10억 원 또는 20억 원을 가지고 100억 원을 만들어 운영할 수 있다는 점에서, 투자자에게 투자조합은 더할 나위 없이 매력적인 구조이다. 또한 영화계의 입장에서도 조합이 존속되는 5년에서 6년의 기간 동안 안정적으로 영화제작 자본이 확보된다는 측면이 장점으로 꼽힐 수 있다. 앞서도 언급했듯이 투자출자액을 가지고 여러 번의 운용이 가능하기 때문에 100억 원으로 두 세배의 자본 운용이 가능하다는 장점도 있다. 대기업이나 기존의 창투에 비해서 상대적으로 조직이 간단하고 그에 따라 의사결정과정이 단순화되면서 실무적인 결정들은 신속하다는 장점도 있다. 그리고 ‘규모의 경제’라는 측면에서도 긍정적인 기여를 할 수 있다. 수익률을 내기 위해 상업적인 가능성이 큰 영화에만 매달린다는 비판이 있을 수 있지만 오히려 한국영화시장의 파이를 키우는 역할을 할 수도 있다. 예를 들면 <마리이야기>같은 20억 원이 훨씬 넘는 규모의 극장용 애니메이션의 경우는 이전까지의 극장용 애니메이션의 실패를 두고 봤을 때 상당히 부담스러운 투자일 수 있지만 100억 원이 넘는 투자조합이 일정한 리스크를 각오하고 투자를 결심할 수가 있는 부분도 있다. 그리고 투자사와 배급사와 제작사가 긴밀한 관계를 맺지만 정확한 역할 분담을 하게 되기 때문에 각자의 전문성을 살릴 수 있다는 장점을 가지고 있다. 뿐만 아니라 한 투자조합에서 여러 편의 제작에 관여를 하기 때문에 제작에 관한 노하우가 쌓여서 제작비 절감을 위한 각종 방안들이 제출될 수 있는 가능성도 있다. ‘규모의 경제학’이 한국영화 현실에서는 어느 정도 긍정적인 역할을 하도록 만든다.
영화계의 입장에서는 안정적으로 영화제작 자본이 확보된다는 측면에서 투자조합은 매력적이다. 또한 투자사와 배급사, 제작사가 정확한 역할 분담을 하게 되어 각자의 전문성을 살릴 수 있다는 장점도 있다. 따라서 한국영화 현실에서는 어느 정도 긍정적인 역할을 할 수 있을 것이다.