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title: Focus e Semplicità
permalink: /theory-of-constraints/
category: Theory Of Constraints
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sidebar:
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{% include toc %}

>*Focus and Simplicity... can move mountains.*
> (<NAME>)

Le imprese, in quanto insieme di elementi interdipendenti orientati a un obiettivo comune, sono sostanzialmente dei "sistemi complessi"[^n]: questo è universalmente accettato. Ciò nonostante le organizzazioni odierne, con qualche rara eccezione, sono strutturate in modo tale che ogni funzione (reparto, centro di costo o di profitto) sia responsabile dei propri risultati, e gestita come se fosse un'entità indipendente, nella convinzione che il risultato finale sia uguale alla somma dei singoli. Di conseguenza ognuno ha il proprio "conto economico", le proprie procedure e indicatori di performance, la maggior parte dei quali creata senza tener conto dell'impatto sul resto della struttura.


## La Teoria dei Vincoli
La *Theory Of Constraints* ("ToC"), è una "filosofia sistemica", sviluppata intorno alla metà degli anni '80 dal fisico israeliano <NAME>, relativa al modo di gestire le organizzazioni che si basa su una logica stringente di causa-effetto. Quali sono i pilastri di questa metodologia? L'assunto di base è che le organizzazioni, in quanto sistemi, in un dato momento hanno almeno un elemento (vincolo) che ne limita le performance.

La "prova" logica di questa affermazione sta nel suo contrario: se un sistema (o una organizzazione) non avesse nessun limite, le sue performance sarebbero **infinite**. Di conseguenza, poiché questo tipicamente non è vero, il sistema deve avere almeno un limite.

Il fatto che in un dato sistema i limiti, o vincoli, siano un numero limitato, era già stato dimostrato da Pareto con la regola 80/20, secondo la quale il 20% degli elementi produce l'80% del risultato. Questa regola, però, come lo stesso Pareto evidenziava, vale solo nei sistemi dove **non ci sono interdipendenze"**; invece, quanto maggiore è il numero di dipendenze, tanto più elevata sarà la variabilità al punto che si può osservare che lo 0,1% del sistema è responsabile del 99,9% dei risultati!

## Vincoli e non vincoli
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>*Focus and Simplicity... can move mountains.*
> (<NAME>)

Le imprese, in quanto insieme di elementi interdipendenti orientati a un obiettivo comune, sono sostanzialmente dei "sistemi complessi"[^n]: questo è universalmente accettato. Ciò nonostante le organizzazioni odierne, con qualche rara eccezione, sono strutturate in modo tale che ogni funzione (reparto, centro di costo o di profitto) sia responsabile dei propri risultati, e gestita come se fosse un'entità indipendente, nella convinzione che il risultato finale sia uguale alla somma dei singoli. Di conseguenza ognuno ha il proprio "conto economico", le proprie procedure e indicatori di performance, la maggior parte dei quali creata senza tener conto dell'impatto sul resto della struttura.


## La Teoria dei Vincoli
La *Theory Of Constraints* ("ToC"), è una "filosofia sistemica", sviluppata intorno alla metà degli anni '80 dal fisico israeliano <NAME>, relativa al modo di gestire le organizzazioni che si basa su una logica stringente di causa-effetto. Quali sono i pilastri di questa metodologia? L'assunto di base è che le organizzazioni, in quanto sistemi, in un dato momento hanno almeno un elemento (vincolo) che ne limita le performance.

La "prova" logica di questa affermazione sta nel suo contrario: se un sistema (o una organizzazione) non avesse nessun limite, le sue performance sarebbero **infinite**. Di conseguenza, poiché questo tipicamente non è vero, il sistema deve avere almeno un limite.

Il fatto che in un dato sistema i limiti, o vincoli, siano un numero limitato, era già stato dimostrato da Pareto con la regola 80/20, secondo la quale il 20% degli elementi produce l'80% del risultato. Questa regola, però, come lo stesso Pareto evidenziava, vale solo nei sistemi dove **non ci sono interdipendenze"**; invece, quanto maggiore è il numero di dipendenze, tanto più elevata sarà la variabilità al punto che si può osservare che lo 0,1% del sistema è responsabile del 99,9% dei risultati!

## Vincoli e non vincoli

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