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안경수(68) 네오랩컨버전스 회장은 직업이 ‘사장’이다.
  1984년 32세에 대우전자 이사에 오른 그는 임원 경력만 36년.
  오너가 아닌데도 사장 이상 직급으로 일하고 있는 기간이 27년인 국내 최장수 최고경영자(CEO)이기도 하다.
  맡았던 기업도 정보기술(IT)과 굴뚝, 한국과 일본, 대기업과 벤처기업을 넘나든다.
  그는 일본 후지쓰 70년 역사상 본사 임원에 오른 첫 외국인이었다.
  안 회장이 한국의 ‘경영 구루’(존경해야 할 사람)라는 평가를 받는 배경이다.
  신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 여파로 달라진 비즈니스 환경과 대응책을 듣기 위해 지난달 30일 그를 만났다.
  코로나로 세상이 바뀌고 있다.
 “과거 산업혁명 같은 변화는 인류가 새로운 변화와 타협하며 진행됐다.
  하지만 지금은 코로나19가 정한 프레임에서 우리가 바뀌고 있다.
  이미 비접촉·비대면이 뉴노멀로 자리 잡았다.
  이게 끝이 아니다.
  굳이 비유하자면 지금 드러난 변화는 수면 위 빙산이다.
  수면 아래 빙산까지 감안하면 그 변화는 상상 이상일 것이다.
 ” 그런 변화의 예로 뭐가 있나.
 “디지털화가 빨라질 것이다.
  그것도 순서가 있다.
  우선 사람 대신 센서로부터 정보를 얻게 된다.
  사물인터넷(IoT)의 활용 폭이 넓어진다.
  이렇게 모은 정보를 이용하기 위해 빅데이터 기술은 고도화한다.
  혼자서는 안 된다.
  다양한 분석·활용을 위해 클라우드·네트워크 기술도 발전한다.
  일종의 IT판 ‘집단지성’으로 이해하면 된다.
  활용의 룰을 정하고 비밀을 지키기 위해 시큐리티(보안) 수요도 커진다.
  이러면서 가상현실(VR) 같은 기술이 우리 삶으로 들어오고, 궁극적으로는 디지털의 총아라는 인공지능(AI)의 활용이 보편화한다.
 ” 긍정적인 변화 아닌가.
 “단편적으로 봐서 그렇다.
  이 과정에서 생기는 ‘디지털 디바이드’는 심각한 사회문제가 될 수 있다.
  디지털을 잘 활용하는 ‘생존자’와 디지털에 익숙지 않아 도태되는 ‘탈락자’가 급격하게 구분된다.
  디지털에 익숙한 사람만이 살아남는 세상이 올 수 있다.
  우리는 이런 코로나발 나비효과에 준비가 돼 있지 않다.
 ” 국가 간 생산협업도 달라지고 있다.
 “당장 ‘전략물자’라는 개념이 달라졌다.
  이젠 마스크·진단키트는 물론 비상시를 대비한 각종 일상용품도 국가 안전을 위한 전략물자로 분류되고 있다.
  코로나19로 세계 각국이 국경을 봉쇄하고 물자·자본의 빗장까지 걸어잠갔다.
 
안경수(68) 네오랩컨버전스 회장은 직업이 ‘사장’이다. 1984년 32세에 대우전자 이사에 오른 그는 임원 경력만 36년. 오너가 아닌데도 사장 이상 직급으로 일하고 있는 기간이 27년인 국내 최장수 최고경영자(CEO)이기도 하다.