저는 현실적인 얘기를 좀 드려야 할 것 같습니다. 태권도원 활성화는 결국 방문객을 많게 하는 것인데, 아쉬웠던 점은 초년도인데 일선 도장의 관장들이 사실 잘 모릅니다. 중요한건 태권도의 프라핏유닛이 각 도장이라는 점입니다. 태권도는 206개 회원국이 있는데, 그 안에 도장이 국내에만 1만 2,000개 도장이 있습니다. 도장운영이 상당히 어렵습니다. 어렵다는게 매출이 감소한다는 겁니다. 어린아이들 중심으로 하다보니 아이들 인구가 줄어들어서 도장마다 수련생이 줄어들어 수입이 감소하는 겁니다. 그래서 관장들은 주말에도 행사를 하든 해서 매출감소를 줄이려고 합니다. 그런데 태권도원은 일선 도장과는 아직까지 직접 깊은 관련을 못 맺고 있는 것 같습니다. 제가 볼 때 태권도원이 활성화 되는데 프라핏유닛인 도장의 관장이 태권도원에 전부 가도록 해야 합니다. 10,000개의 도장에 평균적으로 수련생이 70명 정도 있으면 전체 70만 명이 있습니다. 1년에 한 번씩은 태권도원을 방문하도록 만드는 공유가치가 있어야 합니다. 그러니까 관장들한테 혜택이 가야합니다. 비즈니스 마인드를 가지고 비즈니스 측면에서 비즈니스 라인을 만들어야 합니다. 그냥 성지니까 도장의 관장들을 무조건 와서 순례해라하는 식은 안됩니다. 돈이 아니면 움직이지 못합니다. 지역단체장들이 지역활성화, 경제활성화를 위해서 대회를 해남에서 개최하고 완도에서 개최합니다. 군수들이 자기 치적도 되고 방문객들이 숙박비하고 식비를 지불하고 가니까 지역경제가 활성화되기 때문입니다. 그래서 태권도의 개별 도장에 대해서 좀더 깊이 연구하고 관심을 가져야 합니다. 광역시도 협회를 통할 수도 있지만, 직접해도 관계가 없습니다. 비즈니스 모델을 만들어서 일선 도장 관장들이 혜택을 같이 창출하고 공유하는 겁니다. 관장들은 돈이 아니면 안갑니다. 그러니까 제일 시급하다고 봅니다.
현실적으로 태권도원 활성화는 방문객유치에 있다. 출산율 저하로 인한 아동인구감소로 수련생이 줄어 매출이 감소한 추세이다. 이에 관장들은 주말행사로 감소폭을 줄이고 있다. 하지만 태권도원의 활성화는 이보다 전체 관장의 태권도원 방문으로 인한 공유가치의 활성화가 중점이 되어야 할 것이다. 이를위해 지역단체나 협회회 등은 비즈니스 모델을 만들어 관장들이 혜택을 같이 창출하고 공유하는 것이 필요하다.