통상적으로 기금 지원 사업이 '사전 심사와 사후 평가'를 관행처럼 제도화하여 운영하고 있다. 이 제도는 나름의 순기능이 없지 않겠으나 지원받는 단체의 입장에서 볼 때는 일방적이고 일회적이며 현장을 위한 제도가 아닌 지원기관의 성과를 조력하는 제도로 여겨지기도 한다. 이러한 한계를 극복하고 현장 중심의 지원 사업이 되기 위해 고안된 제도가 바로 컨설턴트의 상설 컨설팅 제도인 것이다. 지난해 처음 실시된 지역거점 네트워크 지원사업에서 시도된 상설 컨설팅 제도에 컨설턴트로 참가해 본의 입장에서 이 제도는 꽤 의미 있는 성과를 거둔 것으로 평가하고 싶다.
기금 지원사업이 '사전 심사와 사후 평가'를 제도화하여 운영하고 있는데, 지역거점 네트워크 지원사업에서 시도된 꽤 의미있는 성과로 평가된다.