한편 비디오 산업에서 직배의 실시는 비디오 판권료의 상승을 불러왔다. 특히 한국 영화 비디오 판권료의 급격한 상승이 대기업들로 하여금 영화제작에 진출할 수 있도록 만든 원인 중 하나였음은 앞의 장에서 설명한 바와 같다.  이 기간 동안 국내 비디오 산업은 침체기로 접어든다. 1993년과 1994년경 이미 국내 비디오 시장은 3만 5천 개 이상의 비디오 대여점들이 영업하고 있어 포화상태에 이른 상황이었고, 이는 상호간의 출혈경쟁을 감수하게 하여 업계 내외에서 채산성을 우려하는 목소리가 높았다. 이러한 우려는 1995년부터 현실화된다. 비디오 대여점 수는 95년 3만1천여 개, 96년 2만6천여 개, 97년 2만2천여 개로 매년 20% 가까운 급격한 감소를 보였고, 그에 따라 제작사 매출액 및 대여시장 규모도 줄어들었다. 이와 같은 추세는 1997년 IMF 위기 이후 구조조정 과정에서 대기업들이 비디오 산업에서 철수하기 시작하면서 더욱 가속화된다. 1995년 워너 브라더스와 MGM/UA의 유통 대행권을 삼성과 대우에게 빼앗긴 SKC가 1998년 실질적으로 비디오 프로그램 산업에서 퇴각하였고, 1997년 드림박스와 스타맥스를 통합하는 등 자체 구조조정에 돌입하였던 삼성은 1999년 영상사업단을 해체함과 아울러 스타맥스를 일본의 오메가 픽쳐스에 매각함으로써 비디오 산업에서 퇴각했고, 대우 또한 비슷한 과정을 밟았다. 결국 지난 2000년 워크아웃에 들어가면서 비디오 프로그램 자회사인 디지털 미디어를 처분한 새한을 마지막으로 대기업은 비디오 프로그램 산업에서 완전히 퇴각하게 된다.
한국의 비디오 산업은  1995년부터 포화기와 침체기로 나누어진다. 국내엔 3만 5천여 비디오 대여점들이 영업하였으나 1995년을 시작으로 매년 20%에 가까운 감소를 보이기 시작한다. 이같은 추세는 IMF에  SKC, 삼성, 대우 등 대기업들 또한 비디오 산업을 철수하면서 점점 더 악화되었고 급기야 2000년 워크아웃이 되면서 새한마저 비디오 프로그램 사업에서 완전히 물러나게 된다.