즉 대우는 일종의 단매 형식으로 콜럼비아 영화의 비디오 판권을 사서 자회사인 우일영상의 브랜드로 출시하였고, 모든 수익은 대우로 귀속되었다. 하지만 직배 이후 콜럼비아는 대우의 비디오 유통망을 이용하는 대가로 약 12～13% 정도의 유통 수수료만 지불하였을 뿐 자사의 브랜드를 가지고 비디오를 출시하게 된 것이다. 물론 직배사들과 유통사의 관계가 대우-콜럼비아의 관계와 같은 유형만 있었던 것은 아니다. 폭스와 브에나비스타는 콜럼비아와 같은 유통수수료 방식을 채택했고, 워너브라더스는 60% 정도의 로얄티를 받는 방식을, UIP의 비디오 브랜드인 CIC는 직접 유통망을 짜나갔다. 하지만 이러한 제휴관계가 고정적인 것은 아니었다. 대표적으로 1995년 SKC가 가지고 있던 워너 브라더스와 MGM의 유통 대행권이 각각 삼성과 대우로 넘어가게 된 경우를 들 수 있을 것이다. 또한 CIC는 1997년 12월에 자체 유통망을 포기하고 새한의 자회사인 디지털 미디어에 유통을 대행하게 했다.
대우는 콜럼비아 영화의 비디오 판권을 사서 자회사의 브랜드로 출시하였다. 폭스와 브에나비스타는 유통수수료 방식을, 워너브라더스는 로얄티를 받는 방식을, CIC는 직접 유통망을 짰지만 1997년에 자체 유통망을 포기하고 디지털 미디어에 유통을 대행하게 했다.