그러나 이러한 인식 전환은 간단한 과제가 아니다. 우선 예술지원 정책을 담당해온 문화부와 소속기관들이 과거의 관성을 넘어 예술에 대한 산업적 지원방식의 도입 여부 및 그 구체적인 방법에 대한 인식 공감을 이루어야 한다. 또한 예술에 대한 ‘마스터 내러티브의 종언’에도 불구하고, 모방론, 표현론, 형식론 등 근대적 예술개념을 근거로 예술활동에 대한 비즈니스 모델 구성 자체를 백안시하는 일부 예술계의 입장도 쉽게 극복할 수 있는 장애물은 아니다. 더 중요하게는 예술을 일상과는 고립된 것, 박물관이나 미술관이나 극장에서만 만나게 되는 특별한 것으로 바라보는 사회적인 인식 역시 아직까지 팽배하다. 이러한 다양한 층위의 인식 개선 없이는 예술산업 진흥, 더 구체적으로는 예술 스타트업 진흥을 위한 정책적 노력이 결실을 맺기가 어렵다.
예술을 일상과는 고립된 것, 박물관이나 미술관이나 극장에서만 만나게 되는 특별한 것으로 바라보는 사회적인 인식이 아직까지 팽배하다. 다부처의 구체적인 정책적 노력을 통해 예술계의 인식 전환을 이뤄야한다.