요약문 작성 부탁드려요.
 “내가 크게 변화하는 계기가 있었는데, 그게 97년 국제통화기금(IMF)에요. 동료 친구들이 얼마나 중요한지 정말 그때 절실하게 느꼈습니다.”
 조 대표는 위기극복의 원천은 사람이라고 강조했다. 선배 동료 관계자 정말 여러 사람을 만나 도움을 청하고 조언을 들은 끝에 결국은 사람밖에 없다라는 걸 깨달았다는 것이다. 내 회사가 아닌 직원들의 회사라는 철학을 갖게 된 계기였다.
 세종기술단은 30년 이상 전기 통신 소방 분야 설계를 바탕으로 기계설계 그리고 원자력과 화력 플랜트 분야에까지 사업영역을 확대했다. 전기는 건축 분야의 한 분야에 불과하지만 특허 출원과 기술개발을 꾸준히 해온 결과 2007년에는 사무실을 확장한 데 이어 2016년 현재 사옥에 자리하게 되었다.
■ 믿고 맡긴다
 조 대표의 좌우명은 “친구는 못 만들어도, 적은 만들지 말자.”라고 한다. 결국 사람이 중요하다는 얘기다. 그런 철학을 반영하듯 회사 운영도 직원들에게 믿고 맡긴다. 또 회사를 직원에게 물려줄 생각이라고 한다.
 현재도 대표 2인 체제로 되어 있고, 회사 지분도 절반 정도는 이미 직원들에게 나누어준 상태다. 대학에서 소방학과를 전공하는 딸에게도 회사에는 관여하지 않도록 선을 그었다.
 앞으로 중요한 과제는 4차 산업혁명의 시대 인공지능(AI)에 가장 큰 영향을 받게 될 업종을 인식하고, 이에 대비하는 것이다. 그 중심은 역시 사람이다.
■ 봉사와 나눔을 실천하다
 조 대표는 과거 화이트칼라 직종으로 각광을 받던 설계업이 점차 기피 업종으로 전락하는 현실이 안타깝다. 그래서 환경 개선을 위해 업계와 학계를 연계하여 유능한 인재 발굴과 전문기술자 육성에 노력하고 있으며, 특히 경영원칙인 ‘직원들이 주인이 되는 회사’로 거듭날 수 있도록 최선을 다하겠다고 다짐했다.

조 대표는 설계업이 점차 기피 업종으로 전락하자 환경 개선을 위해 업계와 학계를 연계하여 전문 기술자 육성에 노력하고 있다.