위에서 살펴본 바와 같이 하나의 컨텐츠가 생산해낼 수 있는 부가가치가 그토록 크다면, 네트워크 조직을 가진 미디어 그룹의 입장에서는 컨텐츠 확보가 중요한 과제로 떠오를 것이다. 미디어 그룹들이 어떤 이유에서 할리우드 스튜디오들을 사들였는지를 여기서 알 수 있다. 그런데 현재 메이저 미디어 그룹들은 할리우드 스튜디오를 보유하고 있는 상황이다. 그렇다면 여기서 생산되는 컨텐츠들의 부가가치를 최대화할 수 있는 창들의 창출이 중요하게 된다. 이러한 작업을 전 세계에 걸쳐 가장 정력적으로 이루어내고 있는 곳이 머독의 뉴스 코프이며, 여타의 메이저 미디어 그룹들의 대부분은 영화, 음악, 방송, 출판, 인터넷 등의 다양한 창들을 보유하고 있으며 확대하기 위해 애쓰고 있다. 현재 영화가 극장 상영을 통해 벌어들이고 있는 돈보다 홈 비디오 시장, DVD, 방송 등을 통해 벌어들이고 있는 돈이 더 많음은 앞에서 언급한 바 있다. 이러한 상황에서 영화산업을 전통적인 의미로 좁게만 생각해서 스크린 쿼터 제도 등과 같은 직접적인 보호 수단만을 강구한다면 뒷문을 열어둔 채 앞문만 걸어 잠그는 꼴이 될 수도 있다. 물론 부가가치의 핵심으로서 좁은 의미의 영화 산업의 중요성은 두말할 나위가 없다
네트워크를 가진 미디어 그룹은 컨텐츠 확보가 중요한 과제이며 이것이 메이저 그룹 모두 할리우드 스튜디오를 보유한 이유이다. 그들은 소유한 다양한 매체를 통해 영화 등 컨텐츠의 부가가치를 최대화하려 애쓴다. 이런 상황에서 영화산업을 전통적 의미로 좁게 보고 스크린쿼터 같은 직접적 보호 수단만 강구하는 것은 부적절하다.