우리나라의 경우 초반에는 예술 조직의 업무가 시설 및 조직의 관리 중심으로 운영되며 ‘예술 행정’에 가까운 모습을 보였다. 또한 상당수의 문화 예술 기관이 국공립기관 형태로 세워짐으로써 공공 행정이라는 개념이 적용되었다. 그러나 이후 점차 경영학의 이론을 적극 수용하며 이를 적용한 ‘예술 경영’이라는 단어가 널리 사용되는 추세다. 이에 따라 예술 조직의 관리, 재정 관리, 인적 관리부터 마케팅, 상품 개발, 교육, 정책 등 전반적인 것을 아우르는 용어로 예술 경영을 사용하고 있다. 우리나라에서 예술 경영에 대한 개념이 시작된 것은 1980년대 후반부터다. 그 이전에는 예술과 경영이 공존하는 것은 생소한 것이었다(박양우·김유리, 2011). 대부분의 예술 단체 운영은 예술가를 중심으로 이루어지고 있었으며, 예술 단체의 재화와 서비스 교환, 일자리 창출, 회계 관리 등 경영 업무는 크게 주목 받지 못했고 전문성도 미흡했다. 그러나 점차 국민의 문화 예술에 대한 관심이 증가하고 관객과 예술가의 효율적 연결이 중요시되면서 이를 위한 전략적 경영 지식을 요구하게 된다.
우리나라는 1980년 이전에는 예술 조직의 업무가 시설 및 조직관리 중심으로 예술 행정의 모습을 보였다면 이후에는 경영의 개념으로 변화되어 조직 관리, 재정 관리, 인적 관리, 마케팅, 상품 개발, 교육, 정책 등 예술 경영이란 말을 사용하며 중요시 되면서 전략적 경영 지식이 필요해졌다.