이 문장을 길고 상세하게 요약해줘.
 1200원에 와이셔츠를 세탁해 지난해 연 매출 3200억원을 기록한 기업.
  지난해 한국프랜차이즈대상에서 대통령상 표창을 받은 크린토피아다.
   지금은 동네에 매장 한 개씩은 있을 정도로 알려진 프랜차이즈가 됐지만, 출발은 한 섬유업체의 작은 부서였다.
  그마저도 만성 적자에 허덕여 사업을 접을 위기까지 몰렸다.
  아무도 기대하지 않던 사업을 국내 최대 세탁 프랜차이즈로 키워낸 건 모기업 창업주 이범택 회장의 동생 이범돈(60) 크린토피아 사장이다.
    아내 반대에도 한전 관두고 세탁업으로연내 크린토피아 가맹점 수를 3000개(현재 2872개)까지 늘리겠다는 이 사장은 지난달 27일 중앙일보와의 인터뷰에서 “가정에 빨래가 없는 세상을 만들겠다”고 했다.
   드라이클리닝뿐 아니라 수건과 속옷 등 생활빨래까지 다 해결하겠다는 것이다.
  세탁 후 개어주는 ‘워시앤폴드’와 수거ㆍ배달 서비스 확대가 핵심이다.
  모델은 세탁물을 접수하고 돌려주는 기존 세탁편의점에 코인빨래방(코인워시)을 들여놓은 ‘멀티숍’이다.
  실제 부평래미안점은 세탁편의점에 코인빨래방과 수거ㆍ배달 서비스를 도입한 뒤 세탁편의점만 연 매출이 1억원에서 2억6000만원까지 늘었다.
  여기에 코인빨래방 매출(연 1억5000만원)을 더하면 4억원이 넘는다.
   이 사장은 “멀티숍은 주로 무인으로 운영되는 코인빨래방과 달리 점주가 상주하기 때문에 워시앤폴드 서비스가 어렵지 않다”라고 설명했다.
  수거ㆍ배달 서비스 역시 생산거점공장 135개를 기점으로 전국 2872개 점포를 하루 3번 배송차량이 돌고 있는 독보적인 물류시스템이 있는 만큼 시장성이 충분하다는 설명이다.
  크린토피아의 모태는 1992년 신설된 보고실업(1986년 창립)의 사업본부다(1997년 독립법인으로 분리).
  이범택 회장은 신사업으로 시작한 세탁사업이 적자에 시달리자 사업을 접으려고 했지만, 이 사장이 형을 말렸다.
  1년 전 형을 따라 일본 세탁시장을 둘러봤을 때 “한국에서도 충분히 성공할 수 있다”는 확신이 들어서였다.
   당시 한국전력공사에 재직 중이던 이 사장은 4일 연차휴가를 내고 방문한 일본에서 대형화ㆍ자동화된 세탁공장을 모습을 보고 충격을 받았던 터였다.
  결국 1993년 아내의 반대에도 회사를 그만두고 적자 사업에 뛰어들었다.
    와이셔츠 세탁비 2500원에서 500원으로  그가 합류한 뒤 파격이 시작됐다.
  당시 동네세탁소에선 한장에 2500원 하던 와이셔츠 세탁비를 500원(현재 1200원)으로 확 낮춘 게 대표적이다.
 
아무도 기대하지 않던 사업을 국내 최대 세탁 프랜차이즈로 키워낸 건 모기업 창업주 이범택 회장의 동생 이범돈(60) 크린토피아 사장이다. 연내 크린토피아 가맹점 수를 3000개(현재 2872개)까지 늘리겠다는 이 사장은 지난달 27일 중앙일보와의 인터뷰에서 “가정에 빨래가 없는 세상을 만들겠다”고 했다.