중요한 점들만 간추려서 알려주실 수 있나요?
 "여행·숙소·맛집은 한몸" 여기어때 자회사로 제2막여기어때에 매각을 결심한 이유는.
 지난 7년간 레저·요식업 분야에서 꾸준히 인수 제안이 왔다.
  하지만 큰 시너지가 있을지 의구심이 들었다.
  그러다 올해 초 시작한 투자 라운딩에서 투자자 소프트뱅크벤처스를 통해 여기어때의 인수 제안을 받았다.
  맛집과 여행·숙박의 만남이 좋은 시너지를 낼 수 있을 것 같았고 성장성도 좋아보여 매각을 결정했다.
  협상 과정은 어땠나.
 드라마틱하진 않았다.
  여기어때 경영진의 비전과 경력이 워낙 좋았고, 무엇보다 회사 분위기와 일하는 방식이 비슷했다.
  가령 우리 임직원은 18명 모두 서로 영어 이름을 부르며 수평적으로 일하는데, 여기어때도 똑같았다.
  직원들이 쉽게 융화될 수 있을 것 같았다.
  인수액은 얼만가.
  창업자들은 얼마를 벌었나.
 양사 합의 하에 비공개다.
  공동창업자 4명의 지분은 정확히 밝힐 순 없지만 각자 다르다.
  일단 대표인 내가 지분이 제일 많다.
  앞으로의 목표는.
 여기어때의 자회사로서 숙소와 액티비티, 맛집 간의 연동을 최대치로 끌어올릴 생각이다.
  물론 망고플레이트 앱도 계속 운영한다.
  미국에서 맛집 찾을 때 구글이 아닌 옐프를 쓰듯, 한국에선 우리가 '국민 앱'이 됐으면 좋겠다.
  "국내 스타트업 M&A 많아져야"성공한 M&A라고 생각하나.
 그렇다.
  엑싯은 스타트업 중 정말 극소수만 할 수 있다.
  엑싯 자체가 의미가 크다.
  지난해 배달의민족이 독일계 '딜리버리히어로'에 인수될 때 외국계 회사가 됐다며 비난받았다.
  여기어때도 유럽계 사모펀드가 운영하는데 걱정은 없었나.
 없었다.
  일단 우린 그만큼 큰 회사가 아니라서(웃음).
  그리고 (배민의) M&A 자체는 분명 좋은 일이다.
  이제껏 국내에서 스타트업의 M&A 사례가 너무 없었다.
  '빅딜'이 나와야 창업 생태계도 발전할 수 있다.
  지금의 한국 창업 생태계를 평가한다면.
 과거보다 스타트업을 시작할 수 있는 여건은 정말 좋아졌다.
  우리가 창업할 때만 해도 공유오피스가 없어 일할 곳을 찾기 힘들었고, 엑셀러레이터(창업 육성기관)들도 많지 않았다.
  정부 지원도 그간 현금성 지원, 팁스(TIPS), 빅데이터 사업 등 훌륭해지고 다양해졌다.
  하지만 일정 단계를 넘어가면 고비를 넘긴 스타트업이 부쩍 줄어든다.
  미국은 성장단계별 M&A 문화가 잘 잡혀있는데(※2018년 미국 벤처투자 회수의 44.
 
소프트뱅크벤처스를 통해 여기어때 인수 제안을 받았고 여행·숙박의 만남이 좋은 시너지를 낼 것 같아 매각을 결정했다.