책임심의위원회의 구성 비율은 외부 전문가와 내부 전문가가 4:2 정도가 적당해 보인다. 보다 중요한 것은 책임심의위원의 임기에 대한 문제이다. 문자 그대로 책임은 1회성 사업심의를 통해서는 참여자가 자각하기도 어렵고 그들에게 묻기도 불가능하다. 1년에 한번 있는 정기공모 지원사업심의를 위해 참여하는 정도로는 책임심의위원 직분에 적당치 않다. 기존 책임심의위원제도를 운영하면서도 상시 심의위원제를 추가함으로써 정기공모의 수혜를 받지 못하는 예외적 프로젝트나 창작 사업들을 지원 대상으로 포함시킬 수 있었다. 상시 지원심의의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 사업 진행 일정상 도저히 매해 연말에 진행되는 공모 제출 마감기간을 준수할 수 없었던 우수사업계획들을 구제할 수 있는 추가 기회를 제공할 수 있는 장점이 있고 그 외에도 국제교류사업의 경우 해외 문화예술기관 및 지원기관의 사업회계년도가 매해 9월에 시작하여 다음 해 6월에 끝난다는 점을 고려하면 수시 지원심의의 필요성은 절감된다. 그밖에도 기금지원을 탄력적 운영을 위해 영국의 Arts Council England나 프랑스의 Centre National des Arts Plastiques 과 같은 예술지원기관들은 상시지원 제도가 보다 활성화되어 있다.
1년에 한 번 있는 정기공모 지원사업심의를 위해 참여하는 책임심의위원회의 1회성 사업심의 만으로는 적절하지 못한 부분이 있어서 상시 심의위원제를 추가하여 보완해야 한다. 매해 연말에 진행되는 공모 마감 기간에 일정이 맞지 않았던 우수 사업 및 국제교류사업 등에 기회를 제공할 수 있고 영국이나 프랑스도 상시지원 제도가 활성화되어 있다.