|
1 |
|
00:00:05,750 --> 00:00:07,750 |
|
أعوذ بالله واسمِهِ من الشيطان الرجيم بسم الله |
|
|
|
2 |
|
00:00:07,750 --> 00:00:09,890 |
|
الرحمن الرحيم والحمد لله والصلاة والسلام على |
|
|
|
3 |
|
00:00:09,890 --> 00:00:13,510 |
|
سيدنا محمد وعلى آله وصحبه أجمعين |
|
|
|
4 |
|
00:00:13,510 --> 00:00:16,630 |
|
ورحمته سيدنا محمد بيبدأ السنة مع رجال الله سبعة |
|
|
|
5 |
|
00:00:16,630 --> 00:00:21,180 |
|
كيف أسفرت اليوم؟ ما زلنا في الموضوع الـ public and |
|
|
|
6 |
|
00:00:21,180 --> 00:00:23,340 |
|
private synergy تعرفنا مع بعض على البيانات |
|
|
|
7 |
|
00:00:23,340 --> 00:00:25,020 |
|
تعرفنا مع بعض على المعلومات تعرفنا مع بعض على |
|
|
|
8 |
|
00:00:25,020 --> 00:00:27,640 |
|
المعلومة وآخرها ايش الفترة بينهم واحنا تطرقنا لهم |
|
|
|
9 |
|
00:00:27,640 --> 00:00:30,580 |
|
إن شاء الله في الشبكة الجديدة أيضا تعرفنا على |
|
|
|
10 |
|
00:00:30,580 --> 00:00:34,420 |
|
طبيعة العلاقة بينهم كيف ممكن تكون المعلومة مفيدة أو |
|
|
|
11 |
|
00:00:34,420 --> 00:00:37,920 |
|
لا، ايش خصائصها بعد كده جمعنا بين أعمق من |
|
|
|
12 |
|
00:00:37,920 --> 00:00:43,020 |
|
المعلومات و تعرّفنا عليهم حكينا عن المكونات أي |
|
|
|
13 |
|
00:00:43,020 --> 00:00:46,700 |
|
نظام في العالم قولنا مدخلات عملية مخرجات تعرّفنا |
|
|
|
14 |
|
00:00:46,700 --> 00:00:52,150 |
|
عليه وما أخذنا أمثلة توقفنا عند السؤال كيف هي تم بناء |
|
|
|
15 |
|
00:00:52,150 --> 00:00:58,050 |
|
نظام معلومات إيش، أيه ده؟ عندنا حكينا ست خطوات، |
|
|
|
16 |
|
00:00:58,050 --> 00:01:05,210 |
|
اليوم هنبدأ في الخطوة الأولى اللي هي بحث ودراسة |
|
|
|
17 |
|
00:01:05,210 --> 00:01:09,810 |
|
النظام، هكمل |
|
|
|
18 |
|
00:01:09,810 --> 00:01:12,210 |
|
معنا طالب أي عام؟ فضلوا |
|
|
|
19 |
|
00:01:17,170 --> 00:01:21,090 |
|
طب السلام عليكم يا عزيزيكم، العافية معكم أختكم في |
|
|
|
20 |
|
00:01:21,090 --> 00:01:26,230 |
|
الإنعام، القعود، مستوى رابع، إدارة أعمال هلأ زي ما |
|
|
|
21 |
|
00:01:26,230 --> 00:01:29,270 |
|
حكت الدكتورة إن شاء الله اليوم راح نأخذ المراحل |
|
|
|
22 |
|
00:01:29,270 --> 00:01:34,910 |
|
لكيفية بناء نظام معلومات إدارية اللي هو الـ MIS |
|
|
|
23 |
|
00:01:34,910 --> 00:01:37,970 |
|
راح نأخذ إن شاء الله اليوم المرحلة الأولى اللي |
|
|
|
24 |
|
00:01:37,970 --> 00:01:44,080 |
|
هي مرحلة البحث ودراسة الـ ..النظام أو النظام اللي |
|
|
|
25 |
|
00:01:44,080 --> 00:01:49,060 |
|
هي يعني بما بين القوسين دراسة الواقع المحيط للبيئة |
|
|
|
26 |
|
00:01:49,060 --> 00:01:53,440 |
|
أول خطوة لما أنا ما أبدأش أعمل أو أؤسس أو أنشئ نظام |
|
|
|
27 |
|
00:01:53,440 --> 00:01:57,680 |
|
معلومات إدارية لازم أنا أني أبلش أول شيء أعمل تحليل |
|
|
|
28 |
|
00:01:57,680 --> 00:02:02,840 |
|
ودراسة وتقصي وتحري جيد عن الواقع المحيط عندي |
|
|
|
29 |
|
00:02:02,840 --> 00:02:07,160 |
|
أدرس المشكلات أدرس الفرص اللي أنا تلزمني أني أعمل |
|
|
|
30 |
|
00:02:07,160 --> 00:02:12,370 |
|
نظام معلومات إدارية تمام؟ بعد هيك بعمل دراسة الجدوى |
|
|
|
31 |
|
00:02:12,370 --> 00:02:18,770 |
|
حتى أقدر أستطيع أن أعرف إيش النظام اللي لازم إيش |
|
|
|
32 |
|
00:02:18,770 --> 00:02:22,750 |
|
أكثر حد بيعملي بفيدني يعني إيش الأكثر جدوى من هذا |
|
|
|
33 |
|
00:02:22,750 --> 00:02:28,370 |
|
النظام لما المنظمة أو المؤسسة تتحقق وتتأكد من |
|
|
|
34 |
|
00:02:28,370 --> 00:02:32,710 |
|
حاجتها لهذا النظام في المعلومات بتعمل على إعداد |
|
|
|
35 |
|
00:02:32,710 --> 00:02:38,190 |
|
خطة، إعداد خطة عشان تعمل فيها إدارة لهذا النظام |
|
|
|
36 |
|
00:02:38,190 --> 00:02:42,430 |
|
تحصل من خلالها على الموافقة من الإدارة العليا |
|
|
|
37 |
|
00:02:42,430 --> 00:02:45,150 |
|
لأنها تعتبر قرار استراتيجي إن احنا ننشئ نظام |
|
|
|
38 |
|
00:02:45,150 --> 00:02:51,090 |
|
معلومات إدارة مش قرار تكتيكي أو تشغيلي تنفيذي فلازم |
|
|
|
39 |
|
00:02:51,090 --> 00:02:56,230 |
|
نحصل على الموافقة من الإدارة العليا حاليًا |
|
|
|
40 |
|
00:02:56,230 --> 00:03:00,190 |
|
التكنولوجيا بتساعد كثير أنه كيف بتساعد كيف نعمل |
|
|
|
41 |
|
00:03:00,190 --> 00:03:05,210 |
|
إعادة تصميم للنظم المعلومات الإدارية وإيش كمان |
|
|
|
42 |
|
00:03:05,210 --> 00:03:10,830 |
|
وكيف احنا طرق العمل فيها في كثير من المنظمات في |
|
|
|
43 |
|
00:03:10,830 --> 00:03:14,930 |
|
التطبيقات العملية، الواقع عرفنا تعمل نظام أو تعمل |
|
|
|
44 |
|
00:03:14,930 --> 00:03:18,310 |
|
نظام المعلومات من خلال الحاجة يعني كانت تعمل البحث |
|
|
|
45 |
|
00:03:18,310 --> 00:03:21,990 |
|
وتدرس النظام من خلال حاجتها يعني إيش النقص بيصير |
|
|
|
46 |
|
00:03:21,990 --> 00:03:27,500 |
|
عندها تعمل دراسة عليه وتوصل للنظام المطلوب هيك |
|
|
|
47 |
|
00:03:27,500 --> 00:03:30,420 |
|
بتكون تقريبا المرحلة الأولى، حد عنده أي سؤال أستاذ |
|
|
|
48 |
|
00:03:30,420 --> 00:03:34,720 |
|
صاح؟ هي |
|
|
|
49 |
|
00:03:34,720 --> 00:03:45,060 |
|
خلاص |
|
|
|
50 |
|
00:03:45,060 --> 00:03:51,140 |
|
يعني جواب مغلق شكراً يا أستاذ، زينا بالتوفيق طبعاً هي |
|
|
|
51 |
|
00:03:51,140 --> 00:03:54,890 |
|
بقي شاشتها و.. المرحلة اللي هي فيه أدناه الشرح |
|
|
|
52 |
|
00:03:54,890 --> 00:03:59,230 |
|
المفروض يخليكم فاهمين، المفروض يلا مش مشكلة شكراً يا |
|
|
|
53 |
|
00:03:59,230 --> 00:04:05,430 |
|
أنتِ، أولى خطوات بناء أي نظام معلومات اللي هي طبعاً |
|
|
|
54 |
|
00:04:05,430 --> 00:04:12,490 |
|
البحث والدراسة، واحد بحث ودراسة الـ system نأخذ |
|
|
|
55 |
|
00:04:12,490 --> 00:04:16,210 |
|
example نحتاج |
|
|
|
56 |
|
00:04:16,210 --> 00:04:21,830 |
|
لتصميم برنامج computer |
|
|
|
57 |
|
00:04:25,100 --> 00:04:33,720 |
|
للإدارة ماشي إذا هذه الحاجة بتاعتنا، واحد بسأل نفس |
|
|
|
58 |
|
00:04:33,720 --> 00:04:43,360 |
|
السؤال، ما هي الخدمات التي سيقدمها النظام أو |
|
|
|
59 |
|
00:04:43,360 --> 00:04:46,300 |
|
البرنامج خلينا البرنامج البرنامج يا إخواني برنامج |
|
|
|
60 |
|
00:04:46,300 --> 00:04:54,990 |
|
النظام، ما هي المشكلات التي سيحلها البرنامج إذا أنا |
|
|
|
61 |
|
00:04:54,990 --> 00:05:03,470 |
|
لما أجي بدي محتاجة لنظام أو برنامج لازم أسأل نفسي |
|
|
|
62 |
|
00:05:03,470 --> 00:05:06,750 |
|
البرنامج هو طبعاً زي ما أنت عارف تصميم أي برنامج أو |
|
|
|
63 |
|
00:05:06,750 --> 00:05:10,890 |
|
نظام معلومات داخل أي مؤسسة لازم بدنا فلوس، ليش |
|
|
|
64 |
|
00:05:10,890 --> 00:05:14,570 |
|
الفلوس؟ ليه الموازنة؟ للأجهزة نفسها اللي هي الـ |
|
|
|
65 |
|
00:05:14,570 --> 00:05:18,560 |
|
hardware وكمان للبرامج اللي هي البرامجية بعض |
|
|
|
66 |
|
00:05:18,560 --> 00:05:22,340 |
|
الأوقات بيكون عندي أجهزة، طب هل البرنامج اللي بنحمله |
|
|
|
67 |
|
00:05:22,340 --> 00:05:26,620 |
|
على الجهاز أو نزله بينفع ولا ما بينفعش؟ هل بمعنى |
|
|
|
68 |
|
00:05:26,620 --> 00:05:31,280 |
|
البرنامج اللي أنا عايزاه مستاهل؟ كيف هاعرف؟ إيش |
|
|
|
69 |
|
00:05:31,280 --> 00:05:34,980 |
|
الخدمات اللي هو هيقدملي إياها؟ وإيش المشكلات اللي إيش؟ |
|
|
|
70 |
|
00:05:34,980 --> 00:05:38,940 |
|
هتوجهني؟ طبعاً عشان أجاوب على السؤالين هدول بروح |
|
|
|
71 |
|
00:05:38,940 --> 00:05:40,040 |
|
نعمل دراسة جدوى |
|
|
|
72 |
|
00:05:45,530 --> 00:05:54,050 |
|
دراسة جدول الواقع بمعنى واحد واقع المنظمة يعني هل |
|
|
|
73 |
|
00:05:54,050 --> 00:05:56,970 |
|
المنظمة عندها برنامج هذا ولا ما عندهاش؟ اللي كان |
|
|
|
74 |
|
00:05:56,970 --> 00:06:00,450 |
|
عندها منطوره ولا صار قديم؟ ولا ما عندهاش نشتري |
|
|
|
75 |
|
00:06:00,450 --> 00:06:08,430 |
|
واحد من البداية؟ اثنين ماذا في السوق؟ هل في برامج |
|
|
|
76 |
|
00:06:08,430 --> 00:06:11,310 |
|
جاهزة في السوق ولا أنا أبدأ أبدأ أبرمج من أول وجديد؟ واضح؟ |
|
|
|
77 |
|
00:06:11,310 --> 00:06:19,960 |
|
ثلاثة تكلفة، طبعاً تشوف كم هيكلفنا لأن |
|
|
|
78 |
|
00:06:19,960 --> 00:06:28,160 |
|
برنامجها موازنات بعد كده بنعمل خطة للعمل طبعاً يا |
|
|
|
79 |
|
00:06:28,160 --> 00:06:31,080 |
|
إخوان لما يكون برنامج جديد لازم ندرب الموظفين عليه |
|
|
|
80 |
|
00:06:31,080 --> 00:06:35,860 |
|
فلازم يكون عندنا خطة لما نمشي بشكل عشوائي إذا كان |
|
|
|
81 |
|
00:06:35,860 --> 00:06:39,220 |
|
كله تمام لازم الإدارة العليا توافق |
|
|
|
82 |
|
00:06:42,530 --> 00:06:47,690 |
|
إذا وافقت بنكمل، ما وافقتش بنوقف إذا متى تتوقف عملية |
|
|
|
83 |
|
00:06:47,690 --> 00:06:52,750 |
|
بحث ودراسة النظم؟ أو متى نتوقف عن البحث ودراسة؟ |
|
|
|
84 |
|
00:06:52,750 --> 00:07:00,390 |
|
واحد في حالة .. سؤال متى نتوقف عن المرحلة هذه؟ في |
|
|
|
85 |
|
00:07:00,390 --> 00:07:07,530 |
|
حالة رفض الإدارة العليا للنظام بصراحة أنتم عندكم |
|
|
|
86 |
|
00:07:07,530 --> 00:07:09,650 |
|
أنظمة موجودة تشتغلوا عليها الـ national defense |
|
|
|
87 |
|
00:07:09,650 --> 00:07:18,780 |
|
خلاص ثاني عدم وجود مبرمجين أو البرنامج في السوق |
|
|
|
88 |
|
00:07:18,780 --> 00:07:23,540 |
|
نفسه هذه المشكلة طبعاً إذا المرحلة الأولى بيجاوبني |
|
|
|
89 |
|
00:07:23,540 --> 00:07:26,440 |
|
على السؤال هل أنا بقدر أكمل المراحل الأربع اللي |
|
|
|
90 |
|
00:07:26,440 --> 00:07:31,280 |
|
ضايلة ولا ما فيش إمكانية؟ هل بقدر أكمل ولا ما فيش |
|
|
|
91 |
|
00:07:31,280 --> 00:07:36,080 |
|
إمكانية طبعاً باحث ودراسة نظام لازم أعمل دراسة |
|
|
|
92 |
|
00:07:36,080 --> 00:07:41,160 |
|
جدوى حتى أعرف إيش في السوق برامج وإيش أنا عندي وهل |
|
|
|
93 |
|
00:07:41,160 --> 00:07:46,500 |
|
مستاهلة ندفع فلوس ولا ممكن نطور؟ ورد أثناء الشرح |
|
|
|
94 |
|
00:07:46,500 --> 00:07:56,040 |
|
كلمة خطة، وضع خطة، سؤال ما هي عناصر الخطة plan |
|
|
|
95 |
|
00:07:56,040 --> 00:07:59,720 |
|
element يعني لو أنا عايزة أسوي خطة إيش بيكون مكتوب |
|
|
|
96 |
|
00:07:59,720 --> 00:08:04,340 |
|
فيها؟ أيوة الهدف ممتاز |
|
|
|
97 |
|
00:08:06,830 --> 00:08:10,210 |
|
ما هو الهدف؟ الهدف هو موضوع الخطة، شكرًا لك أول |
|
|
|
98 |
|
00:08:10,210 --> 00:08:16,190 |
|
حاجة الهدف، أهمية المشروع طبعاً يا إخوان نعتبرها |
|
|
|
99 |
|
00:08:16,190 --> 00:08:22,250 |
|
مشاريع تجهيز أنظمة معلومات وإنزالها على البرنامج، |
|
|
|
100 |
|
00:08:22,250 --> 00:08:25,290 |
|
على الأجهزة المؤسسة والتدريب، هذا ما نسميه |
|
|
|
101 |
|
00:08:25,290 --> 00:08:31,630 |
|
مشاريع لأنه تندرج من المشاريع بعدين ولا يهمك |
|
|
|
102 |
|
00:08:31,630 --> 00:08:40,720 |
|
الموازنة، لنشوف الموازنة بتاعته أيضاً أسبابه آخر |
|
|
|
103 |
|
00:08:40,720 --> 00:08:46,280 |
|
حاجة القلية كيف هنستخدمها إذاً من الخطة اللي |
|
|
|
104 |
|
00:08:46,280 --> 00:08:50,120 |
|
بعملها في المرحلة الأولى من المراحل بناء أي نظام |
|
|
|
105 |
|
00:08:50,120 --> 00:08:53,500 |
|
مكونة من الخمس عناصر، إيش هي أول حاجة الهدف ليش |
|
|
|
106 |
|
00:08:53,500 --> 00:08:58,440 |
|
النظام؟ أبسط مثل النظام هذا تصميم برنامج كمبيوتر |
|
|
|
107 |
|
00:08:58,440 --> 00:09:01,760 |
|
الإدارة قالوا احنا محتاجين البرنامج عشان نوفر وقت |
|
|
|
108 |
|
00:09:01,760 --> 00:09:09,250 |
|
وجهد، ماشي اثنين أهمية المشروع، أهمية المشروع هل فعلاً |
|
|
|
109 |
|
00:09:09,250 --> 00:09:12,870 |
|
اللي شرحناها قبل كده يكون العائد أعلى من التكاليف؟ |
|
|
|
110 |
|
00:09:12,870 --> 00:09:18,410 |
|
طب ليش؟ واقعك اليوم مش مساعدك تستمر؟ ولازم نغير؟ |
|
|
|
111 |
|
00:09:18,410 --> 00:09:24,150 |
|
أيضاً قليل العمل مع مين هتعاملي أي سوق من الناس؟ |
|
|
|
112 |
|
00:09:24,150 --> 00:09:27,890 |
|
آخر حاجة الموازنة عند الموازنة ممكن تطلع لدى |
|
|
|
113 |
|
00:09:27,890 --> 00:09:31,460 |
|
العليا وترفض الخطة، لا احنا مش عايزين عند |
|
|
|
114 |
|
00:09:31,460 --> 00:09:36,600 |
|
الموازنة ممكن نتوقف ونرفض العمل واضح؟ إذن أعيد |
|
|
|
115 |
|
00:09:36,600 --> 00:09:40,180 |
|
ثاني المرحلة الأولى بحث ودراسة النظام حكينا فيها |
|
|
|
116 |
|
00:09:40,180 --> 00:09:44,440 |
|
نقطتين أخذنا example لو أي مؤسسة في العالم بدها |
|
|
|
117 |
|
00:09:44,440 --> 00:09:49,560 |
|
تشتري أو بدها تصمم من نقطة الصفر برنامج للكمبيوتر |
|
|
|
118 |
|
00:09:49,560 --> 00:09:53,080 |
|
اللي احنا سميناه النظام قبل كده، ماشي، لازم تعمل |
|
|
|
119 |
|
00:09:53,080 --> 00:09:57,040 |
|
دراسة، الدراسة بتشمل تسألها سؤال إيش أنا بستفيد |
|
|
|
120 |
|
00:09:57,040 --> 00:10:02,110 |
|
من البرنامج؟ ليش مثلاً؟ وهل في مشاكل هو هيحلها ولا |
|
|
|
121 |
|
00:10:02,110 --> 00:10:06,930 |
|
بس كده؟ إذا كان نعم الاثنين okay في خدمات ممتازة |
|
|
|
122 |
|
00:10:06,930 --> 00:10:11,430 |
|
ومشاكل، ننتقل للي بعده، إذاً عملية شراء البرنامج |
|
|
|
123 |
|
00:10:11,430 --> 00:10:15,630 |
|
والتدريب عليه آخر حاجة آخر حاجة لازم أسوي دراسة |
|
|
|
124 |
|
00:10:15,630 --> 00:10:19,790 |
|
جدوى لأن هذا مشروع شراء نظام أو برمجة هذا زي أي |
|
|
|
125 |
|
00:10:19,790 --> 00:10:24,800 |
|
مشروع في العالم دراسة جدوى احنا إيش موجود عندنا |
|
|
|
126 |
|
00:10:24,800 --> 00:10:28,360 |
|
اليوم إمكانيات؟ هل ممكن أطورها ولا لأ؟ لازم أبني من |
|
|
|
127 |
|
00:10:28,360 --> 00:10:33,000 |
|
أول وجديد؟ السوق، لو نفس البرامج اللي عندي هي في |
|
|
|
128 |
|
00:10:33,000 --> 00:10:37,280 |
|
السوق طب ليش الغلبة؟ كلفة الـ cost بتاعتها |
|
|
|
129 |
|
00:10:37,280 --> 00:10:41,760 |
|
زي ما حكينا؟ لأن ده مش ضمن الموازنات خطة للعمل هي |
|
|
|
130 |
|
00:10:41,760 --> 00:10:46,700 |
|
وأخر حاجة بقف هنا اللي دلوقت قلت okay كلامكم |
|
|
|
131 |
|
00:10:46,700 --> 00:10:49,980 |
|
مقنع تفضلوا بنكمل، رفضت ما فيش إمكانية لإكمال ليش؟ |
|
|
|
132 |
|
00:10:49,980 --> 00:10:52,920 |
|
لأن هو ده بده موازنات واللي هيعطيك الموازنة |
|
|
|
133 |
|
00:10:52,920 --> 00:10:57,360 |
|
الإدارة العليا هي هتوافق okay واكتشف أنه بتوقف |
|
|
|
134 |
|
00:10:57,360 --> 00:11:00,320 |
|
عند المرحلة ده وما بكملش، اللي باقي لما الإدارة |
|
|
|
135 |
|
00:11:00,320 --> 00:11:03,520 |
|
العليا تقول احنا آسفين ما فيش موازنات للبرامج و |
|
|
|
136 |
|
00:11:03,520 --> 00:11:07,840 |
|
لما ما فيش مبرمجين يعني ما فيش ناس يعمل اللي نعيزاه |
|
|
|
137 |
|
00:11:07,840 --> 00:11:11,840 |
|
فشل الموضوع من أوله، إذن هاي ممكن المرحلة الأولى |
|
|
|
138 |
|
00:11:11,840 --> 00:11:18,340 |
|
بالمراحل تكوينها بين أنظمة ما تفشلنا زي واحد عنده |
|
|
|
139 |
|
00:11:18,340 --> 00:11:22,440 |
|
عملية مراحل مرحلة أولى فشلت وقف، وقف، فاضي نفس الشيء |
|
|
|
140 |
|
00:11:22,440 --> 00:11:27,160 |
|
إذا الموازنة بتحكمني قناعة الإدارة العليا بتحكمني |
|
|
|
141 |
|
00:11:27,160 --> 00:11:31,880 |
|
واقع السوق بيحكمني، مش معقول اللي عندي نفسه في |
|
|
|
142 |
|
00:11:31,880 --> 00:11:36,040 |
|
السوق راح أشتري طموح عنه واضح؟ إذا هذه المرحلة |
|
|
|
143 |
|
00:11:36,040 --> 00:11:44,080 |
|
الأولى نفترض إن الإدارة العليا وافقت، نفترض إن |
|
|
|
144 |
|
00:11:44,080 --> 00:11:46,380 |
|
الموازنة بتكفي، في سؤال |
|
|
|
145 |
|
00:11:49,150 --> 00:11:58,390 |
|
مش سامع، اه، المرحلة الأولى فشلت بس |
|
|
|
146 |
|
00:11:58,390 --> 00:12:02,610 |
|
أنا قلتها، ماذا لو الموازنات موجودة لدى العليا وكده |
|
|
|
147 |
|
00:12:02,610 --> 00:12:07,670 |
|
توقعوا الله، السوق ممتاز، هنحله اثنين، اه إذاً |
|
|
|
148 |
|
00:12:07,670 --> 00:12:10,890 |
|
عندك أسباب فشل وأسباب نجاح وأسباب تشجعنا على |
|
|
|
149 |
|
00:12:10,890 --> 00:12:16,440 |
|
المواصلة، system analysis اللي هي كيف نحلل النظام، |
|
|
|
150 |
|
00:12:16,440 --> 00:12:20,660 |
|
كيف نحلل ليش النظام؟ الآن لما نعمل تحليل للدم |
|
|
|
151 |
|
00:12:20,660 --> 00:12:25,460 |
|
بياخدوا عينة بيفككوها، نفس الشيء هنا خدي بالك إيش |
|
|
|
152 |
|
00:12:25,460 --> 00:12:30,400 |
|
كتبلك هنا لو سمحتوا تحكوش معي وأنا بشرحها بعد |
|
|
|
153 |
|
00:12:30,400 --> 00:12:35,780 |
|
الموافقة خطة المشروع من مين؟ إذا لو ما فيش بعده، كان |
|
|
|
154 |
|
00:12:35,780 --> 00:12:39,100 |
|
احنا ما وصلناش لهنا لو ما فيش موافقة كان ما وصلناش |
|
|
|
155 |
|
00:12:39,100 --> 00:12:44,560 |
|
لهنا، الآن وافجوا، بدنا نعمل إيش؟ تحليل للنظام، |
|
|
|
156 |
|
00:12:44,560 --> 00:12:52,620 |
|
إيش بحلل في مكونات النظام؟ حجاز ليه هنا؟ الخدمات، |
|
|
|
157 |
|
00:12:52,620 --> 00:12:56,700 |
|
المشكلات لكن هنا بالتفصيل |
|
|
|
158 |
|
00:13:01,610 --> 00:13:06,250 |
|
فإن احنا إيش هنحلل في النظام الخدمات اللي هيقدمها |
|
|
|
159 |
|
00:13:06,250 --> 00:13:14,590 |
|
هل هي خدمات مجدية خدمات مستاهلة يعني ولا مش كثير |
|
|
|
160 |
|
00:13:14,590 --> 00:13:17,110 |
|
الوضع كمان إيش المشكلات اللي ممكن هو يساعدني على |
|
|
|
161 |
|
00:13:17,110 --> 00:13:23,790 |
|
إيش على حالها؟ إذن عندما تتحقق المنظمة من حاجتها |
|
|
|
162 |
|
00:13:23,790 --> 00:13:28,450 |
|
للنظام معلومات مناسبة هذه هي مرحلة تحليل النظام |
|
|
|
163 |
|
00:13:28,450 --> 00:13:34,560 |
|
مرحلة إيش؟ تحليل النظام، مش محتاجين أو ما عندناش هذيك |
|
|
|
164 |
|
00:13:34,560 --> 00:13:37,320 |
|
الحاجة اللي offer بزيادة أن نعمل نظام ما فيش داعي |
|
|
|
165 |
|
00:13:37,320 --> 00:13:46,040 |
|
للنظام، ما فيش داعي للتحليل سؤال ما هي آلية تحليل |
|
|
|
166 |
|
00:13:46,040 --> 00:13:50,000 |
|
النظم؟ ما |
|
|
|
167 |
|
00:13:50,000 --> 00:13:56,080 |
|
هي آلية تحليل النظم عم صح؟ احنا ما زلنا في المرحلة |
|
|
|
168 |
|
00:13:56,080 --> 00:14:00,100 |
|
الثانية قولنا هنحلل الحاجة إيش جزاكم يا جماعة؟ مش |
|
|
|
169 |
|
00:14:00,100 --> 00:14:00,580 |
|
فاهمين؟ |
|
|
|
170 |
|
00:14:17,280 --> 00:14:28,060 |
|
إذا سؤال ما هي آلية تحليل الـ system؟ هذا سؤال كيف |
|
|
|
171 |
|
00:14:28,060 --> 00:14:34,300 |
|
ممكن نحلل الـ system؟ تفضلي بعد ما حطينا خطة |
|
|
|
172 |
|
00:14:34,300 --> 00:14:38,420 |
|
للمشروع اللي نعمله، بدنا نحلل يعني هو إيش بيكلمنا؟ |
|
|
|
173 |
|
00:14:38,420 --> 00:14:42,200 |
|
إ |
|
|
|
216 |
|
00:18:43,760 --> 00:18:46,180 |
|
.. داخلية .. داخلية .. داخلية .. داخلية .. داخلية |
|
|
|
217 |
|
00:18:46,180 --> 00:18:46,440 |
|
.. داخلية .. داخلية .. داخلية .. داخلية .. داخلية |
|
|
|
218 |
|
00:18:46,440 --> 00:18:50,380 |
|
.. داخلية .. داخلية .. داخ |
|
|
|
219 |
|
00:18:53,720 --> 00:18:57,500 |
|
تستخدم شعب صوت عالي؟ اه ماشي تفضلي الـداخلية ممكن |
|
|
|
220 |
|
00:18:57,500 --> 00:19:00,380 |
|
تسيطر عليها ممتاز خرجي لكم السؤال ممتاز شكرا ده |
|
|
|
221 |
|
00:19:00,380 --> 00:19:02,680 |
|
البيئة الداخلية بتكون داخل مش .. داخل البيئة .. |
|
|
|
222 |
|
00:19:02,680 --> 00:19:07,200 |
|
داخل المؤسسة عفواً وهي تحت السيطرة تتحكم فيها زي ما |
|
|
|
223 |
|
00:19:07,200 --> 00:19:11,660 |
|
أنتِ عايزة بينما البيئة الخارجية لأ خارج المؤسسة |
|
|
|
224 |
|
00:19:11,660 --> 00:19:15,860 |
|
وليست تحت سيطرتها يعني أنا حابة ألاقي في السوق |
|
|
|
225 |
|
00:19:15,860 --> 00:19:19,720 |
|
كل البرامج اللي أنا عايزةها لكن فيش ماقدرش أعمل |
|
|
|
226 |
|
00:19:19,720 --> 00:19:24,130 |
|
حاجة ده سوي يعني واضح؟ إذاً، البيئة الداخلية زي أفراد، |
|
|
|
227 |
|
00:19:24,130 --> 00:19:27,410 |
|
مبيعات، تسويق، أنشطة، أي حاجة من داخل المؤسسة، |
|
|
|
228 |
|
00:19:27,410 --> 00:19:31,590 |
|
بيئة خارجية، اقتصاد، سياسة، اجتماع، نفسية، هذه |
|
|
|
229 |
|
00:19:31,590 --> 00:19:40,670 |
|
بيئة إيش؟ خارجية، تفضلي، صحيح، |
|
|
|
230 |
|
00:19:40,670 --> 00:19:45,650 |
|
ممتاز، هذا في التحليل الاستراتيجي، ممتاز، شكرًا لك، |
|
|
|
231 |
|
00:19:45,650 --> 00:19:53,060 |
|
شكرًا، سؤال؟ قومي، مش قومي وقفي، لأ قومي بإجراء |
|
|
|
232 |
|
00:19:53,060 --> 00:20:00,780 |
|
تحليل لبيئة شركة جوال من ناحية الأنظمة قومي |
|
|
|
233 |
|
00:20:00,780 --> 00:20:07,520 |
|
بإجراء تحليل للبيئة يا أنتي مش للشركة كلها، البيئة |
|
|
|
234 |
|
00:20:07,520 --> 00:20:10,760 |
|
نفسها |
|
|
|
235 |
|
00:20:10,760 --> 00:20:14,240 |
|
هو |
|
|
|
236 |
|
00:20:14,240 --> 00:20:21,050 |
|
ما حددش معناها تصور إنه تنتان؟ هو ما جال من |
|
|
|
237 |
|
00:20:21,050 --> 00:20:31,210 |
|
الداخل، جال بيقى وسكت، إيش بتطلع عنا؟ مين |
|
|
|
238 |
|
00:20:31,210 --> 00:20:39,030 |
|
يطلع يعمل analysis أو تحليل؟ زي ما عملته يسحب عينة |
|
|
|
239 |
|
00:20:39,030 --> 00:20:46,530 |
|
الدم ويحللها أنا تفضلي، ديانا؟ تفضلي ديانا |
|
|
|
240 |
|
00:20:55,250 --> 00:20:58,910 |
|
فيها بيئة شركة جوال فيها البيئة الداخلية لها وال |
|
|
|
241 |
|
00:20:58,910 --> 00:21:02,150 |
|
بيئة الخارجية صحيح البيئة الداخلية تكون لها |
|
|
|
242 |
|
00:21:02,150 --> 00:21:07,210 |
|
لما تكون العمال اللي عندها الأفراد وفيه بيكون |
|
|
|
243 |
|
00:21:07,210 --> 00:21:13,730 |
|
عندك الـ.. عندك المدير وفيه بيكون عندك تسويق |
|
|
|
244 |
|
00:21:13,730 --> 00:21:17,690 |
|
لها فيه |
|
|
|
245 |
|
00:21:17,690 --> 00:21:20,870 |
|
عندك الإعلانات الأمور هذه كلها في التسويق أيوة و |
|
|
|
246 |
|
00:21:20,870 --> 00:21:25,850 |
|
بتيجي كمان في عندنا أيوة المبيعات والمعارض؟ ممتاز |
|
|
|
247 |
|
00:21:25,850 --> 00:21:32,250 |
|
عندهمها معارض عندهم مالية ولا نسيت؟ لأ فيها |
|
|
|
248 |
|
00:21:32,250 --> 00:21:36,850 |
|
المالية تفضلي هذه |
|
|
|
249 |
|
00:21:36,850 --> 00:21:40,790 |
|
كلها تعتبر من الأمور الداخلية لشركة جوال الممكن أن |
|
|
|
250 |
|
00:21:40,790 --> 00:21:44,050 |
|
شركة جوال تسيطر فيها تتحكم في التسويق تتحكم في |
|
|
|
251 |
|
00:21:44,050 --> 00:21:47,470 |
|
المبيعات تتحكم بالأفراد زي ما بدها لأن في البيئة |
|
|
|
252 |
|
00:21:47,470 --> 00:21:52,890 |
|
الخارجية اللي بالخارجية هي عند التنافس منافسة أو |
|
|
|
253 |
|
00:21:52,890 --> 00:21:57,230 |
|
منافسة وفينا البيئة الخارجية العوامل السياسية |
|
|
|
254 |
|
00:21:57,230 --> 00:22:03,470 |
|
بتأثر عليها العوامل الاقتصادية اقتصادية سياسية |
|
|
|
255 |
|
00:22:03,470 --> 00:22:10,890 |
|
اجتماعية كل عوامل بتكون مؤثرة لها وفينا كمان |
|
|
|
256 |
|
00:22:10,890 --> 00:22:15,570 |
|
البيئة الخارجية بتأثر عليها شركة جوال فعلا |
|
|
|
257 |
|
00:22:15,570 --> 00:22:17,030 |
|
مسلّحينها ولا مالهمش؟ |
|
|
|
258 |
|
00:22:24,850 --> 00:22:38,350 |
|
هنا كمان ممكن نحكي إنها الصوت اه شكرا |
|
|
|
259 |
|
00:22:38,350 --> 00:22:42,230 |
|
إذا |
|
|
|
260 |
|
00:22:42,230 --> 00:22:45,750 |
|
عندنا فيها شركة جوال قسمين داخلية وخارجية |
|
|
|
261 |
|
00:22:45,750 --> 00:22:49,890 |
|
الداخلية اللي خارجي اللي هي داخل المؤسسة وتحت |
|
|
|
262 |
|
00:22:49,890 --> 00:22:55,900 |
|
سيطرة الشركة مالية أفراد هيكل تنظيمي المدير تمويل |
|
|
|
263 |
|
00:22:55,900 --> 00:22:57,780 |
|
الأسواق مبيعاته والموظفين اللي أنتِ عايزة |
|
|
|
264 |
|
00:22:57,780 --> 00:23:01,460 |
|
الخارجية طبعا خارج السيطرة اللي هي البيئة المحيطة |
|
|
|
265 |
|
00:23:01,460 --> 00:23:05,120 |
|
فيها من الخارج زمان تان شركة Ooredoo اللي هي |
|
|
|
266 |
|
00:23:05,120 --> 00:23:10,280 |
|
المنافسة اقتصاد البلد وأساستها اجتماعها |
|
|
|
267 |
|
00:23:10,280 --> 00:23:13,400 |
|
المستهلكين |
|
|
|
268 |
|
00:23:13,400 --> 00:23:16,040 |
|
اللي هم الزبائن مثلا لما اجت شركة Ooredoo هل ضلّوا |
|
|
|
269 |
|
00:23:16,040 --> 00:23:18,680 |
|
متماسكين فيها عندهم ولا أو ولا تركوها وراحوا على |
|
|
|
270 |
|
00:23:18,680 --> 00:23:24,570 |
|
Ooredoo زي كده كمان بيئة السوق نفسه هل السوق نشيطه |
|
|
|
271 |
|
00:23:24,570 --> 00:23:29,330 |
|
حيوي ولا لأ فيه ركود؟ هذه كلها عوامل إيش؟ خارجية |
|
|
|
272 |
|
00:23:29,330 --> 00:23:32,970 |
|
هل الإثنين بيأثروا على المؤسسة؟ طبعا، طبعا، شيء |
|
|
|
273 |
|
00:23:32,970 --> 00:23:40,750 |
|
طبيعي الإثنين بيأثروا إيش؟ على المؤسسة حسب، |
|
|
|
274 |
|
00:23:40,750 --> 00:23:47,670 |
|
حسب يعني آه اللي أما الموظفين داخل المؤسسة عملوا |
|
|
|
275 |
|
00:23:47,670 --> 00:23:50,530 |
|
ضرب احتجاجا على الرواتب |
|
|
|
276 |
|
00:23:54,070 --> 00:24:00,150 |
|
ما هي لو حلتها كمان مش ضرب، لو في حلول، هم مش على |
|
|
|
277 |
|
00:24:00,150 --> 00:24:06,170 |
|
طول يلا نضرب، لأ، بيكون فيه مقدمات، مش سامعة |
|
|
|
278 |
|
00:24:06,170 --> 00:24:12,110 |
|
النقاش. طبعًا البيئة الخارجية، مش عشان خارج |
|
|
|
279 |
|
00:24:12,110 --> 00:24:14,290 |
|
سيطرتنا ممكن تأثر علينا بشكل قوي، لأ، أنا معاها |
|
|
|
280 |
|
00:24:14,290 --> 00:24:18,810 |
|
أتكيف يعني، مثلا، راحوا شاروا أجهزة للجوالات عشان |
|
|
|
281 |
|
00:24:18,810 --> 00:24:24,110 |
|
تظل الشبكة تعفن عشان تظل الشبكة شغالة 24 ساعة طب |
|
|
|
282 |
|
00:24:24,110 --> 00:24:28,630 |
|
ماعنا كهربا لأ ماني بتقطعوا يعني البيئة الخارجية |
|
|
|
283 |
|
00:24:28,630 --> 00:24:32,730 |
|
أنا بتكيف معها بشوف كيف ممكن أتكيف معها البيئة |
|
|
|
284 |
|
00:24:32,730 --> 00:24:36,470 |
|
الداخلية تحت سيطرتي وده تكيف وغير حل المشاكل |
|
|
|
285 |
|
00:24:36,470 --> 00:24:42,470 |
|
يعني هم مضربين عشان فش رواتب في الشركة مثلا عصير |
|
|
|
286 |
|
00:24:42,470 --> 00:24:49,430 |
|
الميتال بدها تحلها ماشي، لو إجى طرف خارج ودخل |
|
|
|
287 |
|
00:24:49,430 --> 00:24:55,130 |
|
حاله، مصحش، خُذي بالك مش شرط عشان البيئة الخارجية |
|
|
|
288 |
|
00:24:55,130 --> 00:24:58,830 |
|
هي يعني تفض نفسها عليه، لأ أنا بأكيف وبضل، ماشي |
|
|
|
289 |
|
00:24:58,830 --> 00:25:03,850 |
|
سؤال؟ |
|
|
|
290 |
|
00:25:03,850 --> 00:25:08,930 |
|
في المرحلة تبع التحليل هذه، هل حكينا عن الـ |
|
|
|
291 |
|
00:25:08,930 --> 00:25:14,100 |
|
Software؟ والـ hardware هل حكينا عن إيش الموظفين |
|
|
|
292 |
|
00:25:14,100 --> 00:25:18,840 |
|
اللي هيكونوا أو مين الناس لأ في مرحلة تحديد تحليل |
|
|
|
293 |
|
00:25:18,840 --> 00:25:22,680 |
|
أنظمة Fun بنركز على البيئة بنركز عشان على البيئة |
|
|
|
294 |
|
00:25:22,680 --> 00:25:26,820 |
|
كتبنا عن أفراد وكتبنا مدير اللي هم الموظفين لكن |
|
|
|
295 |
|
00:25:26,820 --> 00:25:29,780 |
|
هدول الموظفين ميه ماحكيناش ماجيبناش السيرة لأن في |
|
|
|
296 |
|
00:25:29,780 --> 00:25:37,760 |
|
المرحلة هذه لا يتم تحديد الـ Laptop كب ومواصفاته الـ |
|
|
|
297 |
|
00:25:37,760 --> 00:25:42,250 |
|
program والموظفين، لغاية الآن هذه ما حكيناش فيها |
|
|