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앞으로 재택근무의 미래는 어떻게 될까요? 
우리나라 매출액 100대 기업을 대상으로 
재택근무 현황을 조사한 결과가 있는데요.
비대면 근무 이후에 업무 생산성과 
효율성을 묻는 질문에 
기업과 직원들의 긍정적인 반응이 많았습니다.
정상 대비 90% 이상이라는 답변이 
한 46.8%로 절반 가깝게 나왔습니다.
우리가 재택근무를 이렇게 강제로라도 경험하고 난 이상 
예전보다는 훨씬 더 늘어나고 
또 근무 형태로 유연근무든 원격지근무든 
훨씬 다양해질 것이 분명합니다.
그렇다면 근무의 황금비율은 뭘까요? 
저는 성과가 가장 중요한 
키워드가 될 거라고 생각합니다.
다시 말씀 드려서 업무의 성과를 
쉽게 측정할 수 있는 업무는 
집에서 하든 카페에서 하든 어디서 든 수행하고 
제출하면 되지만.
또 그렇지만.은 않아요.
우리가 다 모여서 집단적으로 의사 결정을 하거나 
또 상호작용하면서 창의력을 북돋는 그런 업무는 
여전히 모여서 하는 게 필요하다는 것이죠.
중요한 것은 코로나 이후에 앞으로 
재택근무로 전부 변한다 또는 아니다.
이전으로 전부 돌아간다는 하는 
어떤 단선적인 전망이 아니라 
이런 근무의 다양한 형태들이 
어떻게 조화를 이룰까에 대한 
통찰이 필요하다는 것이죠.
코로나로 인한 비대면 학습, 재택근무, 
이 때문에 가장 큰 변화를 가져온 곳이 있죠.
바로 집의 재발견입니다.
사실 소득이 높은 나라일수록 
집에 머무는 시간이 늘고 
또 집 꾸미기, 인테리어 
이런 집에 관련한 관심이 아주 늘어납니다.
우리나라도 계속 소득이 높아지면서 
집에 대한 관심이 그동안 사실 커지고.
있었어요.
그런데 이번 코로나 사태로 
아주 극적으로 그 속도가 빨라졌다는 것이죠.
일찍이 앨빈 토플러가 예언했던 
복합 공간으로서의 집.
이것이 코로나 이후에 아주 
본격적으로 진화를 시작했습니다.
우리나라 100대 기업을 대상으로 재택근무 현황을 조사한 결과 기업과 직원들이 비대면 근무 이후에 업무 생산성과 효율성을 묻는 질문에 긍정적인 반응이 많았다.