c2dea02df572af082de26db575063ae6
hvad er en forretningsplan?
vinderstrategi.dk
2021.21
en forretningsplan skaber et godt og struktureret overblik over hvordan du vil drive og udvikle din virksomhed – det kan med fordel ses som en struktureret plan, der sætter ord og tal på dine tanker og idéer. planen giver dig mulighed for at konkretisere din idé, sætte din idé under lup og få alle dine tanker og drømme om din virksomhed ned på papir. det er derfor også skal ses som et vigtigt værktøj og hjælpemiddel som kan følge dig, når virksomheden skal udvikle sig.


forretningsplanen giver dig klarhed over den strategiske retning og de målsætninger, du ønsker at realisere med din virksomhed. og står du overfor et møde med banken, en investor eller en mulig samarbejdspartner kan en forretningsplan styrke din troværdighed og give dig gennemslagskraft.


![](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/udklip-7-600x307.png)


forretningsplanen udarbejdes i tæt samspil mellem dig og vinderstrategi a/s på en eller flere workshopdage. arbejdet tager udgangspunkt i virksomhedens egen forståelse af virksomheden samt allerede udarbejdet strategisk materiale, som sammen bliver gennemarbejdet til et solidt og velorganiseret strategisk output.


læs mere om [forretningsplan](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/forretningsplan/).




49b91a42ca241c928f4e8574ea9a2f1d
hvad er en markedsanalyse?
vinderstrategi.dk
2021.21
først er det vigtigt at definere hvad er et marked kontra en branche. vi definerer det således: ”marked refererer til den gruppe af personer eller virksomheder, hvis udfordringer virksomhedens værditilbud lindrer” og ”branchen er en overordnet betegnelse for den samling af markeder virksomheden operer på”.


![](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/markedsanalyse-2-600x182.png)


en [markedsanalyse](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/markedsanalyse-2/) tager udgangspunkt i virksomhedens egen forståelse af markedet og konkurrencesituationen og bygger derefter ovenpå dette ved hjælp af blandt andet interviews med kunder, konkurrenter og eksperter indenfor industrien, kombineret med andre informationskilder. i forbindelse med gennemgangen af en markedsanalyse, har virksomheden desuden mulighed for at stille spørgsmål og få en diskussion af de forskellige muligheder, der er kommet frem i markedsanalysen.


en markedsanalyse giver dig indblik i en række faktor, som kan bringe din virksomhed stærkt videre. du får blandt andet:


* en vurdering af virksomhedens position i markedet i sammenligning med konkurrenter
* en estimering af markedsstørrelsen og udviklingen i forskellige markedssegmenter
* en liste over de største kunder i hvert markedssegment
* en beskrivelse af hvad det kræver for et ny spiller at etablere sig på markedet.


hos vinderstrategi a/s gennemføres en markedsanalyse i tæt samarbejde med øverste ledelse samt salgs/marketingsafdelingen med henblik på at styrke den fremtidige indsats ved at fokusere salget der, hvor der er det største potentiale. vinderstrategi a/s står efterfølgende for at afrapportere resultaterne, hvor det væsentligste trækkes frem og præsenteres for jeres virksomhed. resultaterne kan overleveres mundtligt og/eller i form af en rapport, alt afhængig af hvad i ønsker.


læs mere om [markedsanalyse og dit udbytte](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/markedsanalyse-2/).




3fe88d4683873c049f195896b455f425
hvad er en kundeanalyse?
vinderstrategi.dk
2021.21
i en [kundeanalyse](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/kundeanalyse/), kan i opnå dyb indsigt i kundernes fremtidige behov, ønsker og forventninger og få redskaber til at tilbyde unikke produkter og services til jeres kunder.


![](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/kundeanalyse-1-600x182.png)


i kundeanalysen er dialogen med kunderne omdrejningspunktet, hvor der stilles skarpt på købskriterierne og den udvikling, der sker på kundesiden. analysens udbytte er blandt andet:


* forståelse for kundeforhold
* fokus på kunderelaterede tiltag
* fokus på kundernes ønsker for fremtidigt samarbejde
* konkrete inputs til at skabe merværdi for kunderne


derudover medvirker en kundeanalyse også en bedre forståelse og et bedre forhold til kunderne, og der fokuseres på hvordan der kan skabes merværdi for jeres virksomhed. analysen skaber derfor også et godt udgangspunkt for prioritering og fravalg i virksomhedens fremtidige strategi.


læs mere om [kundeanalyse og dit udbytte.](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/kundeanalyse/)


vil du have mere inspiration til dit strategiarbejde? så kig forbi vores [youtube kanal](https://www.youtube.com/channel/ucwh53vitttzhwvk3dw3zwcq?view_as=subscriber), hvor vi har mange videoer om strategi.


.fusion-body .fusion-builder-column-16{width:100% !important;margin-top : 0px;margin-bottom : 20px;}.fusion-builder-column-16 > .fusion-column-wrapper {padding-top : 0px !important;padding-right : 0px !important;margin-right : 1.92%;padding-bottom : 0px !important;padding-left : 0px !important;margin-left : 1.92%;}@media only screen and (max-width:1024px) {.fusion-body .fusion-builder-column-16{width:100% !important;order : 0;}.fusion-builder-column-16 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 1.92%;margin-left : 1.92%;}}@media only screen and (max-width:640px) {.fusion-body .fusion-builder-column-16{width:100% !important;order : 0;}.fusion-builder-column-16 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 1.92%;margin-left : 1.92%;}}.fusion-body .fusion-flex-container.fusion-builder-row-2-9{ padding-top : 0px;margin-top : 0px;padding-right : 0px;padding-bottom : 0px;margin-bottom : 0px;padding-left : 0px;}

d03133d49f58cfd29c6ae1d8682bc8f9
hvad er en brancheanalyse?
vinderstrategi.dk
2021.21
først er det vigtigt at definere hvad er en branche kontra et marked. vi definerer det således: ”branchen er en overordnet betegnelse for den samling af markeder virksomheden operer på” og ”marked refererer til den gruppe af personer eller virksomheder, hvis udfordringer virksomhedens værditilbud lindrer”.


![](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/brancheanalyse-1-600x182.png)


det er centralt at i er bevidste om konkurrencesituationen, og det er derfor nødvendigt at analysere påvirkningerne der kommer fra leverandører, kunder, mulige konkurrenter og substituerende produkter – som alle er elementer, der skaber konkurrencesituationen i branchen.


en [brancheanalyse](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/brancheanalyse/) analysere påvirkningerne der kommer fra leverandører, kunder, mulige konkurrenter og substituerende produkter – elementer, der alle skaber konkurrencesituationen i branchen.


analysen styrker grundlaget for indsigtsfulde og velbegrundede strategiske beslutninger, og udbytte er blandt andet:


* overblik over de væsentlige nuværende og nye konkurrenter
* konkrete idéer til fremtidige tiltag i forbindelse med strategiarbejde
* overblik over de væsentlige kunder og strukturen i kundesegmenterne
* en vurdering af branchen samlede værdikædesystem og den indbyrdes afhængighed


læs mere om [brancheanalyse og dit udbytte](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/brancheanalyse/).


vil du have mere inspiration til dit strategiarbejde? så kig forbi vores [youtube kanal](https://www.youtube.com/channel/ucwh53vitttzhwvk3dw3zwcq?view_as=subscriber), hvor vi har mange videoer om strategi.




6b46700b88b952d6e8a65b2c65a47a6c
hvad er en konkurrentanalyse?
vinderstrategi.dk
2021.21
en [konkurrentanalyse](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/konkurrentanalyse/) skaber et overblik over dine væsentligste konkurrenters strategiske retning, deres økonomiske udvikling og generelle markedsposition. konkurrentanalysen skaber dermed grundlag for indsigtsfulde forretningsmæssige beslutninger til den fremtidige strategi.


![](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/konkurrentanalyse-1-600x182.png)


konkurrentanalysen beskriver og sammenligner jeres virksomheds konkurrenter og giver et billede af virksomhedens position i branchen, målt ud fra en række konkurrenceparametre, som er væsentlige for kunderne. udbyttet i en konkurrentanalyse er blandt andet:


* en identificering af de største konkurrenter
* en indsigt i konkurrenternes strategiske agenda
* en forståelse for hvordan konkurrenterne differentierer sig
* en beskrivelse af den historiske økonomiske udvikling


konkurrentanalysen skræddersyes til jeres virksomhed og er fleksibelt opbygget, derfor præger i omfanget såvel som indholdet.


læs mere om [konkurrentanalyse og dit udbytte.](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/konkurrentanalyse/)


vil du have mere inspiration til dit strategiarbejde? så kig forbi vores [youtube kanal](https://www.youtube.com/channel/ucwh53vitttzhwvk3dw3zwcq?view_as=subscriber), hvor vi har mange videoer om strategi.


.fusion-body .fusion-builder-column-18{width:100% !important;margin-top : 0px;margin-bottom : 20px;}.fusion-builder-column-18 > .fusion-column-wrapper {padding-top : 0px !important;padding-right : 0px !important;margin-right : 1.92%;padding-bottom : 0px !important;padding-left : 0px !important;margin-left : 1.92%;}@media only screen and (max-width:1024px) {.fusion-body .fusion-builder-column-18{width:100% !important;order : 0;}.fusion-builder-column-18 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 1.92%;margin-left : 1.92%;}}@media only screen and (max-width:640px) {.fusion-body .fusion-builder-column-18{width:100% !important;order : 0;}.fusion-builder-column-18 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 1.92%;margin-left : 1.92%;}}.fusion-body .fusion-flex-container.fusion-builder-row-2-11{ padding-top : 0px;margin-top : 0px;padding-right : 0px;padding-bottom : 0px;margin-bottom : 0px;padding-left : 0px;}

3b7522168cf8d00e3cfc7270d2ca14fb
hvad er en vision og hvad skal virksomheden med en vision?
vinderstrategi.dk
2021.21
ledelsens valg af retning for virksomheden, hvor ledelsen har udviklet et mentalt billede af en mulig og ønskværdig fremtidig position. det afgørende i udviklingen er, at visionen udtrykker en realistisk, troværdig og attraktiv fremtid for organisationen – en fremtid, der på afgørende områder er bedre end den nuværende.


ofte anvendes disse punkter til at vurdere kvaliteten af en vision:


1. forståelig: enhver skal umiddelbart kunne forstå visionen – og få et gys.
2. udsyn: hvilken forestilling om fremtidens udvikling er bygget ind?
3. spændvidde: hvor bred er visionen i forhold til de forandringer, der vil komme til at ske i branchen og samfundet?
4. unik: er der nogen overraskelseselementer i visionen – hvor er den unikke opfattelse af fremtiden?
5. ultimativ: visionen bør formuleres som en ultimativ eller endelig ”sol”, som alle kan stræbe efter; visionen bør fortælle om lederens mentale billede af fremtiden, der på afgørende punkter skal være bedre end den nuværende situation.
6. handlekraft: visionen bør vise en tæt kobling til virksomhedens markedsmuligheder og dens kernekompetencer, der jo på denne måde skal være identificeret.


populært sagt skal en vision sikre, at bl.a. kunder og medarbejdere higer efter at være en del af rejsen. og samtidig skal visionen bruges så medarbejderne der har flere projekter liggende på skrivebordet, men ikke kan nå dem alle, selv er i stand til at prioritere disse ud fra, hvad der bedst hjælper på rejsen mod visionen.


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle hvad en vision er samt hvorfor det er vigtigt at have en god vision.


![hvad er en vision?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvad-er-en-vision.png "hvad er en vision?")se side 310-311 i ”strategi i vindervirksomheder”


se konkret case side 343 i ”strategi i vindervirksomheder”


![hvad skal en virksomhed med en vision?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvad-skal-en-virksomhed-med-en-vision.png "hvad skal en virksomhed med en vision?").fusion-fullwidth.fusion-builder-row-2-13 { overflow:visible; }

e8002df558e9d3c6a9a68462aa9ddcbc
hvordan omfavner virksomheder digitaliseringen?
vinderstrategi.dk
2021.21
”du har ikke brug for en digital strategi i denne verden. du har i stedet brug for en forretningsmodel til en digital tidsalder”.  det er heldigvis blevet en gængs opfattelse og det dækker over at  virksomheder ikke isoleret kan arbejde med digitalisering. i stedet kan digitalisering integreres som en afgørende del af virksomhedens forretningsmodel.


fra et strategiske perspektiv kan digitalisering bruges til dels, at skabe mere værdi gennem bedre, smartere og hurtige produkter og services til kunderne, og dels til at effektivisere ved at sætte strøm til virksomhedens processer. vi anbefaler topledere at vurdere digitale muligheder på to dimensioner. dels, hvor stor effekt de kan have i virksomheden, og dels hvor svære temaerne er at implementere. derved skabes et overblik over mulighederne og virksomheden kan gå i gang med at prioritere digitale udviklingsmuligheder. dernæst kan virksomheden lægge en strategi for, hvordan de udvalgte digitale emner skal udvikles til at være en afgørende del af virksomhedens forretningsmodel.


ved at digitalisere sin forretningsmodel skabes en bedre mulighed for brugerinddragelse, og mange virksomheder oplever at de i langt højere grad end tidligere er i stand til at tilfredsstille kundernes ønsker. ved at være først med de nye produkter eller løsninger til kunderne betyder ofte at virksomheden har en fordel af at være first mover og forbrugerne holder fast i det produkt de allerede kender og er glade for at bruge.


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle om strategi i den digitale verden.


![strategi i den digitale verden](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/strategi-i-den-digitale-verden-1.png "strategi i den digitale verden")se side 444-452 i ”strategi i vindervirksomheder”


se konkret case side 476-492 i ”strategi i vindervirksomheder”


.fusion-fullwidth.fusion-builder-row-2-16 { overflow:visible; }

2a4b289b76693626d547404bb8b1f178
hvad er en kernekompetence?
vinderstrategi.dk
2021.21
når vi som strategiske rådgivere taler med ledere i danske virksomheder og spørger til færdigheder, viden og teknologier i virksomheden, fortæller topledere typisk passioneret omkring virksomhedens mange kompetencer. hvis vi derimod spørger til virksomhedens kernekompetencer, er situationen typisk en anden. i mange danske virksomheder har man svært ved at definere præcist, hvad der er kernekompetencen, som skaber konkurrencekraft og som virksomhedslederen ønsker at skalere sin forretning ud fra.


ledere står ofte med store beslutninger og for at sikre at virksomheden udvikler sig i den rigtige retning er det afgørende at have indsigt i virksomhedens kernekompetence. med fokus på kernen kan virksomheden udvikles med unikke produkter og løsninger til kunden. det kan også vurderes, hvilke nye forretningsområder, som måtte være hensigtsmæssige at starte op. dette gøres ved at spørge om, kernekompetencen skaber en afgørende forbedring på det nye marked, som andre virksomheder ikke er i stand til at tilbyde.


kernekompetencen er med andre ord det som virksomheden skal skalere sig ud fra.


for at en virksomhed har en kernekompetence – og ikke bare en kompetencen – skal mindst disse 3 forhold være opfyldt:


1. den skal være unik
2. den skal være svær at efterligne
3. den skal skabe værdi for kunden


for at sige det mere populært kan kernekompetencen betragtes som en gryderet. i en velsmagende gryderet indgår mange forskellige ingredienser. og det er sammensætningen og håndteringen af disse som gør udslaget for om gryderetten er i ”verdensklasse”! på sammen måde med en kernekompetence. her er det bare fx viden, teknologier, opbyggede erfaringer, processer og relationer, som udgår indholdet og betydningen af kernekompetencen.  kernekompetence bearbejdes også i vores [unikke koncept for strategiprocesser](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/vinderstrategi-til-den-mellemstore-virksomhed/). 


læs også [“kernekompetence – udtrykket du måske aldrig har hørt, men skal have styr på”](https://vinderstrategi.dk/2017/09/08/udtrykket-du-maaske-aldrig-har-hoert-skal-have-styr-paa/)


![hvad er en kernekompetence?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvad-er-en-kernekompetence.png "hvad er en kernekompetence?")se og hør endvidere strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle om hvad en kernekompetence er.


i [”strategi i vindervirksomheder”](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/koeb-strategi-vindervirksomheder/?__lsk=%5blead_key%5d&snsubscribed=true) er der en uddybning af kernekompetencen på side 260-265 i bogen samt en konkret case på side 266-277. du kan downloade en gratis læseprøve på bogen og se om den kunne være noget for dig.  


.fusion-accordian #accordion-9027-1 .panel-title a .fa-fusion-box{ color: #ffffff;}.fusion-accordian #accordion-9027-1 .panel-title a .fa-fusion-box:before{ font-size: 13px; width: 13px;}.fusion-accordian #accordion-9027-1 .panel-title a{font-size:13px;}.fusion-accordian #accordion-9027-1 .fa-fusion-box { background-color: #333333;border-color: #333333;}.fusion-accordian #accordion-9027-1 .panel-title a:hover, #accordion-9027-1 .fusion-toggle-boxed-mode:hover .panel-title a { color: #5e7481;}.fusion-accordian #accordion-9027-1 .panel-title .active .fa-fusion-box,.fusion-accordian #accordion-9027-1 .panel-title a:hover .fa-fusion-box { background-color: #5e7481!important;border-color: #5e7481!important;}#### [download gratis lÆseprØve](#35f2ba676f5ae571f)


læseprøve – strategi i vindervirksomheder


(function() {
 window.mc4wp = window.mc4wp || {
 listeners: [],
 forms: {
 on: function(evt, cb) {
 window.mc4wp.listeners.push(
 {
 event : evt,
 callback: cb
 }
 );
 }
 }
 }
})();






















 [ved at bruge denne formular accepterer du opbevaring og håndtering af dine data på denne hjemmeside.](https://vinderstrategi.dk/om-os/formalia/)









leave this field empty if you're human: hvis du interesserer dig for strategi? så garanterer vi, at du også vil synes godt om vores nyhedsfeed. nedenfor kan du tilmelde dig vores nyhedsfeed og få inspiration og tips til dit strategiarbejde.


.fusion-accordian #accordion-9027-2 .panel-title a .fa-fusion-box{ color: #ffffff;}.fusion-accordian #accordion-9027-2 .panel-title a .fa-fusion-box:before{ font-size: 13px; width: 13px;}.fusion-accordian #accordion-9027-2 .panel-title a{font-size:13px;}.fusion-accordian #accordion-9027-2 .fa-fusion-box { background-color: #333333;border-color: #333333;}.fusion-accordian #accordion-9027-2 .panel-title a:hover, #accordion-9027-2 .fusion-toggle-boxed-mode:hover .panel-title a { color: #5e7481;}.fusion-accordian #accordion-9027-2 .panel-title .active .fa-fusion-box,.fusion-accordian #accordion-9027-2 .panel-title a:hover .fa-fusion-box { background-color: #5e7481!important;border-color: #5e7481!important;}#### [tilmeld nyhedsfeed](#837d3b659ceb355c0)

(function() {
 window.mc4wp = window.mc4wp || {
 listeners: [],
 forms: {
 on: function(evt, cb) {
 window.mc4wp.listeners.push(
 {
 event : evt,
 callback: cb
 }
 );
 }
 }
 }
})();
















ved at bruge denne formular accepterer du opbevaring og håndtering af dine data på denne hjemmeside.





leave this field empty if you're human: **psst… du kan finde mere [gratis viden om strategi her](https://vinderstrategi.dk/gratis-viden/?__lsk=%5blead_key%5d&snsubscribed=true)****i form af værktøjer, videoer, og artikler om virksomhedsstrategi.**


**du kan også følge os på** [**linkedin**](https://www.linkedin.com/company/vinderstrategi-a-s/)**,**[**facebook**](https://www.facebook.com/vinderstrategi/?ref=bookmarks)**,**[**twitter**](https://twitter.com/vinderstrategi)**,**[**instagram**](https://www.instagram.com/vinderstrategi/)**og**[**youtube**](https://www.youtube.com/channel/ucwh53vitttzhwvk3dw3zwcq?view_as=subscriber), **hvor vi deler strategiske vitaminpiller.**


.fusion-fullwidth.fusion-builder-row-2-18 { overflow:visible; }

0d3a3369480a259e240da4537992cc84
hvornår opstod begrebet ”strategi” først?
vinderstrategi.dk
2021.21
strategi stammer fra det græske ”strategia”, som egentlig betyder feltherrekunst eller krigsherrekunst. noget af det første litteratur vi kender til omkring begrebet strategi, er mere end 2.500 år gammelt, og har sin oprindelse fra den kinesiske krisgeneral og krigsteoretiker sun tzu. tankegangen bag begrebet og selve begrebet ”strategi” stammer derfor fra den militære verden. her lagde generalerne strategier for hvordan krige og slag skulle vindes – hvilket der også gøres i dag i den militære verden.


den tyske general og krigsteoretiker, carl von clausewitz, begyndte sidenhen og i 1800-tallet at lægge grundstenene for den moderne betydning af strategi, som vi kender den i dag. han definerede strategi som udnyttelsen af slaget for at vinde krigen (noget af det som vi også i dag kender omkring begrebet must-win battles, og taktik definerede han ved de militære magtmidler som blev taget i brug for at vinde slaget.


.fusion-body .fusion-builder-column-27{width:100% !important;margin-top : 0px;margin-bottom : 20px;}.fusion-builder-column-27 > .fusion-column-wrapper {padding-top : 0px !important;padding-right : 0px !important;margin-right : 1.92%;padding-bottom : 0px !important;padding-left : 0px !important;margin-left : 1.92%;}@media only screen and (max-width:1024px) {.fusion-body .fusion-builder-column-27{width:100% !important;order : 0;}.fusion-builder-column-27 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 1.92%;margin-left : 1.92%;}}@media only screen and (max-width:640px) {.fusion-body .fusion-builder-column-27{width:100% !important;order : 0;}.fusion-builder-column-27 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 1.92%;margin-left : 1.92%;}}.fusion-body .fusion-flex-container.fusion-builder-row-2-19{ padding-top : 0px;margin-top : 0px;padding-right : 0px;padding-bottom : 0px;margin-bottom : 0px;padding-left : 0px;}

a0317a9af8d3636e5b28e4c3c44918fd
hvordan har begrebet ”strategi” efterfølgende udviklet sig?
vinderstrategi.dk
2021.21
det var først i begyndelsen af 1950’erne at begrebet strategi blev almenkendt indenfor virksomhedsledelse, og firstmovers til at tage imod begrebet var usa. siden da har begrebet været i hastig udvikling. nedenfor ses en oversigt over de mest kendte teorier som er udviklet indenfor strategiens verden siden 1950 og frem til i dag.


1950’erne: ansoffs vækstmatrix


1960’erne: swot, scenarier, pest, boston-modellen


1970’erne: porters 5-forces


1980’erne: de 7s’er og værdikædeanalyse


1990’erne: disruptive innovation, strategy maps


2000’erne: [busines model canvas](https://vinderstrategi.dk/gratis-viden-2/downloads/#business-model-canvas-og-value-proposition-canvas&ea), blue ocean strategy


2010’erne: playing to win, [value proposition design](https://vinderstrategi.dk/gratis-viden-2/downloads/#business-model-canvas-og-value-proposition-canvas&ea)


.fusion-body .fusion-builder-column-28{width:100% !important;margin-top : 0px;margin-bottom : 20px;}.fusion-builder-column-28 > .fusion-column-wrapper {padding-top : 0px !important;padding-right : 0px !important;margin-right : 1.92%;padding-bottom : 0px !important;padding-left : 0px !important;margin-left : 1.92%;}@media only screen and (max-width:1024px) {.fusion-body .fusion-builder-column-28{width:100% !important;order : 0;}.fusion-builder-column-28 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 1.92%;margin-left : 1.92%;}}@media only screen and (max-width:640px) {.fusion-body .fusion-builder-column-28{width:100% !important;order : 0;}.fusion-builder-column-28 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 1.92%;margin-left : 1.92%;}}.fusion-body .fusion-flex-container.fusion-builder-row-2-20{ padding-top : 0px;margin-top : 0px;padding-right : 0px;padding-bottom : 0px;margin-bottom : 0px;padding-left : 0px;}

559c7b69e21799df41462f8ca62dad23
hvad er de 10 forskellige strategiskoler?
vinderstrategi.dk
2021.21
strategi er et diffust begreb, og hver teoretiker eller forfatter har deres egen definition af begrebet. henry mintzberg har forsøgt at samle de forskellige tilgange strategi med udgangspunkt i 10 forskellige strategiskoler *(kilde: strategy safari – your complete guide through the wilds of strategic management).* de 10 skoler er kort beskrevet nedenfor.


1. **designskolen**
	* denne skole ser på strategiudvikling som en erkendelsesproces, hvor det handler om at opnå den bedste mulige kobling mellem organisationens interne kapabiliteter og eksterne muligheder.
2. **planlægningsskolen**
	* planlægningsskolen forsøger i samme grad som designskolen at foreskrive hvordan strategier kan konstrueres for fremtiden. skabelsen af en strategi kan ske gennem faste procedurer, som betyder at skabelsen af strategi er noget der kan planlægges.
3. **positioneringsskolen**
	* i denne skole handler strategi om hvordan virksomheder positionerer sig. udviklingen af strategien ses som en analytisk proces, og det handler om at vælge den rigtige strategi.
4. **iværksætterskolen**
	* denne skole forsøger at forstå udviklingen af strategien imens den udfolder sig, og strategien udvikler sig som en visionær proces hos entreprenøren. skolen understreger lederens centrale rolle, som den der skaber strategien og har visionen.
5. **den kognitive skole**
	* her ses strategi som en mental proces. det undersøges hvad der sker mentalt hos strategen, og her er der også plads til udfoldelse af kreative fortolkninger.


6. **læringsskolen**
	* i denne skole ses strategiudviklingen som en emergent proces. det betyder at strategier opstår løbende, efterhånden som man bliver klogere og lærer mere omkring situationen. i denne skole bliver udviklingen/formuleringen af strategien koblet sammen med implementeringen.
7. **magtskolen**
	* i magtskolen handler strategiudviklingen om forhandling. strategi betragtes som et resultat af forskellige magtspil både indenfor og udenfor organisationen.
8. **kulturskolen**
	* her ses strategiprocessen som en fælles proces, der har rod i kulturens sociale magt, og der fokuseres på fællesinteresser og integration.
9. **omgivelsesskolen**
	* i denne skole anskues strategiudviklingen som en reaktiv proces. der fokuseres på de kræfter, der omgiver organisationen. en organisations strategi afhænger derfor af begivenheder i omgivelserne og organisationens reaktion på dem.
10. **konfigurationsskolen**
	* denne skole ser strategiudviklingen som en kombination af flere af de andre skoler. konfigurationsskolen ser strategi som en proces, der transformerer organisationen. det beskrives at strategiens relative stabilitet, afbrydes af sporadiske spring til nye stadier.


.fusion-body .fusion-builder-column-29{width:100% !important;margin-top : 0px;margin-bottom : 20px;}.fusion-builder-column-29 > .fusion-column-wrapper {padding-top : 0px !important;padding-right : 0px !important;margin-right : 1.92%;padding-bottom : 0px !important;padding-left : 0px !important;margin-left : 1.92%;}@media only screen and (max-width:1024px) {.fusion-body .fusion-builder-column-29{width:100% !important;order : 0;}.fusion-builder-column-29 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 1.92%;margin-left : 1.92%;}}@media only screen and (max-width:640px) {.fusion-body .fusion-builder-column-29{width:100% !important;order : 0;}.fusion-builder-column-29 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 1.92%;margin-left : 1.92%;}}.fusion-body .fusion-flex-container.fusion-builder-row-2-21{ padding-top : 0px;margin-top : 0px;padding-right : 0px;padding-bottom : 0px;margin-bottom : 0px;padding-left : 0px;}

732f4e13cd26717d5e49d4fa93dc8132
hvordan får virksomhederne strategien til at virke?
vinderstrategi.dk
2021.21
det starter med at der allerede i forbindelse med selve strategiarbejdet tænkes strategiimplementering. og her tænker vi særligt på involvering af medarbejdere. fx opbygge ejerskab omkring strategien ved at involvere dem i nogle af analyserne og interviewe dem omkring en række forhold. også kommunikationen omkring strategiarbejdet er vigtigt. før det startes, når situationen er kortlagt, når retningen er sat og når der er lavet en plan og den endelige strategi foreligger.


der er særligt 6 forhold, som er vigtige at holde fokus på i forbindelse eksekveringen og implementeringen af strategien. og de 6 områder er:


1. ledelse
2. organisering
3. ejerskab
4. kommunikation
5. målepunkter
6. fokus og opfølgning


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle hvordan virksomheden får strategien til at virke.


![hvordan får virksomhederne strategien til at virke](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvordan-får-virksomhederne-strategien-til-at-virke-1.png "hvordan-får-virksomhederne-strategien-til-at-virke")se side 580-608 i ”strategi i vindervirksomheder”


.fusion-fullwidth.fusion-builder-row-2-23 { overflow:visible; }

8528d45f552834cdedf983c7b39e3a7d
hvordan skabes der overblik og struktur i strategiarbejdet?
vinderstrategi.dk
2021.21
vi har erfaret, at der er rigtig mange der har svært ved at drive en [strategiproces](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/vinderstrategi-til-den-mellemstore-virksomhed/). Én væsentlig årsag er, at tingene meget hurtige blandes sammen. måske viser analyserne et eller andet som bør løses. og så går virksomheden i gang med det uden at virksomheden i øvrigt har forhold sig til fremtidig retning og hvad der er vigtigt i den forbindelse.


det er vores erfaring, at strategiarbejdet bør opdeles i 3 faser.


den første fase omhandler en kortlægning af den nuværende situation og identificering af relevante forandringsbehov hvis virksomheden fortsætte helt uforandret.


fase to handler om at fastsætte fremtidig retning og hvorfor virksomheden gør som den gør.


fase tre skal lukke gabet mellem virksomhedens nuværende situation og den retning og position virksomheden ønsker i fremtiden. dvs. lukke gabet mellem det som er identificeret i fase et og fase 2.


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle om hvordan strategiarbejde struktureres optimalt eller se tegnefilm der beskriver hvordan en strategiproces optimalt struktureres.


![struktur i strategiarbejdet?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/struktur-i-strategiarbejdet.png "struktur i strategiarbejdet?")se side 42-44 i ”strategi i vindervirksomheder”


![hvordan skabes der overblik?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvordan-skabes-der-overblik.png "hvordan skabes der overblik?").fusion-fullwidth.fusion-builder-row-2-25 { overflow:visible; }![struktur i strategiarbejdet](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/struktur-i-strategiarbejdet.jpg "struktur i strategiarbejdet").fusion-fullwidth.fusion-builder-row-2-26 { overflow:visible; }

e4cb5f7638536fdbc33789cbcf4f68fd
hvorfor er det vigtigt at arbejde med strategi?
vinderstrategi.dk
2021.21
det er vigtigt fordi hvis virksomheden ikke arbejder målrettet med hvad den har at gøre i verden kommer den til at stå stille. og samtidig udebliver den røde tråd i aktiviteter og processer hvilket giver et enormt spild af ressourcer og omkostninger. når virksomheden står stille skal vi huske på, at det gør hverken kunder eller konkurrenterne og så bliver den overhalet. og samtidig med det skal vi huske, at hverken medarbejdere, kunder eller leverandører synes det er særligt spændende at være i en virksomhed hvor tingene står stille.


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle hvorfor det er vigtigt at arbejde med strategi. du kan også se flere videoer om strategi på vores [youtube kanal](https://www.youtube.com/vinderstrategi).


![hvorfor er det vigtigt at arbejde med strategi?](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvorfor-er-det-vigtigt-at-arbejde-med-strategi.png "hvorfor er det vigtigt at arbejde med strategi?")se side 17 – 38 i ”strategi i vindervirksomheder”


[download gratis læseprøve](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/strategi-i-vindervirksomheder/)


.fusion-fullwidth.fusion-builder-row-2-28 { overflow:visible; }

a23850fa1159ab33de7585b063e8260f
er der én strategisk udfordring der er for lidt opmærksomhed omkring?
vinderstrategi.dk
2021.21
efter at virksomheden har helt styr på kernekompetencen kan virksomheden tage fat på at håndtere kompleksiteten i virksomheden. de forskellige funktioner i virksomheden skaber sjældent lige stor værdi, og virksomheden kan ofte med stor fordel outsource funktioner i værdikæden. ved at have færre funktioner kan virksomheden øge sit fokus, der hvor værdien skabes. værdiskabelsen kan både skabes udadtil gennem bedre produkter, hurtigere betjening, større tilgængelighed, mv., men også internt i form af større effektivitet, skalerbarhed og lavere produktionsomkostninger.


en anden typisk årsag til kompleksitet er antallet af forretningsområder. mange virksomheder kommer løbende til at op starte nye forretningsområder, men desværre ofte uden at forretningsområderne bliver profitable. virksomheden kendskab til sin kernekompetencer skal nu bruge til at vurdere om virksomheden har mulighed for at skabe unik værdi på det pågældende marked. hvis dette ikke er tilfældet, og der ikke er udsigter til at der kan skabes unik værdi inden for en overskuelig tidshorisont, bør frasalg overvejes.


et tredje fokusområde, som ofte kan nedbringe virksomhedens kompleksitet er fokus på antallet af produkter. med tiden udvikles nye produkter for at tilbyde forbrugerne en endnu bedre oplevelse. nogle af disse produkter er succesfulde, mens nogle ikke slår igennem. mange forskellige produkter er ofte en hæmsko for virksomheden, da kompleksiteten stiger og effektiviteten falder med flere produkter. nogle virksomheder har den tanke om at faldende omsætning løses ved at kompensere med flere produkter på markedet. for langt de fleste virksomheder skal faldende omsætning løses med mere fokus og 80/20 reglen kan være inspiration for dette.


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle om hvordan kompleksitet stille kommer krybende og dræber virksomheden.


![er der en strategisk udfordring der er for lidt opmærksomhed omkring](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/er-der-en-strategisk-udfordring-der-er-for-lidt-opmærksomhed-omkring.png.png "er-der-en-strategisk-udfordring-der-er-for-lidt-opmærksomhed-omkring.png").fusion-fullwidth.fusion-builder-row-2-31 { overflow:visible; }

68ebe51cd50941f74491f46a968a92c9
hvad påvirker kundetilfredsheden?
vinderstrategi.dk
2021.21
det er kombinationen af de bløde og hårde elementer, der medvirker til at skabe tilfredse kunder. man kan med andre ord ikke leve alene på gode produkter og priser, hvis de omstændigheder, hvorunder kunden køber varen, er dårlige. man kan heller ikke leve alene af en god kundebetjening og et højt serviceniveau, hvis man ikke har de produkter, kunden efterspørger. se en illustration af hvad der påvirker kundetilfredsheden [her](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/hvad-påvirker-kundetilfredsheden.pdf).


se og hør strategiekspert mikael vest, vinderstrategi a/s fortælle om vigtigheden i at forstå sine kunder for at opnå et stærkt strategiarbejde.


![forstår i jeres kunder](https://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/forstår-i-jeres-kunder-1.png "forstår-i-jeres-kunder")se side 258 i ”strategi i vindervirksomheder”


se konkret case side 255-259 i ”strategi i vindervirksomheder”


.fusion-fullwidth.fusion-builder-row-2-34 { overflow:visible; }

ccd43d9fdcff108511d17047e9081ebd
bør bæredygtighed, fn’s 17 verdensmål og samfundsansvar tænkes ind i strategiarbejdet?
vinderstrategi.dk
2021.21
ja. tendenser som bæredygtighed, samfundsansvar og fn’s 17 verdensmål bør virksomheden have fokus på bliver inkorporeret i strategien. det er tendenser som præger vores samfund, og jo bedre og mere proaktivt virksomheden forholder sig til dem, jo bedre kan potentialet udnyttes. de virksomheder, der bedst og hurtigst formår at udnytte tendensernes muligheder, vil typisk indtage en afgørende position på markedet mange år ud i fremtiden, også kaldet ”first mover advantage”.


du kan læse mere om samfundsansvar, bæredygtighed, csr og fn’s 17 verdensmål på side 161-164 i [”strategi i vindervirksomheder”](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/koeb-strategi-vindervirksomheder/)


.fusion-body .fusion-builder-column-51{width:100% !important;margin-top : 0px;margin-bottom : 20px;}.fusion-builder-column-51 > .fusion-column-wrapper {padding-top : 0px !important;padding-right : 0px !important;margin-right : 1.92%;padding-bottom : 0px !important;padding-left : 0px !important;margin-left : 1.92%;}@media only screen and (max-width:1024px) {.fusion-body .fusion-builder-column-51{width:100% !important;order : 0;}.fusion-builder-column-51 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 1.92%;margin-left : 1.92%;}}@media only screen and (max-width:640px) {.fusion-body .fusion-builder-column-51{width:100% !important;order : 0;}.fusion-builder-column-51 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 1.92%;margin-left : 1.92%;}}.fusion-body .fusion-flex-container.fusion-builder-row-2-40{ padding-top : 0px;margin-top : 0px;padding-right : 0px;padding-bottom : 0px;margin-bottom : 0px;padding-left : 0px;}

7e8d2e9c3074bac0f1a6d5ab0ee4acc6
kan bæredygtighed anses som et konkurrenceparameter?
vinderstrategi.dk
2021.21
da der er en stigende tendens til at kunder (både b2c og b2b) lægger vægt på at virksomheder tager et vist samfundsansvar, kan bæredygtighed derfor også gå hen at blive et vigtigt konkurrenceparameter.


hvis virksomheden derfor arbejder strategisk med fn’s 17 verdensmål, kan det rent faktisk gå hen og blive et stærkt konkurrenceparameter. når virksomheden skal arbejde strategisk med bæredygtighed, er der tre centrale faktorer som er vigtige at have in mente.


1. kend dine kunder, og hvad de foretrækker – og ikke mindst, hvad de er villige til at betale ekstra for i forhold til bæredygtighed. se mere om en kundeanalyse her.
2. kommunikér det bæredygtige arbejde ud til alle i virksomheden, således alle i virksomheden er opmærksomme på det. det vil også involvere medarbejderne i en sådan grad, at de selv kan gå ind og tage ansvar samt selv komme på nye initiativer som taler ind i den bæredygtige agenda.
3. vær opmærksom på både de positive og negative påvirkninger virksomheden har på miljøet og samfundet. det er den eneste måde du når et ambitiøst, men også realistisk, mål.


.fusion-body .fusion-builder-column-52{width:100% !important;margin-top : 0px;margin-bottom : 20px;}.fusion-builder-column-52 > .fusion-column-wrapper {padding-top : 0px !important;padding-right : 0px !important;margin-right : 1.92%;padding-bottom : 0px !important;padding-left : 0px !important;margin-left : 1.92%;}@media only screen and (max-width:1024px) {.fusion-body .fusion-builder-column-52{width:100% !important;order : 0;}.fusion-builder-column-52 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 1.92%;margin-left : 1.92%;}}@media only screen and (max-width:640px) {.fusion-body .fusion-builder-column-52{width:100% !important;order : 0;}.fusion-builder-column-52 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 1.92%;margin-left : 1.92%;}}.fusion-body .fusion-flex-container.fusion-builder-row-2-41{ padding-top : 0px;margin-top : 0px;padding-right : 0px;padding-bottom : 0px;margin-bottom : 0px;padding-left : 0px;}

ea785e8b99cf6aa9af2b317665439238
betyder strategi fravalg af aktiviteter?
vinderstrategi.dk
2021.21
ja strategi betyder fravalg af aktiviteter efter vores erfaringer – fordi strategi også betyder fokus 100 %. en ny strategi betyder ofte en række tilvalg. vores erfaring er, at det samtidig er nødvendigt og relevant at begå mindst lige så mange fravalg. strategien fokuserer på hvordan virksomheden ser ud om fx 3 år samt hvilke tiltag der er nødvendige for at nå der til. derudover fokuserer strategien på hvad virksomheden er rigtige gode til samt hvilke fravalg virksomheden er parate til.




12590d272a0d5273c53aa9a9600eabc8
hvorfor er samfundsansvar og bæredygtighed vigtigt for virksomheden?
vinderstrategi.dk
2021.21
der er sket en tendens i samfundet hvor forbrugere vægter samfundsansvar og bæredygtighed over pris. det er derfor vigtigt som virksomhed at tage stilling til, og tænke det ind i forretningsmodellen og strategien.


for at en virksomhed kan blive en samfundsorienteret virksomhed, der iværksætter initiativer for at forbedre samfundet, må den først sikre sig, at der for det første drives en sund forretning (økonomisk ansvar), for det andet at man overholder gældende lovgivning (juridisk ansvar) – også hvis man fx via sine leverandører har indirekte aktiviteter i lavtlønslande, og for det tredje at man handler etisk korrekt – også gennem hele forsyningskæden.


se også side 164-165 i [”strategi i vindervirksomheder”](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/koeb-strategi-vindervirksomheder/) for en konkrete case.


.fusion-body .fusion-builder-column-54{width:100% !important;margin-top : 0px;margin-bottom : 20px;}.fusion-builder-column-54 > .fusion-column-wrapper {padding-top : 0px !important;padding-right : 0px !important;margin-right : 1.92%;padding-bottom : 0px !important;padding-left : 0px !important;margin-left : 1.92%;}@media only screen and (max-width:1024px) {.fusion-body .fusion-builder-column-54{width:100% !important;order : 0;}.fusion-builder-column-54 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 1.92%;margin-left : 1.92%;}}@media only screen and (max-width:640px) {.fusion-body .fusion-builder-column-54{width:100% !important;order : 0;}.fusion-builder-column-54 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 1.92%;margin-left : 1.92%;}}.fusion-body .fusion-flex-container.fusion-builder-row-2-43{ padding-top : 0px;margin-top : 0px;padding-right : 0px;padding-bottom : 0px;margin-bottom : 0px;padding-left : 0px;}
