Che cosa ha lanciato Apple il 14 novembre 2003?
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Apple ha annunciato un programma di sostituzione della batteria il 14 novembre 2003, una settimana prima di un' alta pubblicità e del sito web dei Fratelli Neistat. Il costo iniziale è stato di 99 USD e nel 2005 è stato ridotto a 59 USD. Una settimana dopo, Apple ha offerto una garanzia iPod estesa per US$59. Per l' iPod Nano, sono necessari strumenti di saldatura perché la batteria è saldata sulla scheda principale. iPod di quinta generazione hanno la loro batteria collegata alla piastra posteriore con adesivo.
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Il nome iPod è stato proposto da Vinnie Chieco, copywriter freelance, che (con altri) è stato chiamato da Apple per capire come introdurre il nuovo giocatore al pubblico. Dopo che Chieco vide un prototipo, pensò al film 2001: A Space Odyssey e la frase "Open the pod bay door, Hal! "che si riferisce ai baccelli bianchi EVA della nave spaziale Discovery One. Il Chieco ha visto un' analogia con il rapporto tra l' astronave e i piccoli baccelli indipendenti nel rapporto tra personal computer e lettore musicale. Apple ha studiato il marchio e ha scoperto che era già in uso. Joseph N. Grasso del New Jersey aveva originariamente elencato un marchio "iPod" con l' Ufficio brevetti e marchi degli Stati Uniti (USPTO) nel luglio 2000 per chioschi Internet. I primi chioschi per iPod erano stati dimostrati al pubblico nel New Jersey nel marzo 1998, e l' uso commerciale è iniziato nel gennaio 2000, ma a quanto pare era stato interrotto nel 2001. Il marchio è stato registrato dall' USPTO nel novembre 2003 e la Grasso lo ha assegnato ad Apple Computer, Inc. nel 2005. Vinnie Chieco.
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Nel marzo 2011, la quota di mercato di OS X in Nord America era aumentata fino a poco più del 14%. Se la dimensione della quota di mercato e della base installata di Mac sia rilevante e per chi è un tema dibattuto. Gli esperti del settore hanno spesso richiamato l' attenzione sulla quota di mercato relativamente ridotta del Mac per predire l' imminente rovina di Apple, in particolare all' inizio e alla metà degli anni Novanta, quando il futuro dell' azienda sembrava più cupo. Altri sostengono che la quota di mercato è il modo sbagliato per giudicare il successo del Mac. Apple ha posizionato il Mac come un personal computer di fascia alta, e quindi potrebbe essere fuorviante paragonarlo a un PC economico. Poiché il mercato globale dei personal computer è cresciuto rapidamente, l' aumento del numero di vendite del Mac è in effetti sommerso dall' aumento del volume delle vendite del settore nel suo complesso. La piccola quota di mercato di Apple, quindi, dà l' impressione che meno persone stiano usando i Mac rispetto a dieci anni fa, quando è vero esattamente il contrario. L' impennata delle vendite di iPhone e iPad ha fatto sì che la parte dei profitti di Apple rappresentata dal Macintosh sia diminuita nel 2010, scendendo al 24% dal 46% di due anni prima. Altri tentano di desistere dall' enfatizzare la quota di mercato, adducendo che è raramente cresciuta in altri settori industriali. Indipendentemente dalla quota di mercato del Mac, Apple è rimasta redditizia dopo il ritorno di Steve Jobs e la successiva riorganizzazione dell' azienda. In particolare, un rapporto pubblicato nel primo trimestre del 2008 ha rivelato che Apple deteneva una quota di mercato del 14% nel mercato dei personal computer negli Stati Uniti, compreso il 66% di tutti i computer con oltre 1.000 dollari. Le ricerche di mercato indicano che Apple trae la sua clientela da un reddito demografico più elevato rispetto al mercato dei personal computer tradizionali.
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Il 6 novembre 2006 Microsoft ha annunciato Xbox Video Marketplace, un esclusivo negozio di video accessibile attraverso la console. Lanciato negli Stati Uniti il 22 novembre 2006, primo anniversario del lancio della Xbox 360, il servizio permette agli utenti negli Stati Uniti di scaricare programmi televisivi e film ad alta definizione e definizione standard su una console Xbox 360 per la visione. Ad eccezione dei brevi clip, il contenuto non è attualmente disponibile per lo streaming e deve essere scaricato. I film sono disponibili anche per il noleggio. Essi scadono in 14 giorni dopo il download o alla fine delle prime 24 ore dopo l' inizio della riproduzione del film, a seconda di quale dei due eventi si verifichi per primo. Gli episodi televisivi possono essere acquistati a proprio, e sono trasferibili ad un numero illimitato di console. I file scaricati utilizzano l' audio surround 5.1 e sono codificati utilizzando VC-1 per video a 720p, con un bitrate di 6,8 Mbit/s. I contenuti televisivi sono offerti da MTV, VH1, Comedy Central, Turner Broadcasting e CBS; e i contenuti dei film sono Warner Bros., Paramount e Disney, insieme ad altri editori.
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Safari di Apple ha avuto la sua prima versione beta nel gennaio 2003; ad aprile 2011 deteneva una quota dominante della navigazione web basata su Apple, che rappresentava poco più del 7% dell' intero mercato dei browser.
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NigComSat-1, un satellite nigeriano costruito nel 2004, è stato il terzo satellite della Nigeria e il primo satellite di comunicazione dell' Africa. È stata lanciata il 13 maggio 2007, a bordo di un razzo da trasporto cinese del Long March 3B, dal centro di lancio dei satelliti Xichang in Cina. La navicella spaziale è stata gestita da NigComSat e dall' Agenzia spaziale nigeriana NASRDA. L' 11 novembre 2008 NigComSat-1 ha fallito in orbita dopo l' esaurimento dell' alimentazione a causa di un' anomalia nel suo campo solare. Si basava sul bus satellitare cinese DFH-4 e trasportava una varietà di transponder: 4 bande C, 14 bande Ku, 8 bande Ka e 2 bande L. È stato progettato per fornire copertura a molte parti dell' Africa, e i transponder in banda Ka coprirebbero anche l' Italia.
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iTunes Store (introdotto il 29 aprile 2003) è un media store online gestito da Apple e accessibile tramite iTunes. Il punto vendita è diventato leader di mercato subito dopo il suo lancio e Apple ha annunciato la vendita di video attraverso il negozio il 12 ottobre 2005. I lungometraggi completi sono disponibili dal 12 settembre 2006.
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Il primo satellite, BeiDou-1A, è stato lanciato il 31 ottobre 2000. Il secondo satellite, BeiDou-1B, è stato lanciato con successo il 21 dicembre 2000. L' ultimo satellite operativo della costellazione, BeiDou-1C, è stato lanciato il 25 maggio 2003.
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YouTube ha offerto al pubblico un beta test del sito nel maggio 2005. Il primo video a raggiungere un milione di visualizzazioni è stato un annuncio Nike con Ronaldinho nel settembre 2005. A seguito di un investimento di 3,5 milioni di dollari effettuato da Sequoia Capital a novembre, il sito è stato lanciato ufficialmente il 15 dicembre 2005, data in cui il sito riceveva 8 milioni di visualizzazioni al giorno. Il sito è cresciuto rapidamente, e nel luglio 2006 l' azienda ha annunciato che oltre 65.000 nuovi video sono stati caricati ogni giorno, e che il sito stava ricevendo 100 milioni di visualizzazioni video al giorno. Secondo i dati pubblicati dalla società di ricerche di mercato comScore, YouTube è il fornitore dominante di video online negli Stati Uniti, con una quota di mercato di circa il 43% e più di 14 miliardi di visualizzazioni di video nel maggio 2010.
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Dal giugno 2007, i video di YouTube sono disponibili per la visualizzazione su una gamma di prodotti Apple. Questo richiedeva che il contenuto di YouTube fosse traslato nello standard video preferito di Apple, H. 264, un processo che ha richiesto diversi mesi. I video di YouTube possono essere visualizzati su dispositivi quali Apple TV, iPod Touch e iPhone. Nel luglio 2010, la versione mobile del sito è stata rilanciata basata su HTML5, evitando la necessità di utilizzare Adobe Flash Player e ottimizzata per l' utilizzo con i controlli touch screen. La versione mobile è disponibile anche come app per la piattaforma Android. Nel settembre 2012, YouTube ha lanciato la sua prima applicazione per iPhone, in seguito alla decisione di rilasciare YouTube come una delle app precaricate nel sistema operativo iPhone 5 e iOS 6.
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Intel aveva tentato senza successo di spingere Apple a migrare la piattaforma Macintosh ai chip Intel. Apple ha concluso che l' architettura CISC (Complex Instruction Set Computer) di Intel alla fine non sarebbe in grado di competere con i processori RISC (Reduced Instruction Set Computer). Mentre la Motorola 68040 offriva le stesse caratteristiche dell' Intel 80486 e poteva su base clock-for-clock superare significativamente le prestazioni del chip Intel, il 486 aveva la possibilità di essere clockato in modo significativamente più veloce senza soffrire di problemi di surriscaldamento, in particolare il clock-doubled i486DX2 che ha eseguito la logica CPU al doppio della velocità del bus esterno, dando a tali sistemi equipaggiati IBM compatibili un significativo vantaggio di prestazioni rispetto ai loro equivalenti Macintosh. La progettazione e l' ingegnerizzazione dei prodotti Apple non sono state di grande aiuto, in quanto hanno limitato l' uso della 040 alle costose Quadra per un po' di tempo, mentre il 486 è stato prontamente a disposizione degli OEM e degli appassionati che hanno messo insieme le proprie macchine. Alla fine del 1991, mentre la gamma di desktop Macintosh di fascia alta Macintosh passò alla' 040, Apple non fu in grado di offrire la' 040 nei loro PowerBooks top di gamma fino all' inizio del 1994 con la serie PowerBook 500, diversi anni dopo che i primi 486 alimentato IBM laptop compatibili colpire il mercato che costano Apple vendite considerevoli. Nel 1993 Intel ha lanciato i processori Pentium come successore del 486, mentre il Motorola 68050 non è mai stato rilasciato, lasciando la piattaforma Macintosh una generazione dietro IBM compatibili con la più recente tecnologia CPU. Nel 1994 Apple ha abbandonato le CPU Motorola per l' architettura RISC PowerPC sviluppata dall' alleanza AIM di Apple Computer, IBM e Motorola. La linea Power Macintosh, la prima ad utilizzare i nuovi chip, si è rivelata di grande successo, con oltre un milione di unità PowerPC vendute in nove mesi. Tuttavia, nel lungo periodo, spronare Intel per il PowerPC è stato un errore in quanto la mercificazione dei chip Intel-architettura significava che Apple non poteva competere sul prezzo contro "il Dells del mondo".
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