금융자본과 같은 새로운 제작자본들은 젊은 제작자들을 키우면서, 돈 관리(회계관리)를 철저히 하는 경영시스템을 도입했다는 측면에서 특히 주목을 받고 있다. 즉 영화를 구성하는 자본과 경영과 창작의 아이디어를 철저히 분리하여 전문화하면서 이들 간의 새로운 조합관계를 만들어내기 시작하고 있는 셈이다. 창투사들은 그들의 본격적인 투자를 유인하기 위한 선결조건으로 관리체계의 정립, 투명한 회계관리, 표준 제작시스템의 정립 등이 이루어져야 한다고 주장하고 있고, 더불어 영화제작자들이 공격적인 경영마인드로 인식전환을 이루어야 한다고 요구하는 것이다. 최근 한국영화의 시장점유율 증가는 분명히 창투사와 젊은 독립 제작자들의 경영태도 변화와 깊은 관계가 있고, 특히 <JSA 공동경비구역>의 성공사례는 공격적인 경영마인드와 정세에 걸맞는 기획력의 결합이 흥행의 관건이라는 사실을 뒷받침하고 있다.
제작자본은 젊은 제작자들을 키우며 경영시스템을 도입한다. 창투사들은 경영시스템 도입을 주장하고 공격적인 경영마인드를 요구한다. <JSA 공동경비구역>이 이와 같은 성공 사례이다.