Chi ha rifiutato di abbassare i margini di profitto sui computer Mac nel 1989?
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Nonostante questi successi tecnici e commerciali sulla piattaforma Macintosh, i loro sistemi sono rimasti piuttosto costosi, rendendoli meno competitivi alla luce dei costi in calo dei componenti che hanno reso IBM PC compatibili più economici e ne hanno accelerato l' adozione. Nel 1989, Jean-Louis Gassée si era fermamente rifiutato di abbassare i margini di profitto sui computer Mac, poi c' è stata una carenza di componenti che ha scosso l' industria dei PC in espansione esponenziale quell' anno, costringendo la testa di Apple USA Allan Loren a tagliare i prezzi che ha fatto crollare i margini di Apple. Microsoft Windows 3.0 è stato rilasciato nel maggio 1990, la prima iterazione di Windows che aveva un set di funzionalità e prestazioni paragonabili a Macintosh significativamente più costoso. Inoltre, Apple aveva creato troppi modelli simili che avevano confuso i potenziali acquirenti; ad un certo punto la gamma di prodotti era suddivisa in modelli Classic, LC, II, Quadra, Performa e Centris, con essenzialmente lo stesso computer venduto sotto una serie di nomi diversi.
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doc-9434
Microsoft Windows 3.0 è stato rilasciato nel maggio 1990, e secondo un detto comune all' epoca "Windows non era buono come Macintosh, ma era abbastanza buono per l' utente medio". Anche se ancora un wrapper grafico che si basava su MS-DOS, 3.0 è stata la prima iterazione di Windows che aveva un set di funzionalità e prestazioni paragonabili alla piattaforma Macintosh, molto più costosa. Inoltre, non ha aiutato le questioni che durante l' anno precedente Jean-Louis Gassée si era fermamente rifiutato di abbassare i margini di profitto sui computer Mac. Infine, c' è stata una penuria di componenti che ha scosso l' industria dei PC in espansione esponenziale nel 1989, costringendo il capo di Apple USA Allan Loren a ridurre i prezzi, facendo crollare i margini di profitto di Apple.
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doc-9426
Nel marzo 2011, la quota di mercato di OS X in Nord America era aumentata fino a poco più del 14%. Se la dimensione della quota di mercato e della base installata di Mac sia rilevante e per chi è un tema dibattuto. Gli esperti del settore hanno spesso richiamato l' attenzione sulla quota di mercato relativamente ridotta del Mac per predire l' imminente rovina di Apple, in particolare all' inizio e alla metà degli anni Novanta, quando il futuro dell' azienda sembrava più cupo. Altri sostengono che la quota di mercato è il modo sbagliato per giudicare il successo del Mac. Apple ha posizionato il Mac come un personal computer di fascia alta, e quindi potrebbe essere fuorviante paragonarlo a un PC economico. Poiché il mercato globale dei personal computer è cresciuto rapidamente, l' aumento del numero di vendite del Mac è in effetti sommerso dall' aumento del volume delle vendite del settore nel suo complesso. La piccola quota di mercato di Apple, quindi, dà l' impressione che meno persone stiano usando i Mac rispetto a dieci anni fa, quando è vero esattamente il contrario. L' impennata delle vendite di iPhone e iPad ha fatto sì che la parte dei profitti di Apple rappresentata dal Macintosh sia diminuita nel 2010, scendendo al 24% dal 46% di due anni prima. Altri tentano di desistere dall' enfatizzare la quota di mercato, adducendo che è raramente cresciuta in altri settori industriali. Indipendentemente dalla quota di mercato del Mac, Apple è rimasta redditizia dopo il ritorno di Steve Jobs e la successiva riorganizzazione dell' azienda. In particolare, un rapporto pubblicato nel primo trimestre del 2008 ha rivelato che Apple deteneva una quota di mercato del 14% nel mercato dei personal computer negli Stati Uniti, compreso il 66% di tutti i computer con oltre 1.000 dollari. Le ricerche di mercato indicano che Apple trae la sua clientela da un reddito demografico più elevato rispetto al mercato dei personal computer tradizionali.
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In risposta, nell' ottobre 1990 Apple ha introdotto una serie di Mac relativamente economici. Il Macintosh Classic, essenzialmente una versione meno costosa del Macintosh SE, era il Mac meno costoso offerto fino all' inizio del 2001. Il Macintosh LC da 68020 alimentato, nella sua caratteristica custodia "pizza box", offriva una grafica a colori ed era accompagnato da un nuovo monitor 512×384 pixel a basso costo. Il Macintosh IIsi era essenzialmente un IIci a 20 MHz con un solo slot di espansione. Tutte e tre le macchine hanno venduto bene, anche se il margine di profitto di Apple su di esse era notevolmente inferiore a quello dei modelli precedenti.
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Quando Steve Jobs è tornato in Apple nel 1997, dopo l' acquisto di NeXT da parte dell' azienda, ha ordinato che il sistema operativo presentato in anteprima come versione 7.7 venisse marchiato Mac OS 8 (in luogo del sistema operativo Copland mai visto). Poiché Apple aveva concesso in licenza solo il sistema 7 a terzi, questa mossa ha effettivamente posto fine alla linea di cloni. La decisione ha causato perdite finanziarie significative per aziende come Motorola, che ha prodotto lo StarMax, Umax, che ha prodotto il SuperMac, e Power Computing, che ha offerto diverse linee di cloni Mac, tra cui PowerWave, PowerTower e PowerTower Pro. Queste società avevano investito ingenti risorse nella creazione del proprio hardware compatibile con Mac. Apple ha acquistato la licenza di Power Computing, ma ha permesso a Umax di continuare a vendere cloni Mac fino alla scadenza della licenza, in quanto avevano una presenza considerevole nel segmento di fascia bassa che Apple non aveva. Nel settembre 1997 Apple ha esteso la licenza di Umax permettendo loro di vendere cloni con Mac OS 8, l' unico produttore di cloni a farlo, ma con la restrizione che vendono solo sistemi di fascia bassa. Senza i margini di profitto più elevati dei sistemi high-end, tuttavia, Umax ha giudicato che ciò non sarebbe stato redditizio e ha abbandonato il mercato dei cloni Mac nel maggio 1998, avendo perso 36 milioni di USD sul programma.
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doc-4245
Nel settore dei PC in contrazione, Dell ha continuato a perdere quote di mercato, come è sceso sotto Lenovo nel 2011 per scendere al numero tre nel mondo. Dell e il collega americano contemporaneo Hewlett Packard è stato sotto la pressione dei produttori asiatici di PC Lenovo, Asus e Acer, che avevano tutti costi di produzione inferiori e disposti ad accettare margini di profitto più bassi. Inoltre, mentre i fornitori asiatici di PC stavano migliorando la loro qualità e design, per esempio la serie ThinkPad di Lenovo stava vincendo clienti aziendali lontano dai computer portatili di Dell, il servizio clienti e la reputazione di Dell stavano scivolando. Dell è rimasto il secondo fornitore di PC più redditizio, come ci è voluto 13 per cento dei profitti operativi nel settore dei PC durante il quarto trimestre 2012, dietro Macintosh di Apple Inc.
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doc-4243
Originariamente, Dell non ha insistito sul mercato dei beni di consumo, a causa dei costi più elevati e dei margini di profitto inaccettabilmente bassi nelle vendite a privati e famiglie; ciò è cambiato quando il sito Internet della società è decollato nel 1996 e nel 1997. Mentre il prezzo medio di vendita del settore per gli individui del settore stava scendendo, Dell stava salendo, come acquirenti di computer seconda e terza volta che voleva potenti computer con più funzioni e non aveva bisogno di molto supporto tecnico stavano scegliendo Dell. Dell ha trovato un' opportunità tra gli individui PC-savvy che piaceva la convenienza di acquistare direttamente, personalizzando il proprio PC ai loro mezzi, e averlo consegnato in giorni. All' inizio del 1997 Dell ha creato un gruppo interno di vendita e marketing dedicato a servire il mercato domestico e ha introdotto una linea di prodotti studiata appositamente per i singoli utenti.
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doc-4251
Il rallentamento della crescita delle vendite è stato attribuito al mercato dei PC in fase di maturazione, che ha costituito il 66% delle vendite di Dell, e gli analisti hanno suggerito che Dell doveva fare strada in segmenti di business non PC, quali storage, servizi e server. Il vantaggio di prezzo di Dell era legato alla sua produzione ultra-pulita per PC desktop, ma questo è diventato meno importante come risparmio è diventato più difficile trovare all' interno della catena di fornitura della società, e come concorrenti come Hewlett-Packard e Acer ha reso le loro operazioni di produzione di PC più efficiente per abbinare Dell, indebolendo la differenziazione di prezzo tradizionale Dell. In tutta l' intera industria dei PC, la diminuzione dei prezzi e i corrispondenti aumenti delle prestazioni hanno fatto sì che Dell avesse meno opportunità di vendere ai propri clienti (una strategia lucrativa volta a incoraggiare gli acquirenti ad aggiornare il processore o la memoria). Di conseguenza, la società vendeva una percentuale maggiore di PC a basso costo rispetto al passato, con una conseguente erosione dei margini di profitto. Il segmento dei computer portatili era diventato il più veloce crescita del mercato dei PC, ma Dell ha prodotto notebook a basso costo in Cina come altri produttori di PC che ha eliminato i vantaggi dei costi di produzione di Dell, più la dipendenza di Dell dalle vendite su Internet ha fatto perdere le vendite di notebook in crescita nei grandi box store. CNET ha suggerito che Dell si stava intrappolando nella crescente mercificazione di computer ad alto volume a basso margine, che gli impedì di offrire dispositivi più emozionanti che i consumatori richiedevano.
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doc-9420
Inoltre, Apple aveva creato troppi modelli simili che confondevano i potenziali acquirenti. A un certo punto, la sua linea di prodotti è stata suddivisa in modelli Classic, LC, II, Quadra, Performa e Centris, con essenzialmente lo stesso computer venduto sotto una serie di nomi diversi. Questi modelli erano in concorrenza con i cloni Macintosh, hardware prodotto da terzi che gestivano il sistema 7 di Apple. Questo è riuscito ad aumentare la quota di mercato del Macintosh in un certo senso, e ha fornito hardware più economico per i consumatori, ma ha danneggiato finanziariamente Apple in quanto i clienti Apple esistenti cominciarono ad acquistare cloni più economici che cannibalizzavano le vendite dei sistemi Macintosh ad alto margine di Apple, ma Apple ha ancora sostenuto l' onere di sviluppare la piattaforma Mac OS.
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doc-9411
Il Macintosh (/? mæk? nt? nt? / MAK-in-tosh; marchio Mac dal 1997) è una serie di personal computer (PC) progettato, sviluppato e commercializzato da Apple Inc. Steve Jobs ha introdotto il computer Macintosh originale il 24 gennaio 1984. Questo è stato il primo personal computer di massa con interfaccia utente grafica e mouse integrati. Questo primo modello è stato in seguito ribattezzato "Macintosh 128k" per l' unicità di una famiglia popolosa di modelli successivamente aggiornati che si basano anche sulla stessa architettura proprietaria di Apple. Dal 1998, Apple ha in gran parte gradualmente eliminato il nome Macintosh a favore di "Mac", anche se la famiglia di prodotti è stato soprannominato "Mac" o "il Mac" fin dallo sviluppo del primo modello.
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doc-4274
Nel marzo 2013, il Gruppo Blackstone e Carl Icahn hanno manifestato interesse per l' acquisto di Dell. Nel mese di aprile 2013, Blackstone ha ritirato la loro offerta, citando business deterioranti. Altre società di private equity come KKR & Co. e TPG Capital hanno rifiutato di presentare offerte alternative per Dell, citando l' incerto mercato dei personal computer e le pressioni concorrenziali, per cui la "guerra delle offerte aperte" non si è mai materializzata. Gli analisti hanno detto che la più grande sfida di fronte Silver Lake sarebbe quello di trovare una "strategia di uscita" per trarre profitto dal suo investimento, che sarebbe quando l' azienda avrebbe tenuto una IPO per andare di nuovo pubblico, e uno ha avvertito "Ma anche se si può ottenere un valore aziendale $25 miliardi enterprise per Dell, ci vorranno anni per uscire" 2013.
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