또 창투사와 영화업자 조합원(투자배급사나 제작사)과의 관계를 바람직하게 설정하는 것도 필요하다. 대부분의 투자조합들이 창투사가 업무집행조합원 역할을 하면서 투자조합 구성에서 반드시 영화 유통배급사나 제작사가 조합원으로 참여하는 형태를 보인다. 어쩌면 이런 구성은 당연하다. 그런데 언급했듯이 이럴 때 이 조합원의 이익이 전체 투자조합의 이익실현이 앞서는 경우가 발생할 수도 있다. 따라서 지금 다수 투자조합이 운영하고 있듯이 유통사가 제작사인 조합원이 먼저 투자대상을 결정하고 창투사들이 따라가는 형식이 아니라 특정 조합원의 독주를 막는 심사과정의 정착이 자리를 잡아야 한다. 물론 그것의 선결 조건은 창투사가 영화관련 전문 인력 혹은 능력을 갖추어야 한다는 전제 하에서이다. 실제로 최근 투자조합들은 투자를 결정하는 심사 과정에서 여러 조합원들이 참석하도록 유도를 한다든지, 혹은 창투사와 유통사의 공동 사인이 있어야만 투자가 결정되도록 1:1의 비중을 의무적으로 규정에 명시한다든지 하는 노력을 하고 있다. 그 외에도 서로간의 이해를 위해 긴밀한 대화 통로를 확보한다든지 하는 실무적인 노력 역시 필요하다. 이런 모든 노력들이 결국은 위험을 줄이거나 회피하고 제대로 된 투자를 하기 위해서임은 두 번 말할 필요가 없다.
투자조합은 창투사가 업무집행조합원 역할을 하고, 영화 유통배급사나 제작사가 조합원이 된다. 이럴 경우 조합원의 이익이 투자조합의 이익에 우선하는 일이 발생할 수도 있다. 이를 막기위해서는 특정 조합원의 독주를 막는 심사과정이 정착되어야 한다. 또한 투자 규정에 있어 1:1의 비중을 의무화하는 노력이 필요하다.