자료 전반에 대한 간단한 요약을 부탁드립니다.
어떻게 하면 회사가 더 좋은 사람을 길러낼 수 있을까.
그의 평생 목표가 생겼다.
그는 회사의 궁극적인 목표를 사람의 성장에 두고 지금까지 어떤 회사도 시도하지 않았던 새로운 조직으로 회사를 재구성했다.
이 회사는 다른 회사와 같은 직급이 없다.
CEO, 리더, 직원.
단 3개의 분류만 있다.
리더들의 연봉에 가장 큰 영향을 미치는 것은 그가 얼마나 많은 사람들을 또 다른 리더로 키워냈는가이다.
이를 위해 회사는 객관적인 평가 시스템도 만들었다.
알버트를 평가한 다른 리더들은 자신이 왜 그런 평가를 내렸는지 아래에 이유를 적어놓았다.
회사의 전 직원은 두 명씩 코칭 시스템으로 묶여 있다.
2년차 직원이라도 1년차 직원을 도와줘야 할 의무가 있다.
IT개발자인 고어리는 자신의 업무를 마치면 항상 다른 직원들을 찾아가 도울 것이 없는지 물어본다.

그는 사람의 성장을 회사의 궁극적 목표로 두고 어떤 회사도 시도하지 않았던 새로운 조직으로 회사를 재구성했다.