‘비즈니스 모델’은 1990년대 중반 이후 인터넷과 e-비즈니스의 부상과 맞물려 본격적으로 사용되기 시작한 개념으로 지난 20여년에 걸쳐 비단 IT분야에서만이 아니라 모든 산업분야에서 ‘가치제안’과 ‘수익창출을 위한 포괄적인 설계도라는 의미로 널리 쓰이게 되었다. 비즈니스 모델이 이처럼 핵심적인 개념으로 부상하게 된 데에는 디지털 기술의 부상과 함께 생산과 유통 분야에서 커다란 지각변동이 일어났기 때문인데, 안타깝게도 국내의 예술분야에서는 여전히 선형적인 생산-유통-소비의 가치사슬에 따라 기존의 방식으로 공연장이나 전시장에서 이루어지는 관람객의 소비활동에 의존하는 비즈니스 모델이 주를 이루고 있다. 하지만 최근 들어 북미와 유럽에서는 예술분야의 새로운 비즈니스 모델 개발을 통해 본격적인 투자유치와 함께 영리 섹터에서의 본격적인 활동으로 성과를 낳는 사례들이 나타나고 있으며, 국내에서도 주목할 만한 예술 스타트업이 속속 출현하고 있는 상황이다.
국내 예술 분야에서는 여전히 오프라인에서 관람객들의 소비활동에 의존한 비즈니스 모델이 주를 이루고 있으나, 최근 북미와 유럽에서는 새로운 비즈니스 모델 개발을 통해 좋은 성과가 나타나고 있고, 국내에서도 주목할 만한 예술 스타트업이 생겨나는 상황이다.