간접진출 단계를 넘어서 매개 진출과 직접 진출 등 해외진출을 내실화, 고도화하기 위해서는 우리나라 예술계와 정부 양자가 올바른 방향을 설정하고 꾸준한 노력을 기울여야만 한다. 우선 다양한 공연상품을 가지고 있는 공연시장의 경우 개별 공연물이나 시리즈물보다, 우리 시장에서 활발하게 활동하고 있는 공연단체, 기획사, 극단 등의 브랜드를 키우고 부각하려는 노력이 필요하다. 이러한 브랜드 가치 상승효과는 선순환 구조 구축을 가능케 한다. 일단 높은 브랜드 가치는 관객의 일상적인 신뢰를 통해 공연 소비를 촉진하게 된다. 양질의 애호가 관객층은 당연히 좋은 예술가와 좋은 작품을 유치하는 데 도움이 된다. 좋은 극장과 좋은 작품이 만나니 그 질은 더욱 높아질 수밖에 없다. 입장료 수입만이 아니라 명분과 역할을 중시하는 안정 지원의 특성을 띠는 ‘공공 지원금’이나 명품과 일류 지향적 특성을 가지는 ‘기업의 스폰서십’ 유치에도 유리해진다. 동기유발이 쉬우니 훌륭한 스태프를 고용할 수 있고, 그들 역시 한 곳에서 오래 일하고 싶어 할 것이다.
공연시장의 경우 우리 시장에서 활발한 활동을 보이는 공연단체, 기획사, 극단 등의 브랜드를 키우려 노력해야 한다. 브랜드 가치를 높이면 관객의 공연 소비를 촉진하며, 양질의 관객층은 극장과 작품의 질을 높이는 데 기여하며, 가치있는 브랜드는 지원금이나 스폰서십 유치도 수월해진다.