hvad er en virksomheds mission?
virksomhedens eksistensberettigelse med afgrænsning af forretningsområde(r), så det er klart, hvad virksomheden skal leve af: hvem virksomheden leverer til, hvad virksomheden leverer, og hvordan virksomheden er unik.


ofte anvendes følgende punkter til at vurdere indholdskvaliteten af virksomhedens mission:


* hvad er virksomhedens berettigelse på markedet?
* hvilke(t) forretningsområde(r) er virksomheden i?
* hvilke kundesegmenter henvender virksomheden sig til?
* hvilken værdi tilbyder virksomheden kunderne?
* hvilke konkurrencefordele har virksomheden i forhold til konkurrenterne?
* hvilke kernekompetencer indgår i værdiskabelse og konkurrenceevne?
* hvad vil forretningsområdet være fremover?


derudover stiller vi følgende krav til kvaliteten i kommunikationen for en mission:


* hvor præcist er missionen formuleret?
* i hvilken grad kan missionen bruges som leveregel for medarbejderne?
* hvor klart er virksomhedens styrker udtrykt?
* hvor klart er virksomhedens forbedringsområder kommunikeret?
* hvor realistisk er missionen?
* hvor opnåelig er missionen?
* hvor fleksibel er missionen til at imødegå omgivelsernes forandring?


se side 262-263 i ”[strategi i vindervirksomheder](https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/koeb-strategi-vindervirksomheder/)”


se konkret case side 343 i ”strategi i vindervirksomheder”



