이 문장을 두세 문장으로 간단히 정리해줘
 # “상무님이 부르시더니 ‘너는 이번에 B(인사 고과)야’ 딱 한 마디 하시더라고요.
  이유도 없고 뭘 더 개선하면 좋을지 의견도 없어요.
  기분이 엄청 나빴습니다.
 ”   한 국내 중견기업에 다니는 30대 과장 A씨는 지난 연말 평가 시즌을 겪은 후 “동기부여가 되지 않는다”며 각종 직장인 커뮤니티 등에서 기업 리뷰들을 찾아보며 이직을 준비 중이다.
  직장 내 20~30대 젊은 직원과 50대 이상 상사와의 세대갈등이 기업의 ‘트로이 목마’로 새롭게 주목받고 있다.
  1980년 초반에서 2000년 사이에 태어난 ‘밀레니얼 세대’와 기성세대 간 가치관 차이는 기업 속에 잠복한 위기로 지적돼 왔다.
   하지만 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 위기의 문이 일찍 열려 버렸다.
  재택·원격 근무가 빠르게 자리잡으면서 개인주의 성향이 강하고 스마트 기기를 통한 비대면 생활양식에 익숙한 2030 직원들과 ‘조화롭게’ 일하지 않고서는 성과를 장담할 수 없게 된 것이다.
  통계청에 따르면 국내 핵심 생산 인구(25~49세)에서 밀레니얼 세대가 차지하는 비중은 2025년 83.
 2%에 달할 것으로 예상된다.
    대한상공회의소(대한상의)가 1년 간 30개 기업 약 1만3000명의 직원들을 실태 조사해 최근 내놓은 ‘한국기업의 세대갈등과 기업문화 종합진단 보고서’에는 세대별 특징과 갈등 현상이 여실히 드러나 있다.
  특히 ‘꼰대’와 ‘요즘 애들’사이에 세부적으론 다르지만 공통된 인식들이 확인돼 문제 해결의 실마리를 찾을 수 있게 한다.
  “친하려면 왜 꼭 선을 넘어야 하죠?”흔히 2030 세대들은 개인주의적이라 조직 내 관계에는 무관심한 것으로 알려져 있다.
  화장품 제조 기업에 다니는 정모 씨(34)는 “아니다.
  하루 8시간 이상을 일하는 직장 동료들과 친하게 지내고 싶다”고 일축했다.
  실제 대한상의 조사에 따르면 ‘동료간 친해야 한다’는 20대의 응답률은 77.
 5%로 상당히 높은 편이었다.
  문제는 ‘친하다’는 기준이다.
   정 씨는 “제 또래 동료들은 마음이 맞는 사람과 친하게 지내면 된다고 생각하지, 안 맞는 사람 또는 모든 부서 사람들과 친할 필요는 없다고 생각한다”고 말했다.
  ‘선’도 강조했다.
  그는 “부장님이 얼마 전에 저희 부모님 집이 자가 소유인지 전세인지, 연금은 얼마나 나오는 지 물으시더라.
  왜 꼭 사적인 영역까지 속속들이 알아야 친해진다고 생각하는지 모르겠다”고 했다.
 
하지만 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 위기의 문이 일찍 열려 버렸다. 1980년 초반에서 2000년 사이에 태어난 ‘밀레니얼 세대’와 기성세대 간 가치관 차이는 기업 속에 잠복한 위기로 지적돼 왔다. 재택·원격 근무가 빠르게 자리잡으면서 개인주의 성향이 강하고 스마트 기기를 통한 비대면 생활양식에 익숙한 2030 직원들과 ‘조화롭게’ 일하지 않고서는 성과를 장담할 수 없게 된 것이다.