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 두 번째 사례는 코로나19로 악화된 농식품 수출의 새로운 활로를 개척한 사례이다.
 농식품부는 먼저 딸기 수출의 주요 운송 수단인 항공 운항이 국경봉쇄 조치로 중단되자 대안으로 선박운송을 선택했다. 
 농촌진흥청 등 분야별 전문가들과 머리를 맞대고 고민한 결과 이산화염소 처리, 기능성 용기, 팔레트 단위의 냉장 기술 등을 활용해 긴 운송 기간에도 딸기의 신선도를 유지하면서 선박을 이용한 수출에 성공했다.
 이뿐만 아니라 신시장 개척을 위한 각종 박람회 등이 취소되자 신속하게 온라인이나 SNS를 활용한 비대면 마케팅으로 전환하고, 미국의 아마존이나 중국의 징동과 같은 글로벌 유통 플랫폼에 한국식품관을 개설하고 14개국 23개 채널을 통해 온라인 기획 판촉을 추진했다.
 그 결과 2월까지 전년 대비 감소추세이던 농식품 수출액이 3월부터 증가세로 돌아섰고 8월 말 현재 농식품 수출액은 전년 대비 4.9% 증가했다.
 마지막으로 발표한 내용은 선제적 규제개선을 통해 농산물 도매시장 온라인 거래소를 개설한 사례이다.
 농식품부는 5월 27일부터 전국단위 온라인 농산물 거래시스템을 구축하고 양파 온라인 도매거래 시범사업을 시작했다.
 이를 위해 기존의 정가수의매매에만 적용했던 전자거래를 경매입찰에도 적용 할 수 있도록 도매시장 전자거래 운영요령을 개정했다. 
 또한, 기존 도매시장 유통 주체의 반대 등 갈등을 해결하기 위해 온라인거래 참여자에게 평가 시 가점을 부여하고 판매장려금 지원 등 유인책을 통해 기존 상인들의 참여를 유도했다.

신시장 개척을 위한 박람회가 취소되자 비대면 마케팅으로 전환해 글로벌 유통 플랫폼에 한국 식품관을 개설하고 14개국 23개 채널을 통해 온라인 기획 판촉을 추진했다.