Chi è lo stratega di mercato che crede esistano distinzioni tra l' attuale crisi e la Grande Depressione?
doc-5805
Phil Dow, stratega del mercato, ritiene che esistano distinzioni "tra il malessere del mercato attuale" e la Grande Depressione. Dice che il calo della media di Dow Jones di oltre il 50% su un periodo di 17 mesi è simile ad un calo del 54,7% della Grande Depressione, seguito da un calo totale dell' 89% nei 16 mesi successivi. "È molto preoccupante avere un' immagine speculare", ha dichiarato Dow. Floyd Norris, il principale corrispondente finanziario del New York Times, ha scritto in una voce di un blog nel marzo 2009 che il declino non è stato un' immagine speculare della Grande Depressione, spiegando che anche se gli importi di declino erano quasi uguali all' epoca, i tassi di declino erano iniziati molto più velocemente nel 2007, e che l' anno scorso era solo all' ottavo posto tra i peggiori anni registrati di diminuzioni percentuali nella Dow. Gli ultimi due anni si sono tuttavia classificati al terzo posto.
None
doc-5803
Una storia di copertina della rivista BusinessWeek sostiene che gli economisti per lo più non sono riusciti a prevedere la peggiore crisi economica internazionale dopo la Grande Depressione degli anni Trenta. La Wharton School dell' Università della Pennsylvania on-line rivista di business esamina perché gli economisti non sono riusciti a prevedere una grave crisi finanziaria globale. Articoli popolari pubblicati sui mass media hanno indotto l' opinione pubblica a credere che la maggior parte degli economisti non abbia rispettato l' obbligo di prevedere la crisi finanziaria. Ad esempio, un articolo del New York Times informa che l' economista Nouriel Roubini ha messo in guardia contro tale crisi già nel settembre 2006, e l' articolo continua affermando che la professione di economista non è in grado di prevedere le recessioni. Secondo The Guardian, Roubini è stato ridicolizzato per aver previsto un crollo del mercato immobiliare e la recessione mondiale, mentre il New York Times lo ha definito "Dr. Doom".
None
doc-9773
Un brash boosterism che aveva caratterizzato Melbourne durante questo periodo si concluse nei primi anni' 90 con una grave depressione dell' economia della città, inviando la finanza locale e le industrie immobiliari in un periodo di caos durante il quale 16 piccole "banche della terra" e società di costruzione crollò, e 133 società per azioni andò in liquidazione. La crisi finanziaria di Melbourne ha contribuito alla depressione economica australiana degli anni' 90 del 1890 e alla crisi bancaria australiana del 1893. Gli effetti della depressione sulla città furono profondi, praticamente senza nuova costruzione fino alla fine del 1890.
None
doc-5812
Ha minacciato il crollo delle grandi istituzioni finanziarie, che è stato impedito dal salvataggio delle banche da parte dei governi nazionali, ma i mercati azionari sono ancora crollati in tutto il mondo. In molte zone ne ha sofferto anche il mercato immobiliare, con conseguenti sfratti, preclusioni e prolungamento della disoccupazione. La crisi ha avuto un ruolo significativo nel fallimento delle imprese chiave, la diminuzione della ricchezza dei consumatori stimata in miliardi di dollari USA, e una contrazione dell' attività economica che ha portato alla recessione globale 2008-2012 e ha contribuito alla crisi del debito sovrano europeo. La fase attiva della crisi, che si è manifestata come crisi di liquidità, può risalire al 9 agosto 2007, quando BNP Paribas ha interrotto i prelievi da tre hedge fund citando "una completa evaporazione della liquidità". salvataggio delle banche.
None
doc-9793
Dal 2006, la crescita della città si è estesa a "cunei verdi" e oltre i confini della crescita urbana della città. Le previsioni della popolazione della città che ha raggiunto 5 milioni di persone hanno spinto il governo statale a rivedere il confine di crescita nel 2008 come parte della sua strategia Melbourne @ Five Million. Nel 2009, Melbourne è stata meno colpita dalla crisi finanziaria della fine degli anni 2000 rispetto ad altre città australiane. In questo periodo, a Melbourne sono stati creati più nuovi posti di lavoro rispetto a qualsiasi altra città australiana, quasi quante le due città a crescita più rapida, Brisbane e Perth, insieme, e il mercato immobiliare di Melbourne è rimasto forte, con conseguenti prezzi immobiliari storicamente elevati e diffusi aumenti degli affitti.
None
doc-6356
L' ultimo periodo glaciale dell' attuale era glaciale è terminato circa 10.000 anni fa. Lo scioglimento del ghiaccio ha causato un innalzamento del livello del mare mondiale di circa 35 metri nella parte iniziale dell' olocene. Inoltre, molte zone al di sopra di circa 40 gradi di latitudine nord erano state depresse dal peso dei ghiacciai Pleistocene e si innalzavano fino a 180 metri sopra il Pleistocene e l' Olocene, e sono ancora oggi in aumento. L' innalzamento del livello del mare e la temporanea depressione terrestre hanno permesso incursioni marine temporanee in zone ormai lontane dal mare. Olocene fossili marini sono noti da Vermont, Quebec, Ontario e Michigan. Oltre alle incursioni marine temporanee di latitudine più alta associate alla depressione glaciale, i fossili olocenici si trovano principalmente in depositi di lakebed, pianure alluvionali e grotte. I depositi marini di olocene lungo le coste a bassa latitudine sono rari perché l' innalzamento del livello del mare durante il periodo supera qualsiasi probabile aumento di origine non laziale. La ripresa post-glaciale in Scandinavia ha determinato l' emergere di zone costiere intorno al Mar Baltico, compresa gran parte della Finlandia. La regione continua a crescere, causando ancora terremoti deboli in tutta l' Europa settentrionale. L' evento equivalente in Nord America è stato il rimbalzo di Hudson Bay, in quanto si è ridotto dalla sua fase post-glaciale più grande e immediata Tyrrell Sea, per avvicinarsi ai suoi confini attuali.
None
doc-5759
Inizialmente le imprese interessate erano quelle direttamente coinvolte nel settore dell' edilizia domestica e dei mutui ipotecari, come Northern Rock e Countrywide Financial, in quanto non potevano più ottenere finanziamenti attraverso i mercati del credito. Oltre 100 mutui ipotecari sono falliti nel 2007 e nel 2008. Le preoccupazioni che la banca d' investimento Bear Stearns sarebbe crollata nel marzo 2008 hanno portato alla vendita del fuoco a JP Morgan Chase. La crisi delle istituzioni finanziarie ha raggiunto il suo culmine nel settembre e nell' ottobre 2008. Diverse grandi istituzioni sono fallite, sono state acquistate sotto costrizione o sono state oggetto di acquisizioni governative. Tra questi figurano Lehman Brothers, Merrill Lynch, Fannie Mae, Freddie Mac, Washington Mutual, Wachovia, Citigroup e AIG. Il 6 ottobre 2008, tre settimane dopo che Lehman Brothers ha presentato la più grande bancarotta nella storia degli Stati Uniti, l' ex CEO di Lehman si è ritrovato davanti al rappresentante Henry A. Waxman, il democratico californiano che ha presieduto il Comitato di Camera per la sorveglianza e la riforma del governo. Potrebbe dire che è stato vittima del crollo, accusando una "crisi di fiducia" sui mercati per aver fatto crescere la sua azienda. Oltre 100. Quanti mutui ipotecari sono falliti nel corso degli anni 2007 e 2008? Orso Stearns.
None
doc-5814
Sono state suggerite molte cause della crisi finanziaria, con un peso variabile assegnato dagli esperti. Il rapporto Levin-Coburn del Senato degli Stati Uniti ha concluso che la crisi era il risultato di "prodotti finanziari complessi e ad alto rischio; conflitti di interesse non divulgati; il fallimento delle autorità di regolamentazione, delle agenzie di rating del credito e del mercato stesso a contenere gli eccessi di Wall Street". La Commissione d' inchiesta sulla crisi finanziaria ha concluso che la crisi finanziaria era evitabile ed è stata causata da "diffusi fallimenti nella regolamentazione e vigilanza finanziaria","drammatici fallimenti del governo societario e della gestione dei rischi in molti istituti finanziari di rilevanza sistemica","una combinazione di prestiti eccessivi, investimenti rischiosi e mancanza di trasparenza" da parte degli istituti finanziari, preparazione inadeguata e azione incoerente da parte del governo che "ha aggiunto all' incertezza e al panico", una "scomposizione sistemica della responsabilità e dell' etica","collasso. L' abrogazione della legge Glass-Steagall Act del 1999 ha effettivamente eliminato la separazione tra le banche d' investimento e le banche di deposito negli Stati Uniti. I critici hanno sostenuto che le agenzie di rating del credito e gli investitori non sono riusciti a valutare con precisione il rischio connesso ai prodotti finanziari connessi ai mutui ipotecari e che i governi non hanno adeguato le loro prassi normative per affrontare i mercati finanziari del XXI secolo. Anche la ricerca sulle cause della crisi finanziaria si è concentrata sul ruolo degli spread dei tassi di interesse.
None
doc-5790
Il pricing del rischio si riferisce alla remunerazione incrementale richiesta dagli investitori per l' assunzione del rischio aggiuntivo, che può essere misurata in base ai tassi d' interesse o alle commissioni. Diversi studiosi hanno sostenuto che la mancanza di trasparenza sulle esposizioni al rischio delle banche ha impedito ai mercati di fissare correttamente i prezzi del rischio prima della crisi, ha consentito al mercato dei mutui ipotecari di crescere più di quanto sarebbe stato altrimenti, e ha reso la crisi finanziaria molto più perturbatrice di quanto sarebbe stato se i livelli di rischio fossero stati comunicati in un formato semplice e facilmente comprensibile.
None
doc-16827
La dittatura di Franco proibì i partiti politici e iniziò una dura repressione ideologica e culturale controbilanciata e talvolta persino guidata dalla Chiesa. I mercati finanziari sono stati destabilizzati, provocando una grave crisi economica che ha portato al razionamento. Un mercato nero di merci razionate esisteva da oltre un decennio. Le amministrazioni francoiste di Valencia hanno messo a tacere la pubblicità delle conseguenze catastrofiche delle inondazioni del 1949 con le decine di morti che ne conseguono, ma non hanno potuto fare lo stesso dopo l' inondazione ancora più tragica del 1957, quando il fiume Turia traboccò di nuovo le sue rive, uccidendo molti valenciani (ufficialmente, ottantuno morti; la cifra attuale non è nota). Per evitare ulteriori disastri, il fiume è stato alla fine deviato verso un nuovo corso. Il vecchio alveo del fiume è stato abbandonato per anni, e i successivi sindaci francoisti hanno proposto di farne un' autostrada, ma questa opzione è stata infine respinta con l' avvento della democrazia e delle ferventi proteste di quartiere. Il fiume è stato diviso in due ai confini occidentali della città (Plan Sur de Valencia), e deviato verso sud lungo un nuovo corso che costeggia la città, prima di incontrare il Mediterraneo. Il vecchio corso del fiume continua, asciutto, attraverso il centro della città, quasi fino al mare. Il vecchio alveo del fiume è ora un verdeggiante parco incassato chiamato il "Giardino della Turia" (Jardí del Túria o Jardín del Turia) che permette a ciclisti e pedoni di attraversare gran parte della città senza l' uso di strade; ponti sopraelevati portano il traffico motorizzato attraverso il parco.
None
doc-11335
Il lancio del sistema ha rappresentato non solo un nuovo prodotto, ma anche un riadattamento del segmento di mercato dei videogiochi domestici gravemente danneggiato nel suo complesso. Il crollo del mercato dei videogiochi del 1983 si era verificato in gran parte a causa della mancanza di fiducia dei consumatori e dei dettaglianti nei videogiochi, dovuta in parte alla confusione e al travisamento nella commercializzazione dei videogiochi. Prima della NES, il packaging di molti videogiochi presentava opere d' arte bombastiche che esageravano la grafica del gioco vero e proprio. In termini di identità del prodotto, un unico gioco come Pac-Man apparirebbe in molte versioni su diverse console di gioco e computer, con grandi variazioni di grafica, suono e qualità generale tra le versioni. Al contrario, la strategia di marketing di Nintendo mirava a riconquistare la fiducia di consumatori e rivenditori, offrendo una piattaforma singolare la cui tecnologia non necessitava di esagerazione e le cui qualità erano chiaramente definite.
None