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  어린 시절 골목이나 아파트 놀이터에서 함께 엉겨 놀며 자라온 기성세대에게 ‘끈끈한 연대’가 당연하듯, 보습학원을 오가며 소수의 친구를 사귀며 자란 밀레니얼 세대에겐 ‘느슨한 연대’가 자연스럽다고 해석할 수 있다.
   아무도 반기지 않는 회식을 어찌할까이런 맥락에서 회식은 ‘아무도 반기지 않는’ 행사가 됐다.
  ‘회식이 재미있다’는 응답 비율은 20대부터 50대 이상까지 모든 세대에서 20% 초반에 머물렀다.
  국내 5대 기업에 다니는 김 모 대리(33)는 “장소 예약하고 고기 굽고, 술잔 비면 따라 드리고 공감도 안가는 윗분들 이야기에 열심히 반응해 주고 솔직히 2~3시간을 가면을 쓰고 연극하는 기분”이라고 털어놨다.
   ‘요즘 애들’의 속내를 윗세대들도 알고 있다.
  유통 대기업의 B 상무는 “직원들 싫어하는 티가 팍팍 나는데 나라고 기분이 나겠나”라며 “그래도 직원들 특성이나 장점을 파악하고 동료의식도 높여주고 하려면 회식이 필요하다고 생각한다”고 말했다.
   박준 대한상의 기업문화팀 팀장은 “세대를 불문하고 ‘팀 빌딩’이 필요하다는 응답은 매우 높았다”며 “기업들도 먹고 마시는 걸로 끝내는 게 아닌, 걷기나 쉽게 할 수 있는 운동, 함께 하는 학습이나 토론 프로그램 등 의미 있는 경험을 공유하는 콘텐트들을 개발하고 지원해야 한다”고 조언했다.
    "알아서 좀 못하냐?" vs "업무지시 불명확"직장의 최대 목적은 업무 성과를 내는 것이지만 업무를 둘러 싼 세대갈등은 심각한 상황이다.
  ‘업무 시작 전 명확한 가이드를 전달한다’는 상사가 38.
 6%에 그치고, ‘팀을 위해 자발적으로 일한다’는 부하가 37.
 6%에 불과한 조사 결과가 이를 뒷받침한다.
    전자기업에 다니는 김모 부장(50)은 “요즘 애들 일 시키기가 참 어렵다.
  일일이 떠먹여 줘야 한다”고 했다.
  그는 “회의 때 보고서를 만들라고 하면 언제까지 해야 하느냐는 기본이고 구성은 어떻게 해야 하느냐, 글자 크기는 어떻게 맞춰야 하느냐 질문이 넘쳐난다”고 전했다.
 반면 20·30세대는 업무지시가 명확지 않다며 힘들어한다.
  유통 기업에 다니는 30대 C 과장은 “기왕 하는 거 처음부터 확실히 알아내서 두 번 일 안 하는 게 효율적이지 않나”라며 “모호하게 지시하고 질문하면 짜증 내고…팀장님 본인이 지시 내용을 잘 모르는 거 아닌가 하는 생각마저 든다”고 답답해했다.
  이에『90년대생이 온다』의 임홍택 작가는 “밀레니얼 세대에게 일의 맥락을 알아서 읽어낼 것을 요구하는 건 내비게이션에 익숙한 사람에게 지도를 던져주는 것과 같은 일”이라고 설명했다.
 
느슨한 연대가 자연스러운 밀레니얼 세대에게 일의 맥락을 알아서 읽어낼 것을 요구하는 건 내비게이션이 익숙한 사람에게 지도를 던져주는 것과 같은 일이라고 임 작가는 설명했다.