그러기 위해서 거점기관으로 선정된 곳에서 노력해야 할 부분은 우리 함께 성장할 수 있는 방안을 프로그램화하는 것이었다. 그래서 컨설팅은 담당 실무자와만 하는 것보다는 거점기관 실무자와 협력기관과 수혜기관 실무자 그리고 강사, 나아가 교육참가자까지 포함된 범위에서 왜 네트워킹 해야하는지 스스로 묻게 하고 협력단계로 나아갈 수 있는 방안을 스스로 모색하는 데 초점을 두고자 하였다. 비전의 인식공유가 지역거점 네트워크 지원사업을 활성화하는 가장 중요한 대목일 수 있다. 갑과 을의 관계가 아니며, 서로 아는 처지에서 단순 협조차원의 관계가 아닌 비전 달성의 동력자로서 진정한 협력관계를 서로 분명히 해 나가는 것, 이 부분이 지역거점 네트워크 지원사업의 승패를 가름하는 잣대가 아닌가 싶다.
지역거점 네트워크 지원사업의 인식 공유가 이 사업을 활성화하는 가장 중요한 부분이다.