Quale anno Dell ha perso il suo vantaggio tecnologico in Hewlett-Packard?
doc-4283
Alla fine del 2006[aggiornamento], Dell ha perso la sua leadership nel settore PC-business per Hewlett-Packard. Sia Gartner che IDC hanno stimato che nel terzo trimestre del 2006 HP ha spedito in tutto il mondo più unità di quante ne abbia spedite Dell. Dell del 3,6% di crescita di Dell palese crescita del 3,6% rispetto a HP 15% di crescita nel corso dello stesso periodo. Il problema è peggiorato nel quarto trimestre, quando Gartner stimò che le spedizioni di PC Dell sono diminuite dell' 8,9% (rispetto alla crescita del 23,9% di HP). Di conseguenza, alla fine del 2006 la quota di mercato complessiva dei PC Dell era del 13,9% (rispetto al 17,4% di HP).
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doc-4261
Dell aveva la reputazione di una società che si affidava all' efficienza della catena di approvvigionamento per vendere tecnologie consolidate a prezzi bassi, invece di essere un innovatore. A metà degli anni 2000 molti analisti cercavano di innovare le aziende come la prossima fonte di crescita nel settore tecnologico. La bassa spesa di Dell in R&S rispetto alle sue entrate (rispetto a IBM, Hewlett Packard e Apple Inc.) - che ha funzionato bene nel mercato dei PC mercizzati - ha prevenuto di fare introiti in segmenti più lucrativi, come lettori MP3 e dispositivi mobili più tardi. L' aumento della spesa in R&S avrebbe ridotto i margini operativi che la società ha sottolineato. Dell aveva fatto bene con un' organizzazione orizzontale che si concentrava sui PC quando l' industria informatica è passata a livelli orizzontali mix-and-match negli anni' 80, ma entro la metà del 2000 il settore si è spostato verso stack verticalmente integrati per fornire soluzioni IT complete e Dell è rimasto indietro rispetto ai concorrenti come Hewlett Packard e Oracle.
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doc-4260
Dal 1997 al 2004, Dell ha registrato una crescita costante e ha guadagnato quote di mercato rispetto ai concorrenti anche durante il crollo dell' industria. Durante lo stesso periodo, fornitori di PC rivali come Compaq, Gateway, IBM, Packard Bell e AST Research hanno lottato e alla fine hanno lasciato il mercato o sono stati acquistati. Dell ha superato Compaq per diventare il più grande produttore di PC nel 1999. I costi operativi rappresentavano solo il 10 per cento dei 35 miliardi di dollari di Dell in entrate nel 2002, rispetto al 21 per cento dei ricavi a Hewlett-Packard, il 25 per cento a Gateway, e il 46 per cento a Cisco. Nel 2002, quando Compaq si è fusa con Hewlett Packard (il produttore di PC al quarto posto), il nuovo Hewlett Packard ha conquistato il primo posto, ma ha lottato e presto Dell ha riconquistato la sua leadership. Dell è cresciuta più rapidamente all' inizio degli anni 2000.
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doc-4251
Il rallentamento della crescita delle vendite è stato attribuito al mercato dei PC in fase di maturazione, che ha costituito il 66% delle vendite di Dell, e gli analisti hanno suggerito che Dell doveva fare strada in segmenti di business non PC, quali storage, servizi e server. Il vantaggio di prezzo di Dell era legato alla sua produzione ultra-pulita per PC desktop, ma questo è diventato meno importante come risparmio è diventato più difficile trovare all' interno della catena di fornitura della società, e come concorrenti come Hewlett-Packard e Acer ha reso le loro operazioni di produzione di PC più efficiente per abbinare Dell, indebolendo la differenziazione di prezzo tradizionale Dell. In tutta l' intera industria dei PC, la diminuzione dei prezzi e i corrispondenti aumenti delle prestazioni hanno fatto sì che Dell avesse meno opportunità di vendere ai propri clienti (una strategia lucrativa volta a incoraggiare gli acquirenti ad aggiornare il processore o la memoria). Di conseguenza, la società vendeva una percentuale maggiore di PC a basso costo rispetto al passato, con una conseguente erosione dei margini di profitto. Il segmento dei computer portatili era diventato il più veloce crescita del mercato dei PC, ma Dell ha prodotto notebook a basso costo in Cina come altri produttori di PC che ha eliminato i vantaggi dei costi di produzione di Dell, più la dipendenza di Dell dalle vendite su Internet ha fatto perdere le vendite di notebook in crescita nei grandi box store. CNET ha suggerito che Dell si stava intrappolando nella crescente mercificazione di computer ad alto volume a basso margine, che gli impedì di offrire dispositivi più emozionanti che i consumatori richiedevano.
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doc-9417
Apple ha generalmente dominato il mercato dei PC premium, avendo una quota di mercato del 91% per i PC con un prezzo superiore a 1.000 dollari nel 2009, secondo NPD. Il Macintosh ha preso 45 per cento dei profitti operativi nel settore dei PC durante il quarto trimestre 2012, rispetto al 13 per cento per Dell, il sette per cento per Hewlett Packard, il sei per cento per Lenovo e Asus, e l' uno per cento per Acer. Mentre le vendite del Macintosh sono in gran parte stabili, rispetto alle vendite di Apple di iPhone e iPad che sono aumentate significativamente nel corso del 2010, i computer Macintosh godono ancora di margini elevati su base unitaria, con la maggior parte dei MacBook focalizzati sulla nicchia ultraportatile che è il più redditizio e l' unico segmento di PC in crescita. Ha anche aiutato che la scaletta Macintosh è semplice, aggiornato su un calendario annuale, e coerente in entrambi Apple negozi al dettaglio e rivenditori autorizzati dove hanno uno speciale "negozio all' interno di un negozio" sezione per distinguerli da PC Windows. Al contrario, i produttori di PC Windows in genere hanno una vasta gamma di offerte, vendendo solo una parte attraverso la vendita al dettaglio con una selezione completa sul web, e spesso con modelli limitati nel tempo o specifici per regione. Il Macintosh si è classificato al terzo posto nella "lista dei marchi destinati agli acquisti desktop" per la stagione estiva 2011, per poi passare al secondo posto nel 2012 spostando Hewlett Packard, e nel 2013 ha conquistato il primo posto davanti a Dell.
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doc-8174
L' 8 gennaio 2004, Hewlett-Packard (HP) ha annunciato che avrebbe venduto iPod con marchio HP nell' ambito di un accordo di licenza di Apple. Sono stati utilizzati diversi nuovi canali di vendita al dettaglio, tra cui Wal-Mart-e questi iPod alla fine hanno rappresentato il 5% di tutte le vendite di iPod. Nel luglio 2005, HP ha smesso di vendere iPod a causa di termini e condizioni sfavorevoli imposti da Apple.
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doc-9419
Nel 1988 Apple ha citato in giudizio Microsoft e Hewlett-Packard per violazione dell' GUI di Apple, citando tra l' altro l' uso di finestre rettangolari, sovrapposte e ridimensionabili. Dopo quattro anni, il caso è stato deciso contro Apple, così come i ricorsi successivi. Le azioni di Apple sono state criticate da alcuni esponenti della comunità del software, tra cui la Free Software Foundation (FSF), che ritenevano che Apple stesse cercando di monopolizzare le GUI in generale, e boicottato il software GNU per la piattaforma Macintosh per sette anni.
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doc-3567
Comcast ha annunciato nel maggio 2007 e lanciato nel settembre 2008 un cruscotto chiamato SmartZone. Hewlett-Packard ha condotto "design, creazione e gestione". La collaborazione e la tecnologia di messaggistica unificata sono state sviluppate da un fornitore open-source. "Gli utenti SmartZone saranno in grado di inviare e ricevere e-mail, ascoltare i loro messaggi di posta vocale online e inoltrare le informazioni via e-mail ad altri, inviare messaggi istantanei e messaggi istantanei video e unire i loro contatti in un' unica rubrica". C' è anche la protezione contro lo spam e il phishing Cloudmark e l' antivirus Trend Micro. La rubrica è il software Comcast Plaxo.
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doc-12133
Ogni dollaro ($1) che viene speso sui pesticidi per le colture produce quattro dollari ($4) in colture salvate. Questo significa basato sul fatto che, sulla quantità di denaro speso ogni anno per i pesticidi, 10 miliardi di dollari, c' è un ulteriore risparmio di 40 miliardi di dollari in raccolto che andrebbe perso a causa dei danni causati da insetti e malerbe. In generale, gli agricoltori traggono vantaggio dall' aumento della resa agricola e dalla possibilità di coltivare una varietà di colture durante tutto l' anno. I consumatori di prodotti agricoli beneficiano anche della possibilità di permettersi le enormi quantità di prodotti disponibili tutto l' anno. Il grande pubblico trae vantaggio anche dall' uso di pesticidi per il controllo delle malattie trasmesse dagli insetti e delle malattie, come la malaria. L' impiego di pesticidi crea un ampio mercato del lavoro nel settore agricolo.
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doc-4245
Nel settore dei PC in contrazione, Dell ha continuato a perdere quote di mercato, come è sceso sotto Lenovo nel 2011 per scendere al numero tre nel mondo. Dell e il collega americano contemporaneo Hewlett Packard è stato sotto la pressione dei produttori asiatici di PC Lenovo, Asus e Acer, che avevano tutti costi di produzione inferiori e disposti ad accettare margini di profitto più bassi. Inoltre, mentre i fornitori asiatici di PC stavano migliorando la loro qualità e design, per esempio la serie ThinkPad di Lenovo stava vincendo clienti aziendali lontano dai computer portatili di Dell, il servizio clienti e la reputazione di Dell stavano scivolando. Dell è rimasto il secondo fornitore di PC più redditizio, come ci è voluto 13 per cento dei profitti operativi nel settore dei PC durante il quarto trimestre 2012, dietro Macintosh di Apple Inc.
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doc-4263
Dell ha cercato di compensare la sua attività in declino PC, che ancora rappresentava la metà dei suoi ricavi e genera un flusso di cassa costante, espandendosi nel mercato enterprise con server, networking, software e servizi. Ha evitato molte delle svalutazioni di acquisizione e del giro d' affari di gestione che ha afflitto il suo principale rivale Hewlett Packard. Dell è riuscita anche a sfruttare il suo patrimonio di vendite dirette ad alto contatto per stabilire relazioni strette e soluzioni di progettazione per i clienti. Nonostante abbia speso 13 miliardi di dollari in acquisizioni per diversificare il proprio portafoglio al di là dell' hardware, la società non è stata in grado di convincere il mercato che poteva prosperare o fare la trasformazione nel mondo post-PC, in quanto ha sofferto continui cali di reddito e del prezzo delle azioni. La quota di mercato di Dell nel segmento corporate era in precedenza un "fossato" contro i rivali, ma questo non è più avvenuto in quanto le vendite e i profitti sono diminuiti rapidamente.
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