四星入命，視錢如命 - 談談你最想知道的財星

根據「大數據」(其實就是各個命理師私下的統計)分析，來算命的人所詢問的前三大問題分別是: 婚姻感情、工作事業以及金錢財富。
算命其實是蠻個人化的活動，而討論的議題聚焦在情感需求、自我實現、物質需求，其實也蠻符合一般人的人生基本需求。
相對於婚姻感情與工作事業通常涉及複雜的人際關係與情境，金錢財富的提問就簡單、明確得多了。
「我什麼時候會有錢(賺大錢)?」、「我會不會有錢?」，是最直接的問法。
「我什麼時候會有錢買房子?」，這是比較含蓄的問法。
「我在股市裡會不會賺到錢?」、「我會不會中樂透(頭彩)?」，這是賭徒式的問法。
「富貴是天註定的嗎?」、「每個人一生可以賺多少錢，是註定的嗎?」，這是哲學式的問法。
「我的財富天花板有多高?」，這是夢幻式的問法。
「一個人會不會有錢，是命中註定的嗎?」
這個問題中包含了兩個關鍵: 有錢和註定。
有多少錢叫做有錢? 其實因人而異。
每個人對於有錢(財富)的定義並不相同；擁有一億元資產的人，會羨慕擁有十億資產的朋友，並且認為自己並不夠有錢。有些人(雖然非常少數)則認為擁有夠自己花用的財富，就可以算是有錢。
至於「命中註定」這件事，從某個角度以及實際驗證來看，不得不承認它有幾分的真實性。
你不理財，財不理你；你要很愛錢，錢才會愛你
「有錢就是命中註定的」這句話，如果用白話文來說就是「命(身)宮中如果有武曲、太陰、天府、祿存，這個人就會有錢。」(至於是非常有錢還是普通有錢，就要看其他條件的配合了!)
這個「命中註定」，其實並不是如想像中的「宿命」或是「天生好命」，而是一種人生價值觀的展現。
武曲、太陰、天府、祿存這四顆被稱之為財星的星曜，代表坐命當事者非常注重錢財的取得、運用、儲存，說他們「愛錢」或是「愛財」，其實並不為過。
如果用時下最流行的比較法來進行測試 - 「假設 XXX 和你的錢同時掉到水裡，你會先救誰?」這些財星坐命的人們，大部分應該都會選擇「先救錢」吧!
不僅如此，這些財星坐命的人們也將他們大部分的時間、精神與資源，投入在與錢有關的事務上。如果用「一萬小時定律」來檢視，這些人終其一生所花費在「財富」(包括思考怎麼樣會更有錢)的時間，可能遠遠超過一萬小時。
不是財星坐命的人們，可能將自己的時間與資源花在其他的人生面向: 自我實現、感情、公眾事務、公益活動、體驗人生(aka耍廢)。
就像各大金融機構理專常掛在嘴邊的一句話: 「你不理財，財不理你」，這些人這麼積極地去「理」財，他們比你有錢不就只是剛好?
雖然這些星曜都屬於財星，但是各自專精或專注的面向仍有不同。
用「力」賺錢的武曲
談到武曲，有些人就會覺得困惑: 「它到底是武將，還是財星?」
有些學派認為，武曲有兩個很明顯的特徵: 一是與金屬、金融的關係很深，二是接受指令而執行任務的能力很強。
同時武曲個性較為剛猛果斷，利於執行任務，但是不擅長做長遠計畫，也代表某種程度的短視、短慮與保守。無論從事何種工作，工作完成後馬上拿錢走人，大概就是武曲的賺錢模式。這也意味著武曲的理財或賺錢模式偏好現金，對於賒帳、記帳，錢要經過很久的時間才能入袋的方式敬謝不敏。
而武曲的這兩種特質和不同的星曜組合之後，就構成不同的職業取向。例如，武曲天相、武曲天府的組合，偏向金融、財務、保險、業務型態的工作；武曲七殺、武曲破軍就可能會選擇軍警作為職業；武曲貪狼則以技藝取向，從事需要特殊技藝、技能的工作。
既然達成任務是拿錢走人的必要條件，那麼當武曲想要累積財富時，便要不斷地完成任務(白話文就是努力工作)，聽起來就有點辛苦及勞累；這也算是武曲對「用力」賺錢的一種詮釋。
除了「用力」賺錢之外，武曲的賺錢方式也必須用「力」。這種「力」則涵括勞力、體力、腦力、智力、行動力、苦力、技藝、技能。金融、財務的工作需要智力及腦力，業務及軍警相關的工作需要行動力，技藝型的工作往往更需要體力。無論是哪一種「力」，都和實作有關。
也由於武曲短慮而不擅長長思，完成任務拿錢走人是最簡單及安全的模式。但是沒有任務(工作)，就代表沒錢可拿；因此用力賺錢也可以視為武曲消弭心中不安全感的一種方式。
積藏(鳥肚?)的太陰
相對於武曲展現賺錢的力(用力)與美(能賺到錢當然是美事一件)，太陰則採用相對靜態的方式來處理財富 - 積存與收藏。
這種積存與收藏的特質，其實源自於太陰本身思慮過深以及常有莫名的不安全感；未雨綢繆成了太陰消弭心中不安全感的一種方式。
積存食物是基本行為；購物時明明只需要一件，卻因多買兩件可以打折，先買起來以備不時之需是積存的進階版；對於喜歡的服飾、物品「包色」(每種顏色各買一件)則是積存的高階版。
對於這種積存的行為，太陰們自有一套邏輯或說詞。但是太陰的積存通常是只進不出，久而久之積存就會成為囤積。
又稱「田宅主」太陰，對房地產(包括土地)有著莫名的狂熱，也是太陰主要的財富所在。有些太陰省吃儉用，人生最大的目標就是「擁有一棟在自己名下的房子」；有些太陰則以「獵屋」、「囤房」做為人生最大的樂趣，將人生當作「大富翁」(Monopoly)的遊戲來經營。
太陰們因為對於房地產的狂熱而進入相關產業(建築業、房仲業)工作的案例時有所聞，而太陰田宅主的這種影響力，更超乎一般人的想像。即便不是太陰坐命的人，一旦進入太陰大限，往往就會開始對房地產有興趣，甚至改行進入相關產業。
那麼如果拿武曲和太陰兩大財星來互相比較，哪一個會比較「富有」?
重現金的武曲只能說是「有錢人」，太陰手上的現金就不見得多了；畢竟太陰看到現金並不會興奮，而是看到了「權狀」才會心滿意足，可以說是「好野人」(好額人)。沒有比較就沒有傷害，「有錢人」和「好野人」兩者富有程度高下立判。
借力使力的天府
天府又稱「庫星」，聽起來硬是比財星高一個檔次。先不論理財能力是否更好，能夠稱得上「庫」，也代表儲存的容量更大，求取財富的野心更強。
有些學派稱天府為「中央銀行」，代表一種嚴謹、保守、重信譽的處事風格。既然稱為中央銀行，也意味著天府帶有一種高高在上、難以親近的威嚴，以及掌控全局、發號施令的氣場。(當中央銀行邀請你一起喝杯咖啡時，通常不會是一種輕鬆愉快的氛圍，談的也不會是風花雪月的事!)
既然稱為「庫」，也代表庫中要有物件，這個庫才有價值，也才能運作。因此，從命理的角度來看，天府對於「祿」(祿存或是化祿)的需求高於其他主星。中央銀行對於外匯存底的運作，其實就如同天府掌握了「祿」，依據實際的需求增減與變動。由中央銀行的貨幣政策力求穩定的作風，可以理解天府以風險為優先考量的理財風格，與某些主星賭徒式的求財心態大異其趣。
雖然「庫」在某種意義上也代表積存，但是天府的積存比較偏向動態的意義。積存通常是為了滿足某種程度的安全感，也就是「安全水位」的概念。「庫」也代表有進有出，並不會像是一攤死水；活化與調度是天府在追求財富上的積極意義。畢竟天府的福德宮必有貪狼，除了慾望多之外，分散風險以及多元化也是天府的理財原則。
相較於武曲的「用力」賺錢，天府追求財富的方式反映其四體不勤、以逸待勞的行為風格。「用錢賺錢」正是上述「庫星」的風格展現；賺錢雖然很辛苦，但是辛苦的是轉來轉去的錢，而不是天府。「用人賺錢」則說明了天府喜歡以及擅長當老闆的特質；既然員工是天府花錢請來的，努力、辛苦賺錢的當然是員工而不是天府。
那麼，天府在忙什麼? 指揮人(號令之星)、調度錢(庫星)，還有賺錢之後的享受(衣食之星)!
利弊互現的祿存
祿存有個非常討喜且直白的名稱，有著類似積存的意義；把錢留著不要花掉，是一種最直觀的理財方式。
但祿存畢竟是一顆輔星而非主星，因此這種積存便代表一種缺乏主動積極、帶有策略意義的作為。「把錢放在撲滿裡」這種三歲小兒就會有的理財行為，其實充分描述了祿存的意義。
因此，當祿存單獨位於命宮或財帛宮時，坐命者便有將積存發揮到極致的傾向；通常會省吃儉用，捨不得花錢，甚至成了其他人眼中吝嗇、小氣、摳門之人。財富常成為坐命者人生中的負擔，無法駕馭金錢，反被金錢所奴役；坐命者的人際關係也常會因金錢處理的問題而受到影響。
如果仔細觀察安放祿存的規則時，便會對這種特質了然於心。祿存所在的宮位，臨宮必然有擎羊及陀羅相伴。當祿存位在命宮，擎羊與陀羅就會分別在父母宮及兄弟宮；雖無法因此斷言當事者必然因金錢問題影響與父母或手足之間的關係，或是關係不穩定必然是坐命當事者的責任，但是「匹夫無罪，懷璧其罪」的機率必然升高。
當祿存位在財帛宮，擎羊與陀羅就會分別在子女宮及疾厄宮。八點檔的劇情往往就會在坐命者的真實人生中上演: 自己省吃儉用，捨不得花錢；錢卻讓(不肖)子女揮霍殆盡，或是花在自己病歪歪的身體上。擁有財富卻成了人生的許多無奈!
祿存單守也代表一種蜀中無大將的無奈(畢竟祿存只有單一的積存技能)，也意味著祿存最佳的搭配便是與上述的財星同宮，形成相輔相成的效果。在實際的案例中，廟旺的財星們(武曲、太陰、天府)與祿存同宮時，坐命者的理財思維更為寬廣、多元，價值觀也較為圓融與平衡，不會將「死守」當作累積財富的唯一途徑，臨宮擎羊與陀羅的殺傷力或影響力便有機會大幅地降低。
祿入三宮，財運亨通?
當命(身)宮中沒有財星，是否意味著坐命者這輩子便與財富無緣?
倒也沒有那麼悲觀!
從命盤中的結構與行運的角度來看，有錢的機會還蠻多的，只是方法不同，有錢的程度也不盡相同。
如果財星沒有在命宮，那麼財星出現在某個大限的命宮，也意味著那個十年視錢如命的機會大增。
財星如果沒有在命宮，祿入三宮也可以! (如果本命沒有，進入大限的三宮也可以!)
【推薦閱讀】 其實財帛宮並沒有你想像的那麼重要 ! – 影響一生財富的三個宮位
雖然有錢的「機會」很多，但是能否把握住機會，就是另一回事了! 當機會來臨時，生命中是否有其他更重要的事(感情、事業、健康、親情)，影響了追錢的動力?
再者，雖然有錢的「機會」很多，但是想要一直有錢，卻不能只靠機會。中了樂透頭彩，卻在數年之內將所有的獎金揮霍得一分不剩的新聞不也時有耳聞?
沒錢的人固然會為錢煩惱，有錢的人煩惱也不見得會比較少；在為錢煩惱的同時，或許應該思考的是: 「我們真的是為錢煩惱嗎? 還是錢只是表象，我們真正煩惱的是內心深處那些未被滿足的渴望?」
【更多精采內容，詳見沒有辦公室的人生策略長】


MLB／「怪力男」轟石破天驚大滿貫 率洋基完封金鶯止敗

開季以來團隊低迷的打擊表現，連帶讓爭冠熱門洋基開季戰績不佳，而今(6)日繼續在主場迎戰金鶯，洋基一掃低潮陰霾，靠著「怪力男」史丹頓（Giancarlo Stanton）貢獻滿貫砲及先發投手蒙哥馬利（Jordan Montgomery）繳6局無失分好投，終場洋基以7比0完封金鶯。
CYA!
Aaron Judge hits his first homerun of the season 💣
(via @MLB)pic.twitter.com/I2FwvWShKW — Bleacher Report (@BleacherReport) April 5, 2021
4局下半，「法官」賈吉（Aaron Judge）先是從金鶯先發投手洛培茲(Jorge Lopez)手中轟出陽春彈，也是本季第一支全壘打，助洋基以1比0先馳得點，而比賽來到5局下，陷入大低潮的史丹頓前兩個打席雖未能貢獻，但面對滿壘大好機會，史丹頓大棒一揮敲出左外野方向滿貫彈，本季第一支安打也正式出爐，助洋基拉開6分差距，比賽也就此告捷。
Giancarlo Stanton ROCKET GRAND SLAM 🚀
471 FEET 😳
(via @Yankees)pic.twitter.com/dHB1j2Ldv7 — SportsCenter (@SportsCenter) April 6, 2021
本季首次先發登板的蒙哥馬利僅用73球便完成6局投球任務，僅被擊出4支零星安打，送出7次三振且沒有投出任何保送。而先前遭到禁賽2場處分的終結者查普曼（Aroldis Chapman），也在9局上展開本季首次出賽，以單局3K來終結比賽，最快球速則是來到101英哩，最終洋基以7比0大勝金鶯，也以2勝2負回到5成勝率。


巴菲特黃金搭檔芒格旗下公司增持阿里股份 市值逾10億

「股神」巴菲特的黃金搭檔、現任波克夏·海瑟威公司副主席查理芒格（Charlie Munger）旗下報紙和軟體公司Daily Journal Corp.披露增持阿里巴巴的股份，Daily Journal Corp.在第一季新建倉阿里巴巴美股，估算持倉市值約3750萬美元（約新台幣10.78億）。
澎湃新聞報導，Daily Journal創立於1987年，總部位於美國加州洛杉磯，是美國加州發行量最大的法律報紙集團公司，後來進軍專業軟體服務領域，服務於法院等司法機關，實現案例的雲端化管理。查理芒格為該報業集團的董事長。
根據Daily Journal 5日繳交給美國證監會的13F文件顯示，該公司在今年第一季新建倉阿里巴巴美股，在3月底的持股數為16萬5320股，以當時的股價計算持倉市值約3750萬美元。
此外，該公司還持有富國銀行、美國銀行、浦項制鐵和美國合眾銀行的股份，這些投資自去年底以來一直沒有變化。
雅虎新聞財經頻道2月25日曾報導，查理芒格在Daily Journal的年度股東大會上稱讚大陸的自動化和進步。他說：「沒有任何一個大國能如此迅速地擺脫貧困，我現在在中國看到的一切讓我震驚，中國的工廠現在全是自動化的機器人，中國已經邁入現代化國家的行業，而且他們非常善於經營。」
查理芒格還說，他認為中國在經濟管理方面表現得非常精明，而且他們（中國）在管理經濟方面取得了比美國更好的結果，這種情況可能會繼續下去。


圈地 卡位 充電戰 電動車關鍵戰役 國內外產業大咖、跨界新玩家布局搶進

【文．林鳳琪／攝影．陳之俊】
2021-04-01
讓我們跟回不去的燃油車說再見，迎接電動車這個未來主要的移動載具。它甚至不只是交通工具，還可望成為名副其實、可四處移動的「行動數據中心」。
而實現這一切未來願景的關鍵，正是「充電」這門好生意。不只是車廠、充電設備、能源業者、機電設備商競相搶進，連加油站、停車場，甚至是建商，都摩拳擦掌地開打卡位戰。繼智慧型手機之後的另一場人類生活大革命，已然展開。
電動車，無疑是今年以來最熱門的「關鍵字」。隨著這股狂潮，一種新型態的生活，也開始悄悄顛覆你我的日常。
宜蘭縣三星鄉太平山腳下，不起眼的田邊古厝，一輛電動車為「充電」專程而來。民宿主人林先生笑說，自己並不是電動車車主，而是去年見電動車正夯，才與友人集資裝了幾支充電樁攬客，結果，民宿詢問度因此大增，還帶動業績成長。
有趣的是，友人黃先生原為了商機投資充電樁，最後卻愛上電動車，成為車主。他笑說，換了電動車後，日常生活從此跟著「充電」走，不但吃飯、購物如此；就連旅遊休閒，也是首選「充電生活圈」。
好比說，原本不愛農場休閒活動的他，一次東部長途旅遊，因為農場可充電，等待期間，他乾脆跟家人暢遊農場，因為充電停留，「我多花了2000多元，還餵了兔子，我自己都覺得不可思議。」
場景移到台北市永康街，屋齡逾30年的舊大樓，住戶們剛斥資換裝新的機械停車塔，為的也是「充電」，「這是全台第一座可充電的機械停車塔。」住戶興奮說。
台灣立體停車機械產業協會理事長、久瑞智充科技總經理林久晃觀察，台灣這兩年電動車成長快速，充電需求大增，偏偏地狹人稠的都會區，立體停車場居多，充電樁安裝得克服機電整合，難度不低。
如今技術克服，經營機械停車設備30多年的林久晃認為，隨著更多電動車款引進，可以預期的是，未來五年內，台灣機械充電車位需求將大爆發。
浪潮也吹向中、南部。泰嘉開發營運部特助呂維哲觀察，近一年來，看房購屋者對充電車位詢問度大增，也讓建商意識到，充電之於停車位，如同浴廁與馬桶，「如今充電車位已是建商推案的『標配』了。」
電動車狂潮，不僅掀起百年汽車產業最大變革；更被形容為「裝上四顆輪子的電腦、數據中心」。不少專家預言，猶如20年前智慧型手機問世後，改變人類生活；如今的電動車，是更大的移動載具，勢必掀起人類生活的巨變。
2035燃油車大限倒數，電動車銷量激增
世界即將翻轉，以下揭露的這三個數字，顯示這一波又急又猛的百年巨變浪潮，已然席捲而來。
關鍵數字一、全球燃油車大限逼近，再過5年，挪威、荷蘭將全面禁售燃油車。2030年，德國、英國、比利時、丹麥也將跟進（頁100表1）。
關鍵數字二、電動車銷售正以年複合成長率29％速度快速攀升。勤業眾信與彭博財經的調研分析，在各國零碳排壓力與產業政策力推下，電動車銷售占比在2017年突破1％，達到1.5％後，便快速成長（表2）。
2020年，新冠疫情衝擊下，全球車市大幅萎縮20％，唯獨電動車一枝獨秀，逆勢暴增43％達324萬輛，占比4.2％。推估到了2030年，電動車占比將達32％。也就是說，再過9年，全球每10部新車，將有3輛是電動車。
關鍵數字三、各大車廠設下轉型大限。在碳排大限壓力下，全球各大車廠紛紛加速轉型。今年，美國最大車廠通用，更喊出2035年要全面轉型電動車品牌；Volvo也跟進，喊出2030年全面電動化的目標。
雖然台灣取消原訂2035年禁售燃油車政策，但三大關鍵數字，早已揭開「燃油車回不去了」的現實。
百工百業跨界搶攻「得充電樁者得天下」
事實上，2020年，台灣電動車共賣出6610輛，占台灣整體車市僅1.4％，遠低於全球電動車年度銷售占比的3.5％。但若從成長幅度來看，台灣電動車銷售年成率達308％，全球排名前三，比起年成長達262％的德國還高。
再從歐美與中國經驗來看，隨著電動車高速成長，充電需求將跟著大爆發。「得充電樁者，將得天下。」也讓車廠、充電設備業者、能源業者、機電設備商紛紛大動作搶進。
奧迪攜手台廠，建立在地充電供應鏈
2020年底，福斯集團暨台灣奧迪總裁Matthias Schepers對外宣示，斥資打造開放友善的充電生活圈，有別於特斯拉充電設備全從國外進口的模式。奧迪則是攜手台廠飛宏科技與拓連科技，建構台灣在地充電供應鏈。
「台灣很適合發展電動車，台灣城市間的移動距離不會太遠，台灣製造供應鏈完整，技術也很好。」Matthias表示，若台灣車廠結合在地供應鏈打造充電開放平台的模式成功，不排除未來可整廠輸出，複製到其他地區。
愛買導入遠傳智慧充電，搶食商機
不只設備商搶進，就連電信業者、停車場營運商，也看上商機。遠傳電信去年底在集團旗下的愛買量販中心，推出智慧充電服務「Turnkey Solution」，看上的，是充電商機背後的金流與資訊流。
台灣百工百業跨界搶攻充電市場，市場競爭激烈，可由年初備受注目的國道湖口等休息站充電營運OT案競標激烈，窺見一二。
「此案投資金額龐大，重電基礎建設門檻不低，屆時又無法令可限制非電動車占用，至少八到十年投資才能回收，若管理不慎，很容易虧錢。」一位投標業者保守評估。
未料，檯面上的「玩家」竟全都失手，最後跌破眾人眼鏡，首次跨足電動車充電的中興電工拿下標案。
嘟嘟房布局，打造「停車即充電」
其實，中興電工的盤算是，除充電硬體建設外，軟體營運將交由子公司嘟嘟房。停車場龍頭嘟嘟房，搶進充電商機，看上的，無非是電動車浪潮下，「停車即充電」時代即將來臨；未來，誰掌握了停車位，誰就握有話語權，也才有機會上場比賽。
於是，台灣電動車大戰還未真正開打，短兵相接的充電車位圈地賽，早已戰火喧天。
整合軟硬體、場域 充電站商機大爆發
長期關注台灣綠能與交通產業，安侯建業執行副總陳文正指出，這次台灣群雄搶進充電產業，背後關鍵是，「電動車就是超大型的載具。它不僅是車輛，還是資訊、金流服務，以及基礎設施的整合平台。未來會全部連結在一起。」
「將來，各行各業的戰場，不只在街上、店裡，或手機上，更可能在車上！」陳文正指出核心。未來，誰能提供更便利、更多元的充電服務，整合硬、軟體與場域，打造最完整便利的充電生態圈，誰就能掌握這一輛輛在路上跑的「數據中心」。掌握充電生態圈，也就掌握了天下。
事實上，在英國，這已是現在進行式。資策會產業顧問周維忠與分析師王麗星觀察，電動車充電需求，已改變人們的消費習慣，也掀起各行各業的產業變革。石油巨擘殼牌，就積極轉型充電站，串連各種餐飲、購物等服務，在英國推出複合式充電生活站。
充電生態圈能成形？能源管理將是關鍵
「未來充電樁普及，卻缺乏能源管理系統與智慧電網，恐怕會是一場更大的災難。」拓連科技董事長王景弘指出隱憂。
因此打造便利充電生態圈的前提是，得先建構智慧電網與能源管理系統。王景弘舉例，「未來電動車更普及，假設社區居民晚上同時充電，若沒有有效的能源管理，電力供給將會超載。」
其實，若善用智慧電網與充電系統雙向饋電技術，電動車將會是一輛輛超大行動電源，屆時善用軟體系統與智慧電網調控，將讓能源應用更有效率。
台達智慧能源解決方案事業部處長艾祖華舉例說明電動車與智慧電網的重要性。好比說，這次德州停電悲劇，若能及早建置電動車饋電雙向機制，或許就不會釀成這麼大的災難。
尤其是未來，台灣再生能源供電占比提高，「預估到2022年，巔峰用電將從中午變成晚上，」艾祖華提醒，如何維持供電穩定？儲能與智慧電網將是關鍵，未來可儲能的充電站與電動車雙向饋電技術，將是城市電力調控最重要的一環。
以「電動車充電」為起點的未來生活大爆炸，正式開跑！


與丁允恭不倫 女記者「抄家」般偷前男友私物被判刑

Y女曾上政論節目「這不是新聞」控訴丁允恭。資料圖／擷自這不是新聞臉書
總統府前發言人丁允恭與何姓女記者不倫，被職務法庭判撤職；事件女主角何女與勞姓男子交往，不滿對方提分手，帶鎖匠闖入勞的住處，以幾近「抄家」規模偷走90件物品，台北地院審理，依侵入住宅竊盜罪判何女有期徒刑6月，緩刑2年。可上訴。
法院開庭時，何女自白犯罪，與檢察官展開認罪協商，由公訴檢察官聲請案件改依協商程序判決。
依判決書，何女竊盜的物品琳瑯滿目，包括銀行文件、保單、扣繳憑單、畢業證書副本、履歷表副本、護照照片光碟、馬拉松比賽照片光碟、筆記本、名片與名片盒、手機 iPhone5與盒子、手機iPhone6與盒子、手機iPhoneXs與盒子、小時候照片、馬拉松比賽自拍照、貼在牆上環島騎摩托車被拍超速的照片。
何女偷竊勞的所有物，另有Dyson吹風機、Panasonic吹風機、灌籃高手櫻木花道10號球衣背心、Nike路跑背心與短褲、籃球雙面球衣、Jordan籃球短褲、Nike路跑鞋、Nike Flyknit 2018路跑鞋、Nike手機臂套、Seiko路跑腰包、Herschel旅行手提袋、cote & ciel斜背包、St Paul's School橫條長袖上衣。
還有，手編背心毛衣、護照保護套、Stojo摺疊杯、沖繩鯨鯊擺設、給狗狗玩的鯨鯊娃娃、放狗狗的環保袋、可口可樂瓶、Calvin Klein長袖襯衫、Superdry 長袖帽T、Comme ca men V領針織毛衣、AX休閒西裝褲、Blackbarrett休閒九分褲、太陽眼鏡、Tiffany手鏈盒加手提袋。
以及男戒、女戒、耳環和手鏈組、被子、棉被、單人枕頭套、床包、特強幸福傷風咳素、保濟丸、特效必理痛、蜂膠、沖繩香水、梳子、夾子、伸縮雨傘、圓形秒針分針時鐘、方形電子跳字時鐘、Whisky酒杯、Lipton茶包、拖鞋、浴室拖鞋、開瓶器、蕭邦鑰匙圈、兔子手機架、Memo紙、保險套空盒子、潤滑液，和護肝解酒片。
判決指出，何女與勞姓男子原是男女朋友，因故分手，何女於2019年9月12日趁勞不在家時，聘僱鎖匠至勞的住處開鎖偷竊，勞報案，何女被起訴。


「黑道律師文森佐」宋仲基熱吻逾1分鐘 法牌鑽戒曝光

男神宋仲基主演tvN熱播韓劇「黑道律師文森佐」，在劇中詮釋黑手黨律師，劇情熱血又爆笑，收視率表現不俗。不過搞笑了兩個月，進展終於開始進入浪漫戲碼，日前播出最新一級中，宋仲基與飾演女主角「洪車瑛」的全汝彬超過一分鐘的長吻戲碼讓瞬間收視直逼14%，可以說是本檔最叫好又叫座的韓劇。
而兩人在劇中假扮情侶真談情的「傲嬌」感情戲也讓觀眾看得相當開心。假情侶要出動前還先去購物選購首飾，宋仲基更親自為全汝彬配戴上施華洛世奇（SWAROVSKI）的最新SPARKLING DANCE系列耳環與項鍊，猶如扇子般展開來的璀璨水晶設計非常吸睛，令人過目難忘。而劇中為「假求婚」演出而端出的鑽戒，更因吻戲而成為視覺焦點，則是來自法國現代珠寶品牌斐登（FRED）的經典Chance Infinie，以幾何線條演繹猶如永恆的兩個雙環符碼，有延續到永遠的美好意義在。FRED的珠寶提供不同大小的設計，可選購適合自己身材比例的尺寸，像全汝彬配戴的款式就是男女皆宜的中號尺寸。 「黑道律師文森佐」男主角宋仲基送女主角一套施華洛世奇的首飾表達情意。圖／摘自全汝彬IG 「黑道律師文森佐」男女主角以FRED鑽戒定情。圖／摘自全汝彬IG FRED Chance Infinie 18K白金鑲鑽戒指中號，20萬8,900。圖／斐登提供 施華洛世奇SPARKLING DANCE穿孔耳環，7,290元。圖／施華洛世奇提供 施華洛世奇SPARKLING DANCE項鍊，6,490元。圖／施華洛世奇提供 「黑道律師文森佐」男主角宋仲基送女主角一套施華洛世奇的首飾表達情意。圖／摘自全汝彬IG


Microsoft Teams邁入四周年 微軟期望藉此營造多元工作模式型態

微軟推出Microsoft Teams至今屆滿4週年，除了提供方便線上會議與文件協作等應用，目前也與超過700款第三方應用服務串接，同時也支援30款以上可直接在Microsoft Teams內直接使用的應用程式，另外更與微軟Power平台及Dynamics 365串接，日後也將與Mirosoft Viva及Microsoft Mesh服務整合，微軟強調將以Microsoft Teams服務因應後疫情時代的數位化轉型，並且讓更多企業能藉此營造多元工作模式型態。
未來彈性工作將成為新常態
目前Microsoft Teams全球每日活躍用戶人數已經超過1.15億，同時藉由Microsoft Teams開會時間相比去年也成長2.5倍，而在台灣地區企業導入使用Microsoft Teams服務的用戶人數更增加6倍以上，更凸顯未來彈性工作、遠距或行動辦公將逐漸成為新常態。
依照微軟引述數據，顯示全球地區約73比例%在後疫情時代依然希望維持彈性工作型態，台灣地區也有約66%比例希望維持彈性，但相對全球也有67%比例希望有更多與團隊面對面交談時間，台灣方面也有約60%比例的相同需求，甚至不少企業主管希望工作環境能針對彈性上班形式重新作調整。
因此，微軟認為Microsoft Teams所提供功能，不僅是只有線上開會、文件協作用途，實際上還包含更多能讓位居不同地區的人一同完成工作討論，甚至共同完成一份簡報內容，同時也能利用網路進行各類線上互動。
▲透過在一起、更換背景，以及分組討論等模式，讓使用者透過Microsoft Teams服務更有近距離互動感受
Microsoft Teams未來扮演角色不僅只是輔助工具
在目前結合更多第三方應用服務，同時也增加更多原生對應Microsoft Teams使用應用程式，除了目前與Power平台及Dynamics 365資源串接，未來也預期整合更多微軟資源，因此微軟認為Microsoft Teams未來扮演角色不僅只是輔助工具，而是未來所有工作開始介面，或是與一同工作的人互動媒介。
而在越來越多人習慣後疫情時代的彈性工作模式，間接地也將開始改變現有工作型態，未來因為工作上班地點而選擇居住在附近的情況，將會越來越少，甚至隨著每周需要特定幾天進辦公室工作，更多人會選擇遠離公司所在位置，並且以個人偏好居住環境作為平時工作地點，而在越來越多工作直接透過網路完成之下，預期日後會有更多工作機會來自海外，而工作地點則可維持在台灣。
微軟認為，在後疫情時代會有更多彈性工作需求，同時也會促使既有產業工作型態改變，例如未來預期會有更多結合虛實形式的混合工作模式，讓員工可以依照個人需求、實際狀況選擇合適工作模式，甚至可以配合網路協同作業加快開會或工作效率。
以目前來看，許多企業使用Microsoft Teams確實多數目的是以線上會議、討論為主，但也有不少比例以此解決各地區分公司協同作業，或是讓公司內部分組作業更有效率等需求，而在未來結合Microsoft Viva中的Insight資源，更可讓主管更方便管理底下人力資源分配，並且確認工作效益。
台灣電信業者導入使用比例最高，金融業礙於法規限制僅有少數使用比例
根據微軟公布數據，台灣地區半導體業者約53%比例導入使用Microsoft Teams，電信業者導入比例則高達82%，製造業則約導入59%，至於金融業則多半受限法規因素，例如金融相關隱私無法透過外部網路傳遞，或是不允許上雲使用，因此僅有16%導入比例。
在越來越多人開始使用Microsoft Teams服務後，微軟預期除了可體驗線上會議、協同作業的便利性之外，接下來將會有更多企業會願意深入使用微軟雲端服務，並且導入更多自動化作業模式，甚至也能整合原本既有服務與常用功能，藉此讓更多工作生產效率提升。
▲目前Microsoft Teams服務已經可以接入超過700種第三方服務
著重安全性
除了強調透過網路傳輸使用的便利性，微軟也標榜Microsoft Teams也以企業級標準提供檔案加密及資訊隱私等服務，藉此確保協作安全，並且透過多重驗證流程保護個人帳號，同時在線上會議也控管外部來賓存取、分享檔案和錄影等權限，藉此確保線上會議安全性。
《原文刊登於合作媒體mashdigi，聯合新聞網獲授權轉載。》


拜訪台灣最有智慧的神木森林 與神木爺爺一起大口呼吸

【圖／文：行遍天下】
疫情讓人與人保持距離，但卻與大自然更親近，山林成為最佳的休閒場域，每當走入森林，就是一趟療癒身心的開始。
感受春日森林的旺盛生命力
我們順著蜿蜒台7線(北橫公路)上行，四周的林相漸漸隨著高度而有了變化，本來茂密的闊葉林變成了高聳入天的針葉林。在75公里處，車子轉入了神木園管制區，搖搖晃晃的林道，司機特意放慢速度，也讓人能夠細細欣賞窗外的風景。途中車子突然停下，司機大喊:「快看！有藍腹鷴。」路邊一對鳥羽樸素的雌鳥和羽色豔麗的雄鳥正與我們驚喜對望著。
林道間遇見藍腹鷴超驚喜。
就在欣賞窗外美景意猶未盡時，我們已抵達「力麗馬告生態園區」。馬告俗名山胡椒，而馬告兩字是源自泰雅族語，有充滿生機生生不息之意，正如春日的棲蘭神木園。跟著導覽員一起走進這座堪稱最有智慧的森林，擁有近百棵千年以上紅檜與扁柏的森林，由於水氣旺盛，四處都爬滿了青苔、松蘿、山蘇與各種蕨類，這座亞洲最大的檜木保育林處處都充滿了大自然蓬勃的生命力！
雲霧帶的繚繞常常一個轉身就身處迷霧中。
和神木爺爺一起大口深呼吸
園區內的神木，皆以古聖先賢之名命名，與歷史人物的朝代對照，就可曉得神木的樹齡。大樹前有著巨型藤蔓的是被形容成拿著拐杖的孔子神木，這是一棵2千多年的紅檜，是園區內樹齡最年長的，還有寬廣高聳的司馬遷、曹操、成吉思汗等，透過解說員生動的介紹讓我們上了一堂現地的歷史課。
拖著好長好長的樹藤是「孔子」神木最獨一無二的樣貌。
導覽員仔細帶著我們欣賞，表示神木區裡常見的神木有台灣特有種「扁柏」(黃檜)與「紅檜」，香氣甚至超越世界其他種類的檜木。扁柏又稱厚殼，樹皮呈長條狀，比紅檜厚，樹皮間的溝裂也比紅檜深，扁柏的樹葉的前端較紅檜尖銳，而且樹葉生長的方向是向外展開，通常生長在山坡的上半部，相對於紅檜，會分佈在較接近稜線的地方。而紅檜又稱薄皮，樹皮比扁柏薄，樹皮間的溝裂也比扁柏淺；由於紅檜易感染藕腐菌，造成樹幹腐蝕中空，而降低木材利用價值，才讓許多巨大檜木能躲過被砍伐的厄運。
導覽老師拿出事先準備好的毬果仔細解說。
跟隨老師的腳步，可以聽到許多林間知識。
全球疫情尚未退去，無法出國、無法好好與人交際，就乾脆來一場森呼吸，探訪神木爺爺們，聽聽他們的故事。
扁柏就是大家口中的檜木，壯碩巨大讓人震驚。
景點推薦
力麗馬告生態園區-神木園
地址：宜蘭縣大同鄉台7線
電話：02-2515-2128（台北預定專線）
網址：力麗馬告生態園區-神木園
營時：09:00 ∼ 17:00
價位：全票570元；非住客770元（含棲蘭山莊或明池山莊至神木園交通接駁、導覽解說）


偏方當聖旨！醫療行銷如何扭轉偏方之亂？

【文／銀河互動網路領航員 圖片提供／達志影像】
當看診民眾把網紅影片、LINE群組上的偏方當聖旨，正是醫療行銷人員切入的最佳機會，只要在工具與資訊2方面適時強化，就能善用大眾對醫療保健題材的興趣、擴散欲，讓診所聲量、行銷效益放大再放大……
對醫療行銷來說，數位行銷平台發達似乎是件好事，因為醫療院所可以更直接面對民眾進行衛教及療程推廣，但事實上真是如此嗎？或許數位行銷工具反而是醫師在治療時最大的困擾。
以2021年初為例，就發生知名YouTuber上架1則自身嘗試自然療法後的心得影片，當中也引用了某本談論該療法的書籍內容；接著再引發另1名醫師網紅拍片反駁其說法，並進一步引發後續一連串媒體報導。
從這起事件來討論，包含了許多醫療行銷時需要注意跟可運用的要素。特別是在社群平台各種「網路謠言」或「偏方」這些非正統的醫療訊息，常常會在LINE群組中廣為傳播，影響力之大甚至可以見到近來許多長輩都會聚在一起，熱烈討論「地瓜葉牛奶的療效」等謠言。
民眾不只會在社群平台上被動接收訊息，也有許多人在有診療需求時先自行上網搜尋資料，接著再用這些未必正確的資訊來質疑醫療行銷內容，甚至在看診前就已經被某些論點徹底說服，進而對於醫療流程或醫師的判斷產生偏見，最終造成醫護人員工作時的困擾。
在這次YouTuber大戰醫師的網路資訊戰事件中正凸顯出一個問題，民眾會四處接收這些錯誤資訊，原因或許出在衛教不夠普及這點。那麼若從數位行銷角度來做思考，醫療行銷人員又可以做些什麼以利於與民眾溝通？試著同時從資訊面跟工具面2部分來切入，是值得參考的方向。
資訊+工具 接地氣才有人氣
由資訊面來看，網路醫療謠言跟各種自然療法之所以能引起大量擴散，在於這些訊息比起醫療界慣用的溝通方式「親民」許多，避免了民眾對專業醫療資訊存在的距離感甚至是恐慌感。而這正是醫療行銷人員在進行療程推廣、衛教宣導時應該首要處理的工作，一般民眾並不像醫療從業者受過專業訓練、具備充足背景知識，因此除了儘可能豐富醫療行銷內容庫，藉此觸及到更多潛在受眾，將正確資訊能更有機會傳播出去之外，如何讓民眾覺得內容淺顯易懂，在瀏覽後感受到有所收穫與觸動，才是醫療行銷成功與否的重點。
內容的呈現方式也是醫療行銷人員應特別費心的部分，進入社群平台時代後，民眾每天接收到的訊息量比起傳統媒體傳播時代大上許多，造成單一資訊接收時間被大量瓜分，更碎片化的訊息接收模式已成為民眾的生活常態。
盤點醫療行銷表現內容素材的方式，包含了最基本的文字呈現，更進一步的影片，還有近期的Podcast及Clubhouse以音訊為主的數位行銷工具等。過往醫療行銷人員可能都是利用圖文來規劃內容，但如果內容較長又含有許多專業資訊，多數民眾其實很難耐著性子看完，反而造成溝通障礙。醫療行銷人員可嘗試運用不同的呈現方式，將資訊做碎片規劃，才能真正發揮效益。
就工具面而言，目前主流的數位行銷形式還是以內容行銷搭配SEO為主，這種行銷手段或許能夠幫助醫療院所觸及到更精準的潛在受眾，但如果跨出單純的醫療行銷推廣，改從更廣闊的衛教傳播角度來思考，搜尋行銷其實會讓醫療行銷人員流於被動。
其實大多數的民眾肯定衛教跟醫療資訊，也樂於自發性的傳播，這也是LINE群組成為各種醫療偏方溫床的主因。因此當醫療行銷人員想要避免偏方甚至錯誤的醫療資訊影響到大眾，造成本身提供之醫療建議被病患質疑，除了醫療行銷內容呈現方式應該改善外，更要懂得主動出擊，善用各種社群工具，例如：Facebook、LINE等來向外擴散資訊。
而在運用這些數位行銷工具的時候，或許不太適合直接推廣診所的療程，但如果診所持續提供一些讓民眾覺得對自己有幫助的訊息，對於診所或醫師品牌推廣都能產生一定的效益，也能間接提昇醫療行銷之成效。
蒐集輿情 謠言也能變素材
此外，在心態準備的部分，無論是各種於網路上、口耳間流傳的自然療法、民俗療法等，雖然所宣稱的內容未必是假新聞，但醫療行銷人員也需要保持關注並正視這些資訊。由於這些資訊在流通時，接收到的民眾其實不一定對此領域擁有足夠的判別知識，或懂得如何篩選查證，對所謂的「專家」身分是否具公信力也可能缺乏審核能力，就很容易認為這些資訊都是正確的，也形成在醫療現場上會出現以假新聞、資訊來質疑醫療人員的情況。
這也是為什麼每當有YouTuber或一些網路名人發佈未必正確的訊息時，都會引起專業人士強烈反彈。即便這些網紅並非該專業領域的意見領袖，但是當他們在網路上擁有數十萬甚至數百萬追蹤者時，任何一則發佈出去的資訊都有機會產生影響力，這時影響廣度較薄弱的醫療院所反而可能處於資訊劣勢。
相當多醫護人員對此類現象的反應，或許會採取消極甚至是反抗的態度，像是只要病患於看診時稍微提到自己聽到或看到什麼，就會嚴厲指責病患在網路上或其他地方胡亂接收資訊等，但這種作法其實相當不智，只會讓病患覺得診所的醫師與其他人員缺乏同理心，因而強化了醫病間的緊張關係。
此外，若從醫療行銷良性發展角度來討論的話，由於醫療院所的從業人員通常是屬於資訊落差較低的一群人，更不該陷在象牙塔內，而是要多方了解病患可能接收的各種資訊，包括民眾流傳的醫療相關假新聞等，也應該預先準備好該如何因應這些「非正確」訊息，甚至將這些錯誤內容都轉換成醫療行銷素材，借力使力。
在這個人人都是媒體的「自媒體」時代，想要於醫療行銷當中善用各類醫療相關消息，並將這些素材用來落實在與患者或民眾的溝通中，第一步就是要先做好資訊蒐集。但對多數診所來說，絕大部分的時間都可能忙於看診，如果又未透過輿論蒐集系統執行這些工作，光是在此階段就會耗費相當的時間成本，但醫療行銷人員並非束手無策，還是可以透過最基本的內部資訊蒐集開始做起。
如果在看診過程中，已可觀察到有病患在與醫師對談時拿一些網路上看到的訊息，甚至是假新聞等錯誤資訊來詢問，又或者自己使用這些「偏方」造成病情加重的狀況，診所便可針對這些資訊來規劃醫療行銷的內容。而且目前多數醫療院所都會開設Facebook粉絲專頁、LINE群組、LINE@官方帳號作為醫療行銷工具，病患所提出的這些問題就很適合當做「故事行銷」的素材，在不涉及病患隱私的前提下，例如：透過醫師看診日記的方式來呈現，也能增加受眾願意接收這些資訊的機率。
主動出擊 善用民眾轉傳習慣
為何假新聞或偽科學、假專業能如此廣為流傳，有一種說法相當好：當民眾都沒有看過真鈔，自然會讓假鈔氾濫。當醫護人員認為各種假新聞跟錯誤醫療資訊的傳播，對本身工作已經具有很大影響時，就應該儘可能以專業角度扮演謠言終結者的角色。
由於每一間醫療診所可以觸及的受眾都只是整體市場中的少數，因此只針對病患進行內部資訊探查時，可以獲得的訊息量相當有限，如果希望蒐集更多醫療行銷可利用的素材，主動深入各個假新聞可能傳播的管道便相當重要。特別在醫療行銷之目的是為了破除各種錯誤醫療資訊、假新聞時，更必須懂得主動出擊，而非被動等待觸及。
尤其是當這些資訊本身已經於各個網路社團、群組傳播越來越廣時，可能也會引發許多人因為好奇而主動搜尋，就像先前在LINE各個群組瘋傳的「地瓜葉牛奶」，到目前為止，每個月都還有平均480次的搜尋流量，如果醫療行銷人員可以鎖定相關的醫療假新聞議題並從這部分切入、規劃內容，都能提高診所專業品牌聲量。
當然，醫療行銷人員也不能寫完內容就擺著等待大家搜尋發現，想要透過醫療行銷破除假新聞的影響，就要學會主動出擊，無論是開設LINE群組主動推播正確資訊，方便受眾直接轉貼到其他群組，還是以影片說明的方式來多方佈局各個醫療行銷可切入的平台，只要善用民眾對醫療、衛教資訊普遍會感興趣這個社群傳播特性，假新聞不但不會是醫療服務的日常障礙，還可搖身一變成為醫療行銷放大效益的關鍵支點。（數位行銷延伸閱讀請連結iMarketing銀河數位行銷學）


勞力士ROLEX新品大預測？這兩只經典款呼聲高

「表王」勞力士（ROLEX）的年度新品即將在四月7日（三）台灣時間下午兩點的「鐘表與奇蹟（Watches & Wonders）」數位線上表展同步公開，品牌日前在官方instagram帳號中釋出一段影片，進而引發網友熱議。
在約11秒的短影音中，首先天空浮現一段美麗極光，接續是一只腕表以水平角度旋轉，爾後一名探險者正往洞窟中垂直下降，黑暗中手表表盤浮現了清楚的夜光顯示，鏡頭重新拉到雲海之上仰望巔峰，此時表帶帶扣自動開啟，最後則留下「即將在2021年四月7日公開（Coming Soon 7 April 2021）」的字樣，貼文並使用Rolex與WatchesandwWonders2021為貼文標籤（hashtag），三天前發文至截稿前已有46.8萬次觀賞次數與超過1,890則留言。
由於影片開頭的極光與玻璃側邊的綠，讓網友臆測年度新品之一正是使用綠色玻璃的蠔式恆動格磁型（Oyster Perpetual Milgauss）腕表。Milgauss腕錶的原型是1958年的Ref.6541，以搶眼的「閃電型」秒針為經典，並在2007年重新復歸、搭配搶眼的勞力士專用綠色玻璃，因而在玩家口中有「綠玻璃」之趣稱。Milgauss一字是由法文的「一千（mille）」與「量度磁場單位（gauss）」二字共同組成，較ISO認證約60 gauss的4,800 A/m強出10倍以上，2007年推出時一度洛陽紙貴，「炒」出一波高價行情，而2020年時以綠玻璃、橘色閃電針分別搭配藍色與黑色表面的型號116400 GV，定價則為27萬5,500元。
另一枚熱門預測表款則是蠔式恆動探險家型II（Explorer II）腕表，由於勞力士曾將Explorer II腕表定調成專為「洞穴探險家（Cave Explorer）」等運動冒險家所打造，正與影片洞窟中探險、黑暗中的指針造型不謀而合，2020年型號216570的蠔式恆動探險家型II（Explorer II）腕表定價則為27萬5,000元。


日本5G專網落地引領智造新里程碑

【文／李世暉 圖片提供／達志影像】
5G專網擁有多項優勢，一方面可獨立運作，不受公共網路壅塞的影響；另一方面亦可確保感測設備聯網的通訊品質，確保物聯網(Internet of Things, IoT)應用的可靠性；另一項重點是，5G專網與公共網路實體隔離，可避免企業機密敏感資料外流。台灣推動5G「專網專頻」政策，規劃4.8至4.9GHz頻段的專網，將提供給人工智慧(Artificial Intelligence, AI)與IoT等相關企業的應用整合平台使用。
日本在2018年思考5G落地應用之際，就已經著手開始規劃企業專網，並於總務省（主管日本電信政策與產業）的「情報通信審議會」中設置專責小組，推動5G專網的相關政策作為。2019年12月，日本總務省開始接受5G專網執照的申請；2020年4月開始，包括東京大學、東京都立大學等高等教育機構，以及富士通(Fujitsu)、NEC等企業組織，鼎力合作取得5G專網執照，進行5G場域的落地實證。
6大產業 申請21張專網執照
從總務省情報通信審議會專責小組企業委員的歷次會議報告內容來看，可以看出日本企業對於5G通訊技術的市場期待。舉例來說，NEC期待5G專網在智慧工廠建置、危險場域的遠距機械操作，以及在延展實境(Extended Reality, XR)上的應用；日立(Hitachi)則是強調鐵路、機場等基礎設施，以及無人卡車的物流應用。
從日本總務省的規劃、日本企業的期待，以及5G科技所具備的「高速率」（下載2小時影片只需3秒鐘，而LTE要花5分鐘）、「低延遲」（相當LTE的10倍能力）與「廣連結」（可同時連接100個以上的終端機，LTE只能同時連接數個）特性來看，初期企業對於5G的需求程度，被認為高於一般消費市場。因此，日本於2020年3月25日開啟5G的一般電信服務後，即同步啟動5G專網的服務。換言之，日本的5G落地應用，初期可說是以專網為重點。
到2020年底為止，日本共有21家業者取得專網執照。這21家業者在5G專網服務的運用上各有所側重，其中有線電視業者佔了7家居冠，分別是秋田有線電視、JCOM、栃木有線電視、富山有線電視、ZTV（三重縣）、愛媛有線電視與CNCi（名古屋）。這些有線電視業者正計畫以5G作為有線電視的最後一哩路，推出8K影像服務。
位居第二的是製造業者，共有6家，分別是富士通、NEC、精密機械(Hibiki)、日立製作所、日立國際電氣與Toshiba Infrastructure Systems。製造業導入專網的重點在於推動智慧工廠與IoT的應用。
第三則為通訊業者，分別是運用在智慧農業與職業運動場域的NTT、與九州工業大學進行產學合作的QTnet（福岡），以及建置智慧辦公環境的GMO Internet。
第四類為大學與地方政府領域，各有2家，包括東京大學、東京都立大學，以及東京都、德島縣。這2所大學申請5G專網執照的用途，主要是為了進行各種技術與服務測試，而地方政府則是用來測試中小企業的5G營運管理環境。至於在企業諮詢機構中，目前唯一取得專網執照的野村總合研究所(Nomura Research Institute, NRI)申請專網的目的，主要是研究與分析5G可能衍生出的創新業務。
落地實測 監控、畜牧、救援
時間再推進至2021年，日本的5G科技將更聚焦在下列6類業務服務的測試上。
1. 農漁業的生產與管理
農機用具的自動運轉與遠距操作、農業技術的圖像化、水下無人機的遠距操作等。
2. 醫療與健康管理
在偏鄉地區實施遠距診療、在城市醫院進行高精細醫療影像的即時分享。
3. 文化、觀光與運動
在旅遊景點測試多人擴增實境的眼鏡、旅遊景點的4K影像即時推播通知。
4. 智慧工廠
目視檢查的自動化、多輛自動搬運車(Automatic Guided Vehicle, AGV)的即時遠距操控。
5. 交通運輸
包括自駕車的即時遠距監控、車體與道路檢查的遠距操作。
6. 災害與犯罪預防
包括視覺化的即時河川水位變動監控、特定設施的人流即時監控。
至於5G已實際落地應用的具體事例，有3個案例值得分享。首先是由NTT、愛媛大學、住友重機搬送系統與淺川造船合作的造船廠吊車業務。淺川造船是擁有450名員工的中型企業，每年可製造總噸數8萬噸的新船。過去在淺川造船廠進行吊車搬運業務時，由於駕駛座的死角非常多，要依靠聲音指示進行吊車操作。現在藉由NTT的5G平台，以及愛媛大學提出的影像監視系統，可即時傳遞精細影像給駕駛員，消除作業上的死角，確保安全的作業環境。
其次是KDDI(au)、國際電氣通信技術基礎研究所、早稻田大學與北海道十勝村上牧場合作，進行提高酪農生產效率的5G服務。村上牧場飼養約300頭乳牛，員工數為15人。雖然在規模上屬於小型牧場，但因員工數過少，使得員工的照顧與檢查業務極為繁重。目前村上牧場採用設置4K監視器，將高精細影像透過KDDI的5G平台即時傳給工作室的員工的作法，讓牧場員工可透過耳標號碼，一方面可快速識別出不同號碼的乳牛以及其所在位置，另一方面也可依需求來隨時監視特定乳牛（例如：健康狀況有異、情緒不穩等）。此一5G落地應用後，不只大幅減輕牧場員工的業務負擔，也提昇牧場的管理效率。
最後是KDDI、信州大學與中央阿爾卑斯株式會社合作的守護登山者系統。位於長野縣的木曾山脈，被稱之為中央阿爾卑斯，每年吸引約5萬名登山者，雖然該山脈的最高峰不及3,000公尺，但每年因積雪或融雪濕滑導致的山難事件層出不窮。因此信州大學推出以無人機搭載擴音器與4K數位相機的巡邏方式，再透過5G平台運作的即時影音傳遞，可協助搜救遭遇山難的登山者並掌握其所在地。
總的來說，於2021年正式開啟的日本5G落地應用有2個重要特色。第一，著重推廣以企業需求為主的5G專網；第二，與地方創生政策結合，利用5G解決地方課題。然而，目前日本5G專網能否普及的關鍵，主要在於中小企業是否能支付高額的設備建置費與電信費用。
專網市場規模 2025年增逾23倍
目前5G的2種組網類型中，獨立組網(Standalone, SA)的價格較高，但傳輸速率相對不受限制；4G和5G基地台並存的非獨立組網(Non-Standalone, NSA)，成本較低但傳輸速率受到限制。即便如此，中小企業的NSA建置費用，也要花上數百萬日圓。在電信費用上，1台移動型通訊模組每年要繳370日圓的費用。中型規模的企業在工廠進行自動化生產管理時，保守估計必須設置數萬台移動型通訊模組。如此一來，企業每年的電信費支出接近千萬日圓。
由於設備建置與電信費用支出的成本高昂，再加上5G專網必須聘僱專業人才進行維護與管理，在在降低了日本中小企業導入5G專網的意願。有鑑於此，Panasonic、富士通等大企業，也開始為日本中小企業提供5G專網的專業服務，並將初期的建置費用壓低至100萬日圓，每年的電信費用為40萬日圓，以企業服務方案來協助推動5G專網普及，也可望帶動新的資通訊業務市場。矢野經濟研究所即預測，日本5G專網服務的市場規模，將從2021年的20億日圓，快速成長至2025年的470億日圓，飆增23.5倍。
反觀同樣積極發展5G專網的台灣，目前仍以電信業者結合製造業大廠的合作為主。例如：中華電信與日月光、遠傳電信與台達電的合作等。若以日本的發展脈絡來看，5G專網的普及與否，中小企業應扮演重要角色，若在此發展趨勢下，提供中小企業5G專網服務的業務，未來將更能創造出新的經濟價值。（本文作者為政治大學國際事務學院教授）


敏捷化微型組織 斜槓精神新客群

【文／郭茵娜 攝影／黃菁慧】
推開兩側的玻璃大門，迎入眼簾的是開闊的天藍色室內空間。在大廳內，正前方的舞台中間正擺著巨大的KKday立體Logo，一旁的自助吧檯則有數位員工正享用著下午茶，輕快地討論先前的旅遊體驗。在觀光產業一片不被看好的時代，竟有旅遊企業的內部場景如此充滿活力。
面對疫情無情衝擊，旅遊業者紛紛尋求多角經營以避免倒閉危機。然而，原本以國際旅遊為主要市場的旅遊電商平台KKday卻藉由敏捷式組織調整經營策略，在短時間內以旅遊本業創下佳績，不僅在國內旅遊項目創下單年近7倍的業績成長，旗下的伴手禮業務更激增69倍。面對海嘯來襲，KKday又是如何扭轉逆境，帶著全體員工一起乘著浪潮前進呢？
微型組織 化整為零柔性應變力
於疫情爆發初期KKday便執行線上會議、分流辦公等因應措施，並將大部分的人力、資源快速轉移至國內旅遊市場。不過，相較於許多企業為維持最小變動，單純的進行部門調整或是人事更動，KKday則是直接把各部門變更為依照專案類型分類的「微型組織」以把握速度優勢，追求在最短的時間內找出客戶核心需求，開發出相對應的人氣商品。
「傳統架構下的商品開發速度難以跟上現今市場趨勢的轉變，而微型組織的設計則是將原本不同部門的職員綁在一起，同時進行企劃開發、廠商接洽與媒體宣傳，不僅能大幅縮短開發時間，還可以更快速的針對客戶回饋進行調整和反應。」針對此類組織變動，KKday品牌行銷總監林家綝舉例解釋，像在疫情的蔓延下，原本以海外旅遊為主的客群紛紛回流國內，看似瞬間為國內旅遊注入一大波客戶，然而這部分客群的需求與原本國內旅遊客群大不相同。因此，KKday在轉變經營項目之前，必須先藉由微型組織的機動性與彈性來讓目標更加清楚，並將資源集中使用，才能搶在競爭對手動作前精準搶下這塊大餅。
提昇企業競爭實力的同時，微型組織的架構對企業人才的培育亦存在著相當的效益。「透過與不同部門的夥伴共事，許多同事學會跳脫原本職位的思維，並從不同的觀點去看待同一件事情，尋找出更多的亮點。」除了在能力上培養相對優勢，微型組織亦有助於職員學習換位思考，在凝聚團隊向心力與企業認同感之餘，增加新興市場的開發機會。
斜槓專長 刺激靈感開發多元行程
在進行組織架構調整的過程中，KKday亦設立了許多針對基層員工的內部教育課程，由中高階主管發揮引導教育的責任，帶領旗下成員進行業務與心理方面的適應，藉此放下恐懼和抗拒，以包容的心態迎向疫情帶來的改變，強化能力素質方面的靈活韌性。
談及同仁如何快速適應KKday在短短1年內的職場環境轉變，林家綝認為公司的文化與整體氛圍為此打下了基礎。她舉例，KKday強調6大企業精神：客戶第一、敢想、創新、承擔、擁抱變化、認真工作熱愛生活，並給予員工許多自由空間，將更多時間和精力投入自主學習與自由挑戰。因此，「在KKday，每個人就像是小老闆。」公司帶頭鼓勵大家發展個人興趣、斜槓知能，在這股開放氛圍下，員工不僅較容易接受組織內部的調整，也更有意願將本職外的專長拓展到工作層面。而且當員工的視野變得更開闊，在團隊成員每人各異的興趣、專長、生活體驗互相碰撞下，帶來的靈感便成為公司推出新企劃的第一步。像KKday的許多企劃就是由同事們在討論生活話題中產生，例如：單身者向有孩子的同事分享了自身成長過程中所經歷的獨特趣事後，激發大家的靈感，因而誕生了KKday許多親子行程。
而當旅遊商品從前端的企劃，再到後端的行銷都有更濃厚而獨特的「人」味，也就更具顧客吸引力與市場區隔性。「相較於客觀的實體商品，旅遊是一種難被具體化的主觀體驗。因此，比起傳統的旅行社，我們更希望將KKday經營成一家彼此分享旅遊經驗，舉辦各種類型旅遊體驗的同好會。」林家綝解釋，像KKday實行的充電旅遊假就是提供免費機票與行程，鼓勵同仁親身體驗自家平台推出的服務。而這項措施的考量其來有自，在旅遊體驗日益精緻化與深層化的趨勢下，個人的主觀意見和經驗比起客觀的文字描述更有機會捕捉住客戶的目光。同樣的，經由職員親臨體驗場所寫下的心得感想也更能引起消費者的共鳴，進而製造出輿論話題，這些都是在疫情衝擊下期待更貼近市場的作為。
大數據分析 伴手禮海外不卡關
此外，身為旅遊產品電商平台的KKday也針對自己的產業特性來強化應對市場變化的能力。「電商平台的最大好處為可以透過即時數據分析，去判斷新開發的商品是屬於『僅具備話題性』或『確實有其需求市場』，再依照結果來深化、廣化。」林家綝表示，面對國內旅遊市場的大洗牌，原本是旅遊電商平台的KKday正好得以發揮數位化優勢，即時掌握市場上的流行趨勢，精準分析各類客群比例與對應需求，進而提供相應的商品。
根據KKday平台的數據分析，過往的國內旅遊多以平日1日遊為主，大部分屬於未經事前規劃的即興出遊，採用交通、住宿、景點一條龍的形式來滿足團體旅遊的基本需求。然而，現今有許多消費者對旅遊抱持著明確的目標，出遊前會先進行詳細的事前規劃，不再是隨意的走馬看花。當看見需求已經轉變，KKday的因應之道就會是先經內部同仁腦力激盪，從自身旅遊經驗中尋找靈感，再結合時下流行趨勢，比如以熱門的音樂祭、藝術節為核心，串聯附近的人氣店鋪或地域風景，組合成充滿文藝氣息的知性之旅的產品。
而在疫情來襲後，消費客群的比例亦出現了明顯的變化。「原本KKday的用戶以喜好自由行的年輕人為大宗，親子客戶只佔整體的3成，而現今的親子客戶比例則增加至6、7成左右。」林家綝指出，不同於以CP值為主要考量的年輕人，親子客戶不僅擁有固定的旅遊需求，也較在意行程的完整性，其中更有不少比例來自原先的海外旅遊市場。因此，透過數據分析找出這群剛進入國內旅遊市場的消費者後，便可針對其需求偏好，量身設計出夏令營、體驗營等親子知性旅遊。
在敏捷式組織的思維下，管理系統的數位化不僅便於企業即時掌握市場變化，在內部交流亦扮演著十分重要的環節。KKday透過定期召開線上會議，讓位於不同國家的據點得以頻繁互動，藉由經驗分享和議題討論激發出更多種類的商業模式構想。「疫情雖然阻斷了台灣與日本的交通，但位於日本的同事卻因此突發奇想，成功開發出一種嶄新的線上旅遊模式。」林家綝分享，像是日本消費者可在家中收到台灣各知名產地的茶葉，而消費者只要於指定時間開啟視訊網頁，導遊就能以現場直播的方式帶領螢幕前的旅客遊歷景點，進行各式各樣的旅遊體驗，這也是由身在消費者當地的同仁們藉助跨國交流，能即時把握新商機的絕佳案例。
此外，「由於疫情的關係，絕大多數的人只能藉由進口商品回味過去經歷的海外旅遊。」回憶起公司同仁從想念國外食物，到主動和進口商洽談外國食品進口，林家綝認為這些新的開拓，都源自於微型組織的轉型，並確實改變了整間公司的生態。
偏鄉數位化 供應商變身夥伴
然而，創新的商品與提案難免會遇上後進模仿者，面對市場上的跟風與對手的削價競爭，KKday又該如何維持自身的市場區隔性，讓消費者願意長久支持？「由於現今資訊的傳遞十分便捷，任何潛力景點或新潮體驗只要一經發酵便會迅速竄紅，同時市面上也會冒出眾多同類型商品以爭奪利潤大餅。」林家綝認為，加深與供應商的連結將是KKday保持差異化的關鍵。比起將公司利益列為優先考量，KKday更願意與供應商一同開發觀光產業市場，建立起長期合作關係以一同發展茁壯。
林家綝以近期的台灣鳳梨登上日本熱搜為例，她認為針對海外市場的伴手禮開發將是台灣在後疫情時代發展國際觀光的重要佈局。「在亮眼的防疫表現下，台灣將會是全球解封後旅客優先選擇拜訪的國家。因此，提前將台灣特產搬上國際舞台不只對台灣是加分的，全世界也可從更多視角認識這塊美麗的寶島。」
為了順利推出更多擁有濃厚台灣味的伴手禮，KKday著重的是如何協助傳統供應商進行數位轉型，在同仁們結伴遊山玩水、開發新興商品的同時，也順勢舉辦巡迴演講，將數位化概念推廣至偏鄉地區。
「台灣目前大多數的供應商較缺乏與國際接軌的能力，但只要提供資源較充足的環境，當供應商們習慣電商平台的運作方式，將管理方式數位化後，便能克服語言隔閡，順利滿足來自海外的旅客需求。」
將供應商視為事業夥伴的同時，KKday也會透過市場評價協助供應商尋找升級空間。「我們認為，旅遊的體驗不僅包含行程本身，而是從事前的準備階段，到事後的後續服務，其中每一項細節都值得關注。」在收到客戶的回饋後，除可作為對供應商的考核報告，也能用於商品的調整改良。
歷經長達1年的調整後，KKday在向上成長的同時也對未來旅遊市場的發展建構出一套自己的看法，旅遊泡泡將成為海外旅遊的主要趨勢，而國內旅遊市場將會出現更多追求深層體驗、進駐精緻旅遊與高端旅遊市場的消費族群。「未來的主流旅遊形式將會以小團體規模呈現，像是3、5位好友包一台車到處走透透，或以包棟民宿的形式，盡情體驗當地的民情生活。」林家綝也誠懇建議，現階段正是企業自我醞釀的最佳時機，只要抱持著開放的心態，擁抱外在的改變，當未來天空重新開放後，便能跳得更高，開創出更多商業良機。屆時，企業的敏捷性將會是搶佔更多市場的關鍵。


從小被霸凌攻擊 她讀犯罪學當特教英文老師，專教暴力孩子

「老師，我想去殺人」、「拿刀子劃人家臉應該很好玩吧？」這些話，全出自僅有8到9歲的孩子口中，被家長、學校視為燙手山芋的孩子，該怎麼繼續走完人生？
曾奕禎，幼年曾是嚴重霸凌案的受害者；長大後，她卻成為專門輔導這些有暴力傾向孩子的老師。人生，究竟怎麼轉彎的？
發育晚的單親孩子
曾奕禎接受女性健身社群「有肌勵」的採訪，分享過往故事。
她是單親家庭的孩子，和母親及大7歲的哥哥同住。2004年她就讀小一，課堂上製作父親節卡片，卻被同儕嘲笑「你沒有爸爸幹嘛寫卡片？」
她精心製作的卡片被搶去撕掉，更被曖昧語氣嘲笑「你哥哥就是你爸爸！」她起身保護家人，卻只換來更多言語訕罵。
國小六年級時，大多數的女孩都已經抽高、開始長胸部、來生理期，但曾奕禎的外貌卻一直維持在童年體態，又矮又胖，再度成為眾人攻擊的標的。
同學在無名小站尚為她創建一個帳號，放上她的姓名和照片，用紅字打上她的名字，罵她是爛人、賤人。
這樣的霸凌，讓她在小小年紀，就出現不斷拔頭髮等自殘行為。後來事態嚴重擴大，警方介入調查，卻只是讓霸凌行為由明轉暗，她被欺負的更嚴重了。
努力鍛鍊別再被欺負
到了國二的暑假，她終於發育了，身高更一口氣從156公分，抽伸到172公分，過去霸凌她的同學，再也不敢對她叫囂。
因為從小就有因身型而被霸凌的經驗，加上後來出國留學，住宿家庭重油、重甜的飲食方式，讓曾奕禎半年就爆肥7公斤，她決心開始努力鍛鍊，讓體態健康、更強壯。
曾奕禎減少糖分飲料的攝取，從最簡易的居家徒手運動開始，到後來到健身房請教練帶領重量訓練，目前則是自主訓練；包括居家HIIT、重量訓練、網球、觸式橄欖球、海上運動，都是她會做的運動項目。
運動前後的改變
開始鍛鍊自己前，曾奕禎總是很在意自己衣服買的尺寸，更無法坦然接受鏡面中的自己，對他人的閒言閒語總是膽戰心驚。
真正開始自我鍛鍊後，最大的改變是自信心，曾奕禎終於能夠自我肯定，逐漸能夠面對心理的傷。
她體會到，那些霸凌自己的人，從沒有經歷過自己經歷過的事，「理解他人」是幫助自己，也幫助他們最好的方法。
或許受到被霸凌背景影響，曾奕禎從小喜歡看CSI影集，更到英國攻讀犯罪學，原本想返台當調查員，努力打擊犯罪，卻意外成為特教英文教師。
這樣的特殊背景，開始有閱讀障礙孩子的找她學英文；接著有才8到9歲的孩子，卻常嚷著「我想去殺人」、「我要去拿刀劃臉」，學校體系和家長都束手無策，曾奕禎透過犯罪學專業，加上英文輔導方式，讓對方說出心聲。
過去的傷痛才能造就現在的我
曾是被霸凌自殘的女孩，如今卻化身特教英文老師，協助暴力傾向孩子，走向正軌。曾奕禎笑談「過去的傷痛，才能造就現在的我。」
透過有肌勵，她希望鼓勵更多人，能夠認識到最美麗認真的自己，不單單只是外在，而是因為打從心底熱愛、從事的嗜好中，散發由內而外的自信心。
因為這樣的你，才會閃閃發亮，成為一顆永恆炙熱的星星。


亞洲首家會計師事務所名列B型企業 嘉威不加班只加薪 翻轉會計業惡例

【文．沈瑜／攝影．池孟諭】
2021-04-01
會計師事務所加班似乎已經是家常便飯，這一家會計師事務所卻能打造「錢多、事少、離家近」的天堂企業，竟還因此獲獎，嘉威到底是如何做到的？
顛覆外界對會計業的印象，在嘉威聯合會計師事務所，幾乎看不到員工夜以繼日地爆肝、加班到天亮的景象。
「小孩看到父母親那麼辛苦，將來也不會想做會計師。」嘉威聯合會計師事務所所長張威珍，奉行「錢多、事少、離家近」原則，體恤員工，堪稱會計業的幸福企業。
即便厚待員工，但績效不放水，成長反而超過業界平均水準。
錢多，指的是薪資水平比同業高出約15％；事少，是不選擇上市櫃客戶簽證等業務，專注在服務中小企業；離家近，是只錄取通勤時間30分鐘內的員工。
「以前我們業績年成長率才3～5％，過去7年平均成長率達到15％！」10年前，嘉威只有80名員工，現已逾300人，除位於新北產業園區的總部外，還開設5家分所，服務超過 5200多位客戶。
台灣會計業，除了上市櫃公司會找「四大」：勤業眾信、資誠、安侯建業、安永會計師事務所，整體業界約1100多家，八成事務所不到20人，嘉威已達中大型會計師事務所規模。
投資欠千萬，回頭專注本業
只是一路走來，是「繳了千萬學費」才換來的血淚成果。張威珍出身嘉義鹿草鄉，家境貧寒，沒考上理想高中時，家裡無力供他補習重考，於是師長私下免費讓他在學校「跟讀」，當「國四重考生」。當時有督學巡察，還必須躲避，雖然窘迫，但他勤學苦讀，考上嘉義高商、聯合工專（今聯合大學）。
高中老師說，會計師是受到社會尊重的行業，讓張威珍立下志願。出社會後，他先在臺銀工作，沒想到主管卻將他降等，理由是「你都考上高考了，讓別人一下。」他無法接受，憤而在1986年創業。
窮小子創業談何容易，他直接在岳父家客廳「開業」，省下租金、電話費，只有名片印刷支出，他騎著借錢買來的機車找客戶，常感到自卑，有客戶想委任他，張威珍卻會因「客戶態度冷淡，一定是瞧不起我」心態而拒絕。
為了增加收入，他開始積極投資房地產和股票，卻在1990年那年欠債1000萬，事務所所得，連負債利息都不夠付。萬念俱灰下，他對太太說，「我不會自殺的，晚上就回來。」他獨自跑到海邊，看著滔滔海浪，勉勵自己還年輕，有一技之長，只要堅持下去就能翻身！
這次投資失利經驗，讓他更專注本業。東遠精技董事長陳東欽，是嘉威30幾年老客戶，他指出，嘉威不僅明確提醒法規遵循應注意事項，連如何正確記帳、管控查帳和境外報帳等制度，都細心指導。
對於同業，嘉威也不惡意競爭。1997年亞洲金融風暴，不少客戶想「跳槽」到嘉威，委任嘉威做審計等業務，同業會計師卻來找他，請他不要接，張威珍十分同情，「他們拋下自尊、不得已來找我，我們盡量不影響同業審計業務。」於是，他設法在業務上另闢蹊徑。
著力IPO育成，聚焦中小企業
2001年嘉威開展獨特的企業IPO（首次公開募股）育成服務。張威珍發現，即便客戶將IPO，仍對事前準備感到棘手，IPO育成既可協助客戶，亦可與四大做出差異化，自此，他們專做中小企業，放手上市櫃客戶，反而走出自己的路。
當客戶上門，首先，嘉威會花三到五年輔導，評估IPO的可能性，透過自創的「中小企業IPO體質快篩表」，從營收成長、毛利率、研發投入成本等重要指標，幫助中小企業盤查體質。
再來，考核經營者的心態，「我們很重視老闆IPO動機，如果只是想『印股票換鈔票』，我們就傾向不輔導。」擔任所長特助，也是所長兒子的張宏尉強調，企業公開發行後，面對投資人，就要對社會負責，領導人心理素質，至關重要。
更甚者，嘉威甚至會直接駐點到企業好幾年，手把手從財務建構體質、會計制度轉換，協助導入企業資源規劃系統（ERP）等，此外，也包括替客戶資本市場布局、海外稅務規劃等提出整合方案。
上櫃遊戲股王鈊象電子可說是嘉威第一家IPO育成的客戶，董事長李柯柱說，2000年開始構思IPO，嘉威就鼓勵公司走入資本市場，走得長遠，並在育成期間，幫助鈊象建構陌生的財務會計制度，還分析推薦四大及券商。
目前，嘉威已協助超過100家進行企業健檢，更有20家進入公開發行以上的市場，包含13家上櫃、2家上市、5家興櫃。
2013年，嘉威請外部顧問公司制定10年營運目標，規劃每年業績都要成長15％。並且，逐步落實「員工少加班」，過去同仁也常在報稅季節忙到翻天，張威珍感悟「我是家長，會願意小孩做這個工作？」與其高工時，不如提高效率，讓員工都能兼顧工作與生活。
資訊自動化，不讓員工過勞（小標）
怎麼辦到？從資訊著手，嘉威有自己的資訊長，內部導入機器人流程自動化（RPA）；同時外部溝通，幫助客戶資訊化，提早取得客戶會計報表相關資料。
如今，會計業最忙的5月報稅季，嘉威最晚是9點下班，且能在5月1日完成90％的報稅工作，即便是報營業稅的月份，17點30分時，鐵門幾乎都已經拉下來了。
他們還設特殊用人條件，「只錄取30分鐘到得了公司的人」。張威珍認為，通勤時間長，流動率必高，於是，提供員工宿舍、無息貸款供買機車、免費停車位等，如今，嘉威流動率僅3％，遠低於業界約20～30％，連帶客戶流動率僅1％，「員工不會整天想離職，心情舒坦，效率就好，也能真心對待客戶，客戶穩定度也高。」
嘉威不僅想做會計界的「幸福企業」，2015年，嘉威通過國際認證，成為亞洲第一家B型企業（企業追求獲利，也要兼顧員工、客戶、環境等利益）的會計師事務所，張宏尉說，當初接觸這個概念，發覺根本就是平常都在做的。
事業有成後，張威珍飲水思源，「要還當年沒繳的重讀學費！」於是，嘉威每年提撥2.5％營收做公益。「正面、積極、利他」的企業精神，在嘉威不光是口號，還深植在企業的DNA裡。


烈焰撫過的美學 吳水沂的柴燒之路

【文‧張晉豪】
火，是推進人類文明的重要關鍵，所有孩子都愛玩火，我們出於本能地著迷於這個產生光和熱的自然反應。燒陶則是人對於火進一步的應用，土在經過燃燒後，成了堅固美觀的工具或飾品，並衍伸出各種不同燒陶方式，「柴燒」便是其一。
藝術天分自幼展現
「這是極度勞力、辛苦的創作過程。」站在窯邊的吳水沂揮汗如雨，雙頰被窯內高達1,100度的高溫烘得紅潤。吳水沂被譽為臺灣柴燒的先行者，早在1999年就發表了〈台灣現代柴燒陶藝的探討與柴燒創作的要素〉一文，受到國內外陶藝界矚目。從小吳水沂便展現了藝術上的天份，擔任警察的父親雖然支持，但更希望成績不錯的他從醫濟世，父親因積勞成疾肝病早逝，吳水沂選擇依照自己的興趣，進入五權國中美術班，在班上表現傑出、屢屢獲獎。
考上國立藝專（今國立臺灣藝術大學）後，吳水沂在課程中接觸到陶藝，並就此深深著迷。不過這個選擇並沒有獲得母親的認同，有一天回到家，看到吳水沂在地上捏著黏土，竟哭了出來：「辛辛苦苦把你拉拔到大專，結果卻坐在地上玩土！」其實吳水沂也知道母親的擔憂，因此原本想讀美術科的他，折衷選擇工作機會較多的美工科，在自己志向與母親的期望中，努力取得一個平衡點。
一頭栽入柴燒世界
畢業後進入羽田機械擔任設計師，參與汽車設計，但藝術創作的念頭蠢蠢欲動，內心被綑綁的感覺令吳水沂相當不好受，因此他辭去設計師工作，恰巧大明高中釋出陶藝老師的職缺，讓他又可與陶藝再續前緣，母親也高興地向別人介紹他的兒子擔任高中老師。吳水沂是喜愛老師這份工作的，不僅為同學爭取新的陶藝工廠，還常常陪學生燒窯到半夜，妻子會和孩子到學校與他一同晚餐，若需要過夜還會帶棉被給他，有了家人的支持，讓他無後顧之憂地全心投入教育工作。
雖然充滿教育熱忱，但吳水沂內心深知，教職將成為追求陶藝更高境界的羈絆，因此他在30歲時離開學校，成為「臺灣省陶藝學會」的草創成員，潛心在陶藝的研究及創作上。而立之年的他拚命衝刺，活躍在藝術界，並發表相關學術文章，還由當時的臺中縣立文化中心出版臺灣第一本柴燒作品專輯，在臺灣陶藝史留下舉足輕重的地位。名氣漸大後，國內外學校競相邀請，吳水沂更前往美國，參與國際柴燒陶藝研討會、發表論文等，也到各地分享柴燒創作者的心情與經驗。
地牛震碎美滿生活
1999年921大地震，地牛震倒了吳水沂在潭子的家園，吳水沂回憶起這段悲痛的往事，似乎還帶著自責。從美國趕回來，收拾廢墟再次寄託在柴燒的孤獨中，沉痛的心令他創作風格丕變，「渴望一個安全的家」這想法，完全反映在作品中，〈城堡〉系列吳水沂築起厚重的高牆，讓人完全無法窺見他的內心，城堡上小小的窗，如同告訴大家：我只需要一個能呼吸的窗，外頭的美景皆與我無關了。直到10年後他發現，這些沉重的情緒已壓得他喘不過氣，才決定走出「城堡」，並由信仰領著他前行。
驅車開進苗栗縣銅鑼鄉的深山裡，山頭上大冠鷲在天際盤旋，穿越重重竹林，映入眼簾是間靜謐的小木屋，一旁是吳水沂一手設計打造的窯，這裡是他的工作室。10年前從潭子搬到這處秘境，讓吳水沂的創作環境更接近柴燒追求的「順應自然」，也不用擔心燒窯時，煙囪竄出的火舌嚇壞鄰居。這個地方並不適合居住，氣候極端，土地貧瘠，吳水沂在這裡創作時，深刻的體悟到人身為這片天地的「過客」，尊重且順應自然，是柴燒的必修課程。 吳水沂柴燒作品上的火痕和落灰，記錄著燒窯過程的點滴。 【圖‧蘇大衛、張晉豪】
在搏鬥與順從之間
「柴燒是一個紀錄，作品是被記錄的載體。」雖然是一個被動的結果，但一開始的排窯規劃與溫度控制等，皆由創作者主導，因此吳水沂認為雖然尊重自然給予的結果，但柴燒創作者還是需要掌握大多數的局面，不該將一切交付給自然，或是宣稱因失敗率極高，來哄抬作品的珍貴性。
燒窯如同一場戰鬥，維持數天反覆的投柴，打開窯門瞬間千度火焰張牙舞爪奪門而出，站在幾公尺外都能感受到那股熾熱，投柴後創作者必須迅速觀察煙囪冒出的煙霧，判斷燃燒情形。風大時可能隨時讓窯溫驟降200度，此時也不可心慌，冷靜的休息片刻，等待風勢過去再提溫，若強風持續，做出棄窯的決定也只是遵循自然的律。
「創作時我不斷對生命檢討、反思，我面對的是上帝。」以前的吳水沂創作是與自己對話，但自從搬到山上且信仰相伴，跟神的對話漸多，對於失敗與不滿意的部分，也不再過於躁動。燒窯時吳水沂總把自己的肌肉與呼吸，調整到可以熬夜守窯的狀態，當面臨挑戰時，以前會不斷往自己尋求，自責才能有限，以及過於懶惰，但現在則會認為這些都是上帝給的條件，不足時便禱告，仍做不到就明白是時候未到，繼續努力即可，不再往內心糾結，這是信仰帶給吳水沂創作上的心境變化。
學生為友藏家相惜
50歲這年，吳水沂再度回歸教學，目前在國立臺中教育大學與亞洲大學任教，除了追求自我價值外，傳承也是一大原因。陶藝難以口傳或書本說明，從揉土、拉坯開始就需要老師親身示範，故以師徒制為主。陶藝的創作過程是艱苦、勞力的，因此師徒之間往往培養出革命情感，總是一起惋惜燒壞的作品，或一同喜悅作品的美，不只教學相長，更如同朋友一般。不過教學過程中，吳水沂也特別避免「共同創作」，陶藝的風格手法很容易受老師影響，因此他從釉藥就要求學生自行調配，也不做太多風格上的引導，盡量在基礎功上著墨，希望保有學生的思辨力與創造力。 吳水沂與學生如同朋友一般，細心傳授陶藝基礎功。 【圖‧蘇大衛、張晉豪】
吳水沂從事柴燒多年，獨具一格的創作，當然也吸引一批死忠的收藏家跟隨。他不故弄玄虛神秘化自己的作品，反而與藏家像朋友般一起成長，藏家想要知道作品背後的故事，吳水沂也想知道創作的哪些點觸及到藏家的內心，進而激發更多創作靈感，也因此每次的個展都獲得滿堂采。
突破自我與時俱進
今年滿60歲吳水沂，對於創作仍然充滿熱情，絲毫看不見任何疲態。「我要創作更多感動自己和別人的作品。」吳水沂不願用既有的創作模式與風格度日，他期許自己要不停突破，尤其年紀漸長，有感於時間與體力都有其急迫性，更要刻不容緩地創作，也因此他每次的展覽都是新作品的「發表展」，不重複展覽內容，可見驚人的創造力與產能。
作為臺灣柴燒的開路先鋒，吳水沂語重心長地說：「陶藝要付出的太多，條件也複雜，若決定投入就必須下定決心，將目標訂得明確，做出自己滿意的作品。」因為深刻體會過程的艱辛，他希望想要進入陶藝創作領域的後輩，沒足夠的熱情就別貿然投入，玩火是人的天性，但與火搏鬥的過程，身心靈受到的折騰，非一般人可以承受，不過若領會到陶藝的絕妙之處，心靈上的滿足更是無價之寶。
離開這片竹林，回頭望向山裡，裊裊雲煙從半山腰飄出，吳水沂仍奮力地燒著窯。一週後，收到順利出窯的訊息與照片，窯裡作品上的火痕與落灰，是大自然留下的痕跡，更是吳水沂生命淬鍊的點滴，經歷風風雨雨，他不曾放棄陶藝，更努力將摯愛的柴燒藝術發揚光大。如同日本傳統美學「寂」的觀念，柴燒並不追求完美，卻接受無常之美，人生的無常非但沒有擊倒吳水沂，反而使他在柴燒中，燃燒出對藝術追尋的不滅之火。


18歲少女表情包掀萬人模仿爆紅！身分遭起底竟藏「恐怖命案」

近日1段大眼少女表情多多的抖音影片在網上瘋傳，只見穿着橙色上衣的少女在法庭上受審時，對着鏡頭做出多個俏皮表情，被網友大讚可愛，更掀起萬人模仿熱潮。不過影片的背後，原來是恐怖冷血的弒親命案，當時該名少女年僅18歲，因以151刀殺害媽媽已被押上法庭受審。
這條爆紅的影片是2013年拍攝於美國科羅拉多州的法庭，當年18歲、穿着橙色囚衣的伊莎貝拉（Isabella Guzman）坐在犯人席上，對鏡頭擠眉弄眼，又不時露出輕鬆的笑容，甚至指着眼睛，展示自己努力擠出來的眼淚。不知情人士必定以為她只是犯了很輕微的罪行。誰知這位大眼少女竟是親手殺了媽媽的兇手，她在媽媽身上狂捅了151刀，殺人手段極之兇殘。
穿着橙色囚衣的伊莎貝拉坐在犯人席上，對鏡頭擠眉弄眼，又不時露出輕鬆的笑容。圖翻攝自Youtube「Denver7 – The Denver Channel」
根據當時報導，伊莎貝拉自小面對父母離異，長大後輪流與親生父母居住，她跟再婚的媽媽長期關係惡劣，經常發生爭執。某天伊莎貝拉傳訊息給媽媽寫道「You will pay.（你會付出代價）」，讓媽媽開始擔心自己安危，趕緊報警備案。當時警方及親生爸爸都有上門勸說伊莎貝拉，以為能把事件平息，沒料到仍會發生悲劇。
當晚伊莎貝拉回到媽媽家中，繼父在客廳用餐，媽媽則在2樓浴室洗澡，她突然拿刀闖進浴室，並在媽媽的臉狠刺了35刀，頸部則刺了51刀，再加上其他部位合共刺了151刀，最後更用棒球棒猛力擊打，令媽媽身亡。繼父聽到聲響上樓，但已來不及阻止，妻子已倒在血泊中，警方其後到場證實女子已不治。
警方以一級謀殺罪起訴伊莎貝拉，經過醫生診斷後，她被指患有「偏執型精神分裂症（Paranoid Schizophrenia）」。圖翻攝自Youtube「Denver7 – The Denver Channel」
警方以一級謀殺罪提出起訴伊莎貝拉，經過醫生診斷後，她被指患有「偏執型精神分裂症（Paranoid Schizophrenia）」，終被送往精神病院治療，而她上庭時一臉毫無悔意，不時對鏡頭露出笑容的俏皮神情被拍下來。
伊莎貝拉的上庭片段近日被配上歌曲《Sweet but pscho》上載到抖音，更成了抖音中的「Sweet but psych挑戰」，很多網友跟風仿效，有人或不知道影片背後藏着令人不寒而慄的弒親案，只是跟風仿傚；但就算有人說出伊莎貝拉所犯的罪行，但仍有人毫不理會，認為好玩就好，事件令不少網友感到心寒和失望。
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愈瞓愈累似被打 翻睇深夜CCTV發現詭異目光 元兇竟然係佢
文章授權轉載自《香港01》


邀網紅出新書、推攝影集 Valentino用紙本書寫詩意浪漫

在數位時代，如果談到對傳統紙本藝術呈現方式有所眷戀的設計師，Valentino創意總監Pierpaolo Piccioli絕對是代表之一。去年才推出了獨家藝術圖冊《VLogo Signature》，今年就又接連出版了兩本新刊物《The Alphabet for Kids & Adults》與《Collezione Milano》，巧的是，這兩本新作的誕生都和疫情有關，也可視為是一種時代紀錄。
《The Alphabet for Kids & Adults》是由Valentino與新晉作家、演員和喜劇演員Elsa Majimbo所攜手打造的，透過Elsa一手包辦的插畫和文字，向世界傳遞喜樂和歡笑。現年19歲的Elsa因為疫情期間在網路上製播一系列居家隔離的影片而爆紅，擅長「點中讀者的笑穴」。《The Alphabet for Kids & Adults》是她另一次嘗試以嶄新角度呈現生活中的尋常事物，同時為她打開奢華時裝世界的大門。
她在書中透過小孩和成人兩個角度，細數26個英文字母。「我非常高興能獲得Valentino的支持，向世界送上這本獨特的書。品牌對我的創作構想肯定認同，支持我的付諸實行。我迫不及待想將我第一部著作與全世界分享，能夠在殿堂級品牌的帶領下進入時裝世界，真的是樂不可支。我們心意互通，真實的認可彼此的真實。」Elsa表示。不過本書為非賣品，印行數量有限，只供贈予Valentino的品牌好友及Elsa的朋友和粉絲。
此外，創意總監Pierpaolo Piccioli也與Liz Johnson Artur及Bernardine Evaristo合作，推出了《Collezione Milano》，以更詩意的方式紀錄了2020年9月27日在米蘭Fonderia Macchi舉行的Valentino Collezione Milano 2021春夏系列時裝大秀。


用4招選股 安穩領配息收入

【整理：周明欣】
工程師背景出身、從大學就開始投身股市的股魚（筆名），在41歲便達成「財務獨立，及早退休」的目標。他最擅長的是財報分析選股，認為只要利用像股東權益報酬率（ROE）、營業利益率等基本財務指標，就能找到好的存股標的。利用這套方法，讓他常常能夠領先大盤找出優質潛力股，且將之搭配成適當的投資組合，不用每天看盤，就能有穩定的獲利，投資至今年化報酬率約有13%～19%。
而股魚也將自己多年來的台股實戰精華寫進《躺著就贏 人生就是不公平：股魚最強存股祕技》一書裡，希望讀者能一起邁入存股的世界，既不需要太多複雜的公式，也不用時時盯盤，就能讓好公司幫自己不停賺錢，達到早日財務自由的目標。
其中，存股成功的關鍵之一，是要存對股。股魚將實戰驗證多年的經驗，歸納成「股魚基礎選股4招」：
第1招》現金股利連續配發10年
當一家公司可連續不間斷地配發10年現金股利，且其發放金額呈現穩定或緩慢成長的狀態，代表公司有長期穩定的賺錢能力。若非掌握關鍵技術，就是在市場上具有一定的地位，才能夠在10年這麼長的經濟循環中，不論景氣熱絡或緊縮都能維持賺錢能力，這樣的公司正是具備能長期存股的基本要素。
第2招》ROE8%以上才及格
股神巴菲特（Warren Buffett）說過，若只能用一個指標選股，他會選用的就是「股東權益報酬率（ROE）」。實務上，台股許多權值股的ROE多落在10%～15%，而適合存股企業的ROE，及格標準是8%，且近5年以上維持增長的為優先選擇標的。
例如做螺帽及螺絲的三星（5007），產品主要用於汽車跟航太市場，客戶及售價較為穩定，且不受景氣干擾，因此不只ROE長期高於12%，營業利益及營業利益率也持續成長。這種利基型的公司，因為同時符合「股利連續18年發放、2010年至2019年ROE大於8%，業績也成長」的條件，便很適合拿來存。
當企業每年都能夠維持8%的ROE增長時，以「72法則」來計算，這筆投資本金用9年（＝72÷8）的時間就可以翻倍。但要注意的是，當手中持股的ROE滑落至低於8%時，就要考慮出清，因為這通常意味著企業的體質轉差，不適合繼續持有。此外，假若ROE數值忽高忽低，代表公司的獲利不甚穩定，也不太適合拿來存股。
第3招》本業收入比率應超過80%
本業收入比率是用來觀察公司本業獲利能力的強弱，數值愈低，表示公司本業的獲利能力愈低；數值愈高，表示公司本業的獲利能力愈強。而我們之所以想要投資「定存股」，追求的就是「穩定」，所以在挑選時，最好是以「公司的本業收入比率超過80%（最好是90%以上）」為基準。這種公司大多專注於本業營運，獲利會較穩健。
第4招》企業經營本質為民生基礎
企業經營若為民生基礎，也就是選擇接近基礎民生需求，最好是跟國營企業有很大關係，甚至是不能倒的公司，就是很好的投資標的，更是長久存股的首選。在股魚長期觀察中，以下4類公司具有不能倒的特性：
1.金融股：金融股可說是國家血脈來源，萬一出事會動搖國本，所以政府一定會出來拯救，例如把出問題的單一機構賣給其他金融業整併，這也使得金融股不容易倒閉，對於存股族來說是一大利多。再加上，金融股多為30元以下的低價股族群，很適合資金不多的小資存股族。
2.電信股：電信股掌握關鍵通訊網絡，原本就是寡占行業，在進入手機世代後更顯重要。例如美國電信股AT&T過去被稱為「孤兒寡母股」，因為該公司被認為大到不能倒，雖是孤兒寡母，但逢低且長期投資這類型股票，這輩子安穩無憂。而在台股中，國內電信龍頭中華電（2412）就與AT&T有相似的優點。
3.民生類股：像是水、電、瓦斯等公司，提供的多為民生必需品，若是缺少會讓大家感到困擾。像是大台北（9908）為提供天然氣的瓦斯公司，營業區域為台北市的精華區（像是信義區、中山區等），住宅密集度高。由於天然氣是民生必需管制品，若倒了大家要回到過去叫瓦斯的日子，會讓生活便利度大幅下降，故其倒閉可能性不大，適合存股族長期持有。
4.數據交換：是指在數據庫規範模式下，讓雙方的資料可相互串聯。例如關貿（6183）是做通關、報稅的數據交換服務，它利用技術將通關業者串聯在一起，讓資訊能夠自動交換。若少了它，政府就無法利用網路收稅。再加上關貿網路公司的大股東正是財政部，持有36%股份，所以它幾乎專接公家機關的案件，故其倒閉的機率也不高，很適合納入定存股選股池。


電動車熱浪來襲

鴻海攜手裕隆結盟成立的MIH平台，究竟是想當組機廠﹖還是電動車的代工廠﹖或是想創造出汽車產業全新的商業模式。然而台灣卻是全球唯一補助燃油機車的國家，與世界反其道而行，會不會成為產業綠色轉型的重大阻礙?
【文‧陳苡寧】
電動車熱潮來勢迅猛，各家大廠都將這塊大餅視為囊中之物、志在必得，除蘋果槓上特斯拉，宣布進軍電動車市場外，各大車廠如豐田（Toyota）、奧迪（Audi）、福特（Ford）等，皆紛紛發表將轉向投資電動車的決心。而國內最火紅的話題則是由鴻海攜手裕隆結盟成立的MIH平台，鴻海董事長劉揚偉誓言擺脫過去廠商單打獨鬥的接單模式，目標是構建一個未來十年、二十年的大電動車產業生態系，展現其強烈的企圖心。
牽一髮動全身
複製成功模式或淪東施效顰？
在一片看好聲浪中，國內少數同時具備動力電池應用系統軟硬體整合能力的公司─創揚科技（Just Power）共同創辦人李泰安，倚著多年在業界的經驗和實力，也有著獨到見解。
談起鴻海的MIH平台，李泰安認為其欲打造的模式，與當年豐田汽車來台發展的策略有異曲同工之妙，「當年Toyota來台，由豐田通商透過經濟部國貿局，與和泰集團進行討論合作，決定落腳台灣後，並將所有政策配套談定，豐田通商才去Call日本三十家配套廠，同時來台設廠。」李泰安解釋，「在地化」不僅只是一家車廠的功課，而是其背後所有的供應鏈。
鴻海的MIH還尚未有一個明朗的定位，究竟是想當組機廠，還是電動車的代工廠，「要更清楚自己扮演什麼樣的角色，應該告訴大家，你能代工什麼車，並提供實際案例參考」，李泰安認為，這是目前鴻海在戰略上犯的最大錯誤。
MIH強攻電車市場
實則大玩「重塑供應鏈」遊戲
劉揚偉上任後馬不停蹄，推出MIH平台後，陸續與中國拜騰、吉利建立不同形式的合作。研究電動車產業多年的資深經理人則表示，鴻海目前遇到較大的問題其實是紅色供應鏈的追趕。
中國電動車廠已超過百間，連特斯拉首家海外工廠也選在中國，產能可以用過剩來形容。因此鴻海雖在手機組裝領域有著完整地位，但在電動車領域恐怕就比較難達到，但仍會有他的一席之地。
鴻海的MIH平台欲帶著上下游廠商擘劃電動車藍圖，這將驅動相關產業和供應鏈大幅變革。你可以這麼理解，手機供應鏈其實已經很完整了，這個完整是來自於鴻海、和碩等這些公司建立起來的，而汽車產業現在也要玩這樣的遊戲。
不像傳統燃油車，胎壓是一個晶片、中央娛樂系統是一個晶片，駕駛又是一個晶片，電動車的一個晶片含有多功能，所以從一開始原廠的Design in就很重要，這樣一來，就可以將組裝這件事交給別人做，或者說，整個供應鏈的管理交給別人做，只要在供應鏈環節，將每個接口都確定好，剩下的零組件廠就各自競爭，那就會是品質好、利潤最低的廠商得逞，等於打破傳統汽車供應鏈分層負責（Tier）的概念，這也代表著全球電動車工業版圖將會進行大重整。
鴻海技術長魏國章先前表示，智慧汽車的有機性將是勢在必行的趨勢，並且平台作法可大量降低進入門檻與開發週期，翻轉傳統汽車業的遊戲規則。
不做品牌也能贏
反成無包袱優勢
MIH打的主意正是「重塑供應鏈」，至於為什麼鴻海不設立自己的品牌，資深經理人表示，鴻海的目標始終還是代工，且已與很多國家打過交道，因此對鴻海來說，配合當地的法規到處設廠是相對容易的部分，這是重要的優勢之一。
從另一角度來看，鴻海現在還未有自己的品牌，因此更可以無負擔地幫別人做代工，鴻海董事長劉揚偉也表示，將品牌與製造切分開來，是鴻海很有野心的地方，也是想創造汽車產業全新的商業模式。
資深經理人表示，鴻海掌握各種優勢，有錢、有關係、有客戶，因此若MIH平台能成功，對台灣電動車供應鏈廠來說，勢必是個大利多，市場一定都是樂見其成。
圖/photoAC
「汽車產業不是iPhone」
政策導向才是莊家
有別於以往傳統的資通訊產業從新品發表、到接單並生產的循環，大約是以一年為周期，「而汽車這行，他的Cycle可能最短都至少是三到五年。」李泰安坦言，汽車產業的生態系，其實是相當冗長的。
「之所以我認為鴻海的概念還停留在3C的思維，是因為汽車不像手機或筆電，出問題可以Reset」，車用電子牽涉到安全性問題，需要有嚴謹的供應鏈，在不同環節和流程，都必須較以往開發商用電子時更加細膩，並非一蹴可幾。
汽車產業可以說是一種特許行業，具有高度政策導引性，以及政策的特許性，在一定程度上，需配合當地法規來施作，因此可以發現一個有趣的現象，若干品牌為了要切入當地市場，就必須面對「非得在當地設廠不可」的窘境。
以七、八○年代的石油危機為背景，李泰安舉出，當時由於民眾對石油的恐慌心理，造就了主打省油的日本車，一舉打敗當時油耗相當高的歐美車款，然而美國開始祭出一系列的貿易保護政策，逼迫日本車廠不得不在北美設廠，也因此成就了Lexus、Acura 和Infiniti這些品牌的誕生，「不管是車型或訴求等，都是為了當地市場量身打造，可以說是為了北美市場而Create出的新品牌。」
所有新能源產業，不管是再生能源的太陽能、離岸風電或電動車，都是政策導向行為，並不屬一般消費行為，「沒有人會去限制你的手機要買哪個品牌，但在中國，更能體現出汽車為特許產業的現象」，李泰安舉例，二○一六年，深圳市政府在一個月的時間裡，直接下達命令，規定個人名下的第二台車，必須要是電動車。另外，除了個人汽車，中國政府對大眾運輸的新能源補貼也是毫不手軟，激勵各家業者紛紛搶攻打造電動巴士。因此不難看出，所有的新能源產業，基本上都高度地仰賴政府政策。
電動車當道
台灣獨步全球「油電平權」隱憂
為達成《巴黎協定》規範，全球各國政府相繼宣布「禁售燃油車」年限，減碳決心不言可喻。世界第三大石油輸出國挪威，仗著石油財富，每年可貢獻四百億美金，而就連這樣的產油大國，去年售出的所有車輛中，電動車占比已過半，躍身成為全球首個跨越此門檻的國家，這全仰賴挪威政府大力推動的電動車導入計畫。
另一例子，為緩解交通堵塞問題，中國於二○○七年開始實施限牌令，主要是限制汽車上牌數量，達到治堵目的。而中國政府更直接祭出「電動車不受限牌令限制」之政策助攻其發展，只要民眾開的是電動車，隨時都可以進入市中心，這就是典型的政策激勵產業發展的案例。
反觀台灣，Gogoro當年推出時技驚四座、大受國人歡迎，但盛況直到去年反轉直下，究其根本原因，在於政府受迫於傳統油車廠壓力，開始大力提倡「油電車並行」，使台灣成為全球唯一補助燃油機車的國家，以致國內電動機車產業於去年大幅衰退。正當各國積極布局綠電發展，台灣的做法可說是，與世界反其道而行，恐怕將成為對產業綠色轉型的重大阻礙。
三大弱勢需克服
政策倒車、車廠缺乏經驗、自動化電池難生產
禁售燃油車儼然已是國際共識，而台灣違反全球市場趨勢，以「油電平權」為名，持續為油車提供補助，無疑是親手斷送這個與世界接軌的大好機會。談及台灣發展電動車的挑戰為何，李泰安無奈表示，首先除了政策誘因不夠，影響企業投入電動車產業的信心外，還有兩項困難需克服。
首先是台灣缺乏好的組機廠，李泰安指出，國內車廠（OEM）多半仍停留在傳統組裝，也就是說我們高度地倚賴著Tier 1，因此對於自行開發技術的能力，台灣車廠（OEM）可以說是手無縛雞之力。另外發現，世界知名的Tier1供應商─日本的DENSO、德國的Continental和加拿大的Magna，幾乎全數落在歐美日國家，台灣幾乎沒有造車的相關經驗，且內需市場不夠大是不爭的事實，能發揮的空間相當有限。
另一大挑戰，則是最關鍵的自動化電池。特斯拉當年風光公布MODEL 3，僅短短三天就接獲七千多台訂單，然而下訂後的預估交車日期，從數週延長至數月之譜，李泰安指出，其實問題就出在做不出自動化電池，「同樣地，連筆電這種小規模的等級，都需要用到大量的人力去做電池，更何況電動車可是有幾千顆電池」，就連深耕動力電池領域多年的李泰安也笑著表示，「電池的自動化」他連想都不敢想。特斯拉執行長馬斯克也於先前的訪談中表示，要達到年產兩千萬輛汽車，最關鍵的因素就在電池的生產，李泰安解釋，電池組就算自動化生產，其實產能也相當有限。
提升國際競爭力
兵分多路進軍 應靠「打群架」
台灣組機廠缺乏相關經驗，國內企業大多為中小企業，很難打贏國外的一線企業，該如何才能突破市場層層重圍，「簡單來說，就是要集體出去打群架」，國內業者應與不同領域廠商合作，跨出國界找尋市場新契機，才有機會取得進入全球電動車市場的門票。


曾爆自己會出事...女失蹤3個月 丈夫寄「染血祭壇照」給岳父母

美國一名亞裔母親失踪的消息引起了廣泛關注，生活在加州丘拉維斯塔(Chula Vista)的瑪雅（Maya Millete）從1月7日開始杳無音訊，至今失蹤已3個月。事件日前爆出新消息，瑪雅的丈夫米列迪（Larry Millete）行為怪異，更向女方家屬傳送一張恐怖血祭壇照片，壇上擺著兩夫婦染血的合照片。
此外，瑪雅最後一次露面時，曾告訴其親姐姐，「如果我發生了什麼不測，不用懷疑，米列迪就是兇手」，種種跡像似乎都指向其丈夫可能就是幕後黑手，令人懷疑瑪雅可能已遭遇不測。
瑪雅的丈夫米列迪（Larry Millete）行為怪異，向女方家屬傳送一張恐怖血祭壇照片。圖翻攝自每日郵報
三個月來，瑪雅的家人和警方四處尋人，都無法獲得任何線索，當地志願者組織地毯式搜山也毫無發現。今年39歲的瑪雅來自夏威夷，和高中認識並相戀的丈夫已經結婚21年，育有4歲、9歲和11歲的兩女一子。瑪雅姊夫指，米列迪去年一直棍挽救婚姻，要求瑪雅家人介入兩人糾紛並對他作出支持，但瑪雅家人覺得他滿口謊言。
瑪雅的家人和律師透露二人婚姻關係破裂，失蹤當日正是預約了離婚律師準備下周見面。瑪雅家人透露，米列迪發送的訊息非常奇怪，去年9月曾傳發一張場面恐怖血祭壇照片，壇中間放有夫妻合照，四角有4枝蠟燭，照片上滿是血漬。瑪雅失蹤兩日後其家人已報案，惟警方稱暫無證據顯示涉及凶殺案，亦無任何疑犯，將會繼續調查。
延伸閱讀：
傳前田敦子結束2年半婚姻 原因竟然係勝地涼家暴
離婚調解期間慘遭丈夫用斧頭砍頭亡 湖北妻生前被家暴多年
文章授權轉載自《香港01》


【老師救救我】都是保險「insurance」和「coverage」差在哪呢？

最近小編身體微恙，頻頻跑醫院，趕緊去買了一張醫療險，順便也幫家裡的中年大貓買了寵物醫療險，為彼此的未來做點保障...不過啊，說到保險，常常會有學生會問 insurance 和 coverage 這兩個英文單字有什麼差別，不都是保險嗎？今天就讓剛買保險的小編來幫各位解惑！
insurance 和 coverage 的差別
◎ insurance
首先來看一下字典中 insurance 的 英文解釋 ：an agreement in which you pay a company money and they pay your costs if you have an accident, injury, etc.。所以說，insurance 就是我們和保險公司簽訂的「合約（an agreement）」，我們付給公司錢，如果有什麼意外時，他們再幫你支付費用，來看個例子：
The agent who arranges your insurance will charge fees as well as receiving a commission.（負責規劃你的保險的經紀人會收取費用並獲得佣金。）
The company highly recommends that people take out travel insurance on all holidays.（這家公司強力推薦人們在所有假期購買旅平險。）
※ 這邊可以注意一下，購買保險時常常會用 take out 這個動詞片語來表示「投保」喔，也可以用 obtain（取得）、purchase（購買）等動詞。
◎ coverage
那 coverage 的 英文解釋 則是：financial protection so that you get money if something bad happens，所以 coverage 就是協議產生的「經濟保障（financial protection）」，要先和保險公司買保險（insurance）後，才會有這樣的保障，來看個例子：
The majority of workers in that country work long hours for low wages, with no insurance coverage or legal protection.（那個國家大部分的勞工們工時長、薪水少，又沒有保險或法律保障。）
Before you purchase any types of insurance, it is essential for you to be aware of all the details and available coverage on the insurance policy.（當你購買任何類型的保險前，你必須要了解保單所有的細節和提供的保障。）
insure 和 cover 的差別
◎ insure
接下來我們來看看 insurance 的動詞 insure 的用法，insure 指的是「投保」、「幫...買保險」、「為...提供保險」，例如：
The house is insured for a million dollars.（這棟房子投保了 100 萬美元。）
It is advisable to insure all the collection of oil paintings against theft and damage.（建議您幫所有的油畫收藏投保，以免遭竊或損害。）
◎ cover
那 coverage 的動詞則是 cover 則是「保障、負擔」，一樣也是先投保（insure）後，才會有後續的保障、負擔（cover），通常搭配的主詞會是 insurance，例如：
We are deeply sorry that the treatment isn’t covered by your health insurance.（很遺憾，您的醫療險並由沒有負擔這個診療項目喔。）
Does your travel insurance cover you against the loss or theft of luggage?（你的旅行保險能爲行李遺失或失竊提供保險補償嗎？）
大家學會了嗎？只要記得 insurance 是和保險公司簽訂的合約，而 coverage 就是合約提供的保障，這樣就不會搞錯啦！
延伸閱讀
1. 【一分鐘英語】assure、ensure、insure 三個字好像，差別在哪裡？
2. 【多益高分達人】辦公室閒聊！『賺的錢不夠花』、『要加薪』、『在這裡工作快一年』的英文是？
3. 【老師救救我】farther、further 的差別
【更多學英文資源，詳見《希平方》】


「TOP SECRET」6大原則植入敏捷DNA

【文／郭茵娜 攝影／謝美姿】
隨手抱起沙發上的虎鯨(Orca)抱枕，鈦坦科技總經理李境展向我們介紹：「這是我們公司的吉祥物Tica。」他接著補充，虎鯨是一種好奇心和學習力都很強，而且習慣協同作戰的群體動物，就像是鈦坦的企業文化一樣，而且不只重群體，牠們同樣分佈全球各地，在在都與鈦坦科技的重要關鍵詞相符。
然而，因為疫情影響，過去要飛上好幾百趟的出差行程的鈦坦「虎鯨」，通通得改為線上視訊的工作模式。然而這群看似被困於台灣的虎鯨們應對疫情海嘯的衝擊時，並未如部分產業的狼狽。李境展說：「這應該歸功於組織早已導入敏捷式組織思維，而且能如此即時反應。」也是植基於鈦坦科技過往在遭受不同衝擊後，持續將這套敏捷式思維不停迭代升級的行動上。
霧卡時代 瀑布式管理出局
談到敏捷式組織，李境展他拿起白板筆唰唰寫下定義敏捷思維的《2001敏捷宣言》(Manifesto for Agile Software Development)，包括：「個人與互動」重於「流程與工具」、「可用的軟體」重於「詳盡的文件」、「與客戶合作」重於「合約協商」、「回應變化」重於「遵循計畫」等，而這也是鈦坦科技的敏捷式管理方針。李境展一邊回憶一邊解釋，2005年成立的鈦坦科技原先採用的是「瀑布式管理」，使用大量時間規劃產品需求，設計流程和細節，之後與客戶經歷詳細討論後，再從設計、開發、測試到修改依序進行，最終才推出完整的產品。
同樣的商業模式未必能永遠適用於多變的市場環境。從2011年至2012年起，鈦坦科技在運作上陷入瓶頸，「瀑布式管理」的經營方式開始變得不管用，「雖然客戶想的跟我們想的一樣，但市場跟我們想的不一樣。」李境展回顧那段歲月時說，當時依循過去合作模式推出的產品不受市場青睞，即使想因應市場需求調整，但整個溝通過程一次就要花上3個月時間，等重新推出也未必能再符合當下的市場需求，如此反覆數次後，讓鈦坦科技驚覺該尋求改變了。
為了突破困境，鈦坦科技嘗試過許多專案管理模式，包括當時最流行的PMP專案管理，也上了關於已故管理大師彼得．杜拉克(Peter F. Drucker)的課，以便找出經營管理上的問題。不過，經過深入探討，鈦坦科技才發現自身遭遇的問題並非個案，而是整個產業都面臨相同的問題，即為面臨可變動性、不確定性、複雜性、模糊性的霧卡(Volatile Uncertainty Complexity Ambiguity, VUCA)時代。
「若霧卡時代已成為當今全球市場的常態，那麼敏捷式組織管理便會是一種應對方法。」李境展說，鈦坦科技也由此找到新方向，在接受專業人士的建議後，於2014年2月開始投入敏捷式管理相關認證課程學習，同時將這套管理思維納入公司體系當中，一開始是先由1個小團隊來單點試行3個月，取得第1個成功範例後，再由此說服更多員工，逐步進展到3個團隊、單個部門等層層遞進的實施，最後達成公司全體都轉換為敏捷的思維模式。
敏捷肌肉 10年養成增長型思維
「敏捷式組織思維很簡單，其實就是增長型思維，就像訓練肌肉一樣，人人都可以透過思維的學習、練習跟調整而轉變，然後就可以運用在組織或團隊。」李境展一語道破其如流水，不受限制的靈活特性。然而，從知曉、接納到實地運用，鈦坦科技可是花上近10年的時間才練就出這身「肌肉」。
將敏捷式組織思維納入公司運作模式這段過程中，鈦坦科技經歷了各式各樣的改變。其中，最先產生的變化便是團隊成員開始呈現出自身真實的樣貌。「在導入這套思維後，大家開始更勇於表達自我。更進一步說，位於組織基層的工程師終於願意開始表達心中的想法與意見。」
李境展觀察到，一般而言在團隊中發言最頻繁的大部分是專案經理，而工程師則是相對沉默。不過，這種現象不代表工程師毫無主見或想法單一。「他們常會覺得每次只要遇到和別人意見不一的時候，自己總是在討論或溝通的過程中處於下風，也較難贏得他人的認同。」在溝通能力的差距下，不善於表達的員工自然不願意將心中的想法傳達出來。
當員工開始願意表達意見後，鈦坦科技的管理階層就更清晰地看見所謂的溝通並非只是單純上對下的佈達而已，還應該包括上下流動、左右平行的不同交流方式。因此，為了讓那些不善言辭的員工能更好的與團隊其他成員溝通，鈦坦科技特別讓他們參加溝通訓練課程，同時走訪亞洲各地，請教多組專家團隊以尋找最有效的溝通方式。最終，從文化事業學會(The Institute of Cultural Affairs, ICA)的引導課程當中，鈦坦科技發現「ORID焦點討論法」是最適合旗下員工的方法。
舉例而言，當工程師發現程式設計上有錯誤的「事實」(Objective)時，可能會在解決問題的過程中和同事發生衝突，並於事後因沒能和同事好好溝通而產生懊悔的「情緒」(Reflective)。此時，若該名員工能於下次類似的遭遇中向團隊好好溝通，進行自我觀點的「意義詮釋」(Interpretive)，最終就能透過討論找出該如何「決定與行動」(Decisional)。
而在學會「ORID焦點討論法」後，李境展認為這在鈦坦科技的各類團體溝通中扮演了十分重要的角色，同仁原先擔心的講話太直會不會傷到他人、不擅長好好說出自己的想法等問題，在這套方法下都獲得解決，「我們的團隊夥伴們會在溝通過程中先講出不含情緒的事實觀點，再補述情緒感受，然後再加上你的學習跟經驗下帶來的觀點，最後產生一個決策。」自2015年起至今，鈦坦科技一直採用ICA導引課程所傳授的溝通方法，甚至為了讓溝通更為順暢，李境展還帶頭學習正念減壓，期望藉由降低職場環境中的心理壓力，進而讓溝通更順暢。
ORID焦點討論法 「TOP SECRET」6大原則出發
以「ORID焦點討論法」為基礎，霧卡時代下的敏捷思維做延伸，鈦坦科技進一步發展出公司敏捷式組織工作6大原則「TOP SECRET」，其中包括「安全第一」(Safety First)、「自發式領導」(Emergent Leadership)、「勇氣跟好奇心」(Courage & Curiosity)、「回應變化」(Responding to Change)、「情緒和心理健康的支持」(Emotional & Mental Well-Being)、「資訊透明」(Transparent Information Sharing)。
李境展強調，在追求變化的同時也不能忽略整體的穩定性，「安全第一」絕對是在敏捷式管理導入時的第一要務，必須注重產品與人員的安全。李境展認為，唯有確保人員生理、心理素質的健康，他們才願意講真話跟事實，使得開發流程、條件相對安全。特別是對於像鈦坦科技這樣的軟體公司而言，避免新軟體開發方式影響產品品質至關重要。
此外，因應疫情，鈦坦科技在新加坡總公司的辦公室實行居家辦公政策，從2020年3月至今已經達1年，如何給予當地員工「情緒和心理健康的支持」就顯得很關鍵。「除了工作和薪水，員工與公司之間的連結還包含團隊與夥伴，因此為了保持團隊的完整性，還有許多事情需要執行。」李境展提到，為了凝聚起跨國團隊夥伴的向心力，也讓長時間悶在家中處理公務的同仁不會感到孤單，鈦坦科技時常舉辦各種不同的線上活動，例如：小天使活動、線上下午茶等，以串聯員工之間的感情。
而「勇氣跟好奇心」以敏捷思維為圭臬，不斷求新求變的精神讓鈦坦科技可以嘗試各種不同的可能性。像是在疫情爆發期間，有些公司是採取A、B組上下班模式，也有公司採取全員在家上班模式，而鈦坦科技則是不按牌理出牌，將公司內部部分團隊帶到阿里山跟拉拉山等各個景點，於當地包下民宿進行軟體開發，在達成對於身體健康等「安全第一」相關措施的前提下，用1～2周時間，好好貫徹鈦坦科技奉行的面對面大量溝通原則。
此外，「回應變化」是鈦坦科技實踐敏捷思維的重點之一。過去，鈦坦科技辦公室牆上的團隊工作看板總是貼滿手寫的便條紙和索引卡，因應疫情爆發，他們改用艾特萊森軟體公司(Atlassian)旗下產品，適用於敏捷式管理的專案項目管理工具Jira，甚至花上半年時間取得艾特萊森軟體公司的代理權導入Jira，不只自己實地運用，還能將使用工具的經驗傳授給其他客戶。另外，隨著台灣疫情穩定，許多原先試行過分流、遠距辦公的公司紛紛改回原先的實體辦公模式，而鈦坦科技仍維持每個月的第3周必須全員採居家辦公的制度，李境展強調，這是為了隨時能針對外在環境「回應變化」的必要作為，也是確保組織時時都準備好足以適應衝擊的彈性。
他說：「如果要精準的說，『敏捷』並非中文所講的『快』，回歸到以英文原意來闡釋，其實講『快速反應變化』比較貼切。」而在導入敏捷思維的過程中，鈦坦科技也發現，如果公司決策都是總經理、CEO、管理階層，或者是董事會發想、決定和佈達，反應會比其他對手慢上好幾半拍，由此產生另一項原則：「自發式領導」(Emergent Leadership)。在此原則下，員工就會更願意主動提出想法，李境展分享，在這樣的組織氛圍下，員工會更積極提供各類協助，像在台灣剛開始進入口罩荒的時期，甚至有員工主動將家裡所生產的口罩提供給公司使用，以滿足員工的防疫需求。
資訊透明 降低遠距辦公反對聲浪
除此之外，以建構公司與員工之間的信任為出發點，鈦坦科技貫徹「資訊透明」原則，每個月定期舉辦大會，公開公司產品成長狀態，讓員工理解公司運作狀況。此外，鈦坦科技的產品開發工程師薪資同樣公開透明，其用意在於讓團隊夥伴知道自己屬於公司團隊成本的一部分，從而知道自己的價值在哪，以及如何為公司與顧客做出貢獻。
「當公司與員工之間因資訊透明而減少隔閡，決策上也會比較少出現反對聲浪。」李境展舉例說明，比如前文所談到的，台灣辦公室在每個月仍然要維持1周在家工作的營運模式，由於公司的資訊透明化，讓員工更能明白公司用意得以順利執行。
除了既有的「TOP SECRET」6大原則，鈦坦科技更因應疫情，在營運方針設下「團隊人員的安全和健康」、「商業營運可持續」和「符合政府行政規範」3項重點。透過兩兩互相搭配，更延伸擬定出各種不同策略，為後疫情時代的市場發展優先鋪路。由於台、星兩地疫情嚴重程度不同，新加坡對於防疫措施的要求遠比台灣來得繁瑣，對於台、星兩邊跑的員工而言更有感，鈦坦科技也因此制定策略，在符合法規的同時保障員工的安全，並維繫兩地員工良性互動。
為了讓組織的規範到執行都擁有統一性，「當初在新加坡跟台灣導入敏捷式組織並沒有太大不同，除了各地法規制度有點差異，基本架構與核心精神都是一致的。」李境展表示，除了遵照當地法規制定相關規範外，組織營運策略等所有規範全都同時適用於台灣與新加坡。
有了實行敏捷式組織思維長達7年的經驗，現今的鈦坦科技已不再只是過去只重視軟體設計，協助客戶開發軟體的科技公司，而是能夠將自身的敏捷式管理思維應用於各項營運層面，同時協助不同產業面對霧卡時代，讓敏捷式組織思維於台灣各大產業遍地開花的新時代企業。


緊急狀況如何自救？美國特勤局專家教你建立應變心態

文／伊芙‧波普拉斯（Evy Poumpouras），美國特勤局前特務
掩護和躲藏
警校教導學員的第一課，是如何有效運用「掩護」（cover）和「躲藏」（concealment）。
掩護是指任何能讓你避開子彈、爆炸碎片或利刃傷害的東西，強韌又牢固，像是粗厚的樹幹、沉重的家具，或只是每個街角都有的信箱。
你如果見過警察在攔檢時如何停靠警車，就會注意到他們通常把車頭歪向左方，如此一來，他們如果和被攔檢的駕駛人發生槍戰，就能立刻躲到警車的車頭後面。
不是只有能完全遮住你身子的掩護才有效，就連消防栓也能有效保護你，只要你盡量把身子蜷縮起來。好的掩護只需要發揮兩個作用：讓對方更難擊中你，還有足以擋下對方的武器。
另一方面，你在找不到掩護的時候，就該想辦法「躲藏」，這可能是因為你周圍沒有掩體，不然就是你來不及尋找掩護。
想讓躲藏發揮作用，你就必須把身子完全隱藏起來，這點跟「掩護」不一樣。你可以把這想成玩捉迷藏，你越擅長躲好，就越難被找到，就算賭注變得更大，這個道理也依然不變。
能讓你躲藏的東西，可能是窗簾、毛毯，或是關上的門。這些物體雖然擋不住子彈，卻能讓你避開襲擊者的視線，而對方如果看不見你，也就沒辦法對你出手。
當然，最好的選擇，是找個掩護與躲藏功能兼具的物體，像是牢固的門板或磚牆。但你需要立刻做出反應的時候，先找掩護，躲藏其次。
出入口
一般人在日常生活中都會進出商店、餐廳之類的地點，對此不會多想。我們走進家附近咖啡店的正門，買了早上要喝的濃縮咖啡，然後循原路走出去。這個舉動簡單又自動，但如果碰上槍擊事件或集體恐慌，這種大腦自動駕駛模式很可能引發悲劇。
在美國，幾乎每間餐廳、戲院或雜貨店都有兩個進去、兩個出來的方式。特勤局把這稱作入口（ingress）和出口（egress）。
一般人都熟悉主要的出入口，也就是大門，卻沒想過第二道出入口在哪。第二道出入口通常會是在後側的倉儲區、廚房區或卸貨區，也就是商家收取貨物、倒垃圾而不會給顧客造成不便的空間。
你每次來到某個地點，就該先找到兩個出口，這也是最簡單的步驟。你只需要轉動腦袋瓜，事先想好計畫，以防出於任何理由而需要匆忙撤離。別忘了，不是每個「第二出口」都必須是門扉，窗戶也可能是出口。
我在安排維安計畫時，常常會考慮到這個問題，因為我不只要擔心受護者的安危，也要擔心參加同一場活動的其他人。有時候，與會人數可能是數以百計甚至千計，我知道集體恐慌的危險性，所以會跟當地警方密切合作，準備兩套應變計畫，一套給我的受護者，另一套給其他與會人士。
你在尋找兩個出口的時候，請換上自我應變的腦袋，花點時間思索：如果事情出了差錯，我要怎樣盡速逃離。
爆發集體恐慌時，幾乎每個人都會試著用同樣的方式逃出去，也就是循原路的出入口。就是這種「從眾心態」引發踩踏事故之類的重大傷亡。
二○○三年二月十七日，在芝加哥的E2夜總會，警衛為了中止一場打鬥而噴灑了辣椒水，結果引發踩踏事件，造成二十一人死亡，五十多人受傷。現場一些人嗅到辣椒水的味道，以為恐怖分子在現場投擲了汽油彈，而隨著恐懼擴散，將近一千五百名群眾開始朝他們唯一知道的出口推擠，而出口外頭是一條向下的陡峭樓梯。當時沿梯而上的人們被迎面而來的群眾撞倒。警衛後來作證表示，當時有試著挽救倒下的人，但被群眾推擠所引發的洪荒之力攔阻。
這就是為什麼你需要記住出口在哪，並隨時提防這種從眾心態。如果數百人試著通過同一個出口，你就該考慮其他出口。在這種時候，你最好逆流逃生，而非順流而行。就因為人人都朝同一個方向前進，並不表示他們知道自己在做什麼。
請尋找一些可能不是那麼明顯的出路。你有沒有注意到，空服員喜歡提醒乘客，最近的出口可能就在你身後？這項提醒不僅在空中很有用，在地上也是。尋找其他出入口根本花不了你多少時間，而如果養成了這個習慣，有一天或許能救你一命。
（圖／Unsplash）
你如果沒辦法在混亂情況下順利找到出口，以下是幾個能讓你保持安全的指導原則：
1. 硬室（hard room）：硬室是指能讓你躲藏其中的堅固房間，由木材、鋼鐵或瓷磚之類能擋下子彈的材料建成，浴室、儲藏室、大型冷藏室都是很好的硬室。
2. 樓梯間：把你所在空間的樓梯間走一遍。樓梯在設計上可能讓人難以預測，也許不是直接通往一樓，而是來回穿梭，或在某層樓分成兩道樓梯，逼你必須從另一個入口再次進入梯道。如果你在高樓工作或生活，又或是在某間旅館下榻，你就必須了解樓梯的走向。還有，樓梯門可能會被鎖住或卡住。請熟悉你在緊急情況下可能會需要使用的樓梯間。你最不希望遇到的狀況，就是臨時發現樓梯間有道門被上了鎖。
3. 屋頂：別下意識地直接跑去屋頂，除非你確定救援人員能去屋頂跟你會合。我們都被電影教壞了，以為會有一架直升機憑空出現、救我們脫離險境，但這種事通常不會發生。還有，你應該沒辦法事先知道，通往屋頂的門扉是打開還是上鎖。在九一一事件那天，通往世貿大樓屋頂的門扉被上了鎖，人們去不了屋頂，就算能，也沒人能肯定直升機能順利降落、救走他們。我不是說屋頂在危急時不是選項之一，但它可能不是最佳選項。你如果在大樓裡生活或工作，請去屋頂走走，確認進不進得去。
4. 電梯：我們知道電梯伴隨幾種特定風險。電梯可能會卡住，可能會故障，可能會失去動力，而最糟情況就是往下墜。我們雖然沒辦法控制跟電梯機能有關的每一項因素，但還是可以合理地使用。請注意電梯的限重，如果看起來擠滿了人，最好等下一部，別因為趕時間而擠進滿員電梯。
我也建議你檢查一下電梯裡的緊急電話，確保它依然能用，尤其如果這棟大樓是你的住處或工作地點。你不該等到發生緊急情況時，才第一次使用電梯裡的緊急電話。別害羞。說真的，我常常檢查電話能不能用。緊急電話的接線生問我有什麼事的時候，我會說：「嗨！沒事，我只是確認電話沒故障。」
（圖／Unsplash）
策略性選位
1. 餐廳：我和先生去餐廳時，通常會爭奪「背牆而坐」的位子。我和他都討厭背部不設防的感覺，這也是為什麼我們不喜歡坐在餐廳的中央地帶。露出背部、看不見身後，就是一項弱點；相反的，如果背靠牆壁，你就能看見前方所有動靜。也許這讓我們有點像難伺候的客人，但我們通常都會在餐廳裡走一遍，評估現有的座位，然後告訴帶位員我們想坐哪。這麼做很值得，因為如此一來，我們就能更自在地享受用餐。
書名：《真正無懼的身心防彈術：美國特勤局專家帶你提升心理素質，面對各種挑戰》 作者：伊芙‧波普拉斯（Evy Poumpouras） 譯者：甘鎮隴 出版社：方智出版／圓神出版 出版日期：2021年4月1日
2. 戲院和演唱會：我很喜歡看電影，但對擠滿人的戲院充滿戒心，而紐約市幾乎每家戲院都人滿為患。我在選位子的時候，不會選擇正對大銀幕的座位，也就是靠近中間、前後左右被一大堆人包圍的位子，我幾乎從不坐中間那幾排。相反的，我會尋找最靠近出口的座位，而且不是主要出口，因為我知道那是發生緊急情況時人人都會推擠而去的方向。我尋找離我最近、離其他人最遠的其他出口。我也選高度較高的座位，因為這更方便讓我看到誰進入電影院、有什麼動靜。
你會希望你的座位能讓你迅速離場。
如果你坐在電影院的正中央，而你在臨時發生狀況時想離場，就得看周圍的人們願不願意讓路，而這就是危機所在，因為就算你在災難發生時保持冷靜，並不表示其他人也會保持冷靜。他們的反應會直接影響你，所以如果他們慌成一團，那我只能祝你好運。
每次出席人多的場合，請觀察你和出口之間有多少人，因為一旦發生什麼狀況，他們到時候就會成為你必須想辦法「橫越」的障礙。
●本文摘選自方智出版／圓神出版 所出版之《真正無懼的身心防彈術：美國特勤局專家帶你提升心理素質，面對各種挑戰》。


台積電ADR周一小跌0.2% 較台北交易溢價仍高達18%

台積電ADR周一（5日）小跌0.2%，收在124.5美元，比台北交易股票溢價18%。費城半導體指數大漲2%。
美股三大指數5日同步上揚，道瓊工業指數和標普500指數收盤均創新高，因強勁的經濟數據提振投資人對重啟經濟的樂觀情緒，10年期美債殖利率微幅下滑，抑制通膨上揚的疑慮。
道瓊工業指數工業指數終場上漲373.98點，或1.1%，收盤價報33,527.19點，標普500指數漲58.04點，或1.4%，收在4,077.91點，那斯達克指數上揚225.49點，或1.7%，以13,705.59點作收。
台股加權指數上周四上揚140.15點，收在16,571.28點。台積電漲2.6%收在602元。
個股 ADR代碼 ADR收盤（換算後） 漲跌幅（%） 台北上市股票收盤價 溢價率（%）
日月光 ASX 112.99 -0.63 107.5 5.11
中華電 CHT 112.74 +0.97 111.5 1.11
台積電 TSM 710.5 -0.24 602 18.02
聯電 UMC 52.5 -0.65 50.5 3.97
*匯率換算依據紐約時間下午6:30的彭博數據


國際油價因歐洲疫情打擊需求前景大跌 美經濟提振銅價

國際油價創下近兩周最大跌幅，因為歐洲經濟重新開放一再延後，伊朗石油出口又打擊了全球庫存迅速減少的希望。紐約銅期貨創六周最大漲幅，因有跡象顯示美國經濟將強勁反彈。金價持穩。以下是整理自彭博的商品行情：
●油價下跌
紐約原油期貨周一大跌4.6%，價格跌至一周多最低水平，並大大低於50日均線。
如果全球新冠肺炎疫情繼續惡化 ，英國可能延後到5月17日之後再放開全球旅行，義大利也延長了旅行限制，給石油消費的復甦帶來了進一步的壓力。
同時，伊朗、美國和2015年核協議的其他簽署國定於周二在維也納開會，討論恢復該協議，為取消伊朗石油出口制裁提供了一條可能的途徑。但伊朗表示會談不會成功，除非經過談判之後能夠全面且有保證地撤銷美國的制裁。
5月交割的西德州中級原油（WTI）期貨下跌2.80美元，收於每桶58.65美元； 布蘭特原油6月期貨下跌2.71美元，收於每桶62.15美元。
●黃金持穩
現貨金紐約時間下午2:45上漲0.1%，至每英兩1,726.75美元。Comex的6月交割黃金期貨收盤近持平，報每英兩1,728.80美元。現貨白銀、白金和鈀金均下跌。
由於歐洲、澳大利亞、中國大陸和香港等市場周一因假期而休市，黃金的成交量仍保持低迷。
●銅價創六周最大漲幅
上周五公佈的美國就業報告優於預期，引發經濟復甦樂觀預期。 美元疲軟也提振了工業金屬價格。
截至當地時間13:01，紐約商品交易所5月交割銅期貨上漲3.7%，結算價報每磅4.1375美元，為2月19日以來最大漲幅。倫敦金屬交易所因復活節假期於周一休市。


法巴人壽推新類全委保單 以ETF 0050為核心

新冠肺炎改變生活型態也衝擊全球經濟，更讓保戶情緒跟著市場上下起伏，必須在資產配置上更加留意；法國巴黎人壽推出新類全委保單連結標的「新台幣台灣金贊投資帳戶」，由台新投信代操，並於台新銀行獨家代理的類全委保單平台銷售，以ETF 0050為核心，滿足保戶投資標的配置規畫需求和壽險的保障。
法國巴黎人壽總經理戴朝暉表示，面對金融市場的動盪，剛接觸投資市場的投資新鮮人難以面對市場的波動，還有投資人也多忙於工作與生活，難以自行選擇投資標的並適時調整配置，透過法國巴黎人壽尊爵威利及威利達人 (變額年金及變額萬能壽險) 投資型保單連結委託專業投資經理人代為操作管理的「法國巴黎人壽新台幣台灣金贊投資帳戶」，可以幫助保戶解決這些問題，並同時享有年金規畫或壽險保障。
台新投信說明，台股具備外銷成長、低本益比的優勢，法國巴黎人壽的新連結標的「法國巴黎人壽新臺幣台灣金贊投資帳戶」在投資策略上的布局分為七成的核心部位及三成的攻擊部位，運用總體經濟、恐慌指標、大數據策略，以控制風險的前提下追求超額報酬。
法國巴黎人壽表示，新商品的投資策略運用了台御守三大機制；一、台灣 ：以 ETF 0050 為核心，參與台股成長，搭配攻擊策略，適時納入主動基金及大數據輔助決策，幫助保戶分險風險以跟進市場漲勢；二、御： 衡量總體經濟變化，協助保戶決定股票水位；三、守：運用恐慌指標（ Volatility Index, VIX）保護資產，控管回檔幅度，幫助保戶控制投資風險。


中信銀攜手程澈 首創社群購物Pay、賣家貸財金

宅經濟發燒，越來越多消費者喜歡在社群平台購物，用留言「+1」下單，但留言後消費者要轉帳回報，賣家還要逐一核對訂單與付款紀錄，讓本該便利的新興網購模式耗時費力。
中國信託商業銀行今(6)日宣布，攜手台灣社群賣家系統領導廠商程澈科技，6月將推出「社群購物Pay」金融服務，大幅解決買賣雙方付款及對帳困擾，最快十秒可完成轉單。
預計今年第3季上線的「賣家貸財金」線上申貸服務，可解決賣家資金週轉需求，讓賣家使用社群銷售交易數據線上申貸，最快三分鐘入帳。
為滿足社群電商金融服務需求，中國信託銀行在程澈科技旗下「Buy+1」社群賣家系統推出社群購物Pay、賣家貸財金兩大金融服務。
透過應用程式介面串接，社群購物Pay讓消費者結帳時，可選擇以Home Bank App或中信銀行網路銀行付款，系統即會自動帶入轉帳資訊，並由程澈科技系統自動對帳、即時更新訂單狀態。
賣家可即時收款、無須逐一查核訂單，最快十秒完成，簡化社群賣家對帳瑣碎工序、大幅提升結帳轉單效率，同時有效解決消費者忘記付款或轉帳錯誤等困擾。
中信銀行亦發現，高達六成五的社群賣家自行代墊貨款，經常有資金周轉需求，卻因難以提供銀行認可的財力證明，無法爭取優惠利率及快速取得資金。
未來經賣家授權使用Facebook、LINE、蝦皮及Telegram等社群銷售交易數據，賣家貸財金線上申貸服務即可運用程澈科技電商銷售資料庫，結合中信銀行風險分析師及數據科學家共同研發的大數據模型，並透過AI自動徵審技術，最快三分鐘即可核貸撥款，額度最高可達新台幣300萬元，滿足賣家快速週轉需求。
程澈科技執行長古偉君表示，看好後疫情時代社群電商發展潛力，此次與中信銀行合作共同打造社群購物Pay及賣家貸財金兩大社群電商創新服務，預期上線後能幫助賣家省時省力賺更多。
程澈科技為解決社群購物買賣雙方痛點，2016年即推出Buy+1社群賣家系統，整合Facebook社團及粉絲專頁、LINE、蝦皮、Telegram群組等，提供跨平台商品上架及訂單整合管理服務。
上述服務可同時管理多個社群平台的留言，並將留言自動轉換成訂單，提升管理便利性，深獲賣家愛用，去年更獲得經濟部中小企業處破殼而出企業獎及中華民國傑出管理人協會金峰獎肯定。
中信銀行持續創新數位金融服務，積極引進外部資源與策略夥伴，本次攜手程澈科技共同解決社群賣家支付及貸款服務痛點，讓消費者享受更快捷、便利與安全的金融服務。
中信銀行未來將持續與社群購物、線上購物、旅遊住宿等系統平台合作，提供專屬數位金融解決方案，持續強化平台優勢，創造多贏的生態經營關係，帶動消費商機。


南亞科、威剛3月營收報喜 分創29及31個月高點

DRAM 廠南亞科 (2408）及模組廠威剛3月營收同報喜，南亞科今日公布3月營收64.08億元，月增10.65%、年增19.64%，寫下近29個月以來新高；威剛3月合併營收33.53億元，月增19.3%、年增15.8%，也寫下31個高點。
南科結算首季合併營收177.31億元，季增20.1%、年增23%，為近10季高點；威剛首季合併營收90.96億元，季增3.3%、年增25.7%，為近7年半年新新高。
觀察南亞科及威剛二大指標記憶體3月及首季營運表現，記憶體產業尤其是DRAM市況，已在去年第4季落底，目前營運隨需求轉強、價格持續揚升，營運逐季成長。
南亞科表示，上半年全球宅經濟需求續強，筆電、網通與數位電視等應用市場持穩，隨5G、人工智慧等各項應用展開，帶動 5G 手機、資料中心伺服器、車用及消費性電子等 DRAM 需求，DRAM價格第3季看漲，全球DRAM大廠 美光更預期缺貨將延續到今年底，今年DRAM 產業進入正向循環。
威剛表示，今年全球疫情發展仍有不確定性，讓筆電需求未減，加上資料中心、智慧手機應用逐步回溫，帶動DRAM合約價在第一季陸續起漲。
威剛看好本季各項應用對記憶體的需求同步起飛，DRAM供不應求態勢將更為嚴重，合約價將明顯上漲，迎頭趕上現貨價走勢；儲存型快閃記憶體（NAND Flash）也因為整體應用消耗量持續擴大，本季可望出現新一波漲價效應，促使客戶備貨力道更加強勁。
威剛預期，受惠DRAM漲價及固態硬碟（SSD）控制IC缺貨效應，第1季營運表現將大幅優於去年第4季；第2季DRAM與NAND Flash價格與出貨表現又將優於第一季。整體而言，在兩大記憶體價格與需求聯袂看漲下，今年上半年營運績效與毛利率成長可期。
威剛第1合併營收結構，DRAM產品占整體營收比重40.09%，SSD占比40.36%，記憶卡、隨身碟及其他產品比重為19.55%。3月DRAM營收比重42.59%，SSD為37.01%，記憶卡、隨身碟及其他產品占比20.4%。
南亞科訂4月9日舉行法說會，為半導體廠第一家打頭陣舉辦法說，因正值DRAM景氣向上攀升，預料將成為法人關注重心。


歐洲燃煤發電廠 令每年3萬人早死

燃煤發電廠若全面退役，每年可拯救10萬歐洲人免於早死。歐洲研究發現，來自發電廠排放的細懸浮微粒等污染物質，每年造成歐洲地區因發生心臟病或肺部疾病而死的人數多出3萬多人。
據《獨立報》報導，細懸浮微粒PM2.5已知與呼吸道疾病、中風與心臟病等多種疾病有關。
大數據說話 早死量恐超3萬
這次賽普勒斯研究所科學家利用歐洲污染物排放及轉移登記冊登記的數據繪製2015年全歐洲空污程度地圖，以及第二張沒有發電廠的空污對照圖，之後再利用模型找出兩者在因為心血管與呼吸道疾病致死的差異，研究範圍包括肺癌、冠狀動脈心臟病、下呼吸道疾病與慢性阻塞性肺疾病。
結果發現因為歐洲發電廠的PM2.5污染，每年造成1.6萬人因心血管與呼吸道疾病早死，科學家指出，由於實際數據高於官方數據，因此，估計人數恐怕來到3.3萬人。
另外，研究也發現，境內燃煤發電廠數量越多的國家，其早死人數偏高，例如波蘭與德國，而且早死人數最高的地區分布在波蘭下風處的東歐國家，包括保加利亞、立陶宛、羅馬尼亞、匈牙利、拉脫維亞、斯洛伐克、捷克與克羅埃西亞。
燃煤發電 空汙致早死
研究人員喬琳達•庫什塔表示，「淘汰燃煤發電廠的污染排放可為改善公共衛生做出重大貢獻，尤其與其他行業減碳一起考量時。」
《布魯塞爾時報》報導，歐洲能源與清潔空氣研究中心稍早公布報告也指出，去年因為歐洲實施防疫以及開發新能源緣故，當地空氣汙染已經減少。
例如二氧化氮相較前1年減少14%，懸浮微粒濃度也降低7%，臭氧則減少4%，因此，相當於避免3.7萬人不用因為空污而早死。
據估計，歐盟地區每年因空氣汙染早死的人數高達40萬人之多。
本次研究結果刊登在Environmental Research Letters期刊。
【更多精采內容，詳見 】


LINE Bank開業倒數 舉辦歡慶開行抽獎活動

新世代網銀即將誕生，為了召集民眾一同慶祝，LINE Bank 宣布舉辦「好友見面禮 歡慶開行抽獎活動」，今（6）日起至4月20日止，民眾於活動期間加入 LINE Bank 的 LINE 官方帳號，點擊活動頁面報名抽獎，並且成功報名抽獎後於指定期間內查看抽獎結果。
中獎者在指定期間內成功開戶且開⼾申請時同意綁定 LINE 帳號與 LINE Pay 帳號等任務，即可獲得「 LINE Bank 好友生日快樂音樂盒」一份（限量2000份）。
期待未來提供客戶更便利、創新的金融服務，LINE Bank總經理⿈以孟表示，「LINE Bank 是一個親民又專業的金融品牌，我們期待利用跨界整合與生態圈資源，打造符合客戶生活場景的服務，營造友善、親切、有趣的金融服務體驗。」
LINE Bank 自2019年獲得設立許可以來，積極配合主管機關的各項書面與實地審查，經過數百日的努力，已於今年2月4日取得金管會核發的純網銀營業執照。目前正在舉辦內部試營運的 LINE Bank宣布進入開行倒數的階段，穩步邁向最後一哩路。


中國軍機頻繞台 思沙龍周六解讀解放軍

中國政府公布2021年國防預算增加6.5%，不僅高於外界預測，漲幅更創近年新高。面對頻頻繞台飛行的中國解放軍，我們該如何理解當今的軍事威脅？4月10日(六)龍應台文化基金會邀請資深媒體人亓樂義主講「你的戰略，我的家園 (一)重新認識解放軍」探討中國解放軍的最新動態。
亓樂義曾在中國大陸駐點採訪22年，他將解讀解放軍繞台傳達的訊息，以及台灣人身處的軍事威脅。聯合報系願景工程將全程直播。
講者亓樂義著有《捍衛行動─1996台海飛彈危機風雲錄》、《三戰風雲─新形勢下的台海危機》等專書，經營《軍事無禁區》專欄，並多次擔任我國國防部「國防報告書編纂委員會」諮詢委員。主持人黃介正為外交、國防、大陸事務專家，現為淡江戰略所副教授，並定期發表學術論文及報紙專欄。
【活動訊息】
你的戰略，我的家園 (一)重新認識解放軍
講者：亓樂義 資深媒體人
主持：黃介正 淡江大學國際事務與戰略研究所副教授
時間：4月10日(周六) 14:00-15:30 沙龍
地點：華山文創園區中三館2樓拱廳(台北市八德路一段一號)
報名：https://www.civictaipei.org/registration.php


新加坡人力新創Glints獲6.5億元投資 持續擴大市場

大東南亞最大職業發展與人才招募平台Glints今天宣布，獲得日本上市最大人力資源顧問集團之一PERSOL Holdings領投，完成C輪融資2,250萬美元、且超額認購，是國際資金對大東南亞職業平台最大的一筆投資。Glints表示，新一輪的資金將用作持續透過科技打造大東南亞的人才生態圈，開發更多平台功能和人力資源解決方案，服務大東南亞1.2億白領人才的的職業生涯發展，解決區域性人才緊縮問題；持續擴大於台灣，新加坡，印尼，越南等固有市場的業務規模。
Glints聯合創始人兼首席執行官楊賀翔Oswald Yeo表示，肺炎疫情加速了各方對未來工作模式的接受度，勞動力市場發生了根本性變化。他認為，市場現有的解決方案，如單次交易式的職缺平台和傳統獵才服務，並不足以完全解決市場痛點。 Glints的成長定位為建立一個全端的人才平台，透過提供區域性的職涯探索及職涯持續發展服務讓大東南亞的白領人才受益，同時籍此協助雇主解決所面臨的區域性人才短缺問題。
Glints創立2013年，當時三個正準備去美國念大學的創業者楊賀祥（Oswald Yeo）、吕勤恩（Looi Qin En）、謝聰穎（Seah Ying Cong）創辦，2016年就獲得A輪募資新幣270萬元，進軍印尼市場。
Glints在東南亞擁有不少大型品牌客戶，以跨國人才招聘解決方案TalentHunt提供比傳統獵才顧問服務高達兩倍的徵才效率。現有客戶包括國際咖啡連鎖品牌星巴克，中國知名的客戶包括抖音母公司字節跳動，保險業巨頭富衛保險，新加坡國有的新傳媒(MediaCorp)，大東南亞科技獨角獸Go-Jek，Tokopedia等。受惠遠端工作的持續普及，TalentHub的業務需求於2020年成長一倍。
雖然去年疫情蔓延東南亞，但Glints在2020年營收逆勢增長，年收入增長逾一倍，創下連續三年年收入以年化三位數百分比增長的趨勢。公司指出所有業務部門以達正邊際貢獻率，印尼和越南市場已經開始盈利。
Glints本次C輪融資獲得不少知名創投的投入，包括台灣旅遊電商KKday的機構投資者Monk's Hill Ventures，物流獨角獸啦啦快送(LalaMove)的機構投資者Mindworks Ventures， Fresco Capital，Wavemaker Partners等原投資者持續跟頭；印度最大電商Flipkart的聯合創始人Binny Bansal，和前高盛TMT中國主管兼合夥人張曉音等其他投資者的參與。


俄羅斯增兵烏克蘭邊境 北約發出警告

(德國之聲中文網) 一名北約發言人對德國《世界報》表示，北約將繼續支持烏克蘭的主權與領土完整，將繼續高度警惕、密切關注局勢發展。這名發言人還警告說，俄方破壞穩定的行動有可能導致2020年夏天在歐安組織框架下實現的停火局面付之東流。
發言人透露，在4月1日的北約成員國大使會議上，各國代表已經就俄羅斯在烏克蘭衝突地區及周邊的軍事行動表示了擔憂。北約還指責俄羅斯在兩星期前破壞停火協議，導致四名烏克蘭士兵身亡。
美國總統拜登已經在4月2日向烏克蘭方面許諾以「毫不動搖的支持」。美國國務院一名發言人也指責俄方的挑釁行為正在導致局勢升級，並且警告俄羅斯「切勿企圖恐嚇或者威脅美國的伙伴烏克蘭"。
歐盟外交與安全政策高級代表博雷利(Josep Borrell)也在4月4日與烏克蘭外長庫列巴(Dmytro Kuleba)通電話，表達了歐盟對烏克蘭主權與領土完整的「堅定支持」。法國、德國政府也做出了類似表態。
俄羅斯警告西方不要派兵
俄羅斯總統府發言人佩斯科夫(Dmitri Peskov)則在上星期警告西方不要向烏克蘭派兵，「否則必然會導致烏克蘭靠近俄羅斯邊境地區的局勢更加緊張」，俄方「將不得不採取額外措施來確保安全」。佩斯科夫強調，俄羅斯「不會也不曾威脅任何人」。他認為，俄羅斯「並未參與烏克蘭衝突」，而是指責烏克蘭政府軍在邊境地區大肆挑釁。
俄羅斯軍方4月2日則通報稱，將在靠近烏克蘭邊境的地區舉行電子戰與反無人機演習，為此將調集50個營的兵力，總計1.5萬人。俄軍並沒有透露演習的具體時間。
最近幾星期以來，烏克蘭方面已經多次指責俄軍在邊境地區的挑釁行為，並指出「槍擊明顯增多」。分析人士猜測，俄羅斯在邊界地區增兵的動機有可能是展示實力的象徵性舉動，旨在測試美國總統拜登支持烏克蘭的意願究竟有多強；不過，也不能排除俄軍確實制訂了具體的軍事目標的可能性。
文山/李魚/(路透社、法新社)
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羽球／第三屆明星憂拜盃 藝人展現球技

在羽球界「優霸盃」這個大賽應該是眾所皆知，但大家有聽過近幾年新崛起的「憂敗盃」嗎？
第三屆明星羽球隊憂敗盃今天在汐止劍新羽球館熱鬧登場，原來台灣羽球運動的盛行也在演藝圈掀起一股風潮，許多藝人在忙碌的工作之餘紛紛加入羽球運動的行列，不但每週固定互相邀約練球，有幾位打上癮的藝人甚至一週打四次以上。
明星羽球隊憂敗盃由羽球教練廖勛威和藝人周宜霈(大牙)這對夫妻發起，兩位不但在羽球場上結緣，也在羽球場上找到人生的另一半，更因為夫妻倆都喜愛打球，婚後更號召許多藝人朋友一起加入羽球運動的行列，平時在螢光幕前的這些藝人到比賽場上，完全拋棄明星架子和形象，卯足全力盡情揮汗和對手廝殺較量。
今年參與「憂敗盃」的藝人選手共有24位，除了廖勛威教練和大牙這對夫妻外，還有李易/六月及張兆志/許允樂三對夫妻組。李李仁也說他和陶晶瑩接觸羽球已經超過十年，一開始覺得羽球是女孩子的運動，開始打後才發現不但激烈，而且趣味性及高，自己一打後就上癮，幾年前還特別飛去香港，就為了幫戴資穎和周天成等台灣選手加油。馮秉軒(餅乾)是大家公認在明星隊中最強的藝人，他對羽球的狂熱甚至把自己當作選手看待，私下和台灣選手交情也很好，常邀約台灣羽球男雙一哥王齊麟/李洋及一些羽球專業選手一起打球切磋，請他們指導。
馬來西亞籍的藝人戴祖雄表示:在馬來西亞羽球是國球，加上李宗偉的影響，幾乎所有馬來西亞人都愛羽球。同樣是馬來西亞籍藝人李博翔，除了長相酷似台灣羽球型男楊博涵外，兩位也是因為在羽球場上相識而變成好朋友。歌手林俊逸則表示因為媽媽也愛打球，所以從小就會跟著去球場玩，但因為唸的學校都沒有羽球校隊，所以只能把打球當興趣，現在有明星隊的組成，更可以讓他每週有固定的地方和朋友一起球敘。
台灣本土劇一哥謝承均(仔哥)也說:平時藝人的工作都很忙碌，打羽球不但可以減壓，強度也很夠，不但全身都能動到，比賽起來也很刺激，更可以和不同圈子的朋友們以球會友。謝坤達也是運動高手，他和小戴打球的影片大家應該都印象深刻。陳亮哲和蔡昌憲本身就喜愛運動，他們說透過憂敗盃的舉辦，讓大家更努力去撥出時間來練習，體力自然就能提升，而且激發起大家想贏的鬥志，大家都很期待這個賽事能持續舉辦。除了男藝人和夫妻檔外，美魔女林美貞、高挑美女劉璇和性感美女柯以柔也都有參賽，讓今天的羽球場上星光閃閃、眾星雲集。
主辦人廖勛威教練和大牙都表示，雖然只有二十多人的比賽，但其實很不容易，主要是藝人的工作行程無法提前確定，有的人會臨時取消報名，練習時也很難全員到齊，在安排搭檔和對手時也必需考慮到大家的程度以免有失比賽的競爭性和趣味性，但最重要的目的是希望將羽球運動推廣到演藝圈，讓更多人知道打羽球的好處，能開心的和我們一起加入打羽球的行列！
藝人們集合打羽球。 主辦單位提供
廖勛威教練與坤達(右)。 主辦單位提供
藝人們集合打羽球。 主辦單位提供
藝人們集合打羽球。 主辦單位提供
謝承均、廖勛威教練、李李仁。(左起) 主辦單位提供
藝人李李仁。 主辦單位提供


Intel揭曉新款第三代Xeon Scalable可擴展處理器 效能比前一代提高約46%

在AMD宣布推出代號「Milan」、採Zen 3架構設計的第三代EPYC伺服器處理器之後，Intel也接續揭曉代號「Ice Lake-SP」的新款第三代Xeon Scalable可擴展處理器，並且標榜基於Intel新提出的IDM 2.0發展策略打造，標榜平均效能比前一代產品提高約46%比例。
導入IDM 2.0發展策略及「XPU」設計概念
去年表示現有運算模式已經從過往集中在單一處理器的情況，逐漸移轉至CPU、GPU等運算元件，並且能以FPGA形式形成「XPU」混合運算架構。而此次宣布推出的新款第三代Xeon Scalable可擴展處理器，便是以「XPU」混合運算架構概念打造，並且能配合Optane持續性記憶體、儲存元件、乙太網路、各類FGPA運算架構，以及客製化軟體解決方案，藉此對應混合雲、超算、網路運算，以及智慧邊緣運算應用等需求。
延續先前處理器設計，新款第三代Xeon Scalable可擴展處理器同樣維持彈性佈署，以及原生整合DL Boost人工智慧運算加速技術，並且透過Intel軟體防護延伸設計 (Intel SGX)與加密加速設計，藉此保護資料及應用服務原始程式編碼內容。
平均運算效能提升約46%比例
運算效能表現方面，Intel標榜新款第三代Xeon Scalable可擴展處理器將比前一代產品，在平均運算效能提升約46%比例，同時也能接續使用Intel各項技術資源與擴展佈署彈性，藉此對應各類運算執行效能需求。
由於基於Ice Lake架構設計，因此本身是以10nm製程打造，提供最高40核心設計，相比5年前的Xeon處理器更可提供2.65倍以上的平均效能提升表現，同時單一腳位插座最高可支援6TB容量記憶體、8通道DDR4-3200記憶體模組，以及64路PCIe 4.0連接埠。
強化多核設計之餘，更著重單一核心架構設計
而相較AMD在單一處理器內塞入更多運算核心的設計，Intel並不否認核心數量越多也能帶動運算效能及效率，但更重要的還是必須看重核心架構本質，因此也強調單一核心運算效能表現，同時也針對不同運算領域需求提供合適設計規格，例如針對網路運作、多媒體應用、超算領域、長時間運算，或是針對雲端平台，以及針對必須確保數據安全等情況提供對應款式的處理器，而針對企業全面性運算使用需求，Intel也同樣提供合適處理器設計。
在此次推出的新款第三代Xeon Scalable可擴展處理器中，Intel更針對廣域佈署網路或5G網路運作使用需求額外推出N系列規格，最高可提供高出62%比例的運算效能提升比例，並且對應諸如虛擬無線接取網路 (vRAN)、網路功能虛擬化介面 (NFVI)，以及虛擬CDN等網路架構佈署運算需求。
另一方面，針對目前越來越普及應用的人工智慧邊緣運算需求，Intel也標榜藉由新款第三代Xeon Scalable可擴展處理器推動各類運用人工智慧的邊緣運算，其中更可帶動1.56倍的人工智慧推論效能，以及更精準的影像辨識精度。
此次更強調雲端佈署與5G網路應用
目前包含總部位於美國維吉尼亞州雷斯頓的科學應用公司Leidos，以及以數據優先的多雲安全業者Fortanix，均開始藉由新款第三代Xeon Scalable可擴展處理器加快臨床試驗效率，同時也分別與華碩 (ASUS)、研華 (Advantech)、HPE、Intequus、立端科技 (Lanner Electronics)、聯想、新漢 (Nexcom)、雲達科技 (QCT)、Supermicro與ZT Systems合作打造各類對應雲端運算伺服器設備，並且與Red Hat、VMware及Wind River在內軟體平台業者合作，藉此強化在雲端應用佈署發展。
透過新款第三代Xeon Scalable可擴展處理器運算效能，那斯達克股票交易所也藉此投入同態加密 (Homomorphic encryption)研究，以利股市交易或數據分析運算過程時，可讓資料維持加密狀態，無須在資料解密情況下才能進行運算，進而確保數據安全。
《原文刊登於合作媒體mashdigi，聯合新聞網獲授權轉載。》


蘋果新專利！未來iPhone能預測「何時沒電」 通知你提早做準備

美國 Apple 公司計劃讓你的 iPhone 「提前很長時間」預測你今天是否會沒電，並及時警告你做些什麼。未來的 iPhone 將會提前計算出你什麼時候可能會耗盡電量，並在足夠的時間內告訴你，讓你有所行動。
蘋果新專利能預測iPhone充電時間
就像每一部 iPhone 都會在快用完電池電量一樣，iPhone 會在電量不足時發出警告。這比狀態列小圖標和系統通知看起來要複雜的多，但仍然是我們熟悉的 iPhone 使用體驗。而蘋果想要改進它。
蘋果「智慧建議充電通知」是一項新獲批的專利，它並不是關注透過一些化學或物理學來延長電池壽命。而是要接受我們會用完電池電量的事實，並儘量降低不便。
蘋果專利提到，計算系統活動的數據庫可以隨著計算系統的使用而生成。活動可以基於傳感器數據，例如位置傳感器、時間、計算系統是否處於運動狀態，以及充電系統當前是否插入牆壁插座。
掌握了隨著時間推移而改善的使用數據，iPhone 可以擁有蘋果所說的「充電建議」模組，它可以分析「充電狀態訊息，以確定用戶何時可能充電」。透過這種分析，它可以確定在下一次預測的充電時間之前，儲能設備的剩餘電量是否會低於預定的閾值。
蘋果該專利詳細介紹了 iPhone 何時可以追蹤電力使用情況，它保存數據的時間，以及在什麼時間間隔開始這種預測性充電程式。還有位置感知等因素，以及利用主人的 Apple Watch 來確定他們是在家裡還是在工作。
《原文刊登於合作媒體愛瘋日報，聯合新聞網獲授權轉載。》


辦公場域大革命 獨立視訊工作間

【DECO雜誌】
攝影者-@Framery
資料暨圖片提供-d|vision 21、Framery
辦公場域大革命
獨立視訊工作間
Connected Phone Booth
加拿大公司Framery 是辦公室場域及設備的設計先驅，這次與其長期配合的多媒體代理公司d|vision 21 一同合作，針對疫情狀態下的辦公室工作型態，在芬蘭的第三大城坦佩雷推出了全球第一台視訊會議專用的獨立式工作隔間。
研究顯示因為疫情的影響，約莫到2021 年底全球30％的勞動力將仍處於遠端工作的狀態，視訊會議的需求也隨之增加。然而現在的開放式辦公室大多缺少各種獨立會議室或是安靜的工作區域，可視訊會議的場所也因此大為受限。觀察到這種迫切的狀況，Framery 著手開發可因應各種辦公室工作型態的解決方案，一個可用於視訊會議的高效能獨立工作間就此誕生。被稱為「Framery One」的獨立艙房式工作間，結合小型會議室與個人電話亭的優點，不論是開會、打電話或是遠端視訊會議都可以在這個獨立空間中進行，不會打擾到周圍工作場域正在辦公的同事。
頂級的前瞻性艙房式隔間配備有4G 網路與多媒體數位系統、無線充電器、電源插座及USB 孔座，出色的聲學隔音效果則是來自Framery 傑出的設計DNA。
Framery One 藉由無與倫比的先端技術打造出一個虛擬生態系統，藉由高靈敏度的觸控螢幕以及智慧型使用者介面，使用者可以掌控預約及使用時間、並調整工作間內的溫度與照明系統。使用者可以藉由自訂的行程表進行快速預約，如果當下工作間無人使用，使用者進入之後就會自動顯示已使用。使用時若預約使用的時間快到了也會發出訊息提醒使用者盡快結束手邊工作，如果下個時段無人預約，則會自動延長可使用時間，讓使用者可以繼續使用不受干擾。除了基本的電子軟硬體設備，也可以按照客戶需求增加沙發、會議桌、衣帽架或是織品等⋯配飾，滿足不同的辦公室型態與設計美學。


「文青咖啡」新景點！台中「COFFEE STOPOVER」進駐儒考棚，剉冰奶咖必喝

台中近年新建設施興盛，部分老屋也有了新的蛻變，重新定義台中建築美學外，更增添許多景點或文藝活動。這回擁有超過百年歲月「儒考棚」，在策展人的規劃之下，變成「文青集散地」，有咖啡、展覽與講座等活動，自2021年新推出之後，吸引不少觀光客前往感受台中新美學生活！
圖／旅遊美食特約萊點特別攝影
圖／旅遊美食特約萊點特別攝影
儒考棚其實是清領時代的重要考場，現位於台中西區府後街附近，經由「中島/G.LAb」與相關策展人團隊的巧手規劃，把閱讀、咖啡、選物、展覽與攝影等多變層次融入考棚復古的基調當中，重新詮釋了新美學與傳統間的巧妙結合，一推出就吸引不少文青打卡拍照，紛紛沈浸在獨樹一格的舒適氛圍當中。
圖／中島GLAb臉書粉專
圖／旅遊美食特約萊點特別攝影
而進駐的「Coffee Stopover」，主要提供八種咖啡飲品，包含茶咖啡、純牛奶咖啡與特調飲品等，其中因應台中天氣炎熱而推出的「剉冰奶咖」非常受網友歡迎，絕對是迎接春夏必點的消暑飲品之一。除此之外，還有各式文藝品牌進駐，不定期也會舉辦講座或展覽等活動，預計將以季為單位更換不同的風格主題，敬請拭目以待囉。
圖／中島GLAb臉書粉專
圖／旅遊美食特約萊點特別攝影
台灣府儒考棚 X Coffee Stopover
營業時間：週三至週⽇10：00AM至18：00PM
地址：403台中市西區府後街38-8號
電話：04-2221-6573
圖／中島GLAb臉書粉專
圖／旅遊美食特約萊點特別攝影
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搭計程車偏好設定放空寧靜 一鍵就可搞定

LINE TAXI自今（7）日起，釋出新的乘車偏好設定「好好休息」，只要上車前在個人設定中一鍵開啟「好好休息，放空模式」或「好好休息，寧靜模式」，司機端也會收到，讓搭乘LINE TAXI成為忙碌日常中稍微喘口氣、舒適自在的休息時間。
LINE TAXI希望打造「最友善的叫車平台」，也因此極為重視乘客意見反饋，這次主打「好好休息」的訴求，就是根據今年3月所執行的「乘車習慣調查」，短短三日就募集超過2萬份問卷熱情回饋，有趣的觀察像是有31.1%的人搭車時選擇「放空看窗外」，33.2%的乘客認為計程車是「疲憊時的充電站」等等。可知計程車不僅是都市移動的便利選擇，更成為許多人短暫休憩的避風港。
呼應這次「好好休息」的貼心動員，400台LINE TAXI同步換上全新識別外觀，於雙北地區正式上路，並加碼祭出4月份「好好休息」折扣包，七大活動超有感不只大方送出乘車金，還可下載全新免費貼圖。從貼心功能到實質優惠，LINE TAXI全面力挺認真努力的每一位乘客。
為了提供更貼心的乘車體驗，LINE TAXI於2021年3月在官方帳號中展開「乘車習慣調查」，在有效回收超過2萬份問卷中，關於「搭車的主要原因」，最多人選擇的就是「不想走路就是累」(20.9%)、「不想吹風淋雨」(17.7%)、「無大眾運輸時段」(16.8%)為三大搭車主要原因。
至於「搭車最常做的事」，意料之外居然不是滑手機，最多人選擇「放空看窗外」(31.1%)，其次是「閉目養神」(16.2%)、「思考人生」(12.5%)。此外，更有超過三分之一的受訪者認為計程車已成為忙碌生活中「遮風避雨的小屋」(38.9%)與「疲憊時的充電站」(33.2%)。由此可見，計程車已不只提供載客服務，更為乘客的緊湊生活增添喘息空間，補充滿滿元氣。
加班累了嗎？LINE TAXI霸氣力挺為生活打拼的疲憊乘客，祭出4月份「好好休息」折扣包，總共七大超值優惠輪番上陣，連續一個月不間斷，搭越多省越多。於4月7日~ 30日期間，只要輸入優惠碼「好好休息」，即可獲得35元乘車券兩張，讓LINE TAXI成為生活中最堅實的靠山。好康道相報，於4月12-21日期間，只要將活動小卡分享好友，立即獲得30元乘車券，好友也有機會抽折扣，現在就趕快力邀親朋好友一起享優惠，全民集氣領好禮。


20歲女獨自扶養三年幼弟妹 壓力太大跳河自殺獲救

近日，杭州一名20歲女子跳河企圖自殺，所幸警察及時趕到將其救起。女子獲救起透露其長年獨自打工養活兩個妹妹及一個弟弟，因壓力太大不止一次想過自殺，警察則力勸她要珍惜生命。
事發於3月23日上午，杭州有人報警稱「有一個女的跳河了！已經暈在水裏了」。民警趕到現場後，看到一名身穿藍色上衣淺色牛仔褲的女子在河面上漂浮著，半個身子泡在水裏。
民警隨即下水救人，幸好女子所在的位置靠近岸邊，在群眾的幫助下，大家連拉帶拽終於將女子成功救了上來。
近日，杭州一名20歲女子跳河企圖自殺，所幸民警及時趕到將其救起。圖擷自都市快報
所幸救援及時，女子經初步檢查並無大礙。該女子透露她是雲南宣威人，很小的時候父母就分開了，而且離她而去。她有兩個妹妹和一個弟弟，最大的妹妹也才12歲，家裡只剩下祖父母，於是她十多歲就擔起了養家糊口責任。
女子稱，她賺不了多少錢，自己也過得艱難。現在她在杭州一家商場賣衣服，一個月只有幾千元，她這次想不開是覺得生活壓力太大了，她受不了。女子又表示，她不止一次想過自殺，又展示兩隻手腕上數十道刀疤，有的傷痕還很新，令人觸目驚心。
民警得悉女子的身世後對女子表示：「你也要量力而行，按照你的能力去掙錢，沒有過不去的坎，好不好？但不要輕易的把自己的生命不當回事，生命只有一次，所以一定要珍惜...」
自殺，不能解決難題；求助，才是最好的路。求救請打1995 ( 要救救我 )
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安徽17歲少女投河自盡 兩警員唔識游水企定定被停職調查
文章授權轉載自《香港01》


全國電子4/9-4/13破盤限時下殺最低28折！

家電9折揪等這一刻，8K電視最高現折7萬，精選商品加1元多1件電腦舊換新最高現折2500元，銀行回饋最高5500！
快抓住春天的尾巴，全國電子祭出春季最後一檔優惠，4月9日起至4月13日破盤五天，家電9折！限時下殺最低28折，家電精選商品享加1元多1件，8K電視最高現折7萬，買電視再送Dyson，指定銀行刷卡最高回饋5500，激殺的優惠揪感心價格也觸動消費者的心，換家電就等這一刻。不僅家電激省下殺，來全國電子電腦舊換新，現在揪是時候，指定電腦最高現折2500元，Apple指定商品最低5折起！綁定LINE好友消費拿LINE POINTS，再享空調免費場勘再抽好禮，4/30前購買空調還有機會抽高志綱簽名球！「揪感心親子DIY體驗營」現正報名中，一起帶著小寶貝體驗DIY手做下午茶，品嚐親手做的專屬甜點，享受親子快樂時光！
全國電子0409-0413破盤五天「揪等這一刻」家電9折，電腦舊換新最高現折2500元，精選商品加1元多1件，空調早鳥再享免費到府服務！ 圖／全國電子 提供
全國電子4/9-4/13破盤五天「揪等這一刻」家電激省下殺28折！
春夏季節交替，家電也該換季一夏，揪感心的全國電子為讓消費者抓住春天優惠的尾巴，4/9-4/13祭出激省破盤優惠。家電9折，激殺折扣最低28折，滿額還有精選商品加1元多1件，時尚家電Dyson 吸塵器、高島電動按摩椅、LAURASTAR掛燙刷、Panasonic大烤箱等….還有多樣1元商品任你挑。
【左】全國電子8K電視狂降7萬，換電視揪要趁現在，全國電子電視出清7折起，指定電視再送Dyson、伊萊克斯等…，璀璨視界讓你的生活變得更有趣。【右】全國電子空調獨家優惠價，Dyson涼風智慧空氣清淨機TP04 冷氣加價購6折只要$13,888(原價$22,900)！ 圖／全國電子 提供
你還在4K嗎?全國電子8K電視狂降7萬，換電視揪要趁現在，三星高畫質8K電視親民價讓消費者直呼揪感心，智慧家電正夯75吋大電視LG AI語音物聯網電視下殺近3萬，全國電子電視出清7折起，指定電視再送Dyson、伊萊克斯等…，璀璨視界讓你的生活變得更有趣。
每到換季，家裡的毛小孩就開始大掉毛，全國電子讓你遠離過敏，激省下殺守護您的健康，換季家電必備掃地機器人28折、dyson空氣清淨機43折限量快搶，換家電揪要趁現在！
全國電子破盤揪利害，指定12家銀行刷卡滿額最高送5500，不僅有刷卡回饋還有大獎等著你，刷花旗銀行揪完美抽Dyson Supersonic美型吹風機，刷星展銀行全國展心意抽dyson空氣清淨機。
電腦舊換新 買指定Intel® 機種電腦 最高現折2500元！
才開學不久，電腦動不動就跑不動，遊戲lag變成豬隊友，不要再讓你的電腦卡卡了，全國電子推出電腦舊換新現折優惠「搭載Intel® Core™ i5，舊換新現折1,500元；搭載Intel® Core™ i7，舊換新現折2,500元」，讓你Take it easy工作電競、文書一次搞定。破盤換季出清Apple指定多款商品最低5折起，數位遊戲商品更是獻出SWITCH 瑪利歐狂怒派對同捆組優惠價12,900元，撿便宜揪要趁現在。
電腦舊換新 買指定Intel® 機種電腦 最高現折2500元！ 圖／全國電子 提供
綁定LINE好友 享空調免費場勘再抽好禮，消費滿萬再拿LINE POINTS！
全國電子領先業界推出「空調免費場勘服務」，一推出大受好評詢問度報表，LINE綁定會員數成長兩成，全國電子表示綁定LINE好友，好康享不完不僅享「空調免費場勘服務」還可再抽好禮，現在買空調綱綱好，四月底前完成安裝就有機會獲得「護國神綱」高志綱的簽名球唷。LINE POINTS 假日大FUN送，週末六日到門市消費滿萬登錄發票再拿LINE POINTS，綁定LINE好友優惠好康不漏接，揪讓好康LINE著你。
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「揪感心親子DIY體驗營」熱烈報名中，萌小孩上課囉！
全國電子深耕台灣45年，不僅推出多元豐富的家電與新潮數位體驗，更是推出全國電子「揪感心親子DIY體驗營」親子特色體驗，邀請大朋友帶著小朋友一同參與揪感心親子DIY體驗營，體驗手作專屬下午茶、品嚐美味甜點、帶回可愛小禮，共度親子揪感心的快樂時光！
全國電子推出「揪感心親子DIY體驗營」親子特色體驗，邀請大朋友帶著小朋友一同參與揪感心親子DIY體驗營，體驗手作專屬下午茶、品嚐美味甜點、帶回可愛小禮，共度親子揪感心的快樂時光！ 圖／全國電子 提供
全國電子酒泉店4/9嶄新登場 提供情境3C新潮數位體驗
全國電子致力提供新潮數位體驗，酒泉店於4/9盛大開幕，提供更舒適的數位購物體驗，開放式的體驗空間，陪伴消費者迎接全新數位生活。4/9-4/13開幕期間消費滿額不僅拿好禮還有機會抽走電視、冰箱、洗衣機，現場還有美食廚藝達人教你用好家電完成美味食物唷，廣邀消費者一起來參觀體驗！＊酒泉店：台北市大同區酒泉街111、113、115號 02-25997278
【全國電子4/9-4/13破盤活動】 https://reurl.cc/yn4XD2
【全國電子 揪綱心 登錄發票抽高志綱簽名球活動】 https://reurl.cc/NXLDLm


元太推全新四色電子紙 強攻電子貨架標籤市場

電子紙大廠元太（8069）今（7）日宣布，推出新世代黑、白、紅與黃的四色電子紙顯示技術E Ink Spectra 3100，具備省電與高解析度特性，將持續擴大電子貨架標籤與零售看板應用。元太董事長李政昊表示，公司與生態圈夥伴共同打造該全新電子墨水技術平台，提供四色顯示並提升解析度，另能選擇搭配在更換畫面時閃爍的功能，提供零售客戶更優質的電子貨架標籤與零售看板解決方案。
元太指出，旗下電子紙技術從目前應用於電子書閱讀器，以及智慧交通看板等領域的黑、白色電子墨水技術，到2013年推出的三色電子紙技術E Ink Spectra，可顯示黑、白、紅，或是黑、白、黃等三種顏色，推出至今已應用於電子貨架標籤超過數百萬片，廣泛導入全球零售場域。
而最新推出的新世代四色電子紙E Ink Spectra 3100，除了精進畫面刷新速度，更加大適用溫度範圍區間，符合在零售商店中多元應用的環境需求。此外，E Ink Spectra 3100電子紙模組搭配最新的多合一驅動IC，可支援各種尺寸的優質與高解析度電子貨架標籤。
元太與多家電子紙系統整合商合作，由系統商採用電子紙顯示螢幕，整合驅動與通訊電子零組件、機構與軟體，提供零售業者端對端（end-to-end）解決方案。元太表示，電子紙顯示螢幕具有省電、廣視角、自動化及清楚的資訊介面等優勢，使用一顆鈕扣電池便可使用數年，寬溫技術也能支援冷凍櫃與冷藏櫃建置，用於超商或零售店面等全場域。
電子貨架標籤業者SES-imagotag集團技術長Andreas Rössl表示，與元太共同研發的全新四色電子墨水技術平台E Ink Spectra 3100，可搭配旗下VUSION Retail IoT Cloud平台，同步進行全通路行銷活動；目前這項方案正與歐洲、亞洲的零售業客戶進行試點營運，預期這款電子貨架標籤具有更吸引消費者目光，利於傳達產品資訊及行銷內容的優勢。


挖地見寶的土耳其 遭揮霍的文化祖產

【文／何宏儒 （中央社駐安卡拉記者）】
無論是出於政治經濟的考量，或是整修時的輕忽，一座座遭破壞的歷史遺產，都顯示土耳其對文化資產保存缺乏願景。
土耳其堪稱考古與文化資產最豐富國家之一，有18處歷史遺址列入聯合國教科文組織「世界遺產名錄」，83處列入世遺「預備名單」。
然而，缺乏願景、保護不力都將導致歷史遺產遭到嚴重破壞，而把考古遺址當成旅遊區並且過度開發，同樣令考古學家引以為憂。
營造公司不合格 整修古蹟拿電鑽侍候
土耳其文化旅遊部去年「整修」伊斯坦堡地標加拉達塔（Galata Tower）期間，兩名工人被拍到手持電鑽努力鑿開中世紀石牆。伊斯坦堡巿政府文化資產局長波拉同年8月12日將畫面上傳推特，引起舉國震驚、輿論撻伐。
「這算哪門子整修。就算經過批准，也是以整修之名行破壞之實。沒有任何機構可以拆除歷史建築，還用電鑽拆牆。是整修的話，怎麼可能會動用到這種工具？」波拉說。
可以把金角灣和博斯普魯斯海峽盡收眼底的加拉達塔當今建築建於14世紀，經歷地震、祝融、修建，並且見證鄂圖曼帝國興衰而屹立至今，是伊斯坦堡最著名歷史資產之一。然而，中世紀石砌結構如今卻敵不過工人以電鑽侍候。
最大在野黨共和人民黨籍巿長伊瑪莫魯2019年入主第一大城伊斯坦堡後，文化旅遊部長埃爾索伊就宣布「接收」有近700年歷史的加拉達塔產權，引發高度爭議，讓人從文化資產保存看到政黨惡鬥的影子。
在漫漫歷史長河中，高九層、主宰伊斯坦堡天際線的加拉達塔16世紀時曾經被當作監獄、17世紀成為鄂圖曼帝國軍樂隊宿舍、18世紀成為觀察火情的瞭望塔，現在則是城巿最重要觀光資產之一。加拉達塔2013年入選聯合國教科文組織世界遺產名錄「預備名單」。
波拉上傳影片後，埃爾索伊隔天推文強調，工人只是在「移除最近砌入的石頭」。此一說法自然遭到質疑。
總統艾爾段的執政黨正義發展黨政府「整修」文化遺址卻挨批破壞古蹟，不是只有這一次。時間較遠的不說，就在加拉達塔事件後不久，中部城巿西瓦斯（Sivas）於同年8月19日傳出當局出動吊車「對付」有800年歷史的塞爾柱帝國時期古橋。
考古學家、非政府組織文化與自然遺產監督平台創辦人巴許格連強調，不管在任何情況下，都不可以用挖土機或其他重型機具「整修」考古遺址。
加拉達塔和西瓦斯的例子凸顯出嚴重問題：不具備保存和整修古蹟專業的營造公司怎麼可以參與相關計畫？
文化遺產整修業務主管機關基金管理總局局長柏罕回應，這個問題將會「很快」改正。埃爾索伊在加拉達塔事件後強調，遺址整修工作「未來一定要」交由認證業者執行。
文化觀光部似乎有意亡羊補牢，然而，主管機關基金管理總局既無人力也無能力去執行。兩個政府機構聲稱肩負全國成千上萬古蹟維修的重責大任，實際上卻沒有善盡義務。
八角清真寺成玻璃屋 千年城堡變海綿寶寶
在西北部布爾薩省（Bursa），基金管理總局2013年對地方政府興訟，爭奪有「布爾薩聖索菲亞」之稱的聖喬治教堂（St. Georgio’s Church），取得產權後將建築改登記在當地清真寺名下。
當地巿政府原本已經把建於1896年的這座東正教教堂重新整修，2009年對民眾開放成為文化中心。但是基金管理總局奪下產權後長達七年不維護，聖喬治教堂2020年9月2日外牆嚴重坍塌，即使修復，也無法恢復舊觀。
具有獨特歷史意義文化資產慘遭「整修」的「毒手」，彷彿喪失靈魂，淪為不倫不類的普通房子，甚至醜陋建築，這樣的「災難」在土耳其時有所聞。
在伊斯坦堡的胥海爾貝清真寺（Süheyl Bey Cami）是1591年鄂圖曼帝國傳奇建築師錫南的傑作，在1990年代遭摧毀。2013年重建後，屹立了數個世紀的圓頂不復見，原本獨特的八角形清真寺徹底改頭換面，變成一棟嶄新的當代玻璃帷幕方形建築。若非緊挨著外牆新建了一座宣禮塔，從外觀根本看不出那是清真寺。
同樣在伊斯坦堡，黑海濱2,000年前由熱那亞人興建的歐賈克勒島城堡（Ocaklı Ada Castle）2015年「整修」完工後，把當地人嚇傻了，因為修復之後的外牆出現三個半圓、三個方框窗，組合起來使得黃色方形牆面看起來就像一張人臉，令人聯想到卡通人物海綿寶寶。
整修完工的文化資產徹底失去原有面貌，令人扼腕。與此同時，沒有人為此負責的事實儘管離譜，卻也反映出政府對文化資產保存缺乏願景。
伊利蘇水壩（Ilisu Dam）是另外一個備受爭議的案例。
地緣政治與經濟考量 沉沒萬年歷史古鎮
為了「東南安納托利亞計畫」開發案，土耳其在東南部底格里斯河畔興建伊利蘇水力發電廠水壩，成為土耳其第二大水壩，但因此形成的人工湖吞沒了擁有1萬2,000年歷史的庫德族古鎮哈桑凱依夫（Hasankeyf）。
充滿歷史價值的文化遺跡永沉水底，引發當地民眾、反對黨和非政府組織抗議，不禁令人質疑「一個國家的政府是否有權力銷毀人類共有文化財產」？
哈桑凱依夫所在區域曾受亞述、古羅馬、拜占庭、塞爾柱、鄂圖曼等帝國洗禮，彙聚了中亞、高加索、波斯、美索不達米亞等多種文化，也曾經是古絲路所經的商業重鎮。直到1970年代，當地數以千計洞穴仍有人居住，距敘利亞與伊拉克邊界不遠的當地，被認為是全世界罕見有人類持續居住的最古老地區之一。
但是這一切都被淹沒在水下。由於當地是庫德族世居地，對蒙受壓迫的土耳其庫德人來說，消失的哈桑凱伊夫似乎成為當局庫德政策的一個縮影。當地居民艾罕受訪時說：「這裡的歷史如此豐富。每當你向下挖，就會挖到不同的文明遺跡。摧毀哈桑凱依夫，是犯下重大罪行。」
土耳其當局強調經濟考量，但是觀察家從伊利蘇大壩看到了地緣政治角力，認為這項計畫使土耳其可以掌控伊拉克境內底格里斯河水流量，掌握伊北庫德自治區政府的命脈。大壩計畫也因破壞環境、歷史遺址與居民人權而遭遇歐洲聯盟反對，而這項計畫啟動時正值土耳其入盟談判陷入僵局之際。
遺產保護與商業化的拉鋸則是另一大課題。
遺跡炒作成商機 考古界憂心
土耳其東南部的哥貝克力石陣（Göbekli Tepe）是地球上目前發現最早的文明遺蹟之一，巨石結構中獨特的T形柱上刻有野生動物圖像，可以從中窺見距今約1萬1,500年前上部美索不達米亞人類的生活方式和信仰，有「舉世最早神殿」、「歷史歸零點」（ground zero of history）之稱。
哥貝克力石陣2018年被列為世界遺產，艾爾段將2019年定為「哥貝克力石陣年」，光是當年前七個月就吸引了超過200萬名觀光客。加上Netflix土耳其原創影集《阿提耶》（Atiye）探索哥貝克力石陣圖騰的故事背景引人入勝，助長當地旅遊景氣。但是過度炒作和開發絕非保存文化遺產的正確做法，這種將其當成旅遊區且過度開發的做法，讓考古學家感到憂慮。
文資保存反映出一個社會的文明程度，如何在妥適維護與活化利用之間取得平衡，將前人豐富印記與智慧傳承給後代，是這一代人重要的使命。（完）


無法忘懷的藍 暢游海洋之國帛琉

【文、攝影／王化裕 （旅遊作家）】
戴面鏡入水，放眼下望，數以百計的水母在身邊悠游，那宛如另個宇宙、平靜又夢幻的景象在眼前真實上演，感動得我熱淚盈眶、面鏡積水！
聽聞台灣開放與帛琉旅遊泡泡的話題再起，霎時間讓我的記憶返還到國境關閉前一年，那趟每每閃過腦海、仍驚豔無比的帛琉之旅。
如果要賦予這段旅程一抹色彩，絕對是「藍」，只是這藍的層次豐富，也絕非一種；它可以是洛克群島（Rock Islands）的湛藍，是牛奶湖的土耳其藍，是水母湖的綠中帶藍，也能是與鯊魚相遇深海的寶藍。當我乘坐四人小飛機升空，航程約40分鐘，腳下除了蒼翠的密林島嶼、潔白的貝殼沙灘，剩下便是上帝打翻藍顏料潑灑出的漸層色調，彷彿窮盡人間詞彙，也無法說清到底有幾種藍。
與藍色海洋共生共存的島嶼國度，帛琉是名符其實的海洋之國，相較台灣早年教育民眾畏海、拒海甚至禁海，帛琉人與海洋的關係實在密切太多，比如全球第一個鯊魚保護區就在帛琉。2012年，廣達10萬多公頃的「洛克群島-南方潟湖（Southern Lagoon）」被收錄世界遺產名錄，不僅是自然遺產，也因千年部落文化遺址而列入世界文化遺產。
對海洋環境的重視，反映在入境時，移民官在護照印上《帛琉誓詞》，外國旅客必須簽署宣誓才能入境：「帛琉之兒女，我身為貴境之客，僅立此誓，以能維衛和保護貴鄉之美麗而獨特的島嶼家園。我發誓會輕手輕腳、行事仁善、小心探索。不是給我的東西，我不會拿走。不傷害我的事物，我不會傷害。我留下的唯一印跡是會沖刷掉的腳印。」
只簽個名，真能讓旅客乖乖愛護環境？第一，違背誓言，最多可罰款百萬美元！第二，多了這份儀式感，我時時記得自己許下的承諾。等離境前，移民官又在護照上添了一枚戳章，只是這回換成可愛的水母造型章，「謝謝您旅程中守護海洋環境，歡迎再來帛琉，與我們的水母共游」，我私心賦予印章以上對白。
說到水母，帛琉的無毒水母湖，算得上當地的觀光名片了，我閱讀過一些網上關於水母數量減少、導致景點關閉的資訊，但到了帛琉再三詢問的結論卻是：黃金水母數量確實減少，但水母湖卻從未完全關閉，而近年數量已漸漸回升。
2019年拜訪帛琉，也是第一次在水母湖浮潛，戴面鏡入水，放眼下望，數以百計的水母在身邊悠游，那宛如另個宇宙、平靜又夢幻的景象在眼前真實上演，感動得我熱淚盈眶、面鏡積水！
根據再訪水母湖的同行友人說，數量比從前相差太多，雨量驟減、人為干擾，都可能是導致水母失蹤的因素，所以下水前禁擦防曬乳、並嚴禁觸摸水母，成為遊覽水母湖遊客的共識。
另個到當地才獲得的情報是，帛琉水母湖其實不只一處！但未來是否開放新水母湖？仍屬未定之天，得經過各方「喬」了後才有結論。
在帛琉，舉凡大事都得拿出來討論一番，即使如今的帛琉為總統制，由人民選舉國會議員，但涉及眾人之事，還要南、北兩地酋長點頭才能運作。
這項傳統發源自古代帛琉，由於島嶼眾多、各地部落分治，有利益衝突往往導致征戰殺伐，後來逐漸演變成集會討論。酋長、男子聚集起來，進入俗稱男人會館的「傳統會館（Bai）」商議，女性雖無法入內，卻擁有推舉酋長之權，所謂「源頭管理」大概就是這種智慧吧！
帛琉共和國在西元1994年完全獨立前，經歷原始部落之外，西班牙、德國、日本、美國都曾管理或統治過這300多座島嶼，也遺留不少歷史痕跡。比如德國曾為了開鑿磷礦的航運需要，在洛克群島南端水域中炸出一條長數百公尺的水道，如今成為潛水愛好者的必遊勝地。在大島（Babeldaob Island）極北點的廢棄遺跡，原是第二次世界大戰期間日本建立的守望燈塔，今日被颱風侵襲過的斷垣殘壁間，還能發現「昭和」字樣石碑。
大島東部新建立的首都美麗坵（Melekeok），仿照美國白宮造型所建的辦公大樓氣派雄偉，政府機關、國會議堂及總統辦公室皆坐落於此，儘管位居政治中心，對於一般民眾與遊客入內參觀都來者不拒，帛琉人的親切隨和，可見一斑。
來到海洋之國，水下活動必不可少，水母湖、牛奶湖等浮潛充其量只能當開胃菜；背起氣瓶出海水肺潛水，才能真正見識帛琉之美，也可順道驗證海洋子民的保育成績。
縱觀整個帛琉海域，能叫得出名字的潛點多達30處以上，較知名像前述的德國水道、藍洞、藍角、大斷層，還有潛水老手最愛的沉船（其中日軍二戰沉船甚至浮潛就能欣賞），想一次全部攻略可不簡單。
淺嘗了烏龍水道（Ulong Channel），沿途飽覽玫瑰珊瑚和熱帶魚，憨態可掬的燕魚一點都不怕人，小狗似地跟前跟後，十分熱情；數百歲的帛琉國寶硨磲貝，比一個成年人環抱還巨大（當然，您不可以碰牠），讓我相信維納斯真的能端立其上；緊接著潛到水下20餘米，黑鰭鯊出現了！看牠們流線身型、優美姿態，忍不住踢起蛙鞋跟了上去，當然，在頂級海洋獵食者的速度面前，一切努力都是徒勞，只能任憑牠忽然出現，又隱沒在幽幽深藍中。（完）


換帥真的救了老鷹？ 其實只是剛好吃到軟柿子

今年三月一日，老鷹僅以14勝20敗排在東區第十一，在開除總教練皮爾斯（Lloyd Pierce），改由助理教練麥克米蘭（Nate McMillan）接任臨時總教練之後，老鷹卻打出了13勝4敗，衝上東區第四。突然之間，老鷹從原先的傷殘弱旅，一下子跳昇為前段班強隊。換了主帥的戰績效應，難道真的這麼強大？
老鷹能一路高飛，麥克米蘭當然功不可沒。畢竟他上位以來，和前總教練皮爾斯面對一樣棘手的傷兵問題，但老鷹照樣能拉出八連勝。主力射手波格丹諾維奇（Bogdan Bogdanovic）從一月就掛傷號，楊恩（Trae Young）、柯林斯（John Collins）、卡佩拉（Clint Capela）全都有因傷缺賽的狀況，就連交易來的威廉斯（Lou Williams）前三場也是坐在板凳上養傷。
就拿上星期老鷹在本季第一次對上鵜鶘的比賽來說，老鷹的傷兵名單就多達五人，而且全是先發級球員。楊恩和柯林斯都沒上場，老鷹等於是用第二隊的陣容去打，然而麥克米蘭還是有辦法帶領老鷹贏球。這一點，確實說明了麥克米蘭的功力。
事實上，和初出茅廬，先前毫無總教練資歷的皮爾斯相比，麥克米蘭的經驗值要高出太多。先前執教過超音速（5季）、拓荒者（7季）和溜馬（4季），不只生涯勝率超過五成，這三支球隊也全數被他帶進季後賽。麥克米蘭的問題是不會打季後賽，九次之中只有一次突破首輪，也因此才會被前東家給開除。這樣的他本季被找來加入老鷹教練團，與其說是輔佐皮爾斯，不如說是球團找來的備位總教練。老鷹也果然在上半季結束之前，把帥印移交到麥克米蘭手裡。
麥克米蘭接手皮爾斯之後，老鷹團隊氣氛似乎變得更好，在進攻上也變得異常順暢，他真的成功改造老鷹了嗎？ 美聯社
麥克米蘭的執教功力雖然毋庸置疑，但老鷹目前的驚人戰績，其實還有其他兩個重要因素：一是磨出了自己的隊型；二是相對容易的賽程。
老幹新枝 成功磨合出完整隊型
老鷹上季戰績在全聯盟排名倒數第三，休季時在攻守兩端分別加入了波格丹諾維奇和卡佩拉，還把老將朗多（Rajon Rondo）給找來，就是希望能改善老鷹陣容過於年輕生嫩的問題。這三人的效應一開始並不明顯，除了因為傷勢攪局之外，老鷹過於仰賴楊恩的個人發揮來主導戰況，一直讓球隊的磨合情況不如預期。
然而在卡佩拉持續有穩定輸出之後，老鷹原本貧弱的禁區防守一步一步地獲得改善。目前卡佩拉無論籃板和進攻籃板都是全聯盟第一，火鍋和灌籃數也排在第三。楊恩也開始更能夠和卡佩拉配合，尤其在攻守轉換的時候，能用傳球讓卡佩拉的機動力發揮到最高。
而波格丹諾維奇一復出，球隊就拉出八連勝。隨著他逐漸找回手感被拉回先發之後，波格丹諾維奇的破壞力也一路上揚，近五戰有四場拿下20分以上。而在朗多被交易出去之後，換來的威廉斯無論打法和位置，也更符合老鷹對替補雙能衛的需要。老鷹從季初開始期待的效應總算成功發酵，這三位經驗成熟的球員開始融入老鷹年輕的基本盤，讓球隊的隊型趨於完備。
老鷹射手波格丹諾維奇(右)最近手感又開始發燙，近4場比賽三分球30投18中，命中率高達6成！ 美聯社
就拿本週老鷹對上鵜鶘的第二戰來說，曾有人質疑老鷹前一戰能夠獲勝，是因為對手主力威廉森（Zion Williamson）和英格倫（Brandon Ingram）同時掛傷缺陣，而老鷹的楊恩和柯林斯等人沒能上場，所以那場比賽充其量只是雙方替補陣容的較量。不過，第二戰雙方主力除了英格倫之外全數回歸，這場正面對決的結果還是一樣。老鷹在卡佩拉、波格丹諾維奇和威廉斯這三名老手都有雙位數得分的情況下，在第三節就打破雙方上半場平手的均勢，一路大幅領先到終場。隊型磨合完成的老鷹，目前確實找到了可以複製的勝利方程式。
先苦後甘 得利於相對容易的賽程
老鷹目前戰績就算不能說是一飛沖天，但也可以說是漸入佳境。除了換帥效應和隊型磨合完成之外，老鷹在賽程上也佔到了點便宜。怎麼說呢？先前八連勝的時候，老鷹有七勝是打敗勝率不到五成的球隊。而近十戰之中，老鷹遇上西區強隊卻多半只有吃癟的份。對上快艇、太陽和金塊都輸球，六勝當中，只有一勝是打敗戰績比自己好的球隊，由此也看出賽程對於老鷹戰績的影響力。
雖然從賽程的角度來看，每一隊都該是公平配置的情況，但其中的細節仍然有對戰的先後，對手的狀況起伏，以及不同的主客場配置等動態差異。以老鷹來說，他們先前面對的對手太硬，取勝不易，戰績太差也拖垮球隊士氣，休息室氣氛低迷到破表。沒想到一換主帥，不只氛圍變了，連賽程也是苦盡甘來。
那一波連勝之中，老鷹確實是挑到了許多軟柿子。魔術、騎士、火箭、國王和雷霆不說，就算是熱火和暴龍，那時也是戰力下滑，原本的強隊變成了弱隊。而打敗湖人拿下八連勝的那場比賽，詹姆斯（LeBron James）也是提前傷退。近期兩度擊敗勇士，除了勇士自身近況低迷，其中一場也是柯瑞（Stephen Curry）受傷沒有上場。
老鷹近來的勝場多來自狀況較差的球隊，對上實力較佳的對手例如太陽隊時，還是贏不了球。 美聯社
這麼說對老鷹實在不太公平，他們畢竟還是有在兩度延長賽之後打敗了馬刺，也打退有柯瑞在陣的勇士。毫無疑問，老鷹已經打出了他們的實力，只是賽程確實助了他們一臂之力，讓老鷹能從弱隊身上趁機進補戰績。在自身變強之後，內外因素的交互作用讓他們更有自信，無形的戰力也愈來愈強。
老鷹在三月底有一波客場八連戰，這也是他們這一季最長的客場征戰，最後他們以四勝四敗熬過了本季最困難的客場賽程。接下來他們的對手雖然還是有許多東區前八種子的強隊，但最後四場例行賽的對手都是巫師、魔術和火箭等墊底球隊，老鷹的賽程相對輕鬆，還有機會在最後衝高排名，算得上是相當有利。
老鷹近來兩度痛宰鵜鶘，當成提升戰績的大補丸，季末還有一些可口的對手待享用。 美聯社
老鷹目前的戰績，究竟是一現即逝的曇花，還是重建有成的果實？要解答這個問題，只能靠老鷹繼續拿出應有的實力來證明自己。照老鷹目前的氣勢，以及接下來的賽程來看，代理總教練麥克米蘭應該可以帶領這支老鷹重返睽違四年的季後賽，到時他會不會突破自己的「首輪出局魔咒」，也將會是一大話題。


2021 WW表展／HUBLOT藍寶石、高彩陶瓷 創新材質再升級

以「融合的藝術」品牌理念的宇舶表（HUBLOT）於2021年4月7日起舉辦的鐘表與奇蹟線上表展（Watches & Wonders）發表今年第二波的新作，將近年來在材質上不斷的創新突破再度提升到全新的層次，推出包括鍊帶與機芯零件都由藍寶石水晶打造Big Bang Integral Tourrbillon Full Sapphire藍寶石陀飛輪鍊帶腕表，以及業界首見的鮮黃色Big Bang Unico Yellow Magic魔力黃陶瓷計時碼表，同時並為邁入第二代的Big Bang Sang Bleu II系列無指針刺青表換上嶄新的亮彩陶瓷新衫。
自1980年起，宇舶表便致力於研發獨家材質，2016年起更開始將藍寶石水晶這種硬度極高的材質運用於表殼的製作，穿過通透的表殼可欣賞腕表精緻的機芯結構之美。雖然視覺效果極為華麗壯觀，但藍寶石自然界中硬度僅次於鑽石的晶體，因此所有零件的打磨製作都深具挑戰。
Big Bang藍寶石陀飛輪鍊帶腕表不僅表殼與鍊帶由藍寶石打造，追求通透的極致表現，甚至連表殼和機芯架構均重新調整，將表殼螺絲移除到最少，表橋與主要機板經重新設計，開發新的嵌入表環和時標，以便讓光線能夠穿透每一枚零件，營造機芯懸浮在半空中的視覺效果。全表（含鍊帶）共有27枚零件完全由藍寶石製成，每一枚零件都有專屬的製造程序，特別值得一提的是宇舶為鍊帶研發出全新微型鈦金屬表栓，確保其不會從任何一個鍊節的兩側突出來，是製表業的第一次。限量30只。
Big Bang Unico魔力黃陶瓷計時碼表鮮黃陶瓷的出現，代表除了黑白基本色，宇舶已具備打造5種彩色陶瓷材質的能力（紅、藍、米、綠、黃） ，是製表工業中唯一能自主研發製造高階亮彩陶瓷的專家。延續2017年魔力紅的大獲成功，今年鎖定PANTONE的2021年度色「亮麗黃」（Illuminating），以獨創製程方式、採用三項專利創新技術、耗費4年研發而成。搭配黃色橡膠表帶，全球限量250只


知本光電案 經濟部及廠商質疑部落拉罕是否具起訴資格

台東縣卑南族卡大地布部落不滿得標商在知本光電開發案中，未踐行「原住民諮商同意權」即申請經濟部核發籌設許可，提告請求撤銷經濟部籌設許可處分。台北高等行政法院今上午開庭，被告經濟部及參加人盛力公司認為三大拉罕起訴屬當事人不適格。
法扶專職律師謝孟羽表示，由拉罕提起本件訴訟已經法院在聲請停止執行案時肯認當事人適格。太陽能開發案應取得原住民族部落同意，且原住民族權利受憲法及憲法增修條文、法律所保障。黃馨雯律師指出，籌設許可為許可開發階段，事前要取得諮商同意。
庭後，謝孟羽受訪說，經法官整理今日爭點可知，在程序上，因為盛力公司質疑巴卡魯固家族拉罕林茂盛身兼會議主席，是否適格能提起本件訴訟？本件訴訟是否又違反諮商辦法？
諮商辦法是否違反原住民族基本法第21條的立法目的與精神？究竟有無尊重部落對於土地權利？有無部落自覺權利？有無尊重部落以其傳統組織、文化，來決定這塊土地應該如何利用的權利？
「巴卡魯固」家族拉罕林茂盛指出，我們不是反對光電廠，最主要是縣政府以及廠商作事之前，應先向部落拉罕告知，表達要在傳統領域蓋光電廠，若早一點告知，今天不會有這個事情。
「羅琺尼耀」家族代理拉罕陳正宗說，其實知本光電案，一剛開始最嚴重的錯誤就是諮商部份，早在2017年開始作可行性評估時，就沒有部落的想法，也只有一次的說明會，而這麼大型的開發案只有一次說明會，導致所有的一些資訊完全不透明。
陳正宗表示，在這樣的情況之下就跟廠商簽約了，所以這是部落一直無法理解的部份，一直到現在，部落也提民事訴訟，加上今天的行政訴訟，最主要的目的就是要釐清這些爭議。 台東部落「瑪琺琉」、「巴卡魯固」和「羅琺尼耀」等三大家族拉罕決定以部落名義提告救濟。記者賴佩璇／攝影
【中央社台北7日電】
台東知本溪出海口興建光電園區取得經濟部籌設許可，當地卡大地布部落請求撤銷籌設許可。法院今天開庭，經濟部律師說，部落屬當事人不適格，部落則說，諮商投票過程有爭議。
台東縣政府規劃在知本卑南族卡大地布部落傳統領域建蓋全台最大光電廠，但公告及發包至今風波不斷；台東市公所於108年間代行召開部落會議，贊成票187票，反對票173票，通過部落諮商同意。
經濟部去年2月11日函准開發業者盛力公司籌備處「盛力知本發電廠」籌設許可，卡大地布部落3大家族領袖經商議，日前提起訴願，並向台北高等行政法院提起本案撤銷許可訴訟以及聲請停止執行。
本案部分，台北高等行政法院今天開庭，經濟部委任律師表示，部落不是公法人，當事人不適格，質疑部落怎能對自己通過的決議提起訴訟。
部落委任律師則說，投票過程出現「委託投票」爭議，引起部落分裂；「瑪琺琉」、「巴卡魯固」和「羅琺尼耀」等三大家族決定以部落名義提告救濟，且在聲請停止執行案時，法院已肯認部落當事人適格。
卡大地布部落之前聲請停止執行、暫停開發，台北高等行政法院裁准，盛力公司（籌備處）不服，提起抗告。最高行政法院1月底認定，原處分僅籌設許可，效力不及於得在土地上施工，且卡大地布部落將因原處分的執行遭受難於回復之損害，於法無據，改裁定駁回聲請確定。


911現場下起「人雨」 女特務憶瀕死經驗聽見呼喚聲

2001年9月11日
那陣聲響聽起來，就像一輛垃圾車憑空從天而降。緊接著無數金屬、玻璃和水泥碎片的震動聲在周圍迴響，把原本靜謐的九月清晨天空打出一個大洞。然而，就連我和我在美國特勤局（簡稱特勤局）紐約辦事處的同事們，都搞不清楚究竟發生了什麼事。
世貿中心的七號大樓一共有四十七層樓，而特勤局的紐約辦事處正位於九樓和十樓。我今天特地提早上班，為了跟在美國海關及邊境保衛局的聯絡人藍尼見面，我希望他能協助我逮捕某個法國罪犯，我為了調查一起詐騙案正在追捕他。
第一架飛機撞上大樓時，說真的，我正忙著說服藍尼把我的嫌犯列入監視名單，我甚至沒因為這陣巨響而抬頭。「喂，藍尼！專心點。」他開始因為模糊轟隆的聲響而東張西望時，我說：「這件事很重要。」
接著，驚呼聲此起彼落。我們周圍所有人，在這一天提早進辦公室的每個人，不是慢慢站起來，就是嚇得跳起身。我們倆注意到每個人都往窗前移動，便也站起來，跟著其他人來到窗前，這場談話也自然停頓。
大家一同望向世貿雙子星大樓時，火勢已經大得難以想像。烈火沿大洞往上倒灌，完全包圍了整座高塔頂端。我無法理解伴隨眼前這場毀滅的聲響，我的大腦立刻試著尋找一個較為可能的解釋。也許是電線走火，我心想。
這時大樓的廣播系統傳來既鎮定又威嚴的嗓音：「本大樓現在開始疏散。請大家前往最近的緊急出口或樓梯間。」
廣播沒說明原因，沒提到鄰近世貿大樓的火災，也沒提到我們聽見的巨響。大家一同前往樓梯間，在往下走的路上，一陣詭異的寂靜懸在每個人的心頭上……
因為沒辦法從正門出去，所以我們走側門，頭頂著持續灑下的燃燒金屬，盡快奔向北塔的主要入口。
我就是在這時候聽見那陣不尋常的聲響，那是我在此地從未聽過的噪音，尤其不該這麼靠近高樓林立的紐約市中心。在扭曲金屬與粉碎玻璃組成的毀滅之聲中，我許久之後才明白，這是一架波音767噴射客機的呼嘯聲，為了將撞擊力道逼到極限，而把引擎推到最高速。幾秒後，聯合航空175號班機撞向世貿南塔。
地獄變得更為灼熱。
二號大樓的七十七樓到八十五樓之間遭到猛烈撞擊，原本就讓人難以理解的景象，瞬間化為末日場景。烈火、高溫和大塊金屬從幾百公尺的高處墜下，這時，我感覺到一隻強壯的手揪住我的手腕，把我猛力往後一拉。是我的同事麥克。我甚至沒看到那架飛機，但他看見了。
我們這時全置身於空地，毫無掩護，但立刻知道我們需要掩體，於是拔腿狂奔，退回原本所在的七號大樓。
放眼望去，一片混亂。有人奔跑，有人走路，有人只是站在原地，震驚地動彈不得。
我在飛奔途中，看到一名男子，僵在原地，瞪著上方的毀滅場景，這時，某個大型物體砸在他身上！
就這樣，他的人當場沒了，消失無蹤，連影子也不剩……
特勤主管：想走的人可以走，想去的人就跟我來！
我們終於在路上遇到一群人，大約十五名特勤人員和一位主管。
「聽著！我要去裡頭幫忙，」主管說話時，他身後的兩棟大樓已陷入火海。「眼前發生的事，我們這輩子從沒見過。聽著，你們不需要去救人。如果不去，也不會有人批評你們。總之，想走的人可以走，想去的人就跟我來！」
我們陷入一片沉默。我望向雙子星大樓，大批民眾從裡頭逃出來，有些人吶喊，有些人哭泣，有些人震驚得面無表情，然後我跟幾個同事一起走上前。
911現場：寧可跳樓 也不想活活燒死
與此同時，附近某人開始尖叫，然後我聽見猛然的吸氣聲。「我的天啊──」某人說：「他們在跳樓！」
我抬頭，但一開始看不懂眼前所見：一名穿著白襯衫的男子墜入空中，脖子上的領帶往後飄，看起來是紫色，也許是藍色。男子臉上有鬍鬚，面無表情地撞上雙子星大樓周圍一棟較小的建築屋頂，隨即不見蹤影。
接著，更多人跟著跳樓，恐怕數以百計。這幅畫面讓人感到莫名，天空下的不是雨，竟然是人。然後我懂了：這些人選擇用自己的方式結束生命。他們寧可跳樓，也不想活活燒死。
我回頭看著站在一旁的同事凱文，他的胳臂上有道傷，血沿著傷口滴下。「凱文，我們必須想想辦法，」我說：「我們必須救人。」
「我們哪有辦法阻止那種場面？」凱文回答時，嗓音低沉，眼睛盯著陷入火海的兩棟大樓。
我記得當時聽他這麼說的時候，我很生氣。我們竟然只能站在這裡，任憑這麼恐怖的事在我們眼前發生。但事實是，他說的對，我們無能為力，只能目睹這些人跳樓身亡。
這是我這輩子感到最無助的一刻。
「好吧，」我們的主管說：「我們走。」
我沒回頭看誰選擇前進、誰選擇留下。這不重要。唯一重要的，是在能力所及的範圍內幫助每一個人……
碎片持續墜落，我們沒辦法進入大樓，因此在二號大樓底部的西城公路上建立了一座臨時檢傷站。救護車紛紛在路邊停靠。
「去，快往河邊走。」我們指向一旁的哈德遜河，引導能行走的倖存者前往河邊。
我們引導需要立刻就醫的人們上救護車，在能力範圍內幫他們處理傷口。但還有許多人被困在建築物裡，我們根本不知道那些人在哪，也碰不到他們，這雖然讓人感到氣惱又無助，但我們還是試著努力幫助幫得了的人。
一名來向我們求助的女子表示呼吸困難。我試著用氧氣瓶給她空氣，但沒能成功，因為我已經太久沒操作了。我跪在氧氣瓶旁邊，集中精神，責罵自己笨手笨腳。我忙著接上管線，沒注意到周遭一切變得無比安靜──
我抬起頭時，才意識到每個人都不見了。
然後，高空傳來一陣詭異哀號，聽起來很明顯是鋼鐵彎曲的聲響。
聲音的變化一開始聽來緩慢，只是金屬回音在空中環繞，接著是一種象徵著全數毀滅的急速摩擦和恐怖呻吟聲。某種可怕的事情即將發生。
我這時不算害怕，主要是不知道自己該怕什麼。我這時候根本不知道大樓即將倒塌。根據這陣駭人的撕裂聲來判斷，我猜想，屋頂或某種龐大碎片即將沿其中一棟雙子星大樓的側邊滑落。無論物體砸落的原因是什麼，我只知道，我必須盡快找掩護！……
為了求生，我做了唯一能做的事：我注意到最近的一棟建築底部有一堵水泥牆，便朝那裡奔去，還順手抓起一瓶用來幫傷患清理眼睛和嘴巴的水；我如果被活埋，也會需要水。
我匆忙跑過一家餐廳的露臺，裡頭已四下無人，我稍微停步，抓住露臺的一張金屬桌。我們在特勤局的爆裂物訓練中學過，高速墜下的玻璃能像子彈一樣輕易奪去人命。
憑藉著腎上腺素激增獲得的蠻力，我把無比沉重的金屬桌拖到建築物一旁，希望這張桌子能為我擋下掉落的碎片，在我被活埋時，讓我有呼吸的空間。
我把桌子推到牆邊，然後爬到桌下，屈膝抱胸，盡量縮小自己的體積。
鋼鐵彎曲的震耳呻吟達到巔峰時，大樓分崩離析，無數窗戶同時粉碎，建築的結構終於瓦解。
然後高塔傾倒而下。
席捲我的這道巨響和破壞力宛如天崩地裂，我畢生未曾經歷過，像火山爆發時身處在火山的中心地帶，高密度的熱氣和毒塵充斥空中，我幾乎無法呼吸。水泥、鋼鐵和碎玻璃襲擊我周身，地面隨著物體墜落發出如雷巨響，每一秒都比上一秒更刺耳。
意識到死亡 傷心恐孤獨死去
我很快就明白，這次的經歷超出我的想像。白天頓時變成了黑夜，我身下的大地發出無比低沉的咆哮，我以為地面即將裂開、將我一口吞下。如今回想起來，我當時做出的某個舉動似乎毫無意義：我開始拚命搖晃桌子，徒勞地希望這麼做就能避免碎塊累積在上頭、將我活埋。這是我唯一想到該做的事，也是我唯一能奮戰下去的求生方式。我雖然還是不知道現在發生什麼狀況，但隨著破壞持續加劇，我很快但也很慢地意識到：我要死了。
我記得，我當時並不害怕，只是傷心，因為我即將孤獨死去；而且塵埃落定時，我將粉身碎骨，屍骨無存，沒有完好的屍身能送回我父母身邊。
我雖然已經做好死亡的準備，但從沒為今天這種死法做好準備……
周圍的世界四分五裂時，我始終睜著眼睛，想目睹死神來臨的那一刻。我知道無法選擇自己是生是死，但我能選擇如何面對死亡。就算我再也聽不見自己的聲音，就算我的臉和嘴都塞滿塵土，我還是睜開眼睛祈禱……
不知何時，這波衝擊平息了，破壞停止。聽見這無比震耳的寂靜時，我才意識到這一切都結束了。現在，周圍只有一團黑，黑得就像我肺臟裡滿是塵土的空氣。
圖為《真正無懼的身心防彈術》書封。方智出版社提供 只有疼痛讓我知道自己還活著。我覺得嘴和咽喉就像著了火，眼睛和鼻孔無比灼痛。我不知道自己身上其實沾滿了有毒的化學物質、建築材料……天曉得還有什麼！
我把一手舉在面前，卻伸手不見五指。我終究還是慘遭活埋了嗎？
我小心翼翼地觸碰周圍，但沒摸到東西，沒有熔化的金屬或扭曲的鋼梁把我包圍在金屬墓穴裡。我伸出雙臂，開始從桌底下爬出來，摸到左手邊是牢固的建築物磚牆後，我才站起身。
沒有一點人聲，我只聽見駭人的寂靜。
我的天啊，我心想，每個人一定都死了。
我雖然被塵埃灼痛雙眼，還是強迫自己睜大眼睛，把注意力集中於一團看似遙遠的光芒。
我朝光芒走去。如果我還活著，光芒就是好東西；如果我已經死了，那光芒應該也是好東西。那團光就像柔和的燭光，我朝它走去，直到終於聽見一個嗓音。我立刻認出這個聲音，是我的同事兼好友蓋布瑞，他正在呼喚我！
這一刻，在我以為世界毀滅之際，我聽見了熟悉的嗓音，恐怕無法透過文字來表達我有多麼安心。
（本文出自《真正無懼的身心防彈術》，方智出版社，未經同意禁止轉載。）


名人賽／「科學家」揮桿速度達220公里 球若擊中人後果不堪設想

有物理學學士頭銜被稱為是高球界「科學家」，去年美國高球公開賽冠軍得主，現年27歲的德尚博(Bryson DeChambeau)又有驚人之舉，在備戰本周名人賽時，他在練球時展現「火箭式」揮桿開球，視頻一出，令人震驚，老將維傑辛(Vijay Singh)在一旁也看得傻眼，但他卻打趣在推特說，「告訴他，他揮桿還不夠快！」
We are all Vijay Singh watching Bryson DeChambeau on the practice range. pic.twitter.com/PXkM3ks4NO — Justus Cleveland (@JustusCleveland) April 5, 2021
負責轉播球評大叫指出，德尚博揮桿速度應該達到140英里(224公里)，球速也達到211英里(338公里)。
如果這球擊中人的話，後果可是不堪設想。
德尚博上個月，在灣丘球場第六洞藉由計算最佳路線及搭配自己打擊力道，在PGA阿諾帕瑪高球邀請賽逆轉奪冠，當時技驚所有人。相關報導：PGA／就是不按常理打球 「科學家」竟算計成功逆襲名將奪冠
今年美國高球名人賽於台北時間8日晚間開打，各方都在注意德尚博驚人的開球表現。


冥王星發威！進入4月「這5個星座」準備大翻身

【文‧科技紫微網】
3月過後，會有好幾個行星在牡羊座活動，且水星、金星、太陽與冥王星發生互動會比較多，甚至月底會迎來一次比較重要的冥王星逆行。總體來說，4月的星象有置死地而後生的能量，此時誰能乘運翻身呢？科技紫微網要點名這五個星座，即將迎來自己的運勢大翻身。
備註：以下內容參考太陽＋上升星座。
雙子座
如果是前段時間你覺得過得有些心煩，那麼跟你低迷的狀態肯定脫不了關係，好在最近你的狀態能夠發生顛覆性的改變。在積極心態的指引下，感情和工作方面都會有所突破，還會有機會結識各行各業的朋友，讓你的社交生活逐漸變得豐富起來。
之前的不愉快和一些未能解決的小矛盾都能在朋友的勸說下很快和好如初，總之只要多一點激情，不要輕易被情緒控制，你將度過非常愉悅的一段時光。
天秤座
這一波的好運，你可以把重點都放在自己的感情上，或者更嚴謹的說，是你個人魅力的展現時機。想要結束單身的你，有時間可多往戶外走走，公園、遊樂場、茶館、地鐵站，或是海邊，都是有機會邂逅到浪漫愛情的地方。
有伴侶的你感情生活將會進展順利，與伴侶間的聊天話題增多，對方一句溫暖的關心也會成為你最好的動力，用力擁抱，好好相愛吧！
射手座
之前總被瑣事纏身的你，最近終於能迎來一段安逸舒適的時光了。你的心情就像放飛的風箏一般自由愜意，生活也總是充滿了歡聲笑語。如果最近有機會參加聚會或者集體活動的話一定要積極參與，單身人士有望結識到更多的異性，走出剩男剩女的行列，非單身的你也能為自己積累下不少人脈。
另外，職場中的你近期有晉升的機會，只要相信自己的實力，大膽行動，升職加薪的機會很高。但在開銷方面會有點超出計畫，需提前最好規劃。
水瓶座
最近的大驚喜來自於你亮眼的財運，尤其是在偏財運方面的助力較大，買彩票中獎、打麻將贏錢、股市大漲這些事情都有可能會降臨在你身上。其次，工作上出色的表現不僅能提升你的魅力，還能帶動主財的穩步攀升。近期你工作起來就像坐滑滑梯般順利，想到什麼就大膽去做吧！
需要注意的是，你需要合理規劃好時間，這樣才能保證穩步提升效率，若是有困惑的時候可以向身邊信得過的朋友請教，他們會幫助你更快的縷清思路。
雙魚座
之前的運勢波動，會讓雙魚座在感情和事業上的變現有些不盡人意，但是在新一波能量的影響下，雙魚即將迎來春意盎然，百花齊放的日子。財運穩步上升，可期待意外驚喜，朋友間多走動能帶動財運轉動；桃花氾濫，處處充滿愛情的氣息，單身者只要用心一點，就會發現幸福其實就在身邊。
不管怎麼說，努力付出與所得回報達成正比，小人遠離，背黑鍋這種事都輪不到你。當然，做事的時候還是不可馬虎大意，否則易造成壞結果。
恭喜上榜的星座們，你或者你的身邊有哪些好友上榜了呢？趕快分享出去沾沾好運，讓你在春天的尾聲好好展現運勢的助力唷！
【延伸閱讀】
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好端端的怎麼就吐釘子了？ 金馬新導拍《南巫》：不平等待遇是大馬華人被下的降頭

【文 / 王海咪】
張吉安溫柔地說鬼故事，他一點也不想嚇人，他想用最寫實真誠的方式，說位於馬泰邊界多元民族的家鄉事。
奄奄一息的父親癱在床上，突然一陣作嘔，母親趕緊拿痰盂罐去接，向裡頭一望，才發現他吐出的竟是血，母親顫抖著往罐子底撈，撈出幾根生鏽的鐵釘。「好端端一個人，怎麼突然就吐釘子了？」電影《南巫》中的母親眼神裡滿是恐懼，對著鏡頭質問。
這個問題，連導演張吉安到今天都還在問自己，「世界上有太多沒辦法解釋的事情了。」來自馬來西亞的張吉安憑著長片處女作《南巫》，一舉奪下第57屆金馬獎最佳新導演、入圍最佳原著劇本獎，電影4月1日於台灣上映。
這部片演的是他兒時的真實經歷。出生在民俗信仰多元的馬泰邊界吉打州，被下降頭、吐釘子對張吉安來說，從小看到大，其實不算太光怪陸離的事，但劇中從星馬邊界北嫁上來、不諳馬來信仰的母親，不信真有下降頭這回事，一會兒拖著父親進大醫院求診，一會兒拿著沾著血的鐵釘去五金行問通路來源。
有些觀影人看了也不信，以為張吉安想講鬼故事，事實上，他真正想說的，是馬來華人生活的離散史。「降頭只是一個引子，引入主題。」張吉安講起話來很溫柔，看上去確實不像想拍驚悚片、刻意嚇人的導演。
不平等待遇 是馬來華人被下的降頭
《南巫》的背景設定在1980年代的馬來西亞，1987年，馬來人與華人因長期文化差異，加上政治上種種不平等的待遇，爆發茅草行動，華族和馬來族對立加深，執政黨以「馬來族統一」之名，逮捕不少反對黨分子和華族人士。張吉安形容那段時期像白色恐怖，「華人的不安就像中降頭一樣，也不知道從何下手解決、不知道如何去治癒自己身分的邊緣化。」
茅草行動：馬來西亞政府根據「內部安全法令」，大舉逮捕國內政治領袖和知識分子，並關閉3家報社限制言論自由。
張吉安憶起求學時期因華人身分所吃的虧，雖說華人是馬來西亞第二大族群，「但在資源分配上也永遠是老二，好的都被老大拿完了。」考大學就是血淋淋的例子，馬來西亞在政策上有「固打（quota）制」，馬來人和土著享有進國立大學的名額優先權。張吉安共有4個兄弟，他是家裡唯一1個念到大學的，「華人能夠進到國立大學非常不容易，我算家裡會讀書的，也只進得去私人大學，爸媽很失落。」
張吉安的父執輩望子成龍，一方面希望孩子能打破馬來華人的限制，考進國立大學，另一方面卻又消極保守，不願去衝撞體制。張吉安談起家庭教育，「他們都是非常典型的華人，認為生長在這個國度，不要亂說話、不要亂批評人、不要跟友族同胞發生衝突，最好的方式就是保持安靜。」張吉安話說得平淡，骨子裡卻很叛逆，從小因種族受到的不平等對待，早在他心底落了根，「這種警告雖然小時候受得住，但我長大後反而像脫韁的野馬。」他從不認為身為華人，就該安靜聽話。
吉打對他來說是家鄉，卻也是個被遺忘的邊界，「總覺得鄉下的孩子如果不離開，一輩子都會從事農耕工作，我想趕快長大離開家。」張吉安知道馬來華人身上的種種限制鎖不住他，吉打大大一片稻田也圈不下他，他要離鄉，帶著邊界這些馬來華人的掙扎，讓更多人看見。
張吉安的志向清楚，大學就念電影電視系，被問起他希望透過電影傳達給觀眾什麼？他毫不猶豫地說：「想用鏡頭記下馬來華人最深邃的一面。」但達成這個目標，卻花了他長達10餘年的時間。他奪下金馬最佳新導演獎，但以43歲的年紀來說，確實不算太「新」，外人以為他在外繞了一大圈才找到志業，而他稱過去在產業打滾的十載，是在寫「導演功課」。
花10年累積能量 自身故事獻給邊界父母
「導演有怎麼樣的過去歷練，就會拍出什麼樣子的電影。」張吉安過去豐富經驗的累積，堆疊出《南巫》的層次。在成為導演之前，他先後去了劇場演戲、編舞，還當記者跑了幾年新聞，又去電視台拍靈異節目，最後當起廣播主持人。導演功課做得扎實，所有經歷化成靈感，藏在鏡頭下的一個個細節。
仔細一瞧，的確能在電影裡發現蛛絲馬跡。張吉安以現代舞蹈的方式，呈現馬泰邊界民俗信仰中、守護農地之神「田伯爺」的形象；又堅持全片以真人實地演出，不用假道具、也無須聲光特效，連降頭鬼都直接派出全身塗白的演員登場，看得出劇場表演的影子。
屏東大學中文系副教授黃文車進行鄉音研究多年，因此認識張吉安，看了電影，他認為：「張吉安累積過去10多年採集鄉音、行為藝術的經驗，呈現在這部片上。張吉安透過過去經驗，傳達大馬多元兼併的聲音，探詢族群、文化等面向，對華語電影來說，是很大的進展。」
影評人陳煒智亦愛極這部電影：「它在文化程度上很豐滿。這是張吉安的童年往事，講介於人界、巫界、鬼魅界的故事，層次豐富。現代藝術、傳統藝術、劇場文化、民俗歷史和摩登世界，一層層邊界與邊界、文化與文化、疆域與疆域，都在這部電影裡。」
雖然層次繁贅，呈現上卻不複雜，只有赤裸裸的真誠，因為這終究是張吉安的真實故事。有一幕，母親蹲在廁所裡，雙手用力刷著父親因病無法自理大小便而弄髒的被褥，刷著刷著，忍不住無助，嚎啕大哭起來。為了掩飾哭聲，母親轉開水龍頭，試圖讓嗚咽被水聲沖走。
「這個畫面一直纏繞在我腦海裡，到現在都還很鮮明。」想起當年畫面，張吉安仍歷歷在目，他坦言，「這是我對演員要求最嚴厲的一幕，她演了大概5、6次。演到最後一次，我的眼淚掉下來，才終於覺得演對了。」劇中母親從一開始不信下降頭，到後來科學方法屢屢失敗，父親病情不見好轉，只好求助民間信仰，母親才不得不去認識、融入馬來當地民俗。
在現實中，張吉安的成長經歷也如此，他已經是第3代，對馬來西亞的認同，「生於斯、長於斯。」他說得斬釘截鐵，但來自中國的父母、祖父母初下南洋時的無助和慌亂，才是他兒時最鮮明的記憶。第1部作品，張吉安就坦蕩蕩地把自身故事搬上大銀幕，用真誠感動觀眾，他說自己的家鄉、也說邊境多元民族的衝突和融合；說家裡父母的無助、更說馬來華人的掙扎。
劇末，銀幕一行「獻給邊界的父母」，讓人想起張吉安在現實中的童年，父親被下降頭吐出鐵釘，年幼的他不知所措，把兒時的不安和掙扎，用10年累積能量，也終於像父親吐出鐵釘似地吐出如鯁在喉的馬來華人焦慮，說出他對家鄉愛與恨、馬來多元文化的美麗與哀愁。
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陳睿謙接任東林科技新任董事長 新增汽車科技事業

上櫃LED廠東林科技公司（3609）於今 ( 7 )日董事會推選陳睿謙為新任董事長，由於陳睿謙多年經營德國頂級Brabus等改裝品牌「客製化成車（Complete car）」進口銷售，對品牌經營的成功經驗、及對顧客用心服務的口碑，獲得董事會支持推選為東林科技新任董事長。
陳睿謙表示，進駐東林科技之後，除了對東林的現有產品項目，如高效率電子安定器、變壓器、LED照明及控制系統等積極研發、推廣外；同時計劃在適當時機新增東林公司營業項目，成立汽車科技本部，以三一國際現有的基礎及實績，深耕佈局，增加服務據點及業務，並且積極經營亞洲等海外市場外； 未來更以成為各大德國改裝品牌汽車科技產品的全球供應鏈為目標，積極導入在台設廠，目標是成為「亞洲最大客製化成車（Complete car）及所代理品牌電動車成車」的銷售及服務改裝車廠。 陳睿謙也特別強調，就任董事長後會持續擴展公司業務，並以努力提升營運績效，確保所有股東的最大利益為目標，展現永續經營的決心。
陳睿謙自2015年自行創立三一國際公司，陸續引進國際知名頂級改裝品牌，含括德系 Brabus、Techart、AC Schnizter、Startech、Novitec、ABT等世界頂級六大精品汽車改裝品牌、以及英系Morgan汽車，成為各大品牌在台灣的總代理，年營業額新台幣5億元，其中「客製化成車（Complete car）」進口銷售約佔營業比重80 %，改裝及售後保養約佔20%。
三一國際基於德國造車工藝與理念，將眾所周知的德系、歐系各品牌高性能豪華車款原本已臻完美的性能與豪奢程度進一步升級優化，將嚴苛的德國汽車科技標準導入台灣，遵循德國汽車改裝廠協會VDAT（Verband Der Automobil Tuner）所訂定的規範，在絕對安全的本質下提升車輛性能，例如將馬力從600匹提升到900匹、極速250km/h提高達350km/h，同時兼顧油耗經濟性並符合廢氣排放法規。


無法接受因為活著拿到獎章 她找人代領911英勇殊榮

我試著喊出聲，但嘴裡和喉嚨裡塞滿粉筆般的粉塵，發不出聲音。我吐出一部分粉塵，再試一次。「蓋布瑞，是你嗎？蓋布瑞，我看不見──」
「待在原地，別動！」他喊道：「我去找妳！」
我停止移動，在原地等他來找我。
他帶著我穿過廢墟時，我的眼前慢慢變得清晰。我隱約看到兩名消防隊員前往另一個方向，他們倆看起來就像剛從戰場走來，其中一人扶著另一人，後者握在手裡的斧頭拖過地面，臉上全是血。整個世界看起來就像世界末日災難電影的場景，讓人根本無從理解起。
我們繼續在近乎黑暗的廢墟中蹣跚前行，期待遇到更多生還者，結果真的「撞上」另外兩名特勤人員。
「吉妮？」麥克開口：「老天啊，真的是妳，吉妮！」（我的暱稱吉妮，是我名字伊芙妮雅的簡稱）
我聽見他的語氣也同樣安心，我完全明白他的感受。
「是我。」
我們一起走進附近一棟建築的大廳，裡頭大約有十幾人，他們幸運地逃離了第一座高塔倒塌時所造成最嚴重的震波。
我站在原地，雙眼緊閉，試著判斷方位，灼熱感卻變得更加劇烈。現在回想起來，我當時以為自己很勇敢，敢睜大眼睛面對死亡，但事後看來，讓自己暴露於那些熱氣和塵埃，還真是不智之舉。
不久後，我感覺有人用濕布擦我的眼睛。這個突來的接觸令我退縮，但我漸漸放鬆，因為灼熱感持續消退。「這樣有沒有好一點？」一名操著濃厚西班牙口音的男子問我。我睜開眼睛，看到大樓管理員正幫忙清掉我臉上的塵土。我點頭謝謝他。
我掃視大廳，視線落在一名大約七歲的小男孩身上，他回視我。他和他母親朝我走來，他手裡拿著一瓶思樂寶果汁。「妳的嘴，」女子開口，她兒子把瓶子遞給我。「用這個漱口。」
我接過瓶子，大灌一口，然後吐掉。我想再漱一次，但不想再浪費這個小男孩的飲料，因為他自己可能也需要。
我還是沒完全弄懂這一切究竟是怎麼回事，還有接下來可能還會發生什麼。
我們唯一能確認的，就是事情還沒結束。
再過幾秒鐘或幾分鐘，第二棟大樓可能就會倒塌，我們得盡快撤離。
我們拿出特勤局徽章，向大家表示我們是執法人員，並以有力但冷靜的態度，說服他們必須現在就遠離災區。「離開這裡，前往河邊。」我們告訴他們：「你們得離開這個區域！」
我們盡可能催促人們遠離此地。沒多久，北塔果然開始崩塌，大夥開始奔跑。塵雲從倒塌中心點向外擴散、包圍我們時，我們繼續移動，逃離重災區。我們抓住身邊的人們，把他們拉到安全地帶，或扛著受傷而跑不動的人。
突然，我看到一名開著卡車的男子在路中央停下車，跳下卡車，凝視一度矗立著雙子星大樓的廢墟山。 我立刻跑向他。「嘿，先生，你得離開這裡！」我告訴他：「這裡不安全。」
「我的表妹..她在那裡工作。」男子操著濃厚的波蘭口音，依然瞪眼仰望，僵硬又無助。我明白他的感受，我在那兩棟高塔裡也有朋友和同事。
「聽著，」我說：「你現在幫不了她，你自己也得趕快逃命。」
他開始痛哭失聲，摟著我，我們倆就這樣站在原地，在西城公路的路中央擁抱，人們從兩邊的人行道蜂擁疾馳。
消防車鳴著警笛，正飛快駛離災難現場，消防隊員用擴音器喊道：「有條瓦斯管線斷了！」呼籲大家趕緊逃命。
眼前的幅景象宛如人間煉獄。其他探員不斷呼喊我的名字，要我快逃，但我沒辦法丟下抱著我痛哭的卡車司機。最後，我扶他回到卡車上，目送他駕車離去，才又回到同事身旁，協助其他倖存者。
頒發英勇勳章 感覺胃在翻絞
過了大約一年後，有一天，我的主管把我叫進辦公室，說特勤局要頒發英勇勳章給我和另外幾名探員。這是局裡最高的榮譽獎章，表彰我們不顧個人安危，在九一一當天留在現場救人。
主管告訴我頒獎典禮將在哪天舉行，還問我，知道傑瑞．帕爾探員嗎？美國總統雷根遇刺中槍時，他設法保住總統一命，得到同樣的獎章（按：一九八一年雷根遇刺案，事發當時，特勤組負責探員傑瑞．帕爾拚命將總統推入轎車，槍手射出的最後一顆子彈，幸運地僅擊中雷根的肺部，距離心臟只有二．五公分。調查指出，如果當時帕爾稍有遲疑，沒將雷根推入車中，總統很可能會頭部中彈）。
傑瑞．帕爾探員的英勇事蹟無人不曉。但主管說話時，我感覺自己胃在翻絞。
「很抱歉，長官，」我說：「我到時候會在海外探親，能不能請別人代我領獎？」
他不太情願地同意了，我轉頭離開了他的辦公室。
那天晚上，我回到家，訂了在頒獎那天飛往希臘的班機。
我並不是不了解英勇獎章的意義與罕見的程度，尤其局裡少有人獲頒此殊榮，但死了這麼多人，我實在沒辦法忍受自己因為活著而拿到獎章。
圖為《真正無懼的身心防彈術》書封。方智出版社提供 我只是做了該做的事，只是伸出援手，就跟每個警察、消防員、醫護人員和救難人員做的一樣。一般民眾也設法幫助他人……他們選擇幫忙，不是因為想獲得獎章或表揚。他們伸出援手，是因為這是當時的他們唯一能做的。因為，他們毋須旁人告知，就已經知道在世界看似要結束時，願意幫助他人就是消除恐懼的良藥。
而這就是走向身心防彈的第一步。
（本文出自《真正無懼的身心防彈術》，方智出版社，未經同意禁止轉載。）


埃爾多安會見歐盟領導人 女士只能靠邊坐？

（德國之聲中文網）本周，歐盟委員會主席馮德萊恩（Ursula von der Leyen）和歐盟部長理事會主席米歇爾（Charles Michel）一同出訪土耳其，周二（4月6日）與總統埃爾多安有一場會晤。
從歐盟代表團發布的照片看，埃爾多安與米歇爾落座於居中的單人扶手椅上，而馮德萊恩女士則坐在側面一張碩大的沙發中間，與埃爾多安相距甚遠。對面是同時參加會晤的土耳其外長恰武什奧盧（Mevlüt Çavuşoğlu）。
作為歐盟最高領導人和女性，卻在座次上被如此「邊緣化」，引起了一些關注和評論。土耳其裔的德國聯邦議院綠黨議員厄茲德米爾（Cem Özdemir）在推特上發帖，對此評論道：「像普京、埃爾多安這樣的威權式壓迫者和大男子主義者會有意識地傳達這樣的信號──可以一笑了之，但不是一定要這樣，畢竟這無法贏得這幾位先生的尊重。」
社交媒體上還有人指出，馮德萊恩的前任，上一屆歐委會主席容克（Jean-Claude Juncker）在會晤埃爾多安的時候，可是和他平起平坐的。
歐委會：禮賓非小節
歐盟委員會周三做出回應，對土耳其方面的做法表示不滿。一名發言人稱，委員會主席馮德萊恩本應獲得與埃爾多安和米歇爾同等的座次。發言人說，馮德萊恩對座次安排「顯然很吃驚」，但對她來說，還是討論實質性問題更為重要。
但這位發言人強調，發生在安卡拉總統府的情況不應再次出現，有關方面今後將采取預先措施。
歐委會還指出，馮德萊恩利用此次同埃爾多安的會談，與土耳其總統就女性權益進行了坦率、詳盡的討論，也包括土耳其最近退出伊斯坦布爾公約的話題。2014年開始生效的該公約旨在保護婦女兒童免受暴力，特別是家庭暴力的侵犯。
歐盟領導人周二同埃爾多安會談的主要議題是歐盟與土耳其擴展關系的可能性。在大約10天前的歐盟峰會上，歐盟國家和政府領導人同意重新啟動與土耳其發展關系的進程，以避免雙邊矛盾繼續激化。
2016年與土耳其就移民問題達成協議以來，歐盟依賴土耳其阻止其他國家難民從該國繼續前往歐洲。去年，土耳其因其在地中海東部的油氣勘探活動與希臘發生糾紛，歐盟曾以制裁相威脅。之後安卡拉停止了爭議性的勘探並釋放出有意對話的信號。
葉宣/洪沙（德新社）
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2021 WW表展／末代5711？百達翡麗NAUTILUS大軍襲市

首度參與鐘表與奇蹟表展（Watches & Wonders）的指標性品牌百達翡麗（Patek Philippe）今（4月7）日於線上表展一開展，就為最受歡迎的金鷹（Nautilus）一口氣增添4款新作，掀起藏家與愛好者之間最大話題。
今年稍早傳出當今最暢銷的編號5711/1A金鷹不銹鋼腕表將停產的消息，讓許多藏家非常震撼，也促成這款腕表的二手市場價格立刻飆漲、居高不下。今日，百達翡麗宣布推出不鏽鋼表殼配橄欖綠色放射狀表面的編號5711/1A-014腕表，以及表圈鑲嵌長方形鑽石的編號5711/1300A，但同時確認5711/1A僅生產到2021年為止，究竟年底停產的表款是否包括今天發表的新品？格外引起討論。除此之外，複雜功能表款則有玫瑰金表殼配以藍色放射狀表面的編號5990/1R兩地時間計時碼表；以及以全新面貌登場的滿鑽雪花鑲嵌的編號7118/1450R高級珠寶腕表。
破格設計金鷹誕生 大膽創新席捲全球
1976年問世的Nautilus腕表，設定為休閒運動表，一如其名取自船名，與海洋運動有深厚淵源。外表採用辨識度極高的8角形圓角表圈，有別傳統；表殼設計靈感來自船隻舷窗，綜合鋼製表鍊外圍鍊節沿著摺疊扣方向變窄，流暢的線條富有動感，並交錯採用拋光與磨拭加工的手法處理金屬，形成層次豐富的視覺效果。防水深度達120米，而整體以不鏽鋼為材質的設計，在以貴金屬為奢華腕表「標配」的當時，更是少見。
2006年，Nautilus歡慶誕生30週年，推出全新改版，奠定如今市面上全系列作品的基礎。目前共有逾25種男女裝腕表，備有鋼、玫瑰金、白金和雙色金屬等材質，可搭配金屬表鍊或鱷魚皮革表帶，除了基本三針和日期顯示款式以外，亦有搭載5款品牌所擅長的複雜功能機芯作品，包括具備指針式日期顯示、月相和動力儲存顯示的編號5712、編號5980的自動上鍊計時碼表、編號5726的月相年曆、編號5990的兩地時間計時碼表，以及最為頂級的編號5740的超薄萬年曆腕表。
末代5711？ 是否停產成焦點
如今Nautilus最暢銷的編號5711/1A鋼製腕表，也是2006年時歡慶Nautilus 30週年時推出的作品。除了藍色漸變黑色表面的款式，在2012年起還層推出銀調白色表面款（於2019年停產），以及玫瑰金表殼搭配咖啡色漸變黑色的編號5711/1R- 001。百達翡麗此次發表的消息確認編號5711/1A藍黑漸變表面不鏽鋼款停產；目前會以配搭橄欖綠色表面的編號5711/1A-014取而代之，與5711/1R-001玫瑰金款成為現行Nautilus的主力，不過官方並未正面回應橄欖綠色5711/1A-014是否也僅發行至2021年底。
百達翡麗對綠色似有獨特偏好，針對較年輕世代推出的表款都有採用不同層次的綠色設計，例如2019年新款的Aquanaut 5168G，就大膽換上全所未有的卡其綠色。今年稍早推出的Twenty~4女表新品，也有配搭橄欖綠色面的款式。此次Nautilus橄欖綠色表盤，裝飾柔和放射狀效果，襯白金夜光指針與小時刻度，與表殼的拋光光澤相得益彰。
與2019年起所生產的編號5711腕表相同，新作一樣搭載26-330 S C新款自動上鍊機芯，具備更加提升的上鍊效率、精準度提升的停秒裝置等。而鑲鑽款的橄欖綠面編號5711/1300A-001新款腕表，則是品牌首度在不鏽鋼錶款上鑲嵌長方形鑽石，（原本僅有貴重金屬表款會採用長方形鑽石）。由於Nautilus的表圈為特殊的八角形圓角造型，因此每顆長方形鑽石切割形狀都必須特別略呈梯形，才能完美組成Nautilus的經典輪廓。
5990兩地時間計時碼表高貴新配色 7118絕美雪花鑲嵌
Nautilus系列曾於2014年推出編號5990/1A的不鏽鋼款的兩地時間飛返計時碼表，搭配黑色漸變表面，簡潔易懂的表盤佈局叫好也叫座。全新的編號5990/1R-001，可以說是為這個暢銷的實用表款推出玫瑰金配藍色放射狀表面的另一種嶄新的選擇。
編號5990/1腕表搭載CH 28-520 C FUS自動上鍊計時秒機芯，設計結合備受推崇的傳統導柱輪與前衛自信的碟形離合器，中央計時秒針配合6點鐘方位的60分鐘計算器，飛返功能可透過按下4點鐘位置的按鈕啟動。表盤中央的兩枚時針分別顯示兩地時間：中空指針展示原居地時間，實心指針指示當地時間，可透過按下左側9點鐘位置的快調按把調校，搭配合LOCAL與HOME兩枚日/夜顯示器。表面12點鐘位置的指針式日期顯示，所示日期與當地時間同步。
而全新的Nautilus編號 7118/1450R-001玫瑰金雪花鑲嵌全鑽腕表，共鑲嵌2,553 顆頂級無瑕Wesselton圓鑽。雪花鑲嵌亦稱為隨意式鋪鑲，難就在於以大小不一的鑽石鑲嵌錯落鑲嵌，看似隨意，但追求的是盡量減少每顆鑽石間的金屬空隙，呈現最大面積的璀璨，讓金屬彷彿消失不見，因此，每件雪花鑲嵌鑽石的作品都是獨一無二之作。


勞力士ROLEX新品大公開！寶石、特殊面盤 探險啟程！

2021年「鐘表與奇蹟」表展於4月7日台北時間下午兩點「線上」開展，勞力士（ROLEX）後發制人選則在晚上六點以輕巧的十分鐘，輕快介紹完蠔式恒動探險家型I（Oyster Perpetual Explorer）、蠔式恒動探險家型II（Oyster Perpetual Explorer II）、日誌型36（Datejust 36）、宇宙計型迪通拿（Cosmograph Daytona）、鑲嵌寶石款的蠔式恒動星期日曆型36（Oyster Perpetual Day-Date 36），以及一只新款蠔式恒動女裝日誌型（Oyster Perpetual Lady-Datejust）鑲鑽款。合計六個型號13款腕表，勞力士再將年度定調為「探險」、「設計表面」與「寶石女表」三大感性主軸，明快聚焦，也打破傳統的功能性導向分類思維。
一如本報日前根據勞力士官方instagram帳號預測，蠔式恒動探險家型I（Oyster Perpetual Explorer）與蠔式恒動探險家型II（Oyster Perpetual Explorer II）果然在今日現身，其中俗稱「探險家一號」的Oyster Perpetual Explorer腕表以黃金鋼搭配黑色表面，而Oyster Perpetual Explorer II則依循過往精鋼、白色面盤、橘色指針的醒目印象，共同聚焦於山岳冒險精神。
四款日誌型36（Datejust 36）腕表與三款宇宙計型迪通拿（Cosmograph Daytona）腕表，則罕見以「表面設計別具一格」的副標題「湊作伙」；前者以實戴取向、後者則反應勞力士與賽車、計時碼表的輝煌歷史與淵源，棕櫚葉、三角坑紋、金屬隕石，也紛紛「爬」上勞力士重要的時間舞台。勞力士在精密、複雜、可靠、新材質研發的造詣從未曾讓人懷疑，但如今品牌少見將「視覺」當表款訴求，或也反應新世代了對美、強調個性存在的直觀追求。


京東全球售攜手VISA 推動港澳台跨境業務合作新模式

中國大陸電商京東集團旗下京東全球售，7日與全球發卡組織Visa簽署了全面合作協議，雙方將進一步深耕港澳台地區市場，透過加強在該地區的基礎建設和協同創新，滿足港澳台地區用戶對日益增長的跨境電商服務的需求。
簽約儀式上，京東全球售總經理崔慶國表示，京東的國際業務持續整合全球的供應鏈資源，為提升本地化服務及物流提供堅實保障，希望可以幫助更多企業走出去，做企業出海的堅實後盾，也希望利用自身優勢將業務輻射至全球，借力 Visa 覆蓋全球的電子支付網路，攜手共同服務好全球市場。
Visa 全球副總裁，大中華區商戶及收單業務部總經理楊文明指出，今年電商發展將經歷前所未有的一年，數位平台將成為小微企業充分利用和發揮的新商業街，Visa 一貫秉承開放的伙伴關系，致力於成為可信賴的商業引擎，為全球買方與賣方提供創新、快速、安全可靠的電子支付網絡的連接，Visa 期待與京東全球售攜手，為大陸跨境電商的蓬勃發展貢獻價值。
為幫助境內商家盡快走出疫情的陰霾，進一步優化跨境產品與服務，推動疫情后跨境電子商務的發展，京東全球售與 Visa 聯手推出面向港澳台及海外地區消費者的補貼優惠活動，同時扶持出海品牌及商家更順利開拓境外市場國際業務。
透過採用 Visa 令牌技術，京東全球售將推動用戶「一鍵綁卡」業務的實現，使行動支付用戶享受到更加便捷、安全和流暢的跨境購物體驗。
此外，雙方還將面向京東平台的企業級用戶開展合作探討，為境內中小企業的數位化轉型和跨境商務的拓展，提供實用安全流暢的數位支付解決方案。


蘋果調整部分iPad、iPhone和Mac型號的舊換新價值

Apple 蘋果調整了旗下多款產品的舊換新價值，這是蘋果公司在 2021 年首次更改舊換新價格，而且價格調整包括 iPad、iPhone 和 Mac 等產品，其中有部分價格調高、也有幾款裝置被調低價格。
圖片及資料來源：MacRumors、Apple、Wayback Machine
以 iPad 為例，這是調高價格的只有 iPad Pro，最高折抵價值調漲了 NT$ 2,400 元，來到 NT$ 12,600 元的高點；反觀 iPad、iPad Air、iPad mini 都被調降 NT$ 100 元，只剩 NT$ 4,500 元、NT$ 5,300 元、NT$ 4,100 元。
圖片及資料來源：MacRumors、Apple、Wayback Machine
Mac 電腦系列的舊換新折抵價格也是漲跌互見，調整最高的是 iMac 從原本的折抵 NT$ 13,000 元，提升到 NT$ 16,000 元，而 MacBook Pro 也從原本的 NT$ 14,500 元漲價到 NT$ 16,000 元；不過，像是 Mac Pro、Mac mini 則是默默地被降價。
圖片及資料來源：MacRumors、Apple、Wayback Machine
多數使用者在乎的 iPhone 手機舊換新折抵價值也有微調，台灣有調整的是 iPhone 8 Plus 和 iPhone SE (第 1 代)，分別調漲 NT$ 200 元和 NT$ 100 元。
不過，美國的部分有漲價的還包括 iPhone 11 Pro Max、iPhone 11 Pro、iPhone 11、iPhone 6S Plus 等機型，分別調漲 5 美元至 20 美元左右，但是這些機型在台灣都維持原價格。
圖片及資料來源：MacRumors、Apple、Wayback Machine
另外，Apple Watch 也有調整，從 Apple Watch Series 5 到 Apple Watch Series 2 全部調降舊換新價格，像是 Apple Watch Series 5 從原本的 NT$ 4,900 元調降成如今的 NT$ 4,300 元，Apple Watch Series 4 調降 NT$ 800 元才變成現在的 NT$ 2,400 元，Apple Watch Series 3 也降價了 NT$ 500 元成為 NT$ 1,500 元，Apple Watch Series 2 雖然只少了 NT$ 100 元，但回收價已經跌破千元、只有 NT$ 900元，唯有 Apple Watch Series 1 繼續維持價格。
不過，儘管 Apple 蘋果官網舊換新的價格公開透明寫得很清楚，但是需要注意的是，官網寫的都是折抵最高價值，實際進行舊換新折抵的話，會因為手機刮痕、更換…等多種原因導致價值產生折扣，導致舊換新價值與原本期望的最高價值相差甚遠。
圖片及資料來源：MacRumors、Apple、Wayback Machine
《原文刊登於合作媒體三嘻行動哇，聯合新聞網獲授權轉載。》


消除內外界線 知名品牌旗艦店投入城市空間

【撰文編輯｜林育瑋 圖片｜Foster + Partners、Bear and Terry 】
2020年8月，一個極具雕塑、工藝、結合自然的現代建築為繁忙的中央世界廣場帶來全新的世界焦點，也為曼谷的各種慶典節目提供文化的展示和舞台，這是蘋果公司和Foster + Partners共同合作的銷售旗艦店。旗艦店位於中央是藉廣場南側的盡頭，建築師旨在為都市提供一個溫馨的公共廣場，並同時對街道另一端的四面佛像表達敬意，為此，建築師在旗艦店上部設計一座全新的橋樑，接通BTS走道和建築店面，使往復店面的人們可以透過廊道以眺望城市景觀。此外，建築師將屋頂對外延伸三米，以提供足夠的公共遮蔽空間，而立面玻璃帷幕，除了將光線充分地引入建築裡，同時也模糊了室內、室外的界線定義，藉由穿梭、通透的視覺概念，打開一座品牌旗艦店，以對外開放的姿態展露建築核心，同時以友善自然的態度擁抱室外空間、偶爾經過的行人或就近活動的民眾，消除旗艦店的品牌隔閡，沒有距離地透過建築本體拉近在地情緒。
建築師以24.4米的立面玻璃作為建築外觀，並透過貝賽爾曲線360度的旋轉方式，設計出了優美線性的圓錐支撐。建築師更沿著圓錐支撐曲線，將1461根歐洲白橡木薄片，依次黏合到以雲杉芯作為建築載體的圓錐支撐上，除了藉此保證結構穩定，同時也藉由木質獨有的溫潤、自然態度與外在環境進行對話。此外，建築師以友善環境、通風透亮為概念，在木作上使用細緻的邊緣設計，從而保證空氣可以從吸引背襯的中央結構中流通。而連接上下空間的，則是使用鐵件懸掛在圓錐支撐結構上的典型螺旋形渦輪踏步樓梯，透過鐵件高度細緻的拋光處理，帶來雕塑般的精緻質感。而360度的環繞玻璃立面，大面引入室外陽光，搭配內部的景觀栽植，營造出穿透、自然、無距離的空間概念，和外側密集的商業都市景觀形成性格鮮明的對比。
出自 《Living & Design 住宅美學 No.133》


2021新北閱讀節

資料提供／新北市立圖書館總館
在這塊土地生活，對新北有什麼樣的記憶與想像？ 2021年新北市立圖書館將帶大家用「閱讀」深刻體驗這個城市的多元風貌！
用「○○」讀新北
假日裡，喜歡在美麗又悠閒的自行車道裡，慢速欣賞新北河濱之美，那麼，「用『卡達車』讀新北」可不可以？
恭喜！這樣就是完成此次新北閱讀節所欲傳達的「閱讀主線任務」。
不管是讀過去、現在或是未來，今年的新北閱讀節希望能引領市民朋友，依照個人在新北市裡的生活背景或經驗，自行輸入上下引號間的空格，透過「我用『○○』讀新北」，請市民朋友為這座城市注入新生命，讓人人在新北裡充滿想像，重新喚醒讀者對新北印象，不論以「滷肉飯」、「逛街」、「爬山」等各類面向閱讀新北都很可以。
完成了閱讀主線任務後，也別忘了繼續參加支線任務才算功德圓滿！2021年新北閱讀節精心設計的多元活動，歡迎闔家大小、呼朋引伴一同來響應與參與。
系列活動一 穿閱新北in新北市府大樓
扣合2021年新北閱讀節主軸意象，新北市政府一樓大廳將規劃中央主展區及東西兩側次展區，並配合相關風格選書來「解讀」新北風貌。
此外，中央主展區還加碼推出「穿閱新北」大型投影互動裝置，由翻閱書籍的體驗，引領讀者穿梭在不同時空的新北市。
次展區則分別設計以「大型書本裝置」，呼應主展區「打開一本書，就像跳進一個特定的時空」視覺意象，以「我用『生活』、『世代』、『百工』讀新北」等不同面向，聚焦新北市的特色主題。
串聯此次主題「我用『○○』讀新北」，新北市政府一樓大廳將舉辦多達20場閱讀沙龍，分別邀請各界職人，以「文學」、「音樂」、「教育」、「美學」、「技藝」、「出版」等多元專題舉辦講座，讓各領域大咖和市民近距離分享他們的生活經驗與趣事。
系列活動二 豐富多樣的戶外玩讀
除了室內靜態展與講座外，閱讀也將延伸至戶外「市民廣場」，打造專屬主場「閱讀舞臺」活動，連續兩天假日，安排名人歌手、在地表演團體等，結合音樂與文青風的「交響閱」書香演出。主舞臺兩旁同時有多座多元主題類別之造形書屋攤位，邀請市民一同動腦闖關；另也推出美學市集與獨立出版專區，打造出熱鬧又豐富的書香市集。
專屬親子活動當然也沒放過！特別設計5座「玩讀繪本帳篷」區，並邀請兒童繪本出版社營造孩子專屬故事天地，連續兩天假日，共有30場次唸繪本故事、6場次DIY活動，帶領親子來「玩讀」。
此外，還有隱藏版的特別企劃，包含「詩人小徑」與「網美拍照區」。「詩人小徑」以新北特色打造8種藝術裝置，結合不同文本的詩句、詞句，營造出文學隧道；「網美拍照區」則設計讓愛拍照的網美們打卡上傳此刻的優美文青氣氛。
讀萬卷書不如行萬里路！「2021新北閱讀節」邀請大家跟著新北市立圖書館，穿閱新北，「玩閱」一次又一次有趣且另類的書香活動，保證不虛此行，千萬不要錯過！
-INFORMATION-
04/23-05/02
新北市立圖書館（板橋區貴興路139號）
02-29537868#8006曾小姐
www.library.ntpc.gov.tw
更多活動詳情請上官網或電洽查詢
其他活動請參見
P64「遊藝雙城」之「新北市立圖書館總館」


爆表CP值影癡必收！全台十大「二輪戲院」盤點 銅板價看電影乾淨又舒適

影癡們必收！
帶著自己喜歡的零食、爆米花跟飲料，買張二輪戲院電影票，可以看數部電影享受大螢幕魅力，盡情沈浸在電影世界徜徉，坐上一整個下午，二輪戲院是屬於影迷們的小浪漫，也是小資戲迷的電影秘密基地！
在眾多大型電影院進駐台灣與疫情雙殺夾擊下，台灣剩下的二輪戲院不多，有的靠整修裝潢，一改過去大眾對於二輪戲院老舊的刻板印象，有的則是靠「手繪電影看板」高超技術與藝術，持續帶給民眾經濟實惠的大螢幕感動，其中又有哪些受到網友高度關注二輪戲院呢？今天DailyView網路溫度計就透過《KEYPO大數據關鍵引擎》整理給你！
NO.10板橋林園電影城
處於板橋南雅夜市旁，板橋林園電影城共有四個影廳，其中A廳擁有超大螢幕，僅有假日開放票價160元，平日票價140元，一票可看全部電影，不劃位不清場，夠你消磨整日時光。
椅子大又舒適，甚至比一般首輪電影院還寬敞，長腳人可直直往前放沒問題，堪稱五星級數位二輪影城，每部片約放映2到3週，旁邊美食又密集，愛看電影的人千萬別錯過！
地址：新北市板橋區館前西路158號
電話：(02)2960-6099
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NO.9新竹新復珍戲院
附近有火車站、轉運站，交通方便沒話說，周遭景點也多多，可到大遠百血拼吹冷氣，再去新竹城隍廟逛街填飽肚子後，別忘了到新復珍餅店買個竹塹餅伴手禮，到樓上新復珍看場電影！
共有兩廳，全票一張140元可以兩廳輪流看，算一算至少能看五部電影，CP值超級高，去過的網友表示設備更新後椅子變新、環境更乾淨，尤其周邊美食環繞，是休閒放鬆好去處。
地址： 300新竹市北區北門街6號
電話： (03)524-8285
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NO.8台北湳山戲院
誰說到信義區一定要去市政府徒步區？想看場好電影，位在信義安和捷運站旁邊的湳山戲院，是台北所剩不多的超值二輪戲院，幫你省錢又能享受同樣樂趣，捷運出站徒步三分鐘就到，路痴絕對找得到！
全票票價平日150元、假日160元，晚上9點後則有優惠價100元，總共有4個影廳，一天共有8部電影，通常熱門大片都會在A廳上映，改裝後椅子舒適度升級，環境部分網友紛紛給予「清潔舒適」肯定。
地址： 106台北市大安區通化街24巷1號
電話： (02)2706-8222
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NO.7景美佳佳來來戲院
景美捷運站1號出口一出來就看得到，共有3個影廳，可以在1樓購票後，搭電梯前往，其中4樓佳佳廳比較大，可容納人數大概200至300人，6樓兩個影廳就比較小，樓下就是景美夜市，想品嚐美食不是問題。
雖然是老戲院，但是整理得相當好，服務又親切，還有不少網友會特地買他們便宜又好吃的爆米花帶進去，全票140元可看兩片，需要按廳購票，是電影控假日必報到的秘密基地。
地址：台北市文山區羅斯福路六段403號
電話：(02)2933-0333
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NO.6高雄十全電影城
高雄人在地影迷都知道！搭乘28公車到天津街口，或從捷運後驛站下車徒步，都能便利到達十全電影城，雖然2020年曾因疫情停業三個月，但後重新開幕的消息釋出後，讓當地影迷們都超興奮！
十全電影城共有五個影廳，全票140元，但只要額外花50元購買會員卡，票價就能秒變成90元看兩場電影，一樓可以停機車，計次只要20元，造訪過的網友表示相比電視或手機小螢幕，十全二輪戲院帶來的聲光效果更棒，希望大家多多支持。
地址： 807高雄市三民區十全二路21號
電話：(07)311-7141
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NO.5桃園民和影城
座落在桃園八德商圈，陪伴當地人超過40個年頭，充滿濃濃懷舊風格，內部還有經典電影亂世佳人手繪海報裝飾，全票只需120元，周遭有小夜市，影廳內不限制飲食，因此可帶喜愛的外食進去，加上機車好停交通方便，擁有許多忠實顧客支持。
2020年4 月因新冠疫情宣布停業整修一年，許多粉絲都湧入其粉專表示「加油撐下去」、「我跟老公第一次約會的地方，我們一定支持與等待」。
地址： 334桃園市八德區廣福路80號
電話： (03)377-7437
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NO.4台中全球影城
就位在在台中教育大學斜對面，被網友評為平價、乾淨的二輪戲院，吸引很多小資族跟學生造訪，廁所有重新改裝過，以二輪電影院來說環境非常棒！
全票160元可看兩片，採用人工劃位方式進場，整體環境明亮且沒有異味，平日憑全聯超市發票還可以享有優惠價110元，務必要先去買一波零食再進場，超值又划算。
地址：403台中市西區中華路一段1之1號
電話：(04)2224-2588
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NO.3台北朝代大戲院
靠近捷運民權西路站1號出口，位在台北橋下，原本是大同區唯一的首輪電影院，後來轉型成二輪，2012年重新整修後，增添二輪戲院中少有的數位3D電影播放技術，是全台二輪電影院媲美首輪的視聽享受。
全票130元可以看同一廳兩部片，加50元即可跨聽看四部片，可惜在2020年12月底因為疫情無片可放，宣布暫停營業，表示等待疫情趨緩會重新回歸，讓網友都在Google評論狂敲網「好想念」。
地址：103台北市大同區民權西路136號4樓
電話：(02)2557-1380
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NO.2台中萬代福影城
除了播放二輪電影院，萬代福影城也因為收藏各式16mm、8mm、35mm炭棒放映機放映機，設置電影文化走廊，富有教育意義，除了播放二輪片，也提供文藝片辦展、持續獨家播放院線少見的藝術電影，不但是小資族影癡必去，也算是電影院界中的清流。二輪一票一片80元，獨家片則是200元，價格本來就很佛心，但仍會不時推出優惠，38婦女節曾推出身分證有3或8可以「19元看電影」，4月兒童節期間同樣有兒童銅板價，網路響應熱烈，網友討論聲量不斷。
地址： 400台中市中區公園路38號
電話： (04)2221-0356
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NO.1台南全美今日戲院
說到二輪戲院除了CP值爆高，濃濃人情味與復刻回憶，當然也少不了即將快失傳藝術「手繪看板」，其中替全美戲院繪畫電影海報的國寶繪師「顏振發」，將半數人生奉獻在繪畫上，在各大媒體報導下，將全美今日戲院昇華成台南知名地標，也是名人搶合作的活招牌。
全票140元可看兩片，內還有販售手繪風格明信片，可來這體驗電影與古都氣息，現在全美今日戲院也開設手繪看板文創研習營，把手藝持續傳承下去，是轉型成功又知名二輪戲院無誤！
地址： 台南市中西區永福路二段187號（全美戲院）
電話： (06)220-5151
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【網路溫度計調查結果之圖文，未經授權請勿轉載、改寫】
分析說明：
本研究資料由《KEYPO大數據關鍵引擎》提供，分析時間範圍為2019年04月02日至2021年04月01日，共2年。
系統觀測上萬個網站頻道，包括各大新聞頻道、社群平台、討論區及部落格等，針對討論『全台二輪戲院』相關文本進行分析，並根據網友就該議題之討論，作為本分析依據。
本文所調查之結果，非參考投票、民調、網路問卷等資料，名次僅代表網路討論聲量大小，不代表網友正負評價。
本篇分析報告使用「KEYPO大數據關鍵引擎」


注意！配合鐵路地下化管線施工 台南2萬3千戶停水兩天

台灣自來水公司六區處為配合鐵道局東區生產路平交道 2000m/m管線改遷施工，台南市仁德區、中西區、南區、東區等四行政區轄內部分區域停水。預定停水時間為13日(周二)上午9時起至4月15日(周四)上午5時，影響供水時間總計44小時，籲請用戶提前儲水備用，停水期間應關閉電動抽水機電源，慎防火警。
本次停水用戶數計2萬3203戶，停水區域影響範圍包括：
(1) 台南市仁德區:
1.台鐵鐵路以西、86快速道路以北(仁愛里、成功里、大甲里)。
2.亞航社區(仁愛里)。
3.十鼓文化園區周邊(成功里、文賢里)。
4.二仁路一段以東、文賢橋沿三爺溪以北(保安里)。
(2) 台南市中西區: 小西門里、南門里、郡王里、開山里及法華里。
(3) 台南市南區：大成里、明德里、竹溪里、新生里、大忠里、大林里、大恩里、建南里(永成路以東)、省躬里(永成路以東)、喜東里(永成路以東)及興農里(永成路以東)。
(4) 台南市東區：大同里、路東里、大德里、大福里、崇明里(鐵路以西)及東智里(鐵路以西)。
除停水區域區域外、其餘地區可正常供水，惟於復水時管線末端、大樓及地勢較高之地區，供水延遲。
為考量工程進度施作及民眾通行安全，工地周邊會執行交通管制，請用路人配合改道並注意交通安全。若遇豪雨或發布颱風警報，則本次停水施工取消。
自來水公司提醒，停水區域屬地勢較低地區，停水初期管線中尚有自來水，俟流盡即呈無水狀態，有水時安心使用，請勿恐慌進線詢問。停水期間，勿將接用水龍頭的橡皮管浸入容器水中，以免發生虹吸作用而汙染飲用水。送水初期水質可能較為混濁，請用戶暫勿取用，俟水清後再進水。有關停水相關訊息可撥打免付費專線1910，或上台水網站(https:// wateroff.water.gov.tw/)查詢。