강원재 소장은 거버넌스의 가치 지향점으로 “주인 있는 거버넌스”, “열린 거버넌스”, “투쟁하는 거버넌스”, “축제적 거버넌스”, “우정과 신뢰의 이웃 거버넌스”를 언급하고 있습니다. 이 지향점은 정부의 예술정책의 거버넌스를 언급할 때, 그동안 거의 관심을 기울 이지 않았던 것들이지만, 예술 거버넌스의 새로운 의미 해석과 발견이라는 차원에서는 하 나하나 매우 의미 있는 것들입니다. 예술 거버넌스를 논할 때, 자칫 서로 책임을 미루는 경우가 발생하고, 겉으로는 거버넌스의 형식을 취하지만, 속으로는 형식적인 자문 정도를 구하는 것에 그치는 경우가 많습니다. 거버넌스는 협치에 바탕을 두지만, 때로는 차이와 이견을 좁히고 각자의 의견을 논리적으로 관철시켜야 한다는 점에서 투쟁적이기도 합니다. 예술 거버넌스는 다른 어떤 거버넌스에 비해 과정이 매우 유쾌하고 즐거워야 하며, 좋은 예술정책, 대안적인 예술세상을 만들기 위해 문화관료-지원기관-예술가-기획가 사이에 우정과 신뢰감이 형성되어야 합니다.
강원재 소장의 “주인 있는”, “열린”, “투쟁하는”, “축제적”, “우정과 신뢰의 이웃” 거버넌스는 기존과 달리 새로 해석할 필요가 있습니다. 예술 거버넌스는 형식적이지 않고 때론 투쟁적이면서 즐거워야 하며, 관료-지원기관-예술가-기획가 간에 신뢰가 있어야 합니다.