Qual era il budget previsto da Comcast per le lobby nel 2013?
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Con 18,8 milioni di dollari spesi nel 2013, Comcast ha il settimo budget di lobby più grande di ogni singola azienda o organizzazione negli Stati Uniti. Comcast impiega numerosi ex membri del Congresso degli Stati Uniti come lobbisti. La National Cable & Telecommunications Association, che ha più dirigenti Comcast nel suo consiglio di amministrazione, rappresenta anche Comcast e altre società di cablodistribuzione come la quinta più grande organizzazione di lobbying negli Stati Uniti, spendendo 19,8 milioni di dollari nel 2013. Comcast è stato tra i principali sostenitori delle corse presidenziali di Barack Obama, con il vice presidente di Comcast David Cohen che ha raccolto oltre 2,2 milioni di dollari tra il 2007 e il 2012. Cohen è stato descritto da molte fonti come influente nel governo degli Stati Uniti, anche se non è più un lobbista registrato, in quanto il tempo trascorso a fare lobbismo è inferiore al 20% che richiede la registrazione ufficiale. Il PAC di Comcast, la Comcast Corporation e NBCUniversal Political Action Committee, è tra i più grandi PAC degli Stati Uniti, raccogliendo circa 3,7 milioni di dollari dal 2011 al 2012 per le campagne di vari candidati all' incarico nel governo federale degli Stati Uniti. Comcast è anche un importante sostenitore del National Cable and Telecommunications Association Political Action Committee, che ha raccolto 2,6 milioni di dollari tra il 2011 e il 2012. Comcast ha speso la maggior parte dei soldi di qualsiasi organizzazione a sostegno delle fatture Stop Online Piracy e PROTECT IP, spendendo circa 5 milioni di dollari per fare pressione per il loro passaggio.
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I critici hanno osservato nel 2013 che Tom Wheeler, il capo della FCC, che deve approvare l' accordo, è l' ex capo di Tom Wheeler, la più grande organizzazione di lobbying cavo, la National Cable & Telecommunications Association, e come più grande lobby wireless, CTIA - The Wireless Association. Secondo Politico, Comcast "donò a quasi tutti i membri del Congresso che hanno una mano nel regolarlo". Il comitato giudiziario del Senato degli Stati Uniti ha tenuto un' audizione sull' accordo il 9 aprile 2014. La Commissione giudiziaria della Camera ha programmato la propria audizione. Il 6 marzo 2014 il Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti Antitrust Division ha confermato che stava indagando sull' operazione. Nel marzo 2014, il presidente della divisione, William Baer, si è ripreso perché coinvolto in una precedente acquisizione di Comcast NBCUniversal. Vari avvocati degli stati' legali generali hanno annunciato il sostegno per l' indagine federale.
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A seguito di un accordo provvisorio entro il 1 dicembre, il 3 dicembre 2009, le parti hanno annunciato che Comcast avrebbe acquistato una partecipazione del 51% di controllo in NBCUniversal per 6,5 miliardi di dollari in contanti e 7,3 miliardi di dollari in programmazione. GE rileverebbe il restante 49% della partecipazione in NBCUniversal, utilizzando 5,8 miliardi di dollari per acquistare la partecipazione minoritaria del 20% di Vivendi in NBCUniversal. In data 18 gennaio 2011, la FCC ha approvato l' accordo con un voto da 4 a 1. La cessione è stata perfezionata in data 28 gennaio 2011. Alla fine di dicembre 2012, Comcast ha aggiunto il simbolo del pavone NBC al loro nuovo logo. Il 12 febbraio 2013, Comcast ha annunciato l' intenzione di acquisire il restante 49% della partecipazione di General Electric in NBCUniversal, che Comcast ha completato il 19 marzo 2013.
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Affaticata dal debito, nel 2004 Vivendi Universal ha venduto l' 80% di Vivendi Universal Entertainment (compresi lo studio e i parchi tematici) a General Electric, società madre di NBC. Il super-conglomerato mediatico risultante è stato rinominato NBCUniversal, mentre Universal Studios Inc. è rimasto il nome della filiale di produzione. Dopo tale operazione, GE possedeva l' 80% di NBC Universal; Vivendi deteneva il restante 20%, con l' opzione di vendere la sua quota nel 2006. GE ha acquistato la quota di Vivendi in NBCU nel 2011 e a sua volta ha venduto il 51% della società al fornitore di cavi Comcast. Comcast ha fuso l' ex controllata GE con le proprie attività di programmazione per la televisione via cavo, creando l' attuale NBCUniversal. A seguito dell' approvazione della Federal Communications Commission (FCC), l' operazione Comcast-GE è stata chiusa il 29 gennaio 2011. Nel marzo 2013, Comcast ha acquistato il restante 49% di NBCUniversal per 16,7 miliardi di dollari.
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Sono classificati i dettagli del bilancio globale di intelligence degli Stati Uniti. Ai sensi del Central Intelligence Agency Act del 1949, il Direttore dell' Intelligence Centrale è l' unico dipendente del governo federale che può spendere denaro pubblico "non dichiarato". Il governo ha rivelato una cifra totale per tutte le spese di intelligence non militari dal 2007; la cifra fiscale 2013 è di 52,6 miliardi di dollari. Secondo le informazioni sulla sorveglianza di massa del 2013, il bilancio fiscale della CIA per il 2013 ammonta a 14,7 miliardi di dollari, il 28% del totale e quasi il 50% in più rispetto al bilancio dell' Agenzia nazionale per la sicurezza. Il budget HUMINT della CIA è di 2,3 miliardi di dollari, il budget SIGINT è di 1,7 miliardi di dollari e la spesa per la sicurezza e la logistica delle missioni della CIA è di 2,5 miliardi di dollari. I "programmi d' azione nascosti", tra cui una varietà di attività come la flotta di droni della CIA e le attività del programma nucleare anti-Iraniano, rappresentano 2,6 miliardi di dollari.
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doc-3564
Nel 2001, la Comcast ha annunciato che avrebbe acquisito le attività del maggiore operatore televisivo via cavo dell' epoca, AT&T Broadband, per 44,5 miliardi di dollari USA. Il nome proposto per la società risultante dalla fusione era "AT&T Comcast", ma alla fine le società hanno deciso di mantenere solo il nome Comcast. Nel 2002, la Comcast ha acquisito tutte le attività di AT&T Broadband, facendo così della Comcast la più grande società televisiva via cavo degli Stati Uniti con oltre 22 milioni di abbonati. Ciò ha anche stimolato l' avvio di Comcast Advertising Sales (utilizzando le basi di AT&T) che in seguito sarebbe stato ribattezzato Comcast Spotlight. Nell' ambito di questa acquisizione, Comcast ha inoltre acquisito il National Digital Television Center in Centennial, Colorado, come controllata al 100%, oggi nota come Comcast Media Center.
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doc-3555
Comcast è stato criticato per molteplici motivi. La soddisfazione dei clienti dell' azienda si colloca spesso tra le più basse dell' industria dei cavi. In passato Comcast ha violato le pratiche di neutralità della rete e, nonostante l' impegno di Comcast a favore di una definizione ristretta di neutralità della rete, i critici sono favorevoli a una definizione che esclude la distinzione tra i servizi di rete privata di Comcast e il resto di Internet. I critici sottolineano inoltre la mancanza di concorrenza nella stragrande maggioranza del settore dei servizi di Comcast; la concorrenza tra i fornitori di servizi via cavo è limitata. Dato il potere negoziale di Comcast in quanto grande ISP, alcuni sospettano che Comcast potrebbe far leva su accordi di peering a pagamento per influenzare ingiustamente la velocità di connessione degli utenti finali. La proprietà della produzione di contenuti (in NBCUniversal) e della distribuzione di contenuti (come ISP) ha sollevato preoccupazioni sotto il profilo della concorrenza. Questi problemi, oltre ad altri, hanno portato il Comcast a essere soprannominato "The Worst Company in America" da The Consumerist nel 2014 e 2010.
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doc-3573
Comcast possiede anche molti canali locali. Comcast dispone inoltre di una rete varietale nota come Comcast Network, disponibile esclusivamente per gli abbonati di Comcast e Cablevision. Il canale mostra notizie, sport e intrattenimento e mette l' accento in Philadelphia e le aree Baltimora/Washington, D. C., anche se il canale è disponibile anche a New York, Pittsburgh e Richmond. Nell' agosto 2004, Comcast ha iniziato un canale chiamato Comcast Entertainment Television, per gli abbonati del Colorado Comcast, che si concentra sulla vita in Colorado. Porta anche alcune partite della National Hockey League e della National Basketball Association quando l' Altitude Sports & Entertainment porta il NHL o l' NBA. Nel gennaio 2006, il CET è diventato il canale principale del sistema di allarme d' emergenza del Colorado nell' area metropolitana di Denver. Nel 2006, Comcast ha contribuito a fondare il canale SportsNet New York, acquisendo una partecipazione di minoranza. Gli altri partner del progetto erano New York Mets e Time Warner Cable.
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doc-3563
Comcast ha venduto Comcast Cellular a SBC Communications nel 1999 per 400 milioni di dollari, liberandoli da un debito di 1,27 miliardi di dollari. Comcast ha acquisito la Greater Philadelphia Cablevision nel 1999. Nel marzo 1999, Comcast ha offerto di acquistare MediaOne per 60 miliardi di dollari. Tuttavia, MediaOne ha deciso di accettare l' offerta di AT&T Corporation di 62 miliardi di dollari. Comcast University ha iniziato nel 1999 e Comcast Interactive Capital Group per effettuare investimenti tecnologici e relativi a Internet, realizzando il suo primo investimento in VeriSign.
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doc-3558
Nonostante queste critiche, Comcast è apparso su più liste di "top place to work". Nel 2009 è stato inserito nella rivista CableFAX "Top 10 Places to Work in Cable", che ne ha citato la "scala, l' esperienza e la visione". Allo stesso modo, il Philadelphia Business Journal ha assegnato a Comcast la medaglia d' argento tra le aziende extra-grandi di Philadelphia, con la medaglia d' oro all' organizzazione partner, Comcast-Spectacor. Il Boston Globe ha trovato Comcast per essere il primo posto della città a lavorare nel 2009. La diversità dei dipendenti è anche un attributo su cui Comcast riceve forti voti. Nel 2008, la rivista Black Enterprise ha classificato Comcast tra le prime 15 aziende per la diversità della forza lavoro. Comcast è stato anche nominato "Top 2014 Workplace" dal Washington Post nel loro lungometraggio annuale.
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doc-3574
Nel 1996, Comcast acquistò una partecipazione di controllo in Spectacor dal fondatore della società, Ed Snider. Le aziende di Comcast-Spectacor includono ora la squadra di hockey Philadelphia Flyers NHL, la squadra di hockey Philadelphia 76ers National Basketball Association e due grandi arene polivalenti a Philadelphia. Nel corso degli anni, Comcast è diventato proprietario di maggioranza di Comcast SportsNet, nonché di Golf Channel e NBCSN (ex Outdoor Life Network, poi Versus). Nel 2002, Comcast ha pagato all' Università del Maryland 25 milioni di dollari per i diritti di denominazione della nuova arena di basket costruita nel campus del College Park, il Centro XFINITY. Prima di essere rinominato per la filiale via cavo di Comcast, XFINITY Center è stato chiamato Comcast Center dalla sua apertura nel 2002 fino al luglio 2014.
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