hvordan måler i resultaterne? succes?
der findes mange forskellige måder at måle på. vores mål er, at forbedringerne opnået gennem vores arbejde skal vare i mange år, og ikke kun give et kortvarigt øjeblikkeligt afkast. derfor fokuserer vi meget på at installere en nødvendig infrastruktur, som understøtter den nye måde at arbejde på, eksempelvis i den daglige ledelse.

synlig ledelse er en afgørende tilgang under opfølgningen. eksempelvis asaichi (morgenmøder) med fokus på kpier vedrørende sikkerhed, miljø, kvalitet, levering og omkostninger for hver afdeling. i vores jishuken projekter definerer vi de ønskede forbedringer meget omhyggeligt efter en bedømmelse af den aktuelle situation. derved kan vi forudse resultaterne og følge dem omhyggeligt i forbindelse med jishuken obeya. dette vil direkte påvirke virksomhedens indtjening positivt.

