한국문화예술위원회는 직무중심의 성과관리를 통해 합리적인 인사제도를 운영하고 있습니다. 역량과 업적 평가결과를 인사제도에 연계함으로써 연공서열 중심이 아닌 직무와 능력중심의 인사 정책을 실현하고 있으며 성과평가위원회를 운영하여 이의신청에 따른 평가결과를 조정할 수 있도록 하였습니다. 2013년 위원 회는 기관의 전략과 단위조직의 고유업무가 연계된 KPI 도출 프로세스를 체계화하였으며, 조직목표와 개인업적 목표의 연계를 통해 조직과 개인의 동반성장을 추구하고자 노력하였습니다. 특히 성과평가관리시스템 및 승진포인트제를 도입하여 인사·평가 시스템의 공정성을 확보하였으며, 성과평가에 대한 내부 수용도 제고를 위해 성과평가체계 및 연봉제에 대한 내부 직원 의견수렴을 주기적으로 실시하였습니다. 2013년의 성과연봉 비중은 정 부권고안을 초과하는 23%로 성과 중심의 조직문화를 구축해 나가고 있습니다.
한국문화예술위원회는 직무와 능력 중심의 성과관리를 통해 합리적이고 공정한 인사제도를 운영하고 있습니다. 이미 성과연봉의 비중이 정부권고안을 초과한 23%로 성과 중심의 조직 문화를 구축해가고 있습니다.