Qual é o seu estilo de liderança? - Conquist
Teste de perfil: Qual é o seu estilo de liderança?
Descubra seu perfil entre as personalidades Liberal, Autocrático, Democrático e Especialista
De médico e louco, todos têm um pouco. A natureza humana não é tão coerente como costumamos pensar. Quando estamos em papel de liderança, então, nem se fala! Vivenciamos no ambiente corporativo tarefas que exigem que sejamos multidisciplinares e, especialmente, flexíveis a todo momento.
Quando você está em uma posição de liderança, você se sente desafiado ou ansioso? Isso pode estar diretamente conectado ao seu estilo de liderar! Neste teste, nós elencamos quatro perfis principais - Especialista, Democrático, Autocrático e Liberal – para te ajudar a se entender e enxergar seus pontos fortes, pontos a melhorar e a sua maneira intrínseca de funcionar.
Preencha seus dados abaixo e realize o teste. O resultado chegará para você via e-mail.
Como você enxerga a sua posição de líder?
Como algo de grande responsabilidade, visto que há muitas variáveis envolvidas Como uma forma de mentoria, na qual eu forneço minha experiência e em troca me mantenho atualizado Como uma recompensa pela minha trajetória profissional. É o caminho natural das coisas Como uma posição transitória, já que o título pouco importa, e sim o papel que desempenho na vida das pessoas e da empresa
Como você se sente quando o seu funcionário critica o seu trabalho?
Fico chateado, mas não falo nada Fico feliz e digo que aprendi algo novo com ele Fico incomodado. Ele deveria saber que estou como superior por uma razão É normal para mim! Faz parte do dia-a-dia comentar o que deve ser feito e melhorado
Na hora de apresentar o resultado de um projeto para sua gestão, você:
Apresenta você mesmo(a), mas diz que foi um trabalho de equipe e os convida para a reunião Deixa que cada envolvido apresente o que fez Elege um(a) representante em conjunto com o grupo e deixa que ele(a) apresente Apresento sozinho(a) e sem a participação do restante dos membros da equipe
O que você faz se algum superior seu critica uma parte do trabalho que foi realizada por um de seus funcionários?
Defendo o funcionário independente de concordar ou não com a crítica Critico o funcionário e digo que irei conversar com ele depois Faço uma sessão de feedback com a pessoa e menciono a correção Entro em um debate sobre a crítica e a melhor metodologia de fazer a tarefa, tentando inclusive estabelecer padrões para o futuro
No caso de algum problema entre os membros da sua equipe, o que você faz para tentar ajudar a resolver?
Nada. São todos adultos, então eles precisam saber diferenciar trabalho de relações pessoais Tento conversar com os envolvidos separadamente e então propor uma solução conciliadora ao menos para manter a qualidade do trabalho Observo por um tempo e vejo como lidam com isso por si mesmos, e prefiro intervir somente em casos de grandes desentendimentos Reforço as regras da empresa sobre relacionamentos de qualquer natureza entre funcionários e busco entender como chegou a este ponto
Como você recebe elogios ao trabalho da sua equipe?
Me sinto orgulhoso de mim. Batalhei muito por isso Fico orgulho deles e da trajetória de desenvolvimento de cada um Acho natural, visto que invisto no encarreiramento deles da melhor forma possível Não me sinto participante disso, me vejo apenas como um gerenciador do sucesso que na verdade é deles
Se algum funcionário seu apresenta problemas de qualidade ou comportamento, como você reage?
Demito-o logo. Não posso tolerar esse tipo de erro em minha equipe Tento conversar e compreender o que está acontecendo com ele, dar feedback, estabelecer metas e acompanhar seu trabalho mais de perto Fico observando à distância e, em caso de reincidências constantes depois do primeiro aviso, começo a considerar demiti-lo Me consulto com meus superiores, outros líderes ou até mesmo outros funcionários meus para verificar se pensam o mesmo que eu
Com que frequência você fornece sessões de feedback estruturadas aos seus funcionários?
Apenas (e sempre) que eles solicitam De acordo com as regras da empresa ou da forma que fui instruído na graduação A cada três meses, pelo menos. É importante ter alguma continuidade Sempre que sinto que o crescimento estagnou ou vejo oportunidade de evolução
Finalmente: como você tenta evoluir como Líder?
Estou sempre lendo e aprendendo novos métodos e técnicas Peço feedback com constância para as pessoas que trabalham comigo para identificar pontes fortes e pontos a melhorar Observo minha equipe e tento ajustar minha personalidade para que ela dê o melhor suporte possível para eles Revisito constantemente minha experiência e coisas que já vivenciei no mercado e correlaciono-os com o que estou vivendo agora