거대 미디어기업이 국지적인 시장개념을 파기하고, 생산․유통․소비의 전 단계에 걸쳐 세계시장을 단일체제로 편입시키려 하고 있는 상황에서 각 국가 혹은 각 기업집단은 나름대로의 대응책을 세우고 또 실행하고 있다. 우선 할리우드 영화가 세계시장을 지배하는 현재의 상황은 계속 유지될 것으로 예측된다. 물론 할리우드 메이저사들이 영화제작 능력 면에서 한계에 봉착했다는 주장도 없진 않지만, 그들 나름의 적응력을 발휘하면서 일시적인 어려움을 극복해 가고 있는 것으로 보인다. 적응력의 발휘란 다음과 같은 것을 말한다. 첫째, 해외 투자를 활발히 함으로써 현지화 전략을 구사하면서 동시에 세계적인 규모에서 창의적인 요소들을 할리우드 영화 속으로 흡수한다. 예컨대 홍콩 영화인들의 미국으로의 근거지 이동은 ‘진출’이라기보다 ‘발탁’이라고 평가하는 편이 더 적절할 것이다. 둘째, 세계 영상산업의 유통부문(배급 및 상영)을 장악함으로써 시장 지배력을 유지하려 한다. 미국은 전통적인 주요 시장이던 유럽은 물론 러시아를 비롯한 체제 변환국 유통부문(멀티플렉스 확대를 통한 시장규모 확대)에 대한 투자를 늘리고 있고, 국제무역기구(WTO) 가입을 확정한 중국시장 역시 예외일 수 없다. 셋째, 새로운 영상기술을 적극 활용하면서 방송․통신․영상의 융합을 선도함으로써 시장지배력을 공고히 한다. AOL과 타임워너의 결합, 디지털 영화 제작 선도(조지 루카스의 <스타워스 에피소드 Ⅰ>, 월트 디즈니의 ‘텍사스 인스트루먼트사’ 개발 디지털영사기 DLP의 시장 도입) 등이 대표 사례이다.
거대 미디어기업의 시장 지배 시도에 맞서 각 국가와 기업집단은 나름의 대응을 하고 있다. 할리우드 메이저 제작사들은 활발한 해외 투자와 현지화 전략을 구사하되 전 세계의 창의적 요소를 흡수하고 있다. 또한 유통부문의 장악과 새로운 기술을 바탕으로 한 방송, 통신, 영상 융합의 선도를 통해 시장 지배력을 공고히 하고 있다.