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 ‘마누라ㆍ자식 빼고 다 바꿔라’는 이 회장의 그해 프랑크푸르트 선언은 ‘변화가 필요하기 전에 먼저 변하라(Change before you have to)’는 웰치의 변화론에 뿌리를 두고 있다.
    95년 삼성SDI는 GE의 ‘식스 시그마’를 도입했다.
  이건희 회장은 2002년 당시 만 34세였던 이재용 삼성전자 상무보를 GE의 인재사관학교인 크로톤빌 연수원에 보내 한 달간 혁신 방법론을 배우도록 했다.
    하지만 웰치에 대한 평가는 극과 극이다.
  한쪽에서는 ‘경영의 귀재’라고 부르지만, 다른 한쪽에서는 ‘구(舊) 경영의 화신’이라고 평가절하한다.
  99년 그를 최고 경영자로 꼽았던 포천은 지난 2006년에 ‘미안합니다, 잭 (Sorry, Jack)!’이란 제목의 표지 기사를 10쪽에 걸쳐 실었다.
    한때 미국 경영의 교과서였던 웰치의 경영전략은 이제는 ‘낡은 성공이론’이라며 경영 현장에서 퇴장해야 한다는 얘기었다.
  무자비한 구조조정으로 확보한 경쟁력과 실적이 지속가능하냐는 의문이었다.
  2001년 웰치는 GE에서 물러난다.
  불명예 퇴진이었다.
  웰치에게 ‘경영의 귀재’란 수식을 안겼던 신사업인 금융 부문에서 수익 부풀리기가 있었다는 회계 부정 의혹이 함께 일었다.
  금융 부문은 GE 순익의 40~50%를 담당하는 효자 사업이었다.
  웰치의 퇴진 이후 GE는 내리막길을 걷는다.
   웰치의 부재가 GE의 부실로 이어졌다는 평가가 나왔다.
  물론 반론도 거셌다.
  웰치식 경영 혁신이 가져온 후폭풍이란 지적도 동시에 나왔다.
  웰치가 키웠던 GE 금융 부문에서 부실이 커지기 시작하면서 이런 비판에 힘이 실렸다.
  웰치의 후임이었던 제프리 이멜트는 취임 3년 여 만에 금융 부문 정리에 나설 수밖에 없었다.
  GE의 전통 주류 사업이었던 제조업 부문도 빠르게 후퇴했다.
  웰치식 구조조정이 GE 제조업의 핵심 경쟁력을 해쳤고, 혁신의 타이밍도 놓치게 했다는 분석이 뒤따랐다.
  2018년 GE는 미국 뉴욕 주식시장의 우량 대표주를 묶어놓은 다우존스산업평균지수에서 퇴출됐다.
  연이은 실적 악화로 주가 비중이 크게 낮아졌기 때문이다.
  경영 혁신의 상징이었던 GE의 초라한 퇴장이다.
  90년대식 ‘상위 1%’ 성과 중심 시대는 저물었다.
  창의로 무장한 ‘새로운 1%’가 현재 경영계의 화두다.
  웰치의 별세는 이런 변화의 한 단면을 보여준다.
  배정원 기자 bae.
 
이 회장의 프랑크푸르트 선언은 웰치의 변화론에 뿌리를 두고 있지만 웰치는 경영의 귀재라고 불리기도 하지만 구 경영의 화진이라는 평도 있는 등 그의 대한 평가는 극과 극이다. 