이 문장을 2~3 문장 정도로 축약해서 요약해줘
 “앞으로 2~3개월 안에 (경제적) 재앙이 닥칠 수 있다.
  최악의 시나리오를 상정하고 대비 중이다.
 ”   소프트뱅크그룹 손정의(孫正義ㆍ마사요시 손) 회장이 다시 경고장을 날렸다.
  17일(현지시간) 뉴욕타임스(NYT)가 온라인으로 개최한 딜북(Dealbook) 컨퍼런스에서다.
  손 회장의 우려는 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 재확산 가능성에 기반한다.
  손 회장은 “백신이 개발 중이기는 하지만 앞으로 2~3개월 안에 무슨 일이 벌어질지 누가 아는가”라고 반문했다.
    말로만이 아니다.
  그는 우선 주머니부터 채우는 중이다.
  공격적으로 소프트뱅크의 자산을 매각한 것이 대표적이다.
  비단 소프트뱅크의 역대 최대 적자 때문만이 아니었다는 게 그의 설명이다.
  일본경제신문(日經ㆍ닛케이)은 18일 “손 회장이 확보한 현금은 8조엔(약 84조원)에 달한다”고 전했다.
     소프트뱅크는 올해 1분기(1~3월) 1조4381억엔(15조2580억원)의 적자를 냈으나 3분기(7~0월)엔 6274억엔(약 6조6400억원)의 순이익을 기록했다.
  그사이 손 회장은 연이어 공격적으로 자산을 매각했다.
  알짜 기업인 반도체 팹리스(설계 전문) ARM을 미국 엔비디아(NVIDIA)에 400억 달러를 받고 매각했다.
  약 80억 달러의 차익을 챙긴 거래였다.
  손 회장은 또 중국 알리바바와 미국 T모바일(합병 전 스프린트) 및 소프트뱅크 등 3개 회사의 지분 5조6000억엔어치를 팔았다.
   황소고집이지만 통찰력이 있다는 평가를 받아 온 손 회장이 우려한 “재앙”은 뭘까.
  그는 구체적 내용을 제시하지는 않았다.
  하지만 2008년 리먼 브러더스 사태를 비유로 들었다.
  2008년 9월 파산한 리먼 브러더스 사태는 전 세계 금융위기로 이어졌다.
  CNBC는 “하나의 사건이 총체적 난국으로 이어질 수 있다는 경고”라고 해석했다.
      손 회장은 쌓아둔 현금 활용 방안에 대해 “다양한 옵션이 있다”고 답했다.
  닛케이에 따르면 손 회장이 염두에 둔 방안은 인공지능(AI) 관련 기업에 투자하는 것과 자사주 매입 등이다.
   상장폐지라는 초강수를 둘지도 주목되는 부분이다.
  이날 콘퍼런스의 주요 논점 중 하나도 소프트뱅크의 상장 폐지 여부였다.
  손 회장은 2015년부터 꾸준히 상장 폐지 가능성을 흘려왔다.
  주주·시장 눈치를 보지 않고 ‘손정의 경영’을 과감하게 할 수 있기 때문이다.
 
손 회장은 “백신이 개발 중이기는 하지만 앞으로 2~3개월 안에 무슨 일이 벌어질지 누가 아는가”라고 반문했다. 공격적으로 소프트뱅크의 자산을 매각한 것이 대표적이다. 그는 우선 주머니부터 채우는 중이다.