할리우드 대기업화의 중요한 특징은 수직적 통합과 수평적 집중이다. 매스 미디어와 텔레커뮤니케이션을 횡으로 연결하는 다각경영에 기반을 두고 체인화를 통해 산업의 경쟁력을 키우는 것이다. 사실 메이저 영화사를 인수한 대기업내에서 영화가 차지하는 비율은 미미했다. 1977년 걸프 앤 웨스턴 통계를 보면, 출판과 스포츠와 영화와 텔레비전 사업이 모두 포함된 ‘레저타임’파트의 매출액은 기업 전체 매출액의 11% 정도를 차지하고 있었고, 이것은 다른 메이저 영화사들도 공통적으로 겪는 현실이었다. 하지만 대기업은 절대로 영화산업을 등한시하지 않았다. 이런 현상에 대해 엔터테인먼트 산업 분석가인 앤서니 호프먼은 ‘영화사업에서 분명한 진리 하나는, 그리고 복합기업들이 영화산업에 여전히 매력을 느끼는 요인은, 영화의 수익률이 40-50%에 달한다는 사실에 기인한다. 어떠한 산업도 그렇게 작은 투자를 가지고 많은 수익을 올릴 수 없다“ 라고 보았다. 하지만 이것은 영화가 흥행에 성공했을 경우에 해당되는 말로서, 여전히 할리우드는 아직 안정적인 수익모델을 갖추지 못하고 부침을 거듭하면서 수많은 합병속에서 자본과 경영주의 성격이 바뀌고 있다.
할리우드 영화산업의 기업들은 규모의 경제로 다양한 영상 관련 사업을 영위하여 수익을 내려 하고 있으나, 기대 수익을 창출할 수 있는 사업모델이 정립되지 않아 해당 업체 간의 이합집산이 빈번히 발생하고 있다.