Formation Animateurs Deux Points Z�ro : Newsletter
Modules 9-10
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Lancer un r�seau
Entretenir une dynamique
Coop�rer malgr� tout
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2i�me session - d�cembre 2010
Productions de la formation "Animer un projet collaboratif"
SOMMAIRE Lancer un r�seau coop�ratif
Entretenir une dynamique coop�rative
Coop�rer, m�me en environnement contraint
Depuis septembre 2010, 15 animateurs de r�seaux et de projets coop�ratifs suivent une formation sur l'animation de projets collaboratifs. Organis�e en co-production par l'association Outils-R�seaux et BIPEDD, et dans le cadre d'un appel � projets de la D�l�gation aux Usages de l'Internet (voir animacoop.net). Cette formation se d�roule en grande partie � distance : les contenus propos�s doivent permettre � chaque participant d'avancer sur un projet coop�ratif concret. En parall�le, chacun peut trouver un appui et conseil dans de petits groupes d'�changes des pratiques : un lieu d'exercice � la coop�ration. De ces �changes et r�flexions apparaissent des probl�matiques transversales, communes � la pratique professionnelle de nombreux animateurs de r�seau. Nous pr�sentons ici le fruit de leurs coop�rations. Tous encouragements, critiques, diffusions sont les bienvenus.
Lancer un r�seau coop�ratif : une animation en finesse
Articuler individuel et collectif, m�thodes d�animation classique et techniques collaboratives en ligne : pour donner des chances � son r�seau de durer, l�animateur devra en permanence jouer en finesse. Un r�seau coop�ratif ne s'anime pas comme une institution hi�rarchis�e. Voici quelques m�thodes et outils pour inscrire de la coop�ration d�s le d�but de son histoire, ainsi que des t�moignages de stagiaires.
Traditionnels et en ligne : m�thodes et outils du r�seau
Un r�seau n�est pas une somme d�individus s�par�s. Il vise � articuler l�individuel (ses attentes, objectifs, int�r�ts, etc.) et le collectif : attentes mutuelles, enjeu commun, actions communes. Pour cr�er de la coh�sion dans le groupe, l'animateur peut travailler sur des situations d'estime (par exemple en demandant qui est sp�cialiste de quoi). On avance mieux en s�appuyant sur la ressource individuelle et collective (points communs, compl�mentarit�s) et en la d�veloppant. Il cherchera aussi � rep�rer les degr�s de motivation des uns et des autres pour s'appuyer, dans cette construction, sur les plus "moteurs". Pour lire la suite, c'est par ici...
Le r�seau, la coop�ration : zoom sur deux notions � Un assemblage d'acteurs libres qui entretiennent entre eux une communication forte � : selon Claude Neuschwander (ancien patron de Lip), un r�seau digne de ce nom suppose pour les membres un int�r�t commun, une compr�hension partag�e, une cr�dibilit� mutuelle et des entr�es-sorties "libres". Il se distingue d'une organisation o� les r�les sont pr�cis : dans un r�seau, un m�me individu pourra y tenir plusieurs r�les, les liens ne sont pas formalis�s, la fronti�re avec l'environnement est floue, la coordination de l'action est faible, de m�me que la hi�rarchisation des r�les.
Pour lire la suite, c'est par ici...
Un r�seau est un syst�me complexe tout � la fois "fluide", fait de relations humaines, de processus de m�rissement d'id�es, de cr�ation collective, ... et "solide", reposant sur une organisation et des supports.
Faire vivre, animer un r�seau proc�de d'une alchimie �videmment plus compliqu�e que la simple utilisation d'un outil technique. Les animateurs de r�seau collaboratifs � distance ne vivent pas dans un monde virtuel. Ils sont d'abord confront�s � des questions d'animation de groupes humains et non � des questions technolologiques. Au coeur de leurs pr�occupations premi�res il y a la mise en dynamique au sein de groupes de personnes et la construction de nouveaux savoirs par la circulation choisie et partag�e des informations. Ce sont ces deux fen�tres que nous ouvrons ci-apr�s. Techniques d'animation de r�unions
Combien de r�unions mortelles, ennuyeuses, combien de d�fections et de d�missions faut-il, avant que l'on ne se d�cide � changer de mode de rencontre en r�union ? En ce domaine, on mesure la capacit� humaine de r�sistance au changement. Et pourtant il en existe de la ressource : des livres de recettes, des histoires d'�checs. Alors comme dirait Einstein (ou bien Lao Tseu ?), si le probl�me r�siste c'est que la question est mal pos�e.
Fertiliser la vie d�un r�seau par une veille informative
Au del� des rencontres entre les membres, la vie d'un r�seau se fertilise avec l'�change et la circulation d'informations en son sein, se nourrissant de ce que lui apportent chacune des personnes qui le constitue. Cela peut se faire de mani�re passive, mais il en ira autrement mieux si une fois pass�s les premiers �changes pour mieux se conna�tre le groupe se rassemble autour d'un travail actif de collecte et de partage d'un savoir commun, ce qui pourrait s'apparenter � de la veille.
Coop�rer, m�me en environnement contraint : Les le�ons du terrain.
� La tol�rance n'est pas une concession que je fais � l'autre, elle est la reconnaissance du principe qu'une partie de la v�rit� m'�chappe. � (Paul Ricoeur) Dans les structures publiques et les f�d�rations, de nombreux r�seaux professionnels sont cr��s pour restructurer le travail ou d�velopper de nouveaux services.
Lorsqu'elle est impuls�e par une volont� politique au sein d'une structure hi�rarchis�e, le d�marrage et l'entretien d'un r�seau coop�ratif rencontre des contraintes sp�cifiques. Les animateurs de r�seaux se sentent parfois isol�s et se posent un certain nombre de questions :
- comment collaborer et coop�rer dans un syst�me hi�rarchis� et planifi� ? - comment impulser les �changes dans des structures o� le pouvoir est centralis�, m�me si l'on n'a aucun pouvoir d�cisionnel ? Voici nos r�flexions, issues de travaux de groupe sur les solutions et les marges de man�uvre mobilisables pour faire �voluer le syst�me en douceur.
Dans les structures hi�rarchis�es, les acteurs sont habitu�s au syst�me pyramidal et au contr�le. Le pouvoir centralis� rends les �tapes de validation chronophages et le syst�me bien connu des navettes devient vite laborieux... En syst�me contraint, la coop�ration implique donc un changement culturel.
Des TIC pour coop�rer
Utilis�s de mani�re "ouverte", les outils coop�ratif TIC peuvent faire peur � certains �lus, administrateurs d'associations, salari�-e-s, etc. Pour les pr�senter et les pratiquer, la prudence et beaucoup d�astuces sont n�cessaires.
In pertinences
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2010-12-09 12:43:30 ::
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