이 문장을 두세 문장으로 제한하여 요약해줘
 게임을 예로 들면 개발할 때 저장공간이 있어야 하고 해킹을 막을 보안도 필요하다.
  서비스를 시작하면 결제와 정산을 잘 해줘야 하고 게임 이용자끼리 커뮤니티도 만들어줘야 한다.
  이걸 기업이 직접 하려면 시간과 돈이 많이 든다.
  클라우드는 이 모든 걸 적절한 값에 대신해준다.
  게임사는 본업인 게임 개발에만 집중하면 된다.
  클라우드를 쓰겠다는 산업이 갈수록 늘고 있다.
 공공과 금융, 의료, 게임 등 거의 모든 산업에서 쓸 수 있다.
  우리 서비스는 22개로 시작해서 지금은 170개까지 늘었다.
  반찬이 170개 나오는 뷔페를 생각하면 된다.
  먹고 싶은 반찬(필요한 기능)을 골라서 갖다 먹으면 된다.
  저장공간, 서버, 비즈니스 협업 툴 같은 기능부터 인공지능(AI) 비서, 데이터 분석까지 다 해결해줄 수 있다.
  이 사업에선 단품 메뉴로는 경쟁력이 없다.
  모든 걸 갖춰놓은 '뷔페 전략'이 중요하다.
  우리가 가진 기술을 잘 엮어서 필요한 기업에 적시에 제공하는 게 핵심이다.
  어떤 기업이 네이버클라우드를 이용하나.
 한국은행, 한화생명, 코레일, 중앙선거관리위원회, 건국대학교병원 등 2만 개 기업(계정 기준)이 이용 중이다.
  최근엔 삼성전자의 이커머스(전자상거래)인 삼성닷컴 전체가 네이버클라우드로 이전해 왔다.
  우리 클라우드를 쓰는 게임만 300개쯤 된다.
  글로벌에서도 성장 중이다.
  리전(데이터센터)이 한국에 6개 있고 일본, 홍콩, 싱가포르, 독일, 미국 동·서부 등 해외에 6개가 있다.
  세계조세기구가 우리 클라우드를 쓴다.
  글로벌 클라우드 절대 강자는 AWS다.
  미국 시장조사 업체 시너지리서치그룹이 발표한 2분기 글로벌 클라우드 시장 동향에 따르면 AWS는 중국을 제외한 전 지역에서 1위였다.
  네이버 클라우드는 아시아태평양 지역에서 MS, 알리바바, 구글에 이은 5위다.
    AWS가 시장을 이미 장악했는데.
 서비스 종류(170개)나 기술력에선 AWS에 뒤처지지 않는다.
  가격경쟁력도 있다.
  외국 업체들은 1~2년 사용료 깎아주고 락인(Lock-in·플랫폼에 소비자를 가두는 전략) 효과를 거둔 후 사용료를 비싸게 올린다.
  우리는 AWS만큼 많이 이윤을 남기지 않는다.
  덩치가 큰 AWS는 그만큼 규모의 경제 효과를 누릴 순 있지만 상대적으로 다른 인력·시설 운영비도 많이 써야 한다.
  그래서 이윤을 많이 남기는 구조로 가는데 우리는 그보다 규모가 작은 만큼 비용이 덜 들어가므로 적당한 가격을 제시할 수 있다.
 
서비스를 시작하면 결제와 정산을 잘 해줘야 하고 게임 이용자끼리 커뮤니티도 만들어줘야 한다. 이걸 기업이 직접 하려면 시간과 돈이 많이 든다. 클라우드는 이 모든 걸 적절한 값에 대신해준다.