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 주문이 밀려 한달을 대기해야 시공 일정을 잡을 수 있었다.
  71년 여의도 시범아파트가 들으면서 결정적 전환점이 만들어졌다.
  바로 소공동 미도파 백화점에 매장을 내고 부엌 설계와 가격표를 시범 아파트 입주자 주소로 보냈다.
  주문이 쏟아지는 건 당연한 결과였다.
  부엌이 집 안으로 들어와 부엌 바닥 면이 거실 바닥 면과 같아지는 것만으로도 삶의 질이 달라졌다.
  당시엔 산업화 진전으로 인건비가 올라 입주 가사 도우미가 사라지던 때다.
  주부 혼자 가사를 전담하면서 가사노동의 효율이 더욱 중요해졌다.
   자본금 200만원으로 시작, 연 매출 2조원 회사로80년대에는 중동 건설 붐을 타고 살림이 핀 집이 많았다.
  전국에 아파트가 계속 증가하면서 한샘의 호시절도 계속됐다.
  이때 한샘의 대표 라인인 ‘유로’가 탄생했다.
  기능에만 충실했던 부엌 가구가 예쁠 수도 있다는 사실에 소비자들이 좋은 반응을 보였다.
  유로는 소비자 사이에서 ‘노랑 부엌’으로 불리며 40년 간 스테디셀러로 자리를 지켰다.
  86년엔 미국에 수출하는 수준에 오르면서 자신감은 확고해졌다.
   50년 간 위기도 꽤 있었다.
  82년 사우디아라비아에 처음으로 부엌가구를 수출했는데, 뜨거운 기후 때문에 싱크대 표면재가 떨어져 나간 사고가 이 중 하나다.
  한샘은 망설임 없이 제품을 전량 한국으로 반송해 다시 납품했다.
  8억원의 손해가 났지만, 거래처의 신뢰를 얻어 이듬해 수출 100억원이라는 실적을 올렸다.
   외환위기가 닥친 97년, 한샘은 한샘플래그샵 1호점인 서울 방배점을 냈다.
  다들 인력과 사업을 줄일 때다.
  “한샘도 망할 수 있다”는 소리도 들었다.
  하지만 새 분야의 진출은 회사의 경쟁력으로 쌓였다.
  성장 정체기(2002~2009년)엔 리모델링 시장에 도전해 버티면서 새로운 동력을 찾아냈다.
   2014년 이케아가 국내 진출한 건 국내 가구·인테리어 업계엔 또하나의 전환기였다.
  “국내 가구업체가 다 망할 것”이라는 우려가 있었지만 국민소득 3만 달러 시대로 진입하면서 집에 대한 눈높이도 올랐다.
  이케아가 오히려 국내 인테리어 시장 전체를 키우는 기폭제 역할을 하면서 시장이 규모가 커졌다.
  이틈을 타 한샘은 연매출 2조 원대 기업으로 성장할 수 있었다.
  50년 동안 아궁이 리모델링에서부터 스마트 키친 디자인까지 경험한 한샘이지만, 변신은 아직 진행 중이다.
  2020년대엔 배달 음식이 급부상해 과거 집안의 중심이었던 '부엌'에 대한 요구는 또 변했다.
 
전국에 아파트가 계속 증가하면서 한샘의 호시절도 계속됐고 한샘의 대표 라인인 유로는 노랑 부엌으로 불리며 소비자들로부터 좋은 반응을 보여 미국에 수출까지 하게 되었다.