Gestão de Desempenho no Setor Público: dificuldades e alternativas de soluções
Autor(es): Leandro Trigueiro-Fernandes, José Antonio Monteiro Hipólito, Miguel Eduardo Moreno Añez
Esta pesquisa tem por objetivo identificar as dimensões intervenientes na produtividade e no Planejamento da Força de Trabalho – PFT. Pela escassez de literatura na área, optou-se pela realização de um estudo exploratório. A amostra constitui-se de 1.072 servidores e gestores de um Tribunal de Justiça. Adotou-se técnicas de análises fatorial, de confiabilidade e de correlação de Pearson. Os resultados apontaram para a existência de quatro dimensões intervenientes na produtividade e no PFT. Ao evidenciar esses fatores acredita-se que será possível o Tribunal orientar suas ações de modo a aumentar a produtividade de seus servidores e otimizar os recursos alocados.
Levantamento sobre a Gestão de Desempenho das Organizações
Autor(es): Joel Souza Dutra, José A. M. Hipólito, Cassiano Machado Silva, Nathalie Perret, Ney Miyahira, Luisa Lomazi
Com o objetivo de compreender e verificar como as organizações vêm trabalhando a gestão do desempenho, nossa equipe realizou um levantamento com organizações que implantaram modelos de Gestão de Pessoas desenvolvidos com base na metodologia elaborada pelo Professor Joel Dutra
Autor(es): Nathalie Perret, Ney Miyahira, José A. M. Hipólito
Para obter sucesso, um Plano de Cargos e Salários (PCS) precisa responder a alguns requisitos: alinhamento estratégico, consistência técnica, exequibilidade financeira, viabilidade jurídica e legitimidade política. Notamos que muitas organizações não atentam a tais requisitos em especial a legitimidade política, e como consequência, implantam soluções de forma protocolar e burocrática. Atribuímos parte do problema a processos de construção do Plano, que não trabalham efetivamente a comunicação e a legitimação. (...)
O Modelo Remuneratório por Subsídios e o Tratamento dado às Parcelas Complementares: Aplicação do Adicional de Insalubridade
Respaldado pela Constituição Federal de 1988 e consequentes legislações estaduais, as Organizações Públicas que sempre conviveram com multiplicidade de rubricas remuneratórias na remuneração de seus servidores de carreira, têm encontrado no modelo por subsídios uma alternativa para a desburocratização, a facilidade de gestão e a transparência. No entanto, o arcabouço legislativo apresenta lacunas que possibilitam multiplicidade de interpretações, ocasionando posicionamentos, em particular, no que diz respeito ao adicional de insalubridade. (...)