세계적으로 성공한 관광스타트업은 해당 국가의 비교적 적절한 규제와 지원속에 탄생했다. 하지만 한국은 이른바 ‘판’ 자체가 다르다. 한국의 관광업 또는 여행업은 매우 특이한 구조를 갖고 있다. 시장 상황도 다르다. 인구 대비 아웃바운드 송출 인원은 전세계 최상위권을 유지하고 있으며 인바운드 역시 면적단위 최상위권이다. 랜드사와 여행사, 항공사 그리고 관광청의 유기적 움직임 속에 지금의 한국 여행업이 존재한다고 볼수 있는데 현재 국내 관광스타트업은 이같은 테두리에서 다소 벗어난 포지션에 있다. 40%대까지 떨어진 단체여행 비율로 인해 이제는 여행사조차 FIT와 단체객의 구분을 두지않고 있는 상황에서 FIT에 주요 초점이 맞춰져 있는 관광스타트업들은 전체 여행업 테두리안에 속할 필요성이 있다. 이는 당사자인 스타트업의 노력도 중요하지만 여행업을 이끌고 있는 기존 제도권 업체들의 역할도 필요하다.
한국의 여행업은 랜드사와 여행사, 항공사 그리고 관광청의 유기적 관계로 존재했으나 FIT는 이러한 테두리에서 다소 벗어난 포지션에 있다. FIT에 초점이 맞춰진 관광스타트업 또한 여행업 테두리 안에 속할 필요성이 있다.