끝으로 대한민국예술원의 중장기발전 방향을 모색하는 이러한 중장기 계획 연구가 3~5년 단위로 필수적인 만큼, 매년 예술원의 사업에 대한 회원들의 만족도와 문화예술계 현장 전문가들의 인지도 조사 등 성과관리가 필요하다. 대규모 조직이 아니므로 매년 조사할 경우, 연도별 추이 등을 판단할 수 있다. 특히 이러한 모니터링의 정례화는 돌연한 평가연구에 비해 조사 응답률을 높일 수 있어서, 성과 진단의 정확성도 높일 수 있는 장점이 있다. 성과관리를 위한 모니터링은 개선방안을 수렴하여, 발전적인 조직 운영에 반영하는 것이 일차적인 목적이기 때문에 자체적인 모니터링과 객관적인 위치에 있는 외부 전문가 그룹의 모니터링으로 나누어 진행하는 것이 바람직하다.
예술원의 중장기 계획 연구는 3~5년 단위로 필수인만큼, 매년 회원 만족도 및 현장 전문가의 인지도 조사 등 성과관리가 필요하다.