당하는 국가의 중앙부처가 직접 나서서 예술적 기준과 사회적 요구에 부합하는 지원을 하고 있는 이른바, “건축가 국가88)”에 속한다. 하지만, 문화예술을 장려하고 예술가와 기획자, 공무원이 함께 공존하는 문화예술기관 및 단체가 생겨나기 시작한 이후, “건축가 국가”를 넘어 공공의 재원이 과감히 축소되고, 세금 정책 및 자체 기획 프로그램 운영 등으로 지원의 폭을 결정하는 “촉진자 국가”나 팔 길이 원칙을 적용하여 전문 지원가 그룹에 대한 지원과 예술 전문가 패널의 평가를 통해 기관의 활동을 지원하는 “후원자 국가”로 진화하고 있다. 따라서 사업의 우선순위를 선정하여 단계별로 소요되는 예산의 규모를 산출하고, 이를 기반으로 예산을 확보함으로써 예술원 사업의 원활한 수행을 위한 재정적 기반을 마련한다. 더 나아가, 운영재원을 다양화 할 수 있는 방안을 모색함으로써 예술원의 기존 사업을 활성화하고, 신규 사업을 원활히 추진할 수 있는 여건을 조성한다.
대한민국의 문화예술기관은 국가의 중앙부처가 예술적 기준과 사회적 요구에 부합하는 지원을 하고 있는 “건축가 국가”에 속한다. 하지만 세금 정책 및 자체 기획 프로그램 운영 등으로 지원의 폭을 결정하는 “촉진자 국가”나 “후원자 국가”로 진화하고 있다. 따라서 사업의 우선순위를 선정하여 예산을 확보함으로써 예술원 사업의 원활한 수행을 위한 재정적 기반을 마련한다. 