Prof. Guillermo Jose Asper Y Valdes - ppt carregar
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Apresentação em tema: "Prof. Guillermo Jose Asper Y Valdes"— Transcrição da apresentação:
1 Prof. Guillermo Jose Asper Y Valdes
Universidade de Brasília – UnB Estoques Prof. Guillermo Jose Asper Y Valdes Grupo 05 Anna Paula Nunes 07/44239 Gabriel de Oliveira Reges 09/09572 João Paulo de Medeiros 09/10953 Laura de Assis Marques 07/48862 Muryllo Resende Nascimento 08/37377 Guilherme Arthur Belotto Scalabrin 09/95649
Comum a todas etapas de produção Custos associados aos estoques Objetivos do estoque Previsão de Incertezas
3 Custos associados aos estoques
Custo de pedir (custos fixos administrativos associados ao processo de aquisição das quantidades requeridas para reposição do estoque) Custo de manter estoque (custos para se manter mercadorias por um período) Custo total (soma dos dois custos anteriores, sua importância em definir a quantidade de pedido que o minimiza)
4 Objetivos do Estoque Objetivos de Custo (Balancear os custos de manter e pedir estoques. Maiores quantidades geram um maior custo de armazenamento, mais diminuem despesa com redução no número de pedidos) Objetivos do nível de serviço (Baseados em disponibilidades de recursos para os clientes. Custos de falta de estoque analisados indiretamente)
5 Previsão de Incertezas
Dificuldades enfrentadas: Não se sabe a real demanda dos clientes Não há exatidão quanto a entrega de insumos pelos fornecedores Foco principal na previsão da demanda
6 Métodos de previsão Pesquisas de Intenção (Telefone, carta, contatos pessoais) Pode necessitar de amostra muito grande, não há garantia de exatidão das respostas Projeção baseada no histórico de vendas Técnica usada tradicionalmente Uso de Softwares matemáticos
7 Relação com fornecedores
Criação de relacionamento de confiança e credibilidade Mudança do antigo método de comunicação com fornecedores
Visão Tradicional: Produtos devem ser mantidos em estoque para evitar falta de produtos no momento da venda e para acomodar variação de demanda.
9 Conseqüências Custos mais altos de manutenção dos estoques
Falta de tempo na resposta ao mercado Risco de estoque se tornar obsoleto
10 Gestão de Estoque Conceito
É o planejamento e integração das áreas de compras, acompanhamento, gestão de armazenagem, planejamento e controle de produção e gestão de distribuição física. Teve sua criação motivada pela necessidade de reduzir custos com aquisição e gestão de materiais Organização deixa o enfoque reativo e passa a agir de forma proativa.
11 Elementos da gestão
12 Objetivos da gestão de estoques
Planejar: Determinar valores do estoque, definir datas de entrada e saída de materiais e pontos de pedido do material Controle: Registro dos dados ocorridos Retroalimentação: Comparar dados de planejamento e controle visando corrigir eventuais distorções
13 Ações para a gestão de estoque eficaz
Calcular estoque mínimo Calcular estoque máximo Manter ficha de estoque atualizada Conservar material em condições adequadas Guardar documentação proveniente de envio e recebimento de recursos Organizar almoxarifado e manter sua organização