태권도의 인식을 바꿀 수 있는 예를 좀 들어보겠습니다. 전 세계적으로 분포한 태권도 해외사범들은 현대기아차를 많이 탑니다. 어찌 보면 자연스러운 현상이지만 글로벌 시장 확대의 차원에서 본다면 자동차에만 국한된 문제는 아닙니다. 해외 태권도장에서는 삼성과 LG의 가전제품부터 농심의 신라면, 오리온 초코파이 등 무수히 많은 우리 제품들이 ‘마스터의 나라’라는 브랜드 전이 효과를 톡톡히 누리고 있습니다. 결국 핵심은 태권도의 도로써의 가치와 위상, 역사적 의미를 계승하고 승화시킬 수 있는 전통화 전략과 다양한 산업과의 연계를 통해 글로벌 경제적 효과를 높일 수 있는 산업화 전략이 투트렉으로 진행되야 한다는 것입니다. 좁혀 본다면 경기와 도, 역사와 올림픽종목 유지 등은 전통화 전략에 속하고 사업화 모델 개발과 글로벌 유통 연계, ‘K태권도’ 브랜드 마케팅 등은 산업화 전략의 대표적인 범주가 될 수 있습니다. 태권도원이 투트렉 전략의 매개체가 역할을 해야 하고 충분한 가능성을 지녔다고 봅니다. 최근 취재 현장에서 다양한 업계 관계자들에게 태권도와 태권도원 얘길하면 “아- 그래?“ 하는 반응입니다. 정부가 언제까지 태권도원에 밑 빠진 독에 물 붓기 식으로 인하우스 할 것인지 따져봐야 합니다.
삼성과 LG의 가전제품부터, 기아차와 신라면 등 많은 제품들이 ‘마스터의 나라’라는 브랜드 전이 효과를 누리고 있습니다. 도와 경기는 전통화 전략이고 K태권도 브랜드 마케팅은 대표적인 산업화 전략의 범주가 되는 것처럼 태권도원이 매개체가 되어 전통화 전략과 산업화 전략의 투트렉으로 진행해야 합니다.