관주도형인 ‘공설공영형’은 정부나 지방자치단체가 중심이 되어 설립하고 운영하는 형태로 공공, 공익성의 증진의 목적에 적합하며, 재정적안정성을 유지하는 장점이 있으나 정책이나 시책, 조례에 따라 움직여서 정부 혹은 지자체장의 의견이 사업운영에 크게 작용하는 단점도 있다. 위탁형인 ‘공설민영형’은 민간에게 운영을 위탁하는 형태로 일정부분 행정과는 분리된 체계로 독자적인 운영을 할 수 있으며 경우에 따라 행정과 협동운영체제로도 모색이 가능하고 무엇보다 행정예산의 확보에 있어 유리하므로 안정적인 예산확보나 운용의 노하우를 지닌 민간이 결합이라는 장점이 있다. 민간주도형인 ‘민설민영형’은 민간이 설립하고 운영하는 형태로 정부나 지자체의 간섭이 없어 유연하고 자율성이 강한 특징이나 재정안정에 있어 어려움이 있어 다양한 사업을 통해 재정이 확보해야 하는 단점이 있다. 지역관광개발과 관련된 중간지원조직의 설립유형은 조직의 성격에 따라 설립유형이 달라질 수 있으나 관광사업의 특성상 중앙 또는 광역단위의 경우 공공의 관여가 많을 것이고, 기초단위의 경우 민간의 관여의 많을 것으로 보인다.
공공과 민간 중 어느 곳이 설립과 운영을 주도하느냐에 따라 유형이 달라지는데, ‘공설공영형’은 공공과 공익에 적합하고 재정이 안정적이라는 장점이 있다. ‘공설민영형’은 안정적인 예산과 민간의 운영 노하우가 결합되는 장점이 있으며 ‘민설민영형’은 자율적이고 유연한 운영이 가능하다는 장점이 있다.