<commit_before>export default {
  count: 11,
  "0": {
    id: "0",
    title: `Проблема, которую решает мой бизнес сформулирована и описана`,
    subtitle: `Проблема может быть сформулирована очень просто, главное,
               чтобы она была настоящей и требующей решения.`,
    information: `Например, обе проблемы «Людям скучно стоять на эскалаторе»
                  и «Когда человек пишет деловое письмо на иностранном языке,
                  то он допускает досадные ошибки» могут быть реальными, но
                  не обе требуют решения.`,
    firstOfType: `Идея`,
    icon: `idea`,
    color: `#97D4B4`
  },
  "1": {
    id: "1",
    title: `Реальные люди с этой проблемой определены, жизненные ситуации, в
            которых она возникает, описаны`,
    subtitle: `Ключевое слово: «реальные». Нужно понимание того, кто лично
               по-настоящему озабочен проблемой.`,
    information: `Например: Индивидуальные предприниматели и менеджеры по
                  продаже, работающие с инорстранными клиентами, пишут много
                  писем иностранным клиентам, в которых допускают ошибки,
                  усложняющие переговоры и понижающие качество коммуникации.`,
    color: `#97D4B4`
  },
  "2": {
    id: "2",
    title: `Определено и зафиксировано несколько идей того что мой бизнес
            предлагает людям для решения их проблем`,
    subtitle: `Должны быть сформулированы и записаны общие идеи продукта,
               исходя из известных на момент деталей о людях и их проблеме.
               2–3–5 идей решения проблемы необходимо, чтобы не выбрасывать
               весь проект если первая идея не сработает.`,
    information: `Например: Проблему знакомства людей онлайн можно решать а)
                  созданием сайта знакомств; б) мобильного приложения “Люди
                  вокруг вас” или в) клуба по интересам на базе
                  финтес–центра.`,
    color: `#97D4B4`
  },

  "3": {
    id: "3",
    title: `Проблемы людей и идеи решения проверены`,
    subtitle: `Проверить гипотезу о существовании работающей связки “реальная
               проблема–нужное решение” можно опросами, ручной реализацией
               услуги или тестовыми продажами в интернете.`,
    firstOfType: `Гипотеза продукта`,
    icon: `hip`,
    color: `#F48F80`
  },
  "4": {
    id: "4",
    title: `Конкуренты моего бизнеса, наши преимущества и недостатки перед
            ними понятны и зафиксированы`,
    subtitle: `Способ конкурентного анализа не важен — это может быть как
               список “плюсов” и “минусов” предложения (вашего и конкурентов)
               для пользователей, SWOT или подробный разбор рынка. Важно
               иметь зафиксированный список конкурентов и понимать положение
              вашего бизнеса среди них.`,
    color: `#F48F80`
  },
  "5": {
    id: "5",
    title: `Уникальный подход моего продукта понятен и записан`,
    subtitle: `В отличие от уникального торгового преимущества над
               конкурентами (УТП, USP), уникальный подход требует ответа на
               более широкий вопрос: “Что мы делаем по–другому?” Ваш
               уникальный подход может заключаться в том, чтобы: а)
               предлагать другую относительно конкурентов услугу или
               товар для решения проблемы; б) предлагать продукт другим
               людям или г) предлагать ваше решение иначе, чем это делают
               конкуренты.`,
    information: `Например: Uber предлагает услуги перевозки высокого класса
                  другому, более широкому кругу потребителей, а Groupon
                  предлагает те же самые услуги и товары, по–другому —
                  ваучерами на скидки и спецпредложения.`,
    color: `#F48F80`
  },

  "6": {
    id: "6",
    title: `Объем рынка, на котором придется работать, оценен`,
    subtitle: `Есть понимание того, что рынок существует и имеет объем,
               достаточный для создания спроса на решение. Оценка рынка может
              производиться самыми разными способами — от анализа поисковых
              запросов по теме до оценки количества компаний, подходящих
              по размеру бизнеса.`,
    information: `Например: Объем рынка консалтинговых услуг для
                  сельскохозяйственных фирм среднего размера можно оценить,
                  воспользовавшись отчетами Росстата и Министерства
                  экономического развития РФ.`,
    firstOfType: `Экономика продукта`,
    icon: `eco`,
    color: `#C3DFE5`
  },
  "7": {
    id: "7",
    title: `Сформулировано, за что и сколько будут платить пользователи
            моего продукта`,
    subtitle: `Определены платные услуги, стоимость услуг или товаров. Для
               сервисов с подписками определены варианты и стоимость подписок.
               Для сервисов с бесплатным контентом определены границы
               бесплатного и платного контента.`,
    color: `#C3DFE5`
  },
  "8": {
    id: "8",
    title: `Посчитана средняя стоимость привлечения клиента`,
    subtitle: `Средняя стоимость привлечения клиента (CAC) — цифра в рублях
               или любой другой валюте, показывающая, во сколько вам обходится
               приобретение каждого платящего пользователя.`,
    information: `Например: У проекта, потратившего 100 000 рублей на рекламу
                  и получившего 10 000 посетителей, из которых заплатило за
                  услуги 1 000 человек, CAC составляет 100000/1000 = 1 000
                  рублей.`,
    color: `#C3DFE5`
  },
  "9": {
    id: "9",
    title: `Подсчитаны операционные и другие затраты бизнеса`,
    subtitle: `В расходной части должны быть учтены зарплаты текущих и
               предполгаемых сотрудников, стоимость разработки и поддержки
               IT-решений, стоимость покупки, аренды и обслуживания
               оборудования, необходимого для работы проекта, стоимость офиса
               и сопутствующих затрат — канцтоваров, воды, питания, курьерских
               служб и др.`,
    color: `#C3DFE5`
  },
  "10": {
    id: "10",
    title: `Описана модель монетизации продукта и финансовая модель бизнеса`,
    subtitle: `Модель монетизации — это документ, в котором описаны все
               инструменты и способы получения дохода от продукта. Финансовая
               модель — это финансовый план, включающий рассчет всех доходов
               продукта согласно модели монетизации и плану по инвестициям, а
               также всех расходов компании с учетом всех внутренних и внешних
               факторов.`,
    information: `Например: Модель монетизации онлайн-телеканала “Дождь” –
                  платные подписки, в рамках которых предлагается расширенный
                  контент. Модель монетизации Яндекс.Такси — резделение
                  прибыли (revenue share) с таксопарками, участвующими в
                  проекте.`,
    color: `#C3DFE5`
  }
};<commit_msg>fix questions typo<commit_after>export default {
  count: 11,
  "0": {
    id: "0",
    title: `Проблема, которую решает мой бизнес сформулирована и описана`,
    subtitle: `Проблема может быть сформулирована очень просто, главное,
               чтобы она была настоящей и требующей решения.`,
    information: `Например, обе проблемы «Людям скучно стоять на эскалаторе»
                  и «Когда человек пишет деловое письмо на иностранном языке,
                  он допускает досадные ошибки» могут быть реальными, но
                  не обе требуют решения.`,
    firstOfType: `Идея`,
    icon: `idea`,
    color: `#97D4B4`
  },
  "1": {
    id: "1",
    title: `Реальные люди с этой проблемой определены, жизненные ситуации, в
            которых она возникает, описаны`,
    subtitle: `Ключевое слово «реальные». Понимание того, кто
               по-настоящему озабочен проблемой.`,
    information: `Например: Индивидуальные предприниматели и менеджеры по
                  продаже, работающие с иностранными клиентами, пишут много
                  писем на других языках, в которых допускают ошибки,
                  усложняющие переговоры и понижающие качество коммуникации.`,
    color: `#97D4B4`
  },
  "2": {
    id: "2",
    title: `Определено и зафиксировано несколько идей того что мой бизнес
            предлагает людям для решения их проблем`,
    subtitle: `Должны быть сформулированы и записаны общие идеи продукта
               исходя из известных на момент деталей о людях и их проблеме.
               Две–три–пять идей решения проблемы необходимы, чтобы не
               выбрасывать весь проект, если первая идея не сработает.`,
    information: `Например: Проблему знакомства людей онлайн можно решать а)
                  созданием сайта знакомств; б) мобильного приложения “Люди
                  вокруг вас” или в) клуба по интересам на базе
                  финтес–центра.`,
    color: `#97D4B4`
  },

  "3": {
    id: "3",
    title: `Проблемы людей и идеи решения проверены`,
    subtitle: `Проверить гипотезу о существовании работающей связки «реальная
               проблема–нужное решение» можно опросами, ручной реализацией
               услуги или тестовыми продажами в интернете.`,
    firstOfType: `Гипотеза продукта`,
    icon: `hip`,
    color: `#F48F80`
  },
  "4": {
    id: "4",
    title: `Конкуренты моего бизнеса, наши преимущества и недостатки перед
            ними понятны и зафиксированы`,
    subtitle: `Способ конкурентного анализа не важен — это может быть как
               список «плюсов» и «минусов» предложения (вашего и конкурентов)
               для пользователей, SWOT или подробный разбор рынка. Важно
               иметь зафиксированный список конкурентов и понимать место
              вашего бизнеса среди них.`,
    color: `#F48F80`
  },
  "5": {
    id: "5",
    title: `Уникальный подход моего продукта понятен и записан`,
    subtitle: `В отличие от уникального торгового преимущества над
               конкурентами (УТП, USP), уникальный подход требует ответа на
               более широкий вопрос: «Что мы делаем по–другому?» Ваш
               уникальный подход может заключаться в том, чтобы: а)
               предлагать другую относительно конкурентов услугу или
               товар для решения проблемы; б) предлагать продукт другим
               людям или г) предлагать ваше решение иначе, чем это делают
               конкуренты.`,
    information: `Например: Uber предлагает услуги перевозки высокого класса
                  другому, более широкому кругу потребителей, а Groupon
                  предлагает те же самые услуги и товары, по–другому —
                  ваучерами на скидки и спецпредложения.`,
    color: `#F48F80`
  },

  "6": {
    id: "6",
    title: `Объем рынка, на котором придется работать, оценен`,
    subtitle: `Есть понимание, что рынок существует и имеет объем,
              достаточный для создания спроса на решение. Оценка рынка может
              производиться самыми разными способами — от анализа поисковых
              запросов по теме до оценки количества компаний, подходящих
              по размеру бизнеса.`,
    information: `Например: Объем рынка консалтинговых услуг для
                  сельскохозяйственных фирм среднего размера можно оценить,
                  воспользовавшись отчетами Росстата и Министерства
                  экономического развития РФ.`,
    firstOfType: `Экономика продукта`,
    icon: `eco`,
    color: `#C3DFE5`
  },
  "7": {
    id: "7",
    title: `Сформулировано, за что и сколько будут платить пользователи
            моего продукта`,
    subtitle: `Определены платные услуги, стоимость услуг или товаров. Для
               сервисов с подписками определены варианты и стоимость подписок.
               Для сервисов с бесплатным контентом определены границы
               бесплатного и платного контента.`,
    color: `#C3DFE5`
  },
  "8": {
    id: "8",
    title: `Посчитана средняя стоимость привлечения клиента`,
    subtitle: `Средняя стоимость привлечения клиента (CAC) — цифра в рублях
               или любой другой валюте, показывающая, во сколько вам обходится
               приобретение каждого платящего пользователя.`,
    information: `Например: У проекта, потратившего 100 000 рублей на рекламу
                  и получившего 10 000 посетителей, из которых заплатило за
                  услуги 1 000 человек, CAC составляет 100000/1000 = 100
                  рублей.`,
    color: `#C3DFE5`
  },
  "9": {
    id: "9",
    title: `Подсчитаны операционные и другие затраты бизнеса`,
    subtitle: `В расходной части должны быть учтены зарплаты текущих и
               предполгаемых сотрудников, стоимость разработки и поддержки
               IT-решений, стоимость покупки, аренды и обслуживания
               оборудования, необходимого для работы проекта, стоимость офиса
               и сопутствующих затрат — канцтоваров, воды, питания, курьерских
               служб и др.`,
    color: `#C3DFE5`
  },
  "10": {
    id: "10",
    title: `Описана модель монетизации продукта и финансовая модель бизнеса`,
    subtitle: `Модель монетизации — это документ, в котором описаны все
               инструменты и способы получения дохода от продукта. Финансовая
               модель — это финансовый план, включающий рассчет всех доходов
               продукта согласно модели монетизации и плану по инвестициям, а
               также всех расходов компании с учетом всех внутренних и внешних
               факторов.`,
    information: `Например: Модель монетизации онлайн-телеканала «Дождь» —
                  платные подписки, в рамках которых предлагается расширенный
                  контент. Модель монетизации Яндекс.Такси — резделение
                  прибыли (revenue share) с таксопарками, участвующими в
                  проекте.`,
    color: `#C3DFE5`
  }
};
{'fraction_non_alphanumeric': 0.0644481581050643, 'fraction_numerical': 0.013078543922110004, 'mean_word_length': 2.357073170731707, 'pattern_counts': {'":': 22, '<': 3, '<?xml version=': 0, '>': 3, 'https://': 0, 'lorem ipsum': 0, 'www.': 0, 'xml': 0}, 'pii_count': 0, 'substrings_counts': 0, 'word_list_counts': {'cursed_substrings.json': 0, 'profanity_word_list.json': 0, 'sexual_word_list.json': 0, 'zh_pornsignals.json': 0}}
{'dir': 'git-commits-cleaned', 'id': '2202842', 'n_tokens_mistral': 5114, 'n_tokens_neox': 6005, 'n_words': 1470}