첫째, 아웃바운드 관광을 우리 관광기업의 세계화를 앞당기는 기회로 활용해야 한다. 세계적인 여행기업 중의 하나인 일본의 JTB여행사의 성장에는 일본 국민의 해외여행 수요가 있었기에 가능했다. 일본인의 지속적인 해외여행 수요로 인해 JTB여행사는 세계적인 여행기업이 되었으며 동남아 등 여러 국가에 진출하여 여행업, 호텔업, 리조트업, 관광정보업 등 글로벌 종합관광기업으로 성장하였다. 우리나라를 대표하는 여행기업 중에는 하나투어가 있다. 규모면에서 우리나라를 대표하는 관광기업이기는 하지만 아직 세계적인 여행기업의 반열에 오르기에는 한계가 있다. 혹자는 하나투어는 우리 국민의 해외여행을 통해 성장한 기업이라고 비판하지만 우리나라 기업 중 세계적인 여행 기업으로 가장 가까이 근접한 기업임은 부정할 수 없다. 최근 우리나라 여행사는 항공권 수입악화, OTA(온라인 여행기업) 강세 등 환경변화로 인해 어려움을 겪고 있다. 이제 우리나라의 여행기업이 세계적인 관광기업이 될 수 있도록 제도적인 지원책이 뒤따라야 한다. 아울러 여행기업도 자구책 마련해 힘써야 하는데, 투어서비스 범위 확장, 이종 산업과의 융합, 적극적인 OTA 진출 등을 통한 신규 수익기반을 확보하기 위해 노력해야 한다.
아웃바운드 관광을 통해 우리나라 관광기업의 세계화를 앞당겨야 한다. 일본의 JTB여행사가 세계적 여행기업으로 성장할 수 있었던 이유는 일본 국민의 해외여행 수요 덕분이다. 우리나라 역시 제도적인 지원과 여행기업 자체의 노력을 통해, 여행기업들이 세계적인 관광기업으로 나아갈 수 있도록 해야 한다.