|
1 |
|
00:00:10,970 --> 00:00:13,270 |
|
السلام عليكم ورحمة الله وسهلا بكم في درس جديد من |
|
|
|
2 |
|
00:00:13,270 --> 00:00:18,650 |
|
دروس مادة MIS ما زلنا مع chapter one وهذه المحاضرة |
|
|
|
3 |
|
00:00:18,650 --> 00:00:21,150 |
|
الثانية في المحاضرة السابقة توقفنا عن strategic |
|
|
|
4 |
|
00:00:21,150 --> 00:00:26,050 |
|
business objectives وتحدثنا لماذا firms invest |
|
|
|
5 |
|
00:00:26,050 --> 00:00:29,090 |
|
heavily in information systems to achieve six |
|
|
|
6 |
|
00:00:29,090 --> 00:00:31,970 |
|
strategic business objectives operational |
|
|
|
7 |
|
00:00:31,970 --> 00:00:35,130 |
|
excellence, new product, service and business |
|
|
|
8 |
|
00:00:35,130 --> 00:00:39,480 |
|
models, customer and supplier intimacy, improving |
|
|
|
9 |
|
00:00:39,480 --> 00:00:43,160 |
|
decision making, competitive advantage and |
|
|
|
10 |
|
00:00:43,160 --> 00:00:49,620 |
|
survival، اليوم سنتحدث عنهم بالتفاصيل، Operational |
|
|
|
11 |
|
00:00:49,620 --> 00:00:54,800 |
|
excellence. Improving efficiency results in higher |
|
|
|
12 |
|
00:00:54,800 --> 00:00:59,800 |
|
profits. Information systems and technologies help |
|
|
|
13 |
|
00:00:59,800 --> 00:01:05,320 |
|
improve efficiency and productivity. Example, |
|
|
|
14 |
|
00:01:05,680 --> 00:01:11,900 |
|
Walmart، قوة التعامل بين نظام المعلومات وعملية العمل |
|
|
|
15 |
|
00:01:11,900 --> 00:01:15,440 |
|
الأساسية لتحقيق تأهيل عملية تأهيل تأهيل تأهيل |
|
|
|
16 |
|
00:01:15,440 --> 00:01:15,960 |
|
تأهيل تأهيل تأهيل تأهيل تأهيل تأهيل تأهيل تأهيل |
|
|
|
17 |
|
00:01:15,960 --> 00:01:16,520 |
|
تأهيل تأهيل تأهيل تأهيل تأهيل تأهيل تأهيل تأهيل |
|
|
|
18 |
|
00:01:16,520 --> 00:01:17,400 |
|
تأهيل تأهيل تأهيل تأهيل تأهيل تأهيل تأهيل تأهيل |
|
|
|
19 |
|
00:01:17,400 --> 00:01:23,580 |
|
تأهيل تأهيل تأهيل تأهيل تأهيل تأهيل تأهيل تأهيل |
|
|
|
20 |
|
00:01:23,580 --> 00:01:24,360 |
|
تأهيل تأهيل |
|
|
|
21 |
|
00:01:28,460 --> 00:01:34,160 |
|
as a result of digital links between suppliers |
|
|
|
22 |
|
00:01:34,160 --> 00:01:42,260 |
|
and stores and stores. طيب خلينا نشرح هذه الجزئية |
|
|
|
23 |
|
00:01:42,260 --> 00:01:45,360 |
|
الـ operational excellence كيف ممكن الـ improve |
|
|
|
24 |
|
00:01:45,360 --> 00:01:48,580 |
|
efficiency result in high profits أدى الـ |
|
|
|
25 |
|
00:01:48,580 --> 00:01:54,670 |
|
operational excellence إلى تحسين الكفاءة، تحسين |
|
|
|
26 |
|
00:01:54,670 --> 00:01:59,710 |
|
الكفاءة في العمليات التشغيلية أدى إلى زيادة |
|
|
|
27 |
|
00:01:59,710 --> 00:02:05,310 |
|
الأرباح، كيف؟ أن الأنظمة بتساعد .. أنظمة المعلومات |
|
|
|
28 |
|
00:02:05,310 --> 00:02:08,930 |
|
و تقنيات المعلومات بتساعد على ايه؟ على تحسين |
|
|
|
29 |
|
00:02:08,930 --> 00:02:15,490 |
|
الكفاءة الإنتاجية وكفاءة العمل، هو مدينا هنا مثال |
|
|
|
30 |
|
00:02:15,490 --> 00:02:19,930 |
|
في Walmart، و Walmart يعتبر من أكبر شركات الـ |
|
|
|
31 |
|
00:02:19,930 --> 00:02:25,840 |
|
retailer في العالم، يعني بيع بالتجزئة، هو supermarket |
|
|
|
32 |
|
00:02:25,840 --> 00:02:29,460 |
|
منتشر على مستوى أنحاء العالم، فيه له فروع في كل |
|
|
|
33 |
|
00:02:29,460 --> 00:02:33,880 |
|
مكان، هذا الـ .. الـ .. أو هذه الشركة، شركة Walmart |
|
|
|
34 |
|
00:02:33,880 --> 00:02:38,560 |
|
استطاعت من خلال نظم المعلومات أنَّها يعني تحسّن |
|
|
|
35 |
|
00:02:38,560 --> 00:02:43,320 |
|
الكفاءة الإنتاجية، الكاشير بطل كاشير مش مجرد أنَّه |
|
|
|
36 |
|
00:02:43,320 --> 00:02:49,740 |
|
كاشير فقط، بيعمل عمليا يعني حساب للمبيعات لكل زبون |
|
|
|
37 |
|
00:02:49,740 --> 00:02:54,070 |
|
على حدى، إنما أيضاً هذا النظام أو هذا الـ cashier |
|
|
|
38 |
|
00:02:54,070 --> 00:02:59,170 |
|
النظام اللي بيستخدمه بيقوم بعمليات حسابية للمنتجات |
|
|
|
39 |
|
00:02:59,170 --> 00:03:03,450 |
|
حسب أنواعها، وإذا وصلت إلى نقطة الطلب أو لا. |
|
|
|
40 |
|
00:03:03,450 --> 00:03:07,550 |
|
وبالتالي عندما توصل إلى نقطة الطلب، نقطة إعادة |
|
|
|
41 |
|
00:03:07,550 --> 00:03:12,650 |
|
الطلب، بيعمل order automatically للـ supplier، بيأخذ |
|
|
|
42 |
|
00:03:12,650 --> 00:03:16,530 |
|
بعين الاعتبار فترة الشحن وما إلى ذلك، وبالتالي هو |
|
|
|
43 |
|
00:03:16,530 --> 00:03:20,580 |
|
استطاع أن يوصل لمرحلة أنَّه دائماً الرفوف فيها |
|
|
|
44 |
|
00:03:20,580 --> 00:03:24,740 |
|
المنتجات، الزبون يدخل في أي فرع من فروع Walmart |
|
|
|
45 |
|
00:03:24,740 --> 00:03:30,840 |
|
بيلاقي كل احتياجاته دون نقص لأي منتج إن كان، وفر في |
|
|
|
46 |
|
00:03:30,840 --> 00:03:35,000 |
|
هذه العملية، ومستخدمه كـ .. باستخدام النظم بشكل |
|
|
|
47 |
|
00:03:35,000 --> 00:03:40,240 |
|
يعني كافة، إلى توفير التخزين، بطل في عنده تخزين، وفر |
|
|
|
48 |
|
00:03:40,240 --> 00:03:46,700 |
|
أشياء كثيرة سواء كان إيجار المخازن أو العمال |
|
|
|
49 |
|
00:03:46,700 --> 00:03:50,400 |
|
والموظفين العاملين في هذه المخازن وما إلى ذلك |
|
|
|
50 |
|
00:03:50,400 --> 00:03:56,540 |
|
بالإضافة إلى أنَّه حقق كفاءة إنتاجية مهمة، دائماً يعني |
|
|
|
51 |
|
00:03:56,540 --> 00:04:02,840 |
|
يلبي رغبات الزبون، هذا الأمر أدى إلى زيادة |
|
|
|
52 |
|
00:04:02,840 --> 00:04:09,900 |
|
المبيعات تبع Walmart في عام 2017 إلى حوالي 485 |
|
|
|
53 |
|
00:04:09,900 --> 00:04:16,480 |
|
مليار دولار، حسب ما هو مذكور من قبل الـ authors لهذا |
|
|
|
54 |
|
00:04:16,480 --> 00:04:21,820 |
|
الكتاب، أكثر يعني الـ .. زي ما تحدثنا Walmart هو أكثر |
|
|
|
55 |
|
00:04:21,820 --> 00:04:27,440 |
|
المتاجر .. متاجر التجزئة كفاءة في العالم، و هو عنده |
|
|
|
56 |
|
00:04:27,440 --> 00:04:33,450 |
|
يعني روابط رقمية، حقيقة روابط رقمية ما بين الموردين |
|
|
|
57 |
|
00:04:33,450 --> 00:04:39,610 |
|
والمتاجر، وبالتالي دائماً الـ .. البضاعة عندهم موجودة |
|
|
|
58 |
|
00:04:39,610 --> 00:04:44,670 |
|
حقق كفاءة إنتاجية، ووفر يعني تكاليف التخزين وموظفين |
|
|
|
59 |
|
00:04:44,670 --> 00:04:51,810 |
|
التخزين لبرغبات الزبائن، في أنَّه أي زبون بيفوت في أي |
|
|
|
60 |
|
00:04:51,810 --> 00:04:56,730 |
|
فرع من هذه الفروع، دائماً بيلاقي عنده المنتجات اللي |
|
|
|
61 |
|
00:04:56,730 --> 00:05:01,930 |
|
هو بدهياها، دائماً بيلاقي المنتجات اللي بدهياها، |
|
|
|
62 |
|
00:05:01,930 --> 00:05:06,990 |
|
مافيش عنده أي نقص لأي منتج، هذه فيما يتعلق بالـ |
|
|
|
63 |
|
00:05:06,990 --> 00:05:12,310 |
|
operational، excellent، أجهزة ومدارس جديدة وعمل |
|
|
|
64 |
|
00:05:12,310 --> 00:05:18,770 |
|
مدارس جديدة |
|
|
|
65 |
|
00:05:18,770 --> 00:05:22,410 |
|
وعمل مدارس جديدة وعمل مدارس جديدة وعمل مدارس جديدة |
|
|
|
66 |
|
00:05:22,410 --> 00:05:23,230 |
|
وعمل مدارس جديدة وعمل مدارس جديدة وعمل مدارس جديدة |
|
|
|
67 |
|
00:05:23,230 --> 00:05:23,290 |
|
وعمل |
|
|
|
68 |
|
00:05:30,160 --> 00:05:36,060 |
|
Example, Apple transformed old model of music |
|
|
|
69 |
|
00:05:36,060 --> 00:05:43,000 |
|
distribution with iTunes, consistent innovations |
|
|
|
70 |
|
00:05:43,000 --> 00:05:51,880 |
|
iPad, iPhone, iPod, and so on، يعني الخدمة الجديدة أو |
|
|
|
71 |
|
00:05:51,880 --> 00:05:57,320 |
|
المنتج الجديد، كيف ممكن يعني نظم المعلومات يكون لها |
|
|
|
72 |
|
00:05:57,320 --> 00:06:01,900 |
|
بالغ الأثر في هذه الجزئية؟ هو بيقول ممكن من خلال |
|
|
|
73 |
|
00:06:01,900 --> 00:06:06,380 |
|
استخدام التقنية وأنظمة المعلومات، الشركات بيمكنها |
|
|
|
74 |
|
00:06:06,380 --> 00:06:10,820 |
|
إنشاء منتجات جديدة، نماذج أعمال جديدة وما إلى ذلك |
|
|
|
75 |
|
00:06:11,280 --> 00:06:15,400 |
|
نماذج الأعمال هي المقصود فيها كيف تنتج الشركة |
|
|
|
76 |
|
00:06:15,400 --> 00:06:19,380 |
|
منتجاتها، يعني كيف الشركة بتنتج منتجاتها، كيف |
|
|
|
77 |
|
00:06:19,380 --> 00:06:23,500 |
|
بتقدم خدماتها، كيف بتبيعها، كيف بتسلمها، اليوم صار |
|
|
|
78 |
|
00:06:23,500 --> 00:06:28,100 |
|
في التحول باتجاه الرقمنة، رقمنة كل شيء، بما في الـ |
|
|
|
79 |
|
00:06:28,100 --> 00:06:32,520 |
|
online sales، الـ digital market وما إلى ذلك، أصبح |
|
|
|
80 |
|
00:06:32,520 --> 00:06:36,000 |
|
كل شيء متاح من خلال الـ internet، هذه أحد الوسائل |
|
|
|
81 |
|
00:06:36,000 --> 00:06:40,250 |
|
الحديثة اللي ممكن استخدامها كنموذج، بعض التقنيات |
|
|
|
82 |
|
00:06:40,250 --> 00:06:44,090 |
|
يمكن استخدامها لجذب الـ consumer، على سبيل المثال |
|
|
|
83 |
|
00:06:44,090 --> 00:06:48,530 |
|
Starbucks استخدمت نوع من التقنيات بحيث أنَّه أوجدت |
|
|
|
84 |
|
00:06:48,530 --> 00:06:52,750 |
|
application معين حتى تريح الزبون من الوقوف الـ |
|
|
|
85 |
|
00:06:52,750 --> 00:06:57,350 |
|
waiting line، صار هو بيقوم بعمليا يعني الـ order |
|
|
|
86 |
|
00:06:57,350 --> 00:07:01,390 |
|
بيقدّمه من خلال الـ mobile application، بيدفع في قيمته |
|
|
|
87 |
|
00:07:01,390 --> 00:07:05,110 |
|
من خلال mobile application، وبينتظر لما بيصير في |
|
|
|
88 |
|
00:07:05,110 --> 00:07:08,530 |
|
عنده الـ order جاهز، الموبايل من خلال الـ application |
|
|
|
89 |
|
00:07:08,530 --> 00:07:12,470 |
|
تبع Starbucks .. من .. عفواً .. تبع Starbucks بتديله |
|
|
|
90 |
|
00:07:12,470 --> 00:07:15,750 |
|
alarm أنَّه الـ .. الـ .. الـ order .. يعني الـ order |
|
|
|
91 |
|
00:07:15,750 --> 00:07:22,050 |
|
تبعك جاهز، تاع استلمه، كمان عملولهم wifi free، وعملوا |
|
|
|
92 |
|
00:07:22,050 --> 00:07:28,950 |
|
increasing للمينيو، صار فيه new يعني drinking، صار |
|
|
|
93 |
|
00:07:28,950 --> 00:07:33,170 |
|
فيه new meals وما إلى ذلك في المينيو تبعهم، إذا |
|
|
|
94 |
|
00:07:33,170 --> 00:07:35,810 |
|
هذه أحد الأمثلة، هو هنا حاطط يعني في الـ slide |
|
|
|
95 |
|
00:07:35,810 --> 00:07:40,730 |
|
example على الـ Apple وقال إنَّه دموذج القديم اللي |
|
|
|
96 |
|
00:07:40,730 --> 00:07:43,750 |
|
كان بيتم استخدامه من قبل شركة Apple اللي هي |
|
|
|
97 |
|
00:07:43,750 --> 00:07:47,690 |
|
بتستخدم توزيع الموسيقى من خلال iTunes، لكن اليوم |
|
|
|
98 |
|
00:07:47,690 --> 00:07:51,310 |
|
صار فيه تحول، و صارت يعني فيه ابتكارات جديدة، و بدوا |
|
|
|
99 |
|
00:07:51,310 --> 00:07:55,090 |
|
يستخدموه من خلال الـ iPhone و الـ iPad و ما إلى ذلك |
|
|
|
100 |
|
00:07:55,570 --> 00:08:00,670 |
|
طيب ننتقل إلى جزئية الـ .. الـ consumer and supplier |
|
|
|
101 |
|
00:08:00,670 --> 00:08:05,730 |
|
intimacy، حقيقة consumer who are sell well become |
|
|
|
102 |
|
00:08:05,730 --> 00:08:10,390 |
|
repeat customer who purchase more، يعني اللي .. |
|
|
|
103 |
|
00:08:10,390 --> 00:08:13,530 |
|
اللي أنت .. الزبائن اللي أنت بتخدمهم بشكل جيد |
|
|
|
104 |
|
00:08:13,530 --> 00:08:17,650 |
|
بيصيروا هم زبائن متكررين ودائمين، دائماً بيشتروا |
|
|
|
105 |
|
00:08:17,650 --> 00:08:25,370 |
|
منك المزيد، example Mandarin Oriental Hotel، يعني use IT |
|
|
|
106 |
|
00:08:25,370 --> 00:08:30,660 |
|
to foster an intimate relationship with its |
|
|
|
107 |
|
00:08:30,660 --> 00:08:37,280 |
|
consumers, keeping track of preferences، بعض الفنادق |
|
|
|
108 |
|
00:08:37,280 --> 00:08:41,980 |
|
بدأت تستخدم تقنية الـ IT لتعزيز العلاقة بينها وبين |
|
|
|
109 |
|
00:08:41,980 --> 00:08:46,900 |
|
العملاء، صارت من خلال موضوع معين، لما بيجي بيعمل حجز |
|
|
|
110 |
|
00:08:46,900 --> 00:08:52,920 |
|
سواء كان online أو من خلال بعض المواقع الوصفية زي |
|
|
|
111 |
|
00:08:52,920 --> 00:08:56,720 |
|
الـ trip advisor أو booking website، بيقدروا |
|
|
|
112 |
|
00:08:56,720 --> 00:09:01,040 |
|
يتبعوا تفضيلات العملاء، هل هو بحب الغرفة اللي الها |
|
|
|
113 |
|
00:09:01,040 --> 00:09:04,440 |
|
شرفة على البحر، اللي إلها شرفة على الجنين، بحب |
|
|
|
114 |
|
00:09:04,440 --> 00:09:09,560 |
|
الانترنت، إلى آخره، إيش هو .. يعني تفضيلات العميل، |
|
|
|
115 |
|
00:09:09,560 --> 00:09:14,660 |
|
أي .. أي الغرف أو أي الـ .. الـ .. الـ resort بالنسبة |
|
|
|
116 |
|
00:09:14,660 --> 00:09:22,230 |
|
له أكثر ملائمة، أي الـ sweets أكثر ملائمة بالنسبة له، |
|
|
|
117 |
|
00:09:22,230 --> 00:09:26,510 |
|
تفضيلاته، اهتماماته، أي وقت من السنة هو بيحاول أنَّه |
|
|
|
118 |
|
00:09:26,510 --> 00:09:31,130 |
|
يزور هذا المكان، هل هي زيارة .. زيارة رحلة ولا |
|
|
|
119 |
|
00:09:31,130 --> 00:09:36,710 |
|
business trip، إذا هم بيتطبقوا كل الـ patent تبع |
|
|
|
120 |
|
00:09:36,710 --> 00:09:41,620 |
|
العملاء، وبالتالي التفضيلات طبعاً للعملاء أصبحت |
|
|
|
121 |
|
00:09:41,620 --> 00:09:46,360 |
|
متاحة لهذا الفندق من خلال نظم المعلومات، بإمكانهم |
|
|
|
122 |
|
00:09:46,360 --> 00:09:51,380 |
|
أنَّهم ايه يعملوا أو يعني ايه يقولولهم في عروض دي ما |
|
|
|
123 |
|
00:09:51,380 --> 00:09:54,900 |
|
تلائم تفضيلاتهم في الغرف الفلانية في التواريخ |
|
|
|
124 |
|
00:09:54,900 --> 00:09:59,700 |
|
الفلانية وما إلى ذلك، صار في نوع من العلاقة الجيدة |
|
|
|
125 |
|
00:09:59,700 --> 00:10:03,980 |
|
ما بين الفندق والعملاء بفضل استخدام هذه التقنية |
|
|
|
126 |
|
00:10:03,980 --> 00:10:08,920 |
|
وهذه النظم وهذه التكنولوجيا، Close relationship with |
|
|
|
127 |
|
00:10:08,920 --> 00:10:13,200 |
|
supplier rules resolved and laws imposed. Example |
|
|
|
128 |
|
00:10:13,200 --> 00:10:20,000 |
|
Mandarin Oriental Hotel and GCPanel and Texts |
|
|
|
129 |
|
00:10:20,000 --> 00:10:25,220 |
|
GCPanel uses IT to enhance relationship with |
|
|
|
130 |
|
00:10:25,220 --> 00:10:32,640 |
|
supplier in Hong Kong، من الأمثلة على يعني العلاقات |
|
|
|
131 |
|
00:10:32,640 --> 00:10:37,440 |
|
الجيدة اللي ما بتصير ما بين الموردين أنَّها اه تؤدي |
|
|
|
132 |
|
00:10:37,440 --> 00:10:43,380 |
|
إلى تخفيض التكلفة، تخفيض التكلفة زي ما حكينا |
|
|
|
133 |
|
00:10:43,380 --> 00:10:47,280 |
|
بالنسبة للفنادق ممكن أنا استخدم الـ popular website |
|
|
|
134 |
|
00:10:47,280 --> 00:10:51,000 |
|
tripadvisor.com عشان أعمل حجز نفس الغرفة لو بدي |
|
|
|
135 |
|
00:10:51,000 --> 00:10:54,540 |
|
أروح على الـ front desk ممكن أحجزها 115 أو 120 |
|
|
|
136 |
|
00:10:54,540 --> 00:10:59,540 |
|
دولار لكن من خلال هذه المواقع بإمكاني أن أحجزها |
|
|
|
137 |
|
00:10:59,540 --> 00:11:04,200 |
|
بقيمة أقل، 95، 85، وإذا أنا كنت مستمر معهم لفترة من |
|
|
|
138 |
|
00:11:04,200 --> 00:11:08,320 |
|
الزمن بدوني مثلاً rating معين بصراحة .. يعني بيصير أنا |
|
|
|
139 |
|
00:11:08,320 --> 00:11:12,980 |
|
genius، ايه اللي بيخصم خاص 15 أو 20% حسب السياسة |
|
|
|
140 |
|
00:11:12,980 --> 00:11:17,100 |
|
المتبعة في هذا الموقع أو ذاك الموقع، هم بيتبعوا |
|
|
|
141 |
|
00:11:17,100 --> 00:11:21,920 |
|
الأفضليات هي بيدولك يعني عروض أصبح فيه نوع من |
|
|
|
142 |
|
00:11:21,920 --> 00:11:27,020 |
|
العلاقة الوثيقة ما بين الموردين يعني أدت إلى |
|
|
|
143 |
|
00:11:27,020 --> 00:11:31,040 |
|
أيضًا انخفاض التكاليف، الموردين في هذه الحالة ممكن |
|
|
|
144 |
|
00:11:31,040 --> 00:11:35,980 |
|
يكونوا اللي هو اللي هم الـ .. يعني الشركـ .. عفواً |
|
|
|
145 |
|
00:11:35,980 --> 00:11:38,620 |
|
المواقع الوسيطة زي الـ Booking و ما إلى ذلك هو اللي |
|
|
|
146 |
|
00:11:38,620 --> 00:11:43,580 |
|
بيورد للفنادق هؤلاء الزبائن وبالتالي كمان بيأدي لهم |
|
|
|
147 |
|
00:11:43,580 --> 00:11:51,700 |
|
إلى تخفيض، نوع من تخفيض التكاليف، هذه من الأمثلة على |
|
|
|
148 |
|
00:11:51,700 --> 00:11:55,860 |
|
ذلك، طيب improve decision making، improve decision |
|
|
|
149 |
|
00:11:55,860 --> 00:12:00,280 |
|
making without accurate information، managers must |
|
|
|
150 |
|
00:12:00,280 --> 00:12:06,740 |
|
use forecast, best cases, luck، إذا بدون يعني معلومات |
|
|
|
151 |
|
00:12:06,740 --> 00:12:10,350 |
|
دقيقة، حقيقة، معلومات دقيقة بتتم توفيرها من خلال نظام |
|
|
|
152 |
|
00:12:10,350 --> 00:12:13,630 |
|
المعلومات، معلومات دقيقة بتتم تحليلها، أو يعملوا |
|
|
|
153 |
|
00:12:13,630 --> 00:12:16,950 |
|
handling على الـ .. على big data ويطلعوا يعملوا |
|
|
|
154 |
|
00:12:16,950 --> 00:12:21,770 |
|
يعني تقارير حصيفة بمعلومات دقيقة حسب ما تحتاجها |
|
|
|
155 |
|
00:12:21,770 --> 00:12:25,950 |
|
الإدارة، إذا في هذه الحالة بيكون عندهم دقة في |
|
|
|
156 |
|
00:12:25,950 --> 00:12:30,730 |
|
المعلومة، في عندهم دقة في اتخاذ القرار أو التنبؤ |
|
|
|
157 |
|
00:12:30,730 --> 00:12:34,850 |
|
وما إلى ذلك، لكن إذا لم تكن هناك معلومات دقيقة، |
|
|
|
158 |
|
00:12:34,850 --> 00:12:39,440 |
|
على المديرين إيش بيقوموا؟ بيعملوا توقعاتهم بناء على |
|
|
|
159 |
|
00:12:39,440 --> 00:12:43,580 |
|
.. على خبراتهم السابقة أو بناء على تخمينات أو بناء |
|
|
|
160 |
|
00:12:43,580 --> 00:12:48,160 |
|
على الحظ، والنتاج بتكون over production أو under |
|
|
|
161 |
|
00:12:48,160 --> 00:12:52,640 |
|
production، ممكن يكون في عندي إنتاج أكثر من اللازم |
|
|
|
162 |
|
00:12:52,640 --> 00:12:59,510 |
|
أو فيه نقص في الإنتاج، mislocation of resources، سوء |
|
|
|
163 |
|
00:12:59,510 --> 00:13:04,010 |
|
في تخصيص الموارد، يعني ممكن يكون فيه إهدار، خاصة لو |
|
|
|
164 |
|
00:13:04,010 --> 00:13:07,570 |
|
كان في AMD، over production، ما فيش حد إن أخد هذه |
|
|
|
165 |
|
00:13:07,570 --> 00:13:11,470 |
|
المنتجات، أصبح صار فيه نوع من الإهدار، poor |
|
|
|
166 |
|
00:13:11,470 --> 00:13:16,770 |
|
response times، كمان الـ .. الـ .. الاستجابة أو الردود |
|
|
|
167 |
|
00:13:16,770 --> 00:13:22,430 |
|
على الـ consumer في الوقت المحدد أو في أي شيء |
|
|
|
168 |
|
00:13:22,430 --> 00:13:26,870 |
|
بيحتاجه، بيكون فيه ضعف، حقيقة، فيه delay، دائماً فيه |
|
|
|
169 |
|
00:13:26,870 --> 00:13:30,830 |
|
تأخير، وبالتالي هذه ناتج عن عدم استخدام نظم |
|
|
|
170 |
|
00:13:30,830 --> 00:13:36,440 |
|
معلومات حصيفة، تقنية دقيقة إنها تزود المديرين، إنها |
|
|
|
171 |
|
00:13:36,440 --> 00:13:41,580 |
|
تزود القائمين على اتخاذ القرار بالمعلومات الحصيفة |
|
|
|
172 |
|
00:13:41,580 --> 00:13:45,660 |
|
حتى يستطيعوا أنهم يتخذوا قرارات مناسبة، يستطيعوا |
|
|
|
173 |
|
00:13:45,660 --> 00:13:49,720 |
|
أنهم يستغلوا الموارد باستخدام أفضل، ويكون فيه |
|
|
|
174 |
|
00:13:49,720 --> 00:13:54,700 |
|
إمكانية ليه الردود في الوقت المناسب، improve |
|
|
|
175 |
|
00:13:54,700 --> 00:13:59,600 |
|
decision making، poor outcomes، raise cost، lost |
|
|
|
176 |
|
00:13:59,600 --> 00:14:03,360 |
|
customers |
|
|
|
177 |
|
00:14:03,360 --> 00:14:10,680 |
|
عفواً، إذا poor outcomes، raise cost، lose customers |
|
|
|
178 |
|
00:14:10,680 --> 00:14:15,800 |
|
real-time data improves ability of managers to |
|
|
|
179 |
|
00:14:15,800 --> 00:14:20,380 |
|
make decisions، to make decisions، إذا النتائج |
|
|
|
180 |
|
00:14:20,380 --> 00:14:28,230 |
|
السيئة اللي ممكن تترتب على يعني عدم وجود نظم |
|
|
|
181 |
|
00:14:28,230 --> 00:14:34,110 |
|
معلومات حصيفة و تقنيات تقدم معلومات دقيقة للإدارة |
|
|
|
182 |
|
00:14:34,110 --> 00:14:38,130 |
|
النتاج السيئ ممكن يؤدي إلى زيادة التكلفة زي ما |
|
|
|
183 |
|
00:14:38,130 --> 00:14:42,930 |
|
تحدثنا قبل قليل، ممكن استخدام الموارد في الإفراط في |
|
|
|
184 |
|
00:14:42,930 --> 00:14:48,210 |
|
الإنتاج، إنتاج يعني منتجات ليسوا بحاجة إليها أو قلة |
|
|
|
185 |
|
00:14:48,210 --> 00:14:54,140 |
|
عدم الـ .. يعني الاستخدام الأمثل للموارد، عدم الـ .. |
|
|
|
186 |
|
00:14:54,140 --> 00:14:59,140 |
|
الـ .. الردود أو السرعة أو يعني الاستجابة بالسرعة |
|
|
|
187 |
|
00:14:59,140 --> 00:15:05,820 |
|
الممكنة، إذا هناك في delay، دائماً في الردود |
|
|
|
188 |
|
00:15:05,820 --> 00:15:09,880 |
|
للعملاء، في بعض الأحيان بيكون في نقص في المنتجات |
|
|
|
189 |
|
00:15:09,880 --> 00:15:13,600 |
|
لأنهم ما عندهمش يعني معلومات حصيفة أو دقيقة، وإيش، |
|
|
|
190 |
|
00:15:13,600 --> 00:15:18,830 |
|
هذا المنتج بينتهي، نقطة، عدد الطلب إلى أخرى، وبالتالي |
|
|
|
191 |
|
00:15:18,830 --> 00:15:23,310 |
|
هذا بيؤدي إلى فقد العميل للأسف، بيؤدي إلى فقد |
|
|
|
192 |
|
00:15:23,310 --> 00:15:27,290 |
|
العميل، بيجي العميل ما بيلاقيش المنتج أو الخدمة اللي |
|
|
|
193 |
|
00:15:27,290 --> 00:15:31,670 |
|
بيُده ياها، دائماً في تأخير، ما حدش برد عليه، في منافسين |
|
|
|
194 |
|
00:15:31,670 --> 00:15:34,810 |
|
آخرين في السوق، وبالتالي بيعمل shifting، Real-time |
|
|
|
195 |
|
00:15:34,810 --> 00:15:38,270 |
|
data improvability for managers to make decisions |
|
|
|
196 |
|
00:15:38,270 --> 00:15:41,990 |
|
البيانات اللي بتوصل في الوقت المناسب، في الوقت |
|
|
|
197 |
|
00:15:41,990 --> 00:15:46,430 |
|
الفعلي بتعمل على إيه؟ تحسين قدرة المديرين إنهم |
|
|
|
198 |
|
00:15:46,430 --> 00:15:50,450 |
|
يتخذوا القرارات المناسبة في الأوقات المناسبة |
|
|
|
199 |
|
00:15:51,810 --> 00:15:55,990 |
|
Version، web-based، digital dashboard، to prove |
|
|
|
200 |
|
00:15:55,990 --> 00:16:00,410 |
|
managers with real-time data on customer complaint |
|
|
|
201 |
|
00:16:00,410 --> 00:16:07,270 |
|
network performance while outages، يعني مثال على |
|
|
|
202 |
|
00:16:07,270 --> 00:16:10,510 |
|
ذلك، على البيانات في الوقت الفعلي، لو حتى |
|
|
|
203 |
|
00:16:10,510 --> 00:16:15,720 |
|
المعلومات أردق قيمة اللي بيقدمها موقع أو المستند |
|
|
|
204 |
|
00:16:15,720 --> 00:16:19,820 |
|
على الـ web تبع version اللي بتقوم بعمليا تزويد |
|
|
|
205 |
|
00:16:19,820 --> 00:16:24,740 |
|
المديرين بالبيانات في الوقت الفعلي بتـ .. يعني |
|
|
|
206 |
|
00:16:24,740 --> 00:16:28,120 |
|
بتزود المديرين بالبيانات في الوقت الفعلي، سواء كانت |
|
|
|
207 |
|
00:16:28,120 --> 00:16:32,160 |
|
هذه البيانات حول الشكوى بتاعة العملاء أو أداء |
|
|
|
208 |
|
00:16:32,160 --> 00:16:35,540 |
|
الشبكة، إذا كان في انقطاع في القطاع أو stages أو ما |
|
|
|
209 |
|
00:16:35,540 --> 00:16:40,830 |
|
إلى ذلك، كل هذه الأمور بيكون على طالع فيها المدراء في |
|
|
|
210 |
|
00:16:40,830 --> 00:16:44,530 |
|
الوقت المناسب، لذلك يمكن معالجتها في الحال .. يمكن |
|
|
|
211 |
|
00:16:44,530 --> 00:16:49,050 |
|
معالجتها في الحال، طيب ننتقل إلى الجُزئية الـ |
|
|
|
212 |
|
00:16:49,050 --> 00:16:53,150 |
|
competitive advantage اللي هي الميزة التنافسية |
|
|
|
213 |
|
00:16:53,150 --> 00:16:57,490 |
|
often results from achieving previous business |
|
|
|
214 |
|
00:16:57,490 --> 00:17:02,550 |
|
objectives، الـ competitive advantage غالباً ما .. |
|
|
|
215 |
|
00:17:02,550 --> 00:17:06,630 |
|
يعني ما بتنتج من خلال إيه؟ تحقيق أهداف الأعمال |
|
|
|
216 |
|
00:17:06,630 --> 00:17:10,750 |
|
السابقة، في عندنا أهداف بنحاول إننا نطبقها، نحققها |
|
|
|
217 |
|
00:17:10,750 --> 00:17:14,870 |
|
كيف ممكن نحققها؟ وبيمكننا نستخدم الـ .. الـ invest |
|
|
|
218 |
|
00:17:14,870 --> 00:17:18,270 |
|
في الـ complementary عشان سواء كان الـ technique أو |
|
|
|
219 |
|
00:17:18,270 --> 00:17:22,250 |
|
الـ brains وبالتالي يكون في عندنا creative ideas |
|
|
|
220 |
|
00:17:22,250 --> 00:17:27,250 |
|
always، ليه؟ عشان إن احنا نحقق، إذا الأهداف أو الخطوات |
|
|
|
221 |
|
00:17:27,250 --> 00:17:31,610 |
|
الأربع اللي ذكرناها سابقاً، يعني operational |
|
|
|
222 |
|
00:17:31,610 --> 00:17:35,930 |
|
excellent، في عندي a new product, service, or a new |
|
|
|
223 |
|
00:17:35,930 --> 00:17:42,400 |
|
model، في عندي اللي هو يعني .. enhance decision |
|
|
|
224 |
|
00:17:42,400 --> 00:17:47,580 |
|
making وما إلى ذلك، هذه الخطوات أيضاً تؤدي إذا احنا |
|
|
|
225 |
|
00:17:47,580 --> 00:17:52,800 |
|
أنجزناها بشكل ممتاز، هذا أيضاً بيؤدي إلى إيه؟ الـ |
|
|
|
226 |
|
00:17:52,800 --> 00:17:56,860 |
|
competitive advantage، advantage over competitors |
|
|
|
227 |
|
00:17:56,860 --> 00:18:00,580 |
|
يعني محتاج إن يكون في عندي صراحة مزايا على |
|
|
|
228 |
|
00:18:00,580 --> 00:18:03,980 |
|
المنافسين، المنافسين بيقدموا نفس المنتجات، المنافسين |
|
|
|
229 |
|
00:18:03,980 --> 00:18:10,920 |
|
بيقدموا نفس الخدمات، أنا في ماذا أتميز؟ فلنضرب مثال |
|
|
|
230 |
|
00:18:10,920 --> 00:18:16,950 |
|
مثلاً إنه الـ Starbucks الآن تميز عن المنافسة في الـ |
|
|
|
231 |
|
00:18:16,950 --> 00:18:19,850 |
|
market niche تبعه زي cost و ما إلى ذلك، إنه جاتهم |
|
|
|
232 |
|
00:18:19,850 --> 00:18:23,850 |
|
application لـ .. لمين؟ للـ consumer، صار الـ |
|
|
|
233 |
|
00:18:23,850 --> 00:18:26,490 |
|
consumer بدل ما يستنى على الـ waiting line، يروح |
|
|
|
234 |
|
00:18:26,490 --> 00:18:29,410 |
|
يقعد على الـ .. على الكرسي تبعه، على الطرابيزة |
|
|
|
235 |
|
00:18:29,410 --> 00:18:34,030 |
|
تبعته، يدفع ويطلب و .. و يعمل access للـ internet |
|
|
|
236 |
|
00:18:34,030 --> 00:18:37,890 |
|
free، الـ internet free وبالتالي يأخذ الطلب وهو |
|
|
|
237 |
|
00:18:37,890 --> 00:18:42,590 |
|
جاعد يستمتع بدون أي عناء، فهذه عملية صغيرة أو مثال |
|
|
|
238 |
|
00:18:42,590 --> 00:18:47,630 |
|
صغير ليعني الميزة التنافسية اللي قدمها .. اللي |
|
|
|
239 |
|
00:18:47,630 --> 00:18:51,310 |
|
قدمها Starbucks للزبائن تبعهم، Changing less for |
|
|
|
240 |
|
00:18:51,310 --> 00:18:55,450 |
|
superior products, better performance and better |
|
|
|
241 |
|
00:18:55,450 --> 00:19:02,550 |
|
responses to suppliers and customers، يعني الـ .. الـ |
|
|
|
242 |
|
00:19:02,550 --> 00:19:07,490 |
|
.. الرسوم أقل على المنتجات الـ .. الفئة بقى الحاجة |
|
|
|
243 |
|
00:19:07,490 --> 00:19:12,830 |
|
الجديدة اللي احنا هنقدمها ممكن تؤدي إلى يعني خلينا |
|
|
|
244 |
|
00:19:12,830 --> 00:19:16,610 |
|
نحكي enticing للـ customer زي ما حكينا Starbucks |
|
|
|
245 |
|
00:19:16,610 --> 00:19:22,010 |
|
قبل قليل يعني أصلاً عمل enticing لمين؟ للـ consumer |
|
|
|
246 |
|
00:19:22,010 --> 00:19:25,780 |
|
طب الـ .. الـ wifi اللي free هل بيدفع قيمته؟ شيء |
|
|
|
247 |
|
00:19:25,780 --> 00:19:31,420 |
|
كبير؟ لأ، وبالتالي هو صار في عندهم يعني ميزة |
|
|
|
248 |
|
00:19:31,420 --> 00:19:35,200 |
|
تنافسية بإمكانهم يعملوا فيها influencing لمين؟ للـ |
|
|
|
249 |
|
00:19:35,200 --> 00:19:39,720 |
|
consumer بتكلفة بسيطة، لكن الـ application المستخدم |
|
|
|
250 |
|
00:19:39,720 --> 00:19:45,320 |
|
أصبح من خلاله إمكانية إنه يتدفع ويطلب وما إلى ذلك |
|
|
|
251 |
|
00:19:45,320 --> 00:19:49,840 |
|
هذه أيضاً ميزة أخرى تكلفتها قد لا يعني قد تكون |
|
|
|
252 |
|
00:19:49,840 --> 00:19:54,180 |
|
بسيطة جداً، قد تكون بسيطة جداً إلى إنه كانت لها بلغ |
|
|
|
253 |
|
00:19:54,180 --> 00:19:57,760 |
|
آخر عند الـ consumer في إنهم أصبحوا مميزين في هذه |
|
|
|
254 |
|
00:19:57,760 --> 00:20:03,780 |
|
الخدمة عن الشركات البديلة أو المشابهة، طيب هو حاطط |
|
|
|
255 |
|
00:20:03,780 --> 00:20:07,540 |
|
هنا examples، Apple, Walmart, UPS are industrial |
|
|
|
256 |
|
00:20:07,540 --> 00:20:10,940 |
|
leaders because they know how to use information |
|
|
|
257 |
|
00:20:10,940 --> 00:20:16,170 |
|
system for this purpose، في الـ competitive advantage |
|
|
|
258 |
|
00:20:16,170 --> 00:20:19,390 |
|
فأنت تحدث عن الـ Walmart كمان إن احنا يعني أخذنا |
|
|
|
259 |
|
00:20:19,390 --> 00:20:23,210 |
|
مثال من بداية هذه المحاضرة، والـ Walmart من خلال |
|
|
|
260 |
|
00:20:23,210 --> 00:20:26,010 |
|
النظام اللي استخدمه واللي خفض فيه تكاليف |
|
|
|
261 |
|
00:20:26,010 --> 00:20:31,910 |
|
التخزين، واللي خفض فيه يعني تكاليف التشغيلية |
|
|
|
262 |
|
00:20:31,910 --> 00:20:36,940 |
|
بالإضافة إلى إن هي بتحقق ما يصب إليه الـ .. يعني الـ |
|
|
|
263 |
|
00:20:36,940 --> 00:20:41,300 |
|
consumer، دائماً بيفضل في أي branch بيلاقي كل الخدمات |
|
|
|
264 |
|
00:20:41,300 --> 00:20:45,320 |
|
أو كل السلع اللي محتاجها موجودة، لا يوجد نقص في |
|
|
|
265 |
|
00:20:45,320 --> 00:20:49,860 |
|
السلع أو في أي خدمة .. لأي سلعة أو ما إلى ذلك، هذا |
|
|
|
266 |
|
00:20:49,860 --> 00:20:55,120 |
|
حقق إيه؟ حقق إنجاز عظيم ويُعتبر Walmart أحد الشركات |
|
|
|
267 |
|
00:20:55,120 --> 00:20:59,980 |
|
الرائدة في هذا المجال واللي هي يعني تعتبر من رواد |
|
|
|
268 |
|
00:20:59,980 --> 00:21:04,500 |
|
الصناعة في هذا المجال، في مجال الـ retailer، في |
|
|
|
269 |
|
00:21:04,500 --> 00:21:08,800 |
|
مجال الشحن الـ UPS، في مجال الـ Apple، تكنولوجيا والـ |
|
|
|
270 |
|
00:21:08,800 --> 00:21:15,290 |
|
iPhone وما إلى ذلك، لأنهم ليه؟ لأنهم بعرفوا بشكل جيد |
|
|
|
271 |
|
00:21:15,290 --> 00:21:21,050 |
|
جداً، هذه الشركات تعرف بشكل جيد جداً كيف تستخدم نظم |
|
|
|
272 |
|
00:21:21,050 --> 00:21:26,130 |
|
المعلومات، كيف تستخدم نظم المعلومات لإرضاء الـ |
|
|
|
273 |
|
00:21:26,130 --> 00:21:30,450 |
|
consumer، لإنشاء علاقة حميمية بين الـ customer |
|
|
|
274 |
|
00:21:30,450 --> 00:21:35,050 |
|
consumer والشركة أنت مازي، كيف ممكن تكون هذه |
|
|
|
275 |
|
00:21:35,050 --> 00:21:39,390 |
|
العلاقة جيدة جداً؟ كيف ممكن تؤثر هذه التكنولوجيا على |
|
|
|
276 |
|
00:21:39,390 --> 00:21:42,890 |
|
سلاسل التوريد بحيث إنه ما يكونش فيه أي نقص؟ كيف |
|
|
|
277 |
|
00:21:42,890 --> 00:21:46,850 |
|
ممكن استخدام هذه التكنولوجيا لإرضاء الزبائن و |
|
|
|
278 |
|
00:21:46,850 --> 00:21:51,470 |
|
الردود على استفساراتهم والـ feedback تبعهم في |
|
|
|
279 |
|
00:21:51,470 --> 00:21:57,060 |
|
الوقت المناسب أو في الحال إن لزم الأمر؟ Survivor |
|
|
|
280 |
|
00:21:57,060 --> 00:22:01,500 |
|
business may need to invest in an information system |
|
|
|
281 |
|
00:22:01,500 --> 00:22:05,600 |
|
out of necessaries simply the cost of doing |
|
|
|
282 |
|
00:22:05,600 --> 00:22:09,300 |
|
business إذا الشركات يعني ممكن تحتاج إلى أنظمة |
|
|
|
283 |
|
00:22:09,300 --> 00:22:16,720 |
|
المعلومات ليه؟ بدافع ضرورة يعني هي أصبح التحول من |
|
|
|
284 |
|
00:22:16,720 --> 00:22:21,920 |
|
العالم التقليدي إلى العالم الرقمي ضرورة يعني خليني |
|
|
|
285 |
|
00:22:21,920 --> 00:22:24,780 |
|
نحكي مثلا في ظل الجائحة اللي احنا موجودين فيها |
|
|
|
286 |
|
00:22:25,050 --> 00:22:28,910 |
|
جائحة كورونا والإغلاقات وما ترتب عليها أن تباطأ في |
|
|
|
287 |
|
00:22:28,910 --> 00:22:34,630 |
|
الاقتصاد ويعني تحول في الأعمال من الأعمال |
|
|
|
288 |
|
00:22:34,630 --> 00:22:37,330 |
|
التقليدية والربحية إلى الأعمال الإلكترونية |
|
|
|
289 |
|
00:22:37,330 --> 00:22:43,490 |
|
والافتراضية وبالتالي هذه الشركات أصبحت تستخدم نظم |
|
|
|
290 |
|
00:22:43,490 --> 00:22:47,930 |
|
المعلومات مش من أجل الترف ولكن للضرورة للبقاء على |
|
|
|
291 |
|
00:22:47,930 --> 00:22:54,550 |
|
قيد الحياة وإلا حتى تتوقف أعمالها تماما وقد تنتهي. طيب |
|
|
|
292 |
|
00:22:54,550 --> 00:22:57,730 |
|
كمان من الـ survival يعني هو حطّ لمثال keeping up |
|
|
|
293 |
|
00:22:57,730 --> 00:23:01,650 |
|
with competitors city banks introduction of ATM |
|
|
|
294 |
|
00:23:01,650 --> 00:23:07,230 |
|
ATM's automatic teller machines اللي هو يعني بيقول |
|
|
|
295 |
|
00:23:07,230 --> 00:23:11,050 |
|
مواكبة المنافسين keeping up with competitors هذه |
|
|
|
296 |
|
00:23:11,050 --> 00:23:15,990 |
|
أحد الأسباب أنه احنا محتاجين لهذه التكنولوجيا أول |
|
|
|
297 |
|
00:23:15,990 --> 00:23:21,720 |
|
ما نستخدم الـ ATM كبنك كان city bank وبالتالي صار في |
|
|
|
298 |
|
00:23:21,720 --> 00:23:25,720 |
|
خدمة الصراف الآلي الأهلي الموجودة عبر يعني 24 |
|
|
|
299 |
|
00:23:25,720 --> 00:23:29,000 |
|
ساعة، سبع أيام في الأسبوع عملت enticing لل |
|
|
|
300 |
|
00:23:29,000 --> 00:23:33,100 |
|
consumer أصبحت البنوك الأخرى بدها تعمل نفس التقنية |
|
|
|
301 |
|
00:23:33,100 --> 00:23:37,720 |
|
حتى تحافظ على بقاء الـ .. الـ customer أو الزبائن |
|
|
|
302 |
|
00:23:37,720 --> 00:23:44,020 |
|
تبعيها عندهم Federal and State Regulations and |
|
|
|
303 |
|
00:23:44,020 --> 00:23:48,660 |
|
Reporting Requirements, Toxic Substance Control |
|
|
|
304 |
|
00:23:48,660 --> 00:23:54,380 |
|
Act and Substance Oxyactin كمان اللي هو أكثر |
|
|
|
305 |
|
00:23:54,380 --> 00:23:58,300 |
|
فدراليا هذا طبعا يعني نحكي عن قوانين أمريكية كون |
|
|
|
306 |
|
00:23:58,300 --> 00:24:02,060 |
|
الـ authors بيحكي عن الـ .. كون الـ authors أمريكان |
|
|
|
307 |
|
00:24:02,060 --> 00:24:07,220 |
|
وبيتحدثوا عن المجتمع الأمريكي صار هناك يعني لوائح |
|
|
|
308 |
|
00:24:07,220 --> 00:24:13,120 |
|
فدرالية وخاصة بالولايات المتحدة ومن خلالها يعني |
|
|
|
309 |
|
00:24:13,120 --> 00:24:17,920 |
|
هناك مطالبات لإعداد تقارير سواء كانت بقانون مراقبة |
|
|
|
310 |
|
00:24:17,920 --> 00:24:21,400 |
|
المواد السامة زي ما هم بيتحدثوا أو قانون |
|
|
|
311 |
|
00:24:21,400 --> 00:24:27,960 |
|
cybersecurity و ما إلى ذلك أيضا هذه من التحولات |
|
|
|
312 |
|
00:24:27,960 --> 00:24:33,160 |
|
اللي يعني أصبحت لها بلغ الأثر في عملية الـ survival |
|
|
|
313 |
|
00:24:35,040 --> 00:24:38,460 |
|
طيب انتقلنا لنقطة جديدة اللي هو what is an |
|
|
|
314 |
|
00:24:38,460 --> 00:24:41,140 |
|
information system؟ ايش هي الـ information system؟ |
|
|
|
315 |
|
00:24:41,140 --> 00:24:44,960 |
|
ما هي الـ information system؟ information |
|
|
|
316 |
|
00:24:44,960 --> 00:24:49,460 |
|
technology the hardware and software and business |
|
|
|
317 |
|
00:24:49,460 --> 00:24:52,180 |
|
used to achieve objectives بقول هو تكنولوجيا |
|
|
|
318 |
|
00:24:52,180 --> 00:24:54,520 |
|
المعلومات، أول حد قال تكنولوجيا المعلومات |
|
|
|
319 |
|
00:24:54,780 --> 00:24:57,820 |
|
Information technology هو اللي بتتكون من ايه؟ من |
|
|
|
320 |
|
00:24:57,820 --> 00:25:01,440 |
|
hardware يعني software أجهزة وبرمجية اللي بيتم |
|
|
|
321 |
|
00:25:01,440 --> 00:25:05,840 |
|
استخدامها فيها to achieve objectives business used |
|
|
|
322 |
|
00:25:05,840 --> 00:25:09,240 |
|
to achieve objectives بتستخدمها أو اللي بيتم |
|
|
|
323 |
|
00:25:09,240 --> 00:25:14,100 |
|
استخدامها للعمل عشان ايه؟ أو بيستخدمها العمل عشان |
|
|
|
324 |
|
00:25:14,100 --> 00:25:17,660 |
|
يقوم بتحقيق الأهداف تبع الشركة وما إلى ذلك. طيب |
|
|
|
325 |
|
00:25:17,660 --> 00:25:20,760 |
|
information system interrelated components that |
|
|
|
326 |
|
00:25:20,760 --> 00:25:25,160 |
|
manage information to نظم المعلومات، يعرفنا |
|
|
|
327 |
|
00:25:25,160 --> 00:25:28,080 |
|
تكنولوجيا المعلومات، نظم المعلومات هي بيقول |
|
|
|
328 |
|
00:25:28,080 --> 00:25:32,780 |
|
باختصار هي مكونات مترابطة بتدير المعلومات من أجل |
|
|
|
329 |
|
00:25:32,780 --> 00:25:36,280 |
|
ايه؟ support decision making and control عشان ايه؟ |
|
|
|
330 |
|
00:25:36,280 --> 00:25:40,380 |
|
تدعم اتخاذ القرارات وتعمل نوع من المراقبة و |
|
|
|
331 |
|
00:25:40,380 --> 00:25:45,880 |
|
التحكم help with analysis, visualization and |
|
|
|
332 |
|
00:25:45,880 --> 00:25:51,380 |
|
product creation كمان بتساعد في التحليل والتصور و |
|
|
|
333 |
|
00:25:51,380 --> 00:25:56,090 |
|
إنشاء المنتج. طيب إذا تحدثنا عن الـ information |
|
|
|
334 |
|
00:25:56,090 --> 00:25:59,450 |
|
technology، تحدثنا عن الـ information system، الآن |
|
|
|
335 |
|
00:25:59,450 --> 00:26:02,650 |
|
نتحدث عن الـ data، what is an information system، |
|
|
|
336 |
|
00:26:02,650 --> 00:26:05,450 |
|
information technology، information system، data |
|
|
|
337 |
|
00:26:05,450 --> 00:26:10,250 |
|
streams of raw facts، إذا هي البيانات عبارة عن |
|
|
|
338 |
|
00:26:10,250 --> 00:26:16,210 |
|
تيار من الحقائق الخام، دائما في عندي أشياء، عملية |
|
|
|
339 |
|
00:26:16,210 --> 00:26:20,830 |
|
شراء، data دخلت عن consumer، اسمه وعنوانه وما |
|
|
|
340 |
|
00:26:20,830 --> 00:26:25,510 |
|
إلى ذلك، هذه حقائق وأحد عامل order للشراء، عمليات |
|
|
|
341 |
|
00:26:25,510 --> 00:26:30,510 |
|
البيع اللي تمت، الموردين وأسماءهم وعناوينهم و |
|
|
|
342 |
|
00:26:30,510 --> 00:26:33,450 |
|
البضائع اللي بيوردوا، هذه من الحقائق على سبيل |
|
|
|
343 |
|
00:26:33,450 --> 00:26:36,910 |
|
المثال. القوانين اللي موجودة في البلد قوانين الضرائب، |
|
|
|
344 |
|
00:26:36,910 --> 00:26:39,950 |
|
قوانين العمل والعمال وما إلى ذلك، كل هذه من |
|
|
|
345 |
|
00:26:39,950 --> 00:26:44,370 |
|
الأمثلة تبعت ايه؟ stream of raw facts في عندي |
|
|
|
346 |
|
00:26:44,370 --> 00:26:49,030 |
|
بيانات تيارات من الحقائق الخامة لأن العمل لا يتوقف، |
|
|
|
347 |
|
00:26:49,030 --> 00:26:53,590 |
|
في عندي توريد مستمر، في عندي بيع مستمر، في عندي |
|
|
|
348 |
|
00:26:53,590 --> 00:27:00,150 |
|
أنشطة تشغيلية وأنشطة يعني .. داعمة للأنشطة |
|
|
|
349 |
|
00:27:00,150 --> 00:27:04,610 |
|
التشغيلية في داخل المؤسسة والشركة وبالتالي هذه هي |
|
|
|
350 |
|
00:27:04,610 --> 00:27:09,090 |
|
المعلومات لك تتوقف update كل ثانية وكل دقيقة حسب |
|
|
|
351 |
|
00:27:09,090 --> 00:27:15,670 |
|
طبيعة العمل information data chain into mail form |
|
|
|
352 |
|
00:27:15,670 --> 00:27:22,120 |
|
useful form إذا المعلومات هي عبارة عن ايه؟ بيانات |
|
|
|
353 |
|
00:27:22,120 --> 00:27:26,700 |
|
بيتم تشكيلها في أشكال مفيدة، احنا أخذنا الـ data، |
|
|
|
354 |
|
00:27:26,700 --> 00:27:30,140 |
|
جدّاش .. يعني اتّضح عندنا مبيعات، جدّاش حجم المبيعات |
|
|
|
355 |
|
00:27:30,140 --> 00:27:33,640 |
|
خلال اليوم، خلال الأسبوع، جدّاش حجم المبيعات من |
|
|
|
356 |
|
00:27:33,640 --> 00:27:37,800 |
|
منتج X وY وZ، إذا أنا ببدأ آخذ هذه المعلومات، |
|
|
|
357 |
|
00:27:37,800 --> 00:27:40,560 |
|
هذه البيانات، وأبدأ أحللها |
|
|
|
358 |
|
00:27:43,130 --> 00:27:47,010 |
|
هذا الـ data and information كيف ممكن الـ data يعني |
|
|
|
359 |
|
00:27:47,010 --> 00:27:50,810 |
|
ايه تم تحويلها إلى معلومات مفيدة، كيف ممكن الـ data |
|
|
|
360 |
|
00:27:50,810 --> 00:27:54,910 |
|
تم تحويلها إلى معلومات مفيدة، عندي data، عندي |
|
|
|
361 |
|
00:27:54,910 --> 00:28:00,470 |
|
أرقام هنا للمنتجات، dish soup for example، coffee |
|
|
|
362 |
|
00:28:01,730 --> 00:28:06,110 |
|
وما إلى ذلك هذا رقم المنتج، الـ description تبع |
|
|
|
363 |
|
00:28:06,110 --> 00:28:11,190 |
|
المنتج، السعر تبع المنتج، المنتجات اللي تم بيعها، الـ |
|
|
|
364 |
|
00:28:11,190 --> 00:28:14,810 |
|
information system تاخد هذه الحقائق، هذه البيانات، |
|
|
|
365 |
|
00:28:14,810 --> 00:28:19,090 |
|
هذه البيانات، الحقائق العملية اللي بتبيعها تعملها |
|
|
|
366 |
|
00:28:19,090 --> 00:28:22,710 |
|
عملية handling، تشغيل، بتطلع منها information، |
|
|
|
367 |
|
00:28:22,710 --> 00:28:26,890 |
|
معلومات، هاي مثلا الـ sales regime، northwest، الـ |
|
|
|
368 |
|
00:28:26,890 --> 00:28:31,750 |
|
stores، اسم الـ store أو رقم الـ store، الـ item |
|
|
|
369 |
|
00:28:31,750 --> 00:28:37,540 |
|
number اللي هو نوع المنتج أو رقم المنتج 31 |
|
|
|
370 |
|
00:28:37,540 --> 00:28:40,880 |
|
واحد تلاتين، الـ restriction units sold جدّاش .. |
|
|
|
371 |
|
00:28:40,880 --> 00:28:45,760 |
|
units sold جدّاش يعني الـ bride dish soup جدّاش انبع |
|
|
|
372 |
|
00:28:45,760 --> 00:28:50,860 |
|
منها خلال فترة year to .. to date sales اللي هو |
|
|
|
373 |
|
00:28:50,860 --> 00:28:55,640 |
|
حجم المبيعات لحد هذه اللحظة أو حتى اليوم. نلاحظ إن |
|
|
|
374 |
|
00:28:55,640 --> 00:29:00,590 |
|
الـ sales regime حدد المكان في ده وحدد الـ store حسب |
|
|
|
375 |
|
00:29:00,590 --> 00:29:04,910 |
|
الرقم أو الـ .. الاسم أو الاثنين معاه اللي ممكن |
|
|
|
376 |
|
00:29:04,910 --> 00:29:08,330 |
|
يجيب بيانات أكثر من ذلك لو هو محتاج. بحتاج هو |
|
|
|
377 |
|
00:29:08,330 --> 00:29:14,330 |
|
بيانات فقط عن هذا المنتج اللي هو هنا الـ 331 هو 331 |
|
|
|
378 |
|
00:29:14,330 --> 00:29:18,950 |
|
الـ description لـ unit sales جدّاش انبع جدّاش حجم |
|
|
|
379 |
|
00:29:18,950 --> 00:29:24,340 |
|
المبيعات حتى تاريخه year to date sales year to |
|
|
|
380 |
|
00:29:24,340 --> 00:29:29,240 |
|
date sales كان تسع تلاف متين وواحد تلاتين إذا هذا |
|
|
|
381 |
|
00:29:29,240 --> 00:29:34,080 |
|
أحد الأمثلة أو أحد النماذج على عملية تحويل الـ data |
|
|
|
382 |
|
00:29:34,080 --> 00:29:38,140 |
|
اللي هي حقائق من خلال الـ information systems إلى |
|
|
|
383 |
|
00:29:38,140 --> 00:29:42,640 |
|
information إلى بيانات لها قيمة لها معنى يمكن |
|
|
|
384 |
|
00:29:42,640 --> 00:29:48,200 |
|
استخدامها من قبل الإدارة لتحسين القرارات |
|
|
|
385 |
|
00:29:48,200 --> 00:29:54,120 |
|
لاستخدامها في شيء معين هنا أو هناك من قبل الإدارة |
|
|
|
386 |
|
00:29:55,520 --> 00:29:58,720 |
|
طيب activities in an information system that |
|
|
|
387 |
|
00:29:58,720 --> 00:30:05,380 |
|
process information إذن الأنشطة في نظم المعلومات |
|
|
|
388 |
|
00:30:05,380 --> 00:30:08,420 |
|
اللي بينتج عنها ايه؟ حاجة مفيدة فيها input |
|
|
|
389 |
|
00:30:08,420 --> 00:30:13,560 |
|
processing output و feedback عمليا في معلومات |
|
|
|
390 |
|
00:30:13,560 --> 00:30:19,390 |
|
بتفوت داخل النظام بيتم معالجة هذه المعلومات بيتم |
|
|
|
391 |
|
00:30:19,390 --> 00:30:23,850 |
|
إنتاج يعني هذه معالجة البيانات بيتم إنتاج معلومات |
|
|
|
392 |
|
00:30:23,850 --> 00:30:27,790 |
|
و الـ feedback اللي هي ممكن تكون يعني التغذية |
|
|
|
393 |
|
00:30:27,790 --> 00:30:30,970 |
|
الراجعة اللي يمكن استخدامها input مرة ثانية |
|
|
|
394 |
|
00:30:41,060 --> 00:30:45,300 |
|
إذا هنا .. هناك في يعني تمييز حقيقي كبير بين الـ |
|
|
|
395 |
|
00:30:45,300 --> 00:30:50,220 |
|
computer أو برامج الـ computer مقابل نظم المعلومات |
|
|
|
396 |
|
00:30:50,220 --> 00:30:53,800 |
|
.. مقابل نظم المعلومات. برامج الـ computer يمكن |
|
|
|
397 |
|
00:30:53,800 --> 00:30:59,040 |
|
استخدامها لـ .. لـ .. يعني إنجاز الأعمال لكن نظم |
|
|
|
398 |
|
00:30:59,040 --> 00:31:03,650 |
|
المعلومات هي نظم أكثر عمقا بيقوم بعمليات تحليل |
|
|
|
399 |
|
00:31:03,650 --> 00:31:09,370 |
|
وتخزين لكمية كبيرة من الـ data ممكن يعملها handling |
|
|
|
400 |
|
00:31:09,370 --> 00:31:14,530 |
|
على الـ servers أو على الـ layout حسب النظم اللي تم |
|
|
|
401 |
|
00:31:14,530 --> 00:31:18,890 |
|
اعتبارها من قبل الشركة هنا أو هناك وبالتالي هناك |
|
|
|
402 |
|
00:31:18,890 --> 00:31:22,330 |
|
يعني في تمييز ما بين الـ computer وبرامج الـ |
|
|
|
403 |
|
00:31:22,330 --> 00:31:28,610 |
|
computer. خلينا نتعرف على يعني الـ feedback output |
|
|
|
404 |
|
00:31:30,320 --> 00:31:34,740 |
|
خلينا يعني نشوف الـ feedback اللي هو عبارة عن الـ |
|
|
|
405 |
|
00:31:34,740 --> 00:31:39,320 |
|
output is returned to appropriate members of |
|
|
|
406 |
|
00:31:39,320 --> 00:31:43,680 |
|
organization to help evaluate or correct ample |
|
|
|
407 |
|
00:31:43,680 --> 00:31:50,960 |
|
stage. نأخذ الـ التطبيق الراجع ليه .. ليه عادة يعني |
|
|
|
408 |
|
00:31:50,960 --> 00:31:55,800 |
|
لتقييم هذه الـ .. المدخلات السابقة إذا كان فيها |
|
|
|
409 |
|
00:31:55,800 --> 00:32:00,400 |
|
أخطاء أو فيه أي تعديلات يمكن أخذها بعين الاعتبار |
|
|
|
410 |
|
00:32:00,400 --> 00:32:05,390 |
|
أو ملاحظات يمكن أخذها بعين الاعتبار من قبل؟ عفوا من |
|
|
|
411 |
|
00:32:05,390 --> 00:32:09,950 |
|
قبل الـ customer أو الـ consumer وبالتالي تم تصويبها |
|
|
|
412 |
|
00:32:09,950 --> 00:32:13,830 |
|
computer computer program information system |
|
|
|
413 |
|
00:32:13,830 --> 00:32:18,330 |
|
computers and softwares are technical foundation |
|
|
|
414 |
|
00:32:18,330 --> 00:32:23,170 |
|
and tools similar to the material and tools used to |
|
|
|
415 |
|
00:32:23,170 --> 00:32:28,410 |
|
build a house. إذا الكمبيوتر هو برامج الكمبيوتر |
|
|
|
416 |
|
00:32:28,410 --> 00:32:33,210 |
|
بيقول إن أجهزة الكمبيوتر والبرامجيات هي الأساس وهي |
|
|
|
417 |
|
00:32:33,210 --> 00:32:37,910 |
|
الأدوات التقنية زيها زي المواد اللي بيتم استخدامها |
|
|
|
418 |
|
00:32:37,910 --> 00:32:42,180 |
|
في أعمال البناء. يعني الـ softwares و الـ computer |
|
|
|
419 |
|
00:32:42,180 --> 00:32:46,860 |
|
أصبحت من الأشياء الأساسية والأدوات الأساسية و |
|
|
|
420 |
|
00:32:46,860 --> 00:32:51,420 |
|
الأدوات التقنية الأساسية اللي يمكن استخدامها في |
|
|
|
421 |
|
00:32:51,420 --> 00:32:57,300 |
|
الأعمال للشركات وجال لها مثلها مثل المواد البناء |
|
|
|
422 |
|
00:32:57,300 --> 00:33:03,040 |
|
اللي بتم استخدامها في بناء المنازل هذا ال diagram |
|
|
|
423 |
|
00:33:03,040 --> 00:33:07,720 |
|
يعني بيوضح اللي هو الـ .. الـ functions of an |
|
|
|
424 |
|
00:33:07,720 --> 00:33:11,280 |
|
information systems لاحظ أنه هذه الـ information |
|
|
|
425 |
|
00:33:11,280 --> 00:33:14,580 |
|
systems موجودة في وين؟ في الـ environment عبارة عن |
|
|
|
426 |
|
00:33:14,580 --> 00:33:17,340 |
|
.. يعني لو حكينا أو قلنا أن الـ information |
|
|
|
427 |
|
00:33:17,340 --> 00:33:23,240 |
|
systems عبارة عن الـ .. الـ organization أو الـ .. الـ |
|
|
|
428 |
|
00:33:23,240 --> 00:33:28,160 |
|
.. يعني الـ institute أو الـ firms أو أيّ كان |
|
|
|
429 |
|
00:33:28,160 --> 00:33:33,030 |
|
سميها ماشي، في عندها حقّات من خلال الـ data الأموات |
|
|
|
430 |
|
00:33:33,030 --> 00:33:36,610 |
|
وبالتالي بيقوم عمليًا هنا processing, classifying, |
|
|
|
431 |
|
00:33:37,130 --> 00:33:40,690 |
|
arranging, calculate في عملية معالجة للبيانات |
|
|
|
432 |
|
00:33:40,690 --> 00:33:47,110 |
|
عملية معالجة البيانات هنا بتصير handling للبيانات |
|
|
|
433 |
|
00:33:47,110 --> 00:33:52,210 |
|
سواء كان بالتخزين، بالتحليل، بإنشاء تقارير قصة أو |
|
|
|
434 |
|
00:33:52,210 --> 00:33:56,350 |
|
تقارير روتينية دورية وما إلى ذلك، بيصير في عندنا هنا |
|
|
|
435 |
|
00:33:56,350 --> 00:34:01,780 |
|
مخرجات، المخرجات ممكن نأخذ منها feedback والـ |
|
|
|
436 |
|
00:34:01,780 --> 00:34:06,080 |
|
feedback هذا عبارة عن ملاحظات أو بعض المدخلات لِـ |
|
|
|
437 |
|
00:34:06,080 --> 00:34:10,480 |
|
يتم تشغيلها بشكل |
|
|
|
438 |
|
00:34:10,480 --> 00:34:15,400 |
|
المطلوب، لذلك بيتم إعادة تشغيلها مرة أخرى وبتدخل كـ |
|
|
|
439 |
|
00:34:15,400 --> 00:34:16,160 |
|
input |
|
|
|
440 |
|
00:34:20,350 --> 00:34:24,630 |
|
يعني الـ firms موجودة هنا والـ information systems، |
|
|
|
441 |
|
00:34:24,630 --> 00:34:27,150 |
|
الـ organization هي موجودة في وين؟ في الـ |
|
|
|
442 |
|
00:34:27,150 --> 00:34:30,750 |
|
environment تبعتي، في الـ environment أصبح هناك |
|
|
|
443 |
|
00:34:30,750 --> 00:34:34,710 |
|
factors في الـ environment كمان اللي هم تأثير على |
|
|
|
444 |
|
00:34:34,710 --> 00:34:37,690 |
|
الـ organization والـ information systems اللي |
|
|
|
445 |
|
00:34:37,690 --> 00:34:41,210 |
|
بتشتغل فيها، suppliers، في عندي connection بيني وبين |
|
|
|
446 |
|
00:34:41,210 --> 00:34:44,820 |
|
بينهم، في عندي نظم تعمل connection بيني وبينهم، في |
|
|
|
447 |
|
00:34:44,820 --> 00:34:48,440 |
|
عندي نظام زي Walmart تديهم مثلًا الـ order عند نقطة |
|
|
|
448 |
|
00:34:48,440 --> 00:34:51,940 |
|
عدد طلب بالشكل السليم، في عندي نظام تقوم الـ |
|
|
|
449 |
|
00:34:51,940 --> 00:34:56,180 |
|
suppliers تجيب ليش ممكن .. كم suppliers ممكن يجيب لي |
|
|
|
450 |
|
00:34:56,180 --> 00:35:01,620 |
|
المنتج X وجديش فترة التوريد والأسعار وفترة |
|
|
|
451 |
|
00:35:01,620 --> 00:35:05,460 |
|
السماح للسداد، إذا أنا لست في معزل كـ organization |
|
|
|
452 |
|
00:35:05,460 --> 00:35:10,020 |
|
لأ، هذه الـ factors كمان بتأثر، الـ consumers، عندي |
|
|
|
453 |
|
00:35:10,020 --> 00:35:13,560 |
|
كمان consumers ممكن يستخدموا الـ application طبعًا |
|
|
|
454 |
|
00:35:13,560 --> 00:35:16,900 |
|
نظم المعلومات بتاعتي من خلال إيه؟ يعملوا purchasing |
|
|
|
455 |
|
00:35:16,900 --> 00:35:21,320 |
|
online، يشتغلوا من خلال الموقع أو من خلال الـ |
|
|
|
456 |
|
00:35:21,320 --> 00:35:23,760 |
|
application اللي أنا موردها سواء كان على الجوال أو |
|
|
|
457 |
|
00:35:23,760 --> 00:35:28,230 |
|
على الـ PC أو الـ laptop أو أيّ كان، هو بيشاركني |
|
|
|
458 |
|
00:35:28,230 --> 00:35:32,090 |
|
الرأي أيضًا، ممكن يشاركني الرأي ويديني comments أو |
|
|
|
459 |
|
00:35:32,090 --> 00:35:36,290 |
|
يديني بعض الملاحظات، Competitors، الـ information |
|
|
|
460 |
|
00:35:36,290 --> 00:35:40,390 |
|
system as we mentioned before it's like a license |
|
|
|
461 |
|
00:35:40,390 --> 00:35:43,190 |
|
يعني أنت وأنا بدي أعرف الـ competitors بيقدموا نفس |
|
|
|
462 |
|
00:35:43,190 --> 00:35:46,650 |
|
الخدمة في الـ market niche أو بيقدموا نفس الـ |
|
|
|
463 |
|
00:35:46,650 --> 00:35:51,190 |
|
products، إيه .. إيش الأسعار تبعتهم؟ إيش المنتجات |
|
|
|
464 |
|
00:35:51,190 --> 00:35:54,490 |
|
تبعتهم، وصفات تبعت المنتج وما إلى ذلك، الـ .. الـ |
|
|
|
465 |
|
00:35:54,490 --> 00:35:58,210 |
|
stakeholders أيضًا أصحاب المصلحة سواء كانوا |
|
|
|
466 |
|
00:35:58,210 --> 00:36:03,090 |
|
مساهمين، كانوا موظفين، كانت حكومات أو ما إلى ذلك، |
|
|
|
467 |
|
00:36:03,090 --> 00:36:07,590 |
|
أيًّا كان الـ stakeholders أيضًا لهم بالغ الأثر في |
|
|
|
468 |
|
00:36:07,590 --> 00:36:12,170 |
|
التأثير، إحنا الـ organization ليست في معزل عن |
|
|
|
469 |
|
00:36:12,170 --> 00:36:16,730 |
|
البيئة المحيطة فيها، regulation agencies فيها عندك |
|
|
|
470 |
|
00:36:16,730 --> 00:36:21,290 |
|
أيضًا أشياء نظامية وقوانين بتنظم الأعمال زي |
|
|
|
471 |
|
00:36:21,290 --> 00:36:24,510 |
|
قانون العمل والعمال، قوانين الضرائب، قوانين |
|
|
|
472 |
|
00:36:24,510 --> 00:36:29,110 |
|
الضمان الصحي، الاستيراد والتصدير، القرارات اللي |
|
|
|
473 |
|
00:36:29,110 --> 00:36:33,490 |
|
بتصدر في ذلك، هذه كلها لها أيضًا بالغ الأثر على الـ |
|
|
|
474 |
|
00:36:33,490 --> 00:36:37,310 |
|
organization والـ information system اللي بتشتغل |
|
|
|
475 |
|
00:36:37,310 --> 00:36:42,270 |
|
فيها، هذه البيئة، زي ما البيئة لها بالغ الأثر على الـ |
|
|
|
476 |
|
00:36:42,270 --> 00:36:45,490 |
|
organization في نفس الوقت الـ organization تؤثر في |
|
|
|
477 |
|
00:36:45,490 --> 00:36:49,130 |
|
البيئة من خلال الـ two-way connections من خلال الـ |
|
|
|
478 |
|
00:36:49,130 --> 00:36:55,460 |
|
application والنظام اللي هي بتستخدمها، dimensions of |
|
|
|
479 |
|
00:36:55,460 --> 00:36:59,460 |
|
information systems، dimensions of information |
|
|
|
480 |
|
00:36:59,460 --> 00:37:06,040 |
|
systems، الـ dimension organization والـ management |
|
|
|
481 |
|
00:37:06,040 --> 00:37:10,920 |
|
والتكنولوجيا، الـ organization والتكنولوجيا والـ |
|
|
|
482 |
|
00:37:10,920 --> 00:37:14,400 |
|
management، please me please allowed me to jump |
|
|
|
483 |
|
00:37:14,400 --> 00:37:17,660 |
|
this slide to another slide because we will |
|
|
|
484 |
|
00:37:17,660 --> 00:37:22,810 |
|
explain it here more in detail، I don't want يعني |
|
|
|
485 |
|
00:37:22,810 --> 00:37:28,050 |
|
talk a lot about this point، but as we say in this |
|
|
|
486 |
|
00:37:28,050 --> 00:37:32,110 |
|
diagram، information system in the middle of |
|
|
|
487 |
|
00:37:32,110 --> 00:37:36,130 |
|
organizations، technology، management، organizations، |
|
|
|
488 |
|
00:37:36,130 --> 00:37:41,770 |
|
technology، management، إذا استخدام نظم المعلومات |
|
|
|
489 |
|
00:37:41,770 --> 00:37:50,080 |
|
بشكل فعال بيتطلب فهم، بيتطلب فهم من مين؟ من الإدارة، |
|
|
|
490 |
|
00:37:50,080 --> 00:37:54,560 |
|
فهم التنظيم، الـ organizations، حتى نقدر نستخدم الـ |
|
|
|
491 |
|
00:37:54,560 --> 00:37:58,780 |
|
information systems، محتاجين أن نفهم بشكل دقيق |
|
|
|
492 |
|
00:37:58,780 --> 00:38:03,120 |
|
التنظيم، محتاجين نفهم بشكل حصيف التكنولوجيا اللي |
|
|
|
493 |
|
00:38:03,120 --> 00:38:08,420 |
|
يمكن استخدامها لإنجاز أعمال وأهداف المؤسسة أو |
|
|
|
494 |
|
00:38:08,420 --> 00:38:14,650 |
|
الشركة أو المنظمة، الإدارة أيضًا، الإدارة اللي هتفهم |
|
|
|
495 |
|
00:38:14,650 --> 00:38:19,850 |
|
هذا كله حتى تـ .. تبدأ تشكل الأنظمة اللي هي بحاجة |
|
|
|
496 |
|
00:38:19,850 --> 00:38:24,830 |
|
لها، طيب نظم المعلومات .. نظم المعلومات هذا بيعمل |
|
|
|
497 |
|
00:38:24,830 --> 00:38:32,570 |
|
قيمة للشركة كحال تنظيمي وكحال إداري أيضًا للتحديات |
|
|
|
498 |
|
00:38:32,570 --> 00:38:36,190 |
|
اللي موجودة وين؟ في البيئة اللي هي ما .. يعني |
|
|
|
499 |
|
00:38:36,190 --> 00:38:40,270 |
|
المنظمة موجودة فيها، إذا الـ information systems إذا |
|
|
|
500 |
|
00:38:40,270 --> 00:38:44,970 |
|
الإدارة، إدارة الـ .. الـ .. أو القائمين على المنظمة |
|
|
|
501 |
|
00:38:44,970 --> 00:38:50,750 |
|
فهموا بشكل جيد التنظيم والـ .. التكنولوجيا |
|
|
|
502 |
|
00:38:50,750 --> 00:38:57,330 |
|
المطلوبة لإنجاز هذا التنظيم والـ .. الإدارة إيش |
|
|
|
503 |
|
00:38:57,330 --> 00:39:02,470 |
|
بدها بشكل حصيف من هذه التكنولوجيا وبدأوا يفهموا .. |
|
|
|
504 |
|
00:39:02,470 --> 00:39:06,840 |
|
لدينا فهم حصيف، لدينا فهم عميق، قلل organization |
|
|
|
505 |
|
00:39:06,840 --> 00:39:11,320 |
|
للتكنولوجيا للـ management في داخل المؤسسة يمكن |
|
|
|
506 |
|
00:39:11,320 --> 00:39:16,300 |
|
استخدام الـ information system بشكل فعال، يمكن في |
|
|
|
507 |
|
00:39:16,300 --> 00:39:21,280 |
|
هذه الحالة الـ information system أنه يخلق قيمة |
|
|
|
508 |
|
00:39:21,280 --> 00:39:30,330 |
|
للشركة لمواجهة يعني أيّ تحديات ممكن تطرحها البيئة في |
|
|
|
509 |
|
00:39:30,330 --> 00:39:35,830 |
|
الخارج، إذا لابد من فهم حصيف لهذه المكونات أو لهذه |
|
|
|
510 |
|
00:39:35,830 --> 00:39:42,030 |
|
الأبعاد الثلاثة حتى نستطيع أن .. يعني نحدد نظم |
|
|
|
511 |
|
00:39:42,030 --> 00:39:45,970 |
|
المعلومات ونخلق نظم المعلومات اللي إحنا بحاجة |
|
|
|
512 |
|
00:39:45,970 --> 00:39:50,410 |
|
إليها في هذه المؤسسة أو تلك لتحقيق أهداف هذه |
|
|
|
513 |
|
00:39:50,410 --> 00:39:58,100 |
|
المؤسسة و يعني إيجاد حلول للتحديات اللي ممكن تكون |
|
|
|
514 |
|
00:39:58,100 --> 00:40:03,760 |
|
موجودة في البيئة اللي موجودة فيها هذه المؤسسة، This |
|
|
|
515 |
|
00:40:03,760 --> 00:40:06,840 |
|
is everything for this lecture، Thank you for your |
|
|
|
516 |
|
00:40:06,840 --> 00:40:10,460 |
|
attention and see you next lecture إن شاء الله |
|
|
|
517 |
|
00:40:10,460 --> 00:40:13,980 |
|
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته |
|
|