Che cosa ha affermato la banca d' investimento il 6 ottobre 2008, secondo cui nel 2008 la recessione globale si protrarrebbe per almeno due anni?
doc-5765
Diversi commentatori hanno suggerito che se la crisi di liquidità dovesse protrarsi, si potrebbe verificare una recessione prolungata o peggiore. Il continuo sviluppo della crisi ha suscitato timori di un crollo dell' economia mondiale, anche se ora vi sono molti previsori cautamente ottimisti, oltre ad alcune importanti fonti che rimangono negative. La crisi finanziaria produrrà probabilmente il maggiore scossone bancario dopo il crollo del risparmio e dei prestiti. Il 6 ottobre 2008 la banca d' investimento UBS ha dichiarato che nel 2008 si sarebbe verificata una netta recessione globale, con una ripresa improbabile per almeno due anni. Tre giorni dopo gli economisti di UBS annunciarono che l'"inizio della fine" della crisi era iniziato, con il mondo che iniziava a intraprendere le azioni necessarie per risolvere la crisi: iniezione di capitali da parte dei governi; iniezione sistemica; tagli dei tassi d' interesse per aiutare i mutuatari. Il Regno Unito aveva avviato un' iniezione sistemica e le banche centrali mondiali stavano riducendo i tassi d' interesse. UBS ha sottolineato la necessità per gli Stati Uniti di attuare l' iniezione sistemica. UBS ha inoltre sottolineato che ciò risolve solo la crisi finanziaria, ma che in termini economici "il peggio deve ancora venire". UBS ha quantificato la durata prevista della recessione il 16 ottobre: l' area dell' euro durerà due trimestri, gli Stati Uniti tre trimestri e il Regno Unito quattro trimestri. La crisi economica in Islanda ha coinvolto tutte e tre le principali banche del paese. Rispetto alle dimensioni della sua economia, il crollo bancario in Islanda è il più grande paese della storia economica.
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doc-5759
Inizialmente le imprese interessate erano quelle direttamente coinvolte nel settore dell' edilizia domestica e dei mutui ipotecari, come Northern Rock e Countrywide Financial, in quanto non potevano più ottenere finanziamenti attraverso i mercati del credito. Oltre 100 mutui ipotecari sono falliti nel 2007 e nel 2008. Le preoccupazioni che la banca d' investimento Bear Stearns sarebbe crollata nel marzo 2008 hanno portato alla vendita del fuoco a JP Morgan Chase. La crisi delle istituzioni finanziarie ha raggiunto il suo culmine nel settembre e nell' ottobre 2008. Diverse grandi istituzioni sono fallite, sono state acquistate sotto costrizione o sono state oggetto di acquisizioni governative. Tra questi figurano Lehman Brothers, Merrill Lynch, Fannie Mae, Freddie Mac, Washington Mutual, Wachovia, Citigroup e AIG. Il 6 ottobre 2008, tre settimane dopo che Lehman Brothers ha presentato la più grande bancarotta nella storia degli Stati Uniti, l' ex CEO di Lehman si è ritrovato davanti al rappresentante Henry A. Waxman, il democratico californiano che ha presieduto il Comitato di Camera per la sorveglianza e la riforma del governo. Potrebbe dire che è stato vittima del crollo, accusando una "crisi di fiducia" sui mercati per aver fatto crescere la sua azienda. Oltre 100. Quanti mutui ipotecari sono falliti nel corso degli anni 2007 e 2008? Orso Stearns.
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doc-5808
Il 3 novembre 2008 la Commissione Europea a Bruxelles ha previsto per il 2009 una crescita del PIL estremamente debole dello 0,1% per i paesi dell' Area Euro (Francia, Germania, Italia, Belgio ecc.). e addirittura negativo per il Regno Unito (-1,0%), l' Irlanda e la Spagna. Il 6 novembre, il FMI a Washington, DC, ha lanciato numeri che prevedevano una recessione mondiale del -0,3% per il 2009, in media sulle economie sviluppate. Lo stesso giorno, la Banca d' Inghilterra e la Banca centrale europea hanno ridotto i tassi d' interesse rispettivamente dal 4,5% al 3% e dal 3,75% al 3,25%.
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doc-5768
Nel febbraio 2009 la Banca mondiale ha segnalato che il mondo arabo è stato molto meno colpito dalla stretta creditizia. Con posizioni generalmente buone della bilancia dei pagamenti che entrano nella crisi o con fonti alternative di finanziamento per i loro ampi disavanzi delle partite correnti, come le rimesse, gli investimenti esteri diretti (IED) o gli aiuti esteri, i paesi arabi sono stati in grado di evitare di entrare sul mercato nell' ultima parte del 2008. Questo gruppo si trova nella posizione migliore per assorbire gli shock economici. Sono entrati nella crisi in posizioni eccezionalmente forti. Questo dà loro un importante ammortizzatore contro la recessione globale. L' impatto maggiore della crisi economica mondiale consisterà nella riduzione dei prezzi del petrolio, che rimane il principale fattore determinante dei risultati economici. Un calo costante dei prezzi del petrolio li costringerebbe ad attingere alle riserve e a ridurre gli investimenti. Un abbassamento significativo dei prezzi del petrolio potrebbe causare un' inversione di tendenza dei risultati economici, come è avvenuto in passato nel caso degli shock petroliferi. L' impatto iniziale si ripercuoterà sulle finanze pubbliche e sull' occupazione dei lavoratori stranieri.
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doc-5764
Nel novembre 2008, l' economista Dean Baker ha osservato:"C' è davvero una buona ragione per un credito più stretto. Decine di milioni di proprietari di case che due anni fa avevano una sostanziale equità nelle loro case due anni fa hanno poco o nulla oggi. Le imprese stanno affrontando la peggiore recessione dalla Grande Depressione. Ciò vale per le decisioni in materia di credito. Un proprietario di un' abitazione con capitale proprio nella sua casa è molto improbabile per default su un prestito auto o debito carta di credito. Essi si avvarranno di questo capitale proprio piuttosto che perdere l' auto e/o avere un difetto inserito sul loro record di credito. D' altro canto, un proprietario di un' abitazione che non possiede capitale proprio è un grave rischio di insolvenza. Nel caso delle imprese, la loro affidabilità creditizia dipende dai loro profitti futuri. Le prospettive di profitto sembrano molto peggiori nel novembre 2008 rispetto a novembre 2007. Anche se molte banche sono ovviamente sull' orlo del traguardo, i consumatori e le imprese si troverebbero ora di fronte a un momento molto più difficile per ottenere credito anche se il sistema finanziario fosse solido. Il problema con l' economia è la perdita di quasi 6 trilioni di dollari nella ricchezza abitativa e una quantità ancora maggiore di ricchezza degli stock.
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doc-5809
Questo congelamento del credito ha portato il sistema finanziario globale sull' orlo del collasso. La risposta della Federal Reserve, della Banca centrale europea, della Banca d' Inghilterra e di altre banche centrali è stata immediata e drammatica. Nel corso dell' ultimo trimestre del 2008, queste banche centrali hanno acquistato 2,5 trilioni di dollari USA di debito pubblico e attività private travagliate dalle banche. Questa è stata la più grande iniezione di liquidità nel mercato del credito e la più grande azione di politica monetaria della storia mondiale. Seguendo un modello avviato dal pacchetto di salvataggio bancario del Regno Unito, i governi delle nazioni europee e degli Stati Uniti hanno garantito il debito emesso dalle loro banche e raccolto il capitale dei loro sistemi bancari nazionali, acquistando in ultima analisi 1,5 trilioni di dollari di azioni privilegiate di nuova emissione nelle loro principali banche. Nell' ottobre 2010, il premio Nobel Joseph Stiglitz ha spiegato come la Federal Reserve statunitense stava attuando un' altra politica monetaria - creando moneta - come metodo per combattere la trappola della liquidità. Creando 600 miliardi di dollari e inserendo[chiarimento necessario] questo direttamente nelle banche, la Federal Reserve intendeva spronare le banche a finanziare più prestiti nazionali e rifinanziare mutui ipotecari. Le banche, invece, spendevano il denaro in aree più redditizie investendo a livello internazionale nei mercati emergenti. Anche le banche stavano investendo in valute estere, cosa che Stiglitz e altri segnalano potrebbe condurre a guerre valutarie, mentre la Cina riorienta le sue partecipazioni valutarie lontano dagli Stati Uniti. congelamento del credito.
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doc-4890
La seconda guerra mondiale (1939-1945) devastò l' economia del paese, ma gli alti livelli di crescita economica che seguirono dal 1950 al 1980 furono chiamati miracolo economico greco. Dal 2000 la Grecia ha registrato elevati livelli di crescita del PIL al di sopra della media dell' area dell' euro, con un picco del 5,8% nel 2003 e del 5,7% nel 2006. La successiva Grande recessione e la crisi del debito pubblico greco, fulcro centrale della più ampia crisi del debito europeo, hanno sprofondato l' economia in una brusca recessione, con tassi di crescita del PIL reale pari a -0,3% nel 2008, -4,3% nel 2009, -5,5% nel 2010, -9,1% nel 2011, -7,3% nel 2012 e -3,2% nel 2013. Nel 2011 il debito pubblico del paese ha raggiunto i 356 miliardi di euro (172% del PIL nominale). Dopo aver negoziato con il settore privato la più grande ristrutturazione del debito della storia, la Grecia ha ridotto l' onere del debito sovrano a 280 miliardi di euro (137% del PIL) nel primo trimestre del 2012. La Grecia ha raggiunto un tasso di crescita del PIL reale dello 0,7% nel 2014 dopo 6 anni di declino economico, ma è scesa in recessione nel 2015.
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doc-5763
Esiste una relazione diretta tra il calo della ricchezza e il calo dei consumi e degli investimenti delle imprese, che insieme alla spesa pubblica rappresentano il motore economico. Tra giugno 2007 e novembre 2008, gli americani hanno perso una media stimata di oltre un quarto del loro patrimonio netto collettivo. All' inizio di novembre 2008, un ampio indice azionario statunitense S&P 500, era in calo del 45% rispetto al suo massimo del 2007. I prezzi delle abitazioni sono scesi del 20% rispetto al picco del 2006, con i mercati a termine che segnalano un calo potenziale del 30-35%. Il capitale proprio totale negli Stati Uniti, valutato a 13 trilioni di dollari al suo picco nel 2006, era sceso a 8,8 trilioni di dollari verso la metà del 2008 ed era ancora in calo alla fine del 2008. Il totale delle attività pensionistiche, il secondo patrimonio familiare americano, è sceso del 22%, passando da $10,3 trilioni nel 2006 a $8 trilioni a metà del 2008. Nello stesso periodo, i risparmi e le attività d' investimento (tranne i risparmi pensionistici) hanno perso 1,2 trilioni di dollari e le attività pensionistiche 1,3 trilioni di dollari. Nel complesso, queste perdite ammontano complessivamente a 8,3 trilioni di dollari. Dal momento che ha raggiunto il picco nel secondo trimestre del 2007, la ricchezza delle famiglie è diminuita di 14 mila miliardi di dollari.
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doc-12702
Dopo la crisi finanziaria del 2007-08, nel 2008-2009 è stato noto che due banche portoghesi (Banco Português de Negócios (BPN) e Banco Privado Português (BPP) avevano accumulato perdite per anni a causa di cattivi investimenti, malversazioni e frodi contabili. Il caso di BPN è stato particolarmente grave a causa delle sue dimensioni, della sua quota di mercato e delle implicazioni politiche - l' allora presidente portoghese Cavaco Silva e alcuni suoi alleati politici hanno mantenuto rapporti personali e commerciali con la banca e il suo amministratore delegato, che sono stati infine accusati e arrestati per frode e altri reati. Nell' intento di evitare una crisi finanziaria potenzialmente grave nell' economia portoghese, il governo portoghese ha deciso di concedere loro un piano di salvataggio, alla fine con una perdita futura per i contribuenti e per il popolo portoghese in generale.
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doc-1302
La frequenza media dei giochi AFL è stata di circa 10.000-11.000 per partita negli anni' 90, anche se durante la recessione legata alla bolla dot-com e la media degli attacchi dell' 11 settembre 2001 è scesa sotto i 10.000 per diversi anni. Dall' inizio della stagione 2004 fino alla stagione finale del campionato d' origine 2008, la presenza media è stata superiore a 12.000, con 12.392 nel 2007. Undici delle diciassette squadre in funzione nel 2007 hanno registrato una presenza media di oltre 13.000 persone. Nel 2008, la media complessiva delle presenze è salita a 12.957, con otto squadre che hanno superato le 13.000 unità a partita.
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doc-6258
GE ha dichiarato che nel 2008 investirà 1,4 miliardi di dollari in ricerca e sviluppo di tecnologie pulite nell' ambito della sua iniziativa Ecomagination. A partire dall' ottobre 2008, il regime ha portato all' immissione sul mercato di 70 prodotti verdi, dalle lampade alogene ai motori a biogas. Nel 2007, GE ha innalzato l' obiettivo di fatturato annuo per la sua iniziativa Ecomagination da 20 miliardi di dollari nel 2010 a 25 miliardi di dollari in seguito alla positiva risposta del mercato alle nuove linee di prodotti. Nel 2010 GE ha continuato ad aumentare gli investimenti aggiungendo 10 miliardi di dollari a Ecomagination nei prossimi cinque anni.
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