b3ecd04ac2612e267d1c889fed54fb95
hvornår skal du forventningsafstemme?
blivprojektleder.dk
2020.34
det korte svar er meget simpelt så tidligt som muligt og så hurtigt som muligt. du er nødt til at være meget detaljeret og vedholdende i din kommunikation omkring projektet, når du er bindeledet mellem et bureau og dine kollegaer internt i virksomheden.   
  
hvis du ikke har en fast og detaljeret kommunikation med interessenterne i projektet, så vil du hurtigt se problemer opstå. se bare mit eksempel ovenfor, hvordan ordet “en integration” kunne forstås tvetydigt. det er ikke bare styregruppen, der kunne misforstå dette, det kunne lige så godt have været projektgruppen eller bureauet. og dette eksempel illustrerer meget godt, hvorfor jeg i dette eksempel skulle have lavet en klar beskrivelse af, hvad der menes med “en integration” og hvad de kunne forvente at få som endelig leverance.
8a89aa7455e691f06164543d3ca3e6f6
hvordan uddelegerer man ansvarsområderne?
blivprojektleder.dk
2020.34
du skal derfor til et af de første projektgruppe‐møder gennemgå projektet med projektgruppen og uddelegere ansvarsområderne blandt folk i projektgruppen. giv dem med andre ord en aktiv rolle i at gøre projektet succesfuldt.
5a255e0e6c17ea8d7413ae94f202093c
hvor lang tid tager et statusmøde?
blivprojektleder.dk
2020.34
et statusmøde kan afvikles relativt hurtigt, når først folk er vant til den slags møder. man kan ofte nå at blive færdig på 30-60 minutter alt efter størrelsen af projektgruppen.
32e59a39a3a86c491b7f966c653c6e7b
hvordan afholder man et statusmøde?
blivprojektleder.dk
2020.34
der er ikke en fast måde at holde sådan møder på, så jeg vil faktisk råde dig til at finde en proces, som virker let og overskueligt sammen med projektgruppen. for det kan let være forskelligt, hvad der er bedst alt efter typen af projekt og alt efter, hvem der er med i projektgruppen.  
