자료를 간단하게 요약해 설명해 주세요.
  
 성과와 역량이 뛰어난 인재를 과감히 발탁하고 묵묵히 일하면서 헌신하는 직원이 우대받는 공정한 인사체계를 확립하겠습니다.
   성과 우수자에 대한 근무평정 가점 부여, 비선호 분야 장기근무자 인사상 우대 등 
  하위 직급에서 공직을 시작하더라도 역량을 갖추어 고위 관리자로 성장해 나갈 수 있도록 전략적 인사관리를 시행하겠습니다. 
 현장 직원의 업무 노력도를 충실히 반영할 수 있도록 계량평가 비중을 확대하고, 일선 공감대가 낮은 지표는 폐지보완하겠습니다.
 관리자와 직원이 함께 세정현장 문제를 고민하고 실질적 해결방안을 찾아가는 비대면 방식의 ‘공감 토론회’를 개최하여
  현장 의견이 지속 제기된 신고창구 운영 개선, 전화방문민원 효율화, 불필요한 일 버리기 등을 집중 논의하겠습니다. 
 관리자가 변화의 필요성을 인식할 수 있도록 소통리더십 교육을 강화하고, 세대 간 공감을 위한 소통노력도 확대하겠습니다.
   비대면 팀빌딩 프로그램 운영, 회의문화 개선, 역(逆) 멘토링 제도 운영 등
 집약근무제도 등 유연한 근무방식을 보다 활성화하고, 재충전을 위한 장기 휴가를 독려하는 등 일하는 문화를 혁신하겠습니다.
 장려금 반기신청 도입 등 기능과 역할이 확대되었으나 인력충원이 충분하지 못한 분야를 선별하여 현장인력 확충을 추진하겠습니다.
   아울러, 지방청의 기능 분석 및 슬림화를 통한 현장인력 보강도 병행 검토
 빅데이터 분석을 통해 관서별분야별 업무량을 정교하게 측정하는 한편, 이를 토대로 과학적 인력재배치를 추진해 나가겠습니다. 
 국세청은 코로나19에 따른 디지털 경제 확산, 국제질서 변화, 저출산고령화 심화 등 경제사회의 구조적 변화에 대응하고 
 ‘포스트 코로나 시대’를 선도해 나가기 위해 국세행정 차원의 미래전략 및 로드맵을 수립해 나갈 예정입니다. 
 국세청 차장을 단장으로 하며, 납세자권익 보호, 공평과세 구현, 민생경제 지원, 조직역량 제고 등을 위한 분과를 구성하고, 
  미래전략을 종합 기획관리하는 총괄팀도 신설할 계획입니다.

관리자와 직원이 함께 공감 토론회를 개최하여 현장 의견이 지속 제기된 신고창고 운영 개선 등을 집중 논의하고 일하는 문화를 혁신하겠다.