㈜아트에이전시나다는 예술영화전용관 하이퍼텍나다의 운영정상화를 목적으로 만들어진 별도법인으로 자체 매출구조만을 가지고 독자적인 운영이 가능한 지가 타진되는 중요한 사례였다. ㈜아트에이전시나다의 폐업 결정으로 하이퍼텍나다 인력들은 동숭아트센터 영상사업팀으로 재편입되었다. 2001년 한해 하이퍼텍나다의 입장객 현황은 개관년도에 비해 별로 나아지진 않았다. 여전히 점유율은 20%를 밑돌았고 영화관 운영은 어려운 상황이 계속 되었다. 그러나  2001년 말부터 몇몇 프로그램들이 관객들의 호응을 받으면서 점진적인 매출 증가가 이루어졌다. 2002년에는 연간 좌석점유율 26%를, 2003년에는 30.3%라는 좌석점유율의 꾸준한 상승도 있었다. 본격적인 예술영화관이 처음 등장한 95년, 96년의 폭발적인 점유율에 비하면 관객층 증가폭이나 영화별 손익안도 여전히 손익분기점을 넘기에는 역부족이지만, 현재의 고정 관객층이 7～8년 전의 입장객 수보다는 훨씬 유의미하며 안정적이라고 판단된다. 예술영화관 운영에 있어서 고정관객층 확보는 프로그래밍에 대한 기본적인 신뢰가 쌓이는 절대적인 기간을 필요로 한다고 판단되며, 개관 후 1～2년의 다각적 차원의 투자가 집중적으로 필요하다는 것을 알 수 있다.
아트에이전시나다의 폐업 후에도 하이퍼텍나다의 입장객 현황이나 운영 현황은 크게 나아지지 않았다. 그러나 몇몇 프로그램들이 호응을 받으면서 고정 관객층을 확보할 수 있었고, 이것은 예술영화관 운영에서 프로그래밍에 대한 신뢰가 쌓이는 기간과 여러 방면에서의 투자가 필요하다는 것을 알 수 있는 대목이다.