프로젝트 조직은 작품별로 별도의 제작라인을 구성하고, 제작라인의 여러 기능별로 집단을 시스템화 한 것으로, 프로젝트가 완료되면(작품이 완성되면)조직은 해산하는 특징을 가진다. 프로젝트 조직의 장점은 프로젝트 발생과 더불어 필요한 인력을 모으고 제작이 완료되면 해산하므로 인원구성상 탄력성이 유지되고, 조직상의 절차나 제약을 적게 받으므로 기동성이 촉진된다. 또한 프로젝트의 목표가 명확하므로 책임과 평가가 명확해진다. 반면에 단점은 프로젝트 조직은 기능별 전문가로 구성된 일시적인 조직이므로 프로젝트 관리자(프로듀서)의 지휘능력에 크게 의존해야만 하며, 일시적인 조직이므로 전문가간의 의사소통이 어렵다. 그리고 조직의 분위기가 단기 지향적인 속성이 강해 소속감이 결여될 수 있다.
프로젝트 조직의 장점은 인원구성상 탄력성이 유지되고, 기동성이 촉진되며 책임과 평가가 명확하다. 반면에 단점은 프로듀서에 의존해야 하며, 의사소통이 어렵고 소속감이 결여될 수 있다.