영화를 둘러싼 환경의 동시다발적인 변화 속에서 전환기의 한국영화시장에서는 외화수입 자유화와 직배, 프린트 벌수 철폐로 이어지는 배급중심의 재편이 급속도로 진행된다. 하지만 기존의 허약한 한국영화 제작풍토와 기형적인 유통구조로서는 이 같은 변화에 적극적으로 대응하지 못한다. 이에 직배로 빼앗긴 영화시장의 탈환이라는 대의와 새로운 자본의 참여가 제작전반에 걸친 합리화를 유도할 수도 있을 것이라는 바람, 그리고 무엇보다도 비디오 판권 등을 담보로 한 제작비 조달의 시급한 요청에 의해 대기업은 빠른 시일 내에 충무로의 젖줄이 된다. 1992년 <결혼이야기>의 성공은 ‘자본은 있으나 영화제작의 노하우를 갖지 못한 대기업과 기획력이 있는 프로듀서가 외화와 차별성을 가진 소재와 스타일로 승부하는 한국영화’라는 전략을 성공시킨 ‘제작과 자본 분리’의 모범적인 케이스로 받아들여졌다. 이 영화의 성공에 고무되어 로맨틱 코미디 장르가 양산되었으며 신세대 관객의 취향을 더 잘 소화할 수 있다고 믿어지는 신인감독들의 데뷔 러시가 이어졌다. 또한 이전에 비해 제작자본의 상대적인 여유와 흥행에 대한 보호장치 등으로 스타급 배우들의 출연료가 올라갔고 순 제작비 외에 마케팅비용이 상승하는 등 A급 영화의 제작비가 급등하게 되었다.
전환기 한국영화시장은 급속한 배급중심 재편으로 인한 변화에 적극대응하지 못한다. 이에 영화시장 탈환이라는 큰 뜻과 새 자본 참여에 대한 바램, 시급한 제작비 문제로 대기업이 충무로를 지원하였다. 1992년 <결혼이야기>가 성공했고 이후 신세대 관객 취향의 영화제작,  A급 영화 제작비 급등이 이어졌다.