경쟁자 지향이 혁신에 미치는 영향과 관련하여 몇몇 연구는 경쟁자에 대해 계속적으로 점검하는 경쟁자 지향적인 기업은 경쟁자들의 것과 차별화되는 제품을 만들거나 프로그램을 마케팅함으로써 기회를 획득하거나(Im & Workman, 2004) 효과적인 ‘차별화 지향의 모방 전략(second-but-better)’을 채택함으로써 기회를 획득한다고 주장했다. Lukas & Ferrell(2000)과 같은 몇몇 연구자가 경쟁자 지향이 제품 모방의 중심적 원천이어서 혁신에 부정적 효과를 미친다고 주장했지만, 대다수 학자는 경쟁자 지향과 혁신의 긍정적 관계를 지지했다.
경쟁자 지향과 혁신에 대한 몇몇 연구는 경쟁자 지향적 기업이 차별화된 제품 생산 및 프로그램 마케팅, 차별화 지향의 모방 전략 구사를 통해 기회를 얻는다고 주장했다. 