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원료부터 제품 출고까지 원격으로 관리와 통제도 가능하다.
유도의 유형의 회장.
1980년 창업 이후 매출액 8000억 원이 넘는 기업을 일궜다.
그는 회사를 시작할 때부터 세운 원칙을 철저히 고수하고 있다.
이러한 원칙의 배경에는 기술에 대한 자신감이 있었다.
기술개발을 위해 사람에 대한 투자도 아끼지 않았다.
직원의 10%를 연구인력으로 선발하고 고객들의 요구에 발빠르게 대응해갔다.
이 회사의 복도에는 명예의 전당이 있다.
혁신을 주도한 기능장들의 얼굴이다.
기능장들은 자신만의 기술 노하우를 신입 직원들에게 전수하며 또 다른 기능장들을 배출한다.
글로벌기업들의 생산 거점으로 각광받고 있는 베트남.
호치민 시 아마타 공단에 위치한 플라스틱 사철공장.
이곳에서는 TV에 들어가는 각종 플라스틱 제품들을 생산하고 있다.

베트남 호치민 시 아마타 공단의 플라스틱 사철공장은 TV에 들어가는 각종 플라스틱 제품들을 생산한다.