<commit_before>---
layout: post
tags: thinking
title: thingking everyday
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——感悟点滴
		

**一言一事皆修为**
    
1. 管理点滴

	当觉得目标太大无从下手无法完成时，试一试将总目标分解成细小的小目标  ——  要细小到可以具体实施并***量化出实现时间***，并将这些目标进行分类管理和实现，当所有这些小目标都实现时，总目标也就实现了。

	**细分和归类管理**，是现在管理的精髓——其思想起源于科学管理，其实就是中国传统的分而治之思想。
    
    这种 ***细分归类*** 的思想用于个人 ***日常生活、学习、接人待物*** 等方面也是无往而不利。
    
    团队管理和领导者更重要的责任是调动团队中各个单位的积极性，让其积极、高效地投入到团队的工作中，并完成团队的目标（见***管理定义***）。

	**管理定义**：***有效调动组织资源，完成组织目标***
    
>	***有效*** 包括 ***效率*** ***效果*** 两方面。
>
>	***组织资源*** 则包括 ***有形资源*** & ***无形资源***。
> 	
>	***调动*** 则体现管理者的管理艺术，一般管理者可以只用两种权利来调动组织内的资源： 硬权力——组织赋予的权利；软权力——个人人格魅力带来和积累的权利。
>	
>	***目标***的制定是一种艺术。一般要具备以下属性：***清晰明确、可量化、可检查***<commit_msg>Signed-off-by: qiaqiaqia <<EMAIL>><commit_after>---
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tags: thinking
title: thingking everyday
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——感悟点滴
		

**一言一事皆修为**
    
1. 管理点滴

	当觉得目标太大无从下手无法完成时，试一试将总目标分解成细小的小目标  ——  要细小到可以具体实施并***量化出实现时间***，并将这些目标进行分类管理和实现，当所有这些小目标都实现时，总目标也就实现了。

	**细分和归类管理**，是现在管理的精髓——其思想起源于科学管理，其实就是中国传统的分而治之思想。
    
    这种 ***细分归类*** 的思想用于个人 ***日常生活、学习、接人待物*** 等方面也是无往而不利。
    
    团队管理和领导者更重要的责任是调动团队中各个单位的积极性，让其积极、高效地投入到团队的工作中，并完成团队的目标（见***管理定义***）。

	**管理定义**：***有效调动组织资源，完成组织目标***
    
>	***有效*** 包括 ***效率*** ***效果*** 两方面。
>
>	***组织资源*** 则包括 ***有形资源*** & ***无形资源***。
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>	***调动*** 则体现管理者的管理艺术，一般管理者可以利用两种权利来调动组织内的资源： 硬权力——组织赋予的权利；软权力——个人人格魅力带来和积累的权利。
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