Quale anno ha previsto Dell di vendere PC presso i rivenditori?
doc-4269
Nel 1993, ad integrazione del proprio canale di vendita diretta, Dell intendeva vendere PC presso i punti vendita al dettaglio di grandi scatole come Wal-Mart, con un ricavo annuo supplementare di 125 milioni di dollari. Il consulente Bain Kevin Rollins ha convinto Michael Dell ad uscire da queste operazioni, credendo che sarebbero stati perdenti a lungo termine. Nel migliore dei casi i margini al dettaglio erano sottili e Dell ha lasciato il canale dei rivenditori nel 1994. Rollins si unirà presto a Dell a tempo pieno e diventerà alla fine il Presidente e CEO dell' azienda.
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doc-9417
Apple ha generalmente dominato il mercato dei PC premium, avendo una quota di mercato del 91% per i PC con un prezzo superiore a 1.000 dollari nel 2009, secondo NPD. Il Macintosh ha preso 45 per cento dei profitti operativi nel settore dei PC durante il quarto trimestre 2012, rispetto al 13 per cento per Dell, il sette per cento per Hewlett Packard, il sei per cento per Lenovo e Asus, e l' uno per cento per Acer. Mentre le vendite del Macintosh sono in gran parte stabili, rispetto alle vendite di Apple di iPhone e iPad che sono aumentate significativamente nel corso del 2010, i computer Macintosh godono ancora di margini elevati su base unitaria, con la maggior parte dei MacBook focalizzati sulla nicchia ultraportatile che è il più redditizio e l' unico segmento di PC in crescita. Ha anche aiutato che la scaletta Macintosh è semplice, aggiornato su un calendario annuale, e coerente in entrambi Apple negozi al dettaglio e rivenditori autorizzati dove hanno uno speciale "negozio all' interno di un negozio" sezione per distinguerli da PC Windows. Al contrario, i produttori di PC Windows in genere hanno una vasta gamma di offerte, vendendo solo una parte attraverso la vendita al dettaglio con una selezione completa sul web, e spesso con modelli limitati nel tempo o specifici per regione. Il Macintosh si è classificato al terzo posto nella "lista dei marchi destinati agli acquisti desktop" per la stagione estiva 2011, per poi passare al secondo posto nel 2012 spostando Hewlett Packard, e nel 2013 ha conquistato il primo posto davanti a Dell.
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doc-4251
Il rallentamento della crescita delle vendite è stato attribuito al mercato dei PC in fase di maturazione, che ha costituito il 66% delle vendite di Dell, e gli analisti hanno suggerito che Dell doveva fare strada in segmenti di business non PC, quali storage, servizi e server. Il vantaggio di prezzo di Dell era legato alla sua produzione ultra-pulita per PC desktop, ma questo è diventato meno importante come risparmio è diventato più difficile trovare all' interno della catena di fornitura della società, e come concorrenti come Hewlett-Packard e Acer ha reso le loro operazioni di produzione di PC più efficiente per abbinare Dell, indebolendo la differenziazione di prezzo tradizionale Dell. In tutta l' intera industria dei PC, la diminuzione dei prezzi e i corrispondenti aumenti delle prestazioni hanno fatto sì che Dell avesse meno opportunità di vendere ai propri clienti (una strategia lucrativa volta a incoraggiare gli acquirenti ad aggiornare il processore o la memoria). Di conseguenza, la società vendeva una percentuale maggiore di PC a basso costo rispetto al passato, con una conseguente erosione dei margini di profitto. Il segmento dei computer portatili era diventato il più veloce crescita del mercato dei PC, ma Dell ha prodotto notebook a basso costo in Cina come altri produttori di PC che ha eliminato i vantaggi dei costi di produzione di Dell, più la dipendenza di Dell dalle vendite su Internet ha fatto perdere le vendite di notebook in crescita nei grandi box store. CNET ha suggerito che Dell si stava intrappolando nella crescente mercificazione di computer ad alto volume a basso margine, che gli impedì di offrire dispositivi più emozionanti che i consumatori richiedevano.
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doc-5265
Secondo una ricerca pubblicata nel 1999 da Alan Green e dal Center for Public Integrity (CPI), le scappatoie dell' ESA sono comunemente sfruttate nel commercio di animali da compagnia esotici. Sebbene la legislazione vieti le transazioni tra Stati e all' estero per le specie elencate, non sono previste disposizioni per il commercio all' interno dello Stato, che consentono la vendita di tali animali ai giardini zoologici e ai collezionisti privati. Inoltre, l' ESA consente alle specie elencate di essere spedite attraverso le linee di confine, purché non siano vendute. Secondo Green e il CPI, questo permette ai rivenditori di "donare" le specie elencate attraverso presunti "prestiti per l' allevamento" a chiunque, e in cambio possono ricevere legalmente una "donazione" monetaria reciproca da parte del destinatario. Inoltre, un' intervista a uno specialista di specie minacciate presso il Fish and Wildlife Service degli Stati Uniti ha rivelato che l' agenzia non dispone di personale sufficiente per effettuare indagini sotto copertura, che potrebbero catturare queste false "donazioni" e altre operazioni errate.
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doc-12360
Nel gennaio 2008, Kaz Hirai, CEO di Sony Computer Entertainment, ha suggerito che la console potrebbe iniziare a fare un profitto entro l' inizio del 2009, affermando che,"il prossimo anno fiscale inizia in aprile e se possiamo cercare di raggiungere che nel prossimo anno fiscale che sarebbe una grande cosa" e che "[profitability] non è un impegno definitivo, ma questo è quello che vorrei provare a sparare per". Tuttavia, gli analisti di mercato Nikko Citigroup hanno previsto che PlayStation 3 potrebbe essere redditizio entro agosto 2008. In un' intervista di luglio 2008, Hirai ha dichiarato che il suo obiettivo è per PlayStation 3 di vendere 150 milioni di unità entro il suo nono anno, superando le vendite di PlayStation 2 di 140 milioni nei suoi nove anni sul mercato. Nel gennaio 2009 Sony ha annunciato che la loro divisione di gioco era redditizia nel Q3 2008.
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doc-4271
Nonostante i piani di espansione in altre regioni globali e segmenti di prodotto, Dell era fortemente dipendente dal mercato statunitense dei PC aziendali, dato che i PC desktop venduti a clienti commerciali e aziendali rappresentavano il 32 per cento del suo fatturato, l' 85 per cento del suo fatturato proviene da aziende e il 64 per cento del suo fatturato proviene dal Nord e Sud America, secondo i risultati del terzo trimestre 2006. Le spedizioni statunitensi di PC desktop si stavano restringendo e il mercato dei PC aziendali che acquista PC in cicli di aggiornamento aveva deciso in gran parte di prendere una pausa dall' acquisto di nuovi sistemi. L' ultimo ciclo è iniziato intorno al 2002, circa tre anni dopo che le aziende hanno iniziato ad acquistare i PC in anticipo rispetto ai problemi di Y2K percepiti, e i clienti aziendali non si aspettavano di aggiornare di nuovo fino a quando non saranno stati effettuati test approfonditi su Windows Vista di Microsoft (previsti all' inizio del 2007), mettendo il prossimo ciclo di aggiornamento intorno al 2008. A seconda dei PC, Dell ha dovuto ridurre i prezzi per aumentare i volumi di vendita, richiedendo al contempo tagli profondi ai fornitori. U. S.
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doc-13093
L' ubriachezza e l' illegalità create dal gin hanno portato alla rovina e al degrado delle classi lavoratrici. La distinzione[chiarificazione necessaria] è stata illustrata da William Hogarth nelle sue incisioni Beer Street e Gin Lane. Il Gin Act 1736 imponeva imposte elevate ai dettaglianti e portò a rivolte per le strade. Il dazio proibitivo fu gradualmente ridotto e infine abolito nel 1742. La legge Gin 1751 però è stato più successo. Ha costretto i distillatori a vendere solo a rivenditori autorizzati e ha posto le officine di sgranatura sotto la giurisdizione dei magistrati locali.
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doc-3375
Nel dicembre 2009, gli attivisti nel Regno Unito hanno invitato due dei principali rivenditori ambulanti a smettere di vendere vestiti di cotone che forse sono stati raccolti dai bambini. Anti-Slavery International e la Environmental Justice Foundation (EJF) hanno accusato H&M e Zara di aver utilizzato fornitori di cotone in Bangladesh. Si sospetta inoltre che molte delle loro materie prime provengano dall' Uzbekistan, dove i bambini di 10 anni sono costretti a lavorare nei campi. Gli attivisti chiedevano di vietare l' uso del cotone uzbeko e di implementare un sistema "track and trace" per garantire una fonte etica responsabile del materiale.
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doc-4256
All' inizio degli anni Novanta, Dell ha venduto i suoi prodotti attraverso i negozi Best Buy, Costco e Sam's Club negli Stati Uniti. Dell ha interrotto questa pratica nel 1994, citando bassi profitti marginali sul business, distribuendo esclusivamente attraverso un modello di vendita diretta per il prossimo decennio. Nel 2003, Dell ha venduto brevemente prodotti nei negozi Sears negli Stati Uniti. Nel 2007, Dell ha iniziato a spedire i suoi prodotti ai principali rivenditori negli Stati Uniti ancora una volta, a partire da Sam's Club e Wal-Mart. Staples, il più grande rivenditore di forniture per uffici negli Stati Uniti, e Best Buy, il più grande rivenditore di elettronica negli Stati Uniti, sono diventati partner al dettaglio di Dell nel corso dello stesso anno. 1990s.
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doc-2093
Nell' ottobre 2014, Beyoncé ha siglato un accordo per lanciare una linea di abbigliamento attivo con il rivenditore britannico Topshop. L' impresa 50-50 è chiamata Parkwood Topshop Athletic Ltd ed è prevista per lanciare le sue prime gamme di danza, fitness e sport nell' autunno 2015. La linea sarà lanciata nell' aprile 2016.
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doc-4261
Dell aveva la reputazione di una società che si affidava all' efficienza della catena di approvvigionamento per vendere tecnologie consolidate a prezzi bassi, invece di essere un innovatore. A metà degli anni 2000 molti analisti cercavano di innovare le aziende come la prossima fonte di crescita nel settore tecnologico. La bassa spesa di Dell in R&S rispetto alle sue entrate (rispetto a IBM, Hewlett Packard e Apple Inc.) - che ha funzionato bene nel mercato dei PC mercizzati - ha prevenuto di fare introiti in segmenti più lucrativi, come lettori MP3 e dispositivi mobili più tardi. L' aumento della spesa in R&S avrebbe ridotto i margini operativi che la società ha sottolineato. Dell aveva fatto bene con un' organizzazione orizzontale che si concentrava sui PC quando l' industria informatica è passata a livelli orizzontali mix-and-match negli anni' 80, ma entro la metà del 2000 il settore si è spostato verso stack verticalmente integrati per fornire soluzioni IT complete e Dell è rimasto indietro rispetto ai concorrenti come Hewlett Packard e Oracle.
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