Gestão sem Perdas – iVAP Visão Antecipada do Perigo
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É como o horizonte perdido e confuso, nos humanos convivemos com o Perigo e muitos Riscos diariamente, estamos sempre exercitando formas de defesa de forma instintiva, temos a inteligência que nos diferencia dos animais, com o passar do tempo vamos desenvolvendo a Cognição através da Intuição aprendizados, também conhecido com Antecedentes. Nosso modelo mental vai se formatando, com nossas experiências de vida, em determinadas situações nós criamos hábitos que na maioria das vezes nos cega diante do Perigo, com isto temos grandes possibilidades de perdas pois nossos antecedentes transformam nossas atitudes e comportamentos em ações, estas ações na maioria das vezes nos levam a um acidente. Existe um fator humano que chamo de EDA Entidade de Descuido Autônomo, é quando um ser humano assume o Risco em se machucar, desprezando o Perigo. O EDA está conosco no dia a dia, pois como humanos gostamos de atalhos e facilidades, estas atitudes na maioria das vezes nos empurram a um Acidente, é preciso criar uma Disciplina mental no ato de observar o que está a nossa volta, tal prática só acontece quando somos tomados por uma experiência muito próxima de nós (Acidente) que pode disparar está sensibilidade Cognitiva tornando-se um valor intuitivo. É possível também não acontecer nada, pois como humanos somos capazes de muitos feitos inclusive aceitar o Perigo e Risco como algo que tinha de acontecer, a influência na maioria das vezes é o que alimenta as nossas crenças, e como vivemos em sociedades também somos influenciadores, o peso da influência depende daquele que tiver maior antecedente, experiências vividas nas tomadas de decisão, ou a posição hierárquica no grupo, não quer dizer que será efetivo no controle do Perigo e Risco, mais será o dominante chamamos de Líderes. Por esta razão foram criadas técnicas de análises de Risco, como forma de despertar a intuição e o desenvolvimento da cognição humana, é necessário o exercício da técnica através de observações de campo nas atividades e das ações humanas, somente desta forma podemos criar hábitos seguros se formos convencidos através de monitoramento sistêmico, caso contrário os vícios inseguros podem influênciar nas atitudes e desprezar o Perigo e Risco. Com a quantificação e a qualificação dos Riscos de um Perigo, nos dá a chance real de controlar o Perigo e Riscos, pois existem fatores humanos que influenciam nossas atitudes, a teoria das falhas dos cincos (5) P, é algo comum que ocorre conosco Pressa, Prazo, Pavor, Poder e Preço. A boa nova é que a contribuição do enigma de Méré, com a descoberta do domínio do Perigo e Risco através das Probabilidades, foi possível colocar o passado a serviço do futuro através dos Comportamentos Humanos. O VAP aumenta a Visão do Perigo e Risco demonstrando de forma cognitiva e intuitiva a probabilidade e suas consequências.
É o reflexo de nossas ações, muito difícil de ser interpretado porque nos habituamos a seguir a influência preponderante da organização através de seus Líderes Por esta razão é necessário adequar os objetivos empresarias aos valores da vida humana e das instalações e ou patrimônio que se quer perpetuar, hoje conhecido como Sustentabilidade. Na teoria a descrição é clara e todos os líderes entendem, porém, os antecedentes pessoais e seus valores não consegue refletir através de suas atitudes na prática, algo que requer exercício e humildade humana em aprender continuamente, a Psicologia explica que nos humanos temos a Inteligência, Intuíção e a Cognição e isto nos diferencia como humanos, pois temos experiências e valores diferentes, quando somos confrontados com situações em que temos de decidir, para obter um resultado, entra as três (3) características da Mente, Resistência, Reticência e Resiliência, todos nós temos estas características quando somos confrontados com o novo, e quando estamos em um grupo percebemos através das opiniões estas características, isto é bom? Existe o conceito que é nas diferenças que se constrói. Por outro lado, quando temos dentro de uma organização a Mente Resistente como preponderante pode resultar em Perdas e Danos, pois este tipo de mente nunca está aberto a novos desafios o tradicional é tudo, será preciso esforços para melhorar este tipo de mente através de motivação, e se a mente preponderante for Reticente, fica ainda mais difícil, será necessário mais monitoramento e intervenções, e se a preponderante for à Resiliênte, seria o melhor dos mundos, adaptável, ouvinte, porém, a vida exige aprendizado contínuo e todos temos as três características de mente. A Neurolinguística explica a influência no cérebro humano através de técnicas que alimenta a Inteligência através da Intuição e a Cognição humana, tem empresas que aplicam técnicas em Prevenção de acidentes de forma desordenada, muitas vezes não tem efeito aumentando a descrença em Líderes e pessoas, exatamente por aplicar indistintamente sem observar as características das mentes preponderantes por grupos de trabalho, somente através de avaliações sistêmicas podemos identificar e corrigir comportamentos humanos gerando a Cultura Organizacional. Este é o principal motivo porque os acidentes acontecem, é explicável a afirmação de que 98% dos acidentes são causados por comportamentos humanos, existe muita confusão na ora de se fazer uma recomendação nas análises de risco e procedimentos, o modelo mental aceita tudo, o que percebemos ao longo dos anos é a generalização das recomendações por falta da visão da Proteção e Prevenção, o objetivo é evitar eventos indesejáveis. A falta da Visão dos conceitos nos leva a falha, com a experiência vivida observei em muitas situações, quando separamos as recomendações de Proteção e Prevenção os trabalhadores ficam mais ávidos observam mais o detalhe e seguem as orientações. Descobri ainda que "quanto menor for à Frequência de exposição e maior for a Consequência em uma situação observada" denota que é preciso atuar mais forte na Proteção física e técnica. Por outro lado "quanto maior, for à Frequência de exposição e menor for a Consequência em uma situação observada, "denota que é preciso atuar mais forte na Prevenção, avisos capacitações, procedimentos e outros. Desta forma a Proteção e a Prevenção se complementam, usando este conceito as chances de um acidente diminuem e seu bloqueio é mais efetivo. O VAP estimula a liderança a motivar trabalhadores aos objetivos empresariais sem Perdas e Danos gerando a Cultura Organizacional.
É tudo que toda empresa espera e almeja em seus negócios, na maioria as formas de controle são semelhantes inclusive na estruturação hierárquica, algo que muda em função do tamanho organizacional, porém, as ameaças são reais, por esta razão todos os anos são desenvolvidas técnicas de aperfeiçoamento gerencial com objetivo único reduzir Perdas e Danos, um estimulo a mais muito utilizado é dando nomes diferentes aos mesmos problemas, com a evolução Governança é tudo aliado ao Compliance, são títulos que que refletem aos controles e medidas organizacionais diante das incertezas Perigo e Risco. O interessante que a evolução industrial nasce em 1780 com a 1º revolução industrial aprimoramento das maquinas, um século depois chega a 2º revolução com a utilização de energia e transformações de derivados de petróleo, um século mais tarde a 3º revolução com avanço da eletrônica e a implantação da robótica, agora estamos na 4º revolução a era dos sistemas cyber físicos, a tecnologia a serviço do homem em alta velocidade conhecida também como a era do Ágil e do Anti Frágil. Quando falamos em gestão é algo grandioso que requer práticas e cumprimentos de leis através de requisitos, procedimentos baseados em experiências do passado que deram resultados e aprimorados diante das incertezas empresarias, ocorre que na área de segurança e saúde no trabalho, a evolução é muito lenta e não acompanhou as revoluções industriais, observem as pirâmides de Probabilidades, as matrizes de riscos utilizadas aos dias de hoje, não foram aperfeiçoadas por falta de interesse de profissionais que atuam nesta área, e muito se foi descaracterizado com o passar dos tempos, perdendo inclusive o conceito básico de aplicação. Os Acidentes continuam se materializando, tem empresas que se habituaram a ter acidentes e colocam expectativas financeiras em seus negócios, de que as Perdas são aceitáveis, a verdade que ainda não experimentaram o valor real das incertezas, líderes não são convencidos e muitas vezes falta à crença de que um acidente pode ser evitado, pagam impostos tipo FAP Fator Acidentário Previdenciário por conta de acidentes e ou falta de gestão administrativa. Como gestor sempre persegui os melhores resultados sem perdas, algo que me fez criar formas de controles para geração de gráficos e elaboração de relatórios gerenciais, algo que percebi com o tempo que eu conseguia persuadir Gestores grandes líderes, algo que me deixava cada vez mais convencido de que um líder precisa ser convencido do real valor das incertezas, isto desperta no líder a sensação atrelada ao propósito financeiro da empresa. Isto provoca em um líder um convencimento de que ele pode bloquear as Perdas e Danos, para isto é preciso emitir um relatório gerencial com embasamento técnico e financeiro. Quando comecei a experimentar tal prática o mais rápido que conseguia elaborar um relatório com dados de avaliações das condições de atividades desenvolvidas nas frentes de serviços e ou departamentos, era de até três (3) dias, algo que muitas vezes chegava tarde o evento já tinha se materializado, apesar de ter avisado os gestores em campo. É fato que conseguimos bloquear muitos eventos indesejáveis, através da persuasão de líderes que foram convencidos de que todo acidente é evitável, a influência do líder é fundamental, à força de trabalho segue suas orientações e juntos atingem e superam objetivos empresariais sem Perdas e Danos. Hoje na 4º revolução industrial à tecnologia iVAP Visão Antecipada do Perigo, traz para as empresas, à vanguarda de bloquear os acidentes e motivar Líderes e Liderados, aos melhores resultados, controle efetivo das incertezas.