기업의 경우에는 기업의 사회공헌부서나 홍보마케팅부서 뿐만 아니라 기업재단의 역할을 확대하는 것이 필요하다. 공개적인 정기 공모지원 프로그램은 주로 기업재단에서 운영하는 것이 적합하고 보다 안정적인 프로그램 운영이 가능하기 때문이다.자신이 운영하는문화시설과 사업도 중요하지만 이제는 바깥으로 나누어주는 재단이 되어야 한다는 것이다. 기업에서 문화예술을 지원하는 경로는 크게 사회공헌부서에서 기부금으로 나가는 것과 홍보마케팅 부서에서 문화마케팅 사업비로 나가는 것이 있다. 전자는 기부금에 관한 세제에서 영향을 받지만 후자는 경비로 처리되므로 별도의 세제혜택을 필요로 하지 않는다. 이로 인해 1960년대부터 이루어져 온 서구의 기업 문화예술 지원은 논리적 설득 방향을 ‘기업도 사회를 구성하는 시민으로서 책임을 다해야 한다’는 자선(philanthropy) 관점에서 기업의 홍보마케팅 필요와 문화예술단체의 지원수요를 결합하는 문화마케팅(culturalmarketing) 관점으로 발전해 왔다. 그런데 우리나라에서는 전자가 주로 사회복지와 교육으로 집중되어 있다 보니 기업메세나 논리가 초기부터 문화마케팅 관점을 강조하게 되었다. 그러나 선진국에서는 기본적으로 노블리스 오블리제 관점에서 개인과 기업이 만든 문화재단들의 정기 공모지원 프로그램이 큰 축을 차지하면서 이에 대한 보완적 재원으로 문화마케팅이 이루어지고 있다. 이제는 원론으로 되돌아가 문화마케팅 관점의 투자뿐만 아니라 사회공헌 관점의 기업 문화예술지원을 촉진하고 이것이 기업문화재단으로 발전하여 보다 안정된 운영구조를 갖추도록 하며 기업문화재단에서 운영하는 정기 공모지원 프로그램이 늘어나도록 촉진할 필요가 있다. 그렇다면 어떻게 제도를 마련하고 촉구해야 이러한 방향으로 기업이 움직일까 연구가 필요하다.
기업은 기업재단의 역할을 확대하는 것이 중요하며, 이는 문화예술을 지원하는 것으로 실현 가능하다. 문화예술을 지원하는 방법은 크게 기부금, 그리고 문화마케팅 사업비로 2가지이다. 이보다 더 나아가서, 사회공헌 관점에서 기업문화재단이 운영하는 정기 공모 지원 프로그램이 늘어나도록 제도를 구축하는 것이 중요하다.