Secondo NPD, chi ha generalmente dominato il mercato dei PC premium?
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Apple ha generalmente dominato il mercato dei PC premium, avendo una quota di mercato del 91% per i PC con un prezzo superiore a 1.000 dollari nel 2009, secondo NPD. Il Macintosh ha preso 45 per cento dei profitti operativi nel settore dei PC durante il quarto trimestre 2012, rispetto al 13 per cento per Dell, il sette per cento per Hewlett Packard, il sei per cento per Lenovo e Asus, e l' uno per cento per Acer. Mentre le vendite del Macintosh sono in gran parte stabili, rispetto alle vendite di Apple di iPhone e iPad che sono aumentate significativamente nel corso del 2010, i computer Macintosh godono ancora di margini elevati su base unitaria, con la maggior parte dei MacBook focalizzati sulla nicchia ultraportatile che è il più redditizio e l' unico segmento di PC in crescita. Ha anche aiutato che la scaletta Macintosh è semplice, aggiornato su un calendario annuale, e coerente in entrambi Apple negozi al dettaglio e rivenditori autorizzati dove hanno uno speciale "negozio all' interno di un negozio" sezione per distinguerli da PC Windows. Al contrario, i produttori di PC Windows in genere hanno una vasta gamma di offerte, vendendo solo una parte attraverso la vendita al dettaglio con una selezione completa sul web, e spesso con modelli limitati nel tempo o specifici per regione. Il Macintosh si è classificato al terzo posto nella "lista dei marchi destinati agli acquisti desktop" per la stagione estiva 2011, per poi passare al secondo posto nel 2012 spostando Hewlett Packard, e nel 2013 ha conquistato il primo posto davanti a Dell.
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Tuttavia, secondo la società di ricerca NPD, le vendite di dispositivi Windows negli Stati Uniti sono diminuite del 21% rispetto allo stesso periodo del 2011. Mentre la stagione degli acquisti estivi si è conclusa, le vendite di Windows 8 hanno continuato a segnare un certo ritardo, anche se Apple ha segnalato vendite sbalorditive. La società di ricerche di mercato IDC ha segnalato un calo complessivo delle vendite di PC per il trimestre, e ha detto che il calo potrebbe essere stato in parte dovuto alla riluttanza dei consumatori ad abbracciare le nuove caratteristiche del sistema operativo e lo scarso supporto da parte degli OEM per queste caratteristiche. Questo è stato il primo anno di calo delle vendite di PC nella regione Asia-Pacifico, poiché i consumatori hanno acquistato più dispositivi mobili dei PC Windows.
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Il Macintosh, tuttavia, era costoso, il che ha ostacolato la sua capacità di essere competitivo in un mercato già dominato dal Commodore 64 per i consumatori, così come il Personal Computer IBM e il suo clone di accompagnamento mercato per le imprese. I sistemi Macintosh hanno avuto ancora successo nell' istruzione e nell' editoria desktop e hanno mantenuto Apple come secondo produttore di PC per il prossimo decennio. Negli anni' 90, i miglioramenti apportati alla piattaforma concorrente di Wintel, in particolare con l' introduzione di Windows 3.0, poi Windows 95, hanno gradualmente conquistato quote di mercato dai più costosi sistemi Macintosh. Il vantaggio in termini di prestazioni dei sistemi Macintosh basati su 68000 è stato eroso dal Pentium di Intel, e nel 1994 Apple è stata relegata al terzo posto in quanto Compaq è diventato il principale produttore di PC. Anche dopo una transizione verso la linea Power Macintosh superiore PowerPC-based (successivamente ribattezzata PowerMac, in linea con la serie PowerBook) linea nel 1994, il calo dei prezzi dei componenti per PC di base e il rilascio di Windows 95 ha visto la base utenti Macintosh declino.
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Nonostante i piani di espansione in altre regioni globali e segmenti di prodotto, Dell era fortemente dipendente dal mercato statunitense dei PC aziendali, dato che i PC desktop venduti a clienti commerciali e aziendali rappresentavano il 32 per cento del suo fatturato, l' 85 per cento del suo fatturato proviene da aziende e il 64 per cento del suo fatturato proviene dal Nord e Sud America, secondo i risultati del terzo trimestre 2006. Le spedizioni statunitensi di PC desktop si stavano restringendo e il mercato dei PC aziendali che acquista PC in cicli di aggiornamento aveva deciso in gran parte di prendere una pausa dall' acquisto di nuovi sistemi. L' ultimo ciclo è iniziato intorno al 2002, circa tre anni dopo che le aziende hanno iniziato ad acquistare i PC in anticipo rispetto ai problemi di Y2K percepiti, e i clienti aziendali non si aspettavano di aggiornare di nuovo fino a quando non saranno stati effettuati test approfonditi su Windows Vista di Microsoft (previsti all' inizio del 2007), mettendo il prossimo ciclo di aggiornamento intorno al 2008. A seconda dei PC, Dell ha dovuto ridurre i prezzi per aumentare i volumi di vendita, richiedendo al contempo tagli profondi ai fornitori. U. S.
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La rivalità tra Nintendo e Sega ha portato a quella che è stata descritta come una delle più notevoli guerre console nella storia dei videogiochi, in cui Sega ha posizionato il Genesis come la console "cool", con titoli più maturi rivolti ai giocatori più anziani, e pubblicità taglienti che occasionalmente attaccato la concorrenza. Nintendo tuttavia, ha ottenuto un vantaggio di pubbliche relazioni presto assicurando la prima conversione console di Capcom arcade classico Street Fighter II per SNES, che ha preso più di un anno per fare la transizione a Genesis. Nonostante l' inizio testa del Genesis, libreria di giochi molto più grande, e più basso punto di prezzo, il Genesis rappresentava solo una stima 60% del mercato americano console a 16-bit nel giugno 1992, e nessuna console non poteva mantenere un vantaggio definitivo per diversi anni. Si dice che Donkey Kong Country abbia contribuito ad affermare la preminenza di mercato della SNES negli ultimi anni della generazione a 16 bit, e per un po' di tempo si è mantenuta contro PlayStation e Saturno. Secondo Nintendo, la società aveva venduto oltre 20 milioni di unità SNES negli Stati Uniti. Secondo un rapporto di Wedbush Securities 2014 basato sui dati di vendita NPD, la SNES alla fine ha superato il Genesis nel mercato statunitense. vecchi giocatori.
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Dal 2001 al 2008, le vendite di Mac sono aumentate costantemente su base annua. Apple ha registrato vendite mondiali di 3,36 milioni di Mac nel corso della stagione 2009. A metà 2011, il Macintosh continua a godere di una rapida crescita della quota di mercato negli Stati Uniti, passando dal 7,3% di tutte le spedizioni di computer nel 2010 al 9,3% nel 2011. Secondo l' inseguitore trimestrale PC tracker di IDC, a livello mondiale, nel terzo trimestre del 2014, la quota di mercato PC di Apple è aumentata del 5,7% su base annua, con vendite record di 5,5 milioni di unità. Apple si trova ora al quinto posto, con una quota di mercato globale di circa il 6% nel 2014, dietro a Lenovo, HP, Dell e Acer.
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doc-3840
Il Business Software Alliance Piracy Study Standard 2011, stima il valore commerciale totale del software copiato illegalmente a 59 miliardi di dollari nel 2010, con i mercati emergenti che rappresentano 31,9 miliardi di dollari, oltre la metà del totale. Inoltre, nel 2010 i mercati maturi per la prima volta hanno ricevuto meno spedizioni di PC rispetto alle economie emergenti, rendendo i mercati emergenti responsabili di oltre la metà di tutti i computer in uso a livello mondiale. Oltre ai tassi di violazione del software del 68% rispetto al 24% dei mercati maturi, i mercati emergenti possiedono quindi la maggior parte dell' aumento globale del valore commerciale del software contraffatto. La Cina continua ad avere il più alto valore commerciale di tale software a 8,9 miliardi di dollari tra i paesi in via di sviluppo e secondo al mondo dopo gli Stati Uniti a 9,7 miliardi di dollari nel 2011. Nel 2011, la Business Software Alliance ha annunciato che l' 83% del software distribuito su PC in Africa è stato pirata (escluso il Sudafrica).
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doc-4245
Nel settore dei PC in contrazione, Dell ha continuato a perdere quote di mercato, come è sceso sotto Lenovo nel 2011 per scendere al numero tre nel mondo. Dell e il collega americano contemporaneo Hewlett Packard è stato sotto la pressione dei produttori asiatici di PC Lenovo, Asus e Acer, che avevano tutti costi di produzione inferiori e disposti ad accettare margini di profitto più bassi. Inoltre, mentre i fornitori asiatici di PC stavano migliorando la loro qualità e design, per esempio la serie ThinkPad di Lenovo stava vincendo clienti aziendali lontano dai computer portatili di Dell, il servizio clienti e la reputazione di Dell stavano scivolando. Dell è rimasto il secondo fornitore di PC più redditizio, come ci è voluto 13 per cento dei profitti operativi nel settore dei PC durante il quarto trimestre 2012, dietro Macintosh di Apple Inc.
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doc-4243
Originariamente, Dell non ha insistito sul mercato dei beni di consumo, a causa dei costi più elevati e dei margini di profitto inaccettabilmente bassi nelle vendite a privati e famiglie; ciò è cambiato quando il sito Internet della società è decollato nel 1996 e nel 1997. Mentre il prezzo medio di vendita del settore per gli individui del settore stava scendendo, Dell stava salendo, come acquirenti di computer seconda e terza volta che voleva potenti computer con più funzioni e non aveva bisogno di molto supporto tecnico stavano scegliendo Dell. Dell ha trovato un' opportunità tra gli individui PC-savvy che piaceva la convenienza di acquistare direttamente, personalizzando il proprio PC ai loro mezzi, e averlo consegnato in giorni. All' inizio del 1997 Dell ha creato un gruppo interno di vendita e marketing dedicato a servire il mercato domestico e ha introdotto una linea di prodotti studiata appositamente per i singoli utenti.
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doc-4251
Il rallentamento della crescita delle vendite è stato attribuito al mercato dei PC in fase di maturazione, che ha costituito il 66% delle vendite di Dell, e gli analisti hanno suggerito che Dell doveva fare strada in segmenti di business non PC, quali storage, servizi e server. Il vantaggio di prezzo di Dell era legato alla sua produzione ultra-pulita per PC desktop, ma questo è diventato meno importante come risparmio è diventato più difficile trovare all' interno della catena di fornitura della società, e come concorrenti come Hewlett-Packard e Acer ha reso le loro operazioni di produzione di PC più efficiente per abbinare Dell, indebolendo la differenziazione di prezzo tradizionale Dell. In tutta l' intera industria dei PC, la diminuzione dei prezzi e i corrispondenti aumenti delle prestazioni hanno fatto sì che Dell avesse meno opportunità di vendere ai propri clienti (una strategia lucrativa volta a incoraggiare gli acquirenti ad aggiornare il processore o la memoria). Di conseguenza, la società vendeva una percentuale maggiore di PC a basso costo rispetto al passato, con una conseguente erosione dei margini di profitto. Il segmento dei computer portatili era diventato il più veloce crescita del mercato dei PC, ma Dell ha prodotto notebook a basso costo in Cina come altri produttori di PC che ha eliminato i vantaggi dei costi di produzione di Dell, più la dipendenza di Dell dalle vendite su Internet ha fatto perdere le vendite di notebook in crescita nei grandi box store. CNET ha suggerito che Dell si stava intrappolando nella crescente mercificazione di computer ad alto volume a basso margine, che gli impedì di offrire dispositivi più emozionanti che i consumatori richiedevano.
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doc-4254
Dell ha aperto stabilimenti a Penang, in Malesia, nel 1995, e a Xiamen, in Cina, nel 1999. Queste strutture servono il mercato asiatico e assemblano il 95% dei notebook Dell. Dell Inc. ha investito[quando]? 60 milioni di dollari in una nuova unità produttiva a Chennai, India, per sostenere le vendite dei suoi prodotti nel subcontinente indiano. I prodotti di produzione indiana recano il marchio "Made in India". Nel 2007 lo stabilimento di Chennai aveva l' obiettivo di produrre 400.000 PC desktop e prevedeva di iniziare a produrre PC portatili e altri prodotti nella seconda metà del 2007.
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