이러한 디지털 이노베이션 바탕 속에서 OTA들이 꽃을 피웠다면 2008년 창업한 에어비앤비는 또 다른 화두를 우리에게 던져 주었다. 바로 공유숙박이라는 개념이다. 사실 이러한 개념들은 최신 트랜드가 아니다. 2006년에 창업한 익스피디아는 이미 공룡이 되었고, 만 10년이 지난 에어비앤비도 스타트업이라 칭하기에는 사이즈가 너무 커졌다. 다시 말하면 이미 검증된 사업모델이고 몇 년 전부터 국내 사회에서 문제가 되고 있으며, 이제야 이와 관련하여 정부 차원의 정책이 입안되고 있는 실정이다. 최근 세계 최대 호텔 그룹이라 할 수 있는 Marriott에서 공유숙박 비즈니스에 들어간다고 공식 발표를 했다. 사실 이러한 움직임은 비단 Marriott뿐 아니라 Accor가 Onefinestay를 매입(2010년), Hyatt는 Oasis와 제휴(2018년)를 고려할 때 예전부터 이 분야를 차근차근 준비해왔다고 볼 수 있다. 한편으론 기존 업체들이 공유숙박을 비판하고 나섰지만, 꾸준히 이를 준비해왔다. 즉, 패러다임의 변화가 아니라 패러다임은 변화했다는 것이 옳은 표현이다.
에어비앤비가 제시한 공유숙박의 개념은 이미 검증된 사업모델이고 국내 사회에서 문제가 되고 있으며 이와 관련하여 정부 정책이 입안되고 있다. 한편으로는 Marriott, Accor등의 기존 업체들은 공유숙박을 비판하면서도 이를 준비해왔다.