Perché il marketing è più difficile per le NPO?
doc-11365
Molte organizzazioni senza scopo di lucro trovano difficile creare messaggi coerenti che risuonino con i loro vari stakeholder, dato che i budget di marketing sono minimi o inesistenti. Il marketing è in molti casi una parola tabù che le NPO o altri non amano associarsi a tali organizzazioni benefiche per la comunità. Ci sono modi strategici in cui i nonprofit possono sfruttare il loro accesso a vari stakeholder della comunità per ottenere il loro nome e la loro causa riconosciuti dal pubblico, ma è imperativo avere una strategia di outreach che includa un piano finanziario per attuare tale strategia di outreach/marketing, in particolare se l' organizzazione ha in programma di rebrand o espandere le proprie iniziative.
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doc-11366
La cattiva gestione delle risorse è un problema particolare con le NPO perché i dipendenti non sono responsabili nei confronti di nessuno con un interesse diretto nell' organizzazione. Ad esempio, un dipendente può avviare un nuovo programma senza rivelare le proprie passività complete. Il dipendente può essere ricompensato per aver migliorato la reputazione di NPO, rendendo felici gli altri dipendenti e attirando nuovi donatori. Impegni promessi sulla piena fede e credito dell' organizzazione, ma non registrati ovunque costituiscono frode contabile. Ma anche le passività indirette influiscono negativamente sulla sostenibilità finanziaria della NPO, e quest' ultima avrà problemi finanziari a meno che non vengano introdotti rigidi controlli. Alcuni commentatori hanno anche sostenuto che ricevere finanziamenti significativi da grandi società a scopo di lucro può in ultima analisi modificare le funzioni della NPO.
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doc-11368
Nel corso della storia, l' occupazione nel settore pubblico e privato è stata in gran parte in grado di offrire ai propri dipendenti più di quanto la maggior parte delle agenzie senza scopo di lucro. Sia sotto forma di salari più elevati, di pacchetti previdenziali più completi o di lavori meno noiosi, il settore pubblico e quello privato hanno beneficiato di un vantaggio nell' attirare i dipendenti rispetto alle NPO. Tradizionalmente, l' ONP ha attirato persone motivate dalla missione che vogliono assistere la loro causa scelta. Il problema è che alcune NPO non operano in modo simile alla maggior parte delle imprese, o solo stagionalmente. Questo porta molti dipendenti giovani e spinti a rinunciare alle NPO a favore di un' occupazione più stabile. Oggi, tuttavia, le organizzazioni no-profit stanno adottando metodi utilizzati dai loro concorrenti e trovando nuovi mezzi per trattenere i loro dipendenti e attrarre il meglio della nuova forza lavoro coniata.
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doc-11353
Anche se le NPO sono autorizzate a generare entrate eccedentarie, devono essere trattenute dall' organizzazione per la sua autoconservazione, espansione o piani. Le NPO hanno membri controllanti o un consiglio di amministrazione. Molti hanno retribuito il personale, compresa la direzione, mentre altri impiegano volontari non retribuiti e persino dirigenti che lavorano con o senza retribuzione (occasionalmente nominale). In alcuni paesi, dove c' è un compenso simbolico, in generale viene utilizzato per soddisfare i requisiti legali per la stipula di un contratto tra il dirigente e l' organizzazione.
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doc-11367
La concorrenza per i dipendenti con il settore pubblico e privato è un altro problema che le organizzazioni non profit dovranno inevitabilmente affrontare, in particolare per le posizioni dirigenziali. Ci sono segnalazioni di gravi carenze di talenti nel settore non profit per quanto riguarda i lavoratori neolaureati, e le NPO hanno per troppo tempo relegato l' assunzione a una priorità secondaria, motivo per cui potrebbero trovarsi nella posizione in cui si trovano molti. Mentre molte organizzazioni non profit consolidate sono ben finanziate e paragonabili ai loro concorrenti del settore pubblico, molte di più sono indipendenti e devono essere creative, con quali incentivi utilizzano per attrarre e mantenere personalità vivaci. L' interesse iniziale per molti è il pacchetto salariale e benefici, anche se molti di coloro che sono stati interrogati dopo aver lasciato un NPO hanno riferito che era stressante ambienti di lavoro e lavoro implacabile che li ha spinti via.
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doc-12364
Gli sviluppatori hanno anche trovato la macchina difficile da programmare. Nel 2007, Gabe Newell di Valve ha detto:"La PS3 è un disastro totale su così tanti livelli, penso che sia davvero chiaro che Sony ha perso la consapevolezza di ciò che i clienti e gli sviluppatori volevano". Ha continuato:"Direi che, anche a questa data tarda, dovrebbero semplicemente annullarla e fare un do over. Basta dire:"Questo è stato un disastro orribile e ci dispiace e ci dispiace e smetteremo di vendere questo e smetteremo di cercare di convincere la gente a svilupparsi". Doug Lombardi VP di Doug Lombardi di Marketing for Valve ha da allora dichiarato che sono interessati a sviluppare per la console e sono alla ricerca di assumere programmatori di talento PS3 per i progetti futuri. In seguito ha ribadito la posizione della valvola,"Fino a quando non avremo la possibilità di ottenere un team PS3 insieme, fino a quando non troveremo le persone che vogliono venire alla valvola o che sono alla valvola che vogliono lavorare su questo, non ci vedrò realmente passare a quella piattaforma". Alla conferenza stampa E3 2010 di Sony E3 2010, Newell ha fatto un' apparizione dal vivo a recantarsi le sue precedenti dichiarazioni, citando la mossa di Sony per rendere il sistema più facile allo sviluppatore, e di annunciare che Valve sarebbe stato lo sviluppo Portale 2 per il sistema. Egli ha anche sostenuto che l' inclusione di Steamworks (sistema della valvola per aggiornare automaticamente automaticamente il loro software in modo indipendente) contribuirebbe a rendere la versione PS3 di Portal 2 la migliore versione console sul mercato.
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doc-11354
I due tipi principali di organizzazioni senza scopo di lucro sono l' affiliazione e il consiglio di amministrazione. Un' organizzazione associativa elegge il consiglio e si riunisce regolarmente e ha il potere di modificare lo statuto. Un' organizzazione solo consolle ha in genere un consiglio di amministrazione auto-selezionato e un membro i cui poteri sono limitati a quelli delegati dal consiglio. Il regolamento di un' organizzazione solo collegiale può anche affermare che l' organizzazione non ha alcun membro, anche se la letteratura dell' organizzazione può riferirsi ai suoi donatori o destinatari di servizio come "membri"; esempi di tali organizzazioni sono Fairvote e l' Organizzazione Nazionale per la Riforma delle Leggi Marijuana. Il Model Nonprofit Corporation Act impone molte complessità e requisiti per il processo decisionale sull' adesione. Di conseguenza, molte organizzazioni, come ad esempio Wikimedia, hanno formato strutture solo di bordo. L' Associazione Nazionale dei Parlamentari ha suscitato preoccupazioni circa le implicazioni di questa tendenza per il futuro dell' apertura, della responsabilità e della comprensione delle preoccupazioni pubbliche nelle organizzazioni senza scopo di lucro. In particolare, essi osservano che le organizzazioni senza scopo di lucro, a differenza delle società commerciali, non sono soggette alla disciplina di mercato per i prodotti e la disciplina azionaria del loro capitale; pertanto, senza il controllo dell' effettivo delle decisioni importanti come l' elezione del consiglio di amministrazione, vi sono poche garanzie intrinseche contro gli abusi. Una confutazione a questo potrebbe essere che, man mano che le organizzazioni senza scopo di lucro crescono e cercano donazioni più consistenti, aumenta il grado di scrutinio, comprese le aspettative dei bilanci certificati. Un' ulteriore confutazione potrebbe consistere nel fatto che le NPO sono vincolate, per la loro struttura giuridica, da vantaggi finanziari per quanto riguarda la distribuzione degli utili ai loro membri/direttori. Prestare attenzione alle organizzazioni che si occupano solo del consiglio di amministrazione: controllare il reddito annuale dei membri del consiglio prima di effettuare donazioni, come ad esempio la Fondazione Clinton. I membri del Consiglio che decidono quale percentuale delle vostre donazioni aumenterà il loro patrimonio personale sono dilaganti nell' abusare di questa designazione di NPO, e questo è il motivo per cui cercano di evitare gli audit e utilizzare una doppia linea di base per tassare.
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doc-11369
E' stato detto che la maggior parte dei nonprofit non sarà mai in grado di eguagliare la retribuzione del settore privato e dovrebbe quindi concentrare la loro attenzione sui pacchetti di prestazioni, sugli incentivi e sull' attuazione di ambienti di lavoro piacevoli. Le condizioni di lavoro piacevoli sono classificate come più preferibili rispetto a uno stipendio elevato e a un lavoro implacabile. Le NPO sono incoraggiate a pagare quanto è in loro potere e offrono un ambiente di lavoro a basso stress con cui il dipendente può associarsi positivamente. Altri incentivi che dovrebbero essere messi in atto sono indennità di ferie generose o orari di lavoro flessibili.
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doc-11370
Negli Stati Uniti, due delle organizzazioni no-profit più ricche sono la Bill and Melinda Gates Foundation, che ha una dotazione di 38 miliardi di dollari, e l' Howard Hughes Medical Institute, originariamente finanziato da Hughes Aircraft prima della cessione, che ha una dotazione di circa 14,8 miliardi di dollari. Al di fuori degli Stati Uniti, un' altra grande NPO è il British Wellcome Trust, che è una "carità" di uso britannico. Vedi: Elenco delle fondazioni più ricche. Si noti che questa valutazione esclude le università, almeno alcune delle quali hanno un patrimonio di decine di miliardi di dollari. Ad esempio, Elenco dei college e delle università statunitensi per dotazione. Fondazione Bill e Melinda Gates.
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doc-11351
Un' organizzazione senza scopo di lucro (NPO, nota anche come entità senza scopo di lucro) è un' organizzazione i cui scopi sono diversi dal conseguimento di un profitto. Un' organizzazione senza scopo di lucro è spesso dedita a promuovere una particolare causa sociale o a sostenere un determinato punto di vista. In termini economici, un' organizzazione senza scopo di lucro utilizza le sue entrate eccedenti per raggiungere ulteriormente il suo scopo o la sua missione, piuttosto che distribuire le sue entrate eccedenti agli azionisti dell' organizzazione (o equivalenti) come profitto o dividendi. Questo è noto come vincolo di distribuzione. La decisione di adottare una struttura giuridica senza scopo di lucro ha spesso implicazioni fiscali, in particolare quando l' organizzazione senza scopo di lucro chiede l' esenzione dall' imposta sul reddito, lo status di beneficenza e così via.
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doc-4292
Au Bon Marché, un negozio di articoli nuovi, Au Bon Marché, è stato fondato a Parigi nel 1838 per vendere pizzi, nastri, lenzuola, materassi, bottoni, ombrelloni e altri articoli assortiti. Originariamente aveva quattro dipartimenti, dodici dipendenti e una superficie di trecento metri. L' imprenditore Aristide Boucicaut divenne socio nel 1852 e cambiò il piano di marketing, istituendo prezzi fissi e garanzie che consentivano scambi e rimborsi, pubblicità e una varietà molto più ampia di merce. Il ricavo annuo del negozio è passato da 500'000 franchi nel 1852 a cinque milioni nel 1860. Nel 1869 costruì un edificio molto più grande in 24 rue de Sèvres sulla riva sinistra, e nel 1872 ampliò di nuovo il negozio, con l' aiuto dello studio di ingegneria Gustave Eiffel, creatore della Torre Eiffel. Il reddito è passato da venti milioni di franchi nel 1870 a 72 milioni al momento della morte di Boucicaut nel 1877. La superficie era aumentata da trecento metri quadrati nel 1838 a cinquantamila, e il numero dei dipendenti era passato da dodici nel 1838 a 1788 nel 1879. Boucicaut era famoso per le sue innovazioni di marketing, una sala di lettura per i mariti mentre le loro mogli hanno comprato, vasta pubblicità sui giornali, intrattenimento per i bambini e sei milioni di cataloghi inviati ai clienti. Nel 1880, metà dei dipendenti erano donne; le lavoratrici non sposate vivevano in dormitori ai piani superiori.
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