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layout: post
title:  "责任，谦虚，高标准"
categories: 感悟
tags:  软件工程 团队管理
author: shawngu
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* content
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一早起来，收到团队内三位同学上月参加T3技术晋升的预反馈结果，三位中过了两位，第一时间告诉过了的2位同学，为他们感到高兴；另一位未能通过的同学感到深深的惋惜，他是所有其他人认为最有可能也是最应该通过的，人聪明，讲起事情来也很有道理和条理的样子，也是待在团队时间最长，且上司一直要我作为梯队来培养的人选（我也一直有不同的看法），但连续第4次参加晋升依然未能通过；

能通过的同学一定都有通过的道理，没有通过的同学一定也有自己的原因；对比了一下能通过的同学和没有通过同学的最大的区别，发现几乎所有原因都是出于非技术性因素，有这么几点，这个也是我选拔骨干和梯队的标准，第1个就是责任感，我们经常说的个人自驱力其实往往来自于责任感；交代的事情或者产品的需求，如果做的不好或者出现问题能感觉到一种强烈的羞愧感在内心的话，一定程度说明你是个有责任感的人，而这位同学之前一直独立搞各种营销活动开发，后面转做内部业务，对于出现的问题，设置的任务期限，也越来越不太放在心上，觉得出了一些问题，或者延期也没什么，在我带领之前也缺少严格的要求也是一个原因，另外一个导致的后果就是执行力差，重要的事情都落实不了，自然从中学习到东西的机会少了；这里还有其他团队的一个例子，另一个同学在晋升答辩之前一晚上才匆忙邀请各个团队负责人和有经验的人帮忙来模拟答辩和指点问题，我本来时间非常忙，但还是想去帮忙支持一下，听了20分钟后，PPT内容结构和讲解自然都非常差，要让我提问的时候，我实在不知道该说啥了，突然感觉有一种不被尊重的感觉，我有时还是比较直和清高的人，直接说“不提问题了，现在就算提问题也没有时间更改”，就直接离场了，那个时候我就感觉，一个点自己最重要的事情都不重视和有责任感的人，怎么可能对业务和产品有责任感呢，就像我们说到爱的时候，圣经上有一句话的意思是这样的“如果你们连最亲的亲人都不爱切说爱看不见的上主，我能相信吗”，这位同学也是要作为梯队培养的对象，让我大失所望，感到遗憾！果不其然，这2位同学均未通过，而他们要胜任各自团队梯队的责任还有很长的路要走，当然也希望他们能快速认识和成长起来；


第2点，就是主动性，通过的同学在参加之前都会私下跟我或者其他有经验者反复请教和指点，这里表现的是一种谦虚的态度，这点也是无比的重要；一般不够主动的原因有2点，一是性格原因导致的不够主动去沟通和寻求帮助，另一种是自以为是的骄傲，觉得自己能搞定而不去请教；前面一种我一般会慢慢去引导，而对于后面一种，比较难办，我们知道德雷福斯模型中的高级新手就往往容易处于这个状态，不知道自己不知道，觉得自己什么都会好像又什么都不会，也叫做二阶不胜任，这种状态下的人往往比较讨厌，我也曾经长时间处于这个状态，解决的办法就是自己的责任感和驱动力去跨越到一个新的境界，跳出井底就能看到自己的渺小了，另外作为团队的领导者的办法就是有一个强有力的榜样在前面带领，让他认识到差距而变得谦虚和进取起来；

第3点就是高标准，有责任感能让你变得有执行力，而有主动性能让你保持进步，但这还不够，有时最多也只能拿到60~70分，要想更加的精进，则需要有更高的要求和标准，我对于晋升的标准有4个层次理解，第1个层次，你在你的主管心目中，在团队内是否真的做到了T3(令人放心的标准）；第2是评委的标准，你能通过了评委的评审；第3个是，就算你通过了评委的评审，但是对照公司通道能力标准上的点你是否确实都能做到呢；最后一个就是如果你不在腾讯这个大平台上，在从零开始的创业公司，要你去做同样的事情，你是否能做到？在我心目中只有能达到这4个标准，才算是真正的通过了T3的晋升，否则你还是有差距；

一点感悟，写了之后还是让我想起来乔老爷子的那句话“stay hungry,stay foolish”，stay hungry保持饥饿，让我保持对技术对新鲜事物有饥渴的追求，但同时要保持一个谦虚的态度
，扩大自己的认知边界，然后像乔老爷子对产品的极致追求那样，高标准，只有这样，我们才能在技术的道路上，从小工走向专家。<commit_msg>new blog<commit_after>---
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title:  "责任，谦虚，高标准"
categories: 感悟
tags:  软件工程 团队管理
author: shawngu
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一早起来，收到团队内三位同学上月参加T3技术晋升的预反馈结果，三位中过了两位，第一时间告诉过了的2位同学，为他们感到高兴；另一位未能通过的同学感到深深的惋惜，他是所有其他人认为最有可能也是最应该通过的，人聪明，讲起事情来也很有道理和条理的样子，也是待在团队时间最长，且上司一直要我作为梯队来培养的人选（我也一直有不同的看法），但连续第4次参加晋升依然未能通过。

能通过的同学一定都有通过的道理，没有通过的同学一定也有自己的原因；对比了一下能通过的同学和没有通过同学的最大的区别，发现几乎所有原因都是出于非技术性因素，有这么几点，这个也是我选拔骨干和梯队的标准，第1个就是责任感，我们经常说的个人自驱力其实往往来自于责任感；交代的事情或者产品的需求，如果做的不好或者出现问题能感觉到一种强烈的羞愧感在内心的话，一定程度说明你是个有责任感的人，而这位同学之前一直独立搞各种营销活动开发，后面转做内部业务，对于出现的问题，设置的任务期限，也越来越不太放在心上，觉得出了一些问题，或者延期也没什么，在我带领之前也缺少严格的要求也是一个原因，另外一个导致的后果就是执行力差，重要的事情都落实不了，自然从中学习到东西的机会少了；这里还有其他团队的一个例子，另一个同学在晋升答辩之前一晚上才匆忙邀请各个团队负责人和有经验的人帮忙来模拟答辩和指点问题，我本来时间非常忙，但还是想去帮忙支持一下，听了20分钟后，PPT内容结构和讲解自然都非常差，要让我提问的时候，我实在不知道该说啥了，突然感觉有一种不被尊重的感觉，我有时还是比较直和清高的人，直接说“不提问题了，现在就算提问题也没有时间更改”，就直接离场了，那个时候我就感觉，一个点自己最重要的事情都不重视和有责任感的人，怎么可能对业务和产品有责任感呢，就像我们说到爱的时候，圣经上有一句话的意思是这样的“如果你们连最亲的亲人都不爱切说爱看不见的上主，我能相信吗”，这位同学也是要作为梯队培养的对象，让我大失所望，感到遗憾！果不其然，这2位同学均未通过，而他们要胜任各自团队梯队的责任还有很长的路要走，当然也希望他们能快速认识和成长起来。


第2点，就是主动性，通过的同学在参加之前都会私下跟我或者其他有经验者反复请教和指点，这里表现的是一种谦虚的态度，这点也是无比的重要；一般不够主动的原因有2点，一是性格原因导致的不够主动去沟通和寻求帮助，另一种是自以为是的骄傲，觉得自己能搞定而不去请教；前面一种我一般会慢慢去引导，而对于后面一种，比较难办，我们知道德雷福斯模型中的高级新手就往往容易处于这个状态，不知道自己不知道，觉得自己什么都会好像又什么都不会，也叫做二阶不胜任，这种状态下的人往往比较讨厌，我也曾经长时间处于这个状态，解决的办法就是自己的责任感和驱动力去跨越到一个新的境界，跳出井底就能看到自己的渺小了，另外作为团队的领导者的办法就是有一个强有力的榜样在前面带领，让他认识到差距而变得谦虚和进取起来。

第3点就是高标准，有责任感能让你变得有执行力，而有主动性能让你保持进步，但这还不够，有时最多也只能拿到60~70分，要想更加的精进，则需要有更高的要求和标准，我对于晋升的标准有4个层次理解，第1个层次，你在你的主管心目中，在团队内是否真的做到了T3(令人放心的标准）；第2是评委的标准，你能通过了评委的评审；第3个是，就算你通过了评委的评审，但是对照公司通道能力标准上的点你是否确实都能做到呢；最后一个就是如果你不在腾讯这个大平台上，在从零开始的创业公司，要你去做同样的事情，你是否能做到？在我心目中只有能达到这4个标准，才算是真正的通过了T3的晋升，否则你还是有差距。

一点感悟，写了之后还是让我想起来乔老爷子的那句话“stay hungry,stay foolish”，stay hungry保持饥饿，让我保持对技术对新鲜事物有饥渴的追求，但同时要保持一个谦虚的态度
，扩大自己的认知边界，然后像乔老爷子对产品的极致追求那样，高标准，只有这样，我们才能在技术的道路上，从小工成长为专家。
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