이를 위해서는 강제적인 방법이지만 조직측면에서 융합콘텐츠 또는 박물관·미술관의 스마트융합 환경개선을 위한 전담 조직을 마련할 필요가 있다. 앞선 사례들에서도 살펴보았듯이 서구의 박물관·미술관은 이러 한 융합적 조직으로서의 부서를 개설하고 있다. 일반적인 것은 아니지만 이와 유사한 조직시스템을 운영하여 박물관·미술관이 새로운 서비스들을 찾고 관람객들에게 보다 나은 지식 정보를 제공하고 있음을 알 수 있다. 국내에서도 비록 업무 협력의 단계지만 국립중앙박물관에서 구성한 디지털 콘텐츠 TF팀의 기능이 좀 더 거시적인 차원에서의 이뤄진다면, 국내 박물관·미술관에서 목적이 불분명하게 이뤄지는 디지털 기술의 도입의 방향성 마련에 하나의 길잡이가 될 수 있을 것이다.
국내 박물관·미술관에서 이뤄지는 디지털 기술의 도입의 방향성을 마련하기 위해서는 조직측면에서 융합콘텐츠나 스마트융합 환경개선을 위한 전담 조직을 마련해야 한다.