2010 컨설팅 사업은 사업수행단체의 특성과 역량, 지역의 문화예술교육 특성, 그리고 사업수행단체의 사업특성 등에 대한 분석을 바탕으로 컨설팅 수요를 도출하고, 이를 바탕으로 컨설팅 수요중심의 서비스 체계를 구축하고자 하였다. 컨설팅 수요는 사업수행단체이 제출한 사업계획서에 대한 분석 뿐 아니라 현장에서의 인터뷰를 통해 파악하였다. 또한 컨설팅서비스의 실효성을 확보하기 위하여 컨설턴트들로 하여금 1인당 6-7개의 사업수행단체을 전담하여 컨설팅을 진행하도록 하였다. 이것은 사업수행단체에 대한 전담 컨설팅 체계를 구축하여 사업이 종료될 때까지 지속적인 상호작용 환경을 구축하기 위한 것이었다. 그리고 사업수행단체 중에서 집중적인 컨설팅이 필요하다고 판단되는 경우에는 집단컨설팅을 실시하였다.
컨설팅 사업은 사업수행단체의 특성과 역량, 지역 문화예술 교육 특성 등에 대한 분석을 통해 컨설팅 수요중심의 서비스 체계를 구축하였다. 그 실효성을 확보하기 위해 사업수행단체를 전담하여 컨설팅을 진행하였다.