마스터플랜은 매우 흥미로운 것인데 도시에 따라 또는 그 맥락에 따라서 매우 다르게 이루어집니다. 제가 특별히 직접적으로 공공미술을 위한 시의 마스터플랜에 관여했다고는 말할 수 없습니다. 그러나 제가 말씀드릴 수 있는 것은, 샌프란시스코와 밴쿠버에서 마스터플랜이 수립될 때 영향을 주었던 요소들이 있다는 점입니다. 이러한 요소들이 누가 참여하는지, 계획의 목적 및 내용이 무엇인지를 만들어냈습니다. 샌프란시스코의 메인 스트리트인 마켓 스트리트에 대한 계획이 1998년 초기에 이루어졌는데, 일반적인 마스터플랜은 매우 별개의 장소에서 이루어졌습니다. 공항이라든가 컨벤션 센터나 병원과 같은 것이죠. 대부분 이러한 경우의 목적은 잠재적인 예술 장소를 찾아내는 것이었습니다. 이것은 누가 참여할 것인지를 만들어내는 것입니다. 어떤 경우는 작가가 포함될 수도 있으며, 아트 커미션의 직원 및 건축가가 포함될 수도 있으며, 건축의 프로젝트 매니저가 포함될 수도 있습니다. 보통 그 에이전시의 직원이 포함될 수도 있는데 예를 들어 병원의 경우 병원 관리자일 수도 있습니다. 이것이 마스터플랜에 있어서 샌프란시스코에서 프로젝트를 구성하는 방식입니다.
마스터플랜은 도시나 맥락에 따라 과정이 다르게 진행됩니다. 예시로 샌프란시스코의 마켓 스트리트에 대한 계획과 마스터플랜은 다른 장소에서 시작되었습니다. 마스터플랜은 잠재적 예술 장소를 찾는 것이고 그곳을 채울 계획을 세우는 것입니다.