그 동안 한국영화산업에서 해외 수출시장은 부수 시장으로서의 창구기능 역할을 하기보다 국가의 수출보조금을 받기 위한 보조수단의 역할을 했던 것이 사실이었으며, 때문에 우리 영화 수출을 위한 전략 등은 거의 전무했었다. 이런 상황에 변화가 시작된 것은 역시 1990년대 중후반 한국영화의 제작 배급에 나섰던 삼성, SK, 대우 등 대기업의 영향이 컸다. 특히 삼성영상사업단은 1996년부터 이미 해외 배급팀을 중심으로 해외 시장 개척에 나섰는데, 1996년 11월 삼성은 <은행나무 침대>를 홍콩극장가에 걸어 약 1백26만 홍콩달러(약 2억 원)를 벌어들였다. 골든하베스트 극장체인과 계약해 이룬 <은행나무 침대> 배급은 단순히 극장판권을 파는 형태가 아니라 직배라는 점에서 주목할 만 한 것이었다. 이런 노력으로 1997년 삼성은 약 50만 달러의 수출실적을 기록하였다. IMF 한파가 불어 닥친 1998년 삼성영상사업단은 1996년 초 5명으로 시작한 해외 배급팀을 오히려 8명으로 강화하였는데, 환율상승에 따른 이익을 노린 것이냐는 시각에 대해 다음과 같이 대답하고 있다. “외환위기가 닥치기 전인 1996년 여름부터 팀을 조직해 그 동안 마켓을 여러 번 다니며 일을 해왔다. 알다시피 국내시장의 한계는 뚜렷하다. 그렇다고 제작비를 무작정 줄이기도 어렵고. 한국영화가 해외에 진출하느냐는 국내영화 생존과 직결된 문제다. 기업 입장에서도 영화수출이 문화를 소개하고 상품을 광고하는 효과를 발휘한다는 점을 인식하고 있다. 일찍부터 생존전략 차원에서 접근한 거다.” 이런 적극적인 해외시장 공략에 힘입어 삼성은 1998년 1월에만 약 13만 달러를 수출했다. <결혼이야기> 극장판권을 중국에 팔아 4만 달러를 벌었고 <런어웨이><진짜 사나이> 등의 비디오, LD판권이 독일에 5만 달러에 팔렸다. 그 밖에 <코르셋> <키드캅> 등이 홍콩, 대만에 4만 달러로 판매됐다.
한국영화산업에서 우리 영화 수출을 위한 전략은 거의 전무했었다. 그러다 1990년대 중후반 삼성, SK, 대우 등 대기업들이 한국영화의 제작 배급에 나서며 변화가 생겼다. 특히 삼성영상사업단은 1996년  <은행나무 침대>를 홍콩극장가에 걸어 약 1백26만 홍콩달러를 벌었고 그 이후로도 <결혼이야기>, <런어웨이> 등의 영화로 해외시장을 공략했다.