하지만 세계금융위기와 태양광 비즈니스 시장의 침체가 겹치면서 뜻하지 않은 시련을 겪게 되었다. 2012년 매출이 전년대비 70%이상이 감소되고, 1,000억 이상의 적자기업으로 곤두박질 쳤다. 시장에서는 재기불능, 회사 M&A 등의 루머와 함께 핵심 기술 인력들을 비롯한 임직원들의 동요가 심했었다. 당시 인사팀장을 맡고 있던 필자는 어떻게 하면 이 어려움을 조직차원에서 극복할 수 있을 것인가 라는 주제로 경영진과의 미팅, 임직원들과 소주잔을 나누며 고민한 끝에 내린 결론은 `결국 조직의 힘을 효율적으로 운용하며 회사와 개인의 비전을 심어주는 것만이 살 길'이라는 것이었다. 결국 ‘사람’과 ‘의식’이었다.
세계금융위기와 태양광 비즈니스 시장의 침체로 시련을 겪었다. `결구 조직을 효율적으로 운용하고 회사와 개인에게 비전을 주는 것만이 살 길'이었다. 결국은 ‘사람’과 ‘의식’이었다.