A necessidade existencial de mudança na meia-idade | Harvard Business Review Brasil
Início	Gestão de Pessoas A necessidade existencial de mudança na meia-idade Escrito por: Carlo Strenger
segunda-feira, 18 fevereiro, 2008 - 09:27
Em determinado momento, a maioria das pessoas percebe que uma transformação radical não é algo realista — e a decepção que isso traz pode ser debilitante. Vimos centenas de pessoas voltarem de palestras animadoras e de intensos workshops crentes de que sua vida estava prestes a mudar para sempre. Mas o padrão é sempre o mesmo: a mágica persiste por diversos dias, mas, ao fim de umas duas semanas, a grande maioria dos participantes já não entende por que acreditou que as palavras de motivação proferidas iriam transformar sua vida. Na esteira, ficam confusos, sem saber ao certo em que direção gostariam de evoluir — e acabam abandonando a tentativa de mudar. O paradoxo, portanto, é que a própria doutrina que busca estimular a mudança acaba agindo para impedi-la.
Essa transição foi possível porque Albert conseguiu distinguir o sonho da fantasia. Ninguém acharia que, aos 50 anos de idade, é realista começar a tocar piano com a meta de se tornar um concertista internacional. Também é raríssimo que uma mudança profissional na meia-idade converta um executivo de banco num roteirista de cinema. Para se livrar da ilusão da onipotência é preciso se concentrar no vínculo entre suas habilidades e suas aspirações. A pessoa pode até não virar um pianista profissional, mas poderia ser gerente de uma orquestra.