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해설]그런데 그 방법이 조금 독특하다.
한 달에 하루 직원들이 손꼽아 기다리는 날이 있다.
오락기 비슷한 기계에 직원카드를 찍은 뒤 주사위를 던진다.
숫자 2가 나왔다.
물론 근무 중에 오락을 즐기려는 것은 아닐 것이다.
주사위 보너스제는 이 회사가 고수해 온 경영방식이다.
직원들이 직접 주사위를 던져 자신의 보너스를 결정한다.
예를 들어 주사위에 나온 숫자가 4라면 월급의 4%를 더받게 된다.
어떻게 보면 장난 같고 혹은 수고스럽다는 생각이 드는 제도일 수 있다.
각 직원 개인의 생산성 증가를 정확히 알 수가 없다.
때문에 이런 방식으로 노동의 몫을 나눠주고 있다.
덕분에 직원들의 근로의욕은 더 상승했다.
변화는 작은 것에서부터 시작한다.
지하철보안관인 김진훈 씨.
그는 지난 2012년 05월 정규직이 되었다.
1백만원 남짓하던 월급은 2배 가까이되었다.
이 회사에서 달에 1회 실시하는 주사위 보너스제는 직원들의 근로의욕을 고취 시켰다.