Le attività a valle producono quale percentuale dei profitti di Shell a livello mondiale?
doc-13983
Le attività Downstream, che ora comprendono anche il settore chimico, generano un terzo dei profitti di Shell in tutto il mondo ed è nota per la sua rete globale di oltre 40.000 stazioni di servizio e 47 raffinerie di petrolio. L' attività a valle, che in alcuni paesi includeva anche la raffinazione del petrolio, comprendeva generalmente una rete di distributori di benzina al dettaglio, la produzione e commercializzazione di lubrificanti, la vendita di combustibili industriali e lubrificanti e una serie di altri settori merceologici quali GPL e bitume. La prassi in Shell era che queste attività erano essenzialmente locali e che erano gestite al meglio da "società operative" locali, spesso con dirigenti di livello medio e superiore rafforzati da espatriati. Negli anni' 90, questo paradigma cominciò a cambiare e l' indipendenza delle società operative in tutto il mondo fu gradualmente ridotta. Oggi, praticamente tutte le operazioni Shell in varie attività commerciali sono gestite molto più direttamente da Londra e dall' Aia. L' autonomia delle "società operative" è stata ampiamente rimossa, in quanto sono state create più "imprese globali".
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doc-13984
Nell' aprile 2010 Shell ha annunciato la sua intenzione di cedere a Vitol e "Helios"le attività a valle di tutti i paesi africani, ad eccezione del Sudafrica e dell' Egitto. In diversi paesi, come la Tunisia, sono scoppiate proteste e scioperi. Shell ha negato le voci del sellout. Shell continua tuttavia le attività a monte/estrazione di petrolio greggio nel Delta del Niger, ricco di petrolio, nonché le attività a valle/commerciali in Sudafrica. Nel giugno 2013, la società ha annunciato una revisione strategica delle proprie attività in Nigeria, suggerendo la possibilità di dismettere attività. Nell' agosto 2014, la società ha comunicato di essere in procinto di finalizzare la vendita delle sue partecipazioni in quattro giacimenti petroliferi nigeriani.
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doc-1562
In Alberta, cinque potenziamenti del bitume producono petrolio greggio sintetico e una varietà di altri prodotti: il Suncor Energy upgradeder vicino a Fort McMurray, Alberta produce petrolio greggio sintetico più gasolio; il Syncrude Canada, Canadian Natural Resources e gli upgradeder Nexen vicino a Fort McMurray producono petrolio greggio sintetico; e il Shell Scotford Upgrader vicino a Edmonton produce petrolio greggio sintetico più una materia prima intermedia per il vicino Shell Oil Ref. Un sesto upgrade, in costruzione nel 2015 nei pressi di Redwater, Alberta, porterà la metà del suo bitume greggio direttamente al gasolio, mentre la restante parte della produzione sarà venduta come materia prima alle raffinerie di petrolio e agli impianti petrolchimici vicini.
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doc-13982
Tradizionalmente Shell era un' impresa fortemente decentrata a livello mondiale (soprattutto nel downstream) con società in oltre 100 paesi, ognuna delle quali operava con un alto grado di indipendenza. Il monte tendeva a essere molto più centralizzato con gran parte della direzione tecnica e finanziaria proveniente dagli uffici centrali dell' Aia. Tuttavia, ci sono state grandi società di "prospezione e produzione" in alcuni grandi centri di produzione di petrolio e gas come il Regno Unito (Shell Expro, una joint venture con Exxon), Nigeria, Brunei e Oman.
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doc-13986
Attraverso la maggior parte della storia iniziale di Shell, l' attività della Shell Oil Company negli Stati Uniti era sostanzialmente indipendente, con le sue azioni negoziate sul NYSE e con poco coinvolgimento diretto degli uffici centrali del gruppo nella gestione delle attività americane. Tuttavia, nel 1984, la Royal Dutch Shell ha fatto un' offerta per l' acquisto di quelle azioni della Shell Oil Company che non possedeva (circa il 30%) e nonostante l' opposizione di alcuni azionisti di minoranza, che ha portato ad un procedimento giudiziario, la Shell ha completato l' acquisto per un importo di 5,7 miliardi di dollari.
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doc-13977
Nel febbraio 2010 Shell e Cosan hanno costituito una joint-venture di 50:50, Raízen, che comprende tutte le attività brasiliane di Cosan nel settore dell' etanolo, della produzione di energia, della distribuzione di carburante e zucchero, nonché tutte le attività brasiliane di distribuzione al dettaglio di carburante e aviazione. Nel marzo 2010, Shell ha annunciato la vendita di alcune delle sue attività, tra cui il business del gas di petrolio liquido (GPL), per far fronte al costo di un programma di spesa in conto capitale pianificato di 28 miliardi di dollari. Shell ha invitato gli acquirenti a presentare offerte indicative, previste entro il 22 marzo, con un piano per raccogliere 2-3 miliardi di dollari dalla vendita. Nel giugno 2010, Royal Dutch Shell ha accettato di acquisire tutte le attività di East Resources per un corrispettivo in contanti di 4,7 miliardi di dollari. L' operazione comprendeva gli stretti giacimenti di gas di East Resources.
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doc-13985
Il 27 agosto 2007, Royal Dutch Shell e Reitan Group, proprietaria del marchio 7-Eleven in Scandinavia, hanno annunciato un accordo per il rebranding di circa 269 stazioni di servizio in Norvegia, Svezia, Finlandia e Danimarca, subordinatamente all' ottenimento di autorizzazioni regolamentari in base alle diverse leggi sulla concorrenza vigenti in ciascun paese. Nell' aprile 2010 Shell ha annunciato che la società sta cercando di trovare un acquirente potenziale per tutte le sue attività in Finlandia e sta facendo ricerche di mercato simili per quanto riguarda le attività svedesi. Nell' ottobre 2010 le stazioni di servizio Shell e le reti di distribuzione di carburanti pesanti in Finlandia e Svezia, insieme ad una raffineria situata a Göteborg, in Svezia, sono state vendute a St1, una società finlandese del settore dell' energia, più precisamente alla sua principale società madre Keele Oy, che detiene una partecipazione azionaria. Le stazioni di servizio con marchio Shell saranno rebranded entro un massimo di cinque anni dall' acquisizione e il numero delle stazioni di servizio sarà probabilmente ridotto. Fino ad allora le stazioni opereranno con licenza Shell.
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doc-13988
Shell ha venduto il 9,5% della sua partecipazione del 23,1% in Woodside Petroleum nel giugno 2014 e ha comunicato di aver raggiunto un accordo con Woodside per riacquistare il 9,5% delle sue azioni in una fase successiva. Shell è diventata un importante azionista di Woodside dopo un tentativo di acquisizione 2001 è stato bloccato da allora tesoriere federale Peter Costello e la società è stata aperta circa la sua intenzione di vendere la sua partecipazione in Woodside come parte del suo obiettivo di capannone attività. Nel corso di un' assemblea generale, tenutasi il 1° agosto 2014, il 72 per cento degli azionisti ha votato a favore del riacquisto, al netto del 75 per cento del voto richiesto per l' approvazione. Una dichiarazione di Shell recita:"Royal Dutch Shell riconosce l' esito del voto negativo degli azionisti di Woodside Petroleum Limited sulla proposta di riacquisto selettivo. Shell sta riesaminando le sue opzioni in relazione alla sua partecipazione residua del 13,6%".
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doc-13981
La principale attività di Shell consiste nella gestione di una società petrolifera integrata verticalmente. Lo sviluppo delle competenze tecnico-commerciali in tutte le fasi di questa integrazione verticale, dalla ricerca iniziale dell' olio (esplorazione) fino alla sua raccolta (produzione), trasporto, raffinazione e, infine, commercio e commercializzazione, ha stabilito le competenze fondamentali su cui l' azienda è stata fondata. Competenze analoghe sono state richieste anche per il gas naturale, che è diventato uno dei più importanti settori di attività in cui Shell è coinvolta e che rappresenta una parte significativa degli utili dell' azienda. Mentre il modello di business integrato verticalmente ha consentito significative economie di scala e barriere all' ingresso, ogni azienda ora cerca di essere un' unità autosufficiente senza sovvenzioni da parte di altre parti dell' azienda.
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doc-13973
Nel febbraio 1907, il Royal Dutch Shell Group è stato creato attraverso la fusione di due società concorrenti: la Royal Dutch Petroleum Company of the Netherlands e la "Shell" Transport and Trading Company Ltd del Regno Unito. Si trattava di una mossa in gran parte guidata dalla necessità di competere a livello globale con lo Standard Oil. La Royal Dutch Petroleum Company era una società olandese fondata nel 1890 per sviluppare un giacimento petrolifero a Sumatra e inizialmente guidata da August Kessler, Hugo Loudon e Henri Deterding. La "Shell" Transport and Trading Company (le virgolette facevano parte del nome legale) era una società britannica, fondata nel 1897 da Marcus Samuel, primo visconte Bearsted, e da suo fratello Samuel Samuel. Il padre aveva posseduto un' antica azienda di Houndsditch, Londra, che si espanse nel 1833 per importare e vendere gusci di mare, dopodiché la società "Shell" prese il nome.
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doc-7803
La capacità del corpo di reagire all' antigene dipende dall' età della persona, dal tipo di antigene, dai fattori materni e dall' area in cui l' antigene è presentato. Si dice che i neonati si trovino in uno stato di immunodeficienza fisiologica, perché le loro risposte immunologiche innate e adattive sono fortemente soppresse. Una volta nato, il sistema immunitario di un bambino risponde favorevolmente agli antigeni proteici, ma non anche alle glicoproteine e ai polisaccaridi. Infatti, molte delle infezioni acquisite dai neonati sono causate da organismi a bassa virulenza come Staphylococcus e Pseudomonas. Nei neonati, l' attività opsonica e la capacità di attivare la cascata del complemento è molto limitata. Per esempio, il livello medio di C3 in un neonato è circa il 65% di quello che si trova nell' adulto. Anche l' attività fagocitaria è fortemente compromessa nei neonati. Ciò è dovuto a una minore attività opsonica, così come a una minore regolamentazione dell' integrina e dei recettori della seletina, che limitano la capacità dei neutrofili di interagire con le molecole di adesione nell' endotelio. I loro monociti sono lenti e hanno una ridotta produzione di ATP, che limita anche l' attività fagocitica del neonato. Anche se il numero di linfociti totali è significativamente più elevato che negli adulti, anche l' immunità cellulare e umorale è compromessa. Le cellule antigene presenti nei neonati hanno una ridotta capacità di attivare le cellule T. Inoltre, le cellule T di un neonato proliferano male e producono piccolissime quantità di citochine come IL-2, IL-4, IL-5, IL-12 e IFN-g che limitano la loro capacità di attivare la risposta umorale e l' attivitàagocitica del macrofago. Le cellule B si sviluppano precocemente durante la gestazione, ma non sono pienamente attive.
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