물론 영화진흥위원회나 중진공이 특별조합원으로 참여하는 투자조합이라 해도 최소한 제작비 환수라도 가능한 환경은 조성해야 하며 이를 위해서는 영화진흥위원회가 특별조합원으로 출자하는 애니메이션 펀드는 저예산을 표방하는 작은 규모의 영화를 지향할 필요가 있다(그것이 영화진흥위원회의 정책방향에도 부합한다.). 극장용 저예산 애니메이션에 중점적으로 투자하되 리스크를 낮추기 위해 약 50% 정도는 방송 애니메이션 제작에 투자하는 방법을 고려할 수도 있을 것이다(그렇다면 방송사들을 투자자로 유입하기가 좀더 수월해질 것이다). 또 극장용 애니메이션의 경우 기본적인 영화홍보를 비롯해 프린트 복사비를 합해 총 마케팅 비용이 10억 원 이상을 상회하고 있는 일반상업영화의 홍보전략을 그대로 적용할 수 없는 문제가 있다. 순제작비 이외의 마케팅 등의 비용부담을 최소화할 수 있는 방안이 강구되어야 하며 그것은 유통에 대한 부담을 덜어주는 방식이 될 수 있다. 장기적으로 애니메이션 전용관을 확보하여 애니메이션이 안정적으로 유통될 수 있는 환경을 만들어 마케팅 비용을 최소화하는 것이  대안이지만 이는 상당히 많은 시간과 노력을 필요로 한다. 애니메이션 전용관은 장기적 과제로 남겨두고  현재로서는  저예산 예술영화 전용관과 연계하여 이 시설들을 활용할 필요가 있다. 애니메이션전문투자조합 건립은 예술영화 전용관의 활용, 혹은 애니메이션 전용관 설립노력과 함께 진행되어야 한다.
영화진흥위원회나 중진공이 특별조합원으로 참여하는 투자조합은 극장용 저예산 애니메이션에 중점적으로 투자하되 약 50% 정도는 방송 애니메이션 제작에 투자하는 방법으로 리스크를 낮추어야 한다. 유통에 대한 부담을 덜어 순제작비 이외의 비용부담을 최소화하기 위해서는 저예산 예술영화 전용관을 활용하고 장기적으로는 애니메이션 전용관을 확보해야 한다.