지금까지 우리나라 콘텐츠 산업은 여러 가지 불비한 여건 속에서도 최선의 결과를 얻어왔다고 해도 과언이 아니다. 콘텐츠 산업이 이렇듯 성장할 수 있었던 배경에는 개별 기업들의 창의성과 열정이 중요한 역할을 하였고, 정책 지원 역시 개별 기업 내지 개별 기업이 주축이 되어 추진하는 프로젝트를 지원하는 형태로 이루어져 왔다. 하지만 콘텐츠 산업 분야는 매우 빠르게 변화하는 분야이다. 얼마 전까지 우리나라 콘텐츠 제작 기업들과 훌륭한 하청기지 혹은 투자자로 인식되었던 중국 기업들의 약진은 한한령 사태 이후 완전한 경쟁자로 성장하였고, 넷플릭스나 유튜브 등의 OTT 서비스는 국내 콘텐츠 유통의 생태계를 바꿀 정도로 큰 영향력을 행사하고 있다. 뿐만 아니라 글로벌 콘텐츠 시장에서 IP 경영으로 많은 수익을 거두고 있는 마블, 디씨의 사례는 많은 국내 콘텐츠 기업들을 자극하여 국내에서도 마블의 어벤저스나 디씨의 저스티스리그와 같은 형태로 IP를 경영하려는 움직임도 일어나고 있다. 그러나 이와 같은 수직 통합 네트워크 구조를 통한 특정 기업의 대형화 혹은 IP 권리 독점화 양상은 기민하고 빠른 대응이 요구되는 콘텐츠 산업 환경에서 적절한지 의문이 제기되며 최근 부각되는 공정성 이슈에서 자유롭기도 힘들다. 이에 본 연구는 일본의 제작 위원회 사례를 고찰하여 국내에서 수평 분업형 네트워크 구조를 확립할 수 있는 방법을 찾고자 하였다.
수직 통합 네트워크 구조를 통한 특정 기업의 대형화 혹은 IP 권리 독점화 양상은 기민하고 빠른 대응이 요구되는 콘텐츠 산업 환경에서 적절한지 의문이 제기되며 최근 부각되는 공정성 이슈에서 자유롭기도 힘들다. 이에 본 연구는 일본의 제작 위원회 사례를 고찰하여 국내에서 수평 분업형 네트워크 구조를 확립할 수 있는 방법을 찾고자 하였다.