Come è stata decisa la causa legale per Apple vs. Microsoft e Hewlett-Packard?
doc-9419
Nel 1988 Apple ha citato in giudizio Microsoft e Hewlett-Packard per violazione dell' GUI di Apple, citando tra l' altro l' uso di finestre rettangolari, sovrapposte e ridimensionabili. Dopo quattro anni, il caso è stato deciso contro Apple, così come i ricorsi successivi. Le azioni di Apple sono state criticate da alcuni esponenti della comunità del software, tra cui la Free Software Foundation (FSF), che ritenevano che Apple stesse cercando di monopolizzare le GUI in generale, e boicottato il software GNU per la piattaforma Macintosh per sette anni.
None
doc-8174
L' 8 gennaio 2004, Hewlett-Packard (HP) ha annunciato che avrebbe venduto iPod con marchio HP nell' ambito di un accordo di licenza di Apple. Sono stati utilizzati diversi nuovi canali di vendita al dettaglio, tra cui Wal-Mart-e questi iPod alla fine hanno rappresentato il 5% di tutte le vendite di iPod. Nel luglio 2005, HP ha smesso di vendere iPod a causa di termini e condizioni sfavorevoli imposti da Apple.
None
doc-9417
Apple ha generalmente dominato il mercato dei PC premium, avendo una quota di mercato del 91% per i PC con un prezzo superiore a 1.000 dollari nel 2009, secondo NPD. Il Macintosh ha preso 45 per cento dei profitti operativi nel settore dei PC durante il quarto trimestre 2012, rispetto al 13 per cento per Dell, il sette per cento per Hewlett Packard, il sei per cento per Lenovo e Asus, e l' uno per cento per Acer. Mentre le vendite del Macintosh sono in gran parte stabili, rispetto alle vendite di Apple di iPhone e iPad che sono aumentate significativamente nel corso del 2010, i computer Macintosh godono ancora di margini elevati su base unitaria, con la maggior parte dei MacBook focalizzati sulla nicchia ultraportatile che è il più redditizio e l' unico segmento di PC in crescita. Ha anche aiutato che la scaletta Macintosh è semplice, aggiornato su un calendario annuale, e coerente in entrambi Apple negozi al dettaglio e rivenditori autorizzati dove hanno uno speciale "negozio all' interno di un negozio" sezione per distinguerli da PC Windows. Al contrario, i produttori di PC Windows in genere hanno una vasta gamma di offerte, vendendo solo una parte attraverso la vendita al dettaglio con una selezione completa sul web, e spesso con modelli limitati nel tempo o specifici per regione. Il Macintosh si è classificato al terzo posto nella "lista dei marchi destinati agli acquisti desktop" per la stagione estiva 2011, per poi passare al secondo posto nel 2012 spostando Hewlett Packard, e nel 2013 ha conquistato il primo posto davanti a Dell.
None
doc-4261
Dell aveva la reputazione di una società che si affidava all' efficienza della catena di approvvigionamento per vendere tecnologie consolidate a prezzi bassi, invece di essere un innovatore. A metà degli anni 2000 molti analisti cercavano di innovare le aziende come la prossima fonte di crescita nel settore tecnologico. La bassa spesa di Dell in R&S rispetto alle sue entrate (rispetto a IBM, Hewlett Packard e Apple Inc.) - che ha funzionato bene nel mercato dei PC mercizzati - ha prevenuto di fare introiti in segmenti più lucrativi, come lettori MP3 e dispositivi mobili più tardi. L' aumento della spesa in R&S avrebbe ridotto i margini operativi che la società ha sottolineato. Dell aveva fatto bene con un' organizzazione orizzontale che si concentrava sui PC quando l' industria informatica è passata a livelli orizzontali mix-and-match negli anni' 80, ma entro la metà del 2000 il settore si è spostato verso stack verticalmente integrati per fornire soluzioni IT complete e Dell è rimasto indietro rispetto ai concorrenti come Hewlett Packard e Oracle.
None
doc-4260
Dal 1997 al 2004, Dell ha registrato una crescita costante e ha guadagnato quote di mercato rispetto ai concorrenti anche durante il crollo dell' industria. Durante lo stesso periodo, fornitori di PC rivali come Compaq, Gateway, IBM, Packard Bell e AST Research hanno lottato e alla fine hanno lasciato il mercato o sono stati acquistati. Dell ha superato Compaq per diventare il più grande produttore di PC nel 1999. I costi operativi rappresentavano solo il 10 per cento dei 35 miliardi di dollari di Dell in entrate nel 2002, rispetto al 21 per cento dei ricavi a Hewlett-Packard, il 25 per cento a Gateway, e il 46 per cento a Cisco. Nel 2002, quando Compaq si è fusa con Hewlett Packard (il produttore di PC al quarto posto), il nuovo Hewlett Packard ha conquistato il primo posto, ma ha lottato e presto Dell ha riconquistato la sua leadership. Dell è cresciuta più rapidamente all' inizio degli anni 2000.
None
doc-4245
Nel settore dei PC in contrazione, Dell ha continuato a perdere quote di mercato, come è sceso sotto Lenovo nel 2011 per scendere al numero tre nel mondo. Dell e il collega americano contemporaneo Hewlett Packard è stato sotto la pressione dei produttori asiatici di PC Lenovo, Asus e Acer, che avevano tutti costi di produzione inferiori e disposti ad accettare margini di profitto più bassi. Inoltre, mentre i fornitori asiatici di PC stavano migliorando la loro qualità e design, per esempio la serie ThinkPad di Lenovo stava vincendo clienti aziendali lontano dai computer portatili di Dell, il servizio clienti e la reputazione di Dell stavano scivolando. Dell è rimasto il secondo fornitore di PC più redditizio, come ci è voluto 13 per cento dei profitti operativi nel settore dei PC durante il quarto trimestre 2012, dietro Macintosh di Apple Inc.
None
doc-4250
A metà degli anni' 90, Dell si è espansa oltre i computer desktop e laptop vendendo server, a cominciare dai server di fascia bassa. I tre principali fornitori di server all' epoca erano IBM, Hewlett Packard e Compaq, molti dei quali basati su tecnologie proprietarie, come i microprocessori Power4 di IBM o varie versioni proprietarie del sistema operativo Unix. I nuovi server PowerEdge di Dell non hanno richiesto un investimento importante in tecnologie proprietarie, poiché utilizzano Microsoft Windows NT su chip Intel e potrebbero essere costruiti a costi inferiori rispetto ai concorrenti. Di conseguenza, le entrate delle imprese di Dell, quasi inesistenti nel 1994, rappresentavano il 13% dell' assunzione totale della società entro il 1998. Tre anni dopo, Dell passò Compaq come fornitore leader di server basati su Intel, con il 31% del mercato. La prima acquisizione di Dell si è verificata nel 1999 con l' acquisto di ConvergeNet Technologies per 332 milioni di dollari, dopo che Dell non era riuscita a sviluppare un sistema di storage aziendale in-house; l' elegante ma complessa tecnologia di ConvergeNet non rientrava nel modello di business del produttore di materie prime di Dell, costringendo Dell a svalutare l' intero valore dell' acquisizione.
None
doc-17110
Windows 8 è stato distribuito come prodotto retail box su DVD, e attraverso un download digitale che poteva essere convertito in DVD o supporti di installazione USB. Nell' ambito di una promozione di lancio, Microsoft ha offerto aggiornamenti Windows 8 Pro ad un prezzo scontato di 39,99 dollari USA online, o 69,99 dollari USA per la scatola di vendita al dettaglio dal suo lancio fino al 31 gennaio 2013; in seguito il prezzo di Windows 8 è stato di 119,99 dollari USA e il prezzo Pro di 199,99 dollari USA. Coloro che hanno acquistato nuovi PC precaricati con Windows 7 Home Basic, Home Premium, Professional o Ultimate tra il 2 giugno 2012 e il 31 gennaio 2013 potrebbero acquistare digitalmente un aggiornamento Windows 8 Pro per 14,99 dollari. Diversi produttori di PC hanno offerto sconti e rimborsi sugli aggiornamenti di Windows 8 ottenuti grazie alla promozione su modelli selezionati, come Hewlett-Packard (negli Stati Uniti e in Canada su modelli selezionati) e Acer (in Europa su modelli Ultrabook selezionati). Durante queste promozioni è stato offerto gratuitamente anche l' add-on di Windows Media Center per Windows 8 Pro. $39,99 online, o $69,99 per scatola al dettaglio.
None
doc-9409
Il progetto Macintosh è stato avviato nel 1979 da Jef Raskin, un dipendente Apple che immaginava un computer facile da usare e a basso costo per il consumatore medio. Voleva dare un nome al computer dopo il suo tipo preferito di mela, il McIntosh, ma l' ortografia è stata cambiata in "Macintosh" per motivi legali, come l' originale era la stessa ortografia utilizzata da McIntosh Laboratory, Inc., il produttore di apparecchiature audio. Steve Jobs ha chiesto a McIntosh Laboratory di dare ad Apple un rilascio per il nome con la sua ortografia modificata in modo che Apple potrebbe usarlo, ma la richiesta è stata negata, costringendo Apple a comprare alla fine i diritti di utilizzare il nome. (A 1984 byte Magazine articolo Byte Magazine suggerito Apple ha cambiato l' ortografia solo dopo "primi utenti" ortografato erroneamente "McIntosh". Tuttavia, Jef Raskin aveva adottato l' ortografia Macintosh nel 1981, quando il computer Macintosh era ancora una macchina prototipo unico in laboratorio. Questa spiegazione si scontra ulteriormente con la prima spiegazione fornita sopra, secondo cui la modifica è stata apportata per "motivi legali") Jef Raskin.
None
doc-4263
Dell ha cercato di compensare la sua attività in declino PC, che ancora rappresentava la metà dei suoi ricavi e genera un flusso di cassa costante, espandendosi nel mercato enterprise con server, networking, software e servizi. Ha evitato molte delle svalutazioni di acquisizione e del giro d' affari di gestione che ha afflitto il suo principale rivale Hewlett Packard. Dell è riuscita anche a sfruttare il suo patrimonio di vendite dirette ad alto contatto per stabilire relazioni strette e soluzioni di progettazione per i clienti. Nonostante abbia speso 13 miliardi di dollari in acquisizioni per diversificare il proprio portafoglio al di là dell' hardware, la società non è stata in grado di convincere il mercato che poteva prosperare o fare la trasformazione nel mondo post-PC, in quanto ha sofferto continui cali di reddito e del prezzo delle azioni. La quota di mercato di Dell nel segmento corporate era in precedenza un "fossato" contro i rivali, ma questo non è più avvenuto in quanto le vendite e i profitti sono diminuiti rapidamente.
None
doc-7719
IBM ha annunciato che lancerà il suo nuovo software, chiamato "Open Client Offering" che deve essere eseguito su Linux, Microsoft Windows e Apple Mac OS X. L' azienda afferma che il suo nuovo prodotto permette alle aziende di offrire ai dipendenti la possibilità di utilizzare lo stesso software su Windows e sulle sue alternative. Questo significa che "Open Client Offering" significa ridurre i costi di gestione dell' utilizzo di Linux o Apple rispetto a Windows. Non sarà necessario che le imprese paghino a Microsoft le licenze per i sistemi operativi, in quanto i sistemi operativi non si baseranno più su software basati su Windows. Un' alternativa ai formati di documenti per ufficio Microsoft è il software Open Document Format, di cui IBM supporta lo sviluppo. Sarà utilizzato per diverse attività come l' elaborazione di testi, presentazioni, oltre alla collaborazione con Lotus Notes, strumenti di messaggistica istantanea e blog e un concorrente di Internet Explorer - il browser web Mozilla Firefox. IBM prevede di installare Open Client sul 5% dei suoi PC desktop. L' offerta Linux è stata resa disponibile come client IBM per il prodotto Smart Work sulle piattaforme Ubuntu e Red Hat Enterprise Linux.
None