Shell è diventata uno dei principali azionisti di Woodside dopo che un tentativo di acquisizione è stato bloccato in quale anno?
doc-13988
Shell ha venduto il 9,5% della sua partecipazione del 23,1% in Woodside Petroleum nel giugno 2014 e ha comunicato di aver raggiunto un accordo con Woodside per riacquistare il 9,5% delle sue azioni in una fase successiva. Shell è diventata un importante azionista di Woodside dopo un tentativo di acquisizione 2001 è stato bloccato da allora tesoriere federale Peter Costello e la società è stata aperta circa la sua intenzione di vendere la sua partecipazione in Woodside come parte del suo obiettivo di capannone attività. Nel corso di un' assemblea generale, tenutasi il 1° agosto 2014, il 72 per cento degli azionisti ha votato a favore del riacquisto, al netto del 75 per cento del voto richiesto per l' approvazione. Una dichiarazione di Shell recita:"Royal Dutch Shell riconosce l' esito del voto negativo degli azionisti di Woodside Petroleum Limited sulla proposta di riacquisto selettivo. Shell sta riesaminando le sue opzioni in relazione alla sua partecipazione residua del 13,6%".
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doc-13976
Nel novembre 2004, dopo un periodo di turbolenze causate dalla rivelazione che Shell aveva sopravvalutato le sue riserve petrolifere, fu annunciato che il Gruppo Shell si sarebbe trasferito in un' unica struttura di capitale, creando una nuova società madre denominata Royal Dutch Shell plc, con la sua quotazione primaria alla Borsa Valori di Londra, una quotazione secondaria alla Borsa di Amsterdam, la sede centrale e la residenza fiscale all' Aia, nei Paesi Bassi e la sede legale a Londra. L' unificazione è stata completata il 20 luglio 2005 e i proprietari originari hanno escluso le loro società dalle rispettive borse valori. Il 20 luglio 2005, la Shell Transport & Trading Company plc è stata cancellata dalla LSE, dove, come Royal Dutch Petroleum Company di NYSE, il 18 novembre 2005. Le azioni della società sono state emesse con un vantaggio del 60/40 per gli azionisti di Royal Dutch in linea con la proprietà originaria del gruppo Shell.
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doc-16567
Alla fine del 2005, Paramount Pictures di Viacom ha acquisito DreamWorks SKG dopo l' acquisizione dei colloqui tra GE e DreamWorks si sono bloccati. Il presidente di Universal, Stacey Snider, ha lasciato l' azienda all' inizio del 2006 per dirigere DreamWorks. Snider è stato sostituito da allora-Vice Presidente Marc Shmuger Marc e Focus Features testa David Linde. Il 5 ottobre 2009 Marc Shmuger e David Linde sono stati espulsi e il loro lavoro di co-presidente si è consolidato sotto la guida dell' ex presidente del marketing e della distribuzione mondiale Adam Fogelson diventando il presidente unico. Anche Donna Langley è stata nominata copresidente. Nel 2009, Stephanie Sperber ha fondato Universal Partnerships & Licensing all' interno di Universal per concedere in licenza prodotti di consumo per Universal. Nel settembre 2013, Adam Fogelson è stato espulso come copresidente di Universal Pictures, promuovendo Donna Langley a presidente unico. Inoltre, il Presidente di NBCUniversal International, Jeff Shell, sarà nominato Presidente del neocostituito Filmed Entertainment Group. Ron Meyer, direttore dello studio di lunga data, avrebbe rinunciato alla supervisione dello studio cinematografico e nominato Vice Presidente di NBCUniversal, fornendo consulenza al CEO Steve Burke su tutte le operazioni della società. Meyers conserva ancora la supervisione di Parchi Universali e Villaggi.
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doc-13985
Il 27 agosto 2007, Royal Dutch Shell e Reitan Group, proprietaria del marchio 7-Eleven in Scandinavia, hanno annunciato un accordo per il rebranding di circa 269 stazioni di servizio in Norvegia, Svezia, Finlandia e Danimarca, subordinatamente all' ottenimento di autorizzazioni regolamentari in base alle diverse leggi sulla concorrenza vigenti in ciascun paese. Nell' aprile 2010 Shell ha annunciato che la società sta cercando di trovare un acquirente potenziale per tutte le sue attività in Finlandia e sta facendo ricerche di mercato simili per quanto riguarda le attività svedesi. Nell' ottobre 2010 le stazioni di servizio Shell e le reti di distribuzione di carburanti pesanti in Finlandia e Svezia, insieme ad una raffineria situata a Göteborg, in Svezia, sono state vendute a St1, una società finlandese del settore dell' energia, più precisamente alla sua principale società madre Keele Oy, che detiene una partecipazione azionaria. Le stazioni di servizio con marchio Shell saranno rebranded entro un massimo di cinque anni dall' acquisizione e il numero delle stazioni di servizio sarà probabilmente ridotto. Fino ad allora le stazioni opereranno con licenza Shell.
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doc-13986
Attraverso la maggior parte della storia iniziale di Shell, l' attività della Shell Oil Company negli Stati Uniti era sostanzialmente indipendente, con le sue azioni negoziate sul NYSE e con poco coinvolgimento diretto degli uffici centrali del gruppo nella gestione delle attività americane. Tuttavia, nel 1984, la Royal Dutch Shell ha fatto un' offerta per l' acquisto di quelle azioni della Shell Oil Company che non possedeva (circa il 30%) e nonostante l' opposizione di alcuni azionisti di minoranza, che ha portato ad un procedimento giudiziario, la Shell ha completato l' acquisto per un importo di 5,7 miliardi di dollari.
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doc-4244
Dell era da tempo bloccata dal suo modello di vendita diretta. Negli ultimi anni i consumatori erano diventati i principali fattori trainanti delle vendite di PC negli ultimi anni, eppure si è registrato un calo dei consumatori che acquistavano PC attraverso il Web o al telefono, dato che un numero crescente di persone si recava nei negozi al dettaglio di elettronica di consumo per provare prima i dispositivi. I rivali di Dell nel settore dei PC, HP, Gateway e Acer, avevano una lunga presenza al dettaglio e quindi erano in grado di trarre vantaggio dal passaggio dei consumatori. La mancanza di una presenza al dettaglio ha ostacolato i tentativi di Dell di offrire prodotti elettronici di consumo come televisori a schermo piatto e lettori MP3. Dell ha risposto sperimentando chioschi commerciali e negozi quasi al dettaglio in Texas e New York.
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doc-13981
La principale attività di Shell consiste nella gestione di una società petrolifera integrata verticalmente. Lo sviluppo delle competenze tecnico-commerciali in tutte le fasi di questa integrazione verticale, dalla ricerca iniziale dell' olio (esplorazione) fino alla sua raccolta (produzione), trasporto, raffinazione e, infine, commercio e commercializzazione, ha stabilito le competenze fondamentali su cui l' azienda è stata fondata. Competenze analoghe sono state richieste anche per il gas naturale, che è diventato uno dei più importanti settori di attività in cui Shell è coinvolta e che rappresenta una parte significativa degli utili dell' azienda. Mentre il modello di business integrato verticalmente ha consentito significative economie di scala e barriere all' ingresso, ogni azienda ora cerca di essere un' unità autosufficiente senza sovvenzioni da parte di altre parti dell' azienda.
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doc-13990
Ulteriori problemi hanno ostacolato il progetto artico dopo l' inizio delle trivellazioni nel 2012, poiché Shell ha affrontato una serie di questioni che riguardavano i permessi aerei, la certificazione della Guardia Costiera di una nave marina e gravi danni alle attrezzature essenziali per la fuoriuscita di petrolio. Inoltre, le difficili condizioni meteorologiche hanno causato un ritardo delle perforazioni a metà 2012 e la già terribile situazione è stata aggravata dall' incidente di Kulluk alla fine dell' anno. La Royal Dutch Shell aveva investito quasi 5 miliardi di dollari in questa fase del progetto.
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doc-14898
Sony ha ridenominato la casa discografica Sony Music Entertainment (SME) il 1° gennaio 1991, rispettando i termini stabiliti nell' acquisto del 1988, che ha concesso solo una licenza transitoria al marchio CBS. L' etichetta CBS Associated è stata rinominata Epic Associated. Sempre il 1° gennaio 1991, in sostituzione del marchio CBS, Sony ha reintrodotto in tutto il mondo il marchio Columbia, che precedentemente possedeva solo negli Stati Uniti e in Canada, dopo aver acquisito i diritti internazionali sul marchio dalla EMI nel 1990. Il Giappone è l' unico paese in cui Sony non ha diritti sul nome Columbia, in quanto controllata da Nippon Columbia, una società indipendente. Così, fino ad oggi, Sony Music Entertainment Japan non utilizza il marchio Columbia per le registrazioni di etichette Columbia provenienti da fuori del Giappone che vengono emesse in Giappone. L' azionista di diritto del marchio Columbia Records in Spagna era Bertelsmann Music Group, Germania, che Sony Music ha successivamente acquisito attraverso una fusione del 2004, seguita da un' acquisizione nel 2008.
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doc-13995
Nel 2010, un cavo trapelato ha rivelato che Shell afferma di aver inserito personale in tutti i principali ministeri del governo nigeriano e di sapere "tutto ciò che si stava facendo in quei ministeri", secondo il top executive di Shell in Nigeria. Lo stesso esecutivo si vantava anche che il governo nigeriano avesse dimenticato la portata dell' infiltrazione di Shell. Documenti rilasciati nel 2009 (ma non utilizzati nel procedimento giudiziario) rivelano che Shell ha regolarmente effettuato pagamenti all' esercito nigeriano al fine di prevenire le proteste.
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doc-137
In Cina, a partire dal 1° maggio, nel fine settimana del 12 aprile, un appello all' ipermercato francese Carrefour a boicottare l' ipermercato francese Carrefour ha iniziato a diffondere tra i cinesi attraverso la messaggistica mobile e le chat room online, accusando il principale azionista della società, il Gruppo LVMH, di donare fondi al Dalai Lama. Ci sono stati anche appelli a estendere il boicottaggio per includere i beni di lusso francesi e prodotti cosmetici. I manifestanti cinesi hanno organizzato boicottaggi della catena francese Carrefour in grandi città cinesi, tra cui Kunming, Hefei e Wuhan, accusando la nazione francese di cospirazione filosecessionista e razzismo anti-cinese. Alcune bandiere francesi bruciate, alcune hanno aggiunto Swastika (a causa delle sue conotaions con il nazismo) alla bandiera francese, e diffondere brevi messaggi online che richiedono grandi proteste di fronte ai consolati francesi e ambasciata. Alcuni acquirenti che hanno insistito per entrare in uno dei negozi Carrefour a Kunming sono stati bloccati da boicottaggiatori brandendo grandi bandiere cinesi e colpiti da bottiglie d' acqua. Centinaia di persone si unirono ai raduni antifrancesi a Pechino, Wuhan, Hefei, Kunming e Qingdao, che si diffusero rapidamente in altre città come Xi' an, Harbin e Jinan. Carrefour ha negato qualsiasi sostegno o coinvolgimento nella questione tibetana, e ha avuto il suo personale nei suoi negozi cinesi indossare uniformi abbelliti con la bandiera nazionale cinese e tappi con insegne olimpiche e così come le parole "Pechino 2008" per mostrare il suo sostegno per i giochi. Lo sforzo ha dovuto essere interrotto quando il BOCOG ha ritenuto illegale l' uso di insegne olimpiche ufficiali e una violazione del diritto d' autore.
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