인력개발 시스템은 교육훈련과 경력개발로 구별된다. 교육훈련은 비교적 단기간에 걸쳐 종업원의 능력 을 직접적으로 향상시키는 활동이고, 경력개발은 종업원에게 상이한 직무를 의미 있게 부여하여 직업과 관련된 능력을 향상시키는 것으로 개인의 일생동안에 걸쳐 이루어진다. 경력개발을 위해 업무전환, 승진, 이직, 교육훈련 등의 방법을 사용한다. 즉 교육훈련은 경력개발을 위한 하나의 방법이다. 애니메이션 제작사에 입사한 신입사원을 대상으로 1년 이내에 직무능력을 향상시키기 위해 직장 내에서, 또는 외부 교육기관에 위탁하여 하는 것은 교육훈련이고, 입사한 신입사원을 장기적으로 동화맨-원화작가-원화감독-감독 또는 프로듀서의 경력경로를 거치며 성장시키기 위해 이루어지는 승진, 업무 전환배치, 교육훈련 등은 모두 경력개발을 실행하면서 이용하는 방법이다. 반면에 경력개발 계획(누구를 어떤 분야의 전문가로 키울 것인가?)이나 경력경로가 제대로 설정되어 이에 따라 교육훈련 프로그램이 진행될 경우 교육효과를 높일 수 있다.
인력개발은 단기간에 종업원의 능력을 직접적으로 향상시키는 교육훈련과 직무에 관련된 능력을 향상시키는 경력개발로 나뉜다. 이에 따라 애니메이션 제작사에 입사한 신입사원의 인력개발 또한 교육훈련과 능력을 성장시키는 경력개발로 나눌 수 있다.