Quanto delle entrate di Dell era la sua divisione PC?
doc-4263
Dell ha cercato di compensare la sua attività in declino PC, che ancora rappresentava la metà dei suoi ricavi e genera un flusso di cassa costante, espandendosi nel mercato enterprise con server, networking, software e servizi. Ha evitato molte delle svalutazioni di acquisizione e del giro d' affari di gestione che ha afflitto il suo principale rivale Hewlett Packard. Dell è riuscita anche a sfruttare il suo patrimonio di vendite dirette ad alto contatto per stabilire relazioni strette e soluzioni di progettazione per i clienti. Nonostante abbia speso 13 miliardi di dollari in acquisizioni per diversificare il proprio portafoglio al di là dell' hardware, la società non è stata in grado di convincere il mercato che poteva prosperare o fare la trasformazione nel mondo post-PC, in quanto ha sofferto continui cali di reddito e del prezzo delle azioni. La quota di mercato di Dell nel segmento corporate era in precedenza un "fossato" contro i rivali, ma questo non è più avvenuto in quanto le vendite e i profitti sono diminuiti rapidamente.
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doc-4260
Dal 1997 al 2004, Dell ha registrato una crescita costante e ha guadagnato quote di mercato rispetto ai concorrenti anche durante il crollo dell' industria. Durante lo stesso periodo, fornitori di PC rivali come Compaq, Gateway, IBM, Packard Bell e AST Research hanno lottato e alla fine hanno lasciato il mercato o sono stati acquistati. Dell ha superato Compaq per diventare il più grande produttore di PC nel 1999. I costi operativi rappresentavano solo il 10 per cento dei 35 miliardi di dollari di Dell in entrate nel 2002, rispetto al 21 per cento dei ricavi a Hewlett-Packard, il 25 per cento a Gateway, e il 46 per cento a Cisco. Nel 2002, quando Compaq si è fusa con Hewlett Packard (il produttore di PC al quarto posto), il nuovo Hewlett Packard ha conquistato il primo posto, ma ha lottato e presto Dell ha riconquistato la sua leadership. Dell è cresciuta più rapidamente all' inizio degli anni 2000.
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doc-4272
Il rilascio del tablet computer iPad di Apple ha avuto un impatto negativo su Dell e su altri importanti produttori di PC, dato che i consumatori si sono allontanati dai PC desktop e portatili. La divisione mobilità di Dell non ha avuto successo con lo sviluppo di smartphone o tablet, sia Windows che Google Android. La Dell Streak è stato un fallimento commerciale e critico a causa del suo obsoleto OS, numerosi bug e schermo a bassa risoluzione. InfoWorld ha suggerito che Dell e altri OEMs hanno visto le compresse come un' opportunità di investimento a breve termine e basso con Google Android, un approccio che ha trascurato l' interfaccia utente e non è riuscito a guadagnare la trazione di mercato a lungo termine con i consumatori. Dell ha risposto premendo i PC di fascia alta, come ad esempio la linea XPS di notebook, che non sono in concorrenza con l' Apple iPad e tablet Apple e Kindle Fire. La crescente popolarità di smartphone e tablet al posto dei PC ha portato il segmento consumer di Dell ad una perdita operativa nel terzo trimestre 2012. Nel dicembre 2012, Dell ha subito il suo primo calo delle vendite di vacanze in cinque anni, nonostante l' introduzione di Windows 8.
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doc-4268
Dell vende personal computer (PC), server, dispositivi di memorizzazione dati, switch di rete, software, periferiche per computer, HDTV, fotocamere, stampanti, lettori MP3 ed elettronica di altri produttori. L' azienda è ben nota per le sue innovazioni nella gestione della supply chain e nel commercio elettronico, in particolare per il suo modello di vendita diretta e per l' approccio "build-to-order" o "configure to order" per la realizzazione di singoli PC configurati su specifica del cliente. Dell era un fornitore di hardware puro per gran parte della sua esistenza, ma con l' acquisizione nel 2009 di Perot Systems, Dell è entrata nel mercato dei servizi IT. Da allora l' azienda ha effettuato ulteriori acquisizioni nei sistemi di storage e networking, con l' obiettivo di ampliare il proprio portafoglio da quello di offrire computer a soluzioni complete per i clienti aziendali.
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doc-4261
Dell aveva la reputazione di una società che si affidava all' efficienza della catena di approvvigionamento per vendere tecnologie consolidate a prezzi bassi, invece di essere un innovatore. A metà degli anni 2000 molti analisti cercavano di innovare le aziende come la prossima fonte di crescita nel settore tecnologico. La bassa spesa di Dell in R&S rispetto alle sue entrate (rispetto a IBM, Hewlett Packard e Apple Inc.) - che ha funzionato bene nel mercato dei PC mercizzati - ha prevenuto di fare introiti in segmenti più lucrativi, come lettori MP3 e dispositivi mobili più tardi. L' aumento della spesa in R&S avrebbe ridotto i margini operativi che la società ha sottolineato. Dell aveva fatto bene con un' organizzazione orizzontale che si concentrava sui PC quando l' industria informatica è passata a livelli orizzontali mix-and-match negli anni' 80, ma entro la metà del 2000 il settore si è spostato verso stack verticalmente integrati per fornire soluzioni IT complete e Dell è rimasto indietro rispetto ai concorrenti come Hewlett Packard e Oracle.
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doc-514
Per finanziare le operazioni del governo statale, l' Alaska dipende principalmente dai proventi del petrolio e dalle sovvenzioni federali. Ciò le consente di avere la pressione fiscale individuale più bassa degli Stati Uniti. Si tratta di uno dei cinque Stati che non hanno un' imposta statale sulle vendite, uno dei sette Stati che non prelevano un' imposta individuale sul reddito e uno dei due che non ne ha nessuno. Il Dipartimento delle entrate fiscali riferisce regolarmente sulle fonti di entrata dello Stato. Il Dipartimento pubblica inoltre un riepilogo annuale delle sue attività, comprese le nuove leggi statali che riguardano direttamente la divisione fiscale.
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doc-1458
L' Arsenal fu il primo club del sud dell' Inghilterra ad entrare a far parte della Lega Calcio nel 1893. Sono entrati nella prima divisione nel 1904, e da allora hanno accumulato la seconda maggior parte dei punti. Relegati una sola volta, nel 1913, continuano la striscia più lunga nella divisione superiore. Negli anni Trenta, l' Arsenal vinse cinque campionati di Lega e due FA Cup, e un' altra FA Cup e due campionati dopo la guerra. Nel 1970-71, hanno vinto la loro prima lega e FA Cup Double. Tra il 1988 e il 2005, hanno vinto cinque titoli di lega e cinque FA Cup, tra cui altri due doppioni. Hanno completato il 20 ° secolo con la più alta posizione media campionato.
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doc-4251
Il rallentamento della crescita delle vendite è stato attribuito al mercato dei PC in fase di maturazione, che ha costituito il 66% delle vendite di Dell, e gli analisti hanno suggerito che Dell doveva fare strada in segmenti di business non PC, quali storage, servizi e server. Il vantaggio di prezzo di Dell era legato alla sua produzione ultra-pulita per PC desktop, ma questo è diventato meno importante come risparmio è diventato più difficile trovare all' interno della catena di fornitura della società, e come concorrenti come Hewlett-Packard e Acer ha reso le loro operazioni di produzione di PC più efficiente per abbinare Dell, indebolendo la differenziazione di prezzo tradizionale Dell. In tutta l' intera industria dei PC, la diminuzione dei prezzi e i corrispondenti aumenti delle prestazioni hanno fatto sì che Dell avesse meno opportunità di vendere ai propri clienti (una strategia lucrativa volta a incoraggiare gli acquirenti ad aggiornare il processore o la memoria). Di conseguenza, la società vendeva una percentuale maggiore di PC a basso costo rispetto al passato, con una conseguente erosione dei margini di profitto. Il segmento dei computer portatili era diventato il più veloce crescita del mercato dei PC, ma Dell ha prodotto notebook a basso costo in Cina come altri produttori di PC che ha eliminato i vantaggi dei costi di produzione di Dell, più la dipendenza di Dell dalle vendite su Internet ha fatto perdere le vendite di notebook in crescita nei grandi box store. CNET ha suggerito che Dell si stava intrappolando nella crescente mercificazione di computer ad alto volume a basso margine, che gli impedì di offrire dispositivi più emozionanti che i consumatori richiedevano.
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doc-4271
Nonostante i piani di espansione in altre regioni globali e segmenti di prodotto, Dell era fortemente dipendente dal mercato statunitense dei PC aziendali, dato che i PC desktop venduti a clienti commerciali e aziendali rappresentavano il 32 per cento del suo fatturato, l' 85 per cento del suo fatturato proviene da aziende e il 64 per cento del suo fatturato proviene dal Nord e Sud America, secondo i risultati del terzo trimestre 2006. Le spedizioni statunitensi di PC desktop si stavano restringendo e il mercato dei PC aziendali che acquista PC in cicli di aggiornamento aveva deciso in gran parte di prendere una pausa dall' acquisto di nuovi sistemi. L' ultimo ciclo è iniziato intorno al 2002, circa tre anni dopo che le aziende hanno iniziato ad acquistare i PC in anticipo rispetto ai problemi di Y2K percepiti, e i clienti aziendali non si aspettavano di aggiornare di nuovo fino a quando non saranno stati effettuati test approfonditi su Windows Vista di Microsoft (previsti all' inizio del 2007), mettendo il prossimo ciclo di aggiornamento intorno al 2008. A seconda dei PC, Dell ha dovuto ridurre i prezzi per aumentare i volumi di vendita, richiedendo al contempo tagli profondi ai fornitori. U. S.
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doc-4245
Nel settore dei PC in contrazione, Dell ha continuato a perdere quote di mercato, come è sceso sotto Lenovo nel 2011 per scendere al numero tre nel mondo. Dell e il collega americano contemporaneo Hewlett Packard è stato sotto la pressione dei produttori asiatici di PC Lenovo, Asus e Acer, che avevano tutti costi di produzione inferiori e disposti ad accettare margini di profitto più bassi. Inoltre, mentre i fornitori asiatici di PC stavano migliorando la loro qualità e design, per esempio la serie ThinkPad di Lenovo stava vincendo clienti aziendali lontano dai computer portatili di Dell, il servizio clienti e la reputazione di Dell stavano scivolando. Dell è rimasto il secondo fornitore di PC più redditizio, come ci è voluto 13 per cento dei profitti operativi nel settore dei PC durante il quarto trimestre 2012, dietro Macintosh di Apple Inc.
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doc-9417
Apple ha generalmente dominato il mercato dei PC premium, avendo una quota di mercato del 91% per i PC con un prezzo superiore a 1.000 dollari nel 2009, secondo NPD. Il Macintosh ha preso 45 per cento dei profitti operativi nel settore dei PC durante il quarto trimestre 2012, rispetto al 13 per cento per Dell, il sette per cento per Hewlett Packard, il sei per cento per Lenovo e Asus, e l' uno per cento per Acer. Mentre le vendite del Macintosh sono in gran parte stabili, rispetto alle vendite di Apple di iPhone e iPad che sono aumentate significativamente nel corso del 2010, i computer Macintosh godono ancora di margini elevati su base unitaria, con la maggior parte dei MacBook focalizzati sulla nicchia ultraportatile che è il più redditizio e l' unico segmento di PC in crescita. Ha anche aiutato che la scaletta Macintosh è semplice, aggiornato su un calendario annuale, e coerente in entrambi Apple negozi al dettaglio e rivenditori autorizzati dove hanno uno speciale "negozio all' interno di un negozio" sezione per distinguerli da PC Windows. Al contrario, i produttori di PC Windows in genere hanno una vasta gamma di offerte, vendendo solo una parte attraverso la vendita al dettaglio con una selezione completa sul web, e spesso con modelli limitati nel tempo o specifici per regione. Il Macintosh si è classificato al terzo posto nella "lista dei marchi destinati agli acquisti desktop" per la stagione estiva 2011, per poi passare al secondo posto nel 2012 spostando Hewlett Packard, e nel 2013 ha conquistato il primo posto davanti a Dell.
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doc-12765
Il post-punk britannico è entrato negli anni' 80 con il sostegno dei membri della critica comunitaria americana Greil Marcus ha caratterizzato "l' avanguardia pop postunk britannica" in un articolo di Rolling Stone del 1980 come "scatenato da una tensione, umorismo e senso di paradosso chiaramente unico nella musica pop contemporanea", così come le figure dei media come il BBC DJ John Peel, mentre diversi gruppi, come PiL e Joy Division, hanno raggiunto i seguenti risultati. La rete di etichette discografiche di supporto che includevano Industrial, Fast, E.
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