요 문서를 간단히 요약해볼래?
 결국 프링글스의 판매량을 압도하는 성적을 거둔다.
 다리의 모방제품은 이후에도 이어진다.
  2007년 중국의 유명한 량차 브랜드를 모방한 허지정(和基正)을 출시, 왕라오지(王老吉), 자둬바오(加多宝)로 대표되던 량차시장에 뛰어들었다.
 2011년 인루(银鹭) 땅콩 우유를 모방해, 다리 땅콩 우유 출시한다.
 2013년 홍뉴(红牛)를 모방해 기능성 음료 러후(乐虎) 를 출시한다.
 다리는 선도한는 제품이 아닌, 상품의 후발주자 전략을 기본으로 택하는 편이다.
  현 시장의 학습모델을 찾고, 다방면으로 연구한 뒤 신제품을 비교적 싸게 시장에 내놓는 것이다.
  스타를 브랜드 모델로 내세우고 대형 방송사에 광고를 내보내면 브랜드 인지도가 순식간에 싹 퍼져나갔고, 이런 마케팅은 지금의 다리를 있기 위한 성공 공식으로 통했다.
  다리는 그럼 그런 전략만 쓰는 흉내내기 기업인가? 그렇지 않다.
  당대 독보적으로 잘나가는 제품을 연구하고, 광고, 가격, 판매 채널을 적극 활용해 운용할 줄 아는 기업이라고 봐야한다는 평가다.
  다리의 과자 CF 안 찍으면 스타가 아냐~다리의 가장 현명한 마케팅 방식은 적절한 스타 기용이다.
  스타가 주는 파급성은 꽤 컸다.
  거의 매 주력제품이 출시하면서 대박을 쳤다.
 기존 제품들을 비집고 가장 확실하게 소비자에게 눈도장을 받을 수 있기 위해 '스타'들의 힘을 빌렸다.
   2004년 하오츠뎬(好吃点) 비스켓을 예를 들면 당시 국민 드라마 황제의 딸에서 샤오옌즈(小燕子)로 활약하던 자오웨이(赵薇)를 모델로 전면에 내세우며 TV광고, 광고판을 활용하며 지명도를 쌓았다.
  중국량차 허지정(和其正)의 모델에 천다오밍(陈道明), 허비커 감자칩에 저우제룬 등 당대 최고 스타를 전면에 내세우고 강렬한 광고문구로 소비자를 자극했다.
  광고 외에도 SNS와 스포츠 경기 후원 등의 활동을 통해 브랜드 노출 빈도를 높이는 방법은 다리의 주효한 마케팅 수법이다.
  도시부터 지방 구석구석까지 촘촘한 판매망다리의 판매망은 넓고 균일하며, 촘촘하다.
  현재 다리는 19개의 자회사와 32개의 식음료 생산기지와 6000개의 경소상(유통상), 9만개의 판매망을 보유하고 있다.
  이는 푸젠성을 중심으로 중국 각지에 퍼져있어 1선에서 3선도시까지 커버가 가능하다.
 특히 다리는 경소상에 소매가의 50%에 불과한 출고가로 내어준다는 점이 포인트다.
  오히려 중간 유통상이 돈을 더 벌게 되는 구조라 다리의 경소상들은 광고와 홍보에 열을 올렸고 결국 다리식품의 판매 비용을 절감할 수 있었다.
 
9만 개의 판매망을 보유하고 있는 다리는 브랜드 모델로 스타를 내세워 광고를 내보냈고 프링글스를 압도하는 성적을 거뒀다.