서울시 혹은 서울문화재단의 경우, 비교적 거버넌스를 최대한 활용하고자 노력하기에 제언할 수 있는 창구는 열려있는 편이다. 그러나 시작은 같이 했는데 끝에는 다른 결과물들 이 나와 있는 경우가 많다. 그 이유를 나름 추적해 본 결과, 첫 번째 이유는 기본계획 수 립과 시행 그리고 결과평가과정에 각기 다른 성향의 사람들이 자문을 하고 있었다. 두 번 째는 사업담당자가 전문성이 없거나 방향성을 모르기 때문에 자문내용을 잘못 해석한 경 우도 있었다. 세 번째, 관에서는 거버넌스 구성을 형평성과 객관성을 맞추는 과정으로 이 해하고 있었다. 또 다른 경우는 거버넌스에 참여한 분들에게 사업의 정책방향을 정확히 전달하지 못한 경우도 있었다.
서울문화재단은 계획의 각 과정의 자문의 차이, 사업담당자의 전문성 결여, 거버넌스 과정의 오해, 전달의 오류 등으로 거버넌스를 활용했음에도 결과가 마땅치 않았다.