1990∼1995년대에는 ‘예술(141회)’ 다음으로 ‘예술의 전당(83회)’이 빈도 순위 상위를 기록했다. 이 시기에는 ‘사장(23회)’도 상위 빈도 순위를 기록했는데, 처음으로 사장직 도입 등 기업 경영 기법을 도입한 예술의 전당에 대한 언론의 관심이 매우 높았음을 보여준다. 또한 ‘간섭(9회)’ ‘관료 (6회)’가 상위 빈도에 등장하며 기존의 방식 탈피의 필요성이 강조되었고, ‘전문(17회)’ ‘전문가(13 회)’ ‘효율(7회)’이 상위 순위를 기록하며 경영의 효율성과 전문성에 대한 강조가 시작되었다. 그러나 아직 ‘문화 공간’보다는 ‘문화 시설(12회)’이라는 단어가 더 많이 사용되었고, ‘경영(27회)’보다는‘운영(66회)’ ‘행정(20회)’이라는 단어가 더욱 많이 쓰임으로써 적극적이고 전략적인 예술 경영 개념이 널리 적용되고 있지 않음을 보여주었다.
국내 언론 예술경영 관련 이슈의 의미연결망을 분석해 보면, 기존 방식을 탈피한 기업 경영 기법 및 경영 효율성과 전문성에 대한 관심이 높음을 보여준다. 그러나 적극적이고 전략적인 예술 경영 개념이 널리 적용되었다 보기 어렵다.