보다 많은 직원들에게 리더가 될 수 있는 경험을 하게 함으로써, 당장 은 빛나지 않더라도 큰 잠재성을 지닌 조직원들을 파악하고, 미래의 새로 운 리더들이 될 수 있는 가능성이 있는 조직원들이 마이크로소프트에 오 래도록 남아 있고 싶다는 마음을 갖게 만드는 역할도 한다. 창의적이고 혁신적인 직원들을 조직 내에 유지시키고, 그들의 능력을 더욱 더 개발시 켜 조직의 목표에 부합할 수 있도록 하는 것이다. 초반에는 이러한 활동의 효과가 불명확했으나, 최근 마이크로소프트사가 보여주는 보다 혁신적이 고 미래지향적인 제품과 아이디어들은 분명 모든 직원들이 자연스럽게 리더십을 키우고 자신의 아이디어를 개발할 수 있는 기회를 갖게 된 영향 이 큰 것으로 분석되고 있다.
직원들에게 리더로서의 경험을 하게 함으로써 목표를 갖게하고 능력을 개발시켜 마이크로소프트에 오래 남도록하는데 도움을 주는데, 이는 최근 혁신적인 제품들의 출시의 결과를 낳고 있다.