Chi era il direttore della CIA?
doc-4796
Con la leadership di Eisenhower e la direzione di Dulles, le attività della CIA sono aumentate con il pretesto di resistere alla diffusione del comunismo nei paesi più poveri; la CIA ha in parte depositato i leader dell' Iran nell' operazione Ajax, del Guatemala attraverso l' operazione Pbsuccess, e possibilmente nella nuova Repubblica del Congo (Léopoldville). Nel 1954 Eisenhower voleva aumentare la sorveglianza all' interno dell' Unione Sovietica. Con la raccomandazione di Dulles, ha autorizzato il dispiegamento di trenta Lockheed U-2 ad un costo di 35 milioni di dollari. L' amministrazione di Eisenhower ha anche pianificato la Baia dell' invasione dei maiali per rovesciare Fidel Castro a Cuba, che John F. Kennedy è stato lasciato a svolgere".
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doc-3138
L' Executive Office supporta anche i militari statunitensi fornendo loro informazioni raccolte, ricevendo informazioni da organizzazioni di intelligence militare e cooperando sulle attività sul campo. Il direttore esecutivo è responsabile del funzionamento quotidiano della CIA e ogni ramo del servizio ha un proprio direttore. Il Direttore Associato degli Affari militari, un alto ufficiale militare, gestisce il rapporto tra la CIA e i Comandi Combattenti Unificati, che producono informazioni regionali/operative e consumano intelligence nazionale. Il direttore associato degli affari militari.
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doc-3141
La CIA ha istituito il suo primo centro di formazione, l' Ufficio per la formazione e l' istruzione, nel 1950. Dopo la fine della guerra fredda, il budget di formazione della CIA è stato ridotto, con effetti negativi sulla fidelizzazione dei dipendenti. In risposta, il direttore dell' Intelligence centrale George Tenet ha fondato la CIA University nel 2002. L' Università della CIA organizza ogni anno tra i 200 e i 300 corsi, formando sia nuovi assunti e funzionari di intelligence esperti, sia personale di supporto della CIA. La struttura opera in collaborazione con la National Intelligence University, e comprende la Sherman Kent School for Intelligence Analysis, la direzione dell' analisi' componente dell' università.
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doc-3150
Il 18 giugno 1948, il Consiglio di Sicurezza Nazionale emanò la Direttiva 10/2 che chiedeva un' azione segreta contro l' URSS e concedeva l' autorità di effettuare operazioni occulte contro "stati o gruppi stranieri ostili" che, se necessario, potevano essere negate dal governo degli Stati Uniti. A tal fine è stato creato l' Ufficio di coordinamento delle politiche all' interno della nuova CIA. L' OPC era piuttosto unico; Frank Wisner, il capo dell' OPC, rispose non al direttore della CIA, ma ai segretari della difesa, dello stato e dell' NSC, e le azioni dell' OPC erano un segreto anche dal capo della CIA. La maggior parte delle stazioni CIA aveva due capi stazione, uno che lavorava per l' OSO, e uno che lavorava per l' OPC. 1948.
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doc-3147
All' inizio della guerra di Corea, la CIA contava ancora solo poche migliaia di dipendenti, di cui un migliaio lavoravano nell' analisi. L' intelligence proviene principalmente dall' Ufficio dei rapporti e delle stime, che ha ricavato i suoi rapporti da una presa quotidiana di telegrammi del Dipartimento di Stato, spedizioni militari e altri documenti pubblici. Alla CIA mancavano ancora le proprie capacità di raccolta delle informazioni. Il 21 agosto 1950, poco dopo l' invasione della Corea del Sud, Truman annunciò Walter Bedell Smith come nuovo direttore della CIA per correggere quello che era considerato un grave fallimento dell' Intelligence.
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doc-3142
Sono classificati i dettagli del bilancio globale di intelligence degli Stati Uniti. Ai sensi del Central Intelligence Agency Act del 1949, il Direttore dell' Intelligence Centrale è l' unico dipendente del governo federale che può spendere denaro pubblico "non dichiarato". Il governo ha rivelato una cifra totale per tutte le spese di intelligence non militari dal 2007; la cifra fiscale 2013 è di 52,6 miliardi di dollari. Secondo le informazioni sulla sorveglianza di massa del 2013, il bilancio fiscale della CIA per il 2013 ammonta a 14,7 miliardi di dollari, il 28% del totale e quasi il 50% in più rispetto al bilancio dell' Agenzia nazionale per la sicurezza. Il budget HUMINT della CIA è di 2,3 miliardi di dollari, il budget SIGINT è di 1,7 miliardi di dollari e la spesa per la sicurezza e la logistica delle missioni della CIA è di 2,5 miliardi di dollari. I "programmi d' azione nascosti", tra cui una varietà di attività come la flotta di droni della CIA e le attività del programma nucleare anti-Iraniano, rappresentano 2,6 miliardi di dollari.
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doc-10905
La Central Intelligence Agency (CIA) è un' agenzia quasi indipendente del governo degli Stati Uniti. Sembra avere una leadership multipla. Da un lato il suo direttore è nominato dal presidente. Svolge un ruolo significativo nel fornire al presidente intelligenza. D' altra parte, il Congresso supervisiona le sue operazioni attraverso un comitato. La CIA fu costituita per la prima volta in base alla legge sulla sicurezza nazionale del 1947 dall' Ufficio dei Servizi Strategici (OSS) dell' esercito, che fornì all' esercito informazioni militari e operazioni militari clandestine durante la crisi della seconda guerra mondiale. Da allora sono state effettuate numerose revisioni e ridefinizioni. Sebbene il nome della CIA rifletta l' intento originale dei Presidenti Franklin D. Roosevelt e Harry S. Truman, le esigenze del governo per i servizi strategici hanno frustrato tale intento fin dall' inizio. La stampa ricevuta dall' agenzia in innumerevoli articoli, romanzi e altri mezzi di comunicazione ha avuto la tendenza a creare vari miti popolari; per esempio, che questa agenzia ha sostituito qualsiasi sforzo di intelligence diverso da quello dell' OSS, o che contiene la capacità di intelligence centrale degli Stati Uniti. I servizi strategici sono forniti ufficialmente da circa 17 agenzie chiamate Comunità di intelligence. L' intelligence dell' esercito non è finita; infatti, tutti i rami delle forze armate hanno mantenuto i loro servizi segreti. Questa comunità è attualmente sotto la guida (oltre a tutte le sue altre leadership) dell' Ufficio del Direttore dell' Intelligence Nazionale.
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doc-3143
In passato sono stati compiuti numerosi tentativi di ottenere informazioni generali sul bilancio. Di conseguenza, è stato rivelato che il bilancio annuale della CIA nell' anno fiscale 1963 era di 550 milioni di dollari USA (4,3 miliardi di dollari corretti per l' inflazione nel 2016) e il bilancio di intelligence complessivo nell' esercizio 1997 era di 26,6 miliardi di dollari USA (39,2 miliardi di dollari rettificati per l' inflazione nel 2016). Ci sono state rivelazioni accidentali; per esempio, Mary Margaret Graham, un ex funzionario della CIA e vice direttore dell' intelligence nazionale per la raccolta nel 2005, ha detto che il budget annuale dell' intelligence era di 44 miliardi di dollari, e nel 1994 il Congresso ha pubblicato accidentalmente un budget di 43,4 miliardi di dollari (nel 2012 dollari) nel 1994 per il National Intelligence Program non militare, di cui 4,8 miliardi di dollari per la CIA. Dopo l' approvazione del Piano Marshall, che ha stanziato 13,7 miliardi di dollari in cinque anni, il 5% di questi fondi o 685 milioni di dollari è stato messo a disposizione della CIA.
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doc-5661
Sebbene molte delle funzioni dell' FBI siano uniche, le sue attività a sostegno della sicurezza nazionale sono paragonabili a quelle dell' MI5 britannico e dell' FSB russo. A differenza della Central Intelligence Agency (CIA), che non ha alcuna autorità preposta all' applicazione della legge e si concentra sulla raccolta di informazioni all' estero, l' FBI è principalmente un' agenzia nazionale, che gestisce 56 uffici nelle principali città di tutti gli Stati Uniti e più di 400 agenzie residenti in città e aree minori di tutta la nazione. Presso un ufficio sul campo dell' FBI, un funzionario dell' FBI di alto livello funge contemporaneamente da rappresentante del direttore dell' intelligence nazionale.
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doc-3151
I risultati iniziali della CIA erano mediocri, con l' agenzia incapace di fornire informazioni sufficienti sulle acquisizioni sovietiche della Romania e della Cecoslovacchia, sul blocco sovietico di Berlino e sul progetto sovietico di bombe atomiche. In particolare, l' agenzia non è riuscita a prevedere l' ingresso cinese nella guerra di Corea con 300.000 soldati. Il famoso doppio agente Kim Philby era il collegamento britannico con l' American Central Intelligence. Attraverso di lui la CIA coordinava centinaia di airdrops all' interno della cortina di ferro, tutti compromessi da Philby. Arlington Hall, il centro nevralgico della criptanalisi CIA è stato compromesso da Bill Weisband, traduttore russo e spia sovietica. La CIA riutilizzerebbe la tattica di cadere agenti vegetali dietro linee nemiche da paracadute ancora una volta in Cina, e la Corea del Nord. Anche questo sarebbe inutile.
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doc-3148
La CIA aveva richieste diverse da parte dei diversi organismi che la controllavano. Truman voleva un gruppo centralizzato per organizzare le informazioni che lo raggiungevano, il Dipartimento della Difesa voleva l' intelligence militare e l' azione segreta, e il Dipartimento di Stato voleva creare un cambiamento politico globale favorevole agli Stati Uniti. Pertanto, le due aree di responsabilità della CIA sono state le azioni occulte e l' intelligence occulta. Uno degli obiettivi principali per la raccolta di informazioni era l' Unione Sovietica, che era stata anche una priorità dei predecessori della CIA.
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doc-5668
L' 8 luglio 2007 il Washington Post ha pubblicato estratti del libro Spying Blind: The CIA, l' FBI e le Origins of 9/11 del professore UCLA Amy Zegart. Il Post ha riferito dal libro di Zegart che i documenti del governo mostrano che la CIA e l' FBI hanno perso 23 possibilità potenziali di sconvolgere gli attacchi terroristici dell' 11 settembre 2001. I motivi principali dei fallimenti sono stati: culture agenziali resistenti al cambiamento e alle nuove idee, incentivi inappropriati alla promozione e mancanza di cooperazione tra l' FBI, la CIA e il resto della comunità di intelligence degli Stati Uniti. Il libro ha attribuito la colpa alla struttura decentrata dell' FBI, che ha impedito una comunicazione e una cooperazione efficaci tra i diversi uffici dell' FBI. Il libro suggerisce che l' FBI non si è evoluto in un' efficace agenzia antiterrorismo o di controspionaggio, a causa in gran parte a causa della resistenza culturale profondamente radicata dell' agenzia al cambiamento. Ad esempio, le pratiche del personale dell' FBI continuano a trattare tutto il personale diverso dagli agenti speciali come personale di supporto, classificando gli analisti dell' intelligence accanto alla meccanica automatica e ai bidelli dell' FBI.
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