셋째, 예술 거버넌스는 결국 예술의 장을 함께 만들어가는 예술 공동체의 운명을 함께 합니다. 그것은 위계적 질서가 아닌 서로의 다른 역할을 수행하는 수평적 네트워크이며, 가족적 유사성을 가지고 있습니다. 예술 거버넌스에서 정책을 수립하고, 예산을 집행하는 문화관료와 이를 간접적으로 수행하는 광역과 지역의 문화재단, 그리고 문화예술 관련 단체들과 예술기획과 정책 민간 전문가 및 개별 예술가 모두 예술의 장안에서 위계적인 관계에서 벗어나 가족적인 유사성을 갖고 있습니다. 이들 모두 예술정책이 잘 되기 위해 모인 운명공동체들입니다. 따라서 예술 거버넌스의 장안에 참여하는 주체들은 서로 이해관계 를 조절하고 이해하고 합의하는 ‘대화의 미덕과 윤리’를 가지고 있어야 하며, 공존과 상생의 마인드를 가지고 있어야 합니다.
예술 거버넌스는 수평적 네트워크로서 가족적이고 운명공동체적이다. 따라서 관련 단체와 기획 정책 전문가, 개별 예술가들은 서로 이해관계를 조정해 대화하고 상생하려는 마인드를 가져야 합니다.