כל יזם מוצלח עם ביטחוןיכול להכריז כי תוכנית עסקית מתוכננת בצורה יעילה פועלת כאחד המרכיבים החשובים ביותר בהיווצרות של העסק שלך. להבין כיצד לתכנן כראוי מפעל עתידי, אתה יכול לחזות תוצאה חיובית כאשר אתה יוצר קשר עם מוסד אשראי או משקיע. הבה נבחן את הכללים הבסיסיים של כתיבת תוכנית עסקית.
כתיבת תוכנית עסקית (דוגמה לפרויקט יהיהלהלן) ניתן ליישם בדרכים שונות. לשם כך, ישנן המלצות מתודולוגיות שונות ומדריכים. עם זאת, ברובם, המידע הוא ספציפי מאוד מובנת רק לכלכלנים או רואי חשבון. במקביל, כל יזמים הזנק צריך להכין תוכנית עסקית. המסמך נחוץ להגשת לארגון האשראי, קבלת הלוואה מהמשקיע לפיתוח העסק בשלבים הראשונים. בנוסף, התוכנית העסקית מאפשרת לכם לראות את המטרות המיידיות והעתידיות, לחזות את ההשקעה בהון בשלב מסוים של הפיתוח של הארגון, כדי לחזות את הרגע שבו מתקבל הרווח הראשון, על מנת לחשב את סך ההכנסות מפעילות זו.
ספציפיות של ארגונים
כדי לקבל הלוואה לבניית מפעל אומפעלים מתאימים יותר ליצור קשר עם ארגונים רלוונטיים שיכולים לספק סיוע מומחה בכתיבת תוכנית עסקית. במקרה זה, המסמך יכלול חישובים כלכליים ויתמכו במסמכים כספיים שיוקמו על פי כל הכללים לביצועם. תוכנית עסקית, שנעשה בצורה זו, אתה יכול, ללא היסוס, לשלוח הן למשקיעים זרים לחברות האשראי המקומי. עם זאת, במקרה זה יש להבין כי השירותים לעיצוב הפרויקט של המפעל העתידי לא יהיה זול. כדי לפתוח שקע נייד או נקודת תיקון עבור בגדים או נעליים, למשל, אין צורך ללמוד בפירוט את האקלים ההשקעות או לחשב את הסיכונים בתעשייה. במקרה זה, זה יהיה מספיק כדי לארגן את הייצור במיומנות, כדי לקבוע את שוק המכירות, כדי לחזות את תקופת ההחזר של המפעל. התוכנית לכתיבת תוכנית עסקית עבור פעילות כזו תהיה ברורה ליזם טירון.
יזמים שיש להם הרבה ניסיוןבניהול העסק, לא ממליצים להסתמך ללא תנאי על ניסיון של מכרים או חברים ורק על האינטואיציה שלך. חיזוי הפעילות אינו מופיע כמרכיב מיושן של המציאות הסוציאליסטית. תכנון הוא מרכיב חשוב של העסק המודרני. ניתוח תקופות ההחזר, קביעת תקופות ההשקעה, הפיתוח וההחזר הבא הן ההיבטים החשובים ביותר, אפילו בהשקעות הון נמוכות יחסית. מושגים כמו "שוק" ו"תוכנית "הם יסודיים במזרח ובמערב. בשלב הנוכחי של הפיתוח של המשק זה מספיק כדי לאמץ את הניסיון של חברות מוצלחות ולקבל תוצאות חיוביות.
דוגמה לכתיבת תוכנית עסקית
הפרויקט של העסק העתידי הוא הכרחי עבור המשקיע,ארגון אשראי, כמו גם את היזם עצמו. המבנה של כתיבת תוכנית עסקית כולל מספר פריטים חובה. אלה כוללים, בפרט:
תיאור קצר של המפעל העתידי;
מאפייני שירותים / מוצרים;
הערכת השוק לשיווק, תחרות, סיכוני השקעות;
תוכנית להיווצרות של הייצור;
תחזיות למכירת שירותים / טובין;
תוכנית פיננסית;
ארגון הניהול;
הסתגלות לשוק הרוסי
התוכנית הנ"ל לכתיבת תוכנית עסקיתהמומלץ על ידי אנליסטים מערביים. עם זאת, בפועל של יזמות המקומי, כמה נקודות שלה דורשים הבהרה ופענוח נוסף. לכן, אם ניקח בחשבון את הפרטים של כדור העסקים הרוסי, סעיף יש לכלול בתוכנית לכתיבת תוכנית עסקית, אשר חושף הבנה נאותה של בעיות ונושאים לגבי איכות השירותים והמוצרים. כאן יש צורך לתת פתרונות אפשריים. כמו כן, בתוכנית לכתיבת תוכנית עסקית, רצוי לכלול סעיף המתאר את היכולת לנהל ולהסדיר את עלות השירותים / מוצרים. באותו סעיף, כדאי לחשוף דרכים כדי להבטיח את התחרותיות שלה. נקודה נוספת נוספת תהיה ראייה ברורה של הסיכויים לפיתוח של הארגון, ערבויות ביכולתה להביא את העניין לסיומו.
תוכנית לכתיבת תוכנית עסקית: עבודה עצמאית
קודם כל, אנחנו צריכים להעריך בבירוראת התחרותיות של השירותים המוצעים או סחורות, לנתח את שוק המכירות, העיתוי של השגת הרווח הראשון, הזמן שבו ההשקעה תשלם עבור עצמה. השלב הבא יהיה קביעת הסכום של השקעות הון הצורך. מומחים ממליצים לחלק את ההשקעה למספר חלקים, התומכים בהצדקות עם החישובים המתאימים. בהתחשב בנקודות לעיל, יש להבין כי תוכנית עסקית עצמית עשוי להשתנות באופן קיצוני מן המבנה הנ"ל. יצוין גם כי צורת הפרויקט, מוסדר על ידי נורמות ותקנים, אינו קיים. לכל יזם יש את הזכות להקים באופן עצמאי רשימה של פריטים, את היקף התיעוד לתכנון של הארגון. עם זאת, אם ההשקעה החיצונית נדרשת לפתוח עסק, אחד עדיין צריך לדבוק בתוכנית לעיל.
סעיף זה של התוכנית העסקית הואהצגת המפעל העתידי. יש לתאר את סוג הפעילות בצורה נגישה להבנה באור האופטימי ביותר. לעתים קרובות קורה שההקדמה היא החלק היחיד שהמשקיע עצמו קורא וקובע מיד - לקחת את הפרויקט לפיתוח או לדחות אותו. המחקר של החלקים הנותרים, שבהם מוצגים החישובים, מחקר שוק, הצדקה כלכלית, הוא ינחה את המומחים שלו. עם זאת, כפי שמראה בפועל, הוא המבוא כי מחליט את גורלו של הפרויקט. סעיף זה צריך להיות קצר ומרווח בו זמנית.
מאפייני התעשייה והארגון
זהו החלק החשוב הבא של התוכנית העסקית. סעיף זה מספק תיאור כללי של הארגון והתעשייה:
אינדיקטורים פיננסיים.
איוש.
מבנה המפעל.
רשימה ותיאור של שירותים / מוצרים.
הסיכויים לפיתוח וכן הלאה.
החלק חייב להכיל מאפייניםייצור פוטנציאלי, מספר היבטים טכנולוגיים. נקודות אלו צריכות להיות מתוארות בשפה פשוטה ונגישה. אין טעם להיכנס למינוח, תוך שימוש בסגנון מקצועי. במקרה זה, די כדי להצביע על ייחודם של שירותים או מוצרים, הביקוש בעתיד הקרוב ו הנראה לעין. אתה יכול גם למשוך את תשומת הלב של המשקיע את היתרונות של המוצרים המוצעים.
כאן יש צורך לתאר את התנאים שבהםהצרכנים הופכים ללקוחות של הארגון. הסעיף מתאר את שיטות גירוי המכירות, יצירת תדמית חיובית, התפלגות השירותים / הסחורות. תוכנית השיווק כוללת רשימה של עלויות פרסום. למעשה, יש להצדיק כיצד ולמה הצרכנים ירכשו שירות או טובין.
סעיף זה אמור לתאר את הטכנולוגיהתהליכים. כאן המאפיינים של הנחות ניתנים, הדרישות שנקבעו עבור ציוד וכוח אדם מוגדרים. תוכנית הייצור צריכה גם לתאר ספקים וקבלנים.
ארגון המרכיבים הפיננסיים של החברה
תוכנית עסקית חייבת להכיל מאפיין של הטופסניהול, משימות של מומחים של המנגנון המינהלי. למשקיע המקומי חשוב שיהיה סיכום לכל אחד מחברי ההנהלה. לעניין זה ראוי להזכיר את השותפים בסעיף זה, תוך ציון האמת והאובייקטיביות של תרומתם של כל אחד מהם לפיתוח המפעל, תפקידים ותפקידים תפקודיים בחברה. בחלק הפיננסי ניתנים חישובים כלכליים. בפרט, נמדד טבלת הכנסות והוצאות, יתרה צפויה, משתנים עלויות ישירות, מתבצע תמחיר וכן הלאה. בדרך כלל מתווספות שלוש תחזיות: מציאותיות, אופטימיות ופסימיות. הם מוצגים בצורה של גרפים.
מהי תוכנית הציטוט? זוהי ערובה של עבודה עצמאית!