3db62c7e1b4e40d9dd7051915bdeab15
hvad er strategi?
vinderstrategi.dk
2020.50
hvad er strategi? der findes flere definitioner på hvad strategi er. vi definerer strategi som “vejen til målet – gennem et mønster af handlinger, der skaber konkurrenceevne og merværdi”. denne definition fremgår også i bogen ”[strategi i vindervirksomheder](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/koeb-strategi-vindervirksomheder/)” som mikael vest, vinderstrategi a/s er forfatter bag og bogen er godkendt til og anvendes på højere læreranstalter.


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle hvordan vinderstrategi a/s definerer strategi. du kan også se flere videoer om strategi på vores [youtube kanal](https://www.youtube.com/vinderstrategi).


![hvad er strategi?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvad-er-strategi.png "hvad er strategi?")se side 39-42 i ”strategi i vindervirksomheder”


.fusion-fullwidth.fusion-builder-row-2-2 { overflow:visible; }

05240ad9301946512a134fdb9e559569
hvad er en vinderstrategi®?
vinderstrategi.dk
2020.50
en vinderstrategi® er en ambitiøs og skarp strategi der beskriver hvor virksomheden er om nogle år, samt de væsentlige tiltag, kernekompetence(r) og fravalg der er nødvendige for at nå dertil.  denne definition findes i bogen “strategi i virksomheder”, som du gratis kan downloade en læseprøve på [her](https://vinderstrategi.dk/gratis-viden/#laeseproeve-strategi-i-vindervirksomheder&ea).


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle om at have en vinderstrategi®. du kan se flere videoer om strategiarbejde på vores [youtube kanal](https://www.youtube.com/user/vinderstrategi).


![har din vindervirksomhed en vinderstrategi®?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/har-din-vindervirksomhed-en-vinderstrategi®.png "har din vindervirksomhed en vinderstrategi®?")se side 17-38 i ”strategi i vindervirksomheder”


![hvad er en vinderstrategi®?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvad-er-en-vinderstrategi®.png "hvad er en vinderstrategi®?").fusion-fullwidth.fusion-builder-row-2-4 { overflow:visible; }

61335b0e51a425a170fc7cddb59749a4
hvad er en vindervirksomhed®?
vinderstrategi.dk
2020.50
en vindervirksomhed® er en virksomhed, der igennem sit strategiarbejde og handlekraftig eksekvering af sin vinderstrategi® sikrer sig som morgendagens vinder og derved skaber markante resultater, der kan måles på de 4 bundlinjer: økonomi, kunder, samfund og medarbejdere.


[gennemfør*vindervirksomhedstjek®* **gratis**](http://vindervirksomhedstjek.dk/) – hvor du med det samme, let og enkelt kan tjekke, om din virksomhed er en vindervirksomhed®.


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle hvad det vil sige at være en vindervirksomhed®. du kan se flere videoer om strategiarbejde på vores [youtube kanal](https://www.youtube.com/user/vinderstrategi).


![hvad er en vindervirksomhed®?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvad-er-en-vindervirksomhed®.png "hvad er en vindervirksomhed®?")se side 17-38 i ”[strategi i vindervirksomheder](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/koeb-strategi-vindervirksomheder/)”


.fusion-fullwidth.fusion-builder-row-2-6 { overflow:visible; }

b007a2ed0a2ca135d3f86ee757d4df1e
hvad er en vision og hvad skal virksomheden med en vision?
vinderstrategi.dk
2020.50
ledelsens valg af retning for virksomheden, hvor ledelsen har udviklet et mentalt billede af en mulig og ønskværdig fremtidig position. det afgørende i udviklingen er, at visionen udtrykker en realistisk, troværdig og attraktiv fremtid for organisationen – en fremtid, der på afgørende områder er bedre end den nuværende.


ofte anvendes disse punkter til at vurdere kvaliteten af en vision:


1. forståelig: enhver skal umiddelbart kunne forstå visionen – og få et gys.
2. udsyn: hvilken forestilling om fremtidens udvikling er bygget ind?
3. spændvidde: hvor bred er visionen i forhold til de forandringer, der vil komme til at ske i branchen og samfundet?
4. unik: er der nogen overraskelseselementer i visionen – hvor er den unikke opfattelse af fremtiden?
5. ultimativ: visionen bør formuleres som en ultimativ eller endelig ”sol”, som alle kan stræbe efter; visionen bør fortælle om lederens mentale billede af fremtiden, der på afgørende punkter skal være bedre end den nuværende situation.
6. handlekraft: visionen bør vise en tæt kobling til virksomhedens markedsmuligheder og dens kernekompetencer, der jo på denne måde skal være identificeret.


populært sagt skal en vision sikre, at bl.a. kunder og medarbejdere higer efter at være en del af rejsen. og samtidig skal visionen bruges så medarbejderne der har flere projekter liggende på skrivebordet, men ikke kan nå dem alle, selv er i stand til at prioritere disse ud fra, hvad der bedst hjælper på rejsen mod visionen.


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle hvad en vision er samt hvorfor det er vigtigt at have en god vision.


![hvad er en vision?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvad-er-en-vision.png "hvad er en vision?")se side 310-311 i ”strategi i vindervirksomheder”


se konkret case side 343 i ”strategi i vindervirksomheder”


![hvad skal en virksomhed med en vision?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvad-skal-en-virksomhed-med-en-vision.png "hvad skal en virksomhed med en vision?").fusion-fullwidth.fusion-builder-row-2-9 { overflow:visible; }

76b0a483b75841f696eaba789d3a2b18
hvordan omfavner virksomheder digitaliseringen?
vinderstrategi.dk
2020.50
”du har ikke brug for en digital strategi i denne verden. du har i stedet brug for en forretningsmodel til en digital tidsalder”.  det er heldigvis blevet en gængs opfattelse og det dækker over at  virksomheder ikke isoleret kan arbejde med digitalisering. i stedet kan digitalisering integreres som en afgørende del af virksomhedens forretningsmodel.


fra et strategiske perspektiv kan digitalisering bruges til dels, at skabe mere værdi gennem bedre, smartere og hurtige produkter og services til kunderne, og dels til at effektivisere ved at sætte strøm til virksomhedens processer. vi anbefaler topledere at vurdere digitale muligheder på to dimensioner. dels, hvor stor effekt de kan have i virksomheden, og dels hvor svære temaerne er at implementere. derved skabes et overblik over mulighederne og virksomheden kan gå i gang med at prioritere digitale udviklingsmuligheder. dernæst kan virksomheden lægge en strategi for, hvordan de udvalgte digitale emner skal udvikles til at være en afgørende del af virksomhedens forretningsmodel.


ved at digitalisere sin forretningsmodel skabes en bedre mulighed for brugerinddragelse, og mange virksomheder oplever at de i langt højere grad end tidligere er i stand til at tilfredsstille kundernes ønsker. ved at være først med de nye produkter eller løsninger til kunderne betyder ofte at virksomheden har en fordel af at være first mover og forbrugerne holder fast i det produkt de allerede kender og er glade for at bruge.


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle om strategi i den digitale verden.


![strategi i den digitale verden](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/strategi-i-den-digitale-verden-1.png "strategi i den digitale verden")se side 444-452 i ”strategi i vindervirksomheder”


se konkret case side 476-492 i ”strategi i vindervirksomheder”


.fusion-fullwidth.fusion-builder-row-2-12 { overflow:visible; }

bbc992ebbb58593440f68e9a1499f167
hvad er en kernekompetence?
vinderstrategi.dk
2020.50
når vi som strategiske rådgivere taler med ledere i danske virksomheder og spørger til færdigheder, viden og teknologier i virksomheden, fortæller topledere typisk passioneret omkring virksomhedens mange kompetencer. hvis vi derimod spørger til virksomhedens kernekompetencer, er situationen typisk en anden. i mange danske virksomheder har man svært ved at definere præcist, hvad der er kernekompetencen, som skaber konkurrencekraft og som virksomhedslederen ønsker at skalere sin forretning ud fra.


ledere står ofte med store beslutninger og for at sikre at virksomheden udvikler sig i den rigtige retning er det afgørende at have indsigt i virksomhedens kernekompetence. med fokus på kernen kan virksomheden udvikles med unikke produkter og løsninger til kunden. det kan også vurderes, hvilke nye forretningsområder, som måtte være hensigtsmæssige at starte op. dette gøres ved at spørge om, kernekompetencen skaber en afgørende forbedring på det nye marked, som andre virksomheder ikke er i stand til at tilbyde.


kernekompetencen er med andre ord det som virksomheden skal skalere sig ud fra.


for at en virksomhed har en kernekompetence – og ikke bare en kompetencen – skal mindst disse 3 forhold være opfyldt:


1. den skal være unik
2. den skal være svær at efterligne
3. den skal skabe værdi for kunden


for at sige det mere populært kan kernekompetencen betragtes som en gryderet. i en velsmagende gryderet indgår mange forskellige ingredienser. og det er sammensætningen og håndteringen af disse som gør udslaget for om gryderetten er i ”verdensklasse”! på sammen måde med en kernekompetence. her er det bare fx viden, teknologier, opbyggede erfaringer, processer og relationer, som udgår indholdet og betydningen af kernekompetencen.  kernekompetence bearbejdes også i vores [unikke koncept for strategiprocesser](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/vinderstrategi-til-den-mellemstore-virksomhed/). 


læs også [“kernekompetence – udtrykket du måske aldrig har hørt, men skal have styr på”](https://vinderstrategi.dk/2017/09/08/udtrykket-du-maaske-aldrig-har-hoert-skal-have-styr-paa/)


![hvad er en kernekompetence?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvad-er-en-kernekompetence.png "hvad er en kernekompetence?")se og hør endvidere strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle om hvad en kernekompetence er.


i [”strategi i vindervirksomheder”](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/koeb-strategi-vindervirksomheder/?__lsk=%5blead_key%5d&snsubscribed=true) er der en uddybning af kernekompetencen på side 260-265 i bogen samt en konkret case på side 266-277. du kan downloade en gratis læseprøve på bogen og se om den kunne være noget for dig.  


.fusion-accordian #accordion-9027-1 .panel-title a .fa-fusion-box{ color: #ffffff;}.fusion-accordian #accordion-9027-1 .panel-title a .fa-fusion-box:before{ font-size: 13px; width: 13px;}.fusion-accordian #accordion-9027-1 .panel-title a{font-size:13px;}.fusion-accordian #accordion-9027-1 .fa-fusion-box { background-color: #333333;border-color: #333333;}.fusion-accordian #accordion-9027-1 .panel-title a:hover, #accordion-9027-1 .fusion-toggle-boxed-mode:hover .panel-title a { color: #5e7481;}.fusion-accordian #accordion-9027-1 .panel-title .active .fa-fusion-box,.fusion-accordian #accordion-9027-1 .panel-title a:hover .fa-fusion-box { background-color: #5e7481!important;border-color: #5e7481!important;}#### [download gratis lÆseprØve](#35f2ba676f5ae571f)


læseprøve – strategi i vindervirksomheder


(function() {
 window.mc4wp = window.mc4wp || {
 listeners: [],
 forms: {
 on: function(evt, cb) {
 window.mc4wp.listeners.push(
 {
 event : evt,
 callback: cb
 }
 );
 }
 }
 }
})();






















 [ved at bruge denne formular accepterer du opbevaring og håndtering af dine data på denne hjemmeside.](https://vinderstrategi.dk/om-os/formalia/)









leave this field empty if you're human: hvis du interesserer dig for strategi? så garanterer vi, at du også vil synes godt om vores nyhedsfeed. nedenfor kan du tilmelde dig vores nyhedsfeed og få inspiration og tips til dit strategiarbejde.


.fusion-accordian #accordion-9027-2 .panel-title a .fa-fusion-box{ color: #ffffff;}.fusion-accordian #accordion-9027-2 .panel-title a .fa-fusion-box:before{ font-size: 13px; width: 13px;}.fusion-accordian #accordion-9027-2 .panel-title a{font-size:13px;}.fusion-accordian #accordion-9027-2 .fa-fusion-box { background-color: #333333;border-color: #333333;}.fusion-accordian #accordion-9027-2 .panel-title a:hover, #accordion-9027-2 .fusion-toggle-boxed-mode:hover .panel-title a { color: #5e7481;}.fusion-accordian #accordion-9027-2 .panel-title .active .fa-fusion-box,.fusion-accordian #accordion-9027-2 .panel-title a:hover .fa-fusion-box { background-color: #5e7481!important;border-color: #5e7481!important;}#### [tilmeld nyhedsfeed](#837d3b659ceb355c0)

(function() {
 window.mc4wp = window.mc4wp || {
 listeners: [],
 forms: {
 on: function(evt, cb) {
 window.mc4wp.listeners.push(
 {
 event : evt,
 callback: cb
 }
 );
 }
 }
 }
})();
















ved at bruge denne formular accepterer du opbevaring og håndtering af dine data på denne hjemmeside.





leave this field empty if you're human: **psst… du kan finde mere [gratis viden om strategi her](https://vinderstrategi.dk/gratis-viden/?__lsk=%5blead_key%5d&snsubscribed=true)****i form af værktøjer, videoer, og artikler om virksomhedsstrategi.**


**du kan også følge os på** [**linkedin**](https://www.linkedin.com/company/vinderstrategi-a-s/)**,**[**facebook**](https://www.facebook.com/vinderstrategi/?ref=bookmarks)**,**[**twitter**](https://twitter.com/vinderstrategi)**,**[**instagram**](https://www.instagram.com/vinderstrategi/)**og**[**youtube**](https://www.youtube.com/channel/ucwh53vitttzhwvk3dw3zwcq?view_as=subscriber), **hvor vi deler strategiske vitaminpiller.**


.fusion-fullwidth.fusion-builder-row-2-14 { overflow:visible; }

cd8b231c3207e8640f1a6fe9eecc572f
hvordan får virksomhederne strategien til at virke?
vinderstrategi.dk
2020.50
det starter med at der allerede i forbindelse med selve strategiarbejdet tænkes strategiimplementering. og her tænker vi særligt på involvering af medarbejdere. fx opbygge ejerskab omkring strategien ved at involvere dem i nogle af analyserne og interviewe dem omkring en række forhold. også kommunikationen omkring strategiarbejdet er vigtigt. før det startes, når situationen er kortlagt, når retningen er sat og når der er lavet en plan og den endelige strategi foreligger.


der er særligt 6 forhold, som er vigtige at holde fokus på i forbindelse eksekveringen og implementeringen af strategien. og de 6 områder er:


1. ledelse
2. organisering
3. ejerskab
4. kommunikation
5. målepunkter
6. fokus og opfølgning


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle hvordan virksomheden får strategien til at virke.


![hvordan får virksomhederne strategien til at virke](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvordan-får-virksomhederne-strategien-til-at-virke-1.png "hvordan-får-virksomhederne-strategien-til-at-virke")se side 580-608 i ”strategi i vindervirksomheder”


.fusion-fullwidth.fusion-builder-row-2-16 { overflow:visible; }

d3b1040f2133f3ebb9ef92a238e071fb
hvordan skabes der overblik og struktur i strategiarbejdet?
vinderstrategi.dk
2020.50
vi har erfaret, at der er rigtig mange der har svært ved at drive en [strategiproces](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/vinderstrategi-til-den-mellemstore-virksomhed/). Én væsentlig årsag er, at tingene meget hurtige blandes sammen. måske viser analyserne et eller andet som bør løses. og så går virksomheden i gang med det uden at virksomheden i øvrigt har forhold sig til fremtidig retning og hvad der er vigtigt i den forbindelse.


det er vores erfaring, at strategiarbejdet bør opdeles i 3 faser.


den første fase omhandler en kortlægning af den nuværende situation og identificering af relevante forandringsbehov hvis virksomheden fortsætte helt uforandret.


fase to handler om at fastsætte fremtidig retning og hvorfor virksomheden gør som den gør.


fase tre skal lukke gabet mellem virksomhedens nuværende situation og den retning og position virksomheden ønsker i fremtiden. dvs. lukke gabet mellem det som er identificeret i fase et og fase 2.


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle om hvordan strategiarbejde struktureres optimalt eller se tegnefilm der beskriver hvordan en strategiproces optimalt struktureres.


![struktur i strategiarbejdet?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/struktur-i-strategiarbejdet.png "struktur i strategiarbejdet?")se side 42-44 i ”strategi i vindervirksomheder”


![hvordan skabes der overblik?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvordan-skabes-der-overblik.png "hvordan skabes der overblik?").fusion-fullwidth.fusion-builder-row-2-18 { overflow:visible; }![struktur i strategiarbejdet](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/struktur-i-strategiarbejdet.jpg "struktur i strategiarbejdet").fusion-fullwidth.fusion-builder-row-2-19 { overflow:visible; }

7445da679da56e166312f528b750b78b
hvorfor er det vigtigt at arbejde med strategi?
vinderstrategi.dk
2020.50
det er vigtigt fordi hvis virksomheden ikke arbejder målrettet med hvad den har at gøre i verden kommer den til at stå stille. og samtidig udebliver den røde tråd i aktiviteter og processer hvilket giver et enormt spild af ressourcer og omkostninger. når virksomheden står stille skal vi huske på, at det gør hverken kunder eller konkurrenterne og så bliver den overhalet. og samtidig med det skal vi huske, at hverken medarbejdere, kunder eller leverandører synes det er særligt spændende at være i en virksomhed hvor tingene står stille.


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle hvorfor det er vigtigt at arbejde med strategi. du kan også se flere videoer om strategi på vores [youtube kanal](https://www.youtube.com/vinderstrategi).


![hvorfor er det vigtigt at arbejde med strategi?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvorfor-er-det-vigtigt-at-arbejde-med-strategi.png "hvorfor er det vigtigt at arbejde med strategi?")se side 17 – 38 i ”strategi i vindervirksomheder”


[download gratis læseprøve](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/strategi-i-vindervirksomheder/)


.fusion-fullwidth.fusion-builder-row-2-21 { overflow:visible; }

79fa9f92e372f8d7d75372c6ce5d795e
hvad kendetegner red ocean and blue ocean strategy?
vinderstrategi.dk
2020.50
i det røde ocean slås virksomhederne med hinanden, så blodet billedligt flyder. i det blå ocean har virksomhederne skabt noget unikt, så de – i hvert fald for en periode – kan være på et marked uden konkurrenter.


læs også [“kampen mod det røde ocean”](https://vinderstrategi.dk/2015/04/08/kampen-mod-det-roede-ocean/?__lsk=%5blead_key%5d&snsubscribed=true) for en uddybning af red ocean og blue ocean strategy.





| **de røde oceaner** | **de blå oceaner** |
| --- | --- |
| konkurrence på pris og kvalitet | nye markeder uden eller med færre konkurrenter |
| konkurrence på eksisterende markeder med ens produkter | fokus på unikke produkter og ydelser |
| fokus på at slå konkurrenterne | andre kundeparametre end pris |
| strategisk udvikling med fokus på optimering af eksisterende marked og ydelser | strategisk udvikling med fokus på innovation og nye veje |



blue ocean-strategi bliver også bearbejdet i vores [unikke koncept for strategiprocesser](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/vinderstrategi-til-den-mellemstore-virksomhed/?__lsk=%5blead_key%5d&snsubscribed=true).


hvis du interesserer dig for blue ocean-strategi? så garanterer vi, at du også vil synes godt om vores nyhedsfeed. nedenfor kan du tilmelde dig vores nyhedsfeed og få inspiration og tips til dit strategiarbejde.


læs også [“kina som kopination eller blueocean”](https://vinderstrategi.dk/2018/11/06/kina-som-kopination-eller-blueocean/)


.fusion-accordian #accordion-8588-3 .panel-title a .fa-fusion-box{ color: #ffffff;}.fusion-accordian #accordion-8588-3 .panel-title a .fa-fusion-box:before{ font-size: 13px; width: 13px;}.fusion-accordian #accordion-8588-3 .panel-title a{font-size:13px;}.fusion-accordian #accordion-8588-3 .fa-fusion-box { background-color: #333333;border-color: #333333;}.fusion-accordian #accordion-8588-3 .panel-title a:hover, #accordion-8588-3 .fusion-toggle-boxed-mode:hover .panel-title a { color: #5e7481;}.fusion-accordian #accordion-8588-3 .panel-title .active .fa-fusion-box,.fusion-accordian #accordion-8588-3 .panel-title a:hover .fa-fusion-box { background-color: #5e7481!important;border-color: #5e7481!important;}#### [tilmeld nyhedsfeed](#fabab0e5836553def)

(function() {
 window.mc4wp = window.mc4wp || {
 listeners: [],
 forms: {
 on: function(evt, cb) {
 window.mc4wp.listeners.push(
 {
 event : evt,
 callback: cb
 }
 );
 }
 }
 }
})();
















ved at bruge denne formular accepterer du opbevaring og håndtering af dine data på denne hjemmeside.





leave this field empty if you're human: i [”strategi i vindervirksomheder”](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/koeb-strategi-vindervirksomheder/) er der en omfattende uddybning af blue ocean-strategi.  læs mere på side 145-150 og se en konkret case på side 150-155. du kan downloade en gratis læseprøve og se om danmarks mest solgte strategibog kunne være noget for dig.


.fusion-accordian #accordion-8588-4 .panel-title a .fa-fusion-box{ color: #ffffff;}.fusion-accordian #accordion-8588-4 .panel-title a .fa-fusion-box:before{ font-size: 13px; width: 13px;}.fusion-accordian #accordion-8588-4 .panel-title a{font-size:13px;}.fusion-accordian #accordion-8588-4 .fa-fusion-box { background-color: #333333;border-color: #333333;}.fusion-accordian #accordion-8588-4 .panel-title a:hover, #accordion-8588-4 .fusion-toggle-boxed-mode:hover .panel-title a { color: #5e7481;}.fusion-accordian #accordion-8588-4 .panel-title .active .fa-fusion-box,.fusion-accordian #accordion-8588-4 .panel-title a:hover .fa-fusion-box { background-color: #5e7481!important;border-color: #5e7481!important;}#### [download gratis lÆseprØve](#fafaa28d4ad7b9726)


læseprøve – strategi i vindervirksomheder


(function() {
 window.mc4wp = window.mc4wp || {
 listeners: [],
 forms: {
 on: function(evt, cb) {
 window.mc4wp.listeners.push(
 {
 event : evt,
 callback: cb
 }
 );
 }
 }
 }
})();






















 [ved at bruge denne formular accepterer du opbevaring og håndtering af dine data på denne hjemmeside.](https://vinderstrategi.dk/om-os/formalia/)









leave this field empty if you're human: **psst… du kan finde mere [gratis viden om strategi her](https://vinderstrategi.dk/gratis-viden/?__lsk=%5blead_key%5d&snsubscribed=true) i form af værktøjer, videoer, og artikler om virksomhedsstrategi.**


**du kan også følge os på** [**linkedin**](https://www.linkedin.com/company/vinderstrategi-a-s/)**,** [**facebook**](https://www.facebook.com/vinderstrategi/?ref=bookmarks)**,** [**twitter**](https://twitter.com/vinderstrategi)**,** [**instagram**](https://www.instagram.com/vinderstrategi/) **og** [**youtube**](https://www.youtube.com/channel/ucwh53vitttzhwvk3dw3zwcq?view_as=subscriber) **hvor vi deler strategiske vitaminpiller i form af videoer og artikler om virksomhedsstrategi.**




1895fc000504eb071e1c8e9affede09a
hvordan vælger jeg den bedste rådgiver?
vinderstrategi.dk
2020.50
 


valg af rådgiver baseres på mange forskellige parametre. på baggrund af input fra en række af vores kunder har vi udarbejdet en oversigt over de 10 væsentligste forhold, i med fordel kan fokusere på, når i vælger, hvilken ekstern strategirådgiver, i skal samarbejde med om at udvikle og implementere en ny, ambitiøs strategi i jeres virksomhed.


se de 10 centrale forhold her på siden [om os](https://vinderstrategi.dk/om-os/) eller download tjeklisten og modtag samtidig nyheder og blogs fra vinderstrategi a/s.


(function() {
 window.mc4wp = window.mc4wp || {
 listeners: [],
 forms: {
 on: function(evt, cb) {
 window.mc4wp.listeners.push(
 {
 event : evt,
 callback: cb
 }
 );
 }
 }
 }
})();






























 ved at bruge denne formular accepterer du opbevaring og håndtering af dine data på denne hjemmeside, samt at vinderstrategi a/s eventuelt må kontakte dig.









leave this field empty if you're human: 

ce48b32c93c30361a42da02c6f05cb78
er der én strategisk udfordring der er for lidt opmærksomhed omkring?
vinderstrategi.dk
2020.50
efter at virksomheden har helt styr på kernekompetencen kan virksomheden tage fat på at håndtere kompleksiteten i virksomheden. de forskellige funktioner i virksomheden skaber sjældent lige stor værdi, og virksomheden kan ofte med stor fordel outsource funktioner i værdikæden. ved at have færre funktioner kan virksomheden øge sit fokus, der hvor værdien skabes. værdiskabelsen kan både skabes udadtil gennem bedre produkter, hurtigere betjening, større tilgængelighed, mv., men også internt i form af større effektivitet, skalerbarhed og lavere produktionsomkostninger.


en anden typisk årsag til kompleksitet er antallet af forretningsområder. mange virksomheder kommer løbende til at op starte nye forretningsområder, men desværre ofte uden at forretningsområderne bliver profitable. virksomheden kendskab til sin kernekompetencer skal nu bruge til at vurdere om virksomheden har mulighed for at skabe unik værdi på det pågældende marked. hvis dette ikke er tilfældet, og der ikke er udsigter til at der kan skabes unik værdi inden for en overskuelig tidshorisont, bør frasalg overvejes.


et tredje fokusområde, som ofte kan nedbringe virksomhedens kompleksitet er fokus på antallet af produkter. med tiden udvikles nye produkter for at tilbyde forbrugerne en endnu bedre oplevelse. nogle af disse produkter er succesfulde, mens nogle ikke slår igennem. mange forskellige produkter er ofte en hæmsko for virksomheden, da kompleksiteten stiger og effektiviteten falder med flere produkter. nogle virksomheder har den tanke om at faldende omsætning løses ved at kompensere med flere produkter på markedet. for langt de fleste virksomheder skal faldende omsætning løses med mere fokus og 80/20 reglen kan være inspiration for dette.


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle om hvordan kompleksitet stille kommer krybende og dræber virksomheden.


![er der en strategisk udfordring der er for lidt opmærksomhed omkring](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/er-der-en-strategisk-udfordring-der-er-for-lidt-opmærksomhed-omkring.png.png "er-der-en-strategisk-udfordring-der-er-for-lidt-opmærksomhed-omkring.png").fusion-fullwidth.fusion-builder-row-2-24 { overflow:visible; }

a8aac16c681f0a4fcbbbb49aa1e4f870
hvad påvirker kundetilfredsheden?
vinderstrategi.dk
2020.50
det er kombinationen af de bløde og hårde elementer, der medvirker til at skabe tilfredse kunder. man kan med andre ord ikke leve alene på gode produkter og priser, hvis de omstændigheder, hvorunder kunden køber varen, er dårlige. man kan heller ikke leve alene af en god kundebetjening og et højt serviceniveau, hvis man ikke har de produkter, kunden efterspørger. se en illustration af hvad der påvirker kundetilfredsheden [her](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvad-påvirker-kundetilfredsheden.pdf).


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle om vigtigheden i at forstå sine kunder for at opnå et stærkt strategiarbejde.


![forstår i jeres kunder](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/forstår-i-jeres-kunder-1.png "forstår-i-jeres-kunder")se side 258 i ”strategi i vindervirksomheder”


se konkret case side 255-259 i ”strategi i vindervirksomheder”


.fusion-fullwidth.fusion-builder-row-2-27 { overflow:visible; }
