Tal como leu nas secções anteriores deste capítulo, fizeram-se descobertas significativas em Scientology no tema de organização. Contudo, estas são apenas uma pequena fracção das leis naturais de organização, descobertas e desenvolvidas em Scientology, durante a pesquisa e descoberta dos axiomas fundamentais de toda a vida. Ao publicar estes axiomas – os básicos da própria existência – fez-se luz em todas as áreas.
Scientology torna o capaz mais capaz. Cada uma das suas organizações tem o propósito de entregar esta tecnologia aos indivíduos da sua comunidade, de forma que eles se tornem mais capazes, melhorem as suas vidas e as vidas daqueles que os rodeiam. Como resultado, o indivíduo consegue alcançar as suas metas pessoais, a comunidade como um todo cresce e será criada uma nova civilização livre de insanidade, conflitos e lutas, que têm sido a praga do Homem desde há milhões de anos. Este é o objectivo final de Scientology.
Para tornar possível servir os indivíduos e a comunidade ao máximo, é necessário que uma organização de Scientology seja extremamente organizada e eficiente. Os quadros organizacionais existentes eram típica e meramente quadros de comando que mostravam a direcção das ordens de cima para baixo e estavam longe de serem utilizáveis para os propósitos singulares de uma organização de Scientology. Era necessário um padrão organizacional que girasse primariamente em torno da entrega de serviços de Scientology e disponibiliza-se as outras funções necessárias, para não só continuar a existência da organização, mas também permitir que expandisse sem esforço à medida que alcançasse os seus objectivos. Por isso, era necessário formular um organigrama particular para as organizações de Scientology.
Cada área de uma organização de Scientology funciona numa de duas formas. Ou entrega os serviços que a organização oferece, tal como os seus muitos cursos, ou ajuda estas áreas contratando e colocando em posto pessoal, pagando as contas da organização, cuidando do seu staff, informando o público dos serviços que a organização oferece e muitas, muitas outras actividades. Todas as partes de uma organização de Scientology funcionam juntas como um todo unido e dedicado para alcançar o propósito da organização. E é o organigrama que fornece a fundação organizacional vital para trazer o sucesso.
Embora desenvolvido originalmente para o uso nas organizações de Scientology, a beleza deste organigrama é a sua flexibilidade na aplicação. Baseado, como o é, nas próprias leis da vida, pode ser aplicado a qualquer área de empreendimento e por qualquer organização, independentemente do seu tamanho ou função; mais ainda, pode até mesmo ser usado por um indivíduo para organizar a sua própria vida e melhorar a sua própria existência.
O organigrama está dividido em sete áreas distintas chamadas divisões. Estas estão numeradas de 1 a 7. Cada uma executa as funções necessárias para produzir um produto específico para essa divisão.
Para qualquer organização ser bem sucedida, têm que ser executadas todas as actividades cobertas pelos nomes das divisões. Estas são: Executiva, Comunicações, Disseminação (promoção e marketing dos serviços e produtos da organização), Tesouraria, Produção, Qualificações (assegurar a qualidade dos serviços e produtos da organização), e Pública (informar o novo público dos serviços e produtos da organização). Uma organização à qual falta uma ou mais destas divisões fracassará.
Embora o organigrama de sete divisões aparente ter um número de divisões apropriado só para um grupo grande, serve, como foi mencionado, a qualquer organização de qualquer tamanho. O problema que se apresentou ao desenvolver este organigrama foi como ultrapassar mudanças organizacionais contínuas devido à expansão e como aplicá-lo a organizações de diferentes tamanhos. Portanto, este organigrama vai de uma pessoa a milhares, sem mudança. Há apenas mais ou menos postos ocupados. Essa é a única mudança.
Singular a este organigrama é o facto de que se entra pela esquerda e se prossegue para a direita, começando com a Divisão 1 e passando pelas outras divisões até à Divisão 6, e por aí fora. Um indivíduo ou partícula não passa pela divisão 7– esta divisão coordena as actividades do resto da organização e certifica-se do seu funcionamento correcto para alcançar o seu propósito. Este organigrama seria montado, idealmente, num amplo cilindro para mostrar que flui num círculo contínuo, com a Divisão 7 juntando-se à Divisão 1. Para dar ênfase a este facto, a Divisão 7 está colocada antes do resto das divisões do organigrama.
As Divisões 1 até 7 não estão alinhadas arbitrariamente, mas descrevem uma sequência conhecida como o ciclo de produção. Uma lei fundamental deste universo é que para qualquer ciclo de acção terminar com sucesso, tem que passar por estes sete níveis essenciais e precisos. Por outras palavras, para uma organização ou companhia produzir um produto ou serviço de alta qualidade, tem que ter todas as sete divisões a funcionar correctamente. Ao longo dos tempos, um número incalculável de civilizações, governos e grupos tornaram-se vítimas de vários tormentos e desapareceram da face da terra. Foi a falta de uma, ou mais, destas sete divisões que trouxe estes fracassos.
A aplicação directa deste organigrama a uma organização de qualquer tamanho ou à vida de um indivíduo é imediatamente evidente depois de uma inspecção da mesma.
Por exemplo, teria de estar em Comunicação com as pessoas acerca do que está a fazer e ter as suas linhas de comunicação estabelecidas.
Você tem que ter os materiais físicos para produzir o seu produto, ou seja Tesouraria. Isto inclui fundos para comprar os materiais e os métodos para os comprar, assim como cuidar dos seus bens.
E quando o produto estiver pronto, Qualificações revê-o para se assegurar que tem os requerimentos de um produto e, caso contrário, corrige os que estavam envolvidos de forma que o produto seja valioso e possa ser intercambiado. Qualificações também inclui a promoção da vossa própria educação e treino e também a do pessoal da organização.
Uma vez que o produto seja verificado, a Divisão Pública faz a sua distribuição, cria novo público que o possa obter e torna-o, a si e aos seus produtos, conhecido e desejado por ele.