활성화와 관련되어 다양한 마케팅 전략은 운영기관의 특성과도 밀접한 관계가 있습니다. 타겟 마케팅은 운영조직의 역할과 전략에 대한 문제로 귀결될 수 있습니다. 태권도의 이용객 시장이 있음에도 불구하고 시장을 탓하고 있는 것은 아닌지 자문해야할 시점입니다. 지금 말씀하셨던 방문객과 잠재 시장의 여러 가지 반응들을 어떻게 바라보고 나아가야 할 것인가라는 문제점에 대해 운영주체의 전략화가 절대적으로 부족한데 있다고 생각됩니다. 공공의 역할은 기본적으로 태권도에 대한 문화적 가치를 이끌어 가야되고 현재 수준에서 문화적 가치를 이끌어갈 핵심적 자원은 태권도원, 공간 그 자체가 상징이라고 봐야 됩니다.
현 시점의 활성화 마케팅은 운영주체의 전략화가 절대적으로 부족하다 생각합니다. 공공은 공간 자체가 상징인 태원도원을 핵심 자원으로 태권도의 문화적 가치를 이끌어야 합니다.