다른 하나의 요인은 최근 뚜렷해지고 있는 투자배급사들의 배급영역에 있어서의 대형화, 전문화 추세이다. 이러한 추세는 배급사들로 하여금 자사의 라인업을 강력하게 구축하도록 만들어가고 있다. 라인업의 구축은 단순히 두 세편의 흥행대작을 보유하는 것으로 충분하지 않다. 배급사가 상영관과 대등한 혹은 우월한 입장에 서기 위해서는 끊임없이 배급할 수 있는 연간 물량을 보유하고 있어야 한다. 결국 한국영화시장을 주도할 수 있는 메이저 배급사가 되기 위해서는 질적으로(흥행작을 갖춰야 한다)뿐만 아니라 양적으로도(1년 동안 충분한 편수를 공급해야 한다) 일정한 조건을 구비해야 하는 셈이다. 문제는 이 양적인 측면에 있다. 한 배급사의 연간 배급량은 어느 정도가 되어야 할까? 영화 한 편의 평균 상영주기가 1개월 정도라면 연간 12편이, 2-3주 정도라면 18~25편이 필요하다. 문제는 최근 와이드 릴리즈 경향이 본격화되면서 상영주기가 점점 더 짧아지고 있다는 것이다. 이에 따라 각 배급사의 배급량도 상당히 가파른 속도로 상승하고 있다. 예컨대 ‘시네마서비스’의 경우 2001년 13편, 2002년 20편(한국영화 12편)을 배급했고, 2003년 8월말까지 16편을 배급했다. 대략 2-3주에 1편 꼴로 영화 한 편을 배급하고 있는 셈이다.
투자배급사들이 대형화, 전문화되면서 자사의 라인업이 구축이 강하게 요구된다. 메이저 배급사가 되기 위해서는 질적으로도, 양적으로도 일정 조건을 구비해야 한다. 문제는 양적인 측면으로, 연간 최소 12편 이상이 배급되어야 한다는 부분이다.