이 자료를 명료하게 요약해줄 수 있나요?
스타트업들은 모바일 정보 플랫폼을 구축하는 것은 물론 쌓여있던 소비자 불만을 줄이는 데 공을 들였다.
  시장점유율 1위 인테리어 중개·견적 정보 플랫폼 '집닥'은 고객 대신 공사 현장을 모니터링해주는 '집닥맨', 1:1 전담 견적 매니저 등 '안심패키지'를 운영한다.
  집닥맨은 고객에게 현장 보고서와 사진 후기를 전달하는 서비스다.
  지난해 고객 설문조사 결과 소비자가 가장 만족한 집닥 서비스(62%)로 꼽히기도 했다.
  집닥과 같은 O2O 중개 플랫폼인 '인스테리어'는 재무 적격성 검사, 대기업 거래망 평판 조회 등을 통해 국내 인테리어 업체 중 상위 10%만 입점시키는 전략을 썼다.
  또 전문 보험사(서울보증보험)를 두어 계약 이행부터 AS까지 시공 전반에 걸친 보증서비스를 제공했다.
  인스테리어는 10여년 간 한샘에서 일했던 황인철 대표가 퇴사 후 창업한 스타트업이다.
  한샘은 올해 1월 인스테리어를 인수했다.
  '비교 견적' 비판도반면, 집닥 등의 '비교 견적 서비스'를 비판하며 등장한 스타트업도 있다.
  사용자 위치 기반으로 주변 시공사와 시공 사례를 보여주는 인테리어 지도 스타트업 '인지도'다.
  인지도는 중개가 아닌 '정보제공' 플랫폼을 표방한다.
  월 20만원의 시공사 광고비(지도 내 포트폴리오 등록비)가 수입원이다.
  정우성 인지도 대표는 "비교 견적을 명목으로 소비자에게 업체를 강제로 매칭하는 건 문제다.
  고객이 A업체 시공사례를 보고 연락하면 중개 플랫폼이 B·C·D업체를 소개하는 식"이라며 "시공업체는 비용을 낭비하고, 일반 소비자의 선택권도 무시되는 악순환이 반복되고 있다"고 지적했다.
  이에 대해 집닥 측은 "업체 지불 비용에 따라 고객을 차등 분배하는 것이 아니라, 고객의 지역·예산·스타일에 맞춰 업체를 추천하는 것"이라며 "특정 업체 일감 몰아주기 등은 발생하지 않는다"고 설명했다.
  몸집 불리는 스타트업들최근 인테리어 스타트업들은 '스케일업(규모 확대)' 경쟁 중이다.
  초기에 집중했던 특정 시장에서 벗어나 타깃 소비자층을 확대하거나 중개, 커머스, 커뮤니티를 기존 사업에 추가하는 식이다.
  집닥은 지난해부터 B2B 사업을 적극 확대 중이다.
  르호봇(공유오피스)·컴바인넷(공유주방)·데어리퀸(패스트푸드)·토즈(스터디룸)와 업무 제휴(MOU)를 맺었다.
  프랜차이즈 공간 사업자들의 인테리어를 전담하겠다는 것.
  정보공유 커뮤니티로 출발한 '오늘의집'도 2016년부터 커머스 서비스를, 지난해부턴 시공업체 비교견적 서비스를 시작했다.
 
소비자가 가장 만족한 집닥 서비스로 뽑힌 집닥맨은 공사 현장을 고객 대신 모니터링하며 사진 후기와 현장 보고서를 전달하는 서비스다.