O papel do RH em tempos de crise | 5ª edição do Fórum VAGAS
5ª edição | 28 de maio de 2015
Início | Agenda | Eugenio Mussak e convidados | Cobertura | Galeria
"Quando as empresas são entendidas como espaços de desenvolvimento humano, costumam realizar com mais qualidade os objetivos comerciais. A crise é um caso especial da mudança, condição permanente da natureza humana. Por esses motivos minha expectativa sobre o Fórum VAGAS 2015 é imensa. Trata-se de uma oportunidade espetacular para que a comunidade de RH escute especialistas, compartilhe experiências, construa alternativas e gere ideias imprescindíveis para que aproveitemos este ano singular para as carreiras, para as empresas e para o Brasil."
"Qualquer tipo de problema pode ter uma abordagem clichê,
padrão ou uma abordagem criativa."
"Os eventos que fazemos são absurdamente importantes porque aprendemos com vocês e conseguimos entregar produtos melhores. Para essa edição, acreditamos que seria muito importante tratar sobre a crise sob a perspectiva do RH."
Mario Kaphan VAGAS.com
"Mudamos o formato do Fórum VAGAS para que a própria comunidade de RH analise seu papel nesse cenário. E conseguimos trazer o Eugenio Mussak, a pessoa ideal para realizar esse trabalho com a gente."
"As grandes criações criativas parecem ilógicas, meio malucas.
Alguém tem que achar ruim para o negócio ser bom."
"A gente não tem que criar nada do zero, mas tem que combinar que vai sair daqui com alguma proposta para este momento de crise."
"Mas criatividade nada mais é do que uma ferramenta para resolver problemas. E considerando que todo mundo tem problemas, conclui-se que todos precisam estudar criatividade."
"Uma pessoa criativa sabe que ela não tem um dom. O que ela tem é transpiração, é suor. Alegar que isso é dom é um pensamento limitante."
"Acho que o dia de hoje responde a uma necessidade da sociedade sobre como
diminuir o sofrimento nos tempos de crise."
"A crise transforma as pessoas. Quando não existe uma grande crise na empresa,
trate de criar uma."
"Não existe aprendizados na zona de conforto!"
"A criatividade vem depois da resposta certa!"
"Nós nascemos criativos e desaprendemos a ser criativos."
"As crises têm espaço de tempo muito bem definidos."
"Como nós reagimos à crise é que faz toda a diferença!"
"Durante a crise não se desespere, faça uma análise da situação friamente."
"A crise é uma oportunidade de crescimento!"
"Pare de vender produtos e serviços. Ofereça pacotes de valor!"
"Saia da perspectiva da sua empresa. Traga seu cliente para inovar com você."
"O presidente da empresa também precisa se renovar."
"Ridículo é tudo aquilo que foge do padrão, que sai da caixa. E isso é ótimo!"
"Na vida, nós estamos sendo motivados para atender às nossas necessidades. Mas não é só isso. Também somos motivados por nossos desejos. Ou seja, para não sofrer e para ter prazer."
"É preciso passar a usar a nossa criatividade, o nosso lado infantil, não só para encontrar soluções, mas para ser mais feliz."
"Esta não é simplesmente uma crise econômica, é uma crise das pessoas. Logo, não tem como as deixar de fora na hora de pensar nas soluções.Até porque, empresas sem pessoas são meras abstrações."
"Juntar pessoas de RH neste lugar, para pensar o comportamento humano, tem um valor incalculável."
"Crise tem uma característica dinâmica, as coisas acontecem muito rápido. Depender de uma pessoa só é perigoso. A colaboração de todos da empresa é fundamental para pensar diferente, ter visões diferentes, reforçando o foco e a estratégia."
"Como cortar custos com pessoal sem dispensar talentos?"
Alessandra Bruscato CasaShopping
"Sem curiosidade e sem transgressão construtiva não temos criatividade."
"O nosso RH se questiona como encontrar e identificar oportunidades em meio à crise? Como separar oportunidade de oportunismo?"
Felipe Romão Boehringer
"A dificuldade é como motivar as pessoas em meio à crise."
Viviane Magalhães Bematech
"Enxergamos a crise como oportunidade e estamos investindo em treinamentos para a área Comercial, apesar da necessidade de redução dos custos."
Fernanda Pinho IMAGEM
"As pessoas ainda se preocupam como administrar as finanças pessoais. Porque as pessoas vão continuar consumindo."
Danielle Moriama LG
"Alguns segmentos estão bem aquecidos apesar da crise."
Juliana Schimidt Krut Consult
"Nós estamos na contramão da crise, crescendo e contratando. Recebemos um aporte em 2014 e fizemos um planejamento para os próximos 5 anos. Estamos com 400 funcionários e queremos chegar a 750."
Flávia Bernardo VivaReal
"O papel do RH não é entregar o que o líder pede, mas conhecer e questionar o que está sendo pedido. Tem que ser curiosa."
Murielle Reis Itaú
"Como extrair o real potencial dos colaboradores em times que ficaram mais enxutos por conta da crise?"
Aline Brito Genterh
"A empresa está de fato em crise ou é uma crise psicológica? As empresas muitas vezes não conhecem o momento que estão passando."
Andressa Fedoss CPFL
"A crise é um mal necessário."
Elis Rocha Grupo Folha
"Vejo a crise como uma oportunidade de desenvolvimento dos profissionais."
Regina IMAGEM
"As empresas se retraem com a crise, tornando-as menos ousadas."
Lidiane G4S
"As pessoas buscam na empresa planos de carreira claros e que sejam verdadeiros."
"Precisamos ouvir mais os colaboradores para alinharmos as expectativas com a empresa nesse momento de crise?"
Erica Zogbi
"Como ponderar uma crise instaurada com mera especulação? Existem muitas empresas ganhando com a crise?"
Taís Costa Honeywell
"Será que seria certo mexer no capital humano por uma crise? Eles são as peças principais para alcançar a mudança."
Andreia Carvalho Clearsale
"É importante ficar próximo dos sindicatos para mostrar o que está sendo feito antes de realizar cortes, evitando maiores danos."
Gustavo Grupo Baumgart
"Como nós vamos transgredir em uma empresa quadrada?"
Maurício Pizani Conteúdo Comunicação
"Porque a direção das empresas não tem visão de colocar o RH na posição de esclarecedor de dúvidas em tempos difíceis?"
Gisele Pereira Bugee Brasil
"Imagine que você tem condições de ver o futuro: o que poderíamos fazer para chegar lá sem os impedimentos que vemos no presente?"
Alessandra Almeida Coral
"Contratações em cenário de crise podem ser arriscadas pois a motivação do funcionário é o medo."
Milenar Costa Innovate Management
"Os melhores talentos aparecem nos momentos de crise. Eles fazem acontecer."
Fernanda Soares DP6
"Por conta do dinamismo nas mudanças nas empresas, o RH precisa achar a pessoa certa para o momento certo e não mais para o lugar certo."
Flavia GVT
"Estamos falando de crise há 6 meses, não entendo por que somos tão reativos."
Magda Discovery
"O desafio é compreender as pessoas em sua essência e verificar se estão alinhados com os valores da empresa."
Lidiane Martins CIEE
"Gestores fazem a gestão apenas dos resultados e não de pessoas."
Débora GVT
"O medo paralisa. O plano de crise é para sair desse cenário. Esse é o momento da criatividade."
Sheila Barbosa Grupo GR
"É muito difícil um gestor ser transparente com as equipes, pois ele também é contaminado pela crise."
Eliane Grupo Rossi
"O RH precisa saber mais o que acontece na empresa para determinar quais ferramentas e como ajudar as pessoas a sair da crise."
Renata Santos Clariant
"Época de crise é de oportunidade. Época de crise é época de transformação. É olhar a mesma coisa com uma ótica diferente."
Gisele Pereira Bungee Brasil
"O RH deve abraçar o seu papel estratégico."
Mayara Viana GMalto
"A crise está sendo usada como uma "desculpa verdadeira" para muitas coisas. Mas qual é a crise? Muitas pessoas travam por não saber qual é a crise que está sendo usada como referência."
Alessandra Tomelin Deep Inside
"Durante a crise não podemos deixar os funcionários passarem pelo processo de apatia."
Tallita Pedroso Fundação Administração
"O que para um é crise para outro é oportunidade."
"Você é a oportunidade dentro da empresa no momento de crise."
Renata Amaral Uno Brookfield
"O mercado é tão rápido que não cabe um substantivo. É preciso uma ação."
Rafael Fernandes GE
"O tema deveria ser: "O papel do presidente em tempos de crise". Pois o RH propõe soluções que não são enxergadas como estratégicas."
"A não comunicação também é uma forma de comunicação, que pode gerar inseguranças e fantasmas na empresa."
Thomaz Netshoes
"Quais as competências importantes para serem desenvolvidas em momento de crise além da criatividade?"
"Quando há transparência, as equipes passam a confiar mais em sua empresa e em seus líderes."
Juliana Souza Reis Proof
"Muitas vezes a comunicação é prejudicada pois os líderes não acreditam na empresa e na sua estratégia. É preciso que a equipe esteja engajada para superar a crise."
Solange Almeida Carglass
"O RH tem que ter um papel ativo junto às áreas para identificar oportunidades durante a crise."
Felipe Romão Boehrunger
"O RH, para ser estratégico, precisa se aprofundar no entendimento do negócio da empresa."
Milena Inovativa
"Quando a gente está em crise, fica difícil encontrar as pessoas que façam as perguntas certas."
Michele Ribeiro Hypermarcas
"Como as empresas se comunicam com os sindicatos em momentos de crise?"
Carolina Marchi Machado Meyer
"A propaganda da crise é muito pior do que a crise."
Maria Machado de Campos
"A empresa precisa ser estratégica o suficiente para entender o seu momento dentro da crise."
Thais Honeywell
"Na prática, o RH pode ajudar a tirar a empresa da crise."
Kelly Cipasa
"Se as empresas abrissem espaço pro RH ter voz ativa, seria diferente."
Cleo Brasil Vagas
"Autoconfiança é importante para que sejamos produtivos. Auto estima é importante para que sejamos felizes."
"Há de certa forma um pessimismo generalizado com relação ao nosso país."
Marcos Tryjo
"O RH poderá ter um papel decisivo, desde que ele em sua estrutura organizacional seja um RH estratégico , caso contrário ele será rebocado para todo o lugar sem saber para onde ir."
Jorge Oliveira BOURBON - pelo LinkedIn
"Neste momento na vida das pessoas e das empresas a estrada que nos traz até o presente não é a mesma que nos levará até o futuro."
Alessandra Bruscato CasaShopping - pelo G+
"Quando existe uma crise, o RH tem que ser a cabeça pensante, devem chamar para si a responsabilidade das mudanças. É preciso ter uma visão otimizada, ou seja, se afastar e ver o furacão por cima."
José Edval Galdino pelo LinkedIn
"Se existe um movimento dominante nos próximos 25 anos, tanto para os governos quanto para as empresas, é o fato que estamos engrenando na era do talento. "
"A estrada que nos trouxe até aqui não é a mesma que nos levará para o futuro."
"A crise privilegia o momento de reflexão. Se antes fazíamos as coisas porque davam certo, hoje precisamos criar novas soluções e pensar nos riscos!"
Mônica Barciela Queiroz Galvão - pelo LinkedIn
"O que impede o RH de de ser pró-ativo? O apoio aos gestores, principalmente agora, é imprescindível! Uma gestão estratégica do RH é o caminho!"
Crislaine Belluzzo Veiga pelo Facebook
"É preciso valorizar e desenvolver o capital humano, além de estimular o empreendedorismo objetivando o retorno para a empresa."
Anderson Xavier pelo G+
"Conforme Antonio Gramsci definiu, uma crise existe quando o que é velho já morreu e o que é novo ainda não nasceu."
"Não há no Brasil união entre empregado, o empregador e o governo. Isso é triste."
"Países mais desenvolvidos investem em educação, treinamento e requalificação. No Brasil, a primeira coisa que o empresário faz em momentos de crise é cortar a requalificação."
"O homem ideal para o próximo milênio é o líder positivo."
"Nós não temos medo de problemas e sim de fantasmas. E fantasmas nascem no medo. Isso acaba nos levando a tomar decisões erradas."
"Estamos vivendo uma guerra de incertezas. Muito disso é por causa de nossas lideranças, elas estão caindo."
"O grande enfrentamento que teremos pela frente será o Índíce de Reajuste Salarial."
"Os sindicatos hoje parecem existir mais para atender o sindicalista do que os trabalhadores."
"O radicalismo não resolve as circunstâncias."
"Humanizar o desligamento é uma inteligência."
"O que "mata" uma empresa não é o endividamento, mas sim o caixa."
"Somos um país muito criativo, mas pouco inovador."
"A demissão é o último estágio, a última instância. Ninguém gosta de demitir. Ninguém sente prazer nisso."
"Demitir é uma experiência que causa um trauma. E é por isso que saber conduzir isso é vital para o RH."
"O desligamento é um jogo? Como é que vou demitir alguém e reter quem eu quero?"
"O Whatsapp tirou o contato humano."
"Estamos vivendo um conflito de gerações."
"Humanização das condições de trabalho!"
"O mercado está fechado para as pessoas qualificadas?"
Janaína Araújo MASAN - pelo LinkedIn
"Encare a crise como uma oportunidade para o RH."
"A comunicação é imprescindível nesse momento de demissões. Sempre falo aos gestores para não criarem listas de corte. Isso gera um enorme clima de instabilidade, um fantasma da demissão."
Carlos Prado Prhado
"O tema do Fórum Vagas foi pertinente para o momento em que estamos passando. Aqui houve a oportunidade para trocar experiências com outras empresas na área de RH e o ambiente foi propício para adquirirmos novos conhecimentos e descobrirmos novas formas de pensar diferente"
Andressa Campos LIVENGLISH
"O Fórum Vagas foi super interessante e proveitoso. O formato mais dinâmico e o conteúdo das palestras contribuíram para a ampliação do conhecimento. A dinâmica de integração entre os participantes também foi muito boa para debatermos ideias e aumentarmos o nosso networking"
Carla Biasi ZOOM EDUCAÇÃO
"O Fórum VAGAS está muito bem estruturado e conduzido. Confesso que quando vi o esquema de workshop fiquei apreensiva para saber como seria a adesão das pessoas aos grupos e foi extremamente positiva. Oportunidade de sair de casa e trazer novos inputs para o nosso dia a dia, uma missão que a gente conseguiu cumprir aqui"
Elen Milioli Picanço CIRCUITO NETWORKING
"O formato interativo com workshop é uma oportunidade para fazermos benchmarking com os profissionais e conhecer o que o mercado está praticando. É como o Murilo Gun falou: é preciso sair da caixa para saber o que os parceiros estão fazendo e o que nós podemos fazer"
Camila Rodrigues Ferreira Analista de RH da Caedu
Fórum VAGAS 5º edição
Em 2015 preparamos para você e toda a comunidade de RH um Fórum VAGAS que fez a diferença em um ano marcado por tantos desafios no País e construímos uma grande reflexão coletiva sobre o atual papel desses profissionais.
Diversos debates permearam o dia e nos fizeram pensar como encontrar e identificar oportunidades em meio à crise e como as empresas podem traçar estratégias para reter bons profissionais e não perder grandes talentos. Confira todos os detalhes desse dia tão inspirador!
Consultor em Desenvolvimento Humano para Organizações, já escreveu centenas de artigos e vários livros sobre liderança e gestão de pessoas.
Fundador e diretor de diversas empresas de TI, o jovem empreendedor Murilo Gun trocou o mundo dos negócios pelo stand-up comedy.
Doutor em Estratégica de Operações pela FGV, Flavio Macau é mestre em Comportamento Organizacional e professor de pós-graduação do Insper.
Cientista social e político, Marcos Troyjo é diretor e cofundador do BRICLab na Universidade de Columbia, em Nova York, e colunista da Folha de S.Paulo.
Advogado e professor universitário, é coordenador do Curso de Liderança Sindical Empresarial da Escola de Direito de São Paulo da FGV