<commit_before>USDOE 50001 READY NAVIGATOR TASK 10
----------TASK VERSION----------
1.0 [content_update.format_update]
----------MENU NAME----------
Indicateurs de rendement énergétique (IRE)
----------TITLE----------
Tâche 10: Nous avons établi les indicateurs de rendement énergétique (IRE) et trouvé un moyen de les déterminer et de les mettre à jour.
----------GETTING IT DONE----------
<ul>
	<li>Utilisez le document [resource](Checklists_Potential_IRE) pour mieux d&eacute;finir les indicateurs de rendement &eacute;nerg&eacute;tique (IRE), qui fourniront des donn&eacute;es utiles &agrave; propos du rendement &eacute;nerg&eacute;tique de votre organisation.</li>
	<li>Soumettez les IRE propos&eacute;s aux commentaires et &agrave; l&rsquo;approbation de la direction.</li>
	<li>Consignez et r&eacute;visez r&eacute;guli&egrave;rement la m&eacute;thode utilis&eacute;e pour d&eacute;terminer et mettre &agrave; jour les IRE.</li>
	<li>Comparez r&eacute;guli&egrave;rement les IRE &agrave; leur valeur de r&eacute;f&eacute;rence.</li>
	<li>Instaurez un processus de surveillance, de mesure et d&rsquo;analyse constantes de vos IRE.</li>
</ul>
----------TASK OVERVIEW----------
<p>Les indicateurs de mesure du rendement (que la norme ISO 50001 qualifie d&rsquo;IRE) sont des mesures quantitatives du rendement &eacute;nerg&eacute;tique qu&rsquo;on utilise pour d&eacute;terminer les am&eacute;liorations touchant les usages, la consommation et l&rsquo;efficacit&eacute; &eacute;nerg&eacute;tiques. On peut les d&eacute;terminer &agrave; diff&eacute;rents niveaux du SGE. Par exemple, vous pouvez &eacute;tablir les IRE pour l&rsquo;ensemble de votre organisation ou pour une installation, un &eacute;quipement, un syst&egrave;me ou un proc&eacute;d&eacute; en particulier.</p>

<p>En tant que mesures quantitatives, les IRE sont des valeurs, des ratios ou des mod&egrave;les que votre organisation accepte comme des repr&eacute;sentations fid&egrave;les de votre rendement &eacute;nerg&eacute;tique. On d&eacute;termine l&rsquo;am&eacute;lioration du rendement &eacute;nerg&eacute;tique en comparant les IRE aux valeurs initiales issues des valeurs pertinentes de la consommation de r&eacute;f&eacute;rence (voir [task](Baselines, Objectives and Targets)).</p>

<p>Il incombe au repr&eacute;sentant de la direction de d&eacute;terminer les IRE, et il peut obtenir l&rsquo;aide d&rsquo;autres membres de l&rsquo;&eacute;quipe responsable de l&rsquo;&eacute;nergie &agrave; cette fin. C&rsquo;est &agrave; la haute direction de veiller &agrave; ce que les IRE soient adapt&eacute;s &agrave; votre organisation et de fournir les ressources n&eacute;cessaires &agrave; l&rsquo;&eacute;tablissement, au suivi et &agrave; l&rsquo;&eacute;valuation des IRE.</p>

<p>Une fois les IRE &eacute;tablis, il est vital de les analyser et de les surveiller. Il est avantageux d&rsquo;analyser les IRE en faisant une comparaison entre les IRE r&eacute;els et les IRE pr&eacute;vus, car cela montre l&rsquo;&eacute;volution et la rapidit&eacute; des changements touchant le rendement &eacute;nerg&eacute;tique de l&rsquo;organisation. Parce que l&rsquo;objectif principal de la gestion de l&rsquo;&eacute;nergie est l&rsquo;am&eacute;lioration continue, les tendances persistantes en mati&egrave;re d&rsquo;IRE r&eacute;els et pr&eacute;vus permettent de d&eacute;montrer et de quantifier l&rsquo;am&eacute;lioration.</p>

<p><strong>Au terme de cette t&acirc;che, vous aurez&hellip;</strong></p>

<ul>
	<li>D&eacute;termin&eacute; les indicateurs de rendement &eacute;nerg&eacute;tique (IRE)</li>
	<li>Consign&eacute; une m&eacute;thode de d&eacute;termination et de mise &agrave; jour des IRE</li>
	<li>Surveill&eacute; et analys&eacute; les IRE</li>
</ul>

<p><em>Le pr&eacute;sent document est li&eacute; aux sections 4.4.5 et 4.6.1 de la norme ISO 50001:2011</em></p>
----------FULL DESCRIPTION----------
<p>[Accordion](D&eacute;terminer les indicateurs de rendement &eacute;nerg&eacute;tique (IRE))</p>

<p>On d&eacute;termine les IRE &agrave; l&rsquo;aide de l&rsquo;information issue de la revue &eacute;nerg&eacute;tique ([task](Data Collection) et [task](Improvement Opportunities)). Il incombe au repr&eacute;sentant de la direction et &agrave; toute personne charg&eacute;e de l&rsquo;aider (incluant les membres de l&rsquo;&eacute;quipe responsable de l&rsquo;&eacute;nergie) de dresser une liste d&rsquo;IRE potentiels.</p>

<p>Les besoins des intervenants peuvent varier consid&eacute;rablement, et il faut tenir compte de leurs exigences quand on &eacute;tablit les IRE. Il peut &ecirc;tre n&eacute;cessaire d&rsquo;&eacute;tablir diff&eacute;rents IRE pour diff&eacute;rents intervenants. Les membres de la haute direction s&rsquo;int&eacute;ressent g&eacute;n&eacute;ralement &agrave; un IRE qui est li&eacute; aux objectifs strat&eacute;giques de votre organisation et am&eacute;liore son chiffre d&rsquo;affaires. Le personnel affect&eacute; aux op&eacute;rations ou &agrave; la production r&eacute;clamera peut-&ecirc;tre des donn&eacute;es expliquant comment maximiser l&rsquo;efficacit&eacute; de l&rsquo;&eacute;quipement et des syst&egrave;mes en fonction. Il se peut que des organismes externes r&eacute;clament des donn&eacute;es pr&eacute;cises sur le rendement afin de fournir des informations li&eacute;es aux exigences r&eacute;glementaires ou autres.</p>

<p>Il n&rsquo;y a pas de limites au nombre d&rsquo;IRE que votre organisation peut &eacute;tablir. On &eacute;tablit des IRE quand on en a besoin pour la surveillance ou la mesure du rendement &eacute;nerg&eacute;tique. Le document [resource](Checklists_Potential_IRE) donne des exemples et peut servir de point de d&eacute;part &agrave; la formulation pour votre organisation d&rsquo;IRE appropri&eacute;s. Le document [resource](Checklist_Other_Factors_Affecting_EnPIs) peut aider &agrave; d&eacute;finir les variables pertinentes susceptibles d&rsquo;avoir un impact sur le rendement &eacute;nerg&eacute;tique et sur les IRE identifi&eacute;s. On fait g&eacute;n&eacute;ralement le suivi des IRE au fil du temps, en utilisant des logiciels tableurs courants.</p><commit_msg>Fixed another french tranlslation error<commit_after>USDOE 50001 READY NAVIGATOR TASK 10
----------TASK VERSION----------
1.0 [content_update.format_update]
----------MENU NAME----------
Indicateurs de rendement énergétique (IRE)
----------TITLE----------
Tâche 10: Nous avons établi les indicateurs de rendement énergétique (IRE) et trouvé un moyen de les déterminer et de les mettre à jour.
----------GETTING IT DONE----------
<ul>
	<li>Utilisez le document [resource](Checklists_Potential_EnPIs) pour mieux d&eacute;finir les indicateurs de rendement &eacute;nerg&eacute;tique (IRE), qui fourniront des donn&eacute;es utiles &agrave; propos du rendement &eacute;nerg&eacute;tique de votre organisation.</li>
	<li>Soumettez les IRE propos&eacute;s aux commentaires et &agrave; l&rsquo;approbation de la direction.</li>
	<li>Consignez et r&eacute;visez r&eacute;guli&egrave;rement la m&eacute;thode utilis&eacute;e pour d&eacute;terminer et mettre &agrave; jour les IRE.</li>
	<li>Comparez r&eacute;guli&egrave;rement les IRE &agrave; leur valeur de r&eacute;f&eacute;rence.</li>
	<li>Instaurez un processus de surveillance, de mesure et d&rsquo;analyse constantes de vos IRE.</li>
</ul>
----------TASK OVERVIEW----------
<p>Les indicateurs de mesure du rendement (que la norme ISO 50001 qualifie d&rsquo;IRE) sont des mesures quantitatives du rendement &eacute;nerg&eacute;tique qu&rsquo;on utilise pour d&eacute;terminer les am&eacute;liorations touchant les usages, la consommation et l&rsquo;efficacit&eacute; &eacute;nerg&eacute;tiques. On peut les d&eacute;terminer &agrave; diff&eacute;rents niveaux du SGE. Par exemple, vous pouvez &eacute;tablir les IRE pour l&rsquo;ensemble de votre organisation ou pour une installation, un &eacute;quipement, un syst&egrave;me ou un proc&eacute;d&eacute; en particulier.</p>

<p>En tant que mesures quantitatives, les IRE sont des valeurs, des ratios ou des mod&egrave;les que votre organisation accepte comme des repr&eacute;sentations fid&egrave;les de votre rendement &eacute;nerg&eacute;tique. On d&eacute;termine l&rsquo;am&eacute;lioration du rendement &eacute;nerg&eacute;tique en comparant les IRE aux valeurs initiales issues des valeurs pertinentes de la consommation de r&eacute;f&eacute;rence (voir [task](Baselines, Objectives and Targets)).</p>

<p>Il incombe au repr&eacute;sentant de la direction de d&eacute;terminer les IRE, et il peut obtenir l&rsquo;aide d&rsquo;autres membres de l&rsquo;&eacute;quipe responsable de l&rsquo;&eacute;nergie &agrave; cette fin. C&rsquo;est &agrave; la haute direction de veiller &agrave; ce que les IRE soient adapt&eacute;s &agrave; votre organisation et de fournir les ressources n&eacute;cessaires &agrave; l&rsquo;&eacute;tablissement, au suivi et &agrave; l&rsquo;&eacute;valuation des IRE.</p>

<p>Une fois les IRE &eacute;tablis, il est vital de les analyser et de les surveiller. Il est avantageux d&rsquo;analyser les IRE en faisant une comparaison entre les IRE r&eacute;els et les IRE pr&eacute;vus, car cela montre l&rsquo;&eacute;volution et la rapidit&eacute; des changements touchant le rendement &eacute;nerg&eacute;tique de l&rsquo;organisation. Parce que l&rsquo;objectif principal de la gestion de l&rsquo;&eacute;nergie est l&rsquo;am&eacute;lioration continue, les tendances persistantes en mati&egrave;re d&rsquo;IRE r&eacute;els et pr&eacute;vus permettent de d&eacute;montrer et de quantifier l&rsquo;am&eacute;lioration.</p>

<p><strong>Au terme de cette t&acirc;che, vous aurez&hellip;</strong></p>

<ul>
	<li>D&eacute;termin&eacute; les indicateurs de rendement &eacute;nerg&eacute;tique (IRE)</li>
	<li>Consign&eacute; une m&eacute;thode de d&eacute;termination et de mise &agrave; jour des IRE</li>
	<li>Surveill&eacute; et analys&eacute; les IRE</li>
</ul>

<p><em>Le pr&eacute;sent document est li&eacute; aux sections 4.4.5 et 4.6.1 de la norme ISO 50001:2011</em></p>
----------FULL DESCRIPTION----------
<p>[Accordion](D&eacute;terminer les indicateurs de rendement &eacute;nerg&eacute;tique (IRE))</p>

<p>On d&eacute;termine les IRE &agrave; l&rsquo;aide de l&rsquo;information issue de la revue &eacute;nerg&eacute;tique ([task](Data Collection) et [task](Improvement Opportunities)). Il incombe au repr&eacute;sentant de la direction et &agrave; toute personne charg&eacute;e de l&rsquo;aider (incluant les membres de l&rsquo;&eacute;quipe responsable de l&rsquo;&eacute;nergie) de dresser une liste d&rsquo;IRE potentiels.</p>

<p>Les besoins des intervenants peuvent varier consid&eacute;rablement, et il faut tenir compte de leurs exigences quand on &eacute;tablit les IRE. Il peut &ecirc;tre n&eacute;cessaire d&rsquo;&eacute;tablir diff&eacute;rents IRE pour diff&eacute;rents intervenants. Les membres de la haute direction s&rsquo;int&eacute;ressent g&eacute;n&eacute;ralement &agrave; un IRE qui est li&eacute; aux objectifs strat&eacute;giques de votre organisation et am&eacute;liore son chiffre d&rsquo;affaires. Le personnel affect&eacute; aux op&eacute;rations ou &agrave; la production r&eacute;clamera peut-&ecirc;tre des donn&eacute;es expliquant comment maximiser l&rsquo;efficacit&eacute; de l&rsquo;&eacute;quipement et des syst&egrave;mes en fonction. Il se peut que des organismes externes r&eacute;clament des donn&eacute;es pr&eacute;cises sur le rendement afin de fournir des informations li&eacute;es aux exigences r&eacute;glementaires ou autres.</p>

<p>Il n&rsquo;y a pas de limites au nombre d&rsquo;IRE que votre organisation peut &eacute;tablir. On &eacute;tablit des IRE quand on en a besoin pour la surveillance ou la mesure du rendement &eacute;nerg&eacute;tique. Le document [resource](Checklists_Potential_EnPIs) donne des exemples et peut servir de point de d&eacute;part &agrave; la formulation pour votre organisation d&rsquo;IRE appropri&eacute;s. Le document [resource](Checklist_Other_Factors_Affecting_EnPIs) peut aider &agrave; d&eacute;finir les variables pertinentes susceptibles d&rsquo;avoir un impact sur le rendement &eacute;nerg&eacute;tique et sur les IRE identifi&eacute;s. On fait g&eacute;n&eacute;ralement le suivi des IRE au fil du temps, en utilisant des logiciels tableurs courants.</p>
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