그 예로 올 해 열린 전략 발표회에서 ‘러스비디오’의 가오페이 회장은“더 이상 판권 구매를 하지 않겠다”고 선언한 바 있다. 러스비디오는 일찍부터 영상콘텐츠 판권을 사들이고 2012년부터는 자체 제작 콘텐츠에도 심혈을 기울여 온 회사로, 콘텐츠의 중요성을 누구보다 잘 인식하고 있는 회사이다. 그러나 IP 가치 상승에 따라 대형 동영상 플랫폼 간 판권 경쟁이 치열해지고, 이것이 IP 판권 가격과 구매 비용 증가를 야기하면서 투자위험의 증가를 경험하게 된 것이다. 콘텐츠 제작자 입장에서는 기본 판매수익 외 추가적인 수익을 분배받지 못하는 경우도 많이 발생하게 된다. 이에 러스비디오는 판권 구매 중단을 선언하고 대신 ‘기본수익 + 추가수익분배’의 모델에 기반을 둔 콘텐츠 수급 방식의 변화를 꾀한 것이다.러스비디오는 콘텐츠 제작사와의 심도 있는 합작을 통해 수익을 분배함으로써 상호 이익의 극대화를 추구하고, 판권 구매 대신 엔터테인먼트 산업에 대한 투자를 대폭 늘린다는 점을 핵심 전략으로 강조하였다. 이와 같은 전략은 콘텐츠 제작, 수익 분배, 콘텐츠 배급을 아우르는 산업 체인의 구성을 염두에 둔 것으로, 기존과는 다른 방식으로 IP가 개발, 제작되면서 중국 IP 활용 산업의 변화가 발생할 수도 있음을 보여준다(한중콘텐츠연구소, 2016).
일찍이 콘텐츠의 중요성을 인식하고 콘텐츠 확보에 힘쓴 러스비디오는 IP 가치 상승에 따른 투자위험 증가 후 판권 구매 중단을 선언하고 ‘기본수익 + 추가수익분배’ 모델 방식으로 변화했다. 콘텐츠 제작사와 상호 이익 극대화를 추구하여 중국 IP 활용 산업 변화 발생 가능성을 보여준 것이다.