Quale anno ha preso l' USAF una riduzione della forza lavoro?
doc-16425
Nel 2007, l' USAF ha intrapreso una riduzione della forza (RIF). A causa dei vincoli di bilancio, l' USAF ha pianificato di ridurre le dimensioni del servizio da 360.000 dipendenti in servizio attivo a 316.000 unità. Le dimensioni della forza di dazi attiva nel 2007 erano pari a circa il 64% di quella degli USAF alla fine della prima guerra del Golfo nel 1991. Tuttavia, la riduzione si è conclusa nel 2008 con una riduzione di circa 330.000 unità, al fine di soddisfare il segnale di domanda dei comandanti combattenti e le relative esigenze di missione. Questi stessi vincoli hanno visto una forte riduzione delle ore di volo per la formazione dell' equipaggio dal 2005 e il vice capo di stato maggiore del personale che dirige le valutazioni del tempo di Airmen.
None
doc-16428
Preoccupazioni specifiche comprendono una maggiore incapacità dell' aeronautica militare di sostituire la flotta obsoleta e una riduzione complessiva della forza e della prontezza. Gli USAF hanno tentato di effettuare questi aggiustamenti principalmente tagliando le flotte di aerei della Air National Guard e dell' Air Force Reserve e la relativa manodopera, ma il Congresso ha invertito questa iniziativa e la maggior parte della manodopera perduta proverrà dalle forze attive. Tuttavia, il Congresso ha permesso per 208 milioni di dollari di riprogrammazione dalla modernizzazione della flotta per consentire ad una parte del terzo della flotta a terra di riprendere le operazioni.
None
doc-16441
L'United States Air Force Fitness Test (AFFT) è concepito per provare la circonferenza addominale, la forza/resistenza muscolare e lo stato di salute respiratorio e cardiovascolare del personale USAF. Nell'ambito del programma "Fit to Fight" ("Adatto a combattere"), l'USAF ha adottato una valutazione di fitness fisico più severo; tale nuovo programma è stato attuato dal primo giugno 2010, ed ha sostituito il test ergo-dinamico che la forza armata aveva adoperato per alcuni anni. Nell'AFFT, gli avieri ricevono un punteggio basato sulla prestazione fisica parametrata in quattro componenti: circonferenza del petto, flessioni sulle gambe, flessioni sulle braccia, una corsa di un miglio e mezzo (2,4 km). I partecipanti possono virtualmente conseguire un punteggio "100", laddove la corsa conta per il 60%, la circonferenza toracica il 20% e ciascuna delle prove di forza vale un 10%. Per superare la prova, ci vuole un punteggio di almeno 75%. In vigore dal primo luglio 2010, l'AFFT si pratica in una struttura denominata "Fitness Assessment Cell" (FAC), con frequenza semestrale. Chi raggiunge almeno il 90% può limitarsi ad un esame l'anno. Aggiungiamo che il raggiungimento della sola sufficienza in ciascuno dei quattro aspetti valutativi non permetterà di ricevere un voto complessivo di 75% (quindi, la prova sarà valutata insufficiente).
None
doc-16427
A causa del sequestro di bilancio nel 2013, l' USAF è stata costretta a macinare molti dei suoi squadroni. Il comandante del comando di combattimento aereo, generale Mike Hostage Mike ha indicato che l' USAF deve ridurre le sue flotte F-15 e F-16 ed eliminare piattaforme come l' A-10 al fine di concentrarsi su un futuro caccia jet di quinta generazione. In risposta agli atterraggi degli squadrigli e alle riduzioni dei tempi di volo, molti piloti dell' Aeronautica Militare hanno scelto di dimettersi dal servizio attivo e di entrare nella Riserva dell' Aeronautica Militare e nella Guardia Nazionale dell' Aeronautica Militare, proseguendo le loro carriere nelle compagnie aeree commerciali dove possono trovare ore di volo su aerei più moderni.
None
doc-15564
Nonostante i ripetuti sforzi del governo tagiko per migliorare ed espandere l' assistenza sanitaria, il sistema rimane estremamente sottosviluppato e povero, con gravi carenze di forniture mediche. Il Ministero del Lavoro e della Previdenza Sociale dello Stato ha riferito che 104.272 disabili sono registrati in Tagikistan (2000). Questo gruppo di persone soffre maggiormente della povertà in Tagikistan. Il governo del Tagikistan e la Banca mondiale hanno preso in considerazione attività a sostegno di questa parte della popolazione descritte nel documento strategico della Banca mondiale sulla riduzione della povertà. La spesa pubblica per la sanità è stata pari all' 1% del PIL nel 2004.
None
doc-16439
Oltre all' abbigliamento di base uniforme, gli USAF utilizzano vari badge per indicare l' assegnazione delle billette o il livello di qualifica per una determinata assegnazione. I badge possono essere utilizzati anche come premi basati sul merito o sui servizi. Nel corso del tempo, diversi badge sono stati sospesi e non più distribuiti. I badge autorizzati includono gli scudi di protezione antincendio USAF, e le forze di sicurezza, e il Missile Badge (o "tasca razzo"), che è guadagnato dopo aver lavorato in un sistema missilistico di manutenzione o missili capacità operativa per almeno un anno.
None
doc-4275
Il 23 aprile 2008, Dell ha annunciato la chiusura di uno dei suoi più grandi call center canadesi a Kanata, Ontario, terminando circa 1100 dipendenti, con 500 dei quali in esubero in loco, e con la chiusura ufficiale del centro prevista per l' estate. Il call center era stato aperto nel 2006 dopo che la città di Ottawa aveva vinto una gara d' appalto per ospitarlo. Meno di un anno dopo, Dell ha pianificato di raddoppiare la sua forza lavoro a quasi 3.000 lavoratori, aggiungendo un nuovo edificio. Questi piani sono stati invertiti, a causa di un elevato dollaro canadese che ha reso il personale di Ottawa relativamente costoso, e anche come parte del Turnaround di Dell, che ha comportato lo spostamento di questi posti di lavoro call-center off-shore per tagliare i costi. L' azienda aveva anche annunciato la chiusura dell' ufficio di Edmonton, Alberta, che aveva perso 900 posti di lavoro. In totale, Dell ha annunciato la cessazione di circa 8.800 posti di lavoro nel 2007-2008, pari al 10% della sua forza lavoro.
None
doc-7503
L' impatto annuale dell' Università di Houston System sull' economia dell' area di Houston equivale a quello di un' importante società: 1,1 miliardi di dollari in nuovi fondi attratti ogni anno nell' area di Houston, 3,13 miliardi di dollari in benefici economici totali e 24.000 posti di lavoro locali generati. Questo è in aggiunta ai 12.500 nuovi laureati degli Stati Uniti. System produce ogni anno che entrano nella forza lavoro a Houston e in tutto lo stato del Texas. Questi laureati tendono a rimanere a Houston. Dopo cinque anni, l' 80,5% dei laureati vive e lavora ancora nella regione.
None
doc-16449
Daniel L. Magruder, Jr definisce la cultura USAF come una combinazione dell' applicazione rigorosa della tecnologia avanzata, individualismo e teoria progressista dell' aviazione. Il Maggiore Generale Charles J. Dunlap, Jr. aggiunge che la cultura dell' Aeronautica Militare degli Stati Uniti include anche un egualitarismo generato da ufficiali che si percepiscono come i principali "guerrieri" del loro servizio che lavorano con piccoli gruppi di aerei arruolati, sia come l' equipaggio di servizio che come l' equipaggio di bordo del loro aereo. Gli ufficiali dell' aeronautica militare non hanno mai sentito di aver bisogno della formale "distanza" sociale dalla loro forza arruolata che è comune negli altri servizi armati statunitensi. Anche se il paradigma sta cambiando, per la maggior parte della sua storia, l' Aeronautica Militare, a differenza dei servizi della sorella, è stata un' organizzazione in cui la maggior parte dei suoi ufficiali ha combattuto, non la sua forza arruolata, quest' ultima essendo principalmente una forza di supporto posteriore echelon. Quando la forza arruolata andò nel modo del male, come ad esempio i membri degli aerei con equipaggio multiplo, lo stretto rapporto di compartecipazione del rischio condiviso in ambienti stretti creò tradizioni che modellarono un tipo di rapporto di ufficiali/elencati un po' diverso rispetto a quello esistente altrove nell' esercito. Il maggiore generale Charles J. Dunlap, Jr
None
doc-4905
Secondo un rapporto dell' OCSE, nel 2008 la Grecia attira più di 16 milioni di turisti all' anno, contribuendo così per il 18,2% al PIL nazionale. Lo stesso sondaggio ha mostrato che la spesa turistica media in Grecia è stata di 1.073 dollari, classificandosi 10a nel mondo. Nel 2008 il numero di posti di lavoro direttamente o indirettamente legati al settore turistico è stato di 840.000 unità, pari al 19% della forza lavoro totale del Paese. Nel 2009, la Grecia ha accolto oltre 19,3 milioni di turisti, in forte aumento rispetto ai 17,7 milioni di turisti che il paese ha accolto nel 2008.
None
doc-16446
Gli aerei da caccia degli USAF sono piccoli, veloci e maneggevoli aerei militari utilizzati principalmente per il combattimento aria-aria. Molti di questi combattenti hanno capacità secondarie di attacco a terra, e alcuni sono dual-roled come combattenti-bombardieri (ad esempio, il F-16 Fighting Falcon); il termine "combattente" è anche talvolta utilizzato colloquialmente per gli aerei dedicati di attacco a terra. Altre missioni includono l' intercettazione di bombardieri e altri combattenti, ricognizione e pattuglia. L' F-16 è attualmente utilizzato dallo squadrone USAF Air Demonstration, il Thunderbirds, mentre un piccolo numero di velivoli F-4 Phantom II, classificati e non classificati dall' uomo, sono considerati come QF-4 per l' uso come bersagli aerei a scala intera (FSAT) o come parte del programma USAF Heritage Flight. Questi aeromobili QF-4 esistenti vengono sostituiti nel ruolo FSAT dai primi modelli F-16 convertiti in configurazione QF-16. L' USAF ha 2.025 combattenti in servizio al settembre 2012.
None