둘째는 지역 내 공급망 주체들의 역량강화를 꼽을 수 있다. 거점기관으로 지정된 많은 지역의 프로그램 공급주체들의 경우에도 지난 5년간의 지원사업이 적지 않은 성과를 내기도 하였다. 그러나 다른 한편으로는 단지 또 하나의 지원창구로만 인식한 결과 '문화예술교육 정책'의 차별성과 의미를 새롭게 발견하여 지원사업을 수행하기보다는 기존의 관행을 반복하는 문제점도 많이 노출되었다. 그러나 상설컨설팅 제도의 도입으로 지역협력망들 역시 자주 교육에 노출되고 집담회 등 공동논의의 장들이 자주 만들어지면서 빠른 속도로 인식개선이 이루어지게 된 결과 프로그램에 대한 지역의 역사와 문화 인적자원의 특성이 잘 반영된 독특한 프로그램이 개발 운영되는 성과를 만들 수 있었다. 고양문화재단에 의해 뒤늦게 공급망에 참여한 '공공미술프리즘' 민간단체가 대표적인 사례이고, 전담컨설팅 대상지역과 단체는 아니었으나 강연 등의 별개의 기회를 통하여 만나게 된 지역 중에서는 문화예술센터 결(울산)과 금산다락원/숲속마을작은학교(충남) 등도 전자는 지역 내 다양한 협력망과 향유망 주체들이 함께 교육을 받으며 인식개선이 이루어졌고, 후자의 경우는 전담인력의 교체를 통한 업무활성화의 급진전 사례 등이 있다. 너무 뒤늦게 컨설팅 요청을 한 까닭에 지난해 사업기간 동안에 변화를 추동해 내지는 못하였지만 임실필봉농악보존회의 경우도 실무주체와 협력망과 공급망 주체 모두 강연과 컨설팅을 통해 빠르게 인식전환의 계기를 확보한 곳으로 평가할 수 있겠다.
거점기관으로 지정된 지역의 프로그램 공급주체들의 경우, 지원사업이 상당한 성과를 냈다. 기존의 관행을 반복하는 문제점도 노출되긴 하였으나, 상설컨설팅 제도의 도입으로 공동 논의의 자리가 만들어지면서 인식개선이 이루어졌다. 그 결과, 프로그램에 대한 지역의 역사와 문화 인적 자원의 특성이 반영된 프로그램이 개발, 운영되는 성과를 낼 수 있었다.