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 우리카드는 현대캐피탈이나 대한항공처럼 모기업의 전폭적인 지원을 받기 힘든 구조의 회사다.
  그런 점에서 신영철 감독의 선임은 탁월한 선택이었다.
  정원재 사장은 “우리카드도 카드사 중 상위권은 아니다.
  하지만 새로운 브랜드(카드의 정석 시리즈)를 통해 도약했다.
  신 감독에게도 모든 권한을 줬고, 신 감독이 팀 사정에 맞게 새롭게 선수를 구성해 운영했다”고 설명했다.
  정원재 사장은 “(18~19시즌) 출정식 때 우승까지 할 성적은 아니라고 생각해서 ‘우승을 향하여’란 메시지를 전했다.
  그런데 3위를 하더라.
  그래서 다음해엔 ‘우승을 위하여’라고 바꿨다.
  그랬더니 1위에 올랐다”고 웃었다.
  정 사장 부임 후 우리카드에선 두 가지 문화가 바뀌었다.
  첫 번째는 임원들의 경기장 방문 문화다.
  과거 VIP들이 경기장을 방문하면 일렬로 서서 인사를 하고, 라커룸을 방문하는 일이 비일비재했다.
  정 사장은 “코트는 선수들이 뛰는 소중한 공간이다.
  연습장에 가도 나는 코트를 가로질러 가지 않는다.
  선수들이 몸을 날리는 곳인데 돌 하나라도 튀면 어떻게 하느냐”라고 했다.
  신영철 감독의 선수단 운영에도 힘을 실어줬다.
  정원재 사장은 “신 감독과 딱 한 번 독대했다.
  굳이 내가 ‘이래라 저래라’ 할 필요가 있는가”라며 “신 감독은 ‘디테일’에 강하다.
  현재 V리그에서 뛰는 선수들을 정말 잘 알더라.
  금융권 팀에선 효율적인 비용으로 팀을 짜야 하는데 신 감독이 너무 잘 해줬다”고 했다.
  구단주의 전폭적인 지지 속에 ‘신영철 스타일’에 맞는 팀 구성이 가능했다.
    영업사원 출신인 정 사장은 “영업소가 바뀌려면 환경부터 바뀌어야 한다.
  만년 하위팀이 살아나려면 분위기 전환이 필요할 것 같았다”며 “그래서 ‘선수단 전체에 많은 것을 바꾸자’고 했는데 신영철 감독은 정말 선수들을 다 바꾸더라”고 웃었다.
  우리카드는 지난 몇 년간 가장 많은 트레이드를 한 팀이다.
  2년 전과 비교하면 7명의 주전 선수 중 나경복을 빼고 모든 선수가 바뀌었다.
  결과는 성공적이었다.
  정원재 사장은 “신영철 감독이 올시즌 뒤 노재욱을 삼성화재로 보내겠다고 하더라.
  팀을 위한 결정인지만 물었고, 알았다고 했다”고 말했다.
  선수단에게 ‘구단이 지원을 아끼지 않는다’는 메시지도 던졌다.
  한국배구연맹은 이번 대회 우승 상금을 코로나19 성금으로 냈기로 했다.
  우리카드도 당연히 참여했다.
 
모기업의 지원을 받기 힘든 우리카드 팀은 정 사장이 신 감독을 선임하여 모든 권한을 넘긴 것으로 팀 순위를 올렸다.