이 문장을 좀 더 확장된 형태로 요약해줘.
40억 달러 ‘딜’ 주인공 김봉진 우아한형제들 대표태풍 뒤의 고요함이랄까.
  40억 달러짜리 ‘딜’(거래)을 마친 뒤의 사무실은 조용했다.
  음식 배달 앱 ‘배달의민족’ 운영사 ㈜우아한형제들의 서울 송파구 방이동 사옥은 비어 있었다.
  전 직원들에게 연말 특별 휴가를 선물한 김봉진(44) 대표는 혼자 출근해 남은 일을 처리하고 있었다.
  축하한다는 말을 건네자 “이제 시작인 걸요”라는 답이 돌아왔다.
  그에게 기업 매각은 단순한 ‘엑시트’(창업 후 지분 매각으로 이익을 실현하는 일)가 아니었다.
  성공 스토리 뒤에는 환희의 무게만큼 고민이 자리 잡고 있었다.
  독일계 음식 배달서비스업체 DH(딜리버리 히어로)가 평가한 우아한형제들의 기업가치는 약 4조8000억원.
  국내 스타트업 M&A 사상 최대 규모다.
  앱 하나로 평가받은 기업가치가 GS나 현대건설의 시가총액과 맞먹는다.
  ‘매각’이라는 표현을 썼지만, 창업자인 김 대표가 회사를 떠나는 것은 아니다.
  오히려 역할이 커졌다.
  두 회사가 절반씩 출자해 싱가포르에 세우는 합작법인 ‘우아DH아시아’의 책임자로서 아시아 11개국 사업을 총괄하게 된다.
  DH는 우아한형제들의 투자자 지분 87%를 인수하고, 김 대표 등 경영진이 가진 지분 13%는 DH 본사 지분으로 전환하기로 했다.
  그렇게 되면 김 대표는 DH 경영진 가운데 개인 최대 주주가 된다.
   “더 큰 꿈 위해 글로벌 자본 선택” 김 대표의 고민은 ‘민족’이라는 단어에 닿아 있었다.
  회사가 외국 자본에 넘어가면서 민족 브랜드가 어울리지 않게 됐다는 시선 때문이다.
  소비자 반응이 긍정적이지만은 않다.
 “겸허하게 받아들인다.
  DH와는 경쟁 관계이지만 창업 초기부터 지속해서 교류해왔다.
  그 과정에서 그들이 지닌 ‘글로벌 DNA’에 놀랐다.
  DH는 홈그라운드 격인 독일 사업마저 네덜란드 기업에 넘기고 글로벌 마케팅을 강화해왔다.
  그들과 계속 싸울지, 합쳐서 글로벌 무대로 나갈지 마지막까지 고민했다.
  더 큰 도전을 위한 선택이라고 이해해줬으면 한다.
 ” 국내 상장도 생각해볼 수 있었을 텐데.
 “국내 상장이 이뤄지지 않아 아쉽긴 하다.
  난들 여의도 거래소에서 멋있게 상장 축하 종을 쳐보고 싶지 않았겠나.
  그러나 국내 상장이나 매각을 통해 조달할 수 있는 자본은 한계가 있었다.
  글로벌 무대에서 경쟁하기엔 턱없이 부족한 규모라고 판단했다.
  향후 3~4년 사업 시뮬레이션을 해 본 결과, 국내 상장으로는 ‘폼’ 한번 잡은 뒤 서서히 죽어갈 수밖에 없다는 결론을 얻었다.
 
독일계 음식 배달서비스업체 DH(딜리버리 히어로)가 평가한 우아한형제들의 기업가치는 약 4조8000억원. 두 회사가 절반씩 출자해 싱가포르에 세우는 합작법인 ‘우아DH아시아’의 책임자로서 아시아 11개국 사업을 총괄하게 된다. 전 직원들에게 연말 특별 휴가를 선물한 김봉진(44) 대표는 혼자 출근해 남은 일을 처리하고 있었다. 국내 스타트업 M&A 사상 최대 규모다.