A logística não trabalha sozinha, e para isso, a comunicação interna deve funcionar de forma clara e precisa. Para planejar os transportes, o setor logístico precisa saber quais produtos serão expedidos, precisa ter a documentação preparada e conhecer os prazos de entrega dos clientes.
Já pensou se uma venda é feita, o setor de vendas falha na comunicação e não informa o setor de logística? A satisfação do cliente está inteiramente ligada à qualidade de integração dos times, que deve ser bem administrada para que a empresa não sofra com prejuízos.
Produtos parados em estoque representam capital aplicado sem retorno, ou seja, dinheiro parado. Uma operação enxuta e otimizada deve prezar pela mínima quantidade de estoque possível, sem que gere riscos para a empresa.
Uma produção por demanda, por exemplo, pode auxiliar na otimização dos custos de armazenagem, pois apenas o necessário será produzido. Nesse sentido, as previsões de demanda devem buscar o máximo de precisão para que o negócio não tenha ônus de produto obsoleto no estoque.
Boa parte dos gastos com logística está na atividade de distribuição. O transporte sofre com a incidência de diversas variáveis que são difíceis de controlar, principalmente quando falamos do custo do combustível, além das taxas e dos impostos a serem pagos.
Por esse motivo, planejar boas rotas de entrega é algo fundamental quando o assunto é reduzir custos e otimizar a operação logística. Uma boa dica é buscar soluções tecnológicas que permitam o cálculo automático das rotas mais otimizadas, oferecendo mais precisão para a tomada de decisão.
Não basta aplicar diversas ações para a melhoria no resultado se os gestores não têm um acompanhamento para verificar se as metas estão sendo cumpridas.
O monitoramento da operação vai ajudar a garantir que os resultados sejam alcançados, e também fará com que os gestores entendam os gargalos e as dificuldades que a equipe esteja passando para entregar o que foi planejado.
Todo o resultado depende da importância que a gestão mostra aos colaboradores sobre o assunto e da energia que a equipe colocará nas ações definidas. A logística empresarial deve ser vista como fator estratégico do negócio, um ponto de ligação entre todos os itens da cadeia e um setor com capacidade de agregar valor ao produto final.