예술단체는 스스로 원하는 바가 무엇인지 혼동에 빠질 때가 많습니다. 하지만 정말로 이루고자 하는 바가 무엇인지를 정리해보면 의외로 복잡하지 않을 것입니다. 또한 예술 경영에 참여하는 이들은 자신이 리더인지 행정가인지 매니저인지를 잘 구분해야 합니다. 운영에 있어서 매니저의 기능은 중요하지만, 성장은 리더십이 있어야만 가능합니다. 곧 다가오는 프로젝트와 당장에 처한 문제를 해결하는 것에만 집중하는 것이 아니라 미래지향적으로 이야기하고 동기를 줄 수 있어야 합니다. 무용단의 성장은 그러한 리더만이 이끌 수 있습니다. 그렇다면 프로듀서의 역할은 무엇일까요? 시장에서 일어나는 일과 트렌드에만 집중하는 것이 아니라 예술혼을 존중하며 이를 실현하기 위한 자원을 모으는 것입니다. 저는 비즈니스 모델을 대나무에 비유하고 싶습니다. 대나무는 굉장히 잘 자라고 유연해서 바람이 불어도 부러지지 않습니다. 대나무가 강하고 빠르게 성장할 수 있는 것은 그 안이 비어있어 변화의 여지가 있기 때문이지요.
예술단체는 스스로 원하는 바가 무엇인지 혼동에 빠질 때가 많습니다. 리더로 일할지 행정가로 일할지 매니저로 일할지는 예술단체의 몫입니다.