이후 기업의 존재 이유와 경쟁력에 대한 논의가 이어지면서 기업이라는 블랙박스를 열고 그 안에서 어떠한 일이 벌어지는지를 파악하려는 노력들이 이루어지기 시작했다. 다양한 논의 중 기업이 가진 경쟁력(역량)관점에서 접근한 기업자원기반이론이 있는데 이는 기업 활동을 가능하게 하는 것을 자원으로 규정하고 기업의 경쟁력은 기업이 보유하고 있는 내부 자원에 의해 결정된다는 것이다(Wernerfelt, 1984). 이후 기업의 내부자원은 실제로 투입요소로 활용되는 자원과 투입요소를 조합․활용․관리할 수 있는 자원으로 세분화되었고6) 기업 역량에 대한 논의에 있어 기업이 보유한 자원과 함께 자원을 조합․활용․관리할 수 있는 능력이 고려되기 시작했다.
기업이 가진 경쟁력 관점에서 접근한 기업자원기반이론은 기업 활동을 가능하게 하는 것을 자원으로 규정하고 기업의 경쟁력은 내부 자원과 그 자원을 조합,활용,관리할 수 있는 능력에 있다고 보았다.