문화매개자의 또 다른 주요 도구는 프로젝트의 이해와 구성을 위한 관리자로서의 역량이다. 이는 문화예술마케팅과 재무 및 회계 그리고 법적 측면까지 프로젝트를 진행 하는 데 필요한 모든 과정의 관리를 포함한다. 일반 재화와는 달리 문화콘텐츠는 판 매를 통한 이윤창출만을 목적으로 창조되지 않는다. 예를 들어, 허쉬만은 문화시장을 세 가지로 분류하였는데(Aesthetics·Hirschman, 1983), 첫 번째 시장은 자기만족을위한 예술가들의 창작활동에 중심을 둔 시장이다. 이 시장에서는 문화예술의 발전을 위한 예술가들의 창작활동 그 자체에 가치를 둘 수 있다. 가장 중요한 핵심은 예술적 가치 창조를 통한 문화예술 발전이라는 목적으로 창작활동이 이루어지는 것이다. 두 번째 시장은 동료 예술가 또는 비평가들로부터 자신의 예술적 재능을 인정받기 위해 창작활동을 하는 경우이다. 이때 가장 중요한 관객은 일반 대중이 아닌 예술가나 비 평가이다. 세 번째 시장은 일반 대중을 대상으로 자신의 창작물을 공유하고 그들이 소비하는 것을 목적으로 하는 시장으로 문화콘텐츠의 상품화 등 대다수의 문화산업이 여기에 해당한다. 이 시장의 경우 문화콘텐츠 판매를 통한 이윤창출이 주요 목적이 된다. 모든 기업이 조직의 목적과 사업방향을 명확히 하기 위한 비전과 미션을 세우는 것처럼 문화콘텐츠를 창작하고 공급하는 기관 및 기업도 목적에 따라 다양한 비전 과 사업방향을 가지고 있다.
문화매개자는 프로젝트의 이해와 구성을 위한 관리자로서의 역량이 필요하다. 문화예술마케팅과 재무 및 회계 그리고 법적 측면까지 프로젝트를 진행하는 모든 과정의 관리를 포함한다. 문화콘텐츠는 이윤창출 뿐만 아니라 예술적 가치 창조를 통한 문화예술 발전, 예술가나 비평가로부터의 인정을 목적으로 만들기도 한다. 문화콘텐츠 기관 및 기업도 목적에 따라 다양한 비전과 사업방향을 갖는다.