Os 8 principais pilares da Liderança na gestão de projetos Os 8 principais pilares da Liderança na gestão de projetos
Os 8 principais pilares da Liderança na gestão de projetos
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O artigo desta semana traz os 8 pilares que devemos considerar, analisar, trabalhar e melhorar para que consigamos obter melhores resultados em nossos projetos (liderança). Ser um líder, é ser exemplo e liderança não tem a ver só com quem somos, mas com o que os outros vão conseguir por nossa causa e sob a nossa influência.
Liderança - Um profissional não é líder quando quer, mas é líder quando a equipe o aceite e o enxerga como tal, e para que consigamos equilibrar nossas competências de líderes, abaixo seguem os 8 pilares que auxiliará a identificar quais pontos estão ótimos, bons e o que precisam de atenção.
Vamos aos pilares de liderança:
O planejamento é um dos processos gerenciais que consiste em organizar o que entregaremos, a que custo e a que tempo e quais ações e técnicas para controlar as mudanças de maneira a garantir os objetivos dos interessados.
Questões sobre "Planejamento":
Você realiza um bom planejamento em seus projetos?
Identifica todos os entregáveis necessários?
Possui os recursos necessários para executar as tarefas?
Define dependências entre tarefas?
Cria um cronograma do projeto em concordância com sua equipe sobre as estimativas?
O Gerente de Projetos com característica de líder eficaz certamente consegue aumentar a produtividade, mantendo o time engajado na busca de melhorias e desenvolvimento pessoal e entregas dentro do prazo.
Questões sobre "Motivação":
Você motiva os envolvidos interno e externos dos seus projetos?
Você reconhece quando seus recursos fazem um bom trabalho?
Você orienta seus recursos quando necessário?
Você inspira e encoraja seus recursos?
Você incentiva ou auxilia as pessoas a evoluírem?
Projetos são geridos por pessoas e para pessoas e é de extrema importância ter um excelente relacionamento com sua equipe e com as partes envolvidas para que gere engajamento e confiança. Essa troca de experiência é muito importante para gerar comprometimento, pois a equipe se envolve mais com um Gestor/Líder que transmite confiança e que seja participativo
Questões sobre "Relacionamento":
Você se relaciona bem com sua equipe, clientes e parceiros?
As pessoas sentem confiança em você?
Você ouve seus recursos e os fazem se sentir importante no projeto?
Você conhece os pontos fortes e fracos da sua equipe?
Você conhece os objetivos profissionais de cada um?
Conflitos são inevitáveis na vida profissional de um Gerente de Projetos e isso sempre ocorre porque projetos são realizados por pessoas, e essa interação pode gerar conflitos de ideias, crenças, habilidades, entre outros fatores que são vistos por óticas diferentes. Conflitos e pontos de vistas divergentes, tratados de maneira adequada, enriquecem as discussões e decisões em projetos
Questões sobre "Gestão de Conflitos":
Você sabe gerenciar um conflito?
Você conhece as técnicas de resolução de conflitos?
Você gerencia um conflito quando ele surge no projeto?
Você se considera um bom mediador para resolver conflitos?
Como você avalia um conflito relacionado a grau de maturidade dos membros da equipe?
Como todo projeto é uma organização temporária, o gerente de projetos precisa saber organizar e definir os papéis e responsabilidades de acordo com as funções e tarefas necessárias para entregar os resultados do projeto. Necessário acompanhar a execução dos trabalhos, e quando necessário, reconhecer pontos fortes e saber o momento de desenvolver os recursos do projeto.
Questões sobre "Delegar":
Você considera que sabe delegar o trabalho?
Você executa, orienta ou auxilia as tarefas que seus recursos não sabem fazer?
Como sua equipe lida com as tarefas atribuídas a ela?
6 - Feedbacks
Com o objetivo motivacional e de reconhecimento, um Gerente de Projetos precisa usar o feedback de forma constante, pois esta ação dobra o resultado em seus projetos e a equipe fica mais engajada quanto ao propósito do projeto.
Questões sobre "Feedback":
Você dá feedback positivo para os membros da sua equipe?
Como você aborda um recurso que não está bem no projeto?
Você dá feedback em público ou individual?
Você dá feedback negativo ou orientação sobre os pontos de melhorias?
Um Gerente de Projetos precisa saber usar todas as ferramentas e técnicas disponíveis a seu favor, precisa minimizar e reduzir falhas e maximizar os acertos, seja usando lições aprendidas ou alguma técnica de gestão de projetos.
Questões sobre "Produtividade":
Você possui foco em suas atividades?
Você trabalha mais de 8 horas diárias?
Você se distrai com outros assuntos durante o seu trabalho?
Um Gerente de Projetos precisa ser criativo, colaborativo e trazer inovações para a organização e/ou projeto. Um gerente de projeto está em constante aprendizado seja na organização, projeto que está atualmente gerenciando ou se capacitando. É necessário expandir seus conhecimento, melhorar formas de abordagens e trazer "novos ares" para dentro da organização.
Questões sobre "Criatividade":
Como você resolve os problemas do projeto?
Você busca novas soluções ou abordagens?
Você busca capacitação contínua?
Você pensa usar outros métodos de gerenciamento de projetos?
Você pensa em inovações em seus projetos?
Você permite e aceita contribuições de outras pessoas ou da sua equipe com novas ideias?
Espero que com este artigo, você consiga analisar, buscar o auto-conhecimento e refletir sobre os 8 pilares de liderança, pois acredito que certamente você encontrou algumas habilidades que precisam ser desenvolvidas e melhoradas. os 8 pilares são como engrenagens e todos precisam funcionar de forma coesa e harmoniosa.