【文／廖志德 圖片提供／達志影像】
直接與消費者進行互動是企業的重要工作，唯有如此，我們才能深入理解顧客的需求、渴望、不安、疑慮與痛苦，並且從中尋求開發新產品及新服務的正確切入點，進而提昇顧客整體的消費體驗。因此，「直面顧客」是品牌創新的關鍵要點，絕對不能假手他人，一定要親力親為才能挖掘出隱藏於市場深處的成功祕笈。
過去，想要直接與顧客進行溝通與互動相對困難，企業不可能一一拜會或致電顧客，因為需要動員的人力及成本太高，往往只能退而求其次，採取間接的方式來與消費者進行互動。或是經由代理商、經營商、零售通路來負責銷售服務；或是由外包客服中心幫忙接聽顧客來電；又或者採取抽樣市場調查來理解顧客的基本圖像，這使得企業洞察顧客需求宛如瞎子摸象，往往只能知道市場部分的情況，不能全盤且深入的掌握市場全貌。
現在，隨著數位科技的快速推進，企業擁有越來越多元的訊息溝通管道與消費者直接互動，加上人工智慧(Artificial Intelligence, AI)從旁協助，市場的顧客圖像變得越來越清晰，越來越可視化，消費者的行為模式不再撲朔迷離且難以掌握。
根據微軟預測，到了2025年將有95％的顧客互動管道是通過AI來完成，如果預測成真，表示企業對於消費者旅程的理解能力將大幅度增強，無論是在搜尋、方案、選擇、下單、取貨、服務、維修、客訴的階段，顧客圖像都能夠取得更高的解析度，經營市場不用像過去一樣，在迷霧當中踽步前行。
市場藝術家vs.科學家
擁有清晰的顧客圖像，能幫助企業規劃出更加貼心的消費者旅程，屆時經理人評估經營績效時，不會再局限於單一層面，例如：訂單轉換率，而是可以更加細緻地從不同的角度與階段來剖析消費者的行為偏好。過去由於市場資訊嚴重不足，企業只能從銷售數字來評量市場成果，或者憑藉行業經驗與直覺來預估消費者的行為動向；現在由於人們對於數位科技的廣泛運用，使得企業更容易掌握顧客在實體與虛擬世界的數位足跡，無論是在實體商店、網站、APP、LINE、Facebook、Instagram、Youtube等線上線下互動點，我們都可以取得比過去更多元的消費數據。消費者瀏覽過那些商品資訊？關注的要點是什麼？考察過哪些「關鍵意見領袖」(Key Opinion Leader, KOL)的看法？分享的使用體驗是正面還是負面？是否進行重複採購？
實測驗證需求
唯有「直面顧客」才能了解顧客，然後做出正確的服務體驗設計。啟動永無止境的追蹤使用者的偏好與習慣，並且經由實地測試來驗證顧客洞察的結果，是影音串流龍頭Netflix能夠在市場異軍突起的關鍵要素。正確使用數位科技使得Netflix在殺成一片紅海的影音市場開創出新藍海，這是Netflix創辦人哈斯廷斯(Reed Hastings)刻意培養出來的企業傳承。如果說賈伯斯(Steve Jobs)是「市場藝術家」，那麼哈斯廷斯就是「市場科學家」。賈伯斯所帶領的Apple基本上不做市場調查與分析，而是著重於創建起獨特的美學風格及培養敏銳的顧客感知能力；哈斯廷斯認為自己並不具備與賈伯斯同等的市場洞察力，因此，在其掌舵下的Netflix另闢「顧客科學」(Consumer Science)的新航向以抵達賈伯斯的美麗境界。
同樣是「直面顧客」，Apple與Netflix的做法南轅北轍，不過條條道路通羅馬，只要能夠取得顧客歡心就是正確的道路，並沒有優劣之分，就像我們無法比較莫札特(Wolfgang Amadeus Mozart)與貝多芬(Ludwig Van Beethoven)的好壞；無法論斷李白與杜甫的高低，重點是找到適合自己的成長路徑，感性成分比較多的經理人可以考慮培養賈伯斯般的直覺感知；如果思維模式偏向於邏輯與數理思考，哈斯廷斯就是最佳的學習典範。學習不是全然的模仿，而是啟發自己內在本來就具備的潛能，至於採取何種直面顧客的演化路徑，最終還是要經營者不斷的在現場探索才能進行實證。
相對而言，賈伯斯的做法是比較難模仿的，除了認真、用心、努力外，多少要具備某種與生俱來的天賦。因此，我們鼓勵大部分的經理人採取類似Netflix「顧客科學」的做法來設計服務體驗，畢竟不需要感性天賦的標準作業流程比較容易學習、理解與模仿，包含蒐集資訊、形成假設、定性定量、市場調查、A／B測試等階段的「顧客科學」方法是有一定的邏輯可以掌握，可以不斷的進行複製並且形成相同結果，想要效法賈伯斯以心印心的感性思維模式，恐怕要有相當高的悟性，沒有一定的感性天賦很難求成。
迷戀顧客的5種途徑
哈斯廷斯希望Netflix的產品經理能夠建立起大量實驗的組織文化，進而發展出令人驚嘆的顧客洞察力，從Netflix不斷的推進A／B測試就可以看出端倪。Netflix的產品團隊會由不同的市場定位與品牌展現方式發展出不同的行銷方案，並且每2個星期就要針對非會員拜訪的網頁進行A／B測試，借助消費者進行評價與判斷的反覆驗證，Netflix設法調整出有效的內容呈現方式，前Netflix產品副總裁吉布森(Gibson Biddle)表示，Netflix希望藉此持續不斷的提昇以下2項衡量指標：
1. 試用比率
非會員網頁的訪客中，約有2％選擇免費試用Netflix。
2. 付費轉換率
當免費試用結束，約有90％顧客會轉變成Netflix付費會員。
對於Netflix而言，提昇試用及轉換比率的做法不能僅止於「聚焦顧客」(Customer Focus)，而是要發展到「迷戀顧客」(Customer Obsession)的更高經營標準，此時落實策略佈局的重點不單是傾聽顧客怎麼說，不再是停滯於顧客現在的渴望與需求，不再是只追求顧客滿意。吉布森表示，「迷戀顧客」是要善用「組合式的研究技巧」(Mix of Research Techniques)，將顧客安放在你做的每一件事情上，並且開始透過顧客的視角來看產品。吉布森發現利用科學方法來形成及測試假設，正是建立「迷戀顧客」文化的最佳途徑，這項努力使得Netflix在取悅顧客的做法上很難被競爭者複製。想要發展出「迷戀顧客」的組織文化，企業可以參酌吉布森所提出的建議，採用5種不同的途徑來超越過去聚焦於顧客的做法：
1. 經由顧客科學的方法來進行測試與學習
2. 創造並落實非預期以及未來的市場需求
3. 追求長期的顧客喜悅
4. 成為新領域的先鋒以減少競爭
5. 顧客喜悅為先，確保難以複製，較高利潤就會來
這5個直面顧客的原則表面上很容易懂，不過要正確的執行並不簡單，因為有太多的主觀意識在影響經理人的判斷，Netflix的高層就曾經犯下這樣的思維錯誤。回顧2004年之際，Netflix在哈斯廷斯強力的支持下，推出Friends功能，Netflix的開發團隊堅信使用者必定樂於接受朋友的建議，而隨著使用這項功能的人越來越多，所形成的網絡效應就越強大。假設前提是藉由提昇顧客的好友推薦率，Netflix可以有效的降低行銷成本，取得穩固的市場口碑，建立起難以複製的品牌定位。
6年的失敗教訓
然而，事與願違，事後證明Netflix高層想當然耳的直覺判斷是錯誤的，其實該公司最終的績效目標是提昇「顧客留存率」，而好友推薦率似乎是最好的先行指標。當顧客將產品及服務至少推薦給1位好友的比率越高，應該「顧客留存率」就越高吧？這個命題並沒有經過測試證明是正確的，但是在眾人樂觀的想像之下，使得Friends社群開發專案得到長期的投資與支持，長達6年的時間裡，Netflix的高層都以為社群策略是相當值得投入的關鍵項目，絕對不能半途而廢，他們堅信只要下定決心就能做出成績來，更何況該公司已經在社群專案投資這麼多的時間與資金，加上沒有人願意將創始人充滿熱情的提案扼殺於搖籃之中，於是Friends這個專案就這麼堅持許久。
直到2010年，Netflix高層才痛下決心關閉這項功能，開發團隊終於意識到想要透過好友推薦來提高「顧客留存率」並沒有想像中容易，根據推算至少要達到20％的好友推薦率才有可能實現。但Friends上線的初期只達到2％推薦率，再經過4年的努力也不過達到8％而已，離理想目標可說是遙遙無期。如果Netflix早些採用顧客科學的驗證方法來評估Friends的市場價值，或許可以有效排除直覺的偏見，訂定類似迷戀顧客的5種途徑不會太難，但是要落實原則往往會遭到人性謬誤的干擾。
經營企業要完全不犯錯很難，關鍵是要建立起自我校正的管理機制，而直面顧客正是幫助我們不斷調整市場策略的最佳驗證途徑，Netflix在好友推薦上面的努力並沒有完全白費，最終證實使用者對於分享電影並沒有想像中熱切，況且有時候他們不過是根據自己的偏好來進行推薦，結果親友反過頭來吐槽使用者的品味太差，這一點恐怕是Friends開發團隊事前無法察覺的情境。同時，正因為如此，使得許多人並不太願意全然公開自己收視的影片。犯錯不一定是壞事，失敗是學習必然的過程，有助於我們察覺潛藏於市場深處的商業祕密，沒有Friends專案，誰知道朋友會吐槽我們自己呢？
AI顧客科學
經營過程中的失敗是常態，通常只要大方向是正確的，並不會影響企業在市場上的藍海佈局。多年來Netflix運用「顧客科學」針對直面顧客的行銷方案進行測試，充分發揮去蕪存菁的功能，有助於積極推升Netflix的品牌形象及產品開發的成效，該公司的影音串流服務因而獲得無數消費者的選擇與青睞。此外，近年因為新冠肺炎(COVID-19)肆虐，導致許多人寧願待在家裡觀看影集打發時間，Netflix的影音服務平台因此成為市場最佳的選擇方案，光是2020年的第1季，Netflix就增加了1,600萬名顧客，使得該公司全球使用者增加到1.8億名，更有效將Netflix的股價一舉推上492美元的歷史新高峰。
談完失敗個案，讓我們來談談Netflix的成功故事，除吉布森所強調的「消費者試用率」及「付費轉換率」，如果再加上前文提及的「顧客留存率」，這3大績效衡量指標可說是Netflix最重視的市場經營指導方針，其中又以「顧客留存率」最為多數公司所經常採用，由於Netflix採取的是按月扣款的訂閱模式，如果訂戶對於平台所提供的服務感到不滿意就很容易退訂，因此，如何避免顧客流失就成為Netflix經營的關鍵要務，其實最簡單易懂的做法就是讓使用者永遠有好戲可看，保持每天追劇的良好習慣，然而說來容易，做起來可是困難重重。
Netflix運用的是大數據追蹤術，每當用戶進入Netflix的影音平台，他的一舉一動就被「顧客科學」完全掌握，無論是活動時段、搜尋電影、觀賞類型、收看清單、中斷收看、觀賞時長、演員喜好、內容評論等都將會列入追蹤，種種數據經過AI演算法處理之後，Netflix就會自動生成推薦內容，就算是推薦同一部電影給不同的人，電影選單所展現的演員介紹海報也是擁有個別化差異的。其實Netflix的底層基因和Google很類似，2家公司主要目的都是讓顧客很容易找到自己想看的內容，當然最好是能達到完全不用找，想要看的內容就能自動上門來的境界。
根據使用者的數位旅程來分析顧客的行為偏好是目前的顯學，有助於企業創造個人化的貼心服務體驗，而且隨著AI工具的越來越平民化，顧客科學不再是Amazon、Google、Netflix這樣的大公司才能實踐的商業模式，未來有一天，就算是最不起眼的小公司也能操作同樣的工具。不過或許Netflix提出的「迷戀顧客」的5大途徑才是策略求勝的最終決戰點，畢竟取悅顧客才是最高指導原則，顧客科學則是強大的管理工具，誰是主，誰是從，我們應該分辨清楚才成。

Summary: Netflix的「AI顧客科學」

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【文／葉小慧 攝影／謝美姿】
即便不在工作現場，卻無需暫時停止機台運作進行訓練作業，能源大廠靠著虛擬實境(Virtual Reality, VR)眼鏡的輔助，讓職場新鮮人體驗維修、操作等高難度作業流程，還因此提高了學習效率，並克服場地、天候等干擾，讓培訓更安全，這全都是目前AR、VR、MR等新興科技所創造的新型態工作與訓練方式。
說起為工業場域所設計的VR訓練課程，宇萌數位科技執行長白璧珍表示，員工訓練領域一直是宇萌的重要業務。而在VR之外，深耕擴增實境(Augmented Reality, AR)等虛實整合技術近11年的深厚經驗，也是宇萌投入此領域的一大後盾。在新冠肺炎(COVID-19)衝擊下，企業界需求在2020年更是明顯成長，從金控、工業製造，甚至建築製造／設計產業都已開始導入，「現在需求只會越來越大，以2020年來說，宇萌至少有一半的合作是在工業製造產業上。」
傳統培訓太平面 員工受訓難突破
工業製造的員工培訓早有一套既定做法，吸引它們導入AR等新技術的誘因何在？白璧珍自信地說，「這類工業製造客戶原有的長期培訓，再搭配我們的服務，讓應用更加多元。」此外，宇萌結合AR、VR、混合實境(Mixed Reality, MR)的課程能更有利於企業經驗「傳承」，是吸引業界目光的重點所在。白璧珍以合作1年多的能源供電大廠為例說明，合作方面臨一波退休潮，需要訓練大批新進人員。可以說退休人員累積的深度知識與技術，在在牽動著企業能否永續經營的關鍵，該怎麼做才能更完整的保留經驗、順利傳承？更有企業是災害故障十幾年才發生一次，新手一旦遇上，完全不知如何應變處理，「傳統的『老師傅』技法、經驗與思維需要靠30、40年的時間沉澱累積，現在想快速教導新進人員掌握技巧，透過AR、VR與MR就能快速幫助他們。」
過往企業員工培訓採用的簡報、編製學習書或線上的影像課程，想讓員工順利套用到工作上仍有落差，「這些學習方式都比較平面化，跟實際工作場域差別甚大，導致員工沒辦法將兩邊連結在一起。」白璧珍認為，藉由AR等技術的實境擴充，再結合文字、影像、3D等內容，用更直覺、視覺化的方式學習才是解決過往培訓痛點的最佳答案。像是標準作業程序(Standard Operating Procedures, SOP)就可以用此方式呈現、學習，當員工能更快熟練，也更能確保工安，「特別是對看重安全性的產業來說，如何在工作流程中及時提醒避開危險操作，甚至適時學習資深員工的實戰經驗，更是重要。」當訓練模式隨著科技進化、善用員工熟悉度高的載具，再結合身歷其境的學習體驗，對新進員工的學習效率將大有幫助。
AR立體說明書 遠端專家當救星
為了因應許多工業大廠都有眾多的事業單位需求，白璧珍分享，宇萌是以「教案」方式來導入員工訓練。在AR部分，與現場設備搭配產製AR式的「立體說明書」，能無負擔的載入40、50項操作說明，更能顯示3D的操作元件。當員工打開配電箱，拿出手機一比對，斷路器、防雷器、電度表、電流表等部件名稱清清楚楚，若再點選個別部件，螢幕上立即呈現立體影像，還能再拆分、介紹內部細節。針對設備的每個按鍵功能，均可顯示出完整的操作模式，減少學員誤觸開關產生的危險性，還能自由反覆練習，提昇學習成效。而且這份AR「立體說明書」也擁有足夠的靈活度，企業方還可以自行編輯需要的內容，或者利用平台編輯器產出新的教案。
對於高空或有爆裂等較危險的作業場域之教學，在設計上則是可先在訓練單位導入宇萌的VR模擬設備，例如：登上高塔清洗設備、或到有閃燃爆裂危險等處工作就編有VR的相關教案，讓新進人員在安全環境就能反覆熟練，完善學習的歷程。白璧珍說，透過虛擬化的操作和教學過程，能了解學員對SOP掌握的精準程度，「精準度夠了，才能進入實際場域服務。」
除了AR、VR，在產線現場教案當中的MR系統，則是採用AR眼鏡搭配語音進化成MR操作模式，在工作現場以視覺化影音進行教學指引，讓學員能結合語音的引導操作機台按鈕，不論是設備檢查或維修的練習，都能由MR眼鏡直接查閱說明書及資料，甚至能線上請求遠端專家支援，專家不需到場也能即時協同訓練。
降低停機頻率 打造客製化服務
談及導入後的成效，白璧珍觀察到，AR、VR及MR導入之後，在人力節省、狀況應變速率以及內部滿意度上都有大幅的提昇。不單明顯節省新人訓練的時間，內部同仁看到公司為了工作服務品質提昇做了很大的改變，滿意度自然就向上提高。
不過，由於AR等技術導入屬於企業數位轉型的一環，雖然短期內將導致成本增長，然而一旦形成內部的標準流程後，將帶來明顯的訓練效率提昇、成本下降的優勢，並可進一步的留才，白璧珍補充，「像有些產業必須進行停機以進行員工訓練，停用機台就是大量的成本支出，也影響產能。」另外，導入AR技術還能節省場域教學成本，進而複製到更多相關場域，甚至員工免出差也能進行跨境訓練。
白璧珍也強調，不同的產業、企業會有不同的需求，因此在導入時會根據客戶需求配置專案團隊，與合作方就所有服務流程進行完整規劃。團隊中將包括技術跟視覺的專才人員，規模為3∼4人到8∼10人不等，也能配合企業原有的UI／UX團隊進行業務的對接。
宇萌與一般廠商較為不同的差異處，在於其與客戶並非從零開始對接，白璧珍解釋，「宇萌的技術不需要在全部重新建置狀態下合作，是基於有完整服務模組編程的平台，疊加客戶需要的東西，最終完成完整客製化的服務。」
自有平台「marq+」解放人力門檻
自有平台「marq+」的深化與服務就是宇萌的技術研發主軸，除了提供編輯器給客戶產出客製化教案外，也能提供跨載具的服務，無論Windows、iOS或Android平台都能適用，「我們在一開始建構時，就以使用者導向進行思考，提供跨平台的服務支援，並思考什麼服務放在AR是最好的體驗。」白璧珍說，當更多的體驗都能結合技術來實行，這套編輯器可以順應各式各樣的需求來產出，從消費型、教育型到工業型客戶都能同時支援。
只是，就目前與眾多企業合作的經驗來看，白璧珍也提醒有意導入的企業，「對數位轉型的接受度往往是AR導入企業員工訓練時的門檻。」若只做到初步功能的強化不見得能看見具體的成效，還是需要企業內部積極推動，儘快將其內化成訓練或工作SOP的一部分，才可能享有帶來的益處。「這樣的教學模式建構起來之後，還要推到整個企業去了解。對某些傳統企業來說，可能把教案建置好了，卻沒花時間對內部溝通導入這些新技術與課程的好處、該怎麼使用，就會停在導入完成的階段，卻無法進展到內部實際使用。」
對於企業組織內部對數位轉型的配套動能不足的窘境，也成為宇萌和企業溝通時需要突破的地方。白璧珍認為，當企業進行數位轉型與優化時，首先最需要的是取得導入單位的高階主管認同，再加上中階主管願意配合落實到執行面上，構面才較為完整，「否則可能同仁沒有認知到公司的用心，沒有正確在數位時代下轉換心態與做法，最後還是用舊的方法。」
其次是慎選承辦人員。白璧珍指出，導入企業擔任專案窗口的人員必須對內部流程和組織的「痛點」非常了解，在前期的溝通才會比較完整，也才能確實對症下藥。大部分的工業製造大廠都因歷史悠久，長期下來內部養成訓練內容都相當繁複，因此在與能源大廠合作初期便找了1名具有30∼40年工作資歷、即將退休的老師傅來協助溝通與設計教案，這也是讓宇萌團隊合作的教案進展順利的成功要素。
視覺化體驗時代 整合虛實科技
就宇萌推廣至今的觀察，還有另一個必須提醒企業的是，導入時，並非最新技術就必定是適合自己的。「不要為了推動而推動，一定要配合實際需求的面向。」白璧珍表示，以宇萌的做法來說，在導入前就必須先清楚評估，為什麼這個工作流程需要AR去改善？再就企業的實際需求統整後，與對方討論所需具體做法，比如是要採用教學協作、現場服務或虛擬化的服務模式等，這些並不因企業規模或產業別而有差別。「通常把這塊討論得夠具體，不論中型、大型企業問題都不大。」
例如：對博物館或大型商場而言，擁有專屬載具仍是相當大的負擔，同時在技術持續更新的情況下，往往等到購入載具時，技術又跟不上了。因此，宇萌建議手機是消費者會自行攜帶與更新疊代的最佳設備，業者可以著重於平台式的服務，由軟體介面持續的更新，以配合使用者的載具來提供最好的服務；又或者，當服務需求希望客戶空下雙手時，MR眼鏡就是合適的載具。
除了目前開發的教育訓練、數位轉型這塊領域之外，白璧珍說，宇萌已長期佈局虛實整合科技領域，可預計這類應用將會隨著軟硬體進化以及網路通訊的發展逐漸成熟，無論疫情結束與否，這已是現代人的行為模式。像是在影像、資訊和數據方面，將會把所有資訊做完整的疊加，輔助人們工作、學習或溝通。因此，有關下一步的發展計畫，宇萌將開啟更多結合VR、AR、MR的多元解決方案，白璧珍眼神閃耀著期待的光芒，「接下來將興起的，就是屬於視覺化的體驗服務，下一個10年起，將是一個完整的新體驗經濟時代。」

Summary: AR傳承技術力 員工上線即戰力

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作者: David Eiswert (普徠仕全球焦點成長股票策略 基金經理)
有時我們會發現自己處於“過渡期”，處於季節交替之間、人際關係之間、新舊工作之間。 一個季節即將結束，而下一個季節尚未開始，現在的市場正是如此。
新冠疫情造成極端情況
在討論新冠疫情和市場時，首先應認識到這場危機所造成的苦難，以及所揭露的不公平現象。這場危機帶給我們的不僅是市場的不確定性，但是對應這種不確定性，正是客戶選擇信賴我們的原因。
我認為人類對新冠疫情的應對非常了不起，這使我們想起了人類作為一個生物所具備的適應性和獨創性。我們期盼，這種獨創性加上對解決不公平現象的關注，能為我們所有人帶來更好的長期結果。
儘管全球性疫情流行是非預期的，但新冠病毒危機帶來的後果依然令人出乎意料。數十億人幾乎同時停止了手邊的事務並改變了行為模式；毫無疑問的，我們已處於極端時期。
新冠疫情下的經濟，是極端正面和極端負面之間的對比。極端正面的例子有這些：寵物收養、新電腦、遊戲、家庭健身器材、直播、視訊通話、外送服務、室內裝修以及和家人相處的時光。
與之相對的，我們也看到極端負面的例子：有空蕩蕩的辦公大樓、飛機、旅館 和劇院。學校和教育被擾亂、家人分隔兩地、餐廳關門以及空蕩蕩的實體店面。在和平時期，世界可能從未見過如此同步的行為轉變。
“跨越鴻溝”—從概念走向獲利
這樣的轉變使得科技和通訊的動態時代產生交集。許多運用新科技的企業，成功跨過鴻溝，達到了關鍵的規模、運用和習慣。對創新的採用僅僅花了幾週而不是幾年。
這是一個重要的見解，因為疫情前的“常態”已經一去不復返了，取而代之的是“新常態”，其中疫情帶來的許多創新將是持久且長期的，疫苗技術的進步就是一個很好的例子。如何區別真正的成功者(會成功且蓬勃發展)，與冒名者(曇花一現者)，對於我們這樣的主動式投資人來說將是一個考驗。
科學讓我們在2021年走上改善之道
每日關注有關疫苗和病毒變種的新聞是件累人的差事，幸運的是，我們有普徠仕全球醫療研究團隊的支持，使我們能夠專注於重要的資訊。透過他們的研究成果，我們認為2021情況將會有所改善(潛在上有許多國家是如此)。我們認為最重要的是，疫苗似乎可以有效防止重症與死亡；簡而言之，我們將學習與新冠病毒共存。儘管前路仍充滿不確定性，但我們離“新常態”似乎越來越近了。
定位未來
這對股票市場意味著什麼呢？我們發現自己處於流動性、政府公債和刺激措施的極端環境中，這正在影響市場對風險性資產的偏好。在宅經濟和市場投機的推動下，許多趨勢被加速發展，用最簡單的話來說，市場行為集中在極端的短期贏家和極端的長期夢想上。
市場對聯準會(Fed)能夠長期控制通貨膨脹和利率的能力似乎很有信心。儘管現在考慮對投資組合的影響還為時過早，但我們確實擔心如此規模的刺激措施將來如何從系統中退場。
了解目前世界在復甦之路走到哪一步至關重要。這是我們現在要問的問題：「如果2021年上半，是疫情主宰的世界，與後疫情時代之間的“過渡期”呢？」如果是這種情況，那麼專注於短期贏家或極端長期夢想可能將是錯誤的選擇。形勢即將改變，因為我們的生活和行為將再次發生變化。
我們正在尋找當危機結束後能使報酬加速的投資，即使這些投資目前不是市場寵兒並面臨一些阻力。這種投資很困難，因為它需要想像力和謹慎的逆勢思維。但是經驗表明，在擁有深厚產業和企業知識的全球研究平台支持下，我們能自信地做出這些不舒服的決定。簡而言之，現在是時候想像一下，當我們走過“過渡期”並進入危機後的世界時，什麼樣的公司將變成“贏家”，從而成為最有吸引力的股票。
“過渡期”從來都是不好受的，一個季節即將結束，而下一個季節尚未開始。由於不同於疫情前的常態，疫情後世界將出現“新常態”，情況也會變得更加複雜。我們正努力為進入“過渡期”的投資組合做準備，以抓住我們看到的機會，因為世界正在向新常態轉變。儘管承擔著經過計算的風險，但能夠想像上述變化帶來的影響，並能對“冒名者”與優質企業加以區分的投資人，更有機會獲利。

Summary: 後疫情時代全球股市方向

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Redmi今日 (3/4)宣布推出Redmi Note 10系列手機，其中在對應4G連網機種分別推出Redmi Note 10 Pro、Redmi Note 10S與Redmi Note 10，而在5G連網機種則提供Redmi Note 10 5G，藉此對應不同使用需求。
此次公布新機中，依然維持提供4G連網規格的設計，主因在於目前不少市場仍有4G連網手機使用需求，在完全過渡至5G連網使用體驗前，顯然Redmi依然希望填補4G連網手機換機需求。
而延續過往藉由Redmi系列讓更多設計與技術普及，Redmi此次也將120Hz畫面更新率、1億800萬畫素相機設計下放至Redmi Note 10系列手機，同時也讓使用者能以更低價格取得5G連網手機。
而此次推出的Redmi Note 10系列，部分機種依照市場地區差異將採用不同名稱，例如國際版的Redmi Note 10 Pro，在印度市場會以Redmi Note 10 Pro Max為稱，Redmi Note 10S則會以Redmi Note 10 Pro為稱。
僅對應4G連網的Redmi Note 10 Pro、Redmi Note 10S與Redmi Note 10
此次推出四款手機裡，Redmi Note 10 Pro採用對應120Hz畫面更新率的AMOLED 6.67吋DotDisplay螢幕，而Redmi Note 10S與Redmi Note 10則採用6.43吋AMOLED DotDisplay。
硬體規格部分，Redmi Note 10 Pro採用Qualcomm Snapdragon 732G處理器、Redmi Note 10S採用聯發科Helio G95處理器，而Redmi Note 10則採用Snapdragon 678處理器，三款手機均對應4G LTE連網功能，藉此滿足目前市場仍使用4G連網手機需求。
其他規則包含採用LPDDR4X記憶體、UFS 2.2儲存元件，以及雙喇叭與3.5mm耳機孔設計，指紋解鎖則配置於機身側面，並且對應雙SIM卡功能與紅外線應用功能，但只有Redmi Note 10 Pro採用5020mAh電池設計，包含Redmi Note 10S與Redmi Note 10均採用5000mAh電池容量，至於充電規格則都支援33W有線快充，NFC功能則只有Redmi Note 10 Pro與Redmi Note 10S搭載。
相機部分，Redmi Note 10 Pro搭載1億800萬畫素廣角鏡頭、800萬畫素超廣角鏡頭、500萬畫素遠焦鏡頭，以及200萬畫素景深鏡頭，視訊鏡頭則採1600萬畫素規格。至於Redmi Note 10S與Redmi Note 10的鏡頭規格則幾乎相同，除了廣角鏡頭分別採用6400萬畫素或4800萬畫素規格，其餘包含視訊鏡頭均採用1300萬畫素設計，主相機鏡頭則同樣搭載800萬畫素超廣角鏡頭、200萬畫素遠焦鏡頭與200萬畫素景深鏡頭。
Redmi Note 10 Pro：
Redmi Note 10S：
Redmi Note 10：
支援5G連網的Redmi Note 10 5G
至於在Redmi Note 10 5G部分，則是搭載聯發科天璣700處理器，因此本身支援5G連網與雙卡使用需求，螢幕採用90Hz畫面更新率、AdaptiveSync技術的6.5吋DotDisplay面板，同樣搭載LPDDR4X記憶體、UFS 2.2儲存元件，電池部分則支援5000mAh規格設計，支援18W有線快充，機身也保留3.5mm耳機孔、紅外線與NFC功能。
相機部分則搭載4800萬畫素廣角鏡頭，搭配200萬畫素微距鏡頭及200萬畫素景深鏡頭，並未包含長焦或超廣角鏡頭設計，視訊鏡頭則採800萬畫素規格。
建議售價
Redmi Note 10 Pro預計提供6GB記憶體+64GB儲存容量、6GB記憶體+128GB儲存容量，以及8GB記憶體+128GB儲存容量三種配置選擇，售價分別為279美元、299美元與329美元。
Redmi Note 10S提供6GB記憶體+64GB儲存容量、6GB記憶體+128GB儲存容量，以及8GB記憶體+128GB儲存容量三種配置選擇，售價分別為229美元、249美元與279美元。
而Redmi Note 10提供4GB記憶體+64GB儲存容量，以及4GB記憶體+128GB儲存容量兩種配置選擇，售價分別為199美元與229美元。
Redmi Note 10 5G則提供4GB記憶體+64GB儲存容量與4GB記憶體+128GB儲存容量兩種配置選擇，售價分別為199美元及229美元。
《原文刊登於合作媒體mashdigi，聯合新聞網獲授權轉載。》

Summary: Redmi Note 10系列揭曉 下放120Hz畫面更新率、1億800萬畫素相機

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在年初更新iQOO、X系列手機產品後，vivo接續更新了S系列新款手機—vivo S9系列，並且確定率先採用聯發科天璣1100處理器，另一款同步推出的vivo S9e則是採用天璣820處理器設計。
而在整體外型設計，vivo「致敬」了蘋果在iPhone 12系列回歸平整邊框與平面背蓋設計，但背面主相機則維持vivo原本設計風格，機身厚度則控制在7.35mm，並且提供深藍、淺藍與純白三款配色。
硬體除了採用天璣1100處理器，更搭載LPDDR4X記憶體與UFS 3.1儲存元件，以及6.44吋、Full HD+解析度與90Hz畫面更新率設計的AMOLED螢幕，另外也在機身內採用面積更大的均熱板設計，藉此增加散熱效率，電池容量則為4000mAh，並且支援33W有線快充，手機本身也搭載NFC功能。
相機則分別搭載4400萬畫素、f/2.0光圈廣角鏡頭，以及800萬畫素、105度超廣角鏡頭組合的視訊鏡頭，主相機則搭載6400萬畫素廣角鏡頭、800萬畫素超廣角鏡頭，以及200萬畫素微距鏡頭，分別搭載可對應立體人臉高光、側臉美顏、3D霓虹光、智慧追焦化妝鏡等美顏拍攝效果。
至於此次同步推出的vivo S9e，則採用相對入門規格，包含將處理器規格改為天璣820、視訊鏡頭的廣角部分調整為3200萬畫素，但電池容量則相對增加為4100mAh，其他包含90Hz畫面更新率、33W有線快充與主相機規格都與vivo S9相同。
建議售價方面，vivo S9將從人民幣2999元起跳，將從即日起開放中國市場預購，而vivo S9e則到等到3月底才會開放銷售，建議售價則是人民幣2399元起跳。
《原文刊登於合作媒體mashdigi，聯合新聞網獲授權轉載。》

Summary: 售價曝光！vivo S9系列手機搭載天璣1100 外型「致敬」iPhone 12

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韓國媒體3月3日報導，前「變性軍官」邊希秀（변희수，音譯）在家中死亡，年僅22歲。
韓聯社報報導，消防人員3月3日下午5時多發現邊希秀死於忠清北道清州市的住所內。
當地精神健康中心自2月28日起無法聯繫邊希秀，後來擔心他有可能作出極端選擇，於是報案。
遭軍方勒令退役
邊希秀本來是韓國軍人，駐守京畿道，2019年放假期間於泰國接受變性手術，成為韓國首位變性軍人，他並表示希望以女性的身份繼續服役。惟之後軍方發表聲明指，軍方雖然努力保障軍人的人權並防止歧視，但變性手術導致邊希秀無法繼續服役，令邊希秀在2020年1月遭勒令退役。
邊希秀當時表示將會控告軍方，並將挑戰有關決定直到最後至最高法院。
自殺，不能解決難題；求助，才是最好的路。求救請打1995 ( 要救救我 )
延伸閱讀：
拜登推翻川普政策 容許跨性別人士參軍
嚴選全球十大變性美女 Poyd曾拍港產片「翻版黎姿」排榜首
文章授權轉載自《香港01》

Summary: 韓國首位變性軍人邊希秀年僅22歲陳屍家中 去年遭軍方勒令退役

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【文／李世暉 圖片提供／達志影像】
隨著新冠肺炎(COVID-19)疫情起起伏伏，2021年的日本企業紛紛加速進行經營管理的調整。在工作模式與人事管理上，主要是導入「資訊與通信科技」(Information and Communication Technology, ICT)與「人工智慧」(Artificial Intelligence, AI)，重整與建立新的工作環境，包括遠距辦公、靈活工作等。從過去1年的改變歷程來看，日本企業的改變大致可分為進行「徹底且持續」改革的A型企業；制定「營運持續管理計畫」(Business Continuity Plan, BCP)進行「部分調整」的B型企業；欲調整管理方針但卻「面臨課題」的C型企業；及對經營環境變化無感，或經營者無力改變現況的「維持現狀」D型企業。然而，自2021年的疫情再起，不僅讓A型與B型企業加速進行改革，也讓抱持觀望態度的C型與D型企業決意邁出變革的腳步。
現場主義受疫情考驗
眾所周知，由美國GAFAM(Google、Amazon、Facebook、Apple、Microsoft)所帶動的科技革命，在過去的20年間已對全球的產業與企業帶來極大衝擊。更有許多歐美公司在ICT與網際網路科技趨勢下，發展出兼具彈性與效率的工作模式。但是，長期信奉「現場主義」、重視面對面溝通的日本企業，即便面對嚴重的疫情，依舊偏愛在傳統的職場環境辦公。然而，進入2021年之後，部分的日本企業已經理解到，新冠肺炎帶來的變化是「不可逆」的，因此，有必要提出徹底的因應策略。
在上述的趨勢背景下，2021年日本的工作模式，可望出現過去從未經歷的本質變動。依據日本經營顧問公司Lancers的調查，在後疫情時期的2021年，日本職場的工作模式將出現下列重大變化。
首先是「逆向導師」(Reverse Mentoring)制度的常設化。「逆向導師」原本是2000年前後，歐美企業讓年輕職員教導公司年紀較大管理層如何上網的機制。2021年的今天，原本重視「年功序列制」的日本企業，為了強化遠距辦公的工作效率，也開始透過年輕基層員工指導高階主管如何使用視訊軟體、社群媒體及電子銷售應用程式。這種改變，將會衝擊由「前輩／後輩」關係主導的日本職場。
遠距辦公休閒版
第2項重大變化是「地方居家型辦公」。當遠距辦公逐漸成為職場常態，日本上班族的選項就增多了。在企業的允許下，日本上班族不一定要在家中辦公；舒適的市區旅館型工作室、悠閒的郊區景點型工作室，都是新的工作地點選項。事實上，此一趨勢也吸引許多飯店、旅館強化ICT設備，吸引那些不願在家中辦公的上班族們。這類「遠距休閒型」辦公的進階版，就是「地方居家型」辦公。也就是說，只要能完成企業交辦的工作，上班族不一定要居住在企業所在的大都會，例如：東京、大阪。上班族們可以選擇住在自己的家鄉（地方縣市），透過ICT設備完成工作；有必要的時候，才以出差的方式前往企業所在地開會。
第3項重大變化是「地方副業」。依據日本國立社會保障人口問題研究所的「日本人口移動調查」報告，東京都居民中有超過45％來自於其他縣市。可以推斷，在此工作的上班族，也有很高的比例來自於地方。當遠距辦公成為新常態，部分的上班族可能會選擇回老家，以地方居家型辦公來完成被交付的工作。但因子女教育、社會網絡關係等原因選擇留在東京工作的地方出身者，則是多了一項選擇：「地方副業」。
尤其地方企業在新冠肺炎的影響下，面臨專業人才不足的窘境。地方出身但在東京大企業工作的上班族，就可在不影響本業情況下，透過ICT科技協助地方企業。這樣的轉變，不僅可協助地方企業順利轉型；也可讓日本上班族以副業的形式，提昇自己的薪資所得。
地方副業遍及全日本
值得注意的是，在地方創生政策的支持下，上述3項重大變化中，日本政府積極鼓勵的是「地方副業」。「地方副業」一詞，最早是由日本大型人力派遣公司Recruit Career於2020年2月所創。此一概念的提出，主要是在遠距辦公的趨勢下，出現了地方企業需求與都市人才供給之間的連結發展。地方副業與其他副業最大的不同之處，是從事副業的員工可貢獻個人所長，協助自己故鄉的發展；而此一正職之外的服務，並不是以「義工」身分無償付出，而是依其協助業務內容獲得額外收入。
日本顧問公司GV的調查顯示，從事副業的日本上班族每月平均額外所得為47,455日圓，與日本上班族的本業所得相比，副業所得的金額不算太高。但是，以「地方副業」來協助地方發展，解決地方課題，可提昇副業的「社會價值」，進而強化地方副業的工作動機。然而，就現況而言，地方副業的推動發展尚處於摸索階段，缺乏足夠數量的成功案例。主要的原因，是地方需求與都市人才之間的資訊不足，也就是說，地方企業不知道要從哪裡找地方出身的合適副業人才，而都市欲從事地方副業者不清楚地方企業的需求。
為了解決此一資訊不足的課題，非營利組織G-net設立專門網站「Furusato Kengyo」，協助媒合地方企業與都市人才。地方企業可將企業所在地、職務專業需求、具體工作主題等資訊，刊載在此一專門網站上。具相關專業且欲從事地方副業者，可依循地區、工作方式（兼職、副業、1周1天、1周3天、遠距辦公、責任制等）、職務種類與工作主題，來尋找最適合自己的地方副業。至2021年1月底為止，「Furusato Kengyo」公告的地方副業約有220件，地方企業所在地，則從北海道到鹿兒島都有。
都會人才符合多元需求
地方企業究竟需要什麼樣的都會人才？我們可以從這些公告內容中獲得端倪。位於日本三重縣桑名市，生產製造啞鈴的伊藤鉉鑄工所，徵求副業的專業人才與業務目標，是在新冠肺炎的疫情下研發出室內健身可用的新器材。在「Furusato Kengyo」的牽線下，包括產品設計師、市場行銷專家與中小企業顧問在內的3位專家，透過每周1次的線上會議進行商品設計的討論；同時，利用線上募資平台「Makuake」，在4個月內研發上市鐵鑄的「青竹踏」（利用自己的體重進行腳底按摩的工具）。
另一個成功的案例是位於日本岐阜縣，以木造房屋為主要業務的鷲見製材，成立於1928年，雖然擁有高品質的木工技術，但缺乏品牌行銷的專業人才，致使業務推展出現瓶頸。利用「Furusato Kengyo」平台，鷲見製材召募了3位副業者，分別為1位系統工程師與2位在廣告公司工作的專家。透過線上會議、實地調查等方式，一方面凝聚企業的品牌共識，訂定鷲見製材的LOGO與內涵；另一方面則是設計全新的網頁，展開網路行銷。
除「Furusato Kengyo」之外，YOSOMON、Skill Shift、JOB HUB等地方副業媒合平台，也開始受到日本國內上班族的關注。對於想要旅遊打工的日本大學生而言，則有SMOUT、SAGOJO等平台，媒合地方需求與都會人才。伴隨這些新的工作選擇，2021年的日本職場工作模式，也將會出現過去未有的新面貌。（本文作者為政治大學國際事務學院教授）

Summary: 2021年日本職場「地方力」崛起

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著實讓人驚艷，沒想到廢棄27年的糖廠舊址，搖身一變成為眾多網美拍照取景的景點，結合在地地景、人文、歷史及娛樂，規劃出腹地超大的公園，還有罕見的地坑遺跡，真的太美太值得來一趟了，終於可以推薦大家屏東市的好景點。
屏東縣民公園
因為過年回到屏東老家住上幾天，才有時間來看看屏東的變化，沒想到糖廠舊址的縣民公園，規劃的這麼好。不管讓愛玩的小朋友有個放電的地方，愛拍照的年輕人也有許多地方可以拍出網美照，親自走一趟真的著實讓我驚艷。
縣民公園就位在台糖量販的更深處裡面，以前只會到糖廠這裡吃冰和買東西，沒想到裡面深藏著這麼好玩的地方。一進公園就聽到許多小朋友嬉鬧玩樂的聲音，有許多互動的裝置藝術和遊樂設施，就夠小朋友玩到不行了。
趁著黃昏前來散步，天氣涼爽宜人，真的很適合來這裡散步。第一次來到這邊的我們，邊走邊發現到驚豔的地方，在草皮上的兩座金字塔，夜間點上燈光，變成全場最耀眼的藝術。
沿著殺蛇溪旁的步道散步，看到遠方的鄰水步道，讓我眼睛一亮！挖靠!!屏東什麼時候有這麼漂亮的地方，搭配即將落日的天空，真的太美了～
殺蛇溪畔也佈置了七彩燈光，在燈光照射下，殺蛇溪變的不再是一條單純溪流，變成景觀水道了。
清水模的高台階梯，也是很適合可以拍一堆網美照片。
沒想到更驚人的在後頭，穿過高台後，發現後面居然有遺跡啊！站在高台上可以把遺跡全貌收盡眼底。
地坑遺址非常特別，是屏東縣政府在整治過程中意外發現的遺址，這裡可以拍出一些廢墟的美感。
中間圓形鐵盤使用立體雕塑出早年糖廠、工業時期的風華。
現場遺留的舊鐵管，搖身一變，變成許多朋友拍照上傳的地標之一。
因為當天夜色都暗了，卻很可惜的沒發現『在水一方』的造景，超可惜！只能留給下一次了，不過這樣已經足夠令我驚艷。沒想到屏東有發展出足夠可以讓人待上好幾個小時的地方，而且結合娛樂和歷史，真的很不錯。未來，有人請我推薦屏東景點的話，我就會說：黃昏的時候去縣民公園走走吧～推薦給大家。
屏東縣民公園
地址：殺蛇溪畔（東起縱貫鐵路，西至復興路，南臨和生路，北接台糖街）
文章來源：Jason's Life FB：Jason's Life
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Summary: 2021屏東最新景點！「屏東縣民公園」廢棄糖廠成打卡熱點，金字塔、地坑遺跡、鄰水步道必拍

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【文‧科技紫微網】
春節期間被親戚們催婚催到心寒的單身族，好不容易撐到過完年，終於重回單身的自在生活了。先等等！誰說你只能繼續單身呢？科技紫微網要告訴你，四大星座在這時可是桃花盛開，很有機會擺脫單身喔！快來看看誰上榜了？
TOP 4：金牛座
遇見溫柔的對象
你將迎來異性緣佳的好時機，與善解人意的對象會特別有緣喔！想要開啟一段戀情的話，不妨試著主動一點，先表達自己的好感，然後一步一步的靠近對方，並製造機會多瞭解彼此，讓兩人的關係漸漸明朗！
TOP 3：摩羯座
他早已在你身邊
或許你曾經在面對愛情的時候想東想西，最後只能與愛情擦肩而過。但是近期日益膨脹的孤獨感讓你開始思考，或許兩個人的生活也不錯？慶幸的是，桃花終於來到你身邊了！只要細心觀察，就會發現他早已闖入你的生活，陪在你身邊。只要你好好把握，便能成就一段良緣。
TOP 2：水瓶座
小鹿亂撞的感覺
這段時間裡，你會變得自信、有魅力，並且渴望著愛情。受到正面磁場的影響，屬於你的桃花契機也會到來，且會吸引到外表不錯的對象，讓你體會到小鹿亂撞的感覺。無需克制，也不要害羞，為了愛情即使臉皮厚一點也沒有關係，幸福是要靠自己爭取的。
TOP 1：雙子座
懂你的人會出現
恭喜你！你有很高的機率邂逅一段知心之戀。你們之間會有一種相見恨晚、一見如故的感覺，還會有聊不完的話題。可多與他分享你的故事，你那既高貴又憂鬱的形象，易引起對方的好奇心，讓他忍不住想靠近你。在進一步的溝通中，你也會不由自主的心動喔！
脫單榜單公佈完畢！春節之後的第一波桃花，請以上四個星座一定要好好把握，好緣分可是稍縱即逝的喔！
【延伸閱讀】
●好桃花在哪裡？月老神占指點
●靈視神占，看出有人在暗戀你？

Summary: 桃花盛開！「4星座」準備擺脫單身

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【文／黃亦筠；圖片／王建棟攝】
前英特爾總裁一手創辦的安培，聯手台積最先進製程、代工大廠緯穎與技嘉，正面迎戰老東家最核心的高性能伺服器處理器，被評為最熱門半導體新創，更獲甲骨文青睞。
汐止，雲端伺服器大廠緯穎總部，一台代號為「Mt. Jade」（玉山）的伺服器實測中，機殼半開，裸露出如伺服器心臟的碩大銀色處理器，印的商標竟然不是英特爾，也不是AMD（超微），而是個陌生的名字：Ampere（安培運算）。
該公司要挑戰業界過去認為是天方夜譚的目標——用Arm核心打造伺服器處理器，在最高性能戰場正面挑戰英特爾。
而且，已斬獲初步戰果。安培採取台積7奈米製程的80核心處理器，被台灣伺服器代工廠緯穎、技嘉採用，並已安裝在甲骨文（Oracle）的雲端伺服器上，做最後階段實測。
才創立3年的安培，因此被美國科技媒體《CRN》，評為2020年最熱門的半導體新創之一。
這家野心奇大、進度飛快的新創，究竟是什麼來頭？
時間回到2018年12月的台積電供應鏈管理論壇，以神祕嘉賓身分、由台積執行長魏哲家親自介紹出場的主題演講者，竟是前英特爾總裁詹睿妮（Renee James）。
一頭金髮的安培運算創辦人詹睿妮，曾是英特爾第二號人物，她的團隊老將如雲。 （Getty Images）
當時，台積以剛量產的7奈米製程，終結英特爾多年的技術領先地位。曾是英特爾二號人物的詹睿妮前來站台，意義非凡。
她回憶，在2015年離開英特爾時，根本沒想到會有機會創辦一家公司，與老東家一較長短。
一頭金髮的安培運算Ampere Computing創辦人詹睿妮Renee James，曾是英特爾第二號人物，她的團隊老將如雲。
一頭金髮的安培運算創辦人詹睿妮，曾是英特爾第二號人物，她的團隊老將如雲。（Getty Images）
「現在這個時間點，台積製造出可能是全世界最好的電晶體，讓我們這樣的（新創）公司，可以打造世界最好的晶片。所以Thank you very much，」她滿臉笑容地說。
由於英特爾的Xeon系列伺服器處理器，直到今年初才換上10奈米製程（相當於台積的7奈米），而安培採用7奈米的處理器，2019年便已上市，因此得以享受製程領先一代的優勢，直接反映在產品競爭力。
「效能上，安培的Altra處理器不只打敗AMD，也打敗英特爾Xeon伺服器處理器，」安培產品資深副總裁維提遜（Jeff Wittich）自豪地說。他曾在英特爾工作十多年，之前是雲端業務資深總監，2019年被詹睿妮一通電話挖角到安培。
英特爾老將＋高通伺服器老手
其實，安培一成立便因為「顯赫」的背景，備受矚目。
大股東是資產約2000億美元的私募基金凱雷集團，以及由英特爾老將組成的黃金技術團隊——除了詹睿妮，還有曾帶領英特爾兩代Xeon處理器設計的維德旺斯（Rohit Vidwans）擔任執行副總裁，以及技術長巴瓦（Atiq Bajwa），都曾領導英特爾x86架構設計業務。
而且，高通2018年裁撤伺服器部門，上百人的技術團隊也被安培整個接收。由於緯穎曾與高通伺服器部門合作，隨著該團隊加入安培，緯穎也撥了20多人，持續合作，並在去年3月，與安培共同發表全球首台搭載安培處理器的伺服器參考設計平台「玉山」。
「我們過去一直都有投入非x86架構的研發，Arm是最普及的，」緯穎資深副總經理呂舜星說。
緯穎資深副總經理呂舜星
緯穎資深副總經理呂舜星。 （王建棟攝）
「用玉山命名，除了代表效能高，還有台灣供應鏈對我們意義很大，我絕不誇張，」維提遜說。
另一家與安培合作的台廠技嘉，發表的另一個結構較簡單的伺服器平台，則以台灣第二高峰命名——「雪山」（Mt. Snow）。
維提遜是製程工程師出身，也曾參與英特爾Xeon處理器的開發。
他擔任雲端業務主管時期，看到亞馬遜、Google等大型雲端客戶，對於高彈性、節能的雲端運算需求，英特爾成長於PC時代的老舊x86架構難以滿足，才毅然離開工作近20年的老東家，加入標榜研發出全球首款「雲原生」（cloud-native）處理器的安培。
沒包袱，直接鎖定雲端需求
但安培能看到Arm架構在雲端時代的優勢，英特爾難道看不見？
「這就是典型的『創新者的兩難』，」維提遜直言，「你要它顛覆自己很困難，新機會可能會吃掉它既有的市場和投資。」
「這也是為何我們（安培）很快速掌握雲原生的需求，我們沒有過去成功產品的包袱，是從一張乾淨的白紙開始，為了建構滿足雲時代需求而生的公司，」他進一步說。
美國媒體《電子工程專輯》（EE Times）指出，包括微軟、甲骨文、VMware都已在評估安培的晶片。
不過，一名伺服器廠高層觀察，現階段除了亞馬遜網路服務公司（AWS）已宣布打造自家Arm架構處理器，用Arm的仍相對較少。他估計，到2023年，Arm架構伺服器也不過約佔5%。
「主要還是很多伺服器上的應用程式還是跑在x86上，」他認為，短期難以轉換到另一個架構。
但他話鋒一轉，進入5G、AI時代，巨量新運算需求大增，創新架構的需求會出現。
有電信業顛覆者之稱的日本樂天移動，就找上安培，為5G虛擬化（ORAN）設備，尋求Arm架構的解決方案。
「5G建置成本高，又需要大量運算，非常適合以Arm架構、雲原生處理器，來打造虛擬化平台，能大幅降低成本，」維提遜坦言，確有電信商和安培接觸。
安培把從雲端服務業者、到電信業等者湧現的潛在需求，攤到台積眼前，讓產能已經滿到不行的台積，點頭提供5奈米先進製程，讓安培趕上同樣在明年要推5奈米處理器的AMD。
湧現的需求，以及和台灣供應鏈的密切合作，安培的台灣團隊不斷擴編。「目前大概20多人，今年將增加2到3倍，」維提遜透露。
未來，安培結盟台積為首的台灣供應鏈，成果令人拭目以待。
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Summary: 英特爾叛將殺回老東家 安培：台灣供應鏈意義很大 絕不誇張

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【文／黃亦筠；圖片／Getty Images】
疫情帶動遠距工作，筆電出貨量創新高，尤其搭載聯發科處理器的Chromebook成長率高達五成，被林百里激讚是最好產品，為聯發科帶來筆電處理器市佔5倍成長，攻破英特爾獨佔局面。
股價逼近千元歷史天價的聯發科，在一月底的法說中公布驚人業績：2020年全年營收成長31%，每股獲利大增77%。
「但這只是我們下一波成長的起點，」執行長蔡力行豪氣地說。
智慧型手機產業成長已趨緩，為什麼蔡力行還可以這麼有信心？
令人意外的是，除了當紅的5G題材，分析師、聯發科經營團隊在法說會中討論最熱烈的，竟然是一個投資人陌生的名詞：Arm核心處理器。
研究機構集邦科技（TrendForce）預估，2021年聯發科在全球筆電處理器市佔率，可望從0.5%，大幅成長到2.9%。相當於約有600萬台筆電，會在今年搭配聯發科的Arm核心處理器出貨。
要理解這隻聯發科最新金雞母，得從5個月前的一場記者會說起。
Chromebook敲開筆電時刻
在這場「Chromebook產業鏈台灣教育數位轉型」記者會，廣達電腦董事長林百里罕見地和品牌客戶宏碁董事長陳俊聖、Google台灣董事總經理馬大康同台。
林百里捧起一台銀色的Chromebook，語帶激動地說，「這是我30年來做過最好的產品之一。」
不同於常見的Windows系統，Chromebook是搭載Google Chrome OS系統的個人電腦。因為主要功能靠雲端執行，搭配的硬體較陽春，價格遠較一般筆電便宜。
去年全球筆電出貨量創下8年新高，最大貢獻就來自於主攻教育市場、年成長破五成的Chromebook，不但讓宏碁穩坐Chromebook第一大品牌，也帶動代工的廣達出貨量創新高。
林百里手中的Chromebook，搭載的是聯發科的12奈米製程、Arm架構MT8183處理器。
「Chromebook會是聯發科一個非常重要的成長動能，」聯發科資深副總經理暨智慧裝置事業群總經理游人傑，在記者會上宣布。
資深副總暨智慧裝置事業群總經理游人傑，是聯發科的閃亮新星。 （天下資料）
游人傑是聯發科內閃亮的新星，三大事業群中，扣除傳統手機晶片事業外，他掌舵整艘「IoT大船」，包括當前聯發科大力發展的新興事業如ASIC（定制化專用晶片）、NB-IoT（窄頻物聯網）、Wi-Fi與當紅的車用領域。
「我們不只提供最核心的CPU處理器，讓功耗更省，還包括電源管理器、Wi-Fi 6模組，5G數據卡等，」他自信滿滿地強調，聯發科是少數能提供筆電零件「整合解決方案的廠商」。
這概念極為耳熟，其實是聯發科在智慧手機年代，舉世聞名的破壞式創新——turnkey solution（公版解決方案），將運用在筆記型電腦，複製手機時代的「勝利方程式」。
「幾個關鍵讓這個大潮流終於要發生了，」聽在一名美商外資資深半導體分析師耳中，他語氣興奮。
他分析，首先是台積電的製造工藝超越了英特爾，蘋果推出的M1晶片，證明了Arm架構處理器的效能不輸英特爾x86。
第二，現在5G、Wi-Fi連網環境成熟，不須太依賴微軟Windows作業系統。「很多軟體都雲化了，Chromebook很夠用，」他說。
這也代表，Chromebook已經從教育市場，逐步跨向中高階的企業端市場，自然也成為聯發科的機會。
聯發科2016年首次進入Chromebook供應鏈。當時宏碁說服Google多元化處理器，推出全球第一台搭載聯發科處理器的筆電Acer Chromebook R13，螢幕可360度旋轉。
疫情＋蘋果，炒熱夕陽市場
但並未引起太大關注。一名系統廠高層告訴《天下》，「聯發科以手機平台起家，處理器效能上比較弱，」他透露，宏碁在R13之後，一直沒再用聯發科的處理器。
直到2020年，新冠肺炎疫情嚴峻帶動遠距教學、居家辦公，讓Chromebook需求水漲船高，聯發科因此得以再度打入Chromebook。
另外一個推波助瀾的，是蘋果MacBook。游人傑指出，連蘋果MacBook也大膽用Arm架構自己研發處理器M1，聯發科也看到這樣的市場趨勢。
他表示，聯發科會接連推出第二、第三款筆電處理器，最快今年進一步推出最高階產品，由台積電六奈米製程所生產的MT8195。
「聯發科的策略是由低價初階的Chromebook市場，未來逐漸進攻中高價位筆電，」一名參與過Chromebook研發的系統廠高層觀察。
大老二策略：先讓高通鋪路
然而，要進入主流的微軟系統筆電市場，聯發科還有很長的路。
「假如我們現在就要出一台Windows on Arm的筆電，當然會先採用高通的CPU，不會是聯發科，它連微軟認證都還沒過，」一名筆電品牌廠高層務實地告訴《天下》。
高通進度超前，幾年前便將手機用處理器微調，用在連網筆電。
儘管市場反應不佳，高通依舊愈挫愈勇，將筆電作為獨立發展項目，推出專為筆電打造的處理器，去年成功幫微軟的12吋Surface Pro X二合一筆電，打造Arm架構的處理器。
在一月的聯發科法說會上，研究機構Arete投資合夥人辛普森（Brett Simpson）便問，高通動作如此積極，聯發科有「完全支持Windows」的企圖嗎？
「我們多年以來大力投資Arm處理器，目標是進入所有可能進入的市場，Chromebook只是其中一個例子，」蔡力行謹慎地回答，但他表示，短期內不會進入Windows市場，「因為投資太龐大了。」
一位筆電品牌廠高層指出，要進入主流筆電處理器市場，「至少要到英特爾處理器i5程度，如果要和蘋果競爭，那至少要到i7。」
但業界透露，目前聯發科規劃中最高性能的處理器，也只有i3的程度。要進一步提高性能，不能只用Arm的公版架構，必須投入更多資源，自行研發。
「要投入的人力，可能不亞於手機晶片，」一位外資分析師表示。
但科技圈都清楚，聯發科向來秉持「大老二」策略，市場起飛之後才會快速切入。筆電市場Arm時刻的來臨，一時半刻仍不明朗，聯發科不會貿然投放大量資源。
「就先讓高通幫（聯發科）鋪路，也不失為好招，」這名筆電品牌廠高層觀察。
此外，聯發科逢人都稱「英特爾是客戶」，雙方正搭檔推出微軟作業系統的5G連網筆電。「聯發科也不想和英特爾撕破臉，」拓墣產業研究院資深分析師姚嘉洋觀察。
不過，藉著Chromebook，聯發科至少已拿下筆電的門票，為未來佈局做準備。
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Summary: 股價直逼千元歷史天價 聯發科攻向筆電複製手機勝利方程式

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在這個秘境不再是秘境的時代，想挖到人少又夢幻的景點的你，快點進這篇屏東秘境步道來看看。這六條屏東秘境步道橫蓋山海，在這些絕美之境爆紅之前先來造訪，享受與大自然約會的健行假期。
屏東秘境步道推薦＃1
老佛山
老佛山簡介
▲屏東秘境步道推薦-老佛山。（圖／Tripbaa趣吧！自由行專家）
到了屏東除了去墾丁陽光、沙灘、比基尼一下之外，還可以到距離墾丁不到半小時車程的老佛山走走。老佛山位在屏東縣滿州鄉又名羅佛山，海拔標高為674公尺，是清朝時期的「恆春八景」之一，走入原始獵徑看豐富的動植物生態，享受秘境的寧靜與療癒。
老佛山路線與難度
▲屏東秘境步道推薦-老佛山。（圖／Tripbaa趣吧！自由行專家）
老佛山難度屬郊山健行路線，適合平常有運動習慣或有爬山健行經驗者前來造訪，全程需步行約5公里，途經溯溪、攀岩、拉繩等多元路線。跟著專業的嚮導入山，教你鑽木取火製作狩獵陷阱，並體驗涉水溯溪、享受飛瀑噴湧的負離子郊山健行一日遊吧！
▲屏東秘境步道推薦-老佛山。（圖／Tripbaa趣吧！自由行專家）
屏東秘境步道推薦＃2
紅土溪
紅土溪簡介
▲屏東秘境步道推薦-紅土溪。（圖／Tripbaa趣吧！自由行專家）
恆春滿州鄉的八瑤部落裡有一條秘境林道，跟著嚮導沿著秘境林道一路下切至紅土溪河床遊玩，溪床常年有水水質清澈且水流不湍急，適合在這捕魚捉蝦打水仗。
這個原始林到和溪水小徑是過去牡丹社事件宮古島人逃難的路徑，亦是排灣族部落狩獵必經之路，結合生態、文化、野炊、玩水的多合一玩法，讓你體驗多多、回憶滿滿。
紅土溪路線與難度
▲屏東秘境步道推薦-紅土溪。（圖／Tripbaa趣吧！自由行專家）
該路線屬郊山健行路線，適合平常有運動習慣或有爬山健行經驗者前來造訪，全程需步行約6公里，約耗時5~6小時。
屏東秘境步道推薦＃3
老七佳部落
老七佳部落簡介
▲屏東秘境步道推薦-老七佳部落。（圖／Tripbaa趣吧！自由行專家）
老七佳石板屋部落位於屏東縣春日鄉境內，為排灣族原住民過去生活的場域，「七佳」在排灣族語裡為「中間」之意，意指「老七佳部落」剛好介於舊時白鷺與力里兩部落之間。
有新與老七佳之稱源於50年代，政府以改善族人生活條件的名意，加上後來的天災影響等...因素多次遷村所致。
老七佳部落路線與難度
▲屏東秘境步道推薦-老七佳部落。（圖／Tripbaa趣吧！自由行專家）
該路線屬郊山健行路線，適合平常有運動習慣或有爬山健行經驗者前來造訪，全程需步行約3小時。
▲屏東秘境步道推薦-老七佳部落。（圖／Tripbaa趣吧！自由行專家）
走入老七佳石板屋部落，超過40棟的傳統排灣族石板屋錯落有致與青山藍天、綠水炊煙先互輝映，在深山裡的部落宛如天空之城一般。
屏東秘境步道推薦＃4
南岬秘境
南岬秘境簡介
▲屏東秘境步道推薦-南岬秘境。（圖／Tripbaa趣吧！自由行專家）
墾丁南岬由珊瑚礁岩所組成，因地形抬升而形成小山，跟著專業嚮導一探結合山、海、草原於一身的南岬秘境。從社頂公園開始走，一路上將穿越縫隙夾層和裂谷窄道十分驚險刺激，嚮導在沿路上還會向你介紹南岬的動植物生態，讓你同時滿足視覺享受和獲得生態知識，在穿越秘境步道後迎接你的便是海天一線的景色呢！
南岬秘境路線與難度
▲屏東秘境步道推薦-南岬秘境。（圖／Tripbaa趣吧！自由行專家）
該路線屬郊山健行路線，適合平常有運動習慣或有爬山健行經驗者前來造訪，全程需步行約6公里，約耗時5~6小時。
屏東秘境步道推薦＃5
浸水營古道
浸水營古道簡介
▲屏東秘境步道推薦-浸水營古道。（圖／yezhehan_aha, Instagram）
浸水營古道見證了5個世紀的歷史，它是南部原住民貿易進貢的必經道路；日本人的理番之路；也是清朝官兵巡撫橫跨中央山脈的巡視道路，這條道路就叫做—浸水營古道。浸水營古道又被稱作三條崙古道，步道總長約20公里，海拔達1450公尺屬中級山岳。
浸水營古道路線與難度
▲屏東秘境步道推薦-浸水營古道。（圖／Tripbaa趣吧！自由行專家）
浸水營古道屬難度較高的中級山，國家步道段需步行16公里以上，耗時約8～9小時，適合有爬過中級山岳的經驗者，若平常沒有登山習慣建議從郊山或入門中級山岳開始。
屏東秘境步道推薦＃6
阿朗壹
阿朗壹古道簡介
▲屏東秘境步道推薦-阿朗壹。 （圖／Tripbaa趣吧！自由行專家）
屏東秘境步道—阿朗壹古道是台灣僅存沒有公路經過的原始海岸線，一邊是一望無際的太平洋、另一邊則是綿延起伏的山脈。兼具自然與人文的阿朗壹屏東秘境步道，孕育了豐富的低海拔熱帶季風雨林，台灣少見的椰子蟹、綠蠵龜都常在此出沒呢！
阿朗壹路線與難度
▲屏東秘境步道推薦-阿朗壹。（圖／cats_109xoxo_, Instagram）
這段橫跨台灣東部至南部的旭海-佳樂水海岸線總長8公里，屬於健行級路線，一開始的路段平緩好走越過塔瓦溪後進入佈滿礫石的海灘，這一段路走起來不會非常辛苦但對腳踝的負擔會比較大，接著會看到一段陡峭的路段這裡是阿朗壹秘境最辛苦的部分，經過這段高繞路後視野極佳可以好好欣賞海岸之美。
想知道更多旅遊資訊，請上「Tripbaa趣吧！亞洲自由行專家」

Summary: 最後秘境！屏東「6條秘境步道ｘ捨不得曝光的路線」大公開 爆紅前快去

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曾獲頒三屆最有價值球員的普荷斯（Albert Pujols），與天使的10年2.4億美元天價合約儘管跌跌撞撞，但也總算走到最後一年，今（4日）日馬林魚總裁山姆森（David Samson）跳出來指稱，普荷斯在簽約當年謊報了自己的年齡。
山姆森在2002到2017年擔任馬林魚總裁一職，他在《The Dan Le Batard Show》節目中表示：「2011那年，沒有任何棒球人士相信普荷斯聲稱的年齡，儘管他還是與天使簽下了10年2億4000萬合約。」根據大聯盟資料與普荷斯本人聲稱，他現年為41歲，
山姆森向主持人拉巴塔德（Le Batard）表示，「沒有任何棒球人士相信普荷斯聲稱的年齡，當時那群來自多明尼加的球員是一群騙子，改名字的、篡改生日的比比皆是，這會讓你大吃一驚。」
時間回到2011年12月，當時馬林魚也試著提出報價延攬這位三屆MVP，山姆森回憶起當時與普荷斯面對面協商，「我們知道最後三年合約他不會帶來太多產值，但我們擁有所有資訊，他的年齡絕對不是像他說的那樣。」
普荷斯來自多明尼加，該國擁有驕傲的棒球歷史，也出產了許多知名球星，謊報年齡等捏造身份的紀錄也所在多有，上個謊報年齡且知名的多明尼加球員發生在1999年，那就是投手羅德里奎茲（Wandy Rodriguez）。
當時羅德里奎茲19歲，球速約落在85英里左右，19歲投出這個數字在多明尼加並不稀奇，但他發現了一個吸引MLB球探的方法，他不僅謊報了年齡，甚至直接換了個身份，當時他「借了」比他小2歲的好友卡布雷拉（Eny Cabrera）的個資，此時「17歲就能投到85英里」的標籤吸引了眾家大聯盟球探，最後也如願簽約休士頓太空人。羅德里奎茲在退休後終於承認自己曾捏造身份與年齡，但當時他已經在大聯盟打拚11個年頭。
另一個例子是已退游擊手塔哈達(Miguel Tejada)，據《ESPN》報導，他同樣在19歲是謊稱自己17歲，最後在1993年如願與運動家簽約。
2021賽季或許會成為普荷斯生涯最後一個賽季，日前他的老婆黛德麗（Deidre Pujols）在社群媒體上提到「最後一季」字眼引起熱議，然而普荷斯本人趕緊在隨後澄清自己尚未做出最後決定。

Summary: MLB／前馬林魚總裁指稱：3屆MVP普荷斯簽約時謊報年齡

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【文/周萱】
主辦權賄賂疑雲、百年一遇大流行傳染病致賽事史上首次延期、開幕前五個月奧委會主席臨時換帥、「3·11」大地震餘震再起……這場東京奧運會命途之多舛令人感慨，且至今仍因日本疫情未穩及疫苗接種緩慢，取消呼聲不絕於耳。
但日本官方對奧運信念未減，這不僅是為避免前期投入的154億美元付之東流，也不只是首相菅義偉出於自身政治前途考量，還有日本向來對奧運會賦予的超然象徵意義：國運。
雖然日本官方從未也不會公開將國運與奧運聯繫起來，但被政治世家（不少高層都親歷二戰）把持的日本政界，想必都對「國運論」有一定程度的信服。即使年紀較輕、出生平民的東京都知事小池百合子也在2月19日充滿希望地指出，奧委會主席換帥可讓日本由危轉機、重新出發，並指曾七次征戰奧運的橋本聖子出任主席乃是「天命」。
相較於歐美對「國運」概念的無感，東亞尤其是中日兩國，有關「東京奧運及日本國運」的討論正愈發升溫。事實上，日本學界本就有「國運輪迴」一說，著名歷史學家半藤一利就曾指日本近現代國運呈40年一輪迴的特點。而奧運會恰好多次扮演重要角色，因此也出現了「奧運與國運冥冥之中有一定關聯」的迷思。
日本近現代的第一個輪迴，即為1865年開始的明治維新至1905年日俄戰爭，彼時日本迅速透過工業化走向富國強兵之路，並憑藉甲午戰爭和日俄戰爭兩場豪賭，先後擊敗亞洲傳統秩序中心的中國以及歐洲五大強國之一沙俄，直接躋身列強，徹底擺脫1853年的「黑船」之恥以及一系列不平等條約。
短短40年就從被迫打開國門的封建小農島國躍為亞洲第一強國，日本為奇蹟般成長的國力和如有神佑的運勢備感鼓舞，而這也成了此後全國狂熱擴張思潮之基礎。
1940：流產的法西斯奧運
在1905年至1945年的第二個輪迴內，日本因過熱軍國主義踏上了毀滅之路。
在1910年吞併朝鮮半島，並於1919年作為一戰戰勝國在巴黎和會與美英幾乎平起平坐後，日本舉國信心高漲，再加上多年忠君愛國教育中「開拓萬里波濤，佈國威於四方」等擴張思想的潛移默化，向外擴張成了日本軍部、各政黨和民間諸多團體的少有共識。1931年日本關東軍佔領中國東北後的舉國歡騰，甚至緩解了日本國內因美國1929年經濟大蕭條造成的社會混亂。
懷抱著戰無不勝的狂熱想像，日本終於和口頭上倡導「民族自決」的美英盟友決裂，高舉「武運長久」的旗幟踏上法西斯之路。
向來為和平標誌的奧運會也成了帝國工具。日本1936年說服盟友義大利放棄申奧，拿下1940年的主辦權，希望透過史上「第一場東方奧運會」紀念皇記2600年、展現亞洲人優越性，同時也計劃複製納粹德國1936年利用大規模聖火接力彰顯國威的模式。島根大學法律人文系副教授濱田幸繪指出，即使日本因深陷戰爭而在1938年交還了舉辦權，但仍進行了「聖矛接力」，將祈願戰爭勝利的「矛」從伊勢神宮傳遞至明治神宮。
最終，這場中途流產的奧運會作為軍國道路的副產品，被一併掃進歷史的垃圾桶裏。
1964：映照戰後黃金年代
在戰爭瓦礫中，日本國運踏入了新的週期，半藤一利認為該週期是從1952年（日本結束被軍事託管）至1992年（日本股市和地產泡沫紛紛破裂），也有觀點認為是從1945年（二戰戰敗）到1985年（日本在美國施壓下簽訂《廣場協議Plaza Accord》後日元對美元大幅升值）。但無論如何，1964年東京奧運會都是這個戰後重建黃金年代的輝煌時刻。
在二戰戰敗後，日本聲名掃地，與德國一道被1948年倫敦奧運會拒之門外。為展現改頭換面的和平面貌，日本從1952年便開始積極申奧，最終在1960年獲得了1964年奧運的舉辦權。
彼時日本傾舉國之力投入約30億美元用於場館等各類基礎建設，快速拉動戰後經濟，並趕在開幕式9天前建成了東海道新幹線，成為首個擁有高速鐵路（時速超過 200公里）的國家，打響日本製造的名聲。甚至天公也作美，歐亞大陸21研究所理事長吹浦忠正指出，開幕式當天碧空如洗，「猶如一攬了全世界的藍天」，而前一天晚上還是暴雨傾盆。
另外，由於當局嚴格規範國民行為，給國際社會留下了禮貌好客的印象，加之日本運動員獲得了總獎牌排行第三的史上最好成績，這場因美國衛星技術而首次向全球轉播的奧運會，對日本修復國際地位、激發國民士氣以及刺激經濟發展都起到不可估量的作用。
儘管日本戰後經濟奇蹟期間有諸多標誌性時刻，但1964年奧運會無疑是其中一個里程碑，也自然擁有了象徵國運昌隆的超然意義。
但後來歷史的推演似乎證明了日本國運輪迴的再次啟動，該國在90年代泡沫經濟破裂後進入了痛苦的停滯階段。
長期通縮造就了「低欲望社會」，年輕一代缺乏野心，即使是利率為負也不願借貸創業。企業投資時也瞻前顧後，在群雄逐鹿的網路時代鮮少冒出大型科技新創公司。缺乏拚搏的時代精神已不利於國家發展，少子高齡化的趨勢更讓人憂心。再加上2011年的「3·11」大地震給整個國家留下巨大傷痕，社會瀰漫著末日般的悲觀情緒。
2020:失落30年能逆轉?
是以，日本當局在2011年7月暌違半個世紀再次籌備夏季奧運會申請時，想必希望複製1964年的奧運會神話，推進災後重建、重振國民士氣乃至扭轉國運。
在日本2013年申奧成功後，當局設想先透過「安倍經濟學」三支箭使經濟呈現出復甦態勢，2020年東京奧運會再作爲「第四支箭」進一步拉動基礎建設、旅遊業和消費業。再配之主打先進科技的2025年大阪世博會，激發科技業界的創新能力，日本或能迎來曾在1985年結束的新一輪國運上升期。
但且不說安倍晉三的「第三支箭」從未真正推行，2020年新冠肺炎（COVID-19）疫情對日本經濟的強力打擊，以及奧運被迫延期一年、能否舉行仍然存疑，似乎將日本的運勢又打了回去。不僅前期154億美元投入或收不回本，國民信心工程也化爲幻影。
不過，即使標誌性事件往往可以充當一國扭轉運勢之加冕禮，但最關鍵的無疑還是國家政策和國際大環境的相互成就，與其寄希望於奧運象徵國運的迷思，反倒不如對外全面穩定與鄰國的關係，鞏固東西方的銜接，畢竟日本可以在東西合作中發揮橋頭堡般的作用；對內則要真正落實結構改革。

Summary: 失落30年能逆轉？讖緯日本：奧運vs.國運

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【文‧科技紫微網】
進入2021年，你還是單身一人嗎？單身其實沒什麼可怕，最可怕的是遇人不淑，讓你傷身又傷心。今年有三個生肖，雖然能迎接桃花來襲，卻要特別當心桃花劫！究竟誰上榜了呢？趕快看看科技紫微網的分析。
生肖馬
態度過急，識人不明
今年生肖馬要小心，有可能因為過於急躁而在感情上吃虧。由於太想擺脫單身，甚至太想結婚，可能在對方態度還不明確、時機還未成熟時，就開始準備兩人的共同生活，耗費了大量的時間精力。最後發現，對方可能只想要享受曖昧的感覺，未必想和你繼續發展下去。
生肖猴
易受誘惑，倍受考驗
今年生肖猴的桃花運雖好，戀愛機會不少，但是對誘惑的把持力卻會下降。若有人主動示好，你就被愛情沖昏了頭。不僅單身者容易介入到別人的感情中當小三，已有伴侶的生肖猴也容易因把持不住自己，而腳踏兩條船甚至多條船，導致翻船傷己！
生肖鼠
真情錯付，遇上小人
告別太歲年的生肖鼠，今年在感情上似乎未能恢復機靈的一面，警覺性大大下降。一旦遇到了有眼緣的人，就容易把對方當成命中註定的對象，因而滿懷熱情、全心全意的付出。可能會一直到了被坑很慘的時候，才發現對方別有用心。
以上易犯桃花劫的生肖名單裡有沒有你？如果有，那就一定要加強警惕，仔細辨別，不選擇錯愛，也別錯過真愛！
【延伸閱讀】
●批愛情流年，避開爛桃花危機
●靈力乍現！預見你的浪漫婚緣

Summary: 愛錯人心好痛！「3生肖」當心今年桃花劫

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事業上的每一步腳印都有王教授的影子，對於我們來說他就是一個信念的「傳承」。
【文﹒陳怡瑄 攝影﹒溫偉廷】
學校束縛越小 成就越大
「我在王教授手上拿過0分」，聽起來無俚頭的一句話，卻從速博思公司董事長李祥宇口中說出。
進到速博思公司，看到專利掛滿好幾面牆，李祥宇笑笑地迎接著我們，完全沒有大老闆的架子。說起在臺北科技大學就讀的那幾年，「我放棄了建中而選擇臺北工專，卻一點也不後悔！」因為在那兒，他遇見了人生中的貴人─王瑞材教授。
不被課綱所限制，李祥宇給自己設下目標，倘若成績超過八十分的話，就代表沒有讀書，成績在六十分左右則是最好的表現。為什麼呢？李祥宇驕傲的說：我絕對不在學校讀學校的書，也不在家裡看學校的書，我只在課堂上讀，因為時間只夠這樣分配。而其他時間李祥宇選擇課外閱讀，絕對不讓思維被限制。
當時王瑞材教授在臺北工專教授程式語言，李祥宇回憶起當年說到：「在那個時代學的人很少，學會的更是少之又少，而學校又只有一台IBM System/360，雖然只有8K的記憶體卻全校共用，我搶不贏別人，交不出作業，最後被王瑞材教授打了0分，我想這就是與他緣分的起頭吧！」
從掛鴨蛋到遇見人生伯樂
爾後，王瑞材教授看中李祥宇的小聰明，同時也給一個補考的機會，但卻有很多刁鑽的題目在等著大夥，最後李祥宇僅用一天就完成了一項不小的程式，經過這次的考驗，他獲得了王瑞材教授的賞識。
李祥宇笑笑地談起人生的伯樂：「王瑞材教授雖然先天比別人弱勢，但他完全不會有自卑感，心胸開闊，不趨炎附勢，當事業做得好他會祝福你，遇到困難他會幫助你。」
王瑞材教授如同學子們的領頭羊，用熱心串連出一股北科大的力量，終極目標就是做台灣產業一條龍，而非他國代工。「我至少看了四十年，卻沒有一個人可以取代王瑞材教授無私的奉獻，他就像人體的Google」
資安王採用國防級的晶片硬體加密技術做資料處理，國家級的指紋認證作為使用者的身分識別，來確定其使用的權利。
一個資安王
等同擁有無數個指紋加密
李祥宇從業務到出來創業，只花了六個月，到如今的速博思，三百多項的專利，記者好奇的詢問是如何做到的？「因為我喜歡挑戰別人做不到的事！」李祥宇這樣解釋，沒有自負及炫耀，只是單純的想突破極限。
「資安王」是李祥宇近來著手推廣的項目，你永遠不能確定你的電腦沒有被駭客入侵，資安王正是為解決上述問題而生。採用國防級的晶片硬體加密技術做處理資料，國家級的指紋認證作為使用者的身分識別，來確定其使用的權利。同時不怕電腦重灌系統，不用擔心送修資料外流，以指紋取代密碼不用煩惱密碼忘記，還可自行複製資安王，遺失也沒關係，一指啟動，一鍵關閉，不怕臨時離開電腦讓人有機可乘。
「資安王」採用晶片硬體執行高速的加解密，大幅節省時間與儲存容量，使用輕易，不須IT人員協助即可直接執行，並可取代現有的指紋碟或加密碟，資安王還可搭配現有的USB，讓該USB成為指紋加密碟，所以擁有一個資安王就相當於擁有無數個指紋加密碟，讓資料攜出加密成本大幅降低。

Summary: 做別人做不到的事是我畢生的挑戰

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這家是彰化朋友推薦我的彰化小吃傳奇「菱角酥」！最特別的是每年季節限定，從中秋節左右開始到隔年3-4月喔！
「彰化港仔菱角酥芋仔餅」是彰化在地名店，也是許多彰化人小時候記憶中的美食，從民國50年開始擺攤，直到現在第三代接手，傳承了60年的美味依舊。而且大多時候只要攤車下午兩點開始營業就是排隊人潮，攤販位置就在陳稜路與和平路口的寶島鐘錶公司前面，很多在地人會特地買回家當下午茶點心，像我這個外地人也會特地跑來買個兩大包滿足的帶回家享受。小小攤販稱得上是彰化小吃傳奇，不管男女老少都愛這一味，一顆顆金黃飽滿的「菱角酥」、咬下去卡茲卡茲的「芋仔餅」都值得一試！保證好吃到欲罷不能！
攤位就在陳稜路與和平路口「寶島鐘錶公司」前面。
「港仔菱角酥」名字其實跟香港一點關係都沒有。就是來自創辦人外號「港仔」！看著每個客人手裡拿著兩大包菱角酥滿足的離開，就知道這個菱角酥肯定很厲害。菱角因為產季的關係，每年營業時間只有中秋節前後到隔年清明節左右，想吃這個美味小吃請把握時間。
菱角酥 小包50元、大包100元
菱角是直接跟產地台南下單，搭配材料新鮮菱角、麵粉、糖、雞蛋、水，用獨家比例，才能炸的酥脆爽口。
把菱角肉裹上麵糊，迅速下鍋油炸，落俐的手勢可是經驗累積，才能炸出一顆顆渾圓飽滿的菱角酥。
老闆說從選菱角開始就需要耗費不少時間跟經驗，才能選到新鮮飽滿的好菱角，接著要把菱角蒸熟後脫殼，再把菱角肉剁成一口大小，然後裹上加入蛋液的特製麵粉糊下鍋小火慢慢炸熟，等炸熟後一顆顆金黃酥脆的菱角酥就會浮上來，最後再撈起來放在架子上滴油降溫，新鮮現炸的菱角酥口感讓人驚艷！用竹籤插起金黃香酥的菱角酥咬下去，中間軟綿的菱角肉，混合著濃郁奔放的油炸香酥味，這口感簡直是太犯規了，很容易失控就嗑光一包啦。
才炸好撈起來的菱角酥迅速的又一掃而空，老饕都是一大包一大包的買走。下次來不要客氣嘿！通通包起來就對啦。
每一顆外表都是金黃飽滿，有點冷的冬天非常適合來點熱量。
小包50元、大包100元，非常推薦買大包的，保證吃的欲罷不能。
外表金黃香酥，裡面軟綿有口感，每一顆內餡都好扎實，看似平凡的路邊小點卻藏著滿滿驚喜。
芋仔餅 一顆20元
另一個商品經典的「芋仔餅」人氣也不輸給菱角酥喔！這個芋仔餅跟其他我吃過的炸芋餅不太一樣，從外表看不出來是什麼。小小一顆大概是女生的手掌大小，外表呈現金黃色，看起來比較像是一口酥餅，完全不會想到它是芋頭餅。芋仔餅滋味很獨特，用兩片圓形脆餅抹上芋泥，再裹上酥炸粉炸到酥透，雖然個頭不大，但是咬下去那口脆勁令人難忘，像是天婦羅的口感。芋頭嚴選大甲芋頭，口感比較綿密鬆軟加上芋香奔放，不管是菱角酥還是芋仔餅都值得一試。
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趁著現在還可以買到菱角酥的季節，來到彰化真的不要錯過啦！只販售菱角酥跟芋仔餅的小攤販，用料很純粹，用台灣在地食材打造成樸實小吃，菱角酥的口感酥脆內餡綿密扎實、芋仔餅香酥脆餅中帶有芋泥的香氣，買一大包獨享最享受了。
彰化港仔菱角酥
營業時間：週六週日11:00～21:30 週一到週五14:00～21:30
地址：彰化縣彰化市陳稜路172號 (寶島鐘錶公司前面)
電話：0909-185-168、0931-888-095
粉絲專頁：https://www.facebook.com/changhuashi1962
文章來源：豬飛小姐的彩色生活 FB：豬飛小姐
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Summary: 彰化小吃傳奇「港仔菱角酥」季節限定！金黃色小酥球人手一包 芋仔餅也厲害

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洋基隊今天（4日）春訓對上多倫多藍鳥，這是新加盟的克魯伯（Corey Kluber）身穿條紋衣的第一場先發，他也眾望所歸投了2局6上6下，附帶3次三振，帶領球隊下勝利。
Folks... Corey Kluber looks really good...
Strikes out Palacios to end the second inning. This pitch was absolutely filthy.
Two perfect innings for Kluber. pic.twitter.com/pxzP6M7C5v — Max Goodman (@MaxTGoodman) March 3, 2021
克魯伯在2局內僅花21球，其中有15球是好球，從好壞比可以看出健康的他已經滿血回歸，他在賽後訪問中開玩笑表示：「這是我這兩年第一次投超過2局，好像有點太多了。」、「能繼續上場就是好事，而且我感覺也不錯，我覺得最重要的還是能夠上場，並再次感受自己的腎上腺素。」
即使過去兩季僅投36.2局，克魯伯今年在休賽季自辦測試會，表現也讓洋基隊願意以1100萬美金延攬這位兩屆塞揚名投，若這幾場春訓表現得宜，預計開季後他將排在陣中僅次於王牌柯爾（Gerrit Cole）後的二號先發。

Summary: MLB／克魯伯穿條紋衣初登板 6上6下展現塞揚身手

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相較華碩要等到3月10日才準備公布ROG Phone 5，同樣也將在中國市場與騰訊遊戲深入合作的nubia，稍早宣布推出旗下採用Qualcomm Snapdragon 888處理器打造的新款電競遊戲手機—紅魔手機6。
相較過往推出的紅魔手機，此次更新的紅魔手機6在外型上並未有明顯改變，配色部分則比照紅魔手機5S提供碳纖黑，以及較特殊的賽博霓虹配色。
硬體規格方面，紅魔手機6採用6.8吋、2400 x 1080解析度AMOLED螢幕，對應165Hz畫面更新率，以及可達單指500Hz、多指可達360Hz的觸控回報率，處理器則採用Snapdragon 888規格，並且採用ICE6.0散熱系統設計，另外在機身橫持兩側也搭載觸控按鍵設計，最高支援400Hz觸控回報率，讓使用者能透過額外增加的L、R按鍵操作遊戲。
而電池部分則採用5050mAh電池容量設計，並且支援66W有線快充，可在15分鐘內充滿60%，最快可在38分鐘內將電池充滿，本身有支援直接對手機供電，降低遊戲過程持續充電對電池產生影響。
相機部分則搭載6400萬畫素廣角鏡頭，搭配800萬畫素超廣角鏡頭與200萬畫素微距鏡頭，視訊鏡頭則採800萬畫素規格，並且將尺寸縮減，避免佔用螢幕顯示面積。
聲音部分則採用DTS Ultra X環繞音效技術，同時也與Elevoc合作遊戲收音降噪功能，另外也會配合聲音演算法讓紅魔手機6在通話時能有更清晰聲音表現。
至於與騰訊遊戲合作部分，nubia確定將可獲得包含《王者榮耀》、《天涯明月刀》等遊戲客製化內容，另外也與騰訊Solar Core遊戲引擎合作，搭配本身Arc Reactor引擎讓遊戲執行效率更高，並且與騰訊手機遊戲加速器合作降低遊戲延遲情況，更支援騰訊遊戲內容以更高畫面更新率形式運作，讓遊戲畫面更加穩定。
甚至在機身燈光特效部分，也與騰訊遊戲合作對應《王者榮耀》的炫彩燈效，甚至針對大逃殺類型遊戲提供螢幕顯色反差模式，讓使用者能更容易透過狩獵模式找到躲在暗處的敵人。
建議售價方面，紅魔手機6將以人民幣3799元起跳價格銷售，並且從即日起開放中國市場預購。
同步推出充電規格升級為120W快充的紅魔手機6 Pro
除了紅魔手機6，nubia此次也額外推出加入120W快充，並且將電量調整為4500mAh雙電池設計的紅魔手機6 Pro，硬體規格部分則基本上與紅魔手機6相同，但配色僅提供黑、銀配色，記憶體除了提供12GB規格，還增加16GB規格選項。
建議售價方面，紅魔手機6 Pro將以人民幣4799元價格銷售，並且從即日起開放中國市場預購。
而另外採用透明背蓋設計的「氘鋒」特別版，則會額外推出搭載高達18GB記憶體與512GB儲存容量設計，但建議售價就會增加至人民幣6599元。
《原文刊登於合作媒體mashdigi，聯合新聞網獲授權轉載。》

Summary: nubia揭曉紅魔手機6、紅魔手機6 Pro 與騰訊遊戲深度整合

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【文字來源｜編輯部 圖片來源｜ GPDP AWARD、蘊致室內裝修有限公司、琮祐室內設計、大荷室內裝修設計】
由法國設計學院授權，與iF、紅點同樣被譽為「設計界的奧斯卡」的法國雙面神設計大獎（Grand Prix du Design Paris，簡稱GPDP），是針對全球的建築、室內和產品設計師設立的專業獎項，對所有資深設計師與設計新秀徵集作品，期望以此號召設計界源源不絕的動力注入到人們的生活中。近日雙面神設計大獎也公布最新一屆得獎名單，本屆雙面神GPDP AWARD共有來自義大利、法國、西班牙、烏克蘭、中國等全球各地近千名設計師和設計機構參與角逐，申報包括住宅、會所、酒店、餐飲、文化、辦公、娛樂、商業、展示、地產售樓、樣板房等多樣化的空間設計、建築規劃設計和產品設計類獎項。其中台灣作為近年崛起的設計之星，今年再度憑藉許多優異作品耀眼國際，在經濟（Economie）、人體工學（Ergonomie）、美學（Esthetique）、倫理（Ethique）、情感（Emotion）等「5E」的嚴苛評審標準下，深得各國權威專家青睞，獲得銀獎殊榮！現在就一起來看看本次傑出獲獎作品！
【 2020 法國雙面神「GPDP AWARD國際設計大獎」 銀獎 】
獲獎者 : 蘊致室內裝修有限公司
獲獎作品 : The Dreamer Base
本案設計的初衷是打造給單身男子的社交生活圈，以作為乘載年輕有衝勁的築夢青年的巢為目標發想，將居住者期待的工業風格，輔以摩登的系統式廚具、細緻的傢俱以及簡約的家飾，融合出既符合案主期待，又適合居住的現代高級工業風住所。設計師更以開放的格局為設計目標，將所有公共空間，打造成能讓身為新銳導演的案主能與其夥伴隨時討論、休息的場域，藉由敞朗開闊的空間精神激盪出靈感與思緒，讓居所成為一處盡情敷夢的美好基地。
【 2020 法國雙面神「GPDP AWARD國際設計大獎」 銀獎 】
獲獎者 : 琮祐室內設計
獲獎作品 : 純粹自然‧永生的存在 Absolute Nature The Existence of Eternal Life
原屋是一棟屋齡超過30年的傳統老舊建築，由於基地位在台灣南部的恆春半島，加上屋主從事以原住民特色為主的手工藝品創作，在改造上遂以代表當地原民文化的建築結構、反映環境特色為主展開重整與設計。空間風格採用石板屋型式，搭配開窗、挑高設計及天井，並融入大量綠植栽，打造友善環境與人體的生態建築。全棟建材皆以原始為要，擺飾與部分家具取自回收及廢棄木料製成，為老空間再創生命力的同時亦避免過度的資源浪費，實踐減廢、節能環保的目標。
【 2020 法國雙面神「GPDP AWARD國際設計大獎」 銀獎 】
獲獎者 : 大荷室內裝修設計
獲獎作品 : 許一個美好的歲月 An Eternal Promise
本空間為多棟打通成一戶的室內空間，整體面積分部敞闊深遠，並在各領域中注入屋主獨有見解的美學風格。同時在深廣通透的建築中，以低斂的深灰色澤作為空間語彙，運用各種色質調配展現同色異質的豐富性。考量到空間內機能性運作的流暢度，讓整體配置在廣闊通敞的空間中以美感、機能及安全性一次到位的完整呈現。並在整體風格上，以幾何造型作為立面主軸，運用燈飾修飾，讓空間在同調性的空間氛圍中多樣地變化。在各層面公、私領域的設計皆蘊藏著和諧的風貌，在公領域中，以雙客廳作為款待賓客的劃分，雖以不同風格琢磨同一樓層，卻在同空間裡展現出和諧多樣的豐富語彙。
出自 《Living & Design 2021住宅美學年鑑》

Summary: 法國雙面神 GPDP AWARD國際設計大獎盛大開獎 台灣設計師勇奪銀獎殊榮

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【文/安震】
在中國新能源汽車行業飛速發展，汽車智慧化的滾滾浪潮下，不論是上汽集團、比亞迪這樣的中國傳統車廠，還是蔚來、小鵬這樣的新入局玩家，甚至是阿里巴巴、百度這樣的網路企業，都希望從中分一杯羹。而在與產業鏈相關的所有企業中，華為所處的位置最為玄妙：一邊是並未放鬆的美國晶片制裁，一邊是手機出貨量的下滑，無論如何，華為都需要一個新的業務突破口。
儘管華為創始人任正非已經三令五申說過「不造車」，但無論是新能源汽車還是傳統汽車的智慧化，資通訊技術（ICT）都是核心，而這正是華為擅長的領域。看上去，華為距離造車僅僅一步之遙，那麼，它會邁出這關鍵一步嗎？
華為不造車的懸念
關於華為會不會造車，儘管公司始終否認，但業界似乎始終不相信這一說法。最早在2014年，華為就在其著名的「2012實驗室」內設立車聯網實驗室。2015年，就在外界猜測不斷時，華為副董事長郭平就曾在論壇上否認公司有進入汽車製造業的計劃。
2019年1月，任正非公開表示：「華為是有發展邊界的，只做車聯網模塊，永遠不會造汽車。」2019年5月，華為正式成立智慧汽車解決方案業務單位，與四大事業群平級，同時聲稱不造車。
2020年11月，華為造車的消息不脛而走，一份流出的內部文件顯示華為智慧汽車解決方案業務單位業務管轄關係正式從ICT業務調整到消費者業務，從企業端（To B）調整到用戶端（To C），讓市場浮想聯翩：華為汽車要來了？
2020年11月25日，華為心聲社區網站刊發華為董事常委會決議，其中明確：華為不造整車，但要聚焦ICT技術，幫助企業造好車，成為智慧聯網汽車的新增零件提供商。
值得注意的是，這份公司文件特意強調：「以後誰再建言造車，干擾公司，可調離職位，另外尋找職位。」
這句話讓熟悉華為歷史的人有似曾相識的感覺。1997年中國資訊產業部主動希望華為做手機，任正非一口回絕；日本公司將完整的「小靈通」技術方案擺在任正非面前時，任正非沒有動搖；甚至2002年時任華為運營商解決方案部副部長的張利華在一次任正非出席的研討會上建議「儘快立項手機業務」時，被任正非拍著桌子大罵：「華為公司不做手機這個事，已早有定論，誰又在胡說八道！誰再胡說，誰下崗！」可就在這樣的決絕之下，華為終端公司還是在2003年11月成立了，華為進軍手機市場成為既定事實。
今年2月初，有媒體報導，華為與北京汽車新能源合作的「華為版」車型將於4月發佈，並在年末上市。華為負責其中的軟體系統、ICT技術和雲端運算等研發工作。這與華為此前的宣示相同。事實上，截止目前，已經有超過30家車企和華為達成合作意向，包括奇瑞、江淮、沃爾沃、廣汽等中國主流汽車廠商。
出售「榮耀」以求生
事實上，華為從中美貿易戰一開始就處在風暴的中心。美國的制裁對華為發展帶來了巨大的不確定性。2020年5月，華為輪值董事長郭平就在華為分析師大會開場演講中說道：「過去一年對於華為來說是非常艱難的一年。禁令給我們的經營和風險管理帶來巨大壓力，但好消息是我們還活著，並且研發、庫存都大幅增加」、「求生存是華為現在的主題詞」。
國際數據資訊公司（IDC）報告顯示，2020年第四季中國智慧手機市場出貨量約8,640萬台，較2019年同期微增0.3%。雖然華為上季出貨約2,170萬台手機仍位列各品牌之首，但比上年同期大減34.5%，是五大手機品牌中唯一出現倒退的。
2020年全年華為出貨1.249億台手機，位列榜首，但年減11.1%。華為在中國的假想對手蘋果，出貨量則達3,610萬台，年增10.1%，市佔率由上年的8.9%提升至11.1%。
據華為公告顯示，2020年前三季銷售收入，較去年同期降9.9%，也比上半年的13.1%下滑，淨利潤率為8.0%。巨大的不確定性和技術封鎖導致的供應鏈壓力，似乎可以解釋華為什麼選擇出售旗下「榮耀」品牌。
2020年11月，華為將榮耀業務資產整體出售給了廣東省深圳市國有資產監督管理委員會全資控股的公司。並聲明交易發生後，華為不佔有任何股份，也不參與經營管理與決策。
對於華為來說，公司的收入和成長引擎已經逐漸從營運商業務轉移至消費者業務。從2020年半年報的數據來看，華為消費者業務收入較去年同期成長16%，且佔據華為整體業務收入的55%以上。
市場普遍認為，華為此舉是不得已而為之，而直接推動榮耀被拆分的原因，是為了規避美國制裁帶來的晶片問題。華為被美國持續打壓以來，榮耀的供應商、生產工廠、行銷管道和分銷商都面臨困難。這種情況下，華為出售榮耀，是在保護榮耀業務和上下游產業鏈，也保護員工。
目前華為麒麟9000芯片的備貨量僅有1,000萬片，只能勉強支撐半年使用，所以，接下來半年時間，如果解決不了晶片問題的話，華為的高階手機業務可能真的會被迫暫停。當前，其晶片儲備不足以支撐兩個品牌的旗艦機型出貨。
2021年1月底，英國媒體報導，由於晶片供應不足，華為正在考慮出售整個手機業務，方式與榮耀基本類似。對此，華為當天回應稱，公司完全沒有出售手機業務的計劃。任正非坦言，美國的制裁使華為的全球化戰略不能完全實現。華為面臨的危機可見一斑。
「做車」不「造車」
可以說，華為反覆強調不造車，做汽車廠家的「新增零件供應商」，明顯是把汽車業務作為手機業務的「保險」。
而就造車本身而言，在車用軟體業態上，基於鴻蒙系統和應用架構，和現有手機業務並無不同；硬體層面，華為透過其在零組件方面的成本優勢，可以切入硬體供應鏈。其中，華為在5G設備、射頻領域、電動領域等的技術積累，使其具備較強的競爭力。
從目前華為參與造車的姿態來看，走的是合作開發路線，主要是因為華為的汽車業務起步較晚，還需要技術積累和供應鏈磨合，另外，公司也擔心直接投資造車易引來美國制裁。但公司決議確實提到「以後誰再建言造車」，這說明公司高層對於是否下場造車有過討論和分歧，市場傳言並不是完全毫無根據。而且大家也都明白，公司的決議是有期限的，華為作為最優秀的陸企，長期戰略不可能一成不變的。
不可否認，汽車工業是工業生產的明珠，需要極高的資本投入，完備的供應鏈和極強的生產流程管理能力。但無論是新能源汽車還是傳統汽車的智慧化，ICT都是核心技術，既然華為掌握了核心技術，造車也就是水到渠成的事情。
如今特斯拉（Tesla）的破壞性創新，已將汽車業的傳統格局衝得七零八落了，何況早在2019年10月的一次媒體溝通會上，有媒體提問華為造車進行到了哪一步時，副董事長徐直軍給出答案：「特斯拉現在能做到的，我們都能做到。」而隨著蘋果和百度的入場，汽車業的變革速度勢必會大大加快。
出售榮耀後，華為手握400億美元，造不造車，任正非真的會像決議中寫的那樣，三年後再議？還是重演一邊矢口否認，一邊悄然入局手機業務的故事？且拭目以待。

Summary: 新能源汽車競逐 華為是否參一腳

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金酒公司前日無預警宣布全面調漲酒品價格，漲幅約6％至12％不等，平均漲幅在10％左右，引起坊間熱議，不少流言也紛紛傳出，有盤商就質疑酒廠在酒品價格調整前，大量出貨給特定經銷商等情事，造成不少民眾的不滿，金酒公司在今天下午也發表聲明澄清，傳言都是不實的，也沒有圖利代理商。
其實金酒公司調漲酒品售價，大部分的民眾都表示認同，但普遍覺得時機不對，尤其現在正值疫情嚴峻之時，消費者花錢本來就很保守，貿然調漲恐會嚇跑金酒的死忠支持者；另外，靠北金門版主蔡建偉也表示，金酒漲價的作法太粗糙，真要漲，應該逐年調漲1%，這樣民眾對漲價一事的反彈，比較不會那麼大；他也質疑，漲價前給部分代理商大量提貨，內部明顯有洩密與圖利的嫌疑，金酒公司應該要好好進行調查才對。
對於各界的質疑，金門縣長楊鎮浯昨晚親上火線澄清，絕沒有圖利特定代理商一事；金酒公司今天下午也發表聲明表示，與經銷商間各月份出貨與提貨數量多寡，是依據經銷商所提出的年期分月提貨計畫，計畫經銷商也在年期開始 30 日前提交金酒審核，通過後再按月依所訂計畫提貨。所以，經銷商當月提貨數量，早在價格調整的 3 個月前即已確定，根本不可能有傳言所稱，漲價前突發性大量出貨或提貨的情形。
金酒公司也公布對比近 6 年（民國 105 年至 110 年）1、2 月份該經銷商的實際提貨紀錄，該經銷商於此次價格調整前提貨情形，查無任何異常或明顯與歷年紀錄不一致的幅度變動，證明傳言內容不是事實。
至於傳言有金酒員工在早上5到6點加班幫代理商趕出貨，金酒公司則駁斥是無稽之談，金酒說，他們從 2 月 1 日起執行牛年玉璽酒申購作業，為應申購作業，將寧山配銷處外圍停車場做為作業場地。
金酒進一步指出，那段時間適逢台灣總經銷商於春節前夕為配合船期前來提貨，為有效區隔並紓解雙重作業所帶來的車潮與人潮，才會請總經銷商提前在上午 6 時至 8 時提領酒品，8 時以後再辦理牛年玉璽酒申購作業，此種作業時程調配實屬正常，目的在於避免因作業場地壅塞而發生不必要工安事件，絕非獨厚特定經銷商。

Summary: 無預警漲價掀風波 金酒公布代理商提貨數據強調沒圖利

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美元周三（3日）升值，因通膨預期升溫導致美國公債殖利率竄升，且投資人預期美國經濟成長將比其他地區來得更強勁。投資人從風險較高的資產中撤退，大宗商品相關貨幣下跌，日圓則貶至七個月低點。
美元指數上漲0.21%，至90.98。
歐元兌美元貶值0.23%，報1.2063美元。
投資人預期美國經濟成長加速和通膨升溫，市場對聯準會可能提前讓貨幣政策正常化的猜測也在升溫。與此同時，周三公布的數據顯示，由於新冠封鎖繼續打擊服務業，歐元區經濟幾乎肯定處於雙底衰退。
Western Union Business Solutions高級市場分析師Joe Manimbo表示：「市場今天關注的是正在復甦的美國，以及步履維艱的歐洲之間的成長差異。」
美元也受惠於美國公債收益率上升。指標的美國10年期公債周三升至1.469%，但低於上周觸及的一年高點1.614%。
盛寶銀行分析師John Hardy在報告中表示：「美元空頭可能不得不耐心等待，直到有跡象清楚顯示，聯儲會正更加強有力地影響美國公債市場，或美國實質殖利率將比其他地區更快下滑」
日圓兌美元繼續走貶，貶值0.3%，至107.01日圓，為去年7月下旬以來最低。
花旗技術分析師表示，如果美國公債殖利率在鮑爾於周四發表談話後，在聯準會3月16-17日會議前的靜默期之前穩定在較低水準，日圓可能走強。花旗認為，日圓兌美元可能在106.11-106.22日圓區間獲得支撐，甚至可能繼續升至105.33-105.44區間。
包括澳幣在內的風險偏好貨幣走低，因股市下跌，暗示市場風險情緒惡化。
澳幣兌美元尾盤貶0.40%，報0.7788美元。上周，澳幣一度觸及0.8007美元的三年高點。

Summary: 美元強升、受殖利率拉抬 日圓貶至七個月低點

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【文／張名榕 攝影／莊震烽】
「現在出拳猛擊，出拳時吐氣，一是勾拳，二是直拳。」，「吸氣！再20秒！最後10下，保持呼吸。」電視裡，肌肉結實的綜合格鬥比賽世界冠軍Luis Baboon Palomino正快速跳著有氧拳擊，配戴Apple Watch的男子認真跟上動作，螢幕上的心率節節上升，準確度也越來越好，課程結束後，男子獲得高分，他對著手機按下「輕輕鬆鬆」的按鍵，下回可以挑戰更高難度的訓練了！
男子使用的「Wondercise多點多功能即時動作比對健身系統」(Wondercise Multi-Point Motion Match System)，是由新創運動科技公司旺德賽斯Wondercise研發，APP於2020年初正式上架，10月開始與Apple Watch、Garmin手錶等穿戴裝置配對，使用者只要下載APP並戴上手環，就能藉由人工智慧(Artificial Intelligence, AI)感測技術和影片中的教練進行比對，即時得知自己的心率及動作準確度。
力拚Samsung、Omron 2021 CES超吸睛
旺德賽斯Wondercise創辦人兼執行長莊龍飛表示，除了與硬體大廠合作，Wondercise也與鴻海合作研發感測器，一組2個，分別配戴在手腕和腳上，若使用者本身就有Apple Watch或Garmin手錶，最多能做3點比對，以Wondercise首創的上、下半身慣性量測單元感測器 (Inertial Measurement Unit, IMU)提昇比對準確率，讓使用者獲得更佳的運動成效。
運動結束後，使用者可以觀看詳細的成績報告，包括達成率、平均心率、心率區間、燃燒熱量、運動總時長等並提供訓練建議，使用者也能回饋課程難度，供AI進行機器學習，未來能推薦更適合的課程，Wondercise還能多人連線進行PK競賽，更增添幾分娛樂性。
這款應用人工智慧演算法的科技健身系統，只要下載APP並繳交月費170元，搭配行動裝置與穿戴裝置，就能在家輕鬆使用。因符合後疫情時代的居家健身潮流，在2021年的美國消費性電子展(Consumer Electronics Show, CES)中大放異彩，獲得Gear Patrol、T3、Woman's Guide等數間國際媒體選為CES 2021最佳產品之一，其中Tom's Guide甚至給予「足以挑戰Apple Fitness+」的高度評價。
Wondercise還以獨家的動作比對技術(Live Motion Matching)入選CES官方媒體的2021 Best Products Award決賽名單，與Samsung、Omron等國際大廠同場競技，也成為唯一入選決賽的台灣企業。難能可貴的是，Wondercise的核心技術，全是由位於台中的萬達康團隊一手開發，很難想像在6年前，萬達康還是間研發傳統健身設備，與AI技術毫不相關的運動器材廠商。
電視購物起家 器材商力拚轉型
莊龍飛在2009年成立萬達康公司，主要販售傳統的居家健身設備，但研發時會加入新創意改良，打造與市面產品不同的健身器材，並透過「電視購物」的銷售管道進軍海外市場。
說起萬達康一路走來的心路歷程，莊龍飛對一次重大挫折有著十分深刻的記憶。當時萬達康研發的第1款產品在2011年接到來自日本客戶的大單，共下訂1萬9,000台，準備在3月11日晚間登上日本最大的電視購物頻道Shop Channel，莊龍飛滿心期待產品一炮而紅，沒想到卻遇上日本史上最嚴重的311震災。
莊龍飛苦笑著說，「地震後，購物節目整個喊停，1萬多台機器無法出口，讓公司瞬間負債1,000多萬。好在日本客戶有誠信，後續還是有把貨賣完，但這也已經是幾年後的事了。」儘管出師不利，莊龍飛沒有放棄，持續研發新款居家健身器材，後續推出的Wondercore系列大受歡迎，甫登上韓國的電視購物頻道，4,000台就銷售一空，也讓他對未來發展更有信心。
「研發能力是我們的強項，至今已申請超過200個專利，其中Genius健身工具箱、Slide Fit健身滑板都得過德國紅點設計大獎。」莊龍飛自豪地說，也表示公司每年都投入大量研發資金，創業時就瞄準外銷市場，畢竟台灣市場規模有限，往海外發展才能滿足龐大的開發預算，後續成果也證實莊龍飛考慮的方向正確，幾款人氣商品至今已在全球銷售超過1,000萬台。
「傳統健身器材」搭配「電視購物頻道」，替莊龍飛打下事業江山，但他並不因此而滿足，在2014年底，他決定著手進行「科技轉型」，發展Wondercise智慧健身系統，也將銷售觸角延伸至行動裝置。這一切都是因為莊龍飛看見了經營的局限所在，「我的產品在2014年到達銷售高峰，像是家樂福、屈臣氏、寶雅這些通路都買得到，電視購物更是銷售長紅。但電視是夕陽產業，加上未來是科技健身的天下，不轉型必定會被淘汰。」莊龍飛堅定地說。
AI健康顧問 給你超中肯建議
只是，傳統公司想轉型談何容易，莊龍飛坦言最初提出Wondercise這套系統的概念時，沒有人聽得懂他在說什麼，還有人大潑冷水，他只好從零開始招兵買馬，成立旺德賽斯Wondercise這家新公司，再找來工程師團隊設計程式，在失敗中不斷學習，過程中也歷經2次團隊重整，直到2018年才終於建立起Wondercise的雛形。
莊龍飛表示，過程中最大的挫折，就是開發硬體時找不到配合廠商，「螢幕、基板廠商都要達到一定的量才接單，沒有設計出自己的手環，我們就無法測試演算法，無法建立動作比對技術，後來找到規模較小的藍芽模組廠願意接單，才解決這個問題。」
沒想到手環做出來後，新問題卻又接踵而至，「找廠商製做就花了太長的時間，科技變化太快，成品出來時，規格又已經落後不好用了，當時我就想，未來如果能讓鴻海幫忙做手環，那有多好。」莊龍飛感慨地說。
當時的莊龍飛沒想到，這個心願如今已然成真，因為公司研發申請的專利眾多，去年10月應經濟部智慧財產局邀請參加發明展，過程中Wondercise健身系統竟然就被積極發展「大健康產業」的鴻海相中，主動洽談合作，如今更幫忙代工手環，讓莊龍飛笑稱有如美夢成真。
莊龍飛認為，Wondercise之所以被鴻海青睞，因為它不僅是一款可以互動的居家運動APP，也像是個人的「健康管理顧問」。他以Netflix作比喻，Netflix的每則影片都會上標籤，標明影片的屬性與特色，使用者多次觀看後，AI就能依照使用者喜好推薦適合的影片，「不一樣的是，Wondercise不僅注重使用者的『喜好』，也關心『需要』，假設AI從使用者的數據中，發現他有肌力不足的問題，就算他喜歡瑜珈，我們還是會適時地推薦重訓課程，幫助改善他的健康狀況。」莊龍飛說。
國際級運動課 講究專業質感
Wondercise另一項優勢就是「國際化的課程內容」，莊龍飛自信地說，「Wondercise的內容是市面上質感最好的。」他表示公司做電視購物起家，擁有專門拍廣告片的團隊，對視覺效果的呈現有豐富經驗。
加上2015年砸重金在邁阿密購買佔地2,000多坪的高規格攝影棚，就連好萊塢明星都曾租借攝影棚拍廣告，讓他對於影片的品質與成效是信心滿滿。
「如果沒有自己的攝影棚，外包拍攝就掌握不了核心技術，加上我們要持續產出影片，當視覺效果沒有連續性，質感就做不出來。」
不僅重金打造拍攝場地，授課師資自然也不馬虎，莊龍飛找來包括明星私人教練，設計並拍攝運動課程，從瑜珈、皮拉提斯、街舞、拳擊有氧、重訓、太極拳、廣場舞等，共300多堂課程供使用者選擇。
滿足國際市場需求，莊龍飛也兼顧「在地化」發展，雖然由外國師資授課，但使用者運動時，可以自由切換中英文收聽，同時邀請台灣作詞作曲家寫歌，起用台灣舞團錄製廣場舞課程，要用豐富的自製內容滿足使用者的多元需求。
「技術與內容是Wondercise非常重視的一環。」莊龍飛認真強調，「當Apple、Samsung等巨頭進入運動產業時，和他們競爭硬體完全沒有勝算，我們決定專注在自身的優勢上，硬體設備就儘量談合作，我們要與巨頭當同盟，而不是成為他們的敵人。」莊龍飛笑著說。
保健、壽險都能用 開啟健康正循環
因應後疫情時代來臨，莊龍飛將其視為居家運動產業的發展良機，他指出公司2020年業績成長比2019年多出1倍，卻也坦言因Wondercise推出時間短，業績成長多反映在傳統健身器材上，「2020 年運動器材廠商業績都很好，不見得是產品本身多出色，算是一種疫情紅利，但疫情的確加速居家健身科技轉變，接下來如何抓住機會就是關鍵。」莊龍飛說。
針對如何把握這股居家運動潮流，開拓更多商機，莊龍飛已有了規劃，Wondercise未來的2大異業結盟產業分別為「醫療業」與「壽險業」。醫療照護層面會以「預防醫學」為核心概念，與某大學團隊合作開發體適能檢測系統，「使用者測完體適能後，可得知平衡感、肌耐力、柔軟度哪方面比較弱，再利用我們的AI技術推薦適合的運動課程，幫忙補強體能的不足，各個年齡層都能使用。」莊龍飛說。
類似的功能也可以應用於壽險業，AI可以藉由穿戴裝置蒐集的數據，包括使用者睡眠品質、每日運動量、身高、體重、心率等資料分析身體狀況，如果健康狀態良好，健康險的保費就能適時調降，莊龍飛樂觀表示，「這樣做等於是鼓勵大家維持正常作息，以及培養運動的好習慣，我認為是一種正向循環。」
目前Wondercise的下載人數已達約3萬人次，談起近期會讓消費者更快有感的新計畫，莊龍飛則說，之後他們將推出全新改版，加強使用者最喜愛的互動功能，提供更出色的使用體驗。當然，他更期待的是居家運動的風潮能延續下去，將科技變成推動更多人投入運動的助力，讓人們的生活更便利也更健康。

Summary: 國際級AI健康顧問 給你專屬運動建議

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台灣桌球一哥林昀儒今天在世界桌球職業大聯盟（WTT）卡達站男單16強賽，以直落三橫掃印度選手卡邁爾，挺進8強，後續將在混雙首輪賽事與一姐鄭怡靜搭檔，力拚晉級門票。
WTT這次首度在卡達舉辦賽事，台灣選手在男、女單項目僅世界排名第7的林昀儒通過會內賽首輪考驗，其餘台將則繼續在男雙、女雙、混雙項目奮戰。
林昀儒男單首輪以3比2逆轉德國選手杜達（Benedikt Duda），16強賽與世界排名第32的印度選手卡邁爾（Achanta Sharath Kamal）碰頭，雙方過去交手2次，各拿1勝。
林昀儒今天穩紮穩打，以11比6、11比4、11比8擊敗對手，8強賽將與世界排名第21的奈及利亞選手阿魯納（Quadri Aruna）交手，爭奪4強入場券。
林昀儒今天一日兩戰，稍作休息後將與鄭怡靜在混雙首輪賽事聯手出擊。
另兩組台灣雙打組合同樣傳出捷報，台灣男雙組合莊智淵與陳建安在8強賽與斯洛伐克的皮斯特伊（Lubomir Pistej）與塞爾維亞的卡拉卡瑟維奇（Aleksandar Karakasevic）交手，莊智淵與陳建安前2局以11比4、11比9拿下「聽牌」後，第3局強勢以11比0搶下，輕鬆挺進4強。
台灣女雙組合陳思羽與鄭先知8強賽遭遇到斯洛伐克的芭拉佐娃（Barbora Balazova）與捷克的瑪泰洛娃（Hana Matelova）所組成歐洲聯軍，雙方激戰5局，陳思羽與鄭先知最終以15比13、8比11、11比8、6比11、11比8鎖定勝利，收下4強門票。

Summary: 桌球／職業大聯盟卡達站 林昀儒直落三晉級男單8強

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【文／洪敏隆 攝影／莊震烽】
礁溪火車站一出站，走在擁有年歲痕跡的行道磚瓦路樹間，矗立著一棟外觀醒目的白色建築，紅紅的番茄掛在牆面，在小鎮街上格外親切顯眼。2019年夏天翻修老飯店重新開幕的番茄溫泉旅店，自成一格，將設計與生活結合，創造一個經由住宿體驗美學和在地文化的空間，以礁溪特產「番茄」、「溫泉」來命名、設計產品，要讓旅人品嘗一次鮮甜，記憶就永遠留下礁溪的滋味。
惋惜 旅人與礁溪文化錯身
番茄溫泉旅店的前身是家園溫泉旅店，1965年設立，第二代接手後，邀請各專業領域者加入經營團隊成立番茄計劃股份有限公司，共同創辦人林建宏形容原本旅店風格很像以前看類戲劇《玫瑰瞳鈴眼》中70年代老建築較陰森，貼滿破舊壁紙的感覺，旅店隔出一間間小套房純粹只是讓人住宿休息，而非旅行生活的感覺，2019年翻新後，將承載多年歷史淬鍊的老旅店賦予新生命，卻仍能感受舊時的氛圍與脈絡。
昔日「家園溫泉旅店」牌坊仍掛在門口，4層樓窄長型的格局及保留磨石子地磚等舊飯店元素，搭配小方磚及白灰色系極簡裝設，頂樓還有視野優美的公共半露天溫泉空間，不僅承襲過往礁溪溫泉旅店風華，也融入新的設計意象。在礁溪仍以星級飯店為主，較少以年輕背包客為主要客群，番茄溫泉旅店希望打造一座讓年輕人沒有負擔，也可以住到有質感的青年旅館。
「旅店不只是住宿的地方，應是一座讓旅客與在地文化有連結的橋樑。」設計專業背景的林建宏感慨雪山隧道開通後，十餘年來礁溪一間間大型溫泉飯店拔地而起，雖然帶來快速商業化卻未好好累積發展文化，旅客除了來泡湯跟住宿以外，少了些額外的選項，旅人也與礁溪難有太多交流。
林建宏也是喜歡四處旅行的背包客，他對於很多日本青年旅店的公共空間很驚豔，他從中體驗到，背包客其實不用很克難，只要做好公共設施也能打造出讓旅行者很享受的旅宿，而且背包客的旅行形式還能讓人跟人有更多接觸，「現在年輕人越來越重視旅宿，不只是住一個地方，而是跟一個地方有連結性。」因此，林建宏由此開始構思如何藉由住宿交流，透過空間設計、美學商品搭起與旅行者的連結。
緣分 設計旅宿變情感交流空間
因為同在設計領域，林建宏與玩味創研執行長陳鼎翰原已熟識，陳鼎翰打造的玩味旅舍，是將老舊旅店改建，所處的大稻埕不只有悠久歷史與文化，近年也有許多文創品牌加入，他在打造旅店核心價值時，構思當作設計師的舞台空間，在旅店內被展示甚至被使用。番茄希望複製玩味成功模式，經陳鼎翰介紹，參與經濟部中小企業處推動的「中小企業服務優化與特色加值計畫」，並由陳鼎翰擔任輔導團隊顧問，協助產品開發。
陳鼎翰說，時代在變，旅遊需求也在改變，旅人希望尋找更有體驗型或設計質感的空間，玩味經驗是把旅館當作媒介，經營設計師品牌，讓旅館空間像展覽間。
「設計商品在百貨或文創商店陳列，民眾只憑視覺感受要做購買決策是困難的。」陳鼎翰表示，沒有精心設計體驗模式，很難讓旅客融入在地的生活脈絡。因此，建議番茄溫泉旅店利用旅宿空間產生短暫生活接觸的難得機會，將房間變成博物館或展覽空間，讓客人可以知道生活中需要什麼、想要什麼，因為有需求才會想要消費。
林建宏說，輔導團隊給予很多建議，從番茄這個品牌意象出發，延伸各種生活商品，並且廣泛結合各種材質或形式去呈現，透過商品讓礁溪文化藉由旅行與生活串聯起來，融入更多在地故事，與旅客分享產生情感連結，「讓旅客不是來這裡旅行，而是在這邊生活」，他印象最深是2020年初一名70多歲日本背包客，原本只打算住3天，因為喜歡這裡氛圍，延長住了半個月。
沉浸 戀上歲月靜好溫泉鄉
「礁溪不應該只是泡湯就走，才會吸引更多年輕人。」林建宏說礁溪是座優美山城也有海景，卻缺乏溫泉以外的樣貌，商品設計希望串聯山海，設計的啤酒杯不只呈現礁溪很多居酒屋、熱炒店的地方氛圍，杯子的動物圖案是牠們泡溫泉的逗趣設計，三款啤酒杯中獼猴是象徵山的子民，熊是山的精神，老虎是山的守護神。
番茄溫泉旅店也將旅店的番茄標誌做成系列商品，像是因應環保採用水庫淤泥的再生素材來製作擴香石，並加入粉紅色色漿，外觀設計討喜，與帆布袋都是目前最受歡迎的商品。林建宏說，未來所有旅館備品都會想做，讓旅客住宿有與其他地方不同感覺，房間就像是個展場。
「以前是幫業主設計東西後交由對方販售，無法接觸客群，現在我是第一現場，設計的東西客人喜歡不喜歡，用這商品是什麼樣貌、有什麼感想，會有直接反饋。」林建宏說看到旅客拍照在社群網站打卡，喜歡還會幫忙介紹，或看到他們到哪旅行都會背著番茄溫泉旅店的包包，真的很感動，更讓自己思考未來設計如何兼顧商業性及使用者需求。
番茄溫泉旅店「改變賣房間」的形式，美學商品陳列及空間設計，經由社群網站擴散收到成效，2019年暑假開幕同期住房率約7成，2020年暑假提昇到 9 成以上甚至滿房，還有年輕客群帶爸媽一起來住宿體驗。
林建宏說，番茄溫泉旅店一路走到現今，他回顧在商品設計的過程，其實一直在思考如何跟礁溪做呼應，可以為地方做什麼，因為參與這項輔導計畫，除了爭取經費協助外，更重要的是經由專業顧問診斷後，提供實地的輔導看到自己的盲點，讓設計商品時更能夠貼近民眾生活上的需求。
他接著補充，「現在起了個頭，鼓勵自己有更多想像勇敢去執行，一間旅店力量雖然微小，但可以串聯更多有理念的礁溪店家，甚至延伸擴展到與宜蘭的店家合作，一點一滴累積，改變觀光面貌，讓旅客有更多深度旅行的體驗。」未來林建宏計劃藉由商品設計，刺激或結合其他有理念的礁溪店家，互相幫忙推廣陳列符合自己調性的商品，進一步思考串聯可以為礁溪做些改變，透過商業、生活與整體營造結合，投入礁溪地方創生。

Summary: 番茄紅了戀上溫泉鄉

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癌症治療朝向個人化、精準化，在產官學合作下，今年下半年起，上千名癌友可至衛福部指定醫療院所，接受跨癌別的全方位基因檢測，透過AI智慧化分析及診斷，了解自身基因資訊，精準用藥，擬定最佳治療策略。
衛生福利部、國家衛生研究院及羅氏大藥廠於3月4日簽署一項協議，攜手執行「癌症精準醫療及生物資料庫整合平台」合作示範計畫，串連各級醫院，打造癌友精準醫療網。
衛福部部長陳時中說，這次示範計畫對於國內精準醫療有極大助益，包括，資料庫整合、特定癌症基因檢測與臨床資料收錄、精準醫療治療評估之機制，以及真實世界證據（Real World Evidence, RWE）應用於藥物研發、藥品上市登記。
陳時中指出，隨著法規環境的逐步完備，希望吸引更多國內外藥廠企業深入台灣，推動癌症研究，為台灣癌症患者探索更優質的診斷與治療方法。
該次計畫內容包括4大目標：
1.完善國家級精準醫療基因大數據庫及人體生物資料庫整合平台
2.特定癌症之基因檢測與臨床資料之收錄
3.精準醫療治療評估之機制
4.真實世界證據（Real World Evidence, RWE）應用於藥物研發、上市登記。
國家衛生研究院院長梁賡義表示，該計畫收案對象包含，晚期非鱗狀非小細胞肺癌、食道癌、膽囊癌、胃癌、肝外膽管癌、胰臟癌等6種癌症病患，預計最快今年年中，上千名患者參與計畫，並接受治療。
除了羅氏外，台灣默克集團與台灣中外製藥共同聯盟，依基因檢測結果，提供最適合的癌症標靶用藥給參與此計畫的病患。
梁賡義說，此次示範計畫，不僅宣示台灣正式邁入精準醫療時代，同時也是台灣國家級人體生物資料庫整合平台（NBCT）首次與國際藥廠簽署合作協議，讓精準醫療大數據真正應用在癌症患者的治療上。
梁賡義說，國家級人體生物資料庫整合平台（NBCT）建置十分成功，短短兩年，已有30 家人體生物資料庫同意加入，目前已開放讓產學研界依照各自需求提出申請使用。此次與羅氏藥廠的合作計畫是NBCT首次與國際藥廠締約的合作計畫，也是NBCT平台首個採用癌症基因檢測服務方式，使得癌症病人可直接受惠，接受個人化治療之跨機構合作計畫。
羅氏藥廠是第一家與NBCT簽署合作協議的跨國大藥廠，總經理許藹齡說，個人化精準醫療時代來臨，全球醫學正處於歷史性的關鍵時刻。AI醫療大數據的進步，讓疾病診斷和治療出現令人難以置信的突破，確保病人「在正確的時間，為正確的患者，提供正確的治療」。
許藹齡表示，2021年1月28日於新加坡公布的「個人化精準醫療發展指標（Personalised-healthcare-index, PHC Index）」中，台灣獲得亞太區第二名的亮眼成績，代表台灣在發展精準醫療上擁有許多優良先決條件環境。羅氏則在藥物研發製造、醫療診斷儀器、全方位癌症基因檢測和電子病歷資料服務上具有優勢。期望透過此計畫連結台灣在地癌症基因變異研究，與台灣政府、學界與產業界共創實現個人化精準醫療的理想目標。

Summary: 產官學攜手打造精準醫療 供六癌病友全方位基因檢測

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健身風潮方興未艾，想讓自己在運動時看起來既美又帥，同時提升表現，慎選訓練裝備就是第一步。LULULEMON就針對有氧運動、高強度間歇訓練或是舉重，分別打造不同機能性的服飾。而長期是專業運動領頭羊的UNDER ARMOUR則升級穩定度、耐磨鞋面及靈活度，推出了第三代UA TriBase Reign 3訓練鞋。
LULULEMON呈現了全新DrySense系列服飾具有排汗功能及快乾技術設計，利用經典剪裁和快乾布料，適合容易出汗的體質。這系列沿用X-STATIC®的 Silverescent®布料技術，有效抑制滋生異味的細菌生長，可作多次運動訓練並維持穿著舒適度，同時結合針織 Lycra®纖維，當作腋下襯料可增加活動自由度和透氣性，並讓服裝具有彈性保持原有形狀。同時，LULULEMON還提供了Wunder Train系列使用Everlux™ 四面彈力的快乾布料製成，高度透氣且吸濕排汗，並添加 Lycra®運動技術，使濕氣能輕易蒸發，訓練時確保舒適。
而UNDER ARMOUR的UA TriBase Reign系列訓練鞋升級再進化，全新的第三代鞋款搭載專利TRIBASE™三角型穩定結構，擴大外底關鍵部位與地面的接觸面積，加強腳跟和地面的貼合力。相較於前兩代，UA TriBase Reign 3利用數個特殊三角鞋面紋理，強化鞋面前側及鞋側耐磨度，不管是面牆倒立、攀繩運動或是波比跳皆可有效降低鞋面磨損。品牌還提升中底彈性與可彎曲幅度，提供必要彈性及柔軟度，幫助訓練時能更靈活自由旋轉及移動、完成更多樣化模式。
LULULEMON Wunder女裝長款運動內衣2,280元。圖／LULULEMON提供
UNDER ARMOUR TriBase Reign 3訓練鞋3,980元。圖／UNDER ARMOUR提供
UNDER ARMOUR女款TriBase Reign 3訓練鞋3,980元。圖／UNDER ARMOUR提供
LULULEMON T.H.E. Short 9 Linerless男裝訓練短褲1,980元。圖／LULULEMON提供

Summary: 準備上場！UNDER ARMOUR、LULULEMON訓練裝備穿起來

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【文‧科技紫微網】
節氣「驚蟄」的到來，代表春天的氣息日漸濃厚，偶有春雷乍響，「驚」動了原本還在冬眠「蟄」伏的昆蟲。唐朝元稹曾用詩句「人間務生事，耕種滿田疇」形容此時的農耕景緻，充滿春季的活力。不只如此，科技紫微網還要告訴你，有五大生肖就在此時發光發熱，準備躍上好運的大舞台！快來看看誰上榜？
＃氣勢磅礡
說到二十四節氣裡最具有氣勢的節氣，就是驚蟄！驚蟄時節，萬物復甦，春暖花開，春雷聲起，驚醒了蟄伏冬眠的萬物，也驚醒了沉睡的春天。
不論是植物、動物，還是自然景觀，都在此注入新的活力，呈現出欣欣向榮的景象。氣溫回升，雨水增多，又到了桃花盛開的季節。氣勢磅礡的驚蟄，總會帶著它獨有的風格乘風破浪而來，不容小覷！
＃化解是非
關於驚蟄，有一個民間傳說是這樣說的：據說白虎是口舌、是非之神，每年都會在驚蟄這天出來覓食，開口噬人。如若冒犯了白虎，則會在這年之內，常遭邪惡小人，並阻撓你的前程發展。
於是，百姓為了自保，便選擇在驚蟄這天祭白虎。人們用紙繪製的白老虎加以祭拜，還會用豬血喂之，並把生豬肉抹在紙老虎的嘴上，使其吃飽後不再出口傷人，說人是非。因此，祭白虎也成了驚蟄日最具特色的習俗之談，這天也被人當成是化解是非之日！
＃喚醒好運
驚蟄之日萬物醒，同樣被喚醒的還有好運！接下來的這五個生肖，將一躍成為驚蟄前後好運最大的受益者。
生肖鼠：財庫豐盈
雖然辛苦忙碌，但財富的光芒耀眼，這是越勤勞、賺得越多的時期，只要不偷懶懈怠，以往的投資會在此時期獲得收益，財庫迅速豐盈。
生肖虎：偏財運旺
驚蟄來到，財路通暢，尤其是在投資領域，腦力充沛，靈光閃現，直覺準確，抓住時機，可大賺一筆，就連中獎機率也是意外地高！
生肖羊：事業高漲
高漲的事業企圖心最有機會在此時期得到實現，只要你用心經營，無論是轉職還是跳槽、創業，都是屬於你的好時機。
生肖雞：衝破瓶頸
驚蟄至，事業高峰也會在此時期到來，若能把握得當，此時期有望衝破事業瓶頸，獲得肯定。若有跳槽、創業，或是開展副業者，趕快開始行動吧！
生肖狗：喜迎財神
對錢財的管理更加得心應手，有效活用閒置資金，擺脫漏財危機。手裡的現金、戶頭裡的數字明顯增加，財富積累的速度令人羨慕。
在春風的吹拂之下，大多會在驚蟄時感受到氣溫明顯回升，準備告別冬日的慵懶寧靜，迎向仲春的鳥語花香。想要跟著春雷一樣磅礡登場嗎？上榜的你一定要趁此機會善加利用，可別辜負你的好運喔！
【延伸閱讀】
●批紫微命盤，解讀你的人生課題
●神準！你的未來會發生這件事？

Summary: 今天是節氣驚蟄！石破天驚「5生肖」開始發光發熱

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文．洪寶山
二月二十五日倫敦銅見到每噸9617美元，二月份漲了21.97%，距離萬元整數關卡剩下三百美元，美原油來到每桶63.79美元，同樣單月也漲了21.63%，第一季的春季躁動行情，大宗商品是贏家。
經濟復甦投資主線活躍
在疫苗大量施打，美國COVID-19確診人數連續六周下滑，英國也宣布四階段解封，希望在六月二十一日之前恢復正常生活，經濟復甦的投資主線仍活躍在盤面，例如去年全球倒閉超過八十家的航空業，今年農曆春節過後轉變為股市的強勢股，華航與長榮航上周分別上漲+14.72%、+18%，更令人驚奇的是，觀光類股的易飛網拉出五連板，再對照雄獅上漲19%，才發現原來市場已經領先反映疫情最壞的情況已經過去，儘管邊境隔離管制十四天還不能解禁，但股民已經迫不及待提前預期反映，王品、美食-KY、好樂迪等同步上漲。
就在大宗商品大漲之後，在COVID-19疫情後，全球央行大放水，通膨的議題成為這次聯準會主席的國會聽證的焦點。由於疫苗問世，市場對於經濟復甦的預期漸強，避險需求降低，以至於拋售美國公債導致殖利率上升。
而殖利率上升的現象，又被另一部分市場人士解讀為聯準會在不久的未來可能升息，因而造成股市的賣壓湧出，特別是農曆春節前擁擠的科技股更是賣壓的震央區，無巧不巧的美國證監會要調查特斯拉與狗狗幣的關係，進一步拖累科技股的人氣，FAANG、AMD、NVDA、QCOM、INTC、MSFT等主要科技股全數走弱，多少也有擔憂拜登反對科技股巨頭的壟斷。
台積電美國設廠成本超標
於是資金轉戰傳產股，使得新春開紅盤後的台積電、聯發科、日月光等半導體股逆勢下跌，當然一部分原因跟缺水有關，南部水庫已經剩下三十至六十天的存水量，沒想到把新冠病毒成功隔絕的台灣，竟然也順帶連颱風一併隔絕在外，接下來要等到五、六月的梅雨季才能解決旱象，估計今年又得省水大作戰。
不過缺水還不算急迫，反倒是美、日、德車商動用政治力量來關說台灣的晶圓代工廠解決車用晶片缺貨的問題，不知道影響毛利率多少？
而且拜登還簽署行政命令將解決缺芯問題，就長期的角度，美商自建先進晶圓廠自然是緩不濟急，所以短期拉攏台廠建立戰略聯盟是必然的選擇，可是根據日媒報導，台積電計畫在美國設立的五奈米廠的成本將超出預算數倍，美國廠會成為台積電的包袱嗎？當年台塑在美設廠也是經過多年之後才扭轉虧損。
自從英特爾新技術型執行長在一月中旬宣布七奈米製程取得重大進展，外資一路賣超台積電至今，台積電股價從679元跌到606元，-10.75%跌幅，三月十七日除息2.5元，看來前波的591元低點在除息前可能要接受挑戰。
關於通膨，美國與中國所面臨的情況大不同。上周聯準會主席鮑爾在連續兩日的眾議院金融服務委員會聽證會上表示，美國經濟復甦遠未實現，未來仍存在較高的不確定性。他承諾聯準會將維持接近零利率旨在實現通膨在一段時間裡溫和超過2%的目標，還表態將維持現有公債和抵押支援債券購買速度，直到後續進展實質性達到聯準會的政策目標。
美國通膨預期大幅抬升
從聯準會放大對通膨的容忍度，對於其他國家來說，變相的有輸入性通膨的壓力，尤其是中國。
理由：(1)這一輪美國通膨的回升速度和力度可能要比以往都要大。除了疫情初期，聯準會就推出全部寬鬆措施，美國民眾資產負債表不僅沒有受損，反而大幅改善，雖然失業明顯增加，但直接給民眾大量「發錢」的寬鬆模式，百姓收入反而更高了。
(2)撇開因為疫情受害的交通服務(如航空、汽車)消費減少而壓抑了原油需求，其實美國居民的商品類消費已經遠遠高於疫情之前的水準，因為民眾在家防疫，為了打發時間與活動身體，修繕類的需求大增，導致美國耐久財消費通膨已經創下了二十五年來的最高位，整體商品消費通膨水準已經創下二○一三年以來的最高位。
跟二○○八年金融海嘯相比，當時美國是供給和需求都緩慢修復，但這一輪經濟衰退，只要疫情防控減小，民眾就可以出門「花錢」，需求可以快速恢復到接近正常。
所以儘管去年十二月美國整體通膨水準(PCE)只有1.3%，核心通膨也只有1.5%，可是美國通膨預期已經在大幅抬升，近期美國TIPS反映的通膨預期最高突破了2.2%，創下了二○一四年以來最高紀錄，美國十年期公債名義利率也突破了1.3%。
現在市場擔心如果美國實際的通膨不斷走高，突破2~3%，而美國失業人口改善的速度不如預期，聯準會太慢縮減QE規模或升息等操作，重演類似一九七○年代末期的惡性通貨膨脹。又或者緊縮貨幣政策的速度比二○○八年金融危機後來得快，傷害到股市，於是農曆春節後那斯達克指數跌了13.42%，引發上周亞股也同步大跌，恆生跌5.43%、上証跌5.06%、台灣加權跌2.37%。
美國商品貿易逆差歷史新高
港股與陸股的跌幅較重，就是因為中國疫情控制得比歐美來得快，生產端修復得快，美國從中國進口額的占比很快回升到了貿易摩擦之前的水準。美國在全球終端需求中的占比將近四分之一，短期內進口大量增加，美國的商品貿易逆差突破了二○○八年以來的最高點，再度創出歷史新高。
與此同時，美國服務貿易順差降到了十年來的最低位，美國整體的貿易逆差是明顯擴大的，其實就是在向全球輸出美元、輸出通膨。因為中國出口增速不斷攀升，GDP已修復到正常水準，所以過年前人民銀行已經祭出緊縮貨幣的手段，預期今年兩會之後，中國的貨幣政策將穩定宏觀槓桿率，意味著社融增速要趨於回落，信用政策會收緊。所以機構法人開始針對過度擁擠的白酒、醫療、科技等抱團藍籌股減碼，預期第一季財報公布結束之前，全球股市將處在中期整理的階段。
晶圓產能大缺
近期追蹤的軋空股─天鈺二○二○年前三季EPS 1.38元，第四季大幅成長，全年EPS達4.07元，主要是受惠於集團內的夏普晶圓代工產能的支援，得以在當前晶圓產能大缺的情況下，維持業績成長，二○二一年一月自結EPS 1.3元，粗估全年EPS可望翻倍。
五月十八日召開股東會，三月十二日為融券最後回補日，截至二月二十五日為止，融券餘額為4273張，而且目前處在分盤交易，須等到三月九日才恢復正常交易，具備融券強制回補的力道。
【理財周刊第1071期】

Summary: 財報月 風格切換 輕科技 重疫情受害股

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撰文/王榮旭
萬寶投顧分析師王榮旭表示，美國股市連續大跌，尤其費城半導體指數跌破月線直逼季線，那斯達克指數更是直接長黑摜破季線，以電子股為主的台股難免會被拖累，大盤失守萬六與月線兩道關卡，這波回檔與其說是美債殖利率上升所致，不如說是電子股過去1年多以來強勢漲多的拉回整理。
以美國為首的全球主要國家，長期維持低利率，以及投入龐大的紓困政策，造成利率固定的債券價格下跌，殖利率攀升不過是反映該現象，真的有人覺得1.6%的債券殖利率比股市吸引人嗎？股市波動一天的價差都不只1.6%。
兩年前，美國10年期公債殖利率超過2%，但是資金依舊流入股市，因為企業獲利增幅更大，配息率自然就提高，所以只要公司業績持續成長，債券價格下跌對股市只是短暫干擾，這波台股回檔與經濟基本面無關，中線行情依舊偏多。
萬寶投顧分析師王榮旭認為，外資最近大賣是因為美股大跌，美股只要止跌台股就有支撐。而電子權值股台積電(2330-TW)、聯電(2303-TW)、聯發科(2454-TW)等，這一波是外資主要調節的對象，整理的時間恐怕會拉長，因為前波在高檔爆出大量，代表不少籌碼被套在高檔，解套賣壓有待時間化解。
基期墊高的個股，對於資金的吸引力下降，尤其公債殖利率攀升之後，市場資金流向低基期、低本益比的趨勢越來越明顯，代表3月選股風向已經改變。2月中下旬我在專欄中分析看好傳產原物料股，主要的原因就在這裡，從股價就可以看得出來，聰明的資金確實在2月已經轉向。
統計2月數據，富邦金(2881-TW)漲了9.5%；遠東新(1402-TW)攀升11%；台塑(1301-TW)走揚12%；中鋼(2002-TW)這種超級大牛股也有7.5%的漲幅，同期間，台積電才漲2.5%。如果金融、傳產原物料龍頭股都能夠大漲，股本小一點就更有發揮的空間。
例如華夏(1305-TW)主要產品PVC最新報價每噸達到1250美元，這是罕見的高檔價位。PVC大量應用在管道、門窗，與銅一樣是景氣領先指標，自去年第4季報價就不斷上漲。今年疫苗陸續開打，景氣只會越來越好，PVC這類與景氣連動性高的產品，需求只會更多。
另一方面，德州暴雪導致美國PVC產能停擺，PVC供給減少，報價自然欲小不易。而印度PVC大廠4月將歲修，以印度為主要市場的華夏，受惠需求增加供給減少的趨勢程度最大。華夏第一季營收可望強勁成長，估計今年EPS挑戰3元以上，本益比目前僅約10倍。
鋼鐵報價也持續走高，拜登救經濟大推基礎建設，帶動鋼鐵需求量，美國鋼價持續創下近期新高，而原料鐵礦砂緩步向上，中國鋼品庫存水位低，估計中鋼(2002-TW)即開出的4月盤價，有機會再度調升。
萬寶投顧分析師王榮旭強調，漲價行情中，誰的手上有最多料源，誰就是大贏家。中鴻(2014-TW)有中鋼的料源支持，受惠漲價程度最大。中鴻主力底材熱軋，第1季每噸漲價4500美元，幅度達25%，而中鴻上季EPS超過0.5元，合理推估第1季單季獲利可望超越去年第4季，全年EPS上看1.7~2元，本益比約10倍。
本公司與所推介分析之個別有價證券
無不當之財務利益關係 以往之績效不保證未來獲利
投資人應獨立判斷 審慎評估並自負投資風險

Summary: 台股月線保衛戰 電子VS傳產選邊站

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圖片來源：仙輩
嗨嗨～我是從體重破百到半馬破百的小胖子艾伯特，在2020跑完台北馬後緊接著就是持續備戰2021渣打馬拉松，當收到渣打馬取消通知後也同時宣告我的賽季完整結束了，回首參加跑者肌地跑班這半年的訓練與嘗試開始參與賽事，2020自己在跑步上的堅持與身體健康上的轉變還是覺得很不可思議，我的賽季結束了但自己卻也愛上了跑步，身旁的朋友常常問我「跑步好痛苦、好無聊，跑步到底哪裡好玩？」
圖片來源：渣打臺北公益馬拉松
沒有賽事的2021上半年，自己的訓練依舊沒有停下腳步。這段期間沒了賽季的緊張感反而讓訓練多了幾分輕鬆的趣味，跑班的小偉教練與老鄧教練也在近期賽季結束後開始幫跑班同學進行了5000M、3000M測時挑戰賽，另外還舉辦了一次跑班200-400-400-800接力賽，這些都是我國小運動會之後就沒有在田徑場做過的事，能跟一群瘋狂跑友一起玩接力感覺十分有趣呀，不過也透過這些趣味的測試賽也能發現自己目前還不足的地方，也更清楚在非賽季時期該加強哪裡的訓練，跟教練討論後教練說非賽季期間就從基礎開始訓練，趁沒比賽時把速度與肌力訓練起來。
跑者肌地接力賽
其實去年跑完自己的初半馬後就發現自己很容易在賽事後段掉速，除了耐力不足外核心肌群也不夠強而導致容易讓跑姿偏掉也是一大主因，於是從去年十月開始我就毅然決然地參加跑班的肌力課程，目的是希望透過訓練加強跑步會用到的肌群力量，幫助我在跑步時能更有效利用這些肌群提升我的成績。
雪橇熊爬
身為一個很有福態的小胖子自然從來沒有做過重量訓練，剛開始要報名時還很擔心什麼都不懂的人去這種課程會不會跟不上，好在教練與肌力課的同學都會適時地教我怎麼做，讓我漸漸能跟上大家的腳步，現在每週一次的肌力課都覺得很有趣，大家一起邊炸肌肉邊聊天打屁，漸漸地在體態上與跑步上都能感受到不一樣的改變，我想這也是跑步之後意外帶來的樂趣之一。
友善的肌力課同學
除了肌力訓練外，長距離的訓練也是每週不可少的項目之一（說是訓練但其實就是自己腳癢愛跑步而已），這種長距離訓練自己跑有時候會覺得有點無聊，好在在跑班認識一群瘋狂的跑友，大年初一的早上六點還是有跑班同學願意放棄睡眠相約福和橋下跑個半馬，一起來消除一點除夕大餐後的罪惡感（嗝～過年吃得好滿足啊）。
大年初一福和橋這裡不像賽季時那麼多人跑步，在大過年的這個冷門的時段居然讓我遇到心中的大神級人物也來練跑，跟神拍完照後感覺跑起來都不喘了（笑），跟名人合照是我個人的樂趣，就像是有人看韓劇會追韓星一樣，自從開始跑步後常出現在我的Youtube推薦名單中的就是各項馬拉松賽事，而在訓練時能遇到這些頂尖好手就像追星一樣，只不過我追的這些星都是跑得又快又遠呀。
真男人張嘉哲
跑步的樂趣還有探索不同的路線。今年年初三時趁著回老婆娘家跑了一趟田中到員林來回的長距離，路程剛好是20公里，沿途除了被狗追了一次外，這條從員林直通彰化高鐵站的路線意外地好跑，每次發現新路線都覺得很開心，以後回娘家不怕沒地方跑步啦。
田中至員林來回20K
跟朋友一起訓練一起變厲害也是一種樂趣喔。過年之後沒有懈怠，由於白天天氣開始有點熱於是決定跟兩位跑友一起上貓空跑跑，剛好遇到老鄧教練也來練跑，趁他練跑完在收操時偷偷跟他合照一張，老鄧教練表情很無奈呀（笑）。
老鄧教練與跑友們
這一天還遇到一樣是神一般的女跑者，很開心能在她練跑完後合影一張（練跑前與練跑中不要打擾選手喔），去年台北馬好可惜但過程還是讓我很感動，謝謝妳們總是讓比賽變得精彩好看，回家馬上打開國手匯網站支持一下啦（有能力的人也可以支持一下自己喜歡的選手喔 國手匯網站 ）
馬拉松寶貝曹純玉
當然看到那麼多的神人，心中最大咖的大神也不能錯過（練跑結束在做放鬆），另外也很開心認識Marathon PT 馬拉松治療師林世奇，超愛聽他的Podcast 「下班尬一下」，能在貓空遇到他還一起跑了一小段真是超開心的啊，喜歡運動的朋友可以聽聽看 下班尬一下 ，保證收穫滿滿。
馬拉松治療師林世奇
有訓練就開始想驗證成效，成就感也是跑步的樂趣之一。剛好某一天跑班同學無意間問我要不要參加ROAD TO TOKYO MARATHON 2021的線上半馬比賽，參加還可以抽東京馬的報名資格喔。沒有跑過線上馬拉松的我好奇地上網看了一下規則，除了跑步時要使用官方指定的APP紀錄路跑資訊外，其他像是路線與起跑時間都可以自己決定，參加費用也還算便宜，於是就線上報名了這場賽事，順便彌補一下渣打馬取消的遺憾。
圖片來源：東京マラソン財団 / Tokyo Marathon Foundation
去年台北馬的半馬雖然跑到100分鐘內，但總覺得那真的是靠意志力與運氣好才達成的成績，在台北馬之後自己有利用一些長距離看看自己能否再次跑進100分鐘內，發現頂多就是在105~100分之間，趁著上肌力課時跟小偉教練聊這件事，教練問了我幾個跑步時身體感受上的問題後跟我說「你跑太多了，身體需要休息恢復」，想想也是畢竟已經是個年過４０的中年大叔了，於是決定賽前一週（2/22~2/28）除了正常的跑班訓練與肌力課外，其餘幾天都讓身體休息，看看比賽時能否調整至好狀態。
賽前休息
本以為這場賽事是要自己一個人跑，但沒想到賽事的前一晚跑班的兩位速度飛快的同學主動傳訊來跟我說要一起陪我跑完這場半馬，另一位則是願意騎腳踏車幫我們側錄跑的過程，這些同學的瘋狂怎麼叫人能不愛上跑步呢，連假不在家裡睡覺要早上四點多出門騎摩托車來竹圍只為了陪我跑步，眼眶都要濕了啦！哥跑的不是步，是滿滿的友情啊。
跑班幫我配速與幫忙側拍的同學
就這樣３月１日的早上六點我們從竹圍捷運站後方的自行車步道出發，目標是跑到圓山中山橋下折返回關渡，早上天氣不錯沒有下雨，氣溫在17度算是很舒服的溫度，目標是低標105分跑完，高標就是跑進100分。
一起跑
這次嘴巴上說是目標105分鐘跑完，但心裡還是想試試看能否再次跑出半馬破百的成績，於是出發後就保持配速在4'30' - 4'40'之間，前11K的速度都維持得不錯，重點還是會放在我自己的罩門 :「後段掉速」的問題之上。
前11K配速
沒想到這次後10K的配速卻異常的平穩，沒有像之前台北馬那樣後段甚至掉速至接近5分整的速度，而16K之後也不會覺得腳有任何不適（台北馬16K之後右小腿快抽筋），身體會累但腳不沈重，自己也感覺姿勢沒有跑掉，算是肌力訓練小有成果嗎（開心）。
後10K配速
最後成績揭曉，這次線上半馬跑了一個不錯的成績，以 1:37:06 完賽，比自己在台北馬的PB快了 9 秒（笑），雖然成績跟上次台北馬差不多，但整體感受上卻覺得差很多。
半馬破百
去年底台北馬雖然也跑了97分鐘，但自己感覺是已經盡了洪荒之力在跑，不僅腳快抽筋，最後5K心率更是一度飆到190，完全是靠意志力來完賽的。這次同樣是跑97分鐘但身體感受就沒那麼強烈，沒那麼喘也沒那麼把自己逼到極限，回頭再看看心律發現心律也算平穩，最高心律166、平均心率159感覺心律上相當穩定，自己覺得身體又進步一點點了（撒花）。
賽事心律
跑完後透過官方指定的APP會將資料自動上傳到大會那邊，有紀錄後就可以馬上看到排行榜啦，不過由於起跑時開啟APP計時後又拖了一分多鐘才出發，所以最後APP完賽時間是98分鐘而不是97分鐘，不過也沒差啦，順利完賽就好，接下來希望能抽到東馬報名資格呀（笑）。
完賽排行榜
最後還是要感謝跑班同學陪我跑還幫我側拍，讓我第一次有影片可以看自己認真跑時的樣子，謝謝你們！！「共跑愉快」這四個字是我從跑班同學那聽來的，一開始還不是很能了解，但越跑越發現跑步的樂趣除了在追求自己的進步外，能跟志同道合的朋友一起邊運動邊交流，這真的是一件非常愉快的一件事，原來跑步很好玩呀～～

Summary: 訓練心得／跑出第一步 原來跑步很好玩

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文／佐渡守（文字工作者）
在全球文化交流的版圖中，當前台書外譯的豐富樣貌，具現了台灣文化輸出的成果。不僅需要產官學多年的推進積累，也集合了許多喜愛台灣文化的外譯夥伴的努力，他們包括來自國外的出版人、專業編輯和譯者，以及透過不同場合積極向外推介台灣作品的版權經紀人。
想要有系統地推展外譯工作，需要政府介入挹注資源，1990年文建會的「中書外譯計畫」，是公部門啟動文學外譯補助之始。爾後隨著時代演進，外譯計畫於2010年改由臺灣文學館承接，並易名為「台灣文學翻譯出版補助計畫」。名稱的改變，也意味著有別於昔日依賴學術研究而進行的典籍翻譯，開始側重本土文學的向外發展。
（圖／Openbook閱讀誌 提供）
到了2015年，文化部將主場交還給產業機制，建立「Books From Taiwan」版權交易平台（以下簡稱BFT）。2020年3月文策院接手後，更加強資源整合、跨域合作與資金的投入，持續插旗各大國際展會，助攻台灣出版品之版權輸出。
▍Books From Taiwan，這些台灣製造最受國際青睞
自2014至2020年為止，BFT共計選書342部，其中成人書占總數57%（193部）、童書25%（86部）、漫畫18%（63部）。成功售出版權的則有165部，總交易量達331筆。其中以童書版權成功率最高，達60%，亦即每10本就有6本達成交易，成人書則為45.6%、漫畫40%。
已售出的多達26個語種之中，以簡中版數量最多，占交易總量35%。其次是韓文版20%、日文版13%，三語加起來已經接近總量的7成。其後依序為英、法、越、泰、義、西、德等語種。最多的簡中版為99部，德語版最少也有6部。
（圖／Openbook閱讀誌 提供）
以交易量最高的3個語種觀之，簡中版成人書與童書約占各半，但不太買台灣漫畫；韓文版則是成人書占6成、童書約3成，較特殊的景觀是，心理勵志類竟占了韓文版成人書3成以上。
日文版則恰好相反，不太買心理勵志，也不買台灣童書，但漫畫就占了3成，且日方無論小說或非文學類，皆偏好台灣舊時代氛圍的書籍。至於其他語種，可能因成交數較低，尚看不出明顯特徵，唯一較令人矚目的是，成功售出的法文版權當中竟有近半是台灣漫畫。
個人成績方面，不太意外地，總排行的前三名為陳浩基（含合著）、吳明益與幾米。若單獨鎖定童書，則以林小杯的版權售出最多，哲也、賴馬平分秋色。幾米有兩本歸在童書類的《不愛讀書不是你的錯》、《真的假的啊》，也獲得不錯成績。
2014-2020授權超過5語種之選書排行（單位：語種）（圖／Openbook閱讀誌 提供）
非文學類方面，張瀞仁《安靜是種超能力》、周慕姿《情緒勒索》、鄭開翔《街屋台灣》均表現不俗。漫畫則有同獲日本第6屆國際漫畫賞佳作的常勝《奧德曼》、AKRU《北城百畫帖》博得佳績。此外還有充滿本土元素的張季雅《異人茶跡》、小莊《80年代事件簿》、左萱《神之鄉》等，都獲得BFT門票並順利抵達異邦，售出多國版權。
至於出版社方面，獲BFT選書最多的，成人書有印刻、寶瓶、遠流、聯經、時報；漫畫為蓋亞、大辣、尖端；童書則是親子天下、巴巴，個別出版社至少都入選10部以上好書。
2014-2020年獲BFT選書之出版社排行（單位：本）（圖／Openbook閱讀誌 提供）
但在版權交易的表現上，皇冠雖不在Top 10排名裡，卻光憑陳浩基《13.67》、三毛《撒哈拉歲月》、寵物先生《虛擬街頭漂流記》三書，就售出26個版權而奪冠。獲BFT選書最多的印刻出版，則以王定國《敵人的櫻花》、邱妙津《鱷魚手記》、紀蔚然《私家偵探》三書的23個外語版權居次。這顯示了，版權交易市場有「集中」（耳語、目光都落在少數幾本書身上）、「托高」（有版權交易紀錄的書更容易獲得下一個版權交易機會）的現象。
（圖／Openbook閱讀誌 提供）
（圖／Openbook閱讀誌 提供）
總體來說，BFT的外譯作品中推理小說成績頗豐，除了前述陳浩基、寵物先生、紀蔚然之外，新銳有30代年輕作家張渝歌《荒聞》，老手有打擊範圍很廣的張國立《炒飯狙擊手》，都較其個人的其他作品獲得更多國外版代和編輯的青睞，也同是「集中托高」現象下的績優生。
▍全球都在搶同一批書，倫敦和紐約幾乎主宰各地翻譯市場
版權經紀人譚光磊曾表示：歐美國家中，品味類似或有交情的編輯會形成「跨國」的朋友圈，這種橫向的連結，往往能讓一本書迅速賣出多國版權。倫敦書探公司Daniela Schlingmann也同意：歐洲出版業每個人都彼此認識，受人脈影響特別深。美國New Directions出版社編輯Tynan Kogane則說：購買版權最重要的是從合適的來源獲得適當建議，這仰賴我們熟識的朋友和譯者提供。
2020年法蘭克福書展聚焦與跟風的情形尤為明顯，雖然新書很多，但焦點都鎖定在10本左右的特定書籍，每個國家總有10-15家出版社開高價搶購同一本書。尤其歐洲市場目前成交量減少，但成交金額卻上揚，顯示有少數書籍賣出極高價錢，這也表示有更多書籍未能獲得應有的關注。
台灣書市有近半數是從國外引進的翻譯書，與此大相逕庭的是，美國只有3%是翻譯書，英國也只有4%，然而倫敦和紐約卻幾乎主宰了全球翻譯書的市場，譬如德國有80%的翻譯作品譯自英文，越南譯自英文的出版品也占翻譯書50%。
在2020年文策院舉辦的「國際出版暨版權經紀專業論壇」上，法國Gallimard出版社外國文學編輯總監Marie-Pierre Gracedieu提到，英文翻譯書在法國為大宗，不過「英語主導的圖書市場，正在改變。」義大利Rizzoli出版社外國文學編輯Giovanna Canton也提出相似的觀察：「英美文學的市占率逐漸下降，諸多讀者不熟悉的國家反而開始嶄露頭角。」
義大利E/O出版社版權經理Emanuela Anechoum則進一步指出：「有越來越多作品譯自亞洲，尤其是日文，這很可能是拜漫畫之賜。」雖然台灣作品譯介至歐美地區的數量仍在起步階段，然而對台灣釋出善意的外國友人不在少數。譬如波蘭Proszynski出版社編輯Joanna Maciuk曾表示：「波蘭翻譯書占比高達40%，且對外國文化的接受度相當高，在全球版權市場上，波蘭出版社是極活躍的買家，經常是許多書售出第一個外國版權的國家。」
只是，許多國家依然尚未將台灣書從華文作品中區別出來，即便是距離不遠的東南亞，對台灣的印象依舊還是很模糊，甚至誤認在當地賣得很好的幾米和彎彎是日本作家。許多喜愛台灣的外國譯者都為此叫屈，認為台灣有許多值得向外推廣、值得被認識的事物，只是因複雜的政經因素而被邊緣化、局限在台灣內部。「台灣文學價值很高，但並沒有受到正確的評價。」一位新加坡譯者如是說：「尤其是歐美國家，更應該來多多關注台灣文學。」
澳洲企鵝蘭登的版權總監Nerrilee Weir，也以親身經驗為台灣打氣：「澳洲書想賣到國外，遇到的挑戰其實和台灣很相似。同樣題材的書、外國編輯往往更偏好英國或美國作者，根本沒空考慮澳洲書。我們花了十幾年才學會自己賣版權，身為英語國家尚且如此，台灣要在版權輸出領域迎頭趕上，只能說必須更加努力、更有耐心才行。」
▍文化差異與國情不同，有賴編輯力銜接
除了BFT的成果外，本專題也訪問擁有許多兒童圖畫書版權交易經驗的博達著作權代理公司，分享將台灣童書推向外地的經驗。博達版權經理陳語萱指出，不同國家對童書分齡閱讀的內容編排作法不同，是外譯面臨的首要關卡：「歐美國家有非常明確的分齡閱讀，例如0歲到3歲或3歲以上的孩童，所閱讀的繪本就不一樣。隨著年齡增加，小朋友的識字量越來越多的時候，可能就開始看橋梁書，緊接著再進一步閱讀兒童文學、青少年文學。從小Baby一直到青少年，每一個年齡階段都有明確相應的閱讀作品，分得很細。」
依國情與學校教育的相異，各國對不同年齡兒童讀物的設定，也不盡相同。以林小杯的《步步蛙很愛跳》為例，本書描述步步從蝌蚪變成青蛙後，雖然忘記該如何游泳，但也開啟另一項技能：跳！有一天，步步和妹妹決定順著河水到城市去冒險……本書以圖畫日記的形式，以10個「特別的一天」來串連故事，在旅程中找到自己的獨特性，欣賞自己，鼓勵孩子開心做自己。
書名：《步步蛙很愛跳》作者：林小杯繪者：林小杯出版社：步步出版出版時間：2018年9月27日（圖／Openbook閱讀誌 提供）
紐西蘭出版社Gecko Press出版社編輯非常喜歡這個故事的內容與繪畫風格，但苦惱於不知該如何將本書納入分齡閱讀的架構中——對提供小朋友閱讀的繪本而言，它的字數太多，所呈現的形式也不符合。當然這並不是批評，陳語萱強調，編輯看到了其中很棒的原創故事、繪畫風格，只要在內容上做一定的調整，透過編輯力，將這本書融入該國的閱讀習慣，就能尋得契合的讀者。
後來，Gecko Press的編輯在沒有增加任何文字和圖片的狀況下，重新編排圖文配置，依照歐美小朋友閱讀習慣的編排方式來做調整，做成適合開始閱讀文字孩子的橋樑書，「編輯必須知道自己的市場有著什麼樣的閱讀習慣與傳統，尤其兒童圖畫書一定是跟教育有關。」
《步步蛙很愛跳》英文版內頁（取自Gecko Press）
當然，這些改動必然需要經過原作者與繪者的同意。透過博達的協助，Gecko Press的編輯與作者林小杯就每個細節一一確認，「封面使用這隻蛙你同意嗎？這個顏色你同意嗎？裡面的每一個編排和字都是經過審核與討論的。」
這不僅是編輯力的展現，更可看出當編輯對於一本書展現興趣時，心裡所想的並非只是「話題」或「易於翻譯」，而是反身思考「題材應如何適切與自己本國讀者對話」，綜合考量國內市場與讀者的閱讀習慣，仔細地評估，如果遇到需要調整、修改的部分，也會直接提出，花費時間與氣力調整。
▍多元，但有讓世界共鳴的核心概念
博達版權經理謝孟穎則指出，對現在的英美市場來說，非主流、非傳統的文化與敘事是很有機會的，對年輕父母來而言，傳統、白人、主流文化已較無吸引力，他們希望讓自己的孩子從小就能接觸多元文化。因此，出版社能持續出版種族議題的書，秉持的不只是理想，更是市場支持「這樣的時機點對台書外譯是好的。」
書名：《小朱鸝》作者：周見信繪者：周見信出版社：步步出版出版時間：2018年1月17日
但所謂多元文化並非談特定文化的主題，而是在不同時空、文化背景下，提出一個所有人都有共鳴的核心概念。以周見信的《小朱鸝》為例，故事以台灣東部的花蓮縣為背景，講述一隻小朱鸝從籠子逃出，開始了一段自我追尋之旅，旅程中不斷地思考：我是誰？我從哪裡來？我要去哪裡？
這本書已售出版權給巴西出版社，對歐美讀者來說，這是一本充滿禪意、以東方哲學意象的繪本，但上面的三個提問，探討的主題具有跨國界的共通性，不管是巴西的孩子或是台灣的小朋友，到了某個年齡段就會開始提問並尋找，答案也可能會隨著年齡而有不同答案。
謝孟穎更提到，《小朱鸝》文末有一篇後記，闡釋作者的創作理念，並介紹書中所提到的花蓮場景：長春祠、金針花田、瑞穗牧場等等。對於台灣讀者來說，這些場景是有機會親身前往的，但對於身在遙遠的巴西讀者，她原以為介紹地名這部分巴西出版社會傾向不予收錄，沒想到翻譯送審出版時都保留了，「這是很棒的鼓舞，他們（巴西出版社）想要讓巴西小朋友認識在世界上有這麼美麗的地方。收到這樣的回響，讓我們對台灣的作品更有信心。」
將《小朱鸝》引介給巴西出版社的是一位德國的代理商，他曾利用到北京參加書展的機會順道來台，在博達陳語萱的大力推薦下，陪同他去了一趟台東，看見東部山脈壯麗的風光，因此對《小朱鸝》書中場景並不陌生。「他看到周見信老師的書，便想到台灣的東海岸，看到繪本裡面描述的海，他就知道台灣的東海岸是長那個樣子。」在日後要向其他國家出版社推介時，這個經驗讓他能描述得更有畫面、更加動人。
「我覺得其實是倒過來。當我們有機會介紹國外的客戶認識台灣文化時，不必急於販賣我們理所當然的文化圖騰，而是很真心地介紹：台灣是這樣多樣文化的島嶼，有像台北、台中這樣西岸人口密度極高的城市，越過中央山脈也有台東花蓮自然好風光等多元豐富的人文風土。」陳語萱分享，許多人常討論「台灣的文化關鍵字」為何？其實重點是你要介紹什麼，而不是去揣想別人如何期待我們的文化圖騰。「我覺得這是版代很有趣的部分。我們授權的是書、是內容，但我們也是文化的使者，因為我們所接觸的都是文化、語言與我們不同的人。」
本文為Openbook閱讀誌授權刊登於聯合新聞網「閱讀」頻道。原文為「與故事去更遠的地方I》台灣出版外譯現況報導 ft. Books From Taiwan」，未經同意，請勿轉載。

Summary: 佐渡守／台灣出版外譯現況報導 ft. Books From Taiwan

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被膩稱為「小CK」的新加坡時尚品牌CHARLES & KEITH上市春夏新品，邀請了王淨、禾辰浩來站台，第二次出席品牌活動的王淨，對於新系列更表示：「在定裝的時候，根本像是在Shopping」，並認為每一款都很值得帶回家，勸敗程度百分百。
CHARLES & KEITH春夏系列，分為4大主軸，包括靈感源自建築的「幾何維度」、將經典過往元素結合未來想像的「未來復古」、呈現夏季氛圍的「繽紛透視」，以及帶有自然手工魅力的「質樸工藝」。王淨就詮釋了屬於幾何維度系列的紅色方包，她覺得：「除了構造之外，也很喜歡這樣的配色」，並另外推薦繽紛透視系列中，帶有漸層色彩的半透明包款，最適合去游泳時使用。雖然CHARLES & KEITH是以女性配件為主，但禾浩辰還是挑選了質樸工藝包款來搭配造型，並表示：「背在我身上沒有違和感」，一款包，男、女朋友都能共用，對消費者而言有「摸蜊仔兼洗褲」的感覺。
禾浩辰現身CHARLES & KEITH新品上市活動，並演繹新款包包。記者沈昱嘉／攝影
這一季，CHARLES & KEITH的4大主題都各具特色，若是想要製作話題吸引，就不能錯過幾何維度的鞋款，此次品牌在鞋跟上大作文章，有著別致的三角形、半圓或是片狀，讓女孩可以不著痕跡的展現造型小心機。若是要表現質感，質樸工藝系列中的各式編織鞋款，則是最佳選擇，帶有手工魅力，讓穿搭升級。而繽紛透視系列中的包款，都有著粉嫩的配色，或是採用半透明材質、鏤空的手法呈現，背上身想要不被注意都難。
王淨出席CHARLES & KEITH新品上市活動，並演繹新款包包。記者沈昱嘉／攝影
CHARLES & KEITH扣飾方形小包2,190元。圖／CHARLES & KEITH提供
CHARLES & KEITH果凍抽繩水桶包1,990元。圖／CHARLES & KEITH提供
CHARLES & KEITH方頭三角跟樂福鞋1,690元。圖／CHARLES & KEITH提供
CHARLES & KEITH網狀編織套趾拖鞋2,390元。圖／CHARLES & KEITH提供

Summary: CHARLES & KEITH上市春夏新品 王淨、禾浩辰來站台兼勸敗

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【文／馮震宇 圖片提供／達志影像】
在新冠肺炎(Covid-19)席捲全球之前，網路科技與行動裝置飛速發展，使數位學習不僅在營利與非營利的教育機構獲得肯定，也廣泛應用於企業教育培訓中。而在各國因應疫情而採行廣泛的封城與停課措施後，數位學習更取代傳統學習方式，成為學校與企業最佳的選擇。可以說數位學習因疫情奠定了不可動搖的基礎，縱使人類戰勝疫病，數位學習也將成為未來學校與企業推動學習不可或缺的工具。
不過值得注意的，就是在推動數位學習時要面臨的法律挑戰，且該挑戰並不會因為疫情消失或數位學習再進化而有所改變，反而可能因為數位學習普及而更形複雜。其中最直接的法律風險挑戰，就是攸關數位學習的內容與利用的智慧財產權（特別是著作權法）問題，而數位學習參與者的隱私權保護與資訊安全問題也是日益嚴重的問題。
合理使用 台美規定大不同
有鑑於數位學習龐大的發展機遇與影響力，並考慮到合理使用規定的不確定性，美國除了利用《家庭教育權利暨隱私法案》(Family Educational Rights and Privacy Act, FERPA)、《兒童線上隱私保護法》(Children's Online Privacy Protection Act, COPPA)來保護線上學習的隱私權問題外，還在2002年通過《技術、教育暨著作權調和法》(The Technology, Education and Copyright Harmonization Act, TEACH)，在美國著作權法第110條增定第2項，提供非營利教育機構在推廣與採行數位學習之際，得免於著作權侵權訴訟威脅。但該法並不涵蓋營利性教育機構（例如：補習班）與企業教育培訓。
相對的，目前台灣似乎更著重資安與隱私權問題，例如：教育部就以資安為由，全面禁止各級學校在數位學習中使用Zoom軟體。但是對於更重要的數位內容利用問題則未加以處理，仍採行傳統的合理使用規定。由於台灣法院對合理使用的認定較為保守，使得不論是營利或非營利的教育機構，甚至企業教育培訓都可能面臨著作權法的威脅，伴隨數位學習不斷發展，此威脅將更為嚴重。
這是因為在數位學習的「內容」方面與著作權有關，而數位學習運用的「傳輸工具」則與公開傳輸權攸關。雖然已經有許多業者提供數位化的內容，但是往往需要付費，對於許多經費不足的教育機構、企業而言無法有效利用，必須依賴授課的老師自行製作教材。然而有些內容可能僅允許以書面方式利用，未必同意轉為數位內容，或用於線上教學、數位學習。雖然各國的著作權法都有合理使用的規定，但均採個案判斷原則，因此從事線上教學的老師與企業是否能被法院認定為合理使用，仍有相當大的變數。
除此之外，部分投身於數位學習產業的企業，還可能因使用的名稱或圖案與他人商標構成相同近似而涉及侵害商標權；若是利用到競爭對手的內部資訊，還可能面臨侵害營業祕密的指控。例如：提供線上美語學習平台的TutorABC，針對競爭對手使用內含Tutor字樣或類似圖形為由提出侵害商標權訴訟。
由於台灣與美國在面對數位學習的法規與對合理使用的認定上有一定的差異，再加上線上學習涉及的法律問題甚多，因此本文將針對智慧財產權（特別是著作權）的問題加以介紹。
美放寬重製豁免 加速數位教學發展
就美國而言，在2002年之前，遠距教學仍屬初創，對於使用他人有著作權的著作進行數位化教學時，僅能利用最基礎的合理使用(Fair Use)豁免規定，也就是類似台灣著作權法第46條之規定，依法設立之各級學校及其擔任教學之人，為學校授課需要，在合理範圍內，得重製他人已公開發表之著作。
因此，若老師因教學需要利用線上內容時，如無法確認能主張合理使用，最安全的方式就是向著作權人取得授權。但這種取得授權的過程通常是一種耗時且困難的過程。更何況台美兩國對教育利用的豁免都限於非營利教育機構，若老師將其內容拿到企業界進行企業培訓，或是一般的管理顧問公司、業界培訓機構，也都無法主張第46條的合理使用，而必須依賴第65條（美國著作權法第107條）更抽象的免責規定。
根據該等規定，法院在判斷是否構成合理使用時，應審酌一切情狀，並應注意利用之目的及性質（包括係為商業目的或非營利教育目的）、著作之性質、所利用之質量及其在整個著作所占之比例、利用結果對著作潛在市場與現在價值之影響等事項作綜合判斷。也因此企業界不論是提供線上學習或是進行內部教育培訓之際，若要利用他人之著作或是將數位內容利用網路進行傳輸，都將會面臨相當的不確定性，必須審慎因應。
而在美國，了解到數位遠距教學所具有龐大潛力，美國國會在2002年通過TEACH法案，將侵權豁免範圍擴大到線上數位學習領域，准許非營利教育機構與老師於一定的條件下，在準備數位教材與教學時得對他人受著作權保護的著作進行重製，也對互連互通的網路世界提供了一項重要的教育改革法律基礎。
例如：該法案准許在線上或遠距教學中「表演非戲劇之文學或音樂作品」（朗讀整首詩或演奏鋼琴作品等）、利用「其他任何作品之合理且有限部分」（閱讀小說或戲劇作品的摘錄、播放歌劇或音樂片段等），以及「展示與面對面教學時數量相當的著作物」。此外該法案還允許以數位化方式對他人著作進行複製，以達到促進表演和展示所需的程度。
遵守4限制 開啟教學新模式
但是，TEACH法案也明文規定若干限制。首先，被利用的作品必須是「合法重製物或合法取得」。也就是說，若老師或學校未獲得授權就直接從網路上下載，並納入數位學習課程中的內容可能就無法獲得TEACH法案的豁免。
其次，數位學習中的表演或展示必須是「課堂學習中不可或缺的一部分」，且係在老師的指導或在其「實際監督」下進行，並必須「與教學內容直接相關且有實質幫助」。豁免需要老師直接且有意義的參與，若是出於娛樂目的而播放音樂或影片就不能符合要求。
第三，在技術上可行的範圍內，對數位內容的公開傳播必須僅限於「正式選修」該課程的學生。該法案還要求學校必須採取防止學生下載後進一步散佈數位內容的措施。
此外，TEACH法案授權教師得在必要的範圍內以數位化方式重製教材的前提，是該教材尚未以數位方式提供，故若他人已經開發出來的數位教材，就無法隨意利用。
在新冠病毒肆虐全球之前，該法案因為上述的諸多限制而未能發揮其應有的作用，學校也以面對面教學為主。而這一切卻都因為新冠病毒的流行而被徹底的顛覆，TEACH法案使得美國各學校老師得以發揮創意，多方運用現有資源並將其轉換為數位內容，以激發學生的學習興趣，從而獲得更佳的學習效果。
教材想上架平台 須留意智財權
雖然台灣目前因為疫情控制得當，並無遠距教學的重大需求，但業界早已嗅到數位學習的商機，在疫情之前就開始積極發展線上數位學習平台，企業界在進行教育培訓時，也紛紛擁抱數位學習，例如：將培訓講義與上課的錄音、錄影檔案都放到公司伺服器中，提供所有員工利用，甚至有些企業還額外提供其他的線上資源。
但由於台灣著作權法並未採類似美國TEACH法案的規定，再加上數位學習無法脫離相關的智財法規，因此若要在疫情結束後進一步擁抱數位學習，不論是營利或是非營利的教學機構都要面對智財的問題。許多人或許會說，透過合理使用規定即可讓老師、學校甚至企業免責，但以台灣對合理使用的限制以及法院的保守態度觀察，僅依靠合理使用是遠遠不夠的。
例如：在聯成電腦案中，一位曾在巨匠電腦兼課的講師指控，某位在聯成電腦開課的老師利用其所撰寫的4個介紹電腦繪圖軟體功能的教案，而聯成電腦又將被告所撰寫的4個教案轉PO到該公司於痞客邦的部落格中，因此將聯成電腦與該講師以侵害著作權為由一起提起告訴。
雖然法院認為其中一個教案之圖案係改作自創意公司之圖庫圖案，不符合著作權原創性的要求，但仍認為其他3件教案均為原告之創作，具有原創性而可取得著作權。被告對此雖提出合理使用之抗辯，主張其使用該等教案並無惡意，且符合合理使用的規定，但法院根據著作權法第65條所訂的合理使用4個判斷標準綜合審查後，認為被告不符合合理使用之規定。
智財法院指出，被告於其文章使用與原告3件教案中相同之圖案，僅屬單純重製，無任何生產性或轉化性使用，並無任何新生創意。其次，被告擅自重製原告美術著作並公開傳輸，供人免費瀏覽，自會降低使用者購買原告書籍之機會，將影響原告著作之潛在經濟價值。由於4項判斷原則中有2項不符，判決被告無法主張合理使用。
至於聯成電腦，則由於其在接獲原告通知後就刪除該等文章，且被告只是兼任講師，並非該公司正式員工，再加上該公司與被告所簽署的合約中，有要求被告保證其擁有該等文章的智慧財產權，並未侵害他人的權利等規定，因此逃過一劫（智財法院100年度民著訴字第55號民事判決參照）。
事先同意+簽約 避免捲入訴訟之爭
而在另一個涉及數位學習的案例中，經營TutorABC的麥奇公司主張其擁有「TutorABC會員入會契約書」、「TutorABC電腦使用者介面」、「TutorABC學員上課教材」、「TutorABC註冊會員服務條款」、「TutorABC市場文宣資料」等著作之著作權，但競爭對手科見美語卻未經授權逕行抄襲會員入會契約書，且將其他著作重製於公司負責人電腦磁碟中，侵害該公司的著作權。該公司還主張科見公司使用及散佈近似於該公司商標之圖樣，致相關消費者產生混淆誤認，而侵害系爭商標權。
該公司還以其內部營運管理系統IMS、教學管理系統、系統化客戶管理資料等報表資料、線上真人同步視訊學習系統之電腦程式作業系統，均為受《營業祕密法》所保護之營業祕密為由，指控科見公司侵害其營業祕密。
經審理後，法院認為麥奇公司無法證明其營業祕密被侵害，僅以科見美語抄襲TutorABC會員入會註冊契約書高達8成構成侵害著作權，以及雙方使用的商標極為類似構成商標權侵害，判決科見公司應賠償120萬元，最終雙方打到最高法院才最後定讞（最高法院106年度台上字第2310號民事判決參照）。
雖然這2件涉及數位學習的案件主要涉及營利性教育機構，但縱使發生在非營利的教育機構，若要主張合理使用也是非常困難。例如：台灣大學早年就因為昆蟲系／所在未經授權情況下，就將權利人所拍攝的照片放到該系所瀕臨絕種保育類昆蟲網頁中而被控侵害著作權。雖然台大主張其係非營利之學術機構，且該利用構成合理使用，但卻不為高等法院所接受，判賠12.5萬元，還需在報紙刊登道歉啟事（台灣高等法院95年度智上字第37號民事判決）。最終最高法院以將該照片放到網頁中的是昆蟲系／所的學生，而學生不能代表台大，因此台大不需對侵權行為負責為由將高等法院的判決撤銷（最高法院96年度台上字第1695號民事判決參照）。
由於台灣著作權法並未採行類似美國TEACH法案的特殊豁免規定，僅能依靠著作權法第65條之合理使用規定。由於第65條之認定有諸多不確定因素，為了避免可能的法律爭議，不論是學校或是採行數位學習的業者都需要先訂定其內部的利用規範，以免面臨侵權指控。
若是企業界於教育培訓時要採用他人的數位內容，也要如聯成電腦一樣，與提供教育訓練的外部機構以及授課講師簽訂必要的契約，以確保數位內容無侵害他人智慧財產權的情事，並徵得講師的同意再錄音錄影、將其錄音錄影置於公司網路供其他員工利用，同時限制員工下載與外傳，才可避免訟累。（本文作者為政治大學法律系教授）

Summary: 數位學習如何迴避侵權風波?

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撰文/陳子榕
萬寶投顧陳子榕指出，美股拉回震盪整理，全球股市也開始震幅加大，台股指數最近拉回月線，進一步回測季線，表現經常讓人捏把冷汗，週三(3/3)雖然成功收復五日線，三大法人同步轉為買超205.07億元，但美中不足的是美股進入高檔震盪，台股量縮上漲，上攻力道稍顯不足。
而新台幣方面盤中依然表現強勁，但近日外資似乎開始有匯出跡象，因此仍得緊盯資金發展，預估台股指數可望在16,000上下500點大箱型區間震盪整理，選股不選市，布局上要更加謹慎，尋求低位階股票，以達到攻守兼備的完勝表現。
受到美國科技股修正及外資大賣影響，台積電(2330-TW)在技術線型上留下一個空方缺口，股價近日雖漸有走穩，但一樣面臨成交量萎縮的問題。前一陣子各國政府求援車用晶片，凸顯了台積電技術在市場上傲視群雄的重要性，美國總統拜登也有意要拉攏晶片盟友一起對抗中國大陸，但是美國人工智慧國安委員會(NSCAI)卻發出警告，認為美國在半導體方面過度依賴台灣，將嚴重暴露出美國在經濟和軍事上的弱點；而美國半導體巨擘也聯手寫信呼籲，希望美國重啟「晶片國造」計畫。
美國半導體業者的擔憂不是空穴來風，因為全球晶片市場銷售額方面，美國雖然佔了47％，但在半導體產能方面卻只佔了12％，台灣卻占了22％，在這一波全球晶片大缺荒情況下，激起美國的危機意識，接下來美國政府的政策方向勢必也將影響國內半導體族群發展和表現。台積電的技術當然不是問題，但整體上國內相關企業是否因此受限或擴大競爭危機，值得觀察。
而目前盤面上資金輪動速度越來越快，電子族群不再一枝獨秀，反觀低位階的族群更有機會躍上檯面，尤其是相對低位階、價格便宜的原物料族群和營建類股。隨著全球經濟復甦，原物料需求將越來越增加，並推升價格上漲；而在同時金融市場對通膨、升息的擔憂，也可能導致資金一部分流向波動性相對穩定的房市。但最重要的還是要跟隨大盤，積極掌握族群之間的脈動，才能跟上上漲的腳步。
萬寶投顧陳子榕指出，3/2才為大家推薦的安力-KY(5223-TW)，3/3盤中就衝上了漲停板，如果投資人有仔細看我的文章，掌握得宜，就能掌握10％利潤；而2/23推薦的美食-KY(2723-TW)，3/4創高並收最高166元，三大法人同步買進1,105張，推薦以來大漲18元，朝前波段高點持續邁進。在盤勢快速輪動中，選擇位階相對低有展望性的族群和個股，才能在攻防之間立於不敗之地。
目前盤勢變化莫測，消息面影響盤勢頗大，繼續再透過籌碼面，幫助大家小心駛得萬年船：
頎邦(6147-TW)去年第四季測試價格漲5～10％，今年首季再漲測試、薄膜覆晶(COF)、玻璃覆晶(COG)封裝價格5～10％；驅動IC、非驅動IC業務稼動率逼近滿載，上半年需求強勁；今年資本支出占比估約30～40億元；外資估今年營收成長10～15％，毛利率同步改善，給予「優於大盤」評等。
南茂(8150-TW)受惠漲價及擴產效應，驅動IC高階測試產能短缺，不排除近期再調漲報價5～10％；估今年驅動IC業務成長將優於記憶體、邏輯業務，配合漲價效應挹注，法人看好今年營收可望年增個位數百分比，並調升今、明兩年每股盈餘4～9％，維持「優於大盤」評等，目標價43元。
尖點(8021-TW)擬配發現金股利1.58元，以3/3收盤價32.3元計算，殖利率高達4.89％；去年營收29.73億元，年減1.1％，稅後淨利約2.82億元，年增48.2％，創五年新高，毛利率上升至32.63％，每股稅後盈餘1.98元；去年開始結構調整，鑽針月產能由2,100萬支增至2,300萬支；另增加鑽孔服務廠區，營運規模增加兩成，今年將配合PCB與載板客戶群，持續優化營運表現。
本公司所推薦分析之個別有價證券
無不當之財務利益關係 以往之績效不保證未來獲利
投資人應獨立判斷 審慎評估並自負投資風險

Summary: 台積漲多拉回 這類股可望先蹲後跳再衝一波?

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【文‧黃嬿】
新冠肺炎（COVID-19）進入疫苗階段，但全球有另外一個棘手問題是，患者康復後的長期後遺症仍陰魂不散，特別是癒後仍出現心臟問題，甚至也發生在症狀很輕的年輕人，影響運動能力。科學界已對這些長期症狀展開研究，最新研究發現，新冠肺炎的病毒（SARS-CoV-2）會直接攻擊心臟，尤其是心肌細胞。
新冠肺炎雖視為呼吸系統疾病，但經過一年下來，發現高比例患者出現明顯的心血管併發症。病情嚴重的人經常表現心臟不適症狀，患有潛在心臟疾病的人如果感染，更有可能加重病情，原本很健康的急性患者，出現心律不整的現象也很普遍。
即使康復後也沒痊癒，從嚴重 COVID-19 症狀康復的患者，多達四分之三在核磁共振成像還可看到無症狀的心臟炎症，因此研究人員推測，患有輕度心肌炎的人可能比預期更多。
科學家原本認為，導致心臟疾病的原因是人體免疫系統對感染反應過度，將稱為細胞因子的炎性分子釋放到血液，這種所謂的「細胞因子風暴」會損害包括心臟等多個器官。
但研究人員仍然不確定心臟症狀是否是人體對感染有反應時，導致嚴重發炎的結果，還是病毒直接破壞負責肌肉收縮的心臟細胞，稱為心肌細胞。
科學家為了找到答案，從嚴重心肌炎的 COVID-19 患者的屍體解剖開始，試圖找到心肌細胞的 SARS-CoV-2 證據，以確定病毒是否進入細胞。結果顯示病毒的確出現在細胞內，隨後研究人員使用幹細胞對人類心臟組織進行工程改造以模擬感染，這些體外模型使研究人員能明確證明病毒如何感染心肌細胞。
結果發現，病毒可進入並在心肌細胞內複製與破壞，即使沒有炎症，仍然發生細胞死亡，而對心肌細胞產生的損害會干擾收縮，導致嚴重併發症和長期症狀。科學家說，炎症反應也有影響，但並不是造成心臟損傷的最初原因。
研究人員表示，SARS-CoV-2 似乎以一種不尋常的方式影響心臟，這與其他病毒不同。總體來看，對其他病毒有反應的免疫細胞通常造成短期症狀，這可以透過支持治療解決，但在 COVID-19 心臟病患者看到的免疫細胞，可能導致長期後果的慢性疾病。最近一項研究發現，出院後幾個月內又住院的 COVID-19 患者有 50% 持續承受某種形式的心臟損害。
科學家說，目前尚不清楚這種心臟損害持續多久，或對未來的心血管健康有何影響。但了解 COVID-19 如何損害心臟，以及工程化的心肌細胞可能對將來的研究，以及發展治療方法很有用。研究已發表於《美國心臟病學會期刊》（Journal of the American College of Cardiology）。
【本文章由科技新報授權提供，更多精彩內容請詳科技新報官網】

Summary: 新冠病毒直攻心臟 研究：輕症也逃不了

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【文/劉燕婷】
綜觀近期的兩岸互動，疫苗紛爭等劇碼依舊上演，但此刻的對峙旋律上，似乎多了幾聲「和緩」清音。
2月9日，年前最後一個上班日，蔡英文召開國安高層會議，針對兩岸、台美與疫情發表談話，並在論及台海穩定時表示，「在歡慶華人世界共同的傳統佳節時，我們也要在此，祝福對岸人民新春安康，也希望能共同促成兩岸的和平穩定」，顯然欲藉兩岸共有的年節傳統，釋放善意的溝通訊號。
如此姿態，持續到了年後開工。2月19日，總統府召開記者會，宣佈前陸委會副主委邱太三接任陸委會主委、陸委會主委陳明通轉任國安局，國安局長邱國正接任國防部長，現任國防部長嚴德發則轉任國安會諮詢委員。這場倏忽而至的人事大風吹，被外界解讀為蔡英文遞向北京的橄欖枝，用以和緩兩岸對峙，畢竟邱太三在兩岸議題上偏屬「鴿派」，就連陳明通在接任陸委會之初，亦曾有過「非鷹派」的溫和樣貌。
然而細究上述「校正」，從公開拜年，到啟用溫和派官員分掌陸委會與國安局，所謂和緩，其實暗藏口不應心、另有謀算的玄機。
遙望美國而後動
由蔡政府立場觀之，國安會議發言也好，國安人事更迭也罷，不過盡是戰略迷障。項莊舞劍、意在沛公，台灣看似在兩岸和穩的宴席上翩翩起舞，其實真正在意的觀眾唯有一位，那便是遙坐席外的美國。
首先，在國安會議談話中，台海穩定雖位居第二要點，卻依舊讓位身處第一要點的「台美關係穩健發展」。細究當天談話，蔡英文列舉了駐美代表蕭美琴獲邀參加拜登（Joe Biden）的就職典禮、美國防部長奧斯汀（Lloyd Austin）與美國務卿布林肯（Antony Blinken）的「挺台」發言等事例，強調台美關係不受美國政權更迭影響，並表示對於印太地區的安全議題，將與美國維持最好溝通狀態，更提及「美軍機艦多次以執行自由航行任務，展現美國對印太地區安全現狀遭到挑戰時的明確態度」。在此脈絡下，台海議題縱有「拜年」加持，卻顯然是台美關係裏的配角。
而在國安團隊人事變動上，台灣更明顯「遙望美國而後動」。在川普（Donald Trump）執政末期，台灣無底線地充當反中前鋒，於軍購、疫情、人權政治的場域裏，積極配合美國演出，縱使遊走於覆滅邊緣，亦要演出飛蛾撲火的壯烈，只要今天不要明天；如今之所以走馬換將、急速轉彎，也非戰略自主猛然覺醒之故，而是因應美國改朝換代，拜登首重防疫、紓困、修復對中對歐關係等考量，積極配合美國步調，這才退回鬥而不破的傳統路線。
換言之，眼下台灣的和緩姿態，溝通對象並非海峽彼岸，而是遠在太平洋另一端的美國，故其舉手投足間，盡顯自我矛盾的曖昧：躬身拜年拉近距離，卻滿嘴譴責對方為印太安全的「破壞者」，好替美國的「守護者」形象張燈結綵；換上帶有鴿派色彩的官員，然其能動性恰似無條件屈從美國的台灣，倘若「大局」需要，信鴿也得披上獵鷹的皮囊，硬著頭皮裝腔作勢。
生存資源已成「傲慢主人」
在印太戰略上，台灣對美亦步亦趨，成日擔憂自己無法配合美國的區域安全戰略，而不反思被綁上美國戰車的風險；在人事議題上，過往的陳明通受民意與美國戰略束縛，「知中」一面毫無施展空間，而今「鴿派」邱太三所面臨的局面，除了美國立場有所模糊外，台灣民意趨勢大抵不變，政府則依舊「從美」。這般「虛晃一招」，究竟能有多少說服力、又能對兩岸修好起到何種效果，可想而知。
儘管如此，前述考量已被台灣官方決策思維排除已久。綜觀歷史，小國之所以能在強權主宰的國際政治中生存，並為己身爭取生存空間，憑藉的向來是靈活的陽奉陰違、抵抗顛覆，好讓強權為己所用；無主體地過度選邊，往往預示著提早傾覆。然當今政府眼見台灣位處美中對峙前線，不僅無視中國崛起的現實，更不惜讓兩岸關係由目的降為手段，淪為「台美友好」的祭品。
而之所以會有上述發展，歸根結柢，乃是台灣深陷美國的一手營造的PUA（Pick-up Artist）氛圍，且依賴成癮又難自拔之故。對台灣而言，親美情結源於國共內戰與冷戰的共同發酵，當中更夾雜了些許「殖民先進性」的優越感，如此美國得以長年干涉台灣內政，只是歷任總統的抵抗程度各有差異。
但伴隨兩岸實力逆轉，台灣的經濟發展難再讓執政者得分，外交場域更是陷入名實之爭的虛無戰。種種因素交錯下，台灣政治人物決定「轉換思維」，將親美當作最大籌碼，「美國寵物」由此成為爭取執政的條件之一。在此脈絡下，放棄能動性，博求美國青睞，好以小恩小惠狐假虎威，便成了台灣政壇的集體潛意識，很多人謀求台獨，卻從未想過台獨應首先從擺脫美國控制、實現精神獨立做起。
而對美國來說，其自然樂見台灣的心態轉換，方能予取予求、毫無節制。兩蔣時期，台灣縱使身處冷戰前線，仍能保有一定自主性，包括不顧美國反對、陳兵金門，抑或在反攻大陸無望後開放探親，彼時美國至多是台灣的生存資源，而非傲慢之主。然而，當台灣改換心態，台美成為主奴關係，美國的PUA便能進一步發揮作用，台灣由此淪為霸權的戰略玩物。
自甘被PUA的「戰略自主」
首先，美國調動了控制關係中的「馬太效應」機制：為關係投入越多者，越不易被珍惜，越自利者反能營造更多吸引力，如此手法僅能對心理上處於弱勢者發揮效力，但偏偏當今台灣便是這般心態。故美國能屢屢要求台灣，為「深化」台美關係，做出相對高成本的犧牲。
例如川普執政末期，中美對峙劇烈，衝突氛圍瀰漫台海上空，美國卻偏在此時放出「要將台灣建設為刺蝟島」的相關風聲，顯然是將軍火商與選票利益置於台海安寧之上，且不惜讓台灣做中美交惡的敢死先鋒。而彼時台灣政治人物雖未明顯響應，卻也藉由親民進黨政府媒體屢以「社論」形式，順勢鼓動要做刺蝟島的言論風潮，且台灣亦在川普下台前的2020年，通過了6項數額不小的對美軍購案，明顯是對美做足了裏子面子。
其二，美國用上了「間歇強化」的心理機制，即以隨機獎勵與懲罰的形式，讓被控對象徘徊於「毫無挑戰」與「全無餘地」的心理峰谷間，使其在失望之餘欲罷不能。最明顯案例，便是萊豬進口，以及那諸多口惠實不至的經濟對話、官員來台與疫苗需求。
在萊豬風暴中，只見政客誇誇其談，能用萊豬換取國際空間，結果前者究竟拓寬多少，尚未可知，倒是馬上迎來美國課徵的輪胎重稅；經濟對話亦未有實體進展，但對台灣政客而言，光是「對話」本身，便足以當作政績大內宣一番，自被視作獎勵。
如此付出與投入不成比例、且獎懲機制全然不明的恐怖關係，卻能宰制台灣朝野，進而深入社會骨血，這背後固有美國的宰制技巧，但台灣政界的自踐尊嚴亦為箇中關鍵。
綜觀蔡政府此次和緩舉措，其看似以台灣為主體，實則盡顯「唯美是從」的執政心態，只不過角色形象由川普時代的獵犬，換成了拜登執政初期的家貓；而總統本人貌似積極調解僵局，欲做吹起春風的海峽棋手，實在粉墨登場的步伐中，自曝台灣甘受美國驅使的蒼白現實——但凡華府佈局需要，立場與人事皆可為其暫時改易。
到頭來，眼下的和緩並不意謂兩岸關係即將回暖，反是台灣依賴美國成癮的悲劇映照。

Summary: 台灣獨立 首先要從美國獨立

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AI世代的來臨，面對科技的快速進步與發展，快速的改變的了人們的生活方式，不論在食、衣、住、行都與過去截然不同，許多過去科幻片所預言的未來科技，正在我們的生活中逐一實現。然而近十年來，因為電腦與數位科技的進步，電腦在高複雜度運算與處理的效率與準確性已漸漸超越了人腦，只要提供完整的資料與數據，電腦就可以自己學習、自己分類，進而解決人類短時間無法處理的事務，面對如此進步快速的科技，我們更不能不認識它，它的名稱就叫做AI人工智慧。
《Q1生活中的AI在哪裡？ 從人手一機來看AI》
我們可以從一隻每天人手一機的手機來舉例，最早在80年代主要使用的是我們俗稱的黑金剛，又厚又重，再搭配一個時尚的BBcall，成為了當時最流行的科技裝備，然後隨者科技的進步，外型上手機的體積變小了，但是螢幕卻變大了，功能上除了講電話以外增加了拍照的功能、音樂的功能以及遊戲的功能。
然而針對手機跨時代的改變，不得不提賈伯斯的Iphone，當時推出的IPhone第一代，在外型上最大的改變在於只保留一個按鍵，其餘全部都是觸控銀幕，並且讓手機也連接上了網路，正式宣告智慧手機來臨的時代，其中值得一提的是「嘿!SIRI」語音助理【SIRI】的誕生，他可以專注在生活秘書的工作，透過人類和SIRI的一問一答，讓手機具備了和人類溝通的智慧，這就是我們最廣泛使用的AI之一，2017年，Iphone更進一步推出了【FaceID】臉部辨識解鎖功能，正式開啟AI對於影像與人臉辨識的技術。因此，AI早已一步步地走進我們的生活中，正在一步步地改變人類。
《Q2 到底什麼是AI？ 從遊戲對戰來看AI》
早在1997年IBM的電腦「深藍」擊敗俄籍世界西洋棋冠軍，就已經有了人類與AI大戰遊戲的事蹟，事隔17年，2014年Google Deepmind團隊，開發了AI人工智能圍棋程式【Alphago】，從2015年起陸續擊敗了中國棋手樊麾、韓國棋手李世乭，成為世界第一個圍棋高手。此外Deepmind 團隊在2019年，設計AI人工智能【AlphaStar】挑戰暴雪旗下的星海爭霸遊戲，用不到44天的訓練達到了最高段位。
到底這些AI是怎麼會創造出來的呢？其實就是透過人類的訓練，以Alphago為例，人類會先給予龐大的圍棋資料讓AI去運算，讓這個AI知道該如何下圍棋，接著安排人類與他對戰，在對戰的過程中AI會不斷修改和精進自己的下棋方式與邏輯，最終達到圍棋高手的段位。因此從上述的案例我們可以能知AI的幾個重點：
1.AI的全名為Artificial Intelligence 是由人工與智慧的結合體，也就是人造的大腦，主要是透過電腦創建出來。 2.一種AI只能專注做一件事，並且做到非常極致，舉例來說不可能讓Alphago下象棋，也不可能讓AlphaStar玩世紀帝國，因為以目前人類的科技他只能有一種專業。 3.在創造AI前，需要有龐大且完整的資料，讓AI認識、學習與計算。
《Q3 AI最早是誰提出來的呢？ 有看過電影模仿遊戲你一定知道》
被譽為電腦科學與人工智慧之父艾倫•圖靈】，如果有看過電影模仿遊戲你一定對這號人物不陌生，主要敘述的就是在二戰時期，為了破解德軍的密碼，艾倫•圖靈發明被稱為史上第一台電腦的圖靈機。其中更值得一提的是【圖靈測試Turing test】的概念，主要闡述有小美、小傑和機器人小I，三個人在各在一個房間內，小美提出一個問題，問小傑和小I，則小美分不清楚誰是人類誰是機器人，則這個機器人已通過了圖靈測試，達到AI的標準。
聽完了以上內容，你是否有對AI人工智能有了初步了認識呢？如果有的話，請大家幫我在生活中尋找你所發現的AI，並分享在下方留言區，就有機會獲得小禮物喔！
下集預告：你有聽過最新職業AI訓練師嗎？

Summary: Tech Talk科技大哉問／AI是未來產業趨勢？ 到底什麼是AI？

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#甜蜜滋味 #蛋糕傳情 #烹飪情懷 #歡慶時刻
重要的節日裡，總是少不了透過甜點、蛋糕傳遞心意。你喜歡什麼樣的甜點呢？是什麼樣的滋味讓你格外懷念、魂牽夢縈？
聯合新聞網的閱讀頻道，與阿默典藏蛋糕、讀創故事攜手企劃，希望透過趣味主題徵文「甜蜜滋味」，喚起雪藏讀者心中的甜點記憶，書寫令人怦然心動的故事及甜蜜金句。有別於以往徵文，本次優勝創作者不僅可獲得優選與佳作稿酬外，還能參選網路人氣投票活動，為自己贏得「人氣阿默獎」以及「心動金句獎」加碼贈獎唷！勝選創作者將可免費獲得「阿默蛋糕一年份」大獎（每月一張蛋糕提貨券，共計12種精選蛋糕，市價3,400元），此外，您的作品將有機會刊載在今年度阿默蛋糕七夕聯名商品上，敬請期待！
投稿作品及金句需email至「reader@udn.com」信箱，並填妥Google表單完成報名，截稿時間為4/11（日）止，歡迎與我們分享你與甜點之間的美味故事！
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詳細徵文辦法
一、徵文內容：
寫下屬於你獨特且深刻的蛋糕故事，並於文末註記該篇故事中的心動金句。
（未在任何媒體發表過，內容含標題800字為限，有圖尤佳）
二、徵文時間：
2021/03/12（五）～2021/04/11（日）
三、徵文結果與贈獎：
1.優選作：遴選出 3名
本次活動優勝作品，每人稿酬 3,000元(含稅) ，入選優選獎創作者可獲稿酬以及「甜愛禮品組」一份。
2.佳作：遴選出 6-10名
本次活動優勝作品，每人稿酬 1,000元(含稅) ，入選佳作獎創作者可獲稿酬以及「心動禮品組」一份。
3.參加獎：人人有獎，報名投稿即可獲獎
U利點數50點、阿默蛋糕電子折價券50元 ，領取辦法詳見下方補充說明。
4.加碼獎：
評審結果出爐後，自入選優勝作及佳作名單中再進行網路人氣票選活動，分別增列「人氣阿默獎」及「心動金句獎」。
◆ 人氣阿默獎：選出 1名 票數奪冠創作者將有機會一人獨享 阿默蛋糕一年份 （每月一張蛋糕提貨券，12款熱銷阿默蛋糕，市價3,400元）及 U利點數300點。 ◆ 心動金句獎：選出 3名 票選前三名金句創作者，均可獲得 免費阿默蛋糕一條 及 U利點數100點。
四、投稿方式：
1.請投稿至「reader@udn.com」信箱。來信主旨請註明：「【閱讀徵文活動】甜蜜滋味／筆名／文章標題」，投稿後，請務必填Google表單登錄資料，才算完成報名資格。
eg.【閱讀徵文活動】甜蜜滋味／王小明／難忘的提拉米蘇
2.每人限一次創作投稿，投稿字數以800字為限。
3.信件夾檔投稿作品格式統一為的方式存檔交件。
五、徵文示範作
週週更新徵文示範作，為你帶來更多的創作靈感：
● 2021/3/24更新：【甜蜜滋味．徵文示範作】宇文正／兩個人一起暗戀
● 2021/3/31更新：【甜蜜滋味．示範作】編輯的餐桌／吃完會墜入愛河的草莓蛋糕
● 2021/4/5更新：【甜蜜滋味．徵文示範作】凌煙／少女情懷是雞蛋糕
● 2021/4/7更新：【甜蜜滋味．徵文示範作】吳曉樂／蛋糕前，我願意
六、入選名單：
預計6月初網路公告勝選金榜名單，網路票選活動擇日公告隔日舉行。
入選得獎作品將陸續刊登在【udn閱讀‧讀創故事】專欄，並集結收錄在「讀創故事／原創」作品中。
☞ 立即報名：https://reader.pse.is/3chy9n
補充說明： 有關於參加獎（U利點數50點、阿默蛋糕電子折價券50元）獲得條件： 1.每人每項限領一次，均直接派獎入會員帳號，預計5/31前完成贈獎。 2.U利點數50點由聯合新聞網直接派獎入udn帳號中，欲領取獎項請先填寫Google表單 報名時填入的udn帳號，若無udn帳號，歡迎免費申請。 （U利點數可用於「讀創故事（優質小說）」、「贊助好文（深度探討時事）」、「全文報紙資料庫（查閱近十年資料）」，更多關於U利點數，歡迎點此連結瞭解更多。） 3.阿默蛋糕電子折價券50元由阿默典藏蛋糕直接派獎至阿默會員帳號中，欲領取獎項請先下載「阿默典藏蛋糕」APP，並完成會員註冊及綁定門號。免費申請阿默典藏蛋糕會員，歡迎立即下載APP註冊（http://onelink.to/r53ayb）
主辦單位：udn閱讀頻道、讀創故事
協辦單位：阿默典藏蛋糕

Summary: 「甜蜜滋味」徵文活動，募集怦然心動的甜點故事！

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文．洪寶山
投信今年買超118億元，自拜登當選後至二月底，投信共買超104.33億元，如果從去年四月計算至今年二月底，共買超593.61億元，可以發現，投信用實際行動來愛台灣。
法人不同調 大戶也縮手
其中最明顯的兩支股票─台積電與聯發科，就是土洋對作最典型的範本，就結果來看，跟著投信走似乎是贏家策略，相信去年進場的年輕散戶也知道這個現象，於是跟著推波助瀾，進一步強化了本土法人的影響力。
不過，新春開紅盤後，二月十七日至三月二日投信買超縮手至33.46億元，對短線轉折敏感的自營商累積了159.88億元的賣超，與外資賣了930.57億元，導致台股失守萬六關卡。
更重要的是三月二日加權指數從早盤大漲309點到收盤下跌七點，盤後資料顯示外資賣67.83億、自營商賣54.64億，來自三大法人的賣壓並不大，但加權指數硬生生壓回，暗示市場中實大戶也加入拋售，不利三月行情。
受到MSCI調整台股權重影響，二月二十六日外資賣超台股達944.07億元，創歷史新高，統計自去年美股熔斷、四月到今年二月底，外資共賣超2008.1億元；如果是從美國大選開票結果底定的十一月九日至今年二月底，累積賣超803.92億元，如果是從今年一月開始計算，則累計賣超1931.31億元，換言之，台股越漲、外資越賣，這或許是跟美國巨型科技公司的反壟斷法有關。
依照美國施打疫苗的速度，在嬌生的單劑疫苗加入後，拜登力求在七月底之前完成全民施打，而葉倫先前主張爭取在年底前達到加稅的方案，從這些角度來看，一旦美國疫情控制得宜，經濟活動開始正常化，則疫情期間股價表現較佳的科技股可能加重賣壓，威脅美股十二年來的牛市。
半導體景氣 已經旺三年
台股儘管有台積電為首的半導體撐盤，但自2018年美中貿易戰以來，半導體景氣已經連旺三年，回顧歷史，半導體景氣最多維持連續三年榮景，今年會不會是轉折年，還要觀察。
技術分析裡，有一門獨樹一格的「甘氏理論」，對於金融市場的時間的研究分析著墨較多，其中有一條規則稱為「周年紀念日」，意思是對於金融市場曾發生過重大事件的日子，要提防一周年、三周年、七周年、十周年…等時間轉折發生，其論述重點在於不同的時間週期與市場條件下，歷史會重演。
還記得去年農曆春節期間，COVID-19疫情爆發，一月三十日開紅盤跳空大跌5.75%，對照今年開紅盤跳空大漲3.54%，有著異曲同工之妙，但重點是隨著美國疫情轉趨嚴重，去年三月出現罕見的十天四次熔斷跌停，加權指數從12118點跌到8523點，-29.66%跌幅。
淡淡三月天 變數還不少
時間又到了三月，今年會歷史重演嗎？三月十七日不但是台指期月最後結算日，同時還是台積電除息2.5元及聯準會FOMC利率決策會議日，同時美國參議院表決拜登1.9兆美元紓困案的日子，也差不多在三月十七日前後，這麼多影響市場的重大因子匯集，三月份很有可能是今年第一個時間轉折。
第一個影響三月行情的變數是，三月五日中國兩會的人大開幕，雖然可預期在有關台灣的政治議題，脫離不了以中華人民共和國為主的一國兩制的範圍，這點倒是嚇不了台灣股民，比較值得關注的是，除了禁止進口台灣鳳梨之外，後續還有沒有其他經濟制裁的手段對付台灣，這才是影響股市的重點。
聯準會動向 市場有疑慮
第二個影響三月行情的變數是聯準會，上週美國公債遭到拋售，美國十年期公債殖利率升破1.5%，引發全球股市大幅下跌，巴菲特在致股東的年度信函中警告，債券市場「前景黯淡」，投資人最好趕快逃離固定收益市場。儘管聯準會主席在國會聽證會上安撫市場情緒，並表態繼續維持強力寬鬆貨幣立場，但市場焦點擺在通膨未來可能突破聯準會設定的2%，迫使聯準會提前緊縮貨幣的疑慮，尤其在美中各自重組供應鏈，在「去中」與「去美」的過程，無疑提高生產成本。
科技創新創造了過去三十年低通膨環境，但在中國一月PPI指數終結十一個月的負成長後，轉為+0.3%，市場進一步預期在油價走高，二月PPI將上揚1.5%，美中科技戰將造成全球經濟復甦面臨輸入式通膨的威脅，且已經是進行式，這點從半導體供應鏈即將面臨第二波漲價可以得到驗證。
【理財周刊第1071期】

Summary: 聯合新聞網

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國立臺北科技大學電子工程系暨電腦與通訊研究所榮譽教授王瑞材作育英才，於北科大貢獻畢身所學，教學服務至今已逾六十三個年頭，為台灣培養無數優異的技術人才，是催生上百家電子科技老闆重要的幕後推手，有「市值最高教授」之稱。
【文‧葉怡君 攝影‧徐裕庭】
逆向工程訓練
拆解、組裝重「實作」
王瑞材四歲時因發燒延誤就醫導致小兒麻痺，但從未因身體的殘缺怨天尤人，反堅強地說道：「殘障的人要靠自己，沒有人會施捨你」。有著不服輸的精神，王瑞材從小學起就堅持自己拄拐杖走路上學，一路走到初中、高中，他說，上學的路上有時下雨，路面的泥濘經常使他滑倒，但數十年寒暑他堅定求學的心始終如一。
十九歲考進臺北工專，王瑞材回憶，當年學校沒有提供宿舍，一年級的他得兼差好幾份家教支應台北的生活及住宿費，每逢寒暑假同學忙著休假玩樂，他則選擇精進自己，充實收音機、擴音機及無線電等通訊課程。王瑞材尤其重視「實作」，一台收音機如何拆解、重組，實作的過程中能在腦海裡透析每個零組件、瞭解每條線路，在那個資訊尚不發達的年代，王瑞材就可以從無到有組裝出一台要價不斐的收音機。
靠一套器材
編寫一部教材
系主任對他印象深刻，從此走上教職。王瑞材仍記得，當年求學時的電機課程系主任凡哲志，與他有著同樣的身體殘缺雙腳不良於行，課餘王瑞材總愛在系主任辦公室走動問問題，也因此凡哲志對他印象深刻，畢業後聘請他回校擔任助教。
從助教、講師直到一九七四年升任教授期間王瑞材積極參與研討會，學習IC、通訊、電腦等最新科技，只要交大、台大有開班授課他必定不缺席，在電腦仍不普及的年代，他自行進修電腦課程，學習如何寫程式，之後受校長之託負責全校的電腦設備購置以改善教學，當時幾乎所有科系開設的電腦課程也由他親自教授，如今業界許多赫赫有名的大老闆也都視王瑞材為啟蒙老師。
東拆西解只為編寫教科書。擔任助教期間王瑞材需協助教授編寫實習教材，「沒學過的就去翻書、看雜誌自學」，他說，當時學校正處美援時期，經常送來的一大堆無線電器材，他像是展開逆向工程一手拆解所有零組件、材料，這些新科技找不到人問，只能靠自己想辦法消化理解，結合眾多方面知識及實作經驗編寫成十多本的實習教材誕生。
忙到要結婚了還不見人影！
一九七一年到一九八九年間，王瑞材因電腦專才受託負責辦理聯招，從計算分數到分發處理的事務龐大繁雜，但王瑞材一絲不苟的作業態度備受讚揚，更獲教育部嘉獎鼓勵。
成就事業的背後總有一群默默付出的家人。師母笑說，「當年王瑞材忙到都快趕不上自己的婚禮，連王教授的阿嬤都好奇『他倒底在忙什麼』？」聯招一忙就是十八個寒暑，王瑞材經常早出晚歸忙到連兩個小孩的面都見不到。
師母形容，第一眼見到王瑞材時他坐在餐廳椅子上哼著歌，未因身體缺陷讓人感覺悲觀，反而展現出比誰都還要樂觀正向的感覺，且每次約會王瑞材總是比她早到，很有紳士風度。交往一年後倆人論及婚嫁，但師母的母親始終擔憂，王瑞材身體的殘缺無法照顧女兒進而強力反對，但王瑞材契而不捨，最終憑藉著誠懇與努力的態度獲得母親認可結婚。
「以前拄著拐杖還算活動自由，隨著年歲漸長得坐在輪椅上移動，無論去哪兒師母一定陪同，多年付出任勞任怨、無怨無悔，真的很感謝她。」僅簡短幾句話道出王瑞材內心無比的感謝。
技職教育顯隱憂
技術人才將不復在？
談到教育王瑞材提出他的憂心，一九九七年臺北工專改制更名為臺北科技大學，雖然改制後的教學制度與過去相去不遠，但早期的專科教授屆齡退休年紀，新來的各大學講師教授多為「理論派」實作能力略顯不足，就曾有技職高工職校長指出：「臺北科技大學是技職教育的龍頭都走學術派怎麼行！」
臺北工專早期屬於美援學校受教育部監管，教學主旨是培養訓練優秀電子、工業技術人才的重點學校，然而，現今的教育制度缺乏培育「實作」的技術人才，無疑是台灣未來的一大隱憂！
照顧從校園到職場，從學生時代到當了跨國公司大老闆。王瑞材笑說，自已是「一日為師、終身服務」，握有上萬筆校友通訊錄，數十年來每逢年節他皆親自發送祝賀信件，直到現在許多產業界的大老闆仍經常致電給王瑞材，「無論幾點打給我，我都一定會接」王瑞材說。十八年的聯招經驗熟稔資料處理，目前共建制約十二萬筆通訊資料庫，每當有學生打來，他便能當作對接橋樑，媒合不同學生的專長領域，為業界迸發出全然不同的合作機會。
從工專、技術學院到北科大擔任教職多年王瑞材桃李滿天下，畢業上萬名學生多數已是產業界的高階主管或大老闆，即便早已自北科大退休但王瑞材仍堅持每日到校，主持畢業專題的他期望校園能帶給學生更多的實務經驗與感受，因此每年邀請不同領域的業界人士回到校園辦講座，內容多與職場及創業最常碰到的問題有關，藉此讓即將踏入職場的學生增進課本以外的知識見賢思齊，讓薪火相傳的教學種子不滅，為台灣奠定優異的科技實力於世界舞台發光。
王瑞材晚年靠輪椅移動，無論到哪，師母皆亦步亦趨陪同，關愛之情溢於言表。
王瑞材
出生：1936年
現職：臺北科技大學電子工程系暨電腦與通訊研究所榮譽教授
經歷：臺北工專電子科助教
臺北工專電子計算機中心首任主任
臺北工專電子科科主任
學歷：臺北工專電機科
國立臺北科技大學建校百餘年發展脈絡
1912日治時期
1945省立工專時期
1981國立工專時期
1994技術學院時期
1997科技大學時期
～迄今
總經理：陳俊智
主力產品：RJ系列產品
（電腦連接器及週邊產品、電子零組件研發製造）
新事業體：醫療口罩生產

Summary: 王瑞材教授 一日為師 終生服務

24926


文／閔瑞瑛（민서영）
「天生的女人」並不是讚美
我的爸爸以前經常出差。某一次，爸爸一如往常地結束了漫長的出差後回到家，於是我久違地為他準備了早餐。雖然早餐只是大醬湯之類的東西，爸爸仍是欣然接受，也吃得很開心。那天正好是周末，是爸爸去探望我的外婆，也就是丈母娘的日子。
一到外婆家，外婆和所有的丈母娘一樣（也可以說和任何韓國人一樣）高興地迎接女婿，並問他吃飯了沒。爸爸雖藏不住心中的喜悅，但他仍隱約以一種中年大叔特有的語氣說「是女兒做早餐給我吃的。」於是外婆便回答「哎喲，你生了一個好女兒。」附和著爸爸。然而，爸爸接下來卻胡扯了一句：
「女兒幫爸爸準備早餐是應該的啊。」
聽見這句話，我就停下了所有動作，以冷漠的表情直盯著爸爸說：
「爸爸，我幫你準備早餐是因為愛你，不是因為我是女兒才做的。」
爸爸雖然不斷地辯解他不是那個意思，他很感謝我準備早餐，他很開心，但我依然不斷地挖苦他。我反問他這世界哪有什麼理所當然的事，什麼叫因為是女兒才做飯的，如果我是兒子是不是就不用做飯了？爸爸最後向我道了歉。
其實我也知道爸爸不是那個意思，他是以自己的方式向丈母娘炫耀。丈母娘的孫女、我的女兒是這麼愛我，幫我做早飯。呵呵，她很乖吧？長很大了吧？我暸解這只是一種玩笑話，而且我也明白那句話裡的「女兒」並不是重點。
可是這對我非常重要。
（圖／Unsplash）
我相信言語是有力量的。說話的人、聽話的人，都會相信說出口的話。因此，在那句話裡是不該出現「女兒」一詞的，後頭也不能接上「應該」一詞。如果在這強調的重點放在女兒的義務，那麼我就成了在父權體制階級底下的家庭中，幫身為一家之主的父親做飯、地位卑微的女兒了。不能如此對待因為出於對家人的愛，而親自做早餐的我的心意啊。儘管以結果論來看都是相同的，但是對我而言，其中的過程與解讀格外重要。所以我更希望爸爸對此是感激的，希望他不把我的心意視為理所當然。
為了做早餐這種小事，我可說是大鬧了一番。說我是反應過度、小題大作都無所謂。正因為這並不是一件「小事」，我才會拚命地又吵又鬧，這樣一來，下次發生類似狀況時他才不會再說相同的話。
事實上，我非常喜歡煮飯（很多人對此感到意外，但他人的偏見我管不著）。我不只是喜歡吃自己煮的食物，看見別人津津有味地吃著我親手做的飯更是開心不已。除此之外，我也喜歡各種手工藝、刺繡等，熱衷於把我精心手作的小物當作禮物送給親朋好友。然而，我不會刻意告訴別人我有這些嗜好。
我不樂意讓人知道的理由，正好和這篇文章的開頭相呼應。因為在社會上，這些嗜好通常被稱為「女性化的」嗜好，我所喜歡的、擅長的事物，很容易被歸類為「女人才會喜歡的東西」或是「女人應該要擅長的事」。甚至還有人敷衍地稱讚「這很女人」，並暗自期待女人為自己服務，這種厚臉皮的傢伙比比皆是。喂，這叫做剝削好嗎？
以前曾讀過一篇文章寫道，烹飪、刺繡、編織等工作，因為是女人從事的工作而遭到輕視，對這句話我深有同感。男人煮飯的文化不也是近期才形成的嗎？女人做的事、女人付出的勞動，實在太容易被鄙視，我再也看不下去了。這是我的才能，是我這個人喜歡做的事。當然，只要我願意，我很樂意運用這些能力來取悅我所愛的人，但那也是我的選擇，而不是我的義務。我不希望這一切和「我是女人」這點扯上任何關係。
沒有哪件事情是應該由女人做的。
●本文摘選自臺灣商務印書館於3月5日出版新書《框架外的我，就是這麼可愛》。

Summary: 當「女人」下廚變理所當然！妳為愛付出竟成一文不值......

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第36屆美洲杯帆船賽即將在本週末登場。贊助了LUNA ROSA船隊的瑞士鐘表品牌沛納海（PANERAI）特別於台北101松智路口，以快閃店形式舉辦帆船挑戰訓練賽。現場除展出五只以LUNA ROSA為概念的潛水、兩地時間、帆船倒數計時碼表，更特別從義大利進口帆船賽隊員專用的訓練機器，從即日起3月15日止，舉辦「Luna Rosa Prada Pirelli」挑戰賽。
沛納海從2019年起成為Luna Rosa Prada Pirelli船隊的官方贊助，並從2019年來推出合計五款腕表，品牌同時也是近期在紐西蘭奧克蘭舉辦的Prada盃官方時計，此系列賽將決定哪一隊挑戰者隊伍將勝出，將與上一屆衛冕冠軍「阿聯酋紐西蘭隊」進行第36屆美洲杯的最終決賽，而阿聯酋紐西蘭隊則是由歐米茄（OMEGA）所贊助，或是手表愛好者在場外的另一觀賞樂趣。
現場特地空運來台的健身器材，將讓挑戰者實際練習船員訓練時的30級阻力訓練，同時並有VR虛擬實境體驗，可360度無死角感受動畫影片中，船員在天空、險峻海浪上的瞬息萬變與挑戰，感受船帆、水滴、艷陽、白雲、船桿與尼龍繩索。現場並展出品牌歷年發表過的五款腕表PAM 01036、01037、01038、01039，以及去年在上海鐘表與奇蹟展發表，今年首度來台上市的PAM 01096 LUMINOR LUNA ROSSA GMT兩地時間腕表。
有別於前代四款腕表多為44至47毫米，新款的PAM 01096「減碼」為42毫米，並以鈦金屬表殼搭配以AC75帆船船體和水翼碳纖維製造的特殊Scafotech複合材料，是以回收再製成的高科技聚合物。九點鐘方向的小秒針與第二地時間指針都以紅色標示，在以黑灰為主的整體中，散發搶眼熱情。

Summary: 健身控注意！PANERAI帆船挑戰賽 挑戰你的二頭肌！

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【文/黃雅慧】
對大陸社會而言，「台灣半導體教父」張忠謀及其開創的台積電具有兩張面孔，一個是難以超越的企業神話，但同時也是一個美國挾以要脅中國大陸的產業工具。這兩種印象並存，成為大陸對張忠謀及其台積電既愛又恨複雜情緒的所有來源。但該是時候拆解這兩張面孔。
台積電神話背後的大陸支柱
張忠謀和台積電的「偉大」形象，在大陸眼中具有神話色彩。其一是台積電改變全球半導體行業的遊戲規則，使晶圓代工從IDM（整合元件製造）中脫離出來，形成獨立的分工體系，這讓重資產的半導體產業有可能騰出足夠的精力集中代工。
其二，在大陸看來，除了運氣之外，台積電能夠超越美國無線電（RCA）、荷蘭飛利浦（Philips）（恩智浦半導體），不僅逼退英特爾（Intel），還凌駕於三星（Samsung）半導體，成為全球最賺錢的半導體公司，自有其異於常人之處。
總而言之，台積電憑藉其對市場需求的超前預見和靈活的管理方式，對技術創新的精益求精和完備的人才培育計劃，維持其在業界的領先地位。也因此，大陸社會多認為自身半導體產業的發展是欠缺類似張忠謀這樣的神話人物，但事實如此嗎？
綜觀歷史，英雄人物都不是憑空而生，而是「時」與「勢」給造出來的。台積電能獲得成功除其經營策略的必然性外，也有其偶然性。一次是1980年代美日半導體博弈下的結果；近一次則是因為中美科技競爭，導致成為半導體製造龍頭的台積電再度活躍於鎂光燈前。所以台積電的功成名就除了經營策略優勢，重點仍是來自於外部力量。
事實上，台積電的壯大還有中國大陸這根頂梁柱。必須注意到，台積電在逐步創造高營收的同時，大陸市場在其中的分量愈來愈重。以2019年為例，台積電來自北美市場營收佔總體營收60%，中國大陸市場則是20%；陸企華為甚至是台積電第二大客戶，2019年營收佔到14%。
再者，從台積電產品平台來看，同樣是2019年數據，其中智慧型手機便佔總體營收49%。而據專業研究機構TrendForce統計，2020年全球六大智慧型手機品牌，大陸廠商便佔了三家（華為、小米、OPPO），而這三家廠商的手機產量便佔前六大品牌約45%。
也因此，台積電勢必得重視並貼近終端消費市場。所以2015年台積電決定到南京投資設置12吋晶圓廠，2018年開始量產，量產不到一年時間便單季轉虧為盈。所以台積電的成功，除了時空、政治因素之外，還有對企業經營對市場配置的考量，而台積電在過往很長時間得利於大陸市場，是不可否認的事實。
政治博弈中的被裹挾者？
也因此，從中共當局的角度來說，恰恰是大陸與台積電的商務往來，加上中美博弈的大氣候，因此對台積電有著不同於民間面向的認識。
在大陸民間眼中，台積電從來不是孤立的工業奇蹟，從其誕生之日就深深打上了台灣當局支持和美國技術承接者的烙印，因此很難讓「政治的歸政治，經濟的歸經濟」。
台積電對華為的晶片「斷供」對後者造成了嚴重的後果，依賴台積電代工高端晶片的華為不得不進行戰略調整。華為因美國禁令無法得到台積電代工的麒麟晶片而導致智慧型手機出貨量大幅下滑，IDC數據報告顯示，2020年全年華為手機的出貨量為1.89億支，同比下降了21.5%。
該事件暴露大陸晶片產業落後的同時，也深深刺激中國大陸的民族主義情緒。事件後，張忠謀和台積電的形象一度被「黑化」。有大陸聲音稱台積電「斷供」乃是背後捅刀行為；也有聲音稱台積電背後實為美國資本控制，順理成章會成為四眼聯盟「絞殺」中國大陸半導體產業的馬前卒；還有聲音質疑張忠謀的國籍和出身，並對當年台積電起訴打壓中芯國際在大陸的發展表達憤怒。甚至有網民想像，如果兩岸統一，台積電便能順勢成為「中積電」……
種種情緒攻擊，並未因台積電在2020年9月15日美國禁令生效前，集中產能為華為備貨而消失。
北京會理性務實看待台積電
持平而論，這並不是台積電的意志所能左右的，台積電既無法在中美的國家衝突中獨善其身，更不可能在兩岸的政治對立中不受民進黨政府的政策限制。所以，台積電將因此而被迫放棄華為這樣的客戶，甚至與大陸其他客戶的合作機會，其遭遇固然值得同情，不過它的存在，對於兩岸、對於中美來說，注定不會是一個簡單的經濟和科技超越的問題，而必然會成為一系列政治博弈的被裹挾者。從這一角度上說，在中國大陸，它也許很難比現在做得更多。
也因此，北京當局其實十分明白台積電在中美博弈之間的處境，同時也深知台積電跟大陸市場的合作，因此中共對台積電不會有太多「政治上的意見」，正如同明瞭台積電的興起仰賴時與勢的變化。
所以，中國大陸在看待台積電因美國禁制令斷供華為的問題上，會從政治角度、商業角度分別考慮。中共一方面明白台積電受到美國千絲萬縷關係制約，所以不會是攻擊對象，也不會興罪台積電；而另一方面也考量到國家產業發展利益，因此並不會選擇制裁台灣企業。畢竟，從國家利益的高度來看，摸清真正的敵人，看到自身發展弱項並攻克，才是中共首要之務。

Summary: 既愛又恨 大陸眼中台積電的兩張「面孔」

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17勝18敗勝率逼近五成，過去兩年非常神奇的暴龍慢慢爬回到東區第八，一掃今年開季前五周低迷。許多球迷都在為暴龍找病因，各路媒體也在數據分析和天賦解讀中尋找暴龍衰微答案。
從東區形勢和暴龍打法、數據、天賦、陣容深入去看，暴龍本季戰力始終拉不上來，經常缺一口氣，跟兩名主力長人小加索、伊巴卡去年夏天離隊有絕對關係，暴龍教練諾斯再英明，用兵再神，也很難在平凡板凳中一再挖到珍珠，創造各種不可能。
長人、護框、防守效率，這是暴龍今年最缺的那口氣，另外就是暴龍沒有一個真正球星，後衛范弗利特三分再準再好，但他不是二線球星，前鋒席亞康也從來不是球星，他的能力和帶隊仍沒辦法帶領暴龍突破板凳貧乏問題。
暴龍在雷納德離開之後還是強隊，但去年小加索(左)與伊巴卡(右)也告別北境，本季球隊戰績就開始大幅衰退。 歐新社資料照片
從2016-18年暴龍，跟2019-2020暴龍，以及2021年暴龍，三個階段不同陣容的比較，可以找出今年暴龍潛在病因。
2018-19賽季暴龍莫明崛起+奪冠，真的就是「意外」。暴龍從馬刺換來後衛格林和前鋒雷納，意外讓2018年就打出例行賽59勝東區第一戰績暴龍脫胎換骨，但暴龍真正質變的關鍵人物並不是雷納德，而是教練諾斯。
名不見經傳，從NBA發展聯盟崛起諾斯第一年執教暴龍，就帶領暴龍打出聯盟防守效率前五，進攻效率前八，同時展現充分挖掘板凳和角色球員潛能執教能力，包括席亞康、范弗利特、鮑威爾、阿努諾比等四名關鍵角色，協助雷納德、格林和羅瑞、伊巴卡，為暴龍打造爭冠實力。
暴龍前教練凱西為暴龍打下多年基石，但他缺一點運氣。諾斯執教運勢更好，但諾斯的防守、用人、挖掘板凳功力，確實也比凱西更高竿許多。
諾斯在2019年首次執掌NBA球隊兵符，就帶領暴龍奪冠，雖然說是運氣很好，但他的帶兵功力確實很有一套。 美聯社
2019-2020兩個賽季，暴龍的防守效率都在聯盟前10，進攻效率沒有跌出前八，這是諾斯執教暴龍最成功指標。今年暴龍防守效率掉到第14，只剩下聯盟中段班水平，進攻效率也跌出前10，掉到第12名。2020年夏天失去小加索和伊巴卡是關鍵，內線失去高度、經驗和一對一能力，最後一道護框、籃板、對位都出現問題。
除了防守效率掉到聯盟中流，暴龍籃板球是聯盟倒數第一。沒錯，暴龍籃板球是30隊最後一名。暴龍目前這套陣容沒有能人補上這個缺口，諾斯用兵再神，也無力從平凡板凳中找到足以取代小加索經驗、高度，伊巴卡協防、籃板和一對一防守長人。
後衛鮑威爾今年場均18.2分，三分球命中率4成4，主控范弗利特今年場均20.1分，三分球命中率3成8，前鋒布徹從板凳出發，今年場均13.1分、6.5籃板，投籃命中率5成2，三分球命中率4成4，三人都打出生涯最顛峰。
強將手下無弱兵！在諾斯的積極培養之下，兩位大前鋒鮑威爾(右)與布徹(中)都有長足進步，而且正向頂尖的得分好手之路邁進。 美聯社
儘管諾斯用兵如神叫人服氣，擅長挖掘球員潛能，但暴龍戰力跟上季對比，跟東區76人、籃網、公鹿、塞爾蒂克、熱火比較，還是差了至少一檔。
諾斯還需要一塊重要「拼圖」，暴龍仍需要一個有高度的禁區守護者，不一定要像前暴龍中鋒瓦藍邱納斯，也不一定是兩年前伊巴卡，暴龍必須在自由市場找到這塊拼圖，暴龍才能在東區繼續攪局，甚至打亂東區前四排名。暴龍需要靠防守帶動進攻，帶來更好手氣，暴龍更需要提升籃板球，打出更多攻防轉換和快攻，這是暴龍重新成為東區前五最重要元素。
三月中是暴龍重新在東區引起關注，創造風暴關鍵點，球員交易截止日和自由市場還沒有關閉，暴龍仍是東區不容忽視的勢力。我相信暴龍還有機會翻身，諾斯也會在東區創造更多不可思議驚奇。現代NBA一名出色教練，重要性和分量不會輸給一名二線球星，這是諾斯應得的肯定和評價。

Summary: 諾斯用兵如神 暴龍再起還差一塊重要拼圖

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樂園是很多大小朋友喜歡的遊樂場所，台灣近幾年各大樂園也不斷推陳出新，紛紛祭出許多優惠吸引顧客消費，像是博幼票、特定業者優惠或一般的生日優惠等。這回小編將為你整理出「全台五大樂園」的專屬優惠，快一起來瞧瞧吧！
六福村祭出專屬航空與旅遊業4折優惠
去年航空業與旅遊業因為疫情的慘淡導致業績慘不人睹，雖今年有微幅回升，但對於許多相關業者仍然叫苦連天。六福村特地祭出「專屬航空與旅遊業」的超狂優惠，即日起至3月31日止，包含航空業、旅遊同業(含旅行社、遊覽車、旅宿業、遊憩景點從業人員)的相關從業人員，只要於優惠期間在六福村現場購票並出示名片與身分證，將以4折399元（原價999元）入場玩樂，更狂的是每位從業人員最多還可帶另外三位同享優惠價入場喔！
地址：新竹縣關西鎮仁安里拱子溝60號
圖／六福村官網
老年人也可以玩！麗寶樂園推「博幼票買1送1」
樂園不在只是小朋友與大朋友的權利。麗寶樂園即日起至3月31日推出「博幼票買1送1」優惠，相當於兩人購票只要399元超划算，符合條件必須包含60歲以上長者、3至6歲兒童（未滿6歲）、孕婦持媽媽手冊、身障者與陪同者與榮譽志工出示相關證件者都可以享有上述優惠。
地址：台中市后里區福容路8號(中山高后里外埔交流道旁)
圖／麗寶樂園官網
劍湖山響應「自駕出遊好安全」特地祭出即日起至3月31日，只要車牌號碼上有7、3、5，只要任選中一碼，不論機車或汽車都可享每人299元優惠（機車至多優惠2人，汽車至多優惠4人），相當於超狂約33折。另外至4月1日止，劍湖山也推出「全日票699元優惠」可再免費獲贈300元好康券，包含魔奇釣魚場互動體感釣魚免費體驗一次、KU COFFEE－咖啡茶葉博覽館單筆消費每滿300元，送價值100元以上精美好禮一份與海盜餐廳單筆消費每滿300元，送價值100元以上精美好禮一份。
地址：雲林縣古坑鄉永光村大湖口67號
圖／劍湖山世界官網
義大世界全年84折，當日壽星「全免費」再送VIP通關券
義大世界為了回饋廣大愛好樂園的遊客，特地規劃「來去旅遊」優惠專案，即日起到年底12月31日，都可以享有約84折750元的購票優惠（原價899 元）。另外針對壽星也祭出「當日壽星全免費」超狂優惠，更貼的是壽星再加贈VIP通關券，且讓陪同者（最多兩位）享有699元入園特價喔。當日壽星於購票日出示身分證件換票即可入場。
地址：高雄市大樹區學城路一段10號
圖／義大世界官網
圖／義大世界官網
遠雄海洋公園每月壽星「0元」入場優惠
花蓮「遠雄海洋公園」每月都會祭出當月壽星優惠，這回針對三月的壽星，只要即日起至3月31日，凡為當月壽星使用身分證（孩童可使用健保卡），即可享有0元免費入園超狂優惠喔！另外遠雄海洋公園還推出「一泊二食」親親海洋夜未眠專案，詳情請上官網查詢。
地址：花蓮縣壽豐鄉鹽寮村福德189號
圖／遠雄海洋公園官網
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Summary: 當月壽星0元、航空旅遊業4折！「全台5大樂園」優惠，對中車牌還有33折優惠

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【文‧科技紫微網】
上班是一項相當考驗人心的事，尤其工作上的壓力與茫然，總讓人不停想要掙脫、重新尋覓。不過，有人能吃苦當吃補，也有人能把眼光放遠，熬過眼前的辛勞。不過，有些生肖容易抱著「下一份工作會更好」的期待，究竟這是安慰自己，還是相信自己的潛力呢？科技紫微網就帶你一起來探討。
生肖猴
你的職場企圖心強烈，但也要求工作成果和合理收穫，若是一再突破不了現狀，就會想另起爐灶，因為在新環境中對新目標的憧憬能快速撫平你原本受的委屈。你不贊同「在那跌倒就在哪站起來」的說法，就像電玩遊戲有個不順利的開始時，與其浪費時間扭轉戰局，不如砍掉重練。從好的方面來看，快速轉換戰場，能豐富自己歷練；但若屢敗不起，將嚴重打擊信心。
建議你，如果出現了讓你心煩意亂、難以靜心工作的困擾，首要動作並非先走為快，不妨先原地觀察兩到三個月，若只是一時差錯造成的麻煩，往往也很快會雨過天青，或者不了了之；即使處理上有些難度，也算是主管檢驗你的好機會。除非這件事會形成尾大不掉的長期陰影，才需要考慮另謀出路。
生肖羊
基本上羊兒的職場配合度頗高，不會在小地方跟公司計較。但若發現未得到應有的尊重，也等不到期待的機會時，很可能就會因一時負氣而豬羊變色，不惜裸辭出走。不過，為了賭氣而做自己的代價恐怕不小，雖然新地方可能有新氣象，卻也需要長期耕耘才能累積實力，做決定之前，得先算一算會不會虧太多。
如果在原職沒有太大的勝算，至少應該且戰且走、騎驢找馬，絕不要將自己推到更茫然焦慮的情況中。也不要小看了怨氣與失落，這些感受正是一種強大的刺激，相比之下，一帆風順反而容易讓人因循守舊。只要激勵振作起來、充電學習，讓原本看不起你的人見識到你的轉變與成長，即使不換工作，也能找到新希望。
生肖兔
生肖兔個性溫和，熱愛團隊共事，也有犧牲奉獻的精神。但未經歷練之前，會較畏懼承擔壓力，此時的兔子寧可暫時後退觀望，而不願意被貼上工作績效不佳的標籤。由於求好心切而生出了患得患失的心態，又少了些獨立作戰的勇氣，一旦面臨突如其來的工作爆量，或是難以招架的客訴，難免會出現暫避風頭的念頭。
這時候不妨轉念，想想自己還在年輕時就遇上麻煩，反而是好事，能趁機練就將來刀槍不入的本領。尤其是生肖兔在環境適應方面的可塑性很大，就像是新車的引擎，要刻意讓他承受高速高溫的打磨過程，否則一旦定型，格局就難以擴展。為了長遠發展，眼前實在不需為一點小事而逃避。
生肖蛇
做事認真細膩，對環境敏感性高，但是很期待身旁有人給予鼓勵和溫暖。若是發覺自己經常必須獨力承擔工作，遭遇困難時即使求援也無人相助，就會心灰意冷，認為這個工作環境無視他的存在，不如另闢蹊徑，找個能善待自己的地方。
社會必然有其現實面，不管在哪間公司，都得先作好自己的本分工作，或者是展現出自己的價值後，才能期待他人的善意眼神。即使是有貴人運的人，基本上也要先讓貴人覺得你有值得欣賞之處。所以，不妨先努力作出一點成績，你一定會發現願意露出笑顏又肯誇獎你的人變多了。
職場轉換是很正常的事，但是如果缺乏目標，也沒想清楚下一步，就貿然提出辭職打算，只會讓你嘗到更多人情冷暖、感受更多重的壓力。切莫為了一時情緒作祟，而落得在職場上節節敗退。該忍耐、該等待時，不妨暫時放慢腳步、找方法宣洩怨氣，柳暗花明或許就在明天出現喔！
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●想換工作？先算今年跳槽運勢
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Summary: 心難定！這些生肖遇到麻煩就想換工作？

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立法院去年審查監察院人事爆發立委肢體衝突，民進黨立委范雲當時指控國民黨陳雪生性騷擾，背部遭對方一直用肚子頂3次，對方還稱「用肚子不會懷孕」；陳雪生當時受訪曾駁斥性騷擾，他稱那是國民黨占領的位子，但范雲硬要擠到中間，他的肚子本來就很大，誰騷擾她啊？
范雲今天下午在臉書表示，她去年8月14日向台北市府社會局提出性騷擾申訴，經過調查，台北市政府性騷擾防治委員第8屆第7次大會決議，確認陳雪生對她性騷擾事件成立。
昨天收到台北市性騷擾委員會寄給我的公文，拆開前，我發現自己還是有些忐忑不安的緊張，看完公文後，我感覺，我所有因為陳雪生案受到的攻擊以及走了繁複程序的鬱結心情，終於得到一些釋放：
公文中白紙黑字告訴我，經過調查，台北市政府性騷擾防治委員第八屆第七次大會決議，確認陳雪生對我性騷擾事件成立！
陳雪生（及其律師）和我之間有兩個爭點：
一、他是否有用肚子頂我的下背近臀處，以及是否構成性騷擾。
二、他對我當場表示性騷擾的指控時的回應「用肚子不會懷孕」，是否構成性騷擾。
這份報告書，對第一個爭點，經調查後，認定符合「合理被害人」之客觀標準。對第二個爭點，認定該回應「屬對他人實施違反其意願而與性或性別有關之行為」。
因為相關規定，我不能直接公開調查報告全文細節。但為了釐清對性騷擾常見的誤解，我引用其中一段判定成立的理由：
「吾人不應先假定他人都和自己有一樣觀感，應該要去尊重他人不同感受。不論是言語、文字、動作，甚至非言語的各種表示型態，只要具有性意味或者性別歧視意涵，且接受者感覺不舒服、不歡迎此類言行舉止，即屬性騷擾行為。蓋尊重每個人的感受及身體自主權，是現代民主制度下每個公民都應該遵守的社會價值觀。」
此外，陳雪生（及其律師）一再辯稱，這是「合理的議事攻防」，這份報告書引用司法院釋字第435號解釋，並說明如下：「當時立法委員間並未發生明顯之肢體衝突，被再申訴人與再申訴人之肢體碰觸即非情理之常」「性騷擾之言行自已不符意見表達之適當情節且侵害他人法益，自非適法享研言論免責權之議事行為」。
陳雪生對我的性騷擾，發生在2020年7月14日。因為立法委員不是立法院員工，所以立委對立委間的性騷擾，不適用「性別工作平等法」，適用的是「性騷擾防治法」，最後如果性騷擾事件成立，通常是由地方政府對行為人處新台幣1至10萬元罰鍰，僅屬於行政罰。
所以我最後決定採取行政申訴與法律訴訟兩者同步進行：向立法院所屬地台北市政府社會局提出「性騷擾申訴」，以及就陳雪生不法侵害我人格權之侵權行為提出「民事訴訟」。
作為一位申訴人，我走過向警察局家防官歷經近3小時的製作筆錄、調查。以及再申訴時，面對台北市性騷擾委員會的專家，直接陳述、說明。
在法庭的部分（仍在進行中），作為一位告訴人，我還在經歷法院數次開庭。
經過這些已經走過，以及還在訴訟中的法庭程序，我很可以理解性騷擾受害者們面對的困境：
1， 證據取得之困難：事情發生的當下，很難有現場錄影畫面。自己或他人也不可能立刻拿起手機錄音錄影，因為發生的時間非常快速。
2， 發生後若挺身訴求公義，會遭遇到排山倒海的指責與羞辱。例如：陳雪生辦公室王主任要我去「照照鏡子」；又或者雞排妹之前賣飛機杯被拿出來質疑，都賣飛機杯了，還會有性騷擾嗎？
台灣社會不少人，面對性騷擾議題，彷彿還處在前現代社會，先公審被害人，似乎被害人必須是道德無暇的完美女人，事件的揭發必須無涉任何派系政黨商業利害才不會被懷疑別有動機。但，這在真實社會可能性有多少嗎？
這個性騷擾申訴，從我去年8月14日向臺北市政府社會局提出以來，歷經近7個月，終於獲得台北市政府「性騷擾事件成立」的結果，詳細過程如下：
①2020/08社會局移交臺北市政府警察局某分局調查。
②2020/10警察局調查。
③2020/11警察局調查結果為「性騷擾事件無法認定」。
④2020/11我函請社會局做為性騷擾防治主管機關，應依法及相關函示續行調查。
⑤2020/12社會局回函表示將我的去函視為不服該分局調查結果，提起再申訴。
⑥2020/01社會局調查。
⑦2021/03臺北市政府來函確認性騷擾事件成立。
最後，和我一起經歷調查與法庭訴訟的兩位證人：立委林宜瑾、林楚茵，以及兩位律師賴芳玉、施雅馨。沒有她們四位女性的費時、費心、專業、勇敢，以及體貼，我也不可能走到這裡。
民事訴訟仍在進行中，感謝大家對此案的關心，以及對我訴求個案正義的支持，也懇請大家繼續關注！

Summary: 國會版MeToo！范雲：北市府確認陳雪生性騷擾事件成立

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【文●陳葦庭】
今年才兩個月，SPAC募資已占全美IPO 7成
這會是資本市場的破壞式創新，抑或是新一局貪婪遊戲？
美國避險基金大老比爾．艾克曼（Bill Ackman）、PayPal共同創辦人彼得．泰爾（Peter Andreas Thiel）、香港首富李嘉誠兒子李澤楷，這些人近期不約而同著迷於一種新遊戲：SPAC（Special Purpose Acquisition Company，特殊目的收購公司）。
這種企業也被稱為空白支票公司（blank-check company）。它是一個沒有實際業務的「空殼」，先上市、募資後，再拿投資人的錢去購併有潛力的未上市公司，也讓這些標的不必循傳統IPO程序，快速上市，就像常見的借殼上市的相反。
2021年才剛開始兩個月，美國已有189個循此模式上市的公司，募資約592億8千萬美元，約當全美同期間新IPO企業總募資金額的7成，也超越去年全年循此模式上市企業總募資金額的7成。
包括鴻海最新的電動車客戶Fisker、被外界喻為特斯拉對手的豪華電動車公司Lucid Motors也都循SPAC模式上市。後者更藉此獲得44億美元資金創下此類模式史上最大規模的募資紀錄。
這個90年代就出現於美國資本市場、但過去乏人問津的制度，為什麼會在近年暴紅，成為全球富豪熱中的遊戲？
籌資快，又有網紅經濟助攻
一般來說，SPAC新股進入市場前的定價是每股10美元，原始股東和投資人出資分別占20％和80％，而根據規定，創始團隊必須在兩年內找到標的完成購併，否則就要返還募得資金。
由於這種空白支票公司，從找到目標企業到購併，過程最快只要3個月，和需時1年至2年的傳統上市流程相比快速許多，被認為是美國資本市場上市的一種捷徑。
疫情時代下，許多人正急需這條捷徑。
台灣經濟研究院研究六所副所長范秉航分析，疫情導致去年市場不確定性高，新創或獨角獸公司被收購的數量減少，案件價格也下滑，上市募資，成了這些企業獲取資金的最佳方式。加上各國政府救市，低利率浪潮促使熱錢湧入市場，不想等傳統流程的公司便紛紛尋求捷徑，導致該模式在短時間成為焦點。
目前，美國SPAC公司已經有825家，其中有半數都是去年跟今年才成立。
而在這個名氣就等於實力的網紅時代，更催化了此類企業的興盛。
由於SPAC成立初期，並沒有明確購併標的，投資人能仰賴的，只有對管理團隊、創辦人的信心。
例如，2020年熱門的SPAC潘興廣場通廷控股公司（Pershing Square Tontine Holdings），就是由艾克曼成立，剛上市就成功籌資40億美元。不只如此，就連美國大聯盟球星A-Rod、前NBA球星俠客．歐尼爾（Shaquille O'Neal）也紛紛投入此市場，將他們的個人聲量轉換成資金，可說是金融市場的一種「網紅經濟」。
高盛示警：導致股票被高估
不過，隨著SPAC如雨後春筍般成長，越來越多人擔心市場會迎來泡沫化。
「我根本不會參與。我認為沒有他們，世界會更美好，」股神巴菲特的左右手查理．蒙格（Charlie Munger）日前接受媒體訪問時，將其稱作是一種瘋狂的投機行為和惱人的泡沫化跡象。
高盛集團（Goldman Sachs）執行長大衛．索羅門（David Solomon）也認為，投資人急於投資SPAC市場，將導致一些股票被高估。
去年，透過SPAC上市的美國氫燃料電動卡車Nikola就曾在上市後爆發醜聞跌落神壇。
當時，SPAC公司VectoIQ購併Nikola，儘管上市時，該公司從沒賣出一輛車，但它的市值卻一度達264億美元，超越福特汽車。但3個月後，該公司爆發造假醜聞，被爆料電動引擎造假，創辦人還為此辭職，導致股價下跌逾7成。許多人質疑該SPAC管理團隊未做好購併前調查。
這股熱潮目前逐漸吹進亞洲，新加坡、港交所都在研究引進的可行性。不過，資誠聯合會計師事務所所長周建宏認為，此模式要在台灣落地的可能性非常低，台灣投資人多期望主管機關在交易上協助把關，但SPAC連投資標的都不清楚，根本無從查核。
「買SPAC就像買『盲盒』。」范秉航說，他認為投資此類企業成功與否，取決於被購併公司上市後的股價表現，但投資人往往無法知道SPAC團隊會購併哪家企業，因此散戶投資的風險還是比傳統IPO公司高。
「你可以愛上那個人，但不要因為他去投資。」美國德美利證券前執行長喬．莫吉亞（Joe Moglia）針對此風潮提醒。
快速、大筆金額、名人，SPAC幾乎集結了所有資本市場最誘人的元素，但，太過美好的事物，是幻術的機率，往往大過於美夢。
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Summary: 疫情逼出新貪婪遊戲？PayPal富豪、球星瘋空殼上市

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【文‧科技紫微網】
過完農曆年，不少人趁此機會找工作、換工作。企業也順勢開始釋出職缺了，是否讓你跟著心情浮動呢？然而，你目前的事業發展運勢如何，適合有所行動嗎？先參考科技紫微網的測字占卜，了解近期的事業運，再來妥善規劃吧！
字選項：
圖片來源／科技紫微網
測字結果：
選「前」字：
「前」字在古代指的是交通工具，說文解字中有「不行而進謂之歬」，歬就是前的原字。用交通工具來代步，正有搭上順風車的意思。因此選擇「前」字，意味最近運勢高漲，易遇到貴人提攜，隨著運勢的浪頭前進，僅付出一點努力卻能獲得超乎想像的進展，有望躍上升職加薪的行列。
選「程」字：
「程」字的本義是一種計量單位。這個字提醒你，最近事業上可能會面臨風險，需要你有所規劃、循序漸進，才能穩步向前。同時，「程」也有規範、進度的意思，表示你的事業發展將進入關鍵的考核階段，你遇到的困難可能正是對方給你的考驗，若能通過考核，就可能備受賞識、一飛沖天。
選「似」字：
「似」字就是好像、彷彿的意思，表示前方路況模棱兩可、似是而非，最近你可能會在事業上遇到危機與挑戰，但前途是好是壞還不明朗。想要改變這種局面，僅憑著自己的判斷，難免力有不逮，因此在遭遇挑戰的時候，不要專斷獨行，多多聽取他人的意見，用團隊的智慧戰勝困難。
選「錦」字：
「錦」字的本義是指有彩色花紋的絲織品，織物添花，意味著事業發展漸入佳境，甚至是走上巔峰。這個字有「金」又有財「帛」，表示最近財運大有改善，工作收入提高，正財運佳。事業、財富齊頭並進，是人旺財旺、名利雙收的兆頭。但為人處事要低調，太過張揚恐惹小人與事端。
當然了，測算占卜能讓你提前知曉運勢發展與關鍵所在，但絕並不代表你可以坐享其成。想讓自己擁有更好的事業發展，還是需要付諸行動，一步一腳印的努力實踐才行喔！
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●該換工作還是繼續撐？占卜解答
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Summary: 測字：轉職潮心情浮動？先測你的事業發展

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雙十一的月份，又是個大百貨週年慶，你剛好花比較多錢，結果月底一個摔車你的存款立刻山窮水盡，你覺得老天怎麼可以對你如此殘忍，怎麼偏偏挑在這時候？
你最近剛好在趕一個大案子，你知道這決定你的升遷，想著運用週末好好拚搏一番，偏偏你突然帶狀皰疹，好死不死頭痛還發作，你扛著疼痛繼續苦撐，週一交出報告後卻在家躺了三天，結果沒能重頭到尾跟進專案，讓你失去功勞只剩苦勞？
景氣不好你失業了，找了很多人幫忙推薦、送履歷都沒有下文，這時你感受到人情冷暖，但別人在被你要求時卻一臉困惑，覺得好像跟你沒這麼熟？
你說這些人就是運氣太差嗎？但是不是好幾年下來運氣都這麼差呢？
最近閱讀《習慣致富》時這段文字給了我很大的啟發，我一直以為人生有時候的確需要機運，但殊不知機運也是因為日常好習慣創造的，當然壞的機運，也不過是日常的累積。
作者將運氣分四種：
1.隨機好運(random good luck)：無法控制，像是中頭彩或出乎意料的繼承財富。
2.隨機惡運(random bad luck)：像是被雷擊、發生事故、走在路上被樹壓著等一樣難以控制。
3.機運運氣(opportunity luck)：這種好運是日常好習慣的產品。像是持續性書寫，有一天被跨國出版業者看見，將書賣到全世界；持續運動，當突然來一個為期半年的密集專案，有辦法保有高產能且始終如一。也就是日常就在播種，只是等待時機讓它開花結果。
4.有害運氣(detrimental luck)：就是日常壞習慣導致。
前文第一個例子就是缺乏對財務的規劃，因此嚴重捉襟見肘，禁不起生活中一點變動，而一旦變動發生，生活陷入困頓，收入又成了問題，情緒也會繼續困擾，周遭原本有能力幫忙的人，也通通閃人。
第二個例子，就是對身心健康缺乏平衡的意識，日常沒有運動與保養的習慣，或總是習慣將許多壓力往身上扛，身體早就是長期處於高乘載的狀態，爆發開來只是遲早的事情，因此在你特別需要使用它時，並沒有為身體儲蓄足夠的養份與能量，是無法陪你一直續航下去的。
第三個例子，則是一種人際經營的習慣，總是在有需要的時候才去找別人，缺乏對他人日常的關懷與聯繫，他人本就不是為你的需求而存在，缺乏這種人際之間施與受的概念，只會在人際中處處受困還處處抱怨。
所以在長期積累的壞習慣中，你會看見財務破產、身體破產與人際破產的現象，基本上不是一夕造成，而是長期重複消耗的結果，這也是為什麼人常謂：「可憐之人必有可惡之處」，你的財務很可憐，那你對財務的態度可能很可惡，特別是那些經常性、重複性在你生命裡發生的惡運，絕對是你人生該學會的課題，該養成的新習慣，否則惡運只可能過一段時日又再度接踵而至了。
（本文出自愛心理常覺得自己倒霉？運氣好壞也許與你的生活習慣有關》，未經同意禁止轉載。）

Summary: 常覺得自己倒霉？運氣好壞也許與你的生活習慣有關

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【文／洪敏隆 攝影／莊震烽】
「今晚，我想來點⋯⋯」睜大眼睛一看，怎麼廣告裡的伍佰跟志玲姊姊換人了？欸！這不是王品集團董事長陳正輝嗎？董事長戴假髮扮伍佰已經很搞笑了，當同仁扮的志玲姊姊拿出強力吹風機送風，他還學伍佰的語氣直呼：「擱來，催落去！」但下一秒假髮被吹落，引來一陣捧腹大笑。
不要懷疑，這支影片是王品集團內部的數位學習影片，近2年都是以這種活潑、逗趣的KUSO方式拍攝影片推內部學習，「玩，也是一種學習方式。」王品集團人資發展部總監張佩君說，數位只是工具，關鍵是創造能連結共鳴的內容。
張佩君強調，要用「年輕人想要的、能夠吸引他們的，用這些TA喜歡的教育訓練方式來溝通。」因為從企業文化、品牌形象到職能訓練、感動服務的教育學習，唯有內化到每位員工心中，才能提供令客戶更滿意、更感動的服務。也因為提前打好數位學習的基礎，張佩君談起疫情期間的王品並未因此慌張，在學習層面仍能穩定運作時，臉上流露出身為王品人的自豪。
線上大平台 傳遞餐飲服務精神
身為台灣連鎖餐飲龍頭，王品集團向來以服務細膩著稱，旗下目前有超過20個品牌，將近9,000名員工，為了提供一致性的服務，王品設計了一套完整的教育訓練系統，不只建立起標準化作業規範，例如：客人進來怎麼打招呼、怎麼上菜、客人滿意或不滿意時該怎麼回應等，更從新進人員指導到晉升都列有標準流程，一一載明同仁必須完成的學分。
同時，王品也在多年前就建立了「王品e大數位學習平台」，以便同仁隨時隨地能線上學習。王品之所以願意投注大量資源以精進員工學習領域，主要是餐飲業資本額低，關鍵資源在於「企業文化」跟「人才」，有無足夠人才傳遞王品的服務精神給每位客人，是王品能否持續擴大茁壯的關鍵，張佩君說，因此教育訓練格外重要，「餐飲業是人的行業，必須投注更多心力在人身上。」
而企業文化更是王品的核心優勢，為此，張佩君說剛開始推動員工線上學習時，每個月都會製播1支影片，傳達集團文化或內部各項重大政策與制度。不過張佩君觀察到，雖然看到同仁有點閱，但短短1支影片才3分鐘，卻常看了10幾分鐘才完成，顯示不是在吃東西就是滑手機，並未專注投入。她反思線上學習時數、完成堂數這些指標無法反映真正的成效，必須誘發動機，讓大家「不是被要求去看，而是自己想看。」
董事長零距離 KUSO扮伍佰力挺變革
考量到王品員工的平均年齡只有26歲，如果僅算門店同仁，年紀甚至更小。當數位學習的TA是這些年輕族群，就該用更貼近年輕人的教育訓練與溝通方式，取代原本類似莒光園地的教條式播報。當這個世代更習慣看影片或用聽的，數位學習就必須配合他們接收訊息的方式，因此王品推動數位學習時「能用圖就不要用文字，能用影片就不要圖片」是優先準則，並且要不斷地轉換，「現在流行什麼，在乎什麼，就要連結相關議題、話題溝通。」
因此，2019年張佩君找來曾在電視台工作的許愷真擔任人資發展部組長，從該年10月起推出KUSO活潑的「WOW！新聞」影片，從腳本、拍攝、剪接、特效都是他們自己一手搞定。
不過，想做這麼大幅的改變，讓許愷真剛接任此工作時，有「我真的可以這麼做嗎？」的疑慮，張佩君則向她掛保證，「只要能貼近年輕人，想要怎麼玩，老闆都是買單的。」她強調，王品數位學習變革能夠持續推展不中斷，獲得董事長陳正輝的支持絕對是關鍵。而且陳正輝的配合度極高，不僅在資源及政策上支持，甚至很樂意「下海」擔任KUSO影片主角，犧牲、搞笑在所不惜。
像是2020年王品開始與UberEats合作推外送，當陳正輝被告知要戴假髮扮成伍佰時不僅欣然接受，還利用假日觀看伍佰影片學他說話的口氣，王品其他高階幹部也樂於參與拍攝，像今年農曆年前模仿中央流行疫情指揮中心的KUSO影片，原本正經八百講述自己品牌營運成果，到後來你一言我一句，配上誇張表情跟肢體動作，超有梗的「動作喜劇片」自然讓員工更有意願觀賞。
之所以採用這樣的形式，也是由於餐飲業不像製造業，可以在一個廠區內統整所有員工、連結企業文化，王品有200多家門店散落台灣各地，影片的重心便不只在傳遞王品價值觀，也需要拉近跟同仁的距離，讓同仁知道主管跟他們在一起、關心他們，藉此凝聚對公司的向心力，深耕文化。
遊戲化學習 競爭思維打造團隊共識
在影片時長部分，王品也用了一番巧思，比如「WOW！新聞」都是3∼5分鐘，最長也不會超過8分鐘，避免因過長而影響觀看意願。至於成效如何評估？許愷真說，王品的做法是觀測影片結束前後5％的時間內，有無「關閉影片」的動作來計算。她解釋，一般人觀看影片習慣在播放結束前後約5％時間關閉，這樣可以確認影片播放時，人的確是在電腦或手機前。而在調整成新的影片形式後，過去內部統計有看且會看完的比例，最高約在60％左右，但今年模仿指揮中心的那支影片已提高到80％以上，顯示員工是買單的。
不單是用影片來傳達企業文化，在實務方面王品也採結合影片的方式來進行。針對有潛力的基層幹部，王品都會規劃讓其接受包含接待、採購、訓練、維修、人事、行政這6個方向的訓練，提前學習分店營運中可能需要的知識，也為將來晉升為店主管的可能性鋪路。
張佩君說，過去這些線上課程都是紙本文字，但是王品決定將應用情境拍攝成更直覺式的影片，例如：維修層面的燈泡及濾水器更換、何時該注意滅火器期限等。她強調，這要經歷非常長的前置作業，得先訪談分店經理曾遇過什麼問題、如何解決等，還要將情境寫成有意思的劇本，再找到擅長這門課的主管來教，「我們希望拍出的影片讓同仁有強烈動機去看。」目前這套影片建置已接近完成，預計4月中旬就會上線。
此外，在廚藝部分，例如：享鴨等中式餐廳非常需要火候、翻炒等技巧，不容易用文字傳遞這些相關作業流程，張佩君也鼓勵各品牌拍攝短片放到線上，讓需做菜的同仁看影片就能一目了然。
在影片之外，數位課程也設計了遊戲化學習，以「執行力修煉」為例，每間店必須在共同討論後，設定該季最重要的目標，例如：如何提高外帶、外送業績？該怎麼告訴客人有此服務等，計分板會隨時Show出成果，讓每家店知道離目標還差多遠，遊戲競爭性質也會引發同仁思考「我為什麼會輸給他？」
張佩君說，每人都要設定自己要達成的目標，例如：本周要做5筆外帶服務，沒有做到就承諾下周要多做多少。領先的人也要協助落後夥伴解決問題，不只達成個人目標，也要達成整體目標，「了解為何而戰，在學習過程中很重要。」以前王品是徹底執行流程，我說你就做，現在更著重團隊的共識，因為現在顧客看的是整體餐廳表現，藉由遊戲的形式，希望讓員工能更容易學習如何做好團隊合作，顧好每個環節。
虛實整合 協助教練式輔導
而王品推動數位學習並非要取代實體課程，「數位只是工具，不是目標。」張佩君認為這只是實務課程的輔助工具，還是要線上線下整合才能達到學習效果。比如在新人訓練中，要清楚知道食品安全，外場的人要學會感動服務，內場要會廚德之道；升上幹部後得了解營運標準、值班實務，怎麼讚美跟激勵同仁；再升上店長、主廚後，要學習如何帶好團隊以達成目標。由於牽涉到實務經驗，仍必須著重在實體課程。
至於如何推動課程的虛實整合，王品集團人資發展部襄理潘玠伶強調，餐飲業是以人為本的行業，同仁是否持續留在門店很重要，當工作中遇到困難、挑戰時，必須要有教練式輔導。因此將數位導入課前作業及課後實踐評估。
在上課之前主管會先與同仁溝通，讓他們知道自己的狀態處於哪個階段並寫好作業；主管則會在線上評分，明確提出期待這些課程為同仁帶來的改變，讓同仁知道該有哪些改變，「帶著問題來課堂找答案」，更在課後將所學落實到現場。主管則要觀察同仁的課後實踐並評分，適時給予讚美或建議。潘玠伶強調，從課前問卷追蹤，到課後實踐觀察雖需要很多作業，可是「學習目的本來就不是只為開課，而是學會落地實行。」
當然，一開始推線上線下整合時，光是要做課前作業就受到反彈，認為現場營運都來不及，為什麼還要花那麼多時間做這些事？但在實際操作後，主管們都能認同「學習必須在課後知道怎麼運用」的觀念。而一開始同仁在課前作業可能敷衍了事，現在就會認真寫問題，即使在課堂學習部分較弱的同仁，事後也能藉由主管的追蹤學到如何補強，跟上學習腳步。
內部講師 學員「Yes！Card」按讚
有人學，自然也要有人教，在重視傳承的王品集團內，相關課程講師都由內部同仁擔任。張佩君解釋，講師篩選條件包括熱愛學習、願意分享及必須重承諾，教學要有邏輯架構，將其經驗整理好再跟同仁分享。由於這些講師都非常在意教學內容及學員是否滿意這堂課，就像是當門店的客人能叫出同仁名字一樣，這是很大的肯定跟讚美，因此除了讓講師在上課時戴徽章營造榮耀感外，還設計多款不同樣式的「Yes！Card」，學員可以透過手機EIP平台發送給講師，還能留言分享心得、給予肯定。透過數位工具強化學習互動及學習成效，對講師也達到激勵作用。
針對王品集團於數位學習的整體佈局，張佩君再次強調，企業做數位學習的本心要以人為本，創造人跟人之間情感連結，「目標不對，結果白費。」王品的目標就是要聚焦在每位員工的身上，而非將數位當成重點。唯有確保同仁能從這些學習課程中有所收穫及感受，同時了解公司的心意，這樣才能創造從顧客市場出發的DNA，提供令人感受到有溫度的服務。

Summary: 今晚我想來點……數位學習

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