hvornår man skal bruge raci-modellen?
der er ingen tvivl om, at man sagtens kan bruge raci-modellen til stort set alle projekter, hvor det vil fungere super fint. der er dog nogle projekter, hvor det giver enten mere eller mindre mening at bruge modellen. raci-modellen er specielt hjælpsom når forskellige opgaver i et projekt kræver flere ressourcer, kører samtidigt, eller afhænger meget af andre opgaver.   
  
her er et par scenarier hvor raci-modellen er meget hjælpsom. hvor beslutningstagen eller godkendelsesprocesser kan stoppe projektets fremgang. hvor der er konflikter omkring hvem der skal klare opgaverne, og hvem der skal tage beslutningerne. hvor det føles som om, at projektet arbejder ikke er distribueret ordenligt. hvor der pludseligt bliver udskiftet holdmedlemmer og du hurtigt skal kunne udfylde rollerne igen med nye holdmedlemmer.