문서에 대한 길고 상세한 요약을 해줘.
  주기적으로 근무혁신 실적을 점검하고 실적이 저조한 경우 그 원인을 파악해 업무재조정 등 기관 차원에서의 근본적 해결책을 마련토록 함으로써 실제 근무혁신으로 연계될 수 있도록 했다.
  아울러 근무혁신을 위한 서약식 개최, 월 1회 이상 연가 및 유연근무 사용 등 관리자의 솔선수범과 기관장의 근무혁신 의지를 담은 서한(이메일) 발송 등을 기관별 여건에 맞춰 실시하도록 권장했다.
 이정민 윤리복무국장은 “올해 근무혁신 지침은 일과 삶의 균형을 이루기 위한 근무혁신 취지와 함께 일과 방역이 자연스럽게 함께 이루어지도록 연계한 것이 특징”이라면서, 
 “중앙행정기관에 전파해 기관별 여건에 맞는 자체 근무혁신 지침을 수립하도록 하는 한편 현장 목소리도 지속 경청해 일과 방역이 공존하는 새로운 근무혁신의 정착을 도모하겠다.”고 말했다.
< 밀레니얼 공무원과‘일’잘하는 법 >
 밀레니얼 세대는 회식보다 자유시간을 원한다.
 밀레니얼 세대는 조직에 대한 충성심 보다는 일과 삶의 균형이 중요하다.
 밀레니얼 세대는 자신이 추구하는 성장의 방향과 조직의 목표가 일치할 때 동기부여를 한다.
 밀레니얼 세대에게는 즉각적이고 구체적인 피드백이 효과적이다.
 밀레니얼 세대는 그 어느 세대보다 평가의 공정성에 민감하다.
< 함께 일 하고 따르고 싶은 과장님! (설문 결과, 복수응답) >
 공평하고 합리적으로 업무 분장을 하고, 이를 시행하고자 노력할 때(67.9%)
 우리 과와 후배를 감싸줄 때(65.4%)
 국장님에게 할 말은 할 때(59.0%)
 업무 전문성이 보일 때, 배울 것이 있을 때, 책 읽고 공부하는 모습을 볼 때(55.1%)
 정책에 맞는 부서의 방향을 정립할 때(52.6%)
< 업무의욕을 떨어뜨리고 마음이 멀어지게 하는 과장님? (설문 결과, 복수응답) >
 공개적 질책은 하지 않으셨으면 한다.(74.4%)
 본인이 지시한 사항을 보고하는데 오히려 내가 과장님을 이해시켜야 한다.(64.1%)
 잘 모르는 것을 아는 척, 일을 안 한다. 실무를 모른다.(59.0%)
 다른 선배나 후배의 험담을 하고 맞장구치길 원한다.(52.6%)
 조금 알면서 전문가 의견을 무시한다.(50.0%)

이정민 윤리복무국장은 “올해 근무혁신 지침은 일과 삶의 균형을 이루기 위한 근무혁신 취지와 함께 일과 방역이 자연스럽게 함께 이루어지도록 연계한 것이 특징”이라면서, “중앙행정기관에 전파해 기관별 여건에 맞는 자체 근무혁신 지침을 수립하도록 하는 한편 현장 목소리도 지속 경청해 일과 방역이 공존하는 새로운 근무혁신의 정착을 도모하겠다.”고 말했다.