이를 위해서는 부서간 기능조정을 통해 연계모델을 개발할 필요가 있다. 가령 창작·공연·시각예술·예술후원 기능은 대학로, 예술인력개발은 고양, 기타 지원사업과 정책기획 기능은 나주 본사에서 전담하여 통합시너지를 구현해 나갈 수 있다. 모든 사업 결과물들은 DB화하여 예술자료원이 최종적으로 관리하도록 하고, 사업영역 역시 선택과 집중을 통해 성과를 극대화할 수 있도록 재편되어야 하며, 이를 내부적으로 기획할 수 있는 정책역량이 강화되어야 한다. 특히 가시적 성과가 명확한 국제교류사업(파트너십 및 네트워킹 지원사업)이나 인적자원 역량강화 사업을 강화하고, 정책기획 및 평가 영역을 강화하여 계획, 집행, 결과 단계에서의 모니터링 및 평가, 성과의 관리가 체계적으로 이루어져야 한다.
부서간 기능조정을 통해 연계모델을 개발, 통합시너지를 구현해야하는데, DB화와 사업영역 간소화, 정책역량 강화가 필요하며, 특히 국제교류사업이나 인적자원 역량강화 사업을 강화하되 평가 체계화가 필요하다.