Su quale percentuale di PC desktop IBM intende installare Open Client?
doc-7719
IBM ha annunciato che lancerà il suo nuovo software, chiamato "Open Client Offering" che deve essere eseguito su Linux, Microsoft Windows e Apple Mac OS X. L' azienda afferma che il suo nuovo prodotto permette alle aziende di offrire ai dipendenti la possibilità di utilizzare lo stesso software su Windows e sulle sue alternative. Questo significa che "Open Client Offering" significa ridurre i costi di gestione dell' utilizzo di Linux o Apple rispetto a Windows. Non sarà necessario che le imprese paghino a Microsoft le licenze per i sistemi operativi, in quanto i sistemi operativi non si baseranno più su software basati su Windows. Un' alternativa ai formati di documenti per ufficio Microsoft è il software Open Document Format, di cui IBM supporta lo sviluppo. Sarà utilizzato per diverse attività come l' elaborazione di testi, presentazioni, oltre alla collaborazione con Lotus Notes, strumenti di messaggistica istantanea e blog e un concorrente di Internet Explorer - il browser web Mozilla Firefox. IBM prevede di installare Open Client sul 5% dei suoi PC desktop. L' offerta Linux è stata resa disponibile come client IBM per il prodotto Smart Work sulle piattaforme Ubuntu e Red Hat Enterprise Linux.
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doc-4251
Il rallentamento della crescita delle vendite è stato attribuito al mercato dei PC in fase di maturazione, che ha costituito il 66% delle vendite di Dell, e gli analisti hanno suggerito che Dell doveva fare strada in segmenti di business non PC, quali storage, servizi e server. Il vantaggio di prezzo di Dell era legato alla sua produzione ultra-pulita per PC desktop, ma questo è diventato meno importante come risparmio è diventato più difficile trovare all' interno della catena di fornitura della società, e come concorrenti come Hewlett-Packard e Acer ha reso le loro operazioni di produzione di PC più efficiente per abbinare Dell, indebolendo la differenziazione di prezzo tradizionale Dell. In tutta l' intera industria dei PC, la diminuzione dei prezzi e i corrispondenti aumenti delle prestazioni hanno fatto sì che Dell avesse meno opportunità di vendere ai propri clienti (una strategia lucrativa volta a incoraggiare gli acquirenti ad aggiornare il processore o la memoria). Di conseguenza, la società vendeva una percentuale maggiore di PC a basso costo rispetto al passato, con una conseguente erosione dei margini di profitto. Il segmento dei computer portatili era diventato il più veloce crescita del mercato dei PC, ma Dell ha prodotto notebook a basso costo in Cina come altri produttori di PC che ha eliminato i vantaggi dei costi di produzione di Dell, più la dipendenza di Dell dalle vendite su Internet ha fatto perdere le vendite di notebook in crescita nei grandi box store. CNET ha suggerito che Dell si stava intrappolando nella crescente mercificazione di computer ad alto volume a basso margine, che gli impedì di offrire dispositivi più emozionanti che i consumatori richiedevano.
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doc-4271
Nonostante i piani di espansione in altre regioni globali e segmenti di prodotto, Dell era fortemente dipendente dal mercato statunitense dei PC aziendali, dato che i PC desktop venduti a clienti commerciali e aziendali rappresentavano il 32 per cento del suo fatturato, l' 85 per cento del suo fatturato proviene da aziende e il 64 per cento del suo fatturato proviene dal Nord e Sud America, secondo i risultati del terzo trimestre 2006. Le spedizioni statunitensi di PC desktop si stavano restringendo e il mercato dei PC aziendali che acquista PC in cicli di aggiornamento aveva deciso in gran parte di prendere una pausa dall' acquisto di nuovi sistemi. L' ultimo ciclo è iniziato intorno al 2002, circa tre anni dopo che le aziende hanno iniziato ad acquistare i PC in anticipo rispetto ai problemi di Y2K percepiti, e i clienti aziendali non si aspettavano di aggiornare di nuovo fino a quando non saranno stati effettuati test approfonditi su Windows Vista di Microsoft (previsti all' inizio del 2007), mettendo il prossimo ciclo di aggiornamento intorno al 2008. A seconda dei PC, Dell ha dovuto ridurre i prezzi per aumentare i volumi di vendita, richiedendo al contempo tagli profondi ai fornitori. U. S.
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doc-9432
Jobs ha dichiarato durante l' introduzione di Macintosh "ci aspettiamo che Macintosh diventi il terzo standard del settore", dopo il PC Apple II e IBM. Nonostante la vendita di tutti gli altri computer, nel primo anno non è stata all' altezza delle aspettative, soprattutto tra i clienti commerciali. Solo circa dieci applicazioni tra cui MacWrite e MacPaint erano ampiamente disponibili, anche se molti sviluppatori di software non-Apple hanno partecipato all' introduzione e Apple ha promesso che 79 aziende tra cui Lotus, Digital Research e Ashton-Tate stavano creando prodotti per il nuovo computer. Dopo un anno, aveva meno di un quarto della selezione del software disponibile rispetto al PC IBM, tra cui solo un word processor, due database e un foglio di calcolo, sebbene Apple avesse venduto 280.000 Macintosh rispetto alle vendite IBM del primo anno, con meno di 100.000 PC.
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doc-9439
A seguito del rilascio di Mac basati su Intel, hanno iniziato ad emergere software di virtualizzazione di piattaforme di terze parti come Parallels Desktop, VMware Fusion e VirtualBox. Questi programmi consentono agli utenti di eseguire Microsoft Windows o software Windows solo Windows su Mac a velocità quasi nativa. Apple ha inoltre rilasciato driver di avvio Camp e Windows specifici per Mac che aiutano gli utenti ad installare Windows XP o Vista e a effettuare il doppio avvio in modo nativo tra Mac OS X e Windows. Anche se non condonato da Apple, è possibile eseguire il sistema operativo Linux usando Boot camp o altri workaround di virtualizzazione. Diversamente dalla maggior parte dei PC, tuttavia, i Mac non sono in grado di eseguire molti sistemi operativi per PC tradizionali. In particolare, i mac basati su Intel non hanno il cancello A20.
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doc-7716
IBM è stato uno dei principali sostenitori dell' iniziativa Open Source e ha iniziato a supportare Linux nel 1998. L' azienda investe miliardi di dollari in servizi e software basati su Linux attraverso l' IBM Linux Technology Center, che include oltre 300 sviluppatori di kernel Linux. IBM ha anche rilasciato codice sotto diverse licenze open source, come ad esempio il framework software indipendente dalla piattaforma Eclipse (per un valore di circa US$40 milioni al momento della donazione), la licenza a treentence International Components for Unicode (ICU) e il sistema di gestione del database relazionale basato su Java (RDBMS) Apache Derby. Il coinvolgimento open source di IBM non è stato comunque privo di problemi (vedere SCO v. IBM).
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doc-9392
Il Macintosh, tuttavia, era costoso, il che ha ostacolato la sua capacità di essere competitivo in un mercato già dominato dal Commodore 64 per i consumatori, così come il Personal Computer IBM e il suo clone di accompagnamento mercato per le imprese. I sistemi Macintosh hanno avuto ancora successo nell' istruzione e nell' editoria desktop e hanno mantenuto Apple come secondo produttore di PC per il prossimo decennio. Negli anni' 90, i miglioramenti apportati alla piattaforma concorrente di Wintel, in particolare con l' introduzione di Windows 3.0, poi Windows 95, hanno gradualmente conquistato quote di mercato dai più costosi sistemi Macintosh. Il vantaggio in termini di prestazioni dei sistemi Macintosh basati su 68000 è stato eroso dal Pentium di Intel, e nel 1994 Apple è stata relegata al terzo posto in quanto Compaq è diventato il principale produttore di PC. Anche dopo una transizione verso la linea Power Macintosh superiore PowerPC-based (successivamente ribattezzata PowerMac, in linea con la serie PowerBook) linea nel 1994, il calo dei prezzi dei componenti per PC di base e il rilascio di Windows 95 ha visto la base utenti Macintosh declino.
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doc-4252
Alla fine degli anni 2000, l' approccio "configura su ordinazione" di Dell, che prevedeva la fornitura di singoli PC configurati in base alle specifiche dei clienti dalle proprie strutture negli Stati Uniti, non era più efficiente o competitivo con i produttori asiatici di grandi volumi di produzione, dal momento che i PC diventavano potenti prodotti di base a basso costo. Dell ha chiuso gli impianti che producevano computer desktop per il mercato nordamericano, tra cui il Mort Topfer Manufacturing Center di Austin, Texas (luogo originario) e Libano, Tennessee (aperto nel 1999) rispettivamente nel 2008 e all' inizio del 2009. L' impianto di produzione desktop di Winston-Salem, North Carolina, ha ricevuto dallo Stato 280 milioni di dollari USA in incentivi ed è stato inaugurato nel 2005, ma ha cessato l' attività nel novembre 2010. Il contratto di Dell con lo Stato imponeva loro di rimborsare gli incentivi per il mancato rispetto delle condizioni e vendevano lo stabilimento di North Carolina a Herbalife. La maggior parte del lavoro che un tempo si svolgeva negli impianti di Dell negli Stati Uniti è stata trasferita a produttori a contratto in Asia e Messico, o ad alcune delle fabbriche Dell all' estero. La struttura di Miami, in Florida, della sua controllata Alienware rimane operativa, mentre Dell continua a produrre i suoi server (i suoi prodotti più redditizi) ad Austin, in Texas. L' 8 gennaio 2009 Dell ha annunciato la chiusura dello stabilimento di Limerick, in Irlanda, con la perdita di 1.900 posti di lavoro e il trasferimento della produzione al suo stabilimento in Polonia? 2000s. Quale decennio il processo di produzione di Dell è diventato meno efficiente? Centro di produzione Mort Topfer.
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doc-7721
IBM detiene anche il programma SmartCamp a livello globale. Il programma cerca le nuove start-up con le quali IBM può collaborare per risolvere i problemi mondiali. IBM organizza 17 eventi SmartCamp in tutto il mondo. Dal luglio 2011, IBM ha collaborato con Pennies, la scatola di beneficenza elettronica, e ha prodotto una soluzione software per i clienti al dettaglio IBM che fornisce un modo semplice per donare denaro quando si paga in negozio con carta di credito o di debito. I clienti donano solo pochi centesimi di sollievo (1p-99p) e ogni donazione va agli enti di beneficenza britannici.
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doc-9437
Apple ha interrotto l' uso dei microprocessori PowerPC nel 2006. Al WWDC 2005, Steve Jobs ha annunciato questa transizione, rivelando che Mac OS X è sempre stato sviluppato per funzionare sia sulle architetture Intel che PowerPC. Tutti i nuovi Mac ora utilizzano processori x86 prodotti da Intel e alcuni sono stati rinominati di conseguenza. I Mac basati su Intel che eseguono OS X 10.6 e successivi (il supporto è stato interrotto dal 10.7) possono eseguire software preesistente sviluppato per PowerPC utilizzando un emulatore chiamato Rosetta, anche se a velocità notevolmente più lente rispetto ai programmi nativi. Tuttavia, l' ambiente Classic non è disponibile sull' architettura Intel. I chip Intel hanno introdotto il potenziale per eseguire il sistema operativo Microsoft Windows nativamente su hardware Apple, senza software di emulazione come Virtual PC. Nel marzo 2006, un gruppo di hacker ha annunciato di essere in grado di eseguire Windows XP su un Mac basato su Intel. Il gruppo ha rilasciato il loro software come open source e lo ha pubblicato per il download sul loro sito web. Il 5 aprile 2006, Apple ha annunciato la disponibilità della beta pubblica di Boot Camp, un software che permette ai proprietari di Mac basati su Intel di installare Windows XP sui loro computer; le versioni successive hanno aggiunto il supporto per Windows Vista e Windows 7. Classic è stato interrotto in Mac OS X 10.5 e Boot Camp è diventato una funzionalità standard su Mac basati su Intel.
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doc-17117
Le revisioni delle varie edizioni di Windows 8 sono state mistificate. Tom Warren di The Verge ha detto che anche se l' enfasi di Windows 8 sul touch computing è stato significativo e ha rischiato di alienare gli utenti desktop, un "tablet PC con Windows 8 rende un iPad si sente immediatamente superato" a causa delle capacità del modello ibrido del sistema operativo e maggiore attenzione ai servizi cloud. David Pierce di The Verge ha descritto Windows 8 come "il primo sistema operativo desktop che capisce cosa dovrebbe fare un computer nel 2012" e ha elogiato l' approccio "nessun compromesso" di Microsoft e l' enfasi del sistema operativo sulla connettività Internet e sui servizi cloud. Pierce ha anche considerato la schermata iniziale come una "brillante innovazione per i computer desktop" se confrontata con quella dei desktop dotati di "cartelle illuminate su ogni altro sistema operativo" perché consente agli utenti di interagire con le informazioni dinamiche. Al contrario, un articolo di ExtremeTech diceva che era Microsoft "flailing" e una recensione su PC Magazine condannava l' interfaccia utente in stile Metro. Alcune delle app incluse in Windows 8 sono state considerate di base e prive di funzionalità, ma le app Xbox sono state lodate per la loro promozione di un' esperienza di intrattenimento multipiattaforma. Anche altri miglioramenti e caratteristiche (come la cronologia dei file, gli spazi di archiviazione e il Task Manager aggiornato) sono stati considerati come cambiamenti positivi. Peter Bright di Ars Technica ha scritto che mentre le sue modifiche dell' interfaccia utente possono oscurarle, le prestazioni migliorate di Windows 8, il file manager aggiornato, la nuova funzionalità di storage, le caratteristiche di sicurezza espanse e Task Manager aggiornato erano ancora miglioramenti positivi per il sistema operativo. Bright ha anche detto che la dualità di Windows 8 verso tablet e PC tradizionali era anche un aspetto "estremamente ambizioso" della piattaforma, ma ha criticato Microsoft per aver emulato il modello Apple di una piattaforma di distribuzione chiusa quando ha implementato Windows Store.
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