7名美國參議員3日提出了一項決議，希望國際奧會 (IOC)能重新選擇2022年冬奧會的主辦國，選擇「一個承認與尊重人權的國家」來主辦該運動賽事。同一天，一個由180個倡議組織組成的聯盟也呼籲各國抵制北京冬奧。
帶頭提案的佛羅裡達州參議員斯科特 (Rick Scott) 在聲明中說：「中國正在對新疆的維吾爾人進行種族滅絕，限制香港人的人權，並威脅台灣。我們不應該允許中國共產黨在舉辦2022年冬季奧運會的同時，又在新疆經營集中營，侵犯人權，並系統性地壓迫香港人民。」
白宮發言人莎琪（Jen Psaki）在2日的記者發布會上被問及有關國會議員呼籲將2022年冬奧從中國移除的問題時表示：「我看到了一些相關報道。目前我沒有任何新的消息給你，但我們也沒有改變美國看待北京冬奧的態度。」
人權團體籲各國抵制北京冬奧
同一天，一個由180個人權團體組成的聯盟針對2022北京冬奧發表公開信，呼籲世界各國領導人因中國的人權記錄而抵制2022年冬奧，強調這樣才能避免各國運動員助長中國侵犯人權與打壓異議人士的行為。
這個聯盟包括世界維吾爾大會和國際西藏連線。該聯盟表示，自2015年北京獲得冬奧會舉辦權以來，「習近平對基本自由和人權進行了無情的打壓」。人權觀察在一份公開聲明中也提到，國際奧委會的評估委員會在2015年1月與中國相關的報告中寫道，中國為了取得2022冬奧的主辦權，曾向國際奧委會保證他們會保障人權。然而，國際奧委會當時沒有公開他們會如何監控中國的人權狀況。
人權觀察的中國部主任理查森 (Sophie Richardson) 表示：「國際奧委會知道中國當局正在任意關押維吾爾人和其他少數民族穆斯林，擴大國內監控，並打壓許多以和平方式批評政府的異議人士。他們未能公開挑戰中國侵犯人權行為的作法，本身便與他們稱奧運為『良善的力量』的說法互相矛盾。」
旅美的中國法律學者滕彪2020年曾因呼籲國際社會抵制2022北京冬奧與國際奧委會官員見面。他告訴德國之聲，當時自己向國際奧委會官員強調，中國政府在舉辦2008夏季奧運時，便沒有遵守會保障人權的承諾，反而是利用舉辦奧運的機會替自己宣傳。
他說：「國際奧委會還是堅持應該把體育跟政治分開，強調透過體育來促進多元化。這些說法都是完全不成立的。中國政府正在新疆做的事，完全是在消滅文化與種族多樣性，所以國際奧委會的回應跟態度令人極為失望。他們的態度是與奧林匹克憲章的精神背道而馳的。」
國際奧委會在3日給法新社的一份聲明中說，國際奧委會已將人權團體提出的擔憂，轉告給中國政府和地方當局。
中國政府：意圖破壞北京冬奧的舉動不會得逞
中國外交部發言人汪文斌在3日的例行記者會上回答關於北京冬奧的問題時表示，中國對於把冬奧會辦成一屆精彩丶非凡丶卓越的奧運盛會充滿信心。
他說：「當前北京冬奧會各項籌備工作進展順利，得到了包括國際奧委會在內的國際社會的高度認可。同時，我要指出的是，出於政治動機，試圖干擾丶阻礙丶破壞北京奧運會的籌辦和舉行是非常不負責任的做法。相信這樣的舉動得不到國際社會的支持，也注定不會得逞。」
北京冬奧奧運會定於2022年2月4日開幕，距離被推遲的夏季東京奧運會僅6個月，但北京冬奧的籌備工作因全球新冠疫情而受到影響。中國在一系列人權相關的議題上正面臨全球嚴厲批判，特別是在中國政府在新疆將超過百萬的少數民族穆斯林關進再教育營，以及在香港打壓自由與人權。
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Summary: 北京冬奧倒數一年 全球抵制聲浪再起

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【文．邱于瑄】
從教職退休後，文學巨擘白先勇卻沒閒下來，他戮力推廣青春版《牡丹亭》，用崑曲復興中華文化。就如同他筆下的尹雪艷「總也不老」，83歲的白先勇也總是充滿熱情，繼續教導文化傳承這堂課！
提到文學巨擘白先勇，你一定對他的文學底蘊印象深刻，若有機會實際到他家中，那受中華文化洗禮的美學，更是令人陶醉。
白先勇的家在國父紀念館站附近巷子內，整條巷子一樓是一家家時尚居酒屋與潮流餐廳，週五夜晚更有許多時髦男女群聚談笑；然而，當你推開白家大門，彷彿走進他筆下《永遠的尹雪艷》中那布置妥貼的客廳，人們到了尹家，與尹雪豔寒暄，就像是回到過去京滬繁華的年代。
白家廳堂中，董陽孜提筆的「臺北人」字畫擺在正中間，周圍白牆高掛著奚淞的禪畫、于右任的真跡，而轉角一整面的書牆，有著滿滿的詩詞古文、現代文學等──加上整櫃的《紅樓夢》，在棕木色的傢俱與地板襯托下，流露出一絲恬靜。
古典的天鵝絨沙發上，堆疊著精美蘇繡抱枕，絲線繡成的翎雀和梅花，在燈光下閃著寶石光；小几上的雪白梅瓶，幾枝火棘掛著如纓絡的火紅果子，如火炬般鮮亮。在那個時間宛如倒流回上海灘年代的空間裡，讓人不禁放下手機與心中雜事，跟著白先勇陶醉在中華傳統文化的美學中。
受訪那天，白先勇優雅從容地靠坐在沙發，看著落地窗旁一張裱了金框的青春版《牡丹亭》劇照，先是笑了幾聲，便興奮地坐起身，講起18年來復興崑曲的點點滴滴，「原以為退休生活可以就此海闊天空，沒想到卻比過往忙上十倍。」
憂心文化，怕心靈的底垮了
今年已83歲的白先勇，在文學界早已是殿堂級人物，更是各界尊敬的「白老師」，但1994年從加州大學聖塔芭芭拉分校教授退休後，18年來，他為了復興崑曲，親自當起「新手」製作人，四處尋求師資、資源，甚至跟著世界巡迴，這不僅是他對於崑曲衰亡感到憂心，更是對於中華文化傳承的使命感。
白先勇感嘆地道，19世紀以來，中華文化持續衰微，更受八國聯軍、中日戰爭等侵蝕，「我覺得中華文化的靈魂有種漂泊感，因為心靈的底垮掉了，」而文化大革命的出現，更是中華傳統文化的自我毀滅。白先勇將傳統文化形容成流水，若是停止就會變成死水，而切掉源頭，下游就跟著乾涸。
就算離開學校，白老師依舊是白老師，「我教了一輩子的書，」過去是教文學，現在則是透過身體力行，走出教室，到世界各地教導所有人關於「文化傳承」這堂課。
此次，白先勇走在前線，為中華文化揮著大旗，帶領大眾前行。
400年前的《牡丹亭》，吸引400場爆滿觀眾
白先勇對崑曲的著迷，源於十歲時在上海看到梅蘭芳和俞振飛《遊園驚夢》的崑曲表演，此齣戲當時盛況空前，一張票價在黑市需要一條黃金。年紀還小的白先勇，不懂崑曲為何，但〈皂羅袍〉一段「原來姹紫嫣紅開遍，似這般都付與斷井頹垣」至今仍在腦海迴盪。
現今，傳統文化不斷式微，萬人空巷的場景早已不在。年輕觀眾多半喜愛劇情緊湊、特效華麗的好萊塢大片，願意進劇院、甚至是認識傳統戲曲的年輕人寥寥可數。傳統劇團無不尋求創新、轉型，最終大多無功而返。
但白先勇製作的青春版《牡丹亭》，在大環境下逆風而上，就算整齣劇長達九個小時，在兩岸三地巡迴演出時仍場場爆滿，半數以上更是年輕觀眾，至今巡迴也將來到400場。
到底白先勇是如何讓年輕人願意重新坐回劇院？
「表演藝術要存在的話，它一定要符合當代觀眾的審美觀，」白先勇說，崑曲已有600多年歷史，《牡丹亭》的故事至今也有400多年，最重要的就是現代化。
白先勇強調，很多人誤以為現代化就是好萊塢化，加特效、換場景、改配樂，把戲曲變成流行樂，就能找回年輕觀眾，「那反而失去了本，變得什麼都不是。」
在青春版《牡丹亭》裡，白先勇堅持保留崑曲中腔調、身段、音樂等傳統精髓，但運用現代的燈光效果、舞台設計等，在現代與傳統間做出平衡。
而過去傳統戲曲表演的男女主角，多是年紀相對較長的資深演員，白先勇大膽啟用年輕演員，一來貼近《牡丹亭》中青春男女的愛情，二來更吸引年輕觀眾目光。「清楚知道哪些不能變，而哪些能改，才是真正的現代化。」
精煉劇本，白氏美學難超越
白先勇對變與不變的精確取捨，看在陪伴白先勇走過這些年的復興過程、青春版《牡丹亭》攝影師許培鴻眼中，更是有感。
18年前，大眾對於復興傳統戲曲感到悲觀，不看好青春版《牡丹亭》的製作。現今，此齣戲創下的佳績已無庸置疑，在表演藝術界更是無人不知，甚至有些劇團開始模仿青春版《牡丹亭》的成功模式。
然而，許培鴻認為，白先勇製作的青春版《牡丹亭》依然無法被超越，關鍵在於白先勇的文學底蘊，精煉了劇本。
比起其他劇團多著重在傳統戲曲「現代化」，白先勇在劇本方面精雕細琢，甚至對《牡丹亭》原著文本的掌握已完全通透，在原有的55齣劇目中，可以精準萃取出《牡丹亭》的精髓。
許培鴻分享，自己從小也是在西方文化的浸染下長大，甚至在接觸透青春版《牡丹亭》之前，不知道崑曲與《牡丹亭》為何，但這些年跟在白先勇身旁，聽他講戲、詮釋，許培鴻形容自己彷彿進入新的文學世界。
談起白先勇的美學涵養，深耕表演藝術攝影，專研攝影美學多年的許培鴻也格外佩服。他表示，白先勇對色彩、光影等都有所深刻見解，尊重每個同仁的專業，時常彼此交換意見，卻從不馬虎。
像是青春版《牡丹亭》的服裝、道具，直到上台前一刻都在調整，一樣飾品顏色不對，白先勇都能看出。甚至青春版《牡丹亭》戲服刺繡不如預期，就算蘇州手繡價格是機繡的十倍，也在白先勇堅持下全部重新製作。
傳承意志力，「非常人」精神
知名導演鄧勇星近期推出紀錄片《牡丹還魂──白先勇與崑曲復興》記錄白先勇18年的復興歷程。
鄧勇星以「非常人」形容白先勇對崑曲復興的意志力，無私精神更令人動容，青春版《牡丹亭》轟動兩岸，但白先勇始終一分不拿。
此外，每次海選、製作、排練、募款、巡迴，白先勇都親力親為，就算不能到現場，也遠端遙控。
白先勇回憶起十多年前，崑曲大師汪世瑜到台北演出，為說服對方加入團隊，60多歲的白先勇半夜12點親自堵在飯店門口，等待表演結束的汪世瑜回來，與他促膝長談2小時，直到汪世瑜同意才肯罷休。
白先勇笑說：「其實，我不喜歡旅行，早上也爬不起來，但人要成功，就只好拚了命這樣搞。」
因為他要的，不僅只是崑曲復興的成功，更是對文化傳承的牽掛。
許培鴻也說，白先勇對於青春版《牡丹亭》，已超越了所有製作人的職責，反而更像是位教育家，時常因文化傳承而感到擔憂。
現今，白先勇最常叮嚀的青春版《牡丹亭》的演員群，要像當初師父傳授技藝給他們一樣，也要找到弟子傳承崑曲。
為了幫助青春版《牡丹亭》的演員群，能有更好的生存環境，白先勇四處募款籌學費；過去許多劇團只力捧主角的生旦演員，但無論生旦淨末丑，白先勇希望每位演員都能有自己的代表作品，積極幫忙尋求資源，好讓年輕戲曲演員得以一代代傳承下去。
盼種子發芽，把文化傳下去
青春版《牡丹亭》的成功，有些人覺得或許是因為白先勇的名聲，但白先勇亦解釋，青春版《牡丹亭》總共九小時，分為上中下三場，或許第一場觀眾們會因為白先勇而進入戲院，但第二、三場依舊場場爆滿，就證明崑曲的美吸引了觀眾。
許培鴻回想起白先勇曾說過的話：「或許100個觀眾裡，只有10個人心中的種子發芽，2個人茁壯，但靠著這2個人，文化也能一個個傳下去。」
未來，白先勇要將復興崑曲的使命交給下一代的演員和觀眾。而白先勇仍是永遠的白老師，不管是文學、戲曲，甚至是中華文化，都會繼續教下去。

Summary: 文化傳承這堂課 白先勇要繼續教下去

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【DECO雜誌】
資料暨圖片提供-Christian Dior Couture Taiwan LTD.
如夢似幻 匠心工藝
Lady Dior As Seen By 藝術展
Creative Design
向品牌雋永而摩登的代表Lady Dior 獻上致意－ Dior 於台北集結時尚與精品的 Bellavita 寶麗廣場呈獻Lady Dior 期間限定店。期間限定店的外觀設計以創意總監Maria Grazia Chiuri 打造的Lady D-Lite 包款為藍本，展現工藝翹楚的立體刺繡籐格紋與辨識度極高的書腰式標誌性設計，可藉由店內提供的ABCDior 客製化服務，打造彰顯專屬的個性化包款。這一如夢似幻的空間彰顯經久不衰的品牌基因，禮讚品牌蓬勃的創作熱忱與匠心工藝。
此外，期間限定店的藝術空間亦展示 Lady Dior As Seen By 藝術展，是一系列由世界知名藝術創作者打造的雕塑與攝影作品，多件卓越的藝術創作以他們獨有的見解向 Dior 的風格致敬。如英國雕塑家KATE MccGWIRE 自Dior 典藏歷史的工藝與風格擷取靈感，名為「Squirm」的作品是外部優雅與內在之美的體現，時尚可以是我們的身份與外在表現的一部分，因而這件作品以誘人、又活生生地方式呈現，褶痕與裂縫則代表我們自身肉體的表現；埃及與德國的視覺藝術家SUSAN HEFUNA，其畫作與雕塑作品結構流暢，藉由手作方式一氣呵成。所謂的夢境，是種令人費解的心靈狀態，似真、似幻。透過她的雙手，捕捉幻境的瞬間，並轉化為實體，為鑄鋁材質的「Bag Drawing」是她2012 年的作品。
主修雕塑藝術的泰國藝術師RATTANA SALEE 的作品以抽象的表現形式著稱，2018 年以「Modern City, Modern Life」為主題重新解構了Lady Dior 的經典包款，「對我而言，Lady Dior 是居住於大城市中對優雅及創意的指引與提點。因此，這件作品應用Lady Dior 的籐格紋紋理，映襯上繁華城市的結構，衍然而生。」台灣藝術家劉致宏這次的創作「夏夜行」除了Lady Dior經典的格紋包款之外，嘗試帶入關於台灣的地域生活經驗，結合仿舊鐵件和捕蚊燈的意象，製造出衝突的美感，讓高端精品也能展現樸實真切的味道。希望在藍光悠悠散放的夜裡，伴隨月光、蟲鳴、晚風或者劃破寂靜的霹啪聲響中，思念那屬於台灣夏夜的雋永回憶。

Summary: 如夢似幻 匠心工藝奢華精品期間限定店

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因應疫情，中保科技集團（9917）攜手國產建材實業集團明(5)日企業聯歡晚會改為線上舉辦，將由總裁林孝信率集團高階主管慰勉同仁，更大手筆送出好禮獎金，感謝員工一整年的辛勞；中保科集團表示，「2021線上展望會」將在2月5日早上9點以直播抽出現金獎、Gogoro電動機車、任天堂Switch和iPhone 12 Pro等好禮，由中保科技集團副總裁林明昇和副董事長林建涵一起抽出幸運得主。
中保科集團指出，目前集團總（服務客戶數）數突破50萬、產值近150億元，中保科技集團事業藍圖已經延伸到食(復興空廚、棧直火廚房)、醫(立偉電子)、住(中保無限+、保創科技)、行（中保物流等）。
不僅客戶服務數擴大，且中保科技董事長林孝信獲頒台灣CEO 100強；林孝信表示，100強只是一個對於企業的鼓勵而已，事實上還是看企業本身，因為我們要把企業作好，就要不斷努力。
他強調，中保科要凝聚所有員工的向心力，以及對於客戶的服務，我們要做到最好，假如沒有這樣的話，很快就被淘汰掉。而且公司這10年來做了很多轉變，期許未來公司仍會持續在100強成長茁壯。
林孝信指出，「創新」是企業經營贏在起跑點的關鍵之一，因此集團舉辦「創新競賽」，鼓勵員工跨部門組隊報名，一起腦力激盪，舉凡服務內容創新、優化服務或開發市場的方案都可以提案，總獎金共400萬元，第一名獨得200萬元。吸引員工組隊報名將近100組，5日也將在線上展望會公布入圍決賽的10組隊伍。
集團副總裁林明昇表示，中保科技能夠不受疫情衝擊創下超過137億元的營收，正是「服務走在需求之前」超前部署的成果，「這也是第一線同仁的汗水擦亮集團的招牌」，向每一位員工致謝。
集團副董事長林建涵指出，中保科技2020年在「智慧城市」的豐碩成果，包括在高雄市政府建置包括車種辨識、車流、人流監測和空氣品質監測等11項的智慧城市解決方案，不只獲得高市府肯定，成功案例也吸引其他縣市注意；他強調，中保無限+自2015年進入市場以來，以科技系統取代夜班警衛的「雲端警衛」方案，已突破1,000個案場，還獲得數位時代的「創新商務獎」肯定。
至於創新服務部分，林明昇表示，中保科技集團2020年新成立軟體公司「史詩科技」，正籌劃「中保好生活APP」預計2021年啟動，透過「中保好生活APP」即能看到社區公告、領取包裹、掛號信，甚至繳交管理費等，達到「一指搞定社區生活大小事」。
中保科技集團的關係企業去年同步創造亮麗業績，旗下金雞母包括2019年底甫成立的保創科技，2020年營收達到4.35億元，該公司主要是提供「機電、弱電、消防一條龍」整合方案，可替客戶省下分包時間和費用，一直受到客戶好評；另外，集團旗下中保物流去年營收也破10億元，公司透過運用先進的GPS智慧派遣系統，提供智慧物流服務，營運獲穩健成長。
此外，協助ATM換補鈔的立保保全，2020年服務的ATM機台數增長至將近1萬個，去年營收來到12.2億元，表現亮眼。立保保全今年將持續拓產市場，為個人或企業用戶提供貴重物品運送服務。
值得注意的是，中保科技集團今年全面跨大餐飲事業部，直接走入終端消費者市場，提供安心信賴的餐飲服務；中保科集團指出，像是以烘焙品著名的「復興空廚」開始從航空餐轉型，2021年朝向多角化經營，包括OEM和ODM代工服務都是重點。
林建涵分析，集團去年代理的新加坡國民湯品「The Soup Spoon匙碗湯」來台營運，目前北部已有五家門市；集團自創餐飲品牌「棧直火廚房C-Kitchen by FUK」專供炭火直烤料理配精釀啤酒，有望在2021開設更多分店。
重視娛樂內容事業的中保科技集團，去年轉投資的樂到家國際娛樂在國片投資製作也有好成績，包括叫好也叫座的「女鬼橋」和「可不可以你也剛好喜歡我」累積票房7,900萬元，是國片2020年度第三名。2月26日上映的「複身犯」也是樂到家投資作品，希望接下來也能獲得大家支持。
林明昇、林建涵同步表示，中保科技集團把食衣住行全包了，期許同仁2021年持續努力，為消費者創造更便利的服務。

Summary: 中保科客戶數破50萬、產值近150億 5日尾牙抽大獎

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(照片出處：ALLSPORTS)
大家好我是安迪 / 平面設計師
(照片出處：光宇)
如果我有一個新鞋櫃，我想我會放入最愛的跑鞋戰友，像是初馬帶我飛的小飛馬33，半馬破PB的NB Zante V3 NYC限定版，今年臺北馬全馬破PB的小飛馬37，一起征戰過富士山的Boston 7，還有一個位置放進夢想已久的Next%；另外，放入幸運抽到的NB Fuel Cell Rebel、NB Fresh Foam 1080 v11、HOKA ONE ONE RINCON，希望好運能常伴我心，越努力越幸運。
至於鞋櫃上的空間，我會將獎牌裝入透明的夾鏈袋中，安好無恙的放進鞋盒中，就像一個孩子般的睡在鞋盒內；每一場馬拉松都是精彩的歷練過程，過程中有歡笑、有痛苦、有雨水、有汗水、有淚水，吃過的補給、喝過的飲料、在馬場上遇到的跑友、幫助跑者的PACER、自己擔任配速員時的愉悅與享受，都幻化成這一塊塊的獎牌，即便生鏽了、受潮了，跑過的回憶一樣也不會減少。
(照片出處：最強市民飆5K)
人生就是一場馬拉松賽事，從初跑時的懵懂無知，到跑過才懂的道理，學會讓自己不受傷的練跑方式；跑步曾受過的大小傷，透過治療而復原，越挫越勇的無懼態度；跑過的每一公里不會背叛你，有跑就有沒跑就無的概念；那些跑步教會我的事，透過一步一腳印的實踐，築夢踏實，讓自己成為更棒的自己，在終點遇見更好的自己。
田中馬拉松 (照片出處：運動筆記)
鞋櫃就像是一場充滿回憶的馬拉松，伴隨著我們走過風風雨雨，看過美麗的風景，嘗過甜美的果實，經過無數的低潮挫敗，依然堅定信心，一步一步地走下去，相信雨過天晴的美麗，淬鍊成更好的你(妳)自己。
礁溪馬拉松 (照片出處：微笑客棧)

Summary: 跑步小品／如果我有一個新鞋櫃 要讓它塞滿回憶

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春節連假期間不論是宅在家或外出遊玩，超商都是打理吃喝的好鄰居，今年4大超商除了推出多項商品優惠之外，7-ELEVEN、全家便利商店、OKmart都推出購買指定商品滿額限量送開運錢母、發財金，萊爾富則於會員App、官方粉絲團、LINE官方帳號舉辦刮紅包與抽獎活動，讓大家買得開心還能討吉利、試手氣。
7-ELEVEN
7-ELEVEN推出「2021好運犇來」開運零食主題專案架，除了超大包零食獨家超值贈品之外，2月10日起獨家販售4款星宇航空推薦餅乾、洋芋片，小年夜當天上午7點11分起展開加碼活動，購買專案架或春節禮盒指定商品滿3件即贈「台南南鯤鯓代天府招財錢母」一枚，數量有限送完為止，可擺放在家中財位或將錢母取下放於皮夾內聚財。
7-ELEVEN自2月10日上午7點11分起購買專案架或春節禮盒指定商品滿3件即贈「台南南鯤鯓代天府招財錢母」一枚，數量有限送完為止。圖／7-ELEVEN提供
OPEN POINT行動隨時取2月10日至2月12日指定CITY系列飲品組合限量特價888元，包括CITY TEA現萃茶熱四季春青茶35杯888元（限量5萬組）、CITY PEARL熱黑糖珍珠撞奶20杯888元（限量2萬組），還有CITY CAFE 熱太妃焦糖風味瑪奇朵（中杯） 買2送1、CITY TEA熱贅沢八女抹茶拿鐵（中杯）買2送1，CITY系列飲品每一會員帳號每品項限購5組，另有糖果、零食商品等組合優惠，皆為限量售完為止。
7-ELEVEN的OPEN POINT行動隨時取推出「開運飲品好運犇來」春節限時限量優惠。圖／7-ELEVEN提供
全家便利商店
全家便利商店即日起至2月23日推出餅乾、零食、罐裝咖啡、提神飲料等近百樣商品優惠，購買指定商品滿99元即贈樂事洋芋片夾一個、送完為止；活動期間使用全家便利商店自有支付工具購物滿199元還有機會抽中iPhone 12。
瞄準春節開財運需求，全家便利商店與北港武德宮合作推出「開運錢母」，每個錢母皆至北港武德宮過香爐，2月11日至2月13日每天推出1款，共3款、每款限量40萬個，限時3天的活動期間內消費滿199元即送一個，送完為止。
全家便利商店與北港武德宮合作推出「開運錢母」，2月11日至2月13日每天推出1款，共3款、每款限量40萬個，限時3天的期間內消費滿199元即送一個，送完為止。圖／全家便利商店提供
萊爾富
萊爾富2月23日前推出「過年刮紅包」和「會員萊賺紅包」活動，會員於活動期間內，天天登入「Hi-Life VIP」App內的「萊玩遊戲」頁面，每人每日可享免費玩「過年刮紅包」遊戲一次，最高有機會刮中16,888 Hi點。
萊爾富facebook官方粉絲專頁於除夕舉辦抽獎活動，將抽出5名幸運粉絲送出新春800元紅包；萊爾富LINE官方帳號則於除夕至初二舉辦開運購物金抽獎。圖／萊爾富提供
除夕（2月11日）當天於facebook官方粉絲專頁「萊爾富超商Hi-Life」舉辦「金牛萊送財」抽獎活動，只要於指定期間完成按讚、留言與分享，將抽出5位幸運粉絲送800元紅包；萊爾富LINE官方帳號「Hi-Life」則於除夕（2月11日）至初二（2月13日）期間天天抽出10名送500元商品卡。
OKmart
2月10日至2月12日OKmart LINE好康群組會員至門市出示指定優惠券並購買兩杯大杯現煮咖啡，送OKmart新春發財金一個，數量有限送完為止。圖／OKmart提供
2月10日至2月12日OKmart App會員至門市購買大杯莊園美式咖啡與拿鐵可享同品項買5杯送5杯優惠，LINE好康群組會員出示指定優惠券並購買大杯現煮咖啡就送OKmart新春發財金、每人限購一個；OKmall雲端商城2月11日前購買大杯莊園美式咖啡或拿鐵買10杯送10杯，再加贈會員點數666點。
OKmart於2月16日前推出多樣指定商品第2件6折起，包含逢年過節必備的萬歲牌原味珍珠開心果與珍珠雙果、季節限定的法米茲爆米花－巴黎草莓、小瓜呆草莓脆笛酥等皆有優惠，OK choice指定袋裝鮮食、經典葡式蛋塔可享第2件8折。

Summary: 4大超商春節優惠！滿額限量送開運錢母 還有App刮紅包

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【文．林鳳琪】
2020年，紛擾多時大同經營權爭奪戰，在年底暫告落幕。如今，隨著外部股東與專業經營團隊入主，大同被迫從家族經營的模式改弦更張，開啟「共治」的新篇章。同一年，全台各地的家族企業也紛紛傳出拋售潮。動搖台灣經濟根本的危機，似乎正悄然而至。值此大環境變局，「接班傳承」的重新思考與布局，是台灣家族企業轉危為安、甚至逆轉勝的絕對關鍵！
2020年底，大同三大股東，原家族經營者林郭文艷，在與市場派王光祥、鄭文逸達成共識後，延攬有併購大王之稱、前中美晶董事長盧明光，以及前鴻海大將鍾依文，分別擔任董事長與總經理。一場世紀鬧劇，暫告落幕。
「最終，還是走到了這一步，」一位熟識林郭文艷的企業人士慨然長嘆，每三年，只要大同董監改選，就重演一次經營權之爭。「幾年前，林郭來找我，我就建議她一定要專業治理，要引進外部資金，要活化大同資產，最重要的，是培養專業經營團隊。當時她聽不進去，我就知道，這一天遲早會來。」
「很可惜，與其『被迫』讓出經營權，（掌門人）為何不在還有主導權時，好好傳承並規劃，讓大同永續經營？」
大同前身「協志商號」始創於日治時代的1918年。第一代創辦人林尚志以營造、重機起家。第二代獨子林挺生接班後，跨入家電領域，一款大同電鍋家喻戶曉，大同更是全台首批掛牌上市的企業。
林挺生掌權近半世紀，將家族企業帶往「台灣之光」，創造「大同盛世」，事業橫跨營建、家電、重機、面板、科技、綠能、半導體等；極盛時期，大同市值高達逾5000億元。
大同千億市值教訓，值得家族企業警惕
曾幾何時，台灣之光竟淪為「十年發不出股利」「市值慘跌千億」「董座掏空公司」。2019年，旗下事業華映、綠能因經營不善關廠歇業，股票相繼下市，不但千餘名員工失業，小股東投資血本無歸，更拖累貸款銀行數十億呆帳要不回。
一個家族企業經營不善，牽連整個台灣付出龐大的社會成本。這場「千億市值的慘痛教訓」，不只跟投資股東息息相關，也是眾多家族企業的負面參考。
到底，大同犯了哪些致命錯誤？
長期研究華人家族企業治理與傳承、香港中文大學金融系與會計學院聯席教授范博宏直言，禍根，早在第二代林挺生掌權的「大同盛世」就已種下。
錯誤1〉未培養接班人、股權繼承人
致命錯誤一，林挺生過世前，未積極培養企業接班人與股權繼承人。
范博宏表示，林挺生接班後，帶領大同轉型成功，成為當時執政黨重要的商界領袖，打造大同盛世。但他娶妻二房，又沒有規劃專業家族治理，下一代注定走向無法好好合作的命運。
股權繼承者，就跟企業接班者一樣，在繼承前，就要有計畫、有系統地培養他們成為負責任的股東，做出對企業最大利益的決定。
這些都是掌門人在分配股權前，就必須規劃培養的。「當家族股東價值觀不同，又有利益衝突，會變成一盤散沙，將對事業帶來非常大的危機，而且是立即的危機，」范博宏表示。
在大同林家第三代、大房長子林蔚山與林郭文艷掌權後，其他第三代就因彼此價值觀不同，再加上利益衝突，最後憤而賣掉股權，導致大同股權愈來愈分散，種下市場派因龐大土地開發利益，搶奪經營權的惡因。
錯誤2〉掌門人獨寵一人，成一言堂
致命錯誤二，掌門人獨寵一人。
范博宏觀察，「偏愛」也是家族企業掌門人常犯的錯誤，「為何偏愛？因為聽話、執行力高。」
林挺生的偏愛，造成林郭文艷的專權獨裁。「林挺生過世後，大家就是捧一個領導，一起抵禦『外侮』，只要順著林郭就能吃飽，就能得到很多利益，在林郭的保護下，不管業績如何差勁，只要忠心就好，這是從上到下的腐敗，」范博宏話說得很重。
錯誤3〉繼承者重私利、缺乏制衡
致命錯誤三，繼承者過於自私，且目無法治，公庫通私庫。
林蔚山與林郭文艷接班掌門後，並沒有以事業利益優先，把股東團結起來，反而是為私利，「把家族股東全都掃出去，卻造成『一黨』獨大，缺乏制衡。」
企業缺乏股東監督，林蔚山又目無法紀，「公庫通私庫」掏空公司，大同的經營每況愈下。
無論是公司治理或家族治理，大同內部已狀況連連，又缺乏外部市場監督機制，范博宏直言，大同走向衰敗是必然，而非偶然。
如今，隨著外部股東入主，專業經理人團隊接班經營。2020年，大同被迫從家族經營，轉進「共治」。這家奄奄一息的百年企業，能否續命重生？故事仍未完待續。
而且，在大同的故事之外，還有另一個足以動搖台灣經濟的世紀風暴，正悄悄成形。
台灣的中小企業，受到新冠疫情重創，求售潮從南到北，逐漸蔓延擴散。
2021年1月中旬，高雄市中心一棟辦公大樓裡，門外冬陽耀眼，門內幽暗長廊的兩旁辦公室大門深鎖，雖是上班日，昔日人潮卻不再。
「去年疫情爆發後，我們這棟大樓有好幾家公司陸續歇業，」知名鑑價公司華淵的創辦人、高雄產業發展協會前理事長陳聯興說。
「這兩年，光是找我們經手鑑價，想賣廠房、賣股權，或是乾脆打包出清的公司，比起往年多兩成以上，」陳聯興細聲透露。
這些求售企業，大多是股權高度集中的中小型家族企業，有些因為貿易戰與疫情接連打擊，經營困難，不得不賣。陳聯興不禁感嘆：「公司做不好想賣，很正常，但你很難想像，有些40、50年經營得不錯的企業，也想賣。」
細究原因，都是傳承出了問題。
陳聯興舉例，南部有家60年歷史的金屬加工廠，第一代以獨家技術稱霸業界後，交棒第二代，進入家族成員共治，偶有意見不合，但因手足人口簡單，大多能達成共識。
然而，隨著第三代家族成員暴增近百人，紛爭愈來愈多，對於誰來繼承，更是毫無共識。預見接班困難，加上疫情加速轉型升級挑戰，第二代決定乾脆趁企業價值仍在時，賣掉退場。
另一個崩壞中的家族企業現場，發生在中台灣。
沒錢沒資源，二代拒絕接班
「我們最近要擴廠，四處尋覓，找到這家老廠，第二代接班意願不高，加上全球疫情出國接單不容易，設備業景氣也很差，第一代想說，乾脆賣一賣算了，」知名工具箱大廠、明昌國際總經理陳琮仁感慨說：「聽了滿難過，畢竟，這家軸承廠也30年了，技術可能就此失傳。」
明昌國際董事長張庭維也觀察到，台灣家族型的中小企業，正面臨傳承的關鍵時刻。若是資源夠多的企業，二代較有足夠時間與條件慢慢摸索，找出數位轉型方向，政府也比較願意把資源給有未來的企業。
「換個角度，如果企業不具規模，又缺乏管理機制，老實說，很多二代也很怕接。二代不願意接的工廠，要談數位轉型更不可能，」張庭維直指這波老廠拋售潮的背後原因。
場景來到北台灣，知名散熱元件大廠安力國際董事長許振焜，為了在台灣打造一條「非紅」供應鏈，幾乎全台跑透透苦尋生產基地。最終循線覓得一家40年歷史，技術不錯的小廠。
「父子兩代都在工廠，有設備、有技術，也有團隊，只是遭疫情衝擊，籌資不易，造成資金缺口，才決定出售股權，」許振焜說。
原打算「連人帶廠」一併收購，卻在一踏進工廠後打了退堂鼓，「老闆竟在廠區裡蓋了廟，」許振焜認為，這代表公司治理仍是家天下思惟，可能把「公庫通家庫」視為理所當然。
「併購一家工廠容易，要改變經營團隊的思惟很困難，」許振焜最後決定不買，一面也感嘆，台灣這類中小型家族企業，大多缺乏專業治理，太平時代還能勉強維繫，但如今，經營環境日益艱困，加上資金斷鏈，即便想轉型也是奢談，恐難逃被淘汰命運。
命懸一線的家族企業，「共治」將是解方
近兩年，在中美貿易戰與疫情接連打擊之下，新科技與數位新經濟崛起，全球家族企業面臨轉型的嚴峻考驗，連亞太最大供應鏈系統服務商、市值曾突破2000億港元（約上兆台幣）的香港百年家族企業利豐集團，也難逃股票下市命運。
范博宏分析，利豐遭遇困局主因，是現有商業模式僵化難改，來不及因應科技變化，需求轉移。加上中國勞動成本高漲、中美貿易戰和全球新冠肺炎疫情，都令利豐的處境益發雪上加霜。范博宏分析，利豐馮家第四代掌門人為了搶救利豐，才不得不引進新資金與全球戰略伙伴，讓利豐下市。
在世紀變局的挑戰下，若連上兆市值的百年利豐都難以倖免，那麼，資源少、財務韌性又不夠，此刻正身處懸崖邊的台灣中小家族企業，又該何去何從？
共治，將會是答案。

Summary: 一堂遲來的公司治理課 大同百年經營權走向共治！

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基隆鄰近雙北，春節期間適合安排短程旅遊，基隆有寬闊的山海風情、歷史古蹟、廟宇及多元的特色美食以及便捷的交通，適合民眾攜家帶眷一同出遊，基隆市政府觀銷處推出4條走春路線，體驗基隆人在地的Life style。
基隆市政付觀光及城市行銷處長曾姿雯今天表示，春節假期即將到來，許多遊客都會趁著連假安排一趟旅遊行程，而基隆正是戶外旅遊很好的選擇。 在地店家也陸續推出精選年菜，今年首推寵物年菜，讓民眾可以跟可愛的毛小孩一同品嘗美味大餐歡樂過新年，新年期間網路購物還享有專屬優惠，也推出4條走春路線。
第一條24小時基隆不斷電：
周家蔥油餅→正濱漁港色彩屋→海科館→望海藍帶→潮境公園→廟口夜市→Esquare廣場→虎仔山步道→Bar(艾克猴/哥倫布/人参民謠小屋) →崁仔頂漁市→清魚湯→外木山(日出)
第二條IG打卡線：
正濱漁港色彩屋→圖們咖啡 tuman café/河豚很多→阿根納造船廠→和平島公園(除夕休園)→雷達站咖啡廳→望幽谷→星巴克新豐門市→廟口夜市
第三條暖暖老街線：
暖暖火車站→安德宮百年媽祖廟→鐵路麵店→親水公園→暖心公園→紅磚八角樓百年幫浦間→雙生土地公廟→綠色隧道暖暖水源地→全台第一座的西勢水庫
第四條七堵登山線：
七堵火車站→七堵鐵道紀念公園→七堵南興市場→七堵明德山莊→泰安瀑布→姜子寮登山步道
在地店家推出精選特色年菜，萌老大所推出的寵物專屬特色年菜，大部分的食材都是來自基隆的有機食品，山藥採用基隆大牛稠山河居農場自然農法所種植的雪白玉山藥。基隆長榮桂冠酒店推出黃金蟲草香菇雞湯搭配台式古味油飯。
透過基隆特色店家官方網站就可以直接訂購美味食品，包含「朋廚烘焙坊」的春節限定禮盒、「漁品軒有限公司」的海味醬蕎麥拌麵組、「岑品事業股份有限公司」的AGAR-AGAR鳳尾脆梅石花凍等，「大方合展有限公司」的阿里棒棒啵啵肉乾以及「心干寶貝」的手作海味醬禮盒等推出網路限定優惠，詳情請洽網站連結。
萌老大：https://moouboss.qdm.tw/
柯達大飯店：https://reurl.cc/Ag7pDZ
基隆長榮桂冠酒店：https://reurl.cc/1gZM7Y
大方合展有限公司官網：https://www.alibb.com.tw/ecommerce/
心干寶貝：https://www.tst868.com.tw/
漁品軒：https://reurl.cc/Xejp3D

Summary: 基隆農曆春節推4條走春路線 IG打卡線、24小時不斷電線

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【文／投資癮 圖／unsplash】
揮別2020年，我們都經歷了很特別的一年。因為疫情，台股市場經歷大震盪，從2020年初的萬點以上，在短短兩個月之內下跌至8,523點，又在8個月之內不斷破歷史新高，並在2020年的最後一天收在14,732點。
很多人沒有見過這種股市震盪，對疫情的恐慌，加上市場訊息雜亂，要整理出一套有效益的投資概念，變得更困難。20年前的金融市場，能快速取得最新消息是優勢，但在這個資訊爆炸的時代，有獨立判斷的能力反而更重要。
因此，我希望分享給讀者一個觀念：要懂得「設計自己的投資遊戲」。
生活開銷基本帳戶：
要投資，也不能勒緊褲帶度日。我建議讀者可先從做好資產配置開始。在我從小資族到全職投資人的歷程中，是這項堅持讓我走到這一步。
首先，我會將銀行帳戶分成三個。第一個帳戶屬於生活開銷基本帳戶。這個帳戶的目的是在「日常開銷上使用」，絕對不要因為過度投資，而將維持生計的資產打亂，所以，我先將這部分獨立出來。扣除第一個帳戶所需要的資金，再將剩餘的收入各分一半，存入第二跟第三個帳戶。
預備金帳戶：
維持生計也要兼顧生活體驗。第二個帳戶則是緊急預備金與旅遊基金。這項資金是為了因應生活的突發事件，像生病、意外事故、買奢侈品、旅行費用及其他一次性的開銷。這筆帳戶的資金可以設定一個金額，達到這個金額後，可先暫停投入，將多餘資金轉去投資帳戶。生計和投資固然不可少，但也不能忘記人生活的意義，不要為了「金錢」，忘記或捨棄了這世界的美好與快樂。
投資帳戶：
做好防守理財，才能進攻投資。第三個帳戶是投資帳戶。只要跟「機率」有關的非現金資產，都可以列入這部分，像股票、基金、債券、儲蓄險、醫療意外險、房地產等。這個帳戶的主要用途，是讓自己增加財務知識，並且有機會更快累積資產。
分三個主要帳戶的目的，是為了把生活與投資區分開來，即使投資帳戶賠錢，也不該影響原有的生活。如果賺錢，代表你的方法對了，那就繼續發展到一個你認為滿意的數字就行。在這過程中，你也會學習到設計自己的投資遊戲。
帳戶區分能讓你更有餘力去「開源」，不會過度擔心資產淨值變動擾亂生活。我們這個世代，開源重於節流，在基本薪資只能「微調」的情況下，小資族還需面臨通貨膨脹的挑戰，所以先把防守「理財」做好，剩下心力才能好好進攻「投資」。
【全文未完，完整內容請見《Cheers》232期，網址http://www.cheers.com.tw/article/
article.action?id=5098781】
【本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。】

Summary: 3個帳戶 設計自己的投資旅程

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【蔣士棋╱北美智權報 編輯部】
※如欲轉載本文，請與北美智權報聯絡
去（2020）年12月，中國全國人大常委會分設的法制工作委員會（法工委）就對外界宣告，2021年的立法重點工作之一，就是修訂全新的《反壟斷法》。這部法案13年前問世時，中國的網路業還在成長期，現在來看已經不合時宜，所以加強對大型網路業者的反壟斷監管力道，就是這部全新《反壟斷法》的重中之重。
2021年的農曆新年即將到來，而當這個新年假期結束、徹底告別庚子年後，中國一年一度的「兩會」：全國人大與全國政協，也已經確定將在三月初召開，正式啟動新一輪的立法工作。其中，在經濟領域，今年的重頭戲之一，就是對已經實施13年的《反壟斷法》進行大翻修。
毫無疑問地，這13年內中國經濟發生了巨大變化。當時，中國的GDP還是每年以10%以上的速度成長，阿里巴巴、騰訊雖然發展前景看好，但都還屬於「新興」產業，甚至現在中國日常生活不可或缺的微信，也是在2011年才問世。到了現在，中國經濟成長力道已經沒有當時兇猛，開始出現開發中國家的成長瓶頸，而當時的新興網路公司，在這些年來也逐步涉入金融、物流、零售等傳統產業，一個個都成為大到不可能倒的巨人。
BAT三大中國網路巨頭，現在已經大到不可能倒
因此，對於BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）這些超大型網路巨頭的監管，就成為這次《反壟斷法》的修訂重點。
去年年初，國家市場監督管理總局就已經公開《反壟斷法》的修訂草案 （資料來源：http://www.samr.gov.cn/hd/zjdc/202001/t20200102_310120.html）
早在2020年一月，中國國家市場監督管理總局（SAMR）就對外公告了《反壟斷法》的修訂草案，並公開徵求意見。與現行法相比，條文的數量從57條增訂到64條，除了前述的網路業監管相關內容，與產業界最切身相關的，就是強化行政查核效能以及加大裁罰力道：
強化行政查核效能 著眼於愈來愈多的企業經營範圍遍布全中國，若反壟斷監管還是採用傳統各省市自行運作的模式會相當沒有效率，也無法達到全國同步執法的效果。因此，修訂草案的第11條明定，國務院市場監督管理部門（即國家市場監督管理總局）可以視工作需要，在各地方政府設立派出機構，或者授權各地方政府的相應機構進行執法。換句話說，對於需要大規模調查的反壟斷案件，中央將可以充分掌握主導權，在全中國各地發動執法。 而且，為了加強執法的力道，修訂草案第44條、第52條分別要求公安機構、其他行政機關的協同責任：若被調查的企業拒不配合甚至阻礙調查進行，反壟斷調查機構可以要求當地的公安警察進行保護協助；若需要其他行政機關提供資料或配合說明，也不能拒絕。 加大裁罰力道 在現行法中，對於壟斷行為的罰金上限均偏低，而且大多以定量的金額為準，對於企業的嚇阻力可說是微乎其微。因此，為了能夠真正抑制反壟斷行為，修訂草案對於各種違法樣態所對應的罰金上限均大幅拉高，例如對於達成了聯合行為協議的企業，就算沒有真正實施聯合行為，罰金的上限就從現行法的50萬元人民幣提升至5000萬元人民幣；若企業妨礙反壟斷調查，也能處以前一年營收百分之一的罰金。
新設「互聯網條款」，可要求網路業者說明數據掌握與處理能力
不過，最引人矚目的修訂內容，還是特別針對網路巨頭量身打造的「互聯網條款」。在修訂草案第21條、對於市場支配地位的判定考量因素中，除了列舉了傳統的市場佔有率、市場進入難易程度、業者對市場的控制力外，對於互聯網企業，又增加了網路效應、規模經濟、以及當前最敏感的「掌握與處理相關數據的能力」。換句話說，反壟斷監管機構也意識到在網路產業裡，除了檯面上的營收數字，恐怕用戶資料才是決定市場力量的關鍵。
這個互聯網條款上路後，再結合其他修訂內容，勢必大幅改變中國網路業的發展。舉例來說，在調查某個網路巨頭有無壟斷行為時，調查機構可以要求金融、通訊、工商管理等行政機關，配合提出調查需要的行政登記資料；而對於被調查的企業本身，為了認定有無市場支配地位，更可以要求就「掌握、與處理相關數據的能力」做出說明。如此一來，企業勢必得提供用戶數據的獲取管道、演算分析工具、後端整合應用…..等資料，等於把網路企業的核心命脈，完全暴露在行政機關面前，影響將十分巨大。
或許是行政機關被賦予的權力真的太大，對於網路產業的影響也太深，這部修訂草案從去年一月底徵求意見完畢後，過了整整一年都沒有新動作。不過，當美國、歐盟都陸續對大型網路業者出手之後，同樣有著巨量規模網路市場的中國也不可能沒有動作。2021年，很可能就是中國推出全新《反壟斷法》的一年。
【詳細內容請見《北美智權報》278期；歡迎訂閱《北美智權報》電子報】

Summary: 反壟斷專題／中國篇：劍指BAT 《反壟斷法》今年將修訂完成

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有點強欸！ 複雜的背景也可以清楚的辨別出主體！
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雖然這個 App 介面看起來有點陽春...但去背的功力倒是不錯，不過去背出來的圖不大，在網路用途如發 IG、Facebook 上綽綽有餘，但輸出的話就不太建議，重點是我覺得使用上很簡單！但如果你有其他的需求，例如三個人裡面只要一個人，你可能就要用其他的去背網站或軟體。不過基本上我覺得「Background Eraser - AI Remove」應該可以滿足大部分簡單的去背需求！現在軟體正在限時免費中，有需要的趕快下載喔～
Background Eraser - AI Remove iOS下載位置
《原文刊登於合作媒體電獺少女，聯合新聞網獲授權轉載。》

Summary: 限時免費！超強去背App「Background Eraser - AI Remove」連縫縫都不放過

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作者: Ernest Yeung (普徠仕新興市場發現股票策略投資組合經理人)
重點摘要
■ 我們在新興市場中尋找“被遺忘”的股票，這些股票被低估且鮮少有人研究， 我們認為這些股票即將出現基本面的改善，並具有巨大的上升潛力。
■ 在疫情引發的股市崩盤，以及隨之而來的市場混亂之後，我們在“週期性新冠輸家”中發現了更好的投資機會。
■ 2020年對我們的策略來說是非常艱難的一年，然而空前的刺激政策應有助於經濟的復甦並使價值股反彈。
價值型基金(無論是全球、已開發市場還是新興市場)在2020年遭遇了巨大的阻 力。在全球範圍內，對經濟敏感的價值股在疫情期間表現不佳。價值股往往屬 於傳統產業，需要在實際經濟活動中成長以保持獲利；由於經濟在封鎖期間幾 乎全部停擺，這些公司的獲利顯然無法成長。後來，價值股未能在經濟復甦的 早期階段率先反彈，這與歷史經驗背道而馳。
從相對獲利的角度來看，疫情推動了電子商務、雲端計算、線上服務以及娛樂活動的發展，並使許多疫情前就已佔市場主導地位的大型網路成長股愈發吃香。在新冠行情以及價值vs.成長因素的共同驅動下，市場的復甦主要集中在少數主導產業。在新興市場，2020年成長股的表現遠超價值股，兩者之間的差距創下歷史新高。
2020年全球經濟的衰退，是由控制疫情的一系列防疫措施所引起的，而不是由更為傳統的原因—總體經濟失衡的加劇所引起的。如此一來，衰退可能會相對較短暫(儘管很深)，而能否成功重啟經濟，則要取決於有效的新冠疫苗能否順利配送。目前來看，最近的消息非常令人振奮，已經有幾種有效的疫苗可供廣泛使用，再加上相關主要製藥公司的生產計劃中，2021年全球疫苗產量可能達到85億劑，足以讓全球一半以上的人口接種。
新冠危機的最初影響，是將價值股和成長股的差距推至歷史新高，而2020下半年的市場則被“新冠贏家(COVID-on)/新冠輸家(COVID-off)”行情所主導。我們認 為，這種市場行情被單一因素主導的情況，顯示我們正處於史上最大的市場脫節當中。當投資者追捧“新冠贏家”時，被視為“新冠輸家”的股票被無條件拋售；然而，化妝品、博彩和機場運營商等傳統成長股也在拋售之列(不論實際的基本面如何)。我們預計，2020年前所未有的全球刺激措施，將繼續對2021年的經濟產生正面影響，因為許多薪資沒有像過去那樣被花掉，而是仍留在人們的銀行帳戶中。隨著有效疫苗的廣泛使用，企業和消費者應變得更有信心，使社會和經濟活動在全球範圍內正常化。
屆時，更廣泛的經濟復甦將導致主宰2020年的新冠行情退潮，這也將支持市場從成長股朝價值股輪動。去年，週期性/傳產股灰溜溜的在角落裡沉寂，比以往任何時候都更不受歡迎。觀察市場，我們認為沒有什麼基本面理由，讓價值股那麼不受歡迎，因為其中許多股票擁有健康的資產負債表和強勁的現金流創造能力，而隨著疫苗的出現，疫情對經濟的影響也將逐漸消失。
我們投資新興市場股票的“發現”論點
我們認為，相較於被動式、指數型的新興市場價值股策略，主動式經理人尋求通過紀律嚴明、由下而上的方法來發掘此類公司，更有可能為投資人創造超額報酬。比起專注於特定的指數和定量指標，我們更喜歡由下而上進行投資，仔細研究我們認為，推動投資組合中每檔股票股價的因素。因為我們認為便宜買入並等待均值回歸的方法，對新興市場而言效果不佳，所以我們的出發點不是估值。我們的核心投資論點是，新興國家的股票市場有很多優質的機會，這些機會往往被主流新興市場股票基金“遺忘”或忽視。
我們傾向於同意，新興市場股票中品質墊底的25%通常是“價值陷阱”，外國投資人理所當然地無視了它們。但是在接下來的兩個四分位數中(可以理解為新 興市場中“平均”水準的股票)，隨著時間流逝總會有一些股票的品質脫穎而 出，進入前25%。我們希望在新興市場的中間兩個四分位中尋找機會，這些公 司已成功解決了過去導致業績不佳的原因，並且管理層有信心未來業績可以提 高。這類股票很容易被大多數新興市場投資組合經理“遺忘”或忽略，而我們則致力於發掘那些，可以幫助新興市場股票從“平均”提升到“優質”的基本面改善。
我們不會基於一次性的短期催化劑來進行投資；相反的，我們投資於那些隨著 時間的推移能改善基本面的變化。改變可以是公司內部的(例如削減成本、管理 層異動、撤資)，也可以是外部環境的(產業合併、能使經濟改善的政府改組)。 我們相信，這些被遺忘股票的股價有機會大幅提升。我們還尋找一種“緩衝”，例如強勁的資產負債表，這可以提供一定程度的下行支撐，還有可能為價格低廉的股票提供“錨定”的功能，而這反過來又意味著潛在有利的不對稱風險狀況。
危機就是轉機
由於投資人一直追捧在疫情中受惠的股票，因此他們沒有考慮到傳產股堅實的基本面，從而為我們提供了大量的機會。對新興市場公司資產負債表的深入研究表明，週期性產業中大多數公司的資產負債表仍然健全完好，其中，銀行、能源和原物料產業的資本重組風險通常較低，而且擁有強大的基本面。我們認為，由下而上的紮實基本面，以及政府在疫情期間持續出台刺激措施，所造成的結構性變化，為近期乃至更長時間的類股輪動提供了土壤。自該策略實施以來，我們首次看到了能夠驅動類股輪動的基本面變化。
過去，我們目睹已開發國家的政府和中央銀行，向銀行和企業注入大量資金，以對疲軟的企業資產負債表進行資本重組；90年代後的日本，和雷曼兄弟倒閉後的西方經濟體就是最好的例子。在這些經濟體中，這種刺激措施沒有產生乘數效應。現在，在疫情之後，我們認為情況已經發生了變化—政府已經意識到，僅靠低利率還不足以啟動經濟。這次，錢沒有直接流入陷入困境的公司，在全球範圍內，除了少數航空公司以外，幾乎沒有看到政府對特定產業進行整體紓困，而是瞄準了消費者(直升機撒錢)，我們認為這可能會導致明顯的乘數效應，進而使遭受打擊的產業和股票受惠。這創造了外在的基本面變化，也為我們提供了投資的機會。
未來展望
我們認為，當前極端的成長/價值差異將難以為繼。各國政府為應對新冠危機，而採取的空前貨幣和財政刺激措施，可能會在某個時間點引發全球再通膨行情，預計這將點燃價值股潛在的持續反彈。自從本策略制定到新冠危機爆發以來，我們的投資組合就一直向價值股的“核心”區域傾斜。2020年市場的極端變化促使我們進一步增加價值股部位。我們認為，市場條件正在趨於成熟，2021年新興市場價值股將獲得強勁的助推動能。作為不受歡迎的資產類別，新興市場經歷了艱難的時期，尤其是在去年第一季全球疫情開始加速時；全球新興市場連續35週出現資金淨流出。
但是我們認為，新興市場的復甦也可能早於已開發市場，許多新興國家並未實行長期封鎖，因此已經可以看到工業生產的V型反轉。在大多數新興國家中，政府實際上沒有封城的能力，因為那裡有大量的非正規經濟，人們也沒有儲蓄。財政收支平衡疲軟，同樣使得政府難以實施經濟封鎖，因為政府無法像西方國家一樣直接對消費者撒錢。結果，財政狀況的惡化最終成為週期性現象。我們看到GDP和財政帳目有所改善，並希望從現在開始有一條復甦之路。

Summary: 在新興市場發掘“深度價值”的投資機會

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友達（2409）今（4）日舉行線上法說會，董事長彭双浪在會中指出，友達將以「雙軸轉型加一」的策略，以Go Premium和Go Vertical為軸心，朝垂直領域解決方案和高附加價值化方向邁進，「加一」則是Smart Investment 2.0，在投資上布局智慧醫療、零售、育樂、交通及製造等場域經濟，並建構完整生態圈，強化競爭力。
Go Premium是指友達核心的面板、太陽能事業，以過往累積的客戶、技術及製造能力為基礎，往高附加價值發展。例如，友達獨家供應的8K無邊框產品，不但是最早推出，友達目前仍是唯一有能力供貨的面板廠；友達在超低能耗、超窄邊框的高階筆電面板，則是擁有70%的高市占率，為全球最大的高階筆電面板供應商。
彭双浪補充，友達也持續在電競產品維持領先地位，可提供超高刷新率、曲面，還有更高階Mini LED的產品；在Mini LED、Micro LED等新興顯示技術布局上，友達已取得領先業界的關鍵技術，逐步進入商品化量產過程，也會持續透過策略投資，建構技術優勢。
Go Vertical則是以友達核心的顯示器技術，結合AIoT應用，打造垂直領域解決方案，提供客戶一站式服務，期望能極大化面板技術價值。彭双浪指出，友達旗下達擎已在今年1月1日分割出來，將更專注於服務垂直場域，積極投入在商用、交通、醫療、工業及教育等市場，結合AIoT應用趨勢，開拓各場域的新商機，期望達擎成為驅動友達Go Vertical的成長引擎。
針對「加一」的Smart Investment 2.0，彭双浪解釋，過去幾年的Smart Investment 1.0是透過審慎投資提升優質產能，雖然沒有大型擴線投資，但著重在原有生產線技術能力，助攻中高階以上產品的加值策略。
Smart Investment 2.0除了繼續提升優質產能，還加上經營「4+1場域」，以及建構完整生態圈二個重點。「4+1場域」包括智慧醫療、智慧零售、智慧交通、智慧育樂等4個場域，是透過核心事業往上加值，+1指的則是智慧製造，過去幾年透過友達自有的內場域培養能力，現在還可以向外提供服務，到外場域挖掘商機。
彭双浪指出，建構完整生態圈是為了因應接下來產業走向「生態鏈對生態鏈」的競爭，有賴於上下游價值鏈的緊密結合，產生整合力量。友達會以投資、併購、結盟等方式建構具競爭力的生態圈，也強化內部全球布局，落實在地化經營，強化在地生態圈，因應短鏈效應及區域經濟的發展。
彭双浪表示，「雙軸轉型加一」的各項策略是相輔相成，會以現有事業創造足夠現金流，投入延伸價值的生態鏈建構，期望加大非純面板的營收比重，減少面板產業景氣循環帶來的衝擊。

Summary: 友達啟動「雙軸轉型+1」策略 走向高值化、場域經濟

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萬一孩子選了你認為比較辛苦的路？
十六歲的葛瑞格是平面設計天才。我在一九九○年代第一次看到他的畫，那時候他是我新聞學班上的學生，我很早就知道他很有才華。他畫得出最美的風景和複雜的建築設計圖，也喜歡替校園報設計版面。當時平面設計仍是紙上作業，但我有預感電腦繪圖會是未來的趨勢，所以我建議葛瑞格用電腦繪圖。為他的藝術加入一些科技，有何不可？ 他很喜歡這個點子，也開始嘗試。
葛瑞格的爸爸是醫生，媽媽是醫學研究員。他們最不希望孩子從事的就是創意類型的工作，更不用說平面設計了。他應該要當醫生、律師，或者最好當個科學家。他的父母要求他把課表排滿大學先修科學課程，因此他大多數時間都在讀書，才能爭取細碎時間練習他熱愛的藝術。葛瑞格的成績很好，因為他很聰明，但他過得很痛苦。大家都看得出來。等到他升上高三，已經變得非常抑鬱消沉。
秋季學期大約過了一半，某一天葛瑞格的媽媽打電話找我，想討論兒子的成績。我邀請他的父母放學後來聊一聊。我很擔心葛瑞格的情況，希望能幫他。他的父母告訴我，科學對他們來說很重要。我也很尊敬他們的成就，我能明白他們為什麼希望兒子追隨父母的路。重點來了：父母對孩子人生的期盼確實重要，畢竟父母為孩子犧牲了很多。我為了照顧女兒，放棄了十年的職涯，史丹也日夜工作來養活我們（但也是因為他對物理很痴迷）。我們的看法和想法固然重要，但有時候孩子有不同的夢想，需要走上不同的道路。
葛瑞格的父母和我腦力激盪想了許多策略，希望用新聞學來激發他的科學熱忱。「如果說，讓他寫一些關於史丹佛大學研究的報導呢？」他媽媽提議說。他們很堅持要讓他對科學「產生興趣」。「我會看看有什麼辦法。」我告訴他們，但我知道葛瑞格早有其他方面的興趣，只是他的父母不願意承認。
我確實也建議葛瑞格可以寫一些科學專題報導，他寫是寫了，但沒表現出多大熱忱，倒是他不停畫畫……整天都在畫。他有好幾本畫得滿滿的筆記本。畫畫是他與生俱來的本能，存在於他的基因裡。我想到我爸爸，想到他是多出色的藝術家，但也想到我們家的貧窮。葛瑞格如果選擇走創意的路，父母會擔心他往後的人生也不是沒有道理。但他們的孩子很明顯不想當科學家。
我在三十六年的教書生涯中，不知看過多少案例。父母設下框框，代替孩子訂立目標，卻只參考自己的興趣和經驗。父母會這樣做，是因為一心盼望孩子成功。其實出自善意，我很能理解。父母也常常容易把自己的恐懼和焦慮投射在孩子身上，如果是他們比較不熟悉的職業和生涯選擇更是如此。最好打安全牌，也好過開闢一條新路。我看過不少小學生家長安排孩子參加父母希望的課後活動，而不是孩子想參加的活動。但孩子希望的可能只是放學回家，跟朋友一起去外面玩。換言之，就是單純當個小孩。然後孩子上高中，父母又怨嘆孩子「冷淡疏遠」。孩子會疏遠，就是因為不想成天有人指揮他該怎麼做。他們想追隨自己的興趣，活出自己的人生，卻只感覺不受尊重也不被理解。
這些道理也無法說服葛雷格的父母。他媽媽開始每週固定打給我「確認近況」。她三番兩次說：「你看看有沒有辦法讓他改變心意。」後來，他的父母認定兒子需要一位諮商師。葛瑞格接受了心理諮商，但什麼也沒改變。他不斷用自己很客氣的方式抗命。他會乖乖把科學課程的作業交齊，但同時也把心力奉獻給平面設計。他不想和父母爭吵，但也拒絕照他們的話做。他變成全心全意執著於不要當科學家。
我的理念向來是盡力支持學生，也盡力滿足家長的需求，真是棘手。我跟葛瑞格說：「我知道我們得應付你的爸媽。你放心，我會幫你。」我告訴他，他在我班上唯一要煩惱的事，就只有成為他想成為的人。當老師這麼多年，我發現在得不到想要的結果時，會發怒的通常都是家長，而不是孩子。
我的課成為他來上學最喜歡的事，足以抵銷那些先修科學課程的煩悶。他會花好幾個小時為報紙設計圖樣，還為我們的班服設計了特別的圖案。他也協助重新設計頁面，讓校園報看起來更專業。他也不時翻閱雜誌尋找新的靈感。我訂閱了二十幾種雜誌，全都會出現在我的教室裡，到現在都是。
二十多年後，葛瑞格現在是知名平面藝術家及網頁設計師，在洛杉磯經營一家成功的公司。他大學時為了滿足父母的要求修了幾門物理課，但終究追隨了他的夢想。
別為了爭贏這一次，傷害與孩子一輩子的感情
《養出內心強大的孩子》。圖／天下雜誌
另一個學生麗莎，就沒這麼幸運。她是個漂亮的女孩，外向、善於社交，是學生社團的社長，在我的新聞學班上也是天生的領導者。她的夢想是當老師，但爸媽希望她從事更有地位的職業：醫生。她是乖女兒，希望討好爸媽，所以也聽了他們的話。她在常春藤盟校讀完醫學預科，接著考上名列前茅的醫學院。她的成績很好，順利畢業後結婚。大家都指望她會開業當小兒科醫生，因為她很喜歡孩子，但她決定「延緩」執業。一延就是二十年。她始終不曾行醫。她無論如何都不想當醫生，所以毅然放棄。
麗莎現在五十多歲。她當年占去醫學院寶貴的名額，耗費多年心力研究她從來不想研究的東西，只為了討好父母。她想當的其實是全職母親，這也是她現在的身分。她現在很快樂，終於快樂了。
說了這麼多，無非是想告訴你：孩子會聽你的話，他們想得到你的肯定與關愛，但他們若想過得快樂，就必須傾聽自己的心聲。
《本文出自天下雜誌出版《養出內心強大的孩子》，作者／艾絲特‧沃西基，譯者／韓絜光，未經同意禁止轉載。》

Summary: 該反對孩子選比較辛苦的路？ 矽谷教母：別為爭贏一次傷害與孩子一輩子感情

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文／菲爾．羅森維格(Phil Rosenzweig)
光環效應存在有好幾種形式。桑代克觀察到其中一種：一般人往往會憑藉著一般印象，對特定的特質進行評比。大多數人很難獨立衡量多種個別的特性，容易把各項目混為一談。所謂光環效應是一種心理現象，內心創造和維持一致連貫的印象，以降低認知上的錯亂。舉例來說：二○○一年秋，美國遭受九一一攻擊之後，布希總統整體滿意度大幅上揚。這並不令人意外，因為美國民眾同仇敵愾，團結一心當總統的後盾。在此同時，美國民眾對於布希總統處理經濟問題的滿意度也上升，從四七％提升到六○％。不論你是否贊同布希的經濟政策，實在難以相信他處理經濟問題的能力，會在九一一之後的短短幾週內大幅改善。但要把這些項目剝離，然後個別看待實在很難：對總統的整體滿意度，也會移轉至對特定政策的滿意度。大眾把光環套在總統頭上，對於評核表的項目都給予較高的評價，畢竟，一般人很難認同總統在國家安全方面表現優異，處理經濟問題卻一塌糊塗—認為兩項都表現優異要容易得多。只不過，水能載舟也能覆舟。
二○○五年十月，民眾支持伊拉克戰爭的熱情減退，再加上卡崔娜颶風(Hurricane Katrina )肆虐，布希總統的整體支持度，從二○○五年八月的四一％，下滑到三七％；對布希經濟政策的支持度，從八月的三七％下降到十月的三二％；對伊拉克戰爭的支持度，是從三八％下跌到三二％；反恐戰爭的滿意度，則從五四％下跌到四六％。當問及布希是否具備強烈領袖特質時，四五％的美國民眾表示認同，而先前八月份的數字卻高達五四％。每一項個別指標都同步下滑，表示民眾並不是針對個別議題回答，而是基於單一、整體的印象，這就是光環效應。
為什麼各大企業爭相建立優良「品牌」形象？
光環效應除了能降低認知混亂之外，還會誘導人們用來推測難以直接評估的事情。我們往往是根據相關、具體且看似客觀的資訊，推論其他較為模糊或不具體的事情。舉例來說，我們不知道某項新產品的品質，但如果是由一家信譽卓著的知名廠商所生產，我們自然而然會認為品質不錯。這就是建立品牌的作用：創造光環效應，讓消費者偏愛公司的產品或服務。
現在回頭看看公司。我們掌握公司最相關和具體的資訊是什麼？當然是財務績效。不論公司盈虧、銷售額成長，或是股價漲跌，財務績效似乎都是最客觀且準確的。正因堅信數字不會說謊，所以安隆、泰科電子(Tyco )等案和近年來爆發的一些醜聞，才會嚴重打擊我們的信心。我們對財務數字深信不疑，自然根據這些績效資料，判斷較不具體和較不客觀的事情。思科和艾波比就是活生生的例子。只要思科業績成長、獲利豐厚、股價屢創新高，經理人、媒體和學界就立刻把一切歸因於傾聽顧客的聲音、凝聚的公司文化，以及高明的策略；一旦泡沫被戳破，這些人士就會見風轉舵，嚴詞批評。這都合情合理，因為那才是首尾相貫的故事。
艾波比也是同樣的情形，當公司營業額和利潤持續上揚時，大家都推崇公司的組織架構、冒險文化，尤其是高階主管的領導才能；一旦績效滑落，各種負面評價紛紛出籠。這也許是新聞界誇大渲染的惡習，但更重要的是，人們往往根據自認可靠的線索，遽下判斷。
（圖／Pexels）
左右決策、投資、領導的光環效應
光環效應左右個人對於決策過程、組織員工和領導力的判斷，我們進行大規模的研究，結果相去不遠。相反地，如果研究方法不夠嚴謹，結果可能只是累積眾多的光環效應而已，就像前述布希總統的滿意度一樣。《財星》雜誌刊登年度全球最受推崇企業，IBM於一九八三年和一九八四年連續兩年獲此殊榮。《財星》雜誌美年會邀請數千家企業的高階主管和產業分析師，針對數百家企業進行八個項目的評比，分別是：管理品質，產品和服務品質，長期投資的價值，創新能力，財務的健全性，招募、培育和留住優秀人才的能力，對社區和環境的責任，以及善用公司資產。綜合這些答案之後，優勝者出爐—全球最受推崇企業。這項研究可說眾所期待，每年的封面故事更是矚目焦點。幾年來，獲得此殊榮的企業除了IBM之外，還有赫赫有名的奇異電氣、沃爾瑪和戴爾電腦，全都來頭不小。
不過經過深入分析，卻發現《財星》雜誌最受推崇企業的評比，其實嚴重受到光環效應的影響。每家公司八個項目的評分，彼此出現高度相關性，相關程度超過每個項目應有的變異數。再者，許多評分和公司傑出的財務績效密不可分，正如我們之前所料想的。兩項不同的研究顯示，公司的財務績效，大約解釋了整體評比四二％和五三％的變異數。換言之，當公司獲利豐厚、股價上揚時，填寫《財星》雜誌問卷的人，往往會推論公司的產品和服務精良、具創新力、管理完善、能留住人才等。一九九七年，也就是思科成為主流財經媒體寵兒的一年，思科首度出現在最受推崇企業的名單上，名列第十四位。然後聲勢扶搖直上，一九九九年排名第四，二○○○年竄升至第三名。思科在投資價值一項獲得高分並不足為奇—當時股價正在飆漲。但是思科在其他項目一樣獲得高分：管理品質、創新能力、員工素質等。當二○○一年高科技泡沫破裂，思科股價重挫，在投資價值一項的評比自然也下跌。由於財務績效光環褪色，不論是創新能力、人才等項目評比都殿後。公司的排名在二○○一年滑落到第十五名，二○○二年第二十二，二○○三年退居第二十八。
《財星》雜誌並不是唯一受到光環效應影響的媒體。《金融時報》最受敬重企業的調查，也難逃光環罩頂。當艾波比一九九六年聲勢如日中天之際，各項評比都名列前茅，包括企業績效、公司策略、激發員工潛能等，而且領導人還因為策略願景和目標明確而備受推崇。這些完全符合光環效應。
光環效應如何影響企業評比
還不止於此。有個組織「最佳工作場所機構」(Great Places to Work Institute )，在一九八四年推出一本專刊—《美國百大最值得工作的公司》(The 100 Best Companies to Work for in America )，造成轟動。從此以後，該組織每年都會編撰最佳工作公司指南。《國際前鋒論壇報》(International Herald Tribune，編按：二○一六年更名為《紐約時報國際版》 )根據這份調查，宣稱最佳工作場所的公司，擁有較高的績效，並指出一九九八年上榜公司的市場總報酬率(股價加上再投資的股利 )，往後五年是九．五六％，相對於標準普爾五○○指數(S&P500，簡稱標普五○○ )的企業，平均只有三．八一％。該報做出明確的推論：營造最佳工作場所的企業，能夠吸引優秀人才、提升公司生產力，並創造高績效。聽起來很有道理。但該組織如何判斷一家公司是不是優良的工作場所？很簡單，直接問員工。他們請員工根據兩項指標，為自己的公司做評比：信任與文化。
信任指標有五個項目：信任度、尊重、公平、榮譽和同事情誼。信任度的問卷內容依序是：「管理階層讓我知道重要的議題和改變」、「這裡的員工受到尊重」。同意的程度愈高，代表信任度愈高，也就是優良的工作場所。有關尊重的問卷內容大致如下：「管理階層讓員工參與影響自身工作或工作環境的決策」、「公司提供專業發展的訓練和培育」。同樣地，同意度愈高，代表愈受尊重，也就是最佳工作場所。這個網站同時蒐集了一些員工的心聲，例如：「這是一家高度信賴和授權的公司，沒有繁瑣規範約束，工作上的需求都可以獲得滿足。團隊領導人經常鼓舞激勵員工。公司舉辦各種課程和活動，兼顧員工生活和工作的平衡。」
書名：《商業造神》作者： 菲爾．羅森維格(Phil Rosenzweig)出版社：商業周刊出版時間：2021年1月14日
乍看之下，這份調查並無不妥之處，但還是擺脫不了光環效應。公司如果賺錢、前景看好、成長迅速，通常都會被認為是最想去上班的地方。再以思科為例，一九九八年第一次上榜時名列第二十五名，一九九九年爬升到第二十三。當思科二○○○年躍升為全球最有價值企業時，排名連續兩年竄升到第三。後來受到裁員和股價重挫的連累，思科的排名也沿路下滑。二○○二年跌到第十五名，接著兩年分別是第二十四和二十八名，雖然沒有和績效完全吻合，但相差無幾。難道思科在二○○○年後的工作環境變壞了？如果以員工士氣和發財的機會而言，的確如此。不過這是反映績效的結果，而不是績效變差的原因。如果我們認為《財星》和「最佳工作場所機構」的調查，沒有受到光環效應的影響，就必須相信填寫問卷的人，同樣不受到《商業周刊》、《財星》和其他媒體有關績效的報導所影響。但那似乎是不可能的事。
●本文摘自商業周刊出版之《商業造神》。

Summary: 「光環效應」如何打造績效神話？ 破解假象，找出「真」英雄

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經過一年的空間調度，受到觀眾喜愛的「兒童文學書房」變身「文學樂園」於2021年2月2日開幕，本文採訪擅長營造空間，給予體驗的築點設計（archicake）暢談規劃理念。
文／羅健宏；圖／國立臺灣文學館
從「兒童文學書房」到「文學樂園」可以感受到，全新落成的閱讀空間從單純的閱讀提升到更豐富的體驗，負責這次設計的築點設計總監鍾秉宏建築師表示，由於太太剛好在圖書界服務，聽過許多管理圖書館遇到的問題。他說，「文學樂園正好是一個機會！」讓他能用建築專業訓練，來統整並提出適合兒童閱讀的空間應該具有的模樣。
讓各種可能發生的開放空間
空間規劃讓使用者擁有最自在、最舒適的閱讀場域
如果要描述「兒童」的行為特質，「好動」絕對會是最佳形容。在規劃時，鍾秉宏將自己想像成這群使用者，「就像是在地上爬行的動物、會隨時隨地提出問題、會想要奔跑。」無法長時間專注在書本上。他說，如果要為這群使用者打造適合閱讀的環境，適合他們行動的空間便相當重要。
文學樂園的空間格局為長方形，依照使用需求劃分為前後間，交界處設有讀者服務臺。前間規劃為閱覽室，書櫃靠著牆面放置，閱覽的桌椅則擺放在中央，形成被書櫃包圍的空間格局。館員或志工坐在讀者服務臺，可以直接看見使用者，少了視線的死角，在管理上也變得更加方便。
以往為了爭取更多的藏書，圖書館習慣將書櫃成排擺放，現在的擺法雖然看起來有點浪費，但因為沒有空間阻隔，兒童可以更加自在地移動。鍾秉宏表示，就如同科技業流行的開放辦公空間，這樣的格局顯得更有彈性，使用上也多了其他可能。鍾秉宏表示，自己在做策展時，也常常應用這樣的概念。而且只要把館藏陳列擺滿，就能創造出被書本包圍的閱讀環境。
用色彩展現兒童的閱讀需求
「文學」化身成為「小文」，以童趣的形象為「文學樂園」點綴活潑的氣息。
除了打造一個適合行動的空間，鍾秉宏進一步指出，文學樂園的設計皆是從兒童的尺度出發。然而，不同年紀的兒童對於閱讀的需求都不一樣。像是年紀較小的孩童因為還不懂文字及文意，需要旁人陪同閱讀，回應他們的各種提問。因此，幼童需要的是可以陪伴的空間。未來文學樂園也會開放給國小、國中生利用，已能獨立閱讀的學童，需要的反而是能讓他們安靜翻閱書本的空間。
將不同年齡層所需的機能整合，並顧及同時在空間中的家長、老師和館員，為了替閱覽空間整理出脈絡，呈現一致性，設計團隊使用不同顏色的地毯進行機能上的區隔。從綠色、黃色、橙色，再到服務臺後方的藍色橡膠板，一種顏色的地毯就代表一種特定的年齡需求。
進入文學樂園，綠色的地毯上面放置了平坦及靠背的大型沙發，提供家長跟需要伴讀的幼童使用。考慮到家長可以帶著大包小包的東西，這裡也有足夠的空間放置隨身用品，牆邊也規劃了嬰兒車的放置處；黃色地毯是活動廣場，延伸至牆面的空間設計了內嵌的黃色框框，讓說故事的志工或繪本作家，可以坐在這裡進行分享，醒目黃色的背景聚集大家的目光；橘色地毯上是獨立座位。讀者服務臺後方則是青少年文學區、桌遊體驗區，以及以文學為主題的體感遊戲區。
體感遊戲區，讓小朋友可以透過互動親身體驗
增加兒童閱讀意願的細部設計
考量兒童不習慣利用書背資訊找書，開架式的書櫃經過重新設計，擺放書本的空間就做得比一般書櫃來得大、活動書櫃也改成封面朝前的陳列方式，讓兒童更容易翻找，並根據封面插畫或標語，選擇自己想看的書。而無法伸手拿取的位置，則作為展示使用。
再看築點設計的設計，黃色地毯上有三角形及圓形物體各一，最初並不在規劃的藍圖之中。鍾秉宏說，兒童喜歡躲藏空間。他們喜歡藏在裡面，營造屬於自己的小世界。因此團隊將山洞簡化成挖空的幾何三角形、沙坑則變成大塊的圓凹鋪面，讓兒童可以拿著書躲在洞裡閱讀，或是趴在上面休息。書櫃轉角和柱子旁，則會放上紙筆，讀累了就可以在這裡畫畫。廣場活動進行時，沙發上的親子、獨立座位的兒童，只要調整座位就能直接參與活動。如有需要更大的活動空間，閱覽區的設備皆能移動。
鍾秉宏與設計團隊期待兒童會真心喜歡這個為他們量身打造的空間，在這裡感受到迷人的閱讀體驗。鍾秉宏說，我的兒童樂園不是鬧哄哄的遊樂場，「而是能讓小朋友在書的世界裡面徜徉，找到閱讀的快樂。」拿起一本書、翻開書扉，走進作家打造的閱讀世界。
低開架書櫃方便孩童拿取
本文由國立臺灣文學館授權刊登於聯合新聞網「閱讀」頻道，原文發表於《閱：文學》69期，國立臺灣文學館出版，2020年12月號。

Summary: 開放閱讀之樂──臺文館的「文學樂園」開幕啟用

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【蔣士棋╱北美智權報 編輯部】
※如欲轉載本文，請與北美智權報聯絡
在去（2020）年10月美國司法部對Google提起反壟斷訴訟後，Google立刻不甘示弱地反擊，認為美國司法部的所有指控不但錯得離譜（deeply flawed），也可能使一般Google服務的使用者權益造成巨大傷害。Google這麼說的依據在哪裡？當前的反壟斷法又有什麼不足之處？
本刊前期《個人隱私專題報導》（自己隱私權自己救 To be or not to be是一種態度、你的個資，他的金礦：網路業者侵害使用者個資風險該如何防範？）曾經分析過，由於網路巨頭掌握了大量的使用者隱私資料，不但造就了難以撼動的市場地位，也引發各國政府對於保護國民隱私的重視，在2020年之中，美國、歐盟、中國都在行政、司法上提出相應的對策。有意思的是，這些國家都把反壟斷（Antitrust）作為壓制網路巨頭的核心手段。
由於這些跨國公司並不屬於金融、電信這類傳統意義上的特許行業，也沒有具體的行業專法能夠規範，只能回到有「經濟憲法」之稱的公平交易法來處理；事實上，這些網路巨頭奉行的平台策略，也確實造成了相當的產業獨占地位，就拿人們每天都會使用的網路搜尋功能來說，「Google」幾乎就是網路搜尋的同義字，在全球範圍內沒有任何企業能在網路搜尋與Google競爭。
只不過，已經有100多年歷史的反壟斷管制思維，有辦法處理當前的網路產業問題嗎？
在網路產業中，市場範圍難以定義
第一個難關，就是市場該如何定義。「要認定廠商行為是否構成獨佔，必須先把市場範圍劃分清楚，」資策會市場情報研究所（MIC）資深分析師郭戎晉指出，在反壟斷法當中，市場有產品市場、地理市場兩種定義方法。郭戎晉以2006年雅虎奇摩併購無名小站為例，指出當時在公平會審查就遇到市場別認定的難題。以地理市場來說，過去多半以國界作為認定範圍，「不過現在幾乎每個網路大公司的服務範圍都超越了國界，把全球都當作自己的市場，像當時的無名小站，在台灣的部落格產業中絕對是龍頭，但放到全球規模來看其實很小，而且也接受其他國家的使用者，我們該怎麼認定？」
至於產品市場更麻煩。「表面上來看，他們就是兩家網路業者的合併，但他們個別提供的入口網站、部落格服務到底是不是同一個種類？」他補充，傳統上企業併購有相同產業內、同質性高的廠商間的水平併購，以及產業供應鏈中、上下游產業間的併購；「但是像雅虎奇摩併購無名小站，到底是水平併購還是垂直併購？如果認定他們是不同產業，那誰是上游、誰又是下游？」
第二個難關，是反壟斷法的根本：消費者利益。回顧100多年前反壟斷法的目的，就是著眼於鋼鐵、鐵路等大型製造業因為被少數業者把持，導致市場競爭強度降低、消費者因此蒙受巨大損失；「不過現在網路產業的發展正好相反，」郭戎晉指出，大部分網路巨頭所提供的服務，包括Google的搜尋、Facebook的社交、Amazon的電子商務，一般社會大眾都不需要繳交使用費。
而且與過去不同的是，現在的網路產業裡，反而呈現獨佔力量愈強、消費者獲益愈大的現象。「Google的搜尋愈來愈精準、Gmail的容量愈來愈大，再加上Google Drive、Google Doc這些推陳出新的產品，還有YouTube上的豐富影片……Google年年都在深化旗下服務的內容，卻也從沒要求使用者支付基本費用」，郭戎晉指出，就算Google確實構成了產業獨佔，但法庭上若不能明確指出消費者因此受到的損害，恐怕也很難強加制裁。
這也是為什麼歐盟的反壟斷機構在應對這些網路業者時，優先處理小商家與平台之間的問題。在B2B2C模式中，如Amazon之類的電商業者只負責架構交易平台，實際的商品上架、銷售則由第三方的小商家與消費者自行完成。換句話說，平台業者對於這些小商家有著絕對控制力，如果平台濫用自己的控制力，從小商家身上獲取超額利潤，就有反壟斷法介入處理的空間。
傳統管制政策，恐將造成網路使用者更大損失
只不過，這樣會產生新的問題：過去反壟斷機構最有效的制裁方法就是強迫企業分拆，或者禁止涉入特定產業，但這兩項手段現在的效果都很有限。以企業分拆來說，郭戎晉分析，目前看起來最可行的，恐怕只有電子商務領域。「假設歐盟最後認定Amazon有壟斷事實必須分拆，還可以要求分拆成B2B、B2B2C兩個獨立的事業體；但若是Google又該怎麼拆？難道要把每個服務都切出來成為一家新公司？」
身處Amazon、Facebook、Google生態系裡的眾多小商家，恐怕也不樂見這些大平台被強制分拆。郭戎晉指出，很多網路上的微型賣家，都是靠Google、Facebook提供的第三方業者API來獲取客源，如果因為這些平台因為反壟斷的制裁而切斷API，這些微型賣家馬上就會面臨流量衰退的困境，受害可能更大。
最後，禁止平台公司涉入新產業的意義也不大：網路世界的遊戲規則，本來就不是新公司取代舊公司那麼簡單，而是新產業取代舊產業，行動支付就是最好的例子。所以，就算平台公司被禁止經營某個產業，可能在市場的快速演化下，兩年後這個產業就消失了，原先的禁止手段也變得毫無意義。
「網路產業的變化速度，已經遠超過學術研究與法規制定的速度，」觀察當前世界各國對於網路巨頭的反壟斷反制，郭戎晉認為，就算加強監管已經是共識，但法律工具以及監管思維都還跟不上新時代的需求，將注定是一場冗長的法律戰。
【詳細內容請見《北美智權報》278期；歡迎訂閱《北美智權報》電子報】

Summary: 反壟斷專題／美國篇：正式起訴Google後 問題才要開始

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新創旅遊體驗電商平台KKday昨（4）日宣布，導入蘋果的App Clips服務，是蘋果在大中華區首家提供這項應用的旅遊業者。KKday將此技術應用於台北捷運公司旗下三大遊樂場館兒童新樂園、貓空纜車與小巨蛋冰上樂園。iPhone用戶用手機感應或相機掃描行動條碼的海報，啟動App Clips，結合Apple Pay，同時完成購票、結帳並即時以手機條碼入場，不需下載KKday的App或排隊買實體票。
App Clips是蘋果2020年6月開發者大會推出的新功能，掃描行動條碼或NFC感應，不用下載App，也能使用App的部分功能。
蘋果推出App Clips服務後，以旅遊來說還沒有相關業者使用。KKday主動聯絡蘋果，提供許多台灣可適用的旅遊地點，也因為台灣防疫成效好，蘋果才認同旅遊業引進這項服務的可行性。
KKday營銷長黃昭瑛說，蘋果的要求很高，為讓消費者安心旅遊，IT團隊花不少心力做出這項服務。
KKday執行長陳明明表示，疫後的旅遊型態將更加數位化，包括訂購、服務和金流都數位化，KKday App Clips結合這些數位需求。透過這次合作，北捷也加入防疫旅遊數位升級的行列，根據KKday 2020全年度消費者行為洞察，有高達77%的用戶偏好以手機查找體驗商品，近35％用戶在KKday App 內直接選擇行動支付工具進行結帳，至今已累積超過400萬用戶。
黃昭瑛指出，數位旅遊要無縫整合無接觸支付、擴大消費場景，例如大眾交通運輸與娛樂育樂等場域，才能滿足消費者一站式的支付、便利體驗與防疫需求。

Summary: KKday導入蘋果App Clips服務

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【文／伍芬婕 圖／廖祐瑲】
資金行情火熱，2021年1月台股漲破1萬5,000點，市場甚至喊出「台積電上看千元、指數挑戰兩萬點」的行情。不過，台中僑光科技大學的會議室裡，有「億元教授」之稱的鄭廳宜老神在在地說：「一直投進去（股市），有一天一定會死。」
現年57歲的鄭廳宜，擁有證券分析師執照，現在是僑光科大財務金融系助理教授，40歲赴日本名城大學攻讀財金博士之前，他只有在郵局和華南銀行擔任專員的經驗，但後來靠著幾十年經驗磨出一套投資心法，累積上億資產。
「投資最重要的，就是搞清楚自己要做什麼，」鄭廳宜開宗明義點出操作股票的重要觀念：「很多人說他要賺長期，但心裡都在想著賺價差。」
釐清自己投資目標，才不易受影響
他解釋，投資基本上有兩種方式，一種是利用低買高賣的價格落差，賺取資本利得，持有時間長短視個人操作方式而定。另一種則是長期持續投入資金，買進每年穩定發股息的公司股票，再把拿到的現金股利繼續買進該公司股票，就是存定存股。
施廳宜解釋，如果是賺價差，選股應以高成長動能、價格波動大的股票為主，才會有獲利空間。如果是要長期持有、不斷滾入的定存型股票，最好選擇價格穩定、波動幅度小的個股，才能穩穩存。
如果沒搞清楚是做哪一種投資，就容易被其他人的買價或短期市場波動影響。
3大訣竅，存好定存股
究竟定存股要怎麼存？鄭廳宜表示，有三大訣竅。第一是公司不能倒，第二是價格要買得夠低，如果沒有用定期定額分散成本，而是單筆進出的話，更需要如此，因此，等待時機非常重要。第三就是要把時間拉長，「你要決勝於千里之外，放眼10～15年，而不是短短幾個月。」
他強調，學習投資別無他法，最重要的就是透過實際操作，建立一套自己的邏輯。而定期定額買入定存股，就是一種相對安全的入門方式，「你會開始關心股票，開始慢慢學。」
買零股練習操作資本利得
台股2020年下半年漲勢驚人，讓許多年輕小資族想要小試身手。鄭廳宜提醒，在多頭市場，金融股以外的多數產品，價格都不夠低，如果小資族想要試身手賺利差，可以選擇投入一、兩萬元的小錢，購買如大型龍頭股台積電的零股，練習操作賺資本利得。
施廳宜表示，可以把一半的錢拿去買定存股，另外一半的資金拿去購買如台積電的個股零股，一旦聯準會調升利率，就要準備停利出場，把零股的部分全數賣光，將拿回來的資金轉投定存股。透過這樣的循環，就能以較為穩健的方式，持續存股。
【全文未完，完整內容請見《Cheers》232期，網址http://www.cheers.com.tw/article/
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【本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。】

Summary: 存股賺複利 買賣零股練Sense

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【文／劉君羿 圖／unsplash】
隨著網路愈來愈成熟，許多工作者都開始累積自己的數位作品集；因此，多媒體、個人化的線上履歷，對於工作者求職和職涯發展愈來愈重要。
CakeResume早期的採用者主要是網路科技業的人才；這些人才累積了大量的數位足跡和線上作品，所以，傳統的純文字履歷已經很難滿足他們的需求。舉例來說，行銷人才的文章和社群貼文、設計師的視覺或介面設計、工程師實作的網站或App介面等，都更適合用圖片呈現。
比起只寫「我開發出某個產品」，如果能把視覺畫面放上來，雇主會更容易理解你到底做出什麼。因此求職者開始製作多媒體履歷來傳達自己的能力。
用個人化排版凸顯專業和特色
CakeResume履歷編輯器能做到非常個人化的排版，讓使用者按照自己想要凸顯的特色做編排。個人特色履歷並非僅適合網路業或科技業。我們平台上也有彩妝師、廚師、攝影師等，透過多媒體履歷呈現作品照片。
許多企業主動跟我們說，比起傳統履歷，他們更喜歡看到CakeResume的個人化履歷。比起充滿密密麻麻、不易閱讀的文字，或是看完敘述還是搞不清楚到底做了什麼東西的傳統履歷，多媒材、個人化的履歷，對於企業要鑑別人才，反而更有效率。
線上履歷讓求職、社交更容易
近幾年求職管道變得愈來愈多元，因此求職者更需要一份跨平台的履歷。個人履歷頁面的好處是，它同時也是一種線上名片。不論是求職信、email個人簽名檔，或是很多社交網站，都能附上你的履歷網址，對於有很多數位活動的現代工作者，滿多地方都能用得上，讓別人可以很快認識你。
我給年輕工作者的建議，是學會怎麼行銷、包裝自己，提升自己在人才市場上的身價。一份好的履歷必須清楚凸顯出你的核心能力，而非把大大小小你會的、參與過的事情都寫上去。
另外，也需要學習運用實際數據說明你在過去任職公司的貢獻，而非試圖用一些空泛的形容詞說服用人主管（最常見的就是「認真負責」、「善於溝通」等）。
履歷並非只在求職時用得到，在職涯的任何階段，都不妨思考目前的工作內容會對你的履歷帶來什麼影響、是否能幫助你達到下一個職涯目標。養成每隔一段時間或完成一項重要任務時就更新履歷的習慣，也能幫助你審視自己是否不斷成長。
擁有一份公開的線上履歷，能協助你打造線上個人品牌，增加被看見的機會。好的個人履歷像吸引人的傳單，不好的履歷是無法吸引人的規格書。在能夠輕易傳輸、連結的時代，打造能展現優勢的個人履歷，是職場必備的重要技能。
【全文未完，完整內容請見《Cheers》232期，網址http://www.cheers.com.tw/article/
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【本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。】

Summary: 用數位多媒體履歷 打造個人求職藍海

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撰文/陳子榕
萬寶投顧陳子榕指出，歷經所謂「史詩般」、「聖戰級」的散戶絕地大反「空」之後，GameStop股價暴跌超過60％，美股彷彿歷經重生，週二(2/2)道瓊以盤中大漲600點來表示慶祝，加上亞馬遜(Amazon)、谷歌(Google)、字母控股(Alphabet)等一系列企業財報亮眼，那斯達克也大漲209.38點，漲幅1.56％。
因為美股激勵，台股週三(2/3)開盤後也在台積電(2330-TW)、聯發科(2454-TW)、大立光(3008-TW)大型權值股帶領下繼續上攻。聯發科營收去年首度突破百億美元大關，每股純益26.01元，執行長蔡力行很有自信，認為聯發科就算受到匯兌影響，今年第一季仍有望達到季成長8％以內。聯發科股價已經再度創下歷史新高來到959元，離千金僅一步之遙，成為台股封關前最受矚目的焦點。
萬寶投顧陳子榕指出，台股剩最後一個交易日就封關，成交量些微降低，法人願意在這個時候買進的股票，也就是可以抱過年的股票，產業的前景展望絕對是抱股關鍵。
週三盤面光電族群紅通通，反應出蘋果將加入遊戲市場，明年第一季推出自家開發的VR頭盔(Apple headset)，配備六個鏡頭和一個LiDAR掃描儀(ToF)，初步規模100萬台至150萬台，預計今年第四季開始拉貨，包括大立光、玉晶光(3406-TW)、今國光(6209-TW)、揚明光(3504-TW)都在供應鏈行列；另外，台積電、和碩(4938-TW)則分別負責處理器代工和組裝。
台積電雖然也拿到蘋果大單，但股價在這一波反彈當中量縮，週三尾盤更遭逢賣壓股價收黑，三大法人同步賣超。台積電最近的車用晶片訂單鬧得沸沸揚揚，韓國媒體還傳出因為台積電產能滿載，使得超微(AMD)考慮將部分繪圖處理器(GPU)、應用處理器(APU)交給三星代工。此外，特斯拉也傳出核心運算特殊應用晶片(ASIC)也要找三星5奈米製程生產。台積電長線的基本面沒問題，但股價漲多加上消息面的利空，短線上可能還是會需要稍微整理。
萬寶投顧陳子榕指出，台股指數已經重返所有均線之上，技術面指標樂觀，法人期現貨空單也沒有大幅增加，接下來1月營收陸續公布，未來除了繼續關注產業明朗的車用、5G、物聯網相關族群，業績表現的大幅成長也可望推升個股股價走升。
玉晶光(3406-TW)打入蘋果新產品VR頭盔(Apple headset)供應鏈，主力客戶新機種按預定進度持續認證中；受惠高階鏡頭良率提升，放大出貨量，市占可望提升，2020年營收創新高，獲利初估優於2019年；受惠車用市場及5G換機潮，今年業績可望步步高升；法人近期偏多操作，股價重新站回500元關卡。
晶心科(6533-TW)近年持續耕耘RISC-V架構市場，成功切入5G、車用、遊戲機市場。近期奪得SK Telecom訂單；5G部分受惠整合觸控暨驅動IC(TDDI)出貨續旺，並跨入基地台領域，業績進補；車用部分，先進駕駛輔助系統(ADAS)、資料中心的人工智慧加速器及企業級固態硬碟(SSD)控制IC等客戶持續拉貨；晶心科2020年全年權利金收入達1.59億元，年成長48.8％；至2020年為止，客戶導入晶心科處理器IP的整體出貨量順利突破60億顆，RISC-V架構開發的處理器核心被客戶採用數量至少1,000顆以上；法人預估今年全年業績可望成長三成。
智邦(2345-TW)與歐洲重量級電信大廠今年1/20發表合作備忘錄，將合作推動O-RAN/Open RAN(Open Radio Access Network，開放式無線接取網路)，智邦成功切入O-RAN市場，並成為歐洲電信商沃達豐Vodafone分散式行動基地台回傳路由器DCSG(Disaggregated Cell Site Gateway)的硬體設備供應商，同時智邦也是美國電信大廠的合作夥伴；與中華電信聯手搶進SDN全球白牌市場；積極投入AI領域，估今年AI人工智慧相關產品線營收貢獻可望達10％。
當然，還有一些好股在指數高檔震盪下，極短線籌碼仍具優勢的好股，包含電動自駕車、AI 、5G等相關個股，但在篇幅有限之下，請直接進入粉絲團看看了，希望對讀者大眾，有其幫助。
本公司所推薦分析之個別有價證券
無不當之財務利益關係 以往之績效不保證未來獲利
投資人應獨立判斷 審慎評估並自負投資風險

Summary: 封關倒數 哪類股可望攻守兼備?

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根據《iPhone News 愛瘋了》報導，YouTube應用將於下月初停止支援第三代Apple TV，因為在該機型上YouTube長期以來一直作為頻道選項。
從3月初開始，YouTube應用將不再在Apple TV(第三代)上使用。你仍然可以在Apple TV 4K、Apple TV HD、iPhone或iPad上觀看YouTube。透過AirPlay，你還可以將YouTube從你的iOS設備直接串流到任何Apple TV(第三代或更高版本)上。
應用停用後，第三代Apple TV用戶將無法再直接在Apple TV上觀看YouTube，但可以透過iPhone或iPad將YouTube內容AirPlay到Apple TV上，但這種方法不太方便。
此次停用只適用於第三代Apple TV，因為YouTube早在2015年就停止支援第二代Apple TV機型。第四代和第五代Apple TV機型不受影響，因為這些機型可以訪問tvOS應用商店，而第三代Apple TV無法使用。
《原文刊登於合作媒體愛瘋日報，聯合新聞網獲授權轉載。》

Summary: 三月起YouTube停止支援第三代Apple TV 仍可AirPlay

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新年賀禮傳心意!在這溫馨的節慶，台北市政府觀光傳播局特別與知名圖像品牌-黃阿瑪的後宮生活共同策畫《黃阿瑪相遇1920臺北市》特展，將一百年前的建築特色與文化風情融入於展覽設計之中，展覽期間更推出限定角色紀念品「黃阿瑪相遇1920臺北市風華禮盒」與「黃阿瑪相遇1920臺北市限定明信片」，農曆新年買個伴手禮送給心愛的家人吧!
觀光傳播局表示，為回應廣大粉絲的熱情，《黃阿瑪相遇1920臺北市》特展期間特別推出「黃阿瑪相遇1920臺北市風華禮盒」與「黃阿瑪相遇1920臺北市限定明信片」，即日起至元宵節2月26日止，於台北探索館或熊讚辦公室拍照打卡上傳，即可享6折優惠!
「黃阿瑪相遇1920臺北市風華禮盒」以懷舊復古的喫茶店、新公園西洋御料理為設計概念，外包裝為懷舊復古的馬口鐵盒，禮盒內容物有：台灣烏龍茶糖、古早味咖啡糖，以及結合化身為小學生的黃阿瑪元素，設計而成的課本便條紙，每一商品都巧妙融入百年前的臺灣人文風情和背景文化。
還有令人愛不釋手的「黃阿瑪相遇1920臺北市限定明信片」，黃阿瑪與後宮們化身成一張又一張的可愛明信片，讓你把想說的話寫在上頭，趁著農曆新年傳達愛與溫暖給身旁每一位親朋好友!
黃阿瑪1920臺北市風華禮盒即日起於臺北市政府熊讚辦公室等多處販售。
展期間也別忘了到台北探索館參觀《黃阿瑪相遇1920臺北市》特展，民眾只要在展區集滿7枚紀念戳章，即可至一樓服務台兌換2021專屬的新版悠遊卡貼1張，超卡哇伊復古造型黃阿瑪與後宮六貓化身為百年人物，讓你穿越時空回到百年前感受當時市民生活，想收藏的粉絲趕緊趁早前往觀展，將可愛的限定黃阿瑪悠遊卡貼收在皮夾天天使用吧！每日限量兌換，把握展期，前往觀展吧！
【台北市政府一樓熊讚辦公室】
1.開放時間：週一至五09:00-18:00，週六、日及國定假日休息，每月第一個週六營業(春節期間2/10~2/16休息)。
2.地點：台北市信義區市府路1號(台北市政府市政大樓內)
【旅服中心販售點】
1.捷運台北101/世貿站旅遊服務中心(每天10:00-19:00)
2.捷運新北投站旅服中心(每天10:00-19:00)
3.捷運西門站旅遊服務中心(每天10:00-19:00)
4.纜車貓空站遊客中心(每月第一個週一、每週二至週日09:00-17:00，每月第二週之後的週一公休)
5.捷運龍山寺站旅遊服務中心(每天10:00-19:00)
6.捷運劍潭站旅遊服務中心(每天09:00-21:00)
7.西門紅樓遊客中心 (週二至日11:00-21:30、週五、六延長至22:00、週一公休，如遇連假則提供服務）
8.北投梅庭(週二至日09:00-17:00，國定假日當日休館)
(旅服中心春節期間開放時間請參考 https://www.travel.taipei/zh-tw/news/details/25688 )
【展覽資訊】
展覽名稱：台北探索館「黃阿瑪相遇1920臺北市」特展
展覽日期：即日起至2/27(週一暨國定假日休館，春節期間2/10~2/15休館)
展覽時間：09:00~17:00免費入場
展覽地點：台北探索館1、2樓（臺北市市府路1號）
注意事項：展場內禁止攜帶飲食、寵物及長柄傘或其他危險物品進入

Summary: 黃阿瑪相遇1920臺北市特展限定百年禮盒、明信片 農曆新年期間打卡享優惠

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【文／盧智芳 圖／廖祐瑲】
採訪到最後，問起邱澤有沒有座右銘時，他突然迸出這句國中排球教練當年的訓話：「草鞋無樣，愈走愈像樣。」
短短9個字，是訓勉，但用來描述邱澤一路走來的演員軌跡，也很貼切。
2018年，邱澤憑藉電影《誰先愛上他的》入圍第55屆金馬獎最佳男主角，並獲得第20屆台北電影節最佳男主角。他對戲中男同志情感的細膩詮釋，不僅在各大影展廣受肯定，《紐約時報》的影評更對這部作品下出「令人心碎又令人溫暖」的動人標題。
正因為演技是靠著後天一點一滴琢磨而來，每跨出一步，都需要很有意識；每推進一段，都如同匍匐前行般不易。《小資女孩向前衝》、《必娶女人》、《滾石愛情故事──最後一次溫柔》，一連幾部精采作品打開他的戲路，也逐步鋪陳出日後「演員邱澤」的基礎。
在最新作品《她們創業的那些鳥事》中，邱澤演出一個平凡的銀行上班族「鄭義男」。在理想與現實、龐大組織與渺小自我間，鄭義男不斷被衝擊、拉扯，邱澤再一次成功演繹出一個小人物從掙扎到覺醒間的心路歷程。
關於演戲，「我還是每天都感到疑惑，」他不諱言。只是，如今的邱澤，已學會在疑惑中持續探索，也更務實地走在尋找答案的舞台上。
Q：「鄭義男」這個人物什麼地方吸引你，讓你決定演出？
鄭義男做的是銀行借貸，他希望透過這份工作幫助需要幫助的人，這是他的抱負，但現實不允許他這樣。因為改變不了環境，所以他最後選擇離開。很多時候，工作中的大小事對初衷、熱情是一種消磨。你要如何禁得起這樣的消磨？這是這個故事要說的。
Q：在你挑戰過的角色中，哪一個對你難度最高？
《誰先愛上他的》中的高裕傑。
一開始做角色功課時，有很多討論是關於要有什麼詞彙、行為、標誌，好讓大家明顯看到他（指高裕傑）。但到最後我才發現，那些設計都是多餘的，他跟你我都一樣，只是他喜歡男生。
Q：關於演技要鑽研到什麼地步才滿足，你心裡有沒有一個目標？
我希望成為一個真正的演員，是一個能感受到身邊平凡人事物的「人」，而不是大家眼中光鮮亮麗的「偶像」。
我最欣賞的演員是梁朝偉。他的表演很內斂，這份內斂來自他的自信，但毫不張揚。這一點很難得。
Q：你有沒有座右銘，或影響你最深的一句話？
我常常想起國三畢業前，排球隊教練講的一句話：「草鞋無樣，愈走愈像樣。」我到現在還在體會，可是我知道它是一句好話。我還記得他講這句話的神情和模樣。
Q：當觀眾想起「演員邱澤」時，你希望大家第一時間浮現的意象是什麼？
一個對工作盡心盡力、對角色徹底投入的演員。
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【本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。】

Summary: 草鞋無樣 愈走愈像樣

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文．高適
桑福德伯恩斯坦(Sanford C. Bernstein)預測今年上半年全球汽車工業將減產四五○萬輛，汽車零件廠大陸集團(Continental)預估晶片缺貨問題需在六至九個月後才會改善。此情況不僅影響全球汽車銷售，也會衝擊歐美中等汽車產業在GDP吃重經濟體的就業數據，成為全球景氣復甦的絆腳石。
車用晶片價漲量增
此外，從二○二○年第四季起全球海運運價飆漲，外銷貨櫃又因疫情受困在歐美碼頭有去無回，導致亞洲大缺櫃航運缺櫃情況持續惡化，不僅衝擊汽車OEM及售後零件(AM)出口，也影響零組件進口。車廠是缺晶片又缺櫃，市場供給更為吃緊，農曆年後恐出現缺車潮，不利各國產業政策的推動。
近期在多國政治力介入協調下，台積電(2330)、聯電(2303)、世界先進(5347)、力積電(6770)等國內晶圓代工廠不得不同意採用超急件(Super hot run)處理，透過投片優先順序的調整，以紓解車用晶片缺貨壓力。
目前車用晶片代工市佔率最高的台積電，十二吋製程可用於生產先進微控制器(MCU)與汽車應用控制器，將藉由提升效率與優化生產流程達到增加產量的目標，有助改善第二季車市供應吃緊的情況。
不過，恩智浦、瑞薩等車用晶片IDM廠已向各汽車製造商漲價，台積電等台灣代工廠預計最快從二月下旬起到三月間進行階段性調漲，漲幅預期最高達約15％，可預期車用晶片價格將出現漲價，有利增添車用晶片族群的題材熱度，吸引市場資金目光。
汽車零組件先苦後甘
相較車用晶片的漲價效應，近期汽車零件廠就沒那麼幸運，外銷為主的OEM汽車零件廠，既要自行吸收飆漲的海運費用成本，又要去搶海運艙位，營收及獲利率均受到衝擊。例如和大(1536)面對特斯拉的催貨要求，只能先調度其他客戶的貨櫃，優先出貨給特斯拉。
每年第四季至隔年第一季則是AM汽車零件業傳統外銷旺季，台灣AM零件廠也面臨有貨出不得的窘境。例如東陽(1319)表示AM外銷的運費、貨櫃成本及找貨櫃的工作，都是由客戶端負擔，海運運費飆漲對製造廠影響不大，但顧客找貨櫃不順，帶來無法出貨的困擾。
不過，車廠因去年肺炎生產中斷產生的庫存缺口仍未完全補回，預期今年全球汽車復產後的總產量成長幅度將超越銷售成長，IHS預測全球汽車銷售增長9％，生產增14％，將對零組件帶來更大的庫存回補需求，配合去年低基期效應，相關供應鏈今年營運將出現較強的增長力道。
車用晶片訂單補 封測大贏家
汽車電子化、科技化發展為大勢所趨，搭載車用晶片數量將快速增加，晶片封裝需求也隨之而增，加上車輛空間大，車用晶片封裝多採用打線封裝，封裝毛利率也較高，封測廠願意優先調撥產能來承接車用訂單，日月光投控(3711)、華泰(2329)、菱生(2369)等封測廠今年來車用晶片打線封裝訂單出貨比均已超過1.5。
【理財周刊第1067期】

Summary: 台廠汽車鏈 今年大贏家

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【文字整輯│Yun 圖片來源│iF Design Award、蘊致室內裝修有限公司、極簡室內設計、原境國際室內裝修設計工程、匯川設計、泰然設計、維雍設計、築士設計、逸喬室內設計、慕舍設計】
隨著時序從2020踏入2021，疫情不間斷的衝擊使得世界風雲驟變，人們所處環境與生活方式都被顛覆，受到前所未有的巨大挑戰，而這也使得影響社會發展脈動至深的設計領域歷經重啟和反思，進而煥發出嶄新的設計思維與面貌。近日作為全球重要指標設計大獎的德國iF Design Award，也自2021年改變全新的賽制評選模式，於上週首度公佈最新一屆iF設計獎入圍名單，據官方統計去年共有來自52國近萬件的作品參賽，第一階段共邀集91位專家作為權威評審團，遴選出全球4578件入圍作品，難度相較以往而言略有提高，而台灣本次表現可說相當出彩，突破重重關卡入圍481件，占比超過總入圍件數的10%，讓各國眼睛為之一亮，其中建築與室內設計領域約161件，LMG身為專業代辦團隊，繼昨日推出「精選特輯上篇」後，本次出擊第二彈，將繼續帶大家一起來關注今年讀傑出的入圍作品！
賽制全新改革更具挑戰，iF首度公開評分卡！
開拓性的設計不再僅僅是美學的體現，更牽連著社會發展與生活品質的改變，使其更加堅韌強大，並為未來的發展做好準備。自2020年開始許多國際獎項紛紛在徵件評選與頒獎的方式上做了許多改變，而享譽國際的頂尖設計大獎─德國iF設計獎（iF Design Award），至今走過68年的歷史，也為了因應社會需求與設計產業之發展，於2021年度開始進行獎項的大幅變革，在今年首度在二階段的評選制度下公開入圍名單與線上評分卡，每個作品分別由三組評審針對「Idea理念」、「Form外觀」、「Function功能」、「Differentiation差異化」與「Impact影響力」五項標準全面評選，在層層關卡的把控下，難度可說是大大提升，然而即便面對這樣的挑戰，依然有許多設計師不斷投入好設計的打造，持續以傑出成果發光國際，獲得本次入圍的莫大肯定。
(圖/取自iF官網)
以優異設計突破重圍！精選台灣2021 iF設計獎入圍作品
【2020 iF 設計獎入圍精選 ── 蘊致室內裝修有限公司】
入圍類別 住宅類別
入圍作品 The Dreamer Base
本案設計的初衷是打造給單身男子的社交生活圈，以作為乘載年輕有衝勁的築夢青年的巢為目標發想，將居住者期待的工業風格，輔以摩登的系統式廚具、細緻的傢俱以及簡約的家飾，融合出既符合案主期待，又適合居住的現代高級工業風住所。設計師更以開放的格局為設計目標，將所有公共空間，打造成能讓身為新銳導演的案主能與其夥伴隨時討論、休息的場域，藉由敞朗開闊的空間精神激盪出靈感與思緒，讓居所成為一處盡情敷夢的美好基地。
入圍類別 住宅類別
入圍作品 A serene hideaway
本作品以業主鍾愛的日式禪意風格做出發，以俐落的工業風做出碰撞，透過來自北歐、義大利的極簡傢俱和燈飾調和。以立體造型的檜木天花板做主軸，輔以大量留白的牆面，以些許的黑色家飾品做裝飾，以整面鐵書架創造出極簡空間中的深色點綴。在開方空間的端景，以織紋感的磁磚作為畫面之分割，創造出不單調的新極簡日式風格居所。本案的一大重點是位於頂端以日式窗櫺為靈感的立體造型檜木切割製成的天花板，將案主期待的禪風以最不張揚的方式，置放於抬頭即可望見的天花板上。即使出發點是細膩的禪風，設計師仍帶進些許線條的工業風與適當的留白，中和過度細緻和具有就時代感的日式感。
【2020 iF 設計獎入圍精選 ── 極簡室內設計】
入圍類別 住宅類別
入圍作品 翱‧翔 On The Wings of Hope
機身航過天空，拉起細長的雲朵正醞釀一場美麗的晚霞。宅邸是航線的憩居，褪去五光十色，就化作一片葉子落在溫柔的土壤。設計師打造現代簡約不失溫柔的宅邸，異色木質型塑溫馨氛圍，收去多餘功能器具，大幅木作門片隱藏客房、衛浴間，更拉起一道長廊銜接不同場域情緒，天花和長廊應和，以木作延伸串連場域，軟裝更採用簡雅素麗的色彩與整體空間作為呼應。私領域作為一家人睡眠休憩的空間，運用簡單的色彩結合木作，勾勒秩序素雅的胚型，更衣間做為臥室概念的延伸，同樣秉持素雅的直線精神，以簡單的鐵件結合木質色彩，收藏窗外陽光如許，簡約嫻雅的概念在這裡凝神收攏，化作在光線下飛揚的細小微塵，兀自在空中無心飄盪。
入圍類別 住宅類別
入圍作品 靜‧心 Sense of Peace
宅邸位於竹北河岸，從窗景眺望，可以看見廣袤的青青草原和生息不絕的水岸，極目望去猶能看見整個新竹市的全貌，於是這幅山水繪成了宅邸天然的優勢和亮點。為了應和這幅窗景，設計師以簡單素雅的家飾、筆直方正的線條、溫潤而簡潔的色調打造整體視覺空間。設計師以特殊塗料漆製的電視半牆，打造通透明亮的開放式書房，客廳和開放式書房則以雙廊道串通，使得電視牆區隔雙方場域的同時又擁有情緒串聯。廊道盡頭，僅用一扇玻璃窗和臥室區隔，利用大幅窗景、光線延伸共有情緒。為了塑造簡潔、秩序的空間，設計師不作把手，改以拉門、門片倒斜的方式製作，使得空間視覺更為寬敞，端正筆直的線條更訴說建築「靜．心」的核心主旨，脫離城市，融入自然河岸，營造光明敞朗的環境，雖然極靜，卻與禪意有別，在細思中猶可見得現代簡約時尚。
【2020 iF 設計獎入圍精選 ── 原境國際室內裝修設計工程】
入圍類別 住宅類別
入圍作品 漫步光影 Strolling in Shades
根據屋主一家四口的生活需求及未來的規劃，此案以現代感的設計結合自然元素，運用完整豐富的空間配置、流暢的動線佈局、和諧的色彩搭配、先進的智能設備等特色，打造出寬敞舒適的居家空間。此作尤其因屋主對生活品質相當重視，亦希望能享有窗外綠意盎然的景緻，設計者在規劃室內空間之餘，亦於建築四周種植大量植栽，從裡到外皆以自然原始的材質創造出獨一無二的空間樣貌，為好客的主人打造完美的私人寓所。
入圍類別 住宅類別
入圍作品 與自然共舞 Dance with Nature
本案不同於一般住宅的使用方式，主要作為屋主夫妻返回臺灣時的度假宅邸，加上屋主好客、經常有聚會需求，也具有招待會所的空間性質，因此強調整體質感、設備與機能都能仿效精品飯店，達到令人視覺耳目一新且兼具舒適感的設計目標。並且基地坐擁得天獨厚的自然美景，兼之屋主期待室內能呈現強烈具個人風格的造型語彙，如何引景入室且呼應戶外地貌特色，便成為此作品的設計主軸。屋主訴求所使用的材質必須有別於傳統住宅常見元素，加上為呼應戶外自然景觀，所以運用大量的石材、石皮與木質鋪陳，並特意挑選容易清潔保養的材質，便於使用者維護。整體色彩搭配以灰、黑為主軸，回應屋主喜愛的深色沉穩調性，同時融入原木色增添居家暖度。
【2020 iF 設計獎入圍精選 ──匯川設計】
入圍類別 住宅類別
入圍作品 雋永藝匯 Remarkable Art
本案的設計概念為｢將藝術融於生活」，一方面顯現居住者的生活品味，另一方面也充實了整體視覺美感，為原本絕佳的地理環境再添優雅的生活樣貌。窗外的自然景緻與大理石牆面所營造出的自然意象，豐富了家的面貌，而循序漸進的空間規畫，從玄關、客聽、餐廳、廚房、閱讀區域，乃至臥室的布局，不只因為藝術品而讓此宅充滿了家的溫度，也透過精緻細膩空間鋪陳形塑流暢舒適的環境，充足展現當代生活風格。
【2020 iF 設計獎入圍精選 ──泰然設計】
入圍類別 住宅類別
入圍作品 松露林宅 Truffle Forest Residence
啟發於生活，因自然澆灌而滋生的靈感，設計者借國鳥「帝雉」羽毛隱晦卻又斑斕炫目之美，概念性地運用於本案中。可以看到公領域中大理石花紋、鍍鈦鐵件與特色燈具帶來細緻又多變的裝飾美學，藉擬天真、直接，不斷變化卻沒有一刻相同的「帝雉」翎羽圖像。尊貴卻不虛華、耐看又不失獨特的帝雉鳥，結合本案作為業主夫婦如同私人專屬的秘境度假天堂，是打造高級質感空間卻能不落庸俗的最佳落筆。整體設計中以此靈感而延伸出的豐富空間細節，不管是間接的燈光照明或是金屬的折料驚喜，都像是帝雉鳥低調的深藍羽翼裡，深藏不露且陸離斑駁的奧妙。
【2020 iF 設計獎入圍精選 ──維雍設計】
入圍類別 住宅類別
入圍作品 雍華。風昀 Extravagant Scenery
座落於台北市優質的精華地段，此作融合東西文化經典的美學因子，結合人文與藝術於空間設計中，透過自然材質的運用、光影的變化、優雅俐落的線條元素、流暢的動線佈局、豐富的機能特色，細膩舖陳出時尚典雅的空間氛圍。改善了建商原本在格局配置上的缺陷，設計師透過明確的線條動線分割出公私領域的空間配置，而玄關空間、衛浴與主臥前的廊道空間，以及書房空間，則讓使用者在進到公領域時能有心情轉換的轉圜空間。整體設計在風格上亦提供了最大的包容性質，讓空間使用者得以輕鬆調整家飾擺設，持續為此空間注入新的能量。
【2020 iF 設計獎入圍精選 ──築士設計】
入圍類別 商業空間
入圍作品 秘方 Meet Fun
在業主希望能夠傳遞優質餐飲文化的期望下，設計者以尊重當地環境景觀的理念與現代簡潔的設計手法，為此打造出明亮通透用餐環境。設計核心除了試圖將此作的空間融入區域中的街景地貌外，施工過程中所運用到的材質亦帶有傳承意涵，設計者從業主父母傳給業主的收藏中不斷地挖掘適合拿來運用的材質，以老物再利用的方式打造獨一無二的空間質感，而寬敞靈活的用餐環境更提供不同聚會所需的條件，增加場地的機能性。
【2020 iF 設計獎入圍精選 ──逸喬室內設計】
入圍類別 住宅類別
入圍作品 聚‧慢活 The Hygge Life
設計師透過空間設計，深究屋主內在經驗與生命記憶，在抽絲剝繭下，以「聚‧慢活」為主題，藉由家具、陳設、櫃體、立面的定位，顛覆傳統實牆或立面造型的區隔，作為場域之間屬性的定義，延伸出開揚的視覺感受，賦予生活需要的輕鬆、舒適質量。隨著城市步調的緊張、忙碌，注重講究的是空間質感以及生活品質，希冀讓處於緊繃狀態的身心靈，得到鬆懈。
【2020 iF 設計獎入圍精選 ──慕舍設計】
入圍類別 住宅類別
入圍作品 藝遊未盡 Yearning for Art
本案為55坪的空間，毗鄰市立美術館附近，設計者遂以「藝」與「遊」的核心概念，展開美學與休閒的多元對話，並挹注充足的收納機能、寬敞的待客場域，賦予與時俱進完整的居家空間。玄關以鐵件玻璃圍塑，營造清透曖昧的隱性分界，塑造獨特的落塵區。流暢的動線串聯了客廳、宴客餐廳及中島區，讓賓客享有軒敞舒適的空間；客廳主牆採用仿大理石薄磚鋪陳，細緻的紋理在亮面反射中，形構內斂柔和的空間韻致。餐廳後方淡雅的灰質櫃體，輔以疏密有致的分割線、幾何中空設計，表達出對生活品質的追求。在餐廳與廚房、公領域與私領之間，以鑲有長虹玻璃的拉門界定；中島區運用特殊的仿舊銹蝕薄板，佐搭屋主珍藏的精緻時鐘，塑造一幅如當代畫般的情境畫面。私領域延續簡約的現代調性，輔借深色木格柵裝飾，營造溫暖舒心的柔軟時刻。
【2020 iF 設計獎入圍精選 ──漢瑪設計】
入圍類別 住宅類別
入圍作品 合輝雲門 Bright Cloud Gate
合輝雲門為座落桃園的毛胚住宅設計案，在本案業主希望居家空間能有如高級飯店般的精品感期望下，設計者首先在視覺上，以打造富有現代城市感的空間為基調，再利用重點材質加諸局部的功能性視覺，慢慢形塑空間的輪廓個性。為了營造本案高級卻不落俗套的細緻氛圍，設計者更細膩的訂製家具的細節設計，不論在收邊或材質的選用，都小心的拿捏、巧妙地將設計連結暗示寫入枝微末節。
作為眾多設計師終其一生爭相角逐的設計成就，iF設計獎致力於推廣那些別具前瞻性的最佳設計，向大眾展示設計的堅實力量，由於當前的疫情，iF最終評審會議將在2021年3月線上舉行，並於日後公布獲獎名單，期許這些傑出的設計師們最終都能獲得大獎肯定，帶領台灣攀向嶄新設計高峰！明日將公開精選入圍作品最後一彈，更多優秀作品精彩不錯過！
出自 《Living & Design 2021住宅美學年鑑》

Summary: 2021 IF賽制全新改革 入圍名單首度公開！台灣精選入圍作品(中)

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【撰文 林宏文】
近來《日經》以「台積電強大引起美國焦慮」撰文指出，過去美國為抵制日本半導體的壟斷，開創新經營模式「水平分工」，將附加價值小的生產甩給亞洲，沒想到在此背景下誕生的台積電，逐漸擁有出乎意料的實力，現在連美國也「感到不安」。
《日經》的評論指出，全球半導體短缺嚴重，各國通過台灣政府請求台積電協助增産，一家企業的動向如此牽動全世界的情況很罕見，這是因為台積電擁有強大實力，全球半導體生產現在陸續集中到台積電，蘋果、高通、索尼等大型企業每天都前往台灣，想盡辦法在產品中搭載台積電半導體，因為這將左右產品性能。
日經這個評論，可能有些道理，但這是從日本經驗與立場出發的觀點，台積電和大部分台灣主流半導體公司的產業位置，與日本有明顯的差異，我認為不能一概而論。
台日半導體業主要差別在於，八○年代日本半導體興起，直接挑戰美國DRAM產業的龍頭地位，許多美國企業因日本產品做得又好又便宜，被逼到紛紛虧損裁員，讓美國深感半導體龍頭地位受到威脅。
面對這種生死決戰，美國針對日商訂出高達100%的反傾銷稅率，另一方面又扶植韓國產業，例如當時三星的稅率只有0.74%，以如此懸殊的比例，直接判日本產業死刑。
與日本產業大打一架後，美國半導體廠商只能轉型，當時美國半導體大廠如英特爾、德儀都是DRAM業者，後來英特爾轉進CPU，德儀也轉做DSP（數位訊號處理器）及手機晶片。因此，用簡單的結論來說，對於直接威脅美商生計的日本大商社，美國當然想盡辦法除之而後快。
但是，台積電的晶圓代工事業，顯然就不是如此。台積電的代工事業一向是為了助人創業興業，客戶成功、台積電才會成功。換句話說，台積電目標是追求雙贏，一定會選擇站在客戶的同一邊。
台積電與美國只有合作關係 沒有競爭
而且，從創立至今，台積電主要訂單都是來自歐美，曾經有很長一段時間，台灣很多IC設計業者都覺得他們被忽略，因為台積電爭取的是歐美主流訂單，其中美商企業訂單更是佔大多數，幾乎都一直維持在六成以上。
因此，台積電是美國鞏固半導體世界第一的幫手，實質上也就是美國半導體生態鏈的其中一環；也可以這麼說，台積電與美國只有合作關係、幾乎沒有競爭的情況。
更擴大來說，台積電、聯電、世界先進、力積電等晶圓代工廠，基本上都是全世界產業鏈中的一環，與客戶是處於合作關係，其中美商是佔最大比重。至於像台灣一度百家爭鳴的DRAM產業，如今幾乎都併到美商美光（Micron）旗下，至於做自有產品的公司，目前都不強，無法形成大威脅。
因此，台灣與美國長期維持產業合作關係，無論從任何角度看，台灣半導體行業與八○年代的日本，都有很截然不同的位置。
當然，大陸半導體崛起後，華為海思也在台積電下單，一度佔比達15%，台積電的晶圓代工生意，原本就是幫忙各種客戶，就像宏碁創辦人施振榮過去曾說的，「台灣是全世界的朋友，三星是全世界的敵人。」既然是全世界的朋友，當然也包括中國大陸。
但是，後來的發展大家都很清楚，美國隊長說台積電不准賣華為，這個業務就在去年9月中止了。如今，台積電來自美國的訂單比重又更高了，我相信原本華為在台積電15%的下單量，如今大概都轉到美商手中了。
打擊台積電 對美國是弊多於利
至於台積電如今是否已太強大，強到令美國隊長深感威脅？我的答案是，「或許有，但應該不嚴重」。我可以再多做一些說明。
其實，科技日新月異，競爭也更趨激烈，每一個產業生態鏈要有競爭力，就是要找到一群能夠共創價值且旗鼓相當的合作夥伴。台積電在技術及服務上都有獨到領先之處，是以實力贏得夥伴的委託及尊敬。
因此，當蘋果決定自己做晶片後，選擇的就是台積電這個夥伴。蘋果要讓自己的晶片夢想得以實現，不能不找一個門當戶對的朋友，找三星當然不對，這家公司每個產品線都與蘋果競爭，而且還掐住記憶體等關鍵零組件的咽喉，台積電擁有比三星更佳的技術與服務，這些條件全部加起來，當然就是台積電莫屬了。
因此，台積電確實是很強大，並且讓龍頭公司英特爾覺得有威脅，但問題是，台積電也幫了蘋果、超微、輝達、高通等公司大忙，這些產業加起來比英特爾要大好幾倍，如果美國真的要打擊台積電，對美國整體來說反而是弊多於利。
從美國整體產業利益來看，美國隊長禁止華為下單，已暫時擋住中國半導體及科技業的進展，台積電也被逼著站到美國這一邊，為更多美國企業生產晶片，加上台積電已赴美設廠，美國幾乎實現了完全制霸中國的目標。如果說美國是全球半導體隊長，那麼台積電早就被編入這個隊伍中。
從這個角度來看，對美國來說，像英特爾現在面對的問題，就是英特爾你自己的問題，自己要趕快努力，把製程技術趕上來。美國政府不太可能因為英特爾反對，就魯莽決定要打壓台積電，這恐怕是拿石頭砸自己腳，只有腦袋不清楚的人才會做的事。
回到殘酷現實的產業競爭，台積電現在確實很強，但如果沒有一點過人本事，如何在淘汰賽中立足？要靠跪下去才有訂單的夥伴，根本算不上朋友，那只是小嘍囉，呼之即來，揮之即去。台積電讓人覺得有點壓力，但又沒有太大威脅，還會想辦法替客戶「赴湯蹈火」，幫客戶成功，這樣的夥伴要去哪裡找？
至於台積電有沒有讓美日德等國覺得不安？其實，我覺得應該沒那麼誇張，如果大家想藉此鼓勵一下士氣，也沒有什麼不好。倒是台積電的例子告訴我們，產業競爭追求的是獨一無二的競爭力，這種實力會帶來意想不到的紅利，台積電做到產業競爭的最高境界，應該是未來台灣企業立足世界的一種典範了。
本文授權自今周刊，原文見此。
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【尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源《今周刊》，謝謝】

Summary: 台積強大讓美不安？為英特爾將打擊台積電？真相是 只有腦袋不清楚才會拿石頭砸自己腳

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文／謝佩霓（知名策展人、藝評家）
柯比意與貓
抱著貓拍照的建築師很多，喜歡貓的建築師也好多，家裡養貓的建築師更多，但是一旦要挑出在重要的建築設計裡，落實專門為貓量身打造空間需求的建築師，那就寥寥無幾了。這些屈指可數的建築師裡，名氣最大者，當屬現代建築史上機能主義(Functionalism)的泰斗柯比意(Le Corbusier, 1887-1965)。
時至如今，柯比意設計的十七件經典建築，悉數為聯合國教科文組織認定為「世界有形文化遺產」。其中年代最久遠、面積最小、最私密的作品，莫過於他為父母親親手設計的「湖畔別墅」(Villa Le Lac,1924)。嚴格說來這也是柯比意首次完整實現設計理想的「起家厝」，「小房子」(Un Petit Maison)在他心目中占有的分量無以復加。
這座房子落成卅年之後，柯比意這才發表了關於《湖畔別墅》相關設計的書。他追憶那兩年間，他不時搭著東方快車(Orient Express)，往返穿梭在米蘭與巴黎之間，唯一不變的行囊，就是口袋裡揣著的這份草圖。這是基地不明的一項設計，也是房子尋找土地的一紙計畫。與表兄弟搭檔，柯比意先完成了設計方案，苦尋多時之後，終於在日內瓦湖畔東側，如願找到了一處幽靜處作為建築基地。
座落在圍牆內的這座平房，室外環屋有庭院，多功能平屋頂也充作寬敞的陽台。起居室的連續窗，形成採光與框景並融，湖光山色盡收眼底。色彩基調從外牆白到內牆，唯有在牆壁斷面上色增加表情。樓地板面積僅六十平方米的室內，一律配備移動式、摺疊式、複合式家具，在能夠因時制宜下，產生多變多樣性。
約莫廿五年前到此朝聖，記得當時對外預約開放參觀屆滿十年。赫然發現許多細部設計大有蹊蹺，發問探究方知，原來都是專程依照貓的身形、尺寸、喜好來設計。母親作為他的業主，這是她唯一的特殊需求，一樣愛貓如痴的柯比意，自然從善如流。
柯比意代表作「薩瓦別墅」（Villa Savoy），記者周美惠。（圖／聯合報系新聞資料照）
新居落成，父母遷入，父親一年多後便撒手人寰。很愛這房子的母親在此終老，享壽百歲。孰料不過五年之後，柯比意在海泳時心臟病發，不幸溺水與世長辭。他的哥哥也曾在此居住，緬懷家人，直到房產正式納入柯比意基金會財產為止。一家人在此共賦同居、共享天倫的住家，這是真正的家。
時至今日，因應時空與使用目的改變，「小房子」難免經歷整修增建，但是經典依舊。「室雅何需大，花香不在多」可謂設計理念，「麻雀雖小，五臟俱全」則是設計準則。一切完全符合柯比意建築設計遵循五大要素的堅持，這些稍後也在「薩佛伊別墅」(Villa Savoy, 1931)的建築繼續發揚光大。
現在建築人習慣暱稱他為「柯布」(Corbu)的瑞士裔法國籍建築大師柯比意，本名是落落長的Charles-Édouard Jeanneret-Gris。鑒於本名十分拗口不好記，所以他從一九二○年起，就決定改用「柯比意」當作筆名和藝名。柯比意是母親娘家的姓氏，由此可見，柯比意與母親的感情彌篤。不過，就是因為這個別名實在太響亮，以致於反客為主，日後大家反而記不得他的原名。
他的故鄉是製錶重鎮拉紹德封(La Chaux de Fonds)，位於瑞士西部法語區山間，離法國邊境不過幾公里之遙。母親是鋼琴老師，父親是製錶師。在音樂與鐘錶工藝的耳濡目染下，柯比意從小明白一個道理：要如何善用最少的材料在最小空間中創造最多變化。
不同於一般家長，父母從小送他與哥哥去上由「幼教之父」福祿貝爾(Friedrich Fröbel, 1782-1852) 創辦的實驗學校接受啟蒙。鼎鼎大名的福祿貝爾本業是建築師，公認是現代學校教育的先行者，對學前教育戮力絕深，園丁培育幼苗的教育理論以及「幼稚園」(Kindergarten)，正是他影響後世至今的創制。幼稚園很有特色，不只五育並重，教導小孩認識自然，還利用幾何形的積木當作教具，透過這些「禮物」(Spielgabe)進行遊戲益智，誘發小朋友自主學習。
中學畢業後柯比意本想繼承父業，又很想當藝術家，於是選擇就讀當地的藝術學院研習裝飾藝術，專攻鐘錶雕刻。新藝術(Art Nouveau)瑞士分支松派(Style Sapin)宗師雷普拉德尼葉(Charles L'Éplattenier,1874–1946) 時任校長，他身兼畫家與建築師雙重身分，酷愛登山與大自然。在他的循循善誘下，柯比意開始與建築結下不解之緣。
柯比意最後雖然沒轉到建築系，從此卻在建築界發光發熱，和建築師萊特(Frank Lloyd Wright, 1867-1959)、密斯(Ludwig Mies van der Rohe, 1886-1969)一起並稱為現代主義(Modernism)的三大巨匠。有趣的是，他們三位原本都不是念建築出身。
建築大師柯比意。（圖／聯合報系新聞資料照）
柯比意認為藝術與建築密不可分，因此涉獵廣泛，集畫家、雕塑家、建築師、室內設計師、景觀師、都市計畫師等身分於一身。建築功能主義的理論，可以追溯到古典建築之父維特魯威(Vitruvius)講求的三原則「實、用、美」(firmitas, utilitas, venustas)。
柯比意觀察到工業時代都市化的建築的需要大不同，建築量身訂作緩不濟急，應該考慮標準化上生產線量產，照顧所有人的需求。柯比意認為建築物只要模組化就可以大量建造，方便像樂高積木(Lego)一樣可以排列組合堆疊，省時省力省錢。這起初驚世駭俗的主張，後來因都市更新需要迅速建設大量平價集合住宅，造福了許多第三世界國家。連墨索里尼(Benito Amilcare Andrea Mussolini, 1883-1945)主持下的法西斯社會住宅，也服膺柯式建築，不過這也讓他惹出敵我不分的非議。
房子太小住起來不舒服，太大又浪費，所以柯比意建議大家採用「黃金模組」，依照能讓人類最舒服的尺度，來發展一切的設計。他心目中的理想建築，要好用、好看、好蓋、好便宜；公共空間擴大由大家一起共享，鄰里聯絡方便，各種生活機能應有盡有，讓人彷彿住在一艘遊輪上一般舒適愜意。
柯布認為建築就是革命，提出「新建築五點」：底層挑空、自由平面、自由立面、帶狀開窗、屋頂花園。
他蓋房子用混凝土為建材，以鋼材為骨架，內部不再需要滿滿的柱子支撐，大大節省了空間和時間。無梁柱的方盒子裡，室內空間大又流暢，不需要隔間，連門都不太需要。他喜歡純粹的色彩，建築物的裡裡外外，適當地塗上水泥漆，讓建築便成了藝術品。
書名：《貓非貓：伸展在文字與攝影之間、藝術與文學之間》作者：謝佩霓出版社：大塊文化出版時間：2021年2月1日
為了遮風避雨，以前屋子的窗戶都是小小的一個個獨立，陽光照不進來，風也吹不進來，不健康，也不明亮。柯比意則是非常講究採光，連續的大面窗讓景觀開闊，環繞建築的帶狀窗好像絲帶，把建築物當禮物包裹起來。喜歡設計家具的他，認為家具、室內裝修也要一體考量。他最愛的躺椅，設計也讓鋼骨外露，搭配簡潔的皮革。這在物資缺乏的時候，可以節約原料也降低售價。
其他建築師往往不住在自己的作品裡，力行簡樸生活的柯比意是例外。自從按照理想打造了自宅與工作室合一的公寓，他就與太太宜鳳(Yvonne Gallis,1892-1957)和愛犬幸福入住，早上畫畫，下午做設計，直到形影不離的一家三口都陸續過世。他的雪納瑞寵物犬，因為鬍鬚長得像刷子，所以名字叫做「畫筆」(Pinceau)。
因為務實又富創意，柯比意被尊奉為機能主義建築大師，獲獎無數。為了肯定他劃時代的貢獻，二○一六年聯合國教科文組織決議通過，將他設計的十七件遍布在三大洲、七個國家的代表建築，一次列入世界有形文化遺產。以現代建築設計獲此殊榮，他是史上第一人。
●本文摘選自大塊文化出版之《貓非貓：伸展在文字與攝影之間、藝術與文學之間》。

Summary: 突發「貓」想！名策展人謝佩霓聊建築大師柯比意與貓

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【文/林仕祥】
美國前總統川普（Donald Trump）下台前對台「臨去秋波」，加上過去很長一段時間以來台灣防疫有成，為邁入2021年伊始的台灣帶動一波內政外交的狂歡。在《天下雜誌》2021年1月發佈的國情調查中，對國家未來發展樂觀的台灣人比例創下歷史新高，對比歐美等已開發國家仍深陷在疫情掙扎，台灣依恃「民主防疫」正常生活，獨攬國際鎂光燈焦點，蔡英文對內言說的「台灣防疫成功，經濟穩定發展，國際地位越來越強」一詞，套用在台灣人滿溢的自豪上，有其依託。
另一方面，川普政府趕在卸任前十餘天草率宣佈駐聯合國大使克拉夫特（Kelly Craft）訪台、高調宣傳台美進行「政治軍事對話」，並取消美國對台所有交流限制等，盡其所能地渲染台美友好的粉紅氛圍。儘管台灣多數輿論對於拜登（Joe Biden）上台後，美中台三邊關係勢必有所修正，但在川普最後的瘋狂以及台灣人忍不住「見獵心喜」下，依舊鼓舞台灣人心一時：台灣人面向外部的喜怒哀樂，一切彷彿都與美國有關，甚至只與川普表現出多強烈的友台有關。至於拜登？今朝有酒今朝醉，之後再說吧！
自豪源於「國際之外」的壓力釋放
當然，包括防疫成績獲得國際肯定，以及美國「策略性」提升台美關係，皆促使台灣人近來的自豪感爆棚，其多少也源於台灣艱處「國際之外」，終於壓力釋放。諸如台灣於2003年爆發「嚴重急性呼吸道症候群」（SARS）疫情，死亡73人佔全球774人死亡中近10%，彼時在尋求加入世界衛生組織（WHO）時，得到中國大陸一句「誰理你們」，國際悄然無聲；又或者是1979年中美建交後，美國等西方國家在「一中原則」下，為避免波及與中國大陸的關係，動輒給台灣穿小鞋。歷經多次與冰冷的國際現實碰撞，台灣人早已下意識地將對自己的想像壓抑在深層意識之中，轉化成一種「自卑」的心態，期望任何的能見度，於焉動輒「台灣之光」。
但台灣人的自卑心態，到了2017年川普上台，自川蔡通話、數次對台軍售、派遣高階官員訪台、取消台美交往限制後，出現了化學變化。川普政府一連串的挺台舉動，尤其是任期最後兩年，大剌剌地挑動台灣人的深層意識，致使台灣人看題的重點不再理性關心台美關係的實質面有何長進，而是放飛自我原本被壓制住的認同問題，野蠻生長成激昂的自豪與自傲，輔以蔡政府對內極力宣傳「台美關係史上最佳」、「我是台灣人，我驕傲」等情緒渲染力十足的話術，「美國挺台灣」成了台派想望的準預言，「指日可待」。
但當學界言及未來可能的情勢轉變，例如警示拜登政府不見得會延續川普政府的對台政策時，那些迷失於自豪心理的台灣人，卻也只是選擇性地關上自己的耳朵，或是蠻橫地將相關說法一概否認，這種一廂情願式的反應，自證美國政府換屆，顯然是「自豪的台灣」自評能否繼續自豪走下去的最大變數。
由自卑而自豪、由喜轉怒的心態變化，顯示台灣人看待自身前途的喜怒哀愁，在被川普以餌誘引上鈎後，每一分的情緒變化都與美國有關。如美國前國務卿蓬佩奧（Mike Pompeo）在推特細數任內的挺台舉措、國務卿布林肯（Antony Blinken）在美國國會上贊同「對中國強硬是對的」，又或者是多位美國友台議員大力推動多部涉台法案等，無一不讓台灣人欣喜；或是當美國友台參議員魯比歐（Marco Rubio）言及「台灣是北京紅線，美國須謹慎避免衝突」，難掩的失望與憂慮；以及外交部長吳釗燮說出「台灣不與美國尋求全面建交」，引來的全民怒火等等，顯示台灣人的情緒變化，無一不深受美國影響，同時阿Q地認為，在美國的支持下，台灣的認同問題終將迎刃而解。
美中台三邊關係 主動權在北京
台灣人的認同問題，經川普的挑弄後，「倚美抗中」大勢已成主流，樂觀認為台灣一切的問題靠美國就好，卻也錯估了幾個現實的情勢。
首先是美中台三邊關係的主動權，向來都在北京手上，因為對美國與台灣來說，都各有動機，不願既有的結構與關係發生變化；想做出改變的是北京，這一點眾所皆知。就美國來說，兩岸關係若能處在稍微緊張，但又不至於爆發衝突之間最好，兩岸之間存在一定的緊張關係，有利美國給予台北一定政治指導、持續對台軍售，同時也維繫其傳統第一島鏈思維，維持在泛太平洋的霸權影響力；但兩岸關係也不能放縱雙方用力過猛熔斷，逼得美國不得不出手，以致耗費資源捍衛利益。對台灣來講，現階段主觀意願的台獨不切實際，也不願遭到北京統一，只能盡力在美中平衡槓桿中，維持「實質獨立」的兩岸現狀，跟美國一樣，並無意願打破三邊的結構問題。
相對台美來說，北京卻是三者之中唯一有意志重塑三方既有結構的一方。一來統一台灣向來是北京政策，二來是北京自顧其於區域內的大國角色，勇於承擔責任的準備不能少，當台美兩方被動消極，北京一方主動積極，自然讓中國大陸在三方角力中，獲得了明顯的主動權。
其次，隨著中國大陸崛起，政治、軍事、經濟實力與影響力與日俱增，眼見民進黨政府基本死棄九二共識，北京在主觀上自然也無意願維持兩岸過去在共同政治基礎下的現狀，甚至積極擠壓既有結構下的台灣空間。就此，使勁力氣解釋現狀為何已不再是台灣方面需要的關切，因為無論台灣如何自圓其說，北京都會按著自身的步調，一步步推進目標。如何因應中共帶來的挑戰與機會，反當成為台灣執政者首要關注的焦點。
無論是透過他國的力量予以制衡，或是尋求與北京和解，不再將兩岸問題當成「零和遊戲」，讓雙方展開融合發展，都是選項。從目前來看，民進黨走的顯然是前者，在西方國家紛紛表達對北京方面的憂慮，並發表相關政策後，台灣企圖加深與美國、日本及其他西方國家間的連結與合作，以求在政治、軍事、經濟上抵消北京帶來的威脅，既未改變兩岸問題是「零和遊戲」的觀點，也徒然展開一場又一場看不到盡頭的消耗戰。
最後從中共對美中台三邊現狀的佈局來看，台灣選擇與美國靠得更緊，也應當要考慮到，中共佈局將對美國帶來何種影響，一是面對北京自身實力的上升，美國基於自身利益，自然要盤算究竟需要付出多少成本來維持三邊關係的不變，且從過往的歷史來看，這個解釋權在美國，不在台灣，如美國為避免台海軍事進一步失衡，可將「攻擊性的武器」解釋為「防衛性武器」、高調公佈「六項保證」，也可以為了維護北京方面的關係，在《台灣關係法》外，逐步增加對台的交往限制，一如過去柯林頓（Bill Clinton）藉上海行順勢宣佈「新三不政策」。
二是除了成本考量，在美中台三邊關係中，美國也有可能從中思考有無利差可圖，這包括美國是否在談判桌上，以犧牲台灣利益或妥協於北京來達成自我利益。
若謂北京對台寄予統一意志是為一種陽謀，那麼美國對台的陰謀則時而湧現，台灣將自身前途的喜怒哀樂都押注在一個對台意志從來不堅的美國身上，光是想著，就足以令所有台灣人留下一身冷汗。

Summary: 台灣前途不能寄望「川規拜隨」

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書名：《書上設計展3.0》 作者：尼普利編輯室企劃 出版社：尼普利出版出版時間：2018年5月1日
自從各縣市依據「爆竹煙火管理條例」第十五條訂定了相關施放方式，爆竹一聲除舊歲的印象便慢慢淡出日常生活，尤其台北管制森嚴，甚至可能現在的小朋友也沒有親手放過鞭炮的經驗。
台藝大視覺傳達設計系設計師們一反過去經常有的手法將鞭炮數位化，將燃放鞭炮時同時感受到的視覺、聽覺、嗅覺等轉化，聚焦於燃放鞭炮時最大的特徵—聲音，從中聯想到爆米花的「啵啵」聲，並結合過年時經常會進行的紅包餽贈禮俗，設計出一款很有意思的爆米花—「紙炮仔」。
《書上設計展3.0》新一代後浪賞：紙炮仔（紅包）
將爆竹聯想到爆米花之間的意象連結很有意思，除了聲音之外，也能喚起曾親手燃放過鞭炮的民眾久遠記憶。外型設計取樣於過年經常會看見的春聯、紅包、燈籠等樣貌，螢光色的字樣與插圖充滿青春氣息，這些盒裝可直接放進微波爐裡加熱，當爆米花逐漸成形的時候，盒子被撐開同時聽見啵啵聲響，更能聞到空氣中瀰漫的迷人香氣。我覺得這個設計很好的點在於，將鞭炮文化很巧妙地與美食結合，過年時與難得一見的親戚朋友一起吃吃爆米花聊天非常符合節慶氣氛，也能提供放鞭炮時不能嚐到的味覺體驗，既有年節氣氛、又能讓人感受放鞭炮的熱鬧氛圍，更別說背後隱藏的巨大市場商機了。
《書上設計展3.0》新一代後浪賞：紙炮仔（紅包解說圖）
傳統文化之所以迷人，除了堆疊的歷史感與當代流行風潮衝突而生的反差美感之外，當中也有許多感受是數位時代無法用任何技術取代。當我們希望將設計融入傳統文化時，不能太刻意偏重某種感官的經驗優化，將所有感受拆解後重新構築，並經過設計師轉化，才能真正從傳統中孕育出革新。
第四屆新一代後浪賞 商業模式創新獎
設計團隊
臺灣藝術大學 視覺傳達設計系
Designer｜侯威亦、吳盈穎、黃以恩、林忻
【本文摘選自尼普利編輯室出版《書上設計展2020》一書內容，授權刊登於聯合新聞網「閱讀」頻道。未經同意，請勿轉載。】

Summary: 這個年我們不放鞭炮來爆米花！嗶嗶啵啵〈紙炮仔〉

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文／943（旅遊作家，諧音「就是省」）
如果不是位在廟宇隔壁，一定沒人相信這是香客大樓。從設計到服務都是國際級精品飯店規格，民宿的價格，卻有臭氧消毒、保險櫃、與五星飯店同等級浴袍、交誼廳水果點心、腳踏車0元外借、免費美食地圖等高規格和洗衣袋，再不搶先可就客滿了！
北港武德宮位於北港鎮北緣，距離朝天宮只有不到十分鐘車程，鎮上有不少在地人大推的平價美味小吃，來個北港小鎮一日遊也非常悠閒。
全台五路財神總廟
北港武德宮是全台五路武財神的開基祖廟，從武德宮分靈出去的神尊超過六千尊及百餘間廟。武德宮主委林安樂表示最早是五十多年前在北港鎮上鬧區的店面，因當時住戶晚上有時看到家裡有與天花板等高、膚色黝黑的巨型人影昂首闊步而不敢續住，店面多次轉手，但無論經營何種行業均生意不佳，還成了鎮上有名的鬼屋。後來從外地遷來北港的中醫陳茂霖因價格低廉買下店面經營中藥行，事業日漸興隆。民國五十年左右，妻子身體狀況突然走下坡，中西醫均藥石無效之下，只得請教丈人故鄉嘉義東興宮池府千歲扶乩，才知地底有北港內神金身遭浴廁之水滲及，高大人影正是武財神趙公明。神奇的是，移走梯廁後，怪病竟不藥而癒，原來是內神因時機成熟再度顯化的徵兆。隨後設香祭拜。經過七年誠心膜拜，感動北港內神，才降示顯明尊號「天官武財神」並雕金身。北港內神原為武財神趙公明，降旨表示因預知百年後將有毀廟之災，故於道光二十九年由信徒陳再發居士迎請渡海來台開基延續香火。而在兩岸完全斷絕來往、眾人也不認為有可能通航的戒嚴時期，武財神也曾預示未來要帶信眾回其故鄉一探，果然後來突然開放兩岸通航，陳創辦人率眾依指示輾轉抵達山東省齊河縣趙官鎮的趙官鎮，詢問當地人才知眼前的空地曾是文革前的趙公明廟。
北港武德宮現由創辦人的外孫林安樂接手，突破傳統迎向現代化管理，為求完美精益求精，只要主推的話題元素一旦失去獨特性就立刻改變創新，供品及伴手禮也堅持以專業團隊獨家研發。管委會成員幾乎都是學士、碩士學歷，在財經界擁有許多信徒，廟方表示武財神曾多次幫助信眾平安度過經濟危機，例如2008年金融海嘯、2020年原油價格暴跌等，神蹟無數。
參拜的民眾記得來摸「元寶」及「聚寶盆」沾沾財氣。（圖／摘選自圓神出版之《神住宿》書中）
這樣好招財
武德宮中殿奉祀五路武財神，分別為東西南北中五路。中路武財神趙公明，為封神榜記載中的趙大元帥，掌管天下資產。其餘四路為東路武財尊神招寶天尊蕭升、西路武財尊神納珍天尊曹寶、南路武財尊神招財使者陳九公、北路武財尊神 利市仙官姚少司，以及不食葷腥的座騎黑虎將軍。武財神兩旁有三官殿祭祀三官大帝、聖父母殿供奉武財神趙公明雙親，此外還有地藏王菩薩、三仙姑、文昌帝君、關聖帝君、太歲星君、福德正神及豐益境主。正殿後方則是七層樓高雄偉莊嚴的廣天大道院，供奉三清道祖、玉皇大帝、太陰星君、太陽星君、斗姥元君、白玉佛菩薩、大成至聖先師、瑤池金母...神蹟無數。廟外還有三層樓高的世界最大金爐，因廟宇地理位置為天鵝孵蛋寶穴，金爐外圍雕刻三十五天官，六個角落各有一隻天鵝鎮守風水寶穴，象徵天鵝帶財人間。
武德宮正殿有數個金元寶，包括神像前方的大元寶、利市仙官手中的成串元寶，以及虎爺前的小元寶，還有招財使者手捧的珊瑚等等，不少前往參拜的民眾都不忘手摸元寶及聚寶盆求沾財氣。另外每逢過年期間，武德宮也會發放「錢母」，紅包袋內有2元銅板，取台語的「二」與「利」字的諧音。最獨樹一格的便是財神爺的金庫「財寶箱」，據悉是由武財公降駕指示製作，擲筊獲得聖杯的信眾就能繳納緣金請回可補財庫的財寶箱。
周遭散心路線
台南後壁是知名電視劇「俗女養成記」和電影「無米樂」的拍攝場景，菁寮老街上有不少人氣景點，例如有名的和興冰菓部是有80多年歷史的懷舊復古老店，很有五O年代的氣息，是當時相親約會的熱門場所。還有年輕人返鄉創業自行研發的糙米煎餅「菁寮囝仔」，口感頗有脆度，老街後方三合院的「稻米小學堂」可學到不同品種稻米的知識，也可在富貴食堂品嚐昔日農家收割後的古早味「割稻飯」。
台南後壁老街「俗女養成記」的取景地。（圖／摘選自圓神出版之《神住宿》書中）
鄰近美食
北港小吃多半便宜又大碗，例如油飯、麵線糊、煎盤粿、鴨肉麵線、肉羹等。其中北港知名的「老等油飯」，油飯口感非常濕潤好吃，油蔥香氣逼人，滷蛋白入味，是當地人早餐，在中秋路及公園旁各有分店。店內另一熱賣菜色是北港麵線糊，和其他縣市棕色的大腸麵線不同，是用高湯煮白色麵線淋上滷汁，十分特別。
還有田中麵店是北港五十年老店，因創業主名為田中故以此為號。現傳到第三代，兄弟在文明路仁愛路口和鎮公所旁公園路各有一家店，也各有擁護者。自製意麵及肉燥蝦味十足，份量不小，米糕用陶杯裝盛非常特別，每到用餐時間總是擠滿在地客，也是在地人和回鄉遊子的最愛，在地人最常點滷肉飯、筒仔米糕、乾麵配魚丸湯。需要提醒的是：北港飲食店大多休週二，建議事先多確認營業時間。
北港武德宮三學舍。（圖／摘選自圓神出版之《神住宿》書中）
來財神家住一晚
北港武德宮2018年耗資五千萬元將已有三十多年歷史的香客大樓重新整建為融合傳統與時尚風格的「三學舍」，請到後來在台南成功改造許多老屋打出名號的本事空間製作所操刀，別出心裁的設計令人眼睛為之一亮，可說是全台最潮的香客大樓。
「三學舍」的典故為學儒、學道、學佛，大門旁簍空設計的金屬製LOGO正是由三個不同手勢由左而右分別代表釋、儒、道。「三學舍」樓高四層，一樓為服務台和可外借的腳踏車，二樓為三十人多功能氣派會議廳，三樓的交誼廳有電磁爐、料理台及冰箱，套房十餘間。許多設計也十分注重細節，例如接待櫃台的一角就是神明桌的桌腳雕飾，房間門牌也是以原本裝飾廟宇斗栱的獅座馬座造型木雕備料，不僅有辟邪的用意，在燈光的投射下更具氣勢。
媲美國際潮旅的財神居房型。（圖／摘選自圓神出版之《神住宿》書中）
房間內部走現代禪風路線，以戴熙山水畫、張旭書法、詩經為設計主調，古典又時尚，獨樹一格的風格吸引不少建築師、室內設計師指定入住。設備不但與飯店同規格，採用感應門卡、行李車、MOD數位電視多達百餘個頻道、保險櫃、乾濕分離衛浴，甚至與國際級精品飯店接軌，使用獨立筒及彈性床墊、ECO 歐盟有機認證義大利進口洗潤髮精、招財礦泉水、漢方艾草冷製手工皂等備品、 日月潭紅茶包...更令人不可思議的是還有五星級飯店常用的厚實浴袍及毛巾布料免洗拖鞋，尤其浴巾還與涵碧樓同等級，刷卡三層門禁（大門、電梯、房間）保障安全，而且客人退房及入房前都用酒精擦拭及臭氧機消毒，就連房務人員都是由前喜來登主管擔任房務技術指導顧問，格局完全不輸國際頂級五星飯店集團品牌，可說是目前全台規格最奢華的香客大樓。
書名：《神住宿：超值星級體驗，精選全台13間寺廟、教會》作者：943出版社：圓神出版社出版時間：2021年1月1日
不只內裝高規格，在不少細節也可見到用心，例如房內多達十餘個插座，包括高成本的USB充電插口，就是連國際頂級飯店也不一定能達到的數量。交誼廳中的點心也講究美味而不計成本，例如有時是請當地小農手工製作或在地人才知道的老字號零嘴，或是特地請百年老店特製的點心。房客若想漫遊北港小鎮，除了能免費外借腳踏車，還可索取三學舍貼心設計的北港美食地圖，四處尋訪鄰近小吃。
但儘管質感如此豪奢講究，卻因為是香客大樓而物美價廉，真是民宿等級的價格、國際潮旅的質感，物超所值，不只是低調奢華，還是低價奢華了。而且可能因為眾神庇佑，感覺特別安穩好睡，也有上市公司高層表示平時很難入睡，但每次來住三學舍都會一覺到天亮。只是由於房間數不多，尤其假日最好及早預約，以免向隅。
◎北港武德宮三學舍 地址：雲林縣北港鎮華勝路330號 電話：(05) 783-8622
●本文摘選自圓神出版新書《神住宿：超值星級體驗，精選全台13間寺廟、教會》。

Summary: 去財神家住一晚！後疫時代跟旅遊作家暢玩全臺《神住宿》

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【文●楊絲貽】
大半年零業績、同業倒一半 尾牙大王轉戰線上求生記
新年氣息的嗩吶音樂搭上鞭炮爆竹聲，電腦螢幕上的YouTube直播，出現了斗大金黃字樣的「5、4、3、2、1」倒數。
螢幕上主持人中英雙聲道齊開，YouTube上的留言串一整排都是「我的」、「Yes」、「加碼」！一看螢幕的左上角，竟是某科技大廠的公司名，原來，這是一場線上尾牙。
它的舉辦者，就是台灣的尾牙大王：飛虹。
辦線上尾牙被客戶打槍
改痛點下手，加強摸彩環節
過去這一年，對董事長謝銘杰來說，絕對不是好過的一年，他創辦的飛虹國際整合行銷公司，過去承攬廣達、富邦與宏達電等大型客戶的尾牙活動，被大家封為「尾牙大王」，「我們從創業以來都是賺錢的，2010年開始是歷年向上，每年都創新高，但栽在2020年。」
根據1111人力銀行數據統計，20年有4成的企業選擇停辦尾牙，「非常多同業倒閉，至少50家，占產業的一半，」謝銘杰的手上也只剩一半客戶繼續辦尾牙。
在最低潮的時候，他召集了高階主管討論線上辦尾牙的可能性，卻換來一陣鴉雀無聲。
看著電腦吃尾牙？這情境真的很難被想像。但不做，他們就沒有出路！
整個團隊開始動起來，所有人學起新技能，擔任該公司專案企畫8年多的曾逸超就被指派去當直播主持人，他笑說：「我就去看唐綺陽、各大媒體的直播，觀察他們怎麼跟粉絲互動！」
他們還找廠商開發遊戲App，設計出10款多人遊戲，比如一次可以10人進行的賽車遊戲，目的是讓企業員工可透過線上遊戲在尾牙中得到歡樂。
但初始，客戶全不埋單。謝銘杰說：「（客戶）就是說很無聊。」於是，他們再努力鑽研：什麼是客戶一定要的？幾次跟客戶討論的過程中，意外發現有2、3個客戶都說：「我可以不辦尾牙，但我『摸彩』怎麼辦？」
有了「摸彩」這個關鍵字，他們又提出了新方案。
過去舉辦實體尾牙時就有的道具摸彩車再度在螢幕上亮相，搭上電影《不可能的任務》主題曲，氣氛立刻變得緊張刺激。而在攝影棚內，主持人喊出「準備好了嗎！」也讓人立刻進入了尾牙的最高潮。
線上尾牙沒辦法如實體尾牙，有加碼再捐出的熱鬧喧囂，但看著線上的留言不斷湧出「+1」加碼呼聲，員工的激動澎湃其實不輸實體，「一開始還說會不會很無聊，但最後大多數人都說，可不可以以後都這樣！」一位參與線上尾牙的科技廠員工表示。
她說，過去出差或值班的同事就無法參與尾牙，但線上無遠弗屆，再者過去只有幾名員工可以上台玩遊戲，透過線上全公司能一起同樂。
這個意外轉型，讓飛虹也開始進化。
一半員工啟動職能轉換
學習回應鏡頭，營造活潑感
100多名的員工，有50名企畫都必須轉換職能。約25人從聲訊、控音的角色改做線上影音連接、10人從機台畫面切換學做視訊連結，15位則是學習平面與動畫背景設計，謝銘杰則每一項能耐都必須涉獵。
大家再度修煉。主持人曾逸超以往在實體尾牙上是場控角色，開始主持線上尾牙後，他得揣摩各種直播情境，發展出自我風格，「要對鏡頭回覆，才會有互動的感覺，但也不能一直講，每個橋段也要分前、中、後段，跟工作人員對話，會有更真實、活潑的感覺。」
由於飛虹在最短時間內彙整好線上尾牙的方案，一連搶下近30場的線上尾牙活動，成功止血曾經連7個月零業績，全年營收也有約2億元。
這一役，對謝銘杰而言意義非凡，以往，他沒想過尾牙生意有一天會做不下去，就算線上很夯，但之前因為生意做得很好，所以完全沒有想發展。
但危機來了，就不要白白浪費。2003年，他創業時遇上了SARS，他的目標客戶是竹科上市櫃企業，當時企業主們正苦惱因疫情關係，股東會不能辦在室內，卻不知如何解套。謝銘杰腦筋一轉，「客戶一定要舞台、音響、桌椅、主持人等東西，我當時設計了一套戶外股東會專案，就賺翻了！」
現在，謝銘杰還在摸索線上服務的各種可能，他預想，未來可以透過設置線上平台，去整合辦活動會用到的團隊或設備資源，好比一場尾牙會需要飯店、音響、樂手等團隊支持，透過平台一站式的服務，企業端可以選擇想要合作的飯店、音響商、樂手等，而當某一團隊被選用的次數提高，也可以提供更優惠的價格，整個產業可以透過線上化更有效率。
他連家庭日與運動日，都想線上線下進行。一場危機，除了改變他的企業，也正顛覆台灣眾多企業的聚會想像。
【延伸閱讀】
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投資新手該犯的錯...我一個都沒少！這個小散戶2020年為何出清金融股？

Summary: 疫情重災戶 如何靠看電腦摸彩止血？

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小米旗下的「POCO」系列產品線前幾年在台灣推出熱銷的 POCO F1 後，在台灣就沒有上後繼之作。終於，隨著 POCO 從小米獨立出來為新的品牌，也在台灣推出超高性價比的 POCO M3，4,000 元左右的價位就提供還不差的性能表現，更有 6,000mAh 超大電池，對於想要第二台備機或是想要購機給長輩和小孩用的族群，POCO M3 還滿合適的。
POCO M3 包裝內含手機、Type-C 充電器、快充插頭、透明軟保護殼、退卡針、說明書。
超大螢幕、超大電量，機身卻很輕盈
相較於一般採用 6,000mAh 電池的手機，POCO M3 將重量控制在 200 克以內，因此握起來重量不會太重，而且機身配重也很不錯，拿在手裡時重心會落在手掌上，不會有向外傾倒的感覺，顆粒設計的背蓋也提高了一些摩擦力，讓單手使用時不至於滑手。
POCO M3 螢幕採用 6.53 吋 Full HD+ 19.5:9 水滴螢幕，螢幕占比達到 90.34% 之高，並通過德國萊茵低藍光認證，在開啟護眼模式狀態下可以減少長時間使用手機導致眼睛疲勞的機率。機身配有立體聲雙揚聲器，通過 Hi-Res Audio 高解析音效認證 。
POCO M3 推出活力黃、冷酷藍、動力黑三色，機背有像是籃球表面的止滑紋路，重量為 198 克。
螢幕為 6.53 吋 Full HD+ 水滴螢幕，表面有康寧第三大代大猩猩玻璃保護。
側邊電源鍵結合指紋辨識器功能，也可以使用 AI 人臉辨識。
採用 4G+4G 獨立三卡槽設計，支援 512GB micro SD 卡。
高通 S662 處理器
以 3999 元這個價位來說，POCO M3 的硬體配置還滿不錯的，採用高通 Snapdragon 662 處理器，搭配 4GB LPDDR4X 記憶體以及 128GB UFS2.2 儲存空間，在日常使用時操作順暢度中等，在開啟應用程式時雖然沒有到秒開的程度，但也不至於會等太久，玩遊戲則是會稍微有點卡，比較適合單純玩小遊戲的族群。
透過安兔兔、Geekbench 和 3DMark 測試大概是落在入門到中階機的定位，從安兔兔測試也看得出來 POCO M3 溫度控制還滿不錯的，就算是會大量耗資源的跑分軟體也不至於會讓機身溫度上升太多。
POCO M3 一大特色就是具有 6,000mAh 大電池，續航力表現是筆者近期測過最出色的一款，官方提供的數據是可以連續看影片 17 小時、打電話 40 小時，聽音樂 196 小時，而我們透過 PCMark 工作 2.0 模擬一般使用情況，在連上 Wi-Fi、螢幕亮度設定為 20% 時，電量從 100% 至 20% 約可使用 24 小時 20 分，對於一般中輕度手機使用者來說，大概兩三天充一次電就可以了。
充電則提供 18W 充電規格，隨包裝就有附上可以快充的充電器，不過由於電池比較大（6,000mAh），即便已經有 18W 充電了，要完全充飽還是需要比較長的時間。
除了 POCO M3 之外，紅米新推出的紅米 9T 也採用高通 Snapdragon 662 處理器，硬體規格除了多一顆超廣角主鏡頭之外完全相同，以下表列兩款手機的規格比較供讀者參考。
型號 POCO M3 紅米 9T 處理器 高通 Snapdragon 662 記憶體 4GB LPDDR4 儲存空間 64GB UFS2.1 128GB UFS2.2 獨立 micro SD 卡槽 螢幕 6.53 吋 Full HD+ 19.5:9 水滴螢幕 對比度 1500：1 395ppi 電池 6,000mAh 電池、18W 充電 主鏡頭 三鏡頭 4800 萬畫素 f/1.79 主鏡頭 200 萬畫素 f/2.4 微距鏡頭 200 萬畫素 f/2.4 景深鏡頭 四主鏡頭 4800 萬畫素 f/1.79 主鏡頭 800 萬畫素 f/2.2 超廣角鏡頭 200 萬畫素 f/2.4 微距鏡頭 200 萬畫素 f/2.4 景深鏡頭 前鏡頭 800 萬畫素前鏡頭 尺寸 162.3 x 77.3 x 9.6mm 198 克 售價 64GB：3,999 元 128GB：4,699 元 64GB：4,699 元 128GB：5,499 元
POCO M3 拍照實測
POCO M3 採用三鏡頭配置，分別是 4800 萬畫素 f/1.79 主鏡頭、200 萬畫素 f/2.4 微距鏡頭以及 200 萬畫素 f/2.4 景深鏡頭。
主鏡頭由上而下分別是 200 萬畫素微距鏡頭、4800 萬畫素主鏡頭、200 萬畫素景深鏡頭。
拍照介面提供多種拍照輔助功能，像是參考線、水平儀等，也有微距模式、夜景模式、文件檔案格式、縮時攝影等等。
實拍照片
拍攝時對焦速度表現中等，不到特別快、但也不會對很久，拍照發色非常濃郁，從以下的實拍圖就可以看出藍天之藍，或是紅花之豔，對比度也較高，在高反差的環境下照片暗部容易黑成一片，不過如果以四五千元價位帶的手機來說，表現還算 ok，也有 HDR 功能可以平衡亮暗部反差大的情況。
開啟 HDR。
小結
POCO M3 是款性價比非常高的機種，高通 Snapdragon 662 搭配 4GB RAM 的配置在日常操作還算滿順暢的，雖然在玩一些對圖形處理要求較高的遊戲時畫面會沒那麼順暢，不過大致上來說還在可接受的範圍內。三鏡頭的組合在光線充足的環境下可以拍出畫面非常濃郁的照片，光線不足的情況下建議開啟夜景功能輔助可以提高照片品質。整體來說，在 5,000 元以下的手機來說，POCO M3 會是其中最值得購買的機種。
《原文刊登於合作媒體T客邦，聯合新聞網獲授權轉載。》

Summary: 超高CP值POCO M3開箱！大螢幕+大電量 五千元價位帶手機之王

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LINE Bank（連線商業銀行）在2／4搶到第二張純網銀營業執照！三家純網銀只剩「將來銀行」還等在起跑線。而搶頭香的「樂天國際銀行」已開跑一個多月，台灣金融界戰雲密布！
「開戶速度快到嚇人！」坐在咖啡廳裡，一邊喝著咖啡、一邊拿著手機進行台灣首家純網銀──樂天國際銀行開戶程序的林小姐驚呼。
只要下載樂天國際銀行App，填寫基本資料、上傳身分證、提供他行相關證明，不到10分鐘就能完成開戶手續。
2020年11月底，台北金融博覽會，宛如金融業嘉年華的盛會上，當時尚未開業的樂天國際銀行，是唯一一家開設攤位的純網銀業者。
攤位前，擺著大型吸睛的熊貓玩偶圈粉，並將純網銀手機介面、輪廓分享給群眾。若未來願意開戶，只要留下資料，開業後將會傳簡訊通知，這是樂天國際銀行開拓用戶的第一步。
時隔一個月，樂天國際銀行為台灣首家取得「銀行營業執照」的純網銀，同時也是1992年政府開放16家民營銀行後。相隔近30年，首度有新銀行拿到營業執照。
樂天國際銀行已於元月19日正式對外營運。雖卻選擇「低調」開業、沒有太多宣傳，仍悄悄在金融圈掀起一波漣漪。
樂天會員制度取勝，生態圈橫跨30國
由日商樂天銀行、國票金、樂天信用卡三方組成的樂天國際銀行，股東結構單純，樂天銀行在日本也有20年純網銀經驗，熟悉系統和資安等規範。
樂天國際銀行總經理佐伯和彥，就是日本純網銀的資安專家。
因此，據金管會官員透露，有日本經驗，保守經營，加上系統相對穩定，自然搶下頭香，率先取得開業資料。
打開樂天國際銀行App，最快10分鐘就能完成開戶，手機介面操作流暢不「卡關」。完成開戶程序，金融卡將直接寄送到家，順利開卡後，不僅可在國內提款，在日本ATM可直接提領日幣。
營運初期，樂天以「快樂會員制度」和「樂天生態圈」作為兩大創新引擎。
服務包括：國內外ATM皆可領錢、手機管理存貸資金、靈活定存每週領利息、輕鬆轉帳給樂天朋友圈、手機申貸、交易累積樂天點數等六大項。
快樂會員制度，其實是日本樂天銀行創立的會員制度。依據客戶存款和交易數據區分出五個會員等級，依不同會員等級，可享專屬金融手續費減免及生態圈優惠，累積的點數也可到日本使用。
相較於其他純網銀，樂天國際銀行的優勢在於，不打價格戰，目標是發展超級點數生態圈，要強化消費者的黏著度。
樂天生態圈，橫跨30個國家與區域，擁有1.4億的會員數，從銀行、保險、信用卡、電商、電信到旅遊，樂天以點數串連起強大的樂天生態圈。
不論是買保險、金融商品，或是生態圈中的消費，都能賺取點數，並消費折抵商品，透過線上與線下通路的整合，擴大樂天生態圈的應用。
而生態圈內的會員，產生的數位軌跡，樂天透過AI、大數據、機器學習等技術應用，為每一位客戶塑造「數位雙胞胎 Digital Twins」，將喜好和細節分析透徹，優化在樂天生態圈內的服務體驗。
代表樂天國際銀行的「Rakuten」，日語意思為「樂觀主義」。
純網銀和一般銀行最大的不同，是「沒有分行」，想要注入多一點「人情味」，樂天提供了24小時的在線客服，客戶可選擇文字、電話或視訊與客服人員溝通。
LINE Bank坐擁社群優勢
不落人後，樂天國際銀行正式營運後，LINE Bank於2021年2月4日成為第二家拿到營業執照的純網銀業者。
LINE Bank總經理黃以孟表示，會積極配合各項書面與實地審查，持續進行營運系統串接，全力衝刺2021年上半年完成開業。
LINE Bank股東結構，包括 LINE Financial台灣持股49.9％，台北富邦銀行持有25.1％，中國信託商銀、聯邦銀行及渣打銀行各出資 5％；電信業的台灣大哥大、遠傳電信各持有5％，涵蓋數位行動、金融服務、電信資通訊3個領域。
LINE Bank開業初期，同樣以基本的提供存款、轉帳、簽帳金融卡、個人信用貸款等金融服務為主。
然而，LINE Bank是純網銀中唯一一家有社群媒體優勢的業者，在台灣有2100萬月活躍的用戶，是國人最常使用的社群媒體之一。
若再結合股東伙伴們的銀行、電信等生態圈，將功能匯集在LINE社群上，無疑是另外兩家純網銀最大勁敵。
順利取得營業執照，LINE Bank董事長暨LINE Corporation財務長黃仁埈表示，亞洲的金融科技發展充滿機會，在過去十年內吸引各國龐大資金投入，並被看好將持續成長到2030年。
由K LINE所營運的LINE BK金融服務去年在泰國獲得成功，業務快速成長並且吸引眾多用戶，很有信心在台灣的LINE Bank也會締造出很好的成績。
目前，三家純網銀陣營僅剩將來銀行，卡在金管會實地查核發生缺失，仍在改善審查階段，尚未取得營業執照。
面對樂天國際銀行「熊貓」、LINE Bank「熊大」來勢洶洶，將來銀行「未來」將如何迎戰？
國內純網銀爭霸戰，愈演愈烈，國內數位網銀爭霸戰，傳統銀行會如何應戰？哪家純網銀陣營又會獲得消費者最多青睞？值得拭目以待。
（作者／許雅綿 本文出自2021.2.5《遠見》網站，未經同意禁止轉載。）

Summary: 熊貓與熊大之爭！LINE Bank拚上半年開業，將對壘「樂天國際」純網銀？

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【陳秉訓／國立政治大學科技管理與智慧財產研究所副教授】
※如欲轉載本文，請與北美智權報聯絡
在美國聯邦民事訴訟程序中，根據《聯邦民事訴訟法》（Federal Rules of Civil Procedure, FRCP）第33條，為蒐集雙方所主張之請求權或抗辯之相關資訊，當事人可以書面詢問對造。此外，該對造不得僅因為「書面詢問」所要求提供之意見或陳述係涉及事實、或對法律適用於事實等事項，而對該「書面詢問」請求提出異議。不過，法院得指示在所指定的事實調查事務完成前、或在陪審團聽審前會議（pretrial conference）或其他時間之前，相關詢問的回覆得延後。
如果當事人不履行回覆的義務，法院得施以懲戒，例如命令違規一方或其訴訟代理人支付因該違規行為所導致之合理費用，包括律師費用；但就合理費用之懲戒，若該違規行為有實質上正當性、或有因費用支付而導致不公平的其他狀況時，可不懲戒。本文在介紹美國聯邦巡迴上訴法院（United States Court of Appeals for the Federal Circuit, CAFC）的Rates Technology, Inc. v. Mediatrix Telecom, Inc.案判決，其涉及當事人律師未遵守法官要求以回覆對造書面詢問，進而遭到補償對方律師費用之懲戒。
本案背景
本案原告專利權人Rates Technology, Inc.（RTI）控告被告Mediatrix Telecom, Inc.和Media5 Corporation（Mediatrix）侵害其二項專利：美國專利第5,425,085號與第5,519,769號。系爭專利涉及用以減少遠距電話通聯費用之系統。被告Mediatrix製造及販售將電話系統轉換成網路電話（voice-over-Internet-protocol，VoIP）系統之設備。
在事實調查程序中，承審地方法院准許Mediatrix可以書面詢問請求RTI回答三項額外的問題，其中「問題三」為：對每個系爭專利，分別就RTI所認為受侵害之每個系爭請求項，陳述侵權主張之基礎，包括（但不限於）以逐一要件比對為基礎，而對被控落入各個要件的每個Mediatrix產品，確認每個系爭侵權物之組件、結構、特徵、功能、方法或流程。
RTI或其訴訟代理人律師Hicks未按照本案事務法官（magistrate judge）所指定的時間回覆，因而事務法官認為RTI和其律師係惡意不理其命令，故建議本案地方法院對RTI和Hicks等二者懲戒。該建議之後被採納，且罰了約8萬7千美金，由RTI和Hicks平均承擔。
RTI未回覆的情況概述如下：2005年11月4日時，該事務法官命令RTI在12月19日前回覆Mediatrix的「問題三」，但RTI未提供有意義的答覆。因此，該事務法官於2006年1月10日時再度命令RTI回覆「問題三」。
不過，RTI有向Mediatrix提出文件製作請求，而所要求之文件包括所有技術文件、和用以解釋VoIP或非VoIP方式連線電話之能力之所有文件，且RTI另請求Mediatrix提供關於被控侵權物之其他技術觀點。在同年3月16日，事務法官要求Mediatrix向RTI提供可協助RTI回答「問題三」之資訊。又於3月17日時，事務法官指示RTI在收到Mediatrix的文件起十日內，得以書面方式向Mediatrix表示異議。
Mediatrix於2006年4月17日時製作相關文件給RTI。事務法官認為Mediatrix準備相當廣泛的文件，其包含數千頁的技術圖示及其他文件。對此，RTI並未在指定期間內提出異議。然而，RTI仍未能就相關書面詢問提出有意義的回覆。因此，在同年7月24日，該事務法官第三次指示RTI應回答Mediatrix所提的「問題三」。
自2006年4月17日起約五個月後，RTI才首次對Mediatrix所製作的文件提出異議。於呈報給法院的書狀中，RTI指控Mediatrix所製作的文件主要是產品手冊，而非示意圖。同時，RTI亦請求法院准許額外的書面問題。該些問題涉及Mediatrix產品功能之具體資訊，例如：「通話連線選擇的決定是否是在電話撥號發生之後」；「若是，則該通話是如何連線，及是如何做出該通話連線選擇的決定」。RTI主張該些提問是回覆Mediatrix的書面詢問所須要的資訊。
不過，Mediatrix對RTI的額外書面詢問提出異議。Mediatrix主張RTI未合理化該些新提問之必要性，且RTI根據其於2006年4月17日所提供的文件即可回答相關書面詢問。
在2007年9月5日，事務法官第四次指示RTI回覆Mediatrix的書面詢問。事務法官認為RTI根據現有的資訊即可提出逐一要件的請求項解釋分析，並且警告RTI與其律師Hicks，這是他們最後一次遵守法院命令的機會，而若執意不理而不回覆「問題三」，其將建議承審法官駁回本起訴。
在2007年9月27日，RTI的律師以電子郵件向Mediatrix的律師遞交補充的回覆，但事務法官仍認為該回覆並不合格。事務法官指出RTI的電子郵件基本上表示RTI並未指控系爭專利中哪一個特定的請求項受到侵害，卻主張是整個專利受到侵害。同時，Mediatrix向法院聲請駁回本案並且請求律師費用的補償。
2008年3月31日，事務法官向法院提出報告與建議，指出本案應駁回。主要理由是RTI持續地違反法院命令而未遵守事實調查程序之要求，且RTI與其律師的怠慢並不合理亦非善意。該事務法官亦同時駁回RTI所聲請之第26項至第30項之書面詢問。之後，該事務法官再提出補充報告與建議，以說明律師費用補償議題。
在2010年1月5日，本案承審法官裁定接受該事務法官的建議。針對懲戒律師部分，該承審法官認為對Hicks課以處罰是合理的，因為Hicks和RTI對違反事實調查命令的責任係屬相當。
CAFC的見解
Hicks不服地方法院的裁定，上訴至CAFC，但CAFC維持地院的見解。首先，CAFC指出FRCP的事實調查規定意在促使與爭議有關的證據皆能揭露。因此，當訴訟一方阻擾此立法意旨的實踐而違背事實調查之命令，並藉此阻擋與爭議本質相關的事實被揭露時，施以嚴厲的懲戒是適當的。
其次，CAFC認為Hicks未能解釋系爭懲戒有何錯誤，畢竟RTI和Hicks的確握有相關資訊以回覆Mediatrix的書面詢問，但二者卻一再地惡意不提供適當的回覆。CAFC指出Mediatrix於2006年4月17日所製作並交付給RTI的文件，已包含千頁的技術圖示與其他文件，而RTI於期限內也未有任何異議，且當RTI提出異議的時候，已經是該文件製作的約五個月後，早已過了異議期間。特別就該事務法官認定Mediatrix所提供的文件其有實質的內容，而可讓RTI進行逐一要件比對的請求項解釋分析以回覆「問題三」，CAFC批評Hicks連試著去質疑該認定之主張都提不出。
Hicks也主張其不應被懲戒之原因為其未親自違背事實調查命令，或是指示RTI去違反相關命令。對此，CAFC將該主張分為兩個層次而論斷。首先，Hicks抗辯其不應為違規行為負責的原因是其無法編造其所沒有的資訊。但CAFC指出其已審酌該抗辯，且陳述不同意該抗辯的理由。
第二，Hicks主張他本身是商事法訴訟律師而必須依賴RTI專利法務的分析，故RTI的專利法務Epstein才是違規行為的始作俑者。不過，CAFC指出Epstein在本案的角色並不清楚，且未列名為本案的訴訟代理人，Hicks才是本案首席訴訟律師。CAFC認為Hicks做為代理RTI的首席律師，其有責任去遵守法院的命令，但他卻未能履行，且本案事務法官認定該違規行為屬惡意。因此，CAFC認為Hicks不能將自己的錯誤歸咎於Epstein。
最後，Hicks還指控地院於懲戒前不當地回絕其口頭答辯的請求。CAFC認為Hicks在很多次的訴訟程序準備庭中有機會向法院陳述其主張，CAFC也指出按照判例法，懲戒前應保障程序正義，而讓受懲戒者先接受懲戒的預告並給予陳述的機會；但完整的證據聽審會議是非必要的，而只要受懲戒者有機會以書面或口頭抗辯即足夠。因此，CAFC不採此程序抗辯。
實務意涵
由於台灣廠商多是美國專利訴訟中的被告，故本案特別有訴訟策略上的意涵。面對原告專利權人，台商可利用書面詢問的工具要求原告提早揭露其侵權理論。不過，台商也須配合製作相關技術文件以讓原告回覆書面詢問的問題。而一旦台商履行揭露義務，壓力就落在原告上，必須要儘速準備侵權分析所需要的資訊，否則原告或其律師即有受懲戒之風險。此懲戒對台商的有利之處在於可補貼相關律師費用之投入。
律師費用的計算原則
值得注意的是，本案承審法院於律師費用計算上乃，依循「推定合理費用」測試法（“presumptively reasonable fee” test）。所謂「推定合理費用」係指：（1）合理的執行業務小時數及（2）合理的每小時費用等二數值的相乘。其中，「合理的每小時費用」之判斷涉及很多因素，包括律師費用的合理性。關鍵問題是當事人願意付的合理費用是多少，而應注意的是當事人通常期待以最少費用但卻可達成訴訟策略之最適化。
另考量「推定合理費用」之因素還包括：（1）案件涉及的複雜度和困難度；（2）當事人其他顧問所可提供之專業和能量；（3）有效率進行訴訟所需要的資源；（4）本案所費的時間；（5）律師是否會於初期提供義務服務（pro bono）；（6）其他律師欲藉本訴訟而取得之回饋（例如聲望）。
【詳細內容請見《北美智權報》278期；歡迎訂閱《北美智權報》電子報】

Summary: 原告專利權人遲不回覆書面詢問時的訴訟律師責任：Rates Technology, Inc. v. Mediatrix Telecom, Inc.案

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民眾黨立委蔡壁如今（4）日召開跨黨派立委舉行「海口人的命也是命」記者會，表達反對達德能源開始籌備在雲林縣四湖鄉進行的風機建置計畫。對此，達德能源則回應表示，強調一切依法申設，環境音量與風機噪音皆可實際量測，風場長期監測資料可證明合乎環保署規範，且風場分期規劃開發，並非大規模一次申設施作，社區有更多時間了解風場實際運作。
達德能源指出，台灣西海岸風資源豐沛，在政府推動能源轉型的進程中，國內目前已設置381座風機，包括在雲林縣自2008年起陸續於麥寮及四湖所興設的38座機組。但由於設置風場需先進行長期社區溝通，再視不同區塊的推動進度、分期啟動行政流程，如此一來較有社區共識的區塊得以先行啟動工程，也讓周邊社區有更多時間，了解風場實際運作情形。
達德能源表示，以雲林為例，該公司所規劃78處場址中，目前僅完成設置 一部機組、17 處場址取得施工許可，並非記者會中所指的97處。
此外，針對自救會所關心相關風場說明會是否流於形式、缺乏充分代表性問題，達德能源強調，所有風場亦均依法申設，同時也深刻體認多數社區居民並未能於說明會時到場，因此團隊長期參與社區鄰里活動、支持學校環境教育等，持續透過多元管道和社區溝通。
而針對記者會中自救會所指稱「雲林縣四湖鄉風力發電廠」 (五處場址) 及「雲林縣四湖鄉及口湖鄉風力發電廠」(六處場址) ，有出席者因不識字被代為簽名等代表性不足問題，達德能源表示，該公司係於 2017年5月23日函邀相關單位出席參與6月8日傍晚於四湖鄉明德國小召開的施工前公開說明會，受邀單位包括經濟部能源局、雲林縣政府、雲林縣議會、四湖鄉公所、四湖鄉民代表會及四湖鄉溪尾村村辦公室等，並請溪尾村村辦公室協助轉達鄉親知曉並踴躍與會。
達德能源認為，說明會的重點在於利害關係人所陳述的意見內容，簽到記錄僅供作為當日出席及與會情形的參考，是以向來不會要求出席簽到的鄉親出示證件或核對其身 分;若年長鄉親因不識字而商請其他與會親友代為簽名，本公司人員不會阻止、也不會代簽;過往說明會亦不乏出席者不願意簽到，達德能源亦尊重其出席及發言權利。
此外，針對環境音量與風機噪音問題，達德能源也強調，這些皆可實際量測，風場長期監測資料可證明合乎環保署規範，同時達德能源也尊重地方民意，並重視風機周邊居民感受，亦曾舉辦過多次社區參訪活動，邀請在地鄉親親訪區位類似的風場，例如鄰近養殖魚塭、農田、防風林等，鄉親對於炫影、噪音及振動等疑慮，在風場實際踏查後也能有所釐清。
達德能源並進一步指出，國際間對於風機與居住圈的距離，多回歸噪音管制標準，而非設以定值距離規範; 此法不但尊重居住者感受，也鼓勵風機系統商不斷提升葉片減噪技術。且實際上該公司所運維的風場，也進行長期噪音監測，相關數據皆公布於公司官網供外界檢視 (https://www.wpd.tw/news/download/)。
達德能源並強調，公司亦曾在同樣的環境音量下，執行風機運轉與停機時的噪音測量，不管是在日間、夜間或晚間，噪音增量均不超過2分貝;而針對雲林多處陸域風機設置地區進行低頻噪音模擬，低頻噪音模擬值約落在 22~24dB，遠低於環保署規定的「第二類噪音 管制區」日間 39dB、晚間 39dB、夜間 36dB 的噪音管制標準。

Summary: 立委反對雲林風機建置計畫 達德能源：一切依法申設

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【文．林依榕整理】
在這個低薪、高房價的年代，存錢買房對許多人來說是個不小的負擔，加上台灣少子化及高齡化越趨嚴重，房市明顯供過於求，但有網友不解表示，房價並未因此下跌甚至仍有許多建商不斷興建高樓大廈，原因到底為何？
該名網友在PTT以「台灣少子化情形嚴重，房子一直蓋給誰住？」為題發文詢問，住在新北市的他，距離住家不到10分鐘的距離就有5棟高樓在蓋，而且每棟至少都是10層樓以上的住宅大樓。
看到如此情景他感到非常納悶，「台灣不是沒人要生小孩了，這樣一直蓋是要給誰住？還是其實台灣的房子本來就不是蓋給人住的？」
房子不只單純給人「住」 「這誘因」才是不斷興建關鍵
有的網友留言回應，認為現在蓋房子已不僅僅是單純居住功能，背後牽涉的層面甚廣，「主要是房地產是最簡單又能養活最多人的經濟活動，你一定要有一個工作讓大家有賺錢的行為，房地產是無腦的那一塊，給你一塊地最先有的經濟活動就是蓋房子」。
另有一部分人點出建商「不斷蓋房子」的背後真相，坦言在少子、高齡化的狀況下，房價還不持續飆漲、一直蓋房，除了「炒房」還有另一個關鍵主因就是「貸款」，因為蓋房子「可以拿來抵押給銀行套取現金」。
其他網友說明「建商光蓋房子就可以從銀行貸錢出來，又不用賣掉，當然一直貸一直蓋」、「房子是蓋來抵押圈更多的錢，錢都借了，就不需要擔心有沒有人住的問題，尤其利率這麼低，就算爆了，銀行先死，政府會救」。
政府打炒房！未來買房2年內出售擬課稅45％
財政部日前首度表態，房地合一稅「課重稅」部分將趨嚴拉長年限，將現行買房持有「1年內」課45％稅率，調整為「2年內」課45%重稅，而跨部會房市健全小組近期會召開會議，針對房市變化進行審視過後訂出後續時程。
本文授權自今周刊，原文見此。
延伸閱讀》
和朋友出去玩老忘誰墊錢？手機免額外下載APP LINE分帳機器人自動幫你算
首批7年級生將邁入40歲了...緊急預備金該存幾個月？投資理財怎規劃？這些該有財務行動你做了嗎
你對情人朋友信任程度有多少？這追蹤APP手機電量都能查 代價是拿隱私交換，你願意嗎？
【尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源《今周刊》，謝謝】

Summary: 少子化嚴重房子卻一直蓋？房價不跌反漲 除了炒房另有「暗黑真相」

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春節快到了，往年習慣出國過年的你不能出國的這個春節要怎麼玩呢？小編和你分享日本人過年的習俗和日式過年玩法，看完這片讓你在台灣也能享受視覺味覺的日本過年，不論是想念日本旅遊回憶的你，還是想飛去日本旅行的你都能解解出國的渴。
日本過年習俗
日本過年簡介
▲日本過年正月飾り。（圖／pakutaso）
日本的過年結合中西日三合一的文化風情，在西元七世紀末時日本人開始同中國一樣過農曆春節，這是當時受中國化的影響所致，在明治維新後幾年日本人開始改過西洋年，但從飲食習慣和過年習俗仍能看到與中國新年的相似之處，讓我們一起看看日本過年吃什麼玩什麼吧！
日本過年吃什麼
日本過年-大晦日
▲日本過年-大晦日蕎麥麵。（圖／pixabay）
日本人過年必吃的三樣東西分別是大晦日的蕎麥麵，以及新年第一天的御節料理和雜煮。「大晦日」就像中國新年的除夕夜，大晦意即把不好的事情留在這天不要跟著過年，而吃蕎麥麵則是象徵長壽之意。
蕎麥麵必須在午夜十二點前完食，有的日本人會邊吃蕎麥麵邊看NHK的«紅白歌合戰»，就像台視在除夕夜每年創出高收視率的«超級巨星紅白藝能大賞»一樣成為大家過年的必看綜藝節目。
日本過年-大年初一
▲日本過年-御節料理。（圖／pakutaso）
日本過年的初一就是陽曆的一月一號，在這一天他們會吃御節料理(おせち)和雜煮(おぞうに)。以前人們相信在過年的頭三天開火會打擾灶神，所以必須先煮好御節料理在過年時冷食，傳統的菜色有象徵喜樂的昆布；多子多孫的飛魚卵；健康勤勞的黑豆；金錢富貴的栗子；長壽的蝦子等...
▲日本過年-雜煮年糕湯。（圖／pixabay）
在吃御節料理時會用「祝い箸」這種特製的筷子，這種筷子與一般筷子不同之處在於兩端都是尖端，象徵邀請歲神一起吃飯有人神共時之意。
而雜煮則是以年糕為主要食材並加入味增、蔬菜、魚肉和其他當地食材煮成的食物，在農耕時代大米是功奉神明的主要貢品，把用大米做成的年糕入菜變成了日本傳統的吉祥菜。
日本過年必做的習俗一覽
日本過年必做的事＃1
寺廟敲鐘祈福
新年一看完紅白歌合戰的節目後，畫面就會進入莊敬嚴肅的寺廟裡，接著鏡頭被帶到咚─咚─咚─的敲鐘畫面，共計108下的梵鐘意即去除煩惱與晦氣，低沉且緩慢的鐘聲相傳還有洗滌心靈和開悟之意。
習俗上寺廟必須在舊的一年敲完107下，並於午夜整點敲下108下，多半寺廟在晚上十點就開始儀式，並於結束後發給大家福豆、甜酒歡喜過新年。
日本過年必做的事＃2
神社參拜許願
▲日本過年-神社參拜。（圖／pakutaso）
到神社參拜可以說是日本新年最熱門的活動，在新的一年到神社參拜祈福在日文裡被稱作「初詣はつもうで」，無論男女老壽都會前往神社感謝神靈過去一年的照顧，並祈禱新的一年平安順利，大部分的人都會在1/1~1/3前往參拜。
日本新年和中式新年一樣有守夜的習俗，大部分的人在大晦日(除夕)慶祝完後在深夜就會前往神社，參拜神社、準備迎接新年的日出。
日本過年必做的事＃3
賞出日出
日本人和台灣人一樣在跨年時都會追逐新年的第一道曙光，他們把第一道曙光稱作「初日出」、「御來光」，知名的賞日出景點就是能眺望富士山的河口湖啦！
日本過年必做的事＃4
發壓歲錢
日本人在圍爐吃年菜的時候也會發壓歲錢，在日文裡壓歲錢稱作お年玉，由長輩分食新年的祈福年糕轉變而來。長輩們會把錢摺成三折並放在小白包裡面送給小朋友，代表祝福之意金額通常不會太大。
在小編和馬來西亞還有日本朋友聊天之後，才知道原來台灣春節包的壓歲錢，與其他有包壓歲錢文化的國家相比多了許多，在日本壓歲錢的金額約落在300~2000元，而在馬來西亞多辦也都包在千元以下。
台灣日式景點推薦一覽
台灣日式景點推薦＃1
北投文物館
▲台灣日式景點推薦-北投文物館。（圖／cindward.eats, Instagram）
北投文物館距今約有100年的歷史，文物館的前身是日治時期北投地區最高級的溫泉旅館—佳山旅店，是臺灣現存保存非常良好的兩層式日式古蹟，也被定為市定古蹟。
▲台灣日式景點推薦-北投文物館。（圖／xei.yu, Instagram）
入館後除了可以在日式建築裡漫步，還可以品嚐日式的懷石料理或下午茶享受美好愜意的午後，熱愛日式文化的朋友有的人還會穿和服來這邊拍照，或穿著白紗來拍婚紗照。
＊入館門票：全票120，學生敬老50
＊營業時間：10:00~18:00，週一公休
＊注意事項：於館區及庭院內自行變裝、著非常態穿著進入者，如：和服、浴衣等，一律視同商業攝影。
台灣日式景點推薦＃2
苗栗崎頂車站
▲台灣日式景點推薦-崎頂子母隧道。（圖／kuan.pic, Instagram）
苗栗得崎頂車站像極了日本動畫的場景，車站外的長階梯在藍天的襯托下就像新海誠的«你的名字»中的場景，沿著車站外的步道走還能看到崎頂子目隧道，隧道外樹木扶疏就像卡通«神隱少女»裡千尋和白龍分開的那個秘境隧道。
▲台灣日式景點推薦-崎頂車站。（圖／hsini_0217, Instagram）
台灣日式景點推薦＃3
台東太麻里車站
▲台灣日式景點推薦-台東太麻里車站。（圖／hannahbabyya, Instagram）
不知道你有沒有看過«灌籃高手»呢？（時代的眼淚～灑）聽聞這部連載漫畫最近要拍成電影了好期待呀！位在台東的太麻里車站酷似動畫裡的櫻木花道平交道，無論你是想要回憶青春美好的朋友，還是想拍美照PO IG的人都別錯過這個放鬆的好去處。
台灣日式景點推薦＃4
水湳洞十三層遺址
▲台灣日式景點推薦-水湳洞十三層遺址。（圖／shengkai_travel, Instagram）
水湳洞的發展和金銅礦產業有密不可分的關係，當時這棟建築物是礦物的選煉場，在採礦業視為後也隨之脈絡，塵封30餘年的黃金城長出青苔、枝葉橫生就像日本電影裡的《天空之城》一樣。
台灣日式景點推薦＃5
烏嘎彥竹林
▲台灣日式景點推薦-烏嘎彥竹林。（圖／wynnchang, Instagram）
烏嘎彥可說是去年最火熱景點的前幾名，像極了京都竹林的烏嘎彥靜謐的環境、蓊綠的竹林，環境清幽非常舒服，附近還有電影«賽德克巴萊»取景地神仙谷，和清安豆腐街以及南庄老街可以走走呢！
台灣日式景點推薦＃6
嘉義檜意森活村
▲台灣日式景點推薦-檜意森活村。（圖／yichen9160, Instagram）
檜意森活村成群的日式建築群是日治時期阿里山林業開發時所建立的官方宿舍，現今有許多的文創小店進駐，成為嘉義市區的必去景點，周邊還有沉睡森林和花磚博物館等打卡景點，下次去嘉義除了阿里山你還有這些地方可以去。
台灣日式景點推薦＃7
和合青田日式茶館
▲台灣日式景點推薦-和合青田日式茶館。（圖／c.amber56, Instagram）
和合青田茶館位在古亭站附近，在日治時期這一但是日本教授的宿舍區，當時三尾良次郎教授全家就住在這裡，現在這棟日式老宅被改建為茶館，茶館至今和屋主女兒黑木恭子都還有聯絡，得知充滿童年回憶的老家被改建成茶館，奶奶還捎信來祝福！讓這家茶館持續加溫盛載幸福的故事。
在茶館品茶是採預約制的，每人收費600元持學生證或老人卡就享半價收費，在日式古建築裡品好茶吃茶店享受慢慢生活的休閒情趣～
春節邊看綜藝節目吃吃日式年夜菜，或者到日式景點走走看看，再到神社鳥居祈福感受感受日本人過春節的氛圍，今年給在台灣的你不一樣的日式春節玩法，跟著日式春節攻略在台灣吃日本玩日本吧！
想知道更多春節旅遊資訊，請上「Tripbaa趣吧！亞洲自由行專家」

Summary: 2021過年旅遊「日系玩法x日式景點」全攻略 在台灣也能日式走春！

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「為什麼我的努力都無法被看見？」「該怎麼做才讓別人看見我的優勢？」「我的業績明明比同事好，主管卻仍對我的學歷有偏見，我該怎麼辦？」
不論是在學校裡或職場上，我們常會發現，很多時候，我們的努力無法被看見，或是即便我們努力了、也取得不錯的成果，其他人卻仍只看見我們的劣勢，並因為我們的學歷、性別、種族、口音等這些劣勢，對我們產生成見。
遇到這種情況，我們該怎麼辦？
哈佛商學院副教授黃樂仁近期出版「隱性優勢」一書，教你利用提升價值（E）、製造喜悅（D）、導引定見（G）、有效努力（E）等「EDGE」心法，找到自己的隱性優勢，並化阻力為助力，為自己開啟機會之門。
《聯合報》專訪黃樂仁教授，她與我們分享每個人在看待自己時常見的三大迷思，也進一步說明，如何打破迷思、打造自己具獨特魅力的故事、並重新定位我們在別人眼中的樣子。
【迷思一：做自己就好！】
當我們要去面試工作、上台演講、或是約會前，很多人都會建議我們「不要緊張，做自己就好！」黃樂仁認為，叫別人「做自己就好」其實是很糟糕的建議，「我們每個人都像鑽石一樣有這麼多面向，你是要我呈現哪一個面向的自己呢？」
黃樂仁指出，我們應該好好檢視不同面向的自己，才能根據不同場合秀出自己最閃亮的那一面，並主導別人看待我們的方式。
黃樂仁也分享她在哈佛上課時，幫助哈佛學生更認識自己、了解其他人怎麼看待自己的練習方式。
收集10個「不」：黃樂仁會請學生於一周內，在不同情境、場合下讓自己被10個不同的人拒絕，再記錄自己被拒絕當下的脈絡。「我們太習慣努力讓別人答應我們的請求，嘗試讓別人喜歡我們，」黃樂仁表示，一旦開始試著讓別人對我們說「不」，我們就會轉換思考與行為模式、用不同角度看待自己，同時思考為什麼別人會拒絕我們、他人眼中的我們又是什麼樣子。
回溯是什麼形塑了你：黃樂仁請學生好好回想自己最初的記憶與當下的情緒，不論是開心、悲傷、或憤怒的情緒都好，再回想當下發生了什麼事、為什麼這件事會觸發自己的情緒。接著再回想第二次產生這種情緒時，遇到了什麼狀況。透過一遍遍檢視自己，好好認識最真實的自己。
黃樂仁認為，唯有當我們透過這些練習，認識、擁抱不同面向的自己，了解別人怎麼看待我們後，我們才會知道該如何重新定位別人眼中的我們。
【迷思二：相信自己辦得到，裝久了就辦到了！】
英文有句諺語「Fake it till you make it.」，中文意思為「相信自己辦得到，裝久了就辦到了」，黃樂仁認為，這句諺語應該改成「相信自己辦得到，裝久了就辦到了，但你要以自己的方式達成它」（Fake it till you make it, but make it your way.）
黃樂仁指出，有些人會不斷複製前人曾走過的路，深信這條路將引領他們走向成功。舉例來說，如果想當大企業的執行長，許多人認為自己一定得讀台大、拿MBA、有在國際企業任職的經驗，但「如果你一昧複製其他執行長曾走過的路，你肯定會失敗」。黃樂仁認為，學歷、經歷等這些可量化的背景，頂多只會幫我們達成目標的70%，剩下的30%，我們應該好好展現自己最真實的一面，秀出我們與生俱來的特性與優勢，才能引領我們以自己的方式邁向成功。
黃樂仁說道，許多女性進到科技、工程等由男性主導的產業後，為了讓自己獲得與男同事同等的重視，常會不斷強調自己擁有同樣優秀的學歷、同等亮眼的資歷；事實上，女性也可以試著展現自己的「隱性優勢」，露出自己身為女性充滿關愛、溫暖的一面，說出屬於自己的故事，例如在科技業的女性創業家可以發揮自己女性的一面，提到自己創業是為了造福更多人、讓更多有需求的人可以從中受惠，「只要加上這麼一句話，性別將不再是劣勢，我們也能重新定位別人看待自己的方式」。
只要知道如何善用自己的所有條件，我們便能依照不同情境、場合，打造自己的故事，有時候，原先被視為劣勢的特點，也能被轉化為「隱性優勢」。
【迷思三：只要努力就會成功！】
許多家長都會和孩子說，只要好好讀書、努力工作，就會成功，但有幾個人在埋頭努力時，會記得抬起頭看看四周，檢視我們是不是往對的方向努力呢？
這也是為什麼在「隱性優勢」中，黃樂仁將「努力」放在最後，並不是因為努力不重要，而是當我們沒有朝對的方向努力，一切的心血都是徒勞，而且很難被看見。
黃樂仁指出，努力應分為「埋頭苦幹」和「有效努力」兩種，為了讓自己的努力達到成效，我們應該先了解自己能創造什麼價值、做一些意想不到的事打開機會之門、引導別人看見我們想呈現的一面，才能讓我們的努力發揮最大價值。

Summary: 別再說「做自己就好」！哈佛教授打破三大迷思

23300


文／聯合文學編輯部
文學的告解，生命的救贖，小說一樣的人生
中年以小說復筆的作家，二○一三年重返文壇，閃亮推出回歸代表作《那麼熱，那麼冷》，從此風靡文壇至今。然而世人少知，其風格獨特的文字藝術，原來也有極端貼近現實的辛辣筆觸，這從早期出版的精選集《美麗蒼茫》可見作家最純真的文學路徑，由於該書面世時日已久，坊間多已散佚，遂有本書二十週年紀念版的誕生，允為王定國早期著作的最佳收藏。
■ 輯一：憂國時論
時值台灣歷史四百年來人民第一次投票選總統的特殊當口，作者以發燙的筆尖在每晚寫下選前倒數一百天的觀察日誌：始於一九九五年十二月十四日〈冬天的梁柏薰〉，終於一九九六年三月二十二日〈隨風而逝〉暨二十三日〈決戰〉投票日結果出爐。本輯由作者親自節選、修訂其中三十九篇日誌。
■ 輯二：短篇小說
收錄作者青年時期，一九七○～八○年代間（約莫也是從商前）矢志獻身文學，投注大量精神創作短篇小說，早期文風即已流露濃濃「悲傷」的旋律。
■ 輯三：抒情散文
散文是作者後期表現較少但卻是很早開始經營的文體。本輯收錄的散文寫作時間大致在一九八一～一九八四年間，首刊在各報副刊。作者即將踏入三十而立階段前，正從文學青年轉身成為一個社會人，不論在扮演商人或任職書記官的同時，亦是為文關懷社會轉變的作家。諸篇抒情散文呈現過往足跡與真性情。
■ 輯四：商戰紀事
內容前身是一九九二年八月～一九九四年八月一系列發表在《自立晚報》副刊的商戰紀事。彼時作者已是成功的商人，迎來豐富的四十歲之際，卻甘冒營商禁忌，筆伐社會敗德面貌，發表政治不正確的言論與批評。
●本文推薦書好書為聯合文學出版之《美麗蒼茫》。

Summary: 書迷必收！王定國《美麗蒼茫》20週年精選集紀念版，尋訪一路走來的作家足跡

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【許慈真／北美智權報 專欄作家】
※如欲轉載本文，請與北美智權報聯絡
在前篇（「N」標誌的另一場勝仗（上）：New Balance v. New Bunren之爭點判斷）提及，儘管仿冒事實明顯，但要透過訴訟維護權利仍須耗費不少時間。New Balance歷經2年多贏取勝利後，究竟可獲得多少損害賠償，將是本篇說明的重點。
在德拉瓦州法院判定本案被告USA New Bunren International Co. Limited LLC違反蘭哈姆法（Lanham Act，15 U. S. C. §1051及以下規定）第1114(1)條、第1125(a)條及第1125(c)條規定後，緊接而來的便是如何認定原告New Balance Athletics, Inc.應獲得之損害賠償金額。在2019年裁判中，法院僅判定原告可獲得第1117(c)(1)條之法定損害賠償，但金額未決，並且初步拒絕判給原告合理律師費；至2020年裁判，法院方就「合理賠償金額」以及「不得主張第1117(a)或(b)條之律師費」兩項爭議做出結論。
在本案遭控侵權的系爭商標如下所示：
法定損害賠償金之計算
被告須使用仿冒標誌
第1117(c)條規定，損害賠償金額之認定須視原告能證明「有多少仿冒標誌之使用係出自故意」而定。如無法證明故意，法院應對被告所出售、要約銷售或經銷之各類商品或服務，就每仿冒標誌判給1000美元以上且20萬美元以下之公正金額；如可證明故意，則可請求3倍的懲罰性損害賠償，但上限不得超過200萬美元。
因此，為請求損害賠償，原告首先須證明系爭商標與其註冊商標完全相同或實質上無法區分；若僅是一般消費者認為不明顯的細微差異，在法律上非屬重要而可予以忽略。根據前篇混淆誤認之虞的判斷結果，系爭商標確實屬於仿冒標誌。
損害賠償之計算方式
為計算法定損害賠償之金額，法院應秉持公正（just）裁定每一違反行為之賠償金額（dollar amount per violation）再乘上3項變數（variable），包括：「仿冒標誌數量」、「商品種類」以及「故意侵權時之適當損害賠償金」。
1. 仿冒標誌數量
根據以往判決，仿冒標誌數量應按「被告仿冒原告註冊商標之數量」計算。被告對該計算方式並無異議，也承認原告遭仿冒的註冊商標共計4個。
2. 商品種類
曾有判決指出，如產品的功能用途不同，即可視為不同商品種類加以計算。另外，也可按照「被告申請商標註冊時所列出之商品清單」決定種類數量，因為這表示被告向美國專利商標局（USPTO）申請時即表明各該商品有所不同而應予分別處理。在本案，被告申請時共列出21項商品，包括帽子、襪子、手套、皮帶、鞋子、連身衣、圍巾、舞衣上著、舞衣下著、泳衣、T恤、polo衫、短袖襯衫、長袖襯衫、短褲、長褲、毛衣、套頭衫、緊身衣、夾克與連帽運動衫；而根據被告提交的使用聲明書（Statement of Use），其在商業上使用「N」標誌之範圍係涵蓋前述所有種類。
法院認為，縱使部分商品範圍有所重疊，例如T恤、polo衫與短袖襯衫，或是套頭衫與連帽運動衫，但仍應按照使用聲明書認定被告侵權涉及的商品種類，被告對此並無異議，故即以21種商品作為計算基礎。
3. 故意侵權
故意侵權雖是指意圖侵害或故意無視商標權人之權利，但如被告接獲警告函後仍持續侵權，也可推論為具有故意。關於本案被告侵權是否出自故意，法院在兩次裁判的認定略有不同：
就事實而言，原告於2016年1月向商標審理暨上訴委員會（TTAB）聲請撤銷系爭商標時，即發函制止被告的侵權行為，而被告直至2017年或2018年方結束網站www.new-bunren.com的營運，且任由USPTO在2018年6月撤銷其「N」標誌。
在2019年裁判，法院表示被告最終是自願結束侵權行為，至於為何需要1年甚至更久才能終止侵權，原因並不明確。或許因為如此，法院認為暫時無法確定被告在接獲警告函後仍有侵權行為。
在2020年裁判，由於被告坦承在美國銷售仿冒商品至少持續至2018年7月31日為止，顯然在接獲警告函後仍不斷侵權；再加上被告使用與原告商標相同的標誌，這表示其有意利用原告之商譽進行交易，鑑於「持續侵權」與「相同標誌／商品」兩點，法院認定被告侵權係出自故意。
不過，法院也澄清，關於原告提及被告「使用網路而非實體商店銷售」一事，儘管網路銷售會讓仿冒商品散布範圍更為廣泛，但此點僅能作為增加損害賠償金額的理由，而無法據此認定故意侵權。
4. 每一違反行為之賠償金額
在決定適當且公正之賠償金額時，法院擁有極大的裁量權限。本案法院基於下列理由，認為裁決較低的賠償金額即足以對被告產生威懾效果：
被告經營手法粗糙而非精心策劃，例如公司所有人本身另在零售店擔任收銀員，而且是利用法律服務網站Legalzoom.com準備商標申請案。
被告出現時間不長且鮮為市場所知，例如其僅有兩個銷售點，一是無任何購買說明的網站，另一是中國網站Taobao.com（亦即需借助第三方中介機構方能完成交易）。
尚無證據可證明被告因其經營獲利。
承上所述，法院裁決每一違反行為之賠償金額為2000美元。該金額乘上4項遭仿冒商標及21種商品後，因故意侵權再乘上3倍，最終，法院依據第1117(c)(2)條判給原告的法定損害賠償金額為50萬4000美元（而非依據2019年裁判認定之第1117(c)(1)條）。
【詳細內容請見《北美智權報》278期；歡迎訂閱《北美智權報》電子報】

Summary: 「N」標誌的另一場勝仗（下）：New Balance v. New Bunren之損害賠償認定

23302


櫻花季各地開跑，也成為近期許多遊客追逐的旅遊景點，桃園楊梅有一處名為「秀才登山步道」的景點，雖然並非知名的賞櫻景點，但號稱擁有被櫻花佈滿的山谷，還有融合金黃芒草的層次感，形成特殊的「粉金花海」，讓人為之著迷，許多網友也紛紛搶拍打卡，現在也免費參觀，快揪團快衝。
圖／IG網友雅鹹授權
「秀才登山步道」位於楊梅秀才里，過去還有「秀才窩」之稱，全程平緩好走僅有2.6公里，附近還有公有翠綠茶園與壯闊梯田景色，再加上金黃色的芒草點綴，搭配好天氣的陽光明媚，彷彿來到人間仙境，尤其此時適逢櫻花盛開期，很適合與親朋好友規劃半日遊。
圖／IG網友蔡小涵授權
圖／IG網友verna_huang1221授權
不過值得注意的是，多數前往打卡美拍的網友紛紛表示前往步道前的道路比較蜿蜒狹窄，並非開車好走的車程，因此，若容易暈車現象的民眾，建議可以選擇坐前座或準備暈車藥。最後，花期預計到月底，盡請把握花況上山「賞櫻」囉！
圖／IG網友lowe_liu授權
「秀才登山步道」櫻花
地址：桃園市楊梅區秀才路845巷（靠近天德堂後方）
圖／IG網友ina810831授權
延伸閱讀：
．2021櫻花最前線！udn旅遊「追櫻地圖+花況即時報」
．在家掌握即時花況！ udn旅遊ｘFunliday「2021全台追櫻地圖」正式上線
．苗栗「廟宇櫻花谷」粉炸！隱身山林的櫻花步道 夢幻美照必拍

Summary: 賞櫻秘境再+1！桃園「秀才步道」滿山櫻花，融合芒草成「粉金花海」好吸睛

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文/MUZIK
堪薩斯大學的Martin J. Bergee與Kevin M. Weingarten以1000位中學生為對象，研究音樂教育與其它學科表現之間的關係。
Bergee原本的假設是：統計學誤差、環境影響（如種族、收入等）如果都經過適當修正，應該可以驅散習樂與課業成績之間的疑雲、破除學音樂會變聰明的迷思。
但他們發表於Journal of Research in Music Education的 報告 卻顯示，精心排除這些因素之後，研究者驚訝地發現，習樂似乎真的能讓學生在數學或閱讀方面表現更好。Bergee表示，習樂與學科成就不只相關，而且還呈現因果關係，意即越努力學音樂，在數學或閱讀科目上的表現就會越好。他原本一直認為，兩者之間頂多只是「相關」而非「因果」，而且打算藉此研究來表明，這類流傳已久的論調，可能主要是與許多背景因素，特別像是家庭教育程度，或者種族等差異相關，如果控制這些變項以後，就能修正謬誤，解除「學音樂」與「變聰明」長久以來的羈絆。
音樂教育與其它科目學習成就的關係，邇來備受討論，也有研究指出，跟學習舞蹈、運動等其它課外活動相比，習樂對學生們的學科表現並沒有較大的幫助。
延伸閱讀： 學音樂不會變聰明
那麼學音樂就是得高分的神奇絕招嗎？ Bergee解釋，研究表明，習樂可能有助於學習歷程的普遍發展，而他們更想說的是：不同領域的學科，像是音樂、數學、閱讀背後，就心靈層面來說，或許都有一個共通的學習過程。
音樂研究者、教育工作者Anita Collins則認為，該研究著力於排除社會與統計因素，來探討音樂教育對學生的影響。但在討論教育方面，要「控制」的因素實在太多，它們無法、也不該被一刀兩斷的劃分開來，畢竟人類是不斷發展，也是地球上最複雜的物種之一。就此而言，Bergee的研究有助於增加教育途徑的全面性；從宏觀的、全人的角度來說，音樂教育應該被視為整個教育體系中的重要部分，而其它許多不同類別的經驗亦然。
【更多精采內容詳見】
《MUZIK閱聽古典樂》

Summary: 科學證明：學習音樂與學科表現具有正面因果關係 但不是讓你變聰明

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【文／陳建銘 圖／廖祐瑲】
「我人生最值得的投資，是環境。」以「Mr. Market市場先生」為名活躍在理財投資圈子，33歲的財經作家許繼元認為，2013年開始下班後都泡在咖啡廳，是他人生中最有價值的投資。
只要搜尋理財、投資的關鍵字，Google搜尋首頁多半能看到「市場先生」的網站文章，這是許繼元在咖啡廳默默筆耕的成果。30歲時，他更靠著網站廣告收益達成財務自由的目標。
從本來是個「理財小白」，到終於實踐財務自由，許繼元的祕訣與一句話分不開：「賣一段時間給自己」。
富人用錢買時間，窮人用時間換錢
2016年，許繼元發表〈年輕人，你還在用時間換金錢？〉一文，分析窮人與富人的不同思維。
窮人習慣用時間、勞力換錢，但富人懂得用錢買時間、找資源。窮人只顧著看手上的「有限條件」，富人卻能著眼於想創造的「無限可能」。
兩種心態的差異，決定了迥然不同的結果。實際應用在人生上，許繼元認為，當然應該學習富人，把目標設定下來，並且想方設法完成。
提升你能創造的「單位時間價值」
以最簡單的概念「時薪」作為「單位時間價值」的指標，如何提升自己的「單位時間價值」？
最初，他認為要透過投資。2010〜2011年，他每天花在看盤、研究的時間都在8～12小時。市場沒有虧待許繼元，只是，再算下去，他並不滿意這個結果。因為許繼元意識到，若換成「單位時間價值」，1年花費3,000小時，用10萬元多賺了5萬元，時薪大概16塊多。
2014年台股劇烈震盪，高風險的資產配置宛如在鋼絲上搖擺。
為此，許繼元選擇轉移資金部位到相對低風險的標的，將高槓桿倍數的期貨調整為投資部位的20％，其餘再放入長期持有的台股，並試著尋找還有沒有其他被動收入來源。
這時候，許繼元赫然發現，原來他手邊就有一座自己花費數年挖出來的礦山。
個人品牌網站從單純分享到有實際收益
這座礦山是許繼元2013年開設的「Mr. Market市場先生」網。透過SEO分析工具ahrefs觀察「Mr. Market市場先生」網站，目前每月自然流量平均有64萬，2020年下半年，更是平均達80萬。
他怎麼做到的？回到「我最有價值的投資是環境」這句話，許繼元解釋，他不像普通上班族一下班就選擇放鬆、娛樂，他每天晚上都前往咖啡館， 8年下來，許繼元估計，大概貢獻給咖啡店60萬元營收，但以這筆錢買下自己下班後的時間，約5,000小時，打造出「Mr. Market市場先生」的事業，投資報酬率卻比過去任何一項投資都高。
對於如何「用錢買時間」、「設定目標、然後達成」的富人思維，他也用自己的經歷，寫出了實踐版。
【全文未完，完整內容請見《Cheers》232期，網址http://www.cheers.com.tw/article/
article.action?id=5098769】
【本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。】

Summary: 用60萬買下班後5千小時 創造「單位時間價值」極大化

23305


生活中不少玩具都可以對小朋友的身體造成傷害，父母不得不提防！外國有媽媽網民分享，指女兒被Bunchems出品的黏黏球玩具纏住頭髮，媽媽使用許多方法、奮戰足足20小時後，才成功將約150個黏黏球拔出。媽媽事後在facebook分享這次崩潰經歷，希望其他家庭不會中招。
來自美國賓夕法尼亞州的媽媽莉莎（Lisa Hoelzle）於上月11日在facebook發文，指女兒阿比蓋爾（Abigail）及兒子挪亞（Noah）日前在家中完成網上課堂就到地庫玩耍，約10分鐘後，挪亞哭着走上來對她說阿比蓋爾的頭髮被東西纏住了，話音剛落阿比蓋爾亦走上來，媽媽看到女兒的情況直言感覺像靈魂出竅。
莉莎估計，當時挪亞貪玩地將Bunchems的黏黏球都倒到阿比蓋爾的頭上，所以才會纏住頭髮。她指很久之前已買了黏黏球，但一對子女近期都沒有玩。她估計阿比蓋爾的頭上大約有150個黏黏球，由於黏黏球纏繞頭髮之外亦互相黏貼，令情況變得更複雜，莉莎花了3個小時才解開其中15個。
這款Bunchems黏黏球玩具讓阿比蓋爾的頭髮成了一場災難。圖擷自FB Lisa Tschirlig Hoelzle
莉莎的丈夫丹（Dan）回家後，提議嘗試用護髮素及植物油鬆開頭髮，但沒有幫助。他們再解開10個黏黏球之後已經是凌晨1時，阿比蓋爾已經累得睜不開眼睛，莉莎為了不令女兒的頭髮變得更亂，只能直接讓女兒的頭枕在自己身上，結果自己也幾乎沒有睡過。莉莎曾考慮將頭髮剪掉，但這樣做會令女兒十分傷心，所以努力想辦法將黏黏球拔走。
翌日，莉莎聽從媽媽建議使用礦物油，自己亦買來一把很好的解結梳，繼續解開女兒頭上的黏黏球。由於阿比蓋爾平時很怕被人梳頭髮，所以婆婆特地帶來棒棒糖安撫乖孫，亦讓她看了很多兒童YouTube短片令她分心。20小時後，莉莎成功將所有黏黏球拔走，她之後再花了1小時，在浴室內為女兒用護髮素保養頭髮，並將打結的頭髮理順。
莉莎直言事件像是奇蹟，「我們拯救了她的頭髮，雖然甩了不少頭髮，但至少都將它們（黏黏球）拔出來了。雖然頭髮變薄了一點，但損傷比我們想像中少，感謝主」。她又指自己的手指都變腫了但絕對值得，至今仍然不相信可以解決到這樣艱難的問題。
莉莎奮鬥了足足20小時才將所有的黏黏球拔下，將女兒的頭髮恢復原狀。圖擷自FB Lisa Tschirlig Hoelzle
莉莎提到，只要搜尋「Bunchems」及「頭髮打結（Tangled Hair）」就可以發現大量同類事件，令她怒斥這樣的商品為什麼只有1個小小的警告標籤就可以在市面上銷售。莉莎建議如果任何人家中還有這些Bunchems的玩具都應該立即丟棄，她表示即使不會有實質影響，她仍會致電Bunchems及相關政府部門投訴，亦希望帖文可以幫助其他家庭避免中招。
延伸閱讀：
日男童愛隨地「假死」 嚇壞鄰居及媽媽 網友激讚好有才
美國熊貓玩雪被鏡頭拍下 表演「翻肚」滑斜坡 影片曝光笑爆網民
文章授權轉載自《香港01》

Summary: 「這一物」惹得女兒滿頭亂髮 母奮鬥20小時崩潰直呼：手指都腫了

23306


在美國華府對新刺激方案爭吵不休之際，債券市場正寄望於更多財政支出與經濟反彈。在極端情況下，還可能會有通膨風險。
財經網站CNBC報導，債市正在觀察的指標是公債殖利率曲線（或不同到期日債券的殖利率差），現在正處於2017年5月以來的最陡峭水平。愈來愈陡峭的殖利率曲線，基本上被視為經濟、股市及企業獲利的正面跡象；反之，曲線漸趨平緩就是經濟疲弱的警訊。
廣受關注的殖利率曲線，顯示長短期利率的差距。報導指出，目前美國2年期公債殖利率為0.11%、10年期是1.12%，兩者利差為1.01個百分點，而且正隨著10年期頌殖利率的上升而逐漸走高。公債的價格與殖利率背道而馳。
摩根士丹利投資管理公司全球固定收益的全球總經策略主管卡隆（Jim Caron）說：「這是由以下事實所驅動：在沒有聯準會阻撓的情況下，（財政和貨幣）政策實現更長久且更強勁的經濟成長，而且基本上是使這個景氣循環進一步延伸至未來。」
卡隆說，預期通膨正在上揚，而且正反映在股市上。他並表示：「這實際上與經濟繁榮有關，政策支持這種繁榮。」 「這就是曲線變陡峭的主因。」
美國銀行美國短期利率策略主管卡巴納（Mark Cabana）表示，由於對新冠疫情的悲觀情緒逐漸減緩，加上正在施打疫苗，這項殖利率曲線愈來愈陡峭。卡巴納說，美國銀行日前已將年底前的10年期公債殖利率預估值，從1.5％提高到1.75％。
他說：「這是因為相信會有財政刺激措施。」「這將高度支持經濟成長」。他並表示：「這將改善長期成長和通膨預期，隨著時間的推移，市場將不再關注下行風險，而是關注上行風險。」
市場也關注拜登政府提出的1.9兆美元紓困案，預計最後將以縮小版本獲得國會通過。但市場也預期美國會推出更多支出措施。卡巴納說，市場尚未反映支出所造成的債務增加，而是反映紓困案可能帶來的經濟影響。
Leuhold集團的投資策略長波森（James Paulsen）說，這個殖利率曲線變陡俏，加上其他資料，顯示經濟正在改善。 他說：「我認為，這是經濟復甦的良好信號。」「我個人認為，今年美國的經濟率可能是6%到8% 」「通膨是其中一環。」穆迪／CNBC訪調的經濟學家則預測美國經濟今年成長5%。但波森說，假如通膨走高，將不利於股票，且將抑制企業獲利。
5年期損益平衡通膨率在3日升至2013年4月以來最高的2.30，意味著市場專家預期未來五年的通膨率平均為2.3%。這項公債市場的通膨預期指標，是將5年期美國公債殖利率與同天期的抗通膨債券（TIPS）做比較。

Summary: 這個指標暗示 美國經濟繁榮景已為期不遠了

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【文／曲建仲】
媒體報導面對全球晶片短缺衝擊德國汽車產業，德國經濟部長致函台灣呼籲提高晶片供應量，並且點名全球晶圓代工龍頭台積電。其實台積電代工的車用晶片比例不多，主要因為車用晶片大部分都不是用先進製程，因此其他半導體廠商相關性反而高些，那麼車用晶片到底有哪些，需要什麼製程？分別應用在那些地方呢？
什麼是積體電路（Integrated Circuit; IC）？將電的主動元件（二極體、電晶體）與被動元件（電阻、電容、電感）縮小以後，製作在矽晶圓或砷化鎵晶圓上，稱為「積體電路，其中「堆積」（Integrated）與「電路」（Circuit）是指將許多電子元件堆積起來的意思。
車用半導體大部分使用舊製程；不同的積體電路會使用不同的製程節點應用在不同的地方，並不是全部都需要先進製程，積體電路大約可以分為下列三種：
1.數位積體電路：例如：中央處理器（Central Processing Unit; CPU）、微處理器（Micro Processing Unit; MPU）、圖形處理器（Graphic Processing Unit; GPU）等，因為要求省電因此功率或電壓愈低愈好，可以使用大約10奈米的先進製程來製作。
2.類比積體電路：例如：無線通訊的功率放大器（Power Amplifier; PA）、音訊放大器（Audio amplifier）等，因為放大訊號需要承受的功率或電壓較高，必須使用大約100奈米的舊製程來製作。
3.功率積體電路：又稱為功率元件，例如：功率電晶體、功率二極體等，因為需要進行高壓電的轉換，就像家裡的電源供應器要連接到牆壁上110或220伏特的電壓，許多工業應用甚至必須連接到1000伏特以上的高電壓，因此需要承受的功率或電壓更高，必須使用大約1微米（1000奈米）的舊製程來製作，否則電壓灌進去元件就燒掉了！
車用半導體的種類主要有功率積體電路、微控制器、感測器、其他積體電路等，其實用到先進製程的機會不多，其中微控制器屬於數位積體電路，但是大部分是使用20奈米以上的舊製程就可以，感測器、其他積體電路大部分屬於類比積體電路與功率積體電路，因此台積電、聯電、世界先進、漢磊、嘉晶、茂矽、朋程等公司都是可能的供應商，因為用到先進製程的機會不多，因此台積電不一定是最大的供應商。
電動車的功率積體電路占車用半導體超過50％以上，顯然電動車必須進行電壓轉換，將家用110或220伏特的電壓充入電池，或由電池抽出電壓提供電動馬達與車上電子產品使用；燃油車的功率積體電路占車用半導體低於20％以下，主要只是發電機與鉛酸電池抽出電壓提供車上電子產品使用而已，由於未來汽車的「先進駕駛輔助系統」（Advanced Driver Assistance System; ADAS）只會愈來愈多，因此車用半導體市場逐年成長是必然的趨勢。

Summary: 車用半導體供應商 有的純度比台積電高

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【文／伍芬婕 圖／廖祐瑲】
「我把自己當公司，用經營公司的心態來經營自己。」即將滿31歲的何則文，是多角化經營的成功案例。
他2020年一整年的正職加業外收入，超過新台幣兩百萬。不是工程師、也不在金融業，原本在一家科技新創擔任人資經理的他，另一個身分是小有名氣的作家和講師。每個月最少有五分之一的收入來自本業以外的收入，像是供稿、演講或版稅。
小時候家裡是低收入戶，沒有大家趨之若鶩的名校學歷，大學念的還是就業冷門的歷史系。何則文如何靠著自我投資，翻轉自己的人生？
沒錢就想辦法生錢，累積個人優勢
「我不會因為覺得家裡沒錢，就限制住自己。沒有錢，就想辦法生錢，」何則文說。家裡經濟狀況不好，讓何則文很小就知道優勢要靠自己創造。
生性節省的他，到大學還在穿國中時代的外套，即使已經年薪兩百萬，他多數的衣服仍然都是平價的快時尚品牌。
但何則文很捨得為學東西花錢，不斷在能力帳戶上投資，成為他進入知名企業任職的敲門磚。
借錢不是壞事，投資對了能得到更多
大學畢業後，他先是在教育部做人事行政的約聘工作，半年後就去報考外貿協會培訓經貿人才的國企班，兩年培訓要自費50萬。
他評估，如果不投資，以自己的學歷，一個月最多領3～4萬塊，根本沒辦法給家裡好的支持。因此他義無反顧，跟親戚借了一筆錢，決心要往海外發展。
後來進入鴻海海外事業部門擔任人資。因為受到主管賞識，一年之後升任新部門的課長，負責人力資源的整合行銷，年薪破百萬，讓他50萬元的學費很快就回本。
設定目標，勇於克服挑戰
「我不會因為現況而限制未來想做的事。」他鼓勵年輕人勇敢做夢，如果現況跟目標有距離，這個差距就是要努力的項目。
喜歡寫作和分享的他，在職期間就開始用筆和演講，開拓出自己的業外收入。累積出知名度之後，他獲得許多企業演講或課程邀約，近期也開設了線上課程，每年的業外收入大約有50～60萬。
2020年10月，他成立自己的公司，一個多月後離開原本人資經理的正職，專心投入職涯教育事業，幫助年輕人實現自己理想中的生涯。何則文認為，重點是要會運用財富，為自己創造更多價值，「只要當你創造出良善的影響，不同的帳戶都會有所進帳。」
【全文未完，完整內容請見《Cheers》232期，網址http://www.cheers.com.tw/article/
article.action?id=5098770】
【本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。】

Summary: 用知識翻轉身價 賺回高投資報酬率的人生

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【文．李建興】
在世人摒息戒備下，美東時間1月20日的11:48，拜登順利宣誓成為美國第46任總統。儘管疫情攪局，這場史上最低人氣的就職典禮，少了百萬民眾的歡呼，取而代之的是佇立在廣場的20萬支國旗。但，或許一切得來不易，許多橋段尤其沁心入脾。
其中，當身著紫色褲裝的前國務卿希拉蕊現身後，前第一夫人蜜雪兒的紅帶藍套裝，再成為吸睛焦點，緊接著，自帶光芒的副總統賀錦麗，更以一襲紫大衣與整場相映成輝。殊不知，這起被譽為「最別緻的紫色默契」，其實是揉合「共和紅」與「民主藍」的玄機之作，象徵著包容與傾聽，令人動容。
然而不只衣著成為全場顯學，受邀領唱國歌的白人歌手Lady Gaga胸前那只叨著橄欖枝的和平鴿別針；拉丁天后珍妮佛羅培茲演唱《America The Beautiful》時，冷不防用西班牙文訴出對族群共榮的呼喊；非裔青年桂冠詩人Amanda Gorman 5分43秒的詠頌詩歌，都讓觀禮者豪情激越。
而來自敵對陣營共和黨員的鄉村歌手Garth Brooks的獻唱，以及三位黨派不同的前總統——柯林頓、歐巴馬、小布希同框呼籲美國團結的召喚，更譜出了典禮的主旋律，與拜登政府的意識型態。
相形之下，昔日倜儻不羈川普，下台的身影，顯得踉蹌蹣跚。
他死不認輸，拒絕出席拜登的就職典禮，硬是要在臨去之際辦個早餐告別會，還想擺出軍機飛列式、21響禮砲及軍方的護旗隊……等華麗排場，孰料廣發邀請函下，副總統潘斯、參議院共和黨領袖麥康奈、眾院共和黨領袖麥卡錫全去了拜登的場子，淪為一場尷尬的派對。
原本眾人以為，不想搭民航機，堅持坐空軍一號回家的川普，隨著起航，意謂著已在他政治生涯的棺材版上，釘上最後一根釘子，仿如歐陽修《定風波》中描寫的「過盡韶華不可添、小樓紅日下層檐」的悲愴情景。
沒想到，現場卻揚起法蘭克辛納屈的老歌《My Way》，吟唱著：「我深受打擊，卻仍能我行我素，」頓時，川普未完待續的政治想望，像是個咒語，突被喚起、誦念。
事實上，號稱身價百億美元的川普，能破產四次又東山再起，必有過人之處。但，過多的成功經驗，讓他聽不進別人的話，反智、獨斷的他，對於專家的建言，向來置若罔聞，讓許多警世駭俗的事，從不可能，變得不無可能。
川普上任沒多久就因為指控歐巴馬監聽他，被當時的FBI局長柯米打臉，因此無預警地Fire了柯米。後來是前國防部長艾思博，以及網路安全及基礎設施局局長克瑞布斯，也因為公開唱反調而被他在推特上開除；更遑論數度仗義直言的防疫專家佛奇，因立場不符其意，而被他罵「白痴」了。
只是，當政治凌駕專業，防敵重於防弊，滿目瘡痍的國政，難免陷入蝴蝶效應，擴散開來了。
擁抱眾人之智，才是治國之道
或許，常被川普譏諷失智的拜登，沒有川普的老謀深算，更不闇「把美國當企業經營」的那套商業頭腦，但他明瞭，當今千絲萬縷國務、世局，加上病毒突變著其中的複雜度，豈是當權者「一個人的武林」？
從拜登就職典禮上，經營而出的「容忍異己、擁抱眾人之智」的氛圍，即可看出他已悟出，惟靠集體智慧、群策群力，方為治國王道。經營企業不也是如此？
我們事業群創辦人高希均亦有相同的智慧！他雖年過八旬、德高望重，卻仍好結益友、相互請益，本期《遠見雜誌》，他有感而發撰寫了自己與費正清中國研究中心前主任傅高義相知相惜的軼事。
而封面故事「你的企業不是你的家族」及特別企劃「全民皆科技新貴」，也都在彰顯專業治理和集體智慧的重要性。很多睿智的創一代，自知能力的極限，懂得如何釋然授權，借力使力來翻越時代的門檻，甚至直接交棒給專業經理人。
誠然如拜登，他雖將各項事務交予專家治理，但就像宣誓時，刻意將手壓在厚達13公分，127年歷史的家族聖經，意謂著每位放手、授權領導者仍可能擁有自己的信仰、主義，只是尊重專業。

Summary: 賀錦麗與希拉蕊的紫色默契

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【撰文 蘇君薇】
大型賣場主打品項多又便宜，從生鮮蔬果到生活雜貨通通有，但你知道什麼時候到賣場購物能夠撿到便宜？農曆過年賣場最熱賣的商品又是什麼嗎？
每當走進賣場，映入眼簾的往往是又長又寬的走道，以及貨架上堆得又高又滿的商品，搭配各種低價優惠的標語，激起民眾的購物慾。
一日最鮮在於晨 蘋果有「冰」才是尚青
若是想到賣場購買生鮮蔬果，卻擔心不夠新鮮或是不會挑，量販女王何默真分享，最佳購買時間就是早上剛開店的時候。
她指出，若賣場早上9點營業，7、8點就會先進貨，且很多賣場的生鮮區採取「裸賣」，會將外包裝拆掉讓蔬果直接上架，讓消費者自行挑選。由於賣場「迴轉率」快速，消費者在挑選蔬果時，員工也會在一旁補貨，等同隨時都讓蔬果保持新鮮度。
何默真以蘋果為例說明，台灣蘋果產量較少，多是從國外進口，而現在蘋果品管做得好，會裝箱送至賣場。一般來說，賣場會將蘋果放在冷藏區保存，保鮮更久。也就是說，若消費者摸到蘋果是冰的，就是剛補上貨架、還很新鮮。
別錯過黃金時段 「這些商品」愈夜愈便宜
但若消費者想買生鮮蔬果或肉品，該選什麼時候到賣場，在價格上最划算？何默真接受電訪時透露，最好的時間通常是晚上8點過後，或是賣場打烊前1至2小時。
她說明，生鮮蔬果、熟食、烘焙類商品不會放「隔夜」繼續賣，因此賣場每天都會出清這些商品。
舉例來說，若一家賣場晚間11點打烊，傍晚下班時間會有一波消費者到賣場買菜，此時賣場會趁人潮未消退前，先出清當日數量較多的商品，像是烤雞腿等熟食、價格打7折或8折，以避免產品報廢。
至於麵包，考量有消費者做為隔日早晨，賣場會推出買一送一優惠，讓消費者願意以低價買進更多麵包。
何默真也在《量販解密》一書中提到，賣場特價檔期多會刻意從周三開始，並趁著前一晚打烊後換檔，減少對消費者影響。商品促銷檔期的長短，則隨著消費者購物頻率持續調整。
▲何默真表示，晚上8點過後或賣場打烊前1至2小時，賣場可能會對麵包做買一送一促銷。（圖片來源：達志，示意圖）
呷熱、呷甜好過年 年菜、糖餅禮盒最熱銷
此外，像是農曆過年檔期，賣場也是許多消費者會採買年貨、準備禮盒的好去處。
何默真指出，此時此刻年菜就是賣場過年期間最熱銷的商品，賣場販售的年菜會先將菜餚準備好並一路冷凍，消費者買回家後，只需退冰再加熱即可食用，相比親自購買食材準備年菜，既省時又省力。
禮盒方面，何默真觀察發現，送長輩多以雞精、燕窩等養生路線為主，送客戶或公司行號會選擇酒類或食品禮盒；送親友早期以香菇、干貝等乾貨為主，現在則較流行送糖果餅乾。
何默真提到，近年來禮盒類以糖果餅乾類最熱銷，且賣場價格較超商便宜2至3成以上，尤其許多廠商會在年前推出組合式禮盒，多種口味不僅能滿足消費者不想購買單一口味的想法，也能符合不同族群需求，讓大小朋友都能開心過好年。
本文授權自今周刊，原文見此。
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【尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源《今周刊》，謝謝】

Summary: 農曆年怎逛賣場最划算？ 這些商品時間到就打折且過年買這個比超商便宜3成

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職場上，男女同事、客戶朝夕相處，若要說全無情愫可言，這是說不過去的。然而職場如戰場，若是沒把情愛關係搞定，有時候也會變成生涯發展的壓力源。在台灣被喻為「成長之母」的吳娟瑜老師，在其新書《想法一改變，壓力就不見》提到，一般而言，上班族若沒處理好愛情，可能有如下的壓力：
辦公室內戀情：
已婚者：在有婚約的情況下卻愛上同事或主管，結果，因為給不出承諾，雙方糾纏不清而無心工作。
未婚者：有鑑於有些公司嚴禁同仁之間談戀愛，結果雙方害怕被發現而閃閃躲躲；有時因為鬧分手，結果在辦公室內相處起來很難堪。
辦公室外戀情：
狀況1：不管已婚或未婚，由於戀愛關係沒有處理好，致使對方不甘心，於是一不做二不休，持續連環叩到辦公室，甚至衝到公司來大鬧。
狀況2：也有可能自己沒有「愛情自主權」，當被迫分手時，一時焦慮難過而在辦公室。
在職場上的情愛關係，如果處理得當，絕對是對工作有加分作用。找對愛情伴侶需要有五大「對」的條件：
⑴ 在「對的地方」認識的伴侶比較單純
例如：讀書會、好友的聚會、成長教室、登山社等。（切忌賭場、酒吧、舞廳、夜店等。）
⑵ 在「對的時間」認識的伴侶比較單純
例如：光天化日下，可以腦袋清醒、眼睛明亮地對追求者察顏觀色。
⑶ 由「對的人」介紹認識的伴侶比較單純
例如：雙方共同認識的人，因為各有深入了解，介紹起來會順利多了。（切忌在不相熟的場合，因為有人瞎起哄而湊成一對。）
⑷ 在「對的話題」下共同成長會比較長久
例如：從分享開始，從請教開始，談得多，挖得越深，會知道雙方是否合適。（切忌只聊些吃喝玩樂之事。）
⑸ 在「對的關係」下互動會比較尊重彼此
例如：先從「友誼關係」到「伴侶關係」；先從「眼神探索」到「牽手感覺」，再到「身體接觸」，在循序漸進下，雙方的感情是有互信互愛的基礎。（切忌一開始就是「性」的吸引，因為當生理感覺掏盡之後，爭吵也將開始了，這是由於彼此不夠了解而耐心不足、缺乏信任。）
不要小看這些上班族的情愛關係，不管是一時情不自禁，陷入愛情漩渦；還是因為對方死纏活纏，最後被迫在一起。這些在初期是纏綿悱惻的愛戀，最終卻成為反目成仇、惡臉相向的交往，是上班族的大忌。
圖為《想法一改變，壓力就不見：化解九大壓力源，重獲幸福情緒》書封。時報出版社提供 當愛情來的時候，出於雙方有了如上「對」的相處經驗，那麼將彼此鼓勵，在工作上更精進，碰到有挫折時也多了一位關心、聆聽、引導的好伴侶。記住，職場上你要的是一個可以相互扶持、共同成長的伴侶，絕不是「化助力為阻力」的愛情殺手。
（本文出自《想法一改變，壓力就不見：化解九大壓力源，重獲幸福情緒》，時報出版，未經同意禁止轉載。）

Summary: 發展辦公室戀情前必讀！五項測驗檢測你的戀愛壓力指數

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高通今日宣布推出第四代 5G 數據機對天線解決方案Snapdragon X65 5G 數據機射頻系統，為世上首款萬兆位元5G及首款3GPP Release 16規格的數據機射頻系統，目前正向 OEM 客戶送樣，並鎖定今年推出商用裝置。
高通表示，Snapdragon X65是高通自推出首款商用數據機射頻系統以來，至今在5G解決方案上的最大進展，具備媲美光纖的無線效能，可支援目前最快的5G網速，還可充分運用可用頻譜，提供極致的網路靈活性、容量和覆蓋範圍。
除Snapdragon X65外，高通技術公司也推出了新數據機對天線解決方案Snapdragon X62 5G 數據機射頻系統，主要針對行動寬頻應用的普及化進行優化。
高通公司總裁暨繼任執行長 Cristiano Amon 表示，現今幾乎各行各業皆受惠於行動科技的發展，5G 轉型也為高通帶來莫大商機。
他強調，Snapdragon X65 5G 數據機射頻系統帶領高通迎向重要的里程碑，不僅擁有每秒高達萬兆位元的連網能力，同時還支援最新 5G 規格，對實現5G新使用案例至關重要，可望重新定義頂級智慧型手機體驗，也為5G擴展至行動寬頻、運算、XR、工業物聯網、5G 專網和固定無線接取領域創造新機。
高通資深副總裁暨4G/5G部門總經理 Durga Malladi 表示，Snapdragon X65匯集全球創新無線技術領導者所期許的各種5G重大突破性技術。高通的第四代5G數據機射頻系統專為全球5G上市打造，帶來數據機對天線的重大創新技術，同時支援6 GHz以下頻段和毫米波範圍內的廣大頻譜聚合功能，將有助於推動5G快速擴展，同時為用戶優化覆蓋範圍、能源效率和效能。

Summary: 高通推出全球首款萬兆位元5G數據機射頻系統

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【文/楊家鑫】
進入冬季後，兩岸疫情都出現波動，且官方在台灣人接種大陸疫苗的議題上還陷入了口水戰。
事實上，大陸國台辦2020年11月就宣佈，將為在陸台人施打新冠疫苗「做出妥善安排」。隨後大陸官方12月19日通報，將全面開展新冠疫苗接種，首先針對九類重點人群，包括從事進口冷鏈、口岸檢疫、交通運輸、出國需求、食品生鮮、醫療疾控、政府機關等感染風險較高的人員。
「白鼠」暗喻 引論戰不休
面對大陸疫苗開打，陸委會提醒在陸台人「注意大陸疫苗風險」，審慎考察接種必要性。國台辦則在12月30日證實，優先安排人群包括在陸台人，並批評台政府不瞭解這些疫苗，無端散佈疑慮，完全是出於政治目的。
這說法引發陸委會反擊，痛批陸方以不專業態度，將防疫事務與政治宣傳掛鈎，更疾呼「請陸方不要將台灣人民視為疫苗試驗的試驗品」。國台辦則反批蓄意汙衊抹黑。
兩岸第一輪口水戰結束後，2021年1月中旬又爆發一輪，這次主題則是針對台人是否「被強迫」接種。有綠營媒體引述「兩岸人士」稱，台商是被「半強迫」、「根本沒有選擇權」。
國台辦則強調，疫苗接種完全在自願申請、知情同意的前提下進行，台人對是否接種疫苗有選擇權。陸委會則稱「如果國人發生健康受損的情形，相關人員回到台灣仍會予以照顧醫治」。
那麼，在大陸生活工作的台灣人，究竟如何看待兩岸官方的疫苗口水戰？施打疫苗的實際情況又是如何？為此，本刊採訪了北京、上海、廣西等地的台灣人。
兩條路徑 採同一標準
首先，目前在陸台人施打大陸疫苗的情況，大致可分為兩類，一類是2020年12月下旬大陸官方宣佈開展九類重點人群優先施打，接種對象限定18歲至59歲，且排除過敏、妊娠、癲癇、免疫缺陷、新冠肺炎（COVID-19）感染史、嚴重呼吸系統疾病，以及醫師認為不適合接種者等人群，接種方式分為上下兩劑，間隔14天至28天。
當時由各行業主管機關下發通知，以企業為單位，各自上報願意施打的人數清單，如果剛好有台灣人，也一視同仁接受登記。例如上海市場監督管理局12月下旬通知餐飲業者、北京食品藥品監管機構12月底也有類似做法。
已施打過大陸疫苗的上海吳記鮮定味火鍋負責人沈宗隆接受本刊採訪時指出，去年12月下旬接獲上海市場監管局通知，統計店裏自費、自願施打疫苗的人數，兩劑是人民幣406元，他與30多位員工於今年1月初接種第一劑，14天後再施打第二劑。
同樣從事餐飲業的北京台青A先生接受本刊採訪時則表示，自己店裏是去年12月下旬接獲北京某區食藥監所的意願調查通知，並於今年1月2日施打第一針，流程都是公開，且都是免費的。
據悉，大陸首款新冠疫苗、國藥集團的滅活疫苗於2020年12月31日宣佈有條件上市時，大陸官方曾強調，「未來疫苗肯定是為全民免費提供」。對於疫苗本身是否收費，以此時間點為界，不同地方似有不一樣的做法。而截至今年1月20日，大陸官方宣佈已接種1,500萬人次。
第二類則是今年1月初陸續開始有當地台辦委託台商協會調查接種意願，符合上述條件的台人自願報名後，可預約時間地點前往接種。例如廈門台協1月4日、北京台協1月15日都發出通知，且強調是免費接種。
廈門啟達海峽雙創基地負責人范姜鋒接受本刊採訪時也分享其施打過程，首先向台協報名預約時間，到場後先簽署同意書、填寫問卷，然後登記核對資料，等待唱名，接著依指引前往接種，之後在觀察區等待30分鐘，身體無不適，就可以領取《預防接種憑證》離開。他說：「台人在廈門都是透過台協登記，且所有流程都免費。」
調查意願 不強迫施打
針對大陸台人被納入優先施打群體，沈宗隆強調，許多媒體報導「台灣人優先施打疫苗」的說法其實有點問題，大陸的做法是以風險較高的行業優先，如果裏面有台灣人，就一樣優先施打。
上海台協副會長蔡世明接受本刊訪問時也表示，上海第一批施打的人員，是先從行業別區分，台人只要是從事上述高風險行業，且有意願施打，就排得上。他說：「當初觀望，沒有參加第一批疫苗施打的台灣人，現在很多人想接種，但還沒收到新一批的消息。」
至於有台灣媒體引述兩岸人士稱「台商是被半強迫」、「沒有選擇權」，北京A先生則表示，並不是上頭造冊、逐一詢問，而是店家自由上報人數，即便報名後臨時反悔，不打第一針，也不會強迫。
范姜鋒也說，完全沒有強迫，事前會說明疫苗可能出現不良反應，也限制特定群體現階段不適合施打。「就我所知，現在大陸的疫苗數量其實很緊俏，要怎麼強迫施打？」
北京台青鄭博宇接受本刊採訪時表示，大陸的疫苗意願調查非常謹慎，有朋友在調查時說自己拔智齒，正在吃消炎藥，就被工作人員直接排除，稱現在不適合施打。一位廣西台籍教師接受本刊採訪時則表示，台灣人不是唯一打的群體，大陸政府部門都優先施打，並沒有當「白老鼠」的問題。
另一方面，談到施打疫苗的感覺，沈宗隆表示，這款滅活疫苗效果不強，但副作用也低，「我們30幾個人施打，沒幾個人有副作用」。范姜鋒也說，第一劑打完，大概在2月初才要打第2劑，「目前沒有什麼不良反應，也沒有感覺到明顯的副作用」。
縮短隔離期 亦是誘因
同時，許多受訪者也坦言第一批調查施打意願時，觀望者眾。沈宗隆認為，國內外資訊太多太雜，民眾一定會受到影響；對疫苗的看法兩極化，相信的人很相信，心存懷疑的人就會這樣想：「你怎麼敢去打？好勇敢。」
A先生則表示，兩岸三地老百姓都一樣，一開始都不敢打，看人家打了沒事，報名潮就開始湧現，一直詢問下一批的時間。現在輿論容易陷入民粹，一開始公職人員先打，就說他們「身先士卒」；打完發現沒什麼問題，又說他們「享有特權」。
此外，訪談過程中，許多台人也提及，「隔離天數能否縮減」對接種意願有很大影響，該名廣西台籍教師就表示，現在兩岸航點少、隔離天數多，台人返鄉的金錢、時間成本太高，乾脆就不回台過年。既然要留在大陸，風險不高，也就不想佔用資源，對疫苗施打便不那麼積極。
鄭博宇也表示，當時台灣人觀望的其中一個原因是，等待美國輝瑞（Pfizer）疫苗，認為說不定台灣官方會認可，返鄉過年可望減少隔離天數。排除了返鄉需求後，有越來越多人考慮就地施打疫苗；未來若能減少在陸隔離天數，也是好事。
北京A先生則認為，如果以隔離天數減少為誘因，民眾意願鐵定增高，但這不是疫苗存在的目的，大規模施打疫苗，是為了在人群之間形成防護牆，疫苗並不是萬靈丹。范姜鋒也認為，如果能減少隔離天數，當然很好，但這只是附加價值，主要原因還是自身健康考量。
平心而論，以目前兩岸關係的氛圍，針對陸製疫苗的口水戰並不足為奇，甚至台美合作研發疫苗的迷霧，本質上也不過是台美之間的政治性宣示。在陸台人對於施打疫苗的各種心境，其實反映了民眾面對疫情追求健康生活的真實寫照。

Summary: 兩岸疫苗口水戰 在陸台人怎麼看

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【楊智傑／雲林科技大學 科技法律研究所 教授】
※如欲轉載本文，請與北美智權報聯絡
日本江崎格力高公司的暢銷產品為Pocky巧克力餅乾棒，其在各國均嘗試將巧克力餅乾棒之產品設計，申請註冊為立體商標。韓國樂天在美國推出類似的Pepero餅乾棒後，被美國江崎公司控告侵害其註冊之立體商標和未註冊之產品外觀保護。但美國第三巡迴法院於2020年10月判決認為，Pocky巧克力棒之立體設計具有功能性，不該獲得商標保護。
Pocky巧克力棒的立體商標
原告江崎格力高（江崎グリコ，Ezaki Glico）是一家位於大阪的日本公司，專門製造銷售名為Pocky的巧克力餅乾棒。江崎公司從1978年起在美國銷售Pocky巧克力棒，並向美國專利商標局註冊商標。其申請的商標中，包括Pocky巧克力棒餅乾棒產品的整體配置（product configuration），於1989年獲同意註冊為美國第1527208號立體商標。在2001年又針對巧克力中混合壓碎杏仁的產品配置，再申請一立體商標，並於2002年獲同意註冊為美國第2615119號商標。
表一、美國江崎公司的兩個立體商標 （來源：Kaisha v. Lotte International America Corp., 2019 WL 8405592, at 1(D.N.J. July 31, 2019).）
2008年，美國江崎公司又申請美國發明專利，名為「棒狀小吃及其生產方法」，並於2014年取得專利。江崎公司在日本另外取得新型專利，名為「包覆巧克力的餅乾」。
樂天的Pepero巧克力棒
被告樂天糖果店（Lotte Confectionary）是韓國公司，從1983年起，在美國開始製造販售一款名為Pepero的餅乾棒。其產品「Pepero巧克力」和「Pepero杏仁」的圖片如下：
圖一、樂天Pepero的二款巧克力餅乾棒 （圖片來源：Kaisha v. Lotte International America Corp., 2019 WL 8405592, at 2( D. New Jersey., 2019).）
訴訟經過
原告江崎公司認為，被告樂天在Pepero餅乾棒上，使用了和其商標一模一樣的產品設計，因而在2015年7月10日，在紐澤西聯邦地區法院提出訴訟。其提出五項主張：(1)根據聯邦商標法（蘭漢姆法），第1114條，構成註冊商標侵權；(2)根據蘭漢姆法第1125條(a)，對未註冊之產品外觀之保護，因為會造成產品來源的不實指示，屬不公平競爭； (3) 違反紐澤西州的普通法下的不公平競爭；(4)違反紐澤西州普通法中的商標侵權；(5)違反紐澤西州州法N.J.S.A. § 56:4-1 和2的不公平競爭。
一審法院判決認為，Pocky的產品配置乃是功能性的（functional），不受到產品外觀（trade dress）之保護，判決江崎敗訴。江崎公司向第三巡迴法院提出上訴，該案乃由第三法院的三個法官組成審判庭進行審判。
產品外觀不能具有功能性
第三巡迴法院說明，江崎公司的援引蘭漢姆法的前二項主張，都有一個前提是產品外觀要受到保護，必須符合保護的要件。至於後三項主張，紐澤西州的普通法或州法的要件也差不多，故判決只針對聯邦商標法進行討論。
所謂的「產品外觀」（trade dress），乃指產品或事業的整體外觀，其不只包括產品的包裝，也可包括產品本身的設計，例如大小、形狀、顏色等。產品外觀可註冊為立體商標；倘若不註冊，但長期使用取得識別性，也可獲得聯邦商標法（蘭漢姆法）第1125條保護。
但是，商標保護標的不能具有功能性，否則就會取代專利保護之地位。因此在聯邦商標法第1052條(e)(2)規定：「整體構成功能性之事物所構成」（comprises any matter that, as a whole, is functional）不得註冊為商標。
只要有實用性，就具有功能性
樂天公司主張，江崎公司的立體註冊商標或未註冊的產品外觀具有功能性（functional），而不可受到保護。但江崎公司認為，所謂的功能性，必須具備「必要性」（essential）才屬於功能性。而第三巡迴法院判決認為，只有產品的外觀特徵具有實用性（useful），就具有功能性。
由於聯邦商標法本身並沒有定義功能性，所以第三巡迴法院先討論其通常之意義。從字典來看，所謂功能性，就是「該特徵主要是以使用的角度來設計或開發：亦即實用主義」。因此，只要某些事物是實際的、實用的，也就是說具有「實用性」，就是功能性。
法院認為，之所以用實用性作為功能性的標準，是為了區分商標法和專利法的保護範圍。因為專利法保護的是新穎且實用（new and useful）的發明或設計。倘若允許商標法保護具有實用性的設計（但尚不具備必要性），則會僭越了專利法的領域。
Pocky巧克力餅乾棒具有功能性
第三巡迴法院駁回了這一主張，並使江崎公司的商標註冊無效，因為它發現該設計具有功能性，因此不能作為商標受到保護。
Pocky的設計的就是想成為更好的零食 第三巡迴法院認為，Pocky註冊的立體商標內容，都與拿、吃、分享、包裝該零食的實用功能有關。巧克力之所以沒有覆蓋餅乾棒的全部，其設計的用意在於，讓消費者拿握餅乾棒的部分，不會沾到巧克力。 同樣地，法院認為餅乾棒的形狀也有功能性，就是要好拿，可以容易與他人分享零食，也可以讓人吃餅乾時，不用將嘴巴張大。而薄而緊湊的形狀使江崎公司可以在每個盒子中裝滿許多餅乾棒，足以與朋友分享。 江崎在促銷時強調Pocky的實用優點 第三巡迴法院認為，江崎公司在促銷Pocky產品時，往往強調其方便的設計。其廣告往往會吹捧上述設計的各項實用特徵。 雖然存在其他設計，但並不因此讓pocjy的設計成為非功能性 法院承認，樂天確實可以對其產品Pepero做出不同的設計，江崎提出了至少其他九種巧克力棒的設計。但法院認為並不因此就可推論江崎的Pocky設計不具功能性。 江崎的製造方法發明專利與本案無關 樂天主張，江崎有註冊一個發明專利「棒狀小吃及其生產方法」，這更證明其具有功能性。不過第三巡迴法院認為，這點到與商標有無功能性無關。 主要原因在於，江崎公司的發明專利強調的重點，是「一個製造零食棒形狀的更好方法」，但與本案的餅乾棒的產品外觀並不重疊，所以不能用另一個發明專利來證明本案產品外觀具有功能性。
江崎公司針對功能性的標準，將上訴到底
由於2000年10月的判決，乃是三個法官組成的審判庭做出的判決，江崎公司不服其採取的見解，已經於2020年11月23日，提出了重開聽證或第三巡迴法院全院聽證之請求。因為其認為第三巡迴法院的小組審判意見，違反了之前最高法院對於功能性所建立的標準。
江崎公司認為，最高法院曾在1982年的Inwood案指出，一產品特徵具有功能性，只有「其相對於該物品之使用或目的為必要（essential），或會影響該產品的成本或品質」。而在1995年的Qualitex案中，最高法院建立了「美學功能性」（aesthetic functionality）之標準，認為產品的特徵屬於功能性，只有在「該特徵的獨佔使用，或使競爭者處於相當程度的與聲譽無關的不利益。」
第三巡迴法院認為Inwood案之標準太過狹隘，對於此點，江崎公司認為沒有適當地說明為何不採用Inwood案之標準，且沒有引用任何其他判決，就忽略了Inwood所建立之公式，已經被最高法院長期反覆的引用，作為重要判斷標準。而在本案中，該巧克力餅乾棒的設計既沒有更佳的成本或品質，也沒有美學功能性，因而其仍堅持Pocky的巧克力棒不具備功能性。
到底「實用性」就等於「功能性」這個標準是否正確，江崎公司是否能夠成功上訴，我們將繼續追蹤。
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Summary: 日本Pocky巧克力棒立體商標，可以禁止韓國Lotte賣巧克力棒嗎？

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