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벼랑 끝에 몰렸던 손정의(孫正義ㆍ마사요시 손) 소프트뱅크그룹 회장이 기사회생했다.
  사상 최악의 적자를 기록했던 지난 1분기의 충격을 딛고 3분기 반등에 성공한 데다 돈방석에도 올라앉았다.
  손 회장에게 2020년은 최악의 해가 될 뻔했다.
  지난 1분기 1조4381억엔(약 15조2300억원)의 적자를 기록하며, 일본 기업의 분기별 적자액으로 사상 최대라는 오명을 얻었기 때문이다.
  손 회장의 비전 펀드가 투자한 위워크(WeWork)의 상장이 무산되고 최고경영자(CEO)리스크에 휩싸인 우버(Uber) 등으로 인해 적자 폭을 키운 데다 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)으로 소비 위축까지 겹친 탓이다.
   지난 5월 1분기 결산 발표 때 손 회장은 굳은 얼굴로 “인생관을 되돌아보고 있다”는 발언까지 할 정도였다.
   6개월이 지난 11월 현재, 상황은 180도로 바뀌었다.
  소프트뱅크그룹은 3분기 6274억엔(약 6조6400억원)의 순이익을 기록했다.
  주가도 긴 터널을 지나 상승 궤도를 탔다.
  지난 3월 19일 2687엔을 찍으며 바닥으로 내려갔던 주가는 12일 6679엔에 거래를 마쳤다.
  148%나 오른 것이다.
  극적인 반전에 가까운 변화는 공격적 자구책을 실행에 옮긴 결과다.
  손 회장은 중국 알리바바와 미국 T모바일(합병 전 스프린트), 소프트뱅크 등 3개 회사의 지분 5조 6000억엔어치(약 59조원)를 팔았다.
  영국의 반도체 설계 전문 기업 ARM을 미국 엔비디아(NVIDA)에 400억 달러에 매각했다.
  ARM 매각으로 약 80억 달러(8조 9200억원)의 차익을 실현했다.
  두둑한 현금 실탄을 확보한 것이다.
   '손정의의 화려한 귀환'에는 보이지 않는 손이 있었다.
  미국 헤지펀드 엘리엇 매니지먼트의 영국 런던지사를 이끄는 고든 싱어(46)다.
  엘리엇의 창업자인 폴 싱어의 아들이다.
  행동주의 펀드인 엘리엇은 삼성전자와 현대차의 경영권 승계 문제에도 공격적으로 개입했다.
  월스트리트저널(WSJ)은 11일(현지시간) “소프트뱅크를 빈사 상태에서 건져낸 것은 고든 싱어였다”며 “싱어와 엘리엇 런던지사는 손 회장 측과 자주 소통하며 자구책을 강력히 권고했다”고 전했다.
  위기 탈출을 위한 전략의 틀을 짰다는 것이다.
   고든 싱어는 직접 총대를 멨다.
  손 회장에게 "회사 경영 구조 개선해야 한다"고 설득했다.
  이를 위한 전략도 달리했다.
  엘리엇의 일반적인 전략과 달리 손 회장에게는 다소 덜 공격적인 접근법을 시도했다는 것이다.
 
손 소프트뱅크 회장의 비전 펀드가 투자한 위워크의 상장이 무산되면서 적자 폭을 키웠다가 6274억 엔의 순이익을 기록하며 손 회장은 기사회생됐다.