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SK이노베이션이 지난 18일부터 일부 부서를 대상으로 ‘1+3주’의 재택근무를 시작했다.
  1주일 동안 사무실에서 근무한 뒤 3주일은 집에서 근무하는 방식이다.
  3주의 재택근무 기간에는 근무 장소에 대해 회사가 원칙적으로 개입하지 않는다.
  온라인으로 연락만 되면 집이 아닌 곳에서도 근무할 수 있다.
  신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 이후인 ‘포스트 코로나’ 시대에 적절한 근무 형태를 찾기 위한 실험이다.
  이 회사는 재택근무 기간의 업무 효율을 사무실 근무 1주일과 비교할 예정이다.
  최태원 SK 회장은 최근 “코로나19 이후 근무 환경에 대한 지속적인 연구와 데이터 축적을 통해 체계적인 시스템을 정착시켜 달라”는 취지의 발언을 계열사 경영진에게 수차례 해왔다.
  SK케미칼과 SK가스는 지난달 말부터 2주간 ‘자유근무’를 하고 있다.
  직원의 희망에 따라 사무실에 나와도 되고 집에서 일해도 된다.
  SK그룹은 오는 8월 계열사 최고경영자(CEO)들이 모이는 ‘이천포럼’에서 재택근무 실험의 결과를 공유할 예정이다.
  SK 관계자는 “여러 사례와 장단점을 공유한 뒤 발전안을 내는 게 목표”라고 말했다.
  NHN은 27일부터 매주 수요일마다 직원들이 사무실 밖의 편한 공간에서 일하는 ‘수요 오피스’ 제도의 시범 시행에 들어갔다.
  참여 대상은 NHN 본사와 자회사 직원 1300여 명이다.
  NHN은 코로나19가 본격적으로 확산한 지난 2월 말부터 재택근무(원격근무)를 해왔다.
  원래는 지난 11일 정상 근무로 돌아갈 계획이었다.
  하지만 ‘이태원 클럽발’ 코로나19 확진자가 늘면서 재택근무 기간을 연장했다.
  정우진 NHN 대표는 “석 달간 원격근무를 시행하면서 자신감을 갖게 됐다”며 “(매주 수요일) 원격근무의 효율성과 생산성 증대 효과를 면밀히 점검한 뒤 모든 계열사로 확대 여부를 결정할 것”이라고 말했다.
  NHN은 재택근무에 대한 임직원 설문조사를 했다.
  ‘회사와 차이가 없다’는 답변이 36%로 가장 많았다.
  ‘집중이 잘 되고 일도 빠르게 진행된다’는 27%였다.
  반면 ‘회사에서 일이 더 잘된다’는 12%에 그쳤다.
  재택근무의 장점으로는 ‘불필요한 회의 감소’가 1위로 꼽혔다.
  아쉬운 점으로는 ‘메신저 즉각 응답 부담’이 많았다.
  김대호 NHN 게임플랫폼클라팀장은 “하루 두 시간 이상 걸리던 출퇴근 시간이 사라져 업무를 더 효율적으로 처리했다”며 “집에서 일하는 노하우가 쌓여 앞으로도 효율적인 업무처리가 가능할 것”이라고 말했다.
 
SK이노베이션은 일부 부서를 대상으로 1주일 동안 사무실에서 근무한 뒤 3주일은 집에서 근무하는 방식인 1+3주 재택근무를 시작했다.