기업이 보유한 자원의 가치는 유용성(utility), 희소성(rareness), 불완전 모방성(incomplete imitability), 불완전 대체성(incomplete substitutability)에 따라 달라진다(Barney, 1991). 자원의 유용성은 기업의 효율성과 생산성을 증대시키기 위한 전략을 수립하고 실행하는데 도움을 줄 수 있다는 것을 의미한다. 어떤 기업이 보유한 자원을 다수의 경쟁기업(자)이 보유하고 있다면, 즉 희소성이 없다면 이 자원은 경쟁력의 원천이 되기 어렵다. 유용하면서도 희소한 자원을 가지고 있어도 장기적으로 경쟁기업(자)이 해당자원을 획득하거나 모방할 수 없어야만 지속적인 경쟁우위를 가질 수 있다. 끝으로 해당 자원이 경쟁우위를 가지기 위해서는 대체자원이 존재하지 않아야 한다.
자원의 가치는 유용성, 희소성, 불완전 모방성, 불완전 대체성에 따라 달라진다. 각각 자원이 도움이 된다는 것을, 소수 기업만 보유하고 있다는 것을, 모방할 수 없다는 것을, 대체할 수 없다는 것을 의미한다.