1989년 로스는 타임과 워너 커뮤니케이션을 180억달러 규모를 가진 하나의 회사로 합병하면서 워너에서 만들어지는 영화와 텔레비전 프로그램의 시장을 확장시켰다. 이 새로운 회사는 워너와 자회사들 ― 타임 퍼블리싱, 홈 박스 오피스, 씨네맥스, HBO 비디오, 아메리칸 텔레비전 & 커뮤니케이션즈 코퍼레이션을 포함해 타임-워너(Time-Waner)로 불렸다. 20여년에 걸친 그의 경영 혁신으로 만들어진 미디어 복합기업은 판매 및 거래 비용을 줄이면서 자연히 이윤이 늘어났다. 여기서 로스는 문어발식 확장이 아니라 할리우드 스튜디오의 장기적인 생존과 번영을 위해서는 시장을 조절할 수 있는 장치와 안전판이 필수적인 조건이라고 생각하면서 ‘시장 통제’를 가장 중요하게 생각하였다. 그는 결코 망하지 않는 구조를 원했다.
타임과 워너 커뮤니케이션이 합병되며 워너가 제작한 콘텐츠의 시장이 확장됐고 워너의 이윤이 늘었다. 로스는 시장 통제를 중요시하며 회사가 결코 망하지 않는 구조를 만들고자 했다.