이처럼 <포켓몬스터>가 성공할 수 있었던 요인은 첫째, 크리에이터의 재능을 최대한 발휘할 수 있는 여건을 제공해줌으로써 양질의 콘텐츠로 제작되었기 때문이다. 두 번째는 독창적인 시나리오와 캐릭터 설정을 통해 소비자의 호감을 일으키고, 작품 내용과 캐릭터에 의해 확립된 세계관을 유지하면서도 작품이 지속되면서 새로운 캐릭터나 사건을 제공하여 캐릭터 라이센싱 사업을 확대시킬 수 있는 방향을 설정하였다는 점이다.  셋째, 게임소프트웨어와 극장용이나 TV용 애니메이션을 동시에 또는 연속적으로 출시하는 미디어 믹스 전략을 구사함으로써 단기간에 성공한 포켓몬스터의 수익성 및 시장성을 장기화하였다는 점이다. 네 번째는 애니메이션 및 게임의 질을 유지하기 위해 정교한 캐릭터 개발에 많은 노력을 하였으며, 이를 소비자의 관심 확대와 연결시킨다는 차원으로 인터넷이나 쇼각칸 출판사의 잡지인《코로코로 코믹》을 이용한 고객과의 커뮤니케이션을 지속하였다는 것이다. 마지막의 성공요인은 일본인들이 즐겨 사용하는 벤치마킹 방법을 <포켓몬스터> 비즈니스 전개에 적극적으로 활용하였다는 것이다. 세계에서도 널리 알려진 소니나 도요다 자동차 등과 같은 대기업들은 새로운 사업을 계획할 때나 전략을 설정할 때, 언제나 먼저 자신들이 달성해야 할 목표를 구체화시킨 후, 목적달성을 위해 외국이나 국내의 선행사례를 조사․분석하고, 성공요인을 도출하여 이들을 조합한 새로운 형태의 모방인 벤치마킹을 실행한다.
포켓몬스터는 양질의 콘텐츠 수준, 독창적인 시나리오와 캐릭터를 활용한 라이센싱 사업으로 확장, 미디어 믹스 전략, 고객과의 커뮤니케이션 활성화, 성공사례를 바탕으로 한 벤치마킹 적용 전략들로 성공을 거뒀다.