Chi era il CEO di Google nel 2007?
doc-17289
Nel giugno 2007, YouTube ha iniziato a sperimentare un sistema per il rilevamento automatico dei video caricati che violano i diritti d' autore. L' amministratore delegato di Google Eric Schmidt ha ritenuto che questo sistema fosse necessario per risolvere cause legali come quella promossa da Viacom, secondo cui YouTube avrebbe tratto vantaggio dai contenuti che non aveva il diritto di distribuire. Il sistema, che è diventato noto come Content ID, crea un file ID per il materiale audio e video protetto da copyright e lo memorizza in un database. Quando un video viene caricato, viene controllato in base al database e contrassegna il video come violazione del copyright se viene trovata una corrispondenza.
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doc-16587
Alumni degni di nota sono: Alan Mulally (BS/MS), ex Presidente e CEO di Ford Motor Company, Lou Montulli, co-fondatore di Netscape e autore del browser web Lynx, Brian McClendon (BSEE 1986), VP di Engineering presso Google, Charles E. Spahr (1934), ex CEO di Standard Oil dell' Ohio.
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doc-17028
Oggi, la maggior parte dei browser web commerciali sono pagati dalle aziende dei motori di ricerca per rendere il loro motore predefinito, o per includerli come un' altra opzione. Ad esempio, Google paga Mozilla, il produttore di Firefox, per rendere Google Search il motore di ricerca predefinito in Firefox. Mozilla fa abbastanza soldi da questo affare che non ha bisogno di caricare gli utenti per Firefox. Inoltre, Google Search è anche (come ci si aspetterebbe) il motore di ricerca predefinito in Google Chrome. Gli utenti alla ricerca di siti web o oggetti su Internet sarebbe portato alla pagina dei risultati di ricerca di Google, aumentando le entrate degli annunci e che finanziano lo sviluppo di Google e di Google Chrome.
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doc-17293
Il 6 novembre 2013 Google ha implementato un nuovo sistema di commenti che richiede a tutti gli utenti di YouTube di utilizzare un account Google+ per commentare i video e orientare il sistema di commenti Google+. I cambiamenti sono in gran parte un tentativo di affrontare le frequenti critiche alla qualità e al tono dei commenti di YouTube. Danno più potere ai creatori di moderare e bloccare i commenti e aggiungono nuovi meccanismi di ordinamento per garantire che le discussioni migliori e più pertinenti appaiano in alto. Il nuovo sistema ha ripristinato la possibilità di includere gli URL nei commenti, precedentemente rimossi a causa di problemi di abuso. In risposta, il co-fondatore di YouTube Jawed Karim ha postato la domanda "Perché il cazzo ho bisogno di un account google+ per commentare un video"? sul suo canale YouTube per esprimere il suo parere negativo del cambiamento. L' annuncio ufficiale di YouTube ha ricevuto 20.097 "pollici giù" voti e ha generato più di 32.000 commenti in due giorni. Scrivendo nel nuovo blog Silicon Island, Chase Melvin ha osservato che "Google+ non è molto vicino a un social media network così popolare come Facebook, ma è essenzialmente costretto a milioni di utenti di YouTube che non vogliono perdere la loro capacità di commentare i video" e "Forum di discussione su Internet sono già pieni di proteste contro il nuovo sistema di commenti". Nello stesso articolo Melvin prosegue dicendo: 6 novembre 2013.
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doc-17282
Google non fornisce dati dettagliati per i costi di gestione di YouTube e i ricavi di YouTube nel 2007 sono stati annotati come "non significativi" in un archivio normativo. Nel giugno 2008, un articolo della rivista Forbes ha proiettato le entrate del 2008 a 200 milioni di dollari, osservando progressi nella raccolta pubblicitaria. Nel gennaio 2012, è stato stimato che i visitatori di YouTube hanno trascorso in media 15 minuti al giorno sul sito, a differenza delle quattro o cinque ore al giorno trascorse da un tipico cittadino statunitense che guardava la televisione. Nel 2012, le entrate di YouTube derivanti dal suo programma di annunci sono state stimate a 3,7 miliardi. Nel 2013 è quasi raddoppiato e si stima che raggiungerà 5,6 miliardi di dollari secondo eMarketer, altri stimati 4,7 miliardi, 15 minuti. Quanto tempo trascorre una persona media a guardare i video di youtube ogni giorno? quattro o cinque ore.
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doc-5759
Inizialmente le imprese interessate erano quelle direttamente coinvolte nel settore dell' edilizia domestica e dei mutui ipotecari, come Northern Rock e Countrywide Financial, in quanto non potevano più ottenere finanziamenti attraverso i mercati del credito. Oltre 100 mutui ipotecari sono falliti nel 2007 e nel 2008. Le preoccupazioni che la banca d' investimento Bear Stearns sarebbe crollata nel marzo 2008 hanno portato alla vendita del fuoco a JP Morgan Chase. La crisi delle istituzioni finanziarie ha raggiunto il suo culmine nel settembre e nell' ottobre 2008. Diverse grandi istituzioni sono fallite, sono state acquistate sotto costrizione o sono state oggetto di acquisizioni governative. Tra questi figurano Lehman Brothers, Merrill Lynch, Fannie Mae, Freddie Mac, Washington Mutual, Wachovia, Citigroup e AIG. Il 6 ottobre 2008, tre settimane dopo che Lehman Brothers ha presentato la più grande bancarotta nella storia degli Stati Uniti, l' ex CEO di Lehman si è ritrovato davanti al rappresentante Henry A. Waxman, il democratico californiano che ha presieduto il Comitato di Camera per la sorveglianza e la riforma del governo. Potrebbe dire che è stato vittima del crollo, accusando una "crisi di fiducia" sui mercati per aver fatto crescere la sua azienda. Oltre 100. Quanti mutui ipotecari sono falliti nel corso degli anni 2007 e 2008? Orso Stearns.
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doc-14890
Barry Weiss, CEO di RCA/Jive Label Group, ha lasciato l' azienda nel marzo 2011 per diventare il nuovo CEO di Island Def Jam e Universal Republic, entrambi facenti parte di Universal Music Group. Weiss era stato CEO del gruppo RCA/Jive Label Group dal 2008 ed era a capo di Jive Records dal 1991.
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doc-14884
Doug Morris, che era a capo del gruppo Warner Music, poi Universal Music, è diventato presidente e CEO della società il 1 luglio 2011. Sony Music ha subito una ristrutturazione dopo l' arrivo di Morris. E' stato affiancato da L. A. Reid, che è diventato presidente e CEO di Epic Records. Sotto Reid, più artisti della metà Jive dell' ex RCA/Jive Label Group si trasferirono a Epic. Peter Edge è diventato il nuovo CEO dell' unità RCA Records.
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doc-4262
Dell ha annunciato una campagna di cambiamento chiamata "Dell 2.0", riducendo il numero di dipendenti e diversificando i prodotti dell' azienda. Mentre il presidente del consiglio di amministrazione dopo aver rinunciato alla sua posizione di CEO, Michael Dell aveva ancora un contributo significativo nella società durante gli anni di Rollins come CEO. Con il ritorno di Michael Dell in qualità di CEO, l' azienda ha visto cambiamenti immediati nelle operazioni, l' esodo di molti vicepresidenti senior e l' ingresso di nuovo personale dall' esterno. Michael Dell ha annunciato una serie di iniziative e piani (parte dell' iniziativa "Dell 2.0") per migliorare la performance finanziaria dell' azienda. Questi includono l' eliminazione dei bonus 2006 per i dipendenti con alcuni premi discrezionali, la riduzione del numero di dirigenti che riferiscono direttamente a Michael Dell da 20 a 12 e la riduzione della "burocrazia". Jim Schneider è andato in pensione come CFO ed è stato sostituito da Donald Carty, dal momento che la società è stata sottoposta a una sonda SEC per le sue pratiche contabili.
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doc-17262
YouTube è un sito web globale di condivisione video con sede a San Bruno, California, Stati Uniti. Il servizio è stato creato da tre ex dipendenti PayPal nel febbraio 2005. Nel novembre 2006 è stato acquistato da Google per 1,65 miliardi di dollari. YouTube opera ora come una delle filiali di Google. Il sito consente agli utenti di caricare, visualizzare, valutare, condividere e commentare i video, e si avvale della tecnologia WebM, H. 264/MPEG-4 AVC e Adobe Flash Video per visualizzare un' ampia gamma di video multimediali generati dagli utenti e dall' azienda.
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doc-17276
YouTube Red è il servizio di abbonamento premium di YouTube. Offre lo streaming senza pubblicità, l' accesso a contenuti esclusivi, la riproduzione di sfondo e video offline su dispositivi mobili e l' accesso al servizio "All Access" di Google Play Music. YouTube Red Red è stato originariamente annunciato il 12 novembre 2014, come "Music Key", un servizio di streaming musicale in abbonamento, ed è stato destinato a integrare e sostituire con e sostituire l' attuale Google Play Music "All Access" servizio ". Il 28 ottobre 2015 il servizio è stato rilanciato come YouTube Red, offrendo lo streaming ad-free di tutti i video e l' accesso a contenuti originali esclusivi.
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