Quale organizzazione ha dato a Comcast una valutazione "F" nel 2010?
doc-3576
Nel 2010 Comcast ha ricevuto una "F" per le sue pratiche di corporate governance da parte della Biblioteca Aziendale, un' organizzazione indipendente di ricerca degli azionisti. Secondo la Biblioteca Aziendale, la capacità del consiglio di amministrazione di Comcast di sovrintendere e controllare la gestione è stata gravemente compromessa (almeno nel 2010) dal fatto che molti dei consiglieri lavoravano per la società o avevano legami d' affari con la stessa (che li rendevano soggetti a pressioni gestionali), e un terzo dei direttori aveva più di 70 anni. Secondo il Wall Street Journal, quasi i due terzi dei voli aerei del jet aziendale da 40 milioni di dollari di Comcast acquistati per viaggi d' affari legati all' acquisizione NBCU erano destinati alle case private del CEO Brian Roberts o ai resort.
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doc-3555
Comcast è stato criticato per molteplici motivi. La soddisfazione dei clienti dell' azienda si colloca spesso tra le più basse dell' industria dei cavi. In passato Comcast ha violato le pratiche di neutralità della rete e, nonostante l' impegno di Comcast a favore di una definizione ristretta di neutralità della rete, i critici sono favorevoli a una definizione che esclude la distinzione tra i servizi di rete privata di Comcast e il resto di Internet. I critici sottolineano inoltre la mancanza di concorrenza nella stragrande maggioranza del settore dei servizi di Comcast; la concorrenza tra i fornitori di servizi via cavo è limitata. Dato il potere negoziale di Comcast in quanto grande ISP, alcuni sospettano che Comcast potrebbe far leva su accordi di peering a pagamento per influenzare ingiustamente la velocità di connessione degli utenti finali. La proprietà della produzione di contenuti (in NBCUniversal) e della distribuzione di contenuti (come ISP) ha sollevato preoccupazioni sotto il profilo della concorrenza. Questi problemi, oltre ad altri, hanno portato il Comcast a essere soprannominato "The Worst Company in America" da The Consumerist nel 2014 e 2010.
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doc-3560
Con 18,8 milioni di dollari spesi nel 2013, Comcast ha il settimo budget di lobby più grande di ogni singola azienda o organizzazione negli Stati Uniti. Comcast impiega numerosi ex membri del Congresso degli Stati Uniti come lobbisti. La National Cable & Telecommunications Association, che ha più dirigenti Comcast nel suo consiglio di amministrazione, rappresenta anche Comcast e altre società di cablodistribuzione come la quinta più grande organizzazione di lobbying negli Stati Uniti, spendendo 19,8 milioni di dollari nel 2013. Comcast è stato tra i principali sostenitori delle corse presidenziali di Barack Obama, con il vice presidente di Comcast David Cohen che ha raccolto oltre 2,2 milioni di dollari tra il 2007 e il 2012. Cohen è stato descritto da molte fonti come influente nel governo degli Stati Uniti, anche se non è più un lobbista registrato, in quanto il tempo trascorso a fare lobbismo è inferiore al 20% che richiede la registrazione ufficiale. Il PAC di Comcast, la Comcast Corporation e NBCUniversal Political Action Committee, è tra i più grandi PAC degli Stati Uniti, raccogliendo circa 3,7 milioni di dollari dal 2011 al 2012 per le campagne di vari candidati all' incarico nel governo federale degli Stati Uniti. Comcast è anche un importante sostenitore del National Cable and Telecommunications Association Political Action Committee, che ha raccolto 2,6 milioni di dollari tra il 2011 e il 2012. Comcast ha speso la maggior parte dei soldi di qualsiasi organizzazione a sostegno delle fatture Stop Online Piracy e PROTECT IP, spendendo circa 5 milioni di dollari per fare pressione per il loro passaggio.
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doc-3558
Nonostante queste critiche, Comcast è apparso su più liste di "top place to work". Nel 2009 è stato inserito nella rivista CableFAX "Top 10 Places to Work in Cable", che ne ha citato la "scala, l' esperienza e la visione". Allo stesso modo, il Philadelphia Business Journal ha assegnato a Comcast la medaglia d' argento tra le aziende extra-grandi di Philadelphia, con la medaglia d' oro all' organizzazione partner, Comcast-Spectacor. Il Boston Globe ha trovato Comcast per essere il primo posto della città a lavorare nel 2009. La diversità dei dipendenti è anche un attributo su cui Comcast riceve forti voti. Nel 2008, la rivista Black Enterprise ha classificato Comcast tra le prime 15 aziende per la diversità della forza lavoro. Comcast è stato anche nominato "Top 2014 Workplace" dal Washington Post nel loro lungometraggio annuale.
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doc-3556
Comcast è talvolta descritto come un' azienda familiare. Brian L. Roberts, Presidente, Presidente e CEO di Comcast, è figlio del co-fondatore Ralph Roberts. Roberts possiede o controlla poco più dell' 1% di tutte le azioni Comcast, ma tutte le azioni di vigilanza di Classe B, che gli conferisce un "potere di voto non diluibile del 33% sulla società". Esperto legale Susan P. Crawford ha detto che questo gli dà "il controllo efficace sul suo[Comcast] ogni passo". Nel 2010 è stato uno dei dirigenti più retribuiti degli Stati Uniti, con un compenso totale di circa 31 milioni di dollari.
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doc-8802
La città ha generalmente un clima con giornate calde seguite da notti fresche e mattine. Si prevede un tempo imprevedibile, dato che le temperature possono scendere a 1 °C (34 °F) o meno durante l' inverno. Durante il fronte freddo del 2013, le temperature invernali di Kathmandu sono scese a -4 °C (25 °F) e la temperatura più bassa è stata registrata il 10 gennaio 2013 a -9,2 °C (15,4 °F). Le precipitazioni piovose sono principalmente monsoniche (circa il 65% del totale concentrato durante i mesi monsonici da giugno ad agosto) e diminuiscono sostanzialmente (da 100 a 200 cm (39 a 79 cm) dal Nepal orientale al Nepal occidentale. Le precipitazioni sono state registrate a circa 1.400 millimetri (55,1 in) per la valle di Kathmandu e mediamente 1.407 millimetri (55,4 in) per la città di Kathmandu. L' umidità media è del 75%. Il grafico seguente si basa sui dati del Nepal Bureau of Standards & Meteorology,"Meteorologia meteorologica" per il 2005. Il grafico fornisce le temperature minime e massime durante ogni mese. La quantità annua di precipitazioni è stata di 1.124 millimetri (44,3 in) per il 2005, secondo i dati mensili riportati nella tabella precedente. Il decennio 2000-2010 ha visto a Kathmandu anomalie di precipitazioni altamente variabili e senza precedenti. Ciò è dovuto principalmente alla variazione annuale del monsone sud-ovest. Per esempio, il 2003 è stato l' anno più umido di Kathmandu, con oltre 2.900 mm di precipitazioni dovute ad una stagione monsonica eccezionalmente forte.
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doc-3572
I critici hanno osservato nel 2013 che Tom Wheeler, il capo della FCC, che deve approvare l' accordo, è l' ex capo di Tom Wheeler, la più grande organizzazione di lobbying cavo, la National Cable & Telecommunications Association, e come più grande lobby wireless, CTIA - The Wireless Association. Secondo Politico, Comcast "donò a quasi tutti i membri del Congresso che hanno una mano nel regolarlo". Il comitato giudiziario del Senato degli Stati Uniti ha tenuto un' audizione sull' accordo il 9 aprile 2014. La Commissione giudiziaria della Camera ha programmato la propria audizione. Il 6 marzo 2014 il Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti Antitrust Division ha confermato che stava indagando sull' operazione. Nel marzo 2014, il presidente della divisione, William Baer, si è ripreso perché coinvolto in una precedente acquisizione di Comcast NBCUniversal. Vari avvocati degli stati' legali generali hanno annunciato il sostegno per l' indagine federale.
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doc-15156
La valutazione critica del film è stata mista negli Stati Uniti. In una recensione tiepida per RogerEbert. com, Matt Zoller Seitz ha regalato il film 2,5 stelle su 4, descrivendo Spectre come incoerente e incapace di capitalizzare le sue potenzialità. Kenneth Turan, recensendo il film per il Los Angeles Times, ha concluso che Spectre "esce esausto e non ispirato". Manohla Dargis del New York Times ha descritto il film come "niente di sorprendente" e sacrificando la sua originalità per il botteghino. Anche Scott Mendelson di Forbes ha pesantemente criticato il film, denunciando Spectre come "il peggior film 007 degli ultimi 30 anni". Darren Franich di Entertainment Weekly ha visto Spectre come "una reazione eccessiva al nostro momento di successo del blockbuster attuale", aspirando "ad essere un sequel serializzato" e dimostrando "se stesso come una saga". Pur notando che "nulla che accade in Spectre regge anche al minimo scrutinio logico", egli era "venuto a seppellire Spectre, ma a lodarlo stranamente". Perché l' atto finale del film è così strano, così ostinatamente ottuso che merita un' attenzione in più". In una recensione positiva Rolling Stone, Peter Travers ha dato il film 3.5 stelle su 4, descrivendo "Il film 24 ° circa l' agente britannico MI6 con una licenza di uccidere è tempo di festa per i fan di Bond, un feroce, divertente, strepitoso prodotto San Valentino per la più lunga in franchising di film". Altre positive recensioni di Mick LaSalle dal San Francisco Chronicle, hanno dato un punteggio perfetto 100, affermando:"Una delle grandi soddisfazioni di Spectre è che, oltre a tutta l' azione emozionante, e tutti i riferimenti tempestivi a un' organizzazione segreta fuori per rubare i dati personali di tutti, si arriva a credere in Bond come una persona" Stephen Whitty dal New York Daily News, ha dato un grado 80,". Dave Bautista fa un buon assassino, simile a Oddjob. E mentre Lea Seydoux non lascia un' impressione enorme come "Bond girl" di questo film, forse è perché abbiamo già incontrato - troppo brevemente - l' ipnotica Monica Bellucci, come la prima vera "Bond woman" dopo Diana Rigg "Richard Roeper del Chicago Sun-Times, le ha dato un grado di 75 gradi.
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doc-5789
Questo boom dei prodotti finanziari innovativi è andato di pari passo con una maggiore complessità. Ha moltiplicato il numero di attori legati ad un unico mutuo (ivi compresi i broker ipotecari, gli originatori specializzati, i cartolarizzatori e le loro società di due diligence, gli agenti di gestione e i banchi di negoziazione e, infine, gli investitori, le assicurazioni e i finanziatori di operazioni pronti contro termine). Con la crescente distanza dall' attività sottostante, questi attori si affidavano sempre più spesso alle informazioni indirette (tra cui i punteggi FICO sulla solvibilità, le valutazioni e i controlli di due diligence da parte di organizzazioni terze e, soprattutto, i modelli informatici delle agenzie di rating e dei banchi di gestione del rischio). Invece di diffondere il rischio, questo ha creato il terreno per atti fraudolenti, errori di valutazione e, infine, per il crollo del mercato. Nel 2005 un gruppo di informatici ha costruito un modello computazionale per il meccanismo di valutazioni distorte prodotto dalle agenzie di rating, che si è rivelato adeguato a quanto è effettivamente accaduto nel 2006-2008.
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doc-3564
Nel 2001, la Comcast ha annunciato che avrebbe acquisito le attività del maggiore operatore televisivo via cavo dell' epoca, AT&T Broadband, per 44,5 miliardi di dollari USA. Il nome proposto per la società risultante dalla fusione era "AT&T Comcast", ma alla fine le società hanno deciso di mantenere solo il nome Comcast. Nel 2002, la Comcast ha acquisito tutte le attività di AT&T Broadband, facendo così della Comcast la più grande società televisiva via cavo degli Stati Uniti con oltre 22 milioni di abbonati. Ciò ha anche stimolato l' avvio di Comcast Advertising Sales (utilizzando le basi di AT&T) che in seguito sarebbe stato ribattezzato Comcast Spotlight. Nell' ambito di questa acquisizione, Comcast ha inoltre acquisito il National Digital Television Center in Centennial, Colorado, come controllata al 100%, oggi nota come Comcast Media Center.
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doc-3573
Comcast possiede anche molti canali locali. Comcast dispone inoltre di una rete varietale nota come Comcast Network, disponibile esclusivamente per gli abbonati di Comcast e Cablevision. Il canale mostra notizie, sport e intrattenimento e mette l' accento in Philadelphia e le aree Baltimora/Washington, D. C., anche se il canale è disponibile anche a New York, Pittsburgh e Richmond. Nell' agosto 2004, Comcast ha iniziato un canale chiamato Comcast Entertainment Television, per gli abbonati del Colorado Comcast, che si concentra sulla vita in Colorado. Porta anche alcune partite della National Hockey League e della National Basketball Association quando l' Altitude Sports & Entertainment porta il NHL o l' NBA. Nel gennaio 2006, il CET è diventato il canale principale del sistema di allarme d' emergenza del Colorado nell' area metropolitana di Denver. Nel 2006, Comcast ha contribuito a fondare il canale SportsNet New York, acquisendo una partecipazione di minoranza. Gli altri partner del progetto erano New York Mets e Time Warner Cable.
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