한편 영리 조직과 달리 비영리 조직인 문화조직은 상대적으로 수익성보다는 조직의 사명에 비중을 두기 때문에 환경에 덜 민감하여 경쟁 강도가 강할수록 성과는 약화할 것으로 예상된다. Zhou et al.(2005)이 지적했듯이, 서비스는 제조상품에 비해 모방하거나 복제하기가 용이해 높은 경쟁 강도는 혁신하려는 유인을 감소시킬 것이다. 또한 비영리 조직의 종사자들은 금전보다는 사회 변화에 의해 동기가 부여된다. 따라서 영리 조직의 경영자와 종사자가 금전적인 보상을 받기 때문에 새로운 기술이나 과정을 더 수용하는 반면, 비영리 조직의 경영자와 종사자는 새로운 기술이나 과정을 수용하기를 더 꺼리게 된다. 이러한 비영리 조직의 특성 탓에 경쟁 강도가 커지더라도 혁신에 소극적이 되고, 이는 결과적으로 낮은 성과로 이어질 것으로 예상된다.
영리 조직과 달리 비영리 문화조직은 금전보다는 사회 변화에 의해 동기가 부여된다. 따라서 경쟁 강도가 강할수록 혁신에 소극적이며, 성과는 약화할 것으로 예상된다.