이 문장을 두세 문장으로 간단하게 요약해줘
 변신을 꾀했다.
  2012년 자라의 임원을 영입해 패스트 패션으로 한차례 변화를 시도했다.
  하지만 그것도 신의 한 수가 되지 못했다.
  급격한 스타일 변화로 에스프릿 브랜드의 정체성에 오히려 혼돈이 왔다.
  설상가상으로 젊은 세대들은 거들떠 보지 않았다.
  우리는 패스트 패션이  아니다.
  싸구려 브랜드도 아니다.
  회사경영은 갈수록 악화됐다.
  대책을 강구했다.
  2018년 에스프릿은 향후 5개년 전략을 발표하며 다시 신발끈을 고쳐 맨다.
  "우리는 패스트 패션 브랜드가 아니다.
  동시에 싸구려 브랜드도 아니다" 라고 새롭게 선언했다.
  사실상 이는 자라와 같은 패스트 패션과 선을 긋는 동시에 변화에 실패했다는 것을 스스로 인정한 꼴에 지나지 않았다.
 ​ 지난해 한차례 기회를 엿보고자 무샹그룹(慕尚集团)과 공동출자해 새 회사를 설립하고, 이 합작회사가 에스프릿 브랜드의 업무를 전담해 다시금 이전의 명성을 되찾으려 애를 썼다.
  무샹그룹은 합작회사의 최대 주주로 남성 패션 기업이다.
  핵심 브랜드인 GXG등을 보유하고 있으며 에스프릿과 함께 여성 의류를 확대할 계획이었다.
  하지만 이 마저도 코로나19를 만나면서 차질을 빚게 되버린 것이다.
 ​ 코로나19로 인해 타격받은 아시아 시장의 실적은 매우 저조했다.
  2020년 1분기 싱가포르, 말레이시아, 대만, 홍콩, 마카오의 56개 매장의 매출은 2억 6700만 홍콩달러(약 422억 7600만원)로 같은 기간 그룹 전체 매출액의 4%에도 미치지 못했다.
   ​ 코로나가 발생하지 않았던 지난해 역시 아시아 시장은 뚜렷한 두각을 나타내지 못했다.
  에스프릿의 2019 회계연도 매출은 129억 3200만 홍콩달러(약 2조 480억원)로 지난해 대비 16.
 3% 감소했고, 그 중 아시아 시장은 그룹 전체 매출액의 9.
 5%에 그친것으로 알려졌다.
  더 이상은 못버틴다.
   이렇듯 아시아 시장 매출이 발목을 잡자, 결국 에스프릿의 인내에도 한계에 다다랐다.
  급기야 에스프릿은 지난달 28일 아시아 지역 56개 매장을 오는 6월 30일까지 폐쇄한다고 밝혔다.
  이번 폐점은 코로나19 유행 속에서 '자원에 집중하고, 운영을 재조정하기 위한 구조 조정의 일환'이라고 설명했다.
   이로써 에스프릿은 아시아 시장과 결별하고 유럽시장에 전념한다.
  현재 유럽에서 약 4500개의 매장을 운영하고 있다.
  하지만 유럽지역에서 여전히 코로나19가 기승을 부리는 가운데 언제 업무가 정상화될 지 예측이 불가능한 상황이다.
 
2012년 자라의 임원을 영입해 패스트 패션으로 한차례 변화를 시도했다. 지난해 한차례 기회를 엿보고자 무샹그룹(慕尚集团)과 공동출자해 새 회사를 설립하고, 이 합작회사가 에스프릿 브랜드의 업무를 전담해 다시금 이전의 명성을 되찾으려 애를 썼다. 하지만 이 마저도 코로나19를 만나면서 차질을 빚게 되버린 것이다.