씨네큐브와 하이퍼텍나다는 위원회의 지원사업 시작 이전부터 자생적으로 운영되어온 예술영화전용관으로, 일반 영화관에서는 상영되기 힘든 여러 작품들을 상영함으로써 관객들로부터 특색 있는 영화관으로 인지되어 있다. 그러나 흥국생명 측의 지원과 동숭아트센터의 부대 수입(임대수입 및 일반상영관 운영수입)이 없었다면, 두 운영사업자가 강력한 의지를 가지고 있다 할지라도 지금까지 이들 상영관을 끌고 올 수 없었을 것으로 보인다. 하이퍼텍나다와 씨네큐브의 경우를 보건데, 예술영화관의 성공적 운영을 위해서는 일정한 방향성을 가진 프로그래밍을 해야 하고, 그러하기 위해서는 프로그램 수급 조직을 별도로 갖추어야 하는데, 부가판권 시장이 거의 소멸하다시피한 현재 상황에서 자사가 운영하는 영화관 상영매출만으로는 개봉비용을 포함한 프로그램 수급에 소요되는 비용을 충당할 수 없는 구조임을 알 수 있다. 따라서 예술영화전용관에 대해서는 상영관 운영경비의 보전, 예술영화 수입․배급에 대한 지원 등이 거의 필수적으로 필요한 부분이다.
씨네큐브와 하이퍼텍나다는 지원사업 전부터 운영되어온 예술영화전용관으로 성공적 운영을 위해서 일정한 방향성을 가진 프로그램이 필요하지만 상영매출만으로는 비용을 충당할 수 없는 구조이므로 상영관 운영경비의 보전, 예술영화 수입, 배급에 대한 지원 등이 필수적이다.