2010년 컨설팅 사업은 사업 첫 해인 지역거점 네트워크 지원사업에 대한 목적과 성과 인식을 공유하는 데 초점을 두고 이루어졌다. 이러한 인식기반의 컨설팅서비스 체계는 인식기반이 취약한 상황에서 효과적으로 작용했다고 볼 수 있다. 그러나 컨설팅 사업이 효과적으로 추진되기 위해서는 인식 공유의 단계를 넘어 실질적인 성과를 산출하는 단계로 확대 발전될 필요가 있다. 그러기 위해서는 지역거점 네트워크 지원사업을 담당하는 사업수행단체의 특성과 지역특성을 모두 고려해야 하며, 이러한 맥락적 특성을 반영할 수 있는 전문적인 맞춤형 컨설팅 서비스 체계를 구축할 필요가 있다. 또한 지역특성에 적합한 네트워크 기반의 교육프로그램을 개발하거나, 지역특성에 적합한 네트워크 사업 개발, 지역의 문화예술교육자원의 발굴 등 구체적인 네트워크 사업 성과를 산출할 수 있는 컨설팅 체계를 구축할 필요가 있다. 특히 2차년도인 2011년에는 이러한 실질적인 네트워크 사업 성과를 달성하는 데 필요한 컨설팅 수요가 확대될 것으로 전망된다. 이런 맥락에서 컨설팅체계를 다양화, 전문화할 필요가 있다.
컨설팅 사업은 지역거점 네트워크 지원사업에 대한 목적과 성과인식을 공유하는 데 중점을 두었다. 이것이 효과적으로 추진되기 위해서는 성과를 내야 하는데 이를 위해 수행단체와 지역의 특성을 고려하고 컨설팅 서비스 체계를 구축하는 것이 중요하다. 앞으로 컨설팅 수요가 확대될 것으로 예측된다.