따라서 메이저들은 제작편수를 조율해 양적 생산을 보장하는 동시에 위험은 낮추고 이윤은 보장되는 전략을 세워야 했다. 먼저 1년 동안 적정수준의 영화를 제작하고 그에 필요한 財源을 공급하며 한 편의 영화를 컨텐츠로 하여 TV제작, 테마파크, 사운드트랙, 출판 등의 사업의 다각화 시너지 사업을 위한  영상컨텐츠 라이브러리 보유 제작과 배급 그리고 상영을 통합하는 경영 방식을 들 수 있다. 이러한 전략으로 메이저들은 단기간에 시장을 지배를 가능하게 하였다. 미국 극장의 1/6과 해외 극장의 일부를 소유한 메이저들은 제작, 배급, 상영을 완전 통합한 수직적 통제 경영으로  극장주들로 하여금 영화를 보지도 않고 구매하도록 종용하는 일괄판매(Block Booking)와 입도선매(Blind-Buying) 등으로 대기업화, 독점화를 낳았으며 이는 장기화되었다. 특히 이들간의 경쟁은 영화개발을 위한 연구와 스타등용, 투자 촉진 등의 긍정적인 면과 더불어 스타모시기 경쟁 그리고 마케팅에 대한 집착과 고비용이라는 영화산업의 고질적인 문제들을 발생시켰다. 이런 문제점들은 기존의 메이저들과 외부사이를 단절하는 장벽이 되어 다른 경쟁자가 영화산업으로 진입하는 것을 어렵게 하였다.  또한 이들 메이저들은 평상시 치열하게 경쟁하지만 외적인 압력과 고비가 닥쳐올 때마다 공동으로 대처방안을 찾아내면서, 1940년대 말 미국정부에 의해 트러스트가 깨질 때까지 무수한 우여곡절을 겪으면서도 단 한번도 시장에서 우위를 놓치지 않았다.
메이저들은 제작편수를 조정하여 생산과 이윤은 보장하면서 위험을 낮추는 방식을 사용했다. 이런 방식으로 메이저들은 제작, 배급, 상영의 과정을 모두 장악하여 단기간에 시장을 지배할 수 있었다. 이런 독점이 장기화되면서 투자가 촉진되고 영화개발에 대한 경쟁을 유도하는 등의 장점도 있었지만, 경쟁이 너무 과열되면서 고비용과 마케팅에 대한 집착 등의 문제도 발생했다. 이러한 문제점들은 다른 경쟁자가 영화산업으로 진입하는 것을 어렵게 만들었다.