투자조합은 100억원 정도의 규모로 자본금을 조성해 그 액수를 여러 편의 영화에 분산 투자함으로서 흥행부담에 대한 위험을 나누어 운영한다. 또한 이 액수를 전액 영화에만 투자할 필요가 없이 다양한 형태로 자본을 운용해 일정학 수익률을 확보할 수 있다. 현행 중소기업창업지원법에서 명기하고 있는 투자조합의 운영방안에서는 영상전문투자조합은 40%의 자본금을 영상이외의 영역에 투자할 수 있도록 규정해 놓고 있다. 사실, 다른 벤처 분야에 비해서 영화는 수익률이 높은 분야가 아니다. 다만 투자사의 이미지 제고나 드물게 큰 흥행을 했을 때의 기회수익 때문에 제작에 투자하는 것이다 따라서 영화에서는 원금만 보전하거나 약간의 손해만 보고 다른 데서 벌어서 수익률을 올리는 방식으로도 투자조합을 운영하는 것이 가능하다. 이런 장점을 가지고 있는 영상투자조합을 저예산영화전문투자조합 또는 디지털영화전문투자조합을 결성해서 운영하는 것도 활성화를 위해 바람직한 방안일 수 있다. 현재 디지털 영화의 가장 커다란 문제는 판로 확보가 어렵다는 점이다. 그러나 방송은 디지털 TV등의 환경 변화로 인해서 어느 정도 디지털 영화 방영의 길이 열려 있다고 볼 수 있다. 투자조합은 기존의 창업투자사 등의 금융자본과 달리 상당한 시너지 효과를 얻을 수 있는데 다른 무엇보다 배급과 마케팅의 측면에서이다. 여러 편에 투자를 결정하니까 물량이 확보되어서 이것을 패키지로 묶어서 배급 일정을 확보할 수 있다. 이처럼 패키지로 묶어서 일정한 업체의 협찬으로 인터넷 마케팅 등도 구사할 수 있고 그렇다면 마케팅 차원에서 신문광고 몇 번보다 더한 효과를 낼 수도 있다. 이런 구상을 해본다면 전예산 디지털 영화 전문투자조합 구성도 가능하다.
법으로 영상전문투자조합은 여러 영화에 분산투자를 하면서 영상이외의 영역에 투자가 가능하기 때문에 장점이 있다. 영화에서 높은 이익을 얻기는 힘들지만 방송 환경이 변하면서 디지털 영화 방영의 길도 열리고 있다. 영상투자조합을 저예산 디지털 영화 전문투자조합으로 결성하면 투자된 여러 편을 패키지로 묶어 배급 일정을 확보하고 인터넷에 광고도 가능하기 때문에 기존의 창업투자사보다 유리할 것이다.