문화부는 지방 분권화에 따른 예산 증대 덕분에 문화부 내에 새로운 부서를 설립하고 이를 꼬뮌 혹은 레지옹 지방조직의 행정 서비스와 바로 연결시켰다. 동시에 각각 분산되어 집행되는 지원금을 통해 비교적 자율적으로 재정을 운영할 수 있게 되었다. 또한 이전보다 지역 문화권에서의 지역문화담당국의 역할이 강화되었는데 별개로 움직였던 지자체 행정서비스와 지역문화담당국이 문화활동 서비스의 기술적인 부분에서 서로 긴밀한 관계로 발전했다. 지역문화담당국의 시스템 역시 훨씬 구조화되고 각 부서의 역할이 구체화되었다. 문화부의 외부조직으로 지역문화담당국이 활동할 수 있게 되면서, 자체적으로 각 프로젝트의 밑그림을 그리고 자료검토, 인적, 물적 자원지원, 지역 분담금과 정부 지원금을 운영하는 일종의 ‘문화기업‘의 형태로 성장했다. 지역문화담당국이 이런 위치를 차지할 수 있었던 것은 지역마다 갑자기 늘어난 다양한 문화 공공단체 사이의 여러 협력 조약에 있어서 지역문화담당국이 전문가를 동원해 사안을 검토하고 자문하는 일을 맡아 그 중요성이 커졌고, 서로 다른 지역의 이해관계에서 중재자 역할을 했기 때문이다. 이 기관이 문화부 산하에 있는 동시에 지역 문화서비스에 재량권을 갖고 있다는 점은 단점은 아니지만. 지역문화담당국이 무거운 책임을 지게 되었고, 보다 중립적인 입장에서 신중하게 임무를 수행해야 한다는 의미를 지니게 되었다.
문화부는 지방 분권화에 의한 예산 증대로 문화부 내에 부서를 신설하고 이를 꼬민 혹인 레지옹 지방의 행정 서비스와 연계했다. 동시에 분산되어 집행되던 지원금으로 재정의 자율적인 운영이 가능해졌다. 또 이전보다 지역문화담당국의 역할이 강화되어, 따로 움직이던 지자체 행정서비스와 지역문화담당국의 관계가 긴밀해졌다.