Qual è stato il primo anno di pubblicazione del bilancio della CIA?
doc-3143
In passato sono stati compiuti numerosi tentativi di ottenere informazioni generali sul bilancio. Di conseguenza, è stato rivelato che il bilancio annuale della CIA nell' anno fiscale 1963 era di 550 milioni di dollari USA (4,3 miliardi di dollari corretti per l' inflazione nel 2016) e il bilancio di intelligence complessivo nell' esercizio 1997 era di 26,6 miliardi di dollari USA (39,2 miliardi di dollari rettificati per l' inflazione nel 2016). Ci sono state rivelazioni accidentali; per esempio, Mary Margaret Graham, un ex funzionario della CIA e vice direttore dell' intelligence nazionale per la raccolta nel 2005, ha detto che il budget annuale dell' intelligence era di 44 miliardi di dollari, e nel 1994 il Congresso ha pubblicato accidentalmente un budget di 43,4 miliardi di dollari (nel 2012 dollari) nel 1994 per il National Intelligence Program non militare, di cui 4,8 miliardi di dollari per la CIA. Dopo l' approvazione del Piano Marshall, che ha stanziato 13,7 miliardi di dollari in cinque anni, il 5% di questi fondi o 685 milioni di dollari è stato messo a disposizione della CIA.
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doc-3142
Sono classificati i dettagli del bilancio globale di intelligence degli Stati Uniti. Ai sensi del Central Intelligence Agency Act del 1949, il Direttore dell' Intelligence Centrale è l' unico dipendente del governo federale che può spendere denaro pubblico "non dichiarato". Il governo ha rivelato una cifra totale per tutte le spese di intelligence non militari dal 2007; la cifra fiscale 2013 è di 52,6 miliardi di dollari. Secondo le informazioni sulla sorveglianza di massa del 2013, il bilancio fiscale della CIA per il 2013 ammonta a 14,7 miliardi di dollari, il 28% del totale e quasi il 50% in più rispetto al bilancio dell' Agenzia nazionale per la sicurezza. Il budget HUMINT della CIA è di 2,3 miliardi di dollari, il budget SIGINT è di 1,7 miliardi di dollari e la spesa per la sicurezza e la logistica delle missioni della CIA è di 2,5 miliardi di dollari. I "programmi d' azione nascosti", tra cui una varietà di attività come la flotta di droni della CIA e le attività del programma nucleare anti-Iraniano, rappresentano 2,6 miliardi di dollari.
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doc-3141
La CIA ha istituito il suo primo centro di formazione, l' Ufficio per la formazione e l' istruzione, nel 1950. Dopo la fine della guerra fredda, il budget di formazione della CIA è stato ridotto, con effetti negativi sulla fidelizzazione dei dipendenti. In risposta, il direttore dell' Intelligence centrale George Tenet ha fondato la CIA University nel 2002. L' Università della CIA organizza ogni anno tra i 200 e i 300 corsi, formando sia nuovi assunti e funzionari di intelligence esperti, sia personale di supporto della CIA. La struttura opera in collaborazione con la National Intelligence University, e comprende la Sherman Kent School for Intelligence Analysis, la direzione dell' analisi' componente dell' università.
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doc-5138
Un anno dopo, all' apice della crisi costituzionale australiana del 1975, il primo ministro australiano Gough Whitlam è stato licenziato dal suo incarico dal governatore generale Sir John Kerr, dopo che il Senato controllato dall' opposizione aveva respinto le proposte di bilancio di Whitlam. Come Whitlam aveva una maggioranza alla Camera dei Rappresentanti, il Presidente Gordon Scholes ha fatto appello alla Regina per invertire la decisione di Kerr. Ha declinato, affermando che non avrebbe interferito nelle decisioni riservate dalla Costituzione australiana al governatore generale. La crisi ha alimentato il repubblicanesimo australiano.
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doc-3140
La direzione delle operazioni è responsabile della raccolta di informazioni straniere, principalmente da fonti clandestine HUMINT, e delle azioni occulte. Il nome riflette il suo ruolo di coordinatore delle attività di intelligence umana tra gli altri elementi della più ampia comunità di intelligence statunitense con le proprie operazioni HUMINT. Questa direzione è stata creata nel tentativo di porre fine ad anni di rivalità sull' influenza, la filosofia e il bilancio tra il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti (DOD) e la CIA. Nonostante ciò, il Dipartimento della Difesa ha recentemente organizzato un proprio servizio di intelligence clandestina globale, il Defense Clandestine Service (DCS), sotto l' egida della Defense Intelligence Agency (DIA). La direzione delle operazioni.
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doc-3150
Il 18 giugno 1948, il Consiglio di Sicurezza Nazionale emanò la Direttiva 10/2 che chiedeva un' azione segreta contro l' URSS e concedeva l' autorità di effettuare operazioni occulte contro "stati o gruppi stranieri ostili" che, se necessario, potevano essere negate dal governo degli Stati Uniti. A tal fine è stato creato l' Ufficio di coordinamento delle politiche all' interno della nuova CIA. L' OPC era piuttosto unico; Frank Wisner, il capo dell' OPC, rispose non al direttore della CIA, ma ai segretari della difesa, dello stato e dell' NSC, e le azioni dell' OPC erano un segreto anche dal capo della CIA. La maggior parte delle stazioni CIA aveva due capi stazione, uno che lavorava per l' OSO, e uno che lavorava per l' OPC. 1948.
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doc-4895
Nella relazione dell' OCSE per la Grecia del 2005 si affermava chiaramente che "l' impatto delle nuove norme contabili sulle cifre di bilancio per gli anni 1997-1999 era compreso tra 0,7 e 1 punto percentuale del PIL; questo cambiamento di metodologia retroattivo è stato responsabile del disavanzo rivisto che ha superato il 3% nel 1999, anno in cui[la Grecia] ha ottenuto la qualifica di membro dell' UEM". Quanto precede ha indotto il ministro delle Finanze greco a chiarire che il disavanzo di bilancio per il 1999 era inferiore al limite prescritto del 3% calcolato con la metodologia SEC79 in vigore al momento dell' applicazione da parte della Grecia, e che pertanto i criteri erano soddisfatti.
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doc-3151
I risultati iniziali della CIA erano mediocri, con l' agenzia incapace di fornire informazioni sufficienti sulle acquisizioni sovietiche della Romania e della Cecoslovacchia, sul blocco sovietico di Berlino e sul progetto sovietico di bombe atomiche. In particolare, l' agenzia non è riuscita a prevedere l' ingresso cinese nella guerra di Corea con 300.000 soldati. Il famoso doppio agente Kim Philby era il collegamento britannico con l' American Central Intelligence. Attraverso di lui la CIA coordinava centinaia di airdrops all' interno della cortina di ferro, tutti compromessi da Philby. Arlington Hall, il centro nevralgico della criptanalisi CIA è stato compromesso da Bill Weisband, traduttore russo e spia sovietica. La CIA riutilizzerebbe la tattica di cadere agenti vegetali dietro linee nemiche da paracadute ancora una volta in Cina, e la Corea del Nord. Anche questo sarebbe inutile.
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doc-4894
La maggior parte delle differenze nei dati rivisti del disavanzo di bilancio era dovuta a un cambiamento temporaneo delle pratiche contabili da parte del nuovo governo, ossia la registrazione delle spese quando è stato ordinato materiale militare anziché ricevuto. Tuttavia, è stata l' applicazione retroattiva della metodologia SEC 95 (applicata dal 2000) da parte di Eurostat, che ha infine portato il disavanzo di bilancio dell' anno di riferimento (1999) al 3,38% del PIL, superando così il limite del 3%. Ciò ha portato a sostenere che la Grecia (simili affermazioni sono state fatte su altri paesi europei come l' Italia) non aveva effettivamente soddisfatto tutti e cinque i criteri di adesione, e la percezione comune che la Grecia sia entrata nella zona euro attraverso cifre di deficit "falsificate".
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doc-3148
La CIA aveva richieste diverse da parte dei diversi organismi che la controllavano. Truman voleva un gruppo centralizzato per organizzare le informazioni che lo raggiungevano, il Dipartimento della Difesa voleva l' intelligence militare e l' azione segreta, e il Dipartimento di Stato voleva creare un cambiamento politico globale favorevole agli Stati Uniti. Pertanto, le due aree di responsabilità della CIA sono state le azioni occulte e l' intelligence occulta. Uno degli obiettivi principali per la raccolta di informazioni era l' Unione Sovietica, che era stata anche una priorità dei predecessori della CIA.
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doc-10145
La terza relazione del comitato per la difesa "Difesa 2009" cita un articolo pubblicato sul sito web del Financial Times in cui si afferma che il capo della difesa Materiel, generale Sir Kevin O' Donoghue, ha incaricato il personale delle attrezzature e del supporto alla difesa (DE&S) attraverso un memorandum interno di ridefinire le priorità del processo di approvazione, concentrandosi sul sostegno alle operazioni in corso nei prossimi tre anni, sui programmi relativi alla dissuasione, su quelli che riflettono gli obblighi di difesa contrattuali o internazionali e su quelli che riflettono gli obblighi in materia di difesa. La relazione cita inoltre le preoccupazioni in merito ai potenziali tagli al bilancio per la ricerca scientifica e tecnologica nel settore della difesa, alle implicazioni di una stima inadeguata dell' inflazione della difesa nell' ambito dei processi di bilancio, alla sottofinanziamento del programma "Attrezzature" e alla preoccupazione generale di trovare il giusto equilibrio tra l' obiettivo a breve termine (operazioni correnti) e le conseguenze a lungo termine dell' incapacità di investire nella fornitura di future capacità di difesa del Regno Unito sui futuri combattenti e sulle campagne. L' allora Segretario di Stato per la Difesa, Bob Ainsworth MP, ha rafforzato questa ridefinizione delle priorità di focalizzazione sulle operazioni correnti e non ha escluso "grandi cambiamenti" nella spesa per la difesa. Nello stesso articolo, l' ammiraglio Sir Mark Stanhope, Royal Navy, signore del primo mare e capo dello Stato maggiore della marina militare, ha riconosciuto che non c' erano abbastanza soldi nel bilancio della difesa e si sta preparando per le decisioni difficili e il potenziale di tagli. Secondo i dati pubblicati dal London Evening Standard, il bilancio della difesa per il 2009 è "sovraspeso di oltre il 10%" (le cifre non possono essere verificate) e il documento afferma che ciò aveva indotto Gordon Brown a dire che la spesa per la difesa deve essere ridotta. Il Ministero della Difesa ha investito in IT per ridurre i costi e migliorare i servizi per il suo personale.
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