In quale data è stata segnalata l' acquisizione da parte di Comcast della partecipazione di controllo in NBCUniversal?
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A seguito di un accordo provvisorio entro il 1 dicembre, il 3 dicembre 2009, le parti hanno annunciato che Comcast avrebbe acquistato una partecipazione del 51% di controllo in NBCUniversal per 6,5 miliardi di dollari in contanti e 7,3 miliardi di dollari in programmazione. GE rileverebbe il restante 49% della partecipazione in NBCUniversal, utilizzando 5,8 miliardi di dollari per acquistare la partecipazione minoritaria del 20% di Vivendi in NBCUniversal. In data 18 gennaio 2011, la FCC ha approvato l' accordo con un voto da 4 a 1. La cessione è stata perfezionata in data 28 gennaio 2011. Alla fine di dicembre 2012, Comcast ha aggiunto il simbolo del pavone NBC al loro nuovo logo. Il 12 febbraio 2013, Comcast ha annunciato l' intenzione di acquisire il restante 49% della partecipazione di General Electric in NBCUniversal, che Comcast ha completato il 19 marzo 2013.
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Media outlet ha iniziato a segnalare alla fine di settembre 2009 che Comcast era in trattative per acquistare NBCUniversal. Comcast negato le voci in un primo momento, mentre NBC non avrebbe commentato su di loro. Tuttavia, lo stesso CNBC ha riferito il 1° ottobre che General Electric stava considerando la possibilità di trasformare NBCUniversal in un' impresa separata che riunisse la rete televisiva NBC e le sue proprietà dei cavi, quali USA Network, Syfy e MSNBC, con i contenuti di Comcast. GE manterrebbe il controllo del 49% della nuova società, mentre Comcast possedeva il 51%. Vivendi, che detiene il 20%, dovrebbe vendere la sua partecipazione a GE. È stato riferito che nell' ambito dell' attuale accordo con GE sarebbe avvenuto in novembre o dicembre. È stato anche riferito che Time Warner sarebbe stata interessata a fare un' offerta, fino a quando il CEO Jeffrey L. Bewkes ha negato direttamente l' interesse, lasciando Comcast l' unico offerente. Il 1 novembre 2009, il New York Times ha riferito che Comcast si era avvicinato ad un affare per l' acquisto di NBCUniversal e che un annuncio formale potrebbe essere fatto la settimana successiva.
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Affaticata dal debito, nel 2004 Vivendi Universal ha venduto l' 80% di Vivendi Universal Entertainment (compresi lo studio e i parchi tematici) a General Electric, società madre di NBC. Il super-conglomerato mediatico risultante è stato rinominato NBCUniversal, mentre Universal Studios Inc. è rimasto il nome della filiale di produzione. Dopo tale operazione, GE possedeva l' 80% di NBC Universal; Vivendi deteneva il restante 20%, con l' opzione di vendere la sua quota nel 2006. GE ha acquistato la quota di Vivendi in NBCU nel 2011 e a sua volta ha venduto il 51% della società al fornitore di cavi Comcast. Comcast ha fuso l' ex controllata GE con le proprie attività di programmazione per la televisione via cavo, creando l' attuale NBCUniversal. A seguito dell' approvazione della Federal Communications Commission (FCC), l' operazione Comcast-GE è stata chiusa il 29 gennaio 2011. Nel marzo 2013, Comcast ha acquistato il restante 49% di NBCUniversal per 16,7 miliardi di dollari.
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I critici hanno osservato nel 2013 che Tom Wheeler, il capo della FCC, che deve approvare l' accordo, è l' ex capo di Tom Wheeler, la più grande organizzazione di lobbying cavo, la National Cable & Telecommunications Association, e come più grande lobby wireless, CTIA - The Wireless Association. Secondo Politico, Comcast "donò a quasi tutti i membri del Congresso che hanno una mano nel regolarlo". Il comitato giudiziario del Senato degli Stati Uniti ha tenuto un' audizione sull' accordo il 9 aprile 2014. La Commissione giudiziaria della Camera ha programmato la propria audizione. Il 6 marzo 2014 il Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti Antitrust Division ha confermato che stava indagando sull' operazione. Nel marzo 2014, il presidente della divisione, William Baer, si è ripreso perché coinvolto in una precedente acquisizione di Comcast NBCUniversal. Vari avvocati degli stati' legali generali hanno annunciato il sostegno per l' indagine federale.
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L' 11 febbraio 2004, Comcast ha annunciato un' offerta di 54 miliardi di dollari per The Walt Disney Company, oltre ad assumere 12 miliardi di dollari del debito Disney. L' accordo avrebbe reso Comcast il più grande conglomerato mediatico del mondo. Tuttavia, dopo il rifiuto da parte di Disney e la risposta incerta degli investitori, l' offerta è stata abbandonata in aprile. Il motivo principale per il tentativo di acquisto è stato in modo che Comcast potrebbe acquisire Disney 80 per cento di partecipazione in ESPN, che un esecutivo Comcast chiamato "l' attività più importante e di valore" che Disney possedeva.
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Nel 1996, Comcast acquistò una partecipazione di controllo in Spectacor dal fondatore della società, Ed Snider. Le aziende di Comcast-Spectacor includono ora la squadra di hockey Philadelphia Flyers NHL, la squadra di hockey Philadelphia 76ers National Basketball Association e due grandi arene polivalenti a Philadelphia. Nel corso degli anni, Comcast è diventato proprietario di maggioranza di Comcast SportsNet, nonché di Golf Channel e NBCSN (ex Outdoor Life Network, poi Versus). Nel 2002, Comcast ha pagato all' Università del Maryland 25 milioni di dollari per i diritti di denominazione della nuova arena di basket costruita nel campus del College Park, il Centro XFINITY. Prima di essere rinominato per la filiale via cavo di Comcast, XFINITY Center è stato chiamato Comcast Center dalla sua apertura nel 2002 fino al luglio 2014.
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Comcast gestisce più canali via cavo (inclusi E!). Entertainment Television, il Golf Channel, e NBCSN), i canali nazionali di trasmissione televisiva via etere (NBC e Telemundo), lo studio di produzione cinematografica Universal Pictures, e Universal Parks & Resorts, con un totale globale di quasi 200 luoghi e attrazioni per l' intrattenimento familiare negli Stati Uniti e in diversi altri paesi tra cui gli Emirati Arabi Uniti, Corea del Sud, Russia e Cina, con diverse nuove località che sono state pianificate e sviluppate per il funzionamento futuro. Comcast detiene inoltre una partecipazione significativa nella distribuzione digitale (la Piattaforma). Nel febbraio 2014 la società ha accettato di fondersi con Time Warner Cable in un' operazione di equity swap del valore di 45,2 miliardi di dollari. Secondo i termini dell' accordo, Comcast doveva acquisire il 100% di Time Warner Cable. Tuttavia, in data 24 aprile 2015, Comcast ha risolto l' accordo.
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Alla fine del 2005, Paramount Pictures di Viacom ha acquisito DreamWorks SKG dopo l' acquisizione dei colloqui tra GE e DreamWorks si sono bloccati. Il presidente di Universal, Stacey Snider, ha lasciato l' azienda all' inizio del 2006 per dirigere DreamWorks. Snider è stato sostituito da allora-Vice Presidente Marc Shmuger Marc e Focus Features testa David Linde. Il 5 ottobre 2009 Marc Shmuger e David Linde sono stati espulsi e il loro lavoro di co-presidente si è consolidato sotto la guida dell' ex presidente del marketing e della distribuzione mondiale Adam Fogelson diventando il presidente unico. Anche Donna Langley è stata nominata copresidente. Nel 2009, Stephanie Sperber ha fondato Universal Partnerships & Licensing all' interno di Universal per concedere in licenza prodotti di consumo per Universal. Nel settembre 2013, Adam Fogelson è stato espulso come copresidente di Universal Pictures, promuovendo Donna Langley a presidente unico. Inoltre, il Presidente di NBCUniversal International, Jeff Shell, sarà nominato Presidente del neocostituito Filmed Entertainment Group. Ron Meyer, direttore dello studio di lunga data, avrebbe rinunciato alla supervisione dello studio cinematografico e nominato Vice Presidente di NBCUniversal, fornendo consulenza al CEO Steve Burke su tutte le operazioni della società. Meyers conserva ancora la supervisione di Parchi Universali e Villaggi.
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Nel 2010 Comcast ha ricevuto una "F" per le sue pratiche di corporate governance da parte della Biblioteca Aziendale, un' organizzazione indipendente di ricerca degli azionisti. Secondo la Biblioteca Aziendale, la capacità del consiglio di amministrazione di Comcast di sovrintendere e controllare la gestione è stata gravemente compromessa (almeno nel 2010) dal fatto che molti dei consiglieri lavoravano per la società o avevano legami d' affari con la stessa (che li rendevano soggetti a pressioni gestionali), e un terzo dei direttori aveva più di 70 anni. Secondo il Wall Street Journal, quasi i due terzi dei voli aerei del jet aziendale da 40 milioni di dollari di Comcast acquistati per viaggi d' affari legati all' acquisizione NBCU erano destinati alle case private del CEO Brian Roberts o ai resort.
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Con 18,8 milioni di dollari spesi nel 2013, Comcast ha il settimo budget di lobby più grande di ogni singola azienda o organizzazione negli Stati Uniti. Comcast impiega numerosi ex membri del Congresso degli Stati Uniti come lobbisti. La National Cable & Telecommunications Association, che ha più dirigenti Comcast nel suo consiglio di amministrazione, rappresenta anche Comcast e altre società di cablodistribuzione come la quinta più grande organizzazione di lobbying negli Stati Uniti, spendendo 19,8 milioni di dollari nel 2013. Comcast è stato tra i principali sostenitori delle corse presidenziali di Barack Obama, con il vice presidente di Comcast David Cohen che ha raccolto oltre 2,2 milioni di dollari tra il 2007 e il 2012. Cohen è stato descritto da molte fonti come influente nel governo degli Stati Uniti, anche se non è più un lobbista registrato, in quanto il tempo trascorso a fare lobbismo è inferiore al 20% che richiede la registrazione ufficiale. Il PAC di Comcast, la Comcast Corporation e NBCUniversal Political Action Committee, è tra i più grandi PAC degli Stati Uniti, raccogliendo circa 3,7 milioni di dollari dal 2011 al 2012 per le campagne di vari candidati all' incarico nel governo federale degli Stati Uniti. Comcast è anche un importante sostenitore del National Cable and Telecommunications Association Political Action Committee, che ha raccolto 2,6 milioni di dollari tra il 2011 e il 2012. Comcast ha speso la maggior parte dei soldi di qualsiasi organizzazione a sostegno delle fatture Stop Online Piracy e PROTECT IP, spendendo circa 5 milioni di dollari per fare pressione per il loro passaggio.
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Comcast è stato criticato per molteplici motivi. La soddisfazione dei clienti dell' azienda si colloca spesso tra le più basse dell' industria dei cavi. In passato Comcast ha violato le pratiche di neutralità della rete e, nonostante l' impegno di Comcast a favore di una definizione ristretta di neutralità della rete, i critici sono favorevoli a una definizione che esclude la distinzione tra i servizi di rete privata di Comcast e il resto di Internet. I critici sottolineano inoltre la mancanza di concorrenza nella stragrande maggioranza del settore dei servizi di Comcast; la concorrenza tra i fornitori di servizi via cavo è limitata. Dato il potere negoziale di Comcast in quanto grande ISP, alcuni sospettano che Comcast potrebbe far leva su accordi di peering a pagamento per influenzare ingiustamente la velocità di connessione degli utenti finali. La proprietà della produzione di contenuti (in NBCUniversal) e della distribuzione di contenuti (come ISP) ha sollevato preoccupazioni sotto il profilo della concorrenza. Questi problemi, oltre ad altri, hanno portato il Comcast a essere soprannominato "The Worst Company in America" da The Consumerist nel 2014 e 2010.
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