이러한 시장 구조를 개선하기 위해서 1999년부터 민간차원의 다양한 컨셉의 예술영화관들이 다시 시도되었다. <클래식 시네마오즈>와 <아트선재센터>의 개관을 시작으로 2000년 동숭아트센터의 <하이퍼텍나다> 개관, 영화사 백두대간의 <씨네큐브>, <아트큐브>개관,  2001년 미로비젼의 <미로스페이스> 개관 등은 예술영화 시장 부흥을 위한 제 2의 전성기 모색의 한 흐름으로 볼 수 있다. 특히 이 시기에 새롭게 예술영화관을 개관한 대부분의 상영관들은 자체 프로그램 수급을 할 수 있는 외화 수입사를 겸하고 있다. 이는 예술영화 전문배급사가 없는 상황에선 예술영화 고정 관객층 개발을 위한 안정적인 프로그램 확보를 위해서는 독립적인 자체프로그래밍이 절대적인 필요조건이기 때문이다.
1999년부터 민간차원의 예술영화관들이 개관하여 시장 구조가 개선되는데, 새로 개관한 예술영화관들은 자체 프로그램을 수급하는 외화 수입사를 겸하여 안정적으로 프로그램을 확보하게 된다.