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버버리의 과감한 디지털 변화는 당시 명품업계 관계자들의 이목을 집중시켰다.
몽블랑 까르띠아르 리치몬드그룹도 그중 하나였다.
2012년 버버리에서 승승장구하던 그에게 영국 패션브랜드 올세인츠가 CEO직을 제안했다.
윌리엄 킴은 당시 경영난으로 어려운 상황을 겪고 있었던 이 브랜드의 가능성을 보고 CEO직을 수락했다.
회사에 오자마자 개혁을 서두르지는 않았다.
그는 직원 한 사람, 한 사람을 찾아다녔다.
변화의 시작은 사람이라는 믿음 때문이었다.
그는 영국에만 머물렀던 올세인츠를 글로벌 브랜드로 만들기로 결심을 했다.
유통이나 매장을 현지 파트너에게 맡기는 것이 아니라 전 세계 매장을 직접 운영해서 소비자에게 최고의 브랜드 경험을 전해주고 싶었다.
이를 위해 회사 전체가 IT 회사와 같은 스피드와 효율성을 가져야 했다.

버버리에서 승승장구하던 윌리엄 킴은 올세인츠가 CEO 직을 제안하자 이 브랜드의 가능성을 보고 CEO 직을 수락했다.