8477782684a4d58aebf0dd29867432e5
hvad er strategi?
vinderstrategi.dk
2020.16
hvad er strategi? der findes flere definitioner på hvad strategi er. vi definerer strategi som “vejen til målet – gennem et mønster af handlinger, der skaber konkurrenceevne og merværdi”. denne definition fremgår også i bogen ”[strategi i vindervirksomheder](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/koeb-strategi-vindervirksomheder/)” som mikael vest, vinderstrategi a/s er forfatter bag og bogen er godkendt til og anvendes på højere læreranstalter.


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle hvordan vinderstrategi a/s definerer strategi. du kan også se flere videoer om strategi på vores [youtube kanal](https://www.youtube.com/vinderstrategi).


![hvad er strategi?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvad-er-strategi.png "hvad er strategi?")se side 39-42 i ”strategi i vindervirksomheder”




36016a68b04f4b95b43a93fc8390a4c3
hvad er en vinderstrategi®?
vinderstrategi.dk
2020.16
en vinderstrategi® er en ambitiøs og skarp strategi der beskriver hvor virksomheden er om nogle år, samt de væsentlige tiltag, kernekompetence(r) og fravalg der er nødvendige for at nå dertil.  denne definition findes i bogen “strategi i virksomheder”, som du gratis kan downloade en læseprøve på [her](https://vinderstrategi.dk/gratis-viden/#laeseproeve-strategi-i-vindervirksomheder&ea).


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle om at have en vinderstrategi®. du kan se flere videoer om strategiarbejde på vores [youtube kanal](https://www.youtube.com/user/vinderstrategi).


![har din vindervirksomhed en vinderstrategi®?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/har-din-vindervirksomhed-en-vinderstrategi®.png "har din vindervirksomhed en vinderstrategi®?")se side 17-38 i ”strategi i vindervirksomheder”


![hvad er en vinderstrategi®?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvad-er-en-vinderstrategi®.png "hvad er en vinderstrategi®?")

d3ddf839ed69c843ddc094d2a6fbc9de
hvad er en vindervirksomhed®?
vinderstrategi.dk
2020.16
en vindervirksomhed® er en virksomhed, der igennem sit strategiarbejde og handlekraftig eksekvering af sin vinderstrategi® sikrer sig som morgendagens vinder og derved skaber markante resultater, der kan måles på de 4 bundlinjer: økonomi, kunder, samfund og medarbejdere.


[gennemfør*vindervirksomhedstjek®* **gratis**](http://vindervirksomhedstjek.dk/) – hvor du med det samme, let og enkelt kan tjekke, om din virksomhed er en vindervirksomhed®.


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle hvad det vil sige at være en vindervirksomhed®. du kan se flere videoer om strategiarbejde på vores [youtube kanal](https://www.youtube.com/user/vinderstrategi).


![hvad er en vindervirksomhed®?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvad-er-en-vindervirksomhed®.png "hvad er en vindervirksomhed®?")se side 17-38 i ”[strategi i vindervirksomheder](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/koeb-strategi-vindervirksomheder/)”




786e95589c8a1815b2cc5eb3d79932a6
hvordan implementerer man en strategi?
vinderstrategi.dk
2020.16
i ”gamle dage” delte man strategiudvikling og strategiimplementering op i to discipliner. det gør mange desværre stadigvæk med det resultat at strategien ikke kommer til at virker optimalt. vi har på baggrund af et stort teoretisk fundament samt praktiske erfaringer fra mere end 300 strategiske forandrings projekter gjort os nogle dyrebare erfaringer som vi med glæde deler ud af og som vi har indarbejdet værktøjskassen i vores forskellige strategikoncepter. kort fortalt handler det om at kombinere strategiudvikling med strategiimplementering. erfaringer viser nemlig, at smelter virksomheden disse discipliner sammen og mestrer denne sammensmeltning er de langt foran andre virksomheder. ideen er at der skal være en rød tråd lige fra alle hr-strategiske aktiviteter til de hard core forretningsmæssige aktiviteter og alle medarbejder skal vide hvad netop de skal gøre for at støtte op omkring strategien.


tegnefilmen nedenfor forklarer det unikke vinderstrategi®koncept:



læs mere om [succesfuld eksekvering af strategi](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/eksekvering-af-strategi).


alle vinderstrategi a/s’ strategiprocesser skræddersyes og tilrettelægges efter virksomheden situation og der inkluderes altid implementering således, at strategien ikke blot er noget virksomheden har, men noget virksomheden gør!


læs mere om [vinderstrategi a/s unikke koncept vinderstrategi®](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/vinderstrategi-til-den-mellemstore-virksomhed) for udvikling og implementering af jeres næste strategi.



e3eb854f23c3ddf3a270668a9bdded0f
hvad er en forretningsplan?
vinderstrategi.dk
2020.16
kært barn har mange navne. forretningsplan kaldes også mange gange en business plan eller [strategiplan](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/strategiplan-og-forretningsplan/) som vi kalder det. uanset hvad den kaldes er vores erfaring og anbefaling at formålet med strategiplanen er at opsamle materiale, der dokumenterer den strategiproces virksomheden har været igennem for at kunne udarbejde strategiplanen. strategiplanen skal sikrer sporbarhed og opsamle alt relevant information fra strategiprocessen. strategiplanen skal sammenfatte de største strategiske forandringsbehov udledte fra eksterne og interne analyser og præsenterer en farbar model for det videre strategiske arbejde incl. vision, mission og værdier med henblik på en succesrig og holdbar vinderstrategi®. strategiplanen bygger på et ekstrakt af konklusioner fra strategiprocessen og de fælles refleksioner og vurderinger af de største strategiske forandringsbehov i forlængelse af, hvad virksomheden har oplevet igennem processen. grafisk kan indholdet i en strategiplan også illustreres således:


![hvad er en en forretningsplan](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/den-roede-traad-diagram-vertikal.png)


læs mere om [forretningsplan](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/strategiplan-og-forretningsplan/).



0b05b2578378cc6efd30debe5282495c
hvad er megatrends?
vinderstrategi.dk
2020.16
megatrends er kræfter i de eksterne omgivelser, som virksomheden ikke har indflydelse på, men som virksomheden kan vælge at agere på.


vores definition herpå lyder:


”megatrends er globale, vedvarende og makroøkonomiske kræfter, der påvirker erhvervslivet, økonomien, samfundet og den måde vi lever vores liv på. og definerer dermed vores fremtidige verden og den forandring der venter”


det er værd at huske på, at de ting vi ser som utænkelige i dag, måske ikke ligger så langt ude i fremtiden. fx kan man finde artikler fra 1996 der indeholder en daværende forudsigelse om, at internettet ville blive et ”flop – men det der dengang var mest utænkeligt, er i dag et absolut must i samfundet.


alle vinderstrategi a/s’ strategiprocesser skræddersyes og tilrettelægges efter virksomheden situation og behov og derfor indgår der ofte et indlæg netop om megatrends i de strategiprocesser hvor det er relevant.


læs mere om [vinderstrategi a/s unikke koncept vinderstrategi®](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/vinderstrategi-til-den-mellemstore-virksomhed) for udvikling af jeres næste strategi.


vil du have mere inspiration til dit strategiarbejde? så kig forbi vores [youtube kanal](https://www.youtube.com/channel/ucwh53vitttzhwvk3dw3zwcq?view_as=subscriber), hvor vi har mange videoer om strategi.



b484a37d3c498e9cac04401e67c881e5
hvad er disruption?
vinderstrategi.dk
2020.16
[![hvad er disruption](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/facebook-disrupt-or-die.png)](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/facebook-disrupt-or-die.png)


 


 


 


 


 


 


 


disruption er helt kort fortalt at ”stjæle” kunderelationer. ordet er engelsk og oversat betyder det ”afbrydelse” eller ””forstyrrelse”. i virksomhedsregi blev ordet introduceret for nogle år siden af harvard-professoren clayton m. christensen. selvom ordet i dag er et misbrugt boss-word er der i bund og grund intet nyt over disruption. virksomheder har så længe vi kan tænke tilbage ”disruptet” – tænk bare på dengang bilen erstattede hestevognen – det var datiden disruptionen. med andre ord handler det om at virksomheden konstant udvikler sig således at udviklingen internt i virksomheden overstiger den udvikling der sker eksternt rundt om virksomheden.


alle vinderstrategi a/s’ strategiprocesser skræddersyes og tilrettelægges efter virksomheden situation og behov og derfor indgår der ofte et indlæg netop om disruption i de virksomheder hvor det er relevant.


læs mere om [vinderstrategi a/s unikke koncept vinderstrategi®](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/vinderstrategi-til-den-mellemstore-virksomhed) for udvikling af jeres næste strategi.



475274a77112207f5add4863a5805662
hvad er business model canvas?
vinderstrategi.dk
2020.16
en måde, hvorpå virksomheden kan få inspiration til sin forretningsmodel, er ved at anvende alexander osterwalders business model canvas. osterwalders definition på forretningsmodeller er:


”a business model describes the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value”


kort sagt kan man sige, at forretningsmodellen beskriver:


* *”den værdi en virksomhed tilbyder til et eller flere segmenter af kunder”* og
* *”det mønster af processer, som virksomheden gennemfører for at skabe værdi, opnå konkurrencemæssige fordele og generere en rentabel indtjeningsstrøm.”*


ifølge osterwalder er forretningsmodellen derved en beskrivelse af:


* *den værdi en virksomhed tilbyder til et eller flere segmenter af kunder*
* *virksomhedens arkitektur*
* *virksomhedens netværk af partnere*
* *skabelse, markedsføring og levering af værdi*
* *skabelse af relationskapital*
* *generering af en rentabel og bæredygtig indtjeningsstrøm*


modellen har følgende fire formål:


* *at få input til at kunne beskrive, designe, udfordre og udvikle på virksomhedens forretningsmodel*
* *at tænke ud over nuværende produkter og services*
* *at facilitere en diskussion af input til den mest fordelagtige forretningsmodel for virksomheden ved at justere på de 9 byggesten*
* *at gøre forretningsmodelleringen interaktiv*


ved at arbejde med denne model vil virksomheden få klarhed over forskellige input til forretningsmodeller som virksomheden kan implementere samt opnå et grundlag for at beslutte, hvilken forretningsmodel der vil være mest fordelagtig for virksomheden.


alle vinderstrategi a/s’ strategiprocesser skræddersyes og tilrettelægges efter virksomheden situation og behov og derfor indgår business model canvas i de strategiprocesser, hvor det er relevant.


mangler du værktøjer til arbejdet med din forretningsmodel og værditilbud? så kan du gratis downloade vinderstrategi a/s’ skabeloner [business model canvas og value proposition canvas her](https://vinderstrategi.dk/gratis-viden/#business-model-canvas-og-value-proposition-canvas&ea).


[![](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/bmc-280x198.png)](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/bmc.png)[![value proposition canvas](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/vpc-280x198.png)](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/vpc.png)


 


 


 


 


 


 


læs mere om [vinderstrategi a/s unikke koncept vinderstrategi®](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/vinderstrategi-til-den-mellemstore-virksomhed) for udvikling af jeres næste strategi.



c8675c51e3b41d9646b92578dfe18ac0
hvordan laver man en markedsanalyse?
vinderstrategi.dk
2020.16
først er det vigtigt at definere hvad er et marked kontra en branche. vi definerer det således: ”marked refererer til den gruppe af personer eller virksomheder, hvis udfordringer virksomhedens værditilbud lindrer” og ”branchen er en overordnet betegnelse for den samling af markeder virksomheden operer på”.


en [markedsanalyse](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/markedsanalyse/) gennemføres i tæt samarbejde med øverste ledelse samt salgs/marketingsafdelingen med henblik på at styrke den fremtidige indsats ved at fokusere salget der, hvor der er det største potentiale. en markedsundersøgelse tager udgangspunkt i virksomhedens egen forståelse af markedet og konkurrencesituationen og bygger derefter ovenpå dette ved hjælp af blandt andet interviews med kunder, konkurrenter og eksperter indenfor industrien, kombineret med andre informationskilder. i forbindelse med gennemgangen af en markedsanalyse, har virksomheden desuden mulighed for at stille spørgsmål og få en diskussion af de forskellige muligheder, der er kommet frem i markedsanalysen.


læs mere om [markedsanalyse](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/markedsanalyse/).



abe5276503ccab9bf4e5d4cdb297b946
hvad er en brancheanalyse?
vinderstrategi.dk
2020.16
først er det vigtigt at definere hvad er en branche kontra et marked. vi definerer det således: ”branchen er en overordnet betegnelse for den samling af markeder virksomheden operer på” og ”marked refererer til den gruppe af personer eller virksomheder, hvis udfordringer virksomhedens værditilbud lindrer”.


en [brancheanalyse](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/markedsanalyse/) giver beslutningstageren forståelse for og indsigt i  indtjeningspotentialet og attraktiviteten i en nuværende eller fremtidig branche. analysen styrker desuden grundlaget for indsigtsfulde og velbegrundede strategiske beslutninger. en brancheanalyse analysere påvirkningerne der kommer fra leverandører, kunder, mulige konkurrenter og substituerende produkter – elementer, der alle skaber konkurrencesituationen i branchen.


læs mere om [brancheanalyse](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/markedsanalyse/).


vil du have mere inspiration til dit strategiarbejde? så kig forbi vores [youtube kanal](https://www.youtube.com/channel/ucwh53vitttzhwvk3dw3zwcq?view_as=subscriber), hvor vi har mange videoer om strategi.


 



75de085a96954786aae1f2ed1d7aa0f9
hvad er en vision og hvad skal virksomheden med en vision?
vinderstrategi.dk
2020.16
ledelsens valg af retning for virksomheden, hvor ledelsen har udviklet et mentalt billede af en mulig og ønskværdig fremtidig position. det afgørende i udviklingen er, at visionen udtrykker en realistisk, troværdig og attraktiv fremtid for organisationen – en fremtid, der på afgørende områder er bedre end den nuværende.


ofte anvendes disse punkter til at vurdere kvaliteten af en vision:


1. forståelig: enhver skal umiddelbart kunne forstå visionen – og få et gys.
2. udsyn: hvilken forestilling om fremtidens udvikling er bygget ind?
3. spændvidde: hvor bred er visionen i forhold til de forandringer, der vil komme til at ske i branchen og samfundet?
4. unik: er der nogen overraskelseselementer i visionen – hvor er den unikke opfattelse af fremtiden?
5. ultimativ: visionen bør formuleres som en ultimativ eller endelig ”sol”, som alle kan stræbe efter; visionen bør fortælle om lederens mentale billede af fremtiden, der på afgørende punkter skal være bedre end den nuværende situation.
6. handlekraft: visionen bør vise en tæt kobling til virksomhedens markedsmuligheder og dens kernekompetencer, der jo på denne måde skal være identificeret.


populært sagt skal en vision sikre, at bl.a. kunder og medarbejdere higer efter at være en del af rejsen. og samtidig skal visionen bruges så medarbejderne der har flere projekter liggende på skrivebordet, men ikke kan nå dem alle, selv er i stand til at prioritere disse ud fra, hvad der bedst hjælper på rejsen mod visionen.


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle hvad en vision er samt hvorfor det er vigtigt at have en god vision.


![hvad er en vision?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvad-er-en-vision.png "hvad er en vision?")se side 310-311 i ”strategi i vindervirksomheder”


se konkret case side 343 i ”strategi i vindervirksomheder”


![hvad skal en virksomhed med en vision?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvad-skal-en-virksomhed-med-en-vision.png "hvad skal en virksomhed med en vision?")

04505db44f08727df0ce142220093d6d
hvad er en virksomheds mission?
vinderstrategi.dk
2020.16
virksomhedens eksistensberettigelse med afgrænsning af forretningsområde(r), så det er klart, hvad virksomheden skal leve af: hvem virksomheden leverer til, hvad virksomheden leverer, og hvordan virksomheden er unik.


ofte anvendes følgende punkter til at vurdere indholdskvaliteten af virksomhedens mission:


* hvad er virksomhedens berettigelse på markedet?
* hvilke(t) forretningsområde(r) er virksomheden i?
* hvilke kundesegmenter henvender virksomheden sig til?
* hvilken værdi tilbyder virksomheden kunderne?
* hvilke konkurrencefordele har virksomheden i forhold til konkurrenterne?
* hvilke kernekompetencer indgår i værdiskabelse og konkurrenceevne?
* hvad vil forretningsområdet være fremover?


derudover stiller vi følgende krav til kvaliteten i kommunikationen for en mission:


* hvor præcist er missionen formuleret?
* i hvilken grad kan missionen bruges som leveregel for medarbejderne?
* hvor klart er virksomhedens styrker udtrykt?
* hvor klart er virksomhedens forbedringsområder kommunikeret?
* hvor realistisk er missionen?
* hvor opnåelig er missionen?
* hvor fleksibel er missionen til at imødegå omgivelsernes forandring?


se side 262-263 i ”[strategi i vindervirksomheder](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/koeb-strategi-vindervirksomheder/)”


se konkret case side 343 i ”strategi i vindervirksomheder”




76bbf7f462c10e19f7cbabb90dfb6c44
hvordan omfavner virksomheder digitaliseringen?
vinderstrategi.dk
2020.16
”du har ikke brug for en digital strategi i denne verden. du har i stedet brug for en forretningsmodel til en digital tidsalder”.  det er heldigvis blevet en gængs opfattelse og det dækker over at  virksomheder ikke isoleret kan arbejde med digitalisering. i stedet kan digitalisering integreres som en afgørende del af virksomhedens forretningsmodel.


fra et strategiske perspektiv kan digitalisering bruges til dels, at skabe mere værdi gennem bedre, smartere og hurtige produkter og services til kunderne, og dels til at effektivisere ved at sætte strøm til virksomhedens processer. vi anbefaler topledere at vurdere digitale muligheder på to dimensioner. dels, hvor stor effekt de kan have i virksomheden, og dels hvor svære temaerne er at implementere. derved skabes et overblik over mulighederne og virksomheden kan gå i gang med at prioritere digitale udviklingsmuligheder. dernæst kan virksomheden lægge en strategi for, hvordan de udvalgte digitale emner skal udvikles til at være en afgørende del af virksomhedens forretningsmodel.


ved at digitalisere sin forretningsmodel skabes en bedre mulighed for brugerinddragelse, og mange virksomheder oplever at de i langt højere grad end tidligere er i stand til at tilfredsstille kundernes ønsker. ved at være først med de nye produkter eller løsninger til kunderne betyder ofte at virksomheden har en fordel af at være first mover og forbrugerne holder fast i det produkt de allerede kender og er glade for at bruge.


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle om strategi i den digitale verden.


![strategi i den digitale verden](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/strategi-i-den-digitale-verden-1.png "strategi i den digitale verden")se side 444-452 i ”strategi i vindervirksomheder”


se konkret case side 476-492 i ”strategi i vindervirksomheder”




420790e7f65fea69b4c680f13eed523a
hvad er en kernekompetence?
vinderstrategi.dk
2020.16
når vi som strategiske rådgivere taler med ledere i danske virksomheder og spørger til færdigheder, viden og teknologier i virksomheden, fortæller topledere typisk passioneret omkring virksomhedens mange kompetencer. hvis vi derimod spørger til virksomhedens kernekompetencer, er situationen typisk en anden. i mange danske virksomheder har man svært ved at definere præcist, hvad der er kernekompetencen, som skaber konkurrencekraft og som virksomhedslederen ønsker at skalere sin forretning ud fra.


ledere står ofte med store beslutninger og for at sikre at virksomheden udvikler sig i den rigtige retning er det afgørende at have indsigt i virksomhedens kernekompetence. med fokus på kernen kan virksomheden udvikles med unikke produkter og løsninger til kunden. det kan også vurderes, hvilke nye forretningsområder, som måtte være hensigtsmæssige at starte op. dette gøres ved at spørge om, kernekompetencen skaber en afgørende forbedring på det nye marked, som andre virksomheder ikke er i stand til at tilbyde.


kernekompetencen er med andre ord det som virksomheden skal skalere sig ud fra.


for at en virksomhed har en kernekompetence – og ikke bare en kompetencen – skal mindst disse 3 forhold være opfyldt:


1. den skal være unik
2. den skal være svær at efterligne
3. den skal skabe værdi for kunden


for at sige det mere populært kan kernekompetencen betragtes som en gryderet. i en velsmagende gryderet indgår mange forskellige ingredienser. og det er sammensætningen og håndteringen af disse som gør udslaget for om gryderetten er i ”verdensklasse”! på sammen måde med en kernekompetence. her er det bare fx viden, teknologier, opbyggede erfaringer, processer og relationer, som udgår indholdet og betydningen af kernekompetencen.  kernekompetence bearbejdes også i vores [unikke koncept for strategiprocesser](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/vinderstrategi-til-den-mellemstore-virksomhed/). 


læs også [“kernekompetence – udtrykket du måske aldrig har hørt, men skal have styr på”](https://vinderstrategi.dk/2017/09/08/udtrykket-du-maaske-aldrig-har-hoert-skal-have-styr-paa/)


![hvad er en kernekompetence?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvad-er-en-kernekompetence.png "hvad er en kernekompetence?")se og hør endvidere strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle om hvad en kernekompetence er.


i [”strategi i vindervirksomheder”](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/koeb-strategi-vindervirksomheder/?__lsk=%5blead_key%5d&snsubscribed=true) er der en uddybning af kernekompetencen på side 260-265 i bogen samt en konkret case på side 266-277. du kan downloade en gratis læseprøve på bogen og se om den kunne være noget for dig.  




.fusion-accordian #accordion-9027-1 .panel-title a .fa-fusion-box{ color: #ffffff;}.fusion-accordian #accordion-9027-1 .panel-title a .fa-fusion-box:before{ font-size: 13px; width: 13px;}.fusion-accordian #accordion-9027-1 .panel-title a{font-size:13px;}.fusion-accordian #accordion-9027-1 .fa-fusion-box { background-color: #333333;border-color: #333333;}.fusion-accordian #accordion-9027-1 .panel-title a:hover, #accordion-9027-1 .fusion-toggle-boxed-mode:hover .panel-title a { color: #5e7481;}.fusion-accordian #accordion-9027-1 .panel-title .active .fa-fusion-box,.fusion-accordian #accordion-9027-1 .panel-title a:hover .fa-fusion-box { background-color: #5e7481!important;border-color: #5e7481!important;}#### [download gratis lÆseprØve](#35f2ba676f5ae571f)


læseprøve – strategi i vindervirksomheder


(function() {
 if (!window.mc4wp) {
 window.mc4wp = {
 listeners: [],
 forms : {
 on: function (event, callback) {
 window.mc4wp.listeners.push({
 event : event,
 callback: callback
 });
 }
 }
 }
 }
})();






















 [ved at bruge denne formular accepterer du opbevaring og håndtering af dine data på denne hjemmeside.](https://vinderstrategi.dk/om-os/formalia/)









leave this field empty if you're human: 

hvis du interesserer dig for strategi? så garanterer vi, at du også vil synes godt om vores nyhedsfeed. nedenfor kan du tilmelde dig vores nyhedsfeed og få inspiration og tips til dit strategiarbejde.




.fusion-accordian #accordion-9027-2 .panel-title a .fa-fusion-box{ color: #ffffff;}.fusion-accordian #accordion-9027-2 .panel-title a .fa-fusion-box:before{ font-size: 13px; width: 13px;}.fusion-accordian #accordion-9027-2 .panel-title a{font-size:13px;}.fusion-accordian #accordion-9027-2 .fa-fusion-box { background-color: #333333;border-color: #333333;}.fusion-accordian #accordion-9027-2 .panel-title a:hover, #accordion-9027-2 .fusion-toggle-boxed-mode:hover .panel-title a { color: #5e7481;}.fusion-accordian #accordion-9027-2 .panel-title .active .fa-fusion-box,.fusion-accordian #accordion-9027-2 .panel-title a:hover .fa-fusion-box { background-color: #5e7481!important;border-color: #5e7481!important;}#### [tilmeld nyhedsfeed](#837d3b659ceb355c0)

(function() {
 if (!window.mc4wp) {
 window.mc4wp = {
 listeners: [],
 forms : {
 on: function (event, callback) {
 window.mc4wp.listeners.push({
 event : event,
 callback: callback
 });
 }
 }
 }
 }
})();


ved at bruge denne formular accepterer du opbevaring og håndtering af dine data på denne hjemmeside.





leave this field empty if you're human: 

**psst… du kan finde mere [gratis viden om strategi her](https://vinderstrategi.dk/gratis-viden/?__lsk=%5blead_key%5d&snsubscribed=true)****i form af værktøjer, videoer, og artikler om virksomhedsstrategi.**


**du kan også følge os på** [**linkedin**](https://www.linkedin.com/company/vinderstrategi-a-s/)**,**[**facebook**](https://www.facebook.com/vinderstrategi/?ref=bookmarks)**,**[**twitter**](https://twitter.com/vinderstrategi)**,**[**instagram**](https://www.instagram.com/vinderstrategi/)**og**[**youtube**](https://www.youtube.com/channel/ucwh53vitttzhwvk3dw3zwcq?view_as=subscriber), **hvor vi deler strategiske vitaminpiller.**




8617c90393e8af90e2f6d15be5134cda
hvordan får virksomhederne strategien til at virke?
vinderstrategi.dk
2020.16
det starter med at der allerede i forbindelse med selve strategiarbejdet tænkes strategiimplementering. og her tænker vi særligt på involvering af medarbejdere. fx opbygge ejerskab omkring strategien ved at involvere dem i nogle af analyserne og interviewe dem omkring en række forhold. også kommunikationen omkring strategiarbejdet er vigtigt. før det startes, når situationen er kortlagt, når retningen er sat og når der er lavet en plan og den endelige strategi foreligger.


der er særligt 6 forhold, som er vigtige at holde fokus på i forbindelse eksekveringen og implementeringen af strategien. og de 6 områder er:


1. ledelse
2. organisering
3. ejerskab
4. kommunikation
5. målepunkter
6. fokus og opfølgning


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle hvordan virksomheden får strategien til at virke.


![hvordan får virksomhederne strategien til at virke](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvordan-får-virksomhederne-strategien-til-at-virke-1.png "hvordan-får-virksomhederne-strategien-til-at-virke")se side 580-608 i ”strategi i vindervirksomheder”




0cffafb987114a9cf28c2ebc23dd2168
hvordan skabes der overblik og struktur i strategiarbejdet?
vinderstrategi.dk
2020.16
vi har erfaret, at der er rigtig mange der har svært ved at drive en [strategiproces](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/vinderstrategi-til-den-mellemstore-virksomhed/). Én væsentlig årsag er, at tingene meget hurtige blandes sammen. måske viser analyserne et eller andet som bør løses. og så går virksomheden i gang med det uden at virksomheden i øvrigt har forhold sig til fremtidig retning og hvad der er vigtigt i den forbindelse.


det er vores erfaring, at strategiarbejdet bør opdeles i 3 faser.


den første fase omhandler en kortlægning af den nuværende situation og identificering af relevante forandringsbehov hvis virksomheden fortsætte helt uforandret.


fase to handler om at fastsætte fremtidig retning og hvorfor virksomheden gør som den gør.


fase tre skal lukke gabet mellem virksomhedens nuværende situation og den retning og position virksomheden ønsker i fremtiden. dvs. lukke gabet mellem det som er identificeret i fase et og fase 2.


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle om hvordan strategiarbejde struktureres optimalt eller se tegnefilm der beskriver hvordan en strategiproces optimalt struktureres.


![struktur i strategiarbejdet?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/struktur-i-strategiarbejdet.png "struktur i strategiarbejdet?")se side 42-44 i ”strategi i vindervirksomheder”


![hvordan skabes der overblik?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvordan-skabes-der-overblik.png "hvordan skabes der overblik?")![struktur i strategiarbejdet](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/struktur-i-strategiarbejdet.jpg "struktur i strategiarbejdet")

7666afcf991a31d067c2f944a86a64c5
hvorfor er det vigtigt at arbejde med strategi?
vinderstrategi.dk
2020.16
det er vigtigt fordi hvis virksomheden ikke arbejder målrettet med hvad den har at gøre i verden kommer den til at stå stille. og samtidig udebliver den røde tråd i aktiviteter og processer hvilket giver et enormt spild af ressourcer og omkostninger. når virksomheden står stille skal vi huske på, at det gør hverken kunder eller konkurrenterne og så bliver den overhalet. og samtidig med det skal vi huske, at hverken medarbejdere, kunder eller leverandører synes det er særligt spændende at være i en virksomhed hvor tingene står stille.


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle hvorfor det er vigtigt at arbejde med strategi. du kan også se flere videoer om strategi på vores [youtube kanal](https://www.youtube.com/vinderstrategi).


![hvorfor er det vigtigt at arbejde med strategi?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvorfor-er-det-vigtigt-at-arbejde-med-strategi.png "hvorfor er det vigtigt at arbejde med strategi?")se side 17 – 38 i ”strategi i vindervirksomheder”


[download gratis læseprøve](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/strategi-i-vindervirksomheder/)




8157ac92d39a0b54b3c7f58fcbfd0cd0
hvad kendetegner red ocean and blue ocean strategy?
vinderstrategi.dk
2020.16
i det røde ocean slås virksomhederne med hinanden, så blodet billedligt flyder. i det blå ocean har virksomhederne skabt noget unikt, så de – i hvert fald for en periode – kan være på et marked uden konkurrenter.


læs også [“kampen mod det røde ocean”](https://vinderstrategi.dk/2015/04/08/kampen-mod-det-roede-ocean/?__lsk=%5blead_key%5d&snsubscribed=true) for en uddybning af red ocean og blue ocean strategy.





| **de røde oceaner** | **de blå oceaner** |
| --- | --- |
| konkurrence på pris og kvalitet | nye markeder uden eller med færre konkurrenter |
| konkurrence på eksisterende markeder med ens produkter | fokus på unikke produkter og ydelser |
| fokus på at slå konkurrenterne | andre kundeparametre end pris |
| strategisk udvikling med fokus på optimering af eksisterende marked og ydelser | strategisk udvikling med fokus på innovation og nye veje |



blue ocean-strategi bliver også bearbejdet i vores [unikke koncept for strategiprocesser](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/vinderstrategi-til-den-mellemstore-virksomhed/?__lsk=%5blead_key%5d&snsubscribed=true).


hvis du interesserer dig for blue ocean-strategi? så garanterer vi, at du også vil synes godt om vores nyhedsfeed. nedenfor kan du tilmelde dig vores nyhedsfeed og få inspiration og tips til dit strategiarbejde.


læs også [“kina som kopination eller blueocean”](https://vinderstrategi.dk/2018/11/06/kina-som-kopination-eller-blueocean/)




.fusion-accordian #accordion-8588-3 .panel-title a .fa-fusion-box{ color: #ffffff;}.fusion-accordian #accordion-8588-3 .panel-title a .fa-fusion-box:before{ font-size: 13px; width: 13px;}.fusion-accordian #accordion-8588-3 .panel-title a{font-size:13px;}.fusion-accordian #accordion-8588-3 .fa-fusion-box { background-color: #333333;border-color: #333333;}.fusion-accordian #accordion-8588-3 .panel-title a:hover, #accordion-8588-3 .fusion-toggle-boxed-mode:hover .panel-title a { color: #5e7481;}.fusion-accordian #accordion-8588-3 .panel-title .active .fa-fusion-box,.fusion-accordian #accordion-8588-3 .panel-title a:hover .fa-fusion-box { background-color: #5e7481!important;border-color: #5e7481!important;}#### [tilmeld nyhedsfeed](#fabab0e5836553def)

(function() {
 if (!window.mc4wp) {
 window.mc4wp = {
 listeners: [],
 forms : {
 on: function (event, callback) {
 window.mc4wp.listeners.push({
 event : event,
 callback: callback
 });
 }
 }
 }
 }
})();


ved at bruge denne formular accepterer du opbevaring og håndtering af dine data på denne hjemmeside.





leave this field empty if you're human: 

i [”strategi i vindervirksomheder”](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/koeb-strategi-vindervirksomheder/) er der en omfattende uddybning af blue ocean-strategi.  læs mere på side 145-150 og se en konkret case på side 150-155. du kan downloade en gratis læseprøve og se om danmarks mest solgte strategibog kunne være noget for dig.




.fusion-accordian #accordion-8588-4 .panel-title a .fa-fusion-box{ color: #ffffff;}.fusion-accordian #accordion-8588-4 .panel-title a .fa-fusion-box:before{ font-size: 13px; width: 13px;}.fusion-accordian #accordion-8588-4 .panel-title a{font-size:13px;}.fusion-accordian #accordion-8588-4 .fa-fusion-box { background-color: #333333;border-color: #333333;}.fusion-accordian #accordion-8588-4 .panel-title a:hover, #accordion-8588-4 .fusion-toggle-boxed-mode:hover .panel-title a { color: #5e7481;}.fusion-accordian #accordion-8588-4 .panel-title .active .fa-fusion-box,.fusion-accordian #accordion-8588-4 .panel-title a:hover .fa-fusion-box { background-color: #5e7481!important;border-color: #5e7481!important;}#### [download gratis lÆseprØve](#fafaa28d4ad7b9726)


læseprøve – strategi i vindervirksomheder


(function() {
 if (!window.mc4wp) {
 window.mc4wp = {
 listeners: [],
 forms : {
 on: function (event, callback) {
 window.mc4wp.listeners.push({
 event : event,
 callback: callback
 });
 }
 }
 }
 }
})();






















 [ved at bruge denne formular accepterer du opbevaring og håndtering af dine data på denne hjemmeside.](https://vinderstrategi.dk/om-os/formalia/)









leave this field empty if you're human: 

**psst… du kan finde mere [gratis viden om strategi her](https://vinderstrategi.dk/gratis-viden/?__lsk=%5blead_key%5d&snsubscribed=true) i form af værktøjer, videoer, og artikler om virksomhedsstrategi.**


**du kan også følge os på** [**linkedin**](https://www.linkedin.com/company/vinderstrategi-a-s/)**,** [**facebook**](https://www.facebook.com/vinderstrategi/?ref=bookmarks)**,** [**twitter**](https://twitter.com/vinderstrategi)**,** [**instagram**](https://www.instagram.com/vinderstrategi/) **og** [**youtube**](https://www.youtube.com/channel/ucwh53vitttzhwvk3dw3zwcq?view_as=subscriber) **hvor vi deler strategiske vitaminpiller i form af videoer og artikler om virksomhedsstrategi.**




f833a9eccdbb15d86e73f212398251a4
hvordan vælger jeg den bedste rådgiver?
vinderstrategi.dk
2020.16
 


valg af rådgiver baseres på mange forskellige parametre. på baggrund af input fra en række af vores kunder har vi udarbejdet en oversigt over de 10 væsentligste forhold, i med fordel kan fokusere på, når i vælger, hvilken ekstern strategirådgiver, i skal samarbejde med om at udvikle og implementere en ny, ambitiøs strategi i jeres virksomhed.


se de 10 centrale forhold her på siden [om os](https://vinderstrategi.dk/om-os/) eller download tjeklisten og modtag samtidig nyheder og blogs fra vinderstrategi a/s.


(function() {
 if (!window.mc4wp) {
 window.mc4wp = {
 listeners: [],
 forms : {
 on: function (event, callback) {
 window.mc4wp.listeners.push({
 event : event,
 callback: callback
 });
 }
 }
 }
 }
})();





















 ved at bruge denne formular accepterer du opbevaring og håndtering af dine data på denne hjemmeside.








leave this field empty if you're human: 

b39b88090f5bccc3869f5f6b6b646850
er der én strategisk udfordring der er for lidt opmærksomhed omkring?
vinderstrategi.dk
2020.16
efter at virksomheden har helt styr på kernekompetencen kan virksomheden tage fat på at håndtere kompleksiteten i virksomheden. de forskellige funktioner i virksomheden skaber sjældent lige stor værdi, og virksomheden kan ofte med stor fordel outsource funktioner i værdikæden. ved at have færre funktioner kan virksomheden øge sit fokus, der hvor værdien skabes. værdiskabelsen kan både skabes udadtil gennem bedre produkter, hurtigere betjening, større tilgængelighed, mv., men også internt i form af større effektivitet, skalerbarhed og lavere produktionsomkostninger.


en anden typisk årsag til kompleksitet er antallet af forretningsområder. mange virksomheder kommer løbende til at op starte nye forretningsområder, men desværre ofte uden at forretningsområderne bliver profitable. virksomheden kendskab til sin kernekompetencer skal nu bruge til at vurdere om virksomheden har mulighed for at skabe unik værdi på det pågældende marked. hvis dette ikke er tilfældet, og der ikke er udsigter til at der kan skabes unik værdi inden for en overskuelig tidshorisont, bør frasalg overvejes.


et tredje fokusområde, som ofte kan nedbringe virksomhedens kompleksitet er fokus på antallet af produkter. med tiden udvikles nye produkter for at tilbyde forbrugerne en endnu bedre oplevelse. nogle af disse produkter er succesfulde, mens nogle ikke slår igennem. mange forskellige produkter er ofte en hæmsko for virksomheden, da kompleksiteten stiger og effektiviteten falder med flere produkter. nogle virksomheder har den tanke om at faldende omsætning løses ved at kompensere med flere produkter på markedet. for langt de fleste virksomheder skal faldende omsætning løses med mere fokus og 80/20 reglen kan være inspiration for dette.


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle om hvordan kompleksitet stille kommer krybende og dræber virksomheden.


![er der en strategisk udfordring der er for lidt opmærksomhed omkring](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/er-der-en-strategisk-udfordring-der-er-for-lidt-opmærksomhed-omkring.png.png "er-der-en-strategisk-udfordring-der-er-for-lidt-opmærksomhed-omkring.png")

c44d591e3ac679746b269d56642667d6
hvad påvirker medarbejdertilfredsheden?
vinderstrategi.dk
2020.16
der kan kun skabes ægte tilfredshed, hvis der er en rimelig balance mellem medarbejdernes oplevelse på den ene side og virksomhedens tilbud på den anden side. ligesom kundernes tilfredshed påvirkes af servicekvaliteten, påvirkes medarbejdernes tilfredshed af den servicekvalitet, de oplever, dvs. de interne forhold, der påvirker dagligdagen generelt – kaldet den interne servicekvalitet. se en illustration af hvad der påvirker medarbejdertilfredsheden [her](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvad-påvirker-medarbejdertilfredsheden.pdf).


se side 259 i ”strategi i vindervirksomheder”


se konkret case side 255-259 i ”strategi i vindervirksomheder”




9eace29b932e4ede59bf147c36fd0d4f
hvad påvirker kundetilfredsheden?
vinderstrategi.dk
2020.16
det er kombinationen af de bløde og hårde elementer, der medvirker til at skabe tilfredse kunder. man kan med andre ord ikke leve alene på gode produkter og priser, hvis de omstændigheder, hvorunder kunden køber varen, er dårlige. man kan heller ikke leve alene af en god kundebetjening og et højt serviceniveau, hvis man ikke har de produkter, kunden efterspørger. se en illustration af hvad der påvirker kundetilfredsheden [her](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvad-påvirker-kundetilfredsheden.pdf).


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle om vigtigheden i at forstå sine kunder for at opnå et stærkt strategiarbejde.


![forstår i jeres kunder](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/forstår-i-jeres-kunder-1.png "forstår-i-jeres-kunder")se side 258 i ”strategi i vindervirksomheder”


se konkret case side 255-259 i ”strategi i vindervirksomheder”




bc653751cf8beb87fc286b3bfa98a489
hvordan laver man en strategi?
vinderstrategi.dk
2020.16
strategiarbejdet opdeles efter vores erfaringer i 3 faser; 1) strategisk analyse, 2) strategiske intentioner og 3) strategiske mål og strategiudvikling.


se og læse mere om et konkret eksempel på en [strategiproces](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/vinderstrategi-til-den-mellemstore-virksomhed/).


 


iframe.lazy-loaded {height: 350px !important; }
**se tegnefilm der visuelt illustrerer omfanget og hvordan arbejdet foregår:**





c258c4969c36c726d657046c3d7e95a5
skal bestyrelsen tilpasses virksomhedens udviklingsfase?
vinderstrategi.dk
2020.16
generelt set er det altid vigtigt at afstemme kompetencerne i bestyrelsen ud fra de konkrete opgaver virksomheden står overfor. virksomheden kan være i en iværksætterfase, vækstfase, konsolideringsfase, nyt vækstniveaufase eller afviklingsfase der stiller forskellige krav til kompetencer. derudover kan der være særlige lejligheder der også stiller særlige krav til kompetencer – såsom generationsskifte, direktionsskifte, turn around, opkøb, frasalg og fusioner. se mere under spørgsmålet ”hvordan sammensættes en professionel bestyrelse”.


se side 616-620 i ”strategi i vindervirksomheder”




3fa61788fba21dd94120488b0715fa0e
hvornår bliver en opgave en bestyrelsesopgave?
vinderstrategi.dk
2020.16
“jævnfør lovgivningen varetager direktionen den daglige ledelse af selskabet og skal derved følge de retningslinjer og anvisninger, som bestyrelsen har givet. den daglige ledelse omfatter ikke dispositioner, der efter selskabets forhold er af usædvanlig art eller stor betydning. sådanne dispositioner kan direktionen kun foretage efter særlig bemyndigelse fra bestyrelsen…”



34b9417b86c34992b722d8ef8510001b
hvad koster en professionel bestyrelse?
vinderstrategi.dk
2020.16
størrelsen af bestyrelseshonorar er meget varierende og honoreringen afhænger af ansvar, opgaver og omfang (fx antal møder). som tommelfingerregel kan nævnes at mange formænd i større og mellemstore virksomheder modtager ca. 20 % af den adm. direktørs løn i honorar. dette honorar udgør faktor 2 eller 2½ i forhold til bestyrelsesmedlemmets honorar. omregnet er tommelfingerreglen derfor for et menigt bestyrelsesmedlem, at honoraret udgør ca. 7,5 – 10,0%.



9572cc7f7b19ddbeb7779f5d490caa84
skal der tegnes bestyrelsesansvarsforsikring?
vinderstrategi.dk
2020.16
der er mange forskellige holdninger til dette spørgsmål. basale forsikringsmæssige spørgsmål om risiko i forhold til præmie og hvad der er dækket er værd at være opmærksom på. det er vores anbefaling at virksomheden tegner en bestyrelses- og direktionsansvarsforsikring.



3bab561850955a7a7483f5ac3046d156
hvordan sikrer jeg udvikling og evaluering af den professionelle bestyrelse?
vinderstrategi.dk
2020.16
når en bestyrelse er professionel er det helt naturligt at følge op på bl.a. bestyrelsens fælles mål og succeskriterier samt følge op overfor hvert enkelt bestyrelsesmedlem. mange bestyrelser har endnu ikke denne evaluering og efterfølgende udvikling som en naturlig del. dette mener vi er helt naturligt og derfor tilbyder vinderstrategi a/s bestyrelsestjek™ som et løbende evalueringsværktøj.



d9d22effda14fa2df53bde488cc82e3c
hvilke opgaver skal den professionelle bestyrelse løse?
vinderstrategi.dk
2020.16
den professionelle bestyrelse skal meget forenklet varetage 3 opgaver:


1. sikre, at virksomheden har en holdbar strategi – og at det er den rigtige strategi
2. sikre, at der er de rigtige ressourcer i virksomheden til at lykkedes med strategien primært i relation til cash flow og menneskelige ressourcer
3. sikre, at direktionen og bestyrelsen overholder lovgivningen


se side 620-621 i ”strategi i vindervirksomheder”




d32049e4ca656fb6851d6304338ef551
hvordan kommer jeg i gang med en professionel bestyrelse?
vinderstrategi.dk
2020.16
nogle virksomheder kan og vil selv foretage den opgave der ligger i at analyse behovet for hvilke kompetencer der er behov for i bestyrelsen samt efterfølgende kontakte disse kandidater med henblik på at etablere en bestyrelse. andre virksomheder ønsker at få sparring, rådgivning og hjælp til denne opgave. og andre virksomheder igen vælger at outsource hele denne opgave.



5b41def990baac95563d97f0a142610a
hvordan sammensættes en professionel bestyrelse?
vinderstrategi.dk
2020.16
den optimale sammensætning af bestyrelsen afhænger af, hvilken værdi og hvilket mål virksomheden ønsker tilvejebragt. ud fra hvilke krav denne værdi og dette mål stiller til kompetencerne udarbejdes en kompetenceanalyse, som viser, hvilke kompetencer der er nødvendige og vigtige. i alle bestyrelser er det et krav, at der er kompetencer i relation til den strategiske udvikling af virksomheden og til at føre kontrol med selskabet. det er derudover også altid en god ide at have en bestyrelse hvis kompetencer komplimenterer hinanden således at både de faglige, personlige og menneskelige kompetencer er bredt repræsenteret. der henvises til ”sammensætning af bestyrelse”, som kan give inspiration til jeres sammensætning af bestyrelsen.



41dbe2207f551fc7f72dc8d138c8015d
hvad er en professionel bestyrelse?
vinderstrategi.dk
2020.16
der etableres bl.a. en skriftlig aftale med bestyrelsesmedlemmerne med forventninger og krav samt aftale om aflønning. der fremgår gensidige forpligtelser, mål og succeskriterier. bestyrelsesarbejdet er klart defineret og bestyrelsen betragtes og agerer som et værdiskabende redskab for virksomheden.


se side 612-621 i ”strategi i vindervirksomheder”




17a7892db28c9833b2bee536460ad200
bør csr være en del af strategien?
vinderstrategi.dk
2020.16
vores anbefaling er ja. det afhænger dog af ejernes præferencer og virksomhedens forretningsmodel. csr kan skabe merværdi til virksomhedens brand og goodwill.


se side 163-165 i ”strategi i vindervirksomheder”


se konkret case side 164 i ”strategi i vindervirksomheder”




247566ec5d7b89d1f1756d45c4ae9910
hvilke brancher har brug for en strategi?
vinderstrategi.dk
2020.16
uden strategi er virksomhedens eksistensgrundlag overladt til tilfældigheder. alle har brug for at tænke og arbejde med strategi for at drive virksomheden fremad og skabe den forståelse for aktiviteterne, der differentierer virksomheden fra konkurrencen og skaber en konkurrencemæssig fordel. vi sætter en ære i at arbejde i mange brancher og har glæde af at kunne videregive inspiration fra een branche til en anden. ofte vil vi gå så langt som til at kalde det innovation!



6d9e21a2f37e77ad3a1f9c30ef8d40d2
betyder strategi fravalg af aktiviteter?
vinderstrategi.dk
2020.16
ja efter vores erfaringer – fordi strategi også betyder fokus 100 %. en ny strategi betyder ofte en række tilvalg. vores erfaring er, at det samtidig er nødvendigt og relevant at begå mindst lige så mange fravalg. strategien fokuserer på hvordan virksomheden ser ud om fx 3 år samt hvilke tiltag der er nødvendige for at nå der til. derudover fokuserer strategien på hvad virksomheden er rigtige gode til samt hvilke fravalg virksomheden er parate til.



88e9f152d35f4909f10fbd54629a7095
hvordan måler vi værdien af vores strategi?
vinderstrategi.dk
2020.16
strategi er måske direktionens og bestyrelsens mest værdiskabende redskab, der kan drive virksomheden til økonomisk vækst – men strategi er komplekst og det kan være svært at sætte fingeren på det specifikke afkast. dog anbefaler vi altid at der er skarp sammenhæng mellem strategi og budgettering. den bedste indikator af strategiens værdi er bundlinjen, før og efter implementeringen af strategien. resultatets størrelse og retning viser afkastet. desuden giver det god mening også at måle på bundlinjen omkring kunder, medarbejdere og samfundsforhold.


der henvises til siden [gratis viden](https://vinderstrategi.dk/gratis-viden/) hvor du finder bl.a. white paper “dokumenterbar værdiskabelse med vinderstrategi®”  der belyser tiltag, der er afgørende for at kunne dokumentere værdiskabelse i strategiarbejdet.



2327f9bb75bc5053251cbf411d9f416c
hvornår er en strategi realistisk?
vinderstrategi.dk
2020.16
ifølge den danske ordbog betyder ordet realistisk at tage udgangspunkt i virkelige forhold, og hvad der er praktisk gennemførligt.


dette forudsætter efter vores erfaringer følgende:


* mod, vilje, ambitioner
* omsætning fra teori til praksis
* skab gennemsigtighed og sporbarhed i beslutningsgrundlaget
* målbare handleplaner
* simpel ledelses styringsværktøj
* skræddersyes ud fra forandringsbehovet (gab nutid og fremtid)
* holdbare konkurrencefordele
* strategiske intentioner inkl. kernekompetencer
* skarp forretningsmodel og koncept
* involvering af medarbejdere ”fra start til slut”



b2e3d4b7f1db272405a110bd9661bee1
hvordan følger virksomheden op på, om strategien bliver eksekveret?
vinderstrategi.dk
2020.16
direktion og bestyrelse har ansvaret for at følge op på, om strategien eksekveres. men da strategien skal eksekveres på alle niveauer i virksomheden kan det være svært for direktion og bestyrelse at bevare overblikket. derfor anbefaler vi et værktøj vi kalder strategi-one-pager, som sammenfatter hele strategien på én side, herunder vision, mission, must-win battles, konkrete målepunkter for hver must-win battles og handleplaner som ledelse og bestyrelsen kan anvende direkte i deres opfølgning på eksekveringen af strategien. hermed er det meget let at følge op på om strategien eksekveres. ved en succesfuld eksekvering forventer vi en positiv effekt på bundlinjen så her kan vi direkte mærke resultatet af eksekveringen.


se side 606-608 i ”strategi i vindervirksomheder”




da8f5b18bdd802a3b252bca40219a19e
hvor langsigtet bør en strategi være?
vinderstrategi.dk
2020.16
de fleste strategier ser med fordel 1-3 år frem i tiden, og har både et kortsigtet og langsigtet fokus.



e6d5cb9c78c983abba64be7e13a7d021
hvem bør involveres i strategiarbejdet?
vinderstrategi.dk
2020.16

> ”96% af adspurgte direktører er enige i, at en af bestyrelses vigtigste opgaver er, at den er i stand til at kunne sparre aktivt med direktionen i forbindelse i forbindelse med væsentlige strategiske udfordringer”
> 
> 


kilde: ”nørby-udvalgets rapport om corporate governance – anbefalinger om god selskabsledelse i danmark” 2001  

dermed omfatter strategiarbejdet direktionen og bestyrelsen. meget groft kan man sige at arbejdsfordelingen mellem direktion og bestyrelse i en strategiproces kan beskrives således, at direktion har ansvar for analyse, formulering og eksekvering. mens bestyrelsen har ansvar for retning, godkendelse og review.


derudover anbefaler vi, at alle medarbejdere involveres i form af løbende informationsmøder og lederteam samt nøglemedarbejdere involveres aktivt i form af medvirkende i analyser, baggrundsmaterialer og eksekvering.  

se også spørgsmålet “hvor tit skal strategien opdateres?”



9ad06978627a847bf78522e8f785c9c5
hvor tit skal strategien opdateres?
vinderstrategi.dk
2020.16
da strategien sætter kursen for virksomheden, bør den løbende opdateres. hvor tit dette skal ske afhænger af mange faktorer. dels afhænger det af, hvor skridsikker strategien er – altså hvor gennemarbejdet og dokumenteret er strategien, dels af branchens og omverdens foranderlighed, dels af interne faktorer, kundeforhold og meget mere.  

derfor anbefaler vi, at bestyrelsen og direktionen har et målstyringsværktøj, der hele tiden har fokus på eksekvering af strategien, således at afvigelser kan rapporteres rettidigt. endelig anbefales der, at strategien ses efter hvert 2-3 år.



e9f2403d7bd04aa9f3e52e3df9adc5f6
hvad kræves der af ressourcer for at udarbejde en vinderstrategi®?
vinderstrategi.dk
2020.16
ressourceforbruget afhænger af niveauet for den nuværende strategi, den konkrete udfordring samt ambitionsniveauet for den ønskede strategi. derudover afhænger ressourceforbruget af de ressourcer virksomheden selv har til rådighed og som virksomheden konkret ønsker inddraget. netop fordi situationerne i virksomhederne aldrig er statisk og ensartet skræddersyer vi løsningerne og processerne således, at strategiarbejdet passer til den nuværende situation, den aktuelle udfordring og hensyntagen til de konkrete ressourcer der er i virksomheden og som ønskes anvendt i strategiarbejdet. ressourceforbruget opgøres både økonomisk og i mandetimer/tid.


