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“콘텐츠가 살려면 시장이 있어야 하잖아요.
  당연히 시장을 키워야죠.
  그리고 콘텐츠가 빛을 발할 수 있는 요소를 같이 고민해야 해요”   18년차 홍보&마케팅 전문가로, F&B 콘텐츠 마케팅 회사 PR5번가를 이끄는 이지민 대표는 비즈니스 콘텐츠 전략을 위한 조언으로 시장성을 강조했다.
  예를 들어, 이 대표가 아스파탐 등의 감미제를 넣지 않고 우리 농산물로 빚은 전통주라는 콘텐츠를 알리는 방식이 그렇다.
  제대로 빚은 전통주라는 콘텐츠를 알리려면, 이를 찾는 사람이 늘어야 하기 때문에 시장을 키우기 위해 술을 빚는 양조장, 정책을 만드는 정부, 이를 구매하는 소비자 모두에게 제대로 된 우리술을 적극적으로 홍보한다.
  그렇다면 콘텐츠로 어떻게 비즈니스 전략을 세워야 할까.
  이 대표는〈폴인 온라인 스터디 : 빅마켓 사로잡은 F&B 스몰브랜드의 빅브랜딩〉의 연사로 나서 브랜딩의 시작인 콘텐츠 전략을 소개한다.
  강연에서 소개할 전략 중 세 가지를 먼저 공개한다.
   1.
 	평생을 쌓아갈 콘텐츠를 찾아라 “평생을 쌓아가고 싶은 콘텐츠인지를 떠올려봐야 해요.
  막연하게 남들이 해서? 시장에서 통할 것 같아서?  시작하면 외부 변수에 따라 흔들릴 수 있거든요.
  내가 하고 싶은 것이어야만 지속 가능한 힘이 생겨요.
 ”   이 대표가 18년 동안 홍보회사와 대기업에서 홍보&마케팅 업무를 하며 얻은 결론이다.
  홍보회사에서 완성된 제품을 홍보하는 데 한계를 느낀 이 대표는 2008년 LG상사의 와인 사업부로 이직했다.
  기획 단계부터 직접 진행하며 대박 제품을 잇달아 선보였다.
  허영만 화백과 함께한 ‘12간지 띠와인’이 대표작이다.
  새해 선물 시장을 겨냥한 띠 와인은 호랑이, 토끼, 용 등 십이간지에 스토리텔링을 더한 제품으로, 당시 신문방송의 취재 요청이 쏟아졌고, 기업 총수들이 구매하며 매년 조기 완판을 기록했다.
  하지만 공정거래위원회 등에서 와인유통을 중소기업 업종으로 분류했고, 이에 따른 방침으로 회사가 4년 만에 와인 사업을 접으며 이 대표도 퇴사했다.
  그는 “많은 사람이 최근 코로나 사태를 겪으며 외부 변수가 기업의 생존을 위협할 수 있다는 사실을 깨닫게 됐는데, 나는 이때 먼저 깨닫고 나만의 콘텐츠를 가지고 비즈니스를 해야겠다고 결심했다”고 말했다.
  그렇게 시작한 일이, 우리의 술 전통주를 콘텐츠로 만들어 알리는 것이다.
  2014년 5월, 지인의 권유로 우연히 찾은 명인의 양조장에서 충격을 받았다.
 
PR5번가를 이끄는 이 대표는 폴인 온라인 스터디의 연사로 나서서 콘텐츠 전략을 소개했고 전략을 위한 조언으로 시장성을 강조했다.