hvem bør involveres i strategiarbejdet?

> ”96% af adspurgte direktører er enige i, at en af bestyrelses vigtigste opgaver er, at den er i stand til at kunne sparre aktivt med direktionen i forbindelse i forbindelse med væsentlige strategiske udfordringer”
> 
> 


kilde: ”nørby-udvalgets rapport om corporate governance – anbefalinger om god selskabsledelse i danmark” 2001  

dermed omfatter strategiarbejdet direktionen og bestyrelsen. meget groft kan man sige at arbejdsfordelingen mellem direktion og bestyrelse i en strategiproces kan beskrives således, at direktion har ansvar for analyse, formulering og eksekvering. mens bestyrelsen har ansvar for retning, godkendelse og review.


derudover anbefaler vi, at alle medarbejdere involveres i form af løbende informationsmøder og lederteam samt nøglemedarbejdere involveres aktivt i form af medvirkende i analyser, baggrundsmaterialer og eksekvering.  

se også spørgsmålet “hvor tit skal strategien opdateres?”


