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 그러나 지난 세기 동안 각 분야의 전문성이 깊어지며 부작용으로 골이 깊어 왔기에 협력이 익숙지 않은 게 현실이다.
  새로운 난제 해결을 위해 화학적으로 결합한 초협력을 위해 몇 가지 원칙이 지켜져야 한다.
  첫째, 문제 해결 중심.
  코로나19라는 범사회적 문제 해결을 공동 목표 달성을 최우선시해야 하며 기회를 통해 이익을 취하려는 집단이기주의를 경계해야 한다.
  둘째, 존중과 유연성.
  다른 분야의 경험과 지혜에 대해 존중하고 협력을 위해 자신의 경험과 관점과 지식을 수정하고 양보할 수 있다는 유연한 태도로 함께 새로운 방안을 만들어야 한다.
    셋째, 개방과 소통.
  자신의 아집에 갇혀있지 않고 다른 의견을 가진 다양한 사람들과 자유로운 의견 교환을 지속해야 한다.
  이 시대에 필요한 초협력 리더십은 다양한 관점과 전문성을 아우르고 통합해 조율하고 판단하는 리더십이다.
  분명한 목표와 큰 그림·비전을 제시해야 하며, 내부 경쟁심을 최소화하고 공감의 문화를 만들어야 한다.
  서로 다른 관점 간 존중·협력·소통의 팀워크를 증진하여 최대 시너지를 끌어내야 한다.
  의료부터 사회·교육·경제·국제관계까지 포괄하는 문제를 해결하기 위해선 정파와 이념, 관점과 이해관계, 세대와 경계를 초월하는 초 협력적 리더십이 필요하다.
  전염 확산 방지를 최우선으로 하는 의료적 관점과 사회 시스템 기능을 복구하려는 사회경제적 관점, 안전과 현실, 통제와 자유의 균형을 선택하는 판단은, 과학적 근거뿐 아니라 사회적 합의를 초 협력적으로 끌어내는 고도의 정치 행위다.
  어려운 문제일수록 협력의 원칙을 상기해야 한다.
  공동의 목표를 끌어내고 상호 존중, 개방과 소통을 증진하는 기본 원칙을 되새겨야 할 것이다.
   멀리, 그리고 빨리 가야 하는 순간 코로나19는 우리가 해결해 보지 못한 복잡한 난제다.
  어느 시대의 전염병이 쉬웠던 건 없지만 과거의 어느 때보다 훨씬 더 복잡한 국제·사회·경제적 난제들이 얽혀있다.
  정답도 없고 모범답안도 모호하다.
  선례도 없고 롤모델도 없다.
  전 세계는 그런 막막한 상황에 놓여있다.
  “빨리 가려면 혼자 가라, 하지만 멀리 가려면 함께 가라.
 ” 아프리카 격언이다.
  그러나 지금은 빨리, 혹은 멀리 중에서 선택할 수 있는 때가 아니다.
  빨리, 그리고 동시에 멀리 가야 하는 시급한 순간이다.
  그렇다면 ‘초협력으로 하나 된 함께’가 답이 아닐까.
  싸우고 부딪히면서도 함께 시너지 효과를 만들어 혁신적이고 창의적인 방안을 순발력 있게 찾는데 능숙한 다이내믹 코리아 아니던가.
 
코로나19는 우리가 해결해 보지 못한 복잡한 난제다. 코로나19라는 범사회적 문제 해결을 공동 목표 달성을 최우선시해야 하며 기회를 통해 이익을 취하려는 집단이기주의를 경계해야 한다.