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Les abréviations	3 Introduction	4
I.	Outil Kanban	5 1.	Origines de Kanban	5 2.	Définition de Kanban	5 3.	Les caractéristiques des Kanbans	5 4.	Types d’étiquettes Kanban	7
II.	La Méthode Kanban	8 1.	Principales phases de la méthode Kanban	8 2.	Présentation de la méthode Kanban	9 3.	Les avantages et les faiblesses de la méthode Kanban	12 3-1-	Avantages	12 3-2-	Les faiblesses	12
III.	Exemple d’application Kanban - cas de la gestion des priorités en Kanban- (livre)	13 iV. Exercices et applications ( voir Annexes ) Conclusion	17 Bibliographie	18
* Les abréviations
MRP : méthode de résolution de problèmes
KT : Kanban de transfert
KP : Kanban de production
OP : Ordre de prélèvement
Aujourd'hui dans le monde des affaires, les enjeux stratégiques et financiers sont tels que la planification et l'aménagement d'usine ne sont plus un luxe, mais une nécessité. L'entreprise qui veut performer doit revoir périodiquement ses procédés afin d'adapter sa production aux besoins changeants de sa clientèle, aux fluctuations des marchés ou encore pour s'accommoder des plus récentes innovations technologiques.
Le succès d'une entreprise est directement relié à sa capacité de maintenir de façon constante une production de qualité supérieure à moindre coût. Toute déficience dans la dynamique de fabrication ou de livraison du produit peut entraîner des rejets coûteux, des coûts supplémentaires ou des plaintes qui font un tort considérable à l'entreprise.
Les entreprises gagnantes sont celles qui maîtrisent la qualité et le rendement du travail effectués par leur main-d'œuvre. Cette efficacité au travail est devenue un facteur essentiel de réussite en Amérique du nord, là où les frais de main-d'œuvre et de