Audit : se démarquer pour mieux se faire remarquer
LE CONSEIL a largement repris ses embauches. Et il n'est pas le seul. Les banques et l'assurance recrutent en masse « avec une force de frappe impressionnante », souligne Véronique Staat, associée cha...
LE CONSEIL a largement repris ses embauches. Et il n'est pas le seul. Les banques et l'assurance recrutent en masse « avec une force de frappe impressionnante », souligne Véronique Staat, associée chargée du recrutement de Deloitte en France. « Dans le secteur financier, les jeunes diplômés ont 3 à 4 propositions concrètes, ajoute Sylvie Bernard-Curie, DRH de KPMG audit, là où ils en avaient deux pendant la période difficile. » PME, grands groupes industriels ou de service ne sont pas en reste. Résultat, les entreprises se bousculent dans les forums écoles.
Pour attirer les candidats, il faut aujourd'hui se démarquer, sortir des sentiers battus. La manière de présenter le cabinet, ses métiers, les opportunités feront la différence auprès de jeunes qui constituent la majorité des recrutements.
« Le conseil leur apparaît souvent très flou », confie Ca­therine Rebillard, responsable recrutement chez BearingPoint France. Le cabinet organise donc des visites d'une demi-journée à son siège. Par petits groupes, les étudiants rencontrent des consultants, posent des questions sur le métier, l'environnement, etc. « Le but n'est pas qu'ils sachent tout de notre activité, mais qu'ils échangent de façon conviviale », explique Catherine Rebillard.
Même principe chez PricewaterhouseCoopers, mais en sens inverse. Depuis quatre ans, PwC réalise chaque année son « Tour de France ». Pendant une journée, il s'installe sur l'un des seize campus ci­bles. Maîtres mots : prendre son temps et jouer la proximité. « Certains étudiants restent parfois une ou deux heures à discuter avec nos collaborateurs. Lorsqu'on les revoit en entretien, ils sont plus motivés, les échanges sont plus nourris », assure Isabelle Grevez, directrice du recrutement.
Souci récurrent : illustrer, témoigner de la variété des missions et des parcours. « L'au­dit est un territoire de jeu très large et c'est ce que l'on veut communiquer en faisant intervenir nos collaborateurs », souligne Véronique Staat. Deloitte met donc l'accent sur ses parcours à la carte, avec des expériences parfois étonnantes, comme ce superviseur de retour d'un tour du monde, ou plus classiques, tel cet auditeur aujourd'hui dans le corporate finance.
Toute la problématique est de tisser un relationnel que le temps des forums ou des présentations ne permet pas d'obtenir. KPMG mise sur le sport pour favoriser ce rapprochement : week-end karting, tennis, voile... Il organise une compétition internationale de stratégie (KPMG ICC) réunissant écoles et consultants avec dans ce cas précis la possibilité de former les jeunes sur des compétences qu'ils utiliseront dans l'audit.
Au-delà de la connaissance du métier, de tels challenges font aussi toucher du doigt l'entreprise et ses valeurs. La Fondation BearingPoint, créée en 2006, permet de concrétiser un projet culturel, sportif ou humanitaire en lien avec les critères du groupe : travail en équipe, dépassement de soi, etc. Avec à la clé une bourse et un accompagnement dans la réalisation.
Sur le même principe, So­lucommunity, lancé il y a un an par Solucom, permet de renforcer l'image du groupe de conseil. Une centaine de collaborateurs ont accueilli les 200 étudiants finalistes de 2005. « Et aujourd'hui les jeunes diplômés nous envoient leur candidature en faisant référence à l'événement », souligne Fanny Rouhet, responsable du recrutement.
Vivre heureux et caché, l'équation impossible ? Question de taille, de niche de marché et de profil. Kadris, positionné sur le secteur de la santé, est connu du monde des mutuelles et des assurances de personnes et a peu de difficultés à attirer des profils expérimentés métiers. L'opération est plus complexe pour les consultants seniors, l'essentiel de ses recrutements. Les relations des consultants, les colloques, l'ouverture de bureaux : tout est important. « Nous nous déployons sur Bruxelles, la proximité de la Communauté européenne est un atout », déclare Pascal Odienne, associé. Reste à se démarquer sans négliger les avantages et les contraintes du métier. « Car si le quotidien est différent de la maison témoin, lance Véronique Staat, le juge de paix sera intraitable. »