| 1 | |
| 00:00:19,520 --> 00:00:21,880 | |
| عودوا بداية السلام علينا الشيطان الرجيم بسم الله | |
| 2 | |
| 00:00:21,880 --> 00:00:24,240 | |
| الرحمن الرحيم الحمد لله و الصلاة والسلام على | |
| 3 | |
| 00:00:24,240 --> 00:00:28,340 | |
| المستقل المين سيدنا محمد وعلى آله ومن ساره وعلى | |
| 4 | |
| 00:00:28,340 --> 00:00:30,820 | |
| دار بحسيبهم الدين بداية السلام عليكم و رحمة الله | |
| 5 | |
| 00:00:30,820 --> 00:00:35,000 | |
| كيف حالكم؟ كيف هم سايتوا اليوم؟ ان شاء الله | |
| 6 | |
| 00:00:35,000 --> 00:00:41,000 | |
| كويسين؟ الحمد لله ما زلنا في موضوع التخطيط تعرفنا | |
| 7 | |
| 00:00:41,000 --> 00:00:44,900 | |
| مع بعض على ما هو التخطيط أخدنا تعريفه اللي هو ال | |
| 8 | |
| 00:00:44,900 --> 00:00:50,520 | |
| planning أخدنا التعريفبعدين تعرفنا على الفرق بين | |
| 9 | |
| 00:00:50,520 --> 00:00:52,940 | |
| ال planning و ال plan اللي هو التخطيط و الخطة | |
| 10 | |
| 00:00:52,940 --> 00:00:57,420 | |
| أخدنا مع بعض أهمية التخطيط أخدنا مع بعض أنواع | |
| 11 | |
| 00:00:57,420 --> 00:01:01,900 | |
| تشارحناها بعدين تطرقنا إلى مادة نستفيد عند | |
| 12 | |
| 00:01:01,900 --> 00:01:05,300 | |
| المشاركة في التخطيط بعدين حكينا عن مراحل إعداد | |
| 13 | |
| 00:01:05,300 --> 00:01:12,100 | |
| التخطيط أو إعداد الخطة بالتفصيل تعرفنا عليهابعدين | |
| 14 | |
| 00:01:12,100 --> 00:01:15,240 | |
| حكينا عن عناصر التخطيط، أخدنا الأهداف، السياسات، | |
| 15 | |
| 00:01:15,240 --> 00:01:18,860 | |
| الإجراءات، توقفنا عند التنبؤ، أخدنا كمال بعمل | |
| 16 | |
| 00:01:18,860 --> 00:01:23,860 | |
| زمانية، توقفنا عند التنبؤ، السؤال اللي بطلع نفسه | |
| 17 | |
| 00:01:23,860 --> 00:01:30,300 | |
| علينا اليوم ما هو التنبؤ، ما هو التنبؤ، فضلي، | |
| 18 | |
| 00:01:30,300 --> 00:01:33,360 | |
| مواضع استرادات لأي تفضيرات لم يُستمر أن تكون عليها | |
| 19 | |
| 00:01:33,360 --> 00:01:34,400 | |
| الأحوال في المستقبل | |
| 20 | |
| 00:01:37,840 --> 00:01:42,120 | |
| التوقع .. عفوا .. التنبؤ هو توقعات للمستقبل، وضع | |
| 21 | |
| 00:01:42,120 --> 00:01:49,880 | |
| توقعات أو تقديرات أو افتراضات للمستقبل، إذا أن | |
| 22 | |
| 00:01:49,880 --> 00:01:54,720 | |
| التنبؤ لا يكون لا للماضي ولا للحاضر، التنبؤ يكون | |
| 23 | |
| 00:01:54,720 --> 00:01:59,740 | |
| ليش؟ لالمستقبل، إذا ما المقصود بالتنبؤ؟ عملية وضع | |
| 24 | |
| 00:01:59,740 --> 00:02:04,000 | |
| توقعات أو تقديرات أو افتراضات بما سيكون عليه مين؟ | |
| 25 | |
| 00:02:04,000 --> 00:02:06,720 | |
| بما سيكون عليه المستقبل | |
| 26 | |
| 00:02:08,470 --> 00:02:18,330 | |
| عيدة تانية، طبعا جوهر التخطيط التنبؤ، | |
| 27 | |
| 00:02:18,330 --> 00:02:25,410 | |
| جوهر عملية التخطيط التنبؤ، في إن السؤال بطلع نفسه، | |
| 28 | |
| 00:02:25,410 --> 00:02:32,510 | |
| عالليلي، ترتفع المبيعات أو ال sales، أساس عملية | |
| 29 | |
| 00:02:32,510 --> 00:02:33,050 | |
| التنبؤ | |
| 30 | |
| 00:02:36,020 --> 00:02:40,220 | |
| بنفسها بقى تانية اسمها sales مبيعات تعتبر عملية | |
| 31 | |
| 00:02:40,220 --> 00:02:44,720 | |
| اعتبار المبيعات أو التنبؤ بالمبيعات أساسة تنبؤ يا | |
| 32 | |
| 00:02:44,720 --> 00:02:51,260 | |
| ترى ليش؟ لماذا يعتبر في المبيعات أو الإيرادات، صح؟ | |
| 33 | |
| 00:02:51,260 --> 00:02:57,120 | |
| هي أساس عملية التنبؤ؟ من حاب تشارك؟ تفضلي لأنه لا | |
| 34 | |
| 00:02:57,120 --> 00:03:06,820 | |
| يمكن يوضع خطة دون أن يتم تنبؤ له علاقة بالخطةله | |
| 35 | |
| 00:03:06,820 --> 00:03:15,880 | |
| علاقة بالمهارات المطلوبة، له علاقة بالموارد | |
| 36 | |
| 00:03:15,880 --> 00:03:22,340 | |
| المالية، إله علاقة كمان بحجم العمل، ده ليش تعتبر | |
| 37 | |
| 00:03:22,340 --> 00:03:27,940 | |
| المبيعات هامة، العمل تبتنبؤ، لأنه لها علاقة بخطوط | |
| 38 | |
| 00:03:27,940 --> 00:03:32,460 | |
| المؤسسة طبعا، للإيرادات، إلها علاقةبمهاراتنا | |
| 39 | |
| 00:03:32,460 --> 00:03:35,340 | |
| المطلوبة للإنجاز العمل، اللي هي علاقة بالمهارات | |
| 40 | |
| 00:03:35,340 --> 00:03:39,180 | |
| المالية، اللي هي علاقة بحجم العمل، اللي هي علاقة | |
| 41 | |
| 00:03:39,180 --> 00:03:44,060 | |
| بالسياسات والبرامج، اللي هي الخطة، إذا تتذكر قول | |
| 42 | |
| 00:03:44,060 --> 00:03:46,680 | |
| مع ناس الخطة هدولة الشوارع، إذا نستخدمها مرة | |
| 43 | |
| 00:03:46,680 --> 00:03:49,980 | |
| تانية، شيء معين، علميتعتبر النبيعات؟ أنا أعتبر | |
| 44 | |
| 00:03:49,980 --> 00:03:53,360 | |
| النبيعات أساس عملية التنبؤ ليش؟ لإنها لها علاقة | |
| 45 | |
| 00:03:53,360 --> 00:03:56,340 | |
| بالخطة و لها علاقة بالمهارات المطلوبة و لها علاقة | |
| 46 | |
| 00:03:56,340 --> 00:04:01,040 | |
| بالمهارات المالية و بحجم العمل و السياسات الفرحانة | |
| 47 | |
| 00:04:01,040 --> 00:04:04,240 | |
| أنا ماقولتش مهارات مالي، موارد، موارد، موارد، | |
| 48 | |
| 00:04:04,240 --> 00:04:05,360 | |
| موارد، موارد، موارد، موارد، موارد، موارد، موارد، | |
| 49 | |
| 00:04:05,360 --> 00:04:05,860 | |
| موارد، موارد، موارد، موارد، موارد، موارد، موارد، | |
| 50 | |
| 00:04:05,860 --> 00:04:12,580 | |
| موارد، موارد، موارد، موارد، موارد، موارد، | |
| 51 | |
| 00:04:12,580 --> 00:04:15,980 | |
| موارد، | |
| 52 | |
| 00:04:15,980 --> 00:04:15,980 | |
| مو | |
| 53 | |
| 00:04:19,720 --> 00:04:30,080 | |
| يحتاج المخطط .. المخطط لكي يتنبأ عند | |
| 54 | |
| 00:04:30,080 --> 00:04:38,880 | |
| اي مخطط او اي مخطط هو مرسوم اصلا هذا المخطط لحتى | |
| 55 | |
| 00:04:38,880 --> 00:04:42,280 | |
| يتنبأ شو عايز؟ دراسة .. دراسة .. دراسة .. دراسة .. | |
| 56 | |
| 00:04:42,280 --> 00:04:44,840 | |
| دراسة .. دراسة .. دراسة .. دراسة .. دراسة .. دراسة | |
| 57 | |
| 00:04:44,840 --> 00:04:45,680 | |
| .. دراسة .. دراسة .. دراسة .. دراسة .. دراسة .. | |
| 58 | |
| 00:04:45,680 --> 00:04:45,760 | |
| دراسة .. دراسة .. دراسة .. دراسة .. دراسة .. دراسة | |
| 59 | |
| 00:04:45,760 --> 00:04:45,760 | |
| .. دراسة .. دراسة .. دراسة .. دراسة .. دراسة .. | |
| 60 | |
| 00:04:45,760 --> 00:04:45,760 | |
| دراسة .. دراسة .. دراسة .. دراسة .. دراسة .. دراسة | |
| 61 | |
| 00:04:45,760 --> 00:04:52,520 | |
| .. دراما المقصود بالعوامل؟ أيه البيئة؟ | |
| 62 | |
| 00:04:52,520 --> 00:05:01,140 | |
| لحتى أقدر أخطط و أتنبأ، بدي شغلة، إيش الشغلة هذه؟ | |
| 63 | |
| 00:05:01,140 --> 00:05:07,580 | |
| دراسة العوامل المحيطة، شو هي العوامل؟ الاقتصاد؟ | |
| 64 | |
| 00:05:07,580 --> 00:05:17,790 | |
| السياسة؟ الأمن؟ التكنولوجيا؟ الإسكان؟ المناخ؟و | |
| 65 | |
| 00:05:17,790 --> 00:05:24,750 | |
| هكذا، إذا ماذا يحتاج المخطط حتى يتنبأ، يحتاج دراسة | |
| 66 | |
| 00:05:24,750 --> 00:05:28,990 | |
| العوامل، زي إيش بالله العوامل هذه، سياسية، | |
| 67 | |
| 00:05:28,990 --> 00:05:33,210 | |
| اقتصادية، شمعية، سكانية، و هكذا، إذا إما بعض | |
| 68 | |
| 00:05:33,210 --> 00:05:35,890 | |
| الشركات اللي غايت لها، تعرفنا عن التنبؤ و قولنا هو | |
| 69 | |
| 00:05:35,890 --> 00:05:43,610 | |
| عملية وضع توقعات أو تقديرات أو افترضات للمستقبل، | |
| 70 | |
| 00:05:43,610 --> 00:05:49,900 | |
| هذا رقم 1رقم اتنين سألنا حالنا سؤال المخطط عشان | |
| 71 | |
| 00:05:49,900 --> 00:05:53,980 | |
| ادنام بإيش عايز دراسة العوامل المحيطة، إيش هي؟ | |
| 72 | |
| 00:05:53,980 --> 00:05:58,380 | |
| سياسة، اقتصاد، إيش هي؟ بين اتنين سألنا سؤال عالي | |
| 73 | |
| 00:05:58,380 --> 00:06:01,680 | |
| إن المبيعات أساسي تنبؤ في التخطيط، بقولنا إن عندنا | |
| 74 | |
| 00:06:01,680 --> 00:06:05,960 | |
| أسباب، عاملوا أساس خطة؟ أيوة، إيه علاقة بالخطة؟ | |
| 75 | |
| 00:06:05,960 --> 00:06:09,420 | |
| إيه علاقة بالمهارات؟ إيه علاقة بالعامل بالسياسات؟ | |
| 76 | |
| 00:06:09,420 --> 00:06:15,800 | |
| وإيه أنواع التنبؤ زي ما قلنا عن السابونة؟إما قصير | |
| 77 | |
| 00:06:15,800 --> 00:06:22,140 | |
| الأجل أو متوسط أو طويل، إذا إما short أو middle أو | |
| 78 | |
| 00:06:22,140 --> 00:06:29,040 | |
| long إما قصير الأجل، أقل من سنة أو متوسط الأجل أو | |
| 79 | |
| 00:06:29,040 --> 00:06:32,960 | |
| طويل الأجل دماغ النوع التنبؤ إما قصير أو طويل أو | |
| 80 | |
| 00:06:32,960 --> 00:06:42,830 | |
| متوسط الأجل أدخلي فقط أساليب التنبؤأذكري فقط | |
| 81 | |
| 00:06:42,830 --> 00:06:47,890 | |
| أساليب التنبؤ، عنا وصفي وكمي، الكم اللي أنا بعتمد | |
| 82 | |
| 00:06:47,890 --> 00:06:51,450 | |
| فيه على رياضيات، السابع، شوف مع بعض الأساليب | |
| 83 | |
| 00:06:51,450 --> 00:06:59,370 | |
| الوصفية، فاش؟ أعراء المديرين، أعراء البائعين، | |
| 84 | |
| 00:06:59,370 --> 00:07:03,970 | |
| الأسواق، الأجهزة، فقط تماني على أساليب الوصفية، | |
| 85 | |
| 00:07:03,970 --> 00:07:06,610 | |
| أعراء .. رأي المدير، إيش رايك؟ وكذا، وقعد احكيلي، | |
| 86 | |
| 00:07:06,610 --> 00:07:11,690 | |
| بوصفأعواء الزبائد و الأسواق للبيت طيب ما هي | |
| 87 | |
| 00:07:11,690 --> 00:07:17,030 | |
| الأسلبي كمية دول الخمسة؟ ما هي الأسلبي كمية؟ فضلوا | |
| 88 | |
| 00:07:17,030 --> 00:07:26,110 | |
| الانحداد | |
| 89 | |
| 00:07:26,110 --> 00:07:31,910 | |
| اللي جاء و جات أخدتوها في توجيهي وتحليل الطفل، شو | |
| 90 | |
| 00:07:31,910 --> 00:07:39,460 | |
| كان يعني؟ماخدتوش جاو جاتا و .. ماشي ان شاء الله، | |
| 91 | |
| 00:07:39,460 --> 00:07:45,180 | |
| هذه الدكتورات فقط لأن هذه مواد مستقلة بحد ذات أخر | |
| 92 | |
| 00:07:45,180 --> 00:07:55,380 | |
| شغلة في أعناص التخطيط، نرجع لهم تاني أخدنا | |
| 93 | |
| 00:07:55,380 --> 00:07:59,240 | |
| الأهداف، السياسات، الإجراءات، التنبؤ، البرامج | |
| 94 | |
| 00:07:59,240 --> 00:08:01,320 | |
| الزراعية، طبعا الموازنة، اللي هي ال budget، تفضل | |
| 95 | |
| 00:08:01,320 --> 00:08:05,910 | |
| السؤالفي أحدها المسؤالات؟ التساؤلين الذكرية، بس | |
| 96 | |
| 00:08:05,910 --> 00:08:11,470 | |
| ذكر؟ الاتنين ذكر فقط عرف | |
| 97 | |
| 00:08:11,470 --> 00:08:18,030 | |
| الموازنات التقديرية، خودي بالك الموازنات لحال ماضي | |
| 98 | |
| 00:08:18,030 --> 00:08:21,150 | |
| الموازنات | |
| 99 | |
| 00:08:21,150 --> 00:08:25,770 | |
| التقديرية مستقبل | |
| 100 | |
| 00:08:27,900 --> 00:08:31,380 | |
| إذا لما أنا أحكي عن تخطيط، بدي مادر ولا مستقبل؟ | |
| 101 | |
| 00:08:31,380 --> 00:08:36,220 | |
| مستقبل، إذا إحنا موضوعنا اليوم الموازنات | |
| 102 | |
| 00:08:36,220 --> 00:08:42,620 | |
| التقديرية، مش الموازنات في فريق R، خليكم معايا لو | |
| 103 | |
| 00:08:42,620 --> 00:08:52,760 | |
| سمحتوا، موازنات لحالها، سنة الماضية، موازنة 2015مش | |
| 104 | |
| 00:08:52,760 --> 00:08:55,100 | |
| هذا اللي بهمني في التخطيط أنا بهمن الموازنات | |
| 105 | |
| 00:08:55,100 --> 00:08:59,420 | |
| التقديرية لأنها مطابقة بيشير من المستقبل يعني أنا | |
| 106 | |
| 00:08:59,420 --> 00:09:05,740 | |
| لان في الـ 2016 بعمل موازن لان في الـ 2017 لبكرا | |
| 107 | |
| 00:09:05,740 --> 00:09:10,500 | |
| يعني من المستقبل ده ما هي الموازنات التقديرية أو | |
| 108 | |
| 00:09:10,500 --> 00:09:17,040 | |
| التخطيطية هي كشف مالي كشف | |
| 109 | |
| 00:09:17,040 --> 00:09:20,240 | |
| مالي | |
| 110 | |
| 00:09:20,240 --> 00:09:21,720 | |
| يوضح | |
| 111 | |
| 00:09:23,960 --> 00:09:32,020 | |
| تقديم احتياجات الشركة ومتطلباتها | |
| 112 | |
| 00:09:32,020 --> 00:09:40,720 | |
| من المال في المستقبل إيه ده؟ مش يعني مواجهة تقضية | |
| 113 | |
| 00:09:40,720 --> 00:09:48,820 | |
| والله أنا بعمل كشف مال بشكل داخلها هيا الإيراد | |
| 114 | |
| 00:09:48,820 --> 00:09:52,820 | |
| أو المحبوظات المحبوظات | |
| 115 | |
| 00:09:54,200 --> 00:09:59,860 | |
| كذا كذا كذا، المدفوعات كذا كذا كذا، وبعدين الفائض | |
| 116 | |
| 00:09:59,860 --> 00:10:06,700 | |
| أو العجز المالي، كذا كذا اللي هي بنودها وتفاصيلها، | |
| 117 | |
| 00:10:06,700 --> 00:10:10,960 | |
| كشف مالي ووضّحلي احتياجاتنا للمستقبل، يعني في | |
| 118 | |
| 00:10:10,960 --> 00:10:18,300 | |
| العام 2017، كام نحتاج من أموال؟يا كده قدش الجامعة | |
| 119 | |
| 00:10:18,300 --> 00:10:21,320 | |
| عايزة أموال في سنة الجاية، هذا بنسميه موازنات | |
| 120 | |
| 00:10:21,320 --> 00:10:30,100 | |
| تقديرية ما هي عيدها تاني، إذا ما هي ال budget؟ | |
| 121 | |
| 00:10:30,100 --> 00:10:33,620 | |
| موازنة | |
| 122 | |
| 00:10:33,620 --> 00:10:36,700 | |
| تقديرية، | |
| 123 | |
| 00:10:36,700 --> 00:10:41,930 | |
| إيش تعرفي؟ فكاشف مالي واضح تياجاتنا للمستقبليعني | |
| 124 | |
| 00:10:41,930 --> 00:10:46,830 | |
| انت الشهر الجاي لاتش محتاجة اموال تصرفي؟ ماشي طبعا | |
| 125 | |
| 00:10:46,830 --> 00:10:51,630 | |
| المقبضات اللي تدفقوا النخد الداخل شيماء قبلت | |
| 126 | |
| 00:10:51,630 --> 00:10:57,610 | |
| الراتب يعني خدتهم شيماء دفعت الفاتورة المقبضات | |
| 127 | |
| 00:10:57,610 --> 00:11:03,450 | |
| داخل المدفوعات خارج ماشي الموازن متواضح للداخل واش | |
| 128 | |
| 00:11:03,450 --> 00:11:07,590 | |
| و الخارج ما هي ألوان الموازنات نشوف مع بعض | |
| 129 | |
| 00:11:11,590 --> 00:11:20,370 | |
| عندك تلاتة أنواع؟ اه مين بيعرف؟ مين؟ فضلي الموازن | |
| 130 | |
| 00:11:20,370 --> 00:11:24,010 | |
| النقدية و العينية و المالية الموازن النقدية و | |
| 131 | |
| 00:11:24,010 --> 00:11:26,310 | |
| العينية و المالية الموازن النقدية و العينية و | |
| 132 | |
| 00:11:26,310 --> 00:11:30,530 | |
| المالية كده إيش بتطلعوا؟ تلاتة تلاتة، ما تخليهم مش | |
| 133 | |
| 00:11:30,530 --> 00:11:36,590 | |
| حامسة لو سمحت ماذا تعكس الموازن النقدية؟ المقبوطات | |
| 134 | |
| 00:11:36,590 --> 00:11:44,270 | |
| والمدفوعات والمدفوعاتواتوجه السيولة النقضية نقود | |
| 135 | |
| 00:11:44,270 --> 00:11:50,050 | |
| يعني cash مقبضاتنا مدفوعاتنا سيولة معاكي مصاري في | |
| 136 | |
| 00:11:50,050 --> 00:11:55,350 | |
| المحفظة بتسميها سيولة ماشي الموازنة العينية بتوضح | |
| 137 | |
| 00:11:55,350 --> 00:12:00,910 | |
| خدي بالهدي بالدولار يا أخواني النقضية مبالغ بتكون | |
| 138 | |
| 00:12:00,910 --> 00:12:06,310 | |
| المصاري اللي في المحفظة مبالغ حشو العينية عدد | |
| 139 | |
| 00:12:06,310 --> 00:12:08,010 | |
| الساعات | |
| 140 | |
| 00:12:09,340 --> 00:12:15,980 | |
| عدد العمال، عدد الأجهزة، إذا العينية موازنة | |
| 141 | |
| 00:12:15,980 --> 00:12:22,020 | |
| بتعكسلي عدد سلع أو حاجة معينة، مش مصالية الموازنة | |
| 142 | |
| 00:12:22,020 --> 00:12:30,600 | |
| المالية أشمر، ترجمة للنقدية زائد العينية وتكون | |
| 143 | |
| 00:12:30,600 --> 00:12:31,620 | |
| برضه بلاموال | |
| 144 | |
| 00:12:34,580 --> 00:12:37,200 | |
| إذا شو يعني الموازنة النقدية؟ تحكيس المخبضات | |
| 145 | |
| 00:12:37,200 --> 00:12:42,380 | |
| والمدفوعات السيولة يعني شو يعني الموازنة عينية | |
| 146 | |
| 00:12:42,380 --> 00:12:47,980 | |
| بالساعات، عدد الأشخاص، عدد الجزة؟ شو يعني الموازنة | |
| 147 | |
| 00:12:47,980 --> 00:12:56,140 | |
| مالية الأثنين؟ النقدية والعيد أعيدها؟ | |
| 148 | |
| 00:12:56,140 --> 00:13:02,480 | |
| أعيدها تاني؟ أعيد ولا كيف؟ إذا انتعرفنا على تعريف | |
| 149 | |
| 00:13:02,480 --> 00:13:10,540 | |
| الموازنةوأخدنا أنواعها ما هي أهمية الموازنة | |
| 150 | |
| 00:13:10,540 --> 00:13:15,420 | |
| التخطيطية؟ هل | |
| 151 | |
| 00:13:15,420 --> 00:13:24,540 | |
| الموازنة مهمة ولا مش مهمة؟ يمكن مش مهمة تفضلي أداة | |
| 152 | |
| 00:13:24,540 --> 00:13:29,600 | |
| التخطيط تحدد | |
| 153 | |
| 00:13:29,600 --> 00:13:38,280 | |
| السلطةهذا هتجيبنا كتام إن شاء الله شكرا إذا | |
| 154 | |
| 00:13:38,280 --> 00:13:43,100 | |
| لعمية الموازنة التخطيطية بتطلع لثلاث نقاط فقط أدات | |
| 155 | |
| 00:13:43,100 --> 00:13:47,920 | |
| تخطيط ورقاب، أثنان ورسالة ورقوم وتحدد للسلطة وليش؟ | |
| 156 | |
| 00:13:47,920 --> 00:13:52,700 | |
| سؤال | |
| 157 | |
| 00:13:52,700 --> 00:13:56,840 | |
| ما هي شروط الموازن؟ | |
| 158 | |
| 00:14:02,420 --> 00:14:05,200 | |
| شو هي شروط الموازنة التقديرية عشان تنجح؟ تفضل | |
| 159 | |
| 00:14:05,200 --> 00:14:10,420 | |
| مارينا | |
| 160 | |
| 00:14:10,420 --> 00:14:14,600 | |
| قصيرة | |
| 161 | |
| 00:14:14,600 --> 00:14:18,560 | |
| الأجل متفق | |
| 162 | |
| 00:14:18,560 --> 00:14:28,040 | |
| على المفاهيم المحاسبيةفيه هدف مركزي وحتجينا جدا؟ | |
| 163 | |
| 00:14:28,040 --> 00:14:31,800 | |
| يجب أن تكون الموازنة بالنسبة للهدف صريح ومفتوح | |
| 164 | |
| 00:14:31,800 --> 00:14:37,760 | |
| بالنسبة للتعاملين بالمعظمات واضح هدف اتباع مفتوح | |
| 165 | |
| 00:14:37,760 --> 00:14:42,380 | |
| وواضح إذا ما هي الشروط الشروط عندنا خمسة ما هي | |
| 166 | |
| 00:14:42,380 --> 00:14:46,360 | |
| الأهمية تلاتة الشروط الموازنة الناجحة تكون معنا | |
| 167 | |
| 00:14:46,360 --> 00:14:51,860 | |
| غير مبدلة قصة الأجل ماتمديهاش على أخر لأنه متمدة | |
| 168 | |
| 00:14:51,860 --> 00:14:56,120 | |
| من المستقبل والمستقبل أمتاز بالغموضالمفاهيم | |
| 169 | |
| 00:14:56,120 --> 00:14:58,640 | |
| المحاسبية كلنا عارفين إيراد كلنا عارفين إيش معانا | |
| 170 | |
| 00:14:58,640 --> 00:15:03,800 | |
| إيراد تكاريف كلنا فاهمين لأ مركزية هتجينا قدام ان | |
| 171 | |
| 00:15:03,800 --> 00:15:07,780 | |
| شاء الله هد مصطلح وكلنا هدف منها عاشر وعبارة دي | |
| 172 | |
| 00:15:07,780 --> 00:15:15,280 | |
| مرة تانية يا صفا أدكري أهمية الموازنة تقدر تدري | |
| 173 | |
| 00:15:15,280 --> 00:15:20,120 | |
| ايش السؤال؟ رقص و فلسر أهمية؟ أه الأهمية | |
| 174 | |
| 00:15:24,070 --> 00:15:30,270 | |
| أيوة، أدات تخطيط و أدات إيش؟ رقابة، ممتاز، وتحد | |
| 175 | |
| 00:15:30,270 --> 00:15:33,990 | |
| السلطة والمسلسل السؤال مرة تانية، تقول كل شهود | |
| 176 | |
| 00:15:33,990 --> 00:15:42,470 | |
| الموازنة، إيش شهود الموازنات؟ برنا، قصيرة، متفق | |
| 177 | |
| 00:15:42,470 --> 00:15:44,510 | |
| على المفاهيم المحاسبية، يعني المصطلحات كلها | |
| 178 | |
| 00:15:44,510 --> 00:15:50,350 | |
| معروفينها، لا مركزية، شكرا يا صفا، نعيدها تاني، | |
| 179 | |
| 00:15:50,350 --> 00:15:54,760 | |
| نعيدها تانييا دانيال اتفضلي أهمية الموازنة أنها | |
| 180 | |
| 00:15:54,760 --> 00:15:57,680 | |
| أداء للتخطيط و أداء للرقابة و تحاذف السلطة و | |
| 181 | |
| 00:15:57,680 --> 00:16:01,620 | |
| النصمية و شروطها أنها مرنة و قصيرة في الأجر و متفق | |
| 182 | |
| 00:16:01,620 --> 00:16:05,120 | |
| على المفاهيم المحاسبية و لا مركزية و هدفها واضح | |
| 183 | |
| 00:16:05,120 --> 00:16:08,420 | |
| شكرا يا عزيزي أخر حاجة في هذا ال chapter هو تبع | |
| 184 | |
| 00:16:08,420 --> 00:16:13,380 | |
| التخطيط ما هي المشاكل التي تعتاد عملية التخطيط أو | |
| 185 | |
| 00:16:13,380 --> 00:16:17,800 | |
| ما هي المعوقات التي تقف أمام التخطيط أو ادخلي | |
| 186 | |
| 00:16:17,800 --> 00:16:23,300 | |
| أسباب فشارقة التخطيط نفس الإجابةليش التخطط بيفشل؟ | |
| 187 | |
| 00:16:23,300 --> 00:16:27,940 | |
| طب شو هي مشاكله؟ شو معوقات نشوف مع بعض، تفضلي، | |
| 188 | |
| 00:16:27,940 --> 00:16:32,700 | |
| تفضلي طبعا يا أخوات التخطط لازم يكون لنا معلومات، | |
| 189 | |
| 00:16:32,700 --> 00:16:39,280 | |
| دقم واحد، الصرفات اللي نعملها، اتنين، | |
| 190 | |
| 00:16:42,630 --> 00:16:45,650 | |
| المعلومات والبيانات غير دقيقة مراعاة الوضع | |
| 191 | |
| 00:16:45,650 --> 00:16:48,670 | |
| الاقتصادي العام لازم اخد بعلي اعتبار وضع البلد | |
| 192 | |
| 00:16:48,670 --> 00:16:52,410 | |
| الوضع المالي المنشأة وضع المال المنشأة أخدت | |
| 193 | |
| 00:16:52,410 --> 00:16:55,510 | |
| الاستماع بالتخطيط على رغم الأهمية التخطيط في ناس | |
| 194 | |
| 00:16:55,510 --> 00:17:00,150 | |
| بيقول ليش انخطط، بناش انخطط أيضا يابا البعض ان | |
| 195 | |
| 00:17:00,150 --> 00:17:03,610 | |
| التخطيط يقيدني يابا البعض يعني وش تنظر ان التخطيط | |
| 196 | |
| 00:17:03,610 --> 00:17:08,410 | |
| بيقيدني والكلام ده صحيح وضع أهداف مباركبعض الأوقات | |
| 197 | |
| 00:17:08,410 --> 00:17:11,450 | |
| احنا بنعمل خطة من أسرع على الأخر فبحطها هدف خيالية | |
| 198 | |
| 00:17:11,450 --> 00:17:16,710 | |
| شوية بتأدي لفشل التقطع فقالي بقى زاكرة level | |
| 199 | |
| 00:17:16,710 --> 00:17:19,770 | |
| امتحانة ضبطت معاها جابت تسعين فليش الزاكرة بتقولي | |
| 200 | |
| 00:17:19,770 --> 00:17:22,910 | |
| فاصلة؟ أنا جيبت تسعين فبتروحيش بالزاكرة للامتحانة | |
| 201 | |
| 00:17:22,910 --> 00:17:27,840 | |
| ده اسمه خبرة، عيدك؟ممتاز، بعد دقيقة الخطة تتطلب | |
| 202 | |
| 00:17:27,840 --> 00:17:30,140 | |
| الدقيقة تشغل معانا في المؤسسة فالموظفين بودوا | |
| 203 | |
| 00:17:30,140 --> 00:17:34,400 | |
| فضول، مقاومة العاملين، تتخيلوا الـGDP، الحصوقة، | |
| 204 | |
| 00:17:34,400 --> 00:17:37,060 | |
| الصعوبة في الحصول على المعلومات، المعلومات في | |
| 205 | |
| 00:17:37,060 --> 00:17:40,400 | |
| المجتمع مش دقيقة، فبالتخطيط يكون دقيق، لازم أراعي | |
| 206 | |
| 00:17:40,400 --> 00:17:47,180 | |
| وضع الاقتصاد ووضع المال للمؤسسة، مهتمش بالتخطيط، | |
| 207 | |
| 00:17:47,180 --> 00:17:53,420 | |
| بعتقد التخطيط بقيدني، نحط أداف خيالية شويةفمعتمد | |
| 208 | |
| 00:17:53,420 --> 00:17:59,240 | |
| على الخبرة، ليش هنخطط؟ مقاوماش التغيير، قعدت؟ | |
| 209 | |
| 00:17:59,240 --> 00:18:03,760 | |
| مقاومات نجاح التخطيط بدنا إيش ناخدها، ليش؟ لأنه | |
| 210 | |
| 00:18:03,760 --> 00:18:10,160 | |
| عكس ال .. إيش؟ المعوقات، إيش معنى بدنا إيش ناخدها؟ | |
| 211 | |
| 00:18:10,160 --> 00:18:12,960 | |
| يعني نتبذ المعوقات من عكسنا، أه أه، بس هي مش | |
| 212 | |
| 00:18:12,960 --> 00:18:20,240 | |
| هتجيها، مقاومات التخطيط لا داعي لها، لا داعي لها | |
| 213 | |
| 00:18:26,170 --> 00:18:32,690 | |
| واضح يا أخوات و لا عيدوا؟ في أي حاجة أعيدها؟ في أي | |
| 214 | |
| 00:18:32,690 --> 00:18:40,490 | |
| شيء أعيده؟ معايا يا جماعة و لا كيف الوضع؟ | |
| 215 | |
| 00:18:40,490 --> 00:18:45,910 | |
| الآن هنبدأ في decision making او decision taken او | |
| 216 | |
| 00:18:45,910 --> 00:18:47,770 | |
| اتخاذ ايش هتقرر | |
| 217 | |
| 00:18:50,200 --> 00:18:55,260 | |
| فتتذكروا لما أخدنا تعريف الإدارة و نشأتها حكينا | |
| 218 | |
| 00:18:55,260 --> 00:19:00,260 | |
| إنها مشهدت مع سيدنا آدم؟ أه، مين فاكر القصة | |
| 219 | |
| 00:19:00,260 --> 00:19:04,980 | |
| أولومها، إيش صار؟ أيوة؟ إيش صار مع سيدنا آدم؟ عشان | |
| 220 | |
| 00:19:04,980 --> 00:19:11,100 | |
| نقول إدارة جت معاه و ميزلت؟ تفضلي أمريت | |
| 221 | |
| 00:19:11,100 --> 00:19:11,920 | |
| أفاحة؟ | |
| 222 | |
| 00:19:14,230 --> 00:19:24,130 | |
| في علم .. عالم اسمه Simon فاكرينه؟ او بابا؟ عرف | |
| 223 | |
| 00:19:24,130 --> 00:19:28,750 | |
| اللي ده علم التخدقة سيدنا ادم قُد يبقى كان مخيّر | |
| 224 | |
| 00:19:28,750 --> 00:19:38,890 | |
| إما أن يأكل أو لا يأكل، إذاً هذا بديل واحد وهذا | |
| 225 | |
| 00:19:38,890 --> 00:19:39,670 | |
| بديل اثنين | |
| 226 | |
| 00:19:42,460 --> 00:19:47,620 | |
| سيدنا آدم اتخذ قرار و أكل من الشجرة لسيدنا آدم | |
| 227 | |
| 00:19:47,620 --> 00:19:52,340 | |
| اتخذ قرار فما هو اتخاذ القرارات؟ وربعها اختيار | |
| 228 | |
| 00:19:52,340 --> 00:19:55,500 | |
| بديل | |
| 229 | |
| 00:19:55,500 --> 00:20:03,060 | |
| من بين عدة بدائل فما هو decision making؟ اختيار | |
| 230 | |
| 00:20:03,060 --> 00:20:10,460 | |
| بديل من بين عدتاش بدائل وهو جوهر العملية اليدارية | |
| 231 | |
| 00:20:11,080 --> 00:20:16,600 | |
| هو جوهر العملية الإيدارية إذا الإختيار الأفضل بين | |
| 232 | |
| 00:20:16,600 --> 00:20:22,140 | |
| بديلين أو أكتر، تخد القرار. الآن أنا بدأ أطلع من | |
| 233 | |
| 00:20:22,140 --> 00:20:27,280 | |
| هذا القاعة، كم باب فيه؟ نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، | |
| 234 | |
| 00:20:27,280 --> 00:20:27,720 | |
| نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، | |
| 235 | |
| 00:20:27,720 --> 00:20:29,480 | |
| نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، | |
| 236 | |
| 00:20:29,480 --> 00:20:30,260 | |
| نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، | |
| 237 | |
| 00:20:30,260 --> 00:20:31,020 | |
| نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، | |
| 238 | |
| 00:20:31,020 --> 00:20:34,640 | |
| نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم | |
| 239 | |
| 00:20:37,480 --> 00:20:43,320 | |
| بقول شان قرار لأ بس هابي بضل طالع إذا لما يكون | |
| 240 | |
| 00:20:43,320 --> 00:20:47,620 | |
| عندي بدلين فأكتر بيكون عندي اتخاذ قرار ماعنديش | |
| 241 | |
| 00:20:47,620 --> 00:20:52,000 | |
| اللي حاجة واحدة أنا مش برا عليها فش قرار فش إلا | |
| 242 | |
| 00:20:52,000 --> 00:20:56,200 | |
| باب واحد بقعدش أفكر مانا هطلع أصلا هو فش اللي هو | |
| 243 | |
| 00:20:56,200 --> 00:21:01,520 | |
| فبروح طالع لكن لما أكون بابهان و بابهان بقعد أفكر | |
| 244 | |
| 00:21:01,520 --> 00:21:06,460 | |
| أختارواضح؟ زي ان انت روحت تشتري بلوزة لك انت تنتهي | |
| 245 | |
| 00:21:06,460 --> 00:21:09,980 | |
| عن نفس الموديل، ألوانهم حلوة، فانت ممكن تختار | |
| 246 | |
| 00:21:09,980 --> 00:21:14,860 | |
| اتفكر، لكن لو مافيش الا واحدة، باخدها و بضل سكتة، | |
| 247 | |
| 00:21:14,860 --> 00:21:18,200 | |
| ماشي؟ ده ما هو تاخد قرار، هو اختيار بديل واحد من | |
| 248 | |
| 00:21:18,200 --> 00:21:21,900 | |
| بين عدة تاشر بدائل، الأصل أن اختيار يكون هو | |
| 249 | |
| 00:21:21,900 --> 00:21:29,320 | |
| الأفضل، الأصل أن اختيارنا يكون هو إيش هو الأفضل، | |
| 250 | |
| 00:21:29,320 --> 00:21:35,700 | |
| طبعا يا أخوات، في عندنا قرارات مكلفة،مالياً كشراء | |
| 251 | |
| 00:21:35,700 --> 00:21:44,900 | |
| سيارة أو قطعة أرض فيعنى قرارات استراتيجية بيسميها | |
| 252 | |
| 00:21:44,900 --> 00:21:53,300 | |
| مصيرية كالزواج مثلا فيعنى قرار بسيط كشراء | |
| 253 | |
| 00:21:53,300 --> 00:21:58,200 | |
| أكل حابة تاكل حاجة مش قرار مصير يعني ده من أنواع | |
| 254 | |
| 00:21:58,200 --> 00:22:06,590 | |
| القرارات إما قراراتمكلفة مالية او مصيرية ليه | |
| 255 | |
| 00:22:06,590 --> 00:22:11,270 | |
| استراتيجية او بسيطة تشتغل مياه ما تشتغليش برجعلك | |
| 256 | |
| 00:22:11,270 --> 00:22:20,410 | |
| يعني ماشي عيدة تاني بسيطة | |
| 257 | |
| 00:22:20,410 --> 00:22:24,530 | |
| اشتغل اكل اشتغل | |
| 258 | |
| 00:22:24,530 --> 00:22:29,770 | |
| اكل ماطلعش ذاكرة متين مش هيكونش مصيرية ماشي | |
| 259 | |
| 00:22:32,420 --> 00:22:43,400 | |
| سؤال معايا ولا كيف؟ راميل اتخذت قرار وعملت اختيار | |
| 260 | |
| 00:22:43,400 --> 00:22:48,920 | |
| لبديل واحد بين عدة بدائي لما يكون بديل واحد بس مش | |
| 261 | |
| 00:22:48,920 --> 00:22:54,700 | |
| يعندي اختيار القرار هو استخدام المعايير الموضوعية | |
| 262 | |
| 00:22:54,700 --> 00:23:02,700 | |
| لاختيار بديل ما من بين بديلين إذا القرار هواستخدام | |
| 263 | |
| 00:23:02,700 --> 00:23:09,700 | |
| المعايير الموضوعية لاختيار بديل من بيناش بديلة هذا | |
| 264 | |
| 00:23:09,700 --> 00:23:18,120 | |
| التعريف بطلعلي سؤال ماذا تحتاج عملية اتخاذ القرار | |
| 265 | |
| 00:23:18,120 --> 00:23:24,360 | |
| ماذا تحتاج عملية اتخاذ القرار خدي بالك تحتاج | |
| 266 | |
| 00:23:24,360 --> 00:23:33,560 | |
| شغلتين معلومات معايير واضحةإذا عملية اتخاذ القرار، | |
| 267 | |
| 00:23:33,560 --> 00:23:36,700 | |
| شو بتحتاج؟ بتحتاجش تلاقي شغلتين؟ آه، شو هما؟ | |
| 268 | |
| 00:23:36,700 --> 00:23:47,280 | |
| معيومات؟ معيار واحد، ماشي ناخد example جاء شاب | |
| 269 | |
| 00:23:47,280 --> 00:23:57,980 | |
| تقدّم لخطبة فتاة بدا | |
| 270 | |
| 00:23:57,980 --> 00:24:04,180 | |
| احنا نسميه فتاة، ماشي، عجبته عليكعين أحلتين، إما | |
| 271 | |
| 00:24:04,180 --> 00:24:09,460 | |
| تكون بتعرفوا إما | |
| 272 | |
| 00:24:09,460 --> 00:24:12,880 | |
| تكون | |
| 273 | |
| 00:24:12,880 --> 00:24:18,260 | |
| بتعرفوا، عندها معلومات كإبن عمها، إبن خالها أو لا | |
| 274 | |
| 00:24:18,260 --> 00:24:25,680 | |
| تعرف، تجهلوا يعني لإن | |
| 275 | |
| 00:24:25,680 --> 00:24:29,380 | |
| كانت بتعرف هذا الشاب، يكون عندها معلومات إبن عمها | |
| 276 | |
| 00:24:29,380 --> 00:24:34,910 | |
| أو إبن خالها أو كذامتعرفوش، ماعندهاش معلومات، لا | |
| 277 | |
| 00:24:34,910 --> 00:24:38,950 | |
| تستطيع تخد القرار، ماتعرفش عنه خارجك، كده تقرر؟ | |
| 278 | |
| 00:24:38,950 --> 00:24:45,330 | |
| ماشي، واضحة و لا عيدة؟ المعايير، الآن قد ال .. | |
| 279 | |
| 00:24:45,330 --> 00:24:51,290 | |
| الفتاة وافقت على الشاب أو رفضت على الشاب .. رفضت | |
| 280 | |
| 00:24:51,290 --> 00:24:57,090 | |
| الشاب، لماذا؟ أنا موافقة يا بابا على الزواج من | |
| 281 | |
| 00:24:57,090 --> 00:24:58,390 | |
| الفلاح، ليش؟ | |
| 282 | |
| 00:25:02,990 --> 00:25:07,170 | |
| ما هي لو بتعرفوش، مافعش، هي هيك حد تمشي في الغابة، | |
| 283 | |
| 00:25:07,170 --> 00:25:10,470 | |
| الدنيا ضالمة يعني، تمشي في الطلاب، ليش؟ لما نسأل | |
| 284 | |
| 00:25:10,470 --> 00:25:14,370 | |
| عنا، بيكون عندنا معلومات، الناس جالوا كويس، مافعش، | |
| 285 | |
| 00:25:14,370 --> 00:25:19,750 | |
| و بيصلي و بيصليش، لأن هي إجت تعطينا القرار، يا أه، | |
| 286 | |
| 00:25:19,750 --> 00:25:25,890 | |
| يا لأ، إن جالت أه، ليش أه؟ ليه معيل يعني؟ لأ أنا | |
| 287 | |
| 00:25:25,890 --> 00:25:29,950 | |
| مش عايزة، ليش مش عايزة؟ ليه معيل؟ ماشي؟ هي الآن | |
| 288 | |
| 00:25:29,950 --> 00:25:35,500 | |
| وافجت، ليش وفجتي؟والله عشان بصلي، عشان أخلاقه، | |
| 289 | |
| 00:25:35,500 --> 00:25:41,120 | |
| عشان، عشان، عشان، ماشي، الآن هي رافضت، ليش رفضتي؟ | |
| 290 | |
| 00:25:41,120 --> 00:25:46,720 | |
| بدي أكمل جامعة، مش طموحي، أبصريش دجل تاني، إذا | |
| 291 | |
| 00:25:46,720 --> 00:25:49,060 | |
| عشان أتاخد قرار، لازم يكون عندي شغل تاني و لا | |
| 292 | |
| 00:25:49,060 --> 00:25:54,560 | |
| بظبطش، معلومات عن الشغلة اللي بدي أتاخد عنها قرار | |
| 293 | |
| 00:25:54,560 --> 00:25:59,900 | |
| و معايا، يعني علي أساس أنتي قلتي بديش رياضة جلبات، | |
| 294 | |
| 00:26:00,830 --> 00:26:04,570 | |
| والله يلونه حلو وموديله وخامته وسعره معيّر، هذي | |
| 295 | |
| 00:26:04,570 --> 00:26:08,930 | |
| بسميها standard أو إيش أو معيّر ده مرة تانية سؤال، | |
| 296 | |
| 00:26:08,930 --> 00:26:16,550 | |
| ماذا يحتاج اتخاذ القرار معلومات ومعاهر؟ في حد | |
| 297 | |
| 00:26:16,550 --> 00:26:26,970 | |
| متزوج معانا في القاع؟ مافيش حد متزوج؟ في حد متزوج | |
| 298 | |
| 00:26:26,970 --> 00:26:41,060 | |
| ومخبي؟ أحسن يسأله سواء ساعة؟ ماشيمع نوانتي؟ شكرا | |
| 299 | |
| 00:26:41,060 --> 00:26:47,100 | |
| نوانتي على الكلمة الجديدة ماشي، مين خاطبة؟ بشوف مش | |
| 300 | |
| 00:26:47,100 --> 00:26:56,720 | |
| حد يعني، عيب ولا عيب؟ مش حد خاطب؟ عايزة، مافعش | |
| 301 | |
| 00:26:56,720 --> 00:27:02,600 | |
| السؤالكنا بنسأل الطالبة لخاطبة طبعا هي وافقة و | |
| 302 | |
| 00:27:02,600 --> 00:27:07,460 | |
| الدين هي خاطبة عليا أساس أنت وافقتي بفهميك؟ | |
| 303 | |
| 00:27:07,460 --> 00:27:10,640 | |
| بفهميك؟ بس مافيش في الشعبالي، ماشي ان شاء الله | |
| 304 | |
| 00:27:10,640 --> 00:27:16,180 | |
| لأخر سنة كل وفو خطرته يعني هي واحدة؟ انت عارف قداش | |
| 305 | |
| 00:27:16,180 --> 00:27:22,160 | |
| عمدي العدد أنا في الشعبالي؟ 75 طالبة، واحدة خاطبة، | |
| 306 | |
| 00:27:22,160 --> 00:27:26,800 | |
| لأ الوضع كالتي الشعبال تاني فيه مزوجين عنده ولاد، | |
| 307 | |
| 00:27:26,800 --> 00:27:27,100 | |
| ماشي | |
| 308 | |
| 00:27:30,530 --> 00:27:44,450 | |
| نكمل على ماذا .. على ماذا يعتمد نجاح المدير في | |
| 309 | |
| 00:27:44,450 --> 00:27:50,410 | |
| اتخاذ القرار؟ بمعنى هل أي قرار بتاخده المدير يعتبر | |
| 310 | |
| 00:27:50,410 --> 00:27:55,970 | |
| ناجح ولا يمكن أن يتشجععلى ماذا يعتمد نجاح المدير | |
| 311 | |
| 00:27:55,970 --> 00:28:01,610 | |
| في اتخاذ القرار؟ تفضلي الكفاءة، لأ مش قاعدة، مش | |
| 312 | |
| 00:28:01,610 --> 00:28:10,190 | |
| قاعدة يعني، ممتاز، على كفاءة اتخاذش القرار دي | |
| 313 | |
| 00:28:10,190 --> 00:28:15,130 | |
| ام message made، ايه دا؟هل المدير ناجح ولا مش ناجح | |
| 314 | |
| 00:28:15,130 --> 00:28:18,690 | |
| في اتخاذ القرار، حسب كفاته، بمعنى، هل القرار اللي | |
| 315 | |
| 00:28:18,690 --> 00:28:22,150 | |
| بنتخدها ناجحة، شاطر في اتخاذ القرار، ولا قاعد | |
| 316 | |
| 00:28:22,150 --> 00:28:26,670 | |
| بخبصه؟ إذن، على ماذا يعتمد نجاح المدير في اتخاذ | |
| 317 | |
| 00:28:26,670 --> 00:28:31,930 | |
| القرار، والله على الكثرة؟ عندنا سؤال الآن، بطرح | |
| 318 | |
| 00:28:31,930 --> 00:28:37,790 | |
| نفسه عينه بقوة؟ دعونا نشوف السؤال، ما الفرق بين | |
| 319 | |
| 00:28:37,790 --> 00:28:40,050 | |
| صنع القرار | |
| 320 | |
| 00:28:44,870 --> 00:28:50,470 | |
| الهماجي واتخاذ القرار اللي هو فيه فرق ولا زي بعض؟ | |
| 321 | |
| 00:28:50,470 --> 00:28:55,510 | |
| يمكن زي بعض، حتى في التجارة مش زي بعض، اعتقد سؤال | |
| 322 | |
| 00:28:55,510 --> 00:29:01,290 | |
| عن القرار، فضلي المراحل | |
| 323 | |
| 00:29:02,660 --> 00:29:06,740 | |
| التي يمر بها اتخاذ القرار. بدا من تحديد المشكلة | |
| 324 | |
| 00:29:06,740 --> 00:29:09,680 | |
| ومن تحديد أفضل حل لبديلها. إلى المحاضرة القادمة إن | |
| 325 | |
| 00:29:09,680 --> 00:29:12,960 | |
| شاء الله. مراحل اتخاذ القرار، واحد، اثنين، خمسة، | |
| 326 | |
| 00:29:12,960 --> 00:29:16,380 | |
| هدى صنع القرار. أما اتخاذ .. قبل اتخاذ .. اتخاذ | |
| 327 | |
| 00:29:16,380 --> 00:29:18,440 | |
| القرار، مراحل الأخيرة، تلتة، تلتة، تلتة، تلتة، | |
| 328 | |
| 00:29:18,440 --> 00:29:20,280 | |
| تلتة، تلتة، تلتة، تلتة، تلتة، تلتة، تلتة، تلتة، | |
| 329 | |
| 00:29:20,280 --> 00:29:30,720 | |
| تلتة، تلتة، تلتة، تلتة، تلتة، تلتة، تلتة، تلتة، | |
| 330 | |
| 00:29:30,720 --> 00:29:37,320 | |
| تلتأنا مين عايزة أو إيش القرار اللي اختارته هاد | |
| 331 | |
| 00:29:37,320 --> 00:29:42,700 | |
| اتخاذه لإن فيه فرق بالاتنين جميع المراحل عبارة عن | |
| 332 | |
| 00:29:42,700 --> 00:29:47,320 | |
| making اللي هي صنع القرار و مجرد ما تختار البديل و | |
| 333 | |
| 00:29:47,320 --> 00:29:53,120 | |
| اتنفس دي اتخاذ إيش القرار لإن فيه فرق ما الفرق بين | |
| 334 | |
| 00:29:53,120 --> 00:29:56,260 | |
| صنع القرار و اتخاذ القرار مين مابي عليه قبل إيه؟ | |
| 335 | |
| 00:29:56,260 --> 00:29:59,940 | |
| فضلي ممتازة | |
| 336 | |
| 00:30:02,940 --> 00:30:07,320 | |
| شكرا يا نهار، أعيدها تاني، إن الصناع مراحل، | |
| 337 | |
| 00:30:07,320 --> 00:30:11,940 | |
| الاتخاذ القرار اللي يجب أن يختاره، واضح؟ فينا الآن | |
| 338 | |
| 00:30:11,940 --> 00:30:15,080 | |
| ثلاث أنواع من البشر اللي متبقوا عليهم القرار، أول | |
| 339 | |
| 00:30:15,080 --> 00:30:23,660 | |
| حاجة، واحد، صناع القرار، اتنين، | |
| 340 | |
| 00:30:23,660 --> 00:30:27,620 | |
| متاخد القرار، ثلاثة المستفيد | |
| 341 | |
| 00:30:32,220 --> 00:30:50,300 | |
| صناع القرار صناع | |
| 342 | |
| 00:30:50,300 --> 00:30:59,680 | |
| القرار يقومون بتجميع وتحليل | |
| 343 | |
| 00:31:03,480 --> 00:31:11,060 | |
| البيانات والمعلومات وتقديمها لمين؟ للمتخد، لأن | |
| 344 | |
| 00:31:11,060 --> 00:31:13,440 | |
| صناع القرار، احنا مش هتقول إن الصناع هي تجميع | |
| 345 | |
| 00:31:13,440 --> 00:31:17,540 | |
| المراحل، من ضمن مراحل تجميع البيانات والمعلومات، | |
| 346 | |
| 00:31:17,540 --> 00:31:20,380 | |
| صناع القرار للناس اللي هو المرسومين يجيبوا بتجميع | |
| 347 | |
| 00:31:20,380 --> 00:31:23,120 | |
| مراحل البيانات والمعلومات، يبعتوها لمين؟ لصناع | |
| 348 | |
| 00:31:23,120 --> 00:31:30,500 | |
| القرار، عفوا، يبعتوها لمتخد، مين متخد القرار؟هو | |
| 349 | |
| 00:31:30,500 --> 00:31:35,180 | |
| لديه سلطة ومسئولية في اتخاذ القرار لديه سلطة | |
| 350 | |
| 00:31:35,180 --> 00:31:42,160 | |
| ومسئولية في اتخاذ القرار إذا | |
| 351 | |
| 00:31:42,160 --> 00:31:46,720 | |
| ما نقوم باتخاذ القرار الشخص اللي عنده سلطة | |
| 352 | |
| 00:31:46,720 --> 00:31:52,440 | |
| ومسئولية في اتخاذ القرار ويكون مسئول إما عن نجاح | |
| 353 | |
| 00:31:52,440 --> 00:31:59,320 | |
| أو فشل القرارإذا متاخد قرار عادل بيكون مدير مسئول | |
| 354 | |
| 00:31:59,320 --> 00:32:05,200 | |
| على النجاة أو فاشل إيش القرار أخر ناس المستفيدون | |
| 355 | |
| 00:32:05,200 --> 00:32:13,440 | |
| من | |
| 356 | |
| 00:32:13,440 --> 00:32:16,300 | |
| هم المستفيدون يطبق | |
| 357 | |
| 00:32:25,310 --> 00:32:33,910 | |
| عليهم القرار زائد المنفذون للقرار زائد يتأثرون | |
| 358 | |
| 00:32:33,910 --> 00:32:40,510 | |
| ويؤثرون ويؤثرون لأن عندنا كانت أصناف من الناس اللي | |
| 359 | |
| 00:32:40,510 --> 00:32:46,370 | |
| بتعامل مع القرار أول ناس صنع القرار مين هدول | |
| 360 | |
| 00:32:46,370 --> 00:32:51,190 | |
| بيطلعوا؟ اللي في جامع جينات ومعلومات محلولة مين | |
| 361 | |
| 00:32:51,190 --> 00:32:55,880 | |
| بيعطوها؟ التخلص من القرارمنهم اللي بتاخد القرار | |
| 362 | |
| 00:32:55,880 --> 00:33:00,440 | |
| ومسئول | |
| 363 | |
| 00:33:00,440 --> 00:33:03,720 | |
| عن انتجاه وانتجاه وانتجاه وانتجاه وانتجاه وانتجاه | |
| 364 | |
| 00:33:03,720 --> 00:33:03,880 | |
| وانتجاه وانتجاه وانتجاه وانتجاه وانتجاه وانتجاه | |
| 365 | |
| 00:33:03,880 --> 00:33:05,180 | |
| وانتجاه وانتجاه وانتجاه وانتجاه وانتجاه وانتجاه | |
| 366 | |
| 00:33:05,180 --> 00:33:05,500 | |
| وانتجاه وانتجاه وانتجاه وانتجاه وانتجاه وانتجاه | |
| 367 | |
| 00:33:05,500 --> 00:33:05,880 | |
| وانتجاه وانتجاه وانتجاه وانتجاه وانتجاه وانتجاه | |
| 368 | |
| 00:33:05,880 --> 00:33:09,220 | |
| وانتجاه وانتجاه وانتجاه وانتجاه وانتجاه وانتجاه | |
| 369 | |
| 00:33:09,220 --> 00:33:22,720 | |
| وانتجاه وانتجاه وانتجاه وانتجاه وانتجاه وانتج | |
| 370 | |
| 00:33:23,350 --> 00:33:26,670 | |
| بينما بيانته المعلومات يبقى صناع القرار جمعه | |
| 371 | |
| 00:33:26,670 --> 00:33:30,910 | |
| بيانته المعلومات عنه دراسة رئيس الجامعة تاخد قرار | |
| 372 | |
| 00:33:30,910 --> 00:33:36,050 | |
| من الامتحان أخر عشرة والطلاب و الأساتذة هيتأثر | |
| 373 | |
| 00:33:36,050 --> 00:33:41,290 | |
| بهذا القرار زي المشروع القدراني؟ أه الملاك بيعملوا | |
| 374 | |
| 00:33:41,290 --> 00:33:46,470 | |
| إدارة بتحفظ العاملين تسديهم القرارات العالمية | |
| 375 | |
| 00:33:46,470 --> 00:33:52,250 | |
| المشروع اللي هيتكون قرارالإدارة .. الإدارة .. | |
| 376 | |
| 00:33:52,250 --> 00:33:57,390 | |
| الإدارة العليا زي ما دول حكيتك لما شرحنا مستخدم | |
| 377 | |
| 00:33:57,390 --> 00:34:02,850 | |
| القرار قولنا غالبا بيكون المدير اتخذ المدير القرار | |
| 378 | |
| 00:34:02,850 --> 00:34:08,350 | |
| بزيادة الأجور بناء على بيانات ومعلومات أنه أحنا | |
| 379 | |
| 00:34:08,350 --> 00:34:13,270 | |
| ممكن نزيد الأجور مين هيتأثر بالقرار هذا؟ العمليين؟ | |
| 380 | |
| 00:34:13,270 --> 00:34:18,550 | |
| العمال و أسرهم المؤسسة طبعا، لأن المؤسسة هالزيدإذا | |
| 381 | |
| 00:34:18,550 --> 00:34:22,690 | |
| صانع القرار مختلف عن متقن القرار، مختلف عن | |
| 382 | |
| 00:34:22,690 --> 00:34:29,590 | |
| المستقبل، فمن هو صانع القرار؟ من هو صانع القرار؟ | |
| 383 | |
| 00:34:29,590 --> 00:34:37,630 | |
| أيوة، اللي هيك تتنسي ولا ليش؟ من مجرد؟ | |
| 384 | |
| 00:34:44,360 --> 00:34:49,260 | |
| الفرار اللي ليه السلطة و المسئولية فيه؟ صانع | |
| 385 | |
| 00:34:49,260 --> 00:34:52,240 | |
| القارة | |
| 386 | |
| 00:34:52,840 --> 00:34:56,720 | |
| ويكون مسئول عن نجاح أو تشغل قرار زي هذا الصانع أو | |
| 387 | |
| 00:34:56,720 --> 00:35:01,740 | |
| المتخلص؟ المتخلص أما المستفيدون من القرار هم | |
| 388 | |
| 00:35:01,740 --> 00:35:07,540 | |
| يتبقوا عليهم القرار وهم ينفذون القرار بأسلوب | |
| 389 | |
| 00:35:07,540 --> 00:35:13,380 | |
| الأسلوب شكرا يا نيانة واضحة ولا نعيدها؟ واضحة | |
| 390 | |
| 00:35:13,380 --> 00:35:19,200 | |
| واضحة عيد تاني؟ واضحة وعيدصناعة القرار وهم اللي | |
| 391 | |
| 00:35:19,200 --> 00:35:22,180 | |
| بيعتمدوا على أو هم المسؤولين عن تجميع وتحليل | |
| 392 | |
| 00:35:22,180 --> 00:35:27,320 | |
| البيانات والمعلومات بناء | |
| 393 | |
| 00:35:27,320 --> 00:35:31,400 | |
| على البيانات والمعلومات بيجي صانع متخد القرار وهو | |
| 394 | |
| 00:35:31,400 --> 00:35:36,300 | |
| الشخص المسؤول عن اتخاذ القرار ولازم يكون عنده سلطة | |
| 395 | |
| 00:35:36,300 --> 00:35:41,460 | |
| ومسئولية ومسؤولة عن النجاح أو إيش بالفشل بيجيون | |
| 396 | |
| 00:35:41,460 --> 00:35:44,180 | |
| اللي هم المستفيدون أو المنفذون هم الناس اللي | |
| 397 | |
| 00:35:44,180 --> 00:35:50,670 | |
| هيتأثروا بهذا في القرارعيدة تانية قد كل أنواع | |
| 398 | |
| 00:35:50,670 --> 00:35:56,910 | |
| القرارات حسب وظائف الإدارة مين فاكر إيش وظائف | |
| 399 | |
| 00:35:56,910 --> 00:36:04,210 | |
| الإدارة أخدها يابش بابي تخطيط تنظيم توجيه رقام ما | |
| 400 | |
| 00:36:04,210 --> 00:36:09,710 | |
| هي أنواع القرارات حسب وظائف الإدارة بجانب التخطيط | |
| 401 | |
| 00:36:09,710 --> 00:36:12,950 | |
| التنظيم | |
| 402 | |
| 00:36:12,950 --> 00:36:15,990 | |
| التوجيه | |
| 403 | |
| 00:36:28,310 --> 00:36:32,470 | |
| زي ايش قرار التخطيب؟ زي ايش قرار التخطيب؟ تفضلي | |
| 404 | |
| 00:36:32,470 --> 00:36:42,590 | |
| شكرا | |
| 405 | |
| 00:36:42,590 --> 00:36:50,310 | |
| زي ايش قرار التنظيم؟ | |
| 406 | |
| 00:36:50,310 --> 00:36:53,830 | |
| ايوة شكرا | |
| 407 | |
| 00:37:09,280 --> 00:37:26,480 | |
| زهش خالة اللقابة خدناك | |
| 408 | |
| 00:37:26,480 --> 00:37:30,180 | |
| الواحد اللي حابب معاك تجيبها ديان و ديانزي إيش | |
| 409 | |
| 00:37:30,180 --> 00:37:32,540 | |
| قاعدة التخطيط؟ والله زي السياسات، الأداب، | |
| 410 | |
| 00:37:32,540 --> 00:37:37,800 | |
| الإجارات، البرامج طب زي إيش تنظيم؟ وضع الهيكل | |
| 411 | |
| 00:37:37,800 --> 00:37:43,440 | |
| التنظيمي وقص التنظيم طب زي إيش توجيه؟ زي | |
| 412 | |
| 00:37:43,440 --> 00:37:46,960 | |
| الإبتسالات، رفع ضحك المعنارية، القيادة الإجتماعية | |
| 413 | |
| 00:37:46,960 --> 00:37:52,080 | |
| زي إيش .. زي إيش رقابة؟ وضع معين رقارة، قياس | |
| 414 | |
| 00:37:52,080 --> 00:38:00,540 | |
| الأداء، ورصحيح، بنحرار أعيدها تاني؟ أعيدها؟مين | |
| 415 | |
| 00:38:00,540 --> 00:38:08,880 | |
| يذكرنا بوضعف المشروع؟ بوضعف التسويق .. التسويق | |
| 416 | |
| 00:38:08,880 --> 00:38:12,340 | |
| .. التسويق | |
| 417 | |
| 00:38:12,340 --> 00:38:16,780 | |
| .. شغل العمل .. شغل العمل مكتبي .. شغل العمل مكتبي | |
| 418 | |
| 00:38:16,780 --> 00:38:19,800 | |
| .. شغل العمل .. شغل العمل مكتبي .. شغل العمل مكتبي | |
| 419 | |
| 00:38:19,800 --> 00:38:19,800 | |
| .. شغل العمل مكتبي .. شغل العمل مكتبي .. شغل العمل | |
| 420 | |
| 00:38:19,800 --> 00:38:21,560 | |
| مكتبي .. شغل العمل مكتبي .. شغل العمل مكتبي .. شغل | |
| 421 | |
| 00:38:21,560 --> 00:38:22,340 | |
| العمل مكتبي .. شغل العمل مكتبي .. شغل العمل مكتبي | |
| 422 | |
| 00:38:22,340 --> 00:38:22,340 | |
| .. شغل العمل مكتبي .. شغل العمل مكتبي .. شغل العمل | |
| 423 | |
| 00:38:22,340 --> 00:38:24,180 | |
| مكتبي .. شغل العمل مكتبي .. شغل العمل مكتبي .. شغل | |
| 424 | |
| 00:38:24,180 --> 00:38:24,180 | |
| العمل م | |
| 425 | |
| 00:38:27,240 --> 00:38:32,460 | |
| إذن، زي إيش عندنا وضعت المشروع، الإنتاج، التسويق، | |
| 426 | |
| 00:38:32,460 --> 00:38:39,560 | |
| شغل الموظفين والتمويل؟ زي إيش قرارات إيه علاقة | |
| 427 | |
| 00:38:39,560 --> 00:38:43,540 | |
| بالإنتاج؟ | |
| 428 | |
| 00:38:43,540 --> 00:38:51,320 | |
| عجب المنظمة، موقعها، | |
| 429 | |
| 00:38:51,320 --> 00:38:56,190 | |
| نوع المنتج أو طرق الصناعة، أتوقع مش هيك مجردفى فى | |
| 430 | |
| 00:38:56,190 --> 00:39:01,070 | |
| التسلق يا خوات حاجة اسمها four piece قرارات | |
| 431 | |
| 00:39:01,070 --> 00:39:05,810 | |
| التخطيط اللى هى ال four piece اللى هى السلعه السعر | |
| 432 | |
| 00:39:05,810 --> 00:39:14,470 | |
| التوزيع الترويج طب شهود العاملين اللى هى الاستقطاب | |
| 433 | |
| 00:39:14,470 --> 00:39:23,650 | |
| البحث عن الموظفين يعنى الاختيار التعييد التدريب | |
| 434 | |
| 00:39:23,650 --> 00:39:30,590 | |
| الوزوركل حاجة بتتعلق بالموظفة، كل شي بتتعلق باش | |
| 435 | |
| 00:39:30,590 --> 00:39:40,250 | |
| بالموظفة، التمويل راس المال، المصادر، | |
| 436 | |
| 00:39:40,250 --> 00:39:48,530 | |
| التوجيه للرباح، و لتمان والقروض يعني، اذا اتكلمت | |
| 437 | |
| 00:39:48,530 --> 00:39:59,020 | |
| لك على قراراتحسب وظيفة التسويق استلاع .. استلاع .. | |
| 438 | |
| 00:39:59,020 --> 00:40:01,500 | |
| استلاع .. استلاع .. استلاع .. استلاع .. استلاع .. | |
| 439 | |
| 00:40:01,500 --> 00:40:01,960 | |
| استلاع .. استلاع .. استلاع .. استلاع .. استلاع .. | |
| 440 | |
| 00:40:01,960 --> 00:40:02,820 | |
| استلاع .. استلاع .. استلاع .. استلاع .. استلاع .. | |
| 441 | |
| 00:40:02,820 --> 00:40:03,320 | |
| استلاع .. استلاع .. استلاع .. استلاع .. استلاع .. | |
| 442 | |
| 00:40:03,320 --> 00:40:03,560 | |
| استلاع .. استلاع .. استلاع .. استلاع .. استلاع .. | |
| 443 | |
| 00:40:03,560 --> 00:40:05,560 | |
| استلاع .. استلاع .. استلاع .. استلاع .. استلاع .. | |
| 444 | |
| 00:40:05,560 --> 00:40:05,700 | |
| استلاع .. استلاع .. استلاع .. استلاع .. استلاع .. | |
| 445 | |
| 00:40:05,700 --> 00:40:05,860 | |
| استلاع .. استلاع .. استلاع .. استلاع .. استلاع .. | |
| 446 | |
| 00:40:05,860 --> 00:40:07,420 | |
| استلاع .. استلاع .. استلاع .. استلاع .. استلاع .. | |
| 447 | |
| 00:40:07,420 --> 00:40:10,660 | |
| استلاع .. استلاع .. استلاع .. استلاع .. استلاع .. | |
| 448 | |
| 00:40:10,660 --> 00:40:21,540 | |
| استلاع .. استلا | |
| 449 | |
| 00:40:24,580 --> 00:40:29,040 | |
| وضع معيير في قياس الأداء التصحيب للانحارفات شكرا | |
| 450 | |
| 00:40:29,040 --> 00:40:33,600 | |
| يا عزيزي واضح ولا عيدهم تاني؟ عيدهم تاني؟ الآن | |
| 451 | |
| 00:40:33,600 --> 00:40:41,520 | |
| القرار حسب الشكل إما | |
| 452 | |
| 00:40:41,520 --> 00:40:51,680 | |
| مؤسس الوطن تنظيمي أو شخصي إما | |
| 453 | |
| 00:40:51,680 --> 00:40:52,960 | |
| القرار المؤسسي | |
| 454 | |
| 00:40:55,280 --> 00:41:07,780 | |
| أو شخصي المؤسسي يتخذ المدير كونه مدير الشخصي | |
| 455 | |
| 00:41:07,780 --> 00:41:15,440 | |
| كشخص له أسرة وعائلة إيه ده؟ القرار المؤسسي أنت | |
| 456 | |
| 00:41:15,440 --> 00:41:19,720 | |
| مديرة قاعدة في مكتبك و بتاخدي قرارات القرارات هذه | |
| 457 | |
| 00:41:19,720 --> 00:41:23,620 | |
| بتكون بتمسي المؤسسة بينما | |
| 458 | |
| 00:41:25,570 --> 00:41:29,050 | |
| حابة تطبع تتفسحي، حابة تنامي، حابة تذاكري، هذا | |
| 459 | |
| 00:41:29,050 --> 00:41:32,450 | |
| قانون مش علاقة بإيش بمؤسسة، قانون شخصية، إذا | |
| 460 | |
| 00:41:32,450 --> 00:41:40,310 | |
| القانات الشخصية هي للتهم الشخصي، تعين فلان، فصل | |
| 461 | |
| 00:41:40,310 --> 00:41:46,230 | |
| فلان، إجازة، إشي، بينما القانات الشخصية هي القانات | |
| 462 | |
| 00:41:46,230 --> 00:41:51,850 | |
| للتهم الشخصي، يعني مالوش علاقة بالمؤسسة، ماشي، ليس | |
| 463 | |
| 00:41:51,850 --> 00:41:55,700 | |
| له علاقة بالمؤسسةبدي اشتغل و جاميس، بدي اشتغل | |
| 464 | |
| 00:41:55,700 --> 00:42:01,080 | |
| سيارة، ماعيش دخلها، ماعيش دعوة، فإما قرار مؤسسي أو | |
| 465 | |
| 00:42:01,080 --> 00:42:15,580 | |
| قرار إيش، شخصي، بعيدنا أيضا، قرار | |
| 466 | |
| 00:42:15,580 --> 00:42:21,780 | |
| أساسي اللي هو الستراتيجي، اللي هو المصيري | |
| 467 | |
| 00:42:28,070 --> 00:42:34,010 | |
| Routine ما الفرق من القرار الستراتيجي الأساسي | |
| 468 | |
| 00:42:34,010 --> 00:42:44,730 | |
| والقرار ال routine؟ استراتيجي غير مقرر غير مقرر | |
| 469 | |
| 00:42:44,730 --> 00:42:50,250 | |
| غير مقرر غير مقرر غير مقرر غير مقرر غير مقرر غير | |
| 470 | |
| 00:42:50,250 --> 00:42:50,910 | |
| مقرر غير مقرر | |
| 471 | |
| 00:42:56,850 --> 00:43:04,590 | |
| الروتيني، متكرر، قصير، بصير، إذا ما يفق من | |
| 472 | |
| 00:43:04,590 --> 00:43:09,890 | |
| القرارات الستراتيجية والقرارات المتكررة أو | |
| 473 | |
| 00:43:09,890 --> 00:43:16,210 | |
| الروتينية، الستراتيجية هنا مصيرية، غير مكررة، يعني | |
| 474 | |
| 00:43:16,210 --> 00:43:21,470 | |
| جديدة، فهو يتلاجأ لمشاكل معقدة، هذه لأ، العكس، | |
| 475 | |
| 00:43:21,470 --> 00:43:28,970 | |
| قصيرة، متعودين عليها،بسيط، يعني أنت اليوم جاي على | |
| 476 | |
| 00:43:28,970 --> 00:43:33,910 | |
| الجامعة، بتيجي بسيارة و لا ماشي و لا باس؟ خيار | |
| 477 | |
| 00:43:33,910 --> 00:43:37,370 | |
| مصيري هذا؟ لأ بخلهم يوصلوا، كل يوم بتعرف هالك جاي | |
| 478 | |
| 00:43:37,370 --> 00:43:41,010 | |
| على الجامعة، ماشي، كل يوم نعرف هالنا جاين على | |
| 479 | |
| 00:43:41,010 --> 00:43:51,370 | |
| الجامعة، عندنا أيضا قرارات، قرارات مخططة و غير | |
| 480 | |
| 00:43:51,370 --> 00:44:01,060 | |
| مخططةقرار مخطط يعني له خطة، له برنامج، قرار مخطط، | |
| 481 | |
| 00:44:01,060 --> 00:44:06,040 | |
| ليس له خطة، إذا القرار مخطط، بكل خطة جاهزة، بإن | |
| 482 | |
| 00:44:06,040 --> 00:44:10,760 | |
| أنا عليها، بتخطط، بإن أنا غير المخطط، لأ، ليس له | |
| 483 | |
| 00:44:10,760 --> 00:44:15,500 | |
| خطة، لحالي، هو بيجي بشكل عشوائي، يلّا نزور اتلانا، | |
| 484 | |
| 00:44:15,500 --> 00:44:21,380 | |
| بروح نزورها، مش مخططين ولا حاجة، عنا أيضًا، بدي | |
| 485 | |
| 00:44:21,380 --> 00:44:22,380 | |
| أمسحها، | |
| 486 | |
| 00:44:24,680 --> 00:44:38,440 | |
| عمسحه كله و خلاص يعني؟ اه اه قعدت القرار عيني | |
| 487 | |
| 00:44:38,440 --> 00:44:45,140 | |
| القرار صريح هو | |
| 488 | |
| 00:44:45,140 --> 00:44:53,380 | |
| قرار ضمني ممكن تسأل ما الفرق بين الاتنين الصريح؟ | |
| 489 | |
| 00:44:53,960 --> 00:44:58,020 | |
| تفضلي يتم | |
| 490 | |
| 00:44:58,020 --> 00:45:05,040 | |
| الافصاح عنه كتعيين فلان واحدة شهرة بنحكي فلان | |
| 491 | |
| 00:45:05,040 --> 00:45:12,240 | |
| الشغلة، الضمني لأسر قرار | |
| 492 | |
| 00:45:12,240 --> 00:45:20,260 | |
| ضمني مش شرط نقول يعني مش شرط نقول عندنا قرار مكتوب | |
| 493 | |
| 00:45:20,260 --> 00:45:29,640 | |
| وقرار شفهيالمكتوب بنص كتابة | |
| 494 | |
| 00:45:29,640 --> 00:45:35,160 | |
| يعني، هذا منطوق إجاتك | |
| 495 | |
| 00:45:35,160 --> 00:45:42,180 | |
| رسالة، تم اتخاذ قرار بكذا، بكون مكتوب لكن لو | |
| 496 | |
| 00:45:42,180 --> 00:45:45,980 | |
| المدير شافك و حكايك صار معاك كذا، بكون مكتوب، لذا | |
| 497 | |
| 00:45:45,980 --> 00:45:51,320 | |
| الكتابة بكون بنص الكتابة يعني، صورة مكتوبة بينما | |
| 498 | |
| 00:45:51,320 --> 00:45:58,870 | |
| الشيخ هيشملهبيكون منطوق واضح صار معاك كذا حسب | |
| 499 | |
| 00:45:58,870 --> 00:46:05,030 | |
| اليقين أخدناها في الأهداف قلنا إما قرارات تأكدية | |
| 500 | |
| 00:46:05,030 --> 00:46:11,570 | |
| معلومات مؤكدة أو قرارات غير مؤكدة إذا حسب اليقين | |
| 501 | |
| 00:46:11,570 --> 00:46:19,330 | |
| إما مؤكد أو إشماله غير مؤكد أخر حاجتين | |
| 502 | |
| 00:46:25,860 --> 00:46:31,320 | |
| حسب المشاركة إما | |
| 503 | |
| 00:46:31,320 --> 00:46:43,400 | |
| قرار فردي لحالك أو قرار جماعي انت والجماعة، خليكم | |
| 504 | |
| 00:46:43,400 --> 00:46:52,340 | |
| معاها لو سمحتوا الموضوع اللعين، لو سمحتوا القرار | |
| 505 | |
| 00:46:52,340 --> 00:46:55,240 | |
| الفردي يكون عاجل | |
| 506 | |
| 00:46:57,330 --> 00:47:02,810 | |
| يعني مافيش وقت نتصرف أو نتشاور، نقعد مع بعض، لأ، | |
| 507 | |
| 00:47:02,810 --> 00:47:11,990 | |
| بناخده بسرعة، ماشي؟ إذا بيكون عاجل، بيكون سري، إذا | |
| 508 | |
| 00:47:11,990 --> 00:47:18,590 | |
| متى هنرجع للقرارات الفردية، إذا كانت عاجلة وسرية؟ | |
| 509 | |
| 00:47:18,590 --> 00:47:22,590 | |
| قرار جماعي بالتشاور، مع الخبراء والمختصين | |
| 510 | |
| 00:47:26,290 --> 00:47:35,790 | |
| فلانا ستتزوج هل هذا قرار فردي ولا جماعي؟ فردي يعني | |
| 511 | |
| 00:47:35,790 --> 00:47:40,190 | |
| هيجي ولي الأمر يسألك ويسألك اشراك وزوجها و لا | |
| 512 | |
| 00:47:40,190 --> 00:47:49,410 | |
| بلاش؟ واضح انك تتكلمش عن عيلة انا زميلتك | |
| 513 | |
| 00:47:49,410 --> 00:47:55,740 | |
| هتحطب ان شاء اللهلما اتفكر، هتقولكوا هتفكروا معاها | |
| 514 | |
| 00:47:55,740 --> 00:47:59,080 | |
| في الموضوع؟ هتقولكوا هتروحوا على المحكمة تكتبوا | |
| 515 | |
| 00:47:59,080 --> 00:48:02,420 | |
| كتاب؟ واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، | |
| 516 | |
| 00:48:02,420 --> 00:48:03,500 | |
| واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، | |
| 517 | |
| 00:48:03,500 --> 00:48:04,280 | |
| واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، | |
| 518 | |
| 00:48:04,280 --> 00:48:04,280 | |
| واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، | |
| 519 | |
| 00:48:04,280 --> 00:48:04,280 | |
| واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، | |
| 520 | |
| 00:48:04,280 --> 00:48:05,360 | |
| واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، | |
| 521 | |
| 00:48:05,360 --> 00:48:06,000 | |
| واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، | |
| 522 | |
| 00:48:06,000 --> 00:48:12,420 | |
| واحد، واحد، | |
| 523 | |
| 00:48:12,420 --> 00:48:19,240 | |
| واحد، | |
| 524 | |
| 00:48:19,410 --> 00:48:24,650 | |
| ونشوف الخبير ونشوف الاستشاري و هكذا واضح؟ لأن | |
| 525 | |
| 00:48:24,650 --> 00:48:31,750 | |
| الفقر ده شخص واحد و الجماعي عدة أشخاص النحو | |
| 526 | |
| 00:48:31,750 --> 00:48:37,250 | |
| القانونية إما | |
| 527 | |
| 00:48:37,250 --> 00:48:48,410 | |
| ملزم أو غير ملزم الملزم اللي هو القرار ولا نستطيع | |
| 528 | |
| 00:48:50,200 --> 00:48:58,580 | |
| مخالفته ايه فيها ملزم يقول نصيحة او الاستشارة؟ | |
| 529 | |
| 00:48:58,580 --> 00:49:06,220 | |
| اذا القرار الملزم لا نستطيع مخالفته فما اتخذت قرار | |
| 530 | |
| 00:49:06,220 --> 00:49:10,000 | |
| ان المؤسسة فيها دوام الساعة تمانية خلاص ع التمانية | |
| 531 | |
| 00:49:10,000 --> 00:49:20,060 | |
| ماشي يكون ملزم الطاعة لازم نسمع الكلامو إلا نتعرض | |
| 532 | |
| 00:49:20,060 --> 00:49:23,980 | |
| لعقوبة بينما | |
| 533 | |
| 00:49:23,980 --> 00:49:28,360 | |
| في عندنا قرارات هي ماتكونوش قرارات هي ماتكونو | |
| 534 | |
| 00:49:28,360 --> 00:49:34,960 | |
| نصيحة أو توصيات هذه اسمها غير ملزمة، إيش رأيك تطلع | |
| 535 | |
| 00:49:34,960 --> 00:49:40,220 | |
| إلى حلوة؟ هذه نصيحة، توصية، إيش رأيك؟ مش عارف أرجع | |
| 536 | |
| 00:49:40,220 --> 00:49:47,200 | |
| ليها أما الدوام عندك الساعة تمانية، هذا ملزم، ليش؟ | |
| 537 | |
| 00:49:47,460 --> 00:49:53,040 | |
| لأنه متعرض لطائلة القرار، إذا إما ملزم أو غير | |
| 538 | |
| 00:49:53,040 --> 00:49:58,420 | |
| ملزم، واضح؟ في إنا قرارات صعب نلغيها وفي إنا | |
| 539 | |
| 00:49:58,420 --> 00:50:03,600 | |
| قرارات إيش معناها، ممكن نلغيها عادى، ممكن نلغيها، | |
| 540 | |
| 00:50:03,600 --> 00:50:10,820 | |
| واضح يا أخوات؟ نرجع مع بعض، ما هي أنواع القرارات؟ | |
| 541 | |
| 00:50:10,820 --> 00:50:18,370 | |
| قلنا حسب وضعها في الإدارة، وأخدنا عليها أنتلاتخطيط | |
| 542 | |
| 00:50:18,370 --> 00:50:25,510 | |
| تنظيم توجيه رقام، ضائع علامة صح أو خطأ، لو سمعت، | |
| 543 | |
| 00:50:25,510 --> 00:50:37,930 | |
| ضائع علامة صح أو إش أو خطأ، | |
| 544 | |
| 00:50:37,930 --> 00:50:44,190 | |
| يعتبر التخطيط | |
| 545 | |
| 00:50:49,550 --> 00:51:00,990 | |
| لتعيين موظفين .. تختار التخطيط لتعيين موظفين من | |
| 546 | |
| 00:51:00,990 --> 00:51:10,230 | |
| أنواع القرارات المختصة | |
| 547 | |
| 00:51:10,230 --> 00:51:13,950 | |
| بوظيفة الرقام | |
| 548 | |
| 00:51:18,930 --> 00:51:26,190 | |
| خلصت العبارة لسه؟ خلصنا .. من يحب يجاوب؟ اتفضلي .. | |
| 549 | |
| 00:51:26,190 --> 00:51:33,190 | |
| اتفضلي .. لا صح .. اه العبارة خاطئة .. هذه رقابة | |
| 550 | |
| 00:51:33,190 --> 00:51:40,530 | |
| ولا إيه؟ العبارة خاطئة .. العبارة خاطئ اختار | |
| 551 | |
| 00:51:40,530 --> 00:51:46,310 | |
| الإجابة الصحيحة مما يلي .. اختار الإجابة الصحيحة | |
| 552 | |
| 00:51:46,310 --> 00:51:47,370 | |
| مما يلي | |
| 553 | |
| 00:51:53,720 --> 00:52:00,500 | |
| يعتبر التخطيط لقرار | |
| 554 | |
| 00:52:00,500 --> 00:52:05,040 | |
| وضع | |
| 555 | |
| 00:52:05,040 --> 00:52:16,180 | |
| سعر ما .. وضع سعر ما من أنواع ألف قرارات | |
| 556 | |
| 00:52:16,180 --> 00:52:20,020 | |
| الإنتاج با | |
| 557 | |
| 00:52:21,620 --> 00:52:29,060 | |
| قرارات التمويل .. gym .. | |
| 558 | |
| 00:52:29,060 --> 00:52:38,960 | |
| قرارات التسويق .. دال .. كل ما سبق صحيح .. تفضل .. | |
| 559 | |
| 00:52:38,960 --> 00:52:43,940 | |
| عفونا بنفسك لو سمحت .. ليلة أول محاضرة ولا .. ماشي | |
| 560 | |
| 00:52:43,940 --> 00:52:48,470 | |
| ..ليلة بتحكي الاختيار ده .. عفوا جي .. ده ولا جي؟ | |
| 561 | |
| 00:52:48,470 --> 00:52:53,490 | |
| جي .. جي .. و ليلة بتحكي جي من التسويق، مين معترض؟ | |
| 562 | |
| 00:52:53,490 --> 00:53:00,310 | |
| مين بيقول لأ؟ العبارة جي .. العبارة الصحيحة يسملها | |
| 563 | |
| 00:53:00,310 --> 00:53:00,790 | |
| جي | |
| 564 | |
| 00:53:03,770 --> 00:53:06,870 | |
| بعدك أخدنا القرارات حسب الشكل قلنا إما تنظيمية | |
| 565 | |
| 00:53:06,870 --> 00:53:11,270 | |
| اللي هي علاقة بالمؤسسة أو التنظيم أو فردية أو | |
| 566 | |
| 00:53:11,270 --> 00:53:14,530 | |
| شخصية اللي هي علاقة بحياة الشخص، هاب يطلع رحلة، | |
| 567 | |
| 00:53:14,530 --> 00:53:18,090 | |
| هاب يشتري حاجة، مابناش كعمل، وبعدين عندنا قرارات | |
| 568 | |
| 00:53:18,090 --> 00:53:24,630 | |
| مخططة وغير مخططة، مخططة بيكون لها خطة وبرنامج، غير | |
| 569 | |
| 00:53:24,630 --> 00:53:28,750 | |
| مخططة لأ، أساسية قلنا ليه استراتيجية واخدنا الفرق | |
| 570 | |
| 00:53:28,750 --> 00:53:35,250 | |
| بينه وبين الخيار الأساسي أو الروتينيبعدين تطرقنا | |
| 571 | |
| 00:53:35,250 --> 00:53:42,230 | |
| لقرارات صريحة و ضمنية قرار صريحة مصرح بها عندنا | |
| 572 | |
| 00:53:42,230 --> 00:53:48,710 | |
| قرار زي ما قولنا زيادة الجول لكن غير مصرح بها اللي | |
| 573 | |
| 00:53:48,710 --> 00:53:54,250 | |
| هي السر ضاية ضمنية مثلا تاخدنا قرار بفصل الموظفة | |
| 574 | |
| 00:53:54,250 --> 00:53:59,010 | |
| مافيش داعي نحكيه خلاص بالسر ماشي لأن في عندنا | |
| 575 | |
| 00:53:59,010 --> 00:54:04,460 | |
| قرارات بنسميها قرارات ضمنية بتكونسرية، مش لازم حد | |
| 576 | |
| 00:54:04,460 --> 00:54:09,300 | |
| يعرف اللي بيلاعبه الجوال، إن قرارات مكتوبة بنص | |
| 577 | |
| 00:54:09,300 --> 00:54:15,180 | |
| العبارة، تم اتخاذ قرار بكذا، أو قرارات شفاهية، | |
| 578 | |
| 00:54:15,180 --> 00:54:20,840 | |
| اللي هي منطوقة يعني، اللي بنعتمد على السماع فيه، | |
| 579 | |
| 00:54:20,840 --> 00:54:26,960 | |
| إن قرارات حسب التأكل أو حسب درجة الظيقين، إما تأكد | |
| 580 | |
| 00:54:27,490 --> 00:54:32,090 | |
| أو غير تأكد واخدناها هادي في الاهداف ارجع لموضوع | |
| 581 | |
| 00:54:32,090 --> 00:54:39,830 | |
| الاهداف هتلاقيها هنا بعدين أخدنا قرارات حسب إما | |
| 582 | |
| 00:54:39,830 --> 00:54:47,950 | |
| فردي وهذه القرارات بتكون عاجلة ماشي و سرية ماعناش | |
| 583 | |
| 00:54:47,950 --> 00:54:52,630 | |
| حد يدري نعمله سره أو جماعية نقول مش ها ورا الشركة | |
| 584 | |
| 00:54:52,630 --> 00:54:56,730 | |
| و نطلع رحلة ولا بلاش هذه مش ها وراعنا بعد ذلك | |
| 585 | |
| 00:54:56,730 --> 00:55:02,490 | |
| القرار تحسب الناحية القانونية ملزم | |
| 586 | |
| 00:55:02,490 --> 00:55:09,950 | |
| إجباري بقوة القانون أو متعرض للقانون عن عقوبات غير | |
| 587 | |
| 00:55:09,950 --> 00:55:14,070 | |
| ملزم .. قلتلك و أنا هذا مش قرار غير ملزم زي نصيحة، | |
| 588 | |
| 00:55:14,070 --> 00:55:16,350 | |
| إيش رايك تعمل ال .. وما أنك واسه بين الحلالشة | |
| 589 | |
| 00:55:16,350 --> 00:55:20,630 | |
| تتزوج توفي عليها هذه نصيحة مش أنت اللي هتروح | |
| 590 | |
| 00:55:20,630 --> 00:55:22,630 | |
| المحكمة، أنت بتقدم النصيحة | |
| 591 | |
| 00:55:25,510 --> 00:55:31,730 | |
| النصيحة غير ملزمة ماشي يلا يا بابا روح ع المحكمة | |
| 592 | |
| 00:55:31,730 --> 00:55:37,350 | |
| وفقتي ولا رفقتي مش فارقة عندي ها دي إيه إيه إيه | |
| 593 | |
| 00:55:37,350 --> 00:55:40,010 | |
| إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه | |
| 594 | |
| 00:55:40,010 --> 00:55:40,630 | |
| إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه | |
| 595 | |
| 00:55:40,630 --> 00:55:40,790 | |
| إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه | |
| 596 | |
| 00:55:40,790 --> 00:55:40,810 | |
| إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه | |
| 597 | |
| 00:55:40,810 --> 00:55:50,270 | |
| إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه | |
| 598 | |
| 00:55:50,270 --> 00:55:52,630 | |
| إي | |
| 599 | |
| 00:55:54,920 --> 00:56:02,300 | |
| دالك يا عزيزي الشغل، اللابس النضارة، جادة | |
| 600 | |
| 00:56:02,300 --> 00:56:06,760 | |
| في المحكمة ولا في القاعة؟ ممكن أنت في المحكمة one | |
| 601 | |
| 00:56:06,760 --> 00:56:15,560 | |
| المقزوم، خلّيكي معانا لو سمحت، سؤالي، واضحي ال | |
| 602 | |
| 00:56:15,560 --> 00:56:22,680 | |
| professor وشرح مراحل عملية اتخاذ القرار | |
| 603 | |
| 00:56:26,790 --> 00:56:30,210 | |
| طبعا الأقل إحنا هنغير سياسة شرح المهادرات بدل ما | |
| 604 | |
| 00:56:30,210 --> 00:56:35,890 | |
| كله عالم اسم تقصيره و أنتوا تشرحه مين | |
| 605 | |
| 00:56:35,890 --> 00:56:39,390 | |
| المهادر .. طبعا هاخد لسمع اللي بيشرح إله bonus | |
| 606 | |
| 00:56:39,390 --> 00:56:46,650 | |
| اللي بغيب حسب الشرح نضمن خمسة اللي بغيب و عليه | |
| 607 | |
| 00:56:46,650 --> 00:56:53,890 | |
| الشرح هينجح الدرجات عشوائي؟ لأ مش عشوائي يعني | |
| 608 | |
| 00:56:53,890 --> 00:56:55,430 | |
| المدفع خمسين درجة مثلا؟ | |
| 609 | |
| 00:56:58,140 --> 00:57:01,480 | |
| لازم اعتذر صار عنده كذا و يكون عنده كذا هذا حاجة | |
| 610 | |
| 00:57:01,480 --> 00:57:06,300 | |
| ممكن فاخد ببالك مش تسلقى الموضوع مين حابب يشرح | |
| 611 | |
| 00:57:06,300 --> 00:57:10,020 | |
| الخطوة الأولى و التانى ان شاء الله ناخد لسماء عشان | |
| 612 | |
| 00:57:10,020 --> 00:57:13,940 | |
| نسائج بطلته | |
| 613 | |
| 00:57:13,940 --> 00:57:19,660 | |
| لما سمعت في الخطوة اه اه تحديد من اه هم اربع خطوات | |
| 614 | |
| 00:57:19,660 --> 00:57:23,000 | |
| مانجسمهم عليكم اتنين اتنين اسمك يا auntie | |
| 615 | |
| 00:57:26,780 --> 00:57:33,000 | |
| نورة اه نورة | |
| 616 | |
| 00:57:33,000 --> 00:57:41,160 | |
| واحد و اتنين خطوة واحد و اتنين مين التاني؟ | |
| 617 | |
| 00:57:41,160 --> 00:57:47,720 | |
| مين يشرح تلاتة واربع؟ تلاتة واربع؟ هلأ قصدك الساعة | |
| 618 | |
| 00:57:47,720 --> 00:57:52,920 | |
| هلأ؟ لأ لأ لأ انعاق انعاق قعدت انعاق ايه انعاق؟ | |
| 619 | |
| 00:57:52,920 --> 00:57:57,800 | |
| حاضر انعاق قعدتالمحادثة الجاية بتجاوزوا أنفسكم | |
| 620 | |
| 00:57:57,800 --> 00:58:00,860 | |
| بتحضروا منيح عسان عشان تسألوا الأستاذة الأولى | |
| 621 | |
| 00:58:00,860 --> 00:58:05,860 | |
| والأستاذة الأخرى في أي سؤال أو استفسار؟ أي سؤال؟ | |
| 622 | |
| 00:58:05,860 --> 00:58:06,600 | |
| يعطيكوا العافية | |