7a6dc29fab58903b44e86cda6cccc308
hvorfor skal man prioritere opgaver?
blivprojektleder.dk
2020.34
alle projekter er underlagt 3 rammer, nemlig tid, budget og omfang. som oftest er minimum to af disse fastsat, og urokkelige fra start. men det er sjældent, at man oplever et projekt med uendelig højt budget, uden en deadline, og hvor omfanget af leverancen er uendelig stort.
043adaa80a578644f4efd32dc1d834aa
hvad er moscow metoden?
blivprojektleder.dk
2020.34
moscow metoden er et projektstyringsværktøj som hjælper dig med prioritering af projektets opgaver, det er særligt nyttigt til risikominimering i projektet. fordi, nogle gange kan det sværeste i et projekt være at prioritere projektets krav, når projektet ikke længere kører som planlagt i forhold til enten budget eller deadlines.
6f536ce7260bfb4541c80038db20ac95
hvorfor er moscow så populært?
blivprojektleder.dk
2020.34
moscow tvinger projektlederen og andre stakeholders til at definere, hvor vigtig en opgave er for projektets succes. moscow metoden får sit navn fra de første bogstaver i “must have”, “should have”, “could have”, og “won´t have”/”would have in another relase”. man prioriterer på den måde opgaverne ved at give dem en af disse statusser.
9193cdbe65c67afc23a05b78b0aed852
forventningsafstemning omkring moscow
blivprojektleder.dk
2020.34
det er forskelligt fra projekt til projekt, hvor meget man får med af funktioner/opgaver oprettet i projektet. men der er typisk tre mulige scenarier, som du kan forvente:  
**best case:** alle “must have”, “should have” og “could have” leveres i projektet.  
**expected case:** alle “must have” og “should have” leveres i projektet, samt nogle af “could have”.  
**worst case:** kun must have leveres, samt nogen af “should have”.
0e143a4ba514986445267ed795e9f294
hvad nu hvis projektet bagud?
blivprojektleder.dk
2020.34
så snart [projektet begynder at skride](https://blivprojektleder.dk/saadan-faar-du-dit-projekt-tilbage-paa-sporet-igen/) i forhold til enten tid eller budget, så bør du fokusere mere på must have og should have opgaverne. der kan du enten lave et 80:20 split (80% must have og 20 should have) eller et 70:30 split alt (70% must have og 30% should have) alt efter, hvor kritisk situationen er blevet.   

475ad04403dd59ece0b263cfbc188904
kan moscow prioriteringen kan ændre sig?
blivprojektleder.dk
2020.34
moscow prioriteringen ændrer sig igennem projektets levetid, det vil med andre ord sige, at et krav i starten af projektet sagtens kunne være et “could have”, men senere i projektet bliver estimeret om igen til at være en “should have”. så moscow prioriteringen skal ses som en dynamisk proces, der foregår hver sprint, og som derfor løbende bliver vedligeholdt.
5210115e309ab84be38e88f0d7239985
hvordan jeg bruger moscow i trello?
blivprojektleder.dk
2020.34
jeg bruger som udgangspunkt altid [trello](https://blivprojektleder.dk/trello-guide-enkelt-og-nemt-samarbejdsvaerktoj/) til mine projekter. det jeg gør normalt er så at bruge labels i trello til at prioritere opgaverne efter moscow metoden. jeg opretter med andre ord bare 4 labels i rød, orange, gul og grøn, og opkalder dem derefter blot “must have”, “should have”, “could have” og “would have in another release”. 