잉글랜드 예술위원회는 2002년, 기존에 존재하던 10개의 지역사무소(Regional Arts Boards)와 대대적인 합병을 하면서 지역분권의 체계를 정비하였다. 각각의 위원과 위원장을 가진 9개의 지역위원회를 포함하는 하나의 통합 조직으로 출범하면서 잉글랜드 예술위원회는 보다 단순하고, 신속하며 예술친화적인 결정을 내릴 수 있게 되었으며, 특히 지역 수준에서 단순화된 기금운영체계를 갖추고 행정비용을 감소시키면서 지역의 욕구를 보다 체계적으로 반영할 수 있게 되었다(Fisher & Figueira, 2012). 특히 앞서 언급한 바 있는, 9개의 지역개발청(RDA)과 지리적인 연계를 통해서 밀접한 협업을 추진하면서 지방정부 및 지역의 여타 단체들과의 파트너십을 확장하는 데 유리한 조건을 갖게 되었다.
잉글랜드 예술위원회는 10개의 지역사무소와 합병하며 지역분권 체계를 정비해 하나의 통합 조직으로 출범했다. 이를 통해 단순, 신속, 예술친화적 결정과 지역 욕구의 체계적 반영과 함께 다양한 협업이 가능해졌다.