Risposta: La crisi economica si è trasformata in crisi sociale con conseguente aumento delle povertà che si manifestano in diverse forme. Lavoro e casa diventano quindi priorità assolute. Per il lavoro occorre sostenere e puntare sul sistema economico locale per creare nuove opportunità occupazionali. Sulla questione della casa le nostre proposte sono: costruire e reperire nuovi alloggi di edilizia sociale; attivare sinergie pubblico-privato e ricercare fondi disponibili per l’investimento nell’edilizia sociale; promuovere progetti di abitazioni ad affitti calmierati e affitto a riscatto con attenzione alle giovani coppie, anziani e famiglie unipersonali; incentivare le agevolazioni per i proprietari di alloggi disponibili ad affittare; assistere le famiglie sfrattate potenziando la rete degli alloggi per l’emergenza abitativa. Il Welfare di Collegno è strutturato su un sistema di assistenza fortemente integrato tra pubblico, cooperazione e volontariato sociale che ci ha permesso di affrontare le difficoltà di questi ultimi anni.
Risposta: L’evasione, la corruzione e le economie delle mafie sono un vero cancro per il Paese, opprimono lo sviluppo e sono un danno per tutti: occorre quindi combatterle sia culturalmente che con efficaci strumenti repressivi e sanzionatori. Continueremo la lotta all’evasione fiscale che a livello comunale recupera 500 mila euro all’anno, somme da impiegare per finanziare servizi comunali, per la sicurezza dei cittadini, per ridurre i tributi ai più bisognosi. Gli autovelox devono esser usati come strumenti per la sicurezza. Purtroppo la Top è diventata un tentativo di far propaganda politica attraverso la disinformazione e la distorsione dei fatti e degli eventi. La Top è stata creata, come prevedeva il bando per i Fondi Europei, per attuare e gestire il Piano degli Insediamenti Produttivi (PIP), un’area attrezzata per l’industria e il commercio tra la Tangenziale Nord e la Statale 24. Tale scelta politica ha prodotto l’effetto di trattenere sul territorio aziende cittadine storiche (ELBI, SAIT, SEAMARCONI…) e attrarre nuovi investimenti (PASTIGLIE LEONE…). L’attuazione del PIP ha consentito di difendere e sviluppare oltre 2200 posti di lavoro nelle 100 aziende insediate. Il saldo della mia gestione, che si è fermata all’esercizio 2009, ha presentato un bilancio positivo sia per i servizi implementati –fibra ottica, wi-fi, trasporto pubblico- sia per i 300 mila euro di manutenzioni eseguite a vantaggio della città e per i 6mila euro di conto economico.
Risposta: Sarà mio impegno promuovere un Piano di Coordinamento per la Sicurezza per utilizzare al meglio le forze dell’ordine, dei Carabinieri e del nuovo Commissariato di Polizia richiedendo il rinforzo di personale e integrando sempre più con i servizi dei Vigili Urbani. Nel nuovo disegno di Area Metropolitana e di Unione dei Comuni della Zona Ovest - Collegno Grugliasco Rivoli - si valuteranno le opportunità di gestione associata dei Vigili e di estensione dei servizi notturni per intensificare i controlli, soprattutto nelle zone più sensibili (come ad esempio il Parco Dalla Chiesa). Investiremo in una nuova sede del Corpo di Polizia Municipale, occasione per dotare di nuove tecnologie e i sistemi di telecontrollo la Centrale Operativa.
Risposta: Il commercio di vicinato deve vivere una nuova stagione per qualificarsi. Con una rinnovata generazione di giovani commercianti abbiamo condiviso e inserito nel programma molti progetti che vanno dal confronto permanente tra Amministrazione e operatori del settore, dalle associazioni di via a nuove forme di comprensori commerciali, alla valorizzazione di prodotti locali (DECO prodotti di denominazione comunale d'origine) e a KM.0, all’applicazione misurata dei tributi. La scelta di “deregolamentare” giorni e orari di apertura si sta rilevando sbagliata socialmente e economicamente. Sosterremo progetti, iniziative e buone pratiche per valorizzare l’opportunità di relazioni umane che da sempre hanno scandito la vita della nostra comunità.
Risposta: Purtroppo i centri scommesse e le sale giochi con “slot” non sottostanno ad autorizzazioni comunali. Le città però si stanno comunque organizzando, per promuovere azioni di contrasto, regolamentazione e incentivi slot-free del settore: Collegno ha subito aderito al Patto Nazionale dei Sindaci contro il gioco d’azzardo. Anche sulla base della grande esperienza locale –di rilievo nazionale- di prevenzione e di cura delle tossicodipendenze e delle alcooldipendenze, si sosterranno i progetti già attivi di sostegno all’uscita dai percorsi di dipendenza dal gioco che spesso diventano una tragica piaga familiare.
Oggi gli “stili di vita” caratterizzano sempre di più anche la qualità della vita delle persone e delle comunità.
Risposta: I comportamenti quotidiani possono fare la differenza, quindi sosterremo con forza azioni virtuose come: incoraggiare la mobilità sostenibile promuovendo e facilitando la pedonalità, la ciclabilità, la diffusione di mezzi di trasporto privato a minor impatto ambientale (metano, gpl, ibride…). Perseguire l’obiettivo di diminuire il più possibile la produzione di rifiuto promuovendo riciclo e riuso. Partire dagli obiettivi individuati nel Piano d’Azione per l’Energia Sostenibile (PAES) per continuare nel processo di riqualificazione energetica degli edifici pubblici e degli impianti di illuminazione pubblica, incentivando anche la riqualificazione energetica degli edifici privati e la realizzazione di nuovi fabbricati ad elevata efficienza attraverso l’impiego di fonti rinnovabili. Costruire un Piano Regolatore di nuova generazione, che affronti in modo serio il tema del consumo di suolo e della diffusione urbana, abbandonando l’idea di una crescita infinita della città, mettendo al centro la riqualificazione delle porzioni edificate più degradate o di vecchia concezione tramite nuovi parametri volti alla compatibilità energetica. Promuovere azioni di pace quotidiana: finanza etica, consumo critico e responsabile, eco-bilancio, diminuzione dell’impronta ecologica, sostegno ai Distretti di economia solidale (mercati degli agricoltori locali e biologici, Gas, banche del tempo), sviluppo solidale (cooperazione decentrata con progetti di microcredito, commercio equo, turismo responsabile), pratica della pace (la mediazione sociale e dei conflitti, conoscenza delle varie culture e la convivenza).
Risposta: Proseguiremo sulla scia della cultura e dell’attenzione alla disabilità sedimentata negli anni: non è infatti un caso se diverse famiglie con figli disabili abbiano scelto di trasferirsi a vivere a Collegno. Garantiremo i circa 500.000 euro l’anno per dotare le scuole degli educatori professionali che affiancano gli insegnanti di sostegno che seguono oltre 50 ragazzi disabili e il contributo per il trasporto per le necessità di lavoro, salute e svago. Inoltre manterremo i centri diurni per le utenze residenziali. Per quanto riguarda l’occupazione, rinnoveremo il servizio per l’inserimento lavorativo dei disabili, e progetti come “L’orto che cura” presso le “Antiche Serre” dell’ex Ospedale Psichiatrico, finalizzato alla formazione e al miglioramento dell’occupabilità delle persone diversamente abili. Accanto a un Piano pluriennale per l’eliminazione delle barriere architettoniche si svilupperà il posizionamento di giochi adatti anche a bambini disabili nei giardini comunali.
Risposta: Condividendo con mia moglie il carico di una “famiglia numerosa”, con tre bambini, mi rendo perfettamente conto di come spesso si parli delle “famiglie”, delle “politiche per le famiglie” in modo assolutamente astratto. Le carenze del sistema di welfare italiano scaricano sulla famiglia pesanti funzioni di supplenza. Un impegno oneroso che rischia di mettere in crisi la tenuta stessa delle relazioni familiari, oltre ad avere costi pesanti soprattutto per le donne. Le famiglie vanno sostenute costruendo un contesto di servizi e di prestazioni per migliorare la qualità della vita quotidiana, aiutando a fronteggiare le situazioni di fragilità. Questi sono e saranno i nostri capisaldi, noi faremo la nostra parte con il sistema di servizi comunali -dai nidi al sostegno alla genitorialità, dalla mediazione familiare ai centri estivi-, battendoci nel contempo per politiche nazionali più efficaci.
Risposta: Le cifre citate riguardano solo gli interventi di ristrutturazione destinati agli edifici di culto presentati dalle Parrocchie calcolate in base agli oneri di urbanizzazione incassati. Negli ultimi anni sono variati intorno ai 50/70/100 mila euro per anno. Per quanto riguarda il canile il dato non riguarda un contributo comunale ma un finanziamento “una tantum” per interventi di messa a norma, costituito da un lascito privato al canile (80 mila) e da un contributo regionale per la restante parte. Comunque, per la gestione del Canile, attività obbligatoria, il Comune riesce a contenere i costi affidandosi, come spesso accade, a virtuose associazioni che svolgono i servizi con grande cura e passione. L’evidente provocazione poteva altresì trovare decine di altri esempi comparativi, ma per me non è questo il punto . Il rapporto di valorizzazione del ruolo e delle attività svolte dalle Parrocchie sarà caratterizzato da un rinnovato e riconosciuto patto di reciprocità e collaborazione con la Città: dall’assistenza all’educazione, dall’accompagnamento e cura delle persone anziane, alle attività dei centri di ascolto e ai centri estivi, come testimoniano i il sostegno al Centro Frassati e alla gestione delle scuole paritarie di Collegno: materna Savonera e Teresa Maggiora realtà importanti nel nostro sistema scuola.