Quando ha trovato la sua azienda Michael Dell?
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Dell traccia le sue origini al 1984, quando Michael Dell ha creato Dell Computer Corporation, che all' epoca ha fatto affari come PC's Limited, mentre uno studente della University of Texas di Austin. L' azienda con sede centrale in dormitorio vendeva computer IBM PC-compatibili costruiti con componenti di serie. Dell ha abbandonato la scuola per concentrarsi a tempo pieno sulla sua nascente attività, dopo aver ricevuto 1.000 dollari di capitale di espansione dalla sua famiglia. Nel 1985, l' azienda ha prodotto il primo computer del proprio design, il Turbo PC, che ha venduto per $795. PC's Limited pubblicizzato i suoi sistemi in riviste nazionali di computer per la vendita direttamente ai consumatori e personalizzato assemblato ogni unità ordinata secondo una selezione di opzioni. La società ha incassato oltre 73 milioni di dollari nel suo primo anno di attività.
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Anche se l' iPod è stato rilasciato nel 2001, il suo prezzo e la compatibilità solo Mac ha causato vendite relativamente lente fino al 2004. La linea iPod proveniva dalla categoria "hub digitale" di Apple, quando l' azienda ha iniziato a creare software per il crescente mercato dei dispositivi digitali personali. Fotocamere digitali, videocamere e organizzatori avevano ben consolidato i mercati mainstream, ma l' azienda ha trovato i lettori di musica digitale esistenti "grandi e goffo o piccolo e inutile" con interfacce utente che erano "incredibilmente terribili", così Apple ha deciso di sviluppare il proprio. Su ordine dell' amministratore delegato Steve Jobs, il capo dell' hardware engineering di Apple Jon Rubinstein ha riunito un team di ingegneri per progettare la linea iPod, tra cui gli ingegneri hardware Tony Fadell e Michael Dhuey, e l' ingegnere progettista Sir Jonathan Ive. Rubinstein aveva già scoperto l' unità disco Toshiba quando si incontrava con un fornitore Apple in Giappone, e aveva acquistato i diritti per Apple, e aveva anche già lavorato su come avrebbero funzionato lo schermo, la batteria e altri elementi chiave. L' estetica è stata ispirata alla radio a transistor Braun T3 del 1958 progettata da Dieter Rams, mentre l' interfaccia utente basata sulle ruote è stata sollecitata dal telefono BeoCom 6000 di Bang & Olufsen. Il prodotto ("il Walkman del XXI secolo") è stato sviluppato in meno di un anno e presentato il 23 ottobre 2001. Jobs lo ha annunciato come un prodotto compatibile Mac con un disco rigido da 5 GB che mette in tasca "1.000 canzoni".
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Nel 1986, Michael Dell ha portato in Lee Walker, un cinquantunenne venture capitalist, come presidente e direttore operativo, per servire da mentore di Michael e implementare le idee di Michael per la crescita della società. Walker è stato anche determinante per il reclutamento di membri del consiglio di amministrazione quando la società è diventata pubblica nel 1988. Walker si ritirò nel 1990 a causa della salute, e Michael Dell assunse Morton Meyerson, ex CEO e presidente di Electronic Data Systems per trasformare l' azienda da una società di medie dimensioni in rapida crescita in un' impresa da miliardi di dollari.
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Dell ha annunciato una campagna di cambiamento chiamata "Dell 2.0", riducendo il numero di dipendenti e diversificando i prodotti dell' azienda. Mentre il presidente del consiglio di amministrazione dopo aver rinunciato alla sua posizione di CEO, Michael Dell aveva ancora un contributo significativo nella società durante gli anni di Rollins come CEO. Con il ritorno di Michael Dell in qualità di CEO, l' azienda ha visto cambiamenti immediati nelle operazioni, l' esodo di molti vicepresidenti senior e l' ingresso di nuovo personale dall' esterno. Michael Dell ha annunciato una serie di iniziative e piani (parte dell' iniziativa "Dell 2.0") per migliorare la performance finanziaria dell' azienda. Questi includono l' eliminazione dei bonus 2006 per i dipendenti con alcuni premi discrezionali, la riduzione del numero di dirigenti che riferiscono direttamente a Michael Dell da 20 a 12 e la riduzione della "burocrazia". Jim Schneider è andato in pensione come CFO ed è stato sostituito da Donald Carty, dal momento che la società è stata sottoposta a una sonda SEC per le sue pratiche contabili.
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Dell la reputazione di Dell per il cattivo servizio clienti, dal 2002, che è stato esacerbato come ha spostato i call center offshore e come la sua crescita superato la sua infrastruttura di supporto tecnico di supporto, è venuto sotto controllo crescente sul Web. Il modello originale Dell Dell era noto per l' alta soddisfazione del cliente quando i PC venduti per migliaia, ma entro gli anni 2000, l' azienda non poteva giustificare quel livello di servizio quando i computer nella stessa linea venduti per centinaia. Rollins ha risposto spostando Dick Hunter da capo della produzione a capo del servizio clienti. Hunter, che ha osservato che il DNA di Dell di riduzione dei costi di taglio "ha ottenuto in modo," mirava a ridurre i tempi di trasferimento delle chiamate e hanno i rappresentanti call center risolvere le richieste di informazioni in una chiamata. Entro il 2006, Dell aveva speso 100 milioni di dollari in pochi mesi per migliorare su questo, e lanciato DellConnect per rispondere più rapidamente alle richieste dei clienti. Nel luglio 2006, l' azienda ha iniziato il suo blog Direct2Dell, e poi nel febbraio 2007, Michael Dell ha lanciato IdeaStorm. com, chiedendo ai clienti consigli per la vendita di computer Linux e riducendo il "bloatware" promozionale su PC.
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Il Consiglio di amministrazione, composto da 14 membri, è responsabile della gestione generale dell' azienda. A partire dalle dimissioni di Cathie Black nel novembre 2010, la sua adesione (per affiliazione e anno di adesione) comprendeva: Alain J. P. Belda' 08 (Alcoa), William R. Brody' 07 (Salk Institute / Johns Hopkins University), Kenneth Chenault' 98 (American Express), Michael L. Eskew' 05 (UPS), Shirley Ann Jackson' 05 (Rensselaer Polytechnic Institute), Michael L. Eskew' 05 (UPS), Shirley Ann Jackson' 05 (Rensselaer Polytechnic Institute). 14. IBM ha quanti membri del suo Consiglio di amministrazione? Cathie Black' s. Quale consigliere di amministrazione ha rassegnato le dimissioni nel novembre 2010? '07. Che anno ha aderito William R.
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Nel 1998, Apple ha introdotto il suo nuovo iMac che, come l' originale Mac 128K, era un computer all-in-one. La sua cassa in plastica traslucida, in origine blu Bondi e successivamente vari colori aggiuntivi, è considerata un punto di riferimento del design industriale della fine degli anni Novanta. L' iMac ha eliminato la maggior parte delle connessioni standard (e solitamente proprietarie) di Apple, come SCSI e ADB, a favore di due porte USB. Ha sostituito un lettore di dischetti con un' unità CD-ROM per l' installazione del software, ma non era in grado di scrivere su CD o altri supporti senza hardware esterno di terze parti. L' iMac ha riscosso un successo straordinario, con 800.000 unità vendute in 139 giorni. L' azienda ha realizzato un utile annuo di 309 milioni di dollari, il primo anno redditizio di Apple da quando Michael Spindler ha assunto la carica di CEO nel 1995. Questa estetica è stata applicata al Power Macintosh e più tardi all' iBook, il primo computer portatile di livello consumer di Apple, che riempie il quadrante mancante della "matrice di prodotti quadriquadrati" di Apple (prodotti da tavolo e portatili per consumatori e professionisti). Più di 140.000 pre-ordini sono stati piazzati prima di iniziare la spedizione in settembre, e da ottobre ha dimostrato di essere un grande successo.
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Nel 1993, ad integrazione del proprio canale di vendita diretta, Dell intendeva vendere PC presso i punti vendita al dettaglio di grandi scatole come Wal-Mart, con un ricavo annuo supplementare di 125 milioni di dollari. Il consulente Bain Kevin Rollins ha convinto Michael Dell ad uscire da queste operazioni, credendo che sarebbero stati perdenti a lungo termine. Nel migliore dei casi i margini al dettaglio erano sottili e Dell ha lasciato il canale dei rivenditori nel 1994. Rollins si unirà presto a Dell a tempo pieno e diventerà alla fine il Presidente e CEO dell' azienda.
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Diverse aziende, rifiutandosi di pagare il canone di licenza o essendo state respinte da Nintendo, hanno trovato il modo di eludere il sistema di autenticazione della console. La maggior parte di queste aziende hanno creato circuiti che utilizzavano un picco di tensione per disabilitare temporaneamente il chip 10NES nel NES. Alcuni giochi senza licenza rilasciati in Europa e Australia sono arrivati sotto forma di un dongle che sarebbe stato collegato a un gioco con licenza, al fine di utilizzare 10NES chip del gioco con licenza per l' autenticazione. Al fine di combattere i giochi senza licenza, Nintendo of America ha minacciato i rivenditori che li hanno venduti perdendo la fornitura di titoli in licenza. Inoltre, sono state apportate numerose modifiche ai PCB NES per impedire il funzionamento di questi giochi.
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Beyoncé chiama Michael Jackson come sua maggiore influenza musicale. All' età di cinque anni, Beyoncé presenziò al suo primo concerto dove Jackson si esibì e afferma di aver realizzato il suo scopo. Quando nel 2006 lo presentò con un premio omaggio ai World Music Awards, Beyoncé disse:"Se non fosse stato per Michael Jackson, non avrei mai suonato". Ammira Diana Ross come "intrattenitrice a tutto tondo" e Whitney Houston, che ha detto "mi ha ispirato a salire lì e a fare quello che ha fatto". Lei attribuisce il canto di Mariah Carey e la sua canzone "Vision of Love" come influenzarla per iniziare a praticare corse vocali come un bambino.
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Nonostante queste critiche, Comcast è apparso su più liste di "top place to work". Nel 2009 è stato inserito nella rivista CableFAX "Top 10 Places to Work in Cable", che ne ha citato la "scala, l' esperienza e la visione". Allo stesso modo, il Philadelphia Business Journal ha assegnato a Comcast la medaglia d' argento tra le aziende extra-grandi di Philadelphia, con la medaglia d' oro all' organizzazione partner, Comcast-Spectacor. Il Boston Globe ha trovato Comcast per essere il primo posto della città a lavorare nel 2009. La diversità dei dipendenti è anche un attributo su cui Comcast riceve forti voti. Nel 2008, la rivista Black Enterprise ha classificato Comcast tra le prime 15 aziende per la diversità della forza lavoro. Comcast è stato anche nominato "Top 2014 Workplace" dal Washington Post nel loro lungometraggio annuale.
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